prop 2012/13 140

Ledningsgrupp

Statens ägarandel 100%

EKONOMI I KORTHET

Ekonomi i korthet

FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT

Mdkr	2012	2011	Förändring, %
Nettoomsättning	353,6	373,5	–5,3
Nettoomsättning inkl. intressebolag	401,0	420,7	–4,7
Resultat före värdeförändringar	58,6	61,3	–4,4
Värdeförändringar	0,4	0,4	–8,1
Rörelseresultat (EBIT)	59,0	61,7	–4,4
Resultat före skatt	50,4	51,9	–2,8
Resultat efter skatt	48,8	41,4	17,8
Bruttoinvesteringar	59,9	56,9	5,3
Kassaflöde från löpande verksamhet (exklusive SEK och SBAB)	55,7	62,4	–10,6
Summa eget kapital	377,8	358,8	5,3
Balansomslutning	1 538,3	1 539,2	–0,1
Antal anställda exkl. intressebolag (tusental)	132,4	139,1	–4,9
Antal anställda inkl. intressebolagen (tusental)	175,1	182,3	–4,0
Utdelning	26,6	27,8	–4,1
Uppskattat värde	570	580	–1,7
Avkastning på eget kapital (%)	13,7	12,3
Soliditet (%)	24,6	23,3

NETTOOMSÄTTNING			RESULTAT FÖRE SKATT
Mdkr			Mdkr
500			100
400			80
300			60
200			40
100			20
0			0
0			2010	2011	2012
2010	2011	2012	2010	2011	2012
2010	2011	2012

BRUTTOINVESTERINGAR

Mdkr

100

80
60
40
20
0	2011	2012
2010	2011	2012

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

ANTAL ANSTÄLLDA

%			Tusental
25			150
20			120
15			90
10			60
5			30
0	2011	2012	0	2011	2012
2010	2011	2012	2010	2011	2012

VÄRDEUTVECKLING

Mdkr

800

600
400
200
0	2011	2012
2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

Aktiv bolagsförvaltning

Den statliga bolagsportföljen bestående av 54 hel- och delägda bolag är värd 570 miljarder kronor och syssel- sätter cirka 175 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare.

Regeringskansliet har inom Finansdepartementet en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolags- förvaltning. Den svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av de statligt ägda bolagen. Förvaltningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument som ﬁnns samlade i statens ägarpolicy.

REGERINGENS UPPDRAG

Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens tillgångar. Regeringskansliet med alla departementen bistår regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen.

Inom Regeringskansliet förvaltas i dag 54 bolag1), varav 44 är helägda och 10 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på denna bolagsportfölj var per december 2012 cirka 570 miljarder kronor. De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter till- sammans cirka 130 000 personer, och om intressebolagen2) inräk- nas sysselsätter bolagen 175 000 personer.

1)I de 54 bolagen inkluderas Svenska Skeppshypotekskassan, som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning.

2)Intressebolag utgörs av bolag där staten äger mindre än 50 procent.

Bland de statligt ägda bolagen återﬁnns många starka varu- märken. Ofta spelar bolagen en viktig roll i det svenska sam- hället, där de startat som en samhällstjänst i annan form än som ett bolag. Huvuddelen av de statligt ägda bolagen verkar i dag på fullt konkurrensutsatta marknader där staten som ägare har värdeskapande som övergripande mål för bolagens verksamhet.

Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkur- rens, såvida inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsupp- drag som är svårt att utföra med annat ägande. Regeringens

FÖRVALTNINGSORGANISATION

Regelverket som styr:

Ägarpolicyn omfattar bland annat

Riksdagen

t4WFOTLLPEGÚSCPMBHTTUZSOJOH

t4UZSFMTFOPNJOFSJOHTQSPDFTTFO

Regeringen

t&LPOPNJTLBNÌMQSPDFTTFO

t)ÌMMCBSUGÚSFUBHBOEF

Regeringskansliet

t3JLUMJOKFSGÚSFSTÊUUOJOHBS

t3JLUMJOKFSGÚSFYUFSOSBQQPSUFSJOH

Finansdepartementet

Övriga departement med

Bolagsförvaltningen

bolagsansvar

Enheten för statlig

Enheten för bolagsanalys

bolagsförvaltning

och ägarstyrning

Förvaltning genom:

t4UZSFMTFSFLSZUFSJOHPDIOPNJOFSJOHBS t-ÚQBOEFLPOUBLUPDIEJBMPH t6QQGÚMKOJOHPDIVUWÊSEFSJOH

Rapporter: Verksamhetsberättelse och delårsrapporter

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

perna har viktiga kunskaper om bolagen, exempelvis aﬀärs- kritiska händelser. Även i de börsnoterade innehaven utgår bolagsförvaltningen från bolagsgrupper. Staten har i dessa bolag representation i valberedningen, dock ej i styrelsen.

Kravet på transparens i de statligt ägda bolagen syftar till att bibehålla förtroende för bolagen hos allmänheten och i närings- livet. Statligt ägda bolag är ålagda samma externa ﬁnansiella rap- porteringskrav som börsbolag (läs riktlinjer för extern rapportering i sin helhet på s. 127). Förtroendeskapande kommu- nikation utgör en viktig fråga i bolagsgruppernas arbete, och stöds av särskild kommunikationsexpertis. Denna verksamhets- berättelse utgör en sammanfattande redogörelse för förvalt- ningen av bolag med statligt ägande. I sin årliga skrivelse till riksdagen redogör regeringen för det gångna årets förvaltning av de statligt ägda bolagen. Vidare publiceras två delårsrapporter per år om den ﬁnansiella utvecklingen i de statligt ägda bolagen.

Uppföljning av olika mål utgör en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Målen kan vara strikt företagsekonomiska eller ta sin utgångspunkt i särskilt beslu- tade samhällsuppdrag, men de kan också utgöra långsiktiga och strategiska hållbarhetsmål.

–Ekonomiska mål beslutas i dialog mellan ägare och bolag, sna- rare än som ensidigt formulerade krav, för att förbättra målens kvalitet och realism. Det övergripande syftet med målen är att värdeutvecklingen i de statligt ägda bolagen ska bli den bästa möjliga och att verksamheten bedrivs på ett eﬀektivt sätt. Fastställandet och utvärderingen av ekonomiska mål utgör en viktig del av bolagsgruppens arbete. Arbetet bygger på en ana- lys av bolagets utmaningar, marknad och verksamhet, ledd av bolagsanalytikern. En översyn av processen för att sätta och utvärdera ekonomiska mål har slutförts under 2012. Under åren 2013–2015 görs en genomlysning av de ekonomiska målen

i samtliga de bolag som förvaltas av Finansdepartementet

(läs vidare om arbetet med ekonomiska mål på s. 34).

–Ett hållbart företagande är en förutsättning för bolagens lång- siktiga fortlevnad. Hållbarhetsmålen, vilka fastställs av styrel- serna i bolagen, ska vara ett fåtal strategiska och uppföljnings- bara mål, och de kommer att utvärderas av ägaren från och med år 2014. Som grund för hållbarhetsarbetet är statligt ägda bolag ålagda att rapportera sitt arbete enligt Global Report Initiative, GRI. I bolagsgrupperna samarbetar specialister inom området hållbart företagande med bolagsanalytikerna kring exempelvis uppföljningen av bolagens hållbarhetsmål. Under 2013 kommer utvärderingsprocessen kring bolagens hållbarhetsmål att förﬁnas och integreras med utvärderingen

AKTIV BOLAGSFÖRVALTNING

BOLAG – ANSVARSFÖRDELNING

	Finansdepartementet	Justitiedepartementet
	Akademiska Hus	Miljömärkning Sverige
	Apoteket
	Apoteksgruppen	Kulturdepartementet
	Bilprovningen	Dramaten
	Bostadsgaranti	Operan
	Ersättningsmark	Voksenåsen
	Fouriertransform
	Green Cargo	Miljödepartementet
	Göta kanalbolag	Miljöstyrningsrådet
	Infranord
	Jernhusen	Näringsdepartementet
	Lernia	Almi Företagspartner
	LKAB	Arlandabanan Infastructure
	Metria	Inlandsinnovation
	Nordea Bank	Svedab
	PostNord	VisitSweden
	RISE
	Saab Parts	Socialdepartementet
	Samhall	APL (Apotek Produktion &
	SAS	Laboratorier)
	SAS	Apotekens Service
	SBAB	Apotekens Service
	SBAB	Statens Bostadsomvandling
	SEK (Svensk Exportkredit)	Statens Bostadsomvandling
	SEK (Svensk Exportkredit)	Swedesurvey
	SJ	Swedesurvey
	SJ	Systembolaget
	SOS Alarm	Systembolaget
	SOS Alarm
	Specialfastigheter	Utbildningsdepartementet
	SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	Utbildningsdepartementet
	SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	ESS (European Spallation
	Sveaskog	ESS (European Spallation
	Sveaskog	Source)
	Svenska Skeppshypotek	Source)
	Svenska Skeppshypotek
	Svenska Spel	Utrikesdepartementet
	Svevia	Utrikesdepartementet
	Svevia	Dom Shvetsii
	Swedavia	Dom Shvetsii
	Swedavia	Swedfund
	TeliaSonera	Swedfund
	TeliaSonera
	Teracom Group
	Vasallen
	Vattenfall
	Vectura Consulting

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

Under 2012 bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen av i genomsnitt av 6,9 (6,8) styrelseledamöter. Styrelsernas stor- lek varierar från tre till nio ledamöter. I de statligt ägda bolagen ﬁnns sammanlagt nära 400 styrelseledamöter, varje år väljs ungefär 70–80 nya styrelseledamöter.

I de börsnoterade bolagen Nordea Bank, SAS och TeliaSonera, där staten tillhör de största ägarna, har Finansdepartementets bolagsförvaltning under året ingått i valberedningarna.

STYRELSEORDFÖRANDE – EN SÄRSKILD ROLL

Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Denne ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs eﬀektivt. Ordförande har även andra särskilda uppgifter såsom ansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Mellan styrelsemötena håller ordförande kontakten med VD, och det är ordförande som har den löpande dialogen med ägaren.

STYRELSEARBETET UTVÄRDERAS

Styrelsens arbete utvärderas årligen, och det är styrelseordföran- dens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt hel- och delägda bolagen informerar ordförande ansvarigt departement om utvärderingens resultat. I de noterade bolagen informeras valberedningen.

Därtill gör Regeringskansliet löpande en egen utvärdering av de statligt ägda bolagens styrelser, som en del av bolagsstyr- ningen och styrelsenomineringsprocessen.

Ägaren väljer årligen revisorer vars uppdrag är att oberoende granska styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets årsredo- visning och bokföring.

STYRELSENOMINERINGSPROCESSEN

Beredning inom	Regeringskanslibeslut
Regeringskansliet	(nomineringsbeslut, instruktion,
	förordnande, fullmakt)

Sökprocess

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma

2013

Kompetensanalys

Styrelsens utvärdering

Ägarens utvärdering

ARVODEN

Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden bestäms av bolagsstämman. Till tjänstemän inom Regerings- kansliet som är styrelseledamöter i statligt ägda bolag utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. Styrelse- ledamot eller styrelsesuppleant som anlitas som konsult i bola- get, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelsearvodet, ska undvikas.

FLER KVINNOR I STYRELSERNA ÄN PÅ BÖRSEN

Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per den 1 maj 2013 i genomsnitt andelen kvinnor 45 procent och andelen män 55 procent i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen var andelen kvinnor 49 procent, att jämföra med börsens 241) procent kvinnor. I 35 av de statligt ägda bolagen (34 föregående år) uppnåddes målsättningen om balans avseende könsfördel- ning, det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 pro- cent. I 19 bolag uppnåddes inte målsättningen, i 17 av dessa bolag var det övervikt av män, det vill säga mer än 60 procent män och mindre än 40 procent kvinnor. I två av dessa bolag var det ﬂer kvinnor. Se diagram ”Antal styrelser med balanserad könsför- delning” nedan.

Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolags- portföljen har ökat från 33 procent 2008 till 37 procent 2013, att jämföra med fem procent bland börsbolagen. I de helägda stat- liga bolagen är andelen kvinnliga styrelseordförande 41 procent.

1) Enligt SIS Ägarservice.

ANTAL STYRELSER MED BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING

Antal styrelser1)

2010

2011

2012

2013 K = Kvinnor % M = Män %

50
40
30
20
10
0	20–39 K	40–60 K	61–80 K	81–100 K
0–19 K	20–39 K	40–60 K	61–80 K	81–100 K
81–100 M	61–80 M	40–60 M	20–39 M	0–19 M

Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 35 av 54 företag är könsfördelningen 40–60 procent kvinnor respektive män.

1)Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman. Omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolaget Preaktio.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

NOMINERINGAR TILL BOLAGSSTYRELSER

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG – ORDFÖRANDE

%	Kvinnor	Män		Börsbolag (höger skala) %
%	Kvinnor	Män		Börsbolag (höger skala) %
100			10
80			8
60			6

40				4
20				2
0	2010	2011	2012	0
2009	2010	2011	2012	2013

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de hel- och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

%	Kvinnor	Män	Börsbolag (höger skala) %
%	Kvinnor	Män	Börsbolag (höger skala) %
100				10
100				10
80				8
60				6

40				4
20				2
0	2010	2011	2012	0
2009	2010	2011	2012	2013

Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG						KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG
– ORDFÖRANDE OCH LEDAMÖTER						– ORDFÖRANDE OCH LEDAMÖTER
%	Kvinnor		Män	Börsbolag (höger skala) %		%	Kvinnor		Män	Börsbolag (höger skala) %
100					25	100					25
80					20	80					20
60					15	60					15
40					10	40					10
20					5	20					5
0	2009	2010	2011	2012	0	0	2009	2010	2011	2012	0
	2009	2010	2011	2012	2013		2009	2010	2011	2012	2013

Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de hel-	Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de
och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.	helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen.

KÖNSFÖRDELNING – VD OCH LEDNINGSGRUPP1)

		2012-12-31		2012-12-31		2011-12-31		2010-12-31
Kvinnor (K), Män (M)	K, st	M, st	Totalt	K, %	M, %	K, %	M, %	K, %	M, %

VD	15	36	51	29	71	29	71	21	79
Ledningsgrupp 3)	129	210	339	38	62	38	62	39	61

I sju av bolagen ﬁnns ingen ledningsgrupp utöver VD.

1)Utvärderingen omfattar bolag där statens ägarandel är större än 20 procent, exkluderar Dom Shvetsii, Ersättningsmark och Arlandabanan Infrastructure och inkluderar Innovationsbron som fusionerades med Almi i januari 2013.

2)Ledningsgruppen exklusive VD.

KÖNSFÖRDELNING – LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN

		2013-05-01		2013-05-01		2012-05-01		2011-05-31		2010-05-31		2009-05-31
Kvinnor (K), Män (M)	K, st	M, st	Totalt	K, %	M, %	K, %	M, %	K, %	M, %	K, %	M, %	K, %	M, %

Hel- och delägda bolag
Ordförande	20	34	54	37	63	39	61	39	61	33	67	33	67
Ledamöter	150	171	321	47	53	48	52	46	54	49	51	49	51

Summa ordförande och ledamöter
utsedda av bolagsstämman	170	205	375	45	55	46	54	46	54	46	54	46	54

Helägda bolag
Ordförande	18	26	44	41	59	43	57	40	60	35	65	35	65
Ledamöter	128	129	257	50	50	50	50	49	51	49	51	49	51
Summa ordförande och ledamöter
utsedda av bolagsstämman	146	155	301	49	51	49	51	49	51	49	51	48	52

Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per den 1 maj 2013 var andelen kvinnor 45 procent och andelen män 55 procent i den statliga bolgsportföljen. I de helstatliga företagen var andelen kvinnor 49 procent och andelen män 51 procent. Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick i de helstatliga bolagen till 41 procent. Redovisningen ovan omfattar samtliga företag med statligt ägande.

18	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

HÅLLBART FÖRETAGANDE

REDOVISNING AV HÅLLBARHETSRAPPORTERING 20121)

	Hållbarhetsredovisning
Företag	enligt GRI	Nivå	Bestyrkt

Akademiska Hus	Ja	B	Ja
Almi Företagspartner	Ja	C	Ja
APL (Apotek Produktion & Laboratorier)	Ja	C	Ja
Apotekens Service	Ja	C	Ja
Apoteket	Ja	B	Ja
Apoteksgruppen	Ja	C	Ja
Arlandabanan Infrastructure	Ja	C	Ja
Bilprovningen	Ja	B	Ja
Bostadsgaranti	Ja	C	Ja
Dramaten	Ja	C	Ja
ESS (European Spallation Source)	Ja	C	Ja
Fouriertransform	Ja	C	Ja
Green Cargo	Ja	B	Ja
Göta kanalbolag	Ja	C	Ja
InfraNord	Ja	C	Ja
Inlandsinnovation	Ja	C	Ja
Jernhusen	Ja	C	Ja
Lernia	Ja	C	Ja
LKAB	Ja	C	Ja
Metria	Ja	C	Ja
Miljömärkning Sverige	Ja	C	Ja
Miljöstyrningsrådet	Ja	C	Ja
Nordea Bank	Ja	B	Ja
Operan	Ja	C	Ja
PostNord	Ja	C	Ja
RISE Research Intitutes of Sweden Holding	Ja	C	Ja
Saab Parts	Nej	–	–
Samhall	Ja	B	Ja
SAS	Ja	A	Ja
SBAB	Ja	C	Ja
SEK (Svensk Exportkredit)	Ja	B	Ja
SJ	Ja	B	Ja
SOS Alarm	Ja	C	Ja
Specialfastigheter	Ja	C	Ja
Statens Bostadsomvandling	Ja	C	Nej
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	Ja	C	Nej
Sveaskog	Ja	B	Ja
Svedab	Ja	C	Ja
Svenska Skeppshypotek	Ja	C	Ja
Svenska Spel	Ja	C	Ja
Svevia	Ja	C	Ja
Swedavia	Ja	C	Ja
Swedfund International	Ja	C	Ja
Swedesurvey	Ja	C	Ja
Systembolaget	Ja	B	Ja
TeliaSonera	Ja	B	Ja
Teracom Group	Ja	C	Ja
Vasallen	Ja	C	Ja
Vattenfall	Ja	B	Ja
Vectura Consulting	Ja	C	Ja
VisitSweden	Ja	C	Ja
Voksenåsen	Ja	C	Ja

1) Dom Shvetsii och Ersättningsmark ingår ej i sammanställningen.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Sedan 2003 har även pension som andel av totalersättningen minskat något bland bolagen med statligt ägande. Under 2012 utgjorde pensionsförmåner cirka 25 procent av totalersätt- ningen i genomsnitt för bolagen med statligt ägande, vilket är i linje med den privata marknaden.

Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångs- vederlag ska inte utgå längre än i 18 månader. Med undantag för gi~cXefbaXeTifT``Ta_TZgĲĮİcXefbaXe\fT``Tafg|__a\aZXa har samtliga ledande befattningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppsägningstid och avgångsvederlag.

Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i bolagen med statligt ägande inte understiga 62 år och bör lägst vara 65 år. Två VD:ar och fem andra ledande befattningshavare har en pen- sionsålder som är lägre än 62 år.

LÖNEUTVECKLING FÖR VD UNDER MARKNADSGENOMSNITTET

HaWXecXe\bWXaİĮĮķ³İĮįİ[TegbgT_Xef|gga\aZXag\__I7-Te\ bolag med statligt ägande ökat med 3,6 procent i genomsnitt per år, vilket är lägre än marknadens ökning på 4,8 procent per år. Utvecklingen för totalersättning till VD:ar i bolagen med stat- ligt ägande har för dessa år legat under marknadsgenomsnittet. Nivåmässigt ligger lönen för huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av marknadens median, och inom kvartilerna. Två av bolagen har en totalersättning till VD som ligger över markna- dens övre kvartil. Sju VD:ar har en totalersättning över 5 miljo- ner kronor, vilket i relation till marknadsgenomsnittet dock inte är högre än den övre kvartilen. Se ﬁgur nedan.

TOTAL ERSÄTTNING TILL VD							TOTAL ERSÄTTNING TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Mnkr							Mnkr
35							14
30							12
25							10
20							8
15							6
10							4
5							2
0							0
0	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6
						Storlek							Storlek
övre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek						övre kvartilen för jämförelsebolage
median för statligt ägda bolag i en viss storlek						median för jämförelsebolagen
undre kvartilen för statligt ägda bolag i en viss storlek						undre kvartilen för jämförelsebolagen

Marknad: För varje statligt bolag har 5–10 jämförelseföretag deﬁnierats (totalt drygt 300 bolag) vilket utgör ”Marknaden” Storlek: För de statligt ägda bolagen och jämförelseföretagen har en storleksbedömning mellan 0–1 gjorts. Alla bolag har viktats och storleksindelats efter anställda (25%), omsättning (25%), balansomslutning (25%) och en kvalitativ faktor (25%)

Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive pension.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

MÅL OCH UPPFÖLJNING

&,0/0.*4,".¯-o.¯-0	$)65'"--
		LÖNSAMHET		KAPITALSTRUKTUR		UTDELNING
		LÖNSAMHET		KAPITALSTRUKTUR		UTDELNING
		Avkastning eget kapital (om ej annat anges)		Soliditet (om ej annat anges)		Andel av årets vinst
%		Mål	Utfall 2012	Mål	Utfall 2012	Mål	Utfall 2012

Akademiska Hus		5,1	6,8	30–40	46,1	50	50
APL		12–14	neg	ca 50	36,8	33	0
Apoteket		>20	13,8	25–30	36,2	>50	8,4
Apoteksgruppen		>4	7,9	ca 80	77,5	40	0,0
Bilprovningen		151)	39,3	35	75,7	40–60	20
Bostadsgaranti		5,5	16,9			33	35
Green Cargo		10	35,0	30	35,9	50	0
Infranord		16	0	>33	30,7	50–75	0
Jernhusen		12	13,2	35–45	42,8		36
Lernia		52)	neg	40–50	42	30–50	0
LKAB		10	22,1	>50	72,3	30–50	63
PostNord		10	2,0	>35	39,0	>40	40
Samhall		7	3,1	>30	46,0	0	0
SAS		>83)	neg	>35	304)	30–40	0
SJ		10	10,3	>30	51,1	33	33
SOS Alarm		8	neg	>30	29,0	55)	0
Specialfastigheter		3,6	24,3	25–35	34,2	50	50
SSC		10	1,8			30–50	0
Sveaskog		7	12,3	35-40	47,0	>60	70
Svenska Spel		>226)	22,0			100	100
Svevia		13	neg	>30	24,5	50–75	0
Swedavia		9	10,3	>35	29,1	30–50	0
Swedesurvey		57)	neg	>40	48,2
Swedfund		2,08)	0,25
Systembolaget		6,9	12,9	35	27,4	>50	50
TeliaSonera						>50	62
Teracom Group		17	13,0	>30	35,0	40–60	53
Vasallen		6,6	6,5	>50	93,0	30–50	54
Vattenfall		99)	8,4	50–9010)	72,110)	40–60	40
Vectura		15	5,7	<50	57,8	50–70	70

		LÖNSAMHET		KAPITALSTRUKTUR		UTDELNING
		LÖNSAMHET		KAPITALSTRUKTUR		UTDELNING
		Avkastning eget kapital		Kärnprimärkapitalrelation		Andel av årets vinst
%		Mål	Utfall 2012	Mål	Utfall 2012	Mål	Utfall 2012

SBAB		7,411)	7,3			1/3	0
SEK		8,612)	5,0	1613)	19,8	30	30

1)Avkastning sysselsatt kapital (har även vinstmarginalmål: 10 procent – utfall 21.5 procent)

2)Rörelsemarginal

3)Rörelsemarginal

4)Soliditet (dvs. ej justerad soliditet som tidigare)

5)Utdelningsmålet uppgår till 5 procent av eget kapital

6)Rörelsemarginal

7)Rörelsemarginal

8)Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt ska överstiga den genomsnittliga statsskuldsräntan med ett års löptid. Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder.

9)Avkastning sysselsatt kapital

10)Nettoskuldsättningsgrad

11)Genomsnitt under den senaste femårsperioden ska uppgå till den 5-åriga statsobligationsräntan plus 5 procent. Nya mål beslutades vid stämman 2013 (se separat sida om SBAB)

12)Genomsnittet av den 10-åriga statsobligationsräntan under de senaste 10 åren plus 5 procent

13)Mål: 16 procent, dock lägst 12 procent

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

Ett år med sjunkande underliggande resultat

Under 2012 stärktes det samlade resultatet för statens bolag med 18 procent, främst till följd av en positiv skatteeffekt samt en engångsnedskrivning under jäm- förelseåret 2011. Det underliggande resultatet för 2012 sjönk emellertid. Utdelningarna för verksamhets- året 2012 var i nivå med föregående år.

OMSÄTTNING

Omsättningen för bolagen med statligt ägande minskade 2012 med fem procent från 373,5 till 353,6 miljarder kronor jämfört med föregående år. Total omsättning inklusive statens ägarandel i intressebolagenį minskade med fem procent. Nedgången för- klaras främst av att Vattenfalls omsättning under 2012 minskade åtta procent eller 12,7 miljarder kronor beroende på avyttrad verksamhet samt lägre elpriser. Vattenfall svarar för 47 procent av omsättningen i den statliga bolagsportföljen, respektive

ĲİcebVXagTigbgT_b`f|gga\aZ\a^_hf\iX\ageXffXUb_TZXa!

LKAB:s omsättning minskade under året med 13 procent eller 4,2 miljarder kronor till följd av lägre järnmalmspriser. Apoteket minskade omsättningen med 1,6 miljarder kronor till följd av ökad konkurrens och förlorade upphandlingar inom sluten- vårdsmarknaden.

RESULTAT

EXfh_gTgXgXYgXef^TgghccZ\V^İĮįİg\__ĲĶĶĲįĲ`\_]TeWXe^eb- nor. Resultatökningen för helåret på 17,8 procent förklaras delvis av sänkt bolagsskattesats vilket bidrog positivt till resultatet.

Dessutom belastades 2011 års resultat av en engångsnedskrivning i Vattenfall. Rensat för denna nedskrivning minskade Vattenfalls resultat efter skatt under 2012 med 18 procent. I LKAB minskade resultatet med 2,2 till 8,8 miljarder kronor och i PostNord med nästan en miljard till 0,3 miljarder kronor. Svea- skogs och Akademiska hus resultat ökade med 1,3 respektive 0,7 miljarder kronor.

INVESTERINGAR

Bruttoinvesteringarna ökade med fem procent under 2012 jäm- fört med föregående år, från 56,9 till 59,9 miljarder kronor. Vattenfall svarar 2012 för nära 30 miljarder kronor, vilket var sex miljarder lägre än året innan. Swedavia, Svenska Spel och PostNord ökade sina investeringar kraftigt, till 3,4 miljarder, 6,5 miljarder respektive 2,9 miljarder kronor. LKAB:s investeringar på 5,8 miljarder var 13 procent högre än föregående år.

KASSAFLÖDE

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten, exklusive företagen

\ab`WXaǀaTaf\X__TfX^gbeaF545bV[F8>`\af^TWX`XW X_iTcebVXagg\__ĳĳĵĴİĲ`\_]TeWXe^ebabe!

UTDELNINGAR

För verksamhetsåret 2012 uppgick utdelningarna från de statligt

|ZWTUb_TZXag\__İĴĴİĵĶ`\_]TeWXe^ebabe!HgWX_a\aZTeaT|e fyra procent lägre jämfört med föregående år då Sveaskog gjorde en engångsutdelning om fyra miljarder kronor. För verksam- hetsåret 2012 ökade utdelningen i Vattenfall med 2,3 miljarder kronor och i LKAB med 0,5 miljarder kronor jämfört med 2011.

ANSLAGSFINANSIERING

Bland de statligt ägda företagen ﬁnns ett antal bolag som erhål- ler anslag från staten för att utföra vissa uppdrag eller sköta viss verksamhet. Exempelvis erhåller Dramaten och Operan ﬁnan- siering som nationalscener för talteater respektive opera och balett. Samhall får anslag för att genomföra sitt arbetsmark- nadspolitiska kärnuppdrag att skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsättning och RISE för att investera i strategisk kompetens- och strategiutveckling. Under 2012 ﬁck bolag med statligt ägande sex miljarder kronor i anslag.

FÖRSÄLJNINGAR

Under 2012 genomfördes inga försäljningar av statligt ägda bolag.

OMSÄTTNING

Halvår 1

Halvår 2

Mnkr

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

h 1	h 2	h 1	h 2	h 1	h 2	h 1	h 2
2009		2010			2011	2012

RESULTAT EFTER SKATT 1)

Halvår 1

Halvår 2

Mnkr

40 000

30 000

20 000

10 000

h 1	h 2	h 1	h 2	h 1	h 2	h 1	h 2
2009		2010		2011			2012

1) Inkluderar intressebolagen utifrån statens kapitalandel.

38	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

BRUTTOINVESTERINGAR

Mnkr	2012	2011	2010
Vattenfall	29 581	35 750	41 794
TeliaSonera	20 984	17 915	16 669
Svenska Spel	6 478	2 294	1 052
LKAB	5 808	5 126	3 973
PostNord	3 833	2 362	1 277
Swedavia	3 418	1 057	11 495
Akademiska Hus	2 917	2 688	1 725
Jernhusen	1 176	1 246	1 401
Specialfastigheter	1 118	888	855
Svevia	1 048	989	529
Systembolaget	985	571	417
SJ	803	874	858
Inlandsinnovation	399	1
Teracom Group	317	344	1 528
Green Cargo	300	525	437
Almi Företagspartner	180	159	107
Sveaskog	172	229	299
Vasallen	166	291	213
Fouriertransform	141	150	272
SBAB	136	50	28
Apoteket	134	343	287
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	113	121	92
RISE Research Intitutes of Sweden Holding	112	91
Innovationsbron	105	103	92
Övriga	455	630	269

Sammanställningen visar bolag vars bruttoinvesteringar överstiger 100 mnkr 2012. Intressebolagens investeringar uppgår till 100 procent trots att statens ägande är lägre.

OMSÄTTNINGSFÖRDELNINGEN FÖR DE STÖRSTA BOLAGEN 2012, MOTSVARANDE STATENS ÄGARANDEL1)

Vattenfall 41,7%

TeliaSonera 9,8%

PostNord 9,7%

LKAB 6,7%

Systembolaget 6,3%

Apoteket 5,3%

SJ 2,1% Övriga 18,4%

1) Nettoomsättning inklusive intressebolagen i förhållande till statens kapitalandel.

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2012

		Övriga			Andel totala
	Revisions-	konsult-		Andel	revisions-
	intäkter,	tjänster,	Totalt,	revision,	arvoden,
Företag	mnkr	mnkr	mnkr	%	%

BDO	0,6	0,4	1,0	57,7	0,3
Deloitte	26,5	21,3	47,8	55,4	15,3
Ernst & Young	79,8	33,4	113,2	70,5	46,3
Grant Thornton	3,7	3,3	7,0	26,4	2,1
KPMG	5,2	12,3	17,4	29,7	3,0
PwC	56,4	29,5	85,9	65,6	32,7
Övriga	0,4	0,0	0,5	91,3	0,2

Summa exkl.
Riksrevisionen
Riksrevisionen	1,1	0,0	1,1	100,0	0,6
Summa inkl.
Riksrevisionen

RESULTAT EFTER SKATT JAN–DEC 2012 (MNKR)

BOLAG MED STÖRST RESULTATPÅVERKAN

Vattenfall			17 224
Vattenfall			17 224
LKAB				8 789
LKAB				8 789
TeliaSonera					7 894
TeliaSonera					7 894
Svenska Spel						5 138
Svenska Spel						5 138
Akademiska Hus							3 147
Akademiska Hus							3 147
Sveaskog								2 155
Sveaskog								2 155
Specialfastigheter									1 328
Specialfastigheter									1 328
Övriga										3 366
Övriga										3 366
TOTALT
TOTALT

0	10 000	20 000		30 000	40 000			50 000

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN

ANSLAG/OMSÄTTNING FÖR 2012

		Nettoomsättning		Andel anslags-
Mnkr	Anslag 2012		2012	finansiering, %

Almi Företagspartner	125		980		13
Apotekens Service	40		213		19
Dramaten	221		262		84
Göta kanalbolag	29		35		82
Innovationsbron	176		238		74
Miljöstyrningsrådet	18		6		285
Operan	423		508		83
PostNord	25		38 920		0
RISE Research Intitutes of
Sweden Holding	473		1 676		28
Samhall	4 405		2 412		183
SOS Alarm	193		854		23
VisitSweden	140		282		50
Voksenåsen	10		46		22
Summa	ø		ø
Exkluderat övriga rörelseintäkter
FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2012 (STATENS ANDEL)
Mnkr	Ägarandel, %		2012		2011

Akademiska Hus		100	1 355		1 245
APL (Apotek Produktion & Laboratorier)		100		2	2
Apoteket		100		31	200
Apoteksgruppen		100		0	160
Bilprovningen1)		100		70	34
Bostadsgaranti		50		9	5
Jernhusen		100	100		100
LKAB		100	5 500		5 000
Nordea Bank		13	1 560		1 260
PostNord		60		62	221
SEK		100	213		420
SJ		100	157		12
Specialfastigheter		100	365		312
Sveaskog		100	435		4 473
Svenska Spel		100	5 137		5 007
Systembolaget		100		90	159
TeliaSonera		37	4 602		4 605
Teracom Group		100	125		110
Vasallen		100		30	0
Vattenfall		100	6 774		4 433
Vectura Consulting		100		17	23
Summa			ø		ø

1)Från och med mars äger staten 100 procent av Bilprovningen, från att tidigare ha ägt 52 procent.

RESULTATRÄKNING

Mnkr	2012	2011
Nettoomsättning (inkl. ev. anslag)	353 617	373 522
Övriga intäkter	17 459	13 150
Kostnader	–320 098	–332 232
Resultat från andelar i intresseföretag	7 617	6 827
Värdeförändringar	389	423
Rörelseresultat (EBIT)	ø	ø
Finansiella intäkter	5 185	6 439
Finansiella kostnader	–13 725	–16 210

Resultat före skatt	ø	ø
Skatt	–2 146	–10 568
Resultat från avvecklad verksamhet	626	104

Årets resultat	ø	ø
Hänförbart till aktieägare i moderbolaget	48 507	42 194
Hänförbart till minoritetsintressen	279	–633

Summa	ø	ø
BALANSRÄKNING
Mnkr	2012	2011

5JMMHÌOHBS
Materiella anläggningstillgångar	467 993	458 316
Immateriella tillgångar	47 186	54 088
Finansiella tillgångar	802 897	815 280
Omsättningstillgångar	220 265	211 540

4VNNBUJMMHÌOHBS	øø	øø
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital hänförbart till aktieägare i
moderbolaget	363 607	346 381
Eget kapital hänförbart till aktieägare i
minoritetsintressen	14 213	12 395

Summa eget kapital	ø	ø

Totala skulder och eget kapital	øø	øø
K ASSAFLÖDE
Mnkr	2012	2011

Kassaflöde från löpande verksamhet	55 744	62 379
Kassaflöde från investeringsverksamhet	–29 038	–33 002
Kassaflöde från finansieringsverksamhet	–24 333	–27 295
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Mnkr	2012	2011

Bruttoinvesteringar	59 895	56 882
Av- och nedskrivningar	36 081	38 933
Omsättning som avser anslag från staten	6 209	6 182
Antal anställda exkl intressebolag	132 383	139 140
Antal anställda inkl intressebolagen	175 052	182 251
Soliditet, %	24,6	23,3
Avkastning på eget kapital, %	13,7	12,3

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE

STATENS ÄGANDE I BÖRSNOTERADE BOLAG

De börsnoterade innehaven

Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera, SAS samt Nordea Bank uppgick till 105,5 miljarder kronor vid utgången av 2012. Detta motsvarar 18,5 procent av värdet på den totala portföljen av statligt ägda bolag (värderad till 570 miljarder kronor per december 2012).

TOTALAVKASTNING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV

JANUARI 2010–MARS 2013

OMX Stockholm Benchmark GI Telia Sonera SAS Nordea

150

125

100 75 50

Det samlade värdet på de börsnoterade innehaven har under året varit i princip oförändrat. Kursen i TeliaSonera, vilket är det enskilt största aktieinnehavet, har fallit med sex procent. Denna värdeminskning har kompenserats av en kursuppgång i Nordea- aktien med 17 procent. OMX Stockholm Benchmark Index steg under året med tolv procent.

Under de inledande månaderna 2013 ökade värdet på de börs- noterade innehaven. I januari och februari 2013 steg värdet på statens aktieinnehav med sju procent, att jämföras med en upp- gång på nio procent i OMX Stockholm Benchmark Index.

FÖRSÄLJNINGSMANDAT I BÖRSBOLAG

Regeringen har ett bemyndigande från riksdagen att minska eller avveckla ägandet i SAS och Nordea Bank. Under 2012 var det statliga ägandet i börsbolagen oförändrat.

25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

Grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för statens börsnoterade innehav sedan januari 2010.

NORDEA – KURSUTVECKLING

OMX Stockholm Benchmark GI		Nordea

150

125

100

25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

SAS – KURSUTVECKLING

OMX Stockholm Benchmark GI SAS

150

125

100

25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

TELIASONERA – KURSUTVECKLING

150		OMX Stockholm Benchmark GI	Telia Sonera
150
125
100
75
50
25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV, MNKR

				31 dec 2012		31 dec 2011		28 feb 2013
			Aktiernas andel av statens			Kursförändring		Kursförändring
	Ägarandel	Statens innehav,	totala bolagsportfölj	Marknadsvärde,	Marknadsvärde,	jämfört med	Marknadsvärde,	jämfört med
Bolag	i bolaget	antal aktier	(värde 570 mdkr)	mnkr	mnkr	31 dec 2011	mnkr	31 dec 2011

TeliaSonera	37,3 %	1 614 513 748	12,5 %	71 135	75 511	–6 %	71 652	1 %
SAS	21,4 %	70 500 000	0,1 %	553	564	–2 %	1 029	86 %
Nordea Bank	13,4 %	544 181 711	5,9 %	33 794	28 978	17 %	40 732	21 %
Totalt				ø	ø		ø

Källa: Bloomberg

42	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

XXXBLBEFNJTLBIVTTFtPSHOSt","%&.*4,")64",5*�-"(

Akademiska Hus Aktiebolag bildades 1993 i samband med ombildningen av Byggnadsstyrelsen. Företagets huvud uppgift är att bidra till utvecklingen av

LVOTLBQT4WFSJHFHFOPNBUUFSCKVEB landets universitet och högskolor ända målsenliga och sunda lokaler för ut bildning och forskning. Företaget har också ett ansvar att som förvaltare till varata de stora ekonomiska och kultu rella värden som finns i fastigheterna. Företaget agerar affärsmässigt och i öppen konkurrens.

VERKSAMHET

Akademiska Hus är ett av Sveriges största fastighetsföretag. Universitet och högskolor är företagets största kundgrupp. Företagets verksamhet består i att äga, förvalta, projek tera, bygga och utveckla fastigheterna så att kunderna ska kunna fokusera på sin huvud uppgift, dvs. utbildning och forskning. En viktig grund för bolagets verksamhet är att man agerar hållbart, affärsmässigt och på marknadsmässiga villkor. Detta medför ett effektivt resursutnyttjande, att konkurrensen på fastighetsmarknaden inte snedvrids samt en långsiktigt ansvarfull förvaltning av det stora fastighetsbeståndet. Vidare ges möjlig heter att oavsett konjunkturläge investera betydande summor i nya projekt för lärosä tena runt om i Sverige. Kännetecknande för Akademiska Hus verksamhet är långa kon trakt med stabila kunder vilket ger en fördel aktig riskprofil. Företaget har verksamhet över hela landet, med huvudkontoret i Göteborg.

EKONOMI

Akademiska Hus hyresintäkter ökade som en följd av främst driftsättningar av nya anlägg OJOHBSTBNUPNPDIUJMMCZHHOBUJPOFS%SJGUT

överskottet förbättrades på grund av ovanstå FOEFNFOPDLTÌTPNFOGÚMKEBWMÊHSFESJGUT och underhållskostnader. En stor kostnadspost

VUHÚSTBWFOFSHJ EÊSCPMBHFUHFOPNGÚSFGGFLUJWJ TFSJOHTBSCFUFO 4UBOEBSEFOQÌCPMBHFUTGBTUJH hetsbestånd håller i dag en hög nivå till följd av tidigare stora satsningar. Årets resultat efter skatt ökade markant då bolagsskatten sänktes till 22 procent, vilket medförde att den beräk nade uppskjutna skatten påverkades positivt.

'ÚSÊOESJOHFOIBSEPDLJOUFIBGUOÌHPOLBTTB flödeseffekt utan är endast bokföringsmässig.

Värdeförändringarna i fastighetsbeståndet var något negativ som en följd av justerade värderingsantaganden. Bruttoinvesteringarna fortsatte att öka där beslutade och planerade investeringar samt idéprojekt uppgick till drygt 26 miljarder kronor vid årsskiftet 2012/13.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:&WB#SJUU(VTUBGTTPO VD: Kerstin

Lindberg Göransson

Ordf:&WB#SJUU(VTUBGTTPOLed: Olof Ehrlén, Per Granath, Leif Ljungqvist, Pia Sandvik, Gunnar Svedberg,

.BK$IBSMPUUF8BMMJO *OHFNBS;JFHMFSArb rep: Tomas Jennlinger, Anders Larsson Revisor: Hans Warén, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Akademiska Hus arbetar med mål inom ett antal olika områden. Lönsamhetsmålet inne bär att avkastningen på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan

QMVTQSPDFOUFOIFUFSÚWFSFOLPOKVOLUVS cykel. Soliditeten ska uppgå till mellan 30 och 40 procent. Miljömålen ställs upp dels för det kommande året, dels långsiktigt.

Huvudmålet är att mängden köpt energi, angivet i kWh/kvm, ska minska med 40 procent till år 2025 jämfört med år 2000.

UTDELNINGSPOLICY

Målet är att utdelningen ska uppgå till 50 procent av resultatet efter finansiella poster, exklusive orealiserade värdeförändringar, med avdrag för aktuell skatt. Vid beslut om utdel ning ska hänsyn tas till koncernens kapital struktur och kapitalbehov.

UPPFÖLJNING

Soliditeten hade vid utgången av 2012 ökat till 46,1 (43,4) procent vilket överstiger målintervallet. Avkastningen på eget kapital efter schablonskatt uppgick 2012 till 6,8 (9,2) procent. Målet är dock satt över en konjunkturcykel och under den senaste fem årsperioden har avkastning på eget kapital i snitt uppgått till 5,9 procent, vilket därmed understigit målet på 6,4 procent. En utdel ning om 1 355 (1 245) miljoner kronor föreslogs för 2012, vilket är enligt policy. Mängden köpt energi minskade för 2012 med 3,5 procent, medan årsmålet var en minsk ning med 2 procent. Utfallet är långsiktigt i enlighet med plan.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEPNTÊUUOJOHGSÊNTUQÌHSVOEBW OZBESJGUTÊUUOJOHBS

t4UBCJMUSFTVMUBUGSÌOGBTUJHIFUTSÚSFMTFO

t#SVUUPJOWFTUFSJOHBSOBGPSUTBUUFBUUÚLB

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	5 511	5 378
Värdeförändringar	–291	361
Rörelseresultat	3 228	3 704
Resultat före skatt	2 546	3 252
Nettovinst	3 147	2 394
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	61 632	61 073
Anläggningstillgångar	57 000	55 379
Eget kapital	28 427	26 521
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	18 283	16 546
Operativt kapital	46 710	43 067

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	58,6	68,9
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	11,5	9,2
Re, Avkastning på eget kapital
(schablonskatt), %	6,8	9,2
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	2,0	2,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	0,6
Soliditet, %	46,1	43,4
Bruttoinvesteringar, mnkr	2 917	2 688
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	1 355	1 245
Antal anställda i medeltal	426	419

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (schablonskatt), %

Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse		25		Mål
Statens ägarandel 100%					20		Mål
Statens ägarandel 100%					20		Utfall
25		46			15
	54		62	38	15
75	54		62	38	10
75					10
					5
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

ALMI FÖRETAGSPARTNER AB tPSHOStwww.almi.se

Almi Företagspartner AB:s uppdrag är att främja utvecklingen av konkurrens kraftiga små och medelstora företag och stimulera nyföretagandet i syfte att ska pa tillväxt och förnyelse i svenskt nä ringsliv. Almi ägs av staten och är mo derbolag i en koncern med 16 regionala dotterbolag, Almi Invest AB samt IFS Rådgivning AB. Moderbolaget äger 51 procent av dotterbolagen, övriga ägare är landsting, regionala självstyrelseor gan och kommunala samverkansorgan.

VERKSAMHET

Almis verksamhet omfattar lån, riskkapital och rådgivning i företagandets alla faser – från idéer till framgångsrika företag. Kreditgivning sker i samverkan med andra kreditgivare. Banker är en viktig samarbetspartner. Almi

*OWFTU TPNGJOBOTJFSBTBWCMBOEBOOBU&6 medel och regional medfinansiering, investe rar i företag som står inför en tillväxtfas och ofta företag i tidiga utvecklingsskeden. Inves teringar sker alltid tillsammans med en part ner. Almi Invest består av sju regionalt base rade riskkapitalfonder som totalt förvaltar över en miljard kronor. Rådgivning utförs av Almis rådgivare eller av externa underkonsulter.

6UJGSÌOSFHJPOBMBGÚSVUTÊUUOJOHBSPDIFGUFS frågan varierar erbjudandena inom rådgivning från region till region. I vårbudgeten för 2012 aviserade regeringen en sammanslagning av Almi Företagspartner AB och Innovationsbron AB. I juni 2012 bemyndigade riksdagen regeringen att vidta de åtgärder som krävs för att genomföra transaktionen och vid årsskiftet 2012/13 skedde sammanslagningen. Under 2012 har Almi bedrivit ett intensivt arbete för att förbereda en integration av Innovations brons verksamheter i Almi.

EKONOMI

2012 uppgick Almis anslag från staten till

125 (127) miljoner kronor. Koncernens resultat före minoritetsintressen uppgick till 35 (45) miljoner kronor. Moderbolagets resultat uppgick till 39 (–10) miljoner kronor. Förbättringen av moderbolagets resultat beror i huvudsak på minskade kreditförluster. Avkastningen på utlånade medel uppgick efter kreditförluster till 4 (1,8) procent. Kreditförlusterna i förhållande till utlånings volymen var 4,6 (5,9) procent.

MÅL

Almis mål är att fler innovativa idéer kommer sialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Birgitta Böhlin

VD: Göran Lundwall

Ordf: Birgitta Böhlin (valdes vid årsstämman 2013

då Åke Hedén avgick som tf ordf, vilket han varit sedan januari 2013 då Elisabeth Gauffin avgick) Led: Nicolas Hassbjer, Åke Hedén, Joakim Kärnborg, Eva Lindström,

"HOFUB.ÌSETKÚ *OHB5IPSFTTPO)BMMHSFO /JDPMBT

Hassbjer, Joakim Kärnborg, Eva Lindström och Agneta Mårdsjö valdes i januari 2013 då Ola Asplund,

"OOB-FOB$FEFSTUSÚN .BSJB.BTPPNJPDI#FSUJM

Törsäter avgick. Mattias Moberg valdes i juni 2012, då Jan Berg avgick, men avgick själv i januari 2013.)

Arb rep:1FS"SOF/PSCÊDL "OO-PVJTF8FTUFS

Arb suppl: Peter Kraff, Carina Ramneskär Revisor: Jan Palmqvist, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

företag startas och utvecklas samt att fler företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt. Almis utlåning till kvinnor och personer med utländsk bakgrund ska vara högre än den procentuella andel som gäller för företags stocken och nyföretagandet bland dessa grup per. Låneverksamheten ska långsiktigt bedrivas så att kapitalet bevaras nominellt intakt.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget har inte utdelningskrav från ägaren.

UPPFÖLJNING

Under 2012 har efterfrågan på Almis tjänster ökat såväl inom finansiering som inom rådgiv ning. 16 509 (15 483) kunder tog del av Almis rådgivning och därutöver deltog

31 021 (25 501) personer i seminarier under

2012. Nyutlåningen ökade något och uppgick till totalt 2 161 (2 023) miljoner kronor. Antalet krediter till kvinnor ökade något 2012 till 1 115 (1 103) miljoner kronor. Den totala andelen kvinnor bland låntagarna uppgick till 31 (33) procent. Antalet beviljade krediter till personer med utländsk bakgrund uppgick till 891 (727) miljoner kronor vilket motsvarar 25 (22) procent av den totala andelen lån. Almis utlåning har medverkat till att banker och andra finansiärer lånat ut 5 922 miljoner kronor till företagen under 2012, vilket innebär att för varje utlånad krona från Almi

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEFGUFSGSÌHBOQÌTÌWÊMSÌEHJWOJOH TPNGJOBOTJFSJOH

t/ZVUMÌOJOHFOÚLBEFOÌHPUKÊNGÚSU NFE

t,SFEJUGÚSMVTUFSOBNJOTLBEF

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	980	992
Rörelseresultat	35	45
Resultat före skatt	35	45
Nettovinst	36	45
– varav hänförbart till minoritet	–1	27

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	7 243	7 201
Anläggningstillgångar	6 119	5 889
Eget kapital	6 332	6 296
– varav minoritet	181	182
Nettoskuld	–1 139	0
Operativt kapital	5 193	6 296

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	3,6	4,5
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	0,6	0,3
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	0,2	0,2
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,2	0,0
Soliditet, %	87,4	87,4
Bruttoinvesteringar, mnkr	180	159
Anslag, mnkr	125	127
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	428	440

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

så har företagen fått låna ytterligare 2,90 kronor från banker eller andra finansiärer. Almi Invest har under 2012 tillsammans med kommersiella investerings partners genomfört 50 (44) investeringar i små före tag i expansionsfas, varav Almi Invests investeringar uppgick till 146,7 miljoner kronor.

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	NYUTLÅNING, mnkr

3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0		2008		2010		2012
2006		2008		2010		2012
2005	2007		2009		2011

46	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

XXXBQMTFtPSHOSt"105&,130%6,5*0/-"#03"503*&3"#

Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, har till huvudsaklig uppgift att till verka och tillhandahålla extemporeläke medel och lagerberedningar, det vill säga läkemedel som är anpassade till en enskild patient, klinik, djur eller djur besättning eller tillverkas i små serier. Bolaget var tidigare ett dotterbolag till Apoteket AB, men ägs från den 30 juni 2010 direkt av staten.

VERKSAMHET

APL levererar i dag extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer som etablerat sig på öppenvårdsmarknaden och även till slutenvår den. Efter lagändringar som trädde i kraft den 1 juni 2010 är extemporemarknaden konkur rensutsatt.

Företaget har ett särskilt ansvar fram till den 1 juli 2015 för att tillverka och leverera extemporeläkemedel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek. APL erbju EFSÊWFOVUWFDLMJOHTPDIUJMMWFSLOJOHTUKÊOTUFS ÌU-JGF4DJFODFCSBOTDIFO

EKONOMI

Under 2012 uppgick nettoomsättningen till 723,7 (486,1) miljoner kronor. APL har en ökad försäljning genom extemporeberedning på sjukhusen i Västra Götalandsregionen (VGR) och Region Halland (RH). Rörelseresultatet blev –13,8 (20,1) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till –14,4(8,9) miljoner kronor. APL beslutade 2012 att genomföra omstruktu reringar under början av 2013 med en ny organisation och rationaliseringar. En omstruk tureringsreservering på 25,1 miljoner kronor belastar rörelseresultatet. Under 2012 har APL haft uppstartskostnader med anledning av nya landstingsaffärer i VGR, RH och Stockholms läns landsting.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Johan Assarsson

VD: Eva Sjökvist Saers

Ordf: Johan Assarsson Led: Britt Hansson, Gunilla Högbom, Wenche Rolfsen, Eugen Steiner

Arb rep: +PIBO)BNNBSHSFO 4VTBOO%BOJFMTTPO

Lindberg Arb suppl: Astrid Holdt, Maria Åhman Revisor: Åsa Lundvall, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr.

MÅL

Soliditeten, beräknad som eget kapital i pro cent av balansomslutningen, bör uppgå till omkring 50 procent. Räntabiliteten, beräknad som årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, bör långsiktigt uppgå till mellan 12 och 14 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelning bör, under förutsättning att aktiebo lagslagens utdelningsregler medger detta, uppgå till ett belopp motsvarande minst en tredjedel av årets resultat med beaktande av soliditetsmålet.

UPPFÖLJNING

Soliditeten var 36,8 procent 2012. Räntabili tetenpå eget kapital är negativ. Det egna kapitalet uppgick till 186,7 miljoner kronor, vilket är 17,8 miljoner kronor lägre än vid årsskiftet. Förändringen motsvarar periodens förlust 15,9 miljoner kronor minskat med utdelning till ägaren 1,9 miljoner kronor.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEMÊLFNFEFMTGÚSTÊMKOJOHUJMM MBOETUJOHFO

t#FTMVUBEFPNTUSVLUVSFSJOHBSHFSFO PNTUSVLUVSFSJOHTSFTFSWFSJOHTPN CFMBTUBSSÚSFMTFSFTVMUBUFU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	724	486
Rörelseresultat	–14	20
Resultat före skatt	–19	15
Nettovinst	–14	9
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	511	381
Anläggningstillgångar	239	212
Eget kapital	188	205
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	170	100
Operativt kapital	359	305

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	4,1
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	4,3
Rsyss (genomsnitt), %	neg	1,7
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,9	0,5
Soliditet, %	36,8	53,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	63	33
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	2
Antal anställda i medeltal	491	448

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

"105&,&/44&37*$&",5*�-"(tPSHOStXXXBQPUFLFOTTFSWJDFTF

Apotekens Service Aktiebolag bildades 2008 och har till huvudsaklig uppgift att ansvara för den infrastruktur i form av register och databaser som alla apo UFLT WÌSEPDIPNTPSHTBLUÚSFSCFIÚ ver ha tillgång till. Sedan den 26 mars 2010 ägs bolaget direkt av staten. Den 7 februari 2013 överlämnade reger ingen lagrådsremissen Ny myndighet

GÚSIÊMTPPDIWÌSEJOGSBTUSVLUVSUJMM

Lagrådet. I lagrådsremissen gör reger ingen bedömningen att en ny myndig het bör bildas. Den nya myndigheten bör ha samma uppgifter som Apotekens Service har i dag och bör inleda sin verksamhet den 1 januari 2014. Det innebär att Apotekens Service ska av vecklas. Den 7 februari 2013 beslu tade regeringen att tillsätta en särskild utredare som ska förbereda och genom föra bildandet av en ny myndighet för

IÊMTPPDIWÌSEJOGSBTUSVLUVS *OSÊUUBOEF BWFOOZNZOEJHIFUGÚSIÊMTPPDI vårdinfrastruktur (dir. S 2013:15).

VERKSAMHET

Apotekens Service ansvarar bland annat för de databaser och register som regleras genom lagen om receptregister, däribland högkost nadsdatabasen, läkemedelsförteckningen och olika stödregister till dessa. Bolaget har också till uppgift att framställa och redovisa natio nell läkemedelsstatistik samt att inrätta och ansvara för ett elektroniskt expertstöd. Bola get ska genom sin verksamhet skapa förut sättningar för en väl fungerande konkurrens på apoteksmarknaden genom att ge öppen vårdsapoteken tillgång till databaser, register och annan samhällsnyttig infrastruktur på

MJLWÊSEJHBPDIJDLFEJTLSJNJOFSBOEFWJMMLPS

EKONOMI

Apotekens Service verksamhet finansieras huvudsakligen genom att en avgift, som

GBTUTUÊMMTBW5BOEWÌSETPDIMÊLFNFEFMTGÚS månsverket (TLV), tas ut av apoteksaktörerna.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Olof Englund

VD: Stefan Jakas

Ordf: Olof Englund Led: Eva Andersson, Angelica Frithiof, Mats Larson, Anitha Thornlund, Johan Wallér, Tony Malmborg Revisorer: Therése Kjellberg, Deloitte och Per Redemo, Riksrevisionen

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till

130 (130) tkr.

Rörelsens intäkter uppgick under 2012 till 254 (258) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till –50 (–3) miljoner kronor och resultatet efter skatt uppgick till –45 (–2) miljoner kronor. I rörelseresultatet ingår nedskrivning i sin helhet med 29 miljoner kronor av det tidigare dotterbolaget Produr. Rörelseresultatet påverkas även av sänk ningen av avgiften per receptorderrad med 0,21 kronor.

MÅL

Apotekens Service verksamhet syftar till att göra samhällsnyttig infrastruktur tillgänglig

GÚSBQPUFLT WÌSEPDIPNTPSHTBLUÚSFS TBNU till att främja en patientsäker och kostnadsef fektiv distribution av läkemedel. Syftet med företagets verksamhet är inte att generera vinst åt aktieägaren.

UTDELNINGSPOLICY

Apotekens Service vinst ska, i den mån den inte reserveras, användas för att främja före tagets ändamål. Någon vinstutdelning från bolaget ska därför inte ske.

UPPFÖLJNING

Företaget har under 2012 fullgjort sitt upp drag att tillhandahålla infrastruktur till apo teksaktörerna samt att främja en patientsäker

PDILPTUOBETFGGFLUJWEJTUSJCVUJPOBWMÊLF medel på ett tillfredsställande sätt.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t4ÊOLUBWHJGUQFSSFDFQUPSEFSSBENFE LSPOPSQÌWFSLBSSÚSFMTFSFTVMUBUFU

t*SÚSFMTFSFTVMUBUFUJOHÌSOFETLSJWOJOH BWEPUUFSCPMBHFU1SPEVS

t1PTJUJWQÌWFSLBOQÌLBTTBGMÚEFUBW QSPKFLUGJOBOTJFSJOHBWNZOEJHIFUFS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	213	207
Rörelseresultat	–50	–3
Resultat före skatt	–50	–2
Nettovinst	–45	–2
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	195	202
Anläggningstillgångar	22	66
Eget kapital	55	99
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	0	0
Operativt kapital	55	99

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,0	0,0
Soliditet, %	27,9	49,1
Bruttoinvesteringar, mnkr	6	20
Anslag, mnkr	40	52
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	105	85

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

48	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

www.apoteket.se tPSHOStAPOTEKET AKTIEBOLAG

Apoteket Aktiebolag bildades 1970 som Apoteksbolaget AB, i samband med att apoteksmarknaden förstatliga des. 2009 upphörde Apotekets mono pol på apoteksmarknaden och cirka två tredjedelar av bolagets butiksnät sål des. I dag verkar bolaget på en fullt konkurrensutsatt marknad. Apoteket kvarstår som en central aktör i statlig ägo på apoteksmarknaden med en verksamhet som ska bedrivas på

TÌEBOUTÊUUBUUFOHPEMÊLFNFEFMT försörjning i Sverige främjas.

VERKSAMHET

Apoteket erbjuder produkter och tjänster

JOPNMÊLFNFEFMTPDIIÊMTPPNSÌEFU1Ì marknaden för öppenvårdsapotek tillhanda håller affärsområdet Konsument genom drygt 370 apotek i hela landet receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror samt information och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshan del som består av dels internethandel, dels av distansförsäljning som sker genom bolagets apoteksombud. Apotekets andra affärsom SÌEF 7ÌSE'ÚSFUBH FSCKVEFSGÚSTÚSKOJOHT och farmacitjänster såsom läkemedelsförsörj ning, läkemedelsgenomgångar och andra rådgivningstjänster till landsting, kommuner och privata vårdföretag. Bolaget bedriver också dosverksamhet.

EKONOMI

Koncernens nettoomsättning under 2012 sjönk med 6,8 procent. Den lägre omsätt ningen förklaras främst av minskat värde på receptförsäljningen och ökad konkurrens på vårdmarknaden. Den successiva övergången till franchisedrift bidrog också till en minsk ning av omsättningen. Rörelseresultatet sjönk jämfört med 2011. I rörelseresultatet ingick dock omstruktureringskostnader på 85 miljo ner kronor för 2012. Resultatet efter skatt som var något lägre under 2012 påverkades negativt av en lägre avkastning på pensions tillgångarna. Omräkningen av uppskjuten skatt som en följd av den sänkta bolagsskat ten bidrog dock positivt till nettoresultatet.

MÅL

Regeringens ambition är att Apoteket ska fortsätta att vara en väl fungerande, konkur renskraftig och långsiktigt lönsam aktör på

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Christian W Jansson VD: Ann Carlsson

Ordf: Christian W Jansson Led: Maria Curman, Gert Karnberger, Leif Ljungqvist, Kristina Schauman, Elisabet Wenzlaff Arb rep: Carina Jansson, Carin Sällström Nilsson Arb suppl: Marie Redeborn, Gunilla Larsson Revisor: Åsa Lundvall, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

apoteksmarknaden. Apoteket är ett av Sveri ges starkaste varumärken med ett högt anse ende hos både kunder och allmänhet. Att upprätthålla detta starka anseende utgör ett viktigt mål vilket grundar sig på ett hållbart företagande. På årsstämman 2013 antogs nya ekonomiska mål vilka uttrycks som: en rörelsemarginal om 3 procent samt skuldsätt ningsgrad 0,4–0,8 gånger av pensionsjusterat eget kapital.

UTDELNINGSPOLICY

Även utdelningspolicy justerades vid årsstäm man 2013. Det nya målet uttrycks som: Ordinarie utdelning ska uppgå till mellan

40 och 60 procent av årets vinst efter skatt justerat för resultat och skatt hänförlig till pensionsstiftelsen.

UPPFÖLJNING

Apotekets rörelsemarginal uppgick till 0,7 (0,8) procent under 2012. Koncernens pensionsjusterade skuldsättningsgrad 2012 uppgick till 2,0 gånger vilket således översteg målet om en skuldsättningsgrad på 0,4–0,8 gånger. Utdelningen uppgick till 31 miljoner kronor vilket var enligt policy, justerat för förändringen i uppskjuten skatt. Utöver de finansiella målen bedöms Apoteket på ett tillfredsställande sätt fullgöra sitt uppdrag.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t.JOTLBEPNTÊUUOJOHUJMMGÚMKEBWÚLBE LPOLVSSFOT

t0NTUSVLUVSFSJOHTLPTUOBEFSNJOTLBEF SÚSFMTFSFTVMUBUFU

t4UPSBGÚSÊOESJOHBSQÌWÌSENBSLOBEFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	21 392	22 960
Rörelseresultat	141	189
Resultat före skatt	354	586
Nettovinst	367	391
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	7 790	8 249
Anläggningstillgångar	3 094	2 955
Eget kapital	2 820	2 656
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	1 860	2 041
Operativt kapital	4 680	4 697

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	0,7	0,8
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	13,8	7,6
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	3,5	3,6
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,7	0,8
Soliditet, %	36,2	32,1
Bruttoinvesteringar, mnkr	134	343
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	31	200
Antal anställda i medeltal	4 540	4 633

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

"105&,4(3611&/*47&3*(&)0-%*/("#tPSHOStXXXBQPUFLTHSVQQFOTF

Apoteksgruppen i Sverige Holding AB, Apoteksgruppen, är holdingbolag i

"QPUFLTHSVQQFOLPODFSOFO GSÌOWJMLFU småföretagare ges möjlighet att för värva apotek. Merparten av apoteken ägs numera av småföretagare. Totalt ingår nu 157 apotek samt 2 filialer i kedjan. Vid årsskiftet fanns 18 apotek

UJMMGÚSTÊMKOJOH"QPUFLTHSVQQFO koncernen har en central serviceorgani sation till stöd för småföretagarna.

VERKSAMHET

Under omregleringsperioden var bolaget moderbolag till Apoteket AB under namnet Apoteket Omstrukturering AB (OAB). Våren 2010 slutfördes under ledning av OAB avytt ringen av 465 apotek från Apoteket AB till fyra köpare. Bolaget ansvarar nu för försälj ningen av kvarvarande apotek till småföreta gare. Bolaget svarar också för en serviceorga nisation som stöd för småföretagarnas drift av apoteken genom samverkan kring exempelvis inköp, sortiment, IT, ekonomi och kvalitet. Vid slutet av 2012 hade huvuddelen av de ursprungliga apoteken sålts till småföreta gare. I koncernen ingår dotterbolagen Apo teksgruppen i Sverige AB och Apoteksgrup pen i Sverige Förvaltning AB.

EKONOMI

Rörelseintäkterna i koncernen uppgick till 174 (163) miljoner kronor och består i huvudsak av serviceintäkter från apoteksföre tagare. I takt med att apotek sålts till småfö retagare har koncernens intäkter ökat. För apotek anslutna till Apoteksgruppen uppgick totala omsättningen under 2012 till 3 388 (3 493) miljoner kronor. Omsättningen för apoteken minskade med 3,0 procent. Omsättningstappet förklaras främst av att medelpriset på förskrivna läkemedel gått ned. Koncernens resultat före skatt och realisa tionsvinster från apoteksförsäljningar uppgick till 3 (–48) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till 36 (82) miljoner kronor.

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Birgitta Böhlin

VD:&WB#SJUU(VTUBGTTPO

Ordf: Birgitta Böhlin Led: Gunvor Engström, Jan Forsberg, Lars Erik Fredriksson, Peder Larsson,

"OO$ISJTUJO/ZLWJTU -BST&SJL'SFESJLTTPOWBMEFTWJE extrastämma i december 2012 då Magnus Skåninger avgick) Revisor: Lena Möllerström Nording, Grant Thornton

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings kansliet.

MÅL

Soliditeten i koncernen, beräknad som eget kapital i procent av balansomslutningen, bör uppgå till omkring 80 procent. Räntabiliteten i koncernen, beräknad som årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, bör långsiktigt uppgå till minst fyra procent.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen bör, under förutsättning att aktiebolagslagens utdelningsregler medger detta, uppgå till ett belopp motsvarande 40 procent av årets resultat i koncernen med beaktande av soliditetsmålet.

UPPFÖLJNING

Soliditeten 2012 var 77,5 (72,6) procent, vilket är lägre än målet på omkring 80 pro cent. Räntabiliteten uppgick till 7,9 (14,1) procent och översteg därmed målet. Utdel ningen uppgick till 0 (160) miljoner kronor. Avvikelserna från målen är begränsade.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEFJOUÊLUFSJGPSNBWTFSWJDFBWHJGUFS QÌHSVOEBWGMFSTÌMEBBQPUFL

t.JOTLBEFFYUFSOBLPTUOBEFSIBSMFUUUJMM GÚSCÊUUSBENBSHJOBM

t,POLVSTJBWUBMTQBSUFO1BOBYJBPDIJUWÌ FOTLJMEBBQPUFLIBSGÚSTÊNSBUSFTVMUBUFU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	100	97
Rörelseresultat	–12	–73
Resultat före skatt	3	-48
Nettovinst	36	82
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	519	702
Anläggningstillgångar	248	289
Eget kapital	402	525
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–189	–231
Operativt kapital	213	294

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	7,9	14,1
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	1,1	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,5	–0,4
Soliditet, %	77,5	74,8
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	160
Antal anställda i medeltal	233	369

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor		ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN

Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse		200
13					160
87	44	56	50	50	120
87	44	56	50	50	80
					80
					40
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

50	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

www.abanan.se tPSHOSt"3-"/%"#"/"/*/'3"4536$563&"#

I syfte att knyta samman det svenska järnvägssystemet med Arlanda flygplats beslutade riksdagen 1994 om ett mel lan staten och det privata näringslivet samfinansierat infrastrukturprojekt – Arlandabanan. Arlandabanan Infrastructure AB bildades för statens räkning för att genomföra projektet och förvalta anläggningen. Bolaget äger Arlandabanan. Resandet ökade med 3,3 procent 2012.

VERKSAMHET

"SMBOEBCBOBO*OGSBTUSVDUVSFÊHFS"SMBOEB banan. Bolaget förvaltar Arlandabaneavtalen och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter efterlevs. Arlandabanan omfattar järnvägen mellan Rosersberg, Arlanda flyg plats och Odensala, stationsanläggningar på Arlanda flygplats samt stationsanläggningar på spår 1 och 2 på Stockholm Central.

¯SGJDL"5SBJO"# FGUFSFOBOCVET tävlan, uppdraget av staten att finansiera, bygga och driva Arlandabanan samt bedriva en snabbtågspendeltrafik mellan Stockholm Central och Arlanda flygplats. Avtalet med

"5SBJOVUHÚSFOLPODFTTJPO#PMBHFU"5SBJO

AB får under avtalstiden utnyttja Arlandaba nan Infrastructure AB:s trafikeringsrätt på det statliga järnvägsnätet för sin snabbtågspen del. Arlandabanan Infrastructure AB överva kar driften av järnvägsanläggningen, snabb tågspendeln och annan järnvägstrafik på Arlandabanan. Fortlöpande förändringar i projektet ska enligt Arlandabanan Project Agreement (Projektavtalet) godkännas av Arlandabanan Infrastructure AB. Detta kräver god insyn och kontroll av verksamheten. I syfte att integrera tågtrafiken från landets olika delar med den nationella och internatio nella flygtrafiken verkar Arlandabanan Infrastructure AB i samförstånd med Sweda via AB och järnvägsföretagen för en utökad järnvägstrafik på Arlandabanan.

EKONOMI

Företagets verksamhet finansieras via intäkter

GSÌOUSBGJLSÊUUJHIFUFSOB NBSLIZSPSGSÌO"5SBJO "# FOTÊSTLJMELPOUSPMMPDIÚWFSWBLOJOHTFSTÊUU OJOHGSÌO"5SBJO"#PDIVQQESBHTFSTÊUUOJOH från Trafikverket. Verksamheten genererar inget överskott utan uppvisar årligen ett nollresultat.

MÅL

Arlandabanan Infrastructure har som mål att öka resandet med tåg till och från Arlanda flygplats. Till 2015 är målet att fördubbla

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Karin Starrin

VD: Ulf Lundin

Ordf: Karin Starrin Led: Elisabeth Annell Åhlund, Hans Brändström, Kerstin Hessius Revisor: Magnus Fagerstedt, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (107) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (64) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

tågresandet jämfört med år 2010. Utnyttjan det av Arlandabanan ska öka genom en utvecklad tågtrafik, med nya upptagningsom råden som är väl integrerad med övrig tågtra fik. Bolaget har också som mål att statens

SPZBMUZMÌOUJMM"5SBJOTLBÌUFSCFUBMBTVOEFS avtalstiden.

UTDELNINGSPOLICY

Inget utdelningskrav har fastställts från ägaren och bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Staten har i stället rätt till vinstdelning (royalty)

GSÌO"5SBJO"#NFEBOMFEOJOHBWEFUWJMMLPST lån som finns utställt av Riksgäldskontoret till

"5SBJO"#

UPPFÖLJNING

Snabbtågspendeln är en mycket uppskattad service med hög punktlighet och hög andel nöjda resenärer. I december 2012 startade SL en ny lokal pendeltågslinje mellan Älvsjö/ Tumba och Uppsala via Stockholm Central och Arlanda. Linjen täcker ett nytt upptag ningsområde, har ett väsentligt lägre pris än snabbtågspendeln men tar längre tid än snabbtågspendeln. Resandet med tåg till Arlanda flygplats ökade med 3,3 procent 2012. SJ och SL/UL ökade tillsammans med 14 procent. Snabbtågspendeln minskade med knappt en procent. Totalt gjordes 4,6 miljoner tågresor till och från Arlanda flyg plats. 71 procent av resorna gjordes med snabbtågspendeln. Resterande 29 procent gjordes med andra tågföretag, främst SJ och UL. Från Arlanda finns totalt cirka 200

BWHÌOHBSWBSKFEZHOWBSBWFUUESZHUUBMÊS snabbtågspendeln.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t5ÌHSFTBOEFUÚLBEFNFE QSPDFOU

t4-TUBSUBEFOZMPLBMQFOEFMUÌHTMJOKFJ EFDFNCFS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	67	66
Rörelseresultat	0	0
Resultat före skatt	0	0
Nettovinst	0	0
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	1 584	1 655
Anläggningstillgångar	1 551	1 618
Eget kapital	10	10
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–15	–13
Operativt kapital	–5	–3

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	0,0	0,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	0,0	0,0
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	0,0	0,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–1,5	–1,3
Soliditet, %	0,6	0,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	1	1

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Nej
Jämställdhetspolicy		Nej
Miljöpolicy		Nej
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			ANTAL RESENÄRER TILL ARLANDA FLYGPLATS, miljoner

Styrelse	5
25	4
25	3
75	3
75	2
	2
	1
	0	2011	2012
	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

AKTIEBOLAGET SVENSK BILPROVNINGtPSHOStwww.bilprovningen.se

Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, grundades 1963 på uppdrag av riksdag och regering. Den 1 juli 2010 konkurrensutsattes for donsbesiktningsmarknaden vilket inne bar att nya aktörer kunde ansöka om ackreditering för att besikta fordon. Under 2012 genomfördes försäljningar av delar av Bilprovningens stationsnät till nya aktörer. Efter genomförd försälj ningsprocess av cirka 2/3 av stations nätet är det kvarvarande Bilprovningen nu ett helägt statligt bolag.

VERKSAMHET

Bilprovningen bedriver en affärsmässig verk samhet på en fullt avreglerad marknad. Med 89 stationer och cirka 650 medarbetare är Bilprovningen även efter de avslutade försälj ningarna Sveriges ledande aktör för besikt ning av motordrivna fordon. Bolaget ska möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftseko nomi i samband med rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska Bilprovningen finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. Verksamheten under 2012 bestod till cirka 97 procent av obligato SJTLBLPOUSPMMPDISFHJTUSFSJOHTCFTJLUOJOHBSJ FOMJHIFUNFE&6EJSFLUJWTBNUOBUJPOFMMB lagar och föreskrifter.

Trots att marknaden för fordonsbesiktning avreglerades redan vid halvårsskiftet 2010, utgjorde Bilprovningens konkurrenters verk samhet en fortfarande liten andel av markna den vid utgången av 2011. Den långsamma etableringen av nya aktörer på den svenska marknaden utgjorde grunden för en överens kommelse under 2011 mellan Bilprovningens

ÊHBSFPNBUUQSÚWBNÚKMJHIFUFSOBUJMMFOGÚS säljning av cirka 2/3 av bolagets stationsnät. Den försäljningsprocess som påbörjades 2012 av dels två kluster av stationsnät och dels bolagets fastighetsbestånd slutfördes under 2013. I juli 2012 slöts avtal med Opus Group om försäljning av det nordöstra klustret. Detta följdes av en försäljning av fastighetsbestån det i november 2012. I januari 2013 medde lades att staten respektive de övriga delägarna delat upp bolaget mellan sig, där minoritetsä garna tog över det sydvästra klustret. Staten blev därigenom helägare till det kvarvarande rikstäckande stationsnätet. Affären slutfördes den 18 mars 2013.

EKONOMI

Nettoomsättningen sjönk under 2012, främst som en följd av att koncernen avyttrade 70

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Kerstin Lindberg	VD: Benny Örnerfors
Göransson

Ordf: Kerstin Lindberg Göransson Led: Cecilia Daun Wennborg, Anna Nilsson Ehle, Gunnar Malm, Leif Ljungqvist, Jacob Röjdmark (Cecilia Daun Wennborg och Gunnar Malm valdes vid årsstämman 2013 då Per Johansson, Tom Bjerver och Ulf Blomgren avgick) Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim Rönnlund Arb suppl: Göran Lund, Jonas NIlsson Revisorer: Sten Olofsson och Lena Möllerström Nording, Grant Thornton

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i

Regeringskansliet.

stationer under det fjärde kvartalet samt även ökad konkurrens. Rörelseresultatet ökade kraftigt under 2012. Ökningen är direkt hänförlig till intäkterna från försäljningen av det nordöstra stationsnätet. Den underlig gande verksamheten utvecklades väl under 2012 och bidrog till det totala resultatet. Nettoresultatet påverkades också positivt av en positiv skattekostnad som var hänförlig till ett skattemässigt underskott under 2012.

MÅL

Bolagets soliditet ska uppgå till 35 procent, avkastning på sysselsatt kapital ska uppgå till 15 procent och vinstmarginalen ska uppgå till 10 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget ska över en konjunkturcykel ha som mål att dela ut 40–60 procent av nettovinsten.

UPPFÖLJNING

Avkastningen på sysselsatt kapital ökade kraftigt som en följd av försäljningarna och översteg målet. Rörelsemarginalen uppgick till 21,5 procent. Även justerat för försälj ningsintäkterna överträffades målet för 2012. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 76 procent, också det som en följd av försälj ningsintäkterna och ett kraftigt ökat eget kapital. Ordinarie utdelning för 2012 uppgick till 70 miljoner kronor, motsvarande 20 procent av nettoresultatet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t0NTÊUUOJOHFONJOTLBEFTPNFOGÚMKEBW BWZUUSBEFWFSLTBNIFUFS

t#FTJLUOJOHTLMVTUFSTBNUNFSQBSUFOBW GBTUJHIFUFSOBBWZUUSBEFT

t'ÚSÊOESJOHTBSCFUFNFEBOQBTTOJOHUJMM NJOTLBEWFSLTBNIFU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	1 550	1 642
Rörelseresultat	325	120
Resultat före skatt	333	128
Nettovinst	363	108
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	1 302	1 358
Anläggningstillgångar	269	118
Eget kapital	985	706
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–990	–462
Operativt kapital	–5	244

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	21,0	7,3
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	42,9	13,5
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	69,8	5,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–1,0	–0,7
Soliditet, %	75,7	52,0
Bruttoinvesteringar, mnkr	14	81
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	70	65
Antal anställda i medeltal	1 598	1 651

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor		SOLIDITET, %
Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		100		Mål
						Mål
11	33			75		Utfall
	33	50	50	50
89	67	50	50	50
89	67			25
				25
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

52	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

www.bostadsgaranti.setPSHOStAKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI

Aktiebolaget Bostadsgaranti bildades 1962 och har sedan dess arbetat med konsumentskydd vid bostadsbyggande. 1976 introducerades en garanti för köpare av nyproducerade småhus. 1984 gjordes garantin till villkor för statliga lån (senare räntesubventioner) till egnahem och småhus med bostads rätt. Samma år förvärvade staten 50 procent av aktierna med motiveringen att det var rimligt att staten hade infly tande över verksamheten till följd av företagets starka ställning. Kopplingen mellan subventionssystemet och garan tiverksamheten har upphört.

VERKSAMHET

Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Sveriges Byggindustrier. Bostadsgaranti och

EFTTIFMÊHEBEPUUFSCPMBH 'ÚSTÊLSJOHT aktiebolaget Bostadsgaranti, erbjuder säkerhe ter samt försäkringsprodukter med fokus på

CZHHPDICPTUBETTFLUPS)PT'ÚSTÊLSJOHT"#

Bostadsgaranti har kunderna sedan år 2000

LVOOBUUFDLOBCZHHTÊLFSIFUT GVMMHÚSBOEF och byggfelsförsäkringar medan moderbolaget

IBSFSCKVEJUJOTBUTPDIGÚSTLPUUTHBSBOUJFS för bostadsrättsprojekt fram till årsstämman

1ÌÌSTTUÊNNBOCFTMVUBEFTBUUBW TLBGGBOZUFDLOBOEFUBWGÚSTLPUUTPDIJOTBUT garantierna. Volymmässigt är byggfelsförsäk ringen den största produkten.

EKONOMI

Koncernens nettoomsättning sjönk med 46 procent under året. Produktionen av bostäder i Sverige har stagnerat. Vidare upphörde

VOEFSÌSFUOZUFDLOBOEFBWGÚSTLPUUTPDI insatsgarantier.

Koncernens resultat före skatt ökade med 54 procent, där kapitalavkastningen är den avgörande skillnaden mellan åren. För moder bolaget blev totalavkastningen nio procent under året och för dotterbolaget, Försäkrings aktiebolaget Bostadsgaranti, sex procent.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Hans Wibom

VD: Kåre Eriksson

Ordf: Hans Wibom Led: Bo Antoni, Maurice Forslund, Pether Fredholm, Richard Reinius (Maurice Forslund och Richard Reinius valdes vid årsstämman 2013, då Kerstin Grönwall, Daniel Kristiansson, Jan Persson och Kristina Westerståhl avgick. Leif Ljungqvist avgick i oktober 2012.) Revisor: Gunilla Wernelind, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (74) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Marknadsvärdet på koncernens placerings tillgångar uppgick vid årsskiftet till 903 miljoner kronor.

MÅL

Avkastningsmålet uttrycks som att avkast ningen på genomsnittligt eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan

QMVTUSFQSPDFOUFOIFUFSÚWFSFOLPOKVOLUVS cykel.

UTDELNINGSPOLICY

Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska delas ut.

UPPFÖLJNING

Avkastningen på eget kapital uppgick för 2012 till 16,9 procent och därmed överträf fades målet. För 2012 föreslås en utdelning på 18 miljoner kronor, varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket är i enlighet med policy. I december 2012 bemyndigade riks dagen regeringen att avyttra statens aktier i Bostadsgaranti.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t1SPEVLUJPOFOBWCPTUÊEFSJ4WFSJHF IBSTUBHOFSBU

t/ZUFDLOBOEFBWGÚSTLPUUTPDI JOTBUTHBSBOUJFSVQQIÚSEFVOEFSÌSFU

t4UBCJMBWLBTUOJOHGSÌO QMBDFSJOHTQPSUGÚMKFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	13	24
Rörelseresultat	3	14
Resultat före skatt	60	39
Nettovinst	51	28
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	1 390	1 331
Anläggningstillgångar	1	1
Eget kapital	323	282
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–18	–30

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	21,8	53,7
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	16,9	10,4
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,1	–0,1
Soliditet, %	23,2	21,2
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	18	10
Antal anställda i medeltal	13	14

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %			Män		Kvinnor

	Anställda		Ledningsgrupp		Styrelse
Statens ägarandel 50%
Sveriges Byggindustrier 50%	46			40
	46	54	60	40	100
		54	60

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
30		Mål
25		Mål
25		Utfall
20		Utfall
20
15
10
5
0	2011	2012
2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

reg nr P 4401.16.4 t0"0%0.4)7&54**

OAO Dom Shvetsii

Riksdagen beslutade hösten 1994 att svenska regeringen och S:t Petersburgs stad skulle bilda ett aktiebolag, OAO Dom Shvetsii, (”Sverigehuset”). Syftet var att företaget skulle förvalta fastig heter i S:t Petersburg för etablering av ett Sverigehus med officiella, kulturella och kommersiella funktioner.

Utrikesdepartementet hyr för detta syfte lokaler för Sveriges generalkonsu lat. En stor del av resterande lokaler

IZSTVUUJMMWFSLTBNIFUFSNFE4WFSJHF anknytning, inklusive Business Sweden och svenska företag.

VERKSAMHET

Etableringen av ett Sverigehus i centrala

S:t Petersburg skulle ses som ett led i utveck lingen av relationerna mellan Sverige och Ryssland där Sverige har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med S:t Peters burg och nordvästra Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i S:t Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bär kraft. Företaget bildades genom ett treparts avtal mellan svenska staten, staden S:t Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i Dom Shvetsii till CA Fastigheter hösten 2008.

Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 procent och av staden S:t Petersburg till 15 procent. Dom Shvetsii har

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Jan Borekull	Ett managementbolag
	sköter VD:s åtagande

Ordf: Jan Borekull Led: Leif Appelblom, Johan Damne,

Lars Grundberg, Vladislav Vilorgovich Kozelskij

Revisor: Dimitry Mikhaylov, Dimitry Mikhaylov

Consulting Bureau

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000

(4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

dispositionsrätten till fastighetskomplexet Sverigehuset och till marken under 49 år. Fastighetskomplexet innehåller cirka 4 500 kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är Utrikesdepartementet som för Sveriges gene ralkonsulat hyr lokaler för kansli och residens samt lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är Stockholms Handelshögskola, Royal Bank of Scotland, Business Sweden och Nordiska ministerrådet.

UPPFÖLJNING

Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i S:t Peters burg är. I dag är beläggningen i Sverigehuset 99 procent.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEFJOUÊLUFSGSÌOIZSPSPDIFO CFMÊHHOJOHTHSBEQÌQSPDFOU

t.JOTLBEFESJGULPTUOBEFSPDI NJOTLBEFVUHJGUTSÊOUPS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	20	18
Rörelseresultat	15	12
Resultat före skatt	15	9
Nettovinst	12	7
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	25	29
Anläggningstillgångar	18	18
Eget kapital	–3	–15
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	16	28
Operativt kapital	14	14

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	74,1	68,9
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	27,7	22,1
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–6,3	–1,9
Soliditet, %	–10,2	–50,3
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	0	0

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Nej
Etikpolicy		Nej
Jämställdhetspolicy		Nej
Miljöpolicy		Nej
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	VAKANSGRAD, %
Statens ägarandel 36%	Styrelse			5
Statens ägarandel 36%				4
CA Fastigheter 49%				4
CA Fastigheter 49%				3
Staden S:t Petersburg 15%	100			3
Staden S:t Petersburg 15%	100			2
				2
				1
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

54	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

,6/(-*("%3"."5*4,"5&"5&3/",5*�-"(tPSHOStwww.dramaten.se

Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för teater och ägs av svenska staten. Dramaten ska vara den i Sverige ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen vara ett föredöme för andra institutio ner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. Dramaten ska kun na hävda sig väl i jämförelse med de främsta scenerna utomlands och vidare vårda och främja det svenska språket och det nationella kulturarvet inom teaterns område.

VERKSAMHET

Dramatens varierade repertoar består av nyskriven dramatik, såväl svensk som utländsk, modern och klassisk samt teater för barn och unga. Sammanlagt framförde Dramaten 809 föreställningar som sågs av 230 882 personer. Genom ett turnésamar bete med Riksteatern gavs 29 föreställningar som sågs av cirka 6 192 personer.

Dramaten arbetar för att hitta nya former för samverkan och kommunikation, inte minst genom sociala medier, för att på så sätt nå ut till bredare målgrupper. Ett stort antal pro duktioner, konserter, introduktioner och samtal har sänts digitalt och ökat tillgänglig heten för personer som inte bor i Stockholms området.

EKONOMI

Anslaget från staten uppgick under 2012 till 221 miljoner kronor. Dramatens egenintäkter utgör cirka 20 procent av omsättningen.

Verksamheten under 2012 gav ett positivt resultat och vändningen av resultatet kom av besparingsåtgärder samt förändringar av kostnadsbilden.

MÅL

Som nationalscen ska Dramaten vara den ledande institutionen inom teaterns område och ha en varierad repertoar med god balans mellan klassisk och modern dramatik.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Daniel Sachs

VD:.BSJF-PVJTF&LNBO

Ordf: Daniel Sachs Led: Carina Brorman, Gunvor Kronman, Lotta Lotass, Qaisar Mahmood, Chris Marschall, Eric Sjöström (Qaisar Mahmood och Eric Sjöström valdes vid årsstämman 2013 då Alice Bah Kuhnke och Karl Olof Hammarkvist avgick) Arb rep: Elin Klinga, Kjäll Åkerblom Arb suppl: Thérèse Brunnander, Dick Sandin Revisor: Lars Egenäs, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr.

Dramaten ska nå en så bred och stor publik som möjligt och kontinuerligt utveckla publik arbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en bred publik i hela landet bland annat genom gästspel och

TBNBSCFUFNFESBEJPPDI57)BOUWFSLT skickligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög.

UTDELNINGSPOLICY

Verksamheten ska inte vara vinstdrivande.

UPPFÖLJNING

Dramaten uppfyller sitt uppdrag väl genom att framföra en varierad repertoar med både klassiska verk och nyskapande scenkonst och scenkonstnärer. Dramaten bedriver ett syste matiskt arbete för att nå nya publikgrupper och för ökad tillgänglighet för personer med funktionshinder. Genom turnéer och utsända föreställningar i samverkan med Sveriges Television och Folkets Hus och Parker når Dramaten ut i hela landet med sin repertoar.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBUBOUBMCFTÚLBSFPDIÚLBE CFMÊHHOJOHQÌGÚSFTUÊMMOJOHBSOB

t7JTBSQPTJUJWUSFTVMUBUFGUFSBUUIBWÊOUEFO FLPOPNJTLBVUWFDLMJOHFO

t&SCKVEFSFOCSFEPDIWBSJFSBESFQFSUPBS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	262	251
Rörelseresultat	15	–5
Resultat före skatt	16	–5
Nettovinst	16	–5
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	76	70
Anläggningstillgångar	9	9
Eget kapital	28	12
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–53	–46
Operativt kapital	–25	–34

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	5,7	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	82,3	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	2,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–1,9	–3,9
Soliditet, %	37,0	16,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	3	2
Anslag, mnkr	221	217
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	307	322

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Nej

PRODUKTIONER, antal

40
30
20
10
0	2010	2011	2012
2009	2010	2011	2012

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %		Män	Kvinnor	BELÄGGNING, %
Anställda		Ledningsgrupp	Styrelse	100
		40		75
52	48	40	43	50
52	48	60	43	50
		60	57
				25
				0	2010	2011	2012
				2009	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

XXXFTTTDBOEJOBWJBFVtPSHOSt&6301&"/41"--"5*0/4063$&&44"#

European Spallation Source ESS AB, ESS, bildades 2010 och har till upp gift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanläggningen European Spallation Source i Lund.

ESS ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger 74 procent och danska staten äger 26 procent av aktierna.

VERKSAMHET

ESS förbereder konstruktionen av forsknings anläggningen European Spallation Source, som ska byggas i Lund med beräknad bygg start 2014. När anläggningen står klar kom mer den att vara världens främsta material forskningsanläggning som använder neutroner

GÚSBUUVOEFSTÚLBNBUFSJBMQÌBUPNPDI molekylnivå. Detta möjliggör studier av exem pelvis ett proteins struktur och funktion i förhållanden som liknar de där molekylen verkar i sin ursprungliga miljö. Bolaget sam arbetar med de 17 partnerländer som i dag deltar i projektet. I projekteringsfasen som sträcker sig fram till och med 2013 ingår att uppdatera den tekniska designen och kost nadsberäkningen av anläggningen.

Uppbyggnaden av organisationen har fortsatt under bolagets tredje år. Antalet anställda har ökat och en övervägande del av dessa rekryteringar har fortsatt gjorts till de tekniska och vetenskapliga delarna av organi sationen.

EKONOMI

Nettoomsättningen är oförändrad jämfört med föregående år, medan rörelseresultat nästan har fördubblats jämfört med 2011. Ökningen beror främst på att antalet anställda har ökat med 50 procent och att man har flyttat till större lokaler under 2012.

MÅL

ESS har som övergripande mål att bygga världens främsta neutronkälla för material forskning. Målsättningen är att anläggningen ska vara världens första koldioxidneutrala forskningsanläggning i sitt slag.

UTDELNINGSPOLICY

Inga utdelningar görs.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Sven Landelius

VD: James H. Yeck

Ordf: Sven Landelius Led: Katarina Bjelke, Lars Börjesson, Per Eriksson, Lars Goldsmith, Lena Gustafsson, Lars Kolte, Hans Müller Pedersen Revisor: Kent Lindén, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet eller vid danska Ministeriet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBELPOUPSTLBQBDJUFUPDIGMFSBOTUÊMMEB GÚSTÊNSBSSFTVMUBU

t'PSUTBUUVQQCZHHOBEBWPSHBOJTBUJPOFO JOWFTUFSJOHBSJ*5

t"LUJFÊHBSUJMMTLPUUPNNJMKPOFSLSPOPS GSÌOTWFOTLBTUBUFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	0	0
Rörelseresultat	–349	–180
Resultat före skatt	–348	–178
Nettovinst	–348	–178
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	118	116
Anläggningstillgångar	5	3
Eget kapital	23	51
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	0	0
Operativt kapital	23	51

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	0,0	0,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,0	0,0
Soliditet, %	19,9	44,1
Bruttoinvesteringar, mnkr	3	2
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	115	68

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		Män		Kvinnor
STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		Män		Kvinnor

	Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse
Statens ägarandel 74%
Danska staten 26%	35	100		25
	35
	65			75
	65			75

56	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG tPSHOStwww.fouriertransform.se

Fouriertransform Aktiebolag ska inves UFSBJLPNNFSTJBMJTFSCBSBJOWFTUFSJOHT PDIGPSTLOJOHPDIVUWFDLMJOHTQSPKFLU inom fordonsklustret, med syfte att stärka svensk fordonsindustris interna tionella konkurrenskraft.

Bolaget bildades i december 2008 med ett eget kapital på cirka 3 miljar der kronor1).

VERKSAMHET

Fouriertransform är ett statligt ägt venture capitalbolag. Bolagets uppdrag är att bidra till att stärka det svenska fordonsklustrets internationella konkurrenskraft. Detta görs genom att på kommersiella grunder tillhanda hålla kapital i olika former. Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri kan upprätthålla sin världsledande ställning, särskilt inom områdena miljö och säkerhet.

I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag.

Fouriertransform har till och med mars 2013 investerat 840 miljoner kronor i arton bolag vilket tillsammans med syndikerings partners motsvarar en total investeringsnivå om cirka 2,6 miljarder kronor.

EKONOMI

Periodens resultat efter skatt 2012 uppgick till 43,0 (–76,7) miljoner kronor. Resultatet påverkas främst av resultatet från finansiella poster på 130,2 (62,3) miljoner kronor.

,PTUOBEFSOBBWTFSGSÊNTUQFSTPOBM FUBCMF SJOHT QSPKFLUPDILPOTVMUUKÊOTUFS%FUUPUBMB kassaflödet inklusive investeringar uppgick till –171 (–137) miljoner kronor. Bolagets likvida medel och kortfristiga placeringar,

BLUJFPDISÊOUFGPOEFS VQQHJDLUJMM

(2 604) miljoner kronor vid årets slut. Den 31 december 2012 uppgick Fouriertrans forms eget kapital till 2 979,2

(2 936,2) miljoner kronor, varav årets resultat utgjorde 43,0 miljoner kronor.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:-BST0MPG(VTUBWTTPO VD: Per Nordberg

Ordf:-BST0MPG(VTUBWTTPOLed:6MMB#SJUU'SÊKEJO

Hellqvist, Hasse Johansson, Karin Kronstam, Hanna Lagercrantz, Lars Göran Moberg, Christina Åkerman (Hanna Lagercrantz och Christina Åkerman valdes vid årsstämman 2013 då Lars Erik Fredriksson och Cecilia Schelin Seidegård avgick) Revisor: Hans Andersson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder med ett avkastningsmål på 10–15 procent per år.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget saknar utdelningspolicy.

UPPFÖLJNING

Bolaget startade verksamheten 2009 och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen.

1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i reger ingens proposition ”Staten som huvudman för bolag med verksamhet avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordonsklustret m m.” (prop. 2008/09:95, bet. 2008/09:FiU19, rskr. 2008/09:144)

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t.JOTLBEFOFETLSJWOJOHBSIBSMFUUUJMM CÊUUSFSÚSFMTFSFTVMUBU

t"WZUUSJOHBWFUUJOOFIBWIBSMFUUUJMMFO GÚSMVTUPNDJSLBNJMKPOFSLSPOPS

t½LBEFSFBWJOTUFSPDIVUEFMOJOHMFEEF UJMMGÚSEVCCMBUGJOBOTOFUUP

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	3	0
Rörelseresultat	–74	–127
Resultat före skatt	57	–65
Nettovinst	43	–77
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012		2011
Balansomslutning	3	003	2	985
Anläggningstillgångar		487		373
Eget kapital	2	979	2	936
– varav minoritet		0		0
Nettoskuld	–2 505		–2 604
Operativt kapital		474		332

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	0,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	1,5	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	3,6	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,8	–0,9
Soliditet, %	99,2	98,4
Bruttoinvesteringar, mnkr	141	150
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	11	10

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor		INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR

Anställda	Styrelse	500			(13)
Statens ägarandel 100%		500			Bokfört värde
Statens ägarandel 100%				(13)	Bokfört värde
18		400	(9)	(13)	investerings-
18					portfölj
	43	300			portfölj
82	57	200			( ) Antal
82		200			( ) Antal
		100			investeringar
		100
		0	2010	2011	2012
			2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

XXXHSFFODBSHPDPNtPSHOSt(3&&/$"3(0"#

Green Cargo AB, som är helägt av svenska staten, bildades 2001 vid bo lagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. Vid bolagiseringen övertog Green Cargo affärsverkets godstrafik på järnväg. Green Cargos affärsidé är att erbjuda effektiv och hållbar järnvägslo gistik för det svenska näringslivet.

VERKSAMHET

Green Cargo erbjuder effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet. Genom en nätverksbaserad produktion kan kunderna erbjudas godstransporter främst på järnväg.

Företagets största kunder finns inom indu strierna stål, gruvor, kemi, bil, verkstad och skog samt handel. Marknaden för godstran sporter på järnväg blir alltmer internationell

WJMLFUÊSFOWJLUJHGÚSVUTÊUUOJOHGÚSEFOGPSU HÌFOEFBWSFHMFSJOHFO%FFUBCMFSBEFKÊSOWÊHT företagen möter en ökad konkurrens med krav på förmåga att leverera med hög kvalitet och kostnadseffektivitet. Kunderna efterfrågar effektiva internationella logistiklösningar. Järnvägen har varit långsam i att anpassa sig till ett gränslöst och integrerat Europa och därmed haft svårt att konkurrera med andra transportslag om internationella flöden.

Green Cargo har tagit beslut att fokusera på den svenska godsjärnvägen och ökad kvalitet under lönsamhet. Under 2012 har Green Cargo levererat ett negativt underlig gande rörelseresultat. De samlade godsvoly merna som inte har återhämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur sjönk ytterligare under året.

EKONOMI

(SFFO$BSHPLPODFSOFOTSÚSFMTFJOUÊLUFS minskade jämfört med föregående år och uppgick till 4 585 (5 418) miljoner kronor. Rörelseresultatet, justerat reavinster, försäm rades från föregående år och blev –72 (32) miljoner kronor. Tack vare pågående effektivi seringsprogram minskade dock resultatet mindre än omsättningstappet. Årets resultat belastades med en engångskostnad om ca 10 miljoner kronor för integrationen av den egna järnvägsspeditören NTR i moderbolaget Green Cargo. Fjolårets resultat innehöll en vinst från avyttringen av åkeriverksamheten om cirka 15 miljoner kronor. Försäljningen av Green Cargo Logistics samt fastigheter knutna till tredjepartslogistiken gav ett resultattillskott om 636 miljoner kronor.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Lennart Pihl

VD: Jan Kilström

Ordf: Lennart Pihl Led: Margareta Alestig Johnson,

-BST&SJL'SFESJLTTPO "OO$ISJTUJOF)WJUUGFMEU -PUUB

Stalin, Tryggve Sthen Arb rep: Stefan Bieder, Peter Lundmark Arb suppl: Anders Gustavsson, Björn T Johansson Revisor: Hans Åkervall, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

På årsstämman 2013 antogs följande nya ekonomiska mål:

–Nettoskuldsättningsgrad 0,6–0,9

–Avkastning på operativt kapital 10 procent senast 2016.

–Utdelningspolicy 50 procent givet att net toskuldsättningsgraden efter utdelning är inom intervall.

Den långsiktiga finansiella målsättningen för Green Cargo är en soliditet på 30 procent och en avkastning på eget kapital på 10 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Ordinarie utdelning ska uppgå till hälften av årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har uppnåtts.

UPPFÖLJNING

Green Cargo nådde 2012 inklusive försälj ningen av Green Cargo Logistics ägarens finansiella mål. För 2012 lämnade bolaget ingen utdelning. Under 2012 minskade transportvolymerna ytterligare. Green Cargos verksamhet är exponerad för ett flertal risker, bland annat att produktionen till sin karaktär är kapitalintensiv, att verksamheten är starkt konjunkturberoende, att volymutvecklingen för järnvägsbundna godstransporter i Europa är stagnerande, att konkurrensen på markna den blir starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistikföretag.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'ÚSTWBHBELPOKVOLUVSTMPHIÌSUNPU PNTÊUUOJOHFO

t&GGFLUJWJTFSJOHTQSPHSBNCFHSÊOTBEF SFTVMUBUGÚSÊNSJOHFO

t"WZUUSJOHFOBW(SFFO$BSHP-PHJTUJDT MFEEFUJMMFOCFUZEBOEFSFBWJOTU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	4 585	5 418
Rörelseresultat	–72	32
Resultat före skatt	–123	–34
Nettovinst	519	10
– varav hänförbart till minoritet	–1	1

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	4 850	5 145
Anläggningstillgångar	3 225	3 856
Eget kapital	1 740	1 220
– varav minoritet	8	9
Nettoskuld	1 119	2 241
Operativt kapital	2 859	3 461

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	–1,6	0,6
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	35,3	0,7
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	–0,3	0,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	1,8
Soliditet, %	35,9	23,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	300	525
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	2 323	2 575

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %		Män	Kvinnor	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %		Män	Kvinnor	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

	Statens ägarandel 100%	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		40					Mål
		Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		40					Mål
		12	29	50	50	30					Utfall
			29
		88	71			20
		88	71			10
								neg

						0
						0	2010		2011	2012
							2010		2011	2012

58	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

"#(½5","/"-#0-"(tPSHOStXXXHPUBLBOBMTF

Genom ett privilegiebrev utfärdat av kung Carl 1810 bildades det första bolag som förvaltade kanalen, och 1978 registrerades AB Göta kanalbolag då staten övertog tillgångar som tidi gare förvaltats av andra intressenter. Två riksdagsbeslut, från 1992 och 1994, är vägledande för ägarens nuva rande syn på Göta kanalbolags upp drag. Riksdagen fastlade att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att Göta kanal rustas upp och drivs så att dess värde som kulturhistoriskt bygg nadsverk och attraktivt turistmål kan vidmakthållas.

VERKSAMHET

Byggandet av Göta kanal pågick mellan åren 1810 och 1832. Göta kanal är ett av de största byggnadsprojekt som genomförts i Sverige och är utsett till årtusendets byggnads verk. Kanalen sträcker sig från Sjötorp vid Vänern till Mem vid Slätbaken och är 190 km lång och har 58 slussar. Syftet med kanalen har förändrats genom årtiondena från att ha konstruerats av försvarstaktiska skäl, till logis tiska skäl för att slippa dansk beskattning, via transportled för fraktfartyg till en av dagens viktigaste motorer inom svensk besöksnäring.

#PMBHFUCFESJWFSLBOBMPDIGBTUJHIFUTSÚSFMTF ,BOBMSÚSFMTFOPNGBUUBSGSJUJETPDIQBTTBHFSBS båtstrafik samt slussning, båtuppläggning, brounderhåll och museiverksamhet. I fastig hetsrörelsen ingår förvaltning av skog, mark och fastigheter som såväl historiskt som praktiskt är kopplade till kanalen. Bolaget

CFESJWFSPDLTÌPNGBUUBOEFVOEFSIÌMMTPDI upprustningsverksamhet av kanalen och fastigheterna för att bevara och förbättra dess skick. Verksamheten sker i nära samarbete med kommuner och landsting, länsstyrelser och näringslivet längs kanalen, där hela kanal verksamheten är en viktig motor för besöksnä ringen. Bolaget skapar kontinuerligt nya förut sättningar för besöksnäringen.

EKONOMI

Göta kanalbolag ska använda sina tillgångar till gagn för driften av Göta kanal. Omsätt ningsminskningen för 2012 härrör från intäkt vid fastighetsförsäljning under 2011. Under året har det också tillförts ett extra statligt anslag för det omfattande upprustningsarbe tet av anläggningen som kommer att pågå under flera års tid.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Elisabeth Nilsson

VD: Anders Donlau

Ordf: Elisabeth Nilsson Led: Gunilla Asker, Christer Berggren, Jenny Lahrin, Ulf Larsson, Mikael Lundström, Renée Mohlkert (Gunilla Asker och Jenny Lahrin val des vid årsstämman 2013 då Susanna Bervå avgick) Arb rep: Håkan Hultkrantz, Henric Stöök Arb suppl: Anders Hoff Revisor: Clas Tegidius, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (59) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 41 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

De övergripande målen för verksamheten är att agera med hållbar utveckling i fokus, att skapa förutsättningar för turism på och längs kanalen samt att driva en lönsam verksamhet där överskottet används för att underhålla det kulturhistoriska byggnadsverket och för att investera i byggnader.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicy saknas.

UPPFÖLJNING

Bolagets arbete med hållbart företagande har utvecklats under året och årsredovisningen kompletteras numera med en hållbarhetsre dovisning som följer de globala riktlinjer som tagits fram för Global Reporting Initiativ på

DOJWÌ#PMBHFUTWFSLTBNIFUIBSGPSUTBUUCJESB till att öka kanalens värde som kulturhisto riskt byggnadsverk och attraktivt besöksmål. Bolaget har fortsatt att möta utvecklingen av den växande turismen längs med kanalen genom ökad tillgänglighet och utökad service.

4BNBSCFUTPDINBSLOBETGÚSJOHTQSPKFLUNFE andra intressenter har bidragit till att öka upplevelsen på och utmed kanalen.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t&YUSBBOTMBHGÚSVQQSVTUOJOHTBSCFUF

t.JOTLBEPNTÊUUOJOHQÌHSVOEBW FYUSBPSEJOÊSJOUÊLU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	35	36
Rörelseresultat	–1	0
Resultat före skatt	–1	0
Nettovinst	–1	0
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	66	65
Anläggningstillgångar	45	44
Eget kapital	42	42
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–5	–5
Operativt kapital	37	37

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	0,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	0,0
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	0,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,1	–0,1
Soliditet, %	63,6	64,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	2	4
Anslag, mnkr	29	20
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	40	42

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	INTÄKTER BÅTTRAFIK GÖTA KANAL, tkr (exkl moms)
Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse	10 000		Passagerar-
					Passagerar-
			8 000		båtar
33	33	43	6 000		Fritidsbåtar
67	67	57	4 000
67	67		4 000
			2 000
			0	2011	2012
			2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

XXXJOGSBOPSETFtPSHOSt*/'3"/03%"#

4FEBOCÚSKBOBWUBMFUIBSEFO svenska järnvägsmarknaden avreglerats successivt och är i dag en av Europas mest konkurrensutsatta. Den 19 november 2009 beslöt riksdagen i enlighet med regeringens förslag att enheten Banverket Produktion vid dåva rande Banverket skulle bolagiseras. Den 1 januari 2010 bildades Infranord AB.

VERKSAMHET

Infranord erbjuder drift och underhåll samt

PNPDIOZCZHHOBEBWKÊSOWÊHBSJ4WFSJHF

Norge och Danmark. Sverige är företagets bas med cirka 2 700 medarbetare, varav knappt

ÊSUFLOJLFSNFELPNQFUFOTJOPNCBO FM TJHOBMPDIUFMFUFLOJL4FEBOÊS bolaget också etablerat i Danmark och Norge. Verksamheten är indelad i fem affärsområden; Region Syd, Väst. Öst och Norr samt Entrepre nad. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda på sikt. Det finns ett generellt politiskt samförstånd om en fortsatt utbyggnad och modernisering av järnvägen för att kunna föra över transpor ter från väg till järnväg.

EKONOMI

Nettoomsättningen för 2012 uppgick till

4 516 (4 495) miljoner kronor och rörelsere sultatet uppgick till 18 (–70) miljoner kronor. Resultatförbättringen beror i allt väsentligt på en något bättre vinstmarginal i projekten samt en högre beläggning av produktionsre surser, tekniker och maskiner.

Orderingången uppgick under året till

3 997 (3 981) miljoner kronor och vid årets slut uppgick orderstocken till 4 077 (4 615) miljoner kronor. Under året erhöll Infranord flera strategiskt viktiga uppdrag. Bland annat bolagets första totalentreprenad för SL på samtliga lokalbanor och pendeltågsdepåerna i Stockholm. Infranord erhöll även tillbaka

ESJGUPDIVOEFSIÌMMTLPOUSBLUFUQÌUWÌBWEF tre huvudbandelarna i Västra Götaland och

CPMBHFUFSIÚMMÊWFOFUUPNGBUUBOEF#&45 uppdrag på Västra Stambanan mellan Laxå och Alingsås. I Norge erhöll Infranord ett stort uppdrag från Jernbaneverket, bangårdsom byggnaden i Ski utanför Oslo. Under året har ett nytt branschavtal slutits med Almega och de fackliga organisationerna.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Eva Färnstrand

tf VD: Ulf Palmblad

Ordf: Eva Färnstrand Led: Johan Hallberg, Agneta Kores, Sven Landelius, Johan Skoglund, Gunilla Spongh, *OHFNBS;JFHMFSArb rep: Håkan Englund, Jörgen Lundström Revisor: Tommy Mårtensson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

Flera stora framtida nysatsningar för järn vägen i Sverige har presenterats under året, men för 2013 förväntar bolaget sig en lägre efterfrågan på järnvägstjänster. Infranord lade därför i december ett varsel om uppsägning för 190 personer inom produktion och admi nistration.

MÅL

16 procent av nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Soliditeten ska uppgå till minst 33 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen ska uppgå till 50–75 procent av resultatet efter skatt. Utdelning är endast aktuell om soliditetsmålet uppnåtts.

UPPFÖLJNING

För 2012 redovisas en kraftigt förbättrad men fortfarande låg lönsamhet, vilket gör att bolaget under 2012 inte når upp till sina långsiktiga mål. Det gångna året har inneburit att stora förbättringsprojekt, bland annat inom projektstyrning, fortskrider. Arbetet med en förbättrad resursoptimering och ökad flexibilitet fortsätter och under 2013 kommer bolaget fortsatt att ha fokus på kontinuerliga förbättringar och effektiviseringsåtgärder samt säkerställa att Infranord har rätt kompe tens för att kunna fortsätta leverera konkur renskraftig kvalitet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t #ÊUUSFWJOTUNBSHJOBMJQSPKFLUFOPDIIÚHSF CFMÊHHOJOHTHSBE

t 7BSTFMBWQFSTPOFSQÌHSVOEBWMÊHSF GÚSWÊOUBEFGUFSGSÌHBOQÌKÊSOWÊHTUKÊOTUFS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	4 516	4 495
Rörelseresultat	18	–70
Resultat före skatt	6	–83
Nettovinst	0	–61
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	2 050	2 058
Anläggningstillgångar	653	691
Eget kapital	629	631
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	491	600
Operativt kapital	1 120	1 231

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	0,4	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	0,0	neg
Rsyss (genomsnitt), %	0,5	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,8	1,0
Soliditet, %	30,7	30,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	74	123
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	2 626	2 872

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			SOLIDITET, %

	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		60		Mål
Statens ägarandel 100%							Mål
Statens ägarandel 100%	9						Utfall
	9	25			40		Utfall
		25	57	43	40
			57	43
	91	75			20
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

60	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRE TAGSÖVERSIK T

INLANDSINNOVATION AB tPSHOStwww.inlandsinnovation.se

Inlandsinnovation AB är ett av staten helägt riskkapitalbolag, med en kapital bas på 2 miljarder kronor, som inledde den operativa verksamheten under hös ten 2011. Bakgrunden till inrättandet av Inlandsinnovation är att tillgången till riskvilligt kapital bör öka för att ta tillvara tillväxtpotentialen och stärka den internationella konkurrenskraften hos företag i norra Sveriges inland.

VERKSAMHET

Bolagets verksamhet är att på marknadsmäs siga villkor direkt och/eller indirekt investera i eller finansiera företag och innovationsprojekt i syfte att utifrån de möjligheter och förutsätt ningar som gäller i regionen främja företa gande och utveckling i norra Sveriges inland, stödområde A, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet.

Det finns ett behov av marknadskomplet terande kapital för företag i tillväxt och med tillgång till riskvilligt kapital kan nya lös ningar och innovationer stimuleras, som i sin tur stärker entreprenörskapet och det privata näringslivets förutsättningar. Inlandsinnova tion kan investera i företag i alla branscher.

Under 2012 har Inlandsinnovation investe rat ägarkapital på 78 miljoner kronor i tio små och medelstora bolag som har potential att utvecklas och växa. Därtill har låneavtal tecknats med sex bolag om totalt 218 miljo ner kronor. Inlandsinnovation har under året fortsatt sin omfattande uppsökande verksam het bland potentiella kunder och samarbets partner. Parallellt har arbetet med att utveckla bolagets strategier, policy, riktlinjer och affärssystem fortsatt.

EKONOMI

Periodens resultat efter skatt uppgick till fem miljoner kronor. Resultatet hänförs i huvudsak till finansiella intäkter på 39 miljo

OFSLSPOPS,PTUOBEFSOBBWTFSGSÊNTUQSPKFLU konsulttjänster och personalkostnader. Den 31 december 2012 uppgick eget kapital i bolaget till 2 020 miljoner kronor, varav årets vinst utgjorde fem miljoner kronor.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:-FJG;FUUFSCFSH

VD: Gunnar Olofsson

Ordf: -FJG;FUUFSCFSHLed: Wilhelm Geijer, Maria

)BMMNBO 1FS)PMMBOEFS :WPOOF-JG-ÚWCSBOE #FOHU

Erik Lindgren, Gunilla Nordlöf, Elisabeth Norman och Robert Taflin (Per Hollander och Gunilla Nordlöf valdes vid årsstämman 2013 då Mattias Moberg avgick.

Åsa Angland Lindvall avgick i december 2012) Revisor: Jens Edlund, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 tkr. Under de första tolv månaderna uppbär ordföranden dubbelt arvode. Arvode till stämmovald ledamot upp går till 50 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Bolagets mål är att skapa förnyelse, utveck lingskraft och internationell konkurrenskraft i norra Sveriges inland. Avkastningsmålet för bolaget är rörligt då avkastningen väntas följa inflation och ränteutveckling över tid.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget har inte utdelningskrav från ägaren.

UPPFÖLJNING

Bolaget befinner sig i en uppbyggnadsfas och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

tNJMKPOFSLSPOPSJÊHBSLBQJUBMIBSJOWFT UFSBUTJTNÌPDINFEFMTUPSBGÚSFUBH

t-ÌOFBWUBMIBSUFDLOBUTNFECPMBHPN UPUBMUNJMKPOFSLSPOPS

t0NGBUUBOEFVQQTÚLBOEFWFSLTBNIFUIBS CFESJWJUT

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	2	0
Rörelseresultat	–29	–7
Resultat före skatt	10	28
Nettovinst	5	15
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	2 036	2 032
Anläggningstillgångar	400	1
Eget kapital	2 020	2 015
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–418	–283
Operativt kapital	1 602	1 733

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	0,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	0,2	1,0
Rsyss (genomsnitt), %	0,1	0,4
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,2	–0,1
Soliditet, %	99,2	99,2
Bruttoinvesteringar, mnkr	399	1
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	4	0

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

100

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

JERNHUSEN AB tPSHOStXXXKFSOIVTFOTF

+FSOIVTFO"#ÊHFS VUWFDLMBSPDI GÚSWBMUBSTUBUJPOFS TUBUJPOTPNSÌEFO VOEFSIÌMMTEFQÌFS TBNUHPETPDI LPNCJUFSNJOBMFSMÊOHTEFOTWFOTLB KÊSOWÊHFO .ÌMTÊUUOJOHFOÊSBUU +FSOIVTFOTLBWBSBFOTUBSLPDIWÊSEF TLBQBOEFBLUÚSTPNQÌLPOLVSSFOT OFVUSBMBWJMMLPSLBOUJMMHPEPTFSFTFOÊ SFST USBGJLPQFSBUÚSFSTPDIBOESB BOWÊOEBSFTCFIPWBWGBTUJHIFUFSJOPN TUBUJPOTPDIWFSLTUBETPNSÌEFO

VERKSAMHET

+FSOIVTFOÊHFSTUBUJPOTPNSÌEFO VOEFSIÌMMT EFQÌFSPDIHPETUFSNJOBMFSQÌUJMMWÊYUPSUFSPDI WJLUJHBUSBOTQPSUOPEFS6UWFDLMJOHTLFSBW CFGJOUMJHBPDIOZBTUBUJPOTPNSÌEFO VOEFS IÌMMTEFQÌFSPDIHPETUFSNJOBMFS#PMBHFU VUWFDLMBSPDIMFWFSFSBSÊWFOUKÊOTUFFSCKVEBO EFOJBOTMVUOJOHUJMMEFTTBGBTUJHIFUFS6OEFS FYQMPBUFSJOHÊHFSCPMBHFUÊWFOBOESBGBTUJHIF UFSJOPNEFTTBPNSÌEFO'BTUJHIFUFSBWZUUSBT NFECZHHSÊUUFSFMMFSFGUFSHFOPNGÚSEBJOWFT UFSJOHBSNFECFBLUBOEFBWSJTLPDIBWLBTU OJOHTLSBW+FSOIVTFOTWFSLTBNIFUÊSPSHBOJ TFSBEJGZSBBGGÊSTPNSÌEFO4UBUJPOFS 4UBET QSPKFLU %FQÌFSPDI(PETUFSNJOBMFS

EKONOMI

+FSOIVTFOTJOUÊLUFSPDISFTVMUBUQÌWFSLBT GSÊNTUBWVUWFDLMJOHFOQÌKÊSOWÊHTNBSLOB EFO5SBGJLWFSLFUTTBNNBOTUÊMMOJOHBW WJTBSBUUQFSTPOUSBGJLFOÚLBEFNFEDJSLB QSPDFOUVOEFS NFEBOHPETUSBGJLFO QÌWFSLBEFTOFHBUJWUBWLPOKVOLUVSFO%FO TBNNBOUBHOBFGGFLUFOGÚS+FSOIVTFOWBSFO PNTÊUUOJOHTÚLOJOHNFEBOSÚSFMTFSFTVMUBUFU TKÚOLUJMMGÚMKEBWÚLBEFTBUTOJOHBSQÌOZB BGGÊSFS7ÊSEFGÚSÊOESJOHFOQÌGBTUJHIFUFSWBS QPTJUJWNFOEFUCBMBOTGÚSEBWÊSEFUQÌGBTUJH IFUTCFTUÌOEFUNJOTLBEFUJMMGÚMKEBWBWZUU SJOHBS GSÊNTU,VOHTCSPIVTFU

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:,KFMM)BTTMFSU VD:,FSTUJO(JMMTCSP

Ordf:,KFMM)BTTMFSU WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO EÌ3PMG-ZEBIMBWHJDL Led:,SJTUJOB&LFOHSFO +BLPC (SJOCBVN "OEFST,VQTV ,JB0SCBDL1FUUFSTTPO *OHFHFSE4JNPOTTPO $ISJTUFM8JNBO ,SJTUJOB &LFOHSFOWBMEFTJOPWFNCFS+BLPC(SJOCBVN PDI"OEFST,VQTVWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ#P 8BMMJOBWHJDLPDI,KFMM)BTTMFSUWBMEFTUJMMPSEGÚSBOEF Arb rep:5IPNBT'SBO[PORevisor:.BHOVT'SFENFS &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMME J3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL

+FSOIVTFOTMÌOHTJLUJHBBWLBTUOJOHQÌFHFU LBQJUBMTLBVQQHÌUJMMQSPDFOUÚWFSFO LPOKVOLUVSDZLFM4PMJEJUFUFOTLBMJHHBJTQBO OFUoQSPDFOUPDISÊOUFUÊDLOJOHTHSBEFO VQQHÌUJMMNJOTU HÌOHFS

UTDELNINGSPOLICY

%FULBQJUBMTPNJOUFCFIÚWTJWFSLTBNIFUFO NFEIÊOTZOUBHFOUJMMGJOBOTJFMMBPDITUSBUF HJTLBNÌMTLBEFMBTVU%FUJOOFCÊSOPSNBMU FOÌSMJHVUEFMOJOHQÌBWSFTVMUBUFUFGUFS GJOBOTJFMMBQPTUFS

UPPFÖLJNING

+FSOIVTFOTBWLBTUOJOHTNÌMCZHHFSQÌBUUFO EFMBWWÊSEFTLBQBOEFUTLBTLFHFOPNGÚSÊE MJOHBWCPMBHFUTUJMMHÌOHBS6OEFS TUÊSLUFTBWLBTUOJOHFONBSLBOUKÊNGÚSUNFE PDIVQQHJDLUJMM QSPDFOU.ÊUU ÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFMOÌS+FSOIVTFOEPDL JOUFVQQUJMMNÌMFU3ÊOUFUÊDLOJOHFOGÚSTWBHB EFTOÌHPUNFOÚWFSTUJHFSÊOEÌNÌMFUNFE HPENBSHJOBMNFEBOTPMJEJUFUFOTUÊSLUFT

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEFJOUÊLUFSUJMMGÚMKEBWÚLBE KÊSOWÊHTUSBGJL

t.JOTLBUSÚSFMTFSFTVMUBUQÌHSVOEBW ÚLBEFTBUTOJOHBSQÌOZBBGGÊSFS

t1PTJUJWWÊSEFGÚSÊOESJOHQÌGBTUJHIFUFS

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	423	476
Resultat före skatt	341	229
Nettovinst	564	175
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU	o	o

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	10 648	11 583
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø ø
Eget kapital	4 555	4 088
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME		ø
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS	ø	ø
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		Nej
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO	,WJOOPS	SOLIDITET, %

60		Mål
		Mål
45		Utfall
30
15
0	2011	2012
2010	2011	2012

62	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

-FSOJB"#CJMEBEFTHFOPNFO CPMBHJTFSJOHBW".6HSVQQFO%Ì QSPEVDFSBEFPDITÌMEFCPMBHFUJ IVWVETBL BSCFUTNBSLOBETVUCJMEOJOHBS -FSOJBÊSJEBHFOMFEBOEFBLUÚSJOPN LPNQFUFOTGÚSTÚSKOJOHPDIFSCKVEFS UKÊOTUFSJOPNCFNBOOJOH VUCJMEOJOH KPCCDPBDIOJOHPDIPSHBOJTBUJPOT VUWFDLMJOHQÌÚWFSPSUFSJIFMB 4WFSJHF3JLTEBHFOCFNZOEJHBEFJ EFDFNCFSSFHFSJOHFOBWBWZUUSB TUBUFOTBLUJFSJ-FSOJB

VERKSAMHET

-FSOJBBSCFUBSNFEBUUVUWFDLMBPDINBUDIB NÊOOJTLPSTLPNQFUFOTNPUGÚSFUBHFOTCFIPW

.FEFUUCSFUUUKÊOTUFVUCVELBO-FSOJBUJMMHP EPTFLPNQFUFOTCFIPWÚWFSIFMBBSCFUTNBSL OBEFO#PMBHFUTUKÊOTUFSJOPNCFNBOOJOH KPCCDPBDIOJOH PSHBOJTBUJPOTVUWFDLMJOHPDI GÚSFUBHTVUCJMEOJOHTUÊSLFSGÚSFUBHTPDIPSHB OJTBUJPOFSTLPOLVSSFOTLSBGUHFOPNSÊUULPN QFUFOT#PMBHFUTUKÊOTUFSJOPNPGGFOUMJH VUCJMEOJOHPDIKPCCDPBDIOJOHTUÊSLFSJOEJWJ EFOTNÚKMJHIFUFSQÌBSCFUTNBSLOBEFO7FSL TBNIFUFOWBSVOEFSPSHBOJTFSBEJ EPUUFSCPMBHFO-FSOJB6UCJMEOJOH -FSOJB #FNBOOJOHPDI-FSOJB$PMMFHF'SÌOKBOV BSJÊS-FSOJBTWFSLTBNIFUJOEFMBEJGFN EJWJTJPOFS"SCFUTNBSLOBETUKÊOTUFS 7VYFO VUCJMEOJOH #FNBOOJOH:SLFTBSCFUBSF #FNBOOJOH5KÊOTUFNÊOPDI,BSSJÊSWÊYMJOH -FSOJBGJOOTSFQSFTFOUFSBUÚWFSIFMB4WFSJHF PDIÊSBVLUPSJTFSBUTPNCFNBOOJOHT VUCJMEOJOHTPDIPNTUÊMMOJOHTGÚSFUBHBW SFTQFLUJWFCSBOTDIPSHBOJTBUJPO

EKONOMI

WFOVUNÊSLUFTBWTKVOLBOEFNBSL OBETQSJTFSPDIÚLBOEFLPOLVSSFOT1ÌVUCJME OJOHTTJEBOHFOPNGÚSTFOÚWFSWÊHBOEFBOEFM BWVQQIBOEMJOHBSOBCBTFSBUQÌFOCBSUQSJT WJMLFUTÊUUFSIÌSEQSFTTQÌ-FSOJBTNBSHJOBMFS 1ÌCFNBOOJOHTTJEBOFSGBS-FSOJBCÌEFFO QSJTQSFTTPDIIÌSELPOLVSSFOTTPNEFTTVUPN LPNCJOFSBUTNFEBUULPOKVOLUVSFOGÚS-FSOJBT LVOETFHNFOUGÚSTWBHBUT4BNNBOUBHFUMFEEF EFUUBUJMMBUUTUZSFMTFOJTMVUFUBWÌSFUCFTMV UBEFHFOPNGÚSBFUUCFTQBSJOHTQSPHSBNGÚSBUU NJOTLB-FSOJBTLPTUOBETCBTNFENJMKP OFSLSPOPSQÌÌSTCBTJT'ÚSJOOFCBSEFU BUUSFTVMUBUFUCFMBTUBEFTNFESFTFSWBUJPOGÚS PNTUSVLUVSFSJOHTLPTUOBEFSQÌNJMKPOFS LSPOPS

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:#JSHJUUB#ÚIMJO VD:)FMFOB4LÌOUPSQ

Ordf:#JSHJUUB#ÚIMJOLed:4WFO3VOP#FSHRWJTU ,SJTUJOB&LFOHSFO 1FUFS)ÊHHMVOE "OOB,MJOHTQPS 0MB4BMNÏO ,BSJO4USÚNCFSH 0MB4BMNÏOWBMEFTWJE ÌSTTUÊNNBOEÌ1FS"SOF#MPNRVJTUBWHJDL Arb rep:&SMJOH#KÚSLNBO *OHF-JOESPUI &XB8JLMVOE Revisor:"OO$ISJTUJOF)ÊHHMVOE 1X$

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMME J3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL

.ÌMFUÊSBUU-FSOJBTLBIBFOSÚSFMTFNBSHJOBM PNQSPDFOUÚWFSFOSVMMBOEFGFNÌSTQFSJPE 3ÚSFMTFNBSHJOBMEFGJOJFSBTTPNSÚSFMTFSFTVM UBUFGUFSBWTLSJWOJOHBSJQSPDFOUBWÌSFUT OFUUPPNTÊUUOJOH

#PMBHFUTLBIBFOLBQJUBMTUSVLUVSTPN TUÚEKFSCPMBHFUTTUSBUFHJ.ÌMFUÊSBUUCPMBHFUT LBQJUBMTUSVLUVSMÌOHTJLUJHUTLBIBFOTPMJEJ UFUTOJWÌQÌoQSPDFOU

UTDELNINGSPOLICY

#PMBHFUTVUEFMOJOHTQPMJDZÊSBUUCPMBHFU MÌOHTJLUJHU EFMBSVUNJOTUoQSPDFOUBW OFUUPWJOTUFOUJMMÊHBSFO

UPPFÖLJNING

-FSOJBOÌSJOUFVQQUJMMNBSHJOBMNÌMFUGÚSEF TFOBTUFGFNÌSFO GÚS PDI WBSNBSHJOBMFOOFHBUJW#PMBHFUTTPMJEJUFU VQQHJDLWJEVUHÌOHFOBWÌSFUUJMM QSPDFOU'ÚSFTMBHFOVUEFMOJOHGÚSÊS NJMKPOFSLSPOPS

XXXMFSOJBTFtPSHOSt-&3/*"AB

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t4KVOLBOEFQSJTFSPDIÚLBELPOLVSSFOT QSFTTBSNBSHJOBMFS

t#FTMVUPNCFTQBSJOHTQSPHSBNPN NJMKPOFSLSPOPS

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	–92	57
Resultat före skatt	–88	60
Nettovinst	–96	–28
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	960	951
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	402	498
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH	OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø	ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		Nej
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %		.ÊO	,WJOOPS	RÖRELSEMARGINAL, %
Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse	10		Mål
				8		Mål
				8		Utfall
32	29		43	6
			43
68	71		57	4
				2		neg
				0		neg
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

-6044"7""3",**36/"7""3"",5*�-"(tPSHOS tXXXMLBCDPN

-VPTTBWBBSB,JJSVOBWBBSB"LUJFCPMBH -,"# ÊSFOJOUFSOBUJPOFMMIÚHUFLOPMP HJTLNJOFSBMLPODFSOPDIFOWÊSMETMF EBOEFQSPEVDFOUBWGÚSÊEMBEFKÊSO NBMNTQSPEVLUFSGÚSTUÌMUJMMWFSLOJOH 'ÚSFUBHFUIBS TFEBOEFUCJMEBEFT WBSJUNFEPNBUUGPSNBEFO TWFOTLBJOEVTUSJIJTUPSJFO4UBUFOCMFW EFMÊHBSFJ-,"#PDITFEBO ÊSGÚSFUBHFUIFMÊHUBWTUBUFO

VERKSAMHET

-,"#UJMMWFSLBSPDIMFWFSFSBSGÚSÊEMBEFKÊSO NBMNTQSPEVLUFSPDIUKÊOTUFSTPNTLBQBS NFSWÊSEFOGÚSLVOEFSQÌWÊSMETNBSLOBEFO "OESBOÊSCFTMÊLUBEFQSPEVLUFSPDIUKÊOTUFS TPNCZHHFSQÌ-,"#TLVOOBOEFPDITPN TUÚEKFSIVWVEBGGÊSFOJOHÌSJWFSLTBNIFUFO #PMBHFUTBGGÊSTTUSBUFHJÊSBUUVUWFDLMB UJMM WFSLBPDITÊMKBKÊSONBMNTQSPEVLUFSNFE FHFOTLBQFSTPNÚWFSUSÊGGBSLPOLVSSFOUFSOBT

EKONOMI

¯SFUQSÊHMBEFTBWIÚHBMFWFSBOTWPMZNFS'ÚS SFEPWJTBS-,"#FUUSFTVMUBUGÚSFTLBUU QÌ NJMKPOFSLSPOPS/FUUP PNTÊUUOJOHFONJOTLBEFNFEQSPDFOUPDI CMFW NJMKPOFSLSPOPS3ÚSFM TFSFTVMUBUFUVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPS3FTVMUBUFUGSÌOGJOBOTJFMMB QPTUFSCMFW NJMKPOFSLSPOPS%F TLBEPSQÌPNHJWBOEFTBNIÊMMFOTPNHSVW WFSLTBNIFUFOGÚSPSTBLBEFVOEFSIBS NFEGÚSUBUUSFTVMUBUFUIBSCFMBTUBUTNFE NJMKPOFSLSPOPS-,"#MÊNOBSGÚS FOVUEFMOJOHUJMMÊHBSFOQÌ NJMKPOFSLSPOPS

MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY

%FUÚWFSHSJQBOEFFLPOPNJTLBNÌMFUÊSVUIÌMMJH MÚOTBNIFU1ÌÌSTTUÊNNBOJBQSJM GBTUTUÊMMEFTOZBFLPOPNJTLBNÌM-ÚOTBNIFUT NÌMÊOESBTGSÌOBUUBWLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM TLBÚWFSTUJHBQSPDFOUUJMMBUUBWLBTUOJOHQÌ FHFULBQJUBMTLBÚWFSTUJHBQSPDFOU*UJMMÊHH TLB-,"#TQSPEVLUJPOTLPTUOBE LSUPO SFEV DFSBTNFEQSPDFOUNFMMBOPDI ,BQJUBMTUSVLUVSNÌMFUÊOESBTGSÌOBUU TPMJEJUFUFOTLBVQQHÌUJMMNJOTUQSPDFOUUJMM BUUTLVMETÊUUOJOHTHSBEFOTLBWBSBNFMMBO PDI HHS6UEFMOJOHFOTLBGPSUTBUUVQQHÌ UJMMNFMMBOPDIQSPDFOUBWÌSFUTSFTVMUBU 7ÊTFOUMJHBGÚSÊOESJOHBSJCPMBHFUTPNWÊSMEFMMFS TUSBUFHJTLBJOSJLUOJOHLBONPUJWFSBFOGÚSOZBE ÚWFSTZOBWEFFLPOPNJTLBNÌMFO

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:.BSDVT8BMMFOCFSH VD:-BST&SJD"BSP

Ordf:.BSDVT8BMMFOCFSHLed:)BOT#JÚSDL .BJKB-JJTB 'SJNBO -BST¯LF)FMHFTTPO 4UFO+BLPCTTPO )BOOB -BHFSDSBOU[ .BVE0MPGTTPO -BST1FUUFSTTPO -BST 1FUUFSTTPOWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO Arb rep:4FJKB 'PSTNP 5PNBT4USÚNCFSH +BO5IFMJOArb suppl: 4UFGBO'BHFSLVMM #FSUJM-BSTTPO 1FOUUJ3BILPOFO Revisor:1FUFS&LCFSH %FMPJUUF

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊS BOTUÊMMEJ3FHFSJOHTLBOTMJFU

UPPFÖLJNING

6OEFSVQQOÌEEFTÊHBSFOTNÌMGÚS BWLBTUOJOHPDITPMJEJUFU"WLBTUOJOHFOQÌ FHFULBQJUBMCMFW QSPDFOUPDITPMJEJUFUFO VQQHJDLUJMM QSPDFOU%FUFLPOPNJTLB SFTVMUBUFUIBSNÚKMJHHKPSUTBWIÚHBKÊSONBMNT QSJTFSPDIIÚHBMFWFSBOTWPMZNFS'ÚS-,"#T EFMÊSIÚHPDIKÊNOQSPEVLULWBMJUFUTBNU LPTUOBETFGGFLUJWJUFULSJUJTLBGBLUPSFSGÚSBUU LMBSBLPOLVSSFOTFO1ÌWFSLBOQÌTBNIÊMMFOBJ

.BMNGÊMUFOIBSCFMBTUBUPDILPNNFSBUU CFMBTUB-,"#TSFTVMUBUPDIMJLWJEJUFUNFE BWTFWÊSEBCFMPQQVOEFSEFLPNNBOEFÌSFO -,"#MFWFSFSBEF NJMKPOFSUPOKÊSONBMN VOEFS

,PODFSOFOTJOWFTUFSJOHBSJNBUFSJFMMB BOMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBSVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPSPDIBWTFSGSÊNTUOZB IVWVEOJWÌFSJ,JSVOBPDI.BMNCFSHFUTVOEFS KPSETHSVWPS

-,"#TIÌMMCBSIFUTSFEPWJTOJOHIBSMJLTPN EFGÚSFHÌFOEFÌSFOFOUZOHEQVOLUJEFO OPSEJTLBWFSLTBNIFUFO KÊSONBMNTWFSLTBNIF UFOJ4WFSJHFPDI/PSHF TPNVUHÚSESZHU QSPDFOUBWPNTÊUUOJOHFO6OEFSIBS -,"#BSCFUBUGÚSBUULPODFSOFOTJOUFSOBUJP OFMMBNJOFSBMWFSLTBNIFUJOPN.JOFMDPHSVQQFO JTUÚSSFHSBETLBWBSBJOUFHSFSBEJSBQQPSUFO

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t1SPEVLUJPOTPDIMFWFSBOTSFLPSEGÚS KÊSONBMNTQSPEVLUFS

t)ÚHTUBWPMZNFOGÊSEJHBQSPEVLUFSQÌ NFSÊOÌS

t%FOOZBIVWVEOJWÌOJ.BMNCFSHFU JOWJHEFT

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	10 595	14 705
Resultat före skatt	11 023	14 802
Nettovinst	8 789	10 960
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	57 621	53 730
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø ø
Eget kapital	41 671	37 893
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS	ø	ø
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS	ø	ø
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø	ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO	,WJOOPS	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		40		Mål
Statens ägarandel 100%						Mål
Statens ägarandel 100%				30		Utfall
18	30			30		Utfall
18			38
		62		20
	70
82	70
82				10
				10
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

64	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

.FUSJB"#CJMEBEFTEFONBK JTBNCBOENFECPMBHJTFSJOHFOBWFO EJWJTJPOJOPN-BOUNÊUFSJFU'ÚSFUBHFU CFESJWFSLPOTVMUWFSLTBNIFUJOPN CSBOTDIFOGÚSHFPHSBGJTLJOGPSNBUJPO 3JLTEBHFOTTLÊMUJMMCPMBHJTFSJOHFO WBSGSÊNTUBUUÚLBGÚSVUTÊUUOJOHBSOB GÚSLPOLVSSFOTOFVUSBMJUFU HFHPEB GÚSVUTÊUUOJOHBSBUUTLBQBFUUFGGFLUJWU GÚSFUBHTBNUÚLBQSPEVLUJWJUFUFOQÌ NBSLOBEFO

VERKSAMHET

.FUSJBÊSFUULPOTVMUGÚSFUBHJOPNHFPHSBGJTL JOGPSNBUJPO GBTUJHIFUTJOGPSNBUJPOPDIHFP HSBGJTLJOGPSNBUJPOTUFLOJLTPNIKÊMQFSLVOEFS BUUTBNMBJO GÚSÊEMBPDIBOWÊOEBHFPEBUBTÌ FGGFLUJWUTPNNÚKMJHUJLVOEFSOBTWFSLTBNIF UFS.FUSJBMFWFSFSBSBMMUGSÌOTUPSBJOGSBTUSVL UVSQSPKFLUoUJMMFYFNQFMBUUNÊUBJO#PUOJBCB OBOoUJMMBUUCZHHBUFLOJTLBTZTUFNGÚSHFP HSBGJTL*5TPNUJMMFYFNQFM/BUVSWÌSETWFSLFUT IBOEMÊHHOJOHTTZTUFN.FUSJBFSCKVEFSÊWFO TNÌTUBOEBSEJTFSBEFQSPKFLU,VOEFSOB ÌUFSGJOOTJOPNPNSÌEFOBCBOLPDIGÚSTÊLSJOH JOGSBTUSVLUVS TLPH LSJTIBOUFSJOHPDIGÚSTWBS TBNULPNNVOFSPDIÚWSJHPGGFOUMJHTFLUPS

.FUSJBIBSDJSLBNFEBSCFUBSFPDIGJOOT SFQSFTFOUFSBEFQÌDJSLBPSUFSÚWFSIFMB 4WFSJHF)VWVELPOUPSFUMJHHFSJ(ÊWMF

EKONOMI

/FUUPPNTÊUUOJOHFOVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPSPDIQFSJPEFOTSÚSFMTFSFTVMUBU VQQHJDLUJMMNJMKPOFSLSPOPS WJMLFUNPUTWB SBSFONBSHJOBMPNGZSBQSPDFOU3FTVMUBU FGUFSTLBUUVQQHJDLUJMMTKVNJMKPOFSLSPOPS WBS.FUSJBTGÚSTUBIFMBWFSLTBNIFUTÌS PDICPMBHFUMZDLBEFTWÊOEBFOGÚSMVTUGÚS NÌOBEFSOBNBKUJMMEFDFNCFSUJMMFO WJOTUGÚSIFMÌSFU

MÅL

.FUSJBTÚWFSHSJQBOEFNÌMÊSBUUWBSBFO MFEBOEFLPOTVMUJOPNHFPHSBGJTLJOGPSNBUJPOJ 4WFSJHFHBSFOLPNNFSBUUUJMMTBNNBOTNFE CPMBHFUGBTUTUÊMMBMÌOHTJLUJHBGJOBOTJFMMBNÌMEÌ FOÚWFSTZOBWBGGÊSTQMBOPDITUSBUFHJÊS HFOPNGÚSE

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:$ISJTUJOB3PHFTUBN VD:,BSJO"OOFSXBMM1BSÚ

Ordf: $ISJTUJOB3PHFTUBNLed:(VOWPS&OHTUSÚN -PUUB+BSMFSZE 1BUSJL+ÚOTTPO 1FUFS-KVOH "OEFST ¯HSFO 1BUSJL+ÚOTTPOWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO EÌ*OHSJE&OHTUSÚNPDI%BOJFM,SJTUJBOTTPOBWHJDL +PIBO)BMMCFSHBWHJDLJPLUPCFS Arb rep:

1FS¯LF+VSFTLPH &SJL/JMTTPOArb suppl:-BST&SJL +PIBOTTPO .BUT3PTFOHSFORevisor:-FOB.ÚMMFSTUSÚN /PSEJOH (SBOU5IPSOUPO

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

UTDELNINGSPOLICY

.FUSJBCPMBHJTFSBEFTVOEFSPDIIBS ÊOOVJOUFGBTUTUÊMMUFOVUEFMOJOHTQPMJDZ* TBNCBOENFEGBTUTUÊMMBOEFUBWGJOBOTJFMMB NÌMLPNNFSÊWFOFOVUEFMOJOHTQPMJDZBUU UBTGSBN

UPPFÖLJNING

.FUSJBIBSVOEFSQFSJPEFOGPSUTBUUBUUWBSBFO MFEBOEFBLUÚSJOPNCSBOTDIFOGÚSHFPHSBGJTL JOGPSNBUJPO.FUSJBIBSVUWFDLMBUTFOMJHUQMBO BWTFFOEFCPMBHJTFSJOH SBQQPSUFSJOH PSHBOJTB UJPO NN&OQSJPSJUFUGÚSCPMBHFUÊSOVBUU ÚLBMÚOTBNIFUFO#PMBHFUÊSJQSPDFTTBUU VUWFDLMBFOIÌMMCBSIFUTSFEPWJTOJOHNFE UJMMIÚSBOEFNÌM

XXXNFUSJBTFtPSHOSt.&53*""#

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'ÚSTUBIFMBWFSLTBNIFUTÌSFU

t-ZDLBEFTWÊOEBGÚSMVTUNBKoEFDFNCFS UJMMWJOTUGÚSIFMÌSFU

t3FTVMUBUNÊTTJHGÚSCÊUUSJOHJOPNBMMB BGGÊSTFOIFUFS

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	13	–6
Resultat före skatt	13	–6
Nettovinst	7	–5
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	225	243
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	106	99
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM		OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU		OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU		OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

.ÊO

,WJOOPS

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

.*-+½.3,/*/(47&3*(&",5*�-"(tPSHOStXXXTWBOFOTF

.JMKÚNÊSLOJOH4WFSJHF

.JMKÚNÊSLOJOH4WFSJHF"LUJFCPMBHGÚS WBMUBSQÌSFHFSJOHFOTVQQESBHEFO OPSEJTLBNJMKÚNÊSLOJOHFO4WBOFO PDI&6TNJMKÚNÊSLOJOHTTZTUFN&6 &DPMBCFM #MPNNBO 4ZGUFUNFETÌWÊM 4WBOFOTPN&6&DPMBCFMÊSBUUHF LPOTVNFOUFSFONÚKMJHIFUBUUWÊMKBEF CÊTUBQSPEVLUFSOBQÌNBSLOBEFOGSÌO NJMKÚTZOQVOLUPDIBUUTUJNVMFSBFOQSP EVLUVUWFDLMJOHTPNUBSIÊOTZOUJMMNJM KÚO4FEBOOPWFNCFSÊSTUBUFO IFMÊHBSFUJMM.JMKÚNÊSLOJOH4WFSJHF

VERKSAMHET

7FSLTBNIFUFOHSVOEBTQÌLSJUFSJFVUWFDLMJOH JOGPSNBUJPOPDINBSLOBETGÚSJOHBWNJMKÚ NÊSLOJOHTTZTUFNFO4WBOFOPDI&6&DPMBCFM TBNUQSPEVLULPOUSPMMNFEMJDFOTJFSJOH4ZGUFU NFEWFSLTBNIFUFOÊSBUUVOEFSMÊUUBGÚS LPOTVNFOUFSBUUHÚSBNJMKÚBOQBTTBEFWBMPDI BUUIKÊMQBQSPEVDFOUFSBUUNJMKÚBOQBTTBTJOB WBSPSPDIUKÊOTUFS6OEFSCFTMVUBEFT PNFOOZQSPEVLUHSVQQJOPN4WBOFOPDIGZSB JOPN&6&DPMBCFMTBNUSFWJEFSBEFLSJUFSJFS GÚSÌUUBQSPEVLUHSVQQFSJOPN4WBOFO7JEBSF QÌHÌSVUWFDLMJOHBWFOSBEOZBPDISFWJEFSBEF LSJUFSJFSJOPNEFCÌEBTZTUFNFO-JDFOTJOOF IBWBSFPDIVQQIBOEMBSFIBSVUCJMEBUTJIVSEF LBOBOWÊOEBNJMKÚNÊSLOJOHFOWJEPGGFOUMJH VQQIBOEMJOH/PSEJTLNJMKÚNÊSLOJOHIBSGÌUU FOGBTUBSFOPSEJTLPSHBOJTBUJPOJTZGUFBUU FGGFLUJWJTFSBLSJUFSJFVUWFDLMJOHTBSCFUFU7JE ÌSFUTTMVUGBOOTBLUJWB4WBOFOMJDFOTFSJ 4WFSJHFJOPNQSPEVLUPNSÌEFOPDI MJDFOTFSGÚS&6&DPMBCFMJOPNQSPEVLU HSVQQFS

EKONOMI

7FSLTBNIFUFOGJOBOTJFSBTIVWVETBLMJHFO HFOPNBWHJGUFSGSÌOGÚSFUBHTPNIBSNJMKÚ NÊSLOJOHTMJDFOTFSTBNUHFOPNTUBUMJHUBOTMBH TPNNPUTWBSBEFOJPQSPDFOUBWJOUÊL UFSOB%FUTUBUMJHBBOTMBHFUTLBBOWÊOEBTTÌ BUUVUWFDLMJOHFOBWNJMKÚNÊSLOJOHFOGSÊNKBT PDITLFSJFOMJHIFUNFE4WFSJHFTJOUFSOBUJP OFMMBÌUBHBOEFO WJMLFUHÚSTHFOPNBUUEFMGJ OBOTJFSBLSJUFSJFBSCFUFUJOPNEFCÌEBNJMKÚ NÊSLOJOHTTZTUFNFOPDIBUUHÚSB&6TTZTUFN NFSTQSJUUPDILÊOUQÌEFOTWFOTLBNBSLOB EFO'ÚSFUBHFUPNTBUUFTUSBYVOEFSNJMKP OFSLSPOPS FYLMVTJWFBOTMBH

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:$ISJTUJOB-JOECÊDL VD:3BHOBS6OHF

Ordf:$ISJTUJOB-JOECÊDLLed:.BSJUB"YFMTTPO 4WBOUF -"YFMTTPO +BO1FUFS#FSHLWJTU :WPOOF*OHNBO (VOJMMB+BSMCSP +BO1FUFS#FSHLWJTUWBMEFTWJEÌST TUÊNNBOEÌ-FJG-ÚGBWHJDL Arb rep:*OHFMB )FMMTUSÚN 6MMB4BIMCFSHRevisor:&SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL

.JMKÚNÊSLOJOH4WFSJHFCJESBSQÌFUUCFUZEBOEF TÊUUHFOPNTJUUBSCFUFUJMMNÌMFUGÚSLPOTV NFOUQPMJUJLFO TPNMZEFSw,POTVNFOUFSOBIBS NBLUPDINÚKMJHIFUBUUHÚSBBLUJWBWBMw (FOPNBUUHFGÚSVUTÊUUOJOHBSGÚSPDITUJNVMFSB VUWFDLMJOHPDIBOWÊOEOJOHBWQSPEVLUFSTPN GSÌONJMKÚTZOQVOLUÊSNJOESFCFMBTUBOEF CJESBSCPMBHFUUJMMFONFSIÌMMCBSLPOTVNUJPO PDIEÊSNFEUJMMBSCFUFUGÚSFUUIÌMMCBSUTBN IÊMMF½LBUGPLVTIBSVOEFSTFOBSFÌSMBHUTQÌ QSPEVLUPNSÌEFONFETUPSCFUZEFMTFGÚSLMJNBU GSÌHBO NFONJMKÚNÊSLOJOHIBSCÊSJOHQÌFUU GMFSUBMNJMKÚNÌMTÌTPNHJGUGSJNJMKÚ CJPMPHJTL NÌOHGBME BWGBMMPDISFTVSTBOWÊOEOJOHTBNU IÊMTB GVOLUJPOBMJUFUPDIFOFSHJFGGFLUJWJUFU

UTDELNINGSPOLICY

7FSLTBNIFUFOTZGUBSJOUFUJMMBUUHFÊHBSOB WJOTU EÊSGÚSTLFSJOHFOVUEFMOJOHBWFWFOUVFMM WJOTUUJMMBLUJFÊHBSOB

UPPFÖLJNING

#PMBHFUIBSUJMMVQQHJGUBUUGÚSWBMUBNJMKÚNÊSL OJOHTTZTUFNFO4WBOFOPDI&6&DPMBCFMPDI BUUCJESBUJMMBUUVQQGZMMBLPOTVNFOUPDI NJMKÚQPMJUJTLBNÌM6OEFSIBSBSCFUFU NFEBUUWJEBSFVUWFDLMBEFOOPSEJTLBPDI FVSPQFJTLBNJMKÚNÊSLOJOHFOGPSUTBUU/ZB LSJUFSJFSGÚSNÊSLOJOHIBSVUWFDLMBUTPDI NBSLOBETJOTBUTFSOBIBSWBSJUPNGBUUBOEF 4WBOFOÊSFUUBW4WFSJHFTTUBSLBTUFWBSVNÊS LFONFEFOLÊOOFEPNIPTBMMNÊOIFUFOQÌ QSPDFOU QSPDFOUGÚS&6&DPMBCFM "UU WJTBBUUNJMKÚNÊSLOJOHFOÊSFOEFMBWMÚT OJOHFOQÌLMJNBUGSÌHBOIBSWBSJUFOWJLUJH VQQHJGU

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/ZBPDISFWJEFSBEFLSJUFSJFSGÚS4WBOFO PDI&6&DPMBCFM

t'PLVTQÌPGGFOUMJHVQQIBOEMJOHPDI CPTUÊEFS

t/ZOPSEJTLPSHBOJTBUJPOGÚSFGGFLUJWBSF BSCFUFNFELSJUFSJFVUWFDLMJOH

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	–2	–1
Resultat före skatt	–1	0
Nettovinst	–1	0
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	27	30
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	21	21
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH	OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		Nej
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO		,WJOOPS			ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN OCH EU ECOLABEL

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse	Svanen			EU Ecolabel
Statens ägarandel 100%			1 800				30
Statens ägarandel 100%	17		1 500				25
36	17	33	1 500				25
36		33	1 200				20
64		67	1 200				20
64	83		900				15
	83		900				15
			600				10
			300				5
			0	2009	2010	2011	0
			2008	2009	2010	2011	2012

66	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

"LUJFCPMBHFU4WFOTLB.JMKÚTUZSOJOHT SÌEFU .JMKÚTUZSOJOHTSÌEFU CJMEBEFT GÚSBUUWBSBIVWVENBOPDISFHJTU SFSJOHTPSHBOJ4WFSJHFGÚS&6TNJMKÚ MFEOJOHTPDINJMKÚSFWJTJPOTPSEOJOH &."4 7FSLTBNIFUFOIBSTFEBOVU WFDLMBUTPDIPNGBUUBSJEBHÊWFOGÚSWBMU OJOHPDIVUWFDLMJOHBWEFUJOUFSOBUJP OFMMBTZTUFNFUGÚSNJMKÚWBSVEFLMBSBUJPOFS &1%® TBNUTZTUFNGÚSIÌMMCBSPGGFOUMJH PDIBOOBOQSPGFTTJPOFMMVQQIBOEMJOH

.JMKÚTUZSOJOHTSÌEFUTVQQIBOEMJOHT LSJUFSJFS

VERKSAMHET

#PMBHFUTWFSLTBNIFUTZGUBSUJMMBUUGSÊNKBFO GSJWJMMJHGÚSCÊUUSJOHBWOÊSJOHTMJWFUTPDIEFO PGGFOUMJHBTFLUPSOTNJMKÚBSCFUF

.JMKÚTUZSOJOHTSÌEFUGÚSWBMUBSPDIWJEBSFVU WFDLMBSUSFGSJWJMMJHBTZTUFNQÌNJMKÚPNSÌEFU &."4ÊSFUUMFEOJOHTWFSLUZHTPNGÚSFUBHPDI BOESBPSHBOJTBUJPOFSLBOBOWÊOEBGÚSBUU VUWÊSEFSB SBQQPSUFSBPDIGÚSCÊUUSBTJONJMKÚ QSFTUBOEB*OUFSOBUJPOFMMB&1%®TZTUFNFUÊS FUUJOGPSNBUJPOTTZTUFNGÚSBUUPCKFLUJWU CFTLSJWBNJMKÚFHFOTLBQFSIPTWBSPSPDIUKÊOT UFSJFUUMJWTDZLFMQFSTQFLUJW*OGPSNBUJPOFO SFEPWJTBTJGPSNBWNJMKÚWBSVEFLMBSBUJPOFS &1%FS %FUUSFEKFTZTUFNFUÊS.JMKÚTUZS OJOHTSÌEFUT VQQIBOEMJOHTLSJUFSJFSTPNHFS TUÚEPDIWÊHMFEOJOHGÚSVQQIBOEMBSFBUUTUÊMMB GSBNGÚSBMMUNJMKÚLSBWWJEVQQIBOEMJOHBW WBSPS UKÊOTUFSPDIFOUSFQSFOBEFS

EKONOMI

#PMBHFUFSIÚMMVOEFSFUUTUBUMJHUCJESBH QÌ NJMKPOFSLSPOPSGÚSJOGPSNBUJPOTJOTBU TFSNFENFSBGÚSBUUTUJNVMFSBPSHBOJTBUJPOFS UJMMOZBPDIGÚSOZBEFSFHJTUSFSJOHBSFOMJHU &NBTGÚSPSEOJOHFOTBNU NJMKPOFSLSPOPS GÚSBSCFUFUNFENJMKÚLSBWWJEPGGFOUMJHVQQ IBOEMJOH&."4WFSLTBNIFUFOGJOBOTJFSBT ÊWFOWJBSFHJTUSFSJOHTPDIÌSTBWHJGUFSGSÌOEF PSHBOJTBUJPOFSTPNÊSBOTMVUOBUJMM&."4 "SCFUFUNFE&1%®UÊDLTBWJOUÊLUFSGSÌO SFHJTUSFSJOHTPDIÌSTBWHJGUFS%ÊSVUÚWFSGÌS CPMBHFUWJTTBJOUÊLUFSGSÌOVQQESBHTWFSLTBN IFUNFELPQQMJOHUJMMVQQIBOEMJOHTPNSÌEFU

XXXNTSTFtPSHOSt ",5*�-"(&547&/4,".*-+½45:3/*/(43¯%&5

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:-BST&LFDSBOU[ VD:4WFO0MPG3ZEJOH

Ordf:-BST&LFDSBOU[ WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ -BST1BSLCSJOHBWHJDL Led:,FSTUJO#MPN#PLMJEFO "OOJLB$ISJTUFOTTPO 5PNBT<USÚN 7JLUPSJB*OHNBO -BST+POTTPO ,SJTUJOBWPO0FMSFJDI ,FSTUJO#MPN #PLMJEFO 5PNBT<USÚN 7JLUPSJB*OHNBOPDI,SJTUJOB WPO0FMSJDIWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ.BSJF -BSTTPO 1FUFS8FOTUFSPDI*EB¯ISÏOBWHJDL5FE &LNBOPDI*OHFS4USÚNEBIMBWHJDLJOPWFNCFS Revisorer:.JLBFM4KÚMBOEFS &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

UTDELNINGSPOLICY

7FSLTBNIFUFOTZGUBSJOUFUJMMBUUCFSFEBBLUJF ÊHBSOBWJOTU

UPPFÖLJNING

"SCFUFUNFEVQQIBOEMJOHTWFSLTBNIFUFOIBS CMBOEBOOBUJOOFCVSJUFUUPNGBUUBOEFBSCFUF NFEVQQEBUFSJOHPDIVUWFDLMJOHBWLSJUFSJFS TBNUBUUHFJOGPSNBUJPOPDIWÊHMFEOJOHUJMM VQQIBOEMBSF#PMBHFUGPSUTBUUFBUU TPNTÌ LBMMBUCFIÚSJHUPSHBOJ4WFSJHF JOGPSNFSBPN &."4QÌIFNTJEBO XXXFNBTTF%ÊSGJOOT JOGPSNBUJPOPN&."4GÚSPSEOJOHFO SFHMFSGÚS BUUBOTMVUBTJHUJMMTZTUFNFUTBNU&."4 SFHJTUSFSBEFPSHBOJTBUJPOFS"SCFUFUNFEEFU JOUFSOBUJPOFMMB&1%®TZTUFNFUJOOFCBSFO ZUUFSMJHBSFCSFEEOJOHBWWFSLTBNIFUFOUJMMOZB TFLUPSFS QSPEVLUHSVQQFSPDIUKÊOTUFTMBH

.JMKÚTUZSOJOHTSÌEFUIBSCMBOEBOOBUGPSUTBUU BUUNBSLOBETGÚSBTZTUFNFUQÌFOJOUFSOBUJP OFMMNBSLOBE

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/FUUPPNTÊUUOJOHFOÚLBEFQÌHSVOEBW ÚLBEFJOUÊLUFSGSÌO&."4PDI&1%® WFSLTBNIFUFSOBTBNUOZBVQQESBH

t"OUBMFULSJUFSJFSJVQQIBOEMJOHTWFSLUZHFU VQQHJDLWJEÌSFUTTMVUUJMMDBTU J QSPEVLUHSVQQFSPDIVOEFSHSVQQFS

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	0	0
Resultat före skatt	0	0
Nettovinst	0	0
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	10	10
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	4	3
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

MÅL

.JMKÚTUZSOJOHTSÌEFUTNÌMGÚSÌSFOo ÊSBUUWBSBSFHFSJOHFOTFYQFSUPSHBOUJMMTUÚE GÚSIÌMMCBSVQQIBOEMJOHNFEUZOHEQVOLUQÌ NJMKÚGSÌHPSPDIUJMMIBOEBIÌMMBFUUGÚSTULMBTTJHU WFSLUZH

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 85%

Sveriges Kommuner och Landsting 10%

Svenskt Näringsliv 5%

EPD-REGISTRERINGAR, BOUBM

300

250

200

150

100

2008

2009

2010

2011

2012

KÖNSFÖRDELNING, %

.ÊO

,WJOOPS

EMAS-REGISTRERINGAR, BOUBM

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

120

33		33			90
33		33	43	57
67	67		43		60
67	67				60
					30
					0	2009	2010	2011	2012
					2008	2009	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

/03%&"#"/,"#tPSHOStXXXOPSEFBDPN

*TBNCBOENFEÌSTGJOBOTJFMMB SFLPOTUSVLUJPOBWEÌWBSBOEF/PSECBOLFO GÚSWÊSWBEFTUBUFOTBNUMJHBVUFTUÌFOEF BLUJFSJCBOLFO¯UFSOPUFSJOHHFOPN GÚSEFTHFOPNGÚSTÊMKOJOHBW QSPDFOUBWTUBUFOTJOOFIBW%ÊSFGUFSIBS GMFSBTBNHÌFOEFOTLFUUVOEFSÌSFO o .FSJUB 6OJCBOLPDI $ISJTUJBOJB#BOLPH,SFEJULBTTF * GFCSVBSJBWZUUSBEFTUBUFO NJMKPOFSBLUJFS PDIIBSEÊSFGUFSFOÊHBS BOEFMTPNNPUTWBSBS QSPDFOUBW CBOLFOTBLUJFLBQJUBM

3FHFSJOHFOTBWTJLUÊSBUUGPSUTÊUUB SFEVDFSBEFUTUBUMJHBÊHBOEFUJ/PSEFB #BOL"#

VERKSAMHET

/PSEFB#BOLÊSOPSSB&VSPQBTTUÚSTUBGJOBOT LPODFSOPDIFSCKVEFSFUUCSFUUVSWBMBWQSP EVLUFS UKÊOTUFSPDIMÚTOJOHBSJOPNCBOLPDI LBQJUBMGÚSWBMUOJOH/PSEFBIBSFOMFEBOEF TUÊMMOJOHJOPNTÌWÊM$PSQPSBUF.FSDIBOU #BOLJOHTPN3FUBJM#BOLJOHPDI1SJWBUF #BOLJOH/PSEFBÊSPDLTÌ/PSEFOTTUÚSTUB MJWPDIQFOTJPOTCPMBH

/PSEFB#BOLIBSDJSLBFMWBNJMKPOFSLVOEFS PDIDJSLBLPOUPS"LUJFOÊSOPUFSBE QÌCÚSTFSOBJ4UPDLIPMN )FMTJOHGPSTPDI ,ÚQFOIBNO

EKONOMI

OZBSFMBUJPOTLVOEFSPDINFSBGGÊSFS NFELVOEFSOBIÚKEF/PSEFBTJOUÊLUFSVOEFS 3ÊOUFOFUUPUTUFHNFEGFNQSPDFOU KÊNGÚSUNFE6UMÌOJOHFOÚLBEFNFEUSF QSPDFOU.BSHJOBMFSOBQÌGÚSFUBHTVUMÌOJOHFO WBSIÚHSF NFEBOJOMÌOJOHTNBSHJOBMFSOBWBS MÊHSFÊOJGKPM"WHJGUTPDIQSPWJTJPOTOFUUPU TUFHNFEGFNQSPDFOUKÊNGÚSUNFE

,PTUOBEFSOBÚLBEFNFEUSFQSPDFOUKÊNGÚSU NFEPDIQFSTPOBMLPTUOBEFSOBTUFHNFE USFQSPDFOUFYLMVTJWFGKPMÌSFUTPNTUSVLUVSF SJOHTLPTUOBEFS+ÊNGÚSUNFENJOTLBEF LPTUOBEFSOBNFE QSPDFOUJMPLBMBWBMVUPS FYLMVTJWFPNTUSVLUVSFSJOHTLPTUOBEFSOBVOEFS GÚSFHÌFOEFÌSTBNUQSFTUBUJPOTCBTFSBEFMÚOFS PDIWJOTUEFMOJOH

"WTÊUUOJOHBSGÚSLSFEJUGÚSMVTUFSÚLBEFUJMM NJMKPOFSFVSP WJMLFUNPUTWBSBSFOLSFEJU GÚSMVTUSFMBUJPOQÌQVOLUFS QVOLUFS FYLMVTJWFBWTÊUUOJOHBSUJMMEFOEBOTLB JOTÊUUOJOHTHBSBOUJGPOEFO

3FTVMUBUFUÚLBEFNFEQSPDFOUUJMM NJMKPOFSFVSPUJMMGÚMKEBWIÚHSFJOUÊL UFSPDITUBCJMBLPTUOBEFS

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:#KÚSO8BIMSPPT VD:$ISJTUJBO$MBVTFO

Ordf:#KÚSO8BIMSPPTVice ordf:.BSJF&ISMJOH Led: 1FUFS'#SBVOXBMEFS &MJTBCFUI(SJFH 4WFJO4 +BDPCTFO 5PN,OVU[FO -BST(/PSETUSÚN 4BSBI

3VTTFMM'FMUI ,BSJ4UBEJHI &MJTBCFUI(SJFHWBMEFTWJE ÌSTTUÊNNBOEÌ4UJOF#PTTFBWHJDL Arb rep och suppl:,BSJ"IPMB 5POJ).BETFO -BST0EEFTUBE )BOT $ISJTUJBO3JJTFRevisor:)BOT¯LFSWBMM ,1.(

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM UVTFOFVSPPDIUJMMWJDFPSEGÚSBOEF UVTFOFVSP"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌS UJMM UVTFOFVSP

MÅL

/PSEFBIBSCFTMVUBUBUUVQQSÊUUBFOGJOBOTJFMM QMBOGÚSBUUÚLBBWLBTUOJOHFOQÌFHFULBQJUBM PDIFOOZLBQJUBMQPMJDZGÚSEFOZBCBOLSFH MFSOB1MBOFOIBSFUUGJOBOTJFMMUNÌMQÌ QSPDFOUTBWLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMNFE OPSNBMNBSLOBETSÊOUBPDINFEFOLÊSOQSJ NÊSLBQJUBMSFMBUJPOQÌÚWFSQSPDFOU

,BQJUBMQPMJDZOBOHFSBUULÊSOQSJNÊSLBQJUBM SFMBUJPOFOTLBÚWFSTUJHBQSPDFOUPDI LBQJUBMUÊDLOJOHTHSBEFOTLBÚWFSTUJHB QSPDFOUTFOBTUEFOKBOVBSJ,ÊSOQSJ NÊSLBQJUBMSFMBUJPOFOGÚSWÊOUBTMJHHBÚWFS QSPDFOUGSÌO NFEOZBCBOLSFHMFSPDI CFSÊLOJOHTNPEFMMFS

UTDELNINGSPOLICY

6UEFMOJOHFOTLBÚWFSTUJHBQSPDFOUBWÌSFUT SFTVMUBU

UPPFÖLJNING

"WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMGÚSVQQHJDL UJMM QSPDFOUPDIVOEFSTUJHFS EÊSNFEQSPDFOU%FUHÌSEPDLJOUFBUU CFTLSJWBNBLSPGÚSVUTÊUUOJOHBSOBVOEFSÌSFU TPNOPSNBMJTFSBEF,ÊSOQSJNÊSLBQJUBMSFMBUJP OFOTUFHUJMM QSPDFOUGSÌO QSPDFOU FYLMVTJWFÚWFSHÌOHTSFHMFS%FOGÚSFTMBHOB VUEFMOJOHFOVQQHÌSUJMM FVSP%FUNPU TWBSBSFOVUEFMOJOHTLWPUQÌQSPDFOU WJMLFU ÊSJMJOKFNFEQPMJDZ

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'JOBOTJFMMQMBOGÚSBUUÚLBBWLBTUOJOHFO QÌFHFULBQJUBM TPNTUFHUJMM VOEFS

t/ZLBQJUBMQPMJDZ

RESULTATRÄKNING, NJMKPOFSFVSP	2012	2011
3ÊOUFOFUUP	ø	ø
1SPWJTJPOTOFUUP	ø	ø
/FUUPSFTVMUBU'JOBOTJFMMB1PTUFS	ø ø
½WSJHBSÚSFMTFJOUÊLUFS
Totala intäkter	10 236	9 501
Rörelseresultat	4 117	3 547
Resultat före skatt	4 117	3 547
Nettovinst	3 126	2 634
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NJMKPOFSFVSP	2012	2011
Balansomslutning	677 420	716 204
6UMÌOJOHUJMMBMMNÊOIFUFO	ø ø
Eget kapital	28 216	26 120
oWBSBWNJOPSJUFU

NYCKELTAL	2012	2011
,SFEJUGÚSMVTUOJWÌ
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
,ÊSOQSJNÊSLBQJUBMSFMBUJPO
,BQJUBMSÊDLOJOHTHSBE
6UEFMOJOH NOFVSP	ø ø
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		.ÊO		,WJOOPS				KURSUTVECKLING JANUARI 2010–MARS 2013

	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse
Statens ägarandel 13,4%		14
Sampo plc 21,4%		14
Sampo plc 21,4%	41		33
Nordeafonden 3,9%	41		33
Nordeafonden 3,9%	59	86	67
Swedbank Robur fonder 3,2%		86
Swedbank Robur fonder 3,2%

Övriga ägare 58,1%

150		OMX Stockholm Benchmark GI	Nordea
150
125
100
75
50
25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

68	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXPQFSBOTFtPSHOS t,6/(-*("01&3"/",5*�-"(

,VOHMJHB0QFSBO"LUJFCPMBH 0QFSBO ÊS4WFSJHFTOBUJPOBMTDFOGÚSPQFSBPDI CBMFUU0QFSBOÊHTBWTWFOTLBTUBUFOPDI TLBWBSBEFOJ4WFSJHFMFEBOEFJOTUJUVUJP OFOJOPNPQFSBPDICBMFUUPDITPNOB UJPOBMTDFOWBSBFUUGÚSFEÚNFGÚSBOESB JOTUJUVUJPOFSWBEHÊMMFSVUWFDLMJOH GÚSOZ FMTFPDILPOTUOÊSMJH LWBMJUFU*0QFSBOT VQQESBHMJHHFSPDLTÌBUUWÌSEBPDIGSÊNKB EFUOBUJPOFMMBLVMUVSBSWFUJOPNPQFSBOT PDICBMFUUFOTPNSÌEFTBNUBUUHFOPN IÚHLWBMJUFUPDICFWBSBEOBUJPOFMMFHFO BSULVOOBIÊWEBTJHWÊMJKÊNGÚSFMTFNFE EFGSÊNTUBTDFOFSOBVUPNMBOETPDIEFU JOUFSOBUJPOFMMBTBNBSCFUFU

VERKSAMHET

6OEFSÚLBEFCFTÚLBSOBUJMM0QFSBOPDI TBNNBOMBHUTÌHT0QFSBOTGÚSFTUÊMMOJOHBSBW QFSTPOFSWFOEFOHFOPNTOJUUMJHB CFMÊHHOJOHFOGÚSPQFSBGÚSFTUÊMMOJOHBS ÚLBEF 5PUBMUBOUBMQSPEVLUJPOFSVOEFSWBS WBSBWUJPQSFNJÊSFS%FUUBÊSFOÚLOJOHJ GÚSIÌMMBOEFUJMMUJEJHBSFÌS0QFSBOIBSBLUJWU BSCFUBUNFEBUUMPDLBOZBQVCMJLHSVQQFS CMBOEBOOBUHFOPNOÊSWBSPJTBNNBOIBOH EÊS0QFSBOOPSNBMUJOUFÊS6OEFSIBS GMFSCBSOPDIVOHBÊOUJEJHBSF UPUBMU CFTÚLU6OHBQÌ0QFSBOTBLUJWJUFUFSPDI GÚSFTUÊMMOJOHBS

EKONOMI

%FUTUBUMJHBBOTMBHFUVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPS%ÊSVUÚWFSVQQHJDLEFFHOB JOUÊLUFSOBUJMM NJMKPOFSLSPOPS0QFSBOT SFTVMUBUIBSLVOOBUVQQSÊUUIÌMMBTHFOPN GPSUTBUUFGGFLUJWJTFSJOHTBSCFUF

MÅL

4PNOBUJPOBMTDFOTLB0QFSBOIBFOWBSJFSBE SFQFSUPBSBWPQFSBPDICBMFUUNFEHPECBMBOT NFMMBOLMBTTJTLBPDINPEFSOBWFSL0QFSBO TLBWJEBSFTUSÊWBFGUFSIÚHBCFTÚLTUBMPDI LPOUJOVFSMJHUVUWFDLMBQVCMJLBSCFUFUJEFUUB TZGUF3FQFSUPBSFOTLBTÌWJUUNÚKMJHUHÚSBT UJMMHÊOHMJHGÚSFOCSFEQVCMJLJIFMBMBOEFU )BOUWFSLTTLJDLMJHIFUFOJWFSLTUÊEFSPDI BUFMKÏFSTLBWBSBIÚH

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:,SJTUJOB3FOOFSTUFEU VD:#JSHJUUB4WFOEÏO

Ordf:,SJTUJOB3FOOFSTUFEULed:"OOB,BSJO$FMTJOH

.JDIBFM$ISJTUJBOTFO %BH)BMMCFSH .JSB)FMFOJVT

.BSUJOTTPO -FJG+BLPCTTPO -PUUB-FLWBMM -FOOBSU -ÌGUNBO -PUUB-FLWBMMWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO EÌ,BUBSJOB#POEFBWHJDL Arb rep:.BSJBOOF&LMÚG (VOJMMB.BSLTUSÚN 5IPNBT/ZMBOEFSArb suppl:1JFSSF (ZMCFSU0MPG8FTUSJOH .BSUJO4ÊGTUSÚNBEKRevisor: ,FSTUJO4VOECFSH %FMPJUUF

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS "SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS

UTDELNINGSPOLICY

7FSLTBNIFUFOTLBJOUFWBSBWJOTUESJWBOEF

UPPFÖLJNING

0QFSBOVQQGZMMFSTJUUVQQESBHWÊMHFOPNFO CSFEPDIWBSJFSBESFQFSUPBSTPNWÊOEFSTJHUJMM TÌWÊMUSBEJUJPOFMMBQVCMJLHSVQQFSTPNTLPMPS PDIQFSTPOFSVUBOGÚS4UPDLIPMNTPNSÌEFU (FOPNFUUWBSJFSBUQVCMJLBSCFUFCMBOEBOOBU HFOPNTPDJBMBNFEJFSPDINFEOZBTBNWFS LBOTGPSNFSHFOPNGÚSTJOTBUTFSGÚSBUUCSFEEB QVCMJLVOEFSMBHFU0QFSBOIBSVOEFS WFSLBUGÚSBUUIÌMMBEFOLMBTTJTLBCBMFUU LPOTUFOMFWBOEFHFOPNBUUGSBNGÚSBFOSBE DFOUSBMBWFSL0QFSBOIBSPDLTÌBSCFUBUNFE EJHJUBMJTFSJOHBWBSLJWNBUFSJBMVS,VOHMJHB 5FBUSBSOBTBSLJW

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBUBOUBMCFTÚLBSFPDIÚLBE CFMÊHHOJOHQÌGÚSFTUÊMMOJOHBSOB

t'PSUTBUUTUÊSLUFLPOPNJ

t#SFEPDIWBSJFSBESFQFSUPBSUJMM FOCSFEQVCMJL

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	–6	5
Resultat före skatt	–4	7
Nettovinst	8	7
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	167	155
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	27	19
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM	o	o

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	o
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU		o
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

FÖRESTÄLLNINGAR, BOUBM

400
300
200
100
0	2010	2011	2012
2009	2010	2011	2012

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %				.ÊO		,WJOOPS

		Anställda		Ledningsgrupp			Styrelse
	Statens ägarandel 100%	52	48	40	60	50		50

BELÄGGNING, %
100			Opera
			Opera
75			Balett
50
25
0	2010	2011	2012
2009	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

1045/03%"#tPSHOStXXXQPTUOPSETF

1PTU/PSE"#CJMEBEFTHFOPNTBN HÌFOEFUNFMMBO1PTU%BONBSL"4PDI 1PTUFO"#,PODFSOFOFSCKVEFS LPNNVOJLBUJPOTPDIMPHJTUJLMÚTOJOHBS UJMM GSÌOPDIJOPN/PSEFOPDIIBSFO OFUUPPNTÊUUOJOHQÌDJSLBNJMKBSEFS LSPOPSPDIÚWFSNFEBSCFUBSF

.PEFSCPMBHFU1PTU/PSE"# TPNÊS ÊHBSFUJMMEPUUFSCPMBHFO1PTU%BONBSL "4PDI1PTUFO"# ÊSFUUTWFOTLUQVC MJLUCPMBHTPNÊHTUJMM QSPDFOUBW EFOEBOTLBTUBUFOPDIUJMM QSPDFOU BWEFOTWFOTLBTUBUFO3ÚTUFSOBGÚSEF MBTNFMMBOÊHBSOB

VERKSAMHET

(FOPNTBNNBOTMBHOJOHFOBW1PTUFO"#PDI 1PTU%BONBSL"4CMFW1PTU/PSE"# /PSEFOTTUÚSTUBGÚSFUBHJOPNLPNNVOJLB UJPOTPDIMPHJTUJLUKÊOTUFS.BSLOBEFSOB TUSÊDLFSTJHGSÌOGMÚEFOBWGZTJTLBCSFWPDI QBLFUUJMMEFMWJTFMMFSIFMUFMFLUSPOJTLBUKÊOT UFS1PTU/PSEUJMMIBOEBIÌMMFSWJBEFCÌEB EPUUFSCPMBHFO1PTUFO"#PDI1PTU%BONBSL "4SJLTUÊDLBOEFQPTUTFSWJDFJ4WFSJHFPDI %BONBSLUJMMNJMKPOFSIVTIÌMMPDIGÚSFUBH 7BSKFEBHIBOUFSBS1PTU/PSEDJSLBNJMKPOFS GÚSTÊOEFMTFSNFEFOWÊSMETMFEBOEFTUÊMMOJOH WBEHÊMMFSMFWFSBOTLWBMJUFU'ÚSFUBHTLVOEFSOB TUÌSGÚSNFSÊOQSPDFOUBWPNTÊUUOJOHFO 7JBFUUOÊUWFSLBWEPUUFSCPMBHPDITBNBSCFUT QBSUOFSTGÚSNFEMBS1PTU/PSECSFWPDIQBLFU UJMMÚWSJHB/PSEFOPDISFTUFOBWWÊSMEFO

EKONOMI

/FUUPPNTÊUUOJOHFONJOTLBEFNFEFOQSPDFOU UJMMLOBQQUNJMKBSEFSLSPOPS.JOTLOJOHFO WBSGSÊNTUIÊOGÚSMJHUJMMLPOLVSSFOTFOGSÌO EJHJUBMBBMUFSOBUJWTBNUUJMMFOSFMBUJWUTWBH NBLSPFLPOPNJTLVUWFDLMJOHQÌ1PTU/PSET IVWVENBSLOBEFS7JEBSFQÌWFSLBTPNTÊUU OJOHFOQPTJUJWUBWGÚSWÊSWJOPNMPHJTUJLWFSL TBNIFUFO3ÚSFMTFSFTVMUBUFU GÚSLPODFSOFO GÚSTÊNSBEFTUJMM NJMKPOFSLSPOPS WJMLFUGSÊNTUGÚSLMBSBTBWCFUZEBOEFPNTUSVL UVSFSJOHTLPTUOBEFS-ÚQBOEFLPTUOBETBOQBTT OJOHBSUJMMMÊHSFWPMZNFSGÚSCSFWIBSQÌWFSLBU SFTVMUBUFUQPTJUJWUWFOTUÚSSFLPTUOBETSFEV DFSJOHBSJOPNLPODFSOFOTDFOUSBMBBENJOJT USBUJPOIBSCJESBHJUUJMMSFTVMUBUFU%FUUBJOCF HSJQFSGSÊNTUMÊHSFQFSTPOBMLPTUOBEFSHFOPN FONJOTLOJOHBWBOUBMFUBOTUÊMMEB

1FSJPEFOTOFUUPSFTVMUBUVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPS

MÅL

,PODFSOFOTLBIBFOBWLBTUOJOHQÌFHFU LBQJUBMQÌUJPQSPDFOUÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:+FOT.PCFSH VD:-BST*EFSNBSL

Ordf:+FOT.PCFSH WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ'SJU[) 4DIVSBWHJDL Led:.BUT"CSBIBNTTPO (VOOFM%VWFCMBE $ISJTUJBO&MMFHBBSE 4JTTF'KFMETUBE3BTNVTTFO +POBT *WFSTFO 5PSCFO+BOIPMU "OJUSB4UFFO $ISJTUJBO&MMFHBBSE 4JTTF'KFMETUBE3BTNVTTFOPDI"OJUSB4UFFOWBMEFTWJE ÌSTTUÊNNBOEÌ*OHSJE#POEF #KBSOF)BOTFOPDI "OOF#JSHJUUF-VOEIPMUBWHJDL Arb rep:-BST$IFNOJU[ "MG.FMMTUSÚN ,KFMM4USÚNCÊDLArb suppl:1FEFS.BETFO *TB.FSFUIF3PHJME "OOF.BSJF3PTTRevisorer:-BST 5SÊGG &SOTU:PVOHPDI#SJBO$ISJTUJBOTFO 1X$

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM

ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊS BOTUÊMMEJ3FHFSJOHTLBOTMJFU

PDIFOTPMJEJUFUQÌNJOTUQSPDFOU,PODFS OFOIBSFUUMÌOHTJLUJHUNÌMBUUNJOTLBLPMEJ PYJEVUTMÊQQNFEQSPDFOUGSBNUJMM NFECBTÌS

UTDELNINGSPOLICY

1PTU/PSETLBMÊNOBFOVUEFMOJOHQÌNJOTU QSPDFOUBWOFUUPSFTVMUBUFUNFEIÊOTZOUJMM GÚSFUBHFUTGJOBOTJFMMBTUÊMMOJOHPDILBQJUBMCF IPW6UEFMOJOHFOGÚSÌSGÚSFTMÌTVQQHÌ UJMMNJMKPOFSLSPOPS NPUTWBSBOEF QSPDFOUBWOFUUPSFTVMUBUFU'ÚSTMBHFUGÚMKFS EFOOVMJHHBOEFVUEFMOJOHTQPMJDZOPDI CFEÚNTTPNSJNMJHUBWWÊHENPUCPMBHFUT LBQJUBMCFIPW

UPPFÖLJNING

"WLBTUOJOHFOQÌFHFULBQJUBMPN QSPDFOUVOEFSTUFHEFUMÌOHTJLUJHBNÌMFUGÚS LPODFSOFO6UGBMMFUGÚSLMBSBTJTUPSVUTUSÊDL OJOHBWCFUZEBOEFPNTUSVLUVSFSJOHTLPTUOBEFS 7JEBSFQSFTTBSEFUGPSUTBUUBWPMZNGBMMFUJOPN CSFWWFSLTBNIFUFSOBOFSSFTVMUBUFU(FOPN GÚSEBLPTUOBETBOQBTTOJOHBSPDIFGGFLUJWJTF SJOHBSIBSEPDLEÊNQBUEFOOFHBUJWBSFTVMUBU QÌWFSLBO4PMJEJUFUFOVQQHJDLUJMMQSPDFOU WJMLFUMJHHFSÚWFSOVWBSBOEFNÌMOJWÌPDI JOEJLFSBSFOSFMBUJWUTUBSLGJOBOTJFMMTUÊMMOJOH

1PTU/PSEIBSTFEBONJOTLBUVUTMÊQ QFOBWLPMEJPYJENFETKVQSPDFOU%FUUBIBS TLFUUHFOPNFUUGMFSUBMÌUHÊSEFS*UJMMFYFNQFM %BONBSLTLFSOVNFSBJOCMBOEOJOHBWCJPESJW NFEFMJEJFTFMOPDICFOTJOFOWJMLFUPDLTÌ CJESBSUJMMBUUNJOTLBEFGPTTJMBLPMEJPYJEVU TMÊQQFO1ÌMPLBMTJEBOCJESBSFOFSHJFGGFLUJWJ TFSJOHBSPDIÚLBEFJOLÚQBWHSÚOFM

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t.JOTLBEPNTÊUUOJOHCMBOEBOOBU UJMMGÚMKEBWEJHJUBMLPOLVSSFOT

t'ÚSTÊNSBUSFTVMUBUQÌHSVOEBWTUPSB PNTUSVLUVSFSJOHLPTUOBEFSPDI LPTUOBETBOQBTTOJOHBSUJMMMÊHSF WPMZNFSGÚSCSFW

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	364	1 571
Resultat före skatt	380	1 671
Nettovinst	257	1 225
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	29 458	25 410
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø ø
Eget kapital	11 559	11 930
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	ø
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS	ø ø
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO	,WJOOPS	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse	10		Mål
Statens ägarandel 60,7%			8		Mål
Statens ägarandel 60,7%	17		8		Utfall
Danska staten 39,3%	17		6
Danska staten 39,3%		38
36		38
64	83	62	4
	83		4
			2
			0	2011	2012
			2010	2011	2012

70	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

3*4&3FTFBSDI*OTUJUVUFTPG4XFEFO )PMEJOH"# 3*4& ÊSFUUBWTUBUFO IFMÊHUCPMBHPDIIBSVQQESBHFUBUU TBNPSEOBPDIVUWFDLMBTUBUFOTEJSFLUB PDIJOEJSFLUBÊHBSJOUSFTTFJJOEVTUSJ GPSTLOJOHTJOTUJUVUPDIBUUTLBQBGÚSVU TÊUUOJOHBSGÚSBUUVUWFDLMBJOEVTUSJ GPSTLOJOHTJOTUJUVUFO3*4&UJMMIÚSEFO HSVQQBWTUBUMJHBÊHEBCPMBHTPNIBS FUUBWSJLTEBHFOTÊSTLJMUCFTMVUBU TBNIÊMMTVQQESBH

VERKSAMHET

3*4&JOTUJUVUFOTLBQBSHFOPNGPSTLOJOHPDI JOOPWBUJPOOZUUB UJMMWÊYUPDILPOLVSSFOTLSBGUJ TBNWFSLBONFEBLBEFNJ OÊSJOHTMJWPDI TBNIÊMMF*LPODFSOFOJOHÌSEPUUFSCPMBHFO41 4WFSJHFT5FLOJTLB'PSTLOJOHTJOTUJUVU"# QSPDFOU PDI4XFEJTI*$53FTFBSDI"# QSPDFOU TBNUJOUSFTTFCPMBHFO4XFSFB"# QSPDFOU PDI*OOWFOUJB"# QSP DFOU %FTBNÊHEBCPMBHFOÊHTHFNFOTBNU NFEOÊSJOHTMJWFU/ÊSBMMBCPMBHSFEPWJTBTJ TJOIFMIFUPBWTFUUÊHBSBOEFMCFOÊNOTEFTPN 3*4&HSVQQFO3*4&WFSLBSGÚSFOÊOEBNÌMT FOMJHJOTUJUVUTTUSVLUVSNFEHFNFOTBNUWBSV NÊSLFTBNUGÚSEFMBSTUSBUFHJTLBLPNQFUFOT NFEFMNFMMBOJOTUJUVUFO

EKONOMI

3*4&HSVQQFOTPNTÊUUOJOH LPODFSOFOPDI JOUSFTTFCPMBHFO IBSÚLBUGFNoTFYQSPDFOU QFSÌSVOEFSEFOTFOBTUFUSFÌSTQFSJPEFOPDI VQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPS 3FTVMUBUFUNJOTLBEFUJMM NJMKPOFS LSPOPS3FTVMUBUFUIBSCFMBTUBUTNFELPTUOB EFSGÚSPNTUSVLUVSFSJOHJ*OOWFOUJBPDI 4XFEJTI*$53FTFBSDI"OEFMFOOÊSJOHTMJWT JOUÊLUFSIBSÚLBUPDIVQQHÌSOVUJMM QSPDFOU WJMLFUUPMLBTTPNBUU3*4&HSVQQFOT LVOEFSCKVEBOEFNPUTWBSBSOÊSJOHTMJWFUT CFIPW4USBUFHJTLBLPNQFUFOTNFEFMVQQHJDL UJMMDJSLB QSPDFOUBW3*4&HSVQQFOT PNTÊUUOJOH

MÅL

3*4&TVQQHJGUÊSBUUTBNMBEFOTWFOTLB JOTUJUVUTTFLUPSOPDITUÊSLBEFTTSPMMJ JOOPWBUJPOTTZTUFNFUHFOPNFGGFLUJWCPMBHT TUZSOJOHPDIBSCFUFNFETUSVLUVS FGGFLUPDI

XXXSJTFtPSHOSt3*4&3&4&"3$)*/45*565&40'48&%&/)0-%*/("#

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf::OHWF4UBEF VD:1FUFS)PMNTUFEU

Ordf::OHWF4UBEFLed:"OOB)VMUJO4UJHFOCFSH 5IPNBT+PIBOOFTTPO +FOOZ-BISJO 1JB4BOEWJL "LCBS4FEEJHI .BSJF8FTUSJO "LCBS4FEEJHIWBMEFT WJEÌSTTUÊNNBO+FOOZ-BISJOWBMEFTJEFDFNCFS EÌ-BST&SJL'SFESJLTTPOBWHJDL Revisor:0MPG &OFSCÊDL 1X$

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

GJOBOTJFSJOHTGSÌHPS%FUÚWFSHSJQBOEFNÌMFU GÚSJOTUJUVUFOJ3*4&HSVQQFOÊSBUUEFTLB WBSBJOUFSOBUJPOFMMULPOLVSSFOTLSBGUJHBPDI WFSLBGÚSIÌMMCBSUJMMWÊYUJ4WFSJHFHFOPNBUU TUÊSLBOÊSJOHTMJWFUTLPOLVSSFOTLSBGUPDI GÚSOZFMTF

UTDELNINGSPOLICY

6UEFMOJOHTQPMJDZTBLOBT3*4&ÊSWBSLFO WJOTUESJWBOEFFMMFSWJOTUVUEFMBOEF*OTUJUVUFOJ 3*4&HSVQQFOÊSWJOTUESJWBOEFNFOJOUF WJOTUVUEFMBOEF

UPPFÖLJNING

3*4&IBSVUÚWBUBLUJWCPMBHTTUZSOJOHJFOMJH IFUNFEFOBWTUZSFMTFOGBTUTUÊMMECPMBHTTUZS OJOHTNPEFMM/ÌHSBBWCPMBHFUTWJLUJHBTUF VQQHJGUFSVOEFSIBSWJETJEBOBW CPMBHTTUZSOJOHTGSÌHPSOBWBSJUBUUJNQMFNFO UFSBFLPOPNJTLBNÌMJEPUUFSPDIJOUSFTTFCP MBHTBNUBUUBSCFUBNFEFGGFLUVQQGÚMKOJOHPDI TUSVLUVSVUWFDLMJOHTGSÌHPS3*4&IBSBSCFUBU NFEEFTUSBUFHJTLUWJLUJHBGSBNUJETGSÌHPSOB CPMBHTTUZSOJOH GÚSEFMOJOHPDIVQQGÚMKOJOHBW CFWJMKBEF4,NFEFMTBNUÚLBELVOEOZUUB HFOPNBUUNÚUBPDIMFWBVQQUJMMJOEVTUSJOT CFIPWBWGÚSEFNSFMFWBOUGPSTLOJOH(FOPN BUUGSÊNKBJOEVTUSJOÊSBGPSTLOJOHPDIJOOPWB UJPOIBSGÚSFUBHFUCJESBHJUUJMMÚLBEUJMMWÊYUPDI TUÊSLULPOLVSSFOTLSBGU

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t*NQMFNFOUFSBUFLPOPNJTLBNÌMJ 3*4&LPODFSOFOTPNFOEFMBWEFO BLUJWBCPMBHTTUZSOJOHFO

t.JOTLBUJOOFIBWJ4XFSFB"#GSÌO QSPDFOUUJMM QSPDFOU

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	16	42
Resultat före skatt	25	54
Nettovinst	11	38
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU	o	o

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	1 431	1 370
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	806	782
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø	ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %		.ÊO	,WJOOPS	RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2011, %

		Anställda	Styrelse
	Statens ägarandel 100%					Näringsliv 59%


		33	43	57		Kompetens- och struktur-
		67	43			utvecklingsmedel 17%

Forskningsanslag tagna i konkurrens 24%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

4""#"650.0#*-&1"354"#tPSHOStXXXTBBCQBSUTDPN

4BBC"VUPNPCJMF1BSUT"# 4BBC1BSUT IFMÊHUBWTWFOTLBTUBUFOGSÌOEFO EFDFNCFS CJMEBEFTJTBN CBOENFEBUU4BBC"VUPNPCJMF"#BO TÚLUFPNMÌOGSÌO&*# &VSPQFJTLBJO WFTUFSJOHTCBOLFO NFETWFOTLBTUBUFO WJB3JLTHÊMEFO TPNHBSBOUGÚSMÌOFU #PMBHFU4BBC"VUPNPCJMF1BSUT"#WBS FUUEPUUFSCPMBHUJMM4BBC"VUPNPCJMF"# PDITBUUFT UJMMTBNNBOTNFEBOESBUJMM HÌOHBS TPNQBOUGÚSPWBOOÊNOEBMÌO 4BBC"VUPNPCJMF"#BOTÚLUFPNLPO LVSTJEFDFNCFSPDICPMBHFU ÊHEFT GSBNUJMMTWFOTLBTUBUFOTÚWFS UBHBOEF BW4BBC"VUPNPCJMF"#T LPOLVSTCP

VERKSAMHET

4BBC1BSUTWFSLTBNIFUÊSBUUVUWFDLMB UJMM WFSLB GÚSWÊSWBPDITÊMKBSFTFSWEFMBSPDI UJMMCFIÚSGÚSNPUPSGPSEPOTBNUBUUVUWFDLMB PDITÊMKBMPHJTUJLUKÊOTUFS

#PMBHFUTIVWVEWFSLTBNIFUÊSJEBHBUU GÚSTFEFDJSLB NJMKPOFS4BBCCJMBS TPN GJOOTQÌESZHUNBSLOBEFS NFESFTFSW EFMBS UJMMCFIÚSPDITFSWJDFIKÊMQNFEFM'ÚS TÊMKOJOHUJMMTMVULVOEFO CJMÊHBSFO TLFSWJBFUU HMPCBMUOÊUWFSLPNDJSLBBVLUPSJTFSBEF WFSLTUÊEFS

64" 4WFSJHFPDI4UPSCSJUBOOJFOÊSNBSL OBEFSNFETUPS4BBCCJMQBSLPDITUÌSUJMMTBN NBOTGÚSDJSLBQSPDFOUBWCPMBHFUTGÚSTÊMK OJOHBWSFTFSWEFMBSPDIBOESBSFMBUFSBEF QSPEVLUFS

4BBC1BSUTIBSFHOBEPUUFSCPMBHQÌUJP BWEFTUÚSTUBNBSLOBEFSOBPDIQÌSFTUFSBOEF NBSLOBEFSSFQSFTFOUFSBTCPMBHFUBWJNQPS UÚSFS

#PMBHFUIBSBWUBMBESÊUUBUUUJMMWFSLBTBNU MJHBSFTFSWEFMBSUJMM4BBCCJMBSVSPSJHJOBMWFSL UZHPDIIBSDJSLBMFWFSBOUÚSFSHMPCBMU

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:)ÌLBO&SJYPO VD:-FOOBSU4UÌIM

Ordf:)ÌLBO&SJYPO WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ )BOT#FSHRVJTUBWHJDLTPNPSEGÚSBOEF Led:+PIBO 'PSNHSFO $IBSMPUUF)BOTTPO )BOT,SPOEBIM .POJDB -JOHFHÌSE .JDIBFM5IPSÏO $IBSMPUUF)BOTTPO )BOT,SPOEBIM .POJDB-JOHFHÌSEPDI.JDIBFM5IPSÏO WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ%BOJFM#BSSBWHJDL Arb rep:+BO+BLPCTFO *OHFNBS4BOECFSH Revisorer:)FMFOF4JCFSH8FOEJO &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMMULS "SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMMULS "SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

EKONOMI

/ÊS4BBC"VUPNPCJMFTUPQQBEFTJOCJM QSPEVLUJPOTVDDFTTJWUVOEFSCMFW GÚMKEFOBUUOÊUWFSLFUBWÌUFSGÚSTÊMKBSF JNQPS UÚSFSPDIEPUUFSCPMBHESBCCBEFTIÌSU4BBC "VUPNPCJMF"#GÚSTBUUFTJLPOLVSTJTMVUFUBW PDIEPUUFSCPMBHFU4BBC1BSUTQÌWFSLB EFTWÊTFOUMJHU

'ÚSCMFWOFUUPGÚSTÊMKOJOHFO NJMKPOFSLSPOPSPDISFTVMUBUFUFGUFSGJOBOT OFUUPVQQHJDLUJMMNJMKPOFSLSPOPS ESZHU QSPDFOUSÚSFMTFNBSHJOBMPDIFOTPMJEJUFU PNQSPDFOU

MÅL

#PMBHFUIBSGÚSOÊSWBSBOEFJOHBCFTMVUBEF FLPOPNJTLBNÌM

UTDELNINGSPOLICY

6UEFMOJOHTQPMJDZTBLOBT

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t,SBGUJHUNJOTLBEGÚSTÊMKOJOHUJMMGÚMKEBW LPOLVSTFOJ4BBC"VUPNPCJMF WJMLFO ÊWFOPNGBUUBEFGÚSTÊMKOJOHTCPMBHQÌ 4BBC1BSUTWJLUJHBTUFNBSLOBEFS

t"OQBTTOJOHUJMMOZBGÚSVUTÊUUOJOHBS CMBOE BOOBUHFOPNOZBGÚSTÊMKOJOHTCPMBH

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	137	–504
Resultat före skatt	136	–499
Nettovinst	120	–499
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	802	709
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	585	464
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	–86	–55
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM		OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU		OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU		OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %			.ÊO		,WJOOPS
STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %			.ÊO		,WJOOPS

			Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse
	Statens ägarandel 100%	33		100	33
	Statens ägarandel 100%

		67			67
		67			67

72	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

3JLTEBHFOCFTMVUBEFBUUEFOEÌ WBSBOEFTUJGUFMTFO4BNIBMMTLVMMFPN CJMEBTUJMMBLUJFCPMBH4BNIBMM"LUJF CPMBHTVQQESBHÊSBUU TPNFOEFMBW EFOTWFOTLBBSCFUTNBSLOBETQPMJUJLFO QSPEVDFSBWBSPSPDIUKÊOTUFSPDIHFOPN EFUUBTLBQBNFOJOHTGVMMBPDIVUWFDL MBOEFBSCFUFOÌUQFSTPOFSNFEGVOL UJPOTOFETÊUUOJOHTPNNFEGÚSOFETBUU BSCFUTGÚSNÌHB.FEFUUTUBSLUJOEJWJE QFSTQFLUJWTPNGÚSFOBTNFEFOMÚOTBN BGGÊSTTUSVLUVSTLB4BNIBMMFSCKVEBFUU WBSJFSBUVUCVEBWBSCFUTVQQHJGUFS1ÌTÌ TÊUULBOGÚSFUBHFUCSZUBVUBOGÚSTLBQ PDICJESBUJMMFUUIÌMMCBSUTBNIÊMMF

VERKSAMHET

4BNIBMMÊSJEBHMFEBOEFJ4WFSJHFOÊSEFU HÊMMFSVUWFDLMJOHHFOPNBSCFUFGÚSQFSTPOFS NFEGVOLUJPOTOFETÊUUOJOH#PMBHFUIBSDJSLB BOTUÊMMEBQÌDJSLBPSUFSJ4WFSJHF 4BNIBMMMFWFSFSBSWBSPSPDIUKÊOTUFSUJMMLVOEFS JOPNFUUGMFSUBMJOEVTUSJPDIUKÊOTUFCSBOTDIFS TÌTPNJOEVTUSJQSPEVLUJPOJOPNCMBOEBOOBU USÊ FMFLUSPOJL LBCMBHFPDIGÚSQBDLOJOHTBNU TFSWJDFUKÊOTUFSJOPNCMBOEBOOBUTUÊEPDI GBTUJHIFUTTFSWJDF1SPEVLUJPOFOTLFSJFHFO SFHJFMMFSIPTLVOE

EKONOMI

0NTÊUUOJOHFOJOLMVTJWFNFSLPTUOBETFSTÊUU OJOHWBS NJMKPOFSLSPOPS WBSBWOFUUPPNTÊUUOJOHFOVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPSPDINFSLPTUOBETFS TÊUUOJOHFOVQQHJDLUJMM NJMKP OFSLSPOPS"WLBTUOJOHFOQÌFHFULBQJUBMWBS QSPDFOUPDITPMJEJUFUFO QSPDFOU 3ÚSFMTFSFTVMUBUFUVQQHJDLUJMMo NJMKP OFSLSPOPS GÚSTÊNSJOHFONFENJMKPOFS LSPOPSCFSPSGSÊNTUQÌFUUÚLBUBOUBMBOTUÊMMEB PDIEÊSNFEIÚHSFMÚOFLPTUOBEFSTBNUFUU QSFTTBULPOKVOLUVSMÊHF

MÅL

.ÌMFOGÚS4BNIBMMGÚSÌSWBS oNJOTU NJMKPOFSUJNNBSBWNFOJOHTGVMMU PDIVUWFDLMBOEFBSCFUFTLBFSCKVEBTQFSTP OFSNFEGVOLUJPOTOFETÊUUOJOH oNJOTUQSPDFOUBWEFQFSTPOFSTPN SFLSZUFSBTTLBLPNNBGSÌOQSJPSJUFSBEF HSVQQFS QFSTPOFSNFEQTZLJTLUGVOLUJPOT IJOEFS QFSTPOFSNFEVUWFDLMJOHTTUÚSOJOH FMMFSOFVSPMPHJTLUGVOLUJPOTIJOEFSPDI QFSTPOFSNFENFSÊOFUUGVOLUJPOTIJOEFS

4".)"--",5*�-"(tPSHOStXXXTBNIBMMTF

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:&SJL4USBOE VD:.POJDB-JOHFHÌSE

Ordf:&SJL4USBOELed:#FSUJM$BSMTÏO )FMFO'BTUI (JMMTUFEU ,FOOFUI+PIBOTTPO )BOT,JMTWFE .BSJB /JMTTPO .BHOVT4LÌOJOHFS (VOOFM5PMGFT .BHOVT 4LÌOJOHFSWBMEFTJTFQUEÌ.JDIBFM5IPSÏO BWHJDL Arb rep:)BOT"CSBIBNTTPO "OO$ISJTUJO "OEFSTTPO 1JB-JUCPArb suppl:&Z)FOSJLTTPO )BOT +BOFNBO 4JNPOF½ISOFSRevisorer:1FUFS&LCFSH %FMPJUUFPDI#KÚSO4BOEF 3JLTSFWJTJPOFO

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEBMFEBNÚUFS ULS "SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

oNJOTUTFYQSPDFOUBWEFBOTUÊMMEBNFE

GVOLUJPOTOFETÊUUOJOHTLBMÊNOBGÚSFUBHFU GÚSBSCFUFIPTBOOBOBSCFUTHJWBSF oBWLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMTKVQSPDFOUPDI

TPMJEJUFUNJOTUQSPDFOU WJMLBÊSBNCJ

UJPOTNÌMÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM

4BNIBMMGJDLJVQQESBHBUUFSCKVEBVUWFDL MJOHTBOTUÊMMOJOHBSÌUNJOTUQFSTPOFS VOEFS

UTDELNINGSPOLICY

6UEFMOJOHTQPMJDZGJOOTJOUF"LUJFSOBNFEGÚS JOUFSÊUUUJMMVUEFMOJOH6QQLPNNFSWJOTUTLB WJOTUNFEMFOCBMBOTFSBTJOZSÊLOJOHGÚS GSÊNKBOEFBWGÚSFUBHFUTGPSUTBUUBWFSLTBNIFU

UPPFÖLJNING

'ÚSJOGSJBEF4BNIBMMTBNUMJHBÊHBSNÌM VUPNEFUIÚKEBNÌMFUGÚSÚWFSHÌOHBSOB"OUBMFU BSCFUTUJNNBSWBS NJMKPOFS3FLSZUF SJOHFOGSÌOQSJPSJUFSBEFHSVQQFSWBS QSPDFOU"WEFBOTUÊMMEBNFEGVOLUJPOTOFETÊUU OJOHMÊNOBEF QSPDFOUGÚSFUBHFUGÚS BOOBUBSCFUF

4BNIBMMIBSOÌUUEFFLPOPNJTLBNÌMFOTFUU ÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFM6OEFS BOTUÊMMEF4BNIBMMQFSTPOFSJOPN SBNFOGÚSVUWFDLMJOHTBOTUÊMMOJOHBSOB

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

tQFSTPOFSFSCKÚETBSCFUFFMMFS QSBLUJL FOÚLOJOHNFEQSPDFOU KÊNGÚSUNFE

t.JOTLBUBOUBMÚWFSHÌOHBSUJMMBOTUÊMMOJOH VUBOGÚS4BNIBMM

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
½WSJHBJOUÊLUFS
Rörelseresultat	–77	60
Resultat före skatt	23	143
Nettovinst	47	126
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	3 384	3 249
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	1 560	1 513
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	oø oø
0QFSBUJWULBQJUBM	o	o

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS	ø	ø
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %			.ÊO	,WJOOPS	ANDEL ÖVERGÅNGAR, %
	Anställda		Ledningsgrupp		Styrelse	6			Mål
Statens ägarandel 100%									Mål
Statens ägarandel 100%									Utfall
						4			Utfall
		45	29		38	4
	55		29

			71	62
				62		2


						0	2010	2011	2012
						2009	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXTBTHSPVQOFUtPSHOS tSAS AB

4"4"#CJMEBEFTEÌEFOBUJP OFMMBGMZHCPMBHFOJ4WFSJHF /PSHFPDI %BONBSLFOBEFTPNBUUESJWBTJOWFSL TBNIFUJGPSNBWFUULPOTPSUJVN'ÚS BUULVOOBWFSLBVOEFSTBNNBGÚSVUTÊUU OJOHBSTPNÚWSJHBGMZHCPMBHQÌEFOJO UFSOBUJPOFMMBNBSLOBEFOGÚSÊOESBEFT ÊHBOEFTUSVLUVSFO"LUJFSOBJEF OBUJPOFMMBGÚSFUBHFOCZUUFTVUNPUBL UJFSJFUUOZUUPDITBNMBUNPEFSCPMBH 4"44WFOTLBTUBUFOÊHFSTFEBOEFTT QSPDFOUBWBLUJFSOBJ4"4

VERKSAMHET

4"4ÊSEFOTUÚSTUBGMZHCPMBHTLPODFSOFOJOPSSB &VSPQBPDIUSBOTQPSUFSBEFDJSLBNJMKPOFS SFHVMKÊSQBTTBHFSBSFVOEFSLBMFOEFSÌSFU ,PODFSOFOPNGBUUBSUWÌGMZHCPMBH4DBOEJOB WJBO"JSMJOFTPDI8JEFSF4"4$BSHPPDI #MVFÊSJOUFHSFSBEFTPNFOEFMBW4DBOEJOB WJBO"JSMJOFT4PNNFEMFNJ4UBS"MMJBODF FSCKVEFS4"4FUUHMPCBMUOÊUWFSLTPNUÊDLFS EFTUJOBUJPOFSJMÊOEFSJWÊSMEFOÚWFS PDIUSBOTQPSUFSBSNFSÊONJMKPOFSQBTTB HFSBSF'ÚSFUBHFUIBSFOTUBSLNBSLOBETQPTJ UJPOPNoQSPDFOUJEFTLBOEJOBWJTLB MÊOEFSOB4"4ÊSCÚSTOPUFSBUJ4UPDLIPMN ,ÚQFOIBNOPDI0TMP

'MZHNBSLOBEFOQSÊHMBEFTVOEFSBW GPSUTBUUIÌSELPOLVSSFOTJLPNCJOBUJPONFE FOBMMUTWBHBSFLPOKVOLUVSVUWFDLMJOHPDI GPSUTBUUIÚHBCSÊOTMFQSJTFS"GGÊSTSFTBOEFU QSFTTBEFTBWWJLBOEFFLPOPNJPDILPOLVSSFO TFOPNGSJUJETSFTBOEFUÚLBEF JOUFCBSBGSÌO SFHJPOBMBMÌHTFSWJDFCPMBHVUBOÊWFOGSÌO USBEJUJPOFMMBOÊUWFSLTCPMBH,POLVSSFOTFO UJMMUPHEFTTVUPNNBSLBOUGSÌOOZBWÊMLBQJUBMJ TFSBEFLPOLVSSFOUFSGSBNGÚSBMMUGSÌO.FMMBO ÚTUFSO'ÚSUSFEKFÌSFUJSBEVUTÌHT4DBOEJOB WJBO"JSMJOFTUJMM&VSPQBTQVOLUMJHBTUFGMZH CPMBH

EKONOMI

0NTÊUUOJOHFOÚLBEFGSÊNTUUJMMGÚMKEBWÚLBEF QBTTBHFSBSJOUÊLUFSIÊOGÚSUUJMMÚLBUBOUBM QBTTBHFSBSF,PTUOBEFOGÚSGMZHCSÊOTMFÚLBEF NFE NJMKBSEFSLSPOPSWJMLFUCFSPEEFQÌ EFMTÚLBEWPMZNEFMTÚLBUCSÊOTMFQSJT.FE IÊOTZOUBHFOUJMMFOHÌOHTQPTUFSPDIWBMVUBWBS QFSTPOBMLPTUOBEFSOBMÊHSFPDIÚWSJHBSÚSFMTF LPTUOBEFSPGÚSÊOESBEFKÊNGÚSUNFEGÚSFHÌFOEF ÌS"WLBTUOJOHFOWBSVOEFSTUPSBEFMBSBW QFSJPEFOVOEFSQSFTTUJMMGÚMKEBWÚWFSLBQBDJUFU QÌGMFSBNBSLOBEFS NFOTUBCJMJTFSBEFTJTMVUFU BWQFSJPEFO

6OEFSMBOTFSBEFTFOOZPGGFOTJWQMBO &YDFMMFODF/FYU(FOFSBUJPO GÚSBUUIBOUFSB TUSVLUVSFMMBPDIGJOBOTJFMMBVUNBOJOHBS 1MBOFOWÊOUBTHFFONBSLBOUGÚSCÊUUSBE

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:'SJU[)4DIVS VD:3JDLBSE(VTUBGTPO

Ordf:'SJU[)4DIVSLed:.POJDB$BOFNBO -BST+PIBO +BSOIFJNFS #JSHFS.BHOVT %BH.FKEFMM 4BOOB 4VWBOUP)BSTBBF +BDPC8BMMFOCFSH -BST+PIBO +BSOIFJNFS #JSHFS.BHOVTPDI4BOOB4VWBOUP )BSTBBFWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ+FOT&SJL $ISJTUFOTFO (SZ.MMFTLPHPDI5JNP1FMUPMBBWHJDL Arb rep:&MJTBCFUI(PGGFOH 6MMB(SÚOUWFEU "OOB-FOB (VTUBGTTPOArb suppl:#P/JFMTFO 1FS8FJMFRevisor: +BO1BMNRWJTU %FMPJUUF

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS UJMMGÚSTUFWJDFPSEGÚSBOEF ULSPDIUJMM BOESFWJDFPSEGÚSBOEF ULS"SWPEFUJMM TUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS

LPTUOBETCBTGSBNÚWFS6OEFS WÊOUBTFOQPTJUJWSFTVMUBUQÌWFSLBOQÌ NJMKBSEFSLSPOPS#MBOEBOOBUIBSOZBLPMMFL UJWBWUBMGÚSGMZHBOEFQFSTPOBMTMVUJUT%FO GJOBOTJFMMBCFSFETLBQTPNLSÊWTVOEFSUJEFO EÌQMBOFSBEFBWZUUSJOHBSHFOPNGÚSTPDI SFTVMUBUFGGFLUBWLPTUOBETSFEVLUJPOFSOB SFBMJTFSBTIBSTÊLSBUTHFOPNFOLSFEJUGBDJMJUFU PN NJMKBSEFSLSPOPSGSÌO4"4IVWVE BLUJFÊHBSFPDICBOLFS

MÅL

4"4LPODFSOFOTMÚOTBNIFUTNÌMÊSFO&#*5 NBSHJOBMPNNJOTUÌUUBQSPDFOU4PMJEJUFUFO TLBÚWFSTUJHBQSPDFOU.ÌMFUGÚSEFO GJOBOTJFMMBCFSFETLBQFOÊSBUUMJLWJEBNFEFM TBNUPVUOZUUKBEFLSFEJUGBDJMJUFUFSTLBÚWFS TUJHBQSPDFOUBWGBTUBLPTUOBEFS4"4TLB IBQSPDFOUMÊHSFVUTMÊQQQFSFOIFUUJMM KÊNGÚSUNFE

UTDELNINGSPOLICY

4"4LPODFSOFOTÌSMJHBVUEFMOJOHGBTUTUÊMMT NFECFBLUBOEFBWLPODFSOFOTSFTVMUBU GJOBOTJFMMBTUÊMMOJOH LBQJUBMCFIPWTBNU SFMFWBOUBLPOKVOLUVSGÚSIÌMMBOEFO6UEFM OJOHFOTLBÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFMMJHHBJ OJWÌOoQSPDFOUBWLPODFSOFOTSFTVMUBU FGUFSTDIBCMPOTLBUU7JEOFHBUJWBSFTVMUBUHFT TPNSFHFMJOHFOVUEFMOJOHGÚSBUUTÊLFSTUÊMMB LPODFSOFOTGJOBOTJFMMBQPTJUJPO

UPPFÖLJNING

VQQOÌEEF4"4NÌMFUGÚSEFOGJOBO TJFMMBCFSFETLBQFO NFOJOUFMÚOTBNIFUT SFTQFLUJWFTPMJEJUFUTNÌMFU1MBOFSBEFÌUHÊSEFS TZGUBSUJMMBUUEFTTBNÌMTLBVQQOÌT

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t¯UHÊSEFSMBOTFSBEFJCÚSKBOBW HBWQPTJUJWFGGFLU

t/ZPGGFOTJWQMBOo&YDFMMFODF/FYU (FOFSBUJPO

t,SFEJUGBDJMJUFUPN NELSGSÌOIVWVE BLUJFÊHBSFPDICBOLFSUJMMNBST

RESULTATRÄKNING , NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	–286	1 020
Resultat före skatt	–1 245	381
Nettovinst	–985	338
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING , NOLS	2012	2011
Balansomslutning	36 754	40 911
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø ø
Eget kapital	11 156	14 376
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	oø oø
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS	ø	ø
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

3ÊLFOTLBQFSGÚSNÌOBEFSKBOVBSJoPLUPCFS PDIQÌHSVOEBWGÚSÊOESBE SÊLFOTLBQTQFSJPE

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO		,WJOOPS			KURSUTVECKLING JANUARI 2010–MARS 2013

	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse
Statens ägarandel 21,4%		12
Danska staten 14,3%		12	29
Danska staten 14,3%	38		29
Norska staten 14,3%	62

Knut och Alice Wallenbergs	88	71
Knut och Alice Wallenbergs
Stiftelse 7,6%
Övriga ägare 42,4%

150		OMX Stockholm Benchmark GI	SAS
150
125
100
75
50
25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

74	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

4#"##BOL"#TBGGÊSTJEÏÊSBUUTLBQB FOOZCBOLVQQMFWFMTFGÚSLPOTVNFOUFSJ 4WFSJHFNFEFUUVOJLUCFNÚUBOEFPDI HFOPNBUUWBSBFOLMBTUBUUOÌPDIGÚSTUÌ 'SÌOBUUVSTQSVOHMJHFOIBWBSJUFUUSFOPE MBUCPMÌOFJOTUJUVUVUWFDLMBTOVWFSLTBN IFUFOUJMMFOCBOLNFEMÌO TQBSPDI CFUBMUKÊOTUFS

VERKSAMHET

4#"#FSCKVEFSCPMÌO MÌOUJMMCPTUBETSÊUUTGÚS FOJOHBS QSJWBUMÌOTBNUTQBSBOEF*OPN TQBSBOEFFSCKVETTQBSLPOUPONFESÊOUBGSÌO GÚSTUBTQBSBEFLSPOBOPDIPCFHSÊOTBUBOUBM GSJBVUUBH6OEFSWBS4#"#EFO MFEBOEFBLUÚSFOJ4WFSJHFBWTFFOEFOZJOMÌ OJOHGSÌOIVTIÌMM TBNUJEJHUTPNVUMÌOJOHTWP MZNFSOBWBSTUBCJMB4PNFUUMFEJTUSBUFHJOBUU VUÚLBQSPEVLUFSCKVEBOEFUFSIÚMMTVOEFS UJMMTUÌOEBUUCFESJWBWÊSEFQBQQFSTSÚSFMTF PDI GPOEFSMBOTFSBEFTJBQSJM1ÌMÊOHSFTJLU LPNNFSÊWFOCFUBMPDILPSUMÚTOJOHBSBUU FSCKVEBTLVOEFSOB

EKONOMI

4#"#TSÚSFMTFSFTVMUBUFYLMVTJWFOFUUPSFTVMUBU BWGJOBOTJFMMBQPTUFSÚLBEFNFEQSPDFOU UJMM NJMKPOFSLSPOPS3FTVMUBUGÚS CÊUUSJOHFOCFSPEEFGSÊNTUQÌFUUIÚHSFSÊOUF OFUUPUBDLWBSFFOIÚHSFHFOPNTOJUUTWPMZN PDICÊUUSFJOUKÊOJOHJVUMÌOJOHFO4#"#T SÚSFMTFSFTVMUBUVQQHJDLUJMM NJMKP OFSLSPOPS4#"#TPNLPTUOBEFSVQQHJDLUJMM NJMKPOFSLSPOPS"ENJOJTUSBUJPOT PDIESJGULPTUOBEFSOBÚLBEFUJMMGÚMKEBWLPTU OBEFSGÚSTBUTOJOHBSQÌVUÚLBEUJMMHÊOHMJHIFU UJMM4#"#TQSPEVLUFSPDIUKÊOTUFSWJBUFMFGPO PDIJOUFSOFU,SFEJUGÚSMVTUFSOBWBSGPSUTBUU MÌHB4#"#TUPUBMBVUMÌOJOHÚLBEFUJMM NJMKBSEFSLSPOPSPDIUPUBMBJOMÌ OJOHFOÚLBEFUJMM NJMKBSEFSLSPOPS %FOLSBGUJHBJOMÌOJOHTÚLOJOHFOLBOIÊSMFEBT UJMM4#"#TTQBSLPOUPONFELPOLVSSFOTLSBGUJH SÊOUBPDIFOLMBQSPEVLUWJMMLPS

,ÊSOQSJNÊSLBQJUBMSFMBUJPOCFSÊLOBEVUBO SFTQFLUJWFNFEÚWFSHÌOHTSFHMFSVQQHJDLUJMM QSPDFOUPDI QSPDFOU "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMGÚSJOOFWBSBOEFÌS VQQHJDLUJMM QSPDFOU

SBAB #"/,"# 16#- tPSHOSt XXXTCBCTF

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:#P.BHOVTTPO VD:$BSM7JHHP½TUMVOE

Ordf:#P.BHOVTTPO WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ "SOF-JMKFEBIMBWHJDL Led:,SJTUJOB&LFOHSFO 1FS"OEFST 'BTUI +BLPC(SJOCBVN &CCB-JOETÚ +BOF-VOEHSFO &SJDTTPO ,BSJO.PCFSH $ISJTUFS¯CFSH ,SJTUJOB &LFOHSFOPDI+BOF-VOEHSFO&SJDTTPOWBMEFTWJEÌST TUÊNNBOEÌ)BOOB-BHFSDSBOU[PDI)FMFOB -FWBOEFSBWHJDL Arb rep:"OOB$ISJTUFOTPO "OEFST )FEFSRevisor:$BUBSJOB&SJDTTPO 1X$

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊS BOTUÊMMEJ3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY

4#"#TÚWFSHSJQBOEFBGGÊSTQSJPSJUFSJOHÊS MÚOTBNUJMMWÊYU4#"#TMÚOTBNIFUTNÌMTZGUBS CMBOEBOOBUUJMMBUUVQQOÌÊHBSFOTBWLBTU OJOHTLSBW1ÌTUÊNNBOJBQSJMGBTUTUÊMM EFTOZBFLPOPNJTLBNÌM%FTTBÊS,ÊSO QSJNÊSLBQJUBMSFMBUJPOFOTLBVQQHÌUJMMo QSPDFOU"WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMTLB VQQHÌUJMMNJOTUUJPQSPDFOUÚWFSFOLPOKVOL UVSDZLFM0SEJOBSJFVUEFMOJOHTLBVQQHÌUJMM MÊHTUQSPDFOUBWÌSFUTWJOTUFGUFSTLBUU

UPPFÖLJNING

4#"#TBWLBTUOJOHVUUSZDLUTPNFUUHFOPN TOJUUVOEFSGFNÌSTQFSJPEFOo VQQHJDLUJMM QSPDFOU'ÚSNPUTWBSBOEF QFSJPEVQQHJDLÊHBSFOTBWLBTUOJOHTNÌMUJMM QSPDFOU

4#"#IBSJOUFHSFSBUIÌMMCBSUGÚSFUBHBOEF $PSQPSBUF3FTQPOTJCJMJUZ $3 JGÚSFUBHFUT BGGÊSTQMBOPDIIBSTFEBOFUUGÚSFUBHT ÚWFSHSJQBOEFBOTFFOEFNÌMGÚSBUUUZEMJHBSF LPQQMBTBNNBOCPMBHFUTIÌMMCBSIFUTBSCFUF NFEEFOEBHMJHBWFSLTBNIFUFO&UUFYFLVUJWU $3SÌEEÊSCMBOEBOOBUCPMBHFUT7%JOHÌSIBS PDLTÌCJMEBUTGÚSBUUJIÚHSFVUTUSÊDLOJOH LVOOBJOJUJFSB HFOPNGÚSBPDIGÚMKBVQQ CPMBHFUTBLUJWJUFUFSJOPNSBNFOGÚSIÌMMCBSU GÚSFUBHBOEF

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t3FTVMUBUGÚSCÊUUSJOHUJMMGÚMKEBWIÚHSF SÊOUFOFUUP

t-ÌHBLSFEJUGÚSMVTUFSQÌHSVOEBW WÊMGVOHFSBOEFLSFEJUCFEÚNOJOH

t"UUSBLUJWBTQBSLPOUPOHBWÚLBE JOMÌOJOHTWPMZN

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
3ÊOUFOFUUP	ø	ø
1SPWJTJPOTOFUUP
/FUUPSFTVMUBU'JOBOTJFMMB1PTUFS	o	o
½WSJHBSÚSFMTFJOUÊLUFS	o	o
Totala intäkter	1 248	1 179
Rörelseresultat	503	464
Resultat före skatt	503	464
Nettovinst	363	341
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	334 430	339 750
6UMÌOJOHUJMMBMMNÊOIFUFO	ø ø
Eget kapital	8 761	8 384
oWBSBWNJOPSJUFU

NYCKELTAL	2012	2011
,SFEJUGÚSMVTUOJWÌ
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
,ÊSOQSJNÊSLBQJUBMSFMBUJPO
,BQJUBMSÊDLOJOHTHSBE
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		Nej
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO	,WJOOPS	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		10		Mål
Statens ägarandel 100%				8		Mål
Statens ägarandel 100%	29			8		Utfall
43	29	50	50	6
43		50	50	6
57	71			4
	71			4
				2
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXTFLTFtPSHOSt",5*�-"(&547&/4,&91035,3&%*5

"LUJFCPMBHFU4WFOTL&YQPSULSFEJU 4&, CJMEBEFTBWTUBUFOPDIBGGÊSTCBOLFSOB JTZGUFBUUHFEFOTWFOTLBJOEV TUSJOCÊUUSFUJMMHÌOHUJMMMÌOHGSJTUJH GJOBOTJFSJOHPDIÚLBEFTTLPOLVSSFOT LSBGU4FEBOÊSTUBUFOFOTBN ÊHBSF4&,TIVWVEVQQHJGUÊSBUUQÌ LPNNFSTJFMMBHSVOEFSTÊLFSTUÊMMBUJMM HÌOHUJMMGJOBOTJFMMBMÚTOJOHBSGÚSTWFOTL FYQPSUOÊSJOH

VERKSAMHET

4&,ÊSFOPCFSPFOEFPDINBSLOBETLPNQMFU UFSBOEFOJTDIBLUÚSTPNTBNBSCFUBSNFE GJOBOTJFMMB BLUÚSFSWÊSMEFOÚWFSGÚSBUUTÊLFS TUÊMMBBUUEFTWFOTLBFYQPSUGÚSFUBHFOGÌSEFO CÊTUBGJOBOTJFSJOHFOGÚSTJOBJOUFSOBUJPOFMMB BGGÊSFS4&,ÊSFOBW/PSEFOTTUÚSTUBVQQ MÌOBSFQÌEFJOUFSOBUJPOFMMBLBQJUBMNBSLOB EFSOBPDIEFTWFOTLBFYQPSUGÚSFUBHFOFSCKVET GJOBOTJFSJOHWJBEJSFLUFMMFSTMVULVOET GJOBOTJFSJOH1ÌVQQESBHBWTWFOTLBTUBUFO BENJOJTUSFSBS4&,ÊWFOTWFOTLBTUBUFOT TZTUFNGÚSTVCWFOUJPOFSBEFFYQPSULSFEJUFS PDITZTUFNGÚSCJTUÌOETLSFEJUFS HFNFOTBNU LBMMBU4TZTUFNFU

EKONOMI

4&,TOZVUMÌOJOHUJMMTWFOTLBFYQPSUGÚSFUBHPDI UJMMEFSBTLVOEFSVQQHJDLUJMM NJMKBSEFSLSPOPSWJMLFUWBSEFOOÊTUIÚHTUB WPMZNFOOÌHPOTJOVOEFSFUUÌSUJMMPDIGÚS TWFOTLFYQPSULSFEJU'SBNGÚSBMMUJOPNTMVU LVOETGJOBOTJFSJOHIBSFGUFSGSÌHBOWBSJUIÚH 3ÊOUFOFUUPUWBS QSPDFOUIÚHSFÊOÌSFU JOOBONFEBOSÚSFMTFSFTVMUBUFUWBS QSP DFOUMÊHSF.JOTLOJOHFOGÚSLMBSBTIVWVETBL MJHFOBWBUUOFUUPSFTVMUBUBWGJOBOTJFMMBUSBOTBL UJPOFSNJOTLBUCFSPFOEFQÌPSFBMJTFSBEF WÊSEFGÚSÊOESJOHBSJLSFEJUTQSFBEQÌFHFO TLVME4&,TSBUJOHGÚSMÌOHGSJTUJHBTLVMEFSÊS ""GSÌO4UBOEBSE1PPSTPDI"BGSÌO

.PPEZT

MÅL

"WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMTLBMÌOHTJLUJHU NPUTWBSBSJTLGSJSÊOUBQMVTGFNQSPDFOUFOIF UFS%FOSJTLGSJBSÊOUBOTLBCFSÊLOBTTPN HFOPNTOJUUFUBWEFOUJPÌSJHBTUBUTPCMJHBUJPOT SÊOUBOVOEFSEFTFOBTUFUJPÌSFO,ÊSOQSJNÊS LBQJUBMSFMBUJPOFOTLBVQQHÌUJMMQSPDFOU EPDLMÊHTUQSPDFOU

&OTUSBUFHJTLQSJPSJUFSJOHÊSBUUWBSBFUU GÚSFEÚNFJIÌMMCBSIFUTGSÌHPS'ÚSQFSJPEFO oIBSTUZSFMTFOGBTUTUÊMMUIÌMMCBS IFUTNÌMJOPNGPLVTPNSÌEFOBIÌMMCBSGJOBO TJFSJOH BGGÊSTFUJLTBNUKÊNTUÊMMEIFUPDI NÌOHGBME½WFSQSPDFOUBW4&,TLVOEFS TLBVQQMFWBBUU4&,TUÊMMFSIÌMMCBSIFUTLSBW

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:-BST-JOEFS"SPOTPO VD:1FUFS:OHXF

Ordf:-BST-JOEFS"SPOTPOLed:$FDJMJB"SETUSÚN +BO #FMGSBHF -PUUB.FMMTUSÚN 6MMB/JMTTPO +BO3PYFOEBM ¯LF4WFOTTPO &WB8BMEFSRevisor: +BO#JSHFSTTPO &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊS BOTUÊMMEJ3FHFSJOHTLBOTMJFU

WJEVUMÌOJOHFOQSPDFOUBW4&,TLVOEFS TLBIBÌUBHJUTJHBUUGÚMKB4&,TSJLUMJOKFS JOPNBOUJLPSSVQUJPO,ÚOTGÚSEFMOJOHFOBW DIFGTUKÊOTUFSTLBWBSBNFMMBOoQSPDFOU PDINFEBSCFUBSFNFEVUMÊOETLCBLHSVOETLB ÚWFSTUJHBQSPDFOU

UTDELNINGSPOLICY

0SEJOBSJFVUEFMOJOHTLBVQQHÌUJMMQSPDFOU BWÌSFUTSFTVMUBU*OPNSBNFOGÚSQPMJDZOTLB oWJEGÚSTMBHUJMMVUEFMOJOHJEFUBLUVFMMB GBMMFUoIÊOTZOUBTUJMMNÌMGÚSLBQJUBMTUSVLUV SFO CPMBHFUTGSBNUJEBLBQJUBMCFIPWPDI FWFOUVFMMBJOWFTUFSJOHTPDIGÚSWÊSWTQMBOFS

UPPFÖLJNING

.ÌMFUGÚSBWLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMPN QSPDFOUGÚSOÌEEFTJOUFWJMLFUIVWVE TBLMJHFOCFSPEEFQÌOFHBUJWQÌWFSLBOQÌ SFTVMUBUFUBWPSFBMJTFSBEFWÊSEFGÚSÊOESJOHBS QÌGJOBOTJFMMBJOTUSVNFOU,ÊSOQSJNÊSLBQJUBM SFMBUJPOFOVQQHJDLUJMM QSPDFOU6UEFM OJOHPN NOLSMÊNOBTGÚSWJMLFU ÊSFOMJHUVUEFMOJOHTQPMJDZ

)ÌMMCBSIFUTNÌMFOCFTMVUBEFTBWTUZSFMTFOJ EFDFNCFS'ÚSBUUGÌFOJOEJLBUJPOQÌ TUBUVTVOEFSSFEPWJTBTVUGBMMEÊS TÌEBOBNÊUOJOHBSIBSTUBSUBU"OEFMFOLVOEFS TPNVQQMFWFSBUU4&,TUÊMMFSIÌMMCBSIFUTLSBW WJELSFEJUHJWOJOHFOVQQHJDLUJMMQSPDFOU ,ÚOTGÚSEFMOJOHFOBWDIFGTUKÊOTUFSVQQHJDLUJMM QSPDFOULWJOOPSPDIQSPDFOUNÊOPDI BOUBMFUNFEBSCFUBSFNFEVUMÊOETLCBLHSVOE UJMMQSPDFOU

6OEFSIBS4&,IBGUFOMJLWJEJUFUT SFTFSWJGPSNBWFOMÌOFSBNPNNJMKBSEFS LSPOPSTBNUNÚKMJHIFUBUULÚQBTUBUTHBSBOUJFS GÚSVQQMÌOJOHFOVQQUJMMNJMKBSEFSLSPOPS TPNSJLTEBHFO PDISFHFSJOHFOCFTMVUBEFPNJ TMVUFUBW%FOOBSFTFSWGJOOTÊWFOLWBS VOEFS

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/ÊTUIÚHTUBVUMÌOJOHTWPMZNFOUJMMTWFOTL FYQPSUOÊSJOH

t-ÊHSFSFTVMUBUQÌHSVOEBWPSFBMJTFSBEF WÊSEFGÚSÊOESJOHBS

t5SFOEFONFENJOTLBETUSVLUVSFSBE VUMÌOJOHGPSUTÊUUFS

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
3ÊOUFOFUUP	ø	ø
1SPWJTJPOTOFUUP		o
/FUUPSFTVMUBUGJOBOTJFMMBQPTUFS	o
½WSJHBSÚSFMTFJOUÊLUFS
Totala intäkter	1 392	2 500
Rörelseresultat	824	1 889
Resultat före skatt	824	1 889
Nettovinst	709	1 400
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	313 136	319 702
6UMÌOJOH	ø ø
Eget kapital	14 412	13 968
oWBSBWNJOPSJUFU

NYCKELTAL	2012	2011
,SFEJUGÚSMVTUOJWÌ
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
,ÊSOQSJNÊSLBQJUBMSFMBUJPO
,BQJUBMSÊDLOJOHTHSBE
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO	,WJOOPS	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda		Ledningsgrupp	Styrelse		30		Mål
Statens ägarandel 100%							Mål
Statens ägarandel 100%							Utfall
					20		Utfall
		38			20
53		38	50	50
53	47	62	50	50
	47	62			10
					10
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

76	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

4+"# TPNÊSIFMÊHUBWTWFOTLBTUB UFO CJMEBEFTJTBNCBOENFE CPMBHJTFSJOHFOBWBGGÊSTWFSLFU4UBUFOT +ÊSOWÊHBS7JECPMBHJTFSJOHFOÚWFSUPH 4+BGGÊSTWFSLFUTQFSTPOUSBGJLQÌKÊSO WÊH4+ÊSFUUNPEFSOUSFTFUSBOTQPSU GÚSFUBH NFEQVOLUMJHIFUTPNGPLVT WBEHÊMMFSMFWFSBOTUJMMLVOEFSOB

VERKSAMHET

4+ÊSEFOTUÚSTUBPQFSBUÚSFOBWQFSTPOUSBGJL QÌKÊSOWÊHJ4WFSJHF5ÌHUSBGJLFOJLPODFSOFO CFESJWTGSÊNTUJOPNNPEFSCPMBHFU4+"# TBNUJEPUUFSCPMBHFO4UPDLIPMNTUÌH 4+ /PSSMBOETUÌHPDI4+(ÚUBMBOETUÌH½WSJHB EPUUFSCPMBHPDIJOUSFTTFGÚSFUBH CFESJWFS WFSLTBNIFUNFEOÊSBBOLOZUOJOHUJMMLÊSO WFSLTBNIFUFO

4+ÊSIVWVETBLMJHFOWFSLTBNUQÌNBSLOB EFOGÚSJOUFSSFHJPOBMBPDIMÌOHWÊHBSFTPS #PMBHFUWFSLBSJOPNUWÌUZQFSBWUSBGJL LPN NFSTJFMMUSBGJLPDIBWUBMTUSBGJL TPNVQQIBOE MBTJLPOLVSSFOTBW5SBGJLWFSLFUFMMFSBWSFHJP OBMBUSBGJLIVWVENÊO 4+ESJWFSCÌEBUZQFSBW USBGJLQÌBGGÊSTNÊTTJHBHSVOEFSJLPOLVSSFOT NFEBOESBUÌHPQFSBUÚSFS TBNUNFECJM GMZH PDICVTT

4+TUÌSGÚSDJSLBQSPDFOUBWEFOUPUBMB UÌHUSBGJLFOJ4WFSJHF4+TFOTLJMUWJLUJHBTUF BSCFUFÊSBUUGPSUTÊUUBBUUGÚSCÊUUSBQVOLUMJH IFUFO1VOLUMJHIFUFOVQQWJTBSFOTUBCJM VQQÌUHÌFOEFUSFOEPDIGÚSÌSFUÚLBEFQVOLU MJHIFUFOGÚSGKÊSSUÌHFOUJMMQSPDFOU PDIGÚSSFHJPOBMUÌHFOUJMMQSPDFOU FO VQQHÌOHNFEQSPDFOUFOIFUFSGÚSSFTQFLUJWF USBGJLTMBH

EKONOMI

,PODFSOFOIBSIBGUFOQPTJUJWSFTVMUBUVUWFDL MJOHVOEFSÌSFU/FUUPPNTÊUUOJOHFOÚLBEF TBNUJEJHUTPNFUUGPSUTBUUTUPSUGPLVTMBEFT QÌBLUJWLPTUOBETPDISFTVSTTUZSOJOH 3ÚSFMTFJOUÊLUFSOB ÚLBEFNFETKVQSPDFOUPDI SÚSFMTFLPTUOBEFSOBÚLBEFNFEUWÌQSPDFOU 3ÚSFMTFSFTVMUBUFU IBSÊWFOQÌWFSLBUTQPTJUJWU UJMMGÚMKEBWFOWJUFTFSTÊUUOJOHPNNJMKP OFSLSPOPSSFMBUFSBUUJMMGÚSTFOJOHBSJMFWFSBOTFS BW4+

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:+BO4VOEMJOH VD:$SJTUFS'SJU[TPO

Ordf:+BO4VOEMJOHLed:&JWPS"OEFSTTPO -FOB0MWJOH

.JLBFM4UBGGBT 4JW4WFOTTPO .JDIBFM5IPSÏO (VOJMMB 8JLNBO .JLBFM4UBGGBTWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO EÌ-BST0MPG(VTUBWTTPOBWHJDL Arb rep:1FS)BNNBS RWJTU &SJL+PIBOOFTTPO 5IPNBT8JOÊTRevisorer:-BST 5SÊGG &SOTU:PVOHPDI1FS3FEFNP 3JLTSFWJTJPOFO

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMME J3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL

HBSFOTMÌOHTJLUJHBGJOBOTJFMMBNÌMTÊUUOJOH GÚS4+ÊSFOTPMJEJUFUQÌQSPDFOUPDIFO BWLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBMVQQHÌFOEFUJMM UJPQSPDFOU

UTDELNINGSPOLICY

0SEJOBSJFVUEFMOJOHTLBVQQHÌUJMMFOUSFEKFEFM BWÌSFUTWJOTU EÌTPMJEJUFUTNÌMFUVQQOÌTFGUFS VUEFMOJOH

UPPFÖLJNING

"WLBTUOJOHFOQÌEFUFHOBLBQJUBMFUÚLBEFUJMM QSPDFOU4PMJEJUFUFOVQQHJDLQFS EFOEFDFNCFSUJMM QSPDFOU #ÌEFTPMJEJUFUTNÌMFUPDIBWLBTUOJOHTNÌMFU VQQOÌEEFTGÚSÌSFU

SJ AB tPSHOS tXXXTKTF

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t#ÊUUSFSÚSFMTFSFTVMUBUQÌHSVOEBW WJUFTFSTÊUUOJOHPNNJMKPOFSLSPOPS

t'PSUTBUUGPLVTQÌBLUJWLPTUOBETPDI SFTVSTTUZSOJOH

t4UBCJMBSFQSPEVLUJPOHBWÚLBE OFUUPPNTÊUUOJOH

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
Rörelseresultat	467	60
Resultat före skatt	498	38
Nettovinst	471	36
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	9 565	8 913
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø	ø
Eget kapital	4 886	4 419
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	ø	ø
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM	ø	ø

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	.ÊO		,WJOOPS			AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		12		Mål
Statens ägarandel 100%				10		Mål
Statens ägarandel 100%				10		Utfall
	33			8		Utfall
40		43		8
40		43	57	6
60	67		57	6
	67			4
				4
				2
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXTPTBMBSNTFtPSHOSt404"-"3.47&3*(&"#

404"MBSN4WFSJHF"# 404"MBSN CJMEBEFTJTZGUFBUUTBNPSEOB TBNIÊMMFUTBMBSNFSJOHTGVOLUJPOFSPDI NÚKMJHHÚSBTOBCCBPDIFGGFLUJWBIKÊMQ JOTBUTFS#PMBHFUÊHTUJMMQSPDFOUBW TWFOTLBTUBUFOPDIUJMMQSPDFOUBW 4WFSJHFT,PNNVOFSPDI-BOETUJOHHF OPNEPUUFSCPMBHFU4,-'ÚSFUBH"# 404"MBSNTIVWVEVQQHJGUÊSBUUQÌ

VQQESBHBWTUBUFOBOTWBSBGÚS404 UKÊOTUFOJ4WFSJHFHFOPNBUUUBFNPU PDIGÚSNFEMBMBSNQÌOÚEOVNSFU

VERKSAMHET

404"MBSNTBGGÊSTJEÏÊSBUUVUWFDLMB FSCKVEB PDIVUGÚSBUKÊOTUFSGÚSFUUUSZHHBSFTBNIÊMMF (FOPNCPMBHFUTDFOUSBMBSPMMJTBNCBOENFE OÚETJUVBUJPOFSVUHÚS404"MBSNFOWJLUJHMÊOL JTBNIÊMMFUTLSJTCFSFETLBQ#PMBHFUBOTWBSBS GÚSOÚEOVNSFUJOPN4WFSJHFPDIWFSL TBNIFUFOSFHMFSBTJFUUBWUBMNFETUBUFO (FOPNEF404DFOUSBMFSOBJ4WFSJHF TLÚUFSCPMBHFUMBSNNPUUBHOJOHPDIÌUHÊSET TUZSOJOHJTBNBSCFUFNFEBNCVMBOTTKVLWÌSE LPNNVOBMSÊEEOJOHTUKÊOTU QPMJT TKÚ GMZH PDIGKÊMMSÊEEOJOHNFEGMFSBBLUÚSFS7BSKFÌS UBS404"MBSNFNPUDJSLBNJMKPOFSBOSPQ WBSBW NJMKPOFSOÚETBNUBM

404"MBSNBOTWBSBSEFTTVUPNGÚSQSJPSJUF SJOHPDIEJSJHFSJOHBWGMFSUBMFUBWMBOEFUT BLVUBNCVMBOTFSTBNUJWJTTBGBMMGÚSTBNPSE OJOHBWMJHHBOEFTKVLUSBOTQPSUFS6UÚWFSEFUUB FSCKVEFS404"MBSNÊWFOBOESBUZQFSBW LVOEBOQBTTBEFTÊLFSIFUTPDIKPVSUKÊOTUFS TPNHÌSBUULPNCJOFSBNFE404UKÊOTUFO UJMMFYFNQFMNPUUBHOJOHPDIIBOEMÊHHOJOHBW BVUPNBUMBSN QFSTPOMBSNPDIKPVSUFMFGÚSNFE MJOH/ÚEOVNSFU LSJTCFSFETLBQTBNU SÊEEOJOHTPDIWÌSEUKÊOTUFSTUÌSGÚSDJSLB QSPDFOUBWPNTÊUUOJOHFOPDITÊLFSIFUTPDI MBSNUKÊOTUFSGÚSSFTUFSBOEFEFM

EKONOMI

/FUUPPNTÊUUOJOHFOÚLBEFNFE QSPDFOUUJMM NJMKPOFSLSPOPS%FOSFMBUJWUMÌHB ÚLOJOHFONPUGÚSFHÌFOEFÌSÊSIÊOGÚSMJHUJMMFO BMMNÊOUMÌHQSJTVQQSÊLOJOHTBNUBUUFSTÊUU OJOHFOGÚSUKÊOTUFOÊSPGÚSÊOESBE3ÚSFM TFSFTVMUBUFUVQQHJDLUJMMo NJMKPOFS LSPOPS3ÚSFMTFSFTVMUBUFUÊSQÌWFSLBUBW PNTUÊMMOJOHTLPTUOBEFSBWFOHÌOHTLBSBLUÊS LPQQMBEFUJMM404"MBSNTGÚSÊOESJOHTBSCFUFPN DJSLBNJMKPOFSLSPOPS'JOBOTOFUUPUVQQHJDL UJMM NJMKPOFSLSPOPSPDISFTVMUBUFU FGUFSTLBUUVQQHJDLUJMMo NJMKPOFS LSPOPS

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:+PIOOZ.BHOVTTPO VD:+PIBO)FEFOTJÚ

Ordf:+PIOOZ.BHOVTTPOLed:#P"OEFSTPO 5PNNZ #FSOFWÌOH'PSTCFSH -BST&SJL'SFESJLTTPO .BSJB ,IPSTBOE *OHSJE-FOOFSXBME .BSJB/JMTTPO &XB 4UÊMMEBM )ÌLBO4ÚSNBO .BSJB/JMTTPOWBMEFTWJE ÌSTTUÊNNBO (ÚSBO(VOOBSTTPOBWHJDLJKBOVBSJ Arb rep:'SFESJL1FUUFSTTPO #FOHU/PSCFSH Arb suppl:$MBFT+PIBOTTPO +PIBO.BHOVTTPO Revisor:.BHOVT'BHFSTUFEU &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMMEJ 3FHFSJOHTLBOTMJFU

MÅL

404"MBSNTLBFOMJHUBWUBMNFETUBUFOIB FOHFOPNTOJUUMJHTWBSTUJEQÌBOSPQQÌ ÌUUBTFLVOEFSPDIÌSMJHFOBWHFFOSBQQPSUUJMM 'ÚSTWBSTEFQBSUFNFOUFUPNLWBMJUFUFOJ UKÊOTUFO"WLBTUOJOHFOQÌFHFULBQJUBM TLBMÌOHTJLUJHUVQQHÌUJMMÌUUBQSPDFOUPDI TPMJEJUFUFOUJMMoQSPDFOU KVTUFSBUUJMM QSPDFOUQÌHSVOEBWÊOESBESFEPWJTOJOHT QSJODJQ

UTDELNINGSPOLICY

6UEFMOJOHFOTLBNPUTWBSBGFNQSPDFOUBWFHFU LBQJUBM%PDLTLBIÊOTZOBMMUJEUBTUJMMPNWÊSMET GÚSÊOESJOHBS CPMBHFUTWFSLTBNIFUTGÚSVUTÊUU OJOHBSTBNUFLPOPNJTLBTUÊMMOJOH

UPPFÖLJNING

%FOHFOPNTOJUUMJHBTWBSTUJEFOWBS TFLVOEFS WJMLFUJOOFCBSBUUNÌMFUQÌÌUUB TFLVOEFSOÌEEFT

4PMJEJUFUFOVQQHJDLUJMMQSPDFOUPDI BWLBTUOJOHFOQÌFHFULBQJUBMUJMMoQSPDFOU %FÌUHÊSEFSTPNWJEUBHJUTPDILPNNFSBUU WJEUBTUJMMGÚMKEBWEFUTUSBUFHJTLBGÚSÊOESJOHT BSCFUFUGÚSWÊOUBTMFEBUJMMFOWBSBLUJHUMÊHSF LPTUOBETOJWÌPDIMÌOHTJLUJHUTUÊSLULPOLVS SFOTLSBGU1ÌMÊOHSFTJLUGÚSWÊOUBTFOÌUFSHÌOH UJMMFOSFTVMUBUOJWÌJMJOKFNFEEFBWÊHBSOB VQQTBUUBNÌMFO'ÚSBUUTUÊSLBGJOBOTJFSJOHFO BWGÚSFUBHFUTGSBNUJEBVUWFDLMJOHIBSJOHFO VUEFMOJOHTLFUUGÚSPDI

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t4ÊNSFSFTVMUBUQÌHSVOEBWOFEMÊHHOJOH BWUSFDFOUSBMFSPDIDFOUSBMJTFSJOHBW LVOETVQQPSUJOPN4ÊLFSIFUTUKÊOTUFS +PVSUFMF

t'PSUTBUUPGÚSÊOESBEFJOUÊLUFSQÌ BWUBMFUQÌWFSLBEFSFTVMUBUFUOFHBUJWU

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH
Rörelseresultat	–30	10
Resultat före skatt	–26	14
Nettovinst	–15	10
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	537	542
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS
Eget kapital	155	170
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	o	o
0QFSBUJWULBQJUBM

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM	OFH
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU	OFH
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS	o	o
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		+B
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		.ÊO	,WJOOPS		AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
	Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse		8		Mål
Statens ägarandel 50%								Mål
Statens ägarandel 50%						6		Utfall
Sveriges Kommuner och Landsting,						6		Utfall
Sveriges Kommuner och Landsting,	40	40			44
via SKL Företag AB 50%	40	40		56		4
via SKL Företag AB 50%	60	60		56		4
	60	60
						2
						0		neg
						0	2011	2012
						2010	2011	2012

78	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

41&$*"-'"45*()&5&347&3*(&",5*�-"(tPSHOStXXXTQFDJBMGBTUJHIFUFSTF

4QFDJBMGBTUJHIFUFS4WFSJHF"LUJFCPMBH 4QFDJBMGBTUJHIFUFS CJMEBEFT #BLHSVOEFOUJMMCJMEBOEFUBW 4QFDJBMGBTUJHIFUFSWBSBUUTLJMKBEFO TUBUMJHBGBTUJHIFUTGÚSWBMUOJOHFOGSÌO CSVLBOEFUBWMPLBMFSPDINBSL %FTTVUPNTLVMMFFOSÊUUWJTBOEFCJME HFTBWNBSLPDIMPLBMLPTUOBEFSOBJ TUBUTCVEHFUFO CÌEFOÊSEFUHÊMMFS GBTUJHIFUTGÚSWBMUOJOHFOTSFTVMUBUPDI CBMBOTSÊLOJOHBSPDIEFCSVLBOEF NZOEJHIFUFSOBTFMMFSVQQESBHTHJWBSOBT LPTUOBEFS'BTUJHIFUTGÚSWBMUOJOHFO TLVMMFWJEBSFCFESJWBTNFEFUUNBSL OBETNÊTTJHUBWLBTUOJOHTLSBW

VERKSAMHET

4QFDJBMGBTUJHIFUFSÊHFSGBTUJHIFUFSCZHHEBGÚS TQFDJFMMBÊOEBNÌM UJMMFYFNQFMLSJNJOBMWÌSET EPNTUPMTPDIQPMJTGBTUJHIFUFSTBNUVOHEPNT WÌSETIFN'BTUJHIFUFSOBÊSBOQBTTBEFUJMM IZSFTHÊTUFOPDITLBMÌOHTJLUJHUTUÚUUBIZSFT HÊTUFSOBTWFSLTBNIFU7FSLTBNIFUFOCFESJWT ÚWFSIFMB4WFSJHF%FUSFTUÚSTUBIZSFTHÊTUFSOB ÊS,SJNJOBMWÌSEFO 3JLTQPMJTTUZSFMTFOPDI 4UBUFOT*OTUJUVUJPOTTUZSFMTF*OGÚSLPNNBOEF ÌSÚLBSCPMBHFUTJUUGPLVTQÌGBTUJHIFUFSNFE IÚHBTÊLFSIFUTLSBW&UUBWEFTUÚSTUBQÌHÌFOEF QSPKFLUFOÊSTÊLFSIFUTQPMJTFOTOZBIVWVE LPOUPSJ4PMOB

EKONOMI

4QFDJBMGBTUJHIFUFSTWFSLTBNIFUVUNÊSLTBW MÌOHBLPOUSBLUWJMLFUTLBQBSTUBCJMJUFUJEFU GJOBOTJFMMBVUGBMMFU3FTVMUBUFUGÚS GÚSEVCCMBEFTEPDLOÊTUBO GSÊNTUUJMMGÚMKEBW WÊSEFGÚSÊOESJOHBSJGBTUJHIFUTCFTUÌOEFU NJOTLBEFGJOBOTJFMMBLPTUOBEFSTBNUFO FOHÌOHTJOUÊLUTPNFOLPOTFLWFOTBWEFO TÊOLUBCPMBHTTLBUUFO'BTUJHIFUTCFTUÌOEFUÊS JIVWVETBLPGÚSÊOESBUPDIWÊSEFGÚSÊOESJOHFO GÚSLMBSBTJTUPSUBWFOTÊOLOJOHJLBMLZMSÊOUBO TBNUOZBPDIPNGÚSIBOEMBEFIZSFTBWUBM

MÅL

.ÌMFUWBSBUU4QFDJBMGBTUJHIFUFSTLVMMF HFOFSFSBFOBWLBTUOJOHQÌHFOPNTOJUUMJHUFHFU LBQJUBMTPNÚWFSFOLPOKVOLUVSDZLFMNPUTWB SBSEFOGFNÌSJHBTUBUTPCMJHBUJPOTSÊOUBOQMVT

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf:#P-VOEHSFO VD:)ÌLBO4UFJOCàDIFM

Ordf:#P-VOEHSFO WBMEFTWJEÌSTTUÊNNBOEÌ 4WFO-BOEFMJVTBWHJDL Led:$ISJTUFM"SNTUSPOH%BSWJL +BO#FSH $BSJO(ÚUCMBE /JOB-JOBOEFS .JLBFM -VOETUSÚN -PUUB.FMMTUSÚN $BSJO(ÚUCMBE .JLBFM -VOETUSÚNPDI-PUUB.FMMTUSÚNWBMEFTWJEÌSTTUÊNNBO EÌ#JSHJUUB#ÚIMJO ,SJTUJOB&LFOHSFOPDI1FS )ÌLBO8FTUJOBWHJDL Arb rep:-FOB/JCFMM #KÚSO 4VOETUSÚN 3PHFS5ÚSOHSFO Revisor: *OHFNBS3JOETUJH &SOTU:PVOH

"SWPEFUJMMTUZSFMTFOTPSEGÚSBOEFVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFUJMMTUÊNNPWBMEMFEBNPUVQQHÌSUJMM ULS"SWPEFVUHÌSJOUFUJMMMFEBNPUTPNÊSBOTUÊMME

J3FHFSJOHTLBOTMJFU

QSPDFOUFOIFUFS EFUWJMMTÊHB QSPDFOU GÚS#PMBHFUTTPMJEJUFUCÚSVQQHÌUJMM NFMMBOoQSPDFOU

'SÌOHÊMMFSFUUKVTUFSBUMÚOTBNIFUT NÌMQÌÌUUBQSPDFOUTBWLBTUOJOHQÌFHFU LBQJUBM CBTFSBUQÌSFTVMUBUFGUFSTLBUUFGUFS ÌUFSMÊHHOJOHBWWÊSEFGÚSÊOESJOHBSPDIEÊSUJMM IÚSBOEFVQQTLKVUFOTLBUU

UTDELNINGSPOLICY

,PODFSOFOTVUEFMOJOHCÚSWBSBQSPDFOUBW ÌSFUTSFTVMUBUFGUFSTLBUU FGUFSÌUFSMÊHHOJOHBW ÌSFUTWÊSEFGÚSÊOESJOHBSPDIEÊSUJMMIÚSBOEF VQQTLKVUFOTLBUU7JECFTMVUPNVUEFMOJOHUBT IÊOTZOUJMMLPODFSOFOTGSBNUJEBJOWFTUFSJOHT CFIPWPDIGJOBOTJFMMBTUÊMMOJOH

UPPFÖLJNING

"WLBTUOJOHFOGÚSÚWFSTUJHFSNÌMFU PDI USPUTBUUBWLBTUOJOHFOWBSOFHBUJWGÚS OÌS4QFDJBMGBTUJHIFUFSÊWFONÌMFUÚWFSFO LPOKVOLUVSDZLFM

'ÚSGÚSFTMÌTFOVUEFMOJOHUJMMBLUJF ÊHBSFOQÌTBNNBOUBHFUNJMKPOFSLSPOPS WJMLFUGÚMKFSQPMJDZ4PMJEJUFUFOMJHHFSOÊSB UBLFUJNÌMJOUFSWBMMFU

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'ÚSEVCCMBUSFTVMUBUQÌHSVOEBW WÊSEFGÚSÊOESJOHBSJGBTUJHIFUTCFTUÌOEFU NJOTLBEFGJOBOTJFMMBLPTUOBEFSTBNU FOHÌOHTJOUÊLUBWTÊOLUCPMBHTTLBUU

RESULTATRÄKNING, NOLS	2012	2011
/FUUPPNTÊUUOJOH	ø ø
7ÊSEFGÚSÊOESJOHBS
Rörelseresultat	1 699	1 439
Resultat före skatt	1 381	936
Nettovinst	1 328	686
oWBSBWIÊOGÚSCBSUUJMMNJOPSJUFU

BALANSRÄKNING, NOLS	2012	2011
Balansomslutning	19 383	17 663
"OMÊHHOJOHTUJMMHÌOHBS	ø ø
Eget kapital	6 628	5 612
oWBSBWNJOPSJUFU
/FUUPTLVME	ø ø
0QFSBUJWULBQJUBM	ø	ø

NYCKELTAL	2012	2011
3ÚSFMTFNBSHJOBM
3F "WLBTUOJOHQÌFHFULBQJUBM
HFOPNTOJUU
3PQ "WLBTUOJOHQÌPQFSBUJWULBQJUBM
HFOPNTOJUU
/FUUPTLVMETÊUUOJOHTHSBE HHS
4PMJEJUFU
#SVUUPJOWFTUFSJOHBS NOLS	ø
"OTMBH NOLS
6UEFMOJOH NOLS
"OUBMBOTUÊMMEBJNFEFMUBM

3BQQPSUFSBUFOMJHU(3*TSJLUMJOKFS		+B
&UJLQPMJDZ		+B
+ÊNTUÊMMEIFUTQPMJDZ		+B
.JMKÚQPMJDZ		+B
.JMKÚMFEOJOHTTZTUFN		Nej
3FEPWJTBSFOMJHU*'34		+B

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %		.ÊO	,WJOOPS		AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse		25		Mål
					20		Mål
23	13				20		Utfall
23					15
		43		57	15
77		43		57	10
77	87				10
					5
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.ssc.se tPSHOStSVENSKA RYMDAKTIEBOLAGET

Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center, tillhandahåller avance- rade rymdtjänster på den globala rymd- marknaden, bedriver teknikutveckling inom rymdområdet och sköter drift och utveckling av testverksamhet vid prov- platsen Vidsel. Bolaget bildades 1972.

VERKSAMHET

SSC är en globalt verksam koncern som har drygt 600 anställda i elva länder (hälften i Sverige). Verksamheten bedrivs i fyra divisio- ner: Science Services, Satellite Management Services, Engineering Services och Technology.

Science Services

Rymdbasen Esrange, 45 km norr om Kiruna ingår i Science Services och har en interna- tionellt sett unik ställning som civil rymdbas genom sin omfattande infrastruktur samt tillgången till ett stort landningsområde för raketer och ett stort luftrestriktionsområde vid uppskjutningar och ballongflygningar.

Satellite Management Services

Divisionen tillhandahåller markstationstjänster för kommunikation med satelliter och omfat- tar utöver den svenska verksamheten också de helägda dotterbolagen i USA (Universal Space Network Inc.), i Chile (SSC Chile SA) och Australien (SSC Space Australia Pty Ltd).

Engineering Services

Engineering Services arbetar med ingenjörs- tjänster för planering och utveckling av satel- litmissioner, satellitkontroll och markstations- tjänster med verksamhet i Sverige, Tyskland, Nederländerna och Förenade Arabemiraten.

Verksamheten omfattar de helägda dotterbo- lagen LSE Space GmbH, LSE Space Middle East JLT och Aurora Technology B.V.

Technology

Technology omfattar Airborne Systems som utvecklar flygburna övervakningssystem samt Aerospace Test Systems som sköter drift och utveckling av testverksamhet vid provplatsen Vidsel. Divisionen omfattar också dotterbola- gen ECAPS AB som utvecklar och tillverkar miljövänliga framdrivningssystem i första hand avsedda för rymdtillämpningar och NanoSpace AB som bedriver utveckling inom området mikroelektromekaniska system för rymdtillämpningar.

EKONOMI

SSC:s nettoomsättning uppgick till 840 (856) miljoner kronor. Om hänsyn tas till

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Hans Karlander

VD: Stefan Gardefjord

Ordf: Hans Karlander Led: Fredrik Brunell, Åsa Hedin, Hanna Lagercrantz, Lars Leijonborg, John Stuart, Håkan Syrén, Fredrik Wilhelmsson (John Stuart och Håkan Syrén valdes vid årsstämman 2013 då Per-Erik Mohlin avgick) Arb rep: Aurélie Domargård, Britt-Marie Åslund Arb suppl: Anders Andersson, Lennart Jonasson Revisor: Stefan Holmström, KPMG

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 230 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 115 (90) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

avyttringen av satellitdivisionen (1 juli 2011) ökade försäljningen med 6,1 procent genom främst ökad försäljning inom Satellite Mana- gement Services och Engineering Services.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 27 (–112) miljoner kronor och efter skatt till 8 (–123) miljoner kronor.

MÅL

SSC ska över en konjunkturcykel avkasta tio procent på eget kapital.

UTDELNINGSPOLICY

Enligt av bolagsstämman beslutad utdelnings- policy ska SSC långsiktigt dela ut 30–50 procent av nettovinsten.

UPPFÖLJNING

SSC har 2012 inte uppnått sitt avkastnings- mål och gav ingen utdelning men bolaget uppvisade sitt bästa resultat sedan 2003 och gjorde en mindre vinst. Ny VD och ny CFO tillsattes under våren 2012. Ytterligare perso- ner tillförs ledningsgruppen under 2013.

Under 2013 fortsätter utvecklingen av verksamheten med fokus på avancerade rymdtjänster till den globala rymdindustrin och förnyelse av verksamheten vid rymdbasen Esrange. SSC vill utveckla den unika tillgång som Esrange utgör och skapa en rymdbas med modernare anläggningar, nya tjänster för rymdforskning samt nya och bättre tjäns- ter för civilt tillträde till rymden. Målet är

att Esrange ska bli en ”grön” uppskjutnings- plats för raketer och mindre satelliter och ha en fortsatt central roll för europeisk rymd- forskning.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t#ÊTUBSÚSFMTFSFTVMUBUFUQÌÌS

t%PUUFSCPMBHFU&$"14HKPSEFTJOGÚSTUB BGGÊSNFEFUUNJMKÚWÊOMJHUGSBNESJWOJOHT TZTUFNGÚSFOTBUFMMJUJPNMPQQTCBOB

t½LBUGPLVTQÌBWBODFSBEFSZNEUKÊOTUFS GÚSEFOHMPCBMBSZNENBSLOBEFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	840	856
Rörelseresultat	27	–112
Resultat före skatt	16	–112
Nettovinst	8	–123
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	900	965
Anläggningstillgångar	535	499
Eget kapital	438	437
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–10	–52
Operativt kapital	428	385

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	3,2	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	1,8	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	1,8	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,0	–0,1
Soliditet, %	48,6	45,2
Bruttoinvesteringar, mnkr	113	121
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	602	636

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

Mål

Utfall

10
0	neg
0	2011	2012
2010	2011	2012

80	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

STATENS BOSTADSOMVANDLING AB SBO tPSHOS tXXXTCPTF

Statens Bostadsomvandling AB Sbo har ett samhällsuppdrag att medverka till att bostadshyresmarknaden kommer i balans på orter med minskande befolk- ning och en mycket svag bostadsmark- nad genom att förvärva och utveckla eller avveckla fastigheter.

VERKSAMHET

Bolaget ska praktiskt medverka till att bostadsmarknaden kommer i balans på orter med vikande befolkning. Verksamheten innebär att bolaget av kommunen eller det kommunala bostadsbolaget förvärvar vakanta fastigheter för att sedan omvandla dem till annan verksamhet. Arbetet sker på lokala marknadsmässiga villkor och i nära samver- kan med aktuella kommuner och kommunala bostadsföretag. Fastigheterna ska i första hand omvandlas för att tillgodose ett långsik- tigt och efterfrågat behov på orten. När bostadsmarknaden är i balans ska fastig- heterna säljas till på den öppna marknaden. I sista hand ska fastigheterna avvecklas genom miljömässig rivning. I dag bedriver bolaget verksamhet på 23 orter i ett 20-tal kommuner.

Bolagets verksamhet har under 2012 till stor del inriktats på att tillsammans med den aktiva kommunen tillgodose efterfrågan på tillgänglighetsanpassade moderna bostäder för äldre. Därigenom skapas positiva flyttkedjor i kommunen. Sbo medverkar till att finna goda lösningar för att äldre ska kunna bo tillgäng- ligt, tryggt och bekvämt. En omstrukturering av befintligt bostadsbestånd på vikande bostadsmarknader genererar stor samhälls- nytta och underlättar för den vård och omsorg av äldre som kommunerna bedriver.

EKONOMI

Bolaget har ökat hyresintäkterna samtidigt som uthyrningsgraden har ökat till 94 (93) procent. Årets resultat var lägre än förra året och påverkades av ökade nedskrivningar och förlust vid försäljning av fastigheter. Kassa- flödet har ökat och fastighetsinvesteringarna har minskat jämfört med föregående år.

MÅL

Regeringens bostadspolitiska mål är bland annat långsiktigt väl fungerande bostadsmark- nader där konsumenternas efterfrågan möter ett utbud av bostäder som svarar mot behoven. Uppföljning av bolagets verksamhet sker utifrån olika mål som satts upp för ändamålet; ekonomiska, förvaltnings- och bostadsmark- nadsmål. Ekonomiska mål för hela koncernen är att minst 37 procent av de samlade projekt- kostnaderna ska ha återvunnits då projekten

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Rolf Åbjörnsson

VD: Ann Eriksson

Ordf: Rolf Åbjörnsson Led: Sophie Ahlstrand, Cathrine Holgersson, Brita Saxton, Björn Sundström Revisor: Lars Magnusson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 70 (68) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (34) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

avslutas och att för minst 80 procent av projekten genomföra omstrukturering av fastig- heterna och inom åtta år sälja fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den öppna mark- naden. Målen bryts ner till styrning för alla fastighetsinvesteringar. Bostadsmarknadsmålet följs upp genom dels analyser av flyttkedjor vid investeringar och av antalet lägenheter som genom bolaget får ny användning, och dels antalet lägenheter som äldreanpassas med avseende på tillgänglighet och ökad standard. Bolagets förvaltningsmål är att minska energi- kostnaderna för de förvärvade fastigheterna och att nå 80 procent nöjda samarbetspartners och hyresgäster.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicy finns inte då företaget saknar utdelningskrav.

UPPFÖLJNING

De ekonomiska målen tillgodoses, och under året har färdigutvecklade fastigheter i Jokk- mokks, Laxå och Nordanstigs kommuner sålts. Av de samlade projektkostnaderna har cirka 60 procent av kostnaderna återvunnits vid projek- tens slut. Sedan Statens Bostadsomvandling AB bildades 2004 har fastigheter med cirka 800 lägenheter undgått rivning. Under 2012 har bolaget slutfört och tillgänglighetsanpassat ytterligare tre fastigheter med cirka 70 lägenhe- ter till trygghetsboende och boende för äldre. Årets kundnöjdhetsmätning visar att cirka 76 procent är nöjda. Uppföljningar som gjorts visar att cirka hälften av de som flyttar in i fastighe- ter som anpassats för äldre flyttar från egnahem och det bidrar därmed till att fler småhus kommit ut på marknaden. De samhällsnyttiga insatser företaget medverkar till medför vidare positiva effekter på den kommunala ekonomin, boendemiljön, arbetsmiljön, för hyresgästerna och boendeförsörjningen i berörda orter.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBEFIZSFTJOUÊLUFSQÌHSVOEBW GÊSEJHTUÊMMEBVUWFDLMJOHTQSPKFLU

t3FTVMUBUFUQÌWFSLBEFTOFHBUJWUBW OFETLSJWOJOHBSPDIBWGÚSMVTUFSWJE GBTUJHIFUTGÚSTÊMKOJOHBS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	26	22
Rörelseresultat	–16	–12
Resultat före skatt	0	9
Nettovinst	–15	4
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	565	575
Anläggningstillgångar	169	177
Eget kapital	542	556
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–387	–388
Operativt kapital	155	168

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	–59,4	–53,7
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	–2,6	0,7
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	–0,1	1,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,7	–0,7
Soliditet, %	95,9	96,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	44	64
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	7	9

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

FLYTTKEDJOR – uppföljning av inﬂyttning till ett trygghetsboende, %

Anställda

Styrelse

Bostadsrätt 11%

Statens ägarandel 100%

Hyresrätt 42%

Egnahem 36%

Annan kommun 11%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.sveaskog.se t org nr 556558-0031 t47&"4,0("#

Sveaskog AB har sitt ursprung i Domänverket som bolagiserades 1992. Sveaskog är i dag Sveriges största skogs- ägare och förvaltar totalt 4,1 miljoner hektar mark. Bolagets förtydligade upp- drag pekar på att Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk. Verksamheten ska drivas på affärsmässig grund.

VERKSAMHET

Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner hektar pro- duktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngd- punkt i norra Sverige. Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin och skapar syssel- sättning och rekreationsmöjligheter. Bolaget säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle till sina kunder. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk där man bland annat avsätter 20 procent av den produktiva skogsmarken som naturvårdsareal och etablerar totalt 36 ekoparker. Det pågår också ett markförsäljningsprogram där bola- get säljer skogsmark till enskilda för att bidra till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, särskilt i glesbygd.

EKONOMI

Intäkterna för 2012 minskade med sex procent som en följd av lägre priser på skogs- råvara trots bibehållna leverensvolymer. Lägre priser balanserades upp av en förändrad mix mellan avverkad egen skog och inköpt skog. Det operativa rörelseresultatet minskade till 848 (1 085) miljoner kronor. Jämförstörande poster mellan åren utgörs av merkostnader för uppbearbetning av stormfälld skog efter stormen Dagmar under 2012 och en under 2011 erhållen försäkringsersättning efter stormen Gudrun. Intressebolaget Setra Group AB redovisade ett försämrat resultat till följd av den svaga konjunkturen på trävarumarkna- den vilken bland annat har påverkas negativt av en hög kronkurs. Resultatandelen från Setra minskade till –51 (–22) miljoner kro- nor.

MÅL

Bolagets direktavkastningsmål uppgår till minst fem procent och avkastningen på eget kapital till minst sju procent. Soliditeten är målsatt till 35–40 procent. Sveaskogs mark- försäljningsprogram har målet att på sikt avyttra tio procent av den egna skogsmarken (beräknat på innehavet 2002).

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Göran Persson

VD: Per Olof Wedin

Ordf: Göran Persson Led: Eva Färnstrand, Thomas Hahn, Johan Hallberg, Birgitta Johansson-Hedberg, Anna-Stina Nordmark-Nilsson, Mats Ringesten (Carina Håkansson avgick vid årsstämman 2013) Arb rep: Eva-Lisa Lindvall, Sture Persson Arb suppl:

Per Eriksson, Kurt Larsson Revisorer: Martin Johansson, PwC och Filip Cassel, Riksrevisionen

Arvode till styrelsens ordförande utgår med 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet.

UTDELNINGSPOLICY

Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara minst 60 procent av resultatet efter skatt, exklusive ej kassaflödespåverkande värdeför- ändringar enligt IFRS. Hänsyn ska tas till Sveaskogs konsolideringsbehov och ekono- miska ställning i övrigt.

UPPFÖLJNING

Under 2012 uppgick direktavkastningen till 3,2 procent och avkastningen på eget kapital till 12,3 procent, vilket understiger respektive överstiger de långsiktiga målen. Utfallet har bland annat påverkats av konjunkturen inom den trämekaniska industrin och den svenska massa- och pappersindustrin – vilka utgör Sveaskogs kunder. Vidare ska beaktas att årets resultat redovisningsmässigt har förbätt- rats på grund av den beslutade bolagsskatte- sänkningen (från 26,3 procent till 22 pro- cent) som minskar bolagets uppskjutna skatteskuld relaterad till skogsinnehavet.

För verksamhetsåret 2012 har styrelsen, enligt policy, föreslagit en utdelning på 435 miljoner kronor. Bolaget gjorde 55 affärer under 2012 inom markförsäljnings-

programmet omfattande 12 868 hektar mark. Sveaskog har nu totalt sålt 7,24 procent av sitt skogsinnehav enligt markförsäljnings- programmet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t-ÊHSFQSJTFSQÌTLPHTSÌWBSBPDIIÚHSF BWWFSLOJOHTWPMZNGSÌOFHFOTLPH

t4UPSNVQQBSCFUOJOHTLPTUOBEFSFGUFS TUPSNFO%BHNBS

t'ÚSÊOESBECPMBHTTLBUUFTBUTHFSQPTJUJW SFTMVUBUFGGFLU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	6 307	6 724
Värdeförändringar	503	177
Rörelseresultat	1 422	1 459
Resultat före skatt	1 128	1 229
Nettovinst	2 155	899
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	34 745	34 367
Anläggningstillgångar	31 467	31 082
Eget kapital	16 333	18 674
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	9 754	5 889
Operativt kapital	26 087	24 563

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	22,5	21,7
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	12,3	4,7
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	1,4	1,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,6	0,3
Soliditet, %	47,0	54,3
Bruttoinvesteringar, mnkr	172	229
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	435	4 473
Antal anställda i medeltal	949	1 008

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor				AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		15		Mål
Statens ägarandel 100%				12		Mål
Statens ägarandel 100%				12		Utfall
20	30			9
	30	57	43	9
80	70		43	6


				3
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

82	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AKTIEBOLAG tPSHOStwww.svedab.se

Uppgiften för Svensk-Danska Broförbindelsen Svedab Aktiebolag, Svedab, är dels att genom sitt delägar- skap i Öresundsbrokonsortiet, äga och förvalta den svenska 50-procentiga ägarandelen av Öresundsbron, dels att äga och förvalta de svenska landanslut- ningarna till bron. Konsortiet äger den 16 kilometer långa avgiftsfinansierade kust-till-kustförbindelsen.

Broförbindelsen omfattar både väg- och järnvägstrafik. Konsortiet ansvarar för finansiering, prissättning, drift och underhåll, kundservice samt marknads- föring av anläggningen.

VERKSAMHET

Svedabs verksamhet är i allt väsentligt inrik- tad på förvaltning av tillgångar i form av vägar och järnvägar samt ägarandelen i Öresunds- brokonsortiet. Svedab ska genom sitt delägar- skap i konsortiet aktivt verka för en affärs- mässig och sund utveckling av Öresundsbron. Svedab ska se till att driften och underhållet av de svenska landanslutningarna är kost- nadseffektiva och sker med samma miljö- och säkerhetskrav som gäller för Sveriges infra- struktur i övrigt.

EKONOMI

Kostnaderna för byggnation och drift av Öresundsförbindelsen ska täckas av avgifter från vägtrafikanterna respektive järnvägen. Avgifterna från järnvägen regleras i ett index- erat fastprisavtal enligt en överenskommelse mellan den svenska och den danska staten. Svedab finansierar sin verksamhet genom lån i Riksgälden medan konsortiet lånar på den öppna marknaden. Omsättningen blev oför- ändrad jämfört med 2012. Rörelseresultatet blev väsentligt bättre till följd av ett förbättrat resultat i konsortiet. Ett gynnsamt ränteläge bidrog till ett förbättrat finansnetto. Resulta- tet belastades dock av en nedskrivning av uppskjuten skattefordran, –194 miljoner kronor, på grund av sänkt företagsskatt. Årets underskott blev ändå betydligt mindre jämfört med föregående år. Konsortiets nettoskuld fortsatte att minska.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Lena Erixon

VD: Ulf Lundin

Ordf: Lena Erixon (valdes vid årsstämman 2013 då Karin Starrin avgick) Led: Hans Brändström, Kerstin Hessius, Jan Olson (Jan Olson valdes vid årsstämman 2013 då Elisabeth Annell Åhlund avgick) Revisor: Mats Åkerlund, PwC

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 132 (128) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (64) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Riksdagens mål för Svedab är att lånen ska vara återbetalda senast år 2040. Driften av den fasta väg- och järnvägsförbindelsen mellan Malmö och Köpenhamn ska ge såväl privatresenärer som näringsliv en säker och miljövänlig transport.

UTDELNINGSPOLICY

Ägaren har inte fastställt några krav på utdelning.

UPPFÖLJNING

Öresundsbron bidrar till att stärka Öresunds- regionen genom att underlätta för arbetskraft, fritidsresande och gods att röra sig över gränsen. Trafikutvecklingen har de senaste åren stagnerat, främst på grund av att den ekonomiska utvecklingen lett till minskad pendling. Lastbilstrafiken ökade däremot för tredje året i rad. Även fritidsresandet utveck- lades positivt. Prognoserna visar att konsorti- ets lån beräknas vara återbetalda före 2035 och Svedabs lån före 2040.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t3FTVMUBUGÚSCÊUUSJOHJ ½SFTVOETCSPLPOTPSJUFU

t/FETLSJWOJOHBWVQQTLKVUFO TLBUUFGPSESBOCFMBTUBSSFTVMUBUFU

t½SFTVOETCSPLPOTPSUJFUTOFUUPTLVME NJOTLBSQMBOFOMJHU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	3	3
Rörelseresultat	–11	–719
Resultat före skatt	–77	–798
Nettovinst	–251	–588
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	5 430	5 673
Anläggningstillgångar	5 384	5 579
Eget kapital	–2 008	–1 840
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	3 000	2 919
Operativt kapital	992	1 079

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	13,1	37,9
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	0,9	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–1,5	–1,6
Soliditet, %	–37,0	–32,4
Bruttoinvesteringar, mnkr	45	51
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	4	4

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %			Män	Kvinnor	PERSONRESOR ÖRESUNDSBRON, miljoner
	Anställda	Styrelse				20			Bil
Statens ägarandel 100%									Bil
Statens ägarandel 100%						15			Tåg
	25					15			Tåg
	25	50	50			10
	75	50	50			10
	75
						5
						0	2010	2011	2012
						2009	2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXTWFOTLBTLFQQTIZQPUFLTFtPSHOSt47&/4,"4,&114):105&,4,"44"/

Svenska skeppshypotekskassan, Svenska Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. För verksamheten i Svenska Skeppshypotek gäller lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan.

Svenska Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associations- form med offentligrättslig ställning. Regeringen utser styrelse och revisorer samt beviljar styrelsen ansvarsfrihet.

VERKSAMHET

Svenska Skeppshypoteks uppgift är att med- verka till föryngringen och moderniseringen av den svenska handelsflottan. Svenska Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, endast mot säker- het i svenskt eller utländskt skepp. Verksam- heten bedrivs affärsmässigt och i konkurrens med andra kreditinstitut. På uppdrag av Trafikverket administrerar Svenska Skepps- hypotek också Rederinämndens angelägen- heter. Verksamheten är undantagen från bestämmelserna om begränsningar av stora exponeringar.

EKONOMI

Den positiva utvecklingen i räntenettot förkla- ras främst av avkastning på placeringar.

Svenska Skeppshypoteks kunder har i flera segment fortsatt erfarit en svag efterfrågan och därmed lönsamhet. Det har bland annat lett till att man skrivit ner värdet på kredit- portföljen med 15 (27) miljoner kronor, vilket belastar resultatet. Det har också lett till att efterfrågan på nyutlåning varit mycket svag.

Värdet på kreditportföljen har minskat under året, delvis på grund av att de ackumu- lerade amorteringarna överstigit nyutlåningen, men också som en konsekvens av att den svenska kronans stärkts i relation till euro och dollar.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Michael Zell

VD: Lars Johanson

Ordf: Michael Zell (valdes i juli 2012 då Erling Gustafsson avgick) Vice ordf: Lars Höglund Led: Tomas Abrahamsson, Kristina Ekengren, Elizabeth Kihlbom, Anders Källsson, Jan-Eric Nilsson (Jan-Eric Nilsson valdes i juli 2012 då Fredrik Lantz avgick) Suppl: Karin Barth, Håkan Larsson, Jan-Olof Selén Revisorer: Harald Jagner och Henrik Nilsson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 48 (48) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Syftet med Svenska Skeppshypoteks verk- samhet är att underlätta finansieringen för rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse. Lagen ger inte utrymme för ägaren att ställa ekonomiska mål för Svenska Skeppshypotek.

UTDELNINGSPOLICY

Lagen stipulerar att Svenska Skeppshypoteks årsvinst ska avsättas till en reservfond (eget kapital) som ska kunna användas till att täcka eventuella förluster i rörelsen. Vinsten ska därmed återinvesteras i sin helhet i verksam- heten och utdelningspolicy finns inte.

UPPFÖLJNING

Det finns inga av ägaren fastställda mål att utvärdera.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'SBLUNBSLOBEFSOBGPSUTBUUTWBHB

t/FETLSJWOJOHBWWÊSEFUQÌLSFEJUTUPDLFO

t'ÚSCÊUUSBEBWLBTUOJOHQÌQMBDFSJOHBS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	166	154
Rörelseresultat	77	57
Resultat före skatt	77	57
Nettovinst	77	57
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	6 376	6 984
Anläggningstillgångar	6 036	6 643
Eget kapital	1 655	1 578
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–1 641	–1 568
Operativt kapital	14	10

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	46,4	37,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	4,8	3,7
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	160,4	91,9
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–1,0	–1,0
Soliditet, %	26,0	22,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	8	8

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		Män		Kvinnor				UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr

Anställda		Styrelse	8 000
Statens ägarandel 100%			8 000
Statens ägarandel 100%			6 000
		29	6 000
50	50	29
50	50	71	4 000
		71	4 000
			2 000
			0	2010	2011	2012
			2009	2010	2011	2012

84	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

"#47&/4,"41&-tPSHOStXXXTWFOTLBTQFMTF

Målet för den svenska spelpolitiken är enligt riksdagsbeslut en sund och säker spelmarknad där sociala skyddshänsyn och efterfrågan på spel tillgodoses un- der kotrollerade former. AB Svenska Spel bildades 1997 efter en samman- slagning av AB Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet AB. Svenska Spels till- stånd att anordna lotterier, nummerspel och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel och po- kerspel över Internet lämnas av reger- ingen. Nuvarande tillstånd för verksam- heten löper ut den 31 december 2013.

VERKSAMHET

Svenska Spels uppdrag från staten är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Bolaget bedriver verksamheten inom tre resultatområ- den; Sportspel & Lotterier, Vegas och Casino Cosmopol.

EKONOMI

Nettoomsättningen från spelverksamhet med mera uppgick till 8 022 (7 872) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 5 083 (4 940) miljoner kronor. Resultatet efter finansiella poster och skatt uppgick till 5 138 (5 007) miljoner kronor. Resultatförbättringen jämfört med 2011 kan i huvudsak härledas en ökad försäljning av produkterna Lotto, Triss, Oddset och Tipsen inom resultatområde Sport-

spel & Lotterier, Rörelsemarginalen uppgick till 22,0 (21,9) procent.

MÅL

Regeringens ambition är att bedriva en ansvarsfull spelpolitik i syfte att säkerställa en sund och säker spelmarknad. Sociala skyddshänsyn ska stå i förgrunden för svensk spelpolitik. Svenska Spel ska i sin marknads- föring av verksamheten ha en socialt ansvars- tagande inriktning i syfte att inte uppfattas som alltför påträngande.

Svenska Spel ska vara ett trovärdigt, men samtidigt attraktivt, alternativ till i första hand okontrollerad spelverksamhet.

En väl utbyggd service i såväl storstad som glesbygd ska eftersträvas. I uppdraget ligger också att sociala skyddshänsyn ska prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksam- het. Risken för bedrägerier och olagligt spel ska också beaktas.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Anitra Steen

VD: Lennart Käll

Ordf: Anitra Steen Led: Hans Bergenheim, Catarina Fritz, Eva-Britt Gustafsson, Cecilia Marlow, Michael Thorén, Christer Åberg, Frank Åkerman Arb rep: Patrik Lindell, Jenny Bengtsson, Martina Ravn Arb suppl: Yvonne Lovén, Jonas Ringqvist, Anders Andersson Revisor: Lars Egenäs, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 280 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (93) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

Svenska Spel ska tillgodose konsumenter- nas efterfrågan på attraktiv spelverksamhet och inom ramen för socialt ansvarstagande tillhandahålla spelformer som bedöms med- föra risker, men där bolaget genom dessa spel anses kunna motverka illegalt spel.

Vid årsstämman 2012 fastställdes följande ekonomiska mål: Rörelsemarginalen bör över en konjunkturcykel uppgå till minst 22 pro- cent. Rörelsemarginalen beräknas som rörel- seresultat i förhållande till alla intäkter, dvs. bruttospelintäkter och övriga rörelseintäkter.

UTDELNINGSPOLICY

I vinstdispositionen föreslås 5 137 miljoner kronor fördelas till staten och 159 000 kronor till kulturändamål.

UPPFÖLJNING

Svenska Spel har av European Lotteries (EL) och World Lottery Associations (WLA) bedömts uppfylla kraven för spelansvar.

Svenska Spel har sedan 2010 åldersgräns på samtliga spelformer och genomför kontinuerligt provköp för att säkerställa att åldersgränserna hålls.

Svenska Spels forskningsråd med syfte att öka kunskapen om problemspelande har under året beviljat medel för utbildning och forsk- ningsprojekt om ungas spelvanor, stödåtgärder riktade till anhöriga till problemspelare samt genetik.

Rörelsemarginalen uppgick till 22,0 procent vilket är i linje med bolagets mål.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t#ÊUUSFSÚSFMTFSFTVMUBUUSPUTÚLBEF SÚSFMTFLPTUOBEFS

t3FTVMUBUGÚSCÊUUSJOHGSÊNTUQHBÚLBE GÚSTÊMOJOHBW-PUUP 5SJTT 0EETFU PDIUJQTFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	8 022	7 872
Rörelseresultat	5 083	4 940
Resultat före skatt	5 138	5 007
Nettovinst	5 138	5 007
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	8 559	8 107
Anläggningstillgångar	2 812	2 624
Eget kapital	5 138	5 007
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–3 857	–1 493
Operativt kapital	1 281	3 514

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	63,4	62,8
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	101,3	102,5
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	53,6	37,9
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,8	–0,3
Soliditet, %	60,0	61,8
Bruttoinvesteringar, mnkr	6 478	2 294
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	5 137	5 007
Antal anställda i medeltal	1 631	1 687

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Nej
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

KÖNSFÖRDELNING, %

Män

Kvinnor

NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2011, %

Anställda

Ledningsgrupp

Styrelse

Statens ägarandel 100%

Nummerspel 30%

Vegas – värdeautomatspel 21%

50 50

Lotterier 19%

Sportspel 16%

Kasinospel 14%

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXTWFWJBTFtPSHOSt47&7*""#

Svevia AB bildades 2009 i samband med bolagiseringen av enheten Vägverket Produktion inom Vägverket och är sedan dess ett helägt statligt bolag. Riksdagens skäl till bolagise- ringen var främst att öka förutsättning- arna för konkurrensneutralitet, elimi- nera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produkti- viteten på marknaden. Svevias affärs- idé är att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur.

VERKSAMHET

Svevia AB bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Verksamheten har bedrivits i bolagsform sedan januari 2009. Dessförinnan var Svevia en resultaten- het inom Vägverket och har varit konkurrens- utsatt sedan 2001.

Enligt Sveriges Byggindustrier föll efterfrå- gan inom anläggningsmarknaden 2012 med 30 procent jämfört med 2011. Regeringens infrastrukturproposition om 522 miljarder fram till 2025 innebär dock på sikt goda marknadsförutsättningar för Svevia. Kommu- nernas sammanlagda budget är jämförbar med Trafikverkets. Deras totala kostnader för väghållning uppgår enligt Sveriges Kommuner och Landsting till cirka 6 miljarder kronor. Utöver vägar och offentliga platser utgör kommunernas underhåll och drift av VA- och fjärrvärmenät en betydande marknad.

EKONOMI

16#-

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Olof Ehrlén

VD: Torbjörn Torell

Ordf: Olof Ehrlén (valdes vid årsstämman 2013 då Christina Rogestam avgick) Led: Börje Bengtsson,

Pia Gideon, Marie Hallander Larsson, Richard Reinius, Ola Salmén, Johan Trouvé, Ann-Catrine Zetterdahl (Börje Bengtsson, Marie Hallander Larsson och Richard Reinius valdes vid årsstämman 2013 då Christer Bådholm och Patrik Jönsson avgick)

Arb rep: Christer Dahlberg, Jan Salkert Revisor: Tommy Mårtensson, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet.

april 2010 fastställde ägaren följande lång- siktiga mål för Svevia: Avkastning på eget kapital om 13 procent samt att soliditeten ska uppgå till minst 30 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Ordinarie utdelning ska motsvara 50–75 procent av årets resultat efter skatt. Vid förslag till utdelning ska hänsyn tas till bola- gets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- och förvärvsplaner. Utdelning är endast aktuell om soliditetsmålet är uppnått.

Under 2012 sjönk Svevias nettoomsättning med 5,3 procent till 7 158 (7 564) miljoner kronor. Samtidigt sjönk rörelseresultatet till –461 (–170) miljoner kronor. Det minskade rörelseresultatet beror främst på projektned- skrivningar inom anläggningsområdet men också inom driftverksamheten. Vidare belas- tas resultatet med omstruktureringskostnader om cirka 50 miljoner kronor. Orderingången minskade med 23 procent och uppgick till

6 599 (8 574) miljoner kronor och order- stocken minskade med åtta procent till 6 404 (6 963) miljoner kronor.

MÅL

Regeringens vision och målsättning är att bolaget ska vara ett lönsamt och framgångs- rikt anläggnings- och driftsföretag. Verksam- heten ska bygga på hållbar utveckling och i alla avseenden agera affärsmässigt och kom- mersiellt. I samband med bolagsstämman i

UPPFÖLJNING

Svevia har inte nått de ekonomiska målen under 2012. Till följd av det försämrade resultatet för 2012 blev avkastningen på eget kapital negativt. Samtidigt sjönk soliditeten till 24,5 (33,7) procent vid årsskiftet. Då bolaget uppvisade förlust för verksamhetsåret 2012 har styrelsen, i enlighet med policy, föreslagit att ingen utdelning ska ges. Det negativa resultatet är främst hänförbart till Division Anläggning. De projektprognoser som upprättades inför 2012 har inte kunnat infrias och Svevia har därför gjort ytterligare projektnedskrivningar under 2012. För att skapa förutsättningar för lönsamhet och anpassa organisationen till en sjunkande omsättningsnivå har resultatet även belastats med kostnader för övertalighet. Ett stort och omfattande åtgärdsprogram påbörjades i början av 2012 och kommer att pågå under

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½LBETFMFLUJWJUFUJQSPKFLUVSWBMFU TKVOLBOEFPSEFSJOHÌOH

t1SPHOPTOFETLSJWOJOHBSJFUUGMFSUBMQSPKFLU

t,PTUOBEFSGÚSPNTUSVLUVSFSJOHPDI ÚWFSUBMJHIFU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	7 158	7 564
Rörelseresultat	–461	–170
Resultat före skatt	–423	–137
Nettovinst	–320	–101
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	3 766	3 665
Anläggningstillgångar	1 861	1 518
Eget kapital	923	1 236
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–821	–594
Operativt kapital	102	642

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	–6,4	–2,2
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	–29,6	–7,6
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	–28,3	–4,5
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,9	–0,5
Soliditet, %	24,5	33,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	79	199
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	2 364	2 793

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

de närmaste åren. Utvecklingsprogrammet omfattar åtgärder för att öka specialiseringen, sänka kost- nadsnivån, effektivisera produktionen, förbättra projektstyrningen och riskhanteringen, stärka ledar- skapet samt att förbättra beslutsvägarna.

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse	15		Mål
Statens ägarandel 100%				12		Mål
Statens ägarandel 100%	11			12		Utfall
		33	38	9
	89	67	62	6
				3	neg	neg
				0	neg	neg
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

86	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

Swedavia AB är ett av staten helägt bolag som finansierar, äger, driver och utvecklar flygplatser i hela Sverige. Verksamheten bedrivs med bästa möj- liga långsiktiga värdeutveckling som övergripande mål. Dessutom har Swedavia ett uppdrag att, inom ramen för affärsmässighet, aktivt medverka i utvecklingen av transportsektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen.

VERKSAMHET

Swedavia bildades våren 2010, genom att Luftfartsverkets flygplatsverksamhet överför- des till bolagsform. Under 2012 har Sweda- via bedrivit verksamhet vid elva flygplatser. Antalet ska på sikt utgöras av tio flygplatser i det av regeringen beslutade nationella basutbudet som består av Bromma Stock- holm Airport, Göteborg Landvetter Airport, Kiruna Airport, Luleå Airport, Malmö Airport, Ronneby Airport, Stockholm Arlanda Airport, Umeå Airport, Visby Airport och Åre Öster- sund Airport. Därutöver äger Swedavia fastig- heten Göteborg City Airport samt är minori- tetsägare i bolaget som driver flygplatsen.

Swedavias verksamhet utgörs av flygplatsverk- samhet, vilken inkluderar Aviation Business och Commercial Services, samt Real Estate. Drygt hälften av intäkterna kommer från flygtrafiken via avgifter från flygbolagen och en tredjedel av intäkterna kommer från övriga kommersiella tjänster. Övriga intäkter kom- mer från fastighetsutveckling och exploate- ring av mark på och omkring flygplatserna. Under 2012 certifierades samtliga Swedavias flygplatser inom det nationella basutbudet på den högsta nivån hos Airport Carbon Accredi- tation (ACA).

EKONOMI

Av intäktsökningen utgör 98 miljoner kronor hyresintäkter från de byggnader som förvärva- des av SAS i juni 2012. Resterande intäktsök- ning kommer främst från övriga kommersiella tjänster. Totalt reste 32,4 miljoner resenärer via Swedavias flygplatser 2012, vilket är en ökning med tre procent jämfört med föregå- ende år. Investeringarna har ökat under året med syfte att möta det långsiktiga behovet av ökad kapacitet. Den enskilt största investe- ringen om 1 775 miljoner kronor utgjorde förvärvet av byggnader från SAS. Under 2012 färdigställdes hotellbyggnaden Clarion Hotel Arlanda Airport vid Stockholm Arlanda Airport. Totalt uppgick investeringen för hotellet till 809 miljoner kronor varav 335 miljoner kronor under 2012.

SWEDAVIA AB tPSHOStXXXTXFEBWJBTF

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Ingemar Skogö

VD: Torborg Chetkovich

Ordf: Ingemar Skogö Led: Karin Apelman, Lars Backemar, Anders Ehrling, Anna Elgh, Adine Grate Axén, Hans Jeppsson, Jenny Lahrin, Lottie Svedenstedt (Jenny Lahrin valdes i december 2012 då Magnus Skåninger avgick), Arb rep: Lars Andersson, Robert Olsson Arb suppl: Mats Abrahamsson, Agne Lindbom Revisor: Magnus Fagerstedt, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

MÅL

Det finansiella målet är ett avkastningskrav på nio procent på eget kapital över en kon- junkturcykel. Därtill ska Swedavia ha en soliditet på minst 35 procent. Under 2012 har Swedavia vidareutvecklat de strategiska prioriteringarna med tillhörande mål inom de fyra perspektiven kund, ekonomi, miljöhänsyn och social utveckling. Swedavia ska vara drivande i en hållbar samhällsutveckling och styr verksamheten i den riktningen med hjälp av ett antal konkreta mål. Målet för resenärs- nöjdheten är att öka resultatet av kvalitets- mätningen ASQ till 80 procent under 2014. Medarbetarmålet till 2014 är att öka medar- betarindex (ESI) till 80 procent. Miljömålet är att minska utsläppen till luft av fossil koldi- oxid från den egna verksamheten till noll under 2020.

UTDELNINGSPOLICY

När soliditetsmålet uppnåtts ska en årlig utdelning ske med 30–50 procent av årsre- sultatet, efter återläggning av årets ej kassa- flödespåverkande värdeförändringar och skatt som hör till dessa.

UPPFÖLJNING

Med en avkastning på eget kapital om 10,3 procent nåddes det övergripande finansiella målet. Soliditeten uppgick till 29,1 procent. Flera steg har tagits för att utvecklas som en långsiktigt hållbar flygplatskoncern i ett utmanande ekonomiskt läge, inte minst genom omfattande investeringar. Delmålen för nöjda medarbetare och fossil koldioxidutsläpp överträffades 2012. Däremot nådde inte Swedavia önskade nivåer för resenärsnöjdhet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t1BTTBHFSBSÚLOJOHPNUSFQSPDFOU

HBWÚLBEPNTÊUUOJOH

t'ÚSWÊSWBWCZHHOBEFSGSÌO4"4

t$MBSJPO)PUFM"SMBOEB"JSQPSUGÊSEJHTUÊMMU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	4 965	4 693
Rörelseresultat	850	796
Resultat före skatt	554	556
Nettovinst	447	438
– varav hänförbart till minoritet	10	9

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	14 788	12 212
Anläggningstillgångar	13 708	11 198
Eget kapital	4 300	3 989
– varav minoritet	10	9
Nettoskuld	8 438	6 485
Operativt kapital	12 738	10 474

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	17,1	17,0
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	10,6	11,3
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	1,8	2,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	2,0	1,6
Soliditet, %	29,1	32,7
Bruttoinvesteringar, mnkr	3 418	1 057
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	2 624	2 516

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		15		Mål
Statens ägarandel 100%				12		Mål
Statens ägarandel 100%				12		Utfall
33	36					Utfall
33	36	44		9
67	64		56	9

				6
				6
				3
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.swedesurvey.se tPSHOStSWEDESURVEY AKTIEBOLAG

Swedesurvey Aktiebolag tillhandahåller kompetens och erfarenhet inom fastig- hetsadministration och geografisk in- formationsförsörjning på den interna- tionella marknaden för att främja hållbar utveckling, fattigdomsbekämp- ning och för att stimulera ekonomisk tillväxt. Denna kompetens hämtas främst från Lantmäteriet. Swedesurvey är ett av svenska staten helägt bolag.

VERKSAMHET

Verksamheten omfattar frågor som rör grund- läggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system etc. för fastighetsbild- ning, fastighetsregistrering, inskrivning, värdering och geodetisk mätning. Tjänster tillhandahålls på affärsmässiga villkor med finansiering direkt från kund alternativt genom internationella finansiella institutioner och biståndsorganisationer.

EKONOMI

Rörelseintäkterna blev lägre än budgeterat, vilket hade en negativ påverkan på det ekono- miska resultatet. Några av bolagets projekt drabbades av förseningar eller tillfälliga stopp framför allt på grund av oklarheter kring kontrakt, leveranser och/eller finansiering. Till följd av detta kan delar av bolagets negativa resultat förklaras av –1,3 miljoner kronor konstaterade kundförluster och –4,7 miljoner kronor befarade kundförluster.

Förutsättningarna för bolaget har föränd- rats de senaste åren i och med politiska beslut där styrningen av SIDAS: biståndsme- del gått till Lantmäteriet istället för som tidigare till Swedsurvey AB. Detta återspeglas i den sjunkande omsättningen och försäm- rade lönsamheten.

MÅL

Det långsiktiga målet för Swedesurvey är att utveckla sin marknadsledande position som tjänsteleverantör samt att lönsamhetsutveckla den svenska tjänsteexporten inom prioriterade verksamhetsområden. Verksamhetens mål koncentreras även till insatser som medverkar till att bekämpa fattigdom och ge ekonomisk, ekologisk och social utveckling samt till att bidra till kvinnors rättigheter och deras ekono- miska makt bland annat genom att medverka till kvinnors rätt till mark.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Bengt Kjellsson

VD: Fredrik Zetterquist

Ordf: Bengt Kjellson (valdes vid årsstämman 2013 då Anders Ågren avgick) Led: Lars Jansson, Monica Lagerqvist Nilsson (Kevian Ash-hami och Helen Fasth Gillstedt avgick vid årsstämman 2013) Revisor: Pär Månsson, PwC

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- ingskansliet.

Bolaget målsättning för 2012 har inneburit en soliditet > 40 procent, rörelsemarginal

> fem procent samt att verksamheten ska bedrivas ekonomiskt effektivt och att kontinu- erligt sträva efter förbättrad produktivitet.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget har inte någon fastställd utdelnings- policy då överskottet återinvesterats i bolaget i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- samhetens långsiktiga utveckling.

UPPFÖLJNING

Ur ekonomisk synpunkt var även 2012 ett svagt år för Swedesurvey. Under hösten har nya strategi- och målformuleringar framtagits och ett genomgripande förändringsarbete påbörjats för att bolaget åter ska bli bärkraf- tigt. Marknaden för internationell konsultverk- samhet inom fastighetsområdet och geografisk informationsförsörjning är fortsatt stor och växande. Detta framför allt eftersom landfrå- gors betydelse för hållbar utveckling uppmärk- sammas av alltfler länder, regeringar och myndigheter.

Bolagets goda soliditet sjönk något, men kvarstår på hög nivå, trots årets negativa resultat. Gällande målet för rörelsemarginalen visar bolaget ett negativt resultat. Bolagets pågående förändringsarbete förutsätts påverka måluppfyllelsen positivt samt bidra till att verksamheten ska bedrivas ekonomiskt effektivt och att kontinuerligt sträva efter förbättrad produktivitet,

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t6SFLPOPNJTLTZOQVOLUFUUTWBHUÌS

t0NGBUUBOEFGÚSÊOESJOHTBSCFUFIBS QÌCÚSKBUTVOEFSIÚTUFOGÚSBUUÚLB CPMBHFUTCÊSLSBGU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	36	41
Rörelseresultat	–7	–4
Resultat före skatt	–7	–4
Nettovinst	–7	–4
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	28	30
Anläggningstillgångar	1	1
Eget kapital	13	21
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–11	–10
Operativt kapital	2	11

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,8	–0,5
Soliditet, %	48,2	69,3
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	10	12

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Nej
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %		Män	Kvinnor	OMSÄTTNING, mnkr
Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse	125		Mål
				100		Mål
				100		Utfall
40	33		33	75
40
60	67		67	50
				25
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

88	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

SWEDFUND INTERNATIONAL AB tPSHOStwww.swedfund.se

Swedfund International AB, Swedfund, är ett av staten helägt bolag som bidrar med riskkapital, etableringsstöd och kunnande för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget medver- kar till fattigdomsminskning genom hållbart företagande.

Investeringarna ska vara ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbara och bidra till att nå målen för Sveriges poli- tik för global utveckling (PGU) och det svenska utvecklingssamarbetet.

VERKSAMHET

Swedfund ska tillsammans med strategiska partners etablera bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom riskkapitalsatsningar i form av aktier, lån och/eller garantier, primärt i samband med direktinvesteringar. Investeringar ska ske i länder som enligt OECD/DAC:s defini- tion kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering. Fokus ska vara de fattigaste länderna och postkonfliktländer. Engagemangen ska vara sådana att de inte bedöms kunna realiseras med enbart kommersiell finansiering.

Vid utgången av 2012 var Swedfund verk- sam i 33 (36) länder och hade 91 (90) kontrakterade engagemang. Nästan 49 pro- cent av portföljen avser investeringar i Afrika. Cirka 49 procent av portföljen är direkta aktieinvesteringar, 29 procent är lån och

21 procent är fondinvesteringar.

Sedan 2009 ansvarar Swedfund för etable- ringsstöd genom Swedpartnership. Verksam- heten finansieras genom ett årligt anslag om maximalt 34 miljoner kronor, varav fyra miljoner kronor för administration. Under 2012 beviljades stöd för totalt 23,5 miljoner kronor till små och medelstora företag.

EKONOMI

Swedfunds eget kapital uppgick 2012 till

3 141 (2 965) miljoner kronor med en solidi- tet på 84,9 (82,5) procent. Under året tillför- des bolaget ett anslag på 400 (300) miljoner kronor inklusive anslag till NORSAD avsett att möjliggöra fortsatt expansion av investerings- verksamheten. Bolaget befinner sig i en expan- sionsfas. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge avkastning först om cirka sex–tio år. Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverksamhet varierar också kraftigt över åren beroende på uppnådda resultat vid avyttringar och i vilken investeringsfas som bolaget befinner sig.

MÅL

Swedfund ska bidra till målet för Sveriges politik för global utveckling. Målen för bolagets

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Claes Ekström	Tf VD: Anders Craft
	(Anna Ryott VD fr.o.m.
	augusti 2013)

Ordf: Claes Ekström Led: Renée Andersson, Pernilla Bard, Björn Börjesson, Stefan Isaksson, Bengt Kvarn- bäck, Anna Ryott, Per Östensson (Stefan Isaksson val- des vid årsstämman 2013 då Anna Centerstig avgick) Revisorer: Peter Nilsson, PwC och Henrik Söderhielm, Riksrevisionen

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (90) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- ingskansliet.

verksamhet är målet för internationellt utveck- lingssamarbete respektive målet för reformsam- arbetet i Östeuropa. Swedfund ska eftersträva att den genomsnittliga avkastningen på det egna kapitalet före skatt överstiger den genom- snittliga statsskuldsräntan med ett års löptid över rullande sjuårsperioder.

UTDELNINGSPOLICY

Bolaget har inte några utdelningskrav från ägaren.

UPPFÖLJNING

Swedfund utvecklar löpande sitt arbete med att följa upp sina investeringar. De förväntade utvecklingseffekterna av en investering gran- skas inför styrelsens beslut och en uppfölj- ning av effekterna görs löpande och i sam- band med avyttringar. I hållbarhetsredovis- ningen redogörs för investeringarnas övergripande resultat, bland annat vad gäller finansiellt utfall, bidrag till ekonomisk till- växt, ansvarsfullt företagande och privatsek- torutveckling. Under 2012 har vidare sär- skilda miljö- och sociala granskningar gjorts vad gäller existerande investeringar.

Bolaget har den senaste sjuårsperioden uppfyllt avkastningsmålet med en genom- snittlig avkastning på ingående eget kapital som överstiger den genomsnittliga statsskuld- räntan. Under 2012 uppfylls dock inte målet då den genomsnittliga avkastningen på ingå- ende eget kapital är 0,25 procent och den genomsnittliga statsskuldsräntan är 0,96 procent. Ett svagt positivt resultat väntas under de kommande två–tre åren, men inte tillräckligt för att uppnå avkastningsmålet.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/FETLSJWOJOHBSPDIBWWFDLMJOHBWOÌHSB QPSUGÚMKCPMBHCJESPHUJMMFUUOFHBUJWU SFTMVUBU

t#PMBHFUCFGJOOFSTJHJFOFYQBOTJPOTGBT /ZJOWFTUFSJOHBSJBLUJFSGÚSWÊOUBTHF BWLBTUOJOHGÚSTUPNDJSLBTFYoUJPÌS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	195	185
Värdeförändringar	–258	–164
Rörelseresultat	–253	–104
Resultat före skatt	–218	–61
Nettovinst	–224	–45
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	3 698	3 592
Anläggningstillgångar	37	43
Eget kapital	3 141	2 965
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–1 682	–1 413
Operativt kapital	1 458	1 551

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,5	–0,5
Soliditet, %	84,9	82,5
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	36	36

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %			Män		Kvinnor		AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %


	Statens ägarandel 100%	Anställda	Ledningsgrupp			Styrelse		15								Mål
		Anställda	Ledningsgrupp			Styrelse		15								Mål
		44	50	50	38			10								Utfall
								10

		56			62
		56			62			5
								5
								0			neg		neg		neg
								0			neg		neg		neg
										2010		2011		2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG tPSHOStwww.systembolaget.se

Systembolaget Aktiebolag är det sär- skilda bolag, ägt av staten, som enligt alkohollagen (2010:1622) ensamt ska svara för detaljhandeln med spritdryck- er, vin och starköl och andra jästa alko- holdrycker. Systembolagets verksamhet regleras i alkohollagen, i ett avtal mel- lan bolaget och staten samt i en ägar- anvisning. 1997 slog dåvarande EG- domstolen fast att ett statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdryck- er utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte strider mot EG-rätten.

VERKSAMHET

Huvuduppgiften för Systembolaget är att med ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- ten, med det socialpolitiska syftet att begrän- sar tillgängligheten till alkohol. Begräns- ningen sker genom att ha kontroll över butiks- etableringar och öppettider, se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer som är under 20 år, är märkbart påverkade eller då det finns särskild anledning anta att personen har för avsikt att langa vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckes- kultur. Under 2012 såldes 462 (458) miljo- ner liter alkoholdrycker, en ökning med 0,8 procent. Försäljningsvolymen av alkoholfria drycker ökade med drygt 31,8 procent, vin ökade med 1,8 procent, starköl med 0,2 procent medan spritdrycker minskade med 0,4 procent.

EKONOMI

Nettoomsättningen ökade till 25 099

(24 416) miljoner kronor främst till följd av ökad försäljningsvolym och högre genomsnitts- pris per liter. Resultatet minskade till 180 (223) miljoner kronor.

MÅL

Bolaget ska utveckla och tydliggöra det sociala ansvaret att bidra till att alkoholens negativa effekter minskas i en verksamhet som utmärks av god service och ekonomisk effektivitet. För att mäta hur väl bolaget axlar det sociala ansvaret så finns det bland annat mål för genomförd ålderskontroll. Kundernas nöjdhet mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kun- derna sätter betyg på bolaget, dess butiker och

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Cecilia Schelin	VD: Magdalena Gerger
Seidegård

Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Thord Andersson, Sven Andréasson, Crister Fritzon, Johan Gernandt, Carl B Hamilton, Mona Sahlin, Kerstin Wigzell Arb rep:

Anna Holgersson, Berit Morén Arb suppl: Karin Larsson Revisorer: Åsa Lundvall, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 230 (210) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr.

medarbetare. Allmänhetens förtroende för bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i ett särskilt opinionsindex (OPI). De finansiella målen består av soliditetsmål, räntabilitetsmål samt mål för handelsmarginal och effektivitet.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- rande minst hälften av vinsten efter skatt, med beaktande av soliditetsmålet på cirka 35 procent. Om vinsten varaktigt överstiger räntabilitetsmålet bör detta på sikt komma kunderna till godo genom anpassning av handelsmarginalen.

UPPFÖLJNING

Målet för ålderskontrollen 2012 överträffades med en procentenhet och uppgick till 95. Det högsta årsvärdet hittills för NKI på 81 pro- cent översteg målsättningen på 80 procent. Andelen av befolkningen som har förtroende för och vill behålla detaljhandelsmonopolet översteg målet på 68 procent genom en nivå på 71 procent, vilket är en väsentlig ökning jämfört med 49 procent då mätningarna inleddes 2001. Från den 1 januari 2012 upprättar inte Systembolaget AB längre någon koncernredovisning. De finansiella målen är satta för koncernen och dessa mål kommer ägaren se över under 2013. Solidite- ten uppgick till 27,4 (27,6) procent, räntabi- liteten på eget kapital till 12,8 (15,6) pro- cent, handelsmarginalen till 21,3 (21,7) procent och aktieutdelning fastställdes till 50 procent av årets resultat.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'PSUTBUUÚLBUTUÚEGÚSFOTBNSÊUUFOBUU TÊMKBBMLPIPM

t'PSUTBUUÚLBEGÚSTÊKOJOHBWBMLPIPMGSJB ESZDLFS QSPDFOU

t'ÚSTÊMKOJOHTWPMZNFOÚLBEFNFE FOQSPDFOU

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	25 099	24 416
Rörelseresultat	270	159
Resultat före skatt	248	278
Nettovinst	180	223
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	5 143	5 036
Anläggningstillgångar	1 921	1 697
Eget kapital	1 411	1 390
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–3 083	–2 788
Operativt kapital	–1 673	–1 398

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	1,1	0,7
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	12,8	15,6
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	–5,4	–5,2
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–2,2	–2,0
Soliditet, %	27,4	27,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	985	571
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	90	159
Antal anställda i medeltal	3 172	3 192

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %			Män		Kvinnor

		Anställda	Ledningsgrupp			Styrelse
	Statens ägarandel 100%	35	50	50		38
	Statens ägarandel 100%

		65				62
		65				62

GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, %
100		Mål
80		Mål
80		Utfall
60
40
20
0	2011	2012
2010	2011	2012

90	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.teliasonera.setPSHOStTELIASONERA AKTIEBOLAG

TeliaSonera Aktiebolag har sitt ur- sprung dels i svenska Telia, som bilda- des 1993 genom bolagiseringen av Televerket och börsnoterades 2000, och dels finska Sonera. Under våren 2007 sålde svenska staten cirka åtta procentenheter av sitt innehav och ägandet uppgår därefter till 37,3 procent.

VERKSAMHET

TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i Norden och Baltikum med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. TeliaSonera-koncernen finns i 17 länder, och innehar intresseföretag i ytterli- gare tre länder. Verksamheten omfattar fast och mobil telefoni samt internet- och data- kommunikation. Vid årsskiftet hade koncer- nen 183 miljoner abonnemang inkluderande både konsoliderade verksamheter och intres- sebolag. TeliaSonera är organiserat enligt en produkt- och regionbaserad affärsstruktur: Mobilitetstjänster, Bredbandstjänster och Eurasien.

EKONOMI

Nettoomsättningen i lokala valutor och exklu- sive förvärv ökade med 1,2 procent. I rappor- terad valuta var dock nettoomsättningen oförändrad, vilket speglade förstärkningen av den svenska kronan. Fortsatt god tillväxt i affärsområdet Eurasien balanserade den lägre omsättningen inom bredbandstjänster. EBITDA före engångsposter sjönk i lokal valuta, vilket tillsammans med den starkare kronan bidrag till en marginalminskning i rapporterad valuta till 34,4 (35,5) procent. Rörelseresultatet före engångsposter mins- kade på grund av lägre marginaler i Norden och Baltikum. Nettot av engångsposter upp- gick till –0,2 miljarder kronor, och bestod främst av en kapitalvinst vid försäljning av aktier i Megafon om 8,4 miljarder kronor och nedskrivningar i Norge och Litauen om 7,5 miljarder kronor. Nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare steg med 8,1 procent, främst beroende på den sänkta bolagsskatten i Sverige från 26,3 procent till 22 procent. CAPEX (investeringar i anläggningstillgångar) i relation till nettoomsättningen sjönk till 15,0 (16,5) procent. Det fria kassaflödet ökade kraftigt, huvudsakligen till följd av högre utdelningar från intressebolag, inklu- sive en utdelning från Megafon om 11,7 miljarder kronor, och lägre betald CAPEX.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Marie Ehrling

tf VD: Per-Arne Blomquist

Ordf: Marie Ehrling (valdes vid årsstämman 2013 då Anders Narvinger avgick) Led: Mats Jansson,

Olli-Pekka Kallasvuo, Mikko Kosonen, Nina Linander, Martin Lorentzon, Kersti Sandqvist, Per-Arne Sandström (Mats Jansson, Mikko Kosonen, Nina Linander, Martin Lorentzon och Kersti Sandqvist valdes vid årsstämman 2013 då Maija-Liisa Friman, Ingrid Jonasson Blank, Timo Peltola, Lars Renström och Jon Risfelt avgick) Arb rep: Agneta Ahlström, Magnus Brattström, Stefan Carlsson Revisor: Anders Lundin, PwC

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 200 (1 100) tkr och till vice ordförande 750 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 450 (450) tkr.

MÅL

TeliaSonera har uttryckt sina finansiella mål för 2013 i form av framtidsutsikter: Omsätt- ningstillväxten i lokala valutor och exklusive förvärv förväntas bli oförändrade. Valutakurs- förändringar kan komma att ha en betydande påverkan på redovisade belopp i svenska kronor. EBITDA-marginalen före engångspos- ter förväntas bli något högre jämfört med 2012. CAPEX i förhållande till nettoomsätt- ningen förväntas 2013 bli cirka 14 (14,6) procent, exklusive kostnader för licenser och frekvenser.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicy för 2012 innebär att ordina- rie utdelning ska vara minst 50 procent av nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Därutöver ska överskottskapital återföras till aktieägarna, efter det att styrel- sen har beaktat bolagets likvida medel, kassaflödesprognoser och investeringsplaner på medellång sikt, samt förutsättningarna på kapitalmarknaden. Bolagets kapitalstruktur ska baseras på en solid kreditvärdering på lång sikt (A– till BBB+).

UPPFÖLJNING

Utfallet avseende omsättningstillväxten under 2012 var i enlighet med bolagets förväntningar i början av året (en–två procent). Samtidigt var utfallet vad gäller EBITDA-marginal lägre än den oförändrade nivå som förväntades. Under året påbörjade bolaget ett kostnadsbesparings-

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t'PSUTBUUUJMMWÊYUJ&VSBTJFO

t.BSHJOBMQSFTTJ/PSEFOPDI#BMUJLVN

t#ÚSTOPUFSJOHBSSFEVDFSBEFOFUUPTLVMEFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	104 898	104 804
Rörelseresultat	28 288	29 720
Resultat före skatt	24 482	26 872
Nettovinst	21 168	21 119
– varav hänförbart till minoritet	1 282	2 731

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	254 341	252 883
Anläggningstillgångar	196 968	216 173
Eget kapital	113 396	122 942
– varav minoritet	3 956	7 353
Nettoskuld	77 060	72 982
Operativt kapital	190 456	195 924

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	27,0	28,4
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	17,7	15,2
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	3,8	4,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,7	0,6
Soliditet, %	44,6	48,6
Bruttoinvesteringar, mnkr	20 984	18 056
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	12 300	12 300
Antal anställda i medeltal	26 793	27 005

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

program som löper under 2013 med målsättning om en årlig besparing på två miljarder kronor. De allvarliga anklagelser kring mutbrott och penningtvätt som riktades mot bolaget under 2012 har inneburit ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor i bolaget.

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	KURSUTVECKLING JANUARI 2011–MARS 2012

	Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse
Statens ägarandel 37,3%
Finska staten 13,7%	43	30	38
Swedbank Robur-fonder 3,1%	43		38
Swedbank Robur-fonder 3,1%	57	70	62
Alecta 2,4%	57	70	62
Alecta 2,4%

Övriga ägare 43,5%

150		OMX Stockholm Benchmark GI	Telia Sonera
150
125
100
75
50
25
0
10-01-01	11-01-01	12-01-01	13-03-08

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

TERACOM GROUP AB tPSHOStXXXUFSBDPNTF

Teracom Group AB är en av Nordens ledande radio och tv-operatörer med verksamhet inom betal-TV, TV- och radioutsändningar, förbindelsetjänster samt inplaceringar och service. Koncernen har betal-TV-verksamhet i Sverige, Danmark och Finland samt äger och driver de digitala marknäten i Sverige och Danmark. Teracom Group har nästan 1,2 miljoner betal-TV- kunder. Teracom AB bildades ur det svenska Televerket år 1992.

VERKSAMHET

Teracom Group:s fem marknadsbolag distribu- erar och säljer radio och TV till hushåll i Sverige, Danmark och Finland. Kunderna består i huvudsak av konsumenter, men även företag som programbolag inom TV och radio, telebolag för inplacering av utrustning i kon- cernens nät samt olika förbindelsetjänster. Koncernen består av nätbolagen Teracom Sverige och Teracom Danmark samt betal-TV- bolagen Boxer Sverige, Boxer Danmark och PlusTV i Finland. Verksamheterna arbetar nära samman för att maximera konkurrenskraften i erbjudandena. Antalet betal-TV-abonnenter uppgick nästan till 1,2 miljoner vid slutet av 2012. Den nya koncernstrukturen bildades under våren 2011, efter beslut av riksdagen (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132).

Våren 2013 har bolaget tecknat avtal om att sälja finska PlusTV. Affärens slutförande beror av finska konkurrensverkets godkännande.

EKONOMI

Koncernens omsättning ökade under året med 10 (5) procent till 4 478 (4 059) miljo- ner kronor och ökningen beror primärt på tillväxt i Boxer Danmark, vars abonnentstock ökat kraftigt – bland annat som följd av att den populära kanalen TV2 omvandlades till en betal-TV-kanal. I Sverige har utvecklingen varit resultatmässigt stabil, samtidigt som minskningen av antalet kunder bromsats upp. Nya produkter som Hela huset och Flex 8 har lanserats och sålt bra. Sverige är en mogen betal-TV-marknad med allt fler företag som konkurrerar med ungefär samma utbud. Finland innebär en fortsatt utmaning. Nät- bolagen i Sverige och Danmark redovisar mycket stabila intjäningsnivåer. Sammantaget har rörelsemarginalen för koncernen uppgått till 8 (9) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 13 (10) procent. Teracom Group har under året minskat sin nettoskuld till knappt två miljarder kronor.

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Kia Orback Pettersson VD: Åsa Sundberg

Ordf: Kia Orback Pettersson (valdes vid årsstämman 2013 då Johan Hallberg avgick som tf ordf vilket han varit sedan november 2012 då Åsa Sundberg avgick) Led: Jeanette Almberg, Maria Curman, Ingrid Engström, Johan Hallberg, Urban Lindskog, Fredrik Rystedt, Nils-Petter Tetlie (Jeanette Almberg och Fredrik Rystedt valdes vid årsstämman 2013 då Kristina Axberg Bohman och Lars Grönberg avgick) Arb rep: Magnus Axhner, John-Olof Blomkvist

Arb suppl: Stig-Arne Celin, Anna-Stina Strömbäck Revisor: Bo Hjalmarsson, PwC

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (190) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

MÅL

Målet för koncernens soliditet är 30 procent. Avkastningen på eget kapital, beräknad som resultat efter schablonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital, ska långsiktigt uppgå till 17 procent på eget kapital. Dessa mål speglar den tillväxtplan som bolaget antagit samt bolagets specifika förutsättningar. Prioriterade hållbarhetsområ- den inkluderar nöjdare kunder och medarbe- tare, förbättrad driftssäkerhet och årliga minskade utsläpp av växthusgaser. Hållbar- hetsmålen förväntas ses över under 2013.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningsandelen ska uppgå till 40–60 procent av nettoresultatet.

UPPFÖLJNING

Soliditeten uppgick till 35 (32) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 13 (10) procent. Styrelsen föreslår en höjd utdelning om 125 (110) miljoner kronor, vilket är inom policy och reflekterar koncer- nens kapitalstruktur samt förväntade resultat- utveckling. Bolagets avkastning på eget kapital har över en längre period överstigit uppsatta mål. Årets avkastning understeg dock långsiktigt mål bland annat på grund av investeringen i betal-TV i Danmark. Koncer- nen uppvisar en god finansiell uthållighet och bedöms ha en balanserad kapitalstruktur.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t4UBSLLVOEUJMMWÊYUJ#PYFS%BONBSL LVOEFS

t4UBCJMSFTVMUBUVUWFDLMJOHJ4WFSJHFUSPUT NPHFONBSLOBEPDITUBSLLPOLVSSFOT

t6UNBOJOHBSOBGPSUTBUUFJEFOGJOTLB CFUBM57WFSLTBNIFUFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	4 447	4 042
Rörelseresultat	351	376
Resultat före skatt	316	325
Nettovinst	236	168
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	5 325	5 553
Anläggningstillgångar	4 442	4 528
Eget kapital	1 837	1 773
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	1 656	1 739
Operativt kapital	3 493	3 512

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	7,9	9,3
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	13,1	9,6
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	2,9	2,9
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,9	1,0
Soliditet, %	34,5	31,9
Bruttoinvesteringar, mnkr	317	344
Anslag, mnkr	6 752	2
Utdelning, mnkr	125	110
Antal anställda i medeltal	703	707

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse		20		Mål
Statens ägarandel 100%						Mål
Statens ägarandel 100%				15		Utfall
23				15		Utfall
23	36
	36	50	50	10
77	64	50	50	10
	64

				5
				0	2011	2012
				2010	2011	2012

92	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

Vasallen AB bildades 1997 för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastighe- ter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter, för att sedan av- yttra dessa. Under 2009 utvecklades uppdraget till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på marknaden inför framtida försäljningar.

VERKSAMHET

Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på följande orter: Kristinehamn, Sollefteå, Strängnäs och Vaxholm. Huvudkontoret ligger i Örebro.

Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighets- bestånd över hela Sverige. Av dessa är 20

i dag utvecklade och sålda. I juli tillträdde Peab som köpare av fastighetsbestånden i Karlskrona. Fastigheter i Falun såldes under våren till ett bolag i NP3-koncernen. Vasal- lens kontorsfastigheter i Hannover såldes i juli 2012 till ett tyskt fastighetsbolag.

Sedan maj 2009 har Vasallen ett utvidgat uppdrag som i korthet innebär att bolaget har möjlighet att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än försvarsrelaterade (prop.2008/09:172,

bet. 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263).

EKONOMI

Hyresintäkterna och därmed också nettoom- sättningen minskade under 2012 på grund av de stora försäljningar som genomförts under året.

Resultatet efter skatt ökade i jämförelse med 2011 vilket i huvudsak berodde på positiva värdeförändringar i fastighetsbestån- det, till skillnad från negativa värdeföränd- ringar under 2011. Antalet medarbetare har mer än halverats under året på grund av de stora avyttringarna.

MÅL

Vasallens övergripande verksamhetsmål är att förädla fastighetsbeståndet så att fastighe- terna blir intressanta förvärvsobjekt på mark- naden. Avkastning på eget kapital över en femårsperiod ska motsvara den femåriga

www.vasallen.se tPSHOStVASALLEN AB

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Charlotte Axelsson

VD: Leif Rytter

Ordf: Charlotte Axelsson Led: Agneta Kores, Daniel Kristiansson, Biljana Pehrsson, Tomas Werngren (Daniel Kristiansson valdes i oktober 2012 då Leif Ljungqvist avgick. Peter Almström och Liia Nõu avgick vid årsstämman 2013.) Arb rep: Mats Sundqvist Revisor: Ingemar Rindstig, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgick till 138 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 69 (67) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.

statsobligationsräntan plus fyra procent. Soliditeten ska vara minst 50 procent och räntetäckningsgraden överstiga två gånger. Vasallen mäter också Nöjd-Kund-Index (NKI) där målet är lägst index 80. Vasallen har dessutom en rad olika specifika miljö- och hållbarhetsmål.

UTDELNINGSPOLICY

Målet är att utdelningen ska uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt.

UPPFÖLJNING

För de senaste fem åren uppgår avkastningen i genomsnitt till 3,3 procent, vilket är klart under målet. Den främsta förklaringen till detta är att de genomsnittliga orealiserade värdeförändringarna varit negativa. Avkast- ningen blev 6,5 procent för 2012, vilket är något över målet. Soliditeten ökade under året främst till följd av ett positivt resultat samt amorteringar på lån. Räntetäckningsgraden 2012 understeg målet på grund av att fastig- heter med höga driftnetton har avyttrats samti- digt som resultatet belastats med avvecklings- kostnader. NKI (Nöjd Kund Index) sjönk med en procentenhet jämfört med 2011 men hamnade över målnivån. Som en följd av det negativa resultatet under 2011 lämnades det året ingen utdelning. Föreslagen utdelning för 2012 innebär en utdelning som är något över policy.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t.JOTLBEFIZSFTJOUÊLUFSUJMMGÚMKEBW GÚSTÊMKOJOHBS

t3FTVMUBUGÚSCÊUUSJOHCMBOEBOOBUUBDLWBSF QPTJUJWBPSFBMJTFSBEFWÊSEFGÚSÊOESJOHBS J GBTUJHIFUFS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	97	131
Värdeförändringar	25	–143
Rörelseresultat	23	–129
Resultat före skatt	14	–137
Nettovinst	56	–88
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	958	1 386
Anläggningstillgångar	754	1 222
Eget kapital	891	835
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–167	280
Operativt kapital	724	1 115

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	23,7	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	6,5	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	2,5	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,2	0,3
Soliditet, %	93,0	60,2
Bruttoinvesteringar, mnkr	166	291
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	30	0
Antal anställda i medeltal	27	42

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %	KÖNSFÖRDELNING, %		Män		Kvinnor			AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, %

Anställda Styrelse

Statens ägarandel 100%

62	38	40	60

40		Mål
		Mål
30		Utfall
20
10
0	neg
0	2011	2012
2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

VATTENFALL AKTIEBOLAG tPSHOStwww.vattenfall.se

Vattenfall Aktiebolag bildades 1992 och producerar, distribuerar och säljer el, värme och gas i norra Europa, fram- för allt på huvudmarknaderna Sverige, Tyskland och Nederländerna. Riksdagen har beslutat att Vattenfall ska generera en marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva energiverksam- het, så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömäs- sigt hållbar energiproduktion.

VERKSAMHET

Vattenfall är en av Europas största elprodu- center och Västeuropas största värmeprodu- cent. Under 2012 genererade Vattenfall totalt 179 TWh el och 30 TWh värme. Vatten- fall finns inom alla delar av värdekedjan; produktion, distribution och försäljning.

Vattenfall presenterade hösten 2010 en strategisk inriktning med huvudsakligt fokus på ökad lönsamhet, fokus på tre kärnmarkna- der – Sverige, Tyskland och Nederländerna, samt tre huvudprodukter – el, värme och gas samt en minskad koldioxidexponering. Under verksamhetsåret 2012 har flera åtgärder vidtagits för att fullfölja den strategiska inriktningen.

EKONOMI

Nettoomsättningen för 2012 minskade med 7,6 procent till 167 (181) miljarder kronor. Rörelseresultatet ökade med 12,8 procent till 26,2 (23,2) miljarder kronor. Resultatet belastades med 8,6 miljarder kronor på grund av nedskrivningar i produktionstillgångar inom området Thermal Power, huvudsakligen i Nederländerna. Resultatet påverkades positivt av reavinst om 8,1 miljarder kronor från försäljning av Vattenfalls finska eldistri- butions- och värmeverksamhet. Elproduktio- nen i Vattenfalls anläggningar ökade med 7,3 procent till 179 (167) TWh. Nettoskuldsätt- ningen sjönk under året till 151 (179) miljar- der kronor. Investeringarna sjönk under året till 30 (36) miljarder kronor.

MÅL

På bolagsstämma i november 2012 revidera- des Vattenfalls ekonomiska mål. Avkastning på sysselsatt kapital netto ska långsiktigt uppgå till nio procent. Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till 50–90 procent och internt tillförda medel i förhållande till juste- rad nettoskuld ska uppgå till 22–30 procent. Vid samma tidpunkt förtydligade Vattenfall hållbarhetsmålet att bolaget ska minska sina koldioxidutsläpp till 65 miljoner ton i abso- luta utsläpp till 2020. Vidare beslutade

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Lars G Nordström

VD: Øystein Løseth

Ordf: Lars G Nordström Led: Eli Arnstad, Gunilla Berg, Håkan Buskhe, Håkan Erixon, Patrik Jönsson (Cecilia Vieweg avgick vid årsstämman 2013, Jan-Åke Jonsson avgick i juni 2013) Arb rep: Carl-Gustaf Angelin, Johnny Bernhardsson, Ronny Ekwall Arb suppl: Lennart Bengtsson, Christer Gustafsson, Jeanette Regin Revisor: Hamish Mabon, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 280 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet. Arvode utgår inte heller till arbetstagarrepresentanter.

bolaget att Vattenfalls tillväxttakt inom förny- bar energi ska vara högre än den genomsnitt- liga tillväxttakten för de marknader bolaget verkar på i norra Europa.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av resultatet efter skatt. De årliga besluten om utdelning ska dock beakta genomförandet av bolagets strategi, bolagets finansiella ställ- ning samt övriga ekonomiska mål.

UPPFÖLJNING

För 2012 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 8,4 (7,3) procent. Bolaget ligger inom målintervallet för såväl internt tillförda medel i förhållande till justerad nettoskuld 22,4 (21,7) procent som nettoskuldsättnings- grad 72,1 (101,6) procent. Kostnadsreduce- ringsprogrammet förlängs och utökas. Under 2011–2012 har kostnadssänkningar på cirka 6 miljarder kronor genomförts. Under 2013– 2014 är målet att sänka kostnaderna med ytterligare 4,5 miljarder kronor. Vattenfalls totala investeringsprogram fortsätter att minska, från 165 miljarder kronor 2011– 2015 till 147 miljarder kronor för perioden 2012–2016 för att under perioden 2013– 2017 uppgå till 123 miljarder kronor. Styrel- sen föreslår en utdelning om 40 procent av nettovinsten, vilket är i enlighet med utdel- ningspolicy. När det gäller målet att reducera koldioxidutsläppen till 65 miljoner ton t.o.m 2020 kan konstateras att utsläppen 2010– 2012 har minskat från 94 miljoner ton 2010 till 85 miljoner ton 2012.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/FUUPPNTÊUUOJOHFOTKÚOLQÌHSVOE BWBWZUUSBEFWFSLTBNIFUFS

t'ÚSKÊNGÚSCBSBFOIFUFSÚLBEF GÚSTÊMKOJOHFONFEUWÌQSPDFOU

t%FUVOEFSMJHHBOEFSÚSFMTFSFTVMBUFU NJOTLBEFNFEUSFNJMKBSEFSLSPOPS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	167 313	181 040
Rörelseresultat	26 175	23 209
Resultat före skatt	18 301	14 298
Nettovinst	17 224	10 416
– varav hänförbart till minoritet	288	–667

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	528 364	524 558
Anläggningstillgångar	394 381	399 134
Eget kapital	155 218	138 931
– varav minoritet	8 790	6 943
Nettoskuld	150 548	178 514
Sysselsatt kapital netto	305 766	317 445

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	15,6	12,8
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	12,1	8,6
Rsyss, Avkastning på sysselsatt kapital
netto (genomsnitt), %	8,4	7,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	1,0	1,3
Soliditet, %	29,4	26,5
Bruttoinvesteringar, mnkr	29 581	35 750
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	6 774	4 433
Antal anställda i medeltal	33 059	37 679

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %

Statens ägarandel 100%

KÖNSFÖRDELNING, %	Män	Kvinnor	AVKASTNING PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL, %
Anställda	Ledningsgrupp	Styrelse	20		Mål
					Mål
24	21		15		Utfall
24	21	29
		29	10
76	79	71	10
76	79	71	5
			5
			0	2011	2012
			2010	2011	2012

94	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

XXXWFDUVSBTFtPSHOS tVECTURA CONSULTING AB

Vectura Consulting AB, Vectura, bildades 2009 i samband med bolagiseringen och sammanslagningen av affärsenheterna Vägverket Konsult och Banverket Projektering. Företaget bedriver konsult- verksamhet huvudsakligen inom trans- portinfrastruktur. Riksdagens skäl till bolagiseringen var främst att öka förut- sättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktivi- teten på marknaden.

VERKSAMHET

Vectura är en helhetsleverantör och expert inom tekniska konsulttjänster för transport- slagsövergripande infrastrukturlösningar.

Verksamheten är indelad i tjänsteområden som täcker alla behov inom transportinfrastruktur från tidiga skeden med transportslagsövergri- pande utredningar till projektering, projekt- och byggledning samt drift och underhåll. Med cirka 1 300 konsulter finns företaget på 37 orter i Sverige, Norge och Danmark. Vectura har årligen över 800 företag som kunder och de 20 största svarar för mer än 80 procent av försäljningen, varav statliga verk och myndig- heter svarar för 75 procent.

EKONOMI

Nettoomsättningen ökade under året, främst beroende på ett antal större nationella järn- vägsprojekt. Rörelseresultatet minskade dock och var lägre än förväntat. En lägre debite- ringsgrad om 73,2 (74,4) procent är en av huvudorsakerna vilket härrör från en nedgång i efterfrågan under första halvåret, men även högre kostnader i kunduppdragen, hårdnad konkurrens och prispress. Ett åtgärdsprogram inleddes vid halvårsskiftet för att öka kostnadseffektiviteten och resultatförmågan. Programmet kommer under 2012 och 2013 ge en positiv effekt på cirka 20 miljoner kronor. Resultatet har belastats med engångs- kostnader på tio miljoner kronor i samband med åtgärdsprogrammet.

MÅL

Vecturas övergripande mål är att vara den ledande teknikkonsulten inom hållbar trans- portinfrastruktur och därigenom uppnå god och uthållig lönsamhet minst i nivå med företagen i branschen. Långsiktigt ska avkast- ning på eget kapital uppgå till minst 15 procent och soliditeten till högst 50 procent.

Målsättning är att marknaden ska betrakta Vectura som en ledande konsult när det gäller hållbarhet. NKU (Nöjd-Kund-Uppdrag) ska

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Kajsa Lindståhl

VD: Jan Colliander

Ordf: Kajsa Lindståhl Led: Charlotte Bergman, Anders Bäck, Bert-Ove Johansson, Birgitta Johansson-Hedberg, Lotta Mellström, Jan Sundling Arb rep: Jan Bielak, Niclas Jaråker Arb suppl: Karin Danielsson, Lars Andersson Revisor: Björn Ohlsson, Ernst & Young

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i Regeringskansliet.

minst vara 4,2 av 5,0 samt att hållbarhetsin- dex i medarbetar-, kund- och varumärkesun- dersökningar minst ska uppgå till sju av tio.

Styrelsen har i slutet på 2012 fastställt sex övergripande hållbarhetsmål för 2015, för mer information se Vecturas årsredovisning.

UTDELNINGSPOLICY

Ordinarie utdelning ska uppgå till 50–70 procent av årets resultat. Vid varje utdel- ningstillfälle ska hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investe- rings- och förvärvsplaner.

UPPFÖLJNING

2012 var Vecturas fjärde verksamhetsår och sedan starten har verksamhetens omfattning vuxit stadigt samtidigt som ett omfattande bolagiserings- och fusionsarbete har pågått. Åtgärdsprogrammet har börjat ge avsedd effekt vilket innebär att resultatförmågan förbättrades under andra halvåret 2012 trots en relativt svag efterfrågan. Arbetet med att ytterligare effektivisera verksamheten fortsät- ter som planerat och den långsiktiga lönsam- hetsnivån som Vectura har som mål förväntas därmed att uppnås. Målet för avkastning på eget kapital och soliditet uppnåddes dock inte under 2012. Utdelningen motsvarar

70 procent av årets resultat och är enligt utdelningspolicy.

Uppföljning av nöjda kunder i anslutning till uppdrag (NKU) uppgick till 4,3 vilket överensstämmer med målsättningen. Bety- dande förbättringar har skett i hållbarhets- index, för kunder till 6,6 (6,1) och för med- arbetare till 6,8 (6,2).

Den 11 december 2012 bemyndigade riksdagen regeringen att avyttra statens aktier i Vectura.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t)ÚHSFPNTÊUUOJOH NFO QSPDFOU MÊHSFEFCJUFSJOHTHSBE

t)ÚHSFLPTUOBEFSJLVOEVQQESBH JOJUJFSBUÌUHÊSETQSPHSBN

t&OHÌOHTLPTUOBEFSQÌWFSLBUSFTVMUBUFU NFEoNJMKPOFSLSPOPS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	1 326	1 249
Rörelseresultat	31	48
Resultat före skatt	30	48
Nettovinst	24	33
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	738	677
Anläggningstillgångar	299	261
Eget kapital	426	425
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	–108	–96
Operativt kapital	318	329

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	2,3	3,9
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	5,7	7,9
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	2,4	3,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	–0,3	–0,2
Soliditet, %	57,8	62,8
Bruttoinvesteringar, mnkr	69	35
Anslag, mnkr	0	0
Utdelning, mnkr	17	23
Antal anställda i medeltal	1 144	1 111

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Ja

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %		Män		Kvinnor

		Anställda	Ledningsgrupp		Styrelse
	Statens ägarandel 100%	31	40		43		57
	Statens ägarandel 100%


		69	60
		69

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
20		Mål
		Mål
15		Utfall
10
5
0	2011	2012
2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

V.S. VISITSWEDEN AB tPSHOStwww.visitsweden.com

V.S. VisitSweden AB är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknadsfö- ringen av Sverige som turistland utom- lands samt för varumärket Sverige och Sverigebilden. Besöksnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxtpolitisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder.

VisitSweden ägs till lika delar av staten och av besöksnäringen genom Svensk Turism AB.

VERKSAMHET

VisitSweden har som huvudsaklig uppgift att utomlands svara för den övergripande mark- nadsföringen av Sverige som turistland, både genom imagemarknadsföring av varumärket Sverige och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer.

Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av Sverige som varumärke, medan besöks- näringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bola- gets verksamhet. Bolaget arbetar med mål- gruppsinriktad marknadsföring och priorite- rade 2012 följande tolv marknader: Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Nederlän- derna, Norge, Ryssland, Spanien, Storbritan- nien, Tyskland och USA.

EKONOMI

Nettoomsättningen uppgick 2012 till 282 miljoner kronor, samma nivå som för 2011. Statens anslag uppgick 2012 till 140 miljo- ner kronor (grundanslag 90 miljoner kronor/år samt en treårig tillfällig satsning på 50 miljo- ner kronor/år, 2010–2012). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens sats- ning på ”Sverige – Det nya matlandet” om 4,4 miljoner kronor. Intäkterna från besöks- näringen uppgick 2012 till 137 miljoner kronor, en ökning med fyra procent jämfört med 2011.

MÅL

Det övergripande målet för turistpolitiken är att Sverige ska ha en hög attraktionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrens-

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Elisabeth Gauffin

VD: Thomas Brühl

Ordf: Elisabeth Gauffin (valdes vid årsstämman 2013 då Josephine Rydberg-Dumont avgick i januari 2013) Led: Mikael Alerup, Peter Clason, Anders Eslander, Mats Forslund, Magnus Nilsson, Inga Thoresson- Hallgren, Eva Östling-Ollén (Mikael Alerup, Anders Eslander och Mats Forslund valdes vid årsstämman 2013 då Karin Mattsson Weijber, Jan Kårström och Gunilla Mitchell avgick) Suppl: Hans Gerremo, Patric Sjöberg Revisor: Therese Kjellberg, Deloitte

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- kansliet.

kraftig besöksnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSweden ska medverka till att turismen ökar genom övergripande marknads- föring utomlands av Sverige som turistland och genom riktade aktiviteter i form av pro- dukt- och destinationsmarknadsföring.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har några utdelningskrav från ägarna.

UPPFÖLJNING

VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. 2012 var ett positivt år för svensk turism, då omsättningen för turismen totalt i Sverige ökade till 264 miljarder kronor (+6,4 %). Turismen bidrog 2011 med 162 300 arbets- tillfällen.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t/FUUPPNTÊUUOJOHFOVQQHÌSUJMMTBNNB OJWÌTPNGÚS

t*OUÊLUFSOBGSÌOCFTÚLTOÊSJOHFOÚLBEF NFEGZSBQSPDFOUKÊNGÚSUNFE UJMMNJMKPOFSLSPOPS

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	282	282
Rörelseresultat	–8	–8
Resultat före skatt	–7	–8
Nettovinst	–8	–8
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	93	94
Anläggningstillgångar	6	42
Eget kapital	25	32
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	0	0
Operativt kapital	25	32

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	neg	neg
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	neg	neg
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,0	0,0
Soliditet, %	26,6	34,0
Bruttoinvesteringar, mnkr	2	2
Anslag, mnkr	140	140
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	88	81

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Ja
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Nej
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner

	Anställda	Ledningsgrupp
Statens ägarandel 50%
Svensk Turism AB 50%	32
	32

50 50

Styrelse	15
	12
38	9
62	6
	3
	0	2011	2012
	2010	2011	2012

96	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRETAGSÖVERSIKT

www.voksenaasen.no torg nrt70,4&/¯4&/"4

Voksenåsen AS är Norges nationalgåva till Sverige. Verksamheten har till syfte att stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur.

Voksenåsen ska också spegla Sverige och Norges engagemang internatio- nellt.

VERKSAMHET

Voksenåsen är en hotell- och konferensverk- samhet samt en mötesplats för kultur- och samhällsliv i Norge och Sverige. Programverk- samheten innehåller en stor variation på teman inom områden som språk och kultur, ländernas gemensamma historia, dagsaktu- ella politiska och ekonomiska frågor, närings- liv, turism och regionalt samarbete samt Sverige och Norges internationella engage- mang. Aktiviteterna på Voksenåsen upptar även den mer långsiktiga utvecklingen i de svensk-norska relationerna. Ett flertal projekt riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med högskolor i Oslo och Stockholm, Språk- og kulturkursene för lärar- och journaliststuden- ter samt Kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer.

EKONOMI

Nettoomsättningen har ökat jämfört med 2011 och beror i huvudsak på ökade snitt- priser. Verksamheten uppvisar dock ett nega- tivt resultat som har sin grund i en något sviktande marknad. Voksenåsen har bidrag från norska staten med 1,5 miljoner norska kronor. Anslaget från svenska staten 2012 var 10 miljoner kronor.

MÅL

Målet är att Voksenåsen ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällslivet i Norge och Sverige. Programverksamheten ska främja samhörigheten mellan svenskar och norrmän, värna om yttrandefriheten och arbeta för respekt och tolerans i ett mångkulturellt samhälle. Målet är vidare att erbjuda gästerna

STYRELSE OCH REVISORER VALDA FÖR 2013/2014

Ordf: Eva Eriksson

VD: Karl Einar Ellingsen

Ordf: Eva Eriksson Led: Jan Andréasson, Azka Baig, Åsa Bergenheim, Thomas Fürth, Jørn Holme, Sverre Jervell, Christina Mattson, Ellen Marie Saethre- McGuirk (Åsa Bergenheim och Jørn Holme valdes vid årsstämman 2013 då Ingegerd Lusensky avgick. Inge Lönning avled i mars 2013.) Revisor: Trine Angell- Hansen, RSM Hasner Kjelstrup & Wiggen AS, Oslo

Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 44 (33,9) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 10 (8,2) tkr.

en boendemiljö som hävdar sig väl i konkur- rens med liknande anläggningar i Oslo-områ- det samt att uppnå god lönsamhet med bibehållen respekt för Voksenåsens grundläg- gande syfte.

UTDELNINGSPOLICY

Verksamheten ska inte vara vinstdrivande.

UPPFÖLJNING

Voksenåsen har en programverksamhet som innehåller en stor variation av teman rele- vanta för båda länderna. Voksenåsen har byggt upp ett omfattande kontaktnät med myndigheter och organisationer i de båda länderna och är en vital mötesplats för det svensk-norska. Voksenåsen som samarbets- partner och initiativtagare, bland annat inom det nordiska området, har gett Voksenåsen som aktör en tydligare profil. Insatser för att göra Voksenåsen mer känt i Sverige har gett resultat i form av ökat besök från svensk sida. Hotell- och konferensverksamheten hävdar sig fortsatt i konkurrensen med andra anlägg- ningar i Osloområdet och balansen mellan program, kulturverksamhet och kommersiell verksamhet bedöms som god.

KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012

t½WFSTLPUUGSÌOIPUFMMPDILPOGFSFOT WFSLTBNIFUFONFE NJMKPOFSOPSTLB LSPOPSUJMMGÚSEFTLVMUVSWFSLTBNIFUFO

t'PSUTBUULPNNFSTJFMMBVUNBOJOHBS JIPUFMMCSBOTDIFO

RESULTATRÄKNING, mnkr	2012	2011
Nettoomsättning	46	42
Rörelseresultat	0	2
Resultat före skatt	0	2
Nettovinst	0	2
– varav hänförbart till minoritet	0	0

BALANSRÄKNING, mnkr	2012	2011
Balansomslutning	23	20
Anläggningstillgångar	23	20
Eget kapital	9	9
– varav minoritet	0	0
Nettoskuld	4	5
Operativt kapital	13	14

NYCKELTAL	2012	2011
Rörelsemarginal, %	0,0	4,8
Re, Avkastning på eget kapital
(genomsnitt), %	0,0	22,2
Rop, Avkastning på operativt kapital
(genomsnitt), %	0,0	3,6
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,4	0,6
Soliditet, %	39,1	45,0
Bruttoinvesteringar, mnkr	0	0
Anslag, mnkr	10	10
Utdelning, mnkr	0	0
Antal anställda i medeltal	47	46

Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer		Ja
Etikpolicy		Nej
Jämställdhetspolicy		Ja
Miljöpolicy		Ja
Miljöledningssystem		Ja
Redovisar enligt IFRS		Nej

STATENS ÄGARANDEL, %		KÖNSFÖRDELNING, %	Män		Kvinnor			ANTAL SÅLDA RUM, tusental

Anställda		Ledningsgrupp	Styrelse		15
Statens ägarandel 100%					12
57	43	33	50	50	9
57	43	67	50	50	6
		67			6
					3
					0	2011	2012
					2010	2011	2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE I SIFFROR

Bolag med statligt ägande i siffror

SAMMANFATTANDE TABELL FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE1)

	Intäkter,		Rörelseresultat,		Resultat efter skatt,		Avkastning eget		Utdelning,			Antal
		mnkr		mnkr		mnkr	kapital, %			mnkr	anställda
Helägda, 100% ägande	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Akademiska Hus	5 511	5 378	3 228	3 704	3 147	2 394	11	9	1 355	1 245	426	419
Almi Företagspartner	980	992	35	45	36	45	1	0	0	0	428	440
APL	724	486	–14	20	–14	9	neg	4	2	2	491	448
Apotekens Service	254	259	–50	–3	–45	–2	neg	neg	0	0	105	85
Apoteket	21 524	23 041	138	185	367	391	13	15	31	200	4 540	4 633
Apoteksgruppen	174	163	–12	–73	36	82	8	16	0	160	233	369
Arlandabanan Infrastructure	67	66	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1
Bilprovningen	1 903	1 647	325	120	363	108	43	15	70	65	1 598	1 651
Dramaten	277	260	15	–5	16	–5	82	neg	0	0	307	322
Ersättningsmark	6	4	–129	–6	–1 013	–5	neg	neg	0	0	0	0
Fouriertransform	7	3	–74	–127	43	–77	1	3	0	0	11	10
Green Cargo	4 613	5 441	–72	32	519	10	35	1	0	0	2 323	2 575
Göta kanalbolag	69	75	–1	0	–1	0	neg	0	0	0	40	42
InfraNord	4 542	4 525	18	–70	0	–61	0	neg	0	0	2 626	2 872
Inlandsinnovation	2	0	–29	–7	5	15	0	1	0	0	4	0
Jernhusen	1 161	1 094	423	476	564	175	13	4	100	100	244	208
Lernia	2 524	2 557	–92	57	–96	–28	neg	neg	0	0	4 208	4 100
LKAB	27 511	31 488	10 595	14 705	8 789	10 960	22	29	5 500	5 000	4 357	4 191
Metria	475	305	13	–6	7	–5	7	neg	0	0	305	294
Miljömärkning Sverige	48	50	–2	–1	–1	0	neg	neg	0	0	56	49
Operan	508	507	–6	5	8	7	35	37	0	0	552	543
RISE	1 692	1 563	16	41	11	38	3	5	0	0	1 449	1 379
Saab Parts	960	1 354	137	–503	120	–499	23	neg	0	0	340	247
Samhall	7 073	6 956	–77	60	47	126	3	8	0	0	16 789	16 404
SBAB	1 248	1 179	503	464	363	341	4	4	0	0	413	419
SEK	1 392	2 500	824	1 889	709	1 400	5	10	213	420	231	228
SJ	8 664	8 097	467	60	471	36	10	1	157	12	4 299	4 041
Specialfastigheter	1 767	1 704	1 699	1 439	1 328	686	22	12	365	312	117	111
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	850	882	27	–112	8	–123	2	neg	0	0	602	636
Statens Bostadsomvandling	29	22	–16	–12	–15	4	neg	1	0	0	7	9
Sveaskog	6 344	6 811	1 422	1 459	2 155	899	12	5	435	4 473	949	1 008
Svedab	19	3	–11	–719	–251	–588	13	32	0	0	4	4
Svenska Skeppshypotek	166	154	77	57	77	57	5	4	0	0	8	8
Svenska Spel	8 052	7 900	5 083	4 940	5 138	5 007	101	100	5 137	5 007	1 631	1 687
Svevia	7 158	7 564	–461	–170	–320	–101	neg	neg	0	0	2 364	2 793
Swedavia	4 965	4 693	850	796	447	438	11	11	0	0	2 624	2 516
Swedesurvey	37	41	–7	–4	–7	–4	neg	neg	0	0	10	12
Swedfund International	213	199	–253	–104	–224	–45	neg	neg	0	0	36	36
Systembolaget	25 120	24 423	270	159	248	223	13	16	90	159	3 172	3 192
Teracom Group	4 478	4 059	351	376	236	168	13	10	125	110	703	707
Vasallen	97	131	23	–129	56	–88	6	neg	30	0	27	42
Vattenfall	178 068	188 209	26 175	23 209	17 224	10 416	12	8	6 774	4 433	33 059	37 679
Vectura Consulting	1 327	1 251	31	48	24	33	6	8	17	23	1 144	1 111
Voksenåsen	61	56	0	2	0	2	0	22	0	0	47	46

104	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE I SIFFROR

SAMMANFATTANDE TABELL FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

	Intäkter,		Rörelseresultat,		Resultat efter skatt,		Avkastning eget		Utdelning,			Antal
		mnkr		mnkr		mnkr	kapital, %			mnkr	anställda
Delägda bolag (ägarandel i %)	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011
Bostadsgaranti (50)	14	26	3	14	51	28	17	10	18	10	13	14
Dom Shvetsii (36)	20	18	15	12	12	7	neg	neg	0	0	0	0
ESS (73)	2	1	–349	–180	–348	–178	neg	neg	0	0	115	68
Miljöstyrningsrådet (85)	20	18	0	0	0	0	3	3	0	0	19	16
Nordea Bank (13)	87 006	80 759	34 995	30 150	26 571	22 389	12	11	11 645	8 908	31 466	33 068
PostNord (60)	39 173	39 740	364	1 571	257	1 225	2	10	103	368	39 713	41 714
SAS (21)	35 986	34 979	–286	1 020	–985	338	neg	3	0	0	14 897	15 184
SOS Alarm (50)	860	838	–30	10	–15	10	neg	6	0	0	878	827
TeliaSonera (37)	105 905	107 328	28 288	29 720	21 168	21 119	18	16	12 341	12 349	26 793	27 005
VisitSweden (50)	282	282	–8	–8	–8	–8	neg	neg	0	0	88	81

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

105

PROPOSITIONSFÖRTECKNINGAR

Propositionsförteckningar

FÖRETAG / PROPOSITION

Akademiska Hus

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252)

(prop. 2010/11:1 utgiftsområde 24, bet 2010/11:FiU2, rskr. 2010/11:139, 140)

Almi Företagspartner

(prop. 1993/94:40, bet. 1993/94:NU11, rskr. 1993/94:80) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU17, rskr. 2008/09:47) (prop. 2009/10:148, bet. 2009/10:NU25, rskr. 2009/10:361) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:104)

APL, Apotekens Service, Apoteket, Apoteksgruppen

(prop. 1970:74, bet. 1970:2LU, rskr. 1970:234)

(prop. 1984/85:170, bet. 1984/85:SoU29, rskr. 1984/85:357) (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 1996/97:27, bet. 1996/97:SoU5, rskr. 1996/97:58)

(prop. 2001/02:63, bet. 2001/02:SoU10, rskr. 2001/02:194) (prop. 2004/05:70, bet. 2004/05:SoU13, rskr. 2004/05:217) (prop. 2005/06:70, bet. 2005/06:SoU15, rskr. 2005/06:198) (prop. 2006/07:78, bet. 2006/07:SoU12, 2006/07:153)

(prop. 2007/08:87, bet. 2007/08:SoU 17, 2007/08:182) (prop. 2007/08:142, bet. 2007/08:SoU20, 2007/08:255) (prop. 2008/09:145, bet. 2008/09: SoU21, rskr.2008/09:226) (prop. 2008/09:190, bet. 2008/09: SoU25, rskr.2008/09:288) (prop. 2009/10:96, bet. 2009/10: SoU10, rskr.2009/10:222) (prop. 2009/10:138, bet. 2009/10: SoU23, rskr. 2009/10:288)

Arlandabanan Infrastructure

(prop. 1993/94:39, bet. 1993/94:TU6, rskr. 1993/94:74) (prop. 1993/94:213, bet. 1993/94:TU36, rskr. 1993/94:436) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:TU1, rskr. 2005/06:81) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

Bilprovningen

(prop. 1963:91, SU 1963:83, bet. 3LU 1963:22, rskr. 1963:198) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1993/94:167, bet. 1993/94:TU35, rskr. 1993/94:433) (prop. 1994/95:69, bet. 1994/95:TU8, rskr. 1994/95:137)

(prop. 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet. 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115) (prop. 2009/10:32, bet. 2009/10:TU8, rskr. 2009/10:161)

(prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162)

Bostadsgaranti

(prop. 1983/84:41, bet. 1983/84:BoU8, rskr. 1983/84:64) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103)

Dom Shvetsii

(prop. 1994/95:78, bet. 1994/95:FiU4, rskr. 1994/95:75)

Dramaten

(prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145)

Ersättningsmark

(prop. 2011/12:1 uo 24 punkt 5, bet. 2011/12:NU1, rskr. 2011/12:102

ESS

(prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160)

(prop. 2009/10:1 utgiftsområde 16, bet. 2009/10:UbU1, rskr. 2009/10:126)

Fouriertransform

(prop. 2008/09:95, bet. 2008/09:FiU 19, rskr. 2008/09:144)

Green Cargo

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/00:238) (prop. 2003/04:127 bet. 2003/04:NU15, rskr. 2003/04:286 )

Göta kanalbolag

(prop. 1977/78:119, bet. 1977/78:TU22, rskr. 1977/78:291) (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) (prop. 1992/93:51, bet. 1992/93:NU15, rskr. 1992/93:97)

(prop. 1993/94:100, bet. 1993/94:NU16, rskr. 1993/94:224)

Infranord

(prop. 2009/10:10, bet. 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59)

Inlandsinnovation

(prop. 2010/11:2, bet. 2010/11:FiU11, rskr. 2010/11;75) (Skr. 2010/11:74, bet. 2010/11:NU16, rskr. 2010/11:252)

FÖRETAG / PROPOSITION

Jernhusen

(prop. 1999/00:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238)

Lernia

(prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:175) (prop. 1993/94:126, bet. 1993/94:UbU10, rskr.1993/94:341) (prop. 1995/96:145, bet. 1995/96:Ubu8, rskr. 1995/96:224) (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) (Skr. 1996/97:95, bet. 1996/97:AU10, rskr. 1996/97:188) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103)

LKAB

(prop. 1883:18) (prop. 1882:14) (prop. 1907:107) (prop. 1927:241) (prop. 1934:270)

(prop. 1977/78:96, bet. 1977/78:NU50, rskr. 1977/78:225) (prop. 1978/79:87, bet. 1978/79:NU30, rskr. 1978/79:240) (prop. 1979/80:79, bet. 1979/80:NU72, rskr. 1979/80:380) (prop. 1981/82:32, bet. 1981/82:TU7, rskr. 1981/82:116)

(prop. 1981/82:56, bet. 1981/82:NU13, rskr. 1981/82:82) (prop. 1980/81:128, bet. 1980/81:NU48, rskr. 1980/81:301) (prop. 1982/83:120, bet. 1982/83:NU38, rskr. 1982/83:306) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92)

Metria

(prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188)

Miljömärkning Sverige

(prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:NU1, rskr. 1997/98:131) (prop. 2005/06:105, bet. 2005/06:LU33, rskr. 2005/06:377) (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21)

Miljöstyrningsrådet

(prop. 1994/95:101, bet. 1994/95:JoU9, rskr. 1994/95:86)

(prop. 2003/04:1 utgiftsområde 20, bet. 2003/04:MJU1, rskr. 2003/04:103)

Nordea Bank

(prop. 1991/92:21, bet. 1991/92:NU4, rskr. 1991/92:8) (prop. 1991/92:153, bet. 1991/92:NU36, rskr. 1991/92:352) (prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217)

Operan

(prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:KrU20, rskr. 1992/93:315) (prop. 1996/97:3, bet. 1996/97:KrU1, rskr. 1996/97:129) (prop. 2009/10:3, bet. 2009/10:KrU5, rskr. 2009/10:145)

PostNord

(prop. 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU6, rskr. 1996/97:34) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19, rskr. 2009/10:378) (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

RISE

(prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) (prop. 2012/13:30, bet. 2012/13:UbU3, rskr. 2012/13:152)

Samhall

(prop. 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74)

(prop. 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop. 1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293)

(prop. 1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) (prop. 1991/92:91, bet. 1991/91:AU16, rskr. 1991/92:249)

SAS

(prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17), rskr. 2000/01:253) (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 2009/10:121, bet. 2009/10: FiU35, rskr. 2009/10:220) (prop. 2012/13:46, bet. 2012/13:NU10, rskr. 2012/13:102)

106	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

PROPOSITIONSFÖRTECKNINGAR

FÖRETAG / PROPOSITION

SBAB

(prop. 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417)

(prop. 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, bet. 2001/02:FiU2, rskr. 2001/02:129) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, rskr. 2005/06:126–128)

(prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (mot. 2010/11:N1, bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

SEK

(prop. 1962:125, bet. 1962:SU110, bet. 1962:BaU22, rskr.1962:272 & 275) (prop. 1981/82:181, bet. 1981/82:NU52, rskr. 1981/82:427)

(prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302) (prop. 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244) (prop. 2008/09:73, bet. 2008/09:FiU1, rskr. 2008/09:47) (prop. 2008/09:86, bet. 2008/09:NU12, rskr. 2008/09:125)

(prop. 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343)

(prop. 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293)

SOS Alarm

(prop. 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432)

Specialfastigheter

(prop. 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252)

SSC (Svenska rymdaktiebolaget)

(prop. 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1972:216)

(prop. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. 1985/86:305)

Statens Bostadsomvandling

(prop. 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118)

(prop. 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49)

Sveaskog

(prop. 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) (prop. 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111)

(prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) (prop. 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107)

(prop. 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NUI, rskr. 2004/05:117) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384)

Svedab

(prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379 ) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32)

(prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10, rskr. 1999/2000:237) (prop. 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126)

(prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) (prop. 2009/10:1, bet. 2009/10:TU1, rskr. 2009/10:117) (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138)

Svenska Spel

(prop. 1995/96:169, bet. 1995/96:FiU14, rskr. 1995/96:248) (prop. 2008/09:126, bet. 2008/09:KrU8, rskr. 2008/09:243)

Svevia

(prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76)

Swedavia

(prop. 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114)

FÖRETAG / PROPOSITION

Swedesurvey

(prop. 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217)

Swedfund

(prop. 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9)

(prop. 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74)

Systembolaget

(prop. 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106)

(prop. 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU4, rskr. 1999/00:42) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) (prop. 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 2009/10:125, bet. 2010/11:SoU4 rskr. 2010/11:36)

TeliaSonera

(prop. 1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98:NU14, rskr. 1997/98:308) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260)

(prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217)

(prop. 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272)

(bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190)

Teracom Group

(prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178)

(prop. 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU7, rskr. 2001/02:149)

(prop. 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU6, rskr. 2002/03:228) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU7, rskr. 2002/03:195) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196)

(prop. 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231)

(prop. 2005/06:1 utg.omr. 24, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) (prop. 2010/11:1 utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132)

Vasallen

(prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284)

(prop. 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263)

VisitSweden

(prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395)

(prop. 2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295)

Vattenfall

(prop. 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rskr. 2009/10:325)

Vectura Consulting

(prop. 2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) (prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103)

Voksenåsen

(prop. 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205)

(prop. 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

107

FÖRÄNDRINGAR I BOLAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER

Förändringar i bolagsledningar

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER

Företag	Tillträdande	Avgående
Apotekens Service	Stefan Jakas (mars 2013)	Ylva Hambraeus Björling (mars 2013)
Bilprovningen	Benny Örnefors (juli 2012)	Magnus Ehrenstråhle (juni 2012)
ESS	James H. Yeck (mars 2013)	Colin Carlile (mars 2013)
Green Cargo	tf Mats Hanson (feb 2013)	Mikael Stöhr (feb 2013)
	Jan Kilström (maj 2013)	tf Mats Hanson (maj 2013)
Infranord	tf Ulf Palmblad (feb 2013)	Niclas F Reinikainen (dec 2012)
Innovationsbron		Peter Strömbäck (jan 2013)
SBAB	Carl-Viggo Östlund (mars 2012)	Eva Cederbalk (mars 2012)
SJ	Jan Olson (jan 2012)	Jan Forsberg (jan 2012)
	Crister Fritzon (nov 2012)	Jan Olson (nov 2012)
Specialfastigheter	Håkan Steinbüchel (nov 2012)	Peter Karlström (nov 2012)
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	Stefan Gardefjord (maj 2012)	Lars Persson (maj 2012)
Swedesurvey	Fredrik Zetterquist (sept 2012)	Jan Zakariasson (aug 2012)
Swedfund	tf Anders Craft (jan 2012)	Björn Blomberg (jan 2012)
Swedfund	Anna Ryott (aug 2013)	tf Anders Craft (aug 2013)
TeliaSonera	tf Per-Arne Blomqvist (feb 2013)	Lars Nyberg (feb 2013)
Teracom Group	Åsa Sundberg (nov 2012)	Crister Fritzon (nov 2012)
Vasallen	Leif Rytter (april 2012)	Håkan Steinbüchel (april 2012)

Förändringar i styrelser

STYRELSEORDFÖRANDE

Företag	Tillträdande	Avgående
Almi Företagspartner	Birgitta Böhlin	Elisabeth Gauffin (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Akbar Seddigh (avgick i januari 2013)
Jernhusen	Kjell Hasslert	Rolf Lydahl
Miljöstyrningsrådet	Lars Ekecrantz	Lars Parkbring
PostNord	Jens Moberg	Fritz H. Schur
Saab Parts	Håkan Erixon (valdes i mars 2013)
SBAB	Bo Magnusson	Arne Liljedahl
Specialfastigheter	Bo Lundgren	Sven Landelius
Svedab	Lena Erixon	Karin Starrin
Swedesurvey	Bengt Kjellson	Anders Ågren
Svenska Skeppshypotek	Michael Zell (valdes i juli 2012)	Erling Gustafsson (avgick i juli 2012)
Svevia	Olof Ehrlén	Christina Rogestam
TeliaSonera	Marie Ehrling	Anders Narvinger
Teracom Group	Kia Orback Pettersson	Johan Hallberg
Teracom Group	Johan Hallberg (valdes i november 2012)	Åsa Sundberg (avgick november 2012)
VisitSweden	Elisabeth Gauffin	Josefine Rydberg-Dumont (avgick januari
		2012)
STYRELSELEDAMÖTER
Företag	Tillträdande	Avgående

Almi Företagspartner	Mattias Moberg (valdes i juni 2012)	Jan Berg (avgick i juni 2012)
Almi Företagspartner	Eva Lindqvist (valdes i januari 2013)	Mattias Moberg (avgick i januari 2013)
Almi Företagspartner	Åke Hedén (valdes i januari 2013)	Ola Asplund (avgick i januari 2013)
Almi Företagspartner	Joakim Kärnborg (valdes i januari 2013)	Maria Masoomi (avgick i januari 2013)
Almi Företagspartner	Agneta Mårdsjö (valdes i januari 2013)	Bertil Törsäter (avgick i januari 2013)
Almi Företagspartner	Nicolas Hassbjer (valdes i januari 2013)	Anna-Lena Cederström (avgick i januari 2013)
Apoteksgruppen	Magnus Skåninger (valdes i september	Lars Erik Fredriksson (avgick i september
	2012)	2012)
Apoteksgruppen	Lars Erik Fredriksson (valdes i december)	Magnus Skåninger (avgick i december)

108	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

FÖRÄNDRINGAR I FÖRETAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER

STYRELSELEDAMÖTER

Företag	Tillträdande	Avgående
Bilprovningen	Gunnar Malm	Ulf Blomgren
Bilprovningen	Cecilia Daun-Wennborg	Per Johansson
Bilprovningen		Tom Bjerver
Bostadsgaranti	Daniel Kristiansson (valdes i oktober 2012)	Leif Ljungqvist (avgick i oktober 2012)
Bostadsgaranti	Richard Reinius	Daniel Kristiansson
Bostadsgaranti	Maurice Forslund	Jan Persson
Bostadsgaranti		Kristina Westerståhl
Bostadsgaranti		Kerstin Grönwall
Dramaten	Qaisar Mahmood	Alice Bah Kuhnke
Dramaten	Eric Sjöström	Karl-Olof Hammarkvist
Ersättningsmark	Anna Magnusson (valdes i september 2012)
Fouriertransform	Hanna Lagercrantz	Lars Erik Fredriksson
Fouriertransform	Christina Åkerman	Cecilia Schelin Seidegård
Göta kanalbolag	Jenny Lahrin
Göta kanalbolag	Gunilla Asker	Susanna Bervå
Inlandsinnovation	Gunilla Nordlöf	Åse Angland Lindvall
Inlandsinnovation	Per Hollander	Mattias Moberg
Innovationsbron		Claes de Neergaard (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Bengt Wallentin (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Ann-Christine Paul (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Eva Lindqvist (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Per Engström (avgick i januari 2013)
Innovationsbron		Jenni Nordborg (avgick i januari 2013)
Jernhusen	Kristina Ekengren (valdes i november 2012)
Jernhusen	Jakob Grinbaum
Jernhusen	Anders Kupsu	Bo Wallin
Lernia	Ola Salmén	Per-Arne Blomquist
LKAB	Lars Pettersson
Metria	Patrik Jönsson	Daniel Kristiansson
Metria	Daniel Kristiansson (valdes i oktober 2012)	Johan Hallberg (avgick i oktober 2012)
Metria		Ingrid Engström
Miljömärkning Sverige	Jan Peter Bergkvist	Leif Löf
Miljöstyrningsrådet		Inger Strömdahl (avgick i november 2012)
Miljöstyrningsrådet	Viktoria Ingman	Ted Ekman (avgick i november 2012)
Miljöstyrningsrådet	Kristina von Oelreich	Peter Wenster
Miljöstyrningsrådet	Kerstin Blom Bokliden	Marie Larsson
Miljöstyrningsrådet	Tomas Ekström	Ida Åhrén
Nordea Bank	Elisabeth Grieg	Christine Bosse
Operan	Lotta Lekvall	Katarina Bonde
PostNord	Anitra Steen	Ingrid Bonde
PostNord	Christian Ellegaard	Bjarne Hansen
PostNord	Sisse Fjeldsted Rasmussen	Anne Birgitte Lundholt
RISE	Jenny Lahrin (valdes i december 2012)	Lars Erik Fredriksson (avgick i december 2012)
RISE	Akbar Seddigh
Saab Parts	Michael Thorén
Saab Parts	Monica Lingegård
Saab Parts	Charlotte Hansson
Saab Parts	Hans Krondahl
Saab Parts	Johan Formgren
Samhall	Magnus Skåninger (valdes i september	Michael Thorén (avgick i september 2012)
	2012)
SAS	Lars Johan Jarnheimer	Timo Peltola
SAS	Birger Magnus	Jens Erik Christensen
SAS	Sanna Suvanto-Havsaae	Gry Mölleskog

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

109

FÖRÄNDRINGAR I BOLAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER

STYRELSELEDAMÖTER

Företag	Tillträdande	Avgående
SBAB	Kristina Ekengren	Hanna Lagercrantz
SBAB	Jane Lundgren Ericsson	Helena Levander
SJ	Mikael Staffas	Lars-Olof Gustavsson
SOS Alarm	Maria Nilsson	Göran Gunnarson (avgick i januari 2013)
Specialfastigheter	Mikael Lundström	Birgitta Böhlin
Specialfastigheter	Lotta Mellström	Kristina Ekengren
Specialfastigheter	Carin Götblad	Per Håkan Westin
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	John Stuart	Per-Erik Mohlin
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	Håkan Syrén
Sveaskog		Carina Håkansson
Svedab	Jan Olson	Elisabeth Annell Åhlund
Swedavia	Jenny Lahrin (valdes i december 2012)	Magnus Skåninger (avgick i december 2012)
Swedavia	Magnus Skåninger (valdes i september
	2012)
Swedesurvey		Helen Fasth Gillstedt
Swedesurvey		Keivan Ashhami
Swedfund	Stefan Isaksson	Anna Centerstig
Svenska Skeppshypotek	Jan-Eric Nilsson (valdes i juli 2012)	Fredrik Lantz (avgick i juli 2012)
Svevia	Richard Reinius	Patrik Jönsson
Svevia	Börje Bengtsson	Christer Bådholm
Svevia	Marie Hallander Larsson
TeliaSonera	Nina Linander	Timo Peltola
TeliaSonera	Mats Jansson	Maija-Liisa Friman
TeliaSonera	Mikko Kosonen	Jon Risfelt
TeliaSonera	Martin Lorentzon	Lars Renström
TeliaSonera	Kersti Strandqvist	Ingrid Jonasson Blank
Teracom Group	Fredrik Rystedt	Lars Grönberg
Teracom Group	Jeanette Almberg	Kristina Axberg Bohman
Vasallen	Daniel Kristiansson (valdes i oktober 2012)	Leif Ljungqvist (avgick i oktober 2012)
Vasallen		Liia Nou
Vasallen		Peter Almström
Vattenfall		Cecilia Vieweg
Vattenfall		Jan-Åke Jonsson (avgick i juni 2013)
VisitSweden	Anders Eslander	Karin Mattsson Weijber
VisitSweden	Mikael Alerup	Jan Kårström
VisitSweden	Mats Forslund	Gunilla Mitchell
Voksenåsen	Åsa Bergenheim	Ingegerd Lusensky
Voksenåsen	Jörn Holme	Inge Lönning

110	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

ANSVARSFÖRDELNING INOM REGERINGSKANSLIET FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE

Ansvarsfördelning inom Regeringskansliet för bolag med statligt ägande

ANSVARIG MINISTER OCH STATSSEKRETERARE

Peter Norman	Finansmarknadsminister
Erik Thedéen	Statssekreterare, Finansdepartementet
AVDELNING FÖR KOMMUNER OCH STATLIGT ÄGANDE INOM FINANSDEPARTEMENTET

Vakant	Avdelningschef
ENHETEN FÖR STATLIG BOLAGSFÖRVALTNING INOM FINANSDEPARTEMENTET

Magnus Skåninger	Enhetschef. Bolagsförvaltare: Samhall
Kristina Ekengren	Bolagsförvaltare: Jernhusen, Lernia, SBAB, Svenska Skeppshypotek
Lars Erik Fredriksson	Bolagsförvaltare: Apoteksgruppen, Green Cargo, SOS Alarm. OECD: Bolagsstyrning statligt ägda företag.
Katarina Green	Ansvarig Kommunikation, finansiell information
Johan Hallberg	Bolagsförvaltare: Infranord, Sveaskog, Teracom Group
Jonas Iversen	Bolagsförvaltare: PostNord, SAS
Patrik Jönsson	Bolagsförvaltare: Metria, Vattenfall
Daniel Kristiansson	Bolagsförvaltare: Nordea Bank, TeliaSonera, Vasallen
Hanna Lagercrantz	Bolagsförvaltare: Fouriertransform, LKAB, SSC
Jenny Lahrin	Bolagsförvaltare: Göta Kanalbolag, RISE, Swedavia
Leif Ljungqvist	Bolagsförvaltare: Akademiska Hus, Apoteket, Bilprovningen
Helena Malmborg	Assistent
Lotta Mellström	Bolagsförvaltare: SEK, Specialfastigheter, Vectura
Richard Reinius	Bolagsförvaltare: Bostadsgaranti, Svevia
Kerstin Sahlin	Assistent
Michael Thorén	Bolagsförvaltare: Saab Parts, SJ, Svenska Spel
ENHETEN FÖR BOLAGSANALYS OCH ÄGARSTYRNING INOM FINANSDEPARTEMENTET

Anna Magnusson	Tf enhetschef. Affärsjurist. Bolagsanalytiker: Ersättningsmark
Maurice Forslund	Biträdande affärsjurist
Malin Fries	Affärsjurist
Helena Hagberg	Hållbart företagande
Emma Ihre	Ansvarig Hållbart företagande
Martin Janhäll	Bolagsanalytiker: Lernia, SBAB, SEK, SSC
Magnus Johansson	Styrelserekryteringsfrågor
Pernilla Korshag	Bolagsanalytiker: Bilprovningen, Metria, PostNord
Elin Lewold	Bolagsanalytiker, föräldraledig
Gustav Lidén	Bolagsanalytiker: Svevia, Swedfund, TeliaSonera, Vattenfall
Ulrika Nordström	Bolagsanalytiker: SJ, Swedavia, Vattenfall, Vectura
Therese Reinfeldt	Styrelserekryteringsfrågor
Daniel Sunesson	Bolagsanalytiker, föräldraledig
Stefan Öhlén	Bolagsanalytiker, börjar i augusti 2013
Vakant	Bolagsanalytiker: Akademiska hus, Green Cargo, Infranord, LKAB, Saab Parts,
	SAS, Sveaskog, Teracom Group

Övriga bolag som förvaltas av Finansdepartementet får analysstöd vid behov.

112	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

Bolagsstämmovalda styrelseledamöter

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Abrahamsson	Mats	1960	Professor Logistik Linköpings Universitet	PostNord (2009-)
Abrahamsson	Tomas	1952	Vice förbundsordförande SEKO	Svenska Skeppshypotek (2002-)
Ahlstrand	Sophie	1977	Kansliråd Socialdepartementet	Statens Bostadsomvandling (2012-)
Alerup	Mikael	1962	VD Astrid Lindgrens värld	VisitSweden (2013-)
Alestig Johnson	Margareta	1961	CFO Andra AP-fonden	Green Cargo (2010-)
Almberg	Jeanette	1964	Global Head Operation SEB	Teracom Group (2013-)
Almström	Peter	1958	Skagen Fonder	Vasallen (2010-2013)
Anderson	Bo	1951	Senior Adviser	SOS Alarm (2006-)
Andersson	Eivor	1961	VD Coop Marknad AB	SJ (2005-)
Andersson	Eva	1965	Generalsekreterare Sveriges Privattandläkare	Apotekens Service (2008-)
Andersson	Renée	1947	Etik- och miljöansvarig Indiska Magasinet	Swedfund International (2012-)
Andersson	Thord	1961	Enhetschef i Regionförbundet Örebro	Systembolaget (2011-)
Andreasson	Jan	1958	Generalkonsul Kunglig Norsk Generalkonsulat	Voksenåsen (2010-)
Andréasson	Sven	1952	Överläkare Beroendecentrum Stockholm och	Systembolaget (2007-)
			avdelningschef Statens Folkhälsoinstitut
Annell Åhlund	Elisabeth	1945	Diverse styrelseuppdrag	Arlandabanan Infrastructure (2009-)/Svedab (2007-2013)
Antoni	Bo	1948	VD Sveriges Byggindustrier	Bostadsgaranti (2008-)
Apelman	Karin	1961	Generaldirektör Exportkreditnämnden	Swedavia (2010-)
Appelblom	Leif	1949	Ämnesråd Utrikesdepartementet	Dom Shvetsii (2011-)
Ardström	Cecilia	1965	Finansdirektör och chef för Kapitalförvaltningen	SEK (2011-)
			Länsförsäkringar AB
Armstrong-Darvik	Christel	1953	VD Stena Fastigheter AB	Specialfastigheter (2005-)
Arnstad	Eli	1962	Diverse styrelseuppdrag	Vattenfall (2008-)
Ashhami	Keivan	1955	VD Civitas Nova	Swedesurvey (2011-2013)
Asker	Gunilla	1963	VD Svenska Dagbladet	Göta kanalbolag (2013-)
Aspholm	Solveig	1957	Jurist Heilboms Advokatbyrå	Ersättningsmark (2011-)
Asplund	Ola	1953	Utredningschef Svenska	Almi Företagspartner (2004-2013)
			Metallindustriarbetareförbundet
Assarsson	Johan	1962	Regiondirektör Västra Götaland	APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2012-) Ordf
Axberg Bohman	Kristina	1959	Egen konsultverksamhet	Teracom Group (2007-2013)
Axelsson	Charlotte	1948	VD HSB Stockholm	Vasallen (2010-) Ordf
Axelsson	Marita	1962	Departementssekreterare Justitiedepartementet	Miljömärkning Sverige (2012-)
Axelsson	Svante L.	1947	VD SA Trading AB	Miljömärkning Sverige (2007-)
Backemar	Lars	1950	Konsult Backemar Consulting AB	Swedavia (2010-)
Bah Kuhnke	Alice	1972	Miljö- och CSR-chef ÅF	Dramaten (2006-2013)
Baig	Azka	1972	Journalist NRK	Voksenåsen (2011-)
Bard	Pernilla	1967	Verksamhetschef Social Initiative	Swedfund International (2012-)
Belfrage	Jan	1944	Diverse styrelseuppdrag	SEK (2010-)
Bengtsson	Börje		Diverse styrelseuppdrag	Svevia (2013-)
Berg	Gunilla	1960	CFO Teracom Group	Vattenfall (2012-)
Berg	Jan	1942	Egen konsultverksamhet	Specialfastigheter (2009-)
Bergenheim	Hans	1960	VD Lateus AB	Svenska Spel (2010-)
Bergenheim	Åsa	1954	Rektor Karlstad Universitet	Voksenåsen (2013-)
Berggren	Christer	1944	fd Kansliråd Finansdepartementet	Göta kanalbolag (2011-)
Bergkvist	Jan Peter	1957	Hållbarhetsrådgivare	Miljömärkning Sverige (2013-)
Bergman	Charlotte	1963	VD Strängbetong	Vectura Consulting (2012-)
Bergqvist	Sven-Runo	1943	VD Stiftelsen Statshälsan	Lernia (2002-)
Bernevång Forsberg	Tommy	1959	Kommunpolitisk sekreterare Kristdemokraterna	SOS Alarm (2007-)
Bervå	Susanna	1959	Fd VD Ark Travel	Göta kanalbolag (2009-2013)
Biörck	Hans	1951	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2012-)
Bjelke	Katarina	1965	Departementsråd Utbildningsdepartementet	ESS (European Spallation Source) (2010-)
Bjerver	Tom	1951	VD MHF Testlab	Bilprovningen (2012-2013)
Blom Bokliden	Kerstin	1958	Miljöexpert Sveriges Kommuner och Landsting	Miljöstyrningsrådet (2013-)
Blomgren	Ulf	1948	Diverse styrelseuppdrag	Bilprovningen (1996-2013)
Blomquist	Per-Arne	1962	CFO TeliaSonera	Lernia (2011-2013)

114	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Bonde	Ingrid	1959	CFO Vattenfall	PostNord (2009-2013)
Bonde	Katarina	1958	Diverse styrelseuppdrag	Operan (2005-2013)
Borekull	Jan	1950	CA Fastigheter AB	Dom Shvetsii (2008-) Ordf
Bosse	Christine	1960	VD TrygVesta A/S	Nordea Bank (2008-2013)
Braunwalder	Peter F	1950	Diverse styrelseuppdrag	Nordea Bank (2012-)
Brorman	Carina	1958	Diverse styrelseuppdrag	Dramaten (2008-)
Brunell	Fredrik	1959	SVP Head of Corporate Finance AB Volvo	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2012-)
Brändström	Hans	1958	Departementsråd Näringsdepartementet	Arlandabanan Infrastructure (2007-)/Svedab (2007-)
Buskhe	Håkan	1963	VD Saab AB	Vattenfall (2012-)
Bådholm	Christer	1943	Arbetande ordförande Bombardier	Svevia (2008-2013)
Bäck	Anders	1958	Vice VD, ekonomidirektör Jernhusen	Vectura Consulting (2008-)
Böhlin	Birgitta	1948	Diverse styrelseuppdrag	Almi Företagspartner (2013-) Ordf/Apoteksgruppen (2008-) Ordf/
				Lernia (2011-) Ordf/Specialfastigheter (2011-2013)
Börjesson	Björn	1951	Bankman	Swedfund International (2012-)
Börjesson	Lars	1957	Professor i kondenserade materiens fysik	ESS (European spallation source) (2010-)
Caneman	Monica	1954	Diverse styrelseuppdrag	SAS (2010-)
Carlsén	Bertil	1960	CFO Polygon	Samhall (2010-)
Cederström	Anna-Lena	1963	Regiondirektör Region Blekinge	Almi Företagspartner (2011-2013)
Celsing	Anna-Karin	1962	Konsult AKC AB	Operan (2012-)
Centerstig	Anna	1975	Kansliråd Utrikesdepartementet	Swedfund International (2012-2013)
Christensen	Jens Erik	1950	Diverse styrelseuppdrag	SAS (2006-2013)
Christensson	Annika	1967	Miljöchef Landstinget Blekinge	Miljöstyrningsrådet (2009-)
Christiansen	Mikael	1945	Direktör	Operan (2009-)
Clason	Peter	1963	VD American Express Norden	VisitSweden (2007-)
Curman	Maria	1950	Diverse styrelseuppdrag	Apoteket (2012-)/Teracom Group (2007-)
Damne	Johan	1963	CA Fastigheter AB	Dom Shvetsii (2008-)
Daun-Wennborg	Cecilia	1963	Konsult, div styrelseuppdrag	Bilprovningen (2013-)
Duveblad	Gunnel	1955	Diverse styrelseuppdrag	PostNord (2009-)
Ehrlén	Olof	1949	Fd VD och Koncernchef NCC	Akademiska Hus (2011-)/Svevia (2013-) Ordf
Ehrling	Anders	1959	VD och Koncernchef Scandic Hotels	Swedavia (2010-)
Ehrling	Marie	1955	Diverse styrelseuppdrag	Nordea Bank (2007-)/TeliaSonera (2013-) Ordf
Ekecrantz	Lars	1947	fd departementsråd Miljödepartementet	Miljöstyrningsrådet (2013-) Ordf
Ekengren	Kristina	1969	Kansliråd Finansdepartementet	Jernhusen (2012-)/Lernia (2010-)/SBAB (2013-)/
				Specialfastigheter (2012-2013)/Svenska Skeppshypotek (2010-)
Ekström	Claes	1958	Partner Altor Equity Partner	Swedfund International (2008-2012), (2012-) Ordf
Ekström	Tomas	1967	Kvalitets- och miljöchef Kinnarp	Miljöstyrningsrådet (2013-)
Elgh	Anna	1963	Affärsområdeschef Carema	Swedavia (2010-)
Ellegaard	Christian	1969	Managing Director Berendsen	PostNord (2013-)
Englund	Olof	1954	Diverse styrelseuppdrag	Apotekens Service (2008-) Ordf
Engström	Gunvor	1950	Diverse styrelseuppdrag	Apoteksgruppen (2008-)/Metria (2011-)
Engström	Ingrid	1958	Diverse styrelseuppdrag	Metria (2012-2013)/Teracom Group (2003-)
Engström	Per	1973	Kansliråd Näringsdepartementet	Innovationsbron (2012-2013)
Eriksson	Eva	1947	Diverse styrelseuppdrag	Voksenåsen (2008-) Ordf
Eriksson	Per	1949	Rektor Lunds universitet	ESS (European Spallation Source) (2010-)
Erixon	Håkan	1961	Diverse styrelseuppdrag	Saab Parts (2013-) Ordf/Vattenfall (2011-)
Erixon	Lena	1960	Generaldirektör FMV	Svedab (2013-) Ordf
Eslander	Anders	1956	Diverse styrelseuppdrag	VisitSweden (2013-)
Fasth	Per-Anders	1960	Diverse styrelseuppdrag	SBAB (2011-)
Fasth Gillstedt	Helen	1962	Diverse styrelseuppdrag	Samhall (2012-)/Swedesurvey (2011-2013)
Fjeldsted Rasmussen	Sisse	1967	CFO Scandinavian Tobacco Group	PostNord (2013-)
Formgren	Johan	1962	Fd personaldirektör Saab Automobile	Saab Parts (2013-)
Forsberg	Jan	1951	Diverse styrelseuppdrag	Apoteksgruppen (2008-)
Forslund	Mats		VD Jämtland Härjedalen Turism	VisitSweden (2013-)
Forslund	Maurice	1982	Departementssekreterare Finansdepartementet	Bostadsgaranti (2013-)
Fredholm	Pether	1957	VD John Svensson Byggnadsfirma	Bostadsgaranti (2010-)
Fredriksson	Lars Erik	1964	Departementssekreterare Finansdepartementet	Apoteksgruppen (2012-)/Fouriertransform (2008-2013)/Green
				Cargo (2011-)/RISE (2010-2012)/SOS Alarm (2012-)
Friman	Maija-Liisa	1953	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2008-)/TeliaSonera (2007-2013)
Frithiof	Angelica	1961	Konsult och författare	Apotekens Service (2011-)
Fritz	Catarina	1963	CFO Frösunda AB	Svenska Spel (2011-)
Fritzon	Crister	1961	VD SJ	Systembolaget (2012-)
Fräjdin-Hellqvist	Ulla-Britt	1954	Diverse styrelseuppdrag	Fouriertransform (2009-)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

115

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Fürth	Thomas	1947	Forskningsledare Kairos Future	Voksenåsen (2012-)
Färnstrand	Eva	1951	Diverse styrelseuppdrag	InfraNord (2012-) Ordf/Sveaskog (2008-)
Gauffin	Elisabeth	1959	Vice förbundsordförande LRF	Almi Företagspartner (2008-2013) Ordf/VisitSweden (2013-) Ordf
Geijer	Wilhelm	1947	Diverse styrelseuppdrag	Inlandsinnovation (2011-)
Gernandt	Johan	1943	Advokat	Systembolaget (2007-)
Gideon	Pia	1955	Partner Gaia Leadership	Svevia (2008-)
Goldschmidt	Lars	1955	Direktör Dansk Industri	ESS (European spallation source) (2010-)
Granath	Per	1954	VD Humana	Akademiska Hus (2005-)
Grate-Axén	Adine	1961	Diverse styrelseuppdrag	Swedavia (2010-)
Grieg	Elisabeth	1959	Grieg Group	Nordea Bank (2013-)
Grinbaum	Jakob	1949	Diverse styrelseuppdrag	Jernhusen (2013-)/SBAB (2010-)
Grundberg	Lars	1944	Fd ambassadör	Dom Shvetsii (2011-)
Grönberg	Lars	1949	Diverse styrelseuppdrag	Teracom Group (2005-2013)
Grönwall	Kerstin	1948	Miljöchef KPA Pension	Bostadsgaranti (2009-2013)
Gunnarson	Göran	1950	Förbundsdirektör Stockholms Brandförsvar	SOS Alarm (2007-2013)
Gustafsson	Eva-Britt	1950	VD Apoteksgruppen	Akademiska Hus (2007-) Ordf/Svenska Spel (2008-)
Gustafsson	Lena	1949	Rektor Umeå universitet	ESS (European Spallation Source) (2010-)
Gustavsson	Lars-Olof	1943	Ordförande Four Seasons Venture Capital AB	Fouriertransform (2009-) Ordf/SJ (2005-2013)
Götblad	Carin	1956	Nationell samordnare Justitiedepartementet	Specialfastigheter (2013-)
Hahn	Thomas	1964	Forskare Stockholms Universitet	Sveaskog (2007-)
Hallander Larsson	Marie	1961	Diverse styrelseuppdrag	Svevia (2013-)
Hallberg	Dag	1942	Fd Teaterchef	Operan (2007-)
Hallberg	Johan	1974	Kansliråd Finansdepartementet	InfraNord (2012-)/Sveaskog (2012-)/Teracom Group (2011-)
Hallman	Maria	1967	Departementsråd Finansdepartementet	Inlandsinnovation (2011-)
Hamilton	Carl B	1946	Riksdagsledamot Folkpartiet	Systembolaget (2007-)
Hammarkvist	Karl-Olof	1945	Professor Handelshögskolan i Stockholm	Dramaten (2006-2013)
Hansen	Bjarne	1940	Direktör Rosenborg Partners Aps.	PostNord (2009-2013)
Hansson	Britt	1966	Projektdirektör OK Ekonomiska Förening	APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2012-)
Hansson	Charlotte	1962	COO Jetpak Group	Saab Parts (2013-)
Hassbjer	Nicolas	1966	Diverse styrelseuppdrag	Almi Företagspartner (2013-)
Hasslert	Kjell	1953	VD Brainpeople	Jernhusen (2013-) Ordf
Hedén	Åke		Diverse styrelseuppdrag	Almi Företagspartner (2013-)
Hedin	Åsa	1962	VD Elekta Instruments	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2012-)
Helenius Martinsson	Mira	1971	Danschef Norrdans	Operan (2011-)
Helgesson	Lars-Åke	1941	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2000-)
Hessius	Kerstin	1958	VD Tredje AP-fonden	Arlandabanan Infrastructure (2012-)/Svedab (2012-)
Holgersson	Cathrine	1969	VD AB Gälvegårdarna	Statens Bostadsomvandling (2010-)
Hollander	Per	1977	Departementssekreterare Näringsdepartementet	Inlandsinnovation (2013-)
Holme	Jørn	1959	Riksantikvar Direktoratet for	Voksenåsen (2013-)
			kulturminneforvaltning Riksantikvaren
Hultin Stigenberg	Anna	1963	Produktlinjechef banddivisionen Sandvik	RISE Research Intitutes of Sweden Holding (2007-)
Hvittfeldt	Ann-Christine	1966	Diverse styrelseuppdrag	Green Cargo (2011-)
Håkansson	Carina	1961	VD Dala Kraft	Sveaskog (2010-2013)
Hägglund	Peter	1966	VD SSE IFL Executive Education	Lernia (2011-)
Högbom	Gunilla	1958	Fd VD Locum	APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010-)
Höglund	Lars	1958	Skeppsredare Furetank Rederi AB	Svenska Skeppshypotek (2007-)
Ingman	Viktoria	1967	Ämnesråd Miljödepartementet	Miljöstyrningsrådet (2013-)
Ingman	Yvonne	1953	Vice VD och Näringspolitisk chef Svensk Handel	Miljömärkning Sverige (2006-)
Isaksson	Stefan	1963	Ämnesråd	Swedfund International (2013-)
Iversen	Jonas	1965	Departementsråd Finansdepartementet	PostNord (2012-)
Jacobsen	Svein S	1951	Diverse styrelseuppdrag	Nordea Bank (2008-)
Jakobsson	Leif	1953	Direktör Svenska kulturfonden	Operan (2008-)
Jakobsson	Sten	1949	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2012-)
Janholt	Torben	1948	Administrerande direktör J Lauritzen A/S	PostNord (2009-)
Jansson	Christian W	1949	Styrelseordförande Kappahl	Apoteket (2009-) Ordf
Jansson	Lars Olov	1947	Planeringsdirektör och stf GD Lantmäteriet	Swedesurvey (2009-)
Jansson	Mats	1951	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2013-)
Jarlbro	Gunilla	1953	Professor i Medie- och kommunikationsvetenskap	Miljömärkning Sverige (2011-)
			Lunds universitet
Jarleryd	Lotta	1966	Interim CFO Grontmij Sweden	Metria (2012-)
Jarnheimer	Lars Johan	1960	Diverse styrelseuppdrag	SAS (2013-)

116	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Jeppsson	Hans	1956	Konsult	Swedavia (2010-)
Jervell	Sverre	1943	Diplomat	Voksenåsen (2008-)
Johannesson	Thomas	1943	Fd VD Innventia	RISE Research Institutes of Sweden Holding (2007-)
Johansson	Bert-Ove	1962	VD Newsec Corporate Finance AB	Vectura Consulting (2009-)
Johansson	Hasse	1949	Diverse styrelseuppdrag	Fouriertransform (2009-)
Johansson	Kenneth	1956	Landshövding Värmlands län	Samhall (2004-)
Johansson	Per	1954	VD MRF Motorbranschens Riksförbund	Bilprovningen (2003-2013)
Johansson-Hedberg	Birgitta	1947	Diverse styrelseuppdrag	Sveaskog (2001-)/Vectura Consulting (2008-)
Jonasson Blank	Ingrid	1962	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2010-2013)
Jonsson	Jan-Åke	1951	Diverse styrelseuppdrag	Vattenfall (2012-2013)
Jonsson	Lars	1962	VD Yttra	Miljöstyrningsrådet (2010-)
Jönsson	Patrik	1971	Kansliråd Finansdepartementet	Metria (2013-)/Svevia (2008-2013)/Vattenfall (2010-)
Kallasvuo	Olli-Pekka	1953	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2012-)
Karlander	Hans	1953	Delägare Karnell	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2011-) Ordf
Karnberger	Gert	1943	Diverse styrelseuppdrag	Apoteket (2009-)
Khorsand	Maria	1957	VD SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut	SOS Alarm (2009-)
Kihlbom	Elizabeth	1954	Konsult Omeo Consulting AB	Svenska Skeppshypotek (2011-)
Kilsved	Hans	1955	Konsult	Samhall (2012-)
Kjellson	Bengt	1956	GD Lantmäteriet	Swedesurvey (2013-) Ordf
Klingspor	Anna	1959	Sr Advisor Differ AB	Lernia (2009-)
Knutzen	Tom	1962	Koncernchef Danisco	Nordea Bank (2007-)
Kolte	Lars	1950	Chefsförhandlare Forskningsministeriet Danmark	ESS (European Spallation Source) (2010-)
Kores	Agneta	1960	VD Familjebostäder Göteborg	InfraNord (2009-)/Vasallen (2009-)
Kosonen	Mikko	1957	VD Sitra	TeliaSonera (2013-)
Kozelsky	Vladislav	1976	Enhetschef Sankt Petersburgs stads	Dom Shvetsii (2012-)
	Vilorgovich		egendomskommitté
Kristiansson	Daniel	1974	Ämnessakkunnig Finansdepartementet	Bostadsgaranti (2012-2013)/Metria (2012-2013)/
				Vasallen (2012-)
Krondahl	Hans	1955	Partner Fykan Management	Saab Parts (2013-)
Kronman	Gunvor	1963	VD Hanaholmen	Dramaten (2009-)
Kronstam	Karin	1950	Diverse styrelseuppdrag	Fouriertransform (2009-)
Kupsu	Anders	1962	VD Diligentia	Jernhusen (2013-)
Kvarnbäck	Bengt	1945	Industrial Advisor	Swedfund International (2012-)
Kårström	Jan	1944	VD Viking Line Skandinavien AB	VisitSweden (2003-2013)
Källsson	Anders	1944	Direktör Erik Tun	Svenska Skeppshypotek (2007-)
Kärnborg	Joakim	1974	Regiondirektör Östsam Östergötland	Almi Företagspartner (2013-)
Lagercrantz	Hanna	1970	Departementssekreterare Finansdepartementet	Fouriertransform (2013-)/LKAB (2010-)/SBAB (2010-2013)/
				SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2008-)
Lagerqvist Nilsson	Monica	1967	Kansliråd Miljödepartementet	Swedesurvey (2004-)
Lahrin	Jenny	1971	Kansliråd Finansdepartementet	Göta kanalbolag (2013-)/RISE Research Institutes of Sweden
				Holding (2012-)/Swedavia (2012-)
Landelius	Sven	1946	Diverse styrelseuppdrag	ESS (European Spallation Source) (2010-) Ordf/InfraNord
				(2009-)/Specialfastigheter (2007-2013) Ordf
Larsson	Marie	1953	Enhetschef Naturvårdsverket	Miljöstyrningsrådet (2010-2013)
Larsson	Mats	1952	Diverse styrelseuppdrag	Apotekens Service (2008-)
Larsson	Peder	1957	VD Hemtex	Apoteksgruppen (2008-)
Larsson	Ulf	1955	VD Junibacken	Göta kanalbolag (2011-)
Leijonborg	Lars	1949	Fd Statsråd och partiledare Folkpartiet	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2010-)
Lekvall	Lotta	1965	VD Nätverkstan i Göteborg	Operan (2013-)
Lennerwald	Ingrid	1948	Regionråd Region Skåne	SOS Alarm (2007-)
Levander	Helena	1957	Partner Nordic Investor Services	SBAB (2004-2013)
Lif Lövbrand	Yvonne	1948	Entreprenör	Inlandsinnovation (2011-)
Liljedahl	Arne	1950	Diverse styrelseuppdrag	SBAB (2010-2013) Ordf
Linander	Nina	1959	Diverse styrelseuppdrag	Specialfastigheter (2006-)/TeliaSonera (2013-)
Lindberg Göransson	Kerstin	1956	VD Akademiska Hus	Bilprovningen (2007-) Ordf
Lindbäck	Christina	1963	Hållbarhetschef NCC	Miljömärkning Sverige (2010-) Ordf
Linder- Aronson	Lars	1953	Diverse styrelseuppdrag	SEK (2011-) Ordf
Lindgren	Bengt-Erik	1950	Diverse styrelseuppdrag	Inlandsinnovation (2012-)
Lindqvist	Eva	1955	Diverse styrelseuppdrag	Almi Företagspartner (2013-)/Innovationsbron (2010-2013)
Lindskog	Urban	1965	VD Oryx Simulations	Teracom Group (2007-)
Lindståhl	Kajsa	1943	Diverse styrelseuppdrag	Vectura Consulting (2008-) Ordf
Lindsö	Ebba	1955	Diverse styrelseuppdrag	SBAB (2012-)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

117

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Lingegård	Monica	1962	VD Samhall AB	Saab Parts (2013-)
Ljung	Peter	1958	Egen konsultverksamhet Accella	Metria (2011-)
Ljungqvist	Leif	1971	Departementssekretare Finansdepartementet	Akademiska Hus (2012-)/Apoteket (2012-)/Bilprovningen (2012-)
Lorentzon	Martin	1969	Grundare Tradedoubler, Spotify	TeliaSonera (2013-)
Lotass	Lotta	1964	Ledamot Svenska Akademin	Dramaten (2010-)
Lundgren	Bo	1947	Fd riksgäldsdirektör och partiledare	Specialfastigheter (2013-) Ordf
Lundgren Ericsson	Jane	1966	Direktör/Vice VD SEK	SBAB (2013-)
Lundholt	Anne Birgitte	1952	Ambassador-at-Large Udenrigsministeriet	PostNord (2009-2013)
Lundström	Mikael	1961	Senior Advisor NAI Svefa	Göta kanalbolag (2011-)/Specialfastigheter (2013-)
Lusensky	Ingegerd	1950	Rektor Nordens folkhögskola Biskops-Arnö	Voksenåsen (2007-2013)
Lydahl	Rolf	1945	VD AB Sofielunds Gård	Jernhusen (2003-2013) Ordf
Låftman	Lennart	1945	Direktör	Operan (2006-)
Löf	Leif	1947	Grundare Kemibolaget i Bromma	Miljömärkning Sverige (2006-2013)
Lönning	Inge	1938	Professor	Voksenåsen (2008-2013)
Magnus	Birger	1955	Tidigare vice VD Schibsted	SAS (2013-)
Magnusson	Anna	1977	Ämnessakkunnig Finansdepartementet	Ersättningsmark (2012-)
Magnusson	Bo	1962	Diverse styrelseuppdrag	SBAB (2013-) Ordf
Magnusson	Johnny	1952	Oppositionsråd Västra Götaland	SOS Alarm (2007-) Ordf
Mahmood	Qaisar	1973	Kulturarvschef Riksantikvarieämbetet	Dramaten (2013-)
Malm	Gunnar	1950	Generaldirektör Trafikverket	Bilprovningen (2013-)
Malmborg	Tony	1963	Departementsråd Socialdepartementet	Apotekens Service (2012-)
Marlow	Cecilia	1960	Diverse styrelseuppdrag	Svenska Spel (2012-)
Marschall	Chris	1952	Protokollchef Region Skåne	Dramaten (2012-)
Masoomi	Maria	1965	Grundare Marias Etnokök	Almi Företagspartner (2007-2013)
Mattsson	Christina	1947	Styresman Stiftelsen Nordiska Museet	Voksenåsen (2009-)
Mattsson Weijber	Karin	1972	Ordförande Riksidrottsförbundet	VisitSweden (2002-2013)
Mejdell	Dag	1957	VD Posten Norge AS	SAS (2008-)
Mellström	Lotta	1970	Kansliråd Finansdepartementet	SEK (2011-)/Specialfastigheter (2013-)/Vectura Consulting
				(2008-)
Mitchell	Gunilla	1950	VD Västsvenska Turistrådet	VisitSweden (2005-2013)
Moberg	Jens	1962	Diverse styrelseuppdrag	PostNord (2013-) Ordf
Moberg	Karin	1963	Diverse styrelseuppdrag	SBAB (2009-)
Moberg	Lars Göran	1943	Diverse styrelseuppdrag	Fouriertransform (2009-)
Moberg	Mattias	1966	Ämnesråd Näringsdepartementet	Almi Företagspartner (2012-2013)/Inlandsinnovation (2011-2013)
Mohlin	Per-Erik	1946	Diverse styrelseuppdrag	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (1998-2013)
Mohlkert	Renée	1960	Diverse styrelseuppdrag	Göta kanalbolag (2006-)
Müller Pedersen	Hans	1958	GD Danish Ministry of Science, Innovation and	ESS (European Spallation Source) (2012-)
			Higher Education
Mårdsjö	Agneta	1959	Näringslivschef Västra Götalandsregionen	Almi Företagspartner (2013-)
Mölleskog	Gry	1962	Chef vid norska kronprinsparets stab	SAS (2010-2013)
Narvinger	Anders	1948	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2010-2013) Ordf
Neergaard	Claes de	1949	VD Industrifonden	Innovationsbron (2005-2013)
Nilsson	Elisabeth	1953	Landshövding Östergötlands län	Göta kanalbolag (2011-) Ordf
Nilsson	Jan-Eric	1957	Fd VD Rederi AB Gotland	Svenska Skeppshypotek (2012-)
Nilsson	Magnus	1961	Styrelseordf Svensk Turism AB	VisitSweden (2009-)
Nilsson	Maria	1957	VD 2Secure AB	Samhall (2009-)/SOS Alarm (2013-)
Nilsson	Ulla	1947	VD Svenska Handelskammaren i London	SEK (2011-)
Nilsson-Ehle	Anna	1951	Chef SAFER Fordons- och trafiksäkerhetscentrum	Bilprovningen (2007-)
Nordborg	Jenni	1970	Enhetschef Vinnova	Innovationsbron (2012-2013)
Nordlöf	Gunilla	1961	GD Tillväxtverket	Inlandsinnovation (2013-)
Nordmark-Nilsson	Anna-Stina	1956	Diverse styrelseuppdrag	Sveaskog (2006-)
Nordström	Lars G	1943	Diverse styrelseuppdrag	Nordea Bank (1998-)/Vattenfall (2011-) Ordf
Norman	Elisabeth	1961	Entreprenör	Inlandsinnovation (2011-)
Nou	Liia	1965	CFO Pandox AB	Vasallen (2009-2013)
Nykvist	Ann-Christin	1948	GD Statens Pensionsverk	Apoteksgruppen (2008-)
Olofsson	Gunnar	1955	VD Inlandsinnovation	Ersättningsmark (2011-) Ordf
Olofsson	Maud	1955	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2012-)
Olson	Jan	1950	Styrelseordf LFV	Svedab (2013-)
Olving	Lena	1956	VD Micronic Mydata	SJ (2011-)
Orback Pettersson	Kia	1959	Partner Konceptverkstan AB	Jernhusen (2004-)/Teracom Group (2013-) Ordf
Parkbring	Lars	1942	VD Göteborgs Stad Upphandlings AB	Miljöstyrningsrådet (2004-2013) Ordf

118	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Paul	Ann-Christine	1953	VD PP Polymer AB	Innovationsbron (2009-2013)
Pehrsson	Biljana	1970	Senior Advisor East Capital	Vasallen (2006-)
Peltola	Timo	1946	Diverse styrelseuppdrag	SAS (2005-2013)/TeliaSonera (2004-2013)
Persson	Göran	1949	Fd Statsminister	Sveaskog (2008-) Ordf
Persson	Jan	1957	Ekonomichef Peab Sverige AB	Bostadsgaranti (2002-2013)
Pettersson	Lars	1954	Diverse styrelseuppdrag	LKAB (2013-)
Pihl	Lennart	1950	Diverse styrelseuppdrag	Green Cargo (2012-) Ordf
Reinius	Richard	1967	Kansliråd Finansdepartementet	Bostadsgaranti (2013-)/Svevia (2013-)
Rennerstedt	Kristina	1952	Kulturråd i Washington	Operan (2009-) Ordf
Renström	Lars	1951	VD Alfa Laval AB	TeliaSonera (2009-2013)
Ringesten	Mats	1950	Partner Neuman & Nydahl	Sveaskog (2009-)
Risfelt	Jon	1961	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2007-2013)
Rogestam	Christina	1943	Utredare	Metria (2011-) Ordf/Svevia (2008-2013) Ordf
Rolfsen	Wenche	1952	Diverse styrelseuppdrag	APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010-)
Roxendal	Jan	1953	Diverse styrelseuppdrag	SEK (2007-)
Russell Felth	Sarah	1962	CEO Aegon Asset Management	Nordea Bank (2010-)
Rydberg-Dumont	Josefine	1955	Affärsrådgivare	VisitSweden (2012-2013) Ordf
Ryott	Anna	1972	VD Swedfund (fr o m aug 2013)	Swedfund International (2012-)
Rystedt	Fredrik	1963	Fd CFO Nordea	Teracom Group (2013-)
Röjdmark	Jacob	1965	VD och grundare Ture Invest AB	Bilprovningen (2011-)
Sachs	Daniel	1970	VD Proventus	Dramaten (2009-) Ordf
Saethre-McGuirk	Ellen Marie	1975	Forskningsledare Högskolan i Bodö	Voksenåsen (2011-)
Sahlin	Mona	1957	Diverse uppdrag	Systembolaget (2012-)
Salmén	Ola	1954	Diverse styrelseuppdrag	Lernia (2013-)/Svevia (2008-)
Sandström	Per Arne	1947	Diverse styrelseuppdrag	TeliaSonera (2010-)
Sandvik	Pia	1964	VD Länsförsäkringar Jämtland	Akademiska Hus (2011-)/RISE Research Institutes of Sweden
				Holding (2009-)
Saxton	Brita	1954	Generaldirektör Trafikanalys	Statens Bostadsomvandling (2011-)
Schauman	Kristina	1965	Diverse styrelseuppdrag	Apoteket (2009-)
Schelin Seidegård	Cecilia	1954	Landshövding Gotland	Fouriertransform (2009-2013)/Systembolaget (2008-) Ordf
Schur	Fritz H.	1951	Ordförande Fritz Schur Group	PostNord (2009-2013) Ordf/SAS (2008-) Ordf
Seddigh	Akbar	1943	Diverse styrelseuppdrag	Innovationsbron (2007-2013) Ordf/RISE Research Institutes of
				Sweden Holding (2013-)
Simonsson	Ingegerd	1960	VD Hercules Grundläggning AB	Jernhusen (2012-)
Sjöström	Eric	1966	Diverse styrelseuppdrag	Dramaten (2013-)
Skoglund	Johan	1962	VD JM	InfraNord (2012-)
Skogö	Ingemar	1949	Landshövding Västmanlands Län	Swedavia (2010-) Ordf
Skåninger	Magnus	1971	Chef enheten för statlig bolagsförvaltning	Samhall (2012-)
Spongh	Gunilla	1966	Chef Internationella Affärer Mekonomen	InfraNord (2009-)
Stade	Yngve	1945	Fd Chef FoU StoraEnso	RISE Research Institutes of Sweden Holding (2006-) Ordf
Stadigh	Kari	1955	VD Sampo	Nordea Bank (2010-)
Staffas	Mikael	1965	CFO Boliden	SJ (2013-)
Stalin	Lotta	1954	Diverse styrelseuppdrag	Green Cargo (2012-)
Starrin	Karin	1947	Diverse styrelseuppdrag	Arlandabanan Infrastructure (2011-) Ordf/SVEDAB (2007-2013)
				Ordf
Steen	Anitra	1949	Diverse styrelseuppdrag	PostNord (2013-)/Svenska Spel (2011-) Ordf
Steiner	Eugen	1954	Partner Healthcap	APL (Apotek Produktion & Laboratorier) (2010-)
Sthen	Tryggve	1952	President AB SKF Automotive Division	Green Cargo (2008-)
Strand	Erik	1951	Diverse styrelseuppdrag	Samhall (2011-) Ordf
Strandqvist	Kersti	1963	Hållbarhetschef SCA	TeliaSonera (2013-)
Strömberg	Karin	1956	Delägare PharmaRelations AB	Lernia (2010-)
Stuart	John	1947	Affärsutvecklingschef COMDEV International	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2013-)
Ställdal	Ewa	1949	VD Bactiguard Technology	SOS Alarm (2004-)
Sundling	Jan	1947	Diverse styrelseuppdrag	SJ (2011-) Ordf/Vectura Consulting (2012-)
Sundström	Björn	1946	Ekonom Kommunförbundet	Statens Bostadsomvandling (2004-)
Suvanto-Havsaae	Sanna	1966	Diverse styrelseuppdrag	SAS (2013-)
Svedberg	Gunnar	1947	Diverse styrelseuppdrag	Akademiska Hus (2009-)
Svedenstedt	Lottie	1957	Diverse styrelseuppdrag	Swedavia (2010-)
Svensson	Siv	1957	VD Sefina Group	SJ (2012-)
Svensson	Åke	1952	VD Teknikföretagen	SEK (2011-)
Syrén	Håkan	1952	Fd svensk överbefälhavare	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2013-)
Sörman	Håkan	1953	VD SKL	SOS Alarm (2005-)

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

119

BOLAGSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

EFTERNAMN	FÖRNAMN	FÖDD	TITEL	STYRELSE
Taflin	Robert	1947	Diverse styrelseuppdrag	Inlandsinnovation (2011-)
Tetlie	Nils Petter	1965	VD Fujifilm Sverige	Teracom Group (2011-)
Thorén	Michael	1969	Kansliråd Finansdepartementet	Saab Parts (2013-)/SJ (2012-)/Svenska Spel (2011-)
Thoresson-Hallgren	Inga	1958	Departementsråd Näringsdepartementet	Almi Företagspartner (2011-)/VisitSweden (2011-)
Thornlund	Anitha	1963	Chefsjurist Carlsberg Sverige	Apotekens Service (2011-)
Tolfes	Gunnel	1958	HR- och managementkonsult People & Business	Samhall (2010-)
Trouvé	Johan	1960	VD Västsvenska Inudstri- och handelskammaren	Svevia (2010-)
Törsäter	Bertil	1949	Regionutvecklingsdirektör Västra	Almi Företagspartner (2007-2013)
			götalandsregionen
Wahlroos	Björn	1952	Styrelseordförande Sampo	Nordea Bank (2011-) Ordf
Walder	Eva	1951	Utrikesråd Utrikesdepartementet	SEK (2009-)
Wallenberg	Jacob	1956	Direktör Investor, diverse styrelseuppdrag	SAS (2001-)
Wallenberg	Marcus	1956	Direktör Investor, diverse styrelseuppdrag	LKAB (2011-) Ordf
Wallentin	Bengt	1950	Koncernchef och ordförande Marakanda	Innovationsbron (2008-2013)
Wallér	Johan	1967	VD Sveriges Apoteksförening	Apotekens Service (2010-)
Wallin	Bo	1942	Fd Departementsråd Näringsdepartementet	Jernhusen (2003-2013)
Wallin	Maj Charlotte	1953	VD AFA Försäkring	Akademiska Hus (2004-)
Wenster	Peter	1947	Geolog Svenska Kommunförbundet	Miljöstyrningsrådet (2001-2013)
Wenzlaff	Elisabeth	1955	Senior advisor Wenzlaff Partners	Apoteket (2009-)
Werngren	Tomas	1961	VD Kommuninvest	Vasallen (2007-)
Westerståhl	Kristina	1962	Chef Konsumenternas Bank och Finansbyrå	Bostadsgaranti (2008-2013)
Westin	Per Håkan	1946	Diverse styrelseuppdrag	Specialfastigheter (2008-2013)
Westrin	Marie	1958	Utvecklingschef Ericsson AB	RISE Research Institutes of Sweden Holding (2011-)
Wibom	Hans	1949	Verkställande Ledamot	Bostadsgaranti (2008-) Ordf
			Foundation Administration Management
Vieweg	Cecilia	1955	Chefsjurist Electrolux	Vattenfall (2009-2013)
Wigzell	Kerstin	1945	Diverse styrelseuppdrag	Systembolaget (2009-)
Wikman	Gunilla	1959	Kommunikationsrådgivare	SJ (2011-)
Wilhelmsson	Fredrik	1963	Grundare Wilhelmsson Management AB	SSC (Svenska rymdaktiebolaget) (2009-)
Wiman	Christel	1950	VD Tågoperatörerna	Jernhusen (2011-)
von Oelreich	Kristina	1965	Biträdande avdelningschef Naturvårdsverket	Miljöstyrningsrådet (2013-)
Zell	Michael	1950	Diverse styrelseuppdrag	Svenska Skeppshypotek (2012-) Ordf
Zetterberg	Leif	1949	Diverse styrelseuppdrag	Inlandsinnovation (2011-) Ordf
Zetterberg	Peder	1951	Eget bolag	Ersättningsmark (2012-)
Zetterdahl	Ann-Cathrine	1962	Generaldirektör Sjöfartsverket	Svevia (2012-)
Ziegler	Ingemar	1947	Fd VD Locum	Akademiska Hus (2007-)/InfraNord (2009-)
Åberg	Christer	1966	VD Arla Foods AB	SBAB (2012-)/Svenska Spel (2011-)
Åbjörnsson	Rolf	1941	Advokat	Statens Bostadsomvandling (2007-) Ordf
Ågren	Anders	1947	Direktör Nerga AB	Metria (2011-)/Swedesurvey (2009-2013) Ordf
Åhrén	Ida	1977	Departementssekreterare Miljödepartementet	Miljöstyrningsrådet (2012-2013)
Åkerman	Christina	1961	Generaldirektör Läkemedelsverket	Fouriertransform (2013-)
Åkerman	Frank	1952	Generalsekreterare Hela Människan	Svenska Spel (2012-)
Östensson	Per	1959	Ämnesråd Finansdepartementet	Swedfund International (2010-)
Östling-Ollén	Eva	1954	VD Visita Swedish Hospitality Industry	VisitSweden (2012-)

120	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

BOLAGENS RAPPORTDATUM 2013

Bolagens rapportdatum

		DELÅRSRAPPORT	DELÅRSRAPPORT	DELÅRSRAPPORT	BOKSLUT
BOLAG	ÅRSSTÄMMA	JAN–MARS	JAN–JUN	JAN–SEP	JAN–DEC

Akademiska Hus	2013-04-25	2013-04-26	2013-07-16	2013-10-25	2014-02-12
Almi Företagspartner	2013-04-24	2013-05-31	2013-08-31	2013-11-15	2014-02-28
APL (Apotek Produktion & Laboratorier)	2013-04-24	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-31	2014-02-15
Apotekens service	2013-04-19	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-30	2014-02-14
Apoteket	2013-04-18	2013-04-26	2013-07-19	2013-10-24
Apoteksgruppen	2013-04-22	2013-04-23	2013-08-15	2013-10-28	2014-02-15
Arlandabanan Infrastructure	2013-04-18		2013-08-15
Bilprovningen	2013-04-29	2013-04-29	2013-08-15	2013-10-31	2014-02-14
Bostadsgaranti	2013-04-18
Dom Shvetsii
Dramaten	2013-04-24
Ersättningsmark	2013-04-10	2013-04-10	2013-08-12	2013-11-12	2014-03-11
ESS (European spallation source)	2013-04-25	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-31	2014-02-15
Fouriertransform	2013-04-10	2013-04-22	2013-07-18	2013-10-29	2014-02-12
Green Cargo	2013-04-26	2013-04-26	2013-08-15	2013-10-25	2014-02-14
Göta kanalbolag	2013-04-23			2013-09-26
InfraNord	2013-04-23	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-30	2014-02-15
Inlandsinnovation	2013-04-26	2013-04-26	2013-07-18	2013-10-24	2014-02-13
Jernhusen	2013-04-24	2013-04-24	2013-07-18	2013-10-23
Lernia	2013-04-18	2013-04-18	2013-07-17	2013-10-24	2014-01-01
LKAB	2013-04-29	2013-04-29
Metria	2013-04-25	2013-04-26	2013-08-15	2013-10-25
Miljömärkning Sverige	2013-04-24
Miljöstyrningsrådet	2013-04-18
Nordea Bank	2013-03-14	2013-04-24	2013-07-17	2013-10-23
Operan	2013-04-22		2013-09-05
PostNord	2013-04-18	2013-05-15	2013-08-27	2013-11-07
RISE Research Intitutes of Sweden Holding	2013-04-23	2013-04-23	2013-08-15	2013-10-25	2014-02-15
Samhall	2013-04-25	2013-04-26	2013-08-15	2013-10-25	2013-01-31
SAS	2013-03-20	2013-03-08	2013-06-11	2013-09-04	2013-12-19
SBAB	2013-04-18	2013-04-25	2013-07-19	2013-10-28
SEK	2013-04-23	2013-04-23	2013-07-19	2013-10-22	2014-01-30
SJ	2013-04-26	2013-04-26	2013-07-19	2013-10-24	2014-02-15
SOS Alarm	2013-04-26	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-30	2014-02-07
Specialfastigheter	2013-04-24	2013-04-25	2013-07-11	2013-10-18
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	2013-04-26	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-30	2014-02-15
Statens Bostadsomvandling	2013-04-18	2013-04-30	2013-08-15	2013-10-30	2014-02-15
Sveaskog	2013-04-22	2013-04-22	2013-07-19	2013-10-24
SVEDAB	2013-04-18	2013-05-02	2013-08-15	2013-10-31	2014-02-15
Swedavia	2013-04-26	2013-04-29	2013-08-15	2013-10-28	2014-02-14
Swedesurvey	2013-04-26
Swedfund International	2013-04-16	2013-04-30	2013-08-31	2013-10-31	2014-01-31
Svenska Skeppshypotek
Svenska Spel	2013-04-24	2013-04-24	2013-07-19	2013-10-22
Svevia	2013-04-26	2013-04-29	2013-08-15	2013-10-23
Systembolaget	2013-04-25	2013-04-27	2013-08-10	2013-10-26	2014-02-15
TeliaSonera	2013-04-03	2013-04-19	2013-07-17	2013-10-17	2014-01-30
Teracom Group	2013-04-24		2013-08-15	2013-10-25
Vasallen	2013-04-24	2013-04-26	2013-08-28	2013-10-31	2014-02-14
Vattenfall	2013-04-25	2013-05-03	2013-07-23	2013-10-29	2014-02-04
Vectura Consulting	2013-04-25	2013-05-10	2013-08-15	2013-10-24
VisitSweden	2013-03-21
Voksenåsen	2013-05-27

122	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

STATENS ÄGARPOLICY 2013

Statens ägarpolicy 2013

Bolag med statligt ägande ägs ytterst av det svenska folket. Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta statens ägande i bolag så att den långsiktiga värdeutvecklingen blir den bästa möjliga och att – i förekommande fall – de särskilt beslutade sam- hällsuppdragen utförs väl. Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, om företaget inte har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt att klara på något annat sätt. Regeringens ambition är därför att minska det statliga ägandet. Att löpande utvärdera bolagen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande är en naturlig del av att vara en värdeskapande och aktiv ägare. Med detta sagt anser regeringen också att det är av största vikt att bolagen som ägs av staten förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt med värdeskapande som ett övergripan- de mål. Detta innebär att bolagen ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Statligt ägda bolag ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. Ett centralt dokument för att tydliggöra hur regeringen anser att detta ska ske mer konkret är statens ägarpolicy.

I statens ägarpolicy redogör regeringen för sina uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och sin inställning i viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av samtliga statligt ägda bolag. Statens ägarpolicy omfattar regeringens riktlinjer för extern rapporte- ring och riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Vidare innebär statens ägarpolicy att Svensk kod för bo- lagsstyrning ska tillämpas.

Statens ägarpolicy tillämpas i majoritetsägda bolag med statligt ägande. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. Dessutom finns ytterligare bolag som förvaltas av andra myndigheter än Regeringskansliet, vilka på motsvarande sätt ska tillämpa statens ägarpolicy.

1. RAMVERK FÖR STATLIGT ÄGANDE

1.1 Regeringens förvaltningsmandat

Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i de statligt ägda bolagen så att dess långsiktiga värdeutveckling blir den bästa möjliga samt att, i förekommande fall, de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § regeringsformen, RF, med vissa undantag, över statens tillgångar. Enligt 9 kap. 9 § RF beslutar riksdagen om grunderna för förvaltningen av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser om förvärv och överlå- telse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetlagen får regeringen inte utan riksdagens bemyndigande förvärva aktier eller andelar i ett företag, eller på annat sätt öka statens röst- eller ägarandel i ett företag. Regeringen får heller inte utan riksda- gens bemyndigande skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket bud- getlagen får regeringen inte heller utan riksda- gens bemyndigande genom försäljning eller på annat sätt minska statens ägarandel i företag där staten har hälften eller mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår av dessa bestämmel- ser behöver regeringen även riksdagens god- kännande vid väsentliga ändringar av bolagens verksamhetsföremål. Detta är ramen för det mandat regeringen har för förvaltningen av bolag med statligt ägande. Riksdagsbeslut krävs inte för till exempel utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpande förvaltningen. Stats- ministern kan med stöd av 7 kap. 5 § RF uppdra till annat statsråd än respektive depar- tementschef att ansvara för frågor som gäller statens företagsägande och som ställer krav på en enhetlig ägarpolitik.

1.2 Lagstiftning

De statligt ägda bolagen lyder, med undantag för det som anges nedan, under samma lagar som privatägda bolag, till exempel aktiebo- lags-, årsredovisnings-, konkurrens- och bokfö- ringslagen och insiderlagstiftningen. Det finns inte några särregler för statligt ägda bolag, frånsett att Riksrevisionen har rätt att utse revisorer i de bolag som staten har ett bestäm- mande inflytande i. I bolagsordningen anges föremålet för bolagets verksamhet vilket har sin grund i det uppdrag som riksdagen har beslu- tat om.

De statligt ägda bolagen, liksom privatägda bolag som är verksamma inom en viss sektor, kan exempelvis också lyda under särskild sektorslagstiftning, till exempel postlagen (2010:1045) och lagen (2003:389) om elek- tronisk kommunikation. Ansvaret för sådana regleringar ligger på andra enheter inom Reger- ingskansliet än Finansdepartementets bolags- förvaltning.

1.3EU:s bestämmelser om statligt stöd

EU:s bestämmelser om statligt stöd gäller för allt stöd från staten till såväl statligt ägda som privat ägda företag. Syftet med reglerna är att förhindra att en medlemsstat snedvrider kon- kurrensen genom stöd som stärker den inhem- ska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. Enligt EU:s regelverk ska den så kallade marknadsekono- miska investerarprincipen (Market Economy Investor Principle, MEIP) tillämpas bland annat vid kapitaltillskott i statligt ägda bolag. Normalt är MEIP uppfylld om det kapitaltill- skott som lämnats sker på villkor och under förutsättningar som skulle ha accepterats av en privat investerare.

1.4Redovisning av allmänna medel

För företag som uppnår viss omsättning per år och som mottar medel eller andra förmåner från det allmänna, gäller särskilda regler för redovisning av finansiella förbindelser. Reg-

lerna finns i det så kallade transparensdirekti- vet och har införts i svensk lagstiftning genom lagen (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. Reglerna är uppställda för att EU-kommissionen ska kunna få insyn för kontroll av bland annat korssubventionering. En öppen redovisning ska gälla för vilka medel som tillförts och hur de används. Krav på särredovisning finns också för verksamhet som bedrivs av bland annat monopolföretag och andra företag i särställning, när dessa även bedriver konkurrensutsatt verksamhet.

1.5 Konﬂiktlösning vid konkurrens- begränsande offentlig säljverksamhet

De statligt ägda bolag där staten direkt eller indirekt har ett dominerande inflytande omfat- tas av en reglering i konkurrenslagen (2008:579) som trädde i kraft den 1 januari 2010. Stockholms tingsrätt får på talan av Konkurrensverket förbjuda ett sådant företag att i en verksamhet av kommersiell eller ekono- misk natur tillämpa ett visst förfarande om det snedvrider förutsättningarna för en effektiv konkurrens eller om det hämmar förekomsten eller utvecklingen av en sådan konkurrens. Samma gäller också för landstingsägda och kommunägda bolag. Denna reglering går utöver den som gäller för andra företag enligt konkur- renslagen.

1.6 Offentlighet och sekretess

De statligt ägda bolagen förvaltas av Regerings- kansliet, som är en statlig myndighet. Det innebär att en handling som förvaras och enligt särskilda regler anses inkommen till eller upprättad i Regeringskansliet kan vara en allmän handling. Under vissa förutsättningar kan uppgifter i en allmän handling omfattas av sekretess. Uppgifterna kan bland annat hållas hemliga för att skydda det allmännas eller en enskilds ekonomiska intressen. Så kan vara

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

123

STATENS ÄGARPOLICY 2013

fallet för känsliga affärsuppgifter. Det skulle i vissa fall kunna skada det allmänna eller bolaget om uppgifterna lämnas ut. Det innebär att den som vill ta del av en handling kan begära att få tillgång till uppgifterna, men Regeringskansliet måste enligt offentlighets- och sekretesslagen (2009:400) göra en skade- prövning innan handlingen kan lämnas ut. Uppgifterna kan normalt lämnas ut om det kan ske utan skada för staten eller för de bolag som uppgifterna rör.

1.7 Internationellt samarbete och riktlinjer

Sverige har aktivt deltagit i utvecklingen av OECD:s Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. Riktlinjerna, som inte är bindande, togs fram 2005 och är ett stöd för att utveckla olika staters förvaltning av sina statligt ägda bolag. Den svenska regering- ens principer för bolagsstyrning följer i stort dessa riktlinjer. Riktlinjerna finns på www.oecd.org.

2. BOLAGSSTYRNING OCH FÖRHÅLLANDET MELLAN ÄGARE, STYRELSE OCH LEDNING

2.1 Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

I statligt majoritetsägda bolag ska Svensk kod för bolagsstyrning, nedan Koden, tillämpas. I övriga delägda bolag verkar staten i dialog med övriga ägare för att Koden ska tillämpas. Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag och behandlar det beslutssystem genom vilket ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. Reg- lerna berör de enskilda bolagsorganens organi- sation och arbetsformer samt samspelet mellan dessa. Koden ska tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. I vissa frågor har reger- ingen funnit skäl att, i överensstämmelse med Kodens princip ”följ eller förklara”, motivera vissa avvikelser. Nedan framgår regeringens motivering till avvikelserna.

2.2 Bolagsstämman

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande.

Utöver reglerna i aktiebolagslagen och Koden gäller följande principer för stämmor i bolag med statligt ägande. Det följer av ett riksdagsbeslut från 1981 att riksdagsledamöter har rätt att närvara vid bolagsstämmor i de bolag där staten äger minst 50 procent av aktierna, under förutsättning att bolaget eller ett rörelsedrivande dotterbolag har fler än 50 anställda. Det är styrelsens ansvar att se till att underrättelse om tid och plats för bolagsstäm- man skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till stämman. Riksdagsledamöters önskan att närvara på bolagsstämma ska i förväg anmälas till bolaget och anmälan bör vara bolaget tillhanda senast en vecka före bolagsstämman.

I de statligt ägda bolagen bör allmänheten bjudas in att närvara på bolagsstämman och närvaro ska anmälas senast en vecka före stämman. De statligt ägda bolagen bör anordna någon form av arrangemang i samband med årsstämman där även allmänheten bereds möjlighet att ställa frågor till bolagsledningen.

Årsstämma i bolag med statligt ägande ska äga rum före den 30 april och eventuell utdel- ning ska ske senast två veckor efter respektive årsstämma.

2.2.1 Val av revisorer

Revisorernas uppdrag att oberoende granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning och bokföring är av central betydelse för staten som ägare. Ansvaret för val av revisorer ligger alltid hos ägaren och val av revisorer beslutas på årsstämman. Från och med 2011 utses revisorerna för en mandatperiod om ett år. Det gäller dock inte Riksrevisionens revisorer, vars uppdrag följer av lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m. Riksrevi- sionen kan förordna en eller flera revisorer i ett bolag som staten har bestämmande inflytande i. Regeringskansliets förvaltare och handläg- gare följer upphandlingsprocessen, som hante- ras av bolaget, från upphandlingskriterier till urval och utvärdering. Revisor väljs på årsstäm- man. För det fall omval av revisorer övervägs, utvärderas alltid revisorernas arbete.

2.3 Bolagsordning

Genom bolagsordningen bestämmer ägaren bolagets verksamhetsföremål och vissa angivna ramar för verksamheten. Regeringskansliet tillämpar en mall för bolagsordning för de statligt ägda bolagen. Mallen bygger på aktie- bolagslagens regler för marknadsnoterade bolag, Koden och statens ägarpolicy.

2.4 Ägaranvisningar

Utöver bolagsordningen används i de statligt ägda bolagen ytterligare ägaranvisningar i princip bara när bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag, uppbär anslag, befinner sig i omstrukturering eller omreglering samt vid avregleringar och andra väsentliga förändringar. Ägaranvisningar ska till sitt innehåll vara relevanta, konkreta och tydliga och formalise- ras genom beslut på bolagsstämma. Det är viktigt att en anvisning är tydlig angående hur uppdraget finansieras, redovisas och följs upp.

2.5 Riktlinjer

2.5.1 Extern rapportering

Ledord för förvaltningen av de statligt ägda bolagen är öppenhet, aktivt ägande samt ordning och reda. De statligt ägda bolagen ägs ytterst gemensamt av det svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning. De statligt ägda bolagen ska, utöver gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed, i tillämpliga delar presentera årsredovisning, kvartalsrapporter samt bokslutskommuniké enligt de regler som gäller för marknadsnoterade bolag.

Regeringens nu gällande riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande beslutades den 29 november 2007. Rapporte- ringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda bolagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvär- dering av bolagens verksamhet och uppsatta mål. Riktlinjerna innehåller bland annat infor- mationskrav avseende hållbarhetsinformation, se nedan under 3. Regeringen har högt ställda ambitioner på området extern rapportering.

2.5.2 Ersättning till ledande befattningshavare

Regeringens nu gällande riktlinjer för anställ- ningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande beslutades den 20 april 2009. Rimliga ersättningar är viktigt för förtroendet för näringslivet i stort och utgör för regeringen en central del i bolagsstyrningen. Det är styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningshavarna på ett medvetet, ansvarsfullt och transparent sätt och att styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara bolag utan präglas av måttfullhet. Dessa ersättnings- principer ska även vara vägledande för övriga anställda.

2.6 Ekonomiska mål i statligt ägda bolag

Syftet med att fastställa ekonomiska mål är ur ett ägarperspektiv att tTÊLFSTUÊMMBWÊSEFTLBQBOEFHFOPNBUUTUZSFMTF och företagsledning arbetar mot långsiktiga,

ambitiösa och realistiska mål, tVQQOÌLBQJUBMFGGFLUJWJUFUHFOPNBUUUZEMJHHÚSB kostnaden för eget kapital, tIÌMMBCPMBHFOTGJOBOTJFMMBSJTLQÌFOSJNMJH nivå, tUJMMGÚSTÊLSBÊHBSFOEJSFLUBWLBTUOJOHHFOPN hållbara och förutsägbara utdelningar med

hänsyn tagen till bolagens framtida kapital- behov och finansiella ställning, och att

tQÌFUUTUSVLUVSFSBUTÊUUNÊUB GÚMKBVQQPDI utvärdera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå.

De ekonomiska målen definieras i huvudsak inom följande kategorier.

t-ÚOTBNIFUTNÌM UJMMFYFNQFMBWLBTUOJOHQÌ operativt kapital (ROCE), avkastning på eget kapital (ROE) eller rörelsemarginal)

t,BQJUBMTUSVLUVSNÌM UJMMFYFNQFMTLVMETÊUU- ningsgrad eller soliditet)

t6UEFMOJOHTNÌM UJMMFYFNQFMBOEFMBWOFUUP- vinst)

En viktig utgångspunkt vid fastställandet av de ekonomiska målen är ägarens kostnad för eget kapital eftersom denna kostnad ytterst avgör om staten som ägare får en rimlig och mark- nadsmässig kompensation för det risktagande ägandet i ett bolag innebär. För lönsamhetsmå-

124	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

let utgör kostnaden för eget kapital ett golv, eftersom en avkastning som systematiskt understiger kapitalkostnaden innebär att värde förstörs för staten som ägare. Kostnaden för eget kapital påverkar även den optimala kapi- talstrukturen eftersom den beror på relationen mellan kostnaden för eget och lånat kapital vid olika grader av skuldsättning. Kostnaden för eget kapital påverkar också indirekt utdelnings- policyn, då denna kostnad är en central kom- ponent i bedömningen av ett bolags framtida investeringar. Dessa investeringar och deras bidrag till värdeskapandet är i sin tur avgö- rande för hur stor del av de genererade vin- sterna som bör återinvesteras och därmed för hur stor andel som kan delas ut.

Andra viktiga utgångspunkter som används vid fastställandet av mål är jämförelser med andra bolag samt analys av bolagets affärsplan och historik. För att testa känsligheten i målen med hänsyn till olika externa och interna faktorer görs slutligen stresstester.

De ekonomiska målen beslutas av bolags- stämma och ska dokumenteras direkt i stäm- moprotokollet. Beslutade ekonomiska mål gäller till dess nya eller förändrade mål beslu- tas av bolagsstämma. Uppföljning sker genom dialog mellan ägaren och styrelsens ordförande där utfallet gentemot de ekonomiska målen och styrelsens syn på detta utfall diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen i ett framåtblickande perspektiv. Skulle yttre förutsättningar, som till exempel ränteläge och lönsamhet på branschnivå, förändras signifikant och varaktigt, kan även behovet av en revision av målen diskuteras.

2.7 Om styrelsen

2.7.1 Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar för att de bolag där staten har ägarintressen sköts föredömligt inom de ramar som lagstiftningen, bolagets bolagsord- ning, eventuella ägaranvisningar samt statens ägarpolicy ger. En del i arbetet med att säker- ställa att verksamheten åtnjuter offentligt förtroende är att fastställa för verksamheten nödvändiga policydokument, till exempel en uppförandekod som bland annat säkerställer att god hushållning sker med samtliga resurser i verksamheten och att missbruk inte sker av den särställning det kan innebära att vara ett statligt ägt bolag, samt att årligen utvärdera gällande policydokument och tillhörande processer för uppföljning och regelefterlevnad.

2.7.2 Styrelsenomineringsprocessen

Regeringens mål är att styrelserna ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. Ledamöterna förväntas ha en hög grad av integritet som motsvarar de krav på gott omdöme som förväntas av företrädare för staten.

För de statligt ägda bolagen som inte är marknadsnoterade ersätter de nedan angivna principerna Kodens regler i den del de avser beredning av beslut om nominering av styrelse- ledamöter och revisorer.

För bolag med statligt ägande tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Syftet är att säkerställa en effektiv kompetensförsörj- ning till bolagens styrelser. I marknadsnoterade bolag där staten har ett betydande ägarintresse utser eller nominerar staten en ledamot till respektive valberedning. Valberedningen är i första hand ett beredande organ för bolags- stämman i nomineringsfrågor.

Styrelsenomineringsprocessen inom Reger- ingskansliet koordineras av Finansdepartemen- tet. För varje bolag analyseras kompetensbeho- vet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar respektive styrelses sam- mansättning och genomförda styrelseutvärde- ringar. Därefter fastställs eventuella rekryte- ringsbehov och rekryteringsarbetet inleds.

2.7.3Styrelsens sammansättning

Utgångspunkten för varje nominering av en styrelseledamot ska vara kompetensbehovet i respektive bolagsstyrelse. Det är viktigt att styrelsens sammansättning är sådan att styrel- sen alltid har sådan branschkunskap eller annan kompetens som är direkt relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärl- den förändras. Hållbart företagande är viktigt frågor för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmågan att arbeta strategiskt inom området. För att komma i fråga för ett styrelseuppdrag fordras en hög kompetens inom relevant löpande affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor eller inom andra relevanta områden. Därutöver krävs en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot ska kunna göra självständiga bedömningar av bolagets verksamhet.

För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter vara sex till åtta personer. Regering- ens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. Vid behov kan en vice styrelseordförande utses av bolags- stämman. Sammansättningen av varje styrelse ska också vara sådan att balans uppnås avse- ende bakgrund, kompetensområde, erfarenhet och kön. Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning och målsättningen är att ande- len av kvinnor respektive män ska vara minst 40 procent.

Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryteringsbas i syfte att ta till vara på kompe- tensen hos såväl kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund och erfarenheter. Diskriminering som har samband med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp- fattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder får inte förekomma. När processen avslu- tats ska gjorda nomineringar offentliggöras enligt Koden. Genom ett enhetligt och struktu- rerat arbetssätt tillförsäkras kvalitet i hela nomineringsarbetet.

2.7.4Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Styrelseordförandens särskilda roll behandlas i Koden och aktiebolagslagen.

STATENS ÄGARPOLICY 2013

De särskilda uppgifter som styrelseordföran- den ska ha i styrelsearbetet preciseras i arbets- ordningen för styrelsen. En sådan särskild uppgift som åligger styrelseordföranden är det så kallade samordningsansvaret. När bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden ska styrel- sen genom styrelseordföranden samordna sin syn med företrädare för ägaren. Det är styrel- sen som har att ta initiativ till och bedöma i vilka fall samordning ska ske genom styrelse- ordföranden inför ett visst styrelsebeslut.

2.7.5 Styrelseledamöters oberoende

Vad gäller styrelseledamöters oberoende finns enligt punkten 2.7.3. ovan ett grundläggande krav att en ledamot ska besitta en hög grad av integritet. En ledamot får inte stå i sådant beroendeförhållande till bolaget eller dess ledning att denna självständighet kan ifråga- sättas. En avvikelse i förhållande till Koden avseende styrelseledamöters oberoende är att styrelseledamöters oberoende i förhållande till staten som större ägare, samt i förhållande till bolaget och bolagsledningen, inte redovisas. Koden är huvudsakligen riktad mot bolag med ett spritt ägande. Skälet till Kodens krav på att bolag ska ha minst två styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och även i förhållande till större aktieägare samt att samtliga ledamöters oberoende till större ägare ska redovisas är i huvudsak för att skydda minoritetsägare. I statligt helägda bolag samt i statligt delägda bolag med få ägare saknas därför skäl att redovisa denna form av oberoende. I mark- nadsnoterade bolag där staten har ett ägarin- tresse redovisas dock stämmovalda styrelsele- damöternas oberoende i förhållande till såväl bolaget som delägaren staten.

2.7.6 Styrelsens arbetsformer

Det är varje styrelses ansvar att bedöma beho- vet av att inrätta särskilda utskott. I de fall utskott inrättas ska Kodens och aktiebolagsla- gens principer vara vägledande för dess arbete. Även i övrigt ska Kodens principer vara vägle- dande för styrelsens arbetsformer. I statligt ägda bolag bör firmateckningsrätten enbart utövas av två eller flera personer i förening och där minst en av firmatecknarna är styrelseleda- mot eller verkställande direktör.

2.7.7 Verkställande direktör

En av styrelsens viktigaste uppgifter är att utse, utvärdera och vid behov entlediga verk- ställande direktören. Enligt Koden kan verk- ställande direktören ingå i styrelsen men får inte vara dess ordförande. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja styrelsens och verk- ställande direktörens roller och därför ska inte verkställande direktören vara ledamot i styrel- sen.

2.7.8 Utvärdering av styrelserna

Styrelsens arbete ska utvärderas årligen. Enligt Koden är det styrelseordförandens uppgift att se till att utvärderingen genomförs och att valberedningen informeras om utvärderingens resultat.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

125

STATENS ÄGARPOLICY 2013

I de statligt helägda bolagen ska Regerings- kansliet informeras om utvärderingens resultat. I Regeringskansliets arbete med styrelsenomi- neringsprocessen ingår dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags styrelser.

2.7.9 Styrelsens arvoden

Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det ansvar som styrelseupp- draget innebär. Styrelseordförandes, eventuell vice styrelseordförandes och övriga ledamöters arvoden bestäms av bolagsstämman. Även arvoden till styrelseledamöter som arbetar i särskilt inom styrelsen inrättade utskott ska bestämmas genom beslut på bolagsstämma. För att utskottsarvodering ska utgå ska arbetet i utskottet vara av betydande omfattning. Vid perioder av hög arbetsbelastning kan utskotts- arvoderingen anpassas under begränsad tid. Till anställda i Regeringskansliet som är styrel- seledamöter i statligt ägda bolag utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. Arvode kan dock i undantagsfall utgå till anställd i Regeringskansliet efter särskilt beslut på bolagsstämma.

Om styrelse- och eventuellt utskottsarvode faktureras av ledamot inom ramen för närings- verksamhet bedriven i enskild firma med F-skattsedel eller bolag ska i samband med att stämmobeslutet om styrelsearvode behandlas upplysas om att på beslutade arvoden tillkom- mer arbetsgivaravgifter/egenavgifter enligt lag att utbetalas till styrelseledamotens enskilda firma eller bolag.

Styrelseledamot eller styrelsesuppleant som anlitas som konsult i bolaget, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelsearvodet, ska undvikas. Om så ändå sker ska uppdraget prövas av styrelsen i enskilt fall, vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i avtal mellan bolaget och ledamoten. Principer för dessa typer av ersättningar ska föreläggas bolags- stämman i styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Inför beslut på stämman om styrelsens arvoden ska en analys göras där arvodenas nivå jämförs med arvodena i andra jämförbara bolag. Arvodena ska vara konkurrenskraftiga, men inte marknadsledande. Det finns inget som hindrar att bolagsstämma kan besluta om ersättning till arbetstagarrepresentanter. Huvudprincipen i statligt ägda bolag är dock att sådan ersättning inte utgår.

3 HÅLLBART FÖRETAGANDE

3.1 Deﬁnition

Statens bolagsstyrning syftar till att de statligt ägda bolagen ska agera föredömligt inom områ- det Hållbart företagande. Arbetet utgår från Brundtlandkommissionens ursprungliga defini- tion av begreppet hållbar utveckling från 1987 som lyder: En hållbar utveckling är en utveck- ling som tillfredsställer dagens behov utan att

äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Med Hållbart företagande avses att de statligt ägda bolagen ska bedriva sin verksamhet på ett sätt som gynnar en hållbar utveckling enligt definitionen ovan. Hållbart företagande innefattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, antikorruption och affärsetik samt jämställdhet och mångfald.

3.2Efterleva internationella riktlinjer

En viktig del i arbetet med Hållbart företa- gande är att de statligt ägda bolagen efterlever de internationella riktlinjer som finns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvill- kor, antikorruption och affärsetik. Särskilt viktigt är detta för bolag som har verksamhet eller affärsrelationer i länder som brister i efterlevnad av grundläggande internationella ramverk eller verkar inom särskilt utsatta branscher. De internationella riktlinjerna är de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multina- tionella företag. Dessa principer och riktlinjer bygger på internationella konventioner och avtal och har formulerats i samarbete mellan stater, företag, arbetstagarorganisationer och andra intressenter.

Statligt ägda bolag ska agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt förtroende. Genom att följa internationella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag agerar man föredömligt till exempel i skattefrå- gor och affärsetiska frågor.

3.3Agera föredömligt inom området Hållbart företagande

Att agera föredömligt inom Hållbart företa- gande innebär att bolagen bland annat ska agera transparent i frågor som rör väsentliga risker och möjligheter, föra en aktiv dialog med bolagets intressenter i samhället, samarbeta med andra bolag och relevanta organisationer, efterleva internationella riktlinjer på området, samt integrera frågorna i sin affärsstrategi och fastställa strategiska hållbarhetsmål.

Bolagens ansvar för hållbarhetsfrågor är viktigt för den långsiktiga förmågan att kunna konkurrera och skapa värde för sina ägare. En integrering av hållbarhetsfrågor är därför en självklar del i en långsiktig affärsstrategi.

Statligt ägda bolag ska ha en genomtänkt och förankrad policy och strategi samt fast- ställda mål inom Hållbart företagande. Målen ska vara få och övergripande, relevanta för bolagets affärsverksamhet och hållbarhetsutma- ningar, långsiktiga och utmanande, uppfölj- ningsbara, samt tydliga och enkla att kommuni- cera. Det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi. Bolagen förväntas bedriva ett aktivt arbete i dessa frågor såväl i den egna verksamheten som i samarbete med affärspart- ners, kunder, leverantörer och övriga intressen- ter.

Regeringen anser att arbetet med mångfald är viktigt och att bolag med statligt ägande ska beakta detta i sin verksamhet och personalpoli- tik. En ökande internationalisering ställer krav på hög och bred kompetens hos de anställda. Mångfaldsarbetets övergripande mål är att alla nuvarande och framtida medarbetares kompe- tens och erfarenhet ska tillvaratas i verksamhe- ten och att diskriminering som har samband med kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell lägg- ning eller ålder inte förekommer i förhållande till vare sig anställda, affärspartners, kunder och leverantörer eller andra som bolagen kom- mer i kontakt med.

De statligt ägda bolagens styrelser och led- ningar ska vara ett föredöme i jämställdhetsar- betet. Regeringen ser det som en fortlöpande och angelägen uppgift att ta till vara den kom- petens och erfarenhet som såväl kvinnor som män har. Detta gäller inte minst vid tillsätt- ningar på chefsnivå. Regeringen anser att det är av stor vikt att öka andelen kvinnor i före- tagsledande ställning. Precis som staten som ägare agerar för jämställda styrelser, är det angeläget att de statligt ägda bolagen driver utvecklingen mot en balanserad könsfördelning på företagsledande befattningar. De statligt ägda bolagen ska i övrigt aktivt arbeta med jämställdhetsfrågor i den egna verksamheten.

Bolagens arbete med Hållbart företagande ska kommuniceras såväl externt som internt. Uppföljning av bolagets arbete sker integrerat med övriga ägarfrågor genom dialog mellan ägaren och bolaget.

3.4 Hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI)

Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet med Hållbart företagande framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering och uppföljning. Regeringen beslutade i november 2007 om riktlinjer för extern rapportering med utökade informations- krav för hållbarhetsredovisning med bland annat krav på att de statligt ägda bolagen ska publicera en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s internationella riktlinjer för hållbarhets- redovisning. Riktlinjerna ställer tydliga krav på rapportering och redovisning av bolagens arbete med hållbarhetsfrågor.

Bilaga 1 Riktlinjer för extern rapportering

Bilaga 2 Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare

126	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING

Riktlinjer för extern rapportering

Regeringen beslutade den 29 november 2007 om nedanstående riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Dessa ersätter de tidigare riktlinjerna som beslutades 2002. Riktlinjerna har kompletterats med utökade och tydligare informa- tionskrav avseende hållbarhetsinformation. De statligt ägda företagen lyder under samma lagar som privatägda företag, exempel- vis aktiebolagslagen, bokförings- och årsredovisningslagen. Riktlinjerna är ett komplement till gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed. Företagen ska senast från och med det räkenskapsår som inleds den 1 januari 2008 rapportera enligt riktlinjerna.

INLEDNING

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. Företagen representerar stora värden och företagen ägs ytterst gemensamt av svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning.

INFORMATIONSGIVNING

Ledord för regeringens förvaltning är öppenhet, aktivt ägande samt ordning och reda. Övergri- pande mål med förvaltningen av företagen är att skapa värde och att i förekommande fall se till att uttryckta samhällsintressen infrias. De statligt ägda företagens externa rapportering, som omfattar årsredovisning, kvartalsrapporter, bolagsstyrningsrapport, rapport om intern kontroll och hållbarhetsredovisning, ska vara lika transparent som i börsnoterade företag. Rapporteringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda företagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av företagens verksamhet och uppsatta mål. Regeringen kommer att utvär- dera efterlevnaden av riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Utvärderingen kommer att redovisas i regering- ens årliga skrivelse till riksdagen om företag med statligt ägande. En ansvarsfull och profes- sionell ägare bör bland annat ta ansvar för frågor om hållbar utveckling, som till exempel frågor som rör etik, miljö, mänskliga rättighe- ter, jämställdhet och mångfald. Det är alla företags ansvar, men de statligt ägda företagen ska vara föredömen och ligga i framkant i arbetet med detta. Regeringen förstärker sina högt ställda ambitioner på området och genom dessa riktlinjer ställer regeringen tydligare krav på rapportering och redovisning. I statens ägarpolicy anges att styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för frågor som rör exempelvis etik, miljö, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald. Att företagen har en genomtänkt strategi för att hantera dessa hållbarhetsfrågor är en viktig del av regeringens ägarpolicy. Arbetet ska kommuniceras såväl internt som externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet med hållbar utveckling framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansva- rar för att företagen presenterar en hållbarhets- redovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI):s riktlinjer som tillsammans med övrig finansiell rapportering utgör ett samlat under- lag för utvärdering och uppföljning. GRI:s riktlinjer är internationella normgivande riktlin- jer för hållbarhetsredovisning.

RIKTLINJERNAS TILLÄMPNING

Företag med statligt ägande ska tillämpa dessa riktlinjer. I de fall staten är en av flera ägare avser regeringen att i samråd med företaget

och övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas även i de delägda företagen.

Riktlinjerna bygger på principen ”följa eller förklara”, som innebär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna om en tydlig förkla- ring med motivering till avvikelsen anges. Den konstruktionen gör riktlinjerna tillämpbara med bibehållen relevans bland alla företag, oavsett storlek eller bransch, utan att ge avkall på redo- visning och rapporteringens huvudsyfte. Styrelsen ska i årsredovisningen beskriva och ange hur riktlinjerna har tillämpats under det senaste räkenskapsåret, samt kommentera eventuella avvikelser.

ANSVARSFÖRHÅLLANDEN

Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagens redovisning och rapportering följer dessa beslutade riktlinjer. Företagen ska snarast och senast från och med det räken- skapsår som inleds den 1 januari 2008 rappor- tera enligt riktlinjerna. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagen, utöver gällande redovisningslagstiftning och god redo- visningssed, i tillämpliga delar presenterar årsredovisning, kvartalsrapporter, samt boksluts- kommuniké enligt OMX Nordic Exchange Stock- holm AB:s1) regler i noteringsavtal. Det innebär också att företagen ska redovisa en bolagsstyr- ningsrapport och en rapport om intern kontroll enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Företagen ska också möta de krav som finns i lag (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. Därutöver ansvarar styrel- serna för att företagen presenterar en hållbar- hetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer. De regelverk som omger företag förändras och uppdateras löpande över tiden. De statligt ägda företagen förväntas följa utvecklingen och förändringar i lagar, normer och rekommenda- tioner i takt med att de förändras. Styrelsen ska följa utvecklingen och skyndsamt besluta om relevanta åtgärder till följd av förändring- arna.

PRINCIPER FÖR EXTERN RAPPORTERING OCH RAPPORTERINGSANSVAR

Årsredovisning

De statligt ägda företagen ska i årsredovis- ningen enligt bland annat årsredovisningslagen (1995:1554) ÅRL ge en rättvisande bild av utvecklingen av företagens verksamhet, ställ- ning och resultat i enlighet med lagar och praxis. I detta ingår exempelvis:

tAffärsidé, strategi, verksamhet, marknad, kunder och konkurrenter samt organisation.

tRisker och riskhantering, möjligheter och hot, känslighetsanalys som beskriver företa- gets huvudsakliga finansiella risker.

t&OCFTLSJWOJOHBWGÚSFUBHFUTWÊTFOUMJHB icke-finansiella risker och osäkerhetsfaktorer

1) Namnändrat till NASDAQ OMX Stockholm Aktiebolag.

av betydelse för att förstå företagets resultat, ställning och framtidsutsikter.

tInvesteringar, förvärv och väsentliga händel- ser som inträffat under räkenskapsåret och efter dess slut.

tFöretagets verksamhet inom forskning och utveckling.

tStyrelsens arbete och sammansättning under året.

tErsättning till ledande befattningshavare och beskrivning av incitamentsprogram.

Därutöver ska årsredovisningen innehålla en redovisning av, eller information om:

tBeslutade finansiella och icke finansiella mål, fastställd utdelningspolicy, verksam- hetsmål och måluppfyllelse.

tFöretagets etiska principer, uppförandekod och jämställdhetspolicy.

tFöretagets arbete med hållbarhetsfrågor, inklusive arbete med jämställdhet, mångfald och andra etiska frågor.

tRegeringens uppdrag till företaget, mål kopplade till uppdraget och mätningar av måluppfyllelse såsom exempelvis kund- undersökningar. Dessa uppdrag kan vara formulerade på olika sätt för olika företag, exempelvis i propositioner, riksdags- skrivelser, betänkanden, SOU och bolagsord- ningar.

tFöretagets arbete med beaktande av reger- ingens riktlinjer och de policies som berör alla företag med statligt ägande, såsom exempelvis ägarpolicyn, dessa riktlinjer och riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

Hållbarhetsredovisning

En hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ska publiceras på respektive företags hemsida i samband med publiceringen av företagets årsre- dovisning. Hållbarhetsredovisningen kan antingen vara en fristående rapport eller ingå som en del i årsredovisningsdokumentet.

I en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ingår exempelvis:

tRedogörelse och kort analys av vilka hållbar- hetsfrågor som bedömts som viktiga för företaget med motivering varför.

tTydlig redovisning av risker och möjligheter med hänsyn till hållbarhetsfrågor, i synner- het sådana icke-finansiella risker och möjlig- heter som behövs för förståelsen av företa- gets utveckling, resultat och ställning.

tEn tydlig redovisning av genomförd intres- sentanalys och intressentdialog i syfte att identifiera och ta ställning till väsentliga risker och möjligheter med hänsyn till håll- barhetsfrågor för företagets viktigaste intres- senter.

tRedogörelse för företagets strategier och anpassning till kraven om hållbar utveckling samt hur strategi och anpassning påverkar

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

127

RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING

Översikt av principer för redovisning av finansiell och icke-finansiell information

	FINANSIELL INFORMATION	ICKE-FINANSIELL INFORMATION

MOTIV	Följa och bedöma företagens ekonomiska utveckling	Följa och bedöma företagens bolagsstyrning,
MOTIV	Följa och bedöma företagens ekonomiska utveckling	hållbarhetsarbete och utförande av ev. samhällsuppdrag
		hållbarhetsarbete och utförande av ev. samhällsuppdrag


KÄLLA	Lag och standard	Riktlinjer	Beslut av ägare
KÄLLA	Lag och standard	Riktlinjer	Beslut av ägare


		Bolagskoden	Bolagsstämmobeslut
GRUNDPRINCIP	IFRS	Bolagskoden	(Regeringens riktlinjer)
GRUNDPRINCIP	IFRS	GRI	(Regeringens riktlinjer)
		GRI	(Riksdagsbeslut)
			(Riksdagsbeslut)

	Årsredovisning	Hållbarhetsredovisning	Redovisning av uppfyllelse
ÅRLIG	Årsredovisning	Bolagsstyrningsrapport	Redovisning av uppfyllelse
ÅRLIG	Bokslutskommuniké	Bolagsstyrningsrapport	av ev. samhälllsuppdrag
	Bokslutskommuniké	Rapport för intern kontroll	av ev. samhälllsuppdrag
		Rapport för intern kontroll

UNDER ÅRET	Kvartalsrapporter	Förekommande nyckeltal
UNDER ÅRET	Kvartalsrapporter	Förekommande nyckeltal


LÖPANDE	Särskilda pressmeddelanden/informationsinsatser. Öppenhet gentemot allmänhet och media.
LÖPANDE

Lagar och rekommendationer som ger vägledning

Lagar och direktiv:

Exempel på normgivande instanser:

n aktiebolagslagen (2005:551) ABL n bokföringslagen (1999:1078) BFL

n årsredovisningslagen (1995:1554) ÅRL

n lagen (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag, ÅRKL

n lagen (1995:1560) om årsredovisning i försäkringsföretag, ÅRFL

n lagen (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m m n lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

n International Accounting Standards Board, IASB n Bokföringsnämnden

n Nasdaq OMX Nordic

n Rådet för finansiell rapportering

n Europeiska gemenskapens institutioners rekommendationer som antas av branschorganisationen för revisorer och rådgivare, Far

n Kollegiet för svensk bolagsstyrning n Global Reporting Initiative, GRI

n SFF (Sveriges Finansanalytikers Förening)

företagets resultat och ställning nu och i framtiden.

tRedovisning av företagets ställningstaganden i egna policydokument och i form av interna- tionella konventioner, såsom exempelvis FN:s Global Compact.

tRedogörelse för hur det aktiva hållbarhetsar- betet bedrivs med mål, handlingsplaner, ansvarsfördelning, utbildningssatsningar samt styr- och incitamentssystem för upp- följning.

tEn tydlig redovisning av resultat och mål med utgångspunkt i valda resultatindikato- rer. Dessa ska kompletteras med löpande text som förklarar utfall i förhållande till mål tillsammans med redovisning av nya mål.

tRedovisningsprinciper som tydliggör företa- gets utgångspunkter för redovisningen och avgränsningen för densamma.

Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitets- säkrad genom oberoende granskning och bestyrkande. Tidpunkten för avgivandet av redovisningen ska följa årsredovisningens rapporteringscykel.

Kvartalsrapporter

Företagen ska kvartalsvis publicera kvartalsrap- porter.

Tidplan för publicering av rapporter

Företagen ska publicera kvartalsrapporter, bokslutskommunikéer samt årsredovisningar på företagets hemsida. Årsredovisningen bör finnas tillgänglig både i tryckt format och i PDF- format publicerad på företagets hemsida. Avseende hållbarhetsredovisning och delårsrap- porter ska de finnas tillgängliga i PDF-format på företagets hemsida.

tÅrsredovisningen ska publiceras senast den 31 mars.

tHållbarhetsredovisning ska publiceras senast den 31 mars.

tBolagsstyrningsrapport och rapport om intern kontroll ska publiceras senast den 31 mars.

tBokslutskommunikén (Q4) ska senast publice- ras den 15 februari.

tHalvårsrapporten (Q2) ska publiceras senast den 15 augusti.

tKvartalsrapporter för januari–mars (Q1) ska publiceras senast den 30 april.

tKvartalsrapporter för januari–september (Q3) ska publiceras senast den 30 oktober.

Utvärdering

Efterlevnaden av dessa riktlinjer kommer att utvärderas och redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen om företag med statligt ägande.

128	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare

Regeringen beslutade den 20 april 2009 om nedanstående riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande.

INLEDNING

Staten är en betydande företagsägare i Sverige. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare. Regeringen förvaltar de statligt ägda företagen. Regeringens övergri- pande mål med förvaltningen av företagen är att skapa värde och i förekommande fall se till att de uttryckta samhällsintressena infrias. Rimliga och väl avvägda ersättningar till de ledande befattningshavarna är en central del för att uppnå det målet. Rimliga ersättningar är även viktiga för förtroendet för näringslivet.

Regeringens förvaltning av de statligt ägda företagen ska vara både öppen och tydlig. De statligt ägda företagens externa rapportering ska därför vara minst lika genomlyst som de noterade företagens. Detta gäller även ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna.

Det är viktigt att styrelserna behandlar frågor om ersättning till de ledande befattningsha- varna på ett medvetet, ansvarsfullt och trans- parent sätt och att styrelserna försäkrar sig om att den totala ersättningen är rimlig, präglad av måttfullhet och väl avvägd, samt bidrar till en god etik och företagskultur.

Regeringen kommer att följa upp och utvär- dera efterlevnaden av dessa riktlinjer. Utvärde- ringen avser att behandla hur företagen tilläm- pat riktlinjerna och levt upp till riktlinjernas ersättningsprinciper. Utvärderingen kommer att redovisas i regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för företag med statligt ägande.

TILLÄMPNINGSOMRÅDE

Dessa riktlinjer ersätter regeringens tidigare riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande (2008-07-03). Styrelsen ansvarar för att tidigare ingångna avtal med ledande befatt- ningshavare innefattande villkor om rörlig lön omförhandlas så att de överensstämmer med dessa riktlinjer. Andra ingångna avtal med ledande befattningshavare som strider mot dessa riktlinjer bör omförhandlas.

Riktlinjerna utgör en del av den statliga ägarpolicyn1). Riktlinjerna avser företag som staten genom sitt ägande har ett bestämmande inflytande över på motsvarande sätt som anges i 1 kap. 11 § aktiebolagslagen (2005:551). Dessa företag ska vidare tillämpa riktlinjerna i sina dotterföretag. I övriga företag där staten direkt eller genom ett företag är delägare bör regeringen respektive företaget i dialog med övriga ägare verka för att riktlinjerna tillämpas så långt som möjligt.

STYRELSENS ANSVARSOMRÅDE

Styrelserna i de statligt ägda företagen ska på motsvarande sätt som i noterade företag, föreslå bolagsstämman riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut och därmed tillämpa reglerna för detta som huvud- sakligen finns i 8 kap. 51–54 §§ aktiebolagsla- gen (2005:551). Styrelsens förslag till

1)Ingår i verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande (regeringens årliga skrivelse till riksdagen med redogörelse för företag med statligt ägande).

riktlinjer ska vara förenliga med regeringens riktlinjer.

Av styrelsens förslag till riktlinjer ska bland annat framgå

t IVSTUZSFMTFOTÊLFSTUÊMMFSBUUFSTÊUUOJOHBSOB följer dessa riktlinjer, och

t BUUEFUTLBGJOOBTTLSJGUMJHUVOEFSMBHTPN utvisar bolagets kostnad innan beslut om enskild ersättning beslutas.

Det är hela styrelsens ansvar att fastställa ersättning till den verkställande direktören. Styrelsen ska även säkerställa att såväl den verkställande direktörens som övriga ledande befattningshavares ersättningar ryms inom de riktlinjer som beslutats av bolagsstämman.

Styrelsen ska säkerställa att den verkstäl- lande direktören tillser att företagets ersätt- ningar till övriga anställda bygger på ersätt- ningsprinciperna enligt nedan.

Styrelsen ska redovisa de särskilda skäl som finns för att i ett enskilt fall avvika från reger- ingens riktlinjer.

ERSÄTTNINGSPRINCIPER

Den totala ersättningen till ledande befatt- ningshavare ska vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd, och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda.

Rörlig lön ska inte ges till ledande befatt- ningshavare. Med beaktande av övriga princi- per i dessa riktlinjer är det möjligt att ge rörlig lön till övriga anställda.

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda, såvida de inte följer tillämplig kollektiv pen- sionsplan, och avgiften bör inte överstiga 30 procent av den fasta lönen. I de fall företaget avtalar om en förmånsbestämd pensionsför- mån, ska den således följa tillämplig kollektiv pensionsplan. Eventuella utökningar av den kollektiva pensionsplanen på lönedelar översti- gande de inkomstnivåer som täcks av planen ska vara avgiftsbestämda. Företagets kostnad för pension ska bäras under den anställdes aktiva tid. Inga pensionspremier för ytterligare pensionskostnader ska betalas av företaget efter att den anställde har gått i pension. Pensionsåldern ska inte understiga 62 år och bör vara lägst 65 år.

Vid uppsägning från företagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Vid uppsägning från företagets sida kan även avgångsvederlag utgå motsvarande högst arton månadslöner. Avgångsvederlaget ska utbetalas månadsvis och utgöras av enbart den fasta månadslönen utan tillägg för förmåner. Vid ny anställning eller vid erhållande av inkomst från näringsverksamhet ska ersättningen från det uppsägande företaget reduceras med ett belopp som motsvarar den nya inkomsten under den tid då uppsägningslön och avgångs- vederlag utgår. Vid uppsägning från den anställdes sida ska inget avgångsvederlag utgå.

Avgångsvederlag utbetalas aldrig längre än till 65 års ålder.

REDOVISNING

De statligt ägda företagen ska redovisa ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna på motsvarande sätt som noterade företag. Det innebär att de statligt ägda företagen ska iaktta de särskilda regler om redovisning av ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna som gäller för noterade företag och publika aktie- bolag. Reglerna för detta återfinns huvudsak- ligen i aktiebolagslagen (2005:551) och i årsredovisningslagen (1995:1554). Dessutom ska ersättningen för varje enskild ledande befattningshavare särredovisas med avseende på fast lön, förmåner och avgångsvederlag.

Styrelsen ska vid årsstämman redovisa om tidigare beslutade riktlinjer har följts eller inte och skälen för eventuell avvikelse. Vidare ska bolagets revisor inför varje årsstämma lämna ett skriftligt och undertecknat yttrande till styrelsen avseende om revisorn anser att de riktlinjer som gällt sedan föregående årsstämma har följts eller inte.

Härutöver ska även styrelsens ordförande vid årsstämman muntligen redogöra för de ledande befattningshavarnas ersättningar och hur de förhåller sig till de av bolagsstämman beslu- tade riktlinjerna.

DEFINITIONER

t .FEledande befattningshavare avses verkställande direktör och andra perso- ner i företagets ledning. Denna krets motsvaras av de personer som avses i 8 kap. 51 § aktiebolagslagen (2005:551). Det omfattar exempelvis personer som ingår i ledningsgrupper eller liknande organ och chefer som är direkt under- ställda den verkställande direktören.

t . FEersättning avses alla ersättningar och förmåner till den anställde, såsom lön, förmåner och avgångsvederlag. Även ersättning från företag i samma koncern ska inkluderas.

t .FEförmåner avses olika former av ersättning för arbete som ges i annat än kontanter, exempelvis pension samt bil-, bostads- och andra skattepliktiga förmå- ner.

t . FErörlig lön avses exempelvis incita- mentsprogram, gratifikationer, ersättning från vinstandelsstiftelser, provisionslön och liknande ersättningar.

t .FEavgiftsbestämd pension (premiebe- stämd pension) avses att pensionspre- mien är bestämd som en viss procent av den nuvarande fasta lönen.

t . FEförmånsbestämd pension avses att pensionens storlek är bestämd som en viss procent av en viss definierad fast lön.

t .FEdotterföretag avses de juridiska personer som avses i 1 kap. 11 § aktie- bolagslagen (2005:551).

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

129

ADRESSREGISTER

Adressregister

Akademiska Hus	Bostadsgaranti	Inlandsinnovation
Box 483	Box 26016	Akademigatan 2
401 27 Göteborg	100 41 Stockholm	831 40 Östersund
Telefon: 031-63 24 00	Telefon: 08-545 047 00	Telefon: 0771-150180
info@akademiskahus.se	abo@bostadsgaranti.se	info@inlandsinnovation.se
www.akademiskahus.se	www.bostadsgaranti.se	www.inlandsinnovation.se
Almi Företagspartner	Dom Shvetsii	Jernhusen
Box 70394	Ul. Malaya Konyushennaya 1-3,	Box 520
107 24 Stockholm	block A	101 30 Stockholm
Telefon: 08-709 89 00	191186 S:t Petersburg, Ryssland	Telefon: 08-410 626 00
info@almi.se		info@jernhusen.se
www.almi.se	Dramaten	www.jernhusen.se
	Box 5037
APL,	102 41 Stockholm	Lernia
Apotek Produktion & Laboratorier	Telefon: 08-665 61 00	Box 1181
Box 5071	info@dramaten.se	111 91 Stockholm
141 05 Kungens Kurva	www.dramaten.se	Telefon: 0771-650 650
Telefon: 010-447 96 00		info@lernia.se
info@apl.se	ESS, European Spallation Source	www.lernia.se
www.apl.se	Box 176
	221 00 Lund	LKAB
Apotekens Service	Telefon: 046-888 30 00	Box 952
Ringvägen 100, uppgång D	info@esss.se	971 28 Luleå
118 60 Stockholm	www.europeanspallationsource.se	Telefon: 0771-760 000
Telefon: 010-458 62 00		info@lkab.com
servicedesk@apotekensservice.se	Fouriertransform	www.lkab.com
www.apotekensservice.se	Sveavägen 17
	111 57 Stockholm	Metria
Apoteket	Telefon: 08-410 40 600	801 83 Gävle
Box 3001	info@fouriertransform.se	Telefon: 010-121 80 00
169 03 Solna	www.fouriertransform.se	info@metria.se
Telefon: 010-447 50 00		www.metria.se
kundservice@apoteket.se	Green Cargo
www.apoteket.se	Box 39	Miljömärkning Sverige
	171 11 Solna	118 80 Stockholm
Apoteksgruppen	Telefon: 010-455 40 00	Telefon: 08-55 55 24 00
Box 7264	info@greencargo.com	info@svanen.se
103 89 Stockholm	www.greencargo.com	www.svanen.se
Telefon: 08-563 022 00
info@apoteksgruppen.se	Göta kanalbolag	Miljöstyrningsrådet
www.apoteksgruppen.se	Box 3	Vasagatan 15-17
	591 21 Motala	111 20 Stockholm
Arlandabanan Infrastructure	Telefon: 0141-20 20 50	Telefon: 08-700 66 90
Box 70378	info@gotakanal.se	info@msr.se
107 24 Stockholm	www.gotakanal.se	www.msr.se
Telefon: 08-22 40 10
info@abanan.se	Infranord	Nordea Bank
www.abanan.se	Box 1803	Smålandsgatan 17
	171 21 Solna	105 71 Stockholm
Bilprovningen	Telefon: 010-121 10 00	Telefon: 08-614 70 00
Box 7020	info@infranord.se	www.nordea.com
164 07 Kista	www.infranord.se
Telefon: 0771-600 600		Operan
kundtjanst@bilprovningen.se		Box 16094
www.bilprovningen.se		103 22 Stockholm
		Telefon: 08-791 43 00
		info@operan.se
		www.operan.se

PostNord

105 00 Stockholm Telefon: 010-436 00 00 info@postnord.se www.postnord.se

RISE

Box 3072

103 61 Stockholm Telefon: 08-56 64 82 50 info@ri.se

www.ri.se

Saab Parts

611 81 Nyköping Telefon: 0155-24 40 00 info@parts.saab.com www.saabparts.com

Samhall

Box 27705

115 91 Stockholm Telefon: 08-553 411 00 kontakt@samhall.se www.samhall.se

SAS

195 87 Stockholm Telefon: 08-797 00 00 investor.relations@sas.se www.sasgroup.net

SBAB

Box 27308

102 54 Stockholm Telefon: 0771-45 30 00 kundcenter@sbab.se www.sbab.se

SEK

Box 194

101 23 Stockholm Telefon: 08-613 83 00 info@sek.se www.sek.se

105 50 Stockholm Telefon: 010-751 60 00 info@sj.se

www.sj.se

SOS Alarm

Box 19546

104 32 Stockholm Telefon: 08-407 30 00 webb@sosalarm.se www.sosalarm.se

130	VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

ADRESSREGISTER

Specialfastigheter	Swedavia	Vectura Consulting
Box 632	190 45 Stockholm-Arlanda	Box 46
581 07 Linköping	Telefon: 08-797 60 00	171 11 Solna
Telefon: 013-24 92 00	info@swedavia.se	Telefon: 0771-159 159
info@specialfastigheter.se	www.swedavia.se	info@vectura.se
www.specialfastigheter.se		www.vectura.se
	Swedesurvey
SSC (Svenska rymdaktiebolaget)	801 82 Gävle	VisitSweden
Box 4207	Telefon: 026-63 33 00	Box 3030
171 04 Solna	info@swedesurvey.se	103 61 Stockholm
Telefon: 08-627 62 00	www.swedesurvey.se	Telefon: 08-789 10 00
info@ssc.se		info.se@visitsweden.com
www.ssc.se	Swedfund International	www.visitsweden.com
	Box 3286
Statens Bostadsomvandling, Sbo	103 65 Stockholm	Voksenåsen
Sjögatan 23	Telefon: 08-725 94 00	Ullveien 4
852 34 Sundsvall	info@swedfund.se	NO-0791 Oslo, Norge
Telefon: 060-16 21 20	www.swedfund.se	Telefon: +47-22 81 15 00
info@sbo.se		hotell@voksenaasen.no
www.sbo.se	Systembolaget	www.voksenaasen.no
	103 84 Stockholm
Sveaskog	Telefon: 08-503 300 00
Torsgatan 4	kundtjanst@systembolaget.se
105 22 Stockholm	www.systembolaget.se
Telefon: 0771-787 000
info@sveaskog.se	TeliaSonera
www.sveaskog.se	106 63 Stockholm
	Telefon: 08-504 550 00
Svedab	teliasonera@teliasonera.com
Box 4044	www.teliasonera.com
203 11 Malmö
Telefon: 040-660 98 80	Teracom Group
info@svedab.se	Box 30150
www.svedab.se	104 25 Stockholm
	Telefon: 08-555 420 00
Svenska Skeppshypotek	info@teracom.se
Box 11010	www.teracom.se
404 21 Göteborg
Telefon: 031-63 12 50	Vasallen
loan@svenskaskeppshypotek.se	Box 244
www.svenskaskeppshypotek.se	701 44 Örebro
	Telefon: 019-764 86 00
Svenska Spel	info@vasallen.se
621 80 Visby	www.vasallen.se
Telefon: 0498-26 35 00
kundservice@svenskaspel.se	Vattenfall
www.svenskaspel.se	162 87 Stockholm
	Telefon: 08-739 50 00
Svevia	info@vattenfall.se
Box 4018	www.vattenfall.se
171 04 Solna
Telefon: 08-404 10 00
kontakt@svevia.se
www.svevia.se

VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012

131

Innehållsförteckning	Skr. 2012/13:140
Inledning....................................................................................................	3
Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2012 .........	5
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 13 juni 2013 .........	135

	sektorpolitiska mål. I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att	Skr. 2012/13:140
	staten äger bolagen inleds varje företagspresentation med en ingress som	Skr. 2012/13:140

	ger en översiktlig bild av företagets historik och verksamhet. Som ett
	komplement till denna översikt finns propositionsförteckningar för
	respektive företag. I företagspresentationen finns även information om de
	styrelser som utsetts på årsstämmorna under våren 2013.
	Därutöver redovisas styrelseledamöternas och ordförandenas arvoden.
	Av presentationen framgår också om företaget har etikpolicy,
	jämställdhetspolicy, miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisning enligt
	IFRS (International Financial Reporting Standards) och hållbarhets-
	redovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative) samt könsfördelning
	för företagets anställda, ledningsgrupp och styrelse.
	En namnförteckning över bolagsstämmovalda styrelseledamöter
	redovisas. Information lämnas om tid för inval i styrelse, födelseår samt
	nuvarande titel eller sysselsättning.
	Bilagan (verksamhetsberättelsen) finns endast i det tryckta dokumentet
	och alltså inte i det elektroniska dokumentet av skrivelsen.
	Riksdagen har för regeringen tillkännagett som sin mening vad
	Näringsutskottet anfört om att Vattenfall AB ska förbli ett helägt statligt
	bolag (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190). Regeringen har inte för
	avsikt att förändra statens ägande i Vattenfall AB.

Almi och Innovationsbron går samman	Bilprovningen och Miljömärkning Sverige	Preaktio AB likviderat
Almi Företagspartner AB och Innova-	numera helägda av staten	I april 2012 beslutade årsstämman att av-
tionsbron AB slogs ihop till en organisa-	Staten blev i mars 2013 helägare till Bilprov-	veckla Preaktio AB genom frivillig likvida-
tion från och med årsskiftet 2012/2013	ningen efter att tidigare ägt 52 procent av bo-	tion, efter att riksdagen bemyndigat reger-
i syfte att öka kundnyttan genom att	laget tillsammans med en rad minoritetsägare.	ingen att avveckla bolaget.
statlig finansiering i tidiga faser samlas i	Sedan november 2012 är staten helägare av	Ny förvaltare av Botniabanan och SweRoad
en organisation. Almi erbjuder därmed	Sedan november 2012 är staten helägare av	Ny förvaltare av Botniabanan och SweRoad
en organisation. Almi erbjuder därmed	Miljömärkning Sverige. Tidigare ägdes bolaget	I början av 2012 överlämnades förvaltningen
finansiering och rådgivning i företagan-	Miljömärkning Sverige. Tidigare ägdes bolaget	I början av 2012 överlämnades förvaltningen
finansiering och rådgivning i företagan-	till 10 procent av staten och 90 procent av	av bolagen Botniabanan och SweRoad till
dets olika faser, från idé till tillväxt.	till 10 procent av staten och 90 procent av	av bolagen Botniabanan och SweRoad till
dets olika faser, från idé till tillväxt.	Sveriges Standardiseringsförbund.	Trafikverket.
	Sveriges Standardiseringsförbund.	Trafikverket.

	SJ förbättrade punktligheten	Nordea bästa bank i nordisk
	SJ:s fjärrtåg och regionaltåg har visat en	miljörapport
	stabil trend under året även om det finns	Nordea har, för andra året i rad, blivit utsedd
	regionala skillnader. Punktligheten för
		till bästa bank i Norden i Carbon Disclosure
	2012 var för fjärrtåg 91 procent, jämfört
		Projects (CDP) årliga ranking av nordiska
	med 88 procent 2011 och för regionaltåg
		företags arbete inom hållbarhetsfrågor.
	90 procent, jämfört med 87 procent 2011.

	– Ordföranden har alltid ett kunskapsövertag via kontak-	”
	terna med ägaren och bolagets ledning. Det är en särställ-
	ning i styrelsen som varje ordförande måste handskas med
	ning i styrelsen som varje ordförande måste handskas med
	på ett intelligent sätt. Min princip är att vara så öppen som
	möjligt, och i de fall jag av olika skäl inte kan vara öppen så
	är jag tydlig kring gränsdragningarna.

	Nuvarande	Bemyndigande att
Företag	ägarandel, %	förändra ägandet till, %	Beslut

Bostadsgaranti	100	0	prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103
Lernia	100	0	prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103
Nordea Bank	13,4	0	prop. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217,
			prop. 1991/92:21, bet. 1991/92:NU14, rskr. 1991/92:8,
			prop. 1991/92:153, bet. 1991/92:NU36, rskr. 1991/92:352
SAS	21,4	0	prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220
SEK	100	34–100	prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302,
			prop. 2002/03:142, bet. 2002/03:NU14, rskr. 2002/03:244
Vectura	100	0	prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103

Mångfald	Miljö
Jämställdhet	Mänskliga	Långsiktigt
Jämställdhet	rättigheter	hållbar
Affärsmodell	rättigheter
Affärsmodell
		affärsmodell
Affärsetik	Arbetsvillkor

	Kunder	Anställda
	Arbetsgivare	Praktikanter
	Näringsliv	Medarbetare
	Offentlig sektor	Medarbetare
	Offentlig sektor
	Organisationer	Staten
	Fackliga organisationer
	Handikapporganisationer	Ägare
	Branschorganisationer	Myndigheter
	Arbetsgivarorganisationer

TILLÄMPNINGSNIVÅ	C	B	A
GRI:s redovisningskrav	C+ = Med bestyrkanderapport	B+ = Med bestyrkanderapport	A+ = Med bestyrkanderapport
Beskrivningar av	Redovisa kriterierna 1.1, 2.1–2.10,	Redovisa alla kriterier	Redovisa alla kriterier
organisationens profil	3.1–3.8, 3.10–3.12, 4.1–4.4,
	4.14–4.15
Beskrivningar av angreppssätt för	Krävs ej	Krävs för varje indikatorkategori	Krävs för varje indikatorkategori
varje indikatorkategori
Redovisning av kärnindikatorer	Redovisa minst 10 indikatorer,	Redovisa minst 20 indikatorer,	Med hänsyn till varje indikators
	varav minst en från varje kategori;	varav minst en från varje kategori;	betydelse, redovisa samtliga
	samhälle, ekonomi, och miljö	samhälle, ekonomi, och miljö	kärnindikatorer eller förklara varför
			vissa ej redovisas

	Kapitalstruktur
Kostnad för	Lönsamhetsmål	Konsistens-	Förslag
eget kapital	Utdelningspolicy	bedömning
	Utdelningspolicy

	4,5%
2,5%

Riskfria	Placerares	Branschrisk
räntan	förväntade	(betavärde)
	riskpremium
	för aktier

Justitiedepartementet
Marita Axelsson	Miljömärkning Sverige
Kulturdepartementet
Birgit Gunnarsson	Voksenåsen
Carin Khakee	Dramaten, Operan
Miljödepartementet
Maria Barton	Miljöstyrningsrådet
Näringsdepartementet
Lars Falksveden	Arlandabanan Infrastrucure, Svedab
Per Hollander	Inlandsinnovation
Marika Kurlberg	VisitSweden
Maria Olofsson	Almi Företagspartner
Socialdepartementet
Sophie Ahlstrand	Statens Bostadsomvandling
Lars Arell	Swedesurvey
Pia Fagerström	Systembolaget
Caroline Nilsson	APL, Apotekens Service
Utbildningsdepartementet
Viktoria Mattsson	ESS
Utrikesdepartementet
Björn Gustavsson	Swedfund International
Majeed Olerud Khoso	Dom Shvetsii

	Kommunikation
Rekryterare	Hållbart
Rekryterare	företagande