<anforande>
<dok_hangar_id>2348886</dok_hangar_id>
<dok_id>GL0998</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 1997/98:98 Tisdagen den 28 april</dok_titel>
<dok_rm>1997/98</dok_rm>
<dok_nummer>98</dok_nummer>
<dok_datum>1998-04-28 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Svar på interpellation 1997/98:242 om Pos- ten AB</avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet>interpellationsdebatt</kammaraktivitet>
<anforande_id>ADB7414C-A94B-4422-854E-60BD38C651FB</anforande_id>
<anforande_nummer>38</anforande_nummer>
<talare>Kommunikationsminister INES UUSMANN (s)</talare>
<parti>s</parti>
<anforandetext>Fru talman! Jag tycker att detta är en ganska in-
tressant diskussion, eftersom den visar hur olika vi ser
på den delen av infrastrukturen som Posten utgör när
Per Bill säger att han vill privatisera Posten. Där
skiljer sig definitivt våra uppfattningar åt. Vi har detta
ägande för att trygga servicen. Det är min alldeles
bestämda uppfattning. Och så skall vi ha det i fort-
sättningen också. Jag får väl bara hoppas att det här
blir väldigt tydligt för alla och att vi också kan disku-
tera denna fråga i september månad, så att man vet
vem man skall rösta på om man vill ha kvar en post
som samhället tar ansvar för.
Det som sägs om att man skulle dölja var de olika
kostnaderna ligger är intressant. Det är inte alls sant.
Man har nämligen en mycket tydlig uppdelning i både
kvartalsrapporter och bokslutet om var det går bra och
var det går dåligt i koncernen Posten. Det gör ju att
förlusten på kontorsnätet blir synlig i stället för att de
faktiska kostnaderna blir utsmetade på alla andra
affärsområden. Det är också detta som gör att det är
möjligt att ha en bra översyn i den s.k. Betaltjänstut-
redningen för vad vi faktiskt behöver i samhället och
vad vi i så fall skall vara beredda att betala gemen-
samt via skattemedel.
Per Bill tycker att Posten sysslar med allt möjligt
annat än vad den skall syssla med. Jag delar inte den
uppfattningen. Vi styr Posten genom att vi har ägarre-
presentation i Postens styrelse. Vi tillsätter naturligt-
vis en ordförande och har en mycket bra dialog med
styrelsens ordförande. Men det är ett aktiebolag, vil-
ket Per Bill så riktigt påpekar, och då har vi genom
bolagsordning, genom stämmodirektiv, osv. den möj-
ligheten att styra. Det är bolagets styrelse som disku-
terar vilken organisation som man skall ha och också
inriktningen utifrån de regelsystem som både rege-
ringen och faktiskt riksdagen har godkänt. Inriktning-
en på Postens arbete har vi nämligen förelagt riksda-
gen i ett flertal propositioner under denna mandatpe-
riod, där vi mycket tydligt har fått riksdagens godkän-
nande av denna inriktning. Sedan är det bolagets
styrelse som utgör den dagliga ledningen.
</anforandetext>
<intressent_id>0729734540102</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>206522</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GL0998/#anf38</protokoll_url_www>
</anforande>
