<anforande>
<dok_hangar_id>4782446</dok_hangar_id>
<dok_id>H50936</dok_id>
<dok_titel>Protokoll 2017/18:36 Torsdagen den 23 november</dok_titel>
<dok_rm>2017/18</dok_rm>
<dok_nummer>36</dok_nummer>
<dok_datum>2017-11-23 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Statliga företag</avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet>ärendedebatt</kammaraktivitet>
<anforande_id>96d2d2d0-efe0-e711-90fb-901b0eac4c70</anforande_id>
<anforande_nummer>26</anforande_nummer>
<talare>Lorentz Tovatt (MP)</talare>
<parti>MP</parti>
<anforandetext>&lt;p&gt;Fru talman! Jag tackar Birger Lahti för frågan. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Det finns naturligtvis flera dilemman när det gäller statligt ägande. Ett av de mest grundläggande är avvägningen mellan affärsmässighet och olika typer av hänsyn.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Jag kan bara konstatera att Vattenfall är ett typexempel på ett statligt bolag som under många år har gjort ohållbara investeringar. Det har skett framför allt nere på kontinenten i Europa. Det är något som mitt parti har motsatt sig varje gång som det har skett. Det har vi även behövt hantera i regeringsställning. &lt;/p&gt;&lt;p&gt; STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Statliga företag&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Samtidigt vet du och jag att vi också måste ta hänsyn till affärsmässigheten. Den innebär ofta att bolag kan fatta beslut som kanske känns fel och som går emot ditt och mitt parti. För att ändra det krävs det stora förändringar i ägardirektiv. Om ägardirektiven skulle tas upp i riksdagen är jag inte så säker på var det skulle landa. Det skulle kanske leda till en ännu värre situation. &lt;/p&gt;</anforandetext>
<intressent_id>0495661214429</intressent_id>
<rel_dok_id>H501NU4</rel_dok_id>
<replik>Y</replik>
<systemdatum>2017-12-14 17:57:47</systemdatum>
<systemnyckel>431211</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_H50936/#anf26</protokoll_url_www>
</anforande>
