<anforande>
<dok_hangar_id>2348886</dok_hangar_id>
<dok_id>GL0998</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 1997/98:98 Tisdagen den 28 april</dok_titel>
<dok_rm>1997/98</dok_rm>
<dok_nummer>98</dok_nummer>
<dok_datum>1998-04-28 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Svar på interpellation 1997/98:242 om Pos- ten AB</avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet>interpellationsdebatt</kammaraktivitet>
<anforande_id>DC43B2BB-62A4-4C1E-898B-39FCB0697043</anforande_id>
<anforande_nummer>35</anforande_nummer>
<talare>PER BILL (m)</talare>
<parti>m</parti>
<anforandetext>Fru talman! Till att börja med vill jag tacka kom-
munikationsministern för svaret.
Det här är en debatt på litet olika villkor. Som
riksdagsledamot har jag inte möjlighet att titta närma-
re på Posten, medan kommunikationsministern har
full insyn. Det innebär att jag är hänvisad till kvartals-
rapporter och årsredovisningar. Tyvärr är det nästan
omöjligt att få ut någonting ytterligare från Posten.
Där säger man att allting är affärshemligheter. För
mig är det med andra ord omöjligt att tala om huruvi-
da skattebetalarnas pengar används väl eller om Pos-
ten leker bolag med skattebetalarnas pengar. Det är
mot den bakgrunden som jag har frågat om kommuni-
kationsministern avser att vidta åtgärder för att få ned
portot på enstycksförsändelser till en normal europe-
isk nivå.
Bakgrunden till min frågeställning är att Postens
affärsområde Brev det senaste året har visat en
mycket kraftig vinstökning, från 537 miljoner kronor
1996 till 1,1 miljard. Detta var alltså under det år då
man genomförde den jättestora portohöjningen. Sam-
tidigt som Posten Brev har fördubblat sin vinst går
dock de andra affärsområdena dåligt, många av dem
dessutom med förlust. T.ex. går Posten Försäljning
och Posten Finansiella tjänster med 550 miljoner i
förlust. Dessutom finns det en förlust på 488 miljoner
kronor från förra året som döljs under rubriken Ge-
mensamt Posten.
Då tycker jag att det är minst sagt märkligt att man
inte försöker att titta på det här. Vi har 1,1 miljard i
vinst för Posten Brev, och Postens vinst totalt är 1
miljard 55 miljoner. Det betyder att den resterande
delen, Posten Brev borträknat, går med förlust. Detta
innebär alldeles tydligt, åtminstone vill jag hävda det,
att förlustaffärer inom diverse kringverksamhet beta-
las med den här rekordportohöjningen.
Min fråga blir då: Varför skulle man inte kunna
göra på så sätt att Posten satsade på sin kärnverksam-
het, dvs. brevutbärning och paket, och avvecklade de
sidoverksamheter som går med förlust och som dess-
utom väldigt ofta förstör konkurrensen på väl funge-
rande marknader?
</anforandetext>
<intressent_id>0658668232410</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>206519</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GL0998/#anf35</protokoll_url_www>
</anforande>
