2348804 GL0916 Riksdagens snabbprotokoll 1997/98:16 Tisdagen den 21 oktober 1997/98 16 1997-10-21 00:00:00 Svar på interpellation 1997/98:13 om po- lisväsendet interpellationsdebatt F35248A0-C7AA-4AA4-AC20-3C4C55B36039 8 Justitieminister LAILA FREIVALDS (s) s Fru talman! Siw Persson har slutit sig till att "hälsotillståndet inom polisväsendet är långt ifrån gott". I sin slutsats utgår hon från en rapport som JUSEK nyligen har presenterat och som är baserad på en enkät bland polissektionens medlemmar. Siw Pers- son har därför ställt fyra frågor. Hon frågar för det första vad jag avser att vidta för åtgärder för att för- bättra polischefernas förtroende för Rikspolisstyrel- sen. För det andra undrar hon vad jag avser att göra för att reda upp den oklara och otydliga polisorgani- sationen. För det tredje vill hon veta vilka åtgärder jag avser att vidta för att se till att beslutade åtgärder förankras hos de ansvariga chefer som skall genom- driva dem. Slutligen frågar hon vilka åtgärder jag avser att vidta för att polisorganisationen skall bli likartad över hela landet. På Siw Perssons första fråga - vad jag avser att göra för att förbättra polischefernas förtroende för Rikspolisstyrelsen - är mitt svar att det i första hand är en fråga för Rikspolisstyrelsen. Jag vet att en aktiv dialog förs mellan Rikspolisstyrelsen och länspolis- mästarna för att utveckla och stärka arbetsgivarrollen inom polisväsendet. Jag är övertygad om att resultatet av detta arbete skapar goda förutsättningar för ett förtroendefullt samarbete och en effektivisering av polisens arbete. Av JUSEK:s rapport framgår dess- utom att en majoritet av de tillfrågade i undersökning- en har mycket stort eller ganska stort förtroende för Rikspolisstyrelsens ledning. Med anledning av Siw Perssons andra fråga om vad jag avser att göra för att reda upp den oklara och otydliga polisorganisationen, måste jag säga att jag till viss del kan ge henne rätt när hon påstår att polisor- ganisationen är otydlig. Jag kan också förstå hennes önskemål om att polisorganisationen skall bli likartad över hela landet. Samtidigt får man inte bortse från att dagens organisation ju också innebär mångfald, va- riation och flexibilitet som är till gagn för polisverk- samheten. Vad gäller polisväsendets styrsystem kommer re- geringen att inom kort tillkalla en kommitté med uppgift att utreda och lämna förslag för att skapa en enkel, entydig och därmed effektivare och mer ända- målsenlig beslutsstruktur. Arbets- och ansvarsfördel- ningen mellan länsstyrelsen, länspolismästaren, po- lisstyrelsen och polisnämnden är i dag i flera avseen- den otydlig, vilket de förtroendevalda allt oftare på- pekar. De oklarheter som finns leder också till att de förtroendevaldas ansvar och inflytande blir svagare än vad som varit avsikten med det senaste årtiondets reformer. En viktig uppgift för kommittén kommer att vara att lämna förslag om hur polisens lokala demo- kratiska förankring skall säkerställas inom ramen för en ny ledningsstruktur och tydliggöra de förtroende- valdas roll och ansvar. På Siw Perssons tredje fråga om vad jag avser att göra för att se till att beslutade åtgärder förankras hos de ansvariga chefer som skall genomdriva dem, vill jag svara följande. Det är naturligtvis viktigt att den högsta ledningen inom alla organisationer förankrar de beslut som den fattar, så att dessa accepteras av de enheter inom organisationen som skall omsätta beslu- ten i handling. Förutsättningen för en bra beslutsstruk- tur är ju en dialog och växelverkan mellan dem som fattar besluten och dem som har att praktiskt utföra åtgärderna. Inom polisväsendet pågår en utveckling av ekonomi- och resultatstyrning, vilket bl.a. innebär att resultat- och budgetdialoger förs mellan Rikspo- lisstyrelsen och polismyndigheterna. Detta arbetssätt skapar goda förutsättningar för att beslutade åtgärder förankras hos de chefer som har ansvaret för genom- förandet och att resultaten av utförda åtgärder följs upp. Slutligen till Siw Perssons fjärde fråga om vad jag avser att vidta för åtgärder för att polisorganisationen skall bli likartad över hela landet. Regeringen har som mål att varje län skall utgöra en enda polismyndighet, och i januari nästa år kommer samtliga län utom Västerbottens län att uppfylla det målet. Också i Västerbotten är avsikten att under våren 1998 genom- föra en sådan organisation. Riksrevisionsverket har i sin rapport Hinder för ett effektivare resursutnyttjan- de pekat på att de flesta län är alltför små för att upp- nå tillräcklig bärkraft både vad avser administrativt stöd och operativ verksamhet. Rikspolisstyrelsen har nyligen tagit initiativ till en intern utredning som bl.a. syftar till att belysa för- och nackdelar med en regio- nalisering av polisen. Jag anser att det är en viktig fråga för framtiden, och jag kommer därför att noga följa utvecklingen och ta de initiativ som framöver kan komma att krävas. Mot bakgrund av vad jag redogjort för kan konsta- teras att den för polisväsendet viktiga uppgiften att utveckla arbetsledning och resultatuppföljning är uppmärksammad och måste fortsätta att utvecklas. Avslutningsvis vill jag säga att det för närvarande pågår ett intensivt arbete för att komma till rätta med de hinder som finns för att bedriva en effektiv poli- sverksamhet. 023712446506 N 2010-01-01 00:00:00 197576 https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GL0916/#anf8