Förord
Långtidsutredningen 2003 utarbetas inom Finansdepartementets strukturpolitiska enhet. I samband med utredningen genomförs ett antal specialstudier, vilka publiceras som bilagor till utredningens huvudrapport.
Denna bilaga har utarbetats av professor Ari Kokko vid Handelshögskolan i Stockholm och fil. dr. Patrik Gustavsson vid Fackföreningsrörelsens Institut för Ekonomisk Forskning (FIEF).
Bilagan belyser Sveriges internationella konkurrenskraft utifrån de förutsättningar som råder för specialiseringen på branschnivå. En analys görs av om de stora investeringarna i forskning och utbildning gett resultat i form av ökad arbetsproduktivitet och inkomst. En fördjupning redovisas av de multinationella företagens sysselsättningsmönster i Sverige.
Ansvaret för långtidsutredningens bilagor och de bedömningar dessa innehåller vilar på respektive författare. Av den kommande huvudrapporten framgår hur bilagorna använts i utredningens ar- bete.
Finansdepartementets kontaktpersoner har varit kanslirådet Anette Granberg och departementssekreterare Marcus Mossfeldt.
Stockholm i maj 2003
Yvonne Fredriksson
Departementsråd
Innehåll
1 |
Inledning..................................................................... |
7 |
2 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället ..................... |
11 |
2.1 |
Inledning................................................................................... |
11 |
2.2 |
Insatser ..................................................................................... |
13 |
2.3 |
Resultat..................................................................................... |
28 |
2.4 |
Finns det en svensk paradox?.................................................. |
44 |
3 |
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade |
|
|
mönstret? .................................................................. |
49 |
3.1 |
Inledning................................................................................... |
49 |
3.2 |
Metod och data ........................................................................ |
51 |
3.3 |
Regressionsresultat .................................................................. |
55 |
3.4Faktorackumulation och förändringar i
|
specialiseringskvoten ............................................................... |
59 |
3.5 |
Sammanfattning: Sveriges specialiseringsmönster................. |
62 |
4 |
Vad gör internationella företag i Sverige? ...................... |
65 |
4.1 |
Inledning................................................................................... |
65 |
4.2De internationella företagens betydelse för svensk
industri...................................................................................... |
69 |
4.3 Multinationella företags verksamhet i Sverige ....................... |
72 |
|
5 |
Innehåll |
Bilaga 6 till LU 2003 |
|
4.4 |
Regressionsanalys..................................................................... |
75 |
4.5 |
Sammanfattning och slutsatser................................................ |
83 |
5 |
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft?.............. |
87 |
5.1 |
Inledning................................................................................... |
87 |
5.2 |
En jämförelse med Finland...................................................... |
88 |
5.3 |
Näringspolitik och innovationssystem i Finland ................... |
91 |
6 |
Sammanfattning och slutsatser .................................... |
97 |
Appendix A...................................................................... |
103 |
|
Appendix B...................................................................... |
109 |
|
Referenser....................................................................... |
111 |
6
1 Inledning
Sedan början av
Mycket tyder på att så inte är fallet. Det finns en utbredd upp- fattning att de stora investeringarna i kunskap och utbildning inte gett de resultat som man skulle kunna önska. Medan investe- ringarna ligger i världstopp har produktionsresultaten varit genom- snittliga. Det allra tydligaste tecknet på problem är kanske att Sverige tappat positioner i den så kallade välståndsligan. Den svenska inkomsten per capita var världens fjärde högsta år 1970, men hade dalat till 17:e plats år 2001. Arbetsproduktiviteten är lägre än i många av konkurrentländerna och exporten av högtekno- logiska varor uppfattas ibland som otillräcklig. Gapet mellan insat- ser och produktionsresultat har skapat en debatt om ”Den Svenska Paradoxen”.
Syftet med denna bilaga är att undersöka i vilken mån det föreligger en svensk paradox. Detta är ingen ny fråga, utan har diskuterats i debatten åtminstone sedan
1 Se t.ex. Lindbeck, A. [1983].
7
Inledning |
Bilaga 6 till LU 2003 |
svagheter och föreslagit möjliga reformer. Några uppmärksammade bidrag är Henrekson (1996), Lindbeck (1998), Calmfors och Persson (1999), Lundberg (1999) och nyligen Andersson m.fl. (2002). Även om denna bilaga i många avsnitt fokuserar på frågor som ställts redan i tidigare analyser innehåller den en stor mängd ny information. Bilagans struktur och innehåll sammanfattas kort nedan: för varje avsnitt pekar vi på några av de analyselement som särskiljer denna rapport från tidigare bidrag.
Kapitel 2 presenterar och sammanfattar data för utvecklingen av den svenska ekonomin och tillverkningsindustrin under det senaste årtiondet. Huvudsyftet är att beskriva hur Sveriges relativa position vad gäller insatser i form av humankapital, FoU och utbildning, och resultat i form av innovationer, produktivitet och inkomst föränd- rats under perioden
Kapitel 3 ser mera strukturerat på utvecklingen av Sveriges komparativa fördelar. I synnerhet undersöker kapitlet om och i så fall hur den svenska utvecklingen skiljer sig från ”normalfallet”, som definieras utifrån en detaljerad ekonometrisk modell som skattar specialiseringsmönstret på branschnivå i ett urval av
Kapitel 4 utvidgar analysen av Sveriges komparativa fördelar genom att fokusera på utvecklingen av svenska och utländska multinationella företags verksamhet i Sverige. Givet sina om- fattande internationella produktionsnätverk och möjligheter att producera i många olika länder kan de multinationella företagen i huvudsak antas investera i branscher och verksamheter i Sverige
8
Bilaga 6 till LU 2003 |
Inledning |
som uppvisar någon form av komparativa fördelar. Kapitlet undersöker förändringarna i de multinationella företagens investe- ringsmönster och produktionsstruktur under perioden
För att bredda analysen och ge ett internationellt perspektiv på den svenska konkurrenskraften omfattar kapitel 5 en kortfattad jämförelse med Finland, som under senare år allmänt uppfattats som en av de mest konkurrenskraftiga
9
2Insatser och resultat i kunskapssamhället
2.1Inledning
Under de senaste årtiondena har Sveriges investeringar i forskning, utveckling och humankapital ökat snabbt. Redan under
Ändå finns det farhågor om att de stora investeringarna i kunskap och utbildning inte gett de resultat som man skulle kunna önska: flera studier som pekat på gapet mellan Sveriges stora investeringar i kunskapssamhället och våra mera genomsnittliga produktionsresultat refererades i det inledande kapitlet. På makroplanet har Sveriges ekonomiska tillväxt varit långsammare än den genomsnittliga tillväxten i
11
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Syftet med detta kapitel är att beskriva hur olika insatser och produktionsresultat kopplade till kunskapssamhället utvecklats under de senaste årtiondena, för att kunna bedöma huruvida det faktiskt föreligger en svensk paradox av den art som diskuterats i den allmänna debatten. Avsnitt 2.2 presenterar därför detaljerad information om Sveriges investeringar i FoU, utbildning och infrastruktur, medan avsnitt 2.3 sammanfattar ett antal olika mått på resultaten av dessa investeringar. Slutsatsen av jämförelsen är att det faktiskt verkar finnas ett gap mellan insatser och produktions- resultat, på så sätt att Sveriges tillväxt (på många områden) inte når lika högt som investeringarna. Avsnitt 2.4 diskuterar några möjliga orsaker till paradoxen, och motiverar de analyser som följer i kapitel 3 och 4.
Innan vi fortsätter med den detaljerade diskussionen om insatser och produktionsresultat är det befogat att säga något om datamaterialet som ligger till grund för jämförelserna som följer. I de flesta fall jämförs Sverige med övriga
12
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
2.2Insatser
Officiell statistik visar tydligt att Sverige legat i världstopp vad gäller ekonomins
13
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 2.1 Utgifter för FoU som andel av BNP 1990, 1995 och 2000
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1995 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
0,5 |
|
|
1,0 |
|
|
1,5 |
|
|
|
2,0 |
|
|
|
2,5 |
|
3,0 |
3,5 |
4,0 |
||||||||||||||||||||||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Data för Luxemburg saknas.
Källa: IMD, World Competitiveness Yearbook, olika upplagor.
Huvuddelen av svensk FoU finansieras och genomförs av det privata näringslivet. Under senare år har omkring tre fjärdedelar av
14
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
investeringarna är koncentrerade till ett fåtal industrier och företag. Braunerhjelm (1998) visade att 70 procent av all industriell FoU utfördes eller beställdes av fyra multinationella företag under första halvan av
Diagram 2.2 Det privata näringslivets utgifter för FoU som andel av BNP 1990, 1995 och 2000
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1995 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
0,5 |
|
1,0 |
|
1,5 |
2,0 |
2,5 |
3,0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Data för Luxemburg saknas.
Källa: IMD, World Competitiveness Yearbook, olika upplagor.
15
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Samtidigt som det är viktigt att betona näringslivets centrala roll bör det påpekas att Sverige ligger högt även vad gäller statligt finansierad FoU som andel av BNP. De statliga
Den största delen av de offentliga
2 EU [2001].
16
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Diagram 2.3 Offentliga utgifter för utbildning som andel av BNP 1990, 1995 och 2000
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
|
|
Luxemburg |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1995 |
|
|
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
|
|
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
8 |
10 |
||||||||||||||||
|
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Data för Belgien 1990 inkluderar Luxemburg.
Källa: IMD, World Competitiveness Yearbook (olika utgåvor).
17
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Statistiken över offentliga investeringar i utbildning antyder också att de svenska satsningarna på högre utbildning är större än i andra länder (diagram 2.4). Det är dock troligt att denna statistik kan vara något missvisande. En anledning till de stora skillnaderna mellan olika länder är att fördelningen mellan privat och offentlig finansiering varierar mycket: i synnerhet är en större andel av den högre utbildningen privatfinansierad utanför Norden. Ett tecken på detta är att Sverige inte hamnar särskilt högt vid jämförelser som fokuserar på andel av befolkningen med universitetsutbildning. I åldersgruppen
Diagram 2.4 Offentliga utgifter för högre utbildning och forskning som andel av BNP,
S v e r ig e F in la n d D a n m a r k
N e d e rlä n d e r n a Irla n d U S A
S t o r b r ita n n ie n Ö s t e r r ik e T y s k la n d F r a n k r ik e P o r tu g a l
S p a n ie n G re k la n d It a lie n B e lg ie n J a p a n
L u x e m b u r g
0 ,0 |
0 ,5 |
1 ,0 |
1 ,5 |
2 ,0 |
2 ,5 |
P ro c e n t |
|
|
|
|
|
Källa: UNDP [2002].
3 IMD [2002].
18
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Däremot ligger Sverige långt framme när det gäller vuxenutbildning och vidareutbildning – livslångt lärande i det moderna EU- språkbruket. Varje år deltar mindre än 10 procent av EU:s vuxna befolkning (ålder
Tabell 2.1 Andel av befolkningen i åldersgruppen
Procent
|
1996 |
1997 |
1999 |
2000 |
2001 |
Sverige |
26,5 |
25,0 |
25,8 |
21,6 |
17,5 |
EU |
5,7 |
5,8 |
8,2 |
8,5 |
8,4 |
Anm.: Siffran för EU är en uppskattning.
Källa: Eurostat / General Statistics.
Även om det förmodligen finns en del utrymme för att öka intagningen till universitet och högskolor är det ändå tydligt att de omfattande satsningarna på utbildning innebär att tillgången på humankapital är relativt riklig i Sverige. Detta kan illustreras på flera sätt. Vad gäller andelen av arbetskraften som är sysselsatt i forskningsverksamhet ligger Sverige i topp tillsammans med Japan och Finland: omkring en procent av sysselsättningen återfinns i verksamheter som klassas som forskning. Under de senaste åren har antalet anställda som är verksamma som forskare också ökat mycket snabbare än sysselsättningen i stort. Antalet heltids- ekvivalenter ökade från 54 000 till 67 000 mellan 1995 och 2000, vilket motsvarar en årlig tillväxttakt på närmare 5 procent. För några år sedan var det inte ovanligt att höra klagomål gällande
4 Skolverket [2002].
19
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
bristen på högutbildad personal, i synnerhet inom tekniska och naturvetenskapliga områden, men under senare år har situationen förbättrats. Antalet högutbildade naturvetare och tekniker har ökat relativt snabbt även om den totala intagning till högskolorna inte ökat. En trolig orsak är att
– Irland, Storbritannien och Finland ligger högre – men ändå klart över
Samhällets förmåga att skapa och utnyttja ny kunskap och teknik påverkas inte enbart av tillgången på
5Eurostat / General Statistics.
6Det är också möjligt att konjunkturavmattningen under de senaste åren bidragit till en lägre ökningstakt i efterfrågan på högutbildad personal.
20
Bilaga 6 till LU 2003 Insatser och resultat i kunskapssamhället
Diagram 2.5 Nyutexaminerade doktorer i naturvetenskapliga och tekniska ämnen
Sverige
Finland
Tyskland
Frankrike
Storbritannien
Irland
Danmark
Österrike
EU
USA
Spanien
Belgien
Nederländerna
Japan
Portugal
Italien
0,0 |
0,2 |
0,4 |
0,6 |
0,8 |
1,0 |
1,2 |
1,4 |
Antal per 1000 invånare i åldern
Anm.: Siffrorna gäller för 1999 eller senast tillgängliga år.
Källa: EU [2001].
Enkätundersökningar från Eurostat antyder att i genomsnitt en fjärdedel av de
21
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
tro att korsvisa informations- och samarbetskanaler mellan myndigheter och företag kan vara av stor betydelse för företagens innovationsförmåga och tillväxtmöjligheter.
Diagram 2.6 Andel innovativa företag som samarbetade med andra företag, universitet och statliga forskningsinstitutioner 1996
Finland
Sverige
Danmark Irland Storbritannien Frankrike Belgien Nederländerna EU Tyskland Österrike Spanien Grekland Portugal Italien
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Innovativa företag är företag som nyligen introducerat nya produkter eller produktionsprocesser. Källa: EU [2001].
Infrastrukturen är en ytterligare faktor som påverkar möjligheterna att utnyttja ny kunskap och teknik. Även på detta område har Sverige en framstående placering. Ser vi till antalet datorer och Internetanvändare som andel av befolkningen ligger Sverige i topp tillsammans med Danmark, Finland och USA (diagram 2.7). Vad gäller antalet mobiltelefoner har Sverige ingen absolut topplacering, men däremot en god infrastruktur och modern teknologi, inte minst genom den kompetens som finns i den viktiga telekom- munikationsindustrin.
22
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Diagram 2.7 Datorer,
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Luxemburg |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mobiltelefoner |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Internetanvändare |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Datorer |
|
|
|
|
|
|||||
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
|
600 |
|
700 |
|
800 |
|
|
|
900 |
1000 |
Antal per 1000 invånare
Källa: IMD [2002].
Dessutom krävs det kapital för att gå från idé eller uppfinning till ny produkt eller produktionsprocess. Tidigare har det förekommit en del kritik mot bristen på riskkapital i Sverige, men under senare år har marknaden utvecklats mycket snabbt, och Sverige hör nu till de länder som har bäst förhållanden på detta område. Endast USA hade ett större utbud av riskkapital (i förhållande till ekonomins storlek) för konceptutveckling, forskning, produktutveckling, marknadsundersökningar och andra inledande steg i samband med att företag etableras.7 Diagram 2.8 visar också att tillgången på riskkapital för dessa tidiga utvecklingsskeden (sådd och start) var klart bättre i Sverige än i övriga
7 Med riskkapital avses i detta sammanhang aktiekapital till företag som ej är börsnoterade, se vidare EU [2001].
23
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
av riskkapital varit störst sedan 1995: den genomsnittliga årliga ökningen låg på över 140 procent under perioden
Diagram 2.8 Tillgång på riskkapital (riskkapitalinvesteringar/BNP), år 2000
U S A S verig e Ja p a n
N ed erlä n d ern a B elg ien Fin la n d Tyskla n d Irla n d Fra n krike E U D a n m a rk
S torb rita n n ien G rekla n d S p a n ie n Ita lie n P ortu g a l
Ö sterrik e
0 ,0 |
0 ,2 |
0 ,4 |
0 ,6 |
0 ,8 |
1 ,0 |
1 ,2 |
1 ,4 |
P rom ille |
|
|
|
|
|
|
|
Källa: EU [2001].
8 Vi bör i detta sammanhang nämna att riskkapitalförsörjningen är procyklisk och att den svenska börsuppgången under
24
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Även om de flesta insatsfaktorer som är relaterade till FoU och humankapital tyder på att Sverige ligger i världstopp finns det också några indikatorer som ger ett svagare resultat. Vi har redan nämnt den relativt låga andelen ungdomar som fortsätter från gymnasieskolan till högre utbildning, men det finns också tecken på att försprånget vad gäller
Diagram 2.9 Genomsnittlig årlig real tillväxt i
F in la n d Ir la n d P o r t u g a l
S p a n ie n B e lg ie n D a n m a r k U S A Ö s t e r r ik e
G r e k la n d S v e r ig e J a p a n
T y s k la n d E U N e d e r lä n d e r n a
It a lie n S t o r b r it a n n ie n F r a n k r ik e
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
1 0 |
1 2 |
1 4 |
P r o c e n t |
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Data för Nederländerna och Japan är för
Källa: EU [2001].
9 EU [2001].
25
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Utvecklingen av de offentligt finansierade
Diagram 2.10 Genomsnittlig årligt real tillväxt i statliga
Spanien
Portugal
Japan
Belgien
Finland
Grekland
Irland
Nederländerna
Danmark
USA
EU
Italien
Storbritannien
Österrike
Tyskland
Frankrike
Sverige
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 |
|||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anm.: Data för Belgien, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Spanien och Storbritannien, samt genomsnittet för EU gäller
Källa: EU [2001].
Vidare kan man skönja ett antal möjliga problem vad gäller den samlade insatsen av arbetskraft. I den aktuella debatten har det till exempel påpekats att förtidspensioneringar och sjukskrivningar utgör stora påfrestningar för samhällsekonomin, både vad gäller offentliga utgifter och produktionsbortfall. Ett tecken på detta är minskningen i sysselsättning sedan 1990. Tabell 2.2 visar total sysselsättning som andel av befolkningen
26
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
går tydligt att Sveriges absoluta och relativa position försvagats kraftigt. Sverige hade den högsta sysselsättningsandelen av de jämförda länderna 1990 med över 52 procent, men hade dalat till femte plats år 2000, med 47 procent av befolkningen i arbete. Även Finland genomgick en kraftig minskning av sysselsättningen efter finanskrisen och Sovjetunionens kollaps, medan övriga länder hade antingen oförändrad eller högre sysselsättning. I vissa fall, till exempel Irland, Spanien och Portugal, var ökningen i sysselsättning anmärkningsvärt stor (och har sammanfallit med framgångsrik ekonomisk utveckling). Det är noterbart att sjukfrånvaro och andra skäl som möjligtvis begränsar den svenska arbetsinsatsen inte återspeglas i statistiken som ett lägre antal arbetade timmar i Sverige. Av de länder som ingår i vår jämförelse var det endast Japan och USA som år 2000 uppvisade ett högre genomsnittligt antal arbetade timmar per anställd än Sverige. Den genomsnittliga årsarbetstiden i Sverige – 1 860 timmar – var omkring 170 timmar högre än motsvarande i Tyskland, Danmark och Nederländerna, och 270 timmar högre än årsarbetstiden i Frankrike.10
Tabell 2.2 Total sysselsättning som andel av befolkningen 1990– 2000
Procent
|
1990 |
1995 |
2000 |
Danmark |
52,0 |
50,0 |
51,2 |
Japan |
50,6 |
51,5 |
50,4 |
Portugal |
42,5 |
42,4 |
48,7 |
USA |
47,2 |
47,3 |
47,5 |
Sverige |
52,7 |
45,1 |
47,4 |
Storbritannien |
46,8 |
43,6 |
47,1 |
Irland |
31,1 |
32,7 |
46,7 |
Österrike |
44,3 |
46,3 |
46,2 |
Finland |
49,2 |
40,4 |
45,3 |
Tyskland |
45,0 |
44,0 |
44,6 |
Källa: IMD, World Competitiveness Yearbook, olika utgåvor.
10 Se IMD [2002]. Jämförelserna av årsarbetstid mellan länder är komplicerade på grund av skillnader i mätmetoder och definitioner. Informationen tar till exempel inte hänsyn till frånvaro på grund av utbildning, även om vi noterat tidigare att Sverige satsar betydligt mer på olika typer av vidareutbildning än andra länder.
27
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
2.3Resultat
Givet svårigheterna att göra rättvisande jämförelser av FoU och andra insatsvariabler är det inte förvånande att det också är svårt att jämföra resultaten av investeringarna. I synnerhet är det besvärligt att påvisa orsakssambanden mellan insatser i form av utbildning och grundforskning å ena sidan och produktivitet eller inkomster å andra sidan. Diskussionen om produktionsresultat bör därför tol- kas med viss försiktighet, och mönster som stöds av flera indikatorer bör också ges större vikt i tolkningen.
Samtidigt som det finns ett antal resultatindikatorer som tyder på att Sveriges investeringar i FoU och humankapital ger god avkastning finns det också mått som ger en mindre uppmuntrande bild av det svenska kunskapssamhällets prestationer. Låt oss börja med några av de mått som antyder att investeringarna ger de förväntade resultaten. En första vink om effekten av den FoU som bedrivs i Sverige kan fås genom att undersöka antalet patent som utfärdas till svenska personer av patentmyndigheterna i EU och USA. Diagram 2.11 sammanfattar EU:s uppskattningar av antalet patent per ursprungsland i förhållande till landets befolkning som godkändes av patentmyndigheterna i EU respektive USA år 2000. Med 375 patent per miljon innevånare leder Sverige jämförelsen vad gäller europeiska patent; i USA ligger Sverige på tredje plats efter USA och Japan, med 196 patent per miljon innevånare. Ser vi på ökningstakten i antalet patent mellan 1995 och 2000 ligger Sverige också bra till, både i EU och USA. Antalet europeiska patent har vuxit med nästan 20 procent per år, medan den genomsnittliga ökningen i antalet amerikanska patent ligger på drygt 15 procent. Den genomsnittliga tillväxttakten för EU ligger på
11 EU [2001].
28
Bilaga 6 till LU 2003 Insatser och resultat i kunskapssamhället
Diagram 2.11 Patent utfärdade i EU och USA per ursprungsland
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Luxemburg |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
EU |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USA |
|
||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EU |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
50 |
100 |
150 |
200 |
250 |
300 |
|
350 |
400 |
Antal per miljon invånare
Källa: EU [2001].
En liknande bild av våra forskningsresultat ges av statistik på vetenskapliga publikationer. Diagram 2.12 sammanfattar informa- tion om antalet publikationer i naturvetenskapliga och tekniska tidskrifter per miljon invånare i EU, USA och Japan, och visar att Sverige och övriga nordiska länder utmärker sig även på detta om- råde. Med hänsyn taget till befolkningens storlek har Sverige mer än dubbelt så många vetenskapliga publikationer som USA eller ett genomsnittligt
12 EU [2001].
29
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 2.12 Publikationer i naturvetenskapliga och tekniska tidskrifter 1999
Sverige
Danmark
Finland Nederländerna Storbritannien Belgien Österrike USA Tyskland Frankrike EU Irland Japan Spanien Italien Grekland Portugal
Luxemburg
0 |
200 |
400 |
600 |
800 |
1000 |
1200 |
1400 |
1600 |
Antal per miljon invånare
Källa: EU [2001].
I stor utsträckning har den svenska industristrukturen också anpassat sig till de stora investeringarna i kunskap och FoU. Trots att de råvaruintensiva basnäringarna sysselsätter en stor del av den svenska arbetskraften har Sverige en relativt hög andel av sysselsättningen i kunskapsintensiva industrier. Som diagram 2.13 visar var Tyskland det enda
13 EU [2001].
30
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Diagram 2.13 Andel av sysselsättningen i industrier med hög- eller medelhög tekniknivå 1999
Tyskland
Sverige EU Storbritannien Italien Irland Frankrike Finland Belgien Danmark Japan Österrike Spanien USA
Nederländerna Portugal Grekland
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
Procent |
|
|
|
|
|
|
Källa: EU [2001].
Dessutom är en stor del av den svenska arbetskraften sysselsatt i den kunskapsintensiva tjänstesektorn, såsom visas i diagram 2.14. Faktum är att Sverige är den
31
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 2.14 Andel av sysselsättningen i kunskapsintensiva tjänster 1999
Sverige Storbritannien Nederländerna Finland Belgien Danmark Frankrike EU Irland Tyskland Österrike Italien Spanien Grekland Portugal
0 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
45 |
50 |
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Källa: EU [2001].
Även vad gäller internationell handel har Sveriges prestationer varit relativt goda. Det har ofta framförts klagomål på att den svenska exporten inte har ett så högt kunskapsinnehåll som de stora FoU- och utbildningsinvesteringarna skulle kunna motivera14, men det bör noteras att Sverige har erövrat en relativt stor andel av världsmarknaden för högteknologiska produkter. Med stöd av
14 Blomström, M. [1999], Lundberg, L. [1999] samt Andersson, T. Asplund, O. & Henrekson, M. [2002].
15 IMD [2002].
32
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
produkter. År 2000 var exporten av högteknologiska varor omkring 20 procent större än importen; endast Irland och Finland uppvisade större överskott i förhållande till totala handeln med hög- teknologiska produkter (diagram 2.15).
Diagram 2.15 |
Handelsbalans för högteknologiska produkter 1995 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
och 2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1995 |
|
|
|||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
0,5 |
1,0 |
|
1,5 |
|
|
2,0 |
2,5 |
Export/Import
Källa: Statistics Finland, http://tilastokeskus.fi/tk/yr/ttt_huippu_k9.html, baserad på
Det bör emellertid noteras att de exakta definitionerna av vad som är högteknologiska produkter varierar, och statistik från olika källor ger inte alltid samma resultat. I stället för att jämföra olika statistikkällor med varandra kan det därför vara mer meningsfullt att se på utvecklingen över tiden. Diagram 2.15 visar till exempel att Sveriges handelsbalans för högteknologiska produkter för- bättrades kraftigt mellan 1995 och 2000. Vidare har exporten av högteknologiska produkter vuxit relativt snabbt fram till de allra senaste årens nedgång i världsekonomin.
33
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 2.16 visar den genomsnittliga årliga tillväxten i EU- ländernas, USA:s och Japans andelar av världsmarknaden för högteknologiska produkter
Diagram 2.16 Genomsnittlig årlig förändring av världsmarknads- andelen för export av högteknologiska produkter
Irland
Nederländerna
Finland
Belgien/Luxemburg
Grekland
Sverige
EU
USA
Danmark
Frankrike
Storbritannien
Österrike
Tyskland
Spanien
Portugal
Italien
Japan
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
|||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Källa: EU [2001].
34
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Mängden utländska direktinvesteringar kan också ses som en indikator på ett lands konkurrenskraft och kapacitet. Mängden direktinvesteringar utomlands påverkas av mängden FoU och utbildning, eftersom detta skapar de företagsspecifika tillgångar som är nödvändiga för att ett företag ska kunna konkurrera med produktion på en främmande marknad. Lokala företag gynnas av att de känner till den lokala marknadens förutsättningar: för att lyckas i denna konkurrens måste det utländska företaget kon- trollera produktionsteknologier, varumärken eller andra tillgångar som de lokala aktörerna inte har. Mängden utländska investeringar på hemmamarknaden kan också påverkas av tillgången på FoU och utbildning. Detta sker i de fall då utländska företag väljer att investera i landet för att kunna utnyttja
35
Insatser och resultat i kunskapssamhället Bilaga 6 till LU 2003
Diagram 2.17 |
Utländska |
|
|
|
direktinvesteringar |
|
utomlands |
|
|
|
och i |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
hemlandet som andel av BNP år 2000 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Belgien/Luxemburg |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Spanien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Tyskland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Irland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Portugal |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I hemlandet |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Italien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utomlands |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Grekland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
20 |
|
|
|
|
|
40 |
60 |
80 |
|
100 |
120 |
140 |
160 |
Procent
Källa: IMD, [2002].
Det finns också mycket bredare resultatmått som rangordnar Sverige på ungefär den nivå man skulle kunna förvänta sig mot bakgrund av de höga investeringar som diskuterat tidigare. Främst av dessa är kanske UNDP:s16 generella mått på levnadsstandard som sammanfattas i deras Human Development Index. Detta mått, som är ett kombinerat
16 United Nations Development Programme.
36
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Diagram 2.18 UNDP:s Human Development Index 1990 och 2000
Norge |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Kanada |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
USA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Australien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Belgien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Island |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Nederländerna |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
|
|
||
Japan |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Finland |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Storbritannien |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Frankrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Schweiz |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Österrike |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Danmark |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,84 |
0,86 |
0,88 |
|
|
0,90 |
0,92 |
0,94 |
0,96 |
Källa: UNDP [2002].
World Competitiveness Report som ges ut av IMD har också gett höga poäng för Sveriges tekniska och vetenskapliga infrastruktur sedan början av
37
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vi återkommer i kapitel 5 till en kort diskussion om några av de faktorer som kan ha bidragit till Finlands framsteg.
Tabell 2.3 IMD:s The World Competitiveness Scoreboard 1991–
2002
Placering
År |
Sverige |
Finland |
Tyskland |
USA |
1991 |
12 |
9 |
3 |
2 |
1992 |
10 |
21 |
5 |
1 |
1993 |
9 |
25 |
5 |
1 |
1994 |
9 |
19 |
6 |
1 |
1995 |
12 |
18 |
6 |
1 |
1996 |
14 |
15 |
10 |
1 |
1997 |
19 |
4 |
14 |
1 |
1998 |
16 |
6 |
15 |
1 |
1999 |
14 |
5 |
12 |
1 |
2000 |
14 |
4 |
11 |
1 |
2001 |
8 |
3 |
12 |
1 |
2002 |
11 |
2 |
15 |
1 |
Anm.: För åren
Källa: IMD, World Competitiveness Yearbook, olika utgåvor.
Det område där resultaten av Sveriges stora FoU- och kunskaps- investeringar inte slår igenom är produktivitet och produktivitets- tillväxt. Produktivitetsjämförelser mellan industrier och länder är komplicerade och alla ansatser är behäftade med olika typer av problem. Jämförelser mellan länder kommer till exempel att på- verkas av växelkurser om länderna inte använder samma valuta. Eftersom nationella industrikonjunkturer inte är helt syn- kroniserade påverkas tillväxtjämförelser av valet av basår. Skillnader i industristruktur kommer också att ge tydliga spår i analysen. Jämförelser av arbetsproduktivitet mellan industrier påverkas bland annat av skillnader i kapitalintensitet, arbetstid, kapacitetsnyttjande och inflationstakt. Analyser som jämför totalfaktorproduktivitet störs dessutom av skillnader mellan länder vad gäller beräkningen av kapitalstockar. Med dessa reservationer sammanfattar diagram 2.19 en jämförelse av arbetsproduktiviteten per arbetad timme i EU, USA och Japan år 1999. Jämförelsen är köpkraftsjusterad för att undvika snedvridningar på grund av skillnader i prisnivåer och
38
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
växelkurser.17 Det framgår tydligt att Sverige inte ligger högst i denna jämförelse, utan istället något under
Diagram 2.19 Köpkraftsjusterad arbetskraftsproduktivitet 2000
Luxemburg Belgien Nederländerna Italien Frankrike Danmark USA Irland Österrike Tyskland EU Finland Sverige
Storbritannien Japan Spanien Grekland Portugal
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
BNP per arbetad timme, Euro
Anm.: Data för USA och Japan gäller för 1999.
Källa: EU [2001].
17EU [2001].
18Reviderade
39
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
De stora skillnaderna som framgår i diagram 2.19 kan i stor utsträckning förklaras av att olika länder har olika produktions- strukturer och prisnivåer. I synnerhet är det klart att Luxemburgs höga arbetsproduktivitet hör samman med den höga koncentra- tionen av finansiella tjänster i landet, och att Japans låga genomsnittliga produktivitet till stor del beror på att många tjänstesektorer uppvisar mycket låg produktivitet (men höga priser). Icke desto mindre är det oroande att Sverige ligger så långt bakom många av
Diagram 2.20 Årlig tillväxt i arbetsproduktivitet (real BNP per arbetad timme, köpkraftsjusterad)
Irla n d L u xe m b u rg P o rtu g a l G re k la n d Ö s te rrik e F in la n d Ja p a n B e lg ie n
F ra n k rik e
T y s k la n d D a n m a rk E U S v e rig e
Ita lie n S p a n ie n U S A
N e d e rlä n d e rn a S to rb rita n n ie n
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
P ro c e n t |
|
|
|
|
|
Anm.: Data för USA och Japan gäller för
Källa: EU [2001].
40
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Det är svårt att hitta internationellt jämförbar information om arbetsproduktivitet på branschnivå, men tabell 2.4 redovisar ett försök att relatera svensk arbetsproduktivitet i några breda näringslivssektorer till genomsnittet för några av våra viktigaste konkurrentländer 1998 (genomsnitten är beräknade för Danmark, Finland, Italien, Norge, Tyskland, Storbritannien, Sverige och USA). Arbetsproduktiviteten är definierad som förädlingsvärde per anställd i 1995 års priser, uttryckt i köpkraftsjusterade USD.19 Vad gäller hela näringslivet är den svenska arbetsproduktiviteten om- kring 10 procent lägre än genomsnittet för konkurrentländerna, vilket stämmer väl med totalbilden i diagram 2.19. Gapet är mindre för tillverkningsindustrin, där Sverige endast ligger ett par procent under genomsnittet. I flera breda industrisektorer, såsom matvaror, drycker och tobaksvaror, trävaror och pappersvaror är den svenska arbetsproduktiviteten faktiskt högre än genomsnittet för konkur- renterna. Däremot uppvisar tjänstesektorn som helhet ett större gap, även om vissa sektorer, såsom finans och försäkring ligger väl i nivå med omvärlden.
Tabell 2.4 Arbetsproduktivitet per anställd i olika sektorer i Sverige och ledande konkurrentländer 1998
’000 USD, 1995 års priser, köpkraftsjusterat
ISIC (rev3) |
Bransch |
Sverige |
Genomsnitt |
Avvikelse % |
|
|
|
omvärld |
|
Hela näringslivet |
4,15 |
4,57 |
||
Tillverkningsindustri |
4,86 |
4,97 |
||
Mat, dryck och tobak |
4,79 |
4,62 |
3,7 |
|
Textilindustri |
2,91 |
3,05 |
||
20 |
Trä och trävaror |
4,33 |
3,78 |
14,6 |
Papper, pappersvaror |
|
|
|
|
|
och tryckindustri |
5,78 |
5,32 |
8,6 |
Metall och maskinindustri |
4,78 |
5,14 |
||
Transportmedel |
4,92 |
5,08 |
||
Tjänster |
3,96 |
4,45 |
||
Transport och kommu- |
|
|
|
|
|
nikationstjänster |
4,99 |
5,81 |
|
Finans och försäkring |
8,89 |
8,93 |
Anm.: Genomsnittet för omvärlden är beräknade för Danmark, Finland, Italien, Norge, Tyskland, Storbritannien, Sverige och USA.
Källa: OECD [2002a], OECD [2002b].
19 All information i löpande priser har justerats med nationella
41
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Tabell 2.5 Arbetsproduktivitet per anställd i Sverige i förhållande till omvärlden
Procent
ISIC (rev3) |
Bransch |
1981 |
1991 |
1998 |
Hela näringslivet |
73,3 |
84,9 |
90,7 |
|
Tillverkningsindustri |
70,7 |
85,5 |
97,9 |
|
Mat, dryck och tobak |
55,8 |
84,0 |
103,9 |
|
Textilindustri |
67,4 |
87,4 |
95,1 |
|
20 |
Trä och trävaror |
99,6 |
113,4 |
114,5 |
Papper, pappersvaror |
68,7 |
88,3 |
108,6 |
|
|
och tryckindustri |
|
|
|
Metall och maskinindustri |
74,6 |
84,4 |
93,1 |
|
Transportmedel |
92,7 |
90,1 |
96,8 |
|
Tjänster |
75,1 |
82,7 |
89,0 |
|
Transport och kommu- |
73,7 |
80,8 |
85,8 |
|
|
nikationstjänster |
|
|
|
Finans och försäkring |
95,1 |
94,4 |
99,5 |
Anm.: Sveriges arbetsproduktivitet uttrycks i procent av genomsnittet för en grupp bestående av Danmark, Finland, Italien, Norge, Tyskland, Storbritannien, Sverige och USA.
Källa: OECD [2002a], OECD [2002b].
Tabell 2.5 visar utvecklingen av arbetsproduktiviteten på sektorsnivå över tiden, för tre olika år: 1981, 1991 och 1998. Tabellen redovisar den svenska arbetsproduktiviteten i förhållande till genomsnittet för den åttaländersgrupp vi jämför oss med. Den mest anmärkningsvärda observationen är kanske den kontinuerliga ökning av Sveriges relativa produktivitet som åstadkommits under de knappa 20 år som jämförelsen gäller. I synnerhet lyckades tillverkningsindustrin närma sig det internationella genomsnittet: arbetsproduktiviteten ökade från 71 procent av medelvärdet 1981 till 98 procent 1998. Alla branscher som omfattas av tabellen registrerade förbättringar under perioden, med de mest anmärkningsvärda resultaten för matvaru- och dryckesindustrin samt pappersindustrin. Arbetsproduktiviteten i dessa sektorer ökade från en position långt under genomsnitten i början av
20 Det är sannolikt att delar av den kemiska industrin, i synnerhet läkemedel, också ökat sin produktivitet högst betydligt. Jämförbara data för den svenska läkemedelsindustrin finns tyvärr inte att tillgå i de internationella källor vi använder: sektorn domineras av ett fåtal företag och informationen har lämnats bort av sekretesskäl.
42
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
att tjänstesektorn dominerar vad gäller total sysselsättning, med nästan 75 procent av alla anställda.
Diagram 2.21 Relativ arbetsproduktivitet i svensk tillverkningsindu- |
||
stri och tjänsteindustri jämfört med konkurrentländer |
||
|
|
|
Konkurrentländer=100 |
|
|
100 |
|
|
95 |
|
|
90 |
|
|
85 |
|
|
80 |
|
|
75 |
Tot. tillv. ind. |
|
70 |
Tot. tjänste. ind. |
|
|
|
|
65 |
|
|
60 |
|
|
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 |
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 |
1996 1997 1998 |
Källa: OECD [2002a], OECD [2002b]. |
|
|
Diagram 2.21 illustrerar utvecklingen av den relativa arbets- produktiviteten i svensk tillverkningsindustri och tjänsteindustri för varje år mellan 1981 och 1998 (i förhållande till genomsnittet för åttaländersgruppen). För tjänsteindustrin har konvergensen pågått i stort sett kontinuerligt under hela perioden, men för tillverkningsindustrin står det klart att de största förbättringarna skedde under åren omedelbart efter finanskrisen 1992. Därefter har konvergensen avstannat. Det är möjligt att detta mönster återspeglar flera underliggande faktorer. En anledning till att tillverkningsindustrin tagit ett steg uppåt under
43
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Den minskning av industrisysselsättning som genomfördes i sam- band med krisen bidrog sannolikt till en omfattande rationalisering
– de minst produktiva tjänsterna drogs in först, och kvarvarande anställda hade mera realkapital till sitt förfogande. Expansionen i industrisysselsättning som skedde efter 1995 kan ha inneburit att en del av dessa tjänster återbesattes, vilket skulle kunna förklara den relativt långsamma produktivitetstillväxten under
2.4Finns det en svensk paradox?
Även om genomgången av statistiken över Sveriges investeringar och produktionsresultat i förhållande till omvärlden inte gett en helt entydig bild kan resultaten sammanfattas i följande tre på- ståenden.
Sverige hör till de länder som satsar mest resurser i förhållande till ekonomins storlek på forskning, kunskap och humankapital.
Även om det finns en del svagheter i den totala omfattningen av högre utbildning verkar det rimligt att en samlad värdering placerar Sverige i världstopp, eventuellt tillsammans med Finland och USA. Det är också noterbart att en del av de svagheter som identifierats i tidigare diskussioner om Sveriges konkurrenskraft – till exempel bristen på högutbildad personal med teknisk och naturvetenskaplig inriktning – inte går att utläsa ur våra jämförelser.
Investeringarna i FoU och humankapital är produktiva på så sätt att de leder till nya patent, tidskriftsartiklar och andra konkreta resultat som ligger i nivå med insatserna.
Vad gäller ekonomins struktur finns det också tecken på att Sverige tillhör de mest avancerade länderna. Några av de indi- katorer som tyder på detta är de höga andelarna av sysselsättning i högteknologisk tillverkningsindustri och kunskapsintensiv tjänste- industri, samt den höga andelen av högteknologiska produkter i den svenska tillverkningsindustrins export. Vad gäller industri- och exportstrukturen är det emellertid svårt att bedöma vad som är tillräckligt eller önskvärt givet våra insatser.
Trots att de stora FoU- och kunskapsinvesteringar ger konkreta resultat i form av ny kunskap och innovationer ger de inte lika stor avkastning i form av hög arbetsproduktivitet och inkomst.
I stället ligger Sveriges genomsnittliga produktivitet och inkomst en bit under de ledande ländernas nivåer: som bäst framstår Sverige
44
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
som ett ganska genomsnittligt
Gapet mellan insatser och produktionsresultat kan således motivera en diskussion om den svenska paradoxen, och då med fokus på frågan ”varför?”. Följande två kapitel undersöker ett par möjliga förklaringar till paradoxen. I kapitel 3 ser vi närmare på Sveriges nettoexport under de senaste årtiondena för att undersöka om vår specialisering på FoU- och kunskapsintensiva sektorer är så stor som våra faktortillgångar tillåter eller antyder. Även om vi noterade ovan att Sverige har en stor del av sin sysselsättning och export i högteknologisk industri kunde vi inte bedöma om vår specialisering inom dessa sektorer var tillräckligt stor. I kapitel 3 försöker vi besvara frågan genom att skatta exportekvationer för en grupp västeuropeiska länder, och sedan undersöka om Sverige skiljer sig från det allmänna mönstret. Med andra ord undersöker vi om det svenska förhållandet mellan faktortillgångar och nettoexport sammanfaller med det som skulle gälla för ett ”normalt” västeuropeiskt land med Sveriges tillgångar.
I kapitel 4 undersöker vi de multinationella företagens verksamhet i Sverige. Som diagram 2.17 visade har de svenska storföretagen mycket direktinvesteringar utomlands, och under det senaste årtiondet har inflödet av utländska investeringar också ökat kraftigt. En möjlig förklaring till den svenska paradoxen, som framförts vid olika tidpunkter21, har att göra med multinationella företags verksamhet. Om dessa lokaliserar stora delar av sin FoU till Sverige (på grund av gynnsam infrastruktur eller andra skäl) men väljer att förlägga stora delar av sin högförädlande produktion på annat håll uppkommer ett mönster som sammanfaller med para- doxen: relativt mycket FoU men relativt lite högförädlande produktion, och därmed relativt låg arbetsproduktivitet. I kapitel 4 undersöker vi särskilt de multinationella företagens fördelning av sin svenska sysselsättning: kan vi se en fokusering på
21 Se t.ex. Blomström, M. & Lipsey, R. E. [1989].
45
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Innan vi fortsätter med dessa frågor är det på sin plats att notera ytterligare några möjliga förklaringar till paradoxen. En möjlig orsak har att göra med de relativt långa tidsperspektiv som gäller för frågor rörande konkurrenskraft, ekonomisk struktur och real- inkomst. Även om Sverige varit relativt framstående vad gäller FoU, utbildning och infrastruktur under lång tid är det inte förrän under
Ett annat skäl för gapet mellan insatser och resultat kan vara att vi fokuserar på samband mellan investeringar i FoU och pro- duktion av högteknologiska varor. FoU och andra insatser kan emellertid användas också för att skapa högteknologiska produk- tionsprocesser, även om dessa processer skapar enkla produkter. I Sveriges fall är det möjligt att
Internationell statistik tillåter tyvärr inte detaljerade jämförelser över olika industriers
22Blomström, M. & Kokko, A. [2002].
23Kommerskollegium [2002].
46
Bilaga 6 till LU 2003 |
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
för de traditionellt högteknologiska branscherna (flyg, elektronik, datorer, läkemedel, och instrument) under
Även tjänstesektorns stora vikt kan påverka jämförelserna mellan insatser och resultat. Omkring tre fjärdedelar av syssel- sättningen i Sverige ligger inom tjänstesektorn, men sektorn står endast för
Den offentliga sektorn påverkar troligen ännu mer genom beskattning och annan ekonomisk politik. Genomlysningen av insatser och produktionsresultat tyder på att forskningspolitiken och utbildningspolitiken fungerar bra eller åtminstone tillfred- ställande (även om det finns utrymme för förbättringar). Däremot
47
Insatser och resultat i kunskapssamhället |
Bilaga 6 till LU 2003 |
kan det finnas aspekter av innovationspolitiken som inte är lika framgångsrika. Med innovationspolitik syftar vi på de beslut som påverkar hela innovationssystemet, från förutsättningarna för forskning och utbildning till incitament och förutsättningar för att idéer, uppfinningar och kunskap kommersialiseras och resulterar i innovationer – nya företag, nya varor och tjänster och nya effek- tivare sätt att producera gamla varor och tjänster – som bidrar till inkomster och välfärd. Kritiken mot höga svenska skatter och bristande nyföretagande är välbekant, men det är möjligt att svagheterna i innovationspolitiken rör strukturer och besluts- fattande i minst lika stor omfattning som enskilda incitament eller hinder för entreprenörskap. På flera områden har förutsättningarna förbättrats tydligt under det senaste årtiondet (några områden som betonats ovan är tillgången på högutbildad arbetskraft och riskkapitalförsörjningen) men svagheter på andra områden bidrar sannolikt till att totalresultatet inte är så bra som det kanske skulle kunna vara. För att komma till rätta med dessa kvarvarande svagheter – och de nya problem som otvivelaktigt kommer att uppstå som ett resultat av den kontinuerliga förändringen av tekno- logier, konsumentpreferenser och konkurrensförhållanden som följer av globaliseringen – vore det önskvärt med ett mera om- fattande systemperspektiv på innovationspolitiken. Kapitel 5 innehåller därför en kortfattad diskussion om vilka lärdomar vi eventuellt skulle kunna dra av Finlands erfarenheter. Finland är det land vars näringsstruktur och ekonomiska förutsättningar påminner mest om de svenska, samtidigt som det också är det land som förbättrat sin ekonomiska konkurrenskraft allra mest under det senaste årtiondet.
48
3Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret?
3.1Inledning
Då man i den allmänna debatten talar om konkurrenskraft och länders specialiseringsmönster brukar lönenivån och priset på andra produktionsfaktorer komma högt på listan av viktiga bestämnings- faktorer. Om man går bakom dessa begrepp är det klart att både priser och specialiseringsmönster på lång sikt bestäms av den relativa tillgångar på produktionsfaktorer och deras produktivitet. För att förklara länders specialiseringsmönster har två teoriansatser under en lång tid haft en dominerande ställning i forskningen. Dessa är den Ricardianska teorin (först publicerad 1817) som grundar sig på antagandet att länders specialiseringsmönster bestäms av relativa produktivitetsskillnader hos arbetskraften och
Utöver dessa ansatser, vilka i stor utsträckning saknar geo- grafiskt avstånd som bestämningsfaktor för handelsströmmar, har den nya ekonomiska geografin utvecklats snabbt under
24Trefler, D. [1993, 1995], Harrigan, J. [1997], Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [1999], Davis, D. R. & Weinstein, D. E. [2001] och Hakura, S. D. [2001] är exempel på studier som utvecklar och/eller testar moderna handelsmodeller som inkorporerar skillnader i teknologi såväl som i faktortillgångar.
25Fujita, M., Krugman, P. & Venables, A. J.[1999].
49
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
formulerar och testar en modell som kombinerar stordriftsfördelar och skillnader i faktortillgångar för att förklara specialiserings- mönstret inom Europa och mellan japanska regioner. Överlag finner de att de observerbara industriella klustren bara till viss del kan förklaras med hjälp av den nya ekonomiska geografins modell- ram. Amiti (1999) analyserar klusterbildning inom Europa med hjälp av
I detta kapitel utgår vi från en bred ansats som omfattar både faktortillgångar och teknologi och studerar nettoexportens bestämningsfaktorer, men med mycket starkare fokusering på Sverige än i tidigare bidrag. Huvudfrågan i kapitlet är om Sveriges specialiseringsmönster ser ut som man skulle kunna förvänta sig givet vår tekniska kompetens och våra faktortillgångar. I förra kapitlet noterade vi t.ex. att Sverige har stora
50
Bilaga 6 till LU 2003 |
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
undersöka om det specialiseringsmönster vi ser i Sverige skiljer sig från det mönster som skulle uppkomma i ett ”typiskt” europeiskt land med Sveriges tillgångar. Eftersom vi har data för en 20– årsperiod kan vi också undersöka förändringar i faktortillgångar och specialiseringsmönster, och försöka svara på frågan om Sveriges allt större investeringar i kunskap ger de resultat som borde kunna förväntas.
Avsnitt 3.2 sammanfattar den data som används i analysen. Avsnitt 3.3 analyserar specialiseringsmönstret under hela
3.2Metod och data
Med traditionella neoklassiska antaganden om produktions- teknologi, efterfrågan och marknadsform – homotetiska preferen- ser, konkurrens på faktormarknaderna, osv. – går det att konstruera teoretiska modeller som visar att länders specialiseringsmönster är systematiskt relaterade till produktivitet, faktortillgångar och marknadsstorlek. Mera specifikt kan det visas att ett lands nettoexport (eller kvoten mellan produktion och konsumtion) inom en viss industri är högre om industrin uppvisar hög teknisk effektivitet jämfört med konkurrenterna, om industrin utnyttjar landets rikliga (dvs. billiga) produktionsfaktorer intensivt, och om marknaden är stor nog att ge utrymme för att utnyttja skal- fördelar.26 Landet specialiserar sig på sådana produkter som det förmår tillverka relativt billigt i förhållande till omvärlden, vare sig konkurrensfördelarna består av bättre teknologi, rikligare tillgång på de produktionsfaktorer som används intensivt i produktionen av varorna i fråga, eller lägre styckkostnader som följer av en större samlad produktionsvolym.
För att undersöka hur dessa relationer ser ut i verkligheten krävs att de teoretiska insikterna översätts till en empirisk regressions- modell. Den modell som vi använder kan sammanfattas i regressionsekvationen
26 För en mer detaljerad beskrivning av sådana modeller, se t.ex. Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [1997, 1999] och Lundberg, L. [1999].
51
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
(3.1) ln(r)ijt =
där r ijt är en specialiseringskoefficient som definieras som land j:s nettoexport inom bransch i under tidsperioden t. Med Q, C, M och X som förkortningar för produktionsvärde, konsumtion, import respektive export kan specialiseringskoefficienten r ijt definieras som
(3.2) r ijt = Q ijt / C ijt = (C ijt + X ijt– M ijt) / C ijt
Ett värde på r ijt som överstiger 1 visar att den inhemska produktionen i bransch i överstiger den inhemska konsumtionen, och att landet därmed är en nettoexportör i branschen. Ju högre värdet på r ijt är, desto starkare är konkurrenskraften i just den branschen. De flesta oberoende variablerna kombinerar faktor- tillgångar och faktorintensiteter, och översiktliga definitioner av variablerna, med källhänvisningar, följer nedan. Tabell A.1 i Appendix A innehåller en mer exakt beskrivning av varje variabel.
Faktaruta 3.1
Kapital Variabeln avser att återspegla effekten av kapitalbehov och kapitaltillgångar, och definieras som branschens kapitalintensitet multiplicerat med ett mått på landets kapitaltillgångar. Kapitalintensiteten för de olika branscherna bygger på data för kvoten mellan kapital- kostnad och förädlingsvärde och är ett genomsnitt över alla de länder som ingår i analysen. Måttet på kapital- tillgångar bygger på den genomsnittliga kapitalkostnaden i varje land och tidpunkt: Gustavsson (2001) visar att detta är mycket nära korrelerat med olika mått på kapitalstockens storlek. Antagandet är att variabeln har
52
Bilaga 6 till LU 2003 |
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
forts. faktaruta 3.1
en positiv effekt på nettoexporten: kapitalrika länder specialiserar sig på export av kapitalintensiva produkter. Källa: Easterly, W. & Levine, R. [1999] och OECD [1999a].
Humankapital Variabeln avser att fånga effekten av humankapitalbehov och tillgång på humankapital, och består av ett mått på branschens humankapitalintensitet multiplicerat med ett mått på landets tillgång på humankapital. Måttet på branschens kapitalintensitet bygger på information om andelen av branschens förädlingsvärde som går till anställda med postgymnasial utbildning (för varje land, bransch och år). Humankapitaltillgången approximeras med data på andelen av befolkningen över 25 år i varje land med postgymnasial utbildning. Utbildningsdatan finns tillgänglig för varje land i femårsintervaller. Vi förväntar oss en positiv effekt, av motsvarande skäl som angavs för föregående variabel. Källa: Barro, R. & Lee, J. [2000], OECD [1999a] samt SCB/RAMS.
Åkermark Variabeln är en dummyvariabel för bransch 31 (livsmedelsindustrin) multiplicerat med varje lands åker- areal per capita i varje tidsperiod. Vi förväntar oss en positiv effekt, så att länder med relativt riklig tillgång på åkermark också är nettoexportörer av livsmedel, drycker och tobak (varorna i bransch 31). Källa: SCB Statistisk Årsbok, olika årgångar.
Skog Mäter branschens input av skogråvara (per 10 000 kr produktion) multiplicerat med ett mått på landets skogsareal per capita. Informationen om råvarukostnader gäller för Sverige 1985, medan statistiken om skogs- tillgångar varierar över länder och tidsperioder. Den förväntade effekten är positiv: skogsrika länder bör vara nettoexportörer i branscher som utnyttjar mycket skogsråvaror. Källa: SCB
53
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
forts. faktaruta 3.1
Elenergi Definieras som produkten av branschens elkostnad per anställd och landets elproduktion per capita. Informationen om branschernas elkostnader gäller för Sverige 1989, medan informationen om elproduktion varierar över länder och tidsperioder. Hypotesen är en positiv effekt, så att elrika länder är specialiserade i elintensiva branscher. Källa: SCB SOS Manufacturing, Part 1 samt Statistisk Årsbok, olika årgångar.
Marknadsstorlek Denna variabel avser att visa på landets möjligheter att utnyttja stordriftsfördelar i produktionen. Variabeln definieras som branschens totala förädlingsvärde per land och tidsperiod multiplicerat med ett mått på branschens skalfördelar. Måttet på skalfördelar är den genom- snittliga företagsstorlek (omfattande alla ingående länder) i varje bransch 1986. Källa: OECD [1999a] samt OECD [1995].
Tabell A.2 och A.3 i appendix A sammanfattar beskrivande statistik för faktorintensiteter och skalfördelar i de olika branscherna, samt de olika ländernas tillgång på fysikt kapital och humankapital i mitten av den tidsperiod som analyseras. Tabellerna visar samtidigt vilka 10 länder och 22 branscher som ingår i analysen. Måtten på skalfördelar och faktorintensiteter har definierats för 1985 för att ge utrymme för specialisering och faktortillväxt över tiden. Det bör dock noteras att rangordningen mellan de olika branscherna förblir i stort sett oförändrad om vi använder data för senare år (även om absoluta värden förändras). Regressionsanalysen utnyttjar också aktuella data för faktortillgångar.
Tabell 3.1 visar Sveriges specialiseringskvoter 1996 för de olika branscherna som ingår i analysen. Förutom Sveriges stora specialisering i trävaror, massa och papper samt järn och stål visar tabellen också att specialiseringen i flera högteknologiska sektorer
– främst läkemedel, teleprodukter och flygplanstillverkning – är påfallande hög. Den höga specialiseringskvoten för skeppsbyggnad kan dock vara något missvisande, eftersom ”konsumtionen” av branschens produkter är så liten.
54
Bilaga 6 till LU 2003 Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret?
Tabell 3.1 Sveriges specialiseringskvot 1996
ISIC 2 |
Bransch |
Specialiseringskvot |
3522 |
Läkemedelstillverkning |
1,68 |
3841 |
Skeppsbyggnad |
1,64 |
33 |
Trävarutillverkning |
1,61 |
34 |
|
|
|
tillverkning samt grafisk produktion |
1,56 |
3843 |
Motorfordon |
1,50 |
3832 |
Teleprodukter |
1,39 |
3845 |
Flygplanstillverkning |
1,37 |
Maskinindustri |
1,31 |
|
371 |
Järn- och stålframställning |
1,26 |
381 |
Metallvarutillverkning |
1,06 |
353+354 |
Petroleumprodukter |
1,04 |
3842+3844+3849 |
Övriga transportmedel |
1,01 |
Elektriska maskiner |
0,99 |
|
355+356 |
Gummi- och plastvaror |
0,97 |
385 |
Instrumenttillverkning |
0,95 |
36 |
Varor av mineraliska ämnen (utom metaller) |
0,93 |
372 |
Ickejärnmetaller |
0,92 |
31 |
Livsmedel, dryckesvaror och tobak |
0,91 |
39 |
Annan tillverkning |
0,77 |
Kemikalier |
0,75 |
|
32 |
0,42 |
|
3825 |
Kontorsmaskiner |
0,26 |
Källa: OECD [1999a].
3.3Regressionsresultat
Tabell 3.2 sammanfattar resultaten av regressionsanalyser där den beroende variabeln är nivån på specialiseringskoefficienten. Tabellen visar både koefficienter för var och en av de oberoende variablerna (det vill säga faktortillgångar och marknadsstorlek), samt koefficienten för en interaktionsvariabel som mäter i vilken utsträckning Sverige skiljer sig från det allmänna mönstret. Den första resultatkolumnen gäller för hela perioden
55
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? Bilaga 6 till LU 2003
Tabell 3.2 Förklaringsvariabler till specialiseringskvoten
Variabel |
Över alla |
Sverige |
Sverige |
Sverige |
Sverige |
|
perioder |
||||
0,0341 |
- |
- |
- |
- |
|
(2,83)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[5,89]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0051 |
0,1105 |
0,0076 |
0,0580 |
|
(0,16) |
(1,48) |
(0,12) |
(0,56) |
||
[1,46] |
[0,13] |
[1,31] |
|||
Fysiskt kapital |
0,0446 |
- |
- |
- |
- |
(3,78)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[5,29]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0202 |
0,0436 |
|||
(0,60) |
(1,36) |
||||
[0,15] |
[1,83]* |
||||
Humankapital |
0,0005 |
- |
- |
- |
- |
(2,72)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[1,82]* |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0004 |
0,0003 |
0,0002 |
0,0021 |
|
(1,38) |
(0,59) |
(0,39) |
(2,01)** |
||
[1,82]* |
[0,66] |
[0,45] |
[2,63]*** |
||
Marknadsstorlek |
0,3207 |
- |
- |
- |
- |
(12,07)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[15,97]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0726 |
0,0090 |
0,0711 |
0,1846 |
|
(1,90)* |
(0,16) |
(1,27) |
(2,01)** |
||
[3,93]*** |
[1,17] |
[2,22]** |
[0,70] |
[3,00]** |
|
Skog |
- |
- |
- |
- |
|
(2,48)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[4,04]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
|||||
(1,57) |
(0,89) |
(0,57) |
|||
[1,36) |
[0,92] |
[0,78] |
|||
Åkermark |
- |
- |
- |
- |
|
(0,54) |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
||
Sverige, avvikelse |
0,0003 |
||||
(0,41) |
|||||
[i.u.] |
[0,38] |
[i.u.] |
|||
Elenergi |
- |
- |
- |
- |
|
(2,76)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[3,77]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
|||||
(0,09) |
|||||
56
Bilaga 6 till LU 2003 Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret?
forts. tabell 3.2
Justerad R2 |
0,63 |
|
|
|
|
Periodeffekter |
Ja |
|
|
|
|
Ländereffekter |
Ja |
|
|
|
|
Branscheffekter |
Ja |
|
|
|
|
Observationer |
707 |
|
|
|
|
Anm.: *, ** och *** indikerar signifikans på 1, 5 respektive 10 procents signifikansnivå.
Källa: Egna beräkningar.
Ser vi först på resultaten i den första kolumnen framgår det tydligt att alla variabler utom åkermark har den förväntade positiva effekten på specialiseringskvot. Sammantaget verkar resultaten bekräfta hypoteserna att FoU genererar kunskap och produktivitet som stärker konkurrenskraften, att kapitalrika länder har kompa- rativa fördelar i kapitalintensiva branscher, att god tillgång på välutbildad arbetskraft, skog och elkraft ger fördelar i de branscher som utnyttjar dessa faktorer intensivt, och att branscher med stora skalfördelar lokaliseras till länder med stora marknader.27 Det går inte att finna några signifikanta effekter av tillgången på åkermark, och en anledning är troligen att variationen inom urvalet är ganska liten. Om flera länder inkluderas i analysen så att variation ökar kan det förväntas att även denna effekt blir positiv och signifikant.28
Vad gäller effekten av FoU (och tillgången på åkermark) går det inte att se att Sverige skulle avvika från det allmänna mönstret när vi ser på hela perioden. Förhållandet mellan tillgången på skogs- råvara och nettoexporten av trä- och pappersprodukter är också ”normal”. För övriga variabler finns det dock tydliga avvikelser. Detta gäller främst variabeln fysiskt kapital, där Sveriges speciali- sering är signifikant lägre än förväntat. Specialiseringen inom el- intensiva branscher är också lägre än Sveriges tillgångar antyder. Det är möjligt att den relativt låga specialiseringen inom el- intensiva branscher beror på klimatfaktorer – så att Sveriges höga elproduktion i första hand är kopplad till höga uppvärmnings- kostnader under vinterhalvåret – men det är svårare att se några
27Resultaten påverkas endast marginellt om enstaka variabler dras ifrån eller läggs till regressionsmodellen. Korrelationerna mellan de oberoende variablerna är genomgående låga.
28Se Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [1997, 1999].
57
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
enkla och tydliga skäl för den låga specialiseringen i kapitalintensiv industri.
Humankapitalintensiv industri och industri med stora skalfördelar är däremot bättre företrädda i Sverige än vad våra till- gångar och marknadsstorlek låter antyda. En trolig anledning till att den begränsade svenska marknaden inte verkar utgöra någon hämsko för specialiseringen är att den svenska industrin blivit alltmer exportinriktad: den relevanta marknaden har länge utgjorts av den västeuropeiska (för vissa företag även den nordamerikanska) marknaden. Det är också troligt exportframgångarna i enskilda branscher påverkar flera av resultaten i tabellen: läkemedels- branschen, som har den högsta specialiseringskvoten i slutet av perioden, har inte bara stora skalfördelar, utan är också den mest humankapitalintensiva.
Kolumnerna
– och så småningom medlemskapet i – den Europeiska Unionen. Ser vi bara till den sista perioden finns det också vissa tecken på att Sveriges stora
58
Bilaga 6 till LU 2003 |
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Det är möjligt att de multinationella företagen förlade en stor del av sin FoU i Sverige, men att de sedan utnyttjade andra lokaliseringar utanför landet för den
3.4Faktorackumulation och förändringar i specialiseringskvoten
Regressionerna som ligger till grund för tabell 3.3 undersöker hur förändringar i de 10 ländernas specialiseringskvoter är relaterade till förändringar i faktortillgångarna. För att ta hänsyn till skillnader mellan ländernas utvecklingsnivåer och resurstillgångar ingår även de initiala värdena för fysiskt kapital och humankapital i analysen: eftersom tillgången på skog, åkermark och elenergi inte förändrats mycket över tiden har dessa variabler uteslutits. Dessutom har regressionen kompletterats med två nya variabler som mäter teknologispridning och förändringar i växelkurser. Den första variabeln kombinerar data om genomsnittliga
29 Växelkursvariabeln uttrycks som växelkursen mot USD eftersom en stor del av världshandeln sker i USD, och på grund av att vi saknat detaljerade data för att bygga upp tids- och landspecifika handelsvägda växelkursindex.
59
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? Bilaga 6 till LU 2003
Tabell 3.3 Förklaringsvariabler till |
den relativa förändringen av |
||||
specialiseringskvoten, |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Variabel |
Över alla |
Sverige |
Sverige |
Sverige |
Sverige |
|
perioder |
||||
0,0004 |
- |
- |
- |
- |
|
(2,95)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[1,07] |
- |
- |
- |
- |
|
0,0023 |
0,0004 |
||||
(0,94) |
(0,28) |
(0,03) |
|||
[2,09]** |
[2,19]** |
[1,26] |
[1,42] |
||
Teknologispridning |
0,0050 |
|
|
|
|
(3,66)*** |
|
|
|
|
|
[5,13]*** |
|
|
|
|
|
Sverige, avvikelse |
0,0094 |
||||
(0,66) |
|||||
[1,13] |
[1,48] |
||||
Initiellt kapital |
|
|
|
|
|
(1,73)* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Sverige, avvikelse |
|||||
(0,19) |
(0,03) |
||||
[2,50]*** |
[0,17] |
[0,28] |
[0,04] |
||
Fysiskt kapital |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
||
[2,38]** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
|||||
(0,41) |
(0,42) |
(0,37) |
(1,64) |
||
[0,34] |
[0,55] |
||||
Humankapital |
|
- |
- |
- |
|
|
- |
- |
- |
||
|
- |
- |
- |
||
Sverige, avvikelse |
i.u. |
i.u. |
i.u. |
i.u. |
|
i.u. |
i.u. |
i.u. |
i.u. |
||
i.u. |
i.u. |
i.u. |
i.u. |
||
Humankapital |
0,0076 |
- |
- |
- |
- |
(1,71)* |
- |
- |
- |
- |
|
[3,12]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0047 |
0,1173 |
0,1283 |
0,0834 |
|
(0,33) |
(0,39) |
(0,36) |
(1,00) |
||
[0,30] |
[1,20] |
[0,98] |
[0,68] |
||
Marknadsstorlek |
- |
- |
- |
- |
|
(2,94)*** |
- |
- |
- |
- |
|
[1,38] |
- |
|
|
- |
|
Sverige, avvikelse |
|||||
(1,20) |
(1,83)* |
(3,41)*** |
|||
[2,65]*** |
[3,85]*** |
[0,15] |
[6,36]*** |
60
Bilaga 6 till LU 2003 Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret?
forts. tabell 3.3
Växelkurs |
0,0008 |
- |
- |
- |
- |
(2,44)** |
- |
- |
- |
- |
|
[2,93]*** |
- |
- |
- |
- |
|
Sverige, avvikelse |
0,0004 |
0,0013 |
0,0113 |
||
(0,62) |
(0,46) |
(0,64) |
|||
[0,40] |
[1,06] |
[0,11] |
[1,03] |
||
Justerad R2 |
0,11 |
|
|
|
|
Periodeffekter |
Ja |
|
|
|
|
Ländereffekter |
Nej |
|
|
|
|
Branscheffekter |
Nej |
|
|
|
|
Observationer |
707 |
|
|
|
|
Anm.: Eftersom den initiala humankapitalnivån för varje period är med i nivåregressionerna och då branschernas humankapitalintensitet är konstant över tiden definierar den initiala nivån i varje period den relativa tillväxttakten i humankapitalstocken. Detta förklarar varför vi inte samtidigt kan inkludera dummys för initial nivå och förändring i Sveriges humankapitalvariabel.
Källa: Egna beräkningar.
Resultaten är ungefär de förväntade. Modellens förklaringsvärde är svagare än vad som är fallet för nivåregressionerna i tabell 3.4, vilket är normalt då man går över från att försöka förklara nivån till att förklara förändringar i nivån. Resultaten tyder på att ökande specialiseringskvoter i första hand förklaras av stora kunskaps- stockar (mätt som
Sverige avviker inte särskilt starkt från det allmänna mönstret, med undantag av en mindre specialisering baserad på
61
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
nettoexporten var lägre i branscher med höga
3.5Sammanfattning: Sveriges specialiseringsmönster
Sammanfattningsvis kan det noteras att Sverige uppvisar vissa skillnader från det mönster som gäller för de 10 länder som ingår i vårt dataset. Specialisering i branscher med mycket FoU och fysiskt kapital är lägre än förväntat, i synnerhet under den sista femårsperioden som ingår i analysen
Dessutom finns det tecken på att gapet mellan
62
Bilaga 6 till LU 2003 |
Skiljer sig Sveriges specialisering från det förväntade mönstret? |
En intressant observation är att resultaten från FoU är mycket mera rörliga över nationsgränser än vad humankapitalet är. Det mönster som gäller för de sista 10 åren av den undersökta perioden skulle därmed kunna vara förenlig med hypotesen att multi- nationella företag hade relativt mycket
63
4Vad gör internationella företag i Sverige?
4.1Inledning
Med liberaliseringen av den internationella kapitalmarknaden och utvecklingen av flera regionala integrationsavtal sedan början av
Internationaliseringen av den svenska industrin har varit lika snabb om man betänker att Sverige finns med både som ett viktigt hemland, och, sedan början av
30UNCTAD [2001].
31ITPS [2002a].
32NUTEK [1999], ITPS [2002a].
65
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Sverige än i de flesta andra länder.33 En orsak var att aktie- utdelningar beskattades mycket högt på marginalen, vilket med- förde att aktieägarna oftast föredrog att företagens vinster placerades i nyinvesteringar och uppköp, både hemma och utom- lands. Den ökning av aktievärdet som följde kunde realiseras och beskattades lindrigare. Det utländska ägandet i det svenska närings- livet har också ökat snabbt. Den samlade sysselsättningen i utlands- ägda bolag uppgick till 203 000 år 1990, men hade mer än fördubblats till år 2001, till totalt 520 000.34 Som vi såg i diagram 2.17 uppgick stocken av utländska direktinvesteringar i Sverige till omkring en tredjedel av BNP, vilket hör till de högsta i Europa.
Det har funnits en stor enighet bland akademiker och beslutsfattare om att direktinvesteringar utomlands gynnar Sverige. De tillåter svenska företag att växa sig större än vad som vore möjligt om företaget endast producerade på hemmaplan, vilket ger skalfördelar och skapar resurser för de investeringar i FoU som krävs för att hålla jämna steg med konkurrenter från större länder. Samtidigt har det funnits farhågor om att utlandsexpansionen sker på bekostnad av verksamheten i Sverige. Den svenska debatten om utlandsinvesteringar har därför varit ovanligt omfattande. Under lång tid handlade diskussionen om förhållandet mellan utlandsproduktion och exportvolym. Huvudfrågan var om utlandsinvesteringarna innebar att svenska jobb flyttades utomlands. Fram till början av
33Se Jakobsson, U. [1999], Davis, S. J. & Henrekson, M. [1997].
34ITPS [2002b].
35Swedenborg, B. [1982], Swedenborg, B.,
66
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
hemifrån generellt var högt. Även studier från USA och andra länder gav liknande resultat.36
Under
Men även om möjligheten att investera utomlands bidrar till en viss utlokalisering av arbetstillfällen är det svårt att formulera några
Förutom den stora ökningen i utlandsinvesteringarnas volym har vi också sett förändringar i investeringarnas karaktär. Med de senaste årtiondets snabba handelsliberalisering och utvecklingen av IT och kommunikationsteknologi har storföretagens möjligheter att organisera internationella produktionssystem förbättrats radikalt. Produktionen kan nu delas upp på flera olika komponenter och varje enskild länk kan lokaliseras till det land som har de bästa förutsättningarna för verksamheten. Svenska företag har hunnit långt i denna process. Merparten av sysselsättningen och produktionen i svenska multinationella företag ligger utanför Sverige sedan slutet av
36 Se Blomström, M. & Kokko, A. [1994].
67
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
merparten av produktionen i Sverige exporteras till de egna dotterbolagen.37 Dicken (1998) och Glasmeier (1999), bland många andra, menar att just detta är det centrala i begreppet globalisering, till skillnad från internationalisering, som snarare handlar om ökad internationell handel.
En konsekvens av denna globalisering är att hemlandets särställning försvagats. I synnerhet har detta effekter på syssel- sättningens och produktionens struktur. När EU, OECD eller kanske t.o.m. hela världen utgör den relevanta marknaden för svenska storföretag är det inte längre självklart att de nyaste pro- dukterna eller mest avancerade produktionsprocesserna hamnar i Sverige. Det finns helt enkelt ingen anledning att hålla kvar företagsledning, forskning och utveckling, marknadsföring och avancerad produktion i landet om inte Sverige erbjuder lika förmånliga förutsättningar som andra potentiella lokaliseringsorter. Och även om de multinationella företagens forskning stannar kvar i Sverige är det inte säkert att den högteknologiska produktionen gör det. I stället är det troligt att åtminstone en del av den avancerade produktionen kommer att förläggas utomlands. På detta sätt kan globaliseringen bidra till att vi uppfattar en paradox även om den forskning som görs i Sverige är effektiv och ger den avkastning i termer av nya produkter och högteknologisk produktion som kan förväntas.
De utländska företagens verksamhet i Sverige påverkar naturligtvis också utfallet. Sedan
Syftet med detta avsnitt är att undersöka de multinationella företagens produktionsmönster i Sverige för att se i vilka industrier
37Strandell, A. C. [1999].
38ITPS [2002b].
68
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Sverige har komparativa fördelar som lokaliseringsort. Begreppet multinationella företag täcker både de svenskägda multinationella koncernernas produktion på hemmaplan och utlandsägda företags verksamhet i Sverige. Tidigare studier av svenska multinationella företags verksamhet har i första hand undersökt vad som bestämmer mönstret för utlandsinvesteringar, samt frågan om utlandsinvesteringarna ersätter investeringar och arbetstillfällen i hemlandet.39 Under de senaste åren har flera studier inriktats på att undersöka de strukturella effekterna på hemlandet av de multinationella företagens verksamhet. En fråga som kommit att diskuteras är vilka verksamheter som de svenska multinationella företagen väljer att lokalisera till Sverige och vilka de väljer att flytta, samt vilka effekter detta har på tillväxt, arbetsmarknad och lönebildning.40 Effekterna av utlandsinvesteringar i Sverige har diskuterats bland annat i SOU (1989) och Modén (1998). Få av dessa studier har emellertid undersökt svenska och utländska multinationella företags verksamhet i Sverige i en integrerad analys.41
4.2De internationella företagens betydelse för svensk industri
Innan vi analyserar vad multinationella företag gör i Sverige är det lämpligt att betona de internationella företagens stora betydelse för den svenska industrin. Svenska multinationella företag stod för drygt 40 procent av industrins sysselsättning och förädlingsvärde år 2000. Räknar vi också med de företag med utländsk ägarmajoritet som verkade i Sverige 2000 uppgick den multinationella andelen av sysselsättning, produktion och investeringar till omkring 70 procent. Den multinationella gruppens andelar av export och FoU är ännu större. Eftersom många mindre företag är under- leverantörer till multinationella koncerner är beroendet av inter- nationella marknader stort även hos den grupp som brukar kallas ”hemmamarknadsföretag”. För näringslivet i sin helhet är de multinationella företagens andelar något lägre eftersom tjänste- sektorn internationaliserats i långsammare takt. Svenska multi-
39SOU 1981:33, Swedenborg, B. [1982, 1989], och Blomström, M. & Lipsey. R. E. [1989].
40Några exempel är Andersson, T. [1993], Blomström, M. [1999], Blomström, M. & Kokko, A. [2000], Hakkala, K. & Kokko, A. [2000] samt Fors, G. & Kokko, A. [2002].
41Ett äldre undantag är SOU 1982:15.
69
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
nationella företag sysselsatte 25 procent av hela näringslivets arbetskraft, medan de utländska multinationella företagens andel var 19 procent.42
För den empiriska analysen som följer har vi inte tillgång till detaljerad information om hela näringslivet, men däremot omfattande statistik för alla industriföretag med mer än 50 anställda. Tabell 4.1 sammanfattar en mängd beskrivande statistik för dessa företag, uppdelat på svenska multinationella företag, företag med utländska majoritetsägare, samt nationella företag. Även om urvalet omfattar färre än 2000 företag täcker det ändå en stor del av landets industriproduktion: företagen i tabell 4.1 svarade för 73 procent av den totala sysselsättningen i till- verkningsindustrin 1999. Eftersom vi saknar detaljerad information om svenska investeringar utomlands har vi definierat gruppen svenska multinationella företag enligt deras exportmönster: alla svenskägda företag med export till utländska koncernföretag räknas in i denna grupp. Detta kan leda till viss underskattning av antalet svenska multinationella företag, och motsvarande överskattning av gruppen nationella företag.
Några observationer är särskilt intressanta. Först och främst bör det noteras att de svenska multinationella företagen dominerar på många områden, med nästan hälften av sysselsättningen och investeringarna, över hälften av exporten och 60 procent av forskningsutgifterna. Det är dock anmärkningsvärt att 36 procent av
42 ITPS [2002a, 2002b].
70
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Tabell 4.1 Beskrivande statistik för internationella och nationella företag i den svenska tillverkningsindustrin 1999
|
Svenska |
Utländska |
Nationella |
|
multinationella |
multinationella |
företag |
Antal företag |
527 |
487 |
807 |
(andel av totala antalet företag, %) |
(29) |
(27) |
(44) |
Sysselsättning |
226 000 |
175 000 |
146 000 |
(andel av total sysselsättning, %) |
(41) |
(32) |
(27) |
Förädlingsvärde (MSEK) |
148 000 |
117 000 |
62 000 |
(andel av totalt förädlingsvärde, %) |
(45) |
(36) |
(19) |
Export (MSEK) |
352 000 |
237 000 |
74 000 |
(andel av total export, %) |
(53) |
(36) |
(11) |
41 400 |
24 500 |
2 600 |
|
(andel av samlade |
(60) |
(36) |
(4) |
Investeringar (MSEK) |
19 100 |
13 200 |
9 800 |
Kapitalintensitet |
|
|
|
(’000 SEK per anställd) |
396 |
488 |
281 |
Andel högutbildade |
|
|
|
(% av anställda i företagsform) |
24 |
24 |
16 |
Produktivitet (förädlingsvärde/ |
|
|
|
anställd, ’000 SEK) |
655 |
669 |
425 |
Genomsnittlig årslön, högutbildade |
|
|
|
(’000 SEK per anställd) |
334 |
332 |
295 |
Genomsnittlig årslön, lågutbildade |
|
|
|
(’000 SEK per anställd) |
236 |
240 |
213 |
Anm.: Tabellen avser företag med mer än 50 anställda. Högutbildad personal avser personal med post- gymnasial utbildning.
Källa: SCB, Finansstatistiken samt SCB, Regional arbetsmarknadsstatistik.
Det är också noterbart att de utländska företagen uppvisar högre kapitalintensitet än de svenska multinationella företagen. En viktig anledning är att stora utländska investeringar gjorts under de senaste åren i kapitalintensiva branscher, såsom massa och papper, läkemedel och bilindustri. Eftersom dessa branscher också har hög humankapitalintensitet är det inte överraskande att utlandsägda företag uppvisar högre arbetsproduktivitet än de svenska multi- nationella företagen – dessa, i sin tur, är mycket högre än värdena för de rent nationella företagen. Oavsett utbildningsnivå är den genomsnittliga årslönen drygt 10 procent högre för anställda i internationella företag.
71
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
En aspekt av industristrukturen som inte framgår ur informationen i tabell 4.1 är beroendet av ett relativt litet antal stora företag. Även om det sammanlagt finns mer än en kvarts miljon företag i näringslivet domineras industrin av en handfull mycket stora företag. De 30 största industrikoncernerna står för mer än en tredjedel av industrins förädlingsvärde och merparten av exporten. Tiotalet koncerner svarar för uppemot 90 procent av satsningarna på FoU.43
4.3Multinationella företags verksamhet i Sverige
OECD delar ofta upp tillverkningsindustrin i fem olika kategorier som definieras utifrån de enskilda branschernas faktorefterfrågan och andra produktionsegenskaper. De fem egenskaper som karakteriserar kategoriseringen är arbetskraftsbehov, råvarubehov, skalfördelar, grad av produktdifferentiering och
Diagrammen
43 Jakobsson, U. [1999].
72
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Diagram 4.1 |
Svenska |
multinationella |
företags |
sysselsättning |
|||||
|
fördelat på fem industrigrupper |
|
|||||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|
|
Differentierade |
Arbetsintensiv |
|
Högteknologisk |
|
|||
|
|
Resursintensiv |
Skalintensiv |
|
|
|
|
Källa: SCB, Finansstatistiken.
Diagram 4.2 |
Utländska |
multinationella |
företags |
sysselsättning |
|||||
|
fördelat på fem industrigrupper |
|
|||||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|
|
Differentierade |
Arbetsintensiv |
|
Högteknologisk |
|
|||
|
|
Resursintensiv |
Skalintensiv |
|
|
|
|
||
Källa: SCB, Finansstatistiken. |
|
|
|
|
|
|
|
73
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 4.3 |
Nationella |
företags |
sysselsättning |
fördelat |
på |
fem |
||||||
|
industrigrupper |
|
|
|
|
|
|
|||||
Procent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1990 |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
|||
|
|
Differentierade |
|
Arbetsintensiv |
|
|
Högteknologisk |
|
|
|||
|
|
Resursintensiv |
|
Skalintensiv |
|
|
|
|
|
|
Källa: SCB, Finansstatistiken.
De svenska multinationella företagen har den största delen av sin sysselsättning i skalintensiv industri – även om andelen sjunkit ligger fortfarande en tredjedel av sysselsättningen i denna grupp, vars viktigaste produkter är motorfordon och pappersprodukter. Den största expansionen har skett i högteknologisk industri, som nu har nästa 25 procent av sysselsättningen, medan förändringarna i de övriga industriernas andelar varit små. Ser vi till de olika industrigruppernas storlek är det klart att svenska multinationella företag är mest överrepresenterade i högteknologisk industri. I denna industrigrupp är deras sysselsättningsandel ungefär 40 procent högre än deras andel av hela tillverkningsindustrins sysselsättning. I de utländska multinationella företagen har foku- seringen på skalintensiva och högteknologiska branscher (motor- fordon, pappersprodukter, läkemedel) ökat, men branscherna med differentierade produkter (främst verkstadsindustri) har tappat andelar. Utländska multinationella företag är överrepresenterade i industrigruppen med differentierade produkter. Även om det således finns skillnader mellan svenska och utländska multi-
74
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
nationella företag är det inte helt klart att någon av grupperna är mer avancerad än den andra.
De nationella företagen kan däremot antas ligga på en lägre teknologinivå. I denna grupp av företag har de arbetsintensiva branschernas (möbler, metallprodukter) andel ökat medan resurs- intensiva branscher (livsmedel, trä, massa, papper, järn och stål) tappat mark. Båda är ungefär lika stora, och konkurrerar med skalintensiva branscher om att ha den största andelen av företags- gruppens sysselsättning. Tar vi hänsyn till skillnaderna i de olika branschernas storlek står det klart att de nationella företagen är starkt överrepresenterade i arbetsintensiv industri. De hög- teknologiska branscherna har däremot en mycket liten andel av de nationella företagens sysselsättning, både i absoluta och relativa termer.
4.4Regressionsanalys
Genom att undersöka de multinationella företagens produktions- beslut i en regressionsanalys kan vi närmare urskilja hur olika faktortillgångar och branschegenskaper påverkar produktions- mönstret. Eftersom vi kan inkludera alla
För analysen nedan kommer vi att använda två olika beroende variabler. Den första betecknas BRANSCHxit och mäter bransch i:s andel av sysselsättningen i företagstyp x år t. Den andra beroende variabeln är TYPxit och mäter företagstyp x:s andel av bransch i:s totala sysselsättning år t. Vi fokuserar på fördelningen av sysselsättning, eftersom det finns färre felkällor i sysselsättnings- statistiken: alternativet vore att se på förädlingsvärde, men dessa data fluktuerar betydligt mycket mera från år till år. BRANSCHxit och TYPxit ska ses som komplement till varandra: medan den första varianten fokuserar på varje företagstyps egna produktionsmönster betonar den andra variabeln jämförelsen mellan de olika företagstyperna. Det är därför rimligt att förvänta sig att resultaten för de tre företagstyperna uppvisar större skillnader när vi använder den andra beroende variabeln, TYPxit. Eftersom varje företagsgrupp är relativt stor – grovt räknat har svenska multinationella företag
75
Vad gör internationella företag i Sverige? Bilaga 6 till LU 2003
40 procent av sysselsättningen medan de andra grupperna har 30 procent var – kommer deras produktionsmönster till viss del att vara negativt korrelerade. Om svenska multinationella företag har 70 procent av sysselsättningen i någon bransch kan varken ut- ländska företag eller nationella företag ha mer än 30 procent av sysselsättningen i branschen. Vi kommer därför att kombinera analyser av företagstypens andelar av olika branschers syssel- sättning med analyser av branschens andel av företagstypens totala sysselsättning.
Vi antar att den beroende variabeln (BRANSCHxit eller TYPxit) bestäms av ett antal branschspecifika oberoende variabler som sammanfattas i vektorn Z enligt följande regressionsekvationer:
(4.1) BRANSCHxit = a + bZit + e
(4.2) TYPxit = a + bZit + e
Företagstypen x kan vara svenska multinationella, utländska multinationella eller rent nationella företag, medan branschen i nu är någon av de 89
Faktaruta 4.1
Tillv Tillväxt av branschens totala omsättning mellan år t och
Exp Exportandel av branschens totala försäljning. Hypotes: vertikalt organiserade multinationella företag dras till branscher med komparativa fördelar. Rent nationella företag förväntas vara mindre exportinriktade. Källa: SCB, FS.
Högutb Andel av total lönesumma som går till anställda med postgymnasial utbildning. Hypotes: multinationella företag
76
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
forts. faktaruta 4.1
utnyttjar Sveriges goda tillgång till utbildad arbetskraft. Källa: SCB, Regional arbetsmarknadsstatistik.
lnFoU Naturliga logaritmen av andel utgifter till FoU som andel av branschens total omsättning. Hypotes: multinationella företag utnyttjar Sveriges goda förutsättningar för FoU. Källa: SCB,
Vinst Vinst efter finansiella poster som andel av branschens omsättning. Hypotes; multinationella företag lockas till särskilt vinstgivande branscher. Källa: SCB, FS).
lnkapital Naturliga logaritmen av kapitalstock (inkl. maskiner och byggnader) per sysselsatt i branschen. Hypotes: multinationella företag lockas till branscher med goda tillgång på fysiskt kapital. Källa: SCB, FS.
El Elkostnad som andel av branschens omsättning. Hypotes: multinationella företag utnyttjar Sveriges goda tillgång på billig elektricitet. Källa: SCB, FS.
Råvara Kostnad för insats av råmaterial som andel av branschens omsättning. Hypotes: multinationella företag utnyttjar Sveriges goda tillgång på råvaror som skog och mineraler. Källa: SCB, FS.
Syftet med regressionsanalysen är att försöka finna svar på två frågor: Vilka branschegenskaper styr de multinationella företagens produktionsmönster i Sverige? Finns det någon systematisk skillnad mellan de utländska och inhemska aktörernas positione- ring i Sverige? Vi arbetar med en så kallad paneldatamodell för att kunna utnyttja så mycket som möjligt av den information som finns tillgänglig: detta tillåter oss att ta hänsyn både till nivå- skillnader mellan industrier och förändringar över tiden inom branscherna.
Tabell
77
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Tabell 4.2 Regressionsresultat svenska multinationella företag
SNI 92,
Beroende variabel |
|
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
|
TYPxit |
TYPxit |
TYPxit |
|
|
|
|
Körning 1 |
Körning 2 |
Körning 3 |
|
Körning 1 |
Körning 2 |
Körning 3 |
Tillväxt |
|
re |
0,0022 |
0,0021 |
0,0022 |
||||
|
(4,56)*** |
(4,53)*** |
(4,74)*** |
||||||
|
|
fe |
0,0018 |
0,0018 |
0,0019 |
|
|||
|
(4,10)*** |
(4,08)*** |
(4,23)*** |
||||||
Exportkvot |
|
re |
0,0073 |
0,0076 |
0,0086 |
|
0,0844 |
0,0651 |
0,0925 |
|
(2,03)** |
(2,28)** |
(2,53)** |
(1,55) |
(1,25) |
(1,87)* |
|||
|
|
fe |
0,0005 |
0,0013 |
|
0,1285 |
0,0709 |
0,0781 |
|
|
(0,14) |
(0,35) |
(0,72) |
(0,43) |
(0,46) |
||||
Högutbildade |
|
re |
0,0189 |
0,0185 |
|
|
0,0372 |
0,0012 |
|
|
(2,54)** |
(2,56)*** |
|
(0,34) |
(0,01) |
|
|||
|
|
fe |
0,0175 |
0,0167 |
|
|
|
||
|
(2,12)** |
(2,10)** |
|
|
|||||
ln FoU |
|
re |
0,0217 |
|
0,0208 |
|
|
||
|
(0,81) |
|
(0,81) |
|
|||||
|
|
fe |
0,0204 |
|
0,0148 |
|
|
||
|
(0,80) |
|
(0,60) |
|
|||||
Vinst |
|
re |
|
|
|
0,0703 |
|
|
|
|
|
|
(0,37) |
|
|
||||
|
|
fe |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||||
ln kapital |
|
re |
|
0,1599 |
0,4119 |
0,5365 |
|||
|
(0,08) |
(0,22) |
(0,30) |
||||||
|
|
fe |
|
1,2770 |
1,5711 |
||||
|
(0,25) |
(0,32) |
|||||||
El |
|
re |
0,0809 |
0,0580 |
0,0643 |
|
0,1757 |
0,2165 |
|
|
(2,10)** |
(1,95)** |
(1,76)* |
(0,20) |
(0,28) |
||||
|
|
fe |
0,0624 |
0,0473 |
0,0525 |
|
|||
|
(1,65)* |
(1,66)* |
(1,46) |
||||||
Råmaterial |
|
re |
0,0219 |
0,02107 |
0,0173 |
|
0,1129 |
0,0122 |
|
|
(4,77)*** |
(4,88)*** |
(4,31)*** |
(0,11) |
(0,13) |
||||
|
|
fe |
0,0205 |
0,0198 |
0,0158 |
|
0,0098 |
0,0281 |
|
|
(4,54)*** |
(4,68)*** |
(4,01)*** |
(0,05) |
(0,13) |
||||
Periodeffekter |
|
|
Ja |
Ja |
Ja |
|
Ja |
Ja |
Ja |
Hausman |
0,0000 |
0,0000 |
0,0229 |
|
i.u. |
i.u. |
i.u. |
||
Observationer |
|
|
770 |
792 |
793 |
|
762 |
783 |
785 |
Anm.: Två typer av koefficienter presenteras i tabellerna med regressionsresultat. Den övre koefficienten för varje variabel är en
Källa: Egna beräkningar.
78
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
De tre första regressionsekvationerna i tabell 4.2 visar resultat från tre körningar där den beroende variabeln är BRANSCH och där vi inkluderar FoU, andel högutbildad personal och vinstkvot i olika kombinationer. Den primära orsaken är att vi framför allt vill studera hur FoU- och humankapitalvariablerna påverkar varandra. I tabellens tre sista kolumner utförs samma analys men med TYP som beroende variabel. Låt oss börja med att se på resultaten av regressionerna med BRANSCH som beroende variabel, dvs. branschens andel av de svenska multinationella företagens hemma- sysselsättning. Mönstret som framgår av analysen är relativt robust, och tyder på att branscher med relativt snabb tillväxt, hög exportkvot, stor andel högutbildad personal samt stort beroende av elektricitet och råvaror lockar till sig sysselsättning från svenska multinationella företag. För alla dessa variabler (utom export- kvoten) verkar sambandet gälla både för
79
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
De tre sista kolumnerna i tabellen gäller regressioner med TYPxit som den beroende variabeln. Här undersöker vi således vad som bestämmer de svenska multinationella företagens andelar av olika branschers totala sysselsättning. Mönstret för dessa regressioner är mycket otydligare, vilket främst visar att de svenska multinationella företagens sysselsättningsmönster inte skiljer sig mycket från det generella mönstret i svensk industri. Den enda signifikanta av- vikelsen är en överraskande negativ effekt av branschen FoU- intensitet i
Tabell 4.3 undersöker de utlandsägda företagens sysselsättnings- mönster, med samma struktur som föregående tabell. De tre första resultatkolumnerna ser på de olika branschernas andelar av sysselsättningen i utlandsägda företag, medan de tre sista kolumnerna undersöker dessa företags andelar av den totala syssel- sättningen i de olika branscherna. De starkaste resultaten i båda grupper av regressioner är signifikanta positiva effekter av kapital- intensitet och humankapitalintensitet. Utländska multinationella företag är koncentrerade till branscher med stora kapitalkrav och stort behov av högutbildad arbetskraft. Detta gäller både när vi ser på branschernas andelar av de utlandsägda företagens totala sysselsättning, och när vi undersöker de utlandsägda företagens an- delar av sysselsättningen på branschnivå. Den positiva koefficienten för utbildningsvariabeln tyder på att utländska företag lockas till industrier med riklig tillgång på humankapital, vilket är glädjande med tanke på Sveriges stora investeringar i utbildning. Dessutom finns det vissa tecken på att utländska företag också har relativt stora andelar av el- och råvaruintensiva branscher.
44 För att kontrollera resultaten har vi också undersökt mönstret för de 30 största svenska multinationella företagens sysselsättning i Sverige
80
Bilaga 6 till LU 2003 Vad gör internationella företag i Sverige?
Tabell 4.3 |
|
Regressionsresultat utländska företag |
|
|||||||||
SNI 92, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Beroende variabel |
|
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
|
TYPxit |
TYPxit |
|
|
TYPxit |
||
|
|
|
Körning 1 |
Körning 2 |
Körning 3 |
|
Körning 1 |
Körning 2 |
|
|
Körning 3 |
|
Tillväxt |
|
re |
0,0007 |
0,0007 |
0,0008 |
|
|
|
||||
|
(1,47) |
(1,47) |
(1,66)* |
|
|
|
||||||
|
|
fe |
0,0007 |
0,0007 |
0,0008 |
|
0,0025 |
0,0035 |
|
|
|
0,0013 |
|
(1,44) |
(1,45) |
(1,58) |
|
|
|
||||||
Exportkvot |
|
re |
0,0025 |
0,0023 |
0,0026 |
|
0,0463 |
0,0428 |
|
|
|
0,0462 |
|
(0,69) |
(0,66) |
(0,75) |
(0,68) |
(0,67) |
|
|
|
(0,71) |
|||
|
|
fe |
|
0,0583 |
0,0466 |
|
|
|
||||
|
(0,71) |
(0,61) |
|
|
|
|||||||
Högutbildade |
|
re |
0,0199 |
0,0172 |
|
|
0,4549 |
0,4060 |
|
|
|
|
|
(2,64) *** |
(2,66)*** |
|
(3.32)*** |
(3,03)*** |
|
|
|
|
|||
|
|
fe |
0,0177 |
0,0172 |
|
|
0,2218 |
0,1578 |
|
|
|
|
|
(1,88)* |
(1,90)*- |
|
(1,25) |
(0,89) |
|
|
|
|
|||
ln FoU |
|
re |
|
|
|
|
|
|
0,0061 |
|||
|
|
|
|
|
|
(0,01) |
||||||
|
|
fe |
|
|
|
|
|
|
||||
|
(0,69) |
|
|
|
|
|
||||||
Vinst |
|
re |
0,0004 |
|
|
|
0,0028 |
|
|
|
|
|
|
(0,08) |
|
|
(0,03) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
fe |
|
|
|
0,0281 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(0,28) |
|
|
|
|
|
||||
ln kapital |
|
re |
0,2494 |
0,2361 |
0,2634 |
|
5,1204 |
3,9414 |
|
|
|
5,2031 |
|
(2,32)** |
(2,30)** |
(2,63)*** |
(2,57)*** |
(2,02)** |
|
|
|
(2,71)*** |
|||
|
|
fe |
0,2276 |
0,2082 |
0,2359 |
|
8,1833 |
6,1866 |
|
|
|
7,4863 |
|
(1,86)* |
(1,80)* |
(2,10)** |
(3,53)*** |
(2,74)*** |
|
|
|
(3,43)*** |
|||
El |
|
re |
|
0,9552 |
0,0778 |
|
|
|
0,8575 |
|||
|
(1,25) |
(0,13) |
|
|
|
(1,16) |
||||||
|
|
fe |
|
1,5191 |
0,3681 |
|
|
|
1,3890 |
|||
|
(1,86)* |
(0,58) |
|
|
|
(1,75)* |
||||||
Råmaterial |
|
re |
|
0,0773 |
|
|
|
0,0721 |
||||
|
(0,86) |
|
|
|
(0,89) |
|||||||
|
|
fe |
|
0,2116 |
0,096 |
|
|
|
0,1991 |
|||
|
(2,17)** |
(1,02) |
|
|
|
(2,29)** |
||||||
Periodeffekter |
|
|
Ja |
Ja |
Ja |
|
Ja |
Ja |
|
Ja |
||
Hausman |
0,9706 |
0,9820 |
0,1745 |
|
0,0022 |
0,3714 |
|
|
|
0,9313 |
||
Observationer |
|
|
770 |
792 |
793 |
|
770 |
792 |
|
|
|
793 |
Anm.: Se anmärkning till tabell 4.2.
Källa: Egna beräkningar.
Något förvånande ser vi att trots att utländska multinationella företag står för en stor andel av total FoU finns det inga tecken på att närvaron av utländska företag i en bransch leder till ökad FoU- intensitet, inte heller ser vi något samband mellan andelen utlandsägande och branschens tillväxt och exportintensitet. Det faktum att
81
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
sättningsmönster har sannolikt samma förklaringar som mot- svarande observation för svenska multinationella företag. Dels är
Tabell 4.4 Regressionsresultat nationella företag
SNI 92,
Beroende variabel |
|
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
BRANSCHxit |
|
TYPxit |
TYPxit |
TYPxit |
|
|
|
|
Körning 1 |
Körning 2 |
Körning 3 |
|
Körning 1 |
Körning 2 |
Körning 3 |
Tillväxt |
|
re |
0,0005 |
0,0005 |
0,0005 |
||||
|
(2,46)** |
(2,57) |
(2,49)** |
||||||
|
|
fe |
0,0005 |
0,0005 |
0,0005 |
|
0,0179 |
||
|
(2,37)** |
(2,49)** |
(2,43)** |
||||||
Exportkvot |
|
re |
|
||||||
|
|||||||||
|
|
fe |
|
||||||
|
|||||||||
Högutbildade |
|
re |
0,0016 |
0,0013 |
|
|
|
||
|
(0,42) |
(0,36) |
|
|
|||||
|
|
fe |
0,0027 |
0,0023 |
|
|
|
||
|
(0,69) |
(0,61) |
|
|
|||||
ln FoU |
|
re |
0,0045 |
|
0,0024 |
|
0,1656 |
|
0,3776 |
|
(0,38) |
|
(0,21) |
(0,32) |
|
(0,70) |
|||
|
|
fe |
0,0040 |
|
0,0020 |
|
0,1224 |
|
0,5184 |
|
(0,33) |
|
(0,18) |
(0,23) |
|
(0,94) |
|||
Vinst |
|
re |
|
|
|
0,0136 |
|
|
|
|
|
|
(0,14) |
|
|
||||
|
|
fe |
|
|
|
0,0521 |
|
|
|
|
|
|
(0,54) |
|
|
||||
ln kapital |
|
re |
0,0301 |
0,0307 |
0,0400 |
|
|||
|
(0,61) |
(0,65) |
(0,88) |
||||||
|
|
fe |
0,0215 |
0,0226 |
0,0337 |
|
|||
|
(0,42) |
(0,47) |
(0,73) |
||||||
El |
|
re |
|
||||||
|
|||||||||
|
|
fe |
|
||||||
|
|||||||||
Råmaterial |
|
re |
0,0008 |
0,0004 |
0,0008 |
|
|||
|
(0,37) |
(0,20) |
(0,41) |
||||||
|
|
fe |
0,0006 |
0,0002 |
0,0006 |
|
|||
|
(0,28) |
(0,09) |
(0,31) |
||||||
Periodeffekter |
|
|
Ja |
Ja |
Ja |
|
Ja |
Ja |
Ja |
Hausman |
0,9961 |
0,9917 |
0,9993 |
|
0,6666 |
0,9992 |
0,8758 |
||
Observationer |
|
|
770 |
792 |
793 |
|
770 |
792 |
793 |
Anm.: Se anmärkning till tabell 4.2.
Källa: Egna beräkningar.
82
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Tabell 4.4 visar resultaten för de nationella industriföretagen. Förutom en viss koncentration till tillväxtbranscher och en tydlig negativ korrelation med exportintensitet verkar dess företag vara ganska jämnt fördelade mellan olika industrier. Observationen att branscher med hög tillväxt har en stor andel av de nationella företagens sysselsättning är intressant, och illustrerar en av deras stora roller i samhällsekonomin. Mindre företag – i detta fall, nationella företag – är vanligare i nya och snabbväxande branscher: om de är framgångsrika är det sannolikt att de så småningom hamnar i någon av de andra kategorierna, antingen för att de själva blir multinationella eller på grund av att de blir uppköpta av multinationella företag. Vad gäller de nationella företagens andelar av de olika branscherna – de tre sista kolumnerna – är mönstret tydligt. Rent nationella företag har relativt låga andelar av branscher som karakteriseras av hög tillväxt, höga exportkvoter och stor andel högt utbildad personal. Även om de själva är relativt koncentrerade till tillväxtbranscherna, som de tre första kolumnerna visade, är deras totala andelar för små för att detta ska synas i konkurrensen med svenska och utländska multinationella företag. Hög kapitalintensitet och stora råvarubehov verkar också karakterisera branscher där nationella företag har små andelar. Det är dock svårt att avgöra vilka av dessa variabler som har den starkaste effekten.
4.5Sammanfattning och slutsatser
Sammanfattningsvis ger regressionsanalysen av de multinationella företagens sysselsättningsmönster ett antal intressanta observa- tioner. Vad gäller svenska och utländska multinationella företag är det mest anmärkningsvärda den entydiga positiva effekten av humankapital. Vi tolkar detta resultat så att multinationella företag lockas till branscher med stora humankapitaltillgångar: det kan naturligtvis också handla om motsatt kausalitet, så att inter- nationella företag anställer mycket högutbildad personal. Oavsett vilken av dessa tolkningar som ges företräde är resultatet gynnsamt för Sverige. Satsningarna på utbildning verkar ge de önskade resultaten i termer av goda arbetstillfällen i internationella företag. De komparativa fördelarna i branscher med hög humankapital- intensitet framgick också i föregående kapitel, i analysen av
83
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Sveriges nettoexport. De rent nationella företagens efterfrågan på högutbildad arbetskraft är däremot mycket mindre, vilket vi kunde se redan i tabell 4.1.
Regressionsresultaten antyder också att ingen av företagsgrupperna skulle vara särskilt mycket mer
Med tanke på att den högteknologiska produktionen – som kräver stora
84
Bilaga 6 till LU 2003 |
Vad gör internationella företag i Sverige? |
mycket högteknologisk produktion är det sannolikt att det beror på de internationella företagens produktionsbeslut. De inter- nationella företagen fördelar sin produktion mellan olika länder beroende på efterfrågans fördelning, transportkostnader och produktionsförutsättningar. Ett land som har komparativa fördelar i FoU och annan avancerad verksamhet kommer sannolikt att uppvisa hög
Det vi inte kunnat visa tydligt i detta kapitel är huruvida de multinationella företagen faktiskt valt att flytta högförädlande verksamhet från Sverige till andra länder. Denna fråga har emellertid undersökts i andra sammanhang, med resultat som i breda drag överensstämmer med den bild som utmålats i denna rapport. Hakkala och Kokko (2000) diskuterar till exempel löne- strukturen i de 30 största svenska multinationella koncernernas verksamheter, och finner intressanta skillnader mellan sådana anläggningar vars sysselsättning ökar respektive minskar. Diagram 4.4 bygger på reviderade data som visar genomsnittslönen på arbetsställen med nyskapade och försvunna jobb i förhållande till genomsnittet för svensk tillverkningsindustri
85
Vad gör internationella företag i Sverige? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Diagram 4.4 Löner per anställd i förhållande till genomsnittet för svensk tillverkningsindustri (=100), arbetsställen med flera respektive färre jobb
Tillverkningsindustrin=100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
115 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
105 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Fler jobb |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Färre jobb |
|
95 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1986 |
1987 |
1988 |
1989 |
1990 |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
Källa: Hakkala, K. & Kokko, A. [2000], och SCB. |
|
|
|
|
|
|
Denna förklaring blir ännu mer trovärdig om det också noteras att de svenska utlandsinvesteringarna, i synnerhet de som riktades mot EU, var mycket stora under det sena
Den ökning i relativlönen för nya jobb efter
45 Fors, G. & Kokko, A. [2000].
86
5Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft?
5.1Inledning
Även om Sverige hör till de mest framstående länderna vad gäller insatser av FoU, utbildning och infrastruktur har våra inkomster och konkurrenskraft varit svagare än hos många konkurrentländer. När vi mäter produktionsresultat snarare än insatser ligger vi ofta nära det västeuropeiska genomsnittet men sällan i någon ledande position. En bidragande orsak kan vara att svenska och utländska multinationella företag valt att lokalisera en relativt stora andel av sin
Några ytterligare exempel kan tas från IMD:s World Competitiveness Yearbook 2002, som redovisar ett stort antal variabler som beskriver olika aspekter av näringsmiljö och ekonomisk konkurrenskraft i de 49 länder som ingår i under- sökningen. För Sveriges del får de flesta variabler som rör FoU och kunskapsinfrastruktur höga poäng i förhållande till omvärlden. Ekonomins öppenhet, frånvaron av korruption, näringslivets hän- syn till etiska frågor samt hälso- och miljöfrågor får också höga poäng. Listan på svagheter sträcker sig från höga skatter och trögheter på arbetsmarknaden till den låga andelen av befolkningen
87
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
i arbetskraften och bristen på intresse för naturvetenskap och teknik bland ungdomen. Med undantag för skattetrycket, som är det högsta i världen, är det dock noterbart att Sverige inte registrerar några absoluta bottennoteringar i någon kategori. Trots det rankas Sverige inte bland de 10 länder som har den starkaste sammanvägda konkurrenskraften, utan låg istället på plats nummer 11 år 2002. Under de senaste åren har Sveriges placering varierat mellan 12 och 16, med åttonde plats som toppnotering år 2001, vilket visades i tabell 2.6. Eftersom alla de 243 variablerna som ingår i rankingen har ungefär samma vikt är Sveriges låga placering inte orsakad av det höga skattetrycket, bristen på riskkapital, svagheter i utbildningssystemet, eller någon annan enskild svaghet i näringsklimatet, utan anledningen är istället att många av vari- ablerna ger Sverige en medelmåttig placering.
5.2En jämförelse med Finland
I detta sammanhang kan det vara särskilt intressant att jämföra Sverige med Finland, som under det senaste årtiondet kommit fram som en av de starkaste ekonomierna i IMD:s jämförelser. Som tabell 2.6 visade har Finland rangordnats bland de 6 främsta länderna sedan 1997, med andra- och tredjeplaceringar de två senaste åren. Vad gäller ekonomins storlek, industristrukturen, utbildningsnivån och många andra variabler finns det stora likheter mellan Sverige och Finland. Samtidigt finns områden där Finland lyckats bättre än Sverige. Vilka är dessa områden?
Här är det lämpligt att skilja på resultaten för IMD:s hårda indikatorer, som bygger på kvantitativ statistik om ekonomisk ut- veckling och infrastruktur, och mjuka indikatorer, som baseras på enkätundersökningar rörande näringsmiljön och näringspolitiken. Medan de kvantitativa måtten baseras på statistik från inter- nationella organisationer och kan antas vara relativt rättvisande grundas de kvalitativa måtten på subjektiva bedömningar hos företagsledare i de 49 länder som ingår i undersökningen. År 2002 besvarades IMD:s omfattande enkät av sammanlagt 3532 individer, vilket ger ett genomsnitt på 72 personer per land. Det relativt låga antalet svar per land är ett problem eftersom resultaten knappast kan generaliseras med särskilt stor säkerhet. Trots det ger en jämförelse mellan Sverige och Finland intressanta resultat.
88
Bilaga 6 till LU 2003 |
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
Så länge jämförelsen begränsas till kvantitativa mått är det svårt att se någon tydlig skillnad mellan de båda länderna. Båda ligger relativt långt framme när det gäller ekonomisk infrastruktur och utbildning, men placeringarna är svagare för de indikatorer som mäter skattetryck, samt för de många mått som bygger på ekonomins storlek. Om det finns något generellt mönster är det en viss övervikt för Sverige (till viss del på grund av att den svenska ekonomin är större). Skillnaderna mellan länderna ligger till stor del i de kvalitativa måtten, och då i synnerhet de indikatorer som återspeglar näringslivets förtroende för den ekonomiska politiken och kunskapsinfrastrukturen: de finska enkätsvaren ger nästan utan undantag en mer positiv bedömning av landets förutsättningar. Näringslivets förtroende för det politiska systemet och politiken illustreras av att Finland rankas bland de 10 bästa i 43 av 50 kategorier som rör förhållandet mellan näringslivet och staten (government efficiency): i 18 av dessa rankas Finland som nummer ett, och i 22 kategorier placeras Finland som nummer två eller tre. De finska svaren ligger bland de 10 mest positiva för 28 av 34 enkätfrågor som rör företagsledarnas uppfattningar om närings- livets effektivitet (business efficiency): 12 av dessa är förstaplatser och 5 är andraplatser. De svenska företagsledarnas uppfattningar om näringslivets effektivitet är också relativt positiva, men attityderna vad gäller den statliga sektorn och den ekonomiska politiken är genomgående mera skeptiska.
Skillnaderna mellan de svenska och finska företagsledarnas uppfattningar om sin egen omgivning är så stora att de inbjuder till viss misstro. Utan att veta exakt hur många enkäter som besvarats i Sverige och Finland och hur urvalet av företagsledare gjorts finns det anledning att vara försiktig i tolkningen av resultaten. Det bör dock påpekas att flera andra internationella observatörer uppmärk- sammat Finlands starka konkurrenskraft. Till exempel skriver IMF att;
”International comparisons of the international business environment inevitably rank Finland near the top. According to the Economist Intelligence Unit (2001), in a comparison across 60 countries, Finland was ranked as the sixth most favourable overall business environment through 2005, having placed in the top three on several indicators: political environment, macroeconomic environment, policy towards private enterprise and competition, policy towards foreign investment, financing, and information and
89
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
communications infrastructure. The 2000 World Competitiveness Yearbook paints an equally, if not more, compelling portrait of Finland’s business competitiveness. In a
Mot denna bakgrund kan det vara intressant att spekulera kring möjliga förklaringar till de positiva finska bedömningarna av den egna näringsmiljön och näringspolitiken.
Den kanske tydligaste skillnaden mellan svensk och finsk industriutveckling under det senaste årtiondet är kanske Nokias enorma framgångar sedan början av
Det är ändå inte helt tillfredsställande att förklara hela skillnaden mellan Sverige och Finland med ett enskilt företags framgångar, hur stora de än må vara. En alternativ tolkning av Finlands särart lägger mycket större vikt på institutionell utveckling och ekono- misk politik. En av orsakerna till telekommunikations- och IT-
46 IMF [2001].
90
Bilaga 6 till LU 2003 |
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
branschens framgångar i Finland är sannolikt att den ekonomiska politiken under ganska lång tid byggt på tankar om kluster och innovationssystem, begrepp som populariserats i den akademiska debatten under det senaste årtiondet. Faktum är att den finska näringspolitiken, som explicit betonar betydelsen av ett system- perspektiv på politiken, under senare år uppfattats som ett före- döme i internationella sammanhang. En kort sammanfattning av några centrala komponenter i denna näringspolitik är användbar.
5.3Näringspolitik och innovationssystem i Finland
Grunderna till dagens finska näringspolitik kan förmodligen spåras tillbaka till början av
Ett av de första områden där dessa tankar kom till uttryck var forsknings- och teknologipolitiken. Betoningen på uppgradering från basnäringarna till områden med högre förädlingsvärde krävde större investeringar i kunskap och teknologi, och ett antal insti- tutionella förändringar genomfördes under
47 Romanainen, J. [2001].
91
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
exempel kan nämnas att universiteten inte tillåtits samarbeta med näringslivet innan denna period, men nu uppmuntrades gemen- samma projekt. Teknologiska utvecklingscentralen, Tekes, etablerades 1983 för att finansiera tillämpad och industriell FoU. Statens forskningsråd reformerades 1987 och döptes om till Statens råd för vetenskap och teknologi, SRVT. Medlemskapet i rådet utvidgades till att omfatta representanter för näringsliv och forskarvärld, och rådets status som sakkunnigorgan stärktes. Nya ambitiösa mål för FoU sattes upp. Vid denna tidpunkt utgjorde
Med begränsade inhemska medel för FoU var det nödvändigt att de tillgängliga resurserna användes effektivt. Detta förutsatte en klusteransats för forskningspolitiken. Den kunskap som skapas genom FoU kan spridas till många företag och kanske till och med komma en hel industri till godo. Det är emellertid inte säkert att kunskapen sprids automatiskt från de företag som genomför FoU- satsningarna. Hur mycket som spiller över till andra beror på hur nära kontakter det innovativa företaget har med andra aktörer, och om de företag som inte själva forskar har kapacitet att ta till sig den kunskap som finns tillgänglig.48 Genom att rikta den offentliga
Andra åtgärder för att stärka industrins konkurrenskraft under det sena
År 1990 hade Finland nästan uppnått målet att
48 Blomström, M. & Kokko, A. [2000].
92
Bilaga 6 till LU 2003 |
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
och den pågående strukturförändringen. BNP föll med sammanlagt 10,7 procent under perioden
Från
Systemansatsen ledde efter hand till mera omfattande försök att stärka näringsmiljön genom olika reformer. Vad gäller institutionerna har Tekes och SRVT kommit att spela en allt viktigare roll. Sedan det grundades 1983 har Tekes administrerat mellan 75 och 80 procent av den offentliga
49 Så småningom publicerades studien som Hernesniemi, H. [1996].
93
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
Bilaga 6 till LU 2003 |
näringsliv och universitet, och försöker också främja teknologi- spridning och internationalisering genom att omfatta många aktör- er, ofta även utanför Finland. År 2000 deltog 2400 företag och 800 forskningsinstitut i Tekes olika teknologiprogram: en stor del av FoU och produktion sker i nätverk av företag och forsknings- institut.50
Det mesta tyder på att Tekes krav på samarbete och spridning av forskningsresultaten har haft de avsedda effekterna. I under- sökningar av fördelningen och effekterna av offentligt finansierad FoU visar bland annat Lehtoranta (2000) och Maliranta (2000) att det offentliga stödet har viss slagsida mot mindre företag. Endast 1,5 procent av
Även om SRVT formellt är ett sakkunnigorgan med rådgivande funktion har den haft en tydlig inverkan på finsk forsknings- och teknologipolitik. Huvudanledningen är att den fungerat som en ganska självständig
50Se vidare Paija, L. [2001].
51Romanainen, J. [2001].
94
Bilaga 6 till LU 2003 |
Varför uppvisar Finland högre konkurrenskraft? |
större investeringsprojekt och förändringar i politikens inriktning sprids snabbt till alla viktiga aktörer. Ännu viktigare är kanske att många aktörer uppfattar att de på ett eller annat sätt är delaktiga i näringspolitiken.
En av de mest centrala delarna av samordningen rör samarbetet och koordineringen av de olika ministeriernas arbete. En viktig slutsats från de finska erfarenheterna av kluster- och innovations- politik är att det inte räcker med att samordna mellan de privata aktörerna och staten, utan det krävs också explicita reformer inom statsapparaten. För att skapa ett gynnsamt näringsklimat kan det vara nödvändigt att kombinera flera olika politikområden, från industri- och skattepolitik till socialpolitik och kanske till och med kulturpolitik. I enlighet med denna ansats inrättade SRVT under slutet av
Den typ av horisontella kommunikationskanaler mellan närings- livet, forskarvärlden och myndigheterna som SRVT representerar är viktig av två skäl. För det första bidrar SRVT till att de svagaste delarna av det nationella innovationssystemet identifieras snabbt, och att en bred diskussion om möjliga åtgärder också kan initieras utan dröjsmål. Med tanke på de kontinuerliga förändringarna i näringslivets konkurrensförutsättningar – som lika ofta beror på förändringar i omvärlden som i Finland – är det viktigt att behovet av horisontell kommunikation byggs in i den institutionella strukturen. Det är naturligtvis också viktigt att SRVT har en hög status och att rådet har ett mycket starkt stöd från högsta politiska nivå. För det andra bidrar SRVT troligen till att den finska näringsmiljön uppfattas positivt av näringslivet. Med kommunika- tionskanaler som ger utrymme för representation och med- inflytande är det troligt att de subjektiva bedömningarna om näringspolitiken förbättras. Det är mycket troligt att detta är en av de allra viktigaste förklaringarna till de framstående finska resul- taten i IMD:s undersökningar om internationell konkurrenskraft.
95
6 Sammanfattning och slutsatser
Föregående kapitel har undersökt Sveriges investeringar i FoU och kunskapsinfrastruktur, resultaten av dessa investeringar, netto- exportens bestämningsfaktorer, och de multinationella företagens sysselsättningsmönster i Sverige. En kort jämförelse med Finland har också gjorts. Resultaten kan sammanfattas i ett antal punkter:
•Sverige hör till de länder som investerar mest i kunskapssamhället i förhållande till ekonomins storlek.
•Investeringarna ger goda resultat, till exempel i form av ny kunskap och patent, men resultaten på makronivå, i form av genomsnittlig arbetsproduktivitet och inkomst, är inte lika goda.
•Vad gäller tillverkningsindustrin ligger resultaten (i termer av arbetsproduktivitet) ungefär i nivå med genomsnittet för de viktigaste konkurrentländerna, medan tjänstesektorns resultat är svagare.
•Det finns dock tecken på att exporten av högteknologiska produkter varit mindre än vad man skulle kunna vänta sig givet de stora investeringarna i FoU. En orsak kan vara att Sverige i viss utsträckning utvecklat en specialisering på högteknologiska produktionsprocesser (till exempel inom skogssektorn) snarare än högteknologiska produkter. Sedan mitten på
•De mest kunskapsintensiva industribranscherna domineras av multinationella företag, som har möjligheter att fördela sin produktion mellan Sverige och omvärlden. Medan största delen av
97
Sammanfattning och slutsatser |
Bilaga 6 till LU 2003 |
på att de svenska multinationella företagen åtminstone under vissa perioder valt att förlägga stora delar av sin högförädlande verksamhet till anläggningar i andra länder. Detta har till viss del uppvägts av att utländskt ägda bolag förvärvat betydande andelar av den svenska tillverkningsindustrin, och svarar för över en tredjedel av industrins FoU.
•I takt med den ökande internationaliseringen – både multila- teralt och regionalt – har konkurrensen om företagens investe- ringar ökat snabbt. För att skapa goda förutsättningar för högförädlande produktion i Sverige räcker det inte med att erbjuda goda villkor för FoU, utan det är nödvändigt att se på hela det nationella innovationsssystemet för att skapa incita- ment för nyföretagande och goda villkor för produktion, samt att åtgärda de brister och svagheter som uppdagas. Finlands konkurrensfördelar kan sannolikt till viss del förklaras med en närings- och innovationspolitik som ger utrymme för ett tydligare systemperspektiv.
Vilka slutsatser kan man dra från dessa observationer? För det första finns det anledning att än en gång betona att globaliseringen och integrationen med Europa innebär att de multinationella företagen allt friare kan bestämma var olika typer av verksamhet ska lokaliseras. De flesta lokaliseringsbeslut fattas på affärsmässiga grunder. För att kunna konkurrera om högteknologisk industri och attraktiva jobb krävs det att Sverige kan erbjuda minst lika goda villkor för näringsverksamhet som andra länder. Detta kräver i sin tur ett systemperspektiv på näringspolitiken. Det krävs inte enbart att förutsättningarna för FoU är goda, eller att det finns tillräckligt med högutbildad arbetskraft: det krävs också att incitament, infrastruktur och andra aspekter av näringsmiljön är konkurrens- kraftiga.
För det andra är det troligt att en anpassning till globaliseringen också kräver goda förutsättningar för sådana företag som inte är multinationella. Även om den svenska näringspolitiken skulle lyckas reformera besvärliga områden som skatter och arbets- marknad – och även om Sveriges relativa attraktionskraft som lokaliseringsort sannolikt förbättrats under senare år – finns det ändå risker kopplade till beroendet av ett fåtal multinationella storföretag. Ett problem som aktualiserats under den senaste tidens konjunkturnedgång är till exempel de negativa spridningseffekterna av åtstramningarna inom Ericssonkoncernen. Ett annat orosmoln
98
Bilaga 6 till LU 2003 |
Sammanfattning och slutsatser |
är risken att Sverige trots goda produktionsförutsättningar på lång sikt kan komma att förlora avancerad produktion till andra länder. Det går troligen inte att undvika att Sverige blir mindre viktigt för de svenska företag som verkligen blir framgångsrika på den globala marknaden, antingen genom att de på grund av olika agglomera- tionsfördelar väljer att lokalisera mer av sin avancerade verksamhet till de stora marknaderna på kontinenten eller i Nordamerika eller genom att de köps upp av utländska storbolag. Ett gott näringsklimat kan i stor utsträckning kompensera detta genom att attrahera utländska investerare till Sverige, men eftersom Sverige är en liten marknad som dessutom inte gynnas av sin lokalisering i utkanten av EU är det troligt att utflödet av investeringar kommer att förbli större än inflödet på lång sikt. Det är därför nödvändigt att nya företag kommer till och tar vid där de gamla lämnar. På detta område har det länge funnits problem på grund av att den ekonomiska politiken gynnat stora företag: Henrekson (1999) menar till exempel att nyföretagande och entreprenörskap hämmas av höga skatter på entreprenörers arbetsinkomster, brister på riskkapitalmarknaden och regleringen av arbetsmarknaden. På vart och ett av dessa områden har regelsystemen egentligen varit anpassade till storföretagens förutsättningar, och särskilda lösningar krävs för småföretagen. Trots att situationen förbättrats under senare år – bland annat genom skattereformer och utveckling av riskkapitalmarknaden – krävs troligen fortsatta reformer. För att identifiera och åtgärda de brister och svagheter som kvarstår är det lämpligt att anamma ett systemperspektiv även på detta fält: en sådan ansats omfattar inte enbart FoU och skattepolitik, utan i stort sett alla politikområden.
För det tredje kan det vara lämpligt att försöka dra lärdomar av de exempel på framgångsrik näringspolitik som finns att uppbåda, som till exempel de finska erfarenheterna av klusterpolitik och nationella innovationssystem. Även om begrepp som klusterpolitik och nationella innovationssystem är relativt enkla teoretiska konstruktioner är de dock ofta för abstrakta för att kunna ligga till grund för konkreta rekommendationer52. Det är också svårt att bedöma vilka av de finska lösningarna vad gäller innovationspolitiken och dess institutioner som skulle kunna tillämpas i Sverige. De politiska förutsättningarna skiljer sig mellan länderna, och inom vissa områden – till exempel vad gäller
52 Schienstock, G. & Hämäläinen, T.[2001].
99
Sammanfattning och slutsatser |
Bilaga 6 till LU 2003 |
inkomstpolitik och
En första punkt, som stöder de slutsatser som redan noterats ovan, är betoningen på ett systemperspektiv för innovations- och näringspolitiken. Långsiktig konkurrenskraft kräver inte endast att FoU, utbildning och infrastruktur utvecklas på ett gynnsamt sätt, utan det krävs också att det finns incitament till utbildning och nyföretagande, att samarbetet mellan de olika aktörerna i innova- tionssystemet fungerar väl, och att förutsättningarna för pro- duktion är gynnsamma. Några centrala områden är frågor som rör beskattning, lönebildning, konkurrensfrågor och makroekonomisk politik, men även frågor rörande hälsa, miljö och sociala för- hållanden ingår i systemet. Med andra ord kan så gott som alla politikområden komma att omfattas av en systemansats för långsiktig konkurrenskraft. Vårt syfte är inte att peka på några specifika reformer inom de olika områden som ingår, utan snarare att understryka behovet av en beslutsstruktur som inte enbart tillåter utan också uppmuntrar att alla dessa dimensioner ingår i debatten. Det är också viktigt att påpeka att systemperspektivet inte syftar till att identifiera ett antal strategiska branscher som bör bli föremål för särskilt förmånlig behandling, utan syftet är istället att skapa ett generellt gott näringsklimat.
En andra punkt är att det krävs en bred bas för debatten om konkurrenskraft och näringsmiljö. Det är sannolikt inte tillräckligt att delegera ett utökat ansvar till något särskilt departement inom statsapparaten, utan det behövs i stället lösningar som bidrar till att de viktigaste aktörerna, näringsliv, forskningsinstitut och arbets- marknadens organisationer inbegripna, kan delta aktivt i debatten. Särskild betoning kan behövas för tjänsteindustrin, som – trots tjänstesektorns stora sysselsättningsandel - ofta hamnar i skuggan av tillverkningsindustrin. De finska erfarenheterna betonar också behovet av horisontell kommunikation inom statsapparaten.
En tredje punkt är behovet av kontinuerlig belysning av näringspolitikens och näringslivets förutsättningar. Givet ekono- mins höga internationaliseringsgrad och den snabba tekniska utvecklingen i stora delar av industrin pågår en kontinuerlig förändring av så gott som alla verksamheters relativa konkurrens- kraft. Orsaken är ofta förändringar utanför landets gränser, men med frihandel, fri rörlighet för kapital (inklusive direkt- investeringar) och allt större rörlighet för utbildad arbetskraft
100
Bilaga 6 till LU 2003 |
Sammanfattning och slutsatser |
påverkas förhållandena på hemmamarknaden snabbt. Detta innebär att det krävs ett internationellt perspektiv i debatten. Det internationella perspektivet behövs också för att identifiera möjliga förbättringar av den egna näringsmiljön och politiken. Det finns ingen enkel optimal lösning för hur det nationella innovations- systemet bör se ut, utan det egna systemets konkurrenskraft och de förbättringar som är möjliga kan ofta utläsas ur jämförelser med de mest framgångsrika konkurrenterna. Modeordet på detta område är benchmarking.
Alla tre punkter finns representerade i olika utsträckning i det svenska innovationssystemet. De reformer som bidragit till att utbudet av högutbildad arbetskraft och riskkapital ökat sedan
101
Appendix A
Tabell A.1 Detaljerade variabeldefinitioner
Regressionsvariablerna baseras på femårsintervaller
Specialiseringskvoten,(r)
r = |
Qnjt |
|
= |
Cnjt + X njwt Mnwjt |
= 1 + |
|
X njwt Mnwjt |
|
|
|
|
|
|
|
|||
njt |
Cnjt |
|
|
Cnjt |
|
Cnjt |
||
|
|
|
|
|||||
Qnjt |
|
Produktionsvärde, bransch n, land j, år t, genomsnitt |
||||||
|
|
|
|
|
||||
X njwt |
|
Export, från bransch n, land j till alla länder w, år t, |
||||||
|
|
genomsnitt |
|
|
|
|||
Mnwjt |
|
Import, från bransch n, land j från alla länder w, år t, |
||||||
|
|
genomsnitt |
||||||
Cnwjt |
|
Total förbrukning, bransch n, land j, år t, genomsnitt |
||||||
|
|
|||||||
Humankapital, (lnαHn × ∆t lnH jt och |
lnαHn × lnH jt ) |
|||||||
Hn |
|
Kostnadsandel för högutbildad personal i förhållande |
||||||
|
|
till förädlingsvärde, bransch n, Sverige 1993. |
||||||
Hnt |
|
= (W jnt / VAjnt ) × (Wns,swe / Wnswe ) |
||||||
Wjnt |
|
Total lönesumma land j, bransch n, år t. |
||||||
|
|
Källa: OECD [1998]. |
|
|
|
103
Appendix A
VAjnt
Wns,swe
Wnswe
Bilaga 6 till LU 2003
Förädlingsvärde, bransch n, år t. Källa: OECD [1998].
Lönesumma till personer med postgymnasial
utbildning, bransch n, Sverige [1993]. Källa: SCB/RAMS 1993.
Total lönesumma bransch n, Sverige [1993].
Källa: SCB/RAMS 1993.
H jt Genomsnittligt antal utbildningsår, befolkning över 25 år. Land j år t, laggat ett år. Källa: Barro, R. & Lee, J. [2000].
Kapitalstock, ( |
e |
k |
jt |
och |
B |
/ ln w |
) |
|
|
|
Kn |
|
|
Knt |
rjt |
|
|
Knc |
Kapitalkostnad per anställd, bransch n, Sverige 1985. |
Källa: SCB, opublicerade data.
kjt
KntB
wrjt
Kapitalstock per capita, land j, år t, laggad två år. Källa: Easterly, W. & Levine, R. [1999]. Kapitalets kostnadsandel i förhållande till
förädlingsvärde, bransch n, land j,
Avkastning på kapital
två år. Källa: OECD [1998], Easterly, W. & Levine, R. [1999].
Marknadsstorlek, (ln( µ~n (VA )njt ) och µ~n t ln(VA)njt )
µ~n |
Grad av skalavkastning, bransch n, mätt som |
µ~n
Fnj
genomsnittlig arbetsställestorlek i bransch n, över alla länder, 1989.
= 1/ J (VAnjt / Fnjt ) ; t = 1989.
j J
Antal arbetsställen, bransch n, land j, år 1989. Källa: OECD [1995].
104
Bilaga 6 till LU 2003 Appendix A
FoU, |
(R&D) |
(R&D/VA)njt |
Genomsnittlig investeringskvot i FoU |
|
[(R&D)njt/(VA)njt]× 100. |
(R&D)njt |
|
|
Källa: OECD [1999]. |
Branschens
(S/VA)
Snjt
Snjt/VAnjt, genomsnitt över tre år.
Växelkurs, |
(Ex) |
t ln Ext |
Växelkursens relativa förändring mot USD. |
|
Genomsnitt över två år. Källa: OECD [1998]. |
Matriser, |
(Vin och Vout ) |
VNationella input/output matriser för 1985 (1986 för vissa länder). För Finland, Norge, Spanien, och Sverige finns det inga kompatibla
Källa: OECD [1995b].
Teknologiöverföring, Vin× (R&D/VA)njt)
Vin
105
Appendix A |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Skog, |
( Sn Fjt ) |
Sn
Fjt
Input av timmer per 10 000 kr output, bransch n,
Sverige 1985.
Källa: SCB
Hektar skogsmark per capita, land j, år t. Källa: SCB, Statistisk Årsbok, olika upplagor.
Elektrisk energi, ( En (EL) jt )
En
(EL) jt
Åkermark,
Elkostnad per anställd, bransch n, Sverige 1989. Källa: SOS Manufacturing [1989].
Elproduktion, land j, år t.
Källa: SCB, Statistisk Årsbok, olika upplagor.
( an Ajt )
an |
Dummy för bransch ISIC 31 (matvarutillverkning). |
Ajt |
Hektar åkermark per capita, land j, år t. |
|
Källa: SCB, Statistisk Årsbok, olika upplagor. |
106
Bilaga 6 till LU 2003 Appendix A
Tabell A.2 Skalfördelar och faktorintensiteter per bransch 1985
Bransch |
ISIC Rev(2) |
|
Skala |
Kapital- |
Human- |
||
|
|
|
(rang) |
intensitet |
kapitalint. |
||
|
|
|
|
|
(rang) |
|
(rang) |
Livsmedel, dryckes- |
|
|
|
|
|
|
|
varor och tobak |
31 |
43 |
(11) |
69 |
(10) |
6 |
(20) |
|
|
|
|
|
|
|
|
läder- och lädervaror |
32 |
17 |
(22) |
37 |
(16) |
5 |
(21) |
Trävarutillverkning |
33 |
18 |
(21) |
86 |
(5) |
4 |
(22) |
|
|
|
|
|
|
|
|
och pappers- |
|
|
|
|
|
|
|
varutillverkning samt |
|
|
|
|
|
|
|
grafisk produktion |
34 |
34 |
(15) |
128 |
(3) |
11 |
(11) |
Kemikalier |
351+352- |
|
|
|
|
|
|
|
3522 |
110 |
(5) |
81 |
(7) |
11 |
(10) |
Läkemedelstillverk- |
|
|
|
|
|
|
|
ning |
3522 |
137 |
(3) |
87 |
(4) |
29 |
(1) |
Petroleumprodukter |
353+354 |
300 |
(2) |
327 |
(1) |
6 |
(19) |
Gummi- och |
|
|
|
|
|
|
|
plastvaror |
355+356 |
28 |
(17) |
42 (14) |
7 (14) |
||
Varor av mineraliska |
|
|
|
|
|
|
|
ämnen (ej metaller) |
36 |
31 |
(16) |
76 |
(8) |
7 |
(16) |
Järn- och stålfram- |
|
|
|
|
|
|
|
ställning |
371 |
92 |
(8) |
159 |
(2) |
8 |
(12) |
Ickejärnmetaller |
372 |
68 |
(9) |
85 |
(6) |
7 |
(15) |
Metallvarutillverkning |
381 |
25 |
(18) |
41 |
(15) |
6 |
(17) |
Kontorsmaskiner |
3825 |
106 |
(6) |
33 |
(17) |
23 |
(3) |
Maskinindustri |
25 |
(19) |
72 |
(9) |
14 |
(8) |
|
Teleprodukter |
3832 |
93 |
(7) |
31 |
(18) |
24 |
(2) |
Elektriska maskiner |
37 |
(14) |
23 |
(19) |
16 |
(6) |
|
Skeppsbyggnad |
3841 |
38 |
(13) |
66 |
(11) |
14 |
(7) |
Motorfordon |
3843 |
116 |
(4) |
46 |
(12) |
13 |
(9) |
Flygplanstillverkning |
3845 |
360 |
(1) |
6 |
(22) |
23 |
(4) |
Övriga |
3842+3844+ |
|
|
|
|
|
|
transportmedel |
3849 |
49 |
(10) |
9 (21) |
8 (13) |
||
Instrumenttillverkning |
385 |
39 |
(12) |
13 |
(20) |
21 |
(5) |
Annan tillverkning |
39 |
20 |
(20) |
45 |
(13) |
6 |
(18) |
Anm.: Variabeln Skala mäter skalfördelar på branschnivå och definieras som branschens genomsnittliga anläggningsstorlek (förädlingsvärde/antal företag) 1989. Genomsnittet omfattar alla länder som ingår i analysen.
Källor: OECD [1995, 1999], SCB RAMS.
107
Appendix A Bilaga 6 till LU 2003
Tabell A.3 Faktortillgångar per land 1985 |
|
|
||
|
|
|
||
Land |
Kapitala(rang) |
Humankapitalb(rang) |
||
Danmark |
17 |
(3) |
9.4 |
(1) |
Finland |
21 |
(2) |
7.9 |
(7) |
Frankrike |
15 |
(5) |
7.3 |
(8) |
Tyskland |
14 |
(6) |
9.0 |
(3) |
Italien |
12 |
(8) |
5.8 |
(9) |
Nederländerna |
13 |
(7) |
8.3 |
(6) |
Norge |
23 |
(1) |
8.4 |
(5) |
Spanien |
8 |
(10) |
5.3 |
(10) |
Sverige |
17 |
(4) |
9.2 |
(2) |
Storbritannien |
9 |
(9) |
8.4 |
(4) |
Anm.: a Kapitalstock / arbetskraft.
b Genomsnittligt antal utbildningsår för befolkning över 25 år. Källor: OECD [1999], Barro, R. & Lee, J. [2000].
108
Appendix B
Tabell B.1 OECD:s branschgrupper
Grupp och |
Bransch |
1. Resursintensiv industri |
|
15 |
Livsmedels och dryckesvaruframställning |
16 |
Tobaksvarutillverkning |
Garvning och annan läderberedning samt tillverkning av |
|
|
väskor, sadeltyg etc |
20 |
Trävarutillverkning |
211 |
Tillverkning av massa och papper |
23 |
Tillverkning av stenkolsprodukter, raffinerade |
|
petroleumprodukter och kärnbränsle |
Tillverkning av |
|
|
varor av glas och vissa keramiska produkter |
274 |
Framställning av metaller utom järn och stål |
2. Arbetsintensiv industri |
|
17 |
Textilvarutillverkning |
18 |
Tillverkning av kläder, pälsberedning |
193 |
Tillverkning av skodon |
36 |
Tillverkning av möbler; annan tillverkning |
28 |
Tillverkning av metallvaror utom maskiner och apparater |
3. Skalintensiv industri |
|
212 |
Tillverkning av wellpapp, pappers- och pappförpackningar, |
|
hushålls- och hygienartiklar av papper, skrivpapper, tapeter |
|
och andra papp- och pappersvaror. |
22 |
Förlagsverksamhet |
24 utom 244, 246 |
Tillverkning av kemikalier och kemiska produkter, utom |
|
läkemedel och vissa andra avancerade kemiska produkter |
25 |
Tillverkning av gummi och plast |
Tillverkning av glas och keramiska produkter |
|
27 utom 274 |
Stål och metallframställning utom framställning av |
|
och stålmetaller |
34 |
Tillverkning av motorfordon och släpfordon |
109
Appendix B Bilaga 6 till LU 2003
|
forts. tabell B.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 utom 353 |
Tillverkning och reparation av övriga transportmedel utom |
|||||||
|
|
luftfartyg |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Differentierade produkter |
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
Tillverkning av maskiner som ej ingår i annan underavdelning |
||||||||
31 |
Tillverkning av andra elektriska maskiner och artiklar |
|
|
||||||
335 |
Urtillverkning |
|
|
|
|
|
|
||
|
5. Högteknologiska produkter |
|
|
|
|
|
|
|
|
244, 246 |
Tillverkning av läkemedel och vissa avancerade kemiska |
||||||||
|
|
produkter |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
Tillverkning av kontorsmaskiner och datorer |
|
|
|
|||||
|
33 utom 335 |
Tillverkning av precisionsinstrument samt medicinska och |
|||||||
|
|
optiska instrument |
|
|
|
|
|
||
353 |
Tillverkning av luftfartyg och rymdfarkoster |
|
|
|
|||||
32 |
Tillverkning av teleprodukter |
|
|
|
|
||||
|
Tabell B.2 |
Korrelationsmatris |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
ln |
Hög- |
ln |
El- |
Rå- Vinst- Export- |
|||
|
|
kapital |
utbildade |
FoU |
intensitet |
material |
kvot |
intens. |
|
|
ln kapital |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Högutbildade |
0,08 |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
ln FoU |
0,09 |
1,00 |
|
|
|
|
|
|
|
Elintensitet |
0,40 |
1,00 |
|
|
|
|
||
|
Råmaterial |
0,07 |
0,00 |
1,00 |
|
|
|
||
|
Vinstkvot |
0,13 |
0,29 |
1,00 |
|
|
|||
|
Exportintensitet |
0,07 |
0,34 |
0,01 |
0,03 |
0,19 |
1,00 |
|
|
|
Tillväxt |
0,03 |
0,15 |
0,02 |
0,08 |
0,21 |
|
110
Referenser
Amiti, M. [1999], “Specialization Patterns in Europe“, Weltwirtschaftliches Archiv, 135(4).
Andersson, T. [1993], ”Utlandsinvesteringar och policy- implikationer”, Working Paper No. 371, IUI, Stockholm.
Andersson, T., Asplund, O. & Henrekson, M. [2002], Betydelsen av innovationssystem: Utmaningar för samhället och för politiken,
VINNOVA Forum 2002:1, Stockholm.
Asplund, R. (red), [2000], Public R&D Funding, Technological Competitiveness, Productivity, and Job Creation, ETLA Helsinki.
Barro, R. & Lee, J. [2000], ”International Data on Educational Attainment”, www.nber.org/pub/barro.lee/.
Blomström, M. [1999] ”Internationalisering och tillväxt”, i Calmfors, L. & Persson, M. (red), Tillväxt och ekonomisk politik, Studentlitteratur, Lund.
Blomström, M. & Kokko, A.
Blomström, M. & Kokko, A. [2000], ”Outward Investment, Employment, and Wages in Swedish Multinationals”, Oxford Review of Economic Policy, 16 (3).
Blomström, M. & Kokko, A. [2002], “From Natural Resources to
111
Referenser |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Blomström, M., Kokko, A. & Sjöholm, F. [2002], “Growth and Innovation Policies For a Knowledge Economy: Experiences From Finland, Sweden and Singapore”, EIJS Working Paper No. 156.
Blomström, M. & Lipsey, R. E. [1989], ”The Export Performance of U.S. and Swedish Multinationals”, Review of Income and Wealth, 35.
Braunerhjelm, P. [1998], ”Varför leder inte ökade
Calmfors, L. & Persson, M. (red) [1999], Tillväxt och ekonomisk politik, Studentlitteratur, Lund.
Davis, S. J. & Henrekson, M. [1997], ”Industrial Policy, Employer Size and Economic Performance in Sweden”, i Freeman, R. B., Swedenborg, B. & Topel, R. (red), The Welfare State in Transition, University of Chicago Press, Chicago.
Davis, D. R. & Weinstein, D. E. [1996], “Does Economic Geography Matter for International Specialization?” NBER Working Paper No. 5706.
Davis, D. R. and Weinstein, D. E. [1999], “Economic Geography and Regional Production Structure: An Empirical Investigation”, European Economic Review, 43.
Davis, D. R. and Weinstein, D.E. [2001], “The Factor Content of Trade”, NBER Working Paper No. 8637.
Dicken, P. [1998], ”Global Shift: Transforming the World Economy”, tredje upplagan, Guilford Press, New York och London.
EU [2001], Towards A European Research Area: Key Figures 2001, Europeiska unionen, Kommissionen, Bryssel.
Easterly, W. & Levine, R. [1999], “It’s Not Factor Accumulation: Stylized Facts and Growth Models”, mimeo, World Bank och University of Minnesota.
Fors, G. & Kokko, A. [2000], “Home Country Effects of Foreign Direct Investment”, i Blomström, M. & Goldberg, L. (red),
Topics in Empirical International Research: A Festschrift in Honor of Robert E. Lipsey, University of Chicago Press, Chicago.
Fujita, M., Krugman, P. & Venables, A.J. [1999], ”The Spatial Economy”, MIT Press, Cambridge, Massachusetts.
112
Bilaga 6 till LU 2003 |
Referenser |
Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [1997], “Technical Progress, Capital Accumulation and Changing International Competitiveness” i Fagerberg, J. mfl., (red), Technology and International Trade, Edward Elgar.
Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [1999], “R&D and Resource Endowments as Determinants of International Specialization in OECD Countries”, European Economic Review, 43 (8).
Gustavsson, P., Hansson, P. & Lundberg, L. [2001]. “The Dynamics of European Specialisation” i Gustavsson, P. Essays on Trade, Growth and Applied Econometrics, EFI, Handelshögskolan i Stockholm.
Hakkala, K. & Kokko, A. [2000], “Sverige i en globaliserad ekonomi”, i Södersten, B. (red), Marknad och politik, SNS Förlag, Stockholm.
Hakura, S. D., [2001], “Why does the HOV fail? The role played of technological differences within the EC”, Journal of International Economics, 54.
Harrigan, J. [1997], “Technology, Factor Supplies, and International Specialization: Estimating the Neoclassical Model”, American Economic Review, 87(4).
Henrekson, M. [1996], Företagandets villkor – Spelregler för sysselsättning och tillväxt, SNS Förlag, Stockholm.
Henrekson, M. [1999], ”Drivkrafter för entreprenörskap, nyföretagande och företagstillväxt”, i Calmfors, L. & Persson M. (red) Tillväxt och ekonomisk politik, Studentlitteratur, Lund.
Hernesniemi, H. m.fl. [1996], ”Advantage Finland: The Future of Finnish Industries”, ETLA.
Huber, P. J. [1997], “The behaviour of maximum likelihood estimates under
IMD, World Competitiveness Yearbook, (olika årgångar), IMD, Lausanne.
IMF [2001], “Finland: Selected Issues”, IMF Country Report No. 01/215, International Monetary Fund, Washington.
ITPS [2002a], Utlandsägda företag 2001, S2002:007, ITPS, Stockholm.
ITPS [2002b], Svenskägda koncerner med verksamhet i utlandet, S2002:006, Stockholm.
113
Referenser |
Bilaga 6 till LU 2003 |
Jakobsson, U. [1999], ”Storföretagen och den ekonomiska tillväxten”, i Calmfors, L. & Persson, M. (red) Tillväxt och ekonomisk politik, Studentlitteratur, Lund.
Kommerskollegium [2002], ”Sveriges utrikeshandel med varor och tjänster samt direktinvesteringar”, Dnr.
Lehtoranta, O. [2000], ”Technology Based Firms and Public R&D Support: A Descriptive Introduction”, i Asplund, R. (red)
Public R&D, Technological Competitivenes, Productivity, and Job Creation, ETLA, Helsinki.
Lindbeck, A. [1983], ”The Recent Slowdown of Productivity Growth”, The Economic Journal, Vol. 93.
Lindbeck, A. [1998], Det svenska experimentet, SNS Förlag, Stockholm.
Lundberg, L. [1999], Sveriges internationella konkurrenskraft, bilaga 5 till LU 1999, SOU 2000:7, Finansdepartementet, Stockholm.
Maliranta, M. [2000], ”Privately and Publicly Financed R&D as Determinants of Productivity – Evidence from Finnish Enterprises”, i Asplund R., (red), Public R&D, Technological Competitivenes, Productivity, and Job Creation, ETLA, Helsinki.
Modén, K.M. [1998], ”Foreign Acquisitions of Swedish Companies- Effects on R&D and Productivity”, 1998/2, ISA, Stockholm.
NUTEK [1999], Svenskägda företag med verksamhet i utlandet 1997, NV 15 SM, Stockholm.
OECD [1995], National Accounts. Vol. II, OECD, Paris. OECD [1998], DSTI (MSTI database), OECD, Paris. OECD [1999a], DSTI (STAN database), OECD, Paris. OECD [1999b], DSTI (ANBERD database), OECD, Paris. OECD [2002a], DSTI (STAN database), OECD, Paris. OECD [2002b], DSTI (MSTI database), OECD, Paris.
Ohlin, B. [1933], Interregional and International Trade, Harvard University Press.
Paija, L. [2001], ”ICT Cluster – The Engine of
Ricardo, D. [1817], Principles of political economy and taxation,
Prometheus Books, Amherst, N.Y. [1996].
114
Bilaga 6 till LU 2003 |
Referenser |
Romanainen, J. [2001], ”The Cluster Approach in Finnish Technology Policy”, i OECD [2001], Innovative Clusters: Drivers of National Innovation Systems, Paris.
Samuelson, P. [1948], “International Trade and Equalisation of Factor Prices”, Economic Journal, 58.
Samuelson, P. [1949], “International Factor Price Equalisation Once Again”, Economic Journal, 59.
SCB [1985],
SCB [2003], Pressinformation från SCB, Nr 2003:031, Örebro. SCB, Statistisk Årsbok, olika årgångar, Örebro.
Skolverket [2002], Kunskapslyftet och den gymnasiala vuxenut- bildningen hösten 2001, Dnr 00:1671, Stockholm.
SOU 1981:33, Effekter av investeringar utomlands: en studie av sex industrier, Allmänna Förlaget, Stockholm.
SOU 1982:15, Internationella företag i svensk industri. En jämförelse mellan svenska multinationella, utlandsägda och nationella före- tag, Allmänna Förlaget, Stockholm.
SOU 1989:37, Utländska förvärv av svenska företag – en studie av utvecklingen, Allmänna Förlaget, Stockholm.
Schienstock, G. & Hämäläinen, T. [2001], Transformation of the Finnish Innovation System: A Network Approach, SITRA; Helsinki.
Statistics Finland, http://tilastokeskus.fi/tk/yr/ttt_huippu_k9.html Statistics with Stata 5 [1998], Brook/Cole Publishing Company,
Pacific Grove, CA.
Strandell, A.C. [1999], ”Internationella företag”, i Svenskt näringsliv och näringspolitik 1999, NUTEK, Stockholm.
Swedenborg, B. [1982], Svensk industri i utlandet: en analys av drivkrafter och effekter, IUI, Stockholm.
Swedenborg, B.,
Trefler, D. [1993], “International Factor Price Differences: Leontief Was Right”, Journal of Political Economy, 101(6).
Trefler, D. [1995], “The Case of the Missing Trade and Other Mysteries”, American Economic Review, 85(5).
Tson Söderström, H., (red) [2001], Kluster.se., SNS Ekonomiråd. SNS Förlag.
UNCTAD [2001], World Investment Report 2001, FN, New York.
115
Referenser |
Bilaga 6 till LU 2003 |
UNDP [2002], Human Development Report 2002: Deepening Democracy in a Fragmented World, Oxford University Press, New York.
White, H. [1980], “A
White, H. [1982], “Maximum Likelihood Estimation of Mis- specified Models”, Econometrica 50:
116
Bilagor till Långtidsutredningen 2003
Bilagorna kommer att publiceras under 2003. För närmare information, se: www.finans.regeringen.se/lu2003
Nr |
Namn |
Författare |
1 |
Sveriges ekonomi – utsikter |
Martin Hill och Jonas Norlin, |
|
till 2020 |
Finansdepartementet |
2 |
Den demografiska |
Jonas Norlin, Finans- |
|
utmaningen – en strategi |
departementet |
|
för långsiktigt hållbara |
|
|
offentliga finanser |
|
3 |
Regional utveckling – |
NUTEK och INREGIA |
|
utsikter till 2020 |
|
4 |
Migration och integration – |
Annika Århammar, |
|
om framtidens arbets- |
Finansdepartementet |
|
marknad |
|
5 |
Kan vi räkna med de äldre? |
Anders Bornefalk och |
|
|
Ola Gustafsson, Finans- |
|
|
departementet |
6 |
Sveriges konkurrens- |
Patrik Gustavsson, FIEF |
|
fördelar för export och |
och Ari Kokko, |
|
multinationell produktion |
Handelshögskolan |
7 |
Alternativ finansiering av |
Statskontoret |
|
offentliga tjänster |
|
8 |
Fördelningspolitikens mål |
Jan Bröms, f.d. chefsekonom |
|
och medel |
och Thomas Pettersson, |
|
|
Finansdepartementet |
9 |
Fördelning ur ett livscykel- |
Thomas Pettersson |
|
perspektiv. Ekonomiska |
och Tomas Pettersson, |
|
resurser genom livet |
Finansdepartementet |
117
Bilagor till långtidsutredningen 2003 Bilaga 6 till LU 2003
Nr |
Namn |
Författare |
10 |
Utbildningens fördelning – |
Anneli Josefsson och Lena |
|
en fråga om klass? |
Unemo, Finansdepartementet |
11 |
Fördelningseffekter av |
Bengt Kriström m.fl., Sveriges |
|
miljöpolitik |
Lantbruksuniversitet |
12 |
En jämställd föräldraför- |
Fredrik Jansson, Elina |
|
säkring? |
Pylkkänen, Lizbeth Valck, |
|
|
Finansdepartementet |
13 |
Tid och pengar – dela lika? |
Frida Widmalm, Finans- |
|
|
departementet |
118