Regeringens skrivelse

1998/99:20

1998 års redogörelse för företag med statligt ägande

Skr.

1998/99:20

Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.

Stockholm den 17 september 1998

Göran Persson

Anders Sundström

(Närings- och handelsdepartementet)

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av
statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år
1997, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten.

Skr. 1998/99:20

Innehållsförteckning

Innehållsförteckning....................................................................................4

Förord...........................................................................................................7

Definitioner...................................................................................................8

Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman...........................9

Den statliga företagssektorn......................................................................12

Förvaltningen av statens företagsägande.................................................22

Arbetsmarknadsdepartementet.....................................................................22

Finansdepartementet....................................................................................24

Inrikesdepartementet....................................................................................25

Kommunikationsdepartementet...................................................................25

Kulturdepartementet.....................................................................................26

Miljödepartementet......................................................................................29

Närings- och handelsdepartementet.............................................................30

Socialdepartementet.....................................................................................31

Utrikesdepartementet...................................................................................33

FÖRET AGSBESKRIVNINGAR.............................................................35

A-Banan projekt AB....................................................................................35

ALMI Företagspartner AB...........................................................................38

AmuGruppen AB.........................................................................................45

Apoteket AB................................................................................................50

AssiDomän AB............................................................................................53

AB Bostadsgaranti.......................................................................................59

Celsius AB...................................................................................................61

Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB....................................................66

A/O Dom Shvetsii........................................................................................66

Skr. 1998/99:20

Enator AB....................................................................................................68

Fövaltningsaktiebolaget Stattum.................................................................68

Grängesbergs Gruvor AB.............................................................................70

AB Göta kanalbolag.....................................................................................72

IRECO Holding AB.....................................................................................74

Kasernen Fastighets AB...............................................................................76

Kungliga Dramatiska Teatern AB................................................................80

Kungliga Operan AB...................................................................................83

AB Kurortsverksamhet................................................................................86

Luftfartsverket..............................................................................................89

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB........................................................94

AB Svenska Miljöstymingsrådet..............................................................100

Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken..........................................104

Norrland Center AB...................................................................................108

Pharmacia & Upjohn INC..........................................................................111

Posten AB..................................................................................................114

Samhall AB................................................................................................122

SAS Sverige AB........................................................................................132

SAQ Kontroll AB......................................................................................135

Sjöfartsverket.............................................................................................140

SKD Företagen AB....................................................................................144

SOS Alarm Sverige AB.............................................................................146

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB.........................................149

Statens Järnvägar, SJ..................................................................................152

Statliga Akademiska Hus AB....................................................................162

Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB)...............................................167

AB Svensk Bilprovning............................................................................170

AB Svensk Exportkredit, SEK...................................................................173

Svenska Kraftnät, Affärsverket..................................................................177

Svenska Lagerhus AB............................................................ 181

Svenska Rymdaktiebolaget........................................................................185

Svenska Skeppshypotekskassan.................................................................192

Svenska Skogsplantor AB..........................................................................195

AB Svenska Spel........................................................................................197

Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVED AB........................................201

Svenskhemmet Voksenåsen A/S................................................................204

Skr. 1998/99:20

Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation..........................................207

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB.................................208

Sveriges Rese- och Turistråd AB...............................................................211

Swedesurvey AB........................................................................................214

Swedfund International AB.......................................................................219

Systembolaget AB.....................................................................................222

Telia AB.....................................................................................................226

Teracom AB...............................................................................................238

AB Tumba Bruk.........................................................................................244

V&S Vin & Sprit AB.................................................................................248

Vasakronan AB..........................................................................................252

Vattenfall AB.............................................................................................255

Venantius AB.............................................................................................261

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest...........................................264

Värdepapperscentralen VPC AB................................................................269

Zenit Shipping AB.....................................................................................271

Personregister - styrelseledamöter.........................................................274

Sökregister................................................................................................310

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde...................................315

Skr. 1998/99:20

Förord

Regeringen lämnar varje år en redovisning till riksdagen av förvaltningen
av foretag med statligt ägande. I redovisningen ingår även en
sammanställning av verksamheten i respektive foretag. I det följande
lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen
av statens företagsägande under år 1997 samt viktigare händelser hittills
under år 1998. Skälet till att uppgifterna kommer sent på året är att
sammanställningen bygger på årsredovisningar för respektive företag och
att uppgifterna om styrelserna avser förhållandena efter 1998 års
ordinarie bolagsstämma eller motsvarande. Ursprungligen fattades ett
beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29,
rskr. 1980/81:147) om att regeringen skulle lämna en årlig redogörelse
för företag med statligt ägande.

Riksdagens Revisorer gjorde under föregående år en undersökning om
förvaltningen av statliga företag (Riksdagens Revisorers rapport
1997/98:2). Förslagen i rapporten har behandlats av riksdagen (bet
1997/98NU:15 förslag 1997/98:RR9). I föreliggande sammanställning
har hänsyn tagits till det som framförts av Riksdagens Revisorer i så
måtto att för varje företag har i samband med presentationen av företag
angivits vilka riktlinjer som f. n. gäller för förvaltningen av de enskilda
företagen och vilka riksdagsbeslut som ligger till grund för detta. I
kommande sammanställningar kommer dessa uppgifter att kompletteras
med en bedömning av hur intentionerna i besluten om riktlinjer för
verksamheten har tillgodosetts och i vilken mån uppsatta verksamhetsmål
har uppnåtts. Vidare finns i den inledande översikten, utöver en
sammanställning av företagen i storleksgrupper m. m., en genomgång av
i vilken utsträckning företag eller kategorier av företag har särskilda
uppgifter beslutade av riksdagen samt i vilken utsträckning resp, företag
arbetar under konkurrens eller ej.

Sammanställningen har utarbetats inom Närings- och handels-
departementet efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive
företag och affärsverk. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och
förvaltade av departementen samt affärsverken. Redogörelsen bygger
dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för år
1997 eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen
och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens samman-
sättning avser förhållandena i augusti 1998. Företagen och affärsverken
svarar själva för uppgifterna om verksamheten i respektive företag.

Skr. 1998/99:20

Definitioner

Antal anställda

Justerat eget kapital (JEK)

Kapitaltäckningsgrad

Omsättning

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntabilitet på JEK

Soliditet

Sysselsatt kapital

Medelantalet anställda omräknat
till årsanställda. Uppdelat på
kvinnor och män

Beskattat eget kapital plus
minoritetensandel i eget kapital
minus föreslagen utdelning
(medelvärde av utgående och
ingående balans).

Med kapitaltäckningsgrad avses
kapitalbasen i procent av
summa riskvägda tillgångar och
andra åtaganden. Kapitalbasen
utgörs av summa primärt och
supplementärt kapital, från vilken
summa avgår kapitaltillskott till
annat företag som driver bank-
eller försäkringsrörelse.

Fakturerad försäljning exklusive
intern försäljning.

Rörelseresultat efter
avskrivningar plus kapital
finansiella intäkter i relation till
sysselsatt kapital.

Resultat före skatt i relation till
JEK

JEK i relation till
balansomslutningen. (Utgående
balans).

Genomsnittlig balansomslutning
(medelvärde av utgående och
ingående balans) exklusive 28
procent av obeskattade reserver,
minus genomsnittliga icke
räntebärande skulder.

Alla definitioner är enligt redovisningsrådets rekommendationer.

Skr. 1998/99:20

Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman

Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1997

Riksdagen, Sveriges Riksbank

AB Tumba Bruk (100)

Utrikesdepartementet

Swedfund International AB (100)

Socialdepartementet

Apoteket AB (67*)

AB Kurortsverksamhet (100)

Systembolaget AB (100)

Kommunikationsdepartementet

A-Banan Projekt AB (100)

Luftfartsverket (100)

Posten AB (100)

SAS Sverige AB (50)

Sjöfartsverket (100)

SOS Alarm Sverige AB (50)

Statens Järnvägar, SJ (100)

AB Svensk Bilprovning, ASB (52)

Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVED AB (100)
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)

Finansdepartementet²

AJO Dom Shvetsii (36)

Kasernen Fastighets AB (100)

Nordbanken Holding AB (42,5)

SKDföretagen AB (100)

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100)

Statliga Akademiska Hus AB (100)

Svenska Lagerhus AB (100)

AB Svenska Spel (100)

' Ägarandelen har under 1998 utökats till 100 procent

² Under året har Specialfastigheter Sverige AB och Statens Premiefond AB tillkommit,
bolagen är helägda av staten

Skr. 1998/99:20

V&S Vin & Sprit AB (100)

Vasakronan AB³ (100)

Venantius AB (100)

Värdepapperscentralen VPC AB (50)

Arbetsmarknadsdepartementet

AmuGruppen AB (100)

Samhall AB (100)

Kultu rdepartementet

Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)

Kungliga Teatern AB (Operan) (100)
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)

TERACOM Svensk Rundradio AB (100)

Närings- och handelsdepartementet

ALMI Företagspartner AB (100)

AssiDomän AB (50,25)

Celsius AB (25)

IRECO Holding AB (55)

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)

Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)

Grängesbergs Gruvor AB (100)

AB Göta kanalbolag (100)

Norrland Center AB (33,3)

Pharmacia & Upjohn Inc. (7)

SAQ Kontroll AB (100)

AB Svensk Exportkredit, SEK (50)

Svenska Kraftnät, Affärsverket

Svenska rymdaktiebolaget (100)

Svenska Skeppshypotekskassan

Svenska Skogsplantor AB (100)

Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)

Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB (100)
Telia AB (100)

Vattenfall AB (100)

Zenit Shipping AB (100)

³ Vasakronan Holding AB har bytt namn till Civitas Holding AB - i rapporten redovisas
Vasakronan AB

Skr. 1998/99:20

Inrikesdepartementet

AB Bostadsgaranti (50)

Swedesurvey AB (100)

Miljödepartementet

Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie)
AB Svenska Miljöstymingsrådet (90)

Skr. 1998/99:20

Den statliga företagssektorn

Staten är en av Sveriges största företagsägare och kontrollerar flera av de
större bolagen i Sverige, såväl till omsättning som till antal anställda. Den
statliga företagssektorn, i vilken affärsverken och de statligt ägda bolagen
ingår, omfattar 59 bolag, jämfört med 74 i 1997 års redogörelse.
Minskningen förklaras med att aktierna i SBL Vaccin, Enator och Svensk
Fastighetsvärdering sålts. Vidare har Securum och Retriva avvecklats och
resterande innehav har överförts till Venantius. Därutöver har Svenska
Statens Språresor likviderats och holdingbolagen vid de olika universiteten
och högskolorna har överförts till respektive lärosäte. Ett bolag har
tillkommit, IRECO Holding.

Nordbanken har fusionerats med den finska banken Merita Bank. I
rapporten redovisas statens ägande i det börsnoterade Nordbanken Holding ,
där staten äger 42,5 % och som i sin tur äger 60% av MeritaNordbanken,
samt uppgifter för koncernen. Statens ägarandel i MeritaNordbanken är
sålunda 27,5%.

Den sammanlagda omsättningen i de statliga majoritetsägda bolagen (alla
diagram i detta kapitel omfattar endast bolag där staten direkt äger minst
50 procent vilket medför att flera stora bolag inte är med i jämförelsen,
bl.a. MeritaNordbanken, Pharmacia & Upjohn och Celsius) uppgick år
1997 till 225 miljarder kronor, en minskning med en miljard kronor
jämfört med 1996. Minskningen kan bl.a. förklaras med att Nordbanken
inte längre ingår. Antalet anställda var år 1997 drygt 182000 personer, en
minskning med ca 1000 personer jämfört med året innan. Lämnade
utdelningar uppgick till 8,5 miljarder exklusive de av Systembolaget
inlevererade vinstmedlen. Detta kan jämföras med att 5,1 miljarder
erhölls år 1996. Jämförelser över tiden är inte meningsfulla att göra
eftersom många av bolagen, som Riksdagens Revisorer noterar i sin
rapport 1997/98:2 s.44f, saknar utdelningspolicy och lämnar utdelning
på anmodan av regeringen.

De statliga bolagen kan delas in i olika kategorier beroende på orsakerna till
det statliga ägandet. Företag som staten tidigare ägt för att tillgodose
sektorpolitiska mål har i många fall omvandlats till enskilda aktörer på en
konkurrensutsatt marknad.

Ett antal av företagen har monopol beslutade av riksdagen. För dessa gäller
att utgångspunkten för förvaltningen är att bedriva verksamheten till så låga
kostnader som möjligt, vilket gäller för t.ex. Svensk Bilprovning, eller av
folkhälsoskäl ansvara för försäljningen av alkoholdrycker och leverera in
monopolvinster till staten, vilket gäller för Systembolaget.

De statliga bolagen kan grupperas in i olika kategorier, där ett bolag mycket
väl kan passa in i flera grupper, beroende på vilken verksamhet de bedriver
och på vilka grunder de är statligt ägda, de viktigaste är:

Skr. 1998/99:20

1 Tillhandahållande av infrastrukturella tjänster. Till denna grupp kan man
räkna: SJ, Väginvest, A-Banan projekt , SVEDAB, och Teracom . Till
denna kategori hör också Posten och Vattenfall även om de sistnämnda
verkar på en konkurrensutsatt marknad. Bolagen omsätter tillsammans ca
75 miljarder kronor.

2 Uppfyllande av sektorpolitiska mål t.ex. social- regional-, närings- eller

arbetsmarknadspolitiska mål: Främst AmuGruppen, Almi

Företagspartner , Systembolaget , Apoteket , Norrland Center, Samhall
och Göta Kanalbolag, men även i viss mån Posten , Teracom , Swedfund
International , Svenska Rymdaktiebolaget och IRECO Holding . Operan
och Dramatiska teatern räknas också till denna grupp. Bolagen omsätter
tillsammans drygt 64 miljarder kronor.

3 Kontrollverksamhet: Till gruppen hör bolag som utför kontrollerande
verksamhet, till viss del av myndighetsliknande karaktär. Bolag som
bedriver sådan verksamhet är Svensk Bilprovning⁴. SAQ Kontroll,
Svenska Miljöstymingsrådet och Statens provnings och
forskningsinstitut, SP är i huvudsak kommersiella. Bolagen omsätter
tillsammans drygt 2 miljarder kronor.

4 Fastighetförvaltning: Bland statens fastighetsbolag finns två grupper av
bolag. Dels de som ska tillhandahålla vissa specialfastigheter år staten,
Svenska Lagerhus , Svenska Akademiska hus och Kasernen Fastighets
AB , dels kommersiella fastighetsbolag varav Vasakronan är det största.
Posten , Telia , SJ och Vattenfall var 1997 dessutom stora
fastighetsägare även om det inte är bolagens huvudverksamhet. Även
dessa fastighetinnehav är av kommersiell karaktär. Bolagen omsätter
tillsammans 5,7 miljarder kronor.

5 Finansiella tjänster: Hit hör VPC , Svensk Exportkredit, Nordbanken och
SBAB - alla av rent kommersiell karaktär. Bolagen omsätter tillsammans,
exklusive Nordbanken, knappt 1 miljard kronor, in och utlåning oräknat.

6 Temporära bolag: Till den statliga företagssektorn hör också ett antal
bolag som är av temporär karaktär och som är avsedda att avvecklas.
Dessa är Zenit Shipping , Venantius , SKD Företagen , SGAB och
Grängesbergs Gruvor . Bolagen omsätter tillsammans 32 miljoner kronor.

7 Kommersiella bolag: Många av statens bolag är kommersiella och verkar
på konkurrensutsatta marknader. Dessa är SAS Sverige , Vasakronan ,
AssiDomän , Telia , Vattenfall , Pharmacia & Upjohn Inc, Svenska
Skogsplantor , Celsius , Svensk Exportkredit, SAKAB, LKAB, SBAB,
Nordbanken, Svenska Rymdaktiebolaget, Swedesurvey , Swedfund
International , samt V&S Vin och Sprit. Därtill kommer flera bolag som
huvudsakligen bedriver kommersiell verksamhet men som far statliga
anslag för viss verksamhet, exempelvis SJ och Posten . Bolagen omsätter
tillsammans 183 miljarder kronor.

⁴ AB svensk Bilprovning har monopol som omfattar ca 90 % av verksamheten.

Skr. 1998/99:20

Många av de statliga bolagen verkar på marknader utan fungerande
konkurrens, vilket kan beror på att bolagen har lagstadgade monopol eller
har andra särskilda uppgifter och far årliga tillskott från staten. Många av
bolagen är dessutom i en eller annan omfattning ålagda att utföra
samhällsåtaganden, dvs producera varor eller tjänster som är
företagsekonomiskt olönsamma. För dessa bolag gäller att prestationerna
måste mätas på annat sätt än genom rent företagsekonomiska kriterier.
Riksdagens Revisorer framhåller att samhällsåtaganden kan ibland ha sådan
natur att de är svåra att precisera. Inte desto mindre viktigt är det, enligt
revisorerna, att detta sker, eftersom dessa åtaganden belastar bolagets
ekonomi och påverkar de nyckeltal utifrån vilka bolagets verksamhet
utvärderas. Åtagandena kan ses som uppdrag som bolaget utför åt staten.
Det är därför av betydelse att de preciseras till sitt innehåll och att det klar
framgår hur de skall finansieras (Riksdagens Revisorer 1997/98:2 s. 81f).
För dessa bolag är nyckeltalen i rapporten sällan jämförbara med icke
statliga bolag. För de rent kommersiella bolagen ska dock redovisningen
vara jämförbar med motsvarande börsnoterade bolag.

I denna sammanställning har justerat eget kapital använts som mått på det
kapital staten har placerat i respektive företag. Detta skall inte förväxlas med
värdet på företagen vid en försäljning. I flertalet fall är försäljningsvärdet
flera gånger större än det justerade egna kapitalet. Det inte går att summera
omsättningssiffroma ovan eftersom flera företag räknas flera gånger.

Tabell 1. Den statliga företagssektorn (majoritetsägda företag)

Miljarder kronor 1997 1996 1995

Omsättning:	225,0	226,4	227,6
Justerat eget kapital:	142,0	124,2	126,4
Utdelning:	8,5	5,1	5,8
Antal anställda, tusental:	182,2	183,5	189,3

Skr. 1998/99:20

Tabell 2. Grad av kommersiell verksamhet

Bolag	Vinstkrav	Särskilda uppgifter	Konkurrens	Kommentarer

A-Banan Projekt AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag
Almi Företagspartner AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
AmuGruppen AB	Ja	Ja
Apoteket AB	Ja	Ja	Lagstadgat monopol*
AssiDomän AB	Ja	Nej
AB Bostadsgaranti, AB	Nej	Nej
Celsius AB	Ja	Nej
Dom Shvetsii, A/O	Ja	Nej
Förvaltningsaktiebolaget Stattum	Ja	Nej		Holdingbolag
Grängesbergs Gruvor AB	Nej	Nej
Göta Kanalbolag, AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
Ireco Holding AB	Nej	Ja		Holdingbolag
Kurortsverksamhet, AB	Nej	Nej		Delvis anslagsfinansierat
Kasernen Fastighets AB	Ja	Ja	Ensamställning
Kungliga Dramatiska Teatern AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
Kungliga Teatern AB (Operan)	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
Luftfartsverket	Ja
Luossavaara-Kiirunavaara AB, LKAB	Ja	Nej
Merita Nordbanken	Ja	Nej
Norrland Center AB	Nej
Pharmacia & Upjohn Inc.	Ja	Nej
Posten AB	Ja	Ja		Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
Samhall AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
SAQ Kontroll AB	Ja	Nej
SAS Sverige AB	Ja	Nej		Holdingbolag
Sjöfartsverket	Ja
SKDföretagen AB	n/a			1 likvidation
SOS Alarm Sverige AB	Ja	Nej	Delvis ensamställning
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB	Ja	Nej
Statens Järnvägar, SJ	Ja	Ja		Delvis anslagsfinansierat
Statliga Akademiska Hus AB	Ja	Nej	Delvis ensamställning
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB	Nej	Nej		Delvis anslagsfinansierat, temporärt bolag
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB	Ja	Nej
Svenska Kraftnät (Affärsverket)	Ja	Ja	Ensamställning
Svenska Lagerhus AB	Nej	Nej
Svenska Miljöstymingsrådet, AB	Nej	Nej	Ensamställning	Delvis anslagsfinansierat
Svenska Rymdaktiebolaget	Ja	Nej
Svenska Skeppshypotekskassan	Ja	Nej
Svenska Skogsplantor AB	Ja	Nej
Svenska Spel AB	Ja	Nej	Lagstadgat monopol
Svenskhemmet Voksenåsen A/S	Nej	Ja	Ensamställning	Delvis anslagsfinansierat
Svensk Bilprovning, ASB, AB	Nej	Nej	Lagstadgat monopol*
Svensk Exportkredit, SEK, AB	Ja	Nej		Lämnar statsstödda krediter
Sveriges Geologiska AB, SGAB	n/a			Temporärt bolag
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB	Nej	Nej		Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
Sveriges Rese- och Turistråd AB	Nej	Nej		Delvis anslagsfinansierat
Swedesurvey AB	Ja	Nej
Swedfund International AB	Ja	Nej
Systembolaget AB	Ja	Ja	Lagstadgat monopol*
Telia AB	Ja	Nej		Anslagsfinaniserat för vissa tjänster
TERACOM Svensk Rundradio AB	Ja	Ja	1 princip monopol*
Tumba Bruk, AB	Ja	Nej	Delvis ensamställning
V&S Vin & Sprit AB	Ja	Nej
Vasakronan AB	Ja	Nej
Vattenfall AB	Ja	Nej
Venantius AB	Nej	Ja		Delvis anslagsfinansierat
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest	Nej	Nej
Värdepapperscentralen VPC AB	Nej	Ja	Delvis ensamställning
Zenit Shipping AB	Nej	Nej		temporärt bolag

* För delar av verksamheten, bedriver även verksamhet på den konkurrensutsatta
marknaden

** De som vill sända över marknätet är ålagda att anlita Teracom

Skr. 1998/99:20

Som kommersiellt bolag räknas de bolag som har vinstkrav, ej omfattas
av lagstadgat monopol, ej är anslagsfinansierat och saknar särskilda
uppgifter (dvs. är ålagt att bedriva verksamhet av väsentligt
samhällsintresse oavsett om verksamheten är olönsam eller ej). Här finns
dock en del gränsdragningsproblem, då de särskilda uppgifterna för
många bolag endast omfattar en marginell del av verksamheten, detta
gäller exempelvis Posten AB. Vidare finns bolag som vid sidan av sin
monopolverksamhet utför kommersiella tjänster, exempelvis Apoteket
AB, Systembolaget AB, och AB Svensk Bilprovning. Likaså finns
bolag som är endast är marginellt beroende av anslag, samt bolag som
finansierar särskilda uppgifter med interna korssubventioner (Riksdagens
Revisorers rapport 1998:2 s. 82).

De största företagen med statligt ägande och deras huvudmän

Figur 1. Justerat eget kapital Mkr, de tio största företagen

30000 23000
30000 23000
30000
13000
KTCO
3000			i B
0			1 1 1 1 1 1 1

Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens företag
uppgår till 142 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia
AB och AssiDomän AB⁵. De tio största företagen står tillsammans för 79
procent av det sammanlagda justerade egna kapitalet.

⁵ Delägt bolag, i tabellen exklusive minoritet

Skr. 1998/99:20

Figur 2. Omsättning Mkr, de tio största företagen

Den totala omsättningen i de statliga företagen uppgår till 225 miljarder
kronor. Störst omsättning har Telia AB följt av Vattenfall AB, Posten AB
och Apoteket AB. De tio största svarar för 88 procent av omsättningen.

Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen

Totalt är 182271 personer anställda i de statliga företagen. De största
arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB, Samhall AB och AssiDomän AB.
De tio största sysselsätter tillsammans 92 procent av det totala antalet
anställda i statens företag.

Skr. 1998/99:20

Figur 3. Utdelning, de tio största foretagen

Totalt delades 8,5 miljarder kronor ut till staten år 1997. Av detta står de
tio största företagen för 92 procent. Störst utdelning lämnade Vattenfall
AB, Apoteket AB och Telia AB. Apoteket AB lämnade dock en
extraordinärt stor utdelning 1997 i samband med förändringar i
ägarstrukturen.

Figur 5. Justerat eget kapital Mkr, uppdelat på huvudmän

Närings- och handelsdepartementet, Kommunikationsdepartementet och
Finansdepartementet förvaltar ca 97 procent av nettotillgångarna i de
statliga företagen.

Skr. 1998/99:20

Figur 6. Antal anställda uppdelat på huvudmän

Flest anställda har de foretag som ligger under Kommunikations-
departementets förvaltning, exempelvis SJ och Posten AB Närings- och
handelsdepartementets bolag där t.ex. Telia AB och AssiDomän är också
stora arbetsgivare. Även Samhall som förvaltas av Arbetsmarknads-
departementet är en stor arbetsgivare.

Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier av
företag

Vilken kategori ett bolag ska tillhöra han diskuteras, många av bolagen
passar in i flera av kategorierna och i diagrammen ingår inte
nödvändigtvis bolagen i de kategorier som tidigare tagits upp i texten -
detta för att bolagen ska ingå i blott en kategori. I jämförelsen mellan
olika kategorier har vi valt att redovisa respektive bolag i den kategori
där den huvudsakliga verksamheten passar in. Sålunda består gruppen
kommersiella bolag av de som har huvudsakligen kommersiell
verksamhet, vilket gör att exempelvis Vasakronan AB tillhör denna
kategori istället för Fastighetsbolag och exempelvis Apoteket AB tillhör
kategorin Sektorpolitiska bolag trots att de, vid sidan av monopolet på
läkemedelsförsäljningen, bedriver försäljning av hälso- och
hygienprodukter på kommersiella villkor. Vidare tillhör Posten AB
kategorin Infrastrukturbolag, men eftersom de verkar på en
konkurrensutsatt marknad skulle de lika gärna kunnat ingå i kategorin
kommersiella bolag.

Skr. 1998/99:20

Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olika
företagskategorier

Fastiahet Tenporärt s^idomni

komersiellt

Huvuddelen, 74 procent, av det justerade egna kapitalet hos de statliga
företagen finns hos de huvudsakligen kommersiella bolagen.

Figur 8. Omsättning uppdelat på olika företagskategorier

De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för ungefär häften, 48
procent, av omsättningen i den statliga företagssektorn. En stor andel av
omsättningen finns också hos infrastrukturbolagen, dit bl.a. Posten AB,
och SJ hör och hos de sektorpolitiska bolagen dit bl.a. Systembolaget AB
och Apoteket AB hör.

Skr. 1998/99:20

Figur 9. Utdelning uppdelat på olika företagskategorier

Temporärt

Sektorpol.

korrersiellt

Infrastruktur

Holding

Fastighet

De huvudsakligen kommersiella bolagen svarar för 64 procent av den
lämnade utdelningen. En annan stor källa till utdelning är de
sektorpolitiska bolagen som inte sällan är monopol. I sammanställningen
är inte Systembolagets inleverans av vinstmedel inräknad. Av de icke-
kommersiella bolagen är Apoteket AB den största utdelningslämnaren
p g a en stor engångsutdelning.

Skr. 1998/99:20

Förvaltningen av statens företagsägande

Företag med statligt ägande förvaltas av ett flertal departement. Vissa
bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen
av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av
regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med
ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss
utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som
förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på
koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelser är
konsoliderade.

Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens
företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr

1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer
för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet
att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med
krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och
strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt
verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder
som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens
uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och
inriktning.

Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella
händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande
departement.

Arbetsmarknadsdepartementet

Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet

Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten
helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB.

AmuGruppen AB

AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på
yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största
kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr o m. den 1 juli detta år
över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop.
1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade
våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och
begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant

Skr. 1998/99:20

förslag. Ett förslag om bolagisering förelädes riksdagen i propositionen
(1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl
för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var
en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och
skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och
AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för
konkurrensneutralitet mellan AMU-gruppen och andra
utbildnings anordnare.

Koncernen är idag etablerad på ca. 100 orter i Sverige. Under 1997 har
en affarsområdesindelning etablerats, vilken ersätter den tidigare
regionala dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de
regionala dotterbolagen, förutom Hadar AB, har övertagits av
moderbolaget. Verksamheten bedrivs inom de fyra affärsområdena Yrke
(bedriver kvalificerad yrkesutbildning), Växa (bedriver
kompetensutveckling), Delta (bedriver verksamhetsutveckling i stora
företag och organisationer) samt Hadar (som bedriver utbildning och
funktionsanpassning för funktionshindrade). Hadars verksamhet bedrivs i
en egen juridisk person med anställd personal. Den 1 januari 1998
startade dotterbolaget Nu! personaluthyrning AB som hyr ut
kvalificerade tekniker och utbildare till servicetjänster inom industrin.

Samhall AB

Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens
verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt
arbetshandikappade där behoven finns.

Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i
stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop.
1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för
omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle fa
bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas
effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen
innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och
beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och
internationellt.

Samhallkoncemen bestod år 1997 av moderbolaget Samhall AB och 21
rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 29 000
anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De
flesta anställda är personer med arbetshandikapp - 26 400 personer i
slutet av 1997. Koncernens arbetstillfällen för arbetshandikappade
disponeras helt av AMV.

Skr. 1998/99:20

Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag

Samhall AB

Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall
AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden
uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor bland annat
genom strukturella förändringar i koncernen. Den kraftigaste
förbättringen uppnås genom en minskning av antalet anställda i
koncernen. Samhalls resultat för 1997 blev en förlust på 238 Mkr efter
finansnetto och skatt. Underskottet 1996 var 91 Mkr. Samhall AB har i
sin koncemplanering för 1999 skisserat ett scenario som innebär snabbt
ökande underskott och ett direkt konkurshot något år in på 2000-talet.
Inom Finans- och Arbetsmarknadsdepartmenten har därför inletts ett
analysarbete, bl.a. med hjälp av oberoende extern expertis, för att studera
Samhalls ekonomiska situation och förutsättningar. Analysen skall ligga
till grund för förslagen i budgetpropositionen för 1999. För att förhindra
en fortsatt minskning av antalet arbetstillfällen för arbetshandikappade
har riksdagen beslutat att öka statens bidrag till Samhall för 1998 med
100 Mkr till totalt 4456 Mkr (prop. 1997/98:150, yttr. 1997/98:AU9y,
bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317). Ett villkor för medelstillskottet
är att sysselsättningen inte minskar år 1998 jämfört med 1997.

F inansdepartementet

Företag förvaltade av Finansdepartementet

Civitaskoncemen (Vasakronan AB, Vasallen AB m.fl.), Statliga
Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB Svenska Spel, Vin & Sprit AB,
Svenska Lagerhus AB, Statens Bostadsfmansieringsaktiebolag,
Venantius AB, Specialfastigheter Sverige AB, Statens Premiefond AB
samt SKDföretagen AB. Därutöver delägda: A/O Dom Shvetssi (36%),
VPC AB (50%), Nordbanken (ca 40%), dessutom sedan 1998
OM/Fondbörsen (<10%). Bolagen är verksamma på både reglerade och
fullt konkurrensutsatta marknader. Statens direkta ägarandel i företagens
samlade egna kapital överstiger 20 000 mkr (exkl. Svenska Spel och
Venantius). Statens inkomster från bolagen uppgår till ca 6.000 Mkr (i
form av utdelningar och spelskatt).

Viktiga förändringar i Finansdepartementets företag

Den slutliga avvecklingen av Securum är genomförd genom överföring
av resterande fastighetsrelaterade svenska tillgångar till Civitaskoncemen

Skr. 1998/99:20

(se Vasakronan AB). Övriga återstående tillgångar har överförts till
Venantius AB.

Inom Civitaskoncemen fortsätter omstruktureringen och renodlingen.
Dotterbolaget Specialfastigheter Sverige AB har utdelats till staten och
förvaltas nu direkt av Finansdepartementet. Dotterbolaget Vasallen AB
har av staten förvärvat ett antal fastigheter som lämnats av
försvarsmakten och påbörjat arbetet med att utveckla och förädla dessa
fastigheter. Statens ägande i Nordbanken har minskat ytterligare genom
en försälj ningsomgång under året. Statens Premiefond AB, som är ett
statligt ägt alternativ för pensionsspararna inom ramen för
premiepensionssystemet, har bildats och arbetet med att positionera
bolaget pågår.

Inrikesdepartementet

Företag förvaltade av Inrikesdepartementet

Inrikesdepartementet förvaltar två bolag, Swedesurvey och AB
Bostadsgaranti. Under året har Svensk Fastighetsvärdering, SVEFA sålts.

Kommunikationsdepartementet

Företag förvaltade av Kommunikationsdepartementet

Kommunikationsdepartementet förvaltar tio bolag. Förvaltningen av
Telia AB har under året överförts till Närings- och handelsdepartementet.

Luftfartsverket

Luftfartsverket bildades år 1947. Luftfartsverket har till uppgift att
främja ett säkert, konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att
tillgodose människors resbehov och näringslivets behov av
varutransporter genom att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst,
flygsäkerhetsarbete och luftfartspolitiskt arbete. Luftfartsverket har under
år 1997 påbörjat ett effektiviseringsprojekt, Uppdrag 2000, för att
förhindra långsiktigt bestående resultatförsämringar. Målet med projektet
är att genomföra åtgärder som förbättrar resultatet med 300 miljoner
kronor under två år.

Skr. 1998/99:20

Luftfartsverket redogör i treårsplanen för perioden 1999-2001 för det
arbete som föregått omorganisationen som genomförts den 1 mars 1998.
Arbetet har varit en fortsättning på den analys av Luftfartsverket roller
och problem med dessa som Kommunikationsdepartementet genomförde
tillsammans med Luftfartsverket under åren 1996-97. Den nya
organisationen innebär att en tydlig intern skillnad görs mellan
säkerhetsrollen (norm och tillsyn) där nu security skyddet mot brottsliga
handlingar) integreras med safety (flygsäkerhet) i Luftfartsinspektionen,
sektorsrollen som nu har en egen enhet Luftfart och samhälle samt
produktionsrollen (flygplatshållning, flygtrafikledning, Brand och
Räddningsskolan samt den kommersiella verksamheten).

I december 1997 uppgick antalet anställda till 4 393.

Sjöfartsverket

Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop. 1986/87:100) då
riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina
avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.

Sjöfartsverket har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i
svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under
säkra och effektiva former. Sjöfartsverket skall även verka för säkerheten
ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall
Sjöfartsverket arbeta för att sjöfarten miljöanpassas.

Sjöfartsverket har påbörjat ett arbete med att rationalisera sin
verksamhet. Arbetet fortsätter och för treårsperioden räknar
Sjöfartsverket med en besparing på ca 65 miljoner kronor. Antalet
anställda år 1997 uppgick till 1 545.

Kulturdepartementet

Företag förvaltade av Kulturdepartementet

Kulturdepartementet förvaltar fyra bolag, Kungliga Operan AB,
Kungliga Dramatiska Teatern AB, Svenskhemmet Voksenåsen och
Teracom AB.

Kungliga Operan AB (Operan)

Skr. 1998/99:20

för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt
konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna
hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

År 1997 fick Operan ca 269 miljoner kronor i statsanslag. Operans övriga
intäkter uppgick till ca 50 miljoner kronor.

1997 års resultat efter bokslutsdispositioner är ett underskott på 13,4
miljoner kronor. Det egna kapitalet har därigenom minskat från 29
miljoner kronor till 15,6 miljoner kronor.

Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring

200 000 besökare de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig
beläggning på ca 85 %. Antalet föreställningar har ökat och
nyproduktionerna mer än fördubblats under den senaste treårsperioden.
Operan strävar efter att nå en bredare publik genom ökat turnerande och
en intensifierad marknadsföring över hela landet. Andelen besökare från
andra delar av landet än Stockholmsområdet ligger f.n. på ca 17 %.
Förhyrningen av Vasateatem som en andrascen fr o m. våren 1998 är ett
led i ansträngningarna att öka tillgängligheten.

Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten)

Dramaten är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Dramaten bör vara
den i Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett
föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet
inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar
samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

År 1997 fick Dramaten ca 164 miljoner kronor i statsanslag, varav 5
miljoner kronor var ett engångsanslag för kostnader i samband med
omorganisation. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på ca 44
miljoner kronor. Vid utgången av år 1996 var Dramatens kapital
förbrukat, varför kontrollbalansräkning upprättades. Kapitalet återställdes
under år 1997 genom att regeringen med riksdagens medgivande övertog
ett lån i Riksgäldskontoret på 25 miljoner kronor från Dramaten (prop.
1997/98:1, volym l,bet. 1997/98:FiU 11, rskr. 1997/98:45).

1997 års resultat är efter finansiella dispositioner 2,4 miljoner kronor.
Målet är att Dramaten under perioden 1998 - 2002 skall redovisa en årlig
disponibel vinst på 5 miljoner kronor med oförändrad statsbidragsnivå.

Dramaten har under de senaste tre åren haft ett relativt jämnt publiktal på
ca 270 000 besökare. Det totala antalet föreställningar var år 1997 något
lägre än de två närmast föregående åren, medan andelen barn- och
ungdomsföreställningar har ökat, liksom publiken vid dessa
föreställningar. Under år 1997 hade Dramaten 32 produktioner på

Skr. 1998/99:20

repertoaren och gav totalt 1012 föreställningar. Beläggningen har under
året varit i genomsnitt 86 %. Dramaten spelade 97 föreställningar på
turné för totalt 22 000 åskådare. Under året stängdes två scener och
öppnades en ny, Elverket. Besökskapaciteten har därmed ökat med 240
platser till maximalt 1 630 platser. Dramaten fortsätter att hålla en bred
repertoar med ett stort antal nyuppsättningar. Teatern har utökat sitt
åtgärdsprogram för att nå en större och bredare publik.

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges national gåva till
Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum,
men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet.
Anläggningen, som invigdes år 1960, har successivt byggts ut och
standardförbättrats. Hösten 1996 togs en ny stor aula, den s.k. Einar
Gerhardsen-salen, i bruk.

Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för
svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av
Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt
gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och
restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell
A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i
hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i
Voksenåsen hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar.
Svenskhemmet Voksenåsen A/S redovisade år 1997 en vinst på ca 600
000 norska kronor.

Bidrag till Svenskhemmet Voksenåsen A/S lämnas även över
statsbudgeten, dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av
vistelsestipendier, som fördelas av Svensk-norska samarbetsfonden. Det
statliga driftstödet uppgick år 1997 till drygt 8 miljoner kronor. Med
anledning av betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform
(SOU 1997:59) har regeringen fastställt mål för svenskhemmets
syftesnära programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av
verksamheten.

Teracom AB

Teracom AB:s (Teracom) huvuduppgifter är utsändning av radio och
TV. Bolagets verksamhet har hittills dominerats av utsändningar från
public serviceföretagen (Sveriges Television AB, Utbildningsradion AB
och Sveriges Radio AB) och TV4 AB (publ). Dessa företag sänder
rikstäckande sändningar med tillstånd av regeringen. I de villkor som
bifogas tillstånden anges att företagen skall köpa utsändningstjänster från
Teracom. Utsändningsverksamheten i denna del är därmed inte
konkurrensutsatt men skall bedrivas med skälig lönsamhet.

Skr. 1998/99:20

Teracoms konkurrensutsatta verksamhet motsvarade ca 38% av
omsättningen under år 1997. Den totala omsättningen under år 1997 var
ca 1150 miljoner kronor. Teracom lämnade en utdelning till ägaren på 12
miljoner kronor för räkenskapsåret 1997. Utdelningen har betalats in på
rundradiokontot i enlighet med en förbindelse mellan ägaren och
Teracom.

Skiftet från analog till digital teknik i Teracoms verksamhet fortgår. I
november 1997 fattade regeringen beslut om att digitala TV-sändningar
skall inledas i fem områden. Sändningarna kommer att kunna nå mer än
halva Sveriges befolkning. Den 25 juni 1998 beslutade regeringen om att
ge 11 programföretag tillstånd att sända digital TV. I ett avtal som bilagts
besluten framgår att samtliga programföretag kommit överens om vissa
samverkansfrågor. I avtalet ingår bl.a. att Teracom skall handha den
tekniska driften av multiplexrar och vara sändaroperatör. Vidare
innehåller avtalet överenskommelse om att bolaget Senda i Sverige AB
(som ägs av Teracom och Radiotjänst i Kiruna AB) skall handha frågor
kring åtkomstkontroll, elektronisk programguide m.m.

Miljödepartementet

Företag förvaltade av Miljödepartementet

Miljödepartementet förvaltar två bolag, Svensk Avfallskonvertering AB
(SAKAB) och AB Svenska Miljöstymingsrådet.

Viktiga förändringar i Miljödepartementets företag

Under november månad fick Miljöstymingsrådet två nya regeringsuppdrag,
dels att vara huvudman för och förvalta ett nationellt system för certifierade
miljövarudeklarationer, dels att administrera den svenska delen inom de
europeiska miljöpriserna för industrin - EBEAFI (European Better
Environment Awards for Industry) - kallade Bästa Industriellt Miljöarbete
(SBEAFI).

Skr. 1998/99:20

Närings- och handelsdepartementet

Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet

Närings- och handelsdepartementet förvaltar statens ägande i 22 företag.
Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en
konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,
Celsius AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll AB, Svenska
Skogsplantor AB och Vattenfall AB samt Telia AB. Tre företag kan räknas
till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),
Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några
företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken,
bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska
rymdaktiebolaget,Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB och
Sveriges Rese- och Turistråd AB. Departementet har vidare ansvaret för ett
affärsverk, Affärsverket Svenska kraftnät. Några av innehaven avser större
aktieposter i börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på
förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna
speciella regler. De

börsnoterade företagen är AssiDomän AB, Celsius AB, samt Pharmacia &
Upjohn Inc. För några av departementets innehav innebar riksdagens
beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens
företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att
ändra statens ägande utan att höra riksdagen. Skälet till bemyndigandet är
främst att staten i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans
med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör ha samma möjligheter
som de övriga ägarna att agera.

Några innehav ägs indirekt genom det helägda Förvaltningsaktiebolaget.
Stattum som förvaltas av departementet. Stattums större innehav är
Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %), samt AssiDomän AB
(3 %). Statens innehav i Celsius och AssiDomän är således fördelade
mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier
som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand
historiska.

Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementets
företag

Innehavet i Enator AB har sålts i februari 1998. Regeringen har haft
riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt
prop. 1995/96:141. Uppgifter om Enator finns inte med i redogörelsen men
årsredovisning kan erhållas från bolaget tel. nr 08 6321425.

Efter riksdagens bemyndigande våren 1997 för regeringen att tillsammans
med Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling bilda ett

Skr. 1998/99:20

gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i
bolagiserade industriforskningsinstitut har IRECO AB bildats. Staten äger
55 % av aktierna och dessa förvaltas av Närings- och

handelsdepartementet. Genom beslut i december 1997 har statens ägande i
de s. k. universitetsbolagen, elva holdingbolag vid vissa universitet och
högskolor, överförts till resp, universitet och högskola. De ingår därför inte
i föreliggande sammanställning. Regeringen följer emellertid utvecklingen
för holdingbolagen genom särskild rapportering från RRV. Telia AB
förvaltas från och med den 1 september 1997 av Närings- och
handelsdepartementet.

Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av
aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten.

Socialdepartementet

Socialdepartementet förvaltar två bolag, Apoteket AB och Systembolaget
AB. Båda är helägda av staten. Därutöver förvaltas AB
Kurortsverksamhet av Riksförsäkringsverket som hör till
Socialdepartementet

Apoteket AB

Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.
Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att
utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som
förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas.
Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten.
Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver
läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som
naturligen anknyter till bolagets verksamhet.

Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, NU 1995/96:26,
rskr. 1995/96:203) att godkänna regeringens förslag om att Apoteket AB
skulle bli helägt av staten. Förändringen i ägarstrukturen föreslogs i syfte
att effektivisera läkemedelsförsörjningen. Denna ägarförändring har nu
genomförts. En särskild utredare har analyserat och lämnat förslag till
bl.a. hur läkemedelsdistributionen framdeles bör organiseras. Utredarens
förslag bereds inom regeringskansliet.

Riktlinjerna för Apoteket AB:s verksamhet lades fast i samband med
bolagets bildande år 1970 (prop. 1970:74, bet. 1970:2LU 37, rskr.
1970:234). Därefter har riktlinjerna ändrats år 1985 (prop 19845/85:170,
bet. SOU 1984/85:29, rskr. 1984/85:357) och år 1996 (prop. 1996/97:27,
bet SOU 1996/97:5, rskr. 1996/97:58).

Skr. 1998/99:20

Systembolaget AB

Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten, och som enligt
alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med
spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett
avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).

Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av partihandel
med försäljning till restauranger.

Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och
medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån
förebyggs.

I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett
helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.

I målet C-185/95, åklagaren mot Harry Franzén, prövade EG-domstolen
bestämmelserna om Systembolaget och dess funktionssätt mot artikel 37
i EG-fördraget, som reglerar anpassningen av statliga handelsmonopol.
Sammanfattningsvis fann domstolen att Systembolagets kriterier och
urvalsmetoder varken var diskriminerande eller av sådant slag att de
missgynnade importerade produkter. Domstolen slog därför fast att ett
statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat
såsom det svenska Systembolaget inte stred mot artikel 37 i EG-
fördraget.

AB Kurortsverksamhet

Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av
Riksförsäkringsverket (RFV).

Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning
och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den
allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett
dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid
RFV:s sjukhus i Tranås.

I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog
en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar
aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och
finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande
1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna-
givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta
verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen
biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).

Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag att
kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning,
huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks-
revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996.

Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med
uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir.
1997:51). Utredaren överlämnade betänkandet Försäkringsmedicinskt

Skr. 1998/99:20

centrum - en resurs för utredning och metodutveckling (SOU 1997:169) i
december 1997. Betänkandet har remissbehandlats och regeringen avser
att lägga fram ett förslag om verksamhetens framtida inriktning under
våren 1999.

Utrikesdepartementet

Företag förvaltade av Utrikesdepartementet

Utrikesdepartementet förvaltar ett bolag, Swedfund International.

Swedfund International

Swedfund International AB är moderbolag i en koncern som innefattar
ett helägt dotterbolag, Swedfund Financial Markets AB. Moderbolaget är
ett riskkapitalbolag med syfte att främja näringslivsutveckling i u-länder
genom överföring av kunnande och finansiella resurser. Uppgiften är att
tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i vilka
moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partners i länder som
omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till
uppgift att utveckla de finansiella sektorerna i de tre Baltiska staterna.

Viktiga förändringar i Utrikesdepartementets företag

Swedfund International

Efter omorganisationen 1993 är det aktiebolaget Swedfund som begär
kapitaltillskott. Begäran om kapitaltillskott för åren 1995/96 och 1997
har avstyrkts med hänvisning till Swedfunds starka likviditet. Däremot
godkändes 1997 statsgarantier på 200 miljoner kronor för
kapitalmarknadsupplåning. I och med att efterfrågan på Swedfunds
verksamhet bedöms öka kraftigt och intäkter från befintliga investeringar
inte bedöms fylla den planerade utlåningen bör Swedfund inom några år
vara fullinvesterad. Ett förvaltningsskede inträffar då, med begränsade
nyinvesteringar. För att undvika detta begär Swedfund för åren 1998-99
statsgarantier i en låneram om minst 150 miljoner kronor, ett
aktieägartillskott under samma period på minst 100 miljoner kronor samt
en viss flexibilitet i återinvestering av avkastning från den existerande
portföljen.

Swedfunds regionala inriktning har under de senaste åren förändrats från
en projektportfölj med endast u-länder till att omfatta även Central- och

2 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Östeuropa. Mot bakgrund av den ändrade regionala inriktningen på
Swedfunds verksamhet, det ökande behovet av insatser vad gäller
privatsektorutveckling samt begäran om ytterligare kapitaltillskott,
beslutade regeringen att företa en begränsad översyn av Swedfunds
verksamhet. Regeringen gav därför i uppdrag åt utredare att genomföra
en översyn av riktlinjer för och finansieringen av bolaget. Uppdraget
bestod i att genomföra en begränsad översyn av Swedfunds verksamhet
med inriktning på bolagets riktlinjer och finansieringslösningar.

I April 1998 slutfördes en undersökning av Swedfunds nuvarande
inriktning och verksamhet på uppdrag av Utrikesdepartementet. I
uppdraget ingick att lämna förslag om eventuella förändringar och
kapitalförsörjningsbehov på medellång och längre sikt. Konkreta förslag
från undersökningen innefattar en uppmaning till ägaren om ett nytt
kapitaltillskott, en minskad resurs uppdelning mellan syd- och östländer
samt en lättnad i den formella investeringskopplingen till svenska
företag. Vidare uppmanas både Swedfund och ägaren att höja
målsättningen för kostnadstäckning och självfinansiering, utöka viljan till
indirekta investeringar med åtföljande krav på institutionell utveckling i
samarbetsländema, lägga större vikt på lönsamhetskriterier i
investeringar, öka den lokal kompetens samt att fortsätta investera även i
stora företag.

Resultatet före skatt 1997 var 29, 7 Mkr och efter skatt 20, 9 Mkr. Den
största intäktsposten i rörelsen var aktieförsäljning. Resultatet stärktes
betydligt av posten övriga ränteintäkter och liknande resultatposter dvs
intäkter från kapitalförvaltningen och banktillgodohavanden.
Moderbolagets portfölj ökade med 15 nya projekt samtidigt som
engagemanget i åtta projekt avslutades. Portfölj värdet steg netto med
SEK 70 miljoner. Den totala portföljen för moderbolaget bestod av 59
projekt till ett värde av SEK 270 miljoner.

För koncernen uppgick projektintäktemas andel av de totala kostnaderna
exklusive kostnader för kapitalförvaltning till 116%. Ägarkravet är satt
till 40% över en tre-års cykel. Det bör dock betonas att resultatet varierar
kraftigt mellan åren, främst genom realiserande av vinster vid
aktieförsäljning. Likviditeten i Swedfund är fortsatt god och 1997
uppgick koncemsoliditeten till 80,5%. Soliditeten för motsvarande
riskkapitalbolag är mycket hög, då nyinvesteringar ofta finansieras
fullständigt av eget kapital.

Skr. 1998/99:20

FÖRETAGSBESKRIVNINGAR

A-Banan projekt AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

A-Banan ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets
verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till
de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en
särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag
som det privata näringslivets representanter bildat för genomförande av
projektet.

Regeringen beslutade den 14 januari 1993 att ge Delegationen (K
1991:04) för infrastrukturinvesteringar i uppdrag att genomföra
upphandlingen av projektet. Arlandabanan är det första
infrastrukturprojektet i landet som samfinansieras av staten och det
privata näringslivet. A-Banan Projekt AB bildades (prop. 1993/94:39) för
att dels administrera den fortsatta upphandlingen av banan och dels för
att samla projektets rättigheter och skyldigheter.

Under året har regeringen godkänt vissa klarlägganden i
Arlandabaneavtalet (K95/4322/3) vad gäller begreppet ”Lender” mellan
A-Banan Projekt AB och A-Train AB.

V erksamhetsbeskrivning

Arlandabanan, som är en höghastighetsjämväg mellan Stockholms
Central och Stockholm-Arlanda flygplats, är det första
infrastrukturprojektet i Sverige som samfinansieras mellan staten och det
privata näringslivet. Statens andel i finansieringen består dels av ett
villkorslån uppgående till 1 000 Mkr., dels ett särskilt bidrag på 850 Mkr.
A-Banan Projekt AB (”A-Banan”) ägs till lika delar av Luftfartsverket
och Banverket. Bolaget aktiekapital uppgår till 10 Mkr. A-Banans
verksamhet finansieras genom arvoden från de båda ägarna, på vilkas
uppdrag A-Banan utför sina uppgifter. Utöver denna ersättning erhåller
A-Banan en särskild kontroll- och övervakningsersättning om ca två milj,
kr per år från A-Train AB. Det sistnämnda bolaget är det bolag som det
privata konsortiet bildat i syfte att genomföra planering, finansiering,
utbyggnad och drift av Arlandabanan.

Skr. 1998/99:20

A-Train AB har erhållit rätten att, under en tid av 45 år från den tidpunkt
då avtalet undertecknades (den 3 juli 1995) bedriva pendeltågstrafik
mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda flygplats.

A-Banan utgör statens instrument vid genomförandet av
Arlandabaneprojektet. Det är A-Banans uppgift att inhämta och
vidareupplåta de rättigheter och skyldigheter som staten har i projektet i
förhållande till A-Train AB. Dessa avser bl.a. tillträde till mark och
flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter har i huvudsak
erhållits från olika statliga myndigheter och affärsverk såsom Banverket,
Luftfartsverket och SJ.

Verksamheten år 1997

A-Banans huvudsakliga uppgifter sedan upphandlingen avslutades har
varit att övervaka och kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden
som den framtida driften av projektet. Liksom vad som var fallet under
1996 har den huvudsakliga verksamheten under 1997 varit inriktad mot
kontroll och övervakning av anläggningsarbetet, fordon samt mot
kvalitetsfrågor och kvalitetssystem. Under 1997 har delar av
anläggningen färdigställts. Insatserna bedrivs dels med av A-Banan
anlitad teknisk expertis, dels av expertis som tillhandahålls av Banverket
och Luftfartsverket.

Verksamheten år 1998

Även under 1998 kommer verksamheten att vara inriktad mot de
pågående anläggningsarbetena och fordonstillverkningen. Under 1998
kommer stora delar av anläggningen att färdigställas och besiktigas. A-
Banan bedömer att omfattningen av verksamheten kommer att öka
ytterligare under 1998 till följd av såväl den ökade färdigställandegraden
som av den pågående processen avseende A-Banans övertagande av
anläggningen.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	9,7	9,2
Rörelseresultat:	-0,4	-0,4
Resultat efter finansiella poster:	0	0
Balansomslutning:	11,8	12,7
Sysselsatt kapital:	10,6	9,9
Justerat eget kapital:	12,3	9,9
Investeringar i anläggningar:	0	0
Utdelning:	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:	0,0	0,9
Räntabilitet på JEK, procent:	0	neg
Soliditet, procent:	89,9	77,6
Antal anställda:	2	2
varav kvinnor:	1	1
Statens ägarandel i procent: 100

A-Banan Projekt AB

Box 133

190 45 STOCKHOLM-ARLAND A

08-7979850

Styrelse:

Skogö, Ingemar (Ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket

Bårström, Sven, direktör, Banverket

Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad

Danielson, Jan, direktör

Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats
Öhman, Hans, direktör, Banverket

Suppleanter

Lundin, Ulf, Kansliråd, Kommunikationsdepartementet

Sundberg, Kjell, Verkställande direktör, A-Banan Projekt AB

Revisorer

Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Sundberg, Kjell, Verkställande direktör

ALMI Företagspartner AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade den 14 december 1993 (prop. 1993/94:40, NU
1993/94:11, rskr. 1993/94:80) att staten i samverkan med vissa
näringslivsorganisationer bildar ett centralt aktiebolag med uppgift att dels
verka för företagsutveckling, dels äga aktier i ett antal regionala bolag, vars
verksamhet skall vara att bedriva rådgivning och finansiering. De
övergripande målen för verksamheten är att främja utvecklingen av ett
konkurrenskraftigt näringsliv samt främja ny företagande och
internationalisering. Verksamheten skall inrikta sig på information,
rådgivning och riskfinansiering till företag med mindre än 250 anställda och
då särskilt företag med mindre än 50 anställda.

ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncemen som startade
sin verksamhet den 1 juli 1994.

V erksamhetsbeskrivning

ALMIs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och
blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra
till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året
bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB
som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i
Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI
Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt
Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala
bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför
landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt
förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor.

ALMIs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala dotterbolagen.
Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga koncemgemensamma
funktioner, vidareutveckla metoder och koncept för användning i
dotterbolagens verksamhet.

Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket
bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett
riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag
genom banklån.

Dotterbolagen samverkar med andra regionala aktörer i syfte att uppnå
maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region.
ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad
ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.

Skr. 1998/99:20

Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de drygt 500
medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag,
huvudsakligen avseende intemationaliseringsfrågor, strategisk
företagsutveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av
företagsledningarna.

Verksamheten år 1997

Rådgivningsverksamheten har ökat i omfattning med 6% jämfört med
föregående år till cirka 90 000 företagskontakter. Ökningen avser såväl
insatser för växande företag som för etablering av nya företag.
Konsultinsatserna i växande företag avsåg främst Strategisk
företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och
Företagsetablering. Ökad uppmärksamhet har riktats mot förmedling av
kapital för att erhålla en större utväxling av ALMIs lånemedel. Detta har
bidragit till att ytterligare 1 300 Mkr lånats ut till små och medelstora
företag jämfört med föregående år.

ALMIs konsulter medverkade under året i utvecklingen av
exportverksamheten i 10 486 företag vilket är mer än en fördubbling
jämfört med föregående år och i linje med ägardirektivet från staten.

Miljöfrågor far allt större betydelse för små och medelstora företag och
ALMIs program för miljöstyrning, Miljö 4, har genomförts i 204 företag.
ALMI arbetade med att förbättra kvalitetsstyrningen i 344 företag.

Inom projektrådsverksamheten, som bedrivs tillsammans med Svenska
Uppfmnarföreningen, syftande till att stimulera tillkomsten av nya idéer
och produkter, bedömdes totalt 3 947 idéer varav 2 153 tilldelades
finansiella medel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades
328 idéer som tidigare behandlats i ALMIs projektråd. ALMI
medverkade till att 152 produkter vidareutvecklades av industridesigners.
Vidare erhöll 849 företag hjälp med sin teknik- och produktutveckling.

ALMI arbetade med att öka kompetensen i företagen bl a genom
förmedling av 776 externa styrelseledamöter och 225 mentorer.

ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till
nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och
kontaktförmedling till 56 086 företag.

ALMIs allmänna företagsrådgivning omfattade 955 informationsträffar
med 25 210 deltagare och 496 seminarier med 12 959 deltagare.

ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av
flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags
utveckling.

Den totala nyutlåningen uppgick till 1 374 Mkr i beviljade lån varav
utbetalats 1 231 Mkr. Lån beviljades till 4 176 företag. Under föregående
år beviljades 1 324 Mkr till 3 997 låntagare och utbetalades 1 118 Mkr.
ALMIs roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och
under året medverkade ALMI till att ytterligare 4 826 Mkr förmedlades
till de företag som erhöll lån från ALMI. Sammanlagt medverkade
således ALMI till att drygt 6 200 Mkr lånades ut till små och medelstora
företag.

Skr. 1998/99:20

Huvuddelen av ALMIs nyutlåning avsåg rörelsekapital och investeringar
i växande företag. Nyutlåningen till denna grupp uppgick till 958 Mkr till
1 379 företag. Nyutlåningen till företagsetableringar uppgick till 296 Mkr
till 1 333 företag. Företagarlån till kvinnor, som kan avse såväl
nystartade som expanderande företag som ägs och drivs av kvinnor,
uppgick till 120 Mkr och omfattade 1 464 företag.

Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 3 166
Mkr brutto och efter reserveringar för befarade kreditförluster till 2 780
Mkr. Vid utgången av 1996 var motsvarande värden 2 639 Mkr
respektive 2 241 Mkr.

Verksamheten år 1998

En stor del av ALMIs lånefond är nu utlånad. De medel som tilldelats
dotterbolagen har därför begränsats. Utlåningen under 1998 beräknas för
hela koncernen uppgå till cirka 1 000 Mkr, vilket är en minskning av
finansieringsverksamheten med ca 400 Mkr jämfört med 1997.
Tillsammans med förmedlad finansiering kommer över 4 000 Mkr att
tillföras små och medelstora företag.

ALMIs verksamhet kommer under året i ökad utsträckning att fokuseras
på företag med tillväxtpotential. ALMI arbetar också aktivt med att öka
samverkan bl a genom att skapa nätverk med olika regionala aktörer. Det
senare innebär också ett aktivt deltagande, på såväl central som regional
nivå, i arbetet med de s k regionala partnerskapen.

ALMIs moderbolag har under året inlett arbetet med att bättre tillvarata
olika koncemsynergier. Ett antal effektivitetsprojekt kommer därvid att
genomföras. Likaså har ett system för uppföljning och utvärdering av
verksamheten introducerats. Moderbolaget räknar med att under 1998 ha
tecknat avtal med landsting och andra delägare i flertalet län om
dotterbolagens verksamhet under tiden juli 1999 - juni 2003.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	343	395
Rörelseresultat	-87	20
Resultat efter finansiella poster	-60	38
Balansomslutning	4745	4773
Sysselsatt kapital	4759	4357
Justerat eget kapital	4319	4266
Investeringar i anläggningar	1,7	2
Utdelning	0	18
Räntabilitet, procent	-1,2	0,9
Soliditet, procent	91	89
Antal anställda	559	532
varav kvinnor	231	221
Statens ägarandel i procent: 100

Tegelbacken 4

111 52 STOCKHOLM

telefon 08-402 09 00

fax 08-406 03 00

Styrelse

Johansson, Arne (ordf), styrelseordförande, Företagarnas
Riksorganisation

Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner
Norrbotten AB

Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB
Hellberg, Björn, A, konsult, ALMI Företagspartner Skåne AB
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB
Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort
Ringholm, Bosse, generaldirektör, AMS

Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg

Suppleanter

Karlsson, Leif, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner Dalarna
AB

Hallberg, Gunilla, arbetstagarrepresentant, ALMI Företagspartner
Halland AB

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning juni 1998

Thomas Sigfridson , tf. verkställande direktör och koncernchef
Fridh, Carl, information och marknadskommunikation
Friis, Christopher, IT och personal

Ihre, Claes, direktör (VD:s ställföreträdare)

Göran Lundwall, ekonomichef/koncemcontroller

Lotta Löfgren-Markör, projektchef

Jörgen Samuelsson, finanschef

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Blekinge AB

Box 521, 371 23

Karlskrona

0455-33 51 00

Ingemar Ltitz

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Dalarna AB

Box 282, 791 26 Falun

023-79 49 00

John-Eric Rönnlund

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Gotland AB

Box 1274, 621 23 Visby
0498-20 22 00

Jan Bäckström

51%

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Gävleborg AB

Box 1399, 801 38 Gävle

026-66 36 60

Åke Ericsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Halland AB

Box 809, 301 18 Halmstad

035-21 87 00

Stefan Sundström

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Jämtland AB

Box 656, 831 27 Östersund

063-57 11 00

Erik Åkerlund

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner

Jönköping AB

Klubbhusgatan 13, 553 03
Jönköping

036-30 65 00

Hans-Olof Franzén

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner Kalmar
AB

Box 910, 572 29 Oskarshamn

0491-858 00

Anders Lotsengård

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Kronoberg AB

Box 1501, 351 15 Växjö
0470-230 40

Bo Nilsson

51%

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

ALMI:s del av aktiekapitalet:

ALMI Företagspartner
Norrbotten AB

Box 905, 971 27 Luleå
0920-379 00

Gösta Åström

90%

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMI:s del av aktiekapitalet:	ALMI Företagspartner Skaraborg AB Högskolevägen 6 A, 541 45 Skövde 0500-42 70 50 Jörgen Källberg 51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Skåne AB
Adress:	Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö
Telefon:	040-660 39 00
TfVD:	Ulf Hegnelius
ALMI:s del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Stockholm AB
Adress:	Box 23135, 104 35 Stockholm
Telefon:	08-458 14 00
VD:	Christer Lindberg
ALMI:s del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Sörmland AB
Adress:	Box 1043, 611 29 Nyköping
Telefon:	0155-24 47 00
VD:	Christer Dahl
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Uppsala AB
Adress:	Kristallen, 754 51 Uppsala
Telefon:	018-18 52 00
VD:	Krister Lundberg
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Värmland AB
Adress:	Box 356, 651 08 Karlstad
Telefon:	054-14 93 50
VD:	Bo Larsson
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Väst AB
Adress:	Box 8794, 402 76 Göteborg
Telefon:	031-779 79 00
VD:	Åke Johansson
ALMLs del av aktiekapitalet:	60%

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet:	ALMI Företagspartner Västerbotten AB Box 1027, 901 20 Umeå 020-27 10 10 Sten-Anders Gustafsson 51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Västernorrland AB
Adress:	Box 84, 871 22 Härnösand
Telefon:	0611-55 78 00
VD:	Kjell Jönsson (tf.)
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Västmanland AB
Adress:	Box 844, 721 22 Västerås
Telefon:	021-10 78 10
VD:	Anders Bröms
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Örebro AB
Adress:	Box 8023, 700 08 Örebro
Telefon:	019-17 48 00
VD:	Thomas Henningsson
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%
Bolagsnamn:	ALMI Företagspartner Östergötland AB
Adress:	Box 1224, 581 12 Linköping
Telefon:	013-20 07 00
VD:	Mats Philipsson
ALMLs del av aktiekapitalet:	51%

AmuGruppen AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riktlinjerna för AmuGruppen AB lades fast i samband med
bolagiseringen av AMU-gruppen 1993 (prop. 1992/93:152, bet.
1992/93:AU6, rskr. 1992/93:75) Överlåtelsen av verksamheten regleras i
ett avtal mellan staten och AmuGruppen AB. Genom beslut med
anledning av propositionen Kapitaltillskott mm. till AmuGruppen AB (
1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) tillfördes bolaget som

Skr. 1998/99:20

ett ägartillskott 600 Mkr. Därefter har under 1997 forändringar avseende
inriktning och organisation genomforts (regeringens skrivelse
Omstrukturering av AmuGruppen AB, bet. 1996/97:AU6, rskr.
1996/97:189). Vid ordinarie bolagsstämma 1997 antogs ett ägardirektiv
for överlämnande till styrelsen. Ägardirektivet syftar till att tydliggöra
ägarens syn på verksamhetens inriktning samt ägarens förväntningar och
krav på bolaget.

V erksamhetsbeskrivning

Koncernen AmuGruppen AB är Sveriges största
kompetensutvecklingsföretag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar.
Koncernen är även en stor leverantör av personalutbildning till foretag
och organisationer.

AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen
AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog från och med den 1 juli
1993 över den verksamhet som tidigare bedrivits inom
uppdragsmyndigheten AMU-Gruppen. Koncernen är idag etablerad på
cirka 100 orter i Sverige.

Under 1997 etablerades en affarsområdesindelning utifrån kundernas
efterfrågan på kompetensutveckling, som ersatte den tidigare regionala
dotterbolagsindelningen. Verksamhet och personal i de regionala
dotterbolagen, förutom AmuGruppen HADAR AB, övertogs under våren
successivt av moderbolaget. Därefter bedrivs verksamheten inom de fyra
affärsområdena YRKE, VÄXA, DELTA samt HADAR. YRKE är det
dominerande affärsområdet med en omsättning motsvarande 74 procent
av koncernens totala omsättning. Därefter kommer VÄXA med 14
procent, DELTA med 7 procent samt HADAR med 5 procent.

HADAR:s verksamhet med inriktning på utbildning av
funktionshindrade, bedrivs som tidigare i en egen juridisk person med
anställd personal. Övriga medarbetare är från och med den 1 juni 1997
anställda i AmuGruppen AB.

Under året forbereddes etableringen av ett personaluthymingsforetag
som framförallt riktar sig mot industrin. Den 1 januari 1998 startade Nu
Personaluthyrning AB, i form av ett helägt dotterbolag till AmuGruppen
AB.

Verksamheten år 1997

De totala intäkterna for koncernen AmuGruppen uppgick för
räkenskapsåret till 1 870 (2 542) Mkr. Försäljningen av

arbetsmarknadsutbildning och företagsutbildning uppgick till 91 (92)
procent av den totala försäljningen. Resterande del utgjordes främst av
intäkter från restaurangverksamhet samt försäljning av legotillverkade
produkter. Från och med 1997 redovisas reavinsten vid försäljning av
anläggningstillgångar bland övriga rörelseintäkter. För 1997 uppgår

Skr. 1998/99:20

dessa till 13 (17) Mkr. Föregående års uppgifter har anpassats i enlighet
härmed.

Rörelsens kostnader inklusive avskrivningar och exklusive
omstruktureringskostnader uppgick till 1 817 (2 545) Mkr, varav ca 50
procent utgjordes av personalkostnader, 16 procent lokalkostnader och
10 procent kostnader för utbildningsmaterial. Resterande del av
kostnaderna utgjordes främst av köpta tjänster, förbrukningsinventarier
samt avskrivningar.

Omstruktureringskostnader har belastat årets resultat med 22 (648) Mkr
avseende kostnader inför planerad avveckling av AmuGruppens
engagemang i Hanöhus Hotell & Konferens samt för nedskrivning av
anläggningstillgångar i dotterbolag.

Verksamheten år 1998

1997 blev ett omvälvande år för AmuGruppen. Det åtgärdsprogram som
genomförts har redan burit frukt. Anpassningen till en mindre
verksamhetsvolym har gått enligt planen och AmuGruppen tjänar åter
pengar i rörelsen.

Organisationen är klar och bemannad och de gemensamma styrsystemen
är under utveckling. Stora investeringar görs i ny teknik som å ena sidan
ytterligare pressar kostnaderna och å andra sidan ger bättre möjligheter
att svara mot marknadens krav. Ett företag som till 80 procent lever på
helt konkurrensutsatta men politiskt bestämda marknader, riskerar alltid
stora efterfrågesvängningar. Med nuvarande korta avtalstider är
omställningsmöjlighetema ofta mycket små.

Under slutet av 1997 fattades flera beslut av regering och riksdag som
innebär att AmuGruppens tillgängliga marknad ökar. Det gäller dels
SWIT, den stora IT-satsning som Arbetsmarknadsdepartementet
genomför tillsammans med Industriförbundet och dels den ökning av
platsantalet inom yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning som beslutades
strax före jul. AmuGruppens olika marknader kommer under 1998 vara
minst i nivå med 1997. På längre sikt kan antalet tillgängliga marknader
förväntas öka.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	1870	2542
Rörelseresultat¹	53	-3
Resultat efter finansiella poster	67	-582
Balansomslutning	1417	1652
Sysselsatt kapital	825	678
Justerat eget kapital	396	329
Investeringar i anläggningar	40	31
Utdelning	22,3	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	10,8	neg
Räntabilitet på JEK, procent	18,5	neg
Soliditet, procent	28	20
Antal anställda	2888	3997
varav kvinnor	1011	1451

Statens ägarandel i procent: 100

'Värden som anges är fore omstruktureringskostnader

Box 1181

111 91 STOCKHOLM

tfn 08-701 65 00

Styrelse:

Dockered, Bo, (ordf.), l:e v. ordf, i FöreningsSparbartken

Enochsson, Pia, generaldirektör

Hansson, Lise-Lott, utredare, LO

Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening

Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo

Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB

Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, Lärarförbundet

Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, SACO

Suppleanter:

Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, ST

Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, SEKO

Revisorer:

Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Skr. 1998/99:20

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter:

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning:

Carrick, Peter, VD

Berg, Christer, chef affärsområde YRKE
Borgström, Eva, personaldirektör

Ertzgaard, Stein, IT-direktör fr o m 981001

Herrlin, Ulf, ekonomidirektör
Johannesson, Ronny affarsutvecklingschef YRKE
Levin, Sven-Olof, VD HADAR

Morin, Lars-Eric, affarsutvecklingschef YRKE
Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation
Persson, Harald, chef MA-funktionen

Sjöström, Birger, tf. chef Business intelligence
Strömberg, Lars, VD Nu Personaluthyrning
Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA
Wannberg, Karin, chef DELTA fr o m 981010

Dotterbolag:

Bolagsnamn:	AmuGruppen Hadar AB
Adress:	Box 8166, 200 41 Malmö
Telefon:	040-32 18 00

VD:

Sven-Olof Levin

AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent

Verksamhet:

Antal anställda:

se moderbolaget

131

Omsättning:

74 Mkr

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:
Telefon:

VD:

Nu Personaluthyrning AB

Box 1181, 111 91 Stockholm
08-701 65 00

Lars Strömberg

AmuGruppens andel av aktiekapitalet: 100 procent

Apoteket AB

V erksamhetsbeskrivning

Koncernens huvuduppgift är att svara för en god läkemedelsförsörjning i
landet och informera om läkemedel. Moderbolaget, Apoteket AB, har i
princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Vid sidan om detta
monopol skall bolaget tillhandahålla varor inom hälsoområdet, som
naturligt anknyter till bolagets verksamhet. Apoteken har som en del av
sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt kunskapsområde och skall
gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt informera om
produkterna och verka för en rationell läkemendelsanvändning.

Marknad och strategi

Apoteket AB skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska
målen att använda samhällets resurser inom hälso- och sjukvården så
effektivt som möjligt och ta vara på de framsteg som görs inom
läkemedelsutvecklingen. Bolaget skall verka för att människor i hela
landet skall ha tillgång till en god läkemedelsförsörjning. Företagets
strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar grunden för
att nå de samhällsekonomiska målen. Bolagets syfte är inte att maximera
vinsten.

Apoteket AB arbetar på ett antal delmarknader:
-Läkemedelsdistribution till allmänheten

-Försäljning av läkemedel till sjukhusen

-Försäljning av handelsvaror

-Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel

-Skötsel av försvarets läkemedelslager

- Information om läkemedel

Resultat, finansiell ställning och investeringar

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 125,8 mkr ( 1
175,4 ). Av resultatet utgörs 1 090 mkr av en extra gottgörelse från

Skr. 1998/99:20

Apotekets AB:s pensionsstiftelse dvs post av jämförelsestörande
karaktär.

Verksamheten år 1997.

Från 1980-talet fram till och med 1996 ökade försäljningen konstant.
Den minskade försäljningen 1997 var en effekt av den nya
läkemedelsförmånen som trädde i kraft den 1 januari 1997. Ändringen i
läkemedelsförmånen ledde till en hamstringsvåg under senare delen av
1996 och orsakade därmed en minskad försäljning under första halvåret
1997. I december beslöts vid en extra bolagsstämma att bolagets namn
skulle bytas från Apoteksbolaget AB till Apoteket AB. Kommittén för
prisreglering av läkemedel lämnade i december 1997 sitt betänkande
(SOU 1997:165) Läkemedel i priskonkurrens till regeringen.
Kommitténs förslag innebär i korthet att en ny statlig myndighet inrättas
som självständigt beslutar om apotekens inköpspriser. I slutet av året
lanserades Apotekskortet, ett servicekort som gör det enklare för
apotekskunderna att hålla reda på läkemedelsinköpen.

Verksamheten år 1998.

Landstingen har fån och med januari 1998 övertagit kostnadsansvaret för
läkemedel i öppenvård. Med anledning av denna förändring genomförde
Apoteket AB stora systemförändringar. Vid slutet av 1998 skall företaget
till fullo ha övergått till ett nytt administrativt system i Unix-miljö.

Kostnaderna för läkemedelsförmånen har under de första sju månaderna
år 1998 ökat med 15 % jämfört med samma period föregående år. Denna
ökning beror dock till stor del på den hamstring av läkemedel som
skedde i slutet av 1996 vilket bidrog till att kostnaderna 1997 minskade
med 16 % jämfört med 1996.

Bruttoöverskottet ligger dock i nivå med föregående år. Resultatnivån
torde hamna på ca 150 mkr för 1998.

I januari 1998 lämnade läkemedelsdistributionsutredningen sitt
betänkande (SOU 1998:28), Läkemedel i vård och handel, till regeringen.
Den bereds nu inom regeringskansliet. Betänkandet innehåller bl.a.
förslag att konkurrensutsätta Apoteket AB.

Under 1998 kommer det nyligen introducerade apotekskortets funktioner
att utökas. Under 1998 har Apotekets pensionsstiftelses andel av
aktierna i Apoteket AB förvärvats av staten som nu äger 100 procent av
aktierna.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	21 508	23 431
Rörelseresultat	1 107	1 160
Resultat efter finansiella poster	1 126	1 175
Balansomslutning	7 433	7 828
Sysselsatt kapital	4 095	3 607
Justerat eget kapital	2 238	2 300
Investeringar i anläggningar	206	281
Utdelning	1 500	300
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	28	33
Soliditet, procent	38	30
Antal anställda	9 447	9 551
varav kvinnor	8 672	8 796

Statens ägarandel i procent: 100'

' 33 procent ägdes tidigare av Apotekets pensionsstiftelse, dessa aktier har under 1998
förvärvats av staten

Apoteket AB

131 88 Stockholm

Styrelse

Fischerström, Barbro, SO, verkställande direktör, Svenska
Tidningsutgivareföreningen

Höglin, Marianne, apotekschef, arbetstagarrepresentant, Apoteket AB

Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Institutet

Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant Apoteket AB

Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande Justitieutskottet

Person, Margareta, ordförande Nationella Folkhälsokommittén

Olofsson, Sören, verkställande direktör Ortivus AB

Örtendahl, Claes, f.d. generaldirektör

Suppleanter

Bezadi, Mohammad, apotekare, arbetstagarrepresentant

Söderhjelm, Margaretha, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Wardhammar, Per, auktoriserad revisor Öhrlings Coopers och Lybrand
AB

Skr. 1998/99:20

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Lundberg, Inger, riksdagsledamot

Suppleant

Öberg, Knut, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot

Företagsledning

Björnberg, Arne, VD t o m 25 augusti 1998

Olofsson, Sören, t.f. VD fr o m 26 augusti 1998

Dotterbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Apotekets andel av aktiekap. procent: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	Hälso- och Sjukvårds- Ekonomi AB Box 2127, 220 02 LUND 046-32 91 00 Anders Anell 100% Forskning inom hälsovårdssektom 15 varav 8 kvinnor 11,2 mkr
Bolagsnamn:	Apoteksbolaget IHE, Institutet för Kemi & miljö AB
Adress:	105 14 Stockholm
Telefon:	08-454 72 00
VD:	Helene Winzell
Apotekets andel av aktiekap. procent:	100%
Verksamhet:	Utveckling av miljöverksamhet
Antal anställda:	14 varav 9 kvinnor

AssiDomän AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Skr. 1998/99:20

Domänverket ombildades 1912 till affärsverk med uppgift att förvalta
statens skogs- och jordbruksmark. Dess myndighetsuppgifter övergick
sedan till andra myndigheter och sedan 1960-talet har verksamheten varit
kommersiell. Genom beslut i Riksdagen (prop. 1990/91:87, NU:38, rskr.
318) överfördes domänverkets verksamhet till ett statligt ägt aktiebolag,
AssiDomän. Detta bolag som även inkluderar de tidigare statliga
skogsbolagen, NCB och ASSI ålades marknadsmässiga
avskastningskrav. Knappt hälften av aktierna i AssiDomän såldes på
förslag från regeringen (prop. 1991/92:69) under 1994 ut till institutioner
och allmänhet. Statens andel uppgår nu till 50,25 procent.

V erksamhetsbeskrivning

AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag.
Tillverkningen är koncentrerad till sågade trävaror, forpackningspapper
och förpackningar, främst wellpapp, papperssäckar och kartong.
Koncernen är Europas största börsnoterade skogsägare med 3,3 miljoner
hektar produktiv skogsmark, varav 3,0 miljoner hektar brukas.
Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till pappersprodukter
där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar.
Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som
huvudmarknad. Företaget har ett 60-tal enheter i 14 europeiska länder for
tillverkning av bl a säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp
och säckar. Inom flera produktområden har AssiDomän en
marknadsledande ställning. Koncernen omsatte 1997 cirka 21 miljarder
SEK och har cirka 17 000 anställda, varav cirka 11 000 utanför Sverige.
AssiDomän-aktien är sedan 1994 noterad på Stockholms Fondbörs.
Antalet aktieägare är cirka 300 000.

Verksamheten bedrivs i de flesta länder i Europa och är uppdelad på fem
affärsområden:

AssiDomän Skog & Trä bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och
träförädling samt svarar frö inköp av virkesråvara och biobränslen till
koncernens massaindustrier.

AssiDomän Packaging producerar baspapper for wellpapp samt tillverkar
och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.

AssiDomän Kraft Products tillverkar säck- och kraftpapper samt
konverterar säckpapper till säckar. Dessutom produceras sulfatmassa för
avsalu.

AssiDomän Carton tillverkar vätske- och förpackningskartong.
AssiDomän Barrier Coating barriärbelägger papper, liner och kartong.

Organisation

Koncernen är organiserad i följande affärsområden:

AssiDomän Skog & Trä: Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och
träförädling samt svarar for inköp av virkesråvara och biobränslen till
koncernens industrier.

Skr. 1998/99:20

AssiDomän Packaging: Producerarbaspapper för wellpapp. Tillverkar
och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.

AssiDomän Kraft Products: Tillverkar sulfatmassa samt säck- och
kraftpapper för flexibla förpackningar. Konverterar säckpapper till
säckar.

AssiDomän Carton: Tillverkar bestruken vätske- och

förpackningskartong.

AssiDomän Barrier Coating: Plastbelägger papper och kartong.

Verksamheten år 1997

Under året övertogs ytterligare 57% av aktierna i det tjeckiska företaget
Sepap. Ägarandelen är i dag 96%.

AssiDomän Packaging förvärvade i juni det franska företaget
Lecousonnois, med tre wellpappanläggningar och ett pappersbruk.

I november inledde AssiDomän de första svenska leveranserna av virke
som miljögodkänts av Forest Stewardship Council (FSC).

AssiDomän Packaging träffade i december en överenskommelse om
förvärv av samtliga aktier i pappers- och förpackningsföretaget Esswell,
med verksamhet i fem länder i Europa. Affären beräknas vara slutförd i
maj 1998.

I december beslutade AssiDomäns styrelse att inte längre ge garantier för
lån till Segezhabumprom i ryska Karelen. I februari 1998 avbröt
AssiDomän sitt engagemang.

Sista fasen i AssiDomän Cartons stora investeringsprogram
genomfördes. Efter inkömingsproblem under hösten löper nu
produktionen stabilt.

Verksamheten år 1998

AssiDomän går nu in i en konsolideringsfas. Investeringsnivåerna
kommer under de närmaste två till tre åren att vara betydligt lägre än
tidigare. All kraft kommer istället att ägnas åt att öka avkastningen från
de existerande verksamheterna.

Eftersom några större ombyggnader inte kommer att ske utan all
kapacitet kan utnyttjas till fullo, bör leveransvolymema bli större under
1998 än 1997. Resultatet kommer ej heller att belastas av några kostnader
för ombyggnadsstillestånd, vilket vid sidan av volymeffektema är av stor
betydelse för lönsamhetsutvecklingen.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	20725	18548
Rörelseresultat:	1845	1843
Resultat efter finansiella poster:	1462	1713
Balansomslutning:	31194	25571
Sysselsatt kapital:	23939	19274
Justerat eget kapital:	15623	15499
Investeringar i anläggningar:	7469	3912
Utdelning:	651	621
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:	9	11
Räntabilitet på JEK, procent:	5	9
Soliditet, procent:	50	61
Antal anställda:	16914	13648
varav kvinnor:	3459	2225
Statens ägarandel i procent: 50,25

105 22 Stockholm

Telefon 08-655 90 00

Styrelse

Lund, Olof, ordförande

Ahlgren, Lennart, VD, AssiDomän AB

Carlsson Hans, verkställande direktör i ASSI AB 1983-1993

Christiansson, Annika, direktör, Telia AB

Dockered, Bo, SO, Föreningssparbanken

Ekman, Matts, finansdirektör, AB Electrolux

Flory, Ingrid, verkställande direktör, Regemus

Johansson, Roland Axel, arbetstagarrepresentant, SIF

Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant, SSAF

Nordmark-Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, Piteå-Tidningen

Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant, SPIAF

Tegnér, Per, Generaldirektör, Rymdstyrelsen

Suppleanter

Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant, PTK

Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant, SPIAF

Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant, STIAF

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ahlgren, Lennart, President, CEO, AssiDomän AB

Asserståhl, Roger, Executive Vice President, President, AssiDomän Skog
& Trä AB

Kilander, Ulf, Executive Vice President, Vice President, AssiDomän
Packaging AB

Liffner, Christina, Executive Vice President, CFO

Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, President, AssiDomän
Carton AB

Porelius, Sven, President, AssiDomän Kraft Products AB

Rengstedt, Arne, President, AssiDomän Barrier Coating AB

Skr. 1998/99:20

Direktägda affärsområdesbolag

Bolagsnamn:	AssiDomän Skog & Trä AB
Adress:	105 22 Stockholm
Telefon:	08-655 90 00
VD:	Roger Asserståhl
Verksamhet:	Bedriver skogsbruk, sågverksrörelse och träförädling samt svarar för inköp av virkesråvara och biobränslen till koncernens industrier.
Medelantal anställda:	2122
Nettoomsättning:	5572 Mkr
Bolagsnamn:	AssiDomän Packaging AB
Adress:	105 22 Stockholm
Telefon:	08-655 90 00
VD:	Ulf Kilander
Verksamhet:	Producerar liner och fluting, som används som baspapper för wellpapp. Tillverkar och konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.
Medelantal anställda:	8501
Nettoomsättning:	8738 Mkr
Bolagsnamn:	AssiDomän Kraft Products AB
Adress:	105 22 Stockholm
Telefon:	08-655 90 00
VD:	Sven Porelius
Verksamhet:	Tillverkar säck- och kraftpapper samt konverterar säckpapper till säckar. Producerar sulfatmassa och fluting.
Medelantal anställda:	4606
Nettoomsättning:	5790 Mkr
Bolagsnamn:	AssiDomän Carton AB
Adress:	718 80 Frövi
Telefon:	0581-370 00
VD:	Sven Eric Lundström
Verksamhet:	Tillverkar vätske- och förpackningskartong.
Medelantal anställda:	792
Nettoomsättning:	1498 Mkr

Bolagsnamn: AssiDomän Barrier Coating

Adress: Box 926, 710 30 Örebro

Skr. 1998/99:20

Telefon:	019-35 45 00
VD:	Arne Rengstedt
Verksamhet:	Plastbelägger papper och kartong för att skapa barriär mot fett och fukt.
Medelantal anställda:	755
Nettoomsättning:	1713 Mkr

AB Bostadsgaranti

V erksamhetsbeskrivning

Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och
bostadsrättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd.
Vidare verkar bolaget genom riktlinjer och information till
bostadsproducentema för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av
bostadsrättsproj ekt.

Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-
ställande konsumentskydd.

Verksamheten år 1997

På grund av ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen
minskat jämfört med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag
som bolaget har åtagande för har fortsatt att minska även under 1997.
Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets
finansiella ställning under 1997.

Verksamheten år 1998

Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	14,1	20,7
Rörelseresultat	-13,7	-17,3
Resultat efter finansiella poster	0,7	0,7
Balansomslutning	207,5	186,8
Sysselsatt kapital	6,4	6,4
Justerat eget kapital	4,9	4,4
Investeringar i anläggningar	0	0,5
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	28,8	25,2
Soliditet, procent	2,9	2,4
Antal anställda	8	8
varav kvinnor	3	3
Statens ägarandel i procent: 50

Box 26029

10041 STOCKHOLM

tfn 08-679 90 20

Styrelse

Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten

Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB

Eriksson, Lennart, direktör, NCC AB

Hansén, Mårten, verkställande direktör, Besqab Projekt och Fastigheter AB

Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB

Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet

Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB

Suppleanter

Drugge, Gun, oppositionsråd, Hedemora kommun

Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket

Kruuse, Thomas, jur. kand, Byggentreprenörerna

Ringdahl, Tomas, divisionschef, Skanska Bygg AB

Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB

Thor, Anders J, 1 :e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund

Revisorer

Öhm, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Skr. 1998/99:20

Suppleant

Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Sundström, Hans, verkställande direktör

Celsius AB

V erksamhetsbeskrivning

Celsius är en högteknologisk, internationell industrikoncern med
hemmamarknader i Norden, USA och Australien. Utifrån en gemensam
omfattande teknologibas bedrivs verksamhet främst inom tre
kärnområden: Försvarsmateriel, Civilt flygunderhåll och

Affärsutveckling, som f.n. omfattar materialteknik, explosivämnen och
infomatik. Försvarsindustri verksamheten svarar för ca 70 procent och
resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet.

Celsius skall genom en dominerande närvaro och ett kraftfullt agerande
inom försvarsindustrin och inom teknologiskt näraliggande industri- och
tjänsteområden befästa och utveckla sin ställning som en slagkraftig och
finansiellt stark grupp. Verksamheten skall präglas av högteknologisk
kompetens och utveckling där samlad styrka skall skapa korsbefruktning
mellan koncernens militära och civila marknader i syfte att befästa
Celsius position på valda marknader.

Celsiuskoncemens industriella verksamhet bedrivs i resultatansvariga
affärsenheter baserade på renodlade produktområden. Affärsenheterna
medverkar aktivt i koncernens övergripande strategiska utveckling och
rapporterar var för sig direkt till Celsius koncernchef.

Försvar

Försvar är det enskilt största affärsområdet och svarar sammantaget för
ca 70 procent av Celsius totala verksamhet. Förs vars verksamheten består
av åtta affärsenheter och omfattar produktområdena: Vapensystem,
Missiler, Undervattensysstem, Ammunition och lätta vapen, Lednings-
och informationssystem, Sensorer och motmedel, Örlogsmarina
plattformar samt Militärt underhåll.

Civilt flygunderhåll

Civilt flygunderhåll är en växande del inom Celsius och svarar för ca 16
procent av omsättningen. Civilt flygunderhåll är en affärsenhet där
huvuddelen av verksamheten är koncentrerad till USA men verksamhet

Skr. 1998/99:20
bedrivs också i andra länder med flygoperatörer världen över som
kunder.

Affärsutveckling

Affärsutveckling är ett affärsområde som består av tre resultatansvariga
affärsenheter: Infomatik, Explosivämnen samt Materialteknik.

Affärsenheterna har svarar i nuläget för ca 5 procent av Celsius
nuvarande verksamhet men har samtliga en betydande potential.

Nischföretag

Nischföretagen har samtliga en rent civil inriktning och svarar
sammantaget för ca 9 procent av koncernens totala omsättning. I
Nischforetag ingår samtliga civila verksamheter som inte tillhör
koncernens kärnområden. Verksamhet bedrivs inom bl a offshore,
verkstadsindustri och varv.

Verksamheten år 1997

Året har karaktäriserats av ett kraftigt förbättrat rörelseresultat, som ökat
till 248 Mkr (99), medan årets finansnetto legat betydligt under
föregående års höga nivå, 33 Mkr (248). Finansnettot under föregående
år påverkades positivt av sjunkande räntor medan penningmarknaden
under 1997 varit mer oregelbunden med mycket lägre marknadsräntor.
Resultat efter finansnetto uppgick därmed till 281 Mkr (347).
Koncernens orderingång ökade med 10 procent och uppgick till 11,5
miljarder kronor (10,5).

Under året har koncernens strategiska inriktning förnyats. Den nya
strategin innebär en integration av koncernens verksamhet baserad på
utnyttjande av synergier i koncernens högteknologiska bas för såväl civil
som militär marknad. Inriktning mot tillväxt, till stor del genom förvärv
och höjd lönsamhet är i fokus. Framtida satsningar skall ske inom tre
kärnområden: Försvar, Civilt flygunderhåll och Affärsutveckling. Det
senare innehåller områdena Infomatik, Explosivämnen och
Materialteknik. Vidare skall en ökad internationalisering ske genom
utveckling av tre lokala hemmamarknader med starka industriella
verksamheter - Norden, Australien och USA. Från dessa baser skall
världsmarknaden bearbetas. I slutet av året fastlades en ny
koncernstruktur för att skapa arbetsformer och förutsättningar för att
stödja den nya strategin.

Verksamheten år 1998

Svenska försvarsmakten aviserade i februari 1998 ett besparingsprogram
föranlett av risk för överskridande av den i försvarsbeslut 1996 fastlagda
ekonomiska ramen. Besparings-programmet behandlas under året av

Skr. 1998/99:20

regering och riksdag. Försvarsindustriella konsekvenser utreds under
hösten. Celsius kommer kontinuerligt att anpassa verksamheten till de
förutsättningar som föreligger att bedriva en lönsam industriverksamhet
byggd på det svenska försvarets behov och budgetplanering.

Framåtriktade satsningar för bibehållen utvecklingskompetens är en
förutsättning för att leva upp till riksdagens beslut om återtagning och
tillväxt av den försvarsindustriella förmågan. Det är även en förutsättning
för de allt viktigare internationella samarbetena med utländsk
försvarsindustri samt för konkurrenskraften på exportmarknaden.

Med en förnyad strategisk inriktning som innebär ökade civila satsningar
och en breddad internationell verksamhet samt en därtill anpassad
koncernstruktur förväntas en fortsatt positiv utveckling av
Celsiuskoncemens vinstnivåer.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	11644	11 112
Rörelseresultat:.	248	99
Resultat efter finansiella poster	281	347
Balansomslutning	11 853	11 467
Sysselsatt eget kapital	5 368	5 116
Justerat eget kapital	2 948	2 816
Investeringar i anläggningar	299	353
Utdelning	95	95
Räntabilitet på JEK, procent	7	11
Räntabilitet på sysselsatt kapital	8	11
Soliditet	25	25
Antal anställda, koncernen	11 226	11 611
Varav kvinnor	2 475	2 069

Statens ägarandel i procent: 25

Box 7214

103 88 STOCKHOLM

tfn 08-463 00 00

Styrelse

Nilsson, Lennart, (ordf), ordf. Sveriges Verkstadsindustrier

Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems

Eriksson, Bertil, f.d. vice VD Atlas Copco

Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet

Skr. 1998/99:20

Holmqvist, Bjarne, VD, Gunnebo AB

Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, Celsius Aerotech

Josefsson, Lars G. VD Celsius AB per 1/6 97

Ltibeck, Lennart, VD Svenska rymdaktiebolaget
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet

Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP

Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors

Suppleanter:

Holmqvist, Äke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics
Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Kockums Naval Systems
Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors

Revisorer

Ernst & Young AB

Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Lars G. Josefsson, VD och koncernchef fr o m 1/6 1997

Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör

Eriksson, Krister, direktör

Forsmark, Per-Erik, vice verkställande direktör

Hednert, Lennart, direktör

Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör

Sprimont, Roger, vice verkställande direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:	Celsius Invest AB
Adress:	Box 519, 631 07 Eskilstuna
Telefon:	016-15 50 50
VD:	Lennart Hednert
Verksamhet:	Civilt internationellt flygunderhåll, materialteknik, offshore samt nischföretag inom bl a miljöområdet.
Antal anställda:	960
Omsättning:	1 400 Mkr

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	Kockums AB 205 55 Malmö 040-34 80 00 Tommy Hjorth Utveckla, konstruera, producera, marknadsföra och underhålla produkter inom det marin- tekniska området. 2 500 2 500 Mkr
Bolagsnamn:	Bofors AB
Adress:	691 80 Karlskoga
Telefon:	0586-810 00
VD:	Per-Erik Forsmark
Verksamhet:	Utveckling och produktion av vapensystem
Antal anställda:	4 500
Omsättning:	4 200 Mkr
Bolagsnamn:	FFV Aerotech AB
Adress:	732 81 Arboga
Telefon:	0589-800 00
VD:	Jan Eibom
Verksamhet:	Underhåll, tekniska tjänster, modifieringar och system leveranser i huvudsak med anknytning till flyg.
Antal anställda:	1 800
Omsättning	1 400 Mkr
Bolagsnamn:	CelsiusTech AB
Adress:	175 88 Järfälla
Telefon:	08-580 840 00
VD:	Lars Gahnström
Verksamhet:	Utvecklar, tillverkar och marknadsför elektroniska system och utrustningar för i huvudsak militära, men även civila tillämpningar.
Antal anställda:	1 600
Omsättning:	2 000 Mkr

3 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB

A/O Dom Shvetsii

V erksamhetsbeskrivning

A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska
staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget
kapital om ca 20 Mkr och en balansomslutning om ca 140 Mkr. Bolagets
verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg.

A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset
och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en
totalrenovering i juni 1997. Den 18 juni hölls invigning med bl a
statsminister Göran Persson, Skanskas styrelseordförande Melker Schörling
och staden St Petersburgs guvernör Jakolev.

Fastigheten har ca 5000 kvm uthymingsbar yta fördelad på ca 3500 kvm
kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges
Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten.

Verksamheten år 1997

Bolagets uthyrningsverksamhet inleddes successivt under året och
fastigheten blev under hösten fullt uthyrt. Under 1998 som är det första
hela året då fastigheten är i full drift beräknas hyresintäkterna uppgå till
ca 2,5 miljoner USD.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	12	0
Rörelseresultat:	1	0
Resultat efter finansiella poster	1	0
Balansomslutning	140	120
Sysselsatt kapital	130	120
Justerat eget kapital	20	20
Investeringar i anläggningar	127	119
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	1	-
Soliditet, procent	14	17
Antal anställda	1	1
varav kvinnor	1	1
Statens ägarandel i procent: 36

8 Sovetskaya 31

193 144 St Petersburg, Russia

Styrelse

Lundberg. Gunnar (ordf.), Skanska BOT Projects AB

Gunnarsson, Carl-Johan, Ambassadråd

Sepponen, Arttyu, Skanska OY,

Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg

Alvemur, Christer, vVD, Vasakronan Chef Region Stockholm

Revisorer

Ernst & Young

Företagsledning

Koppeli, Risto, verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

Enator AB

Statens aktier har under 1997 avvyttrats. Verksamhetsberättelse kan
erhållas från bolaget, telefon 08 - 632 14 25. Enators styrelse är dock
med i personregistret.

Fövaltningsaktiebolaget Stattum

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

I samband med det tidigare statliga förvaltningsbolaget Fortias
likvidation år 1993 överfördes vissa innehav till staten och vissa aktier,
främst i delägda bolaget, till Förvaltningsaktiebolaget Stattum.
Förvaltningen av bolaget har skötts i samarbete med Närings- och
Handelsdepartementet. Några särskilda mål för verksamheten har inte
givits.

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter.
Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7%), AssiDomän AB
(3%), Celsius AB (15%) och Fastighets AB Varvsudden (26%). Bolaget
har inte några anställda.

Verksamheten år 1997

Aktiviteten i bolaget har varit låg under året. Efter att under 1996 ha
avyttrat det rörelsedrivande dotterbolaget Eriksbergs Förvaltnings AB till
Göteborgs Kommun, har bolaget prioriterat arbetet med att avyttra
innehavet i Enator AB. Bolaget har under 1997 även deltagit i en
nyemission i fastighets AB Varvsudden.

Verksamheten år 1998

Under mars månad avyttrades genom anbudsförfarande samtliga aktier i
Enator AB till institutionella placerare. Försäljningsintäkten uppgick till
929 Mkr och realisationsvinsten till 452 Mkr.

Samtliga aktier i Karo Bio AB har avyttrats i samband med den
börsintroduktion som genomfördes under mars 1998. Försäljningen av
akterna gav en realisationsvinst på knappt 9 Mkr.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Resultat före finansiella poster	0,2	0,3
Resultat före skatt	0,17	0,28
Balansomslutning	5720	5750
Justerat eget kapital	4740	5740
Utdelning	925	0
Räntabilitet, procent	n/a	n/a
Soliditet, procent	83	99

Antal anställda 0 0

Statens ägarandel i procent: 100

c/o Närings- och handelsdepartementet

S-103 33 Stockholm

tfn 08-405 2046

Styrelse

Rekke, Lars (ordf.), statssekreterare finansdepartementet.

Sprängare, Björn, ståthållare

Lund, Olof, direktör

Nilsson, Lennart, direktör

Eriksson, Per-Olof, direktör

Stenberg, Jan, direktör

Revisorer

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins

Företagsledning

Tegnér, Per, verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

Grängesbergs Gruvor AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade hösten 1987 (prop. 1987/88:25, bet 1987/88:NU12,
rskr. 1987/88:112) att godkänna överlåtelseavatal mellan SSAB och
staten innebärande att samtliga aktier i SSAB gruvor AB per den 31
december 1987 överläts till staten samt att staten övertog SSAB:s
personalansvar i Grängesberg med anställningsskydd t.o.m. utgången av
år 1991. Gruvbolagets namn ändrades samtidigt till Grängesbergs Gruvor
AB (GGAB). Hösten 1987 etablerades dotterbolaget Utvecklings AB
Laven med uppgift att stimulera etablerandet av nya foretag i
Grängesberg. I enighet mellan ägare, bolag, kommun och fackliga
organisationer beslutades våren 1989 att gruvdriften skulle upphöra
årsskiftet 1989/90, dvs. två år tidigare än beräknat. Sedan nedläggningen
har GGAB:s verksamhet huvudsakligen bestått av personalavveckling,
etablering av nya foretag samt återställande av gruvområdet. Genom
avtal förvärvade den 29 juni 1995 Ludvika kommun från GGAB samtliga
aktier i Utvecklings AB Laven. Genom optionsavtal till detta köpeavtal
äger Ludvika kommun rätt men inte skyldighet att senast 31 december
2000 förvärva samtliga aktier i GGAB.

V erksamhetsbeskrivning

Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av
gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har
övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år
1995 avyttrades till Ludvika kommun.

Verksamheten år 1997

Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 Mkr
(föregående år 0 Mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0
Mkr (0 Mkr). Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ
karaktär.

Verksamheten år 1998

Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget.
Kontrollberäkningar visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets
kvarstående åtaganden for slutlig avveckling av gruvverksamheten.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr 1997 1996

Omsättning: 0 0

Rörelseresultat efter avskrivning 0 -1

Resultat efter finansiella poster 0 0

Balansomslutning 9 9

Sysselsatt kapital 3 3

Justerat eget kapital 3 3

Investeringar i anläggningar 0 0

Utdelning 0 0

Räntabilitet, procent 0 0

Soliditet, procent 0 0

Antal anställda 0 0

Statens ägardel i procent: 100

Box 26

772 21 Grängesberg
tfn 0240-21400

Styrelse

Engman, Gunnar (ordf.), direktör

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet

Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB

Revisor

Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleant

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Skr. 1998/99:20

AB Göta kanalbolag

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

AB Göta kanalbolag bildades år 1810 i samband med påbörjandet av
byggandet av kanalen. Bygget av Göta kanal vara klart 1832 när kanalen
invigdes. Fram till 1978 var kanalen i privat ägo då bolaget övertogs av
staten och lades under Kommunikationsdepartementet. Den senaste
privata ägaren utgjordes av intressen inom Wallenbergsfaren. År 1984
blev AB Göta kanalbolag ett dotterbolag till dåvarande Domänverket
som sorterade under dåvarande Industridepartementet. I samband med
riksdagens beslut våren 1992 om riktlinjer för att föra över verksamheter
vid Domänverket till aktiebolagsform (prop. 1991/92:134, bet.
1991/92:NU33, rskr 1991/92:351) behandlades även det framtida
ansvaret för AB Göta kanalbolag. Riksdagen ansåg att det är en statlig
angelägenhet att ansvara för att Göta kanal i framtiden rustas upp och
drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och ett
attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Staten skall även i fortsättningen
äga AB Göta kanalbolag där kanalbolaget och kanalfastigheten även i
fortsättningen skall vara en sammanhållen enhet. Finansieringen av
kanalens upprustning skall tillförsäkras genom statsmaktens försorg.

V erksamhetsbeskrivning

AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.
Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet
som direkt huvudman.

Verksamheten år 1997

Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong
vad gäller både passagerarbåts- och fritidsbåtstrafiken, innebärande en
ökning med 2% respektive 3%.

AB Göta kanal bolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet i
egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat
avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till
miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat
djurliv och en mångfald av växter.

Underhåll och upprustning

Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året
fortsatt enligt tidigare planer. Målsättningen med upprustningsarbetena
har varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som
möjligt av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har

Skr. 1998/99:20

kanalbolaget under hösten samarbetat med länsarbetsnämnden i
Östergötlands län i ett sort arbetsmarknadsprojekt för att bland annat
restaurera byggnader utefter kanalens östgötadel.

Verksamheten år 1998

Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess
egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. Det
stora arbetsmarknadsprojektet i Östergötland beräknas vara avslutat 30
juni 1998. Vår förhoppning är att kunna genomföra ett liknande projekt i
västra Götaland.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	38,5	31,7
Rörelseresultat:	-1,5	-1,6
Resultat efter finansiella poster	0,5	0,8
Balansomslutning	44,8	39,6
Sysselsatt eget kapital	36,4	35,9
Justerat eget kapital	36,4	35,9
Investeringar i anläggningar	2,8	4,5
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	2,2	2,2
Soliditet, procent	81,2	90,7
Antal anställda	60	50
varav kvinnor	18	18
Statens ägandeandel i procent: 100

Box 3, 591 21 MOTALA

tfn 0140-53 510

Styrelse

Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.), f.d. generaldirektör, Sjöfartsverket
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

handelsdepartementet

Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun

Gustafsson, Ragnar, direktör

Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag

Modin Anita, direktör,

Skr. 1998/99:20

Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag

Svenheim, Lars-Olof, direktör

Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag

Suppleanter

Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting

Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag

Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting

Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag

Revisor

Wänström, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Företagsledning

Söderlund, Thord, verkställande direktör

IRECO Holding AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

I enlighet med riksdagens beslut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20,
rskr. 1996/97:284) bildades hösten 1997 holdingbolaget IRECO Holding
AB. Bolaget var tidigare ett helägt dotterbolag till
Förvaltningsaktiebolaget Stattum som ägs direkt av svenska staten.
Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling, KK-stiftelsen, har
under räkenskapsåret förvärvat 45% av aktierna i IRECO. Resterande del
av statens aktier ägs numera av Regeringskansliet genom Närings- och
Handelsdepartementet. I samband med ägarförändringarna bytte bolaget
namn och en ny bolagsordning antogs.

V erksamhetsbeskrivning

Syftet med verksamheten är bl.a. att äga och förvalta aktier eller andelar i
bolag som bedriver industrinära forskning, att främja långsiktig
kompetensutveckling inom industriforskningsinstitut som stöd för
svenska företags utveckling inom strategiskt viktiga områden och att
främja en ändamålsenlig struktur inom institutssystemet. Bolagets syfte

Skr. 1998/99:20
är inte att bereda vinst åt aktieägarna utan att främja teknisk utveckling
och kompetensspridning inom näringslivet.

Verksamheten år 1997

Den nya verksamheten inleddes under räkenskapsårets andra hälft. Ett
kansli etablerades i anslutning till minoritetsägarens lokaler och personal
har anställts. Bolaget förvärvade under räkenskapsåret minoritetsandelar i
två industriforskningsinstitut vars verksamhet bedrivs i aktiebolagsform.
Efter räkenskapsårets utgång har IRECO också blivit delägare i det
nybildade IT-institutet och förhandlingar har inletts beträffande
övertagandet av statens aktier i ytterligare ett industriforskningsinstitut.
Bolaget har genom avtal övertagit ansvaret för viss finansiering av
industriforskningsinstitutens verksamhet från Närings- och
Teknikutvecklingsverket, NUTEK.

Verksamheten år 1998

Bolaget avser att under följande räkenskapsåret fortsatt verka för att de
industriforskningsinstitut som ingår i IRECO-gruppen bolagisera sin
verksamhet med IRECO som minoritetsägare och näringslivsintressenter
som majoritetsägare. Den avtalade finansieringen av institutens fortsatta
kompetensutveckling kommer att fullföljas med stöd av anslag från KK-
stiftelsen. IRECO avser också att stödja de åtgärder som inletts i syfte att
åstadkomma effektivitetshöjande förändringar i institutsstrukturen genom
fusioner eller andra former av samgående mellan institut

Översikt

Mkr	1997	1996'
Omsättning:²	97
Rörelseresultat:	0	-
Resultat efter finansiella poster	0	-
Balansomslutning	3	0,7
Sysselsatt kapital	0,7	0,7
Justerat eget kapital	0,7	0,7
Investeringar i anläggningar	0,1
Utdelning	-
Räntabilitet, procent	0
Soliditet, procent	24
Antal anställda	4
varav kvinnor	0	-

Skr. 1998/99:20

Statens ägarandel i procent: 55

¹ Företaget bedrev ingen verksamhet 1996

² Anslag från KK-stiftelsen

Kungsgatan 30, 6 tr.

111 35 STOCKHOLM

Tel 08-411 18 90

Styrelse

Kirsebom, Bjarne, ordförande

Frithiofson, Ola, vice ordförande

Marklund, Kari, rektor

Nielsen, Niels C, föreståndare

Sundqvist, Bo, professor

Svedberg, Gunnar, professor

Ullenius, Christina, rektor

Suppleanter

Caesar, Madeleine

Bergendal-Stenberg, Elisabeth

Revisorer

Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Amilon, Johan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Widmark, Håkan, VD

Kasernen Fastighets AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Kasernen bildades 1990 med Diös fastigheter AB som majoritetsägare
och med staten som delägare. Under december 1991 förvärvade staten
alla aktier i bolaget (prop. 1991/92:44, bet.l991/92:FiU8, rskr.

1991/92:107) som en följd av den statliga reformen inom
lokalförsörjningen. Bolaget har till uppgift att tillhandahålla främst
korttidsbostäder bostäder åt Försvarsmakten.

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att
uppföra, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första
hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum
och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 20 hyresfastigheter
med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter.

Koncernen omfattar Kasernen Fastighets AB samt de helägda
dotterbolagen; Fastighets AB Kasernen i Stockholm, Fastighets AB
Kasernen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasernen i Skövde, Fastighets
AB Kasernen i Umeå, Fastighets AB Kasernen i Halmstad och Fastighets
AB Kasernen i Uppsala.

Verksamheten år 1997

Omsättning under 1997 uppgick till 34,3 (31,8) Mkr och resultat efter
finansiella poster uppgick till 10,6 (11,3) Mkr. Antalet anställda uppgick
till 4, varav 1 kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd
uppgick till 307,7 (315,8) Mkr. I juni 1997 såldes fastigheten Nya
Varvet i Göteborg med en reavinst om 2,7 Mkr, vilken ingår i resultatet.

Verksamheten år 1998

Hyresintäkterna bedöms komma att minska till följd av de förändringar
som genomförs inom Försvarsmakten. Kasernens prognos för 1998 är att
resultatet efter finansnetto, före eventuella resultat av
fastighetsforsäljningar, kommer att minska bl a som en följd av
avtrappningen av räntebidragen

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	34,3	31,8
Rörelseresultat::	21,1	15,1
Resultat efter finansiella poster:	10,6	11,3
Balansomslutning:	341,1	346,3
Sysselsatt kapital:	328,2	326,8
Justerat eget kapital:	71,2	65,7
Investeringar i anläggningar:	-	13,7
Utdelning:¹	2,2	2,0
Räntabilitet, procent:		5,0
Soliditet, procent:	21,5	19,6
Antal anställda:	4	4
varav kvinnor:	1	1

Statens ägarandel i procent: 100

'Utdelning 2,2 mkr för räkenskapsåret 1997 beslutad på ordinarie bolagsstämma
1998-04-28

Gustav Adolfs gata 49

541 45 Skövde

tfn 0500-41 08 05

Styrelse

Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d. generaldirektör, Stockholm,

Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm,
Vasakronan AB

Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB
Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben

Lundberg, Monica, kansliråd, Finansdepartementet

Revisorer

Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB

Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Suppleant

Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Lorentzon, Arne, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning:	Fastighets AB Kasernen i Stockholm Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde 0500-41 08 05 Arne Lorentzon 100 procent 0,5 varav kvinnor 0 81,7 Mkr
Bolagsnamn:	Fastighets AB Kasernen i Kristinehamn
Adress:	Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde
Telefon:	0500-41 08 05
VD:	Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet:	100 procent
Antal anställda:	0,5 varav kvinnor 0
Balansomslutning:	43,6 Mkr
Bolagsnamn:	Fastighets AB Kasernen i Skövde
Adress:	Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde
Telefon:	0500-41 08 05
VD:	Arne Lorentzon
Kasernen Fastighets AB andel av aktiekapitalet:	100 procent
Antal anställda:	0
Balansomslutning:	56,1 Mkr

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i
Umeå

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Arne Lorentzon

100 procent

54,8 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i
Halmstad

Gustav Adolfs gata 49, 541 45
Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

51 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Kasernen Fastighets AB andel
av aktiekapitalet:

Antal anställda:

Balansomslutning:

Fastighets AB Kasernen i

Uppsala

Gustav Adolfs gata 49, 541 45

Skövde

0500-41 08 05

Ame Lorentzon

100 procent

31 Mkr

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener
i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och
television. Verksamhetsåret överensstämmer från och med 1997 med
kalenderåret. Det föregående bokslutet omfattade perioden 1 juli till 31
december 1996 vilket därmed också är jämförelseperioden. I löpande text
anges inga jämförelsetal på grund av det kortare året.

Verksamheten år 1997

Dramaten har under det gångna verksamhetsåret haft 32 produktioner på
repertoaren. 1.012 egna föreställningar har spelats på teaterns scener för
277.930 besökare. Av dessa var 272 föreställningar speciellt riktade till
barn- och ungdom och sågs av 35.820 besökare. Beläggningen har under
året uppgått till 86%. Dramaten har spelat 97 föreställningar på turné för
21.548 besökare (varav för barn- och ungdom 28 respektive 9.080).
Under året har två scener stängts och en ny, Elverket, invigts.

Besökskapaciteten har därmed ökats med 240 platser till maximalt 1.630
platser.

Den 1 januari 1997 tillträdde en ny styrelse och för teaterchefen blev 1997
det första hela verksamhetsåret. Under året har teaterns ledningsfunktion
förstärkts.

Verksamhetsåret har dominerats av uppgiften att sanera ekonomin. Den i
december 1996 beslutade personalminskningen om 51 årsverken har under
året verkställts. Kostnaden för denna uppgick till 7,0 Mkr. I stort sett
samtliga Dramatens avtal har analyserats för att undersöka möjligheten till
omförhandling i syfte att nedbringa de fasta kostnaderna.

Mycket tid har också lagts ned på omvandlingen av Elverket från en
industrilokal till ett teaterhus.

Verksamheten år 1998

Publiktillströmningen har fortsatt under 1998. Dramaten arbetar offensivt
med repertoarval och att fa fram produktioner av hög kvalitet både
konstnärligt och publikmässigt. Satsningen mot den unga publiken
fortsättet. Dramaten har ett antal projekt som sker i samarbete med
Kulturhuvudstad ’98. Dramaten skall i år även vara värd för den Europeiska
teaterunionens festival och då väntas ett tiotal teatrar till Stockholm för
gästspel.

Den anpassning av ekonomin som inleddes under 1997 kommer att
fullföljas i en strävan att öka flexibiliteten och kostnadseffektiviteten.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	207,6	100,7
varav statliga bidrag	163,9	83
Rörelseresultat:	3,7	-18,3
Resultat efter finansiella poster	2,4	-19,2
Balansomslutning	43,7	27,8
Sysselsatt kapital	3,1	2,2
Justerat eget kapital	3,1	-24,3
Investeringar i anläggningar	6,3	3,9
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	10,6	neg.
Soliditet, procent	6,9	neg.
Antal anställda	342	367
varav kvinnor	157	150

Statens ägandeandel i procent: 100

Box 5037

10241 STOCKHOLM

tfn 08-665 61 00

Styrelse

Wikström, Jan-Erik, (ordf.), landshövding

Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen

Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden

Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant,

Kungliga Dramatiska Teatern AB

Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga

Dramatiska Teatern AB

Suppleanter

Wilkner, Pierre, skådespelare, arbetstagarrepresentant Teaterförbundet

Åkerblom, Kjäll, arbetstagarrepresentant Musikerförbundet

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Cassel, Philip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Teaterdata i Sverige AB
Adress:	Box 5037, 102 41 Stockholm
Telefon:	08-665 61 00
VD:	-
Kungliga Dramatiska Teatern AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Datautveckling
Antal anställda:	0
Omsättning:	0,1 Mkr

Kungliga Operan AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget
definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i
Sverige ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme
för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt
konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna
hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.

V erksamhetsbeskrivning

Kungliga Operan AB är ett av staten helägt aktiebolag. Huvudmålet för
Operan är att vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och

Skr. 1998/99:20

balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra vad gäller
utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet

Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och
dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och
utlandet samt i radio och television.

Verksamheten år 1997

Kungliga Operan inledde under hösten 1997 en utveckling av sin
samverkan med näringslivet. Detta skedde inom ramen för en
Operaakademi bestående av ett begränsat antal stora företag samt
Utrikesdepartementet. Förutom Pharmacia & Upjohn ingår följande
företag som Operans huvudsponsorer och medlemmar i
Operaakademien: Länsförsäkringar, SAS, Svenska Dagbladet och
Vattenfall. Under en inledande avtalstid tom december 2000 stöder
dessa företag Operan med totalt 32 Mkr.

Samtidigt som Operaakademien med sitt ekonomiska stöd bidrar till att
ge Operan möjligheter att bedriva en mer omfattande nationell och
internationell verksamhet, är dess syfte att vara ett forum i vilket Operan,
Utrikesdepartementet och de samarbetande företagen gemensamt kan
verka för ett mera kreativt kultur- och näringslivsklimat både här hemma
och utomlands. Operaakademien skall också konstruktivt arbeta för att
marknadsföra Operan i syfte att nå nya målgrupper och därmed vidga
intresset för opera och balett hos den breda allmänheten.

Ännu ett nytt och mycket viktigt led när det gäller utveckling och
förnyelse tillkom vid säsongstarten 1997 i form av projektet Operastudio
98, ett samarbete emellan Operan och Operahögskolan i Stockholm,
inom vilket fyra sångare och en repetitör vid skolan ges chansen att under
ett studieår få utvecklas och integreras i en professionell operamiljö.
Projektet har för säsongen 1997/98 erhållit ett extra anslag från
regeringen på 6,6 Mkr, vilket kanaliseras genom Operahögskolan.

Det är synnerligen angeläget att denna verksamhet framöver ges
möjlighet att på ett kontinuerligt sätt utvecklas.

Som ett led för att öka Operans tillgänglighet och göra teatern lättare
identifierbar för den stora publiken bytte teatern i maj 1997 sitt officiella
namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB. Med det
gamla namnet förväxlades Operan ofta med Kungliga Dramatiska
Teatern och namnet Kungliga Operan har också större historisk relevans
då den av Gustav III år 1773 instiftade teatern bar namnet Kongl.
Operan. Verksamheten har i accelererande takt under året intensifierats
och Kungliga Operan har, trots två genomgripande ekonomiska
omstruktureringar, under verksamhetsåret fördubblat antalet
nyproduktioner av opera på stora scenen. Genom en stor ekonomisk
medvetenhet inom teatern och en stringent hållning visavi kostnadssidan
understiger årets kostnader budget med ca 5,6 Mkr. Kungliga Operans
verksamhet har under räkenskapsåret 1997 givit ett underskott före
bokslutsdispositioner och skatt på -20,1 (+4,6) Mkr.

Skr. 1998/99:20

Statsbidraget utgjorde 84 % (88%) av företagets totala intäkter.
Biljettpriserna höjdes från och med hösten 1997 med ca 7 %.

Verksamheten år 1998

Tillgången till en andra scen har under det senaste årtiondet tillhört ett av
de områden som både operastyrelsen och organisationen prioriterat
mycket högt. Operan har i april 1998 övertagit hyreskontraktet för
Vasateatem.

Operastyrelse och ledning har gjort bedömningen att ett sådant tillfälle
inte återkommer den närmaste framtiden och det vore därför synnerligen
oklokt att inte nu pröva både finansierings- och verksamhetsformer för
Vasateatem. Vasateatem kan bli Operans nya scen för barn och ungdom,
unga svenska artister och upphovsmän, för uppsättningar av
tuméproduktioner i samverkan med Svenska Riksteatern samt en scen för
ett fördjupat samarbete med Operahögskolan.

Riksdagen har beslutat om bidrag till Operan med 275,9 Mkr för år 1998.

Översikt

Mkr	1997	1996 (18 mån)
Omsättning: ¹	49	58
Rörelseresultat:	-21,2	0,8
Resultat efter finansiella poster:	-20,1	4,6
Balansomslutning:	90,8	88,3
Sysselsatt kapital:	27,4	34,7
Justerat eget kapital:	18,2	36,3
Investeringar i anläggningar:	34,4	37,9
Utdelning:	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:	neg	13,2
Soliditet, procent:	20	41,1
Antal anställda:	586	580
varav kvinnor:	252	249
Statens ägarandel i procent: 100

' exklusive statliga bidrag

Box 16094

103 22 STOCKHOLM

tfn 08-791 43 00

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken

Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör

Haglund, Ann-Cathrine, landshövding

Johansson, Kent, landstingsråd

Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef

Torpe, Tjia, verkställande direktör

Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Suppleanter

Lunden, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB

Revisorer

Raspe, Göran, auktoriserad revisor

Sandberg, Bo, auktoriserad revisor

Suppleanter

Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Petterson, Ove, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör

AB Kurortsverksamhet

V erksamhetsbeskrivning

AB Kurortsverksamhet bedriver utrednings- och viss
rehabliliteringsverksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, driver motsvarande
verksamhet i Tranås. De två sjukhusen svarar for utrednings- och
metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den
allmänna försäkringen. Sjukhusens huvuduppgift är att tillhandahålla
försäkringskassorna utredningar för försäkrade med sammansatta eller
komplicerade problem. Förutom dessa utredningar tillhandahåller
sjukhusen även vissa speciellt inriktade utredningar.

Skr. 1998/99:20

I en utredning (SOU 1997:169) som överlämnades till
Socialdepartementet i december 1997 föreslås att verksamheten vid
Riksförsäkringsverkets sjukhus skall överföras till ett av staten helägt
aktiebolag under departementet och att verksamheten vid sjukhusen skall
regionaliseras till sammanlagt fyra orter. Regeringen avser att lägga fram
ett förslag om verksamhetsinriktning under våren 1999.

Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med
helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska
forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram
samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika
typer av försäkringsmedicinsk utbildning.

Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet
vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.

Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor.
Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder
och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs
utan vinstintresse. Den framtida verksamheten vid bolaget utreds f.n. vid
Socialdepartementet. En riksdagsutredning (”Nytra-utredningen”, SOU
1997:169) är genomförd och en proposition väntas under senhösten 1998.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	173,6	175,5
Rörelseresultat:	2,5	0,6
Resultat efter finansiella poster	1,4	-0,1
Balansomslutning	99,9	100,6
Sysselsatt kapital	47,3	46,0
Justerat eget kapital	10,3	9,0
Investeringar i anläggningar	1,7	1,7
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	6,4	3,1
Soliditet, procent	10,3	9,0
Antal anställda	363	366
varav kvinnor	295	298
Statens ägarandel i procent: 100

c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus

573 81 TRANÅS

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Olofsson, Sören, (ordf.), VD, Ortivus AB, Täby

Allebeck, Peter, professor, Socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus,
Göteborg

Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket

Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn

Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan, Södermanlands län

Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket

Rönnerfjäll, Charlotte, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn

Österbo, Örjan, direktör, Försäkringskassan Kalmar län

Suppleanter

Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet

Grell, Ulf, direktör, Försäkringskassan, Jönköpings län

Jones, Birgit, kurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i
Nynäshamn

Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,
RFV:s sjukhus i Nynäshamn

Rådberg, Barbro, försäkringschef, Försäkringskassan Stockholm

Revisorer

Andersson, Karin, enhetschef, Riksförsäkringsverket

Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Kjellgren, Karin, intemrevisor, Riksförsäkringsverket

Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

Företagsledning

Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

VD:

AB Kurortsverksamhet
andel av aktiekapital:
Verksamhet:

Antal anställda:

Omsättning:

AB Tranås Kuranstalt

573 81 Tranås

Jan-Eric Nilsson

100 procent

sjukvård

181 varav 143 kvinnor

81,8 Mkr

Luftfartsverket

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Luftfartsverket bildades år 1947 efter ombildande av luftfartsfonden till
en affärsverksfond och av luftfartsstyrelsen till ett affarsdrivande verk
(prop. 1947:194). Det affarsdrivande verket fick benämningen
Luftfartsverket. Som skäl angavs bl.a. att verksamheten skulle få bättre
affärsmässiga förutsättningar och kunna drivas effektivare.

Luftfartsverket har till uppgift att främja ett säkert, konkurrenskraftigt
och miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resbehov och
näringslivets behov av varutransporter genom att bedriva
flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och
luftfartspolitiskt arbete.

V erksamhetsbeskrivning

Luftfartsverket (LFV) ska främja utvecklingen av den civila luftfarten,
driva och utveckla statens flygplatser for civil luftfart samt utöva tillsyn
över flygsäkerheten for den civila luftfarten.

LFV ska svara för flygtrafiktjänst i fred för civil och militär luftfart,
svara för skyddet av miljön mot föroreningar från civil luftfart och
ombesörja beredskapsplanläggning för civila flygtransporter.

Övergripande mål

LFV ska ur ett samhällsperspektiv skapa förutsättningar för ett säkert,
effektivt och miljöanpassat flyg som kan tillgodose människors och
näringslivets behov av resor och godstransporter.

LFV ska tillhandahålla och ansvara för att på ett företagsekonomiskt
effektivt sätt driva och utveckla statens flygtrafiktjänst och flygplatser och
därmed sammanhängande verksamhet.

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

1997 blev ett nytt rekordår för flyget. Aldrig har så många svenskar använt
sig av flyget under ett och samma år. Utrikes passagerare har ökat under
flera år, men efter ett hittills svagt nittiotal har även inrikesflyget lyft och
kommer enligt våra prognoser att visa på fortsatta ökningar under de
närmaste åren. Även flygfrakten växer snabbt, vilket bl a är ett resultat av att
Sveriges export av högförädlade produkter växer.

Viktiga händelser under 1997 har varit:

• Under 1997 uppgick antalet passagerare på LFV flygplatser till 19,2
miljoner, vilket är det högsta antalet något år. En ökning med 8% jämfört
med 1996. Utrikesresoma ökade med 11% och inrikesresoma med 4%.

• Karlstads nya flygplats invigdes 21 september 1997.

• Sundsvalls nya passagerarterminal invigdes 22 maj 1997.

• Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellittekniken
inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet intensifieras. LFV
belönades under året med tidningen Flights pris Aerospace Industry
Award för ett ”banbrytande arbete med att utveckla ett nytt
kommunikationssystem för flygtrafiken som kan revolutionera
utnyttjande av luftrummet och öka flygsäkerheten”.

• Två utredare har på regeringens uppdrag under året utrett konsekvenserna
av en förtida avveckling av Bromma.

• Ett effektiviseringsprogram med namnet Uppdrag 2000 startade under
hösten 1997 med målsättningen att förbättra LFV:s resultat med 300
miljoner under två år.

• LFV firade 50 år som affärsverk.

Det ekonomiska resultatet för 1997 blev 361 Mkr (1996: 290 Mkr).
Rörelseintäktema uppgick till 4 316 Mkr (4 037), en ökning med 7% vilken
huvudsakligen beror på ökad volym. Rörelsekostnadema uppgick till 3 722
Mkr (3 479), en ökning med 7%. Ökningen beror främst på ökade kostnader
för pensioner till följd av nya försäkringstekniska grunder som tillämpas
från och med 1997. Engångseffekten uppgår till 242 Mkr. LFV:s finansnetto
förbättrades under året tack vare det låga ränteläget samt att lån på totalt 160
Mkr kunde amorteras under året.

Verksamheten år 1998

Både internationella prognoser och LFV:s egna prognoser säger att flyget
kommer att fortsätta att växa. Under 1998 beräknas antalet passagerare i
utrikes trafik öka med 6% och i inrikes trafik med 4%. För den närmaste
treårsperioden beräknas en årlig tillväxt på drygt 4,4% för utrikes trafik och
3,8% för inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående
liberaliseringen av flyget till utvecklingen, ett hot är dock den ekonomiska
krisen i Asien.

Den 1 mars 1998 genomförde LFV en omorganisation och bildade en ny
avdelning, Luftfart och Samhälle, direkt underställd generaldirektören. Den
ska bl a arbeta med frågor som rör hela flygsektorn. Det ekonomiska
resultatet för 1998 beräknas bli bättre än för föregående år.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	4316	4037
Rörelseresultat:	594	558
Resultat efter finansiella poster	361	290
Balansomslutning	8537	8172
Sysselsatt kapital	7447	7159
Justerat eget kapital	1813,5	1781,5
Investeringar i anläggningar	763	808
Utdelning	12	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	14,3	13
Soliditet, procent	23	21
Antal anställda	4068	3979
varav kvinnor	1505	1512

Statens ägarandel i procent 100%

601 79 NORRKÖPING

tfn 011-19 20 00

Styrelse

Adelsohn, Ulf; landshövding Stockholms län (ordf)
Andersson, Lars; 1 :e reparatör (arbetstagarrepresentant)
Falk, Krister; brandmästare (arbetstagarrepresentant)
Harrskog, Kent; generallöjtnant Flygvapnet

Orrenius, Jan; advokat

Plogéus, Eva; länsarbetsdirektör Östergötlands län
Skogö, Ingemar; generaldirektör Luftfartsverket
Thapper, Inger; f d kommunalråd

Örnfjäder, Krister; riksdagsledamot

Revisorer

Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket

Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB

Företagsledning

Skogö, Ingemar; generaldirektör

Edström, Per; personaldirektör

Jönsson, Lennart; direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten
Karlsson, Staffan; flygplatsdirektör och chef Division Sturup

Skr. 1998/99:20

Karlstrand, Hans; flygplatsdirektör och chef Division Stockholm
Landgren, Gösta; direktör och chef Division Regionflygplatser
Lehmann, Per; marknadsdirektör

Ljungquist, Agneta; flygplatsdirektör och chef Division Landvetter
Lundberg, Lars; teknisk direktör

Lundin, Lars; ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör
Röhne, Lars; informationsdirektör

Stjemberg, Gustaf; direktör och chef Lufifartspolitiska avdelningen
Axelsson, Ame; flygsäkerhetsdirektör (adjungerad)

Holdingbolag

Bolagsnamn: Adress:	LFV Holding AB 601 79 Norrköping
Telefon:	011-19 20 00
VD:	Lars Lundin
LFV:s andel av aktiekapitalet:	100%
V erksamhetsbeskrivning:	LFV Holding AB äger och förvaltar aktierna i de tre helägda dotterföretagen LFV AirportCenter AB, LFV Handling AB och SWEDAVIA AB. Bolagsgruppen bildar en ”underkoncem” till affärsverket.

Dotterbolag

Bolagsnamn:	LFV AirportCenter AB
Adress:	Box 24, 190 45 Stockholm- Arlanda
Telefon:	08-797 61 40
VD:	Hans Karlstrand
LFV Holdings andel av aktiekapitalet:	100 %
V erksamhetsbeskrivning:	Bolagets uppgifter är att: - utveckla verksamheten i kommunikations- och serviceanläggningen Sky City på Stockholm-Arlanda flygplats. - bygga upp och utveckla rikstäckande reklammedia på landets flygplatser. - driva och utveckla Arlanda Konferens och SkyCity Event

Skr. 1998/99:20

	(mässor och utställningsverksamhet). - ansvara för utveckling och uthyrning av butiker och restauranger på Stockholm- Arlanda flygplats.
Omsättning:	116 Mkr
Antal anställda:	33
Bolagsnamn:	LFV Handling AB
Adress:	Box 197, 190 45 Stockholm- Arlanda
Telefon:	08-797 60 00
VD:	Ulf Bergström
LFV Holdings andel av aktiekapitalet:	100%
V erksamhetsbeskrivning:	Bolaget bedriver Ground Handling (ramp- och expeditions- tjänster) på Stockholm-Arlanda och Göteborg-Landvetters flygplatser.
Omsättning:	274 Mkr
Antal anställda:	573
Bolagsnamn:	SWEDAVIA AB
Adress: Telefon:	601 79 Norrköping 011-19 20 00
VD:	Bertil Ask
LFV Hildings andel av aktiekapitalet:	100%
V erksamhetsbeskrivning:	Marknadsföra Luftfartsverkets kunnande internationellt, att organisera och utveckla utlands projekt samt att främja svensk export inom luftfartssektorn.
Omsättning 1996:	29 Mkr
Antal anställda 1996:	14

Skr. 1998/99:20

Intresseföretag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

LFV:s andel av
aktiekapitalet:

V erksamhetsbeskrivning:

Omsättning 1996:
Antal anställda 1996:

A-Banan Projekt AB⁶

c/o Stockholm-Arlanda flygplats
Box 133, 190 46

Stockholm-Arlanda
08-797 98 50

Kjell Sundberg

50 % (resterande 50% ägs av
Banverket)

Bolaget ägs gemensamt av
Luftfartsverket och Banverket
och har främst till uppgift att till
följd av riksdagens beslut
genomföra det s k Arlandabane-
projektet såsom ett mellan staten
och näringslivet samfinansierat
projekt.

10 Mkr

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB

V erksamhetsbeskrivning

LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade
jämmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och
malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara
och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas
hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk.
Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för
DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien.

Verksamheten år 1997

Jämmalmsmarknaden 1997 var övervägande stark och innebar ökad
efterfrågan på LKAB:s jämmalmsprodukter. Leveransvolymen uppgick till
22,9 (20,6) Mt. Jämmalmsprisema har i snitt varit något lägre jämfört med
föregående år men detta har mer än väl kompenserats av en högre
dollarkurs. Koncernens resultat efter finansiella poster på 1206 (941) Mkr
motsvarar en avkastning på totalt kapital om 11,0 (9,4)%.

Se även företagsbeskrivningen för A-banan projekt AB

Skr. 1998/99:20

Den höga investeringstakten under 1990-talet har fortsatt under året med en
investeringsvolym på 1,2 miljarder kronor. I augusti invigdes en ny
huvudnivå i Kiruna, 1045 m underjord. Hela investeringen, som beräknas
kosta 2,6 miljarder kronor, kommer att vara fullt genomförd först år 2000.

Verksamheten år 1998

Den goda stål konjunkturen i västvärlden har bestått under inledningen av
1998. Prisökningar på järnmalm runt 4% och högre terminssäkrad
dollarkurs ger LKAB högre intäkter per levererat ton järnmalm.

Under perioden januari - april var råstålsproduktionen i de 66 länder som
rapporterar till International Iron and Steel Institute 2,3% högre än
samma period 1997. EU-stålverkens produktion ligger alltjämt på en hög
nivå. Första tertialet var råstålsproduktionen 8% högre jämfört med
samma period förra året. Efterfrågan på stål inom EU rapporteras vara
fortsatt stark vilket även gäller efterfrågan på järnmalm.

LKAB:s leveranser under första tertialet uppgick till 6,8 (7,2) Mt.
Exportandelen var 76 (79)%. Koncernens omsättning ökade med 6%,
främst på grund av högre malmpriser i dollar och högre dollarkurs.
Rörelseresultatet uppgick till 322(252) Mkr. Resultatet efter finansiella
poster förbättrades med 27 Mkr till 428 Mkr.

Även om den finansiella oron i Asien och dess konsekvenser på den
globala stål- och jämmalmsmarknaden fortfarande är svår att värdera,
kvarstår den tidigare bedömningen att 1998 blir ytterligare ett bra år för
LKAB.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	5096	4655
Rörelseresultat:	794	422
Resultat efter finansiella poster	1206	941
Balansomslutning	11636	11054
Sysselsatt kapital	7642	8175
Justerat eget kapital	6430	6375
Investeringar i anläggningar	1212	1629
Utdelning	290	429
Räntabilitet sysselsatt kapital, procent	10,4	5,2
Räntabilitet på JEK	12,4	6,6
Soliditet, procent	75,3	75,3
Antal anställda	3524	3379
varav antal kvinnor	263	252

Statens ägarandel i procent: 100

Box 952

971 28 LULEÅ

tfn 0920 - 380 00

Styrelse

Sprängare Björn, (ordf), ståthållare

Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB

Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS

Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB

Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot

Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare
Service AB

Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och handels-
departementet

Ros Carl Wilhelm, direktör, AB LM Ericsson

Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB

Östholm Lars, f.d. direktör, Sandvik AB

Suppleanter

Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Ameln, Carl, verkställande direktör

Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör

Hedman, Raymond, informationsdirektör

Isacsson, Lars, administrativ direktör

Norberg, Birger, logistikdirektör

Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör

Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget

Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna

Améen, Ulrik, FoU direktör

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Balansomslutning:	A/S Bukserbåter Boks 314 NO-8501 Narvik, Norge 00947-76 92 38 00 Björnar Solvang 100 procent Bogserbåtsverksamhet 2 Mkr
Bolagsnamn:	G-Drill AB
Adress:	Hornsgatan 79 A, 118 49 Stockholm
Telefon:	08-84 95 50
VD: LKAB:s andel av	Ingemar Marklund
aktiekapitalet:	60 procent
Verksamhet:	Utveckling av vattendrivna borraggregat
Antal anställda:	6 varav 1 kvinna
Balansomslutning:	16 Mkr

4 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet Antal anställda: Balansomslutning:	Kimit AB 981 86 Kiruna 0980-710 00 Bernt Larsson 100 procent Tillverkning av sprängämnen och laddning på entreprenad 81 varav 6 kvinnor 227 Mkr
Bolagsnamn:	AB Kiruna Grus & Stenförädling
Adress:	Box 817, 981 28 Kiruna
Telefon:	0980-681 90
VD: LKAB:s andel av	Guy Kangas
aktiekapitalet:	55 procent
Verksamhet	Mekanisk verkstad, betongtillverkning, bergförstärkning, makadam- och entreprenad- krossning, torvproduktion samt försäljning av torvmaskiner
Antal anställda:	75 varav 9 kvinnor
Balansomslutning:	96 Mkr
Bolagsnamn:	LKAB Far East Pte. Ltd.
Adress:	1 ShentonWay# 21-05 Robina House, Singapore 068803
Telefon:	00965-224 56 88
VD: LKAB:s andel av	Jan-Erik Jatko
aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Försäljningsbolag
Antal anställda:	3 varav 1 kvinna
Balansomslutning:	3 Mkr
Bolagsnamn:	LKAB Fastighets AB
Adress:	Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna
Telefon:	0980-710 00
VD: LKAB:s andel av	Lennart Thelin
aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet	F astighetsförvaltning
Antal anställda:	34 varav 5 kvinnor
Omsättning:	91 Mkr

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Balansomslutning:	LKAB S.A. 150, Chaussée de la Hulpe BE-1170 Bryssel, Belgien 00932-26 72 35 15 Ando Wikström 100 procent Försäljningsbolag 8 varav 3 kvinnor 12 Mkr
Bolagsnamn:	LKAB Schwedenerz GmbH
Adress:	Rilttenscheider Strasse 14 DE-45128 Essen 1, Tyskland
Telefon:	00949-201 78 80 41
VD: LKAB:s andel av	Bengt Hjärpe
aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet	Försäljningsbolag
Antal anställda:	4 varav 2 kvinnor
Balansomslutning:	20 Mkr
Bolagsnamn:	Malmtrafik i Kiruna AB
Adress:	981 86 Kiruna
Telefon:	0980-710 00
VD: LKAB:s andel av	Åke Boström
aktiekapitalet:	51 procent
Verksamhet	Malmtransporter och terminalhantering på Malmbanan/Ofotbanen
Antal anställda:	246 varav 5kvinnor
Balansomslutning:	522 Mkr
Bolagsnamn:	Minelco AB
Adress:	Box 952, 971 28 Luleå
Telefon:	0920-380 00
VD: LKAB:s andel av	Erik Bäck
aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet	Försäljning av kundanpassade järnoxider till användare utanför stålindustrin
Antal anställda:	11 varav 5 kvinna
Balansomslutning:	59 Mkr

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Balansomslutning:	A/S Taraldsvik Boks 314 N-8501 Narvik, Norge 00947-769 238 00 Björnar Solvang 100 procent F asti ghetsförvaltning 1 Mkr
Bolagsnamn:	LKAB Nät AB
Adress:	981 86 Kiruna
Telefon:	0980-710 00
VD:	Roger Andersson
LKAB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Drift och förvaltning av distributionsnät för elkraft
Balansomslutning:	7 Mkr

AB Svenska Miljöstymingsrådet

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Regeringen beslutade den 2 mars 1995 med stöd av 2§ lagen (1994:1596)
om frivillig miljöstyrning och miljörevision att ett nybildat bolag,
Aktiebolaget Svenska Miljöstymingsrådet, skulle ansvara för registrering
av anläggningar och offentliggörande av förteckningen över registrerade
anläggningar, i enlighet med vad som anförs i artikel 8 och 9 i rådets
förordning (EEG) nr 1836/93 av den 29 juni 1993 om frivilligt
deltagande för industriföretag i gemenskapens miljöstyrnings- och
miljörevisionsordning. Bolaget ägs gemensamt av staten, Svenska
Kommunförbundet och Sveriges Industriförbund. Genom regeringsbeslut
den 17 juni 1998 utvidgas antalet sektorer som kan delta i verksamheten.

Enligt regeringens beslut den 13 november 1997 utvidgas bolagets
verksamhet till att även omfatta att förvalta system för certifierade
miljövarudeklarationer, registrering av miljövarudeklarationer, att
informera om systemets uppbyggnad samt om miljövarudeklarerade
varor, produkter och tjänster m.m. och om den principiella skillnaden
gentemot den positiva miljömärkningen.

100

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

AB Svenska Miljöstymingsrådet, eller i dagligt tal Miljöstymingsrådet,
är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco
Management and Audit Scheme (EUs förordning 1836/93) och har på
svenska översatts till EUs miljöstyrnings- och miljörevisionsordning.
Miljöstymingsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av
EMAS samt att utgöra registreringsorgan. Målsättningen med EMAS är
att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett
systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer
och syftar till att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för
sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa.

Miljöstymingsrådet är också huvudman för ett nyligen etablerat officiellt
system för certifierade miljövarudeklarationer, som är ett sätt att
informera om produkters och tjänsters miljöegenskaper som jämförbara
kvantitativa underlag i bl a kund-leverantörskontakter samt vid
miljöanpassad upphandling.

Verksamheten år 1997

En stor del av Miljöstymingsrådets verksamhet under 1997 inriktades på att
slutföra det projekt om försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.
Försöksverksamheten omfattade ett stort antal intressenter i nio olika
sektorer och hade som primärt syfte att få erfarenheter av EMAS och den nu
gällande EMAS-förordningen i nya sektorer inför revideringen av EMAS-
förordningen. Resultatet av försöksverksamheten har summerats i en
slutrapport, ur vilken delar använts som underlag för de svenska synpunkter
i arbetet med revisionen av EMAS-förordningen som utgjorde en stor
aktivitet under året vid EU-kommissionen. I detta arbete stod Sverige som
värd för ett sk §19-kommittémöte i Stockholm i början av november.

Miljöstymingsrådets EMAS-verksamhet har till övervägande delen omfattat
att på olika sätt och i olika sammanhang sprida kunskap om EMAS-
systemet och de företag och anläggningar som anslutit sig till systemet.
Arbetet inriktade sig också på att producera allehanda informationsmaterial
om EMAS. Dessutom öppnade Miljöstymingsrådet en hemsida på internet,
som successivt byggts ut till att inkludera all form av informationsmaterial
som framtagits av Miljöstymingsrådet.

Miljöstymingsrådet har under året särskilt aktiverat sig i frågor om
miljöredovisning. Rådet gav bl a under våren ut en skrift om råd och tips vid
utformning av miljöredovisning enligt EMAS. Miljöstymingsrådet fick
också ett EU-anslag för att summera erfarenheter av EMAS-redovisningar
inför den stundande revisionen av EMAS-förordningen. I detta arbete ingick
att gå igenom drygt 450 EMAS-redovisningar.

Antalet EMAS-registreringar uppgick vid årets slut till 84 st, vilket innebar

68 nyregistreringar under 1997. Med denna notering intog Sverige tredje

101

Skr. 1998/99:20

plats i Europastatistiken vad avser antalet registrerade företag och
anläggningar. Inga nya ackrediterade miljökontrollanter tillkom under året.

Miljöstymingsrådets arbete med det nya regeringsuppdraget att etablera ett
nationellt system för certifierade miljövarudeklarationer inriktades under
1997 huvudsakligen på att förbereda underlag inför regeringens
ställningstagande i ärendet samt att fortsätta arbetet i den sk
planeringsgruppen med att färdigställa de generella bestämmelserna för
systemet. Dessutom påbörjade Miljöstymingsrådet arbetet med att
informera om systemet. En informationsbroschyr utarbetades som spreds till
alla abonnenter i EMAS-registret.

Miljöstymingsrådets arbete med den svenska delen av de europeiska
miljöprisen EBEAFI -Bästa Industriellt Miljöarbete - innehöll flera olika
moment, i vilket bl a ingick att utarbeta kriterierna för ansökningar inom sju
olika tävlingsklasser, sammanställa och distribuera informationsmaterial,
handha inkommande ansökningar, utse jury, förbereda juryarbetet och
planera prisceremonin med Hans Majestät Konungen.

Verksamheten år 1998

Verksamheten under 1998 vid Miljöstymingsrådet har delats upp att
sköta de tre uppgifter regeringen ålagt rådet:

- EU's miljöstyrnings- och miljörevisionsordning - EMAS

- System för certifierade miljövarudeklarationer

- Utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete - SBEAFI

Vad avser EMAS består arbetet i stort av att handha kanslifunktionen
med information och registrering. Anslutningen till EMAS under 1998
beräknas tillföra ytterligare ett 40-tal företag /anläggningar till EMAS-
registret. I en europeisk jämförelse är anslutningstakten av svenska
företag till EMAS något över det genomsnittliga i de övriga europeiska
länderna. Under augusti månad öppnas också EMAS för andra
intressenter utanför industrisektorn, vilket kan förväntas ge ytterligare ett
1 O-tal registreringar framför allt inom den offentliga sektom.

Vad avser Systemet för certifierade miljövarudeklarationer kan ett antal
provcertifieringar under sk försöksverksamhet ske under 1998. I de fall
några certifieringsorgan blir klara med sin certifiering för området
miljövarudeklarationer kan det även tänkas att de första certifierade
miljövarudeklarationema kommer att finnas på marknaden under senare
delen av året.

Vad avser SBEAFI skedde slutligt juryarbete och prisceremoni för
utmärkelserna Bästa Industriellt Miljöarbete 1997 under våren 1998.
Juryarbetet för utmärkelserna 1998 påbörjas under hösten 1998, bl a för
att se över kriterierna för tävlan inom de sju klasserna.

102

Skr. 1998/99:20

Ekonomi

I AB Svenska Miljöstymingsrådet är staten genom Miljödepartementet (
103 33 Stockholm, telefon: 08 - 405 10 00) huvudsaklig aktieägare med
90 % av aktiekapitalet, som uppgår till 100 tkr. Industriförbundet och
Svenska Kommunförbundet äger vardera 5 % av aktierna.

Verksamheten vid Miljöstymingsrådet under 1997, liksom 1995-1996,
bör ses som år då verksamheten etablerades, varför någon ekonomiskt
översikt i dess egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän
verksamheten konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara
självfinansierad via registrerings- och årsavgifter.

Rörelsens intäkter uppgick under 1997 till drygt 2.890 tkr, medan dess
kostnader belöpte sig till 3.170 tkr. Resultatet för 1997 blev - 260 tkr.
Under verksamhetsåret 1996 uppgick motsvarande siffror till 920 tkr,
2.760 tkr resp. -1.790 tkr. Inom ramen för resultatet 1997 ingick ett
projektbidrag från ägama med 900 tkr för att täcka Miljöstymingsrådets
kostnader för försöksverksamhet med EMAS i nya sektorer.

Styrelse

Axel Wenblad, miljödirektör vid länsstyrelsen i Västra Götalands län,
ordförande

Rune Brandinger, vice ordförande, Nordbanken, vice ordförande
Anna-Lena Kileus, departementssekreterare vid Miljödepartementet
Henry Gustafsson, distriktsordförande vid Företagarna i Bohuslän
Sven-Olof Ryding, verkställande direktör vid Miljöstymingsrådet
Lars Waldner, teknisk handläggare vid SWEDAC

Smith, Eva, direktör

Mattsson, Aanna, konsult

Gunnarsson, Ulf

Uhlin, Carina, Chef kvalitetssamordning

Almengren, Richard, områdesans vari g miljöpolitik

Revisor

Jan Nordlöv, KPMG Bohlins, auktoriserad revisor

103

Skr. 1998/99:20

Nordbanken Holding AB / MeritaNordbanken

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Som ett led i statens åtgärder för att stärka det finansiella systemet köpte
staten in samtliga utestående aktier i Nordbanken (1991/92: 153, bet.
1991/92:NU36. rskr. 352). I enlighet med tidigare beslut tog staten det
första steget i oktober 1995 i en utförsäljning av statens aktier genom att
sälja 34,5 %.

V erksamhetsbeskrivning

Nordbanken Holding AB (publ) äger, tillsammans med Merita Abp,
MeritaNordbankenkoncemens moderbolag, MeritaNordbanken Abp.
MeritaNordbanken förvaltas enligt avtal som en enhet. Aktieägarna i
Nordbanken Holding har rätt till 60 % av gruppens kapital per den 31
december 1997, efter utdelning, samt 60% av det kapital och resultat
som gruppen därefter genererar. Aktieägarna i Merita Abp har på mot-
svarande sätt rätt till 40 % av nämnda kapital och resultat.

MeritaNordbanken är en av de ledande bankgruppema i området kring
Östersjön. Med Finland och Sverige som bas utvecklar och marknadsför
gruppen ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster till
privatpersoner och den offentliga sektom.

Kundbasen omfattar ca 6,5 miljoner privatpersoner och över 400 000
företag och institutioner, som betjänas via ca 800 kontor och 1 100
svenska postkontor, kompletterade av ett omfattande nät av
betalningsautomater och bankomater. Över en miljon kunder använder
MeritaNordbankens nätverkstjänster som t ex telefonbank och bank via
PC/Intemet. Banken finns representerad utanför Norden i 19 länder.

Verksamheten år 19967

Den 13 oktober 1997 kunde styrelserna för Nordbanken och finska
Merita enhälligt föreslå aktieägarna att koncernerna genom en fusion
skulle skapa en ledande bankgrupp i Norden och Östersjöregionen med
stark ställning på två hemmamarknader. Samgåendet skall också ge en
god grund for fortsatt expansion i regionen, och andra finansiella företag
inbjöds därför att delta i denna utveckling.

I början av december kunde konstateras att aktieägarna i såväl
Nordbanken som Merita givit ett överväldigande stöd för förslaget till
samgående. Inte mindre än 99,7 procent av Nordbankens aktieägare hade
lämnat aktier till inlösen mot aktier i det nya bolag (Nordbanken
Holding) som skall äga 60 procent av den kombinerade koncernen. Vid
beslut på extra bolagsstämma i Merita avgavs 99,9 procent av de
företrädda rösterna till förmån for samgående.

104

Skr. 1998/99:20

Kombinationen av Nordbanken och Merita ger fortsatt lokal närhet och
en storlek som förstärker konkurrenskraft och möjliggör tillväxt, inte
minst internationellt. En allt mer gränslös Östersjöregion, som förväntas
bli Europas främsta tillväxtregion, kommer att erbjuda många nya
affärsmöjligheter. MeritaNordbanken blir en attraktiv partner för andra
finansiella företag i Norden.

Genom att tillvarata fördelar som kan skapas genom samarbetet på både
kort och lång sikt stärks intjäningsförmågan. Tillsammans far Merita och
Nordbanken en så god kundbas och en sådan finansiell styrka att
offensiva satsningar på teknik och kompetens inför 2000-talet kan
genomföras med framgång. Därigenom kan värdet för Nordbanken
Holdings aktieägare utvecklas positivt.

Verksamheten år 1997

MeritaNordbankens rörelseresultat för första kvartalet 1998 uppgick till
3 133 MFIM / 4 555 Mkr, en ökning med 67 procent jämfört med första
kvartalet 1997.

Den starka resultatuppgången förklaras främst av en större
realisationsvinst från försäljning av aktieinnehav i Sampo, ett
resultattillskott från Nordisk Renting samt ett gott obligationsresultat.

Räntabiliteten uppgick under perioden till 32,2 procent. Korrigerat för
poster av engångskaraktär uppgick räntabiliteten till 17,8 procent.

Kunderna i Sverige och Finland kan redan dra fördel av de två bankernas
samgående. Introduktioner av gränsöverskridande tjänster påbörjades
omgående. Redan i januari var Visa-kort kostnadsfritt användbara för
kontantuttag i automater i båda länder.

I februari lanserades svenskt koncept för långa bolån i Finland och i mars
genomfördes en avsevärd förbättring av företagskundemas betalningar
och valuteringsregler mellan de två hemmamarknaderna. I slutet av maj
lanserades finska fondförsäkringar i det svenska distributionsnätet. Nya
kundvänliga och konkurrensstarka tjänster och produkter introduceras nu
löpande.

105

Skr. 1998/99:20

Översikt, MeritaNordbanken - pro forma

Mkr	1997	1996
Utlåning till allmänheten	495 217	478 935
Räntenetto	16 223	16 723
Resultat efter finansnetto	9 223	9 135
Balansomslutning	849 314	764 156
Eget kapital	40 594	33 677
Utdelning	3 200	1 620
Räntabilitet på eget kapital¹, procent	18,9	23,8
Soliditet, procent	4,8	4,4
Kapitaltäckningsgrad, procent	11,3	11,3

Antal anställda

21 088

22 989

Statens ägarandel i procent: 25,7 (42,5 % i Nordbanken Holding)

¹ Beräknat på genomsnittligt eget kapital

105 71 STOCKHOLM

Tel: 08-614 70 00

Styrelse - MeritaNordbanken

Vainio, Vesa, vicehäradshövding, (ordf.)

MeritaNordbanken

Palmstiema, Jacob, ekon. dr. h.c., (vice ordf.)

MeritaNordbanken

Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör,

koncernchef, MeritaNordbanken

Andersson, Dan, ekonom, LO

Brandinger, Rune, vice ordförande, Nordbanken

Ehmrooth, Casimir, bergsråd, styrelseordförande, Nokia

Abp

Kivimäki, Mikko, bergsråd, verkställande direktör och

styrelseordförande, Rautaruuki Oy

Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB och

Swedish Match AB

Niemelä, Juha, ekonomie magister, verkställande direktör, UPM-Kymmene Oy

Peltola, Timo, ekonomie doktor h.c., styrelseordförande och verkställande direktör, Huhtamäki Oy

Revisorer - MeritaNordbanken

Haglund, Eric, diplomekonom, CGR, KPMG

Wideri Oy AB

Palvi, Mauri, ekonomie magister, CGR, KPMG

106

Skr. 1998/99:20

Wideri Oy AB

Suppleanter

Suomela, Eero, ekonomie magister, CGR, KPMG
Wideri Oy AB

Koncernledning - MeritaNordbanken

Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef
Granvik, Carl-Johan, vice verkställande direktör
Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör
Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör
Kontinen, Kalevi, vice verkställande direktör
Laitinen, Jussi, vice verkställande direktör
Liljedahl, Ame, vice verkställande direktör
Nordström, Lars G, vice verkställande direktör
Puhjola, Markku, vice verkställande direktör
Voutilainen, Pertti, vice verkställande direktör
Östberg, Claes, vice verkställande direktör

Större dotterbolag till MeritaNordbanken

107

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:	Nordbanken AB (publ)
Adress:	105 71 Stockholm
Telefon:	08-614 70 00
VD:	Lars G Nordström
MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Affärsbank
Antal anställda:	7 354
Balansomslutning:	413 662 Mkr
Bolagsnamn:	Merita Bank AB
Adress:	Alexandersgatan 30, Helsingfors FIN-00020 Merita
Telefon:	+358-9-1651
VD:	Pertti Voutilainen
MeritaNordbankens andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Affärsbank
Antal anställda:	13 716
Balansomslutning:	293 962 Mmk

Norrland Center AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Norrland Center AB bildades efter regeringsbeslut 1991-04-18 for att
främja företagande i Norrland. Verksamheten bygger på samarbete
mellan staten, Norrlands industricentra AB och stiftelsen
Norrlandsfonden.

Verksamhetsbeskrivning

Norrland Center AB ägs till lika stora delar av staten genom Närings- och
handelsdepartementet, Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.
Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i
Norrland, företrädesvis Norrlands inland. Norrland Center AB
samarbetar med ett antal kommuner i Norrland vilket verksamheten i
första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i mycket nära samarbete
med dessa kommuner.

Verksamheten år 1997

108

Skr. 1998/99:20

Under 1997 har Norrland Center AB haft samarbetsavtal med tolv
kommuner.

Norrland Center AB har under året fortsatt sin aktiva marknadsföring av
Norrland som en långsiktig lönsam etableringsregion. Allt i syfte att få
ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland. Antalet kontakter med
företag med uttalade intressen för norrländsk etablering har ökat stort. Vi
har under året sett ett markant ökat intresse hos företag i södra Sverige att
utvärdera Norrland som ett möjligt etableringsaltemativ. Vi bedömer
också att det stora intresset kommer att hålla i sig eller öka under 1998.

Norrland Center AB har under 1997 erhållit den av regeringen tillsatta
Söderhamnskommitténs uppdrag att i nära samarbete med kommittén,
Söderhamns kommun och Söderhamns Näringslivsutveckling arbeta som
en s.k. företagslots. Uppdraget har mot särskild ersättning utförts under
tiden maj t.o.m. december.

Under 1997 har bolaget medverkat till att etablera och utveckla 10
verksamheter i Norrland. Dessa verksamheter kan komma att sysselsätta
ca 600 personer inom de närmaste åren. Den kanske mest
uppmärksammade etableringen under 1997 är Fritidsresors
reseförsäljningsverksamhet i Vilhelmina som inom några år skall
sysselsätta drygt 60 personer.

Den allt snabbare förändringstakten i näringslivet bedömer vi skall ge
Norrland Center AB allt fler möjligheter att intressera företag att etablera
verksamhet i Norrland.

Bolagets löpande rörelseintäkter täcker inte verksamhetens
rörelsekostnader. Underskottet har täckts genom avkastningen på det
egna kapitalet. Bolagets långsiktiga ekonomiska mål är att lägst
inflationsskydda det egna kapitalet. Detta mål har under bolagets första
sex verksamhetsår inte uppfyllts. Genom 1997 års resultat kan dock det
egna kapitalet återställas till ursprunglig nominell nivå. Den stabila
ekonomiska situationen ger bolaget fortsatta möjligheter att utveckla
verksamheten så att fler etableringar kan komma till stånd i Norrland.

109

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	4,8	4,6
Rörelseresultat efter avskrivningar:	-0,2	-0,9
Resultat efter finansiella poster:	1,3	0,7
Balansomslutning:	19,0	18,0
Sysselsatt kapital:	14,4	13,4
Justerat eget kapital:	15,1	13,8
Investeringar i anläggningar:	0	0
Utdelning:	0	0
Räntabilitet, procent:	9,4	5,4
Soliditet, procent:	79	76
Antal anställda:	3	3
varav kvinnor	1	0
Statens ägarandel i procent: 33,3

Box 200

101 23 STOCKHOLM

tfn 08-23 01 40

Styrelse

Näsman, Janaxel (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg
Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB

Holm, Johan, Holm I&C AB

Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden

Suppleant

Nyländer, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg

Revisor

Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Bengtson, Sture, verkställande direktör

110

Skr. 1998/99:20

Pharmacia & Upjohn INC.

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia
AB och The Upjohn Company, Kalamazoo, Michigan, USA.

Statens aktieinnehav förvaltas i sin helhet av Förvaltningsaktiebolaget
Stattum. Staten är näst största ägare i bolaget vars aktie är noterad i såväl
New York som i Stockholm, (prop 1995/96:141). Tidigare har det funnits
formella hinder att avyttra aktierna. Några sådana föreligger numera inte
men förändringar i ägandet måste skötas i enlighet med bestämmelser i
amerikansk lagstiftning. Uttalanden om avsikten med innehavet måste
därför göras med stor försiktighet. Riksdagen har bemyndigat regeringen
att sälja statens aktier i bolaget (prop. 1991/92:69).

V erksamhetsbeskrivning

Genom fusionen med The Upjohn Company kombinerades två
verksamheter som kompletterade varandra både i fråga om terapeutiskt
kunnande och geografisk närvaro. Det världsomspännande företaget har
sitt huvudkontor i Windsor i England och stora forsknings- och
produktionscentra i Italien, Sverige och USA.

Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna.
Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum.

Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet med i
USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den 2
november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade
under tidigare perioder.

Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett
omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den
kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar
och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen
sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en
minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av
flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de
fusionsrelaterade omstruktureringsåtgärdema förväntas bli realiserade i
alla kostnadskategorier och få effekt på vinsten när
omstruktureringsplanen har fortsatt under år 1997. Åtgärder har vidtagits
för att koncentrera forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda
företagens mest lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard
USD årligen i forskning och utveckling.

Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt
bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med
avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja
koncernens strategiska mål. De marknader på vilka företaget verkar är
konkurrensutsatta och starkt reglerade. prissänkningar och

111

Skr. 1998/99:20

produktsubstitution kan bli följden av att konkurrenterna introducerar
nya, teknologiskt innovativa produkter och processer, priserna pressas
såväl av statliga myndigheter som av den privata sektorn i försök att
begränsa sjukvårdskostnaderna.

Verksamheten år 1997

Resultatet för 1997 minskade i jämförelse med de föregående två åren.
En jämförelse av resultatet år för år påverkas i betydande grad av den
omstrukturering av företaget som skett sedan 1995. Omstruktureringen
återspeglar den pågående omvandlingen av företaget från två skilda
verksamheter till ett effektivt väl integrerat globalt företag.
Omstruktureringskostnadema uppgick till 316 miljoner dollar för 1997.
Förändringar i ägandet av verksamheter som ej ingår i kärnverksamheten
har även väsentligt påverkat resultatjämförelsen mellan åren. Under 1997
fusionerade företaget sin verksamhet för bioteknisk utrustning mer
Amersham Life Science Ltd. och skapade därigenom ett nytt företag
Amersham Pharmacia Biotech. Pharmacia & Upjohn äger 45 procent av
det nya bolaget. Bolaget har beslutat att etablera ett nytt forskningscenter
i Stockholm.

Företaget har under de tre senaste åren vidtagit ytterligare strategiska
åtgärder som har påverkat resultatjämförbarheten. Återtagandet av
rättigheten att sälja och marknadsföra Genotropin i Japan och därmed
sammanhängande återköp av lager medförde en kostnad på 115 miljoner
dollar under 1997.

112

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	52649	50036
Rörelseresultat	3060	4649
Resultat efter finansiella poster	3672	5754
Balansomslutning	81445	76730
Sysselsatt kapital	61250	50125
Justerat eget kapital	40935	42860
Investeringar i anläggningar	3248	4505
Utdelning¹	4449	3994
Räntabilitet på JEK, Procent:	5	9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	6,4	13
Soliditet, procent	50	56
Antal anställda	31 700	31700

Statens ägarandel i procent: 7

'utdelning sker kvartalsvis, siffran avser helåret

67 Alma Road, Windsor,
Berkshire SL4 3 HD
Storbritannien
tfn 44 1753 74 4274

S-112 87 Stockholm

tfn 08- 695 4504

Styrelse

Gyll, Sören, SO. f.d. koncernchef, AB Volvo

Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless

Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group

Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour
Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics.

Ekberg, Jan, F.d. SO

Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company

Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo

Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn

LaMothe, William, hedersodförande, Kellog Company
Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB
Lund, Olof, f.d. koncernchef Celsius

Mulholland, William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal
Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC
Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta

113

Skr. 1998/99:20

Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen

Revisorer

Coopers &Lybrand LLP

Företagsledning

Hassan, Fred, Cheif Executive Officer

Posten AB

V erksamhetsbeskrivning

Postens affarsidé

Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och
betalningar. Posten skapar också mervärden genom att foga samman
egna och andras resurser inom områdena marknadskommunikation,
elektronisk handel och logistik.

Organisation

Posten är organiserad i nio kundsegment, dvs affärsenheter som ansvarar
för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. De
nio kundsegmenten stöds av affärsområden som tillhandahåller sortiment
och produktion samt utveckling av dessa. Affärsområdena är Posten
Försäljning, Posten Brev, Posten Logistik, PostGirot, PostNet och Posten
Utrikes. Förutom affärsområdena finns affärsserviceenheter,
koncemstaber och processtaber.

Affärsområden

Posten Försäljning svarar för Postens rikstäckande kassaservicenät och
för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kassanätet
består av cirka 1800 serviceställen.

PostGirot förmedlar betalningar samt erbjuder kompletterande
tilläggstjänster. PostGirot är landets ledande betalningsförmedlare med
en total marknadsandel på cirka 50 procent.

Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden,
tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen sker genom fysiska

114

Skr. 1998/99:20

brev, elektroniska brev och en kombination av dessa. Posten Brev
förmedlar även lättare varor upp till två kilo inom landet.

PostNet bildades 1 december 1997. I PostNet har samlats Postens alla
utvecklingsprojekt inom områdena elektronisk handel, homeshopping,
sk. integrerad tredjepartslogistik, elektronisk infrastruktur och
marknadskommunikation i nya medier.

Posten Logistik är ett av landets största transportföretag. Posten Logistik
erbjuder kompletta logistiklösningar och förmedlar gods inom landet och
även internationellt.

Posten Utrikes svarar för förmedling av meddelanden och varor över
Sveriges gränser liksom för tullhantering och distribution av brev och
paket från utlandet.

Övriga koncernenheter

Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, byggnader och
bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och
entreprenadtj änster.

Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder
varor och tjänster främst till interna enheter i Posten. Postbolagen svarar
också för etableringar och konsulting i andra länder. I
Postbolagengruppen ingår bl a Posten PIC, Posten Systemservice,
PostCom och HK Service.

Verksamheten 1997

Postkoncemens resultat efter finansiella poster var 1055 Mkr (570).
Rörelseintäktema ökade till 23424 Mkr (22725). Avkastningen på eget
kapital blev 21,0 procent (12,6), ägarens krav på 12 procent överträffades
därmed.

Medelantalet anställda har, bland annat genom det nya brevnätet och
effektiviseringar inom kassaservicenätet, minskat med 2234 jämfört med
föregående år vilket medfört en kostnadsminskning om 700 Mkr.
Intäktsvolymen har ökat med 95 Mkr och övrig kostnadsvolym har ökat
med 270 Mkr. Sammantaget har därvid totalproduktiviteten förbättrats
med 2,4 procent, motsvarande 525 Mkr.

Den sammanlagda priseffekten, inklusive effekten av lägre
marknadsräntor är -40 Mkr. Lägre marknadsräntor samt lägre
realisationsvinster i anläggningsportföljema har påverkat resultatet
negativt med 695 Mkr. Ändrade pris- och tjänstestrukturer inom
betalnings- brev- och logistikområdena har, efter avdrag för
kostnadsprishöjningar, till största delen uppvägt effekten av den negativa
ränteutvecklingen med 655 Mkr.

Kvaliteten på Postens tjänster har under 1997 ökat tillfredsställande.
Bland annat har kvaliteten i övemattbefordan av brev ökat till 97 procent
(94,5), den högsta helårsnivån sedan mätningarna infördes. En
bekräftelse på kvaliteten gavs i en mätning som Konsumentverket gjorde
under 1997.

115

Skr. 1998/99:20

Sedan den 1 januari 1997 tillämpar Posten en kundorienterad
organisationsstruktur. Närmast kunderna finns nio kundsegment. Ett
kundsegment är en affärsenhet med ansvar för en grupp kunder indelade
efter branschtillhörighet eller liknande.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	23424	22275
Rörelseresultat:	1212	765
Resultat efter finansiella poster:	1055	570
Balansomslutning:	69134	67345
Investeringar i anläggningar:	1186	1707
Utdelning:	0	0
Avkastning på sysselsatt kapital, procent:	11,1	7,9
Avkastning på JEK, procent:	21	12,6
Soliditet, procent:	5,8	4,9
Antal anställda:	42903	45137
varav kvinnor:	20893	21982

Statens ägarandel i procent: 100

Posten AB

105 00 Stockholm

Telefon: 08-781 10 00

Styrelse

Rosengren, Björn, landshövding, SO

Lund, Olle, SO i AssiDomän och Enator

Spång, Ulf, vVD i Skandia

Ragsten - Petterson, Christina, sakkunnig
kommunikationsdepartementet.

Stenberg, Kerstin, direktör SPP

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet.
Tuvegran, Ingela, VD Samhall Bohusgruppen AB
Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant
Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant

Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

116

Skr. 1998/99:20

Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV

Koncernledning

Dahlsten, Ulf, VD och koncernchef

Alerfeldt, Bo, vVD och chef för Posten Brev

Emmark, Göran, direktör, chef för Koncemstab Infomatik

Gustafsson, Lisbeth, direktör, chef för PostNet

Hasselgren, Dag, direktör, chef för koncemstab finans

Kongstad, Michael, informationsdirektör

Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen

Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik

Matses, Per, direktör, chef för koncemstab ekonomi

Norlin, Bengt, direktör, chef för Posten affärsutveckling

Persson, Ingemar, vVD Posten försäljning

Starrsjö, Jan, direktör, chef för Posten utrikes

Siifverstolpe Nordin, Anne-Christine, personaldirektör och chef för

Posten personal

Striby, Christina, chefsjurist

Tell, Bertil, direktör, chef för koncemstab Kund och Kvalitet
Wahlström, Anders, vVD samt VD Postgirot Bank

Österholm, Börge, vVD, chef för Posten affarsstöd

Dotterbolag

Bolagsnamn: Posten Sverige AB

Adress: 105 00 Stockholm

Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

08-781 10 00

Ulf Dahlsten

100%

Förmedling av meddelanden och
varor samt försälj ning/förmedling
av finansiella tjänster.

33 644 andel kvinnor 51 %
17 279 Mkr

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Postgirot Bank AB (publ)

(moderbolag till underkoncem)
105 00 Stockholm

Mäster Samuelsgatan 70

08-781 10 00

Anders Wahlström

100%

Bankrörelse med inriktning mot
betalnings- och
informationsförmedling.

117

Skr. 1998/99:20

Medelantal anställda:	2 976 andel kvinnor 76 %
Omsättning:	3 412 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Logistik AB (moderbolag till underkoncem)
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Vasagatan 7
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Jan Lundström
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Transportförmedling
Medelantal anställda:	1 181 andel kvinnor 31%
Omsättning:	2 790 Mkr
Bolagsnamn:	Postbolagen AB (moderbolag till underkoncem)
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Bengt Kruth
Postens andel av aktiekapitalet:	100 %
Verksamhet:	Diverse service och tjänster i huvudsak till bolag inom Posten
Medelantal anställda:	7 andelen kvinnor 28 %
Omsättning:	31 735 Mkr
Bolagsnamn:	Postfastigheter AB (moderbolag till underkoncem)
Adress:	Box 70330, 107 23 STOCKHOLM
Besöksadress:	Klarabergsviadukten 63, 8 tr.
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Ralf Johansson
Postens andel av aktiekapitalet:	100 %
Verksamhet:	Att förvärva, äga och förvalta fast egendom för Postkoncemens räkning.
Medelantal anställda:	169 andel kvinnor 29%
Omsättning:	1 081 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Leasing AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Dag Hasslegren
Postens andel av aktiekapitalet:	100 %
Verksamhet:	Verksamheten består av leasing inom Postkoncemen.
Medelantal anställda:	0

118

Skr. 1998/99:20

Omsättning: 173 Mkr

Bolagsnamn: Adress: Besöksadress: Telefon: VD: Postens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Medelantal anställda: Omsättning:	Posten Express PEX AB Box 29085, 100 52 Stockholm, Furusundsgatan 19-21 08- 670 47 50 Jan Alsén 100% Transportverksamhet. 136 andelen kvinnor 29 % 147 Mkr
Bolagsnamn:	Poståkeriet Sverige AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Drottninggatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Hans O Eriksson
Postens andel av aktiekapitalet:	100 %
Verksamhet:	Biltransporter och terminalhantering för Postens Företagspaket.
Medelantal anställda:	2 878 andelen kvinnor 11 %
Omsättning:	1 466 Mkr
Bolagsnamn:	Posten PIC AB
Adress:	120 81 Stockholm
Besöksadress:	Västberga Allé 60, Hägersten
Telefon:	08-781 45 00
VD:	Gunilla Cronholm
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Upphandling, lagerhållning mm av bl a kontorsmaterial för Postens enheter.
Medelantal anställda:	66 andelen kvinnor 57 %
Omsättning:	210 Mkr
Bolagsnamn:	Kundindex Sverige AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Bengt Kruth
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Bolaget har inte bedrivit någon verksamhet.
Medelantal anställda:	0
Omsättning:	0
Bolagsnamn:	Postens Försäkrings AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70

119

Skr. 1998/99:20

Telefon: VD: Postens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Medelantal anställda: Omsättning:	08-781 10 00 Christer Magnusson 100% Direktförsäkring avseende enheter inom Posten. 0 2 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Reinsurance SA
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Christer Magnusson
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Återförsäkring avseende enheter inom Posten.
Medelantal anställda:	0
Omsättning:	17 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Privatekonomi AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Pia Nilsson
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Privatekonomisk rådgivning.
Medelantal anställda:	4 andelen kvinnor 100 %
Omsättning:	5 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Kredit AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Vasagatan 11
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Kent Nilsson
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Förmedling av krediter via postkontoren.
Medelantal anställda:	22 andelen kvinnor 82 %
Omsättning:	39 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Fondkommission AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Vasagatan 11
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Bengt Mandell
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Bedriver värdepappersrörelse och förmedlar värdepapper via Postens kontorsnät.

120

Skr. 1998/99:20

Medelantal anställda:	15 andelen kvinnor 60 %
Omsättning:	77 Mkr
Bolagsnamn:	Posten Holdings International AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD: Postens andel av aktiekapitalet:	Göran Lundberg 100 %
Verksamhet:	Bedriver inte längre någon rörelse.
Medelantal anställda:	0

Omsättning: 7 Mkr

Bolagsnamn:	PostNet AB
Adress:	105 00 Stockholm
Besöksadress:	Mäster Samuelsgatan 70
Telefon:	08-781 10 00
VD:	Anneli Rosten
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Erbjuder foretag, organisationer och myndigheter elektroniska kommunikationslösningar.
Medelantal anställda:	53 andelen kvinnor 36 %
Omsättning:	57 Mkr
Bolagsnamn: Adress:	Tidningstjänst AB Box 1121, 111 81 Stockholm
Besöksadress:	Drottninggatan 70, 4 tr.
Telefon:	08-402 29 51
VD:	Arnold Yngvesson
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Samdistributionstjänster åt tidningsföretag.
Medelantal anställda:	1 515 andelen kvinnor 40 %
Omsättning:	787 Mkr
Bolagsnamn:	Falcon Air AB
Adress:	Box 36, 230 32 MALMÖ- STURUP
Telefon:	040-50 05 00
VD:	Rolf A Johansson
Postens andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Flygtransport av post samt passagerartrafik.
Medelantal anställda:	96 andelen kvinnor 47%
Omsättning:	353 Mkr

121

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Besöksadress:

Telefon:

VD:

Postens andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Medelantal anställda:

Omsättning:

Svensk Adressändring AB

111 20 Stockholm

Vasagatan 11

08-781 10 00

Göran Crona

100%

Driver och tillhandahåller system
för adressändring och
eftersändning av post.

3 andelen kvinnor 33 %

141 Mkr

Samhall AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Efter förslag i propositionen (1991/92:91) om ombildning av Samhall till
aktiebolag, m.m. beslutade riksdagen (bet. 1991/92:AU16, rskr.
1991/92:249) att den verksamhet som bedrevs av den centrala Stiftelsen
Samhall och de regionala stiftelserna för skyddat arbete fr o m. den 1 juli
1992 skulle bedrivas i aktiebolagsform. En koncern med ett moderbolag
samt dotterbolag skulle bildas. Samtliga aktier i moderbolaget skulle ägas
av den svenska staten. Moderbolaget skulle äga samtliga aktier i
dotterbolagen. Ett väsentligt skäl till omvandlingen angavs vara att
företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar
för sin verksamhet och att verksamheten kunde bli effektivare. Vidare
angavs att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och
befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av
samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt.

Uppgiften för Samhall AB är att anordna, leda och samordna
verksamhet, som bedrivs inom koncernen för att ge utvecklande och
meningsfullt arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Koncernen
skall uppfylla vissa resultatkrav i fråga om sysselsättningsvolym,
effektivitetsförbättringar, rekrytering av vissa grupper
arbetshandikappade samt ifråga om andel anställda som under året
lämnar Samhall för arbete på den reguljära arbetsmarknaden.

V erksamhetsbeskrivning

Samhall skall skapa meningsfullt och utvecklande arbete för personer
med arbetshandikapp där behoven finns. Verksamheten är en del av den

122

Skr. 1998/99:20

svenska arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete
för grupper som på grund av funktionshinder inte kan fa arbete på den
reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam
inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion.

Vid sidan av att ge personer med arbetshandikapp arbete säljer även
Samhall via ett särskilt dotterbolag med namnet Samhall Resurs AB
arbetslivsinriktad rehabilitering till bl a försäkringskassan och olika
arbetsgivare.

Samhallkoncemen har en matrisorganisation med en affärs- och en
geografisk dimension. Affärsdimensionen omfattar en affärsgrupp,
Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp; Industri, med fem
affärsområden. Sex säljbolag finns i koncernen, varav ett utomlands. Den
geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de
arbetshandikappade är anställda, omfattar 16 geografiska dotterbolag på
ca 300 orter med omkring 800 arbetsplatser. Samhall AB är moderbolag.
Staten äger moderbolaget. Koncemgemensamt finns ett internt
servicebolag, Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing
AB, samt representationskontor i tre länder. Omslutningen 1997 var ca 9
miljarder kronor

Arbetsformerna i de regionala bolagen sker dels på egna arbetsplatser,
dels i entreprenader, dels i form av inbyggd verksamhet/bemanning där
en grupp Samhallanställda arbetar åt en annan arbetsgivare i dennes
lokaler med personalledning från Samhall.

Marknad och strategi

Samhallkoncemens verksamhet är inriktad på industriell produktion i
egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den
industriella produktionen har framför allt på senare år koncentrerats och
kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och
servicesektorn, där nu ca 40% av de anställda arbetar.

En förskjutning har också skett från egna arbetsplatser till mer
integrerade arbetsformer, där antingen den Samhallanställde utför ett
uppdrag åt kunden (entreprenad) eller arbetar under Samhalls
personalledning hos en annan arbetsgivare (inbyggd
verksamhet/bemanning).

Samhall samarbetar också idag på olika sätt med det övriga näringslivet.
En stor del av koncernens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga
samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska
företag och legotillverkning för övrig svensk industri. Företagsgruppens
export har kraftigt stärkts under 1997 och ökade med 15% i förhållande
till 1996. Den totala exporten uppgick till 947 Mkr.

123

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Samhall infriade ägarmålen under 1997 trots kärva yttre förutsättningar.

Samhall klarar sig på allt mindre statlig merkostnadsersättning. 1997
betalade staten i merkostnadsersättning motsvarande 98% av lönerna för
de anställda arbetshandikappade.

Jämfört med 1996 var den statliga merkostnadsersättningen 1997 ca
300 Mkr lägre. Mot den bakgrunden har Samhall under de två senaste
åren tvingats minska antalet anställda med arbetshandikapp med ca 2.500
till 26.400.

1.050 anställda med arbetshandikapp gick över från Samhall till andra
arbetsgivare. Det motsvarar 4% och överstiger riksdagens mål om 3%.

Samhall fakturerade 4.503 Mkr, en ökning med 145 Mkr (3,3%) från
1996. Härav uppgick exporten till 947 Mkr (få 826 Mkr), 21% av
faktureringen.

Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte.

Sjukfrånvaron ökade marginellt från 14,4% till 15,0%.

42% av de anställda är kvinnor. Av ledamöterna i dotterbolagens
styrelser är 46% kvinnor.

En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av
personalutvecklingsarbetet kompletterar koncernens årsredovisning.

Resultat och finansiell ställning

Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1997 till -288 Mkr Vilket
kan jämföras med förra årets resultat på -91 Mkr. Förlusten är kopplad
till den kraftiga neddragningen av statens merkostnadsersättning för
1997. Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45% (-48)

Verksamheten år 1998

1998 kommer att bli ett jobbigt år för Samhall i och med att
merkostnadsersättningen minskat kraftigt de senaste åren och någon
kompensation för löneökningar för personer med arbetshandikapp inte
erhållits. Visserligen har Samhall för innevarande budgetår erhållit
ytterligare 100 Mkr för att inte behöva ytterligare minska antalet
anställda med arbetshandikapp under året.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	8989	9139
Rörelseresultat:	-337	-180
Resultat efter finansiella poster:	-288	-91
Balansomslutning:	3552	3817
Sysselsatt kapital:	1653	1890

124

Skr. 1998/99:20

Justerat eget kapital:

Investeringar i anläggningar:

Utdelning:

1592

208

1829

260

Räntabilitet, procent:

Soliditet, procent:

Antal anställda vid årets slut:
varav kvinnor:

29250

13455

30611

14204

Statens ägarandel i procent: 100

Samhall AB

Box 44

146 21 Tullinge

Tel. 08-607 02 00

Styrelse

Tidlund, Håkan, styrelseordförande

Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Intemat.

Biståndsstiftelse

Curman, Maria, programchef, Sveriges Television

Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB

Fridell, Ullabrith, organisationskonsult

Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen

Nilsson, Börje, riksdagsledamot, Riksdagen

Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet

Svensson, Sten, riksdagsledamot, Riksdagen

Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO

Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO

Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK

Suppleanter

Nilsson, Helena, generaldirektör, Arbetarskyddsstyrelsen

Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle
(SNS)

Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB

Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO

Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO

Gardelin, Olle, arbetstagarrepresentant, PTK

Revisorer

Eriksson, Yngve, f d förbundskassör, Grafiska fackförbundet
Garpenfeldt, Gerd, avd direktör, Riksrevisionsverket

125

Skr. 1998/99:20

Holm, Anders, akut, revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket

Hällström, Jonas, avd.direktör, Riksrevisionsverket

Koncernledning

Larsson, Gerhard, VD och koncernchef

Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri
Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter
Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling

Sandbladh, Christer, direktör, Löne-/Avtalsbildning
Sevebrant, Göran, direktör, Administration

Öhmberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Samhall Alea AB
Adress:	Box 644, 631 08 Eskilstuna
Telefon:	016-16 27 00
VD:	Per-Wicor Borghede
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Södermanlands och Örebro län
Antal anställda:	1416
varav personer med arbetshandikapp:	1246
Omsättning:	429 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Aros AB
Adress:	Box 345, 751 06 Uppsala
Telefon:	018-17 22 00
VD:	Håkan Andersson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Uppsala och Västmanlands län
Antal anställda:	1389
varav personer med arbetshandikapp:	1249
Omsättning:	448 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Avebe AB
Adress:	Box 90118, 120 21 Stockholm
Telefon:	08-723 54 00
VD:	Wille Sannegård
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i

126

Skr. 1998/99:20

	Stockholms län.
Antal anställda:	2733
varav personer med arbetshandikapp:	2537
Omsättning:	782 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Brahe AB
Adress:	Box 1232, 581 12 Linköping
Telefon:	013-20 03 00
VD:	Bo Lilje
Samhall AB:s andelav aktiekapitalet Verksamhet:	100 procent Samhalls regionala dotterbolag i Jönköpings och Östergötlands län.
Antal anställda:	2237
varav personer med arbetshandikapp:	1926
Omsättning:	1286 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Dacke AB
Adress:	Box 3084, 350 33 Växjö
Telefon:	0470-358 00
VD:	Eva Rooth-Lindquist
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Kronobergs, Blekinge och Kalmar län.
Antal anställda:	2.143
varav personer med arbetshandikapp:	1930
Omsättning:	746 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Dala AB
Adress:	Box 6095, 800 06 Gävle
Telefon:	026-65 58 00
VD:	Yngve Lindfors
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Kopparbergs och Gävleborgs län.
Antal anställda:	2082
varav personer med arbetshandikapp:	1846
Omsättning:	761 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Erress AB
Adress:	Box 207, 651 06 Karlstad
Telefon:	054-55 85 00
VD:	Lars Roxström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Värmlands län.
Antal anställda:	1200
varav personer med arbetshandikapp:	1084

127

Skr. 1998/99:20

Omsättning:	399 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Formel AB
Adress:	Box 50070, 973 22 Luleå
Telefon:	0920-368 00
VD:	Nils Engström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Norrbottens län.
Antal anställda:	1310
varav personer med arbetshandikapp:	1177
Omsättning:	450 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Freja AB
Adress:	Box 520, 503 14 Borås
Telefon:	033-17 72 00
VD:	Karin Kronstam
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Älvsborgs och Skaraborgs län.
Antal anställda:	2139
varav personer med arbetshandikapp: Omsättning:	1885 735 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Gute AB
Adress:	Box 1044, 621 21 Visby
Telefon:	0498-27 70 05
VD:	Göran Högberg
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Gotlands län.
Antal anställda:	341
varav personer med arbetshandikapp:	301
Omsättning:	163 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Lavi AB
Adress:	Box 511, 291 25 Kristianstad
Telefon:	044-18 85 00
VD:	Roland Tengling
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Kristianstads och södra Hallands län.
Antal anställda:	1100
varav personer med arbetshandikapp:	978
Omsättning:	347 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Midland AB
Adress:	Box 385, 831 25 Östersund
Telefon:	063-15 17 00

128

Skr. 1998/99:20

VD:	Maj-Britt Ringvall
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Jämtlands och Västemorrlands län.
Antal anställda:	1625
varav personer med arbetshandikapp:	1414
Omsättning:	640 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Safac AB
Adress:	Risbergsgatan 2, 931 36 Skellefteå
Telefon:	0910-382 80
VD:	Lennart Almström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Västerbottens län.
Antal anställda:	1174
varav personer med arbetshandikapp:	1052
Omsättning:	396 Mkr
Bolagsnamn: Adress:	Samhall Syd AB Box 506, 201 25 Malmö
Telefon:	040-10 96 00
VD:	Roland Borgström
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Malmöhus län.
Antal anställda:	2186
varav personer med arbetshandikapp: Omsättning:	1981 605 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Vinga AB
Adress:	Box 3, 43121 Mölndal
Telefon:	031-86 68 00
VD:	Ingela Tuvegran
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls regionala dotterbolag i Göteborgs och Bohuslän samt norra Hallands län.
Antal anställda:	1952
varav personer med arbetshandikapp:	1734
Omsättning:	657 Mkr

AfTärsbolag

129

5 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Antal anställda:

varav personer med arbetshandikapp:

Omsättning:

Samhall Kablage AB

Långgatan 26, 341 32 Ljungby
0372-657 00

Thomas Nordahl

100 procent

Samhalls dotterbolag för
produktion och marknadsföring
av elkabelmontage.

500

428

196 Mkr

Sälj bolag

Bolagsnamn:	Samhall IDC AB
Adress:	Box 3164, 350 43 Växjö
Telefon:	0470-358 80
VD:	Per Wigren
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls säljbolag för utveckling och försäljning av ergonomiskt anpassade arbetsplatsutrustningar.
Antal anställda:	21
varav kvinnor:	6
Omsättning:	39 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Informationsteknik AB
Adress:	Box 873, 391 28 Kalmar
Telefon:	0480-44 21 90
VD:	Jan Petersson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls säljbolag för dokumenthantering.
Antal anställda:	12
varav kvinnor:	4
Omsättning:	56 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Rehab AB
Adress:	Lodgatan 19, 211 24 Malmö
Telefon:	040-680 46 00
VD:	Anders Zachrison
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls säljbolag för hjälpmedel till rehabilitering.

130

Skr. 1998/99:20

Antal anställda: varav kvinnor: Omsättning:	18 9 78 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Femett AB
Adress:	Box 557, 192 05 Sollentuna
Telefon:	08-35 91 70
VD:	Gunnar Törelius
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls säljbolag för produkter och system i hygienutrymmen.
Antal anställda:	16
varav kvinnor:	5
Omsättning:	36 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Restaurang AB
Adress:	Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon:	08-607 17 50
VD:	Jan Pilhagen
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Samhalls bolag för restaurang-, catering- och hotellverksamhet.
Antal anställda:	116
varav kvinnor:	54
Omsättning:	185 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Inc.
Adress:	300 Long Beach Boulevard, Stratford, CA 06497, USA
Telefon	0091-203 380 0000
VD:	Magnus Åhlén
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Försäljning av Samhalls egna produkter i USA.
Antal anställda:	Endast en kontrakterad representant
Omsättning:	9 Mkr

Övriga dotterbolag

Bolagsnamn:	Samhall Resurs AB (from 1/3 1997)
Adress:	Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon:	08-607 17 00
VD:	Wiveca Kristofferson
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent

131

Skr. 1998/99:20

Verksamhet:	Erbjuda arbetslivsinriktad rehabilitering på Samhalls arbetsplatser samt konsulttjänster åt långtidssjukskrivna. Verksamheten är ett komplement till Samhalls kärnverksamhet och är självfinansierad.
Antal anställda:	79
varav kvinnor:	41
Omsättning:	53 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Support AB
Adress:	Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon:	08-607 01 00
VD:	Bo Thunberg
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Servicebolag som internt säljer
vissa operativa tjänster Antal anställda:	54
varav kvinnor:	24
Omsättning:	97 Mkr
Bolagsnamn:	Samhall Leasing AB
Adress:	Box 44, 146 21 Tullinge
Telefon:	08-607 01 00
VD:	Björn Nylind
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Finansiering av koncernens fordonspark
Omsättning:	12 Mkr

SAS Sverige AB

V erksamhetsbeskrivning

Genom konsortiealavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA
driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian
Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS driver verksamheter
med anknytning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa
företag bildar SAS Gruppen.

Affärsidén i SAS Sverige AB är att bedriva ett aktivt ägande i SAS
Konsortiet. Det övergripande målet är att långsiktigt utveckla SAS
genom aktivt styrelsearbete.

132

Skr. 1998/99:20

SAS Sverige AB:s huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta
andelarna (3/7) i SAS konsortiet samt bedriva viss egen
finansförvaltning.

Som ett led i harmoniseringen av SAS moderbolag har antalet
medlemmar i styrelsen reducerats till fyra och VD i SAS har tillträtt som
VD även i SAS Sverige AB.

Konsortiealavtalet för SAS Konsortiet förnyades under 1997 fram till år
2020.

Verksamheten under 1997

SAS trafikutveckling var positiv jämfört med föregående år. 1997
inleddes svagt men genom en god trafiktillväxt under senare delen av
året ökade passagerartrafiken totalt med 4,2% mot 1996. Under andra
halvåret 1997 skedde tillväxten alltmer i affarssegmentet. Trafiktillväxten
var totalt sett något lägre än marknadstillväxten beroende på lägre
produktionsökning än de flesta övriga europeiska flygbolag.

Under 1997 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines,
AEA, i Europa med 10%. SAS trafiktillväxt i Europa var 9%.

Den svenska inrikesmarknaden ökade under 1997 med 4%. SAS trafik
inklusive samarbete med Falcon Air ökade med 3% mot föregående år
medan marknadsandelen sjönk till 60% (63%). Norskt inrikesflyg har
haft en tillväxt på cirka 3%. SAS trafik ökade med 4% och
marknadsandelen inklusive partner ökade med 0,3 procentenheter till
48,6%. På dansk inrikes minskade SAS trafik med 3%. Den danska
inrikesmarknaden för flyg har genom öppnandet av tågförbindelse över
Stora Bält upplevt kraftigt förhöjd konkurrens. Inklusive partner ökade
marknadsandelen med 2,4 procentenheter till 65,8%.

Under 1997 intensifierades konkurrensen ytterligare på SAS
hemmamarknad. Den ökade konkurrensen medförde fortsatt prispress
och SAS valutarensade enhetsintäkt förblev för andra året i rad
oförändrad.

I maj 1997 introducerades Star Alliance, en global allians mellan SAS,
Lufthansa, United Airlines, Thai Airways International samt Air Canada.
Under oktober 1997 tillkom Varig Brazilian Airlines. Den nuvarande
Star Alliance täcker 642 destinationer i 108 länder.

I syfte att stärka positionen på den skandinaviska hemmamarknaden har
SAS under året utökat sitt samarbete med regionala partners. Som ett led
i denna strategi ingicks i slutet av 1997 ett avtal mellan Bonheur ASA
och Gånger Rolf ASA och SAS avseende SAS förvärv av 29% av
aktierna i Wider0e’s Flyveselskap ASA. Transaktionen är villkorad av
konkurrensmyndighetens godkännande. Förvärvet kommer att inkluderas
i SAS redovisning först under 1998. Vidare är ett optionsavtal ingånget
mellan parterna om SAS köp av ytterligare 34% av aktierna. Optionen

133

Skr. 1998/99:20

löper till den 28 december 1998. För att stärka SAS närvaro i Finland
förvärvades under januari 1998 samtliga aktier i OY Air Botnia AB.
SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 231 Mkr (1817 Mkr).

Verksamheten år 1998

Verksamheten bedöms fortsatt att utvecklas positivt under resterande
delen av 1998. Första kvartalets trafik- och yieldutveckling samt
enhetskostnadsreduktion är emellertid bättre än förväntningarna för
helåret. Det är fortsatt nödvändigt att uppnå enhetskostnadsreduktion
under 1998.

Generalstrejken i Danmark under elva dagar i april och maj har
förorsakat SAS ett resultatbortfall om cirka 250 Mkr. Såsom tidigare
meddelats kommer SAS att ha engångskostnader i storleksordningen 400
Mkr, primärt under tredje och fjärde kvartalen, i samband med
infrastrukturprojekt samt infasning av Boeing 737-flottan.

Rörelseresultatet före realisationsvinster bedöms fortsatt att bli i nivå
med 1997 års resultat. Därtill kommer realisationsvinster vid försäljning
av flygplan vilka under första kvartalet uppgick till 297 Mkr. Ytterligare
realisationsvinster förväntas senare under 1998.

Översikt pro forma

Mkr	1997	1996
Omsättning	1	30
Rörelseresultat	-7	1
Resultat efter finansiella poster 1)	949	1 006
Balansomslutning	7414	6915
Justerat eget kapital	5 270	4 854
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	282	212
Räntabilitet på JEK, procent	neg
Soliditet, procent	71	70
Antal anställda	3	3
varav kvinnor	1	1
Statens ägarandel i procent: 50

1) Inklusive resultatandelar i konsortier

Adress

134

Skr. 1998/99:20

195 87 STOCKHOLM

Tel 08-797 12 93

Styrelse

Berggren Bo (ordf.), tekn. dr h.c., styrelseordförande. Svensk ordförande
i SAS, styrelseordförande i ASTRA och Sveriges
industriförbund

Belfrage Erik, bankdirektör Skandinaviska Enskilda Banken

Eliason Ingemar, landshövding Värmlands län

Hagström Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige
och IT-Forum

Revisorer

Magnuson Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Abrahamson Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Suppleanter

Palmberg Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nilsson Lars-Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche

Företagsledning

Stenberg Jan, verkställande direktör

SAQ Kontroll AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget bildades 1975 under namnet Statens Anläggningsprovning och
med uppdraget att som monopol och s. k. riksprovplats verkställa
provning och kontroll av tryckbärande anläggningar och lyftanordningar
dvs. tryckkärl och hissar m. m. (prop. 1975:49, bet. 1975:NU20, rskr,
1975:198). Verksamheten startade 1977. Grunden för verksamheten var
enheter som förvärvades av Ångpanneföreningen, Tekniska
Röntgencentralen m. m. Riksdagen beslöt i ärende våren 1975.

I och med att riksprovplatssystemet avvecklades från år 1994 blev
bolaget konkurrensutsatt. Bolagets namn ändrades år 1995 till SAQ
Kontroll AB och föremålet för verksamheten i bolagsordningen vidgades
till att avse ett vidare arbetsområde inom provning, kontroll, besiktning
m. m. Bakgrunden till ändringen var det bemyndigande i fråga om

135

Skr. 1998/99:20

försäljning av aktier i statligt ägda bolag, varav detta var ett, som
regeringen fick med anledning av propositionen 1991/92:69 om
privatisering av statligt ägda företag m. m. I beslutet ingick även ett
bemyndigande för regeringen att genomföra de omstruktureringsinsatser
som kunde krävas infor en försäljning.

Senast var bolaget föremål for behandling i riksdagen i samband med
behandlingen av propositionen 1995/96:141 om aktiv förvaltning av
statens företagsägande. Riksdagens beslut innebar att regeringen fick
bemyndigande att avyttra statens aktier i bolaget utan riksdagens
hörande. Regeringen fick även bemyndigande att vidta de åtgärder som
behövs for att företaget skall uppfylla de krav på effektivitet, avkastning
och strukturanpassning som ställs.

V erksamhetsbeskrivning

Den huvudsakliga verksamheten är att förse kunder inom alla sektorer av
samhället med tjänster inom områdena besiktning, provning, kontroll,
certifiering och tekniska utredningar, viss teknisk rådgivning samt
utbildning.

Tjänsterna, som bland annat innefattar produktområdena tryckbärande
anordningar, lyftanordningar, hissar, maskiner och mekaniska
utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet,
driftekonomi och tillgänglighet samt en god miljö. Certifiering av
personal för oförstörande provning bedrivs i dotterbolaget SAQ OFP
Certifiering AB.

Verksamheten bedrivs till största delen med ackreditering från Styrelsen
för Ackreditering och Teknisk Kontroll (SWEDAC). SAQ är ackrediterat
inom i stort sett alla sina verksamhetsområden och avvaktar
ackrediteringsbeslut inom ett fåtal resterande områden. De lagar och
föreskrifter som reglerar besiktnings- och kontrollverksamheten inom
koncernens verksamhetsområden har inte undergått några förändringar
av betydelse under 1997.

Verksamheten år 1997

Priskonkurrensen från en rad nyetablerade konkurrenter inom företagets
traditionella verksamhetsområden har intensifierats under året.
Ansträngningar har gjorts för att trots detta hålla prisnivåerna upp på
nivåer som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna på
nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande.
Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda
kontorsytor har driftskostnaderna hållits nere.

Ett nytt ekonomisystem har tagits i drift under året. Ett stort
utvecklingsarbete har igångsatts för att nyttja modem informationsteknik
inom besiktningsverksamheten.

136

Skr. 1998/99:20

Under 1997 har tagits beslut om företagets fortsatta strategi och
inriktning.

Verksamheten år 1998

I början av året avyttrade SAQ del av affärsområdet Certifiering och
samtliga aktier i dotterbolaget SAQ OFP Certifiering AB till SIS
Certifiering AB. Tillsammans med från SIS Standardiseringen i Sverige
kontant förvärvade aktier äger SAQ 60 % av aktierna i SIS Certifiering
AB. SIS kvarstår som ägare till 40 % av aktierna och bolaget som
namnändrats till SIS SAQ Certifiering AB är marknadsledare i Sverige
vad gäller Certifiering av kvalitets- och miljöledningssystem.

Under 1998 kommer sannolikt priskonkurrensen att fortsätta inom
besiktningsområdet. Priserna för standardtjänster, t ex hissbesiktning och
besiktning av enklare tryckkärl har sänkts med mellan 45 - 55 % jfr. med
1995. Priskonkurrensen inom kvalificerade tjänster kommer successivt
att öka. Dessutom kommer konkurrensen från både nationella och
internationella aktörer att öka, i form av nya produktkoncept och
kundlösningar etc. Den under 1997 igångsatta kapacitetsanpassningen
kommer att fortsätta under 1998.

Ca 250 - 300 besiktningsingenjörer kommer under året att förses med
bärbara datorer, som ett effektivt verktyg i besiktningsarbetet. Arbete
pågår inom företaget för att minimera eventuella driftstörningar vid
milleniumskiftet.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	508	485
Rörelseresultat	17	30
Resultat efter finansiella poster	19	32
Balansomslutning	227	214
Sysselsatt kapital	153	143
Justerat eget kapital	118	115
Investeringar i anläggningstillgångar	14	16
Utdelning	6	10
Räntabilitet, procent	15	24
Soliditet, procent	52	54
Antal anställda	709	704
varav kvinnor	106	106

Statens ägarandel i procent: 100

Alströmergatan 12

137

Skr. 1998/99:20

Box 49306

100 29 STOCKHOLM

Styrelse

Hedenskog, Lars, SO, direktör

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fransson, Åsa, civilingenjör

Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant

Jönson, Kerstin, civilingenjör, Vice, ordf.

Ki vikas, Töi ve, direktör

Kriiger, Thomas besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet

Öländer, Lars, direktör

Suppleanter

Sundström, Lennart, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant

Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant

Revisor

Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Bell, Elisabeth, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Eliasson, Lennart, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Falk Simonsson, Kari, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Wincent, Anders, verkställande direktör

Brännlund, Thomas, IT-chef

Dahlberg, Lars, affärsområdeschef

Eriksson, Hans, affärsområdeschef

Hagberg, Nils-Olof, affärsområdeschef

Lindström, Olov, chef affärsutveckling

Olsson, Ulf, ekonomichef

Rach, Harald, verkställande direktör SIS SAQ Certifiering AB

Sandström, Bo, kvalitetschef

Thor, Cecilia, personalchef (fr om 19/3 1998)

Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef

138

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:	AB Materialröntgen MRQ
Adress:	c/o SAQ Kontroll AB Box 49306 100 29 Stockholm
Telefon:	08-617 40 00
VD:	-
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda:	0
Omsättning:	0
Bolagsnamn:	SIS SAQ Certifiering AB
Adress:	Box 6455 113 82 Stockholm
Telefon:	08-610 30 00
VD:	Harald Rach
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 60 procent
Antal anställda:	45
Omsättning:	50 Mkr
Bolagsnamn:	SAQ OFP Certifiering AB (avyttrat till SIS SAQ Certifiering AB)
Adress: 417 07 Göteborg	Manufakturgatan 7
Telefon:	031-65 52 00
VD:	Nils-Olof Hagberg
SAQ Kontrolls andel	av aktiekapitalet: 100 procent
Antal anställda:	0
Omsättning:	0,6 Mkr
Bolagsnamn:	STK Sydkontroll AB
Adress:	c/o SAQ Kontroll AB Delsjögatan 3 217 65 Malmö
Telefon:	040-37 70 00
VD:	-
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet:	provning, kontroll, besiktning och konsultering inom svensk verkstads- och anläggnings- industri, stat, landsting och kommun
Antal anställda:	0
Omsättning:	0

139

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn:	AB Svensk Anläggningsprovning
Adress:	c/o SAQ Kontroll AB Box 49306 100 29 Stockholm
Telefon:	08-617 40 00
VD: SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: Verksamhet:	100 procent
Antal anställda:	0
Omsättning:	0
Bolagsnamn:	OY Teollisuusröntgen
Adress:	Kilonkallio 5 F-02610 Esbo, Finland
Telefon:	026-15 82 29
VD:	Göran Jakobsson
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: Verksamhet:	100 procent Teknisk kontroll, oförstörande provning, svetskontroll, besiktning och rådgivning samt annan därmed förenligt konsultverksamhet.
Antal anställda:	0
Omsättning:	0

Sjöfartsverket

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Sjöfartsverket blev affärsverk den 1 juli 1987 (prop. 1986/87:100) då
riksdagen bl.a. beslutade att Sjöfartsverket fick disponera sina
avskrivningsmedel för finansiering av investeringar.

140

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för
väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och
säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten
under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för
säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets
ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut år 1996 utvidgats till
att omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv
och miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med
inriktning på den svenska sjöfartens konkurrenssituation.

Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även
fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas.
Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning,
isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag
och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter
är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.

Verksamheten år 1997

Den under år 1996 träffade trepartsöverenskommelsen mellan
Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges
Redareförening om att minska sjöfartens luftföroreningar följdes upp
med en överenskommelse mellan Sjöfartsverket och Skogsindustrierna,
som resulterat i att Skogsindustrierna rekommenderat sina
medlemsföretag att för sina kontrakterade fartyg i systemtrafik använda
bunkeroljor med svavelhalt om högst 1 %.

Under slutet av året genomfördes nödvändig utbildning och information
inför årsskiftet då den nya miljödifferentierade farledsavgiften trädde i
kraft.

Ett rationaliseringsarbete påbörjades. Det resulterade bl.a. i försäljning av
sjömätningsfartyget Johan Nordenankar, personalindragningar på
huvudkontoret samt beslut om indragning av utkiksfunktionema på
Vinga, Söderarm, Landsort och Sandhamn. På Vinga och Söderarm
genomfördes förändringarna under året.

Beslut togs om nedläggning av Sjöfartsverkets deccakedjor år 2000,
vilket innebär att utsändningen från deccakedjoma upphör vid midnatt
1999-12-31.

Den nya farleden till Luleå (Sandgrönnleden) färdigställdes. Farleden ger
bättre framkomlighet under isförhållanden och möjliggör tidsvinst och
därigenom bränslebesparing för sjöfarten.

Arbetet med muddring och komplettering av säkerhetsanordningar i
Mälarleden avslutades. Mälarleden öppnades i december för fartyg med
max 7,0 m djupgående, vilket är en ökning med 0,2 m.

Ett nytt avtal träffades med Försvarsmakten om särskild
helikopterberedskap för sjöräddningsändamål. Avtalet innebär en förhöjd
beredskap och att beredskapen under år 1998 utvidgas att även gälla en
helikopter på Norrlandskusten.

141

Skr. 1998/99:20

Arbetet med kontroll och certifiering av rederiers säkerhetsorganisation
enligt ISM-koden utvidgades. Från den 1 juli 1997 gäller ISM-reglema
även för ett stort antal passagerarfartyg i nationell fart. De nya reglerna
innebär att alla passagerarfartyg med ett passagerarantal överstigande
100 och dess rederi skall vara certifierade enligt ISM-koden.

Sjöfartsverkets miljöarbete fortsatte under år 1997, bland annat har prov
med reducering av NO_X med HAM (Humid air motor) genomförts. Ett
kartläggningsprogram med syfte att utvärdera olika giftfria bottenfarger
påbörjades.

Ett Letter of Intent tecknades med Bylock & Nordsjöfrakt AB (B&N)
och Viking Supply AS om att Sjöfartsverket delfinansierar och
långtidsförhyr tre isbrytande offshorefartyg. Fartygen kommer att finnas
tillgängliga för Sjöfartsverket för isbrytning under en isbrytningsperiod
om 90 dagar (januari-mars). Slutligt avtal har ännu inte tecknats.

Verksamheten år 1998

Från år 1998 har statsmakterna fastställt ett nytt mål för Sjöfartsverkets
avkastning och en ny princip för utdelning till staten. Målet för
räntabilitet efter skattemotsvarighet är 7 % av eget kapital och
utdelningen skall utgöra en tredjedel av resultatet efter schablonskatt.
Sjöfartsverkets begäran om sänkt avkastningskrav har därmed
tillgodosetts.

Den nya miljödifferentierade farledsavgiften träder i kraft den 1 januari
1998. Avgiftens konstruktion m.m. gör att intäkterna inledningsvis är
mer svårprognosticerade än i det tidigare systemet. Intäkterna påverkas
av i vilken omfattning fartygen vidtar miljöåtgärder.

142

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1996	1995
Omsättning	1234	1399
Rörelseresultat	4	21
Resultat efter finansiella poster	21	43
Balansomslutning	2096	1992
Sysselsatt kapital	1714	1662
Justerat eget kapital	1080	1098
Investeringar i anläggningar	63	119
Utdelning¹	33	26
Räntabilitet, procent	7,6	2,8
Soliditet, procent	52	55
Antal anställda	1545	1496
varav kvinnor	234	216
Statens ägarandel i procent: 100

¹ Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar
bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.

601 78 NORRKÖPING

tfn 011-19 10 00

Styrelse

Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet for arbetslivsforskning

Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket

Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen

Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen

Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen

Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun

Pettersson, Ulla, förbundssekreterare,

Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB

Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Suppleanter

Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket

143

Skr. 1998/99:20

Revisorer

Äkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Lindström, Anders, generaldirektör

Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör

Stenberg, Jan, isbrytardirektör

Arvidsson, Bertil, teknisk direktör

Andersson, Åke, ekonomidirektör

Astermo, Svante, sjökartedirektör

Elf, Jan-Peter, personaldirektör

Andersson, Göran, sjötrafikdirektör

Westberg, Eva, chefsjurist

Selén Jan-Olof, chef for närings- och sjöfartspolitiska staben
Johansson, Håkan, informationschef

SKD Företagen AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

SKD Företagen AB bildades efter beslut 1969 (Kungl. brev 1969-09-05)
for att bedriva konsulttjänster. Direktiven ändrades enligt beslut 1977
(Kungl. brev 1977-06-16). 1991 beslutade riksdagen att bolaget skulle
avvecklas eller säljas (prop. 1991/92:69).

V erksamhetsbeskrivning

Privatiseringen av SKDföretagen AB påbörjades 1993 och har inneburit
att de i koncernen ingående verksamheterna avyttrats. Merparten av de
rörelsedrivande bolagen avyttrades 1993 medan resterande avyttrades
under första halvåret 1994. Av de fem bolagen som var vilande vid
föregående års bokslut har tre likviderats, ett fusionerats med
moderbolaget och ett sålts.

Bolagets uppgift under året har bestått av i huvudsak uppgifter
hänförbara till avslutning av den pågående privatiseringsprocessen.

144

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	20	20
Rörelseresultat	-0,5	-2
Resultat efter finansiella poster	-1	-3
Balansomslutning	5	44
Sysselsatt kapital	9	21
Justerat eget kapital	3	5
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	0	0
Räntabilitet	neg	neg
Soliditet, procent	66	20
Antal anställda	0	0
varav kvinnor	0	0
Statens ägarandel i procent: 100

Box 1252

171 04 SOLNA

tfn 08-705 80 00

Styrelse

Göransson, Ulf, (ordf.) rektor Polishögskolan

Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet

Hentzel, Mats, verkställande direktör

Revisorer

Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Suppleanter

Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå

Företagsledning

Hentzel, Mats, verkställande direktör

145

Skr. 1998/99:20

SOS Alarm Sverige AB

V erksamhetsbeskrivning

SOS Alarm Sverige är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS
Flygambulans AB, YouCall Sverige AB, Pite Larm- & Teletjänster AB
samt SOS Alarmering AB (vilande). SOS Alarm Sverige AB ägs av
svenska staten (50%), landstingsförbundet (25%) och Förenade
Kommunföretag (25%). På deras uppdrag ansvarar bolaget för SOS-
tjänsten i Sverige, genom att ta emot och förmedla larm på nödnummret
112. För kommunernas räkning alarmeras räddningstjänsten och för
landstingens alarmeras och dirigeras ambulanstrafiken. På uppdrag av
landstingen ansvarar SOS Alarm även för sjukvårdsupplysningen. Under
senare år har en mängd nya larmmöjligheter och larmtjänster utvecklats.
Automatlarm, trygghetslarm, personlarm och olika former av jourtjänster
går via SOS Alarm. Dessa tjänster utnyttjas av näringsliv och offentlig
sektor, men i allt större utsträckning även av privatpersoner.

Verksamheten år 1997

SOS Alarm tog under året emot cirka 16 miljoner larmanrop på 112
och andra larmtjänster.

SOS Alarm bedriver sin verksamhet från 20 stycken larmcentraler över
hela landet. Våren 1997 invigdes en helt ny larmcentral i Stockholm,
utrustad med den senaste tekniken inom integrerade data- och telesystem.
I centralen är SOS Alarm och Stockholms Brandförsvar samlokaliserade.

Under året togs ett s.k. medicinskt index i bruk. Det är en manual för
akutmedicinsk larmmotagning som ska fungera som ett beslutsstöd för
samtliga SOS-centraler.

Under året infördes även GPS-baserade system för
fordonspositionering. Med satelliters hjälp visas fordonets position på
operatörens digitala kartor, cirka 350 ambulanser dirigerades under året
med denna teknik.

SOS Alarm bli i december, som första alameringsföretag,
kvalitetscertifierat enligt ISO 9001. 1997 påbörjade även dotterbolagen
YouCall i Piteå och SOS Security sin verksamhet.

Verksamheten år 1998

Verksamheten har genom långsiktiga samarbetsavtal med de stora
kunderna en stabil grund. I stort förväntas verksamheten och resultatet
under 1998 vara oförändrat jämfört med föregående år. Under året
kommer det att ske en fokusering på olika framtidsfrågor i samband med
SOS Alarms 25-års jubileum. Kvalitetsfrågorna behåller sin centrala
plats inom organisationen samtidigt som en omfattande satsning görs på

146

Skr. 1998/99:20

fortsatt utveckling av nya tjänster liksom på strategisk
kompetensutveckling. Under året kommer också grunderna för en ny
teknikplattform att presenteras - en plattform på vilken SOS Alarms
fortsatta teknikutveckling kommer att vila.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	537,7	525,6
Rörelseresultat	18,3	9,5
Resultat efter finansiella poster	26,1	23,7
Balansomslutning	306,9	352,8
Sysselsatt kapital	213,9	179,3
Justerat eget kapital	89,5	58
Investeringar i anläggningar	30,7	60,9
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	29,4	41,4
Räntabilitet på JEK, procent	16,7	25,9
Soliditet, procent	36,7	18,6
Antal anställda	746	777
varav kvinnor	455	482
Statens ägarandel i procent: 50

Box 5776

114 87 STOCKHOLM

tfn 08 - 407 30 00

Styrelse

Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande

Blomberg, Vincent

Lindell, Lars-Olof, (vice ordf.), kommunalråd, Uppsala kommun

Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen i Göteborg
Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende

Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund

Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens Räddningsverk

Rangsten Petterson, Christina

Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet, Stockholm

Wallin, Ove, arbetstagarrepresentant

147

Revisorer

Lander, Peter, auktoriserad revisor , Ernst & Young

Emberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge, utsedd av

Landstingsförbundet

Grönqvist, Berit, utsedd av Kommunförbundet

Suppleanter

Johansson, Christer

Kjellgren, Eivor

Företagsledning

Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör
Rolander, Peter, vice verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

148

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

SOS Flygambulans AB

Säve Flygplatsväg, 423 73

SÄVE

031 -92 60 10

Lars Malmberg

100 procent

Flygbuma sjuktransporter

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

SOS Alarmering AB

Box 5667, 114 87
STOCKHOLM
08 - 407 30 00
Sven-Runo Bergqvist
100 procent

Vilande

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

VD:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

YouCall Sverige AB

Furunäsvägen 102 C, 941 52

PITEÅ

0911 -932 00

Villy Hansen

70 procent

Utveckling, produktion och
försäljning av telekommunikation
och telefonväxeltjänster

Bolagsnamn:

Adress:

Telefon:

SOS Alarms andel av aktiekapitalet:

Verksamhet:

Pite Larm & Teletjänster⁷

Furunäsvägen 102 C, 941 52

PITEÅ

0911 -965 13

100 procent

Larmmottagning, telefonpassning
och samordning av sjukresor

Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

T.o.m. budgetåret 1984/85 finansierades statliga bostadslån över
statsbudgeten. Fr. o. m. den 1 juli 1985 övertogs denna uppgift av SBAB.

⁷ Fusioneras 1998 med SOS Alarm Sverige AB

149

Skr. 1998/99:20

Bolaget finansierade lån som beslutades av bostadsstyrelsen och
länsbostadsnämnderna. I samband med bolagets ombildande ( Prop.
1993/94: 228) befästes bolagets nuvarande roll att med utgångspunkt i
sedvanlig företagsekonomisk målsättning bidra till mångfalden och
konkurrensen på marknaden.

V erksamhetsbeskrivning

Med en lånestock om 136 miljarder är Statens Bostadsfmansierings-
aktiebolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB
hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet
då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga
länsbostadsnämnderna (myndighets-beslutade lån). Under år 1991
inleddes utlåning i konkurrens och SBAB:s särställning upphörde år
1992. SBAB verkar nu i konkurrens med övriga bostadsinstitut på
marknaden och lämnar kort- och långfristiga bostadslån mot säkerhet av
pantbrev i fastigheter och mot kommunal borgen. Inriktningen har fram t
o m år 1995 huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom
att SBAB per 1 juli 1995 förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från
staten omfattar långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i
Stockholm och fem regionkontor för försäljning samt kontor för
kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad.

Verksamheten år 1997

Resultatet under 1997 uppgår till 476 Mkr (572 Mkr). Jämfört med 1996
innebar det en nedgång med 96 mkr. Nedgången berodde främst på att
räntenettot minskade förhållandevis kraftigt. Även övriga intäkter
minskade och bidrog till nedgången. Totalt minskade intäkterna mellan
1996 och 1997 med 225 mkr, varav 207 mkr avsåg räntenettot och 18
mkr avsåg övriga intäkter. Kostnaderna utvecklades däremot positivt.
Såväl kreditförlusterna som övriga kostnader minskade. Totalt minskade
kostnaderna mellan 1996 och 1997 med 129 mkr, varav 115 mkr avsåg
kreditförlusterna och 14 mkr avsåg övriga kostnader.

Från den 1 januari 1997 upphörde, i enlighet med beslut i riksdagen i
december 1996, de sista resterna av myndighetsutövning för de
myndighetsbeslutade lån som SBAB finansierat eller övertagit från
staten. SBAB-koncemen omfattar moderbolaget, Statens

Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB samt två dotterbolag. Dessa är
dels SBAB, Sveriges Bostadsfinansieringsaktiebolag för av SBAB
beslutad utlåning, dels SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för
myndighetsbeslutad och tidigare författningsreglerad utlåning.
Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen. SBAB är det enda
specialiserade och bankoberoende bostadslåneföretaget. SBAB har
avstått från att bygga upp ett dyrt kontorsnät och utnyttjar i stället en mer
centraliserad administration med stöd av modem informationsteknik. I
syfte att öka antalet distributionskanaler och att vidga produktutbudet har

150

Skr. 1998/99:20

SBAB etablerat ett antal samarbeten bl.a. med Östgöta Enskilda
Bank/Provinsbankema och Länsförsäkringsgruppen/Länsförsäkringar
Bank. Genom att i nära samverkan med fristående fastighetsmäklare
skapa ett nätverk, Strategisk Mäklarsamverkan, SMS erbjuder SBAB
också snabb och enkel tillgång till bostadslån vid köp av villor, fritidshus
och bostadsrätter.

Resultat och finansiell ställning år 1997

Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1997 till
476 mkr (572). Räntenettot uppgick till 944 mkr (1 151).

SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka
uppgår till 54 379 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB
har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 81 967 mkr.

Konstaterade kreditförluster uppgick till 144 mkr (114). Reserveringar
för befarade förluster har gjorts med 59 mkr (204). Kreditförlusterna i
procent av utlåningen uppgick härefter till 0,15 procent (0,24).

Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade
reserver samt eget kapital uppgår till 5 112 mkr (5 223) exklusive årets
utdelning. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 12,7 procent (14,8
procent).

Översikt

Mkr	1997	1996
Utlåning:	136346	135175
Räntenetto:	944	1151
Resultat efter finansiella poster:	476	572¹
Balansomslutning:	141024	144832
Justerat eget kapital:	3291	3419
Investeringar i anläggningar:	19	16
Utdelning:	150	470
Räntabilitet på JEK, procent:	12	14
Soliditet, procent:	2,3	2,4
Kapitaltäckningsgrad, procent:	12,7	14,8
Antal anställda:	280	255
Statens ägarandel i procent: 100

¹ Ändrade redovisningsprinciper mellan åren

Box 7543

103 93 Stockholm

Tel. 08-614 43 00

151

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Eliasson, Ingemar, (ordf.), landshövding, Värmlands län

Rung, Sören, (vice ordf.), bankdirektör

Granström, Per Erik, riksdagsman, Riksdagen

Holmgren, Gunnar, finansråd, finansdepartementet

Kotajoki, Juha, direktör, Nordiska Investeringsbanken

Klangby, Lars-Erik, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond

Marking, Bo, finanskonsult

Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening

Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten

Revisorer

Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen

Nordling, Carl-Einar, departementsråd, kulturdepartementet
(tom mars 1998)

Suppleanter

Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
(tom mars 1998)

Företagsledning

Jussil, Sune, verkställande direktör

Gertman, Peter, vice verkställande direktör

Orrell, Krister, vice verkställande direktör

Laurén, Göran, finansdirektör

Statens Järnvägar, SJ

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

1988 års trafikpolitiska beslut (prop. 1987/88:50) innebar att det
dåvarande SJ delades upp i ett trafikföretag (SJ) och en ny myndighet
med ansvar för infrastrukturen, Banverket. Genom bildandet av
Banverket frigjordes SJ från ansvaret och finansieringen av stom- och
länsjämvägama och banavgifter infördes för utnyttjandet av spåren.
Vidare inrättades i Banverket en självständig Jämvägsinspektion, med ett
säkerhetsansvar för spårtrafiken vad gäller bl.a. tillsyn och godkännande.

152

Skr. 1998/99:20

År 1995 beslutade riksdagen bl.a. att öppna stom- och länsjämvägama
för viss konkurrens vad gäller godstrafik samt att ansvaret för
banfördelning och trafikledning skulle övergå från SJ till en självständig
enhet inom Banverket, Tågtrafikledningen (prop. 1995/96:92).

Vidare beslutade riksdagen hösten 1996 att Banverket skall ha ett s.k.
sektorsansvar för järnvägstrafiken. Det innebär att Banverket som statens
företrädare på central nivå har ett samlat ansvar för hela
jämvägstransportsystemets effektivitet, tillgänglighet, framkomlighet,
trafiksäkerhet och miljöpåverkan samt för frågor inom järnvägsområdet
som rör fordon, kollektivtrafik och handikappanpassning.

V erksamhetsbeskrivning

Kärnverksamheten i SJ-koncemen är järnvägstrafiken. SJ-koncemen
består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag.
Koncernens verksamhet omfattar de fem sektorerna SJ Resor, SJ Cargo,
SJ Färjetrafik, SJ Teknik samt SJ Fastigheter. Inom affärsverkets övriga
enheter finns servicefunktionerna SJ Städ, SJ Data samt koncemstaben.
Dotterbolagens verksamheter är naturliga komplement och stöd till
kärnverksamheten.

Strategisk inriktning

SJ:s övergripande mål är att bedriva en effektiv och miljövänlig
järnvägstrafik på affärsmässiga villkor. SJ skall ha en stark och sund
ekonomi samt fortsätta utvecklas som ett effektivt och konkurrenskraftigt
transportföretag med järnvägstrafik som huvudverksamhet. SJ:s
resultatmål utgår från statens avkastningskrav. Det är väsentligt att SJ har
en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar som
den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför. SJ skall nå en
sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft. Trafik
som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet offereras till
staten eller till trafikhuvudmännen. De ekonomiska mål som regeringen
satt upp är 7 procent räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt och
lägst 30 procent soliditet.

SJ-koncemens affärsidé är att utveckla, producera och sälja

• resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på
fritiden

• konkurrenskraftiga logistik- och transportlösningar åt företag så att de
kan öka sin konkurrenskraft.

153

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Resultat

Rensat för jämförelsestörande poster ökade SJ-koncemens rörelseintäkter
med 2,4 procent till 13 862 Mkr mellan 1996 och 1997, till stor del
beroende på bolagsförvärv inom dotterbolagsgruppen. Den negativa
trafikintäktsutvecklingen som började synas i slutet av 1995, framförallt
för godstransporterna, har avstannat. Det råder dock fortfarande en hård
prispress och konkurrensen från såväl vägtrafik som sjöfart ökar.

Under de marknadsförutsättningar som nu råder har SJ nått ett läge där
den egna tillväxten stagnerat samtidigt som kostnader för
produktionsresurser i form av personal och drift successivt ökar. Det
omstruktureringsprogram som initierades i slutet av 1996 syftade främst
till att anpassa SJ:s kostnadsnivå.

Omstruktureringsprogrammet bidrar i högsta grad till att årets resultat
efter finansnetto, rensat för jämförelsestörande poster, förbättrats med
496 Mkr till -263 (-759) Mkr, men med hänsyn till den hårdnande
konkurrensen och en stagnerande totalmarknad för resor och transporter
är tillväxtmöjligheterna små.

Redovisat resultat efter finansnetto påverkas av finansiella
engångsintäkter om 575 Mkr och nedskrivningar och reserveringar om
953 Mkr och uppgår till -641 (224) Mkr.

Principforändringar

Vissa redovisningsprinciper har ändrats i årets bokslut bland annat till
följd av ändrad redovisningslagstiftning. Inför 1997 års bokslut har
dessutom ett antal affärer och tillgångsvärden gåtts igenom och värderats
vilket lett till omvärderingar av engångskaraktär.

Principförändringar och omvärderingar tillsammans med årets resultat
innebär att koncernens egna kapital minskar med sammanlagt 3 120 Mkr
under 1997. Soliditeten, det vill säga den andel av tillgångarna som
finansieras med eget kapital, uppgår därmed i årets bokslut till 10,6
procent. I 1996 års bokslut redovisades soliditeten till 25,5 procent.

Marknad

Efter ett år av sviktande marknad för såväl privat- som affärsresor under
1996, stabiliserades totalt sett efterfrågan på persontrafikmarknaden
under 1997. Aggressiva lågpriserbjudanden under sommaren för såväl
tåg, buss som flyg i kombination med höjda bensinpriser har medfört ett
ökat långväga kollektivtrafikresande. Lågpriskampanjen för tåget
resulterade i en stor volymökning på delar av produktutbudet.
Tågtrafiken på nya Svealandsbanan invigdes i början av juni 1997 och
har volymmässigt utvecklats mycket starkt.

154

Skr. 1998/99:20

Den totala marknaden för långväga godstransporter har påverkats av den
stärkta konjunkturen under året och industrins lager har minskat.
Utrikeshandeln har ökat och balansen i godsströmmama förbättrats något
då importen ökat mer än exporten. Detta till trots har marknaden för
godstransporter under året kännetecknats av allt mer pressade priser.
Lastbilens position som marknadsledare har stärkts och konkurrensen
från sjöfarten har hårdnat.

Konkurrensen i färjetrafiken mellan Sverige och kontinenten har ökat
under 1997 och farjeutbudet likaså. På linjen Helsingborg-Helsingör
pressas priserna och i Tysklandstrafiken har snabbgående katamaraner
satts in, vilket förändrat konkurrenssituationen. Scandlines gör en
omfattande satsning på nya fartyg för att med en modernare flotta med
större kapacitet öka konkurrenskraften. Den snabbgående katamaranen
Felix sattes under våren in i trafik på linjen Limhamn-Dragör och
fartyget Mecklenburg/Vorpommem trafikerar sedan december 1996, i
DFOs regi, Trelleborg-Rostock. Ett motsvarande fartyg, som blir
världens största kombinerade tåg-, lastbils- och personbilsfårja, kommer
att tas i drift av Scandlines under 1998. Med denna nya farja kommer det
att ta fem timmar mellan Trelleborg och Rostock.

Större verksamhetsförändringar

SJ Invest AB sålde den 2 januari 1997 dotterbolaget SweGuide AB till en
extern köpare.

Samarbetet mellan Scandlines AB och danska Scandlines A/S på linjen
Helsingborg-Helsingör bedrivs från och med halvårsskiftet i
handelsbolagsform (dansk interessentskab). Parterna äger också
gemensamt i partrederiform en av linjens färjor, M/F Hamlet, som togs i
trafik vid halvårsskiftet.

SJ Maskindivision avyttrade i november 1997 hjulunderhålls-
verksamheten i Notviken till extern köpare.

Vid årsskiftet 1997/98 förvärvade AB Svelast, genom sitt dotterbolag
J.Ringborg AB, Forsblad & Son AB. Forsblad är specialist på
textillogistik med inriktning på segmentet hängande och liggande
konfektion.

Verksamheten år 1998

Resultatet 1997, rensat för jämförelsestörande poster, innebar en kraftigt
reducerad förlust jämfört med året innan. Avståndet till målsätt
resultatnivå är dock fortfarande stort. Under de närmaste två åren
kommer därför SJ:s huvudfokus att vara en fortsatt jakt på
resultatförbättrande åtgärder. De områden som kommer att beröras är i
första hand de centrala staberna, underhållsverksamheten och
biljettförsäljningen samtidigt som användningen av resurser som lok,
vagnar och personal fortsätter effektiviseras. Möjligheterna till
kostnadsminskningar är fortfarande stora men ställer ökade krav på

155

Skr. 1998/99:20

investeringar, ändamålsenlig kompetens och utveckling av kvalificerat
IT-stöd för att kunna förverkligas.

Regeringen lade i mars fram sin proposition ”Transportpolitik för en
hållbar utveckling”. Propositionen innehåller viktiga politiska
riktningsanvisningar inför framtiden och tar efterlängtade steg i riktning
mot ett, mellan väg- och järnvägstrafik, mera rättvisande avgiftssystem.
Bland annat innebär förslagen att SJ kan agera på vissa internationella
marknader, att SJ:s roll som operatör renodlas i och med att ansvar för
det kapillära bannätet, trafikantinformationsanläggningar, försvar etc.
flyttas till Banverket, att SJ:s konkurrenskraft ökar och kostnaderna för
trafiken minskar när det nya banavgiftssystemet införs, vilket kommer
komma S J:s kunder till godo i form av lägre priser samt att konkurrensen
på persontrafikmarknaden ökar ytterligare då den långväga busstrafiken
släpps fri.

Den fortsatta homogeniseringen inom ramen för Europasamarbetet
kommer att påverka SJ:s verksamhet på flera sätt. Bl.a. kommer
utrikestrafiken att exponeras tydligare för valutariskerna i och med
införandet av euron. Här ligger SJ Cargo väl framme, eftersom många
avtal med gränsöverskridande transporter sedan länge är tecknade i ECU
som är direkt konvertibel mätenhet mot euron.

Under första tertialet 1998 har ankomstpunktligheten minskat både för
resandetåg och godståg jämfört med 1997. Med anledning av
punktlighetsproblemen skall ett högprioriterat punktlighetsprojekt
tillsättas tillsammans med Banverket och Tågtrafikledningen.

Trots ökade elkostnader förväntas helåret 1998 ge en resultatförbättring
jämfört med 1997 för såväl affärsverket som koncernen.
Omsättningsmässigt förväntas en viss ökning jämfört med föregående år.
AB Swedcarrier förvärvade i maj 1998 Nordisk Transport, Division Rail
från Inter Forward (Ratos). Karl-Gunnar Holmqvist efterträdde den 1
februari 1998 Berit Rollén som styrelseordförande för SJ. Daniel
Johannesson tillträdde den 1 februari 1998 som generaldirektör och
koncernchef för SJ-koncemen. Han efterträdde Stig Larsson som avgick
med pension. Anders Borgcrantz (vice VD Föreningssparbanken),
Susanne Herz (Ekonomie doktor HHS) och Meg Tivéus (VD Svenska
Spel) utsågs den 28 maj 1998 av regeringen till nya styrelseledamöter i
SJ.

156

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996¹
Omsättning:	13862	13534
Resultat före avskrivningar:	-679	608
Resultat efter finansiella poster:	-641	224
Balansomslutning	17975	19129
Sysselsatt kapital	11245	13272
Justerat eget kapital	1898	2897
Investeringar i anläggningar	1183	1685
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	1,8	9,5
Räntabilitet på JEK², procent	-19,4	6,5
Soliditet, procent	10,6	15,1
Antal anställda	16517	18277
varav kvinnor	4188	4990

Statens ägarandel i procent: 100

¹ efter justering för ändrade redovisningsprinciper

² efter schablonskatt

Centralstationen

105 50 STOCKHOLM

Tfn 08-762 20 00

Styrelse

Daniel, Johannesson, generaldirektör Statens järnvägar, koncernchef

Karl-Gunnar, Holmqvist, styrelseordförande, landstingsråd i

Norrbottens län

Ahlqvist, Johnny, riksdagsledamot

Borgcrantz, Anders, vice VD Föreningssparbanken

Herz, Susanne, Ekonomie doktor HHS

Pettersson, Åke, f.d. partisekreterare

Sprängare, Björn, ståthållare

Tiveus, Meg, VD Svenska spel

Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant

Kristensson, Roger, arbetstagarrepresentant

Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant

Suppleanter

Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

157

Skr. 1998/99:20

Ohlsson, Ame, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Pettersson, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar

Revisorer, Statens Järnvägar

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB

Suppleanter

Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Fredricson, Mats, auktoriserad revisor, Arthur Andersen KB

Företagsledning

Beijbom, Christer, direktör och chef för SJ Cargo

Johannesson, Daniel, generaldirektör och koncernchef

Hellstadius, Ragnar, direktör och chef för SJ Teknik

Lundberg, Anders, direktör och chef för stab Strategisk Utveckling

Persson, Tage, stf. GD, personaldirektör och chef för stab Personal

Svensson, Åke, VD Scandlines AB och chef för SJ Färjetrafik

Strand Karl-Erik, direktör och chef för SJ Resor

Westin Per-Håkan, direktör och chef för SJ Fastigheter

Wissing Britt, t f ekonomidirektör och chef för stab Ekonomi, och Finans

158

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Combitrans Sweden AB
Adress:	Kopparbergsvägen 45, 722 19 VÄSTERÅS
Telefon:	021-15 29 00
VD:	Roland Hoijar
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Spedition, internationella transporter
Antal anställda:	122 varav 49 kvinnor
Omsättning	580 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	Nordisk Transport Rail AB
Adress:	Box 54, 231 21 TRELLEBORG
Telefon:	0410-540 00
VD:	Tommy Halén
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100% (fr om. 980512)
Verksamhet:	Transporttjänster inom internationell järnvägstrafik
Bolagsnamn:	Rail Combi AB
Adress:	Drottninggatan 33, 111 51 STOCKHOLM
Telefon:	08-676 78 00
VD:	Thore Johansson
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Jämvägsbaserade kombitransporter
Antal anställda:	173 varav 19 kvinnor
Omsättning:	329 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	Royal Viking Hotel AB
Adress:	Box 234, 101 24 STOCKHOLM
Telefon:	08-14 10 00
VD:	Torbjörn Bodin
SJ:s andel av aktiekapitalet:	75% (Drivs i kommission, 75%
redovisas i	Swedcarriers bokslut)
Verksamhet:	Hotell
Antal anställda:	124 varav 43 kvinnor
Omsättning:	102 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	AB Swedcarrier
Adress:	Box 255, 10125 Stockholm
Telefon:	08-762 20 00
VD:	Daniel Johannesson

159

Skr. 1998/99:20

SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Holdingbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJ:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet:	SJ Invest AB Centralstationen, 105 50 STOCKHOLM 08-762 20 00 Henrik de Laval 100% Finansbolag
Bolagsnamn:	AB Svelast
Adress:	Box 703 49, 107 23 STOCKHOLM
Telefon:	08-762 33 25
VD:	Claes Österberg
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Godstransporter / lager- och terminalhantering
Antal anställda:	673 varav 78 kvinnor
Omsättning:	470 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	SwedeRail AB
Adress:	Klarabergsviadukten 78, 105 50 STOCKHOLM
Telefon:	08-762 37 81
VD:	Bernt Andersson
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Konsultverksamhet järnväg
Antal anställda:	13 varav 2 kvinnor
Omsättning:	37 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	Scandlines AB
Adress:	Knutpunkten 43, 252 78 HELSINGBORG
Telefon:	042-18 62 00
VD:	Åke Svensson
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Färje verksamhet
Antal anställda:	1 156 varav 464 kvinnor
Omsättning:	1 036 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	Försäkrings AB SweRe
Adress:	Centralstationen, 105 50 STOCKHOLM
Telefon:	08- 762 40 06
VD:	Sune Bjelmrot

160

Skr. 1998/99:20

SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Försäkring

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJ:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	TGOJ AB Jämvägsplan, 631 92 ESKILSTUNA 016-17 26 00 Curt Bylund 100% Underhålls- och trafikrörelse 1 136 varav 68 kvinnor 215 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	AB Trafikrestauranger
Adress:	Box 746, 101 35 STOCKHOLM
Telefon:	08-613 62 00
VD:	Per Jönsson
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Restaurangverksamhet, Service på tåg
Antal anställda:	937 varav 550 kvinnor
Omsättning:	309 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	SweMaint AB
Adress:	Utbyvägen 151, 415 07 GÖTEBORG
Telefon:	031-10 36 00
VD:	Håkan Fredriksson
SJ:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Underhållsrörelse
Antal anställda:	98 varav 3 kvinnor
Omsättning:	31 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)
Bolagsnamn:	Sve Rail Italia AB
Adress:	Gamla Brogatan 36-38, 111 20 STOCKHOLM
Telefon:	08-789 45 00
VD:	Uno Palebo
SJ:s andel av aktiekapitalet:	50%
Verksamhet:	Jämvägsbaserade godstransporter mellan Sverige och Italien
Antal anställda:	12 varav 6 kvinnor
Omsättning:	385 Mkr. (exkl. koncemintem försäljning)

161

6 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Statliga Akademiska Hus AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr.
1991/92:107. ) ombildades Byggnadsstyrelsen varav bl.a. Akademiska
hus och Vasakronan AB bildades. Motivet till att bilda AK hus var att
säkerställa lärosätenas lokalbehov och få en långsiktig förvaltning. AK
Hus skall erbjuda främst universitet och högskolor kundanpassade
lokaler på affärsmässiga villkor samt långsiktigt äga och förvalta
fastigheter.

V erksamhetsbeskrivning

Akademiska Hus organisation består av moderbolaget och åtta helägda
dotterbolag, vilka äger och förvaltar koncernens fastigheter.
Dotterbolagens säten är lokaliserade till åtta utbildningscentra från Lund
i söder till Luleå i norr. Dotterbolagen, med sin närhet till kunderna och
sin lokala kännedom, är uppbyggda med effektiva
förvaltningsorganisationer.

Sammantaget äger Akademiska Hus ungefär 80 procent av de lokaler
som utnyttjas av de äldre universiteten och högskolorna samt drygt 50
procent av de lokaler som rymmer de mindre och medelstora
högskolorna. Fastighetsbeståndet omfattar ca 2,8 miljoner kvm lokalarea
och bokfört värde på ca 16 miljarder kronor.

Verksamheten år 1997

Resultat före skatt uppgick till 737 Mkr (531). Resultatjämförelse med
1996 säger inte så mycket då detta år innehöll två stora förvärv, dels
förvärvet av de s.k. väntelägesfastighetema den 1 oktober, dels
Vasaj orden AB den 30 december 1996.

Verksamheten har följt planerna vilket underlättas av att förvärvet av
väntelägesfastighetema från staten hösten 1996 skedde med kända
förvaltningsförutsättningar. Trots fortsatt hög investeringstakt i om- till-
och nybyggnation har året därigenom inneburit en konsolidering för
koncernen.

Verksamheten år 1998

Investeringsnivån för de närmaste åren ligger på drygt två miljarder
kronor för att därefter sjunka till en långsiktig nivå på en miljard per år.

162

Skr. 1998/99:20

Den snabba expansionen kommer, enligt vår bedömning, att minska
lönsamheten under de närmaste åren. Den starka grundrörelsen gör dock
att vi långsiktigt kommer att utvecklas i finansiell balans.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	3 125	2 031
Rörelseresultat	1 326	972
Resultat efter finansiella poster	737	531
Balansomslutning	17 879	16 832
Sysselsatt kapital	7 988	11 653
Justerat eget kapital	5 706	5 536
Investeringar i anläggningar	1 441	8013
Utdelning	235	200
Räntabilitet, procent	9	10
Soliditet, procent	32	34
Antal anställda	372	308
Statens ägardel i procent: 100

Box 483

401 27 Göteborg

Tfn 031 - 63 67 00

E-post: info@akademiskahus.se

Hemsida: www.akademiskahus.se

Styrelse

Nilsson, Lennart, (ordf.), generaldirektör, Finansdepartementet

Axelsson Charlotte, VD, Svenska Bostäder

Brändström, Dan, direktör, Riksbankens Jubileumsfond

Jensen, Hans, arbetstagarrepresentant SEKO, Statliga Akademiska Hus i

Göteborg AB

Johansson, Magnus, arbetstagarrepresentant Ledarna, Statliga

Akademiska Hus i Stockholm AB

Kantola, Birgitta, Vice President, International Finance Corp.

Nilsson, Jan S. verkst led, Knut o. Alice Wallenbergs stiftelse

Netz, Bo, departementsråd, Finansdepartementet

Nilsson, Bo, riksdagsledamot, Riksdagen

Rogestam, Christina, VD, Statliga Akademiska Hus AB

Staffas, Fritz, direktör

Revisorer

Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket

163

Pettersson, Ulf, KPMG Bohlins AB

Suppleanter

Blomberg, Inger, Riksrevisionsverket
Karsson, Hans, KPMG Bohlins AB

Koncernledning

Rogestam, Christina, verkställande direktör
Norell, Thomas, vice verkställande direktör
Rubensson, Anders, administrativ direktör
Josefsson, Alf, ekonomidirektör

Rodosi, Agneta, finansdirektör
Wannheden, Christer, teknisk direktör

Skr. 1998/99:20

164

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: SAH:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	Statliga Akademiska Hus i Lund AB Ole Römers väg 2, 223 63 Lund 046 - 222 32 00 046-222 32 01 Sune Walter 100 procent F astighetsförvaltning 56 varav 10 kvinnor 382 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB
Adress:	Box 476, 401 27 Göteborg
Telefon:	031 -63 68 80
Telefax:	031 - 63 68 83
VD:	Bo Karlsson
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	F astighetsförvaltning
Antal anställda:	58 varav 9 kvinnor
Omsättning:	526 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Linköping AB
Adress: Linköping	Olaus Magnus väg 34, 583 30
Telefon:	013 -35 75 00
Telefax:	013 - 35 75 49
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
VD:	Bengt Erlandsson
Verksamhet:	Fastighetsförvaltning
Antal anställda:	24 varav 5 kvinnor
Omsättning:	264 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB
Adress:	Box 3178, 103 63 Stockholm
Telefon:	08 - 453 98 70
Telefax:	08 - 453 98 98
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
VD:	Lennart Karlsson
Verksamhet:	F astighetsförvaltning
Antal anställda:	86 varav 18 kvinnor
Omsättning:	874 Mkr

165

Skr. 1998/99:20

Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: SAH:s andel av aktiekapitalet: VD: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB Box 7020, 750 07 Uppsala 018-67 47 00 018-67 47 40 100 procent Ingrid Gustavsson Fastighetsförvaltning 38 varav 5 kvinnor 270 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB
Adress:	Box 185, 751 04 Uppsala
Telefon:	018-471 74 50
Telefax:	018- 10 39 73
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
VD:	Gösta Ericson
Verksamhet:	F astighetsförvaltning
Antal anställda:	43 varav 9 kvinnor
Omsättning:	362 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Umeå AB
Adress:	Box 7985, 907 19 Umeå
Telefon:	090 - 786 92 00
Telefax:	090 - 786 92 30
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
VD:	Hans Antonsson
Verksamhet:	F astighetsförvaltning
Antal anställda:	27 varav 7 kvinnor
Omsättning:	217 Mkr
Bolagsnamn:	Statliga Akademiska Hus i Luleå AB
Adress:	Box 7985, 907 19 Umeå
Telefon:	090 - 786 92 00
Telefax:	090 - 786 92 30
SAH:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
VD:	Hans Antonsson
Verksamhet:	Fastighetsförvaltning
Antal anställda:	13 varav 2 kvinnor
Omsättning:	96 Mkr

166

Skr. 1998/99:20

Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB)

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget skall svara för att omhänderta, behandla och destruera farligt
avfall åt kommuner och företag. Huvudägarens, WMI Sellbergs AB,
engagemang i SAKAB regleras i ett aktieägaravtal. Bl.a. skall
engagemanget vara långsiktigt och verksamheten bedrivas på ett
miljöanpassat och kommersiellt sätt.

Riksdagen beslutade den 18 december 1991 ( prop. 1991/92:69, bet.
1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) att bemyndiga regeringen att sälja
aktier i SAKAB. I regeringens proposition anges bl.a. att i syfte att uppnå
industriellt riktiga lösningar vissa företag kan behöva säljas direkt till ett
annat företag. Vidare anges det att det i vissa särskilda fall kan vara
motiverat att staten behåller ett minoritetsintresse för att i någon mån
kunna påverka företagets verksamhet.

I augusti 1992 sålde staten 90.1 % av sina aktier till WMI Sellbergs AB.
Vid försäljningen fick staten en option att sälja ytterligare poster inom tre
år. Denna option utnyttjades under hösten 1995, då resterande aktier,
med undantag av en, såldes till WMI Sellbergs. Denna enda aktie, ”The
golden share”, tillförsäkrar staten fortsatt insyn i företaget, bl.a. genom
representation i styrelsen.

Regeringen upphävde den 1 juli 1994 behandlingsmonopolet för farligt
avfall i 13 § lagen (1985:426) om kemiska produkter (prop. 1993/94:110,
bet. 1993/94:JoU 16). Med detta beslut upphörde SAKAB:s ensamrätt till
omhändertagande av farligt avfall i Sverige.

V erksamhetsbeskrivning

SAKAB :s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en
god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster
inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen
försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer
spridda från Umeå till Helsingborg.

Verksamheten år 1997

Verksamhetsåret 1997 präglades till stor del av den redan tidigare inledda
fokuseringen på produktivitet, kvalitet och kundservice. Som ett resultat
har produktionen vid anläggningen i Norrtorp varit den högsta någonsin
och mottagning av avfall har fungerat smidigt utan besvärande

167

Skr. 1998/99:20

väntetider. Kvalitetsarbetet ledde även till certifiering enligt ISO 9001 i
början av 1997.

Under 1997 tog SAKAB emot 79.920 ton avfall för behandling. Detta är
den högsta siffran i SAKAB:s drygt 15-åriga historia. 1997 blev också ett
genombrottsår för behandling av förorenad jord och ett antal projekt
kontrakterades för behandling, antingen vid SAKAB :s anläggning i
Norrtorp eller lokalt.

Under året fortsatte den tidigare inledda uppgraderingen av anläggningen
i Norrtorp såväl som vissa av SAKAB:s omlastningsstationer. Vidare
togs t ex en ny ugnskylningsanläggning i drift. Ugnskylningen kommer
att förlänga livslängden på ugnens inmuming samtidigt som energi-
utvinningen ur avfallet ökar. Förprojekteringen av en ny anläggning för
våtkemisk behandling påbörjades liksom utbyggd rökgasrening.

Den höga tillströmningen av avfall tillsammans med en god produktivitet
i de olika behandlingslinjema resulterade i ett tillfredsställande resultat
för 1997.

Från och med 1997 gäller EU-begreppet Farligt Avfall i Sverige.
Begreppet är en anpassning till vad som gäller inom övriga EU och
innebär att begreppet miljöfarligt avfall inte längre används.

Mängden av det avfall, som idag är klassat som miljöfarligt avfall,
minskar successivt till följd av tekniska förbättringar, innovationer och
kretsloppstänkande. Några av dagens avfallstyper försvinner gradvis (till
exempel freoner och PCB).

I Naturvårdsverkets rapport “Miljöskulden - hur utvecklas den om vi
ingenting gör” redovisas beräkningar av de kostnader, som faller på
Sverige när de globala miljöskadorna skall repareras. Vid utgången av
1992 uppgick Sveriges miljöskuld till 274 miljarder kronor, varav för det
miljöfarliga avfallet 17 miljarder. Skulden för denna del ökar med en
miljard per år om vi ingenting gör.

Nya typer av restprodukter kommer i framtiden att klassas som farligt
avfall och kraven på omhändertagande och behandling ökar som en följd
av strängare lagstiftning. Framtida volymökningar kan också uppstå
genom att man i EU-direktiv kommer att klassa fler ämnen som Farligt
Avfall. SAKAB har dock genom en förutseende planering skaffat sig den
flexibilitet i behandlingsanläggningar, höga kompetens hos sin personal
samt välutvecklade administrativa system, som kommer att krävas för att
även fortsättningsvis kunna erbjuda svensk industri och svenska
kommuner ett förstklassigt omhändertagande av avfall.

168

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1998

God kompetens hos en lojal personal i kombination med god teknik och
bra ekonomi ger anledning till en positiv syn på SAKAB:s möjligheter i
framtiden.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	235,7	220,5
Rörelseresultat	76,7	71,3
Resultat efter finansiella poster	85,6	83,4
Balansomslutning	299,3	317,5
Sysselsatt kapital	156,4	161,3
Justerat eget kapital	67,2	72,0
Investeringar i anläggningar	40,5	14,5
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	53,8	56,7
Soliditet, procent	47,0	46,0
Antal anställda	131	123
varav kvinnor	24	22

Statens ägarandel i procent: 0'

¹ Bolaget är dotterbolag till WMI Sellbergs AB. Staten äger en aktie i bolaget.

Box 904

692 29 KUMLA

tfn 019-30 51 00

Styrelse

Ekman, Jan, (ordf), direktör, Handelsbanken

Lärkert, Anders, verkställande direktör, SAKAB och WMI Sellbergs AB
Gabrielson, Bo, direktör, Waste Management International plc
Westergren, Lennarth, skiftforman, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Holm, Lars-Erik, generaldirektör, Statens Strålskyddsinstitut

Nerell, Sven, direktör, WMI Sellbergs AB

Samuelsson, Jan-Åke, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant,
SAKAB

169

Skr. 1998/99:20

Suppleanter

Erhagen, Conny, underhållschef, arbetstagarrepresentant, SAKAB

Jemt, Mari, bolagsjurist, WMI Sellbergs AB

Melin, Judith, departementsråd, Miljödepartementet

Hjalmarsson, Bo, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Sivertsson, Lennart, miljö- och teknikchef, WMI Sellbergs AB

Revisor

Svantemark, Lars, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co

Suppleant

Thomas Strömberg, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co

Företagsledning

Lärkert, Anders, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn: SAKAB Batteri AB

Adress: Box 904, 692 29 Kumla

Telefon: 019-30 51 00

VD: Anders Lärkert

SAKAB :s andel av aktiekapitalet: 100%

Verksamhet: Omhändertagande av miljöfarligt

Antal anställda:

Omsättning:

batteriavfall

0,3 Mkr

AB Svensk Bilprovning

V erksamhetsbeskrivning

Bilprovningens drygt 2 000 anställda finns på 175 stationer över hela
Sverige. Cirka 90 procent av verksamheten utgörs av den obligatoriska
kontrollbesiktningen. Bilprovningen erbjuder även tester och rådgivning
inom fordonsområdet samt informationstjänster baserade på uppgifter ur
företagets databas. Från och med den 1 januari 1998 drivs

170

Skr. 1998/99:20

Bilprovningens konkurrensutsatta verksamhet i dotterbolagsform;
Bilprovningen MTC AB, Bilprovningen International AB och
Bilprovningen Test och Information AB.

Strategisk inriktning

Bilprovningen arbetar för trygghet och säkerhet genom att erbjuda
marknaden fordonsbesiktning, test- och provningstjänster samt
rådgivning inom verksamhetsområdet. För Bilprovningen är det
avgörande att vara opartiska, kunniga och kompetenta. Bilprovningen
erbjuder produkter inom miljö, trafiksäkerhet och fordonsekonomi.

För oss är det viktigt att leda branschens utveckling. Detta gör
Bilprovningen genom att med utgångspunkt från samhällets och
kundernas behov, erbjuda effektiv produktion samt kunniga och
kompetenta medarbetare.

Verksamheten år 1997

Året har kännetecknats av stora satsningar på utveckling av
medarbetarna, antagande av ett EU-anpassat besiktningsprogram,
vidareutveckling av IT-stödet för verksamheten samt en ökning av
besiktningsvolymema.

Styrmodellen ”Femklövem” har vidareutvecklats och verksamheten i sin
helhet är organiserad för att följa den.

Antalet besiktade fordon har aldrig tidigare varit så stort som 1997.
Totalt utfördes närmare 5,8 miljoner besiktningar, en ökning med 6,4
procent jämfört med 1996. Omsättningen uppgick till 1 112 Mkr (1 051)
och resultatet före dispositioner och skatt uppgick till 6 Mkr.

Fortsatta satsningar inom IT-området har bland annat inneburit att en ny
infrastruktur byggts upp. Samtliga anställda inom bolaget använder
datorer i sitt dagliga arbete.

Arbetet med den internationella verksamheten har bland annat medfört
att Bilprovningen har samarbetsavtal med norska NAF och att bolaget
tillsammans med finska SAUK är minoritetsägare i ett lettiskt bolag som
utför kontrollbesiktningar.

Från och med 1 januari 1998 bedrivs den konkurrensutsatta
verksamheten i dotterbolagsform; Svensk Bilprovning MTC AB, Svensk
Bilprovning International AB och Svensk Bilprovning Test och
Information AB.

171

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1998

Bilprovningen kommer under året att anpassa stationernas öppettider
efter kundernas önskemål, utveckla nya informationskanaler och IT-
baserade informationssystem. För att utveckla medarbetarna satsar
företaget på individuell kunskaps- och kompetensutveckling samt fortsatt
chefsutveckling. Förutom att utveckla nya affärer och produkter fortsätter
arbetet med Extra Bromskontroll, Kontrollerad Bilverkstad,
Konditionsbesiktning, Hämtservice, datatjänster, böcker och andra
mediaprodukter. Det interna kvalitetsarbetet kommer att byggas ut enligt
ett fastlagt program. Ekonomi- och redovisningssystem kommer att
utvecklas. Det är av stor vikt att företaget är kostnadseffektivt och håller
hög produktion per anställd.

Översikt

Mkr. 1997 1996

Omsättning

Rörelseresultat före avskrivningar
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning

Sysselsatt kapital

Justerat eget kapital

Investeringar i anläggningar

Utdelning

Räntabilitet, procent

Soliditet, procent

Antal anställda

varav kvinnor

1112	1052
12,5	-27
5,5	-2
975	959
752	707
492	491
87	94
0	0
2	0
50	51
2135	2001
427	496

Statens ägarandel, procent: 52

Siktgatan 7

Box 508, 162 15 Vällingby

Telefon: 08-759 21 00

Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998

Bohlin, Görel (ordförande)

Alkärr, Kjell (MRF)

Blomgren, Ulf (Bilförsäkringsföretagen)

Capeilen, Connie van der (svenska staten)
Comeliusson, Tom (Motormännens Riksförbund)

172

Skr. 1998/99:20

Francke, Ulrika (svenska staten)

Josefsson, Ingemar (svenska staten)

Korsberg, Ronny (svenska staten)

Winskog, Thomas (Svenska Taxiförbundet)
Nordling, Leif (personalrepresentant Ledarna)
Sundén, Staffan (personalrepresentant SIF).

Suppleanter

Jakobsson, Rolf (personalrepresentant SIF)
Steincke, Gtinter (personalrepresentant SIF).

Revisorer

Nilsson, Roland

Kalén, Ulla

Suppleanter

Träff, Kerstin W

Hällström, Jonas

Företagsledning

Per Egon Johansson VD

Anna Ahnfalk, Kvalitet

Magnus Borg, IT-strategi

Björn Eriksson, Ekonomi- finans och styrning
Yngve Fämström, Region Nord

Lars Hårdeman, Fordons- och produktionsteknik
Michael Jarl, Försäljning

Michael Jonasson, Kommunikation- och Marknad
Olle Lind, Region Mitt

Bo Nilsson, Internationellt

Eva Nordenhök,, Personal

Torbjörn Olsson, Region Syd

Björn Sundfeldt, Fordon och Samhälle

AB Svensk Exportkredit, SEK

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

AB Svensk Exportkredit bildades 1962 gemensamt av staten och de
svenska affärsbankerna. Den främsta orsaken till att SEK bildades var

173

Skr. 1998/99:20

kapitalmarknadens bristande institutionella förutsättningar att lämna av
exportindustrins kunder efterfrågade långa och bundna exportkrediter.
Hälften av aktierna (A-aktier) ägs av staten och hälften (B-aktier) av
bankerna. Det av riksdagen beslutade huvudsyftet med SEK är att stödja
den svenska exportindustrin genom att ställa krediter till förfogande vid
export av varor och tjänster. Verksamheten skall drivas så att den ger en
tillfredsställande avkastning på satsat kapital. I mars 1996 (prop.
1995/96:105, bet. 1995/96:NU18, rskr. 1995/96:197) godkände riksdagen
en ändring i bolagsordningen och gav därmed SEK ett utökat
arbetsområde. Uppgiften innefattar därefter också att kunna erbjuda
långfristig finansiering för utbyggnad av infrastrukturen i Sverige och
utvecklingsprojekt inom exportindustrin för att stärka den svenska
industrins internationella konkurrenskraft. SEK hanterar också statens
system för u-krediter.

V erksamhetsbeskrivning

AB Svensk Exportkredit (”SEK”) ägs till hälften av den svenska staten
och till hälften av svenska affärsbanker. SEK:s affärsidé är primärt att
tillhandahålla medel- och långfristiga krediter till svenska exportörer,
ofta i samarbete med bankerna. SEK:s utlåning görs till antingen fast
eller rörlig ränta, med löptider som normalt varierar mellan tre månader
och femton år. SEK:s utlåning omfattar i huvudsak finansiering:

- av export av kapitalvaror, kontrakt och konsultarbeten

samt tjänster;

- av export av råmaterial och halvfabrikat;

- av exportleasingtransaktioner;

- av marknadsinvesteringar utomlands av svenska exportörer;

- av investeringar i infrastruktur i Sverige samt utvecklings-

projekt som främjar svenskt näringsliv, i första hand exportindustrin

SEK finansierar sin verksamhet huvudsakligen genom att ge ut publika
och privata obligationer på de internationella kapitalmarknaderna.

Alltsedan grundandet 1962 har SEK bedrivit sin verksamhet på helt
kommersiella villkor, och SEK har medverkat i finansiering av
långfristiga exportkontrakt med ett sammanlagt värde av mer än 240
miljarder kronor.

Den svenska riksdagen har uppdragit åt SEK att administrera, mot
ersättning, det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u-
krediter. Denna del av verksamheten benämns ”det statsstödda systemet”
(eller ”S-systemet”). Därutöver uppdrager den svenska staten, från tid till
annan, åt SEK att utföra speciella finansiella uppgifter för statens
räkning.

174

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Vinsten före skatt uppgick 1997 till 927.5 Mkr (1996: 822.3 ).
Avkastningen på eget kapital var 15.7 % (14.1) efter schablonskatt.

SEK:s eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick till
sammanlagt 5.1 mdr (5.1). Därutöver fanns riskkapital i form av
förlagslån på sammanlagt 3.1 mdr (2.4). Sammanlagt riskkapital uppgick
således till 8.3 mdr (7.5). Vid årets slut var SEK:s konsolideringsgrad,
dvs relationen mellan riskkapital och totalt kapital, 6.7% (6.9).
Kapitaltäckningsgraden vid årets slut var 30.6 % (26.1), varav
primärkapitaltäckningsgraden var 17.9% (16.3) och supplementär-
kapitaltäckningsgraden var 12.7 % (9.8). Enligt lag skall

kapitaltäckningsgraden vara lägst 8%. Utdelningen för verksamhetsåret
1997 uppgick till 709.1 Mkr.

Översikt

Mkr.	1997	1996
Utlåning:	39591	44016
Räntenetto:	992	946
Resultat efter finansiella poster	927	822
Balansomslutning	123939	108895
Sysselsatt kapital	104348	96704
Justerat eget kapital	4027	4027
Investeringar, i anläggningar	8	3
Utdelning	709	658
Räntabilitet på JEK, procent	21,8	19,6
Soliditet, procent	3,2	3,7
Kapitaltäckningsgrad, procent	30,6	26,1
Antal anställda	85	84
varav kvinnor	38	34

Statens ägarandel i procent: 50

Box 163 68

103 27 Stockholm

Tel. 08-613 83 00

Styrelse

Sahlén, Anders, ordförande, generaldirektör, Närings- och
handelsdepartementet

175

Skr. 1998/99:20

Hedenström, Anders, vice ordf., direktör Wallenius AB

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Freyschuss, Agneta, bankdirektör, Svenska Handelsbanken AB
Källåker, Håkan, vice verkställande direktör, Föreningssparbanken AB
Lindvall, KG, bankdirektör, Nordbanken AB

Lotsberg, Kari, statssekreterare, Finansdepartementet

Pehrsson, Ulf, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet

Suppleanter

Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör, Svenska

Skeppshypotekskassan

Lindblom, Staffan, vice verkställande direktör, Östgöta Enskilda Bank
AB

Nyberg, Lars, vice verkställande direktör, Föreningssparbanken AB
Nygren, Birgitta, departementsråd, Utrikesdepartementet

Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken AB

Revisorer

Bonnevier, Lars, auktoriserad revisor, Ernst &Young AB, utsedd av
Finansinspektionen

Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Nilsson, Bengt-Åke, regeringsråd, Statsrådsberedningen

Suppleanter

Kjellström, Staffan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Linér, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Yngwe, Peter, verkställande direktör

Leander, Bo, vice verkställande direktör

Andréasson, Bo, marknadsdirektör

Homeij, Lars, direktör affärsutveckling

Söderlund, Sven-Olof, direktör strategisk planering och riskkoordinering
Åkerlind, Per, finansdirektör

176

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:	AB Sektionen
Adress:	Box 16368, 103 27 Stockholm
Telefon:	08-613 83 00
SEK:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Äga och förvalta fast och lös egendom samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Genom ett under 1995 beslutat tillägg till bolagsordning, har bolaget även till föremål för sin verksamhet att upptaga kredit, dock att bolaget inte äger upplåna medel från allmänheten, samt att lämna kredit till, eller ställa garanti för, moderbolaget SEK.
Antal anställda:	0
Omsättning:	6.1 Mkr

Svenska Kraftnät, Affärsverket

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade våren 1991 (prop. 1990/91:97, 1990/91 :NU3 8, rskr.
1990/91:318) att verksamheten med storkraftnätet inom statens
vattenfallsverk skulle föras över till en separat organisation, när
huvuddelen av verksamheten i statens vattenfallsverk fr o m. år 1992
skulle övergå till att drivas i aktiebolagsform. Affärsverket svenska
kraftnät (Svenska kraftnät) inrättades genom regeringsbeslut hösten
1991. Svenska kraftnät driver och förvaltar det svenska storkraftnätet,
dvs. kraftledningar med en spänning om 220 kV och däröver, samt de
statligt ägda utlandsförbindelserna. Svenska kraftnät är enligt
förordningen (1994 :1806) om systemansvaret för elektrisk ström sedan
den 1 januari 1995 systemansvarig myndighet enligt ellagen (1997:857).
Svenska kraftnät skall enligt riksdagens riktlinjer ansvara för driften av
stamnätet, den löpande momentana elbalansen och det svenska
kraftsystemets övergripande driftsäkerhet.

Svenska kraftnät ansvarar vidare för delfunktionen Elförsörjning inom
funktionen Energiförsörjning inom den civila delen av totalförsvaret
(prop. 1996/97:4, bet. 1996/97:FöUl, rskr. 1996/97:112). Svenska
kraftnät är sedan den 1 juli 1997 elberedskapsmyndighet enligt
elberedskapslagen (1997:288) (prop 1996/97:86, bet. 1996/97:FöU6,

177

Skr. 1998/99:20
rskr. 1996/97:204). Svenska kraftnät har vidare sådan år 1998 det
centrala myndighetsansvaret för dammsäkerheten.

V erksamhetsbeskrivning

Affärsverket Svenska Kraftnät (Svenska Kraftnät) startade sin
verksamhet den 1 januari 1992. Verkets uppgift är att på ett affärsmässigt
sätt förvalta, driva och utveckla ett kostnads- effektivt, driftsäkert och
miljöanpassat kraftöverföringssystem, sälja överföringskapacitet samt i
övrigt bedriva verksamhet som knyter an till kraftöverföringssystemet.
Svenska Kraftnät ansvarar för det svenska stamnätet som omfattar 400
kV- och 220 kV-systemet i landet, samt för huvuddelen av
nätförbindelsema med de nordiska grannländerna. Svenska Kraftnät
verkar för en öppen och kundorienterad nordisk elmarknad.

Den 1 januari 1995 lagfästes verkets så kallade systemansvar på
elområdet. Enkelt uttryckt omfattar det ett övergripande ansvar för den
kortsiktiga balansen och driftsäkerheten i det svenska kraftsystemet. Från
och med 1997 ansvarar Svenska Kraftnät även för elberedskapen i landet
och från och med 1998 har verket en samordnande funktion inom
dammsäkerheten.

Verksamheten - förutom elberedskapen - finansieras genom de avgifter
kraftproducenter, industrier och andra förbrukare betalar för att
transportera energi via stamnätet. Elberedskapen finansieras via
statsanslag.

Ett omfattande reformarbete har skett i syfte att effektivisera den
svenska elmarknaden. Riksdagen beslutade under hösten 1995 om en ny
ellag innebärande en omreglering av elmarknaden fr o m. den 1 januari
1996. Överföringen av ägandet och ansvaret för stamnätet från Vattenfall
till Svenska Kraftnät år 1992 har varit en viktig förutsättning för
reformarbetet. Verkets ställning som neutral, statligt ägd systemansvarig
garanterar att tillträdet till stamnätet sker under konkurrensneutrala
former och skapar förutsättningar för en effektiv konkurrens i handeln
med el.

178

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr.	1997	1996
Omsättning	2 772	2 286
Rörelseresultat	916	785
Resultat efter finansiella poster	842	592
Balansomslutning	8 977	9 049
Sysselsatt kapital	6 879	6 845
Justerat eget kapital	4 406	4 147
Investeringar, i anläggningar	589	607
Utdelning	321	366
Räntabilitet på JEK, procent	13,8	10,3
Soliditet, procent	48,9	46,8
Antal anställda	216	186
Statens ägarandel i procent: 100

Box 526

162 15 Vällingby

tfn 08-739 78 00

fax 08-37 84 05

Styrelse, fr o m. april 1998

Eriksson, Per-Olof (ordf.) direktör

Petri, Carl Axel, (vice ordf.) f.d. hovrättspresident

Yvonne Gustavsson, statssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet.

Magnusson Jan, generaldirektör, Svenska Kraftnät

Nilsson, Pia, verkställande direktör, Posten Privatekonomi AB

Persson Agata, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Sjölander, Lars, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Söderström, Bengt

Revisorer

Gustavsson, Hans, auktoriserad revisor Deloitte & Touche AB
Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

(huvudansvarig)

Företagsledning, fr o m april 1998

Magnusson, Jan, generaldirektör
Lundberg, Allan, teknisk direktör

179

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn: VD: Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. Verksamhet: Antal anställda: Omsättning 1997	SwePolLink AB Allan Lundberg 51 procent Bygga och driva en likströmslänk mellan Sverige och Polen 0 0
Intressebolag
Bolagsnamn:	Elforsk AB (svenska elföretagens Forsknings- och Utvecklings AB)
VD:	Morgan Andersson
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap.	25 procent
Verksamhet:	Bedriver sedan bildandet 1992 FoU-verksamhet inom elkrafts- branschens alla områden, utom kärnkraft.
Antal Anställda:	10
Omsättning 1997	73,9 Mkr
Bolagsnamn:	STRI AB (Swedish Transmission Research Institute AB)
VD:	Bo Stenerhag
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap.	25 procent
Verksamhet:	Bolaget bedriver provning, forskning och utveckling inom området elkraftsöverföring
Antal anställda:	32
Omsättning 1997	55,5 Mkr
Bolagsnamn:	Swedelec AB
VD:	Peter Åsell
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap.	12 procent
Verksamhet:	Bolaget samordnar svensk elförsörjnings representation i det europeiska samarbetsorganet EURELECTRIC
Antal anställda:	0
Omsättning 1997	1,6 Mkr

Bolagsnamn:

VD:

Kraftdragarna AB

Håkan Eriksson

180

Skr. 1998/99:20

Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. Verksamhet:	50 procent På uppdrag av ägarna svarar bolaget för de akuta special- transporter som krävs för en väl fungerande elförsörjning. För övrigt arbetar bolaget med bl.a. tunga och skrymmande special- transporter för kraftföretag och övrig industri.
Antal anställda:	9
Omsättning 1997	16,8 Mkr
Bolagsnamn:	Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen
VD:	Per Hjorth
Svenska Kraftnäts andel av aktiekap. Verksamhet:	50 procent Bolaget, med kontor i Oslo Stockholm och Odense, förmedlar börshandel med elenergi mellan olika aktörer på den nordiska elmarknaden
Antal anställda:	50
Omsättning 1997	6 400 MNOK

Svenska Lagerhus AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Redan 1954 års riksdag fastställde att Svenska Lagerhus AB skulle
förvalta de statliga lagerhusen, handha lagring av spannmål, frö,
fodermedel och andra varor ävensom bedriva handel och annan
verksamhet som är förenlig med lagerrörelsen. Svenska Lagerhus AB
skulle vidare i sin verksamhet vara beredd att åta sig de särskilda
uppgifter som avtalades med statsmakterna.

Den 1 januari 1992 överlät Överstyrelsen för Civil Beredskap (ÖCB),
efter godkännande av staten, samtliga anläggningstillgångar och viss
personal som ingick i ÖCB:s förrådssektion till Svenska Lagerhus AB.
Samma år överläts bolagets samtliga aktier från statliga Procordia till
staten.

181

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Svenska Lagerhusaktiebolaget (SLAB) är helägt av staten. SLAB är ett
tjänsteföretag med inriktning på långtidsförvaring med därtill hörande
tjänster. Företaget äger och förvaltar ca 240 anläggningar på ett stort
antal platser i landet. En central del i verksamheten utgörs av lagring,
distribution, tillsyn och skötsel av varor tillhörande myndigheter. Av
koncernens totala fakturering hänförs cirka 85 % till statliga myndigheter
och 15 % till privata företag och organisationer

Företaget är organiserat i fem verksamhetsområden: Beredskapslagring,
Lagring och Spedition, Svensk Museitjänst, Svensk Specialdistribution
och dotterbolaget Dokumenthuset i Sverige AB.

V erksamhetsbeskrivning

SLAB uppdrag från ägaren är att

- bedriva lagring och distribution av arkiv, dokument, datamedia,
museiforemål och andra varor

- i anslutning härtill bedriva digital hantering av dokument samt service
och underhåll av lagrad utrustning

- tillhandahålla konsulttjänster avseende lagring, distribution och
dokumenthantering,

- äga och förvalta fastigheter för lagrings- och distributionsändamål
samt

- bedriva annan därmed förenlig verksamhet.

SLAB affars- och resultatfilosofi är att vara bäst och att den viktigaste
tillgången är kundens förtroende samt att personalens kunskaper och
entusiasm är vår viktigaste resurs. Nöjda kunder är en förutsättning for
vår existens och långsiktiga lönsamhet. Lönsamhet är en förutsättning för
att säkerställa kontinuitet och utveckling och för att tillgodoses ägarens
krav på avkastning. Kostnadsmedvetenhet ska genomsyra verksamheten

Verksamheten år 1997

Resultat efter finansnetto minskade till 10,9 Mkr (20,0 Mkr).
Resultatminskning beror främst på att omstruktureringskostnader och
förändrad avskrivningstakt av goodwill, har belastat året. SLAB föreslår
ägaren en engångsutdelning om 20 Mkr utöver avkastningskravet.

SLAB har under året förvärvat Enator Medicinteknik. Överlåtelsen
genomfördes under januari 1997. Förvärvet kompletterar SLAB:s
verksamhetsområde Beredskapslagring med tjänsterna service och
underhåll av medicinsk teknisk utrustning.

Förhandlingar om en riktad nyemission mellan Dokumenthuset i Sverige
AB och WM-data påbörjades. I februari 1998 genomfördes emissionen
och WM-data äger numera 25 procent av dotterbolagets aktier.

SLAB:s verksamhet firade 1997 80-års jubileum.

182

Skr. 1998/99:20

Företaget har utarbetat en åtgärdsplan avseende
milleniumsskiftesproblematiken på alla nivåer inom företaget.

Göran Nyländer tillträdde under året som ny VD efter Anders Fyrenius.

Verksamheten år 1998

Verksamheten är fortsatt inriktad på lagring, men i växande omfattning
på tjänsteutbudet kring lagerverksamheten. Service, underhåll och
hantering av information ökar i omfattning. Genomgående blir
tjänsteutbudet större och mer differentierat, där tjänsteförsäljningen
motsvarar ca 45 % av den totala intäktssumman.

Bolaget kommer även att koncentrera sina insatser på att bli den naturliga
samarbetspartnen inom hela den offentliga sektorn i dess strävan mot en
ekonomisk och rationell drift. Med samman koncept skall bolaget i
ökande omfattning bearbeta den privata sektorn.

Dokumenthuset i Sverige AB

Behovet fortsätter att växa av både fysisk och digital lagring samt
återsökning av information, både inom offentlig och privat sektor.
Företagens outsourceing skapar nya möjligheter. Än så länge finns
kunderna i Sverige, men siktet är även inställt på Norden.

Svensk Specialdistribution

Svensk Specialdistribution erbjuder privata och offentliga kunder
paketlösningar med hela eller delar av logistikprocessen kring
distribution. Branschen är starkt växande och öppnar möjligheter for nya
verksamhetsområden inom tredjepartslogistiken.

Beredskapslagring

Behovet av lagring av beredskapsfömödenheter i händelse av kris och
krig har fatt en annan inriktning med hänvisning till försvarsbesluten. Det
finns dock en betydande marknadspotential i de kringtjänster som SLAB
kan erbjuda

Svensk Medicinteknik

Verksamheten omfattar leverantörsoberoende tjänster av förebyggande
service och underhåll, konsultstöd vid upphandling och motsvarande.
Denna verksamhet stödjer även de tjänster som SLAB erbjuder inom
affärsområdet beredskapslagring.

183

Skr. 1998/99:20

Lagring och Spedition

Beredskapslagringen av spannmål och livsmedel samt s k insatsvaror,
såsom proteinfodermedel och handelsgödsel, ska enligt riksdagsbeslut
upphöra senast vid utgången av år 2000. Nya marknader är
interventionslagring för EU:s räkning och presumtiva marknadssegment
inom hela östersjöområdet för att fylla de lagerlokaler som kommer att
tömmas. För närvarande är samtliga lokaler fullt utnyttjade, varför
samverkan med bl a Fortifikationsverket har påbörjats.

Svensk Museitjänst

Förvaring av museiföremål är en speciell nisch och affärsområdet har här
en unik kompetens. Museer i hela Sverige erbjuds möjlighet att lämna
över lagring av föremål till en rikstäckande aktör med lämpliga magasin
och depåer. Arkivera och avbilda museiföremål samt göra magasinen till
attraktiva lokaler för studier, är en intressant och växande marknad.

Översikt

Mkr.	1997	1996
Omsättning	119,7	108,7
Rörelseresultat	9,6	18,2
Resultat efter finansiella poster	10,9	20,0
Balansomslutning	135,1	125,9
Sysselsatt kapital	98,2	76,8
Justerat eget kapital	60,1	67,6
Investeringar i anläggningar	13,4	14,1
Utdelning	23,6	7,5
Räntabilitet, procent	H,2	16,5
Soliditet, procent	38,9	53,6
Antal anställda	98	82
varav kvinnor	27	21
Statens ägarandel, procent: 100

Besöksadress:

St Göransgatan 160A

Postdress:

Box 301 43

104 25 STOCKHOLM

Tfn 08-657 4400

184

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Gunnar Nordbeck, f d generaldirektör, styrelseordförande

Per Sorte, f d koncernchef och VD i AB Cerealia

Gunnar Skareil, finansråd, Finansdepartementet

Christina von Arbin, avdelningschef Riksantikvarieämbetet

Mats Hentzel, VD i SKD Företagen AB

Ulla Lundquist, VD i Svenska Bankföreningen

Anita Ringström, vVD Kemikontoret

Bertil Assarsson, personalrepresentant

Revisorer

Roland Nilsson, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins

Företagsledning

Göran Nyländer, verkställande direktör

Bengt Hjelmsell, divisionschef för Lagring och Spedition

Håkan Elmgren, divisionschef för Svensk Specialdistribution

Anders Blomgren, divisionschef för Beredskapslagring och Svensk
Medicinteknik

Berit Kjellser, finansdirektör

Pernilla Hubinette, koncemcontroller

Dotterbolag

Bolagsnamn Adress:	Dokumenthuset i Sverige AB 104 25 Stockholm
Telefon:	08-657 43 00
VD:	Henrik Wahl
Svenska Lagerhus andel i aktiekap:	75%
Verksamhet:	Dokumenthantering, arkivering och scanning
Antal anställda:	34, varav 15 kvinnor

Svenska Rymdaktiebolaget

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Sedan 1962 har Sverige deltagit i internationellt rymdsamarbete och
under sextiotalet inleddes verksamheten, målen utreddes i bl.a. SOU

185

Skr. 1998/99:20

1963:61. Svenska rymdbolagets verksamhet syftar dels till att, uppfylla
de åtaganden som följer av Sveriges deltagande i ESA (prop
1985/86:127, bet. 1985/86:nu21), för att stärka svenskt näringslivs
konkurrenskraft på området samt att utnyttja de synergier som
rymdforskningen ger (prop 1992/93:170). Därutöver finns
regionalpolitiska motiv till verksamheten (prop 1985/86:127, bet.
1985/86:NU21).

V erksamhetsbeskrivning

Svenska rymdaktiebolaget arbetar inom följande områden:

-Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet inklusive drift av
raketskjutfalt och markstation för satelliter vid Esrange utanför Kiruna.
-Projektering, utveckling och upphandling av satelliter

-Teknisk konsultverksamhet

-Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från
fjärranalyssatelliter

-Drift av telesatelliter samt försäljning av datakommunikation via satellit.

Verksamheten år 1997

Verksamheten bedrivs i fem rörelsedrivande divisioner: Esrange
Division, Earth Observation Division, Telecom Division, Science
Systems Division samt Remote Sensing Technology Division.

Esrange Division

Uppsändning av sondraketer och ballonger vid Esrange sker enligt
femåriga internationella avtal inom ramen för Sveriges medlemskap i den
europeiska rymdorganisationen ESA. Nu aktuellt avtal avser åren 1996-
2000.

Under senare år har tyngdpunkten i uppsändningsverksamheten
förskjutits från traditionell rymdforskning mot dels atmosfärforskning,
främst med inriktning mot ozonproblematiken, dels forskning under nära
tyngdlöshet - microgravity. 1997 års verksamhet var omfattande i fråga
om uppsändning av stratosfäriska ballonger. Inom
ozonforskningskampanjen ILAS-validation sändes under januari-mars
1997 upp 23 stora nyttolaster med hjälp av stora stratosfäriska ballonger
och 50 ozonsonder med hjälp av mindre ballonger. En sondraket,
Gyrotest, sköts upp under året. Av tekniska skäl har flera
sondraketprojekt senarelagts till 1998.

Under 1997 har bolaget utvecklat kontrollcentralen för drift av den
svenska ODIN-satelliten. Vidare har datamottagning skett från den
vetenskapliga satelliten EXOS-D på uppdrag av den japanska
rymdorganisationen ISAS.

186

Skr. 1998/99:20

Earth Observation Division

Divisionens verksamhet omfattar Esrange satellitstation, drift av ESAs
satellitstation vid Salmijärvi samt dotterbolaget SSC Satellitbild AB.
Driften vid stationerna sker till stor del inom ramen for fleråriga avtal
med ESA och andra internationella rymdorganisationer, t ex franska
CNES och Spot Image, japanska NASDA och ryska Sovzond.

Verksamheten vid Satellitbild har sedan bolagets tillkomst i mitten av
1980-talet till sin huvuddel baserats på Sveriges medverkan i det franska
Spot-programmet, vilket syftar till att ge regelbunden tillgång till
fjärranalysdata med hög kvalitet. I november 1996 havererade satelliten
Spot 3, vilket bl a fick till följd att Satellitbilds kontrakt för mottagnings-
och arkiveringstjänster för denna satellit upphörde att gälla. En ny
satellit, Spot 4, beräknas kunna tas i drift i maj 1998.

I syfte att bredda basen för bolagets fortsatta verksamhet inom området
jordobservation har Rymdbolaget ingått avtal med det amerikanska
företaget Space Imaging Inc, delägt av amerikanska Lockheed Martin.
Rymdbolaget kommer att fa uppdrag att för detta företags räkning ta
emot data från en ny högupplösande satellit, Ikonos, med uppsändning
som nu planeras ske under 1998.

Rymdbolagets engagemang i det norska företaget Tromsö Satellittstasjon
AS har bl a resulterat i ett samverkansprogram för gemensam marknads-
och tjänsteutveckling. Tromsö Satellittstasjon AS är numera operatör av
satellittjänster även från Svalbard.

Telecom Division

Rymdbolagets engagemang i Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) har
utvecklats mycket positivt. Bolaget ägs gemensamt av Rymdbolaget och
Teracom AB med vardera 37,5% samt av Tele Danmark A/S med 25%.
Bolagets resultat efter skatt för år 1997 är 22,5 Mkr.

Rymdbolaget bedriver för NSAB:s räkning dels satellitkontroll för
bolagets befintliga satelliter, dels upphandling av ny satellitkapacitet.
Under 1997 har satellitkontrollen omfattat Tele-X och Sirius 1 samt, från
december månad, den nya satelliten Sirius 2 som sändes upp den 12
november 1997. NSAB har beställt ytterligare en satellit, Sirius 3, med
beräknad leverans i augusti 1998. Även den upphandlas av Rymdbolaget
och kommer att hanteras av Rymdbolagets kontrollcentral.

Satelliten Tele-X togs ur drift i december 1997 efter nära 9 års
användning med mycket god tillgänglighet.

Rymdbolaget har engagerat sig med en mindre ägarandel i ett europeiskt
bolag för tillhandahållande av meddelandeöverföring via satelliter i låg
bana, MCS Europé B V. Detta bolag har i sin tur avtal med det
amerikanska företaget Orbital Sciences Inc, huvudman för det aktuella
projektet med namnet Orbcomm.

187

Skr. 1998/99:20

Science Systems Division

Enligt en beställning från Rymdstyrelsen har Rymdbolaget utvecklat en
andra svensk s k mikrosatellit, Astrid 2. Uppsändning kommer troligen
att ske under år 1998. Sedan år 1994 bedriver Rymdbolaget på
Rymdstyrelsens uppdrag det vetenskapliga satellitprojektet Odin.
Projektet syftar till att sända upp en satellit med vetenskapliga uppgifter
inom såväl aeronomi som astronomi. Satellitens huvudinstrument blir ett
riktbart radioteleskop. Rymdbolaget är Rymdstyrelsens huvudleverantör
for Odin. Viktiga delar levereras av svensk och fransk industri. Satelliten
beräknas komma att sändas upp under vintern 1998-99.

Under 1997 har genomförts en konstruktionsstudie avseende en liten
rymdsond, SMART-1, avsedd att dels fungera som testfarkost for ny
rymdteknik, bl a elektrisk framdrivning, dels bära en mindre last med
vetenskapliga instrument. Vidare genomfördes ett testskott med ett nytt
fiberoptiskt gyro för sondraketer. Det nya gyrot kommer att flygas första
gången i sondraketproj ektet NLTE vintern 1998.

Inom området microgravity har två svenska experiment utförts under en s
k parabolflygning med en Airbus 300. Förberedelsearbete avseende
sondraketprojekten MERMAID, MASER 8 och MAXUS 3 har bl a
omfattat utveckling av en ny servicemodul, ett biologi- och ett
partikelexperiment. En rymdtävling för skolornas mellanstadium utlystes
med deltagande vid raketuppsändning på Esrange som förstapris.

Remote Sensing Technology Division

Rymdbolaget har biträtt Rymdstyrelsen med bevakning och bedömning
av den tekniska utvecklingen speciellt inom det internationella rymd- och
ljärranalyssamarbetet och därvid även medverkat i Rymdstyrelsens
arbete med att stötta svensk rymdindustris intressen i Europa.

Europakommissionen har under 1997 beslutat om stöd med 7 Mkr till ett
pilotprojekt som syftar till att bistå skogsövervakande myndigheter i
Sverige, Finland och Österrike i deras arbete att upprätthålla ett uthålligt
skogsbruk. Rymdbolaget leder ett europeiskt konsortium som utvecklar
analysmetodik baserad på satellitdata för detta ändamål.

Rymdbolaget har utvecklat metodik anpassad för svenska förhållanden
avseende en av Europakommissionen initierad mark- och
vegetationskartering (Corine Land Cover). I samarbete med
Naturvårdsverket, Lantmäteriverket, Försvarsmakten och
Miljödatacentrum i Kiruna har Rymdbolaget under hösten 1997 startat en
pilotproduktion syftande till en komplett rikstäckande kartering inom
fyra år.

Rymdbolaget fick under 1997 order för leverans av ett flygburet
havsövervakningssystem till Norges miljöskyddsorgan
F orurensingstilsynet.

188

Skr. 1998/99:20

Dotterbolagens verksamhet

SSC Satellitbild AB är en del av bolagets Earth Observation Division.

Miljödatacentrum i Kiruna AB etablerades hösten 1995. Bolaget har
beviljats etableringsstöd inom ramen för EU:s Mål 6-program. Vidare
har den miljöstrategiska stiftelsen (MISTRA) beslutat om stöd till ett av
MDC lett forskningsprogram RESE (Remote Sensing for the
Environment). Bolaget är vidare ”Topic Centre for Land Cover” inom
det europeiska miljösamarbetet.

GP&C Sweden AB övertog från årsskiftet 1996-97 Rymdbolagets
utvecklingssatsning avseende GPS-teknik för positionsbestämning och
kommunikation inom rörliga flottor av markfordon, båtar och flygplan
(GP&C). Tekniken har vunnit betydande internationell uppmärksamhet.
Koncernens resultat för år 1997 uppgick till ca 29 Mkr.

Översikt

Mkr.	1997	1996
Omsättning	285,9	351,2
Rörelseresultat	-17,5	30,6
Resultat efter finansiella poster	31,4	180,9
Balansomslutning	601,3	546,9
Sysselsatt eget kapital	375,8
Justerat eget kapital	384,3	355,7
Investerat i anläggningar	36,5	53,5
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	8,5	0
Soliditet, procent	63,9	65,0
Antal anställda	358	358
varav kvinnor	97	92

Statens ägarandel i procent: 100

Box 4207

171 04 SOLNA

tfn 08-627 62 00

Styrelse

Liibeck, Lennart, (ordf.), Svenska rymdaktiebolaget

Björk, Gunnar, landshövding, Länsstyrelsen i Falun

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fischerström, Barbro, verkställande direktör, Tidningsutgivarföreningen

189

Skr. 1998/99:20

Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen

Tegnér, Per, generaldirektör Rymdstyrelsen

Molin, Per-Erik, direktör

Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget

Ovrén, Christer, vice verkställande direktör, ABB ASEA Brown Boveri
Ltd

Skans, Anita, stadsarkitekt i Kiruna

Wallin, Sven, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget

Suppleanter

Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget

Revisorer

Holmerin, Karin, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Jakobsson, Evy, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Inger Blomberg, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Widén, Sten, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Koncernledning

Jangblad, Dan, VD, Svenska rymdaktiebolaget

Änggård, Klas, vice VD, Svenska rymdaktiebolaget

190

Skr. 1998/99:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:	SSC Satellitbild AB
Adress:	Box 816, 981 28 KIRUNA
Telefon:	0980-67100
VD:	Lars Bjerkesjö
Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet:	90 procent
Verksamhet:	Utveckling, bearbetning och försäljning av informations- produkter baserade på data från fjärranalyssatelliter, samt utförande produktstödjande karterings- och utbildningstjänster
Bolagsnamn:	Nordiska Satellitaktiebolaget
Adress:	Box 17666, 118 92 STOCKHOLM
Telefon:	08-671 25 90
VD:	Rolf Jaensson
Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet:	37,5%
Verksamhet:	Utveckla, tillverka, upphandla, äga, försälja och svara för drift av satellitsystem; försälja och uthyra satellitkapacitet för överföring och utsändning av radio- och TV- program; distribution av data och datakommunikation.
Antal anställda:	2
Omsättning:	1120 Mkr
Bolagsnamn:	Miljödatacentrum i Kiruna AB (MDC)
Adress:	Box 806, 981 28 KIRUNA
Telefon:	0980-67170
VD:	Olle Nåbo
Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	MDC:s syfte är att medverka i arbetet att bibehålla och förbättra vår yttre miljö, genom att använda kunnande inom fjärranalys från satelliter och kunnande inom arkivering och distribution av miljödata. Affärsidén bygger på att med modem informationsteknik tillhandahålla unika miljödata till

191

Skr. 1998/99:20

	myndigheter, foretag,forskargrupper och allmänhet.
Antal anställda:	13
Omsättning:	15,7 Mkr
Bolagsnamn:	GP&C Sweden AB
Adress:	Box 4207, 171 04 SOLNA
Telefon:	08-627 64 30
VD:	Håkan Kangert
Svenska rymdaktiebolagets andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Bolaget utvecklar, producerar och säljer utrustning och system for positionsbestämning och positionsförmedling inom luftfart, sjöfart och landmobil trafik samt utövar annan därmed förenlig verksamhet.
Antal anställda:	10
Omsättning:	5 Mkr

Svenska Skeppshypotekskassan

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

För verksamheten i Svenska Skeppshypotekskassan gäller lagen (1980:
1097) om Svenska Skeppshypotekskassan. Detta innebär att kassan inte
är något aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig
prägel. Regeringen utser styrelsen och beviljar styrelsen ansvarsfrihet.
Staten har ställt en garantifond till förfogande för kassan och låntagaren
har ett ansvar vid en eventuell likvidation av kassan.

Enligt lagen, som ändrades senast våren 1998 (prop. 119/98:129), är
ändamålet med kassan att medverka vid finansiering av rederiverksamhet
som bedrivs av svenskt rederi eller av utländsk juridisk person där
svenska fysiska eller juridiska personer har ett betydande inflytande eller
intresse. Vidare finns i lagen regler om säkerhet for lån, värdering av
panter m. m. Kassan har redovisat en kreditförlust sedan starten år 1929.

Verksamhetsbeskrivning

Svenska Skeppshypotekskassan, som bildades 1929, har till ändamål att
medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av svenskt
rederi eller av en utländsk juridisk person, som ägarmässigt eller på annat
sätt domineras av svenskt rederi. Kassan lämnar huvudsakligen långfristiga

192

Skr. 1998/99:20

lån både i svensk och utländsk valuta eller ikläder sig garanti för sådana lån.
Lånetiden kan uppgå till 15 år.

Verksamheten finansieras dels genom obligationsemissioner, dels genom
reversupplåning.

Säkerheten för lån hos Kassan skall utgöras av antingen pantbrev i fartyg,
som inte är äldre än 20 år, eller tillgodohavande hos eller borgen av staten
eller bank. Pantbrevssäkerhet skall ligga inom 70, eller i särskilda fall 80
procent av det värde till vilket Kassans styrelse uppskattar det svenska eller
utländska fartyg som belånas.

Offentligrättslig ställning

Kassan har offentligrättslig ställning och staten har ställt garantier till vissa
belopp för verksamheten.

Styrelsen har säte i Göteborg och består av sju ledamöter utsedda av
regeringen och lika många suppleanter. Regeringen utser också två revisorer
och suppleanter för dessa.

Verksamheten år 1997

Kassan har under året utbetalat lån till ett belopp av 410 Mkr (1996:728
Mkr). Totalbeloppet av utestående lånefordringar utgjorde vid årets slut i
aktuella kurser 2204 Mkr.

Kassans rörelse har lämnat en vinst av 48,4 Mkr (67,6 Mkr). Resultatet i
förhållande till genomsnittlig balansomslutning uppgick till 1,3 procent
(1,4). Några kreditförluster har inte uppstått. Kassan har per balansdagen ej
några oreglerade eller osäkra krediter eller krediter med ränteeftergifter.

Räntabiliteten på eget kapital blev 7,0 procent (10,8) och Kassans soliditet
uppgick till 28,4 procent (14,8). Kapitalräckningsgraden utgjorde 37,0
procent (18,9). Årets vinst om 48 Mkr, har tillförts reservfonden, som
därefter uppgår till 743 Mkr.

Kassans personal sköter på regeringens uppdrag Rederinämndens löpande
angelägenheter.

193

7 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20
Rättelse: Sid. 213 och 214 bytt plats.

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Utlåning	2 049	4 072
Räntenetto	59,4	79,2
Rörelseresultat	48,4	67,6
Balansomslutning	2 614,5	4 696,4
Räntabilitet på eget kapital, procent	7,0	10,8
Soliditet, procent	28,4	14,8
Kapitaltäckningsgrad, procent	37,0	18,9
Antal anställda	9	9
Varav kvinnor	7	7

Box 11010

404 21 GÖTEBORG

tfn 031-80 61 60

Styrelse

Gyllenhammar, Pehr G, (ordf), med dr, tekn. dr h.c

Källsson, Jan, (vice ordf), verkställande direktör, Erik Thun AB

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och

Handel sdepartementet

Engström, Anna-Lisa, Skeppsredare, Dag Engström Rederi AB
Kastman Heuman, Åsa, expeditions- och rättschef,

Kommunikationsdepartementet

Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket

Patriksson, Folke, verkställande direktör, Bylock & Nordsjöfrakt AB

Suppleanter

Holmgren, Lars-Göran, 1 :e förbundssekreterare, SEKO
Hultengten, Gunnar, finasråd, Finansdepartementet
Johnsson, Hans-Yngve, skeppsredare, Ektank AB

Kronstam, Karin, verkställande direktör

Lerinius, Bo, direktör, Stena AB

Lorentzon, Ola, verkställande direktör, ICB Shipping AB

Rodosi, Agneta, Finanschef, Statliga Akademiska hus AB

Revisorer

Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och Handelsdepartementet

194

Skr. 1998/99:20

Möllerström, Lena, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledningöretagsledning

Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör

Svenska Skogsplantor AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Svenska Skogsplantor AB startade sin verksamhet den 1/1 1994 efter
bolagiseringen av Skogsstyrelsens plantskolor och fröstationer.

V erksamhetsbeskrivning

Svenska Skogsplantor AB:s huvudsakliga verksamhet är produktion av
frö och plantor för skogsbruk. För närvarande drivs 18 plantskolor och 2
fröstationer. Därtill finns ett försäljningsbolag i Finland. En verksamhet
under utveckling är tjänsteproduktion inom skogsskötselområdet såsom
markberedning, plantering och olika slags inventeringar.

Verksamheten år 1997

Försäljningen och omsättningen ökade över hela landet men mest i
Götaland. Fortfarande är dock planteringsandelen väsentligt lägre i privat
skogsbruk jämfört med förhållandena på 80-talet.

Verksamheten år 1998

Både försäljningen av skogsplantor och skogsvårdstjänster bedöms öka
över hela landet.

195

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	198,1	179,0
Rörelseresultat	24,6	18,3
Resultat efter finansiella poster	15,1	6,5
Balansomslutning	305,0	294,3
Sysselsatt kapital	269,3	253,3
Justerat eget kapital	108,2	102,1
Investeringar i anläggningar	7,9	6,1
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	9,2	7,4
Soliditet, procent	35,5	34,7
Antal anställda	287	280
varav kvinnor	130	125
Statens ägarandel i procent: 100

Box 33

551 12 JÖNKÖPING

Tfn 036-15 55 20

Styrelse

Öhm, Ingemar, (ordf), landshövding

Söderberg, Lena,Miljöchef, Stockholms läns landsting

Idermark, Thomas, direktör, Candelia AB

Ekström, Solweig, förvaltningschef Uppsala läns landsting

Holmgren, Anders, Dep. råd, Närings och handelsdepartementet
Lundholm, Anders, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Torstensson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB

Suppleanter

Eriksson, Lars-Olov, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Lindberg, Eva, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB

Revisorer

Månberg, Ame, Riksrevisionsverket

Hermansson, Sten, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Cassel, Filip, Riksrevisionsverket

196

Skr. 1998/99:20

Lilja, Håkan, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Företagsledning

Lidén, Sverker, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagets namn:	Oy Nordic Forest Plants AB
Adress:	Wolffskavägen 36, FIN-652 00
Telefon:	VASA, Finland 009 358 6 3200 778
VD:	Sverker Lidén
Svenska Skogsplantor AB:s andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Försäljning av frö och plantor.
Antal anställda:	1
Balansomslutning	0,3 milj kr

AB Svenska Spel

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

AB Svenska Spel bildades 1996 då Svenska Penninglotteriet AB och AB
Tipstjänst slogs samman. Den verksamhet som AB Svenska Spel skall
bedriva, samt utgångspunkterna för regeringens förslag om
sammanslagning, framgår av propositionen Sammanslagning av Svenska
Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst m.m. (prop. 1995/96:169, bet
1995/96: FiU14, rskr. 1995/96:248). Statens ambition är att verka för att
spelmarknaden långsiktigt utvecklas på ett positivt sätt för att möjliggöra
höga inkomster till staten och föreningslivet. Detta skall dock ske inom
ramen för ett socialt ansvarstagande, en väl utbyggd service och utan risk
för att säkerheten i hanteringen eftersätts. Med anledning av denna
proposition lämnade regeringen i september 1996 AB Svenska Spel
tillstånd att fr o m den 1 januari 1997 anordna lotterier, nummerspel och
vadhållning på idrottstävlingar samt anordnar spel på värdeautomater.
Svenska Spel har monopol de flesta verksamhetsområden.

197

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Svenska spels affärsidé är att till hela svenska folket erbjuda ett utbud av
spel, lotterier och restaurangspel så att kundernas behov av detta
tillfredsställs på ett förtroendefullt, underhållande och säkert sätt. Under
1997 marknadsförde Svenska Spel regelbundet 15 olika produkter
nämligen, sportspelen Stryktipset, Italienska Stryktipset, Måltipset och
Oddset, nummerspelen Keno, Lotto, Viking Lotto, Lotto Express,
Tipsbingo och Joker, lottspelen Penning, Triss, Trissbingo och Tia samt
restaurangspelet Jack Vegas. Dessutom arrangerades ett särskilt jullotteri.
Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment som består av en blandning av
Stryktipset, Måltipset, Lotto och Joker som spelterminalema genererar
slumpmässigt. Ungefär hälften av de 7900 ombuden är utrustade med en
onlineterminal och saluför samtliga spel. Hos de övriga kan man endast
köpa lottspelen. Över 700 000 av företagets kunder har hos ombuden
skaffat sig ett sk. Tipskort som framför allt är ett vinstbevakningskort
men också ett bonuskort. Svenska Spels huvudkontor i Visby men en
omfattande verksamhet bedrivs också i bolagets fastighet i Sundbyberg.

Verksamheten år 1997

1997 var det första hela verksamhetsåret för Svenska Spel. Staten bedrev
tidigare spelverksamhet i Svenska Penninglotteriet och Tipstjänst.
Omsättningen för Svenska spel ökade från 10,7 miljarder till 11,3 dvs
med 600 miljoner eller 5,4 procent. Överskottet till statskassan blev 3,6
miljarder, vilket motsvarar det som bolaget levererade in som vinst och
lotteriskatt året innan. Under hösten flyttades samtliga databaser över till
en ny teknisk plattform vilket bl.a. gjorde det möjligt att flytta över
Kenospelet till Svenska Spels eget terminalnät och att lansera
snabbspelsvarianten Nacka på Stryktipset. Båda dessa förändringar ledde
till försäljningsökningar. På sportspelssidan ökade också Oddset medan
Måltipset gick tillbaka eftersom antalet jackpotomgångar var färre än
tidigare. Bland lottspelen gick framför allt Triss bra under senare delen
av året sedan Svenska Spel börjat erbjuda möjligheten' till sk.
livstidsvinst på denna skraplott. 1997 började bra för nummerspelen
Joker och Lotto där det första tilldrog sig ett rekordartat intresse med ett
slutligt vinstrekord på 61 miljoner kronor men sedan tappade
nummerspelen, utom Keno, marknadsandelar. Mycket bra gick det för
värdeautomatspelet Jack Vegas. Vid årets slut fanns närmare 2000
spelautomater utplacerade på cirka 800 pubar och restauranger och spelet
omsatte 340 miljoner kronor. De utsattes dock för stark konkurrens av
varuspelsautomater som inte är kringgärdade av samma restriktioner som
Svenska Spels värdeautomater. Ett lotteriutredning har under årets
tillsatts för att ge förslag till ny spellagstiftning i oktober 1998, där man
bl.a. ska utreda automatspel, den moderna teknologins inverkan på
spelutbudet och EG-rättens konsekvenser för svensk spellagstiftning.
Konkurrenssituationen på spelmarknaden är fortfarande ganska hård med
Svenska Spel, ATG och folkrörelserna som de stora aktörerna. Trots att

198

Skr. 1998/99:20
spelandet ökade med cirka fyra procent under året använder inte
svensken en större del av sin disponibla inkomst till spel nu än för 10 år
sedan.

Verksamheten år 1998

Spelmarknaden utvecklas mycket snabbt. Stort intresse knyts till
möjligheterna att använda interaktiv teknik i spelsammanhang. Svenska
Spel satsar därför stort på att förbereda spel över såväl digital-TV som
Internet. Bolaget har fått tillstånd av regeringen att starta
försöksverksamhet med spel över Internet, en verksamhet som beräknas
starta under årets senare del och omfatta ca. 25000 spelare. Sedan
regeringen deklarerat att Svenska Spel ska fa koncession att bedriva
vadslagning på hundkapplöpning om denna spelform skall införas i
Sverige har frågan utretts inom bolaget. Svenska Spel ligger också i
startgroparna för att introducera internationella kasinon i Sverige
förutsatt att Riksdagen fattar beslut i denna fråga under hösten.

Under det första halvåret har omsättningen ökat med cirka 7 procent, de
spel som gått bäst har varit restaurangspelet Jack Vegas och skraplotterna
medan nummerspelen med undantag av Keno har gått starkt tillbaka. En
relansering av bolagets hittills största spel Lotto sker därför under
september. Under våren har en ny skraplott, Astro, lanserats. Liksom
tidigare år följer Svenska Spel nogsamt spelutvecklingen i andra länder,
inte minst inom EU. Spelforskning och spelproblem diskuteras också
intensivt.

199

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	11464	10903
Rörelseresultat	3575	2594
Resultat efter finansiella poster	3612	2640
Balansomslutning	4707	3642
Sysselsatt kapital	3159	n/a
Justerat eget kapital	3612	2640
Investeringar i anläggningar	179	484
Utdelning, inleverans av vinst mm	3612	3591
Räntabilitet, procent	-	-
Soliditet, procent	-	-

Antal anställda

varav kvinnor

464 429

266 242

Statens ägarandel i procent: 100

621 80 Visby

tel: 0498- 26 35 00

Styrelse

Berg, Bengt, styrelseordförande, direktör

Blomberg, Jan, direktör

Dalborg, Hans, VD, Nordbanken

Frebran, Rose-Marie, riksdagsledamot (kd)

Johansson, Lennart, president UEFA

Lindström, Eva, budgetchef Finansdepartementet

Nilsson, Anders, riksdagsledamot (s)
Sundström, Monica, VD Landstingsförbundet
Norbäck, Roland, arbetstagarrepresentant
Palm, Ulla-Maria, arbetstagarrepresentant

Suppleanter

Sandström, Berra, arbetstagarrepresentant
Norling, Thomas, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, RRV

200

Skr. 1998/99:20

Suppleant

Egenäs, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB

Företagsledning

Tivéus, Meg, VD

Calderon, Jan, Information

Cramér, Johan, Marknad/försäljning

Franzén, Mikael, Affärsområde Internet

Grönlund, Gunnar, Administration

Hägg, Anders, Ekonomi

Ingerby, Carl, Personal

Jönsson, Göran, Restaurangspel

Olofsson, Lars, Produktion

Gelfgren, Ralph, Utveckling

Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVED AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Svensk-dansk broförbindelse, SVEDAB AB, ägs av staten och förvaltas
till vardera 50 % av Vägverket och Banverket. Bolagets uppgift är dels
att förvalta de svenska intressena i det 50 % ägda

Öresundskonnsortiet, dels att svara för planering, projektering, byggande,
drift, underhåll och finansiering av väg- och jämvägsanslutningama på
den svenska sidan.

Sveriges och Danmarks regering slöt den 23 mars 1991 ett avtal om en
fast förbindelse över Öresund. Riksdagen godkände avtalet den 12 juni
1991 liksom de ekonomiska åtagandena som avtalet förutsatte (prop.
1990/91:158, bet. 1990/91:TU31). Med anledning av avtalet bildades i
Sverige Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB och i Danmark
A/S Oresundsförbindelsen. Dessa två helstatliga bolag bildade den 27
januari 1992 ett konsortium som gavs namnet Öresundskonsortiet.

Byggandet av Oresundsförbindelsen finansieras med statsgaranterade
lån. Upplåningen garanteras solidariskt av den svenska och danska staten
(prop. 1990/91:158).

Öresundbrobygget startade 1993 och bron planeras att öppnas 2000.

V erksamhetsbeskrivning

Svensk-Danska broförbindelsen, SVEDAB AB, ägs av staten och
förvaltas till vardera 50 procent av Vägverket och Banverket och har sitt
201

Skr. 1998/99:20

säte i Malmö. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i
det 50 procentigt ägda Öresundskonsortiet, dels att svara för planering,
projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och
jämvägsanslutningama på den svenska sidan.

Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift,
underhåll och finansiering av Oresundsförbindelsen mellan Sverige och
Danmark.

Verksamheten år 1997

Det slutliga beslutet att bygga Citytunneln genom Malmö fattades av
riksdagen den 5 november 1997. Byggande av det nya utställningscentret
för Öresundsbroförbindelsen vid Lernacken påbörjades. Saneringen och
terrasseringen av Lernacken avslutades. Utbyggnaden av
kombiterminalen avslutades. De första elementen av sänktunneln under
Dogden placerades ut i augusti 1997. Pontonkranen Svanen har placerat
ut kasuner, pelare och de två första brosektionema för Öresundsbron.

Verksamheten år 1998

SVEDAB har under året träffat genomförandeavtal med Banverket,
Malmö Kommun och Länstrafiken om utförandet av Citytunnelns
anslutningar mot Öresundsbanan. Vidare kommer de arkeologiska
undersökningarna helt att avslutas. Arbetet med godsbangården och med
broarna vid Petersborgs trafikplats kommer även de att färdigställas.

202

Skr. 1998/99:20

Översikt för SVEDAB AB + 50% av konsortiet

Mkr	1997	1996
Omsättning	380	109
Rörelseresultat	0	0
Resultat efter finansiella poster	-245	-8
Balansomslutning	6 239	6 239
Sysselsatt eget kapital	6607	3735
Justerat eget kapital	15	15
Investeringar i anläggningar	6874	3 880
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	2	2
Soliditet, procent	0	0
Antal anställda	96	77
varav kvinnor	35	28
Statens ägandeandel i procent: 100

Box 4044

203 11 MALMÖ

tfn 040-660 37 00

Styrelse

Skogö, Ingemar, (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket

Ahlström, Göran, direktör, Sydkraft AB

Bondestam, Anita, generaldirektör, Datainspektionen

Brandbom, Jan, generaldirektör, Vägverket

Bylund, Bo, generaldirektör, Banverket

Yngvesson, Nils, styrelseordförande, Sydkraft AB

Suppleanter

Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Treasury AB

Saxton, Ulla-Brita, departementsråd, Kommunikationsdepartementet

Revisorer

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleanter

Eriksson, Mikael, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &

203

Skr. 1998/99:20

Lybrand AB

Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Sicking, Karl-Otto, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Öresundskonsortiet
Adress (Sverige):	Box 4132, 203 12 Malmö
Telefon:	040-660 60 00
Telefax:	040-660 60 40
Adress (Danmark):	Vester Sogade 10 DK-1601 Köpenhamn V
Telefon:	+45 33 41 60 00
Telefax:	+45 33 41 61 02
VD: SVEDAB:s andel	Sven Landelius
av aktiekapitalet:	50 procent
Verksamhet:	Uppföra och driva kust- till kust förbindelsen
Antal anställda:	67 (år 1997) varav 24 kvinnor
Omsättning:	76 Mkr

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Bildande och direktiv

År 1960 överräckte Norges statsminister Einar Gerhardsen egendomen
Voksenåsen som en nationalgåva till Tage Erlander som tack för den
svenska hjälpen under andra världskriget. Med anledning av betänkandet
Svenskhemmet Voksenåsens förvaltningsform (SOU 1997:59) har
regeringen fastställt mål för svenskhemmets syftesnära
programverksamhet. Målen innebär ingen ändrad inriktning av
verksamheten.

V erksamhetsbeskrivning

Svenskhemmet Voksenåsens syfte är att främja svensk-norsk kulturell,
ekonomisk och politisk förståelse och samarbete. Svenskhemmet skall

204

Skr. 1998/99:20

vara en mötesplats för svenskar och norrmän där dessa bereds
möjligheten att nå fördjupad insikt i norsk kultur och norska språket.
Sedan år 1976 drivs verksamheten som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag. Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk.
Hotelldriften är utlagd på Voksenåsen Hotell A/S som till Svenskhemmet
Voksenåsen A/S betalar dels en fast hyra baserad på investeringar, dels
65 procent av nettovinsten. Svenskhemmet Voksenåsen, i sin tur, betalar
en hyra baserat på investeringar till Statens fastighetsverk.

Verksamheten år 1997

Programverksamheten på Svenskhemmet Voksenåsen var omfattande
även under år 1996 och ledningen är nöjd med de statliga anslag som
erhållits.

Verksamheten år 1998

Bolaget har utvidgat sin konferenskapacitet för att kunna öka sin
betydelse som forum för debatt mellan Norge och EU-medlemslandet
Sverige. Detta skulle ge Svenskhemmet Voksenåsen ökade möjligheter
som kurs- och konferensvärd åt näringsliv och organisationer i
Skandinavien.

205

Skr. 1998/99:20

Översikt

MNOK	1997	1996
Driftsintäkter	5,2	4,2
Bidrag från svenska staten, mkr	8,0	7,3
Rörelseresultat	0,8	-0,6
Resultat efter finansiella poster	0,6	-0,7
Balansomslutning	7	6,7
Sysselsatt kapital	5,2	5,0
Justerat eget kapital	5,4	5,0
Investeringar i anläggningar	1,8	2,6
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	11	neg
Räntabilitet på JEK, procent	14
Soliditet, procent	77	74,2
Antal anställda	2	2
varav kvinnor	1	1
Statens ägarandel i procent: 100

Ullveien 4

N-0394 OSLO

Norge

tfn 00947-22 14 30 90

Styrelse

Bohlin, Görel, (ordf.), f.d. landshövding, Västerbottens län

Kleppe, Per, (vice ordf.), f.d. statsråd (i Norge)

Sohlman, Ragnar, f.d. generaldirektör, Exportkreditnämnden

Mork-Eidem, Bjarne, riksrevisor

Persson, Lena, journalist

Stendahl, Christina

Berge, Mathis, direktör

Suppleanter

Talleraas, Anders, stortingsrepresentant

Revisorer

Bull, Espen, statsauktoriserad revisor

206

Skr. 1998/99:20

Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget är under likvidation, likvidationen beräknas vara klar till 1999.

V erksamhetsbeskrivning

Avvecklingen av verksamheten i bolaget har fortsatt under år 1997.
Bolaget har under hela året varit i likvidation. Likvidatom räknar med att
verksamheten skall avvecklas helt under år 1998.

Översikt

mkr	1997	1996
Omsättning	0,6	1,7
Rörelseresultat	-2	-6,3
Resultat efter finansiella poster	0,8	-2,8
Balansomslutning	34,9	34,3
Justerat eget kapital	34,9	33,7
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	0	0
Räntabilitet på JEK, procent	2	neg
Soliditet, procent	100	98
Antal anställda	0	0
Statens ägarandel i procent: 100

Likvidator:

Advokat Eva Maj Miihlenbock
Tisell & Co, Advokatfirma
Box 7324

103 90 STOCKHOLM

Revisorer

Lundström Ronald, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand

207

Skr. 1998/99:20

Andersson, Carina, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB

Suppleanter

Öhm, Karl Olof, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Blomberg, Jan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP, AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB är ett av staten helägt
bolag för teknisk utvärdering, mäteknik, provning, forskning och
utveckling samt certifiering av produkter och kvalitetssystem.
Verksamheten startade 1920 under namnet Statens Provningsanstalt. SP,
Sveriges Provnings- och forskningsinstitut AB bildades år 1993 sedan
riksdagen i juni 1993 beslutat överfora verksamheten i Statens
provningsanstalt till det nybildade bolaget (prop. 1992/93:239, bet.
1992/93:NU32, rskr. 1992/93:384). De ekonomiska målen är
formulerade i den nämnda propositionen som föregick bolagiseringen.
Verksamheten skall generera de överskott som erfordras för investeringar
och utveckling hos ett teknik- och FoU-institut på en europeisk nivå.
Avkastningskraven skall ställas utifrån normala kommersiella
bedömningar med beaktande av verksamhetens förutsättningar.

V erksamhetsbeskrivning

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB erbjuder näringsliv
och samhälle tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik, forskning och
utveckling präglade av kompetens, effektivitet, opartiskhet och
internationell acceptans. SP bidrar därmed till näringslivets utveckling
och konkurrenskraft samt till säkerhet, resurshållning och god miljö i
samhället.

SP utgör en effektiv länk mellan den akademiska forskningen och
företagens behov av teknisk kunskap i den dagliga verksamheten. SP:s
profil är teknikbredden, förmågan att arbeta från forskning till
tillämpning och ett omfattande kontaktnät.

I koncernen ingår två dotterbolag, SITAC AB och SMP Svensk
Maskinprovning AB. SITAC utfärdar nationella och europeiska
typgodkännanden av bygg- och anläggningsprodukter, samt certifierar
personer för olika uppgifter inom det nya systemet för kvalitetskontroll i

208

Skr. 1998/99:20

byggandet. SMP arbetar med provning, besiktning och certifiering av
produkter, maskiner och fordon.

Verksamheten år 1997

SP erhöll under verksamhetsåret 1997 46 Mkr i bidrag for provnings- och
mätteknsik FoU.

Under året har noterats en starkt ökad efterfrågan på större
forskningsuppdrag från näringsliv och forskningsfinansiärer, inte minst
inom EU:s olika program.

SP deltar för närvarande i ett 50-tal internationella forskningsprojekt.
Genom ett nära samarbete med ett 50-tal högskoleinstitutioner inom
landet bidrar SP till att grundläggande forskningsresultat överförs i
industriella tillämpningar. Det internationella samarbetet omfattar ett 70-
tal forskningsinstitut, universitet och högskolor.

Uppdragen från näringslivet har ökat, bl a inom områden som elektronik,
IT, brandteknik, energi och miljö. Ett nytt energilaboratorium har invigts
och en utbyggnad inom brandteknik har påbörjats.

Under året har, bl a på regeringens uppdrag, 150-tal projekt för små och
medelstora företag genomförts. Behovet av kunskap om teknik, direktiv
och standarder är mycket stort, ibland helt avgörande for företagens
vidare utveckling.

Verksamheten år 1998

Förändringarna i omvärlden är starka. Komplexiteten i de krav som ställs
på teknik, material och produkter ökar, bl a vad avser kvalitet och
miljöanpassning. Tiden från utveckling till tillämpning blir kortare.
Betydelsen av SP:s teknikbredd och förmågan att arbeta från forskning
till tillämpning förstärks därmed ytterligare.

Bolaget är av regeringen utsett till riksmätplats och svarar för ca ³/« av
landets primärmeteorologi, dvs nationell spårbarhet för fysienliska
mätstorheter, verksamheten finansieras genom bidrag på ca 6-7 Mkr
årligen.

Tillgång till kvalificerad mätteknik är en viktig bas för industriell
konkurrenskraft och forskning och utveckling. Området är starkt
prioriterat inom EU. Regeringen har tagit ett principbeslut om att samla
huvuddelen av den nationella primärmeteorologin till SP (prop.
1997/98:81:1, no 24, s. 41-44).

Många företag, speciellt små och medelstora, saknar egna resurser för
utveckling, utvärdering och kvalitetssäkring. Tillgången till SP:s
kompetens och resurser blir allt viktigare för dessa företag.

209

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr.	1997	1996
Omsättning	384,7	353,3
Rörelseresultat	19,6	22,5
Resultat efter finansiella poster	21,4	23,5
Balansomslutning	349,6	329,9
Sysselsatt kapital	254,4	238,1
Justerat eget kapital	183,5	167,4
Investeringar i anläggningar	29,9	25,9
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	9,5	11,7
Soliditet, %	52,5	50,8
Antal anställda	567	545
varav antal kvinnor	130	126
Statens ägarandel i procent: 100

Box 857

501 15 BORÅS

Tfn 033-16 50 00

Styrelse

Persson, Jan-Crister, (ordf.), direktör, Institutet för Verkstadsteknisk

Forskning IVF

Bankvall, Claes, verkställande direktör, SP

Gustavsson, Börje, arbetstagarrepresentant, SP

Johansson, Ulrika, arbetstagarrepresentant, SP

Kjömsberg, Solveig, kommunalråd, Borås kommun

Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och

handelsdepartementet

Torell, Lena, vice rektor, Chalmers tekniska högskola

Weichbrodt, Björn, direktör, Sveriges Verkstadsindustrier

Suppleanter

Milovancevic, Marina, arbetstagarrepresentant, SP

Nilsson, Karin, arbetstagarrepresentant, SP

Revisor

Kjellberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB

210

Skr. 1998/99:20

Suppleant

Björkander, Einar, auktoriserad revisor, Öhrlings Reveko AB

Företagsledning

Bankvall, Claes, verkställande direktör
Andersson, Hans, teknisk direktör, vice VD
Johansson, Jan-Olof, marknadsdirektör, vice VD

Dotterbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SP:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Balansomslutning:	SITAC AB Box 553, 371 23 Karlskrona 0455-33 63 00 Peter Bengtsson 100 procent C ertifiering/typ godkännande inom bygg- och anläggningsområdet. 18 11 Mkr
Bolagsnamn:	SMP Svensk Maskinprovning AB
Adress:	Fyrisborgsgatan 3, 754 50 Uppsala
Telefon:	018-56 15 00
VD:	Mats Linder
SP:s andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Provning, besiktning och certifiering av produkter, maskiner och fordon.
Antal anställda:	49
Balansomslutning:	22 Mkr

Sveriges Rese- och Turistråd AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Riksdagen beslutade våren 1995 om inriktningen och utformningen av
turistpolitiken (prop. 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet.

211

Skr. 1998/99:20

1994/95 :KrU28, rskr. 1994/95:395). Det övergripande målet för
turistpolitiken är att Sverige skall ha en hög attraktionskraft som
turistland och en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring. Den 1 juli
1995 bildades det av staten och turistnäringen gemensamt ägda bolaget,
Sveriges Rese- och Turistråd AB, med uppgift att svara för övergripande
marknadsföring och information utomlands av Sverige som turistland.
Turismen har stor betydelse för sysselsättningen, särskilt i vissa
regionalpolitiskt prioriterade områden. För att öka turismen i och till
Sverige samt för att utveckla branschen krävs en rad olika åtgärder.
Huvudansvaret för att utveckla näringen måste åvila företagen. Staten
kan emellertid spela en strategisk roll framförallt när det gäller
marknadsföringen av Sverige som turistland i utlandet. Regeringens
bedömning är att den övergripande internationella marknadsföringen bäst
främjas om den sker i samverkan mellan staten och turistbranschens
företag och organisationer.

Verksamhetsbeskrivning

Sveriges Rese- och Turistråd har som affärsidé och som uppgift att vara
en samlande och drivande kraft i marknadsföringen av Sverige som
resmål. Bolaget ägs till lika delar av svenska staten genom Närings- och
handelsdepartementet och Sveriges Rese- och Turistråd Intressenter AB.
Ägare till Intressentbolaget är ca 200 företag i turistnäringen. TuristRådet
startade sin verksamhet 1 juli 1995 genom övertagande av rörelsen från
Swedish Travel & Tourism Council AB.

Strategisk inriktning

Sverige har goda förutsättningar att utvecklas som destination för affars-
och fritidsresenärer. TuristRådet arbetar med målet att öka
attraktionskraften för Sverige som resmål. Turistnäringen är en
tillväxtbransch. Ett långsiktigt och målinriktat arbete leder därför till
ökad lönsamhet i näringen, ökade skatteintäkter och ökad sysselsättning.
Genom samverkan med turistföretagen - i lokala, regionala, nationella
och tematiska nätverk - tillför TuristRådet drivkraft för denna önskade
utveckling. TuristRådet har också som sin inriktning att vara en
marknadsfunktion för en stor del av svensk turistnäring. Arbetet bedrivs
på 10 prioriterade utlandsmarknader genom egna kontor. Samordning av
verksamheten och direktbearbetning av andra marknader sker från
huvudkontoret i Stockholm.

Verksamheten år 1997

Genom en utökad statlig finansiering 1997 kunde aktivitetsnivån höjas
avsevärt. Turistnäringen visade ett stort intresse för statens
medfinansiering och krav, vilket innebar att en rad aktiviteter kunde
genomföras på ett flertal marknader varav en rad nya som t ex Polen,

212

Skr. 1998/99:20

Ryssland, Spanien och Sydostasien. En större satsning på IT-utveckling,
som riktats mot små och medelstora foretag i branschen, har genom ett
riktat statligt anslag genomförts.

Statens finansiering uppgick till 161,3 milj kr och näringens till 153,8
milj kr. I det senare beloppet ingår 99,0 milj kr för projekt där
TuristRådet ej haft huvudansvaret. Ett mindre överskott, 1,0 milj kr,
redovisas för året.

Antalet utländska gästnätter i Sverige uppgick, enligt SCB och SCR -
Sveriges Campingvärdars Riksförbund, till 7, 7 Mkr, en minskning med
0,5 % jämfört med 1996. För släkt- och vännerbesök, som uppgår till
betydande volym, saknas statistiska uppgifter.

Verksamheten år 1998

Staten har för 1998 beviljat ett anslag på 68 milj kr för
”Marknadsförings- och informationsinsatser”. Från tidigare anslag
återstår 15 milj kr, vilket innebär att de statliga medlen uppgår till 83 milj
kr. Den lägre statliga nivån innebär att turistnäringens deltagande i
aktiviteter förväntas sjunka avsevärt och att genomförandet av innehållet
i strategiprogrammet ”Kraftsamling resmål Sverige” ges mindre resurser.
En översyn av prioriteringar och arbetsformer kan bli nödvändig om
nivån blir oförändrad för 1999.

Översikt

Mkr	1997	1996 (18 mån)
Omsättning	216,1	127,7
Rörelseresultat	0,9	-1,4
Resultat efter finansiella poster	1,2	-0,6
Balansomslutning	62,0	62,7
Sysselsatt kapital	9,6	9,5
Justerat eget kapital	9,6	9,5
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	9,3	neg.
Soliditet, procent	15,4	15,2
Antalet anställda totalt	56	46
-varav kvinnor	44	35
Statens ägarandel i procent: 50

Sveriges Rese- och Turistråd AB

Box 3030

213

Skr. 1998/99:20

103 61 Stockholm

Tfn: 46-8-725 55 00, Fax: 46-8-725 55 31,

Styrelse

Larsson Stig, direktör, styrelseordförande

Adelsohn, Ulf, landshövding, Stockholms Län

Bjerkne, Claes, VD, Göteborg & Co

Leijon, Anna-Greta, VD, Skansen

Nilsson, Roland, VD, Scandic Hotels AB

Reuterskiöld, Marianne, VD, Sveriges Marknadsförbund

Carlsson, Nils, VD,Sveriges Campingvärdars Riksförbund

Ödqvist, Olof, direktör, Stena Line AB

Revisorer

Hagberg, Alexander, auktoriserad revisor, Ernst & Young

Bjuremalm, Roland, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Wallgren, Anders, VD

Johansson, Bo, adm. chef

Larås-Lindgren, Lil, informationschef

Wallrup, Lars, marknadschef

Swedesurvey AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget bildades genom bolagiseringen (1992/93:100 bil 15, bet.
1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) )av Lantmäteriverkets
uppdragsverksamhet och startade sin verksamhet 1 juli 1993. Det
bedömdes att verksamheten skulle gynnas av bolagiseringen och den
därav följande affärsmässiga friheten. I bolaget ingår även
Centralnämnden för fastighetsdatas tidigare utlandsverksamhet. Syftet
med verksamheten är att bedriva verksamhet utomlands inom
fastighetsområdet, mätnings- och kartläggningsområdet samt därmed
förenlig verksamhet.

214

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Bolaget Swedesurvey AB bildades den 23 juni 1993. Swedesurvey AB
bedriver verksamhet utomlands inom områdena fastighetssystem,
flygfoto, mätning och kartproduktion samt härmed förenlig verksamhet.

Swedesurvey AB erbjuder tjänster inom följande verksamhetsområden.

- Institutionell utveckling - rådgivning till/för utveckling av utländska
lantmäteriorganisationer - inom företrädesvis fastighetssystem och
geografisk information;

- Utbildning - genomförande av bilaterala och internationella kurser

inom lantmäteriområdet;

- Produktion av mät- och karttjänster - försäljning av
lantmäteriprodukter såsom flygfoto, ortofotokartor, produkter
avseende Geografiska Informationssystem (GIS), tekniska
konsulttjänster.

Verksamheten genomförs i nära samarbete med det statliga Lantmäteriet.
Bolagets egen personal sysselsätts i huvudsak med marknadsföring och
försäljning samt projektkoordinering och kvalitetsuppföljning. De
resurser, som krävs för rådgivnings- och utbildningsverksamheten, köps
främst in från Lantmäteriet samtidigt som produktionsverksamheten
huvudsakligen genomförs som kommissionsuppdrag åt Lantmäteriet.

Verksamheten har sammantaget utvecklats väl under 1997. Efterfrågan
på bolagets tjänster fortsatte att öka under verksamhetsåret, som en
konsekvens av den pågående demokratiseringen och övergången till
marknadsekonomi i många länder, där fastighetsfrågor intar en central
position.

Bolagets orderingång är god och den aktiva orderstocken uppgick vid
slutet av verksamhetsåret till nära 145 milj kr. Härtill avtalades under året
39 nya kontrakt till ett kontraktsvärde av ca 130 milj kr; att jämföra med
motsvarande resultat från det tidigare rekordåret 1996 om 112 milj kr.

Bolaget har under 1997 bedrivit projektverksamhet i

Afrika/Mellanöstem: Botswana, Etiopien, Mauritius, Mozambique,
Namibia, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe / Kuwait och Saudiarabien
Asien/Latinamerika: Bhutan, Filippinerna, Kina, Laos, Malaysia och
Vietnam / Guatemala

Central- och Östeuropa: Bosnien, Estland, Lettland, Litauen, Moldavien,

Polen, Ryssland, Ukraina och Uzbekistan

Europa: Danmark

Bolagets verksamhet har, liksom tidigare år, dominerats av
projektverksamheten i Öst- och Centraleuropa inklusive OSS-ländema,
som nu uppgår till drygt hälften av bolagets omsättning. Nya marknader

215

Skr. 1998/99:20

har tillskapats i bl a Uzbekistan och Moldavien. Samtidigt har nya
kontrakt slutits med bl a de baltiska länderna, Ryssland och Bosnien.

Verksamheten i Afrika/Mellanöstem koncentreras främst till södra
Afrika, där bl a nya marknader har öppnats i Zimbabwe och Mauritius.
Härutöver har nya kontrakt ingåtts med bl a Mozambique, Sydafrika,
Etiopien, Botswana, Namibia och Saudiarabien.

Verksamheten i Asien avser främst Sydostasien, där bl a nya marknader
öppnats i Vietnam och Kina. Härtill har nya kontrakt ingåtts med
Filippinerna och Nepal. I Latinamerika har en ny marknad öppnats i
Guatemala. De viktigaste kundkategorierna är lantmäteri-, kart- och
inskrivningsmyndigheter.

Verksamheten finansieras till övervägande del av det svenska
biståndsorganet Sida; samt av internationella finansiärer såsom
EU/TACIS, Världsbanken samt kunderna själva.

Verksamheten år 1997

Swedesurvey har under året, i samarbete med SIDA, ingått
utvecklingsavtal med Vietnam, Guatemala, Mozambique, Uzbekistan och
Filippinerna. Fakturerad försäljning har under året uppgått till 94 676,
vilket är en ökning med ca 12% jämfört med föregående år.

Verksamheten år 1998

Efterfrågan på tjänster inom lantmäteriområdet är internationellt mycket
god och förväntas ytterligare växa under de närmaste åren. Detta gäller
särskilt, men långt ifrån bara, sådana länder som befinner sig i
övergången från planekonomi till

marknadsekonomi. De mest lovande marknaderna för bolagets tjänster
kommer under de närmaste åren att finnas i dels Öst- och Centraleuropa
inklusive OSS, där många länder planerar att genomföra eller redan
genomför nationella jordreformprogram, dels södra och östra Afrika samt
Sydostasien inklusive Kina i syfte att etablera effektivare system för och
organisation av landskapsinformation och fastighetsfrågor.

Bolagets ansträngningar att göra inbrytningar på den västeuropeiska
marknaden har inskränkt sig till de skandinaviska länderna och Grekland.
Bolaget bedömer att möjligheterna till framgång i andra länder är små
och i förekommande fall avses huvudsakligen produktionstjänster inom
mät- och kartområdet.

Finansieringen av internationella projekt inom området landskaps- och
fastighetsinformation har avsevärt förbättrats under senare år, som ett
resultat av att främst världsbanken och EU i ökande grad betonar
områdets betydelse för olika länders sociala och ekonomiska utveckling

216

Skr. 1998/99:20

och avsätter betydande resurser härför. I det svenska biståndet har stödet
till mark- och miljöområdet sedan länge hög prioritet. Möjligheterna att
erhålla finansiering genom världsbanken och EU ökar dessutom om flera
utländska företag med kompletterande verksamhet går samman för att
genomföra projekt.

Institutionell utveckling är såväl till omfattning som inriktning, kärnan i
bolagets verksamhet och utgör en viktig inkörsport till senare
produktionsuppdrag. Bolagets möjligheter till fortsatt expansion av
verksamheten bedöms allmänt sett som goda, men blir i inte ringa grad
avhängigt möjligheterna att rekrytera kompetent och internationellt
erfaren expertis till projekten samt att utveckla internationellt särskilt
intressanta tjänsteprodukter till marknadsmässiga priser.

Framgent satsar bolaget på att utveckla verksamheten i länder med vilka
Swedesurvey redan har ett etablerat samarbete och/eller med sådana
länder, som uppbär finansiering genom IBRD, EU, Sida och andra
internationella finansiärer för utveckling av marknadsekonomi, mark-
och miljövård, fastighetsområdet och härmed

förenlig verksamhet. Bolaget eftersträvar också att öka samarbetet med
andra företag inom ramen för strategiska allianser med utländska företag,
för att vinna insteg på nya

marknader och nå ökad framgång hos IBRD och EU samt med svenska
entreprenadföretag som underleverantör, alternativt konsortiepart, i deras
utlandsverksamhet.

Bolagets mål är att inom en treårsperiod öka den årliga omsättningen till
140 milj kr.

217

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	90,3	83,9
Rörelseresultat	3,9	3,8
Resultat efter finansiella poster	4,1	4,5
Balansomslutning	51,8	52,9
Sysselsatt kapital	26,6	23,6
Justerat eget kapital	24,5	21,6
Investeringar i anläggningar	0,8	0,4
Utdelning	0	0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	16,5	20,5
Soliditet, procent	47,8	40,8
Antal anställda	28	28
varav kvinnor	10	12
Statens ägarandel i procent: 100

Bobergsplan 3

801 82 Gävle

telefon: 026-63 33 00

fax: 026-65 18 19

Styrelse

Ollén, Joakim, generaldirektör Lantmäteriverket, styrelseordförande

Andersson, Axel, riksdagsman

Christiansson, Annika, stf affärsområdeschef Telia

Finnström, Åke, arbetstagarrepresentant

Jeding, Lars, generaldirektör Närings- och handelsdepartementet

Larsson, Kjell, generaldirektör Exportkreditnämnden

Walfridsson, Märit, arbetstagarrepresentant

Westman, Erik, kansliråd, Inrikesdepartementet

Revisorer

Lindberg, Jan Olof, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Månberg, Ame, Riksrevisionsverket

Suppleanter

Hjalmarsson, Torgny, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket

218

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Pettersson, Sture, verkställande direktör

Swedfund International AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Swedfund bildades 1978 i form av en stiftelse men omvandlades 1991
efter riksdagsbeslut (prop. 1991/92:100) till aktiebolag. Bolaget har i
uppdrag att förena utvecklingsmål med affärsmässighet. Huvudmotivet
för bolagiseringen var att kombinera verksamheten med affärsmässighet.
Målet var att nå så hög grad av kostnadstäckning som möjligt. I början av
1991 beslöt regeringen att utvidga bolagets verksamhetsområde till att
även omfatta länder i Central- och Östeuropa.

V erksamhetsbeskrivning

Swedfund International AB, som ägs av svenska staten, är moderbolag i
en koncern som inkluderar ett helägt dotterbolag - Swedfund Financial
Markets AB. 1997 är det femte året moderbolagets verksamhet bedrivs i
bolagsform och det andra verksamhetsåret för dotterbolaget.

Strategisk inriktning

Moderbolagets övergripande mål är att bidra till utvecklingen av
bärkraftiga företag i u-länder samt i Central- & Östeuropa. Uppgiften är
att tillhandahålla riskvilligt kapital och kunnande till joint ventures, i
vilka moderbolaget samarbetar med svenska och lokala partner i länder
som omfattas av svenskt bistånd och östsamarbete. Dotterbolaget har till
uppgift att medverka till utveckling av de finansiella sektorerna i de tre
baltiska staterna genom att tillhandahålla riskkapital och kunskap.

Verksamheten år 1997

Under året har inga likvida medel tillskjutits av ägaren. Ett ägarkrav på
verksamheten är att moderbolagets projektintäkter under en treårscykel i
genomsnitt skall uppgå till minst 40% av projektkostnaderna.
Projektintäktemas andel av de totala kostnaderna exklusive kostnader för
kapitalförvaltningen uppgick under året till 77% för moderbolaget och
114% för koncernen. Motsvarande andel för 1995/96 var 66% för
moderbolaget respektive 51% för koncernen. I likhet med vad som är
fallet med andra riskkapitalbolag växlar resultatet kraftigt mellan åren
främst genom realiserande av vinster vid aktieförsäljningar.

219

Skr. 1998/99:20

Det bokförda portfölj värdet i dotterbolaget har ökat från 155.183 kkr till
198.641 kkr under verksamhetsåret. Portföljen innehåller nio
aktieinvesteringar till ett värde av 152.101 kkr samt fyra förlagslån till ett
värde av 46.540 kkr. Under året har aktieposterna i två banker sålts och
bindande avtal ingåtts om försäljning av aktieinnehavet i ytterligare en
bank. En tilläggsinvestering har gjorts och tre förlagslån lämnats under
samma period. Ett av dessa förlagslån har sedermera konverterats till
aktiekapital. Nedskrivning till marknadsvärde har gjorts på en
aktieinvestering med 1.601 kkr.

Investeringsportföljen i moderbolaget har ökat från 52 till 59
kontrakterade engagemang. 15 nyinvesteringar har gjorts. Av dessa är
nio gjorda i u-länder, varav två riskkapitalfonder, och sex är gjorda i
Central- & Östeuropa, varav en riskkapitalfond. Moderbolaget har sålt
hela sitt aktieinnehav i fyra bolag, samtliga i u-länder. I ytterligare fem
bolag har låneengagemang avslutats, varav ett i u-land och fyra i Central-
& Östeuropa.

Nedskrivningar har gjorts enligt av moderbolagets styrelse fastställda
redovisningsprinciper med 15.427 kkr, varav 10.925 kkr avser
investeringar i Central- & Östeuropa.

Förutom en aktiv egen investeringsverksamhet har året präglats av ökat
engagemang vad gäller rådgivning och projektbedömning inom EU-
programmen JOP (Joint Venture Programme) och ECIP (European
Community Investment Partners) samt inom ramen för den s k
Östersj ömilj arden.

11 JOP-ansökningar till ett värde av 370 kECU och 3 ECIP-ansökningar
till ett värde av 100 kECU har godkänts jämfört med 4 och 2
ansökningar för respektive JOP och ECIP föregående år. Inom ramen för
Östersj ömilj arden har Swedfund analyserat ett 70-tal ansökningar från
svenska företag och institutioner med begäran om stödfinansiering av
industriprojekt i olika former.

Verksamheten år 1998

En fortsatt hög nyinvesteringsnivå förväntas även framledes innebärande
att investeringsportföljens värde torde öka ytterligare trots en aktiv
fokusering på försäljning av bolag där moderbolaget bedöms ha fullföljt
sin värdeförädlande uppgift. Ytterligare uppdrag inom ramen för
Östersj ömilj arden förväntas också, bl a fondförvaltningsuppdrag.

Aktiviteter som kommer att prioriteras rör dels små och medelstora
företags intemationaliseringssträvanden - primärt i närområdet, dels
investeringar i Afrika söder om Sahara. Ett steg i denna riktning är
moderbolagets första etablering av ett lokalkontor i området, en
etablering som planeras äga rum kring halvårsskiftet 1998.

220

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996 (18 mån)
Omsättning	64,0	28,52'
Rörelseresultat	7,9	-27,32
Resultat efter finansiella poster	29,7	27,2
Balansomslutning	996,3	949,8
Sysselsatt kapital	996,2	757,6
Justerat eget kapital	792,1	781,6
Investeringar i anläggningar	0,3	0,9
Utdelning	0,0	0,0
Räntabilitet, procent	3,7	5,0
Soliditet, procent	79,5	82,3
Antal anställda:	16	17
varav kvinnor:	7	7
Statens ägarandel i procent: 100

‘Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan
avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning.

Box 3286

Besöksadress: Sveavägen 24-26

103 65 STOCKHOLM

Telefon: 08-725 94 00

Fax: 08-20 30 93

Styrelse

Ekengren, Lars, (ordförande), överdirektör, Sida

Alfredéen, Uno (vice ordförande), Assista AB
Berg, Bengt Åke

Björkén, Sonja, Trygghetsfonden SAF-LO

Brandt, Anna, kansliråd, UD

Carlsson, Boel, LO

Rooth, Lena, Exportrådet

Thelin, Hugo

Wall, Carin, departementsråd, UD

Revisorer

Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindström, Bert

221

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Arefalk, Olle, verkställande direktör

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Swedfund Financial Markets AB
Adress:	Box 3286, 103 65 Stockholm
Telefon:	08-725 94 00
Fax:	08-20 30 93
VD:	Tord Olofsson
Swedfunds andel i aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Riskkapitalförvaltning inom finanssektom i Baltikum
Antal anställda:	2
varav kvinnor:	1
Omsättning:	37,5 Mkr

Systembolaget AB

V erksamhetsbeskrivning

Systembolaget skall vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som
med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar dryckeskultur. Vårt
ansvar kan sammanfattas i tre punkter:

• Socialt ansvar: Försäljningen ska skötas så att respekt skapas för
alkoholen så att skador så långt som möjligt förhindras.

• Serviceansvar: Vår service ska, inom ramen för vårt sociala ansvar,
vara bättre än servicen i annan handel.

• Kostnadsansvar: Våra sociala mål och servicemål ska nås till lägsta
möjliga kostnad.

222

Skr. 1998/99:20

Verksamheten år 1997

Marknad

Systembolaget hade vid årsskiftet 1997/98 totalt 2 573 märken eller 3
226 artiklar (inklusive olika forpackningar). Under 1997 lanserades totalt
880 nya märken.

Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning med
0,5 procent under 1997 jämfört med föregående år. Under året såldes

24.3 miljoner liter sprit (-9,3 procent), 103,6 miljoner liter vin (-0,2
procent), 12,0 miljoner liter cider och bianddrycker (+85,8 procent) och

110.3 miljoner liter starköl (+7,9 procent). Minskningen av
spritförsäljningen beror med all säkerhet på ökad illegal försäljning, då
smugglingen har tilltagit efter Sveriges anslutning till EU. Vid årsskiftet
1996/97 sänktes skatten på starköl, vilket ökade försäljningen av öl.

I slutet av året hade Systembolaget nära 250 leverantörer av vin och sprit,
vilket kan jämföras med en tre år tidigare. Det kan nu konstateras att
Systembolaget har klarat de stora omställningar som EU-medlemskapet
har inneburit.

Den 23 oktober 1997 kom EG-domstolens utslag i det sk Franzénmålet.
Där gavs klara besked på tre viktiga punkter:

Den svenska modellen att sälja alkohol är förenlig med EG-rätten.
Detaljhandelsmonopolet kan bestå.

Det är viktigt att Systembolaget syftar till att skydda folkhälsan.

Systembolagets regler för urval och tillhandahållande av varor
diskriminerar inte leverantörer från andra EU-länder. Det betyder bland
annat att svenska produkter inte gynnas framför importerade.

Övrigt

I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet under 1997:
Produktiviteten i butiksarbetet ökade med 1,4 procent och
lageromsättningen i butikerna med 2,4 %.

Svinnet var 0,33 promille av omsättningen.

Sex nya butiker öppnades och fem lades ned.

Verksamheten år 1998

Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring
sedan Sverige blev medlem i EU. Bland annat har Systembolaget fått
ökade uppgifter. Eftersom andra alkoholpolitiska instrument har
försvagats har Systembolagets roll blivit allt viktigare.

223

Skr. 1998/99:20

EG-domstolens besked var oväntat klart och tydligt. Det innebär att det
nu inte är någon tvekan om att Systembolagets detaljhandelsmonopol är
förenligt med EG-rätten. En central uppgift för Systembolaget kommer
fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på opartisk behandling av
produkter och leverantörer.

Några övergripande uppgifter för 1998 är:

• Att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fatt av regering och
riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll.

• Att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment
tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra
varuinformation, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik
och uppdraget till Systembolaget.

• Att arbeta effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta
möjliga kostnad.

• Att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett
opartiskt och icke-diskrimerande sätt, som leder till att de svenska
konsumenternas önskemål tillgodoses.

• Att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god
arbetsmiljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla
kvalificerade medarbetare.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	19147,6	19794
Rörelseresultat	234,3	145,8
Resultat efter finansiella poster	239,1	145,1
Balansomslutning	3280,9	3167,0
Sysselsatt kapital	1741,6	1540,7
Justerat eget kapital	1039,8	961,7
Investeringar i anläggningar	162,0	155,1
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	22,9	13,6
Soliditet, procent	31,7	30,4
Antal anställda	2674	2746
varav kvinnor	1685	1724

Statens ägarandel i procent: 100

103 84 STOCKHOLM

tfn 08-789 35 00

224

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Göransson, Bertil, F landshövding (ordf.)

Begler, Ann-Marie, Generaldirektör Brottsförebyggande Rådet, (v.ordf.)

Romanus, Gabriel, verkställande direktör, Systembolaget AB

Andersson, Ingrid, riksdagsledamot

Lindberg, Jakob, överdirektör, Folkhälsoinstitutet

Lindstedt, Monica, konsult

Petersson, Sven-Olof, f riksdagsledamot

Salsbäck, Johan, finansråd, Finansdepartementet

Silfverstrand, Bengt, riksdagsledamot

Steen, Anitra, generaldirektör, Riksskatteverket

Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet

Höglund, Karin, Hk, arbetstagarrepresentant

Danielsson, Sven-Olof, butikschef, arbetstagarrepresentant

Suppleanter

Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet

Westerholm, Barbro, riksdagsledamot

Dahl, Robin, ekonom, Uppsala läns landsting

Jonasson, Lennart, sektionschef, Svenska Kommunförbundet

Billing, Knut, riksdagsledamot

Hagelberg, Eva, försäljare, arbetstagarrepresentant

Kjellström, Hans, butikschef, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Lindskog, Rolf, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Andersson, Hans, departementsråd, Socialdepartementet

Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Johnsson, Ingvar, riksdagsledamot

Pilsäter, Karin, riksdagsledamot

Svenson, Karl-Gösta, riksdagsledamot

Suppleanter

Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Evensson, Rune, riksdagsledamot

Hellsvik, Gun, riksdagsledamot

Rudin, Ulla, riksdagsledamot

Företagsledning

Romanus, Gabriel, verkställande direktör

Andersson, Gert, driftdirektör

Davidson, Christer, personaldirektör

Lindblad, Gunnar, fastighetsdirektör

225

8 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Norander, Åke, verkställande direktör, Lagena Distribution AB
Rydberg, Björn, informationschef

Tengvall, Sven-Erik, ekonomidirektör

Thagesson, Jan, v VD, marknadsdirektör

Öhman, Kerstin, direktör for serviceavdelningen

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Lagena Distribution AB
Adress:	Box 2073, 136 02 HANINGE
Telefon:	08-50 06 66 00
VD:	Åke Norander

Systembolagets andel av aktiekapital:	100%
Verksamhet:	Sköta distributionen åt de av systembolagets leverantörer som så önskar, samt erbjuda leverantörerna en rad tjänster efter deras önskemål, statistiskt underlag för hemtagning, samordning av transporter till Sverige, hjälp med tulldeklaration, lagerhållning och distribution.
Antal anställda:	101
Omsättning:	147,4 Mkr

Telia AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Telia bildades 1993 genom en bolagisering av dåvarande Televerket
(prop 1992/93:200, bet. TUI 1992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets
huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i
Sverige och med tillfredsställande avkastning. Telia kunde driva annan
verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade
huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande.
Riksdagen beslöt våren 1998 om nya riktlinjer för Telia (prop
1997/98:121, bet NU 1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen
blir att i Norden och Östersjöområdet erbjuda telekommunikationer i vid
bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa
tjänster. Telia skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där
Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på

226

Skr. 1998/99:20

Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar
huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall
risktagandet är högre.

Regeringen behandlade i sammanhanget sin roll som ägare i bolaget.
Någon privatisering av bolaget är inte aktuell. Regeringen är öppen för
strukturaffärer mellan Telia och andra teleoperatörer. Om regeringen
finner det nödvändigt med ett ändrat ägande återkommer regeringen till
riksdagen med förslag.

V erksamhetsbeskrivning

Affarsinriktningen för Telia vidgades 1996 och affärsidén
omformulerades. Syftet med förändringen var att kompenseran väntat
bortfall inom den traditionella telefonirörelsen på sverigemarknaden med
geografisk expansion och satsning på informationstjänster. Under hösten
1997 har en utvärdering av affarsinriktningen och en uppföljning av
verksamheten gjorts. Utvärderingen visar att Telia lyckats väl i sina nya
ambitioner men att expansionen till vissa delar skett på bekostnad av en
tillfredsställande lönsamhetsutveckling. Telefonirörelsen i Sverige har
utvecklats positivare än förväntat medan marknaden för
informationstjänster inte utvecklats i den snabba takt som förutsågs för
två år sedan. Tempot i internationaliseringen har ökats kraftigt. Telia har
i dagsläget verksamhet i ett 20-tal länder och är på väg att skapa sig en
stark position i det geografiska närområdet. Koncernens affärsidé och
övergripande mål kvarstår. Målet att bli den ledande operatören i Norden
och östersjöområdet ligger fast och koncernens ställning i området skall
stärkas ytterligare genom en väl avvägd kombination av organisk tillväxt,
förvärv och strategiska partnerskap. Samtidigt undersöks möjligheterna
till expansion i delar av europeiska Ryssland. Lönsamheten och
värdeskapandet skall säkerställas genom följande åtgärder.

Ytterligare rationalisering av etablerade affärer.

Hårdare segmentering av marknaden och en differentiering av
erbjudandet med tydlig åtskillnad mellan produktion av enklare, mera
grundläggande tjänster avsedda för massmarknaden och komplexa, mera
integrerade erbjudanden riktade till företagssegmentet.

Prioritering av högvärdeskunder, dvs kunder som är
stora konsumenter av Telias tjänster och produkter och har breda
åtaganden hos koncernen.

Omstyming av investeringar i nät och teknikplattformar från äldre,
mogen teknik till framtida teknologier och nya tjänster.

Fortsatt satsning på ökad bandbredd i näten med målet att erbjuda
bredbandstjänster för massmarknaden.

Förstärkning och utveckling av den mobila affären mot mobil, personlig
telefoni.

Upparbetning av informationsaffären genom att med hjälp av koncernens
stora kundbas och teknikplattformar skapa en attraktiv marknadsplats för
leverantörer av innehåll.

227

Skr. 1998/99:20

Höjning av servicenivån och vidgning av serviceerbjudandet till att
omfatta tjänster och produkter på hela IT-området. För att kunna
genomfora åtgärderna krävs forändringar i organisation och
ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete har därför inletts under 1998. De
åtgärder som nu vidtas beräknas, tillsammans med den omställning av
verksamheten som gjordes 1996, skapa förutsättningar för en
tillfredsställande framtida utveckling.

Telias mål är en årlig vinsttillväxt på minst tio procent. Räntabiliteten på
eget kapital efter skatt skall uppgå till minst elva procent och
räntabiliteten på sysselsatt kapital till minst tolv procent. Soliditeten skall
på sikt öka till minst 40 procent.

Verksamheten 1997

Tillväxten på telefoniområdet var fortsatt god under 1997.
Intemettrafiken och mobiltelefonin står för den kraftigaste tillväxten. I
Sverige ökade den mobila marknaden med cirka 20 procent och
marknaden för fast telefoni med 11 procent.

Resultatutveckling

Teliakoncemens nettoomsättning ökade med 9 procent efter justering för
avyttrad verksamhet. Försäljningsökningen är en följd av volymtillväxt
då priserna på koncernens tjänster och produkter under året sänktes med
2,6 procent. Försäljningen på marknaderna utanför Sverige ökade med 40
procent till 5 377 Mkr. Trafikintäktema i Telias fasta nät uppvisade en
tillfredsställande ökning, med hänsyn till den kraftiga prissänkningen vid
årsskiftet 1996/97. Intäkterna från mobila tjänster ökade under året med
drygt 11 procent. Ökningen skedde i GSM. Försäljningen av
kundutrustning och service ökade kraftigt genom volymtillväxt i Sverige
och nysatsningar i övriga nordiska länder.

Konkurrensen på sverigemarknaden fortsätter att urholka lönsamheten på
de mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten. Marginalerna sjunker för
de mest lönsamma delarna av teletrafiken, en följd av generella
prissänkningar och ökat antal trafikrabatter, sk prisplaner.

Även för kundutrustning och service pressas lönsamheten av sjunkande
marginaler. För att säkra tillväxten på lång sikt investerar Telia i nya mer
förädlade tjänster och i geografisk expansion. Satsningarna ger på kort
sikt ökade kostnader för tjänste- och produktutveckling. Detta gäller
särskilt inom affärsområdena Telecom Services och Infomedia Services,
som gör omfattande satsningar på interaktiva informationstjänster, i
huvudsak baserade på Internet och kabel-TV. Den geografiska
expansionen ger på kort sikt etableringskostnader för samtliga
affärsområden. Dessa faktorer ger en negativ effekt på koncernens
bruttomarginal, som därmed är 1,4 procentenheter lägre än motsvarande
period föregående år. Den pågående genomgripande översynen av olika

228

Skr. 1998/99:20

verksamheter inom koncernen ger effekter som personalmässigt hanteras
genom en särskild personalförsörjningsdi vision i moderbolaget.
Verksamheten i personalförsörjningsdivisionen belastar rörelseresultatet
med 1 758 Mkr inklusive kostnader för avtalspensionering. Under året
avtalspensionerades via divisionen 795 personer. Totalt för koncernen
var kostnaden föravtalspensioneringar 1 127 Mkr. Samtidigt har
värdestegringen i Telias pensionsstiftelse, som under året blev 1 027
Mkr, reducerat koncernens pensionskostnader. I rörelseresultatet
redovisas som övrig intäkt realisationsvinster om 1 049 (213) Mkr,
huvudsakligen till följd av försäljningen av koncernens verksamhet inom
säkerhets- och trygghetssystem.

Koncernen påverkades positivt av de sjunkande marknadsräntorna under
året. Upplåningen ökade genom överföring av medel till
pensionsstiftelsen, vilket försämrade räntenettot på den externa
låneportföljen. Finansnettot förbättrades ändå med 361 Mkr, genom
kraftigt sänkta finansiella pensionskostnader och ett förbättrat
valutanetto.

Resultatet efter finansiella poster blev sammantaget 11 procent högre än
föregående år. Räntabiliteten på sysselsatt kapital försämrades något.
Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt ökade, som en följd av det
förbättrade finansnettot, till 12,4 (11,0) procent. Det långsiktiga målet är
minst 11 procent. Beräknad efter schablonskatt ökade räntabiliteten till
13,2 (12,6) procent.

Finansiell ställning

Koncernens finansiella ställning är stabil. Såväl balansomslutning som
sysselsatt kapital ökade under 1997 med 5 procent, att jämföra med
intäktsökningen om 7 procent. Vissa finansiella poster drar temporärt
upp balansomslutningen över bokslutet med cirka 1 GSEK.
Kapitalomsättningshastighet och balanslikviditet ligger i nivå med
föregående år. Soliditeten förstärks något, men når inte det långsiktiga
målet på minst 40 procent.

Investeringar

Koncernens investeringar låg kvar på samma nivå som under föregående
år. I relation till nettoomsättningen var investeringarna 25 (28) procent.
Investeringarna uppgick till totalt 11,8 GSEK.

I det fasta nätet investerades totalt 4,3 GSEK, vilket är i nivå med
föregående år, trots att stora satsningar gjorts på nya teknikplattformar,
nya marknader och på att slutföra digitaliseringen av telefoninätet.

Vid årsskiftet var drygt 99 (96) procent av kunderna anslutna till AXE-
stationer och hade därigenom tillgång till PLUS-tjänster.

Satsningen på utbyggnad av SDH-, ATM- och Intemetkapacitet fortsatte
under året.

I de mobila näten investerades sammanlagt drygt 1,3 GSEK.

229

Skr. 1998/99:20

Merparten avsåg det svenska GSM-nätet. För att höja kvaliteten och öka
kapaciteten i den mobila tjänsten installerades under året drygt 1 000
basstationer, vilket är det högsta antalet någonsin. Telia blev också först i
världen med kommersiell driftsättning av dualband handover mellan
GSM 900 och GSM 1800.

Under året inleddes digitalisering av kabel-TV-nätet och i januari 1998
lanserade Telia som första företag i Norden digitala TV-tjänster på bred
front. Den digitala tekniken löser den kapacitetsbrist som fanns i det
analoga nätet, erbjuder väsentligt högre kvalitet samt möjliggör nya typer
av tjänster.

De kundstyrda investeringarna i leasingobjekt, huvudsakligen
kontorsväxlar hos företagskundema, ökade jämfört med 1996.

Investeringar i aktier och andelar gjordes i något mindre utsträckning än
under föregående år. Huvuddelen avsåg den europeiska marknaden,
genom tillkommande investeringar i Unisource (797 Mkr) och förvärvet
av 49 procent av aktierna i katalogföretaget Panorama Polska.

Personal

Med hänsyn tagen till de under året avyttrade verksamheterna, med
tillsammans 1 886 anställda, ökade antalet anställda i koncernen netto
med 243 personer. Ökningen sker utanför Sverige, främst i övriga
Norden.

Marknadsposition

Trots ökande konkurrens under 1997 har Telia sammantaget försvarat sin
ställning på marknaden, samtidigt som positionen flyttats fram på vissa
segment. I Sverige sjönk marknadsandelen för fast telefoni något medan
andelen för Internet ökade kraftigt. Inom GSM ökade marknadsandelen
och var vid årsskiftet 54 procent mätt i antalet abonnemang. Antalet
NMT-abonnemang minskade under året. Telia behöll sin ledande
ställning på företagssystem, dvs kontorsväxlar med tillhörande
applikationer. Inom området lokala nät och
datakommunikationsprodukter ökade marknadsandelen.

Telia är samtidigt marknadsledande leverantör av finansieringslösningar
för teleprodukter.

I de nordiska grannländerna flyttade koncernen under året fram
positionerna ytterligare. Telia, som nu erbjuder ett växande sortiment av
tjänster och produkter, blir ett allt kraftfullare alternativ till de nationella
teleoperatörerna i respektive land.

Verksamheten år 1998

En utvärdering av verksamheten som gjorts under hösten 1997 visar på
behov av ytterligare effektivisering och affarsanpassning. Detta
förutsätter dock vissa förändringar av nuvarande organisation och

230

Skr. 1998/99:20

ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete inleddes därför under första
kvartalet 1998.

Koncernen avser att ytterligare stärka sin ställning i de nordiska
grannländerna och i östersjöområdet med målet att utvecklas till det
ledande telekombolaget i regionen. Samtidigt undersöks möjligheten till
expansion i delar av europeiska Ryssland.

För att kunna tillgodose förväntat ökad efterfrågan på interaktiva
bredbandstjänster och mobilitet planeras fortsatta investeringar i nät och
teknikplattformar.

För nya produkter och tjänster är ambitionen att förkorta utvecklingstiden
ytterligare.

Införandet av förval och nummerportabilitet, vilket på Sverigemarknaden
beräknas ske 1999 respektive 2000, gör det väsentligt enklare för kunden
att byta teleoperatör. Det är viktigt för Telia att behålla en så stor andel
som möjligt av högvärdeskundema, dvs kunder som är stora
konsumenter av teletjänster och har breda

åtaganden hos Telia. Särskilda kundvårdsprogram, som ger kunderna
tillgång till en allt högre funktionalitet och stärker banden med Telia, är
därför under utveckling.

För att skapa tydligare ansvar och bättre anpassning till koncernens
affärer införs fr o m den 1 april 1998 en ny struktur för Teliakoncemen.
Justeringen innebär en förenkling av nuvarande organisation och kommer
att öka effektiviteten i det interna samspelet och i bearbetningen av
koncernens olika marknader.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	46444	43324
Rörelseresultat	4844	4796
Resultat efter finansiella poster	4081	3622
Balansomslutning	64202	61136
Sysselsatt kapital	44652	42248
Justerat eget kapital	22838	22463
Investeringar i anläggningar	11803	11949
Utdelning	1210	1152
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	11,9	12,6
Soliditet, procent	35,6	34,9
Antal anställda	33930	34031
varav kvinnor	13572	12251

Statens ägarandel i procent: 100

Mårbackagatan 11

123 86 Farsta

231

Skr. 1998/99:20

tfn 08-713 10 00

Styrelse

Stenberg, Jan, ordf., VD SAS

Wolrath, Björn, direktör, v. ordf.

Cederlund, Lars Johan, kansliråd Närings- och handelsdepartementet

Frejhagen, Birgitta, VD InfoKomp AB

Johansson-Hedberg, Birgitta, Resident director, Wolters Kluwer

Scandinavia

Andersson, Frank, studiesekreterare, ABF

Nyqvist, Carl-Erik, VD Vattenfall AB

Käck, Ronny, arbetstagarrepresentant, SEKO

Olofsson, Kjell, arbetstagarrepresentant, SEKO

Westman, Berith arbetstagarrepresentant SIF

Suppleanter

André, Christer, arbetstagarrepresentant

Isaksson, Elof, arbetstagarrepresentant

Mölleby, Gösta, arbetstagarrepresentant

Revisorer

Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Norberg, Peter, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB

Cassel, Filip, auktoriserad revisor, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket.

Företagsledning

Berg, Lars, VD Telia AB och Koncernchef.

Larsson, Stig-Ame, Förste vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområdena Financial Services och Business Systems.

Duffy,Tomas,VD Telia TeleCom AB med särskilt ansvar för

affärsområde Telecom Services.

Nivert, Marianne, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för

affärsområde NetWork Services.

Bohlin, Torvald, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för affärsområde

Infomedia Services.

232

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag (större)

Bolagsnamn:	Telia Nära AB
VD:	Jan Rudberg
Besöksadress:	Torgny Segerstedtsgatan 80
Postadress:	405 35 Göteborg
Växel:	031-770 70 00
Telefax:	031-69 43 45
E-post:	telia@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	1223 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Företag AB
VD	Hugo Cederschiöld
Besöksadress	Storgatan 20
Postadress	205 21 Malmö
Växel	040-90 100
Telefax	040-23 23 63
E-post	telia-foretag@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	305 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Publicom AB
VD:	Anders Gylder
Besöksadress:	Dalsgatan 7
Postadress:	601 89 Norrköping
Växel:	011-1985 00
Telefax:	011-10 74 70
E-post:	publicom@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	205 Mkr
Bolagsnamn:	Telia MegaCom AB
VD:	Beme Landgren
Besöksadress:	Augustendalsvägen 7
Postadress:	131 80 Nacka Strand
Växel:	08-688 00 00
Telefax:	08-688 08 00
E-post:	telia.megacom@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	621 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Handel AB
VD:	Lars-Erik Samuelsson
Besöksadress:	Vitsandsgatan 9
Postadress:	123 86 Farsta
Växel:	08-713 77 00
Telefax:	08-713 76 00
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100

233

Skr. 1998/99:20

Bokfört värde: 80 Mkr

Bolagsnamn: VD: Besöksadress: Postadress: Växel: Telefax: E-post: Telia AB:s andel av aktiekap. procent: Bokfört värde:	Telia Infomedia Reklam AB Bengt Dahl Gustavslundsvägen 135 Box 811, 161 24 Bromma 08-704 35 00 08-25 31 10 reklam@infomedia.telia.se 100 165 Mkr
Bolagsnamn:	Telia AS
VD:	Bjom Formo
Besöksadress:	Munkedamsveien 45
Postadress:	Box 1628, Vika, NO-0119 Oslo, Norge
Växel:	+47 2101 2500
Telefax:	+47 2101 25 01
E-post:	resersjon@telia.no
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	189 Mkr
Bolagsnamn:	Telia A/S
VD:	Kaj Juul-Pedersen
Besöksadress:	Ejby Industrivej 135
Postadress:	DK-2600 Glostrup, Danmark
Växel:	+45 8831 31 31
Telefax:	+45 8831 30 30
E-post:	telia@telia.dk
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	428 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Finland Oy
VD:	Tero Laaksonen
Besöksadress:	Myyrmäentie 2B
Postadress:	PL 24, FI-01601 Vantaa, Finland
Växel:	+358 303 9941
Telefax:	+358 303 994200
E-post:	web.info@telia.fi
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	408 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Telecom AB
VD:	Tomas Duffy
Besöksadress:	Rudsjöterrassen 2
Postadress:	136 80 Haninge
Växel:	08-707 65 00
Telefax:	08-707 66 31
E-post:	elisabeth.s.styf@telia.se

234

Skr. 1998/99:20

Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100

Bokfört värde: 1393 Mkr

Bolagsnamn: Divisionschef: Besöksadress: Postadress: Växel: Telefax: E-post: Telia AB:s andel av aktiekap. procent: Bokfört värde:	Telia Nättjänster Norden AB Olof Ulander Mårbackagatan 11 123 86 Farsta 08-713 10 00 08-713 33 18 information-nattjanster@telia.se 100 125 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Mobile AB
VD:	Kenneth Karlberg
Besöksadress:	Augustendalsvägen 7
Postadress:	131 86 Nacka Strand
Växel:	08-90 300
Telefax:	08-718 25 08
E-post:	info@mobile.telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	1000 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Systems AB
VD:	Bo Eklöf
Besöksadress:	Vitsandsgatan 9
Postadress:	123 86 Farsta
Växel:	08-713 50 00
Telefax:	08-605 83 30
E-post:	bo.b.eklof@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	250 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Infomedia Television AB
VD:	Hans Larsson
Besöksadress:	Automobilgatan 8-16
Postadress:	Box 1112, 131 26 Nacka Strand
Växel:	08-448 85 00
Telefax:	08-448 85 78
E-post:	kabel-tv@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	307 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Infomedia Respons AB
VD:	Ingrid Engström
Besöksadress:	Gustavslundsvägen 141
Postadress:	Box 822, 161 24 Bromma
Växel:	08-634 73 00
Telefax:	08-634 74 00
E-post:	respons@infomedia.telia.se

235

Skr. 1998/99:20

Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100

Bokfört värde: 180 Mkr

Bolagsnamn: VD: Besöksadress: Postadress: Växel: Telefax: Telia AB:s andel av aktiekap. procent: Bokfört värde:	Telia Infomedia Interactive AB Cecilia Geijer-Haeggström Gustavslundsvägen 143 Box 818, 161 24 Bromma 08-634 17 00 08-634 17 17 100 8 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Tradebase AB
VD:	Olle Elioth
Besöksadress:	Gustavslundsvägen 141
Postadress:	Box 823, 161 24 Bromma
Växel:	08-634 28 00
Telefax:	08-634 28 10
E-post:	rolf.a.strandh@infomedia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	28 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Finans AB
VD:	Lars Jonsson
Besöksadress:	Norrlandsgatan 21
Postadress:	Box 7754, 103 96 Stockholm
Växel:	08-781 06 00
Telefax:	08-24 34 16
E-post:	information-finance@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	207 Mkr
Bolagsnamn:	Fastighets AB Telaris
VD:	Östen Jakobsson
Besöksadress:	Cylindervägen 12
Postadress:	Box 1134, 131 26 Nacka strand
Växel:	08-456 13 00
Telefax:	08-601 97 85
E-post:	mail@telaris.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	1415 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Försäkring AB/Telia Reinsurance S.A.
VD:	William Mannerfelt
Besöksadress:	Norrlandsgatan 21 ltr
Postadress:	Box 7664, 103 94 Stockholm
Växel:	08-456 12 30
Telefax:	08-24 50 23
E-post:	telia-insurance@telia.se

236

Skr. 1998/99:20

Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 100

Bokfört värde: 113 Mkr

Bolagsnamn: VD: Besöksadress: Postadress: Växel: Telefax: E-post: Telia AB:s andel av aktiekap. procent: Bokfört värde:	Sergel Kredittjänster AB Rolf Klingensjö Jakobsbergsgatan 22 Box 7653, 103 94 Stockholm 08-781 09 00 08-24 70 62 sergelkredit-information@telia.se 100 8 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Overseas AB
VD:	Per O Pedersen
Besöksadress:	Slottsbacken 8
Postadress:	111 30 Stockholm
Växel:	08-456 16 00
Telefax:	08-456 16 65
E-post:	telia-overseas@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	65
Bokfört värde:	507 Mkr
Bolagsnamn:	Telia Swedtel AB
VD:	Lennart Michaelsson
Besöksadress:	S:t Eriksgatan 115, plan 7
Postadress:	Box 6296, 102 35 Stockholm
Växel:	08-690 22 00
Telefax:	08-31 83 19
E-post:	teleconsultants@telia.se
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	13 Mkr
Bolagsnamn:	Telia UK Ltd
VD:	John Geary
Besöksadress:	95 Cromwell Road
Postadress:	GB-London SW7 4DL, Storbritannien
Växel:	+44 171 416 0306
Telefax:	+44 171 416 0307
E-post:	postmaster@telia.co.uk
Telia AB:s andel av aktiekap. procent:	100
Bokfört värde:	0 Mkr
Bolagsnamn:	Unisource N.V
Koncernchef:	Paul Smits
Besöksadress:	Polarisavenue 97
Postadress:	PO Box 2042, NL-2130 GE Hoofddorp
Växel:	+31 23 568 6000

237

Skr. 1998/99:20

Telefax: +31 23 568 6001

E-post: paul.smits@att-unisource.com

Telia AB:s andel av aktiekap. procent: 33

Bokfört värde: 2416 Mkr

Teracom AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Teracom AB (tidigare TERACOM Svensk Rundradio AB) bildades den
1 juli 1992 efter beslut i riksdagen den 2 juni 1992 (prop. 1991/92:140,
bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329). Bolagets verksamhet ingick
tidigare inom dåvarande Televerket och dess division Televerket Radio.
Ett avgörande skäl till att lägga rundradioverksamheten i ett separat bolag
var Televerkets planerade bolagisering och eventuella privatisering.

Regering och riksdag ansåg att rundradionätet som en del av samhällets
grundläggande infrastruktur samt av bl.a. beredskapsskäl borde behållas i
helt statlig ägo. Det statliga ägandet skulle också ses som en garanti för
konkurrensneutralitet inom rundradioverksamheten, och for att priserna i
den del av verksamheten som inte är konkurrensutsatt, dvs.
utsändningstjänstema för TV via marknätet, inte blir oskäligt höga.

Enligt bolagsordningen skall bolaget bedriva utsändning och överföring
av radio- och TV-program. Bolaget skall vidare utveckla, marknadsföra
och utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp for
radio- och TV-verksamheten eller som på annat sätt är förenliga med
verksamheten inom radio- och TV-området.

V erksamhetsbeskrivning

Teracom AB:s huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av
radio- och TV-program. Företaget äger och driver landets marknät för
radio och TV som består av 54 stora och knappt 650 mindre
sändarstationer samt erbjuder därutöver bl a satellittjänster, i första hand
genom intressebolaget Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB), med hjälp
av satelliterna Sirius 1 och Sirius 2.

Stora kunder är public serviceföretagen Sveriges Radio AB inkl Radio
Sweden, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB resp
TV4 AB som har regeringens tillstånd till rikstäckande marksändningar.
Teracom distribuerar även merparten av närradions och den privata

238

Skr. 1998/99:20

lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds också andra
programföretag.

Teracom utvecklar, marknadsför och utför vidare andra tjänster som är
förenliga med huvudverksamheten. Olika slag av informationstjänster
överför ljud, bild, text och data. Positioneringstjänsten Epos ger
anvisning om var man befinner sig på ända ner till ± 2 m när.
Bärartjänster för sändning av trafikmeddelanden, finansiell information,
elektroniska publikationer m.m. samt tjänsten Radiotidningar till
synskadade tillhör också dem som Teracom erbjuder. Dessutom hyrs
utrymme ut i Teracoms anläggningar och förbindelsenät till andra
radiooperatörer m fl. Tillverkning m.m. av radiomekaniska detaljer sker
genom dotterbolaget TERACOM Components AB. Genom dotterbolaget
HD-Divines försorg utvecklas, tillverkas och marknadsförs modulatorer
m.m. för digital marksänd TV.

De digitala marknäten byggs nu ut av Teracom. Med marknätens hjälp
kan det svenska folket inte bara fa tillgång till digital ljudradio (DAB)
och digital TV utan också till avancerade IT-tjänster inklusive interaktiva
sådana.

Genom ägarskap i de under slutet av 1997 bildade intressebolagen
SENDA i Sverige AB och Närköping i Linköping AB söker Teracom
stimulera till en positiv utveckling i de digitala mark-TV-näten.

Inom Teracoms utvecklingsavdelning studeras och tas fram nya tekniska
system för ljudradio, television, radioburen datakommunikation och
multimedia. En allt större del av insatserna rör systemutveckling av s.k.
interaktiva system.

Verksamheten år 1997

Utsändningen av public serviceföretagens program bedrivs i enlighet
med fleråriga avtal. Nya avtal träffades 1996 då Teracom även träffade
ett avtal med Sveriges Radio om utsändning av företagets program med
hjälp av digital teknik . Även utsändningstjänstema för TV4 bedrivs i
enlighet med ett flerårigt avtal. Detta omförhandlas under 1998.

I februari 1997 visade Teracom och SJ som de första i världen upp
tjänsten Tåg-TV, dvs. att det var möjligt att med de digitala marknätens
hjälp ta emot TV-program mobilt. Provet genomförs på sträckan
Stockholm-Uppsala.

I april 1997 fattade riksdagen beslutet om utbyggnad av digital marksänd
TV i Sverige. Riksdagsbeslutet innebar att ett viktigt steg togs för
påbörjandet av en omställning till digital TV för alla i Sverige. Ett drygt
halvår senare, i november 1997 fattade regeringen beslut om de första
sändningsområdena, dvs att sändningar skulle kunna bedrivas i

239

Skr. 1998/99:20

Stockholm med Mälardalen och Uppsala, Norra Östergötland, södra och
nordöstra Skåne, Göteborg med omnejd samt Sundsvall och Östersund
med omnejd.

Vid utgången av 1997 täcktes 65 % av befolkningen av nationella DAB-
sändningar och knappt 40 % av regionala sändningar.

Satelliten Sirius 2 sköts upp i november 1997 och har numera ersatt
satelliten Tele-X.

Verksamheten år 1998

Teracom är ensamt om att i Sverige erbjuda rikstäckande
utsändningstjänster via marknät till radio- och TV-företag och Sverige är
bland de länder i världen som kommit längst vad gäller utvecklingen på
digital-TV-området. Teracom har också förberett sig väl för att kunna
genomföra en snabb utbyggnad av de svenska digitala marknäten för TV.
Genom riksdagens och regeringens nyssnämnda beslut har grunden lagts.
Två nät med utrymme för minst åtta programkanaler kan tillhandahållas
och ca 50 % av befolkningen kommer att kunna nås av sändningarna när
de beräknas inledas vid årsskiftet 1998/99.

Regeringen beslöt i juni 1998 om vilka företag som far tillstånd att sända
i de första två digital-TV-näten. Dessa har samtliga valt Teracom som
nät- och s k multiplexoperatör. Senda AB är det bolag som av företagen
utsetts till operatör av åtkomstkontrollsystem och elektronisk
programguide. Det stora intresset för sändningstillstånd har medfört att
det redan nu planeras för ytterligare nät i de aktuella geografiska
områdena. Teracom har också en beredskap för att bygga ut de digitala
TV-näten till rikstäckning.

Intressebolaget Sendas ägarsammansättning ändrades i anslutning till att
digital-TV-sändningstillstånden utdelades. TV4 gick då in som
aktieägare tillsammans med Sveriges Television/Sveriges
Utbildningsradio och Teracom. Parterna äger vardera en tredjedel av
aktierna och en ännu starkare grund för de digitala marksändningarna har
därmed lagts.

Teracoms mål för DAB-utbyggnaden vid utgången av år 1998 är att 80 %
av befolkningen då skall täckas av sändningar från det nationella nätet.

Satelliten Sirius 3 kommer att skjutas upp i oktober 1998. Den ersätter på
sikt satelliten Sirius 1.

Teracom har nu den ekonomiska bas som behövs för att klara de stora
påfrestningar som investeringarna i digitaliseringen och som införandet
av nya tjänster i näten medför. Också för 1997 är det ekonomiska
resultatet relativt gott om än, till följd av bland annat dessa satsningar,

240

Skr. 1998/99:20

lägre än föregående år. En viss ytterligare resultatförsämring är av
samma skäl att vänta under 1998 och 1999.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	1 229	1 177
Rörelseresultat	231	273
Resultat efter finansiella poster	115	316'
Balansomslutning	2 280	2 067
Sysselsatt kapital	2 114	1 735
Justerat eget kapital	951	880
Investeringar i anläggningar	429	227
Utdelning	12	5
Räntabilitet, procent	11	16
Soliditet, procent	42	43
Antal anställda	740	740
varav kvinnor	148	148

Statens ägarandel i procent: 100

¹ I resultatet ingår 140 Mkr som avser den påverkan som uppkommer i koncernen p.g.a.
riktad nyemission på 402 Mkr i Nordiska Satelitaktiebolaget.

Box 17666, 118 92 Stockholm

Telefon: 08-671 20 00

Telefax: 08-671 21 02

Styrelse

Gunnarsson, Gösta, (ordf) f.d. landshövding, Jönköpings län

Abjömer, Lena, länsskattechef, Uppsala län

Blomkvist, John-Olof, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom

Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen

Gustafsson, Karl Erik, professor, Handelshögskolan vid Göteborgs

Universitet

Gustavsson, Åke, riksdagsledamot

Howe, Peter, tekniker, arbetstagarrepresentant, Teracom

Persson, Valdemar, verkställande direktör, Teracom

Zander, Jens, professor, Institutet för Teleinformatik, Kungliga Tekniska

Högskolan

Suppleanter

Lena Johansson, ekonom, arbetstagarrepresentant, Teracom

Viktorsson, Elisabeth, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom

241

Revisorer

Deloitte & Touche genom Per Redemo, auktoriserad revisor
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Suppleant

Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Persson, Valdemar, verkställande direktör
Arvedahl, Göran, vice verkställande direktör

Skr. 1998/99:20

242

Skr. 1998/99:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: Teracoms andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning:	TERACOM Components AB 242 91 Hörby 0415-164 00 0415-164 01 Hans Lundbäck 100 procent Utveckling, konstruktion, tillverkning och försäljning av radiomekanikprodukter 34 varav 6 kvinnor 104 Mkr
Bolagsnamn:	HD-Divine AB
Adress:	Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon:	08-671 20 00
Telefax:	08-671 21 76
VD:	Lars-Olof Hj almar
Teracoms andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Utveckling och marknadsföring av modulatorer och tekniska lösningar för integrering i sändarutrustning och set top-boxar för marksänd digital TV
Antal anställda:	2 varav 0 kvinnor
Omsättning:	0
Bolagsnamn:	Nordic Digital Television AB
Adress:	Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon:	08-671 20 00
Telefax:	08-671 21 76
VD:	Percy Pettersson
Teracoms andel av aktiekapitalet:	40 procent
Verksamhet:	Förvalta och administrera utvecklingsresultat, inom området digital television, som ägs av bolaget
Antal anställda:	1 varav 0 kvinnor
Omsättning:	8 Mkr
Bolagsnamn:	Nordiska Satellitaktiebolaget
Adress:	Box 17 666, 118 92 Stockholm
Telefon:	08-671 20 00
Telefax:	08-671 25 99
VD:	Rolf Jaensson
Teracoms andel av aktiekapitalet:	37,5 procent
Verksamhet:	Utveckla, upphandla, äga, försälja och svara för drift av satellitsystem, försälja och uthyra

243

Skr. 1998/99:20

	satellitkapacitet för överföring och utsändning av radio- och TV- program, distribution av data och datakommunikation
Antal anställda:	2 varav 1 kvinna
Omsättning:	1 120 Mkr
Bolagsnamn:	Närköping i Linköping AB
Adress:	Box 124, 581 02 Linköping
Telefon:	013-31 52 59
Telefax:	013-31 52 58
VD:	Anders Lundmark
Teracoms andel av Verksamhet:	33,3 procent Bedriva applikationsutveckling för interaktiva digitala TV-format och sälja därvid uppkommen know- how samt skapa, marknadsföra och sälja en plattform för information, underhållning och handel som skall vara anpassad för digital TV.
Antal anställda:	-
Omsättning:	-
Bolagsnamn:	SENDA i Sverige AB
Adress:	Box 2043, 103 11 Stockholm
Telefon:	08-676 98 90
Telefax:	08-22 98 90
VD:	Per Appelquist
Teracoms andel av Verksamhet:	33,3 procent Organisera digital sändningsverksamhet
Antal anställda:	-
Omsättning:	-

AB Tumba Bruk

V erksamhetsbeskrivning

AB Tumba Bruk är ett av Sveriges Riksbank helägt bolag. Riksbanken är
också kund till Tumba Bruk vad avser sedlar och bruksmynt. I
förhållandet kund/leverantör eftersträvar Riksbanken och Tumba Bruk
affärsmässiga relationer, vilket också regleras i avtal.

Tumba Bruks nettomsättning ökade från 330 Mkr 1996 till 432 Mkr 1997
med i stort sett lika många anställda. Försäljningen har ökat kraftigt för
sedlar, bruksmynt och sedelpapper. Ett viktigt inslag i verksamheten har

244

Skr. 1998/99:20

varit förberedelserna för igångsättandet av tillverkningen av passböcker
för ett nytt svenskt pass.

Verksamheten år 1997

Pappersbruket

Leveranserna av papper uppgick 1997 till 188 Mkr (174 Mkr). Ökningen
hänför sig främst till sedelpapper och följer företagets utvecklingsplaner.
De omfattar ett investeringsprogram med syfte att öka produktiviteten
och sänka driftskostnaderna. Efterfrågan på arkivpapper och
säkerhetspapper är stabil med den minskar for lottpappret Black &
White.

Tryckeriet

Försäljningen av tryckeriets produkter uppgick 1997 till 227 Mkr (160
Mkr). Huvuddelen av omsättningsökningen hänför sig till svenska sedlar.
Efterfrågan på lotter och pass har varit stabil.

Myntverket

Försäljningsvärdet för Myntverket uppgick 1997 till 47 Mkr (31 Mkr)
vilket är en ökning med 50 %. Ökningen hänför sig till svenska
bruksmynt.

AB Svenska Pass

Tumba Bruk och Finlands Banks Setec OY samarbetar genom AB
Svenska Pass och kommer från 1 januari 1998 på uppdrag av
Rikspolisstyrelsen att personifiera det nya svenska passet vilket innebär
att fotografi och personuppgifter kommer att lasergraveras in i passet.
Passboken köps från Tumba bruk. AB Svenska Pass bedriver sin
verksamhet i AB Tumba Bruks lokaler i Eskilstuna. Tumba Bruk och
Setec OY äger 50 % vardera av aktierna i AB Svenska Pass.

Investeringar

Investeringar i maskiner under 1997 uppgick till 28 Mkr (32 Mkr).
Största enskilda investeringen var en laserborrmaskin for tillverkningen
av passböcker.

Forskning och utveckling

För att möta nuvarande och framtida krav på sedel- och
pappersmarknadema sker en ökad satsning på forskning och utveckling.

245

Skr. 1998/99:20

Inom pappersteknik har en patentskyddad teknik för bl.a.
tredimensionellt papper utvecklats. Till detta kommer satsningar inom
säkerhetskriterier för sedlar.

Datorsystemen

Tumba bruk genomför nödvändiga förändringar för att företagets olika
datasystem ska klara övergången till år 2000.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	439	341,5
Rörelseresultat:	15,4	-30,9
Resultat efter finansiella poster:	21,4	-21,8
Balansomslutning:	477,2	430,2
Sysselsatt kapital:	350,9	349,4
Justerat eget kapital:	335,9	340,8
Investeringar i anläggningar:	28	31,9
Utdelning:	4,3	4,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:	6,2	neg
Räntabilitet på JEK, procent:	4,6	neg
Soliditet, procent:	71,6	76,7
Antal anställda:	382	378
varav kvinnor:	138	134

Statens ägarandel i procent: 100

147 82 Tumba

Telefon: 08-578 695 00

Styrelse

Gemandt, Johan, (ordf.) ledamot av riksbanksfullmäktige, advokat

Gemandt & Danielsson

Berg, Bengt, direktör

Carlsson, Hans, direktör

Dahlsten, Gunnar, direktör

Rassmusson, Bo, bankdirektör

Dennis, Bengt, f.d. riksbankschef

Eriksen, Kersti, riksbansksdirektör

Sandberg-Friis, Yvonne, direktör

246

Skr. 1998/99:20

Ingves, Stefan, vice riksbanksdirektör

Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket

Bektesevic, Barjam, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk

Nyzell, Stig, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk

Revisorer

Karsson, Hans, auktoriserad revisor

Johansson, Kjell, f.d. riksdagsledamot

Kvamryd, Björn, revisor

Suppleanter

Wallinder, Owe, auktoriserad revisor

hansson, Håkan, f.d. riksdagsledamot

Åkerberg, Kristina, revisor

Företagsledning

Bergstedt, Lennart, VD, AB Myntverket

Agebro, Åke, Pappersbruk

Berghello, Luciano, Forskning & Utveckling

Bergström, Jan, Tryckeri

Hedman, Annette, Information

Mårtenson, Lars, Personal

Oreland, Anders, Säkerhet

Svensson, Stig, Marknad

Waessman, Hans, Ekonomi

247

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn: AB Myntverket

Adress: 147 82 Tumba

Telefon: 08-530 695 00

VD: Lennart Bergstedt

AB Tumba Bruks andel av aktiekap: 100 procent

Verksamhet: Bevakningstjäsnter för

moderbolaget

Antal anställda: 3

Omsättning: 0,9 Mkr

V&S Vin & Sprit AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

V&S Vin & Sprit AB (V&S) hade till och med år 1994 monopol på
import, export, tillverkning och partihandel av alkoholdrycker. V&S
verksamhet reglerades av Lagen om handel med drycker och ett avtal
mellan staten och bolaget. Enligt avtalet var bolagets verksamhetsområde
att tillverka, förädla eller på annat sätt bereda spritdrycker, vin, starköl
och alkoholfria drycker, att driva partihandel med importera och
exportera nytt nämnda varor samt att driva sådan rörelse som har
samband med detta.

I samband med att marknaden för import, partihandel, tillverkning och
export av alkoholhaltiga drycker avmonopoliserades fastslog riksdagen
att V&S skulle vara ett av flera konkurrerande företag på marknaden för
dessa delar av alkoholhanteringen (prop 1993/94:136, bet
1993/94:SoU22).

V erksamhetsbeskrivning

Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning,
marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholprodukter.
Kärnverksamheten är indelad i en Spritdivision och en Vindivision.
Därutöver omfattar koncernen dotterbolagen Sjövik Projekt AB och
Amfora Vinhus AB. V&S äger också 80 procent av Svensk Sprit AB, 60
procent av Tedeum AB samt 51 procent av Heinrich Liqueur Company
AB.

248

Skr. 1998/99:20

Strategisk inriktning

Vin & Sprit-koncemen är och ska förbli ett lönsamt
alkoholdryckesföretag i världsklass.

Affärsidén är att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av högsta
kvalitet genom starka och attraktiva varumärken. På den internationella
marknaden är V&S väl etablerad sedan närmare 20 år med varumärket
Absolut Vodka, som är det sjätte största spritmärket i världen och det
tredje största i USA. På en krympande legal hemmamarknad är målet att
även i fortsättningen vara den ledande aktören.

Verksamheten 1997

Vin & Sprit-koncernens fakturerade försäljning uppgick under 1997 till 3
224 miljoner kronor, en ökning från 3 166 miljoner kronor året innan.
Samtidigt ökade resultatet före finansnetto till 641 miljoner kronor (215).
Den stora skillnaden förklaras delvis av att resultatet 1996 belastades av
större struktur- och engångskostnader.

Koncernens totala försäljningsvolym uppgick till 99,9 miljoner liter
(107,9 miljoner liter 1996). Av detta svarade sprit för 62,7 och vin för
37,2 miljoner liter.

Framgångarna för ABSOLUT VODKA fortsätter runt om i världen.
ABSOLUT VODKA är nu det sjätte mest sålda spritvarumärket i världen
och det tredje mest sålda i USA. Under 1997 uppgick försäljningen av
ABSOLUT VODKA till 49,5 miljoner liter, en ökning med cirka 4
procent från 48,6 miljoner liter.

Spritförsäljningen på den svenska marknaden fortsätter att påverkas
negativt av den illegala hanteringen och den registrerade försäljningen
minskar stadigt. Sedan 1989 har spritförsäljningen minskat med över 40
procent. Samtidigt som denna process fortgår har utbudet av nya
varumärken i Systembolagets butiker under de senaste fyra åren nära
fyrdubblats. I den ökande konkurrensen har Vin & Sprit lyckats behålla
marknadsandelen för sprit relativt intakt. På vinsidan däremot har en
relativt stabil totalmarknad och en kraftigt ökad konkurrens inneburit
minskade marknadsandelar för V&S sortiment.

Vin & Sprit-koncernens investeringar uppgick under 1997 till 78
miljoner kronor. Investeringarna avsåg främst färdigställande av om- och
tillbyggnad av fabriken i Åhus.

Verksamheten år 1998

Förändringarna på den internationella alkoholmarknaden går mot
sammanslagningar med allt större företag som följd. På den svenska
marknaden ser bilden helt annorlunda ut med cirka 300 registrerade

249

Skr. 1998/99:20

foretag. Det innebär att omfattande strukturförändringar kan förväntas för
de skandinaviska länderna. Den nya organisation som gäller från och
med 1998 innebär att arbetet för att uppnå ökad effektivisering och
lönsamhet underlättas samt att förutsättningar för tillväxt, expansion och
internationell anpassning ökat.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	3224	3166
Rörelseresultat	641	500
Resultat efter finansiella poster	672	272
Balansomslutning	3402	3291
Sysselsatt kapital	1951	1925
Justerat eget kapital	1452	1370
Investeringar i anläggningar	78	266
Utdelning	415	270
Räntabilitet, procent	27,6	20,8
Soliditet, procent	54,9	50,0
Antal anställda	729	776
varav kvinnor	211	207
Statens ägarandel, procent: 100

117 97 Stockholm

Telefon 08-744 70 00

Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma 1998

Dahlbäck, Claes, (ordf.), verkställande direktör, Investor AB

Carlgren, Andreas, riksdagsledamot

Håkansson, Per Olof, riksdagsledamot

Jacobsson, Egon, verkställande direktör, V&S Vin & Sprit AB

Johansson, Anita, riksdagsledamot

Lagerblad, Peter, statssekreterare

Lundgren, Bo, riksdagsledamot

Mårtensson, Ame, verkställande direktör, Handelsbanken
Sohlman, Michael, verkställande direktör, Nobelstiftelsen
Lundin, Jan, arbetstagarrepresentant, kolonnarbetare V&S
Wrangsell, Göran, arbetstagarrepresentant, utvecklingschef, V&S

Suppleanter

Starup, Helena, departementsråd, Socialdepartementet

250

Bengtsson, Sven-Uno, arbetstagarrepresentant, V&S
Cederström, Conny, arbetstagarrepresentant, lagerchef, V&S

Revisorer

Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet

Femström, Björn, auktoriserad revisor, Emst & Young

Hagström, Karl, riksdagsledamot

Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot

Westerberg, Per, riksdagsledamot

Suppleanter

Lindby-Ragsten, Barbro, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Emst & Young

Bager, Erling, riksdagsledamot

Carlström, Marianne, riksdagsledamot

Skeppstedt, Ingrid, riksdagsledamot

Skr. 1998/99:20

251

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: V&S andel av aktiekap. procent: Verksamhet: Antal anställda:	Amfora Vinhus AB 117 97 Stockholm 08-744 70 00 08-744 73 03 Lars Torstenson 100 Marknadsföring av viner 0
Bolagsnamn:	Sjövik Projekt AB
Adress:	117 97 Stockholm
Telefon:	08-744 70 10
Telefax:	08-744 70 13
VD:	Ingvar Danielsson
V&S andel av aktiekap. procent:	100
Verksamhet:	Förvaltning av V&S fastigheter Årstadal
Antal anställda:	3

Vasakronan AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Efter riksdagens beslut 1992 ( 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr.
1991/92:107. ) ombildades byggnadsstyrelsen med följd att bl.a.
Akademiska hus och Vasakronan AB bildades. Vasakronans uppdrag är
att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala
avkastning på det egna kapitalet. Bolaget ägs till 100 % av Civitas
Holding AB (f.d. Vasakronan Holding AB) som är ett av staten helägt
bolag. Civitas Holding har ingen operativ verksamhet och i rapporten
finns data för Vasakronan AB.

V erksamhetsbeskrivning

Vasakronan AB är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag och har
verkat på fastighetsmarknaden i drygt fem år. Vasakronan ägas av den
svenska staten. Vasakronan är inriktat på kontorsfastigheter och finns i
Stockholm, Göteborg, Malmö och 12 andra orter.

252

Skr. 1998/99:20

Strategisk inriktning

Vasakronans uppdrag från ägaren är att som fastighetsbolag långsiktigt
uppnå högsta möjliga totala avkastning och värdetillväxt på det egna
kapitalet. Vasakronan ska skapa långsiktig värdetillväxt genom att vara
en aktiv förvaltare på den svenska fastighetsmarknaden. Det ska ske
genom en effektiv förvaltning av de fastigheter som ingår i beståndet
förvärv, avyttringar och investeringar för att höja beståndets totala värde.
Vasakronan ska sträva efter att ha nöjda och lojala kunder genom att
erbjuda effektiva lokaler. Vasakronans medarbetare ska i sina
kundrelationer eftersträva ständiga förbättringar. Vasakronans strategi är
både funktionellt och geografiskt inriktad. Funktionellt är
fastighetsbeståndet koncentrerat till kontorslokaler. Geografiskt är det
fokuserat till utvalda orter med god utvecklingspotential.

Verksamheten år 1997

Renodling till kontorslokaler har skett genom försäljning av
specialfastigheter och Confortia. Den geografiska koncentrationen har
förbättrats genom försäljning av 1880 fastigheter på oprioriterade orter
till Stenvalvet, vidare har fastighets AB Gotic i Malmö förvärvats.

Verksamheten år 1998

Vasakronans hyresintäkter kommer att minska till ca. 2,0 miljarder
kronor under 1998 till följd av sålda fastigheter under 1997. Under 1998
kommer kontrakt motsvarande 15 procent att omförhandlas. På grund av
en ökad uthyrning bedöms vakansgraden att sjunka. Till följd av stora
utvecklingsprojekt i Stockholm kommer investeringskostnaderna vara
fortsatt höga. Finansnettot kommer att ligga på en stabil nivå. För 1998
förväntas endast marginell resultatpåverkan från avyttring av fastigheter.
Vasakronans prognos är att resultatet efter finansnetto, med befintligt
bestånd, och före resultatet av fastighetsförsäljningar, kommer att
förbättras.

253

Skr. 1998/99:20

Översikt (Vasakronan AB)

Mkr	1997	1996
Omsättning:	2396	2832
Rörelseresultat'	2686	1183
Resultat efter finansiella poster	2225	262
Balansomslutning:	16257	16201
Sysselsatt kapital:	14120	14217
Justerat eget kapital:	10900	5986
Investeringar i anläggningar:	2734	657
Utdelning:	330	95
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent:	19,6	9,4
Räntabilitet på JEK, procent:	23,9	3,2
Soliditet, procent:	46	37
Antal anställda:	592	865
varav kvinnor:	148	190

Statens ägarandel i procent: 100

¹ Inkl, reavinster från fastighetsförsäljning

162 87 STOCKHOLM

Styrelse

Brandinger, Rune, SO, vice ordförande, Nordbanken

Bryngelson, Håkan, VD

Danell, Georg, vVD Kreab AB

Engman, Gerd, Landshövding Örebro län

Lilja, Maria, SO Guldfynd AB och Mandator AB, Koncernchef Nyman

& Schultz

Lydahl, Rolf, Senior Advisor Credit Suisse

Nord, Jörgen, Arbetstagarrepresentant

Rexed, Knut, Statssekreterare Finansdepartementet

Wohlin, Lars, f.d. VD Stadshypotek

Revisorer

Forsslundh, Bertil, Auktoriserad revisor RRV

Tidström, Göran, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand

Suppleanter

Ambrén, Erik, Avdelningsdirektör RRV

254

Skr. 1998/99:20

Wardhammar, Per, Auktoriserad revisor Öhrlings Coopers & Lybrand
AB

Företagsledning

Bryngelson, Håkan, VD

Alvemur, Christer, vVD

Möller, Bengt, informationsdirektör

Linglöf, Jan, chefsjurist

Holmberg, Leif, personaldirektör

Sandesten, Stefan, teknisk direktör

von Krusenstiema, Robert, IT-Chef

Gustafsson, Sten, chef region syd

Åkerman, Rolf, chef region väst

Ekström, Sten, chef region nord

Vattenfall AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Vattenfall AB bildades år 1992 sedan riksdagen i juni 1991 beslutat att
överfora huvuddelen av verksamheten i Statens Vattenfallsverk till det
nybildade bolaget (prop. 1990/91:87, bet. 1991/92:NU38, rskr
1991/92:318)). Huvudmotivet för bolagiseringen var att effektivisera
förvaltningen av statens kapital. Genom bolagiseringen skulle bl.a.
effektivisering och rationalisering av Vattenfalls verksamhet underlättas,
liksom anpassningen till internationaliseringen av elmarknaden.
Bolagsformen skulle även ge Vattenfall ökade möjligheter att ta tillvara
affärsmöjligheter i Sverige och utomlands samt att konkurrera på lika
villkor med övriga företag på elmarknaden. En långsiktigt god lönsamhet
och avkastningsförmåga ansågs nödvändig för att Vattenfall skulle kunna
fylla sin uppgift att svara för en väl fungerande energiförsörjning (prop.
1991/92:49). Vattenfall har också uppgifter inom den beslutade
kämkraftsavvecklingen (Ds 1997:14).

V erksamhetsbeskrivning

Vattenfall är en av Nordens största energikoncemer med drygt 20
procent av elförsäljningen i Norden.

Vattenfall är verksamt inom tre områden, nämligen som leverantör av
energilösningar som elproducent och som nätoperatör.

255

Skr. 1998/99:20

Som elproducent är Vattenfall en av de största i Europa. Produktionen av
el består främst av vattenkraft och kärnkraft med kompletterande
produktion från andra bränslen. Vattenfall är ledande nätoperatör i
Norden vad avser regional och lokal distribution med totalt
950 000 nätkunder. Vattenfall är också verksamt i Tyskland, Baltikum,
Polen, Tjeckien, Sydostasien och Sydamerika. Vattenfall anslår stora
resurser till forskning och har ett ambitiöst program for att utveckla
hållbara energilösningar. Vattenfallkoncemen består av moderbolaget
Vattenfall AB (publ) och ett nittiotal direkt eller indirekt ägda
rörelsedrivande dotterbolag.

Strategisk inriktning

Vattenfalls inriktning beträffande den nordiska hemmamarknaden är att
skapa en ledande position inom krafthandeln, öka satsningen på
produktutveckling och att expandera på värmeområdet. Inom Europa
utanför Norden är bl a Vattenfalls mål att stärka positionen som säljare
av energilösningar till industrikunder, förvärva elnät och
försäljningskonsessioner samt att driva och utveckla värmeverksamhet.
Till Vattenfalls koncemmål hör också nöjda kunder och medarbetare,
kompetensanpassning och gott ledarskap.

Vattenfalls mål är också att vara miljöledande och bedriva långsiktig
forskning och utveckling for nya hållbara energilösningar.

Verksamheten år 1997

Omregleringen har ökat konkurrensen på elmarknaden. Tillgången på el
har under 1997 varit större än under föregående år, vilket lett till lägre
priser på elspotmarknaden. Marknadsandelen i Norden var volymmässigt
cirka 22 procent (21).

Nettoomsättningen minskade med 2 procent till 28 458 Mkr.
ElfÖrsäljning ökade med 0,3 TWh till 78,7 TWh. Den minskade
omsättningen beror främst på lägre intäkter från elforsäljningen på grund
av lägre priser och på lägre entreprenadintäkter. Trots ökad konkurrens
blev resultat före skatt 5 493 Mkr (5 461).

Under året bildades VASA Energi Gmbh & Co KG där Vattenfall äger
50 procent. Ytterligare förvärv gjordes i det norska bolaget Hafslund
ASA. Dessutom förvärvades samtliga aktier i Forsaströms Kraft AB och
56 procent i Kraftledningar i Bergslagen AB.

Samarbetet med i/s Sjaellandske Kraftverken har utvärderats och avtal
har slutits om fortsatt samarbete. Under året har 49 procent av aktierna i
Vattenfall Naturgas AB sålts. Genom ett breddat ägande har förberedelse
vidtagits för en avreglerad naturgasmarknad.

256

Skr. 1998/99:20

I December slöts ett avtal om förvärv av 99,7 procent av aktierna i Flens
Energinät AB där dotterbolaget Flens Energi AB ingår. Tillträde sker
under 1998.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	28458	29030
Rörelseresultat	7376	7672
Resultat efter finansiella poster	5439	5461
Balansomslutning	78872	78613
Sysselsatt kapital	59732	58173
Justerat eget kapital	31962	29365
Investeringar i anläggningar	2953	2688
Utdelning	1500	1500
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent	13,3	14,5
Soliditet, procent	40	37
Antal anställda	7847	8263
varav kvinnor	1663	1624

Statens ägarandel i procent: 100

162 87 STOCKHOLM

tfn 08-739 50 00

Styrelse

Rekke, Lars, ordf., statssekreterare, Närings- och Handelsdepartementet
Bemhardsson, Johnny, arbetstagarrepresentant, SIF

Carlberg, Lars, arbetstagarrepresentant, CF

Eklund, Helge, direktör

Franzén, Ivar, riksdagsledamot, Riksdagen

Hjort, Lars, direktör, KF

Johansson, Göran, kommunalråd Göteborgs Kommun

Nyquist, Carl-Erik, Verkställande direktör och koncernchef, Vattenfall
AB

Rudén, Jan, arbetstagarrepresentant, SEKO

Striby, Christina, chefsjurist, Posten AB

Marking, Bo, Verkställande direktör, Svensk Exportindustri AB

Suppleanter

Carlsson, Lars, arbetstagarrepresentant, SIF

Johansson, Janerik, arbetstagarrepresentant, SEKO

257

9 Riksdagen 1998/99. 1 samt. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings-
handelsdepartementet

Lindberg, Stig, arbetstagarrepresentant, Ledarna

Ögren, Kent, kommunalråd, Jokkmokks kommun

Revisorer

Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket

Emst & Young AB

Suppleanter

Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Företagsledning

Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef
Hedenstedt, Anders, vice verkställande direktör

Tiusanen, Bertil, direktör, Ekonomi och Finans, vice verkställande
direktör

Helzén, Bemt-Olof, direktör, Elnät

Johansson, Jan C, direktör, Energimarknad

Nordin, Staffan, direktör, Elproduktion

Vallin, Gunnar, direktör, International

Jonsson, Helge, direktör, EU kontoret i Bryssel

Lindfors, Alf, direktör, Personal

Fagerlund, Mats, direktör, Juridik

Göthe, Stig, direktör, Koncemutveckling

Holmström-Lindgren, Inger, direktör, Kommunikation
Segerstolpe, Lars, direktör, Koncemrevision

och

258

Skr. 1998/99:20

Dotter- och intressebolag

Bolagsnamn:	Baltic Cable AB
Adress:	205 09 MALMÖ
Telefon:	040-25 61 30
VD:	Bengt Ekenstiema
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	33 procent
Antal anställda:	Äga och driva kabelförbindelse mellan Sverige och Tyskland
Omsättning:	311 Mkr
Bolagsnamn:	Bastusels Kraft AB
Adress:	Box 802, 931 28 SKELLEFTEÅ
Telefon:	0910-725 00
VD:	Staffan Westin
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	72 procent
Verksamhet:	Elproduktion
Omsättning:	187 Mkr
Bolagsnamn:	Bengtsfors Kraft & Industri AB
Adress:	Karlbergsvägen 9, 666 00 BENGTSFORS
Telefon:	0531-108 95
VD:	Göran Liljequist
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	43 procent
Verksamhet:	Elproduktion.
Antal anställda:	1 varav 0 kvinnor
Omsättning:	1 Mkr
Bolagsnamn:	Bergeforsens Kraft AB
Adress:	Box 850, 851 24 SUNDSVALL
Telefon:	060-15 00 00
VD:	UlfTisell
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	60 procent
Verksamhet:	Elproduktion.
Omsättning:	61 Mkr
Bolagsnamn:	Vattenfall Östnät AB
Adress:	Box 77, 654 22 SÖDERKÖPING
Telefon:	0121-340 00
VD:	Bo Sörberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Eldistribution
Antal anställda:	108 varav 17 kvinnor
Omsättning:	284 Mkr
Bolagsnamn:	Bullerforsen AB

259

Skr. 1998/99:20

Adress:	c/o Stora Kraft AB, 791 33 FALUN
Telefon:	023-800 00
VD:	Sven Andersson
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	37 procent
Verksamhet:	Elproduktion.
Omsättning:	64 Mkr
Bolagsnamn:	Vattenfall Brå viken AB
Adress:	Box 54, 612 01 FINSPÅNG
Telefon:	0122-150 40
VD:	Kjell Wadsby
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet:	100 procent Eldistribution.
Antal anställda:	23 varav 14 kvinnor
Omsättning:	573 Mkr
Bolagsnamn:	Forsmarks Kraftgrupp AB
Adress:	FKA, 742 03 ÖSTHAMMAR
Telefon:	0173-810 00
VD:	Jan Edberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	74,5 procent
Verksamhet:	Elproduktion.
Antal anställda: Omsättning:	841 varav 134 4 553 Mkr
Bolagsnamn:	Fyriskraft AB
Adress:	Box 125,751 04 UPPSALA
Telefon:	018-27 27 00
VD:	Erik Lennartsson
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	25 procent
Verksamhet:	Elproduktion samt produktion
och Antal anställda:	distribution av fj ärrvärme 0
Omsättning:	70 Mkr
Bolagsnamn:	Gotlands Energi AB
Adress:	Box 17, 620 30 SLITE
Telefon:	0498-28 15 00
VD:	Bo Sörberg
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	75 procent
Verksamhet:	Eldistribution av fjärrvärme
Antal anställda:	131 varav 17 kvinnor
Omsättning:	272 Mkr
Bolagsnamn:	Gulsele AB
Adress:	Box 1643, 701 16 ÖREBRO
Telefon:	019-21 81 00
VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet:	Hans Birger 35 procent

260

Verksamhet:

Omsättning:

Skr. 1998/99:20

Elproduktion.

59 Mkr

Venantius AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Bolaget skall enligt prop. 19914/95:219,BoU 1994/95:20 ha till
huvudsakliga uppgift att förvalta och finansiera myndighetsbeslutade
bostadslån. Inriktningen för skall vara att på ett för staten som helhet
förmånligt sätt sköta förvaltningen av dessa lån under resterande
avtalsperiod.

V erksamhetsbeskrivning

Venantius AB är ett kreditmarknadsbolag som har byggts upp och
organiserats speciellt för att hantera vissa statligt beviljade bostadslån.
Beslutet om att inleda Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag
togs av riksdagen i juni 1995. Bolagets uppgift är att för staten på bästa
sätt förvalta de övertagna lånen. Venantius ägs till 100 procent av staten.

Totalt flyttades ca 70.000 lån till ett värde av ca 33 miljarder kronor över
till Venantius - från i första hand SBAB, men även direkt från staten.
Merparten är statliga bostadslån till bostadsrättsföreningar,
hyresfastigheter och egnahem som bedömts innebära en hög risk för
kreditförluster. Lånen har i huvudsak lämnats under 80-talet och böljan
av 90-talet. Värdemässigt står bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag
för ca 92 procent av lånen medan egnahem står för ca 8 procent.
Venantius arbetar utifrån marknadsmässiga bedömningar och villkor med
målsättningen att återvinna så stor del som möjligt av de beviljade lånen.

Venantius verksamhet byggdes upp successivt under hösten 1995 och
början av 1996. Under hösten 1997 övertogs Securum AB samt delar av
verksamheten, vilket inkluderade bolagets utländska fastigheter samt icke
fastighetsrelaterade tillgångar i Sverige. Securum AB har namnändrats
till VF Holding AB. Vid årsskiftet 1997/98 hade Venantius totalt ca 230
medarbetare. Huvudkontoret finns i Stockholm och regionkontor i
Borås, Växjö, Stockholm och Sundsvall samt Karlstad där lån till
egnahem över hela landet förvaltas.

I Venantius ingår sedan starten även fastighetsbolaget VF Fastigheter AB
(f d SBAB Fastigheter AB) med dotterbolag, som har övertagits från
SBAB. I bolaget fanns vid årsskiftet 1997/98 426 fastigheter med 4 587

261

10 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20
lägenheter. I de fall Venantius väljer att överta ytterligare fastigheter för
att skydda fordringar tillförs dessa fastighetsbolaget. Målsättningen är att
avyttra fastigheterna.

Venantius finansieras genom lån i eget namn på kapitalmarknaden.

Samtliga krediter hos Riksgäldskontoret, totalt 20 miljarder kronor, har
återbetalats, vilket var målsättningen när Venantius startades i sin
nuvarande form.

Resultat och finansiell ställning

Venantius AB hade under 1997 kostnader för kreditförluster på 834
miljoner kronor, varav 653 miljoner kronor var konstaterade förluster
efter återföring av tidigare reserverade belopp, medan 2 909 miljoner
kronor avser nya reserveringar för befarade förluster. Återföring av
tidigare reserveringar har gjorts med 2 587 miljoner kronor. Koncernen
redovisar för 1997 en förlust före bokslutsdispositioner och skatt på 403
miljoner kronor.

Venantius AB har sedan starten bidragit till att över 700 problemutsatta
bostadsrättsföreningar rekonstruerats, varav 300 under 1997.

Resultatutveckling under de kommande åren

Resultatutvecklingen under de närmaste åren är mycket svår att bedöma.
Den är huvudsakligen beroende av den allmänna ränte- och
inflationsutvecklingen, hur bostadsmarknaden utvecklas samt andra
faktorer som styr låntagarnas betalningsförmåga.

262

Skr. 1998/99:20

Översikt

Mkr	1997	1996
Utlåning	19 925	21 740
Räntenetto	634	998
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	-403	- 1 569
Balansomslutning	31 949	24 954
Sysselsatt kapital	28 452	26 476
Justerat eget kapital	3 351	3 738
Investeringar i anläggningar	6	14
Utdelning	10	0
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent	neg	neg
Soliditet, procent	10	15
Kapitaltäckningsgrad, moderbolaget	18	32
Antal anställda	230	159

Statens ägarandel i procent: 100

Jacobsgatan 6, 4 tr.

Box 161 84

103 24 Stockholm

Tfn. 08-4408100

Fax 08-4408110

Styrelse

Curt Persson, ordförande, f d förbundsordförande

Karl-Erik Johansson, konsult

Claes Kjellander, VD, Stenvalvet Fastighets AB

Claes Ljungh, statssekreterare, Finansdepartementet

Mats Rönnberg, verkställande ledamot i Bolånefrämjandet, f d
generaldirektör Statens Bostadskreditnämnd

Revisorer

Göran Tidström, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

Lars Nordstrand, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Ulla-Britt Nordin Buisman, auktoriserad revisor, Price Waterhouse,
förordnad av Finansinspektionen

Suppleanter

Margareta Edin, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand

Ulla Kalén, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

263

Skr. 1998/99:20

Företagsledning

Eva-Britt Gustafsson, verkställande direktör

Gunnar Balsvik, ekonomi- och finansdirektör

Jan Berg, kreditchef

Jan Engström, chef kreditrörelsen

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (AB Väginvest)
etablerades vid årsskiftet 1990/91 i syfte att hantera sådana hel-och
delägda bolag som bildas i anslutning till avgifts- och lånefinansierade
väg- och broprojekt (projektfinansieringsbolag). AB Väginvest är ett av
staten helägt bolag som konsolideras i Vägverkets balansräkning.
Bolaget förvaltas enligt beslut av regeringen sedan den 24 april 1995 av
Kommunikationsdepartementet.

AB Väginvest äger och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB (SLAB)
100 %, Göteborgs Trafikleder AB (GTLAB) 100 %, Swedish National
Road Consulting AB (SweRoad) 100 %, Trastabro AB 37,5 % samt
Rödöbron AB 15 %.

SweRoad äger 40 % av RST Sweden AB som gör mätningar och
beräkningar som är av betydelse for underhåll av vägar. I januari 1997
beslöt RST:s ägare mot bakgrund av bolagets balanssituation att hos PRV
ansöka om frivillig likvidation. I stort sett hela verksamheten har under
1997 försålts i likvidatoms regi. Likvidationen förväntas vara avslutad
under 1998. Erforderliga reserveringar for SweRoads engagemang
gjordes i bokslutet 1995 och 1996.

Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5 %) och
Rederi AB Eckerö (25 %). Resterande andelar i Rödöbron AB ägs av tre
kommuner och sex lokala privata intressenter i Jämtland.

Aktierna i SweRoad AB ägs av staten och förvaltas av Vägverket.
Väginvests verksamhet ska omfatta skilda former av projektfinansiering
av infrastrukturanläggningar, att äga och förvalta aktier, andelar och
andra rättigheter i bolag och ska bedrivas inom vägsektom och
banhållningsområdet (prop 1997/98:150).

264

Skr. 1998/99:20

V erksamhetsbeskrivning

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest, “AB Väginvest'¹, är ett av
staten helägt bolag som fram till 1995-04-27 förvaltades av Vägverket
och därefter förvaltas av Kommunikationsdepartementet. Väginvest äger
och förvaltar aktier i Stockholmsleder AB, 100%, Göteborgs Trafikleder
AB, 100%, Swedish National Road Consulting AB, 100%, Trästabro AB,
37,5% samt Rödöbron AB, 15%. SweRoad äger i sin tur 40% av aktierna
i RST Sweden AB i likvidation, “RST“.

Övriga delägare i Trästabro AB är Norrtälje kommun (37,5%) och Rederi
AB Eckerö (25%). Resterande andelar i Rödöbron ägs av tre kommuner
och sex lokala privata intressenter i Jämtland.

Väginvest har under 1997 bedrivit verksamhet inom tre områden;
holdingverksamhet, finansverksamhet och konsultverksamhet.

Stockholmsleder AB

SLAB utgör en del av den samlade organisationen för genomförandet av
de lånefinansierade väginvesteringarna i Stockholmsregionen. Bolaget
svarar för finansieringen genom upplåning på den svenska
kapitalmarknaden. Bolaget ansvarar också för en del av kontrollen av
projektets totala ekonomi och bevakar att de finansiella och ekonomiska
ramarna i projektet inte överskrids.

Göteborgs Trafikleder AB

GTLAB är ett projektfinansieringsbolag för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i Göteborgsregionen. Bolaget står för finansieringen
genom upplåning på den svenska kapitalmarknaden. På bolagets ansvar
ligger även en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och
bevakning av att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte
överskrids.

Swedish National Road Consulting AB

SweRoad exporterar konsulttjänster baserade på kunnande om bl a
vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet till främst Östeuropa,
södra Afrika, mellersta Östern och södra och sydöstra Asien.

Trästabro AB

Bolaget bildades under 1997 för att delfinansiera en brobyggnad till norra
Väddö i Stockholms län. Sedan bolaget bildades har ytterligare
finansiering för brobygget erhållits och bolaget är tills vidare vilande.

265

Skr. 1998/99:20

Rödöbron AB

Rödöbron har tillkommit för att delfinansiera en brobyggnad över
Rödösundet i Storsjön i Jämtland. Bolaget har erhållit rätten att uppbära
broavgifiter under en period av 20 år.

Verksamheten 1997

Riksdagen har sedan tidigare beslutat att statens engagemang i RST ska
avvecklas. För att underlätta avvecklingen tog RST:s styrelse under 1996
beslut om en omstrukturering av bolaget. En skatterevision utvisade dock
att företaget hade en skatteskuld av sådan storleksordning att mer än
halva aktiekapitalet var förbrukat. Styrelsen beslöt att kalla till en extra
bolagsstämma för att begära att företaget träder i frivillig likvidation.
Bolagsstämman hölls den 8 januari 1997 och RST Sweden AB är nu i
likvidation. Under 1997 har i stort sett hela verksamheten försålts i
likvidatoms regi. Likvidationen förväntas vara avslutad under 1998

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning	224	243
Rörelseresultat	-6	3
Resultat efter finansiella poster	-4	5
Balansomslutning	3 675	2 948
Sysselsatt kapital	3 274	2 535
Justerat eget kapital	37	41
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	0,5	2
Räntabilitet, procent	0,2	0,2
Soliditet¹, procent	1	1
Antal anställda	53	52
varav kvinnor	17	20
Statens ägarandel i procent: 100

¹ Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på marknaden och
vidarebefordrar dessa till Vägverket. Motfordran finns på Vägverket, vilken garanteras av
Riksgälden

781 87 BORLÄNGE

tfn 0243-754 00

266

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Gunnarsson, Gösta, (ordf.)

Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör, Venantius AB
Holmgren, Gunnar, generaldirektör, Finansdepartementet
Jäderholm, Bengt, ekonomidirektör, Vägverket

Revisorer

Wedin, Kjell, Riksrevisionsverket

Bondeson, Mats, BDO Feinstein Revision AB

Suppleanter

Cassel, Filip, Riksrevisionsverket

Lundqvist, Leif, BDO Feinstein Revision AB

Företagsledning

Johansson, Bo, verkställande direktör

267

Skr. 1998/99:20

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Stockholmsleder AB (publ.)
Adress:	c/o Vägverket Region Stockholm Box 4202, 171 04 SOLNA
Telefon:	08-757 66 08
Telefax:	08-28 49 49
VD:	Bo Johansson
Väginvests andel av aktiekapitalet:	100%
Verksamhet:	Finansiering för utbyggnaden av vägtrafiksystemet i Stockholms län
Antal anställda:	0
Omsättning:	151 Mkr
Bolagsnamn:	Göteborgs Trafikleder AB
Adress:	c/o AB Väginvest 781 87 BORLÄNGE
Telefon:	0243-754 00
Telefax:	0243-756 11
VD:	Bo Johansson
Väginvests andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Finansiering för utbyggnaden av vägtrafiksystemet i Göteborgsregionen
Antal anställda:	0
Omsättning:	11 Mkr
Bolagsnamn:	Swedish National Road Consulting AB
Adress:	Box 4021, 171 04 SOLNA
Telefon:	08-799 79 80
Telefax:	08-29 46 89
VD:	Roberto Bauducco
Väginvests andel av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Export av konsulttjänster inom bl.a. vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet
Antal anställda:	62 varav 13 kvinnor
Omsättning:	59 Mkr

268

Skr. 1998/99:20

Värdepapperscentralen VPC AB

V erksamhetsbeskrivning

Värdepapperscentralen VPC AB är navet i den svenska
värdepappersmarknaden. VPCs uppgift är att långsiktigt tillhandahålla
säkra och kostnadseffektiva tjänster för hantering av finansiella
instrument.

VPC svarar för registerföring av finansiella instrument på uppdrag av
emittenter. VPC tillhandahåller också system för matchning, clearing
och avveckling. Handeln på Stockholms Fondbörs och på den svenska
penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. De dagliga
nettolikvidema uppgick under 1997 i genomsnitt till 8,5 miljarder kr.
Verksamheten övervakas av Finansinspektionen. Verksamheten, som helt
baseras på automatisk databehandling, sker i det s k VP-systemet - ett
datasystem som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC.

Verksamheten år 1997

1997 var VPCs tjugosjunde verksamhetsår. Vid årsskiftet 97/98 hade
VPC 668 anslutna emittenter. Antalet räntebärande lån ökade från 453 st
1996 till 557 st 1997. Under 1997 utbetalades sammanlagt 1.550
miljarder kronor genom vp-systemet. Av detta belopp svarade pen-
ningmarknaden för 1.468 miljarder kronor. Aktieutdelningarna ökade
från 41 miljarder kronor 1996 till 42 miljarder kronor 1997.

Arbetet under 1997 i den nya organisationens tre affärsområden;
emittenter, fondhandel och placerare har varit framgångsrikt.
Emittentsidan präglades av en rad stora bolagshändelser. Fyra av våra
största emittenter, Föreningsbanken och Sparbanken, respektive S-E
Banken och Trygg Hansa slogs samman. En aktiv marknadsföring
resulterade i 182 nya bolag som kunder under året. På fondhandelssidan
noteras att tre utländska banker, Unibank, Den Danske Bank och
Midland Bank har anslutit sig som Q ärrmedlemmar. Omsättningen hos
VPC, mätt i handelslikvider, var i slutet av 1997 ca 400 miljarder kr/dag
avseende penningmarknaden resp ca 12 miljarder kr/dag avseende
aktiemarknaden.

Både gentemot fondhandeln och emittentema har VPC under 1997 sänkt
priserna med i genomsnitt 9%.

Placerarsidan lanserade under 1997 en rad nya tjänster för placerarna.
De nya tjänsterna på telefon och fax kallas Placerarservice och omfattar:
innehav på visst angivet vp-konto och förändringar av innehav
serie- och ordningsnummer på kontobokförda premieobligationer.

Även på Internet kan samma uppgifter fas.

269

11 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Mycket tid har under 1997 ägnats ECSDA (European Central Securities
Depositories Association) och länkar till andra europeiska
värdepapperscentraler, åt samarbetet med norska VPS kring vårt
gemensamma projekt VPI och åt det under slutet av 1997 inledda
långsiktiga samarbetet med danska VP kring clearing och settlement. Det
internationella arbetet prioriteras högt de kommande åren.

Översikt

Mkr	1996	1997
Omsättning:	215	256
Rörelseresultat:	38	67
Resultat efter finansiella poster:	53	80
Balansomslutning:	256	326
Sysselsatt kapital:	133	180
Justerat eget kapital:	152	208
Investeringar i anläggningar:	6	1
Utdelning:	0	0
Räntabilitet, procent:	40	44
Soliditet, procent:	72,4	75,9
Antal anställda:	107	107
varav kvinnor:	48	44
Statens ägarandel i procent: 50

Värdepapperscentralen VPC AB

Box 7822

103 97 Stockholm

Tel. 08-402 90 00

Styrelse

Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet, ordf.
Sahlén, Anders, Föreningssparbanken

Ingrid Åkesson Bonde, överdirektör, Riksgäldskontoret
Kerstin Stenberg, ekonomidirektör, Försäkringsbolaget SPP
Lundius, Annika, finansråd, Finansdepartementet
Almqvist, Stephan, direktör, AB L M Ericsson

Lars G Öberg, direktör, Astieus AB

Grönstedt, Lars O, direktör, Handelsbanken

Lars Gustafsson, direktör, S-E-Banken

Krister Modin, personalrepresentant, VPC

270

Skr. 1998/99:20

Marianne Wainwright, personalrepresentant, VPC

Revisorer

Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket

Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB

Företagsledning

Reveman, Anders, verkställande direktör

Egstam, Lars, Affärsområde Emittenter och Fondhandel, vice
verkställande direktör

Nilsson, Lars-Roland, Affärsområde Placerare

Lejdström, Bengt, NetWork Management och IT-strategi

Thömqvist, Bertil, Produktion & Teknik

Winnerfeldt, Bo, Applikationsutveckling

Roslund Winje, Ingrid, administrativ chef/personalchef

Wasmuth, Uno, säkerhetschef

Wallin Norman, Karin, Juridikstaben

Zenit Shipping AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

Zenit Shipping AB bildades under 1930-talet som ett dotterbolag till det
då privata AB Götaverken, för att så som beställare för fartyg som
byggdes för varvets egen räkning. I samband med förstatligandet av
Götaverken vid bildandet av Svenska Varv koncernen år 1977 fick Zenit
Shipping en aktivare roll. I samband med sjöfartskrisen överläts
kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar
till Zenit Shipping. Riksdagen beslöt våren 1983 att rekonstruera Svenska
Varv AB varvid Zenit Shipping blev ett instrument här för. Alla
nödlidande engagemang överfördes till Zenit Shipping varvid Svenska
Varv AB:s balansräkning kunde saneras. Zenit Shipping tillfördes 3000
Mkr. Under år 1985 träffades en uppgörelse med Riksgäldskontoret
innebärande åtagande av medelst villkorade medel tillskott successivt
täck förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av 1700 Mkr.
Till och med 1989 hade bolaget tillgodoräknat sig 1181 Mkr av dessa
medel. Under åren 1990 - 1995 har detta belopp till fullo återbetalats. Av
övrigt tillskott på 1093 Mkr har hittills återbetalats 193 Mkr. Som mest
har Zenit Shipping kontrollerat 6 400 000 dwt. fördelat på ca. 40 fartyg,
enligt riksdagsbeslut har samtliga enheter avyttrats. Zenit Shippings

271

Skr. 1998/99:20

nuvarande verksamhet är avveckling av kvarvarande engagemang från
tidigare ägda fartyg.

V erksamhetsbeskrivning

Zenit Shipping AB har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla
bolaget. Zenit Shipping AB redovisade för år 1997 en vinst om 9,3 Mkr
före dispositioner.

Verksamheten år 1997

Bolaget har under 1997 fortsatt avvecklingen av kvarvarande
engagemang från tidigare ägda fartyg. Under året har ytterligare 9,3 Mkr
av villkorade tillskott återbetalats till Riksgäldskontoret.

Verksamheten år 1998

Verksamheten fortsätter enligt samma mål och förutsättningar som under
föregående år.

Översikt

Mkr	1997	1996
Omsättning:	11,8	17,7
Rörelseresultat	8,1	23,5
Resultat efter finansiella poster	9,3	45,5
Balansomslutning	8,0	102,4
Sysselsatt kapital	55,2	63,3
Justerat eget kapital	6,3	5,3
Investeringar i anläggningar	0	0
Utdelning	0	0
Räntabilitet, procent	67	71,8
Soliditet, procent	78	5,2
Antal anställda	0	0
varav kvinnor	0	0
Statens ägarandel i procent: 100

Vingalandsgatan 8

417 63 GÖTEBORG

tfn 031-222541 / 031-222542

272

Skr. 1998/99:20

Styrelse

Lewin, Leif, (ordf.), direktör

Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet

Camhagen, Göran, generaldirektör, Riksgäldskontoret

Molander, Harald, verkställande direktör, Zenit Shipping AB

Revisorer

Sundaeus, Pär, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB

Suppleant

Bergquist, Helene, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB

Företagsledning

Molander, Harald, verkställande direktör
Gustafsson, Gösta, ekonomidirektör

Dotterbolag

Bolagsnamn:	Zenit Shipping A/S
Adress:	c/o K.A. Winsvold A/S
	0580 Oslo 5, Norge
Telefon:	00947-22 37 55 35
Zenit Shippings andel
av aktiekapitalet:	100 procent
Verksamhet:	Avveckling av
	shippingengagemang

273

Skr. 1998/99:20

Personregister - styrelseledamöter

Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag

hemvist

Abjömer	Lena	länsskattechef	Uppsala län	Teracom AB (ord.)
Adelsohn	Ulf	Landshövdning	Stockholms län	Luftfartsverket (ordf.) Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Ahlberg	Ann	VD	Vattenfall Treasury AB och Vattenfall Treasury Inc.	SVEDAB (suppl.)
Ahlgren	Lennart	VD och koncernchef	AssiDomän AB	AssiDomän AB (ord.)
Ahlqvist	Jonny	riksdags- ledamot	Riksdagen	SJ (ord.)
Ahlström	Göran	direktör	Sydkraft AB	SVEDAB (ord.)
Alfredéen	Uno		Assista AB	Swedfund International AB (vice ordf.)
Algotsson	Thomas	arbetstagarrepr.	ASB	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Alkärr	Kjell	direktör	Motorbranschens Riksförbund	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Allebeck	Peter	professor	Vasa sjukhus	AB Kurortsverksamhet (ord.)
Alm	Eric	arbetstagarrepr.	Kungliga Operan AB	Kungliga Operan AB (ord.)
Almgren	Richard		AB Svenska Miljöstymings- rådet	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)

274

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Almqvist	Stephan	direktör	AB LM Ericsson	VPC (ord.)
Alvemur	Christer	vice VD chef region Stockholm	Vasakronan	A/O Dom Shvetsii (ord.)
				Kasernen Fastighets AB (ord.)
Ameln	Carl	VD	LKAB	LKAB (ord.)
Andersson	Hans	departementsråd	Socialdep.	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Andersson	Jan	byråchef	RFV	AB Kurorts- verksamhet (ord.)
Andersson	Gudmund	konsult	ALMI Företagspartner Norrbotten AB	ALMI Företagspartner AB (ord.)
Andersson	Lorentz	kommunalråd	Skellefteå	Enator AB (ord.)
Andersson	Lars	arbetstagarrepr.	Luftfartsverket	Luftfartsverket (ord.)
Andersson	Dan	ekonom	LO	MeritaNordbanken (ord.)
Andersson	Daniel	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (ord.)
Andersson	Axel	riksdagsledamot	Riksdagen	Swedesurvey AB (ord.)
Andersson	Ingrid	riksdags- ledamot	Riksdagen	Systembolaget AB (ord.)
Andersson	Kerstin	arbetstagarrepr.	Systembolaget AB	Systembolaget AB (ord.)
Andersson	Frank	studiesekreterare		Telia AB (ord.)
André	Christer	arbetstagarrepr.	Telia AB	Telia AB (suppl.)
Andrén	Lennart	arbetstagarrepr.	SJ	SJ (suppl.)
Antoniusson	Bengt	arbetstagarrepr.	Kockums Submarine System AB	Celsius AB (ord.)
Assarsson	Bertil	arbetstagarrepr.	Svenska Lagerhus AB	Svenska Lagerhus AB (ord.)
Avdeev	Kirill V.		Staden S.t Petersburg	A/O Dom Shvetsii (ord.)

275

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Axelsson	Charlotte	VD	Svenska bostäder	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
B
Bankvall	Claes	VD	SP	SP (ord.)
Begler	Ann-Marie	generaldirektör	BRÅ	Systembolaget AB (vice ordf.)
Behzadi	Mohammad	arbetstagarrepr.	Apoteket AB	Apoteket AB (suppl,)
Bektesevic	Bajram	arbetstagarrepr.	AB Tumba Bruk	AB Tumba Bruk (ord.)
Belfrage	Erik	bankdirektör	S-E-Banken	SAS Sverige AB (ord.)
Bengtsson	Sven-Uno	arbetstagarrep.	V&S	V&S (suppl.)
Berg	Bengt Åke	VD	AB Tumba Bruk	AB Svenska Spel (ordf.)
Berg	Bengt	direktör		AB Tumba Bruk (ord.) Swedfund International AB (ord.)
Berge	Mathis	direktor		Svenskhemmet Voksenåsen /VS (ord.)
Bergendahl- Stenberg	Elisabeth			IRECO Holding AB (suppl.)
Berggren	Christer	departements- sekreterare	Närings- och Handelsdep.	AB Göta kanalbolag (ord.)
				Grängesbergs Gruvor AB (ord.)
				Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) Zenit Shipping AB (ord.)
Berggren	Bo	tekn. dr h.c.		SAS Sverige AB

276

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(ordf.)
Bergstedt	Lennart	VD	AB Myntverket	AB Tumba Bruk (ord.) V&S (ord.)
Bemhardsson	Jonny	arbetstagarrepr.	Vattenfall AB	Vattenfall AB (ord.)
Billing	Knut	riksdags- ledamot	Riksdagen	Systembolaget AB (suppl.)
Bjerkne	Claes	VD	Göteborg & Co.	Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Björk	Gunnar	landshövding	Länsstyrelsen i Falun	Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Björken	Sonja		Trygghetsfonden SAF-LO	Swedfund International AB (ord.)
Blom	Mona	VD	Norrbottens Handelskammare Service AB	LKAB (ord.)
Blomberg	Jan	vice VD	Pharmacia & Upjohn AB	AB Svesnka Spel (ord.)
Blomberg	Vincent			SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Blomgren	Ulf	direktör	T rafikförsäkrings- föreningen	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Blomkvist	John-Olof	arbetstagarrepr.	Teracom AB	Teracom AB (ord.)
Blomquist	Bo-Gunnar	arbetstagarrepr.	AmuGruppen Mälardalen AB	AmuGruppen AB (suppl.)
Bohlin	Görel	f d landshövding	Länsstyrelsen i Västerbottens län	AB Svensk Bilprovning (ordf.)
Bohlin	Görel	f.d. landshövdning	Västerbottens län	Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ordf.)
Bondestam	Anita	Generaldirektör	Datainspektionen	SVEDAB (ord.)
Bonnier	Eva	direktör	Bonnierföretagen	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord)
Borgkrantz	Anders	vVD	Föreingsspar-	SJ (ord.)

277

Efternamn

Förnamn

Titel

Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist

banken

Skr. 1998/99:20

Brandbom	Jan	generaldirektör	Vägverket	SVEDAB (ord.)
Brandinger	Rune	v. ordf.	Nordbanken	AB Svenska M i lj östy m ingsrådet (ord.) MeritaNordbanken (ord.) Vasakronan AB (ordf.)
Brandt	Anna	kansliråd	Utrikes- departementet	Swedfund International AB (ord.)
Braun	Bengt	VD	Tidnings AB Marieberg	Enator AB (ord.)
Brink	Stig	regeringsråd	Regeringsrätten	AB Bostadsgaranti (ordf.)
Brown	Richard H.		H & R Block Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Bryngelsson	Håkan	VD		Vasakronan AB (ord.)
Brändström	Dan	direktör	Riksbankens Jubileumsfond	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Bylund	Bo	generaldirektör	Banverket	SVEDAB (ord.)
Bystedt	Britt-Marie	generaldirektör		Kungliga Operan AB (ord.)
Bårström	Sven	regionchef	Banverket	A-Banan Projekt AB (ord.)

Caesar	Madeleine		IRECO Holding AB (suppl.)
Carlberg	Anders G	VD	Axel Johnson International AB	Enator AB (ord.)
Carlberg	Lars	arbetstagarrepr.	Vattenfall AB	Vattenfall AB (ord.)
Carlgren	Andreas	riksdags-	Riksdagen	V&S (ord.)

278

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
		ledamot
Carlsson	Hans	f.d. VD	AssiDomän AB	AB Tumba Bruk (ord.) AssiDomän AB (ord.)
Carlsson	Barbro	general- sekreterare	Handikapporg. Intemat. Biståndsstiftelse	Samhall AB (ord.)
Carlsson	Boel		LO	Swedfund International AB (ord.)
Carlsson	Lars	arbetstagarrepr. SIF	Vattenfall AB	Vattenfall AB (suppl.)
Carlucci	Frank C.		The Carlyle Group Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Camhagen	Göran	generaldirektör	Riksgäldskontoret	Zenit Shipping AB (ord.)
Cederlund	Lars Johan	kansliråd	Närings- och handels- departementet	SAQ Kontroll AB (ord.)
				SEK (ord.) Telia AB (ord.) Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Cederström	Conny	arbetstagarrep.	V&S	V&S (suppl.)
Christiansson	Annika	direktör	Telia Holding	AssiDomän AB (ord.)
				Swedesurvey AB (ord.)
Corneliusson	Tom	direktör	Motormännens Riksförbund	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Curman	Maria	programchef	SVT	Samhall AB (ord.)

279

Skr. 1998/99:20

Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag

hemvist

Dahl	Robin	ekonom	Uppsala läns landsting	Systembolaget AB (suppl.)
Dahlberg	Ingrid	verkställande direktör och teaterchef	Kungliga Dramatiska Teatern AB	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord)
Dahl bäck	Claes	VD	Investor AB	V&S (ordf.)
Dahlsten	Gunnar	direktör		AB Tumba Bruk (ord.)
Dalborg	Hans	VD	Merita- Nordbanken	AB Svenska Spel (ord.) Kungliga Operan AB (ord.) MeritaNordbanken (ord.)
Danell	Georg	vVD	Kreab AB	Vasakronan AB (ord.)
Danielson	Jan	VD		A-Banan Projekt AB (ord.)
Danielsson	Sven-Olof	arbetstagarrepr.	Systembolaget AB	Systembolaget AB (ord.)
Dennis	Bengt	fd riksbankschef		AB Tumba Bruk (ord.)
Dixelius	Anna	rättssakunnig	Utrikes- departementet	Miljöstymingsrådet (ord.)
Dockered	Bo	ordförande	Föreningsbanken	AmuGruppen AB (ordf.) AssiDomän AB (ord.)
Douglas	Gustaf		Investment AB Latour	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Drugge	Gun	oppositionsråd	Hedemora kommun	AB Bostadsgaranti (suppl.)

280

Efternamn

Förnamn Titel

Skr. 1998/99:20

Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist

Ehenroot	Casimir	SO	Nokia	MeritaNordbanken (ord.)
Eickhoff	M. Kathryn		Eickhoff Economics Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Eidem	Bjarne Mork	riksrevisor		Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.)
Eidsmo	Louise	direktör		AB Tumba Bruk (ord.)
Ekberg	Jan	f.d. SO	Pharmacia & Upjohn Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Ekengren	Lars	överdirektör	SIDA	Swedfund International AB (ordf.)
Ekfeldt	Gunnar	kommunalråd	Karlsborgs kommun	AB Göta kanalbolag (ord.)
Eklund	Helge	direktör		Vattenfall AB (ord.)
Ekman	Matts	finansdirektör	Electrolux	AssiDomän AB (ord.)
Ekman	Jan	direktör	Handelsbanken	SAKAB (ordf.)
Ekström	Solweig	rektor	Wiks folkhögskola	Svenska Skogs- plantor AB (ord.)
Eliasson	Ingemar	landshövdning	Värmlands län	SAS Sverige AB (ord.) SBAB (ordf.)
Eliasson	Ingemar	arbetstagarrepr.	SOS-Centralen Göteborg	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Eliasson	Kurt	arbetstagarrepr.	Telia AB	Telia AB (suppl.)
Elväng	Katja	verkställande direktör	STT Airways AB	Almi Företagspartner AB (ord.)
Engelbrecht	Per-Ove	departements- råd	Närings- och handels- departementet	ALMI Företagspartner AB (ord.)

281

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Enger	Ole	adm. direktör	Elkem AS	LKAB (ord.)
Engman	Gunnar	direktör		Grängesbergs Gruvor AB (ordf.)
Engman	Gerd	landshövding	Örebro län	Vasakronan AB (ord.)
Engström	Anna-Lisa	VD	Dag Engströms Rederi AB	Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Ennerfelt	Göran	koncernchef och VD	Axel Johnson AB	Samhall AB (ord.)
Enochsson	Pia	statssekre- terare	Arbetsmarknads- departementet	AmuGruppen AB (ord.)
Erbacke	Per-Olov	direktör	Stadshypotek AB	AB Bostadsgaranti (ord.)
Erhagen	Conny	arbetstagarrepr.	SAKAB	SAKAB (suppl
Eriksen	Kersti	riksbanks- direktör		AB Tumba Bruk (ord.)
Eriksson	Lennart	direktör	SIAB AB	AB Bostadsgaranti (ord.)
Eriksson	Bertil	f d vice VD	Atlas Copco	Celsius AB (ord.)
Eriksson	Maria	arbetstagarrepr.	Enator AB	Enator AB (ord.)
Eriksson	Hans	arbetstagarrepr.	LKAB	LKAB (ord.)
Eriksson	Per-0 la	riksdags- ledamot	Riksdagen	LKAB (ord.)
Eriksson	Per-Olof	direktör		Svenska kraftnät (ordf.) Stattum
Eriksson	Lars-Olov	arbetstagarrepr.	Svenska Skogsplantor AB	Svenska Skogsplantor AB (suppl.)
Ersson	Örjan	arbetstagarrepr	SJ	SJ (ord.)
F
Falk	Thomas	professor	Linköpings	Enator AB (ord.)

282

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
			Universitet
Falk	Krister	arbetstagarrepr.	Luftfartsverket	Luftfartsverket (ord.)
Finnström	Åke	arbetstagarrep.	Swedesurvey AB	Swedesurvey AB (ord.)
Fischerström	Barbro	direktör	Tidningsutgivare- föreningen	Apoteket AB (ordf.)
				Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Flory	Ingrid	direktör	Regemus	AssiDomän AB (ord.)
Forsberg	Berth	arbetstagarrepr. LO	Samhall AB	Samhall AB (suppl.)
Forsberg	Leif	VD	Penninglotteriet AB	Teracom AB (ord.)
Francke	Ulrika	direktör	Gatu- och Fastighets- kontoret	A-Banan Projekt AB (ord.)
				AB Svensk Bilprovning (ord.)
Fransson	Åsa	överingenjör	PRV	SAQ Kontroll AB (ord.)
Franzén	Ivar	riksdags- ledamot	Riksdagen	Vattenfall AB (ord.)
Frebran	Rose-Marie	riksdags- ledamot	Riksdagen	AB Svenska Spel (ord.)
Fredga	Kerstin	professor	Rymdstyrelsen	Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Fredholm	Mats	arbetstagarrepr.	Kungliga Operan AB	Kungliga Operan AB (suppl.)
Frejhagen	Birgitta	VD	InfoKomp AB	Telia AB (ord.)
Freyschuss	Agneta	bankdirektör	Svenska Handelsbanken	SEK (ordf.)
Frideborger	Bengt	arbetstagarrepr	Samhall AB	Samhall AB (ord.)
Fridell	Ullabrith	organisations-		Samhall AB (ord.)

283

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
		konsult
Frithiofson	Ola	V. ordf	IRECO Holding AB	IRECO Holding AB (ord.)
Färm	Gunnel	Generaldirektör	Rådet för arbetslivs- forskning	Sjöfartsverket (ordf.)
G
Gabrielson	Bo	direktör	Waste Management International plc	SAKAB (ord.)
Gardelin	Olle	arbetstagarrepr.	PTK	Samhall AB (suppl.)
Georgsson	Widar	arbetstagarrepr.	ST-Post	Posten AB (ord.)
Gemandt	Johan	led riksbanks- fullmäktige	Gemandt & Danielsson	AB Tumba Bruk (ordf.)
Gillback	Agneta	avdelningschef	Konsumentverket	AB Bostadsgaranti (suppl.)
Granström	Per Erik	riksdags- ledamot	Riksdagen	SBAB (ord.)
Gregard	Michael	arbetstagarrepr.	SAQ Kontroll AB	SAQ Kontroll AB (ord.)
Grell	Ulf	direktör	Försäkringskassan Jönköping	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Grisham	Daryl F.		Parker House Sausage Company Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Grönstedt	Lars 0	direktör	Handelsbanken Fondkommission	VPC (ord.)
Gunnarson	Carl-Johan	ambassadråd		A/O Dom Shvetsii (ord.)
Gunnarsson	Gösta	f.d. landshövdning	Uppsala län	Teracom AB (ordf)
				Väginvest (ordf.)
Gustafsson	Ragnar	direktör		AB Göta kanalbolag (ord.)

284

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Gustafsson	Henry	distrikts- ordförande	Företagarna i Bohuslän	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Gustafsson	Yvonne	statssekreterare	Närings- och handels- departementet	Celsius AB (ord.)
				Svenska kraftnät (ord.)
Gustafsson	Åke	riksdagsledamot	Riksdagen	Teracom AB (ord.)
Gustafsson	Karl Erik	professor	Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet	Teracom AB (ord.)
Gustafsson	Lars	direktör	S-E Banken	VPC (ord.)
Gustafsson	Eva-Britt	verkställande direktör	Venantius AB	Väginvest (ord.)
Gustavson	Kjell-Ovar	arbetstagarrepr.	Enator Dotcom AB	Enator AB (suppl.)
Gustavsson	Börje	arbetstagarrepr.	SP	SP (ord.)
Gyll	Sören	VD och koncernchef	AB Volvo	Pharmacia & Upjohn Inc. (ordf.)
Gyllen- hammar	Pehr G	med. dr tekn. dr h.c.		Svenska Skeppshypoteks- kassan (ordf.)
Göransson	Ulf	rektor	Polishögskolan	SKDföretagen (ordf.)
Göransson	Bertil	f d landshövding	Jönköpings län	Systembolaget AB (ordf.)
H
Hagelberg	Eva	arbetstagarrepr.	Systembolaget AB	Systembolaget AB (suppl.)
Hagenfeldt	Kerstin	professor	Karolinska Institutet	Apoteket AB (ord.)
Haglund	Ann- Catherine	landshövding		Kungliga Operan AB (ord.)
Hagström	Tony	fil. dr		SAS Sverige AB

285

12 Riksdagen 1998/99. 1 saml. Nr 20

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(ord.)
Hallberg	Gunilla	arbetstagarrepr.	ALMI Företagspartner Halland AB	Almi Företagspartner AB (suppl.)
Hansén	Mårten	VD	Besqab fastigheter	AB Bostadsgaranti (ord.)
Hansson	Lise-Lott	utredare	LO	AmuGruppen AB (ord.)
Hansson	Karin	arbetstagarrepr.	AmuGruppen Syd AB	AmuGruppen AB (suppl.)
Harrskog	Kent	generallöjtnant	Flygvapnet	Luftfartsverket
Hartman	Annika	VD	Gefleortens Mejeriförening	Enator AB (ord.)
Hassan	Fred	Koncernchef	Pharmacia & Upjohn Inc.	Pharmacia &Upjohn Inc. (ord.)
Hedenskog	Lars	direktör		SAQ Kontroll AB (ordf.)
Hedenskog	Lars	ordförande	Motala Verkstad AB	SAQ Kontroll AB (ordf.)
Hedenström	Anders	direktör	Wallenius AB	SEK (vice ordf.)
Hellberg	Björn	konsult	ALMI Företagspartner Skåne AB	Almi Företagspartner AB (ord.)
Henriksson	Karl	arbetstagarrepr.	Enator AB	Enator AB (suppl.)
Hentzel	Mats	VD	SKDföretagen	SKDföretagen (ord.)
Henzel	Mats	direktör		Svenska Lagerhus AB (ord.)
Herz	Susanne	Ekon, dr	HHS	SJ (ord.)
Hjalmarsson	Lennart	vice VD	KF ekonomisk förening	AmuGruppen AB (ord.)
Hjalmarsson	Dan		Eurofutures	Norrland Center AB (ord.)
Hjalmarsson	Bo	arbetstagarrepr.	SAKAB	SAKAB (suppl.)
Hjort	Lars	direktör	KF	Vattenfall AB (ord.)
Holm	Johan	direktör	SE i Datasvar	Norrland Center AB

286

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
			Support AB	(ord.)
Holm	Lars-Erik	GD	SSI	SAKAB (ord.)
Holmgren	Gunnar	finansråd	Finans- departementet	SBAB (ord.)
				Väginvest (ord.)
Holmgren	Lars-Göran	ftlrste förbunds- sekreterare	SEKO	Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Holmgren	Anders	dep. råd	Närings- och handelsdep.	Svenska Skogsplantor AB (ord.)
Holmqvist	Bjarne	VD	Gunnebo AB	Celsius AB (ord.)
Holmqvist	Åke	arbetstagarrepr.	CelsiusTech Electronics AB	Celsius AB (suppl.)
Holmqvist	Karl-Gunnar	landstingsråd	Norrbottens län	SJ (ordf.)
Howe	Peter	arbetstagarrepr.	Teracom AB	Teracom AB (ord.)
Håkansson	Per Olof	riksdags- ledamot	Riksdagen	V&S (ord.)
Höglin	Marianne	arbetstagarrepr.	Apoteket AB	Apoteket AB (ord.)
Höglund	Karin	arbetstagarrepr.	Systembolaget AB	Systembolaget AB (suppl.)
Höök	Lars	arbetstagarrepr.	FFV Aerotech AB	Celsius AB (ord.)
I Idermark	Thomas	direktör	Candelia AB	Svenska Skogs- plantor AB (ord.)
Ingves	Stefan	vice riksbankschef		AB Tumba Bruk (ord.)
Isaksson	Elof	arbetstagarrepr.	Telia AB	Telia AB (suppl.)
J
Jacobsson	Rolf	arbetstagarrepr.	ASB	AB Svensk

Bilprovning (ord.)

287

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Jacobsson	Egon	VD	V&S	V&S (ord.)
Janérus	Kaj	f.d generaldirektör	Sjöfartsverket	AB Göta kanalbolag (ordf.)
Jeding	Lars	generaldirektör	Närings- och handels- departementet	Swedesurvey AB (ord.)
Jemt	Mari	bolagsjurist	WMI Sellbergs AB	SAKAB (suppl.)
Jensen	Hans	arbetstagarrepr. SEKO	Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Johannsesson	Daniel	Generaldirektör	SJ	SJ (ord.)
Johansson	Billy	arbetstagarrepr.	AB Göta kanalbolag	AB Göta kanalbolag (ord.)
Johansson	Kent	landstingsråd	Östergötlands läns landsting	AB Göta kanalbolag (suppl.)
Johansson	Margaretha	arbetstagarrepr.	RFV:s sjukhus i Nynäshamn	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Johansson	Lennart	president	UEFA	AB Svenska Spel (ord.)
Johansson	Ame	styrelse- ordförande	Företagarnas Riksorganisation	Almi Företagspartner AB (ordf.)
Johansson	Jan	arbetstagarrepr.	AmuGruppen Syd AB	AmuGruppen AB (ord.)
Johansson	Britt-Marie	arbetstagarrepr.	Apoteket AB	Apoteket AB (ord.)
Johansson	Roland	arbetstagarrepr. SSAF	AssiDomän AB	AssiDomän AB (ord.)
Johansson	Roland Axel	arbetstagarrepr. SIF	AssiDomän AB	AssiDomän AB (ord.)
Johansson	Ola	arbetstagarrepr.	Karlskronavarvet AB	Celsius AB (suppl.)
Johansson	Bengt A W	fd generaldirektör		Kasernen Fastighets AB (ordf.)
Johansson	Lars-Erik	arbetstagarrepr.	Kungliga Dramatiska Teatern AB	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.)

288

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Johansson	Kent	landstingsråd		Kungliga Operan AB (ord.)
Johansson	Ulf	arbetstagarrepr.	SAQ Kontroll AB	SAQ Kontroll AB (suppl.)
Johansson	Lennart	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (suppl.)
Johansson	Anna-Greta	assistent	ST Polisväsende	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Johansson	Ulrika	arbetstagarrepr.	SP	SP (ord.)
Johansson	Magnus	arbetstagarrepr.	Statliga Akademiska Hus AB	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Johansson	Lena	arbetstagarrepr.	Teracom AB	Teracom AB (suppl.)
Johansson	Anita	riksdags- ledamot	Riksdagen	V&S (ord.)
Johansson	Göran	kommunalråd	Göteborgs Kommun	Vattenfall AB (ord.)
Johansson	Janerik	arbetstagarrepr. SEKO	Vattenfall AB	Vattenfall AB (suppl.)
Johansson	Karl-Erik	konsult		Venantius AB (ord.)
Johansson- Hedberg	Birgitta	Resident Director	Wolters Kluwer Scandinavia	Telia AB (ord.)
Jonasson	Lennart	sektionschef	Svenska Kommun- förbundet	Systembolaget AB (suppl.)
Jonasson	Bengt	arbetstagarrepr.	CF	Vattenfall AB (ord.)
Jones	Birgit	arbetstagarrepr.	RFV:s sjukhus i Nynäshamn	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Jonson	Lars Christer	direktör	AB Volvo	AmuGruppen AB (ord.)
Josefsson	Ingemar	riksdags- ledamot	Riksdagen	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Josefsson	Lars G.	verkställande direktör	Celsius AB	Celsius AB (ord.)
Josefsson	Sören	arbetstagarrepr.	PTK	Samhall AB (suppl.)

289

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Jäderholm	Bengt	ekonomi- direktör		Väginvest (ord.)
Jönson	Kerstin	civilingenjör	Indevo Partners AB	SAQ Kontroll AB (vice ordf.)
Jönsson	Lennart	arbetstagarrepr. Ledama/SKJF	AssiDomän AB	AssiDomän AB (suppl.)
K
Kain	Maria	departements- råd	Arbetsmarknads- departementet	Samhall AB (ord.)
Kantola	Birgitta	Vice President	International Finance Corp.	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Karlsson	Sven-Harry	byggmästare	Folkhems Byggnads AB	AB Bostadsgaranti (ord.)
Karlsson	Leif	arbetstagarrepr.	ALMI Företagspartner Dalarna AB	Almi Företagspartner AB (suppl.)
Karlsson	Göte	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (ord.)
Karlsson	Nils	VD	Sveriges Campingvärdars Riksförbund	AB Sveriges Turistråd AB (ord.)
Karlsson- Pehrsson	Gullevi	arbetstagarrepr	RFV:s sjukhus i Nynäshamn	AB Kurorts- verksamhet (ord.)
Karlstrand	Hans	fly platschef	Luftfartsverket Stockholm- Arlanda	A-Banan Projekt AB (ord.)
Kastman Heuman	Asa	expeditionschef	Kommunikations- departementet	Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.)
Kihlberg	Äke	arbetstagarrepr.	SEKO	Posten AB (ord.)
Kileus	Anna-Lena	departements- sekr.	Miljödep.	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Kirsebom	Bjarne	direktör		IRECO Holding AB (ordf.)
Kivikas	Töive	VD	Studsvik AB	SAQ Kontroll AB

290

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(ord.)
Kivimäki	Mikko	SO, VD	Rautarunki O/Y	MeritaNordbanken (ord.)
Kj el lander	Claes	VD	Stenvalvet Fastighets AB	Venantius AB (ord.)
Kjellström	Hans	arbetstagarrepr.	Systembolaget AB	Systembolaget AB (suppl.)
Kj öm sberg	Solveig	kommunalråd	Borås kommun	SP (ord.)
Klangby	Lars-Erik	finansdirektör	Riksbankens Jubileumsfond	SBAB (ord.)
Kleppe	Per			Svenskhemmet Voksenåsen A/S (vice ordf.)
Korsberg	Ronny	riksdagsledamot	Riksdagen	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Kotajoki	Juha	direktör	Nordiska Investerings- banken	SBAB (ord.)
Kristensson	Roger	arbetstagarrepr	SJ	SJ (ord.)
Kronstam	Karin	VD	Samhall Dalväst AB	ALMI Företagspartner AB (ord.)
				AmuGruppen AB (ord.)
				Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Kruuse	Thomas	jurkand	Byggentre- prenörerna	AB Bostadsgaranti (ord.)
Krilger	Thomas	arbetstagarrepr.	SAQ Kontroll AB	SAQ Kontroll AB (ord.)
Kvarnström	Yvonne	arbetstagarrepr. LO	Samhall AB	Samhall AB (suppl.)
Kyl berg	Lars V	SO	Haldex	Vasakronan AB (ord.)
Käck	Ronny	arbetstagarrepr. SEKO-Tele	Telia AB	Telia AB (ord.)

291

Skr. 1998/99:20

Efternamn

Förnamn

Titel

Organisatorisk
hemvist

Styrelseuppdrag

Källsson

Jan

Erik Thun AB

Svenska

Skeppshypoteks-
kassan (vice ordf.)

Källåker

Håkan

vice VD

Sparbanken

SEK (ord.)

Sverige AB

(Swedbank)

Lagerblad	Peter	statssekreterare	Finans- departementet	V&S (ord.)
LaMothe	William E.		Kellog Company Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Larsson	Sven	direktör	JM Byggnads och Fastighets AB	AB Bostadsgaranti (ord.)
Larsson	Bengt	arbetstagarrepr.	AmuGruppen	AmuGruppen AB (ord.)
Larsson	Stig	arbetstagarrepr.	Enator AB	Enator AB (suppl.)
Larsson	Hans	arbetstagarrepr.	LKAB	LKAB (suppl.)
Larsson	Kjell	generaldirektör	EKN	Swedesurvey AB (ord.)
Larsson	Stig	direktör		Sveriges Rese- och Turistråd (ordf.)
Leijon	Anna-Greta	VD	Stiftelsen Skansen	Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Lerinuis	Bo	direktör	Stena AB	Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Lewin	Leif	direktör		Zenit Shipping AB (ordf.)
Lilja	Maria	VD	Nyman & Schultz Affärsresor AB	Vasakronan AB (ord.)
Lind	Ingemar	rektor	Högskolan i Örebro	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Lindahl	Jan-Mats	f.d. expeditionschef		Kungliga Operan AB (ord.)

292

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Lindberg	Leif	VD	AB Tidkort	ALMI Företagspartner AB (ord.)
Lindberg	Eva	arbetstagarrepr.	Svenska Skogsplantor AB	Svenska Skogsplantor AB (suppl.)
Lindberg	Jakob	överdirektör	Folkhälso- institutet	Systembolaget AB (ord.)
Lindberg	Stig	arbetstagarrepr. Ledarna	Vattenfall AB	Vattenfall AB (adj)
Lindblom	Solveig	direktör	Försäkringskassan Södermanland	AB Kurorts- verksamhet (ord.)
Lindblom	Staffan	vice VD	Östgöta Enskilda Bank AB	SEK (suppl.)
Lindell	Lars-Olof	kommunalråd	Uppsala kommun	SOS Alarm Sverige AB (vice ordf.)
Lindqvist	Berthold		Gambro AB	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Lindstam	Leif	regeringsråd	Regeringsrätten	SBAB (ord.)
Lindstedt	Monica	konsult		Systembolaget AB (ord.)
Lindström	Eva	budgetchef	Finansdep.	AB Svenska Spel (ord.)
Lindström	Anders	Generaldirektör	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.)
Lindvall	KG	vice VD	Nordbanken	SEK (ord.)
Litzell	Per-Olof	arbetstagarrepr.	Samhall AB	Samhall AB (ord.)
Ljungh	Claes	Statssekreterare	Finansdep.	Venantius AB (ord.)
Lorentzon	Ame	VD	Kasernen Fastighets AB	Kasernen Fastighets AB (ord.)
Lorentzon	Ola	VD	ICB Shipping AB	Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Lotsberg	Kari	statssekreterare	Finans-	AB Svensk

293

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
			departementet	Exportkredit (ord.)
Lund	Olof	styrelse- ordförande	AssiDomän AB	AssiDomän AB (ordf.)
				Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
				Stattum
				Posten AB (ord.)
Lundberg	Gunnar		Skanska	A/O Dom Shvetsii (ordf.)
Lundberg	Monica	departements- sekreterare	Finans- departementet	Kasernen Fastighets AB (ord.)
Lundby- Wedin	Wanja	andre ordf.	LO	Samhall AB (ord.)
Lundén	Gun-Maj	arbetstagarrepr.	Kungliga Operan AB	Kungliga Operan AB (suppl.)
Lundgren	Bo	riksdags- ledamot	Riksdagen	V&S (ord.)
Lundholm	Anders	arbetstagarrepr.	Svenska Skogsplantor AB	Svenska Skogsplantor AB (ord.)
Lundin	Ulf	kansliråd	Kommunikations- departementet	A-Banan Projekt AB (suppl.)
Lundin	Jan	arbetstagarrep.	V&S	V&S (ord.)
Lundius	Annika	finansråd	Finans- departementet	Posten AB (ord.)
				SAQ Kontroll AB (ord.)
				VPC (ord.)
Lundquist	Britt-Marie	sjukvårds- distrikts- ordförande	Lunds lasarett	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Lundqvist	Ulla	VD	Svenska Bankföreningen	Svenska Lagerhus AB (ord.)
Ltibeck	Lennart	verkställande direktör	Svenska rymdaktiebolaget	Celsius AB (ord.)
Lydahl	Rolf	direktör	Credit Suisse	Vasakronan AB

294

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(ord.)
Låftman	Lennart	verkställande direktör	5:e AP-fonden	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord)
Lärkert	Anders	VD	WMI Sellbergs AB	SAKAB (ord.)
Löfstrand	Ingvar	sakkunnig	Social- departementet	Systembolaget AB (suppl.)
Lönn	Karin	projektledare	NUTEK	Miljöstymingsrådet (ord.)
Lönnberg	Anders	departements- sekreterare	Inrikesdeparte- mentet	AB Bostadsgaranti (ord.)
Lövdén	Lars-Erik	vice ordf d i Justitieutskottet	Riksdagen	Apoteket AB (ord.)
M
Magnusson	Bernt	styrelseordföran de	NCC AB	MeritaNordbanken (ord.)
Magnusson	Jan	Generaldirektör	Svenska kraftnät	Svenska kraftnät (ord.)
Magnusson	Christer	arbetstagarrepr.	Svenska rymdaktiebolaget	Svenska rymdaktiebolaget (suppl.)
Marking	Bo	VD	Svensk Exportindustri AB	SBAB (ord.)
				Vattenfall AB (ord.)
Marklund	Kari			IRECO Holding AB (ord.)
Marklund	Inger	avdelningschef	REV	AB Kurortsverksamhet (ord.)
Mattsson	Aanna	konsult	AB Svenska Miljöstymings- rådet	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Melin	Judith	departements- råd	Miljö- departementet	SAKAB (suppl.)
Melin	Börje	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket

295

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(suppl.)
Milovancevic	Marina	arbetstagarrepr.	SP	SP (suppl.)
Mitteregger	Fritz	fd VD		Grängesbergs Gruvor AB (ord.)
Modin	Anita	direktör	City Conference Center	AB Göta kanalbolag (ord.)
Modin	Krister	arbetstagarrepr.	VPC	VPC (ord.)
Molander	Harald	direktör	Zenit Shipping AB	Zenit Shipping AB (ord.)
Molin	Per-Erik	direktör		Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Mulholland	William D.		Bank of Montreal	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Myh Iback	Lennart	Generaldirektör	Statens Räddningsverk	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Mårtensson	Ame	VD	Handelsbanken	V&S (ord.)
Mölleby	Gösta	arbetstagarrepr.	Telia AB	Telia AB (suppl.)
Mörtberg	Carl-Ivar	arbetstagarrepr.	Svenska rymdaktiebolaget	Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
N
Nerell	Sven	direktör	WMI Sellbergs AB	SAKAB (ord.)
Netz	Bo	departements- råd	Finans- departementet	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Nielsen	Niels C			IRECO Holding AB (ord.)
Niemelä	Juha	ekon, mag, VD	UPM Kymmenä	MeritaNordbanken (ord.)
Nilsson	Anders	riksdags- ledamot	Riksdagen	AB Svenska Spel (ord.)
Nilsson	Lennart	VD	Cardo AB	Celsius AB (ordf.)

Stattum

296

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Nilsson	Sam	verkställande direktör	Sveriges Television AB	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord)
Nilsson	Börje	riksdags- ledamot	Riksdagen	Samhall AB (ord.)
Nilsson	Helena	vice ordf.	Centerpartiet	Samhall AB (suppl.)
Nilsson	Elisabeth	bergsingenjör	SSAB	Sjöfartsverket (ord.)
Nilsson	Karin	arbetstagarrepr.	SP	SP (suppl.)
Nilsson	Jan S	verkst led	Knut & Alice Wallenbergs stiftelse	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Nilsson	Bo	riksdags- ledamot	Riksdagen	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Nilsson	Lennart	Generaldirektör	Finans- departementet	Statliga Akademiska Hus AB (ordf.)
Nilsson	Pia	VD	Posten Privatekonomi AB	Svenska kraftnät (ord.)
Nilsson	Bengt-Äke	regeringsråd	Statsråds- beredningen	Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Nilsson	Roland	VD	Scandic Hotel AB	Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Norbäck	Roland	arbetstagarrep.	AB Svenska Spel	AB Svenska Spel (ord.)
Nord	Jörgen	Arbetstagarrepr.	Vasakronan AB	Vasakronan AB (ord.)
Nordbeck	Gunnar	fd generaldirektör		Svenska Lagerhus AB (ordf.)
Nordling	Leif	arbetstagarrepr.	ASB	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Nordmark Nilsson	Anna-Stina	VD	PiteåTidningen	AssiDomän AB (ord.)
Norling	Thomas	arbetstagarrep	AB Svenska Spel	AB Svenska Spel (suppl.)
Nyberg	Lars	stfd VD	Föreningsbanken	Enator AB (ord.)
Nyberg	Gunnar	personaldirektör	Försvarsstaben	Kasernen Fastighets

297

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				AB (ord.)
Nyberg	Lars	v VD	Föreningsspar- banken	SEK (suppl.)
Nygren	Birgitta	departements- råd	Utrikes- departementet	SEK (suppl.)
Nyländer	Åke	Länsförsäk- ringar i Gävleborg		Norrland Center AB (suppl.)
Nyquist	Carl-Erik	VD och koncernchef	Vattenfall AB	Vattenfall AB (ord.)
				Telia AB (ord.)
Nyström	Björn	arbetstagarrepr.	SACO-Posten	Posten AB (ord.)
Nyström	Elizabeth	kommunalråd	Trollhättans kommun	Sjöfartsverket (ord.)
Nyzell	Stig	arbetstagarrepr.	AB Tumba Bruk	AB Tumba Bruk (ord.)
Nådell	Birgitta	informatör	Medialaget i Stockholm AB	AB Bostadsgaranti (ord.)
Näsman	Janaxel	direktör	Länsförsäkringar i Gävleborg	Norrland Center AB (ordf.)
0
Ohlsson	Ame	arbetstagarrepr	SJ	SJ (suppl.)
Ollén	Joakim	generaldirektör	Lantmäteriverket	Swedesurvey AB (ordf.)
Olofsson	Sören	sjukhusdirektör	Huddinge sjukhus	AB Kurortsverksamhet (ord.)
Olofsson	Sören	VD	Ortivus	Apoteket AB (ord.)
Olofsson	Kjell	arbetstagarrepr.	Telia AB	Telia AB (ord.)
Olson	Hans Christer	departements- råd	Närings- och handels- departementet	Celsius AB (ord.)

LKAB (ord.)

SP (ord.)

298

Efternamn

Förnamn

Titel

Organisatorisk
hemvist

Styrelseuppdrag

Skr. 1998/99:20

Vattenfall AB

(suppl.)

Olsson	Karin	riksdags- ledamot	Riksdagen	Sjöfartsverket (ord.)
Olsson	Kent	riksdags- ledamot	Riksdagen	Sjöfartsverket (ord.)
Olsson	Dan Sten	koncernchef	Stena AB	Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.)
Olving	Sven	professor	Chalmers Tekniska Högskola	Celsius AB (ord.)
Orrenius	Jan	advokat		Luftfartsverket (ord.)
Ovrén	Christer	direktör	ABB AB	Svenska

rymdaktiebolaget

(ord.)

Palm	Ulla-Maria	arbetstagarrep	AB Svenska Spel	AB Svenska Spel (ord.)
Palmstiema	Jacob	ekon, dr, h.c.	Nordbanken	MeritaNordbanken (ord.)
Parfet	William U. R.		Allan Medical Industries Inc.	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Patriksson	Folke	VD	Bylock & Nordsjöfrakt AB	Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.)
Pehrsson	Ulf	departementsråd	Närings- och Handesdep.	AB Svensk Exportkredit (ord.)
Peltola	Timo	SO,VD	Huthamäki O/Y	MeritaNordbanken (ord.)
Persson	Margareta	ordförande	Nationella folkhäsokomittén	Apoteket AB (ord.)
Persson	Curt	f d förbunds- ordförande		SOS Alarm Sverige AB (ordf.)
Persson	Jan-Crister	direktör	IVF	SP (ordf.)

299

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Persson	Agata	arbetstagarrepr.	Svenska kraftnät	Svenska kraftnät (ord.)
Persson	Lena	journalist		Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.)
Persson	Valdemar	VD	Teracom AB	Teracom AB (ord.)
Persson	Curt	f.d. förbundsordf.		Venantius AB (ordf.)
Petersson	Sven-Olof	f d riksdags- ledamot		Systembolaget AB (ord.)
Petri	Carl-Axel	f.d. hovrätts- president	Göta hovrätt	Svenska kraftnät (vice ordf.)
Pettersson	Leif	arbetstagarrepr.	AB Göta kanalbolag	AB Göta kanalbolag (suppl.)
Pettersson	Lars-Olof	arbetstagarrepr. SPIAF	AssiDomän AB	AssiDomän AB (suppl.)
Pettersson	Äke	f.d. partisekreterare		SJ (ord.)
Pettersson	Bo-Gunnar	arbetstagarrepr	SJ	SJ (suppl.)
Pettersson	Birgitta	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (ord.)
Pettersson	Ulla	förbunds- sekreterare		Sjöfartsverket (ord.)
Plogéus	Eva	länsdirektör	Östergötlands län	Luftfartsverket (ord.)
Plyhm	Äke	VD och koncernchef	Enator AB	Enator AB (ord.)
Pål sson	Uno	arbetstagarrepr.	Sjöfartsverket	Sjöfartsverket (suppl.)
R
Ragsten- Pettersson	Christina	Sakkunnig	Kommunikations- departementet	Posten AB (ord.) SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Rassmuson	Bo	bankdirektör		AB Tumba Bruk (ord.)

300

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Rehn- Jacobson	Eleonor (A)	konsult	ALMI Företagspartner Uppsala AB	ALMI Företagspartner AB (ord.)
Reinius	Ulla		Finansfakta AB	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Rekke	Lars	statssekreterare	Närings- och handels- departementet	Vattenfall AB (ordf.)
				Stattum
Reuterskiöld	Marianne	direktör	Sveriges Marknadsförbund	Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Rexed	Knut	statssekreterare	Finans- departementet	Vasakronan AB (ord.)
Richter	Ulla	arbetstagarrepr.	AB Göta kanalbolag	AB Göta kanalbolag (ord.)
Ringblom	Erland	bankdirektör	S-E-Banken	SEK (suppl.)
Ringdahl	Tomas	divisionschef	Skanska	AB Bostadsgaranti (suppl.)
Ringholm	Bosse	landstingsråd	Stockholms läns landsting	ALMI Företagspartner AB (ord.)
Ringström	Anita	vice VD	Sveriges kemiska industrikontor	Svenska Lagerhus AB (ord.)
Rodosi	Agneta	finanschef		Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.)
Rogestam	Christina	VD	Statliga Akademiska Hus AB	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Romanus	Gabriel	VD	Systembolaget AB	Systembolaget AB (ord.)
Rooth	Lena	chef för affärsfinan- siering	Exportrådet	Swedfund International AB (ord.)
Ros	Carl Wilhelm	direktör	AB LM Ericsson	LKAB (ord.)
Rosengren	Björn	landshövding	Norrbottens län	Posten AB (ord.)

301

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Rudén	Jan	arbetstagarrepr. SEKO	Vattenfall AB	Vattenfall AB (ord.)
Rung	Sören	bankdirektör		SBAB (vice ordf.)
Ryding	Sven-Olof	VD	AB Svenska Miljöstymings- rådet	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Rådberg	Barbro	försäkringschef	Försäkringskassan i Stockholm	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Rönnberg	Mats	f.d. generaldirektör	Statens bostads- kred itnämnd	Venantius AB (ord.)
Rönnerfjäll	Charlotte	arbetstagarrepr.	RFV:s sjukhus i Nynäshamn	AB Kurortsverksamhet (ord.)
s
Sahlén	Anders	GD	Närings- och Handesdep.	SEK (ordf.)
				VPC (ordf.)
Salsbäck	Johan	finansråd	Finans- departementet	Systembolaget AB (ord.)
Samuelsson	Bengt	professor	Karolinska Institutet	Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.)
Samuelsson	Jan-Åke	arbetstagarrepr.	SAKAB	SAKAB (ord.)
Sandberg- Fries	Yvonne	riksdags- ledamot	Riksdagen	AB Tumba Bruk (ord.)
Sandström	Berra	arbetstagarrep	AB Svenska Spel	AB Svenska Spel (suppl.)
Saxton	Ulla-Brita	departementsråd	Kommunikations- departementet	SVEDAB (suppl.)
Saxvold	Bror	arbetstagarrepr.	SJ	SJ (ord.)
Schönning	Eje	direktör	Järntorget Mark- och Byggnads AB	AB Bostadsgaranti (suppl.)
Sepponen	Arttyu		Skanska	A/O Dom Shvetsii (ord.)

302

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Silfverstrand	Bengt	riksdags- ledamot	Riksdagen	Systembolaget AB (ord.)
Sivertsson	Lennart	miljö- och teknikchef	WMI Sellbergs AB	SAKAB (suppl.)
Sjölander	Lars	arbetstagarrepr.	Svenska kraftnät	Svenska kraftnät (ord.)
Skans	Anita	stadsarkitekt	Kiruna	Svenska rymdaktiebolaget (ord.)
Skarell	Gunnar	finansråd	Finans- departementet	Svenska Lagerhus AB (ord.)
Skogö	Ingemar	Generaldirektör	Luftfartsverket	A-Banan Projekt AB (ordf.) Luftfartsverket (ord.) SVEDAB (ordf.)
Smith	Eva	direktör	AB Svenska Miljöstymings- rådet	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Snell	Sixten	arbetstagarrepr.	LKAB	LKAB (ord.)
Sohlman	Ragnar	generaldirektör	Exportkredit- nämnden	Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.)
Sohlman	Michael	VD	Nobelstiftelsen	V&S (ord.)
Sorte	Per	direktör		Svenska Lagerhus AB (ord.)
Sprängare	Björn	ståthållare		LKAB (ordf.) SJ (ord.) Stattum
Spång	Ulf	vVD	Skandia	Posten AB (ord.)
Staffas	Fritz	direktör	Drummond Gate AB	Statliga Akademiska Hus AB (ord.)
Stahl	Ted	departmentsråd	Finansdep.	SKDföretagen (ord.)
Stark	Annelie	landstingsråd	Landstinget Skaraborg	Almi Företagspartner AB (ord.)
Stark	Annelie	landstingsråd	Landstinget	Almi Företagspartner

303

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
			Skaraborg	AB (ord.)
Starkerud	Lars	ekonom	LO	Sjöfartsverket (ord.)
Starup	Helena	departements- råd	Social- departementet	V&S (suppl.)
Steen	Anitra	generaldirektör	Riksskatteverket	Systembolaget AB (ord.)
Steincke	Giinter	arbetstagarrepr.	ASB	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Stenberg	Jan	direktör		Stattum
Stenberg	Kerstin	ekonomi- direktör	SPP	Celsius AB (ord.)
				Posten AB (ord.)
				VPC (ord.)
Stendahl	Christina			Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.)
Striby	Christina	chefsjurist	Posten AB	Vattenfall AB (ord.)
Strömbäck	Ulf	arbetstagarrepr. SPIAF	AssiDomän AB	AssiDomän AB (ord.)
Sundberg	Kjell	VD	A-Banan Projekt AB	A-Banan Projekt AB (suppl.)
Sundén	Staffan	arbetstagarrepr.	ASB	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Sundqvist	Bo			IRECO Holding AB (ord.)
Sundström	Monica	VD	Landstings- förbundet	AB Svenska Spel (ord.)
Sundström	Lennart	arbetstagarrepr.	SAQ Kontroll AB	SAQ Kontroll AB (suppl.)
Svedberg	Gunnar			IRECO Holding AB (ord.)
Swedenborg	Birgitta	vice VD	SNS	Samhall AB (suppl.)
Svenheim	Lars-Olof	direktör		AB Göta kanalbolag (ord.)
Svensson	Sten	riksdags-	Riksdagen	Samhall AB (ord.)

304

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
		ledamot
Svensson	Hans	statssekreterare	Social- departementet	Samhall AB (ord.)
				Systembolaget AB (ord.)
Söderberg	Lena	miljöchef	Stockholms läns landsting	Svenska Skogsplantor AB (ord.)
Söderhjelm	Margareta	arbetstagarrepr.	Apoteket AB	Apoteket AB (suppl.)
Söderlund	Thord	VD	AB Göta kanalbolag	AB Göta kanalbolag (ord.)
Söderström	Lars-Olov	direktör	Stiftelsen Norrlandsfonden	Norrland Center AB (ord.)
Söderström	Bengt	VD	Göteborg Energi	Svenska kraftnät (ord.)
T
Tal leraas	Anders	stortings- representant		Svenskhemmet Voksenåsen A/S (suppl.)
Tegner	Per	generaldirektör	Svenska rymdstryelsen	Svenska rymdaktiebolaget (ordf) AssiDomän AB (ord.)
Thapper	Inger	kanslichef		Luftfartsverket (ord.)
Thelin	Hugo			Swedfund International AB (ord.)
Thor	Anders J	l:e v. förbundsordf.	Villaägarnas riksförbund	AB Bostadsgaranti (suppl.)
Tidlund	Håkan	so	Samhall AB	Samhall AB (ordf.)
Tivéus	Meg	VD	Svenska Spel	SJ (ord.)
Torell	Lena	vice rektor	Chalmers Tekniska	SP (ord.)

305

Skr. 1998/99:20

Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag

hemvist

Högskola

Torfgård	Lars-Olof	landstingsråd	Östergötlands läns landsting	AB Göta Kanalbolag (suppl.)
Torpe	Tjia	borgarråd	Stockholms stad	Kungliga Operan AB (ord.)
Torstensson	Lennart	arbetstagarrepr.	Svenska Skogs- plantor AB	Svenska Skogs- plantor AB (ord.)
Tuvegran	Ingela	VD	Samhall	Posten AB (ord.)

Bohusgruppen

Ullenius

Christina

IRECO Holding AB

(ord.)

Utterström

Gösta

arbetstagarrepr.

STIAF

AssiDomän AB

(suppl.)

v,w

Wahlström	Victor	förbunds- direktör	FUB	Samhall AB (suppl.)
Vaino	Vesa	vice häradshövding		MeritaNordbanken (ordf.)
Wainwright	Marianne	arbetstagarrep.	VPC	VPC (ord.)
Waldner	Lars	teknisk handläggare	SWEDAC	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Walfridsson	Märit	arbetstagarrep.	Swedesurvey AB	Swedesurvey AB (ord.)
Wall	Carin	departementsråd	Utrikes- departementet	Swedfund International AB (ord.)
Wallin	Ove	arbetstagarrepr.	SOS Alarm Sverige AB	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Wallin	Sven	arbetstagarrepr.	Svenska rymdaktiebolaget	Svenska rymdaktiebolaget

306

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
				(ord.)
van der Capeilen	Connie	departementsråd	Kommunikations- departementet	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Wander	Edward	arbetstagarrepr.	SAQ Kontroll AB	SAQ Kontroll AB (suppl.)
Weichbrodt	Björn	direktör	Sveriges Verkstads- industrier	SP (ord.)
Wenblad	Axel	länsråd	Länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän	AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.)
Werner	Svenerik	arbetstagarrepr.	Bofors AB	Celsius AB (ord.)
Westergren	Lennart	arbetstagarrepr.	SAKAB	SAKAB (suppl.)
Westerholm	Barbro	riksdags- ledamot	Riksdagen	Systembolaget AB (suppl.)
Westman	Erik	kansliråd	Inrikes- departementet	Swedesurvey AB (ord.)
Westman	Berith	arbetstagarrepr. SIF-Tele	Telia AB	Telia AB (ord.)
Wetterberg	Ulf	direktör	Landstingsförbun det Stockholm	SOS Alarm Sverige AB (ord.)
Wickenberg Karlsson	Birgitta	VD	Svenska Skeppshypoteks- kassan	SEK (suppl.)
Wiklund	Karin	VD	Stockholms Kooperativa Bostadsförening	SBAB (ord.)
Wikström	Jan-Eric	landshövding		Kungliga Dramatiska Teatern AB (ordf.)
Wikström	Karl	arbetstagarrepr.	LKAB	LKAB (suppl.)
Wikström	Margot	kommunalråd	Umeå kommun	MeritaNordbanken (ord.)
Viktorsson	Elisabeth	arbetstagarrepr.	Teracom AB	Teracom AB (suppl.)
Wilkner	Pierre	arbetstagarrepr.	Kungliga Dramatiska	Kungliga Dramatiska Teatern AB (suppl.)

Teatern AB

307

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
Winland	Leo	arbetstagarrepr.	Kungliga Operan AB	Kungliga Operan AB (ord.)
Winskog	Thomas		Svenska Taxiförbundet	AB Svensk Bilprovning (ord.)
Wohlin	Lars	fd VD Stadshypotek		Vasakronan AB (ord.)
Wolrath	Björn	f d koncernchef och VD	Försäkrings AB Skandia	Telia AB (vice ordf.)
von Arbin	Christina	avdelningschef	Riksantikvarie- ämbetet	Svenska Lagerhus AB (ord.)
Wrangsell	Göran	arbetstagarrep.	V&S	V&S (ord.)
Y
Yngvesson	Nils	styrelse- ordförande	Sydkraft AB	SVEDAB (ord.)
z
Zander	Jens	professor	Inst. förTele- informatik KTH	Teracom AB (ord.)
Å
Åhfeldt	Per Olof	arbetstagarrepr.	AB Göta kanalbolag	AB Göta Kanalbolag (suppl.)
Åkerblom	Kjäll	arbetstagarrepr.	Kungliga Dramatiska Teatern AB	Kungliga Dramatiska Teatern AB (suppl.)
Åkerman	Mats	arbetstagarrepr.	Kungliga Dramatiska Teatern AB	Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.)
Åkeson Bonde	Ingrid	överdirektör	Riksgäldskontoret	VPC (ord.)
Åkesson	Lennart	arbetstagarrepr.	Bofors AB	Celsius AB (suppl.)

308

Skr. 1998/99:20

Efternamn	Förnamn	Titel	Organisatorisk hemvist	Styrelseuppdrag
ö Öberg	Lars G	direktör	Astieus AB	VPC (ord.)
Ödqvist	Olle	VD	Stena Line Service AB	Sveriges Rese- och Turistråd (ord.)
Ögren	Kent	kommunalråd	Jokkmokks kommun	Vattenfall AB (suppl.)
Öhman	Hans	direktör	Banverket	A-Banan Projekt AB (ord.)
Öhm	Ingemar	landshövding		Svenska Skogs- plantor AB (ordf.)
Öländer	Lars	direktör		SAQ Kontroll AB (ord.)
Örnfjäder	Krister	riksdagsledamot		Luftfartsverket (ord.)
Örtendahl	Claes	f.d. generaldirektör		Apoteket AB
Österbo	Örjan	direktör	Försäkringskassan Kalmar	AB Kurortsverksamhet (suppl.)
Östholm	Lars	f.d. direktör	Sandvik AB	LKAB (ord.)

309

Skr. 1998/99:20

Sökregister

AB Materialröntgen MRQ..............................................................................................139

AB Sektionen....................................................................................................................177

AB Swedcarrier................................................................................................................159

AB Svelast.........................................................................................................................160

AB Svensk Anläggningsprovning...................................................................................140

AB Svensk Bilprovning.....................................................................................................170

AB Svensk Exportkredit, SEK...........................................................................................173

AB Svenska Miljöstymingsrådet......................................................................................100

AB Trafikrestauranger....................................................................................................161

A-BANAN PROJEKT AB..................................................................................................35

Amfora Vinhus AB..........................................................................................................252

Apoteksbolaget IHE, Institutet för Kemi och miljö AB.................................................53

AssiDomän Barrier Coating..............................................................................................58

AssiDomän Carton AB......................................................................................................58

AssiDomän Kraft Products AB.........................................................................................58

AssiDomän Packaging AB.................................................................................................58

AssiDomän Skog & Trä AB..............................................................................................58

Baltic Cable AB................................................................................................................259

Bastusels Kraft AB..........................................................................................................259

Bengtsfors Kraft & Industri AB.....................................................................................259

Bergeforsens Kraft AB....................................................................................................259

Bullerforsen AB...............................................................................................................259

Civitas Holding AB - Se Vasakronan AB............................................................................66

Combitrans Sweden AB..................................................................................................159

Dokumenthuset i Sverige AB..........................................................................................185

Elforsk AB........................................................................................................................180

Enator AB............................................................................................................................68

Falcon Air AB..................................................................................................................121

Fastighets AB Telaris.......................................................................................................236

Forsmarks Kraftgrupp AB.............................................................................................260

Fyriskraft AB...................................................................................................................260

Försäkrings AB SweRe....................................................................................................160

Gotlands Energi AB.........................................................................................................260

GP&C Sweden AB...........................................................................................................192

Gulsele AB........................................................................................................................260

Göteborgs Trafikleder AB..............................................................................................268

HD-Divine AB..................................................................................................................243

Hälso och Sjukvårds-Ekonomi AB...................................................................................53

310

Skr. 1998/99:20

IRECO Holding AB.............................................................................................................74

Kraftdragarna AB...........................................................................................................180

Kundindex Sverige AB....................................................................................................119

Kungliga Operan AB...........................................................................................................83

Lagena Distribution AB..................................................................................................226

Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB................................................................................94

Merita Bank AB...............................................................................................................108

Miijödatacentrum i Kiruna AB......................................................................................191

Myntverket, AB................................................................................................................248

Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen........................................................................181

Nordbanken AB...............................................................................................................108

Nordic Digital Television AB..........................................................................................243

Nordisk Transport Rail AB.............................................................................................159

Nordiska Satellitaktiebolaget..................................................................................191; 243

Norrland Center AB...........................................................................................................108

Närköping i Linköping AB..............................................................................................244

Oy Nordic Forest Plants AB...........................................................................................197

OY Teollisuusröntgen......................................................................................................140

Pharmacia & Upjohn INC.................................................................................................111

Pite Larm & Teletjänster................................................................................................149

Postbolagen AB................................................................................................................118

Posten AB..........................................................................................................................114

Posten Express PEX AB..................................................................................................119

Posten Fondkommission AB...........................................................................................120

Posten Holdings International AB..................................................................................121

Posten Kredit AB.............................................................................................................120

Posten Leasing AB...........................................................................................................118

Posten Logistik AB..........................................................................................................118

Posten PIC AB.......................................................... 119

Posten Privatekonomi AB...............................................................................................120

Posten Reinsurance SA....................................................................................................120

Posten Sverige AB............................................................................................................117

Postens Försäkrings AB..................................................................................................119

Postfastigheter AB...........................................................................................................118

Postgirot Bank AB (publ)................................................................................................117

PostNet AB.......................................................................................................................121

Poståkeriet Sverige AB....................................................................................................119

Rail Combi AB.................................................................................................................159

Royal Viking Hotel AB....................................................................................................159

SAKAB Batteri AB..........................................................................................................170

Samhall AB........................................................................................................................122

Samhall Alea AB..............................................................................................................126

Samhall Aros AB..............................................................................................................126

Samhall Avebe AB...........................................................................................................126

311

Skr. 1998/99:20

Samhall Brahe AB...........................................................................................................127

Samhall Dacke AB...........................................................................................................127

Samhall Dala AB..............................................................................................................127

Samhall Erress AB...........................................................................................................127

Samhall Femett AB..........................................................................................................131

Samhall Formel AB.........................................................................................................128

Samhall Freja AB............................................................................................................128

Samhall Gute AB.............................................................................................................128

Samhall 1DC AB...............................................................................................................130

Samhall Inc.......................................................................................................................131

Samhall Informationsteknik AB.....................................................................................130

Samhall Kablage AB........................................................................................................130

Samhall Lavi AB..............................................................................................................128

Samhall Leasing AB.........................................................................................................132

Samhall Midland AB.......................................................................................................128

Samhall Rehab AB...........................................................................................................130

Samhall Restaurang AB..................................................................................................131

Samhall Resurs AB..........................................................................................................131

Samhall Safac AB............................................................................................................129

Samhall Support AB........................................................................................................132

Samhall Syd AB...............................................................................................................129

Samhall Vinga AB............................................................................................................129

SAQ Kontroll AB..............................................................................................................135

Scandlines AB...................................................................................................................160

SENDA i Sverige AB........................................................................................................244

Sergel Kredittjänster AB.................................................................................................237

SIS SAQ Certifiering AB.................................................................................................139

SITAC AB.........................................................................................................................211

SJ Invest AB.....................................................................................................................160

Sjöfartsverket.....................................................................................................................140

Sjövik Projekt AB............................................................................................................252

SKD Företagen AB............................................................................................................144

SMP Svensk Maskinprovning AB..................................................................................211

SOS Alarm Sverige AB.....................................................................................................146

SOS Alarmering AB........................................................................................................149

SOS Flygambulans AB....................................................................................................149

SSC Satellitbild AB..........................................................................................................191

Statens Bostadsfmansieringsaktiebolag, SBAB.................................................................149

Statens Järnvägar, SJ..........................................................................................................152

Statliga Akademiska Hus AB............................................................................................162

Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB......................................................................165

Statliga Akademiska Hus i Linköping AB.....................................................................165

Statliga Akademiska Hus i Luleå AB.............................................................................166

Statliga Akademiska Hus i Lund AB.............................................................................165

Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB.....................................................................165

Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB...........................................................................166

Statliga Akademiska Hus i Umeå AB.............................................................................166

Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB.........................................................................166

STK Sydkontroll AB........................................................................................................139

Stockholmsleder AB........................................................................................................268

STRI AB...........................................................................................................................180

Sve Rail Italia AB.............................................................................................................161

Swedelec AB.....................................................................................................................180

SwedeRail AB...................................................................................................................160

Swedesurvey AB...............................................................................................................214

Swedfund Financial Markets AB....................................................................................222

Swedfund International AB...............................................................................................219

Swedish National Road Consulting AB..........................................................................268

SweMaint AB...................................................................................................................161

Svensk Adressändring AB...............................................................................................122

Svensk Avfallskonvertering AB (SAKAB).......................................................................167

312

Skr. 1998/99:20

Svenska Kraftnät, Affärsverket..........................................................................................177

Svenska Lagerhus AB........................................................................................................181

Svenska Rymdaktiebolaget................................................................................................185

Svenska Skeppshypotekskassan AB..................................................................................192

Svenska Skogsplantor AB.................................................................................................195

Svenska Spel, AB..............................................................................................................197

Svensk-danska Broförbindelsen AB, SVEDAB................................................................201

Svenskhemmet Voksenåsen A/S........................................................................................204

SwePolLink AB................................................................................................................180

Sveriges Geologiska AB, SGAB, i likvidation..................................................................207

Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut, SP. AB.........................................................208

Sveriges Rese- och Turistråd AB.......................................................................................211

Systembolaget AB.............................................................................................................222

Telia A/S...........................................................................................................................234

Telia AB............................................................................................................................226

Telia AS............................................................................................................................234

Telia Finans AB................................................................................................................236

Telia Finland Oy..............................................................................................................234

Telia Företag AB..............................................................................................................233

Telia Försäkring AB/Telia Renisurance S.A.................................................................236

Telia Handel AB...............................................................................................................233

Telia Infomedia Interactive AB......................................................................................236

Telia Infomedia Reklam AB...........................................................................................234

Telia Infomedia Respons AB...........................................................................................235

Telia Infomedia Television AB.......................................................................................235

Telia MegaCom AB.........................................................................................................233

Telia Mobile AB...............................................................................................................235

Telia Nära AB..................................................................................................................233

Telia Nättjänster Norden AB..........................................................................................235

Telia Overseas AB............................................................................................................237

Telia Publicom AB...........................................................................................................233

Telia Swedtel AB..............................................................................................................237

Telia Systems AB.............................................................................................................235

Telia Telecom AB.............................................................................................................234

Telia Tradebase AB.........................................................................................................236

Telia UK Ltd....................................................................................................................237

Teracom AB......................................................................................................................238

TERACOM Components AB..........................................................................................243

TGOJAB..........................................................................................................................161

Tidningstjänst AB............................................................................................................121

Tumba Bruk, AB...............................................................................................................244

Unisource N.V..................................................................................................................237

V&S Vin & Sprit AB.........................................................................................................248

Vasakronan AB..................................................................................................................252

Vattenfall AB.....................................................................................................................255

Vattenfall Bråviken AB...................................................................................................260

Vattenfall Östnät AB.......................................................................................................259

Venantius AB.....................................................................................................................261

Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest...................................................................264

Värdepapperscentralen VPC AB.......................................................................................269

You Call Sverige AB........................................................................................................149

313

Skr. 1998/99:20

Zenit Shipping A/S...........................................................................................................273

Zenit Shipping AB.............................................................................................................271

Öresundskonsortiet..........................................................................................................204

314

Skr. 1998/99:20

Närings- och handelsdepartementet

Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 17 september 1998.

Närvarande, statsministern Persson, ordförande, och statsråden Hjelm-Wallén, Peterson,
Wallström, Tham, Åsbrink, Schori, Andersson, Winberg, Uusman, Ulvskog, Sundström,
Johansson, von Sydow, Klingwall, Pagrotsky, Östros, Messing, Engqvist

Föredragande: statsrådet Sundström

Regeringen beslutar skrivelse 1998/99:20 1997 års redogörelse for företag med statligt
ägande.

315

Eländers Gotab 57013, Stockholm 1998

Regeringens skrivelse

1998/99:20

1998 års redogörelse för företag med statligt ägande

Skrivelsens huvudsakliga innehåll

Innehållsförteckning

Förord

Definitioner

Företag med statligt ägande, ordnade efter huvudman

Riksdagen, Sveriges Riksbank

Utrikesdepartementet

Socialdepartementet

Kommunikationsdepartementet

Finansdepartementet2

Arbetsmarknadsdepartementet

Kultu rdepartementet

Närings- och handelsdepartementet

Inrikesdepartementet

Miljödepartementet

Den statliga företagssektorn

Tabell 1. Den statliga företagssektorn (majoritetsägda företag)

Tabell 2. Grad av kommersiell verksamhet

De största företagen med statligt ägande och deras huvudmän

Figur 1. Justerat eget kapital Mkr, de tio största företagen

Figur 2. Omsättning Mkr, de tio största företagen

Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen

Figur 3. Utdelning, de tio största foretagen

Figur 5. Justerat eget kapital Mkr, uppdelat på huvudmän

Figur 6. Antal anställda uppdelat på huvudmän

Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier avföretag

Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olikaföretagskategorier

Figur 8. Omsättning uppdelat på olika företagskategorier

Figur 9. Utdelning uppdelat på olika företagskategorier

Förvaltningen av statens företagsägande

Arbetsmarknadsdepartementet

Företag förvaltade av Arbetsmarknadsdepartementet

AmuGruppen AB

Samhall AB

Viktiga förändringar i Arbetsmarknadsdepartementets företag

Samhall AB

F inansdepartementet

Företag förvaltade av Finansdepartementet

Viktiga förändringar i Finansdepartementets företag

Inrikesdepartementet

Företag förvaltade av Inrikesdepartementet

Kommunikationsdepartementet

Företag förvaltade av Kommunikationsdepartementet

Luftfartsverket

Sjöfartsverket

Kulturdepartementet

Företag förvaltade av Kulturdepartementet

Kungliga Operan AB (Operan)

Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten)

Svenskhemmet Voksenåsen A/S

Teracom AB

Miljödepartementet

Företag förvaltade av Miljödepartementet

Viktiga förändringar i Miljödepartementets företag

Närings- och handelsdepartementet

Företag förvaltade av Närings- och handelsdepartementet

Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementetsföretag

Socialdepartementet

Apoteket AB

Systembolaget AB

AB Kurortsverksamhet

Utrikesdepartementet

Företag förvaltade av Utrikesdepartementet

Swedfund International

Viktiga förändringar i Utrikesdepartementets företag

Swedfund International

FÖRETAGSBESKRIVNINGAR

A-Banan projekt AB

Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m.

V erksamhetsbeskrivning

Verksamheten år 1997

Verksamheten år 1998

Översikt

Styrelse:

Revisorer

Företagsledning

ALMI Företagspartner AB

Finansdepartementet²

Kapital, omsättning och utdelning fördelat på kategorier av
företag

Figur 7. Andel av justerat eget kapital uppdelat på olika
företagskategorier

Viktiga förändringar i Närings- och handelsdepartementets
företag