1 Inledning
Det samlade värdet av all offentlig upphandling i Sverige uppgår sannolikt till mer än 20 % av BNP (ca. 400 miljarder kronor). Inte minst av den anledningen är det av stor betydelse att statsmakterna skapar ett institutionellt och legalt ramverk, som borgar för öppenhet, konkurrens, affärsmässighet och objektivitet. Målet är att offentlig upphandling skall kunna göras utifrån ett gott förvaltarskap med invånarnas gemensamma medel. Upphandlingen av varor och tjänster skall kombinera kostnadseffektivitet och hög kvalitet. Detta kan åstadkommas genom en öppen konkurrens för såväl egen som extern regi, för att näringslivet skall kunna bidra till en vitalisering och effektivisering av den kommunala servicen.
2 Propositionen
Regeringen hänvisar i propositionen 1999/2000:128 Offentlig upphandling i informationssamhället till förslag från den statliga upphandlingskommittén och dess delbetänkande Effektivare offentlig upphandling - för fortsatt välfärd, trygghet och tillväxt (SOU 1999:139), Statskontorets rapport Elektronisk upphandling under tröskelvärdena (1999:39) och Finansdepartementets promemoria Elektronisk upphandling över och under tröskelvärdena. Dessvärre skjuter emellertid regeringen upp den brådskande frågan om de framtida tillsynsuppgifterna samt vidhörande förslag från Upphandlingskommittén om t ex talerätt för branschorganisationer i länsrätt, förbud vid vite och en s. k. marknadsavgift vid allvarliga överträdelser. Utredningsarbetet har således inte tillräckligt tagits till vara i arbetet med propositionen.
3 Den framtida organisationen
Det råder en bred enighet om behovet av en effektiv statlig tillsyn över offentlig upphandling. Samtidigt är det uppenbart att nuvarande ordning inte är tillfredsställande. Kritik har framförts, som i stor utsträckning kan förklaras av begränsade resurser, olämplig myndighetsstruktur och avsaknad av sanktionsmöjligheter. De begränsade resurserna belyses av att Nämnden för offentlig upphandling (NOU) med ca. 10 anställda utifrån lagen om offentlig upphandling (LOU) skall utöva tillsyn över ca. 10 000 upphandlande enheter, som årligen gör ca. 200 000 förenklade upphandlingar, 3 500 direktivstyrda upphandlingar samt ett stort antal direktupphandlingar.
Vad gäller myndighetsstrukturen är NOU en nämnd med ledamöter från olika parter som är delaktiga och berörda av offentlig upphandling. Även om ledamöterna kallas och är experter, är de tillsatta av olika intresseorganisa- tioner och andra aktörer i sammanhanget. Samma myndighetsstruktur tyngs av sin kollektiva beslutsform, och möjligheten till delegering har varit begränsad. Det är enligt vår mening olämpligt att en tillsynsmyndighet står under annan vägledning för sina beslut än lag, instruktion och rättspraxis. Beslut i enskilda tillsynsärenden riskerar med nuvarande ordning att betraktas som - men även att bli - ett slags lämplighetsöverväganden och kompromisser mellan företrädare för parterna i stället för en strikt och oväldig rättstillämpning. Alla former av möjligt inflytande från partsintressen i myndighetens interna beslutsprocess skall undvikas.
Vi menar således att NOU snarast i samband med en resursförstärkning bör förändras till en s.k. enrådighetsmyndighet alternativt samordnas med Konkurrensverket. Fördelen med en självständig myndighet är att stats- makterna signalerar och fokuserar på den stora betydelsen av tillsynen över den offentliga upphandlingen. Samtidigt bör marknadsfunktionen och delar av utvecklingsfunktionen separeras från den självständiga myndigheten med kontrollfunktionen. En samordning med Konkurrensverket utan förankring hos personalen inom NOU riskerar dessutom att splittra den allmänt erkända kompetens och erfarenhet, som nu finns där.
Ett samgående med Konkurrensverket visar å sin sida klart och entydigt att upphandlingsrätten är en konkurrenslagstiftning. Med hänsyn till den speci- fika arten av ärenden och de frågor som skall handläggas är det dock lämp- ligt att verksamheten inom Konkurrensverkets ramar ges ett stort mått av självständighet. Detta kan åstadkommas genom att skapa en egen myndighet inom Konkurrensverket. Ur det allmännas och ur leverantörernas synvinkel är det mest betydelsefulla det faktiska resultatet av en förstärkt tillsyn med större resurser och ökade maktmedel. Oavsett vilken den slutgiltiga lös- ningen blir stöder vi förslaget från Upphandlingskommittén om ett insynsråd, där de olika parternas organisationer kan diskutera principiella och lång- siktiga frågor för tillsynsmyndighetens verksamhet. Vi yrkar således avslag på propositionen i denna del och förordar en inriktning enligt ovan.
4 De framtida tillsynsuppgifterna
I samband med att NOU omvandlas enligt något av alternativen ovan skall myndigheten i enlighet med Upphandlingskommitténs förslag ges talerätt i länsrätt och länsrätten skall kunna meddela förbud vid vite och kunna utdöma en s. k. marknadsavgift vid allvarliga överträdelser. Tillsynsmyndigheten skall även få talerätt inom ramen för nuvarande s. k. överprövningsmål.
En talerätt för branschorganisationer i överprövningsmål skall också införas. Denna subsidiära talerätt har flera syften. En branschorganisation skall kunna inleda och driva en process när företaget ifråga av olika skäl inte vill uppträda som drivande part i målet. Den psykologiska tröskeln att tillgripa rättsliga åtgärder kan vara betydande, inte minst för mindre företag i samma kommun som den upphandlande enheten. Även om det i ärendet går att identifiera en ensam leverantör som förfördelats kan man inte därav dra slutsatsen att företaget initierat rättsprocessen i de fall branschorganisationen för talan. Oftast finns det också andra leverantörer, och har upphandlingen inte följt reglerna har i regel fler än en budgivare/leverantör drabbats. I mot- sats till vad flera remissinstanser hävdar utifrån Upphandlingskommitténs förslag, är således inte en subsidiär talerätt för branschorganisationer omoti- verad. Snarare har den vid sidan av tillsynsmyndighetens talerätt en viktig subsidiär funktion ämnad att stärka respekten för LOU.
5 Upphandlingar under tröskelvärdena
Vi instämmer i regeringens bedömning att upphandlingar under tröskelvärdena bör vara lagreglerade i 6 kap. lagen om offentlig upphandling och att de i huvudsak bör vara i samma omfattning, även om förenklingar är av godo när det är möjligt. Vi menar dock att det i detta sammanhang är nödvändigt att påpeka behovet att förändra EG:s sjätte mervärdesskattedirektiv (77/388/EEG), för att kunna undanröja snedvridande effekter för konkurrens mellan offentlig och privat sektor. En möjlighet att åstadkomma detta är att utvidga momsplikten till nu undantagna områden men med en reducerad skattesats. I väntan på denna förändring av EG-rätten skall möjligheterna analyseras av en statlig utredning vilken i enlighet med gällande EG-direktiv skall föreslå villkor som skapar skattemässig likformighet för såväl extern som kommunintern produktion av varor och tjänster.
6 Urvalsupphandling
Samtidigt som vi tillstyrker förslaget om förenklad selektiv upphandling, måste lagstiftaren vara medveten om den stora risken för missbruk. En ny upphandlingsform, urvalsupphandling, där alla leverantörer har rätt att lämna anbud, men där den upphandlande enheten enbart bjuder in vissa sökande att lämna anbud motiveras av att upphandlingsförfarandet i annat fall kan bli orimligt resurskrävande. Men samtidigt öppnas ett icke oansenligt rum för godtycke. Detta kan emellertid kompenseras med att förfarandet skall motiveras av synnerliga skäl, t ex ett orimligt stort antal anbud. En ytterligare kompensation är att annonsering och dokumentation av hela upphandlingsprocessen skall vara obligatorisk.
7 Förenklad upphandling med anbudsinfordran från endast en leverantör
Förslaget att en upphandlande enhet utan föregående annonsering får begära anbud genom att skicka skrivelser till en leverantör endast om särskilt angivna förutsättningar föreligger avstyrks. Visserligen torde gällande praxis redan ge en sådan möjlighet, men ett uttryckligt stadgande kan riskera tolkningsproblem och tas till intäkt för ett ökat bruk. De av EG-direktiv styrda bestämmelserna om direktupphandling synes tillräckliga.
8 Hemställan
Med hänvisning till det anförda hemställs
1. att riksdagen begär att regeringen skyndsamt återkommer med en lösning av den framtida organisationen och uppgifterna för statlig tillsyn över offentlig upphandling,
2. att riksdagen som sin mening ger regeringen till känna vad i motionen anförts om urvalsupphandling,
3. att riksdagen avslår regeringens förslag till förenklad upphand- ling med anbudsinfordran från endast en leverantör. 4.
Stockholm den 28 juni 2000
Per Landgren (kd)
Mats Odell (kd)
Rose-Marie Frebran (kd)
Helena Höij (kd)
Göran Hägglund (kd)
Inger Strömbom (kd)
Mikael Oscarsson (kd)
Harald Bergström (kd)
Stefan Attefall (kd)
Maria Larsson (kd)
Rosita Runegrund (kd)
Magnus Jacobsson (kd)
Kenneth Lantz (kd)
Annelie Enochson (kd)