<anforande>
<dok_hangar_id>2348331</dok_hangar_id>
<dok_id>GP0936</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 2001/02:36 Onsdagen den 28 november</dok_titel>
<dok_rm>2001/02</dok_rm>
<dok_nummer>36</dok_nummer>
<dok_datum>2001-11-28 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Rikets styrelse </avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet></kammaraktivitet>
<anforande_id>F160F9FC-60AE-43C0-A7B0-3523F33763B4</anforande_id>
<anforande_nummer>25</anforande_nummer>
<talare>INGVAR SVENSSON (kd)</talare>
<parti>kd</parti>
<anforandetext>Fru talman! Det fanns väl i utskottet inte något
underlag för en gemensam reservation. I så fall hade
jag kanske valt en reservation i stället för den mjuka-
re formen med ett särskilt yttrande. Det handlade
dessutom om en enskild motion. Men jag ville väcka
frågan så att den hålls levande och så att man inte
glömmer bort denna problematik.
Beträffande Regeringskansliet hänvisar Kenneth
Kvist till budgetpropositionens skrivningar om Rege-
ringskansliet. Men inte är det mycket till specifikatio-
ner där. När vi har granskat Regeringskansliets ut-
formning och hantering har vi också sett att man inte
har kunnat visa upp någon effektivitetsmätning. Man
kan inte redovisa hur man mäter effektiviteten i Rege-
ringskansliet. Men det är ju väldigt viktigt, så att man
vet att det inte bara slängs in en massa pengar i en
verksamhet utan att man vet om det fungerar eller
inte.
Jag frågade Göran Magnusson om några problem,
bl.a. hur propositionsavlämnandet fungerar, men jag
fick inget svar på dessa frågor. Är det ett mått på
effektiviteten?
</anforandetext>
<intressent_id>0575413157004</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>146119</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GP0936/#anf25</protokoll_url_www>
</anforande>
