<anforande>
<dok_hangar_id>2349375</dok_hangar_id>
<dok_id>GH09110</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 1993/94:110 Onsdagen den 25 maj</dok_titel>
<dok_rm>1993/94</dok_rm>
<dok_nummer>110</dok_nummer>
<dok_datum>1994-05-25 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Turism </avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet></kammaraktivitet>
<anforande_id>A3980B44-134E-4C63-877B-8DDB418CB5E3</anforande_id>
<anforande_nummer>138</anforande_nummer>
<talare>BENGT DALSTRÖM (nyd)</talare>
<parti>nyd</parti>
<anforandetext>Herr talman! Är det något man har upplevt under
sin första mandatperiod här i riksdagen, är det den
politiska trögheten -- oförmågan att genomföra och
fatta beslut som innebär ett nytänkande,
förändring. Riksdagspolitikerna -- generellt sett --
sitter fast i etablissemanget och dess värderingar,
vilket kanske också gäller departementen.

Ta detta med turism, en bransch eller näring som vi
vet omsätter 110--120 miljarder, sysselsätter
220 000 människor och har 30 000 arbetslösa. Hur
behandlar man den? I stället för att satsa ökade
resurser på turismen klippte man till med en moms
på 22-24 % som minskade statsintäkterna och
ökade arbetslösheten.

Efter en envis Nydemokratikampanj för sänkt
moms drevs den igenom och har tillsammans med
den deprecierade kronan medverkat till en aktuell
turisthausse som stärker statens finanser och skapar
fler nya jobb. Att fem tyska turister under en vecka
i Sverige ger oss samma intäkter som en exporterad
Volvo börjar t.o.m. politiker här i riksdagen ta till
sig.

Men den politiska oförmågan till framsynta beslut
om turismen som svensk exportvara lever vidare.
Ansvar, initiativ och resurser är fortfarande
splittrade, såväl på olika departement,
organisationer och myndigheter som i den
utländska representationen. Rekommendationen
från den senaste utredningen, Svenska Bilder, om
ett mer samlat grepp med ett Råd för
Sverigeinformationen, som skulle ta tag i
turistfrågorna, skulle ligga till grund för ett
regeringsförslag i vår, men därav blev intet. Man
startar i stället nya utredningar om det nya förslaget
från Svenska Bilders underlag. Sverige är
fantastiskt, för att använda ett känt tema.

Det är faktiskt så att vi i Sverige inte tar till vara
våra chanser att utnyttja och utveckla vår i särklass
största potentiella marknad, dvs. turism. Det har vi
hört här också. Den är egentligen vår mest
intressanta marknad att utveckla. I våra
konkurrentländer, främst Danmark, satsar stat och
näringsliv dubbelt så mycket som vi i Sverige -- över
200 miljoner kronor. Här i Sverige tänker och satsar
vi småskaligt när det gäller turism. Ändå är det
faktiskt så att varje turistkrona ger staten 60 öre i
intäkter.

Låt mig lämna de här övergripande funderingarna
om turism och se på hur de turistansvariga
institutionerna Next Stop Sweden och Styrelsen för
Sverigebilden fungerar. Uppenbarligen fungerar de
inte som man hoppats. Regeringen har fått en
utvärdering, kombinerad med alternativa förslag
till förändringar av den utlandsinriktade
verksamheten. Den ökade utlandsturismen i
Sverige just nu kan inte dölja behoven och
nödvändigheten av en ny, effektivare
organisationsform för den Sverigeinriktade
informationen och marknadsföringen utomlands.

Personligen informerade jag mig om
marknadsföringen av Sverige som turistland i USA
i samband med en FN-vistelse under en månad i
november-december.

Tidigare marknadsföring i USA skedde i princip
genom Turistrådet, Exportrådet och Svenska
Institutet, ofta tillsammans med svenska
generalkonsulatet. Tyngdpunkten av
marknadsföringsinsatserna koncentrerades till ett
stort antal resebyråer som samlades vid
säsongsmässiga meetings och seminarier om
Sverige som turistland. Samtidigt fick de säljande
broschyrer och direktreklammaterial. Sverige
deltog också i det gemensamma
Skandinavienkontoret.

I samband med avvecklingen av Sveriges turistråd
upphörde den etablerade marknadsföringen i
USA. Utan närmare kontakt med
generalkonsulatets informationsavdelning, som ju
var den enda egentligen, förutom Exportrådet, som
var kvar som etablissemang där, anordnade Next
Stop Sweden i augusti en stor presentation för
svenskintresserade resebyråer och svenskt
näringsliv i USA, i New York, enligt
generalkonsulatet en mycket oprofessionell
presentation.

Någon uppföljning i form av säljande direktreklam,
videos och annat säljmaterial har inte distribuerats
till vare sig generalkonsulatets infoavdelning eller
resebyråerna i USA. Är det inte fantastiskt!
Generalkonsulatet och dess informationsavdelning
anser att Next Stop Sweden grovt försummat
möjligheterna att marknadsföra Sverige för
amerikanska turister.

Marknadsföringen av Sverige som
investeringsland, genom Invest in Sweden,
kommer Simon Liliedahl att ta tag i. Jag hinner
kanske med att också kommentera
Socialdemokraternas förslag TURSAM, ett
samlande organ för turistpolitiken. Det går ut på en
samordning av inoch utlandsturismen i
kombination med den regionala infrastrukturen här
hemma, sysselsättningen, utbildning och forskning
etc.

Vad Socialdemokraterna här föreslår är ju
ingenting annat än ett nytt statligt turistråd. Att
man ingenting lär! Den här föreslagna lösningen
blev ju ett misslyckande på grund av för breda
arbetsuppgifter och för stora ansvarsområden.

Herr talman! I avvaktan på förväntade utredningar
och förslag om formerna för att marknadsföra
Sverige för utländska turister yrkar jag bifall till Ny
demokratis reservation 7, gällande
medelsanvisningen till Styrelsen för Sverigebilden
för 1994/95, och bifall till Ny demokratis
reservation 2, gällande projektet Invest in Sweden.
</anforandetext>
<intressent_id>0991145731807</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>255082</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GH09110/#anf138</protokoll_url_www>
</anforande>
