Regeringens skrivelse 2013/14:140

2014 års redogörelse för företag med statligt ägande Skr. 2013/14:140

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 19 juni 2014

Fredrik Reinfeldt

Peter Norman

(Finansdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som Regerings- kansliet förvaltade vid årsskiftet 2013/14.

1

Innehållsförteckning

Skr. 2013/14:140

Inledning....................................................................................................

3

Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013 .........

5

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 19 juni 2014 .........

135

2

Inledning

Skr. 2013/14:140

Riksdagen har beslutat om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har under åren utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens företags- ägande och de värden som finns i de statligt ägda bolagen. Verksamhets- berättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan). Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårs- rapporterna för bolagen med statligt ägande även på regeringens webbplats: www.regeringen.se.

I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades under 2013 och fram t.o.m. den 1 maj 2014. I redovisningen ingår dels information om aktie- bolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels information om organisationen Svenska skeppshypotekskassan.

I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägar- policy och riktlinjer för företag med statligt ägande samt för hur för- valtningen och bolagen utvecklats under året. Ett övergripande mål för förvaltningen av bolag med statligt ägande är att denna ska vara värde- skapande. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas samt fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är inte självklart att staten ska äga samtliga av dessa bolag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. Regeringen ser ständigt över portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också som ett led i att överväga bolagens olika uppdrag och inriktningar. Försäljning av statlig egendom ska enligt 8 kap. 7 § budgetlagen (2011:203) ske affärsmässigt. Detta innebär att försäljningen ska ske till ett så fördelaktigt pris som möjligt, att försäljning till underpris inte får ske och att ovidkommande hänsyn inte får tas (prop. 1995/96:220 s. 103 f.). I samband med försäljningar av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms buden inom ramen för kravet på affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas bl.a. hur köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetsfrågor. Inför bedömningen in- hämtas underlag från budgivarna om deras arbete med frågor av detta slag.

I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens för- valtningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I ett avsnitt beskrivs regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål och de uppdragsmål som finns för bolag med särskilt beslutade samhälls- uppdrag. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, med konkreta exempel från Systembolaget och Apoteket.

Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras också. Vidare redovisas

3

en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en samman-

Skr. 2013/14:140

fattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt

 

ägda bolag.

 

Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen företags-

 

presentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning,

 

en presentation av bolagets verksamhet och mål samt en uppföljning av

 

det gångna verksamhetsåret. I verksamhetsberättelsen utvärderas också

 

dessa mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten

 

äger bolaget inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en

 

översiktlig bild av bolagets historik och verksamhet. Som ett komple-

 

ment till denna översikt finns en förteckning över de förslag som

 

regeringen lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen. I

 

företagspresentationen finns även information om bolagens

 

styrelseledamöter och deras arvoden. I presentationen redovisas också

 

om bolaget har etik-, jämställdhets- och miljöpolicy, miljölednings-

 

system, redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting

 

Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global

 

Reporting Initiative). Vidare finns redovisning av könsfördelning för

 

bolagets anställda, ledningsgrupp och styrelse.

 

4

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

Mdkr

2013

2012

Förändring, %

Nettoomsättning

357,4

356,6

0,2

Nettoomsättning inkl. intressebolag

404,9

405,4

–0,1

Resultat före värdeförändringar

25,2

58,5

–56,9

Värdeförändringar

2,1

0,5

300,3

Rörelseresultat (EBIT)

27,4

59,1

–53,7

Resultat före skatt

17,8

50,2

–64,6

Resultat efter skatt

14,6

48,4

–69,9

Bruttoinvesteringar

52,8

59,2

–10,8

Kassaflöde från löpande verksamhet (exklusive SEK och SBAB)

65,0

55,5

17,1

Summa eget kapital

359,7

365,5

–1,6

Balansomslutning

1 491,9

1 534,2

–2,8

Antal anställda exkl. intressebolag (tusental)

129,3

131,4

–1,6

Antal anställda inkl. intressebolagen (tusental)

169,6

174,0

–2,5

Utdelning

17,7

26,7

–33,5

Uppskattat värde

500

570

–12,3

Avkastning på eget kapital (%)

4,1

13,7

 

Soliditet (%)

24,1

23,8

 

NETTOOMSÄTTNING

 

RESULTAT FÖRE SKATT

 

Mdkr

 

 

 

Mdkr

 

 

 

500

 

 

 

100

 

 

 

400

 

 

 

80

 

 

 

300

 

 

 

60

 

 

 

200

 

 

 

40

 

 

 

100

 

 

 

20

 

 

 

0

2011

2012

2013

0

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

ANTAL ANSTÄLLDA

 

 

%

 

 

 

Tusental

 

 

 

25

 

 

 

150

 

 

 

20

 

 

 

120

 

 

 

15

 

 

 

90

 

 

 

10

 

 

 

60

 

 

 

5

 

 

 

30

 

 

 

0

2011

2012

2013

0

2011

2012

2013

 

 

BRUTTOINVESTERINGAR

 

Mdkr

 

 

 

100

 

 

 

80

 

 

 

60

 

 

 

40

 

 

 

20

 

 

 

0

2011

2012

2013

 

VÄRDEUTVECKLING

 

 

Mdkr

 

 

 

800

 

 

 

600

 

 

 

400

 

 

 

200

 

 

 

0

2011

2012

2013

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

3

5

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRORD

Hållbara affärer ska ge långsiktigt god värdeutveckling

2013 blev ett betydelsefullt år för staten som bolagsägare. Så gott som samtliga bolag med statligt ägande antog strategiska hållbarhetsmål. Vidare avvecklade staten hela sitt resterande ägande i Nordea vilket gav försäljnings- intäkter motsvarande 41 miljarder kronor.

Regeringens övergripande mål med förvaltningen av bolagen med statligt ägande är att säkerställa en långsiktig värdetillväxt och se till att särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl. Bolag som ägs av staten måste ha en etisk kompass och klara av att granskas, men framför allt är jag övertygad om att bolagens långsiktiga värde står i direkt relation till hur väl bolagen hante- rar sina hållbarhetsutmaningar. Av denna anledning har rege- ringen på senare år ökat fokus på det hållbara företagandet och gjort det till en affärsstrategisk styrelsefråga. För att bolag ska ha ett berättigande i framtiden måste det hållbara företagandet vara en del av verksamhetens bärande grund, nämligen affärs- strategin.

Genom att 2012 uppdra till bolagsstyrelserna att anta mål och strategier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i sina verksamheter, har regeringen bidragit till att samtliga bolag i den statliga bolagssfären är mer medvetna om sina risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet och därmed fått bättre kontroll över framtiden. Idag har så gott som samtliga bolag fast-

ställt strategiska och uppföljningsbara hållbarhetsmål, vilka

Framför allt är jag övertygad om att bolagens långsiktiga värde står i direkt relation till hur väl bolagen hanterar sina hållbar- hetsutmaningar.

utgår från varje bolags affärsverksamhet eller samhällsuppdrag. Som ägare vet vi att bolagen numera har hållbarhetsfrågan i fokus och att den inkluderas i alla affärsdiskussioner.

Inom Finansdepartementet fortsätter bolagsförvaltningens arbetsmetodik att utvecklas. Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett av bolagsförvaltningens viktigaste verktyg, och proces- serna har på senare år blivit allt mer strukturerade. Under 2014 års årsstämmor fick sju bolag nya ekonomiska mål, bland annat Akademiska Hus, SJ, Sveaskog och Swedavia. Totalt har 16 av de bolag som förvaltas av Finansdepartementet fått nya ekonomiska mål sedan översynen inleddes 2012. Vidare håller en ny metodik på att utarbetas för att fastställa så kallade uppdragsmål. Syftet är att i relevanta fall utvärdera hur väl ett uppdrag utförs i bolag med av riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag. De ekono- miska målen och uppdragsmålen tillsammans med de strategiska hållbarhetsmålen utgör en viktig grund i våra regelbundna avstämningsmöten med bolagens styrelseordföranden och led- ningar, och resulterar i en mer systematisk uppföljning av bola- gens utmaningar än tidigare. Mål gör att bolagens utveckling kan mätas och att nödvändiga åtgärder vidtas, vilka på sikt ska gynna bolagsvärdet. Vidare bidrar målen till en effektivare ägarstyrning då bolagen lättare förstår ägarens förväntningar.

Omsättningen i den statliga bolagsportföljen var under 2013 stabil, medan det sammantagna resultatet för bolagen minskade från 48 till 15 miljarder kronor. Resultatminskningen är främst en följd av Vattenfalls engångsnedskrivning för bland annat sina holländska och tyska verksamheter. Portföljens underliggande rörelseresultat är emellertid fortsatt starkt. Värdet på den stat- liga bolagsportföljen beräknat vid årsskiftet 2013/14 minskade till 500 miljarder kronor jämfört med 570 miljarder föregående år. Förändringen är en följd av såväl försäljningar av bland annat Nordea som värdeökningar och värdeminskningar i enskilda bolagsinnehav.

4

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

6

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRORD

Försäljningen av Nordea genererade intäkter på 41 miljarder kronor.

Staten väntas även framgent vara en stor bolagsägare. Som princip anser emellertid regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande kon- kurrens. Avvecklingen av statens återstående ägande i Nordea Bank under 2013 var en viktig händelse. Försäljningen genere- rade intäkter på 41 miljarder kronor. Staten sålde även sitt inne- hav i Vectura Consulting för 0,9 miljarder kronor. Sedan 2007 har staten sålt aktier i bolag verksamma på marknader med fungerande konkurrens motsvarande ett värde om 160 miljarder kronor.

Det lånelöfte till SAS som svenska staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal banker och investerare ställde ut 2012 i syfte att stärka flygkoncernens likviditet avveck- lades i början av 2014. SAS hade då förbättrat lönsamheten samt stärkt sin finansiella ställning via kapitalmarknaden.

Jag är stolt över vår bolagsförvaltning och hoppfull inför fram- tiden avseende våra bolags utveckling. Vår förvaltning bygger i dag på gedigna processer och uppföljningssystem. Statens bolags- styrelser är kompetenta, inte minst därför att vi rekryterar ifrån hela den svenska befolkningen och därför har nått en könsmäs- sig jämställdhet, 50 procent kvinnliga styrelseledamöter, som ingen annan stor kapitalägare i Sverige lyckats åstadkomma.

Stockholm i juni 2014

Peter Norman

F‹ŒŽŒ‘’Ž“”ŒŽ•‘’‹Œ‹‘–—“,

ŽŒ‘˜Ž“‹™ ’‹Œ‹‘–—“ š›“ œžŸŽ™ ’—• ‘–Ž–Ÿ‹™– ¡™ŽŒ•—

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

5

7

Skr. 2013/14:140

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Händelser i korthet

Staten avvecklar sitt ägande i Nordea

1992 tog staten över hela ägandet av Nordban- ken, efter att ha tillskjutit kapital för att täcka bankens omfattande förluster. Aktien återintro- ducerades på börsen 1995 och under åren 1997 till 2001 bildades Nordea genom samman- slagningen av Nordbanken, Merita Bank, Uni- bank och Christiania Bank og Kreditkasse. 2009 deltog staten i Nordeas nyemission. Under 2011 minskade staten sitt ägande från 19,8 till 13,5 procent vilket gav intäkter på 19 miljarder kro- nor. I juni 2013 reducerade staten sitt ägande ytterligare från 13,4 till 7 procent, vilket gav in- täkter på 19,5 miljarder kronor. I september 2013 sålde staten sitt återstående innehav i Nordea för 21,6 miljarder kronor.

LKAB invigde Kirunagruvans nya huvudnivå

I maj 2013 invigdes Kirunagruvans nya huvudnivå, 1 365 meter under jord, av näringsminister Annie Lööf. En av Sveriges största industri- satsningar blev därmed klar för start av produktion vilken successivt ökar till full produktion från 2017. Livslängden är nu säkrad i 20–25 år framåt.

Teracom Group har sålt finländska PlusTV

Teracom Group sålde under 2013 hela det fin- ländska betaltv-bolaget PlusTV till DNA Ltd. efter att de finska konkurrensmyndigheterna godkänt affären.

180 000 nya TeliaSonera- abonnemang i Skandinavien

I Sverige, Norge och Danmark lanserade Telia- Sonera nya mobilerbjudanden till konsumenter, med fasta avgifter för obegränsat antal samtal och textmeddelanden i kombination med surfpot- ter anpassade till användande. Det nya svenska erbjudandet utgjorde mer är 20 procent av nyför- säljningen och ett liknande erbjudande finns nu även för mindre företag. Totalt har TeliaSonera fått 180 000 nya abonnemang i Skandinavien med dessa nya prisplaner.

Swedavia invigde terminal på Arlanda

Nya terminal 2 vid Stock- holm Arlanda Airport invig- des i april 2013. Termina- len har byggts ut med mer än 2 000 kvadratmeter och kan nu erbjuda snabba och smidiga flöden samt ett brett utbud av både shop- ping, mat och dryck.

Nytt varningssystem utvecklas av SOS Alarm

SOS Alarm har fått statens uppdrag att bygga upp och införa ett nytt befolknings- varningssystem. Ett nytt tekniskt system tas fram för att förmedla VMA (viktigt med- delande till allmänheten) via mobil eller fast telefoni med SMS och/eller röst- meddelande. Den första delen av tjänsten, en centraliserad VMA-funktion, driftsattes i mars 2014.

6

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

8

Skr. 2013/14:140

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

SAS emitterar preferensaktier och säger upp lånelöftet från staten

När SAS 2012 presenterade en ny affärsplan för att stärka bolagets kon- kurrenskraft, ställde staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal privata aktörer ut ett lånelöfte, så kallad RCF, till SAS på totalt 3,5 miljarder kronor vilken senare omförhandlades till 2,0 miljarder kronor. Syftet var att säkra bolagets tillgång till likviditet. Sedan dess har SAS ekonomiska ställning förbättrats och i februari 2014 stärkte bolaget sin finansiella ställning genom att emittera preferensaktier motsvarande 3,5 miljarder kronor till investerare och allmänhet. I samband med denna kapitalanskaffning sade SAS upp lånelöftet.

Bolag beslutar om hållbarhetsmål

Flera bolag med statligt ägande antog under 2013 nya över- gripande hållbarhetsmål samt strategier för att nå dessa mål, bland annat LKAB, SEK och Sveaskog. Syftet med målen är att bolagen identifierar risker och möjligheter förenade med hållbarhet, rapporterar dem på ett transparent sätt och där- efter hanterar dem i sin affärsverksamhet.

Svenska Spel jobbar mot spel- beroende och uppgjorda matcher

Svenska Spel har fattat beslut om att finansiera en professur för forskning i spelberoende. Bolaget har också inlett ett samarbete med Riksidrottsförbundet (RF) för att stärka det förebyggande arbetet mot manipulation av idrottsresultat och uppgjorda matcher.

Eldrivna miljöbilar i Samhalls fordonspark

Samhall har såsom första företag i Sverige börjat köra eldrivna miljöbilar. 10 fordon har köpts och planerna är att investera i 30 nya eldrivna bilar per år de närmaste åren. Samhall arbetar aktivt för att minska utsläppen från fordonsparken och att värna om miljön.

Hemleverans av Systembolagets beställningsvaror

Systembolagets försök med hemleveranser utökades under 2013 till att även omfatta be- ställningssortimentet. Leveranserna sker på samma sätt med ålderskontroll som vid försälj- ning i butik för att säkerställa att försäljnings- reglerna följs och för att motverka langning. Alkoholforskare har börjat utvärdera försöket och utvärderingen indikerar än så länge inte någon ökning av den totala försäljningen av alkohol.

Almi har startat specialanpassat mentorprogram för unga

Almi meddelade i september 2013 att bolaget på uppdrag av regeringen startar ett unikt mentor- program, särskilt utformat för unga företagare som är beredda att växa. 120 unga företagare från hela landet får förutom en mentor och ett affärsnätverk också ett utbildningsstipendium på 10 000 kronor samt möjlighet att delta i styrelseutbildning. Men- torprogrammet Unga Entreprenörer drog igång vid årsskiftet 2013/2014.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

7

9

Skr. 2013/14:140

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Nedskrivningar och omorganisation i Vattenfall

Vattenfall skrev vid halvårsskiftet 2013 ned värden med nära 30 miljarder kronor till följd av framförallt förvärvet av Nuon. Den huvudsakliga förklaringen är sämre förutsättningar för produktion av gaskraft i Europa. Vattenfall har också organiserats om i två delar: Norden och Kontinental-

europa/Storbritannien. Syftet är enligt bola- get att de två regionerna ska kunna fokusera på sina respektive huvudfrågor och att öpp- na upp för möjligheter till riskdelning i den kontinentala verksamheten.

Rekordmånad för LKAB

November 2013 blev en rekordmånad för LKAB. Under månaden levererades 2,5 miljoner ton järn- malmsprodukter till hamnarna i Narvik och Luleå.

Saab Automobile Parts blev Orio

Saab Automobile Parts AB som ägts av staten sedan december 2012, bytte i november namn till Orio AB. Orsaken är bland annat att bolaget, utöver att distribuera Saab Originaldelar, breddat sitt erbju- dande till att omfatta även andra märken och modeller.

450 forskare har lagt den tekniska grunden för ESS

450 forskare och ingenjörer från 46 forskningsinstitut i 17 länder har kraftsamlat för att utveckla den tekniska designen för den framtida forskningsanläggningen European Spallation Source, ESS, i Lund. Designen är nu färdigställd och många förberedelser är gjorda inför byggstarten under 2014.

En ny opera i Operan

Kungliga Operan i Stockholm ska renove- ras och byggas om för att kunna möta de krav som ställs på en modern nationalscen för att bli mer öppen och tillgänglig för publiken. Statens Fastighetsverk har fått

i uppdrag att, i nära samarbete med Ope- ran, ta fram en plan för renovering och ombyggnad.

Ändrat ägande

Vectura köpt av teknikkonsultföretag

Staten har sålt sitt tidigare helägda bolag Vectura Consulting AB till teknik- konsultföretaget Sweco för strax under en miljard kronor. Affären blev klar i juli 2013 och verksamheten inklusive 1 200 anställda integrerades i Sweco vid års- skiftet 2013/14.

e-Hälsomyndighet ersätter Apotekens Service

Den nya e-Hälsomyndigheten bildades vid årsskiftet 2013/2014. Myndigheten har tagit över det ansvar och den verk- samhet som tidigare låg hos det statligt ägda Apotekens Service Aktiebolag, som därför har avvecklats.

Bostadsgaranti avvecklas

I maj 2014 beslutades på extrastämma i AB Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Bo- stadsgaranti. Försäljningen utgör en del av en pågående avveckling av Bostadsgaranti som helhet. Den verksamhet som nu finns kvar i bolaget beräknas vara avslutad se- nast 2016.

8

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

10

Skr. 2013/14:140

Bilaga

HÄNDELSER I KORTHET

Inlandsinnovation i alla skogslän

I mitten av juni 2013 beslutade ägaren staten om ett utökat investeringsmandat för Inlandsinnovation. Bolagets marknadsområde har därmed utökats från att omfatta en befolkning om cirka 400 000 invånare till cirka 1 700 000 invånare i Norrbottens, Västerbottens, Jämtlands, Västernorrlands, Gävleborgs, Dalarnas och Värmlands län. Inlandsinnovation kan nu vara verksamt inom alla de sju skogslänen i sin helhet.

SJ investerar för framtiden

SJ investerar cirka 3,5 miljarder kronor i en genomgripande förnyelse och omgörning av SJ 2000-tågen. Det är en av de största satsningarna i SJ:s 150-åriga historia. Satsningen är en förberedelse inför den konkurrens

om lönsamma tåglinjer som startar i augusti 2014.

Vattenfall bygger nya vindkraftsparker

Under 2013 inledde Vattenfall ett antal nya byggen och utbyggnader av vindkraftsparker i Sverige, Danmark, Storbritannien och Nederländerna. Ett av dessa var bygget av en ny vindkraftpark i Hjuleberg, vilken blir den största landbaserade vindkrafts- parken i södra Sverige och kommer att tas i drift i mitten av 2014.

Stormen Hilde fällde 400 000 skogskubikmeter på Sveaskogs marker

I november drog stormen Hilde in över Skandinavien och fällde stora mängder skog. Cirka 400 000 skogs- kubikmeter (m3sk) föll på Sveaskogs marker. Lycksele var den kommun som drabbades värst. Skogsstyrel- sen bedömer att Hilde totalt blåste ner 3,5 miljoner m3sk. Det skadade virket måste vara ute ur skogen senast i sommar för att undvika angrepp av skade- insekter som granbarkborre och märgborre.

13 nya apotek inom Apoteksgruppen

Antalet apotek inom Apoteksgrup- pen växer stadigt genom att befint- liga ägare öppnar nya apotek. De 150 apotek som fanns då Apoteks- gruppen bildades 2009 har utökats till totalt 163 apotek. Det innebär att 15 procent av alla nystartade apotek i Sverige under 2013 öppnades av Apoteksgruppen.

Svevia målar väglinjer med hjälp av robot

Svevia kan nu erbjuda en säkrare arbetsplats för sina vägarbetare som tidigare alltid målat vita vägmarkeringar så som linjer, pilar och övergångsställen manuellt. Ett helt nytt koncept har tagits fram till vilket Svevia har bidragit med utvecklingspengar. Vägarbetaren styr processen från hytten på en lastbil utrustad med en robot- arm. Roboten utför hela arbetsmomentet och vägarbetaren slipper röra sig i trafiken.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

9

11

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Installation av fundamenten till en av Vattenfalls stora vindkraftparker Ormonde i havet utanför nordvästra Englands kust. Foto: Vattenfall

12

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Aktiv bolagsförvaltning

Den statliga bolagsportföljen bestående av 501) hel- och delägda bolag är värd 500 miljarder kronor och syssel- sätter cirka 170 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare.

Regeringskansliet har inom Finansdepartementet en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolags- förvaltning. Den svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av bolagen med statligt ägande. Förvalt- ningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument som finns samlade i statens ägarpolicy.

REGERINGENS UPPDRAG OCH PRINCIPER

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens tillgångar. Regeringskansliet med alla departementen bistår regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen.

Inom Regeringskansliet förvaltas i dag 50 bolag 1), varav 41 är helägda och 9 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på denna bolagsportfölj var per december 2013 cirka 500 miljarder kronor. De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter tillsammans cirka 130 000 personer, och om intressebolagen 2) inräknas sysselsätter bolagen 170 000 personer.

Bland bolagen med statligt ägande återfinns många starka varumärken. Ofta spelar bolagen en viktig roll i det svenska samhället, där de i flertalet fall startat som en samhällstjänst i annan form än som bolag. Därefter har verksamheterna bolagi- serats i syfte att bedrivas effektivt och för att öka förutsättning- arna för konkurrensneutralitet på marknaden, dit nya privata aktörer vanligen sökt sig. Huvuddelen av bolagen med statligt ägande verkar i dag på fullt konkurrensutsatta marknader där staten som ägare har långsiktigt värdeskapande som övergri- pande mål för bolagens verksamhet.

FÖRVALTNINGSORGANISATION

Regelverket som styr:

Ägarpolicyn omfattar bland annat

Riksdagen

 

ensk kod f r

olagsstyrning

 

Regeringen

tyrelsenominerings ro

essen

konomiska m l ro essen

 

 

ll art f

retagande

 

 

 

Regeringskansliet

iktlin er f

r ersättningar

 

iktlin er f

r e

tern ra

ortering

 

 

Finansdepartementet

 

 

Övriga departement med

 

Avdelningen för kommu-

 

 

bolagsansvar

 

ner och statligt ägande

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Enheten för statlig

 

Enheten för bolagsanalys

 

bolagsförvaltning

 

och ägarstyrning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Förvaltning genom:

tyrelserekrytering o h nomineringar

ande kontakt o h dialog

f l ning o h ut ärdering

Rapporter: Verksamhetsberättelse och delårsrapporter

1)Antalet bolag har sedan Verksamhetsberättelse 2012 minskat från 54 då staten sålt sitt innehav i Nordea Bank och Vectura Consulting, medan verksamheten i Apotekens Service upphört och Ersättningsmark är under avveckling. I de 50 bolagen inkluderas Svenska skeppshypotekkassan, som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning.

2)Intressebolag utgörs av bolag där staten äger 20-50 procent och utgörs av Bostadsgaranti, Dom Shvetsii, SAS, SOS Alarm, TeliaSonera och VisitSweden.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

11

13

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, såvida inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt att utföra med annat ägande. Regeringens ambition är således att minska det statliga ägandet. En del i att vara en vär- deskapande och aktiv ägare är därför att löpande utvärdera bola- gen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande.

Till följd av många av bolagens verksamhet och samhällsupp- drag förväntas staten även framgent vara en stor bolagsägare. Regeringen anser att bolagen ska förvaltas på ett aktivt och pro- fessionellt sätt, med långsiktig värdeutveckling som ett övergri- pande mål, samt i förekommande fall se till att de särskilt beslu- tade samhällsuppdragen utförs väl. Detta innebär att bolagen ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. Detta är den övergripande inriktningen för den löpande förvaltningen och ägarstyrningen inom Regeringskansliet.

FÖRVALTNINGSORGANISATIONEN

Finansdepartementet, som ansvarar för förvaltningen av huvud- delen av bolagen med statligt ägande, har en organisation specia- liserad på ägarstyrning och bolagsförvaltning. Organisationen svarar för utvecklingen och förvaltningen av 34 av de totalt 50 bolag med statligt ägande som förvaltas inom Regeringskansliet, och är fördelad på två enheter som verkar i nära samarbete med varandra. Enheten för statlig bolagsförvaltning har förvaltare som arbetar i bolagsstyrelserna, koordinerar de löpande kontak- terna med bolagen och leder organisationens löpande arbete kring aktieinnehaven samt en funktion som ansvarar för kom- munikation och investor relations, innefattande bland annat ekonomisk information och intressentdialoger. Enheten för bolagsanalys och ägarstyrning svarar för bolagsanalys, hållbart företagande, affärsjuridik, styrelserekrytering samt för övergri- pande ägarstyrningsdokument, såsom statens ägarpolicy liksom arbetet med och uppföljningen av ekonomiska mål samt upp- dragsmål.

För en mindre del av bolagen med statligt ägande ligger förvalt- ningsansvaret på andra departement: Justitiedepartementet, Kulturdepartementet, Miljödepartementet, Näringsdeparte- mentet, Socialdepartementet, Utbildningsdepartementet och Utrikesdepartementet. Regeringens principer för en aktiv bolagsförvaltning och ägarstyrning omfattar även dessa bolag.

BOLAGSGRUPPER

Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper, sammansatta av kompetenser från de två enheterna. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen. Arbetet i bolagsgruppen koordineras och leds av en bolagsförvaltare. I bolagsgrupperna verkar även analytiker, affärsjurister, rekryte-

rare, kommunikatörer och specialister inom hållbart företa- gande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att gruppen både har en god insikt i marknadens och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker (läs vidare om bolagsgrupper på s. 15).

POLITISK LEDNING

Bolagsfrågor av strategisk karaktär för ägaren stäms löpande av med departementets politiska ledning. Den politiska ledningen har även kvartalsvisa avstämningsmöten med styrelseordföran- den och ledningen i de större bolagen med statligt ägande och halvårsvisa möten med ett antal av de något mindre bolagen, så kallade ägarmöten, i syfte att följa upp bolagens verksamhet samt prestation i förhållande till ekonomiska mål, uppdragsmål och hållbarhetsarbete.

STATENS ÄGARSTYRNINGSMODELL

Statens ägarstyrningsdokument ägarpolicyn (Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande) anger ramverket för bolagsförvaltningen samt klargör förhållandet mellan ägare, styrelse och bolagsledning. I ägarpolicyn redogör regeringen för sitt förvaltningsmandat och sin inställning i viktiga princip- frågor kring ägarstyrning och bolagsförvaltning. Associations- rättsligt styrs bolagen med statligt ägande på samma sätt som privatägda aktiebolag, med aktiebolagslagen som övergripande ramverk och med bolagsstämman som bolagets högsta beslu- tande organ.

BOLAGSGRUPPER

 

Kommunikation

Rekryterare

Hållbart

retagande

FÖRVALTARE

Affärsjurister Analytiker

Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen.

12

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

14

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Ägarpolicyn tillämpas i sin helhet i de av staten majoritets- ägda bolagen. I de bolag där staten är delägare verkar förvalt- ningsorganisationen i dialog med övriga ägare för att statens ägarpolicy ska tillämpas. Förvaltningsorganisationens affärs- jurister ansvarar för att bolagsförvaltningen följer ägarpolicyn. Vidare har de en central uppgift som bolagsgruppernas intern- rådgivare inom affärsjuridik i olika projekt (läs ägarpolicyn i sin helhet på s. 124).

Nomineringar av styrelserna är en betydelsefull del i ägarstyr- ningen av de statligt ägda bolagen. Finansdepartementets för- valtningsorganisation har rekryteringsspecialister som i bolags- grupperna ansvarar för processen att utvärdera de befintliga styrelserna, göra behovsanalyser med utgångspunkt i bolagens verksamhet och utmaningar samt ansvara för rekryterings- processen kring ordförande och ledamöter (läs vidare om styrelsenomineringar på s. 16).

Rollen som bolagsförvaltare innebär det projektledande för- valtningsansvaret för ett antal bolag där förvaltaren normalt även är en av bolagets styrelseledamöter. Bolagsförvaltarnas styrelsearbete tillför styrelserna viktig kompetens, samt bidrar till att bolagsgrupperna har kunskaper om bolagen. Även i de börsnoterade innehaven utgår bolagsförvaltningen från bolags- grupper. Staten har i dessa bolag representation i valbered- ningen, men inte i styrelsen.

Kravet på transparens i bolagen med statligt ägande syftar till att bibehålla förtroende för bolagen hos allmänheten och i näringslivet. Bolag med statligt ägande är ålagda samma externa finansiella rapporteringskrav som börsbolag (läs Riktlinjer för extern rapportering i sin helhet på s. 128). Förtroendeskapande kommunikation utgör en viktig fråga i bolagsgruppernas arbete, och stöds av särskild kommunikationsexpertis. Denna verksam- hetsberättelse utgör en sammanfattande redogörelse för förvalt- ningen av bolag med statligt ägande. I den årliga skrivelsen till riksdagen redogör regeringen för det gångna årets förvaltning av

RAMVERKET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

 

Bolag med statligt ägande

Rättsligt ramverk

Aktiebolagslagen

 

Statens ägarpolicy

 

 

Verksamhet och uppdrag

Bolagsordningens

 

verksamhetsparagraf

 

Ägaranvisning

 

 

Högsta beslutande organ

Bolagsstämma

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

BOLAG – ANSVARSFÖRDELNING

Finansdepartementet

Justitiedepartementet

Akademiska Hus

Miljömärkning Sverige

Apoteket

 

Apoteksgruppen

Kulturdepartementet

Bilprovningen

Dramaten

Bostadsgaranti

Operan

Fouriertransform

Voksenåsen

Green Cargo

 

Göta kanalbolag

Miljödepartementet

Infranord

Miljöstyrningsrådet

Jernhusen

 

Lernia

Näringsdepartementet

LKAB

Almi Företagspartner

Metria

Arlandabanan Infastructure

Orio

Inlandsinnovation

PostNord

Svedab

RISE

VisitSweden

Samhall

 

SAS

Socialdepartementet

SBAB

APL (Apotek Produktion &

SEK (Svensk Exportkredit)

Laboratorier)

SJ

Statens Bostadsomvandling

SOS Alarm

Swedesurvey

Specialfastigheter

Systembolaget

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

 

Sveaskog

Utbildningsdepartementet

Svenska Skeppshypotek

ESS (European Spallation

Svenska Spel

Source)

Svevia

 

Swedavia

Utrikesdepartementet

Swedfund

Dom Shvetsii

TeliaSonera

 

Teracom Group

 

Vasallen

 

Vattenfall

 

Börsbolag

 

Myndighet

 

 

 

Aktiebolagslagen,

 

Förvaltningslagen

Noteringsavtal

 

Myndighetsförordningen

 

 

Förordning med instruktion

 

 

 

 

 

 

Bolagsordningens

 

Förordning med instruktion

verksamhetsparagraf

 

Regleringsbrev

 

 

Regeringsbeslut om särskilda

 

 

uppdrag

 

 

Styrelse, myndighetschef

Bolagsstämma

 

 

 

eller nämnd

 

 

 

Jämförelsen med myndighet syftar till att visa den stora associationsrättsliga skillnaden mellan bolag och myndighet.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

13

15

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

bolagen med statligt ägande. Vidare publiceras två delårsrappor- ter per år om den finansiella utvecklingen i bolagen med statligt ägande.

Uppföljning av olika mål utgör en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Mål gör att bolagens utveckling kan mätas, och i de fall målen inte nås kan ägaren begära en plan från bolagen så att åtgärder vidtas. Målen kan vara strikt företagsekonomiska eller ta sin utgångspunkt i särskilt beslutade samhällsuppdrag, men de kan också utgöra långsiktiga och strategiska hållbarhetsmål.

Ekonomiska mål beslutas efter dialog mellan ägare och bolag, snarare än som ensidigt formulerade krav, i syfte att förbättra målens kvalitet och realism. Det övergripande syftet med målen är att värdeutvecklingen i bolagen med statligt ägande ska bli den bästa möjliga och att verksamheten bedrivs på ett effektivt sätt. Fastställandet och utvärderingen av ekonomiska mål utgör en viktig del av bolagsgruppens arbete. Arbetet sker enligt en fastställd process och bygger på en analys av bolagets utma- ningar, marknad och verksamhet, ledd av bolagsanalytikern. Under åren 2013–2015 görs en genomlysning av de ekonomiska målen i samtliga de bolag som förvaltas av Finansdepartementet. I syfte att uppmuntra utbyte av erfarenheter mellan bolagen med statligt ägande inom exempelvis ekonomiska mål och rap- portering har Finansdepartementet initierat ett nätverk för finanschefer. Under 2013 träffades detta nätverk två gånger (läs vidare om arbetet med ekonomiska mål på s. 24).

Ett hållbart företagande är en förutsättning för bolagens långsiktiga fortlevnad. Hållbarhetsmålen, vilka fastställs av sty- relserna i bolagen, ska vara ett fåtal strategiska och uppföljnings- bara mål, och de kommer att utvärderas av ägaren från och med år 2014. I syfte att öka transparensen är bolag med statligt ägande ålagda att rapportera sitt arbete enligt Global Report Initiative, GRI. I bolagsgrupperna samarbetar specialister inom området hållbart företagande med resten av bolagsgruppens medlemmar kring exempelvis uppföljningen av bolagens håll- barhetsmål. Under 2013 inleddes ett projekt där Finansdeparte- mentets utvärderingsprocess kring bolagens hållbarhetsmål utvecklas och integreras med granskningen av ekonomiska mål i

BEMYNDIGANDEN ATT FÖRÄNDRA DET STATLIGA ÄGANDET

syfte att stärka den samlade utvärderingen av bolagen (läs vidare om arbetet med hållbart företagande på s. 30).

– Vissa av de statligt ägda bolagen har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag, som är formulerade i bolagsord- ningen och som kan vara utvecklade i en ägaranvisning. Under 2013 har en kartläggning av samhällsuppdragen skett i den stat- liga bolagsportföljen. I syfte att utvärdera hur väl bolagen utför de samhällsuppdrag som de är ålagda, håller en process på att utarbetas för att fastställa och följa upp uppdragsmål kopplade till samhällsuppdragen. För verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som delfinansieras genom anslag på statens budget har det redan tidigare fastställts särskilda mål (läs vidare om arbetet med uppdragsmål på s. 37).

FÖRVALTNINGSKOSTNAD

Kostnaden för förvaltningen av bolag med statligt ägande inom Finansdepartementet uppgick under 2013 till 56,2 (62,7) miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital. Av detta avsåg 20,2 (29,8) miljoner kronor externt köpta tjänster såsom arvoden för finansiell, ekonomisk och juridisk rådgivning samt framställandet av verksamhetsberättelsen och Regerings- kansliets delårsrapporter för bolag med statligt ägande. Kostna- derna för Finansdepartementets förvaltningsorganisation utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra löpande kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kostnader för bolagsförvaltningen inom andra departement inräknas inte, då de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga arbetsuppgifter inom respektive departement.

MINSKAT ÄGANDE

Under 2013 sålde regeringen statens återstående innehav i Nordea Bank och samtliga aktier i Vectura Consulting. De sam- manlagda försäljningsintäkterna uppgick till totalt 42 miljarder kronor. Regeringen har för närvarande riksdagens bemyndi- gande att minska eller avveckla ägandet i Bilprovningen, Bostadsgaranti, Lernia, Orio (tidigare Saab Automobile Parts), SAS samt SEK (Svensk Exportkredit).

 

 

Nuvarande

Bemyndigande att

 

 

Företag

ägarandel, %

förändra ägandet till, %

Beslut

 

Bilprovningen

100

0

prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162

 

Bostadsgaranti

50

0

prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103

 

Lernia

100

0

prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103

 

Orio

100

0

prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287

 

SAS

21,4

0

prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220

 

SEK

100

34

prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302,

 

 

 

 

prop. 2002/03:142, bet. 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244

14

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

16

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

TERACOM GROUP

Bolagsförvaltning – ett teamwork

Finansdepartementets arbete med att utveckla och förvalta Teracom Group bedrivs utifrån en bolags- grupp bestående av bolagsförvaltare, analytiker, jurist, rekryterare och hållbarhetsexpert.

Det är bolagsförvaltare Johan Hallberg, tillika styrelseledamot i Teracom, som projektleder arbetet i bolagsgruppen.

”I bolagsgruppen sker analysen av Teracoms verksamhet, mark- nad och konkurrenter. Utifrån den informationen kan vi därefter ta ställning till hur vi säkerställer värdeskapandet i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Vi resonerar kring olika ägarfrågor såsom den framåtblickande strategin och den snabbt förändrade markna- den, styrelseförändringar, utdelningsnivåer och måluppfyllelser, så att dessa frågor ställs i relation till bolagets utmaningar”, säger Johan Hallberg.

Arbetsmöten planeras utifrån Teracoms styrelsemöten, resultat- rapporter, bolagsstämma och de regelbundna avstämningsmöten med bolagets styrelseordförande och ledning, så kallade ägarmöten, som Finansdepartementet har. Vid behov samlas gruppen med kort varsel.

”Alla i gruppen deltar inte varje gång, även om vi ett par gånger om året samlar alla för en generell uppdatering om bolaget samt gärna även studiebesök. Arbetet inför exempelvis styrelsemöten sker med bolagsförvaltaren och bolagsanalytikern, medan förberedelser kring styrelserekrytering leds av rekryteraren. Vid behov kan vi även skala upp bolagsgruppen och kortsiktigt låna in resurser såsom en extra analytiker eller kompetens inom kommunikation”, säger Johan Hallberg.

Utöver andra nödvändiga avstämningar så har Finansdepartemen- tets politiska ledning två gånger årligen ägarmöte med Teracoms styrelseordförande samt VD. Dessa möten, som fått allt större fokus kring uppföljningen av ägarens olika mål för bolaget, förbereds av bolagsgruppen. Ägarmötena inleds alltid med hållbarhetsfrågorna, och utöver uppföljningen av hållbarhetsmålen så bygger diskussio- nen även på den analys som bolagsgruppens hållbarhetsansvariga gjort av Teracoms risker och möjligheter på hållbarhetsområdet.

”Bolagsgruppsarbetet i Finansdepartementet har de senaste åren fått en tydligare struktur, där vi lånar erfarenheter mellan grupperna. Gruppen gör att vi har en upparbetad kunskap om Teracom, vilket i sin tur förbättrar vår beredskap för ägarfrågor. Som styrelseledamot har förvaltaren även nytta av gruppens egna marknadsanalyser vilka i det löpande styrelsearbetet kan utmana bolagets egna analys och slutsatser”, säger Johan Hallberg.

Teracoms bolagsgrupp, bestående av Johan Hallberg, bolagsförvaltare, Magnus Johansson, styrelserekryterare, Malin Fries, bolagsjurist, Erik Tranaeus, bolagsanalytiker och Helena Hagberg, hållbart företagande. Foto: Jörgen Ulvsgård

 

15

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

17

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Bolagsstyrelserna

Styrelsen har det övergripande ansvaret för ett aktiebolags skötsel. Nomineringar av styrelserna är därför en betydelsefull del i ägarstyrningen av bolagen med statligt ägande. För att säkerställa att bolags- styrelsen besitter den kompetens som behövs har förvaltningsorganisationen en strukturerad

process för styrelsenomineringar.

STYRELSENS ANSVAR

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisa- tion och förvaltningen av dess angelägenheter. Det innebär bland annat att styrelsen fastställer bolagets övergripande strategi, fattar viktigare strategiska beslut samt utser VD och utfärdar instruktion för dennes förvaltning av bolaget. Dessa betydande befogenheter ställer höga krav på en väl fungerande styrelse, anpassad för ett bolags specifika verksamhet och utmaningar samt statens ägarambitioner.

SAMMANSÄTTNINGEN

Varje styrelsenominering utgår från kompetensbehovet i den enskilda styrelsen. Sammansättningen ska vara sådan att den säkerställer att styrelsen kan förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet samt att styrelsen inom sig har branschkunskap och annan för bolaget relevant kompetens.

En styrelseledamot i ett bolag med statligt ägande ska utöver relevant kompetens också ha stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Hållbarhet och etik är viktiga frågor för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmågan att arbeta strategiskt inom området hållbart företagande.

En effektiv styrelse får inte vara för stor, antalet ledamöter bör normalt vara sex–åtta personer. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter och inga suppleanter.

Styrelsens sammansättning ska vara sådan att mångsidighet och bredd uppnås. Mångsidigheten och bredden kan avse ålder, etnicitet och kön, men även branscherfarenheter, akademisk bakgrund och yrke. Att ta in en ny styrelseledamot med annan bakgrund än övriga ledamöter ska syfta till att den samlade kompetensen i styrelserummet får en relevant bredd och att dynamiken i styrelsen förbättras. Det får dock inte ske på bekostnad av att styrelsen blir för stor. För att uppnå balans avseende könsfördelning är målsättningen för de statligt ägda bolagen att andelen av vardera kön ska vara minst 40 procent.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

Finansdepartementets bolagsförvaltning har rekryterings- specialister som uteslutande arbetar med rekryteringar och koordinerar nomineringar av styrelseledamöter till de statligt ägda bolagen. Urvalet av ledamöter sker utifrån en bred rekryte- ringsbas i syfte att ta tillvara på kompetensen hos såväl kvinnor som män, liksom hos personer med olika bakgrund och erfaren- heter. Genom ett enhetligt och strukturerat arbetssätt säker- ställs kvaliteten i hela nomineringsarbetet.

Styrelsenomineringsprocessen inleds med att en arbetsgrupp, med representanter från bolagsgruppen, analyserar det aktuella kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, dess aktuella situation och kommande utmaningar, bolagets nuvarande styrel- sesammansättning samt genomförda styrelseutvärderingar. Eventuella rekryteringsbehov fastställs, kravprofiler tas fram och rekryteringsarbetet startar. Förslag på nominering av styrelsele- damöter fastställs genom ett beslut av bolagsansvarigt statsråd. Bolagsstämman beslutar slutligen om valet av styrelse.

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- nisation och förvaltningen av dess angelägenheter, vilket bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- gripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut.

Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för den- nes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem som företräder bolaget (firmateckning) och kallar aktieägarna till bolagsstämma.

Styrelsen fastställer årligen huvudinriktningen för styrel- sens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsord- ningen reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka

ärenden som ska behandlas på möten, arbetsfördelningen inom styrelsen, styrelseordförandens särskilda åligganden samt hur eventuella utskotts arbete ska bedrivas. Styrelsen ska även årligen pröva VD:s rapporteringsinstruktion.

Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter och avgifter betalas in i tid och att årsredovisningar upprättas och lämnas in till Bolagsverket. Styrelsens ansvar är omfattande och leda- möterna kan bli skadeståndsansvariga både mot bolaget och tredje man och även i vissa fall bli personligt ansvariga för bolagets skulder.

16

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

18

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Under 2013 bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen av i genomsnitt 6,9 styrelseledamöter vilket är oförändrad stor- lek jämfört med föregående år. Styrelsernas storlek varierar från tre till nio ledamöter. I bolag med statligt ägande finns samman- lagt cirka 350 styrelseledamöter, varje år väljs ungefär 50–70 nya styrelseledamöter.

I de börsnoterade bolagen SAS och TeliaSonera, där staten till- hör de största ägarna, har en representant från Finansdeparte- mentets bolagsförvaltning under året ingått i valberedningarna.

STYRELSEORDFÖRANDE – EN SÄRSKILD ROLL

ARVODEN

Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden bestäms av bolagsstämman. Till tjänstemän inom Regerings- kansliet som är styrelseledamöter i bolag med statligt ägande utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. Det ska undvikas att styrelseledamot eller styrelsesuppleant anlitas som konsult i bolaget, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelsearvodet.

FLER KVINNOR I STYRELSERNA ÄN PÅ BÖRSEN

Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföran- den ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Mellan styrelsemötena håller ord- föranden kontakten med VD, och det är ordföranden som ansvarar för den löpande dialogen med ägaren.

STYRELSEARBETET UTVÄRDERAS

Styrelsens arbete utvärderas årligen, och det är styrelseordföran- dens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt hel- och delägda bolagen informerar ordförande ansvarigt departement om utvärderingens resultat. I de noterade bolagen informeras valberedningen.

Därtill gör Regeringskansliet löpande en egen utvärdering av styrelser i bolag med statligt ägande, som en del av bolagsstyr- ningen och styrelsenomineringsprocessen.

Ägaren väljer årligen revisorer vars uppdrag är att oberoende granska styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets årsredo- visning och bokföring.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 1 maj 2014 i genomsnitt andelen kvinnor 47 procent och andelen män 53 procent i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen var andelen kvinnor 50 procent, att jämföra med 26 2) procent kvinnor i de börsnoterade bolagen. I 35 av totalt 50 bolag med statligt ägande uppnåddes målsättningen om balans avseende könsfördelning, det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 procent. I 15 bolag (19 föregående år) uppnåddes inte målsättningen, i 12 av dessa bolag var det övervikt av män, det vill säga mer än 60 procent män och mindre än 40 procent kvin- nor. I tre av dessa bolag var det övervikt av kvinnor. Se diagram ”Antal styrelser med balanserad könsfördelning” nedan.

Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolags- portföljen (hel- och delägda bolag) har ökat från 33 procent 2010 till 38 procent 2014, att jämföra med 5 procent bland börs- bolagen. I de av staten helägda bolagen är andelen kvinnliga styrelseordförande 41 procent.

2) Enligt SIS Ägarservice.

ANTAL STYRELSER MED BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING

 

 

 

Antal styrelser3)

2011

2012

2013

2014

K = Kvinnor %

M = Män %

Beredning inom

 

Regeringskanslibeslut1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regeringskansliet

 

(nomineringsbeslut, förordnande,

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

instruktion, fullmakt)

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

Sökprocess

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRSSTÄMMA

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Årsstämma

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2014

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0–19 K

20–39 K

40–60 K

 

61–80 K

81–100 K

 

 

 

 

 

Kompetensanalys

 

 

 

81–100 M

61–80 M

40–60 M

 

20–39 M

 

0–19 M

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 35 av 50 företag

 

 

 

är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män.

 

 

Styrelsens utvärdering

Ägarens utvärdering

3) Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman.

 

1) Beslut av statsråd bemyndigat av regeringen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

17

19

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

%

 

Kvinnor

 

Män

 

Börsbolag

100

 

 

 

 

100

80

 

 

 

 

80

60

 

 

 

 

60

40

 

 

 

 

 

40

20

 

 

 

 

 

20

0

2010

2011

2012

2013

2014

0

 

 

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de hel- och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG

 

– ORDFÖRANDE OCH LEDAMÖTER

 

 

%

Kvinnor

 

Män

Börsbolag

 

100

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

 

60

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

0

2010

2011

2012

2013

2014

 

Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de hel- och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

 

%

Kvinnor

 

Män

Börsbolag

 

100

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

 

60

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

0

2010

2011

2012

2013

2014

 

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG

– ORDFÖRANDEN OCH LEDAMÖTER

%

 

Kvinnor

 

Män

 

Börsbolag

 

 

 

100

80

60

40

20

0

2010

2011

2012

2013

2014

 

Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING – VD OCH LEDNINGSGRUPP1)

 

 

2013-12-31

2013-12-31

2012-12-31

2011-12-31

Kvinnor (K), Män (M)

K, st

M, st

Totalt

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

VD

17

32

49

35

65

29

71

29

71

Ledningsgrupp 2)

131

215

346

38

62

38

62

38

62

I sex av bolagen fanns 2013 ingen ledningsgrupp utöver VD.

1)Vid årsskiftet fanns 52 bolag. Utvärderingen omfattar ej Alandabanan Infrastructure, Dom Shvetsii och Ersättningsmark.

2)Ledningsgruppen exklusive VD.

KÖNSFÖRDELNING – LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN

 

 

2014-05-01

2014-05-01

2013-05-01

2012-05-01

2011-05-31

2010-05-31

Kvinnor (K), Män (M)

K, st

M, st

Totalt

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

K, %

M, %

Hel- och delägda bolag

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ordförande

19

31

50

38

62

37

63

39

61

39

61

33

67

Ledamöter

143

154

297

48

52

47

53

48

52

46

54

49

51

Summa ordförande och ledamöter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

utsedda av bolagsstämman

162

185

347

47

53

45

55

46

54

46

54

46

54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Helägda bolag

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ordförande

17

24

41

41

59

41

59

43

57

40

60

35

65

Ledamöter

124

117

241

51

49

50

50

50

50

49

51

49

51

Summa ordförande och ledamöter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

utsedda av bolagsstämman

141

141

282

50

50

49

51

49

51

49

51

49

51

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 1 maj 2014 var andelen kvinnor 47 procent och andelen män 53 procent i den statliga bolagsportföljen. I de statliga helägda bolagen var andelen kvinnor 50 procent och andelen män 50 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick i de statligt helägda bolagen till 41 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga bolag med statligt ägande.

18

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

20

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Årligen väljs cirka 50–70 nya styrelseledamöter in i styrelserna i bolagen med statligt ägande. Magnus Johansson är en av två ansvariga för styrelserekryteringar inom Finansdepartementets förvaltnings- organisation. Han var tidigare rekryteringskonsult vid Novare

Executive Search och Heidrick & Struggles.

Magnus Johansson om…

…styrelsens sammansättning:

Vi intervjuar flera hundra personer varje år, både för direkta uppdrag och personer som kan vara bra att ha kontakt med i framtiden. I år har jag dessutom träffat ett femtiotal perso- ner med en tydlig hållbarhetsprofil.

Alla styrelsetillsättningar sker dock enligt en fastställd process. Under hösten utvärderas styrelsen och rekrytera- ren har en diskussion med styrelseordförande, bolagsförval- taren och styrelseledamöter. Samtidigt funderar vi inom bolagsgruppen på bolagets operativa och strategiska utma- ningar och vilka styrelseförändringar som bolaget är i behov av. Om bolaget står inför en internationell expansion ska styrelsen sannolikt ha sådan erfarenhet, ett bolag som går dåligt kanske kräver en ordförande med erfarenhet från en ”turn-around”, medan en nybolagiserad och konkurrensut- satt verksamhet behöver bemannas utifrån en förestående bolagskulturresa.

I det fall vi når slutsatsen att styrelsen ska förändras så finns nu underlaget till kravprofil för de nya ledamöterna, dvs. yrkeserfarenheter, ledarkompetenser (vilket är särskilt viktigt för ordförande) samt personliga egenskaper och för- mågor som beskriver hur man är som individ. Arbetet med att söka efter kandidater motsvarar klassisk headhunting. Vissa kandidater finner vi bland det stora antal personer som vi tidigare intervjuat.

…mångfald i styrelser:

Staten är en av få ägare i världen som bevisligen nått köns- mässig balans i bolagsstyrelser. I år är det exakt lika många män som kvinnor i de av staten helägda bolagen. Nästa utmaning är att utvidga begreppet mångfald för att bibe- hålla och utveckla styrelsernas dynamik. Staten behöver styrelser med stor spännvidd i erfarenheter vilket mång-

falden stimulerar. Det är bra med ett konstruktivt ifråga- sättande och erfarenheter från exempelvis olika slags branscher, tillväxt och omstruktureringar. Sannolikt är olika slags yrkes- och branscherfarenheter viktiga, liksom olika generationer. Eftersom verksamheterna i bolag med statligt ägande till stor del är koncentrerade till den svenska marknaden så blir även svensk geografisk mång- fald, i motsats till storstadsfokus, viktigt.

…rekrytering från nya nätverk:

Styrelserna i näringslivet kan inte domineras av en begrän- sad skara personer. Det är lätt att önska att välkända styrelsenamn tar plats i bolag med statligt ägande, men det är inte säkert att just dessa bidrar på bästa sätt. Inom bolagsförvaltningen arbetar vi utifrån tumregeln att en per- son maximalt ska sitta i två statliga bolagsstyrelser, och från denna regel gör vi endast få undantag. Därför är det nödvändigt att våga se potentialen hos människor, trots att det ligger en inbyggd trygghet i att välja personer som tidi- gare bevisat sig lämpliga på liknande positioner. 2013 rekryterade staten flera ordföranden vars ledaregenskaper bedömdes som mycket starka men som tidigare inte varit styrelseordföranden.

En förklaring till att staten, till skillnad från många val- beredningar i börsbolagen, har kunnat nå en könsmässig balans i styrelser utan att ge avkall på kompetens är att vi ofta varit ensam ägare. Vi har kunnat driva en tydlig linje och har inte behövt kompromissa.

Staten har också insett möjligheten med att fostra fram nya styrelseledamöter. Risken med en felrekrytering till en styrelse är mindre än att rekrytera fel VD. I en väl funge- rande styrelse kan en oprövad ledamot lära sig styrelse- arbetet samtidigt som den bidrar med sin kompetens.

19

21

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

AKADEMISKA HUS

Genomlysningen av Akademiska Hus

Sedan bolagiseringen för 20 år sedan har Akademiska Hus marknad förändrats. Efter en noggrann genom- lysning har bolaget fått ett förtydligat uppdrag samt reviderade ekonomiska mål.

Akademiska Hus avknoppades från Byggnadsstyrelsen 1993, när statens stora fastighetsbestånd vid landets universitet och högskolor flyttades över till ett eget aktiebolag. Vid bolagiseringen gavs bolaget uppdraget att bidra till utvecklingen av kunskaps-Sverige via en effektiv förvaltning samt utveckling av universitets- och högskolefastigheterna.

Men förutsättningarna att fullgöra uppdraget har delvis förändrats. Konkurrensen mellan lärosäten blir allt mer internationell, varför de svenska universitetens fokus på integrerade och levande campusmiljöer har ökat. Utvecklingen har bidragit till att Akademiska Hus kommit att bli Sveriges i särklass mest investeringstunga fastighetsbolag. Utöver det befintliga fastighetsbeståndet värt 57 miljarder kronor har bolaget en projektportfölj uppgående till 26 miljarder kronor. Häri ligger ny- och ombyggnationer på flera svenska campusområden, såsom de gigantiska utbyggnaderna kring Karolinska Institutet i Solna och Albanoområdet men även en rad viktiga fastighetsprojekt vid andra universitet och högskolor i landet.

Den höga investeringsnivån ställer allt större krav på Akademiska Hus som affärsmässig partner samtidigt som intresset och konkurrensen från andra fastighetsbolag delvis ökat. En förutsättning för att Akademiska Hus på ett trovärdigt sätt ska bedriva en marknadsmässig verksamhet är att hyressättningarna är transparenta och visar på hur risken beaktas samt att lärosätena får stöd kring effektivitet och vad som styr kostnads- nivåer i olika fastighetsprojekt. Och med hänsyn till Akademiska Hus starka position som fastighetsägare vid vissa lärosäten, med totalt

63 procent av denna marknad i Sverige, har frågan väckts kring vilket ansvar bolaget har i utvecklingen av campusområdena, exempelvis för studentbostäder.

Eva-Britt Gustafsson, styrelseordförande i Akademiska Hus sedan 2007, säger: ”I en tid då både vi själva och våra kunder upplevde stora förändringar insåg vi att uppdraget från staten inte var tillräckligt tydligt formulerat. Bilden stördes ytterligare av att det tidvis förekommit en debatt som präglades av en önskan om att universiteten själva skulle äga sina fastigheter. För att fortsätta utveckla Akademiska Hus behövde vi helt enkelt få ett tydligare uppdrag som innehöll vad bolaget skulle göra och inte skulle göra.”

Detta var frågeställningar som påverkar bolagets utveckling och på sikt även dess värde. Finansdepartementets bolagsförvaltning inledde därför 2012 en större genomgång av Akademiska Hus och den marknad bolaget verkar på. Utöver en övergripande frågeställning om Akademiska Hus även framgent bör kvarstå som separat statligt ägt bolag, utreddes på vilka grunder verksamheten ska bedrivas och hur bolaget bäst ska bidra till utvecklingen av kunskaps-Sverige.

Styrelseordförande Eva-Britt Gustafsson ser att Akademiska Hus blir en bättre partner för de svenska högskolesätena. Foto: Peter Nerström

Slutsatsen från bolagsgenomgången pekade på att Akademiska Hus bör kvarstå i nuvarande form och i regeringens budgetpropositionen för 2014 (prop. 2013/14:1) förtydligades bolagets uppdrag. Akademiska Hus ska fokusera på att utveckla campusområdena, vilket kan inkludera investeringar i näringsfastigheter men däremot inte i studentbostäder. Bolaget ska dock bidra till att studentbostäder utvecklas av andra aktö- rer. Vidare fastslogs att utöver marknadsmässig hyressättning och lön- samhetmål så är kundnyttan avgörande för den affärsmässighet inom vilken bolaget ska bedriva sin verksamhet. Bolaget ska stärka samarbetet med kunderna samt eftersträva effektivitet och god kostnadskontroll.

”Ska man vara lite självkritisk så borde Akademiska Hus ha kunnat bidra med mer till kunderna än vad bolaget inledningsvis gjorde. Ett av syftena med att alla högskolefastigheter för 20 år sedan sattes i ett gemensamt bolag var att korsbefrukta erfarenheterna från investering- arna vid ett högskolesäte till ett annat. Men eftersom Akademiska Hus från början, i enlighet med det ursprungliga riksdagsbeslutet, bestod av sex regionala bolag med självstyren så har detta arbete fördröjts tills helt nyligen. Först efter att vi fusionerade verksamheterna har vi fullt ut kunnat hjälpa högskolesätena att lära av varandra, särskilt vid riktigt

Nya ekonomiska mål i Akademiska Hus

 

Nya mål 2014:

Tidigare mål:

Lönsamhet:

6,5 % avkastning på

5-årsränta + 4 %

 

operativt kapital

avk eget kapital

Kapitalstruktur:

Soliditet 30–40 %

Soliditet 30–40 %

Utdelning:

40–60 % av vinst

50 % av vinst

 

 

 

 

20

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

 

 

 

 

22

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

stora investeringar”, säger Eva-Britt Gustafsson.

En av Akademiska Hus viktigaste uppgifter blir att utveckla dialogen och gemensamt med lärosätena skapa långsiktiga investeringsplaner och samarbetsprojekt där bolagets fastighetskunnande kan bidra till att universiteten och högskolorna utvecklas i önskvärd takt genom rätt investeringar till en överblickbar kostnad.

Vid årsstämman i april 2014 gavs Akademiska Hus en förtydligad uppdragsbeskrivning i bolagsordningen samtidigt som ägaren fastslog nya ekonomiska mål.

Eva-Britt Gustafsson säger: ”VD Kerstin Lindberg har redan tagit

bolaget flera viktiga steg framåt. I organisationen är det idag väl förank- rat hur kundsamarbetet ska ske framöver, allt ifrån långsiktiga planer till att dokumentera och ha en öppen dialog så att kunderna förstår vad som driver hyreskostnader. De ekonomiska målen hjälper bolaget vidare i arbetet med att öka kostnadseffektiviteten. En effektiv verksamhet är viktig för vår trovärdighet. Internationellt är Akademiska Hus unikt, och så länge vi finns kommer de svenska lärosätenas ha en erfaren och stabil samarbetspartner.”

Aula Medica, som Akademiska Hus uppfört åt Karolinska Institutet på Campus Solna, har av Byggindustrin utsetts till Årets bygge 2014. Foto: Jean-Baptiste Beranger

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

21

 

 

 

 

 

23

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Bilprovningens tjänst e-Diagnos ger besked om eventuella felkoder i bilens elektronik. Foto: Bilprovningen

24

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

MÅL OCH UPPFÖLJNING

Mål och uppföljning

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett av bolagsstyrningens viktiga verktyg. Mål gör att bolagens utveckling kan mätas och att nödvändiga åtgärder kan vidtas. Uppföljningen av målen utgör därför en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Det övergripande syftet med målen är att verksamheten i bolagen bedrivs effektivt och långsiktigt, vilket leder till en hållbar värdeutveckling samt att i förekommande fall särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl.

Merparten av bolagen med statligt ägande utvärderas numera utifrån någon typ av ekonomiskt mål. Dessa kan avse exempel- vis verksamhetens lönsamhet eller bolagets kapitalstruktur.

Syftet med de ekonomiska målen är att säkerställa värdeska- pandet i bolagsportföljen genom att verksamheten i bolagen med statligt ägande bedrivs effektivt samtidigt som de finan- siella riskerna hålls på en rimlig nivå. Ambitionen är att samt- liga bolag som förvaltas av Finansdepartementet ska genomgå en översyn och erhålla reviderade ekonomiska mål som är rele- vanta för bolagens särskilda situation senast 2015.

Flera av bolagen med statligt ägande har ett av riksdagen sär- skilt belutat samhällsuppdrag. Utvärderingen av hur väl sam- hällsuppdraget utförs underlättas av en tydlig målformulering. Regeringskansliets ambition är att inom ramen för förvalt- ningen av bolagen utveckla uppföljningen av hur väl samhälls- uppdraget utförs. Detta ska i relevanta fall ske genom att ett eller flera uppdragsmål beslutas av bolagsstämman. För verk- samheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som delfinansieras genom anslag på statens budget har det redan tidigare fastställts särskilda mål. Det finns ingen mot- sättning mellan särskilt beslutade samhällsuppdrag och ekono- misk effektivitet. Målet från statens sida är att uppdraget utförs väl och på ett så effektivt sätt som möjligt, varför det i bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag är meningsfullt att kombinera uppdragsmål med ekonomiska mål. Regeringskans- liet har under 2013 inlett arbetet med att utveckla uppdrags- mål för de bolag som förvaltas av Finansdepartementet.

Från och med 2014 har styrelserna i samtliga bolag med stat- ligt ägande i uppdrag att lyfta hållbarhetsfrågorna till en strate- gisk nivå och ha formulerat ett fåtal övergripande hållbarhets- mål för sin verksamhet. Syftet är att på så sätt integrera ett hållbart företagande i bolagets affärsstrategi.

För merparten av bolag med statligt ägande har ägaren fastställt fler än en typ av mål. Olika aspekter vägs in för att målen ska vara så tyd- liga och väl avvägda som möjligt. I det fall det ändå finns en inbördes konflikt mellan mål, kan bolaget och staten som ägare i dialog reso- nera om prioritet eller tidsperspektiv runt måluppfyllnaden.

Konkreta mål bidrar till att göra ägarmötena tydligare. När bolagens styrelseordförande och ledning träffar ägaren vid de regelbundna avstämningsmötena utgör resultatuppföljningen i förhållande till olika mål en central del av agendan. En ytterligare fördel med mål är att den betydande arbets- och analysprocess hos både ägare och bolag som föregår målformuleringen bidrar till att öka förståelsen för bolagets utmaningar samtidigt som ägarens intentioner är tydliga för bolagen.

(Läs om de olika målen för respektive bolag med statligt ägande på s. 51–100.)

MÅL

EKONOMISKA MÅL

astställs av ägaren på bolagsstämman.

Utarbetas av ägaren i dialog med bolaget.

ka uppnås långsiktigt över en konjunkturc kel, definieras som mål för lönsamhet eller kostnadsutveckling , kapitalstruktur samt utdelningsnivå.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

astställs av bolagets st relse.

ka vara övergripande, utmanande och uppföljningsbara.

UPPDRAGSMÅL

astställs i relevanta fall av ägaren på bolagsstämman.

Utvecklas för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag, i första

hand för bolag förvaltade av inansdepartementet.

• Möjliggör utvärdering av hur väl samhällsuppdrag utförs.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

23

25

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

mbitiösa ekonomiska mål

Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett viktigt verktyg i styrningen av bolag med statligt ägande. Rea- listiska, uppföljningsbara och ambitiösa mål fastställs i en process där ägare, styrelse och bolagsledning aktivt tar del. Mål, utfall och bolagens arbete för att nå målen är centrala delar vid ägarmötena.

EKONOMISKA MÅL I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Bolag med statligt ägande verkar i många fall under marknads- mässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. I dessa fall är värdeskapande det övergripande målet i bolagsstyrningen. Med samma förutsättningar och krav på verksamheten som andra aktörer stärks konkurrenskraft, värdeutveckling samt kapital- effektivitet, samtidigt som risken för konkurrenssnedvridning minskar. Därmed skapas också nödvändigt omvandlingstryck vilket är en förutsättning för effektivisering och långsiktig kon- kurrenskraft. Processen för att lägga fast och följa upp ekono- miska mål bidrar till detta.

För drygt två år sedan tog finansmarknadsminister Peter Norman initiativet till att se över processen för hur de ekono- miska målen sätts och följs upp. Syftet var att säkerställa att tyd- liga mål sätts i dialog med bolaget och att målen blir både ambi- tiösa och realistiska samt att de regelbundet följs upp. En tydligt strukturerad målprocess lägger även grunden till en aktiv dialog mellan ägare och bolag kring mål och utfall. När målen utarbe- tas i dialog med bolagen, snarare än ensidigt formulerade krav, skapas en mer nyanserad och ändamålsenlig styrning samtidigt som kvaliteten och realismen i målen förbättras. Under en tre- årsperiod revideras nu de ekonomiska målen för samtliga bolag som förvaltas av Finansdepartementet, bolag för bolag. I det följande beskrivs kort syftet, metoden och processen.

METODEN FÖR ATT FASTSTÄLLA EKONOMISKA MÅL

 

 

Kapitalstruktur

Kostnad för

 

Lönsamhetsmål

eget kapital

 

 

SYFTET MED EKONOMISKA MÅL

De ekonomiska målen omfattar vanligtvis de tre huvudområdena kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning och syftar framför allt

till att:

 

 

 

 

rämjas väl

erati

nelle

ektivitets

mka itale ektivitet

lla nansiellrisk

enrimligniv

 

idratillattägaren

ren

r tsäg ar

l ngsiktigt ll ar

utdelning samt

 

 

 

m jligg ra

ljning

tvärdering.

Den metod som tillämpas för att fastställa ekonomiska mål bygger på en analys i flera steg.

KAPITALKOSTNADEN UTGÖR STARTPUNKTEN

Kapitalkostnaden utgör en investerares alternativkostnad för en viss investering och avgör därmed om investeraren får en rimlig kompensation för den risk investeringen innebär. Den påverkar samtliga tre huvudområden för de ekonomiska målen och är därför en central utgångspunkt vid analysen och formuleringen av de ekonomiska målen.

Kapitalkostnaden påverkar ett bolags optimala kapitalstruk- tur. Kapitalstrukturen är den fördelning mellan eget och lånat kapital som minimerar bolagets kapitalkostnad. Eftersom kapi- talkostnaden utgör en investerares förväntade avkastning sätter den även på sikt ett golv för ett bolags lönsamhetsmål. Det gol- vet påverkar i sin tur mängden investeringar som bolaget finner attraktiva. För att en investering ska vara attraktiv bör den för- väntade avkastningen över tid motsvara kapitalkostnaden. En högre kapitalkostnad minskar, allt annat lika, mängden attrak- tiva investeringar och därmed ett bolags behov av att behålla kapital i verksamheten. (Läs mer om kapitalkostnaden på s 26.)

Konsistens-

 

Förslag

bedömning

 

 

Utdelningspolicy

24

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

26

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

EN EFFEKTIV KAPITALSTRUKTUR

Syftet med kapitalstrukturmålet är framför allt att hålla bola- gets finansiella risk på en rimlig nivå samtidigt som bolaget ska vara effektivt kapitaliserat.

För att finna en lämplig kapitalstruktur beräknas först den teoretiskt optimala kapitalstrukturen som minimerar bolagets kapitalkostnad. Beräkningen kompletteras med relevanta branschjämförelser samt en mer ingående analys av bolagets rörelserisk. Analysen kring bolagets rörelserisk är särskilt viktig eftersom en lämplig kapitalstruktur bör vara både finansiellt motståndskraftig och hålla bolaget effektivt kapitaliserat. Det är därför inget självändamål att ett bolag har ett större eget kapi- tal än nödvändigt. Målet för kapitalstruktur uttrycks oftast som nettoskuldsättningsgrad, företrädesvis som ett intervall.

ETT AMBITIÖST LÖNSAMHETSMÅL

(dvs. investeringar vars förväntade avkastning motsvarar eller överstiger kapitalkostnaden) ett bolag har desto mer kapital bör bolaget kunna behålla för investeringar.

Därför bygger utdelningspolicyn framför allt på en grundlig analys och bedömning av bolagets investeringsplan och tillväxt- möjligheter. Om ett bolag har en attraktiv investeringsmöjlighet som inte lever upp till ägarens lönsamhetsmål innebär det inte att bolaget inte ska göra investeringen. Så länge den förväntade avkastningen på investeringen motsvarar eller överstiger kapi- talkostnaden får ägaren en rimlig kompensation för sitt riskta- gande i bolaget. Med flera olika investeringsmöjligheter är det däremot viktigt att bolaget prioriterar de investeringar som ger den bästa förväntade avkastningen med hänsyn till risk. Utdel- ningspolicyn uttrycks vanligtvis som en andel av årets resultat, företrädesvis som ett intervall.

Lönsamhetsmålets syfte är att främja att bolagets verksamhet bedrivs effektivt. Det gäller både ur ett operationellt och finan- siellt perspektiv. Det ska dessutom vara så formulerat att lön- samhetsmålet åtminstone motsvarar en rimlig kompensation för det risktagande ägandet i bolaget innebär. Därför utgör kapi- talkostnaden golvet för lönsamhetsmålet. Det ska även ses som ett mål som ska uppnås på sikt och inte som ett krav som måste vara uppfyllt vid varje tidpunkt. Lönsamhetsmålet bör därför ge uttryck för en ambitiös men samtidigt uppnåelig målbild för bolaget.

Följaktligen bygger lönsamhetsmålet framför allt på ingående analyser av bolagets affärsplan och branschjämförelser. För de flesta bolag används ett avkastningsmål (exempelvis avkastning på eget eller operativt kapital). Detta eftersom ett sådant mål ska- par incitament för ett bolag att arbeta med både lönsamhetsför- bättringar och kapitaleffektivitet. För andra bolag, vars verksam- heter inte binder mycket kapital och kapitaleffektiviet därför är av mindre vikt, kan exempelvis marginalmål vara mer lämpligt. Exempelvis har Apoteket, Bilprovningen och Svenska Spel rörel- semarginalmål medan LKAB har ett kostnadsmål.

EN ANPASSAD UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicyns syfte är bland annat att se till att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt hållbar utdelning. Ägaren kan emellertid också tillgodogöra sig en värdeökning genom att låta bolaget behålla och återinvestera kapitalet i verksamheten istäl- let för att dela ut det till ägaren. Ju fler attraktiva investeringar

UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING

De ekonomiska målen är framåtblickande och långsiktiga. Det är därför naturligt att målen, exempelvis drivet av svängningar i konjunkturen, överskrids vissa år medan de inte nås andra år. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolagets styrelseord- förande och ledning följer ägaren upp bolagets utveckling och måluppfyllelse. Vid dessa tillfällen diskuteras både bolagets interna arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer som påverkar bolagets förutsättningar. Måluppfyllelsen utvärde- ras bland annat på en kombination av rådande marknadsförut- sättningar och utfall mot budget och affärsplan.

REVIDERING AV EKONOMISKA MÅL

Ett bolags interna och externa förutsättningar förändras i takt med omvärlden. Därför ser ägaren, i dialog med bolaget, över de ekonomiska målen efter en tid. En revidering av målen kan exempelvis föranledas av väsentliga förändringar i bolagets stra- tegi, marknadsförutsättningar, liksom av större förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga förändringar i makroförutsätt- ningarna som den riskfria räntan och marknadens riskpremie kan också vara en grund att se över målen. En revidering av målen är en strukturerad process som involverar både ägaren och bolaget. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av såväl ägare som bolag, kommuniceras mål och utfall externt av båda parter. Ägaren redovisar dessa i denna publikation. Bolagen kommunicerar via sina årsredovisningar.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

25

27

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

FAKTA

en viktiga kapitalkostnaden

VARFÖR VIKTIG

Kostnaden för eget kapital är ett centralt mått i ägarstyrning. Den utgör den förväntade avkastning som en investerare skulle kunna få på en alternativ investering med samma risk och löp- tid. Med andra ord är kostnaden för eget kapital en investerares alternativkostnad för ägandet i ett bolag. Den avgör därmed om investeraren får en rimlig kompensation för det risktagande ägandet i ett bolag innebär.

En rimlig kompensation innebär i princip att ett bolag över tid genererar en avkastning på eget kapital i linje med den förvän- tade avkastningen, dvs. kostnaden för eget kapital. Om avkast- ningen på eget kapital över tid överstiger den förväntade avkast- ningen får investeraren ytterligare kompensation i förhållande till det risktagande ägandet i ett bolag innebär. När avkast- ningen på eget kapital över tid understiger den förväntade avkastningen får investeraren däremot inte fullt ut kompensa- tion för det risktagande ägandet i ett bolag innebär.

KOSTNAD FÖR EGET KAPITAL

För att uppskatta kostnaden för eget kapital används Capital Asset Pricing Model, CAPM. Enligt CAPM bestäms kostnaden för eget kapital (re) av tre faktorer; den riskfria räntan (rf), aktie- marknadens riskpremie (rm − rf), och beta (ß) som är ett mått på bolagets systematiska risk, dvs. den risk som förklaras av svängningar i marknaden och som en väldiversifierad investe- rare inte kan diversifiera bort. Kostnaden för eget kapital bestäms av ekvationen:

re = rf + ß (rm − rf)

Enligt CAPM leder högre systematisk risk till högre kostnad för eget kapital. Med andra ord förväntar sig investerare kompensa- tion i termer av högre förväntad avkastning i utbyte mot högre systematisk risk.

Den lägsta förväntade avkastningen och därmed det absoluta golvet för kostnaden för eget kapital är en riskfri avkastning i samma valuta som bolagets aktier. I de flesta fall är detta likty- digt med räntan för statsobligationer.

Aktiemarknadens riskpremie ska fånga den kompensation som en investerare förväntar sig utöver den riskfria räntan för att hålla den så kallade marknadsportföljen; en portfölj som ofta modelleras med hjälp av ett brett aktiemarknadsindex.

Beta är ett mått på samvariationen mellan värdet på bolagets aktie och marknadsportföljen och ska fånga den systematiska risken i bolaget. Bolagets systematiska risk består av både rörel- serisk och finansiell risk. Bolag i cykliska branscher, vars intäk- ter varierar kraftigt över konjunkturcykeln har högre rörelserisk och kommer sannolikt att vara mer känsliga för systematisk risk och har därför högre beta än bolag i mindre känsliga branscher. Samtidigt leder högre belåningsgrad till högre fasta kostnader i termer av räntebetalningar vilket, allt annat lika, ökar den finansiella risken och därmed den systematiska risken och beta. Det leder i sin tur till högre kostnad för eget kapital.

För noterade bolag uppskattas beta genom att skatta en linjär regression med avkastningen på bolagets aktie som beroende variabel och med marknadsportföljens avkastning som förkla- rande variabel. Regressionskoefficienten för marknadsportfölj- variabeln betecknas vanligen med beta, därav namnet.

För onoterade bolag uppskattas beta vanligtvis med hjälp av en jämförelsegrupp av noterade bolag. Det är då viktigt att verk- samheten i jämförelsegruppens bolag motsvarar verksamheten i det analyserade bolaget i så stor utsträckning som möjligt.

För bolag med olika delverksamheter kan det vara bra att skatta olika beta för de olika delverksamheterna. Varje delverk- samhet får då var sin jämförelsegrupp som i så hög utsträckning som möjligt svarar mot den aktuella verksamheten. Därefter vägs de erhållna betaskattningarna för de olika delverksamhe- terna samman till ett beta för bolaget som helhet.

VÄGD KAPITALKOSTNAD

Bolag finansierar sig vanligtvis med en kombination av eget och lånat kapital. Ett bolags vägda kapitalkostnad, Weighted Aver- age Cost of Capital, WACC, är därför den genomsnittliga vik- tade kostnaden för eget (re) och lånat kapital (rd), där vikterna utgörs av andelen eget (ωe) respektive lånat kapital (ωd). Den vägda kapitalkostnaden bestäms av ekvationen:

rωacc = ωe re + ωd rd (1 – τ)

där τ utgör bolagets skattesats. Precis som kostnaden för eget kapital ökar även kostnaden för lånat kapital med ökad rörelse- risk och finansiell risk.

 

 

 

 

26

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

 

 

 

 

28

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

empel Vägd kapitalkostnad för några bolag med statligt ägande

Ett bolags vägda kapitalkostnad beror huvudsakligen av den sys- tematiska risken i bolagets verksamhet. Verksamheter med låg systematisk risk kännetecknas ofta av att efterfrågan på dess varor och tjänster är oberoende av konjunkturen samt en stark finansiell ställning. Exempelvis brukar hälso- och sjukvård och dagligvaruhandel anses ha låg systematisk risk, medan gruv-

näring och teknikbolag anses ha hög systematisk risk. De stat- ligt ägda bolagen bedriver verksamheter i vitt skilda branscher och deras vägda kapitalkostand varierar därefter. I grafen nedan presenteras vägd kapitalkostnad för ett urval bland de största bolagen med statligt ägande.

VÄGD KAPITALKOSTNAD FÖR NÅGRA STATLIGT ÄGDA BOLAG

rωacc (%)

10

5

edömd riskpro l

LKAB har relativt hög vägd kapitalkostnad eftersom den systematiska risken i verksamheten bedöms vara hög. Den främsta anledningen till den högre systematiska risken är att efterfrågan på järnmalm varierar kraftigt över konjunkturcykeln med stora svängningar i både pris och volym och därmed intäkter och vinst. Vattenfall producerar varor och tjänster som är relativt okänsliga för svängningar i konjunkturen. Kon- sumtion av el och värme behövs oavsett konjunkturläge. Dessutom har Vattenfall betydande inslag av reglerade verksamheter såsom eldistribu-

tion vilket resulterar i lägre systematisk risk. Akademiska Hus och Sveaskog bedöms ha relativt låg systematisk risk. Anledningen är att dessa verksamheter har långsiktiga affärsmodeller som är mindre käns- liga för svängningar i konjunkturen. I Akademiska Hus fall ingås relativt långa hyresavtal med stabila offentliga kunder, vilket sänker den syste- matiska risken. I Sveaskogs fall kan bolaget motverka tillfälliga pris- och efterfrågefall genom att låta skogen växa. Bolaget får då, allt annat lika, en högre värdetillväxt på bekostnad av direktavkastningen.

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

27

 

 

 

 

 

29

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

konomiska mål i som speglar n konkurrens

2014 är ett händelserikt och utmanande år för SJ. I januari presenterade bolaget en storsatsning på 3,5 miljarder kronor för en förnyelse och omgörning av SJ2000-tågen. Samtidigt genomförs ett besparingsprogram med flera åtgärder på en miljard kronor som bolaget ska uppnå på tre år. Vid årsstäm- man i april valde ägaren att revidera SJ:s ekonomiska mål.

Finansdepartementets Michael Thorén, bolagsförvaltare och styrelseledamot i SJ, samt Ulrika Nordström, bolagsanalytiker med ansvar för SJ, kommenterar ägarens syn på bolaget och arbetet med att revidera de ekonomiska målen.

både gasar och bromsar, dvs investerar och sparar. Varför

MICHAEL: SJ rustar sig för framtiden. Redan i år får SJ en ny kon- kurrenssituation på sina mest lönsamma sträckor samtidigt som vissa kunder redan sökt sig till alternativa resesätt efter några bistra vintrar med tågförseningar. I styrelsen har denna omstöp- ning av SJ varit en prioriterad fråga i ett par år.

r de n a målen tuffare eller mildare än de gamla

ULRIKA: Även om de nya målen innebär en viss nedjustering så går det inte riktigt att uttrycka det så. SJ:s tidigare mål fastställ- des redan 2005 och är inte längre relevanta. Sedan 2005 har otroligt mycket hänt som påverkar målen och de förutsättningar som målen bygger på. Räntenivån är idag avsevärt lägre, konkur- renssituationen är tuffare vilket i sin tur påverkar SJ:s eget age- rande kring exempelvis investeringar.

ULRIKA: Vårt analysarbete kunde starta igen, men fick ske samti- digt som SJ:s nya affärsplan utarbetades. Att arbeta med ekono- miska mål samtidigt som SJ gjorde sitt stora affärsarbete var en utmaning i sig, eftersom planen även preciserar tidpunkten för investeringar och kostnadsbeslut.

Vilken var den största utmaningen

MICHAEL: Den svåraste utmaningen var att driva målprocessen samtidigt som bolaget utarbetade en strategi för att stöpa om SJ för en ny konkurrenssituation. För att projektet skulle gå framåt har vi under en längre tid arbetat nära bolaget med täta informationsut- byten. Vi har tagit del av SJ:s eget arbetsmaterial vilket vi har analy- serat, ifrågasatt och utmanat.

ULRIKA: Andra utmaningar har också funnits, exempelvis tiden. Därför har det känts som en extra stor tillgång att ha Michael i sty- relsen, där han från vår sida framfört behovet av att affärsstrategin, strategin för fordonsinvesteringar och affärsplanen måste hänga ihop och koordineras!

 

m nu målen var gamla varför skedde inte

är märks n ttan med målen

 

målrevideringen tidigare

 

 

MICHAEL: Redan för ett par år sedan inledde förvaltningsorgani-

ULRIKA: De märks omedelbart. Vi tar med målen till de kvartals-

 

sationen analysen kring bolagets mål. Men arbetet hindrades av

visa ägarmötena, då vår politiska ledning träffar SJ:s styrelseord-

 

att bolagets investeringsplan i tågen dröjde. Både Ulrika och jag

förande och ledning för att diskutera hur bolaget presterar i förhål-

 

ansåg att den var avgörande för bolagets kapitalbehov varför vi

lande till utmaningarna. Under processen har vi även lärt känna

 

behövde invänta den innan nya mål kunde formuleras. 2013 pre-

bolaget ännu närmare och fått en förståelse för detaljer i affären

 

senterade nya VD Christer Fritzon en hållbar strategisk plan för det

som vi sannolikt inte hade tidigare.

 

nya SJ som klargjorde hur kostnadsbasen och investeringar ska

Personligen tar jag också med mig erfarenheterna från att driva en

 

möta den framtida konkurrensen.

 

process på detta annorlunda sätt. Varje målprojekt är individuellt

 

 

 

 

anpassat för det enskilda bolagets utmaningar, men processen som

 

 

 

 

sådan var lärorik och användbar.

 

SJ:s ekonomiska mål

 

 

 

MICHAEL: Ett resultat av arbetet är att jag som styrelseledamot

 

 

Nya mål 2014:

Tidigare mål:

 

 

känner mig ännu mer trygg med den affärsplan som bolaget fast-

 

 

 

 

 

Lönsamhet:

7 % avkastning på

10 % avkastning

ställt. Under processen har jag dessutom fått bättre insikt i bolagets

 

 

operativt kapital

eget kapital

siffror och utmaningar än jag haft tidigare. Det kommer jag att ha

 

 

 

 

 

Kapitalstruktur:

Nettoskuldsättnings-

Minst 30 %

nytta av.

 

 

grad 0,5–1,0 ggr

soliditet

 

 

Utdelning:

30–50 % av vinst

33 % av vinst

 

 

 

 

 

 

28

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MEDSTATLIGT ÄGANDE 2013

30

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

EKONOMISKA MÅL

EKONOMISKA MÅL – MÅL OCH UTFALL 2013

 

LÖNSAMHET

 

KAPITALSTRUKTUR

 

UTDELNING

 

 

Avkastning eget kapital, om inget annat anges

Soliditet, om inget annan anges

 

Andel av årets vinst, om inget annat anges

%

Mål

Utfall 2013

Mål

Utfall 2013

 

Mål

Utfall 2013

Akademiska Hus

5,8

8,8

30–40

47

 

50

50

APL

12–14

9,3

ca 50

40

 

33

33

Apoteket

33)

1,9

0,4-0,88)

0,18

 

40–6011)

51

Apoteksgruppen

>4

1,8

ca 80

83

 

40

40

Bilprovningen

151)

4,6

35

63,6

 

40-60

929

Bostadsgaranti

5,5

15,1

 

 

 

33

33

Green Cargo

105)

neg

0,6-0,98)

1,0

 

50

0

Infranord

16

neg

>33

26

 

50–75

0

Jernhusen

12

10,8

35–45

42

 

 

19

Lernia

52)

1,1

35–50

49

 

30–50

40

LKAB

>12

14,6

0–0,28)

–0,11

 

30–50

58

Metria

8

neg

 

 

 

 

 

PostNord

10

3,8

>35

35

 

>40

40

Samhall

7

0,8

>30

47

 

0

0

SAS

>83)

3,3

>35

31

 

30-40

0

SJ

10

5,1

>30

53

 

>33

33

SOS Alarm

8

neg

>30

28

 

54)

0

Specialfastigheter

8

14,9

25–35

38

 

50

50

SSC

10

2,4

 

 

 

30-50

30

Sveaskog

7

8,8

35–40

49

 

>60

76

Svenska Spel

>223)

22,6

 

 

 

100

100

Svevia

13

6,0

>30

26

 

50–75

0

Swedavia

9

10,9

>35

31

 

30–50

0

Swedesurvey

53)

neg

>40

24

 

 

 

Swedfund

1,766)

neg

 

 

 

 

 

Systembolaget

6,9

18,0

35

32

 

>50

100

TeliaSonera

 

 

 

 

 

>50

78

Teracom Group

17

29,4

>30

45

 

40–60

49

Vasallen

6,6

6,0

>50

91

 

30–50

189

Vattenfall

97)

neg

0,5–0,98)

0,82

 

40–60

0

 

LÖNSAMHET

 

KAPITALSTRUKTUR

 

UTDELNING

 

 

 

 

 

 

Avkastning eget kapital

Kärnprimärkapitalrelation

 

Andel av årets vinst

%

Mål

Utfall 2013

Mål

Utfall 2013

 

Mål

Utfall 2013

SBAB

10

9,5

18–20

23,3

 

40

0

SEK

8,39)

7,4

1610)

19,5

 

30

30

1)Avkastning sysselsatt kapital. Bilprovningen har även vinstmarginalmål om 10 procent, utfall 2013 var 5,1 procent.

2)Rörelsemarginal snitt senaste 5 åren.

3)Rörelsemarginal.

4)Utdelningsmålet uppgår till 5 procent av eget kapital

5)Avkastning operativt kapital.

6)Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt ska överstiga den genomsnittliga statsskuldsräntan med ett års löptid. Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder.

7)Avkastning sysselsatt kapital.

8)Nettoskuldsättningsgrad ggr (för Apoteket justeras eget kapital för den del som är hänförlig till bolagets pensionstillgång).

9)Ska motsvara riskfri ränta plus 5 procentenheter. Den riskfria räntan ska beräknas som snittet av den tioåriga statsobligationsräntan under de senaste tio åren.

10)Mål: 16 procent, dock lägst 12 procent.

11)Av nettovinst justerat för finansnetto från pensioner och tillhörande skatt.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

29

31

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbarhet är ett st relseansvar

Regeringens arbete med ett hållbart företagande syftar till att bolagen med statligt ägande agerar så att de åtnjuter offentligt förtroende samtidigt som en långsik- tig värdetillväxt säkerställs. Styrelserna är ytterst ansvariga för bolagens agerande och ska fastställa strategiska hållbarhetsmål.

ETT LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

Hållbart företagande är en central angelägenhet i statens ägar- styrning. Staten är en av Sveriges största bolagsägare och vill genom ett hållbart företagande säkra en långsiktigt god värde- tillväxt i sina bolagsinnehav. Bolagen förvaltas av staten men ägs ytterst av svenska folket och det är därför naturligt att staten som ägare strävar efter att befinna sig i framkant inom detta område.

Bolag med statligt ägande ska också klara att granskas och ska därför agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt för- troende. Kunder, medarbetare och andra intressenter förväntar sig att dessa bolag agerar ansvarsfullt samt bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling.

Ett hållbart företagande innebär att verksamheten anpassas till nya förväntningar och omvärldskrav, på samma sätt som den måste möta nya affärsutmaningar som konkurrens, teknikut- veckling och ändrade beteendemönster. Uppgiften förutsätter

DEFINITION, HÅLLBART FÖRETAGANDE

Hållbart företagande innebär att bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att den tillfredsställer dagens behov, utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillfredsställa sina behov (Brundtlandskommissionen).

följaktligen ett vidare angreppssätt än att följa lagar och regler där bolagen har verksamhet. Företagskulturen och ledarskapet behöver hantera hållbarhetsfrågor lika naturligt som andra affärsbeslut eftersom även hållbarhetsutmaningar påverkar omvärldens inställning till bolagets affär vilket påverkar dess långsiktiga lönsamhet. När bolag brister i sin hantering av håll- barhetsutmaningar ger det antingen upphov till affärsrisker med långtgående konsekvenser på bolagets förmåga att överleva, eller till att en affärsmöjlighet går förlorad.

Utgångspunkten är därför att ett proaktivt hållbarhetsarbete bidrar positivt till bolaget. Arbetsgivare med en tydlig värde- grund kommer sannolikt att attrahera och behålla de mest kom- petenta medarbetarna. Bolag som tidigt identifierar globala eller lokala utmaningar kommer sannolikt att utveckla konkurrens- kraftiga produkter och tjänster som hjälper deras kunder att exempelvis minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

 

 

 

 

Mångfald

Miljö

 

 

Jämställdhet

Mänskliga

Långsiktigt

Affärsmodell

rättigheter

hållbar

 

 

 

 

 

 

affärsmodell

 

Affärsetik

Arbetsvillkor

 

Anti- korruption

30

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

32

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

Företag som arbetar affärsstrategiskt med hållbarhetsfrågorna utgår från sin affär eller samhällsuppdrag och hanterar relevanta hållbarhetsutmaningar.

HÅLLBARHET I ÄGARSTYRNINGEN

Regeringens ambitionsnivå kring hållbarhet har på senare år höjts. Dess syn och förväntningar på bolag med statligt ägande framgår av statens ägarpolicy (läs mer i statens ägarpolicy på s. 124). Ägarstyrningen inom hållbart företagande syftar till att bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption, affärsetik samt jämställdhet och mångfald.

Bolagen agerar föredömligt genom att:

ar etastrategisktmed ll art retagande,vilket land annat innebär att styrelserna fastställer strategiska mål för hållbarhetsarbetet,

ageratrans arentm tsinaintressenter– landannatgen m att hållbarhetsrapportera samt att föra en öppen och kon- struktiv dialog med sina viktigaste intressenter,

samar etamedandra lagmedstatligtägande,det rivata näringslivet, ideella organisationer samt andra intressenter för att effektivisera arbetet liksom att uppnå ännu bättre resultat, samt att

e terlevainternati nellariktlinjerkringmilj äns n,mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik

Vidare integreras hållbarhetsfrågorna även i annan ägarstyrning genom att de beaktas:

ilagsanal sen(läs vidare om integrerad analys på s. 36)

iägardial gensamt

vidrekr tering

tvärderingavst relseledam ter.

HÅLLBART FÖRETAGANDE

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Under 2013 har styrelserna i bolagen med statligt ägande blivit ombedda att fastställa strategiska mål inom området hållbart företagande.

Av 50 bolag hade vid årskiftet 2014 47 bolag fastställt sina mål. Bolagen med statligt ägande har verksamhet i olika sektorer, är olika stora och har olika uppdrag. Det är därför naturligt att bolagen väljer att fokusera på olika hållbarhetsområden och att målen täcker en palett av frågor. Mångfald och minskad miljöpåverkan är dock ett återkommande fokusområde för flera av bolagen.

(Läs mer om respektive bolags strategiska hållbarhetsmål på bolagssidorna s. 51–100.)

ansvar för hållbarhetsutmaningarna samt arbetar mot långsik- tiga, utmanande och uppföljningsbara mål. För att arbeta strate- giskt och strukturerat med denna uppgift måste styrelserna för- säkra sig om att de får rätt beslutsunderlag. Bolagen har själva bäst kunskap om vilka hållbarhetsutmaningar som är mest rele- vanta och väsentliga för verksamheten, bland annat utifrån de branscher och länder som de är verksamma i. Det är därför styrelsens ansvar, och inte bolagsstämmans, att fastställa de strategiska hållbarhetsmålen.

Staten som ägare ställer vissa kvalitetskrav på målen, dessa ska vara:

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

För drygt två år sedan valde regeringen att tydligare integrera ett hållbart företagande i ägarstyrningen och uppdrog till styrel- serna i bolagen med statligt ägande att fastställa mål och strate- gier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i sin verksamhet. Ägaren säkerställer ett långsiktigt värdeskapande i bolagen genom att styrelse och företagsledning tar ett tydligt

vergri

ande

 

 

relevanta

r

lagetsa

ärsverksam et

ll ar ets

utmaningar

 

 

 

l ngsiktiga

 

tmanande

 

ljnings ara e

verintevarakvanti

er ara

t dliga

enklaattk mm ni erasamt

 

astställdagen

mst relse esl t.

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

31

33

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

De strategiska hållbarhetsmålen och måluppföljningen utgör en viktig del i den löpande ägardialogen samt i ägarens egen analys av bolagen.

INTERNATIONELLA RIKTLINJER

Bolag med statligt ägande ska vidare efterleva de internationella riktlinjer som finns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik: de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag. Särskilt viktigt är detta för bolag i särskilt riskut- satta branscher, eller med verksamhet i länder som brister i efterlevnaden av internationella riktlinjer.

hållbarhetsfrågor så är dialogen med bolagets intressenter avgörande för ett långsiktigt framgångsrikt arbete. Genom att bolagen identifierar sina viktigaste intressenter och frågor skapas prioriteringar för förändring.

I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen att samtidigt med årsredovisningen publicera en oberoende bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI) vilket är den mest etablerade internationella standarden för hållbarhetsredovisningar.

Genom att använda GRI som utgångspunkt ges möjlighet till jämförelser över tid och mellan företag inom branscher och sektorer, både nationellt och internationellt.

SAMVERKAN I STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

TRANSPARENS OCH RAPPORTERING

Transparens tydliggör risker och möjligheter, ger intressenterna insyn i det pågående arbetet vilket gör det möjligt att följa steg- visa förbättringar och bättre förstå vilka utmaningar bolagen möter. Även om bolagen själva har stor kunskap om sina viktiga

För att bolagens styrelser ska kunna leva upp till ägarens för- väntningar kring att arbeta strategiskt med de här frågorna måste de självklart förstå ägarens förväntningar samt besitta relevant kompetens om hållbart företagande utifrån bolagets verksamhet, framtida utmaningar och affärsmöjligheter.

POLICYER OCH RIKTLINJER

Riktlinjerna för de statligt ägda bolagens hållbarhetsrapportering harmonierar med många av de internationella normerna, och blir sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar utveckling.

Några viktiga internationella normbärare:

OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktlinjerna är 44 regeringars gemensamma rekommendationer till multinatio- nella företag. De klargör vilka förväntningar de regeringar som har anslutit sig till dem har på företagen och riktlinjerna är en referens- punkt för företagen och andra intressenter. OECD-länderna och andra anslutna länder har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att inrätta nationella kontaktpunkter. I Sverige är regeringen genom Utrikesdepartementet ordförande i den nationella kontaktpunkten. Riktlinjerna omfattar bland annat mänskliga rättigheter, miljö, kon- kurrens, anti-korruption, skatt och produktansvar.

Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som anslu- ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i sina egna verksamheter. Sedan starten 2000 har antalet medlemmar stadigt ökat och uppgår till fler än 10 000 från 130 länder, varav

merparten är företag. Av bolagen med statligt ägande är bland andra Akademiska Hus, Bilprovningen och PostNord anslutna till Global Compact.

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

”Skydda, respektera, åtgärda” har tagits fram för att klargöra sta- ters respektive företags ansvar i förhållande till skyddet och främ- jandet av de mänskliga rättigheterna. Företag kan inte tillskrivas samma ansvar som stater i skyddet och främjandet av de mänsk- liga rättigheterna, men ett företag har ett ansvar för att respektera dessa rättigheter i sitt företagande och att verka för att de inte medverkar till att dessa rättigheter kränks. Företagens verktyg för att kunna ta sitt ansvar är att genomföra en noggrann undersök- ning, en så kallad ”due diligence”.

Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av hållbarhetsarbete, i ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt per- spektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag och orga- nisationer att rapportera sitt arbete utifrån till exempel Global Compact och OECD:s riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten att följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och att öka jämförbarheten.

32

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

34

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Mål sporrar till högre hållbarhetsfokus Systembolaget

Korruptionsskandalen 2004 blev startskottet för Systembolagets övergripande och strategiska hållbarhetsarbete. Inom flera hållbarhetsområ- den såsom affärsetik och leverantörshantering kan Systembolagets hållbarhetsarbete i dag beskrivas som utvecklat, där bolaget är medvetet om sina risker och möjligheter och där det finns ett kontinuerligt kartläggnings- och förbättringsarbete.

”När styrelsen fick i uppdrag att ta fram de strategiska hållbar- hetsmålen 2012 så fanns redan en stor kompetens kring frå- gorna. Vi tyckte att initiativet var bra eftersom det sporrar oss att jobba ännu hårdare. Sannolikt var det ett bra startskott för alla bolag med statligt ägande och en möjlighet för oss att lära av varandra”, säger Cecilia Schelin Seidegård, styrelseordförande i Systembolaget under åren 2008 till 2014.

När uppdraget kom pågick ett omfattande strategiarbete i Systembolaget som inkluderade strategiska hållbarhetsmål. För att prioritera vilka mål som skulle avrapporteras till ägaren bilda- des en arbetsgrupp inom styrelsen. Två mål identifierades som särskilt viktiga:

1.Bidra till att minska alkoholens skadeverkningar i samhället.

2.Minska vår klimatpåverkan med 14 000 ton CO2e (koldioxidekvivalenter) till år 2020.

Cecilia Schelin Seidegård säger: ”Att minska skadliga biverkningar från alkoholen är ett självklart mål att ha med eftersom det är direkt knutet till av Systembolagets uppdrag som baserar sig på omsorg om folkhälsan. Men även arbetet med klimatpåverkan är betydande eftersom det är områden vi inte direkt styr över men där vi har en stor möjlighet att påverka. Förpackningar är viktiga att arbeta med, då vi är en av de stora uppköparna på marknaden och därför har goda möjligheter att påverka förpackningsindustrin. Vi måste även få med kunderna i detta synsätt och uppmärksamma dem på att de kan bidra till att påverka miljön genom en förändrad efterfrågan”.

Systembolagets styrelse genomförde under 2013 en gemensam resa till Sydafrika för att träffa producenter, fackföreningar och intresseorganisationer med koppling till vinproduktion. Med på resan var även ansvarig bolagsförvaltare från Regeringskansliet. Inför resan diskuterades viktiga hållbarhetsfrågor kopplade till produktio- nen på styrelsemötena. ”Detta var ett viktigt och uppskattat inslag i styrelsearbetet och resulterade i en utvecklande resa till Sydafrika”, enligt Cecilia Schelin Seidegård. Dessutom har styrelsen fortsatt att ha kunskapshöjande aktiviteter som återkommande inslag på styrel- seagendan.

35

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Förvaltningsorganisationen inom Finansdepartementet bjöd under 2013 in samtliga styrelseledamöter och VD:ar till en dialog om ägarens förväntningar kring hållbart företagande, där ett antal av de inbjudna själva presenterade hur de arbetar och tän- ker kring detta. Det årliga styrelseseminariet då finansmark- nadsminister Peter Norman samlar samtliga styrelseledamöter och VD i de statligt ägda företagen ägnades 2013 uteslutande åt olika aspekter på hållbarhet.

Vidare har staten etablerat ett nätverk för hållbart företa- gande för att initiera och uppmuntra erfarenhetsutbyten och nätverksbyggande mellan bolagen med statligt ägande kring hållbart företagande. Bolagen har här möjlighet att dela med sig av sina erfarenheter och kunskaper vilket syftar till att stärka

och effektivisera arbetet mot ett hållbart företagande i den sam- lade statliga bolagsportföljen. Under 2013 och våren 2014 har nätverket träffats och diskuterat kring teman såsom internatio- nella riktlinjer, GRI:s G4-rapportering, integrerad redovisning, leverantörsrisker, landrisker och barnrättsprinciper. Nätverket för hållbart företagande har inbjudits till ett SNS-arrangemang med Georg Kell, chef för FN:s Global Compact. Flera av nätver- kets medlemmar deltog även i en utbildning kring Due Dilli- gence arrangerad av Finansdepartementet i samarbete med CSR Sweden. Nätverket drivs och koordineras av förvaltningsorgani- sationen inom Finansdepartementet, utifrån bolagens behov och önskemål.

STYRELSSEMINARIUM OM HÅLLBARHET

Vid det årliga styrelseseminarium som Finansdepartementet arrangerar för styrelseledamöter och VD:ar för bolag med statligt ägande var temat 2013 hållbarhet. Petter Stordahlen från hotellkedjan Nordic Choice Hotels samt Al Gore och David Blood som är grundare till kapitalförvaltaren Generation Investment Management beskrev sin syn på hållbart företagande och hur det utgör en integrerad del av deras affärsverksamhet.

34

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

36

Skr. 2013/14:140

Bilaga

 

 

 

 

 

Omtanke som affärsidé i Apoteket

Apoteket

 

Apotekets styrelse arbetade in i det sista 2013 med att fastställa rätt strategiska hållbarhets- mål, vilka inte bara riktar sig till den interna verk- samheten utan även till delar i värdekedjan som Apoteket inte själva direkt styr över.

”Det är en absolut självklarhet att bolag med statligt ägande ska ha hållbart företagande på agendan och agera föredömligt. Vi vill vara ledande i vår bransch och en förebild”, säger Apotekets styrelseordförande Christian W Jansson. När Peter Norman 2012 gav styrelserna i bolag med statligt ägande i uppdrag att ta fram hållbarhetsmål relevanta för verksamheten var denna uppgift en självklarhet för Apotekets styrelse att ta tag i.

Såväl ordföranden som flera av ledamötena i Apotekets sty- relse har i tidigare och nuvarande uppdrag arbetat med utma- ningar och möjligheter inom olika hållbarhetsområden, värdefulla erfarenheter för diskussionerna i styrelserummet när målen skulle tas fram. ”Arbetet har involverat stora delar av organisatio- nen, och resulterade i ett antal målförslag som vi i styrelsen fick ta ställning till. Relevans och mätbarhet var viktigast när vi slutligen fastställde våra strategiska hållbarhetsmål. Målen följs

nu kontinuerligt upp av styrelsen, och jag ser det även som viktigt att vi årligen reflekterar över om vi har rätt mål”, säger Christian W Jansson.

Christian W Jansson, som varit styrelseordförande sedan 2009, anser att hållbart företagande har funnits högt på agendan under många år även om det inte varit av styrelsen fastställda hållbarhets- mål. Däremot så tror han inte att hållbarhetsmålen medför en så stor skillnad för kunderna. ”Omtanke är djupt rotad i vår bolagskul- tur och Apoteket har bra kunskap att arbeta med dessa frågor. Vad

vinu gjort är att befästa detta i kvantifierbara mål.”

Apoteket är en del av en värdekedja som sträcker sig från produk-

tion av läkemedel och andra produkter till användning av kund. Apotekets hållbarhetsmål riktar sig därför inte bara till den interna verksamheten utan även till olika delar av värdekedjan. Delar som Apoteket själva inte direkt styr är enligt Christian W Jansson de största utmaningarna. Apoteket har valt fyra övergripande strate- giska hållbarhetsmål med underliggande nyckeltal för uppföljning;

älsom let

ett li i hälsa f r alla

• M ngfaldsm let

i s

eglar m ngfalden i samhället

isionsm

let

ett h

ll arhetssäkrat sortiment

al eringsm let

en hal ering a mil elastning i luft o h atten

37

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

Finansdepartementets Daniel Sunesson, bolagsanalytiker, och Helena Hagberg, hållbarhetsanalytiker, har utvecklat processen som integrerar hållbarhet i den tidigare bolags- analysen.

Hållbarhet integrerad i bolagsanal sen

I s fte att bel sa det långsiktiga värde- skapandet i bolagen ur er perspektiv än det ekonomiska inledde inansde- partementets förvaltningsorganisation ett projekt med att utöka den

be ntlig bolagsanal sen med en håll- barhetsanal s.

”En viktig förutsättning för att staten som ägare ska kunna sätta relevanta ekonomiska mål för bolagen är att vi utgår från bolagets samtliga möjligheter och utmaningar. Bland dessa finns även hållbarhetsfrågorna”, säger Daniel Sunesson, bolagsanalytiker, som drivit projektet tillsammans med håll- barhetsanalytikern Helena Hagberg.

Under året har förvaltningsorganisationen drivit två pilotprojekt, Bilprovningen och PostNord, där bolagens utmaningar och strategiska arbete inom relevanta hållbarhetsområden har analyserats. PostNords minskade brevförsändelser och ökade pakettransporter innebär att bolaget måste fokusera på att reducera klimatpåverkan och möta en marknad som delvis styrs av global teknisk utveck- ling. I Bilprovningen utgörs affärsverksamhetens kärna av tre hållbarhetsområden: säkerhet och minskad miljöpåver- kan är bolagets erbjudande och berättigande medan mång- fald är en strategi för att värna om kunder och om en dyna- misk arbetsplats.

36

Trender inom exempelvis klimatförändringar, ökat fokus på mångfald och synen på mänskliga rättigheter har analyse- rats utifrån hur frågorna påverkar bolagens affärsmöjlighe- ter och risker. Därefter analyseras vad bolagen gör för att systematiskt tillvarata möjligheterna eller hantera riskerna. Exempel är hur bolag gör sin väsentlighetsanalys för att identifiera prioriterade områden, vilka rutiner och proces- ser för att hantera frågeställningarna som etableras samt hur transparenta bolagen är kring frågorna.

Projekten har resulterat i en arbetsprocess vilken ökar för- valtningsorganisationens systematik i att bedöma bolagens hållbarhetsarbete.

”Ett stärkt hållbarhetsfokus har breddat vår omvärlds- analys och bidragit till att lyfta blicken och se på verksam- heten ur ett längre tidsperspektiv. Ur detta perspektiv står det klart att bolagens hantering av samtliga risker, inklu- sive de inom hållbarhet, påverkar statens risktagande via vårt ägande i bolagen. I och med detta påverkas naturligt- vis även de ekonomiska mål vi i egenskap av ägare faststäl- ler för våra bolag”, säger Daniel Sunesson.

”Oavsett om hållbarhetsutmaningarna handlar om stora globala megatrender eller lokala utmaningar hjälper vår analys oss att förstå hur bolaget långsiktigt påverkas. Uti- från detta och bolagets hantering av frågorna använder vi därefter resultatet av analysen i bolagsförvaltningenpå olika sätt”, säger Helena Hagberg. ”Ett led i arbetet är en översyn av hur vi kan använda resultatet av hållbarhetsana- lysen i exempelvis den löpande kontakten med bolagen samt i styrelserekrytering och styrelseutvärdering.”

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

38

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

Uppdragsmål för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag

Gemensamt för bolagen med särskilt beslutade sam- hällsuppdrag är att en traditionell ekonomisk utvärde- ring varken ger en rättvisande eller fullständig bild av det värde som bolaget skapar. För att utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs kan uppdragsmål användas.

Vissa av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag vilka kan vara av olika art. Exempel- vis kan företag verka på marknader där så kallade externa effek- ter uppstår vilka inte omfattas av prissättning. Ett typiskt exem- pel är infrastrukturbolag som äger broar eller flygplatser vars verksamhet utöver det direkta värdet för användaren även ger positiva effekter för hela samhället. Detta sker eftersom förbätt- rade transportmöjligheter främjar flexibiliteten på arbets- och bostadsmarknaderna, vilket i sin tur är positivt för landets eko- nomi. Swedavia, som driver merparten av Sveriges större flyg- platser, är ett exempel på ett infrastrukturbolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ytterligare exempel på bolag med sär- skilt beslutat samhällsuppdrag är Samhall, vars samhällsupp- drag innebär att bolaget ska skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionshinder, och RISE som ska bidra till att utveckla industriforskningsinstituten för att på så sätt stärka det svenska näringslivets konkurrenskraft.

VAD ÄR ETT SÄRSKILT BESLUTAT SAMHÄLLSUPPDRAG?

Ett särskilt samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.

UPPDRAGSMÅL

Regeringskansliet har under 2013 påbörjat ett arbete med att eta- blera en enhetlig metodik och process för att fastställa och följa upp mål för särskilt beslutade samhällsuppdrag, så kallade upp- dragsmål, för de bolag som förvaltas inom Finansdepartementet och som har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhälls- uppdrag som delfinansieras genom anslag på statens budget har redan tidigare fastställts särskilda mål. Regeringskansliets ambi- tion är att inom ramen för ägarens förvaltning av bolagen utveckla uppföljningen av hur väl samhällsuppdragen utförs. Detta ska i relevanta fall ske genom att ett eller flera uppdrags- mål beslutas av bolagsstämman.

UPPDRAGSMÅL

Uppdrags- uppfyllelse

Utgångspunkt

UPPDRAGSMÅL

Synliggör

för ekonomiska

kostnad

mål

 

 

Uppföljning

och dialog

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

37

39

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

UPPDRAGSMÅL

Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att:

säkerställaattdesärskilt

esl

 

tadesam älls

dragen

t rs

väl

 

 

 

 

 

 

 

t dligg rak

stnaden r

t

randetavdesärskilt esl

tade

samhällsuppdragen

 

 

 

 

 

m jligg

ra

ljning

ra

rteringtillriksdag

andra

intressenter och att

 

 

 

 

 

klarg ra

r

tsättningarna

rdeek n miskam len.

 

SYFTET MED SAMHÄLLSUPPDRAGET

I bolagsordningen anges vad som är föremålet för bolagets verk- samhet. Dock framgår inte alltid bakgrunden till samhällsupp- draget, vilket ska vara utgångpunkten för uppdragsmålet. Att klargöra syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget blir därmed ofta första steget vid fastställande av uppdragsmål för ett bolag. I ett nästa steg gäller det att hitta lämpliga mål. För att åstadkomma en enhetlig metodik och enhetliga mål har Finansdepartementet delat upp de syften som förekommer för bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag i olika katego- rier. För dessa kategorier har även standardmål tagits fram. Ett exempel på en sådan kategori är infrastruktur vars standardmål är måtten beläggningsgrad och kvalitetsindex. Beläggningsgrad, då de önskvärda externa effekterna generellt är högre ju högre beläggningen är. Kvalitetsindex för att säkerställa att utförandet sker på ett för användaren optimalt sätt. I bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets- och kundmätningar särskilt viktiga eftersom den marknadsmekanik som säkerställer ett effektivt utförande saknas.

UPPDRAGSMÅL I RELATION TILL EKONOMISKA MÅL

Statens ambitioner avseende effektivitet och kontroll av finan- siella risker omfattar även bolag med särskilt beslutade sam- hällsuppdrag. Att fastställa ekonomiska mål för dessa bolag har dock speciella utmaningar. Exempelvis kan utförandet av sam- hällsuppdraget vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar bolagets ekonomiska utfall i termer av bland annat lönsamhet och möjlighet till utdelning. Samhällsuppdraget kan även påverka bolagets risk och därmed vad som kan anses vara en lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av ett bolags samhällsupp- drag och vilken ambition som anges i uppdragsmålen har därför betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och därmed vilka ekonomiska mål ett bolag ska ha.

Omvänt ger processen med att ta fram ekonomiska mål viktig information vid utarbetandet av uppdragsmål. En viktig bygg- sten i den teori som metodiken för ekonomiska mål baseras på är kostnaden för eget kapital, vilken definierar den marknadsmäs- siga avkastningen för den risk som ett bolags eget kapital och ägare bär. Även om det i många fall är svårt att i monetära ter- mer värdera nyttan av ett uppfyllt samhällsuppdrag så är det värdefullt att fastställa kostnaden för att utföra uppdraget, vil- ket kan göras genom att jämföra avkastning på eget kapital och kostnaden för eget kapital. Information om kostnaden för att genomföra samhällsuppdrag är viktig för regering och riksdag när det gäller att prioritera mellan hur skattebetalarnas medel ska användas.

GENERELL METODIK I ARBETE MED UPPDRAGSMÅL

Definiera VAD bolaget ska göra = uppdraget

(enligt bolagsordning och/eller ägaranvisning)

Definiera syfte med uppdraget

Upprätta uppdragsmål som speglar

VARFÖR

syfte, HUR

(enligt t ex utskottsbetänkanden

(t ex mål för beläggningsgrad, volymer,

och propositioner)

effektivitetsmått eller annat mått inom

 

bolagets kontroll)

Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål

Input i processen för att fastställa ekonomiska mål

38

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

40

Skr. 2013/14:140

Bilaga

 

 

 

 

 

SSC, Svenska rymdaktiebolaget får uppdragsmål

SSC

 

Under våren 2013 tillsatte Finansdepartementet en projektgrupp med medlemmar från SSC samt förvaltningsorganisationen med uppgift att fast- ställa uppdragsmål för SSC.

SSC omfattar en verksamhetsgren som utgår ifrån ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och en annan gren som är rent kom- mersiell. En första uppgift för projektet blev att tydligt definiera gränssnittet mellan dessa två verksamhetsgrenar. Projektgruppen definierade samhällsuppdragsgrenen som den verksamhet som SSC bedriver inom divisionen Science Services, vilken utgörs av uppsläpp av ballonger och uppskjutning av raketer. Dessa tjäns- ter kan sägas utgöra infrastruktur för forskning syftande till att främja bland annat forskning och industri. Utifrån de riksdags- beslut som berör SSC definierades syftet med verksamheten till att främja bland annat forskning och industri.

Givet att samhällsuppdragsgrenen, uppskjutning av raketer och uppsläpp av ballonger, kan ses som infrastruktur var utgångspunkten för projektgruppen att utvärdera om de

standardmål som förvaltningsorganisationen tagit fram för infra- strukturbolag, beläggningsgrad och kvalitetsindex även var rele- vanta för SSC. Slutsatsen var att så var fallet.

För verksamheten inom Science Services föreslogs att belägg- ningsgraden ska mätas i antal raketuppskjutningar och ballong- uppsläpp (viktat efter typ av ballonger och raketer) i förhållande till maximal kapacitet, eftersom det finns en stark korrelation mellan denna definition och omfattningen av forskning som sker med hjälp av Science Services infrastruktur. Utifrån historiska utfall samt planerat underhåll och investeringar, bestämdes målet för beläggningsgraden till lägst 70 procent.

Det andra standardmåttet för infrastrukturbolag, kvalitetsindex, motiveras av att infrastruktur ofta är naturliga monopol och därför saknar det konkurrenstryck som säkerställer effektivitet i utföran- det. För Science Services ska indexet baseras på undersökningar ställda till de organisationer och forskarteam som använder Science Services tjänster, och på mätningar av faktorer såsom produkter, tjänster, leveransförmåga och engagemang. Nivån på mål för kvalitetsindex sattes till 80 procent, vilket enligt interna- tionell praxis utgör ett riktmärke.

41

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

LERNIA

Omstrukturerad verksamhet kan lösa matchningsproblem på den svenska arbetsmarknaden

År 2011 såg framtiden för Lernia utmanande ut. Tre år senare och efter ett omfattande omstrukturerings- arbete visar bolaget rekordvinst, och kan med sin nuva- rande verksamhet bidra till att lösa problemet med utanförskap på arbetsmarknaden.

Trots att utbildnings- och bemanningsbolaget Lernia för 2010 redovisat sitt bästa helårsresultat någonsin och räknades till ett av Sveriges största bolag inom sin bransch, såg framtiden utmanande ut. Lernia, som bildades vid bolagiseringen av AMU-gruppen för 20 år sedan, hade i flera steg breddat sin verksamhet till att, utöver arbetsmarknadsutbild- ning, också inkludera bemanning, omställning och på senare år även gymnasieutbildning. Bolagets bemanningsdel hade expanderat snabbt med en kraftig exponering mot fordonsindustrin, medan arbetsmark- nadsutbildningar fortsatte att pressas av ett förändrat upphandlings- förfarande hos kunderna samt den ökade konkurrensen från allt fler aktörer på marknaden. Gymnasieverksamheten tyngdes av minskade ungdomskullar. Dessutom drogs Lernia med vissa strukturella problem i kölvattnet av expansionen, då dotterbolagen saknade gemensamma styrsystem och bolagets kostnadskostym börjat växa.

Helena Skåntorp i Lernias styrelse utsågs till VD och Birgitta Böhlin blev ny styrelseordförande.

”En personalintensiv bransch har låga rörelsemarginaler och vi behövde därför komma till rätta med problemen så snabbt som möjligt. Samtidigt som vi ville dra fördel av bolagets goda kännedom om arbets- marknadens utmaningar var det nödvändigt att skapa en ny affärskultur anpassad till de stora marknadsförändringarna. Vi valde att prioritera att koncentrera verksamheten, öka bolagets fokus på kunder och försäljning och i vissa fall minska risken genom att bredda kundunderlaget. Inom exempelvis bemanning hade Lernia en stark ställning inom yrkesarbe- tare, men ett stort beroende av ett fåtal kunder. Samtidigt fanns det stora samordningsvinster i att även bygga upp en stark verksamhet kring tjänstemän”, säger Birgitta Böhlin.

I slutet av 2012 fick staten mandat från riksdagen att sälja Lernia. En möjlig utväg för att utvinna så mycket värde som möjligt hade kunnat vara att stycka bolaget och sälja det i olika delar.

”Det spekulerades en del i omvärlden om att en uppdelning av Lernia var ett möjligt alternativ. Inom styrelsen ville vi emellertid tillvarata de viktiga tillgångar som fanns i Lernia, varav en var den mycket goda kunskapen om arbetssökande. Under Helena Skåntorps ledning har bolaget nu på kort tid plattat ut och centraliserat organisationen, avveck- lat verksamheten på vissa orter och genomfört besparingar. Ungdoms- gymnasierna avyttrades redan under 2012 och under 2013 fick 130 medarbetare, varav hälften chefer, lämna Lernia”, säger Birgitta Böhlin.

Det genomförda besparings- och omstruktureringsprogrammet har genererat 200 miljoner kronor på årsbasis. Rörelsevinsten 2013 blev

Styrelseordförande Birgitta Böhlin ser att Lernia är mitt inne i en period av intensivt förändringsarbete. Foto: Maria Agrell

185 miljoner kronor efter en förlust på 92 miljoner kronor föregående år, och för ägaren innebär det en rekordutdelning på 58 miljoner kronor under 2014.

Birgitta Böhlin säger: ”Omvärldens krav på ständig produktutveckling, innovationer och förbättrat resursutnyttjande gör att förändring har blivit ett normaltillstånd på arbetsmarknaden. För Lernia innebär detta två saker. Vi måste dels fortsätta vårt eget förändringsarbete där vi vässar interna processer och desutom minska riskerna så att bolaget drivs med en sund ekonomi. Här krävs ett långsiktigt synsätt som stöttas av nya ekonomiska mål från ägaren vilka beräknas fastställas under 2015. Dessutom innebär alla dessa förändringar i näringslivet att Lernia kan bli en lösning på ett viktigt problem. Lernia är idag den enda aktören i Sverige som har kompetens att via en hel kedja med arbetsmarknads- utbildning och bemanning skapa förutsättningar för egenförsörjning åt tidigare arbetslösa, och idag tror jag att staten är glad att vi utvecklat bolaget på detta sätt. Fokus för styrelsen och ledningen är att fortsätta utveckla Lernia med rimlig lönsamhet”.

Lernia erbjuder ett brett utbud av utbildningar. Foto: Carola Björk

 

 

 

 

40

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

 

 

 

 

42

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BOLAGSEXEMPEL

Bemanningsdelen hos Lernia har expanderat snabbt, bland annat tack vare en kraftig exponering mot fordonsindustrin. Bolaget erbjuder också ett flertal utbildningar inom området fordonsteknik. Foto: Carlos Zaya

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

41

 

 

 

 

 

43

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor

Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda.

EN FÖRTROENDEFRÅGA

Kravet på sunda ersättningssystem har blivit en av de viktigaste bolagsstyrningsfrågorna både i Sverige och internationellt. Ersättningar kritiseras för att inte vara transparenta, beslutade på fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orättvisa inom bolagen och i samhället.

En central del i ägarstyrningen av bolagen med statligt ägande är att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga och väl avvägda. Omvärldens förväntningar är höga på hur bola- gen och dess företrädare ska uppträda. För staten är det viktigt att vara en tydlig, professionell och ansvarsfull ägare.

RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Den 20 april 2009 beslutade regeringen om de nu gällande rikt- linjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande (läs riktlinjerna i sin helhet på s. 126).

Möjligheten att ge rörlig lön till ledande befattningshavare togs bort i dessa riktlinjer. I företag där staten direkt eller indirekt är en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att regeringens riktlinjer tillämpas så långt som möj- ligt. Styrelserna i bolag med statligt ägande är ansvariga för att regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare tillämpas genom att införlivas i styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer för bolaget.

Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätt- ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och

VISS POSITIV UTVECKLING AV EFTERLEVNAD

I 2013 års uppföljning av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare” framgår att:

antalet personer med pensionsålder under 62 år blir färre,

antalet personer med uppsägningstid över 6 månader (från företagets sida) blir färre,

andelen VD:ar med förmånsbestämd pension har minskat,

sju personer i tre företag har rörlig lön i gruppen övriga ledande befattningshavare, varav fyra individer är VD:ar till dotterbolag.

ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna anger även att detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda.

UPPFÖLJNING

Inom Regeringskansliet sker en kontinuerlig uppföljning av ersättningsnivåerna i bolagen med statligt ägande. Regerings- kansliet har uppdragit åt ett konsultbolag att undersöka hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare har efterföljts. Undersökningen har baserats på information från bolagen gällande anställningsvillkor och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsnivåer i de statligt ägda företagen jämförs med marknadsdata från pri- vata företag av relevant storlek och bransch. För varje bolag med statligt ägande har fem till tio jämförelseföretag identifierats, sammanlagt ingår drygt 350 jämförelseföretag i undersök- ningen.

Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida total- ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare varit ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive pension. Det delägda börsnoterade företaget TeliaSonera har valt att inte ingå i undersökningen1).

ANDELEN VD:AR SOM HAR FÖRMÅNSBESTÄMD PENSION MINSKAR

Andelen VD:ar som har förmånsbestämd pension har minskat. År 2013 hade strax under en ”ärdedel (22,4 procent) av alla VD:ar och fyra av tio (40,3 procent) övriga ledande befattningshavare förmånsbestämd pension. För ledande befattningshavare är

1)Andra företag som ej ingår i undersökningen för 2013 är det delägda ryska företaget Dom Shvetsii, Apotekens Service samt Ersättningsmark.

42

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

44

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

detta i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är inte i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla avtal som ännu inte omförhandlats.

Under 2013 utgjorde pensionsförmåner cirka 27,5 procent av totalersättningen i genomsnitt för bolagen med statligt ägande, vilket är i linje med den privata marknaden.

Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från företa- gets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Den sam- manlagda tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således inte överstiga 24 månader. Med undantag av en individ (av sam- manlagt 374 personer i sammanställningen) har samtliga ledande befattningshavare 24 månader eller kortare samman- lagd uppsägningstid och avgångsvederlag.

Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i de statligt ägda företagen inte understiga 62 år och bör lägst vara 65 år. En VD och fyra övriga ledande befattningshavare har rätt att gå i pension före 62 års ålder.

LÄGRE LÖNEUTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD

nder eri den200 –2013 art talersättningentill ari statligt ägda företag i genomsnitt ökat med 3,6 procent per år, vilket är lägre än marknadens ökning på 4,6 procent per år.

Utvecklingen för totalersättning till VD:ar i bolagen med stat- ligt ägande har för dessa år legat under marknadsgenomsnittet. Nivåmässigt ligger huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av marknadens median, och inom kvartilerna. Tre av företagen har en totalersättning till VD som ligger över marknadens övre kvartil. Tolv VD:ar har en totalersättning över fem miljoner kro- nor, vilket i relation till marknadsgenomsnittet dock inte är högre än den övre kvartilen.

TOTAL ERSÄTTNING TILL VD

TOTAL ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Mnkr

Mnkr

35

14

30

12

25

10

20

8

15

6

10

5

0

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

 

 

 

 

 

 

Storlek

4

2

 

 

 

 

 

 

0 0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

 

 

 

 

 

 

Storlek

övre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek

 

övre kvartilen för jämförelseföretagen

median för statligt ägda bolag i en viss storlek

 

median för jämförelseföretagen

 

undre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek

 

undre kvartilen för jämförelseföretagen

Marknad: För varje bolag med statligt ägande har 5–10 jämförelsebolag definierats (totalt drygt 350 företag) vilket utgör ”Marknaden”

Storlek: Alla bolag har viktats och storleksindelats utefter anställda (25 %), omsättning (25 %), balansomslutning (25 %) och en kvalitativ faktor (25 %)

Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar samt förmåner till den anställde inklusive pension

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

43

45

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

vagt resultat men stark underliggande rörelse

Under 2013 minskade det samlade resultatet för statens bolag med 70 procent, främst till följd av ned- skrivningar i Vattenfalls tyska och holländska verksam- heter. Detta påverkade även utdelningarna som mins- kade med 33 procent. Omsättningen för 2013

var emellertid oförändrad och kassaflödet från den löpande verksamheten stärktes.

OMSÄTTNING

Omsättningen för bolagen med statligt ägande var under 2013 i stort sett oförändrad jämfört med föregående år och blev 357,4 (356,6) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens ägarandel i intressebolagen1 var under 2013 oförändrad. Vatten- fall svarar för 48 procent av omsättningen i den statliga bolagsportföljen respektive 42 procent i det fall intressebolagen inkluderas. Bolagets omsättning ökade med 4,4 miljarder kronor under 2013 jämfört med föregående år, och kompenserade omsättningsnedgången i några andra stora bolag. LKAB:s omsättning minskade till följd av lägre järnmalmspriser med 12 procent eller 3,3 miljarder kronor jämfört med 2012. I Apoteket minskade omsättningen under året med 2,5 miljarder kronor. Omsättningen i både SBAB och SEK ökade med 0,6 miljarder kronor.

RESULTAT

Resultatet efter skatt uppgick till 14,6 (48,4) miljarder kronor under 2013. Under perioden juli-december minskade resultatet efter skatt med 2 procent. Resultatminskningen med 70 procent för helåret 2013 förklaras av Vattenfalls redovisade förlust för första halvåret till följd av bland annat nedskrivningar för de holländska och tyska verksamheterna. Vattenfalls resultat efter skattvar2013–13,5miljardervilketvar30miljarderlägreän2012.

I LKAB minskade resultatet med 2,7 miljarder kronor till 6 mil-

OMSÄTTNING

 

 

 

 

Mnkr

 

 

Halvår 1

Halvår 2

 

 

 

 

 

 

250 000

 

 

 

 

 

200 000

 

 

 

 

 

150 000

 

 

 

 

 

100 000

 

 

 

 

 

50 000

 

 

 

 

 

0

halvår 1

halvår 2

halvår 1 halvår 2

halvår 1 halvår 2

halvår 1 halvår 2

 

2010

2011

2012

2013

1) Inkluderar intressebolagen utifrån statens kapitalandel.

jarder kronor, statens andel av TeliaSoneras resultat minskade med 1,6 miljarder kronor till 6,3 miljarder kronor och resultatet i Green Cargo minskade med 0,9 miljarder kronor. Statens andel av SAS resultat ökade med 0,7 miljarder kronor och Svedabs resultat, vilket påverkades positivt av en värderingseffekt i Öresundsbrokonsoriet, ökade med 1,1 miljard kronor.

INVESTERINGAR

Bruttoinvesteringarna minskade med 11 procent under 2013 jäm- fört med 2012, från 59,2 till 52,8 miljarder kronor. De totala investeringarna dominerades av Vattenfalls investeringar på nära 28 miljarder kronor. LKAB:s investeringar på 6,2 miljarder var 6 procent högre än 2012 och i Akademiska Hus ökade inves- teringarna till 2,8 miljarder kronor. Investeringarna i Svenska Spel, Swedavia samt PostNord minskade kraftigt under året till 3,2, 2,4 respektive 2,7 miljarder kronor.

KASSAFLÖDE

Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive företagen inom den finansiella sektorn (SBAB och SEK), ökade med 17 procent till 65,0 (59,2) miljarder kronor. I Vattenfall stärktes kassaflödet med 9,4 miljarder kronor till 37,8 miljarder kronor.

UTDELNINGAR

För verksamhetsåret 2013 uppgick utdelningarna från de statligt ägda bolagen till 17,2 (26,7) miljarder kronor. Utdelningarna var 33 procent lägre jämfört med föregående år vilket framför allt beror på utebliven utdelning från Vattenfall som redovisade en förlust för 2013 och Nordea vars aktier staten avyttrade under 2013.

ANSLAGSFINANSIERING

Bland bolagen med statligt ägande finns ett antal som erhåller anslag från staten i syfte att utföra vissa uppdrag eller sköta viss

RESULTAT EFTER SKATT 1)

Mnkrr

 

Halvår 1

Halvår 2

 

 

 

 

 

30 000

 

 

 

 

25 000

 

 

 

 

20 000

 

 

 

 

15 000

 

 

 

 

10 000

 

 

 

 

5 000

 

 

 

 

0

 

 

 

 

–5 000

halvår 1 halvår 2

halvår 1 halvår 2

halvår 1 halvår 2

halvår 1 halvår 2

 

2010

2011

2012

2013

44

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

46

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

BRUTTOINVESTERINGAR

Mnkr

2013

2012

2011

Totalt

52 843

59 210

56 277

Vattenfall

27 761

29 581

35 750

TeliaSonera

17 793

17 590

16 669

LKAB

6 156

5 808

5 126

Svenska Spel

3 163

6 643

2 294

Akademiska Hus

2 758

2 512

2 688

PostNord

2 729

3 789

2 362

Swedavia

2 413

3 418

1 057

Svevia

1 426

1 048

989

Jernhusen

1 284

1 010

1 246

Systembolaget

1 234

985

571

SJ

527

803

874

Specialfastigheter

497

1 118

888

Almi Företagspartner

480

180

159

Teracom Group

348

317

344

Green Cargo

343

300

525

Fouriertransform

342

139

150

Inlandsinnovation

275

399

1

Svedab

239

45

51

Sveaskog

212

172

229

Apoteket

135

194

343

Övriga

522

749

630

ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2013

 

 

Övriga

 

 

Andel totala

 

Revisions-

konsult-

 

Andel

revisions-

 

intäkter,

tjänster,

Totalt,

revision,

arvoden,

Företag

mnkr

mnkr

mnkr

%

%

BDO

0,5

0,1

0,6

82,9

0,3

Deloitte

24,5

14,7

39,2

62,6

15,1

EY

68,5

37,0

105,5

64,9

42,0

Grant Thornton

2,6

2,0

4,6

56,1

1,6

KPMG

14,6

20,0

34,6

42,3

9,0

PwC

51,6

26,2

77,8

66,3

31,7

Övriga

0,6

0,2

0,8

74,7

0,4

Summa exkl.

 

 

 

 

 

Riksrevisionen

162,9

100,2

263,2

61,9

100,0

Riksrevisionen

0,2

0,0

0,2

100,0

0,1

Summa inkl.

 

 

 

 

 

Riksrevisionen

163,1

100,2

263,3

61,9

100,1

Sammanställningen visar bolag vars bruttoomsättning överstiger 100 mnkr 2013. Intressebolagens investeringar (i första hand TeliaSonera) uppgår till 100 procent trots att statens ägande är lägre.

verksamhet. Exempelvis erhåller Dramaten och Operan finan- siering som nationalscener för talteater respektive opera och balett. Samhall får anslag för att genomföra sitt arbetsmark- nadspolitiska kärnuppdrag att skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsättningar, och RISE för att inves- tera i strategisk kompetens- och strategiutveckling. Under 2013 fick bolag med statligt ägande 6,1 miljarder kronor i anslag.

FÖRSÄLJNINGAR

Under 2013 genomfördes under juni och september försälj- ningen av statens återstående aktieinnehav i Nordea Bank mot- svarande 544 miljoner aktier. Dessa försäljningar resulterade i intäkter på 41,1 miljarder kronor. Vidare slutfördes i juli försälj- ningen av samtliga aktier i Vectura Consulting. Intäkterna från denna försäljning uppgick till 0,9 miljarder kronor.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNING JAN–DEC 2013 1)

INKLUSIVE INTRESSEBOLAG

Vattenfall 42,4 %

PostNord 9,8 %

TeliaSonera 9,4 %

Systembolaget 6,3 %

LKAB 5,8 %

Apoteket 4,7 %

SAS 2,2 % Övriga 19,4 %

ettoomsättning inklusive intressebolagen i förhållande till statens kapitalandel.

RESULTAT EFTER SKATT JAN–DEC 2013 (MNKR) 1)

BOLAG MED STÖRST RESULTATPÅVERKAN

Vattenfall –13 543

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TeliaSonera

 

 

 

 

 

 

 

6 252

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LKAB

 

 

 

 

 

 

6 032

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Svenska Spel

 

 

 

 

 

5 268

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Akademiska Hus

 

 

 

2 568

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sveaskog

 

 

1 475

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Specialfastigheter

 

 

1 301

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Övriga

 

 

 

5 207

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TOTALT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14 560

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–20 000 –15 000 –10 000 –5 000

0

5 000

10 000

15 000

20 000

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

45

47

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

ANSLAG/OMSÄTTNING FÖR 2013

 

 

 

 

RESULTATRÄKNING

 

 

 

Anslag

Totala intäkter

Andel anslags-

Mnkr

2013

2012

Mnkr

2013

2013

finansiering, %

Nettoomsättning (inkl. ev. anslag)

357 402

356 601

Almi Företagspartner

260

1 303

20

 

Övriga intäkter

4 493

13 293

Apotekens Service

90

298

30

 

 

Kostnader

–344 872

–318 663

Dramaten

223

274

81

 

 

Resultat från andelar i intresseföretag

8 202

7 313

Göta kanalbolag

25

71

35

 

 

Värdeförändringar

2 130

532

Miljömärkning Sverige

4

52

8

 

 

Rörelseresultat (EBIT)

27 356

59 075

Miljöstyrningsrådet

12

20

60

 

 

Finansiella intäkter

3 209

4 838

Operan

435

507

86

 

 

Finansiella kostnader

–12 786

–13 755

PostNord

25

39 766

0

 

 

Resultat före skatt

17 778

50 159

RISE Research Institutes of Sweden

300

1 819

16

 

 

Skatt

–3 199

–2 104

Samhall

4 405

7 316

60

 

 

Resultat från avvecklad verksamhet

116

484

SOS Alarm

194

870

22

 

Swedfund 1)

34

97

35

 

Årets resultat

14 560

48 400

 

 

 

 

Teracom Group

3

3 875

0

 

Hänförbart till aktieägare i moderbolaget

14 433

48 121

VisitSweden

120

254

47

 

Hänförbart till minoritetsintressen

127

278

Voksenåsen

10

58

17

 

Summa

14 560

48 399

Summa

6 140

55 580

11

 

 

 

 

nslagspost för ammarkollegiet avsedd för edpartnerships verksamhet.

 

 

BALANSRÄKNING

 

 

 

 

Mnkr

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tillgångar

 

 

 

 

 

 

 

Materiella anläggningstillgångar

468 925

468 062

FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2013 (STATENS ANDEL)

 

 

 

Immateriella tillgångar

39 074

47 035

Mnkr

Ägarandel, %

2013

2012

 

Finansiella tillgångar

792 850

798 781

 

Omsättningstillgångar

191 063

220 364

Akademiska Hus

100

1 374

1 355

APL (Apotek Produktion & Laboratorier)

100

3

0

 

Summa tillgångar

1 491 911

1 534 242

 

 

 

 

Apoteket

100

150

31

 

Eget kapital, avsättningar och skulder

 

 

Apoteksgruppen

100

4

0

 

Eget kapital hänförbart till aktieägare i

 

 

Bilprovningen

100

290

70

 

moderbolaget

345 458

353 608

 

Eget kapital hänförbart till aktieägare i

 

 

Bostadsgaranti

50

9

9

 

 

 

 

minoritetsintressen

14 254

11 870

Jernhusen

100

100

100

 

 

Summa eget kapital

359 712

365 478

Lernia

100

58

0

 

 

Totala skulder och eget kapital

1 491 911

1 534 242

LKAB

100

3 500

5 500

 

 

 

Nordea Bank 1)

0

0

1 560

K ASSAFLÖDE

 

 

Orio

100

55

50

 

 

 

 

Mnkr

2013

2012

PostNord

60

77

62

 

 

Kassaflöde från löpande verksamhet

64 975

55 485

SEK

100

327

213

 

 

Kassaflöde från investeringsverksamhet

–41 108

–28 755

SJ

100

73

157

 

 

Kassaflöde från finansieringsverksamhet

–26 895

–24 220

Specialfastigheter

100

481

365

 

 

 

 

 

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

100

3

0

 

 

 

 

Sveaskog

100

450

435

 

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

 

 

Svenska Spel

100

5 269

5 137

Mnkr

2013

2012

Systembolaget

100

287

90

 

Bruttoinvesteringar

52 843

59 210

 

Av- och nedskrivningar

57 984

36 021

TeliaSonera

37

4 848

4 602

Omsättning som avser anslag från staten

6 137

6 278

Teracom Group

100

290

125

 

 

Antal anställda exkl intressebolag

129 265

131 363

Vasallen

100

100

30

 

 

Antal anställda inkl intressebolagen

169 623

174 032

Vattenfall

100

0

6 774

Soliditet, %

24,1

23,8

Vectura Consulting 1)

0

0

17

 

 

 

 

 

 

Avkastning på eget kapital, %

4,1

13,7

Summa

 

17 747

26 682

 

 

 

 

1)Staten sålde under 2013 hela sitt innehav i Nordea Bank samt Vectura Consulting.

46

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

48

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

VÄRDERING AV BOLAGSPORTFÖLJEN

Värdering av den statliga bolagsportföljen

Den statliga bolagsportföljen värderas en gång om året. Det uppskattade värdet per december 2013 beräknas till 500 miljarder kronor.

ÅRLIG VÄRDERING

Årligen görs en värdering av de statligt ägda bolagen som offent- liggörs i samband med publiceringen av denna verksamhetsbe- rättelse. I värderingen ingår samtliga bolag med statligt ägande1), inklusive de börsnoterade bolagen.

VÄRDERINGSMETODER

Bolag som totalt utgör cirka 95 procent av värdet på den statliga bolagsportföljen har värderats med utgångspunkt i metoder som är vedertagna på marknaden, huvudsakligen så kallade kassaflö- desvärderingar kompletterade med relativvärderingar. Fastig- hetsbolagen har värderats till substansvärde och börsbolagen till marknadsvärde. Resterande bolag i portföljen är upptagna till värdet av eget kapital.

ANGREPPSSÄTT

Bolagen har värderats med utgångspunkt att staten är ägare. Detta innebär att värdet skulle kunna skilja sig signifikant från det värde som skulle kunna realiseras vid en eventuell försälj- ning eller börsintroduktion. Ett exempel på en värdepåverkande skillnad är de särskilda villkor, uppdrag eller begränsningar som vissa bolag verkar under. För att öka jämförbarheten över åren har bolagens utdelningar och andra in- och utbetalningar från till exempel aktieförsäljningar, nyemissioner och annat som bidrar till att ägaren minskar eller ökar innehavet specificerats. Genom att lägga tillbaka utdelningar och ovan beskrivna trans- aktionsvärden kan förvaltningens värdeskapande över tid analy- seras.

PORTFÖLJSAMMANSÄTTNING

Bolagsportföljen har delats upp i nio sektorer: Basindustri/

Energi, Telekom, Tjänst, Fastighet, Finans, Konsument, Infrastruktur och Transport. Värdemässigt utgjorde Basindu- stri/Energi den största sektorn i statens bolagsportfölj även under 2013.

BOLAGSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRÄNDRING 2013

Det uppskattade värdet på statens noterade och onoterade bolagsinnehav uppgick per december 2013 till 500 miljarder kro- nor, en minskning om cirka 70 miljarder kronor, eller 12 procent, jämfört med december 2012. Totalavkastningen2) på bolagsport- följen var under 2013 cirka minus 7,6 procent. Direktavkast- ningen3) uppgick till cirka 4,7 procent. Som jämförelse uppgick totalavkastningen på Stockholmsbörsen4) till 25,6 procent under samma period.

Den negativa värdeförändringen är främst hänförlig till Bas- industri/Energi, där utmaningar i energibranschen med bland annat låga elpriser som påverkar Vattenfall samt låga järnmalmspriser som påverkar LKAB. En annan stor föränd- ringsfaktor jämfört med föregående år är försäljningen av sta- tens aktier i Nordea. Minskningen dämpas genom att börsut- vecklingen av TeliaSonera gick starkt andra kvartalet under 2013.

SEKTORFÖRDELNING

Basindustri/Energi 40 %

Telekom 17 %

Tjänst 15 %

Fastighet 10 %

Finans 7 %

Konsument 4 %

Infrastruktur 3 %

Transport 3 %

1)Apotekens Service och Ersättningsmark förvaltades av staten per den 31 december 2013 och ingår i värderingen.

Apotekens Service omvandlades till e-Hälsomyndigheten den 1 januari 2014 och beslut om att likvidera Ersättningsmark togs i april 2014.

2)Totalavkastning = (Portföljvärde UB + Utdelning) / Portföljvärde IB.

3)Direktavkastning = Utdelning / Portföljvärde IB.

4)Mätt i termer av OMXSB-index (”total return”; dvs. utdelningar återinvesteras i index).

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

47

49

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DE BÖRSNOTERADE INNEHAVEN

e börsnoterade innehaven

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera och SAS uppgick till 87,6 miljarder kronor vid utgången av 2013. Detta motsvarar 17,5 procent av värdet på den totala portföljen av bolag med statligt ägande (värderad till 500 miljarder kronor per december 2013).

TOTALAVKASTNING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV JAN 2011–MAR 2014

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS

150

125

100

75

50

Kursutvecklingen i de börsnoterade innehaven var positiv under 2013. Under året steg värdet på de börsnoterade innehaven med 22 procent eller nära 16 miljarder kronor. OMX Stockholm Bench- mark steg under samma period med 21 procent. Kursen i Telia- Sonera, vilket är statens enskilt största börsnoterade innehav, steg med 22 procent medan kursökningen i SAS var 110 procent.

Under de inledande månaderna av 2014 minskade värdet på de börsnoterade innehaven. I januari och februari 2014 föll värdet på statens aktieinnehav med sex procent, att jämföras med en upp- gång på fem procent i OMX Stockholm Benchmark.

FÖRSÄLJNINGSMANDAT I BÖRSBOLAGEN

Under 2013 sålde regeringen statens återstående innehav i Nordea Bank motsvarande 13,4 procent av bolaget för totalt 41 miljarder kronor. Regeringen har ett bemyndigande från riksdagen att avyttra hela statens ägande i SAS.

25

 

 

 

0

 

 

 

10-12-31

11-12-31

12-12-31

14-02-26

Grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för statens börsnoterade innehav sedan 31 december 2010.

SAS – KURSUTVECKLING

150

 

OMX Stockholm Benchmark GI

SAS

 

 

 

125

 

 

 

100

 

 

 

75

 

 

 

50

 

 

 

25

 

 

 

0

 

 

 

10-12-31

11-12-31

12-12-31

14-02-26

TELIASONERA – KURSUTVECKLING

150

OMX Stockholm Benchmark GI

Telia Sonera

SAS

 

 

 

 

125

 

 

 

 

100

 

 

 

 

75

 

 

 

 

50

 

 

 

 

25

 

 

 

 

0

 

 

 

 

10-12-31

11-12-31

12-12-31

14-02-26

BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV, MNKR

 

 

 

 

 

31 dec 2013

 

31 dec 2012

 

26 feb 2014

 

 

 

 

 

Aktiernas andel av

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens innehav,

Ägarandel i

statens totala

 

 

 

Kursförändring

 

Kursförändring

 

 

bolagsportfölj

Marknadsvärde,

 

Marknadsvärde,

jämfört med

Marknadsvärde,

jämfört med

 

Bolag

antal aktier

bolaget

(värde 570 Mdr)

Mnkr

 

Mnkr

31 dec 2013

Mnkr

31 dec 2013

 

TeliaSonera

1 614 513 748

37,3 %

15,2 %

86 457

 

71 135

22 %

80 806

–7 %

 

SAS

70 500 000

21,4 %

0,2 %

1 163

 

553

110 %

1 318

13 %

 

Totalt

 

 

15,4 %

87 620

 

71 689

22 %

82 125

–6 %

48

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

50

Skr. 2013/14:140

Bilaga

SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV BOLAGSFÖRSÄLJNINGAR OCH UTDELNINGAR

Hur statens nanser påverkas av bolagsförsäljningar och utdelningar

Under åren 2007–2013 har staten sålt bolag för ett värde motsvarande 160 miljarder kronor. Under samma period har bolag med statligt ägande lämnat utdel- ningar motsvarande 185 miljarder kronor.

Försäljningsintäkterna, vilka framför allt härrör från försäljning- arna av Vin & Sprit och Vasakronan samt aktier i Nordea Bank och TeliaSonera, har använts till att amortera på statsskulden. Dessa amorteringar har bidragit till att statens ränteutgifter har minskat. Bolagsförsäljningar resulterar även i att de framtida möjliga utdelningarna minskar, vilket försäljningsvärdet normalt sett tar hänsyn till.

De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande med- för att det statliga lånebehovet minskar samt att ränteutgifterna därigenom sjunker. Statens sparande, dvs. de medel som nettopla- ceras i form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder, ökar när bolagen delar ut medel så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats under året.

När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minskar sitt egna kapital, så är det finansiella sparandet opåverkat efter- som utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital det vill säga finansiell skuld. Det är därför inte möjligt att stärka det finansiella sparandet via extrautdelningar som översti- ger årets vinst från bolag med statligt ägande. Försäljningar påverkar heller inte det finansiella sparandet.

FÖRSÄLJNINGAR I DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN SEDAN 2007

Mdkr

År

Intäkt, Mdkr

Andel av bolaget

TeliaSonera

2007

18,0

8 %

OMX

2008

2,1

6,6 %

Vin & Sprit

2008

57,7

100 %

Vasakronan

2008

24,6

100 %

Nordea

2011

19,0

6,3 %

Arbetslivsresurs

2011

0,1

100 %

Vectura

2013

0,9

100 %

Nordea

2013

19,5

6,4 %

Nordea

2013

21,6

7 %

Totalt

 

160,3

 

SAMMANTAGNA UTDELNINGAR I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

År

 

 

Mdkr

2007

 

 

31,3

2008

 

 

23,2

2009

 

 

20,8

2010

 

 

37,6

2011

 

 

27,8

2012

 

 

26,7

2013

 

 

17,7

Totalt

 

 

185,1

HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV FÖRSÄLJNINGSINKOMSTER OCH UTDELNINGAR

 

 

Utdelningar motsvarande

Utdelningar överstigande

 

Inkomster från

årets rörelseresultat

årets rörelseresultat

 

försäljningar av bolag

i bolagen

i bolagen

Statsskulden

Minskar

Minskar

Minskar

Statens lånebehov

Minskar

Minskar

Minskar

och ränteutgifter

 

 

 

Finansiellt sparande

Påverkas ej

Ökar

Påverkas ej

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

49

51

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Företagsöversikt

51

Akademiska Hus

52

Almi Företagspartner

53

APL (Apotek Produktion & Laboratorier)

54

Apoteket

55

Apoteksgruppen

56

Arlandabanan Infrastructure

57

Bilprovningen

58

Bostadsgaranti

59

Dom Shvetsii

60

Dramaten

61

ESS

62

Fouriertransform

63

Green Cargo

64

Göta kanalbolag

65

Infranord

66

Inlandsinnovation

67

Jernhusen

68

Lernia

69

LKAB

70

Metria

71

Miljömärkning Sverige

72

Miljöstyrningsrådet

73

Operan

74

Orio

75

PostNord

76

RISE

77

Samhall

78

SAS

79

SBAB

80

SEK

81

SJ

82

SOS Alarm

83

Specialfastigheter

84

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

85

Statens Bostadsomvandling

86

Sveaskog

87

Svedab

88

Svenska Skeppshypotek

89

Svenska Spel

90

Svevia

91

Swedavia

92

Swedesurvey

93

Swedfund

94

Systembolaget

95

TeliaSonera

96

Teracom Group

97

Vasallen

98

Vattenfall

99

VisitSweden

100

Voksenåsen

Jernhusen har köpt in nya hållbara bänkar i Art Noveau-stil till Centralstationen i Stockholm. Miljövänliga designade möbler i naturmaterial förser nu resenärerna med fler sittplatser. Foto: Jernhusen

50

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

52

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

akademiskahus se • org nr

M

Akademiska Hus Aktiebolag bildades 1993 i samband med ombildningen av Byggnadsstyrelsen. Bolagets uppdrag förtydligades i budgetpropositionen för 2014. Bolaget ska äga, utveckla och förvalta fastigheter för universitet

och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet. Verksamheten ska bedrivas på affärs- mässig grund och generera marknads- mässig avkastning genom en hyressätt- ning som beaktar verksamhetens risk.

VERKSAMHET

Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsf retag ni ersitet o h h gskolor är företagets största kundgrupp. Företagets verksamhet består i att äga, förvalta, projek- tera, bygga och utveckla fastigheter. Bolaget spelar en viktig roll för universitet och hög- skolor och ska bidra till att öka kundnyttan och att utbildnings- och forskningsverksam- heten på campusområden kan utvecklas, och därmed bidra till målet att stärka Sverige som kunskapsnation. En viktig grund för bolagets verksamhet är att man agerar hållbart, affärs- mässigt och på marknadsmässiga villkor. Detta syftar till ett effektivt resursutnyttjande, att konkurrensen på fastighetsmarknaden inte snedvrids samt en långsiktigt ansvarsfull förvaltning av det stora fastighetsbeståndet. Vidare ges möjligheter att oavsett konjunktur- läge investera betydande summor i nya pro- jekt för lärosätena runt om i Sverige. Känne- tecknande för Akademiska Hus verksamhet är långa kontrakt med stabila kunder vilket ger en fördelaktig riskprofil. Företaget har verk- samhet över hela landet, med huvudkontoret i Göteborg.

ÅRET 2013

 

kad omsättning främst

grund a nya

 

driftsättningar.

 

ägre resultat fr n fastighetsr relsen främst

 

på grund av ökat underhåll.

 

ytt u drag eslutades a

riksdagen

Ägaren beslutade under 2013 om ett förtydligat uppdrag för Akademiska Hus. Arbetet med de olika delarna i uppdraget kommer årligen att följas upp gentemot ägaren. Bolaget har också fortsatt arbeta med en kundfokuserad strategi- och effektivitetsförändring. Akademiska Hus hyresintäkter ökade, främst som en följd av att nya anläggningar driftsattes i Stockholmsregio- nen. Driftsöverskottet försämrades något under året som en följd av främst ökade underhålls- kostnader. En stor kostnadspost utgörs av

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Eva-Britt Gustafsson VD: Kerstin

Lindberg Göransson

Ordf: Eva-Britt Gustafsson Led: Britta Burreau, Olof Ehrlén, Ingela Lindh, Leif Ljungqvist, Pia Sandvik, Gunnar Svedberg, Ingemar Ziegler (Britta Burreau och Ingela Lindh valdes vid årsstämman 2014 då Per Granath och Maj-Charlotte Wallin avgick) Arb rep: Tomas Jennlinger, Anders Larsson Revisor: Björn Flink, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet.

energi, där bolaget genomför effektiviseringsar- beten. Ett förbättrat finansnetto samt positiva orealiserade värdeförändringar bidrog dock till att öka resultatet före skatt jämfört med 2012. Nettoresultatet var dock lägre jämfört med 2012 till följd av en positiv en-gångseffekt från den då sänkta bolagsskatten.

Bruttoinvesteringarna låg fortsatt på en hög nivå och den totala projektportföljen med beslutade och planerade investeringar upp- gick till cirka 21 miljarder kronor vid års- skiftet 2013/14.

UPPFÖLJNING

Soliditeten hade vid utgången av 2013 ökat till 46,8 (46,1) procent vilket överstiger målintervallet. Avkastningen på eget kapital efter schablonskatt uppgick till 8,8 (6,8) procent, trots ett lägre resultat från fastighets- rörelsen. Målet är dock satt över en konjunk- turcykel och under den senaste femårsperio- den har avkastning på eget kapital i snitt uppgått till 7,4 procent, vilket därmed över- träffat målet på 6,0 procent. Förändringen i avkastningsnivåer mellan åren är främst en effekt av orealiserade värdeförändringar under perioden. En utdelning om 1 374 (1 355) miljoner kronor föreslogs för 2013, vilket är enligt policy.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål där lönsamheten ska uppgå till minst 6,5 procents avkastning på operativt kapital innan värdeförändringar, soliditeten ska vara 30–40 procent och utdelningen uppgå till 40–60 procent av den justerade vinsten. De ekonomiska målen är långsiktiga.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

5 588 5 511

Värdeförändringar

232

–291

Rörelseresultat

3 665

3 231

Resultat före skatt

3 275

2 549

Nettovinst

2 568

3 149

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

63 342 61 632

Anläggningstillgångar

59 254 57 000

Eget kapital

29 614 28 336

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

18 235

17 521

Operativt kapital

47 849

45 857

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

65,6

58,6

Re, Avkastning på eget kapital efter

8,8

6,8

schablonskatt (genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

7,8

7,3

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,6

0,6

Soliditet, %

46,8

46,1

Bruttoinvesteringar, mnkr

2 758

2 512

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

1 374 1 355

Antal anställda i medeltal

407

404

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet

vkastningen på eget kapital ska

 

motsvara den femåriga statsobligationsräntan

 

plus procentenheter.

 

apitalstruktur oliditet

procent.

Utdelning

procent av resultatet efter finansiella

 

poster, e klusive orealiserade värdeförändringar,

med avdrag för aktuell skatt och beaktande av kapitalstruktur och kapitalbehov.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ekonomiska mål.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• amarbete med kunderna kring

 

Hållbarhetsinitiativ.

nergireduktion av köpt energi k h kvm .

liminerat

2 avtr ck från energianvändning

 

vid drift.

 

n ol cksfri arbetsplats, både inom b ggnation

 

och förvaltning.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

76

50

50

50

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (schablonskatt), %

10

 

Mål

8

 

 

Utfall

6

 

 

4

 

 

2

 

 

0

2012

2013

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

51

53

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M

• org nr

• www.almi.se

Almi Företagspartner AB bildades 1994 efter ett riksdagsbeslut om att de läns- visa utvecklingsfonderna skulle ombil- das från stiftelser till aktiebolag i en koncern med ett av staten helägt mo- derbolag. Syftet med bolagsbildningen var att förnya och förbättra verksam- heten genom att skapa en organisation som var bättre anpassad till närings- livets krav. Almis uppdrag är att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag och stimulera företagandet i syfte att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv.

VERKSAMHET

Almis verksamhet omfattar rådgivning och finansiering, såväl lån som ägarkapital, i företa- gandets alla faser från idéer till framgångsrika företag. Almis verksamhet ska utgöra ett kom- plement till den privata marknaden avseende företags behov av finansiering och rådgivning.

Rådgivning utförs av Almis rådgivare eller av externa underkonsulter. Kreditgivning sker i samverkan med andra kreditgivare exempelvis banker. Dotterbolaget Almi Invest investerar i bolag med utvecklingsbara affärsidéer och möjlighet till långsiktig värdetillväxt. Almi Invest ska också verka för att utvecklingen av portföljbolagen leder till fler och växande företag, samt sträva efter att privat kapital investeras i tidiga skeden.

Almikoncernen består av IFS Rådgivning AB, Almi Invest AB, Almi Innovationsbron AB samt 16 regionala dotterbolag, i vilka moderbolaget äger 51 procent och regionala aktörer, såsom landsting, regionala självstyrelseorgan och kommunala samverkansorgan, äger 49 procent.

ÅRET 2013

 

• ortsatt stor efterfr gan

l n riskka ital

och rådgivning.

 

kade kreditf rluster i l ne erksamheten

etydande effekti itets inster efter samman- slagning med Innovationsbron.

Vid årsskiftet 2012/2013 förvärvade Almi det statligt ägda bolaget Innovationsbron AB. Året har präglats av ett intensivt arbete med att effektivisera och integrera verksamheterna. Sammanslagningen har inneburit ett visst förändrat fokus så till vida att verksamheten ska inriktas ännu mer på insatser i tidig fas. 2013 uppgick Almis anslag från staten till 260 (125) miljoner kronor1. Moderbolagets resultat uppgick till 67 (39) miljoner kronor. Förbätt- ringen av resultatet beror i huvudsak på ökade intäkter i och med förvärvet av Innovations-

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Birgitta Böhlin

VD: Göran Lundwall

Ordf: Birgitta Böhlin Led: Anders Byström, Nicolas Hassbjer, Åke Hedén, Agneta Mårdsjö, Anna Söder- blom, Inga Thoresson-Hallgren (Anders Byström valdes vid extra stämma i november 2013 då Joakim Kärnborg avgick. Anna Söderblom valdes vid årsstämman 2014 då Eva Lindqvist avgick) Arb rep: Carin Ramneskär, Ann-Louise Wester Arb suppl: Peter Kraff, Maria Ines Ribeiro de San Juan Revisor: Jonas Ståhlberg, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet

bron. Avkastningen på utlånade medel uppgick efter kreditförluster till 1,7 (4) procent. Kredit- förlusterna i förhållande till utlåningsvolymen var 5,6 (4,6) procent.

UPPFÖLJNING

 

 

nder

har efterfr gan

lmis t änster

ökat såväl inom finansiering som inom rådgiv- ning. 18 271 (16 509) kunder tog del av Almis rådgivning. Nyutlåningen ökade något och uppgick till totalt 2 200 (2 161) miljoner kronor, fördelade på 3 921 lån (3 611). Anta- let krediter till kvinnor minskade något 2013 medan antalet lån till personer med utländsk bakgrund ökade och uppgick till 29 procent (25) av den totala andelen lån. Den totala andelen kvinnor bland låntagarna uppgick till 30 (31) procent. Almis utlåning har medverkat till att banker och andra finansiärer lånat ut

4 900 miljoner kronor till företagen under 2013, vilket innebär att för varje utlånad krona från Almi har företagen fått låna ytterligare 2,20 kronor från banker eller andra finansiärer. Almi Invest har under 2013 tillsammans med kommersiella investeringspartners genomfört totalt 193 investeringar i små företag, varav Almi Invests investeringar uppgick till 249 miljoner kronor. Dessa medförde att privata investerarer tillskjutit 443 miljoner kronor, vilket innebär en uppväxling på 1,80 kronor för varje krona som Almi investerat.

1)Det ökade anslaget beror på att Innovationsbrons och Almis anslag slogs samman 2013.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

1 303

980

Rörelseresultat

75

35

Resultat före skatt

75

35

Nettovinst

75

36

– varav hänförbart till minoritet

1

–1

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

7 733

7 243

Anläggningstillgångar

4 857

6 119

Eget kapital

6 820 6 332

– varav minoritet

182

181

Nettoskuld

–1 921 –1 139

Operativt kapital

4 899

5 193

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

5,8

3,6

Re, Avkastning på eget kapital

1,2

0,6

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

1,5

0,6

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,3

–0,2

Soliditet, %

88,2

87,4

Bruttoinvesteringar, mnkr

480

180

Anslag, mnkr

260

125

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

454

428

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• lmi ska långsiktigt bedriva låneverksamheten så att kapitalet bevaras nominellt intakt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL:

Hållbarhetsfrågor ska ingå i genomförandet av alla kundmöten.

lmi ska vidta proaktiva insatser för att nå alla kundgrupper, dvs. även kundgrupper som står långt ifrån etablerade kontakter med banker och rådgivare, e empelvis unga och personer med utländsk bakgrund.

lmi ska ha en mångfald i den egna organisationen.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

48

52

59

41

 

43

57

 

 

 

 

 

 

 

NYUTLÅNING, mnkr

3 500

 

 

 

 

 

 

3 000

 

 

 

 

 

 

2 500

 

 

 

 

 

 

2 000

 

 

 

 

 

 

1 500

 

 

 

 

 

 

1 000

 

 

 

 

 

 

500

 

 

 

 

 

 

0

 

2009

2011

2013

2007

2006

2008

2010

2012

52

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

54

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

a l se • org nr

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, har till huvudsaklig uppgift att till- verka och tillhandahålla extempore- läkemedel och lagerberedningar, det vill säga läkemedel som är anpassade till en enskild patient, klinik, djur eller djur- besättning eller tillverkas i små serier. Bolaget var tidigare ett dotterbolag till Apoteket AB, men ägs från den 30 juni 2010 direkt av staten.

VERKSAMHET

APL levererar i dag extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer som etablerat sig på öppenvårdsmarknaden och även till slutenvår- den på likvärdiga och icke-diskriminerande villkor. Efter lagändringar som trädde i kraft den 1 juni 2010 är extemporemarknaden konkurrensutsatt.

Bolaget har ett särskilt ansvar fram till den 1 juli 2015 för att tillverka och leverera extemporeläkemedel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek.

APL har skyldighet att i nära samarbete med specialister och förskrivare (t.ex. läkare, tandläkare och veterinärer), myndigheter och andra intressenter utveckla och tillhandahålla ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitets- säkrat sortiment av extemporeläkemedel och lagerberedningar. Bolaget ska också säker- ställa lättillgänglig information, användar- vänliga beställningsrutiner och effektiva leveranser av läkemedlen. Vidare ansvarar APL för administrering av varunummer och registrering i varuregister av lagerberedningar som tillverkas och säljs av samtliga extemporeapotek.

APL erbjuder även utvecklings- och tillverkningstjänster åt Life Science- branschen.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Johan Assarsson

VD: Eva Sjökvist Saers

Ordf: Johan Assarsson Led: Britt Hansson, Gunilla Högbom, Wenche Rolfsen, Eugen Steiner

Arb rep: Johan Hammargren, Susann Danielsson- Lindberg Arb suppl: Astrid Holdt, Maria Åhman Revisor: Åsa Lundvall, EY

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr.

ÅRET 2013

ositi f rsäl ningsut e kling inom affärs områdena Vård & Apotek och Life Science.

kat r relseresultat som f l d a nya lands- tingsaffärer och uppdrag inom Life Science samt återföring av omstruktureringsreserv från 2012.

UPPFÖLJNING

Soliditeten uppgick till 39,6 procent 2013. Räntabiliteten på eget kapital var 9,3 pro- ent tdelningen u g r till tre mil oner kronor vilket är en tredjedel av resultatet. Det egna kapitalet uppgick till 207,5 miljoner kronor, vilket är 19,3 miljoner kronor högre än vid årsskiftet. Förändringen motsvarar årets resultat på 19,3 miljoner kronor.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

1 174

724

Rörelseresultat

28

–14

Resultat före skatt

23

–19

Nettovinst

19

–14

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

524

511

Anläggningstillgångar

234

239

Eget kapital

208

188

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

154

170

Operativt kapital

362

359

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

2,4

neg

Re, Avkastning på eget kapital

9,3

neg

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

7,8

neg

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,7

0,9

Soliditet, %

39,6

36,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

18

42

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

3

0

Antal anställda i medeltal

537

491

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• önsamhet vkastning på eget kapital procent.

• apitalstruktur oliditet procent.

Utdelning Minst en tredjedel av årets resultat med häns n till soliditetsmålet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL)

• Minska koldio idutsläpp med procent med fokus på fjärrvärme och transporter.

• Minska läkemedelsavfallet från produktion med procent.

• Utifrån s jämställdhets­ och mångfaldsplan kontinuerligt utveckla verksamheten.

Läs alla hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

 

Statens ägarandel 100%

25

50

50

40

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

53

55

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.apoteket.se • org nr

• A POTEKET AB

Apoteket AB bildades 1970 som Apoteksbolaget AB, i samband med att apoteksmarknaden förstatligades. 2009 upphörde Apotekets monopol på apo- teksmarknaden. Cirka två tredjedelar av bolagets butiksnät såldes våren 2010. I dag verkar bolaget på en fullt konkur- rensutsatt marknad. Apoteket kvarstår som en central aktör i statlig ägo på apoteksmarknaden med en verksamhet som ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas.

VERKSAMHET

Apoteket erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhanda- håller affärsområdet Konsument, genom drygt 370 apotek i hela landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror samt information och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshan- del som består dels av internethandel och dels av distansförsäljning som sker genom

olagets a oteksom ud kad tillgänglighet till läkemedel och rådgivning är en viktig del i bolagets strategi. Apotekets andra affärsom- råde, Vård & Företag, erbjuder försörjnings- och farmacitjänster såsom läkemedelsförsörj- ning, läkemedelsgenomgångar och andra rådgivningstjänster till landsting, kommuner och privata vårdföretag. Bolaget bedriver också dosverksamhet. Ägarens ambition är att Apoteket ska fortsätta att vara en väl fung- erande, konkurrenskraftig och långsiktigt lönsam aktör på apoteksmarknaden. Hållbar- hetsarbetet är också en viktig

och integrerad del i bolagets profilering och affärsmässiga verksamhet.

Apoteket ska till och med den 30 juni 2015 behålla befintliga apoteksombud i den utsträckning som behövs för att upprätthålla en god läkemedelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt (enligt bolagets ägaran- visning).

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Christian W Jansson VD: Ann Carlsson

Ordf: Christian W Jansson Led: Maria Curman, Gert Karnberger, Leif Ljungqvist, Kristina Schauman, Elisabet Wenzlaff Arb rep: Gunilla Larsson, Carin Sällström Nilsson Arb suppl: Marie Redeborn, Lena Rhodin Revisor: Åsa Lundvall, EY

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

• Minskad omsättning främst till f l d a förlorade landstingsavtal.

• kad ruttomarginal o h lägre kostnader

• ortsatt omställning o h an assningar inom Vård & Företag.

Koncernens nettoomsättning under 2013 minskade med 11,9 procent. Den lägre omsättningen förklaras främst av minskade intäkter från förlorade landstingsavtal och till viss del av lägre konsumentförsäljning till följd av minskat värde på receptförsäljningen. Rörelseresultatet ökade starkt jämfört med 2012. Det är främst förbättrade bruttomargi- naler, lägre personalkostnader och övriga omkostnader som bidragit till resultat- ökningen. Omstruktureringskostnader har belastat resultatet med 44 (85) miljoner kronor under 2013.

UPPFÖLJNING

Apotekets rörelsemarginal uppgick till 1,9 (0,7) procent under 2013, vilket understeg målet på 3 procent men är en tydlig förbätt- ring jämfört med 2012. Koncernens pensions- justerade skuldsättningsgrad 2013 uppgick till 0,2 (2,0) gånger vilket således understeg målet om en skuldsättningsgrad på 0,4–0,8

g nger tdelningen u gi k till mil oner kronor vilket var enligt policy.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

18 847 21 392

Rörelseresultat

355

138

Resultat före skatt

436

180

Nettovinst

364

232

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

7 798

8 072

Anläggningstillgångar

4 155

3 377

Eget kapital

4 389

3 040

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–3 350

–986

Operativt kapital

1 039

2 054

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

1,9

0,7

Re, Avkastning på eget kapital

9,8

8,1

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

23,0

4,1

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,8

–0,3

Soliditet, %

56,3

37,7

Bruttoinvesteringar, mnkr

135

194

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

150

31

Antal anställda i medeltal

3 899

4 540

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet

örelsemarginal procent.

 

apitalstruktur

kuldsättningsgrad ,

,

 

gånger av pensionsjusterat eget kapital.

 

Utdelning

 

procent av årets vinst efter skatt

 

justerat för resultat och skatt hänförlig till

 

 

pensionsstiftelsen.

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

Hälsomålet

ett liv i hälsa för alla.

 

Mångfaldsmålet

speglar mångfalden i samhället.

­visionsmålet

procent hållbarhetssäkrat

 

sortiment.

 

 

 

Halveringsmålet

halvera miljöbelastningen i

 

relation till

2 och H2 .

 

För mer information om hållbarhetsmålen se bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• poteket har en ägaranvisning som bland annat uttalar att bolaget ska behålla befintliga apoteksombud till den juni .

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

Kvinnor

 

RÖRELSEMARGINAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

 

Styrelse

 

2,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

14

 

 

 

 

 

 

1,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50

50

50

50

1,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

86

0,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

54 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

56

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Bolaget, som är helägt av svenska staten, bildades 2009 med uppgift att genomföra omstruktureringen av apoteksmarknaden samt att ge små- företagare möjlighet att driva apotek. Idag är Apoteksgruppen en frivillig apotekskedja bestående av 163 apotek som drivs av cirka 180 egenföretagare under ett gemensamt varumärke.

VERKSAMHET

Apoteksgruppen skapar genom samverkan skalfördelar för anslutna apotek. Genom serviceorganisationen erbjuds apoteksägare stöd för drift av apotek. Apoteksägarna får tillgång till ett gemensamt sortiment och inköp, egna varumärken, ekonomi- och personalsystem, kvalitets-, försäljnings- och etableringsstöd, gemensam marknadsföring och IT-system. Apoteksmarknaden består i huvudsak av sex aktörer och Apoteksgruppen är den fjärde största med en marknadsandel om cirka 10 procent.

ÅRET 2013

tagnerande a oteksmarknad ger of ränd- rade volymer.

ffekti kostnadskontroll o h f rstärkt serviceerbjudande.

ro ent a nya a otek startades a

Apoteksgruppens medlemmar.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Birgitta Böhlin

VD: Eva-Britt Gustafsson

Ordf: Birgitta Böhlin Led: Gunvor Engström, Lars Erik Fredriksson, Peder Larsson, Annema Paus, Satish Sen (Annema Paus och Satish Sen valdes vid årsstämman 2014 då Jan Forsberg och Ann-Christin Nykvist avgick) Revisor: Lena Möllerström Nording, Grant Thornton

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

UPPFÖLJNING

Soliditeten 2013 överstiger målet på omkring 80 procent. Räntabiliteten uppgick till 1,8

ro ent ilket understeg m let tdel- ningen uppgick till 3,5 (0) miljoner kronor.

tfallet har erkats a a oteksf rsäl ningar

Då försäljningarna avslutats kommer en översyn av de ekonomiska målen att genom- föras under 2014.

• org nr

a oteksgru en se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

112

100

Rörelseresultat

–7

–12

Finansiella intäkter

15

22

Resultat före skatt

8

3

Nettovinst

7

36

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

495

519

Anläggningstillgångar

198

248

Eget kapital

412

402

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–151

–189

Operativt kapital

261

213

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

neg

Re, Avkastning på eget kapital

1,8

7,9

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,4

–0,5

Soliditet, %

83,2

77,5

Bruttoinvesteringar, mnkr

9

12

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

4

0

Antal anställda i medeltal

80

203

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

Koncernen visade under året på ökade rörelse- intäkter vilka i huvudsak består av service- intäkter från apoteksföretagare. Rörelseresul- tatet försämrades, främst till följd av att antal försålda apotek minskat jämfört med före- gående år. För apotek anslutna till Apoteks- gruppen uppgick totala omsättningen under 2013 till 3 358 (3 388) miljoner kronor, en minskning med 0,9 procent vilket främst förklaras av att marknaden inte växer och att gruppens marknadsandel sjunkit något. Rörelseresultatet uppgick till 202 (169) miljoner kronor. Resultatförbättringen förkla- ras främst av effektiv kostnadskontroll och förstärkt serviceerbjudande.

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet

vkastning eget kapital minst

 

procent.

 

apitalstruktur oliditeten i koncernen cirka

 

procent.

 

Utdelning

procent av årets resultat, med

beaktande av soliditetsmålet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

ka servicegraden på apotek inom poteksgruppen dvs. andel receptförskrivna

läkemedel som direkte pedieras .

• ka användningen av

lektroniskt pert

töd

i samband med recepte pedition på apotek

inom

poteksgruppen.

 

• ka andelen vanenmärkta MV av totala omsättningen för handelsvaror.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

 

Kvinnor

 

 

ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

22

 

 

 

 

 

 

160

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

44

56

50

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

78

80

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

55

57

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.arlandabanan.se • org nr 556481-2385

I syfte att knyta samman det svenska järnvägssystemet med Arlanda flygplats beslutade riksdagen 1994 om ett mel- lan staten och det privata näringslivet samfinansierat infrastrukturprojekt – Arlandabanan. Arlandabanan Infrastructure AB bildades för statens räkning för att genomföra projektet och förvalta anläggningen.

VERKSAMHET

Arlandabanan Infrastructure äger och förval- tar Arlandabanan samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågs- pendeln (Arlanda Express) mellan Arlanda flygplats och Stockholm Central. Arlanda- banan Infrastructure kontrollerar driften

av anläggningen liksom driften av järnvägs- trafiken. Bolaget ska också verka för en integrerad och effektiv trafikering av banan och samverka med Swedavia AB för att skapa en attraktiv trafiklösning för tåg och flyg på Arlanda flygplats.

Arlandabanan Infrastructure förvaltar avtal som rör Arlandabanan och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är A-Train AB och avtalet utgör en koncesson. A-Train AB driver Arlanda Express och är samtidigt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger A-Train AB rätt att utnyttja Arlandabanan Infrastructures trafikeringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlan- dabanan och tillhörande stationer. Nyttjande- rätten innebär också en, under vissa förut- sättningar, skyldighet att upplåta banan och stationen på Arlanda flygplats till andra järnvägsföretag.

Arlandabanan Infrastructure ska verka för att resandet med tåg till och från Arlanda flygplats ska öka. Tågtrafiken ska utvecklas genom nya upptagningsområden som ska vara väl integrerade med övrig tågtrafik. Målsätt- ningen är att 2015 ha fördubblat tågresandet

ämf rt med r kningen u g r hittills till 25 procent.

Svenska staten har via Riksgälden ställt ut ett ränte- och amorteringsfritt lån till A-Train AB. Enligt villkoren har staten i stället rätt till vinstdelning (royalty) från A-Train AB. Royal- tyn kan bli såväl lägre som högre än statens kostnader för lånet. Arlandabanan Infrastruc- ture har som målsättning att verka för att lånet återbetalas under avtalsperioden.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Jan Olson

VD: lf undin

Ordf: Jan Olson (valdes vid årsstämman 2014 då Karin Starrin avgick) Led: Hans Brändström, Kerstin Hessius, Irene Svenonius (Irene Svenonius valdes vid årsstäm- man 2014 då Elisabeth Annell Åhlund avgick) Revisor: Mikael Sjölander, EY

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

 

 

ntalet

assagerare med

rlanda ress

 

ökade med 1,6 procent.

 

ntalet

assagerare med

riga ärn ägs

 

företag ökade med 24,6 procent.

Arlandabanan Infrastructures verksamhet finansieras via intäkter från trafikrättig- heterna, markhyror från A-Train, en särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train och uppdragsersättning från Trafik- verket. Verksamheten uppvisar årligen ett nollresultat.

Trafiken på Arlanda liksom resandet till och från flygplatsen ökade. I december 2012 startade SL den nya pendeltågslinjen Tumba/

l s sala ia to kholm o h rlanda

2013 var således det första helåret som Arlanda Express utsattes för direkt konkur- rerande järnvägstrafik. SL-trafikens påverkan på Arlanda Express blev begränsad. Arlanda Express marknadsandel minskade från 14,5 till 14,2 procent.

UPPFÖLJNING

Någon royalty har inte erhållits. Royaltylånet börjar återbetalas först när ägarna till A-Train uppnått en viss avkastning på eget kapital.

2013 utgör den gränsen en ackumulerad avkastning på 7,61 procent. Den faktiska ackumulerade avkastningen uppgick till 3,61 procent.

Såvitt gäller långsiktiga hållbarhetsmål finns ännu inga resultat att redovisa. Arbetet pågår med att bryta ned målen i detaljerade mål för hela värdekedjan.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

67

67

Rörelseresultat

0

0

Resultat före skatt

0

0

Nettovinst

0

0

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 511

1 584

Anläggningstillgångar

1 494 1 551

Eget kapital

10

10

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–8

–15

Operativt kapital

2

–5

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,0

0,0

Re, Avkastning på eget kapital

0,0

0,0

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

0,0

0,0

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,8

–1,5

Soliditet, %

0,7

0,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

1

1

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

olagets verksamhet s ftar inte till vinst.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL vergripande mål har lagts fast inom

Mångfald och rättvisa.

egränsad miljöpåverkan.

nti­korruption.

öjda resenärer.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Styrelse

Statens ägarandel 100%

50 50

5

 

 

 

4

 

 

 

3

 

 

 

2

 

 

 

1

 

 

 

0

2011

2012

2013

2010

Antal passagerare som reser

med andra järnvägsföretag via Arlanda

Antal passagerare med Arlanda Express

56

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

58

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

 

AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNING • org nr

• www.bilprovningen.se

 

 

 

 

 

 

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, grundades 1963 på uppdrag av riksdag och regering. I juli 2010 konkurrensutsattes fordonsbesikt- ningsmarknaden vilket innebar att nya aktörer kunde ansöka om ackreditering f r att esikta fordon nder genomfördes försäljningar av delar av Bilprovningens stationsnät till nya aktö- rer. Efter genomförd försäljningsprocess av cirka två tredjedelar av stationsnätet är det kvarvarande Bilprovningen nu ett av staten helägt bolag.

VERKSAMHET

Bilprovningen bedriver en affärsmässig verk- samhet på en fullt avreglerad marknad. Med 89 stationer och cirka 625 medarbetare är Bilprovningen även efter de avslutade försälj- ningarna Sveriges ledande aktör för besikt- ning av motordrivna fordon. Bolaget ska möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftseko- nomi i samband med rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska Bilprovningen finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. Verksamheten under 2013 bestod till cirka 90 procent av obligato- riska kontroll- och registreringsbesiktningar i enlighet med direkti samt nationella lagar och föreskrifter. Bolaget har ett starkt varumärke som ska bibehållas genom bland annat en hög kvalitet i tjänsterna mot kund och långsiktigt hållbart ansvarstagande. Bolaget fortsätter också att anpassa sina kostnader och verksamhet till den numera fullt konkurrensutsatta marknaden.

ÅRET 2013

 

• msättningen minskade kraftigt

grund

av avyttrade verksamheter.

 

nderliggande erksamhet ut e klades dock positivt.

ortsatt ar ete med att f r ättra l nsam heten.

Den försäljningsprocess som påbörjades 2012 av dels två kluster av stationsnät och dels bolagets fastighetsbestånd slutfördes under 2013. I januari 2013 meddelades att staten respektive de övriga delägarna delat upp bolaget mellan sig, där minoritetsägarna tog över det sydvästra klustret. Staten blev därigenom helägare till det kvarvarande rikstäckande stationsnätet. Affären slutfördes den 18 mars 2013.

Bilprovningen har fortsatt en stark position på marknaden trots en ökad konkurrens under

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Karin Strömberg

VD: enny rnerfors

Ordf: Karin Strömberg (valdes vid årsstämman då Kerstin Lindberg Göransson avgick) Led: Cecilia Daun Wennborg, Gunnar Malm, Anna Nilsson Ehle, Hans Krondahl, Leif Ljungqvist (Hans Krondahl valdes vid års- stämman 2014 då Jacob Röjdmark avgick) Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund Arb suppl: Göran Lund, Jonas NIlsson Revisorer: Jonas Ståhlberg, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

nder det andra k artalet s nk mark- nadsandelen, men under andra halvåret vände utvecklingen. Genom marknadsbearbetning och hög tillgänglighet utvecklades försälj- ningsvolymen positivt under det fjärde kvarta- let vilket resulterade i en marknadsandel om 35 procent i slutet av året. Den redovisade nettoomsättningen sjönk dock kraftigt under 2013, som en följd av att koncernen avyttrade 70 stationer under det fjärde kvartalet 2012 och ytterligare 56 stationer under det första kvartalet 2013. Rörelseresultatet minskade kraftigt under 2013, vilket dock helt berodde på försäljningsintäkter från klusterförsälj- ningar under 2012. Det underliggande resul- tatet utvecklades positivt under 2013 som en följd av goda försäljningsvolymer och arbete med effektivitet och kostnader.

UPPFÖLJNING

Rörelsemarginalen uppgick till 3,1 procent, vilket är under bolagets nya rörelsemarginal- mål. Lönsamhetsutvecklingen är dock positiv och målet ska utvärderas på ett antal års sikt. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 64 procent, som en följd av försäljningsintäk- terna o h ett kraftigt kat eget ka ital tdel- ningen för 2013 uppgick till 290 miljoner kronor, vilket utöver ordinarie utdelning även inkluderar en extra utdelning som justerade soliditeten till ägarens nya uppsatta mål vilka antogs av årsstämman 2014. Framöver ska lönsamheten uppgå till 8 procent. Soliditeten ska vara 30–40 procent och utdelningen uppgå till minst 80 procent av vinsten. Målen uppnås långsiktigt och utvärderas över en period på 3–5 år.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

785

1 550

Rörelseresultat

24

325

Resultat före skatt

40

333

Nettovinst

31

362

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

584

1 302

Anläggningstillgångar

61

269

Eget kapital

372

985

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

372

985

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

3,1

21,0

Re, Avkastning på eget kapital

4,6

42,9

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

3,6

52,9

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,0

0,0

Soliditet, %

63,6

75,7

Bruttoinvesteringar, mnkr

11

14

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

290

70

Antal anställda i medeltal

731

1 598

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet vkastning på s sselsatt kapital

 

 

procent. Vinstmarginal

procent.

 

apitalstruktur

oliditet

procent.

 

Utdelning

procent av nettovinsten, över

 

en konjunkturc kel.

 

 

 

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya

 

ekonomiska mål.

 

 

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

äkra fordon

ompletterande kontroller

 

 

fördubblas.

.

 

 

 

ttraktiv arbetsgivare

ersonalomsättning ma

 

procent, andel kvinnliga besiktningstekniker

 

minst

procent, andelen medarbetare med

 

utländsk bakgrund minst

procent

.

Miljömässig förebild

limatpåverkan minskas

 

procent

 

 

med delmål att minska

 

med

procent till år

 

.

 

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

 

SOLIDITET, %

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

100

 

Mål

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

11

40

 

 

75

 

Utfall

 

 

50

50

50

 

 

 

89

60

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

 

 

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

57

59

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.bostadsgaranti.se • org nr

• A KTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades 1962 och har sedan dess arbetat med konsumentskydd vid bostadsbyggande. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Sveriges Byggindustrier.

I maj 2014 beslutades vid extra bolags- stämma i Bostadsgaranti om försäljning av aktierna i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Bostadsgaranti.

VERKSAMHET

I december 2012 bemyndigade riksdagen regeringen att avyttra statens aktier i Bostads- garanti och under 2014 bemyndigades reger- ingen att som alternativ avveckla bolaget.

Försäljningen av dotterbolaget utgör en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som hel- het. Förutsatt att Finansinspektionen godkän- ner köparen, Columbia Insurance Company, består den kvarvarande verksamheten i Bostadsgaranti i huvudsak av den pågående avvecklingen av insatsgarantier. Nyförsälj- ningen av denna produkt upphörde 2012 och kvarstående åtaganden beräknas vara avslu- tade senast 2016.

ÅRET 2013

roduktionen a ostäder i erige

 

fortsatt låg nivå.

Minskad te kning a yggfelsf rsäkringar

od a kastning fr n la erings ortf l en

Moderbolagets verksamhet har historiskt utgjorts av att utfärda säkerheter enligt bostadsrättslagen. Denna garantigivning upphörde i april 2012 och är nu under avveckling. Verksamheten under 2013 har utgjorts av utbildnings- och konsult- verksamhet i samband med produktion av bostadsrättsobjekt.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Hans Wibom

VD: Kåre Eriksson

Ordf: Hans Wibom Led: Bo Antoni, Maurice Forslund, Pether Fredholm, Richard Reinius Revisor: Gunilla Wernelind, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Koncernens nettoomsättning sjönk med 52 procent under året. Resultat före skatt ökade med 13 procent. En försämring av resultatet i försäkringsrörelsen uppvägdes av högre kapitalavkastning. För moderbolaget blev totalavkastningen 11 (9) procent och för dotterbolaget, Försäkringsaktiebolaget Bostadsgaranti, 7 (6) procent.

Marknadsvärdet på koncernens placerings- tillgångar uppgick vid årsskiftet till 982 (903) miljoner kronor.

UPPFÖLJNING

Avkastningen på eget kapital uppgick för 2013 till 15,1 procent och därmed överträf- fades m let tdelningen u gi k till miljoner kronor, varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket är i enlighet med policy.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

7

13

Rörelseresultat

–4

–1

Resultat före skatt

68

59

Nettovinst

51

51

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 419

1 390

Anläggningstillgångar

1

1

Eget kapital

356

323

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–718

–610

Operativt kapital

–362

–287

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

neg

Re, Avkastning på eget kapital

15,1

16,9

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

1,3

5,5

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–2,0

–1,9

Soliditet, %

25,1

23,2

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

17

18

Antal anställda i medeltal

12

13

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet vkastning på eget kapital ska

 

motsvara den femåriga statsobligationsräntan

 

plus tre procentenheter.

Utdelning Minst

av årets resultat efter skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sveriges Byggindustrier 50%

42

58

60

40

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

20

 

Mål

 

 

15

 

Utfall

10

 

 

5

 

 

0

2012

2013

2011

58

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

60

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

reg nr P 4401.16.4 •

M

A/O Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att svenska regeringen och Sankt Petersburgs stad skulle bilda ett aktie- bolag, A/O Dom Shvetsii, (”Sverigehuset”). Bolaget förvaltar ett så kallat Sverigehus i Sankt Petersburg, med officiella, kulturella och kommersiella funktioner.

trikesde artementet hyr f r detta

ändamål lokaler för Sveriges general- konsulat. En stor del av resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning, inklusive Business Sweden och svenska företag.

VERKSAMHET

Etableringen av ett Sverigehus i centrala Sankt Petersburg skulle ses som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sverige och Ryssland där Sverige har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med Sankt Petersburg och nordvästra Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndig- heter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projek- tet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finan- siell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastig- heter hösten 2008.

Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 procent och av staden S:t Petersburg till 15 procent. Dom Shvetsii har dispositionsrätten till fastighetskomplexet Sverigehuset och till marken under 49 år.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Jan Borekull

Ett managementbolag

 

sköter VD:s åtagande

Ordf: Jan Borekull Led: Leif Appelblom, Johan Damne,

Lars Grundberg, Vladislav Vilorgovich Kozelskij

Revisor: Dimitry Mikhaylov, Dimitry Mikhaylov

Consulting Bureau

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000

r ode utg r inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Fastighetskomplexet innehåller cirka 4 500 kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är

trikesde artementet som f r eriges gene- ralkonsulat hyr lokaler för kansli och residens samt lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är Stockholms Handelshögskola, Royal Bank of Scotland, Business Sweden och Nordiska ministerrådet.

ÅRET 2013

 

 

eläggningsgrad

ro ent

 

kad konkurrens d

ut udet

kontorsyta

 

i staden har stigit.

 

 

UPPFÖLJNING

Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i Sankt Petersburg är. I dag är beläggningen i Sverigehuset 99 procent.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

18

17

Rörelseresultat

14

13

Resultat före skatt

12

13

Nettovinst

10

10

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

27

22

Anläggningstillgångar

15

15

Eget kapital

–3

–3

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

15

15

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

75,2

74,1

Re, Avkastning på eget kapital

 

 

(genomsnitt), %

neg

neg

Soliditet, %

–13,6

–13,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

0

0

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Nej

 

Bestyrkt GRI-rapport

Nej

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

VAKANSGRAD, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 36%

Styrelse

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CA Fastigheter 49%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Staden Sankt Petersburg 15%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

59

61

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M

• org nr 556190-4201 • www.dramaten.se

Kungliga Dramatiska teatern har en historia som Sveriges nationalscen för talad teater sedan Gustav III:s dagar. Teatern har haft varierande grad av stat- ligt inflytande sedan starten och 1975 blev den ett statligt ägt aktiebolag. Målet är att Kungliga Dramatiska teatern som nationalscen ska vara

den ledande institutionen inom teaterns område.

VERKSAMHET

Kungliga Dramatiska teatern (Dramaten) ska vara den i Sverige ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärligt kvalitet samt hantverksskicklig- het i ateljéer och verkstäder. Dramaten ska verka i ett internationellt teater- och kultur- sammahang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. Dramaten ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område.

t udet ska est a en arierad re ertoar som omfattar svenska och internationella klassiker och moderna verk, samt inkludera dramatik för barn och ungdomar. Teatern ska också stödja nyskapande svensk scenkonst genom att beställa och framföra nyskriven svensk dramatik samt ge utrymme åt nyska- pande scenkonstnärer.

Dramaten ska nå en så bred och stor publik som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som till barn och unga. Samtidigt ska Dramaten vara en angelägenhet för en publik i hela Sverige. Dramaten ska sträva efter att nå nya publikgrupper och på olika sätt öka tillgäng- ligheten.

ÅRET 2013

 

• ntalet es kare h ller sig

en h g

och jämn nivå.

 

ortsatt ar ete med att n nya u lik grupper bland annat genom en satsning på nya kommunikationskanaler.

tt ositi t resultat o h ett stärkt eget kapital.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Daniel Sachs

VD: Marie-Louise Ekman

Ordf: Daniel Sachs Led: Carina Brorman, Sara Danius, Gunvor Kronman, Qaisar Mahmood, Chris Marschall, Eric Sjöström (Sara Danius valdes vid årsstämman 2014 då Lotta Lotass avgick) Arb rep: Rebecka Hemse, Kjäll Åkerblom Arb suppl: Jan-Eric Piper, Dick Sandin Revisor: Kerstin Sundberg, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr.

Anslaget från staten uppgick under 2013 till 223,5 miljoner kronor. Resultatet för året är 3,2 miljoner kronor och det egna kapitalet fortsätter att stärkas, det uppgår för 2013 till 31 miljoner kronor.

UPPFÖLJNING

Repertoaren är varierad och innehåller såväl nyskriven dramatik och klassiker av såväl svenskt som internationellt ursprung. Dramaten gav 5 klassiska verk och 22 moderna och antalet nya produktioner upp- gick till 17. Produktioner, föreställningar och

es kare till nga ramaten ramatens satsning på scenkonst som vänder sig till barn och unga – ökade under 2013. Sam- manlagt gav Dramaten 865 föreställningar som sågs av 221 614 personer. I syfte att nå publik i hela landet genomfördes ett antal gästspel, ett stort antal produktioner har tillgängliggjorts digitalt och genom samar- beten med bland andra Sveriges Radio AB.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

263

262

Rörelseresultat

2

15

Resultat före skatt

3

16

Nettovinst

3

16

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

87

76

Anläggningstillgångar

9

9

Eget kapital

31

28

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–63

–53

Operativt kapital

–32

–25

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,6

5,7

Re, Avkastning på eget kapital

10,4

82,3

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–2,0

–1,9

Soliditet, %

36,0

37,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

4

3

Anslag, mnkr

223

222

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

310

307

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• ramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksamheten.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förn a konstnärlig kvalitet, tankeliv och värderingar.

ka andelen förstagångsbesökare.

ka andelen publik som nås genom digitala kanaler.

Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

BELÄGGNING, %

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

100

 

 

 

 

 

40

 

 

75

 

 

 

51

49

43

 

50

 

 

 

60

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

0

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

2010

60

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

62

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.europeanspallationsource.se • org nr 556792-4096

European Spallation Source ESS AB, ESS, bildades 2010 och har till upp- gift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanläggningen European Spallation Source i Lund.

ESS ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger 74 procent och danska staten äger 26 procent av aktierna.

VERKSAMHET

ESS förbereder konstruktionen av forsknings- anläggningen European Spallation Source, som ska byggas i Lund med beräknad bygg- start 2014. När anläggningen står klar kom- mer den att vara världens främsta material- forskningsanläggning som använder neutroner för att undersöka material på atom- och molekylnivå. Detta möjliggör studier av exem- pelvis ett proteins struktur och funktion i förhållanden som liknar de där molekylen verkar i sin ursprungliga miljö. Bolaget sam- arbetar med de 17 partnerländer som i dag deltar i projektet. I projekteringsfasen som sträckte sig fram till och med 2013 ingår att uppdatera den tekniska designen och kost- nadsberäkningen av anläggningen.

ÅRET 2013

 

 

ortsatt u

yggnad a

organisationen

 

inför byggstart 2014.

 

ersonal kning med

ro ent tillst nds-

 

processer och arkeologiska utgrävningar.

ktieägartillskott

mil oner kronor

 

från svenska staten.

 

yggnaden a organisationen har fortsatt under bolagets fjärde år och personalen har ökat med 44 procent. James H. Yeck tog över som VD den 1 mars 2013 efter Colin Carlile. ESS har färdigställt anläggningens tekniska

design och är efter omfattande revisioner av utfört arbete berett att inleda byggnationen av anläggningen. Tillståndsprocesser och arkeologiska utgrävningar har initierats och genomförts.

Rörelseresultatet fortsätter att försämras. Försämringen beror på att antalet anställda fortsätter att öka och att verksamheten förbe- reds för påbörjan av byggnation. Som följd har aktieägartillskottet ökat.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Sven Landelius

VD: James H. Yeck

Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Börjesson, Per Eriksson, Lars Goldsmith, Lena Gustafsson, Hans Müller Pedersen, Bo Smith (Bo Smith valdes vid extra stämma i juli 2013 och ersatte Lars Kolte som avgick

i maj 2013) Arb rep: Michael Palade Revisor: Kent Lindén, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet eller vid danska Ministeriet.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

0

0

Rörelseresultat

–534

–349

Resultat före skatt

–533

–348

Nettovinst

–533

–348

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

212

118

Anläggningstillgångar

9

5

Eget kapital

51

23

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

51

23

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,0

0,0

Re, Avkastning på eget kapital

neg

neg

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,0

0,0

Soliditet, %

23,8

19,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

5

3

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

166

115

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

olagets verksamhet s ftar inte till vinst.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

• amtliga b ggnader inom

ska utformas för

miljöcertifiering enligt internationellt vedertaget certifieringss stem.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

 

Statens ägarandel 74%

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Danska staten 26%

34

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

66

 

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

61

63

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
• lla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som sedan ska integreras i ägaragendor och affärsplaner.
• ouriertransform ska genomföra investeringar i bolag som har hållbara produkter och tjänster.
STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer
Antal anställda i medeltal
Bruttoinvesteringar, mnkr
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), %
Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), %
– varav hänförbart till minoritet
mnkr
mnkr

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M

• org nr 556771-5700 • www.fouriertransform.se

Fouriertransform Aktiebolag är ett stat- ligt ägt riskkapitalbolag. Bolaget bilda- des i december 2008 med ett eget kapital på cirka 3 miljarder kronor 1). Bolagets uppdrag var ursprungligen att bidra med investeringar för att stärka det svenska fordonsklustrets internatio- nella konkurrenskraft. I augusti 2013 utvidgades bolagets verksamhets- mandat till att även omfatta övriga delar av tillverkningsindustrin och när- liggande t änstenäringar draget utförs genom att på kommersiella grun- der tillhandahålla kapital i olika former.

VERKSAMHET

Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri, övrig svensk indu- stri och närliggande tjänster behåller sin framskjutna position, särskilt inom områdena miljö och säkerhet.

I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag.

Sedan starten 2009 har Fouriertransform investerat totalt cirka 1miljard kronor i 20 bolag vilket tillsammans med syndikerings- partners motsvarar en total investeringsnivå om cirka 3 miljarder kronor. Portföljbolagen omsätter cirka 1,9 miljarder kronor och har 1 300 anställda.

Bolaget startade verksamheten 2009 och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen. Bolaget har 12 anställda med kontor i Stock- holm och Göteborg. Bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder med ett avkast- ningsmål på 10–15 procent per år.

ÅRET 2013

 

n esterat ka ital

mil ard kronor i

 

20 bolag sedan starten 2008.

g akti itet i en a

aktande marknad

tort utländskt intresse f r ouriertrans-

 

forms portföljbolag.

 

Den 20 augusti 2013 hölls en extra bolags- stämma i Fouriertransform där beslut fattades att utvidga bolagets verksamhetsmandat till att, förutom fordonsindustrin, även omfatta

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

RESULTATRÄKNING,

 

Nettoomsättning

 

Värdeförändringar

 

Rörelseresultat

 

Resultat före skatt

 

Nettovinst

Ordf: Sigrun Hjelmquist

VD: Per Nordberg

BALANSRÄKNING,

Balansomslutning

 

 

 

 

 

 

 

Ordf: Sigrun Hjelmquist (valdes vid årsstämman 2014

Anläggningstillgångar

Lars-Olof Gustavsson avgick) Led: Jan Bengtsson,

Eget kapital

lf

erg

asse ohansson

anna

ager rant

– varav minoritet

Charlotte Rydin, Christina Åkerman (Jan Bengtsson,

Nettoskuld

lf

erg o h

harlotte ydin aldes

id rsstämman

Operativt kapital

 

d

lla

ritt rä din

ell ist

arin

ronstam

 

 

och Lars Göran Moberg avgick) Revisor: Hans

NYCKELTAL

Andersson och Andreas Drugge, Deloitte

 

 

 

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300

 

(300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till

 

150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är

 

anställd i Regeringskansliet.

 

 

 

Soliditet, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anslag, mnkr

övriga delar av tillverkningsindustrin och

tdelning mnkr

 

närliggande t änstenäringar

nder

ret

 

investerades totalt 283 miljoner kronor i fyra

 

nya bolag – Smart Eye AB och TitanX Engine

Bestyrkt GRI-rapport

Cooling AB i Göteborg, Rototest International

Redovisar enligt IFRS

AB i Rönninge och SciBase AB i Stockholm

 

– samt 125 miljoner kronor i befintliga port-

 

följbolag.

 

 

 

 

 

 

Bolagets kostnader hänför sig främst till

 

personalkostnader samt projekt- och konsult-

 

kostnader. Fouriertransform har från och med

MÅL

fjärde kvartalet 2013 börjat tillämpa den

EKONOMISKA MÅL

internationella redovisningsstandarden IFRS

 

och samtliga belopp avser det så kallade

 

investmentföretaget innebärande att investe-

 

ringar i portföljbolag och kortfristiga place-

 

ringar värderats till bedömda verkliga värden

 

vid bokslutstidpunkten.

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

Fouriertransform har sedan starten investerat

 

totalt cirka 1 miljard kronor, vilket jämfört

 

med bedömt verkligt värde på befintlig port-

UPPDRAGSMÅL

följ samt återbetalt kapital från portföljbola-

 

gen, motsvarar en värdeökning på cirka 10

 

procent sedan Fouriertransform startade.

 

1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i reger-

 

ingens proposition ”Staten som huvudman för bolag

 

med verksamhet avseende forskning och utveckling och

 

annan verksamhet inom fordonsklustret m m.” (prop.

 

 

 

 

et

i

rskr

 

 

2013

2012

0

3

77

128

42

66

151

210

131

194

0

0

2013

2012

3 353

3 181

1 085

637

3 283

3 152

0

0

–2 253 –2 535

1 030

617

2013

2012

4,1

6,4

5,1

13,8

–0,7

–0,8

97,9

99,1

342

139

0

0

0

0

11

11

Ja

Ja

Ja

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Styrelse

1 200

 

 

(17)

Bokfört värde

18

 

1 000

 

 

 

investerings-

43

800

 

 

 

portfölj

 

600

 

(13)

 

( ) Antal

82

57

400

(12)

 

 

 

 

investeringar

 

 

 

 

 

 

200

 

 

 

 

 

 

0

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

62

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

64

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Green Cargo AB, som är helägt av svenska staten, bildades 2001 vid bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. Green Cargo övertog då affärsverkets godstrafik på järnväg. Green Cargos affärsidé är att erbjuda effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet.

VERKSAMHET

Green Cargo är Sveriges största aktör inom järnvägsgods med en marknadsandel om cirka 60 procent. Bolaget erbjuder transporter dels inom sitt nätverk och dels inom system- tåg. Marknaden för godstransporter på järnväg består av ett fåtal aktörer. Konkurrensen med fraktbolag inom väg och sjöfart är mycket stark.

Företagets största kunder finns inom indu- strierna stål, gruvor, kemi, bil, verkstad, papper och skog samt handel. Marknaden för godstransporter på järnväg blir alltmer inter- nationell vilket är en viktig förutsättning för den fortgående avregleringen. De etablerade järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens från privata aktörer, vilket ökar kraven på kostnadseffektiva godstransporter med hög kvalitet. Kunderna efterfrågar effektiva inter- nationella logistiklösningar. Järnvägen har varit långsam i att anpassa sig till ett gräns- löst och integrerat Europa och har därmed haft svårt att konkurrera med andra transport- slag om internationella flöden.

Green Cargos strategi är att fokusera på effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet och öka kvaliteten sam- tidigt som verksamheten bedrivs med lön- samhet.

ÅRET 2013

rs agad kon unktur o h kad ris ress slog hårt mot omsättningen.

ffekti iserings rogram egränsade resultatförsämringen.

• edskri ning a ärdet

lok o h reser e-

ring för förlustkontrakt.

 

nder

minskade trans

ort olymerna

ytterligare. Green Cargos verksamhet är exponerad för ett flertal risker, bland annat att produktionen till sin karaktär är kapitalin- tensiv, att verksamheten är starkt konjunktur- beroende, att volymutvecklingen för järnvägs- bundna godstransporter i Europa är stagne- rande, att konkurrensen på marknaden blir starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistikföretag.

green argo om • org nr

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

 

2013

2012

 

 

 

 

 

 

Nettoomsättning

 

 

 

4 149 4 585

 

 

 

 

 

Rörelseresultat

 

 

 

–368

–72

 

 

 

 

 

Resultat före skatt

 

 

 

–394

–123

 

 

 

 

 

Nettovinst

 

 

 

 

–382

519

 

 

 

 

 

 

– varav hänförbart till minoritet

 

0

–1

 

 

 

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

 

 

2013

2012

 

Ordf: Lennart Pihl

VD: Jan Kilström

 

Balansomslutning

 

 

 

4 214

4 850

 

Anläggningstillgångar

 

 

3 143

3 225

 

 

 

 

 

 

 

Ordf: Lennart Pihl Led: Margareta Alestig Johnson,

 

Eget kapital

 

 

 

1 333

1 740

Ann-Christine Hvittfeldt, Daniel Kristiansson, Lotta

 

– varav minoritet

 

 

 

0

8

 

Stalin, Tryggve Sthen (Daniel Kristiansson valdes vid

 

Nettoskuld

 

 

 

 

–540

–1 107

årsstämman 2014 då Lars Erik Fredriksson avgick)

Operativt kapital

 

 

 

793

633

 

Arb rep: Stefan Bieder, Peter Lundmark Arb suppl:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anders Gustavsson, Jerker Liljeberg Revisor: Hans

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

Åkervall, KPMG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rörelsemarginal, %

 

 

neg

neg

 

 

 

 

 

 

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300

Re, Avkastning på eget kapital

 

neg

35,3

 

(genomsnitt), %

 

 

 

 

 

 

(300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till

 

 

 

 

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

 

neg

neg

150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är

 

(genomsnitt), %

 

 

 

 

 

 

anställd i Regeringskansliet.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

 

1,0

0,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Soliditet, %

 

 

 

31,6

35,9

 

 

 

 

 

Bruttoinvesteringar, mnkr

 

343

300

 

 

 

 

 

Anslag, mnkr

 

 

 

0

0

 

Green Cargo har levererat ett negativt

 

tdelning

mnkr

 

 

 

0

0

 

Antal anställda i medeltal

 

2 125

2 323

underliggande rörelseresultat under 2013. De

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

samlade godsvolymerna som inte har åter-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

 

Ja

 

 

hämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur

 

 

 

Bestyrkt GRI-rapport

 

 

Ja

 

 

sjönk ytterligare under året.

 

 

 

 

Green Cargo-koncernens rörelseintäkter

Redovisar enligt IFRS

 

 

Ja

 

 

minskade jämfört med föregående år pga.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

svag konjunktur, minskade volymer och

 

 

 

 

 

 

 

 

 

prispress. Rörelseresultatet försämrades på

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

grund av fallande volymer, nedskrivningar av

 

 

 

 

 

 

 

 

 

lok (112 miljoner kronor) och reservering för

MÅL

 

 

 

 

 

 

 

förlustkontrakt (78 miljoner kronor). Tack

 

 

 

 

 

 

 

vare pågående effektiviseringsprogram mins-

EKONOMISKA MÅL

 

 

 

 

 

kade dock det underliggande resultatet min-

önsamhet

vkastning på operativt kapital

 

 

dre än omsättningstappet. Fjolårets resultat

 

procent senast

.

 

 

 

 

belastades med en engångskostnad om cirka

apitalstruktur ettoskuldsättningsgrad ,

, .

 

10 miljoner kronor för integrationen av den

Utdelning

procent med beaktande av

 

 

egna järnvägsspeditören NTR i moderbolaget

 

 

 

nettoskuldsättningsgraden.

 

 

 

 

Green Cargo. Fjolårets resultat innehöll även

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

försäljningen av Green Cargo Logistics samt

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

 

 

 

fastigheter knutna till tredjepartslogistiken

 

 

 

 

som gav ett resultattillskott om 636 miljoner

• Våra lokförare ska utbildas i

­driving

.

 

kronor.

 

 

 

a regler för tomgångskörning av dieselloken tas

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

fram och samtliga förare utbildas

.

 

 

 

 

 

• amtliga diesellok ska ha tomgångsreglage

 

 

Green Cargo nådde 2013 inte de ekonomiska

 

 

 

installerade

 

.

 

 

 

 

målen. För 2013 lämnade bolaget ingen

 

 

 

 

 

 

ntalet ol ckor ska halveras

 

.

 

 

utdelning.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• Vår sjukfrånvaro ska långsiktigt vara under

 

 

 

 

 

 

 

, procent

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

• ndelen kvinnor i ledande befattningar ska öka

 

 

 

 

 

med

procent

.

 

 

 

 

 

 

 

 

UPPDRAGSMÅL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

12

18

50

50

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

88

82

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

neg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

63

65

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr

gotakanal se

Genom ett privilegiebrev utfärdat av Karl XIII bildades 1810 det första bo- lag som förvaltade kanalen, och 1978 registrerades AB Göta kanalbolag då staten övertog tillgångar som tidigare förvaltats av andra intressenter. Två riksdagsbeslut, från 1992 och 1994, är vägledande för ägarens syn på Göta kanalbolags uppdrag.Riksdagen fast- lade att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att Göta kanal rustas upp och drivs så att dess värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och att- raktivt turistmål kan vidmakthållas.

VERKSAMHET

Byggandet av Göta kanal pågick mellan åren 1810 och 1832. Göta kanal är ett av de största byggnadsprojekt som genomförts i Sverige och är utsett till årtusendets byggnads- verk. Göta kanals uppdrag i dag är att driva verksamheten så att dess värde som kultur- historiskt byggnadsverk och attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Göta kanal är idag en av de viktigaste motorerna inom svensk besöks- näring. Bolaget bedriver kanal- och fastighets- rörelse. I kanalrörelsen ingår driften av kanalanläggningen som är 19 mil lång och har 58 slussar och 47 broar. Kanalen trafikeras främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget bedriver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och fastigheterna för att bevara och förbättra dess skick. I fastighetsrörelsen ingår förvaltning av skog, mark och fastigheter som såväl historiskt som praktiskt är kopplade till kanalen. Mer- parten av fastigheterna är uthyrda som bostä- der eller lokaler för näringsverksamheter.

t e klingen a turismen längs kanalen sker i nära samarbete med kommuner och närings- livet. Kanalverksamheten skapar kontinuerligt nya förutsättningar för näringsverksamheter längs kanalen.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Elisabeth Nilsson

VD: Anders Donlau

Ordf: Elisabeth Nilsson Led: Gunilla Asker, Christer erggren enny ahrin lf arsson Mikael undstr m

Renée Mohlkert Arb rep: Karin Nybrolin Arb suppl: Peter Gredin Revisor: Clas Tegidius, EY

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 41 (41) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

tt resultat nära noll

kade intäkter fr n fastighetsr relsen

• ta il trafik olym

kanalen

De ökade intäkterna på fastighetsrörelsen är ett resultat av en marknadsorientering av verksamheten vilket genererar ökade intäkter som kan återinvesteras i kanalanläggningen och byggnader. Båttrafiken på kanalen påver- kas långsiktigt av förändrade semestervanor och turismens generella utveckling. Likaså har en tyngd båtbransch påverkat många övriga gästhamnar med tillhörande verksam- heter. En stabil och jämn trafikvolym på kanalen är avgörande för besökaren, då båtarna är en viktig del av attraktionen och för besöksmålet Göta kanal.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

71

70

Rörelseresultat

0

0

Resultat före skatt

0

0

Nettovinst

0

0

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

57

66

Anläggningstillgångar

46

45

Eget kapital

42

42

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–5

–5

Operativt kapital

37

37

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

0,0

Re, Avkastning på justerat eget kapital

0,1

0,1

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

0,0

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,1

–0,1

Soliditet, %

73,4

63,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

5

2

Anslag, mnkr

25

22

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

39

40

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (en sammanfattning)

Minst

all träd per år ska planteras längs kanalen.

ntal gästnätter per kalenderår på anläggningar

 

som ingår i företagsnätverket

fficiell artner öta

 

kanal ska ha ett årligt inde

.

ritidsbåtskunden ska i den årliga kundunder­

sökningen ge bet g

, på en femgradig skala.

analens vattenkvalitet ska mätas på fem platser och insatser ska genomföras för att upprätthålla god vattenkvalitet och eller förbättra vattenkvaliteten.

olaget ska samverka med kanalkommunerna för att under kanalsäsongen skapa praktikplatser arbetsmöjligheter för ungdomar utan arbetslivserfarenhet.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men kvantifierbara mål för uppdraget är inte formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

33

40

 

43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

60

 

57

 

INTÄKTER BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, tkr (exkl moms)

10 000

 

Passagerar-

 

 

8 000

 

båtar

6 000

 

Fritidsbåtar

4 000

 

 

2 000

 

 

0

2012

2013

2011

64

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

66

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Sedan början av 2000-talet har den svenska järnvägsmarknaden avreglerats successivt och är i dag en av Europas mest konkurrensutsatta. I november 2009 beslöt riksdagen i enlighet med regeringens förslag att enheten Banverket Produktion vid dåvarande Banverket skulle bolagiseras. Den

1 januari 2010 bildades Infranord AB.

VERKSAMHET

Infranord erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sverige och Norge. Sverige är företagets bas med cirka

2 500 medarbetare, varav knappt 2 000 är tekniker med kompetens inom ban-, el-, signal- och teleteknik. Sedan 2010 är bolaget också etablerat i Norge. Verksamheten var fram till december 2013 indelad i fem affärs- omr den egion yd äst st o h orr samt

Entreprenad. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda på sikt. Det finns ett generellt politiskt sam- förstånd om en fortsatt utbyggnad och moder- nisering av järnvägen för att kunna föra över transporter från väg till järnväg.

ÅRET 2013

 

ntäkterna minskade med

ro ent

 

främst på grund av minskad orderingång.

tgärds rogram initierat till f

l d a

problem med resursanvändning, effektivitet och konkurrenskraft.

Efter Infranords fjärde år som självständigt bolag har det fortfarande problem med resursanvändning, effektivitet och konkur- renskraft. Därför initierades under slutet av 2013 en omorganisation som syftar till nya arbetssätt och lönsamhet.

nder andra hal an a ret tillträdde ars hman som ny o h därefter har flera förändringar skett i koncernens ledning för att hantera de utmaningar Infranord står inför.

ertalighet har konstaterats i s äl ledning

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Eva Färnstrand

VD: ars hman

Ordf: Eva Färnstrand Led: Johan Hallberg, Agneta Kores, Sven Landelius, Johan Skoglund, Gunilla Spongh, Ingemar Ziegler Arb rep: Håkan Englund, Jörgen Lundström Arb suppl: Anders Högström, Dennis Lövgren Revisor: Peter Ekberg, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

administration som produktion. I september lades ett varsel om 400 tjänster.

Infranord är fortsatt ledande inom drift och underhåll av svensk järnväg och tecknade merparten av de baskontrakt för drift och underhåll som upphandlades i Sverige 2013. I Norge växer bolaget organiskt och bolaget har här tecknat avtal om flera entreprenader med ett sammanlagt ordervärde om 300 miljoner kronor. I Danmark har marknaden varit ansträngd, varför personalen i det danska dotterbolaget har sagts upp.

Flera stora framtida nysatsningar för järn- vägen i Sverige har presenterats och detta förväntas generera en ökad marknadsvolym från 2015.

UPPFÖLJNING

För 2013 redovisas en förlust, vilket gör att bolaget under 2013 inte når upp till sina långsiktiga mål. Bolaget måste fortsätta arbetet med att stärka sin konkurrenskraft. Någon utdelning har inte lämnats vilket endast är aktuellt om soliditetsmålet uppnås.

infranord se • org nr

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

3 787 4 516

Rörelseresultat

–190

18

Resultat före skatt

–197

6

Nettovinst

–162

0

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 805 2 050

Anläggningstillgångar

678

653

Eget kapital

472

629

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

174

289

Operativt kapital

646

1 120

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

0,4

Re, Avkastning på eget kapital

neg

0,0

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

1,5

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,4

0,5

Soliditet, %

26,1

30,7

Bruttoinvesteringar, mnkr

88

74

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

2 581

2 682

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet

procent avkastning på eget

 

kapital.

 

 

apitalstruktur

oliditet minst

procent.

Utdelning

procent av resultatet efter skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

äkerhet Minskat antal arbetsplatsol ckor.

konomi Ingen negativ budgetavvikelse och

I.

tik Minskad diskriminering mobbning i

MI och

 

procent godkända leverantörer.

 

Miljö Minskat antal miljöol ckor med

procent.

För mer information om hållbarhetsmålen se bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

SOLIDITET, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

60

 

Mål

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

40

 

Utfall

 

27

 

 

 

 

 

57

43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

91

73

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

 

 

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

65

67

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

INLANDSINNOVATION AB • org nr

• www.inlandsinnovation.se

Inlandsinnovation AB är ett av staten helägt riskkapitalbolag, med en kapital- bas på 2 miljarder kronor. Bolaget inledde den operativa verksamheten under hösten 2011. Inlandsinnovations syfte är att öka tillgången till riskvilligt kapital för att ta tillvara tillväxtpoten- tialen och stärka den internationella konkurrenskraften hos företag i norra Sverige.

VERKSAMHET

Bolaget arbetar på marknadsmässiga villkor och gör direkta och indirekta investeringar i företag som vill och har förmåga att växa.

Investeringarna kan variera i storlek och ske i olika skeden av ett företags utveckling liksom i olika branscher. Inlandsinnovation verkar som en aktiv och långsiktigt stabil ägare i de företag man investerar i.

Inlandsinnovations geografiska verksam- hetsområde omfattar Norrbottens, Väster- bottens, Jämtlands, Västernorrlands, Gävle- borgs, Dalarnas och Värmlands län.

ÅRET 2013

• mil oner kronor i ägarka ital har investerats i 12 nya bolag.

• ettoutl ning har skett med mil oner kronor.

nder har nlandsinno ation in esterat

ägarkapital på 249 miljoner kronor i små och medelstora bolag som har potential att utvecklas och växa. Dessutom har bolaget tecknat låneavtal om totalt 21 miljoner kronor samt tillskjutit en förlagsinsats på

5 miljoner kronor.

Sedan starten av verksamheten och till och med 2013 har Inlandsinnovation investerat ägarkapital om totalt 327 miljoner kronor i

olag nder har nlandsinno ation också genomfört sin första exit, då de sålde hela sin ägarandel i ett bolag.

Intresset från potentiella investeringsobjekt är fortsatt stort. Sedan 2011 har cirka 300 förfrågningar och erbjudanden om investe- ringar inkommit.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Wilhelm Geijer

VD: Håkan Berg

Ordf: Wilhelm Geijer (valdes vid årsstämman 2014 då Leif Zetterberg avgick) Led: Per Hollander, Yvonne Lif Lövbrand, Bengt-Erik Lindgren, Elisabeth Norman, Siv Svensson (Siv Svensson valdes vid årsstämman 2014 då Maria Hallman, Robert Taflin och Gunilla Nordlöf avgick) Revisor: Lars Helgesson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Resultatet på 10 miljoner kronor hänförs i huvudsak till finansiella intäkter på 88 miljo- ner kronor. Kostnaderna avser främst perso- nalkostnader, konsulttjänster och nedskriv- ningar av portföljinvesteringar.

UPPFÖLJNING

Bolagets verksamhet befinner sig i en början av en investeringscykel och investeringarna sker dessutom långsiktigt. Efter två år kan därför inte en traditionell uppföljning ske av hur genomförda investeringar utvecklats. Resultatet beror istället i huvudsak på finans- netto och kostnader för förvaltningsorganisa- tionen.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

4

2

Värdeförändringar

–17

0

Rörelseresultat

–51

–29

Resultat före skatt

37

10

Nettovinst

10

5

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

2 079 2 036

Anläggningstillgångar

641

400

Eget kapital

2 030

2 020

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–264

–318

Operativt kapital

1 766

1 702

NYCKELTAL

2013

2012

Re, Avkastning på eget kapital

0,5

0,2

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,1

–0,2

Soliditet, %

97,6

99,2

Bruttoinvesteringar, mnkr

275

399

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

6

4

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

Inga ekonomiska mål har fastställts. vkastnings­ kravet bör vara rörligt då avkastningen väntas följa inflation och ränteutveckling över tid.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

• amtliga investeringsavtal från och med

ska

inkludera krav enligt lobal ompacts principer.

Inlandsinnovation ska stödja portföljbolagen i att prioritera relevanta mål för verksamheten enligt lobal ompacts principer.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

 

Statens ägarandel 100%

33

 

 

50

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

68

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Jernhusen AB bildades 2001 vid bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. Jernhusen äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområ- den, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Målsättningen är att Jernhusen ska vara en stark och värde- skapande aktör som på konkurrens- neutrala villkor kan tillgodose resenä- rers, trafikoperatörers och andra användares behov av fastigheter inom stations- och verkstadsområden.

VERKSAMHET

Jernhusen är ett fastighetsbolag i transport- branschen och äger stationsområden, under- hållsdepåer och godsterminaler på tillväxt- orter o h iktiga trans ortnoder t e kling sker av befintliga och nya stationsområden, underhållsdepåer och godsterminaler. Bolaget utvecklar och levererar även tjänsteerbjudan- den i anslutning till dessa fastigheter nder markexploatering äger bolaget även andra fastigheter inom dessa områden. Fastigheter avyttras antingen med byggrätter eller efter genomförda investeringar, i båda fallen med beaktande av risk och avkastningskrav. Jern- husens verksamhet är organiserad i fyra affärsområden: Stationer, Stadsprojekt, Depåer och Godsterminaler. Jernhusen har flera kategorier av hyresgäster. På stationer och i stationsområden finns främst butiker och restauranger, men också andra typer av företag och organisationer. Hyresgäster i underhållsdepåer är i huvudsak underhålls- entreprenörer, men även tågoperatörer. På gods- och kombiterminalerna hyr terminal- operatörer och speditörer lager- och logistik- utrymmen i anslutning till terminalen.

ÅRET 2013

 

 

inansiering genom emittering a u lika

 

skuldpapper.

 

 

relseesultatet

erkades

ositi t a

 

värdeförändringar.

 

 

y to ni a seende det s

r urna

 

resandet.

 

 

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Kjell Hasslert

VD: Kerstin Gillsbro

Ordf: Kjell Hasslert Led: Kristina Ekengren, Jakob Grinbaum, Anders Kupsu, Kerstin Lindberg Göransson, Ingegerd Simonsson, Christel Wiman (Kerstin Lindberg Göransson valdes vid årsstämman 2014 då Kia Orback Pettersson avgick) Arb rep: Thomas Franzon Revisor: Magnus Fredmer, EY

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet.

Intäkterna från hyror och nya erbjudanden och tjänster på framför allt stationer men även depåer ökade under året och i jämför- bart bestånd blev ökningen knappt fem procent. Minskningen av rörelseresultatet beror i huvudsak på att en hotellfastighet revs i början av året samt att Kungsbrohuset avyttrades sommaren 2012. Värdeföränd- ringar uppgick till 400 (64) miljoner kronor, varav värdeförändringar på fastigheter upp- gi k till mil oner kronor nder

året har Jernhusen refinanserat sin skuldport- följ och därmed övergått från att vara i huvud- sak bankfinansierade till att i huvudsak finansiera sig med marknadsnoterade skuld- papper.

UPPFÖLJNING

Den genomsnittliga avkastningen på eget kapital över de senaste fem åren uppgår till 8,5 procent, vilket är en god bit under målet. Soliditeten är stark och håller sig inom målin- tervallet och räntetäckningsgraden överstiger m let tdelning f r ret är mil oner kronor, vilket motsvarar 39 procent av resul- tatet efter finansiella poster.

• org nr

• www.jernhusen.se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

682

743

Värdeförändringar

400

64

Rörelseresultat

797

523

Resultat före skatt

650

341

Nettovinst

513

564

– varav hänförbart till minoritet

–1

–4

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

11 920 10 648

Anläggningstillgångar

11 659 10 347

Eget kapital

4 973

4 555

– varav minoritet

7

6

Nettoskuld

5 638 4 869

Operativt kapital

10 611

9 424

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

116,9

70,4

Re, Avkastning på eget kapital

10,8

13,2

(genomsnitt), %

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

8,0

5,3

(genomsnitt), %

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

1,1

1,1

Soliditet, %

41,7

42,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

1 284

1 010

Anslag, mnkr

0

0

tdelning mnkr

100

100

Antal anställda i medeltal

237

244

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

önsamhet

vkastning på eget kapital

 

procent.

 

 

 

apitalstruktur oliditet

procent,

 

räntetäckningsgrad minst ,

gånger.

Utdelning

llt kapital som inte behövs i

 

verksamheten, med beaktande av finansiella

 

och strategiska mål.

ormalt

av resultatet

 

efter finansiella poster.

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

Hållbara transporter

illvä ten i antal besökare

 

på ernhusens stationer ska öka med procent

 

årligen.

 

 

 

Hållbara fastigheter Miljöklassningen i ernhusens befintliga fastighetsbestånd ska

minst uppgå till rons.

• Hållbara finanser vkastningen på eget kapital ska uppgå till procent.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

55

45

47

53

43

57

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

20

 

Mål

 

 

15

 

Utfall

10

 

 

5

 

 

0

2012

2013

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

67

69

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

lernia se • org nr

• L

ERNIA AB

ernia

ildades

genom en

olagisering a M gru

en

rodu

erade o h s lde

olaget i

hu udsak ar etsmarknadsut ildningar

dag är

 

ernia en ledande le erant r

inom ut ildning

 

emanning o h om

ställning

 

iksdagen

emyndigade i

de

em

er

 

 

 

regeringen att a yttra

statens aktier i

ernia

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ernia ar

etar med att ut e kla o h mat ha

människors kom

etens mot f retagens

eho

olaget er

uder t änster inom ut

ildning

emanning o h omställning o h

erksam

heten är indelad i fem di isioner

r

etsmark

nadst änster

 

u enut

ildning

emanning

rkesar

etare

emanning

änstemän o h

arriär ä ling

ernia finns re resenterat

er

 

orter

 

er hela

erige o

h är aukto

riserat som

emannings

ut

ildnings

o h

omställningsf

retag a

res

ekti e

rans

h

organisation

 

olagets t änster är riktade till

indi ider o h kunder inom det

ri ata

 

näringsli et s

äl som den offentliga sektorn

 

ernias marknadsandel a

den totala

 

emanningsmarknaden

 

ar

 

 

ro

ent

ilket g

r

ernia till den f ärde st

rsta

akt ren totalt inom

emanning i

erige o h

den st rsta inom segmentet

emanning a

kollekti anställda yrketsar

etare

 

en

 

 

 

marknaden

arriär ä ling

inne

är

ernias marknadsandel

 

 

ro ent att

olaget

ar den f ärde st rsta akt ren

 

nom

ut

ildningssegmentet är

ernia den domine

rande

 

akt ren

 

enska f r in andrare

med en marknadsandel om närmare

 

 

ro ent o h en a

de st rsta med

 

ro ents

marknadsandel a seende kommunal

u enut

ildning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

kande efterfr

gan

ut

ildningst änster

fr

n offentliga kunder

 

 

 

 

 

 

tärkt r relsemarginal genom omstrukture

ring o h es aring

• ortsatt h rd konkurrens inom de ut ildning o h emanning

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

irgitta

hlin

 

VD:

elena

k

ntor

Ordf:

irgitta

hlin Led:

en

uno

erg

ist

ristina

kengren

eter

ägglund

nna

lings or

la

alm

n

arin

tr m

erg Arb rep:

lle

riksson

nge

indroth

ulia

iktorsson Revisor:

nn

hristine

ägglund

 

 

 

 

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg r inte till ledamot som är an

ställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ernia u

isar h gre intäkter o h ett

äsent

ligt f

r

ättrat resultat f r

ämf rt med

f reg

ende

r en

ositi a intäktsut e

k

lingen

eror i hu udsak

att efterfr

gan a

ut ildningst änster fr n offentliga kunder har

legat

 

en h gre ni

än f reg ende

r

e

främsta anledningarna till det stärkta resulta

tet är kade intäkter o

h effekter a

det

 

omfattande

es

arings

o h omstrukture

rings

rogram som

eslutades i slutet a

 

 

 

M let

ar att kraftigt redu era ernias

rliga kostnads

as samt att g

ra f

retaget

ättre rustat att m ta marknadens o h kun

dernas

kade kra

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

ernia n

r inte u

till marginalm

let f

r de

senaste fem

ren

 

 

o h

ar

marginalen negati

olagets soliditet u

 

gi

k

id utg

ngen a

ret till

 

 

ro ent

 

reslagen utdelning f

r

är

 

 

mil oner kronor

ilket mots arar

 

ro

ent

a

rets

inst

r det enskilda

ret

 

n r

ernia l nsamhetsm let

utdelnings

 

oli

y samt ka

italstrukturm

let

ä en efter

utdelning

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

185

–92

Resultat före skatt

188

–88

Nettovinst

146

–96

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 070

939

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

525

365

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

–148

–133

Operativt kapital

377

232

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

neg

e

kastning

eget ka

ital

 

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

önsamhet

örelsemarginal

procent över en

 

rullande femårsperiod.

 

apitalstruktur

oliditet

procent.

Utdelning minst

procent av nettovinsten.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

genförsörjning

ernia bidrar till en hållbar

 

samhällsutveckling där fler individer kommer

 

i egenförsörjning.

 

 

ffärsetik

ernia agerar med ett hållbart

 

affärsetiskt förhållningssätt som tål full

 

genoml sning.

 

 

Mångfald

ernia verkar för en ökad mångfald

 

genom att värdesätta människors olikheter och

 

skilda kompetenser.

 

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

innor

 

RÖRELSEMARGINAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

 

Styrelse

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

 

40

 

43

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

60

 

57

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

neg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

70

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

uossa aara iiruna aara

ktie olag

är en internationell h

gteknolo

gisk mineralkon ern o h en

ärlds

 

ledande

rodu ent a

f rädlade ärn

malms

rodukter f r st

ltill erkning

ildades

 

staten

le

 

delägare i

olaget

o h sedan

är f

retaget helägt a

staten

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

till erkar o

h le ererar f

rädlade

ärn

malms rodukter o h t änster till kunder

er

hela ärlden

ndra närliggande

rodukter

o h t änster som

ygger

 

 

s kunnande

o h som st d er hu udaffären ing r i erk

samheten

olagets affärsstrategi är att

 

ut e kla

till erka o h säl a ärnmalms roduk

ter med egenska

er som

erträffar konkur

renternas

r

s del är h g o h ämn

roduktk alitet samt kostnadseffekti itet

kritiska faktorer f

r att klara konkurrensen

ÅRET 2013

• Minskat r relseresultat till f l d a lägre olym lägre riser o h lägre dollarkurs

t rningar i ellets erken drog ned rs roduktionen

en glo

ala efterfr gan

ärnmalm

ar

fortsatt sta il

 

 

 

 

 

nder tred e k artalet

inf rde

 

en

r rlig rismodell

 

e skador

omgi ande

samhällen som gru

erksamheten f rorsakade

under

har medf rt att resultatet har

elastats med

 

mil oner kronor

ara

 

mil oner kronor a ser inflationsu

räk

ning som

terfinns under finansnettot

er

kan

samhällena i Malmfälten kommer att

elasta

s resultat o h lik iditet med

a se ärda

elo

under de kommande

ren

on

ernens in esteringar i materiella anlägg

ningstillg

ngar

kade under

ret o h

 

 

kningen a ser främst in esteringar f

r till

ä t

rogrammet

 

samt r kgasrenings

anläggningar i

a

a aara o h Malm

erget

 

rsstämman i a

ril

fastställdes nya

ekonomiska m l

 

 

 

 

 

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

ten

ako

sson

 

VD:

ars

ri

aro

 

Ordf:

ten

ako

sson

aldes

id

rsstämman

 

 

d Mar us

allen

erg a gi k

Led:

ans

i r k

Mai a

iisa

riman

ars

ke

elgesson

anna

ager rant

Maud

lofsson

ars

ettersson Arb rep:

an

all erg

omas

tr m

erg

an

helin Arb suppl:

tefan

 

agerkull

ertil

arsson

entti

ahkonen

 

 

Revisor: eter

 

k

erg

eloitte

 

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g r till

 

 

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

 

tkr

 

r ode utg

r inte till ledamot som är

anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

nder

u

n ddes ägarens m l f r

 

a kastning

eget ka ital o

h f r utdelning

M

let f

r ka italstrukturen är en nettoskuld

sättningsgrad

 

 

ggr

finansiell netto

skuld eget ka

ital

er

alansdagen ar

 

nettoskuldsättningsgraden negati

det

ill

säga finansiell nettoskuld understeg eget

ka

ital

ill o h med

 

 

ar m

let f r

 

ka

italstrukturen en soliditet

er

 

 

ro

ent

 

 

 

 

 

 

 

 

s m l att redu era

roduktionskost

naden med

ro ent

r mellan

o h

 

kommer sannolikt inte att u

n s

r

 

 

nledningen är att den lanerade

 

roduktions kningen i Mertainens dag rotts

gru a är framflyttad

grund a

f rsenade

mil tillst nd

ilket inne

är att full effekt a

s till ä t

rogram f

rsk uts

ill ä ten

fr n de nya dag rotten

kar

s konkur

renskraft genom h gre

olymer

ilket ger en

lägre kostnad

er ton

 

 

 

• org nr

lka om

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

7 639

10 589

Resultat före skatt

7 768

10 977

Nettovinst

6 032

8 753

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

57 822

57 944

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

41 472

41 085

ara minoritet

 

 

Justerad nettoskuld-LKAB

–3 315

–5 780

Operativt kapital

34 157

31 305

NYCKELTAL

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

e

kastning

eget ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

genomsnitt

 

 

 

 

usterad nettoskuldsättningsgrad

ggr

 

oliditet

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

a

 

edo isar enligt

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

 

önsamhet

vkastning på eget kapital ska

 

överstiga

procent. I tillägg ska

s

 

produktionskostnad

kr ton

reduceras med

 

procent mellan

och

.

 

apitalstruktur kuldsättningsgrad

, ggr.

Utdelning

procent av årets resultat.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

s bolag har tolv hållbarhetsmål, varav några är

ångtidssjukfrånvaron ska även fortsatt

underskrida , procent.

• ndelen kvinnor i företaget ska år

uppgå till

minst

procent.

 

oldio idutsläppen per ton färdiga produkter ska

 

minska från

kg år

till

kg år

.

generation klimatsmarta pellets till

.

Läs alla tolv hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

40

 

Mål

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

Utfall

19

18

 

 

 

 

43

 

 

 

 

 

57

20

 

 

81

82

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

 

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

69

71

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

metria se • org nr

• M

Metria

 

ildades den

ma

i sam and med olagiseringen a en

di ision inom

antmäteriet Metrias

inriktning o

h affärsid

är att le erera

t änster o h

rodukter inom insamling

ear etning o h tilläm

ningar a geo

grafisk information

iksdagens skäl till

olagiseringen

ar främst att ka f rut

sättningarna f

r konkurrensneutralitet

ge goda f

rutsättningar att ska a ett

effekti t f

retag samt

idra till tydliga

s elregler

 

marknaden

VERKSAMHET

Metria dri s med en m lsättning att generera marknadsmässig a kastning o h ska ha en

r relsemarginal i lin e med

rans

hen i

rigt

Metria le ererar allt fr

n stora infrastruktur

ro ekt

till e em el att mäta in

otnia

a

nan till att

ygga tekniska system f r geo

grafisk

som till e em el

atur

rds erkets

handläggningssystem

underna

terfinns

inom omr dena

ank o h f rsäkring infra

struktur

skog

krishantering o h f

rs ar samt

kommuner o h

rig offentlig sektor Metria

har drygt

 

medar etare o h finns re

re

senterade

irka

orter

er hela

erige

u udkontoret ligger i

ä le

 

 

 

ÅRET 2013

ag ut e kling under rets f rsta del

land annat till f l d a en tuff inter

• mfattande tgärds rogram f r att ska a

lnsam till ä t

ng ngskostnader tynger r relseresultatet

med

mil oner kronor

 

 

Metrias lägre omsättning

eror

s

äl

tuffare marknads illkor som en sn

rik inter

där framf rallt mät erksamheten

erkas

negati t

relseresultatet

erkas o

ks

kraftigt a

eng ngskostnader som f l d a det

tgärds rogram som

eslutades under f ärde

k artalet

rogramet har under ret kostat

kna

t

mil oner kronor men syftar till att

fram

er sänka olagets fasta kostnader o h

därmed

idra till ett h

gre resultat

 

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

hristina

ogestam

 

VD: arin nner all ar

Ordf:

hristina

ogestam Led:

atarina

elsson

 

indgren

 

r e

engtsson

 

atarina

urton

ia

ideon

otta

arleryd

r an

indskog

Mi hael

hor n

 

atarina

elsson

indgren

aldes

 

e tra stämma i

de em er

 

r e

engtsson

atarina

urton

ia

ideon

r

an

indskog o h Mi hael

hor n

al

des

id

rsstämman

 

 

d

 

un or

ngstr m

atrik

nsson

eter

ung o h

nders gren a gi k

 

Arb rep:

er

ke ureskog

 

rik

ilsson Arb suppl:

ars

rik

ohansson

Mats

 

osengren Revisor: Lena

M llerstr m

ording

 

rant

hornton

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

 

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

Metria har l nsamhetsmässigt haft ett s agt

 

nsamhetsm let om

ro ent

 

togs under h sten

 

fram i

samar

ete mellan ägare o h

olag

nsam

hetsm

let utg

r en iktig grundf rutsättning

f r den affärs

lan o h det

tgärds

rogram

som olaget

eslutade under f ärde k artalet

 

illsammans med

eslutade h ll ar

hetsm l

ed ms nu finnas en god grund f r

att m

linriktat ar eta med att ut e kla ola

gets

erksamhet o h inriktning under

garen kommer att ha en nära dialog med

olaget under

o h kommer inf r rs

stämma

 

f resl ekonomiska m l a se

ende s

äl l nsamhet som ka italstruktur o h

utdelnings oli

y

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

–28

13

Resultat före skatt

–27

13

Nettovinst

–20

7

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

202

225

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

86

106

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

81

93

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

neg

 

e

kastning

eget ka

ital

neg

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

neg

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

• önsamhet procent rörelsemarginal

I .

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

Minskad drivmedelsförbrukning för bilresor om

 

procent till

från

års nivå .

ndel anställda under

år ska uppgå till

 

procent

från procent

.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

innor

RÖRELSEMARGINAL, %

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

10

 

Mål

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

34

44

56

 

38

62

6

 

 

66

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

neg

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

2012

2013

 

 

 

 

 

 

2011

70

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

72

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

M M

• org nr

s anen se

Mil märkning erige

Mil

märkning

 

erige

ktie

olag

 

ildades

 

 

o h f r altar

reger

ingens u drag den nordiska mil

 

märkningen

anen o h

s mil

 

märkningssystem

ola el

 

 

lomman

 

yftet med s

äl

 

anen

som

 

 

ola

el är att ge konsumenter

m

ligheten att

 

äl a mil

an

assade

rodukter o h att stimulera en

rodukt

ut e

 

kling som tar hänsyn till mil

n

edan no em er

ägs Mil

 

 

märkning

erige till hundra

ro

ent

a

staten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

olaget har till u

 

gift att f

r alta mil

märk

ningssystemen

 

anen o h

 

 

ola

el o h

att

idra till att u

 

fylla konsument

o

h

mil

 

 

olitiska m l

 

tt isa att mil

märk

ningen är en del a

l sningen

klimatfr gan

är en

iktig u

gift

men mil

märkning har

äring

ett flertal mil m

l s som giftfri

mil

 

 

iologisk m ngfald o h resursan änd

ning

 

erksamheten utg rs a

kriterieut e k

ling

information o h marknadsf ring a

mil

 

märkningssystemen

anen o h

 

 

ola

el samt

roduktkontroll med li

ensie

ring

 

yftet med

erksamheten är att under

lätta f r konsumenter att g ra mil

an

assade

al o

h att h äl

a

 

rodu enter att mil

an

assa sina

aror o h t änster

erksamheten

finansieras hu udsakligen genom a gifter fr n f retag som har mil märkningsli enser samt

genom statligt anslag som

mots arade

tta ro ent a intäkterna

et statliga ansla

get ska an ändas till att delfinansiera kriterie

ar

etet inom de

da mil märkningssyste

men o h att g ra

s system mer s

ritt o h

känt

den s enska marknaden

 

ÅRET 2013

 

 

ya o

h re iderade kriterier f r

anen o h

 

 

ola el

 

 

Mil märkningen ä er inom t änster o h ygg

• ytt a giftssystem inom

 

ola

el

 

nder

eslutades om t

nya

rodukt

gru

er inom

 

ola

el samt re iderades

kriterier f

r el a

roduktgru

er inom

anen

o h fem inom

 

ola

el

t e kling a

nya

o h re iderade kriterier inom de

da märk

ningssystemen

g

r

ya a gifter fastställ

des inom

 

ola

el

ilket f r

ättrar m lig

heterna att ut e kla märkningen

et stora

intresset f

r mil

märkning a

t änster fort

satte

anen fortsatte o ks

att

ä a

 

 

yggmarknaden

ät erket a

f retag som ill

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

hristina

ind

ä k

VD:

agnar

nge

 

Ordf:

hristina

ind

ä k Led: Marita

elsson

ante

elsson an

eter

ergk ist

onne

ngman

unilla

arl ro Arb rep: ngela ellstr m

lla

ahl erg Arb

suppl: Maria undesten Revisor:

homas

nnstr m

r ode till styrelsens ordf

rande u g

r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

handla mil

märkt

kar o h

est r a

 

 

f retag

onsttä lingen

 

ordi

rt

nsight om

hur

i kan n

en h ll ar konsumtion samlade

totalt

tä lings

idrag fr

n hela

 

orden

o h

riset delades ut under den nordiska

 

h ll

arhetskonferensen i

me

id

rets slut

fanns

 

akti a

anenli

enser i

erige

inom

 

roduktomr den o h

li enser f r

 

ola el inom

 

roduktgru

er

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mil

märkning

erige

idrar

ett

 

ety

 

dande sätt genom sitt ar

ete till m

let f

r

konsument

olitiken som lyder

onsumen

terna har makt o h m

lighet att g ra akti a

al

 

enom att ge f rutsättningar f

r o h

stimulera ut e kling o h an ändning a

 

rodukter som fr n mil

syn

unkt är mindre

elastande

idrar

olaget till en mer h ll

ar

konsumtion o

h därmed till ar

etet f

r ett

h ll

art samhälle

 

 

 

 

 

 

 

 

nder

 

har

olaget i enlighet med

ägardirekti en

erkat f r de

da mil

märk

ningssystemens framg

ng

ya kriterier f

r

märkning har ut e klats

li enserna har

kat

o h marknadsinsatserna har

arit omfattande

anen är ett a

eriges starkaste

arumär

ken med en kännedom hos allmänheten

 

ro

ent

 

ro

ent f

r

 

ola el

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

0

 

Resultat före skatt

1

1

Nettovinst

1

 

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

28

27

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

21

21

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

 

 

Operativt kapital

25

25

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

neg

e

kastning

eget ka

ital

 

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

Verksamheten s ftar inte till att ge ägarna vinst.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (2014–2016)

ffären Miljömärkningens licensintäkter, som

 

speglar försäljningen av miljömärkta produkter,

 

ska öka med

procent.

ska bolaget ha ett

 

eget kapital motsvarande

procent av den totala

 

omsättningen.

 

 

laneten

licenser

företag uppf ller och

 

är kontrollerade gentemot

U colabels eller

 

vanens reviderade och skärpta krav.

Människan ociala krav

utöver lagstiftning

 

införs i bolagets miljömärkningskriterier för

 

tterligare minst

produktgrupper branscher .

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN OCH EU ECOLABEL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Svanen

 

 

EU Ecolabel

60

Statens ägarandel 100%

 

 

 

1 800

 

 

 

 

 

17

 

 

1 500

 

 

 

 

 

50

36

33

 

 

 

 

 

 

 

67

1 200

 

 

 

 

 

40

64

 

 

 

 

 

 

 

83

 

 

900

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

600

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

300

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

0

2009

2010

2011

2012

2013

0

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

71

73

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

msr se • org nr

M

ktie olaget

enska Mil styrningsr

det

ildades

f r att

ara hu udman

o h registreringsorgan i

erige f r

s

mil lednings

o h mil

re isionsordning

Merksamheten har sedan ut

e klats o

h omfattar i dag ä en f r alt

ning o h ut e

kling a

det internatio

nella systemet f r mil

 

arudeklarationer

® samt system f

r h

ll

ar offentlig

o h annan

rofessionell u

 

handling

Mil

styrningsr dets u

handlings

kriterier

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

olagets

erksamhet syftar till att främ a en

fri illig f r ättring a

näringsli ets o

h den

offentliga sektorns mil

ar

ete

 

 

Mil

styrningsr det f

r altar o

h

idareut

e klar tre fri illiga system

 

mil omr det

M

är ett lednings erktyg som f retag o h

andra organisationer kan an ända f r att

ut ärdera

ra

ortera o

h f

r

ättra sin mil

restanda

nternationella

 

® systemet är

ett informationssystem f

r att o

ekti t

eskri a mil

egenska

er hos

aror o h t äns

ter i ett li s ykel

ers

ekti

nformationen

redo isas i form a mil

 

arudeklarationer

er

et tred e systemet är Mil

styr

ningsr

dets u handlingskriterier som ger

st d o

h

ägledning f

r u

handlare att ställa

framf

r allt mil

kra

id u

handling a

aror

t änster o

h entre

renader

 

ÅRET 2013

id rets slut inneh ll Mil styrningsr dets

 

handlings erktyg

kriterier f

rdelat

i

roduktgru er o h

under

ro

duktgru

er

 

 

 

en unders kning fr n

atur

rds erket

anger

ro ent a de deltagande organi

sationerna att de an änder Mil

styrnings

r

dets kriterier som h äl

f r att mil

an

 

assa ink

en

 

 

 

olaget erh

ll under

ett statligt

idrag

 

mil oner kronor f r informationsinsat

ser med mera f r att stimulera organisationer

till nya o h f

rnyade registreringar enligt

 

M

f rordningen samt

mil oner

 

kronor f r ar

etet med mil

kra

id offentlig

 

u

handling

M

erksamheten finansie

 

ras ä en

ia

rsa gifter fr n de organisationer

som är anslutna till M

r etet med

®

tä ks hu udsakligen a intäkter fr

n registre

 

rings o h

rsa gifter

ärut

er f

r

olaget

 

issa intäkter fr n u

drag med ko

ling till

 

u

handlingsomr det

egeringen a iserade i

udget ro ositionen f r

att man under

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

ars

ke

rant

 

VD:

 

en

lof yding

Ordf:

ars

ke

rant

Led:

erstin

lom

okliden

nnika

hristensson

omas kstr m

ristina

on

elrei h

Maria

hlman Maria

hlman

aldes

id

e trastämma i

anuari

d

iktoria

ngman a gi k

ars

onsson a gi k i mars

 

 

Revisorer: Mikael

lander

 

 

 

 

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

a ser samla den statliga st d

o h

 

informations erksamheten om offentlig u

handling inklusi e inno ationsu

handling

samt mil

o h so iala kra

i

onkurrens er

ket

elar a

Mil

styrningsr

dets

erksamhet

er

rs a

denna f

rändring

ilket

 

erkat

olaget

se

idare regeringens

 

ro

osition

 

 

 

 

 

rändrings

udget f

r

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

r

etet med u handlings erksamheten har

land annat inne

urit ett omfattande ar

ete

med u

 

datering o h ut e

kling a

 

kriterier

samt att ge information o

h

ägledning till

u

handlare

olaget fortsatte att

som s

kallat

eh

rigt organ i

erige

informera

om

M

 

 

hemsidan

 

emas se

är

finns

land annat information om

M

 

f rordningen

regler f

r att ansluta sig till

systemet samt f rte kning

 

er

M

 

 

registrerade organisationer i

 

erige

r

etet

med det internationella

 

® systemet inne

ar en ytterligare

reddning a

 

erksamheten

till nya sektorer

roduktgru

er o

h t äns

teslag

Mil

styrningsr

det har

 

land annat

fortsatt att marknadsf ra systemet

 

en

 

internationell marknad

 

 

 

 

 

 

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 85%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sveriges Kommuner

30

25

33

 

 

 

 

 

 

och Landsting 10%

 

 

 

 

70

75

67

 

 

 

Svenskt Näringsliv 5%

 

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Värdeförändringar

0

0

Rörelseresultat

0

0

Resultat före skatt

0

0

Nettovinst

0

0

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

10

10

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

4

4

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

–2

–1

Operativt kapital

2

3

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

neg

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Verksamheten s ftar inte till att ge ägarna vinst.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

• Miljö

tt minska den bet dande direkta

 

miljöpåverkan vad avser

­utsläpp med

,

dvs

, ton

per år.

 

 

rbetsvillkor Upprätthålla, och i görligaste mån, förbättra arbetsmiljön för Miljöst rningsrådets personal.

Mänskliga rättigheter Värna om upprätthållandet av rimliga mänskliga rättigheter vid inköp av varor och tjänster.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu nte utvecklats.

EPD-REGISTRERINGAR, antal

350

 

 

 

 

 

300

 

 

 

 

 

250

 

 

 

 

 

200

 

 

 

 

 

150

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

0

2009

2010

2011

2012

2013

72

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

74

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ungliga

 

eran har sedan

erksamhe

ten initierades a

 

usta

 

haft nära

and med staten o h

 

 

le

eran

ett statligt ägt aktie

olag

M

let är att

ungliga

 

eran som nationals en ska

ara den i erige ledande institutionen

inom o

era o h

alett

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ungliga

eran

 

 

eran ska

ara den i

erige ledande institutionen inom o

era o h

alett o h som nationals en st

 

h gsta

ni

ad gäller ut e

kling f

rnyelse

konst

närlig k alitet samt hant erksski

klighet i

atel

er o

h

erkstäder

eran ska

erka i ett

internationellt o

era

o h danssammanhang

o h initiera samar

eten samt främ a inter

kulturellt ut

yte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

erans ut ud a

o

era o h

alett ska ha

de s

ets o h

redd

eran ska er

uda en

arierad re ertoar med god

alans mellan

traditionella

erk

 

nyska ande tolkningar o h

genre

erskridande moderna

erk

eran ska

ä en st d a nyska

ande s ensk o

era o h

alettkonst genom att

eställa o

h framf ra

nya

erk a

s

äl s enska som internationella

kom osit

rer li rettister o h koreografer

 

eran ska n

en s

red o h stor

u lik

som m

ligt o h rikta sig till

u na s

äl som

till

arn o

h unga

 

amtidigt ska

eran ara

en angelägenhet f

r

u

lik i hela

erige

eran ska strä a efter att n

nya u lik

gru

er o

h

olika sätt ka tillgängligheten

ÅRET 2013

ntalet es kare h ller h g o h ämn ni

med nästan hundra

ro entig

eläggning

• r

etet f r att n nya u

likgru

er o h f r

att

ka tillgängligheten fortsätter

 

nslaget fr n staten u

gi

k f

r

till

mil oner kronor

esultatet f r

ret är

mil oner kronor o h det egna ka

italet

fortsätter att stärkas o

h u

g

r till

 

mil oner kronor

 

 

 

 

o eran se • org nr

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: ristina ennerstedt VD: irgitta

end

n

Ordf:

ristina

ennerstedt Led:

nna

arin

elsing

Mi hael

hristiansen

ag

all

erg

 

eif ako

sson

otta

ek all

ennart

ftman

Mira

elenius

 

 

Martinsson Arb rep: ohan dholm

ierre

yl

ert

homas

ylander Arb suppl:

unilla Markstr m

aniel

orgren

ensen Martin

äfstr m ad

Revisor:

 

erstin

und

erg

eloitte

 

 

 

 

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

 

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

 

tkr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

erans re

ertoar har under

 

arit

 

arierad o h inneh

llit t

ur

remiärer o

h

se

remiärer

idigare framf

rda erk har

haft ny

remiärer

 

eran ga

sammanlagt

 

f reställningar som

es

ktes a

 

 

ersoner

eran ar

etar akti t med att n

nya

u

likgru

er genom ändrade

ettider

o h

ia nya kommunikationskanaler

r

etet

med att f r

ättra f

rutsättningarna f

r

erso

ner med olika funktionshinder

g r kontinu

erligt

erans u

sättningar n

r internatio

nell u

märksamhet o h flera internationellt

erkända s ngare

dansare

koreografer o h

u

ho smän gästar

eran i

to kholm

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

4

–6

Resultat före skatt

5

–4

Nettovinst

5

8

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

203

167

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

33

27

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

–113

–109

Operativt kapital

–80

–82

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

neg

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

neg

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• et egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk grund för verksamheten.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

• peran värnar om mänskliga behov som kreativitet, identitet och konstnärligt uttr ck samt om goda arbetsförhållanden och metoder som ger medarbetare förutsättningar att utvecklas.

peran strävar mot ett modernt resurstänkande och etiskt ansvar för människor och miljö.

peran är öppen genomtemot hela samhället och för alla åldrar. peran värnar om mångfald och jämställdhet.

peran värnar om kulturarvet, engagerar sig i sin omvärld samt speglar utmaningar i samhället.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

innor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

52

48

40

60

50

50

 

 

 

 

 

 

 

 

BELÄGGNING, %

 

 

 

100

 

 

Opera

 

 

 

75

 

 

Balett

50

 

 

 

25

 

 

 

0

2011

2012

2013

2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

73

75

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ORIO AB • org nr

orio om

rio

 

tidigare

 

aa

 

utomo ile

 

arts

 

le

ererar reser

delar till

 

motorfordon o h är helägt a

s enska

staten sedan de em

er

 

 

 

olaget

ildades

 

 

i sam

and med att

 

aa

utomo

ile

 

 

ans kte om l n

fr n

 

uro

eiska in esterings

 

anken

med s enska staten som

 

garant f

r l net

otter olaget

aa

 

utomo

ile

arts

 

 

sattes som

ant

f r o an nämnda l n o h

ertogs a

s enska staten fr

n konkurs

oet ett r

efter att

olaget ans kt om konkurs

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

rios

erksamhet är att ut e

kla

till erka

f r är a o

h säl a reser delar o

h till

eh

r f r

motorfordon samt att ut e kla o h säl a

 

logistikt änster

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

olagets hu ud erksamhet är i dag att

f rse de

irka

 

mil oner

aa

 

ilar som

finns

drygt

 

marknader med reser de

lar till eh r o

h ser i

eh äl

medel

rsäl

ning till slutkunden

 

ilägaren

sker

ia ett

glo alt nät erk om

irka

 

 

auktoriserade

erkstäder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

erige o h

 

tor

ritannien är mark

nader med stor

 

aa

 

il

ark o

h st r tillsam

mans f

r

irka

 

ro

ent a

olagets f

rsäl

ning a

reser delar o

h andra relaterade

 

rodukter

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

rio har egna dotter olag

 

nio a

de

st rsta marknaderna o h

 

resterande mark

nader re resenteras

 

olaget a

im ort rer

olaget har a talad rätt att till erka samt

liga reser

delar till

aa

ilar ur original

erk

tyg o h har irka

 

 

le erant

rer glo

alt

ÅRET 2013

kad nettoomsättning främst till f l d a

tereta lering

den nordamerikanska

marknaden

 

• katte eslut

erkade resultatet ositi t

med irka

mil oner kronor

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

 

kan

ri on

 

VD:

onas egstr m

Ordf:

 

kan

ri on Led:

ohan

ormgren

harlotte

ansson

 

ans

rondahl

Moni a

ingeg rd Mi hael

hor

n

 

elene

i

leus

elene

i

leus

aldes

id e tra stämma i no em

er

 

Arb rep: an

ako sen

ngemar

and erg Revisorer:

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg r inte till ledamot som är an

ställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

är

aa utomo

ile sto

ade sin

il

roduk

tion su

essi t under

le

f

l den att

nät erket a

terf

rsäl are

im ort

rer o h

 

dotter

olag dra

ades h rt

aa

 

utomo

ile

f

rsattes i konkurs i slutet a

 

 

o

h

dotter

olaget

aa

utomo

ile

arts

erka

des

äsentligt

 

 

 

 

 

 

 

rkade nettoomsättningen med

ro ent

ämf rt med f reg ende

r främst

till f l d a

tereta

leringen

den amerikan

ska marknaden men o ks

som ett resultat

a den kund reddning som gett en

kad

marknadsandel

klusi e

 

s minskade

do k nettoomsättningen n got

eriodens

resultat kade med

erkan a

ositi a

effekter a

eng ngskaraktär om

irka

mil oner kronor a seende skatte eslut

under

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

olaget har nyligen

eslutade h ll

arhetsm l

dessa kommer att f l as u

under

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

139

137

Resultat före skatt

139

135

Nettovinst

177

120

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

872

807

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

720

559

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

720

559

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

 

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

olagets totala utsläpp av koldio id från

 

egenupphandlade transporter ska minska med

 

procent till år

.

ram till

ska bolaget ha en årlig tillvä t om

 

procent.

 

 

kommer

 

procent av bolagets totala

 

omsättning från n

a affärsinitiativ.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

NETTOOMSÄTTNING, mnkr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

2 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

32

11

 

 

43

1 500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

57

1 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

68

89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

76

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ost ord

ildades genom samg

endet mellan

ost anmark

o h

osten

on ernen er

uder

kommunikations o h logistikl sningar

till

fr n o h inom

orden o h har en

nettoomsättning

kna

t

mil arder

kronor o h

 

 

medar

etare

 

Moder

olaget

ost

ord

som är

 

ägare till dotter

olagen

ost

anmark

 

 

o h

osten

 

är ett s enskt

u

 

likt

olag som ägs till

 

 

ro ent a

den danska staten o h till

 

ro

ent

a

den s enska staten

 

sterna f rde

las

 

 

mellan ägarna

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

enom sammanslagningen a

osten

o h

 

ost

anmark

 

 

 

le

ost ord

 

 

ordens st rsta f retag inom kommunika

tions o

h logistikt änster

Marknaderna

 

strä

ker sig fr

n fl den a

 

fysiska

re o

h

aket till del is eller helt elektroniska t äns

ter

ost

ord tillhandah

ller rikstä kande

ostser i

e i

erige o h

 

anmark till mil o

ner hush ll o h f retag

ar e dag hanterar

 

ost

ord

irka

 

mil oner f rsändelser med

en ärldsledande ställning

ad gäller le e

ransk alitet

retagskunderna st

r f r mer

än

 

ro ent a

omsättningen

ia ett

 

nät erk a

dotter

olag o h samar

ets artners

f

rmedlar

ost

ord

re

o

h

aket till

riga

 

orden o h resten a

ärlden

 

 

 

ÅRET 2013

kat resultat trots fallande olymer inom meddelande o h re ta k are effekti ise ringar o h lägre omstruktureringskostnader

eho a ättre r relseresultat inom samt liga omr den i olaget

igitalisering o h su

stitution till andra

kommunikationsmedel har satt fortsatt

ress

ost ords resultat

en fortsatt fallande

olymen inom meddelande o h

re har

kom enserats a f r är inom

ogistik men

o ks

genom en organisk till ä t inom fram

f rallt e handel o h

aket

 

relseresul

tatet f

r hel

ret har f

r ättrats n

got fram

f rallt till f

l d a fortsatta effekti

iseringar i

erksamheten samt lägre omstrukturerings

kostnader

r att m ta marknadsut e k

lingen o h f

r ättra l

nsamheten har

olaget

under

ret genomf rt

iktiga f rändringar

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

ens Mo erg

 

 

VD:

kan

ri sson

Ordf:

ens Mo erg Led: Mats

rahamsson

unnel

u e

lad

hristian

llegaard

isse

eldstad

asmussen

or en anholt Magnus

k ninger

nitra

 

teen Magnus

k ninger

aldes

id

rsstämman

 

onas

ersen

a gi k i fe

ruari

 

Arb rep:

ars

hemnit

lf

Mellstr m

nn

hristin

äll n Arb suppl:

ohan

indholm

eder Madsen

sa Merethe

ogild

 

Revisor:

elene

ill

erg

M

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

 

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

 

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är

anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

land annat en f

rändrad organisation f r att

ska a

kad tydlighet mot kund

kat fokus

e handel samt st rre

otential till samord

nings inster i

erksamheten

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

om en effekt a

f rändrade marknadsf rut

sättningar sedan sammanslagningen

 

re iderades

olagets ekonomiska m l

id

 

rsstämman

 

 

 

nsamhet o h a kast

ning har under längre tid legat

äsentligt

under det tidigare m

let

 

ro

ents a kast

ning

eget ka

ital

e nya m len s eglar en

lägre f

r äntad a kastning än tidigare

r att

f

r ättra l nsamheten är det

iktigt att

ola

get fortsätter att genomf

ra det omställnings

ar ete med

roduktionsut e kling o h effekti

isering inom meddelande o h

re

som

 

r ats

etta f

r att säkra l nsamhet trots

minskande

re

 

olymer

amtidigt

eh

er

l nsamheten inom

ogistik o h dotter

olaget

 

tr lfors o

ks

f

r

ättras

 

 

 

 

 

 

rsstämman

 

 

 

antog nya ekonomiska

m l där l nsamheten ska u

g

till

 

 

 

ro ents a kastning

o

erati t ka

ital

nettoskuldsättningen ska

ara

 

 

 

ro ent

o

h utdelningen u

g

till

 

 

ro ent a

 

rets

inst efter skatt

M

len ska u

n

s

l

ngsiktigt

er en kon unktur

ykel

 

 

• org nr

ostnord se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

676

511

Resultat före skatt

468

367

Nettovinst

322

247

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

25 718

26 806

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

9 063

7 533

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

4 215 4 092

Operativt kapital

12 163

11 526

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

 

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet

vkastning på eget kapital

 

procent.

 

 

apitalstruktur oliditet minst

procent.

Utdelning

procent av årets vinst efter skatt.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ekonomiska mål.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

oncernen har ett långsiktigt mål att minska

koldio idutsläpp med procent fram till

,

med basår

.

 

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. olaget har dock ett uppdrag om

samhällsomfattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Män

 

 

innor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 60,7%

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

Danska staten 39,3%

 

 

35

 

 

 

38

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

65

83

 

62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

75

77

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

ri se • org nr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

esear h nstitutes of

eden

 

är ett a staten helägt

olag

o h har u

draget att erka f r en sam

manh llen s ensk institutsektor o

h

rans h

ergri ande samar

eten mel

lan industriforskningsinstituten under olaget ildades med syf te att samla statens ägande i instituten

under ett gemensamt

arumärke

 

 

tillh

r den gru

a

statligt ägda

 

olag

som har ett a riksdagen särskilt

eslu

tat samhällsu

 

drag

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

s u

 

gift är att samla den s enska

 

institutssektorn o h stärka dess roll i

 

 

inno ationssystemet genom effekti

olags

styrning o h ar

ete med struktur

effekt o h

finansieringsfr gor

 

et

ergri

ande m

let

f r instituten i

 

 

gru

en är att de ska

ara internationellt konkurrenskraftiga o

h

erka f r h

ll

ar till ä t i

erige genom att

stärka näringsli ets konkurrenskraft o

h

 

f rnyelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

gru

en ska

ar genom forskning o h

inno ation nytta

till ä t o

h konkurrenskraft i

sam erkan med akademi

näringsli

o h

 

samhälle

 

kon ernen ing r dotter

olagen

eriges

ekniska

orskningsinstitut

 

 

ro ent

o h

 

edish

 

esear h

 

 

ro ent

samt intresse

olagen

erea

 

 

 

ro ent o h nn entia

 

 

 

ro

ent

e samägda

olagen ägs gemensamt

med näringsli et

är alla

olag redo isas i

sin helhet oa sett ägarandel

enämns de som

 

gru

en

 

 

 

erkar f r en ändam ls

enlig institutsstruktur med gemensamt

aru

märke

rligen mottar

 

medel fr n staten

f r strategisk kom

etensut e

kling

ilka ska

in esteras i samtliga

 

olag i

 

gru

 

en

det

ill säga

 

 

edish

 

 

erea o

h

nn entia

Medlen in esteras utifr n samma

in esteringskriterier oa sett statens ägaran del.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

 

ia

and ik

 

 

VD:

e

ilia

ri ing

Ordf:

 

ia

and ik

aldes i augusti

 

d

ng e

tade a gi k Led:

nna

ultin

tigen erg

homas

ohannesson

i hard

einius

lf

äther Marie

estrin

i hard

einius

aldes

id e tra stämma i

de em

er

 

d

enny

ahrin a gi k

lf

äther

aldes

id

rsstämman

 

d

k

ar

eddigh a

gi k

Revisor:

lof

ner

ä

k

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

ortsatt god till ä t i

 

gru

en

 

erläggning kring

 

 

strukturen f

r att

 

ka kundnyttan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

gru

ens omsättning

kon ernen o h

intresse

olagen har

kat fem se

ro ent

er

r under de senaste fyra

ren

et lägre

resultatet

elastades med kostnader f r

omstrukturering i

nn entia o h

edish

esear h

trategiska kom

etensmedel

u

gi

k till

irka

 

 

 

ro ent a

 

gru

 

ens omsättning

 

ru

 

ens samlade

finansiella ställning är god med en soliditet

om

 

 

ro ent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

har

er gru

 

en ut

at akti

olags

styrning i enlighet med en a

styrelsen fast

ställd

olagsstyrningsmodell

gra a

ola

gets

iktigaste u

gifter under

har id

sidan a

olagsstyrningsfr

gorna arit att

ar

eta med effektu

f

l ning o h strukturut

e klingsfr gor

 

har ar

etat med de

strategiskt

iktiga framtidsfr

gorna

olags

styrning

f rdelning o

h u

f l ning a

e il

ade strategiska kom

etensmedel

medel

samt

kad kundnytta genom att m ta o h

le a u

till industrins

eho

a f r dem

rele ant forskning

enom att främ a industri

nära forskning o h inno ation har f

retaget

idragit till

kad till ä t o

h stärkt konkur

renskraft

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

33

16

Resultat före skatt

41

25

Nettovinst

30

11

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 807

1 431

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

875

806

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

155

0

Operativt kapital

1 030

806

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

 

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

I är varken vinstdrivande eller vinstutdelande.

Instituten i I

­gruppen dotter­ och

intressebolagen

är vinstdrivande men inte

vinstutdelande.

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

I ­gruppens forskning och innovation är värdeskapande och erbjuder det som näringsliv och samhälle behöver och efterfrågar.

I ­gruppen strävar efter att bidra till hållbar tillvä t, att använda sina resurser ansvarsfullt och bidra till lösningar på de stora globala utmaningarna.

I ­gruppen är en attraktiv arbetsgivare som både förmår rekr tera och behålla medarbetare och samtidigt aktivt bidrar till näringslivets kunskaps­ och kompetensförsörjning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

innor

 

 

RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2013, %

 

 

 

 

Anställda

Styrelse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Näringsliv 57%

 

 

 

 

33

50

50

 

 

 

 

 

 

Kompetens- och struktur-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

 

 

 

 

 

 

utvecklingsmedel 18%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forskningsanslag tagna i konkurrens 25%

76 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

78

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

iksdagen

eslutade

 

 

att den

 

d

arande stiftelsen

amhall skulle

 

om ildas till aktie

olag

amhall

 

 

ktie

olags u

drag är att som en del

a

den s enska ar

etsmarknads

oliti

ken

rodu era

aror o h t änster o h

genom detta ska a meningsfulla o h

ut e klande ar eten

t

ersoner med

funktionsnedsättning som medf r

 

nedsatt ar

etsf rm ga

Med ett starkt

indi id ers

ekti

som f renas med

 

en l nsam affärsstruktur ska

amhall

er

uda ett

 

arierat ut

 

ud a

ar

ets

 

u

gifter

 

 

s

sätt kan f

retaget

ryta

utanf

rska

 

o h

idra till ett h

ll

art

samhälle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

amhall är i dag ledande i

erige när det

 

gäller ut e

kling genom ar

ete f r

ersoner

med funktionsnedsättning

olaget har

irka

 

 

anställda

 

irka

 

orter i

erige

amhall le ererar

aror o

h t änster till kunder

inom ett flertal industri o

 

h t änste rans

her

s som industri

roduktion inom land annat

trä elektronik

ka

lage o h f r

a kning samt

ser i et änster inom

land annat städ

o h

fastighetsser i

e

roduktionen sker i egen

regi eller hos kund

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

olagsstämman

 

 

antogs en ägar

an isning om f l ande

 

 

 

 

 

 

 

minst

 

 

mil oner l netimmar ska er

u

 

das

ersoner med funktionsnedsättning

minst

 

ro ent a de

ersoner som

 

 

rekryteras ska komma fr

n

rioriterade

 

 

gru

er

 

ersoner med

 

sykiskt funktions

 

hinder

ersoner med ut e klingsst rning

 

eller neurologiskt funktionshinder o

h

 

 

ersoner med mer än ett funktionshinder

 

samt

ersoner med funktionshinder i

 

 

sysselsättningsfasen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ersoner a

de anställda med funk

 

tionsnedsättning ska lämna f retaget f

r

 

ar ete hos annan ar etsgi are

tidigare

ar

 

detta m l uttry kt som minst se

ro ent

 

a de anställda

 

 

 

 

 

 

 

 

 

amhall ska und ika att säga u

 

anställda

 

med funktionsnedsättning i kärnu

 

draget

 

grund a

ar ets

rist

 

 

 

 

 

 

 

• amhall ska om m

ligt ta regional

olitisk

 

hänsyn i sam and med e entuella omstruk

 

tureringar o h und ika att lägga ned erk

 

samheter

 

orter med s ag ar

etsmark

 

nad.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

amhall har under

 

i u

drag att er

uda

ut e klingsanställningar

t minst

 

 

 

 

M

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

rik

trand

 

 

VD: Moni a ingeg rd

Ordf:

rik

trand Led: ertil

arls

n

elen

asth

illstedt

enneth

ohansson ans

ils ed

Maria

ilsson Magnus

k ninger

unnel

olfes Arb rep:

ans

rahamsson

nn

hristin

ndersson

ia it o

Arb suppl:

y

enriksson

ans

aneman

imone

hrner Revisorer:

eter

k erg

eloitte

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g r till

 

tkr

r ode till stämmo alda ledam ter

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ersoner i sysselsättningsfasen o h

t erso

ner som har en funktionsnedsättning

ÅRET 2013

 

 

• änster kade med

ro ent

ilket ga

ositi omsättningseffekt

 

 

efintliga medar etare kade syssel

 

sättningsgraden

grund a

fler affärer

erg ngar till ar

ete utanf

r

amhall

 

 

n dde inte m let

 

 

 

 

 

 

 

amhalls nettoomsättning

kade under

ret

med

irka

mil oner kronor eller irka

 

ro ent

et

ar främst affärsomr

det t änster

som

kade där städt änster stod f r mer

ar

ten a

 

kningen msättningstill ä ten g orde

o

ks

att

efintliga medar

etare

kade

sin sysselsättningsgrad

relseresultatet

f

r ättrades n

got

eroende

kad

rutto

inst o

h att kostnaderna h lls

 

en l

g ni

men

ar fortsatt negati t

etto insten

ar

 

ositi

främst

eroende

ett

ositi t finans

netto

som do

k s

nk i f rh llande till f

re

g ende

r

 

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

rinfriade amhall samtliga ägarens

m l utom

erg ngsm let amhall har n tt de

ekonomiska m len sett

er en kon unktur ykel

nder

anställde

amhall

ersoner

inom ramen f r ut e klingsanställningarna

ntalet l netimmar

ar

 

mil oner

ekryteringen fr

n

rioriterade gru

er ar

ro ent

de anställda med funktions

nedsättning lämnade

ro ent f reta

get f r annat ar

ete

 

 

 

• org nr

samhall se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

–44

–77

Resultat före skatt

17

23

Nettovinst

12

47

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

3 357

3 384

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

1 572

1 560

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

–2 363 –2 343

Operativt kapital

–791

–783

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

neg

neg

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet vkastning på eget kapital

 

procent.

apitalstruktur oliditet minst procent.

Utdelning Ingen. Uppkommer vinst ska vinstmedlen balanseras i n räkning för främjande av företagets fortsatta verksamhet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Medarbetare i arbete.

ngagerade medarbetare.

kad självfinansieringsgrad.

Mindre koldio idutsläpp.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

55

45

29

 

 

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

71

 

62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANDEL ÖVERGÅNGAR, %

 

6

 

 

Mål

 

 

 

4

 

 

Utfall

 

 

 

2

 

 

 

0

2011

2012

2013

2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

77

79

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sasgrou net • org nr

ildades

d

de natio

 

nella flyg olagen i

erige

orge o

h

anmark enades om att dri a sin erk

samhet i form a ett konsortium

r

att kunna

erka under samma f rutsätt

ningar som

riga flyg olag

den in

ternationella marknaden f rändrades

ägandestrukturen

 

ktierna i de

nationella f

retagen

yttes ut mot ak

tier i ett nytt o

h samlat moder

olag

 

 

 

enska staten äger sedan

dess

 

 

ro

ent a

aktierna i

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

flyg erksamhet som utg rs a

 

andina

ian

irlines o h

roduktions

olaget

 

lue

trans

orterade

mil oner

assagerare

inklusi e harter

under

 

 

 

andi

na ian irlines är

ordens st

rsta flyg

olag

a seende destinationer

assagerare o h flyg

ningar

lyg

olaget fl g till

destinationer

med

dagliga flygningar under

 

 

 

ärut

er er

 

d

andina ian irlines ett

st rre nät erk

ia samar

ets artners o

h

tar

llian

e

 

andina ian

irlines ing

r o

ks

 

argo o h

round

andling

 

 

ro ent

 

är

rsnoterat i

to kholm

 

enhamn o h

slo

 

 

 

 

 

ÅRET 2012/2013 1)

ramg ngsrikt ar ete med f rändrings rogrammet

yttring a

ro

ent a

ider

e samt

 

 

ro ent a

round

andling

 

nitierat

lan om f

rnyelse a

flyg lans

 

flotta

 

 

 

 

 

 

 

erksamhets ret

 

 

 

räglades a ett

genomgri ande omställningsar

ete f r att

stärka

 

finansiella

eredska o h mark

nads

osition raftfulla

tgärder resulterade i

en f r

ättrad finansiell sta ilitet o

h mer

konkurrenskraftig kostnadsstruktur

som i sin

tur m

ligg

r offensi a satsningar o

h in este

ringar i

kunder udande

a k

are en

markant f r

ättrad

rodukti itet har

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

rit

 

 

hur

 

 

 

VD:

i

kard

ustafson

Ordf:

rit

 

 

hur Led: Moni a

aneman

arsten

illing

ars

ohan

arnheimer

irger Magnus

ag

Me dell

anna

u anto

 

arsaae

 

a o

 

allen

erg

arsten

illing

aldes

id

rsstämman

 

 

Arb rep:

en

ahler

ens

i

estad

o

ielsen

Arb suppl: rik

ohlin

im

als

s

arlsen

anne

ege

erg Revisorer:

o

 

almarsson o h

hristine

ankin

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

 

tkr till f

rste o

h andre

i

e ordf

rande

 

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

 

 

tkr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o ks kunnat

ka ka

a iteten

rots den

 

 

oerh rt tuffa marknadssituationen

inte minst

under slutet a

ret

le ererade

 

ett

osi

 

ti t resultat o

h en minskad nettoskuldsätt

 

ning

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

anslutning till lanseringen a

 

 

 

 

omställnings

rogram

eslutades om u

date

rade finansiella m

l

e nya m

len syftar till

att reflektera en erksamhet som har mins

 

kade fasta kostnader

f r ättrad l nsamhet

 

o h stärkt kassafl de

 

nder slutet a

räken

 

ska s ret

 

 

 

 

räglades marknaden

 

a minskad till ä t o

h

etydligt

kad ka

a

i

tet samtidigt som den norska kronan

arit

 

s ag i f

rh

llande till den s enska kronan

 

essa f

rutsättningar f

r äntas k arst

arf

r

ed mning är att de finansiella m len

 

som tidigare f r äntades u

n s under

 

 

 

 

nu u

n s under

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

u

n dde

 

m let f r den

 

finansiella

eredska

en

men inte l nsam

 

hets res ekti e soliditetsm

let

 

lanerade

 

tgärder syftar till att dessa m

l ska u

n s

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

 

20131)

20121)

 

 

ettoomsättning

 

 

 

 

 

 

 

 

Rörelseresultat

 

 

 

1 381

–660

 

Resultat före skatt

 

 

433

–3 255

Nettovinst

 

 

 

 

179

–3 010

 

ara

hänf

r art till minoritet

 

 

 

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

 

20131)

20121)

 

 

Balansomslutning

 

 

35 628

36 754

 

 

nläggningstillg

ngar

 

 

 

 

 

 

Eget kapital

 

 

 

 

11 103

11 156

 

ara

minoritet

 

 

 

 

 

 

 

Nettoskuld

 

 

 

 

–7 940 –5 683

Operativt kapital

 

 

 

3 163 5 473

NYCKELTAL

 

 

 

 

20131)

20121)

 

 

relsemarginal

 

 

 

 

neg

 

 

e

kastning

eget ka ital

 

 

neg

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o

kastning

 

o erati t ka

ital

 

neg

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad ggr

 

 

 

 

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar

mnkr

 

 

 

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tdelning mnkr

 

 

 

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

a orterat enligt

s riktlin er

a

 

 

 

 

estyrkt

ra

ort

 

a

 

 

 

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

 

 

 

rutet räkenska

s r no em

er

okto er

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet

I ­marginal om minst procent.

apitalstruktur

oliditeten ska överstiga

 

procent. Målet för den finansiella beredskapen är

 

att likvida medel samt outn ttjade kreditfaciliteter

 

ska överstiga

procent av fasta kostnader.

Utdelning

procent av koncernens resultat

 

efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges som

 

regel ingen utdelning för att säkerställa

 

koncernens finansiella position.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

educera utsläpp från fl gverksamheten med

procent

jämfört med

.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

KURSUTVECKLING JANUARI 2011–MARS 2014

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

150

 

 

 

OMX Stockholm Benchmark GI

 

SAS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 21,4%

 

 

 

14

 

 

 

 

125

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Danska staten 14,3%

 

 

39

 

25

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Norska staten 14,3%

61

86

 

75

 

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Knut och Alice Wallenbergs

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Stiftelse 7,6%

 

 

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Övriga ägare 42,4%

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10-12-31

11-12-31

12-12-31

14-02-26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

78 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

80

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

 

 

 

ildades

 

 

med syfte att finan

siera de statliga

ostadsl

nen

 

 

 

ertog

 

 

f

r altningen a

statliga

 

ostadsl

n fr

 

n

 

o erket

 

fter godkän

nande a

olagsstämman ans kte olaget

 

 

 

om tillst

nd att

edri a

ankr

relse

till

inansins

 

ektionen

o h

rodukt

 

ut udet har

reddats till att omfatta mer

än hy

oteksl n

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

er

uder

ol

n l n till fastighets

 

ägande f

retag o

h

ostadsrättsf reningar

 

ri atl n samt s

arande o h erksamheten är

organiserad i tre affärsomr

den

ri atmark

nad

 

retag

 

 

rf samt

artnermarknad

 

ri atmarknad er

 

uder

de l ne

o h s ar

 

rodukter riktat till

 

ri at

ersoner

retag

 

rf

ildades genom en sammanslagning a

t

affärsomr den under

 

 

o h er

uder

l

ne

o

h s ar

 

rodukter riktade till fastig

hetsägande f retag samt

ostadsrättsf ren

ingar

 

enom

 

artnermarknad le ererar

 

sina

rodukter till

anker

fastighetsmäklare

o

h f

rsäkrings

olag som i sin tur f rmedlar

dessa till sina kunder antingen under

s

eller eget

arumärke

 

 

 

 

 

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

esultatf r

ättring till f

l d a

ositi

t

 

finansnetto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nl nings olymen

kade med

ro ent

 

 

grund a

attrakti a s

arkonton

 

ortsatt marginal

ress

 

ol nemarkna

 

den

räglade

 

ret

 

 

 

 

 

 

 

ret utmärktes a

fortsatt

 

ris

ress

 

 

 

s kärn rodukt

ol n

ilket minskade

kon ernens ränteintäkter fr

n

 

mil arder

kronor till

 

mil arder kronor

 

 

s

räntekostnad minskade do k som en f l d a

det l

ga ränteläget

 

ilket resulterade i ett

räntenetto som är i

 

rin i

 

of

rändrat

nder

 

ret

kade o ks

olagets kostnads as

 

främst till f l d a

a

o h nedskri ningar

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

o Magnusson

 

tf VD:

er

nders

asth

Ordf:

o Magnusson Vice ordf:

ako

rin aum Led:

ars

r esson

ristina kengren

a

inds

ane

undgren

ri sson arin Mo

erg

ars

 

r esson aldes

id rsstämman

 

d

hrister

erg a gi k

 

er

nders

asth a gi

k i

anuari

 

Arb rep: Helen

allin

nders

eder Revisor:

ans

ker all

M

r ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är

anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

samt h gre

 

ersonal

o h

kostnader ko

lade till ut e klingen a

ankens er

udande

med

irka

 

mil oner kronor till

 

mil o

ner kronor

 

 

s

arkonton

nades

under

ret

ilket medf rde att inl

ningen

kade med

 

ro ent o h ga

 

 

en

 

marknadsandel a

nyutl ningen om

 

ro

ent

olaget har sedan

ren

 

 

ar etat

med att renodla utl ningen till f retag o

h

 

ostadsrättsf

reningar med fokus

 

fler

o

stadshus o h ny

roduktion a

ostäder

 

 

 

s marknadsandelar f r

ol

n till hus

h

ll u

gi

k

id

rets slut till

 

ro ent f r

den totala

ri atl

ne

ortf

l en

l

n utan

 

säkerhet till

 

ro

ent o h f r inl

ning till

 

ro ent

Marknadsandelen f r utl ningen

till ostadsrättsf

reningar u

gi k till

 

 

ro ent id utg ngen a

ret

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

s m

l syftar till att säkra en l

ngsiktigt

finansiellt sta il o h l nsam

ank

 

 

u

n dde sitt m l f r ka

italstrukturen

men

l nsamhetsm let u n ddes inte o h ingen utdelning lämnas f r ret

• org nr

www.sbab.se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Räntenetto

1 963

1 941

ro isionsnetto

 

 

ettoresultat inansiella

oster

 

riga r relseintäkter

 

 

Totala intäkter

1 893

1 248

Rörelseresultat

1 085

500

Resultat före skatt

1 085

500

Nettovinst

873

360

ara hänf r art till minoritet

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

335 058

334 428

tl ning till allmänheten

 

 

Eget kapital

9 681

8 768

ara minoritet

 

 

NYCKELTAL

 

2013

2012

reditf rlustni

 

 

 

e

genomsnitt

 

 

 

ärn rimärka italrelation

 

 

a

italtä

kningsgrad

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra ort

 

a

 

edo isar enligt

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet

vkastning på eget kapital minst

 

procent.

 

 

apitalstruktur

ärnprimärkapitalrelation

 

procent.

 

 

Utdelning

ägst

procent av årets vinst efter

 

skatt.

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

unda finanser

verensstämmer med de av

 

bolagsstämman beslutade ekonomiska målen.

nsvar transparens nsvar transparens i

försäljning och marknadsföring, nsvar som arbetsgivare.

• Hållbart boende inansiering av n produktion

av bostäder,

ocialt engagemang med koppling

till boende,

ngergianvändningen i svenska

bostäder.

 

UPPDRAGSMÅL

• aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

10

 

Mål

Statens ägarandel 100%

 

 

 

8

 

25

 

 

 

Utfall

44

43

57

6

 

 

56

75

 

4

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

 

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

79

81

Ordf: ars inder ronson Led: e ilia rdstr m an elfrage otta Mellstr m lla ilsson an o endal a alder ke ensson a gi k id rsstämman
Revisor: rik str m
Ordf: ars inder ronson

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sek se • org nr

 

 

 

 

ktie olaget ensk ortkredit ildades a staten o h affärs ankerna

 

i syfte att ge den s enska indu

strin

ättre tillg

ng till l ngfristig

finansiering o h

ka dess konkurrens

kraft

edan

är staten ensam

ägare

s hu udu gift är att

kommersiella grunder säkerställa till

g

ng till h ll

ara finansiella l sningar

f

r s ensk e

ortnäring

VERKSAMHET

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

VD: atrin ransson

 

 

är en o

eroende o h marknadskom

let

r ode till styrelsens ordf

rande u

g r till

 

terande nis hakt r som samar

etar med

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

finansiella akt

rer

ärlden

er f r att säker

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är an

ställa att de s enska e

ortf

retagen f

r den

ställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

ästa finansieringen f

r sina internationella

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

affärer

 

 

är en a

ordens st rsta u

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

l

nare

de internationella ka

italmarkna

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

derna o h de s enska e

ortf retagen er

uds

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

finansiering

ia direkt

eller slutkunds

 

 

kar dessutom genom orealiserade

ärdef r

finansiering

 

 

kan

ist

f retagen o

h

ändringar

 

s rating f

r l

ngfristiga skulder

deras kunder med finansering om det finns

är

 

fr n

tandard

oors o h

a

fr n

ett s enskt intresse o h e

ortanknytning

Moody s

nder

 

har

 

 

haft en l ne

f rutsatt att transaktionen sker

kommersi

ram hos

iksgäldskontoret om

 

mil arder

ella

illkor o

h är finansiellt attrakti t o

h

kronor samt m

lighet att

 

kommersiella

l

ngsiktigt h

ll

art

ll

arhet är en integre

illkor k a statsgarantier f

r u

l ningen u

rad del a

affärs

ro essen o

h

id kredit

till

 

mil arder kronor

 

 

har inte utnytt

 

r ningar ges so

iala o h mil

mässiga

 

at dessa fa

iliteter

 

 

 

 

 

 

 

risker samma tyngd som finansiella risker

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

u

drag a

s enska staten administrerar

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ä en s enska statens system f r statsst dda

 

har under

 

kommit nära eller helt

e

ortkrediter o

h system f

r

ist ndskrediter

u

fyllt de a

rstämman

eslutade ekono

gemensamt kallat

systemet

 

 

 

 

miska m len

nsamhetsm let mätt som

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

a kastning

 

eget ka

ital mots arade

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ro

ent f

r

 

 

tfallet u

gi

k till

 

ortsatt h

g nyutl ning till s ensk e

ort

ro

ent

a

italm

let mätt som kärn rimär

 

näring

 

 

 

mil arder kronor

 

 

 

ka

italrelationen

erträffades o

h u

gi k

ägre räntenetto

land annat

grund a

till

 

 

ro ent

tdelning om

 

mil oner

 

h

gre u

 

l ningskostnader

 

 

 

 

kronor lämnas f r

 

 

ilket är enligt utdel

 

r

ättrat nettoresultat a

finansiella trans

nings

oli

y

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

aktioner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ndelen kunder som u

le er att

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ställer h

ll

arhetskra

id utl

ningen u

gi k

 

 

s nyutl

ning till s enska e

ortf

retag o h

 

 

till

 

 

ro ent

M let f

r h

ll

ar finan

till deras kunder

ar en a

de h gsta

olymerna

siering u

daterades under

ret fr n

 

n

gonsin

ramf

rallt

ar det efterfr gan

 

ro

ent till

 

ro ent o h a ser

 

 

finansiering till e

 

ortf

retagens kunder som

 

ro

ent a

kunder o h underle erant

rer har

ar h

g o

h u

gi

k till

mil arder kronor

tagit sig att f

l a

 

s riktlin er inom anti

 

en sammanlagda

olymen finansiering direkt

korru

tion

tski k a

u

f randekoden

till e

ortf

retagen u

gi

k till

 

mil arder

 

r ades do

k f

rst i slutet

 

 

 

ns

kronor

od efterfr

gan

 

finansieringser u

f rdelningen a

hefst änster u

gi

k till

dandet

men nya regel erk krä er an

assningar

ro ent k innor o h

ro ent män o h

a

system o h mer riskka

ital

ilket

 

erkar

antalet medar

etare med utländsk

akgrund

l

nsamheten negati t

olatiliteten i resultatet

till

 

ro ent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Räntenetto

1 555

1 880

ro isionsnetto

 

 

ettoresultat inansiella

oster

 

riga r relseintäkter

 

 

Totala intäkter

1 958

1 392

Rörelseresultat

1 408

824

Resultat före skatt

1 408

824

Nettovinst

1 090

709

ara hänf r art till minoritet

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

306 554

313 136

tl ning till allmänheten

 

 

Eget kapital

14 990

14 380

ara minoritet

 

 

NYCKELTAL

 

2013

2012

reditf rlustni

 

 

 

e

kastning

eget ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

ärn

rimärka italrelation

 

 

a italtä

kningsgrad

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra ort

a

 

edo isar enligt

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• önsamhet

vkastning på eget kapital ska lång­

siktigt motsvara riskfri ränta plus procentenheter.

iskfri ränta

genomsnittet av den tioåriga

statsobligationsräntan under de senaste tio åren.

apitalstruktur ärnprimärkapitalrelation

 

procent, dock lägst

procent.

 

 

Utdelning

procent av årets resultat med

 

 

beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida

 

 

kapitalbehov och investeringar.

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

 

 

Hållbar finansiering

ver

procent av kunderna

 

ska uppleva att hållbarhetskrav ställs vid utlåningen.

ffärsetik

procent av

s kunder och

 

 

underleverantörer ska ha åtagit sig att följa

s

 

riktlinjer inom anti­korruption.

 

 

ämställdhet och mångfald

vinnor män i chefs­

 

ställning ska vara

procent och antal anställda

 

med utländsk bakgrund ska överstiga

procent.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende ­s stemet, men befintliga mål har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål.

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda Ledningsgrupp

Statens ägarandel 100%

54

46

43

57

 

 

Styrelse

20

 

Mål

 

 

 

 

 

 

15

 

Utfall

43

57

10

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

2011

80

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

82

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

 

 

som är helägt a

s enska sta

ten

ildades

 

 

 

i sam and med

olagiseringen a

 

affärs erket

tatens

ärn ägar

id

olagiseringen

ertog

 

affärs erkets

 

ersontrafik

 

ärn

äg

är ett modernt o h kundnära

resetrans

ortf

retag

 

där

unktligheten

st r i fokus

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

är den st rsta o

erat

 

ren a

ersontrafik

 

ärn äg i

erige

 

gtrafiken i kon

ernen

edri s främst inom moder olaget

 

 

 

samt i dotter

olagen

 

to kholmst g

 

 

orrlandst

g o h

 

 

 

talandst

g

 

riga

dotter olag o

h intressef

retag

edri er

 

erksamhet med nära anknytning till kärn

erksamheten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

är hu udsakligen

erksamt

 

markna

den f

r interregionala o

h l ng äga resor

 

olaget erkar inom t

 

ty

er a

trafik

 

kommersiell trafik o

h a talstrafik

som

 

u handlas i konkurrens a

 

rafik erket eller

a

regionala trafikhu udmän

 

dri er

de

kommersiell trafik o

h a talstrafik

 

affärs

mässiga grunder i konkurrens med andra

 

t go

erat rer samt med

il

flyg o h

uss

 

 

st r f r

irka

 

 

ro

ent a

den totala

t

gtrafiken i

erige

 

 

s enskilt iktigaste

ar

ete är att fortsätta att f

r

ättra

unktlighe

ten

är det gäller

unktligheten ar

etar

 

tillsammans med hela t g

rans hen f r att

f

r ättra o

h därmed

idra till ett mer h

ll

art samhälle

ärn ägsf

retagen o

h

rafik

erket är

eroende a

 

arandra o h de har nu

samlats i

ro ektet

 

illsammans f

r t

g i tid

där den l ngsiktiga m lsättningen är

 

 

ro ents

unktlighet

 

r

 

 

 

 

g

rans

hen

hade do k flera utmaningar under

 

 

o h

unktligheten f r

 

de

 

 

s f ärrt g o

h

 

regionalt g s

nk

 

 

r

 

 

s f ärrt

g s

nk

 

unktligheten fr

n

 

 

 

ro

ent till

 

ro

ent

o

h f

r

s regionalt

g s

nk den fr n

 

ro ent till

ro

ent

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• kade intäkter främst till f

l d a

ut kad

 

erksamhet i dotter

olag

 

 

 

 

 

roduktionen a

 

 

s nya sna

t g ga

 

 

kade kostnader

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

s ägande i

otniat g

 

 

 

ro ent

erkade resultatet negati t

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

an

undling

 

VD:

rister

rit son

Ordf:

an

undling Led:

lrika

ell

y

ena

l ing

Mikael

taffas Mikael

t hr

i

ensson

Mi hael

hor

n

 

unilla

ikman

lrika ell y o

h Mikael

t hr

 

aldes id

rsstämman

 

d

i or

ndersson

a gi k

Arb rep:

er

ammar

ist

rik

ohannesson

ans

 

ilgard Revisorer:

ans

ar

n

eloitte

r ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

 

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd

i egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

on ernens omsättning kade

men resultatet

minskade ämf rt med f reg ende

r

en

roduktions

o h kostnads kning som lanse

ringen a

inne ar har inte gett

mots arande effekt i f

rsäl ningen

s

 

engagemang i intresse

olaget

otniat g

erkade resultatet negati t

els till f

l d a

uskattade kostnader f r framtida f rluster

om

mil oner kronor o h dels

mil oner

kronor som a ser

s andel a

 

 

rs

f

rlust

 

 

 

 

 

 

 

 

s styrelse antog i

uni en ny l ngsiktig

strategi f

r att m

ta f

rändringar i marknaden

o h kund

eho

om en f l d togs ett f r ätt

rings

rogram fram som ska minska

s

kostnader med

mil ard kronor under en

tre rs

eriod

fattade ä en

eslut om att

rusta u

 

 

t gen

rustningen

omfattar s

äl teknik som komfort o h kost

naden f r den totala u

rustningen u

skat

tas till irka

mil arder kronor

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

on ernens soliditet u

gi k till

 

ro

ent o h a kastningen

eget ka ital u

gi k till

 

ro ent

ärmed u

n ddes

m let a seende soliditet men e

a kastnings

m

let

 

eget ka

ital

 

 

 

 

 

rsstämman

antog nya ekonomiska

m

l där a kastningen

o erati t ka

ital ska

u

g

till minst

ro

ent i snitt

nettoskuld

sättningsgraden ska ara

 

ggr

sikt

o

h utdelningen l

ngsiktigt u

g

till mellan

 

o

h

 

ro ent a

rets resultat efter

skatt

 

 

 

 

 

 

 

 

• org nr

s se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

298

467

Resultat före skatt

288

498

Nettovinst

220

471

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

9 312

9 565

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

4 961

4 886

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

4 273

5 337

Operativt kapital

9 234

10 223

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

 

 

e

kastning

eget ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

önsamhet

vkastning på genomsnittligt eget

 

kapital ska uppgå till

procent.

 

apitalstruktur oliditeten ska överstiga

 

procent.

 

 

 

Utdelning Minst

av årets resultat.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya

ekonomiska mål.

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

unktlighet

järrtåg

minuter

procent .

• ndel årligen genomförda leverans­ och

 

partnerskapsbedömningar.

 

Volontär

en möjlighet för medarbetarna

 

att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

 

61

39

33

50

50

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

81

83

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

sosalarm se • org nr

M

 

 

 

 

 

 

 

 

larm

erige

 

 

 

 

larm

ildades

 

 

 

olaget ägs till

 

ro

ent a

s enska staten o

h till

 

ro ent a

eriges

 

ommuner

o h

andsting

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

larms hu udu

 

gift är att

u

drag a

staten ans ara f r

 

t änsten i erige genom att ta emot

o h f rmedla larm

 

n dnumret

o h er

uda kommuner o h landsting

dirigering o

h

rioritering a

till e em

el am ulanser o h

randk r

 

 

larm kan ä en fungera som sam

ands

entral f

r h äl

styrkor o

h i m n

a ka

a itet ta emot o h

ehandla larm

fr n automatiska larmanläggningar

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

larms affärsid

är att ut e

kla

er uda

o h utf

ra t änster f r ett tryggare samhälle

olagets

entrala roll

id n

dsituationer g r

 

larm till en iktig länk i samhällets

kris

eredska

olaget ans arar f r n dnum

ret

 

inom

erige o h

erksamheten

regleras i ett a tal med staten

enom de

 

 

 

entralerna i

erige sk

ter

olaget

larmmottagning o h

tgärdsstyrning i samar

ete med am ulanss uk

rd

kommunal

räddningst änst

olis

s

 

flyg

o h f äll

räddning med flera akt rer

 

 

 

tog

larm emot

irka

 

mil oner n dsamtal

ntalet där h äl

omedel

art

eh

des u

gi k till

irka

 

mil oner samtal

lertalet

n dsamtal gäller

eho a

 

 

rd i sam and

med akuta s ukdomstillst nd o h oly kor

 

 

 

 

eller

eho

a

 

olis till e em el

i sam and med

g ende

rott

 

 

 

eho et a

insatser fr n kommunal rädd

ningst änst gäller ofta stora händelser men

antalet samtal är inte lika stort

 

 

 

 

idareko

lades drygt

 

 

 

samtal

till

ourha ande

räst

eho

a

h äl

fr n

statlig räddningst änst som s

räddning

flygräddning

f ällräddning

 

ust

e akningen

med mera utg r en mindre del

 

 

 

 

 

larm ans arar dessutom f

r

riorite

ring o h dirigering a

flertalet a

landets

akutam

ulanser

t

er detta er

 

uder

larm ä en andra säkerhets

o h

ourt änster

som g r att kom

inera med

 

t änsten

till e em

el mottagning o h handläggning a

automatlarm

ersonlarm o h ourtelef rmed

ling

 

dnumret

 

kris

eredska

samt

räddnings

 

o

h

rdt änster st r f

r

irka

ro ent a

 

omsättningen o h säkerhets o h

larmt änster f

r resterande del

 

 

 

 

 

larm ska enligt a tal med staten ha

en genomsnittlig s arstid

 

 

 

 

anro

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

 

ohnny Magnusson

VD:

ohan edensi

Ordf:

 

ohnny Magnusson Led:

o

nderson

ommy

erne

ng

ors

erg ars

rik

redriksson

Maria

horsand

ngrid enner

ald

Maria

ilsson

a

tälldal

kan

rman Arb rep:

redrik

ettersson

engt

or

erg Arb suppl:

laes

ohansson

ohan

Magnusson Revisor: Magnus

agerstedt

 

 

r ode till styrelsens ordf

rande u g

r till

 

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är anställd i

egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

tta sekunder

h gst

ro ent a

 

 

samtalen ska ha en medels arstid som

er

stiger

sekunder

ngen som ringer

det

gemensamma n dnumret ska

eh

a

änta

 

s ar längre än

sekunder

rligen ska en

ra

ort a ges till

rs arsde artementet om

k aliteten i

t änsten

 

 

 

ÅRET 2013

 

 

 

 

 

 

esultatf r

ättring ta

k are

g

ende

 

effekti iserings rogram

 

 

 

edskri ning a anläggningstillg ngar med mil oner kronor

kade akanser f r ättrade resultatet

tem orärt

 

msättnings kningen kan i hu udsak hän

f

ras till det nya a talet med staten a seende

ersättning f r u

 

yggnad o h inf rande a

ett nytt

efolknings arningssystem samt med

inde erade

ris

kningar

relseresultatet

f

r ättrades ta

k

are

tgärder genomf

rda

i det

g ende effekti iserings rogrammet

ilket resulterade i omställningskostnader

 

om

mil oner kronor men o ks

till

f l d a

minskade

ersonalkostnader

grund

a

akanser

relseresultatet har

erkats

negati t a

nedskri ning a

anläggningstill

g ngar med

 

mil oner kronor

en

 

genomsnittliga s arstiden

ar

 

 

 

sekunder

ilket inne

ar att m

let

 

 

tta sekunder inte n ddes

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

e ekonomiska m len u

n ddes inte

oli

diteten u

gi k till

ro

ent o h a kast

ningen

eget ka

ital till

ro

ent

 

nsatta

tgärder har

r at ge effekt

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Rörelseresultat

–2

–30

Resultat före skatt

0

–26

Nettovinst

0

–15

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

556

537

nläggningstillg ngar

 

 

Eget kapital

155

155

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

–111

–58

Operativt kapital

44

97

NYCKELTAL

 

 

 

2013

2012

 

relsemarginal

 

 

 

neg

neg

e

kastning

eget ka

ital

neg

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

o

kastning

o

erati t ka ital

neg

neg

genomsnitt

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

tdelning

mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra

ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

e

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet

vkastning på eget kapital procent.

apitalstruktur oliditet

procent, justerat

 

till procent på grund av ändrad

 

redovisningsprincip.

 

Utdelning

procent av eget kapital, med

 

beaktande av omvärldsförändringar,

 

verksamhetsförutsättningar samt kapitalstruktur.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Har f ra strategiska mål Medarbetarmål MI

Varumärkesmål örtroende ännedom msättningsmål

önsamhetsmål

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

innor

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

8

 

Mål

Statens ägarandel 50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

Utfall

Sveriges Kommuner och Landsting,

 

 

 

 

 

41

38

 

44

4

 

 

via SKL Företag AB 50%

56

 

 

59

62

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

0

neg

neg

 

 

 

 

 

2012

2013

 

 

 

 

 

2011

82

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

84

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

• org nr

s e ialfastigheter se

e

ialfastigheter

erige

ktie

olag

e

ialfastigheter

ildades

 

 

akgrunden till

ildandet a

 

 

e

ialfastigheter

ar att skil a den

statliga fastighetsf r altningen fr n

rukandet a

lokaler o h mark

 

essutom skulle en rätt isande

ild

ges a mark

o h lokalkostnaderna i

stats

udgeten

de a seende fastig

hetsf

r altningens resultat

o h

alans

räkningar o h de

 

rukande myndighe

ternas eller u

dragsgi arnas

 

kostnader

astighetsf r altningen ska

edri as med ett marknadsmässigt a

kastningskra

 

 

 

 

 

VERKSAMHET

 

 

 

 

 

e ialfastigheters u

gift är att er uda

an assade lokaler o

h k alifi erade t änster f r

offentlig erksamhet med h ga säkerhetskra

er hela

erige

tt l ngsiktigt fastighetsä

gande l ngsiktiga hyresa tal o h nära samar

eten med hyresgästerna är

asen f r en trygg

o h effekti fastighetsf

r altning

e

ial

fastigheter äger o

h f r altar fastigheter

 

yggda f

r s e

iella ändam

l

till e em

el

kriminal

rds

domstols

o

h

olisfastigheter

samt ungdoms

rdshem

r n o h med

 

har organisationen f rändrats f r att

 

ättre

kunna f l a kundernas ut e kling o h

eho a

lokaler o

h erksamheten

 

edri s i tre affärs

omr den

kriminal

rd

f rs ar o h rätts ä

sende samt institutions

 

rd o

h riga s

e ial

erksamheter

e tre st

rsta hyresgästerna är

riminal

rden

iks olisstyrelsen o

h

tatens

institutionsstyrelse

ÅRET 2013

kade hyresintäkter o h f r ättrat drift erskott

klusi e rs eng ngsintäkt kade

resultat med

mil oner kronor

astigheternas marknads ärde kade med

 

ro

ent till

mil oner kronor

 

kan sammanfattas som ett starkt r

 

e ialfastigheters

erksamhet utmärks a

l nga kontrakt ilket ska

ar sta ilitet i det

finansiella utfallet

n fokusering

fastig

heter o h erksamheter med kra

h g

säkerhet har inne urit att det under

ret har

s

lts fastigheter som inte

assar in i affärs

id

n längre tt mindre antal fastigheter

terst r

ilka kommer säl as under

 

nder h

sten flyttade äkerhets olisen in i

det nya hu udkontoret i

olna ilket är ytter

ligare en fastighet med nationellt säkerhets

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf:

o

undgren

 

VD: sa eden

erg

Ordf:

o

undgren Led: an

erg

arin

t

lad

a

and

n ina

inander

Mikael

undstr m

otta Mellstr m

a and n aldes

id

rsstämman

dhristel rmstrong ar ik a gi k Arb rep:

Masoomeh

ntonsson

ena i ell

oger

rngren

Arb suppl:

omas dstr m Revisor:

las egidius

r ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

tkr r ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

r ode utg

r inte till ledamot som är an

ställd i egeringskansliet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

intresse som

assar in i

olagets

ortf

l

tt

gr

nt hyresa tal som l

er

 

 

 

r har

 

te

knats

ilket

land annat innefattar att

arterna f

r

undit sig att akti t

 

o

a med

h

ll arhetsfr

gor

 

 

ekräftade

olagets

rating

 

i slutet a

ret

 

 

 

 

 

 

 

UPPFÖLJNING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

kastningen samt soliditeten f

 

r

 

 

 

 

erstiger de nya l

ngsiktiga m

len

ilka ska

im lementeras

er tid

tdelning om

 

 

mil oner kronor lämnas f r

 

 

 

ilket är

enligt utdelnings

oli

y

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nder slutet a

 

 

 

lanserade

olaget sin

ans arskod f

r le erant

rer

ilken su

essi t

kommer att im lementeras i alla samar

ets

a tal

g effekti itet där

erskottsgraden

u

gi

k till

 

ro

ent

 

talstroheten u

mättes till

 

ro ent

rets

 

 

mätning

resulterade i ett

 

 

ärde

 

 

 

 

ilket är

under m let men i samma ni

 

som f rra

mätningen

 

 

n minskning a

 

 

med

 

ro ent kan redo isas f r

ret samt en

genomsnittlig total energif

r

rukning

 

 

k

h m

l

res

ekti e

ärmef r

rukningen

minskade med

 

res

ekti e

 

 

ro ent

n sol

ellsanläggning har

land annat instal

lerats

 

orrtäl eanstalten samt att fortsatt

utfasning a

fossilt

 

ränsle

 

g

r

M

u

gi

k till

o h

 

 

ro

ent a

olagets

 

ledare

ar k innor

ngen korru

tion

mutor

eller skador har inträffat

 

 

 

 

 

 

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

innor

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

25

25

 

 

 

 

75

75

43

57

 

 

 

 

 

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

ettoomsättning

 

 

Värdeförändringar

435

362

Rörelseresultat

1 921

1 651

Resultat före skatt

1 673

1 381

Nettovinst

1 301

1 328

ara hänf r art till minoritet

 

 

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

19 857

19 383

nlägg ningstillg ngar

 

 

Eget kapital

7 564

6 628

ara minoritet

 

 

Nettoskuld

9 415 9 887

Operativt kapital

16 979

16 515

NYCKELTAL

 

 

 

 

2013

2012

relsemarginal

 

 

 

 

 

e

kastning

eget ka

ital

genom

 

 

snitt

enl

def

ekonomiska m l

 

 

o

kastning

o erati t ka

ital

 

 

genomsnitt

 

 

 

 

 

 

ettoskuldsättningsgrad

ggr

 

 

 

oliditet

 

 

 

 

 

 

ruttoin esteringar mnkr

 

 

 

 

nslag mnkr

 

 

 

 

 

 

tdelning mnkr

 

 

 

 

 

ntal anställda i medeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

a

orterat enligt

s riktlin er

a

 

estyrkt

ra ort

 

 

a

 

edo isar enligt

 

 

 

a

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet

procent avkastning på eget kapital,

 

baserat på resultat efter skatt efter återläggning av

 

värdeförändringar och uppskjuten skatt.

apitalstruktur oliditet

procent.

Utdelning

procent av årets resultat efter skatt,

efter återläggning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

ffektivitet

verskottsgraden ska minst vara

 

procent samt en avtalstrohet om

procent.

under

I ska lägst vara .

 

Miljö

ska minska procent årligen.

 

enomsnittlig total energiförbrukning ma

 

k h m till

.

 

Medarbetare

MI ska lägst vara

. ntalet

 

kvinnliga ledare

procent. Ingen form av korrup­

tion, givande eller tagande av muta accepteras.

• äkerhet Incidenter ska upptäckas, hanteras och rapporteras så att ingen skada uppstår.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

20

 

Mål

 

 

15

 

Utfall

10

 

 

5

 

 

0

2012

2013

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

83

85

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ekonomiska mål.

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sscspace.com • org nr

• SVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center, tillhandahåller avance- rade rymdtjänster på den globala rymd- marknaden, bedriver teknikutveckling inom rymdområdet och sköter drift och utveckling av testverksamhet vid prov- platsen Vidsel. Bolaget bildades 1972 och är helägt av svenska staten.

VERKSAMHET

SSC är en globalt verksam koncern som har drygt 600 anställda i elva länder, varav hälf- ten i Sverige. Verksamheten bedrivs i fyra divisioner:

Science Services

Rymdbasen Esrange, norr om Kiruna, används för uppskjutning av raketer och uppsläpp av ballonger av divisionen Science Services. Basen har en internationellt sett unik ställning som civil rymdbas genom sin omfattande infrastruktur samt tillgången till ett stort landningsområde för raketer och ett stort luftrestriktionsområde vid uppskjut- ningar och ballongflygningar.

Satellite Management Services (SaMS)

Divisionen tillhandahåller markstationstjänster för kommunikation med satelliter och omfat- tar utöver den svenska verksamheten också de helägda dotterbolagen Universal Space Network Inc. i USA, SSC Chile SA i Chile och SSC Space Australia Pty Ltd i Australien. Huvuddelen av kommunikationsantennerna finns på rymdbasen Esrange norr om Kiruna.

Engineering Services

Divisionen arbetar med ingenjörstjänster för planering och utveckling av satellitmissioner, satellitkontroll och markstationstjänster med verksamhet i Sverige, Tyskland, Nederländerna och Förenade Arabemiraten. Verksamheten omfattar de helägda dotterbolagen LSE Space GmbH, LSE Space Middle East JLT och Aurora Technology B.V.

Technology

Technology omfattar Aerospace Test Systems som sköter drift och utveckling av testverk- samhet vid provplatsen Vidsel. Divisionen omfattar också dotterbolagen ECAPS AB och NanoSpace AB.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Hans Karlander

VD: Stefan Gardefjord

Ordf: Hans Karlander Led: Fredrik Brunell, Åsa Hedin, Hanna Lagercrantz, Lars Leijonborg, John Stuart, Håkan Syrén, Fredrik Wilhelmsson Arb rep: Ylva Houltz, Lennart Jonasson Arb suppl: Anders Andersson, Britt- Marie Åslund Revisor: Stefan Holmström, KPMG

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

863

840

Rörelseresultat

30

27

Resultat före skatt

22

16

Nettovinst

11

8

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

898

900

Anläggningstillgångar

528

535

Eget kapital

446

438

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–37

–10

Operativt kapital

410

428

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 115 tkr r ode utg r inte till ledamot som är an-

ställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

 

 

ästa r relseresultatet

r sedan

 

2003).

 

 

kat fokus

a an erade rymdt änster f r

den globala rymdmarknaden.

Försäljningen ökade med 3 procent genom ökad försäljning inom SaMS. Under 2013 fortsatte fokuseringen på avancerade rymd- tjänster till den globala rymdindustrin och utveckling av verksamheten vid rymdbasen Esrange. SSC avser att utveckla den unika tillgång som rymdbasen Esrange utgör och skapa en modernare anläggning med nya tjänster för rymdforskning samt nya och bättre tjänster för civilt tillträde till rymden. Målet är att Rymdbasen Esrange ska bli en ”grön” uppskjutningsplats för raketer och mindre satelliter och ha en fortsatt central roll för europeisk rymdforskning.

UPPFÖLJNING

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

3,5

3,2

Re, Avkastning på eget kapital

2,4

1,8

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

7,2

6,6

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,1

0,0

Soliditet, %

49,7

48,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

71

113

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

3

0

Antal anställda i medeltal

577

602

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet

vkastning på eget kapital

 

minst

procent.

Utdelning

procent av nettovinsten.

SSC har 2013 inte uppnått sitt avkastnings-

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

mål för 2013. Däremot nådde SSC sitt utdel-

lla anställda på

är utbildade, har förstått och

ningsmål och lämnade en normal utdelning

 

arbetar enligt de etiska och miljömässiga normer

till ägaren.

 

som har fastställts av företaget.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska

 

 

 

 

mål där lönsamheten ska uppgå till minst 6

UPPDRAGSMÅL

 

procents avkastning på operativt kapital,

ör

cience ervices

beläggningsgrad och

nettoskuldsättningsgraden ska vara 0,3–0,5

 

kvalitetsinde .

 

vid stabil intjäning och utdelningen lägst

ör

olaget ska med hjälp av en särskild

uppgå till 30 procent av vinst efter skatt.

 

intressentdialog säkerställa att verksamheten

Målen ska uppnås långsiktigt över en konjunk-

 

 

utformas så att den på bästa sätt främjar svenska

turcykel.

 

 

intressen.

 

 

 

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

24

22

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

76

78

 

75

 

10

 

 

Mål

8

 

 

 

 

Utfall

6

 

 

 

4

 

 

 

2

neg

 

 

0

 

 

2011

2012

2013

 

84

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

86

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO • org nr

s o se

Statens Bostadsomvandling AB, Sbo, är ett helägt statligt bolag som bildades 2004. Bolaget har ett samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostads- marknaden kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Sbo förvärvar, äger, förvaltar, utvecklar och avvecklar fastighter som övertas från kommuner eller kommunala bostads- bolag. Omstrukturering genom ombygg- nad av befintligt bostadsbestånd ger förutsättningar för en bättre fungerande bostadsmarknad.

VERKSAMHET

Regeringens bostadspolitiska mål är bland annat långsiktigt väl fungerande bostads- marknader där konsumenternas efterfrågan möter ett utbud av bostäder som svarar mot behoven. Bolagets verksamhet är inriktad på att hjälpa till med den omstruktureringspro- cess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Dessa bostä- der är också arbetsplatser för personal inom hemtjänst, hemsjukvård och förvaltning. Väl anpassade bostäder för äldre ökar de boendes välmående och ger samtidigt en bra arbets- miljö. Omstruktureringsprocessen skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostadsmarknaden är i balans på orten säljer bolaget utvecklade fastigheter på marknads- mässiga villkor på den öppna marknaden. Samhällsuppdraget följs upp genom analyser av flyttkedjor vid investeringar, av antalet lägenheter som genom bolaget får ny använd- ning, och antalet lägenheter som äldreanpas- sats med avseende på tillgänglighet och ökad standard. De ombyggda, anpassade och moderna fastigheterna är attraktiva och lätta att hyra ut.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Rolf Åbjörnsson

VD: Ann Eriksson

Ordf: Rolf Åbjörnsson Led: Sophie Ahlstrand, Cathrine Holgersson, Brita Saxton, Björn Sundström Revisor: Lars Magnusson, Deloitte

r ode till styrelsens ordf rande u g

r till

tkr r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

• kade in esteringar i om yggnad a fastigheter som kommer att ge 100 till- gänglighetsanpassade bostäder för äldre.

• nledd f rsäl ning a tta fastigheter i

Hällefors kommun.

Bolagets intäkter och resultat påverkas främst av hur många fastigheter per år som färdigställs genom ombyggnad och anpass- ning och hyrs ut samt av fastighetsförsälj- ningar. Bolagets verksamhet har under 2013 till stor del inriktats på att tillsammans med den aktiva kommunen tillgodose efterfrågan på tillgänglighetsanpassade moderna bostä- der för äldre. Därigenom skapas positiva flyttkedjor i kommunen.

Under 2013 har cirka 60 procent av projektkostnaderna återvunnits efter nedskriv- ningar av färdigställda utvecklingsprojekt. Bolagets verksamhet har fram till 2013 berört fastigheter med ca 950 lägenheter. Under 2013 pågick ombyggnad och tillgänglighets- anpassning i fem olika utvecklingsprojekt. Under 2013 har ytterligare fem nya förstudier omfattande fastigheter med ca 110 lägenhe- ter har inletts. Kundnöjdhet följs genom enkätundersökningar. Årets resultat visar att majoriteten av de som svarat ger ett mycket positivt betyg på samtliga frågor i enkäten.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

18

26

Rörelseresultat

–17

–16

Resultat före skatt

–5

0

Nettovinst

–7

–15

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

551

565

Anläggningstillgångar

211

169

Eget kapital

534

542

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–334

–387

Operativt kapital

200

155

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

neg

Re, Avkastning på eget kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,6

–0,7

Soliditet, %

96,9

95,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

61

44

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

5

7

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

Minst procent av de samlade projektkost­

 

naderna ska ha återvunnits då projekten avslutas.

ör minst procent av projekten genomföra

 

omstrukturering av fastigheterna och inom åtta år

 

sälja dem på marknadsmässiga villkor på den

 

öppna marknaden.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL)

• örvärvade och omb ggda fastigheter uth rda till procent vid tillträdet.

• Minst procents uth rningsgrad i bolagets fastigheter anpassade för äldre där lägenheterna

h rs ut av kommunen eller dess bolag stiftelse.

amtliga omb ggda fastigheters boarea har l fts till dagens krav på tillgänglighet och användbarhet.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

FLYTTKEDJOR – uppföljning av inflyttning till ett trygghetsboende, %

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Styrelse

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bostadsrätt 11%

 

 

 

 

40

40

 

 

 

 

 

 

 

Hyresrätt 42%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Egnahem 36%

 

 

 

 

60

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Annan kommun 6%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Uppgift saknas 5%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

85

87

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sveaskog.se • org nr 556558-0031

Sveaskog AB har sitt ursprung i Domänverket som bolagiserades 1992. Bolaget är i dag Sveriges största skogs- ägare och förvaltar totalt 4,1 miljoner hektar mark. Sveaskog ska vara en obero- ende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk. Verksamheten ska drivas på affärsmässig grund.

VERKSAMHET

Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar pro- duktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngd- punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin och skapar syssel- sättning och rekreationsmöjligheter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle till sina kunder. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att avsätta 20 procent av den produk- tiva skogsmarken som naturvårdsareal och etablering av totalt 36 ekoparker. Det pågår också ett markförsäljningsprogram där bola- get säljer skogsmark till enskilda för att bidra till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, särskilt i glesbygd. Sveaskogs markförsälj- ningsprogram har målet att på sikt avyttra tio

ro ent a den egna skogsmarken eräknat på innehavet 2002) till privatpersoner.

ÅRET 2013

 

 

Minskad omsättning

grund a

fallande

 

skogsråvarupriser.

 

 

kat r relseresultat

grund a

kad

 

volym från egen skog och lägre avverk-

 

ningskostnader.

 

 

ärdef rändring a

ä ande skog

idrog

positivt till resultatet.

Intäkterna för 2013 minskade med fyra procent som en följd av lägre priser på skogs- råvara trots något ökade leverensvolymer. Priserna för skogsråvara minskade med i genomsnitt sex procent. Det operativa rörelse- resultatet kade till mil oner kronor. Förbättringen förklaras av ökade volymer och lägre avverkningskostnader. Intressebolaget Setra Group AB redovisade ett förbättrat rörelseresultat och under 2013 u gi k detta till mil oner kronor

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Göran Persson

VD: Per Olof Wedin

Ordf: Göran Persson Led: Helene Biström, Eva Färnstrand, Thomas Hahn, Johan Hallberg, Birgitta Johansson-Hedberg, Anna-Stina Nordmark-Nilsson,

Mats ingesten elene istr m aldes id rsstäm- man 2014) Arb rep: Eva-Lisa Lindvall, Sture Persson Arb suppl: Lars Djerf, Per Eriksson Revisor: Martin Johansson, PwC

r ode till styrelsens ordf rande utg r med

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 tkr r ode utg r inte till ledamot som är

anställd i Regeringskansliet.

UPPFÖLJNING

Under 2013 ökade direktavkastningen till 3,9 procent, vilket understeg de långsiktiga målen. Avkastningen på eget kapital uppgick till 8,8 procent och översteg målen. Utfallet har bland annat påverkats av efterfrågan i den trämekaniska industrin och den svenska massa- och pappersindustrin, vilka utgör Sveaskogs huvudsakliga kunder. Det redovi- sade resultatet 2012 påverkades positivt som en följd av sänkt bolagsskatt. För verksam- hetsåret 2013 har styrelsen, enligt policy, föreslagit en utdelning på 450 miljoner kronor. Bolaget gjorde 23 affärer omfattande 8 853 hektar mark under 2013 inom mark- försäljningsprogrammet. Sveaskog har nu totalt sålt 7,44 procent av sitt skogsinnehav enligt markförsäljningsprogrammet.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål för bolaget som innebär en direktavkast- ning som överstiger 4,5 procent, en skuldsätt- ningsgrad om 0,3–0,6 ggr och en utdelning på 65–90 procent.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

6 056

6 307

Värdeförändringar

1 046

503

Rörelseresultat

2 214

1 422

Resultat före skatt

1 941

1 128

Nettovinst

1 475

2 155

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

35 827 34 745

Anläggningstillgångar

32 487 31 467

Eget kapital

17 397 16 271

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

9 689

9 834

Operativt kapital

27 086

26 105

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

36,6

22,5

Re, Avkastning på eget kapital

8,8

12,3

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

8,3

5,6

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,6

0,6

Soliditet, %

48,6

46,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

212

172

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

450

435

Antal anställda i medeltal

899

949

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

 

irektavkastning

minst

procent.

 

önsamhet vkastning eget kapital

procent.

apitalstruktur

oliditet

procent.

Utdelning Minst

procent av resultatet efter

 

skatt, e klusive ej kassaflödespåverkande

 

värdeförändringar enligt I

med beaktande av

 

konsolideringsbehov och ekonomisk ställning.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ekonomiska mål.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

kad lönsamhet.

undernas främsta partner.

edande inom innovation.

edande inom hållbart skogsbruk.

ttraktiv arbetsgivare.

Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende markförsäljningsprogram med målet att av ttra tio procent av den produktiva skogsmarken, men målet har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

20

36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50

50

 

 

 

 

 

80

64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

15

 

Mål

12

 

 

Utfall

9

 

 

6

 

 

3

 

 

0

2012

2013

2011

86

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

88

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Svensk-Danska Broförbindelsen Svedab Aktiebolag, Svedab, är genom sitt del-

ägarska i resunds rokonsortiet

ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av

resunds ron onsortiet äger den

16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust-till-kustförbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafik. Svedab äger och förvaltar också de svenska landanslutningarna till bron. Bolaget bildades av den svenska staten 1992 inför att bron skulle byggas.

VERKSAMHET

resunds ron idrar till att stärka resunds- regionen genom att underlätta för arbetskraft, fritidsresande och gods att röra sig över gränsen.

Svedabs verksamhet är i allt väsentligt inriktad på förvaltning av tillgångar i form av vägar och järnvägar samt ägarandelen i

resunds rokonsortiet onsortiet ans arar f r finansiering, prissättning, drift och underhåll, kundservice samt marknadsföring av anlägg- ningen. Svedab ska genom sitt delägarskap i konsortiet aktivt verka för en affärsmässig och sund ut e kling a resunds ron eda ska se till att driften och underhållet av de svenska landanslutningarna är kostnads- effektiva och sker med samma miljö- och säkerhetskrav som gäller för Sveriges infra- struktur i övrigt.

Kostnaderna för byggnation och drift av resundsf r indelsen ska tä kas a a gifter från vägtrafikanterna respektive järnvägen. Avgifterna från järnvägen regleras i ett index- erat fastprisavtal enligt en överenskommelse mellan den svenska och den danska staten. Svedab finansierar sin verksamhet genom lån i Riksgälden medan konsortiet lånar på den öppna marknaden.

Riksdagens mål för Svedab är att lånen ska vara återbetalda senast år 2040. Driften av den fasta väg- och järnvägsförbindelsen mellan Malmö och Köpenhamn ska ge såväl privatresenärer som näringsliv god tillgänglig- het och en säker och miljövänlig transport.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Lena Erixon

VD: Ulf Lundin

Ordf: Lena Erixon Led: Hans Brändström, Kerstin Hessius, Jan Olson Revisor: Mats Åkerlund, PwC

r ode till styrelsens ordf rande u g

r till

tkr r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

ÅRET 2013

rets resultat ut e klades starkt till f l d av en positiv värdeförändring i finansiella instrument i resunds rokonsortiet

resunds rokonsortiets nettoskuld minskar planenligt.

Intäkterna liksom rörelseresultatet blev lägre jämfört med 2012, främst på grund av att bolaget under 2012 erhöll utbetalningar avseende tidigare ej medgivna avdrag för ingående moms. Finansnettot blev något

ättre till f l d a l ga räntor resunds rokon- sortiet hade en mycket stark resultatutveckling förklarad av värdeförändringar som uppkom- mer vid marknadsvärderingen av skuldportföl- jen och som bidrog till att väsentligt förbättra årets resultat.

Under året implementerades ISO 26000 i verksamhetsstyrningsmodellen och resulterade i en uppförandekod som finns publicerad på bolagets hemsida.

UPPFÖLJNING

Trafikutvecklingen har efter finanskrisen varit stagnerande. Framför allt har pendlingstrafi- ken minskat. Lastbilstrafiken däremot fort- satte att öka. Även fritidsresandet utveckla- des positivt. Prognoserna visar att konsortiets lån beräknas vara återbetalda före 2035 och Svedabs lån före 2040.

• org nr

• www.svedab.se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

5

3

Rörelseresultat

1 130

–11

Resultat före skatt

1 066

–77

Nettovinst

831

–251

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

5 400

5 430

Anläggningstillgångar

5 345 5 384

Eget kapital

–1 021 –2 008

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

3 085

3 000

Operativt kapital

2 063

992

NYCKELTAL

2013

2012

Re, Avkastning på eget kapital

neg

13,1

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

74,0

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–3,0

–1,5

Soliditet, %

–18,9

–37,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

239

45

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

4

4

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

iksdagens mål för

vedab är att lånen ska vara

 

återbetalda senast år

.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

okus miljö

artlägga miljöpåverkan och med

 

utgångspunkt från resultaten slå fast kort­ och

 

långsiktiga mål.

 

okus socialt

edriva ett lokalt samhälls­

 

engagemang genom att vara möjliggörare,

 

vilket bet der att bolaget ska underlätta

 

resundsregionens tillvä t. Möjligheterna till

 

socialt ansvarstagande i leverantörskedjan ska

 

kartläggas.

 

 

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, miljoner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Styrelse

20

 

 

Bil

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

Tåg

25

 

 

 

 

50

50

10

 

 

 

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

0

2011

2012

2013

 

 

 

2010

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

87

89

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

s enskaske shy otek se • org nr

Svenska skeppshypotekskassan, Svenska Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svens- ka handelsflottans föryngring.

Svenska Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en association med offentligrättslig ställning. Regeringen utser styrelse och revisorer samt beviljar styrelsen ansvarsfrihet.

VERKSAMHET

Svenska Skeppshypoteks uppgift är att med- verka till föryngringen och moderniseringen av den svenska handelsflottan. Svenska Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, endast mot säker- het i svenskt eller utländskt skepp. Verksam- heten bedrivs affärsmässigt och i konkurrens med andra kreditinstitut. På uppdrag av Trafikverket administrerar Svenska Skeppshy- potek också Delegationen för sjöfartsstöd. För verksamheten i Svenska Skeppshypotek gäller

lagen

om

enska ske shy o-

tekskassan

nligt lag

om

kapitaltäckning och stora exponeringar för kreditinstitut och värdepappersbolag är Svenska Skeppshypotek undantagen från bestämmelserna om begränsningar av stora exponeringar, men omfattas av bestämmel- serna om kapitaltäckning.

Lagen stipulerar att Svenska Skeppshypo- teks årsvinst ska avsättas till en reservfond eget ka ital som ska kunna an ändas till att täcka eventuella förluster i rörelsen. Vinsten ska därmed återinvesteras i sin helhet i verksamheten och utdelningspolicy finns inte.

ÅRET 2013

 

ortsatt l g efterfr gan

krediter men

 

högre kreditmarginaler.

 

r ättrad kreditk alitet o

h terf ring a

 

tidigare reserveringar.

 

rsämrad a kastning

la eringar

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Michael Zell VD: Lars Johanson

Ordf: Michael Zell Vice ordf: Lars Höglund Led: Tomas

rahamsson nna r hlander

erg

li a

eth

ihl om

nders

ällsson

an ri

ilsson

nna

r hlander

erg

aldes i

uli

d

ristina

Ekengren avgick) Suppl: Karin Barth, Rolf Mählkvist, Ann-Catrine Zetterdahl Revisorer: Harald Jagner och Henrik Nilsson, Deloitte

r ode till styrelsens ordf rande u

g r till

 

tkr r ode till utsedd ledamot u

g r till

tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- ingskansliet.

Räntenettot har minskat jämfört med före- gående år. Förändringen beror främst på försämrad avkastning på placeringar. Efter återföring av reservering för kreditförluster med 7 miljoner kronor blev vinsten 87 miljoner kronor vilket är den högsta sedan verksamheten startades 1929. Svenska Skeppshypotek har under året utbetalat lån på 401 miljoner kronor och vid årets slut uppgick av styrelsen beviljade men ännu inte utbetalade lån till cirka 747 miljoner kronor. Totalbeloppet av utestående låne- fordringar har minskat jämfört med föregå- ende år dels på grund av att årets amorte- ringar översteg nyutlåningen. Likvida medel inklusive placeringar uppgår till 1 425

mil oner kronor nligt regel erket

Basel II, uppgick Svenska Skeppshypoteks

ka

italkra till

mil oner kronor

o

h ka italtä kningsk oten till

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

148

166

Rörelseresultat

87

77

Resultat före skatt

87

77

Nettovinst

87

77

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

6 234

6 376

Anläggningstillgångar

5 672

6 036

Eget kapital

1 743

1 655

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–1 196 –1 641

Operativt kapital

547

14

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

58,8

46,4

Re, Avkastning på eget kapital

5,1

4,8

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

31,0

641,7

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,7

–1,0

Soliditet, %

28,0

26,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

2

0

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

8

8

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

• Verksamheten st rs av lagen

om

venska skeppsh potekskassan och har därför inga ekonomiska mål.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

art gsfinansiering

ffärsetik

Miljö

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda

Styrelse

8 000

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

6 000

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

 

50

50

 

 

 

 

 

71

4 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 000

 

 

 

 

 

 

 

0

2010

2011

2012

2013

88

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

90

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Svenska Spel bildades 1997 efter en sammanslagning av AB Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet AB. Bolagets uppdrag från staten är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt.

VERKSAMHET

Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfärdade tillstånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på internet. Samhällsuppdraget handlar om att värna sociala skyddsintressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade former

– med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Omtanken om kunden och strävan efter att minimera de negativa effek- terna av spelandet väger alltid tyngre än vinstintresset. Bolagets marknadsandel

u g r till irka ro ent den totala kända svenska spelmarknaden och trenden är en fortsatt minskning.

Koncernen har under 2013 organiserats genom tre resultatområden; Sportspel & Lotterier, Casino Cosmopol och Vegas.

Svenska Spel är certifierade i enlighet med

uro

ean otteries

o h orld ottery

sso

iations

s elans arsstandard

ÅRET 2013

ästa r relseresultatet n gonsin o h f r ätt- rad rörelsemarginal, främst på grund av förändrad produktmix och lägre kostnader.

ettos elintäkterna minskade med

procent.

2013 fattades beslut om en ny strategi för Svenska Spel. Målet är att bolaget ska vara ledande när det gäller spelansvar och att åtgärderna ska leda till att problemspelandet minskar totalt sett i samhället, inte bara för Svenska Spels kunder. Ett viktigt beslut som fattats är att det från och med sommaren 2014 införs obligatorisk registrering av allt spelande hos Svenska Spel, undantaget köp av fysiska lotter och spel inne på Casino Cosmo- pol. Under året har alla bonusar och rabatter tagits bort i bolagets kunderbjudanden.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Anitra Steen

VD: Lennart Käll

Ordf: Anitra Steen Led: Hans Bergenheim, Catarina Fritz, Eva-Britt Gustafsson, Cecilia Marlow, Michael Thorén, Christer Åberg, Frank Åkerman Arb rep: Patrik Lindell, Jenny Bengtsson, Martina Ravn Arb suppl: Yvonne Lovén, Jonas Ringqvist, Anders Andersson Revisor: Lars Egenäs, Deloitte

r

ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

tkr

r

ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

Nettospelintäkterna minskade med 0,9 procent, främst med anledning av att spelan- svarsverktyg infördes för värdeautomatspelet Vegas, men tack vare en bra produktmix och ett omfattande kostnadseffektiviseringsarbete levererade bolaget det högsta rörelseresultatet någonsin. Bolagets nya strategi och de åtgär- der som följer av denna för att stärka konsu- mentskyddet, kommer att påverka bolagets intäkter och resultat under kommande år.

UPPFÖLJNING

Rörelsemarginalen uppgick för 2013 till ro ent ilket är i lin e med

bolagets mål.

En oberoende granskning har under året påbörjats med uppgift att mäta effekterna av bolagets spelansvarsarbete och föreslå nya åtgärder för att ytterligare stärka konsument- skyddet.

I vinstdispositionen fördelades 5 269 miljo- ner kronor till staten och 138 931 kronor till kulturändamål.

• org nr

s enskas el se

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

8 067

8 022

Rörelseresultat

5 202

5 083

Resultat före skatt

5 268

5 138

Nettovinst

5 268

5 138

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

8 574

8 559

Anläggningstillgångar

3 081

2 812

Eget kapital

5 269

5 138

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–339

–2 065

Operativt kapital

4 930

3 073

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

22,6

22,0

Re, Avkastning på eget kapital

101,2

101,3

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

130,0

154,3

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,1

–0,4

Soliditet, %

61,5

60,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

3 163

6 643

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

5 269

5 137

Antal anställda i medeltal

1 582

1 631

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• önsamhet örelsemarginal minst procent. örelsemarginalen beräknas som rörelseresultat

i förhållande till alla intäkter, dvs. bruttospel­ intäkter och övriga rörelseintäkter .

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

edande inom spelansvar.

eell effekt på problemspelandet.

Uppskattade ansvarsåtgärder.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men kvantifierbara mål för uppdraget är inte formulerade av ägaren.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2013, %

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nummerspel 32%

 

 

 

 

40

30

 

 

 

 

 

 

Lotterier 19%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50 50

 

 

 

 

Vegas – värdeautomatspel 18%

 

 

 

 

60

70

 

 

 

 

 

 

Sportspel 17%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kasinospel 14%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

89

91

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

s e ia se • org nr

 

 

 

 

Svevia AB bildades 2009 i samband med bolagiseringen av enheten Vägverket Produktion inom Vägverket och är sedan dess ett av staten helägt bolag. Riksdagens skäl till bolagise- ringen var främst att öka förutsättning- arna för konkurrensneutralitet, elimi- nera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produkti- viteten på marknaden. Svevias affärs- idé är att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur.

VERKSAMHET

Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet.

Värdet av den svenska anläggningsmarkna- den uppgick under 2013 till cirka 100–110 miljarder kronor, där ny- och ombyggnad står för cirka 80 miljarder medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga inves- teringar står för andra hälften. Svevia är ledande i Sverige inom drift och underhåll av väg med en marknadsandel om knappt 50 procent av det nationella vägnätet. Inom anläggning ny o h om yggnad a äg är

Svevia fyra på marknaden efter Skanska, PEAB och NCC.

ÅRET 2013

rändringsar ete stärker resultatet

ortsatta rognosnedskri ningar men lägre omfattning.

r ättrat resultat i samtliga erksamhets- grenar.

Nettoomsättningen var i stort sett oförändrad. Samtidigt förbättrades rörelseresultatet med 496 miljoner kronor, främst beroende på lägre projektnedskrivningar inom anläggnings- området men också förbättrad kostnadseffek- tivitet.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Olof Ehrlén

VD: Torbjörn Torell

Ordf: Olof Ehrlén Led: Börje Bengtsson, Pia Gideon, Marie Hallander Larsson, Richard Reinius, Ola Salmén, Johan Trouvé, Ann-Catrine Zetterdahl Arb rep: Christer Dahlberg Arb suppl: Moody Israelsson Revisor: Peter Ekberg, Deloitte

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 tkr r ode utg r inte till ledamot som är

anställd i Regeringskansliet.

Orderingången steg och orderstocken förbättrades under året och uppgick till

mil oner kronor e ia ann under tredje kvartalet sitt största uppdrag någonsin, vilket bidrog till ökningen. Kassa- flödet var fortsatt starkt och räntebärande nettofordran steg 53 procent till 1 261 miljoner kronor.

Ett stort och omfattande åtgärdsprogram inleddes i början av 2012 och fortsatte under 2013. Utvecklingsprogrammet omfattar åtgärder för att öka specialiseringen, sänka kostnadsnivån, effektivisera produktionen, förbättra projektstyrningen och riskhante- ringen, stärka ledarskapet samt att förbättra beslutsvägarna.

UPPFÖLJNING

Trots förbättringar nådde Svevia inte de eko- nomiska målen under 2013. Då bolaget inte nådde sitt soliditetsmål gavs, i enlighet med policy, ingen utdelning. Hållbarhetsmålen beslutades 2013 och börjar mätas och utvär- deras 2014.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

7 180 7 158

Rörelseresultat

35

–461

Resultat före skatt

75

–423

Nettovinst

57

–320

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

3 860

3 766

Anläggningstillgångar

2 128 1 861

Eget kapital

985

923

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–1 260

–821

Operativt kapital

–275

102

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,5

neg

Re, Avkastning på eget kapital

6,0

neg

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–1,3

–0,9

Soliditet, %

25,5

24,5

Bruttoinvesteringar, mnkr

1 426

1 048

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

2 113

2 472

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet vkastning på eget kapital procent.

apitalstruktur

oliditet minst procent.

Utdelning

procent nettoresultat efter skatt

med beaktande av soliditetsmålet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

äkerhet Inga arbetsskador på arbetsplatsen. ångsiktigt Inga skador.

 

ortsiktigt

rbetsskadefrekvensen ska

 

 

sjunka med

enhet per år.

 

Minskad miljöpåverkan

 

ontinuerligt minska

 

 

2­utsläpp.

 

 

 

 

 

ångsiktigt

Minska

2

procent till

.

 

ortsiktigt

Minska

2 från egna maskiner

 

 

och asfaltsverk med ,

procent per år till

.

orruption Minska korruptionsrisken genom att

 

öka andelen inköp via centrala avtal.

 

 

ångsiktigt

procent avtalstrohet inom utvalda

 

områden, om ej annat medgivits av inköp centralt.

 

ortsiktigt

procent,

 

 

procent,

 

procent.

 

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

23

38

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

89

77

62

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

neg

 

neg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

92

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDAVIA AB • org nr • s eda ia se

Swedavia AB, som är helägt av svenska staten, äger, driver och utvecklar flyg- platser i Sverige. Swedavia har dess- utom ett uppdrag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i ut- vecklingen av den svenska transport- sektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen. Swedavia bildades våren 2010, genom att Luftfartsverkets flygplatsverksamhet överfördes till bolagsform.

VERKSAMHET

Swedavia äger, driver och utvecklar tio flyg- platser i hela Sverige, vilka enligt regeringens fastställda beslut utgör basutbudet av flyg- platser i Sverige. Dessa är Bromma Stockholm Airport, Göteborg Landvetter Airport, Kiruna Airport, Luleå Airport, Malmö Airport, Ron- neby Airport, Stockholm Arlanda Airport,

me ir ort is y ir ort o h re stersund

Airport. Därtill äger Swedavia fastigheten Göteborg City Airport samt är minoritetsägare i bolaget som driver flygplatsen. Utöver flyg- platsverksamheten bedriver Swedavia även fastighetsverksamhet vars uppgift är att äga, förvalta och utveckla fastigheter och exploa- terbar mark på och omkring flygplatserna. Kundfokus, hållbar utveckling och säkerhet är utgångspunkten för vad Swedavia gör, både i den egna verksamheten och i samhället i stort. Swedavia är världsledande i utveck- lingen av flygplatser med minsta möjliga klimatpåverkan och under 2013 omcertifiera- des samtliga tio flygplatser enligt den högsta

ni

n a ir ort ar on

reditation

ÅRET 2013

 

r ättrat resultat

grund a fastighets-

 

förvärv samt ökat antal resenärer.

ositi ut e kling ad gäller flygf r indelser och resenärsnöjdhet.

ortsatt h g in esteringstakt f r att m ta

ökad efterfrågan.

Under 2013 ökade Swedavias nettoomsätt- ning med 5,4 procent samtidigt som rörelse- resultatet ökade med 13,8 procent. Utveck- lingen var framförallt driven av den goda passagerarökningen om 1,1 miljoner passage- rare vilket motsvarar en ökning med 3,5 procent jämfört med föregående år. Resultat- utvecklingen kan även härledas till genom- förda förvärv inom fastighetsverksamheten. För att möta framtida efterfrågan på flygplats- kapacitet genomför Swedavia ett betydande investeringsprogram. Den nya utrikeshallen vid Göteborg Landvetter Airport och nya terminal 2 vid Stockholm Arlanda Airport

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Ingemar Skogö

VD: Torborg Chetkovich

Ordf: Ingemar Skogö Led: Karin Apelman, Adine Grate Axén, Lars Backemar, Anna Elgh, Hans Jeppsson, Jenny ahrin ars Mydland ottie edenstedt ars Mydland valdes vid årsstämman 2014. Anders Ehrling avgick i oktober 2013.) Arb rep: Lars Andersson, Robert Olsson Arb suppl: Mats Abrahamsson, Agne Lindbom Revisor:

Magnus Fagerstedt, EY

r

ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

tkr

r

ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

invigdes under året. Totalt uppgick investe- ringarna till 2 413 miljoner kronor, varav den enskilt största investeringen var förvärvet av resterande aktier och andelar i fastighetsbola- get ordi ir ort ro erties nder

året avyttrades Sundsvall Härnösand Airport till Sundsvalls och Timrå kommuner.

UPPFÖLJNING

Swedavia ska vara drivande i en hållbar sam- hällsutveckling och ska styra verksamheten i den riktningen med hjälp av ett antal konkreta mål. Med en avkastning på eget kapital om 10,9 procent nåddes lönsamhetsmålet under 2013. Soliditeten uppgick till 30,5 procent, vilket innebär att ingen utdelning lämnas. Ett av Swedavias viktigaste mål är att öka rese- närsnöjdheten. De investeringar och andra åtgärder som vidtagits har gett önskat resultat i form av det högsta uppmätta resultatet på resenärsnöjdhet sedan Swedavias bildades. Resenärsnöjdheten ökade till 73 procent. Nöjda och engagerade medarbetare är en förutsättning för Swedavias utveckling. Under året nåddes målet om en medarbetarbetar- nöjdhet på 80 procent. Swedavias mål är noll utsläpp av fossil koldioxid från den egna verksamheten 2020 och utvecklingen hittills överträffar den fastslagna inriktningen.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål där avkastning på operativt kapital ska vara lägst 7 procent, skuldsättningsgrad 1,0–1,5 ggr och ordinarie utdelning uppgå till mellan 30 och 50 procent av nettoresulta- tet. Årsstämman beslutade även om upp- dragsmål inom ramen för transportpolitikens funktions- och hänsynsmål.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

5 233 4 965

Rörelseresultat

954

850

Resultat före skatt

686

554

Nettovinst

501

447

– varav hänförbart till minoritet

10

10

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

16 133 14 788

Anläggningstillgångar

15 122 13 708

Eget kapital

4 915 4 300

– varav minoritet

11

10

Nettoskuld

9 221

8 329

Operativt kapital

14 136

12 629

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

18,2

17,1

Re, Avkastning på eget kapital

10,9

10,6

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

7,1

7,3

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

1,9

1,9

Soliditet, %

30,5

29,1

Bruttoinvesteringar, mnkr

2 413

3 418

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

2 369

2 380

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

 

önsamhet procent avkastning på eget kapital.

apitalstruktur

Minst procent soliditet.

Utdelning

procent av årsresultatet med

 

beaktande av soliditetsmålet.

 

 

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya

ekonomiska mål.

 

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

 

procent nöjda resenärer

 

.

procent nöjda medarbetare

I

.

procent avkastning på eget kapital över en

 

konjunkturc kel och minst

procent soliditet.

fossila koldio idutsläpp från den egna

 

verksamheten

.

 

UPPDRAGSMÅL

 

 

unktionsmål

undnöjdhet resenärer, antal

 

passagerare, antal utrikesdestinationer med

 

direktfl g.

 

 

Häns nsmål

ntalet haverier och allvarliga

 

tillbud, koldio

idavtr ck.

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

15

 

Mål

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

34

 

 

 

 

9

 

57

43

44

56

 

 

66

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

 

 

2011

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

91

93

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.swedesurvey.se • org nr

• SWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey Aktiebolag tillhandahåller kompetens och erfarenhet inom fastighetsadministration och geografisk informationsförsörjning på den interna- tionella marknaden, i nära samverkan med den statliga myndigheten Lantmäteriet. Bolaget ska främja håll- bar utveckling och fattigdomsbekämp- ning samt stimulera ekonomisk tillväxt. Swedesurvey är ett av svenska staten helägt bolag som bildades i början av 1980-talet.

VERKSAMHET

Swedesurvey riktar sig i första hand mot offentliga organisationer i utvecklingsländer och merparten av projekten har karaktären att via rådgivning och utbildning stödja dessas kapacitetsutveckling. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system etc. för fastighetsbildning, fastighetsregistre- ring, inskrivning, värdering och geodetisk mätning. Tjänster tillhandahålls på affärs- mässiga villkor med finansiering direkt från kund alternativt genom internationella finan- siella institutioner och biståndsorganisationer. Verksamheten ska bedrivas ekonomiskt effek- tivt och kontinuerligt sträva efter förbättrad produktivitet.

ÅRET 2013

• r ekonomisk syn inkel ett s agt r

enomgri ande f rändringsar ete f r att f bolaget bärkraftigt.

iskhantering en tydligt integrerad del a bolagets verksamhet.

Rörelseintäkterna blev lägre än budgeterat, vilket hade en negativ påverkan på det ekono- miska resultatet. De främsta skälen är upp- handlingar av flera större projekt som har drabbats av förseningar och förskjutits till

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Bengt Kjellsson

VD: Fredrik Zetterquist

 

Ordf: Bengt Kjellson Led: Lars Jansson, Monica

 

Lagerqvist Nilsson Revisor: Pär Månsson, PwC

 

r

ode till styrelsens ordf

rande u

g

r till

tkr

r

ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- ingskansliet.

2014, höga extraordinära kostnader för dels ouppklarade affärer som ligger flera år till- baks i tiden, samt en hög pensionsavsättning av engångskaraktär. Under året har ett genomgripande förändringsarbete genomförts, vilket bland annat inneburit effektiva proces- ser för ekonomi och administration, ökad kostnadskontroll samt en effektivare samord- ning med Lantmäteriet. Overheadkostnaderna i bolaget har minskat med 26 procent. Marknaden för internationell konsultverksam- het inom fastighetsområdet och geografisk informationsförsörjning är fortsatt stor och växande. Detta framför allt eftersom landfrå- gors betydelse för hållbar utveckling upp- märksammas av alltfler länder.

UPPFÖLJNING

Ur ekonomisk synpunkt var även 2013 ett svagt år för Swedesurvey och bolaget visade ett negativt resultat. Bolagets goda soliditet sjönk, men kvarstår på hög nivå, trots årets negativa resultat.

Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål där soliditeten bör uppgå till minst 30 procent och rörelsemarginalen vara uthålligt positiv.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

21

37

Rörelseresultat

–8

–7

Resultat före skatt

–8

–7

Nettovinst

–8

–7

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

24

28

Anläggningstillgångar

1

1

Eget kapital

6

14

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–18

–11

Operativt kapital

–13

2

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

neg

Re, Avkastning på eget kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

164,4

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–3,2

–0,8

Soliditet, %

23,6

48,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

6

10

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

önsamhet

örelsemarginal minst procent

 

om år.

 

 

 

apitalstruktur

oliditet minst

procent.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya

ekonomiska mål.

 

 

 

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

nti­korruption

nsvar att själva agera affärsetiskt

 

och ställa samma krav på underleverantörer och

 

motparter. idra till långsiktiga antikorruptions­

 

befrämjande åtgärder i mottagarlandet.

isksäkring

iskhantering ska vara en prioriterad

 

och integrerad del av verksamheten och därmed

 

säkra resultat och förhindra ouppklarade affärer.

ompetensöverföring olagets konsultinsatser i

 

utvecklingsländer ska, utöver att leda till att kundens

 

leveranskrav uppnås, kännetecknas av att

 

kompetensöverföring säkerställs.

e erhållna

 

resultaten blir därmed långsiktigt hållbara och kan

 

ägas och förädlas av mottagaren av tjänsterna.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

OMSÄTTNING, mnkr

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Styrelse

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

33

33

 

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

67

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

94

Skr. 2013/14:140

Bilaga

 

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDFUND INTERNATIONAL AB • org nr

• www.swedfund.se

Swedfund International AB, Swedfund, är ett av staten helägt bolag som är en utvecklingsfinansiär och en bistånds- aktör. Bolaget bidrar med riskkapital, etableringsstöd och kunnande för in- vesteringar i låg- och medelinkomstlän- der. Bolaget medverkar, sedan bildan- det 1979, till fattigdomsminskning genom hållbart företagande.

Investeringarna ska vara ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbara och bidra till att nå målen för Sveriges poli- tik f r glo al ut e kling o h

Sveriges internationella bistånd.

VERKSAMHET

Swedfund ska tillsammans med strategiska partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- sigt drivna företag genom riskkapitalsats- ningar i form av aktier, lån och/eller garantier, primärt i samband med direktinvesteringar. Investeringar ska ske i länder som enligt OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering. I fokus ska vara de fattigaste länderna och postkonfliktländer. Engagemangen ska vara sådana att de inte bedöms kunna realiseras med enbart kom- mersiell finansiering. Målen för bolagets verksamhet är målet för Sveriges internatio- nella bistånd att bidra till att skapa förutsätt- ningar för förbättrade levnadsvillkor för män- niskor som lever i fattigdom och förtryck.

Vid utgången av 2013 var Swedfund verk- samt i länder o h hade kon- trakterade engagemang. Ungefär 54 procent av portföljen avser investeringar i Afrika. Cirka 41 procent av portföljen är direkta aktieinveste- ringar, 36 procent är lån och garantier och 23 procent är fondinvesteringar. Normal innehavs- tid är 7–10 år.

Sedan 2009 ansvarar Swedfund för etable- ringsstöd genom Swedpartnership. Verksam- heten finansieras genom en årlig anslagspost för Kammarkollegiet om maximalt 34 miljoner kronor, varav fyra miljoner kronor för adminis- tration. Under 2013 beviljades stöd för totalt 32,3 miljoner kronor till små och medelstora företag.

ÅRET 2013

 

 

kat fokus

frika s der om ahara

tora nedskri ningar i in esterings ortf l en

a italtillskott om

mil oner kronor o h

 

fortsatt ökade investeringar.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Claes Ekström

VD: Anna Ryott

Ordf: Claes Ekström Led: Renée Andersson, Pernilla Bard, Björn Börjesson, Stefan Isaksson, Bengt Kvarnbäck, Lotta Mellström, Charlotte Salford, Per

stensson harlotte alford o h otta Mellstr m al- des vid årsstämman 2014, Anna Ryott avgick i maj 2013) Revisorer: Peter Nilsson, PwC

r

ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

tkr

r

ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- ingskansliet.

Swedfund ökade under 2013 sitt fokus på Afrika söder om Sahara och på de länder där fattigdomen är som störst. Bolaget har även kraftigt förstärkt sin interna kompetens inom fr gorna n ironment o ial o h

Governance) för att säkerställa långsiktig hållbarhet och positiva utvecklingseffekter i investeringarna.

Bolaget befinner sig fortfarande i en expan- sionsfas. Under året tillfördes bolaget ett

ka italtillskott mil oner kronor avsett att möjliggöra fortsatt expansion av investeringsverksamheten. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge avkastning först om cirka sex–tio år. Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverksamhet varierar kraftigt över åren beroende på uppnådda resultat vid avyttringar och i vilken investeringsfas bola- get befinner sig.

Swedfund fick 34 miljoner kronor i anslag från staten, varav 30 miljoner avser så kallade avskrivningslån till Swedpartnership och 4 miljoner avser administrationen av det förra inom Swedfund.

UPPFÖLJNING

Bolaget har de senaste fem åren redovisat ett negativt finansiellt resultat. Årets förlust innebär att bolaget inte längre når upp till avkastningsmålet Den genomsnittliga avkast- ningen under den senaste sjuårsperioden var –1,93 procent att jämföra med den genom- snittliga statsskuldräntan med ett års löptid om 1,76 procent. Orsakerna till förlusterna är främst hänförliga till stora nedskrivningar i investeringsportföljen med tonvikt på en investering.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

90

196

Värdeförändringar

–96

–258

Rörelseresultat

–117

–253

Resultat före skatt

–93

–218

Nettovinst

–93

–224

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

4 014 3 698

Anläggningstillgångar

37

37

Eget kapital

3 448

3 141

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–1 831 –1 681

Operativt kapital

1 617

1 460

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

neg

Re, Avkastning på eget kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,5

–0,5

Soliditet, %

85,9

84,9

Bruttoinvesteringar, mnkr

0

0

Anslag, mnkr1)

34

34

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

34

36

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

1) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet.

MÅL

EKONOMISKA MÅL

önsamhet vkastning på eget kapital före skatt

 

ska överstiga den genomsnittliga statsskuldräntan

 

med ett års löptid. vkastningen ska mätas över

 

rullande sjuårsperioder.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

amhällsutveckling fterlevnad av I s kärn­

 

konventioner i varje enskilt portföljbolag senast

 

inom tre års tid från tidpunkten för finansieringen.

 

ntalet jobb ska öka för varje år, räknat som ett

 

genomsnitt för samtliga investeringar.

Hållbarhet Implementering av ledningss stem för hållbarhetsfrågor i edfund och samtliga portfölj­ bolag senast inom tre års tid från finansieringen.

nti­korruption Implementering av ledningss stem

för korruptionsfrågor i edfund under , samt senast inom tre år från tidpunkten för finansiering för portföljbolagen.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men kvantifierbara mål för uppdraget är inte formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

Kvinnor

 

 

ANTAL ANSTÄLLDA I PORTFÖLJBOLAG aktier l n fonder tusental

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

49

51

43

 

 

 

 

44

 

 

90

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

57

56

 

 

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20122)

20132)

 

2) Totalt antal direkta arbetstillfällllen vid slutet av 2011 resp. 2012.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

93

95

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr

Systembolaget Aktiebolags huvud- uppgift är att med ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänheten genom detaljhandel, med det socialpolitiska syftet att begränsa tillgängligheten till alkohol. Det rikstäckande Systembolaget bildades 1955 då en rad lokala monopol slogs samman. Verksamheten regleras i alkohollagen, i ett avtal mellan bolaget och staten samt i en ägaranvisning.

VERKSAMHET

 

nligt alkohollagen

ska ystem-

bolaget ensamt svara för detaljhandeln med spritdrycker, vin och starköl och andra jästa alkoholdrycker. 1997 slog dåvarande EG- domstolen fast att ett statligt detaljhandels- monopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte strider mot EG-rätten.

Systembolagets begränsning av tillgänglig- het till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider och genom att se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer som är under 20 år, är märkbart påverkade eller då det finns särskild anled- ning anta att personen har för avsikt att langa vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckeskultur.

ÅRET 2013

t det f r ensamrätten är starkare än någonsin tidigare.

kad f rsäl ning o h kade finansiella intäk- ter gav ett ökat resultat.

• n ersyn a de finansiella m len g r

Opinionsindex som mäter stödet för ensam- rätten, låg på rekordhöga 72 procent 2013. Att Systembolaget även levde upp väl till kundernas förväntningar avspeglades i Nöjd Kund Index, NKI, som ökade till höga 82. Ålderskontrollen på 96 procent låg över målet med en procentenhet. Det nya strategiska nyckeltalet Alkoholindex som är ett mått på människors attityd till alkohol uppgick till 66 och översteg målet på 62.

Nettoomsättningen ökade till 25 709 mil oner kronor främst till f l d a

ökad försäljningsvolym och högre genom- snittspris per liter. Resultatet ökade till 287 mil oner kronor kningen eror kad försäljning samt ökade finansiella intäkter, men i resultatet finns även en ökad personal- kostnad till följd av högre pensionskostnader.

www.systembolaget.se

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Kenneth

Bengtsson

VD: Magdalena Gerger

Ordf: enneth

engtsson

aldes id rsstämman

2014 då Cecilia Schelin Seidegård avgick) Led: Thord Andersson, Viveca Bergstedt Sten, Pia Fagerström, Crister Fritzon, Carl B Hamilton, Håkan Leifman, Mona

ahlin erstin ig ell i e a ergstedt ten ia a- gerström och Håkan Leifman valdes vid årsstämman 2014 då Sven Andréasson och Johan Gernandt avgick) Arb rep: Anna Holgersson, Berit Morén Arb suppl: Ka- rin Larsson, Jenny Svensson Revisorer: Åsa Lundvall, EY

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 tkr r ode utg r inte till ledamot som är an-

ställd i Regeringskansliet.

nder s ldes mil oner liter drycker, en ökning med 1,4 procent. Försälj- ningsvolymen av alkoholfria drycker ökade med drygt 9,6 procent, vin ökade med 1,7 procent, starköl med 1,7 procent medan spritdrycker minskade med 2,1 procent.

UPPFÖLJNING

Målet för ålderskontrollen 2013 överträffades med en procentenhet och uppgick till 96. Det högsta årsvärdet hittills för NKI på 82 pro- cent översteg målsättningen på 81 procent. Andelen av befolkningen som har förtroende för och vill behålla detaljhandelsmonopolet översteg målet på 70 procent genom en nivå på 72 procent, vilket är en väsentlig ökning jämfört med 49 procent då mätningarna inleddes 2001. Soliditeten uppgick till 31,5

ro

ent

ränta

iliteten

eget ka ital

till

ro ent

handelsmarginalen till

 

ro

ent o

h aktieutdelning

fastställdes till 100 procent av årets resultat. Från den 1 januari 2012 upprättar inte Systembolaget längre någon koncernredovis-

ning. De finansiella målen har därför setts över av ägaren under 2013 och årsstämman 2014 antog förändrade mål. Ytterligare översyn av de finansiella målen kommer att ske under 2014. Målen ska uppnås långsik- tigt över en konjunkturcykel.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

25 709 25 099

Rörelseresultat

168

270

Resultat före skatt

375

329

Nettovinst

287

180

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

5 463

5 143

Anläggningstillgångar

2 258

1 921

Eget kapital

1 610

1 411

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–3 355 –3 083

Operativt kapital

–1 746

–1 673

NYCKELTAL

 

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,7

1,1

Re, Avkastning på justerat eget kapital

18,0

12,6

genomsnitt

 

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

neg

neg

genomsnitt

 

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–2,1

–2,2

oliditet

alansomslutning

31,5

28,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

1 234

985

Anslag, mnkr

 

0

0

Utdelning, mnkr

287

90

Antal anställda i medeltal

3 280

3 172

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

önsamhet vkastning på eget kapital ska

 

motsvara den tioåriga statsobligationsräntan

 

f ra procentenheter.

apitalstruktur

oliditet cirka procent.

Utdelning

procent av årets resultat.

Mål 2013. Vid årsstämman 2014 antogs nya ekonomiska mål.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

idra till att minska alkoholens skadeverkningar i samhället.

• Minskad klimatpåverkan med

ton

2e

koldio idekvivalenter till år

.

 

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men kvantifierbara mål för uppdraget enligt metodiken för uppdragsmål är ännu inte formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

Män

 

Kvinnor

 

GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mål

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utfall

 

 

 

 

 

36

50

50

56

44

 

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

94 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

96

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.teliasonera.se • org nr

• TELIASONERA AKTIEBOLAG

TeliaSonera Aktiebolag är ett telekom- munikationsföretag vars verksamhet omfattas av fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. Bolaget har sitt ursprung dels i svenska Telia, som bildades 1993 genom bola- giseringen av Televerket och börsnote- rades 2000, och dels finska bolaget Sonera. Svenska statens ägarandel i TeliaSonera är 37,3 procent.

VERKSAMHET

TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i Norden och Baltikum med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. TeliaSonerakoncernen finns i 17 länder. Vid årsskiftet hade koncernen 189 miljoner abonnemang inkluderande både konsoliderade verksamheter och intressebo- lag. TeliaSonera har cirka 26 000 anställda över hela världen. Bolagets aktier är noterade på börserna i Stockholm och Helsingfors.

ÅRET 2013

f rändrad omsättning

tarkt kassafl de o h sta il finansiell position.

y lands aserad erksamhetsmodell

2013 var ett händelserikt och utmanande år för TeliaSonera. Den ekonomiska utvecklingen påverkades av en måttlig ekonomisk tillväxt och en snabb förändring i kundbeteende. Nettoomsättningen i lokala valutor var i princip oförändrad, medan kostnaderna steg något och nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare sjönk 24,7 procent. Fritt kassaflöde steg dock till 14 370 miljoner kronor om ett resultat a det starka kassaflödet och den stabila finansiella positionen föreslog styrelsen en utdelning på 3,00 kronor för 2013, en ökning med 5,3 procent, motsvarande en utdelningsandel av vinst per aktie på 87 procent.

De allvarliga anklagelser kring mutbrott som riktades mot bolaget under 2012 har inneburit ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor i bolaget och åtgärder har vidtagits för att

förstärka bolagsstyrningen. Utrullningen av en utbildning i bolagets kod för etik och uppfö-

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Marie Ehrling

VD: Johan Dennelind

Ordf: Marie Ehrling Led: Mats Jansson, Olli-Pekka Kallasvuo, Mikko Kosonen, Nina Linander, Martin Lorentzon, Kersti Strandqvist, Per-Arne Sandström Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, Peter Wiklund Revisor: Jan Palmqvist, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 240

tkr o h till i e ordf rande

tkr

r ode till stämmo ald ledamot

tkr

 

 

rande med fokus på anti-korruption fortsätter. Styrelsen har antagit en ny policy avseende yttrandefrihet inom telekommunikations- branschen, vilken kommer att bli ett verktyg i hanteringen av dessa frågor på de marknader som TeliaSonera verkar på. Under året etable- rades ett utskott för styrning, risk, etik och efterlevnad, där hela koncernledningen ingår.

I december presenterades en ny verksam- hetsmodell, en landsbaserad struktur som kommer att införas den 1 april 2014. Syftet med denna förändring är att minska kom- plexiteten generellt inom koncernen, stärka kundfokus och klargöra ansvarsfördelningen.

UPPFÖLJNING

Utfallet avseende omsättningstillväxten i lokala valutor under 2013 var i enlighet med bolagets f r äntningar i r an a ret of rändrad en utfallet vad gäller EBITDA-marginal var som förväntat, det vill säga något högre än förra året.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

101 700 104 898

Rörelseresultat

24 462 28 400

Resultat före skatt

21 368

24 482

Nettovinst

16 767

21 168

– varav hänförbart till minoritet

1 797

1 282

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

252 828

253 046

Anläggningstillgångar

193 866

195 673

Eget kapital

112 934

109 106

– varav minoritet

4 610 3 956

Nettoskuld

74 931 77 060

Operativt kapital

142 435

141 314

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

24,1

27,1

Re, Avkastning på eget kapital

14,0

18,0

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

17,2

18,6

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,7

0,7

Soliditet, %

44,7

43,1

Bruttoinvesteringar, mnkr

17 793 17 590

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

13 000 12 340

Antal anställda i medeltal

25 321 26 793

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

apitalstruktur

olid kreditvärdering på

 

lång sikt

till

 

Utdelning

Minst

procent av vinsten.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

elia onera har prioriterade mål inom följande områden

ttrandefrihet

undintegritet

Hållbarhet i leverantörskedjan

Miljöansvar

rbetsmiljö, hälsa och säkerhet

olaget arbetar med att vidareutveckla målen. et finns ännu inget st relsebeslut gällade de strategiska hållbarhetsmålen för bolaget.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

 

KURSUTVECKLING JANUARI 2011–MARS 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

150

 

 

 

OMX Stockholm Benchmark GI

 

Telia Sonera

 

 

 

Statens ägarandel 37,3%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

125

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Finska staten 10,1%

 

43

33

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Capital Group 3,5%

57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Swedbank Robur-fonder 2,1%

 

67

62

 

 

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AMF 1,9%

 

 

 

 

 

 

 

 

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Övriga ägare 45,1%

 

 

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10-12-31

11-12-31

12-12-31

14-02-26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

95

97

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

TERACOM GROUP AB • org nr

tera om se

Teracom Group AB är en av Nordens ledande radio och tv-operatörer med verksamhet inom betal-TV, TV- och radioutsändningar, förbindelsetjänster samt inplaceringar och service. Koncernen har betal-TV-verksamhet i Sverige och Danmark samt äger och driver de digitala marknäten i dessa länder. Teracom AB bildades ur det svenska Televerket år 1992.

VERKSAMHET

Teracom Groups fyra marknadsbolag distribu- erar och säljer radio och TV till hushåll i Sverige och Danmark. Kunderna består i huvudsak av konsumenter, men även företag som programbolag inom TV och radio, tele- bolag för inplacering av utrustning i koncer- nens nät samt olika förbindelsetjänster. Kon- cernen består av nätbolagen Teracom Sverige och Teracom Danmark samt betal-TV-bolagen Boxer Sverige, och Boxer Danmark. Verksam- heterna arbetar nära samman för att maximera konkurrenskraften i erbjudandena. Antalet betal-TV-abonnenter uppgick till knappt en miljon vid slutet av 2013. Den nya koncern- strukturen bildades under våren 2011, efter

eslut a riksdagen ro et

2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132).

ÅRET 2013

 

raftig resultatf r ättring

grund a kad

 

lönsamhet i Boxer Danmark.

 

ntensi t ar ete med att m ta f rändringar

 

på mediemarknaden.

 

olagets finländska etal

erksamhet

 

såldes.

 

Koncernens omsättning minskade under året med en procent till 3 875 miljoner kronor för kvarvarande verksamheter. Konkurrensen på betal-TV-marknaderna i Sverige och Danmark är alltjämt tuff. En genomgripande förändring i kundens mediekonsumtion och krav på en ökad valfrihet utmanar branschen. Arbetet har fortgått under 2013 med att utveckla en TV-lösning över internet till mottagare såsom läsplattor och mobiler. Ett fortsatt starkt innehåll har framförhandlats. I Danmark har Boxer etablerat sitt varumärke, uppnått en marknadsandel om 14 procent samt för första gången uppvisat ett positivt rörelseresultat. I Sverige har Boxer bromsat kundtappet under

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Kia Orback Pettersson VD: Åsa Sundberg

Ordf: Kia Orback Pettersson Led: Jeanette Almberg, Maria Curman, Johan Hallberg, Urban Lindskog,

redrik ystedt ils etter etlie ngrid ngstr m avgick vid årsstämman 2014) Arb rep: John-Olof Blomkvist, Jan Ossfeldt Arb suppl: Stig-Arne Celin, Anna-Stina Strömbäck Revisor: Bo Hjalmarsson, PwC

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 tkr r ode utg r inte till ledamot som är an-

ställd i Regeringskansliet.

andra halvåret bland annat genom ett syste- matiskt arbete med att höja kundnöjdheten. Nätbolagen i Sverige och Danmark redovisar stabila intjäningsnivåer. Sammantaget har rörelsemarginalen för koncernen ökat till

ro ent era om rou har under

året minskat sina räntebärande skulder till 1,3 miljarder kronor. Under våren 2013 tecknade bolaget avtal om att sälja finska betal-TV-bolaget PlusTV.

UPPFÖLJNING

era om rou s soliditet kade till

procent och avkastningen på eget kapital till ro ent land annat som en f l d a en positiv resultatutveckling i nyetableringen

Boxer Danmark under 2013. Styrelsen före- sl r en h d utdelning om mil oner kronor, vilket är inom policy och reflekterar koncernens kapitalstruktur samt förväntade resultatutveckling. Bolagets avkastning på eget kapital har över en längre period översti- git uppsatta mål.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

3 837 3 869

Rörelseresultat

638

501

Resultat före skatt

607

459

Nettovinst

586

233

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

5 060

5 267

Anläggningstillgångar

3 964

4 398

Eget kapital

2 259

1 728

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

945

1 656

Operativt kapital

3 204

3 384

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

16,6

12,9

Re, Avkastning på eget kapital

29,4

13,8

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

19,4

14,5

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,4

1,0

Soliditet, %

44,6

32,8

Bruttoinvesteringar, mnkr

348

317

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

290

125

Antal anställda i medeltal

710

672

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

önsamhet

vkastning på eget kapital

 

procent.

 

 

 

apitalstruktur oliditet

procent.

 

Utdelning

procent av nettoresultatet.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

rbeta med hållbara leverantörer

procent

 

av inköpsvol men levereras av leverantörer

 

som beaktar

eracoms hållbarhetspolic .

nna mångfald Minst

procent av

 

respektive kön.

 

 

Minskad miljöpåverkan

procent årlig

 

minskning.

 

 

 

För mer information om hållbarhetsmålen se bolagets årsredovisning.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, men kvantifierbara mål för uppdraget är inte formulerade av ägaren.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

30

 

Mål

Statens ägarandel 100%

 

 

25

 

 

 

 

Utfall

23

 

 

20

 

44

43

 

 

 

15

 

 

77

56

57

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

0

2012

2013

 

 

 

2011

96

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

98

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

Vasallen AB bildades 1997 för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastig- heter till attraktiva och levande stads- delar för nya verksamheter, för att sedan avyttra dessa. Under 2009 utvecklades uppdraget till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på marknaden inför framtida försäljningar.

VERKSAMHET

Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på föl- jande orter: Luleå, Kristinehamn, Sollefteå, Strängnäs och Vaxholm. Huvudkontoret ligger

ire ro

Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighets-

bestånd över hela Sverige. Av dessa är 20 i dag utvecklade och sålda. Där finns bland annat am us stersund tidigare f re detta I4/A1 i Linköping som i dag är Rätts- centrum samt gamla Lv4 i Ystad som i dag har bostadsrätter samt skola, bio och mycket annat.

Sedan maj 2009 har Vasallen ett utvidgat uppdrag som i korthet innebär att bolaget har möjlighet att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än

f

rs arsrelaterade ro

 

et

2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263).

 

ÅRET 2013

 

 

fter stora a yttringar

har ut e

k-

 

lingsarbetet koncentrerats på bostäder på

 

de orter Vasallen finns kvar.

 

rets inst f rklaras a

orealiserade

ärde-

ökningar och ett bra driftnetto.

Under 2013 har några mindre försäljningar genomförts, bland annat mark i Rindö hamn

a holm o h i ollefte fter att stora delar av fastighetsbeståndet avyttrades 2012, har utvecklingsarbetet koncentrerats på att skapa olika typer av bostäder på de orter Vasallen finns kvar.

Verksamhetsåret 2013 gav en vinst efter skatt på 53 miljoner kronor, vilket förklaras av orealiserade värdeökningar och ett bra driftnetto.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Charlotte Axelsson

VD: Leif Rytter

Ordf: Charlotte Axelsson Led: Agneta Kores, Daniel Kristiansson, Biljana Pehrsson, Tomas Werngren

Arb rep: Mats Sundqvist Revisor: Ingemar Rindstig, EY

r ode till styrelsens ordf rande u g

r till

tkr r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Värdeökningen i fastighetsbeståndet förkla- ras av att driftnettot förbättrats avsevärt på några orter, vissa infrastrukturella frågetecken har rätats ut, framför allt i Kristinehamn och att marknaden för fastigheter med vissa typer av hyreskontrakt har förbättrats under året. När det gäller projektutveckling så kan året karaktäriseras som ett mellanår med relativt liten försäljningsvolym och begränsade inves- teringar i avvaktan på att detaljplaner ska fastställas.

UPPFÖLJNING

För de senaste fem åren uppgår avkastningen i genomsnitt till 6,5 procent, vilket överstiger målet. Avkastningen blev 6,0 procent för 2013. Soliditeten uppgick till 91 procent, vilket klart överstiger målet. Räntetäcknings- graden överstiger 2, vilket är i enlighet med målet. Utdelningen om 100 miljoner kronor överstiger utdelningsmålet.

u gi k till ilket är er målet 80. Sjukfrånvaron uppgick till 0,7 procent, vilket gör att målet uppfylls med god marginal. Energiförbrukningen för 2013 uppgick till 136 kWh/kvm, vilket är oförändrat mot föregående år. Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes därmed inte. Vasallen sålde under 2011 och 2012 en stor del av de färdigut- vecklade fastigheterna med goda energi- prestanda, vilket förklarar den relativt höga energiförbrukningen i det nuvarande bestån- det. Samtliga byggnader som ska vara energi- deklarerade har deklarerats.

www.vasallen.se • org nr

• VASALLEN AB

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

79

97

Värdeförändringar

54

25

Rörelseresultat

64

23

Resultat före skatt

65

14

Nettovinst

53

56

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

1 000

958

Anläggningstillgångar

846

754

Eget kapital

914

891

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

–122

–167

Operativt kapital

792

724

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

81,0

23,7

Re, Avkastning på eget kapital

6,0

6,5

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

8,4

2,5

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

–0,1

–0,2

Soliditet, %

91,4

93,0

Bruttoinvesteringar, mnkr

56

166

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

100

30

Antal anställda i medeltal

17

27

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

 

 

 

önsamhet vkastning på eget kapital ska

 

 

motsvara riskfria räntan plus procent.

 

apitalstruktur

oliditet minst

procent,

 

 

räntetäckningsgraden ska överstiga .

 

Utdelning

procent av resultatet efter skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

 

öjd­kund­inde

I ska vara lägst .

 

jukfrånvaron ska inte överstiga

procent .

 

nergiförbrukningen ska vara lägre än

k h

 

kvadratmeter och år.

 

 

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100%

62

38

40

60

 

 

10

 

 

Mål

8

 

 

 

 

Utfall

6

 

 

 

4

 

 

 

2

neg

 

 

0

 

 

2011

2012

2013

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

97

99

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

VATTENFALL AB • org nr

• www.vattenfall.se

Vattenfall AB, som är helägt av svenska staten, bildades 1992 vid bolagisering- en av Statens Vattenfallsverk. Vattenfall producerar, distribuerar och säljer el, värme och gas framför allt i Norden, Tyskland och Nederländerna.

Riksdagen har beslutat att Vattenfall ska generera en marknadsmässig av- kastning genom att affärsmässigt be- driva energiverksamhet och vara ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömässigt hållbar energiproduktion.

VERKSAMHET

Vattenfall är en av Europas största elprodu- center och är den största värmeproducenten. Produktionsmixen består av vattenkraft, kärnkraft, kolkraft, naturgas, vindkraft och biomassa. Vattenfall hade 2013 6,2 miljoner elkunder, 4,3 miljoner elnätkunder och 1,9 miljoner gaskunder. Den 1 januari 2014 övergick Vattenfall från en funktionell organi- sationsstruktur till en geografisk. Den nya indelningen i två regioner, Norden och Konti- nentaleuropa/Storbritannien ska ge Vattenfall bättre möjligheter att hantera nationella skillnader och förändringar på energimarkna- den samt öka bolagets strategiska och finan- siella flexibilitet.

ÅRET 2013

kat underliggande r relseresultat

egati t nettoresultat

grund a stora

 

nedskrivningar.

 

kad el roduktion

 

Till följd av försämrade marknadsförhållanden och högre affärsrisker för branschen gjordes nedskrivningar av produktionstillgångar och goodwill med sammanlagt 30,1 miljarder kronor. Exklusive dessa nedskrivningar och andra jämförelsestörande poster ökade det underliggande rörelseresultatet med 1,3 procent till 27,9 miljarder kronor. För att möta de försämrade marknadsförhållandena meddelade Vattenfall i mars 2013 att antalet anställda ska minska med cirka 2 500 fram till slutet av 2014 och beslut togs om kost- nadsbesparingar på 4,5 miljarder kronor för 2014–2015. Under 2013 minskades de årliga rörelsekostnaderna med 3,2 miljarder kronor, vilket innebär en reducerad kostnads- bas om 18 procent jämfört med kostnads- basen 2010.

Investeringsprogrammet för femårsperioden 2014–2018 har reducerats till 105 miljarder kronor jämfört med 123 miljarder kronor för perioden 2013–2017. Skillnaden förklaras framför allt av minskade tillväxtinvesteringar.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Lars G Nordström

VD: Øystein Løseth

 

Magnus all ny

 

från oktober 2014)

Ordf: Lars G Nordström Led: Eli Arnstad, Fredrik Arp, Gunilla Berg, Håkan Buskhe, Håkan Erixon, Åsa

derstr m erring enny ahrin an ke onsson avgick i juni 2013. Jenny Lahrin och Åsa Söderström Jerring valdes vid extra stämma i december 2013 då Patrik Jönsson avgick. Fredrik Arp valdes vid årsstäm- man 2014.) Arb rep: Carl-Gustaf Angelin, Johnny Bernhardsson, Ronny Ekwall Arb suppl: Lennart Bengtsson, Christer Gustafsson, Jeanette Regin Revisor: Hamish Mabon, EY

r ode till styrelsens ordf rande u g r till

tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 280 tkr r ode utg r inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet. Arvode utgår inte heller till

arbetstagarrepresentanter.

Beslut fattades att bygga två nya vindkrafts- parker i Storbritannien samt att bygga ut den havsbaserade vindkraftsparken Kentish Flats. I Danmark startade bygget av vindkraftsparken Bajlum och i Sverige bygget av Hjuleberg, som blir den största landbaserade vindkrafts- parken i södra Sverige. Båda tas i drift 2014. I Nederländerna togs vindkraftsparken Prin- cess Alexia Wind Farm i drift.

UPPFÖLJNING

Under 2013 uppnåddes målet för skuldsätt- ningsgrad, men däremot inte målet för FFO i förhållande till nettoskuldsättningen. På grund av nedskrivningarna uppnåddes inte heller målen för lönsamhet och utdelning.

Avkastningen på sysselsatt kapital var negativ för 2013 men beräknat på det underliggande rörelseresultatet uppgick den till 9,2 procent. Till följd av det negativa resultatet efter skatt betalas ingen utdelning för 2013.

Vattenfalls koldioxidexponering uppgick till 88,4 miljoner ton jämfört med 85 miljoner ton r kningen f rklaras främst a att nya produktionsanläggningar tagits i drift som beslutades redan 2006/2007. 2010, då CO2-målet formulerades, var exponeringen 93,7 miljoner ton och ökningen är inom planen att minska till 65 miljoner ton 2020. Under 2013 var Vattenfalls tillväxt inom förnybar energi 9,5 procent. En fullständig uppföljning av tillväxtmålet görs i Vattenfalls halvårsrapport 2014. Energieffektiviserings- målet kommer att utvärderas efter 2014.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

171 684 167 313

Rörelseresultat

–6 453 25 958

Resultat före skatt

–15 211

18 118

Nettovinst

–13 543

17 047

– varav hänförbart till minoritet

125

288

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

486 426

528 364

Anläggningstillgångar

375 866

394 381

Eget kapital

130 718

149 372

– varav minoritet

10 348 8 608

Justerad nettoskuld

162 597

154 335

Sysselsatt kapital, genomsnittligt

303 000

313 124

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

neg

15,5

Re, Avkastning på eget kapital

neg

12,3

genomsnitt

 

 

ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital

neg

8,3

genomsnitt

 

 

Skuldsättningsgrad, %

81,8

74,9

Soliditet, %

26,9

28,3

Bruttoinvesteringar, mnkr

27 761 29 581

Anslag, mnkr

0

0

Utdelning, mnkr

0

6 774

Antal anställda i medeltal

32 374 33 059

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Ja

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• önsamhet vkastning på s sselsatt kapital procent.

apitalstruktur Internt genererade medel

 

justerad nettoskuld

procent,

 

 

kuldsättningsgrad

procent.

 

Utdelning

procent av årets resultat efter skatt.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

educera

2­e poneringen till

miljoner ton

 

fram till

.

 

 

Ha en högre tillvä ttakt än marknaden inom n installerad förn bar kapacitet fram till och därmed bidra till omställningen till mer hållbart energis stem.

ka energieffektiviseringen. ortsiktigt mål för

enom interna och e terna åtgärder minska energiförbrukningen med i genomsnitt

h per dag, totalt

h för

.

ärefter kommer ett mål till

fastställas.

UPPDRAGSMÅL

aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

 

Kvinnor

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

 

 

Statens ägarandel 100%

24

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

76

78

50

50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

10

 

Mål

8

 

 

Utfall

6

 

 

4

 

 

2

 

neg

0

 

2012

2013

2011

98

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

100

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

V.S. VISITSWEDEN AB • org nr

• www.visitsweden.com

V.S. VisitSweden AB är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknads- föringen av Sverige som turistland utomlands samt för varumärket Sverige och Sverigebilden. Besöksnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxt- politisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder.

VisitSweden ägs till lika delar av staten och av besöksnäringen genom Svensk Turism AB. Det gemensamägda bolaget bildades 1995 under namnet Sveriges Rese- och Turistråd. Bolaget bytte 2006 namn till VisitSweden.

VERKSAMHET

Det övergripande målet för regeringens politik för turism är att Sverige ska ha en hög attrak- tionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrenskraftig besöksnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSwedens huvudsak- liga uppgift är att utomlands svara för den övergripande marknadsföringen av Sverige som turistland, både genom imagemarknads- föring av varumärket Sverige och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer. VisitSweden ska genom sitt arbete medverka till att turismen ökar.

Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av Sverige som varumärke, medan besöksnä- ringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bola- gets verksamhet. Bolaget arbetar med mål- gruppsinriktad marknadsföring och priorite- rade 2013 följande tolv marknader: Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Nederlän- derna, Norge, Ryssland, Spanien, Storbritan- nien, Tyskland och USA.

ÅRET 2013

ettoomsättningen minskade med

28 miljoner kronor.

es arings rogram im lementerat ilket

resulterat i sänkta fasta kostnader om 12 miljoner kronor.

• olaget idrog till artiklar o h eterinslag i internationella medier till ett värde av 2 miljarder kronor.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Elisabeth Gauffin VD: Thomas Brühl

Ordf: Elisabeth Gauffin Led: Peter Clason, Anders Eslander, Mats Forslund, Magnus Nilsson, Inga

horesson allgren

ari

irtanen

a stling Suppl:

lisa et ansson tr

m

erg atri

erg lisa eth

Jansson-Strömberg och Jari Virtanen valdes vid års- stämman 2014 då Mikael Alerup och Hans Gerremo avgick) Revisor: Therese Kjellberg, Deloitte

r ode till styrelsens ordf

rande u g

r till

tkr

r ode till stämmo ald ledamot u

g r till

tkr o

h till stämmo ald su

leant

tkr r ode

utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

Nettoomsättningen minskade med 28 miljo- ner kronor 2013 då den statliga finansie- ringen minskade med 20 miljoner kronor och intäkterna från besöksnäringen minskade med 8 miljoner kronor. Statens anslag upp- gi k till mil oner kronor grundan- slag 90 miljoner kronor/år samt en tvåårig tillfällig satsning på 30 miljoner kronor/år 2013–2014). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens satsning på ”Sverige

det nya matlandet” om 4,3 miljoner kronor. Bolaget implementerade ett besparingspro-

gram under hösten 2012, vilket resulterade i sänkta fasta kostnader om 12 miljoner kronor 2013.

Bolaget siktar på större och mer fokuserade affärssamarbeten och större och färre mark- nadsföringskampanjer och aktiviteter. Under 2013 gick VisitSweden in i sin hittills största kampanj med svensk besöksnäring ”Swedish Moments” som ska pågå i tre år och ge fler camping- och stuggäster.

UPPFÖLJNING

2013 var ett positivt år för svensk turism då antalet utländska gästnätter ökade till 12,9 miljoner vilket är 136 000 fler gästnätter än året innan. Bolagets målgruppsanalyser visar att det finns en stor fortsatt potential att öka antalet besök till Sverige, då 28 miljoner resenärer anger att de planerar att resa till Sverige inom de närmaste tre åren.

VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

254

282

Rörelseresultat

1

–8

Resultat före skatt

0

–7

Nettovinst

0

–8

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

67

93

Anläggningstillgångar

5

6

Eget kapital

25

25

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

0

0

Operativt kapital

25

25

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

0,2

neg

Re, Avkastning på eget kapital

0,4

neg

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

2,4

neg

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,0

0,0

Soliditet, %

37,0

26,6

Bruttoinvesteringar, mnkr

1

2

Anslag, mnkr

120

140

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

79

88

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

 

 

Medarbetare och jämställdhet Minst

procent

 

kvinnor i ledande befattningar samt

procent

 

genomförda utvecklingssamtal under

.

Miljö Minska

2­utsläpp med

procent

 

jämfört med år

till

ton

2 år

.

UPPDRAGSMÅL

• Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

 

 

Män

 

Kvinnor

 

 

ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Svensk Turism AB 50%

33

50

50

38

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67

62

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

99

101

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.voksenaasen.no • org nr

 

 

 

 

 

 

 

Voksenåsen AS, som är en kurs- och konferensanläggning i Oslo, är Norges nationalgåva till Sverige. Gåvan över- lämnades 1955 och anläggningen in- vigdes 1960. Voksenåsen förvaltades av Svensk-norska samarbetsfonden fram till 1976, men är sedan bolagise- ringen 1977 ett av svenska staten hel-

ägt norskt aktie olag aks eselska

Voksenåsen ska genom sin program- verksamhet främja det svensk-norska samarbetet och spegla Sveriges och Norges engagemang internationellt.

VERKSAMHET

Voksenåsen ska genom olika former av kon- taktskapande verksamhet stärka samhörig- heten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. Voksenåsen ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i Sverige och Norge och ska därför ha en hög andel arrangemang i samver- kan med myndigheter och organisationer i både Sverige och Norge samt ha ett varierat programutbud. Ett flertal aktiviteter riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med hög- skolor i Oslo och Stockholm, språk- och kulturkurserna för lärar- och journalist- studenter samt kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer.

Voksenåsen ska erbjuda sina gäster en boendemiljö som hävdar sig väl i konkurrens med liknande anläggningar i Osloområdet samt uppnå god lönsamhet med bibehållen respekt för Voksenåsens grundläggande syfte. Eventuellt överskott ska användas till aktivite- ter som främjar Voksenåsen ändamål.

ÅRET 2013

arierad rogram erksamhet som änder sig till såväl vuxna som ungdomar.

kad eläggning men fortsatt kommersi- ella utmaningar i hotellbranschen.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2014/2015

Ordf: Eva Eriksson

VD: Karl Einar Ellingsen

Ordf: Eva Eriksson Led: Jan Andréasson, Azka Baig, Åsa Bergenheim, Thomas Fürth, Jørn Holme, Sverre Jervell, Christina Mattson, Ellen Marie Saethre- McGuirk Revisor: RSM Hasner Kjelstrup & Wiggen AS, Statsautorisert revisor Anders Alvem

r

ode till styrelsens ordf rande u

g

r till

tkr

r

ode till stämmo ald ledamot u

g

r till

tkr

 

 

 

 

 

Bidrag från svenska staten uppgick under 2013 med 10,3 miljoner kronor. Dessutom utgick bidrag från norska staten med 1,5 miljoner norska kronor. Voksenåsen uppvisar ett positivt resultat som beror i första hand på ökad beläggning.

UPPFÖLJNING

Programverksamheten är varierad och innehål- ler teman rele ant f r da länderna er skott från hotell- och konferensverksamheten visar att anläggningen hävdar sig väl i konkur- rensen med liknande anläggningar samt har medfört ökade resurser för kurser och semi- narier.

RESULTATRÄKNING, mnkr

2013

2012

Nettoomsättning

45

46

Rörelseresultat

1

0

Resultat före skatt

1

0

Nettovinst

0

0

– varav hänförbart till minoritet

0

0

BALANSRÄKNING, mnkr

2013

2012

Balansomslutning

20

23

Anläggningstillgångar

12

23

Eget kapital

10

9

– varav minoritet

0

0

Nettoskuld

4

4

Operativt kapital

13

13

NYCKELTAL

2013

2012

Rörelsemarginal, %

2,4

0,0

Re, Avkastning på eget kapital

0,0

0,0

genomsnitt

 

 

Rop, Avkastning på operativt kapital

8,3

0,0

genomsnitt

 

 

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

0,4

0,4

Soliditet, %

47,3

39,1

Bruttoinvesteringar, mnkr

1

0

Anslag, mnkr

10

10

Utdelning, mnkr

0

0

Antal anställda i medeltal

48

47

 

 

 

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer

Ja

 

Bestyrkt GRI-rapport

Ja

 

Redovisar enligt IFRS

Nej

 

MÅL

EKONOMISKA MÅL

• Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL

Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs­ och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv.

Voksenåsens unika karaktär gör institutionen särskilt ägnad åt att vara en god arena för utveckling, innovation, konfliktlösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar.

UPPDRAGSMÅL

Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats.

 

STATENS ÄGARANDEL, %

 

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

 

Kvinnor

 

ANTAL SÅLDA RUM, tusental

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Statens ägarandel 100%

 

Anställda

Ledningsgrupp

 

Styrelse

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

56

44

43

44

56

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

57

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

2012

2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

102

Skr. 2013/14:140

Bilaga

AVVECKLADE BOLAG SAMT ÖVRIGA BOLAG

Avvecklade bolag

INNOVATIONSBRON AB 556667-8412

Innovationsbron AB bildades 2005 av staten, stiftelsen Industri- fonden och Teknikbrostiftelserna. Bolaget arbetade med kom- mersialisering av kunskapsintensiva idéer, såväl forskningsbase- rade som erfarenhetsbaserade. Innovationsbron AB:s verksamhet delades upp på två huvudområden, såddfinansiering och inkuba- tion. Inom såddfinansieringen gjorde bolaget 95 ägarkapital- investeringar 2012, varav cirka 60 miljoner kronor avsåg 35 nyinvesteringar och cirka 43 miljoner kronor avsåg 60 följdinves- teringar. Inom inkubation utvärderades 2 700 idéer under 2012, för att slutligen anta 285 nya projekt. Under det första halvåret

2012 attraherade 84 bolag i inkubatorerna investeringar på 147 miljoner kronor. För att bättre ta till vara potentialen till innova- tion och tillväxt hos företag i hela landet aviserade regeringen i budgetpropositionen för 2012 en reformering av det statliga risk- kapitalsystemet. I vårändringsbudgeten för 2012 (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) bemyndigades regeringen att överlåta statens aktier i Innovationsbron AB till Almi Företagspartner AB. Den 1 januari 2013 blev Innovations- bron AB ett dotterbolag till Almi Företagspartner AB.

Under avveckling

APOTEKENS SERVICE AKTIEBOLAG 556763-4778

Apotekens Service Aktiebolag bildades 2008 och har haft till huvudsaklig uppgift att ansvara för den infrastruktur i form av register och databaser som alla apotek behöver ha tillgång till. Sedan den 26 mars 2010 ägs bolaget direkt av staten. 2013 över- lämnade regeringen propositionen Ny myndighet för hälso- och vårdinfrastruktur till riksdagen. I propositionen gjorde reger- ingen bedömningen att en ny myndighet bör bildas och att sta- ten i myndighetsform bör fortsätta att uföra de uppgifter som utgjort verksamheten i Apotekens Service Aktiebolag. Förslaget

ERSÄTTNINGSMARK I SVERIGE AB 556820-8499

Den 23 juni 2010 beslutade riksdagen i enlighet med regeringens förslag att Sveaskog skulle överföra 100 000 hektar produktiv skogsmark från Sveaskog till staten för att därefter användas som ersättningsmark vid inbyte av andra fastigheter. Överföringen skulle ske genom utdelning av fastigheter eller av aktier i ett av Sveaskog AB ägt dotterbolag. Årsstämman för Sveaskog AB beslutade i april 2011 att godkänna styrelsens förslag om utdel- ning av bolaget Ersättningsmark i Sverige AB. Bolaget ägde 100 000 hektar produktiv skogsmark till ett bokfört värde av 59 mil- joner kronor samt erhöll ett aktieägartillskott från Sveaskog om 100 miljoner kronor. Utdelningen verkställdes den 29 april 2011.

innebär att Apotekens Service Aktiebolag ska avvecklas. Riks- dagen beslutade i enlighet med regeringens förslag (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279).

E-hälsomyndigheten inledde sin verksamhet den 1 januari 2014. Extra bolagsstämma i Apotekens Service Aktiebolag den 13 december 2013 beslutade att försätta bolaget i frivillig likvida- tion. Apotekens Service Aktiebolag förvaltas av en utsedd likvi- dator med uppgift att genomföra avvecklingen.

Naturvårdsverket ansvarar för att byta den produktiva skogsmar- ken mot skyddsvärd skog. Ersättningsmark i Sverige AB överlät under 2012 de 100 000 hektaren till staten (Naturvårdsverket) som tillträdde fastigheterna den 31 december 2012. Bolaget hade därmed fullföljt sitt uppdrag. Riksdagen har bemyndigat reger- ingen att avveckla Ersättningsmark i Sverige AB genom likvida- tion (prop. 2013/14:1, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103). Års- stämman den 10 april 2014 beslutade att försätta bolaget i frivillig likvidation. Ersättningsmark i Sverige AB förvaltas sedan den 9 maj 2014 av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

101

103

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID

Statligt ägande i modern tid

Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regerings- kansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställ- ningen nedan syftar till att kort sammanfatta de viktigare bolagshändelserna i det statliga ägandet.

1969 Industridepartementet

1969 bildas dit förvaltningen av fler- talet av de statligt ägda bolagen förs.

1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktie- bolagen inom gruv-, stål-, skogs- och petrokemibran- scherna med flera. Apoteksbolaget bildas.

1974 PK-banken bildas genom att Postbanken och Sveriges Kreditbank går ihop.

1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar Salén-Invests aktier i Götaverken. I koncernen ingår också Arendal, Cityvarvet, Finnboda Varf, Karlskronavarvet, Udde- vallavarvet och Öresundsvarvet. En omfattande omstruktu- rering påbörjas.

1978 SSAB, Skandinaviens ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruktion av Sveriges tre största handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger 75 procent och Gränges 25 procent av SSAB.

1979 Kockums införlivas i Svenska Varv.

1980 SSAB och Statsföretag

1980 svarar tillsammans för 20 procent av landets industri- investeringar.

1981 Staten överlåter sin hälf- tenandel i ASEA-ATOM till ASEA. Industrigruppen JAS bildas där staten är delägare genom Förenade Fabriksverken (FFV).

1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av storvar- ven fortsätter.

1984 Nokia köper 70 procent av satellit- och TV-tillverkaren Luxor, vilken övertagits av staten fem år tidigare.

1985 Statsföretag byter namn till Procordia. Procordia omstruktureras genom försäljning och köp av företag.

1986 Det statligt helägda Sveriges Petroleum (SP) och Olje- konsumenternas förbund, OK, går ihop och bildar OK Petro- leum, OKP, med statliga finska Neste som delägare. Första delprivatiseringen av SSAB sker genom att Gränges andel köps in och en tredjedel av aktierna i SSAB säljs till ett fåtal institu- tioner.

1987 Procordia börsnoteras i samband med en nyemission. Staten övertar Grängesbergs Gruvor från SSAB.

1988 Affärsverket Statens Järnvägar delas, Banverket får ansvar för bannätet och affärsverket Statens Järnvägar (SJ) för tågtrafiken.

1988

1989 Procordia, Pharmacia och Volvos livsmedelsbolag Provendor går samman och bildar den nya Procordia-koncernen med Volvo och staten som största ägare med vardera 42,5 procent av rösterna. SSAB-aktierna noteras på Stockholms Fondbörs A-lista.

1990 PK-banken köper Nordbanken. Förvaltningsaktiebolaget Fortia bildas.

1991 Riksdagen beslutar att helt eller delvis privatisera 35 företag och att avveckla Förvaltningsaktiebolaget Fortia. Celsius Industrier, tidigare Svenska Varv, byter skepnad till försvarskon- cern när det slås samman med Telub och FFV, ombildat till aktiebolag, samt köper Bofors.

102

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

104

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID

1992

1992 Domänverket blir Domän AB. Statens Vattenfallsverk blir Vattenfall AB och därmed avskiljs stomkraftnätet och utlandsförbindelser i ett nytt affärsverk – Affärsverket Svenska Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB bjuds ut i ett publikt erbju- dande i form av köprätter i kombination med en statsobligation. SBAB blir helt konkurrensutsatt. SAS förvärvar 50 procent av Linjeflyg och bildar ett helt integrerat inrikesflyg. Gota Bank går i konkurs och förvärvas av staten. Securum bildas för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken till följd av finanskrisen.

1993 Byggnadsstyrelsen

1993 upphör och myndigheter kan agera fritt på fastighetsmark- naden. Vasakronan övertar statens kommersiella fastig- heter. Volvo och staten kom- mer överens om att verka för en uppdelning av Procordia i två delar. Staten blir huvud- ägare i Pharmacia AB, inrik- tat på läkemedel, och Volvo blir huvudägare i AB Procor-

dia som verkar inom branscherna för livsmedel, tobak med mera. Regeringen säljer 75 procent av statens aktier i försvarskoncernen Celsius men behåller röstmajoriteten och aktien noteras på Stockholms Fondbörs A-lista. Assi AB och Domän AB slås sam- man till AssiDomän AB, som lägger bud på NCB. Securum skjuter till 10 miljarder kronor för att rädda Nordbanken. Telever- ket ombildas till Telia AB. AMU-gruppen bolagiseras.

1994 A-Banan projekt AB bildas för att bygga Arlandabanan, och är det första infrastrukturella projektet i Sverige som sam- finansieras av staten och näringslivet. Posten blir aktiebolag.

Staten säljer sitt resterande innehav i SSAB, OKP samt delar av AssiDomän AB och Pharmacia.

1995 V&S Vin & Sprits monopol upphör. Pharmacia och det amerikanska läkemedelsbolaget UpJohn går ihop.

1996 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till AmuGruppen (senare Lernia) för att rädda företaget från konkurs.

1997 SBL Vaccin säljs till

1997 Active i Malmö. Svenska Pen- ninglotteriet och Tipstjänst AB går ihop och byter namn till Svenska Spel AB. Merita och Nordbanken offentliggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNordbanken.

1998 Enheten för statligt ägande bildas på Näringsdeparte- mentet och ges förvaltningsansvar för en stor del av bolagen med statligt ägande.

1999 Resterande aktieinnehav i Pharmacia & UpJohn säljs. Sveaskog AB bildas genom överföring av skogstillgångar från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i SAQ Kontroll (bolagiserat 1995 från Statens Anläggningsprovning i samband med att besiktningsmonopolet avskaffades) och VPC (Värdepappers- centralen).

2000 Återstående aktieinne-

2000 hav i Celsius (25 procent) säljs till försvarskoncernen Saab. Telia börsintroduceras. Vatten- fall blir ett av Nordeuropas största energibolag genom förvärven av de tyska energi- bolagen VEAG och LAUBAG för 14 miljarder kronor. Nordea Bank går samman med

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

103

105

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID

UniDanmark och norska Kreditkassen och blir en nordisk bank. Statens ägarandel i banken minskar till 18,2 procent. Affärsver- ket Statens Järnvägar delas upp i sex olika bolag. Det nya SJ AB får ansvar för persontrafiken. De andra bolagen är EuroMaint, Green Cargo, Jernhusen, TraffiCare och Unigrid.

2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän AB. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, får ett gemensamt nybildat moderbolag, SAS AB, i vilket tidigare aktie- ägare får nyemitterade aktier. Staten äger därefter 21,4 procent av SAS AB.

2002

2002 Telia och finska Sonera

går samman till TeliaSonera

 

 

och skapar den ledande tele-

 

operatören i Norden. Statens

 

äger därefter 46 procent av

 

TeliaSonera.

2003 Statens aktier i Svenska Skogsplantor överlåts till det likaså helstatligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar ABB:s innehav om 35 procent i Svensk Exportkredit (SEK) och blir efter förvär- vet ensam ägare till SEK.

2005 Staten skjuter till 600

2005 miljoner kronor till Green Cargo. ”Svensk kod för bolags- styrning” (Koden), som syftar till att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag, börjar tillämpas av Stock- holmsbörsen och utgör även en del av statens ägarpolitik. Inno- vationsbron bildas med uppgift

att investera i tillväxtbolag. Riksdagen utvidgar SBAB:s uppdrag till att även omfatta inlåning från allmänheten.

2006 Staten avyttrar sin sista aktie i SAKAB AB, vilket var en rest sedan 1992 då huvudmannaskapet för hanteringen av farligt avfall överförts på en privat aktör.

2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera och säljer aktier för 18 miljarder kronor. Staten äger därefter 37,3 procent i Telia- Sonera. Riksdagen beslutar att ge regeringen mandat att sälja vissa av de statligt ägda bolagen.

2008 Staten säljer sitt innehav

2008 i OMX till Borse Dubai, i Vin&Sprit till franska Pernod Ricard och i Vasakronan till AP Fastigheter. Försäljningarna ger intäkter motsvarande 81 miljarder kronor. SEK och ALMI tillförs nytt kapital, i samband med detta överlåts aktierna i Venantius till SEK.

Fouriertransform bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklingsverksamhet inom fordonsklustret. Staten tar, genom Riksgälden, i november över ägandet i Carnegie Invest- ment Bank och Max Matthiessen. Övertagandet sker på grund- val av stödlagen för att värna stabiliteten i den finansiella sektorn. Aktierna avyttras under 2009.

2009 Svevia och Vectura

2009 Consulting bildas ur tidigare verksamheter inom Banverket och Vägverket. Staten deltar i nyemissioner i Nordea Bank och SAS. Samgåendet mellan Posten och Post Danmark slut- förs och bildar ett nytt bolag, idag PostNord. Apoteksmono- polet avvecklas och bolagen Apoteksgruppen, APL och Apotekens Service avskiljs från Apoteket.

2010 Försäljningen av 465 apotek slutförs som ett led i omregle- ringen av apoteksmarknaden. Dessutom överförs 150 apotek till Apoteksgruppen. Infranord AB bildas av Banverket Produktions verksamhet. Det nybildade bolaget Swedavia AB tar över flyg- platsverksamheten för tio nationellt strategiska flygplatser från Luftfartsverket. Staten deltar i nyemission i SAS. ESS AB bildas i syfte att planera och bygga den europeiska spallationskällan i Lund och ett centrum för databearbetning i Köpenhamn. Inlandsinnovation AB bildas i syfte att bedriva finansierings- verksamhet och främja innovation och företagande i norra Sveriges inland.

2010

104

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

106

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID

2011 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas över från Näringsdepartementet till Finansdepartementet. Staten säljer 255 miljoner aktier i Nordea Bank för 19 miljarder kronor och minskar sitt ägande från 19,9 procent till 13,5 procent. Aktierna i Ersättningsmark i Sverige AB delas ut från Sveaskog till staten. Bolaget äger 100 000 hektar produktiv skogsmark som ska användas som ersättningsmark för skyddsvärd skog. Metria som säljer analyser, tjänster och produkter baserade på geogra- fisk information bildas ur Lantmäteriet. Arbetslivsresurs AR AB (bildat 2005 av Samhall resurs och AMS Arbetslivstjänster) säljs för 145 miljoner kronor.

2011

2012 SAS brottas med stora lönsamhetsproblem och för att säkra bolagets likviditet går staten, tillsammans med övriga stora ägare och ett antal banker, med i en kreditfacilitet om 3,5 miljarder kronor.

Bilprovningen slutför delförsäljning av stationsnätet genom att dela bolaget i två delar. Minoritetsägarna tar över det stationsnät som varit till försäljning medan majoritetsägaren, staten, behål- ler resterande del av Bilprovningen och blir 100-procentig ägare till bolaget.

2013 Almi Företagspartner

2013 AB och Innovationsbron AB slås samman i syfte att skapa en gemensam organisation för finansiering i tidiga faser av bolagsbildning. Förvaltningen av Saab Automobile Parts AB ,

reservdelstillverkaren vilken Riksgälden tagit i pant för ett lån till biltillverkaren Saab, flyttas till Finansdepartementet. Staten avvecklar hela sitt återstående ägande i Nordea (13,4 procent) genom att vid två tillfällen under året sälja aktier för 41 miljarder kronor. Staten säljer Vectura Consulting till teknikkonsultföre- taget Sweco för knappt en miljard kronor.

2014 SAS säger upp lånelöftet genom kreditfaciliteten till bland andra staten efter att ha förbättrat bolagets lönsamhet och stärkt den finansiella ställningen via en emission av preferens- aktier på kapitalmarknaden. Apotekens Service avbolagiseras då ansvar och verksamhet överförs till den nya e-Hälsomyndighe- ten som bildas den 1 januari 2014. Ersättningsmark i Sverige AB försätts i likvidation. I maj 2014 beslutades vid extra stämma i Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget Försäkringbola- get Bostadsgaranti. Försäljningen utgör en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet.

2014

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

105

107

Skr. 2013/14:140

Bilaga

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisningsprinciper

Bolag som ingår i den konsoliderade redovisningen är de aktiebolag där statens aktieinnehav förvaltas av Regeringskansliet samt organisationen Svenska skeppshypotekskassan. Den konsoliderade redovisningen är en sammanställning av finansiell information som upprättats av de berörda bolagen. I den konsoliderade redovisningen ingår inte aktiebolag som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet eller av statliga stiftelser. Bolag där staten har en ägarandel som understiger 20 procent eller är under avveckling, ingår inte heller i den konsoliderade redovisningen. Dotterbolag utgörs av bolag där staten har en ägarandel motsvarande mer än 50 procent. Intressebolag, dvs. där staten har en ägarandel motsvarande 20-50 procent, har medräknats efter ägarandel vad gäller resultat.

Den konsoliderade redovisningen bygger som framgått på finansiell information som upprättats och inrapporterats av respektive bolag. Denna konsoliderade redovisning är inte att jämställa med en koncernredovisning. Anledningen till detta är att de statligt ägda bolagen inte utgör en koncern och därför upprättas inte heller en koncern- redovisning enligt det formella regelverket. Sammanställningen syftar därför till att på bästa möjliga sätt ge en samlad och tydlig bild av förvaltningen av bolagen med statligt ägande i finansiella termer. För att möjliggöra detta utan att tillämpa konsolideringsmetoder enligt gällande regelverk lämnas nedan en beskrivning av grunderna för sammanställningen.

Inrapporteringen till Regeringskansliet från bolag med statligt ägande baseras på den gängse presentationsform som gäller inom näringslivet. Resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys har dock komprimerats.

I rapporteringen för den konsoliderade redovisningen har vissa justeringar gjorts och för dessa ansvarar Regeringskansliet (se nedan). Bolagsbeskrivningarna som presenterar respektive bolag baseras huvudsakligen på bolagens egna uppgifter. Till följd av olika beräkningsmetoder kan de nyckeltal som redovisats i den konsoliderade redovisningen skilja sig från de nyckeltal bolagen själva redovisat (se definitioner nedan).

106

För den konsoliderade redovisningen gäller följande:

 

e olag som ing r i sammanställningen är a olika karaktär storlek o h

 

tillämpar till viss del olika regelverk vid upprättandet av sina finansiella

 

rapporter. Rapporteringen till Regeringskansliet är en komprimerad

 

uppställningsform med inslag av både IFRS och svenska redovisnings-

 

principer, där bolagen redovisat i enlighet med de principer som

 

tillämpas i respektive bolag. En del bolag, bland annat de finansiella

 

bolagen som redovisar enligt lagen (1995:1559) om årsredovisning i

 

kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL), anpassar sin

 

inrapportering till Regeringskansliets rapporteringsformat för att

 

konsolideringen ska bli praktiskt genomförbar.

 

regeringens riktlin er f r e tern ra

ortering f r f

retag med statligt

 

ägande framgår att de statligt ägda bolagens finansiella rapporter bör

 

upprättas med utgångspunkt i de krav som ställs på noterade bolag.

 

Fr.o.m. 2005 ska noterade bolag inom EU upprätta sin koncern-

 

redovisning i enlighet med IFRS, sådana som de har antagits av EU.

ntresse olag har redo isats enligt ka

italandelsmetoden nne rden

 

är att resultatet efter skatt i intressebolaget motsvarande statens

 

ägarandel har tagits in i den konsoliderade resultaträkningen på en rad

 

i rörelseresultatet. På motsvarande sätt har ägarens andel i intresse-

 

bolagets eget kapital tillförts den konsoliderade balansräkningen.

otter olag i ilka det finns en minoritet har usterats i resultaträkning

 

och balansräkning. Justeringen innebär att minoritetens andel i

 

dotterbolagets resultat redovisas som en avdragspost i anslutning till

 

resultat från andelar i intressebolag. Minoritetens andel i dotterbolagets

 

kapital redovisas som en separat post i det egna kapitalet i

 

koncernbalansräkningen.

 

 

ransaktioner mellan olag som ing r i sammanställningen har inte

 

eliminerats. Detta överensstämmer inte med sedvanliga konsoliderings-

 

metoder för koncerninterna mellanhavanden. Skälet till detta är, som

 

inledningsvis beskrevs, att bolagen tillsammans inte utgör en koncern.

 

Av denna anledning finns inte heller det underlag som erfordras för att

 

möjliggöra sådana elimineringar tillgängligt hos de rapporterande

 

bolagen.

 

 

issa ny keltal har inte eräknats f r de finansiella

olagen kälet till

detta är framför allt att det kapital som de finansiella bolagen binder i rörelsen är av en annan karaktär jämfört med det stora flertalet övriga bolag.

För information om redovisningsprinciper i respektive bolag hänvisas till respektive bolags årsredovisning.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

108

Skr. 2013/14:140

Bilaga

DEFINITIONER OCH FÖRKORTNINGAR

Definitioner och förkortningar

Antal anställda i medeltal – Omräknat till års- anställda.

Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets investeringar i förvärv, materiella anläggnings- tillgångar, immateriella anläggningstillgångar samt finansiella anläggningstillgångar.

Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus e entuella er ärden i till e em el fastigheter och dotterbolag.

Nettoskuld – Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar.

Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat eget kapital (JEK) vilket i förekom- mande fall anges.

Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld plus eget kapital.

Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) –

Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i moderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförbart till aktieägare i moder- bolaget. I vissa fall sker beräkningen med ut- gångspunkt i justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges.

Rop, Avkastning på operativt kapital (genom- snitt)

– Rörelseresultat i relation till genomsnittligt operativt kapital.

ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital (ge- nomsnitt)

– Rörelseresultat plus finansiella intäkter i för- hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.

Skuldsättningsgrad – Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.

Soliditet – Eget kapital inklusive minoritetens andel i förhållande till balansomslutningen. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat eget kapital (JEK) vilket i förekom- mande fall anges.

Sysselsatt kapital – Räntebärande skulder plus eget kapital.

Utdelning – Uppgifter om utdelning för 2013 avser utdelning beslutad vid årsstämman 2014.

BRANSCHSPECIFIKA NYCKELTAL

Finansiella bolag

Kapitaltäckningsgrad – Kapitalbas i relation till riskvägt belopp.

Kärnprimärkapitalrelation – Kärnprimärkapital i relation till riskvägt belopp.

Kärnprimärkapital – Eget kapital minus vissa a drags oster e em el is good ill

FÖRKORTNINGAR

EMAS – EU:s miljöstyrnings- och revisions- ordning (Eco Management and Audit Sche- me).

EPD – Internationellt system för miljövaru- deklarationer.

GRI – Global Reporting Initiative, internatio- nella riktlinjer för hållbarhetsredovisning.

IFRS – International Financial Reporting

Standards.

(XX) – Siffror inom parenteser som följer en annan siffra anger notering föregående år.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

107

109

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE I SIFFROR

Bolag med statligt ägande i siffror

SAMMANFATTANDE TABELL FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

 

Intäkter1),

Rörelseresultat,

Resultat efter skatt,

Avkastning eget

Utdelning,

Antal

 

 

 

mnkr

mnkr

mnkr

kapital, %

mnkr

 

anställda

Helägda, 100% ägande

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

Akademiska Hus

5 588

5 511

3 665

3 231

2 568

3 149

8,6

6,8

1 374

1 355

407

404

Almi Företagspartner

1 303

980

75

35

75

36

1,2

0,6

454

428

APL (Apotek Produktion &

1 174

724

28

–14

19

–14

9,3

neg

3

537

491

Laboratorier)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Apoteket

18 972 21 524

355

138

364

232

9,8

8,1

150

31

3 899

4 540

Apoteksgruppen

181

174

–7

–12

7

36

1,8

7,9

4

80

203

Arlandabanan Infrastructure

67

67

0

0

0

0

0,0

0,0

1

1

Bilprovningen

787

1 903

24

325

31

362

4,6

42,9

290

70

731

1 598

Dramaten

274

277

2

15

3

16

10,4

82,3

310

307

Fouriertransform

24

7

42

66

131

194

4,1

6,4

11

11

Green Cargo

4 161

4 613

–368

–72

–382

519

neg

35,3

2 125

2 323

Göta kanalbolag

71

70

0

0

0

0

0,1

0,1

39

40

InfraNord

3 811

4 542

–190

18

–162

0

neg

0,0

2 581

2 682

Inlandsinnovation

4

2

–51

–29

10

5

0,5

0,2

6

4

Jernhusen

1 104

1 161

797

523

513

564

10,8

13,2

100

100

237

244

Lernia

2 659

2 524

185

–92

146

–96

32,8

neg

58

3 828

4 208

LKAB

24 092 27 510

7 639 10 589

6 032

8 753

14,6

22,2

3 500

5 500

4 427

4 357

Metria

436

475

–28

13

–20

7

neg

6,9

301

305

Miljömärkning Sverige

52

48

0

–2

1

–1

4,4

neg

59

56

Operan

507

508

4

–6

5

8

16,7

34,9

536

552

Orio

1 044

960

139

137

177

120

27,7

23,5

55

50

364

340

RISE Research Institutes of

1 819

1 692

33

16

30

11

4,9

3,5

1 587

1 449

eden

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Samhall

7 316

7 073

–44

–77

12

47

0,8

3,1

17 401 16 789

SBAB

1 893

1 248

1 085

500

873

360

9,5

4,2

449

413

SEK

1 958

1 392

1 408

824

1 090

709

7,4

5,0

327

213

243

231

SJ

9 160

8 664

298

467

220

471

5,1

10,1

73

157

4 953

4 299

Specialfastigheter

1 858

1 767

1 921

1 651

1 301

1 328

14,9

19,2

481

365

122

117

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

876

850

30

27

11

8

2,4

1,8

3

577

602

Statens Bostadsomvandling

18

29

–17

–16

–7

–15

neg

neg

5

7

Sveaskog

6 096

6 344

2 214

1 422

1 475

2 155

8,8

12,3

450

435

899

949

Svedab

5

19

1 131

–11

832

–251

neg

13,1

4

4

Svenska Skeppshypotek

148

166

87

77

87

77

5,1

4,8

8

8

Svenska Spel

8 117

8 052

5 202

5 083

5 268

5 138

101,2

101,3

5 269

5 137

1 582

1 631

Svevia

7 180

7 158

35

–461

57

–320

6,0

neg

2 113

2 472

eda ia

5 233

4 965

954

850

501

447

10,9

10,6

2 369

2 380

edesur ey

22

37

–8

–7

–8

–7

neg

neg

6

10

edfund nternational

97

214

–117

–253

–93

–224

neg

neg

34

36

Systembolaget

25 723

25 120

168

270

287

180

18,0

12,6

287

90

3 280

3 172

Teracom Group

3 875

3 900

638

501

586

233

29,4

13,6

290

125

710

672

Vasallen

79

97

64

23

53

56

6,0

6,5

100

30

17

27

Vattenfall

171 684

167 313

–6 453

25 958

–13 543

17 047

neg

12,3

6 774

32 374 33 059

Voksenåsen

58

61

1

0

0

0

0,0

0,0

48

47

1) Notera att intäkter avser nettointäkter + övriga intäkter.

108

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

110

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE I SIFFROR

SAMMANFATTANDE TABELL FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

 

Intäkter,

Rörelseresultat,

Resultat efter skatt,

Avkastning eget

Utdelning,

Antal

 

 

 

mnkr

 

mnkr

 

mnkr

kapital, %

 

mnkr

anställda

Delägda bolag (ägarandel i %)

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

Bostadsgaranti (50)

8

14

–4

–1

51

51

15,1

16,9

17

18

12

13

Dom Shvetsii (36)

18

17

14

13

10

10

neg

neg

-

-

0

0

ESS (European Spallation

7

2

–534

–349

–533

–348

neg

neg

166

115

Source) (74)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Miljöstyrningsrådet (85)

20

20

0

–0

0

0

1,6

3,1

20

19

PostNord (60)

39 766 39 173

676

511

322

247

3,8

2,5

129

103

39 305 39 713

SAS (21)

42 182 42 419

1 381

–660

179

–3 010

1,6

neg

14 127 14 897

SOS Alarm (50)

870

860

–2

–30

–0

–15

neg

neg

819

878

TeliaSonera (37)

102 928 105 905

24 462

28 400

16 767

21 168

14,0

18,0

13 000

12 340

25 321 26 793

isit eden

254

282

1

–8

0

–8

0,4

neg

79

88

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

109

111

Skr. 2013/14:140

Bilaga

PROPOSITIONSFÖRTECKNING

Propositionsförteckning

BOLAG / PROPOSITION

Akademiska Hus

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252)

(prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140) (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103)

Almi Företagspartner

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104)

APL, Apotekens Service, Apoteket, Apoteksgruppen

(prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234)

(prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58)

(prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153)

(prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288) (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279)

Arlandabanan Infrastructure

(prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

Bilprovningen

(prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137)

(prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161)

(prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162)

Bostadsgaranti

(prop. 1983/84:41, bet. 1983/84:BoU8, rskr. 1983/84:64) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103) (prop. 2013/14:125, bet. 2013/14:CU25, rskr. 2013/14:212)

Dom Shvetsii

(prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75)

Dramaten

(prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145)

Ersättningsmark

(prop. 2011/12:1 utgiftsområde 24, bet. 2011/12:NU1, rskr. 2011/12:102) (prop. 2013/14:1 utgiftsområde 24, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103)

ESS

(prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160)

(prop. 2009/10:1 utgiftsområde 16, bet. 2009/10:UbU1, rskr. 2009/10:126) (prop. 2012/13:190, bet. 2012/13:UbU7, rskr. 2012/13:54)

Fouriertransform

(prop. 2008/09:95, bet. 2008/09:FiU19, rskr. 2008/09:144) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287) (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU21, rskr. 2013/14:316)

Green Cargo

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286 )

BOLAG / PROPOSITION

Göta kanalbolag

(prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97)

(prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224)

Infranord

(prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Inlandsinnovation

(prop. 2010/11:2, bet. 2010/11:FiU11, rskr. 2010/11;75) (Skr. 2010/11:74, bet. 2010/11:NU16, rskr. 2010/11:252) (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU21, rskr. 2013/14:316)

Jernhusen

(prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238)

Lernia

(prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103)

LKAB

(prop. 1883:18) (prop. 1882:14) (prop. 1907:107) (prop. 1927:241) (prop. 1934:270)

(prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116)

(prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92)

Metria

(prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188)

Miljömärkning Sverige

(prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21)

Miljöstyrningsrådet

(prop. 1994/95:101, bet. 1994/95:JoU9, rskr. 1994/95:86)

(prop. 2003/04:1 utgiftsområde 20, bet. 2003/04:MJU1, rskr. 2003/04:103) (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU21, rskr. 2013/14:316)

Operan

(prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145)

PostNord

(prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU6, rskr. 1996/97:34) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

RISE Research Institutes of Sweden

(prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152) (prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr. 2012/13:287)

Samhall

(prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74)

(prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293)

(prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/91:AU16, rskr. 1991/92:249)

110

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

112

Skr. 2013/14:140

Bilaga

PROPOSITIONSFÖRTECKNING

BOLAG / PROPOSITION

SAS

(prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17), rskr. 2000/01:253) (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102)

SBAB

(prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417)

(prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. 2001/02:129) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128)

(prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

SEK

(prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427)

(prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125)

SJ

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343)

(prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293)

SOS Alarm

(prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432)

Specialfastigheter

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252)

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

(prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216)

(prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305)

Statens Bostadsomvandling

(prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118)

(prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49)

Sveaskog

(prop. 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) (prop. 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111)

(prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107)

(prop. 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NUI, rskr. 2004/05:117) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384)

Svedab

(prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379 ) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32)

(prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126)

(prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

BOLAG / PROPOSITION

Svenska Spel

(prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243)

Svevia

(prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76)

Swedavia

(prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114)

Swedesurvey

(prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217)

Swedfund

(prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9)

(prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74)

Systembolaget

(prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106)

(prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4 rskr. 2010/11:36)

TeliaSonera

(prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260)

(prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217)

(prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272)

(bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

Teracom Group

(prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178)

(prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149)

(prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196)

(prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231)

(prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132)

Vasallen

(prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284)

(prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263)

VisitSweden

(prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395)

(prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295)

Vattenfall

(prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325)

Voksenåsen

(prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205)

(prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

111

113

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRÄNDRINGAR I BOLAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER

Förändringar i bolagsledningar

sedan 1 januari 2013

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER

Företag

Tillträdande

Avgående

Apotekens Service 1)

Stefan Jakas (mar 2013)

Ylva Hambraeus Björling (mar 2013)

Apotekens Service 1)

 

Stefan Jakas (jan 2014)

ESS (European Spallation Source)

James Yeck (mar 2013)

Colin Carlile (mar 2013)

Green Cargo

tf Mats Hanson (feb 2013)

Mikael Stöhr (feb 2013)

Green Cargo

Jan Kilström (maj 2013)

tf Mats Hanson (maj 2013)

InfraNord

Ulf Palmblad (feb 2013)

Niclas F Reinikainen (dec 2012)

InfraNord

Lars Öhman (jul 2013)

Ulf Palmblad (jul 2013)

Inlandsinnovation

Håkan Berg (nov 2013)

Gunnar Olofsson

Orio

Jonas Tegström (juni 2014)

Lennart Ståhl

PostNord

tf KG Pedersen (maj 2013)

Lars Idermark (maj 2013)

PostNord

Håkan Ericsson (okt 2013)

tf KG Pedersen (okt 2013)

esear h nstitutes of eden

Cecilia Driving (maj 2013)

Peter Holmstedt (maj 2013)

SBAB

tf Per-Anders Fasth (jan 2014)

Carl-Viggo Östlund (jan 2014)

SEK

Catrin Fransson (apr 2014)

eter ng e a r

Specialfastigheter

Åsa Hedenberg (apr 2014)

Håkan Steinbüchel (apr 2014)

edfund nternational

Anna Ryott (aug 2013)

tf Anders Craft (aug 2013)

TeliaSonera

tf Per-Arne Blomquist (feb 2013)

Lars Nyberg (feb 2013)

TeliaSonera

Johan Dennelind (sep 2013)

tf Per-Arne Blomquist (sep 2013)

Vattenfall

Magnus Hall (okt 2014)

Øystein Løseth (okt 2014)

Förändringar i styrelser

sedan årsstämman våren 2013

STYRELSEORDFÖRANDE

Företag

Tillträdande

Avgående

Apotekens Service 1)

 

Olof Englund

Arlandabanan Infrastructure

Jan Olson

Karin Starrin

Bilprovningen

Karin Strömberg

Kerstin Lindberg Göransson

Ersättningsmark 2)

 

Gunnar Olofsson

Fouriertransform

Sigrun Hjelmquist

Lars-Olof Gustavsson

Inlandsinnovation

Wilhelm Geijer

Leif Zetterberg

LKAB

Sten Jakobsson

Marcus Wallenberg

esear h nstitutes of eden

Pia Sandvik (valdes i augusti 2013)

Yngve Stade (avgick i augusti 2013)

Systembolaget

Kenneth Bengtsson

Cecilia Schelin Seidegård

STYRELSELEDAMÖTER

 

 

Företag

Tillträdande

Avgående

Akademiska Hus

Britta Burreau

Maj Charlotte Wallin

Akademiska Hus

Ingela Lindh

Per Granath

Almi Företagspartner

Anders Byström (valdes i november 2013)

Joakim Kärnborg (avgick i november 2013)

Almi Företagspartner

Anna Söderblom

Eva LIndqvist

Apotekens Service 1)

 

Eva Andersson (avgick januari 2014)

Apotekens Service 1)

 

Mats Larsson (avgick januari 2014)

Apotekens Service 1)

 

Johan Wallér (avgick januari 2014)

Apotekens Service 1)

 

Angelica Frithiof (avgick januari 2014)

Apotekens Service 1)

 

Anitha Thornlund (avgick januari 2014)

Apotekens Service 1)

 

Tony Malmborg (avgick januari 2014)

1)Bolaget är under avveckling då ansvar och verksamhet flyttats till den nya e-Hälsomyndigheten.

2)Bolaget är under avveckling 2014.

112

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

114

Skr. 2013/14:140

Bilaga

FÖRÄNDRINGAR I FÖRETAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER

STYRELSELEDAMÖTER

Företag

 

 

 

 

Tillträdande

Avgående

 

Apoteksgruppen

 

 

Annema Paus

Jan Forsberg

Apoteksgruppen

 

 

Satish Sen

Ann-Christin Nykvist

Arlandabanan Infrastructure

 

Irene Svenonius

Elisabeth Annell Åhlund

Bilprovningen

 

 

Hans Krondahl

Jacob Röjdmark

Dramaten

 

 

 

Sara Danius

Lotta Lotass

Ersättningsmark 2)

 

 

Solveig Aspholm

Ersättningsmark 2)

 

 

Anna Magnusson

Ersättningsmark 2)

 

 

Peder Zetterberg

ESS (European Spallation Source)

Bo Smith (valdes i juli 2013)

Lars Kolte (avgick i maj 2013)

Fouriertransform

 

Jan Bengtsson

Karin Kronstam

Fouriertransform

 

Ulf Berg

Lars Göran Moberg

Fouriertransform

 

Charlotte Rydin

Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist

Green Cargo

 

 

 

Daniel Kristiansson

Lars Erik Fredriksson

Inlandsinnovation

 

Siv Svensson

Maria Hallman

Inlandsinnovation

 

 

Robert Taflin

Inlandsinnovation

 

 

Gunilla Nordlöf

Jernhusen

 

 

 

Kerstin Lindberg Göransson

Kia Orback Pettersson

Metria

 

 

 

 

atarina elsson indgren

 

 

 

 

 

 

 

(valdes i december 2013)

 

 

Metria

 

 

 

 

Pia Gideon

 

 

Metria

 

 

 

 

Urban Lindskog

Gunvor Engström

Metria

 

 

 

 

Börje Bengtsson

Peter Ljung

Metria

 

 

 

 

Katarina Burton

Anders Ågren

Metria

 

 

 

 

Michael Thorén

Patrik Jönsson

Miljöstyrningsrådet

 

Maria Ohlman (valdes i januari 2014)

Viktoria Ingman (avgick i januari 2014)

Miljöstyrningsrådet

 

 

Lars Jonsson (avgick i februari 2014)

Orio

 

 

 

 

Helene Vibbleus (valdes i november 2013)

 

 

PostNord

 

 

 

Magnus Skåninger

Jonas Iversen (avgick i februari 2014)

 

esear

h

nstitutes of

eden

Richard Reinius (valdes i december 2013)

Jenny Lahrin (avgick i december 2013)

 

esear

h

nstitutes of

eden

Ulf Säther

Akbar Seddigh

SAS

 

 

 

 

Carsten Dilling

 

 

SBAB

 

 

 

 

 

Per-Anders Fasth (avgick i januari 2014)

SBAB

 

 

 

 

Lars Börjesson

Christer Åberg

SEK

 

 

 

 

 

Åke Svensson

SJ

 

 

 

 

Ulrika Dellby

Eivor Andersson

SJ

 

 

 

 

Mikael Stöhr

 

 

Specialfastigheter

 

Eva Landén

Christel Armstrong-Darvik

Sveaskog

 

 

 

Helene Biström

 

 

eda ia

 

 

 

Lars Mydland

Anders Ehrling (avgick i oktober 2013)

edfund

 

 

 

Charlotte Salford

Anna Ryott (avgick i maj 2013)

edfund

 

 

 

Lotta Mellström

 

 

Svenska Skeppshypotek

 

Anna Fröhlander-Öberg (valdes i juli 2013)

Kristina Ekengren (avgick i juli 2013)

Systembolaget

 

 

Håkan Leifman

Sven Andréasson

Systembolaget

 

 

Viveca Bergstedt Sten

Johan Gernandt

Systembolaget

 

 

Pia Fagerström

 

 

Teracom Group

 

 

 

Ingrid Engström

Vattenfall

 

 

 

Åsa Söderström Jerring

Jan-Åke Jonsson (avgick i juni 2013)

 

 

 

 

 

(valdes i december 2013)

 

 

Vattenfall

 

 

 

Jenny Lahrin (valdes i december 2013)

Patrik Jönsson (avgick i december 2013)

Vattenfall

 

 

 

Fredrik Arp

 

 

isit

eden

 

 

 

Jari Virtanen

Mikael Alerup

isit

eden

 

 

 

Elisabet Jansson-Strömberg (suppl)

Hans Gerremo (suppl)

2) Bolaget har avvecklats 2014.

 

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

113

115

Skr. 2013/14:140

Bilaga

ANSVARSFÖRDELNING INOM REGERINGSKANSLIET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Ansvarsfördelning inom Regeringskansliet för bolag med statligt ägande

ANSVARIG MINISTER OCH STATSSEKRETERARE

Peter Norman

Finansmarknadsminister

Erik Thedéen

Statssekreterare, Finansdepartementet

AVDELNING FÖR KOMMUNER OCH STATLIGT ÄGANDE INOM FINANSDEPARTEMENTET

 

 

Niklas Johansson

Avdelningschef. Valberedning TeliaSonera och SAS.

ENHETEN FÖR STATLIG BOLAGSFÖRVALTNING INOM FINANSDEPARTEMENTET

 

 

Magnus Skåninger

Enhetschef. Bolagsförvaltare: PostNord, Samhall

Kristina Ekengren

Bolagsförvaltare: Jernhusen, Lernia, SBAB, Svenska Skeppshypotek

Lars Erik Fredriksson

Bolagsförvaltare: Apoteksgruppen, SOS Alarm. OECD.

Katarina Green

Ansvarig Kommunikation, finansiell information

Johan Hallberg

Bolagsförvaltare: Infranord, Sveaskog, Teracom Group

Daniel Kristiansson

Bolagsförvaltare: Green Cargo, TeliaSonera, Vasallen

Hanna Lagercrantz

Bolagsförvaltare: Fouriertransform, LKAB, SSC

Jenny Lahrin

Bolagsförvaltare: Göta kanalbolag, Swedavia, Vattenfall

Leif Ljungqvist

Bolagsförvaltare: Akademiska Hus, Apoteket, Bilprovningen

Helena Malmborg

Assistent

Lotta Mellström

Bolagsförvaltare: SEK, Specialfastigheter, Swedfund

Richard Reinius

Bolagsförvaltare: Bostadsgaranti, RISE, Svevia

Kerstin Sahlin

Assistent

Michael Thorén

Bolagsförvaltare: Metria, Orio, SJ, Svenska Spel, SAS

ENHETEN FÖR BOLAGSANALYS OCH ÄGARSTYRNING INOM FINANSDEPARTEMENTET

 

 

Anna Magnusson

Enhetschef. Affärsjurist.

Christina Detter

Styrelserekryteringsfrågor

Maurice Forslund

Biträdande affärsjurist

Malin Fries

Affärsjurist

Helena Hagberg

Hållbart företagande

Lucian Herly

Bolagsanalytiker

Emma Ihre

Ansvarig Hållbart företagande

Martin Janhäll

Bolagsanalytiker: Lernia, SBAB, SEK, SSC

Magnus Johansson

Styrelserekryteringsfrågor

Christine Leandersson

Affärsjurist

Elin Lewold

Bolagsanalytiker: Apoteket, LKAB, TeliaSonera

Gustav Lidén

Bolagsanalytiker: Svevia, Swedfund, Vattenfall

Per Lundkvist

Bolagsanalytiker

Ulrika Nordström

Bolagsanalytiker (föräldraledig): SJ, Swedavia

Daniel Sunesson

Bolagsanalytiker (föräldraledig): Bilprovningen, Metria, PotNord, Vattenfall

Erik Tranaeus

Bolagsanalytiker (föräldraledig): Akademiska Hus, Infranord, LKAB, Teracom Group

Stefan Öhlén

Bolagsanalytiker: Green Cargo, Orio, SAS, Sveaskog

Övriga bolag som förvaltas av Finansdepartementet får analysstöd vid behov.

114

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

116

Skr. 2013/14:140

Bilaga

ANSVARSFÖRDELNING INOM REGERINGSKANSLIET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

PERSONER INOM ANDRA DEPARTEMENT MED BOLAGSANSVAR

Justitiedepartementet

 

Marita Axelsson

Miljömärkning Sverige

Kulturdepartementet

 

Birgit Gunnarsson

Voksenåsen

Carin Khakee

Dramaten, Operan

Miljödepartementet

 

Maria Barton

Miljöstyrningsrådet

Näringsdepartementet

 

Lars Falksveden

Arlandabanan Infrastrucure, Svedab

Fredrik Olofsson (Per Hollander, föräldraledig)

Inlandsinnovation

Marika Kurlberg

VisitSweden

Maria Olofsson

Almi Företagspartner

Socialdepartementet

 

Sophie Ahlstrand

Statens Bostadsomvandling

Lars Arell

Swedesurvey

Pia Fagerström

Systembolaget

Caroline Nilsson

APL

Utbildningsdepartementet

 

Viktoria Mattsson

ESS

Utrikesdepartementet

 

Majeed Olerud Khoso

Dom Shvetsii

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

115

117

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

 

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

 

Abrahamsson

Mats

1960

Professor Logistik Linköpings Universitet

PostNord (2009–)

 

Abrahamsson

Tomas

1952

Vice förbundsordförande SEKO

Svenska Skeppshypotek (2002–)

Ahlstrand

Sophie

1977

Kansliråd Socialdepartementet

Statens Bostadsomvandling (2012–)

Alerup

Mikael

1962

VD Astrid Lindgrens värld

VisitSweden (2013–2014)

Alestig Johnson

Margareta

1961

CFO Andra AP-fonden

Green Cargo (2010–)

Almberg

Jeanette

1964

Global Head Operation SEB

Teracom Group (2013–)

Anderson

Bo

1951

Senior Advisor

SOS Alarm (2006–)

Andersson

Eivor

1961

Diverse styrelseuppdrag

SJ (2005–2014)

Andersson

Eva

1965

Generalsekreterare Sveriges Privattandläkare

Apotekens Service (2008–2014)

Andersson

Renée

1947

Etik- och miljöansvarig Indiska Magasinet

Swedfund International (2012–)

Andersson

Thord

1961

Enhetschef i Regionförbundet Örebro

Systembolaget (2011–)

Andreasson

Jan

1958

Generalkonsul Kungliga Norsk Generalkonsulat

Voksenåsen (2010–)

Andréasson

Sven

1952

Överläkare Beroendecentrum Stockholm och

Systembolaget (2007–2014)

 

 

 

 

avdelningschef Statens Folkhälsoinstitut

 

Annell Åhlund

Elisabeth

1945

Diverse styrelseuppdrag

Arlandabanan Infrastructure (2009–2014)

Antoni

Bo

1948

VD Sveriges Byggindustrier

Bostadsgaranti (2008–)

Apelman

Karin

1961

Generaldirektör Exportkreditnämnden

Swedavia (2010–)

Appelblom

Leif

1949

Ämnesråd Utrikesdepartementet

Dom Shvetsii (2011–)

Ardström

Cecilia

1965

Finansdirektör och chef för

SEK (2011–)

 

 

 

 

Kapitalförvaltningen Länsförsäkringar AB

 

Armstrong-Darvik

Christel

1953

VD Stena Fastigheter AB

Specialfastigheter (2005–2014)

Arnstad

Eli

1962

Koncernbankchef SpareBank 1 SMN

Vattenfall (2008–)

Arp

Fredrik

1953

Diverse styrelseuppdrag

Vattenfall (2014–)

Asker

Gunilla

1963

VD Svenska Dagbladet

Göta kanalbolag (2013–)

Assarsson

Johan

1962

Regiondirektör Västra Götaland

APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2012–) Ordf

Axelsson

Charlotte

1948

Diverse styrelseuppdrag

Vasallen (2010–) Ordf

Axelsson

Marita

1962

Kansliråd Justitiedepartementet

Miljömärkning Sverige (2012–)

Axelsson

Svante L.

1947

VD SA Trading AB

Miljömärkning Sverige (2007–)

Axelsson Lindgren

Katarina

1964

Egen konsultverksamhet

Metria (2013–)

Backemar

Lars

1950

Konsult Backemar Consulting AB

Swedavia (2010–)

Baig

Azka

1972

Journalist NRK

Voksenåsen (2011–)

Bard

Pernilla

1967

Verksamhetschef Social Initiative

Swedfund International (2012–)

Belfrage

Jan

1944

Diverse styrelseuppdrag

SEK (2010–)

Bengtsson

Börje

1947

Diverse styrelseuppdrag

Metria (2014-)/Svevia (2013–)

Bengtsson

Jan

1954

VD Almi Invest

Fouriertransform (2014–)

Bengtsson

Kenneth

1961

Diverse styrelseuppdrag

Systembolaget (2014–) Ordf

Berg

Gunilla

1960

CFO Teracom Group

Vattenfall (2012–)

Berg

Jan

1953

Egen konsultverksamhet

Specialfastigheter (2009–)

Berg

Ulf

1951

Diverse styrelseuppdrag

Fouriertransform (2014–)

Bergenheim

Hans

1960

VD Lateus AB

Svenska Spel (2010–)

Bergenheim

Åsa

1954

Rektor Karlstad Universitet

Voksenåsen (2013–)

Berggren

Christer

1944

fd Kansliråd Finansdepartementet

Göta kanalbolag (2011–)

Bergkvist

Jan Peter

1957

Hållbarhetsrådgivare

Miljömärkning Sverige (2013–)

Bergqvist

Sven-Runo

1943

VD Stiftelsen Statshälsan

Lernia (2002–)

Bergstedt Sten

Viveca

1959

Diverse styrelseuppdrag och författare

Systembolaget (2014–)

Bernevång Forsberg

Tommy

1959

Kommunpolitisk sekreterare KD

SOS Alarm (2007–)

Biström

Helene

1962

VD Norrenergi

Sveaskog (2014–)

Biörck

Hans

1951

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2012–)

Bjelke

Katarina

1965

Departementsråd Utbildningsdepartementet

ESS (European Spallation Source) (2010–)

Blom Bokliden

Kerstin

1958

Miljöexpert SKL

Miljöstyrningsrådet (2013–)

Borekull

Jan

1950

CA Fastigheter AB

Dom Shvetsii (2008–) Ordf

Brorman

Carina

1958

Diverse styrelseuppdrag

Dramaten (2008–)

Brunell

Fredrik

1959

SVP Head of Corporate Finance AB Volvo

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2012–)

Brändström

Hans

1958

Departementsråd Näringsdepartementet

Arlandabanan Infrastructure (2007-)/Svedab (2007–)

Burreau

Britta

1964

VD Nordea Liv & Pension

Akademiska Hus (2014–)

116

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

118

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

Burton

Katarina

1962

Konsult Burton Consulting

Metria (2014–)

Buskhe

Håkan

1963

VD Saab AB

Vattenfall (2012–)

Byström

Anders

1958

Regiondirektör Regionförbundet Jämtlands län

Almi Företagspartner (2013–)

Böhlin

Birgitta

1948

Diverse styrelseuppdrag

Almi Företagspartner (2013–) Ordf/Apoteksgruppen (2008–)

 

 

 

 

Ordf/Lernia (2011–) Ordf

Börjesson

Björn

1951

Egen konsultverksamhet

Swedfund International (2012–)

Börjesson

Lars

1957

Professor i kondenserade materiens fysik

ESS (European Spallation Source) (2010–)

Börjesson

Lars

1964

VD Stena Technoworld

SBAB (2014–)

Caneman

Monica

1954

Diverse styrelseuppdrag

SAS (2010–)

Carlsén

Bertil

1960

CFO Polygon

Samhall (2010–)

Celsing

Anna-Karin

1962

Konsult AKC AB

Operan (2012–)

Christensson

Annika

1967

Miljöchef Landstinget Blekinge

Miljöstyrningsrådet (2009–)

Christiansen

Mikael

1945

Direktör

Operan (2009–)

Clason

Peter

1963

VD American Express Norden

VisitSweden (2007–)

Curman

Maria

1950

Diverse styrelseuppdrag

Apoteket (2012–)/Teracom Group (2007–)

Damne

Johan

1963

CA Fastigheter AB

Dom Shvetsii (2008–)

Danius

Sara

1962

Professor i litteraturvetenskap,

Dramaten (2014–)

 

 

 

Stockholms Universitet

 

 

Daun-Wennborg

Cecilia

1963

Konsult, div styrelseuppdrag

Bilprovningen (2013–)

Dellby

Ulrika

1966

Grundare Fagerberg & Dellby

SJ (2014–)

Dilling

Carsten

1962

VD och koncernchef TDC

SAS (2014–)

Duveblad

Gunnel

1955

Diverse styrelseuppdrag

PostNord (2009–)

Ehrlén

Olle

1949

Fd VD och Koncernchef NCC

Akademiska Hus (2011–)/Svevia (2013–) Ordf

Ehrling

Marie

1955

Diverse styrelseuppdrag

TeliaSonera (2013–) Ordf

Ekecrantz

Lars

1947

fd departementsråd Miljödepartementet

Miljöstyrningsrådet (2013–) Ordf

Ekengren

Kristina

1969

Kansliråd Finansdepartementet

Jernhusen (2012–)/Lernia (2010–)/SBAB (2013-)

Ekström

Claes

1958

Partner Altor Equity Partner

Swedfund International (2012–) Ordf

Ekström

Tomas

1967

Kvalitets- och miljöchef Kinnarp

Miljöstyrningsrådet (2013–)

Elgh

Anna

1963

Affärsområdeschef Carema

Swedavia (2010–)

Ellegaard

Christian

1969

Managing Director Berendsen

PostNord (2013–)

Englund

Olof

1954

Diverse styrelseuppdrag

Apotekens Service (2008–2014) Ordf

Engström

Gunvor

1950

Diverse styrelseuppdrag

Apoteksgruppen (2008–)/Metria (2011–2014)

Engström

Ingrid

1958

Diverse styrelseuppdrag

Teracom Group (2003–2014)

Eriksson

Eva

1947

Diverse styrelseuppdrag

Voksenåsen (2008–) Ordf

Eriksson

Per

1949

Rektor Lunds universitet

ESS (European Spallation Source) (2010–)

Erixon

Håkan

1961

Diverse styrelseuppdrag

Orio (2013–) Ordf/Vattenfall (2011–)

Erixon

Lena

1960

Generaldirektör FMV

Svedab (2013–) Ordf

Eslander

Anders

1956

Diverse styrelseuppdrag

VisitSweden (2013–)

Fagerström

Pia

1966

Departementssekreterare Socialdepartementet

Systembolaget (2014–)

Fasth

Per-Anders

1960

Diverse styrelseuppdrag

SBAB (2011–2014)

Fasth Gillstedt

Helen

1962

Diverse styrelseuppdrag

Samhall (2012–)

Fjeldsted Rasmussen Sisse

1967

CFO Scandinavian Tobacco Group

PostNord (2013–)

Formgren

Johan

1962

Fd personaldirektör Saab Automobile

Orio (2013–)

Forsberg

Jan

1951

Diverse styrelseuppdrag

Apoteksgruppen (2008–2014)

Forslund

Mats

1957

VD Jämtland Härjedalen Turism

VisitSweden (2013–)

Forslund

Maurice

1982

Departementssekreterare Finansdepartementet

Bostadsgaranti (2013–)

Fredholm

Pether

1957

VD John Svensson Byggnadsfirma

Bostadsgaranti (2010–)

Fredriksson

Lars Erik

1964

Departementssekreterare Finansdepartementet

Apoteksgruppen (2012–)/Green Cargo (2011–2014)/SOS Alarm

 

 

 

 

(2012–)

Friman

Maija-Liisa

1953

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2008–)

Frithiof

Angelica

1961

Konsult och författare

Apotekens Service (2011–2014)

Fritz

Catarina

1963

CFO Keolis Sverige

Svenska Spel (2011–)

Fritzon

Crister

1961

VD SJ

Systembolaget (2012–)

Fräjdin-Hellqvist

Ulla-Britt

1954

Diverse styrelseuppdrag

Fouriertransform (2009–2014)

Fröhlander-Öberg

Anna

1963

Advokat, Advokatfirman Oebergs

Svenska Skeppshypotek (2013–)

Fürth

Thomas

1947

Forskningsledare Kairos Future

Voksenåsen (2012–)

Färnstrand

Eva

1951

Diverse styrelseuppdrag

InfraNord (2012–) Ordf/Sveaskog (2008–)

Gauffin

Elisabeth

1959

Vice förbundsordförande LRF

VisitSweden (2013–) Ordf

Geijer

Wilhelm

1947

Diverse styrelseuppdrag

Inlandsinnovation (2014–) Ordf

Gernandt

Johan

1943

Advokat

Systembolaget (2007–2014)

Gerremo

Hans

1949

Diverse styrelseuppdrag

VisitSweden (2011–2014) Suppl

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

117

119

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

 

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

 

Gideon

Pia

1955

Partner Gaia Leadership

Metria (2014-)/Svevia (2008–)

 

Goldschmidt

Lars

1955

Direktör Dansk Industri

ESS (European Spallation Source) (2010–)

Granath

Per

1954

VD Humana

Akademiska Hus (2005–2014)

Grate-Axén

Adine

1961

Diverse styrelseuppdrag

Swedavia (2010–)

Grinbaum

Jakob

1949

Diverse styrelseuppdrag

Jernhusen (2013–)/SBAB (2010–)

Grundberg

Lars

1944

Fd ambassadör

Dom Shvetsii (2011–)

Gustafsson

Eva-Britt

1950

VD Apoteksgruppen

Akademiska Hus (2007–) Ordf/Svenska Spel (2008–)

Gustafsson

Lena

1949

Rektor Umeå universitet

ESS (European Spallation Source) (2010–)

Gustavsson

Lars-Olof

1943

Styrelseordförande Four Seasons Venture Capital ABFouriertransform (2009–2014) Ordf

Götblad

Carin

1956

Nationell samordnare Justitiedepartementet

Specialfastigheter (2013–)

Hahn

Thomas

1964

Forskare Stockholms Universitet

Sveaskog (2007–)

Hallander Larsson

Marie

1961

Diverse styrelseuppdrag

Svevia (2013–)

Hallberg

Dag

1942

Fd Teaterchef

Operan (2007–)

Hallberg

Johan

1974

Kansliråd Finansdepartementet

InfraNord (2012–)/Sveaskog (2012–)/Teracom Group (2011–)

Hallman

Maria

1967

Departementsråd Finansdepartementet

Inlandsinnovation (2011–2014)

Hamilton

Carl B

1946

Riksdagsledamot Folkpartiet

Systembolaget (2007–)

Hansson

Britt

1966

Projektdirektör OK Ekonomiska Förening

APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2012–)

Hansson

Charlotte

1962

Diverse styrelseuppdrag

Orio (2013–)

Hassbjer

Nicolas

1966

Diverse styrelseuppdrag

Almi Företagspartner (2013–)

Hasslert

Kjell

1953

VD Brainpeople

Jernhusen (2013–) Ordf

Hedén

Åke

1950

Diverse styrelseuppdrag

Almi Företagspartner (2013–)

Hedin

Åsa

1962

VD Elekta Instruments

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2012–)

Helenius Martinsson

Mira

1971

Danschef Nordans

Operan (2011–)

Helgesson

Lars-Åke

1941

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2000–)

Hessius

Kerstin

1958

VD Tredje AP-fonden

Arlandabanan Infrastructure (2012–)/Svedab (2012–)

Hjelmquist

Sigrun

1956

Executive Partner, Facesso

Fouriertransform (2014–) Ordf

Holgersson

Cathrine

1969

VD AB Gälvegårdarna

Statens Bostadsomvandling (2010–)

Hollander

Per

1977

Departementssekreterare Näringsdepartementet

Inlandsinnovation (2013–)

Holme

Jörn

1959

Riksantikvar Direktoratet for

Voksenåsen (2013–)

 

 

 

 

kulturminneforvaltning Riksantikvaren

 

Hultin Stigenberg

Anna

1963

Produktlinjechef banddivisionen Sandvik

RISE Research Institutes of Sweden (2007–)

Hvittfeldt

Ann-Christine

1966

Diverse styrelseuppdrag

Green Cargo (2011–)

Hägglund

Peter

1966

VD SSE IFL Executive Education

Lernia (2011–)

Högbom

Gunilla

1958

Fd VD Locum

APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010–)

Höglund

Lars

1958

Skeppsredare Furetank Rederi AB

Svenska Skeppshypotek (2007–)

Ingman

Viktoria

1967

Ämnesråd Miljödepartementet

Miljöstyrningsrådet (2013–2014)

Ingman

Yvonne

1953

Vice VD och Näringspolitisk chef Svensk Handel

Miljömärkning Sverige (2006–)

Isaksson

Stefan

1963

Ämnesråd Utrikesdepartementet

Swedfund International (2013–)

Iversen

Jonas

1965

Departementsråd Finansdepartementet

PostNord (2012–2014)

Jakobsson

Leif

1953

Direktör Svenska kulturfonden

Operan (2008–)

Jakobsson

Sten

1949

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2014–) Ordf

Janholt

Torben

1948

Administrerande direktör J Lauritzen A/S

PostNord (2009–)

Jansson

Christian W

1949

Styrelseordförande Kappahl

Apoteket (2009–) Ordf

Jansson

Lars Olov

1947

Planeringsdirektör och stf GD Lantmäteriet

Swedesurvey (2009–)

Jansson

Mats

1951

Diverse styrelseuppdrag

TeliaSonera (2013–)

Jansson-Strömberg

Elisabet

1970

VD SLAO

suppl VisitSweden (2014–)

Jarlbro

Gunilla

1953

Professor i Medie- och kommunikationsvetenskap

Miljömärkning Sverige (2011–)

 

 

 

 

Lund

 

Jarleryd

Lotta

1966

Konsult

Metria (2012–)

Jarnheimer

Lars Johan

1960

Diverse styrelseuppdrag

SAS (2013–)

Jeppsson

Hans

1956

Konsult

Swedavia (2010–)

Jervell

Sverre

1943

Diplomat

Voksenåsen (2008–)

Johannesson

Thomas

1943

Fd VD Innventia

RISE Research Institutes of Sweden (2007–)

Johansson

Hasse

1949

Diverse styrelseuppdrag

Fouriertransform (2009–)

Johansson

Kenneth

1956

Landshövding Värmlands län

Samhall (2004–)

Johansson-Hedberg

Birgitta

1947

Diverse styrelseuppdrag

Sveaskog (2001–)

Jonsson

Lars

1962

VD Yttra

Miljöstyrningsrådet (2010–2014)

Jönsson

Patrik

1971

Kansliråd Finansdepartementet

Metria (2013–2014)

Kallasvuo

Olli-Pekka

1953

Diverse styrelseuppdrag

TeliaSonera (2012–)

Karlander

Hans

1953

Delägare Karnell

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2011–) Ordf

Karnberger

Gert

1943

Diverse styrelseuppdrag

Apoteket (2009–)

118

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

120

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

Khorsand

Maria

1957

VD SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut

SOS Alarm (2009–)

Kihlbom

Elizabeth

1954

Konsult Omeo Consulting AB

Svenska Skeppshypotek (2011–)

Kilsved

Hans

1955

Konsult

Samhall (2012–)

Kjellson

Bengt

1956

GD Lantmäteriet

Swedesurvey (2013–) Ordf

Klingspor

Anna

1959

Sr Advisor Differ AB

Lernia (2009–)

Kores

Agneta

1960

VD Familjebostäder Göteborg

InfraNord (2009–)/Vasallen (2009–)

Kosonen

Mikko

1957

VD Sitra

TeliaSonera (2013–)

Kozelsky

Vladislav

1976

Enhetschef Sankt Petersburgs stads

Dom Shvetsii (2012–)

 

Vilorgovich

 

egendomskommitté

 

 

Kristiansson

Daniel

1974

Departementssekreterare Finansdepartementet

Vasallen (2012–)/Green Cargo (2014–)

Krondahl

Hans

1955

Diverse styrelseuppdrag

Bilprovningen (2014–)/Orio (2013–)

Kronman

Gunvor

1963

VD Hanaholmen

Dramaten (2009–)

Kronstam

Karin

1950

Diverse styrelseuppdrag

Fouriertransform (2009–2014)

Kupsu

Anders

1962

VD Diligentia

Jernhusen (2013–)

Kvarnbäck

Bengt

1945

Industrial Advisor Altor Equity Partner

Swedfund International (2012–)

Källsson

Anders

1944

Direktör Erik Tun

Svenska Skeppshypotek (2007–)

Lagercrantz

Hanna

1970

Departementssekreterare Finansdepartementet

Fouriertransform (2013–)/LKAB (2010–)/SSC (Svenska

 

 

 

 

rymdaktiebolaget) (2008–)

Lagerqvist Nilsson

Monica

1967

Kansliråd Miljödepartementet

Swedesurvey (2004–)

Lahrin

Jenny

1971

Kansliråd Finansdepartementet

Göta kanalbolag (2013–)/Swedavia (2012–)/Vattenfall (2013–)

Landelius

Sven

1946

Diverse styrelseuppdrag

ESS (European Spallation Source) (2010–) Ordf/InfraNord (2009–)

Landén

Eva

1965

VD Corem Property Group AB

Specialfastigheter (2014–)

Larsson

Mats

1952

Diverse styrelseuppdrag

Apotekens Service (2008–2014)

Larsson

Peder

1957

VD Hemtex

Apoteksgruppen (2008–)

Larsson

Ulf

1955

VD Junibacken

Göta kanalbolag (2011–)

Leifman

Håkan

1963

Direktör Centralförbundet för alkohol och narkotika Systembolaget (2014–)

Leijonborg

Lars

1949

Fd Statsråd och partiledare Folkpartiet

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2010–)

Lekvall

Lotta

1965

VD Nätverkstan i Göteborg

Operan (2013–)

Lennerwald

Ingrid

1948

Regionråd Region Skåne

SOS Alarm (2007–)

Lif Lövbrand

Yvonne

1948

Entreprenör

Inlandsinnovation (2011–)

Linander

Nina

1959

Diverse styrelseuppdrag

Specialfastigheter (2006–)/TeliaSonera (2013–)

Lindberg Göransson

Kerstin

1956

VD Akademiska Hus

Bilprovningen (2007–2014) Ordf/Jernhusen (2014–)

Lindbäck

Christina

1963

Hållbarhetschef NCC

Miljömärkning Sverige (2010–) Ordf

Linder-Aronson

Lars

1953

Diverse styrelseuppdrag

SEK (2011–) Ordf

Lindgren

Bengt-Erik

1950

Diverse styrelseuppdrag

Inlandsinnovation (2012–)

Lindh

Ingela

1959

VD Stockholmshem

Akademiska Hus (2014–)

Lindqvist

Eva

1955

Diverse styrelseuppdrag

Almi Företagspartner (2013–2014)

Lindskog

Urban

1965

VD Oryx Simulations

Metria (2014–)/Teracom Group (2007–)

Lindsö

Ebba

1955

Diverse styrelseuppdrag

SBAB (2012–)

Lingegård

Monica

1962

VD Samhall AB

Orio (2013–)

Ljung

Peter

1958

Egen konsultverksamhet Accella

Metria (2011–2014)

Ljungqvist

Leif

1971

Kansliråd Finansdepartementet

Akademiska Hus (2012–)/Apoteket (2012–)/Bilprovningen (2012–)

Lorentzon

Martin

1969

Grundare Tradedoubler, Spotify

TeliaSonera (2013–)

Lotass

Lotta

1964

Ledamot Svenska Akademin

Dramaten (2010–2014)

Lundgren

Bo

1947

Diverse styrelseuppdrag

Specialfastigheter (2013–) Ordf

Lundgren Ericsson

Jane

1966

Direktör/Vice VD SEK

SBAB (2013–)

Lundström

Mikael

1961

VD NAI Svefa

Göta kanalbolag (2011–)/Specialfastigheter (2013–)

Låftman

Lennart

1945

Direktör

Operan (2006–)

Magnus

Birger

1955

Tidigare vice VD Schibsted

SAS (2013–)

Magnusson

Bo

1962

Diverse styrelseuppdrag

SBAB (2013–) Ordf

Magnusson

Johnny

1952

Oppositionsråd Västra Götaland

SOS Alarm (2007–) Ordf

Mahmood

Qaisar

1973

Kulturarvschef Riksantikvarieämbetet

Dramaten (2013–)

Malm

Gunnar

1950

Generaldirektör Trafikverket

Bilprovningen (2013–)

Malmborg

Tony

1963

Departementsråd Socialdepartementet

Apotekens Service (2012–2014)

Marlow

Cecilia

1960

Diverse styrelseuppdrag

Svenska Spel (2012–)

Marschall

Chris

1952

Protokollchef Region Skåne

Dramaten (2012–)

Mattsson

Christina

1947

Styresman Stiftelsen Nordiska Museet

Voksenåsen (2009–)

Mejdell

Dag

1957

VD Posten Norge AS

SAS (2008–)

Mellström

Lotta

1970

Kansliråd Finansdepartementet

SEK (2011–)/Specialfastigheter (2013–)/Swedfund International

 

 

 

 

(2014–)

Moberg

Jens

1962

Diverse styrelseuppdrag

PostNord (2013–) Ordf

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

119

121

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

 

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

 

Moberg

Karin

1963

Diverse styrelseuppdrag

SBAB (2009–)

 

Moberg

Lars Göran

1943

Diverse styrelseuppdrag

Fouriertransform (2009–2014)

Mohlkert

Renée

1960

Diverse styrelseuppdrag

Göta kanalbolag (2006–)

Mydland

Lars

1954

Diverse styrelseuppdrag

Swedavia (2014–)

Müller Pedersen

Hans

1958

GD Danish Ministry of Science, Innovation and

ESS (European Spallation Source) (2012–)

 

 

 

 

High Education

 

Mårdsjö

Agneta

1959

Näringslivschef Västra Götalandsregionen

Almi Företagspartner (2013–)

Nilsson

Elisabeth

1953

Landshövding Östergötlands län

Göta kanalbolag (2011–) Ordf

Nilsson

Jan-Eric

1957

Fd VD Rederi AB Gotland

Svenska Skeppshypotek (2012–)

Nilsson

Magnus

1961

Styrelseordf Svensk Turism AB

VisitSweden (2009–)

Nilsson

Maria

1957

VD 2Secure AB

Samhall (2009–)/SOS Alarm (2013–)

Nilsson

Ulla

1947

VD Svenska Handelskammaren i London

SEK (2011–)

Nilsson-Ehle

Anna

1951

Chef SAFER Fordons- och trafiksäkerhetscentrum Bilprovningen (2007–)

Nordlöf

Gunilla

1961

GD Tillväxtverket

Inlandsinnovation (2013–2014)

Nordmark-Nilsson

Anna-Stina

1956

Diverse styrelseuppdrag

Sveaskog (2006–)

Nordström

Lars G

1943

Diverse styrelseuppdrag

Vattenfall (2011–) Ordf

Norman

Elisabeth

1961

Entreprenör

Inlandsinnovation (2011–)

Nykvist

Ann-Christin

1948

GD Statens Pensionsverk

Apoteksgruppen (2008–2014)

Ohlman

Maria

1963

Departementsråd, Miljödepartementet

Miljöstyrningsrådet (2014–)

Olofsson

Maud

1955

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2012–)

Olson

Jan

1950

Diverse styrelseuppdrag

Arlandabanan Infrastructure (2014–) Ordf/Svedab (2013–)

Olving

Lena

1956

VD Micronic Mydata

SJ (2011–)

Orback Pettersson

Kia

1959

Partner Konceptverkstan AB

Jernhusen (2004–2014)/Teracom Group (2013–) Ordf

Paus

Annema

1955

Konsult, Wangensten Consulting AB

Apoteksgruppen (2014–)

Pehrsson

Biljana

1970

VD Kungsleden

Vasallen (2006–)

Persson

Göran

1949

Fd Statsminister

Sveaskog (2008–) Ordf

Pettersson

Lars

1954

Diverse styrelseuppdrag

LKAB (2013–)

Pihl

Lennart

1950

Diverse styrelseuppdrag

Green Cargo (2012–) Ordf

Reinius

Richard

1967

Kansliråd Finansdepartementet

Bostadsgaranti (2013–)/RISE Research Institutes of Sweden

 

 

 

 

 

(2013–)/Svevia (2013–)

Rennerstedt

Kristina

1952

Kulturråd i Washington

Operan (2009–) Ordf

Ringesten

Mats

1950

Partner Neuman & Nydahl

Sveaskog (2009–)

Rogestam

Christina

1943

Utredare

Metria (2011–) Ordf

Rolfsen

Wenche

1952

Diverse styrelseuppdrag

APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010–)

Roxendal

Jan

1953

Diverse styrelseuppdrag

SEK (2007–)

Rydin

Charlotte

1968

Stabschef, Riksgälden

Fouriertransform (2014–)

Rystedt

Fredrik

1963

CFO SCA

Teracom Group (2013–)

Röjdmark

Jacob

1965

VD och grundare Ture Invest AB

Bilprovningen (2011–2014)

Sachs

Daniel

1970

VD Proventus

Dramaten (2009–) Ordf

Saethre-McGuirk

Ellen Marie

1975

Forskningsledare Högskolan i Bodö

Voksenåsen (2011–)

Sahlin

Mona

1957

Diverse uppdrag

Systembolaget (2012–)

Salford

Charlotte

1970

VD GrowthCap Ltd

Swedfund International (2014–)

Salmén

Ola

1954

Diverse styrelseuppdrag

Lernia (2013–)/Svevia (2008–)

Sandström

Per Arne

1947

Diverse styrelseuppdrag

TeliaSonera (2010–)

Sandvik

Pia

1964

VD Länsförsäkringar Jämtland

Akademiska Hus (2011–)/RISE Research Institutes of Sweden

 

 

 

 

 

(2013–) Ordf

Saxton

Brita

1954

GD Trafikanalys

Statens Bostadsomvandling (2011–)

Schauman

Kristina

1965

Diverse styrelseuppdrag

Apoteket (2009–)

Schelin Seidegård

Cecilia

1954

Landshövding Gotland

Systembolaget (2008–2014) Ordf

Schur

Fritz H.

1951

Ordförande Fritz Schur Group

SAS (2008–) Ordf

Seddigh

Akbar

1943

Diverse styrelseuppdrag

RISE Research Institutes of Sweden (2013–2014)

Sen

Satish

1957

Konsult, Kaleidoscope

Apoteksgruppen (2014–)

Simonsson

Ingegerd

1960

VD Hercules Grundläggning AB

Jernhusen (2012–)

Sjöberg

Patric

1964

VD Stockholmsmässan

VisitSweden (2010–) Suppl

Sjöström

Eric

1966

Diverse styrelseuppdrag

Dramaten (2013–)

Skoglund

Johan

1962

VD JM

InfraNord (2012–)

Skogö

Ingemar

1949

Landshövding Västmanlands Län

Swedavia (2010–) Ordf

Skåninger

Magnus

1971

Chef enheten för statlig bolagsförvaltning

PostNord (2014–)/Samhall (2012–)

Smith

Bo

1947

Chefsförhandlare Utbildningsdepartementet

ESS (European Spallation Source) (2013–)

 

 

 

 

Danmark

 

120

 

 

 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

122

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN

FÖRNAMN

FÖDD

TITEL

STYRELSE

 

 

 

 

 

 

Spongh

Gunilla

1966

Chef Internationella Affärer Mekonomen

InfraNord (2009–)

Staffas

Mikael

1965

CFO Boliden

SJ (2013–)

Stalin

Lotta

1954

Diverse styrelseuppdrag

Green Cargo (2012–)

Starrin

Karin

1947

Diverse styrelseuppdrag

Arlandabanan Infrastructure (2011–2014) Ordf

Steen

Anitra

1949

Diverse styrelseuppdrag

PostNord (2013–)/Svenska Spel (2011–) Ordf

Steiner

Eugen

1954

Partner Healthcap

APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010–)

Sthen

Tryggve

1952

President AB SKF Automotive Division

Green Cargo (2008–)

Strand

Erik

1951

Diverse styrelseuppdrag

Samhall (2011–) Ordf

Strandqvist

Kersti

1963

Hållbarhetschef SCA

TeliaSonera (2013–)

Strömberg

Karin

1956

Delägare PharmaRelations AB

Bilprovningen (2014–) Ordf/Lernia (2010–)

Stuart

John

1947

Affärsutvecklingschef COMDEV International

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2013–)

Ställdal

Ewa

1949

VD Bactiguard Technology

SOS Alarm (2004–)

Stöhr

Mikael

1970

Koncernchef Coor Service Management Group

SJ (2014–)

Sundling

Jan

1947

Diverse styrelseuppdrag

SJ (2011–) Ordf

Sundström

Björn

1946

Ekonom Kommunförbundet

Statens Bostadsomvandling (2004–)

Suvanto-Harsaae

Sanna

1966

Diverse styrelseuppdrag

SAS (2013–)

Svedberg

Gunnar

1947

Diverse styrelseuppdrag

Akademiska Hus (2009–)

Svedenstedt

Lottie

1957

Diverse styrelseuppdrag

Swedavia (2010–)

Svenonius

Irene

1967

Stadsdirektör i Stockholms stad

Arlandabanan Infrastructure (2014–)

Svensson

Siv

1957

Diverse styrelseuppdrag

Inlandsinnovation (2014–)/SJ (2012–)

Svensson

Åke

1952

VD Teknikföretagen

SEK (2011–2014)

Syrén

Håkan

1952

Fd svensk överbefälhavare

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2013–)

Säther

Ulf

1959

Diverse styrelseuppdrag

RISE Research Institutes of Sweden (2014–)

Söderblom

Anna

1963

Forskare Handelshögskolan i Stockholm

Almi Företagspartner (2014–)

Söderström Jerring

Åsa

1957

Diverse styrelseuppdrag

Vattenfall (2013–)

Sörman

Håkan

1953

VD SKL

SOS Alarm (2005–)

Taflin

Robert

1947

Diverse styrelseuppdrag

Inlandsinnovation (2011–2014)

Tetlie

Nils Petter

1965

VD Fujifilm Sverige

Teracom Group (2011–)

Thorén

Michael

1969

Kansliråd Finansdepartementet

Metria (2014–)/Orio (2013–)/SJ (2012–)/Svenska Spel (2011–)

Thoresson-Hallgren

Inga

1958

Departementsråd Näringsdepartementet

Almi Företagspartner (2011–)/VisitSweden (2011–)

Thornlund

Anitha

1963

Grundare Nordic Compliance

Apotekens Service (2011–2014)

Tolfes

Gunnel

1958

Partner Facesso

Samhall (2010–)

Trouvé

Johan

1960

VD Västsvenska Inudstri- och handelskammaren

Svevia (2010–)

Walder

Eva

1951

Utrikesråd Utrikesdepartementet

SEK (2009–)

Wallenberg

Jacob

1956

Direktör Investor, diverse styrelseuppdrag

SAS (2001–)

Wallenberg

Marcus

1956

Direktör Investor, diverse styrelseuppdrag

LKAB (2011–2014) Ordf

Wallér

Johan

1967

VD Sveriges Apoteksförening

Apotekens Service (2010–2014)

Wallin

Maj Charlotte

1953

Diverse styrelseuppdrag

Akademiska Hus (2004–2014)

Wenzlaff

Elisabeth

1955

Senior advisor Wenzlaff Partners

Apoteket (2009–)

Werngren

Tomas

1961

VD Kommuninvest

Vasallen (2007–)

Westrin

Marie

1958

Utvecklingschef Ericsson AB

RISE Research Institutes of Sweden (2011–)

Vibbleus

Helene

1958

Diverse styrelseuppdrag

Orio (2013–)

Wibom

Hans

1949

Verkställande Ledamot Foundation

Bostadsgaranti (2008–) Ordf

 

 

 

Administration Management

 

 

Wigzell

Kerstin

1945

Diverse styrelseuppdrag

Systembolaget (2009–)

Wikman

Gunilla

1959

Kommunikationsrådgivare

SJ (2011–)

Wilhelmsson

Fredrik

1963

Grundare Wilhelmsson Management AB

SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2009–)

Wiman

Christel

1950

VD Tågoperatörerna

Jernhusen (2011–)

Virtanen

Jari

1966

Group Travel Director & Managing Director,

VisitSweden (2014–)

 

 

 

Stena Line

 

 

von Oelreich

Kristina

1965

Biträdande avdelningschef Naturvårdsverket

Miljöstyrningsrådet (2013–)

Zell

Michael

1950

Diverse styrelseuppdrag

Svenska Skeppshypotek (2012–) Ordf

Zetterberg

Leif

1949

Diverse styrelseuppdrag

Inlandsinnovation (2011–2014) Ordf

Zetterdahl

Ann-Cathrine

1962

GD Sjöfartsverket

Svevia (2012–)

Ziegler

Ingemar

1947

Fd VD Locum

Akademiska Hus (2007–)/InfraNord (2009–)

Åberg

Christer

1966

VD Orkla Confectionary & Snacks

SBAB (2012-2014)/Svenska Spel (2011–)

Åbjörnsson

Rolf

1941

Advokat

Statens Bostadsomvandling (2007–) Ordf

Ågren

Anders

1947

Direktör Nerga AB

Metria (2011–2014)

Åkerman

Christina

1961

GD Läkemedelsverket

Fouriertransform (2013–)

Åkerman

Frank

1952

Generalsekreterare Hela Människan

Svenska Spel (2012–)

Östensson

Per

1959

Ämnesråd Finansdepartementet

Swedfund International (2010–)

Östling

Eva

1954

VD Visita Swedish Hospitality Industry

VisitSweden (2012–)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

121

123

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Green Cargo är Sveriges största aktör inom järnvägsgods, med en marknadsandel på cirka 60 procent. Foto: Green Cargo

124

Skr. 2013/14:140

Bilaga

BOLAGENS RAPPORTDATUM 2013

Bolagens rapportdatum

 

 

DELÅRSRAPPORT

DELÅRSRAPPORT

DELÅRSRAPPORT

BOKSLUT

BOLAG

ÅRSSTÄMMA

JAN–MARS

JAN–JUN

JAN–SEP

JAN–DEC

 

 

 

 

 

 

Akademiska Hus

2014-04-28

2014-04-28

2014-07-15

2014-10-28

2015-02-10

Almi Företagspartner

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-27

APL (Apotek Produktion & Laboratorier)

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-13

Apoteket

2014-04-10

2014-04-24

2014-07-18

2014-10-23

 

Apoteksgruppen

2014-04-25

2014-04-25

2014-08-15

2014-10-24

2015-02-13

Arlandabanan Infrastructure

2014-04-30

 

2014-08-15

 

 

Bilprovningen

2014-04-29

2014-03-31

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-13

Bostadsgaranti

2014-04-28

 

 

 

 

Dramaten

2014-04-23

 

 

 

 

ESS (European Spallation Source)

2014-04-24

2014-04-22

 

 

 

Fouriertransform

2014-04-23

2014-04-29

2014-07-16

2014-10-28

2015-02-13

Green Cargo

2014-04-29

2014-03-27

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-11

Göta kanalbolag

2014-04-15

 

 

 

 

InfraNord

2014-04-29

2014-04-29

2014-08-14

2014-10-24

2015-02-12

Inlandsinnovation

2014-04-29

2014-04-28

2014-07-17

2014-10-23

2015-02-12

Jernhusen

2014-04-28

2014-04-28

2014-07-18

2014-10-23

 

Lernia

2014-04-19

2014-04-29

2014-07-18

 

 

LKAB

2014-04-29

2014-04-29

2014-08-15

2014-10-24

2015-02-12

Metria

2014-04-29

2014-04-30

2014-08-14

2014-10-29

 

Miljömärkning Sverige

2014-04-24

 

 

 

 

Miljöstyrningsrådet

2014-04-24

 

 

 

 

Operan

2014-04-22

 

2014-08-22

 

 

Orio

2014-04-10

2014-04-30

 

 

 

PostNord

2014-04-23

2014-05-06

2014-08-27

2014-10-29

 

RISE Research Institutes of Sweden

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-30

2015-02-15

Samhall

2014-04-28

2014-04-29

2014-08-15

2014-10-24

2015-01-30

SAS

2014-02-18

2014-03-14

2014-06-18

2014-09-10

2014-12-18

SBAB

2014-04-24

2014-04-25

2014-07-18

2014-10-22

2015-02-01

SEK

2014-04-28

2014-04-28

2014-07-18

2014-10-23

2015-01-30

SJ

2014-04-28

2014-04-28

2014-07-23

2014-10-23

2015-02-27

SOS Alarm

2014-04-23

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-13

Specialfastigheter

2014-04-23

2014-04-24

2014-07-10

2014-10-16

 

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-30

2015-02-15

Statens Bostadsomvandling

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-15

Sveaskog

2014-04-24

2014-04-24

2014-07-16

2014-10-22

 

Svedab

2014-04-30

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-31

2015-02-13

Swedavia

2014-04-29

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-30

2015-02-13

Swedesurvey

2014-04-25

 

 

 

 

Swedfund International

2014-04-08

2014-04-30

2014-08-31

2014-10-31

2015-02-15

Svenska Spel

2014-04-24

2014-04-24

2014-07-21

2014-10-21

 

Svevia

2014-04-25

2014-04-25

2014-08-14

2014-10-24

 

Systembolaget

2014-04-24

2014-04-30

2014-08-15

2014-10-30

2015-02-13

TeliaSonera

2014-04-02

2014-04-23

2014-07-17

2014-10-17

2015-01-29

Teracom Group

2014-04-23

2014-04-23

2014-08-15

 

 

Vasallen

2014-04-24

2014-04-25

2014-08-28

2014-10-30

2015-02-13

Vattenfall

2014-04-28

2014-04-29

2014-07-23

2014-10-30

2015-02-05

VisitSweden

2014-04-07

 

 

 

 

Voksenåsen

2014-05-16

2014-04-20

2014-08-20

2014-10-20

2015-02-25

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

123

125

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATENS ÄGARPOLICY 2014

Statens ägarpolicy 2014

Bolag med statligt ägande ägs ytterst av det svenska folket. Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens ägande i bolag så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att – i förekommande fall – de särskilt beslutade sam- hällsuppdragen utförs väl. Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, om företaget inte har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt att utföra med annat ägande.

Regeringens ambition är därför att minska det statliga ägandet. Att löpande utvärdera bolagen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande är en naturlig del av att vara en värdeskapande och aktiv ägare. Med detta sagt anser regeringen också att det är av största vikt att bolagen som ägs av staten förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt med värdeskapande som ett övergripan- de mål. Detta innebär att bolagen ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtro- ende. Ett centralt dokument för att tydliggöra hur regeringen anser att detta ska ske är statens ägarpolicy.

I statens ägarpolicy redogör regeringen för sina uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och sin inställning i viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av samtliga statligt ägda bolag. Statens ägarpolicy omfattar regeringens riktlinjer för extern rapporte- ring och riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare innebär statens ägarpolicy att Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas.

Statens ägarpolicy tillämpas i majoritetsägda bolag med statligt ägande. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. Dessutom finns ytterligare bolag som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet, vilka på motsvarande sätt ska tillämpa statens ägarpolicy.

1. RAMVERK FÖR STATLIGT ÄGANDE

1.1Regeringens förvaltningsmandat

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att dess långsiktiga värdeutveckling blir den bästa möjliga samt att, i förekom- mande fall, de särskilt beslutade samhällsupp- dragen utförs väl. Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § regeringsformen, RF, med vissa undantag, över statens tillgångar. Enligt 9 kap. 9 § RF beslutar riksdagen om grunderna för förvaltningen av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser om förvärv och överlåtelse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetla- gen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetla- gen får regeringen inte utan riksdagens bemyn- digande förvärva aktier eller andelar i ett företag, eller på annat sätt öka statens röst- eller ägarandel i ett företag. Regeringen får heller inte utan riksdagens bemyndigande skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket budgetlagen får regeringen inte heller utan riksdagens bemyndigande genom försäljning eller på annat sätt minska statens ägarandel i företag där staten har hälften eller mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår av dessa bestämmelser behöver reger- ingen även riksdagens godkännande vid väsentliga ändringar av bolagens verksamhets- föremål. Detta är ramen för det mandat reger- ingen har för förvaltningen av bolag med stat- ligt ägande. Riksdagsbeslut krävs inte för till exempel utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpande förvaltningen. Statsministern kan med stöd av 7 kap. 5 § RF uppdra till annat statsråd än respektive departementschef att ansvara för frågor som gäller statens företags- ägande och som ställer krav på en enhetlig ägarpolitik.

1.2Lagstiftning

De statligt ägda bolagen lyder, med undantag för det som anges nedan, under samma lagar som privatägda bolag, till exempel aktiebolags-, årsredovisnings-, konkurrens- och bokförings- lagen och insiderlagstiftningen. Det finns inte några särregler för statligt ägda bolag, frånsett

att Riksrevisionen har rätt att utse revisorer i de bolag som staten har ett bestämmande inflytande i och i bolag vars verksamhet regle- ras i författning. I bolagsordningen anges föremålet för bolagets verksamhet vilket har sin grund i det uppdrag som riksdagen har beslu- tat om.

De statligt ägda bolagen, liksom privatägda bolag som är verksamma inom en viss sektor, kan exempelvis också lyda under särskild sektorslagstiftning, till exempel postlagen (2010:1045) och lagen (2003:389) om elek- tronisk kommunikation. Ansvaret för sådana regleringar ligger på andra enheter inom Reger- ingskansliet än Finansdepartementets bolags- förvaltning.

1.3EU:s bestämmelser om statligt stöd

EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd från staten till såväl statligt ägda som privat ägda företag. Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemsstat snedvrider kon- kurrensen genom stöd som stärker den inhem- ska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. Enligt EU:s regelverk ska den så kallade marknadsekono- miska investerarprincipen (Market Economy Investor Principle, MEIP) tillämpas bland annat vid kapitaltillskott i statligt ägda bolag. Normalt är MEIP uppfylld om det kapitaltill- skott som lämnats sker på villkor och under förutsättningar som skulle ha accepterats av en privat investerare.

1.4Redovisning av allmänna medel

För företag som uppnår viss omsättning per år och som mottar medel eller andra förmåner från det allmänna, gäller särskilda regler för redovisning av finansiella förbindelser. Reg- lerna finns i det så kallade transparensdirekti- vet och har införts i svensk lagstiftning genom lagen (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. Reglerna är uppställda för att EU-kommissionen ska kunna få insyn för kontroll av bland annat korssubventionering. En öppen redovisning ska gälla för vilka medel som tillförts och hur de används. Krav på särredovisning finns också för verksamhet som bedrivs av bland annat monopolföretag och

andra företag i särställning, när dessa även bedriver konkurrensutsatt verksamhet.

1.5Konfliktlösning vid konkurrens- begränsande offentlig säljverksamhet

De statligt ägda bolag där staten direkt eller indirekt har ett dominerande inflytande omfat- tas av en reglering i konkurrenslagen (2008:579) som trädde i kraft den 1 januari 2010. Stockholms tingsrätt får på talan av Konkurrensverket förbjuda ett sådant företag att i en verksamhet av kommersiell eller ekono- misk natur tillämpa ett visst förfarande om det snedvrider förutsättningarna för en effektiv konkurrens eller om det hämmar förekomsten eller utvecklingen av en sådan konkurrens. Samma gäller också för landstingsägda och kommunägda bolag. Denna reglering går utöver den som gäller för andra företag enligt konkur- renslagen.

1.6Offentlighet och sekretess

Bolag med statligt ägande förvaltas av bland annat Regeringskansliet, som är en statlig myndighet. Det innebär att en handling som förvaras hos och enligt särskilda regler anses inkommen till eller upprättad i Regeringskans- liet kan vara en allmän handling. Under vissa förutsättningar kan uppgifter i en allmän hand- ling omfattas av sekretess. Uppgifterna kan bland annat hållas hemliga för att skydda det allmännas eller en enskilds ekonomiska intres- sen. Så kan vara fallet för känsliga affärsuppgif- ter. Det skulle i vissa fall kunna skada det allmänna eller bolaget om uppgifterna lämnas ut. Det innebär att den som vill ta del av en handling kan begära att få tillgång till uppgif- terna, men Regeringskansliet måste enligt offentlighets- och sekretesslagen (2009:400) göra en skadeprövning innan handlingen kan lämnas ut. Uppgifterna kan normalt lämnas ut om det kan ske utan skada för staten eller för de bolag som uppgifterna rör.

1.7 Internationellt samarbete och riktlinjer

Sverige har aktivt deltagit i utvecklingen av OECD:s Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Riktlinjerna, som inte är bindande, togs fram 2005 och är ett

124

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

126

Skr. 2013/14:140

Bilaga

stöd för att utveckla olika staters förvaltning av sina statligt ägda bolag. Den svenska regering- ens principer för bolagsstyrning följer i stort dessa riktlinjer. Riktlinjerna finns på www.oecd.org.

2. BOLAGSSTYRNING OCH FÖRHÅLLANDET MELLAN ÄGARE, STYRELSE OCH LEDNING

2.1Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

I statligt majoritetsägda bolag ska Svensk kod för bolagsstyrning, nedan Koden, tillämpas. I övriga delägda bolag verkar staten i dialog med övriga ägare för att Koden ska tillämpas. Koden började tillämpas 2005 och reviderades senast 2010. Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag och behandlar det beslutssystem genom vilket ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. Reg- lerna berör de enskilda bolagsorganens organi- sation och arbetsformer samt samspelet mellan dessa. Koden ska tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. I vissa frågor har reger- ingen funnit skäl att, i överensstämmelse med Kodens princip ”följ eller förklara”, motivera vissa avvikelser. Nedan framgår regeringens motivering till avvikelserna.

2.2Bolagsstämman

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande.

Utöver reglerna i aktiebolagslagen och Koden gäller följande principer för stämmor i bolag med statligt ägande. Det följer av ett riksdagsbeslut från 1981 att riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor i de bolag där staten äger minst 50 procent av aktierna, under förutsättning att bolaget eller ett rörelsedrivande dotterbolag har fler än 50 anställda. Det är styrelsens ansvar att se till att underrättelse om tid och plats för bolagsstäm- man skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till stämman. Riksdagsledamöters önskan att närvara på bolagsstämma ska i förväg anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget tillhanda senast en vecka före bolagsstämman.

I de statligt ägda bolagen bör allmänheten bjudas in att närvara på bolagsstämman och närvaro ska anmälas senast en vecka före stämman. De statligt ägda bolagen bör anordna någon form av arrangemang i samband med årsstämman där även allmänheten bereds möjlighet att ställa frågor till bolagsledningen.

Årsstämma i bolag med statligt ägande ska äga rum före den 30 april och eventuell utdel- ning ska ske senast två veckor efter respektive årsstämma.

2.2.1 Val av revisorer

Revisorernas uppdrag att oberoende granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning och bokföring är av central betydelse för staten som ägare. Ansvaret för val av revisorer ligger alltid hos ägaren och val av revisorer beslutas på årsstämman. Från och med 2011 utses revisorerna för en mandatperiod om ett år. Det gäller dock inte Riksrevisionens revisorer, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m. Riksrevi-

sionen kan förordna en eller flera revisorer i ett bolag som staten har bestämmande inflytande i. Regeringskansliets handläggare följer proces- sen för upphandling av revisorer, som hanteras av bolaget, från upphandlingskriterier till urval och utvärdering. För det fall omval av revisorer övervägs, utvärderas alltid revisorernas arbete av ägaren.

2.3 Bolagsordning

Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksamhetsföremål och vissa angivna ramar för verksamheten. Regeringskansliet tillämpar en mall för bolagsordning för de statligt ägda bolagen. Mallen bygger på aktie- bolagslagens regler för marknadsnoterade bolag, Koden och statens ägarpolicy.

2.4 Ägaranvisningar

Utöver bolagsordningen används i de statligt ägda bolagen ytterligare ägaranvisningar i princip bara när bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag, uppbär anslag, befinner sig i omstrukturering eller omreglering samt vid avregleringar och andra väsentliga förändringar. Ägaranvisningar ska till sitt innehåll vara relevanta, konkreta och tydliga och formalise- ras genom beslut på bolagsstämma. Det är viktigt att en anvisning är tydlig angående hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp.

2.5 Uppdragsmål för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag

Ett antal bolag med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För att kunna utvärdera hur de särskilt beslu- tade samhällsuppdragen utförs fastställs i relevanta fall uppdragsmål. Särskilda mål har tidigare fastställts för vissa verksamheter som utförs inom ramen för ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och som delfinansieras genom anslag på statens budget. Syftet med att fastställa uppdragsmål är att

säkerställa att de särskilt eslutade samhälls- uppdragen utförs väl,

tydligg ra kostnaden f r utf randet a de särskilt beslutade samhällsuppdragen,

• m ligg ra u f l ning o h ra ortering till riksdagen och andra intressenter och att

klarg ra f rutsättningarna f r de ekonomiska målen.

Utgångspunkter för fastställande av uppdrags- mål är dels vad föremålet för bolagets verksam- het är, dels vad syftet med verksamheten är, det vill säga vilka de önskvärda effekterna av bolagets verksamhet är.

Då ett bolags möjligheter att utföra ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och att generera avkastning är inbördes beroende, ska framtagande av uppdragsmål och ekonomiska mål i normalfallet genomföras som ett samord- nat projekt. Med ett samordnat projekt kan ambitionsnivån avseende uppdragsmålen vägas mot den kostnad i termer av påverkan på risk och avkastning som en viss nivå för ett upp- dragsmål innebär.

Uppdragsmålen beslutas av bolagstämman genom en ägaranvisning till bolaget. Uppfölj- ning sker genom dialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ordförande där utfallet gentemot uppdragsmålen och styrelsens syn på

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

STATENS ÄGARPOLICY 2014

detsamma diskuteras, liksom eventuella åtgär- der som planeras för att nå målen. Uppfölj- ningen sker samordnat med uppföljningen av de ekonomiska målen.

2.6 Ekonomiska mål i statligt ägda bolag

Syftet med att fastställa ekonomiska mål är ur ett ägarperspektiv att

säkerställa ärdeska ande genom att styrelse och företagsledning arbetar mot långsiktiga,

ambitiösa och realistiska mål,

 

• u

n

ka italeffekti itet genom att tydligg ra

kostnaden för eget kapital,

 

• h

lla

olagens finansiella risk

en rimlig

nivå,

 

 

tillf rsäkra ägaren direkta kastning genom hållbara och förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens framtida kapital-

behov och finansiella ställning, och att

• ett strukturerat sätt mäta f l a u o h utvärdera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå.

De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom följande kategorier.

nsamhetsm l till e em el a kastning operativt kapital, avkastning på eget kapital eller rörelsemarginal)

a italstrukturm l till e em el skuldsätt- ningsgrad eller soliditet)

tdelningsm l till e em el andel a netto- vinst)

En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonomiska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom denna kostnad ytterst avgör om staten som ägare får en rimlig och mark- nadsmässig kompensation för det risktagande ägandet i ett bolag innebär. För lönsamhetsmå- let utgör kostnaden för eget kapital ett golv, eftersom en avkastning som systematiskt understiger kapitalkostnaden innebär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden för eget kapital påverkar även den optimala kapi- talstrukturen eftersom den beror på relationen mellan kostnaden för eget och lånat kapital vid olika grader av skuldsättning. Kostnaden för eget kapital påverkar också indirekt utdelnings- policyn, då denna kostnad är en central kom- ponent i bedömningen av ett bolags framtida investeringar. Dessa investeringar och deras bidrag till värdeskapandet är i sin tur avgö- rande för hur stor del av de genererade vin- sterna som bör återinvesteras och därmed för hur stor andel som kan delas ut.

Andra viktiga utgångspunkter som används vid fastställandet av mål är analys av den marknad som bolaget verkar på, jämförelser med andra bolag samt analys av bolagets affärsplan och historik. För att testa känslig- heten i målen med hänsyn till olika externa och interna faktorer görs slutligen stresstester.

De ekonomiska målen beslutas av bolags- stämman och dokumenteras direkt i stämmo- protokollet. Beslutade ekonomiska mål gäller till dess nya eller förändrade mål beslutas av bolagsstämma. Uppföljning sker genom dialog mellan företrädare för ägaren och styrelsens ordförande där utfallet gentemot de ekonomiska målen och styrelsens syn på detsamma diskute- ras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen i ett framåtblickande perspektiv. Skulle yttre förutsättningar, som till exempel

125

127

Skr. 2013/14:140

Bilaga

STATENS ÄGARPOLICY 2014

ränteläge och lönsamhet på branschnivå, förändras signifikant och varaktigt, kan även behovet av en revision av målen diskuteras.

2.7 Riktlinjer

2.7.1 Extern rapportering

Ledord för förvaltningen av de statligt ägda bolagen är öppenhet, aktivt ägande samt ordning och reda. De statligt ägda bolagen ägs ytterst gemensamt av det svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning. De statligt ägda bolagen ska, utöver gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed, i tillämpliga delar presentera årsredovisning, kvartalsrapporter samt bokslutskommuniké enligt de regler som gäller för marknadsnoterade bolag.

Regeringens nu gällande riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande beslutades den 29 november 2007. Rapporte- ringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda bolagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av bolagens verksamhet och upp- satta mål. Riktlinjerna innehåller bland annat informationskrav avseende hållbarhetsinforma- tion, se nedan under 3. Regeringen har högt ställda ambitioner på området extern rapporte- ring.

I riktlinjerna ställs tydliga krav på rapporte- ring och redovisning av bolagens arbete med hållbarhetsfrågor. Kravet på hållbarhetsredovis- ning ser regeringen som ett verktyg för att driva arbetet med hållbart företagande framåt genom att bolagen med statligt ägande därmed syste- matiskt arbetar med tydlig rapportering och uppföljning av hållbarhet. Bolag med statligt ägande har ett utökat informationskrav för hållbarhetsredovisning enligt riktlinjerna och ska därför bland annat tillämpa GRI:s interna- tionella riktlinjer för hållbarhetsredovisning vid publicering av hållbarhetsredovisningen.

2.7.2 Ersättning till ledande befattningshavare

Regeringens nu gällande riktlinjer för anställ- ningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande beslutades den 20 april 2009. Rimliga ersättningar är viktigt för förtroendet för näringslivet i stort och utgör för regeringen en central del i bolagsstyrningen. Det är styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningshavarna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt och att styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara bolag utan präglas av måttfullhet. Dessa ersättnings- principer ska även vara vägledande för övriga anställda.

2.8 Om styrelsen

2.8.1 Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarintressen sköts föredömligt inom de ramar som lagstiftningen, bolagets bolagsord- ning, eventuella ägaranvisningar och statens ägarpolicy ger. En del i arbetet med att säker-

ställa att verksamheten åtnjuter offentligt förtroende är att fastställa för verksamheten nödvändiga policydokument, såsom en uppfö- randekod som bland annat säkerställer att god hushållning sker med samtliga resurser i verk- samheten och att missbruk inte sker av den särställning det kan innebära att vara ett statligt ägt bolag, och att årligen utvärdera gällande policydokument och tillhörande processer för uppföljning och regelefterlevnad.

2.8.2Styrelsenomineringsprocessen

Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha en hög grad av integritet som motsvarar de krav på gott omdöme som förväntas av företrädare för staten.

För de statligt ägda bolag som inte är mark- nadsnoterade ersätter de nedan angivna princi- perna Kodens regler i den del de avser bered- ning av beslut om nominering av styrelseleda- möter och revisorer.

För bolag med statligt ägande tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Syftet är att säkerställa en effektiv kompetensförsörj- ning till bolagens styrelser. I marknadsnoterade bolag där staten har ett betydande ägarintresse utser eller nominerar staten en ledamot till respektive valberedning. Valberedningen är i första hand ett beredande organ för bolags- stämman i nomineringsfrågor.

Styrelsenomineringsprocessen inom Reger- ingskansliet koordineras av Finansdepartemen- tet. För varje bolag analyseras kompetensbeho- vet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar, respektive styrelses sammansättning och genomförda styrelseutvär- deringar. Därefter fastställs eventuella rekryte- ringsbehov och rekryteringsarbetet inleds.

2.8.3Styrelsens sammansättning

Utgångspunkten för varje nominering av en styrelseledamot ska vara kompetensbehovet i respektive bolagsstyrelse. Det är viktigt att styrelsens sammansättning är sådan att styrel- sen alltid har sådan branschkunskap eller annan kompetens som är direkt relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärl- den förändras. Hållbart företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmåga att arbeta strategiskt inom området. För att komma i fråga för ett styrelseuppdrag fordras en hög kompetens inom relevant löpande affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor eller inom andra relevanta områden. Därutöver krävs en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot ska kunna göra självständiga bedömningar av bolagets verksamhet.

För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter vara sex till åtta personer. Regering- ens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. Vid behov kan en vice styrelseordförande utses av bolags- stämman. Sammansättningen av varje styrelse ska också vara sådan att balans uppnås avse- ende bakgrund, kompetensområde, erfarenhet och kön. Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning och målsättningen är att ande-

len av kvinnor respektive män ska vara minst 40 procent.

Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte att ta till vara på kompe- tensen hos såväl kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. Diskriminering som har samband med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp- fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får inte förekomma. När processen avslu- tats ska gjorda nomineringar offentliggöras enligt Koden. Genom ett enhetligt och struktu- rerat arbetssätt tillförsäkras kvalitet i hela nomineringsarbetet.

2.8.4 Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i Koden och aktiebolagslagen.

De särskilda uppgifter som styrelseordföran- den ska ha i styrelsearbetet preciseras i arbets- ordningen för styrelsen. En sådan särskild uppgift som åligger styrelseordföranden är det så kallade samordningsansvaret. När bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden ska styrel- sen genom styrelseordföranden samordna sin syn med företrädare för ägaren. Det är styrel- sen som har att ta initiativ till och bedöma i vilka fall samordning ska ske genom styrelse- ordföranden inför ett visst styrelsebeslut.

2.8.5 Styrelseledamöters oberoende

Vad gäller styrelseledamöters oberoende finns enligt punkten 2.8.3 ovan ett grundläggande krav att en ledamot ska besitta en hög grad av integritet. En ledamot får inte stå i sådant beroendeförhållande till bolaget eller dess ledning att denna självständighet kan ifråga- sättas. En avvikelse i förhållande till Koden avseende styrelseledamöters oberoende är att styrelseledamöters oberoende i förhållande till staten som större ägare, samt i förhållande till bolaget och bolagsledningen, inte redovisas. Koden är huvudsakligen riktad mot bolag med ett spritt ägande. Skälet till Kodens krav på att bolag ska ha minst två styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och även i förhållande till större aktieägare samt att samtliga ledamöters oberoende till större ägare ska redovisas är i huvudsak för att skydda minoritetsägare. I statligt helägda bolag samt i statligt delägda bolag med få ägare saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. I mark- nadsnoterade bolag där staten har ett ägarin- tresse redovisas dock stämmovalda styrelsele- damöters oberoende i förhållande till såväl bolaget som delägaren staten.

2.8.6 Styrelsens arbetsformer

Det är varje styrelses ansvar att bedöma beho- vet av att inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas ska Kodens och aktiebolagsla- gens principer vara vägledande för dess arbete. Även i övrigt ska Kodens principer vara vägle- dande för styrelsens arbetsformer. I statligt ägda bolag bör firmateckningsrätten enbart utövas av två eller flera personer i förening och där minst en av firmatecknarna är styrelseleda- mot eller verkställande direktör.

2.8.7 Verkställande direktör

En av styrelsens viktigaste uppgifter är att

126

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

128

Skr. 2013/14:140

Bilaga

utse, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande direktören. Enligt Koden kan verkställande direktören ingå i styrelsen men får inte vara dess ordförande. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja styrelsens och verkställande direktörens roller och därför ska inte verkställande direktören vara ledamot i styrelsen.

2.8.8 Utvärdering av styrelserna

Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. Enligt Koden är det styrelseordförandens uppgift att se till att utvärderingen genomförs och att valberedningen informeras om utvärderingens resultat.

I de statligt helägda bolagen ska Regerings- kansliet informeras om utvärderingens resultat. I Regeringskansliets arbete med styrelsenomi- neringsprocessen ingår dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags styrelser.

2.8.9 Styrelsens arvoden

Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det ansvar som styrelseupp- draget innebär. Styrelseordförandes, eventuell vice styrelseordförandes och övriga ledamöters arvoden bestäms av bolagsstämman. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar i särskilt inom styrelsen inrättat utskott ska bestämmas genom beslut på bolagsstämma. För att utskottsarvodering ska utgå ska arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. Vid perioder av hög arbetsbelastning kan utskotts- arvoderingen anpassas under begränsad tid. Till anställda i Regeringskansliet som är styrel- seledamöter i statligt ägda bolag utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. Arvode kan dock i undantagsfall utgå till anställd i Regeringskansliet efter särskilt beslut på bolagsstämma.

Om styrelse- eller utskottsarvode faktureras av ledamot inom ramen för näringsverksamhet bedriven i enskild firma med F-skattsedel eller bolag ska det i samband med att stämmobe- slutet om arvoden behandlas upplysas om att på beslutade arvoden tillkommer sociala avgif- ter enligt lag, som utbetalas till styrelseleda- motens enskilda firma eller bolag. Avtal med styrelseledamots enskilda firma med F-skatt- sedel eller bolag om fakturering av styrelse- och utskottsarvode ska vara kostnadsneutralt för det utbetalande bolaget.

Det ska undvikas att styrelseledamot eller styrelsesuppleant anlitas som konsult i bolaget, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelsearvodet. Om så ändå sker ska uppdra- get prövas av styrelsen i enskilt fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i avtal mellan bolaget och ledamoten. Principerna för konsul- tarvoden ska underställas bolagsstämmans beslut i styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden ska en analys göras där arvodenas nivå jämförs med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvodena ska vara konkurrenskraftiga, men inte marknadsledande. Det finns inget som hindrar att bolagsstämman beslutar om ersättning till arbetstagarrepresentanter, huvudprincipen i statligt ägda bolag är dock att sådan ersättning inte utgår.

3 HÅLLBART FÖRETAGANDE

3.1 Definition

Statens bolagsstyrning syftar till att bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande. Arbetet utgår från Brundtlandkommissionens ursprungliga definition av begreppet hållbar utveckling från 1987 som lyder: En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Med hållbart företagande avses att bolag med statligt ägande ska bedriva sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar utveckling enligt ovanstående definition. Hållbart företagande innefattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, anti-korruption och affärs- etik samt jämställdhet och mångfald.

3.2Efterleva internationella riktlinjer

Bolag med statligt ägande ska arbeta för efter- levnad av de internationella riktlinjer som finns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik. Det är viktigt att bolag utifrån sin bransch och de marknader de verkar på identifierar och hante- rar risker och affärsmöjligheter inom området hållbart företagande. De internationella riktlin- jerna är de tio principerna i FN:s Global Com- pact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella konventioner och avtal och har formulerats i samarbete mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer och andra intressenter i syfte att ge näringslivet vägledning i hur de ska hantera risker och affärsmöjligheter kopplade till hållbart företa- gande. Bolag med statligt ägande ska agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt förtroende. Genom att följa internationella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag agerar man föredömligt i till exempel skattefrågor och affärsetiska frågor.

3.3Agera föredömligt inom området hållbart företagande

Att agera föredömligt inom hållbart företagande innebär att bolag med statligt ägande bland annat ska agera transparent i frågor som rör väsentliga risker och möjligheter, föra en aktiv dialog med bolagets intressenter i samhället, samarbeta med andra bolag och relevanta orga- nisationer, efterleva internationella riktlinjer på området samt integrera frågorna i sin affärs- strategi och fastställa strategiska hållbarhets- mål.

Bolagens ansvarstagande inom området håll- bart företagande är viktigt. Det bidrar till deras konkurrenskraft och deras förmåga att i före- kommande fall utföra särskilt beslutade sam- hällsuppdrag, vilket skapar värde för ägarna. En integrering av hållbarhetsfrågor i verksam- heten är därför en självklar del i en långsiktig affärsstrategi och affärsutveckling.

Bolag med statligt ägande ska ha en genom- tänkt och förankrad policy och strategi samt fastställda strategiska mål inom området håll- bart företagande. Målen ska vara få och övergri- pande, relevanta för bolagets affärsverksamhet och hållbarhetsutmaningar och i förekommande

STATENS ÄGARPOLICY 2014

fall vara relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Målen ska även vara långsik- tiga, utmanande, uppföljningsbara samt tydliga och enkla att kommunicera. Det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi för bola- gets strategiska arbete inom hållbart företa- gande. Bolagen förväntas bedriva ett aktivt arbete i dessa frågor såväl i den egna verksam- heten som i samarbete med affärspartners, kunder, leverantörer och övriga intressenter.

Regeringen anser att arbetet med mångfald är viktigt och att bolag med statligt ägande ska beakta det i sin verksamhet och personalpolitik. Mångfaldsarbetets övergripande mål är att skapa värde för det svenska samhället genom att tillvarata kompetens och erfarenhet från hela samhället. Diskriminering som har sam- band med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får inte förekomma i förhål- lande till vare sig anställda, affärspartners, kunder och leverantörer eller andra som bola- gen kommer i kontakt med.

De statligt ägda bolagens styrelser och led- ningar ska vara föredömen i jämställdhetsarbe- tet. Regeringen ser det som en fortlöpande och angelägen uppgift att den kompetens och erfarenhet som såväl kvinnor som män besitter tas till vara. Det gäller inte minst vid tillsätt- ningar på chefsnivå. Regeringen anser det vara av stor vikt att öka andelen kvinnor i företagsle- dande ställning. Precis som staten som ägare agerar för jämställda styrelser, är det angeläget att bolagen med statligt ägande driver utveck- lingen mot en balanserad könsfördelning på företagsledande befattningar. Bolag med stat- ligt ägande ska i övrigt arbeta aktivt med jäm- ställdhetsfrågor i hela sin verksamhet.

Bolagens arbete med hållbart företagande ska kommuniceras såväl externt som internt. Uppföljning av bolagets arbete med hållbart företagande sker integrerat med övriga ägarfrå- gor genom dialog mellan företrädare för ägaren och bolaget.

Bilaga 1 Riktlinjer för extern rapportering

Bilaga 2 Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

127

129

Skr. 2013/14:140

Bilaga

RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING

Riktlinjer för extern rapportering

Regeringen beslutade den 29 november 2007 om nedanstående riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Dessa ersätter de tidigare riktlinjerna som beslutades 2002. Riktlinjerna har kompletterats med utökade och tydligare informa- tionskrav avseende hållbarhetsinformation. De statligt ägda företagen lyder under samma lagar som privatägda företag, exempel- vis aktiebolagslagen, bokförings- och årsredovisningslagen. Riktlinjerna är ett komplement till gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed. Företagen ska senast från och med det räkenskapsår som inleds den 1 januari 2008 rapportera enligt riktlinjerna.

INLEDNING

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. Företagen representerar stora värden och företagen ägs ytterst gemensamt av svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning.

INFORMATIONSGIVNING

Ledord för regeringens förvaltning är öppenhet, aktivt ägande samt ordning och reda. Övergri- pande mål med förvaltningen av företagen är att skapa värde och att i förekommande fall se till att uttryckta samhällsintressen infrias. De statligt ägda företagens externa rapportering, som omfattar årsredovisning, kvartalsrapporter, bolagsstyrningsrapport, rapport om intern kontroll och hållbarhetsredovisning, ska vara lika transparent som i börsnoterade företag. Rapporteringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda företagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av företagens verksamhet och uppsatta mål. Regeringen kommer att utvär- dera efterlevnaden av riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Utvärderingen kommer att redovisas i regering- ens årliga skrivelse till riksdagen om företag med statligt ägande. En ansvarsfull och profes- sionell ägare bör bland annat ta ansvar för frågor om hållbar utveckling, som till exempel frågor som rör etik, miljö, mänskliga rättighe- ter, jämställdhet och mångfald. Det är alla företags ansvar, men de statligt ägda företagen ska vara föredömen och ligga i framkant i arbetet med detta. Regeringen förstärker sina högt ställda ambitioner på området och genom dessa riktlinjer ställer regeringen tydligare krav på rapportering och redovisning. I statens ägarpolicy anges att styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för frågor som rör exempelvis etik, miljö, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald. Att företagen har en genomtänkt strategi för att hantera dessa hållbarhetsfrågor är en viktig del av regeringens ägarpolicy. Arbetet ska kommuniceras såväl internt som externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet med hållbar utveckling framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansva- rar för att företagen presenterar en hållbarhets- redovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI):s riktlinjer som tillsammans med övrig finansiell rapportering utgör ett samlat under- lag för utvärdering och uppföljning. GRI:s riktlinjer är internationella normgivande riktlin- jer för hållbarhetsredovisning.

RIKTLINJERNAS TILLÄMPNING

Företag med statligt ägande ska tillämpa dessa riktlinjer. I de fall staten är en av flera ägare avser regeringen att i samråd med företaget

och övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas även i de delägda företagen.

Riktlinjerna bygger på principen ”följa eller förklara”, som innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna om en tydlig förkla- ring med motivering till avvikelsen anges. Den konstruktionen gör riktlinjerna tillämpbara med bibehållen relevans bland alla företag, oavsett storlek eller bransch, utan att ge avkall på redo- visning och rapporteringens huvudsyfte. Styrelsen ska i årsredovisningen beskriva och ange hur riktlinjerna har tillämpats under det senaste räkenskapsåret, samt kommentera eventuella avvikelser.

ANSVARSFÖRHÅLLANDEN

Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagens redovisning och rapportering följer dessa beslutade riktlinjer. Företagen ska snarast och senast från och med det räken- skapsår som inleds den 1 januari 2008 rappor- tera enligt riktlinjerna. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagen, utöver gällande redovisningslagstiftning och god redo- visningssed, i tillämpliga delar presenterar årsredovisning, kvartalsrapporter, samt boksluts- kommuniké enligt OMX Nordic Exchange Stock- holm AB:s1) regler i noteringsavtal. Det innebär också att företagen ska redovisa en bolagsstyr- ningsrapport och en rapport om intern kontroll enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Företagen ska också möta de krav som finns i lag (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. Därutöver ansvarar styrel- serna för att företagen presenterar en hållbar- hetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer. De regelverk som omger företag förändras och uppdateras löpande över tiden. De statligt ägda företagen förväntas följa utvecklingen och förändringar i lagar, normer och rekommenda- tioner i takt med att de förändras. Styrelsen ska följa utvecklingen och skyndsamt besluta om relevanta åtgärder till följd av förändring- arna.

PRINCIPER FÖR EXTERN RAPPORTERING OCH RAPPORTERINGSANSVAR

Årsredovisning

De statligt ägda företagen ska i årsredovis- ningen enligt bland annat årsredovisningslagen (1995:1554) ÅRL ge en rättvisande bild av utvecklingen av företagens verksamhet, ställ- ning och resultat i enlighet med lagar och praxis. I detta ingår exempelvis:

Affärsidé, strategi, verksamhet, marknad, kunder och konkurrenter samt organisation.

Risker och riskhantering, möjligheter och hot, känslighetsanalys som beskriver företa- gets huvudsakliga finansiella risker.

n eskri ning a f retagets äsentliga

icke-finansiella risker och osäkerhetsfaktorer

1) Namnändrat till NASDAQ OMX Stockholm Aktiebolag.

av betydelse för att förstå företagets resultat, ställning och framtidsutsikter.

Investeringar, förvärv och väsentliga händel- ser som inträffat under räkenskapsåret och efter dess slut.

Företagets verksamhet inom forskning och utveckling.

Styrelsens arbete och sammansättning under året.

Ersättning till ledande befattningshavare och beskrivning av incitamentsprogram.

Därutöver ska årsredovisningen innehålla en redovisning av, eller information om:

Beslutade finansiella och icke finansiella mål, fastställd utdelningspolicy, verksam- hetsmål och måluppfyllelse.

Företagets etiska principer, uppförandekod och jämställdhetspolicy.

Företagets arbete med hållbarhetsfrågor, inklusive arbete med jämställdhet, mångfald och andra etiska frågor.

Regeringens uppdrag till företaget, mål kopplade till uppdraget och mätningar av måluppfyllelse såsom exempelvis kund- undersökningar. Dessa uppdrag kan vara formulerade på olika sätt för olika företag, exempelvis i propositioner, riksdags- skrivelser, betänkanden, SOU och bolags- ordningar.

Företagets arbete med beaktande av reger- ingens riktlinjer och de policies som berör alla företag med statligt ägande, såsom exempelvis ägarpolicyn, dessa riktlinjer och riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

Hållbarhetsredovisning

En hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ska publiceras på respektive företags hemsida i samband med publiceringen av företagets årsre- dovisning. Hållbarhetsredovisningen kan antingen vara en fristående rapport eller ingå som en del i årsredovisningsdokumentet.

I en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ingår exempelvis:

Redogörelse och kort analys av vilka hållbar- hetsfrågor som bedömts som viktiga för företaget med motivering varför.

Tydlig redovisning av risker och möjligheter med hänsyn till hållbarhetsfrågor, i synner- het sådana icke-finansiella risker och möjlig- heter som behövs för förståelsen av företa- gets utveckling, resultat och ställning.

En tydlig redovisning av genomförd intres- sentanalys och intressentdialog i syfte att identifiera och ta ställning till väsentliga risker och möjligheter med hänsyn till håll- barhetsfrågor för företagets viktigaste intres- senter.

Redogörelse för företagets strategier och anpassning till kraven om hållbar utveckling samt hur strategi och anpassning påverkar

128

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

130

Skr. 2013/14:140

Bilaga

RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING

Översikt av principer för redovisning av finansiell och icke-finansiell information

 

 

FINANSIELL INFORMATION

 

 

 

 

 

MOTIV

 

Följa och bedöma företagens ekonomiska utveckling

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KÄLLA

 

Lag och standard

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GRUNDPRINCIP

 

IFRS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÅRLIG

 

Årsredovisning

 

 

Bokslutskommuniké

 

 

 

 

 

 

 

 

ICKE-FINANSIELL INFORMATION

Följa och bedöma företagens bolagsstyrning, hållbarhetsarbete och utförande av ev. samhällsuppdrag

Riktlinjer

 

Beslut av ägare

 

 

 

 

 

 

 

Bolagskoden

 

Bolagsstämmobeslut

 

(Regeringens riktlinjer)

GRI

 

 

(Riksdagsbeslut)

 

 

 

 

 

Hållbarhetsredovisning

 

Redovisning av uppfyllelse

Bolagsstyrningsrapport

 

 

av ev. samhälllsuppdrag

Rapport för intern kontroll

 

 

 

UNDER ÅRET

 

Kvartalsrapporter

 

Förekommande nyckeltal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LÖPANDE

 

Särskilda pressmeddelanden/informationsinsatser. Öppenhet gentemot allmänhet och media.

 

 

 

 

 

 

Lagar och rekommendationer som ger vägledning

Lagar och direktiv: Exempel på normgivande instanser:

•   aktiebolagslagen (2005:551) ABL •   bokföringslagen (1999:1078) BFL

•   årsredovisningslagen (1995:1554) ÅRL

•   lagen (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag, ÅRKL

•   lagen (1995:1560) om årsredovisning i försäkringsföretag, ÅRFL

•   lagen (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m m •   lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

•   International Accounting Standards Board, IASB •   Bokföringsnämnden

•   Nasdaq OMX Nordic

•   Rådet för finansiell rapportering

•   Europeiska gemenskapens institutioners rekommendationer som antas av branschorganisationen för revisorer och rådgivare, Far

•   Kollegiet för svensk bolagsstyrning •   Global Reporting Initiative, GRI

•   SFF (Sveriges Finansanalytikers Förening)

företagets resultat och ställning nu och i framtiden.

Redovisning av företagets ställningstaganden i egna policydokument och i form av interna- tionella konventioner, såsom exempelvis FN:s Global Compact.

Redogörelse för hur det aktiva hållbarhets- arbetet bedrivs med mål, handlingsplaner, ansvarsfördelning, utbildningssatsningar samt styr- och incitamentssystem för upp- följning.

En tydlig redovisning av resultat och mål med utgångspunkt i valda resultatindikato- rer. Dessa ska kompletteras med löpande text som förklarar utfall i förhållande till mål tillsammans med redovisning av nya mål.

Redovisningsprinciper som tydliggör företa- gets utgångspunkter för redovisningen och avgränsningen för densamma.

Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitets- säkrad genom oberoende granskning och bestyrkande. Tidpunkten för avgivandet av redovisningen ska följa årsredovisningens rapporteringscykel.

Kvartalsrapporter

Företagen ska kvartalsvis publicera kvartals- rapporter.

Tidplan för publicering av rapporter

Företagen ska publicera kvartalsrapporter, bokslutskommunikéer samt årsredovisningar på företagets hemsida. Årsredovisningen bör finnas tillgänglig både i tryckt format och i PDF- format publicerad på företagets hemsida. Avseende hållbarhetsredovisning och delårsrap- porter ska de finnas tillgängliga i PDF-format på företagets hemsida.

Årsredovisningen ska publiceras senast den 31 mars.

Hållbarhetsredovisning ska publiceras senast den 31 mars.

Bolagsstyrningsrapport och rapport om intern kontroll ska publiceras senast den 31 mars.

Bokslutskommunikén (Q4) ska senast publice- ras den 15 februari.

Halvårsrapporten (Q2) ska publiceras senast den 15 augusti.

Kvartalsrapporter för januari–mars (Q1) ska publiceras senast den 30 april.

Kvartalsrapporter för januari–september (Q3) ska publiceras senast den 30 oktober.

Utvärdering

Efterlevnaden av dessa riktlinjer kommer att utvärderas och redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen om företag med statligt ägande.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

129

131

Skr. 2013/14:140

Bilaga

RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare

Regeringen beslutade den 20 april 2009 om nedanstående riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande.

INLEDNING

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare. Regeringen förvaltar de statligt ägda företagen. Regeringens övergri- pande mål med förvaltningen av företagen är att skapa värde och i förekommande fall se till att de uttryckta samhällsintressena infrias. Rimliga och väl avvägda ersättningar till de ledande befattningshavarna är en central del för att uppnå det målet. Rimliga ersättningar är även viktiga för förtroendet för näringslivet.

Regeringens förvaltning av de statligt ägda företagen ska vara både öppen och tydlig. De statligt ägda företagens externa rapportering ska därför vara minst lika genomlyst som de noterade företagens. Detta gäller även ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna.

Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningsha- varna på ett medvetet, ansvarsfullt och trans- parent sätt och att styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig, präglad av måttfullhet och väl avvägd, samt bidrar till en god etik och företagskultur.

Regeringen kommer att följa upp och utvär- dera efterlevnaden av dessa riktlinjer. Utvärde- ringen avser att behandla hur företagen tilläm- pat riktlinjerna och levt upp till riktlinjernas ersättningsprinciper. Utvärderingen kommer att redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för företag med statligt ägande.

TILLÄMPNINGSOMRÅDE

Dessa riktlinjer ersätter regeringens tidigare riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande (2008-07-03). Styrelsen ansvarar för att tidigare ingångna avtal med ledande befatt- ningshavare innefattande villkor om rörlig lön omförhandlas så att de överensstämmer med dessa riktlinjer. Andra ingångna avtal med ledande befattningshavare som strider mot dessa riktlinjer bör omförhandlas.

Riktlinjerna utgör en del av den statliga ägarpolicyn1). Riktlinjerna avser företag som staten genom sitt ägande har ett bestämmande inflytande över på motsvarande sätt som anges i 1 kap. 11 § aktiebolagslagen (2005:551). Dessa företag ska vidare tillämpa riktlinjerna i sina dotterföretag. I övriga företag där staten direkt eller genom ett företag är delägare bör regeringen respektive företaget i dialog med övriga ägare verka för att riktlinjerna tillämpas så långt som möjligt.

STYRELSENS ANSVARSOMRÅDE

Styrelserna i de statligt ägda företagen ska på motsvarande sätt som i noterade företag, föreslå bolagsstämman riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut och därmed tillämpa reglerna för detta som huvud- sakligen finns i 8 kap. 51–54 §§ aktiebolags- lagen (2005:551). Styrelsens förslag till

1)Ingår i verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande (regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för företag med statligt ägande).

riktlinjer ska vara förenliga med regeringens riktlinjer.

Av styrelsens förslag till riktlinjer ska bland annat framgå

hur styrelsen säkerställer att ersättningarna följer dessa riktlinjer, och

att det ska finnas skriftligt underlag som utvisar bolagets kostnad innan beslut om enskild ersättning beslutas.

Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att såväl den verkställande direktörens som övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom de riktlinjer som beslutats av bolagsstämman.

Styrelsen ska säkerställa att den verkstäl- lande direktören tillser att företagets ersätt- ningar till övriga anställda bygger på ersätt- ningsprinciperna enligt nedan.

Styrelsen ska redovisa de särskilda skäl som finns för att i ett enskilt fall avvika från reger- ingens riktlinjer.

ERSÄTTNINGSPRINCIPER

Den totala ersättningen till ledande befatt- ningshavare ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda.

Rörlig lön ska inte ges till ledande befatt- ningshavare. Med beaktande av övriga princi- per i dessa riktlinjer är det möjligt att ge rörlig lön till övriga anställda.

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv pen- sionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. I de fall företaget avtalar om en förmånsbestämd pensionsför- mån, ska den således följa tillämplig kollektiv pensionsplan. Eventuella utökningar av den kollektiva pensionsplanen på lönedelar översti- gande de inkomstnivåer som täcks av planen ska vara avgiftsbestämda. Företagets kostnad för pension ska bäras under den anställdes aktiva tid. Inga pensionspremier för ytterligare pensionskostnader ska betalas av företaget efter att den anställde har gått i pension. Pensionsåldern ska inte understiga 62 år och bör vara lägst 65 år.

Vid uppsägning från företagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Vid uppsägning från företagets sida kan även avgångsvederlag utgå motsvarande högst arton månadslöner. Avgångsvederlaget ska utbetalas månadsvis och utgöras av enbart den fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. Vid ny anställning eller vid erhållande av inkomst från näringsverksamhet ska ersättningen från det uppsägande företaget reduceras med ett belopp som motsvarar den nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och avgångs- vederlag utgår. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget avgångsvederlag utgå.

Avgångsvederlag utbetalas aldrig längre än till 65 års ålder.

REDOVISNING

De statligt ägda företagen ska redovisa ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som noterade företag. Det innebär att de statligt ägda företagen ska iaktta de särskilda regler om redovisning av ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna som gäller för noterade företag och publika aktie- bolag. Reglerna för detta återfinns huvudsak- ligen i aktiebolagslagen (2005:551) och i årsredovisningslagen (1995:1554). Dessutom ska ersättningen för varje enskild ledande befattningshavare särredovisas med avseende på fast lön, förmåner och avgångsvederlag.

Styrelsen ska vid årsstämman redovisa om tidigare beslutade riktlinjer har följts eller inte och skälen för eventuell avvikelse. Vidare ska bolagets revisor inför varje årsstämma lämna ett skriftligt och undertecknat yttrande till styrelsen avseende om revisorn anser att de riktlinjer som gällt sedan föregående årsstämma har följts eller inte.

Härutöver ska även styrelsens ordförande vid årsstämman muntligen redogöra för de ledande befattningshavarnas ersättningar och hur de förhåller sig till de av bolagsstämman beslu- tade riktlinjerna.

DEFINITIONER

Med ledande befattningshavare avses verkställande direktör och andra perso- ner i företagets ledning. Denna krets motsvaras av de personer som avses i 8 kap. 51 § aktiebolagslagen (2005:551). Det omfattar exempelvis personer som ingår i ledningsgrupper eller liknande organ och chefer som är direkt under- ställda den verkställande direktören.

Med ersättning avses alla ersättningar och förmåner till den anställde, såsom lön, förmåner och avgångsvederlag. Även ersättning från företag i samma koncern ska inkluderas.

Med förmåner avses olika former av ersättning för arbete som ges i annat än kontanter, exempelvis pension samt bil-, bostads- och andra skattepliktiga förmå- ner.

Med rörlig lön avses exempelvis incita- mentsprogram, gratifikationer, ersättning från vinstandelsstiftelser, provisionslön och liknande ersättningar.

Med avgiftsbestämd pension (premiebe- stämd pension) avses att pensionspre- mien är bestämd som en viss procent av den nuvarande fasta lönen.

Med förmånsbestämd pension avses att pensionens storlek är bestämd som en viss procent av en viss definierad fast lön.

Med dotterföretag avses de juridiska personer som avses i 1 kap. 11 § aktie- bolagslagen (2005:551).

130

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

132

Skr. 2013/14:140

Bilaga

Adressregister

Akademiska Hus

Dom Shvetsii

Box 483

Ul. Malaya Konyushennaya 1-3,

401 27 Göteborg

block A

Telefon: 031-63 24 00

191186 S:t Petersburg, Ryssland

info@akademiskahus.se

 

www.akademiskahus.se

Dramaten

 

Box 5037

Almi Företagspartner

102 41 Stockholm

Box 70394

Telefon: 08-665 61 00

107 24 Stockholm

info@dramaten.se

Telefon: 0771-55 85 00

www.dramaten.se

info@almi.se

 

www.almi.se

ESS, European Spallation Source

 

Box 176

APL,

221 00 Lund

Apotek Produktion & Laboratorier

Telefon: 046-888 30 00

Box 5071

info@esss.se

141 05 Kungens Kurva

www.europeanspallationsource.se

Telefon: 010-447 96 00

 

info@apl.se

Fouriertransform

www.apl.se

Sveavägen 17, 10 tr.

 

111 57 Stockholm

Apoteket

Telefon: 08-410 40 600

Box 3001

info@fouriertransform.se

169 03 Solna

www.fouriertransform.se

Telefon: 010-447 50 00

 

kundservice@apoteket.se

Green Cargo

www.apoteket.se

Box 39

 

171 11 Solna

Apoteksgruppen

Telefon: 010-455 40 00

Box 7264

info@greencargo.com

103 89 Stockholm

www.greencargo.com

Telefon: 08-563 022 00

 

info@apoteksgruppen.se

Göta kanalbolag

www.apoteksgruppen.se

Box 3

 

591 21 Motala

Arlandabanan Infrastructure

Telefon: 0141-20 20 50

Box 70378

info@gotakanal.se

107 24 Stockholm

www.gotakanal.se

Telefon: 08-22 40 10

 

info@arlandabanan.se

Infranord

www.arlandabanan.se

Box 1803

 

171 21 Solna

Bilprovningen

Telefon: 010-121 10 00

Box 7020

info@infranord.se

164 07 Kista

www.infranord.se

Telefon: 0771-600 600

 

kundtjanst@bilprovningen.se

Inlandsinnovation

www.bilprovningen.se

Akademigatan 2

 

831 40 Östersund

Bostadsgaranti

Telefon: 0771-150180

Box 26029

info@inlandsinnovation.se

100 41 Stockholm

www.inlandsinnovation.se

Telefon: 08-545 047 00

 

abo@bostadsgaranti.se

 

www.bostadsgaranti.se

 

Jernhusen

Box 520

101 30 Stockholm Telefon: 08-410 626 00 info@jernhusen.se www.jernhusen.se

Lernia

Box 1181

111 91 Stockholm Telefon: 0771-650 650 info@lernia.se www.lernia.se

LKAB

Box 952 971 28 Luleå

Telefon: 0771-760 000 info@lkab.com www.lkab.com

Metria

801 83 Gävle

Telefon: 010-121 80 00 info@metria.se www.metria.se

Miljömärkning Sverige

118 80 Stockholm Telefon: 08-55 55 24 00 info@svanen.se www.svanen.se

Miljöstyrningsrådet

Vasagatan 15-17

111 20 Stockholm Telefon: 08-700 66 90 info@msr.se www.msr.se

Operan

Box 16094

103 22 Stockholm Telefon: 08-791 43 00 info@operan.se www.operan.se

Orio

611 81 Nyköping Telefon: 0155-24 40 00 info@orio.com www.orio.com

PostNord

105 00 Stockholm Telefon: 010-436 00 00 info@postnord.se www.postnord.se

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

ADRESSREGISTER

RISE

Box 3072

103 61 Stockholm Telefon: 08-566 482 50 info@ri.se

www.ri.se

Samhall

Box 27705

115 91 Stockholm Telefon: 08-553 411 00 kontakt@samhall.se www.samhall.se

SAS

195 87 Stockholm Telefon: 08-797 00 00 investor.relations@sas.se www.sasgroup.net

SBAB

Box 27308

102 54 Stockholm Telefon: 0771-45 30 00 kundcenter@sbab.se www.sbab.se

SEK

Box 194

101 23 Stockholm Telefon: 08-613 83 00 info@sek.se www.sek.se

SJ

105 50 Stockholm Telefon: 010-751 60 00 diariet@sj.se

www.sj.se

SOS Alarm

Box 19546

104 32 Stockholm Telefon: 08-407 30 00 webb@sosalarm.se www.sosalarm.se

Specialfastigheter

Box 632

581 07 Linköping Telefon: 010-788 62 00 info@specialfastigheter.se www.specialfastigheter.se

131

133

Skr. 2013/14:140

Bilaga

ADRESSREGISTER

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

Svevia

Vasallen

Box 4207

Box 4018

Box 244

171 04 Solna

171 04 Solna

701 44 Örebro

Telefon: 08-627 62 00

Telefon: 08-404 10 00

Telefon: 019-764 86 00

info@sscspace.com

kontakt@svevia.se

info@vasallen.se

www.sscspace.com

www.svevia.se

www.vasallen.se

Statens Bostadsomvandling, Sbo

Swedavia

Vattenfall

Stubbengatan 2

190 45 Stockholm-Arlanda

169 92 Stockholm

703 44 Örebro

Telefon: 010-109 00 00

Telefon: 08-739 50 00

Telefon: 060-16 21 20

info@swedavia.se

info@vattenfall.se

info@sbo.se

www.swedavia.se

www.vattenfall.se

www.sbo.se

 

 

 

Swedesurvey

VisitSweden

Sveaskog

801 82 Gävle

Box 3030

Torsgatan 4

Telefon: 026-63 33 00

103 61 Stockholm

105 22 Stockholm

info@swedesurvey.se

Telefon: 08-789 10 00

Telefon: 0771-787 000

www.swedesurvey.se

reception@visitsweden.com

info@sveaskog.se

 

www.visitsweden.com

www.sveaskog.se

Swedfund International

 

 

Box 3286

Voksenåsen

Svedab

103 65 Stockholm

Ullveien 4

Box 4044

Telefon: 08-725 94 00

NO-0791 Oslo, Norge

203 11 Malmö

info@swedfund.se

Telefon: +47-22 81 15 00

Telefon: 040-660 98 80

www.swedfund.se

hotell@voksenaasen.no

info@svedab.se

 

www.voksenaasen.no

www.svedab.se

Systembolaget

 

 

103 84 Stockholm

 

Svenska Skeppshypotek

Telefon: 08-503 300 00

 

Box 11010

kundtjanst@systembolaget.se

 

404 21 Göteborg

www.systembolaget.se

 

Telefon: 031-63 12 50

 

 

loan@svenskaskeppshypotek.se

TeliaSonera

 

www.svenskaskeppshypotek.se

106 63 Stockholm

 

 

Telefon: 08-504 550 00

 

Svenska Spel

press@teliasonera.com

 

621 80 Visby

www.teliasonera.com

 

Telefon: 010-120 00 00

 

 

kundservice@svenskaspel.se

Teracom Group

 

www.svenskaspel.se

Box 30150

 

 

104 25 Stockholm

 

 

Telefon: 08-555 420 00

 

 

kundtjanst@teracom.se

 

 

www.teracom.se

 

132

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013

134

Finansdepartementet

Skr. 2013/14:140

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 19 juni 2014

Närvarande: statsministern Reinfeldt, ordförande, statsråden Björklund, Ask, Erlandsson, Hägglund, Borg, Billström, Adelsohn Liljeroth, Norman, Attefall, Engström, Kristersson, Ullenhag, Hatt, Lööf, Enström, Arnholm

Föredragande: statsrådet Norman

Regeringen beslutar skrivelse 2013/14:140 2014 års redogörelse för företag med statligt ägande.

135