<anforande>
<dok_hangar_id>2349366</dok_hangar_id>
<dok_id>GH09101</dok_id>
<dok_titel>Riksdagens snabbprotokoll 1993/94:101 Tisdagen den 3 maj</dok_titel>
<dok_rm>1993/94</dok_rm>
<dok_nummer>101</dok_nummer>
<dok_datum>1994-05-03 00:00:00</dok_datum>
<avsnittsrubrik>Svar på fråga 1993/94:479 om Samhalls AB</avsnittsrubrik>
<underrubrik></underrubrik>
<kammaraktivitet>interpellationsdebatt</kammaraktivitet>
<anforande_id>763299C6-1977-4A9F-BBC9-75E0DE7C6ADF</anforande_id>
<anforande_nummer>36</anforande_nummer>
<talare>Arbetsmarknadsminister BÖRJE HÖRNLUND (c)</talare>
<parti>c</parti>
<anforandetext>Fru talman! Jag delar Ingrid Hemmingssons
uppfattning. I mindre arbetsmarknader krävs ett
speciellt ansvar. Ser man på handeln i stort, finner
man att det gäller 250 000 anställda. Samhall har
ungefär 250 anställda, alltså en tusendel. Men på en
liten ort måste konkurrensfrågorna bedömas
speciellt omsorgsfullt, eftersom kundunderlaget i
många fall inte räcker för mer än en aktör.

Jag förutsätter -- och jag är naturligtvis beredd att
samtala i dessa frågor med Samhalls ledning -- att
det krävs en utomordentligt noggrann hantering
och en stor eftertanke, så att man inte skadar ett
skört näringsliv. På andra ställen på längre avstånd
från konkurrerande butiker där en lanthandel har
upphört av sig själv är Samhall många gånger mer
än välkommen, eftersom Samhall ofta är det enda
alternativet.

Jag tycker dock att frågor av denna typ på ett eller
annat sätt skall komma Kontaktrådet till del.
Kontaktrådet är allsidigt sammansatt. Hälften av
ledamöterna företräder näringslivet och hälften
Samhall.
</anforandetext>
<intressent_id>0525479453308</intressent_id>
<rel_dok_id></rel_dok_id>
<replik>N</replik>
<systemdatum>2010-01-01 00:00:00</systemdatum>
<systemnyckel>253818</systemnyckel>
<protokoll_url_www>https://www.riksdagen.se/sv/dokument-och-lagar/dokument/protokoll/protokoll_GH09101/#anf36</protokoll_url_www>
</anforande>
