Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen
Stockholm den 12 september 1996
Göran Persson
Anders Sundström
(Närings- och handelsdepartementet)
Skr.
1996/97:20
I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens
företagsägande samt för verksamheten i de företag som under år 1995,
eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten
1 Riksdagen 1996197.1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
Förord 6
Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman)........ 7
Den statliga företagssektorn 10
Definitioner 17
Förvaltningen av statens företagsägande................. 18
Arbetsmarknadsdepartementet.......................... 18
Finansdepartementet ................................ 19
Kommunikationsdepartementet......................... 20
Kulturdepartementet................................. 24
Närings- och handelsdepartementet ...................... 26
Socialdepartementet................................. 28
Utbildningsdepartementet............................. 30
Företagsbeskrivningar
A-Banan Projekt AB .................................31
ALMI Företagspartner AB ............................ 34
AmuGruppen AB .................................. 41
Apoteksbolaget AB ................................. 45
AssiDomän AB.................................... 48
AB Bostadsgaranti.................................. 54
Celsius AB....................................... 55
A/O Dom Shvetsii............................... 60
Enator AB ....................................... 60
Förvaltningsaktiebolaget Stattum........................ 69
Grängesbergs Gruvor AB............................. 71
AB Göta kanalbolag ................................ 72
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag................ 74
Holding AB vid Högskolan i Luleå...................... 74
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB .............. 74
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB ................. 74
Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor............ 74
AB Industri kredit .................................. 79
KTH Holding AB .................................. 81
Karolinska Institutet Holding AB ....................... 81
Kasernen Fastighets AB.............................. 81
Kungliga Dramatiska Teatern AB ....................... 83
Kungliga Teatern AB (Operan)......................... 85
AB Kurortsverksamhet............................... 87
Lantbrukskredit AB..................................89
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag ..................91
Luftfartsverket......................................91 Skr. 1996/97:20
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB.....................96
Nordbanken ...................................... 101
Norrland Center AB ................................ 107
Pharmacia & Upjohn Inc.............................. 109
Posten AB ....................................... 112
Retriva AB....................................... 118
Samhall AB ...................................... 122
SAQ Kontroll AB.................................. 133
SAS Sverige AB................................... 136
SBL Vaccin AB ................................... 140
SLU Holding AB .................................. 142
Securum AB...................................... 142
Sjöfartsverket ..................................... 149
SKDföretagen AB.................................. 152
SOS Alarm AB.................................... 154
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB .............. 156
Statens Järnvägar, SJ ................................ 159
Statliga Akademiska Hus AB.......................... 166
Stockholms Universitet Holding AB ..................... 170
Svensk Avfallskonvertenng AB, SAKAB.................. 170
AB Svensk Bilprovning, ASB.......................... 172
AB Svensk Exportkredit.............................. 175
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB................... 179
Svenska kraftnät ( Affärsverket) ........................ 181
Svenska Lagerhus AB ............................... 184
AB Svenska Miljöstymingsrådet........................ 187
Svenska Penninglotteriet AB .......................... 190
Svenska rymdaktiebolaget ............................ 192
Svenska Skeppshypotekskassan......................... 197
Svenska Skogsplantor AB ............................ 199
Svenska Statens Språkresor AB......................... 201
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB ............. 202
Svenskhemmet Voksenåsen A/S ........................ 206
Sveriges Geologiska AB, SGAB........................ 208
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB.............. 209
Sveriges Rese- och Turistråd AB........................ 211
Swedesurvey AB................................... 212
Swedfund International AB ........................... 214
Systembolaget AB.................................. 217
Telia AB ........................................ 221
TERACOM Svensk Rundradio AB...................... 233
AB Tipstjänst ..................................... 237
AB Tumba Bruk ................................... 240
Universitetsholding i Linköping AB ..................... 243
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag................ 243
V&S Vm & Sprit AB ............................... 243
Vasakronan AB.................................... 247 4
Vattenfall AB ..................................... 251
Venantius AB ..................................... 272 Skr. 1996/97:20
Vägverkets Investenngsaktiebolag Väginvest ............... 274
Värdepapperscentralen VPC AB ........................ 278
Zemt Shipping AB ................................. 280
Personregister - styrelseledamöter 283
Sökregister 327
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde ........... 337
Skr. 1996/97:20
Efter beslut i riksdagen i februari 1981 (prop 1980/81:22, bet.
1980/81 :NU29, rskr 1980/81:147) lämnar regeringen årligen en
redogörelse för företag med statligt ägande Regeringen anmälde i prop.
1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen
avsåg att komplettera redogörelsen med vissa uppgifter I det följande
lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen
av statens företagsägande.
Inom Närings- och handelsdepartementet har, efter samråd med de
statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk, upprättats en
redogörelse för verksamheten i företagen med statligt ägande under år
1995 eller motsvarande verksamhetsår I redogörelsen ingår aktiebolag
direkt ägda och förvaltade av departmenten samt affärsverken.
Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens
årsredovisningar för år 1995 eller motsvarande verksamhetsår, dels på
material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om
styrelsens sammansättning avser förhållandena i augusti 1996.
Företagen och affärsverken svarar själva för innehållet i uppgifterna.
Efter en inledande översikt följer sammanfattningar från de departement
som förvaltar företag med statligt ägande. Därefter ingår en beskrivning
av berörda företag och affärsverk i form av text och numeriska uppgifter.
I beskrivningen för respektive företag ingår verksamhetsbeskrivning,
viktiga händelser år 1995, utsikter för år 1996, översikt över ekonomiska
uppgifter, samt uppgifter om styrelse, revisorer, företagsledning och
dotterbolag. Uppgifter om eventuella rörelsedrivande dotterbolag lämnas
i anslutning till dess moderbolag. Dessutom finns ett personregister över
styrelseledamöter i bolagen och slutligen ett alfabetiskt register över
moder- och dotterbolag.
Inom parentes statens ägarandel per den 31 december 1995
AB Tumba Bruk (100)
Swedfund International AB (100)
Apoteksbolaget AB (67)
AB Kurortsverksamhet (100)
SBL Vaccin AB (100)
Systembolaget AB (100)
A-Banan Projekt AB (100)
Luftfartsverket (100)
Posten AB (100)
SAS Sverige AB (50)
Sjöfartsverket (100)
SOS Alarm AB (50)
Statens Järnvägar, SJ (100)
AB Svensk Bilprovning, ASB (52)
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVED AB (100)
Telia AB (100)
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (100)
A/O Dom Shvetsii (36)
AB Industrikredit (50)
Kasernen Fastighets AB (100)
Lantbrukskredit AB (50)
Nordbanken (65,5)
Retnva AB (100)
Securum AB (100)
SKDföretagen AB (100)
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB (100)
Statliga Akademiska Hus AB (100)
Svenska Lagerhus AB (100)
Svenska Penninglotteriet AB (100)
AB Tipstjänst (100)
V&S Vin & Sprit AB (100)
Vasakronan AB (100)
Skr. 1996/97:20
Venantius AB (100)
Värdepapperscentralen VPC AB (50)
Svenska Statens Språkresor AB (100)
AmuGruppen AB (100)
Samhall AB (100)
Kungliga Dramatiska Teatern AB (100)
Kungliga Teatern AB (Operan) (100)
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (100)
TERACOM Svensk Rundradio AB (100)
ALMI Företagspartner AB (100)
AssiDomän AB (50,25)
Celsius AB (25)
Enator AB, fr.o m 24 juni 1996 (25)
Luossavaara Kiirunavaara AB, LKAB (100)
Förvaltnmgsaktiebolaget Stattum (100)
Grängesbergs Gruvor AB (100)
AB Göta kanalbolag (100)
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag (100)
Holding AB vid Högskolan i Luleå (100)
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (100)
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (100)
KTH Holding AB (100)
Karolinska Institutet Holding AB (100)
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)
Norrland Center AB (33,3)
Pharmacia & Upjohn Inc. (7)
SAQ Kontroll AB (100)
SLU Holding AB (100)
Stockholms Universitet Holding AB (100)
AB Svensk Exportkredit, SEK (50)
Svenska kraftnät, Affärsverket (100)
Svenska rymdaktiebolaget (100)
Svenska Skeppshypotekskassan (100)
Svenska Skogsplantor AB (100)
Sveriges Geologiska AB, SGAB i likvidation (100)
Sveriges Rese- och Turistråd AB (50)
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB, SP (100)
Universitetsholding i Linköping AB (100)
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag (100)
Skr. 1996/97:20
Vattenfall AB (100)
Zenit Shipping AB (100)
Skr. 1996/97:20
AB Bostadsgaranti (50)
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB (100)
Svensk Avfallskonvertenng AB, SAK.AB (0)
AB Svenska Miljöstymingsrådet (90)
Swedesurvey AB (100)
1 årets skrivelse ingår 78 företag, jämfört med 66 i 1995 års redogörelse
Nya företag i år är SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB, AB Svenska
Miljöstyrningsrådet, Sveriges Rese- och Turistråd AB, Enator AB samt
holdingbolag vid elva universitet och högskolor: Holdingbolagen skall
verka för kommersialisering av forskning i projekt- och tjänstebolag
Bolagen A/O Dom Shvetsii och Venantius AB bildades under 1995, men
ingick även i 1995 års skrivelse.
Sveriges Geologiska AB, SGAB, trädde i likvidation den 28 december
1995. Statens Hundskola och Utvecklings AB Skeppsankaret utgår då det
statliga ägandet i dessa bolag avvecklades under 1995.
Statens ägarandel i Nordbanken har minskat från 100 till 65,5 procent
vid den försäljning som genomfördes under hösten 1995 I och med
fusionen mellan Pharmacia AB och Upjohn Inc. i november 1995
halverades det statliga ägandet, från 13 procent i Pharmacia AB, till
7 procent i Pharmacia & Upjohn Inc Ägandet i Svensk
Avfallskonvertenng AB är i princip avvecklat, staten äger nu en aktie i
bolaget, jämfört med den tidigare ägarandelen på 9,9 procent. LKAB är
numera helägt direkt av staten efter det att Förvaltningsaktiebolaget
Stattum har köpt resterande 1,7 procent från fyra Teknikbrostiftelser och
lämnat dessa till staten som utdelning
AB Industrikredit såldes till Nordbanken i februari 1996 och är nu ett
av Nordbanken helägt dotterbolag Retriva AB upphörde i maj 1996 att
verka som en självständig awecklingsorganisation i och med en samman-
slagning med Securum AB Svenska Statens Språkresor AB avses
avvecklas under 1996. Riksdagen beslöt i maj om en sammanslagning
mellan de statliga spelbolagen AB Tipstjänst och Svenska Penninglotteriet
AB och i juni godkände riksdagen regeringens förslag att Apoteksbolaget
AB skall bli helägt av staten
Statens kapital i företagen, mätt som andel av justerat eget kapital, har
ökat med drygt 10 procent jämfört med 1994, från 142 mdr till 157 mdr
(exkl. Förvaltningsaktiebolaget Stattum). Nytillkomna företag svarar för
2 procent av ökningen. Ökningen är procentuellt något större i
kreditinstitut än i företag och affärsverk. Detta beror främst på tillskottet
till Venantius. Denna ökning tas dock i viss mån ut av att det statliga
ägandet i Nordbanken har minskat och statens andel av det justerade egna
kapitalet därmed sjunker. Statens andel av justerat eget kapital år 1993
uppgick till 127 mdr och år 1992 till 123 mdr.
Den direkta utdelningen till staten 1995 uppgick till 8,3 mdr jämfört
med 7,9 mdr 1994. Differensen mot den utdelning som anges i 1995 års
skrivelse förklaras av Nordbankens utdelning på 2 mdr som beslutades
vid en extra bolagsstämma september 1995. År 1993 delades totalt 4,1
miljarder kronor ut till staten.
Skr. 1996/97:20
10
Företag och affärsverk
Den sammanlagda omsättningen för de företag där staten äger 50 procent
eller mer (exkl. kreditinstituten) uppgick år 1995 till 235 mdr, en ökning
med 2 mdr jämfört med 1994. Samtidigt minskade antalet anställda i
dessa bolag med drygt 10 000 personer, från 210 000 till 200 000.
Omsättningen för motsvarande företag år 1993 och år 1992 var 216
respektive 253 miljarder kronor. Antalet anställda var 246 000 respektive
239 000. Investeringsnivån sjönk från 27 mdr 1994 till 24 mdr för 1995
Statens andel av resultatet efter finansiella poster i alla företag och
affärsverk minskade jämfört med 1994, från 26 mdr till 19 mdr, trots att
nya företag 1995 bidrar med 2 mdr Försämringen beror främst på ett
lägre resultat för företagen. Genomsnittet för affärsverken är stabilt. År
1992 var statens andel av resultatet i de vid den tidpunkten statligt ägda
företagen 14,4 miljarder kronor. Detta försämrades år 1993 till 6,1
miljarder.
Kreditinstitut
Kreditinstitutens utlåning uppgick till drygt 441 mdr år 1995, jämfört med
435 mdr år 1994 Av den totala utlåningen år 1995 står Nordbanken för
50 procent och Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag för 31 procent.
Ökningen i den totala utlåningen beror på att Venantius tillkommit 1995
med en utlåning på 25 mdr. Ovnga kreditinstitut visar en minskad, eller
marginellt ökad, utlåning.
Utlåningen har varit relativt stabil år 1992 och 1993, då den var 463
respektive 461 miljarder kronor.
Statens andel av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt för
kreditinstituten försämrades från 4,6 mdr till 2 mdr år 1995. Försämringen
hänför sig främst till Venantius som tillkommer med en förlust på 3 mdr
Även minskningen av ägandet i Nordbanken leder till att statens andel av
resultatet minskar jämfört med 1994.
Statens andel av resultatet år 1993 för de då statligt ägda
kreditinstituten uppgick till 2,5 miljarder och år 1992 till -7,1 miljarder
kronor.
Antalet anställda i kreditinstituten har minskat med knappt 400 till
8 078 personer år 1995. År 1993 var antalet anställda 6 100 och år 1992
10 000.
Skr. 1996/97:20
11
Skr. 1996/97:20
|
1995 |
1994 | |
|
Företag och affärsverk, exkl. kreditinstitut | ||
|
Justerat eget kapital1 | ||
|
Företag |
114,7 |
105,2 |
|
Affärsverk |
13,0 |
11,9 |
|
Totalt |
127,9 |
117,1 |
|
Omsättning2 | ||
|
Företag |
209,7 |
200,8 |
|
Affärsverk |
25,0 |
31,8 |
|
Totalt |
234,7 |
232,6 |
|
Resultat efter finansiella poster1 | ||
|
Företag |
17,5 |
24,0 |
|
Affärsverk |
1,6 |
1,7 |
|
Totalt |
19,2 |
25,7 |
|
Investeringar i anläggningar2 | ||
|
Företag |
25,0 |
27,1 |
|
Affärsverk |
-0,9 |
-0,3 |
|
Totalt |
24,7 |
26,8 |
|
Utdelning1 | ||
|
Företag |
5,8 |
4,6 |
|
Affärsverk |
0,4 |
0,3 |
|
Totalt |
6,2 |
4,9 |
|
Antal anställda2, tusental | ||
|
Företag |
169,4 |
175,2 |
|
Affärsverk |
30,5 |
34,7 |
|
Totalt |
799,9 |
209,9 |
|
Kreditinstitut | ||
|
Justerat eget kapital1 |
27,9 |
18,4 |
|
Utlåning2 |
441,1 |
434,8 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt1 |
2,0 |
4,6 |
|
Räntenetto2 |
14,5 |
13,6 |
|
Utdelning1 |
2,1 |
3,2 |
|
Antal anställda2, tusental |
8,1 |
8,4 |
1 Statens direkta kapitalandel
2 1 dessa totaler inberäknas hela värdet för de företag och affärsverk där staten
äger 50 % eller mer, annars inberäknas inget värde
12
Skr. 1996/97:20
Statens totala nettoförmögenhet uppgår till drygt 130 miljarder kronor.
Störst är Vattenfall AB, följt av Telia AB och Nordbanken. De tio
största företagen står tillsammans för 68 procent av statens samman-
lagda nettoförmögenhet.
Figur 2. Omsättning (mkr), de tio största foretagen
Den totala omsättningen i de företag där statens ägarandel är minst 50
procent uppgår till drygt 230 miljarder kronor. Störst är Telia AB, följt
av Vattenfall AB och Posten AB. De tio största företagen står för 85
procent av den totala omsättningen.
13
Skr 1996/97:20
Totalt utdelas 8,3 miljarder kronor till staten år 1995. Av detta står de tio
främsta företagen för 90 procent Störst utdelning lämnar Vattenfall
AB, Nordbanken och Telia AB
Figur 4. Antal anställda, de tio största företagen
Det totala antalet anställda i de företag där statens ägarandel är minst 50
procent uppgår till 208 000. De största arbetsgivarna är Posten AB, Telia
AB, Samhall AB och Statens Järnvägar. Dessa står tillsammans för nästan
två tredjedelar av det sammanlagda antalet anställda De tio främsta
företagen sysselsätter tillsammans nästan 90 procent av det
totala antalet anställda i företag med statligt ägande
14
Skr. 1996/97:20
Närings- och handelsdepartementet, Finansdepartementet och
Kommunikationsdepartementet förvaltar 96 procent av netto-
förmögenheten i företag med statligt ägande. Detta är samma
fördelning som år 1994
De företag som förvaltas av Finansdepartementet, Närings- och
handelsdepartementet och Kommunikationsdepartementet står för i
princip hela utdelningen till staten.
15
Skr. 1996/97:20
Figur 7. Antal anställda, uppdelat på huvudmän
Flest antal anställda har de företag som står under Kommunikations-
departementets förvaltning, där t.ex. Posten AB, Telia AB och Statens
Järnvägar är stora arbetsgivare. Företagen under Kommunikations-
departementet sysselsätter 54 procent av totalt antal anställda. En stor del
av antalet anställda ligger även under Arbetsmarknadsdepartementet (där
bl.a Samhall AB väger tungt) samt under Närings- och
handelsdepartementet.
16
Skr. 1996/97:20
|
Omsättning |
Fakturerad försäljning exklusive intern |
|
Sysselsatt kapital |
Genomsnittlig balansomslutning exklusive |
|
Justerat eget kapital |
Beskattat eget kapital plus minoritetens andel i |
|
Utdelning |
Föreslagen utdelning till aktieägare, att |
|
Kapitaltäckningsgrad (endast kreditinstitut) |
Kapitalbasen i procent av summa riskvägda |
|
Räntabilitet |
Rörelseresultat efter avskrivningar plus |
|
Räntabilitet på |
Resultat efter finansnetto i relation till justerat |
|
Soliditet |
Justerat eget kapital i relation till balans- |
|
Antal anställda |
Medelantalet anställda omräknat till |
|
Statens ägarandel |
Avser den andel av kapitalet som direkt ägs |
Avvikelser i denna skrivelse jämfört med föregående års skrivelse
förklaras av dels korrigerade uppgifter från de medverkande företagen,
dels ändrade konsolideringsprmciper.
17
2 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Företag med statligt ägande förvaltas av flertalet departement Vissa bolag
förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen av de
företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av regeringen
genom något departement. Många företag är koncerner med ett antal
ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i begränsad utsträckning
i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som förvaltas av
affärsverk.
Riksdagen beslöt våren 1996 om riktlinjer för förvaltningen av statens
företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr
1995/96:302). Beslutet innebär att riksdagen godkänt föreslagna riktlinjer
för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet
att förvaltningen av kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall
förvaltas med krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget
representerar och strukturanpassning. Den som utövar förvaltningen skall
med utgångspunkt i uppsatt verksamhetsmål aktivt följa företagets
utveckling och vidta nödvändiga åtgärder som behövs för att företagen
skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens uppgift är att medverka till
företagens långsiktiga utveckling och inriktning.
Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella
händelser och pågående aktiviteter uppdelat på respektive förvaltande
departement
Under 1995/96 har tre bolag med statligt ägande förvaltats av
Arbetsmarknadsdepartementet. Till följd av regeringsombildningen 1996
och överföringen av de regionalpolitiska frågorna till Närings- och
handelsdepartementet har Norrland Center AB övergått till detta
departement. De båda övriga, AmuGruppen AB och Samhall AB, kvarstår
under Arbetsmarknadsdepartementet. Staten äger samtliga aktier i dessa
bolag
AmuGruppen finansieras helt genom egna intäkter. Samhall erhåller ett
årligt bidrag på för närvarande 4,5 miljarder kronor (12 månader). Varken
AmuGruppen eller Samhall har lämnat utdelning verksamhetsåret 1995.
Statens bidrag till Samhall AB minskades dock engångsvis med
300 miljoner kronor för det 18 månader långa budgetåret 1995/96.
Verksamhetsåret 1995 var för AmuGruppens del ekonomiskt otillfreds-
ställande med minskade intäkter. I bolagets bokslut reserverades 165
miljoner kronor för personal- och lokalrelaterde omstrukturerings-
kostnader, vilket innebar att det samlade bokföringsmässiga koncern-
resultatet visade en förlust efter skatt om 68 miljoner kronor. Den
negativa utvecklingen har fortsatt under 1996, främst på grund av
minskad försäljning av arbetsmarknadsutbildning till länsarbets-
Skr. 1996/97:20
18
nämnderna. Fortsatta personalminskningar kan väntas. Skr. 1996/97:20
Den goda resultatutvecklingen för Samhall AB år 1995 har i vissa
avseenden brutits år 1996. Orderingång och fakturering har visserligen
ökat något under första halvåret 1996 jämfört med året innan, men
ökningen är lägre än budgeterat. För 1997 har skärpta effektivitetskrav
aviserats i regeringens vårproposition. Ett genomförande av kraven
innebär att koncernen behöver minska antalet arbetstillfällen och
påskynda omstruktureringar av verksamheten.
Vasakronan AB, Statliga Akademiska Hus AB, Kasernen AB, AB
Tipstjänst, Penninglotteriet AB, Vin & Sprit AB, Svenska Lagerhus AB,
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, Venantius AB, Securum AB samt
SKDföretagen AB. Därutöver delägda: Lantbrukskredit AB (50 %), A/O
Dom Shvetsii (36 %), VPC AB (50 %), Nordbanken (65,5 %) och
indirekt genom styrelsen för Stadshypotekskassan även Stadshypotek (34
%).
Bolagen är i huvudsak verksamma på spelmarknaden, på fastighets-
marknaden, på kredit- och bankmarknaden samt på alkoholområdet.
Bland företagen finns såväl de som verkar i full konkurrens på fria mark-
nader som de som har särskilda mål och verkar på reglerade marknader.
Företagens sammanlagda omsättning (räntenetto för kreditinstitut)
uppgår till nära 47 miljarder kronor. Det justerade egna kapitalet uppgår
till mer än 55 miljarder kronor. Antalet anställda i bolagen uppgår till
drygt 11 000 (varav drygt 7 000 i Nordbanken).
Statens aktier i Nordbanken och Securum/Retnva överfördes den 1 juli
1996 från Bankstödsnämnden till Finansdepartementet. Retriva har
förvärvats av Securum.
Staten har sålt sina 50 % i Industrikredit AB till Nordbanken.
Inom Vasakronan har en omstrukturering påbörjats som innebär att de
fastighetsförvaltande dotterbolagen Vasakronan Krim och Vasaj orden AB
frikopplas från Vasakronan AB och placeras som systerföretag under
Vasakronan Holding AB
Avtal har träffats mellan staten och Statliga Akademiska Hus AB med
dotterbolag om en överlåtelse av de s.k. väntelägesfastighetema per den
1 oktober 1996. Detta fastighetsbestånd har sedan bildandet av
Akademiska Hus varit "parkerat" i Statens Fastighetsverk i avvaktan på
överlåtelse till bolaget.
Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst och har i enlighet med
riksdagens beslut den 22 maj 1996 (prop. 1995/96:169) slagits samman
genom att staten i ett första steg sålt bolagen till ett nytt, av staten helägt ]9
bolag Svenska Penningspel AB. Det nya moderbolagets styrelse skall
fullfölja sammanslagningen. Regeringen kommer inom kort att besluta om Skr. 1996/97:20
ett nytt lotteri- och vadhållningstillstånd till bolaget. Det nya tillståndet
ersätter Penninglotteriets och Tipstjänsts nu gällande tillstånd.
Kommunikationsdepartementet utövar statens ägarskap i en rad affärs-
verksamheter. Inom departementets ansvarsområde ligger de båda helägda
aktiebolagen Posten AB och Telia AB. Vidare förvaltas mom
departementet statens ägarandel i de delägda bolagen SAS Sverige AB
där statens ägarandel är 50 %, SOS Alarmenng AB där staten också äger
50 % samt AB Svensk Bilprovning där staten äger 52 %. Verksamheten
i de tre affärsverken Luftfartsverket, Sjöfartsverket och Statens järnvägar
(SJ) består också i betydande utsträckning av affärsverksamhet.
Regeringen har i olika sammanhang pekat på att staten bör spela en
mer aktiv ägarroll för att främja företag med statligt ägande. I regeringens
proposition (1995/96:218) med förslag till ändringar i postlagen
(1993:1684) m.m. har vissa förtydliganden och anpassningar till
regeringens ägarpolicy presenterats. Vidare innehåller departements-
promemorian Moderna telekommunikationer åt alla (Ds 1996:38) förslag
till riktlinjer. Det är regeringens avsikt att utöva ägarrollen med tydliga
riktlinjer och uppföljning av den fastställda ägarpolicyn. Denna policy
skall gälla för alla affärsverksamheter inom Kommunikations-
departementet.
Enligt den nu gällande policyn skall de ekonomiska krav som ställs på
affärsverksamhet inom departementets område möjliggöra en stabil
ekonomisk utveckling samt tillgodose långsiktig kapitalavkastning och
förmögenhetstillväxt.
I proposition 1995/96:218 Ändringar i postlagen (1993:1684) m.m.
föreslås vissa ändringar i omfattningen av den nuvarande grundläggande
postservicen.
Den grundläggande post- och kassaservicen föreslås säkerställas genom
ett femårigt avtal mellan staten och Posten AB. De nya bestämmelserna
i postlagen samt ett nytt avtal mellan staten och Posten AB föreslås träda
i kraft den 1 januari 1997.
Propositionen innehåller vidare vissa förtydliganden vad avser Posten
AB:s framtida verksamhetsinriktning samt statsmakternas styrning av
Posten AB
Huvudinriktningen för Posten AB bör även fortsättningsvis vara att på
den svenska marknaden erbjuda rikstäckande postverksamhet. Bolaget
skall vidare med huvudinriktning på den svenska marknaden erbjuda
rikstäckande kassaservice samt betalningsförmedling och finansiell
verksamhet. Även i framtiden bör gälla att annan verksamhet än käm-
20
verksamhet kan bedrivas endast om denna kompletterar kärnverk-
samheten, bidrar till lönsamheten och sker under rimligt risktagande.
Bolagsordningen kan därför komma att förtydligas i denna del.
Avseende Posten AB:s internationella verksamhet och satsningar inom
IT-området har i propositionen redovisats vad som kan anses stå i
överensstämmelse med ägarens intentioner i dessa frågor. Posten AB far
inom vissa områden och under särskilda villkor möjlighet att expandera
internationellt.
Den tekniska utvecklingen gör att gränserna mellan länder minskar i
betydelse för affärsmässiga transaktioner. Elektroniska överföringar och
kommunikation mellan länder ökar mycket kraftigt. Utvecklingen av
Internet och andra globala datakommunikationsstrukturer medför att
marknadstorg och andra rationella rutiner för att beställa varor, genomföra
ekonomiska/finansiella transaktioner och inhämta information, effektivi-
seras och en allmän global marknad skapas. Det största hotet mot Postens
långsiktiga intjänandeförmåga utgörs av konkurrensen mot meddelande-
och betalningsförmedlingen. Dessa tjänster svarar för huvuddelen av
Postens vinst och skall därmed bidra till en fortsatt hög service och själv-
finansiering av Postens regionala och sociala åtaganden. Posten vill därför
utöka sin internationella verksamhet för att bibehålla intjänandeförmågan
på en alltmer konkurrensutsatt marknad. Postkoncemens största
kundkategori strävar i ökad utsträckning efter att samordna sin
upphandling av inrikes och internationell distribution av meddelanden,
betalningar och varor. Den ökande konkurrensen på den svenska
marknaden och kundernas krav på att anlita operatörer som kan erbjuda
heltäckande tjänster för nationella och internationella affärer utgör motiv
för bolagets satsningar internationellt.
Mot denna bakgrund är det naturligt att Postens internationella verk-
samhet ökar. Posten skall dock, i enlighet med bolagsordningen, fort-
farande ha sin huvudverksamhet inriktad på den svenska marknaden. Vad
som kan anses komplettera kärnverksamheten måste bedömas från fall till
fall (därutöver skall verksamheten bidra till lönsamheten och ske under
rimligt risktagande)
IT-utvecklingen medför tekniska substitut till postkoncemens bas-
tjänster. Den allt större användningen av persondatorer innebär t.ex. att
meddelandeöverföringen mellan företag och mellan privatpersoner sker
elektroniskt (t.ex. e-mail och EDI). De olika elektroniska tjänsterna kan
vidare kopplas samman med befintliga fysiska tjänster (t.ex. hybridpost).
Posten måste mot bakgrund av den snabba IT-utvecklingen utveckla och
satsa på nya teknikområden som ansluter till bolagets kämaffärer och
tjänster.
Tydliga mål och riktlinjer för verksamheten skall utarbetas där de
ekonomiska och finansiella målen skall ge Posten AB möjlighet att skapa
en långsiktig tillväxt av det egna kapitalet samt att nå en soliditet som
medger utdelning.
Skr. 1996/97:20
21
Skr. 1996/97:20
I departementspromemorian Moderna telekommunikationer åt alla
(Ds 1996:38) lämnas förslag till regleringen på teleområdet samt vissa
frågor kring Telias fortsatta verksamhet.
Syftet med översynen av teleregleringen är att bedöma erfarenheterna
av de tre år som gått sedan telelagen trädde kraft samt väga dessa mot
den snabba tekniska, marknadsmässiga och internationella utvecklingen.
Ytterligare en anledning till översynen är behovet av att i vissa delar
anpassa regleringen till den lagstiftning som växer fram inom EU.
Promemorian föreslår att en reviderad telelag skall träda i kraft den 1
juli 1997.
De telepolitiska målen bör i huvudsak uppnås genom lagstiftning och
dess tillämpning i form av tillståndsgivning, föreskrifter och tillsyn.
Separata avtal mellan staten och operatörer i direkt syfte att uppnå målen
bör undvikas. Konkurrensen skall fortsatt vara ett viktigt medel att uppnå
de telepolitiska målen.
I takt med den snabba utvecklingen på telemarknaden har Telia succes-
sivt förändrat verksamhetsinriktningen vilket bl.a. resulterat i en stegvis
internationalisering av verksamheten samt satsningar på medie- och
informationsområdet. Telia har i olika sammanhang anfört att dessa
förändringar av verksamhetsinriktning måste fortsätta för att bolaget skall
bibehålla sin konkurrenskraft. Den av Telia förordade verksamhets-
inriktningen är sannolikt vidare än de av statsmakterna fastlagda
riktlinjerna för bolaget, vilka framgår av bolagsordningen. Telia har
därutöver bl.a. anfört att bolaget behöver ett kapitaltillskott de närmaste
åren. Mot bl.a. denna bakgrund har Kommunikationsdepartementet
påbörjat en översyn av Telias verksamhet, ägarstruktur, riktlinjer m.m.
I promemorian föreslås att Telia även i fortsättningen med huvudinrikt-
ning på den svenska marknaden, direkt eller genom dotter- eller intresse-
bolag, skall erbjuda telekommunikationstjänster samt bedriva annan
därmed förenlig verksamhet. Annan verksamhet än kärnverksamheten kan
bedrivas under förutsättning att denna kompletterar huvudinriktningen och
att den bidrar till att stärka koncernens lönsamhet. En annan förutsättning
är att detta sker under ett rimligt risktagande. Internationella telekom-
munikationstj änster som inte kompletterar huvudinriktningen kan bedrivas
under förutsättning att verksamheten bidrar till koncernens lönsamhet och
att detta sker under ett rimligt risktagande.
Telia ges med dessa förslag möjlighet att tillhandahålla telekom-
munikationstjänster utan koppling till den svenska marknaden. För medie-
och informationstjänster krävs även i fortsättningen att dessa kompletterar
kärnverksamheten (kopplingen till kärnverksamheten blir mindre ju större
inslagen av innehållsskapande är). Sammantaget innebär detta att Telia
ges möjlighet att fullfölja större delarna av den förordade verksamhetsin-
riktningen.
Vidare behandlas statsmakternas styrning av Telia. Det är viktigt att
staten gör en tydlig åtskillnad mellan sina roller som ägare och regulator.
Statens styrning av telepolitiken bör ske genom lagstiftning och inte
genom avtal med teleoperatörer eller ägande. Detta innebär att ett statligt
22
ägande i Telia inte skall ses som ett sätt att garantera att alla landets delar Skr. 1996/97:20
har tillgång till en god teleservice. De delar som idag regleras genom ett
särskilt avtal mellan staten och Telia, t.ex. pristak och ersättning för
tillhandahållande av telefonitjänst på enhetliga villkor, föreslås regleras
på annat sätt än genom avtal, främst genom tillståndsvillkor. Syftet är att
koncentrera teleregleringen till lagstiftningen och därigenom göra statens
styrning mer överblickbar och tydlig Nuvarande avtal mellan staten och
Telia går ut den 31 december 1996. Avtalet föreslås förlängas till den 1
juli 1997 då den nya Telelagen skall träda i kraft. Ett starkt nationellt
baserat företag som Telia kan i detta sammanhang uppfylla högt ställda
krav. Utgångspunkten för staten som ägare av Telia bör vara att erhålla
avkastning på det egna kapitalet. Regeringen skall som ägare till Telia
sätta upp tydliga mål och riktlinjer för verksamheten. Målen för nyckeltal
m.m. bör fastställas i samråd med styrelse och ledning.
Telia bör, enligt förslagen i promemorian, fa ett kapitaltillskott under
de närmaste åren. Den exakta storleken på kapitaltillskottet och
tidpunkten för tillskottet bör fastställas senast under 1997. Mot bakgrund
av de stora förändringar som sker på telemarknaden kan det dessutom bli
nödvändigt med ytterligare kapitaltillskott framöver
På initiativ av de privata ägargrupperna i de tre moderbolagen i SAS har
under 1995-1996 genomförts ett arbete med syftet att renodla och tydlig-
göra moderbolagens koppling till SAS. Detta arbete har haft arbetsnamnet
PACTA. Målet med arbetet har varit att de reella underliggande värdena
i SAS på bästa möjliga sätt skall reflekteras i de börsnoterade moder-
bolagens aktiekurser, samt att förenkla arbetet inom SAS-konsortiet. En
rad åtgärder har gemensamt beslutats i linje med detta.
Svensk Interkontinental Lufttrafik AB (SILA) har på bolagsstämma den
23 maj 1996 således beslutat att byta namn till SAS Sverige AB. En
fusion skall vidare genomföras mellan detta bolag och det helägda
dotterbolaget AB Aerotransport. SAS Sverige AB:s aktiekapital motsvarar
i fortsättningen direkt ägarandelen 3/7 i SAS, medan de danska och
norska moderbolagens aktiekapital på samma sätt anknyts till ägaran-
delarna 2/7 för respektive bolag. Den svenska statens ägarandel i SAS
Sverige AB är efter dessa förändringar även fortsättningsvis 50 %.
Regeringen redogjorde i slutet på 1995 för planerna för den framtida
organisationen av den periodiska fordonskontrollen (Skr. 1995/96:93).
Regeringen bedömde att ytterligare underlag behövs beträffande vissa
frågor om bl.a. servicen i glesbygd innan ett förslag till lösning av den
periodiska fordonskontrollen kunde föreläggas riksdagen. Regeringen
avser att i höstens budgetproposition (budgetåret 1997) föreslå i vilka
former som den återkommande fordonskontrollen i framtiden ska
bedrivas.
23
Regeringen har i en proposition anmält till riksdagen vilka åtgärder
regeringen avser att vidta då det gäller vissa fonder i bolaget
(prop. 1995/96:131). Enighet föreligger mellan bolagets ägare att bolagets
verksamhet bäst gagnas genom att vissa fondmedel omvandlas till fritt
eget kapital. Regeringen avser därför att i samband med kommande
bolagsstämma vidta de åtgärder som behövs för att medverka till att
bolaget ytterligare konsolideras.
SOS Alarm Sverige AB har ansvaret för samhällets alarmering av
samhällets räddningstjänst genom nödnumret 112 från 1 juli 1996. Det
gamla nödnumret 90 000 kommer givetvis att fungera tills vidare. Först
när Post- och Telestyrelsen är säkra på att 112 har trängt igenom
ordentligt kommer det gamla numret att avvecklas.
Operan bedriver sin verksamhet i aktiebolagsform. År 1994/95 fick
Operan 253 563 000 kronor i statsanslag. Utöver statsanslaget hade
Operan intäkter på 48 983 000 kronor. Antalet årsverken var 650. Operan
är nationalscen för opera och balett.
Antalet föreställningar och besökare har varit relativt konstant de
senaste tre åren (1992/93 - 1994/95) med en liten ökning av publiken det
senaste året. Antalet föreställningar var 292 och antalet besök till
föreställningarna uppgick till 195 989 Den genomsnittliga beläggningen
på Operans föreställningar låg på 92 % vilket är en ökning jämfört med
föregående år. Självfinansieringsgraden var ca 16 % av de totala
intäkterna.
Budgetåret 1994/95 gick Operans verksamhet med ekonomiskt
underskott Underskottet har täckts genom att ta i anspråk delar av
föregående års ekonomiska överskott. Operan har vidtagit en rad
besparingsåtgärder, bland annat har en del av personalen sagts upp.
Operan har lämnat en särskild resultatredovisning där Operan på ett
förtjänstfullt sätt redovisar sina resultat i förhållande till de mål som
ställts upp av regeringen. I denna och annat underlagsmaterial framgår en
rad positiva utvecklingstendenser. Regeringen bedömer att Operan i stort
uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen.
Kungliga Dramatiska Teatern AB (Dramaten) bedriver sin verksamhet i
aktiebolagsform. År 1994/95 fick Dramaten 150 030 000 kronor i stats-
anslag. Utöver statsanslaget hade Dramaten intäkter på 46 224 000
kronor. Antalet årsverken var 399. Dramaten är nationalscen för talteater.
De senaste åren har antalet minskat något samtidigt som antalet
besökare till föreställningarna ökat. Budgetåret 1994/95 var antalet
Skr. 1996/97:20
24
föreställningar 1 237 och antalet besökare 337 545. Beläggningen på Skr. 1996/97:20
Dramatens föreställningar ligger kring 90 %. Självfinansieringsgraden var
ca 23 % vilket är en ökning i förhållande till tidigare år.
Årsredovisningen och annat underlagsmaterial visar på en rad positiva
utvecklingstendenser. Utifrån underlagsmaterialet bedömer regeringen att
Dramaten i stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen.
Dramatens verksamhet har under de senaste åren gått med ett
ekonomiskt underskott som balanserats med lån i affärsbank. Dramaten
har vidtagit och vidtar en rad åtgärder för att komma tillrätta med denna
skuldsituation, bland annat har antalet årsverken minskat med 30 och
antalet uppsättningar planeras att minska.
Svenskhemmet Voksenåsen A/S bildades den 1 januari 1977. Bolaget
svarar för svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna
förvaltas av Statens fastighetsverk, som debiterar bolaget en årlig
lokalhyra enligt gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen.
Hotell- och restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag,
Voksenåsen Hotell A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss
del av vinsten i hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet.
Resultatet i Voksenåsen Hotell A/S har hittills medgivit sådana årliga
överföringar.
Bidrag till Voksenåsen lämnas även över statsbudgeten dels i form av
ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av
Svensk-norska samarbetsfonden.
I en skrivelse till Kulturdepartementet den 11 november 1995 har
styrelsen för Svenskhemmet Voksenåsen A/S hemställt om en översyn av
svenskhemmets förvaltningsform. Av flera skäl anser styrelsen att den
nuvarande konstruktionen med ett aktiebolag inte passar för den ideella
verksamhet som är huvudsyftet med nationalgåvan. Aktiebolagsformen
är däremot lämplig för den kommersiellt bedrivna hotell- och
konferensdelen av svenskhemmets verksamhet. Denna del bör därför som
nu drivas på entreprenad av ett särskilt bolag.
Med anledning av skrivelsen beslöt regeringen den 13 juni 1996 att en
särskild utredare skall utvärdera Svenskhemmet Voksenåsens förvalt-
ningsform. Utredningen skall vara avslutad före utgången av november
1996 (dir. 1996:50).
TERACOM Svensk Rundradio AB (Teracom) bildades som aktiebolag
den 1 juli 1992. Tillgångar och personal flyttade över från Televerket.
Bolaget är helägt av staten.
Det huvudsakliga ansvarsområdet är utsändning av radio och TV via
marknätet. Marknätet består av 54 stora sändarstationer och drygt 600
kompletterande mindre sändarstationer. Teracom har monopol på att
sända via marknätet och verksamheten skall enligt ägaren bedrivas med
skälig lönsamhet. 25
Enligt bolagsordningen skall bolaget också utveckla, marknadsföra och
utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för Skr. 1996/97:20
radio- och TV-verksamheten eller som på andra sätt är förenliga med
verksamheten inom radio- och TV-området Under 1995 utgjorde sådan
konkurrensutsatt verksamhet ca 37 % av Teracoms omsättning. Nämnas
kan att bolaget inte lämnat någon utdelning för år 1994 eller 1995.
Nuvarande sändningssystem för TV och radio är analogt Regeringen
uppdrog åt en särskild utredare (generaldirektör Lars Jeding) att ta fram
underlag för ett beslut om en eventuell övergång till digital marksänd TV.
Utredningen överlämnades i mitten av februari 1996 och har remiss-
behandlats. Egenskaper hos den digitala tekniken är bl.a. stor överförings-
kapacitet, bättre frekvenshushållning, god störtålighet, stor flexibilitet,
enkel krypterbarhet samt lägre distributions- och energikostnad.
Utredaren föreslår att M4- och M5-frekvensema inte tas i anspråk för
analoga sändningar. Istället bör ett rikstäckande nät av digitala TV-
sändningar byggas ut med start år 1998. Detta förslag skulle fa stor
inverkan på Teracoms framtid. Investeringarna för Teracom skulle uppgå
till ca 250 miljoner kronor per digitalt nät. Utredaren föreslår att sex nät
byggs
Digitala ljudradiosändningar startade hösten 1995 och kommer också
att få inverkan på Teracoms investeringsplan de närmsta åren.
Närings- och handelsdepartementet förvaltar drygt trettiotalet företag.
Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en
konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas AssiDomän AB,
Celsius AB, Enator AB, LKAB, Pharmacia & Upjohn Inc, SAQ Kontroll
AB, Svenska Skogsplantor AB och Vattenfall AB. Tre företag kan räknas
till kategorin kreditinstitut nämligen AB Svensk Exportkredit (SEK),
Skeppshypotekskassan och ALMI Företagspartner AB. Några företag har
helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken, bland dessa
företag kan nämnas ALMI, SEK, Svenska rymdaktiebolaget,
universitetsbolagen - som är elva stycken, se översikt under
"Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor" -, Sveriges Provnings-
och Forskningsinstitut AB och Sveriges Rese- och Turistråd AB
Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, Affärsverket Svenska
kraftnät.
Några av innehaven avser börsnoterade företag vilket ställer särskilda
krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt
därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är AssiDomän
AB, Celsius AB, Enator AB samt Pharmacia & Upjohn Inc. För några av
departementets innehav innebar riksdagens beslut i anledning av prop.
1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att
regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande
utan riksdagens hörande. Skälet till bemyndigandet är främst att i fråga
26
om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. Skr. 1996/97:20
genom börsnotering, bör staten ha samma möjligheter som de övriga
ägarna att agera.
Några innehav förvaltas inte direkt av departementet utan av det
helägda Förvaltningsaktiebolaget Stattum som dock är knutet till
departementet. Stattums innehav är: Pharmacia & Upjohn Inc (7 %),
Celsius AB (15 %), Enator AB (15 %) samt AssiDomän AB (3 %).
Statens innehav i Celsius, Enator och AssiDomän är således fördelade
mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier
som förvaltas av Stattum. Skälen till denna uppdelning är i första hand
historiska.
Departementets innehav har utökats med universitetsbolagen som inom
kort avses överföras till förvaltning av respektive lärosäte.
Innehavet i Enator AB har erhållits genom utdelning av IT-delen i
Celsius AB, dotterbolaget Celsius Information System AB, till aktie-
ägarna. I Enatorkoncemen ingår dotterbolagen Enator Intemservice AB
(f.d. Telub), Enator Data AB (f.d. Dialog), Enator Holding AB
(f.d. Enator), Enator Adedata AB (f.d. Adedata) samt ett antal bolag där
verksamheten är av mindre omfattning. Regeringen har riksdagens
bemyndigande att avyttra samtliga aktier i Enator AB enligt
prop. 1995/96:141.
1,7 % av aktierna i LKAB överfördes 1994 till tre s.k. teknikbro-
stiftelser. Teknikbrostiftelsemas aktier förvärvades under 1995 av Stattum
som samma år lämnade dem i utdelning till staten varigenom LKAB på
nytt blev helägt av staten.
I samband med bolagisenngen av Domänverket våren 1992 beslöt
riksdagen också bl.a. att AB Göta kanalbolag skulle stanna kvar i statlig
ägo under ett departement samt att finansieringen och upprustningen av
kanalen skulle ske genom statsmakternas försorg. För budgetåren
1992/93-1995/96 har riksdagen genom anslag beviljat totalt 60 mkr för
upprustningen av kanalen
Den 30 juni 1995 övertog Ludvika kommun från Grängesbergs Gruvor
AB (GGAB) dotterbolaget AB Laven. I Laven fanns all mark och
fastigheter i det tidigare gruvområdet i Grängesberg.
Zenit Shipping AB har under år 1996 genom utfall i kvarvarande
engagemang till Riksgäldskontoret återbetalat hela det ianspråktagna
villkorade tillskottet på 1 181 mkr. Tillskottet avsåg täcka förluster vid
avveckling av fartyg.
27
Skr. 1996/97:20
Socialdepartementet förvaltar tre bolag, Apoteksbolaget AB, SBL Vaccin
AB och Systembolaget AB
SBL Vaccin AB och Systembolaget AB är helägda av staten.
Apoteksbolaget AB ägs till två tredjedelar av staten och till en tredjedel
av Apoteksbolagets pensionsstiftelse.
Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet.
Verksamheten ska bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att utnyttja
resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas samtidigt som förutsätt-
ningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas. Villkoren
för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten. Bolaget har
i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver läkemedel
säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som naturligen
anknyter till bolagets verksamhet.
Riksdagen beslöt den 11 juni 1996 (prop. 1995/96:141, bet.
1995/96:NU26, rskr 1995/96:302) att godkänna regeringens förslag om
att Apoteksbolaget AB skall bli helägt av staten. Förändringen i
nuvarande ägarstruktur sker i syfte att effektivisera läkemedels-
försörjningen. Genom att staten blir ensam ägare underlättas styrningen
av bolaget.
Regeringen bemyndigades att vidta de åtgärder som krävs för att
bolaget ska bli helägt av staten. Frågan om hur staten kan förvärva eller
Apoteksbolaget kan lösa in pensionsstiftelsens aktier bereds för
närvarande inom regeringskansliet. Syftet är att finna en för staten så
förmånlig lösning som möjligt samtidigt som stiftelsen kan fullgöra sina
åtaganden.
Bolaget startade sin verksamhet den 1 juli 1993 efter att ha övertagit den
vaccinverksamhet som tidigare bedrivits vid Statens bakteriologiska
laboratorium (SBL). Verksamheten omfattar forskning och utveckling,
tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och
detaljhandel med vacciner. Företaget verkar i en huvudsakligen såväl
kommersiell som konkurrensutsatt miljö.
SBL Vaccin AB har sedan starten präglats av en omfattande
förändrings- och utvecklingsprocess. Bolagets målsättning att bli ett
internationellt framgångsrikt vaccinföretag kräver stora FoU-insatser och
produktionsinvestenngar under de närmaste åren. För att klara dessa
satsningar erfordras kapitaltillskott
28
Med anledning av tidigare nämnda prop. 1995/96:141 har riksdagen Skr. 1996/97:20
bemyndigat regeringen att reducera och - om så bedöms lämpligt - helt
avveckla statens ägande i SBL Vaccin AB. Genom en ägarförändring
öppnas möjligheten att tillföra bolaget det ytterligare kapital som kan
komma att behövas. Regeringen avser att med lämpliga äganntressenter
sondera möjligheterna att säkra företagets långsiktiga utveckling. Frågan
bereds för närvarande inom regeringskansliet.
Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten och som enligt
alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med
spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett
avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049).
Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av parti-
handel med försäljning till restauranger.
Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och
medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån
förebyggs.
I koncernen ingår förutom moderbolaget Systembolaget AB även ett
helägt dotterbolag, Lagena Distribution AB.
Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av
Riksförsäkringsverket (RFV).
Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet vid RFV:s
sjukhus i Nynäshamn. Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver
motsvarande verksamhet vid RFV:s sjukhus i Tranås. Syftet med de två
sjukhusen är att svara för utrednings- och rehabiliteringsverksamhet,
insatser inom forskning och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk
utbildning inom den allmänna sjukförsäkringens ram. Det innebär att
sjukhusens huvuduppgift är att bistå de allmänna försäkringskassorna med
utrednings- och rehabiliteringsinsatser. En mindre del av sjukhusens
kapacitet utnyttjas av olika landsting för rehabiliterings- och
konvalescentvård.
I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog
en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökmngar
aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och
finansiering. Socialförsäkringsutskottet föreslog i sitt betänkande
1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag ett tillkänna-
givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta
verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen.
Utredningen borde även omfatta inriktningen av forsknings- och
utvecklingsverksamheten samt sjukhusens roll inom socialförsäkrings-
systemen. Riksdagen biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343).
Som en första etapp gav regeringen den 2 november 1995
Riksrevisionsverket (RRV) i uppdrag att kartlägga och analysera frågan
om sjukhusens verksamhetsinriktning, huvudmannaskap, finansierings- 2
form och konkurrenssituation. RRV avrapporterade uppdraget den 28
mars 1996. Ärendet bereds för närvarande inom regeringskansliet.
Skr. 1996/97:20
Företaget arrangerar och förmedlar internationella läsårsutbyten,
språkkurser, au-pairvistelser, college- och universitetskurser samt fort-
bildning för lärare.
Under en följd av år har verksamheten visat en nedåtgående trend
Sedan 1992 har försäljningen minskat och resultatet försämrats. Resultatet
före bokslutsdispositioner och skatt uppvisar en brist på 2,1 miljoner
kronor 1994 respektive 11,1 miljoner kronor 1995.
Viktiga förändringar
Regeringen har i proposition 1995/96:206 föreslagit att bolaget avvecklas.
Avvecklingen genomförs genom att verksamheten läggs ned varvid - om
möjligt delar av verksamheten försäljs. För awecklingskostnader bör 18
miljoner anvisas på tilläggsbudget till statsbudgeten för budgetåret
1995/96. Propositionen skall behandlas av riksdagen under oktober
månad
30
A-Banan Projekt AB bildades vid årsskiftet 1993/94 till följd av
riksdagens beslut att genomföra det s.k. Arlandaprojektet såsom ett
mellan staten och näringslivet samfinansierat projekt. Bolaget är helägt
av staten och aktierna förvaltas till lika delar av Luftfartsverket och
Banverket. Aktiekapitalet uppgår till 10 mkr. Bolaget bedriver
verksamheten på uppdrag av ägarna och dessa faktureras, med stöd av
regeringens beslut, för bolagets samtliga kostnader för den kontroll och
övervakning bolaget utövar över projektet. Bolaget uppbär därtill viss
ersättning från A-Train AB, som nu genomför utbyggnaden av projektet.
Arlandabaneprojektet består av en utbyggnad och drift av en
järnvägsförbindelse mellan Stockholm Central och Stockholm-Arlanda
flygplats med en vidare utbyggnad av järnvägen från flygplatsen till en
anslutning till stambanan vid Odensala. I projektet ingår förutom
investeringarna i spår och stationsbyggnader även anskaffning av tåg samt
betydande delar av finansieringen.
Regeringen uppdrog i januari 1993 åt den dåvarande Delegationen för
infrastrukturinvesteringar (K 1991:04) att genomföra en upphandling av
Arlandabanan. Till grund för regeringens beslut låg den studie som
delegationen genomfört under 1992. Denna studie visade att det inte var
möjligt att finansiera hela utbyggnaden av Arlandabanan utanför
statsbudgeten, såsom tidigare hade antagits, utan att en samfinansienng
borde ske så att staten svarade för de delar av projektet som primärt
motiverades av samhällsekonomiska skäl. Således innebar regeringens
beslut att staten svarade för en utbyggnad av det s.k. fyrspåret, d.v.s. en
utökning av kapaciteten från två till fyra spår på delen mellan Ulriksdal
och Rosersberg, medan upphandlingen skulle avse delen Rosersberg -
Stockholm-Arlanda flygplats samt stationslösnmgar på flygplatsen Vidare
skulle upphandlingen avse tilläggsinvesteringar på Stockholm Central
samt den rullande materielen. Regeringen kom senare att inordna även
anslutningen från flygplatsen till Odensala i projektet och anvisade
sammanlagt 850 mkr för anläggandet av denna bandel.
Arlandabanan är det första projektet i sitt slag i Sverige. A-Banan Projekt
AB är bildat i syfte att vara statens instrument för genomförandet av
projektet. Det är genom detta bolag som statens samtliga rättigheter och
skyldigheter har vidareförts till Arlanda Link Consortium, det konsortium
som nu genomför projektet. De nyttigheter som krävs för genomförandet
Skr. 1996/97:20
31
kommer till betydande delar från olika statliga verk och myndigheter. Det Skr 1996/97:20
är A-Banan Projekt AB:s uppgift att genom avtal med berörda verk och
myndigheter samla samtliga dessa rättigheter och i de olika avtal som
ingåtts mellan staten - genom A-Banan Projekt AB - och A-Train AB
överföra dessa.
Bolagets huvuduppgift vid tidpunkten för bildandet var att slutföra den
upphandling som hade påbörjats av Delegationen för Infrastruktur-
investeringar. Bolagets uppgift i ett fortvarighetstillstånd är dock att vara
statens instrument för genomförandet, kontrollen och uppföljningen av
projektet.
Under år 1995 dominerades bolagets verksamhet av slutförandet av
samtliga avtalsförhandlingar liksom finansieringen av projektet. Vid
halvårsskiftet 1995 undertecknades de slutgiltiga avtalen. Omedelbart
därefter inleddes byggnadsarbetena av Arlanda Link Consortium. Även
A-Banan Projekt AB:s verksamhet har dominerats av detta uppstartnings-
arbete. Bolaget deltar i omfattande tekniska diskussioner som ett led i den
löpande övervakningen av projektet
Under 1995 har också diskussioner förts mellan A-Banan Projekt AB,
Arlanda Link Consortium och företrädare för regeringen avseende en
integrerad tågtrafik på Arlandabanan En sådan trafik kräver dock
förändringar i den tekniska utformningen av ijärrtågsstationen
Under år 1996 har fortsatta förhandlingar förts mellan dels Arlanda Link
Consortium, finansiärer och A-Banan Projekt AB avseende förändringar
i fjärrtågsstationen. Därutöver kommer verksamheten även 1996 att
domineras av de kontrollerande och övervakande uppgifter bolaget har
över projektets genomförande.
Till följd av bolagets begränsade interna resurser utförs huvuddelen av
det operativa arbetet av externa resurser i form av konsulter.
32
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning, fakturerade tjänster |
5,91 |
19,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-9,84 |
-0,8 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,18 |
-0,3 |
|
Aktieägartillskott |
9,55 | |
|
Balansomslutning |
14,4 |
12,0 |
|
Sysselsatt kapital |
10,3 |
11,9 |
|
Justerat eget kapital |
9,9 |
9,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,9 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
1,5 |
neg |
|
Soliditet, procent |
68,7 |
81,1 |
Antal anställda i medeltal 2 2
Statens andel av kapitalet och röstetalet i procent: 100
Stockholm-Arlanda flygplats
Box 133
190 46 STOCKHOLM-ARLANDA
Skogö, Ingemar, (ordf), generaldirektör, Luftfartsverket
Andersson, Monica, (vice ordf), generaldirektör, Banverket
Bergström, Nils-Erik
Bårström, Sven, regionchef, Banverket
Danielson, Jan, verkställande direktör
Francke, Ulrika, gatuchef, Stockholm stad
Karlstrand, Hans, flyplatschef, Luftfartsverket, Stockholm-Arlanda
Suppleanter
Strömberg, Hjalmar, departementsråd, Kommunikationsdepartementet
Sundberg, Kjell, verkställande direktör, A-Banan Projekt AB
Wiger, Anders, Ernst & Young
Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket
Sundberg, Kjell, verkställande direktör
3 Riksdagen 1996197. 1 saml. Nr 20
33
ALMI Företagspartner AB, moderbolag i ALMI-koncemen och helägt av
staten, bildades i februari 1994 och startade sin huvudsakliga verksamhet
den 1 juli 1994.
ALMI:s vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och
blivande företagare skapa fler och växande företag och därmed ett mer
dynamiskt näringsliv i Sverige. Verksamheten bedrivs i 22 regionala
dotterbolag i vilka ALMI Företagspartner AB som regel äger 51 procent.
Undantagen utgörs av dotterbolaget i Norrbotten där moderbolaget äger
90 procent samt dotterbolaget ALMI Företagspartner Väst AB där
ägarandelen är 60 procent. Övriga ägare i de regionala bolagen utgörs av
landstingen och de kommuner som står utanför landstingen
Dotterbolagens verksamhetsområden sammanfaller med län, med undan-
tag för ALMI Företagspartner Skåne AB, vars område omfattar de båda
sydligaste länen och ALMI Företagspartner Väst AB som omfattar
Älvsborgs län och Göteborg och Bohus län
Moderbolaget förvaltar ett kapital om drygt 4 miljarder kronor, vilket
bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Denna utgör ett
riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag
genom banklån.
Dotterbolagen samverkar med sina regionala aktörer i syfte att uppnå
maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region
ALMI vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad
ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag.
Koncernens samlade resurs utgörs framförallt av de 500 medarbetarna,
varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag, huvudsakligen
avseende intemationaliseringsfrågor, strategisk företagsutveckling,
produktförnyelse och kompetenshöjning av företagsledningarna.
Inriktningen av koncernens verksamhet har preciserats under året och en
ny koncemstrategi fastställdes av styrelsen under hösten. Strategin baseras
på behovet av tillväxt i de små och medelstora företagen, företagens
behov av kompetensutveckling, service och kapital samt behovet av
kontakt mellan näringslivet och statliga och regionala organisationer med
uppgift att verka för tillväxt i svenskt näringsliv.
Utbudet av tjänster utgår ifrån behovet hos nystartade företag, små
direktstyrda företag och något större företag i tillväxt.
Kompetensutveckling omfattar företagsutveckling för företag i tillväxt
och företagarrådgivning till direktstyrda företag som vill och kan växa.
Inom Företagsetablering sker utveckling av kompetensen hos nya
företagare.
Kundservice riktar sig till alla företagare som vill ha information och
kontakt.
Finansieringsverksamheten omfattar olika former av småföretags-
anpassad finansiering med högre risktagande än bankerna.
Skr. 1996/97:20
34
Kontakt och samarbete med företagare, näringslivets organisationer, Skr. 1996/97:20
staten, landsting och kommuner
ALMI-koncemen hade under året drygt 74 000 företagskontakter.
Konsultinsatserna avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationa-
lisering, Produktförnyelse och Företagsetablering.
Den totala nyutlåningen uppgick till 579 miljoner kronor och lån
utbetalades till 2 112 företag. ALMIs roll är att komplettera banker och
andra finansieringsinstitut och under året medverkade ALMI till att
ytterligare 1 772 miljoner kronor förmedlades till de företag som erhöll
lån från ALMI.
I enlighet med riksdagens beslut övertog ALMI per den 1 juli 1995
verksamheten avseende Nyföretagarlån och lån till kvinnliga företagare
från Industrifonden.
Den totala utlåningen efter reserveringar för befarade kreditförluster
uppgick vid slutet av räkenskapsåret till 1710 miljoner kronor
ALMI känner ett brett politiskt stöd för sin verksamhet. Bolaget möter
därutöver ett starkt engagemang från näringslivets organisationer.
Finansieringsverksamheten expanderar delvis till följd av överföringen
av huvudmannaskapet för Nyföretagarlånen och Företagarlånen för
kvinnor från Industrifonden, men också beroende på att ALMI nu är
etablerat som en aktiv kreditgivare. Utlåningen under årets första tertial
uppgick till 340 miljoner kronor. De av riksdagen uppställda avkastnings-
kraven kommer att överträffas under 1996.
Särskilda satsningar har inletts för att öka kompetensen hos
företagsledningar och styrelser i små och medelstora företag. Organisa-
tionen för utvärdering av innovationer och stöd till uppfinnare har
förändrats att fokusera mer på tillväxtmöjligheter.
35
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994' |
|
Utlåning, netto |
1 710 |
1 184 |
|
Räntenetto |
413 |
110 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
327 |
99 |
|
Resultat före bokslutsdisp. | ||
|
och minoritetens andel |
176 |
47 |
|
Resultat efter kreditförluster |
176 |
47 |
|
Balansomslutning |
4 745 |
3 554 |
|
Sysselsatt kapital |
4 342 |
3 293 |
|
Justerat eget kapital |
4 221 |
3 208 |
|
Investerat i anläggningar |
13 |
8 |
|
Utdelning |
25 |
0 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
4,07 |
4,29 |
|
Soliditet, procent |
89 |
90 |
|
Antal anställda |
500 |
467 |
|
varav kvinnor |
204 |
180 |
Statens ägarandel i procent: 100
1 Avser perioden 94-09-01 till 94-12-31
Tegelbacken 4
111 52 STOCKHOLM
tfn 08-402 09 00
fax 08-406 03 00
Ek, Torbjörn, (ordf), styrelseordförande i bl.a. Hexagon AB och Ung
Företagsamhet
Andersson, Gudmund, (A), konsult, ALMI Företagspartner Norrbotten AB
Bemhoff, Göran, verkställande direktör, Orrefors Kosta Boda AB
Engelbrecht, Per-Ove, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Johansson, Arne, styrelseordförande, Företagarnas Riksorganisation
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB
Lindberg, Leif, verkställande direktör, AB Tidkort
Rehn-Jacobson, Eleonor, (A), konsult, ALMI Företagspartner Uppsala
AB
Ringholm, Bosse landstingsråd, Stockholms läns landsting
Rooth, Lena, chef för affärsfinansiering, Exportrådet
36
Skr. 1996/97:20
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Hedén, Åke, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Lyth, Torsten, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Smeds, Per A., verkställande direktör och koncernchef
Petersson, Eric, vice verkställande direktör
Ekström, Göran, intressentkontakter
Fridh, Carl, information och marknadskommunikation
Friis, Chnstopher, IT och personal
Hegnelius, Ulf, division konsult
Hubendick, Stina, division företagarservice
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMIs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Blekinge Box 521, 371 23 Karlskrona 0455-33 51 00 Ingemar Lutz 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: tf. VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Dalarna Box 282, 791 26 Falun 023-195 45 Carl Erik Holst 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMI:s del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Gotland Box 1274, 621 23 Visby 0498-20 22 00 Jan Bäckström 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1399, 801 38 Gävle Rolf Ericsson 51 procent |
37
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: tf. VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Halland Box 809, 301 18 Halmstad 035-21 87 00 Stefan Sundström 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Jämtland Box 656, 831 27 Östersund 063-12 47 50 Erik Åkerlund 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Klubbhusgatan 13, 553 03 Hans-Olof Franzén 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 910, 572 29 Oskarshamn 0491-858 00 Anders Lotsengård 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1501, 351 15 Växjö 0470-230 40 Bo Nilsson 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 905, 971 27 Luleå 0920-379 00 Gösta Åström 90 procent |
38
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Skaraborg AB Högskol evägen 6 A, 541 45 Skövde 0500-42 70 50 Jörgen Källberg 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Lugna Gatan 84, 211 59 Malmö 040-660 39 00 Jan Stellinger 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 23135, 104 35 Stockholm 08-15 14 00 Lars Goffhé 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1043, 611 29 Nyköping 0155-24 47 00 Christer Dahl 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 2046, 750 02 Uppsala 018-18 52 00 Krister Lundberg 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 356, 651 08 Karlstad 054-14 93 50 Bo Larsson 51 procent |
39
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 8794, 402 76 Göteborg Åke Johansson 60 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMI s del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1027, 901 20 Umeå 020-27 10 10 Tomas Lindström 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 84, 871 22 Härnösand 0611-55 78 00 Kjell Larsson 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 844, 721 22 Västerås 021- 10 78 10 Anders Broms 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 22004, 702 02 Örebro 019-30 62 20 Thomas Henningsson 51 procent |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: ALMLs del av aktiekapitalet: |
ALMI Företagspartner Box 1224, 581 12 Linköping 013-20 07 00 Arne Blomberg 51 procent |
40
Skr 1996/97:20
AmuGruppen är aktiebolag sedan den 1 juli 1993 Dessförinnan bedrevs
verksamheten i form av en s.k uppdragsmyndighet. Staten är ensam
ägare till bolaget.
AmuGruppen säljer utbildning, kompetensutveckling och
konsulttjänster. Försäljningen sker till Arbetsmarknadsverket (avser
personer som är arbetslösa eller riskerar att bli det), företag, kommuner
och landsting samt försäkringskassorna (rehabiliteringsutbildnmgar) med
flera.
AmuGruppen består av ett moderbolag och tio dotterbolag, varav nio
är regionala och det tionde är inriktat på datorstödd
rehabi 1 iteringsutbi 1 dning.
Försäljningen av arbetsmarknadsutbildning har minskat under året till
följd av besparingar inom arbetsmarknadspolitiken. AmuGruppens
marknadsandelar har dock ökat. Högst är marknadsandelen inom de
industriella yrkesutbildningarna, ca 65 %.
Försäljningen till företag, kommuner och landsting har fortsatt att öka
och uppgick 1995 till över 450 miljoner kr. Miljö och kvalitet är exempel
på utbildningsområden där efterfrågan har varit särskild stor.
Kraftfulla åtgärder har vidtagits för att öka produktiviteten och minska
andelen fasta kostnader i koncernen. Detta har inneburit ytterligare
personalminskningar och avveckling av lokalytor
En fortsatt minskning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen
förutses. Samtidigt blir kommunernas roll i arbetsmarknadspolitiken
tydligare, vilket ställer nya krav och innebär nya möjligheter.
AmuGruppens framtida huvudmarknad har definierats som
branschinriktad yrkesutbildning, såväl för arbetslösa som för personer
som har arbete och behöver utveckla sin kompetens
41
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
19941 |
|
Omsättning |
3 089 |
3 380 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar2 |
16 |
93 |
|
Resultat efter finansiella poster2 |
73 |
101 |
|
Balansomslutning |
1 272 |
1 330 |
|
Sysselsatt kapital |
676 |
793 |
|
Justerat eget kapital |
332 |
400 |
|
Investeringar i anläggningar |
75 |
171 |
|
Utdelning |
0 |
35 |
|
Räntabilitet, procent2 |
11 |
17 |
|
Soliditet, procent |
26 |
33 |
|
Antal anställda |
4 892 |
4 847 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 1994 års värden avser kalenderår.
2 1995 års värden anges före omstruktureringskostnader.
Box 1181
111 91 STOCKHOLM
tfn 08-701 65 00
Dockered, Bo, (ordf), ordförande, Föreningsbanken
Hansson, Lise-Lott, utredare, Landsorganisationen
Jonson, Lars Christer, direktör, AB Volvo
Enochsson, Pia, statssekreterare, Arbetsmarknadsdepartementet
Hjalmarsson, Lennart, vice verkställande direktör, KF ekonomisk förening
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Samhall Dalväst AB
Lundberg, Lena, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Bergslagen AB
Johansson, Jan, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Syd AB
Suppleanter
Blomquist, Bo-Gunnar, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen
Mälardalen AB
Hansson, Karin, arbetstagarrepresentant, AmuGruppen Syd AB
Stefan Holmström, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Inger Blomqvist, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Lindén, Kent, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
42
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Skr 1996/97:20
Wilhelmsson, Per, tf. koncernchef
Boman, Bnttmane, IT-direktör
Engström, Ulla, direktör produktutveckling
Herrlin, Ulf, ekonomidirektör, tf. personaldirektör
Nilsson, Bo Ingvar, marknadsdirektör
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Norr AB |
|
Adress: |
Skomakargatan 36, 972 41 Luleå |
|
Telefon: |
0920-442 00 |
|
VD |
Ulf Olovzon |
|
AmuGruppens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
178 |
|
Omsättning |
129 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Västerbotten AB |
|
Adress: |
Västra Norrlandsgatan 10 903 27 Umeå |
|
Telefon: |
090-13 93 60 |
|
VD: |
Sven Sjöström |
|
AmuGruppens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
189 |
|
Omsättning: |
101 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Mitt AB |
|
Adress: |
Box 603, 832 23 Frösön |
|
Telefon: |
063-14 56 00 |
|
VD |
Lars-Eric Morin |
|
AmuGruppens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
310 |
|
Omsättning: |
222 mkr |
43
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn
Adress:
Telefon
VD:
AmuGruppens andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
AmuGruppen Bergslagen AB
Box 240,781 23 Borlänge
0243-801 10
Harald Persson
100 procent
se moderbolaget
815
517 mkr
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Öst AB |
|
Adress: |
Box 47329, 100 74 Stockholm |
|
Telefon: |
08-709 70 00 |
|
VD: |
Rolf Kullberg |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
177 |
|
Omsättning: |
135 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Mälardalen AB |
|
Adress: |
Box 2043, 700 02 Örebro |
|
Telefon: |
019-30 01 00 |
|
VD: |
Christer Berg |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
646 |
|
Omsättning: |
406 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Väst AB |
|
Adress: |
Box 313, 541 27 Skövde |
|
Telefon: |
0500-47 32 00 |
|
VD: |
Ronny Johannesson |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
868 |
|
Omsättning: |
533 mkr |
44
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn |
AmuGruppen Småland AB |
|
Adress: |
Box 962, 391 29 Kalmar |
|
Telefon |
0480-619 00 |
|
VD: |
Lars Olof Engblom |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
561 |
|
Omsättning: |
380 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Syd AB |
|
Adress: |
Amiralsgatan 20, 211 55 Malmö |
|
Telefon: |
040-28 35 00 |
|
VD: |
Roland Tengling |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
956 |
|
Omsättning: |
648 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AmuGruppen Hadar AB |
|
Adress: |
Box 8166, 200 41 Malmö |
|
Telefon |
040-32 18 00 |
|
VD |
Sven-Olof Levin |
|
AmuGruppens andel | |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
se moderbolaget |
|
Antal anställda: |
127 |
|
Omsättning: |
71 mkr |
Koncernens huvuduppgift är att tillhandahålla läkemedelsservice, d.v.s
såväl läkemedel som kunnande om läkemedel. Moderbolaget,
Apoteksbolaget AB, har i princip ensamrätt till detaljhandel med
läkemedel. Vid sidan av detta monopol skall bolaget tillhandahålla varor
inom hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet
Apoteken har som en del av sjukvården ett farmaceutiskt ansvar för sitt
omland och skall gentemot kunderna tillhandahålla läkemedel mm samt
ge råd och hjälp.
45
Apoteksbolaget skall medverka till att de samhällsekonomiska målen
uppnås att använda samhällets sjukvårdsresurser så effektivt som möjligt
och ta vara på de framsteg som görs inom läkemedelsområdet, samt att
människor i hela landet skall ha tillgång till en god
läkemedelsförsörjning Företagets strävan mot företagsekonomisk
effektivitet och vinst skapar grunden för att nå de samhällsekonomiska
målen Apoteksbolagets syfte är inte att maximera vinsten
Apoteksbolaget arbetar på ett antal delmarknader:
Läkemedelsförsäljning till allmänheten
Försäljning av läkemedel inom sjukhusen
Försäljning av handelsvaror
Försäljning av sjukvårdsprodukter och hjälpmedel
Skötsel av försvarets läkemedelslager
Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 575,9 mkr (512,2).
Soliditeten var 28,7 procent (25,4) Årets investeringar uppgick till 342,3
mkr (313,7).
I juli tecknades en principöverenskommelse om ett samgående mellan
Apoteksbolagets dotterbolag ADA och finska partihandelsföretaget Oy
Tamro AB Affären genomfördes genom att Tamro beslutade om en
riktad nyemission mot apport Samtliga aktier tecknades av
Apoteksbolaget som tillsköt aktieinnehavet i ADA som apportegendom
Apoteksbolaget blev efter affären den största aktieägaren i Tamro med
45,5 % av aktierna, ett förhållande som förändrats under 1996, se nedan
Under 1995 har vidare dotterbolagen Pärlan Hotell AB och Aspviks Gård
AB sålts. Som ett led i Apoteksbolagets strävan att renodla verksamheten
såldes under 1995 bolagets samtliga placenngsfastigheter - fastigheter där
Apoteksbolaget inte driver egen verksamhet.
I slutet av året offentliggjordes två utredningar om framtidens läkemedels-
försörjning - “HSU2000, Reform på recept“ och Socialdepartementets
promemoria “Apoteksbolagets framtida roll“. Riksdagens beslut förväntas
under hösten 1996. Apoteksbolaget kommer i betydande utsträckning att
påverkas av dessa beslut från och med 1997.
Under våren 1996 har Apoteksbolaget avyttrat det totala aktieinnehavet
i WM-Data AB. Därutöver har innehavet av Tamro-aktier reducerats till
25 procent. De bägge aktieaffärerna har tillsammans inneburit en
realisationsvinst i storleksordningen 760 mkr.
Apoteksbolagets inköpspriser för farmaceutiska specialiteter beräknas
i genomsnitt ligga drygt 2 procent högre än 1995 beroende på produ-
centernas prishöjningar. Sammansättningen av läkemedelsförsäljningen
Skr. 1996/97:20
46
antas uppvisa en fortsatt förskjutning mot dyrare produkter motsvarande Skr. 1996/97:20
7 till 8 procent av försäljningsvärdet. Bolagets bruttomarginal förväntas
sjunka med knappt 1 procentenhet under 1996 i jämförelse med 1995 till
följd av att påläggen på inköpspriserna till en del är fasta i kronor och
ören. Resultatnivån för 1996 beräknas ligga på ca 300 - 350 mkr
exklusive realisationsvinster på aktieförsäljningar
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
20 640,7 |
18 772,7 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
339,0 |
524,8 |
|
Resultat efter finansiella poster |
575,9 |
512,3 |
|
Balansomslutning |
6 315,7 |
5 922,8 |
|
Sysselsatt kapital |
3 391,3 |
3 070,3 |
|
Justerat eget kapital |
1 809,7 |
1 501,2 |
|
Investeringar i anläggningar |
342,3 |
313,7 |
|
Utdelning |
100,6 |
330,0 |
|
Räntabilitet, procent |
14,6 |
18,1 |
|
Soliditet, procent |
28,7 |
25,4 |
|
Antal anställda |
9 588 |
10 148 |
|
Statens ägarandel i procent: 671 |
1 Resterande aktier ägs av bolagets pensionsstiftelse.
105 14 STOCKHOLM
08-454 70 00
Fischerström, Barbro, (ordf), verkställande direktör, Svenska
Tidningsutgivareföreningen
Axelsson, Lennart, förbundsdirektör i Sveriges Farmacevtförbund
Brandinger, Rune, f.d. verkställande direktör, Södra Skogsägarna
Hagenfeldt, Kerstin, professor, Karolinska Sjukhuset
Heldt, Sten Olof, ordförande PTK
Johansson, Britt-Marie, receptarie, arbetstagarrepresentant,
Apoteksbolaget AB
Lederhausen, Mats, verkställande direktör, Svenska MacDonalds
Lövdén, Lars-Erik, vice ordförande i Justitieutskottet, riksdagen
Persson, Margareta, ordförande i Handikappförbundets Samarbetsorgan
Suppleanter
Nilsson, Siv, receptarie, arbetstagarrepresentant, Apoteksbolaget AB
47
Söderhjelm, Margareta, apotekstekniker, arbetstagarrepresentant,
Apoteksbolaget AB
Giertz, Karl-Gustav, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Håvik, Dons, f.d. riksdagsledamot
Suppleant
Eriksson, Ingvar, riksdagsledamot
Björnberg, Arne, verkställande direktör
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Apoteksbolagets andel Antal anställda: Omsättning: |
Apoteksbolaget Kemi & Miljö AB 105 14 Stockholm 08-454 7200 Helene Winzell 100 procent Utveckling av miljöverksamhet 12 varav 8 kvinnor 10,6 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Institutet for Hälso- och |
|
Adress: |
Sjukvårdsekonomi, IHE AB Box 2127, 220 02 Lund |
|
Telefon: |
046-32 91 00 |
|
VD: |
Anders Anell |
|
Apoteksbolagets andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Forskningsprojekt rörande |
|
Antal anställda: |
hälsovårdsekonomi 15 varav 7 kvinnor |
|
Omsättning: |
10,5 mkr |
AssiDomän AB är ett av Europas ledande skogsindustriföretag. Till-
verkningen är koncentrerad till förpackningspapper samt sågade trävaror.
Skr. 1996/97:20
48
Företaget är Sveriges största privata skogsägare med 3,35 miljoner hektar Skr. 1996/97:20
produktiv skogsmark
Basproduktionen sker huvudsakligen i Sverige med Europa som
huvudmarknad. Företaget har cirka 70 produktionsenheter för tillverkning
av bl.a. säck- och kraftpapper, förpackningskartong, wellpapp och säckar.
Inom flera produktområden har AssiDomän en marknadsledande ställning.
Koncernen omsätter cirka 22 miljarder och har drygt 13 000 anställda
varav cirka 7 000 i Sverige.
Den svenska skogen utgör basen för verksamheten i AssiDomän.
Företaget är en av världens största skogsägare med stora skogar av hög
kvalitet. Skogsbruket bedrivs så att det ger hög och uthållig ekonomisk
avkastning, samtidigt som den biologiska mångfalden bevaras.
Skogsråvaran vidareförädlas till sågade trävaror och till papperspro-
dukter, där den färska fiberns egenskaper ger konkurrensfördelar. Sådana
produkter är kraftliner, säck- och kraftpapper samt dryckeskartong och
annan förpackningskartong. Såväl blekt som oblekt pappersmassa
tillverkas också för extern försäljning.
Koncernen är organiserad i följande affärsområden:
Skog & Trä. Bedriver skogsbruk där produkterna är timmer och
massaved Producerar och vidareförädlar sågade
trävaror
Packaging. Producerar baspapper för wellpapp. Tillverkar och
konverterar wellpapp till färdiga förpackningar.
Kraft Products Tillverkar sulfatmassa samt säck- och kraftpapper för
flexibla förpackningar. Konverterar säckpapper till
säckar
Carton. Tillverkar vätske- och förpackningskartong samt
oblekt pappersmassa
Barrier Coating Plastbelägger papper och kartong.
Modo Packaging
I januari förvärvades Modo Packaging med Skärblacka bruk samt
säckfabriker i England och Tyskland.
Förvärvet av 39 % i det tjeckiska massa- och pappersbruket SEPAP är ett
viktigt steg mot den östeuropeiska marknaden.
Ania
I augusti förvärvades det italienska fluting- och linerbruket Ania i Italien,
vilket är AssiDomäns första anläggning med helt returfiberbaserad
produktion.
4 Riksdagen 1996/97.1 saml. Nr 20
Hasselfors Skr 1996/97:20
Förvärvet av Hasselfors tillförde AssiDomän 28 700 ha produktiv
skogsmark i ett av koncernens geografiska kärnområden
PWA-Kunststoff
AssiDomän Barrier Coating förvärvade PWA-Kunststoff med fabriker i
Tyskland och Belgien.
Inland Container
I januari 1996 tecknades ett samarbetsavtal mellan AssiDomän Packaging
och Inland Container Corporation, ett av USA:s största wellpappföretag.
Natro Cellulosa
AssiDomän Kraft Products har tecknat avtal om förvärv av 73 % i det
italienska säckföretaget Natro Cellulosa. Köpet gäller per den 2 april
1996.
Resultatet av fastighetsförsäljningar ingår i resultaträkningen och uppgick
år 1994 till 300 mkr. Under 1995 uppgick motsvarande resultat till 498
miljoner kronor netto.
AssiDomäns samlade fastighetsförsäljningar under åren 1991-1995 har
uppgått till 3 339 miljoner kronor, fördelat på skogsfastigheter 1 828
miljoner kronor, jordbruk 854 miljoner kronor samt bostäder och övriga
fastigheter 657 miljoner kronor.
Resultaträkning
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Fakturerad försäljning |
21 016 |
16 762 |
|
Resultat före avskrivningar |
5 449 |
3 189 |
|
Avskrivningar |
-1 011 |
-933 |
|
Resultatandelar i intressebolag |
35 |
9 |
|
Resultat efter avskrivningar |
4 473 |
2 265 |
|
Finansnetto |
-127 |
-193 |
|
Resultat efter finansnetto |
4 346 |
2 072 |
Resultatet efter avskrivningar 1995 förbättrades med 2 208 mkr i
förhållande till år 1994. Resultatförbättringar har nåtts inom alla
affärsområden Genomsnittliga priser, och för flertalet produkter även
levererade volymer, ökade under året
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 | |
|
Omsättning |
21 836 |
17 |
232 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
4 473 |
2 |
265 |
|
Resultat efter finansiella poster |
4 346 |
2 |
072 |
|
Extraordinärt netto |
- |
- | |
|
Bruttomarginal, procent |
26 |
19 | |
|
Rörelsemarginal, procent |
21 |
13 | |
|
Balansomslutning |
24 994 |
20 |
059 |
|
Justerat eget kapital |
14 199 |
11 |
328 |
|
Sysselsatt kapital |
16 769 |
14 |
979 |
|
Investeringar |
6 022 |
1 |
453 |
|
Utdelning |
592 |
385 | |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent1 |
26 |
18 | |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
28 |
16 | |
|
Soliditet, procent |
59 |
58 | |
|
Nettolåneskuld |
2 298 |
1 |
392 |
|
Skuldsättningsgrad, ggr |
0,16 |
0,12 | |
|
Räntetäckningsgrad, ggr |
13,3 |
7,2 | |
|
Medelantal anställda |
13 119 |
11 |
924 |
Statens ägarandel i procent: 50,25
1 Räntabilitet har räknats efter full skatt.
105 22 STOCKHOLM
08-665 90 00
Lund, Olof, (ordf ), koncernchef, Celsius AB
Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB
Burman, Margith, arbetstagarrepresentant, SIF
Carlsson, Hans, direktör, verkställande direktör i ASSI 1983-1993
Chnstiansson, Annika, direktör, Telia Holding
Dockered, Bo, ordförande, Föreningsbanken
Ekman, Matts, finansdirektör, Electrolux
Flory, Ingrid, direktör, Regemus
Hagman, Bertil, direktör, SinterCast AB
Johansson, Roland, arbetstagarrepresentant SSAF
Nordmark Nilsson, Anna-Stina, verkställande direktör, PiteåTidningen
Pettersson, Lars-Olof, arbetstagarrepresentant SPIAF
Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Skr. 1996/97:20
51
Suppleanter
Jönsson, Lennart, arbetstagarrepresentant Ledama/SKJF
Strömbäck, Ulf, arbetstagarrepresentant SPIAF
Utterström, Gösta, arbetstagarrepresentant STIAF
Skr. 1996/97:20
Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Ahlgren, Lennart, verkställande direktör, koncernchef, AssiDomän AB
Asserståhl, Roger, verkställande direktör, AssiDomän Skog & Trä AB,
vice verkställande direktör i koncernen
Kilander, Ulf, verkställande direktör, AssiDomän Packaging AB, vice
verkställande direktör i koncernen
Liffner, Christina, Ekonomi- och finansdirektör, vice verkställande
direktör, AssiDomän AB
Lundström, Sven Eric, verkställande direktör, AssiDomän Carton AB,
vice verkställande direktör i koncernen
Qvamström, Ragnar, verkställande direktör, AssiDomän Kraft Products
AB
Ålkärr, Olav, verkställande direktör, AssiDomän Barrier Coating AB
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Skog & Trä AB |
|
Adress: |
Box 1939, 791 81 Falun |
|
Telefon: |
023-840 00 |
|
VD: |
Roger Asserståhl Bedriver skogsbruk (där pro- |
|
Antal anställda: |
2 451 |
|
Omsättning: |
6 174 mkr |
52
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Packaging AB |
|
Adress: |
105 22 Stockholm |
|
Telefon: |
08-728 08 00 |
|
VD: |
Ulf Kilander |
|
Verksamhet: |
Producerar liner och fluting, vilka |
|
Antal anställda: |
5 799 |
|
Omsättning: |
8 658 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Kraft Products AB |
|
Adress: |
105 22 Stockholm |
|
Telefon: |
08-728 08 00 |
|
VD: |
Ragnar Qvamström |
|
Verksamhet: |
Tillverkar säck- och kraftpapper |
|
Antal anställda: |
3 636 |
|
Omsättning: |
6 007 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Carton AB |
|
Adress: |
718 80 Frövi |
|
Telefon: |
0581-370 00 |
|
VD: |
Sven Eric Lundström |
|
Verksamhet: |
Tillverkar vätskekartong, för- |
|
Antal anställda: |
743 |
|
Omsättning: |
2 038 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AssiDomän Barrier Coating AB |
|
Adress: |
Box 926, 701 30 Örebro |
|
Telefon: |
019-30 45 00 |
|
VD: |
Olav Ålkärr |
|
Verksamhet: |
Plastbelägger papper och kartong, |
|
Antal anställda: |
366 |
|
Omsättning: |
993 mkr |
53
Bostadsgaranti ställer garantier för nybyggda småhus och bostadsrätts-
lägenheter för att ge konsumenter ett ekonomiskt skydd. Vidare verkar
bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducentema för ett
seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt.
Bolagets strategi är att till en rimlig kostnad åstadkomma ett tillfreds-
ställande konsumentskydd.
Vad gäller marknaden har garantigivningen sjunkit under senare år på
grund av det minskade bostadsbyggandet. En uppgång har dock skett
1995. Antalet konkurser bland byggföretag har minskat.
Trots problemen på byggmarknaden stärktes bolagets finansiella
ställning under 1995.
Nyproduktionen av bostäder väntas kvarstå på en låg nivå
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
15,4 |
13,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-15,7 |
-9,6 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,7 |
0,5 |
|
Balansomslutning |
171,9 |
154,2 |
|
Sysselsatt kapital |
1,97 |
2,25 |
|
Justerat eget kapital |
3,9 |
3,4 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
56,8 |
54,2 |
|
Soliditet, procent |
2,3 |
2,2 |
|
Antal anställda |
8 |
9 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 26029
100 41 STOCKHOLM
tfn 08-679 90 20
54
Styrelse Skr. 1996/97:20
Brink, Stig, (ordf ), regeringsråd, Regeringsrätten
Erbacke, Per-Olov, direktör, Stadshypotek AB
Karlsson, Sven-Harry, byggmästare, Folkhems Byggnads AB
Larsson, Sven, direktör, JM Byggnads och Fastighets AB
Lönnberg, Anders, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Nådell, Birgitta, informatör, Medialaget i Stockholm AB
Orrgren, Kenneth, direktör, NCC AB
Suppleanter
Andersson, Mats, bostadschef, Skanska Bostäder i Stockholm AB
Eriksson, Lennart, direktör, SIAB AB
Gillback, Agneta, avdelningschef, Konsumentverket
Nilsson, Sven-Erik, Byggnadsnämndens ordförande, Söderköpings
kommun
Schönning, Eje, direktör, Järntorget Mark- och Byggnads AB
Thor, Anders J, l e vice förbundsordförande, Villaägarnas Riksförbund
Edvardsson, Kåre, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers &
Lybrand AB
Öhm, Bernhard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Pettersson, George, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Sundström, Hans, verkställande direktör
Namnändrat 1 juni 1995 från Celsius Industrier AB
Den börsnoterade Celsius-koncemen är en av landets ledande
högteknologiska företagsgrupper med en samlad omsättning 1995 på
närmare 15 miljarder kronor och ca 16 000 anställda. Celsius-koncemen
har efter en utdelning av IT-delen Enator en tydlig fokusering på
försvarsindustriell verksamhet och näraliggande civil produktion genom
Bofors, Kockums, CelsiusTech-bolagen, FFV Aerotech och Celsius
Invest.
55
Skr 1996/97:20
Företagen inom Bofors arbetar med utveckling, produktion och
marknadsföring av kvalificerade vapensystem för armén, marinen och
flyget.
Företagen i Kockums-gruppen utvecklar, tillverkar, marknadsför och
underhåller kompletta ubåtssystem och marina ytfartyg samt
tillhandahåller marina tekniska konsulttjänster och datasystem. Dessutom
bedrivs inom Kockums-gruppen civilt fartygsunderhåll och tung
verkstadsindustrien verksamhet.
CelsiusTech utvecklar, tillverkar och marknadsför system och
eletronikutrustnmgar för huvudsakligen militära, men även civila
tillämpningar.
FFV Aerotech bedriver militärt flygunderhåll, modifieringar och tekniska
konsult- tjänster samt utvecklar även systemlösningar med anknytning till
flygverksamhet. Företaget är ett av de fyra företagen som bildar
Industrigruppen JAS.
Celsius Invest är verksamt inom fyra affärsområden: civilt internationellt
flygunderhåll, materialteknik, offshore samt nischföretag inom bl a
miljöområdet.
Det försvarsbeslut som riksdagen fattade under hösten 1995 och därav
följande prioriteringar av ÖB i mars 1996 kommer att påverka
försvarsindustrin och därmed Celsius-koncemens försvarsinriktade
verksamhet negativt. Beräknade neddragningar under 1996 till 1998
uppgår sammantaget till mellan 1 000 och 1 500 anställda
Mot denna bakgrund belastades resultatet för 1995 med ca 600 mkr för
bedömda kostnader avseende personalneddragningar under den närmaste
treårsperioden och vissa nedskrivningar av anläggningstillgångar
Dessutom har goodwillnedskrivningar gjorts med ca 200 mkr. 1995 års
resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick därför till -421
mkr.
Utifrån försvarsindustrins delvis nya förutsättningar och den snabba
utvecklingstakten inom IT-branschen beslutade styrelsen i februari 1996
att se över koncernens framtida struktur. Man fann därvid att det för
56
samtliga verksamheter bästa alternativet var att genomföra en uppdelning Skr. 1996/97:20
av koncernen. På styrelsens förslag beslutade därför bolagstämman att
dela ut aktierna i Celsius Information System, namnändrat till Enator, och
separatnotera företaget på Stockholms Fondbörs.
Celsius har efter utdelningen nu en tydlig fokusering på
försvarsindustriell verksamhet och näraliggande civil produktion, där
försvarsdelen idag svarar för ca 70 procent och den civila verksamheten
för ca 30 procent.
Det tekniska kunnandet inom Bofors, Kockums, CelsiusTech-bolagen
och FFV Aerotech har högt internationellt renommé. Den tekniska
spetskompetensen ger konkurrensfördelar och ökar förutsättningar för
internationellt samarbete. Försvars- industrin är under omvandling på
många håll i världen vilket öppnar fältet för tidigare svårtänkbara
strukturlösningar.
Den del av Celsius verksamhet som riktar sig mot den civila marknaden
är betydelsefull, bedrivs med god lönsamhet och kommer med stor
säkerhet att öka i omfattning. Flera intressanta utvecklingsprojekt bygger
här på avancerad militär teknologi för att utveckla civila produkter, s.k
dual-use.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1 |
994 |
|
Omsättning |
14 826 |
13 |
697 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar1 |
-660 |
788 | |
|
Resultat efter finansiella poster1 |
-421 |
904 | |
|
Balansomslutning |
13 831 |
14 |
996 |
|
Sysselsatt kapital |
5 995 |
6 |
823 |
|
Justerat eget kapital |
3 335 |
3 |
936 |
|
Investeringar i anläggningar |
570 |
490 | |
|
Utdelning2 |
0 |
196 | |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
17 | |
|
Soliditet, procent |
24 |
28 | |
|
Antal anställda |
16 240 |
17 |
050 |
|
Statens ägarandel i procent: 25 |
1 1994 års värden innehåller realisationsvinst vid försäljning av Safe Partners med
143 mkr. Vidare har resultatet påverkats av lanspråktagen riskreserv för
CelsiusTech med 217 mkr. 1995 års resultat är belastat med strukturkostnader på
607 mkr och goodwillnedsknvning med 200 mkr.
2 Ingen kontantutdelning lämnas för år 1995.
Box 7214
103 88 STOCKHOLM
tfn 08-463 00 00
57
Skr. 1996/97:20
Nilsson, Lennart, (ordf ), verkställande direktör, Cardo AB
Antoniusson, Bengt, arbetstagarrepresentant, Kockums Submarine
System AB
Englund, Lars-Erik, f.d. flygvapenchef
Eriksson, Bertil, f.d. vice verkställande direktör, Atlas Copco
Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Holmqvist, Bjarne, verkställande direktör, Gunnebo AB
Höök, Lars, arbetstagarrepresentant, FFV Aerotech AB
Lund, Olof, verkställande direktör, Celsius AB
Olving, Sven, professor, Chalmers Tekniska Högskola
Stenberg, Kerstin, ekonomidirektör, SPP
Werner, Svenenk, arbetstagarrepresentant, Bofors AB
Suppleanter
Holmqvist, Åke, arbetstagarrepresentant, CelsiusTech Electronics AB
Johansson, Ola, arbetstagarrepresentant, Karlskronavarvet AB
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Åkesson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Bofors AB
Ernst & Young
Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Lund, Olof, verkställande direktör och koncernchef
Andersson, Nils-Ove, vice verkställande direktör
Johansson, Kent, vice verkställande direktör
Morberg, Per Ove, vice verkställande direktör
Sprimont, Roger, vice verkställande direktör
fr. o. m. 12 juni 1996
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 519, 631 07 Eskilstuna
016-15 50 50
Lennart Hednert
Civil internationell flygunderhåll,
materialteknik, offshore samt
nischföretag inom bl.a. miljöområdet
1 000
1 100 mkr
58
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Kockums AB |
|
Adress: |
205 55 Malmö |
|
Telefon: |
040-34 80 00 |
|
VD: |
Tomy Hjorth |
|
Verksamhet: |
Utveckla, konstruera, producera, |
|
Antal anställda: |
2 600 |
|
Omsättning: |
2 800 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bofors AB |
|
Adress: |
691 80 Karlskoga |
|
Telefon: |
0586-810 00 |
|
VD: |
Per-Erik Forsmark |
|
Verksamhet: |
Utveckling och produktion av |
|
Antal anställda: |
4 600 |
|
Omsättning: |
2 800 mkr |
|
Bolagsnamn: |
FFV Aerotech AB |
|
Adress: |
732 81 Arboga |
|
Telefon: |
0589-800 00 |
|
VD: |
Jan Eibom |
|
Verksamhet: |
Underhåll, tekniska tjänster, |
|
Antal anställda: Omsättning: |
1 700 1 300 mkr |
|
Bolagsnamn: |
CelsiusTech AB 175 88 Järfälla |
|
Telefon: |
08-580 840 00 |
|
VD: |
Gert Schyborger |
|
Verksamhet: |
CelsiusTech utvecklar, tillverkar och |
|
Antal anställda: |
1 800 |
|
Omsättning: |
1 900 mkr |
59
A/0 Dom Shvetsii bildades år 1995 och har ännu ingen verksamhet.
Bolaget skall bli ett fastighetsbolag. Fastigheten är under byggnation.
Statens direktägande uppgår till 36 procent i bolaget.
Rydenfelt, Jan, (ordf ), Skanska AB
Koppeli, Risto, verkställande direktör, A/O Dom Shvetsii
Gunnarson, Carl-Johan, ambassadråd
Izbyakov, Taras A, tjänsteman
Ståhlgren, Sigurd, utrikeschef
Koppeli, Risto, verkställande direktör
801 Sovietskaja 31
St Petersburg
Ryssland
c/o Skanska AB
211 02 MALMÖ
tfn 040-144 00
Namnändrat den 1 april 1996 från Celsius Information System AB och
fro m, den 24 juni 1996 noterat på O-listan på Stockholms Fondbörs
efter det att ordinarie bolagsstämma i Celsius AB den 12 juni 1996
beslutat att dela ut Enator till aktieägarna. Aktiekapitalet uppgår till
28 066 038 kronor fördelat på lika många aktier å nominellt 1 krona.
Vid tillfallet för börsnoteringen hade Enator samma ägarstruktur som
Celsius och därigenom är svenska staten, inklusive det statligt ägda
Förvaltningsaktiebolaget Stattum, huvudägare med 25 % av rösterna och
kapitalet.
Huvudägaren har tillkännagivit att innehavet i Enator inte är av
strategiskt intresse utan kommer att avyttras. Vid en avyttring kommer
vederbörlig hänsyn tas till det ansvar man har som huvudägare. Vidare
har svenska staten och Stattum åtagit sig att inte avyttra sina aktier i
Enator före 30 juni 1997 utan godkännande av D. Camegie AB.
Enator är idag en ledande aktör på IT-marknaden i Norden med
verksamhet mom IT-marknadens alla produkt- och tjänstesegment: IT-
management, systemlösningar, applikationer, infrastrukturer och
Skr. 1996/97:20
60
plattformar samt operativa tjänster. Enator har närmare 5 000 anställda Skr. 1996/97:20
och är representerat i samtliga nordiska länder med ett 60-tal kontor
Enbart i Sverige finns Enator på över 40 orter. Därutöver är Enator också
etablerat i Tyskland med verksamhet inom det intressanta utvecklings-
området datorstödd telefoni.
Affärsområdet IT-management avser det övergripande strategiska
perspektivet på IT-frågoma och hur IT kan stödja utvecklingen av
företags och organisationers processer, verksamheter och affärer.
Omsättning 1995: 100 mkr
Antal anställda: 40
Ingående verksamhetsområden
Concis (etablerat under 1995) Delägt med AKSUS AB (50 %)
Enator ProcessManagement (etablerat under 1995)
Enator Trigon
Affärsområdet systemlösningar omfattar systemutveckling, -integration
och underhåll av kundspecifika IT-lösningar eller större anpassning av
standardapplikationer.
Omsättning 1995: 1 400 mkr
Antal anställda: 1 900
Ingående verksamhetsområden
Enator Information & Media
Enator Informationssystem
Enator IT Tjänster
Enator Teknik
Enator Telub
Enator Utland
Affärsområdet applikationer innefattar generella- och branschspecifika
programvaror som till liten eller ingen del är kundspecifika
Omsättning 1995: 770 mkr
Antal anställda 900
Ingående verksamhetsområden
Enator Adedata
Enator IT System
Enator Media Systems
61
Affärsområde infrastruktur och plattformar är den fysiska tekniska basen
för IT-systemet och omfattar både kommunikations- och datorplattformar.
Skr. 1996/97:20
Omsättning 1995: 1 100 mkr
Antal anställda: 1 100
Ingående verksamhetsområden
Enator Communications
Enator Dotcom
Enator Teleanläggningar
Affärsområde operativa tjänster är de funktioner som krävs för att
befintligt IT-system inklusive kommunikation ska fungera, såsom löpande
drift och support
Omsättning 1995: 700 mkr
Antal anställda: 525
Ingående verksamhetsområden
Enator Produktion
Enator Networks
Enator Driftentreprenader
Översikt
|
mkr |
1995’ |
|
Omsättning Rörelseresultat efter avskrivningar |
4 067 201 206 1 841 |
Räntabilitet, procent 24
Soliditet, procent 11
Antal anställda
4 480
Statens ägarandel i procent: 25
1 Då moderbolaget endast bedrivit nuvarande verksamhet sedan 1995 och med
hänsyn till hur koncernen har skapats, anges här endast nyckeltal för 1995.
62
Bolagsnamn:
Adress:
Besöksadress:
Telefon:
Telefax:
E-mail:
Internet:
Enator AB
164 87 KISTA
Kronborgsgränd 1
08-632 14 00
08-632 14 20
info@enator.se
http: // www. enator. se
Skr. 1996/97:20
Lund, Olof, (ordf), verkställande direktör och koncernchef, Celsius AB
Andersson, Lorentz, kommunalråd, Skellefteå
Braun, Bengt, verkställande direktör, Tidnings AB Marieberg
Carlberg, Anders G, verkställande direktör, Axel Johnson International
AB
Falk, Thomas, professor, Linköpings Universitet
Green, Börje, arbetstagarrepresentant, Enator Communications AB
Hartman, Annika, verkställande direktör, Gefleortens Mejeriförening
Hellström, Lennart, arbetstagarrepresentant, Enator Intemservice AB
Nyberg, Lars, stf. verkställande direktör, Föreningsbanken
Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef, Enator AB
Wiberg, Paul, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB
Suppleanter
Brushammar, Gert, arbetstagarrepresentant, Enator Telub AB
Gustafson, Kjell-Ovar, arbetstagarrepresentant, Enator Dotcom AB
Häggmark, Bi, arbetstagarrepresentant, Enator Produktion AB
Emst & Young
Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Plyhm, Åke, verkställande direktör och koncernchef
Blomberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för ekonomi och finans
Jönsson, Kenth-Åke, vice verkställande direktör och stf. koncernchef
Litsmark-Nordenstam, Elisabet, direktör med särskilt ansvar för
personal och organisationsutveckling
Lundqvist, Jerry, vice verkställande direktör
Norberg, Ola, direktör med särskilt ansvar för marknad och försäljning
63
Skr. 1996/97:20
IT-Management
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Fax VD: Verksamhet: Antal anställda: |
Concis AB Sturegatan 8, 114 35 Stockholm 08-463 99 00 08-463 99 10 Björn Stattin IT-managementkonsulter mot 5 |
|
Bolagsnamn: |
Enator ProcessManagement AB |
|
Adress: |
125 86 Älvsjö |
|
Besöksadress: |
Älvsjö Ängsväg 4 |
|
Telefon: |
08-749 80 00 |
|
Telefax: |
08-727 00 33 |
|
VD: |
Ulf Lindelöw |
|
Verksamhet: |
IT-managementkonsulter mot |
|
Antal anställda: |
5 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Trigon AB |
|
Adress: |
Box 526, 182 15 Danderyd |
|
Besöksadress: |
Vendevägen 85 A |
|
Telefon: |
08-753 00 60 |
|
Telefax: |
08-755 24 54 |
|
VD: |
Rolf Qwämström |
|
Verksamhet: |
IT-managementkonsulter mot |
|
Antal anställda: |
30 |
|
Systemlösningar | |
|
Bolagsnamn: |
Enator Information & Media |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-422 00 |
|
Telefax: |
0470-154 28 |
|
VD: |
Jan Hansson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom multimedia och |
|
Antal anställda: |
170 |
64
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Enator Informationssystem AB |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-703 62 00 |
|
Telefax: |
08-703 62 44 Tommy Nilsson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom utveckling, |
|
Antal anställda: |
380 |
|
Bolagsnamn: |
Enator IT Tjänster AB |
|
Adress: |
125 87 Älvsjö |
|
Besöksadress: Telefon: |
Ängsväg 4 08-749 80 00 |
|
Telefax: |
08-86 30 56 |
|
VD: |
Nils Knutsson |
|
Verksamhet: |
Data- och teknikkonsulter samt |
|
Antal anställda: |
375 |
|
Bolagsnamn: Adress: Besöksadress: |
Enator Telub AB 351 80 Växjö Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-420 00 |
|
Telefax: |
0470-194 05 Sune Ekfeldt |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom avancerade |
|
Antal anställda: |
285 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Teknik AB 164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: Telefax: |
08-703 62 00 08-632 15 88 |
|
VD: |
Bengt Levin |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom industriell |
|
Antal anställda: |
265 |
65
5 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Enator Utland |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon |
08-703 62 00 |
|
Telefax: |
08-703 66 93 |
|
VD: |
Peter Lindgren |
|
Verksamhet: |
Utlandsverksamheten bedrivs som |
|
Antal anställda: |
400 |
Applikationer
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: Verksamhet: Antal anställda: |
Enator Adedata AB Box 23055, 750 23 Uppsala Vattholmavägen 10 018-18 44 00 018-24 01 78 Håkan Lodin Ekonomi- och finanssystem samt |
|
Bolagsnamn: |
Enator IT System AB |
|
Adress: |
125 86 Älsvjö |
|
Besöksadress: |
Älvsjö Ängsväg 4 |
|
Telefon: |
08-749 80 00 |
|
Telefax: |
08-86 30 56 |
|
VD: |
Sture Hjalmarsson |
|
Verksamhet: |
Personal- och lönesystem, bransch- |
|
Antal anställda: |
650 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Media Systems AB |
|
Adress: |
164 87 Kista |
|
Besöksadress: |
Kronborgsgränd 1 |
|
Telefon: |
08-632 15 00 |
|
Telefax: |
08-632 15 30 |
|
VD |
Gert Sandberg |
|
Verksamhet: |
Branschspecifika system för dags-, |
|
Antal anställda: |
40 |
66
Skr. 1996/97:20
Infrastruktur och plattformar
|
Bolagsnamn: Adress: Telefax: VD: Antal anställda: |
Enator Dotcom AB Box 71, 164 94 Kista 08-477 66 46 Dan-Åke Enstedt |
|
Bolagsnamn: |
Enator Communications AB |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon |
0470-420 00 |
|
Telefax: |
0470-194 05 |
|
VD: |
Göran Danielsson |
|
Verksamhet: |
Konsulter inom kommunikation |
|
Antal anställda: |
360 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Teieanläggningar AB |
|
Adress: |
Box 1004, 732 26 Arboga |
|
Besöksadress: |
Kungsörsvägen 68 |
|
Telefon: |
0589-820 00 |
|
Telefax: |
0589-146 58 |
|
VD |
Bengt Antonsson |
|
Verksamhet: |
Entreprenader och installationer |
|
Antal anställda: |
180 |
Operativa tjänster
|
Bolagsnamn: |
Enator Driftentreprenader AB |
|
Adress: |
351 80 Växjö |
|
Besöksadress: |
Ljungadalsgatan 2 |
|
Telefon: |
0470-420 00 |
|
Telefax: |
0470-194 05 |
|
VD: |
Gunnar Eklund |
|
Verksamhet: |
Drift av tekniska anläggningar och |
|
Antal anställda: |
175 |
67
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: VD |
Enator Networks AB Box 71, 164 94 Kista 08-477 67 96 Christer Lannestam Kommmunikations- och |
|
Antal anställda: |
80 |
|
Bolagsnamn: |
Enator Produktion AB |
|
Adress: Telefon: Telefax: |
125 86 Älvsjö |
|
VD |
Lars Malm |
|
Verksamhet: |
Outsourcing, drift av LAN och |
|
Antal anställda: |
270 |
Danmark
|
Bolagsnamn: |
Enator A/S Box 3065, DK-1254 Köpenhamn K, Danmark |
|
Besöksadress: Telefon: |
Lille Strandstraede 20 C +45 33 32 14 20 |
|
Telefax: |
+45 33 93 44 40 |
|
VD: Antal anställda: |
Peter Keller-Andreasen 40 |
Finland
|
Bolagsnamn: |
Enator-Ryhmä OY Hiomotie 6 B, FIN-00380 Helsingfors, Finland |
|
Telefon: |
+358 0 50 68 11 |
|
Telefax: VD: Antal anställda: |
+358 0 50 68 13 00 Kalevi Vuoksimaa 100 |
68
Skr. 1996/97:20
Norge
|
Bolagsnamn: Adress: Besöksadress: Telefon: Telefax VD Antal anställda: |
ISI AS Boks 233 Ökem, N-0510 Oslo, Ökemveien 145 +47 22 07 60 00 +47 22 07 62 00 Andreas Römming 200 |
|
Tyskland | |
|
Bolagsnamn: |
Enator Deutschland GmbH |
|
Adress: |
Oberstrasse 14 B, D-20144 Hamburg, Tyskland |
|
Telefon: |
+49 40 423 00 30 |
|
Telefax: |
+49 40 423 00 318 |
|
VD |
Dr Volker Puke |
|
Antal anställda: |
70 |
Bolaget är ett av staten helägt bolag som förvaltar vissa aktieproster
Bolaget har innehav i Pharmacia & Upjohn Inc. (7 %), Celsius AB
(15 %), Enator AB (15 %) och Assi Domän AB (3 %). Moderbolaget
har inte några anställda
Bolaget har under året sålt sitt tidigare dotterbolag SIB Realrenting
Bolaget har bytt samtliga sina aktier i Pharmacia AB mot svenska
depåbevis i Pharmacia & Upjohn Inc. Ägarandelen uppgår till 7 %.
Bolaget har förvärvat 45 % av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB
från Celsius AB Därefter har Bolaget per den 1 april 1996 sålt 100 %
av aktierna i Eriksbergs Förvaltnings AB till Göteborgs kommun
69
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
281,0 |
226,8 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
34,7 |
81,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-8,1 |
597,8 |
|
Balansomslutning |
7 529,4 |
7 595,2 |
|
Sysselsatt kapital |
6 008,8 |
12 467,7 |
|
Justerat eget kapital |
5 560,5 |
6 013,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
44,1 |
242,4 |
|
Utdelning |
550,0 |
125,5 |
|
Räntabilitet, procent |
4,1 |
5,8 |
|
Soliditet, procent |
73,9 |
79,2 |
Antal anställda
107
84
Statens ägarandel i procent: 100
c/o Närings- och handelsdepartementet
103 33 STOCKHOLM
tfn 08-405 20 46
Rydh, Olof, (ordf), generaldirektör
Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Sjöstrand, Wiking, direktör
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Suppleanter
Danielsson, Åke, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Holm, Anders, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Tegnér, Per, verkställande direktör
70
Företaget har sedan årsskiftet 1989/90 arbetat med återställning av
gruvområdet. Kvarvarande åtaganden vad avser återställning har
övertagits av dotterbolaget Utvecklings AB Laven, som under år 1995
avyttrats till Ludvika kommun.
Rörelseresultatet efter fmansnetto i koncernen uppgick till 0 mkr
(föregående år 0 mkr), och årets investeringar i koncernen uppgick till 0
mkr (0 mkr). Under årets första del förberedes överlåtelsen av
Utvecklings AB Laven till Ludvika kommun. Tidpunkten för överlåtelsen
var den 30 juni 1995. I övrigt har verksamheten huvudsakligen vant av
administrativ karaktär.
Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget. Kontrollberäkningar
Skr 1996/97:20
|
visar att reserver och eget kapital bör täcka bolagets kvarvarande Översikt | ||
|
mkr |
1995 |
1994* |
|
Omsättning |
0 |
1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-1 |
-2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
0 |
|
Balansomslutning |
9 |
31 |
|
Justerat eget kapital |
3 |
8 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
32 |
26 |
|
Antal anställda |
0 |
1 |
Statens ägarandel i procent: 100
1 År 1994 avser koncernen GGAB.
Box 26
772 21 GRÄNGESBERG
tfn 0240-214 00
71
Styrelse Skr. 1996/97:20
Engman, Gunnar, (ordf ), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Mitteregger, Fritz, f d verkställande direktör, Grängesbergs Gruvor AB
Jansson, Thomas, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
AB Göta kanalbolag förvaltar Göta Kanal och ägs sedan 1978 av staten.
Sedan den 1 juli 1992 har bolaget Närings- och handelsdepartementet
som direkt huvudman
Fritidsbåtstrafiken har ökat med 6 % mot föregående år. Passagerar-
trafiken har under året ökat med 10 % mot föregående år.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 458 tkr. Tack vare tidigare
års gjorda fastighetsförsäljningar har bolaget en relativt god finansiell
ställning. Årets investeringar har inriktats på servicehöjande åtgärder.
Stora upprustningsarbeten har genomförts i samarbete med länsarbets-
nämnderna i Skaraborg och Östergötland, liksom med landsantikvarierna
i Östergötland och Skaraborg i samarbete med Riksantikvarieämbetet.
Utökad satsning på marknadsföring förväntas öka kanaltrafiken även
under 1996. Målsättningen är bland annat att bevara och utveckla Göta
kanal i sin egenskap som ett av vårt lands största kulturhistoriska
byggnadsverk.
72
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
39,3 |
33,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,4 |
-2,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,5 |
0 |
|
Balansomslutning |
49,7 |
493 |
|
Sysselsatt kapital |
35,1 |
34,6 |
|
Justerat eget kapital |
35,1 |
34,6 |
|
Investeringar i anläggningar |
1,3 |
4,0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
1,4 |
0 |
|
Soliditet, procent |
70,6 |
703 |
|
Antal anställda |
59 |
47 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 3
591 21 MOTALA
tfn 0141-535 10
Janérus, Kaj, (ordf ), f.d. generaldirektör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Ekfeldt, Gunnar, kommunalråd, Karlsborgs kommun
Gustafsson, Ragnar, direktör
Johansson, Billy, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta
kanalbolag
Modin Anita, direktör, City Conference Center
Richter, Ulla, kontorist, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag
Svenheim, Lars-Olof, direktör
Söderlund, Thord, verkställande direktör, AB Göta kanalbolag
Suppleanter
Johansson, Kent, landstingsråd, Östergötlands läns landsting
Åhfeldt, Per Olof, reparatör, arbetstagarrepresentant, AB Göta kanalbolag
Ernst & Young
Söderlund, Thord, verkställande direktör
Skr. 1996/97:20
73
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
I propositionen Forskning för kunskap och framsteg (1992/93:170)
föreslog regeringen att vissa statliga universitet och högskolor skulle fa
rätt att bilda aktiebolag (holdingbolag) för kommersialisering av forskning
i projekt- och tjänstebolag Projektbolagen förutsätts ha en verksamhet
som domineras av forsknings- och utvecklingsarbete, syftande till
exploatering av projekt eller kunskaper framtagna eller uppkomna inom
ramen för verksamheten vid det berörda lärosätet, med ett klarlagt
kommersiellt värde. Projekt som överförs till bolag skall vara så
utvecklade att en klar kommersiell tillämpning kan förutses. Bolagen skall
i betydande omfattning ha privata delägare eller finansiärer. Framgångs-
rika projektbolag skall på sikt kunna säljas så att resultatet av bolagens
verksamhet kan tillgodogöras på strikt affärsmässiga villkor. För tjänste-
bolagen gäller att de förutsätts långsiktigt kunna bedriva bl.a. uppdrags-
forskning med inriktning mot näringslivet. Avsikten är att inom vissa
ramar skapa incitament för såväl universitet och högskolor som enskilda
forskare att exploatera forskning för kommersiell tillämpning.
Riksdagen godkände förslaget (bet. 1992/93 :UbU 15 rskr 1992/93:388)
och medel för aktiekapital anvisades. Regeringen uppdrog till Riks-
Skr. 1996/97:20
74
revisionsverket (RRV) (regeringsbeslut den 5 juni 1993) att göra en Skr. 1996/97:20
genomgång av vad som särskilt bör beaktas vid bo lagsbildningar för de
ändamål som beskrevs i propositionen. Uppdraget redovisades av RRV
den 21 juni 1993. Senare gavs universiteten och vissa högskolor i
uppdrag att inkomma med förslag till bildande av holdingbolag
(regeringsbeslut den 5 maj 1994). Den 15 september 1994 bemyndigades
chefen för Utbildningsdepartementet att bilda bolag vid följande
lärosäten:
Kapitalinsats (mkr)
Högskolan i Luleå 4
Kungliga Tekniska Högskolan 7
Linköpings universitet 5
Högskolan i Halmstad 4
Lunds Universitet 10
Till bemyndigandet fogades en bilaga omfattande riktlinjer för utövandet
av statens äganderätt i bolagen. Ägarinflytandet i holdingbolagen skulle
inledningsvis utövas av Utbildningsdepartementet, i nära samarbete med
berört lärosäte, för att senare utövas av det enskilda universitetet eller
högskolan
Den 8 juni 1995 överlämnades uppdraget till Närings- och handels-
departementet. Under november 1995 registrerades därefter holdingbolag
vid följande lärosäten:
Kapitalinsats (mkr)
|
Göteborgs Universitet |
6 |
|
Stockholms Universitet |
5 |
|
Uppsala Universitet |
9 |
|
Umeå Universitet |
5 |
|
Sveriges Lantbruksuniversitet |
4 |
|
Karolinska Institutet |
5 |
De 11 holdingbolagen tillfördes en kapitalinsats på totalt 64 mkr,
varierande mellan 4 och 10 mkr för de enskilda holdingbolagen.
Aktiekapitalet uppgår till 100 000 kr eller 300 000 kr
Samtliga holdingbolag har en styrelse omfattande 3 ledamöter,
företrädande lärosätet, näringsliv och regeringskansliet. Bolagens
redovisning revideras av Riksrevisionsverket.
Fyra av holdingbolagen har avgivit årsredovisning för verksamhetsåret
1995 (Lund, Luleå, Halmstad och Kungliga Tekniska Högskolan).
Verksamheten har affärsmässigt haft en begränsad omfattning. Arbetet har
främst fokuserats på att formulera strategier, analyser av presumtiva
projekt- och tjänstebolag, finansieringsfrågor samt bildande av exploa-
teringsbolag för patenträttigheter. Det senare har resulterat i gemensamt
eller planerat gemensamt ägande mellan holdingbolagen och Teknikbro-
stiftelsema vad gäller Forskarpatent i Linköping AB, Forskarpatent i Syd
75
AB, Karolinska Innovation AB, Forskarpatent i Västsverige AB och Skr. 1996/97:20
Forskarpatent i Uppsala AB Vidare planeras eller har verksamheter vid
stiftelserna Teknikhöjden, Uminova och Ideon överförts till av holding-
bolagen delägda bolag Ägande finns därutöver i Centrum för
Marknadsanalys i Linköping AB, ACANOVA AB, och Agriuniverse AB.
Nyfor-kommittéen har i sitt betänkande "Samverkan mellan högskolan
och näringslivet" (SOU 1996:70) föreslagit åtgärder för att öka nyttig-
görandet av forskningsresultat erhållna vid universitet och högskolor.
Betänkandet påtalar särskilt behovet av en ökad samverkan med
näringslivet. Holdingbolagen är emellertid så pass nya att kommittéen inte
har haft möjlighet att närmare uttala sig om dem. RRV har utrett den
samverkan som sker mellan Chalmers respektive Kungliga Tekniska
Högskolan och näringslivet.
Holding AB vid Högskolan i Luleå
c/o CENTEK
971 87 LULEÅ
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag
c/o Högskolan i Halmstad
Box 823
301 18 HALMSTAD
KTH Holding AB
c/o KTH
Val hall avägen 79
100 44 STOCKHOLM
Stockholms Universitet Holding AB
c/o Stockholms Universitet
106 91 STOCKHOLM
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB
c/o Umeå Universitet
901 87 UMEÅ
SLU Holding AB
c/o Sveriges Lantbruksuniversitet
750 07 UPPSALA
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag
Box 117
221 00 LUND
76
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag
c/o Teknikbrostiftelsen i Uppsala
Glunten
751 83 UPPSALA
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB
c/o Göteborgs Universitet
411 24 GÖTEBORG
Universitetsholding i Linköping AB
c/o Linköpings Universitet
581 83 LINKÖPING
Karolinska Institutet Holding AB
c/o Karolinska Institutet
171 77 STOCKHOLM
Holding AB vid Högskolan i Luleå
Höglund, Erik, (ordf), professor, Högskolan i Luleå
Nilsson, Thomas, direktör, Artic Software AB
Stenqvist, Gunnel, departementsråd, Utbildningsdepartementet
Verkställande direktör: Jörgenssen, Peter
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag
Johansson, SvenOve, (ordf), rektor, Högskolan i Halmstad
Nordstrand, Bjöm, direktör, Halmstad
Åhlund, Anders, departementssekreterare, Finansdepartementet
KTH Holding AB
Lundgren, Anders, (ordf), administrativ chef, Kungliga Tekniska
Högskolan
Sirvell, Kerstin, med. dr, Lidingö
Roos, Staffan, Statens Kulturråd (tidigare Finansdepartementet)
Stockholms Universitet Holding AB
Dahlström, Christer, (ordf), direktör, Skandia Investment AB,
Stockholm
Ramberg, Jan, professor, Stockholms Universitet
Bergendahl-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB
Skr. 1996/97:20
77
Kellerth, Jan-Olof, (ordf ), prorektor, Umeå Universitet
Mellström, Tord, bankdirektör, Handelsbanken
Råland, Birgitta, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Verkställande direktör: Karlsson, Sune
SLU Holding AB
Carlsten, Johan, (ordf), prorektor, Sveriges Lantbruksuniversitet
Östlund, Kurt, professor, Ingenjörsvetenskapsakademin
Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag
Honeth, Peter, (ordf), universitetsdirektör, Lunds Universitet
Mårtensson, Per-Olof, direktör, POM Advisory Service AB,
Nyhamnsläge
Eliasson, Kerstin, departementsråd, Utbildningsdepartementet
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag
Håstad, Torgny, (ordf), professor, Uppsala Universitet
Danielsson, Erik, direktör, Pncer AB, Uppsala
Tegnér, Per, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Verkställande direktör: Nils Ingvar Olsson
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB
Nordström, Lars, (ordf), professor, Göteborgs Universitet
Spetz, Lennart, direktör, Västsvenska Handelskammaren, Göteborg
Bergendahl-Stenberg, Elisabeth, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Verkställande direktör: Rune Davidsson
Universitetsholding i Linköping AB
Johansson, Christer, (ordf), professor, Linköpings Universitet
Ericson, Kenth, direktör, Softlab AB, Linköping
Toresson, Bengt, departementssekreterare, Finansdepartementet
Verkställande direktör: Holmér, Carola
Karolinska Institutet Holding AB
Wigzell, Hans, (ordf), rektor, Karolinska Institutet
Thelin, Hugo, direktör, Södertälje
Berg, Ingolf, departementssekreterare, Närings- och
handel sdepartementet
Verkställande direktör: Meijer, Folke
Skr. 1996/97:20
78
De enskilda holdingbolagen har två auktoriserade revisorer:
Skr. 1996/97:20
Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket
Pedersson, Dan, Riksrevisionsverket
AB Industrikredit skall lämna långfristiga krediter till mindre och
medelstora företag. Krediterna avser vanligtvis fastighets- eller maskin-
finansienng, men kan även gälla till exempel långfristig förstärkning av
rörelsekapital. Kreditgivningen sker på företagsekonomiska grunder.
Räntenettot har ökat från 147 mkr år 1994 till 170 mkr år 1995 Kredit-
förlusterna uppgår till 182 mkr varav 2 mkr avser ränta balanserad i
föregående års bokslut. Motsvarande belopp var i 1994 års resultat 291
mkr respektive 9 mkr. Kreditförlusterna motsvarar 2,0 % av utestående
krediter vid årets början efter avdrag för kreditförluster. Resultatet före
dispositioner var för år 1995 -81 mkr och för år 1994 -210 mkr.
Kapitaltäckningen uppgick vid ingången av 1995 till 9,93 % och vid
årets slut till 9,69 %
Under februari månad köptes AB Industrikredit av Nordbanken och är
därmed ett av Nordbanken helägt dotterbolag.
Skr. 1996/97:20
mkr 1995 1994
Utlåning 10 162 11 746
Räntenetto 168 147
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -81 -210
Balansomslutning 10 969 12 191
Sysselsatt kapital 11 555 13 780
Justerat eget kapital 515 595
Utdelning 0 0
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent neg neg
Soliditet, procent 4,7 4,9
Kapitaltäckningsgrad, procent 9,7 9,9
Antal anställda 62 62
Statens ägarandel i procent: 501
1 Sedan februari 1996 är AB Industrikredit ett av Nordbanken helägt dotterbolag
Box 1646
111 86 STOCKHOLM
tfn 08-613 98 00
Johansson, Sven-Åke (ordf), bankdirektör, Nordbanken
Melin, Rolf, verkställande direktör, AB Industrikredit
Falk, Magnus, bankdirektör, Nordbanken
Biström, Anders, bankdirektör, Nordbanken
Grinbaum, Jakob, bankdirektör, Nordbanken
Östberg, Claes, bankdirektör, Nordbanken
Broberg, Hans, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit
Nilsson, Marianne, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit
Suppleanter
Nyman, Thomas, bankdirektör, Nordbanken
Svedberg, Krister, vice verkställande direktör, AB Industri kredit
Liljedahl, Arne, bankdirektör, Nordbanken
Sandlund, Kristina, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit
Tengroth, Hans, arbetstagarrepresentant, AB Industrikredit
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB, förordnad av Finansinspektionen
80
Suppleanter Skr.
Lingren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Melin, Rolf, verkställande direktör
Svedberg, Krister, vice verkställande direktör, kreditchef
Åkesson, Hans, regionchef, södra regionen
Enegren, Mats, regionchef, västra regionen
Selander, Eleonore, regionchef, norra regionen
Magnusson, Anders, ekonomi- och finanschef
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Kasernen Fastighets AB:s verksamhet är inriktad på att ordna
boendefrågan för olika personalgrupper inom Försvarsmakten. Detta
innebär bland annat att Kasernen Fastighets AB, när behov föreligger,
bygger samt köper och hyr såväl bostäder som hotell för i första hand
Försvarsmaktens anställda.
Bolagets (med dotterbolag i Stockholm, Skövde, Kristinehamn,
Halmstad, Umeå och Uppsala) omsättning under 1995 var 30,4 mkr och
antalet anställda var 4, varav 1 kvinna
1996/97:20
81
6 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
30,4 |
27,8 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
18,2 |
1,6 |
|
Resultat efter finansiella poster |
15,1 |
8,9 |
|
Balansomslutning |
339,7 |
306,9 |
|
Sysselsatt kapital |
308,6 |
285,4 |
|
Justerat eget kapital |
57,4 |
22,2 |
|
Investeringar i anläggningar |
27,2 |
32,6 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
6,4 |
0,8 |
|
Soliditet, procent |
16,9 |
73 |
|
Antal anställda |
4 |
4 |
|
varav kvinnor |
1 |
1 |
Statens ägarandel i procent: 100
Gustav Adolfs gata 49
541 45 SKÖVDE
tfn 0500-41 08 05
Johansson, Bengt A W, (ordf), f.d. generaldirektör, Stockholm
Alvemur, Christer, vice verkställande direktör, chef region Stockholm,
Vasakronan AB
Lorentzon, Arne, verkställande direktör, Kasernen Fastighets AB
Nyberg, Gunnar, personaldirektör, Försvarsstaben
Lundberg, Monica,departementssekreterare, Finansdepartementet
Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Hällström, Jonas, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lorentzon, Arne, verkställande direktör
82
Skr. 1996/97:20
Omsättning, mkr
|
1995 |
1994 | |
|
Fastighets AB Kasernen i Stockholm |
6,4 |
6,0 |
|
Fastighets AB Kasernen i Kristinehamn |
3,8 |
3,7 |
|
Fastighets AB Kasernen i Skövde |
2,4 |
2,4 |
|
Fastighets AB Kasernen i Umeå |
6,5 |
4,3 |
|
Fastighets AB Kasernen i Halmstad |
4,7 |
4,7 |
|
Fastighets AB Kasernen i Uppsala |
3,0 |
2,2 |
Dramatiska Teatern skall bedriva scenisk konst. Detta skall ske på scener
i Stockholm, vid gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och
television.
Dramatiska Teatern har under verksamhetsåret 1994/95 spelat 1 237 före-
ställningar, varav 85 tuméföreställningar. Antalet bam- och ungdoms-
föreställningar var 235. Antalet premiärer uppgick till 21. Beläggningen
var 86 procent. Dramatiska Teatern redovisar ett resultat på noll kronor
både före och efter bokslutsdispositioner och skatt. Biljettintäktema
uppgick till 34,6 mkr. De statliga anslagen för perioden uppgick till 150,0
mkr.
83
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1994/95 |
1993/94 |
|
Omsättning |
196,3 |
187,4 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,5 |
-3,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
-0,2 |
|
Balansomslutning |
45,2 |
45,0 |
|
Sysselsatt kapital |
45,2 |
45,0 |
|
Justerat eget kapital |
0,1 |
0,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
4,3 |
3,1 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
0,1 |
0,1 |
|
Antal anställda |
399 |
379 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 5037
102 41 STOCKHOLM
tfn 08-665 61 00
Sohlman, Michael, (ordf ), verkställande direktör, Nobelstiftelsen
Bondestam, Anitha, generaldirektör, Datainspektionen
Ekman, Kerstin, författare
Espmark, Kjell, professor, Stockholms Universitet
Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Johansson, Lars-Erik, belys.mästare, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Åkerman, Mats, scentekniker, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Suppleanter
Bolme, Tomas, skådespelare, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Olsson, Tom, teatertekniker/förman, arbetstagarrepresentant, Kungliga
Dramatiska Teatern AB
Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor/avdelningsdirektör,
Riksrevisionsverket
84
|
Suppleanter |
Skr 1996/97:20 |
Hagenfeldt, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Sandberg, Bo, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Löfgren, Lars, verkställande direktör och teaterchef
Nyberg, Gunnar, vice verkställande direktör
|
Bolagsnamn: |
Teaterdata i Sverige AB |
|
Adress: |
Box 5037, 102 41 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 61 00 |
Kungliga Dramatiska Teatern AB:s
|
andel av aktiekapitalet: |
75 procent |
|
Verksamhet: |
Datautveckling |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
1,6 mkr |
Kungliga Teatern AB skall driva teaterverksamhet som omfattar musik-
dramatiska verk och dans. Det skall ske på scener i Stockholm, vid
gästspel i Sverige och utlandet samt i radio och television.
Verksamheten år 1994/950peran gav under verksamhetsåret 292
föreställningar och konserter i Operahuset, på Drottningholmsteatem och
på andra scener, varav 11 föreställningar under turnéer i Sverige och
utomlands. Antalet barn- och familjeföreställningar var 66 . Antalet
premiärer eller andra nyuppsättningar uppgick till 20, varav en urpremiär
och en världspremiär. Genomsnittsbeläggningen för opera- och balett-
föreställningarna på stora scenen var 92 procent.
Kungliga Teatern AB redovisar för räkenskapsåret 1994/95 ett resultat
före bokslutsdispositioner och skatt på - 9,6 mkr. Efter återtagande av
avskrivningar på maskiner och inventarier utöver plan med 5,9 mkr
redovisas ett resultat av -3,7 mkr. Statligt driftsbidrag uppgick till 253,6
mkr.
Sponsoravtalet, numera med Pharmacia & Upjohn AB har under
säsongen bidragit med intäkter på 7,0 mkr.
85
Översikt
|
mkr |
1994/95 |
1993/94 |
|
Omsättning |
302,5 |
287,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-21,9 |
5? |
|
Resultat efter finansiella poster |
-9,6 |
18,4 |
|
Balansomslutning |
84,8 |
111,4 |
|
Sysselsatt kapital |
36,7 |
31,1 |
|
Justerat eget kapital |
32,7 |
31,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
37,1 |
37? |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
17 |
|
Soliditet, procent |
38,6 |
28,3 |
|
Antal anställda |
649,3 |
647,3 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 16094
103 22 STOCKHOLM
tfn 08-791 43 00
utsedd vid bolagsstämma december 1995
Wikström, Jan-Erik, (ordf ), landshövding
Engström, Odd, f.d. generaldirektör
Haglund, Ann-Cathrine, landshövding
Hemberg, Eskil, operachef, verkställande direktör
Johansson, Kent, landstingsråd
Lindahl, Jan-Mats, expeditionschef
Torpe, Tjia, borgarråd
Alm, Eric, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB
Larsson, Kurt, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB
Suppleanter
Lundberg, Gunnar, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB
Lundén, Gun-Maj, arbetstagarrepresentant, Kungliga Teatern AB
utsedda vid bolagsstämma december 1995
Raspe, Göran, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB,
utsedd av Regeringen
Sandberg, Bo, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket, utsedd av
Riksrevisionsverket
Skr. 1996/97:20
86
Suppleanter Skr. 1996/97:20
Pettersson, Ove, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, avdelningsdirektör,
Riksrevisionsverket
Hemberg, Eskil, operachef och verkställande direktör
Bolaget bedriver sin verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i
Nynäshamn. Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med
helhetsutredningar och rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska
forsknings- och metodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram
samt aktivt delta i kompetensutvecklingsarbete genom att erbjuda olika
typer av försäkringsmedicinsk utbildning.
Ett dotterbolag, AB Tranås Kuranstalt, bedriver motsvarande
verksamhet vid Riksförsäkringsverkets sjukhus i Tranås.
Marknaden består till över 95 procent av landets försäkringskassor.
Företagets ambition är att i nära samverkan med dessa utveckla metoder
och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen
Verksamheten drivs utan vinstintresse.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
177,1 |
164,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0,4 |
-5,5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-0,2 |
-5,6 |
|
Balansomslutning |
110,4 |
106,5 |
|
Sysselsatt kapital |
45,6 |
41,1 |
|
Justerat eget kapital |
7,7 |
7,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
5,2 |
22,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
2,7 |
neg |
|
Soliditet, procent |
7,0 |
7,2 |
Antal anställda
374
375
Statens ägarandel i procent: 100
c/o Riksförsäkringsverkets sjukhus
573 81 TRANÅS
87
Skr 1996/97:20
Persson, Kurt Inge, (ordf), direktör, Försäkringskassan Malmöhus
Andersson, Jan, byråchef, Riksförsäkringsverket
Jansson, Eva, landstingsledamot, Stockholms läns landsting
Karlsson-Pehrsson, Gullevi, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant,
RFV:s sjukhus i Nynäshamn
Karlsson, Per-Ove, vice verkställande direktör, Försäkringskassan
Stockholm
Marklund, Inger, avdelningschef, Riksförsäkringsverket
Petersson, Bertil, chefkurator, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i
Nynäshamn
Westm, Rolf, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket
Suppleanter
Eliasson, Göran, sjuksköterska, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus
i Nynäshamn
Lindblom, Solveig, direktör, Försäkringskassan Södermanland
Lundquist, Lars Joakim, landstingsledamot, Stockholms läns landsting
Meyer, Britt-Inger, sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s
sjukhus i Nynäshamn
Svensson, Sven-Eric, direktör, Försäkringskassan Uppsala
Bjelkberg, Hans, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
af Winklerfelt, Marika, avdelningschef, Riksförsäkringsverket
Suppleanter
Hämeskog, Ingemar, avdelningsdirektör, Riksförsäkringsverket
Lindqvist, Jörgen, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Nilsson, Jan-Eric, verkställande direktör
88
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD
AB Kurortsverksamhets
andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
573 81 Tranås
0140-691 00
Jan-Eric Nilsson
100 procent
Sjukvård
186 varav 148 kvinnor
84,4 mkr
Lantbrukskredit fungerar som bottenlåneinstitut för det svenska
näringslivet, och då i stor utsträckning för förädlingsindustrin till jord-
och skogsbruket som t.ex. livsmedelsindustrin, skogsindustrin och
dagligvaruhandeln. Lantbrukskredit finansierar även företag utanför jord-
och skogsbrukssektom, särskilt inom energiområdet. Utlåningen till
företag utanför jord- och skogsbrukssektom utgör cirka hälften av den
totala utlåningen.
Utlåningen är huvudsakligen medel- och långfristig. Upplåningen sker
genom egna obligationslån och mot reverser.
Rörelseresultatet uppgår till 10,5 mkr (16,3 mkr). Resultatförsämringen
om 5,8 mkr förklaras främst av ett lägre räntenetto samt något högre
kreditförluster än föregående år. Kreditförlusterna uppgick till 3,3 mkr
(1,9 mkr) och utgjorde 0,22 % (0,13 %) av den totala utlåningen.
Kapitaltäckningsgraden uppgår till 14,36 % (13,42 %).
Vid utgången av året uppgick utlåningen till 1 534,6 mkr
(1 512,6 mkr). Det är första gången sedan 1990 som bolaget kan redovisa
en högre utlåningsvolym mellan två år. Nyutlåningen uppgick till 279,2
mkr att jämföras med 101,0 mkr föregående år
För årets första tre månader redovisar Lantbrukskredit en vinst om 6,5
mkr att jämföras med en vinst om 4,3 mkr för samma period 1995.
Resultatet motsvarar en räntabilitet på justerat eget kapital efter skatt om
10,7 %. Orsaken till resultatförbättringen är främst ett förbättrat
räntenetto. Inga kreditförluster redovisas för perioden. Kreditefterfrågan
är fortsatt relativt hög.
89
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Utlåning |
1 534,6 |
1 512,6 |
|
Räntenetto |
19,0 |
26,3 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt |
10,5 |
16,3 |
|
Balansomslutning |
1 637,9 |
1 576,1 |
|
Sysselsatt kapital |
1 594,3 |
1 644,6 |
|
Justerat eget kapital |
140,0 |
133,5 |
|
Utdelning |
2,8 |
2,8 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
4,4 |
7,2 |
|
Soliditet, procent |
8,6 |
8,5 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
14,4 |
13,4 |
|
Antal anställda |
4 |
4 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 14092
104 41 STOCKHOLM
tfn 08-660 68 13
fax 08-667 21 18
Jonsson, Bo (ordf), generaldirektör, Statens Lokal försörj ningsverk
Åström, Lars-Eric, (vice ordf), skogsbrukare
Edblom, Carl, hemmansägare
Lindgren, Sylvia, riksdagsledamot
Lorentzon, Sven Eric, f.d. riksdagsledamot
Nilsson, Åke, lantmästare
Selberg, Åke, f.d. riksdagsledamot
Söderberg, Christer, verkställande direktör, bankdirektör, Sveriges
Allmänna Hypoteksbank
Suppleanter
Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet
Fredriksson, Ulf, verkställande direktör, Landshypotek AB
Hultkrantz, Lars, professor
Lidenholm, Håkan, vice verkställande direktör, Landshypotek AB
Dykert, Lars, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nordin, Ulla-Britt, auktoriserad revisor, Price Waterhouse
Revisionsbyrå AB, förordnad av Finansinspektionen
90
Suppleanter
Kollfeldt, Ann-Cathrin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Söderberg, Christer, verkställande direktör
Bjenng, Anders, vice verkställande direktör
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Luftfartsverkets syfte är att främja ett säkert, konkurrenskraftigt och
miljöanpassat flyg för att tillgodose människors resebehov och
näringslivets behov av varutransporter. Detta gör Luftfartsverket genom
att bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete och
luftfartspolitiskt arbete.
Luftfartsverket driver och utvecklar statens flygplatser, svarar för
flygtrafiktjänst för civil och militär luftfart under fred samt utför och
utvecklar de myndighetsuppgifter som statsmakterna lagt på verket.
Luftfartsverket ska också planera och utveckla sin verksamhet som en del
i totalförsvaret.
Luftfartsverket finns till för näringslivet och enskilda människor med
behov av att resa och transportera gods med flyg. Dessa kommunikations-
behov ska Luftfartsverket tillgodose som en del i transportsystemet.
Luftfartsverkets produktutveckling styrs av förändringar i resenärernas
och godsbefraktamas behov samt av beslut i riksdag och regering.
Flygtrafiken ökade under 1995 och passagerarantalet är nu, efter några års
svacka, i stort sett uppe i 1990 års volymer. Det är framför allt trafiken
inom Europa som ökar. Däremot blev 1995 ett sämre år för
inrikestrafiken. Förklaringen är inte bara den dåliga konjunkturen på
hemmamarknaden utan också höga priser och för litet utbud på vissa
destinationer. Tillsammans med flygbolagen genomförde Luftfartsverket
satsningar under jul för att öka flygandet. Flygningarna över svenskt
luftrum har ökat kraftigt. Skälet till ökningen är att det finns gott om
utrymme i luften, ett fördelaktigt geografiskt läge samt en rationell
flygtrafikledning
Skr. 1996/97:20
91
En organisatorisk förändring under 1995 var att Luftfartsverkets Skr 1996/97:20
dotterföretag samlades under ett gemensamt holdingbolag - LFV Holding
AB. På så sätt underlättas styrningen av de tre dotterföretagen - Swedavia
AB, LFV AirportCenter AB och det under året nystartade LFV Handling
AB. LFV Handling AB blev bolag 1 juli 1995.
Den 1 december 1995 anslöt sig Sverige till Eurocontrol. Det innebär
bl. a. att Sverige genom Luftfartsverket numera deltar som fullvärdig part
i det arbete som rör utvecklingen och harmoniseringen av flygtrafik-
ledningen i Europa.
Luftfartsverket har en stabil ekonomi. De två senaste åren har dock
ändringar i den ekonomiska redovisningen påverkat resultatet negativt.
Under 1994 mvärderades pensionsskulden och 1995 alla leasing-
finansierade anläggningstillgångar i balansräkningen. Trots de
ekonomiska påfrestningarna redovisar koncernen ett resultat för 1995 på
362 mkr.
Verksamheten år 1996Våra långsiktiga trafikprognoser för flyget visar
på fortsatta ökningar av antalet resenärer Eftersom intäkterna är direkt
volymberoende räknar Luftfartsverket med en fortsatt god ekonomi under
de närmaste åren, trots att verket planerar för mycket måttliga
prisökningar. Men de goda resultaten behövs för att klara det mycket
omfattande investeringsprogrammet. De största planerade investeringarna
är den tredje landningsbanan på Arlanda samt nytt flygtrafiklednings-
system. Fram till sekelskiftet beräknas investeringsutgiftema bli ca en
miljard per år, d.v.s. ca 25 procent av omsättningen.
Osäkerheten i ekonomin gäller i första hand konjunkturen. Flyget
påverkas mycket kraftigt av upp- och nedgångar i BNP. Om tax
free-försäljningen på flygplatserna försvinner 1999 far detta också
betydande ekonomiska konsekvenser. En svensk anslutning till det så
kallade Schengen-avtalet innebär ytterligare kategonsering av person-
kontrollen vid flygplatserna och kan komma att medföra dyrbara om- och
utbyggnader av Luftfartsverkets terminaler.
92
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994* |
|
Omsättning |
3 765 |
3 520 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
705 |
668 |
|
Resultat efter finansiella poster |
362 |
289 |
|
Balansomslutning |
8 162 |
7 883 |
|
Sysselsatt kapital |
7 120 |
6 089 |
|
Justerat eget kapital |
1 526 |
1 265 |
|
Investeringar i anläggningar |
554 |
299 |
|
Utdelning2 |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
10,1 |
11,2 |
|
Soliditet, procent |
19 |
16 |
|
Antal anställda |
3 892 |
3 713 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Resultat och balansräkning för 1994 har omräknats enligt ny redovisningsprincip
avseende finansiell leasing, för att jämförelse med 1995 års bokslut ska kunna
göras
2 Av årets vinst (328 mkr) för affärsverket beräknas inget vara utdelningsbart,
eftersom fntt eget kapital är negativt. Regeringen har dock beslutat att uppskjuten
underförräntning från åren 1973 - 1975 om 50 mkr ska inlevereras senast 30 juni
1996.
601 79 NORRKÖPING
tfn 011-19 20 00
Adelsohn, Ulf, (ordf), landshövding, Stockholms län
Andersson, Lars, l:e reparatör, arbetstagarrepresentant
Harrskog, Kent, generallöjtnant, Flygvapnet
Orrenius, Jan, advokat, egen verksamhet
Plogéus, Eva, länsarbetsdirektör i Östergötlands län
Stgnell, Sven-Gösta, f.d. riksdagsledamot
Skogö, Ingemar, generaldirektör, Luftfartsverket
Tapper, Inger, kanslichef
Westerblad, Sven, flygledare, arbetstagarrepresentant
Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Mårtensson, Tommy, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB
93
Skogö, Ingemar, generaldirektör
Ask, Bertil, direktör och chef för Division Regionflygplatser
Axelsson Arne, flygsäkerhetsdirektör och chef för Luftfartsinspektionen
(adjungerad)
Danielsson, Jan, flygplatsdirektör och chef för Division Landvetter
Edström, Per, personaldirektör Koncemstaben
Eideberg, Kenneth, direktör och chef för Flygtrafiktjänsten
Karlsson, Staffan, marknadsdirektör Koncemstaben
Karlstrand Hans, flygplatsdirektör och chef för Division Stockholm
Lundberg, Lars, teknisk direktör, Koncemstaben
Lundin, Lars, ekonomidirektör, Koncemstaben
Stjemberg, Gustaf, direktör och chef för Luftfartspolitiska avdelningen
Söderberg, Erik, tf. informationsdirektör
Skr. 1996/97:20
Adress: 601 79 Norrköping
Telefon: 011-19 20 00
VD: Lars Lundin
LFV:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Luftfartsverket har efter riksdagens
och regeringens godkännande den
29 december 1995 överfört aktierna
i verkets samtliga aktiebolag till
holdingbolaget.
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD
LFV Holdings andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Omsättning:
Antal anställda:
Box 24, 190 45 Stockholm-Arlanda
08-797 61 40
Björn Rotsman
100 procent
Bolagets uppgift är att utveckla
verksamheten i kommunikations-
och serviceanläggningen Sky City
på Stockholm-Arlanda flygplats
och därmed bidra till att stärka
Arlandas och flygsektorns
konkurrenskraft.
60 mkr
16
94
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
LFV Handling AB |
|
Adress: |
Box 197, 190 45 Stockholm-Arlanda |
|
Telefon: |
08-797 67 00 |
|
VD: |
Hans Karl strand (tf. VD) (from. |
|
LFV Holdings andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Bolaget bildades den 1 juli 1995. Bolaget bedriver "ground handling" |
|
Omsättning: |
154 mkr |
|
Antal anställda: |
737 |
|
Bolagsnamn: |
SWEDAVIA AB |
|
Adress: |
601 79 Norrköping |
|
Telefon: |
011-19 20 00 |
|
VD: |
Åke Gustavsson |
|
LFV Holdings andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Marknadsföra Luftfartsverkets |
|
Omsättning |
36 mkr |
|
Antal anställda: |
15 |
95
Skr. 1996/97:20
Intresseföretag
|
Bolagsnamn: |
A-Banan Projekt AB |
|
Adress: |
c/o Stockholm-Arlanda flygplats Box 133, 190 46 Stockholm-Arlanda |
|
Telefon: |
08-797 98 50 |
|
VD: |
Kjell Sundberg |
|
LFV:s andel av aktiekapitalet: |
50 procent (resterande 50 procent |
|
Verksamhet: |
Bolaget ägs gemensamt av |
|
Omsättning: |
15 mkr |
|
Antal anställda: |
1 |
LKAB är en av världens ledande producenter av högförädlade
jämmalmsprodukter. Företagets pellets är kvalitetsmässigt världsledande.
LKAB har gruvor och malmförädlingsverk i Kiruna och Malmberget,
pelletsverk i Svappavaara och utskeppningshamnar i Luleå och Narvik.
För såväl stål- som jämmalmsproducentema blev 1995 ett utpräglat
högkonjunkturår med ett högt kapacitetsutnyttjande, även om en
avmattning kunde märkas mot slutet av året. Råstålsproduktionen inom
EU ökade med nära 3 % och världens stålkonsumtion fortsatte att öka.
Efterfrågan på järnmalm, och särskilt LKAB:s huvudprodukt pellets,
steg också. I och med att de nya anriknings- och pelletsverken i Kiruna
tagits i bruk har de totala leveranserna kunnat öka med 2 miljoner ton
eller drygt 10 %. Årets totalvolym på 21,4 miljoner ton blev därmed den
högsta sedan 1979. Andelen pellets ökade från 53 till 61 % av den totala
leveransvolymen, vilket är den högsta hittills för LKAB och helt i linje
med bolagets systematiska satsning på att öka förädlingsgraden i
produktionen.
96
Investeringar Skr. 1996/97:20
Av moderbolagets investeringar om 1 155 mkr hänför sig 807 (1 140)
mkr till Kiruna, 170 (77) mkr till Malmberget och 136 (30) mkr till den
nya malmhamnen på Sandskär i Luleå Under 1995 slutfördes de i
december 1992 beslutade investeringarna i utökad pelletskapacitet i
Kiruna. Investeringen har kostat cirka 1 700 mkr i löpande penningvärde,
inklusive miljöinsatser om drygt 100 mkr
Ett annat stort projekt var fortsatta anläggningsarbeten för en ny
huvudnivå i Kiruna. Den nya
huvudnivån beräknas kosta totalt ca 2 300 mkr i löpande penningvärde
och börjar tas i drift år 1997 för att vara i full drift år 2000
Det tredje stora investeringsprojektet är anläggande av en ny
malmhamn i Luleå, vilken beräknas kosta ca 300 mkr för LKAB. Därtill
kommer ytterligare närmare 200 mkr som avser kostnader för Luleå
kommun avseende kaj och muddnngsarbeten samt Banverkets kostnad för
förlängning av malmbanan. Hamnen kommer att tas i drift i slutet av
1996.
Koncernens omsättning ökade med ca 29 % eller 1 015 mkr och blev 4
557 mkr Marknadspriset påjämmalm för LKAB:s hela produktsortiment
ökade med drygt 12 % jämfört med 1994, vilket tillsammans med en
högre försäljningsvolym och ökad andel pellets är huvudorsak till
omsättni ngsökningen.
Exporten svarade för 76 % av rörelseintäktema, vilket motsvarar
föregående års nivå.
Rörelsekostnadema ökade med knappt 18 %, vilket i huvudsak berodde
på ökad produktionsvolym och allmän inflation Avskrivningarna ökade
med 43 % till följd av det pågående investeringsprogrammet. I årets
rörelseresultat ingår inga poster av engångskaraktär.
Koncernens finansiella intäkter och kostnader uppgick till netto 435
mkr. Resultatet före skatt uppgick till 920 mkr och årets nettoresultat blev
657 mkr
Konjunktursituationen för 1996 är svårbedömd. Trots denna osäkerhet har
LKAB för andra året i följd kunnat höja sina jämmalmspnser, nu med
cirka 6 %. Under förutsättning att produktion och leveranser kan hållas
på planerad nivå bör därför även 1996 bli ett framgångsrikt år för LKAB.
Investeringsvolymen under 1996 kommer att ligga på ungefär samma
nivå som 1995. De två största enskilda investeringsprojekten kommer att
vara fortsatta anläggningsarbeten för den nya huvudnivån i Kiruna och
anläggandet av en ny malmhamn i Luleå. I ett längre perspektiv är
konkurrenskraftiga transport- och energikostnader av avgörande betydelse
för LKAB:s framtid.
7 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 | |
|
Omsättning |
4 |
557 |
3 542 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
485 |
155 | |
|
Resultat efter finansiella poster |
920 |
1362 | |
|
Balansomslutning |
10 |
532 |
10 018 |
|
Sysselsatt kapital |
5 |
758 |
4 749 |
|
Justerat eget kapital |
7 |
928 |
7 296 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 |
162 |
1 283 |
|
Utdelning |
424 |
294 | |
|
Räntabilitet, procent |
12,1 |
17,5 | |
|
Soliditet, procent |
75,5 |
75,8 |
Antal anställda
3 432
3 358
Statens ägarandel i procent: 100
Box 952
971 28 LULEÅ
tfn 0920-380 00
Borelius, Sven, (ordf.)
Ameln, Carl, verkställande direktör, LKAB
Eriksson, Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, LKAB
Eriksson, Per-Ola, riksdagsledamot
Blom, Mona, verkställande direktör, Norrbottens Handelskammare
Service AB
Kielland, Kaspar K, direktör
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Ros, Carl Wilhelm, direktör, Telefonaktiebolaget LM Ericsson
Snell, Sixten, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Östholm, Lars, direktör, Sandvik AB
Suppleanter
Larsson, Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, LKAB
Wikström, Karl, tekniker, arbetstagarrepresentant, LKAB
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
98
Suppleanter
Brännström, Annika, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åström, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Ameln, Carl, verkställande direktör
Sundin, Håkan, vice verkställande direktör, ekonomidirektör
Hedman, Raymond, informationsdirektör
Isacsson, Lars, administrativ direktör
Norberg, Birger, logistikdirektör
Rönnbäck, Kjell, marknadsdirektör
Rönnbäck, Leif, disponent, Malmberget
Sandberg, Nils, teknisk direktör
Sandström, Sven-Erik, disponent Kiruna
Skr. 1996/97:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
A/S Bukserbåter Boks 314 N-8501 Narvik, Norge 00947-769 238 00 Björnar Solvang 100 procent Bogserbåtsverksamhet 0,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
G-Drill AB |
|
Adress: |
Box 952, 971 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-380 00 |
|
VD: |
Dan Gustavsson |
|
LKAB:s andel av aktiekapitalet: |
70 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling av vattendnvna |
|
Antal anställda: |
3 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
4,4 mkr |
|
Bolagsnamn: |
KIMIT AB |
|
Adress: |
981 86 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-710 00 |
|
VD: |
Torsten Nylund |
|
LKAB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Tillverkning av sprängämnen och |
|
Antal anställda: |
67 varav 4 kvinnor |
|
Omsättning: |
148,5 mkr |
99
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
AB Kiruna Grus & |
|
Adress: |
Box 817, 981 28 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-120 10 |
|
VD: |
Guy Kangas |
|
LKABs andel av aktiekapitalet: |
55 procent |
|
Verksamhet: |
Mekanisk verkstad, betong- |
|
Antal anställda: |
91 varav 9 kvinnor |
|
Omsättning: |
163,9 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB Far East Pte. Ltd. |
|
Adress: |
Shenton Way 21-05 Robina House, Singapore 0106 |
|
Telefon: |
00965-224 56 88 |
|
VD: |
Ulrik Améen |
|
LKABs andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljningsbolag, Fjärran Östern, Sydostasien |
|
Antal anställda: |
2 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
5,7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB Fastighets AB |
|
Adress: |
981 86 Kiruna |
|
Telefon: |
0980-710 00 |
|
VD: |
Lennart Thelin |
|
LKAB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Förvaltning, drift och underhåll av LKAB:s bostadsfastigheter |
|
Antal anställda: |
38 varav 8 kvinnor |
|
Omsättning: |
94,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
LKAB S.A. |
|
Adress: |
130, Chaussée de la Hulpe B-1050 Bryssel, Belgien |
|
VD: |
Ando Wikström |
|
LKAB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljningsbolag |
|
Antal anställda: |
9 varav 3 kvinnor |
|
Omsättning: |
16,4 mkr |
100
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: LKAB s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
LKAB Schwedenerz GmbH Ruttenscheider Strasse 14 D-451 28 Essen, Tyskland Bengt Hjärpe 100 procent Försäljningsbolag 3 varav 2 kvinnor 8,7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Minelco AB |
|
Adress: |
Box 952, 971 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-380 00 |
|
VD: |
Erik Bäck |
|
LKAB s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljning av kundanpassade |
|
Antal anställda: |
5 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
99,4 mkr |
|
Bolagsnamn: |
A/S Taraldsvik |
|
Adress: |
Boks 314 N-8501 Narvik, Norge |
|
Telefon: |
00947-769 238 00 |
|
VD: |
Björnar Solvang |
|
LKAB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Omsättning: |
0,9 mkr |
Nordbanken skall, med Sverige som bas, utveckla, marknadsföra och
tillhandahålla finansiella produkter med hög tillgänglighet för en bred
krets av privatpersoner, små och medelstora företag, offentlig sektor samt
ett urval stora företag
Sortimentet skall bestå av enkla, huvudsakligen standardiserade och
prisvärda produkter, som tillgodoser de flesta kunders behov. Produkterna
skall erbjudas ett stort antal kunder via kostnadseffektiva distributions-
kanaler. Därutöver skall Nordbanken erbjuda mer avancerade produkter
eller specialiteter inom särskilt utvalda områden, liksom god service till
svenska kunder utomlands.
Nordbanken skall betjäna kunderna på ett sätt som främjar varaktiga
101
och lönsamma helkundsrelationer. Skr. 1996/97:20
Nordbanken skall öka antalet helkunder, d.v.s. kunder som använder
Nordbanken för merparten av sina affärer, genom bl. a. överlägsenhet i
betalningssystem och flödeshantering samt genom en stark
kundorientering
Nordbanken introducerades åter på Stockholms Fondbörs A-lista den 2
november, efter drygt tre år med staten som ensam ägare. Introduktionen
är ett kvitto på att de senaste årens omfattande strukturerings- och
förnyelsearbete varit framgångsrikt. Den uppskattades av både kunder och
anställda.
Regeringen redovisade redan i februari 1995 sin avsikt att sälja statens
hela innehav av aktier i Nordbanken. I september beslutade man erbjuda
cirka en tredjedel av aktierna till svenska och utländska investerare.
Erbjudandet mottogs mycket väl av marknaden och övertecknades kraftigt
av såväl institutioner som privatpersoner. Priset fastställdes till det högsta
värdet i det intervall som angivits i prospektet
En genomgripande omläggning av datasystemen genomfördes under
hösten i syfte att ge kunderna bättre och snabbare service samt att sänka
bankens driftskostnader. Omläggningen var ett viktigt led i arbetet att
ytterligare förbättra Nordbankens förmåga att hantera mycket stora
finansiella flöden. Nordbanken sköter bland annat löneutbetalningar till
varannan löntagare i Sverige. Genom omläggningen fick banken ett
kunddatasystem med stora expansions- och utvecklingsmöjligheter.
Den målmedvetna strävan efter kostnadseffektivitet som präglat
förnyelsen av Nordbanken gäller även i fortsättningen. Under 1996 inleds
ett program för “Nystart" i organisationen, som skall leda till kompetens-
utveckling för bankens medarbetare men också till att antalet tjänster
successivt minskar med ytterligare 600.
Samarbetet med Posten har gått in i ett nytt och lovande skede.
Marknadsföringen av ett särskilt sortiment av bankens produkter, som
uteslutande skall säljas på postkontor, sker under namnet Postbanken.
Som en följd av det nya samarbetsavtalet blir ersättningen till Posten mer
beroende av Postens försäljning av Nordbanksprodukter och mindre av
utförda manuella transaktioner.
Vid utgången av 1995 ägde Nordbanken 19,2 procent i AB
Industrikredit (publ). Övriga delägare var staten (50 procent) och sju
andra svenska banker. I februari 1996 förvärvade Nordbanken övriga
ägares aktier, varefter Industrikredit ingår som dotterbolag till Nord-
banken. Industrikredit har i över sextio år haft en betydande roll som
långfristig kreditgivare till små och medelstora företag i Sverige.
Utlåningen uppgår till drygt 10 miljarder kronor och antalet kunder till
drygt 6 000.
Nordbankens resultat var fortsatt starkt under första halvåret 1996. 102
Jämfört med motsvarande period föregående år ökade rörelseresultatet Skr. 1996/97:20
med 18 procent till 3 804 mkr. Ökningen berodde på förbättrat
nettoresultat av finansiella transaktioner (främst vinster i obligations-
portföljen), minskade kostnader och lägre kreditförluster.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Utlåning |
221 487 |
230 486 |
|
Räntenetto |
11 114 |
10 950 |
|
Resultat före bokslutsdisp. och skatt |
5 904 |
4 817 |
|
Balansomslutning |
339 106 |
345 779 |
|
Justerat eget kapital |
19 030 |
16 508 |
|
Investeringar i anläggningar |
2 004 |
480 |
|
Utdelning1 |
1 613 |
3 000 |
|
Räntabilitet på eget kapital2, procent |
23,7 |
23,4 |
|
Soliditet, procent |
5,6 |
4,5 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
14,4 |
13,7 |
|
Antal anställda |
7 124 |
7 582 |
|
Statens ägarandel i procent: 65,5 |
1 Av utdelningen 1994; 2 000 mkr efter beslut vid extra bolagsstämma 1995-09-28.
2 Beräknat på genomsnittligt eget kapital.
105 71 STOCKHOLM
tfn 08-614 70 00
Palmstiema, Jacob, ekon, dr, (ordf), Nordbanken
Brandinger, Rune, (vice ordf ), direktör
Dalborg, Hans, verkställande direktör, koncernchef, Nordbanken
Andersson, Dan, ekonom, Landsorganisationen i Sverige
Falk, Anders, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken
Finskas, Bertel, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, Nordbanken
Fredell, Patric, verkställande direktör, Siljans Sågverk
Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB Svenskt Stål AB
Johansson, Inga-Lisa, verkställande direktör, Daloc AB
Liffner, Christina, ekonomi- och finansdirektör, AssiDomän AB
Magnusson, Bernt, styrelseordförande, NCC AB
Wikström, Margot, kommunalråd, Umeå kommun
Suppleanter
Andreasson, Lennart, banktjänsteman, arbetstagarrepresentant,
Nordbanken
Beckman, Tanja, bankkamrer, arbetstagarrepresentant, Nordbanken
Falk, Magnus, vice verkställande direktör, Nordbanken
Skr. 1996/97:20
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Akteus, P-O, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Tolstoy, Stephan, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB, förordnad av Finansinspektionen
Suppleanter
Forsberg, Svante, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Ivdal, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Dalborg, Hans, verkställande direktör och koncernchef
Falk, Magnus, stf för VD, vice verkställande direktör
Hammarkvist, Karl-Olof, vice verkställande direktör
Johansson, Sven-Åke, vice verkställande direktör
Liljedahl, Arne, vice verkställande direktör
Nordström, Lars G, vice verkställande direktör
Östberg, Claes, vice verkställande direktör
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Nordbankens andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Balansomslutning:
105 71 Stockholm
08-676 95 00
Håkan Lennersand
100 procent
Förvaltning av pantfastigheter
20 varav 11 kvinnor
1 196 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Nordbankens andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Balansomslutning:
Box 5902, 114 89 Stockholm
08-14 42 35
Gunnar Andersson
100 procent
Försäljning av livförsäkringar
20 varav 9 kvinnor
5 114 mkr
104
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Fastigheter AB |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-676 95 00 |
|
VD: |
Håkan Lennersand |
|
Nordbankens andel |
100 procent F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
27 varav 12 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
3 058 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Finans AB (publ) |
|
Adress: |
Box 7455, 103 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-787 65 00 |
|
VD: |
Stefan Källström |
|
Nordbankens andel |
100 procent Leasingverksamhet, kontrakts- |
|
Antal anställda: |
221 varav 118 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
10 204 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Företagskredit AB |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-614 74 74 |
|
VD Nordbankens andel |
Anders Biström 100 procent |
|
Verksamhet: |
Industri- och projektfinansiering |
|
Antal anställda: |
6 varav 4 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
6 480 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Hypotek AB (publ) |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-463 70 00 |
|
VD: |
Eva Andersson |
|
Nordbankens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Boendefinansiermg |
|
Antal anställda: |
84 varav 68 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
54 852 mkr |
105
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Inkasso AB |
|
Adress: |
Box 14147, 400 20 Göteborg |
|
Telefon: |
031-83 02 00 |
|
VD: |
Nils Wiberg |
|
Nordbankens andel |
100 procent Inkassoverksamhet 17 varav 9 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
17 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Kapitalförvaltning |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-787 66 00 |
|
VD: |
Karl-Olof Hammarkvist |
|
Nordbankens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Kapitalförvaltning för kunders |
|
Antal anställda: |
76 varav 35 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
207 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Kommunlån AB |
|
Adress: |
105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-614 71 60 |
|
VD: |
Torgny Wistedt |
|
Nordbankens andel |
100 procent Kreditgivning till kommuner och |
|
Antal anställda: |
2 varav 0 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
2 609 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordbanken Kredit AB (publ) 105 71 Stockholm |
|
Telefon: |
08-614 74 74 |
|
VD: |
Anders Biström |
|
Nordbankens andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Kreditgivning till kommuner samt |
|
Antal anställda: |
20 varav 10 kvinnor |
|
Balansomslutning: |
82 559 mkr |
106
Skr. 1996/97:20
Norrland Center AB ägs till lika delar av staten (Närings- och handels-
departementet), Stiftelsen Norrlandsfonden och Norhold AB. Bolaget
skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i
Norrland, företrädesvis Norrlands inland.
Norrland Center AB:s verksamhet är i första hand riktad gentemot sina
samarbetskommuner. Verksamheten drivs i mycket nära samarbete med
dessa kommuner.
Bolaget har under året på ett markant sätt ändrat sina marknadsfönngs-
metoder i syfte att fa ännu fler verksamheter att etablera sig i Norrland
Norrland Center AB har under året medverkat till att etablera 12
verksamheter. Vid utgången av 1995 sysselsätter dessa verksamheter ca
170 personer och förväntas på sikt sysselsätta ca 300 personer.
Bolaget har under året bytt verkställande direktör. Ny VD sedan april
är Sture Bengtson.
Strukturförändringar i världen påverkar oss allt snabbare såväl i Sverige
som internationellt. Konkurrensen ökar inom alla områden Det blir allt
viktigare att höja lönsamheten genom att öka produktiviteten och sänka
kostnaderna. IT-teknologins utveckling ökar möjligheterna att bedriva
verksamheter på distans.
Bolagets erfarenheter och kunskaper visar att möjligheterna till högre
lönsamhet ofta finns just i Norrland Intresset att etablera nya
verksamheter i Norrland bedöms därför öka med tiden.
Norrland Center AB:s påbörjade marknadsföringssatsning under 1995
kommer ytterligare att förstärka bolagets position som ledande
etableringsföretag mot Norrland.
107
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
3,9 |
4,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,2 |
-3,0 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-1,0 |
-2,9 |
|
Balansomslutning |
17,6 |
18,4 |
|
Sysselsatt kapital |
13,6 |
15,3 |
|
Justerat eget kapital |
13,0 |
14,2 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
Räntabilitet, procent
Soliditet, procent
neg neg
74,0 77,0
Antal anställda
Statens ägarandel i procent: 33,3
Box 200
101 23 STOCKHOLM
tfn 08-23 01 40
Näsman, Janaxel (ordf.), direktör, Länsförsäkringar i Gävleborg
Ericsson, Henning, direktör, Handelskammaren i Västerbotten
Ericsson, Mikael, direktör, Norhold AB
Hansson, Margareta, divisionschef, Telia Assist, Umeå
Söderström, Lars-Olov, direktör, Stiftelsen Norrlandsfonden
Suppleant
Nyländer, Åke, Länsförsäkringar i Gävleborg
Zell, Peter, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Bengtson, Sture, verkställande direktör
108
Staten ägde tidigare 14 % av aktierna i Pharmacia AB genom
Förvaltningsaktiebolaget Stattum.
Styrelserna i Pharmacia och det amerikanska läkemedelsföretaget
Upjohn offentliggjorde i augusti 1995 ett förslag till sina respektive aktie-
ägare att bolagen skulle gå ihop och aktieägarna byta sina respektive
aktier mot aktier i ett nybildat bolag, Pharmacia & Upjohn Inc. Så gott
som samtliga ägare accepterade erbjudandet. Det nya bolaget övertog
aktierna i de båda tidigare bolagen i november 1995.
Genom att samgåendet skedde, så att ägarrelationen mellan de båda
bolagens ägare blev 50/50 har statens ägarandel sjunkit till 7 % i det
sammanslagna bolaget. Aktierna ägs fortfarande av Förvaltnings-
aktiebolaget Stattum.
Moderbolaget i den nya koncernen är ett amerikanskt bolag med
huvudkontor i London och tre regionala kontor i Kalamazoo ( Michigan,
USA), Milano och Stockholm. Styrelsen i bolaget består av hälften
amerikanska medborgare och hälften svenska. Bolagets ledning är
sammansatt av personer från de tidigare bolagens ledningar.
Bolagets aktier är noterade vid New York Stock Exchange. Svenska
depåbevis för företagets aktier noteras vid Stockholms Fondbörs.
Depåbevisen handhas i SEK. Kursen som sommaren 1995 var ca 160 kr
har som ett resultat av fusionen stigit betydligt och ligger i juni -96 på ca
280 kr.
Bolaget har för närvarande svenska ägare motsvarande ca 35 % av
bolagets aktier.
Genom sammansmältning av två varandra kompletterande företag av
samma storlek har bildats ett stort och starkt läkemedelsföretag.
Tillsammans avser de dra fördel av det bästa som vart och ett av dem har
att erbjuda i fråga om ledarkompetens, produktportfölj, forskning och
utveckling (FoU), geografisk räckvidd, kultur och finansiell styrka.
Företagets styrka och framtida tillväxt baseras på fyra strategiska
hörnpelare:
-Kritisk massa inom FoU
Företaget har en FoU-budget på mer än 7 miljarder kronor och är
strategiskt fördelat på tre stora FoU-centra med kompletterande kunskaper
och produkter som krävs för att hålla produktflödet på hög nivå.
-Global räckvidd
Företaget är starkt representerat i Europa och USA, men har också en bra
ställning i Japan.
109
-Produktportfölj Skr. 1996/97:20
Stark position på viktiga terapiområden som ger företaget en mängd olika
tillväxtmöjligheter samtidigt som riskerna sprids.
-Finansiell styrka
Kassaflöde från pågående verksamhet kombinerat med kostnads-
besparingar som fusionen möjliggör utnyttjas för produktutvecklingen och
för att bygga upp marknadsföringens och distributionens infrastruktur.
Den stora FoU-budgeten medger att företaget har mer än 4 000 forskare
anställda. Fusionen har lett till en omfattande forskningsportfölj med 25
nya produkter eller produktutvecklingar för vilka ansökningar om
godkännande kommer att inges under perioden 1995-1997 Ökad FoU var
en av de viktigaste drivkrafterna bakom fusionen. Att ta fram ett nytt
onginalläkemedel kostar minst 1 miljard kronor.
Företaget har flera starka marknadspositioner inom attraktiva
terapiområden Sex av dem omsätter mer än 3 miljarder kronor och två
är i storleksordningen 2,5 miljarder kronor. Femton av de receptbelagda
produkterna svarar för närvarande för närmare 1 miljard kronor vardera.
De nya produkterna som kommer att lanseras är medel mot grön starr,
tjocktarmscancer, Parkinssons sjukdom och HIV-virus
Företaget har en omfattande produktionsapparat med 74 anläggningar
på 59 platser i 23 länder. Ett totalt omstrukturenngsprogram föreligger för
att rationalisera produktion och distribution. Antalet produktions-
anläggnmgar kommer att reduceras med 40 procent inom en
femårsperiod Företagets verksamhet i Sverige påverkas av de
rationaliseringar som blir en följd av fusionen. Sålunda kommer
organisationen att minskas min 900 personer Detta sker dock utan att
uppsägningar behöver göras Ett stort investeringsprogram pågår i
Sverige, främst i Uppsala.
110
Skr 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
|
Omsättning |
47 245 |
|
Resultat efter avskrivningar |
6 678 |
|
Resultat efter finansiella poster |
7 567 |
|
Balansomslutning |
76 319 |
|
Sysselsatt kapital |
66 413 |
|
Justerat eget kapital |
42 534 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
|
Utdelning1 |
941 |
Soliditet, procent
55,7
Antal anställda
33 000
Statens ägarandel i procent: 7
1 Utdelning sker per kvartal efter beslut av styrelsen. Siffran gäller fjärde kvartalet
1995
Knyvett House
The Causeway, Staines
Middlesex, TW18 3BA, U. K
Pharmacia & Upjohn
S-112 87 STOCKHOLM
tfn 08-695 8000
Ekberg, Jan, (ordf)
Brown, Richard H , H & R Block, Inc
Carlucci, Frank C , The Carlyle Group, Inc
Douglas, Gustaf, Investment AB Latour
Eickhoff, M. Kathryn, Eickhoff Economics Inc.
Grisham, Daryl F, Parker House Sausage Company, Inc
Gyll, Sören, AB Volvo
LaMothe, William E., Kellog Company, Inc
Lindén, Göran, Swedish Match AB
Lindqvist, Berthold, Gambro AB
Lund, Olof, Celsius AB
Mulholland, William D., Bank of Montreal
Parfet, William U., R. Allan Medical Industries Inc
Reinius, Ulla, Finansfakta AB
Samuelsson, Bengt, professor, Karolinska Institutet
Zabriskie, John L., verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn Inc
111
Skr. 1996/97:20
Coopers & Lybrand LLP
KPMG Peat Marwich LLP
Zabnskie, John L , President and Chief Executive Officer
Ando, Göran, Executive Vice President, Science and Technology
Salsbury, Robert C., Executive Vice President, Chief Financial Officer
Smith, Ley S., Executive Vice President, US Pharma Prod Center
Cyrus, Kenneth M., General Counsel
Andreotti, Lambertto, President Italy Pharma Product Center
Åström, Håkan, Strategic Planning and Investor Relations
Gorman, Robert R., Discovery Research and Technologies
Ingelmark, Lars, President Sweden Pharma Product Center
Jackson, Jack, President North America Pharma Market Region
Leal, Fenando A., President Asia Latin America Market Region
Lindegren, Lars, Corporate Projects
Pajot, Gilles, President Europé Pharma Market Region
Parfet, Donald R., Affiliated Businesses
Pettersson, Mats, Business Development
Salvay, Carlos, Technical Operations
Stattin Jellheden, Birgit, Product Development
Genom Posten ska kunden kunna nå alla med meddelanden, varor och
betalningar
Posten skapar också mervärden för kunderna genom att kreativt foga
samman egna och andras resurser i kommunikationsprocesser och
finansiella tjänster
Posten är organiserad i nio koncemenheter. De fem koncemenhetema
Posten Försäljning, Postgirot, Posten Brev, Posten Logistik samt Posten
Utrikes utgör affärsområden, det vill säga större enheter med ansvar att
exploatera Postens affärsidé. Förutom affärsområdena finns koncem-
enhetema Posten Finansiella tjänster, Posten Affärsutveckling,
Postfastigheter och Postbolagengruppen. Postens organisation omfattar
även ett antal staber
112
Skr. 1996/97:20
Posten Försäljning svarar för Postens kontorsnät och för försäljning och
service till privatpersoner och små företag. Kontorsnätet består av cirka
1 900 serviceställen
Postgirot förmedlar nationella och internationella betalningar samt
erbjuder kompletterande knngtjänster. Postgirot är landets ledande
betalningsförmedlare med en total marknadsandel på cirka 50 procent av
betalningsmarknaden.
Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden,
tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen kan ske genom
traditionella brev, genom elektronik eller genom en kombination. Posten
Brev förmedlar även lättare varor, upp till ett kg inom landet.
Posten Logistik (namnändrat från Posten Lättgods den 1 maj 1996)
förmedlar och hanterar varor inom Sverige. Posten Logistik är en av de
tre största godstransportörema i Sverige.
Posten Utrikes förmedlar meddelanden och varor över Sveriges gränser
inklusive tullhantering och distribution av från utlandet ankommande
meddelanden och varor.
Posten Finansiella tjänster erbjuder småföretag och privatpersoner olika
finansiella tjänster. Egna och andras tjänster paketeras och erbjuds via
postkontorsnätet.
Posten affärsutveckling svarar för utveckling av nya koncem-
övergnpande tjänster
Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, lokaler,
bostadsrätter samt erbjuder anknutna konsult och entreprenadtjänster.
Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder
tjänster främst till interna enheter i Posten. I gruppen ingår affärsmässigt
Posten PIC, Poståkeriet Sverige, Kundindex Sverige, Posten
Systemservice, PostCom och HK Service.
Postens resultat efter finansiella poster var 760 mkr (1 401). Resultatet
belastas med kostnader för förtida pensioner om 722 mkr (204) och en
engångskostnad avseende ändrade pensionsvillkor för statspensionärer (på
grund av domen mot staten i det s.k. Joel Öhm-fallet) om 155 mkr.
Postens resultat exklusive dessa pensionskostnader var 1 637 mkr (1 605).
Postens intjäningsförmåga var alltså oförändrad jämfört med 1994.
En ny försäljningsorganisation med ansvar för mindre företag och
privatpersoner, Posten Försäljning bildades den 1 juli. Totalt har drygt
hundra postkontor omvandlas till försäljningskontor med egna säljare för
bearbetning av företag.
De struktursatsningar som gjorts inom Posten Lättgods började ge
resultat och affärsområdet visade under 1995 vinst för första gången.
Även Poståkeriet som tidigare haft lönsamhetsproblem kunde redovisa en
vinst för 1995.
113
8 Riksdagen 1996197. 1 saml. Nr 20
Implementeringen av Posten Brevs nya distributionssystem startade Skr. 1996/97:20
under hösten 1995. Den 1 april 1996 var nätet utbyggt över hela landet.
Nätet består av 18 terminaler med mycket avancerade sortenngsmaskiner
som även kan läsa handskriven text.
Konjunkturen försvagas under 1996, vilket påverkar efterfrågan på
Postens tjänster. Postens intjäningsförmåga har avtagit under det sista
kvartalet 1995. Till detta bidrar den fallande räntan. Idriftsättningen av
det nya brevnätet leder övergångsvis till vissa merkostnader.
Översikt
|
mkr |
1995 |
19941 | |
|
Rörelseintäkter |
22 |
355 |
21 609 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
690 |
1 446 | |
|
Resultat efter finansiella poster |
760 |
1 401 | |
|
Balansomslutning |
61 |
151 |
54 292 |
|
Sysselsatt kapital |
11 |
985 |
12 261 |
|
Justerat eget kapital |
2 |
983 |
2 446 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 |
683 |
978 |
|
Utdelning |
0 |
0 | |
|
Avkastning på sysselsatt kapital, procent |
10,6 |
15,6 | |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent |
18,6 |
46,0 | |
|
Soliditet, procent |
4,9 |
4,5 | |
|
Antal anställda |
46 |
048 |
46 937 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Koncemsiffror 1994 proforma, omfattar 2 månader affärsverkskoncem och 10
månaders aktiebolagskoncem.
Bolagsnamn: Posten AB
Adress: 105 00 Stockholm
Besöksadress: Mäster Samuelsgatan 70
Telefon: 08-781 10 00
VD: Ulf Dahlsten
Verksamhet: Förmedling av meddelanden, varor och betalningar samt
andra finansiella tjänster.
Molin, Rune, (ordf), f.d. statsråd
Berglund, Vanja, kommunalråd i Boden
Blomberg, Jan, vice verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn AB
Lindstedt, Monica, verkställande direktör, Metafor AB
114
Stenberg, Kerstin, direktör, SPP
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Tuvegran, Ingela, verkställande direktör, Samhall Bohusgruppen AB
Georgsson, Widar, arbetstagarrepresentant, ST-Post
Kihlberg, Åke, arbetstagarrepresentant, SEKO
Nyström, Björn, arbetstagarrepresentant, SACO-Posten
Holmström, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Dahlsten, Ulf*, verkställande direktör och koncernchef
Sehlin, Dag*, vice verkställande direktör och direktör för finans,
ekonomi och informatik samt stf koncernchef
Kruth, Bengt, direktör, verkställande direktör Postbolagengruppen
Persson, Ingemar, personaldirektör, chef Koncemstab personal
Lundström, Jan, direktör, verkställande direktör Posten Logistik
Malm, Christer*, vice verkställande direktör, verkställande direktör
Postgirot Bank
Norm, Bengt, direktör, chef för Posten Affärsutveckling
Tivéus, Meg*, vice verkställande direktör, chef Posten Försäljning
Striby, Christina, chefsjurist, chef Koncemstab juridik och säkerhet
Starrsjö, Jan, direktör, chef Posten Utrikes
Ömer, Malou, direktör, chef Koncemstab Kommunikation
Österholm, Börge*, vice verkställande direktör, chef Posten Brev
♦Ledamot av Postens verkställande ledning
Förutom ovan nämnda koncemstaber finns: Koncemstab Ekonomi
(chef Per Matses), Koncemstab Informatik (chef Göran Emmark),
Koncemstab Revision (chef Ame Zetterström) samt koncemstabs-
funktion mom Posten Finans (chef Dag Hasslegren).
Skr. 1996/97:20
115
per den 31 december 1995
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Posten Sverige AB (moderbolag |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Besöksadress: |
Mäster Samuelsgatan 70 |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: Posten AB :s andel |
Ulf Dahlsten |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Förmedling av meddelanden och |
|
Medelantal anställda: |
42 551 |
|
Omsättning: |
19 949 mkr |
Från och med maj 1996 bedrivs verksamheten i Posten Logistik
(f.d. Lättgods) i eget aktiebolag direktägt av Posten AB.
Bolagsnamn:
Adress:
Besöksadress:
Telefon:
VD:
Posten AB :s andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Medelantal anställda:
Omsättning:
Postgirot Bank AB (moderbolag
till underkoncem)
105 00 Stockholm
Mäster Samuelsgatan 70
08-781 10 00
Christer Malm
100 procent
Bankrörelse med inriktning mot
betalnings- och informations-
förmedling.
3 036
4 290 mkr
116
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Postbolagen AB (moderbolag till |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Besöksadress: |
Mäster Samuelsgatan 70 |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: Posten AB:s andel |
Bengt Kruth |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Diverse service och tjänster i |
|
Medelantal anställda: |
123 |
|
Omsättning: |
360 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Postfastigheter AB (moderbolag |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Besöksadress: |
Vasagatan 7, 7 tr |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: Posten AB:s andel |
A me Johansson |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Att förvärva, äga och förvalta fast |
|
Medelantal anställda: |
192 |
|
Omsättning: |
1 103 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Posten Leasing AB |
|
Adress: |
105 00 Stockholm |
|
Besöksadress: |
Mäster Samuelsgatan 70 |
|
Telefon: |
08-781 10 00 |
|
VD: Posten AB:s andel |
Stefan Åblad |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Finansierings- och konsult- |
|
Medelantal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
149 mkr |
117
Skr. 1996/97:20
Retnva AB är sedan våren 1996 dotterbolag till Securum AB. Det
redovisas dock separat här då Retriva var ett självständigt företag vid
räkenskapsårets utgång den 31 december 1995.
Retriva bildades i slutet av 1993 för att på statens uppdrag rekonstruera,
förvalta och avveckla de tillgångar som överförts till koncernen från Gota
Bank. Problemengagemang och panter skall avvecklas på ett sådant sätt
att statens slutliga kostnad för de kreditförluster som uppstod i Gota Bank
minimeras. Retriva är finansierat på marknadsmässiga villkor och
verksamheten bedrivs efter affärsmässiga principer.
Retriva förvärvade i december 1993 huvuddelen av Gota Banks nöd-
lidande krediter med en volym överstigande 5 mkr. Totalt förvärvades
engagemang med ett bruttovärde, d.v.s. före alla kreditförluster, om ca 39
miljarder kronor. Tillgångarna, som huvudsakligen var fastighetsrelaterade
genomgick före förvärvet en omfattande värderingsprocess och deras
marknadsvärde fastställdes till ca 16 miljarder kronor, vilket utgjorde
köpeskillingen till Gota Bank Därutöver förvärvade Retriva garantier,
remburser och beviljade men ej utnyttjade krediter med ett bruttovärde
om ca 2,4 miljarder kronor.
Moderbolaget i Retrivakoncemen är Retriva AB, med central före-
tagsledning, finansfunktion och staber. Kreditavvecklingen sker i Retriva
Kredit AB, som är ett auktoriserat kreditmarknadsbolag I koncernen
ingår dessutom Kungsleden, som är koncernens fastighetsbolag, och
Borgkronan som ansvarar för hel- och delägda rörelsedrivande bolag och
innehav i noterade bolag.
Moderbolagsfunktionema har under våren 1996 övertagits av Securum
AB, medan Kungsleden International (som ansvarar för fastighets-
beståndet utanför Sverige) samordnas med Securums internationella
fastighetsverksamhet. Kungsleden AB och Retriva Kredit AB fortsätter
att bedriva sin verksamhet som dotterbolag i Securumkoncemen.
Retrivas uppgift kan sägas lösas i tre faser: kreditavveckling, aktivt
ägande och slutligen försäljning. I den första fasen analyseras de kredit-
engagemang som tagits över och Retriva undersöker möjligheterna till
rekonstruktion. Engagemangen avvecklas genom att låntagare amorterar
lån, genom att pantsatta tillgångar säljs eller genom att engagemanget
rekonstrueras och kan föras över till låneinstitut av olika slag. I många
fall finns det dock inga möjligheter att vare sig rekonstruera engage-
mangen eller sälja tillgångar till priser, som motsvarar vad dessa till-
gångar kan vara värda på några års sikt på en fungerande marknad. Till-
gångarna förs då över till ett av koncernens tillgångsägande bolag. Den
118
andra fasen av uppdraget innefattar ett aktivt ägande av dessa tillgångar Skr. 1996/97:20
med målet att öka värdet på dem. Den tredje fasen omfattar försäljning
av övertagna tillgångar, varigenom statens ägande slutligen upphör.
Principen vid kapitaliseringen av Retriva har varit att det egna kapitalet
skall svara mot underskotten mellan å ena sidan vad tillgångsmassan
genererar i avkastning och, å den andra, organisationens kostnader och
tillgångarnas finansieringskostnad. Vid bildandet erhöll Retriva ett eget
kapital om 3,8 miljarder kronor, som vid awecklingsperiodens slut kunde
komma att vara förbrukat, allt i enlighet med den kapitaliseringsmodell
som Bankstödsnämnden tillsammans med rådgivare arbetade fram.
Då Retriva upphörde som självständig awecklingsorganisation under
våren 1996, kan jämförelse mellan verkligt utfall och den ovan nämnda
kapitalisermgsmodellen ske. Det sammanlagda redovisade resultatet för
de två verksamhetsåren, efter fastighetsnedskrivmngar och andra omstruk-
tureringskostnader p.g.a. kraftigt förändrad strategi om totalt 657 miljoner
kronor, uppgår till ca -465 miljoner kronor att jämföra med det prognos-
tiserade utfallet -850 miljoner kronor.
Retrivakoncemens balansomslutning uppgick per 1995-12-31 till drygt
11,6 miljarder kronor. Utöver det egna kapitalet, finansieras tillgångarna
genom ett av staten garanterat förlagslån om 3,5 miljarder, övriga
räntebärande skulder om ca 3,3 miljarder samt icke-räntebärande skulder
om ca 2,3 miljarder. Soliditeten räknat på det egna kapitalet uppgår till
28 % och om förlagslånet inbegnpes i ägarens riskkapital uppgår
soliditeten till 58 %
Under våren 1995 genomfördes ett omfattande analysarbete gällande
Retrivas framtida verksamhetsinriktning, varvid awecklingstidema för
koncernens tillgångar förkortades till 3-4 år, från att ursprungligen ha
varit 10-15 år.
Under 1995, som var bolagets andra verksamhetsår, avvecklades krediter
uppgående till 5,2 miljarder kronor. Av den ursprungliga volymen
krediter om totalt 16,0 miljarder kronor återstod ca 2,1 miljarder kronor,
eller 13 %, vid årsskiftet 1995/96. Det sammanlagda awecklingsresultatet
i kreditrörelsen för åren 1994 och 1995 uppgår till 806 miljoner kronor.
I Retrivakoncemens konsoliderade bokslut per 1995-12-31 ingick totalt
1 038 fastigheter till ett totalt bokfört värde av 8,2 miljarder kronor,
varav 3,2 miljarder kronor i utlandet. Fastigheterna uppvisar mycket stor
spridning vad gäller lokalisering, typ, storlek och grad av underhåll. Som
119
illustration kan nämnas att fastigheterna finns belägna i över 180 Skr. 1996/97:20
kommuner och har ett genomsnittligt marknadsvärde om ca 6 miljoner
kronor per fastighet
Per 1995-12-31 innehade Retriva ägarandelar i ca 25 verksamheter.
Bolagen representerar ett antal olika branscher där handel, verkstad och
snickeri är de viktigaste. Arbetet med rekonstruktioner och utveckling av
företagen har skett i snabbare takt än beräknat. Målet är att merparten av
innehav i aktier och fordringsbevis skall vara avyttrade vid halvårsskiftet
1997.
Fram till den tidpunkt i maj 1996, när Retriva upphörde att verka som en
självständig awecklingsorganisation, har slutlig avveckling genom extern
försäljning av ca 250 övertagna fastigheter skett till en total köpeskilling
om 2 miljarder kronor. Därutöver har aktieposter till ett sammanlagt
värde av ca 0,7 miljarder kronor sålts. Inom industrirörelsen har ett 20-tal
engagemang funnit nya ägare.
Före fastighetsnedskrivningar redovisar Retriva ett resultat om 152,1
miljoner kronor (40,2) för verksamhetsåret 1995. Resultatet före
bokslutsdispositioner och skatt var -504,9 miljoner kronor (40,2).
120
Skr. 1996/97:20
mkr
1995 1994
Rörelseresultat före fastighetsnedskrivningar -152,1
Rörelseresultat efter avskrivningar -343,5
Resultat före bokslutsdisp. och skatt -504,9
Balansomslutning 11 637,5
Sysselsatt kapital 11 882,9
Justerat eget kapital 3 252,1
Investeringar i anläggningar 1 444
40,2
104,8
40,2
15 861,0
12 635,4
3 753,2
5 036
Återvinning
Kreditförluster
Nettoåtervinning
1 039,7 1 619,6
965,7 887,5
74,0 732,1
Kreditengagemang, netto inkl, garantier 2 300
7 900
|
Räntabilitet |
neg |
0,8 |
|
Soliditet 1, procent |
28 |
26 |
|
Soliditet 2 (inkl, förlagslån), procent |
58 |
46 |
Antal anställda
443 794
Statens ägarandel i procent: 100
Box 70273
107 22 STOCKHOLM
tfn 08-701 57 00
Kvarnström, Jan, verkställande direktör, Securum AB
Lönnqvist, Mats, finansdirektör, Securum AB
Bonn, Ulla, ekonomidirektör, Securum AB
Lindgren, Carl, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleant
Nackstad, Kaj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Företagsledning
Lönnqvist, Mats, verkställande direktör
121
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Retrivas andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 70282, 107 22 Stockholm
08-701 57 70
Bo Söder
100 procent
Kreditavveckling
108 varav 45 kvinnor
366,7 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Retrivas andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 70414, 107 25 Stockholm
08-701 59 60
Jens Engwall
100 procent
Försäljning av fastigheter
116 varav 49 kvinnor
748 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Retrivas andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda i moderbolaget:
Box 70291, 107 22 Stockholm
08-701 59 50
Björn Petersson
100 procent
Försäljning av rörelsedrivande bolag
12 varav 4 kvinnor
Totalt antal anställda i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: 1 350
Omsättning i moderbolaget: 807 mkr
Totalt i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: 936 mkr
Samhall ska ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbets-
handikappade. Verksamheten ingår i den svenska arbetsmarknadspolitiken
och är en del av strävan att uppfylla rätten till arbete för grupper som på
grund av handikapp inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden.
För att fullgöra detta är koncernen verksam inom ett flertal affärsområden
med såväl varu- som tjänsteproduktion.
Vid sidan av att ge arbetshandikappade arbete säljer även Samhall tids-
begränsad arbetsträning i verklig arbetsmiljö samt konsulttjänster inom
området arbetslivsinnktad rehabilitering, dels till försäkringskassorna, dels
till andra arbetsgivare.
122
Samhallkoncemen tillämpar en matrisorganisation med en affärs- och Skr. 1996/97:20
en geografisk dimension Våren 1996 omfattar affärsdimensionen en
affärsgrupp, Tjänster, med sex affärsområden och en affärsgrupp, Industri,
med sju affärsområden. Sju säljbolag finns i affärsdimensionen varav två
utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén
förverkligas och de handikappade är anställda, omfattar 17 regionala
dotterbolag och tre affärsbolag med totalt 800 arbetsplatser. Samhall AB
är moderbolag. Koncemgemensamt finns ett nytt leasingbolag, Samhall
Leasing AB, och representationskontor i fem länder.
Samhallkoncemens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på
industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins
branschområden. Den industriella produktionen har koncentrerats och
kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och service-
sektorn, där nu en av tre anställda arbetar
En förskjutning har också skett mot mer integrerade arbetsformer.
Entreprenader är här dominerande med ca 7 000 anställda. Inbyggd
verksamhet hos andra företag och detaljhandel är andra former.
Samhall har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt näringsliv
i form av allianser. Drygt 60 % av gruppens fakturering avser
avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större
svenska eller utländska företag och legotillverkning för övrig svensk
industri, egna produkter 15 % samt service och tjänster 25 %.
Företagsgruppens export har kraftigt stärkts och svarar för 18 % av
faktureringen
1995 - Samhalls bästa bokslut någonsin, sett till samtliga målområden:
- 2 400 nya jobb klarades utan ytterligare merkostnadsersättning från
staten, samtidigt som merkostnadsersättningen för första gången kunnat
minska med 221 mkr, räknat i löpande penningvärde.
- 44 % av de nyrekryterade kom från någon av de prioriterade grupperna
utvecklingsstörda, psykiskt sjuka och flerhandikappade, vilket
överträffar det uppsatta målet med 4 procentenheter.
- 1 301 personer, eller 4,5 %, kunde trots den mycket höga arbets-
lösheten lämna Samhall för anställning hos andra arbetsgivare. Det
hårdare klimatet på arbetsmarknaden och att många jobb numera är
tidsbegränsade gör att fler, uppåt 40 %, utnyttjar den ettåriga
återanställningsrätten i Samhall.
- Den totala faktureringen ökade med 14 % till 4 363 mkr.
- Exporten ökade med 15 % till 784 mkr
- Ökningen av jobb mom tjänstesektorn fortsatte. En tredjedel av de
anställda arbetar med tjänstejobb och två tredjedelar inom industrin
- Inom affärsområdet Rehabtjänster, som vänder sig till långtids-
sjuksknvna, kunde närmare hälften som gick igenom en arbetsträning 123
inom Samhall återgå till ett aktivt arbetsliv. Försäkringskassan är Skr. 1996/97:20
dominerande kund
- Den samhällsekonomiska vinsten av koncernens verksamhet bedöms
vara i storleksordningen 70 000 kronor per jobb.
- En mätning av de anställdas attityder 1995 visar att 75 % av de
anställda tycker att arbetet är meningsfullt och utvecklande och att
arbetstakten är lagom.
- Sjukfrånvaron fortsatte att minska, från 16,2 % till 15,6 %.
- 42 % av de 32 300 anställda är kvinnor. Lika stor andel av de av
Samhall AB:s utsedda 248 ledamöterna i dotterbolagens styrelser är
kvinnor.
Resultatet efter finansiella poster uppgick för 1995 till 103 mkr (234).
Soliditeten var vid verksamhetsårets slut 45 % (42).
1996 har börjat kärvt och präglas av den rådande konjunkturnedgången.
Samtidigt ställer riksdagen krav på att beroendet av den statliga
merkostnadsersättningen skall minska i allt snabbare takt. Trots
intensifierad affärsutveckling finns det risk att minskad
merkostnadsersättning under året går ut över antalet jobb genom att
arbetshandikappade som slutar i Samhall inte kan ersättas. Samhalls
strävan är att kombinationen av att utveckla både människor och affärer
på längre sikt skall leda till fler jobb. Vägarna till detta kommer Samhall
att redovisa i sin framtidsstudie “Samhall mot år 2005“.
124
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
9 142 |
8 843 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-51 |
93 |
|
Resultat efter finansiella poster |
103 |
234 |
|
Balansomslutning |
4 195 |
4 315 |
|
Sysselsatt kapital |
1 780 |
1 739 |
|
Justerat eget kapital |
1 900 |
1 827 |
|
Investeringar i anläggningar |
281 |
192 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
6 |
15 |
|
Soliditet, procent |
45 |
42 |
|
Antal anställda1 |
28 721 |
28 085 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 90 % av de anställda är arbetshandikappade.
Box 44
146 21 TULLINGE
tfn 08- 607 01 00
Storch, Marcus, (ordf), koncernchef och verkställande direktör,
AGA AB
Anneli, Elisabet, verkställande direktör, SIFO Management Group
Carlsson, Barbro, generalsekreterare, Handikapporg. Intemat.
Biståndsstiftelse
Ennerfelt, Göran, koncernchef och verkställande direktör, Axel
Johnson AB
Lundby-Wedin, Wanja, andre ordf. Landsorganisationen
Nilsson, Börje, riksdagsledamot
Kain, Maria, departementsråd, Arbetsmarknadsdepartementet
Svensson, Sten, riksdagsledamot
Almqvist, Yngve, arbetstagarrepresentant, LO
Litzell, Per-Olof, arbetstagarrepresentant, LO
Midér, Kjell, arbetstagarrepresentant, PTK
Suppleanter
Nilsson, Helena, vice ordf. Centerpartiet
Swedenborg, Birgitta, vice verkställande direktör, Studieförbundet
Näringsliv och Samhälle (SNS)
Wahlström, Victor, förbundsdirektör, FUB
Forsberg, Berth, arbetstagarrepresentant, LO
Skr. 1996/97:20
125
Kvarnström, Yvonne, arbetstagarrepresentant, LO
Forsberg, Evert, arbetstagarrepresentant, PTK
Eriksson, Yngve, förbundskassör, Grafiska fackförbundet
Garpenfeldt, Gerd, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Ekberg, Stig, ombudsman, Industrifacket
Pedersson, Dan, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Larsson, Gerhard, verkställande direktör och koncernchef
Henningson, Torbjörn, direktör, Affärsgrupp Industri
Jerkeman, Inga, direktör, Metodutveckling Arbetsplatsen
Kristofferson, Wiveca, direktör, Kommunikation och
Kompetensutveckling
Nilsson, Bo, direktör, Särskilda Strukturprojekt
Sandbladh, Christer, direktör, Löne- och Avtalsbildning
Sevebrant, Göran, direktör, Ekonomi/Administration
Westin, Sören, direktör, Affärsgrupp Tjänster
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Alea AB Box 644, 631 08 Eskilstuna 016-16 27 00 |
|
VD |
Per-Wictor Borghede |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1718 varav 766 kvinnor |
|
Omsättning: |
494 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Aros AB |
|
Adress: |
Box 345, 751 06 Uppsala |
|
Telefon: |
018-17 22 00 |
|
VD |
Wille Sannegård |
Samhall AB.s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 445 varav 603 kvinnor |
|
Omsättning: |
400 mkr |
126
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Avebe AB |
|
Adress: |
Box 90118, 120 21 Stockholm |
|
Telefon: |
08-723 54 00 |
|
VD |
Leif Israelsson |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 871 varav 1 156 kvinnor |
|
Omsättning: |
705 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Brahe AB Box 1232, 581 12 Linköping 013-20 03 00 Bo Lilje |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: Omsättning: |
2 657 varav 1 120 kvinnor 734 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Dacke AB Box 3084, 350 33 Växjö |
|
Telefon: |
0470-358 00 |
|
VD: |
Eva Rooth-Lindquist |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 287 varav 549 kvinnor |
|
Omsättning: |
396 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Dala AB |
|
Adress: |
Box 6095, 800 06 Gävle |
|
Telefon: |
026-65 58 00 |
|
VD |
Yngve Lindfors |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: Omsättning: |
2 067 varav 828 kvinnor 643 mkr |
127
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Samhall Dalväst AB Box 520, 501 08 Borås 033-17 72 00 Karin Kronstam 100 procent Samhalls regionala dotterbolag i Älvsborgs län. 1 641varav 854 kvinnor 525 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Erress AB |
|
Adress: |
Box 207, 651 06 Karlstad |
|
Telefon: |
054-55 85 00 |
|
VD: |
Ulf Helsing |
|
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 154 varav 516 kvinnor |
|
Omsättning: |
360 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Formel AB |
|
Adress: |
Box 50070, 973 22 Luleå |
|
Telefon: |
0920-368 00 |
|
VD: |
Nils Engström |
|
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 451 varav 569 kvinnor |
|
Omsättning: |
460 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Gute AB |
|
Adress: |
Box 1044, 621 21 Visby |
|
Telefon: |
0498-27 70 05 |
|
VD: |
Lars Roxström |
|
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
322 varav 110 kvinnor |
|
Omsättning: |
137 mkr |
128
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Kalmarsund AB |
|
Adress: |
Box 854, 391 28 Kalmar 0480-44 20 00 |
|
VD |
Hans Österberg |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 058 varav 436 kvinnor |
|
Omsättning: |
364 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Lavi AB |
|
Adress: |
Box 511, 291 25 Kristianstad |
|
Telefon: |
044-18 85 00 |
|
VD: |
Ingrid Öhmberg |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 238 varav 540 kvinnor |
|
Omsättning: |
381 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Midland AB |
|
Adress: |
Box 385, 831 25 Östersund |
|
Telefon: |
063-15 17 00 Maj-Britt Ringvall |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 014 varav 687 kvinnor |
|
Omsättning: |
269 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Safac AB |
|
Adress: |
Risbergsgatan 2, 931 36 Skellefteå |
|
Telefon: |
0910-382 80 |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
920 varav 391 kvinnor |
|
Omsättning: |
293 mkr |
129
9 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Syd AB |
|
Adress: |
Box 506, 201 25 Malmö |
|
Telefon: |
040-10 96 00 Roland Borgström |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
2 459 varav 1 121 kvinnor |
|
Omsättning: |
613 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Vestgöta AB |
|
Adress: |
Box 412, 542 24 Mariestad 0501-685 60 |
|
VD: |
Per Wigren |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: Omsättning: |
760 varav 342 kvinnor 260 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Vinga AB |
|
Adress: |
Box 3, 431 21 Mölndal |
|
Telefon: |
031-86 68 00 |
|
VD: |
Ingela Tuvegran |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls regionala dotterbolag i |
|
Antal anställda: |
1 986 varav 783 kvinnor |
|
Omsättning: |
625 mkr |
Aflarsbolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall Interiör AB |
|
Adress: |
Box 6092, 800 06 Gävle |
|
Telefon: |
026-65 58 80 |
|
VD: |
Ingemar Ovanmo |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls dotterbolag för |
|
Antal anställda: |
456 varav 156 kvinnor |
|
Omsättning: |
190 mkr |
130
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Samhall Kablage AB Långgatan 26, 341 32 Ljungby |
|
Telefon: |
0372-830 40 |
|
VD: |
Thomas Nordahl |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls dotterbolag för |
|
Antal anställda: |
457 varav 196 kvinnor |
|
Omsättning: |
175 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Office AB |
|
Adress: |
Box 1135, 701 11 Örebro |
|
Telefon: |
019-10 00 80 |
|
VD: |
Boo Nelson |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls dotterbolag för |
|
Antal anställda: Omsättning: |
449 varav 230 kvinnor 142 mkr |
Säljbolag
|
Bolagsnamn: |
Samhall IDC AB |
|
Adress: |
Box 3164, 350 43 Växjö |
|
Telefon: |
0470-358 80 |
|
VD: |
Anders Zachrison |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för |
|
Antal anställda: |
22 varav 5 kvinnor |
|
Omsättning: |
35 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall Informationsteknik |
|
Adress: |
Box 873, 391 28 Kalmar |
|
Telefon: |
0480-44 21 90 |
|
VD: |
Jan Petersson |
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
|
Verksamhet: |
Samhalls säljbolag för |
|
Antal anställda: |
12 varav 4 kvinnor 131 |
|
Omsättning: |
48 mkr |
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn: Samhall Rehab AB
Adress: Lodgatan 19, 211 24 Malmö
Telefon: 040-680 46 00
VD: Lovisa von Goés
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Samhalls säljbolag för
hjälpmedel till rehabilitering
Antal anställda: 17 varav 6 kvinnor
Omsättning: 75 mkr
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Femett Hygien AB Box 557, 192 05 Sollentuna Gunnar Törelius 100 procent Samhalls säljbolag för produkter 32 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Eurest - Samhall Restaurang |
|
Adress: |
Liljeholmsstranden 3 105 40 Stockholm |
|
Telefon: |
08-681 81 30 |
|
VD |
Hans-Peter Lindqvist |
|
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: |
90 procent Resterande ägs av |
|
Verksamhet: |
Samhalls bolag för |
|
Antal anställda: |
108 varav 52 kvinnor |
|
Omsättning: |
171 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Samhall BV |
|
Adress: |
Postbus 1508, NL-3260 BA Oudbeij erland, Nederländerna |
|
Telefon: |
009 31-1860 101 22 |
|
Ansvarig: |
Cors van der Sluis |
|
Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Försäljning av Samhalls egna |
|
Antal anställda: |
3 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
5 mkr |
132
Den huvudsakliga uppgiften för SAQ är att förse kunder inom alla
sektorer av samhället med tjänster inom områdena provning, kontroll,
besiktning, certifienng och tekniska utredningar. Tjänsterna, som
innefattar bl.a. produktområdena tryckbärande anordningar, hissar,
lyftanordningar, maskiner och mekaniska utrustningar, har till syfte att
trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet, driftekonomi och en bra
miljö
En stor del av verksamheten bedrivs under ackreditering från Styrelsen
för Ackreditering och Teknisk kontroll, SWEDAC.
SAQ är ett av staten helägt aktiebolag med ca 720 anställda på totalt ca
30 platser i landet
Under 1995 omformades det tidigare monopolet i riksprovplatssystemet
till en verksamhet med ackrediterade kontrollorgan i tredjepartsställning.
Med undantag för kämteknikområdet erhöll SAQ under 1995
ackreditering för i stort sett hela det tidigare verksamhetsområdet. En
omfattande kundundersökning genomfördes som tydligt visade på mycket
stort förtroende för kompetens och personal inom de organisationer som
idag utgör SAQ Kontroll AB.
För kärnteknikområdet har SAQ under våren erhållit ackreditering som
provningslaboratorium för oförstörande provning. Resterande ackre-
ditering som kontrollorgan enligt Kämkraftinspektionens föreskrifter
kommer att färdigställas under hösten 1996.
SAQ arbetar idag på en konkurrensutsatt marknad vilket ökar behovet
av att se över såväl organisation som verksamheter. Den stora
utvecklingspotentialen bedöms ligga i utveckling av icke myndighets-
föreskrivna kontroller och besiktningar. Företaget har som målsättning att
bli en stark partner till såväl process- som tillverkningsindustri genom
den kunskap och erfarenhet som finns inom organisationen.
Skr 1996/97:20
133
Skr 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
473 |
342 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
44 |
5 |
|
Resultat efter finansiella poster |
45 |
9 |
|
Balansomslutning |
221 |
180 |
|
Sysselsatt kapital |
111 |
91 |
|
Justerat eget kapital |
80 |
62 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
7 |
|
Utdelning |
10 |
15 |
|
Räntabilitet, procent |
41 |
10 |
|
Soliditet, procent |
36 |
35 |
|
Antal anställda |
711 |
568 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 49306
100 29 STOCKHOLM
tfn 08-617 40 00
Hedenskog, Lars, (ordf), ordförande, Motala Verkstad AB
Jonson, Kerstin, (vice ordf), civilingenjör, Indevo Partners AB
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fransson, Åsa, överingenjör, Patent- och registreringsverket
Gregard, Michael, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB
Kivikas, Töive, verkställande direktör, Studsvik AB
Kriiger, Thomas, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Öländer, Lars, direktör
Suppleanter
Johansson, Ulf, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB
Wander, Edward, arbetstagarrepresentant, SAQ Kontroll AB
Holm, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Zahlander, Hans, auktoriserad revisor, Ranby Revisorer AB
Lindblad, Åke, verkställande direktör
Från och med 96-10-01:
Wincent, Anders, verkställande direktör
134
Skr. 1996/97:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: |
SAQ OFP Certifiering AB |
|
Adress: |
Manufakturgatan 7 |
|
Telefon: |
417 07 Göteborg 031-65 52 00 |
|
VD: |
Nils-Olof Hagberg |
|
Telefon: |
08-617 40 00 |
|
SAQ Kontrolls andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Certifiering av personal, kvalitets- |
|
Antal anställda: |
system och produkter inom metall- 4 |
|
Omsättning: |
2,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
STK Sydkontroll AB |
|
Adress: |
Vendel fridsgatan 11 D |
|
VD: |
217 64 Malmö |
|
SAQ Kontrolls andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Provning, kontroll, besiktning och |
|
Antal anställda: |
konsultering inom svensk 1 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Oy Teollisuusröntgen |
|
Adress: |
Kilonkallio 5, F-02610 Esbo, |
|
VD: |
Finland Göran Jakobsson |
|
Telefon: |
026-15 82 29 |
|
SAQ Kontrolls andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Teknisk kontroll, oförstörande |
|
Antal anställda: |
provning, svetskontroll, besiktning 3 |
|
Omsättning: |
1,5 mkr |
135
Skr. 1996/97:20
Sedan våren 1996 är bolaget namnändrat från Svensk interkontinental
lufttrafik, SILA till SAS Sverige AB
SILA:s verksamhet utgjordes i huvudsak av den andel, 3/7, i SAS, som
bolaget äger via dotterbolaget AB Aerotransport (ABA) samt av finans-
och fastighetsförvaltningen i ABA.
SAS verksamhet omfattar flygrörelse, tax free försäljning och
finansrörelse Dotterbolaget SAS International Hotels driver hotell-
verksamhet vid fem helägda och ett tiotal förhyrda hotell huvudsakligen
i Skandinavien samt vid ett tjugotal hotell via managementavtal.
Verksamheten drivs i samarbete med Radisson under namnet Radisson
SAS Hotels Worldwide
Den internationella flygtrafiken redovisade en stark tillväxt under 1995.
De europeiska flygbolagen inom Association of European Airlines (AEA)
noterade en samlad ökning av trafiken med 8 procent. AEA bolagen, som
under perioden 1990-1993 sammantaget redovisade förluster om cirka 7
miljarder USD och för 1994 ett nollresultat, beräknas för 1995 visa ett
samlat överskott, men med stor variation i resultat för enskilda bolag.
1995 var planenligt ett år av konsolidering för SAS flygrörelse. Den
totala trafiken och produktionen var i stort sett oförändrad jämfört med
1994. Den betydelsefulla europatrafiken ökade emellertid med 5 procent
och den totala genomsnittliga beläggningen kunde upprätthållas på nivån
65 procent. Andelen fullprisbetalande steg ytterligare till höga 32 procent,
vilket bidrog till att genomsnittspriser och totala intäkter ökade med 6
respektive 7 procent.
Det särskilda omstruktureringsprogram, som påbörjades under 1993,
avslutades under året. Den tum-around som därmed skapades, har skapat
en sund finansiell struktur för hela SAS Gruppen och en markant sänkt
kostnadsnivå i flygverksamheten. Sedan EU-kommissionens godkännande
erhållits har genomförandet av det beslutade samarbetet mellan SAS och
Lufthansa startat
SAS Gruppens resultat före skatt uppgick till 2 632 mkr (1 505 mkr).
Av årets resultatförbättring kan 1 300 hänföras till åtgärdsprogrammet.
Arbetskonflikter har dock inverkat negativt med 350-400 mkr.
Under 1995 har SAS beställt 41 Boeing 737-600 och 2 MD-90 nya
flygplan till kort- och medeldistansflottan. Investeringen uppgår till 1 400
miljoner USD. Utbytet ska ske under perioden 1998-2002 mot bakgrund
av de nya skärpta miljöbestämmelser som träder i kraft inom EU.
136
Skr. 1996/97:20
Vid styrelsemöten den 10 april 1996 träffade styrelserna i SAS tre
moderbolag, danska DDL, norska DNL och svenska SILA/ABA beslut
om långtgående förändringar av sina verksamheter samt kapital- och
aktiestrukturer
Syftet med förändringarna är att stärka SAS profil på kapitalmarknaden
genom att tydliggöra värdet av moderbolagens ägarandelar i SAS och öka
jämförbarheten mellan aktierna i moderbolagen
Förslagen innebär att moderbolagens tillgångar koncentreras till
ägarandelen i SAS samt likvida medel. SAS förvärvar moderbolagens
samlade fastighetsinnehav för 1 550 mkr. I anslutning till renodlingen gör
SILA en engångsutdelning om 1 713 mkr eller 24:50 kr per aktie
Moderbolagens kapitalstruktur harmoniseras så att de speglar bolagens
ägarstruktur i SAS. DNL gör en nyemission på 550 miljoner DKK och
tillsammans tillskjuter moderbolagen 1 400 mkr i nytt insatskapital i SAS.
Moderbolagens utdelningspolitik samordnas och redovisningen
harmoniseras successivt under de närmaste åren. A- och B-aktier
sammanföres till ett aktieslag för att eliminera samtliga skillnader i
moderbolagens aktiekapitalstruktur. Under 1996 fusioneras ABA med
SILA, varvid SILA övertar samtliga rättigheter och skyldigheter inklusive
ägarandelen i SAS. Moderbolagen byter namn, SILA till SAS Sverige
AB
Föreslagna förändringar förelägges bolagsstämmorna i moderbolagen
den 23 maj samt tillställes respektive lands kommunikationsdepartement
för godkännande
En tendens till avmattning i konjunkturerna på flera av SAS marknader
har noterats under inledningen av 1996, vilket sannolikt kommer att
medföra en dämpad trafiktillväxt.
Ökad konkurrens kan dessutom medföra att den positiva pris-
utvecklingen inte fortsätter.
I syfte att förbättra kvaliteten på SAS produkt och att återskapa
kundernas förtroende görs betydande satsningar på produkt- och service-
förbättringar.
Den finansiella ställningen förväntas trots leveranser av beställda
flygplan under senare delen av 1996 att stärkas ytterligare
Till följd av omstrukturering kommer likviditeten i SILA och ABA att
reduceras och därmed även resultatet av finansförvaltningen.
137
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning1 |
114 |
124 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar1 |
5 |
29 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 404 |
847 |
|
Balansomslutning |
17 530 |
17 692 |
|
Justerat eget kapital |
6 486 |
5 379 |
|
Investeringar i anläggningar1 |
0 |
0 |
|
Utdelning |
1 925 |
176 |
|
Soliditet, procent |
26 |
30 |
|
Antal anställda |
3 |
4,5 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
1 exkl. SAS enligt SAS Sverige AB:s koncernredovisning
Box 7751
103 96 STOCKHOLM
tfn 08-797 12 93
Berggren, Bo, (ordf ), tekn. dr h.c., svensk ordförande i SAS,
styrelseordförande, STORA, ASTRA
Andersson, Georg, utnämnd landshövding
Belfrage, Erik, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken
Christiansson, Annika, koncemkontroller, Telia AB
Eliasson, Ingemar, landshövding, Värmlands län
Gyll, Sören, verkställande direktör och koncernchef, AB Volvo
Hagström, Tony, fil. dr, styrelseordförande i Swedtel och Svenska
IT-Forum
Hedelius, Tom, ekon, dr h.c., styrelseordförande i Handelsbanken och
Bergman & Beving
Jonsson, Bertil, ordförande, LO
Lundgren, Bo, riksdagsledamot
Persson, Magnus, statssekreterare, Kommunikationsdepartementet
Rydin, Bo, ekon, dr h.c. tekn. dr h.c., styrelseordförande i
Industrivärlden och SCA
Selén, Jan-Olof, chef Samhällskontakt, Koncemstab kommunikation,
Posten AB
Wallgren, Sven, styrelseordförande i bl.a. Graphium, Bosch, Sandoz
och Vestmanlands Läns Tidning
138
Suppleanter
Dahlsten, Ulf, verkställande direktör och koncernchef, Posten AB
Gunnarsson, Gösta, landshövding, Jönköpings län
Olofsson, Gunilla, generaldirektör, Lantmäteriverket
Svedberg, Björn, koncernchef, Skandinaviska Enskilda Banken
Wachtmeister, Tom, styrelseordförande i Sveriges Exportråd och
Skattebetalarnas Förening
Wallenberg, Marcus, vice ordförande i ASTRA och Saab-Scania
Magnuson, Jan Åke, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Abrahamson, Gunnar, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nilsson, Christer, verkställande direktör
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
AB Aerotransport, ABA |
|
Adress: |
Box 7751, 103 96 Stockholm |
|
Telefon: |
08-797 43 07 |
|
VD: |
Christer Nilsson |
|
SAS Sverige AB:s |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Driver dels genom konsortiavtal |
|
Antal anställda: Omsättning: |
3 113,7 mkr |
139
Bolaget bildades i december 1992 med syfte att överta den
vaccin verksamhet som bedrivits av Statens bakteriologiska laboratorium
(SBL).
Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och
marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med
vacciner.
Bolaget har en mycket väl etablerad vaccindistribution av både egna
och inköpta produkter till svenska slutanvändare. Samtidigt har bolaget
ett stort behov av att bedriva en aktiv marknadsföring av egna produkter
och agenturprodukter. En organisatorisk uppdelning har därför genomförts
vilket innebär att en särskild enhet mom bolaget, SBL Vaccindistribution,
svarar för distributionen.
FoU-insatsema, som i det närmaste fördubblats under året, har
koncentrerats på utveckling av bolagets orala koleravaccin samt ETEC-
projektet för internationell lansering. ETEC-projektet syftar till att ge
turister ett gott skydd mot diarréer orsakade av entertoxigenic E.coli. Den
internationella marknadspotentialen är betydande.
FoU-resurser har också kunnat avsättas för nya forskningsprojekt i tidig
fas. Dessa projekt bedrivs i nära samarbete med internationellt fram-
stående forskargrupper
Inom produktionen är verksamheten inriktad på att uppnå en förbättrad
tillverkningsekonomi främst genom att öka tillverkningssatser och
produktionsutbyten.
En ny mellanskalig produktionsanläggning för kolera- och ETEC-
produktema har färdigställts och kommer efter avslutat validenngsarbete
att tas i bruk kring sommaren 1996.
En väsentlig förstärkning av bolagets egna marknadsföringsresurser har
påbörjats
Lokaliseringen av bolagets verksamhet har helt samlats till fastigheten
Laboratoriet i Solna vilken förvärvats från Vasakronan Fastigheten
omfattar ca 100 000 kvm mark och ca 24 100 kvm lokalyta. Drygt
hälften av lokalerna förhyres av Smittskyddsinstitutet fram till och med
1998.
Skr. 1996/97:20
140
Skr 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
271,0 |
236,8 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
18,7 |
-6,1 |
|
Resultat efter finansiella poster |
11,9 |
-5,8 |
|
Balansomslutning |
258,4 |
130,5 |
|
Sysselsatt kapital |
111,5 |
61,8 |
|
Justerat eget kapital |
106,5 |
58,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
119,7 |
10,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
17,5 |
neg |
|
Soliditet, procent |
41,2 |
44,7 |
|
Antal anställda |
95 |
87 |
|
varav kvinnor |
61 |
58 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
105 21 STOCKHOLM
tfn 08-735 10 00
Wigzell, Hans, (ordf), professor, rektor, Karolinska Institutet
Hutton Forsberg, Ann-Chnstine, verkställande direktör, Skandigen AB
Lönner, Anders, konsult inom läkemedelsbranschen
Petersson, Ingrid, departementsråd, Socialdepartementet
Thelin, Hugo, direktör
Fall-Persson, Margareta, arbetstagarrepresentant, CF
Strömfelt, Leif, arbetstagarrepresentant, SIF
Suppleanter
Löfstrand, Ingvar, sakkunnig, Socialdepartementet
Lembrén, Lars, arbetstagarrepresentant, SEKO
Pettersson, Ing-Marie, arbetstagarrepresentant, SIF
Linden, Bo, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Nordstrand, Lars, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Hedlund, Lena, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Öberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
141
Danielsson, Sven, verkställande direktör
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Securum är ett av staten helägt bolag som bildades 1992 för att ta hand
om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken som en följd av
finanskrisen. Krediterna, eller sannolikare de tillgångar som skulle bli en
följd av pantrealisationer, skulle sedan avvecklas under en period på 10-
15 år. Securums uppgift är nu att på ett ansvarsfullt och ekonomiskt
fördelaktigt sätt avveckla dessa tillgångar. Avvecklingen av dessa
tillgångar har nu kommit så långt att dess avslutning kan överblickas och
den beräknas i huvudsak kunna vara genomförd under 1996. Securum
skall också, så länge tillgångar innehas, arbeta för att öka deras värde.
Detta kan ske genom deltagande i strukturaffärer, i aktivt styrelsearbete,
genom investeringar i ägda fastigheter eller på annat sätt. I koncernen
ingick per årsskiftet 1995/96 förutom den kvarvarande kredit-
verksamheten i Securum Finans, Addum Industri, Castellum, Utlands-
verksamheten samt ett antal aktieposter, huvudsakligen i börsnoterade
bolag.
Addum Industri bildades 1992 i syfte att ta hand om Securums
aktieinnehav i svenska företag. Vid bildandet av Addum kom en stor
andel av de övertagna företagen ur byggsektorn. Koncernen har därför
idag en tyngdpunkt i byggsektorn där 7 av koncernens 13 bolag är
verksamma och dit nära två tredjedelar av omsättningen kan hänföras
Resterande sex bolag är verksamma mom verkstadsindustrin.
Castellum bildades 1994 genom en sammanslagning av tre av Securums
ursprungliga fastighetskoncemer vilka bildats för att överta, förvalta och
avveckla fastigheter övertagna genom lanspråktagande av panter.
Fastighetsportföljen uppgick vid årsskiftet 1995/96 till 927 fastigheter
med totalt 2 627 tusen kvadratmeter uthymingsbar yta. Castellum är idag
en renodlad fastighetskoncem vars långsiktiga mål är att genom aktiv
förvaltning skapa bästa möjliga värdetillväxt i fastighetsbeståndet. För att
uppnå detta mål är verksamheten organiserad med småskaliga, lokala
Skr. 1996/97:20
142
fastighetsbolag, som arbetar nära sina marknader, hyresgäster och Skr. 1996/97:20
fastigheter.
Securum Finans bildades under hösten 1992 för att överta Nordbankens
problemkrediter. Arbetet har varit inriktat på att så snabbt och effektivt
som möjligt hantera den stora kreditvolymen genom att omhänderta
panter, bidra till rekonstruktioner av bolag samt söka alternativ
finansiering för att därmed minimera förlusterna. Av ursprunglig kredit-
volym, som inklusive övertagna garantier uppgick till cirka 52 miljarder
kronor, återstod vid årsskiftet 1995/96 endast 2,5 miljarder kronor.
Securums utlandsverksamhet består i princip endast av ett antal
fastighetsprojekt. Portföljen omfattar större eller mindre innehav i ett
antal länder i Europa samt ett mindre antal fastigheter i USA
Affärsområdet hade per årsskiftet 1995/96 119 fastigheter med en total
uthymingsbar yta på 886 tusen kvadratmeter. Det organisatoriska ansvaret
för utlandsverksamheten är uppdelat på en enhet som omfattar
Storbritannien och USA samt en enhet som omfattar övriga Europa
Härutöver finns operativa organisationer i de länder där Securum äger
fastigheter.
Securum har förutom de helägda innehaven ett antal aktieinnehav som
utgör en betydande andel av de aktuella bolagens kapital. Dessa innehav
är sådana där Securum, utan att ha det fulla ägaransvaret, ändå aktivt
arbetar med förädling av bolagens verksamhet Innehaven säljs i takt med
att möjligheter öppnas till avyttringar i nivå med Securums internt
uppsatta mål Nedan ges en kort presentation av de bolag som
representerar en relativt stor del av Securums totala tillgångsportfölj.
Akzo Nobel N. V.
Akzo Nobel är ett av världens tio största kemiföretag räknat på
omsättningen och en av världens största färgproducenter. Koncernen är
verksam inom områdena kemikalier, farg, läkemedel och fiber.
Omsättningen för 1995 uppgick till 21,5 miljarder holländska gulden och
resultatet efter finansnetto uppgick till 1,7 miljarder holländska gulden.
Securums innehav var bokfört till 11,3 miljarder kronor vid årsskiftet
1995/96 och representerade 18,2 % av bolagets kapital.
Spectra Physics AB
Spectra Physics är en internationellt verksam koncern organiserad i fem
affärsområden, som tillhandahåller lösningar för mätningar och kontroll
för industriella användare. Produkterna baseras i huvudsak på
elektrooptik, laser, mikrovågor och infrarött ljus. Omsättningen för 1995
143
uppgick till 4,0 miljarder kronor och resultatet efter finansnetto uppgick Skr 1996/97:20
till 94 miljoner kronor. Bolaget konsolideras i Securums resultat och
balansräkning
Nobel Biocare AB
Nobel Biocare är ett världsledande bolag för utveckling, produktion och
marknadsföring av dentala och kraniofaciala titanimplantat. Verksamheten
bedrivs i tre affärsområden där Brånemarks systemet är det dominerande.
Detta affärsområde bygger på att ersätta förlorade tandrötter med
titanskruvar, vilka skruvas fast i käkbenet. Omsättningen för 1995
uppgick till 928 miljoner kronor och resultatet efter finansnetto uppgick
till 32 miljoner kronor. Nobel Biocare konsolideras i Securums resultat
och balansräkning.
Pandox Hotellfastigheter AB
Pandox bildades i januari 1995 genom en apportemission, där Securum
och Skanska apporterade in sina hotellfastigheter i bolaget. Bolaget ägs
till 50 % av Securum och till 50 % av Skanska. Huvudstrategin är att
genom ett aktivt engagemang i hotellverksamheten skapa ökat kassaflöde
och därmed värdetillväxt. Omsättningen för 1995 uppgick till 156
miljoner kronor och resultatet efter avskrivningar uppgick till 52 miljoner
kronor. Securums innehav var bokfört till 285 miljoner kronor vid
årsskiftet 1995/96
Övriga innehav
Övriga innehav utgörs bland annat av Fastighetsaktiebolaget Norrporten,
Esselte AB, Fabege AB, Åre Invest AB, Klövern AB samt Fastighets AB
Celtica
Verksamheten under 1995 fokuserades på att strukturera tillgångarna på
ett sådant sätt att man kan nå en maximal värdetillväxt vid framtida
avyttringar samt att minska Securums beroende av Nordbanken inom
fmansieringsområdet
I början på året undertecknade Securum ett avtal om refinansiermg av
cirka 20 miljarder genom att ta upp lån på den internationella
lånemarknaden. I februari bildade Securum ett gemensamt bolag, Pandox
Hotellfastigheter, med Skanska för att på så sätt underlätta en framtida
ägarspridning av bolaget Under våren koncentreras statens indirekta
ägande i Esselte genom att Securum förvärvade Retrivas innehav i
Esselte, vilket genomfördes för att underlätta framtida förhandlingar med
eventuella köpare. Securum avtalar dessutom om en försäljning av det
engelska befraktningsföretaget ANC samt Addums 41 procentiga innehav
i Gunnebo och det 91 procentiga innehavet i Westsamgruppen. Securums
dotterbolag Castellum avyttrar 13 kontors- och butiksfastigheter i centrala
Stockholm till AP-fonden i juni och Fastighetsbolaget Brostaden, vilket
består av 44 bostadsfastigheter i Stockholm, avyttras till Svenska
144
Bostäder. I september avyttras Securums resterande innehav i Servisair, Skr. 1996/97:20
motsvarande 39,6 % av röster och kapital. Verksamhetsåret 1995 avslutas
med att Bankstödsnämnden beslutar att Securum och Retriva skall gå
samman för att på så sätt koordinera och optimera det slutgiltiga
avvecklandet av statens engagemang i de tillgångar och krediter som
övertogs i samband med finanskrisen i Sverige.
Securums arbete med att strukturera tillgångarna är i stort sett avslutat
och arbetet med att avveckla de övertagna tillgångarna har tagit fart under
första delen av 1996.
I januari avyttrades 31 % av röster och kapital i Nobel Biocare,
Securum träffade dessutom avtal med Industri Kapital om en försäljning
av hela Addumkoncemen och man avyttrade dessutom delar av innehavet
i Klövern. Fastigheten “Gucci Building" i London och i stort sett hela
innehavet i Esselte avyttras i februari. Under de första månaderna av
1996 genomförde Kungsleden försäljningar av fastigheter till Wihlborgs
och Familjebostäder på totalt 1,1 miljarder kronor. Kungsleden och
Castellum genomförde dessutom ett byte av fastigheter, vilket bekräftade
Castellums långsiktighet och Kungsledens mer projektorientering. Under
våren har Securum avyttrat hela sitt innehav i Klövern och Peab samt
genomfört en delförsäljning av innehavet i Akzo Nobel.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
11 717 |
14 488 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
958 |
838 |
|
Resultat efter finansiella poster |
24 |
5 512 |
|
Balansomslutning |
42 044 |
50 768 |
|
Sysselsatt kapital |
41 355 |
42 317 |
|
Justerat eget kapital |
11 878 |
12 164 |
|
Investeringar i anläggningar1 |
-5 638 |
5 232 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
5,3 |
4,6 |
|
Soliditet, procent |
28,3 |
24,0 |
|
Antal anställda |
8 815 |
14 678 |
Statens ägarandel i procent: 100
1 Nettoinvesteringar
Box 7842
103 98 STOCKHOLM
145
10 Riksdagen 1996/97. I saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
Kylberg, Lars V, (ordf), direktör
Laurén, Wille, vice verkställande direktör, ABB AB
Jansson, Urban, verkställande direktör, Ratos AB
Berg, Bengt Åke, verkställande direktör, AB Tumba Bruk
Lindståhl, Kajsa, verkställande direktör, Banco Fonder
Sirvell, Kerstin, med. dr h.e.
Israelsson, Mats, verkställande direktör Mats Israelsson Konsult AB
Kvarnström, Jan, verkställande direktör, Securum AB
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Kvarnström, Jan, verkställande direktör
Lönnqvist, Mats, ekonomi och finans
Engström, Jan, information
Svedin, Björn, utlandschef
Alexandersson, Thomas, verkställande direktör Castellum
Engwall, Jens, verkställande direktör Kungsleden
Söder, Bo, verkställande direktör Retriva Kredit
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Securums andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Addum Industri AB Vasagatan 36, 111 20 Stockholm 08-453 76 00 Andrejs Cakste 100 procent Industriellt utvecklingsbolag 2 674 2 916 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Securums andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Bokfört värde: |
Castellum AB Box 2269, 403 24 Göteborg 031-607400 Thomas Alexandersson 100 procent F astighetsförvaltning 295 9 500 mkr |
146
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD Securums andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Kreditengagemang (brutto): |
Securum Finans AB Box 70277, 107 22 Stockholm 08-614 65 00 Lena Apler 100 procent Finansbolag 25 3,7 mdr |
|
Bolagsnamn: |
Securum UK Holdings Ltd |
|
Adress: |
One St PauFs Churchyard, |
|
London EC4M 8 AJ, Storbritannien | |
|
Telefon: |
00944-171 248 2000 |
|
VD: |
Kai Ringeson |
|
Securums andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
903 |
|
Bokfört värde: |
1 480 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Securum US Inc. |
|
Adress: |
3715 Northside Parkway N.W., |
|
100 Northcreek, Suite 200, Atlanta, | |
|
Georgia 30327, USA | |
|
Telefon: |
0091-404 261 4780 |
|
VD |
John Maddox |
|
Securums andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
2 201 |
|
Bokfört värde: |
206 mkr |
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Securums andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Bokfört värde:
Box 1785, NL-3600 BT Maarssen,
Nederländerna
00931-3465-53553
Kjell Holm
100 procent
F astighetsförvaltning
53
1 163 mkr
147
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Securums andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Bokfört värde: |
Securum Deutschland GmbH Gasstrasse 18/Haus 4, D22761 Hamburg, Tyskland 00949-40-899 7910 Peter Buttenschön 100 procent F astighetsförvaltning 249 2 100 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Securum Espana, S.A. |
|
Adress: |
Urb. Los Arqueros Golf, Casa Club, s/n Ctra. de Ronda, |
|
Telefon: |
00934-52-784262 |
|
VD: |
Andrea M Pittaluga |
|
Securums andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
46 |
|
Bokfört värde: |
272 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kristiania Eiendomsforvaltning A/S |
|
Adress: |
Thunes vei 2, N-0274 Oslo, Norge |
|
Telefon |
00947-22-553933 |
|
VD |
Alf Ulven |
|
Securums andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
540 |
|
Bokfört värde: |
493 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Securum Österreich |
|
Adress: |
c/o B&F Liegenschaftsverwaltung GmbH Mariahilfer Strasse 123, A-1060 Wien, Österrike |
|
Telefon: |
00943-1-596 5300 |
|
VD: |
Kjell Arefjäll |
|
Securums andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Bokfört värde: |
283 mkr |
148
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Securums andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Bokfört värde:
Securum Portugal Imobiliåria
Av. 5 Outubro, 293-8°,
1600 Lissabon, Portugal
009-351-1-795 44 44
Frednco Ändrade Sousa
100 procent
F astighetsförvaltning
11
194 mkr
Sjöfartsverket svarar för väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form
av sjövägar och säkerheten i dessa, liksom för att sjöfart kan bedrivas i
svenska vatten under säkra och effektiva former Sjöfartsverket arbetar
också för att förbättra säkerheten ombord på svenska fartyg, oberoende
av farvatten.
Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även
fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intresse beaktas. Sjöfartsverkets
tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning, sjöräddning,
inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utredningar inom
dessa och angränsande områden. Verkets produkter är sjökort, publika-
tioner och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m
En av IMO (International Maritime Organization) utsedd expertpanel lade
fram förslag till förbättrad säkerhet på ro-ro passagerarfartyg. Förslaget
behandlades av MSC (Maritime Safety Committee) i maj 1995. Någon
enighet om förslagen uppnåddes inte varför frågan hänsköts till en
särskild diplomatkonferens i november 1995. Konferensen blev i stort sett
en framgång vad gäller alla frågor utom läckstabilitetskrav på existerande
ro-ro passagerarfartyg. I denna fråga drev Sverige tillsammans med
övriga nordiska länder, Irland, Tyskland och Storbritannien igenom en
särskild resolution som möjliggör att länder far, bilateralt eller
multilateralt, träffa överenskommelse om särskilda regler om läckstabilitet
på fartyg som går i regelbunden trafik till dessa länder. En sådan överens-
kommelse kan således även gälla tredje lands fartyg. Arbetet med en
sådan överenskommelse för Nordsjön och Östersjön slutfördes med gott
resultat i februari 1996.
Från den 1 november 1995 gäller för passagerarfartyg i trafik på
Sverige, om resan överstiger 30 nautiska mil eller tre timmar - att
samtliga passagerare registreras med namn, kön, ålder och nationalitet
149
samt uppgift om eventuellt handikapp. För övriga passagerarfartyg Skr. 1996/97:20
registreras endast antalet passagerare.
Svenska ro-ro passagerarfartyg samt utländska sådana i trafik på
svenska farvatten ska från den 1 juli 1996 kunna visa certifikat att
fartygets säkerhetsorganisation överensstämmer med den säkerhets-
organisation för rederiet som godkänts av behörig myndighet vid rederi-
kontroll. Fyra svenska rederier certifierades under 1995.
Den nya integrerade sjö- och flygräddningscentralen vid Käringberget
i Göteborg togs i bruk den 1 april 1995. I centralen är personal från
Sjöfartsverket, Luftfartsverket, Marinen och Kustbevakningen
samlokaliserade.
Avtalet med Försvarsmakten om särskild helikopterberedskap för
sjöräddning omförhandlades. Det nya avtalet innebär en höjd beredskap.
Kostnaderna för helikopterberedskap enligt avtalet betalas av
Sjöfartsverket.
Den sjöfartspolitiska utredningen har avlämnat sitt betänkande.
Utredningen föreslår ett fortsatt stöd till den svenskflaggade
handelsflottan av ungefär hittillsvarande omfattning.
Ett antal sjösäkerhetsprojekt pågick under året. De avser bl.a. säkerhet
på ro-ro passagerarfartyg, brandregler, brandsäkerhet och farligt gods.
Några av projekten samfinansieras. Finansiärer utöver Sjöfartsverket är
de övriga nordiska sjösäkerhetsadministrationema, de nordiska redare-
föreningarna, vissa klassificeringssällskap, Stiftelsen Sverige Sjömanshus,
NUTEK och Räddningsverket. De totala kostnaderna för projekten
beräknas till drygt 17 miljoner kr.
Sjöfartsverket har i februari 1996 tillskrivit regeringen om att fa delta i
bildandet av ett aktiebolag för exploatering av laserbuma mätsystem.
Ett antal olika parlamentariska kommittéer arbetar med frågor som på
olika sätt berör Sjöfartsverket. De ska slutföra sina uppdrag under år
1996. Kommittéerna arbetar med en nationell plan för kommunika-
tionerna i Sverige, samverkan mellan de statliga maritima verksam-
heterna, sjösäkerhet samt organisation av inspektionsverksamhet på
transportområdet.
150
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 | |
|
Omsättning |
1 |
159 |
1 102 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
131 |
118 | |
|
Resultat efter finansiella poster |
168 |
138 | |
|
Balansomslutning |
2 |
017 |
1 858 |
|
Sysselsatt kapital |
1 |
585 |
1 462 |
|
Justerat eget kapital |
1 |
064 |
982 |
|
Investeringar i anläggningar |
91 |
68 | |
|
Utdelning1 |
26 |
9 | |
|
Räntabilitet, procent |
H.6 |
10,6 | |
|
Soliditet, procent |
54 |
53 | |
|
Antal anställda |
1 |
610 |
1 487 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
' Från 1994 skall Sjöfartsverket inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar
bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital.
601 78 NORRKÖPING
tfn 011-19 10 00
Farm, Gunnel (ordf ), generaldirektör, Rådet för arbetslivsforskning
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Olsson, Karm, riksdagsledamot
Olsson, Kent, riksdagsledamot
Starkerud, Lars, ekonom, Landsorganisationen
Nyström, Elizabeth, kommunalråd, Trollhättans kommun
Pettersson, Ulla, förbundssekreterare
Nilsson, Elisabeth, bergsingenjör, SSAB
Karlsson, Göte, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Isacsson, Lars, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Pålsson, Uno, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Suppleanter
Andersson, Daniel, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Pettersson, Birgitta, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Johansson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Sjöfartsverket
Åkerfeldt, Peter, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Åkervall, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Skr. 1996/97:20
151
Skr. 1996/97:20
Lindström, Anders, generaldirektör
Franson, Johan, sjösäkerhetsdirektör
Stenberg, Jan, isbrytardirektör
Arvidsson, Bertil, teknisk direktör
Andersson, Åke, ekonomidirektör
Astermo, Svante, sjökartedirektör
Elf, Jan-Peter, personaldirektör
Andersson, Göran, sjötrafikdirektör
Westberg, Eva, chefsjurist
SKDföretagen är idag ett holdingbolag som enbart äger aktier i ett antal
vilande dotterbolag. Detta efter det att samtliga rörelsedrivande bolag och
verksamheter avyttrats i enlighet med den privatisering som inleddes
1993.
Samtliga kvarvarande vilande dotterbolag samt övriga smärre
aktieposter kommer att avvecklas respektive avyttras under 1996 och
1997 Därefter kommer verksamheten att helt vara av förvaltande
karaktär.
Moderbolagets uppgifter har under 1995 bestått av uppgifter och
aktiviteter direkt relaterade till privatisenngsprocessen.
152
Skr. 1996/97:20
mkr
1995 1994
Omsättning 20
Rörelseresultat efter avskrivningar 2
Resultat efter finansiella poster 1
Balansomslutning 48
Sysselsatt kapital 51
Justerat eget kapital 8
Utdelning 0
111
-18
-22
73
156
7
0
Räntabilitet, procent
Soliditet, procent
5 neg
16 10
Antal anställda
32
Statens ägarandel i procent: 100
Box 1252
171 04 SOLNA
tfn 08-705 80 00
efter ordinarie bolagsstämma 1996
Göransson, Ulf, (ordf), generaldirektör, Statens Arbetsgivarverk
Bergstedt, Tord, f.d. landstingsdirektör
Carling, Jan, generaldirektör, SCB
Kullman, Astrid, direktör
Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet
enligt ordinarie bolagsstämma 1995
Andréasson, Håkan, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Stenson, Björn, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Suppleanter
Carlsson, Sören, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Vikström, Stig, auktoriserad revisor, Lindebergs Revisionsbyrå
Hentzel, Mats, verkställande direktör
153
Skr. 1996/97:20
SOS Alarm är moderbolag i en koncern med dotterbolagen SOS
Flygambulans AB och SOS Alarmering AB (vilande).
För ägarna och deras medlemmar svarar centralerna för följande
tjänster
- På uppdrag av staten ansvarar SOS Alarm för SOS-tjänsten, och
alarmermgstjänsten för den statliga räddningstjänsten. Detta innebär
mottagning av samtal på 90 000 och vidarekoppling av samtal vid
behov. SOS Alarm samarbetar med skogsbrandflyget och med polisens
och tullens sambandscentraler.
- På uppdrag av landsting ansvarar SOS Alarm för ambulansalarmering
och ambulansdirigering. Där ingår även alarmering av landstings-
kommunal jourpersonal.
- På uppdrag av primärkommuner ansvarar SOS Alarm för alarmering av
kommunal räddningstjänst.
Till näringslivet, offentlig sektor och privatpersoner erbjuder SOS
Alarm flera typer av larmtjänster. Bland tjänsterna ingår automatlarm,
trygghetslarm, felanmälan samt samordning och dirigering av färdtjänst
och sjukresor.
SOS Flygambulans AB är sedan den 1 februari 1989 helägt dotterbolag.
Med fem specialutrustade flygplan utför företaget patienttransporter
mellan sjukhusens specialistavdelningar
En genomgripande omorganisation genomfördes under året. Den nya
organisationen är kundorienterad och decentraliserad.
Införandet av ett kvalitetssystem enligt ISO 9000 påbörjades Affärsidé
och kvalitetsidé fastställdes.
Det moderna samhällets ökade krav på larm och säkerhet erbjuder nya
möjligheter att utveckla och erbjuda intressanta tjänster. Konkurrensen på
den privata marknaden gör att tjänsterna måste erbjudas kostnadseffektivt.
Under 1996 sker en stark fokusermg på kontakterna med kommuner och
landsting samtidigt som samarbete med larminstallatörema och den
privata larmmarknaden fördjupas. Stor kraft läggs på kvalitetssäkring
samt på personal- och organisationsutveckling.
154
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
479 |
440 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2 |
0 |
|
Resultat efter finansiella poster |
18 |
10 |
|
Balansomslutning |
427 |
423 |
|
Sysselsatt kapital |
69 |
81 |
|
Justerat eget kapital |
49 |
37 |
|
Investeringar i anläggningar |
69 |
29 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
25,7 |
15,3 |
|
Soliditet, procent |
11,5 |
8,8 |
|
Antal anställda |
712 |
571 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 5776
114 87 STOCKHOLM
tfn 08-407 30 00
Persson, Curt, (ordf), f.d. förbundsordförande
Lindell, Lars-Olof, (vice ordf), kommunalråd, Uppsala kommun
Eliasson, Ingemar, arbetstagarrepresentant, SOS-Centralen Göteborg
Gustafsson, Margareta, sales representative, SAS
Johansson, Anna-Greta, assistent, ST Polisväsende
Koming, Richard, arbetstagarrepresentant & CMF, SOS-Centralen
Dalarna
Lundquist, Britt-Marie, sjukvårdsdistriktsordförande, Lasarettet, Lund
Myhlback, Lennart, generaldirektör, Statens Räddningsverk
Swedell, Hans, länsförbundsordförande, Bolagsskolan, Kiruna
Wetterberg, Ulf, direktör, Landstingsförbundet, Stockholm
Emberg, Rita, landstingsledamot, Borlänge
Torén, Magnus, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Vestlund, Håkan, kommunalråd, Gävle Kommun
Bergqvist, Sven-Runo, verkställande direktör
Forsell, Rune, vice verkställande direktör
Rolander, Peter, vice verkställande direktör
155
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
SOS Alarms andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Säve Flygplatsväg, 423 73 Säve
031-92 60 10
Lars Malmberg
100 procent
Flygbuma sjuktransporter
25 varav 6 kvinnor
33 mkr
Med en lånestock om 137 miljarder är Statens Bostadsfinansienngs-
aktiebolag, SBAB det tredje största bostadsinstitutet i Sverige. SBAB
hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet då
uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga
länsbostadsnämnderna Under år 1991 inleddes utlåning i konkurrens och
SBAB:s särställning upphörde år 1992. SBAB verkar nu i konkurrens
med övriga bostadsinstitut på marknaden och lämnar kort- och
långfristiga bostadslån mot säkerhet av pantbrev i fastigheter och mot
kommunal borgen Inriktningen har fram till och med år 1995
huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom att SBAB per
den 1 juli 1995 förvärvade tidigare anslagsfinansierade lån från staten
omfattar långivningen nu också småhus. SBAB har huvudkontor i
Stockholm och fem regionkontor för försäljning samt kontor för
kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i Karlstad
Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för år 1995 till
516 mkr Räntenettot uppgick till 1 392 mkr (1 303).
SBAB:s låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka
uppgår till 72 753 mkr, dels den konkurrensutsatta utlåningen där SBAB
har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till 64 172 mkr
Konstaterade kreditförluster uppgick till 972 mkr (896). För den
myndighetsbeslutade utlåningen har SBAB en statlig kapitaltäcknings-
garanti. Denna utnyttjades för första halvåret 1995 med 1 000 mkr.
Reservenngar för befarade förluster har gjorts med 666 mkr (888 mkr).
Kreditförlusterna i procent av utlåningen uppgick härefter till 0,47 procent
(1,29 procent)
156
redovisat per låneportfölj
Skr. 1996/97:20
|
mkr, år 1995 |
SBAB, Sveriges Bostadsfinansierings- |
SBAB, Statens Bostadslåne- |
|
Räntenetto |
614 |
620 |
|
+ Administrativa intäkter |
2 |
70 |
|
= Summa intäkter |
616 |
690 |
|
- Kreditförluster |
67 |
1 571 |
|
Kapital täckningsgaranti |
-1 000 | |
|
- Övriga omkostnader |
115 |
171 |
|
= Resultat |
434 |
-52 |
Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade
reserver samt eget kapital uppgår till 6 548 mkr (4 001). Kapital-
täckningsgraden uppgår till 15,6 procent (8,5 procent).
SBAB genomgick även under år 1995 en omstrukturering grundad på
riksdagens beslut den 13 juni 1995. Större delen av de statliga bostadslån
m.m. som finansierats över statsbudgeten och som tidigare administrerats
av SBAB förvärvades per den 1 juli av SBAB Samtidigt bildade staten
ett nytt bolag - Venantius AB - som från SBAB förvärvat lån med hög
risknivå. Det är fråga om de statliga bostadslån som, inom ramen för det
statliga regelsystemet, är finansierade av SBAB under perioden 1985-
1991.
SBAB:s fastighetsbolag, SBAB Fastigheter AB, som bildades under år
1994 för att förvalta de fastigheter vilka övertagits av SBAB som
betalning för nödlidande engagemang, har också överlåtits till Venantius
AB
SBAB tillhandahåller under ett övergångsskede ett antal tjänster till det
nybildade bolaget Venantius AB. Framförallt gäller detta låneförvaltning
och inkasso- och obeståndsverksamhet.
Genom omstruktureringen har SBAB erhållit en stabil bas för en
fortsatt verksamhet i konkurrens med övriga aktörer på bostadskredit-
marknaden Kapitaltäckningsgraden kommer att förbättras och koncernen
kommer att kunna generera en betydligt högre vinst
SBAB-koncemen omfattar moderbolaget, Statens Bostadsfinansienngs-
aktiebolag, SBAB samt två dotterbolag Dessa är dels SBAB, Sveriges
Bostadsfinansienngsaktiebolag för av SBAB beslutad utlåning dels
SBAB, Statens Bostadslåneaktiebolag för myndighetsbeslutad och tidigare
författningsreglerad utlåning som under andra halvåret 1995 marknads-
anpassas. Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen
157
Översikt
|
koncernen, mkr |
1995 |
1994 | |
|
Utlåning |
136 925 |
138 |
125 |
|
Räntenetto |
1 392 |
1 |
303 |
|
Resultat före bokslutsdisp och skatt |
516 |
-657 | |
|
Balansomslutning |
152 189 |
148 |
033 |
|
Sysselsatt kapital |
139 237 |
134 |
397 |
|
Justerat eget kapital |
3 008 |
1 |
660 |
|
Investeringar i anläggningar |
22 |
12 | |
|
Utdelning |
777 |
0 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
17 |
neg |
|
Soliditet, procent |
2,5 |
L1 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
15,6 |
8,5 |
Antal anställda
232
233
Statens ägarandel i procent: 100
Box 7543
103 93 STOCKHOLM
tfn 08-614 43 00
Eliasson, Ingemar, (ordf), landshövding, Värmlands län
Rung, Sören, (vice ordf), bankdirektör
Granström, Per Erik, riksdagsledamot
Kotajoki, Juha, direktör, Nordiska Investeringsbanken
Klangby, Lars-Enk, finansdirektör, Riksbankens Jubileumsfond
Wiklund, Karin, verkställande direktör, Stockholms Kooperativa
Bostadsförening
Suppleanter
Lindstam, Leif, regeringsråd, Regeringsrätten
Stahl, Ted, departementsråd, Finansdepartementet
Bergman, Per, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, förordnad av Finansinspektionen
Nordling, Carl-Einar, departementsråd, Civildepartementet
Suppleanter
Axnér, Birgitta, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Skr 1996/97:20
158
Företagsledning Skr 1996/97:20
Jussil, Sune, verkställande direktör
Gertman, Peter, vice verkställande direktör
Orrell, Krister, vice verkställande direktör
SJ-koncemens affärsidé är att utveckla, producera och sälja
- resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och på
fritiden
- frekventa tunga transporter över långa avstånd och kundanpassade
transportlösningar åt företag så att de kan öka sin konkurrenskraft.
Järnvägstrafiken är kämaffären
Persontrafik som inte har förutsättningar att utvecklas till lönsamhet
offereras till staten eller till trafikhuvudmännen. SJ:s verksamhet skall
medverka till internationell konkurrenskraft för det svenska näringslivet.
Verksamhet utanför kämaffären skall stödja järnvägstrafiken. SJ skall nå
en sådan lönsamhetsnivå att företaget kan överleva av egen kraft.
SJ-koncemen består av moderföretaget affärsverket SJ och dess
dotterbolag. Koncernens verksamhet omfattar de fem rörelsegrenama
Persontrafik, Godstransporter, Färjetrafik, Maskin- och fordonsunderhåll
samt Fastighetsförvaltning.
Inom affärsverket finns, förutom divisionerna, koncemstaber och de
båda stödjande servicefunktionerna Trafikledning och SJ Städ
Dotterbolagens olika verksamheter är naturliga komplement och stöd till
kärnverksamheten. Bland dotterbolagen finns även enheter med
huvudsaklig uppgift att finansiera verksamheten
SJ:s resultatmål utgår från statens avkastningskrav och de interna
förutsättningarna. Det är väsentligt att SJ har en ekonomisk styrka som
gör det möjligt att klara de påfrestningar som den ökande konkurrensen
och en fortsatt prispress medför.
Riksdagen har beslutat att statens krav på SJ-koncemen skall vara en
soliditet på 35 %, vilket omräknat efter ny redovisningsprincip med
skuldföring och planenlig avskrivning av leasingåtaganden motsvarar en
soliditet på 27 %, och en räntabilitet på 7 % på eget kapital efter
schablonskatt. Dessa mål skall ha uppnåtts 1996. För perioden 1994-96
skall verksamheten självfinansieras
Koncernens soliditets- och självfinansieringsmål beräknas uppnås 1996.
Betydande positiva effekter på SJ:s lönsamhet kommer att visa sig efter
1996 då satsningarna på förbättringen av infrastrukturen börjar ge resultat.
159
Skr. 1996/97:20
Fortsatt effektiviseringsarbete och offensiva marknadssatsningar har
tillsammans med den goda konjunkturen 1995 påverkat SJ positivt och
bidragit till en ökad efterfrågan på tågtransporter.
Persontrafiken visade fortsatt positiv resandeutveckling under 1995.
Jämfört med föregående år ökade resandet mätt i personkilometer med
4,3 % och mätt i antal resande med 6 %. Främst ökade resandet med X
2000 och nya snabbtågslinjer har nu öppnats mellan Stockholm-
Sundsvall/Hämösand, Göteborg-Malmö och Stockholm-Växjö.
Även godstransporterna på järnväg har utvecklats positivt under året.
Konjunkturen i kombination med högre produktivitet, där stora
ansträngningar gjorts för att möta marknadens kvalitetskrav, har bidragit
till att SJ Gods för första gången sedan förändringsarbetets början 1988
uppvisar en vinst. Ett starkt SJ stärker Sverige och den svenska industrins
konkurrenskraft på marknaderna i Europa
Miljöpåverkan blir alltmer avgörande vid val av transportslag. Inom SJ-
koncemen pågår ett kontinuerligt arbete med att miljöanpassa alla delar
av verksamheten och därmed ytterligare stärka SJ.s miljöprofil. Ett
särskilt dataprogram, SJ:s miljökalkyl, har tagits fram och visar tågets
starka ställning jämfört med konkurrerande transportmedel.
SJ har genomgått ett antal omfattande förändrings- och utvecklingsfaser
sedan 1988. Fram till 1991 utgjordes arbetet huvudsakligen av
rationalisering och modernisering. Under 1992-93 skedde en kraftfull
omstrukturering av verksamheten för att öka marknadsinriktningen
ytterligare. 1994 inleddes kvalitetsfasen både för att bibehålla den goda
kvalitet som redan uppnåtts, inte minst genom SJ:s 100-punktsprogram,
och för att öka kvaliteten inom vissa områden.
Under hösten 1995 har stor kraft lagts ned på förberedelser inför starten
av expansionsfasen i januari 1996. Då fördubblades antalet X 2000-
avgångar och utbudet av antalet sittplatser i tågen trefaldigades
Expansionen har skett genom förlängning av tågen samt ett effektivare
utnyttjande med snabba tågvändningar samt service- och underhålls-
arbeten nattetid.
I december 1995 beslöt riksdagen att avreglera järnvägstrafiken i
Sverige. Trafikhuvudmännen runt om i landet kan från den 1 juli 1996
driva persontrafik även på stamnätet i sina egna län och också fa tillstånd
till lokal eller regional tågtrafik över länsgränsema. Godstrafiken blir
öppen för alla på det statliga bannätet. Dock skall den etablerade
godstrafiken ges företräde vid banfördelningen.
Framtiden far utvisa om resultatet av avregleringen verkligen blir fler
och bättre järnvägstransporter. Konkurrensen inom transportområdet är
redan mycket hård mellan tåg, sjöfart, flyg, lastbilar och personbilar.
160
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
1993 |
|
Omsättning |
17 737 |
25 484 |
23 112 |
|
Avskrivningar |
1 068 |
1 112 |
886 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 272 |
1 074 |
830 |
|
Finansnetto |
-630 |
-472 |
-372 |
|
Resultat efter finansiella poster |
642 |
602 |
458 |
|
Räntabilitet på eget kapital1, procent |
9,2 |
8,1 |
7,3 |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
10,4 |
9,8 |
9,1 |
|
Kassaflöde före investeringar |
1 659 |
1 562 |
-726 |
|
Nettoinvesteringar i rörelsen |
-1 727 |
-1 033 |
-294 |
|
Kassaflöde efter investeringar |
-68 |
529 |
-1 020 |
|
Justerat eget kapital |
5 361 |
4 742 |
4 411 |
|
Balansomslutning |
22 458 |
23 216 |
22 220 |
|
Sysselsatt kapital |
15 992 |
15 177 |
14 327 |
|
Soliditet, procent |
23,9 |
22,5 |
21,8 |
|
Räntetäckningsgrad, ggr |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
0 |
|
Medeltal årsanställda |
24 847 |
29 317 |
30 042 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Efter schablonskatt
105 50 STOCKHOLM
tfn 08-762 20 00
Statens Järnvägar:
Rollen, Berit, (ordf ), landstingsdirektör
Ahlqvist, Jonny, riksdagsledamot
Caneman, Monica, direktör, Skandinaviska Enskilda Banken
Ericsson, Sven-Gunnar, direktör, Distrilux International AB
Ersson, Örjan, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Larsson, Stig, generaldirektör, Statens Järnvägar
Ohlsson, Arne, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Pettersson, Åke, partisekreterare
Sevefjord, Kjell, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Sprängare, Björn, skoglig doktor
Wennberg, Lena, direktör
Skr. 1996/97:20
161
11 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Suppleanter Skr. 1996/97:20
Andrén, Lennart, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Isacson, Bjarne, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Saxvold, Bror, arbetstagarrepresentant, Statens Järnvägar
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Jönsson, Kerstin, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Wingren, Pål, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Larsson, Stig, generaldirektör
AB Swedcarrier:
Larsson, Stig, (ordf ), generaldirektör, Statens Järnvägar
Hamnell, Bo, direktör, Statens Järnvägar
Persson, Tage, direktör, Statens Järnvägar
Suppleanter
Beijbom, Christer, direktör, Statens Järnvägar
Strand, Karl-Erik, direktör, Statens Järnvägar
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Hamnell, Bo, verkställande direktör
162
Skr. 1996/97:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn: |
Combitrans Sweden AB |
|
Adress: |
Kopparbergsvägen 45 722 19 Västerås |
|
Telefon: |
021-15 29 00 |
|
VD: |
Roland Hoijar |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Spedition, internationella |
|
Antal anställda: |
86 varav 36 kvinnor |
|
Omsättning: |
679 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Rail Combi AB |
|
Adress: |
111 51 Stockholm |
|
Telefon: |
08-676 78 00 |
|
VD: |
Tore Johansson fr.o.m. 1996-06-01 |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
94 % (per 95-12-31), nu: 100 % |
|
Verksamhet: |
Jämvägsbaserade kombitransporter |
|
Antal anställda: |
169 varav 22 kvinnor |
|
Omsättning: |
352 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn |
Royal Viking Hotel AB |
|
Adress: |
Box 243, 101 24 Stockholm |
|
Telefon: |
08-14 10 00 |
|
VD |
Torbjörn Bodin |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
75 procent (Drivs i kommission, 75 % redovisas i Swedcarriers |
|
Verksamhet: |
Hotell |
|
Antal anställda: |
164 varav 85 kvinnor |
|
Omsättning: |
115 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SJ Invest AB |
|
Adress: |
105 50 Stockholm |
|
Telefon: |
08-762 4070 |
|
VD: |
Henrik de Laval |
|
SJ:s andel aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Finansbolag |
163
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
AB Svelast |
|
Adress: |
Box 70349, 107 23 Stockholm |
|
Telefon: |
08-762 3325 |
|
VD: |
Claes Österberg |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent Godstransporter/lager- och |
|
Antal anställda: |
499 varav 18 kvinnor |
|
Omsättning |
252 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Swebus AB |
|
Adress: |
Kungsgatan 29, 111 56 Stockholm 08-762 3500 |
|
VD: |
Einar Smitterberg |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
6 206 varav 830 kvinnor |
|
Omsättning: |
3 142 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SwedeRail AB |
|
Adress: |
105 50 Stockholm |
|
Telefon: |
08-762 3780 |
|
VD |
Bernt Andersson |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent Konsultverksamhet järnväg |
|
Antal anställda: |
16 varav 2 kvinnor |
|
Omsättning: |
18 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SweFerry AB |
|
Adress: |
Knutpunkten 43 252 78 Helsingborg |
|
Telefon: |
042-18 62 00 |
|
VD: SJ:s andel av aktiekapitalet: |
Bo Severed 100 procent |
|
Verksamhet: |
Färjeverksamhet 1 200 varav 472 kvinnor |
|
Omsättning: |
993 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Försäkrings AB SweRe |
|
Adress: |
105 50 Stockholm |
|
Telefon: |
08-762 4006 |
|
VD: |
Larsåke Adebring |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent 104 |
|
Verksamhet: |
Försäkring |
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
TGOJ AB 631 92 Eskilstuna |
|
Telefon: |
016-17 26 00 |
|
VD: |
Curt Bylund |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Underhålls- och trafikrörelse |
|
Antal anställda: |
1 185 varav 77 kvinnor |
|
Omsättning: |
240 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
AB Trafikrestauranger Box 746, 101 35 Stockholm |
|
Telefon: |
08-613 62 00 |
|
VD: |
Per Jönsson |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Restaurangverksamhet Service på |
|
Antal anställda: Omsättning: |
1 023 varav 710 kvinnor 345 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
SweMaint AB |
|
Adress: |
Utby vägen 51, 415 07 Göteborg 031-10 36 00 |
|
VD: |
Håkan Fredriksson |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Underhållsrörelse |
|
Antal anställda: |
93 varav 4 kvinnor |
|
Omsättning: |
6 mkr (exkl. koncemintem |
|
Bolagsnamn: |
Sve Rail Italia AB |
|
Adress: |
Gamla Brogatan 36-38 111 20 Stockholm |
|
Telefon: |
08-789 45 00 |
|
VD: |
Uno Palebo |
|
SJ:s andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Jämvägsbaserade godstransporter |
|
Antal anställda: |
10 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
382 mkr |
165
Motivet för att bilda en särskild koncern för de fastigheter som nyttjas av
universitet och högskolor var enligt riksdagsbeslut 1992 att säkerställa
lärosätenas lokalbehov och fa en långsiktig förvaltning av bland annat
campusområdena. Koncernen skall garantera långsiktighet och
upprätthålla värdet i det från staten köpta fastighetsbeståndet.
Akademiska Hus affärsidé är “att erbjuda universitet och högskolor
attraktiva och effektiva studie- och forskningsmiljöer samt långsiktigt äga
och förvalta fastigheter'1. Vår ambition är att vara den bästa samarbets-
partnem för våra hyresgäster genom att erbjuda den kunskap och
erfarenhet vi besitter när det gäller studie- och forskningsmiljöer, antingen
det handlar om campusområden eller speciellt installationstäta byggnader.
Vid årsskiftet 1995/96 omfattade fastighetsbeståndet 1,45 miljoner kvm
uthymingsbar yta, huvudsakligen specialbyggnader för hyresgästerna,
universitet och högskolor. Dessutom förvaltade koncernens bolag
fastigheter motsvarande 1 miljon kvm som av olika skäl ännu inte kunnat
överföras från staten (Statens fastighetsverk).
Koncernen har byggts upp med utgångspunkt från att lokal kännedom och
närhet till hyresgästerna är av central betydelse i en framgångsrik
förvaltning.
Koncernen Akademiska Hus består av ett moderbolag och sju helägda
dotterbolag. Moderbolaget ägs till hundra procent av staten.
Dotterbolagens uppgift är att äga, förvalta och förädla fastighets-
beståndet. Moderbolaget har koncemgemensamma resurser för bl.a.
ekonomi, finansiering och teknik.
Huvuddelen av hyreskontrakten har omförhandlats under året. Detta har
inneburit en viss hyressänkning samt en större spridning i
kontraktslängder. Investeringar i ny-, till- och ombyggnader uppgick till
909 miljoner kronor
Enligt planerna kommer huvuddelen av de så kallade vänteläges-
fastighetema att övertas från staten (Statens fastighetsverk) under 1996.
Värdet uppgår till ca 5 miljarder kronor. Investeringar i ny, till- och
ombyggnader beräknas 1996 uppgå till 1,2 miljarder kronor.
166
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
1 723 |
1 605 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
828 |
781 |
|
Resultat efter finansiella poster |
503 |
484 |
|
Balansomslutning |
8 995 |
8 860 |
|
Sysselsatt kapital |
7 914 |
7 056 |
|
Justerat eget kapital |
3 346 |
3 066 |
|
Investeringar i anläggningar |
918 |
700 |
|
Utdelning |
127 |
112 |
|
Räntabilitet, procent |
11 |
11 |
|
Soliditet, procent |
38 |
35 |
|
Antal anställda |
285 |
280 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 483
401 27 GÖTEBORG
tfn 031-63 67 00
Nilsson, Lennart, (ordf ), generaldirektör, Finansdepartementet
Brändström, Dan, direktör, Riksbankens Jubileumsfond
Flodgren, Boel, professor/rektor, Lunds Universitet
Jensen, Hans, arbetstagarrepresentant SEKO, Statliga Akademiska Hus
i Göteborg AB
Kantola, Birgitta, Vice President, International Finance Corp.
Lind, Ingemar, rektor, Högskolan i Örebro
Netz, Bo, departementsråd, Finansdepartementet
Nilsson, Bo, riksdagsledamot
Rogestam, Christina, verkställande direktör, Statliga Akademiska
Hus AB
Staffas, Fritz, direktör, Drummond Gate AB
Karlsson, Hans, KPMG Bohlins AB
Forsslundh, Bertil, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Pettersson, Ulf, KPMG Bohlins AB
Ambrén Erik, Riksrevisionsverket
167
Koncernledning Skr 1996/97:20
Rogestam, Christina, verkställande direktör
Norell, Thomas, vice verkställande direktör
Tunebro, Torsten, direktör, ansvarig för samarbetet med mindre och
medelstora högskolor
Rubensson, Anders, administrativ direktör
Josefsson, Alf, ekonomidirektör
Persson, Mats, teknisk direktör
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: Statliga Akademiska Hus AB:s Antal anställda: Omsättning: |
Statliga Akademiska Hus i Lund Ole Römers väg 2, 223 63 Lund 046-222 32 00 046-222 32 01 Sune Walter 100 procent F astighetsförvaltning 49 varav 10 kvinnor 340 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Göteborg AB Box 476, 401 27 Göteborg |
|
Telefon |
031-63 68 80 |
|
Telefax |
031-63 68 83 |
|
VD |
Bo Karlsson |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
54 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
203 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Linköping AB Olaus Magnus väg 34 |
|
Telefon: |
583 30 Linköping 013-10 24 00 |
|
Telefax: |
013-10 51 04 |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
VD: |
Bengt Erlandsson |
|
Verksamhet: |
Fastighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
18 varav 3 kvinnor |
|
Omsättning: |
229 mkr |
168
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 3178, 103 63 Stockholm |
|
Telefon: |
08-453 98 70 |
|
Telefax: |
08-453 98 98 |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
VD: |
Lennart Karlsson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
64 varav 17 kvinnor |
|
Omsättning: |
362 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i |
|
Adress: |
Box 185, 751 04 Uppsala |
|
Telefon: |
018-18 74 50 |
|
Telefax: |
018-10 39 73 |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
VD: |
Gösta Ericson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
40 varav 8 kvinnor |
|
Omsättning: |
251 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i Umeå |
|
Adress: |
Box 543, 901 09 Umeå |
|
Telefon: |
090-15 97 30 |
|
Telefax: |
090-15 97 40 |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
VD: |
Hans Antonsson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
24 varav 6 kvinnor |
|
Omsättning: |
224 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Statliga Akademiska Hus i Luleå |
|
Adress: |
Box 543, 901 09 Umeå |
|
Telefon: |
090-15 97 30 |
|
Telefax: |
090-15 97 40 |
|
Statliga Akademiska Hus AB:s |
100 procent |
|
VD: |
Hans Antonsson |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
11 varav 2 kvinnor |
|
Omsättning: |
115 mkr |
169
Se holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
SAKABs verksamhet har, liksom tidigare år, vant inriktad på att ge en
god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster
inom området miljöfarligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen
försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer
spridda från Umeå till Helsingborg.
Verksamheten har präglats av hög beläggning på såväl huvud-
anläggningen i Kumla som insamlingsstationer och anläggningen för
omhändertagande av ljuskällor i Karlskrona.
Under året har första delen i ett större omdeponermgsprojekt
genomförts, vilket kommer att leda till iordningställande av landets första
klass 1 deponi. Vidare har investeringar gjorts i bland annat en halon-
destruktionsanläggning.
SAKAB har trots en något minskad omsättning lyckats nå ett bra resultat.
God kompetens hos en lojal personal i kombination med god teknik och
bra ekonomi ger anledning till en positiv syn på SAKAB:s möjligheter
i framtiden.
170
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
186,0 |
194,5 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
28,5 |
29,8 |
|
Resultat efter finansiella poster |
41,8 |
38,5 |
|
Balansomslutning |
311,9 |
351,4 |
|
Sysselsatt kapital |
133,2 |
161,1 |
|
Justerat eget kapital |
42,5 |
64,4 |
|
Investeringar i anläggningar |
50,0 |
24,8 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
28,4 |
25,2 |
|
Soliditet, procent |
38,0 |
41,0 |
|
Antal anställda |
120 |
119 |
|
Statens ägarandel i procent: 01 |
' Bolaget är dotterbolag till WMI Sellbergs AB. Staten äger en aktie i bolaget.
Box 904
692 29 KUMLA
tfn 019-30 51 00
Ekman, Jan, (ordf), direktör, Handelsbanken
Lärkert Anders, verkställande direktör, WMI Sellbergs AB
Gabrielson, Bo, direktör, Waste Management International plc
Ingesson, Bill, verkställande direktör, SAKAB
Larsson, Birgitta, kontorist, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Jansson, Kjell, generaldirektör, Svenska kraftnät
Nerell, Sven, direktör, WMI Sellbergs AB
Samuelsson, Jan-Åke, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant,
SAKAB
Suppleanter
Westergren, Lennart, skiftförman, arbetstagarrepresentant, SAKAB
Jemt, Mari, bolagsjunst, WMI Sellbergs AB
Melin, Judith, departementsråd, Miljödepartementet
Hjalmarsson, Bo, förbränningsarbetare, arbetstagarrepresentant,
SAKAB
Sivertsson, Lennart, miljö- och teknikchef, WMI Sellbergs AB
Svantemark, Lars, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB
171
Suppleant
Mabon, Hamish, auktoriserad revisor, Arthur Andersen AB
Skr 1996/97:20
Ingesson, Bill, verkställande direktör
Adress: Box 904, 692 29 Kumla
Telefon: 019-30 51 00
VD: Bill Ingesson
SAKAB s andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Omhändertagande av miljöfarligt
batteriavfall.
Antal anställda: 0
Omsättning: 0,2 mkr
Den årliga kontrollbesiktningen utgör ca 90 % av företagets totala
verksamhet Men det finns även en rad andra obligatoriska besiktningar,
exempelvis typbesiktningar och registrenngsbesiktningar. Bolaget har
monopol
Svensk Bilprovning har 175 bilprovningsstationer spridda över hela
landet. Over 97 % av fordonsägama har en bilprovningsstation inom 30
km.
Motortestcenter är en enhet inom företaget som kontrollerar att alla nya
fordon uppfyller miljökraven och att nya bränslen inte innehåller ämnen
som är skadligare än de vi har idag. Motortestcenter bedriver dessutom
avancerad forskning och utför uppdrag åt både svenska och utländska
företag och privatpersoner.
Technical Service startades 1995 och är en helt ny enhet mom
företaget. Technical Service hjälper fordonsindustrin med tekniska
godkännanden, främst EU-certifikat. Kunderna finns över hela världen
Allt sedan starten har Svensk Bilprovning fört statistik över alla
kontrollbesiktningar. Materialet finns samlat i databasen BESTA. I boken
"BILAR - starka sidor och svaga punkter" presenteras årligen
besiktningsresultat från de 100 vanligaste bilarna i Sverige.
172
Svensk Bilprovnings affärsidé utgår från samhällets strävan att skydda liv,
hälsa, miljö, egendom och ekonomi. Målet är att minska antalet olyckor
som sker på grund av fordonstekniska fel och att minska omfattningen av
skador vid trafikolyckor. Dessutom arbetar företaget för att minska
fordonens inverkan på miljön.
Verksamheten har drivits och drivs för närvarande på självkostnads-
basis. Det ekonomiska målet har vant att - givet en viss soliditet - hålla
så låga avgifter som möjligt. Vinstmaximering har sålunda inte varit ett
mål. Styrelsen har fastställt att målet ska vara att avgifterna, sett över en
längre period, inte ska öka snabbare än konsumentprisindex. Detta mål
har hittills kunnat uppfyllas med god marginal.
Svensk Bilprovning är ett tjänsteproducerande företag. Viktiga
framgångsfaktorer är dels att tjänsterna har rätt kvalitet, dels att kunderna
får den service de förväntar sig.
Verksamhetsvolymen 1995 uppgick till drygt 5,2 miljoner besiktningar.
Det är den högsta siffran sedan företaget startade för drygt 30 år sedan.
Motortestcenter tog i stark, internationell konkurrens hem ett
Världsbanksfmansierat kontrakt med syfte att ta fram ett åtgärdspaket som
löser miljö- och trafikproblemen i Teheran
Tillsammans med Svenska Åkeriförbundet och Svenska Bussbranschens
Riksförbund startades aktionen "Tung satsning på säkerhet". Syftet är att
minska antalet olyckor där tunga lastbilar, bussar och släp är inblandade.
Kampanjen “Ring första månaden" är ett led i arbetet med att få bort
köer och väntetider till besiktningen.
Samarbetsprojektet “Kontrollerad verkstad" startade i maj 1995. Målet
är att höja kvaliteten på reparations- och servicearbeten hos verkstäderna.
Under senhösten 1995 gjordes en översyn av företagets centrala och
regionala funktioner.
Resultatet är en genomgripande förändring av organisationen, som trätt
i kraft stegvis under första delen av 1996. Idén är att lägga grunden till
ett starkt marknadsanpassat, aktivt företag när det gäller trafiksäkerhet
och miljö. Med utgångspunkt från 30 års teknisk erfarenhet av fordon,
personalens höga kompetens och företagets goda anläggningsresurser
finns det möjligheter som bör prövas. Svensk Bilprovning rustar för att
möta den nya tidens krav och för att göra affärer av företagets
möjligheter.
173
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
989 |
983 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
42 |
134 |
|
Resultat efter finansiella poster |
60 |
132 |
|
Balansomslutning |
964 |
938 |
|
Sysselsatt kapital |
696 |
697 |
|
Justerat eget kapital |
505 |
488 |
|
Investeringar i anläggningar |
48 |
47 |
|
Utdelning |
12 |
24 |
|
Räntabilitet, procent |
11 |
22 |
|
Soliditet, procent |
52 |
52 |
|
Antal anställda |
1 909 |
1 854 |
|
Statens ägarandel i procent: 52 |
Box 508
162 15 VÄLLINGBY
tfn 08-759 21 00
Bohlin, Görel, (ordf ), f. landshövding, Länsstyrelsen i Västerbottens
län
Abascal Reyes, Elisa, riksdagsledamot
Alkärr, Kjell, direktör, Motorbranschens Riksförbund
Blomgren, Ulf, direktör, Trafikförsäkringsföreningen
Edm, Åke, projektledare, Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva
Josefsson, Ingemar, riksdagsledamot
Nordling, Leif, platschef, arbetstagarrepresentant, Aktiebolaget Svensk
Bilprovning
von Oelreich, Jan, direktör, Kungl Automobil Klubben
Sundén, Staffan, besiktningsman, arbetstagarrepresentant, Aktiebolaget
Svensk Bilprovning
Waara, Rolf, direktör, Svenska Bussbranschens Riksförbund
Francke, Ulrika, direktör, Gatu- och Fastighetskontoret
Suppleanter
Johansson, Leif, besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant,
Aktiebolaget Svensk Bilprovning
Algotsson, Thomas, personalman, arbetstagarrepresentant, Aktiebolaget
Svensk Bilprovning
174
Skr. 1996/97:20
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nilsson Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
W Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Johansson, Per Egon, verkställande direktör
Danerlöv, Ove, chef Affärs- och teknikutveckling
Nordenhök, Eva, personaldirektör
Pettersson, Jan-Eric, chef Fältsupport
Olsson, Torbjöm, regionchef region Syd
Lindh, Olle, regionchef region Mitt
Fämström, Yngve, regionchef region Norr
AB Svensk Exportkredit (SEK) grundades 1962 av staten och de största
svenska affärsbankerna för att i samarbete med svenska staten,
myndigheter och banker tillhandahålla finansiering för export av svenska
varor och tjänster
AB SEKTIONEN, som är ett helägt dotterbolag till SEK, har inga
andra materiella tillgångar än en fastighet och bedriver för närvarande
ingen annan verksamhet än att hyra ut fastigheten till SEK och att låna
upp medel, på SEKs uppdrag, från Europeiska Investeringsbanken (EIB)
under ett särskilt samarbetsavtal som de tre parterna ingått i. Sådan
upplåning vidareutlånas omedelbart, på oförändrade villkor, till SEK, som
även garanterar SEKTIONENs förpliktelser under nämnda avtal
SEKs kreditgivning omfattar i huvudsak:
- exportfinansiering av kapitalvaror, kontrakt och konsultarbeten samt
tjänster;
- exportfinansiering av råmaterial och halvfabrikat,
- refinansiering av exportleasing,
- marknadsinvesteringar utomlands av svenska exportörer,
- finansiering i samarbete med internationella mellanstatliga
organisationer och utländska exportinstitut;
- finansiering av investeringar i infrastruktur samt forskning och
utveckling i Sverige.
175
SEKs krediter lämnas till antingen fast eller rörlig ränta, med löptider Skr. 1996/97:20
som normalt varierar mellan tre månader och femton år. SEK finansierar
sin verksamhet i första hand genom upplåning på de internationella
kapitalmarknaderna.
Alltsedan grundandet har SEK bedrivit sin verksamhet på helt
kommersiella villkor, och SEK har varit involverat i finansieringen av
långfristiga exportkontrakt med ett uppskattat sammanlagt värde av mer
än 210 miljarder kronor.
Den svenska riksdagen har uppdragit åt SEK att administrera, mot
ersättning, det statsstödda exportkreditsystemet samt systemet för u-
krediter. Denna del av verksamheten kallas för det statsstödda systemet
("S-systemet"). Därutöver uppdrager den svenska staten, från tid till
annan, åt SEK att utföra speciella finansiellla uppgifter för statens
räkning
Även om SEK finansierar affärer som involverar statliga och privata
köpare över hela världen, är dess kreditportfölj huvudsakligen säkerställd
med garantier utfärdade av svenska staten genom främst
Exportkreditnämnden, EKN och de största svenska bankerna
Vinsten före skatt uppgick 1995 till 903,1 mkr ( 936,7 år 1994). Inga
kreditförluster gjordes under året. Avkastningen på eget kapital var
16,6 % (19,6) efter schablonskatt
SEKs eget kapital och obeskattade reserver vid årets slut uppgick till
sammanlagt 4,9 mdr (4,4). Därutöver fanns riskkapital i form av
förlagslån på sammanlagt 2,3 mdr (2,6). Sammanlagt riskkapital uppgick
således till 7,2 mdr (7,0). Vid årets slut var SEKs konsolideringsgrad,
d.v.s. relationen mellan riskkapital och totalt kapital, 7,4 % (6,9).
Kapitaltäckningsgraden vid årets slut var 34,4 % (35,1), varav Primär-
kapitaltäckningsgraden var 21,7 % (20,8) och Supplementärkapital-
täckningsgraden var 12,7 % (14,3). Enligt lag skall kaptaltäckningsgraden
vara lägst 8 %.
Utdelningen för verksamhetsåret 1995 är 497 mkr.
176
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Utlåning |
39 690 |
46 682 |
|
Räntenetto |
968 |
1 029 |
|
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt |
903 |
937 |
|
Balansomslutning |
96 666 |
101 899 |
|
Sysselsatt kapital |
96 384 |
95 025 |
|
Justerat eget kapital |
3 916 |
3 553 |
|
Investeringar i anläggningar |
4 |
2 |
|
Utdelning |
497 |
315 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
16,6 |
19,6 |
|
Soliditet, procent |
4,1 |
3,5 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
34,4 |
35,1 |
|
Antal anställda Statens ägarandel i procent: 50 |
86 |
83 |
Box 16368
103 27 STOCKHOLM
tfn 08-613 83 00
fax 08-20 38 94
Wikander, Sten, (ordf), f.d. verkställande direktör, Allmänna
Pensionsfonden, Fjärde Fondstyrelsen
Hedenström, Anders, (vice ordf), verkställande direktör, SEB Fonder
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Forsberg, Bo, vice verkställande direktör, Handelsbanken
Holmquist, Jörgen, budgetchef, Finansdepartementet
Källåker, Håkan, vice verkställande direktör, Sparbanken
Sverige AB (publ) (Swedbank)
Lindvall, KG, vice verkställande direktör, Nordbanken
Ringborg, Mats, utrikesråd, Utrikesdepartementet
Suppleanter
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör, Svenska
Skeppshypotekskassan
Lindblom, Staffan, vice verkställande direktör, Östgöta Enskilda
Bank AB (publ)
Nyberg, Lars, vice verkställande direktör, Föreningsbanken (publ)
Nygren, Birgitta, departementsråd, Utrikesdepartementet
Ringblom, Erland, bankdirektör, Skandinaviska Enskilda Banken
177
12 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr. 1996/97:20
Egenäs, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche, utsedd av
F inansinspektionen
Laurén, Staffan, hovrättslagman, ordförande i Marknadsdomstolen
Nackstad, Caj, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Kjellström, Staffan, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
Linér, Anders, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Marking, Bo, verkställande direktör
Leander, Bo, vice verkställande direktör
Homeij, Lars, marknadsdirektör
Söderlund, Sven-Olof, ekonomidirektör
Yngwe, Peter, finansdirektör
|
Bolagsnamn: |
AB SEKTIONEN |
|
Adress: Telefon: SEKs andel av aktiekapitalet: |
Box 16368, 103 27 Stockholm 08-613 83 00 100 procent |
|
Verksamhet: |
Äga och förvalta fast och lös |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
5,8 mkr |
178
Bolaget tillgodoser behov av kvalificerade fastighetsrättsliga och
fastighetsekonomiska konsulttjänster hos aktörer inom fastighetsområdet
och erbjuder med IT-stöd förädlad fastighetsekonomisk information.
Verksamheten bedrivs inom hela landet genom ett nät av lokalkontor.
Varje kontor utgör en resultatenhet och svarar för marknadsföring och
produktion av tjänster inom sitt geografiska område. Bolagets säte och
huvudkontor finns i Stockholm.
I september påbörjades etablering av huvudkontoret genom rekrytering
av VD och personal till utvecklings-, ekonomi- och admimstrations-
funktionema. Utbyggnaden fortsatte under november och december
genom anskaffning av ekonomisystem och system för data-
kommunikation.
Flera av lokalkontoren har under december 1995 och januari 1996
flyttat till mera ändamålsenliga lokaler. Samtliga kontor har installerat
nya datakommunikationslösningar.
För perioden januari till april redovisas en förlust om 3,3 mkr. Förlusten
beror på otillräcklig orderingång och beläggning samt kostnader för start
av verksamheten. Orderingången under 1996 har minskat vid flera av
lokalkontoren. Åtgärder har vidtagits för att anpassa arbetsstyrkan till
minskade intäkter och för att öka marknadsaktivitetema. Beslut fattades
i mars 1996 om uppsägning av 24 personer och om en minskning av
antalet lokalkontor från 29 till 23.
1996/97:20
179
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995’ |
|
Omsättning |
27,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,9 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-2,3 |
|
Balansomslutning |
31,5 |
|
Sysselsatt kapital |
28,2 |
|
Justerat eget kapital |
12,2 |
|
Investeringar i anläggningar |
3,5 |
|
Utdelning |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
|
Soliditet, procent |
38 |
|
Antal anställda |
110 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Avser perioden 95-06-22 till 95-12-31
Box 22513
104 22 STOCKHOLM
tfn 08-652 00 20
Andersson, Sune, (ordf), professor, Lunds Tekniska Högskola
Ag, Lars, verkställande direktör, Konsumentföreningen Stockholm
Berg, Bengt Åke, verkställande direktör, AB Tumba Bruk
Gustavsson, Christina, utvecklingsansvarig, Fastighetsägarförbundet
Lundqvist, Ulla, verkställande direktör, Svenska Bankföreningen
Klintholm, Göran, arbetstagarrepresentant, SVEFA Svensk
Fastighetsvärdering AB
Ackesjö, Håkan, arbetstagarrepresentant, SVEFA Svensk
Fastighetsvärdering AB
Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Uppsala
Strand, Rickard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Suppleanter
Arias Saez, Enrique, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket Uppsala
Dackell, Ola, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
180
Kodeda, Frans, verkställande direktör
Mattsson, Bertil, regionchef
Broman, Lars, regionchef
Persson, Åsa, regionchef
Svensson, Christer, regionchef
Ljung, Peter, regionchef
Lundström, Maria, ekonomichef
Skr. 1996/97:20
Affärsverket svenska kraftnät (Svenska kraftnät) startade sin verksamhet
den 1 januari 1992. Verkets uppgift är att på ett affärsmässigt sätt
förvalta, driva och utveckla ett kostnadseffektivt, drifitsäkert och
miljöanpassat kraftöverföringssystem, sälja överföringskapacitet samt i
övrigt bedriva verksamhet som knyter an till kraftöverföringssystemet.
Svenska kraftnät ansvarar för det svenska storkraftnätet som omfattar 400
kV- och 220 kV-systemet i landet, samt för huvuddelen av
nätförbindelsema med de nordiska grannländerna. Svenska kraftnät skall
verka för en öppen och kundonenterad elmarknad. Den 1 januari 1995
lagfästes verkets så kallade systemansvar på elområdet. Enkelt uttryckt
omfattar det ett övergripande ansvar för att det produceras lika mycket
elkraft som konsumeras i det svenska kraftsystemet och för att
anläggningarna i elsystemet samverkar drifitsäkert.
Verksamheten finansieras genom de avgifter kraftproducenter, industrier
och andra förbrukare betalar för att transportera elkraft via storkraftsnätet.
Den 1 januari 1995 införde Svenska kraftnät ett nytt tariffsystem
(punkttariff) för elöverfönng på stamnätet. Grundprincipen är att
avgifterna tas ut vid en punkt, anslutningspunkter, vilket ger tillgång till
hela nätsystemet.
Under året avlöstes också det s.k. stamnätsavtalet som tidigare reglerat
kraftöverföringen på stamnätet.
Svenska kraftnät öppnade 1995 nya regionkontor i Sundsvall och
Halmstad.
Det nya nätkontroll, d.v.s. Svenska kraftnäts nationella kontrollrum för
kraftsystemstyming, invigdes officiellt i januari 1996
Efter beslut i Norska stortinget i december 1995 kunde Svensk-Norska
elbörsen starta och den drivs nu i form av NordPool ASA - den nordiska
elbörsen. Den 1 maj 1996 köpte Svenska kraftnät, efter bemyndigande av
regeringen, hälften av NordPool ASA. Andra hälften ägs av det norska
statliga
181
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
2 338 |
1 713 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
636 |
912 |
|
Resultat efter finansiella poster |
453 |
681 |
|
Balansomslutning |
8 667 |
8 841 |
|
Sysselsatt kapital1 |
8 134 |
8 114 |
|
Justerat eget kapital |
5 058 |
4 950 |
|
Investeringar i anläggningar |
146 |
369 |
|
Utdelning |
346 |
335 |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
8,8 |
12,15 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent2 |
8,1 |
12,8 |
|
Soliditet, procent |
45,9 |
44,4 |
|
Antal anställda |
157 |
158 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Hänsyn ej taget till bolagsskatt.
2 Statens avkastningskrav sänktes mellan 1994 och 1995, från 12 % till 9 %.
Box 526
162 15 VÄLLINGBY
tfn 08-739 78 00
Eriksson, Per-Olof, (ordf ), direktör
Petri, Carl-Axel, (vice ordf), hovrättspresident, Göta hovrätt
Gustafsson, Yvonne, statssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Heden, Håkan, departementsråd, Närings- och handelsdepartementet
Jansson, Kjell, generaldirektör, Svenska kraftnät
Nilsson, Pia, verkställande direktör, Posten Privatekonomi AB
Nuder, Jan, arbetstagarrepresentant, Svenska kraftnät
Sjölander, Lars, arbetstagarrepresentant, Svenska kraftnät
Söderström, Bengt, verkställande direktör, Göteborg Energi
Gustavsson, Hans, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Jönsson, Kerstin, avdelningsdirektör, Riksrevisionsverket
(huvudansvarig)
182
Jansson, Kjell, generaldirektör
Magnusson, Jan, överdirektör och stf. generaldirektör
Lundberg, Allan, teknisk direktör
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Elforsk AB (Svenska Elföretagens Forsknings- och Utvecklings AB) |
|
Adress: |
101 53 Stockholm |
|
Telefon: |
08-677 25 30 |
|
VD: |
Lennart Billfalk |
|
Svenska kraftnäts andel |
25 procent |
|
Verksamhet: |
Bedriver sedan bildandet 1992 |
|
Antal anställda: |
10 |
|
Omsättning: |
86,1 mkr |
|
Bolagsnamn: |
STRI AB (Swedish |
|
Adress: |
Box 707, 771 01 Ludvika 0740-820 00 |
|
VD: |
Eskil Albertsson |
|
Svenska kraftnäts andel |
25 procent (Vattenfall AB äger 25 |
|
Verksamhet: |
Bolaget driver på uppdrag av |
|
Antal anställda: |
29 |
|
Omsättning: |
51,2 mkr |
183
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
SWEDELEC |
|
Adress: |
(Elforsörjningsforetagen i Sverige AB) Box 1704, 111 87 Stockholm |
|
Telefon: |
08-790 03 50 |
|
VD: |
Nils Andersson |
|
Svenska kraftnäts andel |
25 procent |
|
Verksamhet: |
Bolaget samordnar svensk |
|
Antal anställda: |
elförsörjnings representation i det 0 |
|
Omsättning: |
0,9 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kraftdragarna AB |
|
Adress: |
Box 804, 721 22 Västerås |
|
Telefon: |
021-13 07 35 |
|
VD: |
Håkan Eriksson |
|
Svenska kraftnäts andel |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Tunga transporter |
|
Antal anställda: |
9 |
|
Omsättning: |
10 mkr |
|
Bolagsnamn: |
NordPool ASA-den nordiska |
|
Adress: |
elbörsen Box 7740, 112 43 Stockholm |
|
Telefon: |
08-406 06 50 |
|
VD: |
Per Olov Granström |
|
Svenska kraftnäts andel |
50 procent |
|
Antal anställda: |
50 |
|
Verksamhet: |
Handel med el |
NordPool ASA har bildats under 1996.
Svenska Lagerhusaktiebolaget (SLAB) är sedan 1 januari 1992 helägt av
staten. SLAB är ett tjänsteföretag med inriktning på långtidsförvanng
med därtill hörande tjänster. Företaget äger och förvaltar anläggningar på
ett stort antal platser i landet. En central del i verksamheten utgörs av
lagring, tillsyn och skötsel av varor tillhörande myndigheter
184
Varuhantering, spedition och därmed sammanhängande tjänster Skr. 1996/97:20
tillkommer. Arkivtjänster, för i första hand företag och organisationer
med stora arkiwolymer, utgör en expanderande marknad. Den totala
lagerytan uppgår till cirka 450 000 kvm.
Företaget är organiserat i två affärsområden:
- Lagring och spedition
- Bergarkiv
Därutöver bedrivs lagringstjänster främst riktade till muséer under
benämningen Svensk museitjänst.
1. Beredskapslagring
Beredskapslagringen sker på uppdrag av :
a) Statens jordbruksverk (SJV) - vad gäller lagring och hantering av
brödsäd, sojamjöl, handelsgödsel, livsmedel och livsmedelsråvaror.
b) Överstyrelsen för civil beredskap (ÖCB) - vad gäller lagring och
hantering av metaller, kemikalier, gummi-, plast och textilråvaror.
c) Socialstyrelsen (SoS) - vad gäller lagring och hantering av
läkemedel, sjukvårdsmatenel samt beredskapssjukhus inklusive
medicinsk teknisk utrustning.
2. Övrig lagring
Den lagnngsverksamhet som ej är knuten till beredskapslagring
indelas i:
a) Övrig lagring i SLAB:s lagerbyar.
Kunderna är oftast privata företag med lokal anknytning.
b) I Trelleborgs Lagerhus sker omhändertagande och speciell hantering
av torkat oljeväxtfrö och spannmål.
1. Arkivtjänster
Tjänsten omfattar arkivering, återsökning, gallring och destruktion m.m.
av arkivhandlingar såsom papper, mikrofiche och medicinska journaler.
Förvaringen sker huvudsakligen i bergrumsdepåer. Banker dominerar
volymmässigt bland kundema. Under de senaste åren har den offentliga
sektom ökat i betydelse.
2. Data Back-Up
Transport och förvaring av datamedia är främst lokaliserad till storstads-
områdena. Tjänsten syftar i första hand till att kundens säkerhetskopior
av datamedia blir förvarade på annan plats än i det egna företaget.
Snabba och säkra transporter är av mycket stor betydelse.
Anläggningen i Trelleborg har försålts under 1995, men verksamheten i
Trelleborg fortgår till och med juni 1997.
185
Skr. 1996/97:20
Under 1995 bildades Dokumenthuset i Sverige AB. Bolaget ägs till 67 %
av Svenska Lagerhus AB Resterande 33 % ägs av Jämtdata AB.
Dokumenthusets tjänster omfattar:
- scanmng (automatiserad fångst) av text- och bilddokument
- konvertering av dokument mellan medier
- etablering och förvaltning av elektroniska arkiv
- konsulttjänster: strategier och systemarkitektur inom dokumenthantering
samt ledning av projekt
Under 1995 har SLAB förvärvat en större anläggning i Tumba, söder om
Stockholm. Med denna anläggning riktar sig SLAB med ett antal tjänster
i första hand mot museer. Dessa tjänster omfattar:
- föremålsförvaring och hantering
- utrymmen för föremålsvård
- logistik, hantering, bevakning och andra kringliggande tjänster
Under 1996 har Bergarkivrörelsen sålts till dotterbolaget Dokumenthuset
i Sverige AB. Svenska Lagerhus ägarandel i Dokumenthuset AB har i
samband därmed ökat till 93 %. Svenska Lagerhus förvärvade under 1996
Kommentus Specialdistribution Verksamheten inriktar sig mot
distribution av blanketter, kataloger och andra trycksaker.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
99,1 |
92,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
25,3 |
23,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
29,4 |
26,8 |
|
Balansomslutning |
118,5 |
104,0 |
|
Sysselsatt kapital |
61,3 |
45,7 |
|
Justerat eget kapital |
60,5 |
45,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
38,9 |
4,0 |
|
Utdelning |
7,5 |
6,5 |
|
Räntabilitet, procent |
48,4 |
59,0 |
|
Soliditet, procent |
51,0 |
43,4 |
|
Antal anställda |
66 |
64 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 301 43
104 25 STOCKHOLM
tfn 08-657 44 00
186
Widén, Ingvar, (ordf ), f.d. generaldirektör
von Arbin, Christina, avdelningschef, Riksantikvarieämbetet
Amerup, Tord, bankdirektör, Nordbanken
Holmgren, Gunnar, generaldirektör, Statens Oljelager
Nordbeck, Gunnar, f.d. generaldirektör
Ringström, Anita, vice verkställande direktör, Sveriges kemiska
industrikontor
Sorte, Per, direktör
Assarsson, Bertil, arbetstagarrepresentant, Svenska Lagerhus AB,
Åstorp
Bergström, Bengt Göran, arbetstagarrepresentant, Dokumenthuset i
Sverige AB, Hallsberg
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Fyrenius, Anders, verkställande direktör, Stockholm
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD
Svenska Lagerhus andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Dokumenthuset i Sverige
Box 301 43
104 25 Stockholm
08-657 43 00
Henrik Wahl
93 %
Arkivhantering, dokument-
hantering, scanning och data
back up
30
25 mkr
Bolaget registrerades hos Patent- och Registreringsverket den 16 juni
1995, varför detta är bolagets första verksamhetsår.
187
EU:s EMAS-förordning (nr 1836/93) är ett frivilligt system som syftar till
att främja en fortsatt förbättring av industriella verksamheters miljöarbete
och att ge företagens intressenter, inklusive allmänheten, regelbunden
information om de deltagande företagens miljöprestanda.
EMAS-förordningen skall tillämpas fr.o.m. den 10 april 1995 inom alla
medlemsländer. I varje medlemsstat skall det finnas ett behörigt organ
som ansvarar för att främja införandet av EMAS och för att registrera de
anläggningar som godkänts i enlighet med förordningen. AB Svenska
Miljöstymingsrådet, nedan kallat Miljöstymingsrådet, har fatt statens
uppdrag att vara det behöriga EMAS-organet i Sverige.
Miljöstymingsrådet ägs av staten, 90 %, tillsammans med
Industriförbundet, 5 % och Kommunförbundet, 5 %.
Miljöstymingsrådet bildades formellt i juni 1995 och verksamheten under
1995 har i huvudsak inriktats på att samordna arbetet med lmplemen-
tenngen av EMAS-förordningen i Sverige, informera om EMAS och
inleda arbetet med formell registrering av EMAS-godkända anläggningar
Under 1995 EMAS-registrerades en anläggning i Sverige. Totalt inom
EU registrerades 63 anläggningar under 1995.
Samordningen av arbetet med att implementera EMAS-förordningen i
Sverige har skett i ett nära samarbete med bl. a. SWEDAC, som
ackrediterar de externa EMAS-kontrollanter som deltagande företag skall
anlita, Naturvårdsverket och Miljödepartementet. Inom EU har både
Miljöstymingsrådet och SWEDAC aktivt deltagit i arbetet med att skapa
gemensamma riktlinjer för EMAS-implementeringen så att denna sker så
likformigt som möjligt. Dessutom har Miljöstymingsrådet haft omfattande
kontakter under 1995 med blivande EMAS-kontrollanter, industri-
organisationer och företag som visat intresse för EMAS. Antalet telefon-
förfrågningar till Miljöstymingsrådets kansli har ökat och var i slutet av
året ca 20-25 per dag. Förutom allmän information om EMAS handlar
många förfrågningar om innebörd och tolkning av olika delar av EMAS-
förordningen.
Under sommaren 1995 genomfördes en omfattande utredning avseende
Miljöstymingsrådets framtida kommunikationsstrategi En kortfattad
broschyr om EMAS producerades också under sommaren 1995, och den
har distribuerats i ca 15 000 exemplar. Den kompletta förordningen
distribueras till de som efterfrågar mer detaljerad information om EMAS.
Miljöstymingsrådets utskicksregister omfattar vid slutet av 1995 ca 1 500
personer
Miljöstymingsrådets VD och styrelseledamöter har under 1995 deltagit
som talare vid mer än 100 seminarier om miljöstyrning.
Intresset för EMAS-registrering har stigit kraftigt under hösten 1995 och
vår bedömning, baserat på en enkät till industriföretag och direkta
1996/97:20
188
företagskontakter, är att 50-75 anläggningar planerar en EMAS- Skr. 1996/97:20
registrering under 1996. Under 1997 kommer sannolikt betydligt fler att
registreras. Totalt mom EU är bedömningen att 1 400 till 1 500
anläggningar planerar EMAS-registrering under 1996. Sannolikt kommer
många av dessa företag att satsa på att bygga upp sitt
miljöledningssystem i enlighet med kommande ISO-standards för
miljöledning och miljörevision, ISO 14001. Därutöver kommer företagen
att öka öppenheten om resultaten av sitt miljöarbete genom en årlig
EMAS-miljöredovisning och därigenom kunna kvalificera sig för EMAS-
registrering. I takt med att allt fler organisationer sannolikt kommer att
ställa krav på trovärdig redovisning av leverantörers miljöprestanda i
samband med upphandling kommer företagens satsningar på EMAS-
registrering att öka.
För att snabbt komma igång med Miljöstymingsrådets verksamhet valde
styrelsen att initialt kontraktera VD och assistent på konsultbasis. Under
våren 1996 planeras rekrytering ske av VD och assistent med sikte på att
dessa personer ska tillträda i juli 1996.
Inledningsvis hade Miljöstymingsrådet ett startkapital, inklusive
aktiekapital, på 1 miljon kronor. I slutet av december 1995 utbetalades
även ett villkorligt aktieägartillskott på 2 miljoner kronor.
Miljöstymingsrådets verksamhet skall vara självfinansierad med de
avgifter som företagen betalar för EMAS-registreringen, men för att
kunna uppfylla sin roll att stödja införandet av EMAS i Sverige krävdes
ett startkapital för att täcka kostnader innan företagen har kvalificerat sig
för EMAS-registrering - ett utvecklingsarbete som ofta tar ett år i
anspråk.
Översikt
|
mkr |
1995 |
|
Omsättning |
1,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0,1 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,1 |
|
Balansomslutning |
2,5 |
|
Sysselsatt kapital |
U |
|
Justerat eget kapital |
2,1 |
|
Utdelning |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
7,7 |
|
Soliditet, procent |
87 |
|
Antal anställda |
0 |
|
Statens ägarandel i procent: 90 |
' Avser penoden 95-06-15 till 95-12-31
189
Box 70396
107 04 STOCKHOLM
tfn 08-700 62 54
Brandinger, Rune, (ordf.)
Dixelius, Anna
Fallenius, Ulla-Britta
Fräjdin Hellqvist, Ulla-Bntt
Gustafsson, Henry
Nystedt-Ringborg, Catharina
Olofsson, Lena
Waldner, Lars
Wenblad, Axel
Nordlöv, Jan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Älgne, Stefan, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Linghede, Tore, verkställande direktör
Svenska Penninglotteriet AB skall genom olika former av vinstrika
lotterier och spel tillfredsställa allmänhetens spelintresse på ett
effektivt,attraktivt och tillförlitligt sätt.
Under 1995 har försäljningen omfattat de sedvanliga produkterna
Penning, Bellman,Triss,TrissBingo, Spader och Keno. Spelet Spader har
under året vidareutvecklats till Tuffa Spader
Under året har även lottförsäljning avseende ett kultur och ett jul- och
nyårslotten genomförts.
Intäkterna från lott- och spelförsäljningen uppgick under året till 3 790
149 595 kr.
Till staten inlevererades totalt 1 195 mkr (årets vinst + vinstskatt)
Den svenska spelmarknaden kommer även 1996 att präglas av en mycket
hård konkurrens med allt fler aktörer, framförallt inom Penninglotteriets
Skr. 1996/97:20
190
marknadsområde, turspelen. Skr. 1996/97:20
Målsättningen avseende försäljningen för 1996 är att uppnå
motsvarande omsättning som 1995.
Riksdagen har beslutat att bolaget ska slås samman med AB Tipstjänst
Totalt inlevererades till staten under 1995 1 195 mkr.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
3 790 |
4 022 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
530 |
632 |
|
Resultat efter finansiella poster |
544 |
648 |
|
Balansomslutning |
945 |
1 139 |
|
Sysselsatt kapital |
1 042 |
1 098 |
|
Justerat eget kapital |
544 |
649 |
|
Investeringar i anläggningar |
12 |
10 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
58 |
57 |
|
Soliditet, procent |
58 |
57 |
|
Antal anställda |
188 |
181 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
621 80 VISBY
tfn 0498- 26 35 00
Efter beslut i riksdagen 1996-05-22 om sammanslagning av Svenska
Penninglotteriet AB och AB Tipstjänst har vid ordinarie bolagsstämma
följande styrelse utsetts:
Berg, Bengt Åke, (ordf.), verkställande direktör, AB Tumba Bruk
Sundström, Monica, verkställande direktör, Landstingsförbundet
Johansson, Lennart, president, UEFA
Blomberg, Jan, vice verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn AB
Lilja, Maria, verkställande direktör, Nyman & Schultz Affärsresor AB
Dalborg, Hans, verkställande direktör, Nordbanken
Ljungh, Claes, generaldirektör, Finansdepartementet
Frebran, Rosemarie, riksdagsledamot (kds)
Nilsson, Anders, riksdagsledamot (s)
Egenäs Lars, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
191
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleant
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor
Forsberg, Leif, verkställande direktör
Grönlund, Gunnar, administrativ chef
Hejdenberg, Owe, försäljningschef
Gandborg, Åke, spelutvecklingschef
Westin, Helena, marknadskommunikationschef
Wahlgren, Tommy, PR och informationschef
Hägg, Anders, ekonomichef
Svenska rymdaktiebolaget (Rymdbolaget) arbetar inom följande områden:
- Det svenska rymd- och Q ärranalysprogrammet inklusive drift av
raketskjutfält och markstation vid Esrange utanför Kiruna.
- Projektering, utveckling och upphandling av satelliter
- Teknisk konsultverksamhet
- Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från fjärr-
analy ssatelliter.
- Drift av telesatellitema Tele-X och Sinus samt försäljning av
datakommunikation via satellit.
- Rymdbolaget äger 90 procent av SSC Satellitbild AB samt 50 procent
(sedan mars 1996 37,5 procent) av Nordiska Satellitaktiebolaget.
Verksamheten sker i fem rörelsedrivande divisioner: Esrange Division,
Earth Observation Division, Telecom Division, Science Systems Division
samt Strategy Division.
Esrange Division:
Under tre månader vintern och våren 1995 genomfördes ozonforskmngs-
kampanjen SESAME vid Esrange. Totalt sändes 25 stora nyttolaster upp
med hjälp av stratosfåriska ballonger. Vidare utfördes mätningar från fyra
flygplan stationerade i Arena Arctica på Kiruna flygplats. Dessa
mätningar kompletterades med ozonsonderingar med hjälp av mindre
ballonger samt med markbundna mätinstrument. Kampanjen finansierades
delvis med hjälp av medel från EU:s miljöfonder.
HUYGENS var ett komplicerat projekt för att utveckla ett ESA-
expenment i NASA:s rymdfarkost CASSINI, som skall utföra experiment
Skr. 1996/97:20
192
i atmosfären till Titan, som är en av Satumus månar. HUYGENS- Skr. 1996/97:20
experimentet utprovades framgångsrikt med hjälp av en stratosfärisk
ballong uppsänd från Esrange.
Raketen MAXUS 2 sändes upp från Esrange den 28 november.
Nyttolasten, som utförde experiment under microgravity, nådde 706 km
höjd. Uppsändningen var en framgång såväl tekniskt som vetenskapligt
och gav stor publicitet inom hela världens rymdsektor
Earth Observation Division:
Divisionens verksamhet omfattar Esrange satellitstation, drift av ESA:s
satellitstation vid Salmijärvi samt hela dotterbolaget SSC Satellitbild AB.
Driften vid stationerna sker till stor del inom ramen för fleråriga avtal
med ESA och med de franska organisationerna CNES och Spot Image.
Verksamheten vid Satellitbild har sedan bolagets tillkomst i mitten av
1980-talet till sin huvuddel baserats på Sveriges medverkan i det franska
Spot-programmet, vilket syftar till att ge regelbunden tillgång till
fjärranalysdata med hög kvalitet. Satellitbilds aktuella avtal för
datamottagning och arkivenngstjänster inom Spot-programmet gäller för
satelliten Spot 3's återstående livslängd.
I mars 1995 förvärvade Rymdbolaget 50 % av aktierna i det norska
företaget Tromsö Satellittstasjon AS. Bolaget, som bedriver mottagning
och bearbetning av satellitdata från främst radar- och vädersatelliter, drivs
i samarbete mellan Rymdbolaget och Norsk Romsenter, som äger den
andra hälften av aktierna i bolaget
Telecom Division:
Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB) blev helägt dotterbolag till
Rymdbolaget sommaren 1993. I anslutning härtill träffade Rymdbolaget
och TERACOM Svensk Rundradio AB (Teracom) en uppgörelse att
gemensamt genom NSAB förvärva den brittiska satelliten Marco Polo 1,
vilket skedde i december 1993. Satelliten gavs därmed namnet Sirius.
Sirius flyttades till samma position som Tele-X och togs i bruk för
sändningar mot Norden
Teracom inträdde i början av år 1994 som hälftenägare i NSAB.
Rymdbolaget överlät sin verksamhet avseende publik TV och radio till
NSAB och Teracom. Däremot behåller Rymdbolaget sin verksamhet inom
området datakommunikation.
Rymdbolaget har i december 1995 övertagit satellitkontrollfunktionen
för Sirius. Verksamheten bedrivs vid kontrollcentralen på Esrange.
I juni 1995 ingick NSAB ett avtal med GE Capital Satellites Inter-
national Inc. om samarbete kring förvärv av en ny satellit, Sirius 2, som
kommer att sändas upp i mitten av 1997. Den avlöser därvid Tele-X-
satelliten. NSAB kommer att disponera 16 transpondrar i Sirius 2 och
rikta dem i huvudsak mot den nordiska marknaden. Under juli månad
1995 tecknades avtal med Aerospatiale avseende inköp av Sirius 2 samt
avtal med Arianespace avseende uppsändning. Rymdbolaget ombesörjer
för NSAB:s räkning huvuddelen av upphandlingsarbetet. jg-
13 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Science Systems Division: Skr 1996/97:20
I januari 1995 sändes en ny svensk vetenskaplig satellit, ASTRID, upp
från en raketbas vid Plesetsk i Ryssland. Satelliten, med en vikt av endast
ca 25 kg, var utrustad med instrument avsedda för norrskensforskmng för
svenska vetenskapliga institutioner Satelliten hade konstruerats och
byggts av Rymdbolaget som också svarat för en betydande del av projek-
tets finansiering ASTRID levererade under några veckor avsedda veten-
skapliga data och har också utnyttjats för ett antal tekniska experiment.
Rymdbolaget har under 1995 erhållit beställning från Rymdstyrelsen på
en liknande satellit, ASTRID 2, avsedd att sändas upp under 1997.
Det vetenskapliga satellitprojektet ODIN syftar till att vid slutet av år
1997 sända upp en satellit med vetenskapliga uppgifter inom såväl
aeronomi som astronomi Satellitens huvudinstrument blir ett riktbart
radioteleskop. Rymdbolaget är Rymdstyrelsens huvud-leverantör för
ODIN Viktiga delar levereras av svensk och fransk industri.
Den 28 november 1995 sköts MAXUS 2 upp från Esrange. I nytto-
lasten fanns bland annat experimentmodulen DYLCO, utvecklad av
Rymdbolaget i samarbete med italienska företag Samtliga delar av nytto-
lasten fungerade som beräknat
Strategy Division:
Rymdbolaget har biträtt Rymdstyrelsen med bevakning och bedömning
av den tekniska utvecklingen speciellt inom det internationella rymd- och
fjärranalyssamarbetet och därvid även medverkat i Rymdstyrelsens arbete
med att stötta svensk rymdindustris intressen i Europa
Rymdbolaget träffade i slutet av 1994 avtal om ett utvecklingssam-
arbete med ett amerikanskt företag med syfte att till amerikanska
kustbevakningen leverera flygburna övervakningssystem baserade på ny
systemteknologi Utvecklingsarbetet beräknas avslutas först 1997
Som en del av det svensk-franska samarbetet inom fjärranalysområdet
medverkar Rymdbolaget i utvecklingen av system för mottagning av data
från registrermgsinstrumentet Végétation, som kommer att placeras
ombord på satelliten Spot 4
Rymdbolaget har under 1994 och 1995 bedrivit ett omfattande arbete
för att i samarbete med bl.a. länsstyrelsen i Norrbotten, Kiruna kommun,
Naturvårdsverket och Lantmäteriverket vidareutveckla planerna på ett
miljödatacentrum i Kiruna. Som ett led i detta arbete etablerades hösten
1995 Miljödatacentrum i Kiruna AB som ett tills vidare helägt
dotterbolag till Rymdbolaget
Rymdbolaget och Teracom har i februari 1996 träffat avtal med Tele
Danmark A/S om att detta bolag genom en riktad nyemission inträder
som delägare i NSAB under mars 1996. Ägandet avser 25 % av bolagets
aktiekapital
194
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
307,4 |
351,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1,9 |
10,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
14,1 |
18,9 |
|
Balansomslutning |
334,1 |
301,3 |
|
Justerat eget kapital |
144,6 |
137,0 |
|
Investeringar i anläggningar |
9,9 |
63 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
43,3 |
45,5 |
|
Antal anställda |
345 |
347 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 4207
171 04 SOLNA
tfn 08-627 62 00
Åsling, Nils G., (ordf), direktör
Björk, Gunnar, landshövding, Länsstyrelsen i Falun
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Fischerström, Barbro, direktör, Tidningsutgivareföreningen
Fredga, Kerstin, professor, Rymdstyrelsen
Kihlberg, Håkan, direktör, Serna Group AB
Liibeck, Lennart, verkställande direktör, Svenska rymdaktiebolaget
Mörtberg, Carl-Ivar, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Ovrén, Christer, direktör, ABB AB
Skans, Anita, stadsarkitekt, Kiruna
Wallin, Sven, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Suppleanter
Andersson, Magnus, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Magnusson, Christer, ingenjör, arbetstagarrepresentant, Svenska
rymdaktiebolaget
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Jakobsson, Evy, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
195
Suppleanter Skr. 1996/97:20
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Widén, Sten, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Liibeck, Lennart, verkställande direktör
Änggård, Klas, vice verkställande direktör
|
Bolagsnamn: |
SSC Satellitbild |
|
Adress: |
Box 816,981 28 Kiruna 0980-121 40 |
|
VD: |
Lars Bjerkesjö |
|
Svenska rymdaktiebolagets |
90 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckling, bearbetning och |
|
Antal anställda: |
64 |
|
Omsättning: |
63 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordiska Satellitaktiebolaget |
|
Adress: |
Box 17666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: VD: |
08-671 20 00 Rolf Jaensson (från mars 1996) |
|
Svenska rymdaktiebolagets |
50 procent (från mars 1996: 37,5 |
|
Verksamhet: |
Utveckla, tillverka, upphandla, äga, |
|
distribution av data och Antal anställda: Omsättning: |
datakommunikation 0 156 mkr |
196
Svenska Skeppshypotekskassan, som bildades 1929, härtill ändamål att
medverka vid finansiering av rederiverksamhet som bedrivs av svenskt
rederi eller av en utländsk juridisk person, som ägarmässigt eller på annat
sätt domineras av svenskt rederi. Kassan lämnar huvudsakligen
långfristiga lån både i svensk och utländsk valuta eller ikläder sig garanti
för sådana lån. Lånetiden kan uppgå till 15 år.
Verksamheten finansieras dels genom obligationsemissioner, dels
genom reversupplåning.
Säkerheten för lån hos Kassan skall utgöras av antingen pantbrev i
fartyg, som inte är äldre än 20 år, eller tillgodohavande hos eller borgen
av staten eller bank. Pantbrevssäkerhet skall ligga inom 70, eller i
särskilda fall 80, procent av det värde till vilket Kassans styrelse
uppskattar det svenska eller utländska fartyg som belånas
Kassan har offentligrättslig ställning och staten har ställt en garanti på
350 mkr som skall utgöra en garantifond för verksamheten
Styrelsen har säte i Göteborg och består av sju ledamöter utsedda av
regeringen och lika många suppleanter Regeringen utser också två
revisorer och suppleanter för dessa.
Kassan har under året utbetalat lån till ett belopp av 691 mkr (939 mkr
år 1994) Totalbeloppet av utestående lånefordnngar utgjorde vid årets
slut i aktuella kurser 4 507 mkr.
Kassans rörelse har lämnat en vinst av 75,4 mkr (63,0 mkr), en ökning
med 19,7 procent jämfört med föregående år Resultatet i förhållande till
genomsnittlig balansomslutning uppgick till 1,6 procent (1,4). Några
kreditförluster har inte uppstått. Kassan har per balansdagen ej några
oreglerade eller osäkra krediter eller krediter med ränteeftergifter.
Räntabiliteten på eget kapital blev 13,6 procent (12,9) och Kassans
soliditet uppgick till 13,0 procent (11,6). Kapitaltäckningsgraden utgjorde
17,0 procent (15,4). Årets vinst 75,4 mkr, har tillförts reservfonden, som
därefter uppgår till 627,4 mkr
Kassans personal sköter på regeringens uppdrag Nämndens för
rederistöd löpande angelägenheter.
197
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Utlåning |
4 507,0 |
5 037,0 |
|
Räntenetto |
89,2 |
74,6 |
|
Rörelseresultat |
75,4 |
63,0 |
|
Balansomslutning |
4 807,0 |
4 775,7 |
|
Reservfond |
627,4 |
552,1 |
|
Vinstnivå, procent |
1,6 |
1,4 |
|
Räntabilitet på eget kapital, procent |
13,6 |
12,9 |
|
Soliditet, procent |
13,0 |
11,6 |
|
Kapitaltäckningsgrad, procent |
17,0 |
15,4 |
Antal anställda
9
9
Statens ägarandel i procent: 100
Box 11010
404 21 GÖTEBORG
tfn 0831-80 61 60
Gyllenhammar, Pehr G, (ordf ), med. dr, tekn dr h.c.
Källsson, Jan, (vice ordf), verkställande direktör, Erik Thun AB
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Kastman Heuman, Åsa, expeditionschef, Kommunikationsdepartementet
Patriksson, Folke, skeppsredare
Lindström, Anders, generaldirektör, Sjöfartsverket
Olsson, Dan Sten, koncernchef, Stena AB
Suppleanter
Engström, Anna-Lisa, verkställande direktör, Dag Engströms Rederi AB
Holmgren, Lars-Göran, förste förbundssekreterare, SEKO
Kronstam, Karin, verkställande direktör, Billdal
Lorentzon, Ola, verkställande direktör, ICB Shipping AB
Marking, Bo, verkställande direktör, AB Svensk Exportkredit
Nilsson, Bengt-Åke, rättschef, Statsrådsberedningen
Johnsson, Hans Yngve, skeppsredare
Cederlund, Lars Johan, kansliråd, Närings- och handelsdepartementet
Möllerström, Lena, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
198
Företagsledning Skr. 1996/97:20
Wickenberg Karlsson, Birgitta, verkställande direktör
Svenska Skogsplantor AB:s huvudsakliga verksamhet är produktion av
frö och plantor för skogsbruk. En verksamhet under utveckling är
skogsvård, i första hand anläggning av skog.
Försäljningen och omsättningen var historiskt sett låg beroende på den
låga totala efterfrågan på plantor Marknadsandelen på 30-35 % bedöms
vara oförändrad Försäljningen av plantor ökade i Götaland och var
oförändrad eller minskade något i Svealand och Norrland I Svealand och
Norrland var plantenngsbenägenheten fortsatt låg medan den ökade i
Götaland. Av stor betydelse för den fortsatta försäljningsutvecklingen blir
den utvärdering av skogsvården, bl. a. föryngrmgen av skogen, som
Skogsstyrelsen fatt i uppdrag att utföra 1996
Mot bakgrund av den stora avverkningen 1994 och 1995 beräknas efter-
frågan på plantor öka 1996 både i Sverige och Finland. Skogsvårdsupp-
dragen, i första hand planteringen, kommer också att växa. Under 1996
startas ett dotterbolag i Finland
199
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
152,8 |
137,9 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
18,3 |
12,8 |
|
Resultat efter finansiella poster |
6,4 |
2,5 |
|
Balansomslutning |
286,2 |
267,6 |
|
Sysselsatt kapital |
238,8 |
228,5 |
|
Justerat eget kapital |
100,4 |
98,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
9,5 |
9,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
7,8 |
5,9 |
|
Soliditet, procent |
35,1 |
36,8 |
|
Antal anställda |
270 |
253 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 33
551 12 JÖNKÖPING
Öhm, Ingemar, (ordf), landshövding
von Arnold, Sara, professor, Sveriges Lantbruksuniversitet
Keisu, Tomas, departementsråd, Finansdepartementet
Idermark, Thomas, direktör, Candelia AB
Ekström, Solweig, rektor, Wiks folkhögskola
Hedman, Alice, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Torstensson, Lennart, arbetstagarrepresentant, Svenska
Skogsplantor AB
Suppleanter
Persson, Krister, arbetstagarrepresentant, Svenska Skogsplantor AB
Sammeli-Johansson, Lena, arbetstagarrepresentant, Svenska
Skogsplantor AB
Andersson, Svante, Riksrevisionsverket
Hermansson, Sten, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Cassel, Filip, Riksrevisionsverket
Lilja, Håkan, Öhrlmgs Coopers & Lybrand AB
Företagsledning
Skr. 1996/97:20
200
Lidén, Sverker, verkställande direktör
Svenska Statens Språkresor AB arrangerar internationell utbildning med
huvudinriktning på ungdomar i åldern 13-23 år samt för lärare på
fortbildning.
Regeringen har våren 1996 i en proposition föreslagit att verksamheten
vid bolaget skall avvecklas
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
37,0 |
51,6 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-12,3 |
-3,6 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-11,1 |
-2,1 |
|
Balansomslutning |
18,0 |
28,7 |
|
Sysselsatt kapital |
8,8 |
18,7 |
|
Justerat eget kapital |
7,5 |
17,5 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0,1 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
neg |
|
Soliditet, procent |
40,5 |
60,3 |
|
Antal anställda |
26 |
27 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 2017
103 11 STOCKHOLM
tfn 08-23 03 00
Mogård, Britt, (ordf), f.d. landshövding
Engman, Lena, arbetstagarrepresentant, Svenska Statens Språkresor AB
Foss, Magnus, generalsekreterare, SFS
Garmelius, Ulf, verkställande direktör, Svenska Statens Språkresor AB
Holm, Ann, ordförande, Hem och Skola
Kumm, Gunnar, arbetstagarrepresentant, Svenska Statens Språkresor AB
Lundberg, Inga, direktör, Trygg-Hansa
Sjögren, Boo, direktör, Svenska EU-programkontoret för utbildning och
kompetensutveckling
von Zweibergk, Solweig, rektor
Skr. 1996/97:20
201
Skr. 1996/97:20
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Öström, Hans-Åke, departementssekreterare, Utbildningsdepartementet
Garmelius, Ulf, verkställande direktör
Eriksson, Magnus, ekonomichef
Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDAB AB ägs av staten och förvaltas
till vardera 50 procent av Vägverket och Banverket, och har sitt säte i
Malmö. Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i det
50-procentigt ägda Öresundskonsortiet och dels att svara för planering,
projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och
jämvägsanslutningama på den svenska sidan.
Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift,
underhåll och finansiering av kust- till kustförbindelsen av Öresunds-
förbindelsen mellan Sverige och Danmark.
Förbindelsen är 16 km lång och att består av följande delar:
- en sänktunnel på ca 4 km under Drogden
- en konstgjord ö på ca 4 km söder om Saltholm
- en högbro på ca 1 km över Flintrännan
- anslutningsbroar till högbron på totalt ca 7 km
Landanslutningama att består av följande delar:
- 10 km nybyggnad av motorväg och järnvägsbank från Lernacken till
Fosieby samt ett terminalområde.
- 10 km nybyggnad av Öresundsbanan och 7,5 km ombyggnad av
Kontinental banan.
- Åtgärder avseende spåranläggningama ca 5 km längs Södra Stambanan
samt ombyggnad av personbangården vid Malmö C och
ankomstgruppen vid Malmö rangerbangård.
Öresundskonsortiet har fatt in anbuden på de stora entreprenaderna.
Internationellt sammansatta entreprenörkonsortier lämnade i mars anbud
på muddringsarbeten och på sänktunneln samt i juni på högbron och på
202
anslutningsbroama. Skr.
Det danska Trafikministeriet godkände den 28 mars
miljökvalitetsmålsättmngar och -kriterier, samt krav på ett kontroll- och
övervakningsprogram för Öresundsförbindelsens danska del.
Den 30 juni lämnade Koncessionsnämnden Öresundkonsortiet tillstånd att
enligt miljöskyddslagen uppföra och driva Öresundsförbindelsen.
Den 13 juli lämnade Vattendomstolen sin byggdom innebärande tillstånd
till, och särskilda villkor för, uppförande av den svenska delen av
Öresundsförbindelsen
Den 17 juli skrev Öresundskonsortiet kontrakt för muddringsarbeten
och sänktunneln med Öresund Manne Joint Venture respektive Öresund
Tunnel Contractors.
Den 23 oktober godkändes en justering av anläggningsutformmngen på
så sätt att det konstgjorda ö-komplexet nu görs som en sammanhängade
ö.
Den 27 november tecknades ett samlat kontrakt för högbron och
tillfartsbroama med Sundlink Contractors HB.
Vägverket och Banverket fick enligt regeringsbeslut den 16 februari i
uppdrag att utställa kapitaltäckningsgarantier till skydd för SVEDAB:s
eget kapital. I oktober utställdes denna garanti
I april startade SVEDAB de arkeologiska undersökningarna av de
svenska landanslutnmgama.
Efter hemställan från kommunikationsdepartementet har SVEDAB
under året i samarbete med Malmöhus Trafik, Malmö stad, Banverket och
SJ utrett den tekniska genomförbarheten och kostnader för en i berget
borrad tågtunnel under centrala Malmö, Citytunneln. SVEDAB erhöll den
4 maj regeringens godkännande att låta göra utredningen och den blev
klar i februari 1996.
Under sommaren byggdes en planskild gång- och cykelväg under
Kontinentalbanan i Hindby.
I månadsskiftet augusti/september genomfördes förhandlingar som ett
led i Koncessionsnämndens för miljöskydd prövning av tillstånd enligt
miljöskyddslagen om uppförande och drift av delprojekt 1 samt om- och
tillbyggnad av delprojekt 2.
Koncessionsnämndens beslut enligt miljöskyddslagen erhölls den 16
november. Beslutet innebär att nybyggnationen av motorväg och
dubbelspårig järnväg från Öresundsförbindelsens landfäste vid Lernacken
och fram till Fosieby/Lockarp får utföras i huvudsak enligt SVEDAB:s
och Vägverkets gemensamma ansökan. På Lernacken finns miljöfarliga
deponier som nu måste flyttas och hanteras på det sätt som SVEDAB har
föreslagit och Koncessionsnämnden nu godkänt. För Kontinental banan
har Koncessionsnämnden överlämnat prövningen till regeringen med
förslag att regeringen endast lämnar tillstånd till järnvägstrafik på
Kontinentalbanan till utgången av år 2003 samt att den godstrafik som nu
går till Danmark via Helsingborg inte far överföras till Kontinentalbanan
under tillståndstiden
Kompletterande delbeslut för sanering av en del av Lernacken erhölls
den 6 september.
I november startade ombyggnad av Industngatan. Där byggs en
1996/97:20
203
planskild korsning i samarbete med Malmö stad. Skr. 1996/97:20
Byggstart för sanering av Lernacken skedde den 1 december. I början
av december startade också delprojekt 3 med byggande av spårkorsnmg
vid Almedal.
Den 20 december firades de första spadtagen under festliga former på
Lernacken.
Arbetsplatser för fabrikation av tågtunnelelement i Köpenhamns Hamn
respektive element till brons underbyggnad i Malmö Hamn ska stå
färdiga under sommaren 1996, varefter tillverkningen av element kan
påbörjas. Kontrakt avseende kontroll- och övervakningsprogram, som
skall utföras enligt instruktioner från, och rapportering till, svenska och
danska myndigheter, förväntas tecknas under våren 1996. Kontrakt
avseende kontroll- och kommunikationssystem samt jämvägsinstallationer
kommer att bjudas ut under våren 1996. Avsikten är att dessa kontrakt
skall kunna tecknas innan årets slut.
Då SVEDAB erhåller samtliga de tillstånd som krävs för att uppföra
och driva de svenska landanslutningama kommer byggstart att ske för
ombyggnad av broarna över Ystadsvägen, Sallerupsvägen och
Lundavägen samt nybyggnation av broar vid Kalkbrottsgatan,
Bunkeflovägen, Tygelsjöstigen, Pildammsvägen samt Petersborgs
trafikplats
Översikt
|
(för SVEDAB + 50 % av konsortiet) |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
0 |
0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
0 |
0 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0 |
0 |
|
Balansomslutning |
2 364 |
645 |
|
Sysselsatt kapital |
2 047 |
585 |
|
Justerat eget kapital |
15 |
15 |
|
Investeringar i anläggningar |
1 645 |
567 |
|
Räntabilitet, procent |
0 |
0 |
|
Soliditet, procent |
1 |
2 |
|
Antal anställda |
52 |
39 |
|
varav kvinnor |
16 |
15 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 4044
203 11 MALMÖ
tfn 040-660 37 00
204
Styrelse Skr. 1996/97:20
Skogö, Ingemar, (ordf ), generaldirektör, Luftfartsverket
Ahlström, Göran, direktör, Sydkraft AB
Bondestam, Anita, generaldirektör, Datainspektionen
Brandbom, Jan, generaldirektör, Vägverket
Yngvesson, Nils, styrelseordförande, Sydkraft AB
Suppleanter
Ahlberg, Ann, verkställande direktör, Vattenfall Treasury AB och
Vattenfall Treasury Inc.
Strömberg, Hjalmar, departementsråd, Kommunikationsdepartementet
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Edlund, Bertil, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleanter
Eriksson, Mikael, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
Pedersson, Dan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Sicking, Karl-Otto, verkställande direktör
|
Bolagsnamn: |
Öresundskonsortiet |
|
Adress (Sverige): |
Box 4132, 203 12 Malmö |
|
Telefon: |
040-660 60 00 |
|
Telefax: |
040-660 60 40 |
|
Adress (Danmark): |
Vester Sogade 10 DK-1601 Köpenhamn V |
|
Telefon: |
+45 33 41 60 00 |
|
Telefax: |
+45 33 41 61 02 |
|
VD: SVEDAB :s andel |
Sven Landelius |
|
av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Uppföra och driva kust- till kust- |
|
Antal anställda: |
36 (år 1995) varav 10 kvinnor |
|
Omsättning: |
0 mkr |
Öresundskonsortiet är ej ett formellt bolag, utan ett särskilt bildat
konsortium.
205
Är 1960 lämnade Norges statsminister Einar Gerhardsen egendomen
Voksenåsen som en nationalgåva till Tage Erlander som tack för den
svenska hjälpen under andra världskriget. Svenskhemmet Voksenåsens
syfte är att främja svensk-norsk kulturell, ekonomisk och politisk
förståelse och samarbete. Svenskhemmet skall vara en mötesplats för
svenskar och norrmän där dessa bereds möjligheten att nå fördjupad
insikt i norsk kultur och språk.
Sedan år 1976 drivs verksamheten som ett av svenska staten helägt
norskt aktiebolag. Byggnaderna förvaltas av Statens Fastighetsverk. Ho-
telldriften är utlagd på Voksenåsen Hotell A/S som betalar till Svensk-
hemmet Voksenåsen A/S dels en fast hyra baserad på investeringar, dels
65 procent av nettovinsten. Svenskhemmet Voksenåsen, i sin tur, betalar
hyra till Statens Fastighetsverk, baserat på investeringar.
Programverksamheten på Svenskhemmet Voksenåsen var omfattande
även under år 1995, och ledningen är nöjd med de statliga anslagen som
erhållits.
Bolaget har utvidgat sin konferenskapacitet för att kunna öka sin
betydelse som forum för debatt mellan Norge och EU-medlemslandet
Sverige. Detta skulle ge Svenskhemmet Voksenåsen ökade möjligheter
som kurs- och konferensvärd åt näringsliv och organisationer i Skandina-
vien
206
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
MNOK |
1995 |
1994 |
|
Driftsintäkter |
3,8 |
3,4 |
|
Bidrag från svenska staten, MSEK |
7,2 |
7,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-0,2 |
0,1 |
|
Resultat efter finansiella poster |
-0,6 |
0,1 |
|
Balansomslutning |
6,6 |
7,0 |
|
Sysselsatt kapital |
5,7 |
6,3 |
|
Justerat eget kapital |
5,7 |
6,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
1,7 |
2,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
neg |
5,5 |
|
Soliditet, procent |
86,5 |
90,4 |
|
Antal anställda |
3 |
3 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Ullveien 4
N-0394 Oslo
Norge
tfn 00947-22 14 30 90
Bohlin, Görel, (ordf), f. landshövding, Västerbottens län
Kleppe, Per, (vice ordf.)
Ellingsen, Karl Einar, generalsekreterare
Sohlman, Ragnar, generaldirektör, Exportkreditnämnden
Eidem, Bjarne Mork, riksrevisor
Persson, Lena, journalist
Stendahl, Christina
Suppleanter
Berge, Mathis, direktor
Talleraas, Anders, stortingsrepresentant
Bull, Espen, statsauktoriserad revisor
207
Bolaget har fortsatt den successiva avveckling som påbörjades 1991. På
extra bolagsstämma den 30 november 1995 beslutades att bolaget skulle
träda i likvidation den dag Patent- och registreringsverket utsåg likvidator
PRV utsåg den 28 december 1995 advokat Eva-Maj Miihlenbock, Tisell
& Co Advokatfirma AB, till likvidator.
Under 1995 har dotterbolagen B.A.T. Tekn. dr. B-A Torstensson AB,
B.A.T. Envitech AB samt SGAB Instrument AB avyttrats varefter inga
dotterbolag återstår och koncemförhållandet upphört. Kvarvarande
fastighet har avyttrats.
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
3,3 |
2,2 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-2,7 |
-9,6 |
|
Resultat efter finansiella poster |
0,3 |
- 10,3 |
|
Balansomslutning |
38,2 |
42,3 |
|
Sysselsatt kapital |
34,4 |
28,0 |
|
Justerat eget kapital |
36,5 |
37,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
1 |
neg |
|
Soliditet, procent |
95,6 |
86,2 |
|
Antal anställda |
0 |
0 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Eva-Maj Miihlenbock
Tisell & Co Advokatfirma AB
Box 7324
103 90 STOCKHOLM
tfn 08-614 22 00
Miihlenbock, Eva-Maj, advokat, Tisell & Co Advokatfirma AB
Lundström, Roland, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
Andersson, Carina, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
208
Suppleanter
Öhrn, Karl-Olof, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
Blomberg, Jan, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB (SP) erbjuder näringsliv
och samhälle i övrigt tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik,
forskning och utveckling Verksamheten kännetecknas av kompetens,
effektivitet, opartiskhet och internationell acceptans Därigenom bidrar SP
till näringslivets utveckling och konkurrenskraft samt till säkerhet, resurs-
hållning och god miljö i samhället.
I koncernen ingår också dotterbolaget Svenskt Byggodkännande AB
(SITAC), som utfärdar nationella och europeiska typgodkännanden av
bygg- och anläggningsprodukter, samt certifierar personer för olika
uppgifter mom det nya systemet för kvalitetskontroll i byggandet.
Under året har efterfrågan på SP:s tjänster inom teknisk utvärdering och
forskning ökat Sveriges medlemskap i EU har bidragit till detta liksom
kvalitetssträvandena i näringslivet och kraven på säkerhet och god miljö.
Utvecklingen har vant särskilt stark inom elektronik- och IT-området
samt inom brandteknik och mät- och kvalitetsteknik. Till detta kommer
stor efterfrågan på certifiering av produkter och kvalitetssystem
Verksamheten med kvalitetssäkring i samband med export har vidare-
utvecklats, bl a. för byggmatenalindustrin och för verkstads- och
elektronikindustrin. Dessa satsningar är särskilt inriktade mot små- och
medelstora företag, som utgör huvuddelen av SP:s mer än 10 000 kunder.
Genom mdustrirelevant FoU och teknisk service är SP en brygga från
högskola och internationell forskning till industrin. Samverkan sker nu
med betydligt över hundra högskolor och forskningsinstitut, varav ett
flertal internationella SP har under året medverkat i ett femtontal projekt
mom EU:s fjärde ramprogram för forskning och utveckling
Marknaden är under förändring till följd av Europaintegrationen och den
tekniska utvecklingen Industrin fokuserar alltmer på kunskapsintensiva
tjänster och produkter. Kvalitets- och miljökrav blir allt vanligare vid
upphandling Många EU-direktiv innebär större krav på teknisk
dokumentation och produktansvar. Speciellt små och medelstora företag
saknar egna resurser för utveckling, utvärdering och kvalitetssäkring.
Skr 1996/97:20
209
14 Riksdagen 1996197.1 saml. Nr 20
Efterfrågan på SP:s tjänster ökar därför. SP förstärker inriktningen mot Skr. 1996/97:20
områden som är strategiskt viktiga för svensk industri och där det inte är
optimalt eller möjligt för enskilda företag att genomföra investeringar och
kompetensuppbyggnad.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
311,6 |
283,3 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
22,5 |
29,7 |
|
Resultat efter finansiella poster |
27,8 |
35,6 |
|
Balansomslutning |
291,2 |
268,9 |
|
Sysselsatt kapital |
217,5 |
196,6 |
|
Justerat eget kapital |
159,0 |
139,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
27,4 |
16,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
12,8 |
18,1 |
|
Soliditet, procent |
54,6 |
51,7 |
|
Antal anställda |
465 |
444 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 857
501 15 BORÅS
tfn 033-16 50 00
Persson, Jan-Crister, (ordf), direktör, Institutet för Verkstadsteknisk
Forskning IVF
Bankvall, Claes, verkställande direktör, SP
Gustavsson, Börje, arbetstagarrepresentant, SP
Johansson, Ulrika, arbetstagarrepresentant, SP
Kjömsberg, Solveig, kommunalråd, Borås kommun
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Tivéus, Meg, affärsområdeschef, Posten AB
Torell, Lena, vicerektor, Chalmers Tekniska Högskola
Weichbrodt, Björn, direktör, Sveriges Verkstadsindustrier
Suppleanter
Bogren, Bengt, arbetstagarrepresentant, SP
Boström, Lars, arbetstagarrepresentant, SP
210
Kjellberg, Hans, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleant
Björkander, Einar, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers &
Lybrand AB
Bankvall, Claes, verkställande direktör
Andersson, Hans, teknisk direktör
Johansson, Jan-Olof, marknadsdirektör
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
Telefax:
VD:
SP:s andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Box 553, 371 23 Karlskrona
0455-33 63 00
0455-206 88
Jan Oscarsson
100 procent
Certifiering/typgodkännande inom
bygg- och anläggningsområdet.
15 varav 4 kvinnor
10 mkr
Namnändrat från Svensk Turistutveckling AB
Verksamheten startade den 1 juli 1995 och ägare till bolaget är svenska
staten till 50 % och Swedish Travel & Tounsm Council AB till 50 %.
Från det senare bolaget övertogs rörelsen nämnda datum.
Turistrådet ska vara den samlande och drivande i marknadsföringen av
Sverige som resmål. Företaget drivs genom 10 utlandskontor med ledning
från huvudkontoret i Stockholm. För budgetåret, 1 juli 1995 till 31
december 1996, har 75,8 mkr beviljats från staten för finansiering av
verksamheten. Intäkterna från näringslivet beräknas uppgå till ca 40 mkr
för perioden. Antalet anställda uppgår till 45 varav 30 utomlands.
Verksamhetsåret omfattar 18 månader. Något årsbokslut per 31
december 1995 har därför ej upprättats.
Adress: Box 3030
103 61 STOCKHOLM
Telefon: 08-725 55 00
Fax: 08-725 55 31
211
Styrelse Skr.
Larsson, Stig, (ordf ), generaldirektör, Statens Järnvägar
Adelsohn, Ulf, landshövding, Länsstyrelsen
Bjerkne, Claes, verkställande direktör, Göteborg & Co
Leijon, Anna-Greta, verkställande direktör, Stiftelsen Skansen
Nilsson, Roland, verkställande direktör, Scandic Hotel AB
Reuterskiöld, Marianne, direktör, Sveriges Marknadsförbund
Sverdrup, Thorvald, verkställande direktör, Lindvallen AB
Ödqvist, Olle, verkställande direktör, Stena Line Service AB
Suppleanter
Carlsson, Nils, verkställande direktör, Sveriges Campingsvärdars
Riksförbund
Forssman, Peter, informationsdirektör, SAS
Bjuremalm, Roland, byrådirektör, Riksrevisionsverket
Hagberg, Alexander, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Wallgren, Anders, verkställande direktör
Swedesurvey AB bedriver verksamhet utomlands inom fastighets-,
mätnings- och kartläggingsområdena. Bolaget utnyttjar därvid i första
hand resurser från det statliga lantmäteriet och Centralnämnden för
fastighetsdata ( fr. o. m. den 1 januari 1996 det nya Lantmäteriverket).
Bolaget har under 1995 bedrivit projekt i Bhutan, Bosnien, Botswana,
Danmark, Estland, Etiopien, Filippinerna, Kina, Kuwait, Lettland,
Libanon, Litauen , Malawi, Malaysia, Mozambique, Moldavien, Polen,
Ryssland, Saudi-Arabien, Sydafrika, Ukraina, Vietnam, Zambia och
Zimbabwe.
Under 1995 tecknades kontrakt för totalt 85 692 kkr, en ökning från
föregående år då orderteckningen uppgick till 78 914 kkr.
Swedesurveys expansion inom Öst- och Centraleuropa har vant mycket
positiv under året och gör idag detta område till företagets största
marknad. Företaget medverkar till att bygga upp fastighetssystem i hela
nordvästra Ryssland, totalt i 8 län och centralt i Moskva. Av
Ostersj östaterna vidareutvecklas verksamheten i de tre baltiska staterna
och under året har ett långvarigt samarbete inletts med Polen.
1996/97:20
212
Faktureringen för uppdragen inom Öst- och Centraleuropa uppgick under Skr. 1996/97:20
1995 till 27 201 kkr vilket motsvarar 39 % av omsättningen I planerna
för 1996 kommer såväl omsättning som andel att öka inom Öst- och
Centraleuropa
Inom Afrika uppgick faktureringen till 24 311 kkr vilket motsvarar 35
% av företagets omsättning. De största uppdragen genomfördes i Zambia,
Mozambique, Etiopien och Botswana. Omfattande marknadssatsningar har
under året gjorts i Sydafrika och Namibia.
Inom Asien uppgick årets fakturering till 8 294 kkr och för övriga
länder, främst Danmark och Mellanöstern 5 094 kkr och för affärsområde
Utbildning 5 469 kkr. I Kina fick Swedesurvey AB i början av 1995 sitt
första större projekt i Hebei-provinsen, ett projekt som rönt stort intresse
i Kina och som utgör en bra grund för fortsatta uppdrag i landet Bolaget
har under året tecknat samarbetsavtal med det kinesiska lantmäteriverkets
utlandsbolag China Siwei för marknaden inom såväl Kina som Asien. I
Mellanöstern tecknades kontrakt i Saudi-Arabien, Kuwait och Libanon.
Kontrakten tecknades i slutet av 1995 och kommer att fortsätta under
större delen av 1996.
Mycket talar för att företagets positiva utveckling kommer att fortsätta
också under 1996. De flesta av de nuvarande Sida-finansierade projekten
fortsätter och goda möjligheter finns att också nya tillkommer.
Swedesurveys ansträngningar att öka antalet finansiärer utanför Sverige
bedöms böija ge resultat under 1996.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
71 |
53 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
7,4 |
2,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
8,4 |
3,3 |
|
Balansomslutning |
39,1 |
27,3 |
|
Sysselsatt kapital |
21,0 |
14,8 |
|
Justerat eget kapital |
18,3 |
123 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,5 |
0,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
41,1 |
23,2 |
|
Soliditet, procent |
46,9 |
45,3 |
|
Antal anställda |
21 |
16 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
801 82 GÄVLE
tfn 026-15 33 00
213
Andersson, Sune, (ordf), adj. professor, Lunds Universitetet
Olofsson, Gunilla, generaldirektör, Lantmäteriverket
Ljungblad, Lennart, verkställande direktör, Swedtel
Jeding, Lars, generaldirektör, Finansdepartementet
Björklund, Leni, direktör, SPRI
Westman, Erik, kansliråd, Inrikesdepartementet
Lindberg, Jan Olof, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Pederson, Dan, Riksrevisionsverket
Suppleanter
Hjalmarsson, Torgny, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Nyström, Staffan, Riksrevisionsverket
Kihlblom, Ulf, verkställande direktör
Swedfund International AB har till uppgift att medverka till överföring
av svenskt industriellt kunnande till u-länder och länder i Central- och
Östeuropa för att främja den industriella utvecklingen i dessa länder.
Swedfunds affärsidé är att på affärsmässiga grunder tillhandahålla
riskkapital och kunnande för långsiktiga satsningar tillsammans med
svenskt näringsliv i svåra investenngsmiljöer. Swedfund investerar - i
form av aktiekapital eller lån - endast i kommersiellt intressanta
etableringar tillsammans med svenska och lokala partners. Swedfund
accepterar dock att risknivån är hög i bolagets investeringar. Acceptansen
av den höga risknivån gäller dock främst landrisk.
Swedfund etablerades år 1979 i stiftelseform och under år 1991
bolagiserades verksamheten. Bolagiseringen innebar att Swedfund fick en
mer företagsinriktad styrelse, med fokus även på Swedfunds egen balans-
och resultaträkning.
Styrelsen har klargjort Swedfunds roll som riskkapitalaktör i synnerhet
vad gäller investenngsinriktning och vård av portföljen innebärande bl.a.
att Swedfund
- föredrar ägarengagemang framför långivning
- söker begränsa transaktionskostnaderna genom att undvika alltför små
ägarengagemang
- prioriterar direktinvesteringar (med svenska företag) framför indirekta
investeringar (via finansiella intermediärer)
1996/97:20
214
- arbetar långsiktigt men med tydligt klargörande av tidshorisonten för Skr. 1996/97:20
engagemang
Swedfund hade fram till juni 1995 brutet räkenskapsår, detta ändras nu
till kalenderår, varför innevarande år omfattar perioden juli 1995 till
december 1996. Detta innebär att inget separat bokslut gjorts per
december 1995. De i det följande redovisade siffrorna omfattar perioden
juli 1995 till mars 1996.
Swedfunds investeringsportfölj uppgick den 31 mars 1996 till 49 bolag
med ett totalt bokfört värde av 195 mkr.
Sveriges inträde i EU har tillfört en ny dimension till Swedfunds
verksamhet. EU-medlemskapet har gett Swedfund tillgång till nya
nätverk. I och med att Swedfund utsetts till finansiell intermediär för EU-
programmen ECIP (European Community Investment Partners) och JOP
(Joint Venture Partner) har Swedfund fatt nya verktyg och möjligheter till
finansieringslösningar Programmen är riktade till små och medelstora
företag för att stödja utlandsetableringar inom vissa utvalda regioner.
Swedfunds roll i dessa program är, förutom att i vissa fall vara
medfinansiär i projekten, att granska alla ansökningar och de sökande.
Detta innebär att Swedfund skall kunna se att den eller de sökande har
tillräcklig kompetens inom fackområdet samt att man även har tillräcklig
finansiell styrka för att kunna genomföra projektförslaget.
Swedfund har fatt ett kapitaltillskott på 240 mkr för att starta en ny
fond. Denna fond skall främja uppbyggnaden av ett sunt och effektivt
bankväsende i de tre baltiska länderna genom att gå in med ägar- eller
ägarliknande kapital i banker i Baltikum. Inom ramen för verksamheten
är det även möjligt att bidra till finansiering av kunskaps-
överfönngsprojekt. Fondens verksamhet startade under hösten 1995 och
hanteras tills vidare av Swedfund. Verksamheten skall sedan bedrivas i
ett separat dotterbolag, Swedfund Financial Markets AB, som är under
bildande.
Swedfunds dotterbolag SFM AB (Swedfund Financial Markets AB) har
under våren 1996 etablerats, och verksamheten kommer successivt att
utökas.
Swedfund har ingått ett samarbetsavtal med CDI (Centre for the
Development of Industries), Bryssel. CDI är en EU-institution, vars mål
är att på gåvobasis stödja bildandet, expansion och rehabilitering av
tillverkande företag i ACP-ländema (= Afrika, Karibien och Stillahavs-
området). Stödet kan utgå till “promotors“ och/eller företag från EU eller
ACP-ländema för t.ex. förstudier, marknadsundersökningar, teknisk
assistans eller utbildning.
215
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995/96* |
1994/95 |
|
Omsättning |
52,1 |
103,1 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
23,5 |
293 |
|
Resultat efter finansiella poster |
20,1 |
26,8 |
|
Balansomslutning |
744,6 |
624,5 |
|
Sysselsatt kapital |
665,8 |
573,0 |
|
Justerat eget kapital |
616,3 |
533,1 |
|
Investeringar i anläggningar |
0,9 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
4,8 |
5,1 |
|
Soliditet, procent |
82,8 |
85,4 |
|
Antal anställda |
16 |
13 |
Statens ägarandel i procent: 100
1 Omfattar perioden 95-07-01 till 96-03-31
Box 3286
103 65 STOCKHOLM
tfn 08-725 94 00
fax 08-20 30 93
Ekengren, Lars, (ordf), överdirektör, SIDA
Alfredéen, Uno (vice ordf), Assista AB
Berg, Bengt Åke, AB Tumba Bruk
Björkén, Sonja, Trygghetsfonden SAF-LO
Carlsson, Boel, Landsorganisationen
Ihre, Susanne
Mattsson, Börje, Utrikesdepartementet
Rooth, Lena, Exportrådet
Thelin, Hugo, direktör
Suneson, Bo, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Oberg, Curt, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Lindström, Bert, direktör
Arefalk, Olle, verkställande direktör
Finnmyr, Jan-Erik, vice verkställande direktör
216
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Swedfund Financial |
|
Adress: |
Box 3286, 103 65 Stockholm |
|
Telefon: |
08-725 94 00 |
|
VD: |
Tord Olofsson, fondchef |
|
Swedfund Intemationals |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Bidra med ägar- eller ägarliknande |
|
Antal anställda: |
2 |
|
Omsättning: |
22 |
2 Verksamheten startade våren 1996.
Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker till den svenska
allmänheten och till restauranger Affärsidén sammanfattas i tre punkter:
- Socialt ansvar: Försäljningen ska ske på ett sådant sätt att skador så
långt som möjligt förhindras.
- God service: Servicen i butikerna ska kunna jämföras med den i annan
detaljhandel, utan att därför stimulera till ökad alkoholkonsumtion.
- Effektivitet: För fortsatt utveckling av verksamheten ska alltid
effektivitet och kostnadsmedvetande eftersträvas.
Systembolaget hade vid årsskiftet 1995/96 totalt 2 335 märken eller 2 900
artiklar (inklusive olika förpackningar). Under 1995 lanserades totalt
1 200 märken, varav 232 var så kallade testlanseringar.
Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning med
3,3 procent under 1995 jämfört med föregående år. Under året såldes 29,7
miljoner liter sprit (-0,8 procent), 110,4 miljoner liter vin (-3,8 procent)
och 107,9 miljoner liter starköl (-1,4 procent). Orsaken till försäljnings-
minskningen är troligen bl.a ökad gränshandel och illegal
spritförsäljning.
Arbetet under 1995 präglades av den nya alkohollagen som trädde i kraft
vid årsskiftet. Den innebar stora förändringar för Systembolaget, bland
annat fler leverantörer av vin, sprit och importerat starköl och konkurrens
Skr. 1996/97:20
217
när det gäller försäljningen till restauranger. De första partihandlama fick Skr. 1996/97:20
sina tillstånd av Alkoholinspektionen kring månadsskiftet mars-april. Rent
praktiskt inträffade de beslutade förändringarna under maj och juni.
Omställningen orsakade Systembolaget bl.a. en del leveransproblem
En strategiskt viktig fråga var distributionen av varor till system-
butikerna. Systembolagets dotterbolag Lagena Distribution AB inledde på
allvar sin verksamhet under våren för att säkerställa att även varor från
små leverantörer skulle finnas att tillgå i hela landet. Leverantörerna fick
möjlighet att välja hur deras varor skulle levereras till butikerna: antingen
att själva låta ordna med distributionen eller låta Lagena göra det. Tack
vare att Lagena så snabbt fick igång sin distributionsverksamhet blev
Systembolagets övergångsproblem mindre.
I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet under
1995:
- Produktiviteten i butiksarbetet minskade med 5,8 procent och
lageromsättningen i butikerna med 5,2 procent framför allt på grund av
ökat antal leverantörer, större sortiment och en mer arbetskrävande
kartonghantering.
- Svinnet var 0,16 promille av omsättningen
- Elva nya butiker öppnades och två stängdes.
- Försäljningsvolymen minskade med 3,4 procent. Mätt i ren alkohol
minskade den sålda mängden med 3,3 procent.
Försäljningen uppgick 1995 till 20 078,1 mkr (20 248,0 mkr),
en minskning med 170 mkr eller 0,8 procent.
Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick 1995 till 88,4
mkr (342,4). Soliditeten var vid årsskiftet 26,7 procent (25,5).
Under 1995 uppgick investeringar i fastigheter till 176,5 mkr (95,1), i
maskiner och inventarier till 93,7 mkr (111,4) samt i aktier och andelar
till 12,5 mkr (1,1).
Utsikterna för 1996 kännetecknas av de stora förändringar av den svenska
alkoholpolitiken som skett under 1995. Systembolagets arbete inriktas på
att lösa de problem som omställningen har medfört. För första halvåret
1996 har ett särskilt handlingsprogram utarbetats. Programmet omfattar
fem huvudområden:
1 Sortimentet stramas upp
2. Informationen om butikens sortiment förbättras
3. Logistiken strömlinjeformas
4. Kartonghanteringen underlättas ^1
5. Ålderskontrollen skärps
Andra övergripande uppgifter för 1996 är:
- Förtroendet för Systembolaget som socialt ansvarsfullt och icke-
diskriminerande ska stärkas.
- De svenska konsumenterna ska erbjudas ett brett sortiment av varor
med god kvalitet.
- Kunden ska ges god service bl.a. genom kortare väntetider.
- Intensiv rationalisering av verksamheten och anpassning av kostnaderna
om försäljningen fortsätter att minska.
- För leverantörerna ska Systembolaget vara en pålitlig och krävande
kund som ser till att såväl varorna som en opartisk information på ett
effektivt sätt når konsumenterna.
Översikt1
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
20 078,1 |
20 248,0 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-36,1 |
166,6 |
|
Resultat efter finansiella poster |
88,4 |
342,4 |
|
Balansomslutning |
3 234,3 |
3 304,3 |
|
Sysselsatt kapital |
1 419,7 |
1 397,5 |
|
Justerat eget kapital |
854,1 |
841,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
270,2 |
206,5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
18,5 |
35,1 |
|
Soliditet, procent |
26,7 |
25,5 |
Antal anställda 2 658 2 552
Statens ägarandel i procent: 100
1 Gäller koncernen. Eftersom 1995 är första året som koncernredovisning avges
avser jämförelsen för 1994 moderbolaget.
103 84 STOCKHOLM
tfn 08-789 35 00
Göransson, Bertil, (ordf), f. landshövding
Wigzell, Kerstin, (vice ordf), generaldirektör,
Romanus, Gabriel, verkställande direktör, Systembolaget AB
Andersson, Ingrid, riksdagsledamot
Lindberg, Jakob, överdirektör, Folkhälsoinstitutet
Lindstedt, Monica, konsult
Petersson, Sven-Olof, f.d. riksdagsledamot
Salsbäck, Johan, finansråd, Finansdepartementet
Skr. 1996/97:20
219
Silfverstrand, Bengt, riksdagsledamot
Steen, Anitra, generaldirektör, Riksskatteverket
Svensson, Hans, statssekreterare, Socialdepartementet
Andersson, Kerstin, butikschef, arbetstagarrepresentant
Danielsson, Sven-Olof, butikschef, arbetstagarrepresentant
Suppleanter
Dahl, Robin, ekonom, Uppsala läns landsting
Löfstrand, Ingvar,sakkunnig, Socialdepartementet
Jonasson, Lennart, sektionschef, Svenska Kommunförbundet
Westerholm, Barbro, riksdagsledamot
Billing, Knut, riksdagsledamot
Höglund, Karin, Hk, arbetstagarrepresentant
Kjellström, Hans, butikschef, arbetstagarrepresentant
Lindskog, Rolf, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Luttropp Thomas, departementsråd, Socialdepartementet
Johnsson, Ingvar, riksdagsledamot
Pilsäter, Karin, riksdagsledamot
Svenson, Karl-Gösta, riksdagsledamot
Suppleanter
Nilsson, Roland, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Evensson, Rune, riksdagsledamot
Hellsvik, Gun, riksdagsledamot
Rudin, Ulla, riksdagsledamot
Romanus, Gabriel, verkställande direktör
Andersson, Gert, driftdirektör
Davidson, Christer, personaldirektör
Lindblad, Gunnar, fastighetsdirektör
Norander, Åke, verkställande direktör, Lagena Distribution
Rydberg, Björn, informationschef
Tengvall, Sven-Erik, ekonomidirektör
Thagesson, Jan, vice verkställande direktör, marknadsdirektör
Öhman, Kerstin, direktör för serviceavdelningen
Skr. 1996/97:20
220
Skr. 1996/97:20
Startat sent år 1994 varvid förlängt räkenskapsår tillämpas fram till
1995-12-31.
|
Bolagsnamn: |
Lagena Distribution AB |
|
Adress: |
Box 2073, 136 02 Haninge |
|
Telefon: |
08-500 666 00 |
|
VD: |
Åke Norander |
|
Systembolagets andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Sköta distributionen åt de |
|
Antal anställda: |
ca 80 |
|
Omsättning: |
Beräknad till ca 250 mkr per år. |
Den ökande konkurrensen på telekommunikationsområdet pressar tillbaka
Telia och urholkar vinstmarginalerna. För att kompensera ofrånkomlig
förlust av marknadsandelar och minskad lönsamhet i den traditionella
svenska telefoniaffären beslöt Telia under året att vidga
sinaffärsinriktmng både geografiskt och vad gäller utbudet av tjänster.
Den geografiska expansionen sker i tre nivåer. I närområdet, Norden
och Östersjöländerna, har Telia ambitionen att på sikt etablera sig som en
fullserviceleverantör med i princip samma utbud som erbjuds på den
svenska marknaden.
I övriga Europa utvecklar Telia, via intressebolaget Unisource,
internationella kommunikationslösningar för europeiska företagskunder
För att exploatera affärsmöjligheter utanför Europa har Telia bildat
dotterbolaget Telia Overseas. Bolaget skall bygga upp värdetillväxt på
kort och medellång sikt genom att investera i telekomrelaterade projekt
i tillväxtregioner.
Den tekniska utvecklingen i kombination med ökat intresse hos företag
och allmänhet att uträtta ärenden, söka och ge information samt göra
affärer över telenätet öppnar nya affärsmöjligheter. Telia har beslutat
vidareförädla sina tjänster och dels erbjuda avancerade interaktiva
multimediatjänster dels utveckla tjänster med kommersiellt innehåll i
första hand på områdena information, utbildning, elektronisk handel och Skr. 1996/97:20
underhållning. De telekombaserade informationstjänsterna skall utvecklas
i samarbete med aktörer som förfogar över attraktiva
informationsinnehåll.
Telias ambitioner och nya inriktning sammanfattas i affärsidén:
"Telia utvecklar livskvalitet, miljö och konkurrenskraft för människor
och organisationer genom att förena dem via lättanvända telekombaserade
informationstjänster.
Vi är marknadsledande i Norden/Östersjöområdet och erbjuder globala
tjänster med Europa som bas.
Med förstklassig service och avancerade tjänster i teknikens framkant
blir vi våra kunders bästa val."
För att förverkliga affärsinriktningen infördes vid årsskiftet 1995/1996 en
ny koncernstruktur.
Teliakoncemen består av moderbolaget Telia AB samt ett 30-tal
rörelsedrivande, helägda dotterbolag. För att ta tillvara synergieffekter,
utveckla fullserviceerbjudanden och skapa starka varumärken har
verksamheten strukturerats i affärsområden.
Affärsområdet Telecom Services har i uppgift att vidareutveckla Telias
traditionella kämaffär telefoni. Affärsområdet omfattar bolagen Telia
TeleCom, som ansvarar för fasta teletjänster samt Telia Mobitel som
utvecklar den mobila kommunikationen
Infomedia Services utvecklar tjänster på media- och informations-
området. Inom affärsområdet finns bl a. bolagen InfoMedia Television
(f.d. Svenska Kabel-TV), InfoMedia Respons (telefonistbaserade
informations- och servicetjänster), InfoMedia Reklam (i huvudsak
katalogutgivning i tryckt form) samt InfoMedia Interactive, som utvecklar
interaktiva tjänster, ON-line och i CD-ROM-format.
Den finansiella verksamheten har samlats i affärsområdet Financial
Services. Telia Finans utvecklar finansieringslösningar för koncernens
kunder. Telaris förvaltar och utvecklar koncernens fastigheter. Till
affärsområdet hör även division Treasury, koncernens intembank och
centrala enhet för kapitalanskaffning samt Telia Försäkring/Telia
Reinsurance, koncernens interna försäkringsbolag.
Till affärsområdet International hör Telia Overseas och Unisource samt
Telia Swedtel, koncernens internationella konsultföretag. Under
affärsområdet sorterar även dotterbolaget Telia UK vars uppgift är att
upparbeta den brittiska marknaden
Affärsområdet Systems ansvarar för utveckling och service av
kundplacerad utrustning. Till affärsområdet hör dotterbolagen Telia
Systems samt Teli Service. 22
TeleLarm bildar eget affärsområde för säkerhets- och trygghetssystem. Skr. 1996/97:20
För varje kundsegment har ett marknadsbolag inrättats.
Telia MegaCom vänder sig till stora företag och koncerner med
avancerat kommunikationsbehov och geografiskt spridd verksamhet.
Telia Företag ansvarar för små och medelstora företag medan Telia
PubliCom betjänar kommuner och kunder inom offentlig sektor.
Marknadsbolaget Telia Nära har inrättats för privatpersoner och de allra
minsta företagen.
Under året bildades marknadsbolag även i Danmark, Telia A/S och i
Norge, Telia Norge AS.
Telia Handel är en nyinrättad grossistfunktion för koncernens externa
återförsäljare
För utveckling och drift av det fasta nätet har bildats en central
nätdivision, Telia Nättjänster, som även ansvarar för den affärsmässiga
relationen till andra operatörer.
I Sverige inriktade sig Telia på att vidareutveckla och paketera de
traditionella telefonitjänstema effektivare samt utveckla nya interaktiva
telekombaserade informationstj änster.
För telefoniverksamheten lanserades nya prisplaner och abonnemangs-
former.
För att öka möjligheten till distansarbete utvecklades målgrupps-
anpassade paketlösningar baserade på bl.a. ISDN.
För mobil kommunikation utvecklades koncept som bl.a. gör det
möjligt att integrera mobil telefoni med företagens kontorsväxlar och
använda GSM även för fax, data och text.
På kontorsväxel området gjordes särskilda satsningar på utveckling av
växlar med trådlösa anknytningar.
Nya interaktiva tjänster med kommersiellt innehåll utvecklades, bl.a.
guider ON-line och i CD-ROM-format Utvecklingen av Passagen
påbörjades, en Intemetbaserad marknadsplats som ger användarna tillgång
till Internet, e-mail samt world wide web. För att stimulera användningen
av informationsteknologin i grund- och gymnasieskolan inleddes
satsningen Telia Global School. Tjänsten Bio Hemma lanserades på bred
front i början av 1996.
Under året inleddes arbetet med att skapa ett effektivt nät av externa
återförsäljare som komplement till de egna butikerna
Serviceläget förbättrades, vilket far betraktas som tillfredsställande med
tanke på den genomgripande omstrukturering av verksamheten som ägt
rum. För att förbättra servicen ytterligare fjärranslöts ett antal av de större
företagskundemas växelanläggningar
223
Under året ökade Telia aktiviteterna i Norden och Östersjöområdet.
Teliabolagen gjorde viktiga inbrytningar på den danska och norska
marknaden genom att teckna kontrakt med ett antal kunder. Legala
restriktioner tvingar dock dotterbolagen i Danmark och Norge att
tillsvidare begränsa utbudet till försäljning av främst kontorsväxlar,
datakommunikation samt internationell telefoni över slutna nät och hyrda
förbindelser.
Telias engagemang i Estland och Lettland fortskred planenligt. I Polen
etablerade Telia tillsammans med polska intressen ett operatörsbolag med
tillstånd att driva verksamhet inom ett antal geografiska områden.
Tillkomsten av en fiberoptiska sjökabel mellan Sverige och Estland
samt beslutet att anlägga en sjökabel även mellan Sverige och Polen ökar
möjligheten till tekniska plattformar i Östersjöområdet.
På Europamarknaden påbörjade Unisource arbetet med att skapa ett
integrerat, paneuropeiskt tjänstenät med global räckvidd Strategien är att
liera sig med lokala infrastrukturägare och distributörer.
Marknaderna i Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Italien har hög
prioritet då de fyra länderna står för 70 procent av Europas tele- och
datakommunikation. Unisource etablerade under året samarbete med
partners i Tyskland och Frankrike.
Unisource ägs till lika delar av Telia, PTT Telecom Netherlands och
Swiss Telecom PTT Under året träffades överenskommelse om att
spanska Telefonica skall ingå som en fullvärdig, fjärde delägare i
Unisource.
Samarbetet med AT&T fördjupades. Under våren 1996 träffade
Unisource och AT&T en överenskommelse om att slå samman merparten
av företagens verksamheter i Europa till ett gemensamt bolag, AT&T/
Unisource Services.
Telia UK tecknade samtrafikavtal med BT, vilket innebär att bolaget
kan erbjuda publika telefonitjänster på den brittiska marknaden. Företaget
inriktar sig på små och medelstora företag.
Ägarstrukturen i Telia Overseas lades fast. Telia är majoritetsägare med
sina 65 procent medan resterande 35 procent kommer att innehas av
Skandia, Ratos och Orkla.
Under året fortsatte arbetet med att modernisera det fasta nätet i Sverige
med hjälp av AXE- teknik och samtidigt skapa en flexiblare och mera
kostnadseffektiv nätstruktur. Andelen PLUS-anslutna kunder ökade från
81 till 91 procent. AXE-stationema kompletterades med teknik som gör
att även närsamtalen kan specificeras på räkningen.
1995 lades grunden för ett modernt, fjärrstyrt transportnät med
SDH-teknik, vilket kraftigt ökar kapaciteten i befintliga fiberoptiska
kablar. Samtidigt etablerades ett kommersiellt ATM-nät som möjliggör
Skr. 1996/97:20
224
kopplad flexibel bandbredd Skr. 1996/97:20
Konvertering av det svenska ISDN-nätet till europeisk standard
påbörjades. Samtidigt inleddes arbetet med att bygga ett nytt transportnät
för Internet.
För att kunna erbjuda avancerade multimediatjänster till breda
kundgrupper utarbetades under året en strategi för ökad bandbredd i nätet
GSM-nätet byggdes ut i landet som helhet och förtätades i
Stockholmsområdet. Nätet kompletterades med nya brevlådefunktioner för
röst och fax. Roamingavtal träffades med ytterligare 18 GSM-operatörer
i 12 länder
Antalet anställda i koncernen har efter de senaste årens kraftiga
minskning stabiliserats. Inom den traditionella svenska verksamheten
minskar antalet fortfarande medan personalantalet ökar i den övriga delen
av verksamheten främst på grund av förvärv och nyetableringar. Den 31
mars 1996 hade koncernen 33 231 anställda. Drygt 3 000 personer
genomgår kompetensutveckling till nya arbetsuppgifter inom eller utanför
koncernen.
För att trygga de pensionsåtaganden som Telia övertog från Televerket
i samband med bolagisenngen beslutade Telias styrelse att inrätta en
pensionsstiftelse. Kapitalisenng av stiftelsen inleddes under våren 1996
med 1,4 GSEK av totalt planerade 10 GSEK.
Teliakoncemens rörelseintäkter ökade under året med 8 procent.
Ökningen av trafikintäktema i det fasta nätet var totalt 2, 2 procent
medan volymtillväxten uppgick till 5 procent. Skillnaden är ett uttryck för
sjunkande priser. Telia har låtit kunderna fa del av de senaste årens
rationaliseringsvinster, t ex genom den prissänkning på telefonitjänsten
som genomfördes vid senaste årsskifte.
Produktförsäljningen var god, särskilt inom storkundsegmentet.
Tillströmningen av mobiltelefonikunder var fortsatt positiv.
Telia är i en situation med ökande konkurrens på hemmamarknaden,
vilket urholkar lönsamheten på de mest lönsamma kundsegmenten
Samtidigt investerar och satsar koncernen offensivt i Sverige och
utomlands för att säkerställa långsiktig tillväxt. Under året gjordes
investeringar i storleksordningen 12 GSEK. Trots detta lyckades Telia
stärka sin finansiella ställning.
225
15 Riksdagen 1996/97. 1 samt. Nr 20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
19931 |
|
Omsättning |
41 060 |
37 939 |
35 347 |
|
Avskrivningar |
-8 291 |
-8 619 |
-8 848 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
4 504 |
4 576 |
5 494 |
|
Finansnetto |
-1 277 |
-1 621 |
-1 541 |
|
Resultat efter finansiella poster |
3 227 |
2 955 |
3 953 |
|
Balansomslutning |
57 374 |
54 667 |
55 462 |
|
Sysselsatt kapital |
39 570 |
38 202 |
40 924 |
|
Eget kapital |
21 169 |
19 842 |
17 926 |
|
Justerat eget kapital |
20 169 |
18 942 |
17 127 |
|
Utdelning2 |
1000 |
900 |
799 |
|
Utdelning/Eget kapital |
4,7 |
4,5 |
4,5 |
|
Kassaflöde före investeringar |
11 932 |
10 958 |
13 879 |
|
Nettoinvesteringar i rörelsen |
11 471 |
6 992 |
6 572 |
|
Kassaflöde efter investeringar |
461 |
3 966 |
7 307 |
|
Räntabilitet på JEK e schablonskatt, procent 11,9 |
11,7 |
17,3 | |
|
Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent |
12,3 |
12,3 |
14,1 |
|
Soliditet, procent |
35,2 |
34,7 |
31,5 |
|
Räntetäckningsgrad, ggr |
3,1 |
2,5 |
3,2 |
|
Medelantal anställda |
32 825 |
32 807 |
34 312 |
|
Rörelseres. e avskr. per medeltal anställda |
i 137 |
139 |
160 |
|
Löner och arb.givaravg i proc, av rör.kostn. 38,1 |
41,0 |
48,5 | |
|
Fast telefoni, abonnemang (tusental) |
6 013 |
5 967 |
5 910 |
|
Dito per tusen invånare |
680 |
677 |
676 |
|
Dito per medelantal anställda |
183 |
182 |
172 |
|
Intäkt per anställd (tkr) |
1 251 |
1 156 |
1 030 |
|
Intäkt per huvudledning (tkr) |
6,83 |
6,36 |
5,98 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 | |||
' Pro-forma redovisning
2 378 av utdelningen år 1993 avser betald inbetalning från Televerket för första
halvåret.
123 86 FARSTA
tfn 08-713 10 00
per 1995-06-05
Westerberg, Bengt, (ordf), f.d. socialminister och vice statsminister
Wolrath, Björn, (vice ordf), koncernchef och verkställande direktör i
Skr. 1996/97:20
226
Försäkrings AB Skandia
Berg, Lars, koncernchef, Telia AB
Johansson-Hedberg, Birgitta, Resident Director, Wolters Kluwer
Scandinavia
Jönsson, Anita, riksdagsledamot
Löf, Bernt, styrelseledamot i Sveriges Allmänna Exportförening samt i
Tetra Laval Svetogorsk
Åbjömsson, Rolf, advokat, Advokatfirman Lindahl, riksdagsledamot
Frejhagen, Birgitta, verkställande direktör, InfoKomp AB
Käck, Ronny, arbetstagarrepresentant SEKO-Tele
Olofsson, Kjell, arbetstagarrepresentant SEKO-Tele
Westman, Berith, arbetstagarrepresentant SIF-Tele
Wallin, Björn, styrelsens sekreterare, chefsjurist, Telia AB
Suppleanter
André, Christer, arbetstagarrepresentant
Eliasson, Kurt, arbetstagarrepresentant
Isaksson, Elof, arbetstagarrepresentant
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Norberg, Peter, auktoriserad revisor, Ernst & Young
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, revisionsdirektör,
Riksrevisionsverket
Berg, Lars, verkställande direktör Telia AB och koncernchef
Larsson, Stig-Ame, förste vice verkställande direktör, särskilt ansvar
för ekonomi och finans
Johansson, Stig, vice verkställande direktör, särskilt ansvar för
internationella marknadsfrågor
Nivert, Marianne, särskilt ansvar för personal och organisation
Myrby, Seth, särskilt ansvar för affärsområdet Telecom Services
Bohlin,Torvald, särskilt ansvar för affärsområdet InfoMedia Services
Landgren, Beme, särskilt ansvar för koncemutveckling
Mossberg, Per, ansvarig för information och marknadskommunikation
Skr 1996/97:20
227
per 1996-06-05
Telia AB:s andel i procent: 100 (om ej annat anges).
Skr. 1996/97:20
MARKNADSENHETER
|
Bolagsnamn: |
Telia Nära AB Jan Rudberg Torgny Segerstedtsgatan 80 405 35 Göteborg 031-770 70 00 031-69 43 45 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Företag AB |
|
VD: |
Hugo Cederschiöld |
|
Besöksadress: |
Storgatan 20 |
|
Postadress: |
205 21 Malmö |
|
Telefon: |
040-90 400 |
|
Telefax: |
040-23 23 63 |
|
Bolagsnamn: |
Telia PubliCom AB |
|
VD: |
Anders Gylder |
|
Besöksadress: |
Dalsgatan 7 |
|
Postadress: |
601 89 Norrköping |
|
Telefon: |
011-19 85 00 |
|
Telefax: |
011-19 50 57 |
|
Bolagsnamn: |
Telia MegaCom AB |
|
VD: |
Björn Norrbom |
|
Besöksadress |
Augustendalsvägen 1 |
|
Postadress: |
131 80 Nacka Strand |
|
Telefon: |
08-688 00 00 |
|
Telefax: |
08-688 08 00 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Handel AB |
|
VD: |
Lars-Erik Samuelsson |
|
Besöksadress: |
Mårbackagatan 11 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Telefon: |
08-713 77 00 |
|
Telefax: |
08-713 76 00 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Norge AS |
|
VD: |
Terje Nordahl |
|
Besöksadress: |
Munkedamsveien 45 |
|
Postadress: |
Box 1628, Vika |
|
Telefon: |
+ 47 2201 2500 |
|
Telefax: |
+ 47 2201 2501 |
228
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: VD: |
Telia A/S, Danmark Claus Jacobsen |
|
Besöksadress: |
Company House, Midtermolen 7 DK-2100 Köpenhamn, Danmark +45 3527 9299 |
AFFÄRSOMRÅDEN
|
Bolagsnamn: VD: Besöksadress: |
Telia TeleCom AB Tomas Duffy 136 80 Haninge |
|
Bolagsnamn: VD: |
Telia Mobitel AB |
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia InfoMedia Television AB Hans Larsson Automobilgatan 8-16 Box 1136, 131 26 Nacka Strand 08-448 85 00 08-448 85 90 |
|
Bolagsnamn: VD: |
Telia InfoMedia Respons AB Lars Hazén (tf) Vitsandsgatan 9 123 86 Farsta 08-713 10 00 08-605 87 14 |
229
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia InfoMedia Reklam AB Bengt Dahl Gustavslundsvägen 135 Box 811, 161 24 Bromma 08-704 28 70 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Interactive AB |
|
VD: |
Olle R Elioth |
|
Besöksadress: |
Gustavslundsvägen 143 |
|
Postadress: |
Box 818, 161 24 Bromma |
|
Telefon: |
08-634 17 00 |
|
Telefax: |
08-634 17 17 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia International |
|
VD: |
Lars Guldstand |
|
Besöksadress: |
Stureplan 13 |
|
Postadress: |
Box 7275, 103 89 Stockholm |
|
Telefon: |
08-456 88 00 |
|
Telefax: |
08-456 88 05 |
|
Bolagsnamn: |
Telia InfoMedia Partner AB |
|
VD: |
Tommy Lind |
|
Besöksadress: |
Gustavslundsvägen 137 |
|
Postadress: |
Box 814, 161 24 Bromma |
|
Telefon: |
08-634 60 00 |
|
Telefax: |
08-704 31 15 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Systems AB |
|
VD: |
Ronny Sjöborg |
|
Besöksadress: |
Mårbackagatan 11 |
|
Postadress: |
123 86 Farsta |
|
Telefon: |
08-713 50 00 |
|
Telefax: |
08-713 26 44 |
|
Bolagsnamn: |
Teli Service AB |
|
VD: |
Conny Cronqvist |
|
Besöksadress: |
Televägen 4 |
|
Postadress: |
Box 53, 681 22 Kristinehamn |
|
Telefon: |
0550-855 00 |
|
Telefax: |
0550-175 58 |
230
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Telia Finans AB |
|
VD: |
Lars Jonsson |
|
Besöksadress: |
Norrlandsgatan 21 |
|
Postadress: |
Box 7754, 103 96 Stockholm |
|
Telefon: |
08-781 06 00 |
|
Telefax: |
08-24 34 16 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Försäkring AB |
|
VD: |
William Mannerfelt |
|
Besöksadress: |
Regeringsgatan 52, ltr |
|
Postadress: |
Box 7664, 103 94 Stockholm |
|
Telefon: |
08-456 12 30 |
|
Telefax: |
08-24 50 23 |
|
Bolagsnamn: |
Fastighets AB Telaris |
|
VD |
Östen Jacobsson |
|
Besöksadress: |
Cylindervägen 12 |
|
Postadress: |
Box 1134, 131 26 Nacka Strand |
|
Telefon: |
08-456 13 00 |
|
Telefax: |
08-601 97 85 |
|
Bolagsnamn: |
Sergel Kredittjänster AB |
|
VD: |
Rolf Klmgensjö |
|
Besöksadress: |
Jakobsbergsgatan 21 |
|
Postadress: |
Box 7653, 103 94 Stockholm |
|
Telefon: |
08-781 09 00 |
|
Telefax: |
08-24 70 62 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Overseas AB |
|
VD: |
Per Pedersen |
|
Besöksadress: |
Slottsbacken 8 |
|
Postadress |
11130 Stockholm |
|
Telefon: |
08-456 16 00 |
|
Telefax: |
08-456 16 05 |
|
Telia AB:s andel i procent: |
65 |
|
Bolagsnamn: |
Telia Swedtel AB |
|
VD: |
Lennart Ljungblad |
|
Besöksadress: |
S:t Eriksgatan 115 |
|
Postadress: |
Box 6296, 102 35 Stockholm |
|
Telefon: |
08-690 22 00 |
|
Telefax: |
08-31 83 19 |
231
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Telia UK Ltd |
|
VD |
John Geary |
|
Besöksadress |
95 Cromwell Road |
|
Postadress: |
London SW7 4DL, England |
|
Telefon: |
+44 171 416 0306 |
|
Telefax: |
+44 171 416 0307 |
|
Bolagsnamn: |
Unisource AG |
|
Koncernchef: |
Francisco Ros |
|
Besöksadress: |
Industnstrasse 21 |
|
Postadress: |
CH-8304 Wallisellen/Zurich |
|
Schweiz | |
|
Telefon: |
+41 1 877 44 01 |
|
Telefax: |
+41 1 877 44 91 |
|
Telia AB:s andel i procent: |
25 |
|
Bolagsnamn: |
TeleLarm AB Jan-Åke Ekström Augustendalsvägen 7 Box 1125, 131 26 Nacka Strand 08-466 40 00 08-466 90 70 |
|
Bolagsnamn: |
AU-System AB |
|
VD |
Ulf Jonströmer |
|
Besöksadress: |
Liljeholmsstranden 3 |
|
Postadress: |
Box 47612, 117 94 Stockholm |
|
Telefon |
08-726 75 00 |
|
Telefax |
08-19 33 22 |
|
Supportenheter | |
|
Bolagsnamn: |
Telia Promotor AB |
|
VD |
Jonas Rehnberg (tf.) |
|
Besöksadress: |
Marinens väg 30 |
|
Postadress: |
Box 168, 136 23 Haninge |
|
Telefon |
08-707 35 00 |
|
Telefax: |
08-707 35 99 |
232
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Telia Research AB Carl Göran Larson |
|
Bolagsnamn: Besöksadress: |
Telia Data AB Mikael von Otter Rudsjöterrassen 5 Box 164, 136 23 Haninge 08-707 10 00 08-707 10 07 |
TERACOM Svensk Rundradio AB:s (Teracom) huvuduppgift är att
bedriva utsändning och överföring av radio- och TV-program. Företaget
äger och driver landets marknät för radio och TV som består av 54 stora
och över 600 mindre sändarstationer samt erbjuder satellittjänster, i första
hand genom intressebolaget Nordiska Satellitaktiebolaget (NSAB), med
hjälp av satelliterna Tele-X och Sirius.
Stora kunder är public service-företagen Sveriges Radio AB inklusive
Radio Sweden, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio
AB resp TV4 AB som har koncession för rikstäckande marksändningar.
Teracom distribuerar även merparten av närradions och den privata
lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds också andra
programföretag.
Teracom utvecklar, marknadsför och utför vidare andra tjänster med
stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV-verksamheten.
RADTEX-tjänsten (radioburen dataöverföring), positionenngstjänsten
Epos, tjänsten Affärs-TV och Radiotidningar till synskadade tillhör de
tjänster som erbjuds i dag Dessutom hyrs utrymme i Teracoms
anläggningar ut till andra radiooperatörer Tillverkning m.m. av
radiomekaniska detaljer sker genom dotterbolaget TERACOM
Components AB.
Två projektområden dominerar för närvarande Teracoms utvecklings-
verksamhet: digital ljudradio (DAB) samt digital TV och högupplösnings-
TV (TV/HDTV). Det senare utvecklingsarbetet har främst bedrivits inom
ramen för intressebolaget HD-Divine AB. Ett viktigt utvecklingsarbete
avser också så kallade DARC-tjänster, (Data Radio Channel), d.v.s.
dataöverföring via FM-bandet.
233
Skr. 1996/97:20
Genom ett i juni 1995 träffat flerårigt avtal med Nokia AB om
produktion och leverans till olika delar av världen av mobilradioprodukter
har dotterbolaget Components starkt befäst sin ställning som den främste
leverantören av radiomekaniska produkter i Norden.
Under sommaren 1995 beslöt ägarföretagen Teracom och Svenska
rymdaktiebolaget att i NSAB upphandla ytterligare en satellit, Sirius 2,
som under 1997 kan ersätta Tele-X-satelliten men också erbjuda betydligt
större kapacitet. Kapaciteten kommer att delas med det amerikanska
företaget G E Americom, som i huvudsak avser att utnyttja sin del för
sändningar till övriga Europa, medan den svenska andelen avser ett
nordiskt täckningsområde. Därmed möjliggörs satellitsändningar på ett
annat sätt än tidigare även för svenska programföretag.
I månadsskiftet augusti/september 1995 visade utvecklingsbolaget HD-
Divine AB resultatet av sitt arbete vid den stora radio- och TV-mässan
i Berlin. Enligt en tidigare träffad överenskommelse mellan parterna
upphörde utvecklingsverksamheten i bolaget vid utgången av 1995.
Teracom fortsätter nu sina satsningar på detta område i andra former
I september 1995 inledde Teracom de första sändningarna för den
digitala ljudradion (DAB) i Sverige genom att börja sända från
sändarstationen i Stockholm/Nacka.
Verksamheten för public service-företagen bedrivs i enlighet med
fleråriga avtal. Nya sådana träffades i mars 1996. De löper ut vid
utgången av år 2000, 2002 eller 2003 beroende på vilket avtal och vilken
verksamhet det är fråga om Även utsändningstjänstema för TV4 bedrivs
i enlighet med ett flerårigt avtal. Det löper ut under 1998
Teracom är ensamt om att i Sverige erbjuda rikstäckande utsändnings-
tjänster via marknät till radio- och TV-företag. Förberedelser vidtas nu för
att snabbt kunna bygga ut också digitala marknät för TV-sändnmgar om
och när statsmakterna fattar beslut om en sådan utbyggnad. Inom två år
efter ett sådant beslut kan upp till åtta digitala TV-programtjänster eller
andra tjänster sändas parallellt med de nuvarande tre analoga TV-
kanalema. Teracom har redan sedan tidigare ett digitalt radiolänknät som
kan utnyttjas för sändningarna
Utbyggnaden av den digitala ljudradion fortsätter. Under 1996 slutförs
utbyggnaden i Göteborgs-, Malmö- och Luleåområdena. Därmed kan 45
procent av den svenska befolkningen nås av DAB-sändningar. Under
förutsättning av statsmakternas beslut kan nätet sedan successivt byggas
ut så att det täcker praktiskt taget hela landet och 99 procent av
befolkningen vid utgången av 1998.
I mars 1996 förvärvades 25 % av aktierna i Nordiska
Satellitaktiebolaget (NSAB) av Tele Danmark A/S genom en riktad
nyemission. Teracom och Rymdbolaget har efter emissionen vardera 37,5
% av aktierna. Genom att Tele Danmark gått in som delägare har ett
viktigt steg tagits i NSAB:s långvariga ansträngningar att bredda det
234
nordiska samarbetet på satellitområdet. Skr.
Ytterligare ett steg i samma riktning togs i början av juni 1996 då
NSAB och Telenor Satellite Services i Norge ingick ett sam arbetsavtal
om gemensam marknadsföring av de båda nordiska satellitpositionema,
den svenska 5° öst och den norska 1° väst.
Det är Teracoms bedömning att det är avgörande för framtiden att
företaget kan erbjuda sina kunder ett brett spektrum av olika tekniker och
framtidsinriktade, kundanpassade lösningar. De olika typer av satsningar
som Teracom har gjort vad gäller investeringar och allianser med andra
företag bör, tillsammans med resultaten av företagets utvecklings-
verksamhet, på ett positivt sätt kunna bidra till koncernens utveckling
under 1996 och framöver. Det ekonomiska resultatet under 1996 kan
förväntas ligga på samma nivå som 1995.
1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
1 142 |
1 087 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
216 |
260 |
|
Resultat efter finansiella poster |
113 |
156 |
|
Balansomslutning |
1 926 |
1 986 |
|
Sysselsatt kapital |
1 644 |
1 527 |
|
Justerat eget kapital |
603 |
523 |
|
Investeringar i anläggningar |
209 |
271 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
14 |
18 |
|
Soliditet, procent |
33 |
26 |
|
Antal anställda |
748 |
742 |
|
varav kvinnor |
149 |
141 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
Box 17666
118 92 STOCKHOLM
tfn 08-671 20 00
fax 08-671 21 02
Gunnarsson, Gösta, (ordf), landshövding, Jönköpings län
Abjömer, Lena, länsskattechef, Uppsala län
Blomkvist, John-Olof, ingenjör, arbetstagarrepresentant, TERACOM
Svensk Rundradio AB
Forsberg, Leif, verkställande direktör, Penninglotteriet AB
Gustafsson, Karl Erik, professor, Handelshögskolan vid Göteborgs
Universitet
Howe, Peter, tekniker, arbetstagarrepresentant, TERACOM Svensk
235
Rundradio AB
Knöös, Suzanne, advokat, Lagerlöf & Leman Advokatbyrå
Persson, Valdemar, verkställande direktör, TERACOM Svensk
Rundradio AB
Zander, Jens, professor, Inst. för Teleinformatik, Kungliga Tekniska
Högskolan
Suppleanter
Håkansson, Håkan, ingenjör, arbetstagarrepresentant, TERACOM
Svensk Rundradio AB
Viktorsson, Elisabeth, ingenjör, arbetstagarrepresentant, TERACOM
Svensk Rundradio AB
Skr. 1996/97:20
Redemo, Per, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
Kalén, Ulla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Suppleant
Blomberg, Inger, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Persson, Valdemar, verkställande direktör
Arvedahl, Göran, vice verkställande direktör
Adress: 242 91 Hörby
Telefon: 0415-164 00
Telefax: 0415-164 01
VD: Hans Lundbäck
Teracoms andel av aktiekapitalet: 100 procent
Verksamhet: Utveckling, konstruktion,
tillverkning och försäljning av
radiomekanikprodukter
Antal anställda: 26 varav 4 kvinnor
Omsättning: 23 mkr
236
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
HD-Divine AB Box 17 666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 20 00 08-671 21 76 |
|
VD: |
Percy Ekedahl Pettersson |
|
Teracoms andel av aktiekapitalet: |
40 procent (30 procent ägs av Telia Projektlnvest AB) |
|
Verksamhet: |
Utveckling inom området digital |
|
Antal anställda: |
2 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
23 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordiska Satellitaktiebolaget |
|
Adress: |
Box 17 666, 118 92 Stockholm |
|
Telefon: |
08-671 20 00 |
|
Telefax: |
08-671 20 88 |
|
VD: Teracoms andel av aktiekapitalet: |
37,5 procent (37,5 procent ägs av |
|
Verksamhet: |
Utveckla, upphandla, äga, försälja |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
156 mkr |
Tipstjänsts affärsidé är att på ett säkert och förtroendefullt sätt arrangera
och marknadsföra vadhållning, nummerspel och värdeautomatspel
Under 1995 anordnade Tipstjänst på sportspelsidan Stryktipset,
Italienska Stryktipset, Måltipset, Oddset samt ett tips under VM i
damfotboll. Nummerspelen var Lotto, Joker, Tipsbingo, Lotto Express
samt det samnordiska Viking Lotto.
Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment som består av Stryktipset,
Måltipset , Lotto och Joker.
På restauranger och pubar med ålderskontroll arrangeras
värdeautomatspelet Jack Vegas.
237
För att förbättra servicen för tippama erbjuder Tipstjänst ett särskilt Skr. 1996/97:20
kundkort som kallas Tipskortet.
Försäljningen av produkterna sker genom cirka 3 800 ombud med
onlmeterminaler i tätort och glesbygd
1995 blev ett historiskt år för Tipstjänst i många avseenden. Den tradi-
tionella kuponghanteringen övergavs definitivt under sommaren och all
verksamhet har därefter bedrivits i ett landsomfattande onlinesystem med
4 000 terminaler i såväl tätort som på landsbygden.
Riksdagen fattade i juni beslut om att ge Tipstjänst uppdraget att
lansera så kallade värdeautomater. Överskottet från dessa skall gå till
lokal idrotts- och ungdomsrörelse. En särskild grupp arbetade med att
förbereda introduktionen av denna speltyp och upphandla centralsystem
och apparater.
Spelomsättningen slog nytt rekord, 7,2 miljarder, och statens andel,
skatt och årsvinst, var större än någonsin, 2,6 miljarder. Årets vinst ökade
med 12,4 % jämfört med 1994.
Visserligen tappade bolagets största produkt Lotto sitt
marknadsledarskap till Bingolotto och V 75 men den framgångsrika intro-
duktionen av Tipsbingo och relansermgen av Joker bidrog till att
Tipstjänst lyckades befästa och öka sin marknadsandel till 28 % på den
konkurrensintensiva svenska spelmarknaden Trots tillbakagången för
Lotto blev 1995 ändå i första hand nummerspelens år. Dessa ökade med
12,8 % medan sportspelen minskade med 2,7 %.
Under hösten 1995 testades ett nytt spel, Lotto Express, med dragningar
var 5:e minut i Västmanlands län. Detta föranledde en stor diskussion om
spelet kunde framkalla spelberoende. Genom en kartläggning av SCB
kunde konstateras att så ej var fallet. Lotto Express var resultatet av ett
stort IT-projekt som bedrivits ihop med Tipstjänsts amerikanska huvud-
leverantör GTECH Detta projekt fick under hösten en ändrad mål-
formulering och projektorganisation för att möta de krav som kommer att
ställas på bolagets IT-arkitektur i framtiden.
Under året gick Tipstjänst ut på Internet med information och
resultatsidor samt tips till tippama. Fler Intemettjänster kommer.
Kundservicen har också förbättrats genom en stor satsning på Tipskortet
som inte enbart ger vinstbevakning utan också erbjuder ett stort antal
förmåner för dem som använder det. 25 % av all försäljning skedde med
hjälp av Tipskortet
En ökad satsning på sponsring, i synnerhet inom idrotten, ledde till att
en särskild PR- och sponsnngsavdelmng inrättades.
Under våren diskuterades mycket det förslag till sammanslagning av de
statliga spelbolagen Penninglotteriet och Tipstjänst som en arbetsgrupp
inom Finansdepartementet hade lagt fram under hösten. I maj tog
riksdagen beslut om att en sådan fusion skulle äga rum. Samtidigt be-
238
slutades det att en del av det nya spelbolagets vinst skall gå till ungdoms- Skr. 1996/97:20
aktiviteter inom föreningslivet.
Början av året var trevande för nummerspelen där Tipsbingo fick
vidkännas en viss nedgång efter kanalbyte från TV 4 till TV 3. I maj
lanserades dock Lotto Express i hela landet varför en viss uppgång har
kunnat förmärkas. I samma månad presenterades också de nya värde-
automaterna Under namnet Jack Vegas skall så småningom 7 000
apparater placeras ut på restauranger och pubar med 18-årsgräns.
På sportspelsidan har Stryktipset noterat en stark uppgång tack vare nya
grepp och ligger på en ökning på 13 % under de första fem månaderna.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
7 335 |
6 947 |
|
Utdelade vinster |
3 144 |
3 058 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 132 |
1 012 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1 192 |
1 062 |
|
Balansomslutning |
1 860 |
1 677 |
|
Sysselsatt kapital |
1 124 |
1 087 |
|
Justerat eget kapital |
1 190 |
1 058 |
|
Investeringar i anläggningar |
50 |
81 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
94 |
98 |
|
Soliditet, procent |
64 |
63 |
|
Antal anställda |
311 |
325 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
106 10 STOCKHOLM
tfn 08-757 77 00
Berg, Bengt Åke, (ordf ), verkställande direktör, AB Tumba Bruk
Sundström, Monica, verkställande direktör, Landstingsförbundet
Johansson, Lennart, President, UEFA
Blomberg, Jan, vice verkställande direktör, Pharmacia & Upjohn AB
Lilja, Maria, verkställande direktör, Nyman & Schultz Affärsresor AB
Dalborg, Hans, verkställande direktör, Nordbanken
Ljungh, Claes, generaldirektör, Finansdepartementet
Frebran, Rose-Marie, riksdagsledamot (kds)
Nilsson, Anders, riksdagsledamot (s)
Järlebro, Ulf, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche
239
Åkerfeldt, Peter, Riksrevisionsverket
Suppleant
Egenäs, Lars
Frigren, Richard, verkställande direktör
Prim, Owe, administrativ direktör
Björklund, Lars-Gunnar, PR- och sponsringsdirektör
Cramér, Johan, marknadsdirektör
Jönsson, Göran, teknisk direktör
Ingerby, Carl, personalchef
Modén, Agne, affärsutvecklingschef
Wessberg, Göran, informationschef
Dy berg, Patrik, IT-chef
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Tipstjänsts andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
AB Tipstjänsts Servicecenter 106 10 Stockholm 08-757 77 00 Lars-Gunnar Björklund 100 procent Ombud för Tipstjänst 5 1,1 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Tipstjänsts Fastighets AB |
|
Adress: |
106 10 Stockholm |
|
Telefon: |
08-757 77 00 |
|
VD: |
Owe Prim |
|
Tipstjänsts andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F astighetsförvaltning |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
26,2 mkr |
AB Tumba Bruk är ett av Sveriges riksbank helägt bolag. Produktionen
har av tradition avsett svenska sedlar. Sedan verksamheten lades om till
bolagsform för några decennier sedan har man eftersträvat affärsmässiga
villkor i relationerna mellan Riksbanken och Tumba Bruk. Detta har
också kommit till uttryck i ett affärsmässigt avtal angående
Skr. 1996/97:20
240
leveransvillkoren för sedlar och mynt. Företaget har också eftersträvat att Skr. 1996/97:20
vidga verksamheten till nya marknader och produkter.
Försörjning av sedlar till Riksbanken har under 1990-talet svarat för en
sjunkande andel av Tumba Bruks totala leveranser av papper och tryck.
Även volymen mynt har reducerats kraftigt
Huvuddelen av försäljningen av papper, sedlar och annat säkerhetstryck
sker på andra marknader. En mycket stor del utgör export. Genom en
positiv utveckling för dessa produkter har det ofta vant möjligt att
kompensera bortfallet av svenska sedlar och cirkulationsmynt. 1995 var
detta dock inte möjligt med hänsyn till en mycket svag världsmarknad för
tryckta sedlar. De samlade intäkterna minskade från 449 mkr 1994 till
367 mkr 1995.
Verksamheten har alltmer koncentrerats kring en kärnverksamhet där
sedlar och lotter är de dominerande marknadsområdena i form av såväl
färdigtryckta produkter som specialpapper för vidarebearbetning, det vill
säga sedlar, lotter, sedelpapper och lottpapper.
Det samlade driftresultatet före avskrivningar och räntor minskade från
79 till 15 mkr. Efter räntor och avskrivningar sjönk resultatet från 53 till
2 mkr.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
367,4 |
448,8 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
-12,7 |
44,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
1,8 |
53,0 |
|
Balansomslutning |
468,0 |
479,4 |
|
Sysselsatt kapital |
361,6 |
346,2 |
|
Justerat eget kapital |
347,3 |
330,7 |
|
Investeringar i anläggningar |
56,5 |
24,9 |
|
Utdelning |
4,3 |
4,3 |
|
Räntabilitet, procent |
0,8 |
15,7 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
0,4 |
11,4 |
|
Soliditet, procent |
75,1 |
73,3 |
Antal anställda 381 427
Statens ägarandel i procent: 100
147 82 TUMBA
tfn 08-53 06 95 00
Gemandt, Johan, (ordf ), ledamot av riksbanksfullmäktige, advokat
241
16 Riksdagen 1996197. 1 saml. Nr 20
Gemandt & Danielsson
Berg, Bengt Åke, direktör
Carlsson, Hans, direktör
Dahlsten, Gunnar, direktör
Rassmuson, Bo, bankdirektör
Dennis, Bengt, f.d. riksbankschef
Eriksen, Kersti, riksbanksdirektör
Sandberg-Fnes, Yvonne, riksdagsledamot
Ingves, Stefan, vice riksbankschef
Bergstedt, Lennart, direktör
Bektesevic, Bajram, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Revedal, Tommy, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Suppleanter
Arebro, Urban, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Daflhagen, Mats, arbetstagarrepresentant, AB Tumba Bruk
Karlsson, Hans, auktoriserad revisor, Stockholm
Johansson, Kjell, f.d. riksdagsledamot, Mariefred
Sandstedt, Ronald, riksbanksdirektör, Bromma
Suppleanter
Wallinder, Owe, auktoriserad revisor
Hansson, Håkan, f.d. riksdagsledamot, Anderslöv
Wetterström, Kerstin, avdelningsdirektör, Stockholm
Berg, Bengt Åke, verkställande direktör (t.o.m. 96-08-31)
Bergstedt, Lennart, verkställande direktör (fr o m 96-09-01)
Blomberg, Tommy, Produktion och Utveckling
Rudling, Claes, Marknad
Agebro, Åke, Pappersbruk
Gustafsson, Rolf, Ekonomi och Finans
Mårtenson, Lars, Personal
Oreland, Anders, Säkerhet
Reizinger, Michael, Tryckeri
Skr. 1996/97:20
242
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
AB Myntverket |
|
Adress: |
147 82 Tumba |
|
Telefon: |
08-530 695 00 |
|
VD: |
Bengt Åke Berg |
|
AB Tumba Bruks andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Mynttillverkning. |
|
Antal anställda: |
13 |
|
Omsättning: |
4,6 mkr |
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Se Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor.
Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning,
marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholprodukter.
Koncernen består av affärsområden och bolag. Kärnverksamheten är
indelad i affärsområdena V&S Norden och The Absolut Company.
Därutöver ingår dotterbolaget Sjövik Projekt AB. V&S är också delägare
i AB Skånebrännerier och Svensk Sprit AB
Vm & Sprit Nordens portfölj innehåller ca 500 artiklar - såväl egna
varumärken som licens- och tradingprodukter. Anläggningar finns i
Falkenberg, Sundsvall och Stockholm där även huvudkontoret finns.
Verksamheten mom The Absolut Company är koncentrerad till Absolut
Vodka. Huvuddelen av produktionen exporteras Absolut Vodka
produceras i Åhus.
Vin & Sprit-koncemens monopol i Sverige upphörde under 1995.
Företagets marknadsandel på ca 50 % vad avser sprit och vin har i stort
Skr. 1996/97:20
243
kunnat behållas efter avvecklingen. Under året har en omfattande Skr. 1996/97:20
organisationsförändring ägt rum i syfte att befästa verksamhetens
konkurrenskraft i den nya marknadssituationen. Den nya organisationen
har medfört stora personalförändringar, men också en effektivare
produktion. Den fakturerade försäljningen uppgick till 4 092 mkr under
1995 och genererade en vinst på 725 mkr. Investeringar i produktions-
anläggningar har gjorts för 269,2 mkr.
Stora satsningar har gjorts för att informera omvärlden om Vin & Sprits
nya roll på marknaden samt på en fördjupad information till företagets
medarbetare i syfte att förankra vårt väl definierade mål. Vin & Sprit ska
förbli den starkaste aktören inom alkoholhanteringen i Sverige och
ytterligare befästa positionen internationellt.
Avmonopoliseringen har inneburit att ca 200 aktörer nu verkar inom vin-
och spritområdet. Tills den nya marknaden stabiliserats råder fortsatt
osäkerhet beträffande utvecklingen. Den illegala marknadens snabba
tillväxt (illegal produktion och införsel av obeskattad sprit) medför en
nedgång av den totala, legala spritförsäljningen i Sverige.
Tillväxten fortsätter för exportverksamheten som förväntas nå minst lika
bra resultat som föregående år. Resultatmässigt förväntas ett koncern-
resultat som i stort motsvarar 1995 års nivå.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
4 091,7 |
6 014,5 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
597,3 |
737,4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
724,8 |
826,6 |
|
Balansomslutning |
3 531,7 |
5 039,1 |
|
Sysselsatt kapital |
2 206,0 |
2 178,6 |
|
Justerat eget kapital |
1 466,6 |
1 299,0 |
|
Investeringar i anläggningar |
269,2 |
170,4 |
|
Utdelning |
350,0 |
880,0 |
|
Räntabilitet, procent |
34 |
39 |
|
Soliditet, procent |
46 |
31 |
|
Antal anställda |
902 |
1 022 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 47319
100 74 STOCKHOLM
tfn 08-744 70 00
244
Dahlbäck, Claes, (ordf ), verkställande direktör, Investor AB
Montgomery, Henry, f. president, Kammarrätten
Håkansson, Per Olof, riksdagsledamot
Jacobsson, Egon, verkställande direktör, V&S Vin & Sprit AB
Johansson, Anita, riksdagsledamot
Lagerblad, Peter, statssekreterare, Finansdepartementet
Lundgren, Bo, riksdagsledamot
Mårtensson, Arne, verkställande direktör, Handelsbanken
Sohlman, Michael, verkställande direktör, Nobelstiftelsen
Huerta, Guillermo, arbetstagarrepresentant, truckförare, V&S Vin &
Sprit AB
Skans, Lars, arbetstagarrepresentant, riskmanager, V&S Vin & Sprit
AB
Suppleanter
Ekström, Göte, direktör, Turistdelegationen
Starup, Helena, departementsråd, Socialdepartementet
Bengtsson, Sven-Uno, arbetstagarrepresentant, V&S Vin & Sprit AB
Cederström, Conny, arbetstagarrepresentant, V&S Vin & Sprit AB
Femström, Björn, auktoriserad revisor, Emst & Young
Dexe, Nils, expeditions- och rättschef, Finansdepartementet
Lindgren, Silvia, riksdagsledamot
Hagström, Karl, riksdagsledamot
Westerberg, Per, riksdagsledamot
Suppleanter
Lindby-Ragsten, Barbro, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Emst & Young
Carlström, Marianne, riksdagsledamot
Bager, Erling, riksdagsledamot
Påhlsson, Tage, riksdagsledamot
Jacobsson, Egon, verkställande direktör
Lundqvist, Göran, direktör The Absolut Company
Thorsell, Anders, direktör V&S Norden
Carlson, Björn, personaldirektör
Cassergren, Rolf, ekonomidirektör
Skr. 1996/97:20
245
Skr. 1996/97:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Telefax: VD: Vin & Sprits andel Antal anställda: Omsättning: |
Amfora Vinhus AB Box 47319, 100 74 Stockholm 08-744 70 40 08-726 98 55 Anna Klingspor 100 procent Marknadsföring av viner 1 6,2 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Convictor Import AB |
|
Adress: |
Box 47319, 100 74 Stockholm |
|
Telefon: |
08-744 70 30 |
|
Telefax: |
08-776 85 37 |
|
VD: |
Jan-Olof Mark |
|
Verksamhet: |
Partihandel med/import av |
|
Vin & Sprits andel |
100 procent |
|
Antal anställda: |
3 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Sjövik Projekt AB |
|
Adress: |
Box 47319, 100 74 Stockholm |
|
Telefon: |
08-744 70 10 |
|
Telefax: |
08-744 70 13 |
|
VD |
Ingvar Danielsson |
|
Vin & Sprits andel |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Förvaltning av V&S fastigheter |
|
Antal anställda: |
1 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
246
Skr. 1996/97:20
Intressebolag
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vin & Sprits andel Antal anställda: Omsättning: |
AB Skånebrännerier Ugerupsvägen 103 291 91 Kristianstad 044-23 63 00 Göran Lundqvist 50 procent Tillverkning av spannmålssprit 60 235 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Svensk Sprit, namnändrat till |
|
Adress: |
Svensk Sprit AB1 Jungmansgatan 8 |
|
Telefon: |
531 40 Lidköping 0510-272 96 |
|
Vin & Sprits andel |
80 procent |
|
Verksamhet: |
Tillverkning av finsprit |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
' Bolaget är nystartat
Vasakronan AB är ett av Sveriges ledande fastighetsföretag. Den största
delen av beståndet är kontorsfastigheter och hyresgästerna är i stor
utsträckning statliga myndigheter. Vasakronan AB har kontorsfastigheter
i cirka 150 kommuner över hela Sverige. Cirka 70 procent av det
bokförda värdet på kontorsfastigheter finns i 15 kommuner.
Specialanpassade fastigheter finns för Sveriges lantbruksuniversitet
(SLU), Knminalvårdsverket och Statens räddningsverk. Inom koncernen
finns också Confortia AB som utför tekniska konsulttjänster. De 700
fastigheterna har en totalyta på 4,1 miljoner kvm och ett bokfört värde på
18,3 miljarder kronor.
Vasakronans uppdrag från ägaren är att som fastighetsföretag långsiktigt
uppnå högsta möjliga totala avkastning på det egna kapitalet.
Vasakronans affärsidé är att skapa långsiktig värdetillväxt genom att
vara en aktiv förvaltare på den svenska fastighetsmarknaden. Det ska ske
247
genom
- en effektiv förvaltning av de fastigheter som ingår i beståndet
- förvärv, avyttringar och investeringar för att höja beståndets totala
värde
Vasakronan ska sträva efter att ha nöjda och lojala kunder genom att
erbjuda effektiva lokaler. Vasakronans medarbetare ska i sina kund-
relationer eftersträva ständiga förbättringar.
För kunder med behov av generella kontorslokaler följer Vasakronan
en geografisk koncentrationsstrategi. Vasakronan ska koncentrera
fastighetsbeståndet till 15 större orter för att där uppnå en marknads-
ledande ställning. För Sveriges lantbruksuniversitet, Knminalvårdsverket
och Statens räddningsverk följer Vasakronan en specialkundsstrategi.
Vasakronans hyresintäkter för 1995 uppgick till 3 449 (3 397) mkr, en
ökning med 2 procent. Vasakronans mål med omförhandlingarna av
hyreskontrakt är att få en hyresportfölj för huvuddelen av kontors-
beståndet med löptider jämnt fördelade över en konjunkturcykel, det vill
säga 5-6 år. Detta ger en riskspridning vid omförhandlingar och en jämn
belastning på organisationen. Dessutom ger det goda möjligheter till
framförhållning vid förändringar i marknaden. I de fall företaget
genomför större investeringar eller större anpassningar för att fa en rimlig
återbetalning av investeringen.
Vid halvårsskiftet 1996 ska samtliga av de från staten övertagna
upplåtelserna vara omförhandlade. Omförhandlingarna under perioden
1993 - 1995 har resulterat i en i tiden väl spridd hyresportfölj, en ökning
av vakansgraden, en sänkning av hyrorna och en höjning av
indexnivåema.
Vakansgraden i Vasakronans kontorslokaler har successivt ökat sedan
bolagets start. I beståndet med speciallokaler finns nästan inga vakanser.
Bland kontorslokalerna är vakansgraden 8 procent i lokalyta. Stora
vakanser finns i de två f.d. regementsanläggningama i Växjö och
Uddevalla samt i kv Primus i Stockholm. Beräknat hyresbortfall är 4
procent beroende på att vakanserna huvudsakligen uppstått i lokaler med
hyror som är lägre än genomsnittet.
Resultatet efter finansiella poster under 1995 uppgick till 686 (789)
mkr. Resultatet påverkas av insatser för att åtgärda eftersatt underhåll i
fastigheterna. Underhåll och hyresgästanpassningar uppgick till 818 (765)
mkr. Investeringarna uppgick till 609 mkr, varav 148 mkr i fas-
tighetsförvärv och 445 mkr i investeringar i fastigheter. De största
investeringarna var i polishus och kriminalvårdsanläggningar.
Skr. 1996/97:20
248
Skr. 1996/97:20
Statsförvaltningen planerar betydande neddragningar under de närmaste
åren. Detta kommer att påverka hyresförhandlingarna. Till detta kommer
effekterna av fastighetsskatten, som Vasakronan inte till fullo kan fa
kompensation för. Omförhandlingarna 1996 omfattar en volym på 687
mkr för kontorsfastigheter och 500 mkr för specialfastigheter.
Sammantaget väntas hyresintäkterna minska 1996. Räntenettot väntas bli
något sämre trots den hittillsvarande allmänna nedgången i räntenivåer.
Underhållsinsatsema kommer att sjunka under 1996 jämfört med 1995
Mot bakgrund av ovanstående väntas Vasakronans resultat för 1996, före
eventuella realisationsvinster eller -förluster, minska.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 | |
|
Omsättning (hyresintäkter) |
3 449 |
3 |
397 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
1 535 |
1 |
515 |
|
Resultat efter finansiella poster |
686 |
789 | |
|
Balansomslutning |
19 904 |
19 |
526 |
|
Sysselsatt kapital |
17 443 |
17 |
470 |
|
Justerat eget kapital |
7 247 |
7 |
053 |
|
Investeringar i anläggningar |
609 |
728 | |
|
Utdelning |
450 |
300 | |
|
Räntabilitet, procent |
8,9 |
9,0 | |
|
Soliditet, procent |
36 |
36 | |
|
Antal anställda |
953 |
977 |
Statens ägarandel i procent: 100
Box 27329
102 54 STOCKHOLM
tfn 08-783 21 00
Brandinger, Rune, (ordf ), direktör
Danell, Georg, vice verkställande direktör, Kreab AB, chef Kreab Europé
Engman, Gerd, landshövding i Örebro län
Lilja, Maria, koncernchef, Nyman & Schultz Affärsresor AB
Lydahl, Rolf, direktör, Credit Suisse
Rexed, Knut, statssekreterare, Finansdepartementet
Forsslundh, Bertil, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Tidstöm, Göran, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
249
Suppleanter Skr. 1996/97:20
Ambrén, Erik, Riksrevisionsverket
Wardhammar, Per, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Kjellander, Claes, tf verkställande direktör, chef ekonomi och finans
Alvemur, Christer, vice verkställande direktör, chef Region Stockholm
Möller, Bengt, informationsdirektör
Linglöf, Jan, chefsjurist
Holmberg, Leif, personaldirektör
Sandesten, Stefan, teknisk direktör
Gustavsson, Sten, chef Region Syd
Åkerman, Rolf, chef Region Väst
Jonsson, Jan-Peter, chef Region Mellansverige
Ekström, Sten, chef Region Nord
Hallbeck, Sven-Eric, chef Affärsområde Specialfastigheter
|
Bolagsnamn: |
Vasajorden AB |
|
Adress: |
Slottet, 582 28 Linköping |
|
Telefon: |
013-24 92 00 |
|
Telefax: |
013-10 01 33 |
|
VD: Vasakronans andel |
Sven-Eric Hallbeck |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Förvaltning av fastigheter för SLU, Sveriges Lantbruksuniversitet |
|
Antal anställda: |
27 |
|
Omsättning: |
279 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vasakronan Krim AB |
|
Adress: |
Slottet, 582 28 Linköping |
|
Telefon: |
013-24 92 00 |
|
Telefax: |
013-10 01 33 |
|
VD: Vasakronans andel |
Sven-Eric Hallbeck |
|
av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Förvaltning av |
|
Antal anställda: |
16 |
|
Omsättning |
313 mkr |
250
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
Telefax:
VD:
Vasakronans andel
av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Antal anställda:
Omsättning:
Confortia AB
Box 332, 631 05 Eskilstuna
016-15 43 00
016-15 42 02
Alf Carlsson
100 procent
Teknisk konsultverksamhet
372
236 mkr
Vattenfall skall på svensk och internationell marknad identifiera och
tillgodose kundernas behov av effektiva och miljöanpassade
energilösningar. Koncernens viktigaste produkt är elenergi som står för
ca 80 procent av omsättningen.
Verksamheten är organiserad i sex affärsområden: Elproduktion,
Elförsäljnmg, Elnät, Energi, Engineenng och International.
Affärsområde Elproduktion svarar för Vattenfalls elproduktions-
anläggningar, vilka baserar sig på vattenkraft och kärnkraft samt
värmekraft för torrår och snabba förändringar i efterfrågan Vattenfall
äger helt eller delvis ett flertal större vattenkraftverk, kärnkraftverken
Ringhals och Forsmark (74,5 procent) samt ett antal oljeeldade kraftverk.
Affärsområde Elförsäljning säljer el inom och utom landet, till
storindustrier, externa energiföretag, övriga företag och privatkunder.
Elförsäljning handlar på elbörsen och har det samlade ansvaret för att
produktionsresurserna används optimalt i kombination med köp från
andra leverantörer. Största kundgrupper är energiföretag (48 procent) samt
industri (29 procent).
Affärsområde Elnät planerar, underhåller och driver både de regionala
och lokala näten. Affärsområdet säljer överföringstjänster och även
entreprenadtjänster inom drift och underhåll. I verksamheten ingår
Vattenfall Regionnät AB som ansvarar för den regionala nätverksamheten
inom spänningsområdena 130-40 (20) kV Nätverksamhet på lägre
spänningar (detaljdistribution) 10 (20)-0,4 kV finns i 17 lokala nätbolag.
Affärsområde Energi erbjuder värme, naturgas och lokalt producerad
energi i flexibla och kundnära lösningar. Inom affärsområde Energi finns
ett stort antal anläggningar över hela landet för lokal el- eller
värmeproduktion. Affärsområdet ansvarar också för den svenska 251
naturgasimporten och driver ett naturgasnät på väst och sydkusten.
Affärsområde Engineering utgör Vattenfalls kompetenscentrum för Skr. 1996/97:20
energiteknik. Engineenngs verksamhet inriktas primärt på de tjänster och
kompetensområden som aktivt kan bidra till Vattenfalls affärsmässiga
utveckling
Affärsområde International hanterar koncernens investeringar utanför
Norden.
Vattenfallkoncernen 1995 omsatte 27 150 mkr (25 209). Resultatet efter
finansiella poster uppgick till 5 126 mkr (5 106). Räntabiliteten på eget
kapital efter full skatt blev 14,2 procent (16,3). Soliditeten uppgick för
1995 till 35 procent (34) Vattenfallkoncemens totala investeringar
uppgick till 6 043 mkr (2 992). I elproduktionsanläggningar investerades
1 533 mkr och i distnbutionsanläggningar 869 mkr. Koncernens själv-
finansienngsgrad uppgick till 1,3 ggr (2,8)
Riksdagens beslut om den nya elmarknaden skapade helt nya
förutsättningar för den svenska elförsörjningen. Kunderna kan från 1
januari 1996 fritt välja leverantör och ställa nya krav på pris, produkter
och tjänster. Elproduktion och elförsäljning konkurrensutsätts. Näten blir
öppna för alla på lika villkor. De nya reglerna påverkade kund-
leverantörsförhåll andena redan under 1995.
I Finland har två större förvärv genomförts. Eldistnbutionsföretaget
Lapuan Sähkö Oy förvärvades i början av året och i slutet av året
förvärvades Hämeen Sähkö Oy-gruppen, som är Finlands tredje största
eldistnbutionsgrupp.
I Norge har ett dotterbolag - Vattenfall A/S - etablerats för handel med
el.
I Sverige har eldistributions- och värmerörelsema i Vänersborgs Energi
förvärvats Inom distributionsområdet har dessutom Kinds Energiverk AB
förvärvats Ett elnätsområde norr om Örebro har sålts till Örebro Energi.
Inom värmeområdet har bolagen Robertsfors Energi AB, Energima Nord
AB och fjärrvärmenäten i Årjäng och Storfors förvärvats. Avtal träffades
med Kiruna kommun om försäljning av kraftvärmeverket i Kiruna.
252
Skr 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
27 150 |
25 209 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
7 419 |
7 843 |
|
Resultat efter finansiella poster |
5 126 |
5 106 |
|
Balansomslutning |
74 080 |
70 537 |
|
Sysselsatt kapital |
55 781 |
54 905 |
|
Justerat eget kapital |
27 402 |
25 178 |
|
Investeringar i anläggningar |
3 677 |
2 178 |
|
Räntabilitet, procent |
15 |
15 |
|
Soliditet, procent |
35 |
34 |
|
Antal anställda |
8 460 |
9 071 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
162 87 STOCKHOLM
tfn 08-739 50 00
Sahlberg, Karl-Enk, ekon, och tekn. dr h.c., (ordf), Perstorp AB
Bemhardsson, Johnny, arbetstagarrepresentant, SIF
Ceder, Åke, arbetstagarrepresentant, SACO
Forsgren, Jack, direktör
Franzén, Ivar, riksdagsledamot
Gustafsson, Leif, verkställande direktör, SSAB
Johansson, Göran, kommunalråd, Göteborgs Kommun
Nygårds, Peter, statssekreterare, Närings- och handelsdepartementet
Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef, Vattenfall AB
Rudén, Jan, arbetstagarrepresentant, SEKO
Stuart, Ulrika, civilekonom
Marking, Bo, verkställande direktör, AB Svensk Exportkredit
Suppleanter
Carlsson, Lars, arbetstagarrepresentant, SIF
Johansson, Janerik, arbetstagarrepresentant, SEKO
Olson, Hans Christer, departementsråd, Närings- och
handelsdepartementet
Söderqvist, Percy, arbetstagarrepresentant, SACO
Ögren, Kent, kommunalråd, Jokkmokks kommun
Adjungerad
Lindberg, Stig, arbetstagarrepresentant, Ledarna
253
Skr. 1996/97:20
Cassel, Filip, revisionsdirektör, Riksrevisionsverket
Widhagen, Gunnar, auktoriserad revisor, Emst & Young
Suppleanter
Träff, Lars, auktoriserad revisor, Emst & Young
Nyström, Staffan, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Nyquist, Carl-Erik, verkställande direktör och koncernchef
Lundberg, Lennart, vice verkställande direktör
Hedenstedt, Anders, vice verkställande direktör
Agrenius, Bertil, direktör, Energi
Helzén, Bemt-Olof, direktör, Elnät
Johansson, Jan C, direktör, Elförsäljning
Nordin, Staffan, direktör, Elproduktion
Spänne, Ingvar, direktör, Engineering
Wallin, Gunnar, direktör, International
Jonsson, Helge, direktör, EU kontoret i Bryssel
Allerbrand, Tom, direktör, Ekonomi och Finans
Bergholtz-Widell, Curt, direktör, Personal
Fagerlund, Mats, direktör, Juridik
Göthe, Stig, direktör, Koncemutveckling
Holmström-Lindgren, Inger, direktör, Information
Segerstolpe, Lars, direktör, Koncemrevision
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Vattenfalls andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Omsättning:
205 09 Malmö
040-25 61 30
Bengt Ekenstiema
33 procent
Äga och driva kabelförbindelse
mellan Sverige och Tyskland
0,5 mkr
Bolagsnamn:
Adress:
Telefon:
VD:
Statens andel av aktiekapitalet:
Verksamhet:
Omsättning:
Rävala Pst-8, C811
c/o Tallin EE 0105
009372-242 56 89
Are Veski
50 procent
Marknadsförings- och
utvecklingsbolag
2 EEK
254
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Baltic Power Ltd Latvia Ganiber Dambis 12 LV Janis Pavels 50 procent 2 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Baltic Power Ltd Lithuania |
|
Adress: |
13 Jouzapaviciaus St |
|
2600 c/o Vilnius | |
|
Telefon: |
009370-275 19 71 |
|
VD: |
Viginijus Buciunas |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Marknadsförings- och |
|
utvecklingsbolag | |
|
Omsättning: |
0,5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bastusels Kraft AB |
|
Adress: |
Box 802, 931 28 Skellefteå |
|
Telefon: |
0910-725 00 |
|
VD: |
Staffan Westlin |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
72 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
182 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bengtsfors Kraft & Industri AB |
|
Adress: |
Karlbergsvägen 9 |
|
666 00 Bengtsfors | |
|
Telefon: |
0531-108 95 |
|
VD: |
Göran Liljequist |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
43 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Antal anställda: |
1 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
2 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bergeforsens Kraft AB |
|
Adress: |
Box 850, 851 24 Sundsvall |
|
Telefon: |
060-15 00 00 |
|
VD: |
Lawe Wennerholm |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
60 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
50 mkr |
255
Skr. 1996/97:20
Bolagsnamn: AB Boxholm Energi
Adress: Box 134, 590 10 Boxholm
Telefon: 0142-510 70
VD: Lennart Jerse
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: 95 procent
Verksamhet: Eldistribution
Antal anställda: 16 varav 3 kvinnor
Omsättning: 83 mkr
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Bråviken Energi AB Box 77, 654 22 Söderköping 0121-340 00 Bo Sörberg 95 procent Eldistribution 46 varav 11 kvinnor 402 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bullerforsen AB |
|
Adress: |
c/o Stora Kraft AB, 791 33 Falun |
|
Telefon: |
023-800 00 |
|
VD: |
Sven Andersson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
37 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
76 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Finspång Energi |
|
Adress: |
Box 54, 612 01 Finspång |
|
Telefon: |
0122-150 40 |
|
VD: |
Tony Jansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
3 varav 2 kvinnor |
|
Omsättning: |
75 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Forsmarks Kraftgrupp AB |
|
Adress: |
FKA, 742 03 Östhammar |
|
Telefon: |
0173-810 00 |
|
VD: |
Alf Lindfors |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
74,5 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Antal anställda: |
866 varav 142 kvinnor |
|
Omsättning: |
4 464 mkr |
256
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Fyriskraft AB |
|
Adress: |
Box 125, 751 04 Uppsala |
|
Telefon: |
018-27 27 00 |
|
VD |
Erik Lennartsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
25 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion samt produktion och |
|
Antal anställda: |
1 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
52 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Generator Energiproduktion AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall Västsverige 461 88 Trollhättan |
|
Telefon: |
0520-880 00 |
|
VD: |
Åke Åstrand |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av |
|
Omsättning: |
5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Gotlands Energi AB |
|
Adress: |
Box 17, 620 30 Slite |
|
Telefon: |
0498-28 15 00 |
|
VD: |
Sten Söderström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
75 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution av fjärrvärme |
|
Antal anställda: |
155 varav 20 kvinnor |
|
Omsättning: |
537 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Gulsele AB |
|
Adress: |
Box 1643, 701 16 Örebro |
|
Telefon: |
019-21 81 00 |
|
VD: |
Hans Birger |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
35 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
50 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Haparanda Värmeverk |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-770 00 |
|
VD: |
Åke Rehn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av 5 ärrvärme |
|
Omsättning: |
16 mkr |
257
17 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
HSG Development AB |
|
Telefon |
08-739 50 00 |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet |
33 procent Utveckla, tillverka och sälja |
|
Omsättning |
13 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: |
Vattenfall Huvudsta Elnät AB 172 92 Sundbyberg 08-629 49 00 |
|
VD: Statens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: |
Hans Broström 100 procent |
|
Antal anställda: Omsättning: |
68 varav 17 kvinnor 297 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Jämtkraft AB Fältjägargränd 9, 831 25 Östersund |
|
Telefon |
063-14 90 00 |
|
VD |
Henrik Grill |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
20 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Antal anställda: |
235 varav kvinnor 32 |
|
Omsättning |
571 mkr |
|
Bolagsnamn: VD |
Kalix Elnät AB Box 10017, 952 27 Kalix 0923-121 50 Henrik Ädling |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
94 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: Omsättning: |
26 varav 9 kvinnor 159 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kärnkraftssäkerhet & Utbildning AB |
|
Adress: |
Box 1039, 611 29 Nyköping 0155-26 35 00 |
|
VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
Svante Nyman 50 procent |
|
Verksamhet: |
Simulatorutbildning Erfarenhetsåterföring och |
|
Antal anställda: Omsättning: |
149 varav 34 kvinnor 258 231 mkr |
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: |
Lilla Edets Fjärrvärme AB Box 53, 461 22 Trollhättan 0520-573 90 Einar Bjarne 50 procent Produktion och distribution av 5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Ljusfors Kraft AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB |
|
162 87 Vällingby | |
|
Telefon: |
08-739 70 52 |
|
VD: |
Åke Karlsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
99 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
39 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Motala Ströms Kraft AB |
|
Adress: |
Box 947, 591 29 Motala |
|
Telefon: |
0141-22 73 00 |
|
VD: |
Göran Hansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
89 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av el |
|
och fj ärrvärme | |
|
Antal anställda: |
106 varav 22 kvinnor |
|
Omsättning: |
529 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordic Power Invest AB |
|
Adress: |
Box 34, 101 20 Stockholm |
|
Telefon: |
08-677 65 50 |
|
VD: |
Joachim Platzer |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Kraftprojekt i utlandet inklusive |
|
kraftförsäljning | |
|
Antal anställda: |
8 varav 3 kvinnor |
|
Omsättning: |
29 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Nordisk Gaskraft AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB |
|
162 87 Vällingby | |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD |
Kurt Lindström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Ägande i naturgasbaserad |
elproduktion samt idka handel med
elkraft
259
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn Adress: Telefon: VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Preem Gas AB 112 91 Stockholm 08-73 71 00 Hans Bjurling 30 procent Gasolmarknadsfönng 10 varav 3 kvinnor 81 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Pajala Värmeverk AB |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-770 00 |
|
VD: |
Åke Rehn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion, distribution av |
|
värmeenergi | |
|
Omsättning: |
7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Pite Energi AB |
|
Adress: |
Box 738, 941 28 Piteå |
|
Telefon: |
0911-648 00 |
|
VD: |
Tord Nyström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
57 varav 15 kvinnor |
|
Omsättning: |
255 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Ragunda Energi AB |
|
Adress: |
Box 118, 840 70 Hammarstrand |
|
Telefon: |
0696-104 40 |
|
VD: |
Jan Lindquist |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av |
|
fjärrvärme | |
|
Antal anställda: |
2 varav 0 kvinnor |
|
Omsättning: |
7 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Skillingaryd |
|
Elnät AB | |
|
Adress: |
Box 84, 564 22 Bankeryd |
|
Telefon: |
036-37 71 70 |
|
VD: |
Gunnar Mattson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Omsättning: |
13 mkr |
260
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Studsvik Holdning AB 611 82 Nyköping 0455-22 10 00 Töive Kivikas 58 procent Äga och förvalta aktier i Studsvik AB 0 0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Svafo |
|
Adress: |
Box 5864, 102 48 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 28 00 |
|
VD: |
Sten Bj urström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
58 procent |
|
Verksamhet: |
Samordna verksamhet som |
|
Omsättning: |
46 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Svensk Kärnbränslehantering AB (SKB) |
|
Adress: |
Box 5864, 102 48 Stockholm |
|
Telefon: |
08-665 28 00 |
|
VD |
Sten Bj urström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
58 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckla, äga, driva, och bygga |
|
Antal anställda: |
81 varav 32 kvinnor |
|
Omsättning: |
814 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Bohus-Dal Elnät AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall Västsverige 461 88 Trollhättan |
|
Telefon: |
0520-889 29 |
|
VD |
Lennart Wennerberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
169 varav 23 kvinnor |
|
Omsättning: |
302 mkr |
261
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Bränsle AB 162 87 Vällingby 08-739 50 00 Stig Sandklef 100 procent Anskaffa och försälja bränsle samt 46 varav 14 kvinnor 1 118 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Data AB |
|
Adress: |
162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD |
Jan Hugsén |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Utveckla och marknadsföra |
|
dataprodukter | |
|
Antal anställda: |
124 varav 29 kvinnor |
|
Omsättning: |
168 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Energimätning AB |
|
Adress: |
Box 940, 591 29 Motala |
|
Telefon: |
0141-270 00 |
|
VD |
Kjell Rosenquist |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Konsultverksamhet. Underhåll och |
|
uthyrning av mätare. | |
|
Antal anställda |
32 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
76 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall ESCO Kft |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB |
|
162 87 Vällingby | |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD |
Claes Hedenström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
1 mkr |
262
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Fastigheter AB |
|
Adress: |
Trädgårdsgatan 7 852 31 Sundsvall |
|
Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
060-12 17 00 Ivan Kjellgren 100 procent |
|
Verksamhet: |
Vattenfalls fastighetsbolag 46 varav kvinnor 12 199 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Indalsälven AB 840 73 Bispgården |
|
Telefon: |
0696-178 00 |
|
VD: |
Ulf Tisell |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Elproduktion |
|
Omsättning: |
395 mkr |
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: |
Vattenfall International AB 162 87 Vällingby 08-739 50 00 |
|
VD: |
Gunnar Vallin |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent Hantera Vattenfall AB:s |
|
Antal anställda: Omsättning: |
26 varav 4 kvinnor 4 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Försäkringsaktiebolaget |
|
Adress: |
162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
Björn Thunberg 100 procent |
|
Verksamhet: |
Att förse koncernen med |
|
Omsättning: |
139 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Mälarnät AB Box 285, 751 05 Uppsala |
|
Telefon: |
018-18 60 00 |
|
VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: |
Rolf Eriksson 100 procent |
|
Antal anställda: |
260 varav 57 kvinnor |
|
Omsättning: |
951 mkr 263 |
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Västerbotten |
|
Adress: |
Box 1006, 901 20 Umeå |
|
Telefon: |
090-15 13 00 |
|
VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: |
Bo Eklund 100 procent |
|
Antal anställda: Omsättning: |
160 varav 28 kvinnor 307 mkr |
|
Bolagsnamn |
Vattenfall Naturgas AB Box 12530, 102 29 Stockholm |
|
Telefon: |
08-617 22 00 |
|
VD: |
Bengt Adilstam |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Import och försäljning av naturgas 24 varav 5 kvinnor 831 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Norrbotten Elnät AB |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå 0920-770 00 Harry Johansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution 147 varav 35 kvinnor 230 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Nuclear Project AB |
|
Telefon: |
08-739 60 00 |
|
VD: |
Gunnar Wickström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall OY Skillnadsg 11, Al6 |
|
Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
90-60 51 01 Kaj Hägglund 100 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion, transmission och |
|
Antal anställda: |
4 varav 1 kvinna |
|
Omsättning: |
7 mkr |
264
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Regionnät AB 162 87 Vällingby Gunnar Lundberg 100 procent 927 varav 109 kvinnor 3 733 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Regionnätsholding |
|
Adress: |
162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 60 00 |
|
VD: |
Gunnar Lundberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Holdingbolag |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
0 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Reinsurance AB |
|
Adress: |
BP593, L-2015 Luxemburg |
|
Telefon: |
352-223 42 22 15 |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Äterförsäkring |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
91 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Sjuhärad Elnät AB |
|
Adress: |
Box 252, 511 23 Kinna |
|
Telefon: |
0320-130 90 |
|
VD: |
Leif Jönsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
126 varav 13 kvinnor |
|
Omsättning: |
223 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Skaraborg Elnät AB |
|
Adress: |
565 28 Mullsjö |
|
Telefon: |
0392-372 05 |
|
VD: |
Mats Persson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
30 varav 4 kvinnor |
|
Omsättning: |
104 mkr |
265
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Support AB 162 87 Vällingby 08-739 50 00 Dan Burman 100 procent Inom personal och kontorsservice, 259 varav kvinnor 170 186 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Treasury Inc. |
|
Adress: |
162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD: |
Ann Ahlberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Koncernens internbank |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Treasury AB |
|
Adress: |
162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 50 00 |
|
VD |
Ann Ahlberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Koncernens intembank |
|
Antal anställda: |
14 varav kvinnor 5 |
|
Utlåning: |
37 281 mkr |
|
Räntenetto: |
193 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Utveckling AB |
|
Adress: |
814 29 Älvkarleby |
|
Telefon: |
026-835 00 |
|
VD: |
Bo Janzon |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Ansvara för delar av koncernens |
|
FoU-verksamhet | |
|
Antal anställda: |
159 varav kvinnor 40 |
|
Omsättning: |
157 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vingåker Energi AB |
|
Adress: |
Box 14, 643 21 Vingåker |
|
Telefon: |
0151-130 60 |
|
VD: |
Frank Haglund |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
91 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
19 varav kvinnor 5 |
|
Omsättning: |
91 mkr |
Skr. 1996/97:20
266
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Väster bergslagens Energi AB Box 860, 771 28 Ludvika Leif Vallin 58 procent Produktion och distribution av el 85 varav kvinnor 10 472 mkr |
|
Bolagsnamn: |
AB Ånge Elverk - Elnät |
|
Adress: |
Box 72, 841 00 Ånge |
|
Telefon: |
0690-110 45 |
|
VD: |
Gunnar Tegnér |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
55 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av el |
|
Antal anställda: |
42 varav kvinnor 7 |
|
Omsättning: |
206 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Överkalix Värmeverk AB |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-770 00 |
|
VD: |
Åke Rehn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av |
|
Omsättning: |
4 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Overtorneå Värmeverk AB |
|
Adress: |
Box 807, 951 28 Luleå |
|
Telefon: |
0920-770 00 |
|
VD: |
Åke Rehn |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av 5 ärrvärme |
|
Omsättning: |
9 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Södertörn Elnät AB |
|
Adress: |
Box 643, 136 26 Haninge |
|
Telefon: |
08-707 01 39 |
|
VD: |
Minoo Akhtarzand |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Planering, underhåll och drift av |
|
Antal anställda: |
138 varav kvinnor 17 |
|
Omsättning: |
373 mkr |
267
Skr 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon VD: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Energisystem AB Box 528, 162 16 Stockholm Leif Olausson 100 procent Utför mgenjörstjänster inom 209 varav kvinnor 48 183 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Electrotec AB |
|
Adress: |
Box 530, 162 16 Stockholm |
|
Telefon: |
08-739 60 00 |
|
VD: |
Gerold Lange |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Entreprenadföretag för konstruktion |
|
och montage inom överförings- | |
|
system | |
|
Antal anställda: |
422 varav kvinnor 40 |
|
Omsättning: |
396 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Transmission AB |
|
Adress: |
Box 527, 162 16 Stockholm |
|
Telefon: |
08-739 60 10 |
|
VD: |
Gunnar Norström |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Konsultföretag inom |
|
kraftsystemområdet | |
|
Antal anställda: |
114 varav kvinnor 25 |
|
Omsättning: |
82 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Hämeem Sähkö Oy |
|
Adress: |
Box 4, 131 01 Hämeenlinna |
|
Telefon: |
17-658 03 79 |
|
VD: |
Ilmari Peltola |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
408 varav kvinnor 77 |
|
Omsättning: |
1 325 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Lapuan Sähkö Oy |
|
Adress: |
Poutuntie 17, 621 00 Lapua |
|
Telefon: |
64-431 61 11 |
|
VD: |
Raimo Luomanen |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
85 varav kvinnor 19 |
|
Omsättning: |
210 mkr |
268
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Omsättning: |
Lappajärven Sähkö Oy Poutuntie 17, 621 00 Lapua 100 procent Eldistribution 5 varav kvinnor 0 8 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Kraftbyggarna Invest AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB, 162 87 |
|
Vällingby | |
|
Telefon: |
08-739 60 94 |
|
VD: |
Göran Lundgren |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Äga och förvalta aktier i bolag som |
|
genomför projekt Arlandabanan | |
|
Omsättning: |
13 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Roden Energi AB |
|
Adress: |
Box 100, 742 21 Östhammar |
|
Telefon: |
0173-120 00 |
|
VD: |
Sten Lindholm |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
29 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Andal anställda: |
38 varav kvinnor 7 |
|
Omsättning: |
116 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Tierps Fjärrvärme AB |
|
Adress: |
Box 2, 815 21 Tierp |
|
Telefon: |
0293-130 75 |
|
VD: |
Stig Eriksson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
40 procent |
|
Verksamhet: |
Produktion och distribution av el |
|
och fjärrvärme | |
|
Omsättning: |
20 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Motala Energi AB |
|
Adress: |
Box 947, 591 29 Motala |
|
Telefon: |
0141-22 73 37 |
|
VD |
Göran Hansson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
91 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
10 varav kvinnor 0 |
|
Omsättning: |
62 mkr |
269
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Huvudsta Elnät AB Box 1299, 171 25 Huvudsta |
|
Telefon: Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
08-629 49 00 100 procent 48 varav kvinnor 7 154 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall A/S |
|
Adress: |
Rådhusgatan 1-3 N-0151 Oslo |
|
Telefon: |
47-220 084 20 |
|
VD: |
Leif Gromstad |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent 6 varav kvinnor 0 |
|
Omsättning: |
166 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Polen AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB 162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 70 17 |
|
VD: |
Simm Duniec |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: Omsättning: |
Affärsutveckling |
|
Bolagsnamn: Telefon: |
SwedPower AB Box 34, 101 20 Stockholm 08-677 65 00 |
|
VD: |
Jan-Inge Gidlund |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
58 procent Internationell konsultverksamhet |
|
Antal anställda: |
54 varav kvinnor 10 |
|
Omsättning: |
125 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vattenfall Malaysia AB |
|
Adress: |
c/o Vattenfall AB 162 87 Vällingby |
|
Telefon: |
08-739 70 17 |
|
VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
Björn Nilsson 100 procent |
|
Verksamhet: Omsättning: |
Affärsutveckling |
270
Skr. 1996/97:20
|
Bolagsnamn: Adress: Telefon: VD Vattenfalls andel av aktiekapitalet: Antal anställda: Omsättning: |
Vattenfall Hydropower AB Box 800, 771 28 Ludvika Lars Söderberg 100 procent Konsulttjänster inom kraft- och 154 varav kvinnor 28 108 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Vilhelmina Värmeverk AB |
|
Adress: |
Granbergsvägen 1 912 32 Vilhelmina |
|
Telefon: |
0940-128 40 |
|
VD: |
Dan Larsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
50 procent |
|
Verksamhet: |
Värmedistribution |
|
Antal anställda: |
7 varav kvinnor 2 |
|
Omsättning: |
20 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Bodens Energi AB |
|
Adress: |
Slipvägen 7, 961 38 Boden |
|
Telefon: |
0921-624 50 |
|
VD: |
Hardy Lundberg |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet |
40 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
53 varav kvinnor 6 |
|
Omsättning: |
207 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Luleå Energi AB |
|
Adress: |
Box 50100, 951 05 Luleå |
|
Telefon: |
0920-444 44 |
|
VD: |
John Oscarsson |
|
Vattenfalls andel av aktiekapitalet: |
30 procent |
|
Verksamhet: |
Eldistribution |
|
Antal anställda: |
103 varav kvinnor 16 |
|
Omsättning: |
454 mkr |
271
Venantius AB är ett kreditmarknadsbolag som har byggts upp och
organiserats speciellt för att hantera vissa statligt beviljade bostadslån
Beslutet om att inleda Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag
togs av riksdagen i juni 1995 Bolagets uppgift är att för staten på bästa
sätt förvalta de övertagna lånen. Venantius ägs till 100 procent av staten.
Totalt har ca 70 000 lån till ett värde av ca 33 miljarder kronor flyttats
över till Venantius - från i första hand SBAB, men även direkt från
staten Merparten är statliga bostadslån till bostadsrättsföreningar,
hyresfastigheter och egnahem som bedömts innebära en hög risk för
kreditförluster. Lånen har lämnats under 80-talet och början av 90-talet.
Värdemässigt står bostadsrättsföreningar och privata fastighetsbolag för
ca 85 procent av lånen medan egnahem står för ca 8 procent. Venantius
arbetar helt och hållet utifrån marknadsmässiga bedömningar och villkor
Venantius verksamhet byggdes upp successivt under hösten 1995. Dels
flyttades lånen över från SBAB och staten, dels byggdes organisationen
upp Vid halvårsskiftet 1996 hade Venantius totalt ca 110 medarbetare
Huvudkontoret finns i Stockholm och regionkontor i Borås, Växjö,
Stockholm, Gävle och Sundsvall. Under andra halvåret 1996 kommer ett
regionkontor även att etableras i Karlstad med ansvar för viss
administrativ lånehantenng.
I Venantius ingår även fastighetsbolaget VF Fastigheter AB (f.d. SBAB
Fastigheter AB) med dotterbolag, som har övertagits från SBAB. I
bolaget ingår ca 300 fastigheter med ca 3 800 lägenheter. I de fall
Venantius tvingas överta ytterligare fastigheter tillförs dessa fastighets-
bolaget, men målsättningen är att på sikt avyttra fastigheterna
Venantius AB hade under 1995 kostnader för kreditförluster på 3 370
miljoner kronor, varav 523 miljoner kronor var konstaterade förluster
efter återföring av tidigare reserverade belopp, medan 2 847 miljoner
kronor avser nya reserveringar för befarade förluster. Koncernen redovisar
för 1995 en förlust före bokslutsdispositioner och skatt på 3 078 miljoner
kronor
Venantius AB bidrog under 1995 till att över 350 problemutsatta
bostadsrättsföreningar med tillsammans ca 5 000 lägenheter rekonst-
ruerades.
Resultatutvecklingen under de närmaste åren är mycket svår att bedöma.
Den är huvudsakligen beroende av den allmänna ränte- och inflations-
utveckligen, hur bostadsmarknaden utvecklas samt andra faktorer som
styr låntagarnas betalningsförmåga. Räntenettot beräknas minska till följd
av en förväntad ökning av andelen icke räntebetalande lån.
Enligt bolagsordningen ska Venantius beakta statens samlade kostnader
Skr 1996/97:20
272
i samband med förvaltningen av lånen. Bolagets resultatutveckling är Skr. 1996/97:20
därmed även i hög grad beroende av balansen mellan utgifter för
Venantius och utgifter för staten i enskilda kreditärenden. Detta kan
innebära att Venantius för att minska statens utgifter för i huvudsak
räntebidrag väljer att ta en förlust i bolaget, vilket i så fall påverkar
resultatnivån negativt.
Översikt1
|
mkr |
1995 |
|
Utlåning |
25 068 |
|
Räntenetto |
330 |
|
Resultat före bokslutsdispositioner.och skatt |
-3 078 |
|
Balansomslutning |
27 998 |
|
Sysselsatt kapital |
26 684 |
|
Justerat eget kapital |
5 307 |
|
Investeringar i anläggningar |
23 |
|
Utdelning |
0 |
|
Räntabilitet på justerat eget kapital, procent |
neg |
|
Soliditet, procent |
19 |
|
Kapitaltäckningsgrad, moderbolaget |
42 |
|
Antal anställda per 1995-12-31 |
61 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Gäller koncernen. Då Venantius verksamhet som kreditmarknadsbolag inleddes
den 1 juli 1995 anges här inga uppgifter för 1994 Resultatet är huvudsakligen
hänförligt till perioden 1 juli - 31 december 1995.
Box 161 84
103 24 STOCKHOLM
tfn 08-440 81 00
fax 08-440 81 10
Persson, Curt, (ordf ), f.d. förbundsordförande
Johansson, Karl-Erik, konsult
Kjellander, Claes, tf. verkställande direktör, Vasakronan AB
Palmér, Anders, departementsråd, Finansdepartementet
Rönnberg, Mats, generaldirektör, Statens bostadskreditnämnd
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Werner Carlsson, Gunilla, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
18 Riksdagen 1996197. 1 saml. Nr 20
Nordin, Ulla-Britt, auktoriserad revisor, Pnce Waterhouse
Revisionsbyrå AB, förordnad av Finansinspektionen
Suppleanter
Edin, Margareta, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand
AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Gustafsson, Eva-Britt, verkställande direktör
Alveblad, Marie, personalchef
Balsvik, Gunnar, ekonomi- och finansdirektör
Berg, Jan, kreditchef
Martens, Anders, chefsjurist
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest (Väginvest) är ett av staten
helägt bolag som fram till 1995-04-27 förvaltades av Vägverket och
därefter förvaltas av Kommunikationsdepartementet. Väginvest äger och
förvaltar aktier i Stockholmsleder AB ("SLAB"), (100 %),Göteborgs
Trafikleder AB ("GTLAB"), (100 %), Rödöbron AB ("Rödöbron"),
(15 %), Swedish National Road Consulting AB ("SweRoad"). SweRoad
äger i sin tur 40 procent av aktierna i RST Sweden AB ("RST").
Resterande aktier i Rödöbron ägs av tre kommuner och sex lokala privata
intressenter i Jämtland. Övriga delägare i RST är Volvo Transport AB
och AB Färdig Betong med 30 procent vardera
Väginvest har under 1995 bedrivit verksamhet inom tre områden,
holdingverksamhet, finansverksamhet och konsultverksamhet.
SLAB utgör en del av den samlade organisationen för genomförandet av
väginvesteringarna i den s.k. Dennisöverenskommelsen i Stockholms-
regionen. Bolaget svarar för finansieringen genom upplåning på den
svenska kapitalmarknaden. Bolaget ansvarar också för en del av
kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakar att de finansiella och
ekonomiska ramarna i projektet inte överskrids.
Göteborgs Trafikleder AB (tidigare Österleden AB) har under 1995
ombildats till ett projektfinansiermgsbolag för utbyggnaden av
trafiksystemet i Göteborgsregionen. Bolaget står för finansieringen genom
Skr. 1996/97:20
274
upplåning på den svenska kapitalmarknaden. På bolagets ansvar ligger Skr 1996/97:20
även en del av kontrollen av projektets totala ekonomi och bevakning av
att de finansiella och ekonomiska ramarna i projektet mte överskrids
Swedish National Road Consulting AB
SweRoad exporterar konsulttjänster baserade på kunnande om bl a
vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet till främst Östeuropa,
södra Afrika, Mellanöstern och Sydostasien.
RST utvecklar tillsammans med Vägverket olika högteknologibaserade
metoder och system för mätning och analys av vägtillstånd och vägyte-
kvalitet. RST bedriver även mätverksamhet i Sverige och utomlands.
Rödöbron har tillkommit för att delfinansiera en brobyggnad över
Rödösundet i Storsjön i Jämtland. Bolaget har erhållit rätten att uppbära
broavgifter under en period av 20 år.
I enlighet med en proposition i bolagsfrågor (1993/94:180) har statens
ägande i bolagen under första delen av 1995 förvaltats av Vägverket via
Väginvest. Sedan denna proposition antogs har regeringen beslutat att
regeringen fr o m 1995-04-27 skall förvalta aktierna i Väginvest
Beträffande RST har arbete pågått i syfte att finna en lösning som, i
enlighet med riksdagsbeslutet, innebär att Väginvest/SweRoads ägande i
bolaget avvecklas och bolagets långsiktiga förutsättningar stärks samtidigt
som utvecklingssamarbetet med Vägverket kan fullföljas och Vägverkets
strategiska behov av mätdata säkras.
275
Skr. 1996/97:20
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
234 |
119 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
2 |
4 |
|
Resultat efter finansiella poster |
5 |
6 |
|
Balansomslutning |
2 190 |
1 446 |
|
Sysselsatt kapital |
1 788 |
869 |
|
Justerat eget kapital |
41 |
38 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
0 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
0,3 |
1 |
|
Soliditet1, procent |
2 |
3 |
|
Antal anställda |
78 |
83 |
|
Statens ägarandel i procent: 100 |
1 Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på
marknaden och vidarebefordrar dessa till Vägverket. Motfordran finns på
Vägverket, vilken garanteras av Riksgälden.
781 87 BORLÄNGE
tfn 0243-754 00
Gunnarsson, Gösta, (ordf ), landshövding
Knöös, Suzanne, advokat
Holmgren, Gunnar, generaldirektör
Jäderholm, Bengt, ekonomidirektör
Nordstrand, Lars, Riksrevisionsverket
Lundqvist, Leif, BDO Feinstein Revision AB
Johansson, Bo, verkställande direktör
276
Skr. 1996/97:20
Dotter- och intressebolag
|
Bolagsnamn |
Stockholmsleder AB (publ.) |
|
Adress: |
c/o Vägverket Region Stockholm Box 4202, 171 04 Solna |
|
Telefon: |
08-757 66 08 |
|
Telefax: |
08-28 49 49 |
|
VD: |
Bo Johansson |
|
Väginvests andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
F inansiering för utbyggnaden av |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
150 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Göteborgs Trafikleder AB |
|
Adress: |
c/o Väginvest 781 87 Borlänge |
|
Telefon: |
0243-754 00 |
|
Telefax: |
0243-756 11 |
|
VD: |
Bo Johansson |
|
Väginvests andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Finansiering för utbyggnaden av |
|
Antal anställda: |
0 |
|
Omsättning: |
5 mkr |
|
Bolagsnamn: |
Swedish National Road Consulting AB |
|
Adress: |
Box 4202, 171 04 Solna |
|
Telefon: |
08-757 69 80 |
|
Telefax: |
08-29 46 89 |
|
VD: |
Christer Mansjö |
|
Väginvests andel av aktiekapitalet: |
100 procent |
|
Verksamhet: |
Export av konsulttjänster inom bl.a. |
|
Antal anställda: |
71 varav 26 kvinnor |
|
Omsättning: |
75 mkr |
277
Adress: Box 4202, 171 04 Solna
Telefon: 08-757 68 99
Telefax: 08-28 55 95
VD: Jan Isaksson
SweRoads andel av aktiekapitalet: 40 procent
Verksamhet: Utveckling av högteknologi-
baserade metoder och system för
mätning och analys av vägtillstånd
och vägytekvalitet.
Antal anställda: 34 varav 7 kvinnor
Omsättning: 50 mkr
Värdepapperscentralen VPC AB är navet i den svenska värdepappers-
marknaden. VPC:s uppgift är reglerad i lag och består av att långsiktigt
tillhandahålla säkra och kostnadseffektiva tjänster för hantering av
finansiella instrument.
VPC svarar för registerföring av finansiella instrument på uppdrag av
emittenter. VPC tillhandahåller också system för matchning, clearing och
avveckling. Handeln på Stockholms Fondbörs och på den svenska
penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. De dagliga
nettolikvidema uppgick under 1995 i genomsnitt till drygt 8 miljarder kr.
Verksamheten övervakas av Finansinspektionen. Verksamheten, som helt
baseras på automatisk databehandling, sker i det så kallade VP-systemet -
ett datasystem som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC.
1995 var VPC s tjugofemte verksamhetsår. Under året anlitades VPC av,
i genomsnitt, 440 (434) emittenter på aktie- och penningmarknaden
Antalet räntebärande lån ökade från 418 till 501. Genom VP-systemet
utbetalades totalt 3 418 miljarder kronor. Av denna summa svarar inlösen
på penningmarknaden för 3 258 miljarder kronor vilket är en minskning
från föregående år med ca 30 %. Summan för aktieutdelningar ökade i
stället från 15,7 till 24,6 miljarder kronor. Emissionsverksamheten har
under året varit relativt låg med 18 nyemissioner, 15 splitar, 16
fondemissioner samt 34 uppköp/apportemissioner. De största händelserna
var sammanslagningen mellan Pharmacia och Upjohn samt utförsälj-
ningarna av Nordbanken och Sparbanken.
Under 1995 har arbetet med marknadsanspassning och kostnads-
Skr. 1996/97:20
278
rationalisering fortsatt. I mars 1995 flyttade VPC till nya kontorslokaler Skr 1996/97:20
i Stockholms City Avståndet till kunderna har minskat, hyreskostnaderna
har sjunkit och en ny datorstruktur har tagits i bruk i samband med
flytten. VPC har installerat två identiska datoranläggningar vilka är
geografiskt åtskilda från kontorslokalen och varandra.
Översikt
|
mkr |
1995 |
1994 |
|
Omsättning |
211 |
291 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
10 |
71 |
|
Resultat efter finansiella poster |
26 |
79 |
|
Balansomslutning |
223 |
218 |
|
Balansomslutning exkl kunders medel |
166 | |
|
Sysselsatt kapital |
104 |
66 |
|
Justerat eget kapital |
114 |
94 |
|
Investeringar i anläggningar |
17 |
5 |
|
Utdelning |
0 |
0 |
|
Räntabilitet, procent |
25 |
121 |
|
Soliditet, procent |
68,4 |
43 |
|
Antal anställda |
112 |
123 |
|
Statens ägarandel i procent: 50 |
Box 7822
103 97 STOCKHOLM
tfn 08-402 90 00
Sahlén, Anders, (ordf ), generaldirektör, Statrådsberedningen
Almqvist, Stephan, direktör, AB LM Ericsson
Cederbalk, Eva, direktör, Skandinaviska Enskilda Banken
Emanuelson, Lars-Göran, personalrepresentant, VPC
Franzén, Thomas, generaldirektör, Riksgäldskontoret
Grönstedt, Lars O, direktör, Handelsbanken Fondkommission
Hedborg, Anna, generaldirektör, Riksförsäkringsverket
Lundius, Annika, rättschef, Finansdepartementet
Modin, Krister, personalrepresentant, VPC
Pedersen, Zaid, ekonomidirektör, Trygg-Hansa Försäkrings AB
Berglund, Lars, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Cassel, Filip, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Träff, Kerstin, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
279
Suppleanter Skr. 1996/97:20
Ryderberg, Ulf, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Strand, Rikard, auktoriserad revisor, KPMG Bohlins AB
Åkerfeldt, Peter, auktoriserad revisor, Riksrevisionsverket
Reveman, Anders, verkställande direktör
Appelquist, Ann-Catnne, systemchef
Arvidsson, Kjell, stabschef och vice verkställande direktör
Nilsson, Lars-Roland, chef Affärsområde Placerare
Pott, Birgitta, sekreterare
Roslund Winje, Ingrid, administrativ chef/personalchef
Wallin Norman, Karin, chef Affärsområde Fondhandel
Wasmuth, Uno, säkerhetschef
Zenit Shipping AB har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla
bolaget. Zenit Shipping AB redovisade för år 1995 en vinst om 57,4 mkr
före dispositioner
Bolaget har under 1995 fortsatt avvecklingen av kvarvarande engagemang
från tidigare ägda fartyg. Under året har ytterligare 58,5 mkr av
villkorade tillskott återbetalats till Riksgäldskontoret.
Verksamheten fortsätter enligt samma mål- och förutsättningar som under
föregående år.
280
Skr 1996/97:20
mkr
1995 1994
|
Omsättning |
51,2 |
|
Rörelseresultat efter avskrivningar |
41,2 |
|
Resultat efter finansiella poster |
57,4 |
|
Balansomslutning |
128,9 |
|
Sysselsatt kapital |
150,0 |
|
Justerat eget kapital |
120,3 |
|
Investeringar i anläggningar |
0 |
|
Utdelning |
0 |
66,6
64,5
77,0
123,9
158,0
121,4
0
0
Räntabilitet, procent
Soliditet, procent
44,5 48,8
93,0 98,0
Antal anställda
Statens ägarandel i procent: 100
Vingalandsgatan 8
417 63 GÖTEBORG
tfn 031-65 86 70
Lewin, Leif, (ordf), direktör
Berggren, Christer, departementssekreterare, Närings- och
handelsdepartementet
Camhagen, Göran, vice riksgäldsdirektör, Riksgäldskontoret
Molander, Harald, direktör, Zenit Shipping AB
Sundaeus, Pär, auktoriserad revisor, Ohrlings Coopers & Lybrand AB
Tidström, Göran, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Suppleant
Bergquist, Helene, auktoriserad revisor, Öhrlings Coopers & Lybrand AB
Molander, Harald, verkställande direktör
Gustafsson, Gösta, ekonomidirektör
281
Skr. 1996/97:20
Dotterbolag
|
Bolagsnamn: |
Zenit Shipping A/S |
|
Adress: |
c/o KA Winsvold A/S Haslevangen 3 A |
|
Telefon: Zenit Shippings andel |
00947-22 37 55 35 100 procent |
|
Verksamhet: |
Avveckling av shippingengagemang |
282
Skr 1996/97:20
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
|
Abascal Reyes |
Elisa |
riksdags- |
riksdagen |
ASB (ord.) |
|
Abjömer |
Lena |
län sskattechef |
Uppsala län |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Ackesjö |
Håkan |
arbetstagarrepr. |
SVEFA AB |
SVEFA AB (ord.) |
|
Adelsohn |
Ulf |
landshövding |
Länsstyrelsen |
Luftfartsverket (ordf.) Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Ag |
Lars |
VD |
Konsument- föreningen Stockholm |
SVEFA AB (ord.) |
|
Ahlberg |
Ann |
VD |
Vattenfall Treasury AB och Vattenfall Treasury Inc. |
SVEDAB (suppl.) |
|
Ahlgren |
Lennart |
VD och |
AssiDomän AB |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Ahlqvist |
Jonny |
riksdags- |
riksdagen |
SJ (ord.) |
|
Ahlström |
Göran |
direktör |
Sydkraft AB |
SVEDAB (ord.) |
|
Alfredéen |
Uno |
Assista AB |
Swedfund International AB (vice ordf.) | |
|
Algotsson |
Thomas |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (suppl.) |
|
Alkärr |
Kjell |
direktör |
Motorbranschens Riksförbund |
ASB (ord.) |
|
Alm |
Eric |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Teatem AB |
Kungliga Teatem AB (ord.) |
|
Almqvist |
Stephan |
direktör |
AB LM Ericsson |
VPC (ord.) |
|
Almqvist |
Yngve |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (ord.) |
283
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Alvemur |
Christer |
vice VD chef region Stockholm |
Vasakronan AB |
Kasernen Fastighets AB (ord.) |
|
Ameln |
Carl |
VD |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Andersson |
Dan |
ekonom |
LO |
Nordbanken (ord.) |
|
Andersson |
Daniel |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Andersson |
Georg |
utnämnd |
SAS Sverige AB (ord.) | |
|
Andersson |
Gudmund (A) |
konsult |
ALMI Företagspartner Norrbotten AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Andersson |
Ingrid |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Andersson |
Jan |
byråchef |
RFV |
AB Kurorts- verksamhet (ord.) |
|
Andersson |
Kerstin |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Andersson |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Luftfartsverket |
Luftfartsverket (ord.) |
|
Andersson |
Lorentz |
kommunalråd |
Skellefteå |
Enator AB (ord.) |
|
Andersson |
Magnus |
arbetstagarrepr. |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget (suppl.) |
|
Andersson |
Mats |
bostadschef |
Skanska Bostäder i Stockholm AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Andersson |
Monica |
GD |
Banverket |
A-Banan Projekt AB (vice ordf.) |
|
Andersson |
Sune |
adj. professor |
Lunds Universitetet |
Swedesurvey AB (ordf.) |
|
Andersson |
Sune |
professor |
Lunds Tekniska Högskola |
SVEFA AB (ordf.) |
|
André |
Christer |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Andreasson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (suppl.) |
|
Andrén |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (suppl.) |
Skr 1996/97:20
284
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Anneli |
Elisabet |
VD |
SIFO Management Group |
Samhall AB (ord.) |
|
Antoniusson |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
Kockums Submarine System AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Arebro |
Urban |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (suppl.) |
|
Amemp |
Tord |
bankdirektör |
Nordbanken |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
von Arbin |
Christina |
avdelningschef |
Riksantikvarie- ämbetet |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
von Amold |
Sara |
professor |
SLU |
Svenska Skogs- |
|
Assarsson |
Bertil |
arbetstagarrepr. |
Svenska Lagerhus AB |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
Axelsson |
Lennart |
förbundsdirektör |
Sveriges Farm ace vtförbu n d |
Apoteksbolaget (ord.) |
|
B | ||||
|
Bankvall |
Claes |
VD |
SP |
SP (ord.) |
|
Beckman |
Tanja |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (suppl.) |
|
Beijbom |
Christer |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (suppl.) |
|
Bektesevic |
Bajram |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Belfrage |
Erik |
bankdirektör |
S-E-Banken |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Bengtsson |
Sven-Uno |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (suppl.) |
Skr. 1996/97:20
285
Efternamn Förnamn
Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Berg |
Bengt Åke |
VD |
|
Berg |
Ingolf |
departements- sekreterare |
|
Berg |
Lars |
koncernchef |
|
Berge |
Mathis |
direktor |
|
Bergendahl- |
Elisabeth |
departements- |
|
Berggren |
Bo |
tekn. dr h.c. |
|
Berggren |
Christer |
departements- sekreterare |
AB Tumba Bruk Svenska
Penninglotteriet AB
(ordf.)
SVEFA AB (ord.)
Securum AB (ord.)
Swedfund
International AB
(ord.)
AB Tipstjänst (ordf.)
AB Tumba Bruk
(ord.)
|
Närings- och |
Karolinska Institutet |
|
handels- |
Holding AB (ord.) |
|
departementet | |
|
SLU Holding AB | |
|
(ord.) | |
|
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Svenskhemmet | |
|
Voksenåsen A/S | |
|
(suppl.) | |
|
Närings- och |
Holdingbolaget vid |
|
handels- |
Göteborgs |
|
departementet |
Universitet AB (ord.) |
Stockholms
Universitet Holding
AB (ord.)
SAS Sverige AB
(ordf.)
|
Närings- och |
Grängesbergs Gruvor |
|
handels- |
AB (ord.) |
departementet
AB Göta kanalbolag
(ord.)
Svenska
Skeppshypoteks-
kassan (ord.)
Zenit Shipping AB
(ord.)
286
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Berglund |
Vanja |
kommunalråd |
Bodens kommun |
Posten AB (ord.) |
|
Bergstedt |
Lennart |
direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Bergstedt |
Tord |
f.d. landstings- |
SKDföretagen (ord.) | |
|
Bergström |
Bengt Göran |
arbetstagarrepr. |
Dokumenthuset i Sverige AB |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
|
Bergström |
Nils-Erik |
A-Banan Projekt AB (ord.) | ||
|
Bemhardsson |
Johnny |
arbetstagarrepr. SIF |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Bemhoff |
Göran |
VD |
Orrefors Kosta Boda AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Billing |
Knut |
riksdags- |
riksdagen |
Systembolaget AB (suppl) |
|
B i ström |
Anders |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industrikredit (ord.) |
|
Bjerkne |
Claes |
VD |
Göteborg & Co. |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Björk |
Gunnar |
landshövding |
Länsstyrelsen i Falun |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Björken |
Sonja |
Trygghetsfonden SAF-LO |
Swedfund International AB (ord.) | |
|
Björklund |
Len i |
direktör |
SPRI |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Blom |
Mona |
VD |
Norrbottens Handelskammare Service AB |
LKAB (ord.) |
|
Blomberg |
Jan |
vice VD |
Pharmacia & |
Posten AB (ord.) |
Upjohn AB
Svenska
Penninglotteriet AB
(ord.)
AB Tipstjänst (ord.)
287
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Blomgren |
Ulf |
direktör |
Trafikförsäkrings- |
ASB (ord.) |
|
Blomkvist |
John-Olof |
arbetstagarrepr. |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Blomquist |
Bo-Gunnar |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen |
AmuGruppen AB (suppl.) |
|
Bogren |
Bengt |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (suppl.) |
|
Bohlin |
Görel |
f. landshövding |
Länsstyrelsen i Västerbottens län |
ASB (ordf.) |
|
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ordf.) | ||||
|
Bolme |
Tomas |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatem AB |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (suppl.) |
|
Bondestam |
Anita |
GD |
Datainspektionen |
SVEDAB (ord.) |
|
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) | ||||
|
Borelius |
Sven |
LKAB (ordf.) | ||
|
Borin |
Ulla |
ekonomi- direktör |
Securum AB |
Retriva AB (ord.) |
|
Boström |
Lars |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (suppl.) |
|
Brandbom |
Jan |
GD |
Vägverket |
SVEDAB (ord.) |
|
Brandinger |
Rune |
direktör |
Apoteksbolaget AB (ord.) | |
|
Nordbanken (vice AB Svenska Miljöstymingsrådet Vasakronan AB (ordf.) | ||||
|
Braun |
Bengt |
VD |
Tidnings AB Marieberg |
Enator AB (ord.) |
|
Brink |
Stig |
regeringsråd |
Regeringsrätten |
AB Bostadsgaranti |
(ordf.)
Skr 1996/97:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Broberg |
Hans |
arbetstagarrepr. |
AB Industrikredit |
AB Industrikredit (ord.) |
|
Brown |
Richard H. |
H & R Block Inc |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Brushammar |
Gert |
arbetstagarrepr. |
Enator Telub AB |
Enator AB (suppl.) |
|
Brändström |
Dan |
direktör |
Riksbankens Jubileumsfond |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Burman |
Margith |
arbetstagarrepr. SIF |
AssiDomän AB |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Bårström |
Sven |
regionchef |
Banverket |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
c | ||||
|
Caneman |
Monica |
direktör |
S-E-Banken |
SJ (ord.) |
|
Carlberg |
Anders G |
VD |
Axel Johnson International AB |
Enator AB (ord.) |
|
Carling |
Jan |
GD |
SCB |
SKDföretagen (ord.) |
|
Carlsson |
Barbro |
general- |
Handikapporg. Intemat. Biståndsstiftelse |
Samhall AB (ord.) |
|
Carlsson |
Boel |
LO |
Swedfund International AB (ord.) | |
|
Carlsson |
Hans |
direktör |
AB Tumba Bruk AssiDomän AB (ord ) | |
|
Carlsson |
Lars |
arbetstagarrepr. SIF |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Carlsson |
Nils |
VD |
Sveriges Campingsvärdars Riksförbund |
Sveriges Rese- och Turistråd (suppl.) |
|
Carl sten |
Johan |
prorektor |
SLU |
SLU Holding AB (ordf.) |
|
Carlucci |
Frank C. |
The Carlvle Group Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
Skr. 1996/97:20
289
19 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Camhagen |
Göran |
vice riksgälds- direktör |
Riksgäldskontoret |
Zenit Shipping AB (ord.) |
|
Ceder |
Åke |
arbetstagarrepr. SACO |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Cederbalk |
Eva |
direktör |
S-E-Banken |
VPC (ord.) |
|
Cederlund |
Lars Johan |
kansliråd |
Närings- och |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
SEK (ord.) Svenska rymdaktiebolaget (ord.) | ||||
|
Cederström |
Conny |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (suppl.) |
|
Christian sson |
Annika |
koncem- |
Telia AB |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Christian sson |
Annika |
direktör |
Telia Holding |
AssiDomän AB (ord.) |
|
D | ||||
|
Dafthagen |
Mats |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (suppl.) |
|
Dahl |
Robin |
ekonom |
Uppsala läns |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Dahlbäck |
Claes |
VD |
Investor AB |
V&S (ordf.) |
|
Dahlsten |
Ulf |
VD och |
Posten AB |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Dahlsten |
Gunnar |
direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Dahlström |
Christer |
direktör |
Skandia Investment AB Stockholm |
Stockholms Universitet Holding AB (ordf.) |
Skr. 1996/97:20
290
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Dalborg |
Hans |
VD och |
Nordbanken |
Nordbanken (ord.) |
|
Svenska Penninglotteriet AB (ord.) AB Tipstjänst (ord.) | ||||
|
Dan el 1 |
Georg |
vice VD |
Kreab AB |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Danielson |
Jan |
VD |
A-Banan Projekt AB (ord.) | |
|
Danielsson |
Sven-Olof |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Danielsson |
Erik |
direktör |
Pricer AB |
Uppsala Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Dennis |
Bengt |
f.d. riksbankschef |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Dexe |
Nils |
expeditions- och |
Finans- |
Lantbrukskredit AB (suppl.) |
|
Dixelius |
Anna |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Dockered |
Bo |
ordförande |
Fören in gsban ken |
AmuGruppen AB (ordf.) |
|
AssiDomän AB (ord.) | ||||
|
Douglas |
Gustaf |
Investment AB Latour |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
E | ||||
|
Edblom |
Carl |
hemmansägare |
Lantbrukskredit AB (ord.) | |
|
Edin |
Ake |
projektledare |
Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva |
ASB (ord.) |
|
Eickhoff |
M. Kathryn |
Eickhoff Economics Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
Skr. 1996/97:20
291
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Eidem |
Bjarne Mork |
riksrevisor |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | |
|
Ek |
Torbjöm |
ALMI Företagspartner AB (ordf.) | ||
|
Ekberg |
Jan |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ordf.) | ||
|
Eken gren |
Lars |
överdirektör |
SIDA |
Swedfund International AB (ordf.) |
|
Ekfeldt |
Gunnar |
kommunalråd |
Karlsborgs |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Ekman |
Jan |
direktör |
Handelsbanken |
SAKAB (ordf.) |
|
Ekman |
Kerstin |
författare |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) | |
|
Ekman |
Matts |
finansdirektör |
Electrolux |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Ekström |
Göte |
direktör |
Turist- |
V&S (suppl.) |
|
Ekström |
Solweig |
rektor |
Wiks |
Svenska Skogs- |
|
Eliasson |
Göran |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- |
|
Eliasson |
Ingemar |
arbetstagarrepr. |
SOS-Centralen Göteborg |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Eliasson |
Ingemar |
landshövding |
Värmlands län |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
SBAB (ordf.) | ||||
|
Eliasson |
Kerstin |
departements- råd |
Utbildnings- |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Eliasson |
Kurt |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Ellingsen |
Karl Einar |
general- |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | |
|
Emanuelson |
Lars-Göran |
arbetstagarrepr. |
VPC |
VPC (ord.) |
Skr 1996/97:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Engelbrecht |
Per-Ove |
departements- råd |
Närings- och |
ALMI Företagspartner AB (ord ) |
|
Englund |
Lars-Erik |
f.d. flygvapenchef |
Celsius AB (ord.) | |
|
Engman |
Gerd |
landshövding |
Örebro län |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Engman |
Gunnar |
direktör |
Grängesbergs Gruvor AB (ordf.) | |
|
Engman |
Lena |
arbetstagarrepr. |
Svenska Statens Språkresor AB |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Engström |
Anna-Lisa |
VD |
Dag Engströms Rederi AB |
Svenska Skeppshypoteks- |
|
Engström |
Odd |
f.d. GD |
Kungliga Teatem AB (ord.) | |
|
Ennerfelt |
Göran |
koncernchef och VD |
Axel Johnson AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Enochsson |
Pia |
statssekre- |
Arbetsmarknads- departementet |
AmuGruppen AB (ord ) |
|
Erbacke |
Per-Olov |
direktör |
Stadshypotek AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Ericson |
Kenth |
direktör |
Softlab AB |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Ericsson |
Henning |
direktör |
Handelskamma- |
Norrland Center AB (ord.) |
|
Ericsson |
Mikael |
direktör |
Norhold AB |
Norrland Center AB (ord.) |
|
Ericsson |
Sven- Gunnar |
direktör |
Distrilux International AB |
SJ (ord.) |
|
Eriksen |
Kersti |
riksbanks- direktör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Eriksson |
Bertil |
f.d. vice VD |
Atlas Copco |
Celsius AB (ord.) |
|
Eriksson |
Hans |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Eriksson |
Lennart |
direktör |
SIAB AB |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
1996/97:20
293
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Eriksson |
Per-Ola |
riksdags- |
riksdagen |
LKAB (ord.) |
|
Eriksson |
Per-Olof |
direktör |
Svenska kraftnät (ordf.) | |
|
Ersson |
öijan |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (ord.) |
|
Espmark |
Kjell |
professor |
Stockholms Universitet |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) |
Skr 1996/97:20
|
Falk |
Anders |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (ord.) |
|
Falk |
Magnus |
vice VD |
Nordbanken |
AB Industrikredit (ord.) Nordbanken (suppl.) |
|
Falk |
Thomas |
professor |
Linköpings Universitet |
Enator AB (ord.) |
|
Fall- Pettersson |
Margareta |
arbetstagarrepr. CF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Fallenius |
Ulla-Britta |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Finskas |
Bertel |
arbetstagarrepr. |
Nordbanken |
Nordbanken (ord.) |
|
Fischerström |
Barbro |
direktör |
Tidningsutgivare- |
Apoteksbolaget AB |
|
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) | ||||
|
Flodgren |
Boel |
professor/rektor |
Lunds Universitet |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Flory |
Ingrid |
direktör |
Regemus |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Forsberg |
Berth |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Forsberg |
Bo |
vice VD |
Handelsbanken |
SEK (ord.) |
|
Forsberg |
Evert |
arbetstagarrepr. PTK |
Samhall AB |
Samhall AB (suppl.) |
294
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Forsberg |
Leif |
VD |
Penninglotteriet AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Forsgren |
Jack |
direktör |
Vattenfall AB (ord.) | |
|
Forssman |
Peter |
informations- direktör |
SAS |
Sveriges Rese- och Turistråd (suppl.) |
|
Foss |
Magnus |
general- |
SFS |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Francke |
Ulrika |
direktör |
Gatu- och Fastighets- kontoret |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
ASB (ord.) | ||||
|
Fransson |
Asa |
överingenjör |
PRV |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
Franzén |
Thomas |
GD |
Riksgäldskontoret |
VPC (ord.) |
|
Franzén |
Ivar |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Frebran |
Rose-Marie |
riksdags- |
riksdagen |
AB Tipstjänst (ord.) |
|
Frebran |
Rosemarie |
riksdags- |
riksdagen |
Svenska Penninglotteriet AB (ord.) |
|
Fredell |
Patric |
VD |
Siljans Sågverk |
Nordbanken (ord.) |
|
Fredga |
Kerstin |
professor |
Rymdstyrelsen |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Fredriksson |
Ulf |
VD |
Landshypotek AB |
Lantbrukskredit AB (suppl.) |
|
Frej hagen |
Birgitta |
VD |
InfoKomp AB |
Telia AB (ord.) |
|
Fräjdin Hellqvist |
Ulla-Bntt |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Färm |
Gunnel |
GD |
Rådet för |
Sjöfartsverket (ordf.) |
forskning
Skr. 1996/97:20
295
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Gabrielson |
Bo |
direktör |
Waste Management International plc |
SAKAB (ord.) |
|
Garmelius |
Ulf |
VD |
Svenska Statens |
Svenska Statens |
|
Språkresor AB |
Språkresor AB (ord.) | |||
|
Georgsson |
Widar |
arbetstagarrepr |
ST-Post |
Posten AB (ord.) |
|
Gemandt |
Johan |
ledamot av |
Gemandt & |
AB Tumba Bruk |
|
riksbanks- |
Danielsson |
(ordf.) |
fullmäktige,
advokat
|
Gillback |
Agneta |
avdelningschef |
Konsumentverket |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Granström |
Per Erik |
riksdags- |
riksdagen |
SBAB (ord.) |
|
Green |
Böije |
arbetstagarrepr. |
Enator |
Enator AB (ord.) |
Communications
AB
|
Gregard |
Michael |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
Grinbaum |
Jakob |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industrikredit (ord.) |
|
Grisham |
Daryl F. |
Parker House Sausage Company Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Grön sted t |
Lars O |
direktör |
Handelsbanken Fondkommission |
VPC (ord.) |
|
Gunnarson |
Carl-Johan |
ambassadråd |
A/O Dom Shvetsii (ord.) | |
|
Gunnarsson |
Gösta |
landshövding |
Jönköpings län |
SAS Sverige AB (suppl.) TERACOM Svensk Rundradio AB (ordf.) Väginvest (ordf.) |
|
Gustafson |
Kjell-Ovar |
arbetstagarrepr. |
Enator Dotcom |
Enator AB (suppl.) |
AB
296
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Gustafsson |
Henry |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Gustafsson |
Karl Erik |
professor |
Handelshögskolan |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Gustafsson |
Leif |
VD |
SSAB |
Nordbanken (ord.) |
|
Vattenfall AB (ord.) | ||||
|
Gustafsson |
Margareta |
sales representative |
SAS |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Gustafsson |
Ragnar |
direktör |
AB Göta kanalbolag (ord.) | |
|
Gustafsson |
Yvonne |
statssekreterare |
Närings- och |
Celsius AB (ord.) |
|
Svenska kraftnät (ord ) | ||||
|
Gustavsson |
Börje |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (ord.) |
|
Gustavsson |
Christina |
utvecklings- |
Fastighetsägar- |
SVEFA AB (ord.) |
|
Gyll |
Sören |
VD och |
AB Volvo |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
SAS Sverige AB (ord.) | ||||
|
Gyllen- |
Pehr G |
med. dr tekn. dr h.c. |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (ordf.) | |
|
Göransson |
Bertil |
f. landshövding |
Systembolaget AB (ordf.) | |
|
Göransson |
Ulf |
GD |
Statens Arbetsgivarverk |
SKDföretagen (ordf.) |
|
H | ||||
|
Hagen feldt |
Kerstin |
professor |
Karolinska Institutet |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Haglund |
Ann- Catherine |
landshövding |
Kungliga Teatem AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
297
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr 1996/97:20
|
Hagman |
Bertil |
direktör |
SinterCast AB |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Hagström |
Tony |
fil. dr |
SAS Sverige AB (ord.) | |
|
Hamnell |
Bo |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (ord.) |
|
Hansson |
Lise-Lott |
utredare |
LO |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Hansson |
Karin |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Syd AB |
AmuGruppen AB (suppl.) |
|
Hansson |
Margareta |
divisionschef |
Telia Assist Umeå |
Norrland Center AB (ord.) |
|
Harrskog |
Kent |
generallöjtnant |
Flygvapnet |
Luftfartsverket |
|
Hartman |
Annika |
VD |
Gefleortens Mejeriförening |
Enator AB (ord.) |
|
Hedborg |
Anna |
GD |
RFV |
VPC (ord.) |
|
Hedelius |
Tom |
ekon, dr h.c. |
SAS Sverige AB (ord.) | |
|
Heden |
Håkan |
departements- råd |
Närings- och |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Hedenskog |
Lars |
ordförande |
Motala Verkstad AB |
SAQ Kontroll AB (ordf.) |
|
Hedenström |
Anders |
VD |
SEB Fonder |
SEK (vice ordf.) |
|
Hedman |
Alice |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- |
Svenska Skogs- |
|
Heldt |
Sten Olof |
ordförande |
PTK |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Hellström |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Enator Intemservice AB |
Enator AB (ord.) |
|
Hemberg |
Eskil |
operachef, VD |
Kungliga Teatem AB |
Kungliga Teatem AB (ord.) |
|
Hjalmarsson |
Bo |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (suppl.) |
|
Hjalmarsson |
Lennart |
vice VD |
KF ekonomisk |
AmuGruppen AB (ord.) |
298
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Holm |
Ann |
ordförande |
Hem och Skola |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Holmér |
Carola |
VD |
Universitets- hoiding i Linköping AB |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Holmgren |
Gunnar |
GD |
Statens Oljelager |
Svenska Lagerhus AB (ord.) Väginvest (ord.) |
|
Holmgren |
Lars-Göran |
förste förbunds- sekreterare |
SEKO |
Svenska Skeppshypoteks- |
|
Holmquist |
Jörgen |
budgetchef |
Finans- |
SEK (ord.) |
|
Holmqvist |
Bjame |
VD |
Gunnebo AB |
Celsius AB (ord.) |
|
Holmqvist |
Ake |
arbetstagarrepr. |
CelsiusTech Electronics AB |
Celsius AB (suppl.) |
|
Honeth |
Peter |
universitets- direktör |
Lunds Universitet |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ordf.) |
|
Howe |
Peter |
arbetstagarrepr. |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Huerta |
Guillermo |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (ord.) |
|
Hultkrantz |
Lars |
professor |
Lantbrukskredit AB (suppl.) | |
|
Hutton Forsberg |
Ann- Christine |
VD |
Skandigen AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Håkansson |
Håkan |
arbetstagarrepr. |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (suppl.) |
|
Håkansson |
Per Olof |
riksdags- |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Håstad |
Torgny |
professor |
Uppsala Universitet |
Uppsala Universitets Utvecklings AB (ordf.) |
|
Häggmark |
Bi |
arbetstagarrepr. |
Enator Produktion AB |
Enator AB (suppl.) |
Skr. 1996/97:20
299
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Höglund |
Erik |
professor |
Högskolan i Luleå |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ordf.) |
|
Höglund |
Karin |
arbetstagarrepr. |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Höök |
Lars |
arbetstagarrepr. |
FFV Aerotech AB |
Celsius AB (ord.) |
|
I | ||||
|
Idermark |
Thomas |
direktör |
Candelia AB |
Svenska Skogs- |
|
Ihre |
Susanne |
Swedfund International AB (ord.) | ||
|
Ingesson |
Bill |
VD |
SAKAB |
SAKAB (ord.) |
|
Ingves |
Stefan |
vice |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Isacson |
Bjame |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (suppl.) |
|
Isacsson |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Isaksson |
Elof |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (suppl.) |
|
Israelsson |
Mats |
VD |
Mats Israelsson Konsult AB |
Securum AB (ord.) |
|
Izbyakov |
Taras A |
tjänsteman |
A/O Dom Shvetsii (ord.) | |
|
J | ||||
|
Jacobsson |
Egon |
VD |
V&S |
V&S (ord.) |
|
Janérus |
Kaj |
f.d. GD |
AB Göta kanalbolag (ordf.) | |
|
Jansson |
Eva |
landstings- |
Stockholms läns landsting |
AB Kurorts- |
|
Jansson |
Kjell |
GD |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Jansson |
Kjell |
GD |
Svenska kraftnät |
SAKAB (ord.) |
|
Jansson |
Urban |
VD |
Ratos AB |
Securum AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
300
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Jeding |
Lars |
GD |
Finans- |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Jemt |
Mari |
bolagsjurist |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (suppl.) |
|
Jensen |
Hans |
arbetstagarrepr. SEKO |
Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Johansson |
Anita |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Johansson |
Anna-Greta |
assistent |
ST Polisväsende |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Johansson |
Arne |
styrelse- |
Företagarnas Riksorganisation |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Johansson |
Bengt A W |
f.d. GD |
Kasernen Fastighets AB (ordf.) | |
|
Johansson |
Billy |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Johansson- Hedberg |
Birgitta |
Resident Director |
Wolters Kluwer |
Telia AB (ord.) |
|
Johansson |
Britt-Marie |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget AB |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Johansson |
Christer |
professor |
Linköpings Universitet |
Universitetsholding i Linköping AB (ordf.) |
|
Johansson |
Göran |
kommunalråd |
Göteborgs Kommun |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Johansson |
Inga-Lisa |
VD |
Daloc AB |
Nordbanken (ord.) |
|
Johansson |
Jan |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Syd AB |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Johansson |
Janerik |
arbetstagarrepr. SEKO |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Johansson |
Karl-Erik |
konsult |
Venantius AB (ord.) | |
|
Johansson |
Kent |
landstingsråd |
Östergötlands |
AB Göta kanalbolag |
Skr. 1996/97:20
Kungliga Teatem
AB (ord.)
301
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Johansson |
Lars-Erik |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatem AB |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) |
|
Johansson |
Leif |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (suppl.) |
|
Johansson |
Lennart |
President |
UEFA |
Svenska Penninglotteriet AB (ord.) |
|
Johansson |
Lennart |
AB Tipstjänst (ord.) | ||
|
Johansson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Johansson |
Ola |
arbetstagarrepr. |
Karl skron avarvet AB |
Celsius AB (suppl.) |
|
Johansson |
Roland |
arbetstagarrepr. SSAF |
AssiDomän AB (ord.) | |
|
Johansson |
Sven-Ake |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industrikredit (ordf.) |
|
Johansson |
SvenOve |
rektor |
Högskolan i Halmstad |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB (ordf.) |
|
Johansson |
Ulf |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB (suppl.) |
|
Johansson |
Ulrika |
arbetstagarrepr. |
SP |
SP (ord.) |
|
Johnsson |
Hans Yngve |
skeppsredare |
Svenska | |
|
Jonasson |
Lennart |
sektionschef |
Svenska Kommun- förbundet |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
Jonson |
Lars Christer |
direktör |
AB Volvo |
AmuGruppen AB (ord ) |
|
Jonsson |
Bertil |
ordförande |
LO |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Jonsson |
Bo |
GD |
Statens Lokalförsöijnings verk |
Lantbrukskredit AB (ordf.) |
|
Josefsson |
Ingemar |
riksdags- |
riksdagen |
ASB (ord.) |
1996/97:20
302
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Jäderholm |
Bengt |
ekonomi- direktör |
Väginvest (ord.) | |
|
Jönson |
Kerstin |
civilingenjör |
Indevo Partners AB |
SAQ Kontroll AB (vice ordf.) |
|
Jönsson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
AssiDomän AB (suppl.) | |
|
Jönsson |
Anita |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
Telia AB (ord.) |
|
Jörgenssen |
Peter |
VD |
Holding AB vid Högskolan i Luleå |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ord.) |
|
K | ||||
|
Kain |
Maria |
departements- råd |
Arbetsmarknads- |
Samhall AB (ord.) |
|
Kantola |
Birgitta |
Vice President |
International Finance Corp. |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Karlsson |
Göte |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Karlsson |
Per-Ove |
vice VD |
Försäkringskassan Stockholm |
AB Kurorts- |
|
Karlsson |
Sune |
VD |
Holdingbolaget |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) |
|
Karlsson |
Sven-Harry |
byggmästare |
Folkhems Byggnads AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Karlsson- Pehrsson |
Gullevi |
arbetstagarrepr |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- verksamhet (ord.) |
|
Karl strand |
Hans |
flyplatschef |
Luftfartsverket Stockholm- Arlanda |
A-Banan Projekt AB (ord.) |
|
Kastman Heuman |
Åsa |
expeditionschef |
Kommunikations- |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
|
Keisu |
Tomas |
departements- råd |
Finans- |
Svenska Skogs- |
Skr 1996/97:20
303
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Kellerth |
Jan-Olof |
prorektor |
|
Kielland |
Kaspar K |
direktör |
|
Kihlberg |
Håkan |
direktör |
|
Kihlberg |
Åke |
arbetstagarrepr. |
|
Kivikas |
Töive |
VD |
|
Kjellander |
Claes |
tf. VD |
|
Kjellström |
Hans |
arbetstagarrepr. |
|
Kjöm sberg |
Solveig |
kommunalråd |
|
Klangby |
Lars-Erik |
fm an sdirektör |
|
Kleppe |
Per | |
|
Klintholm |
Göran |
arbetstagarrepr. |
|
Knöös |
Suzanne |
advokat |
|
Koppeli |
Risto |
VD |
|
Kom in g |
Richard |
arbetstagarrepr. & CMF |
|
Kotajoki |
Juha |
direktör |
|
Umeå Universitet |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ordf.) LKAB (ord.) |
|
Serna Group AB |
Svenska |
|
rymdaktiebolaget | |
|
(ord.) | |
|
SEKO |
Posten AB (ord.) |
|
Studsvik AB |
SAQ Kontroll AB |
|
(ord.) | |
|
Vasakronan AB |
Venantius AB (ord.) |
|
Systembolaget |
Systembolaget AB |
|
AB |
(suppl.) |
|
Borås kommun |
SP (ord.) |
|
Riksbankens |
SBAB (ord.) |
|
Jubileumsfond | |
|
Svenskhemmet | |
|
Voksenåsen A/S | |
|
(vice ordf.) | |
|
SVEFA AB |
SVEFA AB (ord.) |
|
Lagerlöf & |
TERACOM Svensk |
|
Leman |
Rundradio AB (ord.) |
|
Advokatbyrå | |
|
Väginvest (ord.) | |
|
A/O Dom |
A/O Dom Shvetsii |
|
Shvetsii |
(ord) |
|
SOS- |
SOS Alarm AB |
|
CentralenDalama |
(ord.) |
|
Nordiska |
SBAB (ord.) |
|
Investerings- | |
|
banken |
304
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr 1996/97:20
|
Kronstam |
Karin |
VD |
|
Kriiger |
Thomas |
arbetstagarrepr. |
|
Kullman |
Astrid |
direktör |
|
Kumm |
Gunnar |
arbetstagarrepr. |
|
Kvarnström |
Jan |
VD |
|
Kvarnström |
Yvonne |
arbetstagarrepr. LO |
|
Kylberg |
Lars V |
direktör |
|
Käck |
Ronny |
arbetstagarrepr. SEKO-Tele |
|
Källsson |
Jan |
VD |
|
Källåker |
Håkan |
vice VD |
|
Samhall Dalväst |
ALMI |
|
AB |
Företagspartner AB (ord.) AmuGruppen AB (ord.) Svenska Skeppshypoteks- |
|
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB (ord.) |
|
SKDföretagen (ord.) | |
|
Svenska Statens |
Svenska Statens |
|
Språkresor AB |
Språkresor AB (ord.) |
|
Securum AB |
Securum AB (ord.) |
|
Retriva AB (ord.) | |
|
Samhall AB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Securum AB (ordf.) | |
|
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Erik Thun AB |
Svenska Skeppshypoteks- kassan (vice ordf.) |
|
Sparbanken |
SEK (ord.) |
Sverige AB
(Swedbank)
|
Lagerblad |
Peter |
statssekreterare |
Finans- |
V&S (ord.) |
|
LaMothe |
William E. |
Kellog Company Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Larsson |
Birgitta |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (ord.) |
|
Larsson |
Kurt |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Teatem AB |
Kungliga Teatem AB (ord.) |
|
Larsson |
Hans |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (suppl.) |
305
20 Riksdagen 1996197.1 saml. Nr 20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
|
Larsson |
Stig |
GD |
|
Larsson |
Sven |
direktör |
|
Laurén |
Wille |
vice VD |
|
Lederhausen |
Mats |
VD |
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr 1996/97:20
Leijon Anna-Greta VD
|
Lembrén |
Lars |
arbetstagarrepr. SEKO |
|
Lewin |
Leif |
direktör |
|
Lidenholm |
Håkan |
vice VD |
|
Liffner |
Christina |
ekonomi- och |
|
Lilja |
Maria |
VD |
|
SJ |
SJ (ord.) Sveriges Rese- och Turistråd (ordf.) AB Swedcarrier (ordf.) |
|
JM Byggnads och |
AB Bostadsgaranti |
|
Fastighets AB |
(ord ) |
|
ABB AB |
Securum AB (ord.) |
|
Svenska |
Apoteksbolaget AB |
|
Macdonalds |
(ord.) |
|
Stiftelsen Skansen |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (suppl.) Zenit Shipping AB (ordf.) |
|
Landshypotek AB |
Lantbrukskredit AB (suppl.) |
|
AssiDomän AB |
Nordbanken (ord.) |
|
Nyman & Schultz |
Svenska |
|
Affärsresor AB |
Penninglotteriet AB (ord.) |
AB Tipstjänst (ord.)
Vasakronan AB
(ord.)
|
Liljedahl |
Ame |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industrikredit (suppl.) |
|
Lind |
Ingemar |
rektor |
Högskolan i Örebro |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Lindberg |
Jakob |
överdirektör |
Folkhälso- |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Lindberg |
Leif |
VD |
AB Tidkort |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Lindberg |
Stig |
arbetstagarrepr. |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (adj) |
Ledarna
306
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Lindblom |
Solveig |
direktör |
Försäknngskassan Södermanland |
AB Kurorts- verksamhet (suppl.) |
|
Lindblom |
Staffan |
vice VD |
Östgöta Enskilda Bank AB |
SEK (suppl.) |
|
Lindahl |
Jan-Mats |
expeditionschef |
Kungliga Teatem AB (ord.) | |
|
Lindell |
Lars-Olof |
kommunalråd |
Uppsala kommun |
SOS Alarm AB (vice ordf.) |
|
Linden |
Göran |
Swedish Match AB |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Lindgren |
Sylvia |
riksdags- |
riksdagen |
Lantbrukskredit AB (ord.) |
|
Lindqvist |
Berthold |
Gambro AB |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Lindstam |
Leif |
regeringsråd |
Regeringsrätten |
SBAB (suppl.) |
|
Lindstedt |
Monica |
VD |
Metafor AB |
Posten AB (ord.) |
|
Systembolaget AB (ord.) | ||||
|
Lindström |
Anders |
GD |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) Svenska Skeppshypoteks- kassan (ord.) |
|
Lindståhl |
Kajsa |
VD |
Banco Fonder |
Securum AB (ord.) |
|
Lindvall |
KG |
vice VD |
Nordbanken |
SEK (ord ) |
|
Litzell |
Per-Olof |
arbetstagarrepr. LO |
Samhall AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Ljungblad |
Lennart |
VD |
Swedtel |
Swedesurvey AB (ord.) |
|
Ljungh |
Claes |
GD |
Finans- |
AB Tipstjänst (ord.) |
|
Svenska Penninglotteriet AB (ord ) | ||||
|
Lorentzon |
Ame |
VD |
Kasemen Fastighets AB |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
307
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Lorentzon |
Ola |
VD |
ICB Shipping AB |
Svenska |
|
Lorentzon |
Sven Eric |
f.d. riksdags- ledamot |
Lantbrukskredit AB (ord.) | |
|
Lund |
Olof |
koncernchef |
Celsius AB |
AssiDomän AB (ordf.) Celsius AB (ord.) Enator AB (ordf.) Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
Lundberg |
Gunnar |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Teatem AB |
Kungliga Teatem AB (suppl.) |
|
Lundberg |
Inga |
direktör |
Trygg-Han sa |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Lundberg |
Lena |
arbetstagarrepr. |
AmuGruppen Bergslagen AB |
AmuGruppen AB (ord.) |
|
Lundberg |
Monica |
departements- |
Finans- |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
Lundby- Wedin |
Wanja |
andre ordf. |
LO |
Samhall AB (ord.) |
|
Lunden |
Gun-Maj |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Teatem AB |
Kungliga Teatem AB (suppl.) |
|
Lundgren |
Anders |
administrative |
KTH |
KTH Holding AB (ordf.) |
|
Lundgren |
Bo |
riksdags- |
riksdagen |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Lundgren |
Bo |
riksdags- |
riksdagen |
V&S (ord.) |
|
Lundius |
Annika |
rättschef |
Finans- |
Posten AB (ord.) SAQ Kontroll AB (ord.) VPC (ord.) |
|
Lundquist |
Britt-Marie |
sju k vårds- |
Lunds lasarett |
SOS Alarm AB (ord.) |
308
Efternamn Förnamn Titel Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Lundquist |
Lars Joakim |
landstings- |
Stockholms läns |
AB Kurorts- verksamhet (suppl.) |
|
Lundqvist |
Ulla |
VD |
Svenska Bankföreningen |
SVEFA AB (ord.) |
|
Liibeck |
Lennart |
VD |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska (ord ) |
|
Lydahl |
Rolf |
direktör |
Credit Suisse |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Lärkert |
Anders |
VD |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (ord.) |
|
Löf |
Bemt |
styrelseledamot |
Sveriges Allmänna Svetogorsk |
Telia AB (ord.) |
|
Löfgren |
Lars |
VD och |
Kungliga Dramatiska Teatem AB |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) |
|
Löfstrand |
Ingvar |
sakkunnig |
Social- |
SBL Vaccin AB (suppl.) Systembolaget AB (suppl.) |
|
Lönnberg |
Anders |
departements- |
Närings- och |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Lönner |
Anders |
VD |
Astra Läkemedel AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Lövdén |
Lars-Erik |
vice ordf, i Justitieutskottet |
riksdagen |
Apoteksbolaget AB (ord.) |
|
Lönnqvist |
Mats |
fm an sdirektör |
Securum AB |
Retriva AB (ord.) |
|
M | ||||
|
Magnusson |
Bemt |
styrelseordföran de |
NCC AB |
Nordbanken (ord.) |
|
Magnusson |
Christer |
arbetstagarrepr. |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget |
(suppl)
309
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Marking |
Bo |
VD |
SEK |
Svenska Vattenfall AB (ord.) |
|
Marklund |
Inger |
avdelningschef |
RFV |
AB Kuro rtsverksam het (ord.) |
|
Mattsson |
Böije |
Utrikes- |
Swedfund International AB (ord.) | |
|
Meijer |
Folke |
VD |
Karolinska Institutet Holding AB |
Karolinska Institutet Holding AB (ord.) |
|
Melin |
Judith |
departements- råd |
Miljö- |
SAKAB (suppl.) |
|
Melin |
Rolf |
VD |
AB Industrikredit |
AB Industrikredit (ord.) |
|
Mel lström |
Tord |
bankdirektör |
Handelsbanken |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) |
|
Meyer |
Britt-Inger |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- |
|
Midér |
Kjell |
arbetstagarrepr. PTK |
Samhall AB |
Samhall AB (ord.) |
|
Mitteregger |
Fritz |
f.d. VD |
Grängesbergs Gruvor AB |
Grängesbergs Gruvor AB (ord.) |
|
Modin |
Anita |
direktör |
City Conference Center |
AB Göta kanalbolag |
|
Modin |
Krister |
arbetstagarrepr. |
VPC |
VPC (ord.) |
|
Mogård |
Britt |
f.d. landshövding |
Svenska Statens Språkresor AB (ordf.) | |
|
Molander |
Harald |
direktör |
Zenit Shipping AB |
Zenit Shipping AB (ord.) |
|
Molin |
Rune |
f.d. statsråd |
Posten AB (ordf.) | |
|
Montgomery |
Henry |
f. president |
Kammarrätten |
V&S (ord.) |
Skr. 1996/97:20
310
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Mulholland |
William D. |
Bank of Montreal |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Myhlback |
Lennart |
GD |
Statens Räddningsverk |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Mårtensson |
Ame |
VD |
Handelsbanken |
V&S (ord.) |
|
Mårtensson |
Per-Olof |
direktör |
POM Advisory Service AB |
Lunds Universitets Utvecklings AB (ord.) |
|
Mörtberg |
Carl-Ivar |
arbetstagarrepr. |
Svenska rymdaktiebolaget |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
N |
Skr. 1996/97:20
|
Nerell |
Sven |
direktör |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (ord.) |
|
Netz |
Bo |
departements- råd |
Finans- |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Nilsson |
Anders |
riksdags- |
riksdagen |
AB Tipstjänst (ord.) |
|
Svenska Penninglotteriet AB (ord.) | ||||
|
Nilsson |
Bengt-Åke |
rättschef |
Statsråds- |
Svenska |
|
Nilsson |
Bo |
riksdags- |
riksdagen |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Nilsson |
Böije |
riksdags- |
riksdagen |
Samhall AB (ord.) |
|
Nilsson |
Elisabeth |
bergsingenjör |
SSAB |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Nilsson |
Helena |
vice ordf. |
Centerpartiet |
Samhall AB (suppl.) |
|
Nilsson |
Lennart |
VD |
Cardo AB |
Celsius AB (ordf.) |
|
Nilsson |
Lennart |
GD |
Finans- |
Statliga Akademiska Hus AB (ordf.) |
|
Nilsson |
Mananne |
arbetstagarrepr. |
AB Industrikredit |
AB Industrikredit (ord.) |
311
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Nilsson |
Pia |
VD |
Posten Privatekonomi AB |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Nilsson |
Roland |
VD |
Scandic Hotel AB |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Nilsson |
Siv |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget AB |
Apoteksbolaget AB (suppl.) |
|
Nilsson |
Sven-Erik |
Byggnads- |
Söderköpings |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Nilsson |
Thomas |
direktör |
Artic Software AB |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ord ) |
|
Nilsson |
Åke |
lantmästare |
Lantbrukskredit AB (ord.) | |
|
Nordbeck |
Gunnar |
f.d. GD |
Svenska Lagerhus AB (ord.) | |
|
Nordling |
Leif |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (ord.) |
|
Nordmark Nilsson |
Anna-Stina |
VD |
PiteåTidningen |
AssiDomän AB (ord.) |
|
Nordstrand |
Bjöm |
direktör |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB (ord.) | |
|
Nordström |
Lars |
professor |
Göteborgs Universitet |
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (ordf.) |
|
Nuder |
Jan |
arbetstagarrepr. |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Nyberg |
Gunnar |
personaldirektör |
Försvarsstaben |
Kasemen Fastighets AB (ord.) |
|
Nyberg |
Lars |
stf. VD |
Fören ingsbanken |
Enator AB (ord.) |
|
SEK (suppl.) | ||||
|
Nygren |
Birgitta |
departements- råd |
Utrikes- |
SEK (suppl.) |
|
Nygårds |
Peter |
statssekreterare |
Närings- och |
Vattenfall AB (ord.) |
1996/97:20
handels-
departementet
312
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Nyländer |
Åke |
Länsförsäk- |
Norrland Center AB (suppl) | |
|
Nyman |
Thomas |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industri kredit (suppl.) |
|
Nyquist |
Carl-Erik |
VD och koncernchef |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Nystedt- Ringborg |
Catharina |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Nyström |
Björn |
arbetstagarrepr. |
SACO-Posten |
Posten AB (ord.) |
|
Nyström |
Elizabeth |
kommunalråd |
Trollhättans |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Nådell |
Birgitta |
informatör |
Medialaget i Stockholm AB |
AB Bostadsgaranti (ord.) |
|
Näsman |
Janaxel |
direktör |
Länsförsäkringar i Gävleborg |
Norrland Center AB (ordf.) |
|
o | ||||
|
von Oelreich |
Jan |
direktör |
Kungliga Automobil Klubben |
ASB (ord.) |
|
Ohlsson |
Ame |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (ord.) |
|
Olofsson |
Gunilla |
GD |
Lantmäteriverket |
SAS Sverige AB Swedesurvey AB |
|
Olofsson |
Kjell |
arbetstagarrepr. |
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
Olofsson
Lena
Skr 1996/97:20
AB Svenska
Miljöstymingsrådet
(ord.)
313
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Olson |
Hans Christer |
departements- råd |
Närings- och |
Celsius AB (suppl.) |
|
LKAB (ord.) SP (ord.) Vattenfall AB (suppl.) | ||||
|
Olsson |
Dan Sten |
koncernchef |
Stena AB |
Svenska Skeppshypoteks- |
|
Olsson |
Karin |
riksdags- |
riksdagen |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Olsson |
Kent |
riksdags- |
riksdagen |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Olsson |
Tom |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatem AB |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (suppl.) |
|
Olving |
Sven |
professor |
Chalmers Tekniska Högskola |
Celsius AB (ord.) |
|
Orren ius |
Jan |
advokat |
Luftfartsverket (ord.) | |
|
OrTgren |
Kenneth |
direktör |
NCC AB |
AB Bostadsgaranti (ord ) |
|
Ovrén |
Christer |
direktör |
ABB AB |
Svenska |
Skr. 1996/97:20
rymdaktiebolaget
(ord.)
|
Palmer |
Anders |
departements- råd |
Finans- |
Venantius AB (ord.) |
|
Palmstiema |
Jacob |
ekon, dr |
Nordbanken |
Nordbanken (ordf.) |
|
Parfet |
William U. |
Allan Medical |
Pharmacia & Upjohn | |
|
R. |
Industries Inc. |
Inc. (ord.) | ||
|
Patriksson |
Folke |
VD |
Bylock & |
Svenska |
|
Nordsjöfrakt AB |
Skeppshypoteks- |
kassan (ord.)
314
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Pedersen |
Zaid |
ekonomi- |
Trygg-Han sa Försäkrings AB |
VPC (ord.) |
|
Persson |
Curt |
f.d. förbunds- ordförande |
SOS Alarm AB (ordf.) Venantius AB (ordf.) | |
|
Persson |
Jan-Crister |
direktör |
IVF |
SP (ordf.) |
|
Persson |
Krister |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- plantor AB |
Svenska Skogs- |
|
Persson |
Kurt Inge |
direktör |
Försäkringskassan Malmöhus |
AB Kurorts- verksamhet (ordf.) |
|
Persson |
Lena |
journalist |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | |
|
Persson |
Magnus |
statssekreterare |
Kommunikations- departementet |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Persson |
Margareta |
ordförande |
Handikapps- förbundets Samarbetsorgan |
Apoteksbolaget (ord.) |
|
Persson |
Tage |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (ord.) |
|
Persson |
Valdemar |
VD |
TERACOM Svensk Rundradio AB |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
Petersson |
Bertil |
arbetstagarrepr. |
RFV:s sjukhus i Nynäshamn |
AB Kurorts- verksamhet (ord.) |
|
Petersson |
Ingrid |
departements- |
Social- |
SBL Vaccin AB (suppl.) |
|
Petersson |
Sven-Olof |
f.d. riksdags- ledamot |
Systembolaget AB (ord.) | |
|
Petri |
Carl-Axel |
hovrätts- |
Göta hovrätt |
Svenska kraftnät (vice ordf.) |
|
Pettersson |
Birgitta |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (suppl.) |
|
Pettersson |
Ing-Marie |
arbetstagarrepr. SIF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Pettersson |
Lars-Oiof |
arbetstagarrepr. SPIAF |
AssiDomän AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Pettersson |
Ulla |
förbunds- |
Sjöfartsverket (ord.) | |
|
Pettersson |
Ake |
partisekreterare |
SJ (ord.) | |
|
Piogéus |
Eva |
län sdirektör |
Östergötlands län |
Luftfartsverket (ord.) |
|
Plyhm |
Åke |
VD och |
Enator AB |
Enator AB (ord.) |
|
Pålsson |
Uno |
arbetstagarrepr. |
Sjöfartsverket |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
R | ||||
|
Ramberg |
Jan |
professor |
Stockholms Universitet |
Stockholms Universitet Holding AB (ord.) |
|
Rassmuson |
Bo |
bankdirektör |
AB Tumba Bruk (ord.) | |
|
Rehn- Jacobson |
Eieonor (A) |
konsult |
ALMI Företagspartner Uppsala AB |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Reinius |
Ulla |
Finansfakta AB |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) | |
|
Reuterskiöld |
Marianne |
direktör |
Sveriges Marknadsförbund |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Revedal |
Tommy |
arbetstagarrepr. |
AB Tumba Bruk |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Rexed |
Knut |
statssekreterare |
Finans- |
Vasakronan AB (ord.) |
|
Richter |
Ulla |
arbetstagarrepr. |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Ringblom |
Erland |
bankdirektör |
S-E-Banken |
SEK (suppl.) |
|
Ringborg |
Mats |
utrikesråd |
Utrikes- |
SEK (ord.) |
|
Ringholm |
Bosse |
landstingsråd |
Stockholms läns landsting |
ALMI Företagspartner AB (ord.) |
|
Ringström |
Anita |
vice VD |
Sveriges kemiska |
Svenska Lagerhus AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
316
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Rogestam |
Christina |
VD |
Statliga Akademiska Hus AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Rollén |
Bent |
landstings- |
SJ (ordf.) | |
|
Romanus |
Gabriel |
VD |
Systembolaget AB |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Roos |
Staffan |
Statens Kulturråd |
KTH Holding AB (ord ) | |
|
Rooth |
Lena |
chef för |
Exportrådet |
ALMI Företagspartner AB (ord.) Swedfund International AB (ord.) |
|
Ros |
Carl Wilhelm |
direktör |
AB LM Ericsson |
LKAB (ord.) |
|
Rudén |
Jan |
arbetstagarrepr. SEKO |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (ord.) |
|
Rung |
Sören |
bankdirektör |
SBAB (vice ordf.) | |
|
Rydenfelt |
Jan |
Skanska AB |
A/O Dom Shvetsii | |
|
Rydh |
Olof |
GD |
FörvaltningsAB | |
|
Rydin |
Bo |
ekon, dr h.c. tekn. dr h.c. |
SAS Sverige AB (ord.) | |
|
Råland |
Birgitta |
kansliråd |
Närings- och |
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB (ord.) |
|
Rönnberg |
Mats |
GD |
Statens bostads- |
Venantius AB (ord.) |
|
s | ||||
|
Sahlberg |
Karl-Erik |
ekon, dr h.c. tekn. dr h.c. |
Perstorp AB |
Vattenfall AB (ordf.) |
|
Sahlén |
Anders |
GD |
Statråds- |
VPC (ordf.) |
beredningen
Skr 1996/97:20
317
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Salsbäck |
Johan |
finansråd |
Finans- |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Sammeli- Johansson |
Lena |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- |
Svenska Skogs- |
|
Samuelsson |
Bengt |
professor |
Karolinska Institutet |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
Samuelsson |
Jan-Ake |
arbetstagarrepr. |
SAKAB |
SAKAB (ord.) |
|
Sandberg- Fries |
Yvonne |
riksdags- ledamot |
riksdagen |
AB Tumba Bruk (ord.) |
|
Sandlund |
Kristina |
arbetstagarrepr. |
AB Industrikredit |
AB Industrikredit (suppl.) |
|
Saxvold |
Bror |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (suppl.) |
|
Schönning |
Eje |
direktör |
Järntorget Mark- |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Selberg |
Ake |
f.d. riksdags- ledamot |
Lantbrukskredit AB (ord.) | |
|
Selen |
Jan-Olof |
chef Samhällskontakt Koncemstab |
Posten AB |
SAS Sverige AB (ord.) |
|
Sevefjord |
Kjell |
arbetstagarrepr. |
SJ |
SJ (ord.) |
|
Signell |
Sven-Gösta |
f.d. riksdagsledamot |
Luftfartsverket (ord.) | |
|
Silfverstrand |
Bengt |
riksdags- |
riksdagen |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Sirvell |
Kerstin |
med. dr h.e. |
KTH Holding AB (ord.) | |
|
Securum AB (ord.) | ||||
|
Sivertsson |
Lennart |
miljö- och |
WMI Sellbergs AB |
SAKAB (suppl.) |
|
Sjögren |
Boo |
direktör |
Svenska EU- |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) |
|
Sjölander |
Lars |
arbetstagarrepr. |
Svenska kraftnät |
Svenska kraftnät |
(ord.)
318
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Sjöstrand |
Wiking |
direktör |
FörvaltningsAB | |
|
Skans |
Anita |
stadsarkitekt |
Kiruna |
Svenska rymdaktiebolaget (ord.) |
|
Skans |
Lars |
arbetstagarrepr. |
V&S |
V&S (ord.) |
|
Skogö |
Ingemar |
GD |
Luftfartsverket |
A-Banan Projekt AB (ordf.) |
|
Luftfartsverket (ord.) | ||||
|
SVEDAB (ordf.) | ||||
|
Snell |
Sixten |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (ord.) |
|
Sohlman |
Michael |
VD |
Nobelstiftelsen |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ordf.) |
|
Sohiman |
Michaei |
VD |
Nobelstiftelsen |
V&S (ord.) |
|
Sohlman |
Ragnar |
GD |
Exportkredit- |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord ) |
|
Sorte |
Per |
direktör |
Svenska Lagerhus AB (ord.) | |
|
Spetz |
Lennart |
direktör |
Västsvenska Handels- |
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB (ord.) |
|
Sprängare |
Bjöm |
skoglig doktor |
SJ (ord.) | |
|
Staffas |
Fritz |
direktör |
Drummond Gate AB |
Statliga Akademiska Hus AB (ord.) |
|
Stahl |
Ted |
departements- |
Finans- |
SKDföretagen (ord.) |
|
SBAB (suppl.) | ||||
|
Starkerud |
Lars |
ekonom |
LO |
Sjöfartsverket (ord.) |
|
Starup |
Helena |
departements- |
Social- |
V&S (suppl.) |
|
Steen |
Anitra |
GD |
Riksskatteverket |
Systembolaget AB (ord.) |
|
Stenberg |
Kerstin |
ekonomi- |
SPP |
Celsius AB (ord.) |
direktör
Skr. 1996/97:20
Posten AB (ord.)
319
Efternamn Förnamn Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr 1996/97:20
|
Stendahl |
Christina |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (ord.) | ||
|
Sten q vist |
Gunnel |
departements- |
Utbildnings- |
Holding AB vid Högskolan i Luleå (ord.) |
|
Store h |
Marcus |
koncernchef och VD |
AGA AB |
Samhall AB (ordf.) |
|
Strand |
Karl-Erik |
direktör |
SJ |
AB Swedcarrier (suppl.) |
|
Strömberg |
Hjalmar |
departements- råd |
Kommunikations- |
A-Banan Projekt AB (suppl.) SVEDAB (suppl.) |
|
Strömbäck |
Ulf |
arbetstagarrepr. SPIAF |
AssiDomän AB (suppl.) | |
|
Ström felt |
Leif |
arbetstagarrepr. SIF |
SBL Vaccin AB |
SBL Vaccin AB (ord.) |
|
Stuart |
Ulrika |
civilekonom |
Vattenfall AB (ord.) | |
|
Ståhlgren |
Sigurd |
utrikeschef |
A/O Dom Shvetsii (ord.) | |
|
Sundberg |
Kjell |
VD |
A-Banan Projekt AB |
A-Banan Projekt AB (suppl.) |
|
Sundén |
Staffan |
arbetstagarrepr. |
ASB |
ASB (ord.) |
|
Sundström |
Monica |
VD |
Landstings- |
AB Tipstjänst (ord.) |
|
Sundström |
Monica |
VD |
Landstings- |
Svenska Penninglotteriet AB (ord.) |
|
Svedberg |
Björn |
koncernchef |
S-E-Banken |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Svedberg |
Krister |
vice VD |
AB Industrikredit |
AB Industri kredit (suppl.) |
|
Svenheim |
Lars-Olof |
direktör |
AB Göta kanalbolag (ord.) | |
|
Svensson |
Hans |
statssekreterare |
Social- |
Systembolaget AB (ord.) |
320
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Svensson |
Sten |
riksdags- |
riksdagen |
Samhall AB (ord.) |
|
Svensson |
Sven-Eric |
direktör |
Försäkringskassan Uppsala |
AB Kurorts- |
|
Sverdmp |
Thorvald |
VD |
Lindvallen AB |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Swedell |
Hans |
län sförbunds- |
Bolagsskolan Kiruna |
SOS Alarm AB (ord.) |
|
Swedenborg |
Birgitta |
vice VD |
SNS |
Samhall AB (suppl.) |
|
Söderberg |
Christer |
VD |
Sveriges Allmänna Hypoteksbank |
Lantbrukskredit AB (ord.) |
|
Söderhjelm |
Margareta |
arbetstagarrepr. |
Apoteksbolaget AB |
Apoteksbolaget AB (suppl.) |
|
Söderlund |
Thord |
VD |
AB Göta |
AB Göta kanalbolag (ord.) |
|
Söderqvist |
Percy |
arbetstagarrepr. SACO |
Vattenfall AB |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Söderström |
Bengt |
VD |
Göteborg Energi |
Svenska kraftnät (ord.) |
|
Söderström |
Lars-Olov |
direktör |
Stiftelsen Norrlandsfonden |
Norrland Center AB (ord.) |
|
T | ||||
|
Talleraas |
Anders |
stortings- |
Svenskhemmet Voksenåsen A/S (suppl.) | |
|
Tapper |
Inger |
kanslichef |
Luftfartsverket (ord.) | |
|
Tegnér |
Per |
departements- |
Närings- och |
AssiDomän AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
21 Riksdagen 1996/97. 1 saml. Nr 20
departementet
FörvaltningsAB
Stattum (ord.)
Uppsala Universitets
Utvecklings AB
(ord.)
321
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Tengroth |
Hans |
arbetstagarrepr |
AB Industrikredit |
AB Industrikredit (suppl.) |
|
Thelin |
Hugo |
direktör |
Karolinska Institutet Holding AB (ord.) SBL Vaccin AB (ord.) Swedfund International AB (ord.) | |
|
Thor |
Anders J |
l:e vice |
Villaägarnas Riksförbund |
AB Bostadsgaranti (suppl.) |
|
Tivéus |
Meg |
affarsområdes- chef |
Posten AB |
SP (ord.) |
|
Torell |
Lena |
vicerektor |
Chalmers Tekniska Högskola |
SP (ord.) |
|
Toresson |
Bengt |
departements- |
Finans- |
Universitetsholding i Linköping AB (ord.) |
|
Torpe |
Tjia |
borgarråd |
Kungliga Teatem AB (ord.) | |
|
Torsten sson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Svenska Skogs- |
Svenska Skogs- |
|
Tuvegran |
Ingela |
VD |
Samhall |
Posten AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
Utterström
Gösta
arbetstagarrepr.
STIAF
Bohusgruppen
AB
AssiDomän AB
(suppl.)
Viktorsson Elisabeth arbetstagarrepr. TERACOM TERACOM Svensk
Svensk Rundradio Rundradio AB
AB (suppl.)
322
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
w | ||||
|
Waara |
Rolf |
direktör |
Svenska Bussbranschens Riksförbund |
ASB (ord.) |
|
Wachtmeister |
Tom |
ordförande |
Sveriges Exportråd och Skattebetalarnas förening |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Sveriges Exportråd | ||||
|
Wahlström |
Victor |
förbunds- |
FUB |
Samhall AB (suppl.) |
|
Waidner |
Lars |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Wallcnberg |
Marcus |
vice ordförande |
ASTRA och Saab-Scania |
SAS Sverige AB (suppl.) |
|
Wallgren |
Sven |
styrelse- |
Graphium Bosch Sandoz, |
SAS Svenge AB (ord.) |
|
Wallin |
Björn |
styrelsens |
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Wallin |
Sven |
arbetstagarrepr. |
Svenska |
Svenska (ord.) |
|
Wandcr |
Edward |
arbetstagarrepr. |
SAQ Kontroll AB |
SAQ Kontroll AB |
|
Weichbrodt |
Björn |
direktör |
Sveriges Verkstads- industrier |
SP (ord.) |
|
Wenblad |
Axel |
AB Svenska Miljöstymingsrådet (ord.) | ||
|
Wennberg |
Lena |
direktör |
SJ (ord.) | |
|
Werner |
Svenerik |
arbetstagarrepr. |
Bofors AB |
Celsius AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
323
Efternamn Förnamn
Titel
Organisatorisk Styrelseuppdrag
hemvist
Skr. 1996/97:20
|
Westerberg |
Bengt |
f.d. |
|
Westerblad |
Sven |
arbetstagarrepr. |
|
Westergren |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
|
Westerholm |
Barbro |
riksdags- |
|
Westin |
Rolf |
avdelnings- |
|
Westman |
Berith |
arbetstagarrepr. SIF-Tele |
|
Westman |
Erik |
kansliråd |
|
Wetterberg |
Ulf |
direktör |
|
Wiberg |
Paul |
arbetstagarrepr. |
|
Wickenberg Karlsson |
Birgitta |
VD |
|
Widén |
Ingvar |
f.d. GD |
|
Wigzell |
Hans |
rektor |
|
Wigzell |
Kerstin |
GD |
|
Wikander |
Sten |
f.d. VD |
|
Wikiund |
Karin |
VD |
|
Wikström |
Jan-Erik |
landshövding |
|
Telia AB (ordf.) | |
|
Luftfartsverket |
Luftfartsverket (ord.) |
|
SAKAB |
SAKAB (suppl.) |
|
riksdagen |
Systembolaget AB (suppl.) |
|
RFV |
AB Kurorts- |
|
verksamhet (ord.) | |
|
Telia AB |
Telia AB (ord.) |
|
Inrikes- |
Swedesurvey AB |
|
departementet |
(ord.) |
|
Landstingsförbun |
SOS Alarm AB |
|
det Stockholm |
(ord.) |
|
Enator Telub AB |
Enator AB (ord.) |
|
Svenska |
SEK (suppl.) |
|
Skeppshypoteks- | |
|
kassan |
Svenska Lagerhus AB (ordf.) |
|
Karolinska |
SBL Vaccin AB |
|
Institutet |
(ordf.) |
|
Karolinska Institutet | |
|
Holding AB (ordf.) | |
|
Systembolaget AB (vice ordf.) | |
|
Allmänna Pensionsfonden Fjärde Fondstyrelsen |
SEK (ordf.) |
|
Stockholms |
SBAB (ord.) |
|
Kooperativa Bostadsförening |
Kungliga Teatem AB (ordf.) |
324
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
Wikström |
Karl |
arbetstagarrepr. |
LKAB |
LKAB (suppl.) |
|
Wikström |
Margot |
kommunalråd |
Umeå kommun |
Nordbanken (ord.) |
|
Wolrath |
Björn |
koncernchef och VD |
Försäkrings AB Skandia |
Telia AB (vice ordf.) |
|
Y | ||||
|
Yngvesson |
Nils |
styrelse- |
Sydkraft AB |
SVEDAB (ord.) |
|
z | ||||
|
Zabriskie |
John L. |
VD |
Pharmacia & Upjohn Inc. |
Pharmacia & Upjohn Inc. (ord.) |
|
Zander |
Jens |
professor |
In st. för Tele- |
TERACOM Svensk Rundradio AB (ord.) |
|
von Zweibergk |
Solweig |
rektor |
Svenska Statens Språkresor AB (ord.) | |
|
Ä | ||||
|
Abjömsson |
Rolf |
advokat och riksdags- ledamot |
Advokatfirman Lindahl, |
Telia AB (ord.) |
|
Ahfeldt |
Per Olof |
arbetstagarrepr. |
AB Göta kanalboiag |
AB Göta kanalbolag |
|
Ahlund |
Anders |
departements- sekreterare |
Finans- |
Halmstad Högskolas Utvecklings AB (ord.) |
|
Åkerman |
Mats |
arbetstagarrepr. |
Kungliga Dramatiska Teatem AB |
Kungliga Dramatiska Teatem AB (ord.) |
|
Åkesson |
Lennart |
arbetstagarrepr. |
Bofors AB |
Celsius AB (suppl.) |
|
Åsling |
Nils G. |
direktör |
Svenska (ordf.) | |
|
Åström |
Lars-Eric |
skogsbrukare |
Lantbrukskredit AB | |
(vice ordf.)
Skr. 1996/97:20
325
22 Riksdagen 1996197. 1 saml. Nr 20
|
Efternamn |
Förnamn |
Titel |
Organisatorisk |
Styrelseuppdrag |
|
ö | ||||
|
Ödqvist |
Olle |
VD |
Stena Line Service AB |
Sveriges Rese- och Turistråd (ord.) |
|
Ögren |
Kent |
kommunalråd |
Jokkmokks |
Vattenfall AB (suppl.) |
|
Öhm |
Ingemar |
landshövding |
Svenska Skogs- | |
|
Öländer |
Lars |
direktör |
SAQ Kontroll AB (ord.) | |
|
Östberg |
Claes |
bankdirektör |
Nordbanken |
AB Industrikredit (ord.) |
|
Östholm |
Lars |
direktör |
Sandvik AB |
LKAB (ord.) |
|
Östlund |
Kurt |
professor |
Ingenjörsveten- |
SLU Holding AB (ord.) |
Skr. 1996/97:20
326
Skr. 1996/97:20
A-Banan Projekt AB .............................. 31,96
Addum Industri AB................................. 146
AB Aerotransport, ABA.............................. 139
ALMI Företagspartner AB ............................ 34
ALMI Företagspartner Blekinge AB ..................... 37
ALMI Företagspartner Dalarna AB...................... 37
ALMI Företagspartner Gotland AB...................... 37
ALMI Företagspartner Gävleborg AB .................... 37
ALMI Företagspartner Halland AB...................... 38
ALMI Företagspartner Jämtland AB ..................... 38
ALMI Företagspartner Jönköping AB .................... 38
ALMI Företagspartner Kalmar AB ...................... 38
ALMI Företagspartner Kronoberg AB .................... 38
ALMI Företagspartner Norrbotten AB.................... 38
ALMI Företagspartner Skaraborg AB .................... 39
ALMI Företagspartner Skåne AB ....................... 39
ALMI Företagspartner Stockholm AB.................... 39
ALMI Företagspartner Sörmland AB..................... 39
ALMI Företagspartner Uppsala AB...................... 39
ALMI Företagspartner Värmland AB..................... 39
ALMI Företagspartner Väst AB ........................ 40
ALMI Företagspartner Västerbotten AB................... 40
ALMI Företagspartner Västernorrland AB ................. 40
ALMI Företagspartner Västmanland AB .................. 40
ALMI Företagspartner Örebro AB....................... 40
ALMI Företagspartner Östergötland AB................... 40
Amfora Vinhus AB .................................246
AmuGruppen AB .................................. 41
AmuGruppen Bergslagen AB .......................... 43
AmuGruppen Hadar AB.............................. 45
AmuGruppen Mitt AB............................... 43
AmuGruppen Mälardalen AB.......................... 44
AmuGruppen Norr AB............................... 43
AmuGruppen Småland AB............................ 44
AmuGruppen Syd AB ............................... 44
AmuGruppen Väst AB............................... 44
AmuGruppen Västerbotten AB......................... 43
AmuGruppen Öst AB ............................... 44
Apoteksbolaget AB ................................. 45
Apoteksbolaget Kemi & Miljö AB ...................... 48
AssiDomän AB.................................... 48
AssiDomän Barrier Coating AB ........................ 53
AssiDomän Carton AB .............................. 53
327
AssiDomän Kraft Products AB.........................
AssiDomän Packaging AB............................
AssiDomän Skog & Trä AB...........................
AU-System AB....................................
53 Skr 1996/97:20
53
52
232
Baltic Cable AB ...................................254
Baltic Power Ltd Estonia.............................254
Baltic Power Ltd Latvia.............................. 255
Baltic Power Ltd Lithuania ........................... 255
Bastusels Kraft AB ................................. 255
Bengtsfors Kraft & Industri AB ........................ 255
Bergeforsens Kraft AB............................... 255
Bodens Energi AB..................................271
Bofors AB ........................................59
Borgkronan AB.................................... 122
AB Bostadsgaranti.................................. 54
AB Boxholm Energi ................................ 256
Bråviken Energi AB ................................ 256
A/S Bukserbåter ....................................99
Bullerforsen AB ................................... 256
Castellum AB..................................... 146
Celsius AB....................................... 55
Celsius Invest AB .................................. 58
CelsiusTech AB ................................... 59
Combitrans Sweden AB.............................. 163
Concis AB ....................................... 64
Confortia AB .....................................251
Convictor Import AB................................ 246
Dokumenthuset i Sverige AB .......................... 187
A/O Dom Shvetsii.................................. 60
Enator AB ....................................... 60
Enator A/S....................................... 68
Enator Adedata AB................................. 66
Enator Communications AB........................... 67
Enator Deutschland GmbH............................ 69
Enator Dotcom AB ................................. 67
Enator Driftentreprenader AB.......................... 67
Enator IT System AB ............................... 66
Enator IT Tjänster AB............................... 65
Enator Information & Media AB ........................64
Enator Informationssystem AB......................... 65
Enator Media Systems AB.............................66
Enator Networks AB................................ 66
328
Enator ProcessManagement AB ........................ 64 Skr. 1996/97:20
Enator Produktion AB ............................... 68
Enator-Ryhmä OY.................................. 68
Enator Teknik AB ...................................65
Enator Teleanlaggningar AB........................... 67
Enator Telub AB................................... 65
Enator Tngon AB .................................. 64
Enator Utland..................................... 66
Eurest - Samhall Restaurang AB........................ 132
Fastighets AB Kasemen i Halmstad ......................83
Fastighets AB Kasemen i Kristinehamn....................83
Fastighets AB Kasemen i Skövde........................83
Fastighets AB Kasemen i Stockholm......................83
Fastighets AB Kasemen i Umeå.........................83
Fastighets AB Kasemen i Uppsala .......................83
Fastighets AB Stämjärnet............................. 104
Fastighets AB Telaris................................ 231
Femett Hygien AB ................................. 132
FFV Aerotech AB.................................. 59
AB Finspång Energi ................................ 256
Forsmarks Kraftgrupp AB ............................ 256
Fyriskraft AB ..................................... 257
Försäkrings AB SweRe .............................. 164
Försäkringsaktiebolaget Vattenfall Insurance................ 263
Förvaltningsaktiebolaget Stattum........................ 69
G-Drill AB........................................99
Generator Energiproduktion AB ........................ 257
Gotlands Energi AB ................................ 257
Grängesbergs Gruvor AB............................. 71
Gulsele AB....................................... 257
AB Göta kanalbolag ................................ 72
Göteborgs Trafikleder AB ............................ 277
Halmstad Högskolas Utvecklingsaktiebolag ................ 74
Haparanda Värmeverk............................... 257
HD-Divine AB .................................... 237
Holding AB vid Högskolan i Luleå...................... 64
Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor............ 64
Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB .............. 64
Holdingbolaget vid Umeå Universitet AB ................. 64
HSG Development AB .............................. 258
Hämeem Sähkö Oy ................................. 268
AB Industri kredit ...................................79
329
Institutet för Hälso- och Sjukvårdsekonomi, IHE AB ......... 48 Skr. 1996/97:20
ISI AS .......................................... 69
Jämtkraft AB ..................................... 258
Kalix Elnät AB.................................... 258
Karolinska Institutet holding AB........................ 81
Kasemen Fastighets AB.............................. 81
KIMIT AB........................................99
AB Kiruna Grus & Stenförädling ....................... 100
Kockums AB ......................................59
Kraftbyggama Invest AB .............................269
Kraftdragama AB .................................. 184
Kristiania Eiendomsforvaltning A/S ..................... 148
KTH Holding AB .................................. 81
Kungliga Dramatiska Teatem AB ....................... 83
Kungliga Teatem AB (Operan)......................... 85
Kungsleden AB.................................... 122
AB Kurortsverksamhet............................... 87
Kärnkraftssäkerhet & Utbildning AB..................... 258
Lagena Distribution AB..............................221
Lantbrukskredit AB..................................89
Lappajärven Sähkö Oy...............................269
Lapuan Sähkö Oy ..................................268
LFV AirportCenter AB ...............................94
LFV Handling AB...................................95
LFV Holding AB ...................................94
Lilla Edets Fjärrvärme AB............................ 259
Livförsäkringsaktiebolaget LIVIA (publ) .................. 104
Ljusfors Kraft AB..................................259
LKAB S.A........................................ 100
LKAB Far East Pte. Ltd.............................. 100
LKAB Fastighets AB................................ 100
LKAB Schwedenerz GmbH ........................... 101
Luftfartsverket......................................91
Luleå Energi AB................................... 271
Lunds Universitets Utvecklingsaktiebolag ..................91
Luossavaara Knrunavaara AB, LKAB.....................96
Minelco AB ...................................... 101
Motala Energi AB.................................. 269
Motala Ströms Kraft AB ............................. 259
AB Myntverket....................................243
Nordbanken ...................................... 101
330
Nordbanken Fastigheter AB ........................... 105 Skr. 1996/97:20
Nordbanken Finans AB .............................. 105
Nordbanken Företagskredit AB......................... 105
Nordbanken Hypotek AB............................. 105
Nordbanken Inkasso AB.............................. 106
Nordbanken Kapitalförvaltning AB (publ) ................. 106
Nordbanken Kommunlån AB (publ) ..................... 106
Nordbanken Kredit AB (publ).......................... 106
Nordic Power Invest AB ............................. 259
Nordisk Gaskraft AB................................259
Nordiska Satellitaktiebolaget ...................... 196, 237
NordPool ASA .................................... 184
Norrland Center AB ................................ 107
Oy Teollisuusröntgen................................ 135
Pajala Värmeverk AB ...............................260
Pharmacia & Upjohn Inc.............................. 109
AB Pite Energi AB .................................260
Postbolagen AB ................................... 117
Posten AB ....................................... 112
Posten Leasing AB ................................. 117
Posten Sverige AB ................................. 116
Postfastigheter AB.................................. 117
Postgirot Bank AB ................................. 116
Preem Gas AB ....................................260
Ragunda Energi AB.................................260
Rail Combi AB.................................... 163
Retriva AB....................................... 118
Retriva Kredit AB.................................. 122
Roden Energi AB ..................................269
Roy al Viking Hotel AB .............................. 163
RST Sweden AB...................................278
Sakab Batteri AB .................................. 172
Samhall AB ...................................... 122
Samhall Alea AB .................................. 126
Samhall Aros AB .................................. 126
Samhall Avebe AB ................................. 127
Samhall BV ...................................... 132
Samhall Brahe AB.................................. 127
Samhall Dacke AB ................................. 127
Samhall Dala AB .................................. 127
Samhall Dalväst AB ................................ 128
Samhall Erress AB ................................. 128
331
Samhall Formel AB................................. 128 Skr 1996/97:20
Samhall Gute AB .................................. 128
Samhall IDC AB................................... 131
Samhall Informationsteknik AB ........................ 131
Samhall Interiör AB ................................ 130
Samhall Kablage AB................................ 131
Samhall Kalmarsund AB ............................. 129
Samhall Lavi AB .................................. 129
Samhall Midland AB................................ 129
Samhall Office AB ................................. 131
Samhall Rehab AB ................................. 132
Samhall Safac AB.................................. 129
Samhall Syd AB ................................... 130
Samhall Vestgöta AB................................ 130
Samhall Vinga AB ................................. 130
SAQ Kontroll AB.................................. 133
SAQ OFP Certifiering AB............................ 135
SAS Sverige AB................................... 136
SBL Vaccin AB ................................... 140
Securum AB...................................... 142
Securum Deutschland GmbH .......................... 148
Securum Espana, S A................................ 148
Securum Finans AB................................. 147
Securum Nederland B V. ............................. 147
Securum Portugal Imobiliåria S.A....................... 148
Securum UK Holdings Ltd............................ 147
Securum US Inc.................................... 147
Securum Österreich................................. 148
AB SEKTIONEN .................................. 178
Sergel Kredittjänster AB .............................231
SJ Invest AB...................................... 163
Sjöfartsverket ..................................... 149
Sjövik Projekt AB..................................246
SKDföretagen AB.................................. 152
AB Skånebrännerier................................. 247
SLU Holding AB .................................. 142
SOS Alarm AB.................................... 154
SOS Flygambulans AB .............................. 156
SSC Satellitbild.................................... 196
Statens Bostadsfinansieringsaktiebolag, SBAB .............. 156
Statens Järnvägar, SJ................................ 159
Statliga Akademiska Hus AB.......................... 166
Statliga Akademiska Hus i Göteborg AB.................. 168
Statliga Akademiska Hus i Linköping AB ................. 168
Statliga Akademiska Hus i Luleå AB .................... 169
Statliga Akademiska Hus i Lund AB..................... 169
332
Statliga Akademiska Hus i Stockholm AB................. 169 Skr. 1996/97:20
Statliga Akademiska Hus i Umeå AB .................... 169
Statliga Akademiska Hus i Uppsala AB................... 169
STK Sydkontroll AB................................ 135
Stockholms Universitet Holding AB ..................... 170
Stockholmsleder AB ................................ 277
STRI AB (Swedish Transmission Research Institute AB)....... 183
Studsvik Holdning AB............................... 261
AB Svafo........................................ 261
Sve Rail Italia AB.................................. 165
SVEFA Svensk Fastighetsvärdering AB................... 179
AB Svelast....................................... 164
Svensk Avfallskonvertering AB, SAKAB.................. 170
AB Svensk Bilprovning, ASB.......................... 172
AB Svensk Exportkredit.............................. 175
Svensk Kämbränslehantenng AB (SKB) .................. 261
Svensk Sprit AB................................... 247
Svensk-Danska Broförbindelsen AB, SVEDAB ............. 202
Svenska Kraftnät (Affärsverket) ........................ 181
Svenska Lagerhus AB ............................... 184
AB Svenska Miljöstymingsrådet........................ 187
Svenska Penninglotteriet AB .......................... 190
Svenska rymdaktiebolaget ............................ 192
Svenska Skeppshypotekskassan......................... 197
Svenska Skogsplantor AB ............................ 199
Svenska Statens Språkresor AB......................... 201
Svenskhemmet voksenåsen A/S ........................ 206
Svenskt Byggodkännande AB (SITAC) ................... 211
Sveriges Geologiska AB, SGAB........................ 208
Sveriges Provnings- och Forskningsinstitut AB.............. 209
Sveriges Rese- och Turistråd........................... 211
Swebus AB....................................... 164
SWEDAVIA AB....................................95
SWEDELEC (Elförsörjningsföretagen i Sverige AB).......... 184
SwedeRail AB .................................... 164
Swedesurvey AB................................... 212
Swedfund Financial Markets AB........................ 217
Swedfund International AB ........................... 214
Swedish National Road Consulting AB ................... 277
SwedPower AB.................................... 270
SweFerry AB ..................................... 164
SweMaint AB..................................... 165
Systembolaget AB.................................. 227
A/S Taraldsvik .................................... 101
Teaterdata i Sverige AB.............................. 85
333
TeleLarm AB ..................................... 232 Skr. 1996/97:20
Teli Service AB ................................... 230
Telia AB ........................................ 221
Telia A/S. Danmark................................. 229
Telia Data AB..................................... 233
Telia Finans AB ................................... 231
Telia Företag AB................................... 228
Telia Försäkring AB ................................ 231
Telia Handel AB................................... 228
Telia InfoMedia Interactive AB......................... 230
Telia InfoMedia International AB .......................230
Telia InfoMedia Partner AB ........................... 230
Telia InfoMedia Reklam AB........................... 230
Telia InfoMedia Respons AB .......................... 229
Telia InfoMedia Television AB......................... 229
Telia MegaCom AB................................. 228
Telia Mobitel AB .................................. 229
Telia Norge AS.................................... 228
Telia Nära AB..................................... 228
Telia Overseas AB.................................. 231
Telia Promotor AB ................................. 228
Telia PubliCom AB................................. 233
Telia Research AB.................................. 233
Telia Systems AB .................................. 230
Telia Swedtel AB .................................. 231
Telia TeleCom AB.................................. 229
Telia UK Ltd ..................................... 232
TERACOM Components AB .......................... 236
TERACOM Svensk Rundradio AB...................... 233
TGOJ AB........................................ 175
Tierps Fjärrvärme AB ...............................269
AB Tipstjänst ..................................... 237
Tipstjänsts Fastighets AB............................. 240
AB Tipstjänsts Servicecenter .......................... 240
AB Trafikrestauranger ............................... 165
AB Tranås Kuranstalt ................................89
AB Tumba Bruk ................................... 240
Unisource AG..................................... 232
Universitetsholding i Linköping AB ..................... 243
Uppsala Universitets Utvecklingsaktiebolag................ 243
V&S Vin & Sprit AB ............................... 243
Vasajorden AB .................................... 250
Vasakronan AB.................................... 247
Vasakronan Krim AB................................ 250
334
Vattenfall AB .....................................
Vattenfall A/S.....................................
Vattenfall Bohus-Dal Elnät AB
Vattenfall Bränsle AB ...............................
Vattenfall Data AB .................................
Vattenfall Electrotec AB..............................
Vattenfall Energimätning AB ..........................
Vattenfall Energisystem AB ...........................
Vattenfall ESCO Kft ................................
251 Skr 1996/97:20
270
261
262
262
268
262
268
262
Vattenfall Fastigheter AB.............................263
Vattenfall Huvudsta Elnät AB...................... 258, 270
Vattenfall Hydropower AB............................ 271
Vattenfall Indalsälven AB.............................263
Vattenfall International AB............................263
Vattenfall Malaysia AB .............................. 270
Vattenfall Mälamät AB ..............................263
Vattenfall Naturgas AB ..............................264
Vattenfall Norrbotten Elnät AB......................... 264
Vattenfall Nuclear Project AB.......................... 264
Vattenfall OY ..................................... 264
Vattenfall Polen AB................................. 270
Vattenfall Regionnät AB ............................. 265
Vattenfall Regionnätsholding AB ....................... 265
Vattenfall Reinsurance AB ............................ 265
Vattenfall Sjuhärad Elnät AB .......................... 265
Vattenfall Skaraborg Elnät AB .........................265
Vattenfall Skillingaryd Elnät AB........................ 260
Vattenfall Support AB ...............................266
Vattenfall Södertörn Elnät AB ......................... 267
Vattenfall Transmission AB ........................... 268
Vattenfall Treasury AB...............................266
Vattenfall Treasury Inc...............................266
Vattenfall Utveckling AB.............................266
Vattenfall Västerbotten Elnät AB ....................... 264
Venantius AB ..................................... 272
Vilhelmina Värmeverk AB............................271
Vingåker Energi AB ................................ 266
Vägverkets Investeringsaktiebolag Väginvest ............... 274
Värdepapperscentralen VPC AB ........................278
Västerbergslagens Energi AB .......................... 267
Zenit Shipping AB .................................280
Zenit Shipping A/S .................................282
AB Ånge Elverk - Elnät..............................267
335
Öresundskonsortiet .....
Överkalix Värmeverk AB
Övertomeå Värmeverk AB
205 Skr. 1996/97:20
267
267
336
Skr 1996/97:20
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 12 september 1996
Närvarande: statsministern Persson, ordförande, och statsråden Hjelm-
Wallén, Peterson, Freivalds, Wallström, Tham, Åsbrink, Blomberg,
Andersson, Winberg, Uusman, Ulvskog, Sundström, Lindh, von Sydow,
Klingvall, Ähnberg, Pagrotsky, Östros, Messing
Föredragande: statsrådet Sundström
Regeringen beslutar skrivelse 1996/97:20 1996 års redogörelse för
företag med statligt ägande.
337
gotab 52001, Stockholm 1996