den 20 mars
Interpellation
2006/07:426 Strategiska möjligheter för att minska
klimatpåverkan och andra miljöskador inom försvaret
av Eva Selin
Lindgren (c)
till
försvarsminister Mikael Odenberg (m)
Miljöhot
i form av klimatförändringar uppfattas i dag som ett minst lika stort hot mot
samhället som hotet från krig och terrorism. Samtliga samhällssektorer måste
bidra – så också försvaret. Miljöarbetet inom försvarssektorn har varit
inriktat mot att följa lagar och krav samt att ta hand om förorenade områden.
Försvarsmaktens miljöpolicy härstammar från 1996. I framtidens samhälle måste
även försvarssektorn ge sitt bidrag till de långsiktiga miljöproblemens
lösning.
Försvarets
möjligheter är synnerligen goda. Jämfört med övriga samhällssektorer är
försvarssektorn troligen den som har den bästa långsiktiga strategiska
planeringsprocessen genom bland annat perspektivplaneringen,
materielförsörjningsstrategin och utbildningen av sina framtida ledare. Ju
tidigare miljökrav förs in i en planeringscykel desto större blir effekten och
desto mindre blir kostnaderna.
Perspektivplaneringens
uppgift är att i det längre tidsperspektivet (10–20 år) visa på olika tänkbara
utvecklingsvägar för Försvarsmakten i sin helhet. Med detta syfte tas olika
försvarsmaktsstrukturer fram – i såväl ett 20- som ett 10-årsperspektiv.
Perspektivplaneringen utgör en central del av Försvarsmaktens långsiktiga
utvecklingsarbete. Arbetet bygger i hög grad på ett aktivt deltagande av olika
enheter inom Försvarsmakten och övriga stödjande myndigheter, vilka bidrar med
sina specifika sakkunskaper och underlag. Perspektivplaneringen avrapporterar
årligen till regeringen. Perspektivplaneringens tyngdpunkt behovsprövas årligen
och varierar därför. På så sätt har regeringen och Försvarsmaktens ledning bättre
tillgång till relevant och uppdaterat beslutsunderlag. Detta är av extra stor
vikt inför försvarsbeslut och kontrollstationer. Hittills har strategiska
miljöbedömningar eller annan form av analyser av miljöpåverkan i stort sett
saknats.
Materielförsörjningsstrategin
är en gemensam strategi för Försvarsmakten och Försvarets materielverk (FMV)
som ska inrikta och styra materielförsörjningen. Strategin ska användas i hela
materielförsörjningskedjan, vid framtagning av underlag såväl som vid
beslutsfattande. Strategin ska användas i hanteringen av enskilda
materielsystem, till exempel i målsättningsarbetet och även vid gemensamma,
övergripande arbeten. Strategin realiserar den av statsmakterna uttryckta
viljan till en förändrad och ur ett livscykelperspektiv mer kostnadseffektiv
och säker materielförsörjning utifrån insatsförsvarets uppgifter och behov.
Försvaret
har en unik möjlighet att påverka den strategiska utvecklingen genom att
utbildningen av försvarets framtida militära och civila ledare sker centralt
vid Försvarshögskolan. Genom denna tränas dagens och morgondagens ledare i att
hantera krissituationer och säkerhetsproblem i såväl nationellt som
internationellt perspektiv. Inom det militära utbildningsprogrammet, omfattande
bland annat stabsprogram och chefsprogram, finns under rubriken ”miljö” endast
kurser inom arbetsmiljö och systemteknik. För att kunna hantera framtidens
miljökrav är det av stor vikt att morgondagens officerare har relevanta
kunskaper om försvarets miljöpåverkan och hur negativa effekter av denna kan
undvikas.
Mot
bakgrund av det ovan anförda vill jag fråga försvarsministern:
1. Vilka åtgärder avser försvarsministern att
vidta för att miljö- och klimatdimensionerna förs in i perspektivplaneringen
och därmed utgör underlag för utformningen av det framtida försvaret?
2. Vilka åtgärder avser försvarsministern att
vidta för att miljökrav i ett hållbarhetsperspektiv förs in i
materielförsörjningsstrategin med syfte att minska klimatpåverkan från
framtidens försvarsmateriel?
3. Vilka åtgärder avser
försvarsministern att vidta för att miljökurser förs in i officersutbildningen
och därmed ger försvarets framtida ledare en aktuell kunskapsbas i
miljöledning?