Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.
Stockholm den 21 augusti 1997
Göran Persson
Anders Sundström
(Närings- och handelsdepartementet)
I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av
statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år
1996, eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten.
Skr.
1997/98:20
1 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
Förord.......................................................................................................5
Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman).........................6
Den statliga företagssektorn...................................................................9
Definitioner............................................................................................16
Förvaltningen av statens företagsägande............................................17
Arbetsmarknadsdepartementet................................................................17
Finansdepartementet................................................................................20
Kommunikationsdepartementet...............................................................21
Kulturdepartementet................................................................................22
Miljödepartementet..................................................................................25
Närings- och Handelsdepartementet........................................................26
Socialdepartementet................................................................................27
Utbildningsdepartementet........................................................................29
Företagsbeskrivningar..........................................................................30
A-Banan Projekt AB................................................................................30
ALMI Företagspartner AB......................................................................32
AmuGruppen AB.....................................................................................39
Apoteksbolaget AB.................................................................................45
AssiDomän AB........................................................................................49
AB Bostadsgaranti...................................................................................54
Celsius AB...............................................................................................56
A/O Dom Shvetsii...................................................................................61
Enator AB................................................................................................63
Förvaltningsaktiebolaget Stattum............................................................72
Grängesbergs Gruvor AB........................................................................74
AB Göta kanalbolag................................................................................76
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag...........................................78
Holding AB vid Högskolan i Luleå.........................................................78
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB.......................................78 2
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB..............................................78
Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor..................................78
KTH Holding AB....................................................................................84
Karolinska Institutet Holding AB............................................................84
Kasernen Fastighets AB..........................................................................85
Kungliga Dramatiska Teatern AB...........................................................88
Kungliga Operan AB (Operan)...............................................................91
AB Kurortsverksamhet............................................................................92
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag..............................................94
Luftfartsverket.........................................................................................95
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB..................................................100
AB Svenska Miljöstymingsrådet...........................................................106
Nordbanken...........................................................................................108
Norrland Center AB..............................................................................113
Pharmacia & Upjohn Inc.......................................................................116
Posten AB..............................................................................................118
Samhall AB...........................................................................................123
SAS Sverige AB....................................................................................136
SAQ Kontroll AB..................................................................................139
SBL Vaccin AB.....................................................................................143
SLU Holding AB...................................................................................146
Securum AB..........................................................................................146
Sjöfartsverket.........................................................................................150
SKDföretagen AB.................................................................................153
SOS Alarm AB......................................................................................155
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB....................................158
Statens Järnvägar, SJ.............................................................................162
Statliga Akademiska Hus AB................................................................168
Stockholms Universitet Holding AB.....................................................173
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB............................................173
AB Svensk Bilprovning, ASB...............................................................176
AB Svensk Exportkredit........................................................................179
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB...............................................183
Svenska kraftnät (Affärsverket)............................................................185
Svenska Lagerhus AB...........................................................................189
Skr. 1997/98:20
Svenska rymdaktiebolaget.....................................................................191
Svenska Skeppshypotekskassan............................................................196
Svenska Skogsplantor AB.....................................................................198
AB Svenska Spel...................................................................................200
Svenska Statens Språkresor AB............................................................204
Svensk-Danska Broförbindelsen AB. SVEDAB...................................206
Svenskhemmet Voksenåsen A/S...........................................................208
Sveriges Geologiska AB, SGAB, I Likvidation....................................210
SP - Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB............................212
Sveriges Rese- och Turistråd.................................................................215
Swedesurvey AB...................................................................................218
Swedfund International AB...................................................................221
Systembolaget AB.................................................................................224
Telia AB................................................................................................228
Teracom AB..........................................................................................243
AB Tumba Bruk....................................................................................249
Universitetsholding i Linköping AB.....................................................251
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag.........................................252
V&S Vin & Sprit AB............................................................................252
Vasakronan AB.....................................................................................255
Vattenfall AB.........................................................................................258
Venantius AB........................................................................................277
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest......................................280
Värdepapperscentralen VPC AB...........................................................284
Zenit Shipping AB.................................................................................286
Personregister - styrelseledamöter.....................................................289
Sökregister............................................................................................332
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde..............................341
Skr. 1997/98:20
Skr. 1997/98:20
Efter beslut i riksdagen i februari 1981 (prop. 1980/81:22, bet.
1980/81 :NU29, rskr. 1980/81:147) lämnar regeringen årligen en
redogörelse för foretag med statligt ägande. Regeringen anmälde i prop.
1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande att
regeringen avsåg att komplettera redogörelsen med vissa uppgifter. I det
följande lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om
förvaltningen av statens företagsägande.
Inom Närings- och handelsdepartementet har, efter samråd med de
statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk, upprättats en
redogörelse för verksamheten i företagen med statligt ägande under år
1996 eller motsvarande verksamhetsår. I redogörelsen ingår aktiebolag
direkt ägda och förvaltade av departmenten samt affärsverken.
Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens
årsredovisningar för år 1996 eller motsvarande verksamhetsår, dels på
material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om
styrelsens sammansättning avser förhållandena i augusti 1997.
Företagen och affärsverken svarar själva för innehållet i uppgifterna.
Efter en inledande översikt följer sammanfattningar från de
departement som förvaltar företag med statligt ägande. Därefter ingår en
beskrivning av berörda företag och affärsverk i form av text och
numeriska uppgifter. I beskrivningen för respektive företag ingår
verksamhetsbeskrivning, viktiga händelser år 1996, utsikter för år 1997,
översikt över ekonomiska uppgifter, samt uppgifter om styrelse,
revisorer, företagsledning och dotterbolag. Uppgifter om eventuella
rörelsedrivande dotterbolag lämnas i anslutning till moderbolagen.
Dessutom finns ett personregister över styrelseledamöter i bolagen och
slutligen ett alfabetiskt register över moder- och dotterbolag.
Skr. 1997/98:20
Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1996
AB Tumba Bruk (100)
Swedfund International AB (100)
Apoteksbolaget AB (50)
AB Kurortsverksamhet (100)
SBL Vaccin AB (100)
Systembolaget AB (100)
A-Banan Projekt AB (100)
Luftfartsverket (100)
Posten AB (100)
SAS Sverige AB (50)
Sjöfartsverket (100)
SOS Alarm AB (50)
Statens Järnvägar, SJ (100)
AB Svensk Bilprovning, ASB (52)
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB (100)
Telia AB (100)
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)
A/O Dom Shvetsii (36)
Kasernen Fastighets AB (100)
Nordbanken (59,4)
Retriva AB (100)
Securum AB (100)
Statens Bostadsfmansieringsaktiebolag, SBAB (100)
Statliga Akademiska Hus AB (100)
Svenska Lagerhus AB (100)
AB Svenska Spel (100)
V&S Vin & Sprit AB (100)
Vasakronan AB (100)
Venantius AB (100)
Värdepapperscentralen VPC AB (50)
Svenska Statens Språkresor AB (100)
Skr. 1997/98:20
AmuGruppen AB (100)
Samhall AB (100)
Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)
Kungliga Teatern AB (Operan) (100)
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)
TERACOM Svensk Rundradio AB (100)
ALMI Företagspartner AB (100)
AssiDomän AB (50,25)
Celsius AB (25)
Enator AB, fr.o.m. 24 juni 1996 (25)
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)
Förvaltningsaktiebolaget Stattum (100)
Grängesbergs Gruvor AB (100)
AB Göta kanalbolag (100)
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag (100)
Holding AB vid Högskolan i Luleå (100)
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (100)
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (100)
KTH Holding AB (100)
Karolinska Institutet Holding AB (100)
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)
Norrland Center AB (33,3)
Pharmacia & Upjohn Inc. (7)
SAQ Kontroll AB (100)
SLU Holding AB (100)
Stockholms Universitet Holding AB (100)
AB Svensk Exportkredit, SEK (50)
Svenska Kraftnät, Affärsverket
Svenska rymdaktiebolaget (100)
Svenska Skeppshypotekskassan
Svenska Skogsplantor AB (100)
Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)
Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB, SP (100)
Universitetsholding i Linköping AB (100)
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)
Vattenfall AB (100)
Zenit Shipping AB (100)
Skr. 1997/98:20
AB Bostadsgaranti (50)
Swedesurvey AB (100)
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB (100)
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB (1 aktie)
AB Svenska Miljöstymingsrådet (90)
Skr. 1997/98:20
I årets skrivelse ingår 74 foretag, jämfört med 78 i 1996 års redogörelse.
Inga nya bolag har tillkommit under året. Minskningen av antalet bolag
förklaras av att AB Industrikredit såldes till Nordbanken i februari 1996,
Retriva upphörde i maj 1996 att verka som självständig avvecklings-
organisation i och med sammanslagningen med Securum AB, staten har
sålt sin 50 procentiga andel i Lantbrukskredit, riksdagens beslut i maj
1996 om en sammanslagning mellan de statliga spelbolagen AB
Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet AB.
Statens ägande i Nordbanken har minskat från 65,5 procent till 59,4
procent genom att staten utnyttjat ett erbjudande om inlösen av aktier.
Vid halvårsskiftet 1997 har staten överlåtit samtliga aktier i Svensk
Fastighetsvärdering AB till bolagets personal.
Statens kapital i företagen, mätt som andel av justerat eget kapital, har
minskat med cirka 6 procent jämfört med 1995, från 156 mdr till 148
mdr. Minskningan kan främst förklaras av inlösen av aktier i Nordbanken
och Securums förvärv av Retriva från den Statliga Bankstödsnämnden.
Den direkta utdelningen till staten 1996 uppgick till 6,9 mdr jämfört
med 8,3 mdr 1995.
Den sammanlagda omsättningen för de företag där staten äger 50 procent
eller mer (exkl. kreditinstituten) uppgick år 1996 till 226,4 mdr, en
ökning med 8,6 mdr jämfört med 1995. Samtidigt minskade antalet
anställda i dessa bolag med nästan 6 000 personer, från 189 300 till
183 500. Jämförelser som sträcker sig längre bak i tiden är inte relevanta
eftersom ett flertal bolag har ombildats och staten har förändrat sitt
ägande.
Statens andel av resultatet efter finansiella poster i alla företag och
affärsverk ökade jämfört med 1995, från 18,9 mdr till 20,2 mdr.
Utdelningen från företag och affärsverk sjönk från 6,2 mdr 1995 till
5,1 mdr 1996. Minskningen beror främst på att Vasakronan och SAS
Sverige AB (tidigare SILA) lämnar en kraftigt minskad utdelning jämfört
med 1995.
Kreditinstitutens utlåning var drygt 463 mdr år 1996, jämfört med 441
mdr år 1995. Av den totala utlåningen år 1996 står Nordbanken för 55
procent och Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag för 29 procent.
Ökningen i den totala utlåningen beror till största del på att Nordbanken
ökat sin utlåning med cirka 35 mdr.
Utlåningen var 461 respektive 435 miljarder kronor år 1993 och 1994.
Statens andel av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt för
kreditinstituten förbättrades från 2,0 mdr till 3,9 mdr år 1996.
Staten erhöll 1,8 mdr i utdelning från kreditinstituten för verksamhets-
året 1996 vilket kan jämföras med 2,1 mdr 1995 och 3,2 mdr 1994.
Antalet anställda i kreditinstituten har ökat med knappt 100 till 8 165
personer år 1996. År 1994 var antalet anställda 8 450 och år 1993 6 100.
Skr. 1997/98:20
10
Tabell 1. Den statliga företagssektorn
miljarder kronor
Skr. 1997/98:20
1996 19953
Justerat eget kapital1
|
Företag |
112,3 |
113,9 |
|
Affärsverk |
11,9 |
12,5 |
|
Totalt |
124,2 |
126,4 |
|
Omsättning2 | ||
|
Företag |
205,2 |
205,7 |
|
Affärsverk |
21,2 |
21,9 |
|
Totalt |
226,4 |
227,6 |
|
Resultat efter finansiella poster1 | ||
|
Företag |
19,2 |
17,4 |
|
Affärsverk |
1,0 |
1,5 |
|
Totalt |
20,2 |
18,9 |
|
Investeringar i anläggningar2 | ||
|
Företag |
36,2 |
25,1 |
|
Affärsverk |
2,8 |
0,0 |
|
Totalt |
39,0 |
25,1 |
|
Utdelning1 | ||
|
Företag |
4,7 |
5,8 |
|
Affärsverk |
0,4 |
0,4 |
|
Totalt |
5,1 |
6,2 |
|
Antal anställda (varav kvinnor)2, tusental | ||
|
Företag |
159,6 (67,0) |
165,0 (70,7) |
|
Affärsverk |
23,9 (6,8) |
24,3 (6,4) |
|
Totalt |
183,5 (73,8) |
189,3(77,1) |
|
Kreditinstitut | ||
|
Justerat eget kapital1 |
23,9 |
27,9 |
|
Utlåning2 |
463,8 |
441,1 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt1 |
3,9 |
2,0 |
|
Räntenetto2 |
14,2 |
14,5 |
|
Utdelning1 |
1,8 |
2,1 |
|
Antal anställda (varav kvinnor)2, tusental |
8,2 (4,5) |
8,1 (4,6) |
'Statens direkta kapitalandel.
2I dessa totaler inberäknas hela värdet för de företag och affärsverk där staten äger 50%
eller mer, annars inberäknas inget värde
3Avvikelse från föregående års skrivelse förklaras av ändrade redovisnings- eller
konsolideringsprinciper.
11
Skr. 1997/98:20
Figur 1. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), de tio
största företagen
Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens bolag
uppgår till 148 miljarder kronor. Störst är Vattenfall AB, följt av Telia
AB och Securum AB. De tio största företagen står tillsammans för 75
procent av det sammanlagda värdet.
Den totala omsättningen i de företag där statens ägarandel är minst 50
procent uppgår till drygt 226 miljarder kronor. Störst omsättning har
12
Telia AB. följt av Vattenfall AB och Apoteksbolaget AB. De tio största
företagen står för 85 procent av den totala omsättningen.
Skr. 1997/98:20
Figur 3. Utdelning, statens direkta andel (mkr), de tio största
företagen
Totalt utdelades 7 miljarder kronor till staten år 1996. Av detta står de tio
främsta företagen for 89 procent. Störst utdelning lämnar Vattenfall AB,
Telia AB och Nordbanken.
Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen
Totalt 191 673 personer är anställda i de företag där statens ägarandel är
minst 50 procent. De största arbetsgivarna är Posten AB, Telia AB,
Samhall AB och Statens Järnvägar. Dessa har tillsammans nästan två
tredjedelar av det sammanlagda antalet anställda. De tio främsta
13
företagen sysselsätter tillsammans nästan 95 procent av det totala antalet
anställda i företag med statligt ägande.
Skr. 1997/98:20
Figur 5. Justerat eget kapital, statens direkta andel (mkr), uppdelat på
huvudmän
Närings- och handelsdepartementet, Finansdepartementet och
Kommunikationsdepartementet förvaltar drygt 98 procent av netto-
tillgångarna i företag med statligt ägande.
Figur 6. Utdelning, statens direkta andel (mkr), uppdelat på
huvudmän
De företag som förvaltas av Finansdepartementet, Närings- och handels-
departementet, Kommunikationsdepartementet och Socialdepartementet
står för i princip hela utdelningen till staten.
14
Skr. 1997/98:20
Figur 7. Antal anställda uppdelat på huvudmän
Flest anställda har de foretag som står under Kommunikations-
departementets förvaltning, där t.ex. Posten AB, Telia AB och Statens
Järnvägar är stora arbetsgivare. Företagen under Kommunikations-
departementet sysselsätter 55 procent av det totala antalet anställda. Av
de övriga anställda hör många hemma under Närings- och handels-
departementet samt Arbetsmarknadsdepartementet, där bl a Samhall AB
väger tungt.
15
Skr. 1997/98:20
|
Omsättning |
Fakturerad försäljning exklusive |
|
Sysselsatt kapital |
Genomsnittlig balansomslutning |
|
Justerat eget kapital |
Beskattat eget kapital plus minoritetens |
|
Utdelning |
Föreslagen utdelning till aktieägare, att |
|
Kapitaltäckningsgrad |
Kapitalbasen i procent av summa |
|
Räntabilitet |
Rörelseresultat efter avskrivningar plus |
|
Räntabilitet på |
Resultat efter finansnetto i relation till |
|
Soliditet |
Justerat eget kapital i relation till |
|
Antal anställda |
Medelantalet anställda omräknat till |
|
Statens ägarandel |
Avser den andel av kapitalet som direkt |
Avvikelser i denna skrivelse jämfört med föregående års skrivelse
förklaras av dels korrigerade uppgifter från de medverkande företagen,
dels ändrade konsolideringsprinciper.
16
Skr. 1997/98:20
Företag med statligt ägande förvaltas av de flesta departement. Vissa
bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen
av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av
regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med
ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss
utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som
förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på
koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelse är
konsoliderad.
Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens
företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr
1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer
för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet
att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med
krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och
strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt
verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder
som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens
uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och
inriktning.
Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella
händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande
departement.
Till Arbetsmarknadsdepartementets ansvarsområde hör två av staten
helägda aktiebolag, nämligen AmuGruppen AB och Samhall AB.
AmuGruppen AB bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på
yrkesutbildning och med Arbetsmarknadsverket (AMV) som största
kund. Koncernen bildades våren 1993 och tog fr.o.m. den 1 juli detta år
över verksamhet som bedrivits inom myndigheten AMU-gruppen (prop.
1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). Riksdagen hade
våren 1992 uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och
begärt att regeringen skulle återkomma till riksdagen med ett sådant
17
2 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
förslag. Ett förslag om bolagisering förelädes riksdagen i propositionen
(1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl
för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var
en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och
skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och
AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för konkurrens-
neutralitet mellan AMU-gruppen och andra utbildningsanordnare.
AmuGruppen AB är etablerad på ca 130 orter i Sverige. Verksamheten
var under år 1996 organiserad i ett moderbolag, nio regionala dotterbolag
uppdelade i 35 lokala marknadsområden och bolaget AmuGruppen
Hadar AB med inriktning på stöd till och utbildning av funktions-
hindrade.
Skr. 1997/98:20
Samhall AB har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens
verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt
arbetshandikappade där behoven finns.
Samhall bolagiserades den 1 juli 1992 efter att dessförinnan ha drivits i
stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop.
1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för
omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle få
bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas
effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen
innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och
beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och inter-
nationellt.
Samhall-koncemen bestod år 1996 av moderbolaget Samhall AB och
25 rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 31 000
anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De
flesta anställda är personer med arbetshandikapp
- 27 500 personer i slutet av 1996. Koncernens arbetstillfällen för arbets-
handikappade disponeras helt av AMV.
AmuGruppen AB är starkt beroende av omfattningen av den arbets-
marknadsutbildning som upphandlas av AMV. Mellan 80-90 procent av
bolagets intäkter kommer direkt och indirekt från AMV. Bolaget inledde
under senare delen av år 1995 ett omfattande förändringsarbete för att
anpassa sin verksamhet till en minskad efterfrågan på arbetsmarknads-
utbildning. På grund av en stor neddragning av AMV:s efterfrågan på
arbetsmarknadsutbildning budgetåret 1995/96 visade sig förändringarna
vara otillräckliga och hösten 1996 blev bolagets situation kritisk. Redan
18
höga kostnader i kombination med drastiskt sjunkande intäkter skulle
leda till akuta likviditetsproblem. Bolagets styrelse beslutade den 30
oktober 1996 att upprätta kontrollbalansräkning. Genom beslut i
riksdagen i december 1996 (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr
1996/97:108) bemyndigades regeringen att inom en utgiftsram på 600
miljoner kronor besluta om ett kapitaltillskott till AmuGruppen AB.
Regeringen beslöt att lämna ett kapitaltillskott på nämnda belopp.
I och med kapitaltillskottet på 600 miljoner kronor är nu aktiekapitalet
intakt. Koncernens intäkter räkenskapsåret 1996 uppgick till 2 525
miljoner kronor. Resultatet efter planenliga avskrivningar blev ett
underskott på 651 miljoner kronor. Efter finansiella poster uppgick
resultatet till -597 miljoner kronor och nettoresultatet efter kapitaltillskott
och efter skatt till 3 miljoner kronor. Personalstyrkan minskades under
1996 med ca 1 000 personer och uppgick vid årets slut till ca 3 300
personer.
Den 1 mars 1997 förändrades AmuGruppens organisation.
Verksamheten indelades i fyra affärsområden efter kundernas efterfrågan
på kompetensutvecklingstjänster och verksamheten i de regionala
dotterbolagen överförs till moderbolaget.
Regeringen har i februari 1997 återkommit till riksdagen med en
skrivelse (skr. 1996/97:95) om AmuGruppens framtida verksamhet.
Regeringens bedömning är att AmuGruppen AB skall kvarstå som ett av
staten helägt bolag och att bolaget även fortsättningsvis skall drivas som
en sammanhållen koncern. Något ytterligare ägartillskott har inte
bedömts vara nödvändigt. Regeringen har dock förutsatt att kraftfulla
åtgärder vidtas för att bättre anpassa verksamheten till en minskad
omfattning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen så att en
ökad flexibilitet och en minskad affarsrisk kan uppnås.
Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför Samhall
AB ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att under perioden
uppfylla ett resultatförbättringskrav på 685 miljoner kronor. I
programmet ingår en rad strukturella förändringar i koncernen som
sammanslagning av regionala bolag, avveckling av affärsbolag och
nedläggning av enheter med ekonomiskt otillfredsställande resultat. Den
kraftigaste förbättringen uppnås genom en minskning av antalet
arbetstillfällen inom koncernen.
Verksamheten inom Samhall-koncemen har setts över av en särskild
utredare (dir. 1996:56). Utredaren avlämnade i april 1997 sitt slut-
betänkande Samhall - en arbetsmarknadspolitisk åtgärd. I betänkandet
föreslås bl.a. en ökad tyngd på den rehabiliterande verksamheten med
krav på att fler anställda skall kunna gå över till arbete på den reguljära
arbetsmarknaden. Betänkandet har remissbehandlats.
Skr. 1997/98:20
19
Skr. 1997/98:20
Vasakronankoncemen, Statliga Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB
Svenska Spel, Vin & Sprit AB, Svenska Lagerhus AB. Statens
Bostadsfinansieringsaktiebolag, Venantius AB, Securum AB samt
SKDföretagen AB. Därutöver delägda bolag: A/O Dom Shvetsii (36
procent), VPC AB (50 procent), Nordbanken (59 procent). Bolagen är
verksamma på både reglerade och fullt konkurrensutsatta marknader.
Statens direkta ägarandel i företagens samlade egna kapital uppgår till
cirka 21 000 mkr (exkl. Svenska Spel och Venantius). Den samlade
omsättningen överstiger 32 000 mkr (exklusive kreditmarknadsbolagen).
Statens inkomster från bolagen uppgår till cirka 6 000 mkr (i form av
utdelningar och spelskatt). Totalt är drygt 3 000 personer anställda i
bolagen (exkl. Nordbanken).
Avvecklingen av Securum är inne i slutskedet. På bolagsstämman i juni
1997 fattades beslut om överföring av resterande fastighetsrelaterade
svenska tillgångar till Vasakronankoncemen. Vidare har bolagets firma
och styrelse ändrats som en förberedelse för ett överförande av de
återstående tillgångarna till Venantius AB. För år 1996 har 6,3 mdr
kronor delats ut. Sammantaget kommer mer än hälften av de 24 miljarder
kronor som sköts till vid Securums bildande för att bära förluster i
övertagna krediter från Nordbanken att återbetalas till ägaren.
Staten har i november 1996 sålt sina 50 procent i Lantbrukskredit AB
till den andre ägaren Landshypotek AB.
Statens andel av aktierna i AB Industrikredit har avyttrats till
Nordbanken i februari 1996.
Inom Vasakronankoncemen fortsätter omstruktureringen. Vasakronan
Holding AB har namnändrats till Civita Holding AB. En systerkoncem
till Vasakronan AB, Specialfastigheter AB, har bildats. I denna har
samtliga ändamålsfastigheter samlats. Vasajorden AB har sålts till
Akademiska Hus och utgör där ett separat dotterbolag. Ett nytt bolag,
Vasallen AB, har bildats för att överta, utveckla och förädla fastigheter
som lämnats av försvarsmakten till följd av försvarsbeslutet 1996.
Sammanslagningen av Tipstjänst och Penninglotteriet till AB Svenska
Spel har slutförts.
Statens ägande i Nordbanken har minskats genom att staten utnyttjat
ett erbjudande om inlösen av aktier.
Departementet har systematiserat ägardialogen med och uppföljningen
av samtliga helägda bolag genom regelmässiga möten i anslutning till
deras kvartalsrapportering.
20
Skr. 1997/98:20
Kommunikationsdepartementet utövar statens ägarskap i en rad affärs-
verksamheter. Inom departementets ansvarsområde ligger de båda
helägda aktiebolagen Posten AB och Telia AB. Vidare förvaltas inom
departementet SAS Sverige AB där statens ägarandel är 50 procent, SOS
Alarmering AB där staten också äger 50 procent samt AB Svensk
Bilprovning där staten äger 52 procent.
Regeringen avser att vara aktiv i sin roll som ägare och medverka till
företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Det är regeringens
avsikt att ge tydliga riktlinjer och följa upp den fastställda ägarpolicyn.
De ekonomiska krav som ställs på affärsverksamhet inom
departementets område skall möjliggöra en stabil ekonomisk utveckling
samt tillgodose långsiktig kapitalavkastning och förmögenhetstillväxt.
I den postlag som gäller från och med januari 1997 ställer Riksdagen
krav på att det skall finnas en rikstäckande post- och kassaservice. I ett
avtal mellan staten och Posten AB görs en uppräkning av vad dessa
rikstäckande tjänster skall innehålla. För närvarande pågår inom
Kommunikationsdepartementet en översyn av statens ansvar på
postområdet. Den statliga postpolitiken är inriktad på att säkerställa att de
sammhällsomfattande tjänsterna inom postsektom anpassas till
konsumenternas efterfrågan och tillhandahålls på ett tillförlitligt och
effektivt sätt i hela landet. En departementspromemoria beräknas
presenteras hösten 1997. En analys av Posten ekonomiska och finansiella
förutsättningar har genomförts av en extern konsult under våren 1997 på
uppdrag av departementet.
I en ny telelag som presenterades under våren 1997 förtydligades de
telepolitiska målen. Det fastslås att alla skall ha tillgång till grund-
läggande telefonservice till rimligt pris samt att alla skall ha tillgång till
teletjänster på likvärdiga villkor. Ett pristak läggs på dominerande
operatörers abonnemangsavgifter för hushåll och företag med direkt-
telefon. De telepolitiska målen skall uppnås genom lagstiftning och inte
genom ägarinstruktioner eller separata avtal med operatörer. Detta
innebär bl.a. att avtalet mellan staten och Telia har upphört den 1 juli
1997.
21
Den omstrukturering av ägandet i SAS som inleddes 1995 har fortsatt
under 1996-97. Som en del i detta arbete har ett nytt avtal om förlängning
av konsortialavtalet från 8 februari 1951 tagits fram och förelagts ägarna.
Det nya avtalet föreslås gälla fram till den 30 september år 2020. Genom
beslut på bolagsstämma den 26 maj har bl.a. beslutats om ändringar i
bolagsordningen vad gäller en gemensam verkställande direktör för
samtliga tre moderbolag inom SAS, en ny mindre styrelse i SAS Sverige
AB och ett reformerat SAS-representantskap. De tre skandinaviska
regeringarna har under året lagt propositioner om en motsvarande
förlängning av det skandinaviska luftfartssamarbetet (prop. 1996/97:126,
bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:000). Riksdagen har därvid även
bemyndigat regeringen att besluta om en eventuell framtida minskning
av den statliga ägarandelen i SAS Sverige AB. Riksdagen skall även
fortsättningsvis godkänna förändringar som innebär att statens röstetal
understiger 35 procent.
AB Svensk Bilprovnings monopol i fråga om kontrollbesiktningar
bibehålls i enlighet med regeringens förslag i budgetpropositionen 1997.
Lagen (1994:2043) om vissa besiktningsorgan på fordonsområdet far
därför fortsatt giltighet. Den fortsatta besiktningsverksamheten vid ASB
skall uppfylla minst samma krav som gäller för övriga aktörer på
provnings- och kontrollmarknaden och det skall finnas en klar
avgränsning mot de verksamheter som bedrivs i konkurrens.
Verksamheter som bedrivs inom områden som inte är reglerade skall
därför bedrivas i dotterbolag.
Skr. 1997/98:20
Teracom AB:s primära verksamhetsområde är utsändning av radio och
TV.. Av avtalen mellan staten och programföretagen, dvs. Sveriges
Television AB, Sveriges Radio AB inkl. Radio Sweden och Sveriges
Utbildningsradio AB samt med TV4 framgår att företagen har förbundit
sig att anlita Teracom för utsändningstjänster via det markbundna
rundradionätet. Eftersom utsändningsverksamheten i denna del inte är
konkurrensutsatt skall den bedrivas med skälig lönsamhet.
Teracoms konkurrensutsatta verksamhet, som bedrivs med stöd av de
resurser som byggts upp för radio- och TV-verksamheten motsvarade
cirka 37 procent av omsättningen under 1996.
22
Den totala omsättningen 1996 var drygt 1100 miljoner kronor.
Teracom lämnade en utdelning till ägaren på ca 5,3 miljoner kronor för
räkenskapsåret 1996. Utdelningen har inbetalats på rundradiokontot i
enlighet med en förbindelse mellan ägaren och Teracom.
Ett skifte från analog till digital utsändningsteknik har inletts inom
etermedieområdet. Digitala ljudradiosändningar täcker idag hälften av
Sveriges befolkning och i april 1997 fattade riksdagen beslut i enlighet
med regeringens proposition om digitala TV-sändningar (prop.
1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178). I propositionen
föreslås att digitala TV-sändningar skall införas i flera steg med
möjlighet för riksdagen att successivt ta ställning till om och på vilket
sätt verksamheten skall fortsätta. En särskild utredare har fatt i uppdrag
att förbereda sändningsverksamheten (dir. 1997:19). Utredaren har i ett
delbetänkande (SoU 1997:103) lämnat förslag om vilka sändningsorter
som inledningsvis skall väljas för digitala sändningar. Den särskilde
utredaren skall också i samråd med programföretag och andra
intressenter utarbeta former för samarbete kring t.ex. multiplexering
(samtidig överföring av flera signaler över en och samma
transmissionskanal), sändare och åtkomstkontroll. Teracom har tagit
fram investeringsplaner för utbyggnad av rikstäckande och regionala
utsändningsnät för både digital ljudradio och TV.
Operan är nationalscen för opera och balett. Verksamheten bedrivs i
aktiebolagsform. Budgetåret 1995/96 (18 månader) fick Operan 421,7
mkr i statsanslag, varav 26,2 miljoner kronor utgjorde engångsbidrag för
skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade Operan intäkter på 60 miljoner
kr under perioden 1 juli 1995 t.o.m. 31 december 1996.
Genom beslut vid bolagsstämma den 24 april 1997 ändrades bolagets
namn från Kungliga Teatern AB till Kungliga Operan AB.
Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring
200 000 de senaste åren. Det motsvarar en genomsnittlig beläggning på
ca 90 procent. Antalet föreställningar ökade kraftigt under perioden juli
1995 t.o.m. juni 1996. Sannolikt beror detta på mängden bortagästspel
och andra externa evenemang under stora scenens ombyggnad hösten
1995.
Operan har gjort en särskild resultatredovisning för verksamheten i
förhållande till de mål som regeringen har ställt upp. Av denna
redovisning och annat underlagsmaterial framgår en rad positiva
utvecklingstendenser. Regeringen bedömer att Operan i stort uppfyller de
krav som kan ställas på en nationalscen.
Dramaten är nationalscen för talteater. Verksamheten bedrivs i
aktiebolagsform. Budgetåret 1995/96 (18 månader) fick Dramaten 249,6
miljoner kr i statsanslag, varav ca 15 miljoner kronor utgjorde engångs-
Skr. 1997/98:20
23
bidrag för skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter
på 51,3 miljoner kr.
Dramatens resultatredovisning för budgetåret 1995/96 innehåller
enbart statistiska uppgifter om årets verksamhet, varför det inte går att
med ledning av denna bedöma hur verksamheten har utvecklats mot
uppställda mål. Annan tillgänglig information visar dock att Dramaten i
stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. Dramaten har
under år 1995/96 haft en omfattande tuméverksamhet.
Vid utgången av 1996 redovisar Dramaten en samlad förlust på drygt
24 miljoner kronor, delvis beroende på ändrade redovisningsprinciper.
Då balansräkningen samtidigt visar att det egna kapitalet förbrukats har
ägaren vid bolagsstämma den 14 april 1997 förklarat sig beredd att skjuta
till erforderligt kapital. Regeringen avser att i det förslag till
tilläggsbudget för år 1997 som lämnas i anslutning till budget-
propositionen hemställa om riksdagens medgivande att som
aktieägartillskott efterskänka ett befintligt statligt lån till Dramaten på 25
miljoner kronor. Ägartillskottet kommer att villkoras på så sätt att
framtida disponibla vinstmedel i bolaget tillgodoförs ägaren.
Svenskhemmet Voksenåsen utanför Oslo är Norges nationalgåva till
Sverige. Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum,
men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet.
Anläggningen invigdes hösten 1960.
Sedan år 1977 drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag, Svenskhemmet Voksenåsen A/S. Bolaget svarar för
svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av
Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt
gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och
restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, Voksenåsen Hotell
A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i
hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i
Voksenåsen Hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga överföringar.
Bidrag till Voksenåsen lämnas även över statsbudgeten dels i form av
ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av
Svensk-norska samarbetsfonden.
En särskild utredare har på regeringens uppdrag utvärderat Voksen-
åsens förvaltningsform. Betänkandet Svenskhemmet Voksenåsens
förvaltningsform (SOU 1997:59) bereds f.n. i Regeringskansliet.
Utredaren har kommit fram till att aktiebolagsformen bör behållas, men
att vissa organisatoriska och andra förändringar bör genomföras inom
ramen för vad den norska aktiebolagslagen medger. Utredaren förordar
vidare bl.a. en mer systematisk resultatdialog mellan ägaren och
styrelsen.
Skr. 1997/98:20
24
Skr. 1997/98:20
Miljöstymingsrådet ägs gemensamt av staten, industrin och
kommunerna. Rådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av
EMAS som är EU:s miljöstymingsförordning samt att utgöra
registreringsorgan. Målsättningen med EMAS och motivet för statens
ägande är att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett
systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer
och att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för sitt
miljöarbete som kan förstås över hela Europa och ge företagen
marknadsfördelar.
Miljöstymingsrådet har som särskilda uppgifter att
- utveckla miljöstymingssystem genom att representera Sverige inom
ramen för EU:s fortsatta arbete med utveckling och tillämpning av
EMAS samt internationellt arbete med ISO-14000 standarder,
- sprida information om EMAS och miljöstymingssystem,
- föra in de företag som uppfyller kraven i EMAS i det svenska EMAS-
registret och vidarerapportera detta till det officiella registret i Europa,
- sprida kunskap och erfarenheter om och från de EMAS-registrerade
företagen.
Under 1996 och början av 1997 har sammansättningen i
Miljöstymingsrådet förändrats. Ny ordförande har tillsatts (Axel
Wenblad) i augusti 1996, även vice ordförandeposten samt tre styrelsele-
damotposter har fatt annan besättning.
Ett särskilt projekt under 1997 är att genomföra en försöksverksamhet
för att utvidga EMAS till fler sektorer än den som förordningen gäller för
idag, nämligen industrisektorn. Sektorer som ingår i
försöksverksamheten är jordbruk, skogsbruk, transport, byggnads- och
anläggningssektorn, fastighetsskötsel, tjänstesektorn, små och medelstora
företag, offentlig förvaltning samt kommunal verksamhet. Syftet är att fa
praktisk erfarenhet av tillämpning av EMAS i andra sektorer inför den
revidering av EMAS-förordningen som skall vara klar i juni 1998.
Eventuella förändringar i verksamhetsinriktning etc. beror av den
revidering EU-kommisinen skall genomföra av EMAS-förordningen och
som kan innebära att fler sektorer kan EMAS-registrera sig.
Skälet till statens engagemang i SAKAB är en önskan att säkerställa att
kapacitet finns för behandling av farligt avfall.
Statens inflytande över driften av SAKAB finns reglerat i ett
aktieägaravtal.
SAKAB:s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en
god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster
25
inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen
försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer
spridda från Umeå till Helsingborg.
Skr. 1997/98:20
Närings- och handelsdepartementet förvaltar drygt trettiotalet företag.
Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en
konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,
Celsius AB, Enator AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll
AB, Svenska Skogsplantor AB och Vattenfall AB. Tre företag kan räknas
till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),
Svenska Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några
företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken,
bland dessa företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska rymdaktiebolaget,
universitetsbolagen (som är elva stycken, se översikt under "Holdingbolag
vid vissa universitet och högskolor), Sveriges Provnings- och
Forskningsinstitut AB och Sveriges Rese- och Turistråd AB.
Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, Affärsverket Svenska
kraftnät.
Några av innehaven avser börsnoterade företag vilket ställer särskilda
krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt
därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är AssiDomän
AB, Celsius AB, Enator AB samt Pharmacia & Upjohn Inc. För några av
departementets innehav innebar riksdagens beslut i anledning av prop.
1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen
inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande utan att höra
riksdagen. Skälet till bemyndigandet är främst att staten i fråga om
aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. genom
börsnotering, bör ha samma möjligheter som de övriga ägarna att agera.
Några innehav förvaltas inte direkt av departementet utan av det helägda
Förvaltningsaktiebolaget Stattum som dock är knutet till departementet.
Stattums innehav är: Pharmacia & Upjohn Inc (7 %), Celsius AB (15 %),
Enator AB (15 %) samt AssiDomän AB (3 %). Statens innehav i Celsius,
Enator och AssiDomän är således fördelade mellan dels innehav som
förvaltas direkt av departementet dels av aktier som förvaltas av Stattum.
Skälen till denna uppdelning är i första hand historiska.
26
Skr. 1997/98:20
Innehavet i Enator AB avses säljas under innevarande år. Regeringen har
riksdagens bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt
prop. 1995/96:141.
Zenit Shipping AB har i februari 1997 efter en nedsättning av
aktiekapitalet till 5 mkr återbetalat 95 mkr till staten.
Riksdagen har under våren 1997 bemyndigat regeringen att
tillsammans med Stiftelsen för Kunskap- och Kompetensutveckling bilda
ett gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i
bolagiserade industriforskningsinstitut.
Socialdepartementet förvaltar tre bolag, Apoteksbolaget AB, SBL Vaccin
AB och Systembolaget AB.
SBL Vaccin AB och Systembolaget AB är helägda av staten. Apoteks-
bolaget AB ägs till två tredjedelar av staten och till en tredjedel av
Apoteksbolagets pensionsstiftelse.
Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.
Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att
utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som
förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas.
Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten.
Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver
läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som
naturligen anknyter till bolagets verksamhet.
Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, bet.
1995/96:NU26, rskr 1995/96:302) att godkänna regeringens förslag om
att Apoteksbolaget AB skall bli helägt av staten. Förändringen i
nuvarande ägarstruktur sker i syfte att effektivisera läkemedelsför-
sörjningen. Genom att staten blir ensam ägare underlättas styrningen av
bolaget.
Regeringen bemyndigades att vidta de åtgärder som krävs för att
bolaget ska bli helägt av staten. Frågan om hur staten kan förvärva eller
Apoteksbolaget kan lösa in pensionsstiftelsens aktier bereds för
närvarande inom regeringskansliet. Syftet är att under år 1997 finna en
för staten så förmånlig lösning som möjligt samtidigt som stiftelsen kan
fullgöra sina åtaganden.
En särskild utredare har tillsatts med uppdrag att förutsättningslöst
analysera och lämna förslag till bl.a. hur läkemedelsdistributionen
framdeles bör organiseras. Utrdeningsarbetet skall vara avslutat under
oktober månad 1997.
27
Skr. 1997/98:20
Bolaget startade sin verksamhet den 1 juli 1993 efter att ha övertagit den
vaccinverksamhet som tidigare bedrivits vid Statens bakteriologiska
laboratorium (SBL). Verksamheten omfattar forskning och utveckling,
tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och
detaljhandel med vacciner. Företaget verkar i en huvudsakligen såväl
kommersiell som konkurrensutsatt miljö.
SBL Vaccin AB har sedan starten präglats av en omfattande
förändrings- och utvecklingsprocess. Bolagets målsättning att bli ett
internationellt framgångsrikt vaccinföretag kräver stora FoU-insatser och
produktionsinvesteringar under de närmaste åren. För att klara dessa
satsningar behövs kapitaltillskott.
Med anledning av tidigare nämnda prop. 1995/96:141 har riksdagen
bemyndigat regeringen att reducera och - om så bedöms lämpligt - helt
avveckla statens ägande i SBL Vaccin AB. Regeringen har den 29 maj
1997 godkänt avtal om försäljning av bolaget. Per halvårsskiftet 1997 har
bolaget sålts till Active i Malmö AB.
Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten och som enligt
alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med
spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett
avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).
Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av parti-
handel med försäljning till restauranger.
Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och
medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån
förebyggs.
I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett
helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.
Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av
Riksförsäkringsverket (RFV).
Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning
och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den
allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i Nynäshamn. Ett
dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid
RFV:s sjukhus i Tranås.
I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog
en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar
aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och
finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande
1994/95:SfU 10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna-
28
givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta
verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. Riksdagen
biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).
Regeringen gav den 2 november 1995 Riksrevisionsverket i uppdrag
att kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning,
huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks-
revisionsverket lämnade sin rapport den 28 mars 1996.
Regeringen tillkallade den 20 mars 1997 en särskild utredare med
uppdrag att utreda verksamheten vid riksförsäkringsverkets sjukhus (Dir.
1997:51). Utredaren skall, förutom att utreda rollen för RFV:s sjukhus
inom socialförsäkringssystemet, även ta ställning till huvudmannaskapet
för sjukhusen. Om utredaren finner att försäkringskassornas
rehabiliteringsarbete bäst gagnas genom fortsatt statlig verksamhet vid de
aktuella sjukhusen så skall förslag lämnas om huvudmannaskap,
finansiering och konkurrensneutralitet. Uppdraget skall redovisas senast
den 30 november 1997.
Skr. 1997/98:20
Svenska Statens Språkresor AB är under avveckling och driver ingen
verksamhet.
Bolaget har utan vinstintresse förmedlat internationella läsårsutbyten,
au pair-vistelser, college- och universitetskurser samt fortbildning för
lärare.
Under år 1996 har arbete bedrivits i enlighet med riksdagens beslut att
avveckla verksamheten. Detta har i sammanfattning inneburit följande:
- Verksamheten i moderbolaget har vad avser språkkurser,
läsårsutbildning m.m. överlåtits till ett annat företag.
- Aktierna i dotterbolagen Danmark (Danish Educational travel A/S),
Finland (Finnish Educational Travel OY) och Norge (Norwegian
Educational Travel A/S) har sålts.
29
Skr. 1997/98:20
Arlandabanan är det första infrastrukturprojektet i landet som
samfinansierats av staten och det privata näringslivet. De studier som
genomfördes inför upphandlingen av investeringen visade att en
samfinansiering var möjlig under förutsättning att staten svarade för vissa av
de för projektet nödvändiga investeringarna, bl.a.. avseende utbyggnaden av
det existerande dubbelspåret mellan Ulriksdal och Rosersberg samt genom
ett ekonomiskt bidrag om 850 mkr. till utbyggnaden av delen Stockholm-
Arlanda flygplats och Odensala, den s.k. Norra böjen. Därutöver har staten
anvisat ett villkorslån om 1 000 mkr.
Bolaget ägs till lika delar av Luftfartsverket och Banverket. Bolagets
aktiekapital uppgår till tio miljoner kr. Bolagets verksamhet finansieras
genom löpande fakturering av dess kostnader till de båda ägarna. Därutöver
erhåller A-Banan vissa intäkter genom en särskild kontroll- och
övervakningsersättning från A-Train AB, det bolag som det privata
näringslivets representanter bildat för genomförandet av projektet.
A-Train AB har givits rätten att under en tid av 45 år från
avtalstecknandet bedriva tågtrafik från Stockholm Central till och från
Stockholm-Arlanda flygplats.
A-Banan har till uppgift att utgöra statens instrument vid genomförandet av
Arlandabanan. Det är bolagets uppgift att kanalisera statens rättigheter och
skyldigheter i projektet. Dessa rättigheter avser t.ex. tillträde till mark och
till flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter kommer
huvudsakligen från olika statliga myndigheter och verk, bl.a..
Luftfartsverket, Banverket och SJ. Dessa rättigheter har därefter vidareförts
till A-Train AB.
De avtal som reglerar genomförandet av projektet undertecknades den 3
juli 1995. I och med detta var Bolagets uppgifter vad avser upphandlingen
av projektet avslutade.
Bolagets uppgift är att efter avslutad upphandling att övervaka och
kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden av projektet som den
framtida driften av detsamma. Bolaget har under 1996 genomfört betydande
insatser inom framför allt de tekniska områdena avseende
anläggningsarbete, fordon och kvalitetsfrågor. Dessa insatser bedrivs med
30
såväl av bolaget anlitade tekniska experter som med expertis från
Luftfartsverket och Banverket.
Skr. 1997/98:20
Även verksamheten under år 1997 kommer att domineras av de pågående
anläggningsarbetena och tillverkningen av fordon. Spårläggningen kommer
att påbörjas under året. Vissa delar av anläggningen kommer att färdigställas
och besiktigas. Omfattningen av bolagets insatser har ökat under 1996 och
bolaget bedömer att omfattningen av insatserna under år 1997 minst
kommer att uppgå till 1996 års nivå.
Diskussionerna om en integrerad tågtrafik på Arlandabanan fortsätter.
Därtill kommer en ökad koncentration att ske kring den framtida driften av
anläggningen samt kring marknadsfrågor.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning, fakturerade tjänster |
9,2 |
5,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-0,4 |
-9,8 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
0,5 |
|
Balansomslutning |
12,7 |
14,4 |
|
Sysselsatt kapital |
9,9 |
10,3 |
|
Justerat eget kapital |
9,9 |
9,9 |
|
Aktieägartillskott |
0 |
9,6 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0,9 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
1,5 |
|
Soliditet, procent |
77,6 |
68,7 |
|
Antal anställda |
2 |
2 |
|
-varav kvinnor |
1 |
1 |
|
Statens ägarandel: 100% |
Box 133
190 45 STOCKHOLM-ARLAND A
tfn 08-7979850
Skogö, Ingemar (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket
Bårström, Sven, direktör, Banverket
Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholms Stad
Danielson, Jan. direktör
31
Karlstrand, Hans, flygplatschef, Stockholm-Arlanda flygplats
Öhman, Hans, direktör, Banverket
Skr. 1997/98:20
Suppleanter
Lundin, Ulf, kansliråd, Kommunikationsdepartementet
Sundberg, Kjell, verkställande direktör, A-Banan Projekt AB
Wiger, Anders, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Sundberg, Kjell, verkställande direktör
ALMI Företagspartner AB är moderbolag i ALMI-koncemen som
startade sin verksamhet den 1 juli 1994.
ALMLs vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och
blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra
till ett mer dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten har under året
bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB
som regel äger 51 procent. Undantagen utgörs av dotterbolaget i
Norrbotten där moderbolaget äger 90 procent samt dotterbolaget ALMI
Företagspartner Väst AB, omfattande Göteborg och Bohus län samt
Älvsborgs län, där ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala
bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför
landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt
förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor.
ALMLs operativa verksamhet bedrivs genom de regionala
dotterbolagen. Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga
koncemgemensamma funktioner, vidareutveckla metoder och koncept
för användning i dotterbolagens verksamhet.
Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket
bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett
riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag
genom banklån.
Dotterbolagen samverkar med sina regionala aktörer i syfte att uppnå
maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region.
32
ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad
ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.
Koncernens samlade resurs utgörs framför allt av de drygt 500
medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag,
huvudsakligen avseende intemationaliseringsfrågor, strategisk företags-
utveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av företags-
ledningarna.
Utbudet av tjänster utgår ifrån behovet hos nystartade företag, små
direktstyrda företag och något större företag i tillväxt och kan
karaktäriseras med fyra K.
Kompetensutveckling omfattar företagsutveckling för företag i tillväxt
och företagarrådgivning till direktstyrda företag som vill och kan växa.
Inom företagsetablering sker utveckling av kompetensen hos nya
företagare.
Kundservice riktar sig till alla företagare som vill ha information och
kontakt med samhällets funktioner till stöd för små och medelstora
företag.
Kapital står för olika former av anpassad finansiering med högre
risktagande än bankerna. Ambitionen är att ordna finansieringen på bästa
sätt för varje enskilt företag.
Kontakt och samarbete med företagare, näringslivets organisationer,
staten, landsting, länsstyrelser och kommuner.
ALMI-koncemen hade under året cirka 84 000 företagskontakter vilket
är en ökning med 13% jämfört med föregående år. Konsultinsatserna
avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationalisering,
Produktförnyelse och Företagsetablering.
Miljöfrågor far allt större betydelse för små och medelstora företag och
ALMI lanserade under året ett nytt koncept för miljöstyrning, Miljö 4.
Konceptet fick ett bra mottagande på marknaden.
Produktrådsverksamheten, syftande till att stimulera tillkomsten av nya
idéer och produkter, omfattade 4 385 idéer varav 1 870 tilldelades
produktmedel för fortsatt utveckling. Under året kommersialiserades 302
idéer som tidigare behandlats i ALMIs produktråd.
ALMI medverkade till etablering av nya företag och stöd till
nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och
kontaktförmedling till 32 637 företag.
ALMI har under året engagerats som genomförare och projektledare av
flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags
utveckling.
Den totala nyutlåningen uppgick till 1 325 mkr i beviljade lån varav
1 118 mkr har betalats yt. Lån beviljades till 3 997 företag. Detta
motsvarar nästan en fördubbling av verksamheten från 1995 då 579 mkr
utbetalades till 2 112 låntagare. ALMIs roll är att komplettera banker och
andra finansieringsinstitut och under året medverkade ALMI till att
ytterligare 3 501 mkr förmedlades till de företag som erhöll lån från
Skr. 1997/98:20
33
3 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
ALMI. Sammanlagt medverkade således ALMI till att drygt 4 800 mkr
lånades ut till små och medelstora foretag.
Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 2 639
mkr brutto och efter reserveringar for befarade kreditförluster till 2 241
mkr.
Skr. 1997/98:20
ALMI känner ett brett politiskt stöd för sin verksamhet. Bolaget möter
därutöver ett starkt engagemang från näringslivets organisationer.
Finansieringsverksamheten fortsätter att expandera och nyutlåningen
beräknas uppgå till 1 500 mkr under 1997. Tillsammans med förmedlad
finansiering kommer över 6 000 mkr att tillföras små och medelstora
företag.
En särskild organisation, ALMI Kompetensutveckling, har etablerats
för att ta fram verktyg för att öka kompetensen hos företagsledningar och
styrelser i små och medelstora företag.
Organisationen ska också vidareutveckla kompetensen bland de egna
medarbetarna för att på ett effektivt sätt möta kraven från företagen.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Utlåning, netto |
2282 |
1710 |
|
Räntenetto |
420 |
413 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
249 |
327 |
|
Resultat efter kreditförluster |
38 |
176 |
|
Balansomslutning |
4773 |
4745 |
|
Sysselsatt kapital |
4357 |
4342 |
|
Justerat eget kapital |
4266 |
4221 |
|
Investerat i anläggningar |
2 |
13 |
|
Utdelning |
18 |
25 |
|
Räntabilitet, procent |
0,9 |
4,1 |
|
Soliditet, procent |
89 |
89 |
|
Antal anställda |
532 |
500 |
|
- varav kvinnor |
221 |
204 |
Statens ägarandel i procent: 100
Tegelbacken 4
111 52 STOCKHOLM
tfn 08-402 09 00
34
Johansson, Arne (ordf.), styrelseordförande, Företagarnas
Riksorganisation
Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner Norrbotten
AB
Elväng, Katja, verkställande direktör, STT Airways AB
Engelbrecht, Per-Ove, departementsråd. Närings- och
handelsdepartementet
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Freja AB
Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort
Rehn-Jacobson, Eleonor, (A), konsult, ALMI Företagspartner Uppsala
AB
Ringholm, Bosse, landstingsråd, Stockholms läns landsting
Stark, Annelie, landstingsråd, Landstinget Skaraborg
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Smeds, Per A., verkställande direktör och koncernchef
Petersson, Eric, vice verkställande direktör
Fridh, Carl, information och marknadskommunikation
Friis, Christopher, IT och personal
Hegnelius, Ulf, kompetensutveckling
Ihre, Claes, teknik och innovation
Skr. 1997/98:20
Adress:
Box 521, 371 23
Karlskrona
Telefon:
VD:
ALMI:s del av aktiekapitalet:
0455-33 51 00
Ingemar Lutz
51%
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
ALMLs del av aktiekapitalet:
Box 282, 791 26 Falun
023-195 45
John-Eric Rönnlund
51%
35
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1274, 621 23 Visby 0498-20 22 00 Jan Bäckström 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1399, 801 38 Gävle 026-66 36 64 Åke Ericsson 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 809, 301 18 Halmstad 035-21 87 00 Stefan Sundström 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 656, 831 27 Östersund 063-57 11 00 Erik Åkerlund 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Jönköping AB Klubbhusgatan 13, 553 03 036-30 65 00 Hans-Olof Franzén 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Kalmar Box 910, 572 29 Oskarshamn 0491-858 00 Anders Lotsengård 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1501, 351 15 Växsjö Bo Nilsson 51% |
Skr. 1997/98:20
36
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
ALMLs del av aktiekapitalet:
ALMI Företagspartner
Norrbotten AB
Box 905, 971 27 Luleå
0920-379 00
Gösta Åström
90%
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Skaraborg AB Högskolevägen 6 A, 541 45 0500-42 70 50 Jörgen Källberg 51% |
|
Bolagsnamn: |
ALMI Företagspartner Skåne |
|
Adress: |
Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö |
|
Telefon: |
040-660 39 00 |
|
T f VD: |
Thomas Sigfridson |
|
ALMLs del av aktiekapitalet: |
51% |
|
Bolagsnamn: |
ALMI Företagspartner |
|
Adress: |
Box 23135, 104 35 Stockholm |
|
Telefon: |
08-458 14 00 |
|
VD: |
Lars Goffhé |
|
ALMLs del av aktiekapitalet: |
51% |
|
Bolagsnamn: |
ALMI Företagspartner |
|
Adress: |
Box 1043, 611 29 Nyköping |
|
Telefon: |
0155-24 47 00 |
|
VD: |
Christer Dahl |
|
ALMLs del av aktiekapitalet: |
51% |
|
Bolagsnamn: |
ALMI Företagspartner |
|
Adress: |
Kristallen, 754 51 Uppsala |
|
Telefon: |
018-18 52 00 |
|
VD: |
Krister Lundberg |
|
ALMLs del av aktiekapitalet: |
51% |
|
Bolagsnamn: |
ALMI Företagspartner |
|
Adress: |
Box 356, 651 08 Karslatd |
|
Telefon: |
054-14 93 50 |
|
VD: |
Bo Larsson |
|
ALMLs del av aktiekapitalet: |
51% |
37
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Väst Box 8794, 402 76 Göteborg Åke Johansson 60% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1027, 901 20 Umeå 020-27 10 10 Tomas Lindström 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 84, 871 22 Härnösand 0611-55 78 00 Kjell Larsson 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 844, 721 22 Västerås 021-10 78 10 Anders Bröms 51% |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Örebro Box 8023, 700 08 Örebro 019-17 48 00 Thomas Henningsson 51% |
Skr. 1997/98:20
38
_________________________________________________________________________ Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
ALMLs del av aktiekapitalet:
ALMI Företagspartner
Östergötland AB
Box 1224, 581 12 Linköping
013-20 07 00
Arne Blomberg
51%
Koncernen AmuGruppen är Sveriges största kompetensutvecklings-
företag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar. Koncernen är även en stor
leverantör av personalutbildning till foretag och organisationer.
AmuGruppen utbildar de många för ett föränderligt arbetsliv.
AmuGruppen AB är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen
AmuGruppen bildades under våren 1993 och tog fr.o.m. den 1 juli 1993
över den verksamhet som tidigare bedrivits inom myndigheten AMU-
Gruppen. Koncernen är etablerad på ca 130 orter i Sverige.
Verksamheten var under 1996 organiserad i ett moderbolag, nio
regionala dotterbolag uppdelade i 35 lokala marknadsområden och ett
bolag, AmuGruppen Hadar AB, med inriktning på stöd till och utbildning
av funktionshindrade.
Vid ordinarie bolagsstämma den 17 juni 1996 fick AmuGruppen AB
en delvis ny styrelse och en ny ordförande, Bo Dockered. Den nya
styrelsen utsåg i juli Peter Carrick till VD för AmuGruppen AB. Peter
Carrick tillträdde sin befattning 1996-11-01 och efterträdde den
förutvarande t f VD:n Per Wilhelmsson.
I samband med budgetpropositionen hösten 1996 framkom att den
statligt upphandlade arbetsmarknadsutbildningen förväntades minska
avsevärt. För AmuGruppens vidkommande innebar detta att upphandlad
arbetsmarknadsutbildning minskar med ca 1 300 mkr. Effekten av detta
blev ett omfattande behov av att reducera personalstyrka och hyrda
lokaler med därtill hörande kostnader.
Med anledning av detta upprättade samtliga rörelsedrivande
dotterbolag och AmuGruppen AB s k kontrollbalansräkningar per 1996-
10-31, vilka utvisade att det registrerade aktiekapitalet var förbrukat till
mer än hälften. Därefter har ägaren i enlighet med ett riksdagsbeslut, i
december 1996 givit AmuGruppen AB ett kapitaltillskott på 600 mkr
varvid aktiekapitalet åter är intakt.
39
Skr. 1997/98:20
Försäljningen av arbetsmarknadsutbildning har minskat under året till
följd av besparingar inom arbetsmarknadspolitiken. AmuGruppens
marknadsandelar har dock ökat och volymen uppgick till 75 procent av
omsättningen. Högst är marknadsandelen inom de industriella
yrkesutbildningarna, ca 65 procent.
Försäljningen till företag, kommuner och landsting har fortsatt att öka
och uppgick 1995 till över 450 mkr eller 17 procent av omsättningen.
Miljö och kvalitet är exempel på utbildningsområden där efterfrågan har
varit särskilt stor.
Kraftfulla åtgärder har vidtagits för att öka produktiviteten och minska
andelen fasta kostnader i koncernen. Detta har inneburit ytterligare
personalminskningar och avveckling av lokalytor.
En fortsatt minskning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen
för år 1997 jämfört med år 1996 förutses. Samtidigt blir kommunernas
roll i arbetsmarknadspolitiken tydligare, vilket ställer nya krav och
innebär nya möjligheter. AmuGruppens framtida huvudmarknad har
definierats som branschinriktad yrkesutbildning, såväl för arbetslösa som
för personer som har arbete och behöver utveckla sin kompetens.
Den 1 mars 1997 ändrades AmuGruppens organisation och
verksamheten indelas i fyra affärsområden: YRKE, VÄXA, DELTA och
HADAR. Dessa ersätter de tidigare regionalt indelade dotterbolagen. In-
delningen i affärsområden är gjord utifrån kundernas efterfrågan på
kompetensutvecklingstjänster.
Inriktning mot kvalificerad yrkesutbildning. Utbildningen sker såväl "till
arbete", dvs av personer som inte redan finns i yrket, som "i arbete", dvs
som vidareutbildning av personer som redan finns i yrket. YRKE bedrivs
i 26 regioner, i huvudsak efter länsgränsema och förväntas 1997 omsätta
ca 1 150 miljoner kr.
Inriktning mot utbildning som stärker individens konkurrenskraft och
ökar dennes anställningsbarhet. VÄXA består av ett antal olika delaffärer
- test/kartläggning, projekt (t ex via EUs strukturfonder), Kunskapslyftet
(dvs den stora satsning på vuxenutbildning som kommunerna ges
ansvaret för), verksamheter i omstrukturering (t ex övertalighets-
hantering) samt entreprenader (SFI, gymnasieprogram). VÄXA bedrivs i
nio regioner och förväntas 1997 omsätta ca 200 miljoner kr.
40
Skr. 1997/98:20
Inriktning mot verksamhetsutveckling i stora organisationer. I DELTA
görs utbildningsinsatser riktade mot de breda medarbetargruppema i
näringsliv och offentlig förvaltning, inom områden som t ex kvalitet,
miljö och ekonomi. DELTA bedrivs i fem regioner och förväntas 1997
omsätta ca 100 miljoner kr.
Inriktning mot att skapa möjligheter för människor med funktionshinder,
särskilt med stöd av informationsteknik (IT). Arbetsmarknaden förändras
och kräver nya kunskaper, nya yrken tillkommer där informationsteknik
spelar en stor roll. För att människor med funktionshinder skall kunna
delta i utvecklingen krävs utbildning utifrån deras behov och
förutsättningar. Med flexibla lösningar kan HADAR erbjuda sina tjänster
i hela landet. Förväntad omsättning 1997 är cirka 70 mkr.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
3 525 |
3 089 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar2 |
-3 |
16 |
|
Resultat efter finansiella poster2 |
51 |
73 |
|
Balansomslutning |
1 654 |
1 272 |
|
Sysselsatt kapital |
684 |
676 |
|
Justerat eget kapital |
335 |
332 |
|
Investeringar i anläggningar |
31 |
75 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent2 |
10 |
11 |
|
Soliditet, procent |
20 |
26 |
|
Antal anställda |
3 997 |
4 892 |
|
- varav kvinnor |
1 451 |
1 764 |
Statens ägarandel i procent: 100
2Värden som anges är före omstruktureringskostnader
Box 1181
111 91 STOCKHOLM
tfn 08-701 65 00
41
Skr. 1997/98:20
Styrelse:
Dockered, Bo, (ordf.), Föreningsbanken
Enochsson, Pia, statssekreterare, Arbetsmarknadsdepartementet
Hansson, Lise-Lott, utredare. Landsorganisationen
Hjalmarson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening
Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB
Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen
Larsson, Bengt, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen
Suppleanter:
Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant. AmuGruppen
Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter:
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Linden, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Carrick, Peter, verkställande direktör
Berg, Christer, chef affärsområde YRKE
Boman, Brittmarie, IT-direktör
Engström, Ulla, chef Business Intelligence
Herrlin, Ulf, ekonomidirektör
Johannesson, Ronny, affärsutvecklingschef inom affärsområde YRKE
Kullberg, Rolf, chef affärsområde DELTA
Levin, Sven-Olof, verkställande direktör i dotterbolaget HADAR
Morin, Lars-Eric, affärsutvecklingschef inom affärsområde YRKE
Nilsson, Bo Ingvar, chef information/kommunikation
Persson, Harald, chef avveckling
Sjöström, Sven, chef MA-funktionen
Strömberg, Marcus, chef affärsområde VÄXA
Tengling, Roland, chef bolagsstrategiska frågor
42
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag:
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Norr AB |
|
Adress: |
Skomakargatan 36, 972 41 Luleå |
|
Telefon: |
0920-442 00 |
|
VD: |
Ulf Olovzon |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
129 |
|
Omsättning: |
98 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Västerbotten AB |
|
Adress: |
Västra Norrlandsgatan 10, 903 27 |
|
Umeå | |
|
Telefon: |
90-13 93 60 |
|
VD: |
Sven Sjöström |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
169 |
|
Omsättning: |
91 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Mitt AB |
|
Adress: |
Box 603, 832 23 Frösön |
|
Telefon: |
063-14 56 00 |
|
VD: |
Lars-Eric Morin |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
260 |
|
Omsättning: |
174 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Bergslagen AB |
|
Adress: |
Box 240, 781 23 Borlänge |
|
Telefon: |
0243-801 10 |
|
VD: |
Harald Persson |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
625 |
|
Omsättning: |
407 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Öst AB |
|
Adress: |
Box 47329, 100 74 Stockholm |
|
Telefon: |
08-709 70 00 |
|
VD: |
Rolf Kullberg |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
111 |
|
Omsättning: |
81 mkr |
43
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Mälardalen AB |
|
Adress: |
Box 2043, 700 02 Örebro |
|
Telefon: |
019-30 01 00 |
|
VD: |
Christer Berg |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
565 |
|
Omsättning: |
349 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Väst AB |
|
Adress: |
Box 313, 541 27 Skövde |
|
Telefon: |
0500-47 32 00 |
|
VD: |
Ronny Johannesson |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
652 |
|
Omsättning: |
415 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Småland AB |
|
Adress: |
Box 962, 391 29 Kalmar |
|
Telefon: |
0480-619 00 |
|
VD: |
Lars Olof Engblom |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
438 |
|
Omsättning: |
299 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Syd AB |
|
Adress: |
Amiralsgatan 20, 211 55 Malmö |
|
Telefon: |
040-28 35 00 |
|
VD: |
Roland Tengling |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
848 |
|
Omsättning: |
577 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Hadar AB |
|
Adress: |
Box 8166, 200 41 Malmö |
|
Telefon: |
040-32 18 00 |
|
VD: |
Sven-Olof Levin |
|
AmuGruppens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
147 |
|
Omsättning: |
78 mkr |
44
Skr. 1997/98:20
Koncernens huvuduppgift är att tillhandahålla läkemedelsservice, dvs
såväl läkemedel som kunnande om läkemedel. Moderbolaget,
Apoteksbolaget AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med
läkemedel. Vid sidan av detta monopol skall bolaget tillhandahålla varor
inom hälsoområdet, som naturligt anknyter till bolagets verksamhet.
Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar for sitt
omland och skall gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel m m samt
ge råd och hjälp.
Apoteksbolaget skall medverka till att uppnå de samhällsekonomiska
målen att använda samhällets sjukvårdsresurser så effektivt som möjligt
och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsområdet, samt att
människor i hela landet skall ha tillgång till en god
läkemedelsförsörjning.
Företagets strävan mot företagsekonomisk effektivitet och vinst skapar
grunden for att nå de samhällsekonomiska målen. Apoteksbolagets syfte
är inte att maximera vinsten.
Apoteksbolaget arbetar på ett antal delmarknader:
- Läkemedelsförsäljning till allmänheten
- Försäljning av läkemedel inom sjukhusen
- Försäljning av handelsvaror
- Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel
- Skötsel av försvarets läkemedelslager
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 1 175,5 mkr
(575,8). Av resultatet utgörs 658 mkr av realisationsvinster vid
aktieavyttringar, dvs poster av engångskaraktär. Soliditeten var 29,4
procent (28,7). Årets investeringar uppgick till 281,3 mkr (342,3).
Under hösten 1996 fattade riksdagen beslut om regeringens proposition
om läkemedelsförmånen och läkemedelsförsörjningen. Beslutet innebar
dels att ansvaret för läkemedelskostnaderna i öppen vård från den 1
januari 1998 skulle överförs från Riksförsäkringsverket till landstingen,
dels att två nya utredningar skulle tillsattas. En enmansutredning tillsattes
45
för att se över det framtida läkemedelsförsörjningssystemet och därmed
Apoteksbolagets framtida roll. Utrdeningen skall vara klar den 1 oktober
1997. Dessutom tillsattes en utredning för hur läkemedelsprisema i
framtiden skall förhandlas och fastställas. Resultaten från dessa
utredningar, liksom överförandet av kostnadsansvaret till landstingen,
kommer i hög grad att påverka Apoteksbolagets framtida verksamhet.
Avtalet mellan staten och Apoteksbolaget förlängdes till och med
1998.
Beslutet i riksdagen om ny läkemedelsförmån ledde under årets sista
månader till en osedvanligt omfattande hamstring av läkemedel. Denna
beräknas ha uppgått till cirka 1 300 mkr varav statskassan
(Riksförsäkringsverket) belastades med cirka 1 180 mkr.
Efter den påfrestande situationen på landets apotek under november-
december 1996 har årets första månader 1997 präglats av ett relativt lugn.
Försäljningen av läkemedel i receptur har t.o.m. maj månad
volymmässigt sjunkit med cirka 12 procent. Effekterna av hamstringen
har naturligtvis också medfört att belastningen på läkemedelsnotan hos
Riksförsäkringsverket sjunkit väsentligt under våren 1997.
Resultatnivån för 1997 är på grund av de relaterade omständigheterna
osedvanligt svår att uppskatta.
Skr. 1997/98:20
46
Översikt
|
mkr |
1996 |
19952 |
|
Omsättning |
23 449 |
20 641 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 068 |
467 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 176 |
576 |
|
Balansomslutning |
7 828 |
6316 |
|
Sysselsatt kapital |
3 607 |
3 391 |
|
Justerat eget kapital |
2 300 |
1 810 |
|
Investeringar i anläggningar |
281 |
342 |
|
Utdelning |
300 |
101 |
|
Räntabilitet, procent |
41 |
19 |
|
Soliditet, procent |
29 |
29 |
|
Antal anställda |
9 585 |
9 588 |
|
- varav kvinnor |
_3 |
_3 |
|
Statens ägarandel i procent: 67' |
'Resterande aktier ägs av bolagets pensionsstiftelse.
2Eventuella avvikelser från föregående års redogörelse beror på ändrade
redovisningsprinciper.
’Antalet årsanställda kvinnor beräknas ej. Antalet anställda kvinnor vid årskiftet överstiger
90 procent av det totala antalet anställda.
105 14 STOCKHOLM
tfn 08 - 454 7000
Fischerström Barbro (ordf.), verkställande direktör, Svenska
Tidningsut givareföreningen
Höglin, Marianne, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget AB
Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Sjukhuset
Heldt, Sten Olof, f.d. ordförande PTK
Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant,
Apoteksbolaget AB
Lederhausen, Mats, verkställande direktör, Svenska MacDonalds
Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande i Justitieutskottet, riksdagen
Persson, Margareta, ordförande, Handikappförbundets Samarbetsorgan
Suppleanter
Axelsson, Lennart, förbundsdirektör, Sveriges Farmacevtförbund.
Söderhjelm, Margareta, arbetstagarrepresentant,
Apoteksbolaget AB
Skr. 1997/98:20
47
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Giertz, Karl-Gustav, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Werner Carlsson, Gunilla, auktoriserad revisor. Riksrevisionsverket
Lundberg, Inger, riksdagsledamot
Suppleant
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot
Björnberg, Arne, verkställande direktör
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Apoteksbolagets andel av aktiekapital: Verksamhet: Antal anställda Omsättning: |
Apoteksbolaget Kemi & Miljö 105 14 Stockholm 08 - 454 7200 Helene Winzell 100 procent Utveckling av miljöverksamhet 14 varav 8 kvinnor 10,7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Institutet for Hälso- och |
|
Adress: |
Box 2127, 220 02 Lund |
|
Telefon: |
046 - 32 91 00 |
|
VD: |
Anders Anell |
|
Apoteksbolagets andel av aktiekapital: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Forskningsprojekt rörande |
|
Antal anställda: |
14 varav 7 kvinnor |
|
Omsättning |
10,5 mkr |
48
Skr. 1997/98:20
AssiDomän är ett av Europas ledande skogsindustriföretag och världens
största börsnoterade skogsägare. Skogsråvaran vidareförädlas till först-
klassiga trävaror, förpackningspapper och effektiva förpacknings-
lösningar.
Basproduktionen, dvs skogsbruket och tillverkningen av förpacknings-
papper, sker huvudsakligen i Sverige. Enheter för vidareförädling finns i
flertalet europeiska länder, nära kunderna. 80% av koncernens
fakturering sker till marknader utanför Sverige.
Skogsproduktionen uppgår till 6 miljoner m3 skogsråvara per år. Nära
två tredjedelar vidareförädlas i koncernens sågverk och massaindustrier.
Den totala produktionskapaciteten för papper och kartong är 2,3 miljoner
ton per år. Av detta vidareförädlas en fjärdedel internt till wellpapp,
säckar, kartong och barriärbelagda produkter.
Omsättningen uppgick 1996 till drygt 19 miljarder SEK. Antalet
anställda är 18 000 varav 60% arbetar utanför Sverige.
Koncernen är organiserad i följande affärsområden:
|
Skog & Trä: |
Bedriver skogsbruk, |
|
Packaging: |
Producerar baspapper för |
|
Kraft Products : |
Tillverkar sulfatmassa för avsalu, |
|
C ar ton: |
Tillverkar vätske- och |
|
Barrier Coating: |
Barriärbelägger papper och |
49
4 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
AssiDomän Kraft Products förvärvade det italienska säckföretaget Natro
Cellulosa.
Beslut fattades om att bygga en wellpappfabrik nära St Petersburg och
en utanför Prag. Produktionen i fabrikerna beräknas starta hösten 1997
respektive sommaren 1998.
Mellan AssiDomän och Daventree Ltd träffades avtal om
ägarsamarbete i det tjeckiska massa- och pappersföretaget SEPAP.
AssiDomän har det operativa ansvaret.
AssiDomän förvärvade 50 procent av Stratton Paper Company, som
äger 57 procent i det ryska massa- och säckpappersföretaget
Segezhabumprom.
AssiDomän Kraft Products träffade överenskommelse om marknads-
och försäljningssamarbete med Turkiets största säckföretag, Isiklar
Holding.
Samarbetsavtal tecknades mellan AssiDomän Packaging och det
amerikanska wellpappföretaget Inland Paperboard and Packaging.
Vid årsskiftet 96/97 förvärvades Norsekk, marknadsledare på
pappersäckar i Norge.
Resultatet av fastighetsförsäljningar ingår i resultaträkningen och uppgick
år 1995 till 498 mkr. Under 1996 uppgick motsvarande resultat till 713
miljoner kronor netto. AssiDomäns samlade fastighetsförsäljningar under
åren 1991-1996 har uppgått till 4 492 mkr, fördelat på skogsfastigheter
2 679 mkr, jordbruk 974 mkr samt bostäder och övriga fastigheter 839
mkr.
Resultaträkning
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Fakturerad försäljning |
18 548 |
21 016 |
|
Resultat före avskrivningar |
3 051 |
5 449 |
|
Avskrivningar |
-1 144 |
-1 011 |
|
Resultatandelar i intressebolag |
-64 |
35 |
|
Resultat efter avskrivningar |
1 843 |
4 473 |
|
Finansnetto |
-130 |
-127 |
|
Resultat efter fmansnetto |
1 713 |
4 346 |
Årets rörelsersultat efter avskrivningar uppgick till 1 843 mkr, en
minskning med 2 630 mkr jämfört med 1995. Det lägre resultatet beror i
första hand på lägre priser, en starkare svensk krona samt begränsningar i
produktion och extra kostnader till följd av större investeringar och
50
anläggningshaverier. Resultatet har även belastats med strukturkostnader
för beslutade omstruktureringar och personalminskningar.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 | |
|
Omsättning |
18 548 |
21 |
836 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 843 |
4 |
473 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 713 |
4 |
346 |
|
Bruttomarginal, procent |
16 |
26 | |
|
Rörelsemarginal, procent |
10 |
21 | |
|
Balansomslutning |
25 571 |
24 |
994 |
|
Justerat eget kapital |
15 355 |
14 |
199 |
|
Sysselsatt kapital |
20 725 |
16 |
769 |
|
Investeringar |
3 512 |
6 |
022 |
|
Utdelning |
622 |
592 | |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent' |
9 |
26 | |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
11 |
28 | |
|
Soliditet, procent |
61 |
59 | |
|
Antal anställda |
13 648 |
13 |
119 |
|
- varav kvinnor |
2 225 |
- | |
Statens ägarandel i procent: 50,25
' Räntabilitet har räknats efter full skatt.
105 22 STOCKHOLM
08-665 90 00
Lund, Olof, (ordf.), f.d. koncernchef, Celsius AB
Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB
Burman, Margith, arbetstagarrepresentant, SIF
Carlsson, Hans, direktör, verkställande direktör i ASSI 1983-1993
Christiansson. Annika, direktör, Telia AB
Dockered, Bo, ordförande, Föreningsbanken
Ekman, Matts, finansdirektör, Electrolux
Flory, Ingrid, direktör, Regemus
Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant SSAF
Nordmark Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, PiteåTidningen
Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant SPIAF
51
Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Skr. 1997/98:20
Suppleanter
Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant Ledama/SKJF
Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant SPIAF
Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant STIAF
Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Ahlgren, Lennart, President och CEO AssiDomän AB
Asserståhl, Roger, Executive Vice President, VD AssiDomän Skog &
Trä AB
Ekholm, Ingvar, direktör Koncemsekretariatet
Hallberg, Berit, Senior Vice President Corporate Communications
Hylander, Bengt (Nippe), Senior Vice President Development and
Environment
Kilander, Ulf, Executive Vice President, VD AssiDomän Packaging AB
Lagercrantz, Johan, Vice President Finance
Liffner, Christina, Executice Vice President, Planning and Control,
Investor Relations och IT
Lindqwister, Olle, Senior Vice President Legal Affairs
Lundström, Sven Eric, Executive Vice President, VD AssiDomän Carton
AB
Nyberg, Anna-Lena, Senior Vice President Human Resources
Olhans, Björn, Vice President Planning and Control
Porelius, Sven, VD AssiDomän Kraft Products AB
Quamström, Ragnar, Senior Vice President Business Development
Thulin, Ragnar, Vice President, Purchase and Transport
Westling, Karl-Erik, Vice President, Legal Affairs
Ålkärr, Olav, VD AssiDomän Barrier Coating AB
52
Skr. 1997/98:20
Direktägda affarsområdesbolag
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Skog & Trä AB |
|
Adress: |
105 22, Stockholm |
|
Telefon: |
08-655 90 00 |
|
VD: |
Roger Asserståhl |
|
Verksamhet: |
Bedriver skogsbruk (där pro |
|
Antal anställda: |
2 270 |
|
Omsättning: |
5 361 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Packaging AB |
|
Adress: |
105 22 Stockholm |
|
Telefon: |
08-655 90 00 |
|
VD: |
UlfKilander |
|
Verksamhet: |
Producerar liner och fluting, vilka |
|
Antal anställda: |
5 936 |
|
Omsättning: |
7 628 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Kraft Products AB |
|
Adress: |
105 22 Stockholm |
|
Telefon: |
08-655 90 00 |
|
VD: |
Sven Porelius |
|
Verksamhet: |
Tillverkar säck- och kraftpapper |
|
Antal anställda: |
3 826 |
|
Omsättning: |
4 812 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Carton AB |
|
Adress: |
718 80 Frövi |
|
Telefon: |
0581-370 00 |
|
VD: |
Sven Eric Lundström |
|
Verksamhet: |
Tillverkar vätskekartong, för |
|
Antal anställda: |
732 |
|
Omsättning: |
1 866 mkr |
53
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän BarrierCoating AB |
|
Adress: |
Box 926, 701 30 Örebro |
|
Telefon: |
019-30 45 00 |
|
VD: |
Olav Ålkärr |
|
Verksamhet: |
Plastbelägger papper och |
|
Antal anställda: |
745 |
|
Omsättning: |
1567 mkr |
Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och bostads-
rättslägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd. Vidare
verkar bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducentema
för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt.
Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-
ställande konsumentskydd.
Trots ett fortsatt lågt bostadsbyggande har garantigivningen ökat jämfört
med föregående år. Antalet konkurser bland byggföretag som bolaget har
åtagande för fortsatte att minska även under 1996.
Trots de fortsatta problemen på byggmarknaden stärktes bolagets
finansiella ställning under 1996.
Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå.
54
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
20 |
15 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-17 |
-16 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,7 |
0,7 |
|
Balansomslutning |
187 |
172 |
|
Sysselsatt kapital |
6 |
6 |
|
Justerat eget kapital |
4 |
4 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,5 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
25 |
22 |
|
Soliditet, procent |
2 |
2 |
|
Antal anställda |
8 |
8 |
|
- varav kvinnor |
3 |
3 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 26029
100 41 STOCKHOLM
tfn 08-679 90 20
Brink, Stig, regeringsråd, (ordf.), Regeringsrätten
Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB
Eriksson, Lennart, direktör, SIAB AB
Karlsson, Sven-Harry, byggmästare, Folkhems Byggnads AB
Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB
Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Inrikesdepartementet
Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB
Suppleanter
Andersson, Mats, bostadschef, Skanska Bostäder i Stockholm AB
Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket
Kruuse, Thomas, j ur kand, Byggentreprenörerna
Nilsson, Sven-Erik, Byggnadsnämndens ordförande, Söderköpings
kommun
Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB
Thor, Anders J, 1 :e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund
55
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Edvardsson, Kåre, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Öhm, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Sundström, Hans, verkställande direktör
Celsius-koncemen är en av landets ledande högteknologiska
företagsgrupper med tyngdpunkt på försvarsindustrien verksamhet och
näraliggande civila teknikområden. Försvarsindustri verksamheten svarar
för ca 70 procent och resterande 30 procent utgörs av civil verksamhet.
Celsius-koncemen skall genom en dominerande närvaro och ett
kraftfullt agerande inom försvarsindustrin och inom teknologiskt
näraliggande industri- och tjänsteområden befasta och utveckla sin
ställning som en slagkraftig och finansiellt stark grupp. Verksamheten
skall präglas av högteknologisk kompetens och utveckling där samlad
styrka skall skapa korsbefruktning mellan koncernens militära och civila
marknader i syfte att befasta Celsius position på valda marknader
Celsius-koncemens verksamhet bedrivs i fem affärsområden under
moderbolaget Celsius AB. De fem affärsområdena är Bofors, Kockums,
CelsiusTech, FFV Aerotech samt Celsius Invest som samtliga omfattar
hel- och delägda dotterbolag såväl i Sverige som i andra länder.
Företagen inom Bofors arbetar med utveckling, produktion och
marknadsföring av kvalificerade vapensystem för armén, marinen och
flyget.
Företagen i Kockums-gruppen utvecklar, tillverkar, marknadsför och
underhåller kompletta ubåtssystem och marina ytfartyg samt tillhanda-
håller marina tekniska konsulttjänster och datasystem. Dessutom bedrivs
56
inom Kockumsgruppen civilt fartygsunderhåll och tung verkstads-
industrien verksamhet.
CelsiusTech utvecklar, tillverkar och marknadsför system och eletronik-
utrustningar för huvudsakligen militära, men även civila tillämpningar.
FFV Aerotech bedriver militärt flygunderhåll, modifieringar och tekniska
konsulttjänster samt utvecklar även systemlösningar med anknytning til
flygverksamhet. Företaget är ett av de fyra företag som bildar Industri-
gruppen JAS.
Celsius Invest bedriver verksamhet inom områdena civilt internationellt
flygunderhåll, materialteknik och offshore samt äger några nischföretag.
Under 1996 fattade Sveriges Riksdag ett nytt försvarsbeslut, som innebär
att de svenska försvarsutgiftema för perioden 1997 - 2001 skall dras ned
till en nivå som vid periodens slut är 10 procent lägre än i det tidigare
försvarsbeslutet.
Den osäkerhet som under året präglat omfattningen av det framtida
svenska försvarsmaterielbehovet har resulterat i en relativt svag
orderingång från det svenska försvaret för flertalet av Celsius-koncemens
verksamheter. En större andel civila beställningar tillsammans med vissa
exportframgångar inom försvarssektom har dock kunnat kompensera
denna nedgång.
Utvecklingen med väsentligt minskade försvarsanslag såväl i Sverige
som i omvärlden medför en kraftig neddragning av framtida svenska
beställningar och minskad internationell efterfrågan. För att möta detta
har inom Bofors och Kockums och FFV Aerotech beslutats om
kapacitetsanpassningar med sammanlagt ca 1 300 anställda.
Utifrån försvarsindustrins delvis nya förutsättningar och den snabba
utvecklingstakten inom IT-branschen beslutade Celsius bolagsstämma i
juni 1996 om en utdelning av aktierna i Enator och separat börsnotering
av bolaget. I en mer renodlad roll som försvarsindustriföretag har Celsius
nu bättre möjligheter att aktivt medverka i den kommande snabba
strukturomvandligen av den europeiska försvarsindustrin.
Celsius-koncemen har utöver den svenska verksamheten en bred
internationell verksamhet med tyngdpunkt i USA och Australien.
Dessutom bedriver ett flertal av koncernens olika bolag skilda
Skr. 1997/98:20
57
internationella samarbetsprojekt med framförallt försvarsindustrier i
Norden och övriga Europa.
Celsius-koncemens arbete inriktas nu i första hand på att genomföra
beslutade kapacitetsanpassningar för att skapa en effektiv organisation
för fortsatt lönsam produktion.
På den svenska marknaden fokuseras i ökande omfattning på underhåll
och uppgradering av befintliga system - en marknad som kommer att öka
i takt med att nybeställningama minskar.
Koncernens samlade tekniska kompetens, systemkunnande och starka
position inom intressanta marknadssegment skapar möjligheter för ökad
internationell samverkan.
De civila verksamheterna växer i betydelse. Inte minst gäller det den
framgångsrika satsningen på civilt flygunderhåll i Europa och USA.
Även inom offshore har under 1996 noterats framgångar som kan bli
utgångspunkt för fortsatt expansion.
Satsningarna på s.k. dual use-projekt, dvs utveckling av civila
produkter baserade på militär teknologi innefattar också intressanta
möjligheter för framtiden.
Översikt (avser Celsius-koncernen exkl. Enator)
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
11 112 |
10817 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
99 |
-793' |
|
Resultat efter finansiella poster |
347 |
-559' |
|
Balansomslutning |
11 467 |
11 808 |
|
Sysselsatt kapital |
5 116 |
4 997 |
|
Justerat eget kapital |
2 721 |
2516 |
|
Investeringar i anläggningar |
353 |
454 |
|
Utdelning |
95 |
O2 |
|
Räntabilitet, procent |
11 |
neg |
|
Soliditet, procent |
25 |
21 |
|
Antal anställda |
11 611 |
11 792 |
|
- varav kvinnor |
2 069 |
2 214 |
Statens ägarandel i procent: 25
11995 års resultat är belastat med strukturkostnader pä 607 mkr och goodwillnedskrivning
med 200 mkr.
2lngen kontantutdelning lämnas för år 1995.
Skr. 1997/98:20
58
Box 7214
103 88 STOCKHOLM
tfn 08-463 00 00
Skr. 1997/98:20
Nilsson, Lennart, (ordf.), verkställande direktör, Cardo AB
Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Submarine
System AB
Eriksson, Bertil, f.d. vice verkställande direktör, Atlas Copco AB
Gustafsson, Yvonne, statssekreterare. Närings- och handelsdepartementet
Holmqvist, Bjarne, verkställande direktör, Gunnebo AB
Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, FFV Aerotech AB
Josefsson, Lars G., verkställande direktör, Celsius AB per 1/6-97
Ltibeck, Lennart, verkställande direktör, Svenska rymdaktiebolaget
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Olving, Sven, professor, Chalmers Tekniska Högskola
Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP
Werner, Svenerik, arbetstagarrepresentant, Bofors AB
Suppleanter
Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics AB
Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Karlskronavarvet AB
Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors AB
Ernst & Young AB
Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Lund, Olof, verkställande direktör och koncernchef tom 31/5-97
Josefsson, Lars G., verkställande direktör och koncernchef fr o m 1/6-97
Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör
Johansson, Kent, vice verkställande direktör
Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör
Sprimont, Roger, vice verkställande direktör
59
Skr. 1997/98:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Celsius Invest AB Box 519, 631 07 Eskilstuna Lennart Hednert Civilt internationellt 960 1 400 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kockums AB |
|
Adress: |
205 55 Malmö |
|
Telefon: |
040-34 80 00 |
|
VD: |
Tomy Hjorth |
|
Verksamhet: |
Utveckla, konstruera, producera, |
|
Antal anställda: |
2 500 |
|
Omsättning: |
2 500 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bofors AB |
|
Adress: |
691 80 Karlskoga |
|
Telefon: |
0586-810 00 |
|
VD: |
Per-Erik Forsmark |
|
Verksamhet: |
Utveckling och produktion av |
|
Antal anställda: |
4 500 |
|
Omsättning: |
4 200 mkr |
|
Bolagsnamn: |
FFV Aerotech AB |
|
Adress: |
732 81 Arboga |
|
Telefon: |
0589-800 00 |
|
VD: |
Jan Eibom |
|
Verksamhet: |
Underhåll, tekniska tjänster, |
|
Antal anställda: |
1 800 |
|
Omsättning |
1 400 mkr |
60
|
Bolagsnamn: |
CelsiusTech AB |
|
Adress: |
175 88 Järfälla |
|
Telefon: |
08-580 840 00 |
|
VD: |
Lars Gahnström |
|
Verksamhet: |
Utvecklar, tillverkar och |
|
Antal anställda: |
1 600 |
|
Omsättning: |
2 000 mkr |
Skr. 1997/98:20
A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av Skanska till 49%, svenska
staten till 36% och av staden St Petersburg till 15%. Bolaget har ett eget
kapital om ca 20 mkr och en balansomslutning om ca 120 mkr. Bolagets
enda verksamhet är att förvalta Sverigehuset i St Petersburg.
A/O Dom Shvetsii äger inte Sverigehuset men har rätt att disponera huset
och den omkringliggande marken under 49 år. Huset har genomgått en
totalrenovering och blir klart för inflyttning i maj - juni 1997. Den 18 juni är
det invigning med bl a statsminister Göran Persson, Skanskas
styrelseordförande Melker Schörling och staden St Petersburgs guvernör
Jakolev.
Fastigheten har ca 4500 kvm uthymingsbar yta fördelad på ca 3000 kvm
kontor och 1500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Sveriges
Generalkonsulat som hyr ca 1/3 av fastigheten.
Bolaget har inte haft någon omsättning för 1996, men beräknas omsätta
ca 7 mkr 1997. Under 1998 som blir det första året då fastigheten är i full
drift beräknas omsättningen bli cirka 17 miljoner US-dollar.
61
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
|
Omsättning Rörelseresultat efter avskrivningar Sysselsatt kapital Justerat eget kapital Investeringar i anläggningar Utdelning |
0 0 0 120 120 20 119 0 |
|
Räntabilitet, procent Soliditet, procent |
17 |
|
Antal anställda - varav kvinnor |
1 1 |
Statens ägarandel i procent: 36
8 Sovetskaya 31
193 144 St Petersburg, Russia
Rydenfelt, Jan (ordf.), Skanska AB
Koppeli, Risto, verkställande direktör, A/O Dom Shvetsii
Gunnarson, Carl-Johan, ambassadråd
Rautee, Martti, Skanska OY,
Avdeev, Kirill V., Staden St Petersburg
Alvemur, Christer, v VD, Chef Region Stockholm
Ernst & Young
Koppeli, Risto, verkställande direktör
62
Skr. 1997/98:20
Namnändrat den 1 april 1996 från Celsius Information System AB och
fr.o.m. den 24 juni 1996 noterat på O-listan på Stockholms Fondbörs efter
det att ordinarie bolagsstämma i Celsius AB den 12 juni 1996 beslutat att
dela ut Enator till aktieägarna. Aktiekapitalet uppgår till 28 066 038 kronor
fördelat på lika många aktier å nominellt 1 krona.
Vid börsnoteringen hade Enator samma ägarstruktur som Celsius och
därigenom är svenska staten, inklusive det statligt ägda
Förvaltningsaktiebolaget Stattum, huvudägare med 25 % av rösterna och
kapitalet.
Huvudägaren har tillkännagivit att innehavet i Enator inte är av
strategiskt intresse utan kommer att avyttras. Vid en avyttring kommer
vederbörlig hänsyn tas till det ansvar man har som huvudägare. Vidare har
svenska staten och Stattum åtagit sig att inte avyttra sina aktier i Enator
före 30 juni 1997 utan godkännande av D. Camegie AB.
Enator är idag en ledande aktör på IT-marknaden i Norden med
verksamhet inom IT-marknadens alla produkt- och tjänstesegment: IT-
management, systemlösningar, applikationer, infrastrukturer och platt-
formar samt operativa tjänster. Enator har närmare 5 000 anställda och är
representerat i samtliga nordiska länder med omkring 60 kontor. Enbart i
Sverige finns Enator på över 40 orter. Därutöver är Enator också etablerat i
Tyskland med verksamhet inom det intressanta utvecklingsområdet
datorstödd telefoni.
Affärsområdet IT-management avser det övergripande strategiska
perspektivet på IT-frågoma och hur IT kan stödja utvecklingen av företags
och organisationers processer, verksamheter och affärer.
Omsättning 1996: 50 mkr
Antal anställda: 150
Ingående verksamhetsområden
Enator ProcessManagement (etablerat under 1995)
Enator Trigon
Skr. 1997/98:20
Systemlösningar
Affärsområdet systemlösningar omfattar systemutveckling, integration och
underhåll av kundspecifika IT-lösningar eller större anpassning av
|
standardapplikationer. Omsättning 1996: |
1 694 mkr |
|
Antal anställda: |
1 831 |
Ingående verksamhetsområden
Enator Information & Media
Enator Informationssystem
Enator Medical
Enator Teknik
Enator Telub
Affärsområdet applikationer innefattar generella och branschspecifika
programvaror som till liten eller ingen del är kundspecifika.
|
Omsättning 1996: |
1 053 mkr |
|
Antal anställda: |
858 |
Ingående verksamhetsområden
Enator Affärssystem
Enator Personalsystem
Enator Social- och Skolsystem
Enator IT Plattformar
Affärsområde infrastruktur och plattformar är den fysiska tekniska basen
för IT-systemet och omfattar både kommunikations- och datorplattformar.
|
Omsättning 1996: |
1 478 mkr |
|
Antal anställda: |
1 275 |
Ingående verksamhetsområden
Enator Communications
Enator Dotcom
Enator Teleanläggningar
Enator Integration
Enator Networks
64
Skr. 1997/98:20
Affärsområde operativa tjänster är de funktioner som krävs för att det
befintliga IT-systemet inklusive kommunikation ska fungera, såsom
löpande drift och support.
Omsättning 1996: 616 mkr
Antal anställda: 468
Ingående verksamhetsområden
Enator Produktion
Enator Networks
Verksamheter utanför affärsområdesstrukturen som erbjuder Enators
kompletta sortiment.
Ingående verksamhetsområden
Enator Partner - Näringsliv
Enator Partner - Offentlig sektor
Enator IT Tjänster
Enator har under året, genom omfattande strukturering till en enhetlig
koncern med fyra integrerade affärsområden, lagt grunden för en fortsatt
god utveckling inom den expansiva och snabbt föränderliga IT-
marknaden.
Faktureringen har under året ökat med 285 mkr, vilket motsvarar en
tillväxt om 7 procent. Näringslivssegmentet, som utgör 43 procent av
koncernens totala fakturering, svarar för merparten av koncernens
volymökning. Jämfört med föregående år har faktureringen inom
segmentet ökat med 14 procent.
Resultatet före goodwillavskrivningar, vilket belastats med satsningar
och kostnader av engångskaraktär om ca 50 mkr, uppgår till 221 mkr
(222).
För att uppnå en för verksamheten lämplig kapitalstruktur, har Enator
under december genomfört en till aktieägarna riktad nyemission (1:5,
teckningskurs 90 kr/per aktie), vilken inbringat 494 mkr efter
emissionskostnader.
Under året har ett större förvärv, Adedata med ca 200 anställda, samt
ett antal mindre förvärv genomförts. Viktiga affärskoncept som
utvecklats under året är Enator Support för kundens totala supportbehov
och Enator Partner för att bygga långsiktiga partnerrelationer samt
Elekronisk Handel.
65
5 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Enators och Postens gemensamma bolag PEBS har tecknat ramavtal
med Statskontoret rörande Elektronisk Handel för offentlig sektor.
Under året har koncernen tecknat IT-partneravtal med BPA och
Landstinget Halland.
Enator har sålt ett antal kommunala stadsnät under 1996, bland annat
till Luleå kommun och Östersunds kommun. Bland de volymässigt större
affärerna märks ett vårdadministrativt system till Uppsala läns landsting
och Örebro läns landsting för ca 40 miljoner. Personalsystemet Respons
har under året fatt ett stort genombrott på marknaden.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
4 352 |
4 067 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
191 |
201 |
|
Resultat efter finansiella poster |
180 |
206 |
|
Balansomslutning |
2 072 |
1 841 |
|
Sysselsatt eget kapital |
952 |
_1 |
|
Justerat eget kapital |
867 |
_1 |
|
Investeringar i anläggningar |
331 |
294 |
|
Utdelning |
0 |
_1 |
|
Räntabilitet, procent |
24 |
24 |
|
Soliditet, procent |
42 |
11 |
|
Antal anställda |
5 004 |
4 690 |
|
- varav kvinnor |
1 239 |
1 124 |
|
Statens ägandeandel i procent: 25 |
'Då moderbolaget endast bedrivit nuvarande verksamhet sedan 1995 och med hänsyn till
hur koncernen har skapats, anges här endast nyckeltal för 1995.
164 87 KISTA
Kronborgsgränd 1
tfn 08-632 14 00
Lund, Olof, (ordf.), styrelseordförande, AssiDomän AB
Andersson, Lorentz, kommunalråd, Skellefteå
Braun, Bengt, verkställande direktör, Tidnings AB Marieberg
Carlberg, Anders G, verkställande direktör, Axel Johnson International
AB
Falk, Thomas, professor, Linköpings Universitet
Green, Börje, arbetstagarrepresentant, Enator Communications AB
66
Hattman, Annika, verkställande direktör, Gefleortens Mejeriförening
Hellström, Lennart, arbetstagarrepresentant, Enator Intemservice AB
Nyberg, Lars, stf. verkställande direktör, Föreningsbanken
Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef, Enator AB
Wiberg, Paul, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB
Suppleanter
Brushammar, Gert, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB
Gustafson, Kjell-Ovar, arbetstagarrepresentant, Enator Dotcom AB
Häggmark, Bi, arbetstagarrepresentant, Enator Produktion AB
Blix, Clas, auktoriserad revisorEmst & Young
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef
Blomberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för ekonomi och finans
Jönsson, Kenth-Åke, vice verkställande direktör och stf. koncernchef
Litsmark-Nordenstam, Elisabet, direktör med särskilt ansvar för personal
och organisationsutveckling
Lundqvist, Jerry, vice verkställande direktör
Nilsson, Tommy, direktör med särskilt ansvar för affärsområde
Systemlösningar
Kockberg, Svein, direktör med särskilt ansvar för affärsområde
Applikationer
Levin, Bengt, direktör med särskilt ansvar för affärsområde Infrastruktur
och plattformar
Malm, Lars, direktör med särskilt ansvar för affärsområde Operativa
tjänster
Skr. 1997/98:20
67
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag:
|
Bolagsnamn: Adress: Telefax: VD: Antal anställda: |
Enator ProcessManagement 125 86 Älvsjö Älvsjö Ängsväg 4 08-749 80 00 08-727 00 33 Ulf Lindelöw IT-managementkonsulter mot 5 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Trigon AB |
|
Adress: |
Box 526, 182 15 Danderyd |
|
Besöksadress: |
Vendevägen 85 A |
|
Telefon: |
08-753 00 60 |
|
Telefax: |
08-755 24 54 |
|
VD: |
Rolf Qwämström |
|
Verksamhet: |
IT-managementkonsulter mot |
|
Antal anställda: |
30 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Information & Media |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-422 00 |
|
Telefax: |
0470-154 28 |
|
VD: |
Jan Hansson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom multimedia och |
|
Antal anställda: |
170 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Informationssystem AB |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-703 62 00 |
|
Telefax: |
08-703 62 44 |
|
VD: |
Tommy Nilsson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom utveckling, |
|
Antal anställda: |
380 |
68
|
Bolagsnamn: Adress: Telefax: VD: Antal anställda: |
Enator IT Tjänster AB 125 87 Älvsjö Ängsväg 4 08-749 80 00 08-86 30 56 Nils Knutsson Data- och teknikkonsulter samt 375 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Telub AB |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-420 00 |
|
Telefax: |
0470-194 05 |
|
VD: |
Sune Ekfeldt |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom avancerade |
|
Antal anställda: |
285 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Teknik AB |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-703 62 00 |
|
Telefax: |
08-632 15 88 |
|
VD: |
t f VD Tommy Nilsson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom industriell |
|
Antal anställda: |
265 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Utland |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-703 62 00 |
|
Telefax: |
08-703 66 93 |
|
VD: |
Peter Lindgren |
|
Verksamhet: |
Utlandsverksamheten bedrivs |
|
Antal anställda: |
400 |
Skr. 1997/98:20
69
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Enator Adedata AB |
|
Adress: |
Box 23055, 750 23 Uppsala |
|
Besöksadress: |
Vattholmavägen 10 |
|
Telefon: |
018-18 44 00 |
|
Telefax: |
018-24 01 78 |
|
VD: |
Håkan Lodin |
|
Verksamhet: |
Ekonomi- och finanssystem samt fasti ghetsmarknaden |
|
Antal anställda: |
21 |
|
Bolagsnamn: |
Enator IT System AB |
|
Adress: |
125 86 Älsvjö |
|
Besöksadress: |
Älvsjö Ängsväg 4 |
|
Telefon: |
08-749 80 00 |
|
Telefax: |
08-86 30 56 |
|
VD: |
Sture Hjalmarsson |
|
Verksamhet: |
Personal- och lönesystem, |
|
Antal anställda: |
650 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Media Systems AB |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-632 15 00 |
|
Telefax: |
08-632 15 30 |
|
VD: |
Gert Sandberg |
|
Verksamhet: |
Branschspecifika system för |
|
Antal anställda: |
40 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Dotcom AB |
|
Adress: |
Box 71, 164 94 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 9 |
|
Telefon: |
08-477 66 00 |
|
Telefax: |
08-477 66 46 |
|
VD: |
Dan-Åke Enstedt |
|
Verksamhet: |
Data- och telekom |
|
Antal anställda: |
560 |
70
|
Bolagsnamn: Adress: Besöksadress: Telefon: Telefax: VD: Verksamhet: Antal anställda: |
Enator Communications AB 351 80 Växjö |
|
Bolagsnamn: |
Enator Teleanläggningar AB |
|
Adress: |
Box 1004, 732 26 Arboga |
|
Besöksadress: |
Kungsörsvägen 68 |
|
Telefon: |
0589-820 00 |
|
Telefax: |
0589-146 58 |
|
VD: |
Bengt Antonsson |
|
Verksamhet: |
Entreprenader och installationer |
|
Antal anställda: |
180 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Driftentreprenader AB |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-420 00 |
|
Telefax: |
0470-194 05 |
|
VD: |
Gunnar Eklund |
|
Verksamhet: |
Drift av tekniska anläggningar |
|
Antal anställda: |
175 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Networks AB |
|
Adress: |
Box 71, 164 94 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 9 |
|
Telefon: |
08-477 66 00 |
|
Telefax: |
08-477 67 96 |
|
VD. |
Christer Lannestam |
|
Verksamhet: |
Kommmunikations- och |
|
Antal anställda: |
80 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Produktion AB |
|
Adress: |
125 86 Älvsjö |
|
Besöksadress: |
Ängsväg 4 |
|
Telefon: |
08-749 80 00 |
|
Telefax: |
08-86 30 56 |
|
VD: |
Lars Malm |
|
Verksamhet: |
Outsourcing, drift av LAN och |
|
Antal anställda: |
270 |
Skr. 1997/98:20
71
|
Bolagsnamn: Telefon: Telefax: VD: Antal anställda: |
Enator A/S Vesterbrogade 149, bygn. 8, 3 Sal +45 33 25 57 40 +45 33 25 67 40 Peter Keller-Andreasen 40 |
|
Bolagsnamn: |
Enator-Ryhmä OY |
|
Adress: |
Hiomotie 6 B, FIN-00380 Helsingfors, Finland |
|
Telefon: |
+358 0 50 68 11 |
|
Telefax: |
+358 0 50 68 13 00 |
|
VD: |
Kalevi Vuoksimaa |
|
Antal anställda: |
100 |
|
Bolagsnamn: |
ISI AS |
|
Adress: |
Boks 233 Ökem, N-0510 Oslo, |
|
Besöksadress: |
Ökemveien 145 |
|
Telefon: |
+47 22 07 60 00 |
|
Telefax: |
+47 22 07 62 00 |
|
VD: |
Andreas Römming |
|
Antal anställda: |
200 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Deutschland GmbH |
|
Adress: |
Am Sandtorkai 72, D-20457 Hamburg, Tyskland |
|
Telefon: |
+49 40 377 050 |
|
Telefax: |
+49 40 377 051 00 |
|
VD: |
Dr Volker Puke |
|
Antal anställda: |
70 |
Skr. 1997/98:20
Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter.
Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc (7%), Assi Domän AB
(3%), Celsius AB (13%), Enator (17%). Bolaget har inte några anställda.
72
Skr. 1997/98:20
Bolaget har förvärvat 45% av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB från
Celsius AB. Därefter har bolaget per den 1 april 1996 sålt 100% av
aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB till Göteborgs kommun. Bolaget
har vidare nytecknat aktier i den nyemission som Enator AB gjorde i
december 1996.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Resultat före finansiella poster |
-0,6 |
-3 |
|
Resultat före skatt |
276 |
17 |
|
Balansomslutning |
5 755 |
6 052 |
|
Justerat eget kapital |
5 745 |
6019 |
|
Utdelning |
325 |
550 |
|
Räntabilitet, procent |
5 |
0,2 |
|
Soliditet, procent |
99,8 |
74 |
|
Antal anställda |
0 |
107 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
c/o Närings- och handelsdepartementet
S-103 33 Stockholm
tfn 08-405 2046
Rydh, Olof, (ordf.), generaldirektör, SGU
Sjöstrand, Wiking, f.d. Ståthållare
Tegnér, Per, departementsråd
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers& Lybrand
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
73
Tegnér, Per, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av
gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har
övertagits av tidigare dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år
1995 avyttrades till Ludvika kommun.
Rörelseresultatet efter finansnetto i koncernen uppgick till 0 mkr
(föregående år 0 mkr), och årets investeringar uppgick till 0 mkr (0 mkr).
Verksamheten har huvudsakligen varit av administrativ karaktär.
Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget. Kontroll-
beräkningar visar att resurser och eget kapital bör täcka bolagets
kvarstående åtaganden för slutlig avveckling av gruvverksamheten.
74
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
0 |
0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0 |
-1 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
0 |
|
Balansomslutning |
9 |
9 |
|
Sysselsatt eget kapital |
3 |
3 |
|
Justerat eget kapital |
3 |
3 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
32 |
32 |
|
Antal anställda |
0 |
0 |
|
- varav kvinnor |
0 |
0 |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
Box 26
772 21 Grängesberg
tfn 0240-21 400
Engman, Gunnar, (ordf.), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Mitteregger, Fritz, f.d. verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB
Janson,Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
75
Skr. 1997/98:20
AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.
Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet
som direkt huvudman.
Kanaltrafiken har haft en uppgång i förhållande till föregående säsong
vad gäller passagerarbåtstrafiken, som har ökat med 18%. Fritidsbåt-
trafiken har dock minskat med 8 procent, totalt var antalet fritidsbåtar i
kanalen 4 130. Antalet passagerarbåtar som trafikerade Göta Kanal
uppgick till 14.
AB Göta kanalbolag förvaltar sedan den 1 januari 1995 skogsinnehavet
i egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Detta har förbättrat
avkastningen från skogsinnehavet samtidigt som stor hänsyn skall tas till
miljön och speciellt känsliga biotoper för att främja ett rikt och varierat
djurliv och en mångfald av växter.
Under året har slussinspektoms bostad i Berg totalrenoverats.
Dessutom har en hel del reparationsarbeten genomförts för att ta igen det
eftersatta underhållet på bolagets byggnader.
Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har under året
legat på en lägre nivå än föregående år p g a lägre anslag bland annat från
Riksantikvarieämbetet. Målsättningen med upprustningsarbetena har
varit att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som möjligt
av kanalanläggningen till ursprungligt skick. Därvidlag har kanalbolaget
samarbetat med länsstyrelsernas kulturmiljöenheter, länsmuseerna samt
länsarbetsnämnderna i Östergötlands och Skaraborgs län. Under 1996 har
detta samarbete främst avsett upprustning av ett antal vaktarbostäder.
Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta Kanal i dess
egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska byggnadsverk. En
större satsning på miljöarbetet kommer att ske under året.
76
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
31,7 |
39,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-1,6 |
-2,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,8 |
0,5 |
|
Balansomslutning |
39,6 |
49,7 |
|
Sysselsatt eget kapital |
35,9 |
35,1 |
|
Justerat eget kapital |
35,9 |
35,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
4,5 |
1,3 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
2,2 |
1,4 |
|
Soliditet, procent |
90,7 |
70,6 |
|
Antal anställda |
50 |
59 |
|
- varav kvinnor |
- |
- |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
Box 3, 591 21 MOTALA
tfn 0140-53 510
Janérus, Kaj, sjökapten, (ordf.)
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun
Gustafsson, Ragnar, direktör
Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Modin Anita, direktör, City Conference Center
Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag
Svenheim, Lars-Olof, direktör
Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag
Suppleanter
Johansson, Kent, landstingsråd, Skaraborgs läns landsting
Pettersson, Leif, arbetschef, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Torfgård, Lars-Olof, landstingsråd, Östergötlands läns landsting
Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
77
Skr. 1997/98:20
Wänstrom, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Söderlund, Thord, verkställande direktör
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
I propositionen Forskning för kunskap och framsteg (1992/93:170)
föreslog regeringen att vissa statliga universitet och högskolor skulle fa
rätt att bilda aktiebolag (holdingbolag) för kommersialisering av
forskning i projekt- och tjänstebolag. Projektbolagen förutsätts ha en
verksamhet som domineras av forsknings- och utvecklingsarbete,
syftande till exploatering av projekt eller kunskaper framtagna eller
uppkomna inom ramen för verksamheten vid det berörda lärosätet, med
ett klarlagt kommersiellt värde. Projekt som överförs till bolag skall vara
78
så utvecklade att en klar kommersiell tillämpning kan förutses. Bolagen
skall i betydande omfattning ha privata delägare eller finansiärer.
Framgångsrika projektbolag skall på sikt kunna säljas så att resultatet av
bolagens verksamhet kan tillgodogöras på strikt affärsmässiga villkor.
För tjänstebolagen gäller att de förutsätts långsiktigt kunna bedriva bl.a.
uppdragsforskning med inriktning mot näringslivet. Avsikten är att inom
vissa ramar skapa incitament för såväl universitet och högskolor som
enskilda forskare att exploatera forskning för kommersiell tillämpning.
Riksdagen godkände förslaget (bet. 1992/93 :UbU 15 rskr.
1992/93:388) och medel för aktiekapital anvisades. Regeringen uppdrog
till Riksrevisionsverket (RRV) (regeringsbeslut den 5 juni 1993) att göra
en genomgång av vad som särskilt bör beaktas vid bolagsbildningar för
de ändamål som beskrevs i propositionen. Uppdraget redovisades av
RRV den 21 juni 1993. Senare gavs universiteten och vissa högskolor i
uppdrag att inkomma med förslag till bildande av holdingbolag
(regeringsbeslut den 5 maj 1994). Den 15 september 1994 bemyndigades
chefen för Utbildningsdepartementet att bilda bolag vid följande
lärosäten:
Skr. 1997/98:20
|
Kapitalinsats (mkr) | |
|
Högskolan i Luleå |
4 |
|
Kungliga Tekniska Högskolan |
7 |
|
Linköpings universitet |
5 |
|
Högskolan i Halmstad |
4 |
|
Lunds Universitet |
10 |
Till bemyndigandet fogades en bilaga omfattande riktlinjer för utövandet
av statens äganderätt i bolagen. Ägarinflytandet i holdingbolagen skulle
inledningsvis utövas av Utbildningsdepartementet, i nära samarbete med
berörda lärosäten, för att senare utövas av det enskilda universitetet eller
högskolan.
Den 8 juni 1995 överlämnades uppdraget till Närings- och handels-
departementet. Under november 1995 registrerades därefter holdingbolag
vid följande lärosäten:
79
|
Kapitalinsats (mkr) | |
|
Göteborgs Universitet |
6 |
|
Stockholms Universitet |
5 |
|
Uppsala Universitet |
9 |
|
Umeå Universitet |
5 |
|
Sveriges Lantbruksuniversitet |
4 |
|
Karolinska Institutet |
5 |
1997/98:20
De 11 holdingbolagen tillfördes ett kapital på totalt 64 mkr, varierande
mellan 4 och 10 mkr för de enskilda holdingbolagen. Aktiekapitalet
uppgår till 100 000 kr eller 300 000 kr.
Samtliga holdingbolag har avgivit årsredovisning för 1996.
Verksamheten har affärsmässigt haft en begränsad omfattning. Arbetet
har främst fokuserats på att formulera strategier, analyser av presumtiva
projekt- och tjänstebolag, finansieringsfrågor samt bildande av exploa-
teringsbolag för patenträttigheter.
Uppsala universitets utveckling AB har förvärvat 41 procent av
aktierna i Forskarpatent i Uppsala AB samt 51 procent av aktierna i
Technotransfer AB.
Lunds universitets utvecklingsbolag bildade under år 1996
Forskarpatent i Syd AB, LUUABs ägarandel uppgår till 34 procent.
Bolaget skall fungera som rådgivare för skydd av vetenskapliga resultat
och investera i patent baserade på forskningsresultat. Även Orsus AB
bildades under 1996, LUUAB äger 25 procent av aktierna och bolaget är
ett projektbolag med syfte att utveckla och sälja teknik för rening av
läkemedel.
Holding aktiebolaget vid Högskolan i Luleå har under året gjort en
investering i bolaget CONEX - Concurrent Engineering Experts AB.
Holdingbolagets ägarandel är 58 procent och affärsidén är att
tillhandahålla datorstödda koncept och tjänster i syfte att korta led- och
genomloppstider i kundernas konstruktions-, beräknings- och
produktutvecklingsprocesser.
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB har under 1996 främst
arbetat med att hitta former för hur Uminova center och Uminova AB
kan knytas till holdingbolaget. Ett majoritetsägt bolag har bildats under
året, Global Forum i Umeå AB, som bedriver konsult- och
marknadsföringsverksamhet.
Stockholms Universitets Holding AB har under verksamhetsåret 1996
gjort investeringar i två bolag, Stockholms Teknikhöjd AB (20 procents
ägarandel) och Kulan Studentkompetens AB (60 procents ägarandel) som
förmedlar studenters kunskaper till små och medelstora företag.
Universitetsholding i Linköping AB har gjort två aktietransaktioner
under verksamhetsåret. Bolaget har förvärvat 50 procent av aktierna i
Forskarpatent i Linköping AB och sålt 48 procent av aktierna i Centrum
för Marknadsanalys AB.
SLU Holding AB har tillsammans med bl.a. Teknikbrostiftelsema i
Lund och Uppsala bildat exploateringsbolag för patenträttigheter. Det
80
innebär att bolaget är delägare i Forskarpatent Syd AB och Forskarpatent
i Uppsala AB. Vidare har SLU Holding köpt universitetets aktieinnehav
om 23 aktier i tjänstebolaget Agriuniverse samt beslutat att förvärva en
minoritetspost i projektbolaget ACANOVA AB.
Karolinska Institutet Holding AB har under året utan kostnad förvärvat
25 000 aktier i Biostratum Inc och 3 000 optioner i BioSyn Holding AB
(publ). Detta beroende på dessa båda företags forskningssamarbete med
Karolinska Institutet. Både företagen är utvecklingsbolag inom det
biomedicinska området.
KTH Holding AB har förvärvat 50 procent av aktierna i Stockholms
Teknikhöjd AB. Under verksamhetsåret har ett antal större projekt
bedrivits i syfte att bilda produkt- eller tjänstebolag eller utlicensering av
patenträtter.
Regeringen överväger att under 1997 överföra holdingbolagen till
respektive lärosäten.
Skr. 1997/98:20
Holding AB vid Högskolan i Luleå
c/o Luleå universitet
971 87 LULEÅ
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag
c/o Högskolan i Halmstad
Box 823
301 18 HALMSTAD
KTH Holding AB
c/o KTH
Valhallavägen 79
100 44 STOCKHOLM
Stockholms Universitet Holding AB
c/o Stockholms Universitet
106 91 STOCKHOLM
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB
c/o Umeå Universitet
901 87 UMEÅ
SLU Holding AB
c/o Sveriges Lantbruksuniversitet
750 07 UPPSALA
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag
Box 117
221 00 LUND
81
6 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag
c/o Uppsala Universitet
751 05 UPPSALA
Skr. 1997/98:20
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB
c/o Göteborgs Universitet
411 24 GÖTEBORG
Universitetsholding i Linköping AB
HusEtt
581 83 LINKÖPING
Karolinska Institutet Holding AB
c/o Karolinska Institutet
171 77 STOCKHOLM
Holding AB vid Högskolan i Luleå
Höglund, Erik, (ordf.), professor, Högskolan i Luleå
Nilsson, Thomas, direktör, Artic Software AB
Stenqvist, Gunnel, departementsråd, Utbildningsdepartementet
Verkställande direktör: Peter Jörgensen
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag
Johansson, SvenOve, (ordf.), rektor, Högskolan i Halmstad
Blomberg, Lennart
Jansson, Urban
Malmberg, Kerstin, Halmstad Högskola
Nordstrand, Björn, direktör, Halmstad
Åhlund, Anders, departementssekreterare, Finansdepartementet
KTH Holding AB
Kylberg, Lars, (ordf.)
Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Lundgren, Anders, administrativ chef, Kungliga Tekniska Högskolan
von Schirach, Christopher, Kungliga Tekniska Högskolan
Sundberg, Jan, S-E-Banken
Tenhuneunnen, Hannu, Kungliga Tekniska Högskolan
Verkställande direktör: Erik Lundström
82
Stockholms Universitet Holding AB
Dahlström, Christer, (ordf.), direktör, Skandia Investment AB,
Stockholm
Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Ramberg, Jan, professor, Stockholms Universitet
Wastenson, Leif, Stockholms Universitet
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB
Carlstedt, Göran, direktör (ordf.)
Eliasson, Hans
Fredriksson, Carl, direktör
Lundgren, Erik
Larsson, Nils Gunnar
Råland, Birgitta, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Verkställande direktör: Sune Carlsson
SLU Holding AB
Carlsten, Johan, (ordf.), prorektor, Sveriges Lantbruksuniversitet
Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Hakelius, Olle, direktör
Linde, Bo, Sveriges Lantbruksuniversitet
Verkställande direktör: Bo Linde
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag
Honeth, Peter, (ordf.), universitetsdirektör, Lunds Universitet
Eliasson, Kerstin, departementsråd, Utbildningsdepartementet
Mårtensson, Per-Olof, direktör, POM Advisory Service AB,
Nyhamnsläge
Nilsson, Lars Ingvar
Wittenmark, Björn
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag
Håstad, Torgny, (ordf.), professor, Uppsala Universitet
Andersson, Jonny, universitetsdirektör
Danielsson, Erik, direktör, Pricer AB, Uppsala
Johansson, Arne, professor
Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Verkställande direktör: Nils Ingvar Olsson
Skr. 1997/98:20
83
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB
Nordström, Lars, (ordf.), professor, Göteborgs Universitet
Bergendal-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Smith, Jan, Abligo Medical AB
Spetz, Lennart, direktör, Västsvenska Handelskammaren, Göteborg
Verkställande direktör: Rune Davidsson
Universitetsholding i Linköping AB
Johansson, Christer, (ordf.), professor, Linköpings Universitet
Ericson, Kenth, direktör, Softlab AB, Linköping
Toresson, Bengt, departementssekreterare, Finansdepartementet
Verkställande direktör: Holmér, Carola
Karolinska Institutet Holding AB
Wigzell, Hans, (ordf.), rektor, Karolinska Institutet
Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Thelin, Hugo, direktör, Södertälje
Verkställande direktör: Meijer, Folke
Månberg, Arne, Riksrevisionsverket
Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Skr. 1997/98:20
84
Skr. 1997/98:20
Kasernen Fastighets AB är helägt av staten. Verksamheten består i att
uppfora, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första
hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum
och permanentbostäder. Totalt förvaltas i koncernen 21 hyresfastigheter
med drygt 600 lägenheter, en hotellfastighet samt 16 bostadsrätter.
Koncernen omfattar Kasemen Fastighets AB samt de helägda
dotterbolagen; Fastighets AB Kasemen i Stockholm, Fastighets AB
Kasemen i Kristinehamn, Fastighets AB Kasemen i Skövde, Fastighets
AB Kasemen i Umeå, Fastighets AB Kasemen i Halmstad och Fastighets
AB Kasemen i Uppsala.
Omsättning under 1996 var 31,8 mkr och antalet anställda var 4, varav 1
kvinna. Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd uppgick till 315,7
mkr.
I mitten av augusti 1996 byggdes en fastighet, omfattande 60
lägenheter, i Skövde. Vidare förvärvades 6 bostadsrätter i Enköping.
Resultat efter fmansnetto för räkenskapsåret 1997 beräknas uppgå till 5,0
mkr (11,3) mkr. Resultatförändringen förklaras bl a av fastighetsskatt
samt nedtrappning av räntebidrag.
Den 2 juni 1997 såldes fastigheten Nya Varvet i Göteborg, detta
kommer att förbättra resultatet med cirka 2,7 mkr.
85
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
31,8 |
30,4 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
15,1 |
18,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
11,3 |
15,1 |
|
Balansomslutning |
346,3 |
339,7 |
|
Sysselsatt kapital |
326,8 |
308,6 |
|
Justerat eget kapital |
65,7 |
57,4 |
|
Investeringar i anläggningar |
13,7 |
27,2 |
|
Utdelning1 |
2,0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
5,0 |
6,4 |
|
Soliditet, procent |
19,6 |
16,9 |
|
Antal anställda |
4 |
4 |
|
- varav kvinnor |
1 |
1 |
Statens ägarandel i procent: 100
'Utdelning 2 mkr för räkenskapsåret 1996 beslutad på ordinarie bolagsstämma 1997-05-06.
Gustav Adolfs gata 49
541 45 Skövde
tfn 0500-41 08 05
Johansson, Bengt A W(ordf.), f.d.. generaldirektör, Stockholm,
Alvemur, Christer, vice verkställande direktör chef region Stockholm,
Vasakronan AB
Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasemen Fastighets AB
Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben
Lundberg, Monica, departementssekreterare, Finansdepartementet
Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleant
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
86
Lorentzon, Arne, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Kasemen Fastighets AB andel Antal anställda: Balansomslutning: |
Fastighets AB Kasernen i Gustav Adolfs gata 49, 541 45 0500-41 08 05 Arne Lorentzon 100 procent 0,5 varav kvinnor 0 84,4 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Fastighets AB Kasernen i |
|
Adress: |
Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde |
|
Telefon: |
0500-41 08 05 |
|
VD: |
Ame Lorentzon |
|
Kasemen Fastighets AB andel |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0,5 varav kvinnor 0 |
|
Balansomslutning: |
46,6 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Fastighets AB Kasernen i |
|
Adress: |
Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde |
|
Telefon: |
0500-41 08 05 |
|
VD: |
Ame Lorentzon |
|
Kasemen Fastighets AB andel |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Balansomslutning: |
58,7 mkr |
87
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Kasemen Fastighets AB andel Antal anställda: Balansomslutning: |
Fastighets AB Kasernen i Gustav Adolfs gata 49, 541 45 0500-41 08 05 Ame Lorentzon 100 procent 0 54,7 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Kasemen Fastighets AB andel Antal anställda: Balansomslutning: |
Fastighets AB Kasernen i Gustav Adolfs gata 49, 541 45 0500-41 08 05 Ame Lorentzon 100 procent 0 50,6 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Kasemen Fastighets AB andel Antal anställda: Balansomslutning: |
Fastighets AB Kasernen i Uppsala Gustav Adolfs gata 49, 541 45 Skövde 0500-41 08 05 Ame Lorentzon 100 procent 0 37,9 mkr |
Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener
i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och
television.
88
Skr. 1997/98:20
Verksamhetsåret omfattar perioden 1 juli till 31 december 1996 (sex
månader). Därefter är bolagets verksamhetsår detsamma som kalenderår.
Dramaten har under verksamhetsperioden, juli till december 1996, haft
18 produktioner på repertoaren. 475 föreställningar har spelats på
teaterns sex scener för 102 218 besökare. Av dessa var 52 föreställningar
speciellt riktade till barn och ungdom och sågs av 7 977 besökare.
Dramaten har spelat 75 föreställningar på turné för 16 568 besökare.
Beläggningen har varit 83 procent.
Som framgår av balansräkningen är det egna kapitalet förbrukat.
Styrelsen har i enlighet med 13 kap. §2 aktibolagslagen hänskjutit frågan
till bolagsstämman. Skyldighet föreligger att upprätta
kontrollbalansräkning. Då värderingsreglerna i 13 kap. §2
aktiebolagslagen inte ger andra värden än de i balansräkningen per 31
december 1996 upptagna värdena, utgör denna balansräkning samtidigt
kontrollbalansräkning.
Översikt
|
mkr |
960701-961231 |
1995/96 |
1994/95 |
|
Omsättning |
100,7 |
200,8 |
196,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-18,3 |
-2,4 |
-2,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-19,2 |
-5,1 |
0 |
|
Balansomslutning |
26,6 |
61,7 |
45,2 |
|
Sysselsatt eget kapital |
26,6 |
61,7 |
45,2 |
|
Justerat eget kapital |
neg |
neg |
0,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
3,9 |
6,3 |
4,3 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
neg |
0 |
|
Soliditet, procent |
neg |
neg |
0,1 |
|
Antal anställda |
367 |
350 |
399 |
|
varav kvinnor |
151 |
151 |
- |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
Box 5037
10241 STOCKHOLM
tfn 08-665 61 00
Wikström, Jan-Eric, (ordf.), landshövding
Bonnier, Eva, direktör, Bonnierföretagen
89
Låftman, Lennart, verkställande direktör, 5:e AP-fonden
Nilsson, Sam, verkställande direktör, Sveriges Television AB
Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef. Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Johansson, Lars-Erik, belysningsmästare, arbetstagarrepresentant,
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Suppleanter
Bolme, Tomas, skådespelare, arbetstagarrepresentant,
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Olsson, Tom, teatertekniker/förman, arbetstagarrepresentant,
Kungliga Dramatiska Teatern AB
Skr. 1997/98:20
Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor/avdelningsdirektör,
Riksrevionsverket
Suppleanter
Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Sandberg, Bo, revionsdirektör, Riksrevisionsverket
Dahlberg, Ingrid, verkställande direktör och teaterchef
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Teaterdata i Sverige AB |
|
Adress: |
Box 5037, 102 41 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 61 00 |
|
VD: |
Gunnar Nyberg |
|
Kungliga Dramatiska Teatern AB:s |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Datautveckling |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
1,6 mkr |
90
Skr. 1997/98:20
Operan driver teaterverksamhet som omfattar musikdramatiska verk och
dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid gästspel i Sverige och
utlandet samt i radio och television.
Operan gav under säsongen 473 föreställningar och konserter i
Operahuset, på Drottningholmsteatem och på andra scener, varav 37
föreställningar under turnéer i Sverige och utomlands. Antalet barn- och
familjeföreställningar var 101. Antalet premiärer eller andra ny-
uppsättningar uppgick till 18, varav 3 urpremiärer. Genomsnitts-
beläggningen för opera- och balettföreställningama på stora scenen var
92 procent.
Operan redovisar för räkenskapsåret 1995/96 ett överskott före
bokslutsdispositioner och skatt på 4,6 mkr. Statligt driftsbidrag uppgick
till 421,7 mkr.
Ett sponsoravtal med Pharmacia & Upjohn AB har under säsongen
bidragit med intäkter på 6,0 mkr.
Översikt
|
mkr |
1995/96 |
1994/95 |
|
Omsättning |
479,7 |
302,5 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0,8 |
-21,9 |
|
Resultat efter finansiella poster |
4,6 |
-9,6 |
|
Balansomslutning |
88,3 |
84,8 |
|
Sysselsatt kapital |
34,7 |
36,7 |
|
Justerat eget kapital |
36,3 |
32,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
37,9 |
37,1 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
13,2 |
- |
|
Soliditet, procent |
41,1 |
38,6 |
|
Antal anställda |
581 |
649 |
|
- varav kvinnor |
250 |
279 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 16094
91
103 22 STOCKHOLM
tfn 08 -791 43 00
Skr. 1997/98:20
Dalborg, Hans (ordf.), verkställande direktör, Nordbanken
Bystedt, Britt-Marie, generaldirektör
Engström, Odd, f.d. generaldirektör
Haglund, Ann-Cathrine, generaldirektör
Johansson, Kent, landstingsråd
Lindahl, Jan-Mats, f.d. expeditionschef
Torpe, Tjia, verkställande direktör
Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Winland, Leo, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Suppleanter
Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Fredholm, Mats, arbetstagarrepresentant, Kungliga Operan AB
Raspe, Göran, auktoriserad revisor
Sandberg, Bo, auktoriserad revisor
Suppleanter
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor
Petterson, Ove, auktoriserad revisor
Hall, Bengt, teaterchef och verkställande direktör
Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med
helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska
forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram samt
92
aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika typer av
försäkringsmedicinsk utbildning.
Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet
vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.
Marknaden består till över 98 procent av landets försäkringskassor.
Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder och
strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Verksamheten drivs utan
vinstintresse.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
175,5 |
176,5 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0,6 |
0,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-o,i |
-0,2 |
|
Balansomslutning |
100,6 |
110,0 |
|
Sysselsatt kapital |
46,0 |
45,6 |
|
Justerat eget kapital |
7,7 |
7,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
1,7 |
5,2 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
3,1 |
2,7 |
|
Soliditet, procent |
10,2 |
7,0 |
|
Antal anställda |
370 |
374 |
|
- varav kvinnor |
302 |
304 |
Statens ägarandel i procent: 100
c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus
573 81 TRANÅS
Persson, Kurt Inge (ordf.), direktör, Försäkringskassan Malmöhus
Allebeck, Peter, professor, socialmedicinska avdelningen, Vasa sjukhus,
Göteborg
Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket
Hjort, Ingrid, sjuksköterska, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,
RFV:s sjukhus i Nynäshamn
Lindblom, Solveig, direktör, försäkringskassan Södermanland
Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket
Olofsson, Sören, sjukhusdirektör, Huddinge sjukhus
93
Suppleanter
Grell, Ulf, direktör, försäkringskassan Jönköping
Johansson, Margaretha, arbetsledare, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn
Nordgren, Anette, köksbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
Rådberg, Barbro, försäkringschef, försäkringskassan Stockholm
Österbo, Örjan, direktör, försäkringskassan Kalmar
Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
af Winklerfelt, Marika, avdelningschef, Riksförsäkringsverket
Suppleanter
Hämeskog, Ingemar, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket
Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AB Tranås Kuranstalt |
|
Adress: |
573 81 Tranås |
|
AB Kurortsverksamhets | |
|
andel av aktiekapital: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
sjukvård |
|
Antal anställda: |
186 varav 148 kvinnor |
|
Omsättning: |
79,8 mkr |
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
94
Skr. 1997/98:20
Luftfartsverkets syfte är att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och
miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resebehov och
näringslivets behov av varutransporter. Detta gör Luftfartsverket genom
att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och
luftfartspolitiskt arbete.
Luftfartsverket driver och utvecklar statens flygplatser, svarar för
flygtrafiktjänst för civil och militär luftfart under fred samt utför och
utvecklar de myndighetsuppgifter som statsmakterna lagt på verket.
Luftfartsverket ska också planera och utveckla sin verksamhet som en del
i totalförsvaret.
Luftfartsverket finns till för näringslivet och enskilda människor med
behov av att resa och transportera gods med flyg. Dessa
kommunikationsbehov ska Luftfartsverket tillgodose som en del i
transportsystemet. Luftfartsverkets produktutveckling styrs av
förändringar i resenärernas och godsbefraktamas behov samt av beslut i
riksdag och regering.
Luftfartsverkets kunder är ”de som tar emot våra tjänster”. Oavsett om
kunderna är interna eller externa skall Luftfartsverket utgå från deras
krav och synpunkter och omsätta dessa till tjänster med rätt kvalitet och
till lägsta totalkostnad. Luftfartsverkets tjänster ska alltid tillgodose
behoven hos slutkonsumenterna, dvs. näringslivet och enskilda
människor med behov av att resa och transportera gods.
Flygtrafiken utvecklades positivt under 1996. Efter en kärv inledning på
90-talet flög fler passagerare än någonsin i Sverige. Särskilt glädjande är
att inrikesflyget vände uppåt i juni 1996 och sedan har ökat varje enskild
månad.
Sällskapsresandet slog alla rekord under 1996. Bidragande till denna
positiva utveckling är att allt fler sällskapsresor utgår från
Luftfartsverkets flygplatser runt om i landet. Flyget har därigenom gjort
det lättare för vanligt folk att resa. Därigenom har Luftfartsverket
kommit ytterligare ett steg närmare sin vision ”Ett flyg för alla”.
Viktiga händelser under 1996 har varit följande
- Under 1996 uppgick antalet passagerare på Luftfartsverkets
flygplatser till 17,8 miljoner, vilket är det högsta antalet något år.
Utrikesresoma ökade med 9 % och inrikesresoma med 0,4 %.
- Flygfrakten på Luftfartsverkets flygplatser visade också rekordsiffror,
154 000 ton, 14 % mer än 1995. På Arlanda byggs fraktområdet ut.
95
- För att Sverige ska kunna uppfylla Schengen-konventionens krav att
separera passagerare inom Schengen-ländema från passagerare i trafik
med tredje land krävs stora investeringar, cirka 600 miljoner för
Luftfartsverket.
- Den statliga utredningen om konsekvenserna av en förtida avveckling
av Bromma flygplats lämnade sitt betänkande våren 1996. I det
rekommenderades nedläggning år 2001, när Arlandas tredje bana tas i
drift. Två nya utredningar har tillsatts. Osäkerheten om Brommas
framtid består.
- Framgångarna för Luftfartsverket har fortsatt vad gäller satellit-
tekniken inom flygtrafiktjänsten. Det internationella samarbetet
intensifieras.
Det ekonomiska resultatet för 1996 blev 290 mkr (1995: 362 mkr).
Resultatminskningen jämfört med 1995 beror framför allt på att en stor
del av nedlagda projektkostnader inom flygtrafiktjänsten kostnadsförts
under 1996.
Både internationella prognoser och Luftfartsverkets egna prognoser säger
att flyget kommer att fortsätta att växa. För den närmaste treårsperioden
beräknas en årlig tillväxt på drygt 4 % för utrikes trafik och 3,5 % för
inrikes trafik. Förutom växande efterfrågan bidrar den pågående
liberaliseringen av flyget. Fr.o.m. 1 april 1997 öppnas även inrikesflyget
inom EU för konkurrens.
År 1997 har Luftfartsverket arbetat i samhällets tjänst för flygets
utveckling i 50 år. Framtidssatsningar kommer att prägla jubileumsåret
1997. Luftfartsverket har fatt i uppdrag att vara värd för EU/ECAC-
konferensen ”Dialogue on Aviation Environment” inom miljöområdet.
Den nya terminalen i Sundsvall invigdes i maj. Karlstads nya flygplats,
den första större flygplats som byggts på 20 år, invigs i september.
Det ekonomiska resultatet för 1997 beräknas bli bättre än för
föregående år.
Skr. 1997/98:20
96
Skr. 1997/98:20
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
3 971 |
3 765 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
558 |
705 |
|
Resultat efter finansiella poster |
290 |
362 |
|
Balansomslutning |
8 172 |
8 162 |
|
Sysselsatt kapital |
7 159 |
7 120 |
|
Justerat eget kapital |
1 684 |
1 526 |
|
Investeringar i anläggningar |
808 |
706 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
18,1 |
25,9 |
|
Soliditet, procent |
21 |
19 |
|
Antal anställda |
3 979 |
3 892 |
|
- varav kvinnor |
1 512 |
1 440 |
601 79 NORRKÖPING
tfn 011-19 20 00
Adelsohn, Ulf, (ordf.),landshövding Stockholms län
Andersson, Lars, 1 :e reparatör, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket
Falk, Krister, brandmästare, arbetstagarrepresentant, Luftfartsverket
Harrskog, Kent, generallöjtnant, Flygvapnet
Orrenius, Jan, advokat
Plogéus, Eva, länsarbetsdirektör, Östergötlands län
Skogö, Ingemar, generaldirektör, Luftfartsverket
Thapper, Inger, kanslichef, f d kommunalråd
Örnfjäder, Krister, riksdagsledamot
Cassel, Filip, revisionschef, Riksrevisionsverket
Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB
Skogö, Ingemar, generaldirektör
Ask, Bertil, direktör och chef Division Regionflygplatser
Edström, Per, personaldirektör
Jönsson, Lennart, direktör och chef Division Flygtrafiktjänsten
Karlsson, Staffan, flygplatsdirektör och chef Division Sturup
Karlstrand, Hans, flygplatsdirektör och chef Division Stockholm
97
7 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Lehmann. Per. marknadsdirektör
Ljungquist, Agneta, flygplatsdirektör och chef Division Landvetter
Lundberg, Lars, teknisk direktör
Lundin, Lars, ekonomidirektör och ställföreträdande generaldirektör
Röhne, Lars, informationsdirektör
Stjemberg, Gustaf, direktör och chef Luftfartpolitiska avdelningen
Axelsson, Ame, flygsäkerhetsdirektör (adjungerad)
Skr. 1997/98:20
Holdingbolag
|
Bolagsnamn: |
LFV Holding AB |
|
Adress: |
601 79 Norrköping |
|
Telefon: |
011-19 20 00 |
|
VD: |
Lars Lundin |
|
LFV:s andel av |
100% |
|
Verksamhetsbeskrivning: |
LFV Holding AB äger och |
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
LFV AirportCenter AB |
|
Adress: |
Box 24, 190 45 Stockholm- Arlanda |
|
Telefon: |
08-797 61 40 |
|
VD: |
Hans Karlstrand |
|
LFV Holdings:s andel |
100% |
|
Verksamhetsbeskrivning: |
Bolagets uppgifter är att: - utveckla verksamheten i kommunikations- och serviceanläggningen Sky City flygplats. - bygga upp och utveckla - driva och utveckla Arlanda |
98
|
(mässor och utställningsverksamhet). - ansvara för utveckling och | |
|
Omsättning: |
121 mkr |
|
Antal anställda: |
30 |
|
Bolagsnamn: |
LFV Handling AB |
|
Adress: |
Box 197, 190 45 Stockholm- Arlanda |
|
Telefon: |
08-797 60 00 |
|
VD: |
Ulf Bergström |
|
LFV Holdings:s andel |
100% |
|
V erksamhetsbeskrivning: |
Bolaget bedriver Ground |
|
Omsättning: |
254 mkr |
|
Antal anställda: |
618 |
|
Bolagsnamn: |
SWEDAVIA AB |
|
Adress: |
601 79 Norrköping |
|
Telefon: |
011-1920 00 |
|
VD: |
Åke Gustavsson |
|
LFV Holding:s andel |
100% |
|
Verksamhetsbeskrivning: |
Marknadsföra Luftfartsverkets |
|
Omsättning 1996: |
25 mkr |
|
Antal anställda 1996: |
15 |
Skr. 1997/98:20
99
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
LFV:s andel av
aktiekapitalet:
c/o Stockholm-Arlanda flygplats
Box 133, 190 46
Stockholm-Arlanda
08-797 98 50
Kjell Sundberg
V erksamhetsbeskrivning:
Omsättning 1996:
Antal anställda 1996:
50 % (resterande 50% ägs av
Banverket)
Bolaget ägs gemensamt av
Luftfartsverket och Banverket
och har främst till uppgift att till
följd av riksdagens beslut
genomföra det s k Arlandabane
projektet såsom ett mellan staten
och näringslivet samfinansierat
projekt.
10 mkr
2
LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade
jämmalmsprodukter. LKAB har järnmalmsgruvor och malmförädlings-
verk i Kiruna och Malmberget, pelletsverk i Svappavaara och
utskeppningshamnar i Luleå och Narvik. LKAB är ”Europas
hemmagruva” och 80 procent av leveranserna går till europeiska stålverk.
Dessutom har LKAB sedan länge en stark ställning på marknaden för
DR-pellets i Mellanöstern och Sydostasien.
1996 blev ett mellanår för världens stålproducenter. Råstålsproduktionen
sjönk med 0,6 procent, eller 5 miljoner ton (Mt), men mot slutet av året
kunde en förbättring märkas - bl a inom EU. Även världsproduktionen av
järnmalm och jämmalmsexporten minskade under året och
rekordnivåerna från 1995 kunde inte upprepas. Nedgången i handeln
drabbade dock enbart fines medan pelletsexporten fortsatte öka.
LKABs leveranser blev 0,8 Mt lägre än föregående år och stannade vid
20,6 Mt, på grund av lägre efterfrågan samt en strejk i Narviks
100
malmhamn som drabbade företaget under hösten. Trots de ekonomiska
påfrestningar som detta innebar kunde resultatet efter finansiella intäkter
och kostnader förbättras något - från 920 till 941 mkr.
Sedan 1 juli 1996 driver LKAB malmtransportema i egen regi via
dotterbolaget MTAB. Under hösten togs den nya malmhamnen i Luleå i
drift. Målsättningen är att göra LKAB:s transportsystem till ett av
världens mest effektiva - med internationellt konkurrenskraftiga priser.
Utsikterna för den internationella allmänkonjunkturen bedöms av flera
exportorganisationer vara ljusare än på länge. Bland företrädare för
jämmalmsbranschen råder samtidigt stor enighet om att 1997 blir ett
rekordår för handeln med järnmalm.
LKAB:s leveranser uppgick under januari - april till 7,2 (6,9) Mt,
vilket är en ökning med 4% jämfört med motsvarande period 1996.
Pelletsandelen ökade till 4,8 (4,5) Mt.
Lagret av färdiga produkter var 2,3 (2,1) Mt den 30 april och förutses
minska till årets slut.
Investeringarna var 321 mkr, varav 116 mkr hänförs till den nya
huvudnivån i Kiruna som delvis tagits i drift i maj och 25 mkr till
investeringar för att bryta och förädla hematitmalm i Malmberget fr.o.m
sommaren 1998.
Koncernens omsättning steg under perioden med 46 mkr till 1616 mkr.
Högre leveransvolym låg bakom omsättningsökningen, vilken dock
motverkades något av prissänkningar på masugnspellets jämfört med i
fjol. Rörelseresultatet blev 252 (276) mkr och resultatet efter finansiella
poster 401 (426) mkr.
Med hänsyn tagen till den uppgång som sker i jämmalmsbranschen,
bör såväl volym som omsättning och resultat kunna öka jämfört med de
närmast föregående åren.
Skr. 1997/98:20
101
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
4 891 |
4 557 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
423 |
485 |
|
Resultat efter finansiella poster |
941 |
920 |
|
Balansomslutning |
11 051 |
10 532 |
|
Sysselsatt kapital |
9 076 |
8 658 |
|
Justerat eget kapital |
8 175 |
7 928 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 629 |
1 162 |
|
Utdelning |
429 |
424 |
|
Räntabilitet, procent |
10,8 |
12,1 |
|
Soliditet, procent |
75,3 |
75,5 |
|
Antal anställda |
3 379 |
3 432 |
|
- varav kvinnor |
252 |
257 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 952
971 28 LULEÅ
tfn 0920 - 380 00
Sprängare, Bjöm, (ordf), ståthållare
Ameln Carl, verkställande direktör, LKAB
Enger Ole, adm.direktör, Elkem AS
Eriksson Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB
Eriksson Per-Ola, riksdagsledamot
Blom Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare
Service AB
Olson Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Ros Carl Wilhelm, direktör, Telefonbolaget LM Ericsson
Snell Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Östholm Lars, direktör, Sandvik AB
Suppleanter
Larsson Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Wikström Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB
102
Skr. 1997/98:20
Karlsson Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Brännström Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åström Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Ameln, Carl, verkställande direktör
Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör
Hedman, Raymond, informationsdirektör
Isacsson, Lars, administrativ direktör
Norberg, Birger, logistikdirektör
Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör
Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget
Sandström, Sven-Erik, disponent, Kiruna
Améen, Ulrik, FoU direktör
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKABs andel av |
A/S Bukserbåter Boks 314 NO-8501 Narvik, Norge 00947-76 92 38 00 Björnar Solvang 100 procent 1 mkr |
|
Bolagsnamn: |
G-Drill AB |
|
Adress: |
Hornsgatan 79 A, 118 49 Stockholm |
|
Telefon: |
08-84 95 50 |
|
VD: LKABs andel av |
Ingemar Marklund |
|
aktiekapitalet: |
70 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling av vattendrivna |
|
Antal anställda: |
6 varav 1 kvinna |
|
Balansomslutning: |
15 mkr |
103
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Kimit AB |
|
Adress: |
981 86 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-710 00 |
|
VD: |
Bernt Larsson |
|
LKABs andel av |
100 procent |
|
Verksamhet |
Tillverkning av sprängämnen |
|
Antal anställda: |
79 varav 4 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
214 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Kiruna Grus & |
|
Adress: |
Box 817, 981 28 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-681 90 |
|
VD: LKABs andel av |
Guy Kangas |
|
aktiekapitalet: |
55 procent |
|
Verksamhet |
Mekanisk verkstad, |
|
Antal anställda: |
76 varav 11 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
90 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB Far East Pte. Ltd. |
|
Adress: |
1 ShentonWay# 21-05 Robina House, Singapore 068803 |
|
Telefon: |
00965-224 56 88 |
|
VD: LKABs andel av |
Jan-Erik Jatko |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljningsbolag |
|
Antal anställda: |
3 varav 1 kvinna |
|
Balansomslutning: |
2 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB Fastighets AB |
|
Adress: |
Bromsgatan 12, 981 86 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-710 00 |
|
VD: LKABs andel av |
Lennart Thelin |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
36 varav 5 kvinnor |
|
Omsättning: |
69 mkr |
104
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
LKAB S.A. |
|
Adress: |
150, Chaussée de la Hulpe BE-1170 Bryssel, Belgien |
|
Telefon: |
00932-26 72 35 15 |
|
VD: |
Ando Wikström |
|
LKABs andel av |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljningsbolag |
|
Antal anställda: |
9 varav 3 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
12 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB Schwedenerz GmbH |
|
Adress: |
Riittenscheider Strasse 14 |
|
Telefon: |
00949-201 78 80 41 |
|
VD: |
Bengt Hjärpe |
|
LKABs andel av |
100 procent |
|
Verksamhet |
Försäljningsbolag 4 varav 2 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
21 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Malmtrafik i Kiruna AB |
|
Adress: |
981 86 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-710 00 |
|
VD: |
Åke Boström |
|
LKABs andel av |
51 procent |
|
Verksamhet |
Malmtransporter och |
|
Antal anställda: |
146 varav 4 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
533 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Minelco AB |
|
Adress: |
Box 952, 971 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-380 00 |
|
VD: |
Erik Bäck |
|
LKABs andel av |
100 procent |
|
Verksamhet |
Försäljning av kundanpassade |
|
Antal anställda: |
6 varav 1 kvinna |
|
Balansomslutning: |
43 mkr |
105
|
Bolagsnamn: |
A/S Taraldsvik |
|
Adress: |
Boks 314 |
|
Telefon: |
N-8501 Narvik, Norge 00947-769 238 00 |
|
VD: |
Björnar Solvang |
|
LKABs andel av |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Balansomslutning: |
0 mkr |
Skr. 1997/98:20
AB Svenska Miljöstymingsrådet, eller i dagligt tal Miljöstymingsrådet,
är huvudman för EMAS-systemet i Sverige. EMAS står för Eco
Management and Audit Scheme, förordning (EG) 1836/93, och har på
svenska översatts till EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning.
Miljöstymingsrådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av
EMAS samt att utgöra registreringsorgan.
Målsättningen med EMAS är att stimulera foretag att vidareutveckla sitt
miljöarbete på ett systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som
lagstiftningen ställer och syftar till att ge de foretag som EMAS-registreras
ett erkännande för sitt miljöarbete som kan förstås över hela Europa.
År 1996 blev händelserikt för EMAS-verksamheten i Sverige och det år
då EMAS på allvar började etablera sig som ett nytt tillskott i
miljöarbetet. Det var också då innehållet i och betydelsen av att införa ett
miljöstymingssystem enligt EMAS började uppmärksammas.
Så sent som på försommaren 1996 var endast ett företag EMAS-
registrerat och det fanns en ackrediterad s.k. miljökontrollant som kunde
genomföra externa revisioner. Sedan dess har tillströmningen av företag till
EMAS-systemet ökat snabbt. Ytterligare 15 företag EMAS-registrerades
under 1996.
En stor del av Miljöstymingsrådets verksamhet under 1996 hade
karaktären av informationsaktiviteter. En hel del konferenser och seminarier
anordnades och informationsmaterial av olika slag utarbetades. Under 1996
böljade också ett särskilt nyhetsbrev, EMAS-Nytt, att spridas med en tänkt
omfattning av ca 5 nummer per år.
Verksamheten under 1997 vid Miljöstymingsrådet har delats upp i dels
att sköta kanslifunktionen med information och registrering, dels att åta
sig ett regeringsuppdrag med försöksverksamhet med EMAS i nya
106
samhällssektorer, med syfte att erhålla erfarenheter från tillämpning av
EMAS i dessa inför omarbetningen av EMAS-förordningen som skall
vara klar i juni 1998. Denna försöksverksamhet har rönt stort intresse och
nio olika nya sektorer medverkar i projektarbetet. Erfarenheterna av
försöksverksamheten skall vara inrapporterade till Miljöstymingsrådet
under mitten på hösten för att delge EU-kommissionen dessa i tid innan
den slutliga omarbetade versionen färdigställs.
Anslutningen till EMAS under 1997 beräknas tillföra ytterligare ett 50-
tal företag och anläggningar till EMAS-registret. I en europeisk
jämförelse är anslutningstakten av svenska företag till EMAS något över
det genomsnittliga i de övriga europeiska länderna.
Miljöstymingsrådet har en person anställd, VD Sven-Olof Ryding. När
verksamheten har konsoliderats avses ytterligare några personer på kansliet
anställas.
I AB Svenska Miljöstymingsrådet är staten genom Miljödepartementet
huvudsaklig aktieägare med 90 procent av aktiekapitalet, som uppgår till
100 tkr. Industriförbundet och Svenska Kommunförbundet äger vardera
5 procent av aktierna.
År 1996 bör liksom 1995 ses som ett år då verksamheten etablerades
vid Miljöstymingsrådet, varför någon ekonomisk översikt i dess
egentliga bemärkelse icke synes motiverad förrän verksamheten
konsoliderats. Verksamheten skall med tiden vara självfinansierad via
registrerings- och årsavgifter.
Rörelsens intäkter uppgick under 1996 till drygt 820 tkr, medan dess
kostnader belöpte sig till 2 760. tkr. Resultatet för 1996 blev -1 790 tkr.
Under verksamhetsåret 1995 (1995 06 16 - 1995 12 31) uppgick
motsvarande siffror till 129 tkr, 960 tkr resp. 2 070 tkr. Inom ramen för
resultatet för 1995 ingick ett bidrag om 910 tkr samt ett villkorat aktie-
ägartillskott från staten på 2 000 tkr.
Skr. 1997/98:20
Wenblad, Axel, (ordf.), länsråd, länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän
Brandinger, Rune, (vice ordf.), direktör, Nordbanken
Dixelius, Anna, rättssakunnig, Utrikesdepartementet
Fallenius, Ulla-Britta, direktör, Naturvårdsverket
Gustafsson, Henry, distriktsordförande, Företagarna i Bohuslän
Nystedt-Ringborg, Catharina, direktör, ABB Asea Brown Boveri
Olofsson, Lena, produktionsdirektör, Göteborgs Energi
Ryding, Sven-Olof, verkställande direktör, Miljöstymingsrådet
Uhlin, Katarina, chef kvalitetssamordning, MoDo Paper Husum
Waldner, Lars, teknisk handläggare, SWEDAC
Lönn, Karin, adjungerad, projektledare, NUTEK
107
Revisorer
Skr. 1997/98:20
Nordlöv, Jan, auktoriserad revisor. KPMG Bohlins
Pederson. Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nordbanken skall, med Sverige som bas och med stark fokusering,
utveckla, marknadsföra och tillhandahålla finansiella produkter med hög
tillgänglighet för en bred krets privatpersoner, små och medelstora
företag, offentlig sektor samt ett urval stora företag.
Nordbanken skall betjäna kunderna på ett sätt som främjar varaktiga
och lönsamma helkundsrelationer. Det skall uppnås genom god service,
ett välutformat produktsortiment och effektiv distribution. Kundernas
förändrade önskemål skall vara vägledande för bankens verksamhet och
utveckling.
Sortimentet skall bestå av enkla, huvudsakligen standardiserade och
prisvärda produkter som tillgodoser de flesta kunders behov. Produkterna
skall erbjudas ett stort antal kunder via kostnadseffektiva distributions-
kanaler. Därutöver skall Nordbanken erbjuda mer avancerade produkter
eller specialiteter inom särskilt utvalda områden.
Nordbanken skall öka antalet helkunder, dvs. kunder som använder
Nordbanken för merparten av sina affärer, genom bl.a. överlägsenhet i
betalningssystem och flödeshantering samt genom en stark
kundorientering och yrkesskicklighet.
Nordbankens rörelseresultat för 1996 uppgick till 7,4 miljarder kronor
(6,7). Räntabiliteten på eget kapital steg till hela 27,8 procent (26,8).
Lönsamheten låg därför väl över våra långsiktiga ambitioner för banken.
Flera förhållanden som knappast kommer att upprepas bidrog till det
goda resultatet. Till dessa hör att räntan halverats under året och
möjligheten att upplösa vissa tidigare gjorda reserveringar för
kreditförluster. År 1996 var unikt för de svenska bankerna bl.a. genom
stabiliseringen av räntan på en lägre nivå än tidigare.
I början av 1996 träffades ett nytt avtal mellan Nordbanken och
Posten. Avtalet innebär bl.a. att varumärket Postbanken introduceras vid
sidan av Nordbanken.
För Nordbanken innebär det nya samarbetsavtalet möjlighet att stärka
marknadspositionen trots ökad konkurrens. För Posten betyder avtalet att
man genom ökad försäljning kan förbättra det ekonomiska utfallet.
108
Vidare stärks Postens möjligheter att upprättahålla en landsomfattande
service.
I början av mars 1996 ökade Nordbanken sitt innehav i AB
Industrikredit (publ) från 19,2 till 100 procent genom förvärv av statens
50 procent och övriga bankers 30,8 procent.
Genom förvärvet stärktes Nordbankens marknadsposition väsentligt.
Volymen långfristiga krediter till mindre och medelstora industriföretag
tredubblades och över 4 000 nya kunder tillkom.
Vid extra bolagsstämma den 23 oktober godkändes styrelsens förslag
om inlösen av drygt 32 miljoner aktier, motsvarande 15 procent av totalt
utestående aktier, med 155 kronor per aktie. Praktiskt taget hela inlösen
(99,98 procent) om 5 miljarder kronor avsåg aktier ägda av staten.
Statens ägarandel i Nordbanken reducerades därmed från 65,5 till 59,4
procent.
Inlösenförfarandet mottogs mycket positivt av aktiemarknaden och
bidrog till den gynnsamma kursutvecklingen för Nordbanksaktien.
Rörelseresultatet för det första kvartalet 1997 uppgick till 1 402 mkr, en
minskning med 10 procent jämfört med det första kvartalet 1996.
Nedgången berodde främst på att stigande marknadsräntor under
kvartalet påverkade nettoresultatet av finansiella transaktioner i ogynn-
sam riktning. Rörelsekostnadema kunde hållas oförändrade.
Marknadsföringen av varumärket Postbanken startade på postkontoren
i oktober 1996 och antalet kunder var i slutet av april 1997 nära 100 000.
I mars 1997 etablerade banken en ny kontorsform, bank i butik, för
privatkunder. Kontoret ligger i Åhléns City varuhus i Stockholm och har
samma öppettider som varuhuset. Nordbankens tillgänglighet för
privatkunder ökar därmed ytterligare.
Nordbankens förberedelsearbete för EMU bedrivs i största möjliga
utsträckning inom den ordinarie linjeorganisationen. En styrgrupp och ett
EMU-sekretariat har bildats för att leda och koordinera arbetet.
EMU innebär ett omfattande arbete för banken vad gäller analys av
konsekvenserna för bankens produktutbud och, när dessa har fastställts,
utveckling, testning och införande av nödvändiga IT-lösningar.
Skr. 1997/98:20
109
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Utlåning till allmänheten |
256 527 |
221 579 |
|
Räntenetto |
10 655 |
11 481 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt |
7 432 |
6 746 |
|
Balansomslutning |
367 593 |
351 899 |
|
Justerat eget kapital |
16 588 |
17417 |
|
Investeringar i anläggningar |
502 |
2 004 |
|
Utdelning |
1 736 |
1 613 |
|
Räntabilitet på eget kapital1, procent |
27,8 |
26,8 |
|
Soliditet, procent |
4,7 |
5,6 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
11,8 |
14,4 |
|
Antal anställda |
7 124 |
7 124 |
|
- varav kvinnor |
4016 |
3 955 |
Statens ägarandel i procent: 59,4
1 Beräknat på genomsnittligt eget kapital
105 71 STOCKHOLM
tfn 08-614 70 00
Palmstiema, Jacob, ekon. dr. h.c., (ordf.) Nordbanken
Brandinger, Rune, (vice ordf.), direktör
Dalborg, Hans, ekon.dr., verkställande direktör, koncernchef,
Nordbanken
Andersson, Dan, ekonom, Landsorganisationen i Sverige
Finskas, Bertel, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken
Fredell, Patric, verkställande direktör, Siljans Sågverk
Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB Svenskt Stål AB
Johansson, Inga-Lisa, verkställande direktör, Daloc AB
Liffner, Christina, vice verkställande direktör, AssiDomän AB
Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB
Wikström, Margot, styrelsordförande, Svenska Kommunförbundet
Suppleanter
Beckman, Tanja, bankkamrer, arbetstagarrepresentant, Nordbanken
Nordström, Lars G, vice verkställande direktör, Nordbanken
110
Skr. 1997/98:20
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Akteus, Per-Olof, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB,
förordnad av Finansinspektionen
Suppleanter
Forsberg, Svante, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Ivdal, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef
Falk, Magnus, stf för VD, vice verkställande direktör
Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör
Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör
Liljedahl, Ame, vice verkställande direktör
Nordström, Lars G, vice verkställande direktör
Östberg, Claes, vice verkställande direktör
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Nordbankens andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Balansomslutning:
Box 1646, 111 86 Stockholm
08-613 98 00
Rolf Melin
100 procent
Långfristig utlåning till små och
medelstora företag
50
17 794 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Nordbankens andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Balansomslutning:
105 71 Stockholm
08-676 95 00
Maj-Charlotte Wallin
100 procent
Förvaltning av pantfastigheter
- (verksamheten samordnad med
Nordbanken Fastigheter AB)
1 739 mkr
111
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Nordbankens andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Balansomslutning:
Livförsäkringsaktiebolaget
LIVIA (publ)
Box 5902, 114 89 Stockholm
08-14 42 35
Gunnar Andersson
100 procent
Försäljning av livförsäkringar
23
7 158 mkr
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Nordbankens andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning: |
Nordbanken Fastigheter AB 105 71 Stockholm 08-676 95 00 Maj-Charlotte Wallin 100 procent Fastighetsförvaltning 57 3 286 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Nordbankens andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning: |
Nordbanken Finans AB (publ) Box 7455,103 92 Stockholm Stefan Källström 100 procent 206 12 999 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Hypotek AB |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-463 70 00 |
|
VD: |
Eva Andersson |
|
Nordbankens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Boendefinansiering |
|
Antal anställda: |
65 |
|
Balansomslutning: |
109 682 mkr |
112
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Nordbankens andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning: |
Nordbanken Inkasso AB 412 91 Göteborg Nils Wiberg 100 procent Inkassoverksamhet 17 17 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Nordbankens andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning: |
Nordbanken Kapitalförvaltning AB (publ) 105 71 Stockholm 08-787 66 00 Karl-Olof Hammarkvist 100 procent Kapitalförvaltning för kunders 69 242 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Nordbankens andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Balansomslutning: |
Nordbanken Kommunlån AB 105 71 Stockholm 08-614 71 60 Torgny Wistedt 100 procent Kreditgivning till kommuner och 2 5 490 mkr |
Skr. 1997/98:20
Norrland Center AB ägs till lika delar av staten (Närings- och
handelsdepartementet), Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB.
Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla
näringslivet i Norrland, företrädesvis Norrlands inland.
Norrland Center AB samarbetar med ett antal kommuner i Norrland
vilket verksamheten i första hand är riktad mot. Verksamheten bedrivs i
mycket nära samarbete med dessa kommuner.
113
8 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
Under sitt femte verksamhetsår har Norrland Center AB haft samarbets-
avtal med elva kommuner. Inför 1997 har antalet samarbetskommuner
utökats till tolv.
Norrland Center AB har under året vidareutvecklat de under hösten
1995 nya marknadsföringsmetodema i syfte att fa ännu fler verksamheter
att etablera sig i Norrland. Bolaget kan konstatera att vi genom vår
marknadsföringsmetod har knutit kontakter med ett stort antal företag
med uttalade intressen för norrländsk etablering.
Med den långsiktighet som måste prägla en verksamhet som den
bolaget bedriver, betraktar vi 1996 som ett startskottsår för den helt nya
marknadsbearbetningen. Mot den bakgrunden ser vi positivt på det
resultat vi åstadkommit tillsammans med bolagets samarbetskommuner i
form av nya och tillkommande arbetstillfällen under det gångna
verksamhetsåret.
Bolaget har under året medverkat till att etablera 8 verksamheter i
Norrland.
Norrland Center AB har under 1996 vänt de tidigare två årens negativa
resultat till ett positivt. Resultatutvecklingen ger bolaget ekonomiska
möjligheter att ytterligare utveckla verksamheten så att fler etableringar
kan komma till stånd i Norrland.
Bolagets erfarenheter och kunskaper om att möjligheterna till högre
lönsamhet ofta finns just i Norrland ökar företagens intresse för att
etablera nya verksamheter i Norrland. Vi bedömer att vårt kontinuerliga
marknadsarbete kommer att ge utdelning i en framtid. Ett antal
etableringar kommer förmodligen till stånd redan under 1997.
114
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
4,6 |
3,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-0,9 |
-2,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,7 |
-L0 |
|
Balansomslutning |
18,0 |
17,6 |
|
Sysselsatt kapital |
13,4 |
13,6 |
|
Justerat eget kapital |
13,8 |
13,0 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
5,4 |
-16 |
|
Soliditet, procent |
76 |
74 |
|
Antal anställda |
3 |
4 |
|
- varav kvinnor |
0 |
1 |
|
Statens ägarandel i procent: 33,3 |
Box 200
101 23 STOCKHOLM
tfn 08 - 23 01 40
Näsman, Janaxel, (ordf), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg
Ericsson, Mikael, direktör, Norhold AB
Hjalmarsson, Dan, Eurofutures AB
Holm, Johan, direktör, SEi Datasvar Support AB
Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden
Suppleant
Nyländer, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg
Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Bengtson, Sture, verkställande direktör
115
Skr. 1997/98:20
Bolaget bildades i november 1995 genom en fusion mellan Pharmacia
AB och The Upjohn Company, Kalamazoo. Michigan, USA. Genom
fusionen kombinerades två verksamheter som kompletterade varandra
både i fråga om terapeutiskt kunnande och geografisk närvaro,
varigenom det skapades en koncern som år 1996 uppnådde en total
försäljning om 7,2 miljarder USD och med 11,2 miljarder USD i
tillgångar. Det världsomspännande företaget har sitt huvudkontor i
Windsor i England och stora forsknings- och produktionscentra i Italien,
Sverige och USA.
Svenska staten är störste enskilde ägare i bolaget med 7 % av aktierna.
Aktierna förvaltas genom Förvaltningsaktiebolaget Stattum.
Fusionen redovisades enligt den s.k. poolingmetoden och i enlighet
med i USA allmänt accepterade redovisningsprinciper. Alla data före den
2 november 1995 har kombinerats som om företagen varit fusionerade
under tidigare perioder. I enlighet med detta avspeglar resultaten för år
1996 bättre koncernens integrerade verksamheter och organisations-
struktur än vad information från föregående år gör.
Efter fusionen, under åren 1995 och 1996, genomförde koncernen ett
omfattande omstruktureringsprogram för att till fullo integrera den
kombinerade verksamheten , för att eliminera dubblering av anläggningar
och funktioner och för att fokusera resurserna på den nyligen
sammanslagna koncernens mål. Denna plan förväntas medföra en
minskning med drygt 4 000 anställda världen över och en nedläggning av
flera dotterföretag och anläggningar. Besparingarna genom de fusions-
relaterade omstruktureringsåtgärdema förväntas bli realiserade i alla
kostnadskategorier och fa effekt på vinsten när omstruktureringsplanen
fortsätter under år 1997. Åtgärder har vidtagits för att koncentrera
forsknings- och utvecklingsverksamheten på de båda företagens mest
lovande projekt. Koncernen investerar mer än 1 miljard USD årligen i
forskning och utveckling.
Förutom att fokusera på kostnadsbesparingar och strategisk tillväxt
bevarar koncernen sin finansiella styrka, som i kombination med
avsevärd upplåningskapacitet ger de medel som krävs för att fullfölja
koncernens strategiska mål.
Den totala försäljningen ökade under året med tre procent till 7,2
miljarder USD. Volymtillväxten och prisutvecklingen bidrog med en
ökning på 5 procent, medan förändringar i valutakurser hade en negativ
inverkan på två procent. År 1996 utgjorde försäljningen i USA 32
procent av koncernens försäljning.
Omstruktureringskostnadema år 1996 uppgick till 104 miljoner USD
och fusionskostnadema till 67 miljoner USD under samma år. Rörelse-
resultatet uppgick till 677 miljoner USD och nettoresultatet uppgick till
562 miljoner USD. Detta var en försämring sedan föregående år med 24
procent.
116
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
50 036 |
47 245 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
4 649 |
6 678 |
|
Resultat efter finansiella poster |
5 754 |
7 567 |
|
Balansomslutning |
76 730 |
76319 |
|
Sysselsatt kapital |
50 125 |
66 413 |
|
Justerat eget kapital |
42 860 |
42 534 |
|
Investeringar i anläggningar |
4 505 |
4 065 |
|
Utdelning |
3 894' |
9412 |
|
Räntabilitet, procent |
13 |
18 |
|
Soliditet, procent |
56 |
56 |
|
Antal anställda |
31 700 |
35 800 |
Statens ägarandel i procent: 7
'utdelning sker kvartalsvis, siffran avser hela 1996.
2Utdelning sker kvartalsvis, siffran avser fjärde kvartalet 1995.
67 Alma Road, Windsor,
Berkshire SL4 3 HD
Storbritanien
tfn 44 1753 74 4274
S-l 12 87 Stockholm
tfn 08- 695 4504
Ekberg, Jan, (ordf.)
Brown, Richard H, koncernchef, Cable & Wireless
Carlucci, Frank, styrelseordförande, Carlyle Group
Douglas, Gustaf, styrelseordförande, Investment AB Latour
Eickhoff, Kathryn, VD, Eickhoff Economics.
Grisham, Daryl, koncernchef, Parker House Sausage Company
Gyll, Sören, f.d. koncernchef, AB Volvo
Hassan ,Fred, koncernchef, Pharmacia &Upjohn
LaMothe, William, f.d. koncernchef, Kellog Company
Lindqvist, Berthold, verkställande direktör, Gambro AB
Lund, Olof, styrelseordförande, Assi Domän
Mulholland. William, f.d. koncernchef, Bank of Montreal
Parfet, William, styrelseordförande., MPI Research LLC
Reinius, Ulla, verkställande direktör, Finansfakta
Samuelsson, Bengt, professor, styrelseordförande, Nobelstiftelsen
117
Skr. 1997/98:20
Coopers &Lybrand LLP
Hassan, Fred, Cheif Executive Officer
Genom Posten ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och
betalningar.
Posten skapar också mervärden genom att kreativt foga samman egna
och andras resurser i kommunikationsprocesser och finansiella tjänster.
Posten är organiserad i nio koncemenheter. De fem koncemenhetema
Posten Försäljning, Postgirot, Posten Brev, Posten Logistik samt Posten
Utrikes utgör affärsområden, det vill säga större enheter med ansvar för
att exploatera Postens affärsidé. Förutom affärsområdena finns koncem-
enhetema Posten Finansiella tjänster, Posten Affärsutveckling,
Postfastigheter och Postbolagengruppen. Postens organisation omfattar
även ett antal staber.
Posten Försäljning svarar för Postens kontorsnät och för försäljning och
service till privatpersoner och små företag. Kontorsnätet består av drygt
1 800 serviceställen.
Postgirot förmedlar nationella och internationella betalningar samt
erbjuder kompletterande kringtjänster. Postgirot är landets ledande
betalningsförmedlare med en total marknadsandel på cirka 50 procent av
betalningsmarknaden.
Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade med-
delanden, tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen kan ske
genom traditionella brev, genom elektronik eller genom en kombination.
Posten Brev förmedlar även lättare varor, upp till två kg inom landet.
118
Posten Logistik (namnändrat från Posten Lättgods den 1 maj 1996) för-
medlar och hanterar varor inom Sverige. Posten Logistik är en av de tre
största godstransportörema i Sverige.
Posten Utrikes förmedlar meddelanden och varor över Sveriges
gränser inklusive tullhantering och distribution av från utlandet
ankommande meddelanden och varor.
Posten Finansiella tjänster erbjuder småföretag och privatpersoner olika
finansiella tjänster. Egna och andras tjänster paketeras och erbjuds via
postkontorsnätet.
Posten affärsutveckling svarar för utveckling av nya koncern-
över gripande tjänster.
Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, lokaler,
bostadsrätter samt erbjuder därtill anknutna konsult- och entreprenad-
tjänster.
Postbolagengruppen som är en sammanhållen företagsgrupp som
erbjuder tjänster främst till interna enheter i Posten. I gruppen ingår
affärsmässigt Posten PIC, Poståkeriet Sverige, Kundindex Sverige,
Posten Systemservice, PostCom och HK Service.
Postens resultat efter finansiella poster var 570 mkr (831). Resultatet
belastas med en extraordinär kostnad avseende ändrade pensionsvillkor
för statspensionärer (p.g.a. domen mot staten i det s.k. Joel Öhm-fallet)
om 120 mkr (155).
Omställningen till det nya brevnätet förorsakade framförallt under
våren och sommaren 1996 en del störningar. Sedan senare delen av 1996
är dock brevkvaliteten i brevbefordran tillbaka på samma nivå som före
omläggningen.
Volymerna administrativa brev har minskat medan adresserad och
oadresserad reklam har ökat.
De lägre marknadsräntorna har slagit igenom på alla områden inom
Postkoncemen, särskilt inom Posten Finansiella Tjänster. Postgirots
placeringsstrategi och tradingverksamhetens resultattillskott har dock
dämpat effekten av de lägre marknadsräntorna.
Under året introducerades, i samarbete med Nordbanken, Postbanken
med ett eget sortiment särskilt utformat för privatkunder.
Posten Logistik visade även under 1996 en fortsatt gynnsam
vinstutveckling.
Förlusterna i kassaservicenätet minskade med cirka 250 mkr tack vare
fortsatta rationaliseringar.
Skr. 1997/98:20
119
Skr. 1997/98:20
Budgeterat resultat för Posten ligger på 300 mkr vid en dagslåneränta på
4,10 procent. Den lägre räntan far kraftigt genomslag och har beräknats
komma att påverka resultatet negativt med drygt 800 mkr i jämförelse
med 1996.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
22 725 |
22 271 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
715 |
761 |
|
Resultat efter finansiella poster |
570 |
831 |
|
Balansomslutning |
67 345 |
61 151 |
|
Sysselsatt kapital |
11 985 |
12 261 |
|
Justerat eget kapital |
3 294 |
2 983 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 707 |
1 683 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent |
12,6 |
20,7 |
|
Soliditet, procent |
4,9 |
4,9 |
|
Medelantal anställda |
45 137 |
46 048 |
|
- varav kvinnor |
23 246 |
23 715 |
Statens ägarandel i procent: 100
105 00 STOCKHOLM
tfn 08-781 10 00
Molin, Rune, (ordf.), f.d. statsråd
Blomberg. Jan, styrelseordförande, Fastighets AB Näckebro
Lindstedt, Monica, verkställande direktör, Hemfrid AB
Lund, Olof, styrelseordförande, AssiDomän AB
Stenberg, Kerstin, direktör, SPP
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Tuvegran, Ingela, verkställande direktör, Samhall Vinga AB
Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant, ST-Post
Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant, SEKO
Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant, SACO-Posten
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
120
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Skr. 1997/98:20
Dahlsten, Ulf*, VD och koncernchef
Alerfeldt, Bo*, vVD och chef för Posten brev sedan 1 februari 1997.
Kongstad. Michael, informationsdirektör från och med 1 februari 1997
Kruth, Bengt, direktör, VD Postbolagengruppen
Lundström, Jan, direktör, VD Posten Logistik
Matses, Per, direktör och chef för koncemstab ekonomi
Norin, Bengt, direktör och chef för Posten Affärsutveckling
Persson, Ingemar, personaldirektör och chef för koncemstab personal
Starrsjö, Jan, direktör, chef Posten Utrikes
Striby, Christina, chefsjurist, chef Koncemstab juridik och säkerhet
Tivéus, Meg*, vVD och chef för Posten Försäljning
Wahlström, Anders*, vVD samt VD Postgirot Bank AB sedan 1997
Ömer, Malou, direktör och chef för koncemstab kommunikation
Österholm, Börge*, vVD, ordförande i Postens Kundsegmentsråd samt
chef för Posten affärsstöd.
*Ledamot av Postens verkställande ledning
Förutom ovan nämnda koncemstaber finns: Koncemstab Finans (chef
Dag Hasslegren). Koncemstab Informatik (chef Göran
Emmark).Koncemstab Kund och Kvalitet (chef Bertil Tell) samt
Koncemstab Revision (chef Ame Zetterström)
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Statens andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
105 00 Stockholm
08-781 10 00
Ulf Dahlsten
100 procent
Förmedling av meddelanden och
varor samt försäljning/förmedling
av finansiella tjänster.
37 516 andel kvinnor
53,4 procent
22 194 mkr
121
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Postgirot Bank AB |
|
Adress: |
105 00 Stockholm, |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: |
Anders Wahlström |
|
Statens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Bankrörelse med inriktning mot |
|
Medelantal anställda: |
3 036 andel kvinnor 75,4 procent |
|
Omsättning: |
4 290 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Posten Logistik AB |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: |
Jan Lundström |
|
Statens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Transportförmedling |
|
Antal anställda: |
1 123 andel kvinnor 33,6 procent |
|
Omsättning: |
2 869 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Postbolagen AB |
|
Adress: |
105 00 Stockholm, |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: |
Bengt Kruth |
|
Statens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Diverse service och tjänster i |
|
Antal anställda: |
123 andelen kvinnor 12,3 procent |
|
Omsättning: |
360 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Postfastigheter AB |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: |
Ralf Johansson (from 1 maj |
|
Statens andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Att förvärva, äga och förvalta fast |
|
Antal anställda: |
192 andel kvinnor 27,8 procent |
|
Omsättning: |
1 103 mkr |
Från och med 1997-07-01 har det beslutats om ny koncernstruktur som
innebär att följande bolag blir direkta döttrar till Posten AB:
Posten Sverige AB
122
Postgirot Bank AB (moderbolag till underkoncem)
Posten Logistik AB (moderbolag till underkoncem)
Postbolagen AB
Postfastigheter AB (moderbolag till underkoncem)
Posten Leasing AB
Posten Express PEX AB
Poståkeriet Sverige AB
Posten PIC B
Kundindex Sverige AB
Postens Försäkrings AB
Posten Reinsurance SA
Posten Privatekonomi AB
Posten Kredit AB
PBK Inkasso AB (moderbolag till underkoncem)
Posten Fondkommision AB
Posten Holdings International AB (moderbolag till underkoncem)
Svenska Torget AB
Tidningstjänst AB
Falcon Aviation AB
Svensk Adressändring AB
samt 8 st vilande bolag
Samhall skall ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandi-
kappade, där behoven finns. Verksamheten är en del av den svenska
arbetsmarknadspolitiken, med rollen att uppfylla rätten till arbete for
grupper som på grund av funktionshinder inte kan få arbete på den regul-
jära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam inom
ett flertal affärsområden med såväl vam- som tjänsteproduktion.
Vid sidan av att ge arbetshandikappade arbete säljer även Samhall via
ett särskilt bolag med namnet Samhall Resurs AB tidsbegränsad arbets-
träning i verklig arbetsmiljö samt konsulttjänster inom området arbets-
livsinriktad rehabilitering, dels till försäkringskassorna, dels till andra
arbetsgivare.
Samhallkoncemen tillämpar en matrisorganisation med en affärs- och
en geografisk dimension. Våren 1997 omfattar affärsdimensionen en
affärsgrupp, Tjänster, med fyra affärsområden och en affärsgrupp,
Industri, med fem affärsområden. Sex säljbolag finns i affärsdimensionen
varav ett utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén
förverkligas och de handikappade är anställda, omfattar 15 regionala dot-
terbolag och ett affärsbolag med totalt 800 arbetsplatser. Samhall AB är
moderbolag. Koncemgemensamt finns ett nytt internt servicebolag,
Skr. 1997/98:20
123
Skr. 1997/98:20
Samhall Support AB, ett leasingbolag, Samhall Leasing AB, samt
representationskontor i tre länder.
Samhallkoncemens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på
industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins
branschområden. Den industriella produktionen har koncentrerats och
kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och service-
sektorn, där nu en av tre anställda arbetar.
En förskjutning har också skett mot mer integrerade arbetsformer.
Entreprenader är här dominerande med drygt 8 000 anställda. I inbyggd
verksamhet hos andra foretag arbetar knappt 1 000 anställda.
Samhall har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt
näringsliv i form av allianser. 67 procent av gruppens fakturering avser
avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större
svenska eller utländska företag och legotillverkning for övrig svensk
industri, egna produkter 11 procent samt service och tjänster 22 procent.
Företagsgruppens export har kraftigt stärkts och svarar for 19 procent av
koncernens totala försäljning.
Samhall infriade i stort ägarmålen under 1996 trots kärva yttre
förutsättningar.
- Samhall klarar sig på allt mindre statlig ersättning. År 1996 betalade
staten i ersättning motsvarande 104 procent av lönerna för de anställda
arbetshandikappade. I början av 1980-talet uppgick den statliga
ersättningen till mer än 170 procent. Det motsvarar en
effektivitetsförbättring på 2 300 mkr sedan starten.
- Jämfört med 1995 var den statliga ersättningen i princip oförändrad,
vilket innebär att Samhall för första gången inte erhöll kompensation
motsvarande lönekostnadsökningar. Mot den bakgrunden minskade
Samhall antalet anställda med arbetshandikapp med ca 1 500 till
27 500. Det innebär ändå 1 900 fler än riksdagens minimikrav.
- 776 arbetshandikappade gick över från Samhall till andra arbetsgivare.
Det motsvarar 2,8 procent, strax under riksdagens mål 3 procent.
Arbetsmarknadsläget och bristen på lönebidrag bromsade fler
övergångar. Koncernen satsade under året på avknoppning av hela
affärer med anställda for att underlätta övergångar.
- 46 procent av de nyrekryterade kom från någon av de prioriterade
grupperna utvecklingsstörda, psykiskt sjuka och flerhandikappade,
vilket överträffar det uppsatta målet med 6 procentenheter.
- Samhall fakturerade 4 377 mkr, en ökning med 14 mkr från 1995.
Härav uppgick exporten till 826 mkr (784 mkr), 19 procent av
faktureringen.
124
- Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte. En tredjedel av de
anställda arbetar med tjänstejobb och två tredjedelar inom industrin.
- Inom affärsområde Rehabtjänster, som vänder sig till långtids-
sjukskrivna, kunde 41 procent av de personer som deltog i
rehabiliteringsprogrammen återgå till ett aktivt arbetsliv eller till
utbildning. Försäkringskassan är dominerande kund.
- Sjukfrånvaron fortsatte att minska, från 15,6 procent till 14,4 procent.
- 42 procent av de 30 600 anställda är kvinnor. Av de av Samhall AB
utsedda 228 ledamöterna i dotterbolagens styrelser är 45 procent
kvinnor.
- En årlig personalberättelse som ger en fördjupad beskrivning av
personalutvecklingsarbetet kompletterar fr.o.m. 1996 koncernens
årsredovisning.
Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1996 till -91 mkr (103).
Förlusten är kopplad till åtgärder för att kunna möta neddragningen av
statens merkostnadsersättning för 1997. Soliditeten var vid
verksamhetsårets slut 48 procent (45).
1997 kommer att bli Samhalls mest krävande år hittills. Koncernen skall
klara sig på över en halv miljard (11 procent) mindre i ersättning från
staten till följd av regeringens besparingspaket. För att klara detta har
Samhall redan under 1996 påbörjat ett åtgärdsprogram, som innebär
neddragning av antalet jobb för arbetshandikappade med ca 2 500,
företagsfusioner, nedläggning av ett 40-tal fabriker m.m. men också
framtidssatsningar på affärsutveckling.
Skr. 1997/98:20
125
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
9 139 |
9 142 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-180 |
-51 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-91 |
103 |
|
Balansomslutning |
3 817 |
4 195 |
|
Sysselsatt kapital |
1 890 |
1 880 |
|
Justerat eget kapital |
1 829 |
1 900 |
|
Investeringar i anläggningar |
260 |
281 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
- |
5 |
|
Soliditet, procent |
48 |
45 |
|
Antal anställda1 |
27 520 |
28 721 |
|
- varav kvinnor |
11 659 |
12 085 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
'90% av de anställda är arbetshandikappade
Box 44
14621 TULLINGE
tfn 08-607 01 00
Storch, Marcus, styrelseordförande
Anneli, Elisabet, VD, SMG Sweden AB
Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Intemat.
Biståndsstiftelse
Ennerfelt, Göran, koncernchef och VD, Axel Johnson AB
Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen
Nilsson, Börje, riksdagsledamot, riksdagen
Kain, Maria, departementsråd, Arbetsmarknadsdepartementet
Svensson, Sten, riksdagsledamot, riksdagen
Fridell, Ullabrith, organisationskonsult
Frideborger, Bengt, arbetstagarrepresentant, LO
Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO
Midér, Kjell, arbetstagarrepresentant, PTK
Suppleanter
Nilsson, Helena, dr och vice ordf. Centerpartiet
Swedenborg, Birgitta, vVD, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle
(SNS)
126
Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB
Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO
Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO
Josefsson, Sören, arbetstagarrepresentant, PTK
Eriksson, Yngve, förbundskassör. Grafiska fackförbundet
Garpenfeldt, Gerd, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket
Pedersson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Larsson, Gerhard, VD och koncernchef
Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri
Israelsson, Leif, direktör, Särskilda ägarfrågor/Fastigheter
Jerkeman, Inga, direktör, Personalutveckling
Sandbladh, Christer, direktör, Löne- och Avtalsbildning
Sevebrant, Göran, direktör, Ekonomi/Administration
Öhmberg, Ingrid, direktör, Affärsgrupp Tjänster
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall Alea AB |
|
Adress: |
Box 644, 631 08 Eskilstuna |
|
Telefon: |
016-16 27 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Per-Wictor Borghede |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 658 |
|
arbetshandikapp: |
1.472 |
|
Omsättning: |
467 mkr |
127
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Aros AB |
|
Adress: |
Box 345, 751 06 Uppsala |
|
Telefon: |
018-17 22 00 |
|
VD: |
Håkan Andersson |
|
Samhall AB:s andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
Uppsala och Västmanlands län. 1 379 |
|
varav personer med |
1 243 |
|
Omsättning: |
401 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Avebe AB |
|
Adress: |
Box 90118, 120 21 Stockholm |
|
Telefon: |
08-723 54 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Wille Sannegård |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 753 |
|
arbetshandikapp: |
2 540 |
|
Omsättning: |
716 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Brahe AB |
|
Adress: |
Box 1232, 581 12 Linköping |
|
Telefon: |
013-20 03 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Bo Lilje |
|
av aktiekapitalet |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 337 |
|
arbetshandikapp: |
2 059 |
|
Omsättning: |
1 097 mkr |
128
|
Bolagsnamn: |
Samhall Dacke AB |
|
Adress: |
Box 3084, 350 33 Växjö |
|
Telefon: |
0470-358 00 |
|
VD: |
Eva Rooth-Lindquist |
|
Samhall AB:s andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
Kronobergs, Blekinge och 2 275 |
|
varav personer med |
2 023 |
|
Omsättning: |
1 334 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Dala AB |
|
Adress: |
Box 6095, 800 06 Gävle |
|
Telefon: |
026-65 58 00 |
|
VD: |
Yngve Lindfors |
|
Samhall AB:s andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
Kopparbergs och Gävleborgs län. 2 008 |
|
varav personer med |
1 779 |
|
Omsättning: |
633 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Erress AB |
|
Adress: |
Box 207, 651 06 Karlstad |
|
Telefon: |
054-55 85 00 |
|
VD: |
Ulf Helsing |
|
Samhall AB:s andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
Värmlands län. 1 125 |
|
varav personer med |
1 013 |
|
Omsättning: |
360 mkr |
Skr. 1997/98:20
129
9 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Formel AB |
|
Adress: |
Box 50070, 973 22 Luleå |
|
Telefon: |
0920-368 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Nils Engström |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 397 |
|
arbetshandikapp: |
1 246 |
|
Omsättning: |
466 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Freja AB |
|
Adress: |
Box 520, 503 14 Borås |
|
Telefon: |
033-17 72 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Karin Kronstam |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 237 |
|
arbetshandikapp: |
1 956 |
|
Omsättning: |
742 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Gute AB |
|
Adress: |
Box 1044, 621 21 Visby |
|
Telefon: |
0498-27 70 05 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Lars Roxström |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
312 |
|
arbetshandikapp: |
270 |
|
Omsättning: |
151 mkr |
Skr. 1997/98:20
130
|
Bolagsnamn: |
Samhall Lavi AB |
|
Adress: |
Box 511, 291 25 Kristianstad |
|
Telefon: |
044-18 85 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Under rekrytering |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 227 |
|
arbetshandikapp: |
1 074 |
|
Omsättning: |
384 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Midland AB |
|
Adress: |
Box 385, 831 25 Östersund |
|
Telefon: |
063-15 17 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Maj-Britt Ringvall |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i Jämtlands och Västemorrlands |
|
Antal anställda: |
1 789 |
|
arbetshandikapp: |
1 550 |
|
Omsättning: |
649 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Safac AB |
|
Adress: |
Risbergsgatan 2, 931 36 Skellefteå |
|
Telefon: |
0910-382 80 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Lennart Almström |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 090 |
|
arbetshandikapp: |
982 |
|
Omsättning: |
332 mkr |
Skr. 1997/98:20
131
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Syd AB |
|
Adress: |
Box 506, 201 25 Malmö |
|
Telefon: |
040-10 96 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Roland Borgström |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag |
|
Antal anställda: |
2 352 |
|
arbetshandikapp: |
2 108 |
|
Omsättning: |
627 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Vinga AB |
|
Adress: |
Box 3, 431 21 Mölndal |
|
Telefon: |
031-86 68 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Ingela Tuvegran |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 890 |
|
arbetshandikapp: |
1 676 |
|
Omsättning: |
621 mkr |
Affärs bolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall Kablage AB |
|
Adress: |
Långgatan 26, 341 32 Ljungby |
|
Telefon: |
0372-830 40 |
|
VD: |
Thomas Nordahl |
|
Samhall AB:s andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls dotterbolag for |
|
Antal anställda: |
produktion och marknadsföring 536 |
|
varav personer med |
465 |
|
Omsättning: |
197 mkr |
132
Skr. 1997/98:20
Sälj bolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall IDC AB |
|
Adress: |
Box 3164, 350 43 Växjö |
|
Telefon: |
0470-358 80 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Anders Zachrison |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för utveckling |
|
Antal anställda: |
24 |
|
varav kvinnor: |
6 |
|
Omsättning: |
34 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Informationsteknik AB |
|
Adress: |
Box 873, 391 28 Kalmar |
|
Telefon: |
0480-44 21 90 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Jan Petersson |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för |
|
Antal anställda: |
12 |
|
varav kvinnor: |
4 |
|
Omsättning: |
53 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Rehab AB |
|
Adress: |
Lodgatan 19, 211 24 Malmö |
|
Telefon: |
040-680 46 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Anders Zachrison |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för |
|
Antal anställda: |
19 |
|
varav kvinnor: |
6 |
|
Omsättning: |
75 mkr |
133
|
Bolagsnamn: |
Samhall Femett AB |
|
Adress: |
Box 557, 192 05 Sollentuna |
|
Telefon: |
08-35 91 70 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Gunnar Törelius |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för produkter |
|
Antal anställda: |
18 |
|
varav kvinnor: |
4 |
|
Omsättning: |
47 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Restaurang AB |
|
Adress: |
Liljeholmsstranden 3, 105 40 Stockholm |
|
Telefon: |
08-681 81 30 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Hans-Peter Lindqvist |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls bolag för restaurang-, |
|
Antal anställda: |
110 |
|
varav kvinnor: |
48 |
|
Omsättning: |
168 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Inc. |
|
Adress: |
300 Long Beach Boulevard, |
|
Telefon |
0091-203 380 0000 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Magnus Åhlén |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljning av Samhalls egna |
|
Antal anställda: |
Endast en kontrakterad |
|
Omsättning: |
10 mkr |
Skr. 1997/98:20
134
Skr. 1997/98:20
Övriga dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall Resurs AB (fr o m 1/3 1997) |
|
Adress: |
Box 44, 146 21 Tullinge |
|
Telefon: |
08-607 01 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Wiveca Kristofferson |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Erbjuda arbetslivsinriktad Verksamheten är ett komplement |
|
Antal anställda: |
82 |
|
- varav kvinnor: |
42 |
|
Omsättning: |
70 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Support AB (fr o m 1/1 1997) |
|
Adress: |
Box 44, 146 21 Tullinge |
|
Telefon: |
08-607 01 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Björn Nylind |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Servicebolag som internt säljer |
|
Antal anställda: |
52 |
|
- varav kvinnor: |
23 |
|
Omsättning: |
105 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Leasing AB |
|
Adress: |
Box 44, 14621 Tullinge |
|
Telefon: |
08-607 01 00 |
|
VD: Samhall AB:s andel |
Björn Nylind |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Finansiering av koncernens |
|
Antal anställda: |
2 |
|
- varav kvinnor: |
1 |
|
Omsättning: |
11 mkr |
I dotterbolagen har Samhall AB genom bolagsstämma utsett 228
ledamöter/ suppleanter, varav 45 procent kvinnor. Ca 90 procent är
externa ledamöter.
135
Skr. 1997/98:20
Genom konsortialavtal med SAS Danmark A/S och SAS Norge ASA
driver SAS Sverige AB flygtrafikrörelse i konsortierna Scandinavian
Airlines System (SAS) och SAS Commuter. SAS har även det affärs-
mässiga ansvaret för SAS Commuter. SAS driver rörelser med anknyt-
ning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa företag utgör
tillsammans SAS Gruppen.
SAS Sverige AB har under året ändrat namn från Svensk
Interkontinental Lufttrafik AB (SILA). A- och B-aktiema har samman-
förts till ett enhetligt aktieslag. SAS tre moderbolag har ökat insats-
kapitalet i SAS-konsortiet med 1 400 mkr, varav andelen för SAS
Sverige AB utgjorde 600 mkr.
I april 1996 beslöt styrelserna i respektive bolag att SAS Sverige AB
skulle fusionera med det helägda dotterbolaget AB Aerotransport.
Fusionen genomfördes den 30 september och innebar att ABA:s samtliga
rättigheter och skyldigheter inklusive ägarandelarna i SAS och SAS
Commuter övergick till SAS Sverige AB.
SAS förvärvade per 31 mars ABA:s hela fastighetsbestånd inklusive de
fastigheter som ABA genom option hade rätt att förvärva från SPP.
Under 1996 omfattade därmed rörelsen i SAS Sverige AB dels andelar
i SAS-konsortiet och SAS Commuter-konsortiet, dels egen finans-
förvaltning samt egen fastighetsförvaltning under första kvartalet 1996.
Under 1996 ökade flygtrafiken inom Association of European Airlines,
AEA, i Europa med 6 procent. SAS trafiktillväxt i Europa var 7 procent.
Ett ökat utbud har emellertid överstigit trafikunderlaget, vilket skapat
överkapacitet och inneburit en press på kabinfaktom (beläggningen).
Den svenska inrikesmarknaden stagnerade 1996. SAS hade i stort
samma trafik som föregående år men minskad marknadsandel på 63
procent (64 procent). Norskt inrikesflyg har däremot haft en tillväxt på
cirka 10 procent. SAS marknadsandel ökade till 41,3 procent (40,4
procent). På danska inrikesmarknaden har SAS förlorat marknadsandelar
på 51,4 procent (57,3 procent), i en hårdnande konkurrens.
Under 1996 intensifierades konkurrensen på den skandinaviska
marknaden. Ätta nya konkurrenter inledde beflygning på eller till SAS
hemmamarknad. Den ökade konkurrensen ledde till ett tryck på priserna
och SAS enhetsintäkt stagnerade, valutarensat, för första gången på tre
år.
Även den s.k. huvudstadstriangeln, trafiken mellan Köpenhamn-
Stockholm-Oslo, började utsättas för konkurrens.
136
SAS har under 1996 genomfört betydande satsningar på förbättring av
baskvaliteten i service och leveransnivå i verksamheten. Åtgärder såsom
resursförstärkning samt justeringar av trafikprogrammet, gjorde att
förbättringar kunde noteras redan under andra kvartalet. Under andra
halvåret var SAS regularitet bättre än standard och SAS var åter ett av
Europas punktligaste flygbolag.
Under 1996 har en expansion inom utvalda marknader genomförts.
Uttryckt i offererade säteskilometer (ASK) var produktionen 7,6 procent
högre jämfört med föregående år. Expansionen har främst skett inom
norsk inrikestrafik och på stora affärsdestinationer i Väst- och Central-
europa.
SAS-gruppens resultat före skatt uppgick till 1815 mkr (2 632 mkr).
Under 1996 vidtogs åtgärder för att ge SAS en tydligare profil på
kapitalmarknaderna och for att öka jämförbarheten mellan SAS-aktiema i
Danmark, Norge respektive Sverige.
Vid bolagsstämman den 26 maj 1997 föreslogs att de sista delarna av
harmoniseringspaketet godkännas. De viktigaste ändringsförslagen inne-
bär i korthet:
- att styrelsen for SAS reduceras till fyra personer,
- att ledamöter till SAS representantskap direktväljs av bolagsstämman
med tio personer
- att verkställande direktören i SAS också utses till verkställande
direktör i SAS Sverige AB såväl som i det danska respektive norska
moderbolaget.
En starkare volym- och intäktsökning än under första kvartalet 1997
förväntas under resterande tre kvartal. Ökad trafik kommer dessutom att
påverka enhetskostnaden positivt under resten av året. Ett antal
resultatförbättrande åtgärder kommer att öka intäkterna och reducera
kostnaderna.
Mot bakgrund härav fasthålls prognosen om ett helårsresultat 1997 i
nivå med resultatet 1996.
Skr. 1997/98:20
137
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 (proforma) |
|
Omsättning |
30 |
114 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar1 |
1 |
5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 006 |
1 291 |
|
Balansomslutning |
6 915 |
7 987 |
|
Justerat eget kapital |
4 854 |
4 480 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
212 |
1 925 |
|
Soliditet, procent |
70 |
56 |
|
Antal anställda |
3 |
3 |
|
- varav kvinnor |
1 |
1 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
'Inklusive resultatandelar i konsortiet.
195 87 STOCKHOLM
Tel 08-797 12 93
Berggren, Bo (ordf.), tekn. dr h.c., svensk ordförande i SAS,
styrelseordförande, STORA, ASTRA
Belfrage, Erik, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken
Eliason, Ingemar, landshövding, Värmlands län
Hagström, Tony, fil. dr, styrelseordförande i Dataföreningen i Sverige
och IT-Forum
Magnuson, Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Abrahamson, Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Suppleanter
Palmberg, Kenny, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nilsson, Lars Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Stenberg, Jan, verkställande direktör
138
Skr. 1997/98:20
SAQ Kontroll förser uppdragsgivare inom alla samhällssektorer med
tjänster inom områdena besiktning, kontroll, provning, tekniska
utredningar och certifiering. Syftet är att tillgodose kundernas behov av
säkerhet, driftsekonomi och miljö.
Tjänsterna innefattar bl a områdena tryckkärl, cisterner, rörledningar
och andra tryckbärande anordningar, hissar och lyftanordningar,
maskiner och mekaniska utrustningar, oförstörande provning,
kvalitetssystem, miljöledningssystem, certifiering av svetsare,
typcertifiering av maskiner, tekniskt kvalificerade utredningar och
forskningsuppdrag, kärnteknik. Vidare bedrivs utbildningsverksamhet
med anknytning till verksamhetsområdena.
Fram till utgången av år 1994 hade företaget till uppgift att som
riksprovplats utföra besiktning och kontroll inom områdena tryckkärl,
hissar, lyftanordningar och kärnteknik. Genom riksdagsbeslut
avreglerades dessa arbetsuppgifter under 1995 och systemet med
riksprovplats avskaffades. Efter vederbörliga ackrediteringar är
marknaden nu öppen för konkurrerande företag.
SAQ har under 1995 och 1996 blivit ackrediterat för arbete inom i stort
sett hela det verksamhetsområde som dåvarande riksprovplatsen bedrev.
Inom några begränsade områden upprätthåller SAQ enligt gällande före-
skrifter tills vidare den funktion företaget tidigare hade som
riksprovplats. Bland övriga områden inom vilka SAQ nu ackrediterats
kan nämnas laboratorium för oförstörande provning, certifieringsorgan
för svetsare och certifieringsorgan för kvalitetssystem.
Avregleringen har inneburit radikalt förändrade marknadsförhållanden.
Året har därför karaktäriserats av ett fortsatt intensivt och omfattande
arbete för att anpassa verksamhet och organisation till den nya,
konkurrensutsatta situationen. De tidigare verksamhetsområdena har
under året haft en tillfredsställande utveckling. Inom besiktningsområdet
har efterfrågan i vissa regioner varit svår att tillgodose med tillgängliga
resurser, trots att stora insatser gjorts för att rekrytera och utbilda ny
personal.
Samtidigt har arbetet fortsatt med att vidga företagets verksamhet med
kompletterande tjänster. Främst har detta skett inom certifieringsområdet,
som väsentligt har breddat verksamheten, ökat faktureringsvolymen och
förbättrat lönsamheten. Besiktningsverksamheten har tillförts nya
kompetenser och utför nu också grävmaskins- och elbesiktningar.
139
Skr. 1997/98:20
Det vid slutet av 1994 förvärvade provnings- och kontrollföretaget
Materialröntgen AB (MRQ) fusionerades med moderbolaget i början av
1996.
Verksamheten var fortsatt lönsam med god räntabilitet.
Den intensiva konkurrensen med en rad nyetablerade konkurrenter inom
företagets traditionella verksamhetsområden kommer att dominera året.
Stora ansträngningar kommer att göras för att trots detta hålla priserna på
en nivå som medger skälig lönsamhet. Samtidigt fortsätter satsningarna
på nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande.
Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda
kontorsytor kommer driftskostnaderna att hållas nere.
Ett nytt ekonomisystem tas i drift under året efter ett stort utvecklings-
arbete.
Ett omfattande strategiprojekt är i ett förberedande skede. Nya
prioriteringar och arbetssätt kommer att initieras med början under
hösten 1997.
Fakturerings- och resultatutvecklingen under inledningen av 1997 har
varit tillfredsställande.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
496 |
473 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
30 |
44 |
|
Resultat efter finansiella poster |
32 |
45 |
|
Balansomslutning |
214 |
221 |
|
Sysselsatt kapital |
143 |
127 |
|
Justerat eget kapital |
105 |
85 |
|
Investeringar i anläggningstillgångar |
16 |
11 |
|
Utdelning |
10 |
15 |
|
Räntabilitet, procent |
24 |
43 |
|
Soliditet, procent |
54 |
45 |
|
Antal anställda |
704 |
711 |
|
- varav kvinnor |
106 |
118 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Alströmergatan 12
Box 49 306
100 29 STOCKHOLM
140
Hedenskog, Lars, (ordf.), ordförande, Motala Verkstad AB
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fransson, Åsa, överingenjör, Patent- och Registreringsverket
Gregard, Michael, provningstekniker, arbetstagarrepresentant
Jönson, Kerstin, civilingenjör, Indevo Partners AB
Ki vikas, Töi ve, direktör, Studsvik AB
Kriiger, Thomas, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Öländer, Lars, direktör
Suppleanter
Johansson, Ulf, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant
Wander, Edward, civilingenjör, arbetstagarrepresentant
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Zahlander, Hans, auktoriserad revisor, Ranby Revisorer
Suppleanter
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Clason, Erik, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB
Wincent, Anders, verkställande direktör
Dahlberg, Lars, affärsområdeschef
Eriksson, Hans, affärsområdeschef
Lindström, Olov, affärsområdeschef
Olsson, Ulf, ekonomichef (från 12/8 1997)
Rönn, Agneta, personalchef
Sandström, Bo, kvalitetschef
Sjökvist, Christer, affärsområdeschef
Zetterström, Ragnar, affärsområdeschef
Skr. 1997/98:20
141
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AB Materialröntgen MRQ |
|
Adress: |
c/o SAQ Kontroll AB Box 49306, 100 29 Stockholm |
|
Telefon: |
08-617 40 00 |
|
VD: |
- |
|
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
- |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
SAQ OFP Certifiering AB |
|
Adress: |
Manufakturgatan 7 417 07 Göteborg |
|
Telefon: |
031-617 40 00 |
|
VD: |
Nils-Olof Hagberg |
|
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: |
100 procent Certifiering av personal, |
|
Antal anställda: |
1 |
|
Omsättning: |
0,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
STK Sydkontroll AB |
|
Adress: |
Vendelfridsgatan 11 D 217 64 Malmö |
|
VD: |
- |
|
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Svensk Anläggningsprovning AB |
|
Adress: |
c/o SAQ Kontroll AB Box 49306, 100 29 Stockholm |
|
Telefon: |
08-617 40 00 |
|
VD: |
- |
|
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
142
_____________________________________________________________________ Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn: OY Teollisuuröntgen
Adress: Kilonkallio 5, F-02610 Esbo,
Finland
Telefon: 026-15 82 29
VD: Göran Jakobsson
SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Teknisk kontrool, oförstörande
provning, svetskontroll,
besiktning och rådgivning samt
annan därmed förenlig
konsultverksamhet
Antal anställda: 2,5
Omsättning: 0,5 MFIM
Bolaget bildades i december 1992 i syfte att överta den vaccinverksamhet
som bedrivits av Statens bakteriologiska laboratorium (SBL).
Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och
marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med
vacciner.
Bolaget har en mycket väl etablerad vaccindistribution av både egna
och inköpta produkter till svenska slutanvändare. Samtidigt har bolaget
ett stort behov av att bedriva en aktiv marknadsföring av egna produkter
och agenturprodukter. En organisatorisk uppdelning har därför
genomförts vilket innebär att en särskild enhet inom bolaget, SBL
Vaccindistribution, svarar för distributionen.
Bolaget driver sin verksamhet i den egna fastigheten i Laboratoriet i
Solna. Fastigheten omfattar ca 100 000 m2 mark och ca 24 100 m2 lokal-
yta. Drygt hälften av lokalerna förhyres av Smittskyddsinstitutet fram
t.o.m. 1998.
I början av året återinfördes den allmänna kikhostevaccination i Sverige
efter att ha legat nere sedan 1979. Bolaget har därvid mycket fram-
gångsrikt introducerat SmithKline Beechams kombinationsvaccin,
Infanrix, mot difteri, stelkramp och kikhosta. Den starka marknads-
ställningen i Sverige inom bamvacciner har därmed befästs.
Under året kunde bolaget också introducera Vaccin mot pneumo-
kockinfektioner SBL från WyethLederle samt ETEC-diarréindikation för 143
den redan tidigare godkända koleraprodukten Dukoral.
I samband härmed har en väsentlig förstärkning av bolagets egna
marknadsföringsresurser påbörjats.
Inom produktionen har verksamheten inriktats på att uppnå en
förbättrad tillverkningsekonomi främst genom att öka tillverkningssatser
och produktionsutbyten.
En ny mellanskalig produktionsanläggning för kolera- och ETEC-
produktema har färdigställts och kommer efter avslutat valideringsarbete
att tas i bruk under första kvartalet 1997.
FoU-insatsema har koncentrerats på utvecklings- och dokumentations-
arbete för internationell registrering av bolagets orala kolera- och ETEC-
projekt.
ETEC-projektet syftar till att ge turister ett gott skydd mot diarréer
orsakade av enterotoxigenic E.coli. Den internationella marknads-
potentialen är betydande.
För bolagets inaktiverade poliovaccin har dokumentationsarbetet
avseende internationell registrering påbörjats.
Bolaget har goda möjligheter att driva forskningsprojekt i tidig fas i
nära samarbete med internationellt framstående forskargrupper. Under
året har resurserna för dessa samarbeten utökats. Under det närmaste året
är planerna att starta pilotutvärdering av några projekt.
Styrelsen har bedömt att bolaget har förutsättningar att kunna utvecklas
till ett internationellt framgångsrikt vaccinföretag. För att dessa
förutsättningar skall kunna tillvaratas krävs stora FoU-insatser och
produktionsinvesteringar under de närmaste åren, vilket kommer att
medföra behov av kapitaltillskott. Regeringen har gjort bedömningen att
det på sikt inte föreligger något avgörande skäl för statligt ägande i SBL
och att frågan om det ytterligare kapital som kan komma att behövas i
företaget bör lösas genom en ägarförändring. Riksdagen har bemyndigat
Regeringen att i detta syfte reducera och - om så bedöms lämpligt - helt
avveckla statens ägande i SBL.
Skr. 1997/98:20
144
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
283,8 |
271,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,8 |
18,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-9,7 |
11,9 |
|
Balansomslutning |
269,5 |
258,4 |
|
Sysselsatt kapital |
177,4 |
111,5 |
|
Justerat eget kapital |
98,8 |
106,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
27,5 |
119,7 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
-L6 |
17,5 |
|
Soliditet, procent |
36,7 |
41,2 |
|
Antal anställda |
114 |
95 |
|
- varav kvinnor |
74 |
61 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
105 21 STOCKHOLM
tfn 08-735 10 00
Wigzell, Hans, (ordf.), rektor och professor, Karolinska Institutet
Hutton Forsberg, Ann-Christine, verkställande direktör, Skandigen AB
Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet
Lönner, Anders, direktör, KARO Bio AB
Petersson, Ingrid, departementsråd, Socialdepartementet
Thelin, Hugo, direktör
Fall-Persson, Margareta, arbetstagarrepresentant, CF
Strömfelt, Leif, arbetstagarrepresentant, SIF
Suppleanter
Lembrén, Lars, arbetstagarrepresentant, SEKO
Pettersson, Ing-Marie, arbetstagarrepresentant, SIF
Linden, Bo, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
145
10 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Suppleanter
Hedlund, Lena, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Danielsson, Sven, verkställande direktör
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Securum är ett av staten helägt bolag som bildades 1992 för att ta hand om
de problemkrediter som uppstått i Nordbanken som en följd av finanskrisen.
Krediterna, eller sannolikare de tillgångar som skulle bli en följd av
pantrealisationer, skulle sedan avvecklas under en period på 10-15 år.
Securums uppgift har varit att på ett ansvarsfullt och ekonomiskt
fördelaktigt sätt avveckla dessa tillgångar. Denna avvecklingen är nu i stort
sett avslutad och de resterande tillgångarna kommer att överföras till andra
statliga bolag. De resterande tillgångarna hänförliga till svenska fastigheter
eller fastighetsbolag sammanförs med Vasakronan. Det som därefter återstår
är, utöver ett antal utländska tillgångar, i huvudsak tillgångar relaterade till
Securums finansbolag. Dessa tillgångar kommer att överföras till Venantius.
I Securumkoncemen ingick per årsskiftet 1996/97 förutom den
kvarvarande kreditverksamheten i Securum Finans och Retriva Kredit,
Castellum, Kungsleden, Utlandsverksamheten samt ett antal aktieposter,
huvudsakligen i börsnoterade bolag.
Castellum bildades 1994 genom en sammanslagning av tre av Securums
ursprungliga fastighetskoncemer vilka bildats för att överta, förvalta och
avveckla fastigheter som övertagits genom ianspråktagande av panter.
Castellum är idag en renodlad fastighetskoncem vars långsiktiga mål är att
genom aktiv förvaltning skapa bästa möjliga värdetillväxt i
fastighetsbeståndet. För att uppnå detta mål är verksamheten organiserad
med småskaliga, lokala fastighetsbolag, som arbetar nära sina marknader,
hyresgäster och fastigheter.
Skr. 1997/98:20
146
Kungsleden är ett fastighetsbolag som kommer från Retriva. Bolaget har ett
fastighetsbestånd som är spritt över södra och mellersta Sverige. Bolagets
verksamhet är att avyttra fastigheter styckevis eller i mindre portföljer.
Securum Finans bildades under hösten 1992 för att ta hand om Nordbankens
problemkrediter och Retriva Kredit bildades för att ta hand om Gota Banks
problemkrediter. Arbetet har varit inriktat på att så snabbt och effektivt som
möjligt hantera den stora kreditvolymen genom att omhänderta panter, bidra
till rekonstruktioner av bolag samt söka alternativ finansiering för att
därmed minimera förlusterna.
Skr. 1997/98:20
Securums utlandsverksamhet består i princip endast av ett antal
fastighetsprojekt. Portföljen omfattar större eller mindre innehav i ett antal
länder i Europa samt ett mindre antal fastigheter i USA.
Securum har förutom de helägda innehaven ett antal aktieinnehav som utgör
en betydande andel av de aktuella bolagens kapital. Dessa innehav är sådana
där Securum, utan att ha det fulla ägaransvaret, ändå aktivt arbetar med
förädling av bolagens verksamhet. Innehaven säljs i takt med att möjligheter
öppnas till avyttringar i nivå med Securums internt uppsatta mål. Nedan ges
en kort presentation av de bolag som representerar en relativt stor del av
Securums totala tillgångsportfölj.
Akzo Nobel är ett av världens tio största kemiföretag räknat på
omsättningen och en av världens största fargproducenter. Securums innehav
var bokfört till 7,8 miljarder kronor vid årsskiftet 1996/97.
Spectra Physics är en internationellt verksam koncern organiserad i fem
affärsområden, som tillhandahåller lösningar för mätningar och kontroll för
industriella användare. Produkterna baseras i huvudsak på elektrooptik,
laser, mikrovågor och inffarött ljus. Securums innehav var bokfört till 831
miljoner kronor vid årsskiftet 1996/97.
147
Pandox bildades i januari 1995 genom en apportemission, där Securum och
Skanska apporterade in sina hotellfastigheter i bolaget. Bolaget ägs till 50
procent av Securum och till 50 procent av Skanska. Huvudstrategin är att
genom ett aktivt engagemang i hotellverksamheten skapa ökat kassaflöde
och därmed värdetillväxt. Securums innehav var bokfört till 137 miljoner
kronor vid årsskiftet 1996/97.
Skr. 1997/98:20
Pays-Bas Property Fund, PPF, är en fond som är noterad på
Amsterdambörsen vars verksamhet består i att investera i holländska
fastigheter. Securum sålde sina holländska fastigheter till fonden under 1996
och fick betalt via nyemitterade aktier i bolaget. Securums innehav var
bokfört till 700 miljoner kronor vid årsskiftet 1996/97.
Övriga innehav utgörs bland annat av Fabege AB, Fastighets AB
Bonifazius, Fastighets AB Celtica, Infra City AB, Lennart Wallenstam
Byggnads AB och Åre Invest AB
Verksamheten under 1996 startade med att Securum, per den första januari,
förvärvade Retrivakoncemen från Bankstödsnämnden för 3,8 miljarder
kronor, vilket motsvarade det egna kapital Retriva erhöll vid bildandet 1993.
Vid förvärvstillfället hade Retriva en balansomslutning på 11,6 miljarder
kronor.
Utöver detta förvärv, vilket gjordes för att koncentrera det statliga ägandet
i Securum och Retriva, genomförde Securum en mängd olika avyttringar.
Under 1996 avvecklades tillgångar för totalt 18 miljarder kronor. Bland
annat avyttrades hela Nobelpharma, hela Addum, Esselte, hela innehavet i
Klövern, delar av Akzo Nobel, Borgkronan, hela Norrporten, delar av
Fabege, delar av Spectra Physics samt en mängd olika fastigheter inom
Sverige och internationellt.
Under de sex första månaderna har tillgångar för cirka 16 miljarder kronor
avvecklats. I början av året avvecklades det resterande innehavet i bland
annat Spectra Physics, Fabege och Akzo Nobel samt en del större fastigheter
i utlandet. I mars beslutade Securum att man skulle börsnotera Castellum,
vilket genomfördes under våren. Under försommaren beslutade man att även
börsnotera Pandox vilket också är genomfört. Utöver dessa avyttringar har
Securum genomfört en mängd olika mindre avyttringar av tillgångar såväl
inom som utom Sverige.
148
Securums arbete med att avveckla tillgångarna är i stort sett avslutat vid
halvårsskiftet 1997, och de resterande tillgångarna kommer att säljas över
till de två statliga bolagen Vasakronan AB och Venantius AB.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
3 084 |
11 717 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
654 |
1 887 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 143 |
24 |
|
Balansomslutning |
32 116 |
42 044 |
|
Justerat eget kapital |
11 667 |
11 213 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
36,3 |
26,7 |
|
Antal anställda |
994 |
8815 |
|
- varav kvinnor |
294 |
2 335 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 70277
107 22 Stockholm
tfn 08-614 65 00
Kylberg, Lars V, (ordf.), direktör
Laurén, Wille, vice verkställande direktör, ABB AB
Urban Jansson, verkställande direktör, Ratos AB
Berg, Bengt Åke, verkställande direktör, AB Tumba Bruk
Lindståhl, Kajsa, verkställande direktör Banco Fonder
Sirvell, Kerstin, med dr he
Israelsson, Mats, verkställande direktör Mats Israelsson Konsult AB
Kvarnström, Jan, verkställande direktör, Securum AB
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Kvarnström, Jan, verkställande direktör
Uiirike, Madis, ekonomi och finans
Engström, Jan, information, corporate ftnance
149
Svedin, Björn, utlandschef
Alexandersson, Thomas, VD Castellum
Engwall, Jens, VD Kungsleden
Solbe, Kjell, VD Securum Finans
Skr. 1997/98:20
Sjöfartsverket utgör en del av transportsektorn och skall svara för
väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och
säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten
under säkra och effektiva former. Därtill skall Sjöfartsverket verka för
säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets
ansvar har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut 1996 utvidgats till att
omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv och
miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med inriktning
på den svenska sjöfartens konkurrenssituation.
Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även
fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas.
Sjöfartsverkets tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning,
isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag
och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter
är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m.
Ett program för en miljöanpassad sjöfart utarbetades som bl.a. över-
lämnades till Kommunikationskommittén. Två viktiga händelser kan
särskilt noteras under året som ett led i genomförandet av programmet.
Den första avser den s.k. trepartsöverenskommelsen om att med hjälp
av milj odifferentierade farleds- och hamnavgifter kraftigt minska sjö-
fartens luftföroreningar. Överenskommelsen träffades mellan
Sjöfartsverket, Sveriges Hamn- och Stuveriförbund och Sveriges redare-
förening.
Den andra avser Östersjöländernas beslut om att anta en HELCOM-
rekommendation kallad Baltic Strategy. Rekommendationen syftar till att
bygga upp mottagningsanläggningar för fartygsgenererat avfall i hamnar
runt hela Östersjön.
Regeringen har efter riksdagens sjöfartspolitiska beslut genom instruk-
tionsändring gett Sjöfartsverket vidgade uppgifter på det sjöfartspolitiska
området både vad gäller närings- och trafikpolitiska frågor. Verket har i
anledning av detta förstärkt och organisatoriskt samordnat sina resurser
på området.
150
Särskilda regler om läckstabilitet på existerande ro-ro-passagerarfartyg
antogs under början av året genom den s.k. Stockholmsöverens-
kommelsen. Reglerna gäller för ro-ro-passagerarfartyg som regelbundet
trafikerar Östersjön, Nordsjön, en del av Atlanten och vattnen runt
Brittiska öama. Kraven är att fartygen efter skada skall klara av en viss
mängd vatten på ro-ro-däck. Denna typ av regionala bestämmelser,
giltiga för alla fartyg i ett område, möjliggjordes av SOLAS-konferensen
1995. Överenskommelsen träder i kraft successivt mellan 1997 och 2002
beroende på fartygens säkerhetsstandard.
Från den 1 juli 1996 ska svenska ro-ro-passagerarfartyg och andra
passagerarfartyg samt utländska sådana i regelbunden fart på Sverige ha
certifikat som visar att fartygets säkerhetsorganisation överensstämmer
med den säkerhetsorganisation för rederiet som godkänts av behörig
myndighet vid rederikontroll.
Sjösäkerhetskommittén redovisade i slutet av år 1996 sitt betänkande
(SOU 1996:182) Handlingsprogram för ökad sjösäkerhet. Utredningen
lämnar ett antal rekommendationer om fortsatt säkerhetsarbete med
utgångspunkt från att en förutsättning för god sjösäkerhet är att de regler
som skall gälla för sjöfarten är internationellt accepterade.
Isbrytaren Atle försågs med katalysatorer. Installationen motsvarar i
storlek vad som skulle krävas för en modem passagerarfärja. En kväve-
oxidreduktion om 92-95 % har uppmätts. En fullständig utvärdering görs
under år 1997.
En VTS-central (Vessel Traffic Service) inrättades i Malmö i syfte att
höja säkerheten för sjöfarten i Flintrännan under tiden för byggandet av
Öresundsbron. VTS-området övervakas bl.a. genom två radarstationer.
Genom instruktionsändring har Sjöfartsverket getts ansvar för sam-
ordning av all sjögeografisk information i Sverige.
Sjöfartsverket har på regeringens uppdrag ombesörjt bevakning vid
platsen för Estonias förlisning och upphandlat arbete med övertäckning
av Estonia. Övertäckningsarbetet inleddes under april månad. Den 19 juli
1996 beslutade regeringen att arbetet skulle avbrytas.
Riksdagen har beslutat att ett nytt system för sjöfartsavgifter skall införas
från den 1 januari 1998 innebärande bl.a. att inrikes sjöfart avgiftsbeläggs
och att farledsavgiftema miljödifferentieras.
Från år 1997 har statsmakterna fastställt ett nytt prismål för sjöfarts-
avgiftema. Avgifterna far inte höjas med mer än nettoprisindex. Mot
bakgrund av detta och att Sjöfartsverkets resultat åren 1996 och 1997 inte
uppfyller det avkastningsmål statsmakterna fastställt har ett rationalis-
eringsarbete påbörjats med inriktning att minska kostnaderna. I
treårsplanen för åren 1998-2000 har verket redogjort för detta och också
begärt att avkastningsmålet sänks från nuvarande 10 procent till
7 procent.
Regeringen har den 30 januari 1997 beslutat att Sjöfartsverket under
vissa förutsättningar far ingå som delägare i ett med Östermans
Skr. 1997/98:20
151
Skr. 1997/98:20
Helikopter AB och SAAB gemensamt ägt aktiebolag för bl.a. sjömät-
ning. Överläggningarna mellan parterna är inte avslutade.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
1 399 |
1 159 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
21 |
131 |
|
Resultat efter finansiella poster |
43 |
168 |
|
Balansomslutning |
1 992 |
2017 |
|
Sysselsatt kapital |
1 662 |
1 585 |
|
Justerat eget kapital |
1 098 |
1 094 |
|
Investeringar i anläggningar |
119 |
91 |
|
Utdelning1 |
26 |
9 |
|
Räntabilitet, procent |
2,8 |
11,6 |
|
Soliditet, procent |
55 |
54 |
|
Antal anställda |
1 496 |
1 610 |
|
- varav kvinnor |
216 |
233 |
1 Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar
bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.
601 78 NORRKÖPING
tfn 011-19 10 00
Färm, Gunnel (Ordf), generaldirektör, Rådet för arbetslivsforskning
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Olsson, Karin, riksdagsledamot, Riksdagen
Olsson, Kent, riksdagsledamot, Riksdagen
Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen
Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun
Pettersson, Ulla, förbundssekreterare,
Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB
Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Suppleanter
Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Melin, Börje, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
152
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Åkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Lindström, Anders, generaldirektör
Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör
Stenberg. Jan, isbrytardirektör
Arvidsson, Bertil, teknisk direktör
Andersson, Åke, ekonomidirektör
Astermo, Svante, sjökartedirektör
Elf, Jan-Peter, personaldirektör
Andersson, Göran, sjötrafikdirektör
Westberg, Eva, chefsjurist
Selén Jan-Olof, chef för närings- och sjöfartspolitiska staben
Johansson, Håkan, informationschef
SKDföretagen är idag ett holdingbolag som enbart äger aktier i ett antal
vilande dotterbolag. Detta efter det att samtliga rörelsedrivande bolag och
verksamheter avvyttrats i enlighet med den privatisering som inleddes
1993.
Samtliga kvarvarande vilande dotterbolag samt övriga smärre
aktieposter kommer att avvecklas respektive avvyttras under 1997.
Därefter kommer verksamheten att helt vara av förvaltande karaktär.
Moderbolagets uppgifter har under året bestått av i huvudsak
koncemledande funktioner samt av uppgifter hänförbara till den för
koncernen pågående privatiseringsprocessen.
153
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
20 |
20 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2 |
2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-3 |
1 |
|
Balansomslutning |
24 |
48 |
|
Sysselsatt kapital |
21 |
39 |
|
Justerat eget kapital |
5 |
8 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
5 |
|
Soliditet, procent |
20 |
16 |
|
Antal anställda |
0 |
3 |
|
- varav kvinnor |
0 |
1 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 1252
171 04 SOLNA
tfn 08-705 80 00
Göransson, Ulf, (ordf.), generaldirektör, Statens Arbetsgivarverk
Bergstedt, Tord, f d landstingsdirektör
Carling, Jan generaldirektör, SCB
Kullman, Astrid, direktör
Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet
Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Suppleanter
Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Hentzel, Mats, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
154
Skr. 1997/98:20
SOS Alarm är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS
Flygambulans AB, YouCall Sverige AB, Pite Larm- & Teletjänster AB
samt SOS Alarmering AB (vilande).
För ägarna och deras medlemmar svarar centralerna för följande
tjänster:
- På uppdrag av staten ansvarar SOS Alarm för SOS-tjänsten, och
alarmeringstjänsten för den statliga räddningstjänsten. Detta innebär
mottagning av samtal på 112 eller 90 000 och vidarekoppling av
samtal vid behov. SOS Alarm samarbetar med skogsbrandflyget och
med polisens och tullens sambandscentraler.
- På uppdrag av landsting ansvarar SOS Alarm för ambulansalarmering
och ambulansdirigering. Där ingår även alarmering av landstings-
kommunal jourpersonal.
- På uppdrag av primärkommuner ansvarar SOS Alarm för alarmering
av kommunal räddningstjänst.
- Till näringslivet, offentlig sektor och privatpersoner erbjuder SOS
Alarm flera typer av larmtjänster. Bland tjänsterna ingår automatlarm,
trygghetslarm, felanmälan samt samordning och dirigering av
färdtjänst och sjukresor.
Det nya europeiska nödnumret 112 infördes i Sverige den 1 juli. Tills
vidare kommer även 90 000 att finnas kvar.
Den nya säljkåren blev fulltalig. Elva nya larmrådgivare bäddar för
fortsatt tillväxt för SOS Alarms larmtjänster.
Pite Larm- & Teletjänster förvärvades och callcenter-företaget
YouCall AB startades tillsammans med Pite Näringsfastigheter AB.
I Göteborg och Malmö flyttade SOS Alarm in i helt nya centraler
tillsammans med den kommunala räddningstjänsten. I Stockholm
färdigställs en ny underjordisk central vid Johannes brandstation.
Nya larmtjänster lanserades - bl.a. visuell larmhantering och fordons-
dirigering med satellitnavigering.
En ny personalidé för SOS Alarm fastställdes med en stark satsning på
personal- och organisationsutveckling. En omfattande satsning på
utveckling av ledarskap och strategisk kompetens inom företaget
påbörjades.
155
Skr. 1997/98:20
Utifrån affärsidé och företagets långsiktiga strategier prioriteras
tecknandet av nya kundanpassade avtal med kommuner och landsting.
Målet är att samtliga kommuner och landsting skall få nya avtal under
1997.
Under året prioriteras ökade marknadssatsningar på automatlarm och
trygghetslarm.
Dessutom utvecklas och marknadsförs nya tjänster för GPS, visuella
larm, personlarm samt Call-center verksamhet.
Under första halvåret 1997 kommer SOS Alarm i Stockholm att flytta
in i nya lokaler.
Kvalitetsarbetet fortsätter med målet att en certifiering enligt ISO-
normen skall vara genomförd under senare delen av året.
För att öka allmänhetens kunskap om nödnumret samt om hur
larmning skall ske på bästa sätt genomförs en bred kampanj. Målet är att
nå samtliga hushåll med särskild information under första kvartalet 1997.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
526 |
479 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
9 |
-2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
24 |
18 |
|
Balansomslutning |
353 |
427 |
|
Sysselsatt kapital |
57 |
69 |
|
Justerat eget kapital |
66 |
49 |
|
Investeringar i anläggningar |
61 |
69 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
36,2 |
36,1‘ |
|
Soliditet, procent |
18,6 |
11,5 |
|
Antal anställda |
842 |
840 |
|
- varav kvinnor |
523 |
530 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
'1996 ändras beräkningen från genomsnittligt kapital till justerat eget kapital.
Box 5776
114 87 STOCKHOLM
tfn 08 - 407 30 00
Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande
156
Lindell, Lars-Olof, (vice ordf.), kommunalråd, Uppsala kommun
Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen i Göteborg
Gustafsson, Margareta, sales representative, SAS
Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende
Koming, Richard, arbetstagarrepresentant & CMF, SOS-Centralen i
Falun
Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund
Myhlback, Lennart, generaldirektör. Statens Räddningsverk
Swedell, Hans, Länsförbundsordförande, Bolagsskolan, Kiruna
Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet. Stockholm
Emberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge
Torén, Magnus, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Vestlund, Håkan, kommunalråd, Gävle Kommun
Skr. 1997/98:20
Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör
Forsell, Rune, vice verkställande direktör
Rolander, Peter, vice verkställande direktör
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
SOS Alarms andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
SOS Flygambulans AB
Säve Flygplatsväg, 423 73
SÄVE
031 -92 60 10
Lars Malmberg
100 procent
Flygbuma sjuktransporter
25
33 mkr
|
Bolagsnamn: |
SOS Alarmering AB |
|
Adress: |
Box 5667, 114 87 STOCKHOLM |
|
Telefon: |
08 - 407 30 00 |
|
VD: |
Sven-Runo Bergqvist |
|
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Vilande |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 |
157
|
Bolagsnamn: |
You Call Sverige AB |
|
Adress: |
Furunäsvägen 102 C, 941 52 PITEÅ |
|
Telefon: |
0911 - 932 00 |
|
VD: |
Villy Hansen |
|
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: |
70 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling, produktion och |
|
Antal anställda. |
5 |
|
Omsättning: |
2,4 mkr (9610-9612) |
|
Bolagsnamn: |
Pite Larm & Teletjänster |
|
Adress: |
Furunäsvägen 102 C, 941 52 PITEÅ |
|
Telefon: |
0911 - 965 13 |
|
SOS Alarms andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Larmmottagning, telefonpassning |
|
Antal anställda: |
24 |
|
Omsättning: |
10,1 mkr |
Skr. 1997/98:20
Med en lånestock om 135 miljarder är Statens Bostadsfinansierings-
aktiebolag SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB
hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfmansieringssystemet
då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga
länsbostadsnämnderna. Under år 1991 inleddes utlåning i konkurrens och
SBAB:s särställning upphörde år 1992. SBAB verkar nu i konkurrens
med övriga bostadsinstitut på marknaden och lämnar kort- och
långfristiga bostadslån mot säkerhet av pantbrev i fastigheter och mot
kommunal borgen. Inriktningen har fram t.o.m. år 1995 huvudsakligen
varit finansiering av flerbostadshus. Genom att SBAB per 1 juli 1995
förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från staten omfattar
långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i Stockholm och
fem regionkontor för försäljning samt kontor för kundservice,
låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad.
158
Skr. 1997/98:20
Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1996 till
572 mkr (516). Räntenettot uppgick till 1 151 mkr(l 327).
SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen,
vilka uppgår till 64 090 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där
SBAB har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 71 085 mkr.
Konstaterade kreditförluster uppgick till 114 mkr (972). Reserveringar
för befarade förluster har gjorts med 204 mkr (666). Kreditförlusterna i
procent av utlåningen uppgick härefter till 0,24 procent (0,47).
Resultat, redovisat per låneportfölj
|
mkr, år 1996 |
SBAB, Sveriges Bostadsfinansierings- |
SBAB, Statens Bostadslåne- |
|
Räntenetto |
505 |
465 |
|
+ Övriga rörelseintäkter |
0 |
24 |
|
= Summa intäkter |
505 |
489 |
|
- Kreditförluster |
71 |
247 |
|
- Övriga omkostnader |
90 |
153 |
|
= Resultat |
344 |
89 |
Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade
reserver samt eget kapital uppgår till 5 223 mkr (5 848) exklusive årets
utdelning. Kapitaltäckningsgraden uppgår till 14,8 procent (15,6
procent).
Resultatet under 1996 uppgår till 572 mkr (516 mkr). Resultat-
förbättringen under året är större än vad jämförelsesiffran för 1995 visar.
Under 1995 utnyttjade SBAB en kapitaltäckningsgaranti om 1000 mkr
för bolaget med myndighetsbeslutade lån. Bolagets reella resultat-
förbättring under 1996 uppgår således till drygt 1000 mkr.
Resultatförbättringen är en följd av den omstrukturering som
genomfördes under 1995, då myndighetsbeslutade lån med hög risk, ca
23 000 mkr, såldes till det från SBAB fristående statliga bolaget,
Venantius AB. Vidare förvärvade SBAB äldre anslagsfinansierade lån
med låg risk.
Under 1996 har SBAB tagit de sista stegen till en verksamhet som är
fullt konkurrensutsatt och marknadsanpassad. Alla lån är, sedan årsskiftet
1995/96, konkurrensutsatta och har fatt marknadsmässiga villkor. SBAB
har, sedan samma årsskifte, ett kreditansvar för hela låneportföljen
eftersom alla lån beviljats eller prövats av SBAB.
159
I november 1996 upphörde ett tidigare serviceåtagandet mot Venantius
då detta bolag etablerade en egen organisation för kundservice och
låneförvaltning. Från den 1 januari 1997 upphörde, i enlighet med beslut
i riksdagen i december 1996, de sista resterna av myndighetsutövning för
de myndighetsbeslutade lån som SBAB finansierat eller övertagit från
staten.
SBAB-koncemen omfattar moderbolaget, Statens Bostadsfinans-
ieringsaktiebolag, SBAB samt två dotterbolag. Dessa är dels SBAB,
Sveriges Bostadsfinansieringsaktiebolag för av SBAB beslutad utlåning
dels SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för myndighetsbeslutad och
tidigare författningsreglerad utlåning. Moderbolaget svarar för all
upplåning i koncernen.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Utlåning |
135 175 |
136 925 |
|
Räntenetto |
1 151 |
1 327 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt |
572 |
516 |
|
Balansomslutning |
144 832 |
152 364 |
|
Justerat eget kapital |
2 949 |
3 008 |
|
Investeringar i anläggningar |
16 |
22 |
|
Utdelning |
470 |
ni |
|
Räntabilitet, procent |
14 |
15 |
|
Soliditet, procent |
2,4 |
2,5 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
14,8 |
15,6 |
|
Antal anställda |
257 |
232 |
|
- varav kvinnor |
142 |
124 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 7543
103 93 Stockholm
tfn 08-614 43 00
Eliasson, Ingemar, (ordf.), landshövding, Värmlands län
Rung, Sören, (vice ordf.), bankdirektör
Granström, Per Erik, riksdagsman, riksdagen
Holmgren, Gunnar, finansråd, finansdepartementet
Kotajoki, Juha, vice verkställande direktör, Nordiska Investeringsbanken
Klangby. Lars-Erik, fmansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond
Marking. Bo, f.d. VD, Svensk Exportkredit AB
160
Wiklund, Karin, VD, Stockholms Kooperativa Bostadsförening
Skr. 1997/98:20
Suppleant
Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten
Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG-Bohlins AB
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen
Nordling, Carl-Einar, departementsråd, Kulturdepartementet
Suppleanter
Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Jussil, Sune, verkställande direktör
Gertman, Peter, vice verkställande direktör
Orrell, Krister, vice verkställande direktör
161
11 Riksdagen 1997/98. 1 samt. Nr 20
Skr. 1997/98:20
SJ-koncemens affärsidé är att utveckla, producera och sälja
- resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på
fritiden,
- frekventa tunga godstransporter över långa avstånd och kund-
anpassade transportlösningar åt foretag så att de kan öka sin
konkurrenskraft,
Järnvägstrafiken är kämaffaren.
Trafik som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet
offereras till staten eller till trafikhuvudmännen. SJ:s verksamhet skall
medverka till internationell konkurrenskraft för det svenska näringslivet.
Verksamhet utanför kämaffaren skall stödja järnvägstrafiken. SJ skall nå
en sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft.
SJ-koncemen består av moderföretaget affärsverket SJ och dess
dotterbolag. Koncernens verksamhet omfattar de fem rörelsegrenama
Persontrafik, Godstransporter, Färjetrafik, Maskin- och fordonsunderhåll
samt Fastighetsförvaltning.
Inom affärsverket finns, förutom divisionerna, koncemstaber och
servicefunktionen SJ Städ. SJ är starkt beroende av ett väl utvecklat och
fungerande IT-stöd. Den verksamheten är i huvudsak koncentrerad till
Datadivisionen.
SJ:s resultatmål utgår från statens avkastningskrav. Det är väsentligt att
SJ har en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar
som den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför.
Riksdagen har beslutat att SJ-koncemen senast 1998 skall ha uppnått
en soliditet på 30 procent efter omräkning enligt nya regler för
redovisning av leasingkontrakt. Räntabiliteten på eget kapital efter
schablonskatt skall uppgå till sju procent.
Förändringarna på marknaden far stort genomslag i resultatet framför allt
i affärsverket, där andelen fasta kostnader är hög. En minskning av
tågtrafikens marknadsandel för SJ med två procent innebär en
intäktsminskning med 800 mkr.
Godstransporterna på järnväg är mycket konjunkturkänsliga och har
under året präglats av den svenska basindustrins minskade produktions-
och exporttakt samt hårdnande konkurrens från lastbilstransporter
Regeländringen gällande hög tillåten transportkapacitet för lastbilar har
inneburit en kraftigt försämrad konkurrenskraft för godståget. Även
162
järnvägstransporterna till och från kontinenten har minskat bland annat
på grund av de höga infrastrukturavgiftema för framförande av godståg i
Tyskland.
I januari 1996 utökades X 2000-utbudet samtidigt som antalet
InterCity-tåg minskades. Det innebär att X 2000 numera är det vanligaste
tåget på SJ:s fjärrtågslinjer och att antalet X 2000-resenärer mer än
fördubblats under året. Återhållsamhet i svensk ekonomi, avreglering av
långväga busstrafik samt infrastrukturutbyggnaden, som medan den
pågår innebär stora störningar i tågtrafiken, har påverkat SJ:s
konkurrenskraft negativt.
’ I enlighet med riksdagens beslut om att SJ skall koncentrera sig på
kärnverksamheten, järnvägstrafik, har aktierna i dotterbolaget Swebus
avyttrats.
För att anpassa verksamheten till rådande förutsättningar har ett
omfattande åtgärdsprogram påbörjats. Den trafik som med de nya
förutsättningarna inte har möjlighet att drivas företagsekonomiskt
lönsamt avvecklas. Det innebär en anpassning av tågutbudet på vissa
linjer för såväl persontrafik som godstransporter och en minskning av
antalet anställda med cirka 1 500 personer under en tvåårsperiod.
Förutom konkurrens från andra transportslag möter SJ sedan den 1 juli
1996 även konkurrenter på spåret. Inom EU har direktiv utfardats om att
internationella grupperingar av järnvägsföretag skall ha rätt att utföra
järnvägstransporter mellan de länder där de är etablerade och rätt att
utföra transittrafik i mellanliggande länder. Dessutom skall järnvägs-
företag inom EU ha rätt till alla EU-länders järnvägsnät för kombitrafik.
Det omfattande omstruktureringsarbetet har redan givit vissa positiva
resultat, trots att merparten av åtgärderna kommer att ge effekt först
under senare delen av 1997.
Förhandlingar pågår med Öresundskonsortiet angående den framtida
trafikeringen på Öresundsbron och avgifterna för denna. Utgången av
förhandlingarna är av avgörande betydelse dels för utformningen av
kollektivtrafiken i Öresundsregionen, dels för järnvägens framtida
konkurrenskraft vad gäller godstransporter till och från kontinenten.
Kommunikationskommitténs slutbetänkande lämnades i mars och detta
förslag skall tillsammans med remissinstansernas synpunkter bilda
underlag för ett nytt trafikpolitiskt beslut våren 1998. Det har då gått tio
år sedan det föregående beslutet. För järnvägstrafiken föreslås bl.a.
följande:
- Den långväga persontrafiken på järnväg delas upp i ett företags-
ekonomiskt lönsamt nät, där SJ persontrafik far företrädesrätt, och ett
basnät för interregional trafik, där trafiken skall upphandlas i
konkurrens.
- Ett rikstrafikombud bör samordna och upphandla trafik.
- Banavgifterna bör slopas för godstrafik och stöd ges till
kombitrafiken.
Skr. 1997/98:20
163
- Flera utredningsuppdrag föreslås bl.a. avseende gränsdragning mellan
banhållning och trafik.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
1995' |
|
Omsättning |
13 534 |
17481 |
14 357 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
465 |
1272 |
1078 |
|
Resultat efter finansiella poster |
92 |
642 |
527 |
|
Balansomslutning |
19 674 |
22 338 |
20 917 |
|
Sysselsatt kapital |
14 298 |
15 363 |
15 055 |
|
Justerat eget kapital |
5 014 |
4 931 |
4 476 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 315 |
1 964 |
1 034 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
0 |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
7,1 |
10,5 |
9,9 |
|
Räntabilitet på eget kapital2, procent |
1,4 |
9,6 |
8,2 |
|
Soliditet, procent |
25,5 |
22,1 |
21,4 |
|
Medeltal årsanställda |
18 277 |
24 847 |
18 641 |
|
- varav kvinnor |
4 990 |
5 524 |
4 694 |
'Pro forma exkl. Swebus
2Efter schablonskatt
105 50 STOCKHOLM
tfn 08-762 20 00
Rollen, Berit, (ordf.), landstingsdirektör
Ahlqvist, Johnny, riksdagsledamot
Caneman, Monica, direktör, Skandinaviska Enskilda Banken
Ericsson, Sven-Gunnar, direktör
Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Kristensson, Roger, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Larsson, Stig, generaldirektör, Statens Järnvägar
Pettersson, Åke, partisekreterare
Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Sprängare, Björn, direktör
Wennberg, Lena, direktör
Suppleanter
Aldenmark, Lena, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Andersson, Bengt-Ove, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
164
Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant. Statens Järnvägar
Skr. 1997/98:20
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Jönsson, Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Wingren, Pål, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Larsson, Stig, generaldirektör
Larsson, Stig, (ordf.),generaldirektör, Statens Järnvägar
Hamnell, Bo, direktör, Statens Järnvägar
Persson, Tage, direktör, Statens Järnvägar
Suppleanter
Beijbom, Christer, direktör, Statens Järnvägar
Strand, Karl-Erik, direktör, Statens Järnvägar
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Hamnell, Bo, verkställande direktör
165
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Combitrans Sweden AB |
|
Adress: |
Kopparbergsvägen 45, 722 19 Västerås |
|
Telefon: |
021-15 29 00 |
|
VD: |
Roland Hoijar |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Spedition, internationella |
|
Antal anställda: |
106 varav 49 kvinnor |
|
Omsättning |
535 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Rail Combi AB |
|
Adress: |
11151 Stockholm |
|
Telefon: |
08-676 78 00 |
|
VD: |
Thore Johansson |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Jämvägsbaserade |
|
Antal anställda: |
173 varav 23 kvinnor |
|
Omsättning: |
333 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Royal Viking Hotel AB |
|
Adress: |
Box 34, 101 24 Stockholm |
|
Telefon: |
08-14 10 00 |
|
VD: |
Torbjörn Bodin |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
75 procent (Drivs i kommission, 75 procent redovisas i Swedcarriers bokslut) |
|
Verksamhet: |
Hotell |
|
Antal anställda: |
153 varav 82 kvinnor |
|
Omsättning: |
136 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SJ Invest AB |
|
Adress: |
105 50 Stockholm |
|
Telefon: |
08-762 40 70 |
|
VD: |
Henrik de Laval |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Finansbolag |
166
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
AB Svelast Box 70349, 107 23 Stockholm 08-762 33 25 Claes Österberg 100 procent Godstransporter / lager- och 606 varav 57 kvinnor 311 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
SwedeRail AB 105 50 STOCKHOLM 08-762 37 81 Bernt Andersson 100 procent Konsultverksamhet järnväg 14 varav 2 kvinnor 26 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Scandlines AB Knutpunkten 43, 252 78 Bo Severed 100 procent Färjeverksamhet 1 188 varav 725 kvinnor 1 003 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Verksamhet: |
Försäkrings AB SweRe 105 50 Stockholm 08- 762 40 06 Larsåke Adebring 100 procent Försäkring |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
TGOJ AB 631 92 Eskilstuna 016-17 26 00 Curt Bylund 100 procent Underhålls- och trafikrörelse 1 157 varav 71 kvinnor 238 mkr (exkl. koncemintem försäljning) |
167
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: SJs andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
AB Trafikrestauranger Box 746, 101 35 Stockholm Per Jönsson 100 procent Restaurangverksamhet, Service 1 091 varav 746 kvinnor 328 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SweMaint AB |
|
Adress: |
Utbyvägen 151, 415 07 Göteborg |
|
Telefon: |
031-10 36 00 |
|
VD: |
Håkan Fredriksson |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Underhållsrörelse |
|
Antal anställda: |
98 varav 3 kvinnor |
|
Omsättning: |
8 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Sve Rail Italia AB |
|
Adress: |
Gamla Brogatan 36-38, 111 20 Stockholm |
|
Telefon: |
08-789 45 00 |
|
VD: |
Uno Palebo |
|
SJs andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Jämvägsbaserade godstransporter |
|
Antal anställda: |
13 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
325 mkr (exkl. koncemintem |
1997/98:20
Statliga Akademiska Hus AB bildades i december 1992 efter beslut av
regering och riksdag om Byggnadsstyrelsens ombildning.
Verksamheten består i att äga och förvalta huvuddelen av de
fastigheter i vilka universiteten och högskolorna bedriver sin verksamhet.
Den utåtriktade verksamheten sker i de åtta dotterbolag som äger
fastigheterna medan moderbolaget svarar for koncemgemensamma
uppgifter.
168
Skr. 1997/98:20
Den 1 oktober förvärvades det så kallade väntelägesbeståndet.
Dotterbolagen i Lund, Göteborg, Stockholm och Uppsala förvärvade
fastigheter och pågående investeringsprojekt för sammanlagt 5,6
miljarder kronor och en uthymingsbar yta på
ca 850 000 kvm. Därmed är Akademiska Hus nu ägare till hela det
bestånd som staten 1993 avsåg att sälja till koncernen. Sammantaget
innebär det att vi nu äger ungefär 80 procent av de lokaler som utnyttjas
av de äldre universiteten och högskolorna samt drygt 50 procent av de
lokaler som rymmer de mindre och medelstora högskolorna.
Ungefar 70 procent av koncernens hyreskontrakt löpte ut per den sista
juni 1996 och har omförhandlats.
Som ett led i bolagets fokusering på universitet och högskolor samt
Vasakronan Holding-koncemens renodling, köptes Vasajorden AB med
tillträdesdag den 30 december 1996. Bolaget har ändrat namn till Statliga
Akademiska Hus i Ultuna AB. Verksamheten är lokaliserad till sju orter
och den helt dominerande hyresgästen är Sveriges lantbruksuniversitet.
Vid sidan av förvärven fortsätter ett ny-, till- och ombyggnadsarbete.
Nettoinvesteringarna inom denna del uppgick under året till 1 358 mkr
och bolaget förutser en fortsatt hög takt under de närmaste åren.
Investeringsplanerna ligger för de närmaste åren på 1,5 - 2 miljarder
kronor per år.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
2 031 |
1 723 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
972 |
828 |
|
Resultat efter finansiella poster |
531 |
503 |
|
Balansomslutning |
16 832 |
8 995 |
|
Sysselsatt kapital |
11 653 |
7 914 |
|
Justerat eget kapital |
5 536 |
3 346 |
|
Investeringar i anläggningar |
8 013 |
918 |
|
Utdelning |
200 |
127 |
|
Räntabilitet, procent |
10 |
11 |
|
Soliditet, procent |
34 |
38 |
|
Antal anställda |
308 |
285 |
|
Statens ägardel i procent: 100 |
Box 483
401 27 GÖTEBORG
tfn 031-63 67 00
info@akademiskahus.se
169
Skr. 1997/98:20
Nilsson, Lennart, (ordf.), verkställande direktör, Allmänna
Pensionsfonden 1, 2, 3:e fondstyrelserna
Brändström, Dan, direktör, Riksbankens Jubileumsfond
Flodgren, Boel, professor/rektor, Lunds universitet
Jensen, Hans, arbetstagarrepresentant SEKO, Statliga Akademiska Hus i
Göteborg AB
Kantola, Birgitta, Vice President, International Finance Corp.
Lind, Ingemar, rektor, Högskolan i Örebro
Netz, Bo, departementsråd, Finansdepartementet
Nilsson, Bo, riksdagsledamot, Riksdagen
Rogestam, Christina, VD, Statliga Akademiska Hus AB
Staffas, Fritz, direktör
Karlsson, Hans, KPMG Bohlins AB
Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Pettersson, Ulf, KPMG Bohlins AB
Ambrén Erik, Riksrevisionsverket
Rogestam, Christina, verkställande direktör
Norell, Thomas, vice verkställande direktör
Tunebro, Torsten, direktör, ansvarig för samarbetet med mindre och
medelstora högskolor
Rubensson, Anders, administrativ direktör
Josefsson, Alf, ekonomidirektör
170
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: Statliga Akademiska Hus ABs Antal anställda: Omsättning: |
Statliga Akademiska Hus i Ole Römers väg 2, 223 63 Lund 046 - 222 32 00 046-222 32 01 Sune Walter 100 procent F asti ghetsförvaltning 55 varav 10 kvinnor 343 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Göteborg AB Box 476, 401 27 Göteborg |
|
Telefon: |
031 -63 68 80 |
|
Telefax: |
031 - 63 68 83 |
|
VD: |
Bo Karlsson |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
59 varav 7 kvinnor |
|
Omsättning: |
258 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Linköping AB Olaus Magnus väg 34, 583 30 |
|
Telefon: |
Linköping |
|
Telefax: |
013 -35 75 49 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Bengt Erlandsson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
18 varav 4 kvinnor |
|
Omsättning: |
255 mkr |
171
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 3178, 103 63 Stockholm |
|
Telefon: |
08 - 453 98 70 |
|
Telefax: |
08 - 453 98 98 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Lennart Karlsson |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
74 varav 17 kvinnor |
|
Omsättning: |
447 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 7020, 750 07 Uppsala |
|
Telefon: |
018-67 47 00 |
|
Telefax: |
018-67 47 40 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Ingrid Gustavsson |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
36 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
285 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 185, 751 04 Uppsala |
|
Telefon: |
018-471 74 50 |
|
Telefax: |
018 - 10 39 73 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Gösta Ericson |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
42 varav 9 kvinnor |
|
Omsättning: |
283 mkr |
Skr. 1997/98:20
172
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus Umeå |
|
Adress: |
Box 543, 901 09 Umeå |
|
Telefon: |
090- 15 97 30 |
|
Telefax: |
090- 15 97 40 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Hans Antonsson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
24 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
201 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 543,901 09 Umeå |
|
Telefon: |
090- 15 97 30 |
|
Telefax: |
090- 15 97 40 |
|
Statliga Akademiska Hus ABs |
100 procent |
|
VD: |
Hans Antonsson |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
11 varav 2 kvinnor |
|
Omsättning: |
100 mkr |
Skr. 1997/98:20
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
SAKAB:s verksamhet har, liksom tidigare år, varit inriktad på att ge en
god service åt industrier och kommuner inom området farligt avfall.
Marknadsföringen sker med en egen försäljningsorganisation, som även
förfogar över insamlingsstationer spridda från Umeå till Helsingborg.
173
Skr. 1997/98:20
Den målmedvetna satsning på ökad flexibilitet som inleddes redan 1993
genom att ett antal förbehandlingsanläggningar togs i drift har resulterat i
att totalt 79 720 ton avfall kunde tas emot av SAKAB under år 1996.
Den utökade kapaciteten och flexibiliteten har gjort de tidigare
besvärande väntetiderna för avfallsleverantörema i princip var
eliminerade att mot slutet av 1996.
Under 1996 genomfördes en om- och utbyggnad av SAKAB :s
laboratorium. Ombyggnaden ger SAKAB möjlighet att ge sina kunder
utökad service, men ombyggnaden syftar också till att säkerställa att de
höga miljömål som SAKAB ställt upp kan förverkligas.
Den höga tillströmmningen av avfall tillsammans med en god
tillgänglighet och kapacitet i de olika behandlingslinjema resulterade i ett
tillfredsställande resultat för året.
Under 1996 har en rad frågor, som kommer att få väsentlig betydelse
för avfallshanteringen i Sverige, börjat diskuteras. Det gäller bland annat
hur de olika direktiv som tagits fram inom EU skall tolkas och tillämpas i
Sverige, förslag till en ny miljöbalk samt utökat producentansvar.
Sammantaget kommer de nya förslagen att medföra skärpningar i
förfaringssätt för avfallets hantering. SAKAB har dock genom en
förutseende planering skaffat sig den flexibilitet i behandlingsanlägg-
ningar, den höga kompetens hos sin personal samt det välutvecklade
administrativa system som kommer att krävas för att även
fortsättningsvis kunna erbjuda svensk industri och svenska kommuner ett
förstklassigt omhändertagande av avfall.
God kompetens hos en lojal personal i kombination med god teknik och
bra ekonomi ger anledning till en positiv syn på SAKAB:s möjligheter i
framtiden.
174
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
220,5 |
186,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
71,3 |
28,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
83,4 |
41,8 |
|
Balansomslutning |
317,5 |
311,9 |
|
Sysselsatt kapital |
161,3 |
133,2 |
|
Justerat eget kapital |
72,0 |
42,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
14,5 |
50,0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
56,7 |
28,4 |
|
Soliditet, procent |
46,0 |
38,0 |
|
Antal anställda |
123 |
120 |
|
- varav kvinnor |
22 |
21 |
|
Statens ägarandel i procent: 0' |
'Bolaget är dotterbolag till WMI Sellbergs AB, Staten äger en aktie i bolaget.
Box 904
692 29 KUMLA
tfn 019-30 51 00
Ekman, Jan (ordf.), direktör, Handelsbanken
Lärkert, Anders, verkställande direktör, SAKAB och WMI Sellbergs AB
Gabrielson, Bo, direktör, Waste Managemnet International plc
Larsson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Jansson, Kjell, generaldirektör, Svenska Kraftnät
Nerell, Sven, direktör, WMI Sellbergs AB
Samuelsson, Jan-Åke, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Suppleanter
Westergren, Lennart, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Jemt, Mari, bolagsjurist, WMI Sellbergs AB
Melin, Judith, departementsråd, Miljö- och Naturresursdepartementet
Hjalmarsson, Bo, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Sivertsson, Lennart, miljö- och teknikchef, WMI Sellbergs AB
175
Skr. 1997/98:20
Svantemarl, Lars, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co
Suppleanter
Mabon, Hamish, auktoriserad revisor, Arthur Andersen & Co
Lärkert, Anders, verkställande direktör
Adress:
Telefon:
VD:
SAKAB:s andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 904, 692 29 Kumla
019-30 51 00
Anders Lärkert
100 procent
Omhändertagande av miljöfarligt
batteriavfall
0
0,2 mkr
Den årliga kontrollbesiktningen utgör ca 90 procent av företagets totala
verksamhet. Men det finns även en rad andra obligatoriska besiktningar,
exempelvis typbesiktningar och registreringsbesiktningar.
Svensk Bilprovning har 175 bilprovningsstationer spridda över hela
landet. Över 97 procent av fordonsägama har en bilprovningsstation
inom 30 km.
Motortestcenter är en enhet inom företaget som kontrollerar att alla
nya fordon uppfyller miljökraven och att nya bränslen inte innehåller
ämnen som är skadligare än de vi har idag. Motortestcenter bedriver
dessutom avancerad forskning och utför uppdrag åt såväl svenska och
utländska företag som privatpersoner.
European Vehicle Approval Service startades 1995 och är en helt ny
enhet inom företaget som hjälper fordonsindustrin med tekniska
godkännanden, främst EU-certifikat. Kunderna finns över hela världen.
176
Allt sedan starten har Svensk Bilprovning fort statistik över alla
kontrollbesiktningar. Materialet finns samlat i databasen BESTA. I
boken "BILAR - starka sidor och svaga punkter" presenteras årligen
besiktningsresultat från de vanligaste bilmodellerna i Sverige.
Svensk Bilprovnings affärsidé utgår från samhällets strävan att skydda
liv, hälsa, miljö, egendom och ekonomi. Målet är att minska antalet
olyckor som sker på grund av fordonstekniska fel och att minska
omfattningen av skador vid trafikolyckor. Företaget arbetar för att
minska fordonens inverkan på miljön. Dessutom ska företaget bedriva
fordonsekonomisk rådgivning inom sitt område.
Verksamheten har drivits och drivs för närvarande på
självkostnadsbasis. Det ekonomiska målet har varit att - givet en viss
soliditet - hålla så låga avgifter som möjligt. Vinstmaximering har
sålunda inte varit ett mål. Styrelsen har fastställt att målet ska vara att
avgifterna, sett över en längre period, inte ska öka snabbare än
konsumentprisindex. Detta mål har hittills kunnat uppfyllas med god
marginal.
Svensk Bilprovning är ett tjänsteproducerande företag. Viktiga
framgångsfaktorer är dels att tjänsterna har rätt kvalitet, dels att kunderna
far den service de förväntar sig.
Året har kännetecknats av stora satsningar på utveckling av medarbetarna
i företaget samt tre stora IT-projekt. Program har genomförts för att öka
förändringsviljan och personliga utvecklingsprogram har inletts för
samtliga chefer. Parallellt med dessa utbildningsinsatser har handdator-
system införts, ett nytt bokningssystem BOKA har utvecklats och
införandet av en ny datateknisk plattform har inletts.
Svensk Bilprovning har under året satsat stora resurser för att
ytterligare kunna höja servicenivå och effektivitet. Samtidigt har
verksamhetsvolymen kunnat ökas med drygt 4 procent till 5,4 miljoner
besiktningar. Resultatet före dispositioner och skatt uppgår till - 2 mkr.
Under året har en ny balanserad styrmodell, kallad femklövem,
etablerats i företaget. Målen för verksamheten kan uttryckas med
följande ord: Kunden, Kvaliteten, Medarbetarna, Nya affärer och
Resultatet. Genom dessa fem målområden kommer verksamheten att
styras både på stationsnivå och på bolagsnivå för att nå företagets tre
övergripande mål - Trafiksäkerhet, Miljö och Fordonsekonomi.
Under 1996 har företaget tagit steg utanför Sveriges gränser med
aktiviteter i bl.a Lettland, Norge, Iran och Brasilien.
12 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
177
Skr. 1997/98:20
Förändringsarbetet fortsätter. De centrala funktionerna har som huvud-
uppgift att stödja stationerna med specialistkompetens av olika slag.
Organisationen kommer därför att anpassas vart efter nya behov uppstår.
Företaget fortsätter ompositioneringen från kontrollorgan till ett
kunskaps- och informationsföretag i bilägarens tjänst.
En ambition inför 1997 är att väntetiden till besiktning på varje station
ska vara högst 15 dagar - året om. För att klara detta mål kommer
öppettiderna att ses över, fler besiktningsmän anställas och boknings-
systemen datoriseras.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
1 052 |
989 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-27 |
42 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-2 |
60 |
|
Balansomslutning |
959 |
964 |
|
Sysselsatt kapital |
707 |
696 |
|
Justerat eget kapital |
491 |
505 |
|
Investeringar i anläggningar |
94 |
48 |
|
Utdelning |
0 |
12 |
|
Räntabilitet, procent |
0 |
12 |
|
Soliditet, procent |
51 |
53 |
|
Antal anställda |
2 001 |
1 909 |
|
- varav kvinnor |
499 |
496 |
Statens ägarandel i procent: 52
Box 508
162 15 Vällingby
tfn 08-759 21 00
Bohlin, Görel, (ordf.), f.d. Landshövding
Alkärr, Kjell, vice ordförande direktör, Motorbranschens Riksförbund
Blomgren, Ulf, direktör, Trafiksäkerhetsföreningen
van der Capeilen, Connie, departementsråd,
Kommunikationsdepartementet
Comeliusson, Tom, direktör, Motormännens Riksförbund
Francke, Ulrica, stadsbyggnadsdirektör, Stockholms- gatu och
fastighetskontor
178
Josefsson, Ingemar, riksdagsledamot
Korsberg, Ronny, riksdagsledamot
Nordling, Leif, platschef, arbetstagarrepresentant, Svensk Bilprovning
Sundén, Staffan, besiktningsman, arbetstagarrepresentant, Svensk
Bilprovning
Waara, Rolf, direktör, Svenska Bussbranschens Riksförbund
Suppleanter
Algotsson, Thomas, personalman, arbetstagarrepresentant, Svensk
Bilprovning
Johansson, Leif, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant, Svensk
Bilprovning
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
W Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Johansson, Per Egon, verkställande direktör
Jonasson, Michael, Kommunikation och marknad
Jarl, Michael, Försäljning
Nordenhök, Eva, Personal
Eriksson, Björn, Ekonomi, Finans och Styrning
Borg, Magnus, IT
Fämström, Yngve, Region Nord
Lindh, Olle, Region Mitt
Olsson, Torbjörn, Region Syd
Skr. 1997/98:20
AB Svensk Exportkredit (SEK) ägs till hälften av den svenska staten och
till hälften av svenska affärsbanker. SEK:s affärsidé är primärt att
tillhandahålla medel- och långfristiga krediter till svenska exportörer,
ofta i samarbete med bankerna. SEK:s utlåning görs till antingen fast
179
eller rörlig ränta, med löptider som normalt varierar mellan tre månader
och femton år. SEK:s utlåning omfattar i huvudsak finansiering:
av export av kapitalvaror, kontrakt och konsultarbeten samt tjänster,
av export av råmaterial och halvfabrikat,
av exportleasingtransaktioner,
av marknadsinvesteringar utomlands av svenska exportörer; i samarbete
med internationella mellanstatliga organisationer och utländska
exportfinansieringsinstitut, samt
av investeringar i infrastruktur i Sverige samt utvecklingsprojekt som
främjar svenskt näringsliv, i första hand exportindustrin.
SEK finansierar sin verksamhet huvudsakligen genom att ge ut publika
och privata obligationer på de internationella kapitalmarknaderna.
Alltsedan grundandet 1962 har SEK bedrivit sin verksamhet på helt
kommersiella villkor, och SEK har medverkat i finansiering av
långfristiga exportkontrakt med ett sammanlagt värde av mer än 225
miljarder kronor.
Den svenska riksdagen har uppdragit åt SEK att mot ersättning
administrera det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u-
krediter. Denna del av verksamheten benämns ”det statsstödda systemet”
(eller ”S-systemet”). Därutöver ger den svenska staten, från tid till annan,
i uppdrag åt SEK att utföra speciella finansiella uppgifter för statens
räkning.
Vinsten före skatt uppgick 1996 till 822,3 mkr (1995: 903,1 ).
Avkastningen på eget kapital var 14,1 procent (16,6) efter schablonskatt.
SEK:s eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick till
sammanlagt 5,1 mdr (4,9). Därutöver fanns riskkapital i form av
förlagslån på sammanlagt 2,4 mdr (2,3). Sammanlagt riskkapital uppgick
således till 7,5 mdr (7,2). Vid årets slut var SEK:s konsolideringsgrad,
dvs. relationen mellan riskkapital och totalt kapital, 6,9 procent (6,8).
Kapitaltäckningsgraden vid årets slut var 26,1 procent (34,4), varav
primärkapitaltäckningsgraden var 16,3 procent (21,7) och supplementär-
kapitaltäckningsgraden var 9,8 procent (12,7). Enligt lag skall kapital-
täckningsgraden vara lägst 8 procent.
Utdelningen för verksamhetsåret 1996 uppgick till 658 mkr.
Skr. 1997/98:20
180
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Utlåning |
44 016 |
40 886 |
|
Räntenetto |
946 |
968 |
|
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt |
822 |
903 |
|
Balansomslutning |
108 895 |
105 940 |
|
Sysselsatt kapital |
96 337 |
96 047 |
|
Justerat eget kapital |
4 027 |
4 027 |
|
Investeringar i anläggningar |
3 |
4 |
|
Utdelning |
658 |
497 |
|
Räntabilitet, procent |
19,6 |
23,1 |
|
Soliditet, procent |
3,7 |
3,8 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
26,1 |
34,4 |
|
Antal anställda |
84 |
86 |
|
- varav kvinnor |
34 |
37 |
Statens ägarandel i procent: 50
Box 16368
103 27 Stockholm
tfn 08-613 83 00
Sahlén, Anders, (ordf.), generaldirektör, Statsrådsberedningen
Hedenström, Anders, vice ordf., verkställande direktör, SEB Fonder
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Forsberg, Bo, vice verkställande direktör, Svenska Handelsbanken AB
Källåker, Håkan, vice verkställande direktör,
Sparbanken Sverige AB (Swedbank)
Lindvall, KG. bankdirektör, Nordbanken AB
Lotsberg, Kari, statssekreterare, Finansdepartementet
Pehrsson, Ulf, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Suppleanter
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör, Svenska
Skeppshypotekskassan
Lindblom, Staffan, vice verkställande direktör, Östgöta Enskilda Bank
AB
Nyberg, Lars, vice verkställande direktör, Föreningsbanken AB
Nygren, Birgitta, departementsråd, Utrikesdepartementet
Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken AB
Skr. 1997/98:20
181
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Bonnevier, Lars, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB, utsedd av
Finansinspektionen
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson, Bengt-Åke, rättschef, Statsrådsberedningen
Suppleanter
Kjellström, Staffan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Linér, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Yngwe, Peter, verkställande direktör
Leander, Bo, vice verkställande direktör
Andréasson, Bo, marknadsdirektör
Homeij, Lars, direktör affärsutveckling
Söderlund, Sven-Olof, direktör strategisk planering och riskkoordinering
Åkerlind, Per, finansdirektör
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AB Sektionen |
|
Adress: |
Box 16368, 103 27 Stockholm |
|
Telefon: |
08-613 83 00 |
|
SEK:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Äga och förvalta fast och lös |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
5,8 mkr |
182
Skr. 1997/98:20
Bolaget tillgodoser behovet av kvalificerade fastighetsrättsliga och
fastighetsekonomiska konsulttjänster hos aktörer inom fastighetsområdet
och erbjuder med IT-stöd förädlad fastighetsekonomisk information.
Verksamheten bedrivs inom hela landet genom ett nät av lokalkontor.
Varje kontor utgör en resultatenhet och svarar för marknadsföring och
produktion av tjänster inom sitt geografiska område. Bolagets säte och
huvudkontor finns i Stockholm.
Under våren 1996 skedde en kraftig minskning i efterfrågan på tjänster
inom bolagets verksamhetsområde. Efterfrågan visade sig inte alls
överensstämma med de bedömningar som fanns inför bolagets bildande.
Förlusten för perioden 960101 - 960430 uppgick till 3,3 mkr.
Efter behandling i styrelsen genomfördes MBL-förhandlingar i syfte
att anpassa personalresurserna till den lägre orderingången. Åtgärderna
innebar att sex lokalkontor lades ner och antalet anställda minskade med
23 personer.
För att täcka avvecklingskostnadema erhöll bolaget genom beslut den
19 juni 6,3 mkr som ett villkorat aktieägartillskott.
Anpassningen av personalresurserna till en lägre orderingång har
tillsammans med andra åtgärder lett till ett successivt förbättrat resultat.
Månadsresultaten exklusiva avvecklingskostnader är sedan juli 1996
positiva.
För perioden januari till maj redovisas ett positivt resultat på 0,3 mkr.
I samband med riksdagens beslut om bolagets bildande bemyndigades
regeringen att i en nära framtid sälja aktierna i bolaget (prop.
1994/95:166, 1994/95:BoU, rskr. 1994/95:313). Under våren har
diskussioner förts om en försäljning av bolaget till personalen. Genom
avtal den 30 juni 1997 har staten överlåtit samtliga aktier i bolaget till
personalen.
183
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995' |
|
Omsättning |
46,5 |
27,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-5,7 |
-2,9 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-5,2 |
-2,3 |
|
Balansomslutning |
25,5 |
31,5 |
|
Sysselsatt eget kapital |
28,5 |
28,2 |
|
Justerat eget kapital |
13,3 |
12,2 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,9 |
3,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
neg |
|
Soliditet, procent |
52 |
38 |
|
Antal anställda |
94 |
110 |
|
- varav kvinnor |
25 |
36 |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
'1995-06-22- 1995-12-31
Box 22513
104 22 STOCKHOLM
tfn 08-652 00 20
Andersson, Sune (ordf.), professor, Lunds Tekniska Högskola
Ag, Lars, f.d. generaldirektör, Kooperativa Institutet
Berg, Bengt-Åke, direktör
Gustafsson, Christina, utvecklingsansvarig, Fastighetsägarförbundet
Lundquist, Ulla, verkställande direktör, Svenska Bankföreningen
Klintholm, Göran, arbetstagarrepresentant, SVEFA Svensk
Fastighetsvärdering AB
Ackesjö, Håkan, arbetstagarrepresentant, SVEFA Svensk
Fastighetsvärdering AB
Pedersson, Dan, Riksrevisionsverket Uppsala
Strand, Rikard, KPMG Bohlins
Suppleanter
Saez, Enrique Arias, Riksrevisionsverket Uppsala
184
Dackell, Ola, KPMG Bohlins
Skr. 1997/98:20
Berg, Bengt-Åke, t f verkställande direktör
Svensson, Christer, utvecklingschef
Mennborg, Dag, utvecklingschef
Ljung, Peter, marknadschef
Lundström, Maria, ekonomichef
Affärsverket Svenska Kraftnät (Svenska Kraftnät) startade sin
verksamhet den 1 januari 1992. Verkets uppgift är att på ett affärsmässigt
sätt förvalta, driva och utveckla ett kostnads- och miljöanpassat,
effektivt, och driftsäkert kraftöverföringssystem, sälja överförings-
kapacitet samt i övrigt bedriva verksamhet som knyter an till
kraftöverföringssystemet. Svenska Kraftnät ansvarar for det svenska
stamnätet som omfattar 400 kV- och 220 kV-systemet i landet, samt för
huvuddelen av nätforbindelsema med de nordiska grannländerna.
Svenska Kraftnät verkar for en öppen och kundorienterad nordisk
elmarknad.
Den 1 januari 1995 lagfästes verkets så kallade systemansvar på
elområdet. Enkelt uttryckt omfattar det ett övergripande ansvar for
balansen i det svenska kraftsystemet. Från och med 1997 ansvarar
Svenska Kraftnät även för elberedskapen i landet.
Sedan den 1 januari 1996 har Sverige och Norge en gemensam
elmarknad med en gemensam elbörs, NordPool ASA. Börsen ägs av
Svenska kraftnät och det norska, statligta stamnätsbolaget Statnett SF
med 50 procent vardera.
Verksamheten finansieras genom de avgifter kraft- producenter,
industrier och andra förbrukare betalar for att transportera energi via
stamnätet.
Ett omfattande reformarbete har skett i syfte att effektivisera den
svenska elmarknaden. Riksdagen beslutade under hösten 1995 om en ny
ellag som innebär en omreglering av elmarknaden fr.o.m. den 1 januari
1996. Överföringen av ägandet och ansvaret för stamnätet från Vattenfall
till Svenska Kraftnät år 1992 har varit en viktig förutsättning for
reformarbetet. Verkets ställning som neutral, statligt ägd systemansvarig
garanterar att tillträdet till stamnätet sker under konkurrensneutrala
former och skapar förutsättningar för en effektiv konkurrens i handeln
med el.
185
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
2 279 |
2 300 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
785 |
636 |
|
Resultat efter finansiella poster |
592 |
453 |
|
Balansomslutning |
9 049 |
8 667 |
|
Sysselsatt kapital |
6 845 |
6816 |
|
Justerat eget kapital |
4 147 |
4 028 |
|
Investeringar i anläggningar |
607 |
146 |
|
Utdelning |
366 |
346 |
|
Räntabilitet, procent |
10,3 |
8,1 |
|
Soliditet, procent |
46,8 |
46,0 |
|
Antal anställda |
186 |
159 |
|
- varav kvinnor |
39 |
36 |
Box 526
162 15 VÄLLINGBY
tfn 08-739 78 00
Eriksson, Per-Olof, (ordf.), direktör
Petri, Carl Axel, (vice ordf.), f.d. hovrättspresident
Heden, Håkan, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet
Jansson, Kjell, generaldirektör, Svenska Kraftnät
Nilsson, Pia, verkställande direktör, Posten Privatekonomi AB
Nuder, Jan, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Sjölander, Lars, personalrepresentant, Svenska Kraftnät
Söderström, Bengt, verkställande direktör, Göteborg Energi
Gustavsson, Hans, auktoriserad revisor Deloitte & Touche Stockholm
AB
Jönsson. Kerstin, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket (huvudansvarig)
Jansson, Kjell, generaldirektör
Magnusson, Jan, överdirektör och stf generaldirektör
Lundberg. Allan, teknisk direktör
186
Skr. 1997/98:20
Intressebolag
|
Bolagsnamn: VD: Svenska Kraftnäts andel Antal Anställda: Omsättning 1996 |
Elforsk AB (svenska Lennart Billfalk 25 procent Bedriver sedan bildandet 1992 10 64 mkr |
|
Bolagsnamn: |
STRI AB (Swedish |
|
VD: Svenska Kraftnäts andel |
Eskil Albertsson |
|
av aktiekapitalet: |
25 procent (Vattenfall AB äger 25 procent och ABB 50 procent) |
|
Verksamhet: |
Bolaget bedriver på uppdrag av |
|
Omsättning 1996 |
52,1 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Swedel (Elförsörjnings |
|
VD: Svenska Kraftnäts andel |
Nils Andersson |
|
av aktiekapitalet: |
25 procent |
|
Verksamhet: |
Bolaget samordnar svensk |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning 1996 |
1,1 mkr |
187
|
Bolagsnamn: |
Kraftdragarna AB |
|
VD: |
Håkan Eriksson |
|
Svenska Kraftnäts andel | |
|
av aktiekapitalet: |
50 procent (Vattenfall AB |
|
Verksamhet: |
På uppdrag av ägarna svarar |
|
Antal anställda: |
8 |
|
Omsättning 1996 |
15,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nord Pool ASA - den nordiska |
|
VD: |
Per Hjorth |
|
Svenska Kraftnäts andel | |
|
av aktiekapitalet: |
50 procent (norska Statnett |
|
Verksamhet: |
Bolaget, med kontor i Oslo |
|
Antal anställda: |
49 |
|
Omsättning 1996 |
12,1 MdrNOK |
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
VD:
Svenska Kraftnäts andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning 1996
Allan Lundberg
51 procent
Ansöka om koncesion, bygga
och driva en likströmslänk
mellan Sverige och Polen
0
0. Om några år förväntas
omsättningen bli ca 350 mkr.
188
Skr. 1997/98:20
Svenska Lagerhusaktiebolaget (SLAB) är sedan 1 januari 1992 helägt av
staten. SLAB är ett tjänsteföretag med inriktning på långtidsförvaring
med därtill hörande tjänster. Företaget äger och förvaltar anläggningar på
ett stort antal platser i landet. En central del i verksamheten utgörs av
lagring, distribution, tillsyn och skötsel av varor tillhörande myndigheter.
Företaget är organiserat i fem verksamhetsområden:
Beredskapslagring, Lagring och spedition, Svensk Museitjänst, Svensk
Specialdistribution och dotterbolaget Dokumenthuset i Sverige AB.
Svenska Lagerhus AB överlät den 1 april genom apportemission
Bergarkivrörelsen till dotterbolaget Dokumenthuset i Sverige AB. Efter
överlåtelsen äger Svenska Lagerhus AB drygt 93% av aktierna i
Dokumenthuset. Den 1 juli 1996 förvärvade Svenska Lagerhus AB
verksamhetsområdet Specialdistribution från Kommentus Gruppen AB.
Uppdraget gentemot Statens Jordbruksverk avseende beredskapslagring
av livsmedel kommer som en följd av riksdagens beslut successivt att
upphöra.
I december 1996 träffades ett överlåtelseavtal med Enator
Driftentreprenader AB avseende förvärv av rörelsen Enator
Medicinteknik. Överlåtelsen genomfördes under januari 1997. Förvärvet
kompletterar SLAB:s verksamhetsområde Beredskapslagring med
tjänsterna service och underhåll av medicinsk teknisk utrustning.
189
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
108,7 |
95,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
18,2 |
25,3 |
|
Resultat efter finansiella poster |
20,0 |
29,4 |
|
Balansomslutning |
126,4 |
118,5 |
|
Sysselsatt kapital |
76,8 |
70,0 |
|
Justerat eget kapital |
67,6 |
60,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
14,1 |
39,5 |
|
Utdelning |
7,5 |
7,5 |
|
Räntabilitet, procent |
16,5 |
26,7 |
|
Soliditet, procent |
53,6 |
51,0 |
|
Antal anställda |
82 |
66 |
|
- varav kvinnor |
21 |
11 |
Statens ägarandel, procent: 100
Box 301 43
104 25 STOCKHOLM
tfn 08-657 44 00
Nordbeck, Gunnar, (ordf.), f d generaldirektör
von Arbin, Christina, avdelningschef, Riksantekvarieämbetet
Assarsson, Bertil, Arbetstagarrepresentant, Svenska Lagerhus
Bergström, Bengt Göran, Arbetstagarrepresentant, Dokumenthuset i
Sverige
Henzel, Mats, direktör
Lundquist, Ulla, direktör
Ringström, Anita, vVD, Sveriges kemiska industrikontor
Skarell, Gunnar, finansråd, Finansdepartementet
Sorte, Per, direktör
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nyländer, Göran, verkställande direktör
190
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Svenska Lagerhus andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
104 25 Stockholm
08-657 43 00
Henrik Wahl
93 procent
Dokumenthantering, arkivering o.
Scanning
27
Svenska rymdaktiebolaget arbetar inom följande områden:
- Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet inklusive drift av raket-
skjutfalt och markstation för satelliter vid Esrange utanför Kiruna.
- Projektering, utveckling och upphandling av satelliter.
- Teknisk konsultverksamhet.
- Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från fjärranalys-
satelliter.
- Drift av telesatellitema Tele-X och Sirius samt försäljning av data-
kommunikation via satellit.
Verksamheten bedrivs i fem rörelsedrivande divisioner: Esrange Division,
Earth Observation Division, Telecom Division, Science Systems Division
samt Remote Sensing Technology Division.
Uppsändning av sondraketer och ballonger vid Esrange sker enligt
femåriga internationella avtal inom ramen för Sveriges medlemskap i den
europeiska rymdorganisationen ESA. Det nuvarande avtalet avser åren
1996-2000.
Under 1996 har raketkampanjema Texus 34 och 35 samt Maser 7
genomförts liksom ballongkampanjen Interboa.
191
Skr. 1997/98:20
Earth Observation Division
Divisionens verksamhet omfattar Esrange satellitstation, drift av ESA:s
satellitstation vid Salmijärvi samt hela dotterbolaget SSC Satellitbild AB.
Driften vid stationerna sker till stor del inom ramen för fleråriga avtal med
ESA och med de franska organisationerna CNES och Spot Image.
Verksamheten vid Satellitbild har sedan bolagets tillkomst i mitten av
1980-talet till sin huvuddel baserats på Sveriges medverkan i det franska
Spot-programmet, vilket syftar till att ge regelbunden tillgång till fjärr-
analysdata med hög kvalitet. Under större delen av 1996 har Satellitbild
tillhandahållit datamottagning och arkiveringstjänster för satelliten Spot 3.
Denna satellit drabbades dock i november 1996 av tekniska problem som
innebar totalhaveri. Nästa satellit i Spot-programmet, Spot 4, beräknas
sändas upp under böljan av år 1998. Under 1997 återinsätts Spot 1 och Spot
2 i reguljär drift för bildförsöijning till direktmottagningsstationer.
Rymdbolaget har träffat överenskommelse om samarbete med det
amerikanska företaget Space Imaging Inc. Rymdbolaget kommer att fa
uppdrag att ta emot data från en ny högupplösande satellit, Terracarta, med
planerad uppsändning i slutet av 1997.
Rymdbolagets engagemang i Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) har
utvecklats mycket positivt. Efter en riktad nyemission i NSAB i mars 1996
ägs bolaget nu gemensamt av Rymdbolaget och Teracom AB med vardera
37,5 procent samt av Tele Danmark A/S med 25 procent. Nyemissionen
tillförde NSAB 402 mkr. Bolagets resultat efter skatt för år 1996 är 13,6
mkr.
Rymdbolaget bedriver för NSAB:s räkning dels satellitkontroll
avseende satelliterna Tele-X och Sirius 1, dels upphandling av satelliten
Sirius 2.
Under år 1996 har Rymdbolaget engagerat sig med en mindre ägar-
andel i ett europeiskt bolag för tillhandahållande av meddelande-
överföring via satelliter i låg bana. Detta bolag har i sin tur avtal med det
amerikanska företaget Orbital Science Inc. huvudman för det aktuella
projektet med namnet Orbcomm.
Sedan år 1994 bedriver Rymdbolaget på Rymdstyrelsens uppdrag det
vetenskapliga satellitprojektet Odin. Projektet syftar till att sända upp en
satellit med vetenskapliga uppgifter inom såväl aeronomi som astronomi.
Enligt en beställning från Rymdstyrelsen utvecklar Rymdbolaget en andra
svensk s.k. mikrosatellit, Astrid 2, avsedd att sändas upp under andra halv-
året 1997.
192
Rymdbolaget har biträtt Rymdstyrelsen med bevakning och bedömning av
den tekniska utvecklingen speciellt inom det internationella rymd- och
fjärranalyssamarbetet och därvid även medverkat i Rymdstyrelsens arbete
med att stötta svensk rymdindustris intressen i Europa.
Som en del av det svensk-franska samarbetet inom fjärranalysområdet
medverkar Rymdbolaget i utvecklingen av system för mottagning av data
från registreringsinstrumentet Végétation som kommer att placeras ombord
på satelliten Spot 4.
Koncernens resultat för år 1996 uppgick till ca 17,9 mkr (föregående år 7,7
mkr).
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
357,4 |
307,4 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
26,3 |
1,9 |
|
Resultat efter finansiella poster |
36,4 |
14,1 |
|
Balansomslutning |
353,8 |
334,1 |
|
Justerat eget kapital |
165,9 |
144,6 |
|
Investerat i anläggningar |
55,2 |
9,9 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
46,9 |
43,3 |
|
Antal anställda |
358 |
345 |
|
- varav kvinnor |
92 |
- |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 4207
171 04 SOLNA
tfn 08-627 62 00
Åsling, Nils G., (ordf.) direktör
Björk, Gunnar, landshövding, Länsstyrelsen i Falun
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fischerström, Barbro, direktör, Tidningsutgivarföreningen
Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen
Kihlberg, Håkan, direktör, Bonnierföretagen
Liibeck, Lennart, verkställande direktör, Svenska rymdaktiebolaget
Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Ovrén, Christer, direktör, ABB AB
Skans, Anita, Stadsarkitekt i Kiruna
Skr. 1997/98:20
193
13 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Wallin, Sven. ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Suppleanter
Andersson, Magnus, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
Rymdaktiebolaget
Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
Rymdaktiebolaget
Holmerin, Karin, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Jakobsson, Evy, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Widén, Sten, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Liibeck, Lennart, verkställande direktör
Änggård. Klas, vice verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Adress: Box 816, 981 28 Kiruna
Telefon:
VD:
Svenska rymdaktiebolagets
andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
0980-67100
Lars Bjerkesjö
90 procent
Utveckling, bearbetning och
försäljning av informations-
produkter baserade på data från
fjärranalyssatelliter, samt
utförande produktstödjande
karterings- och utbildnings-
tjänster
194
|
Bolagsnamn: |
Nordiska Satellitaktiebolaget |
|
Adress: |
Box 17666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 25 90 |
|
VD: |
Rolf Jaensson |
|
Svenska rymdaktiebolagets | |
|
andel av aktiekapitalet: |
37,5 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckla, tillverka, upphandla, |
|
Antal anställda: |
2 |
|
Omsättning: |
170 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Miljödatacentrum i Kiruna AB |
|
Adress: |
Box 806, 981 28 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-67170 |
|
VD: |
Olle Nåbo |
|
Svenska rymdaktiebolagets | |
|
andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
MDC:s syfte är att medverka i |
|
Antal anställda: |
5 |
|
Omsättning: |
14,3 mkr |
|
Bolagsnamn: |
GP&C Sweden AB (bildat |
|
Adress: |
Box 4207, 171 04 Solna |
|
Telefon: |
08-627 64 30 |
|
VD: |
Håkan Kangert |
|
Svenska rymdaktiebolagets | |
|
andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Bolaget utvecklar, producerar och |
Skr. 1997/98:20
195
positionsformedling inom
luftfart, sjöfart och landmobil
trafik samt utövar annan därmed
förenlig verksamhet.
Antal anställda:
Omsättning:
Svenska Skeppshypotekskassan, som bildades 1929, har till ändamål att
medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av ett
svenskt rederi eller av en utländsk juridisk person, som ägarmässigt eller
på annat sätt domineras av ett svenskt rederi. Kassan lämnar
huvudsakligen långfristiga lån både i svensk och utländsk valuta eller
ikläder sig garanti för sådana lån. Lånetiden kan uppgå till 15 år.
Verksamheten finansieras dels genom obligationsemissioner, dels
genom reversupplåning.
Säkerheten för lån hos ”kassan” skall utgöras av antingen pantbrev i
fartyg, som inte är äldre än 20 år, eller tillgodohavande hos eller borgen
av staten eller bank. Pantbrevssäkerheten skall ligga inom 70, eller i
särskilda fall 80 procent av det värde till vilket ”kassans” styrelse
uppskattar det svenska eller utländska fartyg som belånas.
Kassan har offentligrättslig ställning och staten har ställt garantier till
vissa belopp för verksamheten.
Styrelsen har säte i Göteborg och består av sju ledamöter utsedda av
regeringen och lika många suppleanter. Regeringen utser också två
revisorer och suppleanter för dessa.
Kassan har under året utbetalat lån till ett belopp av 728 mkr (691 mkr).
Totalbeloppet av utestående lånefordringar utgjorde vid årets slut i
aktuella kurser 4337 mkr.
Kassans rörelse har lämnat en vinst av 67,6 mkr (75,4 mkr), en
minskning med 10 procent jämfört med föregående år. Resultatet i
förhållande till genomsnittlig balansomslutning uppgick till 1,4 procent
(1,6). Några kreditförluster har inte uppstått. Kassan har per balansdagen
Skr. 1997/98:20
196
Skr. 1997/98:20
ej några oreglerade eller osäkra krediter eller krediter med
ränteeftergifter.
Räntabiliteten på eget kapital blev 10,8 procent (13,6) och ”kassans”
soliditet uppgick till 14,8 procent (13,0). Kapitaltäckningsgraden
utgjorde 18,9 procent (17,0). Årets vinst om 67,6 mkr har tillförts reserv-
fonden, som i och med detta uppgår till 695 mkr.
Kassans personal sköter på regeringens uppdrag Rederinämndens
(tidigare Nämnden för Rederistöd) löpande angelägenheter.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Utlåning |
4072,4 |
4258,4 |
|
Räntenetto |
79,2 |
89,2 |
|
Rörelseresultat |
67,6 |
75,4 |
|
Balansomslutning |
4696,4 |
4807,0 |
|
Reservfond |
695,0 |
627,4 |
|
Vinstnivå, procent |
1,4 |
1,6 |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent |
10,8 |
13,6 |
|
Soliditet, procent |
14,8 |
13,0 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
18,9 |
17,0 |
|
Antal anställda |
9 |
9 |
|
- varav kvinnor |
7 |
7 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 11010
404 21 GÖTEBORG
tfn 031-80 61 60
Gyllenhammar, Pehr G,(ordf.), med dr, tekn. dr hc
Källsson, Jan, (vice ordf.),verkställande direktör, Erik Thun AB
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Kastman Heuman, Åsa, expeditionschef, Kommunikationsdepartementet
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Olsson, Dan Sten, koncernchef, Stena AB
Patriksson, Folke, verkställande direktör, Bylock & Nordsjöfrakt AB
Suppleanter
Engström, Anna-Lisa, verkställande direktör, Dag Engström Rederi AB
197
Holmgren, Lars-Göran, förste förbundssekreterare, SEKO
Johnsson, Hans-Yngve, skeppsredare. Ektank AB
Kronstam, Karin, verkställande direktör
Lorentzon, Ola, verkställande direktör, ICB Shipping AB
Marking, Bo, verkställande direktör, AB Svensk Exportkredit
Nilsson. Bengt-Åke, rättschef, Statsrådsberedningen
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Möllerström, Lena, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Svenska Skogsplantor AB:s huvudsakliga verksamhet är produktion av
frö och plantor för skogsbruk. En verksamhet under utveckling är
skogsvård, i första hand anläggning av skog. För närvarande drivs 18
plantskolor och 2 fröstationer. Bolaget är verksamt i hela landet och har
en mindre export av plantor till Finland och Norge. I Finland har ett
dotterbolag, Nordic Forest Plants, startats.
Försäljningen fortsatte att öka under 1996 men fortfarande var plant-
eringsandelen i skogsbruket väsentligt lägre än under 1980-talet.
Återhämtningen har kommit längst i Götaland men en viss uppgång kan
noteras även i Svealand och Norrland.
Försäljningen av såväl plantor som planteringsuppdrag har fortsatt att
öka under våren 1997. Vid ordinarie bolagsstämma beslutades att bredda
bolagets verksamhetsområde till att förutom frö- och plantproduktion
även omfatta tjänster inom skogsskötselområdet.
198
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
178,5 |
152,8 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
18,3 |
18,3 |
|
Resultat efter finansiella poster |
6,5 |
6,4 |
|
Balansomslutning |
294,3 |
286,2 |
|
Sysselsatt kapital |
255,4 |
238,7 |
|
Justerat eget kapital |
103,8 |
100,4 |
|
Investeringar i anläggningar |
6,1 |
9,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
7,3 |
7,8 |
|
Soliditet, procent |
35,3 |
35,1 |
|
Antal anställda |
280 |
270 |
|
- varav kvinnor |
125 |
123 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 33
551 12 JÖNKÖPING
Öhm, Ingemar, (ordf), f.d. landshövding
von Arnold, Sara, professor, Sveriges lantbruksuniversitet
Keisu, Tomas, landstingsdirektör, Norrbottens läns landsting
Idermark, Thomas, direktör, Candelia AB
Ekström, Solweig, rektor, Wiks folkhögskola
Lundholm, Anders, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Torstensson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Suppleanter
Eriksson, Lars-Olov, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Sammeli-Johansson, Lena, arbetstagarrepresentant, Svenska
Skogsplantor AB
Månberg, Ame, Riksrevisionsverket
Hermansson, Sten, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
199
Suppleanter
Cassel, Filip, Riksrevisionsverket
Lilja, Håkan, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Liden, Sverker, verkställande direktör
Dotterbolag
|
Bolagets namn: |
Oy Nordic Forest Plants AB |
|
Adress: |
Wolffskavägen 36, FIN-652 00 |
|
Telefon: |
VASA, Finland 009 358 6 3200 778 |
|
VD: |
Sverker Liden |
|
Svenska Skogsplantor AB:s |
100% |
|
Verksamhet: |
Försäljning av frö och plantor. |
|
Antal anställda: |
1 |
|
Balansomslutning |
0,3 mkr |
Svenska Spel är resultatet av den sammanslagning av de två statliga
spelbolagen Svenska Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst som ägde
rum under 1996.
Bolagets affärsidé är att inom givna regler och tillstånd tillfredsställa
allmänhet och ägare genom att på ett effektivt, säkert och förtroendefullt
sätt arrangera spel och lotterier.
Under 1996 marknadsförde Svenska Spel 15 olika produkter, nämligen
sportspelen: Stryktipset, Italienska Stryktipset, Måltipset, Oddset;
nummerspelen: Keno, Lotto, Viking Lotto, Lotto Express, Tipsbingo;
lotterierna: Penning, Joker; skraplotterna: TRISS, Trissbingo, Tia samt
värdeautomatspelet Jack Vegas anordnas på restauranger och pubar.
Dessutom arrangerades tillfälliga spel som EM-tipset, Kultur- och
Jullotteriet.
Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment som består av Stryktipset,
Måltipset, Lotto och Joker.
Svenska Spel tillhandahåller ett särskilt kundkort kallat Tipskortet för
vinstbevakning och kampanj erbjudanden. Svenska Spel har ett väl
Skr. 1997 98:20
200
Skr. 1997/98:20
utbyggt ombudsnät i alla delar av Sverige. På ca 7 900 ställen kan man
köpa bolagets lotter. Hos ungefar hälften av dessa kan man dessutom
spela på företagets onlinespel.
I maj fattade riksdagen beslut om en sammanslagning av
Penninglotteriet och Tipstjänst och i juni tillsattes en gemensam styrelse.
Richard Frigren utsågs till VD för det nya bolaget som först fick
beteckningen Svenska Penningspel AB men som i december fick det
slutliga namnet AB Svenska Spel. Samma månad lämnade Richard
Frigren arbetet som verkställande direktör. Posten övertogs av Leif
Forsberg.
Bägge bolagen drev dock verksamhet under sina gamla namn under
hela året. Omsättningen för Svenska Spel blev 10,7 miljarder varav
överskottet, 2,6 miljarder kunde lämnas över till Finansdepartementet.
Närmare en miljard fick statskassan också som s.k. lotteriskatt. Denna
togs dock bort den 1 juli. Trots att Penninglotteriet och Tipstjänst hade
minskade omsättningar på 7,2 respektive 0,4 procent ökade dock
Svenska Spels andel något på den svenska spelmarknaden eftersom
denna gick tillbaka med preliminärt 1,2 procent. Detta innebär att det
svenska folket fortfarande konstant använder 2,55 procent av sin
disponibla inkomst på spel.
De spel som visade upp de bästa resultaten var sportspelen Stryktipset
och Oddset och nummerspelen Lotto, Joker och Keno medan lotterierna,
Viking Lotto och Måltipset gick tillbaka liksom Tipsbingo som fick byta
TV-kanal flera gånger.
Under året lade Penninglotteriet ner lotteriet Bellman och on-line-
spelet Spader. I stället kom skraplotten Tia. Tipstjänst lanserade Lotto
Express över hela landet efter en testverksamhet i Västmanlands län och
värdeautomatspelet Jack Vegas. Vid årets slut fanns ca 400 Jack Vegas
utplacerade i restaurangmiljö. Under de närmaste åren skall enligt
riksdagsbeslut upp till 7 000 värdeautomater kunna ställas ut. Överskottet
från dessa skall oavkortat gå till ungdomsverksamhet inom
folkrörelserna. Jack Vegas hade under året hård konkurrens av s.k.
lyckohjul som emellertid förbjöds i den nya lotterilag som trädde i kraft
vid årsskiftet.
Den 1 april bytte Penninglotteriet och Tipstjänst definitivt namn till AB
Svenska Spel vars varumärke snabbt blivit känt inte minst genom att
Sverige haft stora framgångar i flera av de sporter som bolaget har
samarbetsavtal med.
Året började för övrigt bra med en stor jackpot som ledde till en
rekordvinst på 61 miljoner för en Jokerspelare. Omsättningen under det
201
första halvåret kan bl.a. därför uppvisa en ökning på 9 procent trots att
flera av bolagets spel gått tillbaka något.
Omorganisationen har i stort sett slutförts med huvudkontor i Visby
men med betydande verksamhet också i Sundbyberg. En ny verkställande
direktör som utsågs i juni skall tillträda sin befattning under hösten.
Svenska Spel har under våren varit värd för två seminarier om
värdeautomatspel (VLT) varav det ena hade ett stort internationellt
deltagande. I september kommer ännu ett internationellt seminarium att
hållas i Svenska Spels regi.
Under våren har Svenska Spel låtit SCB göra en bred undersökning om
det svenska folkets spelvanor, som utmynnade i en rapport i juli.
Konkurrensen från såväl inhemska organisationer som utländska
företag, mestadels över Internet, ökar fortfarande. Bolaget följer hela
tiden denna utveckling och debatten om spelberoende inom EU och
övriga världen.
Översikt
|
mkr |
1996' |
|
Omsättning |
10 695 |
|
Utdelade lott- och spelvinster |
5 020 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
2 594 |
|
Resultat efter finansiella poster |
2 640 |
|
Balansomslutning |
3 642 |
|
Sysselsatt eget kapital |
- |
|
Justerat eget kapital |
2 640 |
|
Investeringar i anläggningar |
112 |
|
Utdelning |
0 |
|
Räntabilitet procent | |
|
Soliditet procent |
72 |
|
Antal anställda |
429 |
|
- varav kvinnor |
242 |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
'Det lämnas ingen översikt för 1995 då verksamheten bedrevs i två bolag.
621 80 VISBY
tfn 0498-26 35 00
Berg, Bengt Åke, ordförande, direktör
Sundström, Monica, verkställande direktör Landstingsförbundet
Skr. 1997/98:20
202
Johansson, Lennart, president, UEFA
Blomberg, Jan, direktör
Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef, Nordbanken
Frebran, Rose-Marie. riksdagsledamot, (kd)
Nilsson, Anders, riksdagsledamot, (s)
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Åkerfeldt, Peter, Riksrevisionsverket
Egenäs, Lars
Tivéus Meg, verkställande direktör
Björklund Lars-Gunnar, corporate affairs
Cramér, Johan, marknads- och försäljningsavdelningen
Franzén Mikael, systemutvecklingsavdelningen
Grönlund Gunnar, administrativa avdelningen
Hägg, Anders, ekonomiavdelningen
Ingerby, Carl, personalavdelningen
Jönsson, Göran, värdeautomatspelsavdelningen
Olofsson, Lars, produktionsavdelningen
Svenska Penninglotteriet AB hade vid utgången av 1996 fyra vilande
dotterbolag: Bellman AB, Triss AB, Triss-Bingo AB och Keno AB.
Tipstjänsts dotterbolag
Bolagsnamn: AB Svenska Spels
Servicecenter
Adress: 106 10 Stockholm
Telefon: 08-757 77 00
VD: Lars-Gunnar Björklund
Svenska Spels andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Ombud för Svenska Spel
Antal anställda: 5
Omsättning: 1,1 mkr
Skr. 1997/98:20
203
____________________________________________________________________ Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn: Svenska Spels Fastighets AB
Adress: 106 10 Stockholm
telefon: 08-757 77 00
VD: Owe Prim
Svenska Spels andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Fastighetsförvaltning
Antal anställda: 0
Omsättning: 29,6 mkr
Svenska Statens Språkresor AB är under avveckling och driver ingen
verksamhet.
Bolaget har utan vinstintresse förmadlat internationella läsårsutbyten,
au pair-vistelser, college- och universitetskurser samt fortbildning för
lärare.
Under år 1996 har ett arbete bedrivits i enlighet riksdagens beslut att
avveckla verksamheten. Detta har i sammanfattning inneburit följande
- Verksamheten i moderbolaget har vad avser språkkurser, läsårs-
utbildning m.m. överlåtits till annat företag.
- Aktierna i dotterbolagen Danmark (Danish Educational travel A/S),
Finland (Finnish Educational Travel OY) och Norge (Norwegian
Educational Travel A/S) har sålts.
204
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996' |
1995' |
|
Omsättning |
23,3 |
31,5 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-6,5 |
-10,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-3,32 |
-9,5 |
|
Balansomslutning |
5,7 |
11,8 |
|
Sysselsatt eget kapital |
3,8 |
7,0 |
|
Justerat eget kapital |
3,4 |
6,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
neg |
|
Soliditet, procent |
60 |
55 |
|
Antal anställda |
8 |
17 |
|
- varav kvinnor |
5 |
14 |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
'Värdena avser endast moderbolaget då koncernbildning upphört efter försäljningen år
1996.
"Resultat efter extraordinära poster.
Edström Fors, Eva, (ordf.), departementsråd, Utbildningsdepartementet
Wettergren, Catharina, departementsekreterare,
Utbildningsdepartementet
Borg, Lars, kansliråd, Utbildningsdepartementet
Eriksson, Per-Axel, verkställande direktör Svenska Statens Språkresor
AB
Bylund, Jessica, departementssekreterare, Utbildningsdepartementet
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Öström, Hans-Åke, departementssekreterare, Utbildningsdepartementet
Eriksson, Per-Axel, verkställande direktör
205
Skr. 1997/98:20
Svensk-danska broförbindelsen, SVEDAB AB, ägs av staten och
förvaltas till vardera 50 procent av Vägverket och Banverket och har sitt
säte i Malmö. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i
det 50 procentigt ägda Öresundskonsortiet, dels att svara för planering,
projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och
jämvägsanslutningama på den svenska sidan.
Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift,
underhåll och finansiering av Öresundsförbindelsen mellan Sverige och
Danmark.
På arbetsplatsen i Köpenhamns norra hamn har entreprenören, Öresund
Tunnel Contractors, efter uppbyggnad av arbetsplatsen inlett gjutningen
av de första elementen för tunneln under Drogden.
Den nya ön ”Pepparholm” söder om Saltholm etablerades.
Efter etablering och uppbyggnad av arbetsplatsen i norra hamnen i
Malmö har produktionen startat för Öresundsförbindelsens brodelar.
Gjutningen av de två pylonemas fundament utfördes i dockan på
Kockumsvarvet i Malmö.
Under oktober undertecknade regeringen och regionen en
avsiktsförklaring att bygga ut citytunneln under Malmö. För att
möjliggöra anslutningarna av citytunnelns spår mot Öresundsbanan
mellan Lernacken och Fosieby har i slutet av året ett omfattande
omprojekteringsarbete igångsatts.
Den 7 oktober gav regeringen SVEDAB tillstånd enligt miljöskydds-
lagen att bygga om och driva kontinentalbanan maximalt två år efter det
att citytunneln tagits i trafik, dock längst till år 2007.
Anläggningsarbetet kommer under första delen av 1997 att inriktas mot
start av prefabrikationsprocessen för både tunnel- och broelement samt
fortsatt produktion enligt de upphandlade entreprenaderna.
Den av regeringen, Malmö stad och kommunalförbundet för
Malmöhus läns kollektivtrafik tecknade avsiktsförklaringen att genom-
föra citytunneln under Malmös centrala delar ändrar i vissa delar förut-
sättningarna för SVEDAB:s nuvarande åtaganden.
Under året avslutas schakt- och saneringsarbetena på Lernacken.
206
Ett stort antal broar färdigställs liksom kombiterminalen vid Malmö
godsbangård. Därmed kan ombyggnaden av själva godsbangården
påbörjas.
Skr. 1997/98:20
Översikt för SVEDAB AB + 50% av konsortiet
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
0 |
0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0 |
0 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
0 |
|
Balansomslutning |
6 239 |
2 364 |
|
Sysselsatt eget kapital |
5 424 |
2 047 |
|
Justerat eget kapital |
15 |
15 |
|
Investeringar i anläggningar |
3 880 |
1 645 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
0 |
1 |
|
Antal anställda |
77 |
52 |
|
- varav kvinnor |
28 |
16 |
|
Statens ägandeandel i procent: 100 |
Box 4044
203 11 MALMÖ
tfn 040-660 37 00
Skogö, Ingemar, (ordf.), generaldirektör, Luftfartsverket
Ahlström, Göran, direktör, Sydkraft AB
Bondestam, Anita, generaldirektör, Datainspektionen
Brandbom, Jan, generaldirektör, Vägverket
Yngvesson, Nils, styrelseordförande, Sydkraft AB
Suppleanter
Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Treasury AB och
Vattenfall Treasury Inc.
Saxton, Ulla-Brita. departementsråd, Kommunikationsdepartementet
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
207
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Skr. 1997/98:20
Suppleanter
Eriksson, Mikael, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &
Lybrand AB
Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Sicking, Karl-Otto, verkställande direktör
Dotter- och intressebolag (motsvarande)
|
Bolagsnamn: |
Öresundskonsortiet |
|
Adress (Sverige): |
Box 4132, 203 12 Malmö |
|
Telefon: |
040-660 60 00 |
|
Telefax: |
040-660 60 40 |
|
Adress (Danmark): |
Vester Sogade 10 DK-1601 Köpenhamn V |
|
Telefon: |
+45 33 41 60 00 |
|
Telefax: |
+45 33 41 61 02 |
|
VD: SVEDAB:s andel |
Sven Landelius |
|
av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Uppföra och driva kust- till kust |
|
Antal anställda: |
49 (år 1996) varav 18 kvinnor |
|
Omsättning: |
- |
År 1960 överräckte Norges statsminister Einar Gerhardsen egendomen
Voksenåsen som en nationalgåva till Tage Erlander som tack för den
svanska hjälpen under andra världskriget. Svenskhemmet Voksenåsens
syfte är att främja svensk-norsk kulturell, ekonomisk och polistisk
förståelse och samarbete. Svenskhemmet skall vara en mötesplats för
svenskar och norrmän där dessa bereds möjligheten att nå fördjupad
insikt i norsk kultur och norska språket. Sedan år 1976 drivs
verksamheten som ett av svenska staten helägt norskt aktiebolag.
Byggnaderna förvaltas av Statens fastighetsverk. Hotelldriften är utlagd
208
på Voksenåsen Hotell A/S som till Svenskhemmet Voksenåsen A/S
betalar dels en fast hyra baserad på investeringar, dels 65 procent av
nettovinsten. Svenskhemmet Voksenåsen, i sin tur, betalar en hyra
baserat på investeringar till Statens fastighetsverk.
Programverksamheten på Svenskhemmet Voksenåsen var omfattande
även under år 1996 och ledningen är nöjd med de statliga anslag som
erhållits.
Bolaget har utvidgat sin konferenskapacitet for att kunna öka sin
betydelse som forum för debatt mellan Norge och EU-medlemslandet
Sverige. Detta skulle ge Svenskhemmet Voksenåsen ökade möjligheter
som kurs- och konferensvärd åt näringsliv och organisationer i
Skandinavien.
Översikt
|
MNOK |
1996 |
1995 |
|
Driftsintäkter |
4,2 |
3,8 |
|
Bidrag från svenska staten, mkr |
7,3 |
7,2 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-0,6 |
-0,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-0,7 |
-0,6 |
|
Balansomslutning |
6,7 |
6,6 |
|
Sysselsatt kapital |
5,0 |
5,7 |
|
Justerat eget kapital |
5,0 |
5,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
2,6 |
1,7 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
neg |
|
Soliditet, procent |
74,2 |
86,5 |
|
Antal anställda |
2 |
3 |
|
- varav kvinnor |
1 |
2 |
Statens ägarandel i procent: 100
Ullveien 4
N-0394 OSLO
Norge
tfn 00947-22 14 30 90
Skr. 1997/98:20
209
14 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
Styrelse
Bohlin, Görel, (ordf.), f.d. landshövding, Västerbottens län
Kleppe, Per, (vice ordf.), f.d. statsråd (i Norge)
Sohlman, Ragnar, f.d. generaldirektör, Exportkreditnämnden
Mork-Eidem, Bjarne, riksrevisor
Persson, Lena, journalist
Stendahl, Christina
Berge, Mathis, direktör
Suppleanter
Talleraas, Anders, stortingsrepresentant
Bull, Espen, statsauktoriserad revisor
Avvecklingen av verksamheten i bolaget har fortsatt under år 1996.
Bolaget har under hela året varit i likvidation.
Likvidatom räknar med att verksamheten skall avvecklas helt under år
1997.
210
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
0 |
3,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-6,3 |
-2,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-2,8 |
0,3 |
|
Balansomslutning |
34,3 |
38,2 |
|
Justerat eget kapital |
33,7 |
36,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
1 |
|
Soliditet, procent |
98 |
96 |
|
Antal anställda |
0 |
0 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Advokat Eva Maj Miihlenbock
Tisell & Co, Advokatfirma
Box 7324
103 90 STOCKHOLM
Lundström Ronald, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &Lybrand
AB
Andersson, Carina, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Suppleanter
Öhm, Karl Olof, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Blomberg, Jan, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
211
Skr. 1997/98:20
SP - Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut erbjuder näringsliv och
samhälle tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik, forskning och
utveckling präglade av kompetens, effektivitet, opartiskhet och inter-
nationell acceptans. SP bidrar därmed till näringslivets utveckling och
konkurrenskraft samt till säkerhet, resurshållning och god miljö i
samhället.
I koncernen ingår två dotterbolag, Svenskt Byggodkännande AB
(SITAC) och SMP Svensk Maskinprovning AB. SITAC utfärdar
nationella och europeiska typgodkännanden av bygg- och anläggnings-
produkter, samt certifierar personer för olika uppgifter inom det nya
systemet för kvalitetskontroll i byggandet. SMP arbetar med provning,
besiktning och certifiering av produkter, maskiner och fordon.
Under året har efterfrågan på SP:s tjänster inom teknisk utvärdering och
forskning ökat. Sveriges medlemskap i EU har bidragit till detta liksom
kvalitetssträvandena i näringslivet och kraven på säkerhet och god miljö.
Utvecklingen har varit särskilt stark inom elektronik, elteknik och miljö.
Även byggområdet har haft hög aktivitet trots en svag konjunktur.
Verksamheten inom kvalitetssäkring och certifiering har utvecklats
starkt. Under året har de första certifieringama av miljöledningssystem
genomförts. Till detta kommer stor efterfrågan på certifiering av
produkter och kvalitetssystem.
Verksamheten med kvalitetssäkring i samband med export har
vidareutvecklats, bl.a. till byggmaterialindustrin och till verkstads- och
elektronikindustrin. Dessa satsningar är särskilt inriktade mot små och
medelstora företag, som utgör huvuddelen av SP:s mer än 10 000 kunder.
SP har påbörjat ett treårigt regeringsuppdrag med syfte att föra ut ny
teknik, öka konkurrenskraften och skapa nya arbetstillfällen i småföretag.
Genom industrirelevant FoU och teknisk service är SP en brygga från
högskola och internationell forskning till industrin. Samverkan sker nu
med betydligt fler än hundra högskolor och forskningsinstitut, varav ett
flertal internationella. SP har under året medverkat i omkring 15 projekt
inom EU:s fjärde ramprogram för forskning och utveckling.
Marknaden är under stark förändring till följd av Europaintegrationen
och den tekniska utvecklingen. Industrin fokuserar alltmer på kunskaps-
212
intensiva tjänster och produkter. Kvalitets- och miljökrav blir allt
vanligare vid upphandling. Många EG-direktiv innebär större krav på
teknisk dokumentation och produktansvar. Många foretag, speciellt små
och medelstora, saknar egna resurser för utveckling, utvärdering och
kvalitetssäkring. Tillgången till SP:s kompetens och resurser för
kunskapsinhämtning, utveckling, utvärdering och kvalitetssäkring blir
därför allt viktigare för företagen. SP förstärker inriktningen mot
områden som är strategiskt viktiga för svensk industri och där det inte är
optimalt eller möjligt för enskilda företag att genomföra investeringar
och kompetensuppbyggnad.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
351,7 |
311,6 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
22,7 |
22,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
23,5 |
27,8 |
|
Balansomslutning |
329,9 |
291,2 |
|
Sysselsatt kapital |
249,0 |
217,5 |
|
Justerat eget kapital |
175,8 |
159,0 |
|
Investeringar i anläggningar |
25,9 |
27,4 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
11,3 |
12,8 |
|
Soliditet, procent |
53,3 |
54,6 |
|
Antal anställda |
545 |
465 |
|
- varav kvinnor |
126 |
109 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 857
501 15 BORÅS
tfn 033-16 50 00
Persson, Jan-Crister, (ordf.), direktör, Institutet för Verkstadsteknisk
Forskning IVF
Bankvall, Claes, verkställande direktör, SP
Gustavsson, Börje, arbetstagarrepresentant, SP
Johansson, Ulrika, arbetstagarrepresentant, SP
Kjömsberg, Solveig, kommunalråd, Borås kommun
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Tivéus, Meg, affärsområdeschef, Posten
Skr. 1997/98:20
213
Skr. 1997/98:20
Torell, Lena, vicerektor, Chalmers tekniska högskola
Weichbrodt, Björn, direktör, Sveriges Verkstadsindustrier
Suppleanter
Bogren, Bengt, arbetstagarrepresentant, SP
Milovancevic, Marina, arbetstagarrepresentant, SP
Kjellberg, Hans, aukt revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleant
Björkander, Einar, aukt revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Bankvall, Claes, verkställande direktör
Andersson, Hans, teknisk direktör, vice VD
Johansson, Jan-Olof, marknadsdirektör, vice VD
|
Bolagsnamn: |
Svenskt Byggodkännande AB |
|
Adress: |
Box 553, 371 23 Karlskrona |
|
Telefon: |
0455-33 63 00 |
|
VD: SPs andel av |
Peter Bengtsson |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Certifiering/typgodkännande |
|
Antal anställda: |
16 |
|
Balansomslutning: |
9 mkr |
214
|
Bolagsnamn: |
SMP Svensk Maskinprovning |
|
Adress: |
Fyrisborgsgatan 3, 754 50 Uppsala |
|
Telefon: |
018-56 15 00 |
|
VD: SPs andel av |
Mats Linder |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Provning, besiktning och |
|
Antal anställda: |
53 |
|
Balansomslutning: |
27 mkr |
1997/98:20
Svensk turism omsätter 116 mdr och skapar 132 000 årsverken, enligt
SCB:s satelliträkenskaper för 1995. Detta utgör 3,2 procent av BNP samt
2,4 procent av den totala arbetskraften, vilket gör näringen till en viktig
del av svensk välfärd.
Turismen kan uttryckas som ”flyttad konsumtion”. En turist definieras
som en person som befinner sig utanför sin hemort, oavsett syfte.
Turismen är komplex, cirka 20 000 företag, 500 samverkans-
organisationer och ett antal offentliga aktörer medverkar till turismens
utveckling. Samverkan sker inom produktutveckling, marknadsföring
och utveckling av branschvillkor.
Sverige som turistland befinner sig i en hård konkurrens med andra
länder på den turistiska kartan. Nämnas kan att 130 länder har turist-
kontor i London i syfte att locka britterna till vad just de har att erbjuda.
Ur ett marknadsperspektiv så krävs en effektiv samordning inom
turismen. En svag samordning leder till effektivitetsförluster för
turismens intressenter och därigenom till lägre lönsamhet för näringen,
lägre skatteintäkter och minskad sysselsättning.
Sveriges Rese- och Turistråd AB, nedan kallat Turistrådet skall, som
en samlande och drivande kraft, samordna marknadsföringen av Sverige
som resmål. För att uppnå detta är verksamheten utformad utifrån tre
hörnstenar.
Samordnade aktiviteter i syfte att underlätta för svenska producenter att
hitta attraktiva målgrupper. Exempel på detta kan vara workshops,
215
marknadsinformation, bearbetning av researrangörer och riktade
kampanjer mot konsumenter, såväl fritids- som affärsresenärer.
Skr. 1997/98:20
Samordnade aktiviteter i syfte att sprida information om det svenska
utbudet till massmedia, resebyråer och till intresserade konsumenter.
Samordnade aktiviteter i syfte att utveckla marknadsföring och
produktutveckling inom svensk turism. Exempel kan vara att utveckla IT,
bygga nya nätverk och att inspirera till nya tjänster.
Bolaget ägs av svenska staten till 50 procent samt till 50 procent av
cirka 300 företag inom turistnäringen, genom Sveriges Rese- och
Turistråd Intressenter AB.
Verksamheten bedrivs vid 10 marknadskontor utomlands och från ett
huvudkontor i Stockholm.
Målet för Turistrådets verksamhet är att öka Sveriges attraktionskraft
som resmål i syfte att öka antalet resande, främst från utlandet, till gagn
för turistnäringen och offentlig sektor.
Bolaget har under året ändrat namn från Svensk Turistutveckling AB.
Den 1 juli 1995 övertogs rörelsen i sin helhet från Swedish Travel &
Tourism Council AB. Samtliga anställda och alla ingångna avtal i övrigt i
rörelsen ingick i affären. Överlåtelsen skedde till tillgångarnas och
skuldernas bokförda värden. Ägare till det nya rörelsedrivande bolaget är
svenska staten genom Närings- och handelsdepartementet till 50 procent
och Swedish Travel & Tourism Council (org nr 556452-7157) till 50
procent. Det senare bolaget ändrade under året namn till Sveriges Rese-
och Turistråd Intressenter AB. Styrelsen för det nya bolaget består av
fyra ledamöter från vardera ägaren.
Intäkterna för verksamhetsåret som omfattade 18 månader uppgick till
128,7 mkr varav under 1996 92,3 mkr. Resultatet uppgick till -0,7 mkr.
Marknadsföringsprojekt på 46,8 mkr har i sin helhet finansierats av
näringen medan staten finansierat basverksamheten med 78,3 mkr. För
utvecklande av ”informationsteknik inom turistsektom” har staten
beviljat ett anslag om 20,0 mkr. Projektet har påbörjats och för
verksamhetsåret har 2,6 mkr intäktsförts.
Intäkternas fördelning på de marknader som bearbetats blev följande i
mkr: Norge 5,9, Danmark 13,9, Finland 8,6, Tyskland 21,1, Holland 6,2,
Storbritannien 10,1, Frankrike 3,0, Italien 3,2, USA 9,3, Japan 5,9 samt
för övergripande projekt och samordning i Sverige 41,5 mkr. Inköp och
försäljning av tjänster mellan moder- och dotterbolag har gjorts med 34,7
mkr.
216
Skr. 1997/98:20
Antalet utländska gästnätter i Sverige 1996 uppgick till 7,7 miljoner,
en minskning med 2 procent jämfört med 1995.
Översikt
|
mkr |
1995/1996 |
|
Intäkter |
128,7 |
|
- varav från staten |
80,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-1,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-0,6 |
|
Balansomslutning |
62,7 |
|
Sysselsatt kapital |
9,6 |
|
Justerat eget kapital |
9,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
3,7 |
|
Utdelning |
0 |
|
Soliditet, procent |
14,5 |
|
Antal anställda |
46 |
|
- varav kvinnor |
35 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 3030
103 61 STOCKHOLM
tfn 08-725 55 00
Larsson, Stig, generaldirektör, Statens Järnvägar
Adelsohn, Ulf, landshövding, Stockholms Län
Bjerkne, Claes, verkställande direktör, Göteborg & Co
Leijon, Anna-Greta, verkställande direktör, Stiftelsen Skansen
Nilsson, Roland, verkställande direktör, Scandic Hotel AB
Sverdrup, Thorvald, verkställande direktör, Lindvallen AB
Reuterskiöld, Marianne, verkställande direktör, Sveriges
Marknadsförbund
Ödqvist, Olle, direktör, Stena Line
Suppleanter
Carlsson, Nils, verkställande direktör, Sveriges Campingvärdars
Riksförbund
Forssman, Peter, informationsdirektör, SAS
217
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Hagberg, Alexander, auktoriserad revisor, Ernst & Young AB
Bjuremalm, Roland, revisor, Riksrevisionsverket
Wallgren, Anders, verkställande direktör
Gunnarsson, Jan, informationschef
Johansson, Bo, administrativ chef
Wallrup, Lars, marknadschef
Bolaget, Swedesurvey AB, bildades den 23 juni 1993 och ägs av svenska
staten. Swedesurvey AB bedriver verksamhet utomlands inom områdena
fastighetssystem, flygfoto och kartproduktion samt härmed förenlig
verksamhet. Bolaget utnyttjar i första hand resurser från Lantmäteri-
verket.
De förändrade marknadsförutsättningarna under senare år, framför allt
inom det fastighetsrättsliga området, har präglat verksamheten också
under det senaste verksamhetsåret. Övergången från planekonomi till
marknadsekonomi i många länder har lett till fortsatt ökning av
efterfrågan på många av bolagets tjänster. Biståndsorganisationer och
utvecklingsbanker har också visat ett ökat intresse för fastighetsfrågor
och institutionellt samarbete.
Bolagets egen personal sysselsätts i huvudsak med marknadsföring,
försäljning och projektkoordinering. De resurser som krävs för att
genomföra avtalade projekt hyrs i första hand in från det statliga
lantmäteriet.
Bolaget har under 1996 bedrivit projekt i Bhutan, Bosnien, Botswana,
Danmark, Estland, Etiopien, Filippinerna, Indonesien, Kina, Kuwait,
Lettland, Libanon, Litauen, Malawi, Malaysia, Mozambique, Moldava,
Namibia, Polen, Ryssland, Saudi-Arabien, Sydafrika, Uganda, Ukraina,
Vietnam, Zambia och Zimbabwe.
De viktigaste kundkategorierna är lantmäteri-, kart- och inskrivnings-
myndigheter. Projekten finansieras av det svenska biståndsorganet Sida,
olika utvecklingsbanker och andra finansiärer.
218
Under 1996 tecknades kontrakt för totalt 112 377 mkr, en ökning från
föregående år då orderteckningen slutade på 85 692 mkr. Totala rörelse-
intäkter 1996 uppgick till 84 264 mkr.
Swedesurveys expansion inom Ost- och Centraleuropa har varit
fortsatt positiv under året, vilket medfört att det nu är företagets största
marknad. Särskilt kan nämnas uppbyggnaden av fastighetssystem i hela
nordvästra Ryssland, totalt i 8 län och centralt i Moskva. Faktureringen
motsvarar 41 procent av omsättningen. Av Östersjöstatema
vidareutvecklas verksamheten i de tre baltiska staterna och Polen. I
Ukraina har ett EU-fmansierat projekt startats.
Inom Afrika uppgick faktureringen till 27 procent. De största
uppdragen genomfördes i Botswana, Etiopien, Mozambique, Sydafrika,
Uganda och Zambia.
Inom Asien uppgick årets fakturering till 10 procent av omsättningen.
Verksamheten i Mellanöstern, särskilt Saudi-Arabien och Kuwait, har
under året ökat markant främst inom det flygfotografiska området och
omsatte 11 procent. För övriga länder, däribland främst Danmark,
uppgick det fakturerade beloppet till 5 procent och för affärsområdet
Utbildning till 6 procent. Inom utbildningen har åtta kurser hållits med
deltagare från ett trettiotal länder.
Vissa kontakter i Syd- och Mellanamerika har vidareutvecklats och en
förstudie i Guatemala inom det fastighetstekniska området kommer att
genomföras i början av 1997.
Mycket talar för att den positiva utvecklingen för Swedesurvey AB
kommer att fortsätta också under 1997. De flesta av de nuvarande Sida-
fmansierade projekten fortsätter och goda möjligheter torde finnas att nya
tillkommer. Flera projekt har finansierats genom andra biståndsorgan
utanför Sverige och förutsättningarna att öka andelen externa finansiärer
under 1997 bedöms vara goda.
Skr. 1997/98:20
219
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
84 |
71 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
3,5 |
7,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
4,5 |
8,4 |
|
Balansomslutning |
52,9 |
39,1 |
|
Sysselsatt kapital |
23,6 |
21,0 |
|
Justerat eget kapital |
21,6 |
18,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,4 |
0,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
20,5 |
41,1 |
|
Soliditet, procent |
40,8 |
46,9 |
|
Antal anställda |
28 |
21 |
|
- varav kvinnor |
12 |
9 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
801 82 GÄVLE
tfn 026-63 33 00
Ollén, Joakim, (ordf.), generaldirektör, Lantmäteriverket
Christiansson, Annika, Telia AB
Larsson, Kjell, generaldirektör, EKN
Jeding, Lars, generaldirektör, Närings- och handelsdepartementet
Björklund, Leni, direktör, SPRI
Westman, Erik, kansliråd, Inrikesdepartementet
Lindberg, Jan Olof, Öhrlings Coopers & Lybrand
Månberg, Ame, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Hjalmarsson, Torgny, Öhrlings Coopers & Lybrand
Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket
Petterson, Sture, verkställande direktör
220
Skr. 1997/98:20
Swedfund International AB har till uppgift att medverka till överföring
av svenskt industriellt kunnande till u-länder och länder i Central- och
Östeuropa för att främja den industriella utvecklingen i dessa länder.
Swedfunds affärsidé är att på affärsmässiga grunder tillhandahålla
riskkapital och kunnande för långsiktiga satsningar tillsammans med
svenskt näringsliv i svåra investeringsmiljöer. Swedfund investerar - i
form av aktiekapital eller lån - endast i kommersiellt intressanta
etableringar tillsammans med svenska och lokala partners. Swedfund
accepterar dock att risknivån är hög i bolagets investeringar. Acceptansen
av den höga risknivån gäller dock främst landrisk.
Swedfund etablerades år 1979 i stiftelseform och under 1991
bolagiserades verksamheten.
Styrelsen har klargjort Swedfunds roll som riskkapitalaktör i synnerhet
vad gäller investeringsinriktning och vård av portföljen innebärande bl.a.
att Swedfund
- föredrar ägarengagemang framför långivning,
- söker begränsa transaktionskostnaderna genom att undvika alltför små
ägarengagemang,
- prioriterar direktinvesteringar (med svenska företag) framför indirekta
investeringar (via finansiella intermediärer),
- arbetar långsiktigt men med tydligt klargörande av tidshorisonten för
engagemang.
Räkenskapsåret 1995/96 omfattande 18 månader med bokslut per den 31
december 1996. I fortsättningen kommer räkenskapsåret att sammanfalla
med kalenderåret.
Under räkenskapsåret bildades det helägda dotterbolaget Swedfund
Financial Markets AB, som av regeringen fått till uppgift att medverka
till utveckling av de finansiella sektorerna i de baltiska staterna genom att
tillhandahålla kapital och kunskap. Staten har för detta ändamål till
Swedfund Financial Markets betalat ut 0,24 mkr.
Investeringsportföljen i moderbolaget består av 52 projekt. Tio ny-
investeringar har gjorts. Av dessa är fem gjorda i u-länder, varav tre i
riskkapitalbolag, och fem är gjorda i Central- och Östeuropa. Swedfund
har sålt sitt aktieinnehav i tolv bolag, varav tio i u-länder och två i
Central- och Östeuropa. Dotterbolaget har investerat i tolv banker, varav
tre investeringsbanker.
Sveriges inträde i EU har tillfört en ny dimension till Swedfunds
verksamhet. EU-medlemskapet har gett Swedfund tillgång till nya
nätverk. I och med att Swedfund utsetts till finansiell intermediär för EU-
221
programmen ECIP (European Community Investment Partners) och JOP
(Joint Venture Program) har Swedfund fått nya verktyg och möjligheter
till finansieringslösningar. Swedfunds roll i dessa program är, förutom att
i vissa fall vara medfinansiär i projekten, att granska alla ansökningar och
de sökande. Detta innebär att Swedfund skall kunna se om den eller de
sökande har tillräcklig kompetens inom fackområdet samt tillräcklig
finansiell styrka för att kunna genomföra projektförslaget.
Swedfund har ett samarbetsavtal med CDI (Centre for the
Development Industry) i Bryssel. CDI är en EU-institution, vars mål är
att på gåvobasis stödja bildande, expansion och rehabilitering av
tillverkande företag i AVS-ländema (länder i Afrika, Västindien och
Stilla havet).
Samarbetet med EDFI (European Development Finance Institutions)
har intensifierats under året, speciellt när det gäller uppbyggnaden av
finansiella institutioner.
Efterfrågan på riskkapital från moderbolaget är fortsatt hög med tonvikt
på insatser i Östeuropa, Asien och Latinamerika. Dotterbolaget är i det
närmaste fullinvesterat och avser att konsolidera sin verksamhet under
1997.
Swedfund avser att sälja tjänster inom projektstrukturering, -
utvärdering och -finansiering. Uppdrag åt Exportkreditnämnden och
inom ramen för statsmininstems Östersjöprogram har påbörjats.
Skr. 1997/98:20
222
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1995/96' |
1994/95' |
|
Omsättning |
28,52 |
103,l2 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-27,32 |
29,32 |
|
Resultat efter finansiella poster |
27,2 |
26,8 |
|
Balansomslutning |
949,8 |
624,5 |
|
Sysselsatt kapital |
757,6 |
573,0 |
|
Justerat eget kapital |
781,6 |
533,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,9 |
0 |
|
Utdelning |
0,0 |
0,0 |
|
Räntabilitet, procent |
5,0 |
5,1 |
|
Soliditet, procent |
82,3 |
85,4 |
|
Antal anställda |
17 |
13 |
|
- varav kvinnor |
7 |
4 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
'Räkenskapsåret 1995/6 omfattar perioden juli 95 - december 96 alltså 18 månader, medan
räkenskapsåret 1994/95 omfattar perioden juli 94 - juni 95, alltså 12 månader.
2 Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan
avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning.
Box 3286
103 65 STOCKHOLM
tfn 08-725 94 00
Ekengren, Lars, (ordförande), överdirektör, Sida
Alfredéen, Uno (vice ordförande), Assista AB
Berg, Bengt Åke, AB Tumba Bruk
Björken, Sonja, Trygghetsfonden SAF-LO
Brandt, Anna, kansliråd, Utrikesdepartementet
Carlsson, Boel, LO
Rooth, Lena, Exportrådet
Thelin, Hugo, direktör
Wall, Carin, departementsråd, Utrikesdepartementet
Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindström, Bert, direktör
223
Arefalk, Olle, verkställande direktör
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Swedfunds Intemationals
andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 3286, 103 65 Stockholm
08-725 94 00
Tord Olofsson
100 procent
Bidra med ägar- och ägarliknande
kapital till banker i Baltikum.
2
1,8 mkr
Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker till den svenska
allmänheten och till restauranger. Affärsidén sammanfattas i tre punkter:
- Socialt ansvar: Försäljningen ska ske på ett sådant sätt att skador så
långt som möjligt förhindras.
- God service: Servicen i butikerna ska kunna jämföras med den i annan
detaljhandel, utan att därför stimulera till ökad alkoholkonsumtion.
- Effektivitet: För fortsatt utveckling av verksamheten ska alltid
effektivitet och kostnadsmedvetande eftersträvas.
Systembolaget hade vid årsskiftet 1996/97 totalt 2 609 märken eller
3 050 artiklar (inklusive olika förpackningar). Under 1996 lanserades
totalt 1 338 märken.
Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning med
3,4 procent under 1996 jämfört med föregående år. Under året såldes
26,8 miljoner liter sprit (-9,5 procent), 110,4 miljoner liter vin (+/-0
224
procent) och 102,2 miljoner liter starköl (-5,2 procent). Orsaken till
försäljningsminskningen är troligen bl.a. ökad gränshandel och illegal
spritförsäljning.
Efter de stora förändringarna under 1995 stabiliserades Systembolagets
verksamhet under 1996. I slutet av året hade Systembolaget nära 200
leverantörer av vin och sprit jämfört med ca två år tidigare. Det kunde
konstateras att Systembolaget hade klarat av de stora omställningar som
EU-medlemskapet hade inneburit. Varudistributionen och servicen i
butikerna fungerade åter tillfredsställande.
Framförallt på grund av ökad resandeinförsel och smuggling sjönk
Systembolagets försäljning under 1996. Det gäller främst sprit. Men i de
sydligare länen var minskningen av starkölsförsäljningen också stor.
I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet under
1996:
- Produktiviteten i butiksarbetet ökade med 1,1 procent och
lageromsättningen i butikerna minskade med 3,0 procent.
- Svinnet var 0,24 promille av omsättningen.
- Elva nya butiker öppnades.
- Försäljningsvolymen minskade med 3,4 procent. Mätt i ren alkohol
minskade den sålda mängden med 4,9 procent.
Försäljningen uppgick 1996 till 19 794,4 mkr (20 078.1 mkr),
en minskning med 283,7 mkr eller 1,4 procent.
Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick 1996 till
145,1 mkr (88,4). Soliditeten var vid årsskiftet 30,4 procent (26,7).
Under 1996 uppgick investeringarna i fastigheter till 62,2 mkr (176,5), i
maskiner och inventarier till 92,9 mkr (93,7) samt i aktier och andelar till
0,8 mkr (12,5).
Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring.
Bland annat har Systembolaget fatt ökade uppgifter. När andra
alkoholpolitiska instrument försvagas blir Systembolagets roll allt
viktigare.
Under 1997 kommer EG-domstolens förhandsbesked beträffande det
s.k. Franzénmålet. Det torde klargöra villkoren för Systembolagets
framtida inriktning. En central uppgift för Systembolaget kommer
fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på objektiv behandling av
produkter och leverantörer.
Några övergripande uppgifter för 1997 är
Skr. 1997/98:20
225
15 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
- att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fatt av regering och
riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll,
- att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment
tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra varu-
information, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik och
uppdrag till Systembolaget,
- att vara effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta möjliga
kostnad,
- att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett
opartiskt och icke-diskriminerande sätt, som leder till att de svenska
konsumenternas önskemål tillgodoses,
- att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god arbets-
miljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla
kvalificerade medarbetare.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
19 794 |
20 078 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
44 |
-36 |
|
Resultat efter finansiella poster |
145 |
88,4 |
|
Balansomslutning |
3 167 |
3 234 |
|
Sysselsatt kapital |
1 541 |
1 420 |
|
Justerat eget kapital |
962 |
854 |
|
Investeringar i anläggningar |
155 |
270 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
13,6 |
18,5 |
|
Soliditet, procent |
30,4 |
26,7 |
|
Antal anställda |
2 746 |
2 658 |
|
- varav kvinnor |
1 724 |
1 678 |
Statens ägarandel i procent: 100
103 84 STOCKHOLM
tfn 08-789 35 00
Göransson, Bertil, (ordf.), f.d. landshövding
Wigzell, Kerstin, (vice ordf.), överdirektör
Romanus. Gabriel, verkställande direktör, Systembolaget AB
Andersson, Ingrid, riksdagsledamot
Lindberg, Jakob, överdirektör, Folkhälsoinstitutet
Lindstedt, Monica, konsult
226
Petersson, Sven-Olof. f riksdagsledamot
Salsbäck, Johan, finansråd, Finansdepartementet
Silfverstrand, Bengt, riksdagsledamot
Steen, Anitra, generaldirektör, Riksskatteverket
Svensson, Hans, statssekreterare. Socialdepartementet
Andersson, Kerstin, butikschef, arbetstagarrepresentant
Danielsson, Sven-Olof, butikschef, arbetstagarrepresentant
Suppleanter
Dahl, Robin, ekonom, Uppsala läns landsting
Löfstrand, Ingvar,sakkunnig, Socialdepartementet
Jonasson, Lennart, sektionschef, Svenska Kommunförbundet
Westerholm, Barbro, riksdagsledamot
Billing,Knut, riksdagsledamot
Höglund, Karin, Hk, arbetstagarrepresentant
Kjellström, Hans, butikschef, arbetstagarrepresentant
Lindskog, Rolf, aukt revisor, KPMG Bohlins AB
Luttropp Thomas, departementsråd, Socialdepartementet
Johnsson, Ingvar, riksdagsledamot
Pilsäter, Karin, riksdagsledamot
Svenson, Karl-Gösta, riksdagsledamot
Suppleanter
Nilsson, Roland, aukt revisor, KPMG Bohlins AB
Evensson, Rune, riksdagsledamot
Hellsvik, Gun, riksdagsledamot
Rudin, Ulla, riksdagsledamot
Romanus, Gabriel, verkställande direktör
Andersson, Gert, driftdirektör
Davidson, Christer, personaldirektör
Lindblad, Gunnar, fastighetsdirektör
Norander, Åke, verkställande direktör, Lagena Distribution
Rydberg, Björn, informationschef
Tengvall, Sven-Erik, ekonomidirektör
Thagesson, Jan, vVD, marknadsdirektör
Öhman, Kerstin, direktör för serviceavdelningen
Skr. 1997/98:20
227
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Lagena Distribution AB |
|
Adress: |
Box 2073 |
|
Telefon: |
136 02 HANINGE 08-50 06 66 00 |
|
VD: |
Åke Norander |
|
Systembolagets andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Sköta distributionen åt de av |
|
Antal anställda: |
Systembolagets leverantörer som 117 |
|
Omsättning: |
150,9 mkr |
Telekommunikationsbranschen genomgår en radikal omstrukturering.
Tidigare slutna monopolmarknader öppnas för ny konkurrens. Samtidigt
får telenätet en helt ny roll som kommunikations- och informationskanal.
Det öppnar nya möjligheter för en teleoperatör som Telia. Telia arbetar
utifrån tre huvudlinjer, nämligen att
- vidareutveckla nätet till en attraktiv plattform för framtida avancerade
multimediatj änster,
- förädla tjänsteutbudet,
- expandera geografiskt.
De senaste åren har en kraftig ökning skett av bandbredden, dvs.
kapaciteten, i transportnätet. Den satsning som nu påbörjats syftar till att
öka bandbredden i lokalnätet närmast kunden. Kapacitetsökningen sker
med olika metoder beroende på de tekniska förutsättningarna, de
ekonomiska konsekvenserna och marknadsläget. Bredbandssatsningen
Skr. 1997/98:20
228
Skr.
skall växa med lönsamhet. Det innebär att nätkapaciteten byggs ut i takt
med tillgången och efterfrågan på bredbandiga tjänster.
Telia forfogar över infrastrukturer som gör det möjligt att komplettera de
mera traditionella teletjänsterna med tjänster som har ett informations-
innehåll. Telia inriktar tjänsteutvecklingen till områden med stor
potential, informationssökning, utbildning, elektronisk handel, marknads-
föring samt underhållning och nöje. Telias roll är i första hand
informationsmäklarens, dvs. företaget hjälper kunderna att strukturera
och paketera informationsinnehållet till tjänster som nyttjar Telias nät
och teknikplattformar.
Efterfrågan på informationstjänster förväntas öka kraftigt, men det
innebär inte att användningen av mera traditionella teletjänster avtar.
Telia räknar med fortsatt tillväxt på teletjänstområdet. Teletjänsterna och
abonnemangsformema kommer att utvecklas och förädlas ytterligare och
inriktningen är att Telia skall kunna erbjuda målgruppsanpassade helhets-
lösningar som täcker behoven av nät, tjänster, applikationer, hårdvara
och service.
Telia etablerade sig under året i samtliga nordiska grannländer med
inriktningen att erbjuda telekommunikationstjänster och informations-
tjänster till prioriterade kundgrupper. För att fa tillgång till nödvändig
nätkapacitet kommer Telia dels att anlägga egna nätplattformar, dels att
samarbeta med infrastrukturägare.
Länderna i Östersjöområdet befinner sig i stark ekonomisk utveckling
och handelsutbytet och kontakterna med omvärlden ökar kraftigt. Telias
engagemang i området syftar bl a till uppbyggnad av nödvändig
infrastruktur för att kunna erbjuda alltmer avancerade tjänster i området.
Internationaliseringen av ekonomi och handel samt ett fördjupat
samarbete inom Europeiska unionen ökar behovet av europeiska och
internationella kommunikationslösningar. Telias avsikt med bildandet av
Unisource är att skapa ett effektivt försvar av hemmamarknaden genom
att erbjuda företagskundema paneuropeiska tjänster med global räckvidd.
1997/98:20
229
Unisource skall därutöver bygga upp värdetillväxt för aktieägarna genom
delägarskap i andra operatörer på vissa prioriterade marknader. Det
fördjupade samarbetet med AT&T och delägarskapet i Worldpartners
innebär en kraftig förstärkning av Unisources möjlighet att leverera
globala lösningar och erbjuda avancerade multimediatjänster.
Telia far ofta erbjudanden om att delta i satsningar och projekt utanför
Europa. Telia har ett gott internationellt renommé, bl.a. beroende på att
företaget under en lång följd av år bedrivit konsultverksamhet på den
internationella marknaden. För att ta tillvara nya affärsmöjligheter
utanför Europa har Telia, tillsammans med partners, bildat ett bolag som
genom investeringar i telekomrelaterade projekt i tillväxtregioner bygger
upp värdetillväxt för aktieägarna.
Den internationella verksamheten far allt större betydelse, men Sverige är
fortfarande Telias viktigaste marknad. Merparten av nyutvecklingen och
investeringarna kommer att göras i Sverige och strategin är att exportera
framgångsrika koncept till i första hand närområdet.
Teliakoncemens verksamhet är indelad i sex affärsområden.
Affärsområdet ansvarar för produktutveckling och övergripande
marknadsstrategier och har det totala lönsamhetsansvaret. Marknadsbear-
betning, försäljning, installation och service sköts av särskilda marknads-
bolag och/eller av externa återförsäljare. Marknadsbolagen fungerar som
affärsområdenas distributionskanaler och arbetar på Sverigemarknaden
inom definierade kundsegment.
Telecom Services
Fasta och mobila telekommunikationstjänster i Norden.
Netsvork Services
Utveckling, drift och underhåll av Telias nät i Norden. Affärsområdet har
även ansvar för den affärsmässiga relationen till andra operatörer -
samtrafik och uthyrd nätkapacitet.
Skr. 1997/98:20
230
Skr. 1997/98:20
International
Telekomverksamhet utanför Norden.
Infomedia Services
Informationstjänster i och utanför Sverige.
Financial Services
Fastighetsförvaltning samt finansiellt inriktade tjänster i och utanför
Sverige.
Business Systems
Kundplacerad utrustning i och utanför Sverige. Därutöver finns inom
koncernen även övrig verksamhet, i vilken ingår marknadsföring och
försäljning av säkerhets- och trygghetssystem samt tillämpad forskning,
supportfunktioner och koncemhuvudkontoret.
På Sveri gemarknaden arbetar marknadsbolagen inom definierade
kundsegment.
Telia Nära
Privatkunder och företagskunder med upp till tre anställda.
Telia Företag
Små och medelstora företagskunder.
Telia PubliCom
Kommuner, offentlig sektor och intresseorganisationer.
Telia MegaCom
Stora företag och organisationer med geografiskt spridd verksamhet.
Telia Handel
Externa återförsäljare.
231
Telia InfoMedia Reklam
Försäljning av reklamutrymme i elektroniska och tryckta media.
I Danmark, Norge och Finland bearbetas marknaden av dotterbolag
specialiserade på produktområden.
Koncernens enheter är grupperade efter sin roll i förädlingskedjan.
Mellan enheterna råder affärsmässiga relationer baserade på köp och
försäljning.
Tillväxten på fasta och mobila tjänster var fortsatt god under 1996.
Totalmarknaden i Norden ökade med 6 procent; 16 procent för mobil
telefoni och 3 procent för fast. Tillväxten var snabbast i Sverige, där den
mobila marknaden ökade med nära 20 procent och marknaden för fast
telefoni med 7 procent. År 1996 präglades av den mycket kraftiga
utvecklingen av Internet. Teleoperatörerna lade ned stora resurser på
utveckling av Intemetbaserade tjänster och anslutningar. Stora satsningar
har gjorts på utveckling av nya tjänster och applikationer. Samtidigt
sänktes ledtiden för produktutveckling kraftigt. Ett tjugotal nya
tillämpningar utvecklades för fast telefoni. Affärsområdet ökade sina
aktiviteter i Danmark, Norge och Finland. Det telepolitiska läget i
Danmark och Norge har hittills tvingat affärsområdet att begränsa
utbudet till tjänster över förhyrda förbindelser och slutna
användargrupper. I Danmark tecknades samtrafikavtal med Tele
Danmark som gör det möjligt att erbjuda publik utlandstelefoni. Telia
Danmark positionerade sig under året som andreoperatör i Danmark.
Företaget hade vid årsskiftet 4 procent av marknaden för utlandstelefoni.
I Norge blev det fr.o.m. november 1996 möjligt att erbjuda
datakommunikation samt internationell telefoni och mobil telefoni i
alternativa nät. Den slutliga avregleringen sker först 1998. Merparten av
Telia Norges omsättning utgjordes av datakommunikationstjänster.
Moderniseringen av det svenska telenätet med AXE-teknik går in i sin
slutfas. Vid årsskiftet hade 96 procent av kunderna tillgång till PLUS-
tjänster och stora insatser görs nu för att modernisera återstående
anslutningar. Telia räknar med att nå 99 procent av kunderna med AXE
till slutet av 1997. Återstående 50 000 kunder kommer under 1998 att fa
tillgång till de speciallösningar som krävs för att nyttja hela PLUS-
Skr. 1997/98:20
232
utbudet. Under året skedde en kraftig utbyggnad av Telias nät för Internet
för att möta den stora anslutningen av nya kunder. För att öka kapaciteten
till USA togs en förbindelse på 155 Mbit/s i drift över Atlanten. Telia
beslutade under 1996 att genomföra en bredbandssatsning med målet att
etablera en nationell bredbandsstruktur. Sundsvalls kommun och
Mitthögskolan var först i landet med att prova nya bredbandiga tjänster
över både kabel-TV-nätet och den vanliga telefonledningen. Under året
installerades två AXE-stationer i Danmark och anläggning av en AXE-
station påbörjades i Norge. I båda länderna inleddes arbetet med
anläggning av ATM-nät. Köpet av 75 procent av den finske
teleoperatören Telivo gav tillgång till infrastruktur även i Finland. Under
året blev Telia delägare i ett nytt kabelsystem mellan Sverige, Bornholm
och Polen samtidigt som två helägda fiberoptiska sjökablar lades över
Öresund. GSM 900-nätet har byggts ut kraftigt. Den geografiska
täckningen har utökats i hela landet samtidigt som nätet i Stockholm har
förtätats. Ett stort antal nya växlar har installerats och samtliga
processorer har bytts ut i befintliga växlar. Kapaciteten i GSM-nätet
fördubblades under 1996. Samtidigt anpassades tjänsteplattformama för
att möjliggöra nya typer av tjänster, t.ex. Telia Dirigent.
Affärsområdet investerade under året 2,2 mdr i verksamheter utanför
Norden. De större investeringarna avsåg ett nytt engagemang i Telecom
Eireann, Unisource samt investeringar i nät för fast telefoni i Polen och
Sri Lanka. Merparten av projekten befinner sig i uppbyggnadsfas och
affärsområdet uppvisade därför negativt rörelseresultat. År 1996
fördjupade Unisource samarbetet med det nordamerikanska teleföretaget
AT&T genom bildandet av AT&T-Unisource Communication Services.
Bolaget ägs till 60 procent av Unisource och till 40 procent av AT&T. I
slutet av 1996 förvärvade Telia och PTT Telecom Netherlands 20
procent av aktierna i det irländska telebolaget Telecom Eireann.
Företaget är en komplett leverantör och har på vissa områden fortfarande
en monopolställning i landet. I avtalet ingår bl.a. att Telia och PTT skall
bidra med kunskaper och erfarenheter inom olika områden. För att ta
tillvara affärsmöjligheter utanför Europa bildade Telia under året bolaget
Telia Overseas där Telia är majoritetsägare med 65 procent av aktierna.
Företaget skall bygga upp värdetillväxt genom investering i
telekomrelaterade projekt främst på det mobila området i tillväxtregioner
utanför Europa.
Telia förfogar över infrastrukturer med utlämningsformer som PC, TV,
telefon och fax vid sidan av tryckta media. Därmed kan Telia
komplettera kommunikationstjänsterna med tjänster som har ett
informationsinnehåll. Infomedia Services strategi är att utveckla tjänster
inom områden med stor potential, dvs. information, elektronisk handel,
Skr. 1997/98:20
233
marknadsföring, utbildning, fritid och underhållning. Affärsområdet
uppträder som informationsmäklare, dvs. strukturerar och paketerar
informationen till tjänster som lagras och överfors med hjälp av Telias
teknikplattformar och nät. I Sverige, Finland och Danmark lanserades
framgångsrikt Intemetbaserade tjänster för nummerinformation och
kontaktinformation. Gula Sidorna, Sveriges största marknadsplats efter
fondbörsen, gjordes tillgängliga på Internet. Därmed skapades en
interaktiv marknadsplats för handel och betalning on-line. I Sverige
kompletterades nummerupplysningen med framkopplingstjänster och ett
omfattande arbete inleddes på utveckling av målgruppsanpassade
upplysningstjänster inom bl.a. väginformation, turism och fritid. På
uppdrag av Statskontoret utvecklade affärsområdet en tjänst för
professionell elektronisk handel, TradeBase. Tjänsten är i första hand
avsedd för den offentliga sektorn och marknadens reaktioner är mycket
positiva. Tjänsterna för bilhandeln, Autotel och Bilguiden samt tjänsten
Preventel för kreditupplysning och kreditvärdering vidareutvecklades.
Telia Internet School är idag den mest använda tjänsten inom
skolsektorn. Affärsområdet påbörjade under året övergång till digital
distribution. Därmed öppnas nya användningsområden för kabel-TV-
näten. Intemettjänsten Passagen har snabbt utvecklats till en av de mest
använda och uppmärksammade tjänsterna på den svenska
Intemetmarknaden.
Inom området kundfmansiering ökade konkurrensen ytterligare både från
helt nya aktörer och från redan etablerade finansbolag, såväl bank- som
leverantörsägda. För att stödja Telias affärer på Nordenmarknaden och i
Östersjöområdet utökades verksamheterna inom kundfinansiering i
Danmark och Norge samtidigt som etablering förbereddes i Polen och
Finland. Under året integrerade verksamhetsområdena inkasso, konkurs
och kredithantering. Verksamheten har effektiviserats med kraftig
produktivitetsökning som följd. Inom billingverksamheten pågår
utveckling av ett nytt faktureringssystem för koncernen i samarbete med
PTT Telecom Netherlands och Swiss Telecom PTT. Arbetet med att
förädla och omstrukturera beståndet fortsatte under året. Förädlingen
innebär bl.a. att tidigare teknikfastigheter byggs om till kontorslokaler
och att fastigheterna förses med kundanpassad IT-infrastruktur.
Konkurrensen är väl utvecklad inom området kundplacerad utrustning.
På marknaden agerar en mängd aktörer, bl.a. dataleverantörer,
applikationsutvecklare, integratörer, butikskedjor för konsument-
elektronik samt elinstallatörer. Service erbjuds av både hårdvaru-
leverantörema själva och av företag som specialiserat sig på tredjeparts-
service. Intresset kring Internet- och intranätlösningar resulterade i
kraftigt ökad efterfrågan på lokala nät (LAN) och modem. Försäljningen
Skr. 1997/98:20
234
av företagssystem låg, totalt sett, pa oförändrad nivå. Efterfrågan på
växlar med bärbara anknytningar ökade liksom efterfrågan på växlar med
ISDN-funktionalitet. Försäljningen av traditionella, stora växlar var i
stort sett oförändrad, medan försäljningen av små och medelstora växlar,
liksom fastighetsnät, minskade. Försäljningen av enklare terminaler,
främst mobiltelefoner och telefonsvarare, uppvisade fortsatt nedgång.
Den minskade efterfrågan på telefonsvarare beror bl.a. på framgångsrik
lansering av tjänsten Telesvar, som erbjuder motsvarande funktion i
nätet. Efterfrågan på tredjepartsservice, främst support och
konsulttjänster ökade under året. Business Systems bedriver verksamhet
även i Danmark, Norge och Finland. Verksamheten på den nordiska
marknaden utvecklades positivt.
Teliakoncemens totala rörelseintäkter ökade med drygt 7 procent till
44 100 (41 060) mkr. Intäktsökningen är resultatet av volymtillväxt då
den genomsnittliga prisnivån samtidigt sänktes med 0,3 procent.
Försäljningen på marknaderna utanför Sverige ökade med 34 procent till
3,8 mdr. Koncernens rörelseresultat före avskrivningar och inklusive
resultatandelar i intressebolag ökade till 12 896 (12 795) mkr. Resultatet
efter finansiella poster för koncernen uppgick till 3 622 (3 227) mkr.
Årets nettovinst blev 2 304 (2 234) mkr. Räntabiliteten på sysselsatt
kapital uppgick till 12,6 (12,3) procent. Det långsiktiga målet är minst 12
procent. Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt minskade till 11,0
(11,4) procent, jämfört med ett långsiktigt mål på minst 11 procent.
Beräknad efter schablonskatt ökade räntabiliteten till 12,6 (11,9) procent.
Telecom Services kommer att forcera utvecklingen av tjänster och
applikationer främst inom tillväxtområdena Internet, intranät, bredband
samt regional mobilitet. Affärsområdet räknar med att stärka sin position
ytterligare på Nordenmarknaden.
NetWork Services kommer att intensifiera utbyggnaden av det nya
mobiltelefonsystemet DCS 1800. Kommersiella prov med bredbands-
överföring i det kopparbaserade nätet planeras i Göteborg och
Stockholm. Digitaliseringen av kabel-TV-nätet fortsätter.
Affärsområdet International är inne i en uppbyggnadsfas som fortsätter
under 1997. Samtidigt sker inom Unisource och Telia Overseas, nu när
strukturen är på plats, en konsolidering av pågående verksamheter.
Marknaden för telekombaserade informationstjänster är i stark tillväxt.
1997 koncentrerar Infomedia Services verksamheten till Norden och
Östersjöområdet.
Business Systems kommer att koncentrera en stor del av resurserna på
utveckling av integrerade paketlösningar som täcker kundens behov av
produkter, applikationer, lokala nät och service.
Skr. 1997/98:20
235
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
44 100 |
41 060 |
|
Avskrivningar |
-8 100 |
-8 291 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
4 796 |
4 504 |
|
Finansnetto |
-1 174 |
-1 277 |
|
Resultat efter finansiella poster |
3 622 |
3 227 |
|
Balansomslutning |
61 136 |
57 374 |
|
Sysselsatt kapital |
42 248 |
39 570 |
|
Eget kapital |
22 463 |
21 169 |
|
Justerat eget kapital |
21 311 |
20 169 |
|
Utdelning |
1 152 |
1 000 |
|
Utdelning/Eget kapital |
5.1 |
4.7 |
|
Investeringar |
11 949 |
11 832 |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
12,6 |
12,3 |
|
Soliditet, procent |
34,9 |
35,2 |
|
Medelantalet anställda |
34 031 |
32 825 |
|
- varav kvinnor |
12251 |
12 802 |
Statens ägarandel i procent: 100
Mårbackagatan 11
123 86 FARSTA
tfn 08-713 10 00
Westerberg, Bengt, (ordf.), f.d. socialminister och vice statsminister
Wolrath, Björn, (vice ordf.), koncernchef och VD, Försäkrings AB
Skandia.
Johansson-Hedberg, Birgitta, Resident Director, Wolters Kluwer
Scandinavia
Frejhagen, Birgitta, verkställande direktör, InfoKomp AB.
Jönsson, Anita, riksdagsledamot
Käck, Ronny, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Löf, Bernt, direktör
Olofsson, Kjell, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Westman, Berith, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Åbjömsson, Rolf, riksdagsledamot
Suppleanter
André, Christer, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Isaksson, Elof, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Skr. 1997/98:20
236
Eliasson, Kurt, arbetstagarrepresentant, Telia AB
Skr. 1997/98:20
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young.
Norberg, Peter, auktoriserad revisor, Ernst & Young.
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket.
Berg, Lars, VD Telia AB och Koncernchef
Larsson, Stig-Ame, Förste vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområdena Financial Services och Business Systems.
Duffy, Tomas, VD Telia TeleCom AB med särskilt ansvar for
affärsområdet Telecom Services.
Nivert, Marianne, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområdet Network Services.
Bohlin, Torvald, Vice VD Telia AB med särskilt ansvar för
affärsområdet Infomedia Services.
Telia AB:s andel i procent 100 (om ej annat anges)
Marknadsbolag
|
Bolagsnamn: VD: Telefax: |
Telia Nära AB Jan Rudberg Torgny Segerstedtsgatan 80 405 35 Göteborg 031-770 70 00 031-69 43 45 |
|
Bolagsnamn: Besöksadress: Växel: Telefax: |
Telia Företag AB Hugo Cederschiöld Storgatan 20 205 21 Malmö 040-90 400 040-23 23 63 |
237
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia PubliCom AB Anders Gylder Dalsgatan 7 601 89 Norrköping 011-19 85 00 011-1950 57 |
|
Bolagsnamn: |
Telia MegaCom AB |
|
VD: |
Beme Landgren |
|
Besöksadress: |
Augustendalsvägen 1 |
|
Postadress: |
131 80 Nacka Strand |
|
Växel: |
08-688 00 00 |
|
Telefax: |
08-688 08 00 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Handel AB |
|
VD: |
Lars-Erik Samuelsson |
|
Besöksadress: |
Vitsands gatan 9 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Växel: |
08-713 77 00 |
|
Telefax: |
08-713 76 00 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Reklam AB |
|
VD: |
Bengt Dahl |
|
Besöksadress: |
Gustavslundsvägen 135 |
|
Postadress: |
Box 811, 161 24 Bromma |
|
Växel: |
08-704 35 00 |
|
Telefax: |
08-704 28 70 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Norge AS |
|
VD: |
Terje Nordahl |
|
Besöksadress: |
Munkedamsveien 45 |
|
Postadress: |
Box 1628, Vika, |
|
Växel: |
+47 2201 2500 |
|
Telefax: |
+47 2201 2501 |
|
Bolagsnamn: |
Telia A/S |
|
VD: |
Claus Jacobsen |
|
Besöksadress: |
Company House, Midtermolen 7 |
|
Postadress: |
DK-2100 Köpenhamn, Danmark |
|
Växel: |
+45 3527 9200 |
|
Telefax: |
+45 3527 9299 |
Skr. 1997/98:20
238
|
Bolagsnamn: |
Telivo OY |
|
VD: |
Seppo Summanen |
|
Besöksadress: |
Myyrmäentie 2B |
|
Postadress: |
PL 24 |
|
FIN-01601 Vantaa, Finland | |
|
Växel: |
+358 303 9941 |
|
Telefax: |
+358 303 994 200 |
Skr. 1997/98:20
Telecom Services
|
Bolagsnamn: |
Telia TeleCom AB |
|
VD: |
Tomas Duffy |
|
Besöksadress: |
Rudsjöterrassen 2 |
|
Postadress: |
136 80 Haninge |
|
Växel: |
08-707 65 00 |
|
Telefax |
08-707 66 31 |
Network Services
|
Bolagsnamn: |
Telia Nättjänster |
|
VD: |
Olof Ulander |
|
Besöksadress: |
Mårbackagatan 11 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Växel: |
08-713 50 00 |
|
Telefax: |
08-713 26 44 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Mobile AB |
|
VD: |
Kenneth Karlberg |
|
Besöksadress: |
Augustendalsvägen 7 |
|
Postadress: |
131 86 Nacka Strand |
|
Växel: |
08-90 300 |
|
Telefax: |
08-718 25 08 |
239
Skr. 1997/98:20
International
|
Bolagsnamn: VD: Besöksadress: Postadress: Växel: Telefax: Telia AB:s andel i procent: |
Telia Overseas AB Per O. Pedersen 111 30 Stockholm 08-456 16 00 08-456 16 05 65 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Swedtel AB |
|
VD: |
Lennart Ljungblad |
|
Besöksadress: |
S:t Eriksgatan 115, pl 7 |
|
Postadress: |
Box 6296, 102 35 Stockholm |
|
Växel: |
08-690 22 00 |
|
Telefax: |
08-31 83 19 |
|
Bolagsnamn: |
Telia UK Ltd |
|
VD: |
John Geary |
|
Besöksadress: |
95 Cromwell Road |
|
Postadress: |
UK-London SW7 4DL, England |
|
Växel: |
+44 171 416 0306 |
|
Telefax: |
+44 171 416 0307 |
|
Bolagsnamn: |
Unisource N.V. |
|
VD: |
Paul Smits |
|
Besöksadress: |
Polarisavenue 97 |
|
Postadress: |
PO Box 2042 NL-2130 GE Hoofddorp, |
|
Växel: |
+31 23 569 7000 |
|
Telefax: |
+31 23 569 7011 |
|
Telia AB:s andel i procent: |
25 |
|
InfoMedia Services | |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Television AB |
|
VD: |
Hans Larsson |
|
Besöksadress: |
Automobilgatan 8-16 |
|
Postadress: |
Box 1136, 131 26 Nacka Strand |
|
Växel: |
08-448 85 00 |
|
Telefax: |
08-605 87 14 |
240
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Respons AB |
|
VD: |
Ingrid Engström |
|
Besöksadress: |
Vitsandsgatan 9 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Växel: |
08-713 10 00 |
|
Telefax: |
08-605 87 14 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Interactive AB |
|
VD: |
Cecilia Geijer Haeggström |
|
Besöksadress: |
Gustavslundsvägen 143 |
|
Postadress: |
Box 818, 161 24 Bromma |
|
Växel: |
08-634 17 00 |
|
Telefax: |
08-634 17 17 |
|
Bolagsnamn: |
Telia TradeBase AB |
|
VD: |
Olle Elioth |
|
Besöksadress: |
Gustavslundsvägen 143 |
|
Postadress: |
Box 818, 161 24 Bromma |
|
Växel: |
08-634 17 00 |
|
Telefax: |
08-634 17 17 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia International |
|
VD: |
Lars Guldstrand |
|
Besöksadress: |
Stureplan 13 |
|
Postadress: |
Box 7275, 103 89 Stockholm |
|
Växel: |
08-456 88 00 |
|
Telefax: |
08-456 88 05 |
Financial Services
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia Finans AB Lars Jonsson Norrlandsgatan 21 Box 7754, 103 96 Stockholm 08-781 06 00 08-24 34 16 |
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Fastighets AB Telaris Östen Jakobsson Cylindervägen 12 Box 1134, 131 26 Nacka Strand 08-456 13 00 08-601 97 85 |
241
16 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia Treasury Krister Kylås Norrlandsgatan 21 Box 7124, 103 88 Stockholm 08-14 02 40 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Försäkring AB/Telia Reinsurance S.A. |
|
VD: |
William Mannerfelt |
|
Besöksadress: |
Norrlandsgatan 21, 1 tr |
|
Postadress: |
Box 7664, 103 94 Stockholm |
|
Växel: |
08-456 12 30 |
|
Telefax: |
08-24 50 23 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Billing |
|
VD: |
Fredrik Lundstedt |
|
Besöksadress: |
Norrlandsgatan 21 |
|
Postadress: |
Box 7817, 103 96 Stockholm |
|
Växel: |
08-456 87 00 |
|
Telefax: |
08-456 87 58 |
|
Bolagsnamn: |
Sergel Kredittjänster AB |
|
VD: |
Rolf Klingensjö |
|
Besöksadress: |
Jakobsbergsgatan 22 |
|
Postadress: |
Box 7653, 103 94 Stockholm |
|
Växel: |
08-781 09 00 |
|
Telefax: |
08-24 70 62 |
Skr. 1997/98:20
Business Systems
|
Bolagsnamn: |
Telia Systems AB |
|
VD: |
Ronny Sjöborg |
|
Besöksadress: |
Vitsandsgatan 9 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Växel: |
08-713 50 00 |
|
Telefax: |
08-713 26 44 |
|
Bolagsnamn: |
Teli Service AB |
|
VD: |
Kent Bladh (tf) |
|
Besöksadress: |
Televägen 4 |
|
Postadress: |
Box 53, 681 22 Kristinehamn |
|
Växel: |
0550-855 00 |
|
Telefax: |
0550-175 58 |
242
Skr. 1997/98:20
Övrig verksamhet
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
TeleLarm AB Jan-Åke Ekström Augustendalsvägen 7 Box 1125, 131 26 Nacka Strand 08-466 40 00 08-466 90 70 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Promotor AB |
|
VD: |
Jonas Rehnberg |
|
Besöksadress: |
Marinens väg 30 |
|
Postadress: |
Box 168, 136 23 Haninge |
|
Växel: |
08-707 35 00 |
|
Telefax: |
08-707 35 99 |
|
Bolagsnamn: |
AU-System Invest AB |
|
VD: |
Ulf Jonströmer |
|
Besöksadress: |
Liljeholmsstranden 3 |
|
Postadress: |
Box 47 612, 117 94 Stockholm |
|
Växel: |
08-726 75 00 |
|
Telefax: |
08-19 33 22 |
Teracom AB:s huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av
radio- och TV-program. Företaget äger och driver landets marknät för
radio och TV som består av 54 stora och knappt 650 mindre
sändarstationer samt erbjuder satellittjänster, i första hand genom
intressebolaget Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB), med hjälp av
satelliterna Tele-X och Sirius.
Stora kunder är public service-företagen Sveriges Radio AB inkl.
Radio Sweden, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio
AB, respektive TV4 AB som har koncession för rikstäckande
marksändningar. Teracom distribuerar även merparten av närradions och
den privata lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds
också andra programföretag.
Teracom utvecklar, marknadsför och utför vidare andra tjänster med
stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV-verksamheten.
Tjänsten Affärs-TV samt multimediatjänster som RADTEX-tjänsten
(radioburen dataöverföring), positioneringstjänsten Epos, tjänster för
sändning av trafikmeddelanden och finansiell information samt radio-
tidningar till synskadade tillhör dem som erbjuds i dag. Dessutom hyrs
243
utrymme i Teracoms anläggningar och förbindelsenät ut till andra
radiooperatörer m.fl. Tillverkning m.m. av radiomekaniska detaljer sker
genom dotterbolaget TERACOM Components AB.
Två projektområden dominerar för närvarande Teracoms utvecklings-
verksamhet: digital ljudradio (DAB) och digital terrester television
(DTTV). Ett viktigt utvecklingsarbete avser också s.k. DARC-tjänster,
dataöverföringstjänster som utnyttjar underbärvågsteknik och andra
multimediatjänster. Visst utvecklingsarbete genomförs inom ramen för
dotterbolaget HD-Divine AB och även internationella samarbetsorgan.
Det tidigare HD-Divine, ett intressebolag, förvaltar numera enbart vissa
rättigheter och har ändrat sin firma till Nordic Digital Television AB
(NDTV).
Utsändningen av public service-företagens program bedrivs i enlighet
med fleråriga avtal. Nya avtal träffades i mars 1996. De löper ut vid
utgången av år 2000, 2002 eller 2003 beroende på vilket avtal och vilken
verksamhet det är fråga om. Även utsändningstjänstema för TV4 bedrivs
i enlighet med ett flerårigt avtal. Det löper ut under 1998.
Teracom och public service-företaget Sveriges Radio tecknade i
september avtal om utsändning av företagets program med hjälp av
digital teknik (digital ljudradio, DAB). Avtalet omfattar första etappen av
DAB-nätet vars sändningar nådde 45 procent av befolkningen vid
årsskiftet 1996/97.
En särskild utredare lade i februari fram förslag i betänkandet ”Från
massmedia till multimedia” om en snabb övergång till digital marksänd
TV i Sverige. Några dagar före jul 1996 presenterade regeringen sin
proposition om digital marksänd television, en proposition som utan
ändringar antogs av riksdagen i april 1997. Riksdagsbeslutet innebär att
ett viktigt steg tagits för påbörjandet av en omställning till digital TV för
alla i Sverige.
Teracoms intressebolag Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) fick i
mars 1996 en tredje delägare i Tele Danmark, som köpte 25 procent av
aktierna genom en riktad nyemission på 402 miljoner kronor.
Ägartillskottet innebär att det nordiska samarbetet på satellitområdet
breddas och att Sirius-systemets satellitposition 5° öst stärks.
Under året beslöts också om utbyggnad av ett rikstäckande nät för
DARC (Data Radio Channel). Med DARC-tekniken är det möjligt att
erbjuda digitala datatjänster, t.ex. börsnyheter, tidningar eller trafik- och
reseinformation, över FM-nätet. Teracom har samtidigt byggt ut en
DARC-kanal för luftlägesinformation åt Försvarets Materielverk.
Teracom är ensamt om att i Sverige erbjuda rikstäckande utsändnings-
tjänster via marknät till radio- och TV-företag. Teracom har förberett sig
Skr. 1997/98:20
244
väl för att kunna genomföra en snabb utbyggnad av de digitala marknäten
för TV. Med den uppläggning av utbyggnaden som riksdagsbeslutet ger
utrymme för, kommer reguljära sändningar att kunna påbörjas tidigt
under 1998 och två landstäckande nät med utrymme för upp till åtta
programkanaler att kunna tillhandahållasredan i mitten av 1999. Teracom
kan också svara för en fortsatt snabb utbyggnad till det antal kanaler och
den täckningsgrad som kommer att efterfrågas.
Näten för digital ljudradio, DAB, har hittills byggts ut så att cirka 45 %
av landets befolkning täcks. Till hösten beräknas konsumentmottagare
komma att saluföras av handeln, i en första omgång avsedd att användas i
bilen. Enligt Teracoms uppfattning bör ytterligare utbyggnad ske så att
det för konsumenter, handel och industri skapas ett reellt incitament för
en övergång till digital mottagning. Teracom planerar därför för en
utbyggnad av nationella och regionala nät som redan till kommande
årsskifte kan täcka cirka 75 procent av befolkningen.
Satellit-TV-marknaden har vuxit kraftigt under de senaste åren. Den
positiva utvecklingen innebär också en fortsatt ökande efterfrågan på
transponder- och satellitkapacitet. För att möta denna kommer satellit-
systemet Sirius att förstärkas med en ny satellit, Sirius 2, som skjuts upp
under hösten 1997. Vidare kommer Sirius 1 att ersättas med satelliten
Sirius 3, som planeras att skjutas upp hösten 1998.
Det ekonomiska resultatet för 1996 blev mycket gott. Teracom har nu
en relativt stabil ekonomisk grund att stå på. Den behövs för att klara av
de förhållandevis stora investeringar som en digitalisering medför och de
påfrestningar på ekonomin som blir följden av dessa. Omställningen till
digital utsändningsteknik kommer att ta tio år eller mer, en
omställningsperiod under vilken de nuvarande programföretagen måste
fortsätta att sända analogt över marknäten. I den situationen kan Teracom
behöva ta på sig en del av den börda som dubbla utsändningskostnader
innebär för programföretagen.
Skr. 1997/98:20
245
Översikt (koncernen)
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
1 177 |
1 142 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
270 |
216 |
|
Resultat efter finansiella poster |
174 |
113 |
|
Balansomslutning |
2 061 |
1 926 |
|
Sysselsatt kapital |
1 732 |
1 644 |
|
Justerat eget kapital |
880 |
603 |
|
Investeringar i anläggningar |
227 |
209 |
|
Utdelning |
5 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
16 |
14 |
|
Soliditet, procent |
40 |
33 |
|
Antal anställda |
740 |
747 |
|
- varav kvinnor |
148 |
149 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 17666
118 92 STOCKHOLM
tfn 08-671 20 00
Gunnarsson, Gösta, (ordf), landshövding, Jönköpings län
Abjömer, Lena, länsskattechef, Uppsala län
Blomkvist, John-Olof, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom AB
Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen
Forsberg, Leif, verkställande direktör, Svenska Spel AB
Gustafsson, Karl Erik, professor, Handelshögskolan vid Göteborgs
Universitet
Howe, Peter, tekniker, arbetstagarrepresentant, Teracom AB
Persson, Valdemar, verkställande direktör, Teracom AB
Zander, Jens, professor, Kungliga Tekniska Högskolan
Suppleanter
Håkansson, Håkan, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom AB
Viktorsson, Elisabeth, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Teracom AB
Redemo, Per, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche AB
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Skr. 1997/98:20
246
Skr. 1997/98:20
Suppleant
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Persson, Valdemar, verkställande direktör
Arvedahl, Göran, vice verkställande direktör
|
Bolagsnamn: |
TERACOM Components AB |
|
Adress: |
242 91 Hörby |
|
Telefon: |
0415-164 00 |
|
Telefax: |
0415-164 01 |
|
VD: Teracoms andel av |
Hans Lundbäck |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling, konstruktion, |
|
Antal anställda: |
29 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
53 mkr |
|
Bolagsnamn: |
HD-Divine AB (Det nya HD- Divine bildades 1997-01-15 och |
|
Adress: |
Box 17 666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 20 00 |
|
Telefax: |
08-671 21 02 |
|
VD: Teracoms andel av |
Lars-Olof Hj almar |
|
aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling och marknadsföring |
|
Antal anställda: |
2,8 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
- |
247
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Nordic Digital Television AB (f.d. HD-Divine AB) |
|
Adress: |
Box 17 666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 20 00 |
|
Telefax: |
08-671 21 76 |
|
VD: |
Percy Ekedahl Pettersson |
|
Teracoms andel av |
40 procent (30 procent ägs av Telia Projektlnvest AB. 10 |
|
Verksamhet: |
Förvalta och administrera |
|
Antal anställda: |
0,2 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordiska Satellitaktiebolaget |
|
Adress: |
Box 17 666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 20 00 |
|
Telefax: |
08-671 25 99 |
|
VD: |
Rolf Jaensson |
|
Teracoms andel av |
37,5 procent (37,5 procent ägs av Svenska rymdaktiebolaget och 25 |
|
Verksamhet: |
Utveckla, upphandla, äga, |
|
Antal anställda: |
0,7 varav 0,35 kvinnor |
|
Omsättning: |
170 mkr |
248
Skr. 1997/98:20
AB Tumba Bruk är ett av Sveriges riksbank helägt bolag. Produktionen
har av tradition avsett svenska sedlar. Sedan verksamheten lades om till
bolagsform för några decennier sedan har man eftersträvat affärsmässiga
villkor i relationerna mellan Riksbanken och Tumba Bruk. Detta har
också kommit till uttryck i ett affärsmässigt avtal angående
leveransvillkoren för sedlar och mynt. Företaget har också eftersträvat att
vidga verksamheten till nya marknader och produkter.
Leveranserna av sedlar och mynt till Riksbanken har under 1990-talet
utgjort en ständigt minskande andel av Tumba Bruks omsättning. Huvud-
delen av försäljningen av papper, sedlar och annat säkerhetstryck sker på
andra marknader. En stor del utgör export. En positiv utveckling för
dessa produkter har tidigare ofta gjort det möjligt att kompensera
bortfallet av svenska sedlar och cirkulationsmynt. Ärl996 var detta dock
inte möjligt, dels på grund av en svag världsmarknad för tryckta sedlar
och dels på grund av att det har tagit tid för Tumba Bruk att etablera sig
som självständig leverantör av sedelpapper efter den 31 december 1995
då ett tidigare agentavtal upphörde. Under 1996 utvecklades också
lottpapperet svagt och de samlade intäkterna minskade ytterligare från
367 mkr 1995 till 342 mkr 1996.
Under 1996 har verksamheten fortsatt koncentrerats kring en kärn-
verksamhet där sedlar och lotter är de dominerande marknadsområdena i
form av såväl färdigtryckta produkter som specialpapper för vidare-
bearbetning, dvs. sedlar, lotter, sedelpapper och lottpapper.
Det samlade driftsresultatet före avskrivningar och räntor minskade från
15 till 2 mkr. Resultatet före skatt sjönk från 2 mkr till -22 mkr. Årets
resultat har belastats med omstruktureringskostnader av engångskaraktär
till ett belopp överstigande 23 mkr i form av bl.a. reservering för
kostnader för personalavveckling samt utrangeringar avseende den
tidigare lottlinjen. Dessa kostnader förutan skulle således resultatet efter
räntor och avskrivningar ha varit positivt.
249
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
341,5 |
367,4 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-30,9 |
-12,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-21,8 |
1,8 |
|
Balansomslutning |
430,2 |
468,0 |
|
Sysselsatt kapital |
349,4 |
361,6 |
|
Justerat eget kapital |
340,8 |
347,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
31,9 |
56,5 |
|
Utdelning |
4,3 |
4,3 |
|
Räntabilitet, procent |
-6,4 |
0,4 |
|
Soliditet, procent |
76,7 |
75,1 |
|
Antal anställda |
378 |
381 |
|
- varav kvinnor |
134 |
139 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
147 82 TUMBA
tfn 08-530 695 00
Gemandt, Johan, (ordf.), ledamot av riksbanksfullmäktige, advokat
Gemandt & Danielsson
Berg, Bengt Åke, direktör
Carlsson, Hans, direktör
Dahlsten, Gunnar, direktör
Brännström, Roland, f.d.. riksdagsledamot
Rassmuson, Bo, bankdirektör
Dennis, Bengt, f.d.. riksbankschef
Eidsmo, Louise, direktör
Eriksen, Kersti, riksbanksdirektör
Sandberg-Fries, Yvonne, direktör
Ingves, Stefan, vice riksbankschef
Bergstedt, Lennart, direktör
Bektesevic, Bajram, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Norberg, Viveca, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Suppleanter
Sundh, Anders, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Dafthagen, Mats, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
250
Skr. 1997/98:20
Revisorer
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor
Johansson, Kjell, f.d.. riksdagsledamot
Sandstedt, Ronald, riksbanksdirektör
Suppleanter
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor
Hansson, Håkan, f.d.. riksdagsledamot
Wetterström, Kerstin, avdelningsdirektör
Bergstedt, Lennart, verkställande direktör
Blomberg, Tommy, Affärsutveckling
Svensson, Stig, Marknad
Agebro, Åke, Pappersbruk
Bergström, Jan, Tryckeri
Beghello, Luciano, Forskning & Utveckling
Gustafsson, Rolf, Ekonomi och Finans
Mårtenson, Lars, Personal
Oreland, Anders, Säkerhet
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AB Myntverket |
|
Adress: |
147 82 Tumba |
|
Telefon: |
08-530 695 00 |
|
VD: AB Tumba Bruks andel |
Lennart Bergstedt |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Bevakningstjänster för |
|
Antal anställda: |
9 |
|
Omsättning: |
2,8 mkr |
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
251
Skr. 1997/98:20
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
4
Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning,
marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholprodukter.
Koncernen består av affärsområden och bolag. Kärnverksamheten är
indelad i affärsområdena V&S Norden och The Absolut Company.
Därutöver ingår dotterbolagen Sjövik Projekt AB, Amfora Vinhus AB
och AB Skånebrännerier. V&S äger vidare 80 procent i Svensk Sprit AB
och är delägare i Tedeum AB samt Vintage AB.
Vin & Sprit Nordens portfölj innehåller cirka 400 artiklar - såväl egna
varumärken som licens- och tradingprodukter. Anläggningar finns i
Falkenberg, Sundsvall och Stockholm där även huvudkontoret finns.
Verksamheten inom The Absolut Company är koncentrerad till
Absolut Vodka. Huvuddelen av produktionen exporteras. Absolut Vodka
produceras i Åhus.
Verksamhetsåret 1996 var det första med en avmonopoliserad marknad.
Systembolagets försäljningsmonopol är nu det enda kvarvarande
monopolet. För V&S-koncemen har detta inneburit fortsatta förändringar
framför allt för den svenska verksamheten. Den registrerade
alkoholförsäljningen har minskat. Systembolaget sålde 10 procent mindre
sprit jämfört med året innan och även vinförsäljningen har minskat.
Tillsammans med sjunkande marknadsandelar för vin har det inneburit
att bolaget tvingats till personalminskningar inom affärsområdet V&S
Norden. Dess organisation har ytterligare förändrats för att bättre
anpassas till den nya ”fria” marknaden och bättre kunna möta den allt
hårdare konkurrensen, som i dagsläget består av cirka 230 aktörer.
Den fakturerade försäljningen uppgick till 3 166 mkr under 1996 och
genererade en vinst på 272 mkr efter det att resultatet belastats med
struktur-och engångskostnader om 350 mkr. Investeringar i produktions-
anläggningar har gjorts för 26,2 mkr.
252
Skr. 1997/98:20
Den svenska alkoholhanteringen står inför fortsatt stora förändringar.
Under året kommer det att avgöras om detaljhandelsmonopolet kan
behållas i Sverige.
Avgörande för utvecklingen blir också hur framgångsrika våra
myndigheter är när det gäller att bekämpa den illegala spritmarknaden.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
3 166 |
4 092 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
500 |
597 |
|
Resultat efter finansiella poster |
272 |
725 |
|
Balansomslutning |
3 291 |
3 532 |
|
Sysselsatt kapital |
1 925 |
2 206 |
|
Justerat eget kapital |
1 370 |
1 467 |
|
Investeringar i anläggningar |
266 |
269 |
|
Utdelning |
270 |
350 |
|
Räntabilitet, procent |
20,8 |
26,1 |
|
Soliditet, procent |
50,0 |
51,4 |
|
Antal anställda |
776 |
902 |
|
- varav kvinnor |
207 |
244 |
Statens ägarandel i procent: 100
117 97 Stockholm
tfn 08-744 70 00
Dahlbäck, Claes, (ordf.), verkställande direktör, Investor AB
Montgomery, Henry, f president. Kammarrätten
Håkansson, Per Olof, riksdagsledamot
Jacobsson, Egon, verkställande direktör, V&S Vin & Sprit AB
Johansson, Anita, riksdagsledamot
Lagerblad, Peter, statssekreterare
Lundgren, Bo, riksdagsledamot
Mårtensson, Ame, verkställande direktör Handelsbanken
Sohlman, Michael, verkställande direktör Nobelstiftelsen
Bengtsson, Sven-Uno, arbetstagarrepresentant, lagerarbetare V&S
Wrangsell, Göran, arbetstagarrepresentant, riskmanager V&S
253
Suppleanter
Carlgren, Andreas, riksdagsledamot
Starup, Helena, departementsråd, Socialdepartementet
Cederström, Conny, arbetstagarrepresentant, lagerchef V&S
Huerta, Guillermo. arbetstagarrepresentant, truckförare V&S
Femström, Björn, auktoriserad revisor Ernst & Young
Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet
Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot
Hagström, Karl, riksdagsledamot
Westerberg, Per, riksdagsledamot
Suppleanter
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Lindby-Ragsten, Barbro, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Bager, Erling, riksdagsledamot
Carlström, Marianne, riksdagsledamot
Skeppstedt, Ingrid, riksdagsledamot
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn |
Amfora Vinhus AB |
|
Adress |
117 97 Stockholm |
|
Telefon |
08-744 70 40 |
|
Telefax |
08-744 73 03 |
|
Chef |
Lars Torstenson |
|
Verksamhet |
Marknadsföring av viner |
|
Antal anställda |
4 |
|
Bolagsnamn |
Sjövik Projekt AB |
|
Adress |
117 97 Stockholm |
|
Telefon |
08-744 70 10 |
|
Telefax |
08-744 70 13 |
|
Chef |
Ingvar Danielsson |
|
Verksamhet |
Förvaltning av V&S fastigheter Årstadal |
|
Antal anställda |
2 |
254
|
Bolagsnamn |
Skånebrännerier |
|
Adress |
Ugerups vägen 103 291 91 Kristianstad |
|
Telefon |
044-23 63 00 |
|
Telefax |
044-23 63 10 |
|
Chef |
Göran Lundqvist |
|
Verksamhet |
Tillverkning av råsprit |
|
Antal anställda |
56 |
Skr. 1997/98:20
AB Svensk Sprit
Tedeum AB
Vintage AB
Vasakronan är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag. Den största
delen av beståndet är kontorsfastigheter och hyresgästerna är i stor
utsträckning statliga myndigheter. Vasakronan AB har 425 fastigheter i
130 kommuner över hela Sverige. Cirka 70 procent av det bokförda
värdet på fastigheterna finns på 15 orter. Fastighetsbeståndet omfattar 3,3
miljoner kvm och har ett bokfört värde på 14,8 miljarder kronor.
Dotterbolaget Confortia AB är ett av de ledande tekniska konsult-
företagen i Sverige.
Vasakronans uppdrag från ägaren är att som fastighetsföretag långsiktigt
uppnå högsta möjliga totala avkastning på det egna kapitalet.
Vasakronans affärsidé är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att vara
en aktiv förvaltare på den svenska fastighetsmarknaden. Det ska ske
genom en effektiv förvaltning av de fastigheter som ingår i beståndet
samt förvärv, avyttringar och investeringar för att höja beståndets totala
värde. Vasakronan ska sträva efter att ha nöjda och lojala kunder genom
att erbjuda effektiva lokaler. Vasakronans medarbetare ska i sina kund-
relationer eftersträva förbättringar.
255
Skr. 1997/98:20
Resultat efter finansnetto sjönk till 262 (637) mkr. Resultatminskningen
på 375 mkr beror främst på ett sämre finansnetto, varav 272 mkr utgör
engångskostnader för förtida lösen av lån i Riksgäldskontoret. Ökad upp-
låning till följd av kapitaliseringen av Vasakronan Krim AB och
Vasajorden AB medförde 42 mkr i högre räntekostnader. Dessutom
påverkades resultatet negativt av den nya fastighetsskatten, högre energi-
skatter och fortsatt höga underhållskostnader.
Vasakronans upplåning var ursprungligen helt förlagd till Riksgälds-
kontoret och var tänkt att ersättas med upplåning på den privata kapital-
marknaden fram till och med 1999. Vid ingången av 1996 hade en tredje-
del av den ursprungliga låneportföljen på 8,3 miljarder kronor lagts ut på
marknaden. Genom bl.a. en positiv ränteutveckling och Vasakronans
strävan att vara helt finansierat på den privata kapitalmarknaden har detta
arbete påskyndats. 5,2 miljarder kronor har lösts under 1996 varav 2,0
miljarder omplacerades till kort upplåning. Dessa 2,0 miljarder har lösts
under 1997.
Hyresintäkterna under 1996 uppgick till 2 832 (2 858) mkr. I
intäkterna ingår debiterade fastighetsskatter med 74 (0) mkr. Vakans-
graden har ökat från 8 till 10 procent.
Håkan Bryngelson efterträdde den 1 september 1996 Erik Åsbrink som
verkställande direktör i Vasakronan. Erik Åsbrink lämnade Vasakronan
den 22 mars 1996 för att bli finansminister. Claes Kjellander, vice VD
och ekonomi- och finansdirektör, tjänstgjorde som tf. VD under
mellantiden.
Statsförvaltningen planerar fortsatta strukturförändringar och effektivis-
eringar under de närmaste åren. Under 1997 ska 14 procent av hyres-
portföljen omförhandlas. Inflationsutvecklingen under 1996 medför att
ingen indexuppräkning av hyrorna kommer att ske under 1997.
Sammantaget väntas hyresintäkterna minska 1997. Till följd av den
refinansiering som genomfördes under 1996 förväntas en betydande
förbättring av räntenettot 1997. Underhållsinsatsema kommer att sjunka
under 1997 jämfört med 1996.
Mot bakgrund av ovanstående väntas Vasakronans resultat för 1997,
före resultat av fastighetsförsäljningar, att avsevärt förbättras.
256
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 Proforma |
|
Omsättning (hyresintäkter) |
2 832 |
2 858 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 183 |
1 248 |
|
Resultat efter finansiella poster |
262 |
637 |
|
Balansomslutning |
16 201 |
16 131 |
|
Sysselsatt eget kapital |
14 217 |
14 583 |
|
Justerat eget kapital |
5 986 |
6 095 |
|
Investeringar i anläggningar |
657 |
579 |
|
Utdelning |
95 |
450 |
|
Räntabilitet, procent |
9,4 |
10,4 |
|
Soliditet, procent |
37 |
38 |
|
Antal anställda, Vasakronan koncernen |
865 |
910 |
|
- varav kvinnor |
194 |
198 |
Statens ägandeandel i procent: 100
Box 27329
102 54 STOCKHOLM
Tfn 08-783 21 00
Brandinger Rune, direktör, styrelseordförande,
Danell Georg, vVD KREAB AB, Chef KREAB Europé Bryssel
Engman Gerd, landshövding Örebro Län
Lilja Maria, koncernchef SVP Head of Business Travel-Europe,
American Express, Nyman & Schultz AB.
Lydahl Rolf, direktör Credit Suisse
Rexed Knut, atatssekreterare, Finansdepartementet
Wohlin Lars, f d VD Stadshypotek
Nord Jörgen, arbetstagarrepresentant
Forsslundh Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Tidström Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Ambrén Erik, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket
Wardhammar Per, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
257
17 Riksdagen 1997/98. 1 samt. Nr 20
Bryngelson Håkan, verkställande direktör
Kjellander Claes, vVD, Ekonomi- och finansdirektör
Alvemur Christer, vVD, Chef Region Stockholm
Möller Bengt, Informationsdirektör
Linglöf Jan, Cheljurist
Holmberg Leif, Personaldirektör
Sandesten Stefan, Teknisk direktör
Gustavsson Sten, Chef Region Syd
Åkerman Rolf, Chef Region Väst
Jonsson Jan-Peter, Chef Region Mellansverige
Ekström Sten, Chef Region Nord
Carlsson Alf, Verkställande direktör Confortia AB
Hallbeck Sven-Eric, Verkställande direktör Vasakronan Krim AB
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
Telefax:
VD:
Vasakronans andel i aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Confortia AB
Box 332, 631 05 Eskilstuna
016-15 43 00
016-15 42 02
Alf Carlsson
100 procent
Teknisk konsultverksamhet
368
236 mkr
Vattenfall skall på den svenska och internationella marknaden identifiera
och tillgodose kundernas behov av effektiva och miljöanpassade
energilösningar. Koncernens viktigaste produkt är elenergi som står för
ca 65 procent av omsättningen och transiteringsintäkter som står för 20
procent.
Verksamheten är organiserad i sex affärsområden: Elproduktion,
Elförsäljning, Elnät, Energi, Engineering och International.
258
Skr. 1997/98:20
Affärsområde Elproduktion svarar för Vattenfalls elproduktions-
anläggningar, vilka baserar sig på vattenkraft och kärnkraft samt
värmekraft för torrår och snabba förändringar i efterfrågan. Vattenfall
äger helt eller delvis ett flertal större vattenkraftverk, kärnkraftverken
Ringhals och Forsmark (74,5 procent) samt ett antal oljeeldade kraftverk.
Affärsområde Elförsäljning säljer el inom och utom landet, till stor-
industrier, externa energiföretag, övriga företag och privatkunder.
Elförsäljning handlar på elbörsen och har det samlade ansvaret för att
produktionsresurserna används optimalt i kombination med köp från
andra leverantörer. De största kundgrupperna är energiföretag
(48 procent) samt industri (29 procent).
Affärsområde Elnät planerar, underhåller och driver både de regionala
och lokala näten. Affärsområdet säljer överföringstjänster och även
entreprenadtjänster inom drift och underhåll. I verksamheten ingår
Vattenfall Regionnät AB som ansvarar för den regionala nät-
verksamheten inom spänningsområdena 130-40 (20) kV. Nätverksamhet
på lägre spänningar (detaljdistribution) 10 (20)-0,4 kV finns i 17 lokala
nätbolag.
Affärsområde Energi erbjuder värme, naturgas och lokalt producerad
energi i flexibla och kundnära lösningar. Inom affärsområde Energi finns
ett stort antal anläggningar över hela landet för lokal el- eller
värmeproduktion. Affärsområdet ansvarar också för den svenska natur-
gasimporten och driver ett naturgasnät på väst- och sydkusten.
Affärsområde Engineering utgör Vattenfalls kompetenscentrum för
engergiteknik. Engineerings verksamhet inriktas primärt på de tjänster
och kompetensområden som aktivt kan bidra till Vattenfalls affärs-
mässiga utveckling.
Affärsområde International hanterar koncernens investeringar utanför
Norden.
Vattenfallkoncemen omsatte 29 760 mkr (27 150) under år 1996.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 5 367 mkr (5 126).
Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt blev 13,4 procent (14,2).
Soliditeten uppgick för 1996 till 37 procent (36). Vattenfallkoncemens
totala investeringar uppgick till 5 984 mkr (6 043). I
elproduktionsanläggningar investerades 953 mkr och i
elnätsanläggningar 956 mkr. Koncernens självfinansieringsgrad uppgick
till 1,2 ggr (1,3).
År 1996 var det första året med full konkurrens på elmarknaden i
Sverige. Kunderna fick möjlighet att själva välja sin elleverantör.
259
Under 1996 togs ett avgörande steg inom EU för att åstadkomma en
gemensam elmarknad i Europa.
Som ett led i omstruktureringen av producent- och distributions-
marknadema i Sverige och övriga Norden förvärvades samtliga aktier i
Nyköping Energi AB, aktier i Gullspångs Kraft AB, norska Hafslund
AS A och danska NES A A/S.
En överenskommelse har skett med Kommunalfinanz i Hamburg om
att bilda det nya energiföretaget VASA Energy, som skall utveckla, driva
och vara delägare i kraftvärmeverk och eldistribution i Tyskland.
Tillsammans med Polish Power Grid Company sker ett samarbete
angående en planerad likströmskabel mellan Sverige och Polen. Utanför
Europa koncentrerar sig Vattenfalls aktiviteter till tillväxtmarknader i
bl.a. Thailand, Laos och Sydamerika
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
29 760 |
27 150 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
7 588 |
7419 |
|
Resultat efter finansiella poster |
5 367 |
5 126 |
|
Balansomslutning |
78 191 |
74 080 |
|
Sysselsatt kapital |
57 962 |
55 781 |
|
Justerat eget kapital |
28 943 |
25 902 |
|
Investeringar i anläggningar |
2 688 |
3 677 |
|
Utdelning |
1 500 |
1 500 |
|
Räntabilitet, procent |
14,4 |
14,9 |
|
Soliditet, procent |
37 |
36 |
|
Antal anställda |
8 263 |
8 460 |
|
- varav kvinnor |
1 624 |
1 537 |
Statens ägarandel i procent: 100
162 87 STOCKHOLM
tfn 08-739 50 00
Rekke, Lars, (ordf.), statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet
Bemhardsson, Johnny, arbetstagarrepresentant, SIF
Jonasson, Bengt, arbetstagarrepresentant, CF
Eklund, Helge, direktör
Franzén, Ivar, riksdagsledamot, Riksdagen
Hjort, Lars, direktör, KF
Johansson, Göran, kommunalråd Göteborgs Kommun
260
Nyquist, Carl-Erik, Verkställande direktör och koncernchef, Vattenfall
AB
Rudén, Jan, arbetstagarrepresentant, SEKO
Striby, Christina, chefsjurist, Posten AB
Marking, Bo, f.d. verkställande direktör, Svensk Exportkredit AB
Suppleanter
Carlsson, Lars, arbetstagarrepresentant, SIF
Johansson, Janerik, arbetstagarrepresentant, SEKO
Olsson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Söderqvist, Percy, arbetstagarrepresentant, CF
Ögren, Kent, kommunalråd, Jokkmokks kommun
Adjungerad
Lindberg, Stig, arbetstagarrepresentant, Ledarna
Ernst & Young AB
Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef
Hedenstedt, Anders, vice verkställande direktör
Tiusanen, Bertil, direktör, Ekonomi och Finans, vice verkställande
direktör
Agrenius, Bertil, direktör, Energi
Helzén, Bemt-Olof, direktör, Elnät
Johansson, Jan C, direktör, Elförsäljning
Nordin, Staffan, direktör, Elproduktion
Spänne, Ingvar, direktör, Engineering
Vallin, Gunnar, direktör, International
Jonsson, Helge, direktör, EU kontoret i Bryssel
Lindfors, Alf, direktör, Personal
Fagerlund, Mats, direktör, Juridik
Göthe, Stig, direktör, Koncemutveckling
Holmström-Lindgren, Inger, direktör, Information
Segerstolpe, Lars, direktör, Koncemrevision
Groth, Magnus, direktör, Affärsstrategier
Skr. 1997/98:20
261
Skr. 1997/98:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Baltic Cable AB 205 09 Malmö 040-25 61 30 Bengt Ekenstiema 33 procent Äga och driva kabelförbindelse |
|
Bolagsnamn: |
Bastusels Kraft AB |
|
Adress: |
Box 802, 931 28 Skellefteå |
|
Telefon: |
0910-725 00 |
|
VD: |
Staffan Westlin |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
72 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion. |
|
Omsättning: |
187 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bengtsfors Kraft & Industri AB |
|
Adress: |
Karlbergsvägen 9, 666 00 Bengtsfors |
|
Telefon: |
0531-108 95 |
|
VD: |
Göran Liljequist |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
43 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion. |
|
Antal anställda: |
1 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
1 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bergeforsens Kraft AB |
|
Adress: |
Box 850, 851 24 Sundsvall |
|
Telefon: |
060-15 00 00 |
|
VD: |
UlfTisell |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
60 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion. |
|
Omsättning: |
73 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bråviken Energi AB |
|
Adress: |
Box 77, 654 22 Söderköping |
|
Telefon: |
0121-340 00 |
|
VD: |
Bo Sörberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
41 varav 8 kvinnor |
|
Omsättning: |
109 mkr |
262
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Bullerforsen AB c/o Stora Kraft AB, 791 33 Falun 023-800 00 Sven Andersson 37 procent Elproduktion. 86 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
AB Finspång Energi Box 54, 612 01 Finspång 0122-150 40 Tony Jansson 100 procent Eldistribution. 4 varav 3 kvinnor 90 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Forsmarks Kraftgrupp AB FKA, 742 03 Östhammar 0173-810 00 Jan Edberg 74,5 procent 892 varav 156 4 621 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: och Antal anställda: Omsättning: |
Fyriskraft AB Box 125, 751 04 Uppsala 018-27 27 00 Erik Lennartsson 25 procent Elproduktion samt produktion 70 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Gotlands Energi AB Box 17, 620 30 Slite 0498-28 15 00 Sten Söderström 75 procent Eldistribution av ljärrvärme 139 varav 19 kvinnor 270 mkr |
Skr. 1997/98:20
263
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Gulsele AB Box 1643,701 16 Örebro 019-21 81 00 Hans Birger 35 procent Elproduktion. 59 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Haparanda Värmeverk Box 807, 951 28 Luleå 0920-770 00 Åke Rehn 50 procent Produktion och distribution av fjärrvärme 18 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
HSG Development AB c/o Vattenfall AB, 162 87 Vällingby 08-739 50 00 Hans Gransell 33 procent Utveckla, tillverka och sälja 3 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Statens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Huvudsta Elnät AB 172 92 Sundbyberg Hans Broström 100 procent Eldistribution. 47 varav 7 kvinnor 164 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Jämtkraft AB Fältjägargränd 9, 831 25 Östersund 063-14 90 00 Henrik Grill 20 procent Elproduktion. 235 varav kvinnor 32 517 mkr |
264
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Kalix Elnät AB Box 10017, 952 27 Kalix 0923-121 50 Henrik Ädling 94 procent Eldistribution. 23 varav 6 kvinnor 42 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kärnkraftssäkerhet & Utbildning AB |
|
Adress: |
Box 1039, 611 29 Nyköping |
|
Telefon: |
0155-26 35 00 |
|
VD: |
Svante Nyman |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Simulatorutbildning, |
|
Antal anställda: |
149 varav 34 kvinnor |
|
Omsättning: |
250 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Lilla Edets Fjärrvärme AB |
|
Adress: |
Box 53, 461 22 Trollhättan |
|
Telefon: |
0520-573 90 |
|
VD: |
Einar Bjarne |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av |
|
Omsättning: |
6 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Ljusfors Kraft AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB, 162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 70 52 |
|
VD: |
Åke Karlsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
99 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion. |
|
Omsättning: |
35 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Vätter Nät AB |
|
Adress: |
Box 947, 591 29 Motala |
|
Telefon: |
0141-22 73 00 |
|
VD: |
Göran Hansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
89 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av el |
|
och |
fjärrvärme |
|
Antal anställda: |
80 varav 12 kvinnor |
|
Omsättning: |
176 mkr |
Skr. 1997/98:20
265
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Nordic Power Invest AB |
|
Adress: |
Box 34, 101 20 Stockholm |
|
Telefon: |
08-677 65 50 |
|
VD: |
Joachim Platzer |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Kraftprojekt i utlandet inklusive |
|
Antal anställda: |
11 varav 5 kvinnor |
|
Omsättning: |
5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordisk Gaskraft AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB, 162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD: |
Kurt Lindström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Ägande i naturgasbaserad |
|
Bolagsnamn: |
Preem Gas AB |
|
Adress: |
112 91 Stockholm |
|
Telefon: |
08-73 71 00 |
|
VD: |
Hans Bjurling |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
30 procent |
|
Verksamhet: |
Gasolmarknadsföring. |
|
Antal anställda: |
10 varav 3 kvinnor |
|
Omsättning: |
109 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Pajala Värmeverk AB |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-770 00 |
|
VD: |
Åke Rehn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion, distribution av |
|
Omsättning: |
8 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Pite Energi AB |
|
Adress: |
Box 738, 941 28 Piteå |
|
Telefon: |
0911-648 00 |
|
VD: |
Tord Nyström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution. |
|
Antal anställda: |
57 varav 15 kvinnor |
|
Omsättning: |
273 mkr |
266
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Ragunda Energi AB |
|
Adress: |
Box 118, 840 70 Hammarstrand |
|
Telefon: |
0696-104 40 |
|
VD: |
Jan Lindquist |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av |
|
Antal anställda: |
2 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Studsvik Holdning AB |
|
Adress: |
611 82 Nyköping |
|
Telefon: |
0455-22 10 00 |
|
VD: |
Töi ve Ki vikas |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
25 procent |
|
Verksamhet: |
Äga och förvalta aktier i Studsvik |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Svafo |
|
Adress: |
Box 5864, 102 48 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 28 00 |
|
VD: |
Sten Bjurström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
58 procent |
|
Verksamhet: |
Samordna verksamhet som |
|
Omsättning: |
63 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) |
|
Adress: |
Box 5864, 102 48 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 28 00 |
|
VD: |
Sten Bjurström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
58 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckla, äga, driva, och bygga |
|
Antal anställda: |
91 varav 36 kvinnor |
|
Omsättning: |
1 158 mkr |
267
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Bohus-Dal Elnät AB c/o Vattenfall Västsverige, 461 88 Trollhättan Leif Jönsson 100 procent Eldistribution. 156 varav 20 kvinnor 354 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Bränsle AB 162 87 Vällingby Stig Sandklef 100 procent Anskaffa och försälja bränsle 50 varav 20 kvinnor 1 371 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Data AB 162 87 Vällingby 08-739 50 00 Kjell Sunnerud t.f 100 procent Utveckla och marknadsföra 161 varav 46 kvinnor 259 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Energimätning AB Box 940, 591 29 Motala Kjell Rosenquist 100 procent Konsultverksamhet. Underhåll 32 varav 1 kvinna 92 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall ESCO Kft c/o Vattenfall AB, 162 87 08-739 50 00 Claes Hedenström 100 procent 0 1 mkr |
Skr. 1997/98:20
268
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Fastigheter AB Trädgårdsgatan 7, 852 31 Sundsvall 060-12 17 00 Ivan Kjellgren 100 procent Vattenfalls fastighetsbolag. 51 varav kvinnor 12 212 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Vattenfall Indalsälven AB 840 73 Bispgården 0696-178 00 UlfTisell 100 procent Elproduktion 425 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
F örsäkringsaktiebolaget 162 87 Vällingby 08-739 50 00 Björn Thunberg 100 procent Att förse koncernen med 137 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Mälarnät AB Box 285, 751 05 Uppsala Rolf Eriksson 100 procent Eldistribution 176 varav 21 kvinnor 493 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Naturgas AB Box 12530, 102 29 Stockholm 08-617 22 00 Bengt Adilstam 100 procent Import och försäljning av 24 varav 5 kvinnor 869 mkr |
Skr. 1997/98:20
269
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Norrnät AB Box 807, 951 28 Luleå Sven-Erik Åkerlind 100 procent 248 varav 45 kvinnor 573 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall OY Alexandersgatan 15 A, Kaj Hägglund 100 procent Holdingbolag för Vattenfalls 6 varav 2 kvinna 0 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Regionnät AB 162 87 Vällingby Gunnar Lundberg 100 procent Nätverksamhet 904 varav 112 kvinnor 3 848 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Reinsurance AB BP593, L-2015 LUXEMBURG 352-223 42 22 15 100 procent Återförsäkring 0 110 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Sjuhärad Elnät AB Box 252, 511 23 Kinna 0320-130 90 Per Harrby 100 procent Eldistribution. 126 varav 13 kvinnor 223 mkr |
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Skaraborg Elnät AB 565 28 Mullsjö Mats Persson 100 procent Eldistribution. 48 varav 6 kvinnor 109 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Support AB 162 87 Vällingby Dan Burman 100 procent Inom personal och 265 varav kvinnor 178 179 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: |
Vattenfall Treasury Inc 162 87 Vällingby Ann Ahlberg 100 procent Koncernens intembank. |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Utlåning: Räntenetto: |
Vattenfall Treasury AB 162 87 Vällingby Ann Ahlberg 100 procent Koncernens intembank. 14 varav kvinnor 5 37 035 mkr 214 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Utveckling AB 814 29 Älvkarleby 026-835 00 Bo Janzon 100 procent Ansvara för delar av koncernens FoU-verksamhet 179 varav 50 kvinnor 154 mkr |
Skr. 1997/98:20
271
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vingåker Energi AB Box 14, 643 21 Vingåker 0151-130 60 Frank Haglund 91 procent Eldistribution. 13 varav kvinnor 2 35 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Västerbergslagens Energi AB Box 860, 771 28 Ludvika Leif Vallin 58 procent Produktion och distribution av el 85 varav 10 kvinnor 394 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Överkalix Värmeverk AB Box 807, 951 28 Luleå 0920-770 00 Åke Rehn 50 procent Produktion och distribution av fjärrvärme 5 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Övertorneå Värmeverk AB Box 807, 951 28 Luleå Åke Rehn 50 procent Produktion och distribution av 10 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Södertörn Elnät AB Box 643, 136 26 Haninge Minoo Akhtarzand 100 procent Planering, underhåll och drift av 138 varav kvinnor 18 412 mkr |
Skr. 1997/98:20
272
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Energisystem AB Box 528, 162 16 Stockholm Leif Olausson 100 procent Utför ingenjörstjänster inom 206 varav kvinnor 55 182 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Transmission AB Box 527, 162 16 Stockholm Gunnar Norström 100 procent 115 varav kvinnor 29 99 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Hämeem Sähkö Oy Box 4, 13101 Hämeenlinna 009358-36 58 01 Ilmari Peltola 100 procent Eldistribution 293 varav kvinnor 78 1 167 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Lapuan Sähkö Oy Poutuntie 17, 621 00 Lapua 009358-64-431 61 11 Raimo Luomanen 100 procent Eldistribution 69 varav kvinnor 14 191 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Kraftbyggarna Invest AB c/o Vattenfall AB, 162 87 Ingrid Linné 100 procent Äga och förvalta aktier i bolag 0 mkr |
18 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
273
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Tierps Fjärrvärme AB |
|
Adress: |
Box 2, 815 21 Tierp |
|
Telefon: |
0293-130 75 |
|
VD: |
Stig Eriksson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
40 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av el |
|
Omsättning: |
20 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Motala Energi AB |
|
Adress: |
Box 947, 591 29 Motala |
|
Telefon: |
0141-22 73 37 |
|
VD: |
Göran Hansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
81 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
11 varav kvinnor 0 |
|
Omsättning: |
60 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Huvudsta Elnät AB |
|
Adress: |
Box 1299, 171 25 Huvudsta |
|
Telefon: |
08-629 49 00 |
|
VD: |
Hans Broström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
47 varav kvinnor 7 |
|
Omsättning: |
164 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall A/S |
|
Adress: |
Rådhusgatan 1-3 N-0151 Oslo |
|
Telefon: |
47-220 084 20 |
|
VD: |
Leif Gromstad |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
10 varav kvinnor 1 |
|
Omsättning: |
323 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Polen AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB, 162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 70 17 |
|
VD: |
Simm Duniec |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Affärsutveckling |
|
Omsättning: |
3 mkr |
274
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Swed Power AB Box 34, 101 20 Stockholm Jan-Inge Gidlund 58 procent Internationell konsultverksamhet 51 varav kvinnor 12 184 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Vattenfall Malaysia AB c/o Vattenfall AB, 162 87 Vällingby 08-739 70 17 Björn Nilsson 100 procent Affärsutveckling 5 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Hydropower AB Box 800, 771 28 Ludvika Bengt Fahlgren 100 procent Konsulttjänster inom kraft- och 145 varav kvinnor 31 125 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vilhelmina Värmeverk AB Granbergsvägen 1, 912 32 Vilhelmina 0940-150 33 Dan Larsson 50 procent V ärmedistribution 7 varav kvinnor 2 20 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Bodens Energi AB Slipvägen 7, 961 38 Boden 0921-624 50 Hardy Lundberg 40 procent Eldistribution 53 varav kvinnor 6 174 mkr |
Skr. 1997/98:20
275
Skr. 1997/98:20
|
Bolagsnamn: |
Luleå Energi AB |
|
Adress: |
Box 50100, 951 05 Luleå |
|
Telefon: |
0920-444 44 |
|
VD: |
John Oscarsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
30 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
103 varav kvinnor 16 |
|
Omsättning: |
438 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Malmö Vindkraftpark AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB, 162 87 |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD: |
Kemeth Averstad |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
91 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling inom vindkraft. |
|
Omsättning: |
0 mk |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Deutschland GmbH |
|
Adress: |
Neuer Wall 2, D-20354 Hamburg |
|
Telefon: |
00949-40 357 62 60 |
|
VD: |
Stig Fihn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
- |
|
Antal anställda: |
- |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Latvia |
|
Adress: |
Pulkveza Brieza 12, Riga LV |
|
Telefon: |
00371-783 02 42 |
|
VD: |
Janis Pavuls |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
- |
|
Antal anställda: |
4 varav kvinnor 1 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Lithuania |
|
Adress: |
Juozapaviciaus 13, 2600 Vilnius, |
|
Telefon: |
00370-275 19 71 |
|
VD: |
Virginijus Buciunas |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
- |
|
Antal anställda: |
3 varav kvinnor 1 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
276
|
Skr 1997/98:20 | |
|
Bolagsnamn: |
Nyköping Energi AB |
|
Adress: |
611 82 Nyköping |
|
Telefon: |
- |
|
VD: |
Lars Samuelsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
43 varav kvinnor 10 |
|
Omsättning: |
61 mkr |
Venantius AB är ett kreditmarknadsbolag som har byggts upp och
organiserats speciellt för att hantera vissa statligt beviljade bostadslån.
Beslutet om att inleda Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag
togs av riksdagen i juni 1995. Bolagets uppgift är att för staten på bästa
sätt förvalta de övertagna lånen. Venantius ägs till 100 procent av staten.
Totalt flyttades ca 70 000 lån till ett värde av ca 33 miljarder kronor
över till Venantius - från i första hand SBAB, men även direkt från
staten. Merparten är statliga bostadslån till bostadsrättsföreningar, hyres-
fastigheter och egnahem som bedömts innebära en hög risk för kredit-
förluster. Lånen har i huvudsak lämnats under 80-talet och början av 90-
talet. Värdemässigt står bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag för ca
92 procent av lånen medan egnahem står för ca 8 procent. Venantius
arbetar utifrån marknadsmässiga bedömningar och villkor med mål-
sättningen att återvinna så stor del som möjligt av de beviljade lånen.
Venantius verksamhet byggdes upp successivt under hösten 1995 och
böljan av 1996. Vid årsskiftet 1996/97 hade Venantius totalt ca 160
medarbetare. Huvudkontoret finns i Stockholm och regionkontor i
Borås, Växjö, Stockholm, Gävle och Sundsvall samt Karlstad där lån till
egnahem över hela landet förvaltas.
I Venantius ingår även fastighetsbolaget VF Fastigheter AB (fd. SBAB
Fastigheter AB) med dotterbolag, som har övertagits från SBAB. I
bolaget finns ca 330 fastigheter med ca 4 100 lägenheter. I de fall när
Venantius väljer att överta ytterligare fastigheter tillförs dessa fastighets-
bolaget. Målsättningen är att på sikt avyttra fastigheterna.
Avsikten är att Venantius ska finansieras genom lån i eget namn på
kapitalmarknaden. Under 1996 lånade bolaget upp 13,6 miljarder kronor
vilket innebär att ca 14 miljarder kronor har kunnat återbetalas till
Riksgäldskontoret. Venantius avser att återbetala resterande sex miljarder
kronor under 1997.
277
Skr. 1997/98:20
Venantius AB hade under 1996 kostnader for kreditförluster på 2 423
miljoner kronor, varav 644 miljoner kronor var konstaterade förluster
efter återföring av tidigare reserverade belopp, medan 3 225 miljoner
kronor avser nya reserveringar för befarade förluster. Återföring av
tidigare reserveringar har gjorts med 1 408 miljoner kronor. Koncernen
redovisar för 1996 en förlust före bokslutsdispositioner och skatt på
1 596 miljoner kronor.
Venantius AB bidrog under 1996 till att över 300 problemutsatta
bostadsrättsföreningar rekonstruerades.
Resultatutvecklingen under de närmaste åren är mycket svår att bedöma.
Den är huvudsakligen beroende av den allmänna ränte- och inflations-
utveckligen, hur bostadsmarknaden utvecklas samt andra faktorer som
styr låntagarnas betalningsförmåga. Räntenettot beräknas minska till
följd av en förväntad ökning av andelen icke räntebetalande lån. Det
finns dock ej någon anledning att revidera den ursprunliga prognosen.
Enligt bolagsordningen ska Venantius beakta statens samlade
kostnader i samband med förvaltningen av lånen. Bolagets resultat-
utveckling är därmed även i hög grad beroende av balansen mellan
utgifter för Venantius och utgifter för staten i enskilda kreditärenden.
Detta kan innebära att Venantius för att minska statens utgifter för i
huvudsak räntebidrag väljer att ta en förlust i bolaget, vilket i så fall
påverkar resultatnivån negativt.
278
mkr
Utlåning
Räntenetto
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
Balansomslutning
Sysselsatt kapital
Justerat eget kapital
Investeringar i anläggningar
Utdelning
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent
Soliditet, procent
Kapitaltäckningsgrad, moderbolaget
Antal anställda
- varav kvinnor
Skr. 1997/98:20
|
1996 |
1995 |
|
21 740 |
25 068 |
|
998 |
330 |
|
- 1 569 |
- 3 078 |
|
24 954 |
27 998 |
|
26 476 |
26 684 |
|
3 738 |
5 307 |
|
14 |
23 |
|
0 |
0 |
|
neg |
neg |
|
15 |
19 |
|
32 |
42 |
|
159 |
61 |
|
73 |
- |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 161 84
103 24 STOCKHOM
tfn. 08-440 81 00
Persson, Curt, (ordf.), f d förbundsordförande
Johansson, Karl-Erik, konsult
Kjellander, Claes, WD, Vasakronan AB
Ljungh, Claes, statssekreterare, Finansdepartementet
Palmér, Anders, departementsråd, Finansdepartementet
Rönnberg, Mats, generaldirektör Statens bostadskreditnämnd
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Werner Carlsson, Gunilla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nordin, Ulla-Britt, auktoriserad revisor, Price Waterhouse, förordnad av
F inansinspektionen
Suppleanter
Edin, Margareta, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
279
Alveblad, Marie, personalchef
Balsvik, Gunnar, ekonomi- och finansdirektör
Berg, Jan, kredichef
Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör
Martens, Anders, chefsjurist
Rosberg, Mats, IT-chef
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest, “AB Väginvest“, är ett av
staten helägt bolag som fram till den 27 april 1995 förvaltades av
Vägverket och sedan dess har förvaltats av Kommunikations-
departementet. AB Väginvest äger och förvaltar aktier i Stockholmsleder
AB (”SLAB”), 100 procent, Göteborgs Trafikleder AB ("GTLAB”), 100
procent, Rödöbron AB (”Rödöbron”), 15 procent och Swedish National
Road Consulting AB (”SweRoad”), 100 procent. SweRoad äger i sin tur
40 procent av aktierna i RST Sweden AB (i likvidation), “RST“.
Resterande aktier i Rödöbron ägs av tre kommuner och sex lokala privata
intressenter i Jämtland. Övriga delägare i RST är Volvo Transport AB
och AB Färdig Betong med 30 procent vardera.
AB Väginvest har under 1996 bedrivit verksamhet inom tre områden:
holdingverksamhet, finansverksamhet och konsultverksamhet.
SLAB utgör en del av den samlade organisationen för genomförandet av
de väginvesteringar i Stockholmsregionen som ingår i den tidigare s.k.
Dennisöverenskommelsen. Bolaget svarar för finansieringen genom
upplåning på den svenska kapitalmarknaden. Bolaget ansvarar också för
en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakar att de
finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte överskrids.
GTLAB är ett projektfinansieringsbolag för utbyggnaden av vägtrafik-
systemet i Göteborgsregionen. Bolaget står för finansieringen genom
upplåning på den svenska kapitalmarknaden. På bolagets ansvar ligger
Skr. 1997/98:20
280
Skr. 1997/98:20
även en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakning av
att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet inte överskrids.
SweRoad exporterar konsulttjänster baserade på kunnande om bl.a.
vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet till främst Östeuropa,
södra Afrika, Mellanöstern och Sydostasien.
RST utvecklar olika högteknologibaserade metoder och system för
mätning och analys av vägtillstånd och vägytekvalitet. RST bedriver
även mätverksamhet i Sverige och utomlands.
Rödöbron har tillkommit för att delfinansiera en brobyggnad över
Rödösundet i Storsjön i Jämtland. Bolaget har erhållit rätten att uppbära
broavgifter under en period av 20 år.
I december 1996 godkände regeringen att AB Väginvest skulle fa
medverka i finansieringen av en bro över Väddö kanal vid Trästa i
Stockholms län genom att teckna aktier i ett nytt bolag som har rätten att
uppbära broavgifter. Trästabro AB bildades i mars 1997 med ett
aktiekapital av
1 miljon kronor. AB Väginvests ägarandel uppgår till 37,5 procent.
Övriga aktieägare är Norrtälje kommun (37,5 procent) och Rederi AB
Eckerö (25 procent).
Riksdagen har sedan tidigare beslutat att statens engagemang i RST ska
avvecklas. För att underlätta avvecklingen tog RST:s styrelse i september
beslut om en omstrukturering av bolaget. En skatterevision utvisade dock
att företaget hade en skatteskuld av sådan storleksordning att mer än
halva aktiekapitalet var förbrukat. Styrelsen beslöt att kalla till en extra
bolagsstämma för att begära att företaget skulle träda i frivillig
likvidation. Bolagsstämman hölls den 8 januari 1997 och RST Sweden
AB är nu i likvidation.
281
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
243 |
234 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
3 |
2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
5 |
5 |
|
Balansomslutning |
2 948 |
2 190 |
|
Sysselsatt kapital |
2 535 |
1 788 |
|
Justerat eget kapital |
41 |
41 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
2 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
0,2 |
0,3 |
|
Soliditet1, procent |
1 |
2 |
|
Antal anställda |
84 |
78 |
|
- varav kvinnor |
35 |
29 |
Statens ägarandel i procent: 100
'Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på marknaden och
vidarebefodrar dessa till Vägverket. Motfordran finns på Vägverket, vilken garanteras av
Riksgälden.
781 87 BORLÄNGE
tfn 0243-754 00
Gunnarsson, Gösta, (ordf.), landshövding, Jönköpings län
Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör, Venantius AB
Holmgren, Gunnar, generaldirektör, Finansdepartementet
Jäderholm, Bengt, ekonomidirektör, Vägverket
Nordstrand, Lars, Riksrevisionsverket
Bondeson, Mats, BDO Feinstein Revision AB
Johansson, Bo, verkställande direktör
282
Skr. 1997/98:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
Telefax:
VD:
Väginvests andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Stockholmsleder AB (publ.)
c/o Vägverket Region Stockholm
Box 4202, 171 04 Solna
08-757 66 08
08-28 49 49
Bo Johansson
100 procent
Finansiering för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i Stockholms
län
0
159 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
Telefax:
VD:
Väginvests andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Göteborgs Trafikleder AB
c/o AB Väginvest
781 87 Borlänge
0243-754 00
0243-756 11
Bo Johansson
100 procent
Finansiering för utbyggnaden av
vägtrafiksystemet i
Göteborgsregionen
0
12 mkr
283
______________________________________________________________________________ Skr.
Bolagsnamn: Swedish National Road
Consulting AB
Adress: Box 4021, 171 04 Solna
Telefon: 08-799 79 80
Telefax: 08-29 46 89
VD: Christer Mansjö
Väginvests andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Export av konsulttjänster inom
bl.a. vägadministration,
vägunderhåll och trafiksäkerhet
Antal anställda: 78 varav 32 kvinnor
Omsättning: 71 mkr
1997/98:20
Värdepapperscentralen VPC AB är nav et i den svenska värdepappers-
marknaden. VPC:s uppgift är att långsiktigt tillhandahålla säkra och
kostnadseffektiva tjänster for hantering av finansiella instrument.
VPC svarar for registerforing av finansiella instrument på uppdrag av
emittenter. VPC tillhandahåller också system for matchning, clearing och
avveckling. Handeln på Stockholms Fondbörs och på den svenska
penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. De dagliga netto-
likvidema uppgick under 1996 i genomsnitt till drygt 9 miljarder kr.
Verksamheten, som övervakas av Finansinspektionen och helt baseras på
automatisk databehandling, sker i det s.k. VP-systemet - ett datasystem
som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC.
År 1996 var VPCs tjugosjätte verksamhetsår. Vid årsskiftet 96/97 hade
VPC 532 anslutna emittenter. Antalet räntebärande lån ökade från 402 st.
1995 till 453 st. 1996. Under 1996 utbetalades sammanlagt 3 254
miljarder kronor genom vp-systemet. Av detta belopp svarade pen-
ningmarknaden for 3 190 miljarder kronor. Aktieutdelningarna ökade
från 25 miljarder kronor 1995 till 41 miljarder kronor 1996. Under året
har 18 nyemissioner, 20 fondemissioner, 26 apportemissioner, 22 splitar
samt 4 aktiesammanslagningar genomforts.
Sedan början av 1996 har VPC arbetat med en ny organisation med tre
affärsområden och en enda stor systemavdelning. Fokuseringen på de tre
olika kundkategorierna, emittenter, fondhandel respektive placerare, är
284
absolut nödvändig för att kunna garantera tjänstekvalitet och kostnads-
effektivitet.
Förändringsarbetet i övrigt under 1996 kan i stor utsträckning kopplas
till förberedelser inför EMU, ett förberedelsearbete som varit (och är)
mycket resurskrävande. I början av 1996 lanserades begreppet
”Finansplats Stockholm” i syfte att samla alla goda krafter kring det
gemensamma målet - att Norden som finansiell region skall vara en av
de mest framgångsrika inom framtidens Europa.
Under 1996 startades också ECSDA (European Central Securities
Depositories Association), ett samarbetsorgan mellan de europeiska
CSD:ema. VPC har under 1996 varit en av initiativtagarna till detta
organ.
Skr. 1997/98:20
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
215 |
211 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
38 |
10 |
|
Resultat efter finansiella poster |
53 |
26 |
|
Balansomslutning |
256 |
223 |
|
Balansomslutning exkl kunders medel |
209 |
166 |
|
Sysselsatt kapital |
133 |
104 |
|
Justerat eget kapital |
152 |
114 |
|
Investeringar i anläggningar |
6 |
17 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
40 |
25 |
|
Soliditet, procent |
72,4 |
68,4 |
|
Antal anställda |
107 |
112 |
|
- varav kvinnor |
48 |
45 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 7822
103 97 Stockholm
tfn 08-402 90 00
Sahlén, Anders (ordf.), generaldirektör, statrådsberedningen
Almqvist, Stephan, direktör, AB L M Ericsson
Cederbalk, Eva, direktör, S-E-Banken
Emanuelson, Lars-Göran, personalrepresentant, VPC
Franzén, Thomas, generaldirektör, Riksgäldskontoret
Grönstedt, Lars O, direktör, Handelsbanken Fondkommission
285
Hedborg, Anna, generaldirektör, Riksförsäkringsverket
Lundius, Annika, departementsråd, Finansdepartementet
Modin, Krister, personalrepresentant, VPC
Pedersen, Zaid, ekonomidirektör, Trygg-Hansa Försäkrings AB
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Ryderberg, Ulf, auktoriserad revisor, Öhrlings, Coopers & Lybrand AB
Strand, Rikard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Wikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå AB
Reveman, Anders, verkställande direktör
Appelquist, Ann-Catrine, systemchef
Arvidsson, Kjell, chef Affärsområde Emittent, stabschef och v VD
Nilsson, Lars-Roland, chef Affärsområde Placerare
Pott, Birgitta, sekreterare
Roslund Winje, Ingrid, administrativ chef/personalchef
Wallin Norman, Karin, chef Affärsområde Fondhandel
Wasmuth, Uno, säkerhetschef
Skr. 1997/98:20
Zenit Shipping AB har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla
bolaget. Zenit Shipping AB redovisade för år 1996 en vinst om 45,5 mkr
före dispositioner.
Bolaget har under 1996 fortsatt avvecklingen av kvarvarande
engagemang från tidigare ägda fartyg. Under året har ytterligare 64,5 mkr
av villkorade tillskott återbetalats till Riksgäldskontoret.
286
Skr. 1997/98:20
Verksamheten fortsätter enligt samma mål och förutsättningar som under
föregående år.
Översikt
|
mkr |
1996 |
1995 |
|
Omsättning |
17,7 |
51,2 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
23,5 |
41,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
45,5 |
57,4 |
|
Balansomslutning |
102,4 |
128,9 |
|
Sysselsatt kapital |
63,3 |
150,0 |
|
Justerat eget kapital |
5,3 |
120,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
71,8 |
44,5 |
|
Soliditet, procent |
5,2 |
93,0 |
|
Antal anställda |
0 |
0 |
|
- varav kvinnor |
0 |
0 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Vingalandsgatan 8
417 63 GÖTEBORG
tfn 031-65 86 70
Lewin, Leif, (ordf.), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
hande 1 sdepartementet
Camhagen, Göran, vice riksgäldsdirektör, Riksgäldskontoret
Molander, Harald, verkställande direktör, Zenit Shipping AB
Sundaeus, Pär, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor. Öhrlings Coopers & Lybrand AB
287
Suppleant
Bergquist, Helene, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand
AB
Molander, Harald, verkställande direktör
Gustafsson, Gösta, ekonomidirektör
Skr. 1997/98:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Zenit Shipping A/S |
|
Adress: |
c/o K.A. Winsvold A/S |
|
0580 Oslo 5, Norge | |
|
Telefon: |
00947-22 37 55 35 |
|
Zenit Shippings andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Avveckling av |
|
shippingengagemang |
288
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
|
Abjömer |
Lena |
länsskattechef |
Uppsala län |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Ackesjö |
Håkan |
arbetstagarrepr. |
SVEFA AB |
SVEFA AB (ord.) |
|
Adelsohn |
Ulf |
landshövding |
Länsstyrelsen |
Luftfartsverket (ordf.) Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Ag |
Lars |
VD |
Konsument- föreningen Stockholm |
SVEFA AB (ord.) |
|
Ahlberg |
Ann |
VD |
Vattenfall Treasury AB och Vattenfall Treasury Inc. |
SVEDAB (suppl.) |
|
Ahlgren |
Lennart |
VD och |
AssiDomän AB |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Ahlqvist |
Jonny |
riksdags- |
riksdagen |
SJ (ord.) |
|
Ahlström |
Göran |
direktör |
Sydkraft AB |
SVEDAB (ord.) |
|
Aldenmark |
Lena |
arbetstagarrepr. |
Statens Järnvägar |
Statens Järnvägar (suppl.) |
|
Alfredéen |
Uno |
Assista AB |
Swedfund International AB (vice ordf.) | |
|
Algotsson |
Thomas |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (suppl.) |
|
Alkän |
Kjell |
direktör |
Motorbranschens Riksförbund |
ASB (ord.) |
|
Allebeck |
Peter |
professor |
Vasa sjukhus |
AB |
Kurortsverksamhet
(ord.)
289
19 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Alm |
Eric |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Teatern AB |
Kungliga Operan AB (ord.) |
|
Almqvist |
Stephan |
direktör |
AB LM Ericsson |
VPC (ord.) |
|
Alvemur |
Christer |
vice VD chef region Stockholm |
Vasakronan AB |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
A/O Dom Shvetsii (ord.) | ||||
|
Ameln |
Carl |
VD |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Andersson |
Bengt-Ove |
arbetstagarrepr. |
Statens Järnvägar |
Statens Järnvägar (suppl.) |
|
Andersson |
Dan |
ekonom |
LO |
Nordbanken (ord.) |
|
Andersson |
Daniel |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Andersson |
Gudmund (A) |
konsult |
ALMI Företagspartner Norrbotten AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Andersson |
Ingrid |
riksdags- |
riksdagen |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Andersson |
Jan |
byråchef |
RFV |
AB Kurorts- |
|
Andersson |
Jonny |
universitets- direktör |
Uppsala Universitets Utveckling AB (ord.) | |
|
Andersson |
Kerstin |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Andersson |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Luftfartsverket |
Luftfartsverket (ord.) |
|
Andersson |
Lorentz |
kommunalråd |
Skellefteå |
Enator AB (ord.) |
|
Andersson |
Magnus |
arbetstagarrepr. |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget (suppl.) |
|
Andersson |
Mats |
bostadschef |
Skanska Bostäder i Stockholm AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Andersson |
Sune |
professor |
Lunds Tekniska Högskola |
SVEFA AB (ordf.) |
|
André |
Christer |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Andrén |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (suppl.) |
290
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Anneli |
Elisabet |
VD |
SIFO Management Group |
Samhall AB (ord.) |
|
Antoniusson |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
Kockums Submarine System AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Assarsson |
Bertil |
arbetstagarrepr. |
Svenska Lagerhus AB |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
Avdeev |
Kirill V. |
Staden St Petersburg |
A/O Dom Shvetsii (ord.) | |
|
Axelsson |
Lennart |
förbundsdirektör |
Sveriges Farmacevtförbund |
Apoteksbolaget (suppl.) |
|
Bankvall |
Claes |
VD |
SP |
SP (ord.) |
|
Beckman |
Tanja |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (suppl.) |
|
Beijbom |
Christer |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (suppl.) |
|
Bektesevic |
Bajram |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Belfrage |
Erik |
bankdirektör |
S-E-Banken |
SAS Sverige AB |
|
Bengtsson |
Sven-Uno |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (ord.) |
|
Berg |
Bengt Åke |
VD |
AB Tumba Bruk |
SVEFA AB (ord.) |
Securum AB (ord.)
Swedfund
International AB
(ord.)
AB Svenska Spel
(ordf.)
AB Tumba Bruk
(ord.)
Berg
Ingolf
departements-
Närings- och
Karolinska Institutet
sekreterare
handels-
Holding AB (ord.)
291
Skr. 1997/98:20
Efternamn
Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
departementet
SLU Holding AB
(ord.)
|
Berge |
Mathis |
direktor |
|
Bergendahl- Stenberg |
Elisabeth |
departements- |
|
Berggren |
Bo |
tekn. dr h.c. |
|
Berggren |
Christer |
departements- |
|
Bergstedt |
Lennart |
direktör |
|
Bergstedt |
Tord |
f d landstings- |
|
Bergström |
Bengt Göran |
arbetstagarrepr. |
|
Bemhardsson |
Johnny |
arbetstagarrepr. SIF |
Svenskhemmet
Voksenåsen A/S
(ord.)
|
Närings- och |
Holdingbolaget vid |
|
handels- |
Göteborgs |
|
departementet |
Universitet AB (ord.) |
|
Närings- och |
Stockholms Universitet Holding AB (ord.) KTH Holding AB (ord.) SAS Sverige AB (ordf.) Grängesbergs Gruvor |
|
handels- |
AB (ord.) |
|
departementet |
AB Göta kanalbolag Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
Zenit Shipping AB
(ord.)
AB Tumba Bruk
(ord.)
SKDföretagen (ord.)
|
Dokumenthuset i |
Svenska Lagerhus |
|
Sverige AB |
AB (ord.) |
|
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
Billing
Knut
riksdags-
ledamot
riksdagen
Systembolaget AB
(suppl.)
292
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Bjerkne |
Claes |
VD |
Göteborg & Co. |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Björk |
Gunnar |
landshövding |
Länsstyrelsen i Falun |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Björkén |
Sonja |
Trygghetsfonden SAF-LO |
Swedfund International AB (ord.) | |
|
Björklund |
Leni |
direktör |
SPRI |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Blom |
Mona |
VD |
Norrbottens Handelskammare Service AB |
LKAB (ord.) |
|
Blomberg |
Jan |
vice VD |
Pharmacia & Upjohn AB |
AB Svesnka Spel (ord.) |
|
Posten AB (ord.) | ||||
|
Blomberg |
Lennart |
Halmstad Högskolas | ||
|
Blomgren |
Ulf |
direktör |
Trafikfiörsäkrings- |
ASB (ord.) |
|
Blomkvist |
John-Olof |
arbetstagarrepr. |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Blomquist |
Bo-Gunnar |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Mälardalen AB |
AmuGruppen AB (suppl.) |
|
Bogren |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (suppl.) |
|
Bohlin |
Görel |
f d landshövding |
Länsstyrelsen i Västerbottens län |
ASB (ordf.) |
|
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ordf.) | ||||
|
Bolme |
Tomas |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatern AB |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (suppl.) |
|
Bondestam |
Anita |
Generaldirektör |
Datainspektionen |
SVEDAB (ord.) |
Kungliga Dramatiska
293
Efternamn
Förnamn
Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Teatern AB (ord.)
Teracom AB (ord.)
|
Bonnier |
Eva |
direktör |
Bonnierfiöretagen |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) |
|
Borg |
Lars |
kansliråd |
Utbildnings- |
Svenska Statens Språkresor AB (ord) |
|
Brandbom |
Jan |
generaldirektör |
Vägverket |
SVEDAB (ord.) |
|
Brandinger |
Rune |
direktör |
Nordbanken |
Apoteksbolaget AB (ord.) Nordbanken (vice AB Svenska Miljöstymingsrådet Vasakronan AB (ordf.) |
|
Brandt |
Anna |
kansliråd |
Utrikes- |
Swedfund International AB (ord.) |
|
Braun |
Bengt |
VD |
Tidnings AB Marieberg |
Enator AB (ord.) |
|
Brink |
Stig |
regeringsråd |
Regeringsrätten |
AB Bostadsgaranti (ordf.) |
|
Brown |
Richard H. |
H & R Block Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Brushammar |
Gert |
arbetstagarrepr. |
Enator Telub AB |
Enator AB (suppl.) |
|
Brändström |
Dan |
direktör |
Riksbankens Jubileumsfond |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Brännström |
Roland |
f d. Riksdags- |
AB Tumba Bruk ord.) | |
|
Burman |
Margith |
arbetstagarrepr. SIF |
AssiDomän AB |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Bylund |
Jessica |
departements- |
Utbildnings- |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Bystedt |
Britt-Marie |
generaldirektör |
Kungliga Operan AB |
Skr. 1997/98:20
294
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
(ord.)
Bårström Sven regionchef Banverket A-Banan Projekt AB
(ord.)
|
Caneman |
Monica |
direktör |
S-E-Banken |
SJ (ord.) |
|
Carlberg |
Anders G |
VD |
Axel Johnson |
Enator AB (ord.) |
|
Carlgren |
Andreas |
riksdagsledamot |
Vin & Sprit AB (ord.) | |
|
Carling |
Jan |
generaldirektör |
SCB |
SKDföretagen (ord.) |
|
Carlsson |
Barbro |
general- |
Handikapporg. Intemat. Biståndsstiftelse |
Samhall AB (ord.) |
|
Carlsson |
Boel |
LO |
Swedfund International AB (ord.) | |
|
Carlsson |
Hans |
direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) AssiDomän AB (ord.) | |
|
Carlsson |
Lars |
arbetstagarrepr. SIF |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Carlsson |
Nils |
VD |
Sveriges Campingsvärdars Riksförbund |
Sveriges Rese- och Turistråd (suppl.) |
|
Carlstedt |
Göran |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ordf.) | ||
|
Carlsten |
Johan |
prorektor |
SLU |
SLU Holding AB |
|
Carlucci |
Frank C. |
The Carlyle |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Camhagen |
Göran |
vice riksgälds- |
Riksgäldskontoret |
Zenit Shipping AB (ord.) |
295
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Cederbalk |
Eva |
direktör |
S-E-Banken |
VPC (ord.) |
|
Cederlund |
Lars Johan |
kansliråd |
Närings- och |
SAQ Kontroll AB |
|
handels- |
(ord.) | |||
|
departementet |
SEK (ord.) Svenska rymdaktiebolaget (ord.) | |||
|
Cederström |
Conny |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (suppl.) |
|
Christiansson |
Annika |
direktör |
Telia Holding |
AssiDomän AB |
|
(ord.) | ||||
|
Swedesurvey AB (ord.) | ||||
|
Comeliusson |
Tom |
direktör |
Motormännens |
AB Svensk |
|
Riksförbund |
Bilprovning (ord.) |
|
Dafthagen |
Mats |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (suppl.) |
|
Dahl |
Robin |
ekonom |
Uppsala läns |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Dahlberg |
Ingrid |
verkställande |
Kungliga Dramatiska Teatern AB |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) |
|
Dahlbäck |
Claes |
VD |
Investor AB |
V&S (ordf.) |
|
Dahlsten |
Gunnar |
direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Dahlsten |
Ulf |
VD och |
Posten AB |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Dahlström |
Christer |
direktör |
Skandia Investment AB Stockholm |
Stockholms Universitet Holding AB (ordf.) |
|
Dal borg |
Hans |
VD och |
Nordbanken |
Kungliga Operan AB (ord.) |
296
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Nordbanken (ord.) | ||||
|
AB Svenska Spel (ord.) | ||||
|
Danell |
Georg |
vice VD |
Kreab AB |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Danielson |
Jan |
VD |
A-Banan Projekt AB (ord.) | |
|
Danielsson |
Erik |
direktör |
Pricer AB |
Uppsala Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Danielsson |
Sven-Olof |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Dennis |
Bengt |
fd riksbankschef |
AB Tumba Bruk | |
|
Dixelius |
Anna |
rättssakunnig |
Utrikes- |
Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Dockered |
Bo |
ordförande |
Föreningsbanken |
AmuGruppen AB (ordf.) |
|
AssiDomän AB (ord.) | ||||
|
Douglas |
Gustaf |
Investment AB Latour |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
E | ||||
|
Edström Fors |
Eva |
departementsråd |
Utbildnings- |
Svenska Statens Språkresor AB (ordf.) |
|
Eickhoff |
M. Kathryn |
Eickhoff Economics Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Eidem |
Bjarne Mork |
riksrevisor |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | |
|
Eidsmo |
Louise |
direktör |
AB Tumba Bruk |
(ord.)
Ekberg
Jan
Pharmacia & Upjohn
Inc. (ordf.)
297
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Ekengren |
Lars |
överdirektör |
SIDA |
Swedfund International AB (ordf.) |
|
Ekfeldt |
Gunnar |
kommunalråd |
Karlsborgs |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Eklund |
Helge |
direktör |
Vattenfall AB (ord.) | |
|
Ekman |
Jan |
direktör |
Handelsbanken |
SAKAB (ordf.) |
|
Ekman |
Matts |
finansdirektör |
Electrolux |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Ekström |
Solweig |
rektor |
Wiks folkhögskola |
Svenska Skogs- |
|
Eliasson |
Hans |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) | ||
|
Eliasson |
Ingemar |
arbetstagarrepr. |
SOS-Centralen Göteborg |
SOS Alarm AB (ord.) SAS Sverige AB (ord.) SBAB (ordf.) |
|
Eliasson |
Kerstin |
departements- råd |
Utbildnings- |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Eliasson |
Kurt |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Elväng |
Katja |
verkställande direktör |
STT Airways AB |
Almi Företagspartner AB (ord.) |
|
Emanuelson |
Lars-Göran |
arbetstagarrepr. |
VPC |
VPC (ord.) |
|
Engelbrecht |
Per-Ove |
departements- |
Närings- och |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Enger |
Ole |
adm.direktör |
Elkem AS |
LKAB (ord.) |
|
Engman |
Gerd |
landshövding |
Örebro län |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Engman |
Gunnar |
direktör |
Grängesbergs Gruvor AB (ordf.) | |
|
Engström |
Anna-Lisa |
VD |
Dag Engströms Rederi AB |
Svenska Skeppshypoteks- |
298
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
kassan (suppl.) | ||||
|
Engström |
Odd |
fd generaldirektör |
Kungliga Operan AB (ord.) | |
|
Ennerfelt |
Göran |
koncernchef och VD |
Axel Johnson AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Enochsson |
Pia |
statssekre- |
Arbetsmarknads- departementet |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Erbacke |
Per-Olov |
direktör |
Stadshypotek AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Ericson |
Kenth |
direktör |
Softlab AB |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Ericsson |
Mikael |
direktör |
Norhold AB |
Norrland Center AB (ord.) |
|
Ericsson |
Sven- Gunnar |
direktör |
Distrilux International AB |
SJ (ord.) |
|
Eriksen |
Kersti |
riksbanks- direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Eriksson |
Bertil |
f d vice VD |
Atlas Copco |
Celsius AB (ord.) |
|
Eriksson |
Hans |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Eriksson |
Lars-Olov |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogsplantor AB |
Svenska Skogsplantor AB (suppl.) |
|
Eriksson |
Lennart |
direktör |
SIAB AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Eriksson |
Per-Axel |
verkställande |
Svenska Statens Språkresor AB |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Eriksson |
Per-Ola |
riksdags- |
riksdagen |
LKAB (ord.) |
|
Eriksson |
Per-Olof |
direktör |
Svenska kraftnät (ordf.) | |
|
Ersson |
Örjan |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (ord.) |
|
F | ||||
|
Falk |
Krister |
arbetstagarrepr. |
Luftfartsverket |
Luftfartsverket (ord.) |
|
Falk |
Thomas |
professor |
Linköpings |
Enator AB (ord.) |
299
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Universitet | ||||
|
Fallenius |
Ulla-Britta |
direktör |
Naturvårds-verket |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Fall- Pettersson |
Margareta |
arbetstagarrepr. CF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Finskas |
Bertel |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (ord.) |
|
Fischerström |
Barbro |
direktör |
Tidningsutgivare- |
Apoteksbolaget AB (ordf.) |
|
Svenska (ord.) | ||||
|
Flodgren |
Boel |
professor/rektor |
Lunds Universitet |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Flory |
Ingrid |
direktör |
Regemus |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Forsberg |
Berth |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Forsberg |
Bo |
vice VD |
Handelsbanken |
SEK (ord.) |
|
Forsberg |
Leif |
VD |
Penninglotteriet AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Forssman |
Peter |
informations- direktör |
SAS |
Sveriges Rese- och Turistråd (suppl.) |
|
Francke |
Ulrika |
direktör |
Gatu- och Fastighets- kontoret |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
ASB (ord.) | ||||
|
Fransson |
Åsa |
överingenjör |
PRV |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
Franzén |
Ivar |
riksdags- |
riksdagen |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Franzén |
Thomas |
generaldirektör |
Riksgäldskontoret |
VPC (ord.) |
|
Frebran |
Rose-Marie |
riksdags- |
riksdagen |
AB Svenska Spel (ord.) |
|
Fredell |
Patric |
VD |
Siljans Sågverk |
Nordbanken (ord.) |
|
Fredga |
Kerstin |
professor |
Rymdstyrelsen |
Svenska |
1997/98:20
300
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
rymdaktiebolaget
(ord.)
|
Fredholm |
Mats |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Operan AB (suppl.) | |
|
Fredriksson |
Carl |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) | ||
|
Frej hagen |
Birgitta |
VD |
InfoKomp AB |
Telia AB (ord.) |
|
Frideborger |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
LO |
Samhall AB (ord.) |
|
Fridell |
Ullabrith |
organisations- |
Samhall AB (ord.) | |
|
Fräjdin Hellqvist |
Ulla-Britt |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Färm |
Gunnel |
Generaldirektör |
Ridet för |
Sjöfartsverket (ordf) |
|
Gabrielson |
Bo |
direktör |
Waste Management International plc |
SAKAB (ord.) |
|
Georgsson |
Widar |
arbetstagarrepr. |
ST-Post |
Posten AB (ord.) |
|
Gemandt |
Johan |
ledamot av |
Gemandt & Danielsson |
AB Tumba Bruk (ordf.) |
|
Gillback |
Agneta |
avdelningschef |
Konsumentverket |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Granström |
Per Erik |
riksdags- |
riksdagen |
SBAB (ord.) |
|
Green |
Börje |
arbetstagarrepr. |
Enator Communications AB |
Enator AB (ord.) |
|
Gregard |
Michael |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AE |
(ord.)
301
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Grell |
Ulf |
direktör |
Försäkringskassan Jönköping |
AB Kurortsverksamhet (suppl.) |
|
Grisham |
Daryl F. |
Parker House Sausage Company Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Grönstedt |
Lars 0 |
direktör |
Handelsbanken Fondkommission |
VPC (ord.) |
|
Gunnarson |
Carl-Johan |
ambassadråd |
A/O Dom Shvetsii | |
|
Gunnarsson |
Gösta |
landshövding |
Jönköpings län |
SAS Sverige AB (suppl.) TERACOM Svensk Rundradio AB (ordf.) Väginvest (ordf.) |
|
Gustafson |
Kjell-Ovar |
arbetstagarrepr |
Enator Dotcom AB |
Enator AB (suppl.) |
|
Gustafsson |
Eva-Britt |
verkställande direktör |
Venantius AB |
Vägverkets |
|
Gustafsson |
Henry |
distrikts- |
Företagarna i |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Gustafsson |
Kari Erik |
professor |
Handelshögskolan |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Gustafsson |
Leif |
VD |
SSAB |
Nordbanken (ord.) |
|
Gustafsson |
Margareta |
saies representative |
SAS |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Gustafsson |
Ragnar |
direktör |
AB Göta kanalbolag (ord.) | |
|
Gustafsson |
Yvonne |
statssekreterare |
Närings- och |
Celsius AB (ord.) |
handels-
departementet
Svenska kraftnät
(ord.)
302
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Gustavsson |
Börje |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (ord.) |
|
Gustavsson |
Christina |
utvecklings- |
Fastighetsägar- |
SVEFA AB (ord.) |
|
Gyll |
Sören |
VD och |
AB Volvo |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
Gyllen- |
Pehr G |
med. dr tekn. dr h.c. |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (ordf.) | |
|
Göransson |
Bertil |
f d landshövding |
Systembolaget AB (ordf.) | |
|
Göransson |
Ulf |
generaldirektör |
Statens Arbetsgivarverk |
SKDföretagen (ordf.) |
|
H | ||||
|
Hagenfeldt |
Kerstin |
professor |
Karolinska Institutet |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Haglund |
Ann- Catherine |
landshövding |
Kungliga Operan AB (ord.) | |
|
Hagström |
Tony |
fil. dr |
SAS Sverige AB (ord.) | |
|
Hakel ius |
Olle |
SLU Holding AB (ord.) | ||
|
Hamnell |
Bo |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (ord.) |
|
Hansson |
Karin |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Syd AB |
AmuGruppen AB (suppl.) |
|
Hansson |
Lise-Lott |
utredare |
LO |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Harrskog |
Kent |
generallöjtnant |
Flygvapnet |
Luftfartsverket |
|
Hartman |
Annika |
VD |
Gefleortens Mejeriförening |
Enator AB (ord.) |
|
Hassan |
Fred |
Koncernchef |
Pharmacia &Upjohn |
Pharmacia &Upjohn (ord.) |
|
Hedborg |
Anna |
generaldirektör |
RFV |
VPC (ord) |
|
Heden |
Håkan |
departements- |
Närings- och |
Svenska kraftnät (ord.) |
303
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Hedenskog |
Lars |
ordförande |
Motala Verkstad AB |
SAQ Kontroll AB |
|
Hedenström |
Anders |
VD |
SEB Fonder |
SEK (vice ordf.) |
|
Heldt |
Sten Olof |
ordförande |
PTK |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Hellström |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Enator Intemservice AB |
Enator AB (ord.) |
|
Henzel |
Mats |
direktör |
Svenska Lagerhus AB (ord.) | |
|
Hjalmarsson |
Bo |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (suppl.) |
|
Hjalmarsson |
Dan |
Eurofutures AB |
Norrland Center AB (ord.) | |
|
Hjalmarsson |
Lennart |
vice VD |
KF ekonomisk |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Hjort |
Ingrid |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurortsverksamhet (ord.) |
|
Hjort |
Lars |
direktör |
KF |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Holm |
Johan |
direktör |
SEi Datasvar Support AB |
Norrland Center AB (ord.) |
|
Holmér |
Carola |
VD |
Universitets- |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Holmgren |
Gunnar |
finansråd |
Finans- |
SBAB (ord.) Väginvest (ord.) |
|
Holmgren |
Lars-Göran |
förste förbunds- sekreterare |
SEKO |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (suppl.) |
|
Holmqvist |
Bjarne |
VD |
Gunnebo AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Holmqvist |
Åke |
arbetstagarrepr. |
CelsiusTech |
Celsius AB (suppl.) |
|
Honeth |
Peter |
universitets- direktör |
Lunds Universitet |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ordf.) |
|
Howe |
Peter |
arbetstagarrepr. |
TERACOM |
TERACOM Svensk |
304
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Svensk Rundradio AB |
Rundradio AB (ord.) | |||
|
Huerta |
Guillermo |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (suppl.) |
|
Hutton Forsberg |
Ann- Christine |
VD |
Skandigen AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Håkansson |
Håkan |
arbetstagarrepr. |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (suppl.) |
|
Håkansson |
Per Olof |
riksdags- |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Håstad |
Torgny |
professor |
Uppsala |
Uppsala Universitets Utvecklings AB (ordf.) |
|
Häggmark |
Bi |
arbetstagarrepr. |
Enator Produktion AB |
Enator AB (suppl.) |
|
Höglin |
Marianne |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget AB |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Höglund |
Erik |
professor |
Högskolan i Luleå |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ordf.) |
|
Höglund |
Karin |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Höök |
Lars |
arbetstagarrepr. |
FFV Aerotech AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Idermark |
Thomas |
direktör |
Candelia AB |
Svenska Skogs- |
|
Ingves |
Stefan |
vice |
AB Tumba Bruk | |
|
Isacsson |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Isaksson |
Elof |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Israelsson |
Mats |
VD |
Mats Israelsson |
Securum AB (ord.) |
20 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Konsult AB
|
Jacobsson |
Egon |
VD |
V&S |
V&S (ord.) |
|
Janérus |
Kaj |
Sjökapten |
AB Göta kanalbolag | |
|
Jansson |
Eva |
landstings- |
Stockholms läns |
AB Kurorts- |
|
Jansson |
Kjell |
Generaldirektör |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät (ord.) SAKAB (ord.) |
|
Jansson |
Urban |
VD |
Ratos AB |
Halmstad Högskolas Securum AB (ord.) |
|
Jeding |
Lars |
Generaldirektör |
Finans- |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Jemt |
Mari |
bolagsjurist |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (suppl.) |
|
Jensen |
Hans |
arbetstagarrepr. SEKO |
Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Johansson |
Anita |
riksdags- |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Johansson |
Anna-Greta |
assistent |
ST Polisväsende |
SOS Alarm AB |
|
Johansson |
Ame |
professor |
Uppsala Universitet |
Uppsala Universitets Utveckling AB (ord.) |
|
Johansson |
Ame |
styrelse- |
Företagarnas Riksorganisation |
Almi Företagspartner AB (ordf.) |
|
Johansson |
Bengt A W |
fd generaldirektör |
Kasemen Fastighets AB (ordf.) | |
|
Johansson |
Billy |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag |
|
Johansson |
Britt-Marie |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget AB |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
306
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Johansson |
Christer |
professor |
Linköpings Universitet |
Universitetsholding i Linköping AB (ordf.) |
|
Johansson |
Göran |
kommunalråd |
Göteborgs Kommun |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Johansson |
Inga-Lisa |
VD |
Daloc AB |
Nordbanken (ord.) |
|
Johansson |
Jan |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Syd AB |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Johansson |
Janerik |
arbetstagarrepr. SEKO |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Johansson |
Karl-Erik |
konsult |
Venantius AB (ord.) | |
|
Johansson |
Kent |
landstingsråd |
Östergötlands läns |
AB Göta kanalbolag (suppl.) Kungliga Operan AB (ord.) |
|
Johansson |
Lars-Erik |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatern AB |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.) |
|
Johansson |
Leif |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (suppl.) |
|
Johansson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Johansson |
Lennart |
president |
UEFA |
AB Svenska Spel (ord.) |
|
Johansson |
Margaretha |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurortsverksamhet (suppl.) |
|
Johansson |
Ola |
arbetstagarrepr. |
Karlskronavarvet AB |
Celsius AB (suppl.) |
|
Johansson |
Roland |
arbetstagarrepr. SSAF |
AssiDomän AB (ord.) | |
|
Johansson |
SvenOve |
rektor |
Högskolan i Halmstad |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB (ordf.) |
|
Johansson |
Ulf |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB |
|
Johansson |
Ulrika |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (ord.) |
|
Johansson- |
Birgitta |
Resident |
Wolters Kluwer |
Telia AB (ord.) |
307
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Hedberg |
Director |
Scandinavia | ||
|
Johnsson |
Hans Yngve |
skeppsredare |
Svenska | |
|
Jonasson |
Bengt |
arbetstagan-epr. |
CF |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Jonasson |
Lennart |
sektionschef |
Svenska |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Jonson |
Lars Christer |
direktör |
AB Volvo |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Josefsson |
Ingemar |
riksdags- |
riksdagen |
ASB (ord.) |
|
Josefsson |
Lars G. |
verkställande |
Celsius AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Josefsson |
Sören |
arbetstagarrepr. |
PTK |
Samhall AB (suppl.) |
|
Jäderholm |
Bengt |
ekonomi- direktör |
Väginvest (ord.) | |
|
Jönson |
Kerstin |
civilingenjör |
Indevo Partners AB |
SAQ Kontroll AB (vice ordf.) |
|
Jönsson |
Anita |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
Telia AB (ord.) |
|
Jönsson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
AssiDomän AB (suppl.) |
Jörgenssen Peter
VD
Holding AB vid
Högskolan i Luleå
Holding AB vid
Högskolan i Luleå
(ord.)
|
Kain |
Maria |
departements- |
Arbetsmarknads- departementet |
Samhall AB (ord.) |
|
Kantola |
Birgitta |
Vice President |
International |
Statliga Akademiska |
|
Finance Corp. |
Hus AB (ord.) | |||
|
Karlsson |
Göte |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
308
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Karlsson |
Per-Ove |
vice VD |
F örsäkringskassan Stockholm |
AB Kurorts- |
|
Karlsson |
Sune |
VD |
Holdingbolaget |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) |
|
Karlsson |
Sven-Harry |
byggmästare |
Folkhems Byggnads AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Karlsson- Pehrsson |
Gullevi |
arbetstagarrepr |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- |
|
Karlstrand |
Hans |
flyplatschef |
Luftfartsverket Stockholm- Arlanda |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
Kastman Heuman |
Åsa |
expeditionschef |
Kommunikations- |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
|
Keisu |
Tomas |
departements- råd |
Finans- |
Svenska Skogs- |
|
Kihlberg |
Håkan |
direktör |
Serna Group AB |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Kihlberg |
Åke |
arbetstagarrepr. |
SEKO |
Posten AB (ord.) |
|
Kivikas |
Töive |
VD |
Studsvik AB |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
Kjellander |
Claes |
tfdVD |
Vasakronan AB |
Venantius AB (ord.) |
|
Kjellström |
Hans |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Kjömsberg |
Solveig |
kommunalråd |
Borås kommun |
SP (ord.) |
|
Klangby |
Lars-Erik |
finansdirektör |
Riksbankens Jubileumsfond |
SBAB (ord.) |
|
Kleppe |
Per |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (vice ordf.) | ||
|
Klintholm |
Göran |
arbetstagarrepr. |
SVEFA AB |
SVEFA AB (ord.) |
|
Koppeli |
Risto |
VD |
A/O Dom Shvetsii |
A/O Dom Shvetsii (ord.) |
|
Koming |
Richard |
arbetstagan-epr. |
SOS-Centralen |
SOS Alarm AB |
309
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Dalarna |
(ord.) | |||
|
Korsberg |
Ronny |
riksdagsledamot |
AB Svensk Bilprovning (ord.) | |
|
Kotajoki |
Juha |
direktör |
Nordiska |
SBAB (ord.) |
|
Kristensson |
Roger |
arbetstagarrepr. |
Statens Järnvägar |
Statens Järnvägar (ord.) |
|
Kronstam |
Karin |
VD |
Samhall Dalväst AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Kronstam |
Karin |
VD |
Samhall Dalväst AB |
AmuGruppen AB Svenska |
|
Kruuse |
Thomas |
jurkand |
Byggentre- |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
KrUger |
Thomas |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
Kullman |
Astrid |
direktör |
SKDföretagen (ord.) | |
|
Kvarnström |
Jan |
VD |
Securum AB |
Securum AB (ord.) |
|
Kvarnström |
Yvonne |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Kylberg |
Lars |
direktör |
|
Käck |
Ronny |
arbetstagarrepr |
|
Kälisson |
Jan |
VD |
|
Källåker |
Håkan |
vice VD |
KTH Holding AB
(ordf.)
Securum AB (ordf.)
|
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Erik Thun AB |
Svenska |
|
Sparbanken Sverige AB |
SEK (ord.) |
310
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk
hemvist
(Swedbank)
Styrelseuppdrag
Skr. 1997/98:20
|
Lagerblad |
Peter |
statssekreterare |
Finans- |
V&S (ord.) |
|
LaMothe |
William E. |
Kellog Company Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Larsson |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Larsson |
Birgitta |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (ord.) |
|
Larsson |
Hans |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (suppl.) |
|
Larsson |
Kjell |
generaldirektör |
EKN |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Larsson |
Nils Gunnar |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) | ||
|
Larsson |
Stig |
Generaldirektör |
SJ |
SJ (ord.) |
|
Sveriges Rese- och Turistråd (ordf.) | ||||
|
AB Swedcarrier (ordf.) | ||||
|
Larsson |
Sven |
direktör |
JM Byggnads och Fastighets AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Laurén |
Wille |
vice VD |
ABB AB |
Securum AB (ord.) |
|
Lederhausen |
Mats |
VD |
Svenska Macdonalds |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Leijon |
Anna-Greta |
VD |
Stiftelsen Skansen |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Lembrén |
Lars |
arbetstagarrepr. SEKO |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (suppl.) |
|
Lewin |
Leif |
direktör |
Zenit Shipping AB | |
|
Liffner |
Christina |
ekonomi- och |
AssiDomän AB |
Nordbanken (ord.) |
finansdirektör
311
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Lilja |
Maria |
VD |
Nyman & Schultz Affärsresor AB |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Lind |
Ingemar |
rektor |
Högskolan i Örebro |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Lindahl |
Jan-Mats |
f.d. expeditionschef |
Kungliga Operan AB (ord.) | |
|
Lindberg |
Jakob |
överdirektör |
Folkhälso- institutet |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Lindberg |
Leif |
VD |
AB Tidkort |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Lindberg |
Stig |
arbetstagarrepr. |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (adj) |
|
Lindblom |
Solveig |
direktör |
Försäkringskassan Södermanland |
AB Kurorts- |
|
Lindblom |
Staffan |
vice VD |
Östgöta Enskilda Bank AB |
SEK (suppl.) |
|
Linde |
Bo |
verkställande direktör |
SLU Holding AB |
SLU Holding AB (ord.) |
|
Lindell |
Lars-Olof |
kommunalråd |
Uppsala kommun |
SOS Alarm AB (vice |
|
Lindqvist |
Berthold |
Gambro AB |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Lindstam |
Leif |
regeringsråd |
Regeringsrätten |
SBAB (suppl.) |
|
Lindstedt |
Monica |
VD |
Metafor AB |
Posten AB (ord.) Systembolaget AB (ord.) |
|
Lindström |
Anders |
Generaldirektör |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
|
Lindståhl |
Kajsa |
VD |
Banco Fonder |
Securum AB (ord.) |
|
Lindvall |
KG |
vice VD |
Nordbanken |
SEK (ord.) |
312
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Litzell |
Per-Olof |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Lorentzon |
Ame |
VD |
Kasemen Fastighets AB |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
Lorentzon |
Ola |
VD |
ICB Shipping AB |
Svenska |
|
Lotsberg |
Kari |
statssekreterare |
Finans- departementet |
AB Svensk Exportkredit (ord.) |
|
Lund |
Olof |
styrelse- |
AssiDomän |
AssiDomän AB (ordf.) Enator AB (ordf.) |
|
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | ||||
|
Posten AB (ord.) | ||||
|
Lundberg |
Monica |
departements- sekreterare |
Finans- |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
Lundby- Wedin |
Wanja |
andre ordf. |
LO |
Samhall AB (ord.) |
|
Lundén |
Gun-Maj |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Operan AB |
Kungliga Operan AB (suppl.) |
|
Lundgren |
Anders |
administrative |
KTH |
KTH Holding AB |
|
Lundgren |
Bo |
riksdags- |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Lundgren |
Erik |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) | ||
|
Lundholm |
Anders |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogsplantor AB |
Svenska Skogsplantor AB (ord.) |
|
Lundin |
Ulf |
kansliråd |
Kommunikations- |
A-Banan Projekt AB (suppl.) |
|
Lundius |
Annika |
rättschef |
Finans- |
Posten AB (ord.) |
departementet
313
Efternamn
Förnamn Titel
Skr. 1997/98:20
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
SAQ Kontroll AB
(ord.)
VPC (ord.)
|
Lundquist |
Britt-Marie |
sjukvårds- |
Lunds lasarett |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Lundqvist |
Ulla |
VD |
Svenska Bankföreningen |
SVEFA AB (ord.) |
|
Svenska Lagerhus AB (ord.) | ||||
|
Löbeck |
Lennart |
VD |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Löbeck |
Lennart |
verkställande |
Svenska rymdaktiebolaget |
Celsius AB (ord.) |
|
Lydahl |
Rolf |
direktör |
Credit Suisse |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Låftman |
Lennart |
verkställande |
5:e AP-fonden |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) |
|
Lärkert |
Anders |
VD |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (ord.) |
|
Löf |
Bernt |
styrelseledamot |
Sveriges |
Telia AB (ord.) |
Allmänna
Exportförening
och Tetra Laval
Svetogorsk
|
Löfstrand |
Ingvar |
sakkunnig |
Social- |
SBL Vaccin AB (ord.) Systembolaget AB (suppl.) |
|
Lönn |
Karin |
projektledare |
NUTEK |
Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Lönnberg |
Anders |
departements- |
Inrikesdeparte- |
AB Bostadsgaranti |
314
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
sekreterare |
mentet |
(ord.) | ||
|
Lönner |
Anders |
VD |
Astra Läkemedel AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Lövdén |
Lars-Erik |
vice ordf d i |
riksdagen |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Magnusson |
Bernt |
styrelseordföran |
NCC AB |
Nordbanken (ord.) |
|
Magnusson |
Christer |
arbetstagarrepr. |
Svenska |
Svenska rymdaktiebolaget (suppl.) |
|
Malmberg |
Kerstin |
Halmstad Högskola |
Halmstad Högskolas Utvecklings- | |
|
Marking |
Bo |
fd VD i Svensk Exportkredit AB |
SBAB (ord.) | |
|
Marking |
Bo |
VD |
SEK |
Svenska Skeppshypoteks- Vattenfall AB (ord.) |
|
Marklund |
inger |
avdelningschef |
RFV |
AB Kurortsverksamhet (ord.) |
|
Meijer |
Folke |
VD |
Karolinska Institutet Holding AB |
Karolinska Institutet Holding AB (ord.) |
|
Melin |
Börje |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Melin |
Judith |
departements- |
Miljö- |
SAKAB (suppl.) |
|
Midér |
Kjell |
arbetstagarrepr. PTK |
Samhall AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Milovancevic |
Marina |
arbetstagarrepr. |
SP |
Sveriges provnings- |
och
forskningsinstitut AB
(suppl.)
315
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Mitteregger |
Fritz |
fd VD |
Grängesbergs Gruvor AB (ord.) | |
|
Modin |
Anita |
direktör |
City Conference Center |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Modin |
Krister |
arbetstagarrepr. |
VPC |
VPC (ord.) |
|
Molander |
Harald |
direktör |
Zenit Shipping AB |
Zenit Shipping AB (ord.) |
|
Molin |
Rune |
f d statsråd |
Posten AB (ordf.) | |
|
Montgomery |
Henry |
f d president |
Kammarrätten |
V&S (ord.) |
|
Mulholland |
William D. |
Bank of Montreal |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Myhlback |
Lennart |
Generaldirektör |
Statens Räddningsverk |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Mårtensson |
Ame |
VD |
Handelsbanken |
V&S (ord.) |
|
Mårtensson |
Per-Olof |
direktör |
POM Advisory Service AB |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Mörtberg |
Carl-lvar |
arbetstagarrepr. |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget |
(ord.)
|
Nerell |
Sven |
direktör |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (ord.) |
|
Netz |
Bo |
departements- |
Finans- |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Nilsson |
Anders |
riksdags- |
riksdagen |
AB Svenska Spel (ord.) |
|
Nilsson |
Bengt-Äke |
rättschef |
Statsråds- beredningen |
Svenska Skeppshypoteks- |
|
Nilsson |
Bo |
riksdags- |
riksdagen |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Nilsson |
Börje |
riksdags- |
riksdagen |
Samhall AB (ord.) |
ledamot
316
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Nilsson |
Elisabeth |
bergsingenjör |
SSAB |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Nilsson |
Helena |
vice ordf. |
Centerpartiet |
Samhall AB (suppl.) |
|
Nilsson |
Larslngvar |
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebola g(ord.) | ||
|
Nilsson |
Lennart |
Generaldirektör |
Finans- |
Statliga Akademiska Hus AB (ordf.) |
|
Nilsson |
Lennart |
VD |
Cardo AB |
Celsius AB (ordf.) |
|
Nilsson |
Pia |
VD |
Posten Privatekonomi AB |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Nilsson |
Roland |
VD |
Scandic Hotel AB |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Nilsson |
Sam |
verkställande |
Sveriges Television AB |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord) |
|
Nilsson |
Sven-Erik |
Byggnads- |
Söderköpings |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Nilsson |
Thomas |
direktör |
Artic Software AB |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ord.) |
|
Norberg |
Viveca |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Nord |
Jörgen |
Arbetstagarrepr. |
Vasakronan AB |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Nordbeck |
Gunnar |
fd generaldirektör |
Svenska Lagerhus AB (ordf.) | |
|
Nordgren |
Anette |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurortsverksamhet (suppl.) |
|
Nordling |
Leif |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (ord.) |
|
Nordmark Nilsson |
Anna-Stina |
VD |
PiteåTidningen |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Nordstrand |
Björn |
direktör |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB |
317
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
(ord.) | ||||
|
Nordström |
Lars |
professor |
Göteborgs Universitet |
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (ordf.) |
|
Nordström |
Lars G |
vice |
Nordbanken |
Nordbanken AB (suppl.) |
|
Nuder |
Jan |
arbetstagarrepr. |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Nyberg |
Gunnar |
personaldirektör |
Försvarsstaben |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
Nyberg |
Lars |
stf d VD |
Föreningsbanken |
Enator AB (ord.) |
|
SEK (suppl.) | ||||
|
Nygren |
Birgitta |
departements- |
Utrikes- |
SEK (suppl.) |
|
Nyländer |
Åke |
Länsförsäk- Gävleborg |
Norrland Center AB (suppl.) | |
|
Nyquist |
Carl-Erik |
VD och |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Nystedt- Ringborg |
Catharina |
direktör |
ABB Asea Brown Boveri |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Nyström |
Björn |
arbetstagarrepr. |
SACO-Posten |
Posten AB (ord.) |
|
Nyström |
Elizabeth |
kommunalråd |
Trollhättans |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Nådell |
Birgitta |
informatör |
Medialaget i Stockholm AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Näsman |
Jan ax el |
direktör |
Länsförsäkringar i Gävleborg |
Norrland Center AB (ordf.) |
|
Ollén |
Joakim |
generaldirektör |
Lantmäteriverket |
Swedesurvey AB (ordf.) |
|
Olofsson |
Gunilla |
förvaltnings- |
Regerings- |
SAS Sverige AB |
318
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
direktör kansliets (suppl.)
Förvaltnings-
kontor
Olofsson Kjell
arbetstagarrepr.
Telia AB
Telia AB (ord.)
SEKO-Tele
|
Olofsson |
Lena |
|
Olofsson |
Sören |
|
Olson |
Hans Christer |
produktions-
direktör
sjukhusdirektör
Göteborgs Energi
Huddinge sjukhus
Olsson Dan Sten
|
Olsson |
Karin |
|
Olsson |
Kent |
|
Olsson |
Tom |
departements-
råd
Närings- och
handels-
departementet
koncernchef
Stena AB
riksdags-
ledamot
riksdags-
ledamot
arbetstagarrepr.
riksdagen
riksdagen
Kungliga
Dramatiska
Teatern AB
AB Svenska
Miljöstymingsrådet
(ord.)
AB
Kurortsverksamhet
(ord.)
Celsius AB (ord.)
LKAB (ord.)
SP (ord.)
Vattenfall AB
(suppl.)
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Sjöfartsverket (ord.)
Sjöfartsverket (ord.)
Kungliga Dramatiska
Teatern AB (suppl.)
|
Olving |
Sven |
professor |
|
Orrenius |
Jan |
advokat |
|
Ovrén |
Christer |
direktör |
Chalmers Celsius AB (ord.)
Tekniska
Högskola
Luftfartsverket (ord.)
ABB AB Svenska
rymdaktiebolaget
(ord.)
319
Skr. 1997/98:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
|
Palmér |
Anders |
departements- |
Finans- |
Venantius AB (ord.) |
|
Palmstiema |
Jacob |
ekon, dr |
Nordbanken |
Nordbanken (ordf.) |
|
Parfet |
William U. R. |
Allan Medical Industries Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Patriksson |
Folke |
VD |
Bylock & Nordsjöfrakt AB |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
|
Pedersen |
Zaid |
ekonomi- |
Trygg-Han sa Försäkrings AB |
VPC (ord.) |
|
Pehrsson |
Ulf |
departementsråd |
Närings- och |
AB Svensk Exportkredit (ord.) |
|
Persson |
Curt |
f d förbunds- |
SOS Alarm AB (ordf.) Venantius AB (ordf.) | |
|
Persson |
Jan-Crister |
direktör |
IVF |
SP (ordf.) |
|
Persson |
Kurt Inge |
direktör |
F örsäkri ngskassan Malmöhus |
AB Kurorts- |
|
Persson |
Lena |
journalist |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | |
|
Persson |
Margareta |
ordförande |
Handikapps- |
Apoteksbolaget (ord.) |
|
Persson |
Tage |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (ord.) |
|
Persson |
Valdemar |
VD |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Petersson |
Bertil |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- |
|
Petersson |
Ingrid |
departements- |
Social- |
SBL Vaccin AB (suppl.) |
320
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Petersson |
Sven-Olof |
f d riksdags- |
Systembolaget AB (ord.) | |
|
Petri |
Carl-Axel |
hovrätts- president |
Göta hovrätt |
Svenska kraftnät (vice ordf.) |
|
Pettersson |
Birgitta |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Pettersson |
Ing-Marie |
arbetstagarrepr. SIF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB |
|
Pettersson |
Lars-Olof |
arbetstagarrepr. SPIAF |
AssiDomän AB (suppl.) | |
|
Pettersson |
Leif |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (suppl.) |
|
Pettersson |
Ulla |
förbunds- |
Sjöfartsverket (ord.) | |
|
Pettersson |
Ake |
partisekreterare |
SJ (ord.) | |
|
Plogéus |
Eva |
länsdirektör |
Östergötlands län |
Luftfartsverket (ord.) |
|
Plyhm |
Åke |
VD och |
Enator AB |
Enator AB (ord.) |
|
Pål sson |
Uno |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Ramberg |
Jan |
professor |
Stockholms Universitet |
Stockholms Universitet Holding AB (ord.) |
|
Rassmuson |
Bo |
bankdirektör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Rautee |
Martti |
Skanska OY |
A/O Dom Shvetsii (ord.) | |
|
Rehn- Jacobson |
Eleonor (A) |
konsult |
ALMI Företagspartner Uppsala AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Reinius |
Ulla |
Finansfakta AB |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Rekke |
Lars |
statssekreterare |
Närings- och |
Vattenfall AB (ordf.) |
handels-
departementet
321
21 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Reuterskiöld |
Marianne |
direktör |
Sveriges Marknadsförbund |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Rexed |
Knut |
statssekreterare |
Finans- |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Richter |
Ulla |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Ringblom |
Erland |
bankdirektör |
S-E-Banken |
SEK (suppl.) |
|
Ringholm |
Bosse |
landstingsråd |
Stockholms läns |
ALMI Företagspartner AB (ord ) |
|
Ringström |
Anita |
vice VD |
Sveriges kemiska |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
Rogestam |
Christina |
VD |
Statliga Akademiska Hus AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Rollén |
Berit |
landstings- |
SJ (ordf.) | |
|
Romanus |
Gabriel |
VD |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Rooth |
Lena |
chef för |
Exportrådet |
Swedfund International AB (ord.) |
|
Ros |
Carl Wilhelm |
direktör |
AB LM Ericsson |
LKAB (ord.) |
|
Rudén |
Jan |
arbetstaganepr |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Rung |
Sören |
bankdirektör |
SBAB (vice ordf.) | |
|
Rydenfelt |
Jan |
Skanska AB |
A/O Dom Shvetsii | |
|
Rydh |
Olof |
generaldirektör |
FörvaltningsAB | |
|
Ryding |
Sven-Olof |
verkställande- direktör |
Miljöstymings- |
Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Rådberg |
Barbro |
försäkringschef |
Försäkringskassan i Stockholm |
AB Kurortsverksamhet |
(suppl.)
322
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Råland |
Birgitta |
kansliråd |
Närings- och |
Holdingbolaget vid |
|
handels- |
Umeå Universitet AB | |||
|
departementet |
(ord.) | |||
|
Rönnberg |
Mats |
generaldirektör |
Statens bostads- |
Venantius AB (ord.) |
kreditnämnd
|
Sahlén |
Anders |
generaldirektör |
Statråds- |
VPC (ordf.) AB Svensk Exportkredit (ordf.) |
|
Salsbäck |
Johan |
finansråd |
Finans- |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Sammeli- Johansson |
Lena |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- |
Svenska Skogs- |
|
Samuelsson |
Bengt |
professor |
Karolinska Institutet |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
Samuelsson |
Jan-Åke |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (ord.) |
|
Sandberg- Fries |
Yvonne |
riksdags- |
riksdagen |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Saxton |
Ulla-Brita |
departementsråd |
Kommunikations- |
SVEDAB (suppl.) |
|
Saxvold |
Bror |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (ord.) |
|
Schönning |
Eje |
direktör |
Järntorget Mark- |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Silfverstrand |
Bengt |
riksdags- |
riksdagen |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Sirvell |
Kerstin |
med. dr h.e. |
Securum AB (ord.) | |
|
Sivertsson |
Lennart |
miljö- och |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (suppl.) |
|
Sjölander |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Sjöstrand |
Wiking |
direktör |
FörvaltningsAB Stattum (ord.) | |
|
Skans |
Anita |
stadsarkitekt |
Kiruna |
Svenska |
rymdaktiebolaget
323
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
(ord.) | ||||
|
Skarell |
Gunnar |
finansråd |
Finans- |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
Skogö |
Ingemar |
Generaldirektör |
Luftfartsverket |
A-Banan Projekt AB (ordf.) |
|
Luftfartsverket (ord.) | ||||
|
SVEDAB (ordf.) | ||||
|
Smith |
Jan |
Abligo Medical AB |
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet (ord.) | |
|
Snell |
Sixten |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Sohlman |
Michael |
VD |
Nobelstiftelsen |
V&S (ord.) |
|
Sohlman |
Ragnar |
generaldirektör |
Exportkredit- |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) |
|
Sone |
Per |
direktör |
Svenska Lagerhus AB (ord.) | |
|
Spetz |
Lennart |
direktör |
Västsvenska Handels- |
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (ord.) |
|
Sprängare |
Björn |
ståthållare |
SJ (ord.) | |
|
LKAB (ordf.) | ||||
|
Staffas |
Fritz |
direktör |
Drummond Gate AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Stahl |
Ted |
departements- |
Finans- |
SBAB (suppl.) |
|
Stark |
Annelie |
landstingsråd |
Landstinget Skaraborg |
Almi Företagspartner AB (ord.) |
|
Starkerud |
Lars |
ekonom |
LO |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Starup |
Helena |
departements- |
Social- |
V&S (suppl.) |
|
Steen |
Anitra |
generaldirektör |
Riksskatteverket |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Stenberg |
Kerstin |
ekonomi- |
SPP |
Celsius AB (ord.) |
324
Efternamn
Förnamn Titel
Organisatorisk
hemvist
Styrelseuppdrag
direktör
Posten AB (ord.)
|
Stendahl |
Christina |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | ||
|
Stenqvist |
Gunnel |
departements- |
Utbildnings- |
Holding AB vid Högskolan i Luleä (ord.) |
|
Storch |
Marcus |
koncernchef och VD |
AGA AB |
Samhall AB (ordf.) |
|
Strand |
Karl-Erik |
direktör |
SJ |
AB Swedcan-ier (suppl.) |
|
Striby |
Christina |
chefsjurist |
Posten AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Strömbäck |
Ulf |
arbetstagarrepr. SPIAF |
AssiDomän AB (ord.) | |
|
Strömfelt |
Leif |
arbetstagarrepr. SIF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB |
|
Sundberg |
Jan |
S-E-Banken |
KTH Holding AB (ord.) | |
|
Sundberg |
Kjell |
VD |
A-Banan Projekt AB |
A-Banan Projekt AB (suppl.) |
|
Sundén |
Staffan |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (ord.) |
|
Sundh |
Anders |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk |
|
Svedberg |
Björn |
koncernchef |
S-E-Banken |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Swedell |
Hans |
länsförbunds- |
Bolagsskolan |
SOS Alarm AB |
|
Swedenborg |
Birgitta |
vice VD |
SNS |
Samhall AB (suppl.) |
|
Svenheim |
Lars-Olof |
direktör |
AB Göta kanalbolag (ord.) | |
|
Svensson |
Hans |
statssekreterare |
Social- |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Svensson |
Sten |
riksdags- |
riksdagen |
Samhall AB (ord.) |
|
Sverdrup |
Thorvald |
VD |
Lindvallen AB |
Sveriges Rese- och |
Skr. 1997/98:20
325
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Turistråd (ord.) | ||||
|
Söderhjelm |
Margareta |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget |
Apoteksbolaget AB |
|
AB |
(suppl.) | |||
|
Söderlund |
Thord |
VD |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag |
|
kanalbolag |
(ord.) | |||
|
Söderqvist |
Percy |
arbetstagarrepr. |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB |
|
SACO |
(suppl.) | |||
|
Söderström |
Bengt |
VD |
Göteborg Energi |
Svenska kraftnät |
|
(ord.) | ||||
|
Söderström |
Lars-Olov |
direktör |
Stiftelsen |
Norrland Center AB |
|
Norrlandsfonden |
(ord.) |
|
Tal leraas |
Anders |
stortings- |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (suppl.) | |
|
Tegnér |
Per |
departements- |
Närings- och |
AssiDomän AB (ord.) |
|
FörvaltningsAB | ||||
|
Uppsala Universitets Utvecklings AB (ord.) | ||||
|
Tenhuneunen |
Hannu |
Kungliga Tekniska Högskolan |
KTH Holding AB (ord.) | |
Thapper Inger
kanslichef
Luftfartsverket (ord.)
Karolinska Institutet
Holding AB (ord.)
SBL Vaccin AB
(ord.)
326
Efternamn
Förnamn
Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1997/98:20
Swedfund
International AB
(ord.)
|
Thor |
Anders J |
l:e vice |
Villaägarnas Riksförbund |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Tivéus |
Meg |
affärsområdes- chef |
Posten AB |
SP (ord.) |
|
Torell |
Lena |
vicerektor |
Chalmers Tekniska Högskola |
SP (ord.) |
|
Toresson |
Bengt |
departements- |
Finans- |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Torfgård |
Lars-Olof |
landstingsråd |
Östergötlands läns |
AB Göta Kanalbolag |
|
Torpe |
Tjia |
borgarråd |
Kungliga Operan AB (ord.) | |
|
Torstensson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- |
Svenska Skogs- |
|
Tuvegran |
Ingela |
VD |
Samhall |
Posten AB (ord.) |
Bohusgruppen
AB
|
Uhlin |
Katarina |
chef kvalitets- |
MoDo Paper Husum |
Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Utterström |
Gösta |
arbetstagarrepr. |
AssiDomän AB | |
|
STIAF |
(suppl.) |
van der
Capeilen
Connie
departementsråd Kommunikationsd AB Svensk
epartementet
Bilprovning (ord.)
327
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
von Arbin |
Christina |
avdelningschef |
Riksantikvarie- ämbetet |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
von Arnold |
Sara |
professor |
SLU |
Svenska Skogs- |
|
von Schirach |
Christopher |
Kungliga Tekniska |
KTH Holding AB (ord.) |
Högskolan
|
Waara |
Rolf |
direktör |
Svenska Bussbranschens Riksförbund |
ASB (ord.) |
|
Wachtmeister |
Tom |
ordförande |
Sveriges |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Sveriges Exportråd | ||||
|
Wahlström |
Victor |
förbunds- |
FUB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Waldner |
Lars |
teknisk |
SWEDAC |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) |
|
Wall |
Carin |
departementsråd |
Utrikes- |
Swedfund International AB (ord.) |
|
Wallenberg |
Marcus |
vice ordförande |
ASTRA och |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Wallin |
Sven |
arbetstagarrepr. |
Svenska |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Wander |
Edward |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB |
|
Wasteson |
Leif |
Stockholms Universitet |
Stockholms Universitets Holding AB (ord.) | |
|
Weichbrodt |
Björn |
direktör |
Sveriges |
SP (ord.) |
Verkstads-
328
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
industrier | ||||
|
Wenblad |
Axel |
länsråd |
Länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän |
AB Svenska M i Ij östy m ingsrådet (ord.) |
|
Wennberg |
Lena |
direktör |
SJ (ord.) | |
|
Werner |
Svenerik |
arbetstagarrepr. |
Bofors AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Westerberg |
Bengt |
fd |
Telia AB (ordf.) | |
|
Westergren |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (suppl.) |
|
Westerholm |
Barbro |
riksdags- |
riksdagen |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Westin |
Rolf |
avdelnings- |
RFV |
AB Kurorts- |
|
Westman |
Berith |
arbetstagarrepr. SIF-Tele |
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Westman |
Erik |
kansliråd |
Inrikes- |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Wetterberg |
Ulf |
direktör |
LandstingsfÖrbun det Stockholm |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Wettergren |
Catharina |
departement- |
Utbildnings- |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Wiberg |
Paul |
arbetstagarrepr. |
Enator Telub AB |
Enator AB (ord.) |
|
Wickenberg Karlsson |
Birgitta |
VD |
Svenska Skeppshypoteks- kassan |
SEK (suppl.) |
|
Widén |
Ingvar |
fd generaldirektör |
Svenska Lagerhus AB (ordf.) | |
|
Wigzell |
Hans |
rektor |
Karolinska Institutet |
SBL Vaccin AB (ordf.) Karolinska Institutet Holding AB (ordf.) |
|
Wigzell |
Kerstin |
generaldirektör |
Systembolaget AB |
(vice ordf.)
329
22 Riksdagen 1997/98. 1 saml. Nr 20
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Wiklund |
Karin |
VD |
Stockholms Kooperativa Bostadsförening |
SBAB (ord.) |
|
Wikström |
Jan-Eric |
landshövding |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ordf.) | |
|
Wikström |
Karl |
arbetstagan-epr. |
LKAB |
LKAB (suppl.) |
|
Wikström |
Margot |
kommunalråd |
Umeå kommun |
Nordbanken (ord.) |
|
Viktorsson |
Elisabeth |
arbetstagarrepr. |
TERACOM |
TERACOM Svensk |
|
Svensk Rundradio |
Rundradio AB | |||
|
AB |
(suppl.) | |||
|
Winland |
Leo |
arbetstagarrepr |
Kungliga Operan AB (ord.) | |
|
Wittenmark |
Bjöm |
Lunds Universitets | ||
|
Wohlin |
Lars |
fd VD |
Vasakronan AB | |
|
Stadshypotek |
(ord.) | |||
|
Wolrath |
Bjöm |
f d koncernchef |
Försäkrings AB |
Telia AB (vice ordf.) |
|
och VD |
Skandia | |||
|
Wrangsell |
Göran |
arbetstagarrepr. |
Vin & Sprit AB |
Vin & Sprit AB |
|
Y | ||||
|
Yngvcsson |
Nils |
styrelse- |
Sydkraft AB |
SVEDAB (ord.) |
ordförande
Zander Jens professor Inst. för Tele- TERACOM Svensk
informatik KTH Rundradio AB (ord )
Åbjömsson Rolf
advokat och
riksdags-
ledamot
Advokatfirman
Lindahl,
riksdagen
Telia AB (ord.)
330
Skr. 1997/98:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Ahfeldt |
Per Olof |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (suppl.) |
|
Åhlund |
Anders |
departements- |
Finans- |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB (ord.) |
|
Åkerman |
Mats |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatern AB |
Kungliga Dramatiska Teatern AB (ord.) |
|
Åkesson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Bofors AB |
Celsius AB (suppl.) |
|
Asling |
Nils G. |
direktör |
Svenska rymdaktiebolaget (ordf.) | |
|
Ö | ||||
|
ödqvist |
Olle |
VD |
Stena Line Service AB |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
ögren |
Kent |
kommunalråd |
Jokkmokks |
Vattenfall AB (suppl) |
|
öhman |
Hans |
direktör |
Banverket |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
öhm |
Ingemar |
landshövding |
Svenska Skogs- | |
|
Öländer |
Lars |
direktör |
SAQ Kontroll AB (ord.) | |
|
Örnfjäder |
Krister |
riksdagsledamot |
Luftfartsverket (ord.) | |
|
Österbo |
Örjan |
direktör |
Försäkringskassan Kalmar |
AB Kurortsverksamhet (suppl.) |
|
Östholm |
Lars |
direktör |
Sandvik AB |
LKAB (ord.) |
331
Skr. 1997/98:20
A-Banan Projekt AB........................................................................30; 100
ALMI Företagspartner AB......................................................................32
ALMI Företagspartner Blekinge AB.......................................................35
ALMI Företagspartner Dalarna AB........................................................35
ALMI Företagspartner Gotland AB........................................................36
ALMI Företagspartner Gävleborg AB....................................................36
ALMI Företagspartner Halland AB........................................................36
ALMI Företagspartner Jämtland AB.......................................................36
ALMI Företagspartner Jönköping AB....................................................36
ALMI Företagspartner Kalmar AB.........................................................36
ALMI Företagspartner Kronoberg AB....................................................36
ALMI Företagspartner Norrbotten AB....................................................37
ALMI Företagspartner Skaraborg AB.....................................................37
ALMI Företagspartner Skåne AB...........................................................37
ALMI Företagspartner Stockholm AB....................................................37
ALMI Företagspartner Sörmland AB......................................................37
ALMI Företagspartner Uppsala AB........................................................37
ALMI Företagspartner Värmland AB.....................................................37
ALMI Företagspartner Väst AB..............................................................38
ALMI Företagspartner Västerbotten AB.................................................38
ALMI Företagspartner Västernorrland AB.............................................38
ALMI Företagspartner Västmanland AB................................................38
ALMI Företagspartner Örebro AB..........................................................38
ALMI Företagspartner Östergötland AB................................................39
Amfora Vinhus AB................................................................................254
Amugruppen AB.....................................................................................39
AmuGruppen Bergslagen AB..................................................................43
AmuGruppen Hadar AB..........................................................................44
AmuGruppen Mitt AB.............................................................................43
AmuGruppen Mälardalen AB.................................................................44
AmuGruppen Norr AB............................................................................43
AmuGruppen Småland AB......................................................................44
AmuGruppen Syd AB.............................................................................44
AmuGruppen Väst AB............................................................................44
AmuGruppen Västerbotten AB...............................................................43
AmuGruppen Öst AB..............................................................................43
Apoteksbolaget AB.................................................................................45
Apoteksbolaget Kemi & Miljö AB........................................................48
Assidomän AB.........................................................................................49
AssiDomän BarrierCoating AB...............................................................54
AssiDomän Carton AB............................................................................53
AssiDomän Kraft Products AB...............................................................53
AssiDomän Packaging AB......................................................................53
AssiDomän Skog & Trä AB....................................................................53
332
Skr. 1997/98:20
AU-System Invest AB...........................................................................243
Baltic Cable AB.....................................................................................262
Bastusels Kraft AB................................................................................262
Bengtsfors Kraft & Industri AB............................................................262
Bergeforsens Kraft AB..........................................................................262
Bodens Energi AB.................................................................................275
Bofors AB................................................................................................60
AB Bostadsgaranti...................................................................................54
Bråviken Energi AB..............................................................................262
A/S Bukserbåter.....................................................................................103
Bullerforsen AB.....................................................................................263
Celsius AB...............................................................................................56
Celsius Invest AB....................................................................................60
CelsiusTech AB.......................................................................................61
Combitrans Sweden AB........................................................................166
Confortia AB.........................................................................................258
Dokumenthuset i Sverige AB................................................................191
A/O Dom Shvetsii...................................................................................61
Elforsk AB (svenska elföretagens Forsknings- och Utvecklings AB).. 187
Enator A/S...............................................................................................72
Enator AB................................................................................................63
Enator Adedata AB..................................................................................70
Enator Communications AB....................................................................71
Enator Deutschland GmbH......................................................................72
Enator Dotcom AB..................................................................................70
Enator Driftentreprenader AB.................................................................71
Enator Information & Media...................................................................68
Enator Informationssystem AB...............................................................68
Enator IT System AB..............................................................................70
Enator IT Tjänster AB.............................................................................69
Enator Media Systems AB......................................................................70
Enator Networks AB...............................................................................71
Enator ProcessManagement AB..............................................................68
Enator Produktion AB.............................................................................71
Enator Teknik AB....................................................................................69
Enator Teleanläggningar AB...................................................................71
Enator Telub AB......................................................................................69
Enator Trigon AB....................................................................................68
Enator Utland...........................................................................................69
Enator-Ryhmä OY...................................................................................72
Fastighets AB Kasemen i Halmstad........................................................88
Fastighets AB Kasemen i Kristinehamn.................................................87
Fastighets AB Kasemen i Skövde...........................................................87
Fastighets AB Kasemen i Stockholm......................................................87 333
Fastighets AB Kasemen i Umeå..............................................................88
Fastighets AB Kasemen i Uppsala..........................................................88
Fastighets AB Stämjärnet......................................................................111
Fastighets AB Telaris............................................................................241
FFV Aerotech AB....................................................................................60
AB Finspång Energi..............................................................................263
Forsmarks Kraftgrupp AB.....................................................................263
Fyriskraft AB.........................................................................................263
Försäkrings AB SweRe.........................................................................167
Försäkringsaktiebolaget Vattenfall Insurance.......................................269
Förvaltningsaktiebolaget Stattum............................................................72
G-Drill AB.............................................................................................103
Gotlands Energi AB..............................................................................263
GP&C Sweden AB (bildat december -96)............................................195
Grängesbergs Gruvor AB........................................................................74
Gulsele AB............................................................................................264
AB Göta kanalbolag................................................................................76
Göteborgs Trafikleder AB.....................................................................283
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag...........................................78
Haparanda Värmeverk...........................................................................264
HD-Divine AB.......................................................................................247
Holding AB vid Högskolan i Luleå.........................................................78
Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor..................................78
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB.......................................78
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB..............................................78
HSG Development AB..........................................................................264
Hämeem Sähkö Oy................................................................................273
AB Industrikredit (publ)........................................................................111
Institutet for Hälso- och Sjukvårdsekonomi, IHE AB............................48
ISI AS......................................................................................................72
Jämtkraft AB.........................................................................................264
Kalix Elnät AB......................................................................................265
Karolinska Institutet Holding AB............................................................84
Kasemen Fastighets AB..........................................................................85
KIMITAB.............................................................................................104
AB Kiruna Grus & Stenforädling..........................................................104
Kockums AB...........................................................................................60
Kraftbyggama Invest AB......................................................................273
Kraftdragama AB..................................................................................188
KTH Holding AB....................................................................................84
Kungliga Dramatiska Teatern AB...........................................................88
Kungliga Operan AB (Operan)...............................................................91
AB Kurortsverksamhet............................................................................92
Kärnkraftssäkerhet & Utbildning AB....................................................265
Skr. 1997/98:20
334
Lagena Distribution AB........................................................................228
Lapuan Sähkö Oy..................................................................................273
LFV AirportCenter AB............................................................................98
LFV Handling AB...................................................................................99
LFV Holding AB.....................................................................................98
Lilla Edets Fjärrvärme AB....................................................................265
Livförsäkringsaktiebolaget LIVIA (publ).............................................112
Ljusfors Kraft AB..................................................................................265
LKAB Far East Pte. Ltd........................................................................104
LKAB Fastighets AB............................................................................104
LKAB S.A.............................................................................................105
LKAB Schwedenerz GmbH..................................................................105
Luftfartsverket.........................................................................................95
Luleå Energi AB....................................................................................276
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag..............................................94
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB..................................................100
Malmtrafik i Kiruna AB........................................................................105
Malmö Vindkraftpark AB.....................................................................276
AB Materialröntgen MRQ.....................................................................142
Miljödatacentrum i Kiruna AB (MDC).................................................195
Minelco AB...........................................................................................105
Motala Energi AB..................................................................................274
AB Myntverket......................................................................................251
Nord Pool ASA - den nordiska elbörsen...............................................188
Nordbanken...........................................................................................108
Nordbanken Fastigheter AB..................................................................112
Nordbanken Finans AB (publ)..............................................................112
Nordbanken Hypotek AB (publ)...........................................................112
Nordbanken Inkasso AB........................................................................113
Nordbanken Kapitalförvaltning AB (publ)...........................................113
Nordbanken Kommunlån AB (publ).....................................................113
Nordic Digital Television AB...............................................................248
Nordic Power Invest AB.......................................................................266
Nordisk Gaskraft AB.............................................................................266
Nordiska Satellitaktiebolaget.........................................................195; 248
Norrland Center AB..............................................................................113
Nyköping Energi AB.............................................................................277
Oy Nordic Forest Plants AB..................................................................200
OY Teollisuuröntgen.............................................................................143
Paj ala Värmeverk AB............................................................................266
Pharmacia & Upjohn Inc.......................................................................116
AB Pite Energi AB................................................................................266
Pite Larm & Teletjänster.......................................................................158
Postbolagen AB.....................................................................................122
Posten Logistik AB...............................................................................122
Skr. 1997/98:20
335
Posten Sverige AB.................................................................................121
Postfastigheter AB.................................................................................122
Postgirot Bank AB.................................................................................122
Preem Gas AB.......................................................................................266
Ragunda Energi AB...............................................................................267
Rail Combi AB......................................................................................166
Royal Viking Hotel AB.........................................................................166
SAKAB Batteri AB...............................................................................176
Samhall AB...........................................................................................123
Samhall Alea AB...................................................................................127
Samhall Aros AB...................................................................................128
Samhall Avebe AB................................................................................128
Samhall Brahe AB.................................................................................128
Samhall Dacke AB................................................................................129
Samhall Dala AB...................................................................................129
Samhall Erress AB................................................................................129
Samhall Femett AB...............................................................................134
Samhall Formel AB...............................................................................130
Samhall Freja AB..................................................................................130
Samhall Gute AB...................................................................................130
Samhall IDC AB....................................................................................133
Samhall Inc............................................................................................134
Samhall Informationsteknik AB............................................................133
Samhall Kablage AB.............................................................................132
Samhall Lavi AB...................................................................................131
Samhall Leasing AB..............................................................................135
Samhall Midland AB.............................................................................131
Samhall Rehab AB................................................................................133
Samhall Restaurang AB........................................................................134
Samhall Resurs AB (fr o m 1/3 1997)...................................................135
Samhall Safac AB..................................................................................131
Samhall Support AB (fr o m 1/1 1997).................................................135
Samhall Syd AB....................................................................................132
Samhall Vinga AB.................................................................................132
SAQ Kontroll AB..................................................................................139
SAQ Ofp Certifiering AB......................................................................142
SAS Sverige AB....................................................................................136
SBL Vaccin AB.....................................................................................143
Scandlines AB.......................................................................................167
Securum AB..........................................................................................146
AB Sektionen.........................................................................................182
Sergel Kredittjänster AB.......................................................................242
SJ Invest AB..........................................................................................166
Sjöfartsverket.........................................................................................150
Sjövik Projekt AB..................................................................................254
SKDföretagen AB.................................................................................153
Skånebrännerier.....................................................................................255
Skr. 1997/98:20
336
SLU Holding AB...................................................................................146
SMP Svensk Maskinprovning AB........................................................215
SOS Alarm AB......................................................................................155
SOS Alarmering AB..............................................................................157
SOS Flygambulans AB..........................................................................157
SP - Sveriges Provnings- Och Forskningsinstitut AB...........................212
SSC Satellitbild AB...............................................................................194
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB....................................158
Statens Järnvägar, SJ.............................................................................162
Statliga Akademiska Hus AB................................................................168
Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB..............................................171
Statliga Akademiska Hus i Linköping AB............................................171
Statliga Akademiska Hus i Luleå AB....................................................173
Statliga Akademiska Hus i Lund AB....................................................171
Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB...........................................172
Statliga Akademiska Hus i Ultuna AB..................................................172
Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB................................................172
Statliga Akademiska Hus Umeå AB.....................................................173
STK Sydkontroll AB.............................................................................142
Stockholms Universitet Holding AB.....................................................173
Stockholmsleder AB (publ.)..................................................................283
STRI AB (Swedish Transmission Research Institute AB)....................187
Studsvik Holdning AB..........................................................................267
AB Svafo...............................................................................................267
Sve Rail Italia AB..................................................................................168
AB Svelast.............................................................................................167
SWEDAVIA AB.....................................................................................99
Swedel (Elförsörjningsföretagen i Sverige AB)....................................187
SwedeRail AB.......................................................................................167
Swedesurvey AB...................................................................................218
Swedfund Financial Markets AB..........................................................224
Swedfund International AB...................................................................221
Swedish National Road.........................................................................284
SwedPower AB.....................................................................................275
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB...............................................183
SweMaint AB........................................................................................168
Svensk Anläggningsprovning AB.........................................................142
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB............................................173
AB Svensk Bilprovning, ASB...............................................................176
AB Svensk Exportkredit........................................................................179
Svensk Kämbränslehantering AB (SKB)..............................................267
Svenska kraftnät (Affärsverket)............................................................185
Svenska Lagerhus AB...........................................................................189
AB Svenska Miljöstymingsrådet...........................................................106
Svenska rymdaktiebolaget.....................................................................191
Svenska Skeppshypotekskassan............................................................196
Svenska Skogsplantor AB.....................................................................198
AB Svenska Spel...................................................................................200
Svenska Spels Fastighets AB................................................................204
Skr. 1997/98:20
337
AB Svenska Spels Servicecenter...........................................................203
Svenska Statens Språkresor AB............................................................204
Svensk-Danska Broförbindelsen Ab, SVEDAB...................................206
Svenskhemmet Voksenåsen A/S...........................................................208
Svenskt Byggodkännande AB (SITAC)................................................214
SwePolLink AB.....................................................................................188
Sveriges Geologiska AB, SGAB, I Likvidation....................................210
Sveriges Rese- och Turistråd.................................................................215
Systembolaget AB.................................................................................224
A/S Taraldsvik.......................................................................................106
Teaterdata i Sverige AB..........................................................................90
TeleLarm AB.........................................................................................243
Teli Service AB.....................................................................................242
Telia A/S................................................................................................238
Telia AB................................................................................................228
Telia Billing...........................................................................................242
Telia Finans AB.....................................................................................241
Telia Företag AB...................................................................................237
Telia Försäkring AB/Telia.....................................................................242
Telia Handel AB....................................................................................238
Telia InfoMedia Interactive AB............................................................241
Telia InfoMedia International AB.......................................................241
Telia InfoMedia Reklam AB.................................................................238
Telia InfoMedia Respons AB................................................................241
Telia InfoMedia Television AB............................................................240
Telia MegaCom AB..............................................................................238
Telia Mobile AB....................................................................................239
Telia Norge AS......................................................................................238
Telia Nära AB........................................................................................237
Telia Nättjänster....................................................................................239
Telia Overseas AB.................................................................................240
Telia Promotor AB................................................................................243
Telia PubliCom AB...............................................................................238
Telia Swedtel AB..................................................................................240
Telia Systems AB..................................................................................242
Telia TeleCom AB................................................................................239
Telia TradeBase AB..............................................................................241
Telia Treasury........................................................................................242
Telia UK Ltd..........................................................................................240
Telivo OY..............................................................................................239
Teracom AB..........................................................................................243
TERACOM Components AB................................................................247
TGOJAB...............................................................................................167
Tierps Fjärrvärme AB...........................................................................274
AB Trafikrestauranger...........................................................................168
AB Tranås Kuranstalt..............................................................................94
AB Tumba Bruk....................................................................................249
Skr. 1997/98:20
338
Unisource N.V.......................................................................................240
Universitetsholding i Linköping AB.....................................................251
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag.........................................252
V&S Vin & Sprit AB............................................................................252
Vasakronan AB.....................................................................................255
Vattenfall A/S........................................................................................274
Vattenfall AB.........................................................................................258
Vattenfall Bohus-Dal Elnät AB.............................................................268
Vattenfall Bränsle AB...........................................................................268
Vattenfall Data AB................................................................................268
Vattenfall Deutschland GmbH..............................................................276
Vattenfall Energimätning AB................................................................268
Vattenfall Energisystem AB..................................................................273
Vattenfall ESCO Kft..............................................................................268
Vattenfall Fastigheter AB......................................................................269
Vattenfall Huvudsta Elnät AB.......................................................264; 274
Vattenfall Hydropower AB...................................................................275
Vattenfall Indalsälven AB.....................................................................269
Vattenfall Latvia....................................................................................276
Vattenfall Lithuania...............................................................................276
Vattenfall Malaysia AB.........................................................................275
Vattenfall Mälamät AB.........................................................................269
Vattenfall Naturgas AB.........................................................................269
Vattenfall Normät AB...........................................................................270
Vattenfall OY........................................................................................270
Vattenfall Polen AB..............................................................................274
Vattenfall Regionnät AB.......................................................................270
Vattenfall Reinsurance AB....................................................................270
Vattenfall Sjuhärad Elnät AB................................................................270
Vattenfall Skaraborg Elnät AB..............................................................271
Vattenfall Support AB...........................................................................271
Vattenfall Södertörn Elnät AB..............................................................272
Vattenfall Transmission AB..................................................................273
Vattenfall Treasury AB.........................................................................271
Vattenfall Treasury Inc..........................................................................271
Vattenfall Utveckling AB......................................................................271
Vattenfall Vätter Nät AB.......................................................................265
Venantius AB........................................................................................277
Vilhelmina Värmeverk AB....................................................................275
Vingåker Energi AB..............................................................................272
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest......................................280
Värdepapperscentralen VPC AB...........................................................284
Västerbergslagens Energi AB...............................................................272
You Call Sverige AB.............................................................................158
Zenit Shipping A/S................................................................................288
Zenit Shipping AB.................................................................................286
Skr. 1997/98:20
339
Skr. 1997/98:20
Öresundskonsortiet................................................................................208
Överkalix Värmeverk AB......................................................................272
Övertomeå Värmeverk AB....................................................................272
340
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 21 augusti 1997.
Närvarande: statsministern Persson, ordförande, och statsråden Peterson,
Freivalds, Wallström, Tham, Åsbrink, Schori, Blomberg, Andersson,
Uusman, Ulvskog, Sundström, Lindh, Johansson, von Sydow, Klingvall,
Åhnberg, Pagrotsky, Östros, Messing
Föredragande: statstrådet Sundström
Regeringen beslutar skrivelse 1997/98:20 1997 års redogörelse för
företag med statligt ägande.
Skr. 1997/98:20
341
gotab 55002, Stockholm 1997