<anforande>
<dok_hangar_id>2348544</dok_hangar_id>
<dok_id>GO09124</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 2000/01:124 Onsdagen den 13 juni</dok_titel>
<dok_rm>2000/01</dok_rm>
<dok_nummer>124</dok_nummer>
<dok_datum>2001-06-13 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Reformeringen av domstolsväsendet </avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet></kammaraktivitet>
<anforande_id>9B156C22-C267-488F-ADF5-5D3F56E7EA19</anforande_id>
<anforande_nummer>189</anforande_nummer>
<talare>GUNNEL WALLIN (c)</talare>
<parti>c</parti>
<anforandetext>Fru talman! Jag skulle vilja ställa några frågor till
Ann-Marie Fagerström. Finns det något underlag från
undersökningen av det positiva bemötandet? Det hade
varit intressant att ta del av det. Det var min första
fråga.
Ann-Marie Fagerström säger att man ska höja
statusen för personalen och ge dem mer ansvar. Jag
har ett praktiskt exempel från min egen hembygd.
Personalen i Klippan har fått flytta till Helsingborg.
På den mindre tingsrätten har man haft en bred kom-
petens och kunnat rycka in var som helst eftersom de
inte har varit så många. Nu får de helt andra jobb
inom bara ett område. Man tar inte alls vara på den
här kompetensen. Det har fått helt motsatt effekt. Det
visar också hur viktigt det är att följa upp de beslut vi
fattar innan vi fattar fler sådana tokiga beslut.
Min nästa fråga gäller detta med den tekniska ut-
vecklingen och specialistkompetensen som man ska
kunna ta till vara i större tingsrätter. Hur ser det ut
med kvaliteten i Stockholms tingsrätt som är stor och
som måste ha teknisk utveckling och specialistkom-
petens?
</anforandetext>
<intressent_id>0525611880106</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>171546</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GO09124/#anf189</protokoll_url_www>
</anforande>
