<anforande>
<dok_hangar_id>4399637</dok_hangar_id>
<dok_id>H30922</dok_id>
<dok_titel>Protokoll 2015/16:22 Torsdagen den 5 november</dok_titel>
<dok_rm>2015/16</dok_rm>
<dok_nummer>22</dok_nummer>
<dok_datum>2015-11-05 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Frågestund</avsnittsrubrik>
<underrubrik>Styrningen av den offentliga sektorn</underrubrik>
<kammaraktivitet>frågestund</kammaraktivitet>
<anforande_id>c0e2dcbe-2c8d-e511-942d-00262d0d0c40</anforande_id>
<anforande_nummer>68</anforande_nummer>
<talare>Statsrådet Ardalan Shekarabi (S)</talare>
<parti>S</parti>
<anforandetext>&lt;p&gt;Herr talman! Tack, Veronica Lindholm, för frågan! Ja, det stämmer. Vi kommer inom kort att komma igång med ett utredningsarbete.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Den här frågan kommer inte att kunna hanteras med hjälp av ändringar i lagstiftningen eftersom den kommunala sektorn inte styrs genom lagstiftning, utan det är en kultur. Det är en kultur som innebär att man i alltför stor utsträckning har fokuserat på detaljreglering, på detaljkrav och på krav på återrapportering. Från början var intentionen att öka effektiviteten och produktiviteten i offentlig sektor, men nu lägger vi en alltför stor del av medarbetarnas tid på administration.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Vi kommer att jobba med försöksverksamheter både på den kommunala nivån och i den statliga sektorn. Det är försöksverksamheter som är fokuserade på att utvidga medarbetarnas handlingsutrymme och går ut på att ge dem bättre förutsättningar att vara med och utveckla verksamheterna. Jag är övertygad om att vi på det sättet, genom att ha en större tilltro till medarbetarnas kunskap, kan öka effektiviteten i välfärdssektorn.&lt;/p&gt;</anforandetext>
<intressent_id>0922497728524</intressent_id>
<rel_dok_id>H3C120151105fs</rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2015-11-17 14:12:15</systemdatum>
<systemnyckel>372670</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_H30922/#anf68</protokoll_url_www>
</anforande>
