Regeringens skrivelse 2007/08:130
Redovisning av
Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.
Stockholm den 22 maj 2008
Fredrik Reinfeldt
Mats Odell (Finansdepartementet)
Skrivelsens huvudsakliga innehåll
I skrivelsen lämnar regeringen en redovisning av de allmänna pensionsfondernas
Sammanställningen av
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
|
Första |
4,6 |
9,6 |
17,4 |
11,2 |
16,3 |
11,7 |
Andra |
4,0 |
12,8 |
18,5 |
11,4 |
17,7 |
12,8 |
Tredje |
5,0 |
9,5 |
17,7 |
11,2 |
16,2 |
11,8 |
Fjärde |
2,4 |
10,4 |
16,8 |
10,5 |
16,8 |
11,3 |
Sjätte |
13,1 |
13,8 |
8,9 |
8,6 |
10,7 |
11,1 |
Totalt |
4,2 |
10,7 |
17,4 |
10,9 |
16,4 |
11,8 |
Buffertfondernas |
samlade |
resultat |
uttryckt |
som avkastning var |
4,2 procent under |
2007. |
Till följd |
av en |
genomgående positiv |
|
|
|
|
1 |
börsutveckling uppgick den genomsnittliga avkastningen under Skr. 2007/08:130 femårsperioden
real avkastning om 10,2 procent per år.
Regeringens utvärdering av
På en övergripande nivå kan noteras att buffertfonderna har bidragit till pensionssystemets finansiering genom att fondernas samlade avkastning har överträffat den årliga uppräkningen av inkomstindex. Vid minst två tillfällen sedan 2001 har denna avkastning dessutom bidragit till att kortsiktigt upprätthålla inkomstpensionssystemets finansiella stabilitet.
En separat analys av
Regeringen anser att kostnaderna för att administrera ålderspensionen är betydande och har ökat markant jämfört med kostnaderna före reformen. Regeringskansliet kommer att inleda ett särskilt arbete för att precisera behovet av effektivisering och rationalisering av
Sjätte
Sjunde
2
Innehållsförteckning
2.2Utvecklingen på de finansiella marknaderna 2003–
5.2Utvärdering av
Skr. 2007/08:130
3
Bilaga 4 Årsredovisning för Tredje
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträdet 22 maj 2008
Skr. 2007/08:130
4
1 |
Inledning |
Skr. 2007/08:130 |
De allmänna pensionsfonderna
förväntas pensionsbetalningarna beloppsmässigt överstiga pensionsavgifterna, vilket då kommer att ställa krav på årliga nettotillskott från buffertfonderna. Sjunde
Den i skrivelsen aktuella perioden t.o.m. 2007 omfattar delperioder med varierande förutsättningar – först en period av omfattande börsoro under de första åren efter reformen, därefter återhämtning med generellt stigande aktiekurser under
Eftersom
5
analys av fondens onoterade portfölj. Resultatet av
Fonderna ska årligen överlämna årsredovisning och revisionsberättelse till regeringen. Sjätte
I skrivelsen sammanfattas utvecklingen på de finansiella marknaderna i avsnitt 2.
6
2 |
Utvecklingen på de finansiella marknaderna |
Skr. 2007/08:130 |
2.1Bakgrund
Regeringens utvärdering av
Vid utvärdering av styrelsernas strategiska beslut bör perioden för utvärdering vara lång, dock inte så lång som fondernas egen placeringshorisont eftersom det i så fall skulle vara alltför sent att vidta eventuella korrigerande åtgärder. Även det faktum att ledamöterna i
Vid utvärdering av
2.2 |
Utvecklingen på de finansiella marknaderna 2003– |
|
|
2007 |
|
Förenta staterna och resten av världen har uppvisat en relativt stark |
|
|
ekonomisk tillväxt under perioden |
|
|
Förenta staterna som fungerade draglok i västvärlden och Europa hade en |
|
|
mer dämpad utveckling. Under |
|
|
Förenta staterna bromsade in samtidigt som tillväxten tilltog i Europa. |
|
|
Riskpremierna föll kraftigt under periodens fyra första år vilket bidrog |
|
|
till att avkastningen på aktier ökade. Som en följd av en växande oro för |
|
|
situationen på den nordamerikanska kreditmarknaden började dock |
|
|
riskpremien att på nytt stiga i början av 2007, vilket medförde en |
|
|
dämpande effekt på utvecklingen på de finansiella marknaderna. |
|
|
Under perioden |
|
|
företagsobligationer från höga till historiskt låga nivåer. Bland annat |
|
|
bidrog ett ökat förtroende för centralbankernas inflationsmål till att |
|
|
löptidspremien föll, dvs. investerare krävde mindre betalt för att köpa |
|
|
långa obligationer eftersom variationen i inflationen bedömdes ha |
|
|
minskat. På senare år har sannolikt även ökade kapitalflöden från de |
7 |
oljeproducerande länderna bidragit till att pressa obligationsräntorna. Höga oljepriser har bidragit till stora inkomster för de oljeproducerande länderna som i stor utsträckning placerats på de internationella obligationsmarknaderna.
Under 2007 skedde ett trendbrott med kraftigt ökade ränteskillnader mellan stats- och företagsobligationer. Den snabbt växande bolånekrisen i Förenta staterna fick allt större påverkan och började smitta av sig på företagsobligationsmarknaden, vilket fick som följd att räntorna på företagsobligationer steg snabbt.
2.2.1Börsutvecklingen
Efter toppnoteringar på börsen i mars 2000 inleddes en nedgång som kom att bli både djup och långvarig. En global konjunkturavmattning, skandaler och konkurser i amerikanska företag (Enron och Worldcom), Irakkonflikten samt vinstvarningar från ett flertal stora teknikföretag bidrog till kraftiga börsnedgångar under 2001 och 2002. Först efter tre år bröts en av de värsta börsnedgångarna i historien.
Utvecklingen vände under 2003 och världens aktiemarknader steg kraftigt. Ljusare konjunkturutsikter, företagens sanerade balansräkningar och senarelagda investeringsplaner bidrog till att företagsvinsterna började öka. Den cykliska återhämtningen i aktiepriserna förstärktes av det låga ränteläget och den allt lägre riskaversionen. Något som också bidrog starkt positivt till det gynnsamma börsklimatet var effekterna av globaliseringen. På kort tid har globaliseringen möjliggjort en kraftig expansion i utbudet av arbetskraft för världens marknadsekonomier. Globaliseringen är också en viktig förklaring till låg inflation och till den kreditexpansion som skedde. Kreditexpansionen och låga räntor möjliggjorde i sin tur att det gick att motivera stora företagsförvärv med höga budpremier. Sammantaget fanns det goda förutsättningar för en stark aktiemarknad och som ett resultat steg världens börser fram till och med 2006.
Under första halvåret 2007 fortsatte den globala konjunkturen att utvecklas väl. Den nordamerikanska inbromsningen kompenserades av en stark tillväxt i Asien och en allt starkare europeisk ekonomi. Samtidigt började de historiskt mycket låga marknadsräntorna att stiga som en följd av en ökad oro för global inflation.
I början av andra halvåret 2007 skedde en dramatisk scenförändring. Allt högre oljepriser började påverka inflationen samtidigt som man kunde se tydliga tecken på problem inom delar av den nordamerikanska bolånesektorn. En stigande osäkerhet på marknaden bidrog till att höja riskpremien och därmed marknadens avkastningskrav.
Stockholmsbörsen, som steg med närmare 37 procent 2005 och med 29 procent 2006, utvecklades starkare än flertalet börser i jämförbara länder. Mycket stark produktivitets- och vinsttillväxt i företagen i kombination med låga obligationsräntor och effekterna av 2005 års kronförsvagning, mot den amerikanska dollarn, bidrog till den starka börsutvecklingen i Sverige. Med en
Skr. 2007/08:130
8
börsuppgång vände utvecklingen. En anledning till nedgången på Skr. 2007/08:130 Stockholmsbörsen 2007 var den växande internationella oron som
smittade av sig genom höjda avkastningskrav och räntor. En annan anledning var att en svag dollar började påverka svensk exportindustri negativt. En tredje anledning var den påverkan som Ericsson har på de svenska börsindexen på grund av dess marknadsvikt. Ericsson, som föll med nästan 45 procent under 2007, drabbades av att telekomindustrin bromsade in kraftigt medan konsekvenserna för aktiekursen förstärktes av att bolagets kommunikation mot aktiemarknaden i början av året hade lett till alltför högt ställda förväntningar.
Tabell 2.1 Aktiemarknadernas avkastning
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Sverige |
28,7 |
36,7 |
21,3 |
34,2 |
22,8 |
|
Europa |
6,5 |
19,6 |
25,5 |
12,7 |
20,3 |
16,7 |
USA |
6,0 |
15,3 |
5,7 |
10,7 |
29,1 |
13,1 |
Japan |
7,3 |
44,7 |
10,9 |
23,0 |
13,7 |
|
Tillväxtmarknader |
33,5 |
28,9 |
35,8 |
16,4 |
46,7 |
31,9 |
Världen |
5,2 |
16,1 |
16,3 |
11,8 |
25,5 |
14,8 |
Not. Avkastning inklusive aktieutdelningar i lokal valuta. SIX portfolio return index (Sverige), Europe MSCI gross return index, USA MSCI gross return index, Japan MSCI gross return index, MSCI, Free Index, Gross Total Return (tillväxtmarknader), World MSCI gross return index.
Källa: EcoWin.
2.2.2Ränteutvecklingen
Efter en lång period
Tabell 2.2 Statsobligationsmarknadernas avkastning
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Sverige |
1,6 |
1,1 |
5,4 |
8,6 |
5,0 |
4,3 |
Tyskland |
2,0 |
5,2 |
7,4 |
3,9 |
3,6 |
|
USA |
9,2 |
3,1 |
2,9 |
3,7 |
2,4 |
4,3 |
Tillväxtmarknader |
6,3 |
9,9 |
10,7 |
11,7 |
25,7 |
12,7 |
Not. Avkastning i lokal valuta. JP Morgan Government Bond index, EMBI Global. Källa: EcoWin.
I mitten av 2003 började effekterna av massiva stimulansåtgärder från |
|
bl.a. Federal Reserve att tydligt märkas i den nordamerikanska ekonomin |
|
och det kom många tecken på att Förenta staterna var inne i en stark |
9 |
|
konjunkturuppgång. Samma år blev det även klart att Federal Reserve Skr. 2007/08:130 skulle inleda en åtstramning av penningpolitiken och de nordamerikanska marknadsräntorna började stiga. Under perioden 2004–
2006 höjde Federal Reserve styrräntan med sammantaget 4,25 procentenheter till 5,25 procent. Däremot fortsatte de europeiska obligationsräntorna att falla fram till slutet av 2005. En viktig anledning till tudelningen var att det fanns tydliga skillnader i tillväxten mellan Europa och Förenta staterna. I september 2005 nådde obligationsräntorna en botten även i Europa för att därefter stiga 2006 och 2007. Uppgången var en följd av tilltagande tillväxt och stigande inflationsförväntningar. Både ECB och Riksbanken höjde styrräntorna.
Figur 2.1 Tioåriga obligationsräntor i Sverige, Tyskland och USA
Sverige
Under våren 2007 kunde man även se de första tecknen på problem inom delar av den nordamerikanska bolånesektorn (det s.k. subprime- segmentet).
10
Figur 2.2 Ränta på nordamerikanska bostadslån med hög risk jämfört med |
Skr. 2007/08:130 |
|
statsobligationer 2007. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Problemen inom bolånesektorn förvärrades snabbt och började sprida sig till andra segment av kreditmarknaden (företagsobligationer). En av de första spridningseffekterna var från krediter med låg kreditvärdighet (subprime) till marknaden för kortfristiga företagscertifikat säkerställda av långfristig utlåning mot framför allt den nordamerikanska bostadssektorn. När de kortfristiga finansiärerna insåg att den här typen av utlåning inte var så säker som man tidigare trott minskade finansieringsviljan snabbt. Många banker hade formella åtaganden att garantera finansieringen till bostadssektorn och därför spreds problemen vidare till bankerna. En kombination av redan utfäst utlåning och krympande kapitalbas, på grund av kreditförluster, satte stor press på bankerna och till slut tvingades Federal Reserve att agera, dels genom att sänka styrräntan, dels genom att tillföra likviditet till banksystemet i form av utlåning. I slutet av 2007 blev det klart att många bankers försvagade kapitalbaser försvårade eller till och med omöjliggjorde ny utlåning under gällande kapitaltäckningsregler, vilket tvingade bl.a. ett antal stora banker att genomföra nyemissioner.
2.2.3Valutautvecklingen
Den svenska kronan har under åren
Under 2003 och 2004 försvagades dollarn trots den relativt höga tillväxttakten i Förenta staterna, vilket sannolikt berodde bl.a. på en ökad uppmärksamhet på de stora bytesbalans- och budgetunderskotten.
11
Figur 2.4 Kronan mot euron och |
Skr. 2007/08:130 |
EIURSEK
USDSEK
Under 2005 stärktes
Under 2006 och 2007 försvagades dollarn åter. En inbromsning i den nordamerikanska ekonomin, en krympande räntedifferens mellan Förenta staterna och Europa, och en ökad oro för de stora nordamerikanska bytesbalans- och budgetunderskotten var sannolikt de tre viktigaste faktorerna till dollarförsvagningen.
12
3 |
Skr. 2007/08:130 |
3.1Det allmänna ålderspensionssystemet
Det reformerade allmänna ålderspensionssystemet trädde i kraft med början den 1 januari 1999. För att stärka pensionssystemet inför förväntade påfrestningar till följd av den demografiska utvecklingen bedömdes en reform av det tidigare förmånsbestämda systemet, som omfattade ATP och folkpension, vara nödvändig. Det äldre pensions- systemet kommer att fasas ut fram till 2018 och under denna tid successivt ersättas av det nya avgiftsbestämda systemet.
Genom att det nya och det äldre systemet verkar parallellt under en övergångsperiod innefattar alltså pensionssystemet utbetalningar enligt både nya och gamla regler. I pensionssystemet finns garantipension, inkomstpension och premiepension enligt de nya reglerna. Under övergångsperioden benämns den pension som intjänats enligt gamla regler tilläggspension (utbetalningar av tilläggspension väntas fortgå in på
Figur 3.1 Det allmänna ålderspensionssystemet.
Garantipension |
|
Inkomstpension |
|
Premiepension |
|
|
|
|
|
(samt
Privata fondbolag
Premiepensionsmyndigheten
(PPM)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16% |
|
|
|
2,5% |
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Statsbudgeten |
|
|
|
Ålderspensionsavgift |
||||
|
|
|
18,5% |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Avgiften till den allmänna ålderspensionen är fast och uppgår till 18,5 procent av pensionsgrundande inkomster (jämte vissa tillkommande ersättningar och belopp). Den förmån som så småningom betalas ut från det avgiftsbestämda systemet beror dels på storleken av inbetalade avgifter under den förvärvsaktiva tiden, dels på årlig uppräkning av dessa belopp, som baseras på olika principer i inkomstpensionssystemet respektive premiepensionssystemet. Avgifterna är i sin tur relaterade till individens inkomst, vilken tillsammans med den ekonomiska utvecklingen, särskilt inkomstutvecklingen respektive premie- pensionsmedlens avkastning, blir avgörande för den inkomstgrundade ålderspensionens storlek, dvs. inkomstpension, premiepension och tilläggspension. Det innebär att det råder en överensstämmelse mellan inbetalning av pensionsavgifter och intjänad pensionsrätt och att dessa i sin helhet finansieras utanför statsbudgeten.
13
Huvuddelen av pensionsavgiften, ett belopp motsvarande 16,0 procent av pensionsunderlaget, ger rätt till inkomstpension, vilken, tillsammans med tilläggspensionen som samordnats med denna, kan betraktas som ett fördelningssystem eftersom utgående pensioner i allt väsentligt finansieras löpande av inkommande pensionsavgifter. Ur den enskildes perspektiv sker dock en bokföring av inbetalade avgifter på ett konto. Målet är att behållningen på detta konto ska växa över tiden med genomsnittsinkomsten i samhället, mätt med inkomstindex.
Resterande 2,5 procent av pensionsunderlaget förs till premie- pensionssystemet där det förvaltas i fonder enligt individens önskemål. För individer som inte uttryckt några andra önskemål förs motsvarande premiepensionsmedel till Sjunde
Garantipensionen är fristående från de övriga komponenterna genom att den utgör en del av samhällets grundskydd och därför är oberoende av inkomst. Reformen innebar bl.a. att åtagandet för garantipension över- fördes från pensionssystemet till statsbudgeten.
3.1.1Närmare om inkomstpensionssystemet
Försäkringen för inkomstpension (inkomstpensionssystemet) är som framgått ett fördelningssystem, eftersom det är dagens förvärvsaktiva som betalar dagens pensioner. Systemet kan därför beskrivas som ett kontrakt mellan generationer.
Inkomstpensionssystemets tillgångar består av den s.k. avgifts- tillgången och av buffertfondernas förmögenhet. Avgiftstillgången kan under vissa förutsättningar beskrivas som nuvärdet av alla framtida avgiftsinbetalningar, givet de förhållanden som råder vid värderingstidpunkten. Närmare bestämt beräknas avgiftstillgången som den årliga avgiftsinbetalningen multiplicerad med systemets s.k. omsätt- ningstid, som anger den genomsnittliga tidrymden från intjänandet av pensionsrätter till dess att de utbetalas. Denna omsättningstid är cirka 32 år, varav 21 år avser intjänandetid och 11 år avser utbetalningstid. Med kännedom om omsättningstiden kan det årliga avgiftsflödet enkelt omvandlas till ett kapitalbelopp som benämns avgiftstillgången.
Pensionsskulden beräknas utifrån de utbetalningar som förväntas till förvärvsaktiva och pensionärer, givet de förhållanden som råder vid värderingstidpunkten.
Det fonderade kapitalet utgör en mindre del av pensionssystemets tillgångar och fungerar främst som ett buffertkapital.
För att tillgodose grundläggande krav på neutralitet mellan genera- tioner har det varit ett mål för reformarbetet att inkomstpensionen – gällande pensionsrätter såväl som utgående pensioner – ska räknas upp
Skr. 2007/08:130
14
med genomsnittsinkomstens utveckling. En sådan uppräkning kan på Skr. 2007/08:130 längre sikt hota systemets finansiella stabilitet, eftersom det kan medföra
avvikelser mellan pensionssystemets löpande inkomster och utgifter. Om antalet förvärvsarbetande sjunker finns det en risk att systemets utgifter växer i snabbare takt än inkomsterna. Detta beror på att genomsnittsinkomsten, som påverkar pensionssystemets utgifter, i ett sådant fall kan växa snabbare än inkomstsumman (produkten av antal förvärvsarbetande och genomsnittsinkomsten) som påverkar pensions- avgifterna och därmed pensionssystemets inkomster.
Trots denna komplikation har det varit möjligt att konstruera ett autonomt pensionssystem vid sidan av statsbudgeten. Förklaringen är att pensionssystemet numera är avgiftsbestämt, vilket innebär att det råder symmetri mellan avgiftsinbetalningar och den pensionsrätt som tillgodoräknas den enskilde, samt att pensionsrätterna anpassas till den demografiska utvecklingen i samhället. Vid pensionstillfället räknas individens intjänade pensionsrätt om till en årlig pension med hjälp av ett fast delningstal, som tar hänsyn till medellivslängdens utveckling fram till dess. Individens pension påverkas däremot inte av förändringar i medellivslängden efter pensionstillfället.
Kvarvarande risker för varaktiga underskott i systemet elimineras av den automatiska balanseringen som beslutats av riksdagen. Den automatiska balanseringen, som säkerställer pensionssystemets finansiella stabilitet även under svåra demografiska påfrestningar, innebär i korthet att uppräkningen av pensionsrätter och pensioner reduceras i förhållande till genomsnittsinkomsten när systemets tillgångar understiger pensionsskulden. Den automatiska balanseringen aktiveras om det s.k. balanstalet – kvoten mellan systemets tillgångar och skulder – understiger ett, dvs. om tillgångarna inte räcker för att finansiera skulderna fullt ut.
Det har ännu inte beslutats vad som ska gälla om det uppstår betydande överskott, som skulle möjliggöra utdelning till de försäkrade. Förslag till regler har lämnats i betänkandet Fördelning av överskott i ålderspensionssystemet (SOU 2004:105). Utredningen föreslog utdelning när balanstalet överstiger 1,10. Betänkandet har remissbehandlats.
3.2Ålderspensionssystemet 2007
3.2.1Inkomstpensionssystemet
Pensionssystemets tillgångar, skulder och resultat redovisas i pensionssystemets årsredovisning som upprättas av Försäkringskassan. Uppgifterna i det följande har hämtats från Pensionssystemets årsredovisning 2007.
Inkomstpensionssystemets redovisade resultat 2007 uppgick till
En bidragande orsak var en tillfällig sänkning av underlaget för
15
pensionsrätt för personer med sjuk- eller aktivitetsersättning från 93 till Skr. 2007/08:130 80 procent av antagandeinkomsten, som påverkade resultatet med cirka
Tabell 3.1 Inkomstpensionssystemet
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Buffertfonderna |
898 |
858 |
796 |
646 |
577 |
Avgiftstillgång |
6 116 |
5 945 |
5 721 |
5 607 |
5 465 |
Summa tillgångar |
7 014 |
6 803 |
6 490 |
6 253 |
6 042 |
Pensionsskuld |
6 996 |
6 703 |
6 461 |
6 244 |
5 984 |
Överskott |
18 |
100 |
28 |
9 |
58 |
Balanstal (kvot) |
1,00226 |
1,0149 |
1,0044 |
1,0014 |
1,0097 |
Källa: Pensionssystemets årsredovisning 2007.
Inkomstpensionssystemets tillgångar består av avgiftstillgången som motsvarar värdet av systemets anspråk på 16 procent av alla framtida arbetsinkomster och pensionsgrundande transfereringar samt buffertfondernas kapital. Under 2007 ökade tillgångarna med 212 miljarder kronor, eller med 3,1 procent, varav avgiftstillgången och buffertfonderna svarade för 171 respektive 41 miljarder kronor. Avgiftstillgången, i sin tur, tillfördes 193 miljarder kronor genom inbetalning av pensionsavgifter, vilket motverkades av kortare omsätt- ningstid, primärt intjänandetiden. För buffertfondernas utveckling, se avsnitt 3.4.
Pensionsskulden ökade med 293 miljarder kronor 2007, eller med 4,4 procent, varav uppräkningen med genomsnittsinkomsten (inkomstindex) svarade för 268 miljarder kronor. Därutöver ökade skulden med 17 miljarder kronor till följd av något ökad medellivslängd. Resterande del av skuldökningen förklaras främst av att nyintjänade pensionsrätter och
Inkomstpensionssystemets minskade överskott 2007 innebär att balanstalet har beräknats till 1,0026.
3.2.2Premiepensionssystemet
Vid utgången av 2007 omfattade premiepensionssystemet 5,8 miljoner premiepensionssparare med ett samlat fondinnehav om 308 miljarder kronor. Värdet av pensionsspararnas fondinnehav ökade under året med
41 miljarder kronor, varav 28 miljarder kronor genom nya pensionsrätter och 14 miljarder kronor genom värdeökning. Den genomsnittliga avkastningen på fondplaceringarna uppgick till 5,6 procent. Sedan fondförvaltningen startade 2000 har den genomsnittliga avkastningen uppgått till 2,0 procent per år, mätt som s.k. tidsvägd avkastning (utan hänsynstagande till de ytterligare fondplaceringar som gjorts efter 2000). Den genomsnittliga avkastningen för premiepensionskapitalet sedan de första inbetalningarna till systemet 1995 uppgick till 5,8 procent per år, mätt med s.k. kapitalvägd avkastning (med hänsyn tagen till samtliga in- och utbetalningar efter den första insättningen). Vid utgången av 2007
hade de allra flesta pensionssparare en positiv värdeutveckling på sina
16
premiepensionskonton under perioden sedan inträdet i systemet, medan Skr. 2007/08:130 endast 0,9 procent av pensionsspararna dittills haft en negativ
genomsnittlig avkastning.
Vid utgången av 2007 deltog 86 fondförvaltare med tillsammans 785 fonder i premiepensionssystemet. I slutet av 2007 hade 57,5 procent av pensionsspararna gjort ett aktivt val. För tredje året i följd ökade de aktiva fondväljarnas andel av kapitalet (detta år till 71,7 procent av kapitalet), vilket beror på att de aktiva under denna tid i genomsnitt har haft en bättre avkastning på sina placeringar än de passiva. Pensionsspararnas aktivitet har fortsatt att öka, under 2007 ökade bl.a. antalet genomförda fondbyten med 46 procent till 2,6 miljoner fondbyten.
Tabell 3.2 Fondplaceringar inom premiepensionssystemet
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Aktiefonder |
162,8 |
141,1 |
99,2 |
60,7 |
45,8 |
Blandfonder |
9,9 |
9,3 |
7,2 |
5,1 |
4,0 |
Generationsfonder |
35,3 |
30,6 |
23,0 |
15,2 |
11,6 |
Räntefonder |
12,9 |
7,5 |
4,9 |
3,7 |
2,7 |
Premiesparfonden |
87,4 |
78,9 |
58,1 |
40,1 |
29,8 |
Totalt |
308,3 |
267,4 |
192,4 |
124,8 |
93,9 |
Källa: PPM. |
|
|
|
|
|
Avgiftsuttaget från pensionsspararna till Premiepensionsmyndigheten (PPM) uppgick till 379 miljoner kronor under 2007, vilket motsvarade 0,13 procent av pensionsspararnas fondinnehav. Fondbolagens förvaltningsavgifter uppgick till 2,4 miljarder kronor. Av dessa kommer 1,5 miljarder kronor att återföras till pensionsspararna i form av rabatter under 2008. Detta motsvarade en sänkning av förvaltningsavgiften från 0,84 procent före rabatt till 0,33 procent efter rabatt. Premie- pensionsspararnas samlade avgifter till PPM och fondförvaltarna detta år kan därmed uppskattas till 0,46 procent av förvaltat kapital.
Vid sidan av fondförsäkring bedriver PPM traditionell livförsäkrings- rörelse med ett samlat kapital om 1,3 miljarder kronor för pensionärer som valt att omvandla fondförsäkringen till en livförsäkring med fasta belopp (s.k. annuitet).
3.3
3.3.1Historik
Den ursprungliga
Den genomgripande reformen av ålderspensionssystemet, som beskrivits ovan, utgör bakgrunden till de förändringar av
17
regelverk som inleddes 2000 och som fullföljdes genom ändrade Skr. 2007/08:130 placeringsregler året därpå. Som en konsekvens av reformen har
I samband med reformen den 1 maj 2000 namnändrades första, andra, fjärde, sjätte och sjunde fondstyrelserna till Första, Andra, Fjärde, Sjätte och Sjunde
Pensionsreformen innebar en belastning på statsbudgeten genom det övertagna åtagandet för garantipension samtidigt som staten enligt nya regler ålades att betala avgifter för pensionsgrundande ersättningar från social- och arbetslöshetsförsäkringarna samt för pensionsgrundande belopp i form av förtidspension, barnår, studier eller plikttjänst. Det ansågs därför motiverat att kompensera statsbudgeten genom att överföra kapital från buffertfonderna till Riksgäldskontoret, motsvarande en engångsöverföring om
3.3.2Buffertfondernas roll i inkomstpensionssystemet
Som framgått av figur 3.1 fullgör
Sjunde
|
|
Genom att det reformerade pensionssystemet ska vara autonomt från |
|
statsbudgeten har buffertfondernas roll klarlagts ytterligare. På ett |
18 |
övergripande plan ska fondmedlen förvaltas så att de blir till största möjliga nytta för inkomstpensionssystemet. För
Var och en av
Det ska finnas en styrelse för var och en av
Var och en av
En annan del av den strategi som styrelsen ska besluta om är vilka riktlinjer som ska gälla när strategin genomförs. Enligt lag ska var och en av
Styrelsen måste också besluta om frågor som rör val av förvaltningsstruktur för genomförandet av strategin. I styrelsens uppdrag ingår att fastställa mål och mandat till den operativa ledningen när det gäller fördelningen av tillgångar mellan olika tillgångsslag och marknader, andelen tillgångar som ska förvaltas externt respektive internt samt i vilken utsträckning tillgångarna ska förvaltas aktivt respektive passivt. Själva implementeringen delegerar styrelsen i stor utsträckning till den operativa ledningen. Det yttersta ansvaret bär dock alltid styrelsen. Utifrån styrelsens riktlinjer beslutar den operativa ledningen
Skr. 2007/08:130
19
närmare om hur genomförandet ska ske. En del av det arbetet utgörs av Skr. 2007/08:130 s.k. riskbudgetering, som syftar till att fastställa målsättning och mandat
för den aktiva förvaltningen. Till skillnad från beslut om förvaltnings- struktur, som ofta är långsiktiga och strategiska, kräver risk- budgeteringen löpande revideringar. Beslut kring riskbudgeteringen blir därför i första hand ett verktyg för den operativa ledningen.
Figur 3.2 Schematisk beskrivning av kompetensfördelningen inom
|
|
|
|
|
|
|
|
Regering |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Riksdag |
|
|
|
|
Styrelse |
|
|
|
|
|
|
Operativ ledning |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål |
|
|
|
|
Strategi |
|
|
|
|
|
Implementering |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Buffertfondernas tillgångar ingår i beräkningen av det s.k. balanstalet och |
|
|||||||||||||||||||
har därmed direkt betydelse för den automatiska balanseringen och |
|
|||||||||||||||||||
frågan om denna ska aktiveras eller inte. |
|
|||||||||||||||||||
för närvarande knappt 13 procent, dvs. en förhållandevis liten andel, av |
|
|||||||||||||||||||
pensionssystemets |
samlade tillgångar. |
|
|
|||||||||||||||||
uppdrag kan beskrivas som att, så långt fondernas inflytande sträcker sig, |
|
|||||||||||||||||||
undvika att den automatiska balanseringen aktiveras, men inte i en snävt |
|
|||||||||||||||||||
kortsiktig mening (prop. 1999/2000:46 s. 79). Ett alltför lågt kortsiktigt |
|
|||||||||||||||||||
risktagande kan medföra att den långsiktiga avkastningen blir sämre och |
|
|||||||||||||||||||
att sannolikheten därmed ökar för att balanseringsmekanismen ska |
|
|||||||||||||||||||
aktiveras på längre sikt. Detta missgynnar yngre generationer som möter |
|
|||||||||||||||||||
en ökad risk för att deras pensioner ska påverkas negativt, medan äldre |
|
|||||||||||||||||||
generationer gynnas av att balansering inte behöver ske. Ett alltför högt |
|
|||||||||||||||||||
risktagande kan å andra sidan leda till en kortsiktigt negativ utveckling |
|
|||||||||||||||||||
som drabbar äldre generationer oproportionerligt. I denna komplicerade |
|
|||||||||||||||||||
avvägning mellan olika generationers intressen bör |
|
|||||||||||||||||||
efter neutralitet. Fondernas roll som buffert motiverar också ett krav på |
|
|||||||||||||||||||
nödvändig betalningsberedskap. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Den centrala frågeställningen för |
|
||||||||||||||||||
blir hur deras åtagande gentemot pensionssystemet kan preciseras, samt |
|
|||||||||||||||||||
om de olika målen som ställts upp enligt ovan är förenliga med varandra. |
|
|||||||||||||||||||
I de fall det finns en målkonflikt måste en avvägning ske. Eftersom |
|
|||||||||||||||||||
belastningen på pensionssystemet till följd av demografiska faktorer kan |
|
|||||||||||||||||||
förutses vara störst under perioden |
|
|||||||||||||||||||
åtagandesidan sträcka sig tiotals år in i framtiden. |
|
|||||||||||||||||||
|
Enligt det nu gällande uppdraget ska |
|
||||||||||||||||||
förvalta blandade portföljer bestående av marknadsnoterade och |
|
|||||||||||||||||||
omsättningsbara värdepapper samt aktier eller andra andelar som inom |
|
|||||||||||||||||||
ett år avses bli upptagna till handel på en reglerad marknad eller en |
|
|||||||||||||||||||
motsvarande marknad utanför Europeiska ekonomiska samarbetsområdet |
20 |
(EES). Minst 30 procent av det marknadsvärderade kapitalet ska placeras Skr. 2007/08:130 i räntebärande instrument med låg risk.
Var och en av
Tabell 3.3
Typ av instrument m.m. |
Tillåtna placeringar |
|
|
|
|
|
|
|||
Generellt |
Alla |
förekommande |
instrument |
på |
||||||
|
kapitalmarknaden. Aktier och fordringsrätter ska |
|||||||||
|
vara upptagna till handel på en reglerad marknad |
|||||||||
|
eller motsvarande marknad utanför EES |
|||||||||
|
(fastighetsaktier undantagna). |
|
|
|
|
|||||
Onoterade värdepapper |
Högst |
fem |
procent |
av |
fondkapitalet |
får |
vara |
|||
|
placerat i aktier eller andelar i riskkapitalföretag, |
|||||||||
|
alternativt fordringsrätter, som inte är upptagna |
|||||||||
|
till handel på en reglerad marknad eller |
|||||||||
|
motsvarande marknad utanför EES. Onoterade |
|||||||||
|
aktier får endast ägas indirekt via fond eller |
|||||||||
|
riskkapitalbolag (fastighetsaktier undantagna). |
|||||||||
Räntebärande instrument |
Minst |
30 |
procent |
av |
fondkapitalet ska |
vara |
||||
|
placerat i räntebärande värdepapper med låg |
|||||||||
|
kredit- och likviditetsrisk. |
|
|
|
|
|||||
Derivat |
Främst i syfte att effektivisera förvaltningen eller |
|||||||||
|
minska risker. Ej derivat med råvaror som |
|||||||||
|
underliggande tillgång. |
|
|
|
|
|
||||
Krediter |
Bankinlåning |
|
och |
|
utlåning |
|
på |
|||
|
dagslånemarknaden. |
Direktlån |
till |
|
egna |
|||||
|
fastighetsbolag. |
Repor |
och |
värdepapperslån |
||||||
|
främst i syfte att effektivisera förvaltningen. |
|
||||||||
Upplåning |
Kortfristig |
upplåning |
vid |
tillfälliga |
behov. |
|||||
|
Möjlighet |
till |
lån |
i |
Riksgäldskontoret |
vid |
fondtömning. |
21 |
|
Skr. 2007/08:130
Utländsk valuta |
Högst 40 procent av fondkapitalet får vara |
|
exponerat för valutarisk. |
Stora exponeringar |
Högst tio procent av fondkapitalet får vara |
|
exponerat mot en enskild emittent eller grupp av |
|
emittenter med inbördes anknytning. |
Svenska aktier |
Marknadsvärdet av en fonds innehav av aktier i |
|
svenska bolag som är upptagna till handel på en |
|
reglerad marknad i Sverige får uppgå till högst |
|
två procent av värdet av sådana aktier. |
Röstetal |
Högst tio procent i ett noterat enskilt företag |
|
(egna fastighetsbolag undantagna). Högst 30 |
|
procent i onoterade riskkapitalbolag. |
Externa förvaltningsuppdrag |
Minst tio procent av fondkapitalet ska läggas ut |
|
för extern förvaltning. |
Sjätte
Den 1 juli 1996 inrättades en sjätte fondstyrelse med uppgift att placera fondkapitalet på den inhemska riskkapitalmarknaden med inriktning mot små och medelstora företag. I samband med reformen 2000 bytte sjätte fondstyrelsen namn till Sjätte
3.3.3Sjunde
Medan övriga
systemet, och därtill förväntas bidra till inkomstpensionens långsiktiga
22
finansiering, är Sjunde
inrättades ursprungligen 1998 och inledde verksamhet under hösten 2000 när val av fonder för första gången ägde rum inom premie- pensionssystemet. Sjunde
Sjunde
Som framgått ska den totala risknivån i Premiesparfonden vara låg, varvid risk och avkastning ska tolkas i termer av utgående pensioner. Eftersom medlen i Premiesparfonden och Premievalsfonden förvaltas för individuella pensionssparares räkning, bärs risken av samma individer som erhåller den motsvarande avkastningen. Avvägningen mellan förväntad avkastning och risk kan därmed överlåtas till individen genom val av fond. När det gäller ickeväljarna, vars premiepensionsmedel förs till Premiesparfonden, måste Sjunde
Sjunde
Premiepensionsutredningen har i sitt betänkande (SOU 2005:87) föreslagit att Premiesparfonden ska ges en generationsfondprofil, öppnas för aktiva val och att Premiesvalsfonden avvecklas. Utredningen föreslår även att kravet på låg risk ska ersättas av en aktsamhetsprincip, i likhet med vad som gäller på tjänstepensionsområdet och att Sjunde
3.4Buffertfondernas samlade resultat
Fondkapital och avkastning
värdepapper som inte fördelats mellan
23
senare har den ena av de två, Första |
Avvecklingsfond, |
Skr. 2007/08:130 |
slutfört uppdraget under 2007 och därmed upphört. |
|
|
I tabell 3.4 redovisas en sammanställning av |
buffertfondernas |
|
placeringar som i förekommande fall baseras på uppgifter i fondernas årsredovisningar om exponering mot olika marknader, vilket inte behöver överensstämma med redovisade innehav enligt fondernas balansräkningar. Sammanställningen syftar till att ge en indikation om den samlade buffertfondens övergripande sammansättning och ska inte övertolkas. Det förefaller dock som om andelen utländska placeringar ökade något under 2007, framför allt genom ökade innehav av utländska räntebärande instrument. Posten ”övrigt”, som inkluderar fastigheter och andra s.k. alternativa investeringar, verkar ha fortsatt att öka. Den minskade andelen realränteobligationer har samband med den ovan nämnda stängningen av Första
Tabell 3.4 Den sammanlagda buffertfondens sammansättning (mdkr).
|
2007 |
% |
2006 |
% |
Svenska aktier |
153,0 |
17,0 |
151,9 |
17,7 |
Utländska aktier |
366,9 |
40,8 |
349,9 |
40,8 |
Svenska obligationer* |
109,9 |
12,2 |
113,4 |
13,3 |
Utländska obligationer* |
183,1 |
20,4 |
163,3 |
19,0 |
Reala obligationer* |
43,8 |
4,9 |
46,2 |
5,4 |
Övrigt |
41,7 |
4,6 |
33,2 |
3,9 |
Summa |
898,5 |
100 |
857,9 |
100 |
varav utomlands* |
561,3 |
62,5 |
523,6 |
61,0 |
varav valutaexponering |
116,9 |
13,0 |
110,3 |
12,9 |
*) Egna beräkningar av obligationsportföljens sammansättning med ledning av redovisningsinformation.
Det samlade fondkapitalet i buffertfonderna ökade med 40,6 miljarder kronor under loppet av 2007 till följd av ett positivt marknadsvärderat resultat på 36,6 miljarder kronor och ett fortsatt positivt nettoflöde av pensionsavgifter som uppgick till 4,0 miljarder kronor detta år (tabell 3.5). Överskottet av pensionsavgifter utöver pensionsbetalningar var 4,8 miljarder kronor, medan kostnaderna för ålderspensionssystemets administration uppgick till 0,8 miljarder kronor.
Tabell 3.5 Det summerade fondkapitalets utveckling
|
2007 |
2006 |
2000 |
1990 |
1980 |
1970 |
1960 |
Resultat |
36,6 |
82,5 |
28,1 |
54,1 |
10,4 |
2,0 |
0,0 |
Pensionsavgifter |
190,4 |
183,6 |
144,3 |
77,7 |
22,2 |
6,1 |
0,5 |
Pensioner |
|
||||||
Överfört |
|
|
|
|
|
|
|
till statsbudgeten |
|
|
|
|
|
|
|
Administration |
|
||||||
Tillfört kapital, netto |
4,0 |
6,3 |
0,9 |
3,0 |
4,8 |
0,5 |
|
Summa fondkapital |
898,5 |
857,9 |
733,9 |
407,6 |
146,7 |
35,9 |
0,5 |
24
Med ledning av detaljerade uppgifter om pensionsavgifter och pen- Skr. 2007/08:130 sionsbetalningar, inklusive tidpunkterna för dessa betalningsflöden, är
det möjligt att beräkna buffertkapitalets samlade avkastning i form av en kapitalvägd avkastning (internränta). Mätt på detta sätt uppgick totalavkastningen 2007 till 4,2 procent (se tabell 3.6). Samtidigt uppgick inflationen under loppet av året till 3,5 procent, mätt med konsumentprisindex, varför buffertfondernas samlade reala avkastning blev knappt positiv detta år (0,7 procent). Den reala avkastningen har däremot varit mycket hög tidigare år. Den genomsnittliga avkastningen uppgick till 11,8 procent per år under den senaste femårsperioden, vilket överstiger den genomsnittliga inflationen under samma tid med 10,2 procentenheter (tabell 3.6).
Tabell 3.6 Resultatsammanställning för summan av buffertfonder.
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
2003– |
|
|
|
|
|
|
2007 |
Nettoflöde (mdkr) |
4,0 |
6,3 |
9,2 |
5,6 |
8,6 |
|
Utgående fondkapital |
898,5 |
857,9 |
769,2 |
646,2 |
577,0 |
|
Avkastning (procent p.a.)* |
4,2 |
10,7 |
17,4 |
10,9 |
16,4 |
11,8 |
Real avkastning (procent p.a.) |
0,7 |
9,0 |
16,4 |
10,6 |
14,9 |
10,2 |
*) Beräknad som kapitalvägd avkastning (internränta) med hänsyn tagen till flöden till och från den aggregerade buffertfonden, inklusive tidpunkten för dessa, under respektive år.
Kostnader
Kostnaderna för buffertfondernas förvaltning har stigit sedan reformen 2001, vilket har samband med uppdelningen av fondkapitalet i fyra lika stora fonder, exklusive Sjätte
Idet reformerade pensionssystemet reducerar administrationskostna- derna utestående pensionsbehållningar, dock inte pensioner som har börjat utbetalas. Genom en förändring av
25
Tabell 3.7 Buffertfondernas |
administrationskostnader |
enligt |
pensionssystemets Skr. 2007/08:130 |
|||||
årsredovisning (miljoner kronor). |
|
|
|
|
|
|
||
|
2007 |
2006 |
2005 |
|
2004 |
2003 |
2002 |
|
Första |
164 |
153 |
145 |
|
244 |
190 |
166 |
|
Andra |
133 |
129 |
123 |
|
330 |
234 |
197 |
|
Tredje |
137 |
125 |
127 |
|
314 |
235 |
177 |
|
Fjärde |
139 |
133 |
133 |
|
246 |
216 |
165 |
|
Sjätte |
397 |
331 |
326 |
|
340 |
340 |
302 |
|
Avvecklingsfonderna |
1 |
9 |
4 |
|
14 |
19 |
23 |
|
Totalt |
971 |
880 |
858 |
|
1 488 |
1 234 |
1 030 |
|
Andel av fondkapital |
|
|
|
|
0,24 % |
0,23 % |
0,20 % |
|
Under 2005 genomfördes dessutom en förändring av
|
Tabell 3.8 Buffertfondernas interna och externa förvaltningskostnader (miljoner kronor). |
|
|||||||
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
2006 |
|
|
|
|
Interna |
Externa |
Totalt |
Interna |
Externa |
Totalt |
|
|
Första |
164 |
153 |
317 |
153 |
132 |
285 |
|
|
|
Andra |
133 |
168 |
301 |
129 |
164 |
293 |
|
|
|
Tredje |
137 |
152 |
289 |
125 |
154 |
279 |
|
|
|
Fjärde |
139 |
72 |
211 |
133 |
75 |
208 |
|
|
|
Sjätte |
145 |
252 |
397 |
131 |
200 |
331 |
|
|
|
Avvecklingsfonderna |
1 |
1 |
2 |
9 |
1 |
10 |
|
|
|
Summa |
719 |
798 |
1 517 |
680 |
726 |
1 406 |
|
|
|
Andel av fondkapital |
|
|
0,17 % |
|
|
0,17 % |
|
|
|
Av tabell 3.8 framgår att buffertfondernas redovisade interna och externa |
|
|||||||
|
kostnader fortsatte |
att öka |
något under 2007 |
i absoluta tal, |
mest för |
26 |
Första och Sjätte
I pensionssystemets årsredovisning 2007 redovisas buffertfondernas samlade förvaltningskostnader, inklusive resultatberoende avgifter och transaktionskostnader (tabell 3.9). Redovisning av kostnader på detta sätt är emellertid mindre vanligt förekommande, vilket försvårar jämförelser med andra kapitalförvaltande institutioner. De samlade kostnaderna som andel av fondkapitalet förefaller ha minskat trendmässigt, vilket i sin tur har samband med fondkapitalets tillväxt.
Tabell 3.9 Buffertfondernas samlade förvaltningskostnader (procent).
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Andel av fondkapital |
0,25 |
0,24 |
0,28 |
0,31 |
0,29 |
Källa: Pensionssystemets årsredovisning 2007. |
|
|
|
Skr. 2007/08:130
27
4 |
Skr. 2007/08:130 |
I detta avsnitt görs en sammanställning av
4.1
Fondernas avkastning 2007 var positiv, trots periodvis besvärliga marknadsförhållanden som påverkade marknaderna för både aktier och räntebärande instrument negativt, särskilt sådana instrument som var förbundna med kreditrisk. En inbromsning ägde rum på de stora aktiemarknaderna. Stockholmsbörsen föll i värde för första gången på fem år, vilket särskilt påverkade fonder som har stor exponering mot svenska aktier. Däremot utvecklades aktier i s.k. tillväxtmarknader fortsatt starkt. Utvecklingen för s.k. alternativa investeringar, som är mindre beroende av marknadernas kortsiktiga rörelser, var också mycket god. Som exempel kan nämnas att AP Fastigheter, som
4.1.1 Första
Första
(18 166 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar en avkastning |
|
efter förvaltningskostnader på 4,6 procent (9,6 procent). Inklusive |
|
överföringar från Försäkringskassan och de s.k. avvecklingsfonderna på |
|
sammantaget 2 019 miljoner kronor ökade fondkapitalet under året med |
|
11 686 miljoner kronor till 218 791 miljoner kronor. |
|
Första |
|
marginal ska överstiga den lägsta nivå som behövs för att pensionerna |
|
ska vara långsiktigt stabila. Detta har under vissa förutsättningar, bl.a. de |
|
antaganden som ligger till grund för Försäkringskassans basscenario, |
|
preciserats av fonden till att motsvara en årlig avkastning i intervallet |
|
|
|
starten vid årsskiftet 2000/2001 uppgår till 5,0 procent per år efter |
|
kostnader, vilket således ligger nära fondens långsiktiga mål. |
|
Styrelsens mål för den operativa förvaltningen är att avkastningen före |
|
kostnader ska överträffa jämförelseindex med 0,5 procentenheter per år, |
|
vilket också uppnåtts under den senaste femårsperioden. Den långsiktiga |
|
måluppfyllelsen hänger samman med goda resultat under de tre senaste |
28 |
|
åren. Under 2007 var fondens avkastning på noterade tillgångar, som kan förvaltas löpande under året, 4,4 procent före kostnader (9,2 procent föregående år), vilket översteg jämförelseindex med 0,4 procentenheter (0,6 procentenheter föregående år).
Summan av interna kostnader och externa provisionskostnader uppgick till 317 miljoner kronor (285 miljoner kronor), vilket motsvarar 0,15 procent av genomsnittligt fondkapital under året (oförändrat jämfört med föregående år). Till detta kommer utgifter på sammanlagt 52 miljoner kronor (15 miljoner kronor föregående år) som, i enlighet med
Tabell 4.1 Första
|
2007 |
2006 |
|
Svenska aktier |
24,9 |
22,7 |
|
Utländska aktier |
3,8 |
13,7 |
13,8 |
Tillväxtmarknadsaktier |
30,6 |
12,5 |
28,6 |
Obligationer |
4,2 |
1,3 |
4,2 |
Summa likvid portfölj |
4,4 |
9,2 |
11,9 |
Jämförelseindex |
4,0 |
8,6 |
11,3 |
Aktiv avkastning före kostnader |
0,4 |
0,6 |
0,5 |
Alternativa investeringar |
18,6 |
38,4 |
21,2 |
Total avkastning efter kostnader |
4,6 |
9,6 |
11,7 |
Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader.
Med undantag för svenska aktier har alla tillgångslag påverkat Första
Första
De externa förvaltningsuppdragen bidrog varken positivt eller negativt under 2007 men lämnade ett positivt bidrag med 0,12 procentenheter till fondens aktiva avkastning under femårsperioden
Skr. 2007/08:130
29
och Stillahavsasien exklusive Japan (3,1 procentenheter). Ett nytt mandat Skr. 2007/08:130 för aktier från tillväxtmarknader har även bidragit positivt liksom
förvaltning av nordamerikanska företagsobligationer, medan däremot förvaltning av nordamerikanska småbolagsaktier och japanska aktier har bidragit negativt
Tabell 4.2 Första
|
2007 |
% |
2006 |
% |
Svenska aktier |
27,8 |
12,7 |
26,6 |
12,9 |
Utländska aktier |
84,8 |
38,8 |
81,1 |
39,2 |
Tillväxtmarknadsaktier |
13,6 |
6,2 |
10,7 |
5,2 |
Svenska obligationer |
19,1 |
8,7 |
21,9 |
10,6 |
Utländska obligationer |
44,6 |
20,4 |
42,7 |
20,6 |
Realränteobligationer |
21,0 |
9,6 |
16,9 |
8,1 |
Kassa/valuta |
1,4 |
0,6 |
1,9 |
0,9 |
Alternativa placeringar |
6,4 |
3,0 |
5,2 |
2,6 |
Fondkapital |
218,8 |
100 |
207,1 |
100 |
Under första halvåret 2007 omfördelades efter styrelsebeslut fyra procentenheter av den nordamerikanska aktieportföljen till andra aktiemarknader. Detta framgår av tabell 4.2 genom en något ökad andel tillväxtmarknadsaktier 2007, vilket bör ha påverkat avkastningen positivt under hösten. Därutöver förefaller inslaget av realränteobligationer ha ökat på bekostnad av svenska nominella obligationer.
Innehavet av alternativa investeringar bestod av aktier i AP Fastigheter, placeringar i riskkapitalfonder respektive hedgefonder. Fondens åtaganden i riskkapitalfonder uppgick till 3,9 miljarder kronor, varav 0,9 miljarder kronor hade investerats vid utgången av 2007.
4.1.2 |
Andra |
|
Andra |
|
|
(24 506 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar en avkastning |
|
|
efter kostnader på 4,0 procent (12,8 procent föregående år). Inklusive |
|
|
överföringar från Försäkringskassan och de s.k. avvecklingsfonderna på |
|
|
sammantaget 2 019 miljoner kronor ökade fondkapitalet under året med |
|
|
10 737 miljoner kronor till 227 512 miljoner kronor. |
|
|
Andra |
|
|
avkastningen i syfte att över tiden minimera konsekvenserna av |
|
|
pensionssystemets automatiska balansering. Andra |
|
|
formulerat ett realt avkastningsmål som höjts i två steg och som fr.o.m. |
|
|
2007 uppgår till 5,0 procent per år. Andra |
|
|
genomsnittliga avkastningen sedan årsskiftet 2000/2001 uppgår till |
|
|
6 procent per år (4 procent realt), vilket sägs ligga i nivå med fondens |
|
|
långsiktiga mål under perioden. |
|
|
För den operativa förvaltningen gäller målet att avkastningen ska |
|
|
överstiga jämförelseindex med 0,5 procentenheter per år efter kostnader. |
|
|
Målet |
för den operativa förvaltningen har hittills inte uppnåtts. För |
30 |
noterade tillgångar, som kan förvaltas fortlöpande och därmed läggas till Skr. 2007/08:130 grund för aktiv förvaltning, är resultatet negativt under den senaste femårsperioden
Summan av interna kostnader och externa provisionskostnader uppgick till 301 miljoner kronor 2007 (293 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,13 procent (0,15 procent) av genomsnittligt fondkapital under året. Till detta kommer utgifter på sammanlagt 130 miljoner kronor (54 miljoner kronor föregående år) som, i enlighet med
Tabell 4.3 Andra
|
2007 |
2006 |
|
Svenska aktier |
29,5 |
22,3 |
|
Utländska aktier |
8,3 |
16,4 |
16,2 |
Räntebärande instrument |
2,5 |
0,8 |
4,0 |
Summa likvid portfölj |
3,7 |
12,2 |
|
Jämförelseindex |
4,1 |
12,0 |
|
Aktiv avkastning före kostnader |
0,2 |
||
Alternativa investeringar |
13,4 |
31,1 |
|
Total avkastning efter kostnader |
4,0 |
12,8 |
12,8 |
Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader.
Som framgår av tabell 4.3 lämnade utländska aktier och alternativa investeringar de största bidragen till Andra
Av årsredovisningen framgår att det långsiktigt negativa resultatet av fondens aktiva förvaltning
Andra
31
Från och med 2007 har Andra
mellan aktier och räntebärande instrument i Sverige respektive globalt). Resultatredovisningen i tabell 4.3 har alltså inte längre ett direkt samband med fondens organisation. Andra
Andra
Tabell 4.4 Andra
|
2007 |
% |
2006 |
% |
Svenska aktier |
45,0 |
19,8 |
43,5 |
20,1 |
Utländska aktier |
89,6 |
39,4 |
85,7 |
39,5 |
Räntebärande instrument |
80,6 |
35,4 |
77,4 |
35,7 |
Alternativa placeringar |
12,3 |
5,4 |
10,2 |
4,7 |
Fondkapital |
227,5 |
100 |
207,1 |
100 |
Anm. Avser exponering, dvs. inklusive positioner i derivat.
Jämfört med de andra stora buffertfonderna har Andra
4.1.3Tredje
Tredje
(18 572 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar en avkastning efter kostnader på 5,0 procent (9,5 procent föregående år). Inklusive överföringar från bl.a. Försäkringskassan på sammantaget 2 019 miljoner kronor ökade fondkapitalet under året med 12 699 miljoner kronor till 224 897 miljoner kronor.
Tredje
32
det långsiktiga målet (motsvarande beräkning för ett år sedan gav vid Skr. 2007/08:130 handen att det långsiktiga målet då hade infriats).
Målet för Tredje
Summan av interna kostnader och externa provisionskostnader uppgick till 289 miljoner kronor 2007 (279 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,13 procent av genomsnittligt fondkapital under året (0,14 procent föregående år). Till detta kommer utgifter på sammanlagt 262 miljoner kronor (133 miljoner kronor föregående år) som, i enlighet med
Tabell 4.5 Tredje
|
2007 |
2006 |
|
Summa likvid portfölj |
4,1 |
8,9 |
11,7 |
Jämförelseindex |
4,4 |
9,1 |
11,6 |
Aktiv avkastning före kostnader |
0,1 |
||
Total avkastning efter kostnader |
5,0 |
9,5 |
11,8 |
Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är beräknad efter kostnader.
I stället för att uppge avkastning per tillgångsslag redovisar Tredje |
|
|
|
komponentuppdelning. Det framgår att placeringar i marknadsnoterade |
|
aktier lämnade ett något större bidrag än placeringar i räntebärande |
|
instrument under 2007, främst genom aktieplaceringar i Nordamerika |
|
och tillväxtmarknader. Även placeringar i alternativa tillgångar, såsom |
|
fastigheter och onoterade aktier, bidrog väsentligt till fondens avkastning |
|
detta år. Under femårsperioden |
|
avkastning efter kostnader avkastningen på fondens noterade portfölj |
|
(före kostnader), vilket avspeglar ett långsiktigt bidrag från alternativa |
|
investeringar även på längre sikt. |
|
Under de två senaste åren har Tredje |
|
påverkats negativt av en negativ aktiv avkastning, dvs. en något sämre |
|
avkastning än jämförelseindex. Under 2007 berodde detta främst på |
|
resultaten i förvaltningen av aktie- och räntebärande portföljer. Under |
|
femårsperioden |
|
vilket framför allt förklaras av ett starkt operativt resultat 2005. |
|
Utöver aktiv avkastning rapporterar Tredje |
|
resultat av fondens strategiska positioner, beslut som förbereds av |
|
fondens personal men fattas av fondens styrelse. Motivet kan vara |
|
långfristiga förbättringar av fondens strategiska portfölj eller |
|
medelfristiga justeringar som avspeglar framåtsyftande bedömningar av |
33 |
|
marknadernas grundläggande värdering. Dessa beslut uppges ha bidragit Skr. 2007/08:130 med sammanlagt 9,7 miljarder kronor under perioden
Bidraget under 2007 uppges ha uppgått till 1,1 miljarder kronor, motsvarande 0,5 procentenheter av fondens totala avkastning.
Tredje
Tabell 4.6 Tredje
|
2007 |
% |
2006 |
% |
Svenska aktier |
24,0 |
10,7 |
26,8 |
12,6 |
Utländska aktier |
93,5 |
41,6 |
88,8 |
41,8 |
Nominella räntebärande instrument |
72,9 |
32,4 |
62,5 |
29,4 |
Reala räntebärande instrument |
18,7 |
8,3 |
22,4 |
10,6 |
Alternativa placeringar |
15,9 |
7,1 |
11,9 |
5,6 |
Fondkapital |
224,9 |
100 |
212,2 |
100 |
Anm. Avser exponering, dvs. inklusive positioner i derivat.
Tredje
kronor hade |
investerats. |
Därtill hade |
Tredje |
utfäst |
1,8 miljarder |
kronor för |
investeringar |
i skogsfastigheter, |
varav |
0,9 miljarder kronor hade investerats. Investeringarna i mindre bolag inom life science utgjorde 0,9 miljarder kronor mätt med aktuellt marknadsvärde.
För portföljen av alternativa investeringar gäller separata mål vid 15, 10 och 12 procent per år för riskkapitalfonder, fastigheter respektive portföljen som omfattar life science. Målen avser genomsnitt under en treårsperiod. Tredje
34
4.1.4 |
Fjärde |
Skr. 2007/08:130 |
Fjärde
Enligt styrelsens långsiktiga mål ska avkastningen uppgå till minst 4,5 procent per år i reala termer. Till följd av starka aktiemarknader under femårsperioden
Fjärde
Summan av interna kostnader och externa provisionskostnader uppgick till 211 miljoner kronor (208 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 0,10 procent (0,11 procent) av genomsnittligt fondkapital under året. Från detta kan subtraheras återbetalade utgifter om netto 9 miljoner kronor (en tillkommande utgift om 47 miljoner kronor föregående år) som, i enlighet med
Tabell 4.7 Fjärde
|
2007 |
2006 |
|
Svenska aktier |
|
|
|
Utländska aktier |
2,1 |
|
|
Räntebärande instrument |
1,3 |
|
|
Summa likvid portfölj |
|
|
|
Jämförelseindex |
|
|
|
Aktiv avkastning före kostnader |
|||
Total avkastning efter kostnader |
2,4 |
10,4 |
11,3 |
Not. Avkastning för delportföljer avser avkastning före kostnader, medan total avkastning är |
|
beräknad efter kostnader. Total risk avser i detta fall den totala portföljen, dvs. inklusive |
|
alternativa investeringar som inte marknadsvärderas fortlöpande. |
35 |
Skr. 2007/08:130
Fjärde
Fondens avkastning har påverkats negativt av den operativa förvaltningens resultat, både på kortare eller längre sikt (tabell 4.7). Under 2007 bidrog framför allt förvaltningen av globala aktier och räntebärande instrument till att avkastningen understeg jämförelseindex. Fjärde
Under 2007 ändrades Fjärde
Tabell 4.8 Fjärde
|
2007 |
% |
2006 |
% |
Svenska aktier |
38,1 |
18,7 |
41,5 |
19,9 |
Utländska aktier |
84,7 |
41,2 |
80,8 |
42,2 |
Räntebärande instrument |
76,3 |
36,9 |
69,6 |
36,3 |
Alternativa investeringar |
7,0 |
3,4 |
4,6 |
2,3 |
Övrigt |
1,3 |
4,0 |
||
Fondkapital |
207,3 |
100 |
200,5 |
100 |
Not. Beloppen avser innehav medan procentuell fördelning avser exponering, inklusive derivat. Alternativa investeringar omfattar onoterade aktier och fastigheter 2007 men endast fastigheter 2006 då de onoterade aktierna ingick i svenska respektive utländska aktier.
36
Skr. 2007/08:130
Under 2007 utfäste Fjärde
4.2Sjätte
Den totala fonden
Sjätte
Enligt styrelsens mål ska Sjätte
Vid utgången av 2007 hade cirka 17 miljarder kronor (86 procent av fondkapitalet) investerats i små och medelstora bolag, den s.k. Investeringsverksamheten, medan sammantaget 21,8 miljarder kronor (17,5 miljarder kronor föregående år) var utfäst för investeringar i fonder eller bolag ägda direkt av Sjätte
Tabell 4.9 Sjätte
|
2007 |
2006 |
|
Total avkastning efter kostnader |
13,1 |
13,8 |
11,1 |
Avkastningskrav |
9,0 |
7,2 |
7,2 |
Differens |
4,1 |
6,6 |
|
Sjätte
37
likviditetsbuffert som förvaltas av Internbanken. Övriga placeringar Skr. 2007/08:130 inryms i den s.k. Investeringsverksamheten.
Sjätte
Fondens förvaltningskostnader uppgick till 397 miljoner kronor 2007 (331 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarar 2,2 procent av ett schablonmässigt beräknat genomsnittligt fondkapital (2,0 procent föregående år). Huvuddelen av kostnaderna avser Investerings- verksamheten, varav i sin tur förvaltningen av aktier i onoterade bolag kan bedömas vara särskilt kostnadskrävande. I motsats till bl.a. Första– Fjärde
Investeringsverksamheten
Sjätte
Investeringsverksamheten har under 2007 varit uppdelad i fem affärsområden:
•AP Direktinvesteringar investerar direkt i väletablerade företag där finansiella eller strukturella förändringar skapar förutsättningar för tillväxt och i sammanhang där det finns behov av en strategisk finansiell partner.
•AP Partnerinvesteringar investerar tillsammans med affärspartners i företag som behöver förnya sin affärsmodell för att växa.
•AP Konvertibeln erbjuder en möjlighet till långsiktig finansiering vid företagsförvärv, vilket bl.a. underlättar generationsväxling i svenska företag.
•AP Life Science investerar i bolag och riskkapitalfonder inom läkemedel, bioteknik och medicinsk teknik.
•AP Fondinvesteringar investerar i fonder och investmentbolag med inriktning mot små och medelstora noterade och onoterade bolag, affärsområdet är i sin tur uppdelat i tre portföljer – Venture capital, Buy out och Noterade Småbolag.
Alla |
affärsområden |
lämnade |
positiva |
bidrag |
till |
|
Investeringsverksamhetens |
resultat |
2007. AP |
Direktinvesteringar |
38 |
||
|
|
|
|
|
|
lämnade |
det största |
resultatbidraget i |
kronor, tätt |
följt av Skr. 2007/08:130 |
AP Fondinvesteringar. Därutöver levererade AP Partnerinvesteringar en |
||||
hög avkastning på placerat kapital. En separat redovisning |
i Sjätte |
|||
fondens |
placeringar i |
mogna bolag genom |
AP Direktinvesteringar, |
AP Life Science och AP Fondinvesteringar har lämnat de största positiva bidragen till Sjätte
Investeringsverksamhetens sammanvägda avkastning under femårsperioden
Tabell 4.10 Sjätte |
långsiktiga avkastning |
inom Investeringsverksamheten |
|
|
|
|
|
|
Avkastning |
Mål |
Differens |
Noterade småbolag |
8,7 |
8,0 |
0,7 |
32,8 |
8,4 |
24,4 |
|
Produkter/Tjänster |
23,9 |
10,2 |
13,7 |
Life Science |
31,2 |
10,1 |
21,1 |
Mogna bolag totalt |
26,7 |
9,8 |
16,9 |
Produkter/Tjänster |
68,1 |
13,4 |
54,7 |
Life Science |
12,6 |
||
Teknologi |
13,5 |
||
Tidiga faser totalt |
13,0 |
||
Investeringsverksamheten |
13,9 |
10,2 |
3,7 |
Sjätte
1Från och med november 2007 är begränsningen till svenska bolag inte längre strikt, även om inriktningen mot huvudsakligen inhemska placeringar består.
39
Sjätte
investeringar som annars kanske inte skulle ha kommit till stånd.
Sjätte
4.3Sjunde
Sjunde
iPremievalsfonden till 2 638 miljoner kronor (2 270 miljoner kronor föregående år), vilket motsvarade 0,9 procent av det samlade premiepensionskapitalet (oförändrat jämfört med föregående år). Premievalsfonden var systemets sextonde största fond.
För Premiesparfonden har Sjunde
För Premievalsfonden gäller målet att fondens avkastning efter kostnader ska överträffa genomsnittet av alla valda fonder med 0,35 procentenheter per år under en femårperiod (t.o.m. 2003 gällde målet att Premievalsfonden skulle tillhöra den bästa fjärdedelen av alla valbara fonder). För Premievalsfonden gäller samma operativa mål som för Premiesparfonden, dvs. att avkastningen ska överträffa jämförelseindex med 0,5 procentenheter per år före kostnader.
Jämförelser med andra fonder i premiepensionssystemet baseras på avkastningen mätt enligt
myndigheten Sjunde |
40 |
förvaltningen i förhållande till jämförelseindex |
beräknas |
däremot en Skr. 2007/08:130 |
|
avkastning enligt stängningskursmodellen (fondernas innehav av |
|||
värdepapper värderas vid tidpunkten för stängning av respektive |
|||
marknad, före avdrag |
av förvaltningsavgift). |
Syftet är |
att erhålla |
konsistenta jämförelser. |
|
|
|
Tabell 4.11 Sjunde
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Premiesparfonden |
4,7 |
10,5 |
25,1 |
10,1 |
18,7 |
13,6 |
5,8 |
13,0 |
32,3 |
8,8 |
16,2 |
14,9 |
|
Differens |
1,3 |
2,5 |
||||
Premievalsfonden |
7,7 |
11,7 |
27,7 |
9,6 |
19,6 |
15,0 |
5,8 |
13,0 |
32,3 |
8,8 |
16,2 |
14,9 |
|
Differens |
1,9 |
0,8 |
3,4 |
0,2 |
Premiesparfondens avkastning nådde inte upp till genomsnittet av valbara fonder i premiepensionssystemet
Avkastningen för Premievalsfonden uppgick under samma tid till 15,0 procent per år efter kostnader, varför marginalen till
Tabell 4.12 Sjunde
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Premiesparfonden |
5,3 |
10,8 |
25,5 |
10,8 |
19,8 |
14,2 |
Jämförelseindex |
5,4 |
10,8 |
24,8 |
11,2 |
19,5 |
14,1 |
Differens |
0 |
0,7 |
0,3 |
0,1 |
||
Premievalsfonden |
8,4 |
12,0 |
28,2 |
10,5 |
21,2 |
15,8 |
Jämförelseindex |
8,1 |
11,9 |
27,2 |
11,7 |
21,4 |
15,8 |
Differens |
0,3 |
0,1 |
1,0 |
0 |
Med undantag för 2005 har avkastningen för Premiesparfonden och Premievalsfonden inte räckt för att uppnå styrelsens operativa mål, enligt vilket avkastningen ska överträffa jämförelseindex med
0,5 procentenheter per år före kostnader (tabell 4.12). Med undantag för 2005 har målet inte heller uppnåtts under femårsperioden.
Sedan 2005 arbetar Sjunde
detta sätt.
41
4.4 |
Avvecklingsfonderna |
Skr. 2007/08:130 |
Avvecklingsfonderna inrättades 2001 för att förvalta de onoterade värdepapper i vilka
I Första
Tabell 4.13 Avvecklingsfonderna 2007 (miljoner kronor).
|
Första |
Fjärde |
|
avvecklingsfond |
Särskilda förvaltningen |
Ingående fondkapital |
3 643 |
489 |
Överföringar |
||
Årets resultat |
201 |
86 |
Utgående fondkapital |
0 |
305 |
Fjärde
42
5 |
Utvärdering av |
Skr. 2007/08:130 |
I detta avsnitt presenteras regeringens utvärdering av
-mål och andra beslut av strategisk vikt som har fattats av respektive fondstyrelse,
-fondernas operativa förvaltning som den kan mätas genom fondernas avkastning i förhållande till uppställda mål, och
-övriga förvaltningsfrågor (i förekommande fall).
Det har ännu inte fastställts hur lång period som ska tillämpas vid utvärdering av styrelsernas strategiska beslut. Därför utnyttjas hela perioden under vilken nuvarande placeringsregler har varit i praktiskt bruk, dvs. fr.o.m. 2001 för
Det har under senare år skett en fortlöpande förskjutning av tyngdpunkten i regeringens utvärderingar genom att styrelsernas strategiska beslut har uppmärksammats i växande grad och belysts på delvis nya sätt. Denna gång blir tyngdpunktsförskjutningen än mer markerad genom att utvärderingen av fondernas operativa förvaltning har gjorts mindre detaljrik. Förändringen motiveras av den begränsade betydelse som operativ förvaltning har visat sig ha för fondernas långsiktiga avkastning, vare sig denna bedrivs aktivt eller passivt, jämfört med de strategiska besluten som bereds av fondernas organisationer och därefter fastställs av fondernas styrelser. Av det följer att
Till grund för regeringens utvärdering ligger ett underlag från Wassum Investment Consulting, som utfört uppdraget med stöd av nätverket Hewitt Wassum Investment Partners (bilaga 8). Wassum har efter upphandling fått detta uppdrag under treårsperioden
årsredovisning.
43
Utvärderingen av styrelsernas strategiska beslut baseras på fondernas Skr. 2007/08:130 totala avkastning i ett långsiktigt perspektiv. Vid utvärderingen av
fondernas operativa förvaltning exkluderas fastigheter och onoterade aktier som inte kan marknadsvärderas fortlöpande och inte heller omsättas på en marknad för att ge uttryck för taktiska marknadsbedömningar på det sätt som normalt sker i samband med aktiv förvaltning. Eftersom avkastningen i det senare fallet exkluderar onoterade tillgångar, har det inte varit möjligt att fördela kostnaderna på ett rättvisande sätt, varför utvärderingen av fondernas operativa förvaltning baseras på en avkastning beräknad före förvaltnings- kostnader.
Sjätte
5.1
Regeringens bedömning: Förvaltningen av inkomstpensionssystemets samlade buffertkapital har bedrivits till nytta för pensionssystemet eftersom avkastningen hittills har överstigit uppräkningen av inkomstindex och därmed bidragit till pensionssystemets finansiering. Vid minst två tillfällen har buffertkapitalets avkastning dessutom bidragit till att kortsiktigt upprätthålla pensionssystemets finansiella stabilitet.
Den avkastning som genomsnittliga pensionssparare har kunnat tillgodogöra sig i både premiepensionssystemet och Sjunde
Regeringens skrivelse för
Wassums utvärdering: På övergripande nivå är slutsatsen att buffertfondernas förvaltning
44
den goda avkastning som har genererats av fonderna under de senaste fem åren skulle pensionssystemets automatiska balansering med all säkerhet ha utlösts.
En jämförelse av Sjunde
Skälen för regeringens bedömning: Inkomstpensionssystemets samlade buffertkapital uppgick till 898,5 miljarder kronor vid utgången av 2007 (summan av
Skr. 2007/08:130
45
tillgångsslagen i termer av avkastning (bilaga 8 s. 10 och 32). Otillräckliga realiserade riskpremier har utgjort en hämsko för Första– Fjärde
En kompletterande beräkning av den avkastning som faktiskt har kommit de genomsnittliga andelsägarna till del under sjuårsperioden
Bland argumenten bakom införandet av premiepensionssystemet ingick önskemål om att låta det behov av ökat sparande som då förutsågs ta formen av mer individuellt sparande, att samtidigt öka den enskildes inflytande över pensionen och att ta vara på den riskspridning som det innebär att göra pensionen beroende av både inkomstutvecklingen i samhället och kapitalmarknadens avkastning (prop. 1993/94:250 s. 56). Bakom riskspridningsargumentet låg insikten att kapitalmarknadens avkastning kan variera kraftigt, varför förräntningen inom det fullt fonderade premiepensionssystemet periodvis kan förväntas såväl underskrida som överträffa den motsvarande förräntningen inom inkomstpensionssystemet (dvs. inkomstindex). På längre sikt är det dock en rimlig förväntan att kapitalmarknadens avkastning tillför ett mervärde jämfört med inkomstindex.
Utvecklingen sedan fondförvaltningen inleddes hösten 2000 är en illustration av risken att premiepensionssystemets genomsnittliga avkastning periodvis understiger pensionssystemets långsiktiga behov, mätt med inkomstindex. Förvaltningen av den genomsnittliga premiepensionsfonden har inte gett ett sådant resultat sedan 2000 medan däremot andelsägarna, genom att dra nytta av fortsatta avsättningar, har kunnat tillgodogöra sig en högre avkastning som överträffar inkomstindex med god marginal. Därutöver finns det ett stort antal individuella sparare som har uppnått goda, eller t.o.m. mycket goda,
Skr. 2007/08:130
46
resultat under perioden, medan andra kan ha gjort mindre lyckosamma Skr. 2007/08:130 val av fonder.
Faktaruta 5.1 Risk- och avkastningsmått
I skrivelsen används vissa riskbegrepp. Risk definieras ofta med utgångspunkt i statistiska spridningsmått som beskriver hur tillgångs- priser eller räntor varierar omkring ett medelvärde. Ett sådant ofta använt spridningsmått är standardavvikelse, som mäts i procent.
Ett vanligt mått på riskjusterad avkastning är Sharpekvoten som är erhållen avkastning utöver riskfria räntan dividerad med avkastningens risk, dvs. standardavvikelse. Man kan alternativt uttrycka det som att Sharpekvoten mäter erhållen riskpremie per riskenhet.
Ett riskmått som är viktigt för förvaltare är aktiv risk. Den aktiva risken visar i hur hög grad en förvaltare avviker från jämförelseindex. Den aktiva risken mäts med tracking error som i princip är standardavvikelsen avseende förvaltarens överavkastning i förhållande till jämförelseindex. Ett mått på riskjusterad avkastning som utgår från graden av avvikelse från jämförelseindex är informationskvoten som jämför överavkastning (s.k. aktiv avkastning) i förhållande till jämförelseindex med aktiv risk mätt med tracking error. Därmed uttrycker informationskvoten förhållandet mellan aktiv avkastning och aktiv risk.
Avkastningen på det totala fondkapitalet beräknas som en kapitalvägd avkastning i form av en internränta. Därmed beaktas inte bara ingående och utgående fondkapital utan också effekterna av alla flöden till och från den aggregerade buffertfonden. Dessa flöden, som i normalfallet består av inbetalning av pensionsavgifter, utbetalning av pensioner samt administrationskostnader, administreras av Försäkringskassan. Den kapitalvägda avkastningen ger ett korrekt uttryck för den procentuella avkastning som kommit pensionssystemet till del, justerad för flödeseffekter, och kan därför jämföras med inflationen eller med andra förvaltares resultat. Alternativet är att beräkna en tidsvägd avkastning, som bortser från konsekvenserna av flöden. Den tidsvägda avkastningen mäter den hypotetiska avkastning som skulle ha blivit resultatet om det inte förekommit några flöden alls. Detta senare mått anses vara relevant vid utvärdering av fondförvaltare, eftersom dessa inte rår över andelsägarnas beslut att köpa och sälja fondandelar.
5.2Utvärdering av
5.2.1Strategiska beslut
Regeringens bedömning: Efter sju års förvaltning framstår Första
framstår som mycket konkurrenskraftig.
47
Fjärde
En preliminär analys visar att löpande förändringar av strategin, i form av s.k. strategisk aktivitet, kan bidra till fondernas långsiktiga avkastning.
Regeringens skrivelse för
Fjärde
Wassums utvärdering:
För att analysera avkastningen närmare kan resultaten delas upp i tre delar – ursprunglig strategi, strategisk aktivitet och operativ aktivitet. Resultaten redovisas i termer av belopp (i stället för procent) med syfte att förenkla tolkningen av deras ekonomiska innebörd. Resultatet av ursprunglig strategi är den avkastning som respektive fond skulle ha haft t.o.m. utgången av 2007, om fonden hade behållit den första investeringsstrategi som fastställdes vid utgången av juni 2001. Den ursprungliga strategin är inte nödvändigtvis en optimal strategi eller jämförelsenorm, utan tjänar endast som utgångspunkt för att mäta och dela upp de olika beslutens resultateffekter. Resultatet av strategisk aktivitet är den extra avkastning, positiv eller negativ, som tillkommer på grund av att styrelsen beslutar om att förändra den övergripande investeringsstrategin. Operativ aktivitet är det resultat som fondernas operativa organisationer åstadkommer genom avvikelser från investeringsstrategin.
Skr. 2007/08:130
48
1,2 miljarder kronor, medan fondernas samlade kostnader under perioden uppgick till 6,2 miljarder kronor.
För att komma förbi svårigheterna att få till stånd en rättvisande konkurrentjämförelse kan man göra en jämförelse av
Medianen för de simulerade portföljernas avkastning är 6,1 procent per år medan genomsnittet för
Den rena avkastningsjämförelsen har kompletterats med en analys av riskjusterad avkastning mätt med s.k. Sharpekvoter. Medianen för de simulerade portföljernas Sharpekvoter är 0,43, vilket är bättre än genomsnittet för
Wassum argumenterar dessutom för att
Skälen för regeringens bedömning: Som redan konstaterats i föregående avsnitt har
Skr. 2007/08:130
49
summerade resultatet förklaras till övervägande del av styrelsernas ursprungliga val av strategi, vilket är naturligt. Varje strategiskt beslut om investeringar i tillgångar som har gett en positiv avkastning sedan halvårsskiftet 2001 tillgodoräknas det strategiska resultatet, medan den aktiva förvaltningen – här benämnd operativ aktivitet – utgår från marknadernas genomsnittliga avkastning och kan därför avvika i både positiv och negativ riktning. I tillägg till operativ aktivitet har Wassum denna gång identifierat fondernas strategiska aktivitet som en separat form av aktivitet som kan mätas och utvärderas, dock med en lägre grad av precision. Den strategiska aktiviteten har mätts som det ackumulerade resultatet av alla löpande förändringar av fondernas strategiska portföljer sedan halvårsskiftet 2001. För
Det återstår att fastställa vilken period som är lämplig för utvärdering av strategisk aktivitet Sådana förändringar av fondernas strategiska portföljer kan vara antingen varaktiga eller temporära till sin natur. En varaktig förändring är en utveckling av fondens grundläggande placeringsstrategi som bör utvärderas i ett lika långsiktigt perspektiv som strategin själv. En temporär förändring kan däremot vara motiverad av marknadernas värdering och har i så fall karaktären av en medelfristig avvikelse från en underliggande strategisk portfölj som, i likhet med fondernas operativa aktivitet, kan utvärderas i ett medelfristigt perspektiv (bilaga 1).2 I avvaktan på en fördelning av den strategiska aktiviteten efter motiv är det således inte klarlagt vilken horisont som är tillämplig i varje enskilt fall.
Tabell 5.1
|
AP1 |
AP2 |
AP3 |
AP4 |
Summa |
Ursprunglig strategi |
69,5 |
69,8 |
65,5 |
65,9 |
270,6 |
Strategisk aktivitet |
9,8 |
9,2 |
14,8 |
||
Operativ aktivitet |
3,9 |
0,2 |
2,0 |
1,2 |
|
Kostnader |
|||||
Ackumulerat resultat |
69,9 |
78,1 |
75,1 |
57,3 |
280,4 |
Källa: Wassum
Om den ursprungliga placeringsinriktningen hade behållits hela tiden sedan halvårsskiftet 2001 hade resultatet för
2Flera
50
kronor före kostnader). Som framgår av tabell 5.1 kan resultaten på Skr. 2007/08:130 övergripande nivå knytas till Andra och Tredje
resultat, medan Första och Fjärde
En komponentuppdelning av fondernas ackumulerade resultat kastar ljus över
Tabell 5.2
|
AP1 |
AP2 |
AP3 |
AP4 |
|
|
|
|
|
|
|
Real avkastning |
3,4 |
4,0 |
3,8 |
2,5 |
|
Egna mål |
4,3 |
4,0 |
4,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Källa: Wassum |
|
|
|
|
|
Var och en av |
|
||||
pensionssystemets finansiering genom att leverera en avkastning som |
|
||||
överstiger inkomstindex (tabell 5.3). Eftersom inkomstindex beräknas |
|
||||
helårsvis har det inte varit möjligt att åstadkomma en exakt jämförelse |
|
||||
med början vid halvårsskiftet 2001. Beräkningarna i tabell 5.3 förutsätter |
|
||||
därför att hela uppgången i inkomstindex 2001 faller på andra halvåret, |
|
||||
varför uppmätta differenser mot inkomstindex sannolikt underskattas |
|
||||
något. Å andra sidan är det säkerställt att var och en av |
|
||||
|
|
||||
I vilken mån en uppnådd marginal utöver inkomstindex kan tillskrivas |
|
||||
ett framgångsrikt förvaltningsresultat beror på vilka förutsättningar som |
|
||||
de finansiella |
marknaderna har |
erbjudit under |
samma |
period. En |
51 |
|
|
|
|
|
schematisk jämförelse med marknadernas övergripande utveckling sedan Skr. 2007/08:130 2001 indikerar att endast ett begränsat antal tillgångsslag har levererat en
långsiktig avkastning i nivå med
Tabell 5.3
|
AP1 |
AP2 |
AP3 |
AP4 |
|
|
|
|
|
Nominell avkastning |
6,3 |
6,8 |
6,6 |
5,1 |
Differens mot inkomstindex |
2,5 |
3,0 |
2,8 |
1,3 |
|
|
|
|
|
Källa: Wassum |
|
|
|
|
En jämförelse av
Simuleringarna avser att belysa fondernas realiserade avkastning med ett stort antal alternativa placeringsstrategier som, med varierande grad av sannolikhet, stod till buds vid halvårsskiftet 2001, dvs. portföljer som
52
Figur 5.1 |
|
|
|
avkastning |
|
jämförd |
|
med 33 975 |
Skr. 2007/08:130 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
alternativa portföljer. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
1 500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100% |
|
1 350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90% |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1 200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Genomsnitt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60% |
|
||||
750 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(likaviktat) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50% |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frekvens (vä) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|||||||||||||||
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kumulativa procenttal (hö) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|||||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avkastning per år |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4,28% |
4,88% |
|
|
|
5,48% |
|
|
|
|
|
6,08% |
|
|
|
|
|
|
6,68% |
|
|
|
|
|
|
7,28% |
|
|
|
|
|
7,88% |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not. Staplarnas höjd anger antalet portföljer som har gett en viss avkastning (vänster skala) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
medan den streckade linjer anger den ackumulerade andelen portföljer som ger en |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
avkastning upp till respektive avkastningsnivå (höger skala). Källa: Wassum |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spannet från de sämsta till |
|
de bästa portföljerna i jämförelsen är |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3,8 procentenheter (från 4,3 till 8,1 procent per år). Utan att gå in på alla |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
detaljer som har påverkat de alternativa portföljernas närmare utformning |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(se i stället skr. 2006/07:130 Redovisning av |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
f.) har genomsnittet av |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
år) överträffat avkastningen för genomsnittet av simulerade portföljer |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
med 0,2 procentenheter per år. Tre av fyra |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
medelavkastningen under denna tid, vilket bekräftar annan tillgänglig |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
information om att fondernas långsiktiga avkastning hittills varit |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
konkurrenskraftig. |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
medelportföljen med 0,2; 0,8 respektive 0,6 procent per år och passerade |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
därmed en majoritet av alla portföljer i jämförelsen (60, 87 respektive 79 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
procent av alla rangordnade portföljer, jfr den streckade kurvan i figur |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1). Fjärde |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
inte upp till medelportföljens avkastning under den studerade perioden |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
och överträffade endast cirka 13 procent av alla simulerade portföljer. |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jämförelsen har upprepats i riskjusterade termer, genom jämförelser av |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
s.k. Sharpekvoter (se faktaruta 5.1). Det bör understrykas att jämförelsen |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
är en första approximation eftersom risk, enligt |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ska avse risk i termer av utgående pensioner som i sin tur påverkas av |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
andra omständigheter utöver de finansiella marknadernas avkastning. En |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
jämförelse som inbegriper var och en av |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
förutsätter emellertid förenklingar. Att |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
som optimala med utnyttjande av fondernas egna analysmodeller är |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
däremot en närmast trivial slutsats som knappast kan läggas till grund för |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
en extern utvärdering. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
Av granskningen framgår att |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
försämras när avkastningen kompletteras med avkastningens risk, mätt |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
med dess standardavvikelse, jämfört med föregående jämförelse av |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fondernas avkastning utan hänsynstagande till risk (tabell 5.4). Andra |
53 |
och Tredje
jämförelsen blir mindre förmånlig i detta senare fall har av Wassum förklarats bero på att aktiemarknadens avkastning under denna tid inte har gett en tillräcklig kompensation för risk, jämfört med placeringar i räntebärande instrument (som exempel kan nämnas att realränteobligationer har varit ett av periodens bättre tillgångsslag i termer av avkastning).
Tabell 5.4 Resultatet av portföljsimuleringar fr.o.m. andra halvåret 2001 t.o.m. 2007.
|
Absolut avkastning |
Riskjusterad avkastning |
||
|
Avkastning |
Percentil |
Sharpekvot |
Percentil |
Första |
6,3 % |
60 |
0,40 |
40 |
Andra |
6,9 % |
87 |
0,45 |
57 |
Tredje |
6,7 % |
79 |
0,47 |
64 |
Fjärde |
5,3 % |
13 |
0,24 |
3 |
Jämförelse (median) |
6,1 % |
50 |
0,43 |
50 |
|
|
|
|
|
Källa: Wassum |
|
|
|
|
Jämförelsen med ett stort antal simulerade portföljer är ett sätt att motverka bristen på naturliga jämförelsenormer. Det har visat sig svårt att hitta pensionsfonder med ett jämförbart mandat som kan läggas till grund för en korrekt utvärdering. För svenska livbolag gäller t.ex. ett krav att leverera en garanterad avkastning, vilket försämrar jämförbarheten eftersom risknivån i livbolagens portföljer måste vara lägre än vad som är möjligt för
I det följande kommenteras strategiska beslut i var och en av Första– Fjärde
Första |
|
Första |
|
av en relativt sett mindre andel svenska aktier och ett tidigt etablerat |
|
innehav av aktier från tillväxtmarknader. Medan den förra avvikelsen |
|
tidigare varit till nackdel har exponeringen mot tillväxtmarknader gynnat |
|
fondens långsiktiga avkastning. Under 2007 omfördelades fyra |
|
procentenheter av fondkapitalet från nordamerikanska aktier till andra |
|
aktiemarknader (Sverige, övriga Europa, Japan och tillväxtmarknaderna), |
|
vilket framgår av tabell 5.5 genom en något ökad exponering mot |
|
Sverige och tillväxtmarknader. |
|
Fondens ackumulerade resultat sedan halvårsskiftet 2001 uppgick till |
|
69,9 miljarder kronor vid utgången av 2007. Av detta bidrog den initialt |
|
utformade strategin med 69,5 miljarder kronor före kostnader, dvs. |
54 |
|
nästan hela resultatet. Bidraget från fondens ursprungliga strategi står sig Skr. 2007/08:130 dessutom väl jämfört med övriga fonder, vilket talar för att denna var väl
utformad från start (tabell 5.1). Den strategiska aktiviteten har bidragit negativt
Tabell 5.5 Första
|
2007 |
2006 |
Index |
Svenska aktier |
13 |
12 |
SIX 60 |
Utländska aktier |
38 |
40 |
MSCI |
Tillväxtmarknadsaktier |
6 |
5 |
MSCI |
Obligationer |
40 |
40 |
Lehman, SHB |
Alternativa investeringar |
3 |
3 |
MSCI World + 4 %, |
|
|
|
Carnegie Real Estate Index |
Summa |
100 |
100 |
Sammavägt index |
En jämförelse av
Andra |
|
Andra |
|
nivå (tabell 5.6). Av de utländska aktierna svarade tillväxtmarknaderna |
|
för fem procentenheter 2007. Bland förändringarna märks ett ökat inslag |
|
av förvaltning som utvärderas mot ett s.k. fundamentalt index genom |
|
omfördelning inom den svenska aktieportföljen (25 procent av |
|
portföljens värde) till ett sådant mandat, och en fortsatt ökad andel |
|
kvantitativ förvaltning. |
|
Andra |
|
uppgick till 78,1 miljarder kronor vid utgången av 2007, vilket överstiger |
|
resultatet av fondens ursprungliga strategi med 8,3 miljarder kronor. |
|
Skillnaden beror uteslutande på den av styrelsen beslutade strategiska |
|
aktiviteten som har bidragit till det ackumulerade resultatet med 9,8 |
|
miljarder kronor före kostnader. Enligt Wassums utvärdering beror |
|
nästan hälften av detta bidrag på beslutet att omfördela en andel av den |
|
globala aktieportföljen till aktier från tillväxtmarknader. Andra exempel |
|
är uppdelningen av den svenska aktieportföljen i separata uppdrag med |
|
olika inriktning på ett sätt som ökade inslaget av mindre bolag samt |
|
fondens investeringar i onoterade tillgångar och fastigheter. Dessa beslut |
55 |
är exempel på långsiktigt inriktad strategisk aktivitet som bör utvärderas över en längre tidsperiod. Den operativa aktiviteten har bidragit med blygsamma 0,2 miljarder kronor före kostnader, vilket motsvarar ett negativt bidrag efter kostnader. De totala kostnaderna summerar till 1,6 miljarder kronor under perioden.
Tabell 5.6 Andra
|
2007 |
2006 |
Index |
Svenska aktier |
20 |
20 |
SBX, RAFI,OSX,CSRX* |
Utländska aktier |
40 |
40 |
MSCI, RAFI |
Obligationer |
36 |
36 |
Lehman, SHB |
Alternativa investeringar |
4 |
4 |
|
Fastigheter |
|
|
Svenskt Fastighetsindex |
Riskkapitalfonder |
|
|
11 % |
Summa |
100 |
100 |
Sammavägt index |
*) 42 procent Stockholmsbörsens benchmarkindex (SBX), 25 procent Research Affiliates fundamentalt index (RAFI), 23 procent ovägt index för Stockholmsbörsen (OSX) och 10 procent Carnegie Small Cap Return Index (CSRX).
En jämförelse av
Tredje
Tredje
Tabell 5.7 Tredje
|
|
Index |
Svenska aktier |
12 |
SBX |
Utländska aktier |
39,5 |
FTSE, inkl. två fundamentala index |
Tillväxtmarknadsaktier |
3 |
MSCI |
Nominella obligationer |
29 |
Merril Lynch, SHB |
Realränteobligationer |
8 |
Merrill Lynch, specifika lån |
Skr. 2007/08:130
56
Fastigheter |
8,5 |
10 % |
Summa |
100 |
Sammanvägt index |
Not. Av Tredje
Tredje
Tredje
En jämförelse av
Fjärde
Fjärde
Under 2007 genomförde Fjärde
Skr. 2007/08:130
57
Fjärde
understiger resultatet av fondens ursprungliga strategi med 8,6 miljarder kronor före kostnader. Resultatet av fondens ursprungliga strategi uppgick till 65,9 miljarder kronor, under förutsättning att den initiala strategin hade behållits oförändrad och innehaven förvaltats passivt. Negativa resultatbidrag kommer från beslutet att omfördela en andel av den svenska aktieportföljen till globala aktier vid ingången av 2003 och från beslutet att exkludera realränteobligationer från fondens strategiska portfölj ett år tidigare. Andra strategiska beslut har bidragit positivt. Nettot av den strategiska aktiviteten är emellertid negativt under perioden
Tabell 5.8 Fjärde
|
Portfölj |
Mål |
Index |
|
Svenska aktier |
19 |
19 |
SIX Return Index |
|
Utländska aktier |
38 |
42 |
MSCI |
|
Tillväxtmarknadsaktier |
3 |
3 |
MSCI |
|
Obligationer |
37 |
33 |
Merrill Lynch, SHB |
|
Fastigheter |
2 |
2 |
AP Fastigheter |
|
Riskkapitalfonder |
1 |
1 |
|
|
Summa |
100 |
100 |
Sammavägt index |
|
Fjärde |
|
|||
styrelser, hållit fast vid den övergripande investeringsstrategin även när |
|
|||
denna utsattes för prövning under 2001 och 2002. Det innebär att Fjärde |
|
|||
|
||||
av aktiemarknadernas återhämtning efter 2002. Omfattningen av |
|
|||
marknadernas turbulens har emellertid varit så betydande att även |
|
|||
begränsade justeringar av fondens strategiska portfölj har visat sig kunnat |
|
|||
få märkbara resultateffekter. |
|
|
|
|
En jämförelse av |
|
|||
simulerade portföljer, vars avkastning representerar hypotetiska |
|
|||
konkurrenter med placeringsstrategier som fonderna alternativt kunde ha |
|
|||
valt, visar att Fjärde |
|
|||
medelportföljen under den studerade perioden. Marginalen uppgick till |
|
|||
|
||||
överträffade endast en liten andel (13 procent) av alla rangordnade |
|
|||
portföljer (figur 5.1, tabell 5.4). När jämförelsen upprepas i riskjusterade |
|
|||
termer faller alla |
|
|||
stora innehav av placeringar med hög risk (i termer av kortsiktig |
|
|||
finansiell risk). Detta gäller inte minst Fjärde |
|
|||
riskjusterade avkastning överträffar en mycket liten minoritet (3 procent) |
|
|||
av alla simulerade portföljer. Jämförelsenormen är krävande i det |
|
|||
avseendet att alla hypotetiska portföljer har antagits vara passivt |
|
|||
förvaltade, dvs. i inget enda fall har någon portfölj i jämförelsen |
|
|||
påverkats av försäljning av aktier under 2002, vilket skulle ha |
|
|||
förekommit vid en |
jämförelse med |
verkliga |
kapitalförvaltare. Den |
58 |
|
|
|
|
studerade perioden är inte heller tillräckligt lång för att säkra slutsatser Skr. 2007/08:130 ska kunna dras om Fjärde
Dock har Fjärde
5.2.2Operativ förvaltning
Regeringens bedömning: Första
Andra och Tredje
Fjärde
Regeringens skrivelse för
Resultatet av Andra
Det långsiktiga resultatet av Tredje
Fjärde
Wassums utvärdering: Ingen av
59
Skälen för regeringens bedömning |
Skr. 2007/08:130 |
Första
Avkastningen för Första
Tabell 5.9 Första
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Likvid portfölj |
4,4 |
9,2 |
17,0 |
11,4 |
17,1 |
11,7 |
Jämförelseindex |
4,0 |
8,6 |
15,5 |
11,4 |
17,3 |
11,3 |
Differens |
0,4 |
0,6 |
1,4 |
0,0 |
0,4 |
Källa: Wassum
Andra
Avkastningen för Andra
Tabell 5.10 Andra
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Likvid portfölj |
3,7 |
12,2 |
18,1 |
11,5 |
18,6 |
12,7 |
Jämförelseindex |
4,1 |
12,0 |
18,0 |
12,1 |
19,1 |
12,9 |
Differens |
0,2 |
0,2 |
Källa: Wassum
Enligt Wassum är den enskilt främsta orsaken till underavkastningen ett negativt bidrag från förvaltningen av svenska aktier
per år), medan den aktiva avkastningen för den globala aktieportföljen
60
har varit positiv (0,8 procentenheter per år). Det negativa resultatbidraget Skr. 2007/08:130 från förvaltningen av svenska aktier kan ha samband med fondens ”fokusportföljer” som förvaltas med inslag av aktiv bolagsstyrning eller
på grundval av tematiska trender. En betydande andel av aktiva risker i förvaltningen av svenska aktier har varit koncentrerad till dessa innehav.
Tredje
Avkastningen på Tredje
Tredje
Tabell 5.11 Tredje
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Likvid portfölj |
4,2 |
8,9 |
17,4 |
11,4 |
17,3 |
11,7 |
Jämförelseindex |
4,4 |
9,1 |
16,1 |
11,4 |
17,3 |
11,6 |
Differens |
1,3 |
0,0 |
0,0 |
0,1 |
Källa: Wassum
Fjärde
Avkastningen för Fjärde
per år (tabell 5.12). Resultatet har dessutom varit ihållande negativt,
61
varför någon tendens till förbättring inte kan urskiljas (med möjligt Skr. 2007/08:130 undantag för förvaltningen av svenska aktier som uppnådde ett positivt
resultat 2007). Resultaten på övergripande nivå under den senaste femårsperioden kan mot den bakgrunden betecknas som klart otillfredsställande. Det säger sig självt att kostnadseffektiviteten kan sättas i fråga trots att Fjärde
Tabell 5.12 Fjärde
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Likvid portfölj |
1,8 |
10,1 |
16,5 |
10,6 |
17,6 |
11,2 |
Jämförelseindex |
3,0 |
10,6 |
16,5 |
10,8 |
18,0 |
11,6 |
Differens |
0,0 |
Källa: Wassum
Ett åtgärdsprogram har initierats av fondens ledning. Det är viktigt att förändringsarbetet fortsätter att bedrivas med tillräcklig kraft och att styrelsen bedriver en tillräckligt aktiv resultatuppföljning, med syfte att bryta de ihållande negativa förvaltningsresultaten.
Kostnadseffektvitet
Regeringens utvärdering motiveras av ett behov att balansera styrelsernas långtgående frihet att själva besluta om förhållanden som rör fondernas förvaltning, inklusive deras finansiering, varför även kostnads- effektiviteten ingår som en naturlig del av utvärderingen (bilaga 1).
Som framgått av tidigare avsnitt uppvisar buffertfonderna samman- tagna en god långsiktig avkastning som i allt väsentligt har samband med styrelsernas strategiska beslut. En andel av
Som framgår av tabellerna
Det är inte ett mål i sig att fonderna ska bedriva aktiv förvaltning. Om styrelserna beslutar om aktiv förvaltning, bör det krävas att resultatet av denna verksamhet över tiden förväntas överstiga de merkostnader som blir resultatet, med en marginal som kompenserar för osäkerheten i bedömningarna. I den mån passiv förvaltning är ett alternativ är det knappast lämpligt att ta pensionssystemets resurser i anspråk mer än nödvändigt utan att detta med en viss sannolikhet kan förväntas bli
62
kompenserat av en riskpremie.
om det finns förutsättningar att överträffa marknadernas genomsnitt, dvs. index, och om den interna organisationen kan anförtros uppdraget eller om detta bör upphandlas externt. En sådan bedömning bör inkludera angivandet av specifika skäl som utgör grund för bedömningen att överavkastning är sannolik i det enskilda fallet. Kan sådana skäl inte anges bör möjligheten att spara kostnader tas till vara.
Regeringen anser att kostnaderna för att administrera ålderspensionen är betydande och har ökat markant jämfört med kostnaderna före reformen. Administrationens kostnader har därför varit föremål för särskild uppmärksamhet med granskningsuppdrag till dåvarande Riksrevisionsverket och Statskontoret samt uppdrag till Försäkringskassan och PPM. Kostnaderna för
Resultatet av
5.2.3Övriga förvaltningsfrågor
Regeringens bedömning: I likhet med tidigare år tar
Skälen för regeringens bedömning: |
|
styrelser ska årligen fastställa en verksamhetsplan innehållande en |
|
placeringspolicy, en ägarpolicy och en riskhanteringsplan. Ägarpolicyn |
|
ska innehålla mål, medel, regler för beslutsfattande samt allmänna |
|
riktlinjer i ägarstyrningsfrågor (prop. 1999/2000:46 s. 82). Därtill ska |
63 |
fonderna ta hänsyn till miljö och etik i placeringsverksamheten utan att göra avkall på det övergripande målet om hög avkastning (a. prop. s. 76 f.).
Kravet på institutionella investerare att utforma en ägarpolicy följer även av internationella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning, med hänvisning till att rösträtten motsvarar ett värde som ska förvaltas till nytta för förmånstagarna. I detta fall är förmånstagaren pensionssystemet och därmed den breda allmänhet som har eller har haft pensionsgrundande inkomster.
Första
Andra
Tredje
Skr. 2007/08:130
64
redovisar arbetet med ägarfrågor i en separat ägarrapport. I denna lämnar fonden utförliga motiveringar till hur rösträtten har utnyttjats, både när fonden har godkänt styrelsens förslag och när detta inte har skett. Fonden har röstat nej till styrelsens förslag i två fall, gällande styrelseersättning och incitamentsprogram till ledningen (Swedish Match) respektive ändring av ett tidigare personaloptionsprogram (Atlas Copco). Fondens utländska aktieportfölj förvaltas huvudsakligen av externa förvaltare och Tredje
Fjärde
Om arbetet med bolagsstyrning ofta riktas mot svenska bolag, där möjligheten att påverka kan vara störst, har fonderna inom ramen för de angränsande riktlinjerna för miljö och etik nyligen riktat sig mot utländska bolag genom samarbetet inom det nyligen bildade Etikrådet. Under 2006 genomförde
Skr. 2007/08:130
65
Därutöver kan noteras att
(Principles for Responsible Investment, PRI) som bl.a. innebär att fonderna ska integrera miljömässiga, sociala och bolagsstyrningsfrågor i analysen och investeringsprocessen. Fonderna stöder även två separata initiativ som syftar till att öka genomlysningen angående dels bolagens utsläpp av växthusgaser (Carbon Disclosure Project), dels råvaruindustriernas ekonomiska redovisning (Extractive Industries Transaprency Initiative). Behovet av det senare är särskilt stort i länder med rika naturresurser och mindre utvecklad demokrati.
En separat granskning av
2003 att regeringen, vid sidan av den sedvanliga utvärderingen av fondernas förvaltningsresultat, även ska utvärdera fondernas riktlinjer för miljö och etik (bet. 2004/05:FiU6 s. 18). Utredningens uppdrag ska redovisas senast den 28 november 2008 och kommer att läggas till grund för nästa års utvärdering av
5.3Utvärdering av Sjätte
5.3.1Strategiska beslut
Regeringens bedömning: Interna avkastningskrav försvårar utåtriktad kommunikation och bör ersättas av enstaka tydliga mål som även kan utnyttjas i utvärderingssyfte.
Sjätte
Regeringens skrivelse för |
|
onoterade portfölj förefaller lågt och bör omprövas. Säkra slutsatser kan |
|
ännu inte dras om fondens långsiktiga avkastning. |
|
Wassums utvärdering: Sjätte |
|
verksamheten i form av ett årligt avkastningskrav som bygger på en |
|
riskpremiemodell. Denna utgår från riskfria räntan och adderar |
|
riskpremier som varierar över branscher och utvecklingsfaser. |
|
Riskpremierna vägs samman till ett totalt avkastningskrav med hjälp av |
|
de olika innehavens marknadsvärden. Utöver detta adderas också ett |
|
operativt mål för överavkastning till avkastningskravet, vilket bestäms av |
|
fondens operativa ledning. |
|
Under hösten varje år fastställer styrelsen ett avkastningskrav som ska |
|
gälla under nästkommande kalenderår. Beräkningen av det sammanvägda |
|
avkastningskravet tar inte hänsyn till omvärderingar som äger rum fram |
66 |
|
till årsskiftet. Beräkningen kan förbättras genom att i stället använda utgående marknadsvärden. Det händer att Sjätte
Sjätte
Sjätte
Sjätte
Skälen för regeringens bedömning: Sjätte
Sjätte
Skr. 2007/08:130
67
Bristen på naturliga jämförelsenormer skärper behovet av att styrelsens mål, förutom funktionen som styrinstrument, kan bidra till en rättvisande utvärdering av verksamheten. I förra årets utvärdering bedömde regeringen att målet för Sjätte
Genom underlaget från Wassum (bilaga 8) har det tydliggjorts att Sjätte
Av
För en aktör som köper och säljer företag har avkastningskraven stor betydelse, eftersom de i sin tur får konsekvenser för vilken värdering som åsätts portföljbolag och tilltänkta förvärvsobjekt. Detta är en vital del av förvaltningsverksamheten som vi inte kan ha några närmare synpunkter på. Bristen på normer för utvärdering gör det emellertid angeläget att det mål för verksamheten som också kommuniceras utåt inkluderar förväntningar på ett förvaltningsresultat, utöver de avkastningskrav som är en förutsättning för värderingen av portföljbolag. Ett sådant mål har också formulerats för femårsperioden
Skr. 2007/08:130
68
enligt uppgift dock ej av styrelsen. Eftersom investeringsverksamheten Skr. 2007/08:130 inkluderar en andel aktier i noterade småbolag, vars avkastning uppvisar
en hög kortsiktig samvariation med Stockholmsbörsen (hög s.k. systematisk risk), är kraven på en lång horisont för utvärdering höga, vartill kommer behovet av en tillräckligt lång horisont för att utvärdera avkastning från placeringar i onoterade bolag. En rättvisande utvärdering förutsätter därmed ett mål som har varit i kraft en längre tid.
I likhet med vad som gäller för
För att komplettera bilden av Sjätte
Tabell 5.13 Sjätte
|
Marknadsvärde |
Avkastning (IRR) |
Indirekta investeringar |
7 342,1 |
12,8 % |
Indirekt orealiserat |
7 342,1 |
14,5 % |
Indirekt realiserat |
- |
|
Direkta investeringar |
6 502,1 |
12,2 % |
Direkt orealiserat |
6 502,1 |
15,6 % |
Direkt realiserat |
- |
10,4 % |
Total portfölj |
13 844,3 |
12,5 % |
Total portfölj, netto |
|
9,8 % |
Avkastningen på onoterade aktier beräknas, enligt branschpraxis, på särskilt sätt som en genomsnittlig avkastning sedan tidpunkten för den första investeringen, med hänsyn tagen till vid var tid investerade belopp (faktaruta 5.2). Avkastningen sedan 1997 mätt på detta sätt uppgick till
12,5 procent per år före kostnader och 9,8 procent efter externa förvaltningsavgifter (tabell 5.13).
För att ge ett perspektiv på fondens långsiktiga avkastning har Wassum sedan några år jämfört Sjätte
svarar på frågan vilken riskpremie som förvaltningen av fondens
69
onoterade portfölj har genererat, jämfört med motsvarande placeringar i Skr. 2007/08:130 börsaktier. Eftersom börsen är volatil har den realiserade riskpremien
varierat betydligt, från höga procentuella tal
Som framgår av figur 5.2 har avkastningen varierat påtagligt mellan olika segment av Sjätte
Figur 5.2 Genomsnittlig avkastning inom olika segment av Sjätte
35% |
|
|
29,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,9% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
18,1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
18,5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,7% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,3% |
|
1,8% |
|
|
|
|
|||||||||||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
Fastighets- |
Life Science |
Produkter- |
|
Teknologi |
|
Totalt |
Life Science |
Produkter- |
|
Teknologi |
Totalt |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
Finansbolag |
|
|
|
Tjänster |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tjänster |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mogna Bolag |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Expansionsbolag |
|
|
|
5.3.2Operativ förvaltning
Regeringens bedömning: Sjätte
70
Skr. 2007/08:130
Regeringens skrivelse för
Wassums utvärdering: Sjätte
Vid beräkning av den totala portföljens avkastning efter kostnader har en differens på en procentenhet uppkommit för 2007 jämfört med fondens egen redovisning. Avkastningen blir 14,1 procent om ingående kapital används som bas för beräkningen medan fonden har redovisat 13,1 procent, vilket beror på att beräkningen har baserats på genomsnittligt kapital. Den förra metoden är korrekt för en stängd fond.
Skälen för regeringens bedömning: I detta avsnitt utvärderas Sjätte
Tabell 5.14 Sjätte
|
2007 |
|
Total portfölj |
14,1 |
11,1 |
Mål |
- |
8,2 |
Differens |
- |
2,9 |
Källa: Wassum
Sjätte
Faktaruta 5.2 Värdering av onoterade aktier
Sjätte
värderingen ska avspegla verkligt värde med beaktande av försiktighet
71
och konsekvens. För yngre innehav (upp till ett år) innebär det att Skr. 2007/08:130 innehav ska värderas till anskaffningskostnad, om inte en ny finansieringsrunda eller delförsäljning har ägt rum där en väsentlig
investering gjorts av tredje part. I så fall bör innehavet värderas med ledning av priset vid denna transaktion med tredje part. Ett annat undantag avser tillfällen när en stadigvarande och väsentlig minskning av värdet på investeringen bedöms ha ägt rum. I det fallet ska en nedskrivning av värdet göras.
Enligt EVCA:s riktlinjer ska avkastning avseende onoterade aktier beräknas med hjälp av en internränta, dvs. en kapitalvägd avkastning, eftersom förvaltaren bestämmer tidpunkten för nya investeringar och deras omfattning (se även faktaruta 5.1).
5.4Utvärdering av Sjunde
5.4.1Strategiska beslut
Regeringens bedömning: Premiesparfondens långsiktiga avkastning motsvarar genomsnittet av valbara fonder inom premiepensionssystemet med en liten marginal, vilket är ett tillfredsställande resultat. Resultatet är emellertid något mindre tillfredsställande under den senaste femårsperioden, vilket har motiverat förändringar av fondens strategiska portfölj. Det är dock oklart om fem år är en ändamålsenlig period för att utvärdera strategiska beslut.
Regeringens skrivelse för |
|
||||||
har än en gång överträffat genomsnittet för andra fonder inom |
|
||||||
premiepensionssystemet, vilket bekräftar riktigheten av styrelsens |
|
||||||
strategiska beslut. |
|
|
|
|
|
|
|
Wassums utvärdering: Under den senaste femårsperioden har Sjunde |
|
||||||
|
|||||||
Premiesparfonden |
|
eller |
Premievalsfonden. |
Premiesparfondens |
|
||
avkastning uppgick till 13,6 procent per år efter kostnader, men före |
|
||||||
tillägg av den rabatt på förvaltningsavgiften som tillförs spararna inom |
|
||||||
premiepensionssystemet. Avkastningen mätt på detta sätt understeg |
|
||||||
avkastningen |
för |
samtliga |
övriga |
fondinnehav |
inom |
|
|
premiepensionssystemet |
|
||||||
Premievalsfondens genomsnittliga avkastning uppgick till 15,0 procent |
|
||||||
per år, vilket överträffade |
|
||||||
Fondens överavkastning räckte emellertid inte riktigt fram till målet |
|
||||||
(0,35 procentenheter per år). Risken i båda fonderna har varit lägre än |
|
||||||
risken i |
|
|
|||||
Under första halvåret 2007 inleddes omstruktureringar av både |
|
||||||
Premiesparfonden och Premievalsfonden med syfte att höja risken och |
|
||||||
därmed skapa bättre förutsättningar för att uppnå målet om att överträffa |
|
||||||
|
|||||||
och 20 procent av Premievalsfondens kapital till det nya tillgångsslaget |
|
||||||
tillväxtmarknadsaktier. |
|
|
|
|
|
||
Skälen för regeringens bedömning: Sjunde |
|
||||||
fonder inom premiepensionssystemet, varav Premiesparfonden intar en |
72 |
särställning. Dit förs premiepensionsmedel för premiepensionssparare |
Skr. 2007/08:130 |
som inte har valt någon annan fond. Vid utgången av 2007 motsvarade |
|
Premiesparfonden 28,4 procent av det totala premiepensionskapitalet och |
|
var systemets klart största fond med knappt 2,4 miljoner andelsägare. Premievalsfonden, däremot, är en valbar fond som konkurrerar fritt med privata alternativ inom premiepensionssystemet.
Sjunde
Tabell 5.15 Sjunde
|
|
Premiesparfonden |
|
Premievalsfonden |
|
Sedan start |
Sedan start |
||
Fondavkastning |
13,6 |
1,9 |
15,0 |
2,1 |
14,9 |
1,3 |
14,9 |
1,7 |
|
Differens |
0,6 |
0,2 |
0,4 |
Not. Avkastningen är beräknad efter kostnader enligt
Under femårsperioden
Det är inte klart vilken period som är lämplig att utnyttja vid utvärdering av strategisk måluppfyllelse, bortsett från att den bör vara längre än den femåriga horisont som här tillämpas vid utvärdering av operativ förvaltning. Sjunde
3
73
Under första halvåret 2007 beslutade Sjunde
den förväntade avkastningen och krympa avvikelserna i förhållande till
Tabell 5.16 Sjunde
|
Premiesparfonden |
Premievalsfonden |
Index |
Svenska aktier |
20 |
20 |
SBX |
Globala aktier |
54 |
50 |
FTSE |
Tillväxtmarknadsaktier |
10 |
20 |
FTSE |
Realränteobligationer |
4 |
- |
|
Nominella obligationer |
4 |
- |
JP Morgan |
Alternativa investeringar |
|
|
|
Private equity |
6 |
10 |
FTSE + 4 % |
Hedgefonder |
2 |
- JP Morgan + 2 % |
|
Totalt |
100 |
100 |
|
5.4.2Operativ förvaltning
Regeringens bedömning: Sjunde
Regeringens skrivelse för
Wassums utvärdering: Avkastningen för Premiesparfonden och Premievalsfonden uppgick till 14,1 respektive 15,7 procent per år under de senaste fem åren. Ingen av fonderna har överträffat jämförelseindex under perioden.
Skälen för regeringens bedömning: Under femårsperioden 2003–
2007 uppgick den genomsnittliga avkastningen för Premiesparfonden
74
och Premievalsfonden till 14,1 respektive 15,7 procent per år före kostnader. I båda fallen indikerade jämförelseindex en något högre genomsnittlig avkastning (tabell 5.17).
Styrelsens mål för operativ förvaltning (0,5 procentenheter per år utöver jämförelseindex) har inte uppnåtts. Goda resultat måste uppnås under kommande år om målet ska gå att nå. Det bör dock observeras att betydande andelar av portföljerna förblir passivt förvaltade (två tredjedelar av den svenska aktieportföljen och hälften av den europeiska aktieportföljen är aktivt förvaltad, resten förvaltas passivt). Passiv förvaltning innebär att avkastningen ska motsvara jämförelseindex med små avvikelser som dock kan vara både positiva och negativa. Ett utfall i närheten av index är därför inte lika otillfredsställande som fallet är när huvuddelen av kapitalet förvaltas aktivt, med åtföljande merkostnader.
Tabell 5.17 Sjunde |
avkastning |
före |
kostnader |
i förhållande till |
||
jämförelseindex |
|
|
|
|
||
|
2007 |
2006 |
2005 |
2004 |
2003 |
Genomsnitt |
Premiesparfonden |
5,1 |
10,8 |
25,7 |
10,6 |
19,5 |
14,1 |
Jämförelseindex |
5,4 |
10,8 |
25,1 |
11,1 |
19,5 |
14,2 |
Differens |
0,1 |
0,6 |
0,0 |
0,0 |
||
Premievalsfonden |
8,3 |
12,0 |
28,4 |
10,3 |
20,7 |
15,7 |
Jämförelseindex |
8,0 |
11,9 |
27,5 |
11,6 |
21,4 |
15,9 |
Differens |
0,3 |
0,1 |
0,9 |
Not. Avser avkastning före kostnader enligt ”stängningskursmodellen”.
Skr. 2007/08:130
75
Policy för styrning och utvärdering av
Bakgrund
En policy för styrning och utvärdering av
•utse styrelser, inklusive ordförande och vice ordförande,
•utse revisorer,
•fastställa fondernas resultat- och balansräkningar, och
•årligen utvärdera förvaltningen av fondmedlen i efterhand.
Enligt lag och förarbeten ska ledamöter i fondernas styrelser utses på grundval av sin kompetens att främja fondförvaltningen. Fyra ledamöter i var och en av
Av rätten att utse revisorer och fastställa fondernas resultat- och balansräkningar följer en uttrycklig möjlighet för regeringen att ta ställning till, och bedöma, fondernas räkenskaper. I detta sammanhang är revisorernas granskning särskilt viktig. Enligt rådande praxis lämnar
Regeringens utvärdering av fondernas verksamhet motiveras av statens ansvar för det allmänna pensionssystemet och behovet att balansera fondernas oberoende. Fonderna har bl.a. stor frihet att välja inriktning och risknivå. Av det följer en rätt och ett åliggande för regeringen att avge en opartisk bedömning av fondernas förvaltningsresultat. Regeringen har även getts utrymme att förtydliga sin syn på pensionssystemets åtagandesida och uppdraget i övrigt (prop. 1999/2000:46 s. 111 ff).
En policy för styrning och utvärdering av
En policy för styrning och utvärdering av
Skr. 2007/08:130
76
OECD, utan att dessa för den skull ska anses gälla
OECD:s riktlinjer för styrning av statsägda företag klargör att dessa är primärt inriktade mot statsägda företag som har en separat juridisk form, skild från staten själv, och som bedriver kommersiell verksamhet, vilket i sin tur definieras som att verksamheten till huvudsaklig del finansieras genom försäljning eller avgifter, oavsett om verksamheten i övrigt tillgodoser ett allmänt intresse eller inte. Riktlinjerna kan också vara användbara för
Styrelsernas roll
Styrelsernas primära ansvar avser det förvaltade kapitalet. Fördelningen av roller och ansvar mellan styrelse och verkställande ledning ska vara tydlig och ansluta till god praxis på området.
Enligt aktiebolagslagen och god styrelsesed ska en styrelse styra och |
|
kontrollera bolaget i alla aktieägares intresse. Uppdraget utgår från |
|
bolagets bästa. God praxis på området sammanfattas i bl.a. OECD:s |
|
principer och Svensk kod för bolagsstyrning. |
|
Eftersom fonderna är statliga myndigheter och inte aktiebolag, kan det |
|
behöva klargöras vad som mer precist är föremålet för styrelsernas |
|
uppdrag. Eftersom |
|
från pensionssystemets intresse, bör styrelsernas uppdrag definieras med |
77 |
samma utgångspunkt. Av det följer att verksamhetens ändamål är det Skr. 2007/08:130 kapital som styrelsen har fått i uppdrag att förvalta. Fondkapitalet ska
förvaltas till största möjliga nytta för pensionssystemet. Regelverket innehåller inga föreskrifter om hur förvaltningen ska organiseras, med undantag för regeln att minst tio procent ska förvaltas externt. Enligt lagens förarbeten har denna regel införts för att understryka vikten av en kostnadseffektiv förvaltning (prop. 1999/2000:46 s. 112).
OECD:s riktlinjer för styrning av pensionsfonder riktar sig till privata tjänstepensionsfonder och är därför inte tillämpliga för
Tillsättning av styrelser
Regeringen ska i sin utnämningspolitik tillse att styrelserna är kvalificerade för sin uppgift och allsidigt sammansatta. Nya ledamöter ska introduceras av huvudmannen, utöver den introduktion som sker genom fondernas försorg. Härutöver ska kommunikationen mellan huvudmannen och styrelsens ledamöter ha adekvat omfattning, exempelvis genom styrelseseminarier eller liknande arrangemang. En begränsning vid cirka tio år införs för uppdrag som ledamot i
Ledamöterna i
Det har blivit praxis att utse ledamöter för ett år i taget, vilket även överensstämmer med praxis i andra sammanhang. Det är t.ex. vanligt att ledamöter i bolagsstyrelser utses för ett år i taget. Skäl saknas att frångå denna ordning beträffande
78
upp till tre år i taget. Däremot bör någon typ av begränsning definieras Skr. 2007/08:130 för uppdragets sammanlagda längd.
Svensk kod för bolagsstyrning har hittills innehållit en uttrycklig gräns vid tolv år, efter vilken en ledamot inte längre har ansetts vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Denna uttryckliga gräns är nu på väg att ersättas av börsreglernas mer allmänna skrivningar om att mer än hälften av stämmovalda styrelseledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och att frågan ska avgöras efter en samlad bedömning (Noteringskrav 4.1.4, OMX Nordic Exchange). Styrelsernas ansvar som ensamma ansvariga för verksamheten, i kombination med kravet att
Den utbildning av styrelseledamöter i statliga myndigheter som finns att tillgå har hittills inte anpassats till de särskilda behov som gäller för
Kommunikationen mellan huvudmannen och styrelsernas ordförande och övriga ledamöter bör ha tillräcklig omfattning. Regeringens årliga utvärdering innehåller mycket information vid ett och samma tillfälle. Denna form för styrning kan troligen effektiviseras genom tillräckliga kontakter mellan företrädare för huvudmannen och fondernas styrelser. Återkommande möten med fondernas ordförande är en form för information och meningsutbyte. Därutöver ska kommunikation upprätthållas med styrelsernas ledamöter genom styrelseseminarier eller liknande arrangemang.
Ersättningen till styrelsens ledamöter ska avspegla behovet att attrahera och behålla kvalificerade ledamöter mot bakgrund av uppdragets natur och ledamöternas ansvar och med beaktande av den ersättning som staten betalar för motsvarande typ av insatser i andra sammanhang.
Regeringens utvärdering
Styrelsernas frihet att själva besluta om finansiering motiverar att fondernas medelsanvändning är en naturlig del av regeringens granskning. Fondernas förvaltningskostnader ska hållas under fortsatt uppsikt. Vid behov kommer ytterligare åtgärder för att förbättra
79
skiftande utgångspunkter och av denna anledning brista i konsistens över tiden, är ett av motiven för en tydlig policy i dessa frågor. Det är lämpligt att fondernas resultat bedöms i ett långsiktigt perspektiv. Detta minskar uppmärksamheten på fondernas kortsiktiga utveckling och kan förväntas bidra till ökad självständighet i förvaltningsfrågor. Det är även önskvärt att styrelsernas strategiska beslut uppmärksammas och utvärderas i tillräcklig omfattning, eftersom dessa beslut erfarenhetsmässigt har stor betydelse för fondernas långsiktiga avkastning.
Regeringens årliga utvärdering har motiverats av behovet att balansera styrelsernas långtgående frihet att själva utforma mål och riktlinjer. Av lagens förarbeten framgår bl.a. att utvärderingen ska avse hur väl de övergripande målen operationaliserats i mer konkreta förvaltningsmål. Regeringen kan vid behov förtydliga sin syn på pensionssystemets åtagandesida och förvaltningsuppdraget i övrigt. Utvärderingen ska även ta fasta på i vilken grad de uppsatta målen har uppnåtts. Regeringens utvärdering kan dessutom omfatta fondernas ägarinflytande i portföljbolagen och en bedömning av fondernas oberoende sinsemellan, med särskilt avseende på placeringsstrategierna, samt fondernas gemensamma redovisningsprinciper (prop. 1999/2000:46 s. 113 f).
Avkastning och risk kan inte vägas mot varandra på objektiva grunder utan förutsätter ett subjekt som gör avvägningen för egen del. Eftersom regeringens utvärdering bl.a. ska granska hur väl styrelserna har operationaliserat de övergripande målen får i slutändan regeringens värdering av avkastning och risk stor betydelse. En god styrning av
80
Vid utvärdering av fondernas operativa förvaltning kan den Skr. 2007/08:130 utvärderingshorisont på fem år som tidigare använts bedömas vara en
lämplig avvägning mellan önskvärdheten av långsiktighet och behovet av effektiv styrning. Vid utvärdering av styrelsernas strategiska beslut bör den granskade perioden vara längre.
Utvärderingen bör i tillräckligt stor utsträckning inriktas mot styrelsernas strategiska beslut som erfarenhetsmässigt har avgörande betydelse för den avkastning som därefter realiseras. Behovet av en lång horisont för utvärdering motiveras ytterst av fondernas långsiktiga uppdrag. Utvärderingen måste trots det avse en jämförelsevis begränsad period eftersom det annars kan vara alltför sent att dra slutsatser och att vidta sådana åtgärder som utvärderingen kan komma att motivera. Det faktum att styrelseledamöternas uppdrag är begränsat i tiden talar också för en jämförelsevis begränsad period för utvärdering. Utvärderingen av styrelsernas strategiska beslut kan dock inte upphöra att ta hänsyn till
Eftersom regeringens utvärdering ska balansera fondernas långtgående självständighet måste även finansieringen, och den resulterande medelsanvändningen, granskas. Styrelserna har inte endast stor frihet att välja inriktning och risknivå, utan även stor frihet att på egen hand besluta om verksamhetens finansiering. Det bör uppmärksammas att fonderna inte är konkurrensutsatta i denna del, vilket ställer särskilda krav på uppföljning och utvärdering. Normalt baseras regeringens utvärdering på de av styrelserna uppsatta målen. Regeringen har emellertid förbehållit sig rätten att göra en utvärdering mot riktmärken som regeringen själv valt om de riktmärken fonderna fastställt för sin portföljförvaltning bedöms vara uppenbart olämpliga (prop. 1999/2000:46 s. 114). I samband med utvärdering av kostnader är det angeläget att det även sker en prövning av fondernas val av förvaltningsmodeller. En sådan prövning innefattar såväl kostnader som förväntade resultat där förväntade resultat ska vara rimligt kvalitetssäkrade.
Mot bakgrund av de kraftigt ökade administrationskostnaderna för ålderspensionssystemet har Regeringskansliet inlett en intern översyn av samtliga kostnader som belastar pensionssystemet och därmed pensionerna, vilket inkluderar kostnaderna för buffertfondernas förvaltning. Regeringen avser att vid behov föreslå ytterligare åtgärder för att förbättra
67).
När det gäller
81
En utvärdering av fondernas verksamhet enligt ovan, i kombination Skr. 2007/08:130 med en fortgående dialog, har förutsättningar att bidra till fondernas utvecklingsarbete och till en god måluppfyllelse, vilket kan antas vara till
långsiktig nytta för pensionssystemet. Även denna policy kan komma att utvecklas och förbättras i dialog med fondernas styrelser.
82
hewitt wassum investment partners.
Resultatutvärdering av de allmänna pensionsfonderna
för perioden t.o.m.
11 april, 2008
För
Finansdepartementet
Av
hewitt wassum investment partners.
Wassum Investment Consulting AB
Box 5759, Stureplan 4C
114 87 STOCKHOLM, SWEDEN
Tel. +46 8 407 0000
www.wassum.com
Resultatutvärdering av de allmänna pensionsfonderna |
1 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Huvudsakliga resultat och slutsatser
På uppdrag av Finansdepartementet genomför Hewitt Wassum Investment Partners (HWIP) en årlig utvärdering av
Målen för pensionssystemet har uppnåtts trots att balanstalet utvecklades negativt under 2007
På övergripande nivå är slutsatsen att buffertfondernas
1,05
1,0402
1,00
10,0%
0,95
12,6% 12,8%
1,0149
1,0026
Balanstalet (vä)
Buffertfondernas andel av tillgångarna (hö)
15,0%
10,0%
5,0%
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
Fondstyrelserna har, trots den inledande turbulensen under
Premiespar- och Premievalsfondens årliga avkastning överstiger avkastningen för
Med syfte att belysa resultaten av Sjunde
Den första jämförelsen svarar på frågan huruvida det totalt sett har inneburit något mer- värde för spararna att investera i fonderna jämfört med att inte ha möjlighet att placera premiepensionsmedel. Den andra jämförelsen svarar på frågan huruvida det har innebu- rit något mervärde att investera i PSF respektive PVF jämfört med att investera premie- pensionsmedlen på samma sätt som samtliga premiepensionssparare väljer att investera.
I diagrammen nedan redovisas avkastningen per år för PSF, PVF, inkomstindex och
Huvudsakliga resultat och slutsatser |
2 (63) |
hewitt wassum investment partners.
4,0% Avkastning sedan start (per år)
3,4%
4,0% Avkastning sedan start (per år)
3,4%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
1,9%
1,3%
3,0%
2,1%
2,0% |
|
|
1,7% |
|
|||
|
|
|
|
1,0%
0,0%
Inkomstindex PSF (NAV) |
Inkomstindex |
PVF (NAV) |
Inkomstindex har stigit med 3,4 % per år sedan förvaltningen av de två fonderna in- leddes. Fondernas avkastning har samtidigt varit 1,9 respektive 2,1 % per år för PSF respektive PVF. Därmed har avkastningen inte nått upp till utvecklingen för inkomst- index. Skälet till detta är att förvaltningen startades vid en tidpunkt som kan betraktas som ogynnsam för aktieinvesteringar – under 2001 och 2002 var avkastningen för de globala aktiemarknaderna totalt sett med mellan
Fondernas avkastning har däremot överträffat avkastningen för
AP1 och AP6 har uppnått sin långsiktiga målsättning
I tabellen nedan redovisas den uppnådda reala avkastningen tillsammans med de lång- siktiga målsättningar som har ställts upp av
|
|
Uppnådd real |
|
Genomsnittlig målsättning |
|
|
|
|
avkastning per år |
|
|
|
|
|
avkastning per år |
|
Övrigt/kommentar |
|||
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
3,4% |
3,1% - 4,1% |
|
Målet anges till mellan 5,1 och 6,1 % per |
||
|
|
|
|
|
|
år i nominella termer. |
AP2 |
4,0% |
4,3% |
|
Målet fr.o.m. 2007 har höjts till 5,0 % och |
||
|
|
|
|
|
|
inkluderar bidrag från aktiv förvaltning. |
AP3 |
3,8% |
4,0% |
- |
|||
AP4 |
2,5% |
4,5% |
- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Den reala avkastningen under de första sju åren uppgår till mellan 2,5 och 4,0 % per år för de fyra första buffertfonderna (se tabell ovan). AP1 är den enda fond som har upp- nått den nedre delen av intervallet för målsättningen med en real avkastning på 3,4 % per år. De tre övriga fonderna har alltså, i formell mening, inte uppnått den målsättning
Huvudsakliga resultat och slutsatser |
3 (63) |
hewitt wassum investment partners.
som har ställts upp av respektive fond. Resultatet för både AP2 och AP3 är emellertid nära målsättningen. Vid förra årets utvärdering konstaterades att tre av fyra fonder hade uppnått målsättningen. Skälen till att måluppfyllelsen försämrats något är att inflationen tog fart under 2007 samtidigt som avkastningen på både ränte- och aktiemarknaderna var blygsam.
Med syfte att belysa resultaten inom
I diagrammet nedan framgår den totala nettoavkastningen för AP6 tillsammans med det nominella avkastningskravet under de senaste elva åren.
220,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200,0 |
|
|
|
AP6 Total, netto |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Avkastningskrav |
|
|
|
|
|
|
|
|
180,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
Fondens avkastningskrav uttrycks i nominella termer och skapas fr.o.m. 2003 genom en riskpremiemodell (före 2003 användes ett aktiemarknadsindex och ett index som är vägt mellan aktie- och räntemarknad). Detta leder till att kravet inte är direkt jämförbart med de fyra första fondernas fastställda målsättningar. Under de senaste elva åren har AP6 presterat en högre avkastning än det övergripande avkastningskrav som styrelsen har fastställt. Portföljens avkastning uppgår till 5,9 % per år efter avdrag för kostnader vilket är 2,4 procentenheter högre än kravet.
Fondernas
De fyra första buffertfonderna förändrar från tid till annan sina övergripande invester- ingsstrategier. Detta sker mot bakgrund framåtblickande analyser med såväl en långsik- tig (tio år eller mer) som en medelfristig
Huvudsakliga resultat och slutsatser |
4 (63) |
hewitt wassum investment partners.
ett betydande värde har tillförts till pensionssystemet (ca 14,8 mdkr). Detta motsvarar en avkastning på ca 0,4 procentenheter per år.
AP6 är den enda av fonderna som har uppnått sin målsättning för operativ aktivitet1
I diagrammet nedan redovisas resultatet av
3,5 |
|
|
Operativ aktiv avkastning, |
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
3,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,9 |
|
|
|
|
|
|
|
2003 - 2007 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
|
|
|
|||||||
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
|
|
AP2 |
|
AP3 |
|
|
|
|
|
AP6 * |
|
AP7 - PSF |
AP7 - PVF |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
AP6 har överträffat sin målsättning för den operativa aktiviteten med hela 2,9 procent- enheter per år under de senaste fem åren. Emellertid har ingen av de övriga fonderna uppnått målsättningen under den senaste femårsperioden. AP1 har haft en överavkast- ning på 0,45 procentenheter per år och är därmed mycket nära att uppnå målsättningen (0,50 procentenheter per år). AP3 är den enda av de övriga fonderna som har haft en överavkastning (ca 0,15 procentenheter per år) medan AP2, AP4 och AP7 har haft en underavkastning. (* AP6 anges netto efter kostnader).
Ökad handlingsfrihet kan förbättra buffertfondernas
Uppdragsgivaren har valt att fördela förvaltningen av kapitalet på fyra oberoende buf- fertfonder
En grundläggande förutsättning för att fondernas agerande ska kunna resultera i en ökad riskspridning är att de har mycket stor frihet att bestämma investeringsstrategi. Struktu- ren med fyra fonder är redan vald, och då bör uppdragsgivaren lägga tillrätta regelver- ket så att fondernas förutsättningar att skapa riskspridning i framtiden blir så stora som möjligt. Varje åtgärd som medverkar till att fonderna kan bli olika i framtiden är således
1Se avsnitten ”Den formella beslutsstrukturen inom
Huvudsakliga resultat och slutsatser |
5 (63) |
hewitt wassum investment partners.
till godo och leder till ett bättre system med avseende på den ursprungliga tanken om riskspridning mellan fyra oberoende fonder. Slutsatsen av resonemanget är att de över- gripande placeringsrestriktionerna bör tas bort.
Även AP7 begränsas av vissa restriktioner (PSF). Dessa utgörs av krav på låg risk samt att uppdragsgivaren har uttalat en koppling till den förväntade pensionsnivån för de pensionssparare som väljer att investera i andra
Huvudsakliga resultat och slutsatser |
6 (63) |
hewitt wassum investment partners. |
|
INNEHÅLLSFÖRTECKNING |
|
HUVUDSAKLIGA RESULTAT OCH SLUTSATSER ......................................................................... |
2 |
INLEDNING .............................................................................................................................................. |
8 |
UTVECKLINGEN PÅ KAPITALMARKNADERNA ......................................................................... |
10 |
UTVÄRDERINGSPROCESSEN ........................................................................................................... |
15 |
RESULTAT OCH SLUTSATSER OM |
|
PENSIONSSYSTEMET.......................................................................................................................... |
17 |
RESULTAT OCH SLUTSATSER OM |
26 |
RESULTAT OCH SLUTSATSER OM |
35 |
FÖRSTA |
36 |
ANDRA |
40 |
TREDJE |
45 |
FJÄRDE |
49 |
SJÄTTE |
53 |
SJUNDE |
60 |
Innehållsförteckning |
7 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Inledning
I enlighet med Lag (2000:192) om allmänna pensionsfonder
Uppdrag
Finansdepartementet har utsett Hewitt Wassum Investment Partners (HWIP) som råd- givare vid utvärderingen av
Uppdragets syfte är att utvärdera den totala förvaltningen inom
Översikt av rapporten
Allra först i rapporten redovisas de huvudsakliga slutsatserna i sammanfattande form. Därmed innehåller avsnittet inga fördjupningar eller detaljerade resonemang. Rapporten fortsätter sedan med en kort inledning som bl.a. beskriver såväl fondernas som HWIPs uppdrag. Därefter ges en kort redogörelse för kapitalmarknadernas utveckling under den period
Därefter följer tre avsnitt som i detalj redovisar resultaten och slutsatserna. Det är fram- för allt tre huvudområden eller
•Hur bidrar
•Vilket utfall har styrelsebesluten inom
•Hur har den operativa förvaltningen bidragit?
Avslutningsvis återfinns rapporter som ger en fördjupad inblick i resultaten för respek- tive
Anvisningar till läsaren
I rapporten förekommer på många ställen (i text, tabeller och diagram) olika avkast- ningstal, riskmått och riskjusterade nyckeltal.
För avkastningstal gäller generellt att avkastningen uttrycks på årsbasis (eller per år) i det fall perioden överstiger 12 månader. Ett annat sätt att uttrycka detta är att säga att avkastningstal visas och uttrycks som en effektiv årsränta, vilket t.ex. gör dem jämför- bara med räntan på ett bankkonto. Om perioden i något fall är 12 månader eller kortare
Inledning |
8 (63) |
hewitt wassum investment partners.
redovisas den ackumulerade avkastningen, d.v.s. ingen annualisering görs i det fall pe- rioden är ett år eller kortare.
För riskmått (t.ex. standardavvikelser och aktiva risktal) uttrycks det aktuella värdet alltid på årsbasis – riskmått redovisas heller inte för perioder som är kortare än 12 må- nader. Beräkningen av risker utgår vidare från de månatliga avkastningstalen i en given tidsserie. Detta gäller också i de fall den ursprungliga avkastningsberäkningen har kon- struerats med tillgång till dagliga marknadsvärderingar (vilket är det normala).
Alla avkastnings- och risktal är beräknade i svenska kronor.
Den 1 januari 2001 började
AP6 är också en del av bufferten för eventuella påfrestningar på pensionssystemets lik- viditet. Fonden har särskilt utsetts att förvalta investeringar i svenska små och medelsto- ra företag samt givits möjlighet till obegränsade investeringar i onoterade tillgångar.
Detta leder till att fonden intar en särställning såväl i investerings- som utvärderings- hänseende. Förvaltningen inom AP6 startade redan under 1996.
AP7 är däremot inte en del av bufferten för påfrestningar på pensionssystemets likvidi- tet. Fonden förvaltar istället två värdepappersfonder – Premiesparfonden och Premie- valsfonden (kallas nedan PSF och PVF) inom ramen för Premiepensionsmyndighetens (PPM) fondutbud. PSF är den fond som tilldelas de pensionssparare som inte aktivt väljer andra fonder och PVF är en fond som kompletterar det övriga fondutbudet inom ramen för premiepensionssystemet. Investeringsstrategin i de två fonderna ska ta ut- gångspunkt i de nuvarande och framtida premiepensionsspararnas bästa intresse. AP7 inrättades 1998 och kapitalförvaltningen av fonderna startade under hösten 2000. Fon- den har alltså genomgått en uppstartsfas som kan liknas vid dem som genomgicks inom
Inledning |
9 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Utvecklingen på kapitalmarknaderna
Under 2007 bröts den starka uppåtgående trenden som har varit närvarande på de ut- vecklade aktiemarknaderna under perioden
Bland de mera ”traditionella” tillgångsslagen är det fortfarande svenska realränteobliga- tioner som uppvisar den högsta långsiktiga avkastningen (7,1 % per år under perioden
Inflation och obligationsinvesteringar
8,0 |
|
|
Avkastning, % per år i SEK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
7,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,1 |
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 - 2007 |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
3,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
3,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
3,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inflation |
|
Svenska |
|
Svenska |
|
Svenska |
Globala obligationer, Globala obligationer, |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
statsskuldväxlar |
statsobligationer |
realränteobligationer |
ej valutakurssäkrade |
valutakurssäkrade |
Inflationen (KPI) uppgick till ca 3,5 % under 2007 vilket var mycket högre än genom- snittet för de sex föregående åren (1,5 % per år). Under den senaste sjuårsperioden har inflationen således varit 1,7 % per år vilket fortfarande är väsentligt lägre jämfört med målet på 2 % per år. Under enskilda år har inflationen t.o.m. varit lägre än det nedre gränsvärde som har definierats av Riksbanken
2007 präglades av stigande långa svenska nominella räntor. Ränteuppgången slutade på mellan 0,4 och 0,6 procentenheter för de två längsta statsobligationerna vilket medförde att avkastningen var blygsam under helåret (ca 1,6 %), särskilt i jämförelse med genom- snittet av de föregående sex åren (5,2 % per år). Räntan på svenska långa realränteobli- gationer utgivna av svenska staten steg också något (ca 0,1 procentenhet) vilket med-
Utvecklingen på kapitalmarknaderna |
10 (63) |
hewitt wassum investment partners.
förde att den totala avkastningen (3,3 %) inte räckte till för att täcka inflationen. Ut- vecklingen för räntorna på internationella långa nominella statsobligationer var mer blandad. Räntorna för Japanska, brittiska och amerikanska långa statsobligationsräntor sjönk, i vissa fall kraftigt
Publika aktiemarknader
35,0 |
|
|
Avkastning, % per år i SEK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31,7 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 - 2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,1 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
15,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Globala aktier, ej |
|
|
|
|
Globala aktier, |
Tillväxtmarknadsaktier, ej |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Svenska aktier |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
valutakurssäkrade |
|
|
|
valutakurssäkrade |
|
valutakurssäkrade |
Under 2007 avstannade aktiemarknadernas mycket starka utveckling från den föregå- ende fyraårsperioden
Onoterade aktier
Grafen nedan visar utveckling sedan start för europeiska private equityfonder (prelimi- nära siffror under 28 år t.o.m. 20072). Totalt sett har internräntan varit 11,7 % per år efter avdrag för förvaltningskostnader och övriga arvoden. Venture har utvecklats vä- sentligt sämre än buyout under tidsperioden samtidigt som generalister presterat unge- fär som hela marknaden. Detta mönster har funnits under flera år och beror framförallt på att venture capitalfonder minskade kraftigt i värde under
2Källa: Press release från Thomson Financial, 14:e mars 2008 och 12:e juni 2007.
Utvecklingen på kapitalmarknaderna |
11 (63) |
hewitt wassum investment partners.
20 |
|
|
IRR, % per år till |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006 |
|
|
|
2007 |
|
||||||
16 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,7 |
|
|
|
|||||
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
4,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Venture Capital |
|
Buyout |
Generalister |
|
|
|
|
|
Totalt |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sett på lite kortare sikt har marknaden haft en klart positiv trend de senaste tre åren, internräntorna är klart högre för alla delmarknader liksom för hela marknaden i jämfö- relse med avkastningen de senaste fem och tio åren. Buyoutfonder har gett bäst avkast- ning oberoende av tidshorisont.
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
20 |
|
21,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 år |
|
|
5 år |
|
|
|
|
10 år |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,5 |
|
|
11,5 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
4,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Venture Capital |
Buyout |
Generalister |
|
Totalt |
|||||||||||||
|
|
|
Utvecklingen på kapitalmarknaderna |
12 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Fastigheter
24,0 |
|
|
Avkastning, % per år i SEK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 - 2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,9 |
|
|
|
|
|
|
||
16,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,0 |
|
|
12,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svenska bostäder |
Svenska butiker |
Svensk industri |
Svenska kontor |
Svenska fastigheter |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
totalt |
Totalt sett har svenska fastigheter haft hög avkastning under de senaste åren (8,1 % per år i sju år3). Jämfört med svenska statsobligationer har avkastningen varit 3,4 procent- enheter högre per år. Avkastningen har varit särskilt hög på bostadsfastigheter och buti- ker.
Valutor
8,0 |
|
|
Avkastning, % per år i SEK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
4,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 - 2007 |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
0,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
EUR |
|
GBP |
|
|
|
|
|
JPY |
|
|
USD |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Den svenska kronan stärktes under 2007 med ca 4 respektive 5,5 % jämfört med det brittiska pundet och den amerikanska dollarn. Däremot försvagades kronan väsentligt mot Euron (med 4,7 %) och marginellt mot den japanska yenen. Skillnaderna i avkast- ning mellan valutakurssäkrade och ej valutakurssäkrade placeringar var något mindre under 2007 jämfört med de närmast föregående åren. Sett över hela sjuårsperioden har
3Källa: SFI/IPD.
Utvecklingen på kapitalmarknaderna |
13 (63) |
hewitt wassum investment partners.
en hög grad av valutakurssäkring av exempelvis globala aktie- eller räntemandat varit en gynnsam strategi.
Utvecklingen på kapitalmarknaderna |
14 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Utvärderingsprocessen
Avgränsning av uppdraget
Vid analysen av
Vad gäller bedömningen av strategiska styrelsebeslut omfattar utvärderingen för
Vad gäller bedömningen av de operativa förvaltningsresultaten omfattar utvärderingen för
Vid tidigare utvärderingar (2002 och 2003) har omfördelningsprocesser för att imple- mentera nya strategiska beslut befunnits vara bristfälligt planerade eller genomförda hos vissa av
I utvärderingen ingår inte att genomföra särskilda revideringar av prissättningen för enskilda värdepapper (fonderna granskas av externa revisorer i detta avseende). Av- stämning mot placeringsregler ingår inte heller som en fokus i uppdraget. Större avvi- kelser på den strategiska nivån kommer självfallet att noteras.
Arbetsprocess
Genomförandet av uppdraget kan delas in i fyra steg:
Informationsinsamling |
Samtal / intervjuer |
Analys |
Rapport |
|
Portföljdata och övrig |
Preliminär och slutlig |
|||
Ledning och styrelse |
Beräkningar m.m. |
|||
information |
rapport |
|||
|
|
Under projektets gång har HWIP sammanträffat med samtliga fonder vid minst tre till- fällen. Utöver detta har kommunikation ägt rum via telefon och
Under projekttiden har HWIP haft löpande kontakt med finansdepartementet för att diskutera projektets fortskridande samt dess resultat och slutsatser. En preliminär rap- port skickades till departementet och
Utvärderingsprocessen |
15 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Validering
Ett förekommande problem vid portföljutvärdering är att historiska data ändras, vilket leder till inkonsekvens vid avkastningsberäkning. Utvärderingen omfattar därför en validering av fondernas avkastningsuppgifter.
Portföljutvärderingen bygger samtidigt på att jämförelseindex är relevant samt konstru- erat på ett korrekt sätt. Jämförelseindex bör utgöra en objektiv skattning av avkastning- en för det tillgångsslag som förvaltaren försöker överträffa.
Exkludering av illikvida tillgångar vid mätning av operativ aktivitet inom
Vid en utvärdering av de operativa och aktiva förvaltningsresultaten är det viktigt att mäta det som i hög utsträckning är påverkningsbart för förvaltningsteamen. Med syfte att ”renodla” utvärderingen av operativa portföljbeslut inom
Utvärderingsprocessen |
16 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Resultat och slutsatser om
Målen för pensionssystemet har uppnåtts trots att balanstalet utveck- lades negativt under 2007
Resultatet för buffertfonderna
150 |
|
|
mdkr |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
113,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
82,1 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
Buffertfondernas resultat var drygt 36 mdkr under 2007. Den mycket starka uppåtgåen- de trenden för såväl svenska som globala aktier bröts under sommaren vilket medförde att avkastningen under 2007 blev väsentligt lägre jämfört med de föregående åren. To- talt sett uppgår det ackumulerade sjuårsresultatet till ca 262,6 mdkr, vilket ger ett sam- manlagt utgående värde på drygt 898 mdkr. Det goda sammanlagda resultatet under de senaste åren kan till stor del förklaras av att fonderna
För att få en bild av resultatets reella betydelse för pensionssystemet kan det exempelvis jämföras med inflationsutvecklingen och utvecklingen för inkomstindex (se diagram nedan). Jämförelsen med inkomstindex är särskilt angelägen eftersom detta index har stor påverkan på pensionssystemets skuldsida4.
4Behållningen på samtliga pensionssparares konton räknas årligen upp med förändringen av inkomstin- dex.
Resultat och slutsatser om |
17 (63) |
hewitt wassum investment partners.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
|
mdkr |
|
|
|
|
|
|
|
|
185,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2001 - 2007 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
99,5 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
12,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
2,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Real |
|
avkastning |
|
Avkastning jämfört med inkomstindex |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Efter sju års förvaltning kan man konstatera att den reala avkastningen för
1,4 buffertfond av
En viktig styrparameter för framtagande av buffertfondernas placeringsstrategier är det s.k. balanstalet5 i pensionssystemet. Balanstalet påverkas framför allt av faktorer såsom sysselsättningsgrad, inkomstutveckling och demografisk utveckling, men också av buf- fertfondernas värdeutveckling. Om balanstalet för ett visst år understiger 1 utlöses den automatiska balanseringen (vilket innebär en mindre utgående pension jämfört med om balanseringen inte hade utlösts). Buffertfonderna kan således genom sin utveckling i bästa fall bidra till att balansering undviks och i sämsta fall till att den utlöses.
1,05
1,0402
1,00
10,0%
0,95
12,6% 12,8%
1,0149
1,0026
Balanstalet (vä)
Buffertfondernas andel av tillgångarna (hö)
15,0%
10,0%
5,0%
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
Den automatiska balanseringen har än så länge inte utlösts. Det var nära att så skedde vid utgången av 2004 då balanstalet var så lågt som 1,0014. Under 2005 och 2006 steg balanstalet successivt till 1,0149 för att sedan sjunka tillbaka till 1,0026 vid slutet av 2007. Den främsta orsaken till det sista årets försämring finns på skuldsidan. Indexe- ringen av pensionsbehållningarna har ”kostat” ca 74 mdkr mer än under 2006. På till-
5Balanstalet är en kvot som uttrycker förhållandet mellan pensionssystemets tillgångar och skulder.
Resultat och slutsatser om |
18 (63) |
hewitt wassum investment partners.
gångssidan återfinns förklaringar både i avgifts- och buffertfondstillgångarna. Ökningen av avgiftstillgången var ca 44 mdkr lägre och buffertfondernas avkastning var 46 mdkr lägre under 2007 jämfört med 2006. Trots detta steg buffertfondernas andel av de totala tillgångarna till ca 12,8 % (12,6 % för 2006). Utan den goda avkastningen som har ge- nererats av fonderna de senaste fem åren skulle den automatiska balanseringen med all säkerhet ha utlösts.
Slutsatsen av ovanstående är att buffertfonderna
PSFs och PVFs årliga avkastning överstiger avkastningen för PPM- index men har hittills inte tillfört värden jämfört med inkomstindex
Med syfte att belysa resultaten av Sjunde
Den första jämförelsen svarar på frågan huruvida det totalt sett har inneburit något mer- värde för spararna att investera i fonderna jämfört med att inte ha möjlighet att placera premiepensionsmedel. Den andra jämförelsen svarar på frågan huruvida det har innebu- rit något mervärde att investera i PSF respektive PVF jämfört med att investera premie- pensionsmedlen på samma sätt som samtliga premiepensionssparare väljer att investera.
I diagrammen nedan redovisas avkastningen per år för PSF, PVF, inkomstindex och
4,0% Avkastning sedan start (per år)
3,4%
4,0% Avkastning sedan start (per år)
3,4%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
1,9%
1,3%
3,0%
2,1%
2,0% |
|
|
1,7% |
|
|||
|
|
|
|
1,0%
0,0%
Inkomstindex PSF (NAV) |
Inkomstindex |
PVF (NAV) |
Inkomstindex har stigit med 3,4 % per år sedan förvaltningen av de två fonderna inleddes. Fondernas avkastning har samtidigt varit 1,9 respektive 2,1 % per år för PSF respektive PVF. Därmed har avkastningen inte nått upp till utvecklingen för inkomstindex. Skälet till detta är att förvaltningen startades vid en tidpunkt som kan betraktas som ogynnsam för aktieinvesteringar – under 2001 och 2002 var avkastningen för de globala aktiemarknaderna totalt sett negativ med mellan
Resultat och slutsatser om |
19 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Fondernas avkastning har däremot överträffat avkastningen för
Ökad handlingsfrihet kan förbättra buffertfondernas
I diagrammet nedan framgår de fyra första buffertfondernas tillgångsfördelning vid ut- gången av 2007.
100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Räntebärande |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
90% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Övrigt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
80% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
70% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fastigheter |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
60% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Globala aktier |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tillväxtmarknadsaktier |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svenska aktier |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Onoterade aktier |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
AP1 |
|
|
|
AP2 |
|
|
|
AP3 |
|
|
|
AP4 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Det totala intrycket av diagrammet ovan är att skillnaderna i övergripande tillgångsför- delning mellan fonderna inte är dramatiska. Den totala andelen tillgångar i värdepapper som inte är räntebärande varierar mellan ca 59 och 64,5 %. Det är AP2 som totalt sett har den högsta andelen i dessa typer av tillgångar och AP3 som har den lägsta. Samti- digt har AP3 den största andelen onoterade aktier i sin portfölj och en viss andel i ”Öv- rigt”, vilket i praktiken innebär investeringar i skog och infrastruktur. Vidare kan man notera att samtliga fonder numera har inkluderat tillväxtmarknadsaktier i sina portföljer
Trots skillnaderna mellan fondernas tillgångsfördelningar slås man ändå av att de är så pass lika efter sju års förvaltning. Samtliga fonder har valt en andel ”riskfyllda” till- gångar som ligger mellan 5 och 10 procentenheter under den maximalt tillåtna andelen på 70 %. Den totala andelen aktier är nära 60 % för samtliga fonder. Eller omvänt, ing- en fond har t.ex. valt att göra något så ”annorlunda” som att investera 50 % eller mer i räntebärande värdepapper. Det finns heller inte någon enskild fond som exempelvis har valt att investera 20 % eller mer av tillgångarna i fastigheter. Men vilka anledningar finns det då till att föra detta resonemang om fondernas (små) olikheter?
När den rådande fondlagstiftningen utarbetades var uppdragsgivaren medveten om ris- kerna med att lämna ett relativt öppet investeringsmandat till respektive fondstyrelse. Därför infördes övergripande restriktioner som bl.a. innebar att ”Minst trettio procent av marknadsvärdet av de tillgångar som var och en av
Resultat och slutsatser om |
20 (63) |
hewitt wassum investment partners.
nehar skall vara placerade i fordringsrätter med låg kredit- och likviditetsrisk.” (se Regeringens proposition 1999/2000:46, kapitel 8). Samtidigt begränsades den maximalt tillåtna andelen i onoterade tillgångar till 5 %. Utöver detta ville uppdragsgivaren hante- ra risken för att enstaka förvaltningsmässiga ”misstag” skulle få stora negativa konse- kvenser för pensionssystemet (se Regeringens proposition 1999/2000:46, kapitel 10). Med syfte att öka riskspridningen avseende de strategiska och operativa beslut som skulle fattas i framtiden valde man följaktligen en struktur med fyra olika fonder som vardera hade ett något mindre kapital att förvalta. Självklart innebar den valda struktu- ren med fyra fonder högre kostnader i jämförelse med en struktur där uppdraget att genomföra förvaltningen av hela kapitalet hade samlats i en fond. Valet gjordes emel- lertid medvetet mot bakgrund av att uppdragsgivaren satte högt värde på den ökade riskspridningen som det innebar att använda fyra oberoende fonder.
Resonemanget om de relativt små olikheterna mellan fondernas övergripande tillgångs- fördelningar och den förhöjda kostnaden som ett flertal fonder innebär hör alltså ihop med de syften som uppdragsgivaren har haft med valet av fyra fonder. Slutligt leder resonemanget fram till frågan huruvida uppdragsgivaren i framtiden kan förvänta sig att få betalt för den ökade kostnaden i termer av ökad riskspridning. Mot bakgrund av att skillnaderna mellan fonderna är relativt små kan vi emellertid inte utan vidare dra slut- satsen att en tillräcklig riskspridning skulle kunna uppnås.
Genom att studera diagrammet i inledningen av detta avsnitt kan man samtidigt konsta- tera att fondernas framtida avkastning och risk vilar mycket tungt på den framtida ut- vecklingen för de publika aktiemarknaderna och att fonderna i detta avseende är relativt lika. Det skulle kunna finnas möjligheter till långsiktigt god avkastning också i andra tillgångar än noterade aktier, exempelvis onoterade aktier och lån, skog, råvaror och infrastruktur. Men som placeringsrestriktionerna är utformade är fonderna för närvaran- de förhindrade att utforska många av dessa möjligheter. En grundläggande förutsättning för att fondernas agerande ska kunna resultera i en ökad riskspridning är alltså att de har mycket stor frihet att bestämma investeringsstrategi. Strukturen med fyra fonder är re- dan vald, och då bör uppdragsgivaren lägga tillrätta regelverket så att fondernas förut- sättningar att skapa riskspridning i framtiden blir så stora som möjligt. Varje åtgärd som medverkar till att fonderna kan bli olika i framtiden är således till godo och leder till ett bättre system med avseende på den ursprungliga tanken om riskspridning mellan fyra oberoende fonder. Slutsatsen av resonemanget är alltså att de övergripande placerings- restriktionerna bör tas bort.
Vid samtal med fonderna har vi lagt märke till att ”behovet” av friare placeringsutrym- me är väldigt olika i de fyra fonderna. Några fonder upplever restriktionerna som reella begränsningar medan andra inte alls upplever att de är hindrade av dem. Därmed är förutsättningarna redan i nuläget goda för att ett borttagande av placeringsrestriktioner- na kommer leda till en ökad riskspridning – vissa fonder kommer att välja att relativt snabbt genomföra väsentliga förändringar medan andra inte kommer att göra det (åt- minstone inte omgående).
Förslaget om att ta bort de övergripande placeringsrestriktionerna är också i linje med utvecklingen i såväl Sverige som internationellt. Sedan några år tillbaka omfattas de flesta publika och privata pensionskapitalförvaltare och deras styrelser av det s.k. tjäns- tepensionsdirektivet som har införts i EU. En central del i direktivet säger att dessa sty-
Resultat och slutsatser om |
21 (63) |
hewitt wassum investment partners.
relsers beslut inte ska styras och övervakas med hjälp av kvantitativa restriktioner som sätter upp gränser för vad pensionsfonden kan göra i investeringsstrategiskt hänseende. Istället gäller den s.k. ”Prudent Person Principle”6 som kortfattat innebär att varje en- skild styrelse fritt kan besluta om den lämpligaste investeringsstrategin, så länge det sker på ett kompetent och aktsamt sätt. I Nederländerna finns exempel på mycket stora pensionsfonder (t.ex. ABP och PGGM) som på detta sätt redan har kommit till slutsat- sen att det är olämpligt att låta fondens framtida avkastning och risk vila alltför tungt på utvecklingen för de publika aktiemarknaderna. Dessa pensionsfonder har alltså anam- mat en investeringsstrategi som vilar på ett flertal pelare som var och en kan bidra till så väl avkastning som riskspridning.
Den formella beslutsstrukturen inom
I samband med redovisningen av de olika resultatbidragen är det intressant att göra någ- ra iakttagelser kring fondernas beslutsstruktur och föra en diskussion om dess utveck- ling. Figuren nedan syftar till att ge en generisk illustration av den beslutsstruktur som numera gäller inom flera av de fyra första buffertfonderna. Framställningen ska således inte tolkas som ett försök att beskriva de exakta förhållanden som gäller inom en speci- fik buffertfond.
|
Placeringshorisont |
Formellt beslut |
|
Analys/aktivitet |
|
Upphov/initiativ |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 år eller längre |
|
Styrelse |
|
S.k. |
|
Ledning / |
|
|
|
|
|
|
|
|
pensionssystemets kort- och långsiktiga |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
balans mellan tillgångar och åtagande. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mellan 1 och 5 år |
|
Styrelse |
|
Framåtblickande bedömning av medel- |
|
Ledning / |
|
|
|
|
|
|
|
|
fristiga marknadsutsikter för portföljens |
|
Förvaltningsteam |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
tillgångar (analys av den relativa vär- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
deringen av portföljens tillgångar som |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
bedöms kunna bestå under en längre tid). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Upp till 1 år |
|
Ledning/ |
|
Aktiv förvaltning i traditionell mening, |
|
Förvaltningsteam |
|
|
|
|
|
|
Förvaltningsteam |
|
d.v.s. interna och/externa förvaltare |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
avviker från den tillgångsfördelning och |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
de jämförelseindex som har beslutats av |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
styrelsen enl. ovan. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
För några år sedan fattades besluten inom buffertfonderna framför allt mot bakgrund av två olika analyser/aktiviteter – den riktigt långsiktiga horisonten (styrelsens ALM- beslut) och den kortsiktiga horisonten (traditionell aktiv förvaltning), vilka motsvarar den första och tredje aktiviteten i figuren ovan. Under de senaste åren har framför allt AP1 och AP3 infört en process där styrelserna i formell mening fattar beslut om vissa större, medelfristiga avvikelser från den långsiktiga normalportföljen (förändringar av den långsiktiga investeringsstrategin och medelfristiga beslut benämns fortsättningsvis strategisk aktivitet). AP4 har också inlett en liknande process som delvis var på plats
6”Prudent Person Principle” har på svenska översatts till ”Aktsamhetsprincipen”.
Resultat och slutsatser om |
22 (63) |
hewitt wassum investment partners.
under 2007 (för obligationer och valuta) och som kommer att vara helt på plats under 2008 (för aktier). AP2 utgör ett undantag i detta sammanhang eftersom fonden inte har inrättat en motsvarande beslutsstruktur. Inom AP2 har däremot andra typer av beslut av ”strategisk karaktär” fattats av styrelsen. Till dessa kan exempelvis beslutet att införa s.k. fundamental indexering räknas (se sidorna
Beslutsstrukturen inom
I vår erfarenhet förefaller den formella beslutsstrukturen inom
Vad är då orsaken till att dessa medelfristiga allokeringsbeslut har ”flutit upp” hela vä- gen till styrelserna? Svaret på frågan är sannolikt till viss del att ett enskilt beslut kan vara så pass stort i termer av dess potentiella avkastningseffekt att det under en kortare period skulle kunna radera ut effekten av de flesta övriga aktiva beslut som fattas av den operativa organisationen. Därför har det blivit viktigt att beslutet i formella termer fattas av styrelsen. Till saken hör också att det i jämförelse med andra förvaltningsorga- nisationer råder en viss obalans inom fonderna när det gäller konsekvenserna av aktiva portföljbeslut – om resultatet av beslutet faller ut positivt så är den potentiella belöning- en begränsad (maximalt två månadslöner inom vissa av
Resultat och slutsatser om |
23 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Mot bakgrund av förhållandena inom
Processen för att utnämna fondernas styrelseledamöter har skapats för att samla olika former av kompetens inom varje fondstyrelse. Under de senaste åren har nya typer av beslut kommit upp på styrelsernas agenda. Dessa tillkommande beslut har en mer spe- cialiserad ”kapitalförvaltningskaraktär” jämfört med de övriga beslut som ska fattas av styrelsen. Av detta skäl kan det vara värdefullt för uppdragsgivaren att beakta den be- slutsstruktur som har vuxit fram när fondernas styrelseledamöter ska utses. Med syfte att främja benägenheten att fatta aktiva beslut inom de operativa delarna av fondernas organisationer kan uppdragsgivaren också överväga möjligheter att införa ett ökat ut- rymme att använda resultatbaserade ersättningssystem.
AP7 – bör regelverket förändras?
I regelverket som omger förvaltningen av Premiesparfonden anges att den totala riskni- vån i fondens placeringar skall vara låg och att "fondmedlen skall, vid vald risknivå, placeras så att långsiktigt hög avkastning uppnås" (lagen om allmänna pensionsfonder). Det är också uttalat i förarbetena att "förvaltningen skall emellertid inte vara så försiktig att den förväntade premiepensionen för dessa sparare
Fonden använder således det s.k.
Resultat och slutsatser om |
24 (63) |
hewitt wassum investment partners.
rad utan att behöva ta hänsyn till risknivån (och tillgångsfördelningen) i det övriga
Problemställningen kan också belysas med ett hypotetiskt resonemang. Tillgångsför- delningen inom PPM ”bestämdes” ursprungligen av pensionsspararna vid en tidpunkt då aktieinvesteringar hade haft en lång period med höga avkastningar. Många sparare valde då att placera stora andelar av kapitalet i aktiefonder, vilket följaktligen också fick AP7 att placera höga andelar i aktier. Men om
Om kravet på låg risk i förhållande till andra privata förvaltare av pensionskapital togs bort skulle utvärderingen av avkastning och risknivå i förhållande till
Resultat och slutsatser om |
25 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Resultat och slutsatser om
AP1 och AP6 har uppnått sin övergripande målsättning
Buffertfonderna har operationaliserat denna långsiktiga och något svårtolkade kvalitati- va målsättning genom att uttrycka målsättningar i mer kvantitativa och mätbara termer
–d.v.s. sådana termer som är möjliga att mäta och följa upp även under kortare perioder än t.ex.
årlig real avkastningstakt som var och en upplever vara tillräcklig för att på ett väsent- ligt sätt bidra till den kvalitativa målsättningen7. Undantaget är AP1 som har angett målsättningen i nominella termer. I tabellen nedan framgår fondernas respektive mål- sättningar tillsammans med den uppnådda avkastningen.
|
|
Uppnådd real |
|
Genomsnittlig målsättning |
|
|
|
|
avkastning per år |
|
|
|
|
|
|
avkastning per år |
|
Övrigt/kommentar |
||
AP1 |
3,4% |
3,1% - 4,1% |
|
Målet anges till mellan 5,1 och 6,1 % per |
||
|
|
|
|
|
|
år i nominella termer. |
AP2 |
4,0% |
4,3% |
|
Målet fr.o.m. 2007 har höjts till 5,0 % och |
||
|
|
|
|
|
|
inkluderar bidrag från aktiv förvaltning. |
AP3 |
3,8% |
4,0% |
- |
|||
AP4 |
2,5% |
4,5% |
- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Den reala avkastningen under de första sju åren uppgår till mellan 2,5 och 4,0 % per år för de fyra buffertfonderna. AP1 är den enda fond som har uppnått den nedre delen av intervallet för målsättningen med en real avkastning på 3,4 % per år. De tre övriga fon- derna har alltså, i formell mening, inte uppnått den målsättning som har ställts upp av
7Notera att vi har valt att ange målsättningarna för perioden
Resultat och slutsatser om |
26 (63) |
hewitt wassum investment partners.
respektive fond (även om avkastningen för både AP2 och AP3 är relativt nära målsätt- ningen). Vid förra årets utvärdering konstaterades att tre av fyra fonder hade uppnått målsättningen. Skälen till att måluppfyllelsen försämrats något är att inflationen tog fart under 2007 samtidigt som avkastningen på både ränte- och aktiemarknaderna var blyg- sam och i något fall t.o.m. negativ.
Sjätte
220,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200,0 |
|
|
|
AP6 Total, netto |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Avkastningskrav |
|
|
|
|
|
|
|
|
180,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
Aktiva portföljbeslut bidrar med stora värden inom
För att analysera avkastningen inom
Resultatet av ursprunglig strategin är enkelt uttryckt den avkastning som respektive fond skulle ha haft t.o.m. slutet av 2007 om fonden hade bibehållit den första invester- ingsstrategi som fastställdes vid starten 2001. Vid beräkningen av resultatet av den ur- sprungliga strategin exkluderas således alla avkastningseffekter som senare i verklighe- ten har uppstått som ett resultat av att styrelsen exempelvis har ändrat den övergripande investeringsstrategin, fondens jämförelseindex eller att det från tid till annan har fattats verkliga aktiva portföljbeslut.
Resultatet av strategisk aktivitet är i sin tur den extra avkastning, positiv eller negativ, som tillkommer utöver avkastningen för den ursprungliga strategin p.g.a. att styrelsen från tid till annan beslutar om att förändra den övergripande investeringsstrategin. I vissa fall är det överväganden avseende pensionssystemets kort- och långsiktiga balans som ligger till grund för beslutet om att ändra den övergripande tillgångsfördelningen (d.v.s. en kombinerad tillgångs- och åtagandeanalys). I andra fall fattas besluten endast mot bakgrund av en medelfristigt framåtblickande bedömning av de aktuella marknads-
Resultat och slutsatser om |
27 (63) |
hewitt wassum investment partners.
utsikterna för portföljens olika tillgångar. Denna senare aktivitet kan beskrivas som att det sker en analys av den rådande relativa värderingen av portföljens olika tillgångar, och att styrelsen försöker utnyttja det som uppfattas som felprissättningar. Syftet med aktiviteten är naturligtvis att på marginalen tillskansa sig ytterligare avkastning i port- följen jämfört med att avstå från analysen eller beslutet. Besluten kan exempelvis gälla sådana saker som att öka eller minska aktieandelen, öka eller minska den öppna valuta- exponeringen eller att öka eller minska ränterisken i obligationsportföljen. Det är inte ovanligt att dessa beslut är ganska stora till sin karaktär i den bemärkelsen att deras av- kastningseffekter kan bli väldigt stora.
Operativ aktivitet består följaktligen av det resultat som fondernas operativa organisa- tioner åstadkommer genom avvikelser från den investeringsstrategi som vid varje till- fälle har beslutats av respektive styrelse. Styrelserna har också satt upp målsättningar för hur mycket överavkastning som de operativa organisationerna ska producera på årsbasis.
Utöver de beskrivna bidragen till fondernas avkastning har fonderna kostnader för att genomföra alla de beslut och övriga uppgifter som ankommer på dem. Kostnaderna påverkar naturligtvis avkastningen i negativ riktning.
Det är viktigt att notera att den valda metodiken inte försöker påskina att de ursprungli- ga strategierna för respektive fond nödvändigtvis skulle utgöra en optimal portfölj eller jämförelsenorm för fondernas syften. Istället tjänar den ursprungliga strategin endast som en utgångspunkt för att mäta och dela upp de olika beslutens resultateffekter med avseende på när i tiden de har fattats och vilken nivå inom organisationen som har an- svaret för att fatta dem. Den valda metoden åskådliggör alltså de effekter som hittills uppnåtts genom att införa strategiska förändringar och aktiva portföljbeslut jämfört med om inga förändringar eller aktiva portföljbeslut hade genomförts. Vi väljer att redovisa resultaten av de olika aktiviteterna i termer av kronor (istället för procent) med syfte att förenkla tolkningen av deras ekonomiska innebörd.
I diagrammet nedan redovisas en sammanfattning av
Resultat och slutsatser om |
28 (63) |
hewitt wassum investment partners.
350mdkr, jul 2001 - dec 2007
300 |
|
|
|
14,8 |
1,2 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
270,6 |
|
|
|
|
280,4 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
250 |
|
|
|
|
|
|
|
6,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200
150
100
50
0
Ursprunglig strategi Strategisk aktivitet |
Operativ aktivitet |
Kostnader |
Avkastning, netto |
Totalt sett uppgår det ackumulerade resultatet till 280,4 mdkr sedan
|
AP1 |
AP2 |
AP3 |
AP4 |
|
Summa |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ursprunglig strategi |
69,5 |
69,8 |
65,5 |
65,9 |
270,6 |
||
Strategisk aktivitet |
9,8 |
9,2 |
14,8 |
||||
Operativ aktivitet |
3,9 |
0,2 |
2,0 |
1,2 |
|||
Kostnader |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Avkastning, netto |
69,9 |
78,1 |
75,1 |
57,3 |
280,4 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Av tabellen ovan framgår att det för enskilda fonder också är de inledande strategiska besluten som har haft allra störst bidrag till det slutliga utfallet. Detta är naturligt mot bakgrund av att de övergripande strategiska portföljerna inte har genomgått dramatiska förändringar (t.ex. att aktieandelen vid något tillfälle gått från 60 till 30 % eller vice versa). Skillnaderna i utfall mellan fondernas ursprungliga strategier uppkommer av olika anledningar – dels förekommer skillnader i den ursprungliga tillgångsfördelningen samt den öppna valutaexponeringen, dels är valet av index för de olika tillgångsslagen inte identiskt mellan fonderna.
Den totala aktiviteten (både strategisk aktivitet och operativ aktivitet) som bedrivs inom
Resultat och slutsatser om |
29 (63) |
hewitt wassum investment partners.
6 mdkr under 2007. Samtidigt tappade fonderna totalt sett ca 2,6 mdkr genom den ope- rativa aktiviteten. Här gjorde AP1 det bästa bidraget under 2007 (+ 1,0 mdkr) medan övriga fonder bidrog negativt.
Det är självklart önskvärt att också belysa förvaltningsresultatet inom
För att överkomma denna begränsning kan man göra en jämförelse baserad på en s.k. simulering. Metoden innebär att man utgår från de regelverk som gäller för AP- fonderna och studerar avkastningen för ett stort antal hypotetiska portföljer som var tänkbara som alternativa investeringsstrategier vid ingången av den aktuella perioden. En enskild alternativ
P.g.a. att simuleringen innehåller ett antal subjektiva förutsättningar kan det vara svårt att använda den enskilt för att svara på frågan om förvaltningen har varit bra eller dålig. Emellertid kan jämförelsen, tillsammans med övriga analyser, bidra till att komplettera bilden av förvaltningen. Jämförelsen görs endast för
När man gör en simulering är det viktigt att analysera sådana scenarier som både i teo- rin och i praktiken var möjliga att välja vid periodens start – annars skulle analysen lätt kunna bli irrelevant. I föregående års rapport, som återfinns i bilaga 8 i ”Regeringens skrivelse 2006/07:130”, framgår på sidorna
Resultat och slutsatser om |
30 (63) |
hewitt wassum investment partners.
1 500 |
|
|
|
Nominell avkastning, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fond |
|
% per år |
|
Percentil |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 350 |
|
AP1 |
6,3 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90% |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP3 |
|
|
|
||||||||
|
|
AP2 |
6,9 |
87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 200 |
|
AP3 |
6,7 |
79 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80% |
||
|
AP4 |
|
5,3 |
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP2 |
|
|
|
|||||
|
|
Snitt |
6,3 |
59 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1 050 |
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70% |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Genomsnitt |
|
60% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(likaviktat) |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
750
600
450
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frekvens (vä) |
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kumulativa procenttal (hö) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avkastning per år |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4,28% |
4,88% |
|
5,48% |
6,08% |
6,68% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,28% |
|
7,88% |
|
I diagrammet ovan redovisas den årliga avkastningen för samtliga 33 975 scenarier som genererades i simuleringen, tillsammans med den årliga avkastningen för var och en av
Det likaviktade genomsnittet för
Resultat och slutsatser om |
31 (63) |
hewitt wassum investment partners.
1 500 |
|
|
|
|
|
|
Fond |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Percentil |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100% |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 350 |
|
|
|
|
|
|
AP1 |
0,40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90% |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
AP2 |
0,45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
AP3 |
0,47 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
1 200 |
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
|
0,24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80% |
|||||||||||||||||||||||
1 050 |
|
|
|
|
|
|
Snitt |
0,39 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70% |
|||||||||||||||||||||||||||||||
900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frekvens (vä) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60% |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kumulativa procenttal (hö) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
750 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50% |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Genomsnitt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(likaviktat) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30% |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10% |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sharpekvot |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
||||||||||||
0,15 |
0,20 |
0,25 |
|
|
|
|
0,30 |
|
0,35 |
|
|
0,40 |
0,45 |
|
|
|
0,50 |
0,55 |
0,60 |
0,65 |
|
|
|
|
|
0,70 |
0,75 |
0,80 |
|
|
Jämförelsen av avkastningen kan kompletteras med en analys av den riskjusterade av- kastningen. Diagrammet ovan jämför följaktligen fondernas och simuleringens Sharpe- kvoter8 på samma sätt som jämförelsen av avkastningarna. Totalt sett varierar Sharpe- kvoterna i simuleringen mellan 0,15 och 0,82. Medianen för scenariernas
36 % av samtliga scenarier och resultatet är således sämre jämfört med rangordningen för den rena avkastningen. Samtliga fonder har en rangordning av
Det kan förefalla en aning ”mystiskt” att fondernas rangordning försämras så påtagligt vid en riskjustering jämfört med rangordningen för den rena avkastningen. Orsaken är emellertid relativt intuitiv – under de senaste 6,5 åren har aktiemarknadernas avkastning inte givit tillräcklig kompensation för den extra risk som det har inneburit att vara inve- sterad i dem (jämfört med räntemarknaderna). Relationen mellan risk och avkastning för ränteinvesteringar i Sverige och utomlands har varit bättre än relationen mellan risk och avkastning för globala och svenska aktier. Simuleringen innehåller således en stor mängd scenarier, med stora obligationsallokeringar, som ur ett riskjusterat perspektiv ”dominerar” de verkliga portföljer som har implementerats av
8
( Rp – Rf ) / Stdavp
Rp står för portföljens avkastning och Rf står för den riskfria avkastningen för korta räntepapper (båda uttryckta per år). Stdavp står för portföljens risk (per år) i termer av avkastningens standardavvikelse. Stdav är ett mått på avkastningens variation (= risk) jämfört med den genomsnittliga avkastningen.
Resultat och slutsatser om |
32 (63) |
hewitt wassum investment partners.
AP6 – formuleringen av avkastningskraven kan förenklas
Under hösten varje år fastställer fondens styrelse avkastningskraven som ska gälla un- der nästkommande kalenderår. Fondens totala krav erhålls genom att de olika invester- ingarnas avkastningskrav vägs samman utifrån de senast kända marknadsvärdena för respektive investering, vilket i praktiken innebär att avkastningskravet är kapitalvägt.
Kapitalvägningen sker således mot bakgrund av värderingar som inte tar hänsyn till omvärderingar som sker under de senare månaderna under respektive kalenderår. Där- med kommer innehavens utgående andelar inte att avspeglas i avkastningskravet som ska gälla för nästkommande år. Skillnaden kan vara stor för tillgångar vars marknads- värde karaktäriseras av en stor variation (exempelvis aktier). Eftersom noggranna om- värderingar av onoterade aktier vanligtvis äger rum i anslutning till slutet av varje ka- lenderår är den potentiella skillnaden sannolikt också störst för dessa.
Beräkningen av avkastningskravet i enlighet med riskpremiemodellen kan förbättras genom att använda marknadsvärderingar vid utgången av respektive kalenderår. På så sätt erhålls ett avkastningskrav som på ett bättre sätt avspeglar fondens investeringar och fördelningen mellan dem. Eftersom problemet är av teknisk karaktär – det är inget fel på en riskpremiemodell i sig – bör en justering också genomföras för de krav som har gällt under de senaste fem åren.
I vissa interna dokument och kommunikation väljer AP6 att genomföra den justering som föreslagits ovan. Det betyder att fonden för egen del har två olika krav och två oli- ka mål att använda i sin utvärdering. Därmed riskerar också kommunikationen till fon- dens övriga intressenter att kompliceras.
AP7 – uppnår inte målsättningarna under de senaste fem åren
I diagrammet nedan redovisas en sammanfattning av resultatet för PSF och PVF jäm- fört med
2,0 Avkastning för PSF och PVF relativt
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PSF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
PVF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Under den senaste femårsperioden har AP7 inte uppnått sin övergripande målsättning vare sig för Premiespar- (PSF) eller för Premievalsfonden (PVF). PSF har överträffats av den sammanvägda avkastningen av samtliga övriga fondinnehav inom PPM (PPM- index) med 1,3 procentenheter per år. Med en överavkastning på 0,2 procentenheter per
Resultat och slutsatser om |
33 (63) |
hewitt wassum investment partners.
år jämfört med
Resultat och slutsatser om |
34 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Resultat och slutsatser om
Utifrån de övergripande besluten av strategisk karaktär som styrelserna har fattat be- drivs en omfattande operativ förvaltning inom
AP6 är den enda av fonderna som har uppnått sin målsättning för operativ aktivitet
Styrelserna i
3,5 |
|
|
Operativ aktiv avkastning, |
|
|
|
|
|
|
2007 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
3,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,9 |
|
|
|
|
|
|
|
2003 - 2007 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
|
|
|
|||||||
0,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP1 |
|
|
AP2 |
|
AP3 |
|
|
|
|
|
AP6 * |
|
AP7 - PSF |
AP7 - PVF |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AP4 |
|
AP6 har överträffat sin målsättning för den operativa aktiviteten med hela 2,9 procent- enheter per år under de senaste fem åren. Emellertid har ingen av de övriga fonderna uppnått målsättningen under den senaste femårsperioden. AP1 har haft en överavkast- ning på 0,45 procentenheter per år och är därmed mycket nära att uppnå målsättningen (0,50 procentenheter per år). AP3 är den av de övriga fonderna som de facto har haft en överavkastning (ca 0,15 procentenheter per år), men den är inte tillräckligt stor för att nå upp till målsättningen. Övriga fonder har haft en underavkastning den senaste fem- årsperioden.. I resultatredovisningen ovan har kostnaderna för den aktiva förvaltningen inte avräknats (* AP6 anges netto efter kostnader).
Resultat och slutsatser om |
35 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Första
Strategisk aktivitet
Förändringar av långsiktig investeringsstrategi
Under 2007 har AP1 inte genomfört någon större förändring av den övergripande inve- steringsstrategin och samma strategi har i allt väsentligt legat fast sedan halvårsskiftet 2001. Fonden har emellertid påbörjat ett internt arbete inom enheten portföljstrategi som syftar till att genomföra en förnyad
100% |
|
Alternativa investeringar (3%) |
|
||
|
|
|
80% |
|
Tillväxtmarknader (6%) |
Globala aktier (38%)
60%
Svenska aktier (13%)
40%
20% |
|
Räntebärande tillgångar (40%) |
|
0%
Strategiska beslut av medelfristig karaktär
Under 2007 har första
Förvaltningsstruktur och organisation
Med syfte att åstadkomma största möjliga nytta för pensionssystemet har AP1 valt en modell som i huvudsak består av två separata steg. I steg ett bestäms en strategisk port- följ utifrån en lång- och medelfristig placeringshorisont och i steg två tas aktiva beslut
Första |
36 (63) |
hewitt wassum investment partners.
om avvikelser från den strategiska portföljen med syfte att åstadkomma ytterligare av- kastning. Beslut angående den strategiska portföljen (både av lång och av medelfristig karaktär) fattas av fondens styrelse medan den operativa aktiviteten beslutas av organi- sationen.
Första
Bolags- Information styrning
VD
Compliance
Officer
Global makro- |
Taktisk tillgångs- |
Finans- |
Uppföljning |
|
allokering |
allokering |
administration |
& utvärdering |
|
Aktieförvaltning |
Ränteförvaltning |
Risk- |
IT |
|
kontroll |
||||
|
|
|
||
Extern |
Valuta- |
Juridik |
Personal |
|
förvaltning |
förvaltning |
|||
|
|
Portföljstrategi
Ränteförvaltningen var tidigare uppdelad i geografiska regioner i likhet med aktieför- valtningen. Under 2006 slogs de tre större regionerna ihop till en och investeringspro- cessen ändrades till att utgå ifrån gemensamma variabler för alla delmarknader. Ränte- förvaltningen sköts internt med undantag för ett externt mandat inom amerikanska före- tagsobligationer.
Svenska och europeiska aktier förvaltas internt. Den europeiska portföljen är uppdelad i sektorer där varje förvaltare ansvarar för en sektor men samtidigt förväntas bidra till förvaltningen av den svenska portföljen. Merparten (ca 91 %) av den interna aktieport- följen förvaltas aktivt. Övriga delar av aktieförvaltningen (Nordamerika, Stillhavsregi- onen, Japan samt tillväxtmarknader) förvaltas externt. Alla externa mandat (förutom ett av tillväxtmarknadsmandaten) förvaltas aktivt.
Första |
37 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Resultaten sedan start
Tabellen och diagrammet nedan redovisar fondens totala avkastning i procent och kro- nor sedan halvårsskiftet 2001 (efter avdrag för kostnader). Jämförelseindex utgörs av den totala portföljens jämförelseindex (inkl. onoterade tillgångar såsom AP Fastigheter) och skiljer sig således från det jämförelseindex som gäller för utvärderingen av den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
juli 2001 - dec 2007 |
Totala portföljen |
4,6 |
6,3 |
||
Jämförelseindex |
3,5 |
6,0 |
||
Inkomstindex |
4,5 |
3,8 |
||
|
|
|
|
|
Skillnad mot jämförelseindex |
1,1 |
0,3 |
||
Skillnad mot inkomstindex |
0,1 |
2,5 |
||
|
|
|
|
|
Under 2007 var avkastningen i fondens totalportfölj ca 4,6 % efter kostnader, vilket motsvarar en värdeökning på ca 9,6 mdkr. Avkastningen kommer till största delen från aktier – utländska aktier och tillväxtmarknadsaktier har bidragit positivt samtidigt som svenska aktier bidragit negativt. Tillväxtmarknader gav högre avkastning i kronor än utländska aktier trots att det investerade kapitalet i tillväxtmarknader bara var ca en åttondel så stort. Räntebärande tillgångar och alternativa investeringar bidrog också positivt till den totala avkastningen.
90mdkr, jul 2001 - dec 2007
80 |
|
|
|
3,9 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
70 |
|
|
69,5 |
|
|
|
69,9 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50
40
30
20
10
0
Ursprunglig strategi Strategisk aktivitet |
Operativ aktivitet |
Kostnader |
Avkastning, netto |
Fondens strategiska aktivitet har sammantaget inneburit en negativ resultatpåverkan på ca 2 mdkr. Samtidigt har den operativa aktiviteten i likvidportföljen bidragit med vä- sentliga positiva värden (knappt 4 mdkr).
Första |
38 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Operativ aktivitet
Tabellen och diagrammet nedan redovisar resultatet för den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
2003 - 2007 |
Likvidportföljen |
4,4 |
11,7 |
||
Jämförelseindex |
4,0 |
11,3 |
||
|
|
|
|
|
Skillnad mot jämförelseindex |
0,4 |
0,4 |
||
|
|
|
|
|
Den marknadsnoterade portföljen gav en avkastning på 4,4 % under 2007 (före avdrag för kostnader) samtidigt som referensportföljen gav 4,0 %. Den aktiva avkastningen var alltså 0,4 procentenhet och de största bidragen kom från aktie- och ränteförvaltningen.
De externa förvaltarna gav sammantaget ett neutralt bidrag till överavkastningen.
0,5 |
|
|
|
Aktiv avkastning för likvidportföljen, |
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
AP1 har förbättrat den aktiva avkastningen väsentligt under senare år och fonden är nära att nå sin målsättning under den senaste femårsperioden. De största bidragen till den aktiva avkastningen kommer från allokeringsmandat och valutapositioner. Den in- terna svenska aktieförvaltningen har gett positiva bidrag under de 3 senaste åren men det totala bidraget från aktier är nära noll över hela tidsperioden. Bidraget från ränteför- valtningen har inte heller påverkat totalavkastningen i någon väsentlig omfattning.
Den senaste tidens resultatförbättring som framgår av diagrammet ovan innebär natur- ligtvis att målsättningen har uppnåtts under de senaste åren (överavkastningen är 0,8 procentenheter per år under de 3 senaste åren) och samtliga delar av den operativa för- valtningen har bidragit med positiva värden.
Första |
39 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Andra
Strategisk aktivitet
Förändringar av långsiktig investeringsstrategi
AP2s övergripande strategiska fördelning har varit förhållandevis konstant över tiden. De förändringar som har genomförts har främst berört fördelning inom de olika till- gångsklasserna (se förgående års utvärderingsrapport för en ingående beskrivning av tidigare års strategiförändringar).
Under 2007 fortsatte implementeringen av den nya förvaltningsstrategin med fokuse- ring på s.k. alfa- och betaförvaltning. Inom den svenska aktieportföljen allokerades
25 % till fundamental indexering och den totala andelen av fondens aktieportfölj som förvaltas enligt kvantitativa modeller ökade från 47 % till 51 %. Vid utgången av 2007 hade portföljen följande strategiska tillgångsfördelning.
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Alternativa investeringar (4%) Globala obligationer (15%) Svenska realränteobligationer (2%) Svenska nominella obligationer (19%)
Tillväxtmarknader (5%)
Globala aktier (35%)
Svenska aktier (20%)
Strategiska beslut av medelfristig karaktär
Styrelsen i AP2 fattar rutinmässigt sett inte större allokeringsbeslut baserat på en me- delfristig placeringshorisont på samma sätt som t.ex. styrelsen i AP1 och AP3 gör (vissa valutabeslut har dock fattats av styrelsen). Däremot utgör t.ex. beslutet att använda fun- damental indexering något som kan karaktäriseras som ett beslut som ligger mellan den riktigt långsiktiga investeringsstrategin och medelfristiga, taktiska beslut. Mandat för taktisk tillgångsfördelning finns i övrigt inom fondens operativa verksamhet.
Förvaltningsstruktur och organisation
Under 2007 fortsatte arbetet med att anpassa organisationen efter den nya strategin och en ny förvaltningsstruktur implementerades. Målsättningen med den nya strukturen var att skapa en tydligare ansvarsfördelning, större möjligheter till positioner mellan till- gångsslagen och en tydligare separering mellan absolut och relativ förvaltning. I sam-
Andra |
40 (63) |
hewitt wassum investment partners.
band med övergången till den nya strategin och förvaltningsstrukturen har även risk- budgeteringsprocessen förändrats.
Istället för att bygga upp förvaltningsorganisationen runt tillgångsklasser eller regional fördelning har organisationen delats upp i fem olika investeringsteam – svensk alfaför- valtning, global alfaförvaltning, extern förvaltning, kvantitativ förvaltning samt taktisk tillgångsfördelning (se figur nedan). Varje investeringsteam har sedan möjlighet att ta aktiva beslut genom att utnyttja värdepapper som härrör från flera olika tillgångsklas- ser.
VD
Chefsstrateg |
Kontorsadministration
Ägarstyrning och information |
Juridik |
Personal
|
Kapitalförvaltning |
|
|
Affärsstöd |
||
Externa förvaltare |
|
|
Ekonomi |
IT |
||
|
|
|
|
Affärskontroll |
Risk |
|
Svensk |
Global |
Kvantitativ |
Taktisk |
Management |
||
|
||||||
förvaltning |
förvaltning |
förvaltning |
allokering |
|
|
Avkastnings-
analys
Investeringsgrupperna svensk och global alfaförvaltning samt taktisk tillgångsfördel- ning har som syfte att generera alfa. Genom att ta positioner på marknaden med hjälp av derivat, eller med hjälp av internlån från den kvantitativa portföljen, sker förvaltningen inom dessa grupper i princip helt utan kapital. Den taktiska tillgångsallokeringen har dessutom en roll att fylla vid rebalanseringstillfällen.
Målsättningen med den kvantitativa portföljen är att försöka skapa effektiv och billig betaexponering. Inom den kvantitativa portföljen förvaltas svenska och globala aktier samt svenska räntebärande tillgångar. Nästan allt kapital inom den kvantitativa portföl- jen förvaltas internt. Förutom att exponera kapitalet enligt fondens strategiska portfölj skall även den kvantitativa förvaltningen kunna möjliggöra en överavkastning genom mandat med semiaktiv inriktning.
Syftet med den externa förvaltningen är i första hand skapa överavkastning, men även att kunna skapa en betaexponering inom områden där fonden saknar kompetens eller resurser internt, eller där en exponering via derivat framstår som dyr.
Under 2007 har personalomsättningen inom fonden varit relativt hög, då åtta personer valde att lämna AP2. Under året har också ett rörligt ersättningssystem som ska gälla
Andra |
41 (63) |
hewitt wassum investment partners.
fr.o.m. 2008 utarbetats. Systemet innebär att alla anställda (exkl. VD) kan erhålla en halv månadslön om fonden uppnår överavkastningsmålet och en halv månadslön utgår om medarbetarna når de individuellt uppsatta målen. De som är ansvariga för överav- kastning kan få ytterligare en månadslön i rörlig ersättning.
Resultaten sedan start
Tabellen och diagrammet nedan redovisar fondens totala avkastning i procent och kro- nor sedan halvårsskiftet 2001 (efter avdrag för kostnader). Jämförelseindex utgörs av den totala portföljens jämförelseindex (inkl. onoterade tillgångar såsom AP Fastigheter) och skiljer sig således från det jämförelseindex som gäller för utvärderingen av den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
juli 2001 - dec 2007 |
Totala portföljen |
4,0 |
6,8 |
||
Jämförelseindex |
4,2 |
6,5 |
||
Inkomstindex |
4,5 |
3,8 |
||
|
|
|
|
|
Skillnad mot jämförelseindex |
0,3 |
|||
Skillnad mot inkomstindex |
3,0 |
|||
|
|
|
|
|
Andra
90mdkr, jul 2001 - dec 2007
|
|
|
9,8 |
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|||
80 |
|
|
|
|
|
|
78,1 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
70 |
|
|
69,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60
50
40
30
20
10
0
Ursprunglig strategi Strategisk aktivitet |
Operativ aktivitet |
Kostnader |
Avkastning, netto |
Fondens ursprungliga strategi från halvårsskiftet 2001, med 60 % aktier samt 40 % svenska obligationer hade, om den behållits, givit en avkastning på knappt 70 mdkr till och med december 2007. Styrelsens strategiska aktivitet har givit ett positivt bidrag om
Andra |
42 (63) |
hewitt wassum investment partners.
hela 9,8 mdkr till fondens totala avkastning. Det är främst styrelsebeslutet om att allo- kera en del av den globala portföljen till tillväxtmarknadsaktier som givit stor utväxling
-den strategiska allokeringen till tillväxtmarknader står för nästan halva bidraget från den strategiska aktiviteten. Uppdelningen av tillgångsslaget svenska aktier som genom- fördes under år 2002 har givit ett positivt bidrag på ca 1,4 mdkr. Andra strategiska akti- viteter som givit en positiv resultateffekt är omfördelningen från utländska och svenska räntor till onoterade tillgångar och fastigheter (ca 1,2 mdkr) samt förändringar i valuta- exponering (ca 0,5 mdkr). Samtidigt har inkluderandet av utländska räntor samt den nedviktning av reala räntor som genomfördes vid ingången av föregående år givit ett negativt bidrag till den strategiska aktiviteten. Den strategiska allokeringen till funda- mental indexering som påbörjades under år 2006 har hittills inte haft någon större in- verkan på fondens strategiska aktivitet.
Utöver aktiviteten från de strategiska besluten har även den operativa aktiviteten varit positiv, men i högst marginell utsträckning. AP2:s marknadsnoterade portfölj har sedan halvårsskiftet 2001 bidragit med en avkastning utöver jämförelseindex på ca 0,2 mdkr. Emellertid härrör den positiva aktiva avkastningen nästan uteslutande från det tredje kvartalet 2001, d.v.s de första månaderna efter transitionsperioden. Till slut har fondens kostnader uppgått till ca 1,6 mdkr. Den totala avkastningen, med hänsyn tagen till samt- liga bidrag, uppgår till 78,1 mdkr.
Operativ aktivitet
Tabellen och diagrammet nedan redovisar resultatet för den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
2003 - 2007 |
Likvidportföljen
Jämförelseindex
Skillnad mot jämförelseindex
3,7
4,1
12,7
12,9
Den operativa aktiviteten under 2007 uppgick till
Andra |
43 (63) |
hewitt wassum investment partners.
0,2 |
|
|
Aktiv avkastning för likvidportföljen, |
|
0,1 |
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Under den senaste femårsperioden har den operativa aktiviteten uppgått till
Andra |
44 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Tredje
Strategisk aktivitet
Förändringar av långsiktig investeringsstrategi
Under 2007 har AP3 fortsatt att utveckla sin strategi för alternativa investeringar. Inom strategin för internationella fastighetsinvesteringar har nya investeringar inletts i Europa och Asien. Investeringar inom
100% |
|
Fastigheter (8,5 %) |
|
||
|
|
|
80% |
|
Realränteobligationer (8 %) |
|
||
|
|
Nominella obligationer (29 %)
60%
Tillväxtmarknader (3 %)
40%
Globala aktier (39,5 %)
20%
Svenska aktier (12 %)
0%
Strategiska beslut av medelfristig karaktär
AP3s styrelse fattade tre medelfristiga beslut under 2007. Inom ränteportföljen togs positioner avseende duration samt
(3 procentenheter) och aktier (1,2 procentenhet i Sverige, 1,0 procentenhet i Europa samt 0,3 procentenhet i Australien, Hong Kong och Nya Zeeland).
Förvaltningsstruktur och organisation
Fonden har sedan 2005 jobbat för att förändra sin investeringsverksamhet med stort fokus på separering av aktiv risk (alfa) och marknadsexponering (beta). Under 2007 har ytterligare steg tagits i denna riktning.
Investeringsverksamheten består grovt sett av tre enheter, strategisk allokering, förvalt- ning av alternativa investeringar samt kapitalförvaltning (se figur nedan). Enheten för strategisk allokering gör medelfristiga beslut som innebär avsteg ifrån fondens långsik- tiga strategiska portfölj och enheten för alternativa investeringar tar hand om de inve- steringar som antingen inte är marknadsnoterade eller som i varierande utsträckning har
Tredje |
45 (63) |
hewitt wassum investment partners.
låg likviditet. Kapitalförvaltningen implementerar den likvida delen av den strategiska portföljen samt tar aktiva beslut med utgångspunkt ifrån den.
|
Compliance Officer |
VD |
Risk Management |
|||
|
Committee |
|
||||
|
|
|
|
|
||
Administration |
Alternativa |
Kapitalförvaltning |
Strategisk allokering |
Risk management |
||
Investeringar |
och kommunikation |
|||||
|
|
|
|
|||
Affärstöd |
|
Fastigheter |
Aktier |
Juridik |
Riskallokering |
|
Ekonomi |
|
Infrastruktur |
Räntor |
Kommunikation |
Riskkontroll |
|
IT |
|
Life Science |
Treasury |
Strategisk allokering |
|
|
Personal |
|
Onoterade aktier |
Valuta |
Miljö och etik |
|
|
Reception |
|
Skog |
|
|
||
|
|
|
|
Verksamhetsutveckling |
|
|
|
|
|
|
Ägarstyrning |
|
Kapitalförvaltningen kan i sin tur delas upp i traditionella avdelningar för aktier, räntor, valuta samt treasury men det är troligen mer relevant att göra en uppdelning utifrån de typer av förvaltningsmandat som förekommer: övergripande alfastrategier, räntemandat samt aktiemandat.
Övergripande alfastrategier inbegriper totalt 7 mandat, 3 externa för global taktisk till- gångsallokering samt 4 interna för olika typer av aktiva beslut inom och mellan till- gångsslag. Denna typ av ”overlaypositioner” implementeras så långt det är möjligt ge- nom derivat för att minimera kostnader och för att inte skapa störningseffekter i den övriga portföljen.
Ränteportföljen förvaltas internt med undantag för ett externt mandat avseende ameri- kanska företagsobligationer. Aktiva beslut tas inom ett flertal dimensioner.
Inom aktier återfinns den största bredden av mandat, hela skalan från passiva indexport- följer till rena
Tredje |
46 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Resultaten sedan start
Tabellen och diagrammet nedan redovisar fondens totala avkastning i procent och kro- nor sedan halvårsskiftet 2001 (efter avdrag för kostnader). Jämförelseindex utgörs av den totala portföljens jämförelseindex (inkl. onoterade tillgångar såsom AP Fastigheter) och skiljer sig således från det jämförelseindex som gäller för utvärderingen av den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
juli 2001 - dec 2007 |
Totala portföljen |
5,0 |
6,6 |
||
Jämförelseindex |
5,4 |
6,0 |
||
Inkomstindex |
4,5 |
3,8 |
||
|
|
|
|
|
Skillnad mot jämförelseindex |
0,5 |
|||
Skillnad mot inkomstindex |
0,5 |
2,8 |
||
|
|
|
|
|
Under 2007 gav AP3s totalportfölj en avkastning om 10,6 mdkr efter kostnader, vilket motsvarar en avkastning på 5,1 %. De största bidragen kommer från aktie och ränteför- valtningen som bidrar med 1,5 respektive 1,2 procentenhet samtidigt som alternativa investeringar bidrog med 1,2 procentenhet. Strategiska positioner och övergripande alfastrategier bidrog med 0,5 procentenhet vardera.
90mdkr, jul 2001 - dec 2007
80 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
9,2 |
|
|
|
|
75,1 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
65,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60
50
40
30
20
10
0
Ursprunglig strategi Strategisk aktivitet |
Operativ aktivitet |
Kostnader |
Avkastning, netto |
Om den ursprungliga strategin bibehållits hade fonden erhållit en avkastning på 65,5 mdkr. Strategisk och operativ aktivitet har bidragit med ytterligare 9,2 respektive 2,0 mdkr. Under perioden uppgick kostnaderna till 1,6 mdkr och den totala nettoavkast- ningen var 75,1 mdkr vid utgången av 2007.
Tredje |
47 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Operativ aktivitet
Tabellen och diagrammet nedan redovisar resultatet för den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
2003 - 2007 |
Likvidportföljen
Jämförelseindex
Skillnad mot jämförelseindex
4,211,7
4,411,6
AP3s operativa aktivitet under 2007 blev
0,4 |
|
|
|
Aktiv avkastning för likvidportföljen, |
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grafen ovan visar hur den aktiva avkastningen över 5 år har utvecklats sedan juni 2006. De två första åren efter bildandet presterade AP3 positiva aktiva avkastningar som ock- så ingår i
Sedan halvårsskiftet 2001 kan överavkastningen förklaras med goda resultat från allo- keringsmandat samt ränte- och valutaförvaltning.
Tredje |
48 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Fjärde
Strategisk aktivitet
Förändringar av långsiktig investeringsstrategi
Under 2007 beslutade styrelsen att allokera 3 % av fondens kapital till tillväxtmark- nadsaktier samtidigt som de globala och svenska aktierna ökades marginellt. Totalt sett ökade aktieandelen med 4 procentenheter (till 65 %). Implementeringen av tillväxt- marknadsaktierna påbörjades under maj och transaktionen fördelades successivt ut un- der året.
100% |
|
|
|
|
|
|
|
Alternativa investeringar (3%) |
80% |
|
|
|
|
|
|
|
Räntebärande tillgångar (33%) |
|
|
|
|
|
|
|
||
60% |
|
|
|
|
|
|
|
Tillväxtmarknader (3%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
Globala aktier (42%) |
|
|
|
|
|
||||
20% |
|
|
|
|
|
|
|
Svenska aktier (19%) |
|
|
|
|
|
|
|||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strategiska beslut av medelfristig karaktär
Av medelfristiga skäl ökades den totala aktieandelen emellertid inte under 2007. Fon- den valde istället att införa tillväxtmarknadsaktier främst ”på bekostnad” av den globala aktieandelen.
Vid inledningen av 2007 ökades andelen kreditrisk i räntebärande delen från 41 % till
46 %. Under året beslutades det också om en ändring av den strategiska valutaexpone- ringen. Den japanska yenen bedömdes att vara markant undervärderad i ett medelfristigt perspektiv och möjlighet att öka andelen japanska yen från 5 till 15 % av valutaexpone- ringen beslutades. Vidare beslutades det även att öka valutaexponeringen från 15 % till 16,6 % för att främst få en ökad exponering mot amerikanska dollar. Hela förändringen genomfördes dock inte under 2007, vid årsskiftet uppgick fondens valutaexponering till 16,2 %.
Förvaltningsstruktur och organisation
Under 2007 inleddes ett förändringsarbete av förvaltningsorganisationen (se figur ned- an). Syftet med förändringen var att skapa ökat fokus på strategisk allokering samtidigt inslagen av aktiv och intern förvaltning minskades. Under tidigare år har utgångspunk- ten varit att förvaltningen ska bedrivas aktivt och internt. Det nya synsättet innebär att
Fjärde |
49 (63) |
hewitt wassum investment partners.
om det inte föreligger starka skäl för aktiv förvaltning ska förvaltningen vara passiv. Under året indexerades stora delar av den globala aktieportföljen. I valet mellan intern och extern förvaltning ska alltid den förväntade avkastningen efter kostnader spela den avgörande rollen för beslutet.
Svenska aktier
Globala aktier
Räntebärande / Valuta
Extern förvaltning / Onoterat
VD
Taktisk allokering
Ägarstyrning
Affärs och riskkontroll
Administration
Fonden kommer i ett kortare perspektiv att öka andelen externa förvaltare. Under året har AP4 dragit ner den aktiva risken i förvaltningen då det aktiva risktagandet generellt inte har uppfyllt avkastningsförväntningarna. Detta medför att fondens överavkast- ningsmål har minskat från 0,5 procentenhet under 2007 till 0,4 procentenhet under 2008. Förändringsarbetet av förvaltningsorganisationen medförde även en relativt hög personalomsättning. Under året lämnade 7 personer AP4 (varav 4 pensionerades) och 6 stycken tillkom. Under 2008 har ytterligare 8 personer beslutat att lämna fonden.
Resultaten sedan start
Tabellen och diagrammet nedan redovisar fondens totala avkastning i procent och kro- nor sedan halvårsskiftet 2001 (efter avdrag för kostnader). Jämförelseindex utgörs av den totala portföljens jämförelseindex (inkl. onoterade tillgångar såsom AP Fastigheter) och skiljer sig således från det jämförelseindex som gäller för utvärderingen av den operativa aktiviteten.
|
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
|
juli 2001 - dec 2007 |
|
|
Totala portföljen |
2,4 |
5,1 |
|
|||
|
Jämförelseindex |
3,5 |
5,8 |
|
|||
|
Inkomstindex |
4,5 |
3,8 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Skillnad mot jämförelseindex |
|
|||||
|
Skillnad mot inkomstindex |
1,3 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Fjärde |
50 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Fjärde
90mdkr, jul 2001 - dec 2007
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
|
65,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
60 |
|
|
|
|
|
|
|
57,3 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40
30
20
10
0
Ursprunglig strategi Strategisk aktivitet |
Operativ aktivitet |
Kostnader |
Avkastning, netto |
Fondens ursprungliga strategi från halvårsskiftet 2001, med 62,5 % aktier och 37,5 % obligationer hade, om den behållits, givit en avkastning om ca 65,9 mdkr. Det är en ökning med knappt 6 mdkr sedan föregående år. Bidraget från den strategiska aktivite- ten uppgår till
Fondens operativa aktivitet har sedan halvårsskiftet 2001 givit ett negativt bidrag på ca 5 mdkr. Slutligen har fondens kostnader uppgått till ca 1,4 mdkr. Den totala avkast- ningen, med hänsyn tagen till samtliga bidrag, uppgår till ca 57,3 mdkr.
Fjärde |
51 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Operativ aktivitet
Tabellen och diagrammet nedan redovisar resultatet för den operativa aktiviteten.
Avkastning (% per år) |
|
2007 |
|
2003 - 2007 |
Likvidportföljen
Jämförelseindex
Skillnad mot jämförelseindex
1,8
3,0
11,2
11,6
Den operativa aktiviteten under 2007 uppgick till
0,0 |
|
Aktiv avkastning för likvidportföljen, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Under den senaste femårsperioden har den operativa aktiviteten givit ett årligt negativt bidrag på
Fjärde |
52 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Sjätte
Investeringsstrategi och organisation
AP6 erhöll i december 1996 medel motsvarande 10,4 mdkr och gjorde sin första inve- stering i onoterade aktier under våren 1997. Fondens investeringsverksamhet är numera formellt indelad i sex affärsområden som investerar direkt i onoterade företag, i onote- rade företag via s.k. fonder samt i fonder för noterade småbolag (se figur nedan). Till detta kommer den s.k. internbanken som förvaltar det kapital som hålls som beredskap för förväntade åtaganden och utflöden inom investeringsverksamheten. Valet av direkt- ägande eller fondinvestering bestäms bl.a. av fondens specifika kompetens och resurser i övrigt. T.ex. har AP Life Science ”brutits ut” som ett eget affärsområde mot bakgrund av den specifika kompetens som är närvarande inom fonden.
SjätteInternbanken
AP Nätverks- |
AP Partner- |
AP Direkt- |
AP Life |
AP Fond- |
AP Konvertibeln |
|
investeringar |
investeringar |
investeringar |
Science |
investeringar |
||
|
Med syfte att skapa riskspridning allokerar fonden kapital till investeringar i olika bran- scher (t.ex. fastigheter, produkter/tjänster, life science) och i företag som befinner sig i olika stadier av livscykeln (mogna företag och företag i olika delar av den s.k. expan- sionsfasen).
Den onoterade delen av portföljen har vuxit successivt och utgjorde merparten av fon- dens kapital vid utgången av 2007. Vid årsskiftet hade fonden också direktägande i no- terade företag som före börsintroduktion varit direktägda, onoterade innehav.
Portföljens avkastningsmål
Avkastningskrav och avkastningsmål
För noterade aktier är det förhållandevis lätt att konstruera ett index som möjliggör jäm- förelse av portföljens avkastning. Situationen är svårare när det gäller illikvida invester- ingar såsom onoterade aktier. Problemet är att det inte finns en enkelt tillgänglig pris- mekanism att använda för att värdera onoterade bolag. AP6 har valt att hantera detta problem genom att konstruera en riskpremiemodell som beaktar fondens innehav i olika branscher och utvecklingsfaser. Riskpremiemodellen har gällt under den senaste fem- årsperioden. Modellen, som formellt sett mynnar ut i styrelsens avkastningskrav för fondens totala tillgångar, utgår ifrån den riskfria räntan och adderar en riskpremie som varierar över olika branscher och faser. Utöver detta läggs också ett mål om överav- kastning till på toppen av riskpremierna. Denna målsättning för överavkastning bestäms formellt av fondens operativa ledning och ska utvärderas under en period av fem år.
Sjätte |
53 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Styrelsens avkastningskrav
Under hösten varje år fastställer styrelsen avkastningskraven som ska gälla under näst- kommande kalenderår. Fondens totala krav erhålls genom att de olika investeringarnas avkastningskrav vägs samman utifrån de senast kända marknadsvärdena för respektive investering, vilket i praktiken innebär att avkastningskravet är kapitalvägt. Denna mo- dell har gällt sedan 1 januari, 2003 och under 2007 har det kortsiktiga avkastningskra- vet för fonden totalt sett uppgått till 9,0 %.
Kapitalvägningen sker således mot bakgrund av värderingar som inte tar hänsyn till omvärderingar som sker under de senare månaderna under respektive kalenderår. Där- med kommer innehavens utgående andelar inte att avspeglas i avkastningskravet som ska gälla för nästkommande år. Skillnaden kan vara stor för tillgångar vars marknads- värde karaktäriseras av en stor variation (exempelvis aktier). Eftersom noggranna om- värderingar av onoterade aktier vanligtvis äger rum i anslutning till slutet av varje ka- lenderår är den potentiella skillnaden sannolikt också störst för dessa.
Beräkningen av avkastningskravet i enlighet med riskpremiemodellen kan förbättras genom att använda marknadsvärderingar vid utgången av respektive kalenderår. På så sätt erhålls ett avkastningskrav som på ett bättre sätt avspeglar fondens investeringar och fördelningen mellan dem. Eftersom problemet är av teknisk karaktär – det är inget fel på en riskpremiemodell i sig – bör en justering också genomföras för de krav som har gällt under de senaste fem åren.
I vissa interna dokument och kommunikation väljer AP6 att genomföra den justering som föreslagits ovan. Det betyder att fonden för egen del har två olika krav och två oli- ka mål att använda i sin utvärdering. Därmed riskerar också kommunikationen till fon- dens övriga intressenter att kompliceras.
Sammanfattning av avkastningskrav och avkastningsmål
Under 1997 och 1998 genomgick fonden en s.k. transitionsfas under vilken aktieport- följen successivt byggdes upp. P.g.a. att fonden inte hade fastställt ett s.k. transitionsin- dex vid denna tidpunkt har HWIP i efterhand konstruerat ett sådant (se sidan 5 i bilaga 7 i ”Regeringens skrivelse 2001/02:180”). Under de fyra efterföljande åren, fram till och med 2002, gällde ett avkastningsmål som utgick från Findatas Avkastningsindex (FDAX), senare SIX Avkastningsindex (exklusive Nokia). Detta mål tillämpades för såväl den totala portföljen som den noterade portföljen. Att målet tillämpades även för den totala portföljen är ett uttryck för att den onoterade portföljens omfattning inled- ningsvis var begränsad. Vid inledningen av 2003 övergick fonden till att använda den riskpremiemodell som beskrivits ovan.
I tabellen nedan redovisas den serie av avkastningskrav som enligt ovanstående har fastställts under den senaste elvaårsperioden.
Sjätte |
54 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Period Avkastningskrav
19978,3%
199814,0%
199967,4%
2000-11,9%
2001-14,2%
2002-34,7%
20037,4%
20046,4%
20056,1%
20067,2%
20079,0%
De fem senaste årens avkastningskrav har byggts upp via riskpremiemodellen. Invester- ingsverksamhetens (IV) krav har då vägts samman med Internbankens (IB) krav enligt nedan.
Period |
|
|
IB Vikt |
|
IV Vikt |
|
IB Krav |
|
IV Krav |
|
Krav Fonden |
2003 |
|
|
47% |
53% |
4,90% |
9,70% |
7,43% |
||||
2004 |
|
|
46% |
54% |
3,68% |
8,71% |
6,42% |
||||
2005 |
|
|
44% |
56% |
3,12% |
8,44% |
6,10% |
||||
2006 |
|
|
22% |
78% |
2,90% |
8,49% |
7,24% |
||||
2007 |
|
|
9% |
91% |
7,48% |
9,11% |
8,97% |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
5 år, % per år |
|
|
|
|
|
|
|
7,23% |
|||
Mål om överavkastning för IV, procentenheter per år |
|
|
1,50% |
||||||||
Avkastningsmål 5 år, % per år |
|
|
|
|
8,22% |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Styrelsens avkastningskrav har uppgått till ca 7,2 % per år under de senaste fem åren. Avkastningsmålet som inkluderar ett tillägg för överavkastning har uppgått till 8,2 % per år under samma period (notera att målet om överavkastning endast ska läggas till på kravet för IV).
Validering av portföljavkastning
Vid beräkning av den totala portföljens nettoavkastning för 2007 har en differens på 1 procentenhet uppkommit vid jämförelse med den nettoavkastning som fonden har redo- visat i årsredovisningen. Fonden använder det genomsnittliga fondkapitalet som bas vid beräkning av den procentuella avkastningen (13,1 %) medan den avkastning som be- räknats för denna utvärdering (14,1 %) har beräknats genom att nettoavkastningen delas med det ingående kapitalet. Den senare metoden är korrekt för att beräkna den procen- tuella nettoavkastningen i en fond som är stängd för externa flöden.
Sjätte |
55 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Analys av resultat
Nedan redovisas en sammanfattning av portföljresultatet. Redovisning av resultaten görs för såväl den totala portföljen som portföljen av onoterade innehav. Skälet för att särskilt redovisa resultaten för den onoterade delen av portföljen är att den utgör mer- parten av fondens investeringar, samtidigt som traditionella metoder för att beräkna avkastning inte kan användas för onoterade innehav. Totalportföljens resultat anges efter avdrag för kostnader medan den onoterade portföljens resultat anges före och efter avdrag för externa förvaltningsarvoden.
Sammanfattning av resultat – total portfölj
Avkastning (% per år) |
2007 |
2003 - 2007 |
1997 - 2007 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Totala portföljen |
14,1 |
11,1 |
5,9 |
|||
Avkastningskrav |
9,0 |
7,2 |
3,4 |
|||
Avkastningsmål |
- |
8,2 |
- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Skillnad mot avkastningskrav |
5,1 |
3,9 |
2,4 |
|||
Skillnad mot avkastningsmål |
- |
2,9 |
- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Under 2007 uppgick den totala portföljens avkastning till 14,1 % efter kostnader. Detta är en överavkastning på 5,1 procentenheter jämfört med avkastningskravet. Under den senaste femårsperioden uppgår avkastningen till i genomsnitt 11,1 % per år vilket inne- bär en överavkastning jämfört med kravet på 3,9 procentenheter per år. Sedan fondens start har avkastningen varit 5,9 % per år och kravet har således överträffats med 2,4 procentenheter per år. Styrelsens avkastningskrav har därmed överträffats med stor marginal såväl under den senaste femårsperioden som sedan fondens start.
Av tabellen framgår också att fonden har överträffat sitt operativa avkastningsmål med 2,9 procentenheter per år under den senaste femårsperioden.
Sammanfattning av resultat – onoterad portfölj
Portfölj (MSEK) |
|
|
Marknadsvärde |
|
IRR |
Indirekt |
7 342,1 |
12,8% |
|||
Indirekt orealiserat |
7 342,1 |
14,5% |
|||
Indirekt realiserat |
- |
||||
Direkt |
6 502,1 |
12,2% |
|||
Direkt orealiserat |
6 502,1 |
15,6% |
|||
Direkt realiserat |
- |
10,4% |
|||
|
|
|
|
|
|
Total portfölj |
13 844,3 |
12,5% |
|||
Total portfölj, netto |
- |
9,8% |
|||
|
|
|
|
|
|
Sjätte |
56 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Den onoterade portföljen har haft en internränta uppgående till 12,5 % per år sedan den första investeringen i januari 1997 (efter avdrag för externa kostnader uppgår internrän- tan till 9,8 % per år). Detta utgör en väsentlig förbättring jämfört med 2006 då intern- räntan före kostnader uppgick till 10,5 % per år sedan den första investeringen.
Ur kapitalägarens perspektiv är det naturligtvis av intresse att belysa resultaten inom fonden ur flera kompletterande perspektiv. Ett särskilt område av stort intresse är den omfattande investeringsverksamheten i onoterade företag som för närvarande utgör betydligt mer än halva fondens marknadsvärde.
En kapitalägare som gör investeringar i onoterade företag förväntar sig, eller kräver, att avkastningen från dessa på lång sikt ska överstiga avkastningen som investerarna på den publika aktiemarknaden erhåller. Logiken bakom detta är att det är relativt enkelt att delta som investerare på den publika marknaden medan det kräver mer resurser att förvalta en portfölj av onoterade företag. Det är också så att det på lång sikt bör finnas en premie för den ökade likviditetsrisken som kommer genom att onoterade bolag inte går att avyttra med kort varsel utan att priset riskerar att påverkas i negativ riktning.
Mot bakgrund av nyssnämnda redovisas nedan en jämförelse av avkastningen för fon- dens onoterade innehav och avkastningen för en portfölj av publika svenska aktier re- presenterad av det svenska börsindexet SIXRX (totalavkastningsindex). Jämförelsen görs med hjälp av en beräkning av internräntan (på årsbasis) för den publika markna- den, givet de kapitalflöden som ägt rum i den onoterade portföljen (s.k. public market equivalent).
15,0 |
|
|
IRR, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,5 |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,3 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,5 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
5,0 |
|
|
7,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Onoterade portföljen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Publika aktiemarknaden |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1997 - 2003 |
|
|
|
1997 - 2004 |
1997 - 2005 |
|
|
1997 - 2006 |
|
|
1997 - 2007 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Av diagrammet ovan framgår att investeringarna i den onoterade portföljen givit en internränta på 12,5 % på årsbasis (före avdrag för kostnader). Internräntan för den publika marknaden har varit 11,3 på årsbasis – därmed överträffar portföljen den publi- ka marknaden med 1,2 procentenheter på årsbasis. Om hänsyn tas till kostnaderna för förvaltningen av den onoterade portföljen blir internräntan 9,8 % på årsbasis vilket är lägre än internräntan för den publika marknaden.
Av diagrammet nedan framgår också att avkastningen inom fonden huvudsakligen har kommit från de mognare delarna av portföljen, vilket överensstämmer med utveckling- en för hela private
Sjätte |
57 (63) |
hewitt wassum investment partners.
35% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,9% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
20% |
|
|
|
|
|
|
|
18,1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18,5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,7% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,8% |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Fastighets- |
Life Science |
Produkter- |
|
Teknologi |
|
Totalt |
Life Science |
Produkter- |
Teknologi |
Totalt |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Finansbolag |
|
|
|
|
Tjänster |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tjänster |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mogna Bolag |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Expansionsbolag |
|
|
|
|
Den onoterade portföljen – realiserade resultat
Tabellen nedan sammanfattar resultatet före avdrag för kostnader för de onoterade inve- steringar som till fullo realiserats vid utgången av 2007. Eftersom alla innehav har rea- liserats innehåller resultatet till skillnad från den totala onoterade portföljen inte någon osäkerhet (eller försiktighet) avseende prissättning.
Realiserat vid årsskifte |
|
IRR |
Realiserat t.o.m. |
7,2% |
|
Realiserat t.o.m. |
6,6% |
|
Realiserat t.o.m. |
11,2% |
|
Realiserat t.o.m. |
11,9% |
|
Realiserat t.o.m. |
8,7% |
|
|
|
|
Resultatet för de fullständigt realiserade investeringarna har förbättras väsentligt under 2005 och 2006. Under 2007 skedde en försämring p.g.a. realisering av såväl direkta som indirekta innehav.
Den onoterade portföljen – fasfördelning
I tabellen nedan redovisas den onoterade portföljens exponering mot olika stadier i in- vesteringscykeln vid utgången av 2007.
Portfölj |
|
|
Uppstart |
Expansion |
Moget |
Noterat |
|
Totalt |
Direkt |
2,0% |
14,8% |
62,8% |
20,4% |
100,0% |
|||
Indirekt |
1,6% |
47,8% |
50,7% |
0,0% |
100,0% |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total |
1,8% |
27,7% |
58,1% |
12,5% |
100,0% |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inga större förändringar har skett av den onoterade portföljens fördelning mot olika faser vid utgången av 2007 jämfört med utgången av 2006. En viss förskjutning har
Sjätte |
58 (63) |
hewitt wassum investment partners.
skett från mognadsfasen, vilket bl.a. kan hänföras till den direkta portföljen som inne- håller en större andel noterat jämfört med 2006.
Sjätte |
59 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Sjunde
Strategiförändringar
Under det första halvåret 2007 inleddes omstruktureringar av den strategiska tillgångs- fördelningen för både Premiesparfonden (PSF) och Premievalsfonden (PVF). Bakgrun- den till den strategiska förändringen utgörs av de slutsatser som drogs i föregående års
Det övergripande målet för PSF är att totalavkastningen under löpande femårsperioder minst ska motsvara genomsnittet för samtliga fonder som kan väljas aktivt i premiepen- sionssystemet, men till lägre risk. Motsvarande mål för PVF är att totalavkastningen under löpande femårsperioder ska vara minst 0,35 % högre än genomsnittet för samtliga fonder som kan väljas aktivt i premiepensionssystemet. För att få upp betarisken i för- valtningen, och därmed skapa en större möjlighet till att uppnå den övergripande mål- sättningen, genomfördes under året en strategisk omallokering av fondernas kapital till tillväxtmarknadsaktier.
De strategiska förändringarna som genomfördes för PSF innebar att 10 % allokerades till det nya tillgångsslaget tillväxtmarknadsaktier. Samtidigt ökades andelen svenska aktier från 17 % till 20 % medan andelen globala aktier drogs ner från 65 % till 54 %. Inom den räntebärande delen av portföljen minskades den totala andelen svenska real- ränteobligationer från 10 % till 4 % samtidigt som utländska nominella statsobligationer tillkommit portföljen med en andel på 4 %. Andelen alternativa investeringar (8 %) är oförändrad men inom tillgångsslaget har andelen hedgefonder halverats till 2 % och ersatts med placeringar i onoterade aktier (private equity).
Inom PVF minskades den globala aktieandelen från 68 % till 50 % samtidigt som till- växtmarknadsaktier infördes som en egen tillgångsklass med en andel på 20 %. Vidare har hela allokeringen till svenska reala räntor (tidigare 4 %) tagits bort från strategin och andelen alternativa investeringar har ökats från 8 % till 10 %.
Strategisk tillgångsfördelning för PSF och PVF
100% |
|
|
|
|
|
Alternativa investeringar (8%) |
100% |
|
|
|
|
|
|
|
Alternativa investeringar (10%) |
|
|
|
|
|
|
Globala obligationer (4%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80% |
|
|
|
|
|
Svenska realaräntor (4%) |
80% |
|
|
|
|
|
|
|
Tillväxtmarknader (20%) |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
60% |
|
|
|
|
|
Tillväxtmarknader (10%) |
60% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Globala aktier (54%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Globala aktier (50%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
40% |
|
|
|
|
|
|
|
|
20% |
|
|
|
|
|
Svenska aktier (20%) |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
Svenska aktier (20%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
0% |
|
|
|
|
|
0% |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sjunde |
60 (63) |
hewitt wassum investment partners.
Förvaltningsstruktur och organisation
Antalet externa förvaltare har under året ökat från 11 till 17 stycken. Av de sex nya mandaten är tre rena alfamandat (två inom valuta och ett inom svenska aktier), två in- dexmandat (inom svenska och europeiska samt amerikanska aktier) och till sist ett tra- ditionellt aktivt mandat (inom japanska aktier).
Under året genomfördes allokering till tillväxtmarknadsaktier genom investering i ett antal s.k.”notes”. Dessa noterade instrument ger exponering gentemot aktieindex på de utvalda marknaderna på ett kostnadseffektivt sätt. Emellertid blir fonderna samtidigt exponerade för kreditrisk. För att hantera kreditrisken ställer fonderna krav på att mot- parten har en kreditrating som är lägst AA för minst 75 % av innehaven och lägst A+ för övriga.
AP7 har en långtgående målsättning att separera alfa (aktiv risk) och beta (marknads- risk). En del i detta är att kontinuerligt utvärdera på vilken/vilka marknader aktiv för- valtning kan förväntas ge ett bättre resultat än indexförvaltning. Under 2007 tog AP7 ytterligare beslut om en mer separerad förvaltningsstruktur. Andelen traditionellt aktiv förvaltning minskades i Sverige och Europa till förmån för separerad förvaltning. Sam- tidigt togs beslut om att exponering mot tillväxtmarknader och nominella obligationer skall ske genom index. Alla förändringarna är emellertid ännu inte helt genomförda.
Förvaltningsresultat
Resultat mot
I diagrammet nedan redovisas
20% |
|
|
Avkastning (% per |
|
|
|
20% |
|
|
|
Avkastning (% per |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,9% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,0% |
|
14,9% |
|
|||
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13,6% |
|
15% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
10% |
|
|
|
PSF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
10% |
|
|
|
PVF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
1,9% |
|
1,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,1% |
|
1,7% |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Sedan start |
|
|
|
|
|
Sedan start |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Avkastningen under 2007 uppgick till 7,7 % för PVF (1,9 procentenheter mer än PPM- index), medan PSF under året gav en avkastning på 4,7 % (1,1 procentenheter mindre än
Den relativt stora skillnaden i resultatet mellan fonderna beror främst på bidraget från allokeringen till tillväxtmarknadsaktier som genomfördes under året. För PVF allokera-
Sjunde |
61 (63) |
hewitt wassum investment partners.
des hela 20 % av kapitalet till tillväxtmarknadsaktier medan PSF allokerade en mindre andel (10 % av kapitalet). Risken i förvaltningen (standardavvikelsen) under 2007 upp- gick för PSF till 6,8 % (0,7 procentenheter lägre än risken i
I diagrammet nedan redovisas avkastningen för PSF och PVF i relation till
2,0 Avkastning för PSF och PVF relativt
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PSF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
PVF (NAV) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Under den senaste femårsperioden har PSF inte lyckats med att infria avkastningsmålet om att ge en avkastning som minst uppgår till avkastningen för
Risknivån i förvaltningen har under den senaste femårsperioden varit lägre än risknivån i
Operativ aktivitet
I tabellen nedan redovisas en sammanfattning av portföljresultaten före avdrag för kost- nader. Resultaten i tabellen baserar sig på
Avkastning (% per år)
PSF (EOP)
Marknadsindex
Skillnad mot marknadsindex
2007
5,1
5,4
2003 - 2007
14,1
14,2
0,0
Avkastning (% per år)
PVF (EOP)
Marknadsindex
Skillnad mot marknadsindex
2007 2003 - 2007
8,315,7
8,015,9
0,3-0,2
Avkastningen för PSF uppgår till 14,1 % per år och för PVF till 15,7 % per år under de senaste fem åren. Under 2007 har PVF överträffat marknadsindex med 0,3 procentenhe- ter, medan avkastningen för PSF uppgår till 0,2 procentenheter under index.
9EOP står för ”End of Period” och innebär att fondernas tillgångar värderas vid tidpunkt för marknads- stängning (vilket leder till störst enighet med värderingen av tillgångarna i jämförelseindex).
Sjunde |
62 (63) |
hewitt wassum investment partners.
0,2 Aktiv avkastning för PSF och PVF relativt marknadsindex,
0,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PSF (EOP) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
PVF (EOP) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sett till den senaste femårsperioden har ingen av fonderna lyckats prestera en årlig av- kastning över index.
Sjunde |
63 (63) |