<anforande>
<dok_hangar_id>2827836</dok_hangar_id>
<dok_id>H00947</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 2012/13:47 Onsdagen den 19 december</dok_titel>
<dok_rm>2012/13</dok_rm>
<dok_nummer>47</dok_nummer>
<dok_datum>2012-12-19 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Subsidiaritetsprövning av direktivförslag om en jämnare könsfördelning bland icke verkställande styrelseledamöter i börsnoterade företag</avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet>föredragning av utskottsärende med eventuell debatt</kammaraktivitet>
<anforande_id>2650EE71-03B6-43F8-9FAE-E6BB58A8E933</anforande_id>
<anforande_nummer>47</anforande_nummer>
<talare>MARGARETA CEDERFELT (M) replik</talare>
<parti>M</parti>
<anforandetext>
Herr talman! Jag skulle som svar på Jan Lindholms replik vilja säga att frågan är på vilken nivå besluten ska fattas. Jag har svarat och sagt att det är på en nationell nivå som besluten ska fattas.
Jag skulle också vilja förtydliga med att säga att besluten ska fattas på ägarnivå. Genom att ta bort en beslutskompetens finns också en stor risk att viljan att arbeta vidare framåt och ta ansvar försvinner. Detta är något som är vida omtalat i åtskillig forskning inom till exempel sociologi, som är mitt eget huvudämne. Där går det klart och tydligt att se att möjligheten att påverka, att besluta, är klart relaterad till vilken nivå som besluten kan tas på. När det handlar om jämställdhet, att öka möjligheten för fler kvinnor att aktivt kunna delta i styrelsearbetet, bör beslut fattas av dem som har mandatet, där det finns en möjlighet att påverka, det vill säga av ägarna.
</anforandetext>
<intressent_id>0970259744617</intressent_id>
<rel_dok_id>H001CU14</rel_dok_id>
<replik>Y</replik>
<systemdatum>2012-12-19 17:32:58</systemdatum>
<systemnyckel>310441</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_H00947/#anf47</protokoll_url_www>
</anforande>
