2348814 GL0926 Riksdagens snabbprotokoll 1997/98:26 Torsdagen den 6 november 1997/98 26 1997-11-06 00:00:00 Svar på interpellation 1997/98:10 om an- svarsbalansen vid större strukturförändringar interpellationsdebatt 75BDB68B-8370-4186-B436-0C8B8EC5952D 17 ELVER JONSSON (fp) fp Herr talman! Det är mycket som är nytt. Bara un- der detta decennium har vi fått en ny arbetsmarknad. Vi har fått nya arbetsmarknadspolitiska förutsättning- ar, och vi har delvis fått ett nytt samhällsklimat. Nämner man orter som Norrköping, Bengtsfors i Dalsland, Lund, Alingsås och varför inte Arboga, kan man notera att de har det gemensamt att det har gått snabbt. Det har drabbat många löntagare. Det har slagit hårt, inte bara mot företag och anställda, utan också mot omgivande orter. Dessutom aktualiserar fenomenet fjärrstyrningens problem. Jag tror att det, utifrån att det är ett snabbt förän- derligt samhälle, med massarbetslöshet också i Sveri- ge, och stora krav på företag och anställda, är viktigt att fundera över vilket regelsystem vi skall ha fram- över. Jag nämnde några orter. I den lilla bruksorten Bengtsfors i Dalsland varslades många, initialt över 500 personer. Det var det USA-ägda storföretaget Lear Corporation. I Norrköping är det Ericsson, vilket har poängterats särskilt här. I Alingsås är det Electro- lux som drabbas. Hundratals personer blir uppsagda. I Alingsåsfallet är det ett stort dråpslag också mot ett tidigare gott företagsklimat. Hela staden kommer att bli drabbad, inte bara de anställda, utan också kring- verksamheter. Ett av problemen är att de här företagsbesluten får allt kortare siktsträcka. Jag menar att ju större ett företag är och ju fler som varslas, desto viktigare är det att konsekvenserna genomlyses och att en förändring av det här slaget föregås av överläggningar och information. Självfallet är det i en fri och öppen marknadseko- nomi tillåtet både att starta och att upphöra med verk- samheter. För ett småföretag är nedläggning ofta det enda alternativet när man har kört fast ekonomiskt, men stora företag med bra vinster har en utomordent- lig rörelsefrihet när det gäller att välja vilken enhet som skall läggas ned. Desto viktigare blir då kravet på information och på att nödvändiga åtgärder för att möta svårigheterna sätts in. Jag tror inte att lösningen ligger i mer pengar. In- terpellanten ivrade för att nya statsmedel skulle utbe- talas. Jag menar att det är att göra saken alltför enkel. Jag tror att vi behöver ett nytt näringspolitiskt klimat med positiva inslag i form av mindre krångel och byråkrati och en reducering av höga arbetskraftskost- nader. Inte minst borde skatten på arbete minskas rejält. Statsrådet säger i sitt svar att man inte skall för- ändra den struktur som är på gång, och det är ett vik- tigt uttalande, men det gäller också hur det då kan bli. Jag tror också att det finns en del fundamentala fel, t.ex. att det uppstår flaskhalsproblem så snart några hundra personer anställs på mellaningenjörsnivå. Någonting måste därvidlag rättas till. Jag tror att det som vi framför allt behöver är nya jobb. Näringsministern sade inte detta tillräckligt tydligt men kommer säkerligen senare att framhålla detta. När statssekreterare Nordh var hos oss i ar- betsmarknadsutskottet sade han att det är nya jobb som vi behöver och att det gäller att finna förutsätt- ningarna för det. Då behöver vi ett nytt och mera positivt näringspolitiskt klimat, med minskat krångel och lägre arbetskraftskostnader, något som skulle möjliggöra att företag kan både starta och utvecklas. Jag tror att det är viktigt att vi främjar just de små och medelstora företagen, vars närhet är en stor tillgång som vi inte kan vara utan. 088849148003 N 2010-01-01 00:00:00 198239 https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GL0926/#anf17