0H8B323202023sousouStatens offentliga utredningar 2020:23Statens offentliga utredningarStatens offentliga utredningar2302020-04-02 00:00:002020-04-02 18:12:442020-04-02 00:00:00Hälso- och sjukvård i det civila försvaret - underlag till försvarspolitisk inriktninghtml-echttps://data.riksdagen.se/dokument/H8B323/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/H8B323https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/H8B323
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">
<HTML>
<HEAD>
<META http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<META http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=8">
<TITLE>sou 2020 23 </TITLE>
<META name="generator" content="BCL easyConverter SDK 5.0.85">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;margin: 165px 0px 44px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_1 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_1 #id_2 {border:none;margin: 76px 0px 0px 377px;padding: 0px;border:none;width: 171px;overflow: hidden;}
#page_1 #p1dimg1 {position:absolute;top:611px;left:353px;z-index:-1;width:126px;height:69px;}
#page_1 #p1dimg1 #p1img1 {width:126px;height:69px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;margin: 530px 0px 106px 132px;padding: 0px;border: none;width: 492px;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 127px 76px;padding: 0px;border: none;width: 421px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;margin: 92px 0px 192px 132px;padding: 0px;border: none;width: 492px;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 0px;padding: 0px;border: none;width: 624px;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_6 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_6 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_6 #id_3 {border:none;margin: 111px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_7 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_7 #id_2 {border:none;margin: 66px 0px 0px 409px;padding: 0px;border:none;width: 139px;overflow: hidden;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_8 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_8 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_8 #id_3 {border:none;margin: 100px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_9 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_9 #id_2 {border:none;margin: 93px 0px 0px 409px;padding: 0px;border:none;width: 139px;overflow: hidden;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_10 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_3 {border:none;margin: 153px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_12 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_12 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_12 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_13 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_13 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_13 #id_2 {border:none;margin: 33px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_14 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_14 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_14 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_15 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_15 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_15 #id_2 {border:none;margin: 65px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_16 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_16 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_16 #id_2 {border:none;margin: 37px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_17 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_17 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_17 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_18 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_18 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_18 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_19 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_19 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_19 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_20 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_20 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_20 #id_2 {border:none;margin: 33px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_21 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_21 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_21 #id_2 {border:none;margin: 210px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_22 {position:relative; overflow: hidden;margin: 915px 0px 0px 0px;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}
#page_23 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_24 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_24 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_24 #id_2 {border:none;margin: 91px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_25 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_25 #p25dimg1 {position:absolute;top:701px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_25 #p25dimg1 #p25img1 {width:415px;height:1px;}
#page_26 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_26 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_26 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_26 #p26dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_26 #p26dimg1 #p26img1 {width:416px;height:1px;}
#page_27 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_28 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_28 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_28 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_28 #p28dimg1 {position:absolute;top:622px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_28 #p28dimg1 #p28img1 {width:416px;height:1px;}
#page_29 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_29 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_29 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_29 #p29dimg1 {position:absolute;top:75px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:553px;}
#page_29 #p29dimg1 #p29img1 {width:415px;height:553px;}
#page_30 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_30 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_30 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_30 #p30dimg1 {position:absolute;top:682px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_30 #p30dimg1 #p30img1 {width:416px;height:1px;}
#page_31 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_31 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_31 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_31 #p31dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_31 #p31dimg1 #p31img1 {width:415px;height:1px;}
#page_32 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_32 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_32 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_32 #p32dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_32 #p32dimg1 #p32img1 {width:416px;height:1px;}
#page_33 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_33 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_33 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_33 #p33dimg1 {position:absolute;top:694px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_33 #p33dimg1 #p33img1 {width:415px;height:1px;}
#page_34 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_34 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_34 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_34 #p34dimg1 {position:absolute;top:308px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:434px;}
#page_34 #p34dimg1 #p34img1 {width:416px;height:434px;}
#page_35 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_35 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_35 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_35 #p35dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_35 #p35dimg1 #p35img1 {width:415px;height:1px;}
#page_36 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_36 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_36 #id_2 {border:none;margin: 105px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_37 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_37 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_37 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_37 #p37dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_37 #p37dimg1 #p37img1 {width:415px;height:1px;}
#page_38 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_38 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_38 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_39 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_39 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_39 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_40 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_40 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_40 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 421px;overflow: hidden;}
#page_40 #id_3 {border:none;margin: 650px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_41 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_42 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_42 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_42 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_42 #p42dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_42 #p42dimg1 #p42img1 {width:416px;height:1px;}
#page_43 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_43 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_43 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_43 #p43dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_43 #p43dimg1 #p43img1 {width:415px;height:1px;}
#page_44 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_44 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_44 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_44 #p44dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_44 #p44dimg1 #p44img1 {width:416px;height:1px;}
#page_45 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_45 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_45 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_45 #p45dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_45 #p45dimg1 #p45img1 {width:415px;height:1px;}
#page_46 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_46 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_46 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_46 #p46dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_46 #p46dimg1 #p46img1 {width:416px;height:1px;}
#page_47 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_47 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_47 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_47 #p47dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_47 #p47dimg1 #p47img1 {width:415px;height:1px;}
#page_48 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_48 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_48 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_48 #p48dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_48 #p48dimg1 #p48img1 {width:416px;height:1px;}
#page_49 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_49 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_49 #id_2 {border:none;margin: 138px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_50 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_50 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_50 #id_2 {border:none;margin: 33px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_50 #p50dimg1 {position:absolute;top:78px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:301px;}
#page_50 #p50dimg1 #p50img1 {width:413px;height:301px;}
#page_51 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_51 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_51 #id_2 {border:none;margin: 58px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_52 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_52 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_52 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_52 #p52dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_52 #p52dimg1 #p52img1 {width:416px;height:1px;}
#page_53 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_53 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_53 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_54 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_54 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_54 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_55 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_55 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_55 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_56 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_56 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_56 #id_2 {border:none;margin: 650px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_57 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_57 #p57dimg1 {position:absolute;top:689px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_57 #p57dimg1 #p57img1 {width:415px;height:1px;}
#page_58 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_58 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_58 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_58 #p58dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_58 #p58dimg1 #p58img1 {width:416px;height:1px;}
#page_59 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_59 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_59 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_59 #p59dimg1 {position:absolute;top:146px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:584px;}
#page_59 #p59dimg1 #p59img1 {width:415px;height:584px;}
#page_60 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_60 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_60 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_60 #p60dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_60 #p60dimg1 #p60img1 {width:416px;height:1px;}
#page_61 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_61 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_61 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_61 #p61dimg1 {position:absolute;top:712px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_61 #p61dimg1 #p61img1 {width:415px;height:1px;}
#page_62 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_62 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_62 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_62 #p62dimg1 {position:absolute;top:643px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:87px;}
#page_62 #p62dimg1 #p62img1 {width:416px;height:87px;}
#page_63 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_63 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_63 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_63 #p63dimg1 {position:absolute;top:46px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:660px;}
#page_63 #p63dimg1 #p63img1 {width:415px;height:660px;}
#page_64 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_64 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_64 #id_2 {border:none;margin: 105px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_65 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_65 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_65 #id_2 {border:none;margin: 66px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_66 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_66 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_66 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_66 #p66dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_66 #p66dimg1 #p66img1 {width:416px;height:1px;}
#page_67 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_67 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_67 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_67 #p67dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_67 #p67dimg1 #p67img1 {width:415px;height:1px;}
#page_68 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_68 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_68 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_68 #p68dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_68 #p68dimg1 #p68img1 {width:416px;height:1px;}
#page_69 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_69 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_69 #id_2 {border:none;margin: 68px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_70 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_70 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_70 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_70 #p70dimg1 {position:absolute;top:712px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_70 #p70dimg1 #p70img1 {width:416px;height:1px;}
#page_71 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_71 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_71 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_71 #p71dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_71 #p71dimg1 #p71img1 {width:415px;height:1px;}
#page_72 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_72 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_72 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_73 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_73 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_73 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_73 #p73dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_73 #p73dimg1 #p73img1 {width:415px;height:1px;}
#page_74 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_74 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_74 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_74 #p74dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_74 #p74dimg1 #p74img1 {width:416px;height:1px;}
#page_75 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_75 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_75 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_76 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_76 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_76 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_76 #p76dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_76 #p76dimg1 #p76img1 {width:416px;height:1px;}
#page_77 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_77 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_77 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_77 #p77dimg1 {position:absolute;top:164px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:566px;}
#page_77 #p77dimg1 #p77img1 {width:415px;height:566px;}
#page_78 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_78 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_78 #id_2 {border:none;margin: 39px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_79 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_79 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_79 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_80 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_80 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_80 #id_2 {border:none;margin: 106px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_80 #p80dimg1 {position:absolute;top:445px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:246px;}
#page_80 #p80dimg1 #p80img1 {width:413px;height:246px;}
#page_81 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_81 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_81 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_81 #p81dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_81 #p81dimg1 #p81img1 {width:415px;height:1px;}
#page_82 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_82 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_82 #id_2 {border:none;margin: 86px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_83 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_83 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_83 #id_2 {border:none;margin: 105px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_84 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_84 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_84 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_84 #p84dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_84 #p84dimg1 #p84img1 {width:416px;height:1px;}
#page_85 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_85 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_85 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_85 #p85dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_85 #p85dimg1 #p85img1 {width:415px;height:1px;}
#page_86 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_86 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_86 #id_2 {border:none;margin: 68px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_87 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_87 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_87 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_87 #p87dimg1 {position:absolute;top:365px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:377px;}
#page_87 #p87dimg1 #p87img1 {width:415px;height:377px;}
#page_88 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_88 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_88 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_88 #p88dimg1 {position:absolute;top:658px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_88 #p88dimg1 #p88img1 {width:416px;height:1px;}
#page_89 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_89 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_89 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_89 #p89dimg1 {position:absolute;top:694px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_89 #p89dimg1 #p89img1 {width:415px;height:1px;}
#page_90 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_90 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_90 #id_2 {border:none;margin: 40px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_91 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_91 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_91 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_91 #p91dimg1 {position:absolute;top:706px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_91 #p91dimg1 #p91img1 {width:415px;height:1px;}
#page_92 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_92 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_92 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_92 #p92dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_92 #p92dimg1 #p92img1 {width:416px;height:1px;}
#page_93 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_93 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_93 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_93 #p93dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_93 #p93dimg1 #p93img1 {width:415px;height:1px;}
#page_94 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_94 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_94 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_95 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_95 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_95 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_95 #p95dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_95 #p95dimg1 #p95img1 {width:415px;height:1px;}
#page_96 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_96 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_96 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_96 #p96dimg1 {position:absolute;top:75px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:625px;}
#page_96 #p96dimg1 #p96img1 {width:416px;height:625px;}
#page_97 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_97 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_97 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_97 #p97dimg1 {position:absolute;top:706px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_97 #p97dimg1 #p97img1 {width:415px;height:1px;}
#page_98 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_98 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_98 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_98 #p98dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_98 #p98dimg1 #p98img1 {width:416px;height:1px;}
#page_99 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_99 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_99 #id_2 {border:none;margin: 63px 0px 0px 403px;padding: 0px;border:none;width: 145px;overflow: hidden;}
#page_100 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_100 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_100 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_100 #p100dimg1 {position:absolute;top:254px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:434px;}
#page_100 #p100dimg1 #p100img1 {width:416px;height:434px;}
#page_101 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_101 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_101 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_101 #p101dimg1 {position:absolute;top:700px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_101 #p101dimg1 #p101img1 {width:415px;height:1px;}
#page_102 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_102 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_102 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_102 #p102dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_102 #p102dimg1 #p102img1 {width:416px;height:1px;}
#page_103 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_103 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_103 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_103 #p103dimg1 {position:absolute;top:610px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:132px;}
#page_103 #p103dimg1 #p103img1 {width:415px;height:132px;}
#page_104 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_104 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_104 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_105 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_105 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_105 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_105 #p105dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_105 #p105dimg1 #p105img1 {width:415px;height:1px;}
#page_106 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_106 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_106 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_107 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_107 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_107 #id_2 {border:none;margin: 150px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_108 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_108 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_108 #id_2 {border:none;margin: 572px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_109 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_109 #p109dimg1 {position:absolute;top:677px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_109 #p109dimg1 #p109img1 {width:415px;height:1px;}
#page_110 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_110 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_110 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_111 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_111 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_111 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_111 #p111dimg1 {position:absolute;top:149px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:593px;}
#page_111 #p111dimg1 #p111img1 {width:415px;height:593px;}
#page_112 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_112 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_112 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_112 #p112dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_112 #p112dimg1 #p112img1 {width:416px;height:1px;}
#page_113 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_113 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_113 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_114 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_114 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_114 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_114 #p114dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_114 #p114dimg1 #p114img1 {width:416px;height:1px;}
#page_115 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_115 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_115 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_115 #p115dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_115 #p115dimg1 #p115img1 {width:415px;height:1px;}
#page_116 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_116 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_116 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_116 #p116dimg1 {position:absolute;top:694px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_116 #p116dimg1 #p116img1 {width:416px;height:1px;}
#page_117 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_117 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_117 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_117 #p117dimg1 {position:absolute;top:706px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_117 #p117dimg1 #p117img1 {width:415px;height:1px;}
#page_118 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_118 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_118 #id_2 {border:none;margin: 58px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_118 #p118dimg1 {position:absolute;top:306px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:85px;}
#page_118 #p118dimg1 #p118img1 {width:413px;height:85px;}
#page_119 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_119 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_119 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_119 #p119dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_119 #p119dimg1 #p119img1 {width:415px;height:1px;}
#page_120 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_120 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_120 #id_2 {border:none;margin: 673px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_121 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_121 #p121dimg1 {position:absolute;top:689px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_121 #p121dimg1 #p121img1 {width:415px;height:1px;}
#page_122 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_122 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_122 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_122 #p122dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_122 #p122dimg1 #p122img1 {width:416px;height:1px;}
#page_123 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_123 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_123 #id_2 {border:none;margin: 26px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_123 #p123dimg1 {position:absolute;top:682px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_123 #p123dimg1 #p123img1 {width:415px;height:1px;}
#page_124 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_124 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_124 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_124 #p124dimg1 {position:absolute;top:676px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_124 #p124dimg1 #p124img1 {width:416px;height:1px;}
#page_125 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_125 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_125 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_125 #p125dimg1 {position:absolute;top:628px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_125 #p125dimg1 #p125img1 {width:415px;height:1px;}
#page_126 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_126 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_126 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_126 #p126dimg1 {position:absolute;top:670px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_126 #p126dimg1 #p126img1 {width:416px;height:1px;}
#page_127 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 75px;padding: 0px;border: none;width: 549px;}
#page_127 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 1px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_127 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 398px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_127 #p127dimg1 {position:absolute;top:298px;left:0px;z-index:-1;width:416px;height:432px;}
#page_127 #p127dimg1 #p127img1 {width:416px;height:432px;}
#page_128 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_128 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_128 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_128 #p128dimg1 {position:absolute;top:712px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_128 #p128dimg1 #p128img1 {width:416px;height:1px;}
#page_129 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_129 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_129 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_129 #p129dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_129 #p129dimg1 #p129img1 {width:415px;height:1px;}
#page_130 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_130 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_130 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_131 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_131 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_131 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_131 #p131dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_131 #p131dimg1 #p131img1 {width:415px;height:1px;}
#page_132 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_132 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_132 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_132 #p132dimg1 {position:absolute;top:254px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:156px;}
#page_132 #p132dimg1 #p132img1 {width:413px;height:156px;}
#page_133 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_133 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_133 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_133 #p133dimg1 {position:absolute;top:694px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_133 #p133dimg1 #p133img1 {width:415px;height:1px;}
#page_134 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_134 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_134 #id_2 {border:none;margin: 31px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_134 #p134dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_134 #p134dimg1 #p134img1 {width:416px;height:1px;}
#page_135 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_135 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_135 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_136 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_136 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_136 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_136 #p136dimg1 {position:absolute;top:169px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:573px;}
#page_136 #p136dimg1 #p136img1 {width:416px;height:573px;}
#page_137 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_137 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_137 #id_2 {border:none;margin: 76px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_138 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_138 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_138 #id_2 {border:none;margin: 165px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_139 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_139 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_139 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_139 #p139dimg1 {position:absolute;top:682px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_139 #p139dimg1 #p139img1 {width:415px;height:1px;}
#page_140 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_140 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_140 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_140 #p140dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_140 #p140dimg1 #p140img1 {width:416px;height:1px;}
#page_141 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_141 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_141 #id_2 {border:none;margin: 29px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_141 #p141dimg1 {position:absolute;top:566px;left:1px;z-index:-1;width:413px;height:102px;}
#page_141 #p141dimg1 #p141img1 {width:413px;height:102px;}
#page_142 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_142 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_142 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_142 #p142dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_142 #p142dimg1 #p142img1 {width:416px;height:1px;}
#page_143 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_143 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_143 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_143 #p143dimg1 {position:absolute;top:676px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_143 #p143dimg1 #p143img1 {width:415px;height:1px;}
#page_144 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_144 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_144 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_144 #id_3 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_144 #p144dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_144 #p144dimg1 #p144img1 {width:416px;height:1px;}
#page_145 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_145 #p145dimg1 {position:absolute;top:701px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_145 #p145dimg1 #p145img1 {width:415px;height:1px;}
#page_146 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_146 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_146 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_146 #p146dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_146 #p146dimg1 #p146img1 {width:416px;height:1px;}
#page_147 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_147 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_147 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_147 #p147dimg1 {position:absolute;top:712px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_147 #p147dimg1 #p147img1 {width:415px;height:1px;}
#page_148 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_148 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_148 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_148 #p148dimg1 {position:absolute;top:584px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:158px;}
#page_148 #p148dimg1 #p148img1 {width:416px;height:158px;}
#page_149 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_149 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_149 #id_2 {border:none;margin: 60px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_150 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_150 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_150 #id_2 {border:none;margin: 49px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_150 #p150dimg1 {position:absolute;top:189px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:156px;}
#page_150 #p150dimg1 #p150img1 {width:413px;height:156px;}
#page_151 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_151 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_151 #id_2 {border:none;margin: 106px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_151 #p151dimg1 {position:absolute;top:313px;left:1px;z-index:-1;width:413px;height:156px;}
#page_151 #p151dimg1 #p151img1 {width:413px;height:156px;}
#page_152 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_152 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_152 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_152 #p152dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_152 #p152dimg1 #p152img1 {width:416px;height:1px;}
#page_153 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_153 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_153 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_153 #p153dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_153 #p153dimg1 #p153img1 {width:415px;height:1px;}
#page_154 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_154 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_154 #id_2 {border:none;margin: 35px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_155 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_155 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_155 #id_2 {border:none;margin: 36px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_156 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_156 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_156 #id_2 {border:none;margin: 0px 0px 0px 64px;padding: 0px;border:none;width: 494px;overflow: hidden;}
#page_156 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 11px;overflow: hidden;}
#page_156 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;margin: 56px 0px 0px 19px;padding: 0px;border:none;width: 464px;overflow: hidden;}
#page_156 #id_3 {border:none;margin: 1px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_156 #id_4 {border:none;margin: 108px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_156 #p156dimg1 {position:absolute;top:190px;left:66px;z-index:-1;width:420px;height:140px;}
#page_156 #p156dimg1 #p156img1 {width:420px;height:140px;}
#page_157 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_157 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_157 #id_2 {border:none;margin: 37px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_157 #p157dimg1 {position:absolute;top:92px;left:1px;z-index:-1;width:413px;height:103px;}
#page_157 #p157dimg1 #p157img1 {width:413px;height:103px;}
#page_158 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_158 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_158 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_159 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_159 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_159 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_159 #p159dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_159 #p159dimg1 #p159img1 {width:415px;height:1px;}
#page_160 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_160 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_160 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_161 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_161 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_161 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_162 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_162 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_162 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_162 #p162dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_162 #p162dimg1 #p162img1 {width:416px;height:1px;}
#page_163 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_163 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_163 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_163 #p163dimg1 {position:absolute;top:92px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:638px;}
#page_163 #p163dimg1 #p163img1 {width:415px;height:638px;}
#page_164 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_164 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_164 #id_2 {border:none;margin: 86px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_165 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_165 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_165 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_165 #p165dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_165 #p165dimg1 #p165img1 {width:415px;height:1px;}
#page_166 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_166 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_166 #id_2 {border:none;margin: 139px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_167 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_167 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_167 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_167 #p167dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_167 #p167dimg1 #p167img1 {width:415px;height:1px;}
#page_168 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_168 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_168 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_169 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_169 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_169 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_169 #p169dimg1 {position:absolute;top:706px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_169 #p169dimg1 #p169img1 {width:415px;height:1px;}
#page_170 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_170 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_170 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_170 #p170dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_170 #p170dimg1 #p170img1 {width:416px;height:1px;}
#page_171 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 75px;padding: 0px;border: none;width: 549px;}
#page_171 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 549px;overflow: hidden;}
#page_171 #id_2 {border:none;margin: 163px 0px 0px 398px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_171 #p171dimg1 {position:absolute;top:452px;left:1px;z-index:-1;width:335px;height:29px;}
#page_171 #p171dimg1 #p171img1 {width:335px;height:29px;}
#page_172 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_172 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_172 #id_2 {border:none;margin: 40px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_172 #p172dimg1 {position:absolute;top:46px;left:66px;z-index:-1;width:419px;height:432px;}
#page_172 #p172dimg1 #p172img1 {width:419px;height:432px;}
#page_173 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_173 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_173 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_174 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_174 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_174 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_175 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_175 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_175 #id_2 {border:none;margin: 57px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_175 #p175dimg1 {position:absolute;top:344px;left:1px;z-index:-1;width:413px;height:156px;}
#page_175 #p175dimg1 #p175img1 {width:413px;height:156px;}
#page_176 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_176 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_176 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_176 #p176dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_176 #p176dimg1 #p176img1 {width:416px;height:1px;}
#page_177 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_177 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_177 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_177 #p177dimg1 {position:absolute;top:742px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_177 #p177dimg1 #p177img1 {width:415px;height:1px;}
#page_178 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_178 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_178 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_178 #p178dimg1 {position:absolute;top:185px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:557px;}
#page_178 #p178dimg1 #p178img1 {width:416px;height:557px;}
#page_179 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_179 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_179 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_180 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_180 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_180 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_180 #p180dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_180 #p180dimg1 #p180img1 {width:416px;height:1px;}
#page_181 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_181 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_181 #id_2 {border:none;margin: 86px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_182 {position:relative; overflow: hidden;margin: 915px 0px 0px 0px;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}
#page_183 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_184 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_184 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_184 #id_2 {border:none;margin: 135px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_185 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_185 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_185 #id_2 {border:none;margin: 120px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_186 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_186 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_186 #id_2 {border:none;margin: 40px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_186 #p186dimg1 {position:absolute;top:694px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_186 #p186dimg1 #p186img1 {width:416px;height:1px;}
#page_187 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_187 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_187 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_187 #p187dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_187 #p187dimg1 #p187img1 {width:415px;height:1px;}
#page_188 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_188 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_188 #id_2 {border:none;margin: 26px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_188 #p188dimg1 {position:absolute;top:694px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_188 #p188dimg1 #p188img1 {width:416px;height:1px;}
#page_189 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_189 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_189 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_189 #p189dimg1 {position:absolute;top:452px;left:1px;z-index:-1;width:413px;height:229px;}
#page_189 #p189dimg1 #p189img1 {width:413px;height:229px;}
#page_190 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_190 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_190 #id_2 {border:none;margin: 34px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_191 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_191 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_191 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_191 #p191dimg1 {position:absolute;top:694px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_191 #p191dimg1 #p191img1 {width:415px;height:1px;}
#page_192 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_192 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_192 #id_2 {border:none;margin: 26px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_192 #p192dimg1 {position:absolute;top:706px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_192 #p192dimg1 #p192img1 {width:416px;height:1px;}
#page_193 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_193 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_193 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_193 #p193dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_193 #p193dimg1 #p193img1 {width:415px;height:1px;}
#page_194 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_194 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_194 #id_2 {border:none;margin: 33px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_195 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_195 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_195 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_195 #p195dimg1 {position:absolute;top:337px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:405px;}
#page_195 #p195dimg1 #p195img1 {width:415px;height:405px;}
#page_196 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_196 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_196 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_196 #p196dimg1 {position:absolute;top:718px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_196 #p196dimg1 #p196img1 {width:416px;height:1px;}
#page_197 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_197 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_197 #id_2 {border:none;margin: 37px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_198 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_198 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_198 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_199 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_199 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_199 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_199 #p199dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_199 #p199dimg1 #p199img1 {width:415px;height:1px;}
#page_200 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_200 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_200 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_200 #p200dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_200 #p200dimg1 #p200img1 {width:416px;height:1px;}
#page_201 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_201 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_201 #id_2 {border:none;margin: 34px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_202 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_202 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_202 #id_2 {border:none;margin: 47px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_202 #p202dimg1 {position:absolute;top:354px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:174px;}
#page_202 #p202dimg1 #p202img1 {width:413px;height:174px;}
#page_203 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_203 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_203 #id_2 {border:none;margin: 43px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_204 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_204 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_204 #id_2 {border:none;margin: 47px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_204 #p204dimg1 {position:absolute;top:372px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:156px;}
#page_204 #p204dimg1 #p204img1 {width:413px;height:156px;}
#page_205 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_205 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_205 #id_2 {border:none;margin: 78px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_206 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_206 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_206 #id_2 {border:none;margin: 91px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_206 #p206dimg1 {position:absolute;top:304px;left:68px;z-index:-1;width:413px;height:229px;}
#page_206 #p206dimg1 #p206img1 {width:413px;height:229px;}
#page_207 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_207 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_207 #id_2 {border:none;margin: 26px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_207 #p207dimg1 {position:absolute;top:718px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_207 #p207dimg1 #p207img1 {width:415px;height:1px;}
#page_208 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_208 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_208 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_208 #p208dimg1 {position:absolute;top:730px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_208 #p208dimg1 #p208img1 {width:416px;height:1px;}
#page_209 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_209 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_209 #id_2 {border:none;margin: 650px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_210 {position:relative; overflow: hidden;margin: 915px 0px 0px 0px;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}
#page_211 {position:relative; overflow: hidden;margin: 75px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_211 #p211dimg1 {position:absolute;top:713px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_211 #p211dimg1 #p211img1 {width:415px;height:1px;}
#page_212 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_212 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_212 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_213 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_213 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_213 #id_2 {border:none;margin: 28px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_213 #p213dimg1 {position:absolute;top:730px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_213 #p213dimg1 #p213img1 {width:415px;height:1px;}
#page_214 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_214 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_214 #id_2 {border:none;margin: 45px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_215 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 75px;padding: 0px;border: none;width: 549px;}
#page_215 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 549px;overflow: hidden;}
#page_215 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 398px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_215 #p215dimg1 {position:absolute;top:46px;left:1px;z-index:-1;width:340px;height:14px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_215 #p215dimg1 #p215img1 {width:340px;height:14px;}
#page_216 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_216 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_216 #id_2 {border:none;margin: 109px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_216 #p216dimg1 {position:absolute;top:200px;left:66px;z-index:-1;width:370px;height:375px;}
#page_216 #p216dimg1 #p216img1 {width:370px;height:375px;}
#page_217 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_217 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_217 #id_2 {border:none;margin: 218px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_218 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_218 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_218 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_218 #p218dimg1 {position:absolute;top:46px;left:66px;z-index:-1;width:388px;height:473px;}
#page_218 #p218dimg1 #p218img1 {width:388px;height:473px;}
#page_219 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 75px;padding: 0px;border: none;width: 549px;}
#page_219 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 549px;overflow: hidden;}
#page_219 #id_2 {border:none;margin: 91px 0px 0px 398px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_219 #p219dimg1 {position:absolute;top:280px;left:1px;z-index:-1;width:345px;height:29px;}
#page_219 #p219dimg1 #p219img1 {width:345px;height:29px;}
#page_220 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_220 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_220 #id_2 {border:none;margin: 58px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_220 #p220dimg1 {position:absolute;top:345px;left:66px;z-index:-1;width:383px;height:29px;}
#page_220 #p220dimg1 #p220img1 {width:383px;height:29px;}
#page_221 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_221 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_221 #id_2 {border:none;margin: 368px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_222 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_222 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_222 #id_2 {border:none;margin: 39px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_222 #p222dimg1 {position:absolute;top:46px;left:66px;z-index:-1;width:316px;height:14px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_222 #p222dimg1 #p222img1 {width:316px;height:14px;}
#page_223 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 75px;padding: 0px;border: none;width: 549px;}
#page_223 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 549px;overflow: hidden;}
#page_223 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 398px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_223 #p223dimg1 {position:absolute;top:46px;left:1px;z-index:-1;width:325px;height:14px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_223 #p223dimg1 #p223img1 {width:325px;height:14px;}
#page_224 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_224 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 482px;overflow: hidden;}
#page_224 #id_2 {border:none;margin: 54px 0px 0px 65px;padding: 0px;border:none;width: 493px;overflow: hidden;}
#page_224 #id_3 {border:none;margin: 61px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_224 #p224dimg1 {position:absolute;top:46px;left:66px;z-index:-1;width:339px;height:14px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_224 #p224dimg1 #p224img1 {width:339px;height:14px;}
#page_225 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_225 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_225 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_226 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_226 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_226 #id_2 {border:none;margin: 68px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_227 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_227 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_227 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_228 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_228 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_228 #id_2 {border:none;margin: 30px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_228 #p228dimg1 {position:absolute;top:742px;left:66px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px;line-height:nHeight;}
#page_228 #p228dimg1 #p228img1 {width:416px;height:1px;}
#page_229 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_229 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_229 #id_2 {border:none;margin: 47px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_230 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_230 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_230 #id_2 {border:none;margin: 331px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_231 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 0px;padding: 0px;border: none;width: 624px;}
#page_231 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 624px;overflow: hidden;}
#page_231 #id_2 {border:none;margin: 76px 0px 0px 473px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_232 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_232 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_232 #id_2 {border:none;margin: 48px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_233 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_233 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_233 #id_2 {border:none;margin: 122px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_234 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_234 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_234 #id_2 {border:none;margin: 91px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_235 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_235 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_235 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_236 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_236 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_236 #id_2 {border:none;margin: 122px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_237 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_237 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_237 #id_2 {border:none;margin: 39px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_238 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_238 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_238 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_239 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_239 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_239 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_240 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_240 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_240 #id_2 {border:none;margin: 185px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_241 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_241 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_241 #id_2 {border:none;margin: 146px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_242 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_242 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_242 #id_2 {border:none;margin: 57px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_243 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_243 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_243 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_244 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_244 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_244 #id_2 {border:none;margin: 38px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_245 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_245 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_245 #id_2 {border:none;margin: 49px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_246 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_246 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_246 #id_2 {border:none;margin: 68px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_247 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_247 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_247 #id_2 {border:none;margin: 39px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_248 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_248 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_248 #id_2 {border:none;margin: 47px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_249 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_249 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_249 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_250 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_250 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_250 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_251 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_251 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_251 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_252 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_252 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_252 #id_2 {border:none;margin: 50px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_253 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_253 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_253 #id_2 {border:none;margin: 57px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_254 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_254 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_254 #id_2 {border:none;margin: 49px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_255 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_255 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_255 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_256 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_256 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_256 #id_2 {border:none;margin: 43px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_257 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_257 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_257 #id_2 {border:none;margin: 49px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_258 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_258 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_258 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_259 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_259 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_259 #id_2 {border:none;margin: 59px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_260 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_260 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_260 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_261 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_261 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_261 #id_2 {border:none;margin: 96px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_262 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_262 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_262 #id_2 {border:none;margin: 46px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_263 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_263 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_263 #id_2 {border:none;margin: 40px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_264 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_264 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_264 #id_2 {border:none;margin: 49px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_265 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_265 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_265 #id_2 {border:none;margin: 96px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_266 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_266 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_266 #id_2 {border:none;margin: 41px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_267 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_267 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 487px;overflow: hidden;}
#page_267 #id_2 {border:none;margin: 59px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_268 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_268 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_268 #id_2 {border:none;margin: 32px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_269 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_269 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_269 #id_2 {border:none;margin: 84px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_270 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_270 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 558px;overflow: hidden;}
#page_270 #id_2 {border:none;margin: 57px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_271 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 0px;padding: 0px;border: none;width: 624px;}
#page_271 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 624px;overflow: hidden;}
#page_271 #id_2 {border:none;margin: 42px 0px 0px 473px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_272 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 66px;padding: 0px;border: none;width: 558px;}
#page_272 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 488px;overflow: hidden;}
#page_272 #id_2 {border:none;margin: 37px 0px 0px 66px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_273 {position:relative; overflow: hidden;margin: 46px 0px 66px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_273 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_273 #id_2 {border:none;margin: 34px 0px 0px 397px;padding: 0px;border:none;width: 151px;overflow: hidden;}
#page_274 {position:relative; overflow: hidden;margin: 915px 0px 0px 0px;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}
#page_275 {position:relative; overflow: hidden;margin: 89px 0px 130px 76px;padding: 0px;border: none;width: 548px;}
#page_275 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 548px;overflow: hidden;}
#page_275 #id_2 {border:none;margin: 43px 0px 0px 5px;padding: 0px;border:none;width: 543px;overflow: hidden;}
#page_275 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 217px;overflow: hidden;}
#page_275 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;margin: 1px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 326px;overflow: hidden;}
#page_275 #p275dimg1 {position:absolute;top:35px;left:0px;z-index:-1;width:415px;height:24px;}
#page_275 #p275dimg1 #p275img1 {width:415px;height:24px;}
#page_276 {position:relative; overflow: hidden;margin: 89px 0px 122px 132px;padding: 0px;border: none;width: 492px;}
#page_276 #id_1 {border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_276 #id_2 {border:none;margin: 44px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 492px;overflow: hidden;}
#page_276 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 218px;overflow: hidden;}
#page_276 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;margin: 0px 0px 0px 0px;padding: 0px;border:none;width: 274px;overflow: hidden;}
#page_276 #p276dimg1 {position:absolute;top:35px;left:0px;z-index:-1;width:416px;height:24px;}
#page_276 #p276dimg1 #p276img1 {width:416px;height:24px;}
.ft0{font: 26px 'Arial';line-height: 32px;}
.ft1{font: 20px 'Times New Roman';line-height: 22px;}
.ft2{font: italic 16px 'Times New Roman';line-height: 19px;}
.ft3{font: 12px 'Arial';line-height: 15px;}
.ft4{font: 11px 'Times New Roman';line-height: 16px;}
.ft5{font: 11px 'Times New Roman';line-height: 14px;}
.ft6{font: italic 11px 'Times New Roman';line-height: 13px;}
.ft7{font: 11px 'Times New Roman';line-height: 13px;}
.ft8{font: 24px 'Arial';line-height: 30px;}
.ft9{font: 13px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft10{font: 13px 'Arial';line-height: 16px;}
.ft11{font: 13px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 18px;}
.ft12{font: 15px 'Arial';line-height: 17px;}
.ft13{font: 15px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 18px;}
.ft14{font: 15px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft15{font: 15px 'Arial';color: #ffffff;line-height: 17px;}
.ft16{font: 25px 'Arial';line-height: 28px;}
.ft17{font: bold 15px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft18{font: bold 13px 'Arial';line-height: 16px;}
.ft19{font: 1px 'Arial';line-height: 1px;}
.ft20{font: 15px 'Arial';margin-left: 27px;line-height: 17px;}
.ft21{font: 15px 'Arial';margin-left: 19px;line-height: 17px;}
.ft22{font: bold 10px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft23{font: bold 11px 'Arial';line-height: 14px;}
.ft24{font: 13px 'Arial';margin-left: 27px;line-height: 18px;}
.ft25{font: bold 9px 'Arial';line-height: 11px;}
.ft26{font: 14px 'Arial';line-height: 16px;}
.ft27{font: 14px 'Arial';margin-left: 27px;line-height: 18px;}
.ft28{font: 14px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft29{font: 15px 'Arial';margin-left: 20px;line-height: 17px;}
.ft30{font: bold 17px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft31{font: 13px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft32{font: 15px 'Arial';margin-left: 4px;line-height: 18px;}
.ft33{font: bold 13px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft34{font: bold 13px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft35{font: 25px 'Arial';margin-left: 46px;line-height: 30px;}
.ft36{font: 25px 'Arial';line-height: 30px;}
.ft37{font: 13px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 18px;}
.ft38{font: 15px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 18px;}
.ft39{font: 13px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 19px;}
.ft40{font: 7px 'Arial';line-height: 9px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft41{font: 6px 'Arial';line-height: 6px;}
.ft42{font: 11px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 13px;}
.ft43{font: italic 11px 'Arial';line-height: 13px;}
.ft44{font: 11px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 14px;}
.ft45{font: 11px 'Arial';line-height: 14px;}
.ft46{font: 7px 'Arial';line-height: 7px;}
.ft47{font: 11px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 12px;}
.ft48{font: 11px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft49{font: 11px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 14px;}
.ft50{font: 24px 'Arial';margin-left: 46px;line-height: 30px;}
.ft51{font: bold 17px 'Arial';margin-left: 35px;line-height: 19px;}
.ft52{font: bold 15px 'Arial';margin-left: 25px;line-height: 18px;}
.ft53{font: 8px 'Arial';line-height: 12px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft54{font: 11px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 13px;}
.ft55{font: 11px 'Arial';line-height: 13px;}
.ft56{font: italic 11px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 12px;}
.ft57{font: italic 11px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft58{font: italic 11px 'Arial';line-height: 14px;}
.ft59{font: bold 8px 'Arial';line-height: 10px;}
.ft60{font: 9px 'Arial';line-height: 13px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft61{font: 7px 'Arial';line-height: 10px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft62{font: 9px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 12px;}
.ft63{font: italic 9px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft64{font: 9px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft65{font: 11px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 12px;}
.ft66{font: italic 11px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 14px;}
.ft67{font: 9px 'Arial';line-height: 12px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft68{font: italic 10px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 12px;}
.ft69{font: 10px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft70{font: italic 10px 'Arial';line-height: 12px;}
.ft71{font: bold 13px 'Arial';margin-left: 25px;line-height: 16px;}
.ft72{font: 15px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 17px;}
.ft73{font: bold 15px 'Arial';margin-left: 35px;line-height: 20px;}
.ft74{font: bold 15px 'Arial';line-height: 20px;}
.ft75{font: 13px 'Arial';margin-left: 5px;line-height: 17px;}
.ft76{font: 13px 'Arial';line-height: 17px;}
.ft77{font: 14px 'Arial';margin-left: 4px;line-height: 18px;}
.ft78{font: italic 15px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 18px;}
.ft79{font: italic 15px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft80{font: italic 13px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 19px;}
.ft81{font: italic 15px 'Arial';line-height: 17px;}
.ft82{font: italic 11px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 14px;}
.ft83{font: 14px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft84{font: bold 15px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft85{font: bold 17px 'Arial';margin-left: 35px;line-height: 20px;}
.ft86{font: bold 17px 'Arial';line-height: 20px;}
.ft87{font: italic 13px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft88{font: italic 11px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 13px;}
.ft89{font: bold 14px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft90{font: 13px 'Arial';margin-left: 4px;line-height: 17px;}
.ft91{font: 7px 'Arial';line-height: 8px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft92{font: 9px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 12px;}
.ft93{font: bold 9px 'Arial';line-height: 12px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft94{font: italic 13px 'Arial';line-height: 18px;}
.ft95{font: 13px 'Arial';margin-left: 4px;line-height: 18px;}
.ft96{font: 15px 'Arial';margin-left: 5px;line-height: 18px;}
.ft97{font: bold 16px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft98{font: bold 13px 'Arial';margin-left: 35px;line-height: 19px;}
.ft99{font: 8px 'Arial';line-height: 13px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft100{font: 13px 'Arial';line-height: 15px;}
.ft101{font: 10px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 13px;}
.ft102{font: 10px 'Arial';line-height: 13px;}
.ft103{font: italic 10px 'Arial';line-height: 13px;}
.ft104{font: 10px 'Arial';margin-left: 2px;line-height: 13px;}
.ft105{font: 15px 'Arial';margin-left: 7px;line-height: 17px;}
.ft106{font: 15px 'Arial';margin-left: 7px;line-height: 18px;}
.ft107{font: 9px 'Calibri';line-height: 11px;}
.ft108{font: 1px 'Arial';line-height: 10px;}
.ft109{font: 9px 'Calibri';line-height: 10px;}
.ft110{font: 1px 'Arial';line-height: 9px;}
.ft111{font: 8px 'Calibri';line-height: 10px;}
.ft112{font: 1px 'Arial';line-height: 7px;}
.ft113{font: 9px 'Calibri';background-color: #ffffff;line-height: 7px;}
.ft114{font: 1px 'Arial';line-height: 6px;}
.ft115{font: 9px 'Calibri';line-height: 11px;position: relative; bottom: 5px;}
.ft116{font: 1px 'Arial';line-height: 3px;}
.ft117{font: 1px 'Arial';line-height: 4px;}
.ft118{font: bold 12px 'Arial';line-height: 15px;}
.ft119{font: 1px 'Arial';line-height: 2px;}
.ft120{font: 15px 'Times New Roman';line-height: 17px;}
.ft121{font: 15px 'Arial';margin-left: 12px;line-height: 18px;}
.ft122{font: 15px 'Arial';margin-left: 12px;line-height: 19px;}
.ft123{font: 15px 'Arial';line-height: 19px;}
.ft124{font: 10px 'Arial';margin-left: 3px;line-height: 12px;}
.ft125{font: bold 13px 'Arial';margin-left: 25px;line-height: 17px;}
.ft126{font: bold 13px 'Arial';line-height: 17px;}
.ft127{font: 24px 'Arial';margin-left: 32px;line-height: 30px;}
.ft128{font: bold 17px 'Arial';margin-left: 25px;line-height: 19px;}
.ft129{font: bold 15px 'Arial';margin-left: 16px;line-height: 18px;}
.ft130{font: bold 13px 'Arial';margin-left: 16px;line-height: 17px;}
.ft131{font: bold 11px 'Arial';background-color: #e5e5e5;line-height: 14px;}
.ft132{font: 8px 'Arial';line-height: 10px;}
.ft133{font: 1px 'Arial';line-height: 14px;}
.ft134{font: 12px 'Arial';line-height: 14px;}
.ft135{font: 9px 'Arial';background-color: #d9d9d9;line-height: 12px;}
.ft136{font: 4px 'Arial';line-height: 5px;}
.ft137{font: 9px 'Arial';background-color: #e5e5e5;line-height: 12px;}
.ft138{font: bold 15px 'Arial';line-height: 21px;}
.ft139{font: 14px 'Arial';margin-left: 11px;line-height: 18px;}
.ft140{font: 10px 'Times New Roman';line-height: 12px;}
.ft141{font: 11px 'Times New Roman';margin-left: 2px;line-height: 13px;}
.ft142{font: 11px 'Times New Roman';margin-left: 2px;line-height: 14px;}
.ft143{font: 9px 'Times New Roman';line-height: 12px;}
.ft144{font: 10px 'Times New Roman';margin-left: 2px;line-height: 13px;}
.ft145{font: 10px 'Times New Roman';line-height: 13px;}
.ft146{font: 11px 'Times New Roman';margin-left: 3px;line-height: 14px;}
.p0{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p1{text-align: left;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p2{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 429px;margin-bottom: 0px;}
.p3{text-align: left;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p4{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p5{text-align: left;padding-right: 167px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p6{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p7{text-align: left;padding-right: 174px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px;}
.p8{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p9{text-align: left;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px;}
.p10{text-align: left;padding-right: 14px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p11{text-align: justify;margin-top: 148px;margin-bottom: 0px;}
.p12{text-align: justify;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p13{text-align: justify;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p14{text-align: justify;padding-right: 70px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p15{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p16{text-align: justify;padding-right: 76px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p17{text-align: justify;padding-right: 70px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p18{text-align: left;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p19{text-align: left;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px;}
.p20{text-align: left;padding-left: 246px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p21{text-align: left;padding-left: 246px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p22{text-align: left;padding-left: 246px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p23{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p24{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p25{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p26{text-align: left;padding-left: 19px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p27{text-align: left;padding-left: 14px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p28{text-align: left;padding-left: 113px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p29{text-align: right;padding-right: 13px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p30{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p31{text-align: right;padding-right: 14px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p32{text-align: right;padding-right: 132px;margin-top: 63px;margin-bottom: 0px;}
.p33{text-align: left;padding-left: 38px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p34{text-align: right;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p35{text-align: left;padding-left: 38px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p36{text-align: left;padding-left: 95px;padding-right: 144px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -57px;}
.p37{text-align: left;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p38{text-align: left;padding-left: 94px;padding-right: 166px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -57px;}
.p39{text-align: left;padding-left: 37px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p40{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p41{text-align: left;padding-left: 37px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p42{text-align: left;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p43{text-align: left;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p44{text-align: right;padding-right: 15px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p45{text-align: left;padding-left: 38px;padding-right: 109px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;text-indent: -38px;}
.p46{text-align: left;padding-left: 94px;padding-right: 197px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -57px;}
.p47{text-align: right;padding-right: 31px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p48{text-align: left;padding-left: 94px;padding-right: 173px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -57px;}
.p49{text-align: left;padding-left: 94px;padding-right: 271px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -57px;}
.p50{text-align: left;padding-left: 10px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p51{text-align: left;padding-left: 12px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p52{text-align: right;padding-right: 10px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p53{text-align: left;margin-top: 151px;margin-bottom: 0px;}
.p54{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p55{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p56{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p57{text-align: left;padding-left: 403px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px;}
.p58{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p59{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p60{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p61{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p62{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p63{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 118px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p64{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p65{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p66{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p67{text-align: left;padding-right: 112px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px;}
.p68{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p69{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p70{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p71{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p72{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p73{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p74{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p75{text-align: left;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p76{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p77{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p78{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p79{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p80{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p81{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p82{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p83{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p84{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p85{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p86{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p87{text-align: justify;padding-right: 72px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p88{text-align: left;padding-right: 188px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p89{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p90{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p91{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p92{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 87px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p93{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p94{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p95{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p96{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p97{text-align: justify;padding-right: 133px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p98{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p99{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 246px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p100{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 148px;margin-bottom: 0px;}
.p101{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 127px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p102{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p103{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 132px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p104{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 127px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p105{text-align: left;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p106{text-align: left;padding-left: 403px;margin-top: 99px;margin-bottom: 0px;}
.p107{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p108{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p109{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 151px;margin-bottom: 0px;}
.p110{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p111{text-align: left;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p112{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p113{text-align: left;padding-left: 403px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p114{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p115{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 174px;margin-bottom: 0px;}
.p116{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p117{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 289px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p118{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 147px;margin-bottom: 0px;}
.p119{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p120{text-align: left;padding-left: 403px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px;}
.p121{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p122{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 81px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p123{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p124{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p125{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p126{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p127{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p128{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 137px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p129{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 137px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p130{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p131{text-align: left;padding-right: 128px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p132{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p133{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;padding-top: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p134{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p135{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p136{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p137{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p138{text-align: left;padding-right: 184px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p139{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p140{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p141{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 259px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p142{text-align: left;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px;}
.p143{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p144{text-align: left;padding-left: 85px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p145{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p146{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p147{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px;}
.p148{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 156px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p149{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p150{text-align: left;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p151{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p152{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p153{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p154{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p155{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 124px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p156{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p157{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p158{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p159{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p160{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p161{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p162{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p163{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px;}
.p164{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 106px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p165{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p166{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p167{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 52px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p168{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p169{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p170{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p171{text-align: justify;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p172{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 166px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p173{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 146px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p174{text-align: left;padding-left: 403px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p175{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;}
.p176{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px;}
.p177{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p178{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 128px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p179{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px;}
.p180{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p181{text-align: left;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p182{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p183{text-align: left;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p184{text-align: left;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p185{text-align: left;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p186{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p187{text-align: left;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px;}
.p188{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p189{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px;}
.p190{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p191{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p192{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p193{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 70px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;}
.p194{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p195{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p196{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p197{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 85px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p198{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p199{text-align: justify;padding-right: 133px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p200{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;padding-top: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p201{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p202{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 80px;margin-bottom: 0px;}
.p203{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 22px;}
.p204{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 154px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p205{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p206{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 143px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p207{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 146px;margin-bottom: 0px;}
.p208{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p209{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p210{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p211{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p212{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p213{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 142px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p214{text-align: left;padding-right: 234px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px;}
.p215{text-align: left;margin-top: 97px;margin-bottom: 0px;}
.p216{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p217{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px;}
.p218{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p219{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 153px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p220{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px;}
.p221{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p222{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p223{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 121px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p224{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 76px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p225{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 76px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p226{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p227{text-align: left;padding-right: 71px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p228{text-align: left;padding-right: 71px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p229{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 45px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p230{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p231{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 100px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p232{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px;}
.p233{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px;}
.p234{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 171px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p235{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p236{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p237{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p238{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px;}
.p239{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px;}
.p240{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 111px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p241{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p242{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p243{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px;}
.p244{text-align: left;padding-right: 167px;margin-top: 44px;margin-bottom: 0px;}
.p245{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 96px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p246{text-align: justify;padding-right: 133px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p247{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 137px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p248{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p249{text-align: left;margin-top: 106px;margin-bottom: 0px;}
.p250{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 122px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p251{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p252{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p253{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 92px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p254{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p255{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p256{text-align: left;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p257{text-align: left;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p258{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 110px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px;}
.p259{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 18px;}
.p260{text-align: left;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p261{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p262{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 137px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p263{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 142px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p264{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 133px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p265{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 64px;margin-bottom: 0px;}
.p266{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 107px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p267{text-align: left;padding-right: 242px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p268{text-align: left;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p269{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p270{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p271{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p272{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p273{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 107px;margin-top: 66px;margin-bottom: 0px;}
.p274{text-align: left;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px;}
.p275{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 37px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p276{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p277{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 142px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p278{text-align: left;margin-top: 123px;margin-bottom: 0px;}
.p279{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p280{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p281{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p282{text-align: left;padding-right: 106px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p283{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p284{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p285{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p286{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 97px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p287{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 96px;margin-bottom: 0px;}
.p288{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p289{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px;}
.p290{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p291{text-align: left;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px;}
.p292{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 142px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p293{text-align: left;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px;}
.p294{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 50px;margin-bottom: 0px;}
.p295{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 59px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p296{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p297{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 106px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p298{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p299{text-align: left;padding-left: 397px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p300{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 121px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p301{text-align: left;margin-top: 64px;margin-bottom: 0px;}
.p302{text-align: justify;padding-right: 72px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p303{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p304{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p305{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 95px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p306{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 57px;margin-bottom: 0px;}
.p307{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p308{text-align: justify;padding-right: 71px;padding-top: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p309{text-align: left;padding-right: 71px;margin-top: 84px;margin-bottom: 0px;}
.p310{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 117px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p311{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 85px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p312{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px;}
.p313{text-align: left;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p314{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 139px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p315{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p316{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 129px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p317{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p318{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p319{text-align: justify;padding-right: 156px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p320{text-align: left;padding-right: 148px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;}
.p321{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p322{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p323{text-align: justify;padding-right: 133px;padding-top: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p324{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;padding-top: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p325{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p326{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p327{text-align: left;padding-right: 92px;margin-top: 294px;margin-bottom: 0px;}
.p328{text-align: left;padding-right: 71px;margin-top: 125px;margin-bottom: 0px;}
.p329{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 71px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;}
.p330{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px;}
.p331{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 76px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p332{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p333{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px;}
.p334{text-align: justify;padding-right: 132px;padding-top: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p335{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 128px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;}
.p336{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p337{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 87px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p338{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p339{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 104px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p340{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p341{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 44px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p342{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 10px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p343{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p344{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p345{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p346{text-align: left;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;}
.p347{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 152px;margin-top: 84px;margin-bottom: 0px;}
.p348{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 115px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p349{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px;}
.p350{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p351{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p352{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 137px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p353{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p354{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p355{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px;}
.p356{text-align: left;padding-right: 255px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p357{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px;}
.p358{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 192px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p359{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 114px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px;}
.p360{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p361{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 175px;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p362{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 76px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p363{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p364{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 138px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px;}
.p365{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px;}
.p366{text-align: left;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px;}
.p367{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p368{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p369{text-align: left;margin-top: 333px;margin-bottom: 0px;}
.p370{text-align: left;padding-right: 107px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p371{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 132px;margin-top: 151px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p372{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p373{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px;}
.p374{text-align: left;padding-right: 71px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px;}
.p375{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p376{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 143px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p377{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 62px;margin-bottom: 0px;}
.p378{text-align: justify;padding-right: 67px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p379{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p380{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 25px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p381{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 15px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p382{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p383{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 143px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p384{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 76px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p385{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p386{text-align: justify;padding-right: 132px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p387{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 120px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p388{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p389{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;-webkit-transform: rotate(270deg);-moz-transform: rotate(270deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=3);direction: rtl;block-progression: lr;width:108px;height:11px;}
.p390{text-align: left;padding-left: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p391{text-align: left;padding-left: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p392{text-align: left;padding-left: 23px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p393{text-align: left;padding-left: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p394{text-align: left;padding-left: 84px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;}
.p395{text-align: justify;padding-right: 70px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p396{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p397{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 86px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p398{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px;}
.p399{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p400{text-align: justify;padding-right: 67px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p401{text-align: left;padding-right: 72px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px;}
.p402{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 83px;margin-top: 76px;margin-bottom: 0px;}
.p403{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 102px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p404{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 81px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p405{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p406{text-align: left;padding-right: 72px;margin-top: 126px;margin-bottom: 0px;}
.p407{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 108px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p408{text-align: left;padding-right: 128px;margin-top: 88px;margin-bottom: 0px;}
.p409{text-align: left;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px;}
.p410{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 217px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p411{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;}
.p412{text-align: left;padding-right: 132px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p413{text-align: justify;padding-left: 1px;padding-right: 128px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p414{text-align: left;padding-left: 1px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px;}
.p415{text-align: justify;padding-left: 1px;padding-right: 132px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p416{text-align: justify;padding-left: 1px;padding-right: 127px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p417{text-align: left;padding-left: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p418{text-align: left;padding-left: 22px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p419{text-align: left;padding-left: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p420{text-align: right;padding-right: 30px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p421{text-align: right;padding-right: 28px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p422{text-align: left;padding-left: 1px;padding-right: 148px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p423{text-align: left;padding-left: 28px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p424{text-align: left;padding-left: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p425{text-align: right;padding-right: 23px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p426{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p427{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 99px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p428{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p429{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p430{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p431{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 134px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p432{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p433{text-align: left;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px;}
.p434{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px;}
.p435{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p436{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px;}
.p437{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 6px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px;}
.p438{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 173px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p439{text-align: left;padding-left: 397px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px;}
.p440{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 74px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p441{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p442{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 168px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p443{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 139px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p444{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 118px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px;}
.p445{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p446{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 142px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px;}
.p447{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p448{text-align: left;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px;}
.p449{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 140px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p450{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 140px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px;}
.p451{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p452{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 107px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p453{text-align: left;padding-left: 85px;padding-right: 6px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p454{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 6px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p455{text-align: left;padding-left: 85px;padding-right: 6px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p456{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p457{text-align: left;padding-right: 133px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px;}
.p458{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p459{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p460{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 50px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p461{text-align: left;padding-left: 60px;padding-right: 180px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p462{text-align: justify;padding-left: 9px;padding-right: 142px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p463{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p464{text-align: left;padding-right: 136px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px;}
.p465{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 109px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p466{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p467{text-align: left;padding-right: 127px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px;}
.p468{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 84px;margin-bottom: 0px;}
.p469{text-align: left;padding-right: 169px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p470{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p471{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 130px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p472{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px;}
.p473{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 110px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p474{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p475{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 80px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p476{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p477{text-align: justify;padding-right: 67px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p478{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px;}
.p479{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px;}
.p480{text-align: justify;padding-left: 60px;padding-right: 196px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -60px;}
.p481{text-align: left;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px;}
.p482{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p483{text-align: left;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px;}
.p484{text-align: left;padding-right: 128px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;}
.p485{text-align: justify;padding-left: 127px;padding-right: 78px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p486{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p487{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p488{text-align: right;padding-right: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p489{text-align: right;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p490{text-align: left;padding-left: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p491{text-align: right;padding-right: 11px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p492{text-align: right;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p493{text-align: right;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p494{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p495{text-align: right;padding-right: 12px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p496{text-align: left;padding-left: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p497{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 104px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p498{text-align: right;padding-right: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p499{text-align: left;padding-left: 15px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p500{text-align: left;padding-left: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p501{text-align: center;padding-left: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p502{text-align: left;padding-left: 127px;padding-right: 95px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;text-indent: -61px;}
.p503{text-align: justify;padding-left: 1px;padding-right: 127px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p504{text-align: justify;padding-left: 1px;padding-right: 132px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p505{text-align: left;padding-left: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p506{text-align: left;padding-left: 1px;padding-right: 161px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p507{text-align: left;padding-left: 1px;padding-right: 138px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p508{text-align: left;padding-left: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p509{text-align: left;padding-left: 11px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p510{text-align: right;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;white-space: nowrap;}
.p511{text-align: justify;padding-right: 72px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p512{text-align: left;padding-right: 85px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p513{text-align: justify;padding-right: 133px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p514{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px;}
.p515{text-align: right;padding-right: 61px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p516{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p517{text-align: left;padding-left: 76px;padding-right: 133px;margin-top: 151px;margin-bottom: 0px;}
.p518{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p519{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 127px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p520{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 127px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p521{text-align: left;padding-left: 94px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p522{text-align: justify;padding-left: 94px;padding-right: 133px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p523{text-align: left;padding-left: 94px;padding-right: 133px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p524{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 70px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p525{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 71px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p526{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 76px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p527{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 76px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p528{text-align: left;padding-left: 85px;padding-right: 76px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p529{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 71px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p530{text-align: left;padding-left: 66px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;}
.p531{text-align: left;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px;}
.p532{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 185px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p533{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 136px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p534{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 85px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p535{text-align: left;padding-right: 272px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p536{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 75px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px;}
.p537{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 131px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p538{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 70px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p539{text-align: left;padding-right: 198px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px;}
.p540{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p541{text-align: left;padding-right: 137px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p542{text-align: justify;padding-right: 127px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p543{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p544{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 71px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p545{text-align: left;padding-right: 139px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px;}
.p546{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p547{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p548{text-align: justify;padding-left: 66px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p549{text-align: justify;padding-right: 128px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p550{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p551{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p552{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 133px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px;}
.p553{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 76px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p554{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 159px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p555{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 90px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p556{text-align: left;padding-right: 126px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px;}
.p557{text-align: justify;padding-right: 66px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p558{text-align: left;padding-right: 131px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p559{text-align: justify;padding-right: 71px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p560{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p561{text-align: left;padding-left: 66px;padding-right: 64px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px;}
.p562{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 1px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p563{text-align: left;padding-left: 345px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px;}
.p564{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 151px;margin-bottom: 0px;}
.p565{text-align: left;padding-left: 76px;padding-right: 182px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p566{text-align: left;padding-left: 76px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px;}
.p567{text-align: justify;padding-left: 76px;padding-right: 127px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px;}
.p568{text-align: justify;padding-left: 66px;padding-right: 5px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: 19px;}
.p569{text-align: justify;padding-left: 85px;padding-right: 5px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p570{text-align: justify;padding-left: 85px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p571{text-align: left;padding-left: 85px;padding-right: 5px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: -19px;}
.p572{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 127px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p573{text-align: left;padding-right: 144px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px;}
.p574{text-align: justify;padding-left: 18px;padding-right: 133px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;text-indent: -18px;}
.p575{text-align: left;padding-left: 278px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px;}
.p576{text-align: left;padding-left: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p577{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p578{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 72px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -10px;}
.p579{text-align: left;padding-left: 6px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p580{text-align: left;padding-left: 6px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;}
.p581{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 73px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: -10px;}
.p582{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 28px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -11px;}
.p583{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 26px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -9px;}
.p584{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 32px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -10px;}
.p585{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 35px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -10px;}
.p586{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 43px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p587{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 45px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p588{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 76px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p589{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 46px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p590{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 26px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p591{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 38px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p592{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 22px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p593{text-align: left;padding-left: 2px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px;}
.p594{text-align: left;padding-left: 1px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;}
.p595{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 23px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p596{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 60px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p597{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 156px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p598{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 143px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p599{text-align: left;padding-left: 16px;padding-right: 167px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -15px;}
.p600{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 89px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p601{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 36px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p602{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 74px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p603{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 35px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p604{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 33px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p605{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 88px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p606{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 43px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.p607{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 30px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p608{text-align: justify;padding-left: 17px;padding-right: 41px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p609{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px;}
.p610{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 33px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p611{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 31px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p612{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 93px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p613{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 119px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p614{text-align: justify;padding-left: 17px;padding-right: 83px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p615{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 78px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px;text-indent: -16px;}
.p616{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 98px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;}
.p617{text-align: left;padding-left: 17px;padding-right: 118px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 398px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 17px;vertical-align: bottom;}
.td2{padding: 0px;margin: 0px;width: 18px;vertical-align: bottom;}
.td3{padding: 0px;margin: 0px;width: 380px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 318px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 320px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 23px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 375px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 363px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 415px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 19px;vertical-align: bottom;}
.td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 381px;vertical-align: bottom;}
.td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 16px;vertical-align: bottom;}
.td17{padding: 0px;margin: 0px;width: 319px;vertical-align: bottom;}
.td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 81px;vertical-align: bottom;}
.td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 400px;vertical-align: bottom;}
.td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 317px;vertical-align: bottom;}
.td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 379px;vertical-align: bottom;}
.td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 305px;vertical-align: bottom;}
.td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 449px;vertical-align: bottom;}
.td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;}
.td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 306px;vertical-align: bottom;}
.td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 392px;vertical-align: bottom;}
.td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 298px;vertical-align: bottom;}
.td28{padding: 0px;margin: 0px;width: 309px;vertical-align: bottom;}
.td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;}
.td30{padding: 0px;margin: 0px;width: 371px;vertical-align: bottom;}
.td31{padding: 0px;margin: 0px;width: 312px;vertical-align: bottom;}
.td32{padding: 0px;margin: 0px;width: 355px;vertical-align: bottom;}
.td33{padding: 0px;margin: 0px;width: 24px;vertical-align: bottom;}
.td34{padding: 0px;margin: 0px;width: 365px;vertical-align: bottom;}
.td35{padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;}
.td36{padding: 0px;margin: 0px;width: 354px;vertical-align: bottom;}
.td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 311px;vertical-align: bottom;}
.td38{padding: 0px;margin: 0px;width: 297px;vertical-align: bottom;}
.td39{padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;}
.td40{padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;}
.td41{padding: 0px;margin: 0px;width: 307px;vertical-align: bottom;}
.td42{padding: 0px;margin: 0px;width: 366px;vertical-align: bottom;}
.td43{padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;}
.td44{padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;}
.td45{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td46{padding: 0px;margin: 0px;width: 324px;vertical-align: bottom;}
.td47{padding: 0px;margin: 0px;width: 360px;vertical-align: bottom;}
.td48{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td49{padding: 0px;margin: 0px;width: 410px;vertical-align: bottom;}
.td50{padding: 0px;margin: 0px;width: 77px;vertical-align: bottom;}
.td51{padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;}
.td52{padding: 0px;margin: 0px;width: 162px;vertical-align: bottom;}
.td53{padding: 0px;margin: 0px;width: 260px;vertical-align: bottom;}
.td54{padding: 0px;margin: 0px;width: 227px;vertical-align: bottom;}
.td55{padding: 0px;margin: 0px;width: 273px;vertical-align: bottom;}
.td56{padding: 0px;margin: 0px;width: 214px;vertical-align: bottom;}
.td57{padding: 0px;margin: 0px;width: 350px;vertical-align: bottom;}
.td58{padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;}
.td59{padding: 0px;margin: 0px;width: 332px;vertical-align: bottom;}
.td60{padding: 0px;margin: 0px;width: 155px;vertical-align: bottom;}
.td61{padding: 0px;margin: 0px;width: 112px;vertical-align: bottom;}
.td62{padding: 0px;margin: 0px;width: 4px;vertical-align: bottom;}
.td63{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 94px;vertical-align: bottom;}
.td64{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;}
.td65{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;}
.td66{padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;}
.td67{padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;}
.td68{padding: 0px;margin: 0px;width: 98px;vertical-align: bottom;}
.td69{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;}
.td70{padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;}
.td71{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;}
.td72{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;}
.td73{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;}
.td74{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;}
.td75{border-left: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;}
.td76{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;}
.td77{padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;}
.td78{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 8px;vertical-align: bottom;}
.td79{padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;}
.td80{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;}
.td81{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;}
.td82{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;}
.td83{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;}
.td84{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 22px;vertical-align: bottom;}
.td85{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 4px;vertical-align: bottom;}
.td86{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 24px;vertical-align: bottom;}
.td87{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;}
.td88{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;}
.td89{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;}
.td90{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;}
.td91{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;}
.td92{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 22px;vertical-align: bottom;}
.td93{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;}
.td94{border-left: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;}
.td95{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 83px;vertical-align: bottom;}
.td96{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 23px;vertical-align: bottom;}
.td97{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;}
.td98{border-left: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;}
.td99{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;}
.td100{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 23px;vertical-align: bottom;}
.td101{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;}
.td102{padding: 0px;margin: 0px;width: 108px;vertical-align: bottom;}
.td103{padding: 0px;margin: 0px;width: 203px;vertical-align: bottom;}
.td104{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td105{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td106{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td107{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td108{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td109{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;}
.td110{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;}
.td111{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;}
.td112{padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td113{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;}
.td114{padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;}
.td115{padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;}
.td116{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td117{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td118{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td119{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td120{padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td121{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td122{padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td123{padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td124{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 125px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td125{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td126{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td127{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 104px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td128{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 125px;vertical-align: bottom;}
.td129{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;}
.td130{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;}
.td131{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 104px;vertical-align: bottom;}
.td132{padding: 0px;margin: 0px;width: 125px;vertical-align: bottom;}
.td133{padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;}
.td134{padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;}
.td135{padding: 0px;margin: 0px;width: 104px;vertical-align: bottom;}
.td136{padding: 0px;margin: 0px;width: 125px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td137{padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td138{padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td139{padding: 0px;margin: 0px;width: 104px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td140{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 125px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td141{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td142{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td143{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 104px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td144{padding: 0px;margin: 0px;width: 385px;vertical-align: bottom;}
.td145{padding: 0px;margin: 0px;width: 102px;vertical-align: bottom;}
.td146{padding: 0px;margin: 0px;width: 238px;vertical-align: bottom;}
.td147{padding: 0px;margin: 0px;width: 249px;vertical-align: bottom;}
.td148{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td149{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td150{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td151{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td152{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td153{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td154{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;}
.td155{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;}
.td156{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;}
.td157{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;}
.td158{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;}
.td159{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td160{padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;}
.td161{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;}
.td162{padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;}
.td163{padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;}
.td164{padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td165{padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td166{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td167{padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td168{padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td169{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td170{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td171{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td172{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td173{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td174{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td175{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td176{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td177{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td178{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td179{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td180{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td181{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td182{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td183{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td184{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td185{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td186{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td187{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td188{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;}
.td189{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;}
.td190{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;}
.td191{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;}
.td192{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;}
.td193{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;}
.td194{padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;}
.td195{padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;}
.td196{padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;}
.td197{padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;}
.td198{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td199{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td200{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td201{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td202{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td203{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td204{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;}
.td205{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;}
.td206{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;}
.td207{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;}
.td208{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;}
.td209{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;}
.td210{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td211{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td212{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;}
.td213{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;}
.td214{padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;}
.td215{padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td216{padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td217{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td218{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td219{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td220{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td221{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td222{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td223{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td224{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td225{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td226{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td227{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td228{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td229{padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;}
.td230{padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;}
.td231{padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td232{padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td233{padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td234{padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td235{padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td236{padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td237{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td238{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td239{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td240{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td241{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td242{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td243{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td244{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td245{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td246{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td247{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td248{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td249{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td250{padding: 0px;margin: 0px;width: 143px;vertical-align: bottom;}
.td251{padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;}
.td252{padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td253{padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td254{padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td255{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td256{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td257{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td258{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td259{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td260{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 143px;vertical-align: bottom;}
.td261{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;}
.td262{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;}
.td263{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td264{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td265{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td266{padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;}
.td267{padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td268{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td269{padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td270{padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td271{padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td272{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td273{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td274{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td275{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td276{border-bottom: #d9d9d9 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;background: #d9d9d9;}
.td277{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td278{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td279{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td280{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td281{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td282{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td283{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td284{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;}
.td285{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;}
.td286{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;}
.td287{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;}
.td288{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;}
.td289{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;}
.td290{padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;}
.td291{padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;}
.td292{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;}
.td293{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td294{padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td295{padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td296{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td297{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td298{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td299{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td300{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td301{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td302{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td303{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td304{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td305{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td306{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td307{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td308{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td309{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td310{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;}
.td311{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;}
.td312{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td313{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;}
.td314{padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;}
.td315{padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;}
.td316{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td317{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td318{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td319{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td320{padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td321{padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td322{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td323{padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td324{padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td325{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 132px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td326{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td327{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td328{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td329{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td330{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td331{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td332{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td333{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;}
.td334{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;}
.td335{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;}
.td336{padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;}
.td337{padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;}
.td338{padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;}
.td339{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td340{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td341{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td342{padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td343{padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td344{padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td345{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td346{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td347{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td348{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td349{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td350{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td351{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;}
.td352{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;}
.td353{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;}
.td354{padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;}
.td355{padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td356{border-bottom: #e5e5e5 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;background: #e5e5e5;}
.td357{padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td358{padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td359{padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td360{padding: 0px;margin: 0px;width: 41px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td361{padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td362{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td363{padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td364{padding: 0px;margin: 0px;width: 62px;vertical-align: bottom;background: #000000;}
.td365{padding: 0px;margin: 0px;width: 448px;vertical-align: bottom;}
.td366{padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;}
.tr0{height: 21px;}
.tr1{height: 38px;}
.tr2{height: 37px;}
.tr3{height: 27px;}
.tr4{height: 19px;}
.tr5{height: 18px;}
.tr6{height: 17px;}
.tr7{height: 14px;}
.tr8{height: 28px;}
.tr9{height: 20px;}
.tr10{height: 29px;}
.tr11{height: 13px;}
.tr12{height: 10px;}
.tr13{height: 9px;}
.tr14{height: 7px;}
.tr15{height: 15px;}
.tr16{height: 16px;}
.tr17{height: 6px;}
.tr18{height: 11px;}
.tr19{height: 3px;}
.tr20{height: 4px;}
.tr21{height: 2px;}
.tr22{height: 1px;}
.t0{width: 415px;margin-left: 76px;margin-top: 148px;font: bold 15px 'Arial';}
.t1{width: 378px;margin-left: 113px;font: 13px 'Arial';}
.t2{width: 415px;margin-left: 76px;font: bold 15px 'Arial';}
.t3{width: 378px;margin-left: 113px;margin-top: 1px;font: 12px 'Arial';}
.t4{width: 482px;font: bold 11px 'Arial';}
.t5{width: 416px;font: 13px 'Arial';}
.t6{width: 416px;font: 15px 'Arial';}
.t7{width: 321px;margin-left: 95px;font: 12px 'Arial';}
.t8{width: 378px;margin-left: 38px;font: 13px 'Arial';}
.t9{width: 487px;font: bold 9px 'Arial';}
.t10{width: 378px;margin-left: 37px;font: 12px 'Arial';}
.t11{width: 321px;margin-left: 94px;font: 12px 'Arial';}
.t12{width: 415px;font: 13px 'Arial';}
.t13{width: 415px;font: 15px 'Arial';}
.t14{width: 378px;margin-left: 37px;font: 13px 'Arial';}
.t15{width: 378px;margin-left: 37px;margin-top: 1px;font: 12px 'Arial';}
.t16{width: 416px;font: bold 15px 'Arial';}
.t17{width: 378px;margin-left: 38px;margin-top: 1px;font: 13px 'Arial';}
.t18{width: 378px;margin-left: 38px;font: 12px 'Arial';}
.t19{width: 321px;margin-left: 95px;font: 13px 'Arial';}
.t20{width: 321px;margin-left: 95px;margin-top: 1px;font: 13px 'Arial';}
.t21{width: 378px;margin-left: 38px;margin-top: 1px;font: 12px 'Arial';}
.t22{width: 378px;margin-left: 38px;margin-top: 2px;font: 12px 'Arial';}
.t23{width: 378px;margin-left: 38px;font: 15px 'Arial';}
.t24{width: 321px;margin-left: 94px;font: 13px 'Arial';}
.t25{width: 416px;margin-top: 7px;font: 13px 'Arial';}
.t26{width: 487px;font: bold 8px 'Arial';}
.t27{width: 387px;font: 9px 'Calibri';}
.t28{width: 487px;margin-left: 1px;font: bold 9px 'Arial';}
.t29{width: 416px;margin-top: 55px;font: 12px 'Arial';}
.t30{width: 417px;margin-left: 65px;margin-top: 54px;font: 12px 'Arial';}
.t31{width: 487px;margin-left: 1px;font: bold 8px 'Arial';}
.t32{width: 421px;margin-top: 54px;font: 12px 'Arial';}
.t33{width: 417px;margin-left: 65px;margin-top: 55px;font: 12px 'Arial';}
.t34{width: 417px;margin-left: 65px;margin-top: 70px;font: 12px 'Arial';}
.t35{width: 416px;margin-top: 56px;font: 12px 'Arial';}
.t36{width: 482px;margin-top: 54px;font: 12px 'Arial';}
.t37{width: 416px;margin-top: 54px;font: 12px 'Arial';}
.t38{width: 417px;font: 12px 'Arial';}
</STYLE>
</HEAD>
<BODY>
<DIV id="page_1">
<DIV id="p1dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B3231x1.jpg/" id="p1img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p0 ft0">Hälso- och sjukvård i det civila försvaret</P>
<P class="p1 ft1">– underlag till försvarspolitisk inriktning</P>
<P class="p2 ft2">Delbetänkande av Utredningen om hälso- och sjukvårdens beredskap</P>
<P class="p3 ft2">Stockholm 2020</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft3">SOU 2020:23</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<P class="p5 ft4">SOU och Ds kan köpas från Norstedts Juridiks kundservice. Beställningsadress: Norstedts Juridik, Kundservice, 106 47 Stockholm Ordertelefon: <NOBR>08-598 191 90</NOBR></P>
<P class="p4 ft5"><NOBR>E-post:</NOBR> kundservice@nj.se</P>
<P class="p6 ft5">Webbadress: www.nj.se/offentligapublikationer</P>
<P class="p7 ft5">För remissutsändningar av SOU och Ds svarar Norstedts Juridik AB på uppdrag av Regeringskansliets förvaltningsavdelning.</P>
<P class="p4 ft6">Svara på remiss – hur och varför</P>
<P class="p4 ft6">Statsrådsberedningen, SB PM 2003:2 (reviderad <NOBR>2009-05-02).</NOBR></P>
<P class="p4 ft7">En kort handledning för dem som ska svara på remiss.</P>
<P class="p4 ft5">Häftet är gratis och kan laddas ner som pdf från eller beställas på regeringen.se/remisser</P>
<P class="p8 ft5">Layout: Kommittéservice, Regeringskansliet</P>
<P class="p6 ft5">Omslag: Elanders Sverige AB</P>
<P class="p6 ft5">Tryck: Elanders Sverige AB, Stockholm 2020</P>
<P class="p9 ft5">ISBN <NOBR>978-91-38-25046-4</NOBR></P>
<P class="p6 ft5">ISSN <NOBR>0375-250X</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<P class="p10 ft8">Till statsrådet och chefen för Socialdepartementet Lena Hallengren</P>
<P class="p11 ft9">Regeringen beslutade den 9 augusti 2018 att tillkalla en särskild ut- redare för att göra en översyn av hälso- och sjukvårdens beredskap inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap samt lämna förslag på hur hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera denna typ av händelser långsiktigt bör utvecklas (dir. 2018:77).</P>
<P class="p12 ft9">Genom tilläggsdirektiv beslutade regeringen den 14 november 2019 att utvidga utredningens uppdrag till att även omfatta åtgärder som behövs för att förebygga och hantera situationer med brist på läkemedel och hälso- och sjukvårdsmateriel under förhållanden då inte någon allvarlig händelse i övrigt påverkar försörjningen. Utred- ningen fick även i uppdrag att analysera vissa frågor om hanteringen av jodtabletter inom ramen för kärnenergiberedskapen. Samtidigt för- längdes tiden för uppdraget till den 30 september 2021 (dir. 2019:83).</P>
<P class="p13 ft9">Den 29 augusti 2018 förordnades kammaråklagaren Åsa Kullgren som särskild utredare. Som sakkunniga förordnades den 10 maj 2019 ämnesrådet Mikael Alenius, Försvarsdepartementet, ämnesrådet Stefan Karlsson, Socialdepartementet, departementssekreteraren Jonathan Larkeus, Finansdepartementet, ämnesrådet Sverker Lönnerholm, Finansdepartementet, ämnesrådet Zandra Milton, Socialdepartementet och departementssekreteraren Lina Törner, Justitiedepartementet.</P>
<P class="p12 ft9">Som experter i utredningen förordnades den 10 maj 2019 ordför- anden Karin Båtelson, Läkarförbundet, seniora juristen Marit Carlsson, Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, medicinalrådet Lennart Christiansson, Socialstyrelsen, juristen Emilia Freij, Polis- myndigheten, projektledaren Erica Hagblom, Läkemedelsverket, översten Claes Ivgren, Försvarsmakten, vice förbundsordföranden Ann Johansson, Vårdförbundet, handläggaren Hasse Knutsson, Sveriges Kommuner och Regioner, länsöverdirektören Johan von</P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<P class="p14 ft9">Sydow, Länsstyrelsen Stockholm, avdelningschefen Magnus Thyberg, Region Stockholm, och biträdande enhetschefen Charlott Thyrén, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap. Den 27 augusti 2019 entledigades Lina Törner och samtidigt förordnades kanslirådet Maria <NOBR>Pereswetoff-Morath,</NOBR> Justitiedepartementet, som sakkunnig. Den</P>
<P class="p14 ft9"><SPAN class="ft10">26</SPAN><SPAN class="ft11">september 2019 entledigades Jonathan Larkeus och samtidigt för- ordnades departementssekreteraren Elin Sundberg, Finansdeparte- mentet, som sakkunnig. Den 3 december 2019 förordnades som ex- perter verksamhetschefen Åsa Hessel, Region Sörmland, samordnaren Eva Sahlén, Sveriges Kommuner och Regioner, samt kundansvarige Lars Wallén, </SPAN><NOBR>E-hälsomyndigheten.</NOBR></P>
<P class="p15 ft9">Som sekreterare i utredningen anställdes apotekaren Fredrik Ax från den 1 januari 2019, juristen Ulrika Ternby från den 21 januari 2019, ämnesrådet Hans Hagelin från den 1 april 2019, beredskaps- samordnaren Eva Bengtsson på 60 procent från den 1 maj 2019 och f.d. medicinalrådet Lennart Christiansson på 20 procent från den</P>
<P class="p16 ft14"><SPAN class="ft12">1</SPAN><SPAN class="ft13">februari 2020. Under perioden 1 februari – 31 mars 2020 anställdes som analytiker kanslirådet Brigitta Hultblad och ämnesrådet Tom Nilstierna på 20 procent vardera.</SPAN></P>
<P class="p17 ft9">Utredningen, som antog namnet Utredningen om hälso- och sjuk- vårdens beredskap, överlämnar härmed delbetänkandet Hälso- och sjukvård i det civila försvaret – underlag till försvarspolitisk inriktning.</P>
<P class="p18 ft12">Stockholm i mars 2020</P>
<P class="p19 ft12">Åsa Kullgren</P>
<P class="p20 ft12">/Fredrik Ax</P>
<P class="p21 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Eva Bengtsson</P>
<P class="p21 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Lennart Christiansson</P>
<P class="p21 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Hans Hagelin</P>
<P class="p21 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Brigitta Hultblad</P>
<P class="p22 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Tom Nilstierna</P>
<P class="p21 ft12"><SPAN class="ft15">/</SPAN>Ulrika Ternby</P>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<P class="p23 ft16">Innehåll</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD colspan=3 class="tr0 td0"><P class="p24 ft17"><A href="#page_11">Sammanfattning ................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr0 td1"><P class="p25 ft17"><A href="#page_11">11</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><P class="p24 ft17"><A href="#page_23">1</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td3"><P class="p26 ft18"><A href="#page_23">Utredningens uppdrag och arbete................................</A></P></TD>
<TD class="tr1 td1"><P class="p25 ft17"><A href="#page_23">23</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><P class="p24 ft17"><A href="#page_25">2</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td3"><P class="p26 ft17"><A href="#page_25">Inledning..................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr2 td1"><P class="p25 ft17"><A href="#page_25">25</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><P class="p24 ft17"><A href="#page_27">3</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td3"><P class="p26 ft18"><A href="#page_27">Planering, ledning och samordning..............................</A></P></TD>
<TD class="tr2 td1"><P class="p25 ft17"><A href="#page_27">27</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><P class="p24 ft10"><A href="#page_27">3.1</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td3"><P class="p26 ft3"><A href="#page_27">Planering..................................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td1"><P class="p25 ft12"><A href="#page_27">27</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_28">3.1.1</A></P></TD>
<TD class="tr4 td5"><P class="p27 ft12"><A href="#page_28">Försvarsberedningen anser att en samordnad</A></P></TD>
<TD class="tr4 td1"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td5"><P class="p27 ft10"><A href="#page_28">planering för totalförsvaret behöver påbörjas........</A></P></TD>
<TD class="tr5 td1"><P class="p25 ft12"><A href="#page_28">28</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_29">3.1.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td5"><P class="p27 ft12"><A href="#page_29">Ett tydligt och sammanhängande</A></P></TD>
<TD class="tr5 td1"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td5"><P class="p27 ft3"><A href="#page_29">planeringssystem .....................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td1"><P class="p25 ft12"><A href="#page_29">29</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p28 ft12"><SPAN class="ft10">3.1.3</SPAN><A href="#page_31"><SPAN class="ft20">Kontinuitetshantering för planering</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr4 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td7"><P class="p27 ft3"><A href="#page_31">av samhällsviktig verksamhet ..................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_31">31</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_33">3.1.4</A></P></TD>
<TD class="tr5 td7"><P class="p27 ft12"><A href="#page_33">Kommunernas och regionernas förmåga</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td7"><P class="p27 ft12"><A href="#page_33">att hantera säkerhetsklassad information</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td7"><P class="p27 ft3"><A href="#page_33">behöver säkerställas .................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_33">33</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p28 ft12"><SPAN class="ft10">3.1.5</SPAN><A href="#page_33"><SPAN class="ft20">Planering behöver ske utifrån olika skadetyper</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr4 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td7"><P class="p27 ft3"><A href="#page_33">i krig..........................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_33">33</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_34">3.1.6</A></P></TD>
<TD class="tr5 td7"><P class="p27 ft12"><A href="#page_34">Vissa grunder för kommunernas</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td7"><P class="p27 ft10"><A href="#page_34">och regionernas beredskapsplanering.....................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_34">34</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p30 ft12"><SPAN class="ft10">3.2</SPAN><A href="#page_38"><SPAN class="ft21">Ansvar, ledning och samordning på hälso-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr4 td9"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td10"><P class="p27 ft10"><A href="#page_38">och sjukvårdens område i kris och krig .................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td1"><P class="p25 ft12"><A href="#page_38">38</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td9"><P class="p31 ft17"><A href="#page_41">4</A></P></TD>
<TD class="tr2 td10"><P class="p27 ft18"><A href="#page_41">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret..........</A></P></TD>
<TD class="tr2 td1"><P class="p25 ft17"><A href="#page_41">41</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p30 ft12"><SPAN class="ft10">4.1</SPAN><A href="#page_41"><SPAN class="ft21">Försvarsberedningen anser att funktionaliteten i hälso-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3">
<TR>
<TD class="tr6 td11"><P class="p24 ft3"><A href="#page_41">och sjukvården ska upprätthållas ...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr6 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_41">41</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p32 ft22">5</P>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Innehåll</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5">
<TR>
<TD class="tr0 td14"><P class="p25 ft10"><A href="#page_42">4.2</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr0 td15"><P class="p26 ft10"><A href="#page_42">Allmänt om prioriteringar i vården .......................................</A></P></TD>
<TD class="tr0 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_42">42</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td14"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_43">4.2.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p27 ft10"><A href="#page_43">Prioriteringsplattformen.........................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_43">43</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td14"><P class="p25 ft10"><A href="#page_46">4.3</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr8 td15"><P class="p26 ft10"><A href="#page_46">Prioritering är en utgångspunkt för planering......................</A></P></TD>
<TD class="tr8 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_46">46</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">4.3.1</SPAN><A href="#page_47"><SPAN class="ft20">I försvarsbeslut har det angivits mål</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td18"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td17"><P class="p34 ft10"><A href="#page_47">för sjukvården..........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_47">47</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><P class="p29 ft12"><A href="#page_48">4.3.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p34 ft12"><A href="#page_48">Vårdprinciper i kris och krig ..................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_48">48</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr3 td19"><P class="p34 ft12"><A href="#page_50">4.4 Mål för hälso- och sjukvården vid kris och krig ...................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_50">50</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><P class="p29 ft12"><A href="#page_51">4.4.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p34 ft12"><A href="#page_51">Utgångspunkter för en målsättning.......................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_51">51</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p35 ft12"><SPAN class="ft10">4.4.2</SPAN><A href="#page_54"><SPAN class="ft20">Ett mål för den civila hälso- och sjukvården</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td14"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td20"><P class="p27 ft3"><A href="#page_54">inom totalförsvaret..................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_54">54</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td14"><P class="p24 ft17"><A href="#page_57">5</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td21"><P class="p26 ft18"><A href="#page_57">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig..............</A></P></TD>
<TD class="tr2 td2"><P class="p25 ft17"><A href="#page_57">57</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td14"><P class="p24 ft10"><A href="#page_57">5.1</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td21"><P class="p26 ft3"><A href="#page_57">Totalförsvarets sjukvård.........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_57">57</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td14"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_59">5.1.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td20"><P class="p27 ft3"><A href="#page_59">Försvarsmaktens sjukvård ......................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_59">59</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td14"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_61">5.1.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td20"><P class="p27 ft10"><A href="#page_61">Civil hälso- och sjukvård i krig ..............................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_61">61</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td14"><P class="p24 ft10"><A href="#page_61">5.2</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr8 td21"><P class="p26 ft10"><A href="#page_61">Den civila hälso- och sjukvårdens organisation i krig ..........</A></P></TD>
<TD class="tr8 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_61">61</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td14"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_62">5.2.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td20"><P class="p27 ft10"><A href="#page_62">Beredskapssjukhus i ett historiskt perspektiv .......</A></P></TD>
<TD class="tr5 td2"><P class="p25 ft12"><A href="#page_62">62</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">5.2.2</SPAN><A href="#page_62"><SPAN class="ft20">Regionernas krigsorganisationer behöver</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr4 td22"><P class="p24 ft3"><A href="#page_62">omfatta hela vårdkedjan ..........................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_62">62</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">5.2.3</SPAN><A href="#page_67"><SPAN class="ft20">Faktorer av betydelse för regionernas</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td19"><P class="p34 ft12"><A href="#page_67">organisation i höjd beredskap.................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_67">67</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td19"><P class="p34 ft10"><A href="#page_75">5.3 Förbättrad sjukvårdsförmåga i krig .......................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_75">75</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p36 ft9"><SPAN class="ft10">5.3.1</SPAN><A href="#page_76"><SPAN class="ft24">Försvarsberedningen anser att förmågan att ta hand om ett stort antal skadade</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr5 td18"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p34 ft10"><A href="#page_76">måste förstärkas ......................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_76">76</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><P class="p29 ft12"><A href="#page_77">5.3.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p34 ft12"><A href="#page_77">Nationell kartläggning av regionernas förmåga ....</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_77">77</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><P class="p29 ft12"><A href="#page_80">5.3.3</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p34 ft10"><A href="#page_80">Förstärkningsresurser .............................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_80">80</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr3 td19"><P class="p34 ft10"><A href="#page_87">5.4 Masskadeplanering .................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_87">87</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p35 ft12"><SPAN class="ft10">5.4.1</SPAN><A href="#page_88"><SPAN class="ft20">Förmågan att hantera stora skadeutfall bygger</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8">
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p27 ft10"><A href="#page_88">på den katastrofmedicinska beredskapen...............</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_88">88</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_89">5.4.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p27 ft3"><A href="#page_89">Värdlandsstöd..........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_89">89</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_90">5.4.3</A></P></TD>
<TD class="tr5 td17"><P class="p27 ft10"><A href="#page_90">En nationell masskadeplan bör tas fram ................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td16"><P class="p25 ft12"><A href="#page_90">90</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">6</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td23"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft25">Innehåll</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft12"><SPAN class="ft10">5.5</SPAN><A href="#page_94"><SPAN class="ft21">Robust infrastruktur för sjukvård och kritiska</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10">
<TR>
<TD class="tr5 td11"><P class="p24 ft3"><A href="#page_94">beroenden ................................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_94">94</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p38 ft9"><SPAN class="ft10">5.5.1</SPAN><A href="#page_95"><SPAN class="ft24">Försvarsberedningen konstaterar att de flesta sjukhus har beroenden till samhällets tekniska</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td25"><P class="p24 ft3"><A href="#page_95">funktionalitet ...........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_95">95</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">5.5.2</SPAN><A href="#page_96"><SPAN class="ft20">Programmet Sjukvårdens säkerhet i kris</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr4 td25"><P class="p24 ft3"><A href="#page_96">och krig ....................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td8"><P class="p25 ft10"><A href="#page_96">96</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">5.5.3</SPAN><A href="#page_100"><SPAN class="ft20">Informations- och kommunikationsteknologi</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12">
<TR>
<TD class="tr4 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_100">samt AI behöver vara robust.................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_100">100</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_103">5.6 Vidmakthållande av befintliga skyddade lokaler.................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_103">103</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">5.6.1</SPAN><A href="#page_104"><SPAN class="ft20">Försvarsberedningen anser att skyddade</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_104">lokaler ska bevaras .................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_104">104</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">5.6.2</SPAN><A href="#page_104"><SPAN class="ft20">Befintliga skyddade lokaler är inte alltid</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13">
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft3"><A href="#page_104">ändamålsenliga i dag ..............................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_104">104</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_105">5.6.3</A></P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft10"><A href="#page_105">Föreslaget nytt statligt kontrollsystem................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_105">105</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_106">5.6.4</A></P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft12"><A href="#page_106">Skyddade lokaler i regionerna behöver</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft3"><A href="#page_106">kartläggas................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_106">106</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><P class="p24 ft17"><A href="#page_109">6</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td30"><P class="p26 ft18"><A href="#page_109">Sjuktransporter i kris och krig ...................................</A></P></TD>
<TD class="tr1 td29"><P class="p25 ft17"><A href="#page_109">109</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><P class="p24 ft10"><A href="#page_109">6.1</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td30"><P class="p26 ft10"><A href="#page_109">Ambulanser och andra sjuktransporter ...............................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_109">109</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">6.2</SPAN><A href="#page_110"><SPAN class="ft21">Försvarsberedningen konstaterar</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12">
<TR>
<TD class="tr4 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_110">att transporter försvåras i krig..............................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_110">110</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td26"><P class="p40 ft10"><A href="#page_111">6.3 Samordning av sjuktransporter ............................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_111">111</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">6.3.1</SPAN><A href="#page_112"><SPAN class="ft20">En larmmottagare, men flera</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_112">ambulansdirigenter ................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_112">112</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">6.3.2</SPAN><A href="#page_112"><SPAN class="ft20">Parallella räddningstjänst-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_112">och sjukvårdsinsatser.............................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_112">112</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">6.3.3</SPAN><A href="#page_114"><SPAN class="ft20">Förstärkningsresursen Svenska Nationella</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14">
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td31"><P class="p27 ft10"><A href="#page_114">Ambulansflyget (SNAM) .....................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_114">114</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_115">6.3.4</A></P></TD>
<TD class="tr4 td31"><P class="p27 ft10"><A href="#page_115">Sjuktransportresurser i Försvarsmakten ..............</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_115">115</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">6.3.5</SPAN><A href="#page_115"><SPAN class="ft20">Det saknas en samlad bild över tillgängliga</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14">
<TR>
<TD class="tr4 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td31"><P class="p27 ft3"><A href="#page_115">resurser ...................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_115">115</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_116">6.3.6</A></P></TD>
<TD class="tr5 td31"><P class="p27 ft10"><A href="#page_116">Det finns vinster med ökad samordning..............</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_116">116</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">6.4</SPAN><A href="#page_118"><SPAN class="ft21">Förstärkningsresurs för sekundärtransporter</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t15">
<TR>
<TD class="tr5 td32"><P class="p24 ft3"><A href="#page_118">i kris och krig.........................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_118">118</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">7</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Innehåll</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16">
<TR>
<TD class="tr5 td33"><P class="p44 ft17"><A href="#page_121">7</A></P></TD>
<TD class="tr5 td34"><P class="p27 ft18"><A href="#page_121">Personalförsörjning i kris och krig ..............................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td35"><P class="p25 ft17"><A href="#page_121">121</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">7.1</SPAN><A href="#page_121"><SPAN class="ft21">Försvarsberedningen anser att personaltillgången</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t17">
<TR>
<TD class="tr6 td36"><P class="p24 ft10"><A href="#page_121">behöver säkerställas för olika lägen......................................</A></P></TD>
<TD class="tr6 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_121">121</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">7.2</SPAN><A href="#page_122"><SPAN class="ft21">Hälso- och sjukvårdens behov av personal i kris och</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18">
<TR>
<TD class="tr4 td36"><P class="p24 ft3"><A href="#page_122">krig.........................................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_122">122</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">7.2.1</SPAN><A href="#page_124"><SPAN class="ft20">Allmänt om krigsorganisation och</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8">
<TR>
<TD class="tr4 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td37"><P class="p27 ft3"><A href="#page_124">krigsplacering ........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_124">124</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p29 ft10"><A href="#page_125">7.2.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td37"><P class="p27 ft10"><A href="#page_125">Totalförsvarsplikten..............................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_125">125</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">7.2.3</SPAN><A href="#page_130"><SPAN class="ft20">Privata aktörer är skyldiga att medverka</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t19">
<TR>
<TD class="tr4 td38"><P class="p24 ft10"><A href="#page_130">i totalförsvarsplaneringen .....................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_130">130</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">7.2.4</SPAN><A href="#page_131"><SPAN class="ft20">Överenskommelse om personalförsörjning</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr4 td38"><P class="p24 ft3"><A href="#page_131">i kris........................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_131">131</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p35 ft12"><SPAN class="ft10">7.2.5</SPAN><A href="#page_132"><SPAN class="ft20">Förutsättningarna för personalförsörjning</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t20">
<TR>
<TD class="tr6 td38"><P class="p24 ft10"><A href="#page_132">till civilt försvar behöver klargöras.......................</A></P></TD>
<TD class="tr6 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_132">132</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">7.3</SPAN><A href="#page_136"><SPAN class="ft21">Tillgång till uppgifter om utbildad hälso-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t21">
<TR>
<TD class="tr5 td36"><P class="p24 ft3"><A href="#page_136">och sjukvårdspersonal ..........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_136">136</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">7.4</SPAN><A href="#page_141"><SPAN class="ft21">Resursförstärkning genom frivilliga</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16">
<TR>
<TD class="tr4 td33"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td34"><P class="p27 ft3"><A href="#page_141">försvarsorganisationer ..........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td35"><P class="p25 ft12"><A href="#page_141">141</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td33"><P class="p44 ft17"><A href="#page_145">8</A></P></TD>
<TD class="tr1 td34"><P class="p27 ft18"><A href="#page_145">Förnödenhetsförsörjning ...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr1 td35"><P class="p25 ft17"><A href="#page_145">145</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">8.1</SPAN><A href="#page_145"><SPAN class="ft21">Försvarsberedningen konstaterar att försörjningen</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_145">är avgörande för att skydda civilbefolkningen ....................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_145">145</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td26"><P class="p40 ft26"><A href="#page_146">8.2 Varför behöver vi en försörjningsberedskap?.....................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_146">146</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">8.3</SPAN><A href="#page_148"><SPAN class="ft21">Övergripande försörjningsfrågor behöver samordnas</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t21">
<TR>
<TD class="tr5 td36"><P class="p24 ft3"><A href="#page_148">nationellt ...............................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_148">148</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p45 ft12"><SPAN class="ft10">8.4</SPAN><A href="#page_150"><SPAN class="ft21">Hälso- och sjukvårdens försörjningsberedskap ska utgå från den vård som ska bedrivas vid fredstida kris</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t22">
<TR>
<TD class="tr6 td36"><P class="p24 ft3"><A href="#page_150">och vid krig ...........................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr6 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_150">150</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">8.5</SPAN><A href="#page_151"><SPAN class="ft21">Internationella försörjningssamarbeten</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t23">
<TR>
<TD colspan=2 class="tr4 td36"><P class="p24 ft10"><A href="#page_151">och kartläggning av basindustri ...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_151">151</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><P class="p24 ft12"><A href="#page_152">8.5.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td37"><P class="p27 ft10"><A href="#page_152">Översyn av internationella avtal...........................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_152">152</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">8</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td23"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft25">Innehåll</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft12"><SPAN class="ft10">8.6</SPAN><A href="#page_154"><SPAN class="ft21">Ett sammanhållet system för lagerhållning av läkemedel</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10">
<TR>
<TD class="tr5 td32"><P class="p24 ft3"><A href="#page_154">och sjukvårdsmateriel ...........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_154">154</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p46 ft9"><SPAN class="ft10">8.6.1</SPAN><A href="#page_157"><SPAN class="ft24">Ansvaret för försörjningen till vården i vardagen åvilar sjukvårdshuvudmännen –</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_157">nivå 1 ......................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_157">157</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">8.6.2</SPAN><A href="#page_163"><SPAN class="ft20">Information till allmänheten och till vissa</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24">
<TR>
<TD class="tr4 td27"><P class="p24 ft10"><A href="#page_163">patienter med kroniska sjukdomar .......................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_163">163</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">8.6.3</SPAN><A href="#page_169"><SPAN class="ft20">Ekonomiska konsekvenser av en eventuell</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24">
<TR>
<TD class="tr4 td27"><P class="p24 ft10"><A href="#page_169">lagringsskyldighet i Sverige – nivå 2 .....................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_169">169</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">8.6.4</SPAN><A href="#page_172"><SPAN class="ft20">Utökad statlig beredskapslagring av vissa</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13">
<TR>
<TD class="tr4 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td28"><P class="p27 ft3"><A href="#page_172">förnödenheter – nivå 3 ..........................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_172">172</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p26 ft12"><A href="#page_175">8.6.5</A></P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft12"><A href="#page_175">Nordisk tillverkningsberedskap för läkemedel</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td28"><P class="p27 ft3"><A href="#page_175">och sjukvårdsmateriel – nivå 4 ..............................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_175">175</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><P class="p24 ft10"><A href="#page_178">8.7</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td30"><P class="p26 ft3"><A href="#page_178">Blodförsörjning .....................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td29"><P class="p25 ft12"><A href="#page_178">178</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><P class="p24 ft17"><A href="#page_183">9</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td30"><P class="p26 ft17"><A href="#page_183">Utbildning och övning..............................................</A></P></TD>
<TD class="tr1 td29"><P class="p25 ft17"><A href="#page_183">183</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">9.1</SPAN><A href="#page_183"><SPAN class="ft21">Försvarsberedningen anser att utbildnings-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12">
<TR>
<TD colspan=2 class="tr4 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_183">och övningsinsatserna behöver öka .....................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_183">183</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr8 td26"><P class="p40 ft26"><A href="#page_184">9.2 Utbildning och övning behöver ske med en bred ansats....</A></P></TD>
<TD class="tr8 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_184">184</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td39"><P class="p29 ft12"><A href="#page_185">9.2.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td31"><P class="p47 ft12"><A href="#page_185">Ansvaret för utbildning och övning är delat</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td39"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td31"><P class="p40 ft10"><A href="#page_185">mellan flera aktörer................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_185">185</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">9.2.2</SPAN><A href="#page_188"><SPAN class="ft20">Nationella och regionala strategier för övning</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24">
<TR>
<TD class="tr4 td27"><P class="p24 ft10"><A href="#page_188">och utbildning behöver samordnas.......................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_188">188</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft10">9.2.3</SPAN><A href="#page_189"><SPAN class="ft20">Nationella utbildnings- och övningsplaner</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr4 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_189">behöver tas fram ....................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_189">189</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p48 ft28"><SPAN class="ft10">9.2.4</SPAN><A href="#page_195"><SPAN class="ft27">Kunskapen i katastrofmedicin och om hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret behöver</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr5 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_195">öka ..........................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_195">195</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p49 ft12"><SPAN class="ft10">9.2.5</SPAN><A href="#page_202"><SPAN class="ft20">Katastrofmedicin bör ingå i grundutbildningen för hälso-</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11">
<TR>
<TD class="tr4 td27"><P class="p24 ft3"><A href="#page_202">och sjukvårdspersonal ...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_202">202</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft10">9.2.6</SPAN><A href="#page_204"><SPAN class="ft20">Utbildning och övning behöver utgå ifrån</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12">
<TR>
<TD class="tr5 td26"><P class="p40 ft12"><A href="#page_204">den vård som ska bedrivas.....................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_204">204</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td26"><P class="p40 ft26"><A href="#page_206">9.3 Allmänhetens kunskap i första hjälpen bör öka..................</A></P></TD>
<TD class="tr8 td9"><P class="p25 ft10"><A href="#page_206">206</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">9</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Innehåll</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft17"><A href="#page_211">10 Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder . 211</A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t25">
<TR>
<TD class="tr9 td26"><P class="p24 ft10"><A href="#page_211">10.1 Krisberedskap eller totalförsvar...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr9 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_211">211</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p35 ft12"><SPAN class="ft10">10.1.1</SPAN><A href="#page_212"><SPAN class="ft29">Finansieringsansvar för krisberedskapen</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr5 td38"><P class="p24 ft3"><A href="#page_212">är otydligt ..............................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_212">212</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p35 ft12"><SPAN class="ft10">10.1.2</SPAN><A href="#page_213"><SPAN class="ft29">Finansieringen av krisberedskap och civilt</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr4 td38"><P class="p24 ft3"><A href="#page_213">försvar ....................................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_213">213</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">10.1.3</SPAN><A href="#page_214"><SPAN class="ft29">Hälso- och sjukvården är bara en del</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td40"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td41"><P class="p50 ft12"><A href="#page_214">i kommuners och regioners kostnader</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td40"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_214">för krisberedskap och civilt försvar .....................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_214">214</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td29"><P class="p25 ft10"><A href="#page_214">10.2</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td42"><P class="p51 ft10"><A href="#page_214">Sammanställning av budgeteffekter.....................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_214">214</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td40"><P class="p51 ft12"><A href="#page_214">10.2.1</A></P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_214">Budgeteffekter för staten......................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_214">214</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=2 class="tr5 td42"><P class="p51 ft12"><A href="#page_216">10.2.2 Vissa ekonomiska effekter för staten</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td40"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_216">för hemlagring som inte rör försvarsbeslutet......</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_216">216</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=2 class="tr5 td42"><P class="p51 ft12"><A href="#page_216">10.2.3 Vissa ekonomiska effekter och kostnader</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td40"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_216">för regioner vid utökad lagring.............................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_216">216</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td29"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr5 td40"><P class="p51 ft12"><A href="#page_217">10.2.4</A></P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_217">Budgeteffekter per åtgärdsområde.......................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_217">217</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td29"><P class="p25 ft10"><A href="#page_220">10.3</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr8 td42"><P class="p51 ft3"><A href="#page_220">Sammanställning av kostnader.............................................</A></P></TD>
<TD class="tr8 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_220">220</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">10.3.1</SPAN><A href="#page_225"><SPAN class="ft29">Ekonomiska effekter och konsekvenser</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8">
<TR>
<TD class="tr4 td43"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td41"><P class="p50 ft3"><A href="#page_225">för myndigheter ....................................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_225">225</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td43"><P class="p52 ft10"><A href="#page_226">10.3.2</A></P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft10"><A href="#page_226">Kostnader för kommuner och regioner...............</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_226">226</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td43"><P class="p52 ft10"><A href="#page_227">10.3.3</A></P></TD>
<TD class="tr5 td41"><P class="p50 ft3"><A href="#page_227">Övriga kostnader...................................................</A></P></TD>
<TD class="tr5 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_227">227</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p33 ft12"><SPAN class="ft10">10.3.4</SPAN><A href="#page_228"><SPAN class="ft29">Kostnader för områden som tagits</SPAN></A></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr4 td44"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr4 td46"><P class="p40 ft12"><A href="#page_228">upp av andra aktörer..............................................</A></P></TD>
<TD class="tr4 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_228">228</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td44"><P class="p24 ft12"><A href="#page_228">10.4</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr8 td47"><P class="p40 ft10"><A href="#page_228">Konsekvenser av att inte vidta åtgärder ..............................</A></P></TD>
<TD class="tr8 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_228">228</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td44"><P class="p24 ft12"><A href="#page_229">10.5</A></P></TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td47"><P class="p40 ft10"><A href="#page_229">Prioritering av åtgärder ........................................................</A></P></TD>
<TD class="tr3 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_229">229</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr2 td48"><P class="p24 ft17">Bilagor</P></TD>
<TD class="tr2 td46"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr2 td33"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td48"><P class="p24 ft12">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr10 td46"><P class="p40 ft10"><A href="#page_231">Kommittédirektiv 2018:77...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr10 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_231">231</A></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr8 td48"><P class="p24 ft12">Bilaga 2</P></TD>
<TD class="tr8 td46"><P class="p40 ft10"><A href="#page_271">Kommittédirektiv 2019:83...........................................</A></P></TD>
<TD class="tr8 td33"><P class="p25 ft12"><A href="#page_271">271</A></P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">10</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<P class="p4 ft16">Sammanfattning</P>
<P class="p53 ft30">Om betänkandet</P>
<P class="p54 ft14">Utredningen fick i augusti 2018 i uppdrag att göra en översyn av hälso- och sjukvårdens beredskap inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap samt lämna förslag på hur hälso- och sjuk- vårdens förmåga att hantera denna typ av händelser långsiktigt bör ut- vecklas (se bilaga 1). Uppdraget skulle redovisas senast den 31 decem- ber 2020.</P>
<P class="p55 ft31">I november 2019 beslutade regeringen tilläggsdirektiv (se bilaga 2) som bl.a. anger att utredningen senast den 1 april 2020 ska lämna en delredovisning som innehåller en analys av de åtgärdsförslag avseende det civila försvaret som Försvarsberedningen, Myndigheten för sam- hällsskydd och beredskap (MSB) och Försvarsmakten har redovisat när det gäller hälso- och sjukvården. Utredningen ska göra en bedöm- ning av den övergripande inriktning som hälso- och sjukvården be- höver för att möta de utmaningar som finns för det civila försvaret. Utredningen ska också föreslå en prioritetsordning för de områden där det krävs insatser till och med 2025 samt vilka kostnader och övriga konsekvenser detta ger upphov till. I tilläggsdirektiven utvidgades ut- redningens uppdrag och tiden för uppdraget förlängdes till den 30 sep- tember 2021.</P>
<P class="p56 ft9">I detta delbetänkande redovisas utredningens analys av de förslag till inriktning för hälso- och sjukvården som en del av det civila för- svaret som Försvarsberedningen, Försvarsmakten och MSB har läm- nat. Utredningens bedömningar i detta delbetänkande är avsedda att utgöra ett underlag inför den försvarspolitiska inriktningsproposition som regeringen ska lämna till riksdagen under hösten 2020.</P>
<P class="p57 ft22">11</P>
</DIV>
<DIV id="page_12">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sammanfattning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft30">Betänkandets innehåll</P>
<P class="p59 ft14">I detta delbetänkande lämnar utredningen sin bedömning av de förslag som Försvarsberedningen lämnat inför den försvarspolitiska inrikt- ningspropositionen 2020. Utredningen redogör också för vilka åtgärder som utredningen bedömer bör prioriteras under kommande försvars- beslutsperiod. Utredningen gör sammanfattningsvis följande bedöm- ningar.</P>
<P class="p60 ft17">Det behövs en tydlig planeringsprocess</P>
<P class="p61 ft17">som också omfattar kommuner och regioner</P>
<P class="p62 ft9">Utredningen kan konstatera att den återupptagna planeringen för civilt försvar påbörjas samtidigt på flera nivåer i samhället, och i flera parallella strukturer, utan att den övergripande processen för inrikt- ning, stöd till genomförande och uppföljning finns på plats. Rollför- delningen mellan olika statliga aktörer och länsstyrelserna är inte heller tydlig. Inom hälso- och sjukvårdsområdet har kommuner och regioner ett stort behov av stöd från statliga myndigheter för denna planering, samtidigt som myndigheterna själva ska påbörja sitt eget arbete med civilt försvar. Eftersom hälso- och sjukvården bedrivs i kommuner och regioner samt genom privata utförare kan planerings- processen för civilt försvar inte stanna vid en struktur för statliga myn- digheters planering. Det är nödvändigt att det i samband med kom- mande försvarsbeslut anges en process för hur planeringsinriktningar förs vidare från statliga myndigheter till i första hand kommuner och regioner, för att i ett andra steg även involvera privata aktörer.</P>
<P class="p63 ft17">Det bör fastställas en målsättning för hälso- och sjukvården i kris och krig</P>
<P class="p64 ft9">Försvarsberedningen framhåller att det är viktigt att upprätthålla funk- tionaliteten inom sjukvården i krig. Om sjukvården inte fungerar får det konsekvenser för människors liv och hälsa, men utöver det kon- staterar Försvarsberedningen att det även riskerar att skada allmän- hetens förtroende för statsledningen och det offentliga, vilket i sin tur kommer att påverka försvarsviljan och motståndskraften. Utred- ningen delar denna bedömning och vill understryka att flera aktörer</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">12</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_13">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td49"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td50"><P class="p24 ft25">Sammanfattning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft14">har framhållit just en fungerande sjukvård som en viktig faktor för allmänhetens förtroende för det offentliga. Det är därför viktigt att tyd- liggöra för allmänheten vad den kan förvänta sig för vård vid allvar- liga händelser i fredstid och i krig. Vård kommer inte att kunna be- drivas på samma sätt i krig som i vardagen och alla fredstida krav i lagstiftningen kommer inte att kunna upprätthållas. Det behövs där- för vägledning på nationell nivå kring vilken vård som kommuner och regioner kan prioritera bort och vilken vård som alltid ska kunna upprätthållas.</P>
<P class="p66 ft31">För att underlätta beredskapsplaneringen och för att tydliggöra för allmänheten vad den kan förvänta sig av hälso- och sjukvården, även då den är utsatt för extrem belastning, behöver det anges vilken hälso- och sjukvård som ska kunna utföras även i händelse av freds- tida kriser eller vid krig. I försvarsbeslutet år 2020 bör det därför anges en målsättning för den civila hälso- och sjukvården. Målsätt- ningen bör vara att ”Den civila hälso- och sjukvården ska vid freds- tida kriser och vid krig ha kapacitet att utföra sådan vård som inte kan anstå. Sådan vård ska säkerställas för såväl civila som för militär personal. Den av riksdagen beslutade prioriteringsplattformen gäller vid prioritering av vårdbehov. Trots att den allmänna vårdstandarden inte kan vara densamma ska de medicinska behandlingsresultaten för det stora flertalet patienter så långt möjligt motsvara den nivå som gäller vid ett normalläge i fred”.</P>
<P class="p67 ft17">Hälso- och sjukvårdens krigsorganisation behöver omfatta hela vårdkedjan</P>
<P class="p68 ft9">Planeringen för hälso- och sjukvården i krig fokuserar ofta på trauma- vård och hälso- och sjukvårdens förmåga att ta hand om masskade- utfall. Det är viktigt att ha beredskap för detta eftersom sjukvården normalt inte möter den typen av händelser i vardagen. Men det är också viktigt att beakta att förmågan att ta hand om traumapatienter är bero- ende av att andra delar av hälso- och sjukvården fungerar. Ett omhän- dertagande av ett stort antal trauman medför också undanträngnings- effekter för annan akut- och planerad vård som kan påverka vårdens kapacitet under lång tid. Likaså finns ett fortsatt stort behov av att kunna hantera andra stora utmaningar som hälsohot och utbrott av smitta, oavsett om detta är en del i en global situation eller har en anta- gonistisk grund.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">13</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_14">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sammanfattning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">Utöver de tillkommande vårdbehov som kan uppstå under krig kom- mer de allvarliga sjukdomstillstånd som vi möter i vardagen finnas kvar. Många svårt sjuka eller skadade patienter kommer att vara i lika stort behov av vård som patienter med svåra krigsskador. Patienter som är inskrivna för vård på sjukhus är i dag som regel så sjuka att det vid platsbrist på ett sjukhus som regel inte är möjligt att skriva ut dem och överlämna dem till den kommunala hälso- och sjukvår- den. Beredskapsplaneringen för hälso- och sjukvården behöver såle- des ske utifrån ett bredare perspektiv än traumavård och omfatta alla delar av hälso- och sjukvården, inklusive smittskydd, primärvård och kommunal hälso- och sjukvård.</P>
<P class="p70 ft9">För att organisera hälso- och sjukvården i krig behöver kommu- ner och regioner skapa krigsorganisationer utifrån nationella planer- ingsförutsättningar samt lokala och regionala civila och militära behov. Regionernas krigsorganisationer behöver omfatta hela vårdkedjan från prehospital vård till tertiär högspecialiserad vård på universitetssjuk- hus. De vårdinrättningar som ingår i organisationen bör vara geogra- fiskt spridda för att minska sårbarhet och skapa redundans. Primär- vård och specialistsjukvård i såväl öppen som sluten vårdform är alla en väsentlig del av en sådan organisation. Kommuner och regioner behöver samverka för att skapa krigsorganisationer som täcker hela vårdkedjan, och särskilt planera gemensamt för att upprätthålla hem- sjukvård och vård på särskilda boenden. Vid utformningen av kom- munernas och regionernas krigsorganisation bör även vårdinrättningar och särskilda boenden som drivs av privata aktörer beaktas.</P>
<P class="p71 ft28">Sjukvårdens organisation för höjd beredskap och krig bör utfor- mas utifrån förutsättningen att viss traumavård behöver kunna bedri- vas på de flesta akutsjukhus, men att universitetssjukhusens trauma- centrum, med sina regionala nätverk av traumaenheter, kan ha ett särskilt uppdrag i att stödja verksamheterna med att utveckla och bibehålla kompetens på de mindre sjukhusen.</P>
<P class="p72 ft17">Förmågan att ta hand om många skadade och sjuka behöver öka</P>
<P class="p62 ft31">Utifrån de uppskattningar av antal skadade och döda vid ett väpnat an- grepp som Försvarsberedningen anger behöver hälso- och sjukvårdens kapacitet öka väsentligt. För att på nationell nivå kartlägga regionernas förmåga behöver det finnas gemensamma kriterier för den kapacitet</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">14</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_15">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td49"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td50"><P class="p24 ft25">Sammanfattning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">som ska redovisas. Socialstyrelsen bör i samarbete med regionerna snarast, utifrån gemensamma kriterier för vårdplatser i höjd bered- skap och krig, kartlägga och på nationell nivå sammanställa uppgifter om vilken vårdkapacitet som finns i landet. En rimlig ambitionsnivå under den kommande försvarsbeslutsperioden kan vara att regionerna, utifrån de kriterier som Socialstyrelsen anger för sjukvården i höjd beredskap och krig, ska kunna dubblera antalet fysiska vårdplatser jämfört med ett normalläge i fredstid, med en bemanning som är möjlig under sådana förhållanden.</P>
<P class="p55 ft9">Socialstyrelsen bör få i uppdrag att påbörja arbetet med att ta fram en nationell masskadeplan. Vid uppdragets utförande ska särskilt För- svarsmaktens, Folkhälsomyndighetens och regionernas synpunkter inhämtas. När den nationella planen fastställts bör den utgöra grund för regionernas arbete med att ta fram regionala masskadeplaner.</P>
<P class="p74 ft14"><SPAN class="ft12">I</SPAN><SPAN class="ft32">uppdragets inledningsskede bör Socialstyrelsen prioritera framtag- andet av dels ett nationellt enhetligt triagesystem, dels nationella för- delningsnycklar för hur patienter ska fördelas mellan sjukhus och regioner.</SPAN></P>
<P class="p75 ft17">Robustheten behöver öka</P>
<P class="p76 ft14">Hälso- och sjukvårdens robusthet i vardagen behöver öka. En mer robust vård i vardagen skapar bättre förutsättningar för krisbered- skap och för den beredskap som är nödvändig för att säkerställa vård även vid krig.</P>
<P class="p55 ft9">Utredningen bedömer att investeringsstöd genom programmet Sjukvårdens säkerhet i kris och krig (SSIK) är ett effektivt sätt att skapa incitament för regionerna att öka robustheten i hälso- och sjuk- vården. Internationella erfarenheter har visat att satsningar på robusta sjukhus är väl investerat när hälso- och sjukvården ska klara effek- terna av katastrofer och fortsätta att bedriva vård. Utredningen be- dömer därför att investeringsprogrammet SSIK bör återinföras. Det bör i ett första läge omfatta sjukhus, men längre fram utökas till att även omfatta vårdcentraler och senare även andra vårdinrättningar.</P>
<P class="p55 ft31">Införandet av information- och kommunikationsteknologi och artificiell intelligens i vården måste ske med beaktande av totalför- svarets krav på robusthet och redundans. Statliga myndigheter med</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">15</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_16">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sammanfattning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft12">expertis på området som MSB, och den myndighet som får ansvaret för SSIK bör stödja regionerna i detta arbete.</P>
<P class="p78 ft9">Det finns behov av att på nationell nivå kartlägga vilka skyddade lokaler det finns i regionerna där det går att bedriva vård. Den myn- dighet som får ansvaret för programmet SSIK bör också få ett särskilt uppdrag att tillsammans med regionerna kartlägga befintliga skyd- dade lokaler för vårdverksamhet. Om underhållet av en lokal är efter- satt och lokalen har betydelse för totalförsvarets behov bör statligt stöd för att åtgärda detta kunna utgå.</P>
<P class="p72 ft17">Sjuktransporter</P>
<P class="p62 ft9">En förutsättning för att hälso- och sjukvården ska kunna ta hand om skadade prehospitalt och frigöra vårdplatser på sjukhus vid krig, är förmåga att i rätt tid transportera rätt skadad till rätt vårdnivå med rätt transportmedel och rätt ambitionsnivå. Detta kräver en väl fun- gerande sjuktransportorganisation och ledning. Det behöver därför skapas en tydlig samordningsfunktion för civila och militära sjuktrans- porter. Denna ska klara av samordning av samtliga typer av trans- portmedel. Detta gäller särskilt under höjd beredskap och krig. En utgångspunkt för uppbyggnad av funktionen är civila och militära beskrivningar av de befintliga sjuktransportorganisationerna. Reger- ingen bör därför i överenskommelsen med SKR om civilt försvar och genom uppdrag till Försvarsmakten och Sjöfartsverket säkerställa att sådana beskrivningar tas fram. Därefter bör den för hälso- och sjukvår- den blivande sektorsansvariga myndigheten samt Försvarsmakten gemensamt och i samverkan med regionerna ta fram en modell för samordnad sjuktransportledning i krig.</P>
<P class="p79 ft14">Därutöver bör Socialstyrelsen få i uppdrag att i samverkan med regionerna och Försvarsmakten ta fram förslag till hur en modern nationell förstärkningsorganisation för sjuktransporter vid fredstida kriser och krig kan utformas.</P>
<P class="p72 ft17">Personalförsörjning</P>
<P class="p64 ft31">Utredningen anser, precis som MSB, att regelverken kring personal- försörjning för det civila försvaret behöver ses över. Det behöver bl.a. tydliggöras på vilka sätt kommuner och regioner kan involvera</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">16</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_17">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td49"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td50"><P class="p24 ft25">Sammanfattning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">privata aktörer i sina krigsorganisationer samt hur kommuner och regioner kan förstärka sina organisationer med personal från privata arbetsgivare, utbildad personal som inte har anställning och de som är under utbildning. Utredningen bedömer att en återaktiverad civil- plikt skulle skapa ökade möjligheter för hälso- och sjukvårdens per- sonalförsörjning i krig. I samband med en sådan översyn bör det över- vägas om det finns behov av att återuppta arbetet med ett centralt register över hälso- och sjukvårdspersonal för totalförsvarets behov.</P>
<P class="p75 ft17">Lagerhållningen i Sverige av förnödenheter behöver öka</P>
<P class="p80 ft9">Det finns betydande vinster med att på nationell nivå samordna vissa strategiska försörjningsrelaterade frågor i stället för att aktörer i olika sektorer i samhället skapar separata lösningar för detta. Utredningen anser därför att regeringen bör överväga om en sammanhållande funk- tion för samhällets försörjningsberedskap bör inrättas.</P>
<P class="p55 ft28">Planering och åtgärder som vidtas för hälso- och sjukvårdens för- sörjningsberedskap måste utföras med utgångspunkt i den vård som ska bedrivas vid fredstida kriser och vid krig. Sådana åtgärder måste även inkludera planering för smitta och hälsohot. En målsättning som anger vilken civil hälso- och sjukvård som ska kunna bedrivas även i fredstida kriser och krig skulle även utgöra en utgångspunkt för den civila vårdens försörjningsberedskap.</P>
<P class="p81 ft28">Regeringen bör initiera en översyn av de övergripande internatio- nella krishandelsavtal som tecknats med Finland och Norge. Såvitt avser läkemedel och hälso- och sjukvårdsmateriel bör Läkemedels- verket få i uppdrag att genomföra en kartläggning avseende svensk produktion av aktiva substanser, hjälpämnen och förpackningsmate- rial samt färdiga produkter på området. Läkemedelsverket bör, om det är möjligt, samverka med sina nordiska motsvarigheter om motsva- rande kartläggningar.</P>
<P class="p55 ft9">Försörjningen av läkemedel och sjukvårdsmateriel behöver stärkas. För att stärka försörjningen krävs mer läkemedel och sjukvårdsmate- riel i Sverige. Det behöver därför tas fram ett nationellt samman- hållet system för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel i Sverige för fredstida kriser och krig. Systemet ska kunna anpassas efter rådande säkerhetspolitiska läge och ekonomiska ramar och måste därför vara skalbart vad avser såväl antalet produkter, som den mängd</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">17</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_18">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sammanfattning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft14">som lagras. Utredningens utgångspunkt för det fortsatta arbetet är att omsättningslagring är att föredra framför beredskapslagring när så är möjligt. Utredningen avser att återkomma avseende ett sådant system i slutbetänkandet.</P>
<P class="p83 ft9">Redan nu kan konstateras att systemet med just in <NOBR>time-leveran-</NOBR> ser medför sårbarheter, vilket bl.a. visat sig vid den brist på sjukvårds- materiel som drabbade flera regioner under hösten 2019 samt vid de återkommande problem med restnoteringar av läkemedel som orsa- kar merarbete för både vården och apoteken. Det kan också innebära patientsäkerhetsrisker för den enskilde. Regionerna har enligt gällande lagstiftning ansvar för att det finns läkemedel och annan nödvändig utrustning för den vård de ska bedriva. Det behöver därför finnas en viss lagerhållning av sådana förnödenheter i regionerna för att minska sårbarheten i vardagen. Vissa regioner har redan påbörjat arbete med att se över sin lagerhållning. Utredningen bedömer att kommuner och regioner snarast bör vidta de åtgärder som krävs för att säker- ställa att försörjningen av bl.a. läkemedel och sjukvårdsmateriel är tillräcklig för en god vård i ett normalläge i fred samt, såvitt avser regioner, för att upprätthålla katastrofmedicinsk beredskap.</P>
<P class="p84 ft9">Ett annat sätt att minska sårbarheten vid brist på läkemedel och sjukvårdsmateriel är att allmänheten har en viss hemberedskap. Reger- ingen bör därför ge MSB i uppdrag att i samverkan med Socialstyrel- sen, Läkemedelsverket och TLV informera allmänheten om betydelsen av att i vissa fall själv lagerhålla läkemedel och vissa förbruknings- artiklar för en period om upp till en månad.</P>
<P class="p85 ft14">Den statliga beredskapslagringen bör under den kommande för- svarsbeslutsperioden utökas med produkter för traumavård, sjukvårds- materiel som kan behövas vid epidemier och genom viss kompletter- ing av antidoter.</P>
<P class="p86 ft14">Utredningen föreslår också att regeringen tar initiativ till en dis- kussion om nordisk tillverkningsberedskap i syfte att forma en multi- lateral arbetsgrupp som vidare utreder genomförbarheten av ett så- dant förslag. Om regeringen inte bedömer detta som en framkomlig väg, eller att hinder möts på vägen, bör Sverige ändå på egen hand gå vidare med att överväga en nationell tillverkningsberedskap för vissa produkter.</P>
<P class="p84 ft9">Även försörjningen av blod behöver stärkas. De regionala blodverk- samheterna behöver bli robusta och ta fram planer för att kunna öka kapaciteten i verksamheterna för att kunna svara upp mot de krav</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">18</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_19">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td49"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td50"><P class="p24 ft25">Sammanfattning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft14">som kommer av den katastrofmedicinska beredskapen. Regeringen kan därutöver behöva tillföra medel för att ytterligare stärka blodcen- tralernas verksamhet inför krigets utmaningar.</P>
<P class="p87 ft14">Regeringen bör också ge Socialstyrelsen i uppdrag att utreda för- utsättningarna för att skapa ett nationellt register över blodgivare som är lätt tillgängligt för alla blodverksamheter.</P>
<P class="p88 ft33">Det behövs nationellt samordnat utbildnings- och övningsmaterial för sjukvården</P>
<P class="p89 ft14">All vårdpersonal måste få den utbildning och övning som krävs för att sjukvården ska kunna lösa sina uppgifter i kris och krig, vilket även kan innefatta eventuella förändrade eller förenklade behand- lingsmetoder. På hälso- och sjukvårdsområdet ansvarar kommuner och regioner själva för utbildning och övning av sin personal. Det saknas nationellt samordnat utbildnings- och övningsmaterial i kata- strofmedicin och för hälso- och sjukvård i kris och krig. Socialstyrel- sen har i uppdrag av regeringen att stödja regionerna med kunskaps- stöd och att bl.a. ta fram en nationell modell för utbildning och övning. Uppdraget ska redovisas senast den 1 juni 2020. Utredningen vill understryka vikten av att sådant stöd till regionerna tillgänglig- görs snarast.</P>
<P class="p90 ft9">Kunskapen i katastrofmedicin har minskat under senare år. I kom- bination med den ökade specialiseringen inom sjukvården har det med- fört att det på många håll saknas personal med generella kunskaper att hantera stora skadeutfall utanför sitt eget specialistområde. Att hälso- och sjukvårdspersonal har grundläggande kunskaper i kata- strofmedicin är en förutsättning för en fungerande krisberedskap och för befolkningens säkerhet och trygghet i krig. Det är också en för- utsättning för tillhandahållandet av en jämlik vård över hela landet. Ämnesområdet katastrofmedicin bör därför införas som en obligato- risk del i grundutbildningen till läkare och sjuksköterska.</P>
<P class="p90 ft9">Därutöver behöver det återinföras nationella utbildningar i trauma- vård och krigskirurgi som utgår ifrån krigets krav. Sådana utbildningar ska ta sin grund i de civila och militära skador som uppkommer i krig samt beakta behovet av resursbesparande metoder. Socialstyrelsen bör därför, tillsammans med Försvarsmakten, ges i uppdrag att genom- föra och finansiera sådana kurser för regionerna.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">19</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_20">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sammanfattning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p91 ft9">Ökade kunskaper i första hjälpen hos allmänheten skulle bidra till ökade överlevnadsmöjligheter för svårt skadade. En ökad förmåga att utföra akuta och livräddande åtgärder i fred skulle också stärka samhällets beredskap för kris och krig. Utredningen anser därför att allmänhetens kunskaper i första hjälpen bör stärkas, både genom ut- bildning i skolor, hos arbetsgivare och som fristående utbildningar i kommunerna öppna för allmänheten. För detta krävs en välorganise- rad och systematisk utbildningsinsats som når ut till hela befolk- ningen. MSB bör få i uppdrag att genomföra en sådan insats.</P>
<P class="p92 ft34">Prioriterade åtgärder och behov av medel till hälso- och sjukvårdens arbete med civilt försvar</P>
<P class="p93 ft31">Utredningen bedömer det som högt prioriterat att i det kommande försvarsbeslutet fastställa en målsättning för den civila hälso- och sjuk- vården i fredstida kriser och i krig. En sådan målsättning är vägledande för kommuners, regioners, privata aktörers och statliga myndigheters fortsatta arbete med civilt försvar och ger en gemensam utgångs- punkt för det fortsatta planeringsarbetet. Utredningen bedömer vi- dare att det är viktigt att regionerna snarast påbörjar arbetet med att stärka den egna försörjningsberedskapen. Brister i försörjningen har visat sig både för läkemedel och sjukvårdsmateriel i vardagen. Det globala beroendet i försörjningskedjan har aktualiserats än mer under den senaste tidens smittutbrott med viruset <NOBR>Covid-19.</NOBR> Genom en god egen beredskap minskar regionerna direkt risken att påverkas av olika störningar. Även den statliga beredskapslagringen behöver ut- ökas i viss del.</P>
<P class="p94 ft9">Utredningen bedömer också satsningar på att ta fram nationellt stöd för utbildning och övning i katastrofmedicin och för civilt för- svar som högt prioriterat. Dessa stöd är en förutsättning för att alla kommuner och regioner ska arbeta i samma riktning. Utredningen vill särskilt framhålla vikten av ett införande av obligatorisk utbild- ning i katastrofmedicin i läkar- och sjuksköterskeutbildningen. Ett sådant införande ger i framtiden en gemensam lägstanivå där andra nationella och regionala utbildningar kan ta vid, men det tar tid. Regio- nernas möjligheter att öka sin förmåga i situationer när samhället ut- sätts för påfrestningar av olika slag är naturligtvis också högt prio- riterad. Utredningen har lämnat förslag på flera åtgärder på området. Att bygga förmåga tar tid och måste därför genomföras succesivt.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">20</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_21">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td49"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td50"><P class="p24 ft25">Sammanfattning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">Det kan dock konstateras att med rätt utbildad och övad personal, till- gång till läkemedel och sjukvårdsmateriel samt nödvändig medicin- teknisk utrustning kan mycket åstadkommas även under enkla för- hållanden.</P>
<P class="p55 ft9">Ett genomförande av de åtgärder som presenteras i detta betänk- ande medför budgeteffekter. För ett genomförande av de åtgärder som berör civilt försvar bedöms staten behöva reservera totalt 3 785 miljoner kronor under försvarsbeslutsperioden <NOBR>2021–2025.</NOBR></P>
<P class="p96 ft14">Utöver detta presenterar utredningen några åtgärder som i större utsträckning berör den grundläggande krisberedskapen. Det avser hemlagring och utökad regional lagerhållning. Budgeteffekterna för detta under perioden <NOBR>2021–2025</NOBR> är för staten totalt 896 miljoner kronor (hemlagring) och för regionerna 995 miljoner kronor (utökad regional lagring).</P>
<P class="p97 ft14">De olika satsningar som utredningen har bedömt bör genomföras medför, utöver ovan redovisade budgeteffekter, även kostnader för staten, kommuner och regioner. De totala kostnaderna under perio- den <NOBR>2021–2025</NOBR> beräknas för staten uppgå till 568 miljoner kronor, för kommunerna till 650 miljoner kronor och för regionerna till 1 210 miljoner kronor.</P>
<P class="p75 ft30">Utredningens fortsatta arbete</P>
<P class="p98 ft9">Utredningen redovisar i detta delbetänkande övergripande bedöm- ningar av vad som är viktigast att satsa på inom hälso- och sjukvårds- området i det kommande försvarsbeslutet för <NOBR>2021–2025,</NOBR> samt vilka första åtgärder som kan påbörjas redan 2021. I utredningen slutbe- tänkande i september 2021 kommer vi redovisa våra förslag avseende hälso- och sjukvårdens samlade beredskap.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">21</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_22">
</DIV>
<DIV id="page_23">
<P class="p99 ft36"><SPAN class="ft16">1</SPAN><SPAN class="ft35">Utredningens uppdrag och arbete</SPAN></P>
<P class="p100 ft28">Regeringen beslutade i augusti 2018 att tillsätta en utredning som ska göra en översyn av hälso- och sjukvårdens beredskap inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap samt lämna förslag på hur hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera denna typ av hän- delser långsiktigt bör utvecklas (se bilaga 1). I november 2019 beslutade regeringen om tilläggsdirektiv till utredningen (se bilaga 2) som bl.a. innebär att en delredovisning med följande innehåll ska lämnas senast den 1 april 2020:</P>
<P class="p101 ft9"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft37">Utredaren ska redovisa en analys av de åtgärdsförslag avseende det civila försvaret som Försvarsberedningen, Myndigheten för sam- hällsskydd och beredskap (MSB) och Försvarsmakten har redo- visat när det gäller hälso- och sjukvården.</SPAN></P>
<P class="p102 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">I detta ligger att utredaren ska göra en bedömning av den över- gripande inriktning som hälso- och sjukvården behöver för att möta de utmaningar som finns för det civila försvaret.</SPAN></P>
<P class="p103 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">Utredningen ska bl.a. föreslå en prioritetsordning för de områden där det krävs insatser t.o.m. 2025 samt vilka kostnader och övriga konsekvenser detta ger upphov till.</SPAN></P>
<P class="p104 ft31"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft39">I de fall där det är möjligt ska utredaren beräkna och redovisa kost- nadsbedömningar för de föreslagna åtgärderna och bedöma i vilken utsträckning respektive åtgärdsförslag är ekonomiskt skalbart.</SPAN></P>
<P class="p105 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">Om utredaren bedömer att ytterligare underlag behöver tas fram ska det anges.</SPAN></P>
<P class="p106 ft22">23</P>
</DIV>
<DIV id="page_24">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utredningens uppdrag och arbete</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">Utredningen lämnar i denna rapport en delredovisning i enlighet med tilläggsdirektiven. De förslag som utredningen haft i uppdrag att analysera är dels de förslag som Försvarsberedningen lämnat i ”Mot- ståndskraft – Inriktningen av totalförsvaret och utformningen av det civila försvaret <NOBR>2021–2025”</NOBR> (Ds 2017:66) samt ”Värnkraft – Inrikt- ningen av säkerhetspolitiken och utformningen av det militära för- svaret <NOBR>2021–2025”</NOBR> (Ds 2019:8), dels de förslag som Försvarsmakten och Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) har lämnat till regeringen i den myndighetsgemensamma redovisningen av det så kallade 11 <NOBR>maj-uppdraget.</NOBR></P>
<P class="p83 ft9">Hälso- och sjukvården är en viktig del i totalförsvaret, både för befolkningens liv och hälsa i allmänhet men även som stöd till För- svarsmakten. Utredningens hela uppdrag är mycket omfattande och det ovan redovisade underlaget är intimt förknippade med hela upp- draget. Detta medför vissa utmaningar eftersom denna delredovis- ning inte är enkelt avskiljbar från uppdraget som helhet. Det under- lag som delredovisningen utgör bör därför läsas med vetskap om att det som tas upp inte är heltäckande och att flera delar kommer att utvecklas vidare i slutbetänkandet. Samtidigt ger delredovisningen en bild av vart utredningen är på väg och vi lyfter också vissa omedel- bara åtgärder som vi bedömer kan påbörjas redan nu. Allt i syfte att stärka hälso- och sjukvårdens förmåga som en del av det civila för- svaret och som stöd till Försvarsmakten.</P>
<P class="p108 ft9">Utredningen har en expertgrupp knuten till sig med representan- ter för Regeringskansliet, myndigheter, regioner och organisationer. Utredningen har ett öppet arbetssätt och har löpande dialog med många olika aktörer inom hälso- och sjukvårdsområdet. I januari 2020 genomförde utredningen en studieresa till Finland för att träffa Säker- hets- och utvecklingscentret för läkemedelsområdet, FIMEA, För- sörjningscentralen och Social- och hälsovårdsministeriet för att dis- kutera reglerna för den finska hälso- och sjukvårdsberedskapen.</P>
<P class="p83 ft31">Syftet med denna delredovisning är att ge underlag för en kommande försvarspolitisk proposition. I detta delbetänkande återfinns därför inga författningsförslag, utan endast bedömningar. Utredningen kom- mer att fortsätta arbetet utifrån de båda direktiven och lämnar ett slutbetänkande senast den 30 september 2021.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">24</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_25">
<DIV id="p25dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32325x1.jpg/" id="p25img1">
</DIV>
<P class="p4 ft16">2 Inledning</P>
<P class="p109 ft14">Var femte år beslutar riksdagen en försvarspolitisk inriktningspro- position som ligger till grund för arbetet inom totalförsvaret under den kommande femårsperioden. Under hösten 2020 ska regeringen lämna en proposition för perioden <NOBR>2021–2025.</NOBR> Detta delbetänkande utgör ett underlag till regeringens bedömning av vilka åtgärder som bör prioriteras inom hälso- och sjukvården som en del av det civila försvaret under denna period.</P>
<P class="p96 ft14">I samband med den försvarspolitiska inriktningspropositionen för perioden <NOBR>2016–2020</NOBR> återupptogs totalförsvarsplaneringen. Arbe- tet har inletts på flera nivåer i samhället samtidigt.</P>
<P class="p55 ft9">Under högsta beredskap och krig är totalförsvar all samhällsverk- samhet som då ska bedrivas. Totalförsvaret består av civilt och mili- tärt försvar. Genom ömsesidigt stöd och samverkan mellan civila och militära verksamheter uppnås största möjliga försvarseffekt. Total- försvaret ska utformas och dimensioneras för att kunna möta ett väpnat angrepp mot Sverige. Totalförsvarsresurser ska också utfor- mas så att de även kan stärka samhällets förmåga att förebygga och hantera andra svåra påfrestningar i samhället.</P>
<P class="p81 ft9">Det civila försvaret bygger på samhällets krisberedskap och sam- hällets samlade motståndskraft.<SPAN class="ft40">1 </SPAN>Krisberedskapen är därmed utgångs- punkten för förmågan i höjd beredskap. Krisberedskapen tar sin grund i ansvarsprincipen och det geografiska områdesansvaret och skapas därmed i aktörernas vardagliga verksamhet.<SPAN class="ft40">2 </SPAN>Ansvarsprincipen inne- bär att den som har ansvar för en verksamhet under normala förhåll- anden har motsvarande ansvar under kris och krig.</P>
<P class="p110 ft31">Inom hälso- och sjukvårdens område är det kommuner och regio- ner som enligt hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) är ansvariga för att tillhandahålla en god hälso- och sjukvård. Regionerna har också</P>
<P class="p111 ft43"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft42">Regeringskansliet (2017) </SPAN>Nationell Säkerhetsstrategi.</P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2007/08:92, s. </SPAN><NOBR>7–8.</NOBR></P>
<P class="p113 ft22">25</P>
</DIV>
<DIV id="page_26">
<DIV id="p26dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32326x1.jpg/" id="p26img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Inledning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">ansvar för befolkningens skydd mot smittsamma sjukdomar enligt smittskyddslagen (2004:168). Regionerna ska enligt hälso- och sjuk- vårdslagen också upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap. Social- styrelsen har meddelat föreskrifter om katastrofmedicinsk beredskap vilket enligt föreskrifterna innebär beredskap att bedriva hälso- och sjukvård i syfte att minimera följderna vid allvarlig händelse<SPAN class="ft40">3</SPAN>. Före- skrifterna anger att varje region vid allvarlig händelse eller vid risk för sådan händelse ha förmåga att larma och aktivera de funktioner som är nödvändiga, leda och samordna berörda hälso- och sjukvårds- verksamheter, genomföra sjukvårdsinsatser i ett skadeområde, utföra sjuktransporter och på vårdenhet omhänderta drabbade samt samverka med andra aktörer på lokal, regional och nationell nivå. Socialstyrel- sen har även meddelat föreskrifter om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete som bl.a. anger att det ska finnas ledningssystem som säkerställer att vårdgivaren gör riskanalyser och vidtar de åtgärder som krävs för att säkra verksamhetens kvalitet.<SPAN class="ft40">4</SPAN></P>
<P class="p114 ft14">Kommuners och regioners ansvar för krisberedskap och planer- ing för höjd beredskap anges i lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap.</P>
<P class="p83 ft9">Strukturen i detta delbetänkande inleds med planering och inrikt- ning av arbetet med civilt försvar och följs därefter först av en analys av hälso- och sjukvårdens kärnverksamhet och sedan dess stödpro- cesser som transporter, personalförsörjning och förnödenhetsför- sörjning. Därefter följer åtgärder kring utbildning och övning inom hälso- och sjukvårdsområdet. Kostnader för föreslagna åtgärder redo- visas i respektive avsnitt och sammanställs i det avslutande avsnittet.</P>
<P class="p115 ft48"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft47">Allvarlig händelse kallas ibland också för särskild händelse. Enligt Socialstyrelsens termbank är dessa synonyma men termen allvarlig händelse används i föreskrifterna.</SPAN></P>
<P class="p116 ft45"><SPAN class="ft46">4</SPAN><SPAN class="ft49">Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2011:9) om ledningssystem för syste- matiskt kvalitetsarbete.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">26</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_27">
<P class="p117 ft8"><SPAN class="ft16">3</SPAN><SPAN class="ft50">Planering, ledning och samordning</SPAN></P>
<P class="p118 ft9">I detta kapitel redogör utredningen för övergripande iakttagelser avse- ende planering, ledning och samordning av totalförsvarsarbetet. Utred- ningen diskuterar inledningsvis planeringssystemet och kommuners och regioners arbete med risk- och sårbarhetsanalyser inom krisbered- skapen. Därefter diskuterar utredningen övergripande frågor kring ansvar, ledning och samordning inom hälso- och sjukvårdens område.</P>
<P class="p75 ft30"><SPAN class="ft30">3.1</SPAN><SPAN class="ft51">Planering</SPAN></P>
<P class="p98 ft31">Sedan den nu gällande försvarspolitiska inriktningspropositionen för <NOBR>2016–2020</NOBR> beslutats, och totalförsvarsplaneringen återupptagits, fat- tade regeringen beslut om ett antal sammanhängande uppdrag och anvisningar till berörda myndigheter. Försvarsmakten och Myndig- heten för samhällsskydd och beredskap, i det följande förkortat MSB, fick i uppdrag att redovisa ett förslag till gemensamma grunder (grund- syn) för en sammanhängande planering för totalförsvaret. Myndig- heterna fick också i uppdrag att göra en bedömning av Försvarsmak- tens behov av stöd från myndigheter inom det civila försvaret inför och vid höjd beredskap samt en bedömning av myndigheternas möj- ligheter att tillhandahålla sådant stöd. De bevakningsansvariga myn- digheterna fick i uppdrag att återuppta sin planering för höjd bered- skap. Enligt särskilda anvisningar fick Försvarsmakten vidare i uppdrag att med stöd av MSB snarast möjligt ge de bevakningsansvariga myn- digheterna tillgång till relevanta delar av planeringen avseende väpnat angrepp.</P>
<P class="p119 ft31">Försvarsmakten och MSB kom i juni 2016 med ett förslag till grund- syn. Ett år senare, i juni 2017, inkom Försvarsmakten och MSB med en samlad bedömning avseende möjligheten för Försvarsmakten att</P>
<P class="p120 ft22">27</P>
</DIV>
<DIV id="page_28">
<DIV id="p28dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32328x1.jpg/" id="p28img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">vid höjd beredskap få stöd från det civila försvaret. I den rapporten analyseras vilken förmåga de bevakningsansvariga myndigheterna har att tillgodose Försvarsmaktens behov av stöd inom sju områden, varav ett av dessa avsåg sjukvård och läkemedelsförsörjning.<SPAN class="ft40">1 </SPAN>Staten har vidare träffat överenskommelser med kommuner och regioner om planeringen för civilt försvar och ersättning för sådant arbete.<SPAN class="ft40">2,3,4,5</SPAN></P>
<P class="p122 ft17"><SPAN class="ft17">3.1.1</SPAN><SPAN class="ft52">Försvarsberedningen anser att en samordnad planering för totalförsvaret behöver påbörjas</SPAN></P>
<P class="p62 ft9">Försvarsberedningen uttrycker i Motståndskraft att ledningsstruk- turen inom det civila försvaret på central myndighetsnivå behöver förtydligas och stärkas för att åstadkomma en sammanhållen planer- ing i fredstid och ett samordnat agerande under höjd beredskap och krig. Försvarsberedningen anser också att regionerna och övriga be- rörda sjukvårdshuvudmän måste börja planera för höjd beredskap och krig i enlighet med vad som föreskrivs i lagen (2006:544) om kom- muners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. Beredningen anser att Socialstyrelsen bör vara pådrivande för att en sådan planering sker och att planeringen bör utgå från Försvarsmaktens operativa planläggning och samord- nas inom totalförsvaret. Rimlig statlig ersättning ska utgå för att plan- eringen ska kunna bedrivas.</P>
<P class="p123 ft28">Försvarsberedningen anser vidare att beredskapsplaneringen även bör beakta ett efterkrigsperspektiv för omhändertagande och vård av bl.a. invalidiserade och psykiskt traumatiserade. Beredskapsplaner- ingen inom sjukvården bör ta sin utgångspunkt i beräkningar rörande skadetyper och antal skadade och döda i krig. Planeringen behöver ta hänsyn till situationer med störningar i andra samhällsfunktioner, såsom <NOBR>el-,</NOBR> vatten- och läkemedelsförsörjningen samt inom transport- sektorn.<SPAN class="ft53">6</SPAN></P>
<P class="p124 ft55"><SPAN class="ft46">1</SPAN><SPAN class="ft54">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. <NOBR>40–41.</NOBR></P>
<P class="p125 ft57"><SPAN class="ft46">2</SPAN><SPAN class="ft56">Insatser för ökad tillgänglighet i barnhälsovården m.m. – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting 2018</SPAN><SPAN class="ft48">.</SPAN></P>
<P class="p125 ft57"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft56">Insatser för ökad tillgänglighet i barnhälsovården m.m. – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting 2019</SPAN><SPAN class="ft48">.</SPAN></P>
<P class="p125 ft57"><SPAN class="ft46">4</SPAN><SPAN class="ft56">Patientsäkerhet, nationella kvalitetsregister m.m. 2020 – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Regioner </SPAN><SPAN class="ft48">(dnr S2019/05298/FS).</SPAN></P>
<P class="p126 ft48"><SPAN class="ft46">5</SPAN><SPAN class="ft47">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) och Sveriges Kommuner och Lands- ting (SKL), </SPAN><SPAN class="ft57">Överenskommelse om landstingens arbete krisberedskap och civilt försvar </SPAN><NOBR><SPAN class="ft57">2018–2020</SPAN></NOBR><SPAN class="ft57"> </SPAN>(SKR dnr 18/0265, MSB dnr <NOBR>2018-05682).</NOBR></P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft46">6</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 93, <NOBR>192–193.</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">28</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_29">
<DIV id="p29dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32329x1.jpg/" id="p29img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft17"><SPAN class="ft17">3.1.2</SPAN><SPAN class="ft52">Ett tydligt och sammanhängande planeringssystem</SPAN></P>
<P class="p128 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Totalförsvarsplanering bör utföras en- ligt ett tydligt och sammanhängande system som bl.a. säkerställer att riksdagens och regeringens mål och anvisningar, och planer- ingsinriktningar från Försvarsmakten och MSB med dimensione- rande uppgifter förs vidare till och följs av myndigheter och andra aktörer i deras planeringar. Det är viktigt att planeringssystemet inte bara omfattar riksdag, regering och statliga myndigheter, utan även kommuner, regioner och andra aktörer som har viktiga roller i totalförsvarsplaneringen.</P>
<P class="p129 ft28">Systemet bör också säkerställa att nödvändig uppföljning och återrapportering sker från olika aktörer inom civilt försvar. Reger- ingen bör snarast fastställa hur detta planeringssystem ska se ut framöver. Utveckling och förvaltning av ett sådant system med- för kostnader. Statlig ersättning ska utgå för kommuners och regio- ners planering av civilt försvar.</P>
<P class="p130 ft14">Enligt den försvarspolitiska inriktningen för perioden <NOBR>2016–2020</NOBR> ska planering för det civila försvaret återupptas.<SPAN class="ft60">7 </SPAN>Staten har genom MSB träffat överenskommelser med Sveriges Kommuner och Regio- ner, i det följande förkortat SKR, om arbetet med civilt försvar under åren <NOBR>2018–2020.</NOBR> Den ena överenskommelsen avser kommunernas arbete med civilt försvar under åren <NOBR>2018–2020<SPAN class="ft60">8</SPAN></NOBR><SPAN class="ft60"> </SPAN>och den andra om- fattar regionernas arbete med krisberedskap och civilt försvar under åren <NOBR>2018–2020.<SPAN class="ft60">9</SPAN></NOBR></P>
<P class="p55 ft31">Därutöver har staten genom Socialdepartementet träffat årliga överenskommelser med SKR om regionernas arbete med civilt för- svar inom hälso- och sjukvårdsområdet under åren 2018, 2019 och 2020. Av överenskommelserna mellan staten och SKR för åren 2019<SPAN class="ft61">10</SPAN></P>
<P class="p75 ft55"><SPAN class="ft41">7</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 2014/15:109.</SPAN></P>
<P class="p131 ft64"><SPAN class="ft41">8</SPAN><SPAN class="ft62">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) och Sveriges Kommuner och Lands- ting (SKL), </SPAN><SPAN class="ft63">Överenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar </SPAN><NOBR><SPAN class="ft63">2018–2020</SPAN>,</NOBR></P>
<P class="p4 ft55">dnr SKL 18/01807, MSB <NOBR>2018-05681.</NOBR></P>
<P class="p74 ft48"><SPAN class="ft41">9</SPAN><SPAN class="ft65">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) och Sveriges Kommuner och Lands- ting (SKL), </SPAN><SPAN class="ft57">Överenskommelse om landstingens arbete med krisberedskap och civilt försvar 2018– 2020</SPAN>, dnr SKL 18/02653, MSB <NOBR>2018-05682.</NOBR></P>
<P class="p132 ft58"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft66">Insatser för ökad tillgänglighet i barnhälsovården m.m. – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting 2019</SPAN><SPAN class="ft45">.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">29</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_30">
<DIV id="p30dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32330x1.jpg/" id="p30img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p133 ft12">och 2020<SPAN class="ft67">11 </SPAN>framgår bl.a. att regionerna ska delta i arbetet med planer- ingen av civilt försvar på lokal, regional och nationell nivå. Socialsty- relsen har fått uppdrag att stödja regionerna i detta arbete.<SPAN class="ft67">12 </SPAN>Det kan konstateras att planeringsarbetet har påbörjats. Mycket arbete åter- står dock.</P>
<P class="p134 ft9">Den återupptagna planeringen för civilt försvar har påbörjats sam- tidigt på flera nivåer i samhället, och i flera parallella strukturer, utan att den övergripande processen för inriktning, stöd till genomförande och uppföljning finns på plats. Rollfördelningen mellan olika statliga aktörer och länsstyrelserna är inte heller tydlig. Inom hälso- och sjuk- vårdsområdet har kommuner och regioner ett stort behov av stöd från statliga myndigheter för denna planering, samtidigt som myndig- heterna själva ska påbörja sitt eget arbete med civilt försvar.</P>
<P class="p83 ft9">En effektiv totalförsvarsplanering där alla arbetar mot samma mål kräver att det finns en tydligt fastställd ordning för hur planeringen ska ske. En sådan planeringsordning förutsätter i sin tur att det finns en tydlig process för hur riksdagens och regeringens mål och planer- ingsanvisningar med bl.a. styrande och dimensionerande uppgifter ska föras vidare till myndigheter och andra aktörer som berörs. Natio- nella planeringsinriktningar från Försvarsmakten och MSB behöver också brytas ned av ansvariga myndigheter för att förmedlas vidare till bl.a. kommuner och regioner. Ett planeringssystem behöver säker- ställa nödvändig uppföljning och återrapportering från olika aktörer så att eventuella gap mellan de planeringsanvisningar som fastställts och faktisk förmåga identifieras inför kommande försvarsbeslut och planeringsanvisningar. Sådana underlag behöver även ges in av kom- muner och regioner. Det får inte heller råda något tvivel om att givna planeringsanvisningar, återrapporteringskrav m.m. ska följas och de kan därför behöva åtföljas av lag- och förordningsstöd.</P>
<P class="p108 ft31">Det har under utredningens arbete blivit tydligt att det saknas ett sammanhängande planeringssystem för totalförsvaret och att beho- vet av ett sådant system är stort. I det s.k. <NOBR>11-maj</NOBR> uppdraget<SPAN class="ft61">13 </SPAN>(öppen del) redovisar Försvarsmakten och MSB på övergripande nivå hur en sammanhängande planeringsprocess för det civila försvaret skulle</P>
<P class="p135 ft57"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft56">Patientsäkerhet, nationella kvalitetsregister m.m. 2020 – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Regioner </SPAN><SPAN class="ft48">(dnr S2019/05298/FS).</SPAN></P>
<P class="p136 ft70"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft68">Uppdrag till Socialstyrelsen att stödja landstingen i arbetet med katastrofmedicinsk beredskap och planering för civilt försvar inom hälso- och sjukvården </SPAN><SPAN class="ft69">(S2018/02370/FS).</SPAN></P>
<P class="p137 ft58"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft49">MSB och Försvarsmakten (2019): </SPAN>Öppen sammanfattning av Försvarsmaktens och MSB:s redo- visning av regeringsbeslut 11 maj 2017.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">30</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_31">
<DIV id="p31dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32331x1.jpg/" id="p31img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft28">kunna utformas. Utredningen bedömer att ett sådant fastställt system bör kunna motsvara de behov som angivits ovan förutsatt att det också innefattar kommuner och regioners planering. Den nationella, regio- nala och lokala planeringen måste tydligt hänga ihop. Utveckling och förvaltning av ett sådant system medför kostnader. Statlig ersättning ska utgå för kommuners och regioners planering av civilt försvar, se vidare avsnitt 5.2.3.</P>
<P class="p138 ft17">Utredningen om civilt försvar ser över frågor om ansvar, ledning och samordning inom civilt försvar</P>
<P class="p139 ft31">Frågor av betydelse för ett planeringssystem utreds för närvarande av Utredningen om civilt försvar (Ju 2018:05) som ska redovisa sitt arbete senast den 1 mars 2021. Utredningen om civilt försvar har i upp- drag att analysera och föreslå en struktur för ansvar, ledning och sam- ordning inom civilt försvar på central, regional och lokal nivå. Struk- turen ska även stärka samhällets förmåga att hantera fredstida kriser. Utredningen ska bl.a. lämna förslag på en struktur med statliga myn- digheter indelade i sektorer och sektorsansvariga myndigheter, lämna förslag på en ändamålsenlig geografisk indelning för civil ledning och samordning på regional nivå och på hur dessa områden ska ledas, lämna förslag på en förtydligad ledningsförmåga för kommuner och regio- ner samt lämna förslag på hur MSB:s roll att verka för samordning kan utvecklas.<SPAN class="ft61">14</SPAN></P>
<P class="p140 ft31">När Utredningen om civilt försvar har lämnat sina förslag avser vi att i vår utrednings slutbetänkande vid behov komplettera dessa med eventuella ytterligare förslag för hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p141 ft18"><SPAN class="ft17">3.1.3</SPAN><SPAN class="ft71">Kontinuitetshantering för planering av samhällsviktig verksamhet</SPAN></P>
<P class="p98 ft31">Kontinuitetshantering har vuxit fram som en metod för att säkra olika verksamheters leveransförmåga av produkter, varor och tjänster. Meto- den utgör ett verktyg i utvecklingen av samhällets krisberedskap och fokuserar på att upprätthålla samhällsviktig verksamhet trots bort- fall av t.ex. el eller informations- och kommunikationsteknologi.</P>
<P class="p142 ft58"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft66">Ansvar, ledning och samordning inom civilt försvar</SPAN><SPAN class="ft45">, Kommittédirektiv 2018:79.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">31</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_32">
<DIV id="p32dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32332x1.jpg/" id="p32img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p143 ft9">Med kontinuitetshantering kan berörda aktörer snabbare återhämta sig från och minska konsekvenserna av en inträffad händelse.</P>
<P class="p144 ft12">Kontinuitetshantering omfattar exempelvis följande aktiviteter:</P>
<P class="p145 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">Identifiera beroenden av resurser.</SPAN></P>
<P class="p145 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">Bestämma vad som är acceptabla störningsperioder.</SPAN></P>
<P class="p145 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">Genomföra åtgärder som minskar risken för störningar.</SPAN></P>
<P class="p145 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">Skapa planer för att hantera de störningar som ändå kan uppstå.</SPAN></P>
<P class="p145 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">Kartlägga viktiga verksamheter och processer.</SPAN></P>
<P class="p146 ft9">MSB har tillsammans med andra aktörer tagit fram en verktygslåda för att stödja arbetet med kontinuitetshantering. Metoden är enligt utred- ningen även relevant i planering inför höjd beredskap och krig och det finns därför ett värde i att kommuner och regioner använder detta verktyg i den framtida planeringen. Detta lyfts också fram av MSB i skrivelsen Så skapar vi motståndskraft.<SPAN class="ft40">15 </SPAN>MSB har även i mars 2020 gått ut med ett uppdaterat planeringsstöd som vägledning för hanter- ing av eventuellt bortfall av personal, varuleveranser och tjänster.<SPAN class="ft40">16</SPAN></P>
<P class="p71 ft31">Beträffande kontinuitetshantering kan konstateras att kommuner och regioner enligt lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, i det följande förkortad LEH, har ansvar för vissa för- beredelser för och verksamhet under extraordinära händelser (2 kap.) och förberedelser för och verksamhet under höjd beredskap (3 kap.). Enligt 5 kap. 1 § LEH ska kommunerna och regionerna få ersättning av staten för kostnader för förberedande uppgifter som de utför enligt 2 och 3 kap. Uppgifter som rör extraordinära händelser i fredstid be- rättigar till ersättning endast i den mån verksamheten är till nytta för hanteringen av sådana mycket omfattande och svåra extraordinära händelser som allvarligt kan påverka kommunens respektive regio- nens verksamhet. Kommuner och regioners kontinuitetsplanering som är föranledd av bestämmelserna i 2 eller 3 kap. LEH kan således berättiga till ersättning från staten. Frågor om sådan ersättning be- handlas i avsnitt 3.1.6.</P>
<P class="p147 ft55"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft42">MSB (2020): </SPAN><SPAN class="ft43">Så skapar vi motståndskraft</SPAN>, s. 13, (dnr MSB <NOBR>2020–02262).</NOBR></P>
<P class="p127 ft58"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft44">MSB (2020): </SPAN>Planeringsstöd för bortfall av personal, varor och tjänster<SPAN class="ft45">, (Publ.nr MSB1519).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">32</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_33">
<DIV id="p33dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32333x1.jpg/" id="p33img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p148 ft18"><SPAN class="ft17">3.1.4</SPAN><SPAN class="ft71">Kommunernas och regionernas förmåga att hantera säkerhetsklassad information behöver säkerställas</SPAN></P>
<P class="p98 ft31">En förutsättning för planeringen är att det finns förmåga att hantera säkerhetsskyddsklassad information. För att planeringsinriktningar ska kunna föras vidare från ansvariga myndigheter till kommuner och regioner behöver dessa ha förmåga att ta emot och hantera sådan säker- hetsskyddsklassad information i sina verksamheter. Ett arbete med att säkerställa sådan förmåga har påbörjats i kommuner och regioner genom överenskommelserna mellan MSB och SKR för perioden 2018– 2020.<SPAN class="ft61">17</SPAN></P>
<P class="p149 ft9">Det är enligt utredningens bedömning viktigt att avtalsparterna tillser att detta arbete slutförs så att kommuner och regioner kan ut- gå från relevanta planeringsinriktningar i sitt arbete med civilt för- svar. Om arbetet inte kan slutföras i tid torde ytterligare medel be- höva tillföras så att arbetet kan slutföras så snart som möjligt efter år 2020. Länsstyrelserna och SKR har i en skrivelse<SPAN class="ft40">18 </SPAN>begärt medel för att finansiera en bottenplatta i civilt försvar. I denna bottenplatta in- går kostnader för säkerhets- och signalskydd som en icke specifice- rad del. Utredningen har inte kunnat ta ställning till vilka delar av dessa kostnader som är hänförliga till hälso- och sjukvårdsområdet och anser att detta måste hanteras sektorsövergripande för kommuner- nas och regionernas verksamheter, se även avsnitt 5.2.3.</P>
<P class="p55 ft31">Genom uppföljning av arbetet och övning finns det möjlighet att kontrollera att önskvärd förmåga har uppnåtts. Området är också föremål för tillsyn. Tillsynen utförs av de olika tillsynsmyndigheter som anges i säkerhetsskyddsförordningen (2018:658). Vad gäller kom- muner och regioner vilar tillsynsansvaret på Säkerhetspolisen.</P>
<P class="p150 ft17"><SPAN class="ft17">3.1.5</SPAN><SPAN class="ft52">Planering behöver ske utifrån olika skadetyper i krig</SPAN></P>
<P class="p151 ft31">Försvarsberedningen beskriver i Motståndskraft att de anser att be- redskapsplaneringen inom sjukvården bör ta sin utgångspunkt i be- räkningar rörande skadetyper och antal skadade och döda i krig. Ut- redningen delar Försvarsberedningens bedömning att det är en viktig</P>
<P class="p152 ft63"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft62">MSB och SKR (2018): </SPAN>Överenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar 2018– 2020 <SPAN class="ft64">(SKL dnr 18/01807, MSB dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft64">2018–05681),</SPAN></NOBR><SPAN class="ft64"> samt </SPAN>Överenskommelse om landstingens arbete med krisberedskap och civilt försvar <NOBR>2018–2020</NOBR> <SPAN class="ft64">(SKR dnr 18/0265, MSB dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft64">2018–05682).</SPAN></NOBR></P>
<P class="p153 ft58"><SPAN class="ft41">18</SPAN><SPAN class="ft44">Länsstyrelserna och SKR (2020): </SPAN>Begäran om resursförstärkning till kommuner och regioner för uppbyggnad av ett bättre civilt försvar <SPAN class="ft45">(dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">101-1534-2020).</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">33</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_34">
<DIV id="p34dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32334x1.jpg/" id="p34img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">utgångspunkt för planering. Sådana beräkningar kan också vara till nytta för sjukvårdens planering för allvarliga händelser i fredstid. Så- dana underlag avseende skadetyper som beredningen nämner tas vad utredningen erfar fram genom olika pågående projekt, dels vid Social- styrelsen avseende skador på civil personal, dels vid Försvarshög- skolan på uppdrag av Försvarsmakten när det gäller skador på militär personal. Dessa underlag kommer vara viktiga för regionerna i den framtida <NOBR>planerings-,</NOBR> utbildnings- och övningsverksamheten och för Socialstyrelsen i det arbete med att ta fram utbildnings- och övnings- material som beskrivs i kapitel 9.</P>
<P class="p155 ft17"><SPAN class="ft17">3.1.6</SPAN><SPAN class="ft52">Vissa grunder för kommunernas och regionernas beredskapsplanering</SPAN></P>
<P class="p156 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Det arbete med risk- och sårbarhets- analyser (RSA) som kommuner och regioner genomför syftar till att stärka krisberedskapen och är därför en viktig grund även för arbetet med civilt försvar. Kommuners och regioners <NOBR>RSA-arbeten</NOBR> bör präglas av samverkan och systemperspektiv.</P>
<P class="p157 ft9">Konsekvenserna för hälso- och sjukvården av olika risker och sårbarheter som identifieras bör därför ännu tydligare integreras i beredskapsarbetet. Det som framkommer i analysarbetet måste i relevanta delar beaktas vid regionernas katastrofmedicinska planer- ing. Vidare bör en högre grad av samverkan mellan kommuner, regioner och länsstyrelser inom hälso- och sjukvårdsområdet efter- strävas i beredskapsarbetet. Analysarbetet och åtgärder för att mot- verka risker och sårbarheter måste finansieras. Oklarheter beträf- fande finansieringen bör inte få utgöra ett hinder för att det viktiga <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> genomförs med rätt ambition.</P>
<P class="p158 ft9">Försvarsberedningen uttrycker att planeringen behöver ta hänsyn till situationer med störningar i andra samhällsfunktioner, såsom <NOBR>el-,</NOBR> vatten- och läkemedelsförsörjning samt inom transportsektorn.<SPAN class="ft40">19 </SPAN>Utredningen delar i stort dessa slutsatser. Robust infrastruktur be- handlas även i avsnitt 5.5 och förnödenhetsförsörjning i kapitel 8.</P>
<P class="p159 ft31">Varje kommun och region ska som en del i krisberedskapsarbetet regelbundet, vart fjärde år, genomföra en risk- och sårbarhetsanalys,</P>
<P class="p160 ft45"><SPAN class="ft41">19</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s 193.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">34</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_35">
<DIV id="p35dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32335x1.jpg/" id="p35img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">i det följande förkortad RSA. Med beaktande av dessa analyser ska kommuner och regioner för varje mandatperiod fastställa en plan som anger hur de ska hantera extraordinära händelser.<SPAN class="ft40">20 </SPAN>Med extraordinär händelse avses i LEH en sådan händelse som avviker från det nor- mala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en all- varlig störning i viktiga samhällsfunktioner och kräver skyndsamma insatser av en kommun eller region.</P>
<P class="p55 ft28">Risker och sårbarheter som är kopplade till bl.a. behovet av el, vatten, läkemedel och transporter bör på kommunal och regional nivå rimligtvis komma fram redan vid de RSA:er som ska genomföras som en del i krisberedskapsarbetet enligt LEH i fredstid. Mot bakgrund av syftet med LEH är det också en rimlig utgångspunkt att kommuner och regioner är särskilt noga med att risker och sårbarheter i den egna verksamheten inte får sådana konsekvenser att de i sig föranleder en extraordinär händelse.</P>
<P class="p55 ft9">Dessa RSA:er syftar i dagsläget inte till att analysera situationer som inbegriper höjd beredskap, även om arbetet med civilt försvar ska grunda sig på krisberedskapen. Övergripande risker och sårbar- heter som är särskilt relaterade till området för civilt försvar och be- hovet av funktionalitet i krig bör anges i de planeringsinriktningar för civilt försvar som tas fram på nationell nivå och sedan föras vidare till kommunal och regional nivå. Dessa måste dock sedan komplet- teras med regionala och lokala risk- och sårbarhetsanalyser som be- aktar kommunernas, länens och regionernas specifika förutsättningar och utmaningar på samma sätt som görs för fredstida hot och risker.</P>
<P class="p161 ft14">Frågor om ledning och samordning inom civilt försvar ses för när- varande över av Utredningen om civilt försvar, som även har i upp- drag att se över delar av LEH.</P>
<P class="p75 ft17">Även andra bestämmelser påverkar planeringen</P>
<P class="p162 ft14">Vid sidan av sådana planeringsåtgärder som kommuner och regioner ska vidta enligt LEH finns även andra bestämmelser om planering som kommuner och regioner ska följa.</P>
<P class="p55 ft31">Enligt hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) ska kommuner och regioner planera sin hälso- och sjukvård med utgångspunkt i befolk-</P>
<P class="p163 ft45"><SPAN class="ft41">20</SPAN><SPAN class="ft44">2 kap. 1 § lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">35</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_36">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">ningens behov av vård. Sjukvårdshuvudmännens ansvar enligt hälso- och sjukvårdslagen gäller även i höjd beredskap och krig. Kommuner och regioner ska vid planeringen beakta den hälso- och sjukvård som erbjuds av andra vårdgivare. Regionen ska även planera sin vård så att en katastrofmedicinsk beredskap upprätthålls. Av bestämmelser i sam- ma lag följer att kommuner och regioner i planeringen och utvecklingen av hälso- och sjukvården ska samverka med samhällsorgan, organisa- tioner och vårdgivare och samverka i frågor som berör hälso- och sjuk- vård i flera kommuner och regioner.</P>
<P class="p164 ft17">En risk- och sårbarhetsanalys ska hantera externa och interna risker</P>
<P class="p93 ft31">En analys av risker och sårbarheter kan på ett övergripande plan in- delas i två riskkategorier. Det ena kategorin omfattar externa risker. Med extern risk avses här risk för händelser i närområdet som regio- ner och kommuner har små eller inga möjligheter att påverka själva. Exempelvis kan en kemisk fabrik i närområdet utgöra en extern risk och innebära att man behöver planera för att kunna ta hand om ett större skadeutfall vid en olycka på fabriken. Den andra kategorin kan benämnas interna risker. Med intern risk avses här risker som är knutna till hur egen verksamhet utformas. Sådana risker kan kom- muner och regioner ofta helt eller i stor utsträckning påverka själva. Driften av journalsystem kan påverkas av <NOBR>el-bortfall</NOBR> (extern risk) men också av om det journalsystem som köpts in eller utvecklats i egen regi i något avseende är undermåligt (intern risk).</P>
<P class="p165 ft9">Det är väl känt att störningar i distributionskedjan av läkemedel eller sjukvårdsmateriel medför risker för olika bristsituationer. En region kan t.ex. inte påverka om en olycka hos en läkemedelsfabrikant eller en pandemi medför störningar eller stopp i produktionen (extern risk). Regionens ansvar att tillhandahålla vård kan dock säkerställas genom rimlig lagerhållning. Vidare kan risker för tillverknings- eller distributionsstörningar i vissa fall minskas genom avtal som säker- ställer leveranser av läkemedel från mer än en tillverkare; för detta kan det krävas avtal med mer än en leverantör.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">36</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_37">
<DIV id="p37dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32337x1.jpg/" id="p37img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Identifierade risker och sårbarheter behöver åtgärdas</P>
<P class="p80 ft28">Det kan inte nog understrykas hur viktigt det är att analyser av risker och sårbarheter inte stannar vid enbart identifiering och rappor- tering av problem och åtgärder. Identifierade risker och sårbarheter måste också föranleda tillräckliga åtgärder för att säkerställa att verk- samheter bedrivs enligt vad som anges i bl.a. lag. Arbetet med risk- och sårbarhetsanalys i kommuner och regioner behöver därför följas upp tydligare av ansvariga myndigheter. Enligt vad som har framkommit i utredningens arbete får kommuner och regioner sällan återkopp- ling på sina risk- och sårbarhetsanalyser från ansvariga myndigheter, och saknar därmed vägledning kring om nivån på deras analyser är rimlig.</P>
<P class="p81 ft9">Genom att åtgärda risker och sårbarheter stärks inte bara den dag- liga verksamheten och krisberedskapen utan i många fall stärks också förmågan att bedriva verksamhet i höjd beredskap. Ambitionsnivån i arbetet med att analysera risker och sårbarheter varierar hos olika kommuner och regioner. Det finns därför skäl att sträva efter vissa förbättringar. Enligt utredningens bedömning vore det värdefullt om arbete med analyser av risker och sårbarheter tydligare präglades av samverkan och systemperspektiv. Konsekvenserna för hälso- och sjuk- vården av olika risker och sårbarheter som identifieras bör ännu tyd- ligare integreras i <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> och det som framkommer i risk- och sårbarhetsanalyserna måste i relevanta delar även beaktas vid regio- nernas katastrofmedicinska planering.<SPAN class="ft40">21 </SPAN>En högre grad av samverkan mellan kommuner, regioner och länsstyrelser torde innebära bättre möjligheter att hantera gränsytorna mellan kommunal och regional hälso- och sjukvård. Beträffande länsstyrelserna kan konstateras att dessa bl.a. identifierar riskfyllda verksamheter inom det geografiska området och detta utgör viktiga ingångsvärden för såväl kommuners som regioners planering.</P>
<P class="p81 ft9">Det är angeläget att <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> följs upp av ansvariga myndig- heter. I de fall <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> inte utförs enligt de föreskrifter som gäller behöver åtgärder vidtas. MSB kan i dag besluta att reducera ersätt- ningen till kommuner som inte fullgöra sina uppgifter att genomföra RSA. Några motsvarande sanktionsmöjligheter som säkerställer regio- ners följsamhet till lagreglering och föreskrifter finns inte.</P>
<P class="p163 ft45"><SPAN class="ft41">21</SPAN><SPAN class="ft44">5 kap. 2 § Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2013:22) om katastrofmedi- cinsk beredskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">37</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_38">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p166 ft28">Slutligen kan konstateras att arbetet med risk- och sårbarhetsana- lys samt åtgärder för att motverka dessa risker och sårbarheter måste finansieras. Enligt kommuner och regioner är det fredstida <NOBR>RSA-arbe-</NOBR> tet underfinansierat eftersom staten inte betalar ersättning i den om- fattning som följer av bestämmelserna i 5 kap. 1 § LEH. Oavsett hur det förhåller sig med detta kan konstateras att den statliga ersättningen i vart fall inte täcker de kostnader som kommunerna och regionerna beräknat.</P>
<P class="p85 ft14">Om det är så att utformningen av bestämmelserna i 5 kap. 1 § LEH medför svårigheter att avgöra i vilka fall staten ska betala ersättning och hur stor ersättningen i sådana fall ska vara, så bör detta rättas till. Enligt utredningens bedömning bör således oklarheter beträffande finansieringen inte få utgöra ett hinder för det viktiga arbetet med att identifiera risker och sårbarheter och att åtgärda dessa, inte minst eftersom detta arbete torde vara av stort värde även för planeringen inför höjd beredskap.</P>
<P class="p84 ft9">Det bidrag, stort eller litet, som utgår från staten för finansiering av <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> bekostas genom anslag 2:4 Krisberedskap. Eftersom <NOBR>RSA-arbetet</NOBR> i huvudsak knyter an till den fredstida krisberedskapen och det löpande arbetet, och även om det har betydelse för verksam- heten i höjd beredskap, är det utredningens utgångspunkt att detta arbete inte i huvudsak ska finansieras med medel avsatta för civilt för- svar utan istället ska finansieras genom anslag för krisberedskap. Ut- redningen avser att i slutbetänkandet återkomma till frågor om regio- nernas ansvar för att upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap enligt hälso- och sjukvårdslagen och hur det förhåller sig till bestäm- melserna om beredskap i LEH.</P>
<P class="p167 ft74"><SPAN class="ft30">3.2</SPAN><SPAN class="ft73">Ansvar, ledning och samordning på hälso- och sjukvårdens område i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p168 ft9">Försvarsberedningen har påtalat olika behov av att tydliggöra ansvars- och ledningsförhållanden mellan regioner, militärregioner och en hög- re regional ledningsnivå samt att skapa ändamålsenliga organisationer för ledning och samordning. Utan att ta ställning i regionindelnings- frågan anser Försvarsberedningen att större områden på regional nivå skulle gynna samordningen och ledningen av den civila delen av total- försvaret. Vad gäller frågor om organisation och ledning på lokal nivå</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">38</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_39">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td51"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td52"><P class="p24 ft59">Planering, ledning och samordning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">(kommuner) och regional nivå (regioner) har beredningen bl.a. påtalat behovet av att stärka ledningsförmågan och att skapa en organisation som innebär att parallella strukturer för ledning undviks. Försvars- beredningen påtalar vidare behovet av en högre regional ledningsnivå med mandat att bl.a. samordna och inrikta försvarsansträningar och att det krävs organisatoriska förutsättningar för nära och effektivt ge- mensam planering med Försvarsmakten.</P>
<P class="p66 ft9">Strukturer för effektiv ledning och styrning på alla samhällsnivåer är nödvändiga också ur ett totalförsvarsperspektiv, så även på hälso- och sjukvårdens område. Utredningen ställer sig bakom Försvarsbe- redningens ovan redovisade bedömningar m.m. Det kan beträffande hälso- och sjukvårdsområdet konstateras att utformandet av struk- turer för ledning och samordning måste ske med särskilt beaktande av bl.a. det kommunala självstyret samt länsstyrelsernas geografiska om- rådesansvar och det uppdrag som åvilar länsstyrelserna vid högsta beredskap. Strukturerna måste också utformas med beaktande av be- hovet av en effektiv samordning mellan Försvarsmakten och den civila sjukvården.</P>
<P class="p90 ft31">Utredningen om civilt försvar har i uppdrag att se över strukturer för ansvar, ledning och samordning inom civilt försvar och ska redo- visa sitt uppdrag senast 1 mars 2021. Fram till dess att sådana struk- turer är på plats vill utredningen framhålla att det är viktigt att För- svarsmakten i relation till de 21 länsstyrelserna, 21 regionerna och 290 kommunerna agerar samordnat och utifrån samma strukturer i alla delar av landet. Försvarsmaktens nuvarande samverkan med regioner och kommuner sker oftast inom ramen för militärregionernas verk- samhet. Såvitt utredningen kan bedöma arbetar militärregionerna på delvis olika sätt. Regioner som är del av samma samverkansregion måste i dag föra dialog med olika militärregioner eftersom de högre regionala nivåerna inte har samma geografiska indelning. I de fall dessa militärregioner inte agerar på ett likartat sätt uppstår olika svårigheter då samverkan sedan sker mellan regioner och kommuner inom en sam- verkansregion.</P>
<P class="p170 ft9">Beträffande inriktning och samordning av försvarsansträningar som rör hälso- och sjukvård, kan det krävas att en högre regional eller nationell aktör ges tydliga mandat för ledning. Sådana mandat krävs också för inriktning och samordning vid mycket stora och allvarliga påfrestningar i hälso- och sjukvården vid kriser i fred, exempelvis vid s.k. gråzon. Hur ett sådant mandat bör utformas behöver analyseras</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">39</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_40">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Planering, ledning och samordning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p171 ft31">ytterligare. Bl.a. måste möjligheterna till ledning i fredstid respektive vid höjd beredskap utredas, samt vilka resurser som kan tas i förfog- ande av en sådan nationell eller högre regional aktör. Utredningen avvaktar kommande förslag från Utredningen om civilt försvar och avser att återkomma i dessa frågor i slutbetänkandet.</P>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">40</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_41">
<P class="p172 ft8"><SPAN class="ft16">4</SPAN><SPAN class="ft50">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</SPAN></P>
<P class="p118 ft9">Ett trovärdigt totalförsvar förutsätter bl.a. att civilbefolkningen och militär personal har tillgång till en fungerande hälso- och sjukvård vid krig. Totalförsvaret är uppdelat i en civil och en militär del. Vid krig förutsätts den civila sjukvården hantera huvuddelen av de sam- lade civila och militära sjukvårdsbehoven. I sådana situationer, lik- som vid omfattande fredstida kriser, kommer de vårdbehov som finns normalt att kvarstå, samtidigt som det tillkommer behov av att även kunna omhänderta ett mycket stort antal krigsskadade.</P>
<P class="p81 ft9">Utredningen konstaterar att det inte är en realistisk utgångspunkt att hälso- och sjukvården i så svåra situationer ska upprätthålla samma vårdförmåga som i ett normalläge i fred. Det krävs därför att staten formulerar prioriteringsprinciper, mål och uppdrag för hälso- och sjuk- vårdsområdet vid kris och krig som tydliggör vilken vårdförmåga som beredskapsplaneringen ska syfta till att uppnå. Staten bör också för- tydliga förväntningarna på den militära sjukvården så att den civila sjuk- vården kan möta den militära förmågan.</P>
<P class="p55 ft31">Vid prioriteringar inom hälso- och sjukvård är utgångspunkten alltid vilka resurser som finns tillgängliga. Även i goda tider är de re- surser som kan avsättas för hälso- och sjukvård begränsade. Priori- teringar måste därför ske. Det ligger i sakens natur att ju större resurs- knappheten är, desto kännbarare blir prioriteringarna.</P>
<P class="p173 ft74"><SPAN class="ft30">4.1</SPAN><SPAN class="ft73">Försvarsberedningen anser att funktionaliteten i hälso- och sjukvården ska upprätthållas</SPAN></P>
<P class="p80 ft31">Försvarsberedningen framhåller att det är viktigt att upprätthålla funk- tionalitet inom sjukvården i krig. Enligt Försvarsberedningen kom- mer sjukvårdens främsta uppgift i en krigssituation vara att ta hand</P>
<P class="p174 ft22">41</P>
</DIV>
<DIV id="page_42">
<DIV id="p42dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32342x1.jpg/" id="p42img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">om ett stort antal krigsskadade. I största möjliga utsträckning, givet omständigheterna, bör annan vård och omsorg även upprätthållas så långt det är möjligt. Det är framför allt viktigt för att värna civilbefolk- ningen och rädda liv, men det har också betydelse för allmänhetens förtroende för statsledning och myndigheter samt för försvarsviljan. Försvarsberedningen anser också att det på nationell nivå behöver ut- arbetas och fastställas generella prioriteringsgrunder för olika verk- samheter på grund av den knapphet i resurser som kommer att råda under krigsförhållanden. Metoder för prioritering, men även för ran- sonering behöver utvecklas inom olika berörda sektorer bl.a. inför en situation då ransoneringslagen (1978:268) tillämpas.<SPAN class="ft40">1</SPAN></P>
<P class="p72 ft30"><SPAN class="ft30">4.2</SPAN><SPAN class="ft51">Allmänt om prioriteringar i vården</SPAN></P>
<P class="p59 ft14">Hälso- och sjukvården i Sverige är i huvudsak finansierad genom all- männa medel och det är framför allt kommunerna och regionerna som ska tillgodose befolkningens behov av vård. Kommuner och regio- ner ger även kommersiella aktörer i uppdrag att utföra sådan offent- ligfinansierad vård.</P>
<P class="p70 ft9">I Sverige finns ett omfattande regelverk för hälso- och sjukvår- den. En av de mest centrala lagarna på området är hälso- och sjuk- vårdslagen (2017:30), i det följande förkortad HSL. HSL har främst karaktären av målinriktad ramlag för hälso- och sjukvården. Den inne- håller därför huvudsakligen bestämmelser om övergripande mål, an- svarsförhållanden och riktlinjer för verksamheten. Av HSL framgår att det övergripande målet med hälso- och sjukvården är en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen.</P>
<P class="p71 ft76"><SPAN class="ft12">I</SPAN><SPAN class="ft75">Sverige finansieras hälso- och sjukvård främst genom skatte- medel. Den allmänna ekonomiska utvecklingen i samhället påverkar därför hur stora resurser som kan tillgängliggöras för offentligfinan- sierad vård. Det kommunala självstyret innebär bl.a. att var och en av de 21 regionerna och de 290 kommunerna, inom de ramar som lag- stiftningen anger, själva kan påverka vilka resurser som avsätts för hälso- och sjukvård genom politiska beslut. Inte ens i ett normalläge</SPAN></P>
<P class="p175 ft28"><SPAN class="ft12">i</SPAN><SPAN class="ft77">fredstid finns det resurser för att tillgodose alla vårdbehov full ut. Nödvändiga prioriteringar sker bl.a. i samband med att de politiska församlingarna i kommuner och regionerna beslutar om en budget.</SPAN></P>
<P class="p176 ft45"><SPAN class="ft46">1</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 162, 189, 192.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">42</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_43">
<DIV id="p43dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32343x1.jpg/" id="p43img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Vid sidan av sådan mer systemövergripande prioritering sker även medicinska prioriteringar på patientgrupps- och individnivå. Prio- riteringar på individnivå sker dagligen inom hela hälso- och sjuk- vården. Inom akutvården är behovet av prioritering ofta särskilt på- tagligt. På akutvårdsmottagningar uppstår ofta situationer där alla patienter inte samtidigt kan ges den vård de behöver. I sådana fall krävs att vårdpersonalen kan göra systematiska indelningar av patienter i kategorier utifrån medicinsk angelägenhetsgrad. Detta för att bedöma hur snabbt en patient måste tas om hand med hänsyn till hens hälso- tillstånd. Sådana prioriteringar sker utifrån olika triagesystem. Med triage avses sortering och prioritering av patienter efter vårdbehov.</P>
<P class="p96 ft14">Vad som ovan sagts gäller i ett normalläge i fred men även vid kriser och krig. Oavsett om det är fred eller krig behöver det vara tydligt och förankrat hos både allmänheten och hälso- och sjukvårdsperso- nalen vilka grundläggande etiska värden som gäller för prioriteringar inom hälso- och sjukvården.</P>
<P class="p75 ft17"><SPAN class="ft17">4.2.1</SPAN><SPAN class="ft52">Prioriteringsplattformen</SPAN></P>
<P class="p76 ft14">Prioriteringar i svensk offentligt finansierad hälso- och sjukvård ut- går från den av riksdagen beslutade prioriteringsplattformen, som bygger på följande tre principer:<SPAN class="ft60">2</SPAN></P>
<P class="p103 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft78">människovärdesprincipen</SPAN>; alla människor har lika värde och sam- ma rätt oberoende av personliga egenskaper och funktioner i sam- hället,</P>
<P class="p103 ft79"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft78">behovs- och solidaritetsprincipen</SPAN><SPAN class="ft14">; resurserna bör fördelas efter be- hov och man bör särskilt värna om att svaga gruppers behov till- godoses,</SPAN></P>
<P class="p178 ft31"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft80">kostnadseffektivitetsprincipen</SPAN>; vid val mellan olika verksamheter eller åtgärder bör en rimlig relation mellan kostnader och effekt, mätt i förbättrad hälsa och förhöjd livskvalitet, eftersträvas.</P>
<P class="p179 ft31">Principerna är rangordnade. Människovärdesprincipen har högsta rang. Kostnadseffektivitetsprincipen är underordnad de två andra princi- perna. Människovärdesprincipen och behovs- och solidaritetsprinci- pen ligger till grund för bestämmelsen i HSL om att vården ska ges med</P>
<P class="p8 ft45"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 1996/97:60.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">43</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_44">
<DIV id="p44dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32344x1.jpg/" id="p44img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">respekt för alla människors lika värde och för den enskilda männi- skans värdighet samt att den som har det största behovet av hälso- och sjukvård ska ges företräde till vården<SPAN class="ft40">3</SPAN>. Kostnadseffektivitetsprinci- pen avspeglas genom bestämmelsen som anger att offentligt finan- sierad hälso- och sjukvårdsverksamhet ska vara organiserad så att den främjar kostnadseffektivitet.<SPAN class="ft40">4</SPAN></P>
<P class="p70 ft9">Beträffande behovsprincipen kan särskilt nämnas att den avser så- väl hälsorelaterade som livskvalitetsrelaterade behov. Bedömningen av vårdbehovet vilar på förväntad medicinsk nytta. En patient anses endast ha behov av åtgärder som medför medicinsk nytta. Motsatt gäller att en patient inte har behov av åtgärder som inte förbättrar häl- san och livskvaliteten. Innebörden av behovs- och solidaritetsprinci- pen är sammanfattningsvis att om prioriteringar måste ske bland effektiva åtgärder, ska mer av vårdens resurser ges till de mest behö- vande, de med de svåraste sjukdomarna och den sämsta livskvaliteten. Detta gäller även om konsekvenserna då kan bli att alla inte får sina behov tillgodosedda.<SPAN class="ft40">5</SPAN></P>
<P class="p71 ft9">I nyss nämnda proposition slås även fast att det är en form av dis- kriminering och därför oförenligt med de etiska principerna att gene- rellt låta behoven stå tillbaka på grund av ålder, födelsevikt, livsstil eller ekonomiska och sociala förhållanden. Ålder bör således exempel- vis inte vara en prioriteringsgrund i sig, liksom självförvållade skador inte bör leda till negativ särbehandling. Inte heller bör vårdinsatserna till för tidigt födda, lågviktiga barn bygga på schablongränser. Att ta hänsyn till en persons sociala funktion vid prioritering inom vården skulle vara helt oförenligt med principen om allas lika värde. Ansvars- förhållanden, ekonomiska förhållanden, ställning i samhället etc. ska därför inte utgöra grund för prioritering.</P>
<P class="p70 ft9">Generella gränsdragningar vad gäller rätt till vård och behandling av exempelvis äldre, för tidigt födda barn eller livsstilsrelaterade sjuk- domar är således inte acceptabla. Däremot är det förenligt med de etiska principerna att i det enskilda fallet ta hänsyn till omständig- heter som begränsar nyttan av medicinska åtgärder.<SPAN class="ft40">6</SPAN></P>
<P class="p123 ft9">Prioriteringsriktlinjer exemplifieras i propositionen genom en redovisning av fyra olika prioriteringsgrupper med kliniska exempel. Det är behovet av vård som utgjort den grundläggande faktorn för</P>
<P class="p180 ft55"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft54">3 kap. 1 § hälso- och sjukvårdslagen (2017:30).</SPAN></P>
<P class="p61 ft55"><SPAN class="ft46">4</SPAN><SPAN class="ft54">4 kap. 1 § hälso- och sjukvårdslagen (2017:30).</SPAN></P>
<P class="p61 ft48"><SPAN class="ft46">5</SPAN><SPAN class="ft47">Prop. 1996/97:60, s. 10.</SPAN></P>
<P class="p61 ft45"><SPAN class="ft46">6</SPAN><SPAN class="ft49">Prop. 1996/97:60, s. 24 f.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">44</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_45">
<DIV id="p45dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32345x1.jpg/" id="p45img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">gruppindelningen. Det kan även behöva genomföras olika priori- teringar inom en viss prioriterings- eller patientgrupp. De i proposi- tionen redovisade prioriteringsgrupperna är:</P>
<P class="p181 ft81">Prioriteringsgrupp I</P>
<P class="p182 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Vård av livshotande akuta sjukdomar.</SPAN></P>
<P class="p183 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">Vård av sjukdomar som utan behandling leder till varaktigt inva- lidiserande tillstånd eller för tidig död.</SPAN></P>
<P class="p184 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Vård av svåra kroniska sjukdomar.</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Palliativ vård och vård i livets slutskede.</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Vård av människor med nedsatt autonomi.</SPAN></P>
<P class="p185 ft81">Prioriteringsgrupp II</P>
<P class="p1 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Prevention.</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Habilitering/rehabilitering.</SPAN></P>
<P class="p185 ft81">Prioriteringsgrupp III</P>
<P class="p1 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Vård av mindre svåra akuta och kroniska sjukdomar.</SPAN></P>
<P class="p185 ft81">Prioriteringsgrupp IV</P>
<P class="p1 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Vård av andra skäl än sjukdom och skada.</SPAN></P>
<P class="p186 ft9">Det är av stor vikt att de prioriteringar som måste genomföras inom vården sker medvetet och med utgångspunkt i olika kunskapsunder- lag. För att genomföra detta systematiskt krävs olika stöd. Ett sådant stöd är den nationella modellen för öppna prioriteringar inom hälso- och sjukvården som Prioriteringscentrum vid Linköpings Universitet tagit fram.<SPAN class="ft40">7 </SPAN>Enligt denna nationella prioriteringsmodell sker bedöm- ningarna av ett tillstånds svårighetsgrad, patientnytta, kostnad i rela-</P>
<P class="p187 ft45"><SPAN class="ft41">7</SPAN><SPAN class="ft44">Linköpings universitet (2017), Prioriteringscentrums rapportserie (2017:2).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">45</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_46">
<DIV id="p46dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32346x1.jpg/" id="p46img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft28">tion till patientnytta och kvaliteten på kunskapsunderlagen. Resul- taten av dessa bedömningar vägs sedan samman och rangordnas i en <NOBR>10-gradig</NOBR> skala där 1 är högsta prioritet och 10 lägsta. Några absoluta kriterier för prioriteringsgraderna finns inte.</P>
<P class="p70 ft28">Det bör framhållas att ett sjukdomstillstånd, oavsett om det är akut, långvarigt eller kroniskt, kan vara ett allvarligt tillstånd. Vissa tillstånd, exempelvis schizofreni och andra långvariga psykotiska syn- drom, utgör som regel allvarliga tillstånd, medan andra sjukdomar, såsom epilepsi, kan variera betydligt i allvarlighetsgrad mellan indi- vider. Såväl akuta som kroniska sjukdomar kan över tid variera i svå- righetsgrad hos en och samma patient.</P>
<P class="p70 ft9">Prioriteringsplattformen har medfört vissa tolknings- och tillämp- ningssvårigheter. En översikt av sådana svårigheter har sammanställts vid Prioriteringscentrum vid Linköpings Universitet.<SPAN class="ft40">8 </SPAN>En övergripande redogörelse för viss kritik av exempel i prioriteringsgrupperna finns också i delbetänkandet God och nära vård, Vård i samverkan.<SPAN class="ft40">9 </SPAN>Även med beaktande av detta kan dock konstateras att prioriteringsplatt- formen gäller och att den utgör utgångspunkt för alla sjukvårdsaktö- rers prioriteringsarbete, oavsett roll och ansvar.</P>
<P class="p72 ft30"><SPAN class="ft30">4.3</SPAN><SPAN class="ft51">Prioritering är en utgångspunkt för planering</SPAN></P>
<P class="p188 ft28">Som framgår av avsnittet ovan ska det medicinska behovet av vård styra prioriteringar inom vården. HSL är som tidigare sagts en mål- inriktad ramlag, därutöver finns även bestämmelser i bl.a. patient- säkerhetslagen (2010:659) och patientlagen (2014:821) som anger hur vården ska bedrivas. Alla krav i dessa regelverk kommer inte att kunna upprätthållas i krig. Det behövs därför vägledning på nationell nivå kring vilken vård som kan prioriteras bort och vilken vård som kommuner och regioner alltid ska kunna upprätthålla.</P>
<P class="p123 ft31">Under utredningens arbete har det framkommit att behovet av sådan vägledning är stort både på nationell, regional och lokal nivå. Prioriteringar inom vården måste göras öppet och uppfattas som rimliga och rättfärdiga. Utredningen delar Försvarsberedningens be- dömning att en sådan förankring är viktig, inte minst för att kunna</P>
<P class="p189 ft55"><SPAN class="ft46">8</SPAN><SPAN class="ft54">Linköpings universitet (2015): Prioriteringscentrums rapportserie (2015:3).</SPAN></P>
<P class="p127 ft58"><SPAN class="ft46">9</SPAN><SPAN class="ft82">God och nära vård. Vård i samverkan </SPAN><SPAN class="ft45">(SOU 2019:29), s. 40.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">46</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_47">
<DIV id="p47dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32347x1.jpg/" id="p47img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft12">vidmakthålla förtroendet för vården, för samhället som helhet och ytterst för demokratin.</P>
<P class="p190 ft14">För att minska effekterna av den särskilda resursknapphet och de andra särskilt svåra omständigheter som är direkt förknippade med kriser i fredstid eller krig krävs förberedelser. Detta beskrivs närmare i de följande kapitlen. En grundförutsättning för den beredskaps- planering av hälso- och sjukvård som måste genomföras, de åtgärder som måste vidtas och de resurser som måste avsättas för beredskap är dock att det står klart vilken vård som ska utföras vid kriser och krig.</P>
<P class="p55 ft9">När det gäller prioriteringar bör även framhållas att bestämmelser som rör prioritering av vårdbehövande också förekommer i Genève- konventionerna. Av exempelvis första tilläggsprotokollet till Genève- konventionerna framgår att skyddade parter ska erhålla den sjukvård och omsorg som deras tillstånd kräver och att ingen åtskillnad ska göras mellan dem av andra skäl än medicinska.<SPAN class="ft40">10</SPAN></P>
<P class="p75 ft17"><SPAN class="ft17">4.3.1</SPAN><SPAN class="ft52">I försvarsbeslut har det angivits mål för sjukvården</SPAN></P>
<P class="p151 ft9">I Sverige genomförs sedan lång tid en fördjupad översyn av försvars- politiken vart femte år. Översynen resulterar bl.a. i försvarsbeslut. I sådana beslut har genom åren säkerhetspolitiska mål och försvars- politiska inriktningar för kommande försvarsbeslutsperiod angivits.</P>
<P class="p55 ft9">Försvarsbesluten innehåller viktiga inriktningsbeslut för Försvars- makten, men kan också utformas genom att mål och inriktningar för andra myndigheter och verksamheter som är en del av civilförsvaret anges. Försvarsbesluten innebär även att allmänheten får kännedom om viktiga övergripande ställningstaganden om exempelvis den all- männa beredskapssituationen och om olika prioriteringar som rör landets totalförsvar.</P>
<P class="p55 ft9">För att de i försvarsbesluten angivna målen och inriktningarna ska kunna genomföras krävs ytterligare planering och beslutsfattande. Beträffande försvarsbesluten krävs som regel att regeringen ger myn- digheter särskilda mål och planeringsanvisningar. Inom de ramar som lagstiftaren angivit är det kommuner och regioner som ansvarar för styrning och ledning av hälso- och sjukvård.</P>
<P class="p191 ft45"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft44">Se artikel 10 i Tilläggsprotokoll till </SPAN><NOBR>Genéve-konventionerna</NOBR> den 12 augusti 1949 Rörande skydd för offren i internationella väpnade konflikter (Protokoll I).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">47</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_48">
<DIV id="p48dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32348x1.jpg/" id="p48img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">Målet för det civila försvaret från och med år 2016 har varit att värna civilbefolkningen, säkerställa de viktigaste samhällsfunktionerna och bidra till Försvarsmaktens förmåga vid ett väpnat angrepp eller krig i vår omvärld<SPAN class="ft40">11</SPAN>. Några för den civila hälso- och sjukvården i för- svarsbeslutet särskilt angivna mål eller inriktningar anges dock inte.</P>
<P class="p192 ft14">Det finns exempel där mer utförliga mål för den civila hälso- och sjukvården presenterats i samband med försvarsbeslut. I försvarsbe- slutet år 1992 angav regeringen bl.a. att den avsåg att fastställa följ- ande mål för funktionen hälso- och sjukvård:<SPAN class="ft60">12</SPAN></P>
<P class="p193 ft3">Hälso- och sjukvården ska verka för att varje skadad eller sjuk under kriser och krig kan ges medicinsk acceptabel behandling och vård. Ambi- tionen ska vara att hålla de medicinska behandlingsresultaten på freds- tida nivå för det stora flertalet patienter, trots att den allmänna vårdstandar- den inte kan vara densamma som i fred. Kapaciteten ska vara tillräcklig för att tillgodose såväl de krigsskadade patienternas behov som sådan fredsmässig vård som inte kan anstå. En skadad ska kunna ges primär- kirurgisk behandling inom sex timmar från skadetillfället.</P>
<P class="p194 ft14">Försvarsbeslutet år 1992 och det nyss redovisade målet för funktio- nen hälso- och sjukvård, var inte någon avspegling av exempelvis de krav som enligt då gällande rätt följde av hälso- och sjukvårdslagen. Det utgjorde dock viktig vägledning för beredskapsplanering och beredskapsåtgärder inom hälso- och sjukvårdsområdet. Målet ut- gjorde exempelvis en viktig grund för Socialstyrelsens allmänna råd om sjukvården i kris och krig.<SPAN class="ft60">13</SPAN></P>
<P class="p72 ft17"><SPAN class="ft17">4.3.2</SPAN><SPAN class="ft52">Vårdprinciper i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p195 ft9">Fram till mitten av <NOBR>1990-talet</NOBR> arbetade Socialstyrelsen under många år med projektet ”Vårdprinciper i kris och krig”. Det resulterade i flera olika rapporter som år 1995 publicerades som allmänna råd. I de allmänna råden konstaterade Socialstyrelsen att vårdprinciper i krig av resursskäl måste skilja sig från de fredstida. Ambitionen var dock att behandlingsresultaten skulle hållas på en nivå som är jämförbar med de fredstida och inte behöva försämras nämnvärt för det stora flertalet patienter. Vidare konstaterade Socialstyrelsen att det för att</P>
<P class="p196 ft55"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 2014/15:109, s. 59.</SPAN></P>
<P class="p61 ft55"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 1991/92:102, s. 257.</SPAN></P>
<P class="p125 ft58"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft49">Socialstyrelsen (1995): </SPAN>Sjukvården i kris och krig – omställning och ändrade prioriteringar. <SPAN class="ft45">(1995:1), s. 16 och 20.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">48</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_49">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">möta den ökade belastningen krävdes att extra lokaler och utrustning togs i bruk, att icke yrkesverksam personal kallades in och att arbets- tiderna förlängdes. Vid en lokal eller regional överbelastning kunde betydligt försämrade behandlingsresultat inte undvikas. I en sådan situation kunde det bli nödvändigt att använda vårdprinciper som var anpassade för masskadesituationer. Tillgängliga resurser behövde prio- riteras så att livräddande och invaliditetsförebyggande insatser kom största möjliga antal patienter tillgodo.</P>
<P class="p66 ft9">Socialstyrelsen konstaterade också utifrån det mål för hälso- och sjukvården i krig som angavs i 1992 års försvarsbeslut, att civila och militära patienter skulle få tillgång till samma vård och att prioriter- ingar endast ska göras med utgångspunkt i medicinska bedömningar. Krigsskadade skulle inte prioriteras före patienter med skador och sjukdomar av fredsmässig karaktär. Det som enligt Socialstyrelsen borde styra prioriteringen var effekten av olika åtgärder på överlev- nad, funktion, livskvalitet och komplikationsrisk. Vid det omedel- bara omhändertagandet av skadade hade direkt livshotande tillstånd högre prioritet än tillstånd som riskerade att leda till invaliditet (principen ”liv före funktion”). Under alla förhållanden måste svåra fysiska lidanden motverkas, eventuellt endast med palliativa (symp- tomlindrande) åtgärder som smärtlindring.</P>
<P class="p90 ft31">Vidare bedömde Socialstyrelsen att målet för hälso- och sjukvår- den i krig kvalitetsmässigt innebar en inriktning mot en resurssnål basal vårdstandard som inte medgav att stora och /eller exklusiva re- surser satsas på enstaka patienter med osäkert resultat. Socialstyrel- sen angav att inriktningen borde vara att det stora flertalet patienter ska få en vård som, t.ex. uttryckt som mortalitet och invaliditet, lig- ger på fredstida nivå, medan det kunde förutses att den allmänna vårdstandarden, avseende omvårdnad och psykosocial miljö, av resurs- skäl inte kunde upprätthållas på fredstida nivå. Socialstyrelsen kon- staterade vidare att de prioriteringar som blir nödvändiga i kris eller krig inte principiellt skiljer sig från de som måste tillämpas vid freds- tida katastrofer när det gäller att utnyttja tillgängliga resurser opti- malt i en nödsituation.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">49</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_50">
<DIV id="p50dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32350x1.jpg/" id="p50img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft30"><SPAN class="ft30">4.4</SPAN><SPAN class="ft51">Mål för hälso- och sjukvården vid kris och krig</SPAN></P>
<P class="p197 ft12"><SPAN class="ft17">Utredningens bedömning</SPAN>: För att underlätta beredskapsplaner- ingen och för att tydliggöra för allmänheten vad den ska kunna förvänta sig av hälso- och sjukvården även då den är utsatt för extrem belastning behöver staten ange vilken hälso- och sjukvård som ska kunna utföras även i händelse av fredstida kriser eller vid krig.</P>
<P class="p198 ft9">I försvarsbeslutet år 2020 bör det därför anges en målsättning för den civila hälso- och sjukvården. En sådan målsättning kan formuleras enligt följande: ”Den civila hälso- och sjukvården ska vid fredstida kriser och vid krig ha kapacitet att utföra sådan vård som inte kan anstå. Sådan vård ska säkerställas för såväl civila som för militär personal. Den av riksdagen beslutade prioriterings- plattformen gäller vid prioritering av vårdbehov. Trots att den all- männa vårdstandarden inte kan vara densamma ska de medicinska behandlingsresultaten för det stora flertalet patienter så långt möj- ligt motsvara den nivå som gäller vid ett normalläge i fred”.</P>
<P class="p158 ft9">I enlighet med vad som redovisats i avsnitt 4.3.1 fanns det i försvars- beslutet från år 1992 ett särskilt angivet mål för den civila hälso- och sjukvården i kris och krig. Målet utgjorde bl.a. en utgångspunkt för nödvändiga prioriteringar och andra beredskapsförberedelser. Målet gav tillsammans med givna planeringsinriktningar exempelvis vägled- ning för kommuner och regioner i deras arbete med att styra och in- rikta beredskapsarbetet och att prioritera beredskapsåtgärder. Det gav också vägledning för den medicinska professionen. Även statliga myndigheter fick genom målet vägledning i arbetet med bl.a. natio- nella vägledningar och styrning.</P>
<P class="p70 ft9">Utredningen bedömer att det i försvarsbeslutet för 2020 bör anges en målsättning för den civila hälso- och sjukvården. Det skulle ge god vägledning för den fortsatta beredskapsplaneringen. Det skulle också ge god vägledning för bedömningar på olika nivåer av vilka ekono- miska satsningar och andra åtgärder som behöver genomföras för att målsättningen ska kunna uppfyllas. Exempelvis vid uppdatering av väg- ledningar om vilka vårdprinciper som gäller för kris och krig eller vid arbetet med att säkerställa tillgång till förnödenheter.</P>
<P class="p123 ft9">Utredningen delar Försvarsberedningens bedömning att en funge- rande hälso- och sjukvård, utöver att värna befolkningens liv och</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">50</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_51">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">hälsa, även är viktigt för allmänhetens förtroende för statsledningen och det offentliga, vilket i sin tur kommer att påverka försvarsviljan och motståndskraften. En tydlig målsättning för hälso- och sjukvår- den i kris och krig medför att grundläggande utgångspunkter för prio- riteringar redovisas öppet vilket bedöms bidra till att ge allmänheten en bättre bild av vad de ska kunna förvänta sig av hälso- och sjukvår- den i sådana situationer. Det tydliggör också för allmänheten beho- vet av att upprätthålla en god hemberedskap.</P>
<P class="p181 ft17"><SPAN class="ft17">4.4.1</SPAN><SPAN class="ft52">Utgångspunkter för en målsättning</SPAN></P>
<P class="p76 ft14">Vid utformandet av en målsättning som bl.a. anger vilken vårdför- måga som den civila hälso- och sjukvården ska kunna upprätthålla vid kriser i fred och i krig bör följande beaktas.</P>
<P class="p96 ft14">Den av riksdagen beslutade prioriteringsplattformen gäller och bör även fortsättningsvis gälla för vårdprioriteringar i såväl fred som vid krig. Det har i utredningens arbete framkommit att det råder viss oklarhet i denna fråga. Det bör därför upplysningsvis tydligt framgå av målsättningen att prioriteringsplattformen gäller även vid fredstida kriser och i krig.</P>
<P class="p81 ft9">Målsättningen måste också anpassas till de ställningstaganden riks- dagen gjort avseende totalförsvaret. Planeringsinriktningar och sådana hot som bedömts föreligga mot Sverige utgör då en central utgångs- punkt. Den s.k. gråzonsproblematiken, som bl.a. innebär att bety- dande påfrestningar på samhällsfunktioner kan förekomma även i fredstid, är något som särskilt bör beaktas. En målsättning bör därför utformas i enlighet med dessa utgångspunkter, men också så att den ger vägledning för bedömningar av nödvändig kapacitet.</P>
<P class="p75 ft17">Sjukvården ska kunna ge vård som inte kan anstå</P>
<P class="p199 ft14">I Sverige erbjuds i dag inom ramen för den offentliga vården vård av olika omfattning; fullständig vård, omedelbar vård och vård som inte kan anstå. De nu redovisade uttrycken är främst avsedda att precisera omfattningen av en viss vårdskyldighet. Fullständig vård, som utgör huvudregel i Sverige, innebär generellt uttryckt tillgång till all vård som tillhandahålls.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">51</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_52">
<DIV id="p52dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32352x1.jpg/" id="p52img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p200 ft12">Vad gäller uttrycket omedelbar vård framgår av förarbetena till HSL<SPAN class="ft67">14 </SPAN>bl.a. att denna vårdskyldighet avser akuta vårdbehov som inte kan anstå till dess patienten kan få vård i sin hemregion. Skyldigheten gäller i princip endast om den vårdbehövande inte utan men kan flyttas till t.ex. ett sjukhus i sin hemregion.</P>
<P class="p201 ft28">Uttrycket vård som inte kan anstå förekommer i det ovan redo- visade målet för hälso- och sjukvård som angavs i försvarsbeslutet år 1992 men även i gällande rätt där uttrycket vård som inte kan anstå avses utgöra en utvidgning av uttrycket omedelbar vård.<SPAN class="ft53">15,16</SPAN></P>
<P class="p70 ft28">Med vård som inte kan anstå avses i gällande rätt vård och behand- ling av sjukdomar och skador i de fall där även en måttlig fördröjning bedöms kunna medföra allvarliga följder för patienten. Likaså inne- fattas följdinsatser till sådan vård och psykiatrisk vård. I uttrycket vård som inte kan anstå ligger även att erbjuda vård i ett tidigt skede för att förhindra eller i vart fall motverka att ett allvarligt sjukdomstillstånd utvecklas och behov av en mer omfattande behandling uppstår. Ex- empelvis kan tidig upptäckt och kirurgiska åtgärder avseende vissa hudförändringar förhindra att en person utvecklar en allvarlig cancer- sjukdom (malignt melanom) och information och stöd vid s.k. egen- vård av vissa sjukdomstillstånd som t.ex. diabetes kan förhindra att allvarliga tillstånd utvecklas.</P>
<P class="p79 ft14">Utredningen anser att det vid kriser i fred och vid krig, bör säker- ställas att det finns kapacitet att ge sådan vård som inte kan anstå dvs. vård och behandling av sjukdomar och skador i de fall där även en måttlig fördröjning bedöms kunna medföra allvarliga följder för patienten. Detta bör framgå av målsättningen. Beredskapsplanering, resurstillskott och andra åtgärder ska således syfta till att säkerställa sådan kapacitet.</P>
<P class="p192 ft14">En uttömmande uppräkning av vilken vård som ryms under be- greppet vård som inte kan anstå är knappast möjlig att göra. Det kan dock konstateras att uttrycket vård som inte kan anstå bl.a. in- rymmer sådan vård som har exemplifierats i den grupp som har högsta prioritet enligt prioriteringsplattformen.</P>
<P class="p202 ft55"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 1981/82:97 s. 119 f.</SPAN></P>
<P class="p61 ft55"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 2012/13:109 s. 40.</SPAN></P>
<P class="p61 ft45"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2007/08:105 s. 37 f.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">52</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_53">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Högsta prioritet är att rädda liv</P>
<P class="p151 ft9">Det står klart att vårdinsatser för att rädda liv har högsta prioritet. Med beaktande av den resursknapphet som måste vara utgångspunkt för kriser och krig, är det av stor vikt att tillgängliga vårdresurser ut- nyttjas så att de räddar så många liv som möjligt. Detta får inte minst betydelse när prioriteringar måste ske i situationer där många pati- enter samtidigt har en skada eller en sjukdom som är livshotande.</P>
<P class="p55 ft9">Utöver vård för livshotande akuta tillstånd bör resurser säker- ställas för vård av sjukdomar som utan behandling leder till ett varak- tigt invalidiserande tillstånd. Det kan dock konstateras att sådana tillstånd kan vara av olika svårighetsgrad. Vård för att förhindra att tillstånd medför allvarliga permanenta funktionsnedsättningar be- döms dock utgöra sådan vård som inte kan anstå. Om det krävs för att rädda liv kan det dock, precis som i ett normalläge i fred, bli nöd- vändigt att i vissa fall acceptera även sådana funktionsnedsättningar.</P>
<P class="p81 ft9">Vidare bedöms vård av tillstånd som normalt leder till förtida död, vård av svåra kroniska sjukdomar samt vård i livets slutskede utgöra vård som inte kan anstå. Även vårdåtgärder som avser vissa smitt- samma sjukdomar som omfattas av smittskyddslagen (2004:168), i detta inkluderas preventiva åtgärder såsom vaccination, och förloss- ningsvård bedöms inrymmas i uttrycket vård som inte kan anstå.</P>
<P class="p55 ft28">Det bör betonas att det som ovan anförts avser såväl somatiska som psykiska tillstånd. Det måste därmed även finnas beredskap för att vårda personer med allvarliga psykiska störningar eller allvarlig psykisk sjukdom. Detta gäller även sådan vård som måste ges med tvång. I beredskapsplaneringen behöver beaktas att behovet av psy- kiatrisk vård under och efter krig ökar.</P>
<P class="p81 ft9">De medicinska bedömningarna av om en patient bör prioriteras måste dock alltid utföras med utgångspunkt i det rådande resursläget. Detta gäller även åtgärder för att rädda liv. Vårdåtgärder som har liten medicinsk effekt och åtgärder som är mycket resurskrävande kan behöva prioriteras bort. På samma sätt kan åtgärder som endast medför korta överlevnadsvinster behöva bortprioriteras. Vidare bör framhållas att vissa vårdåtgärder avseende allvarliga kroniska sjuk- domar kan anstå. Även vissa palliativa åtgärder torde kunna anstå.</P>
<P class="p55 ft83">Beträffande människor med nedsatt autonomi bör framhållas att det är viktigt att de behandlas likvärdigt med patienter som har full autonomi. Nedsatt autonomi kan dock inte i sig medföra att en pati-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">53</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_54">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft14">ent ska prioriteras. En ordning som skulle medföra att behandling av lindriga åkommor prioriteras framför allvarliga tillstånd vore inte lämplig.</P>
<P class="p203 ft14">Krigsskadades vårdbehov ska tillgodoses i enlighet med prioriter- ingsplattformens principer. Enbart den omständigheten att en skada orsakats av krig kommer således inte medföra att den ges medicinsk prioritet framför andra skador eller sjukdomstillstånd av motsvarande eller större svårighetsgrad.</P>
<P class="p72 ft81">Vårdstandard och militära vårdbehov</P>
<P class="p195 ft9">Utöver vad som ovan anförts anser utredningen att det på samma sätt som i försvarsbeslutet år 1992 bör framgå av målsättningen att den allmänna vårdstandarden inte fullt ut kommer att kunna upp- rätthållas i kris och krig, men att de medicinska behandlingsresultaten för det stora flertalet patienter dock så långt möjligt ska motsvara freds- tida nivå. Vidare bör en målsättning utformas så att det framgår att den civila sjukvården inte enbart ska tillgodose civilas vårdbehov utan också huvuddelen av de militära vårdbehoven.</P>
<P class="p204 ft17"><SPAN class="ft17">4.4.2</SPAN><SPAN class="ft52">Ett mål för den civila hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</SPAN></P>
<P class="p64 ft28">Sammanfattningsvis anser utredningen att det är angeläget att reger- ingens och riksdagens arbete med det kommande försvarsbeslutet resulterar i ytterligare vägledning för beredskapsarbetet. Detta bör ske genom en i beslutet angiven särskild målsättning för den civila hälso- och sjukvården vid kriser i fred, vilket bl.a. inkluderar s.k. grå- zonsproblematik, samt vid krig.</P>
<P class="p159 ft9">Målsättningen skulle i enlighet med vad som anförts kunna utfor- mas enligt följande: Den civila hälso- och sjukvården ska vid kriser i fred och vid krig ha kapacitet att utföra sådan vård som inte kan an- stå. Sådan vård ska säkerställas för såväl civila som för militär perso- nal. Den av riksdagen beslutade prioriteringsplattformen gäller vid prioritering av vårdbehov. Trots att den allmänna vårdstandarden inte kan vara densamma ska de medicinska behandlingsresultaten för det stora flertalet patienter så långt möjligt motsvara den nivå som gäller vid ett normalläge i fred.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">54</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_55">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td53"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td54"><P class="p24 ft25">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Undanträngningseffekter</P>
<P class="p80 ft9">I beredskapsplanering hamnar fokus lätt på de omedelbara akuta kon- sekvenserna som kan följa vid kris och krig, exempelvis ett mycket stort antal patienter med allvarliga trauman. Det är därför viktigt att framhålla de stora etiska utmaningar för vården som följer av de undan- trängningseffekter som uppkommer på grund av mer omedelbara akuta behov. Sådana effekter kommer att uppkomma inom såväl akutsjuk- vården som inom planerad (elektiv) och förebyggande vård.</P>
<P class="p55 ft9">Konsekvenserna av undanträngningseffekterna måste också för- beredas. Där hälso- och sjukvården inte fullt ut kan hantera effekterna kan det krävas andra åtgärder i samhället i övrigt, som exempelvis hem- beredskap. Till dess att förhållandena normaliserats, vilket kan vara en avsevärd tid efter en avslutad kris eller ett avslutat krig, kommer viss vård att behöva senareläggas och i vissa fall kanske helt väljas bort. För detta behövs beslutsstöd för prioritering inom sjukvården som ger vägledning kring prioritering både på kort och på längre sikt. Det kan också krävas användning av för dessa svåra situationer särskilt anpassade resurseffektiva vårdmetoder. Den undanträngnings- effekt som t.ex. ett stort skadeutfall kan få på mindre prioriterad vård under lång tid efter en händelse är också en kommunikativ utmaning för vården i förhållande till befolkningen. I nära anslutning till en händelse finns sannolikt en förståelse hos allmänheten för att vissa sjukvårdsbehov får stå tillbaka för mer akuta insatser, men med tiden ökar allmänhetens förväntningar på att vården ska kunna återgå till normal kapacitet. I ett längre perspektiv kan sådan vård som vid en tidpunkt kan stå tillbaka senare bedömas vara vård som inte kan anstå, därmed behöver regelbundna omprioriteringar genomföras.</P>
<P class="p205 ft9">I fall när hälso- och sjukvården är utsatt för extrem belastning måste allmänheten utgå från att nödvändiga prioriteringar medför konsekvenser som det finns skäl för var och en att förbereda sig in- för. Den vars vårdbehov inte kan prioriteras vid fredstida kris eller vid krig måste bl.a. räkna med att det kan ta väsentligt längre tid än normalt innan ett icke prioriterat vårdbehov kan tillgodoses. Det finns således anledning för hela befolkningen att genom egen hembered- skap söka motverka en del av de effekter som kriser och krig får för hälso- och sjukvården. Detta kräver bl.a. insikter om vilka effekter som kan uppstå och vilken målsättning hälso- och sjukvården har. Sådan beredskap kan omfatta att allmänheten säkerställer viss tillgång till så-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">55</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_56">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Mål för hälso- och sjukvården inom totalförsvaret</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft31">dana läkemedel och sjukvårdsmateriel som krävs för t.ex. kronisk be- handling eller tillgång till vissa enklare receptfria läkemedel. Vid sidan av detta bör framhållas att en god hemberedskap även motverkar var- dagsproblem, exempelvis läkemedelsbrister, som uppkommer även vid ett normalläge i fredstid (se även avsnitt 8.6.2.).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">56</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_57">
<DIV id="p57dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32357x1.jpg/" id="p57img1">
</DIV>
<P class="p206 ft36"><SPAN class="ft16">5</SPAN><SPAN class="ft35">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p207 ft9">Att upprätthålla hälso- och sjukvårdens funktionalitet och kapacitet i krig är en viktig del av det civila försvaret. Hälso- och sjukvårdens kapacitet är också ständigt aktuell i samhällsdebatten, utifrån påfrest- ningar på vården i vardagen. I detta kapitel diskuterar utredningen hur hälso- och sjukvårdens organisation och förmåga inom kärnverksam- heten, att bedriva vård, kan utvecklas för civilt försvar. Vad gäller de stödprocesser som vården är beroende av i kris och krig som sjuk- transporter, personalförsörjning, förnödenhetsförsörjning samt ut- bildning och övning diskuteras det i de efterföljande kapitlen.</P>
<P class="p37 ft30"><SPAN class="ft30">5.1</SPAN><SPAN class="ft51">Totalförsvarets sjukvård</SPAN></P>
<P class="p139 ft31">Försvarsberedningen anser att sjukvården i totalförsvaret bör utgå från den civila sjukvårdsorganisationen, och att en omfattande paral- lell förmåga i Försvarsmakten således inte bör skapas. Det är utred- ningens utgångspunkt att hälso- och sjukvården i krig måste bedrivas som ett sammanhängande system inom totalförsvaret. Totalförsvarets sjukvård som den utformades tidigare omfattade även djursjukvård och tandvård<SPAN class="ft61">1 </SPAN>vilket också lyfts i livsmedelssektorns redovisning inför försvarsbeslutet.<SPAN class="ft61">2 </SPAN>Varken djursjukvård eller tandvård är en del av denna utrednings arbete varför detta inte kommer analyseras vidare. I en framtida struktur bör dock även dessa områden ingå som en del av totalförsvarets sjukvård.</P>
<P class="p208 ft14">Försvarsmakten är beroende av den civila hälso- och sjukvårdens kapacitet, men Försvarsmakten har förmågor att verka på platser där den civila sjukvården inte kan eller bör verka.</P>
<P class="p209 ft57"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsmakten (2000), </SPAN>SjvR FM1, Sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten – allmänna grunder<SPAN class="ft48">, s. 10.</SPAN></P>
<P class="p210 ft45"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">Livsmedelsverket m.fl (2020), </SPAN><SPAN class="ft58">Livskraft – mätt och frisk</SPAN>, s. 7.</P>
<P class="p113 ft22">57</P>
</DIV>
<DIV id="page_58">
<DIV id="p58dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32358x1.jpg/" id="p58img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">Samtidigt är det viktigt att beakta att vid ett överraskande väpnat angrepp kommer Försvarsmaktens sjukvårdsresurser inte omedelbart att vara tillgängliga. Det kan ta upp till en vecka att genomföra mobi- lisering.<SPAN class="ft40">3,4 </SPAN>Det finns alltså anledning att anta att det vid ett överras- kande anfall även i dag förhåller sig på så sätt att den civila hälso- och sjukvården till stor del ensamt måste möta samhällets samlade behov.</P>
<P class="p70 ft14">Försvarsmaktens hälso- och sjukvård är vare sig i fred eller krig dimensionerad för att möta civila vårdbehov utan för att möta de sär- skilda behov som följer av de uppgifter som Försvarsmakten har att lösa. I krig kommer Försvarsmaktens hälso- och sjukvård att vara starkt fokuserad på att ta hand om militär personal som är allvarligt skadad. På samma sätt som för den civila hälso- och sjukvården kom- mer det vid krig ändå att finnas vissa förutsättningar för Försvars- makten att ge enklare vård till militär personal som inte är högt medi- cinskt prioriterad.</P>
<P class="p70 ft14">Om inte också den civila hälso- och sjukvården ska införskaffa de kunskaper och den materiel som krävs för att kunna bedriva vård i en stridszon måste Försvarsmakten i vissa fall, t.ex. om man inte lyckats eller hunnit genomföra utrymning, vara beredda att lösa upp- gifter som innebär att civila skadade kan få ett första omhändertagande och transport ut ur stridszonen där den civila hälso- och sjukvården kan ta hand om dem.</P>
<P class="p71 ft9">Enligt utredningens bedömning är en utvecklad samverkan mel- lan Försvarsmakten och den civil hälso- och sjukvården viktig för att det civila ska kunna erhålla stöd från Försvarsmakten i ett gråzons- scenario där påfrestningarna på civil sjukvård ökar, utan att landet be- finner sig i krig. På samma sätt förekommer det frågor i gränsytan mellan militär och civil sjukvård som måste lösas för att den civila sjuk- vården vid krig ska kunna ge det stöd som Försvarsmakten behöver.</P>
<P class="p192 ft14">Frågor som rör den ovan nämnda gränsytan har betydelse för den planering som måste ske. Hur Försvarsmaktens sjukvårdsverksam- het ska organiseras och vilken förmåga den ska ha är främst en för- svarsfråga.</P>
<P class="p71 ft9">Det är dock nödvändigt för denna utredning att beröra frågor som rör samspelet mellan den civila och militära sjukvården vad gäller vissa förmågor och deras betydelse för att skapa ett sammanhängande</P>
<P class="p196 ft55"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft54">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 77.</P>
<P class="p211 ft58"><SPAN class="ft46">4</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsmakten (2000), </SPAN>SjvR FM1, Sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten – allmänna grunder, <SPAN class="ft45">s. 10.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">58</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_59">
<DIV id="p59dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32359x1.jpg/" id="p59img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p212 ft12">sjukvårdssystem. I de följande avsnitten behandlar utredningen där- för vissa sådana frågor.</P>
<P class="p185 ft17"><SPAN class="ft17">5.1.1</SPAN><SPAN class="ft52">Försvarsmaktens sjukvård</SPAN></P>
<P class="p213 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>För planering och dimensionering av den civila hälso- och sjukvården vid fredstida kriser och i krig är det viktigt att det tydligt framgår vilken sjukvård Försvarsmakten ska ansvara för i sådana situationer. Regeringen bör därför i för- svarsbeslutet ange en övergripande målsättning för Försvarsmak- tens sjukvård.</P>
<P class="p214 ft33">Försvarsberedningen anser att sjukvårdstjänsten i Försvarsmakten behöver utvecklas</P>
<P class="p139 ft9">Försvarsberedningen beskriver i Motståndskraft att möjligheterna till civila insatser i stridsområden i krig är begränsade. Även kvalifi- cerade militära sjukvårdsinsatser kan begränsas med anledning av stridsaktiviteter och hot från fiendens vapensystem. Den militära sjuk- vården på stridsfältsnivån måste därför koncentreras till livsuppehåll- ande och stabiliserande insatser för att möjliggöra vidare transport i vårdkedjan till fältsjukhus eller civila sjukhus där mer avancerade in- grepp kan genomföras. Försvarsberedningen konstaterar att Försvars- makten i dag har begränsade resurser att omhänderta ett stort antal skadade i ett stridsområde.<SPAN class="ft40">5 </SPAN>Beredningen föreslår vidare i Värnkraft att sjukvårdstjänsten i Försvarsmakten måste utvecklas och förstär- kas, att det måste finnas sjukvårdsresurser för det akuta omhänder- tagandet på taktisk nivå.<SPAN class="ft40">6 </SPAN>Beredningen anser vidare att sjukvårds- kedjan måste ses i ett sammanhang inom totalförsvaret och att de beredskapssjukhus som föreslås i delrapporten Motståndskraft utgör en central komponent även för det militära försvaret.</P>
<P class="p215 ft55"><SPAN class="ft41">5</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 190.</P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">6</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Värnkraft </SPAN>(Ds 2019:8), s. 185.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">59</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_60">
<DIV id="p60dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32360x1.jpg/" id="p60img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Civil sjukvård behöver veta vilket uppdrag den ska klara av</P>
<P class="p62 ft31">Utredningen delar Försvarsberedningens uppfattning att sjukvården måste ses som ett gemensamt system för totalförsvarets behov där militär och civil sjukvård behöver kunna stödja varandra. Den civila sjukvården behöver för sin planering veta vad den förväntas klara av och vad Försvarsmakten avser att klara själv. Gränsytan mellan mili- tär och civil sjukvård behöver vara tydlig, även om man i praktiken kommer att behöva arbeta tillsammans i många situationer. Utred- ningen uppfattar att utgångspunkten är att Försvarsmakten i första hand ska ansvara för all sjukvård på stridsfältet, vilket innebär om- händertagande av såväl egen som fientlig militär personal och civila skadade, till lands och till sjöss. Oavsett hur rollfördelning mellan Försvarsmakten och civil sjukvård ska se ut, så måste rollfördelningen slås fast så att den civila sjukvården vet vilka behov den ska möta. Tidigare beskrevs denna rollfördelning bl.a. i sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten.<SPAN class="ft61">7</SPAN></P>
<P class="p216 ft9">Utredningen kan i likhet med Försvarsberedningen konstatera att Försvarsmaktens sjukvårdsförmåga inte är lika väl utbyggd i alla delar. Resurserna är begränsade och torde därför inte fullt ut svara mot de behov som uppkommer vid ett väpnat angrepp mot Sverige. Såvitt utredningen kan bedöma medger sjukvårdsresurserna i t.ex. hem- värnet och flygvapnets basförband inte samma kvalificerade förmåga till akut omhändertagande och transport som i manöverförbanden. Stridskrafter till sjöss har också starkt begränsad förmåga att trans- portera skadade längre än till kaj. Avsaknaden av vissa av dessa mili- tära förmågor kan innebära att den civila sjukvården, främst genom ambulanssjukvården, i avsaknad av kvalificerade militära resurser tvingas verka på platser utanför eller i direkt anslutning till den di- rekta stridszonen där det ur ett skyddsperspektiv inte vore lämpligt. Sådana situationer kan uppstå i exempelvis basområden, vid hem- värnsobjekt eller andra platser utanför den direkta stridszonen men där enstaka stridshandlingar ändå kan inträffa. Det är också tveksamt om de civila ambulansresurserna, utöver lämplighetsaspekten, är till- räckliga för att de utöver sina huvuduppdrag även ska kunna lösa sådana uppgifter. Utredningen delar således också Försvarsberedning- ens slutsatser att den militära sjukvården i denna del behöver utvecklas, inte minst för att det annars kan leda till ett överutnyttjande av civila</P>
<P class="p217 ft58"><SPAN class="ft46">7</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsmakten (2000): </SPAN>SjvR FM 1 – Sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten, allmänna grunder.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">60</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_61">
<DIV id="p61dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32361x1.jpg/" id="p61img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p218 ft12">resurser. Regeringen bör därför i försvarsbeslutet ange vilket sjukvårds- uppdrag Försvarsmakten ska planera för att klara av.</P>
<P class="p185 ft17"><SPAN class="ft17">5.1.2</SPAN><SPAN class="ft52">Civil hälso- och sjukvård i krig</SPAN></P>
<P class="p151 ft9">Hälso- och sjukvårdslagen gäller även i höjd beredskap och krig. En- ligt ansvarsprincipen ska den som ansvarar för en verksamhet i fred också lösa motsvarande uppgifter vid höjd beredskap och i krig. Kommuner och regioner ska därmed ha de planer som behövs för att de ska kunna upprätthålla sin verksamhet under höjd beredskap. Pla- nerna ska innehålla uppgifter om den verksamhet som ska bedrivas, krigsorganisation och vilken personal som ska tjänstgöra i organisa- tionen.<SPAN class="ft40">8 </SPAN>Personalförsörjning inför kris och krig avhandlas utförligare i bl.a. kapitel 7.</P>
<P class="p55 ft9">Vid ett överraskande väpnat angrepp behöver civil sjukvård vara förberedd på att Försvarsmakten inte är mobiliserad. I en sådan situa- tion behöver den civila sjukvården inledningsvis ensam ansvara för att det totala sjukvårdsbehovet i landet tillgodoses. Detta ansvar kom- mer att förändras i takt med att Försvarsmaktens egen organisation mobiliserar. Den civila sjukvården behöver således tillse att det även finns planer, lagerhållning m.m. för att kunna bedriva vård vid över- raskande masskadeutfall. Detta oavsett om skadeutfallet är orsakat av en stor olycka, en terroristattack eller ett väpnat angrepp. Planering för masskadeutfall beskrivs utförligare i avsnitt 5.4 nedan.</P>
<P class="p219 ft86"><SPAN class="ft30">5.2</SPAN><SPAN class="ft85">Den civila hälso- och sjukvårdens organisation i krig</SPAN></P>
<P class="p98 ft9">Försvarsberedningen föreslår att regionerna bör utpeka minst ett be- fintligt sjukhus i varje ”civilområde”/militärregion till beredskaps- sjukhus. För att hantera avståndsproblematik anser Försvarsbered- ningen att beredskapssjukhus särskilt behöver utpekas på Gotland samt i norra Norrland. Beredskapssjukhusen bör ges i uppdrag att planera för att i krig kunna omhänderta stora skadeutfall, vilket krä- ver förmåga att snabbt kunna ställa om verksamheten. Försvarsbered-</P>
<P class="p220 ft45"><SPAN class="ft41">8</SPAN><SPAN class="ft44">4 § förordningen (2006:637) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordi- nära händelser i fredstid och höjd beredskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">61</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_62">
<DIV id="p62dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32362x1.jpg/" id="p62img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft14">ningen anser vidare att beredskapssjukhusen bör utveckla och vidmakt- hålla en god traumakompetens för konsekvenserna av krigshandlingar i landet.<SPAN class="ft60">9</SPAN></P>
<P class="p60 ft17"><SPAN class="ft17">5.2.1</SPAN><SPAN class="ft52">Beredskapssjukhus i ett historiskt perspektiv</SPAN></P>
<P class="p222 ft9">Beredskapssjukhus är ett begrepp som använts tidigare i totalförsvars- sammanhang. Det motsvarade på <NOBR>1990-talet</NOBR> ett länsdelssjukhus som kompletterades med vård- och operationsannex. Annexen skulle in- rättas i lokaler som inte normalt brukades för vård, t.ex. i skolor. Sådan utrustning som krävdes förhandslagrades lokalt. Verksamheten vid sjukhusen var inriktad på kirurgisk vård av krigsskadade, men resurser var också avsatta för kvarvarande fredskirurgi, internmedicinsk vård, infektionssjukvård och förlossningsvård. Sjukvårdshuvudmännen skulle ha förmåga att upprätta extra vårdplatser för infektionsvård (epi- demiberedskap), för skadeutfall efter användning av kemiska, biolo- giska eller nukleära medel samt för det fall omfördelningstransporter inte var möjliga att utföra. Sängutrustning för dessa ändamål lager- hölls tillsammans med annexutrustningen. Psykiatrisk vård och lång- tidssjukvård skulle så långt möjligt bedrivas på samma sätt som i freds- tid.</P>
<P class="p71 ft28">Även på <NOBR>1990-talet</NOBR> utgick planeringen från att den största delen av sjukvården i krig skulle utföras på civila sjukhus. De fredstida kirur- giska resurserna i övre Norrland och på Gotland ansågs inte vara till- räckliga för att möta behoven från det stora antal förband som skulle kunna komma att verka där och det fanns därför behov av en större militär primärkirurgisk förmåga i dessa områden. I stort sett all sekun- därkirurgisk vård planerades ske vid civila sjukhus.<SPAN class="ft53">10</SPAN></P>
<P class="p223 ft17"><SPAN class="ft17">5.2.2</SPAN><SPAN class="ft52">Regionernas krigsorganisationer behöver omfatta hela vårdkedjan</SPAN></P>
<P class="p156 ft31"><SPAN class="ft33">Utredningens bedömning: </SPAN>För att organisera hälso- och sjukvår- den i krig behöver kommuner och regioner skapa krigsorganisa- tioner utifrån nationella planeringsförutsättningar samt lokala och regionala civila och militära behov. Regionernas krigsorganisation</P>
<P class="p145 ft55"><SPAN class="ft46">9</SPAN><SPAN class="ft54">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 194.</P>
<P class="p127 ft58"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft66">Försvarsmaktens hälso- och sjukvård </SPAN><SPAN class="ft45">(SOU 1992:101).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">62</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_63">
<DIV id="p63dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32363x1.jpg/" id="p63img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p224 ft14">behöver omfatta hela vårdkedjan från prehospital vård till tertiär högspecialiserad vård på universitetssjukhus. Primärvård knuten till vårdcentraler och specialistsjukvård i såväl öppen som sluten vårdform är alla en väsentlig del av en sådan organisation. Begrep- pet ”beredskapssjukhus” är enligt utredningen inte ändamålsen- ligt för att beskriva den förmåga som regioner behöver planera för i höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p225 ft9">Kommuner och regioner behöver samverka för att skapa en krigsorganisation som täcker hela vårdkedjan, och särskilt planera gemensamt för att upprätthålla hemsjukvård och vård på särskilda boenden. De vårdinrättningar som ingår i organisationen bör vara geografiskt spridda för att minska sårbarhet och skapa redundans. Vid utformningen av kommunernas och regionernas krigsorgani- sation bör även vårdinrättningar och särskilda boenden som drivs av privata aktörer beaktas.</P>
<P class="p225 ft9">Sjukvårdens organisation för höjd beredskap och krig bör ut- formas utifrån förutsättningen att viss traumavård behöver kunna bedrivas på alla akutsjukhus, men att universitetssjukhusens trauma- centrum, med sina regionala nätverk av traumaenheter, kan ha ett särskilt uppdrag i att stödja verksamheterna med att utveckla och bibehålla kompetens på de mindre sjukhusen.</P>
<P class="p226 ft9">Kommunernas och regionernas krigsorganisation och förmåga be- höver planeras utifrån planeringsanvisningar för det civila försvaret, lokala och regionala förutsättningar för vården och utifrån Försvars- maktens regionala behov. Alla regioner ska ha en katastrofmedicinsk beredskapsplan<SPAN class="ft40">11 </SPAN>och både kommuner och regioner ska ha en plan för verksamheten under höjd beredskap.<SPAN class="ft40">12 </SPAN>Planeringen för verksamheten under höjd beredskap ska innehålla uppgifter om den verksamhet som är avsedd att bedrivas. Av planen ska också krigsorganisationen, den personal som ska tjänstgöra i organisationen och vad som i öv- rigt behövs för att kommunen respektive regionen ska kunna bedriva sina verksamheter under höjd beredskap framgå. Kommunerna och regionerna behöver utifrån sina geografiska, befolkningsmässiga och andra förhållanden skapa förmåga att bedriva hälso- och sjukvård även</P>
<P class="p227 ft48"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft65">5 kap. Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2013:22) om katastrofmedicinsk beredskap.</SPAN></P>
<P class="p228 ft45"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft44">4 § förordningen (2006:637) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordi- nära händelser i fredstid och höjd beredskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">63</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_64">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft12">under mycket ansträngande förhållanden. En del av denna sjukvård är akut traumavård.</P>
<P class="p229 ft17">Sjukvårdens planering för höjd beredskap behöver omfatta mer än traumavård</P>
<P class="p168 ft31">Utredningen anser att det inte är ändamålsenligt att utgå från be- greppet ”beredskapssjukhus” vid en beskrivning av den förmåga som regionen behöver planera för i höjd beredskap och krig. Detta efter- som den förmåga som krävs ytterst handlar om att upprätthålla vissa funktioner och vissa vårdnivåer snarare än om att verksamheten ska upprätthållas i en eller flera på förhand utpekade fysiska byggnader. Det som regionerna ska kunna upprätthålla i krig är en viss förmåga att bedriva hälso- och sjukvård. I vissa fall kräver detta sådana sär- skilda medicinska eller tekniska resurser eller viss särskild kompe- tens som nu finns samlade på sjukhus. Även hälso- och sjukvård som bedrivs på vårdcentraler eller i hemsjukvården behöver omfattas av planeringen. Hela vårdkedjan är av betydelse eftersom tillgången till vårdplatser på sjukhusen påverkas av om primärvården och den kom- munala hälso- och sjukvården klarar av sina respektive uppdrag. Om den kommunala hälso- och sjukvården inte klarar av sitt uppdrag kommer patienter därifrån behöva läggas in på sjukhus vilket riskerar att försvåra mottagandet av krigsskadade. Detsamma gäller andra patienter från primärvården. Krigsorganisationen behöver också inne- fatta beredskap för utbrott av smittsamma sjukdomar eller händelser med farliga ämnen (CBRNE).</P>
<P class="p83 ft9">Vid kris, höjd beredskap och krig kommer alla delar av vårdkedjan överlag att behöva göra betydligt mer än man gör i vardagen. I krigs- organisationen ska därför de funktioner och aktiviteter finnas som krävs för att kommunen respektive regionen ska upprätthålla den av statsmakterna angivna förmågan i planeringsinriktningarna. Till skill- nad från regionens katastrofmedicinska förmåga i allmänhet handlar planering och beredskap inför höjd beredskap och krig om att säker- ställa förmågan att möta den yttersta utmaningen vid masskadeutfall och andra konsekvenser som följer av väpnad strid.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">64</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_65">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Sjukvården måste ha planer för att utöka verksamheten</P>
<P class="p80 ft31">Det är en stor logistisk utmaning att ta hand om en stor mängd svårt skadade patienter. Det kräver tillgång till avancerad utrustning, stöd- funktioner och kvalificerad personal. Så långt det är möjligt är det där- för rimligt att även i krig fortsätta att bedriva vård på samma ställen där den bedrivs i vardagen. För att kunna öka kapaciteten på dessa sjukhus behövs dock ett system för evakuering och omhändertagande av andra patientgrupper inom eller utom regionen. I sådana situatio- ner behöver alla lämpliga och tillgängliga personalresurser, utöver de ordinarie, som exempelvis pensionerad personal, personer under ut- bildning, personal inom företagshälsovård och från frivilligorganisa- tioner tillvaratas.</P>
<P class="p208 ft31">Därutöver behöver det finnas beredskap för att utöka verksam- heten med ytterligare lokaler, att evakuera befintliga lokaler och be- driva verksamhet i helt andra lokaler. Ett exempel kan vara att ett sjukhus som normalt inte tar emot traumapatienter, utan endast be- driver planerad (elektiv) verksamhet eller en privat kirurgisk klinik, får ett annat eller utökat uppdrag. Krigsorganisationen skulle kunna omfatta ett flertal sjukhus, vårdinrättningar eller verksamheter i ett visst geografiskt område. Planeringen ska inkludera förmågan att be- driva traumavård av en viss omfattning, öka antalet vårdplatser samt säkerställa personal och relevant kompetens. Utifrån regionernas be- redskapsplanering kan en vårdinrättnings funktion medföra att kra- ven på robusthet ökar jämfört med vårdinrättningar som inte bedöms ha en sådan funktion.</P>
<P class="p230 ft9">Regionerna behöver således planera för, och identifiera, lokaler för evakuering och utslussning från sjukhus, eventuellt med såväl sluten som öppen vård och sambemanning region/kommun. Sådana lokaler kan också vara uppsamlingsplats för skadade för triage, initial vård alternativt omlastning och transport till krisstöd. Vidare kan sådana lokaler behöva användas för karantän vid exempelvis en epidemi.</P>
<P class="p81 ft9">Istället för att som tidigare planera för att bedriva eftervård eller operationer i annex som inte är avsedda för vårdverksamhet kan da- gens struktur med privata vårdaktörer utgöra en slags modern an- <NOBR>nex-verksamhet.</NOBR> I vissa geografiska regioner, där alternativa lokaler inrättade för vård i vardagen saknas, kan ändå behov av att planera för vård i tillfälliga lokaler vara nödvändigt. För de fall detta är nöd-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">65</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_66">
<DIV id="p66dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32366x1.jpg/" id="p66img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft28">vändigt bör den utrustning som behöver användas förhandslagras lokalt eller regionalt. Statligt stöd bör då kunna utgå för detta.</P>
<P class="p231 ft17">Krigsorganisationen kan i vissa delar komma till användning vid andra samhällsstörningar</P>
<P class="p64 ft31">De krigsorganisationer som kommuner och regioner skapar syftar till att bedriva verksamhet i högsta beredskap.<SPAN class="ft61">13 </SPAN>Både kommuner och regioner har också behov av att kunna upprätthålla verksamheten under andra svåra förhållanden t.ex. vid terrorattentat, naturkata- strofer, epidemier eller i gråzon. Det är därför viktigt att kommu- nerna och regionerna i arbetet med krigsorganisationen identifierar vilka delar av organisationen som personal, lokaler eller andra resur- ser, som kan nyttjas även då det inte råder högsta beredskap. Det kan dock konstateras att lagen om totalförsvarsplikt inte är tillämp- lig i hanteringen av fredstida kriser. Därmed kan regionerna inte i fredstida kriser stödja sig på allmän tjänsteplikt eller civilplikt för personalförsörjningen i sådana situationer. Genom planering av en krigsorganisation som också tränas och övas för kriget ökar förutsätt- ningen för att kunna bedriva verksamheten även vid svåra påfrest- ningar i fredstid.</P>
<P class="p232 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft9">Arbetet med att påbörja framtagande av krigsorganisation finansie- ras genom de överenskommelser mellan Myndigheten för Samhälls- skydd och Beredskap, i det följande förkortad MSB, och Sveriges Kommuner och Regioner, i det följande förkortat SKR, som löper fram till och med 2020. Arbete med krigsorganisationen kommer inte vara avslutat vid ingången av försvarsbeslutsperioden, dels bero- ende på att det fortsatt föreligger utvecklingsbehov kopplat till krigs- organisationens struktur, dels att det finns ytterligare utrednings- behov vilket bl.a. redogörs för i kapitel 7. Arbetet med att utveckla krigsorganisationen handlar också om att identifiera andra verksam- heter, t.ex. privata sådana, som kan ställas om eller att i vissa regioner tillskapa och utrusta tillfälliga lokaler. Det föreligger också ett behov av löpande förvaltning av krigsorganisationen kopplat till personal-</P>
<P class="p233 ft45"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft44">12 § förordningen (2015:1053) om totalförsvar och höjd beredskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">66</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_67">
<DIV id="p67dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32367x1.jpg/" id="p67img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft31">rörligheten på arbetsmarknaden. Utredningen bedömer därför att det är rimligt att regionerna fortsatt tillförs 100 miljoner kronor år- ligen för arbetet med utveckling och förvaltningen av en krigsorgani- sation. Länsstyrelserna och SKR har i en skrivelse till regeringen redo- visat kostnader för en bottenplatta för civilt försvar uppgående till 300 miljoner kronor, bl.a. innehållande arbete med krigsorganisation.<SPAN class="ft61">14 </SPAN>SKR har i bottenplattan räknat in flera olika delar som utbildning och övning samt säkerhetsskydd. Det ska noteras att utredningen inte räknat in dessa kostnader i det som redovisas ovan. Kostnader avseenden utbildning och övning redovisas i kapitel 9 och kostnader avseende säkerhetsskydd och signalskydd måste hanteras sektorsöver- gripande (se även avsnitt 3.1.4)</P>
<P class="p56 ft9">När det gäller kommunernas arbete med krigsorganisation redo- visas kostnader för detta till regeringen i andra underlag. Den kom- munala hälso- och sjukvården är en begränsad del av kommunernas totala verksamhet. Utredningen anser ändå att det bör anslås särskilda medel för kommunernas arbete att i samverkan med regionerna skapa krigsorganisationer som omfattar hela vårdkedjan där sjukvårdshuvud- männen kan stödja varandra. I ett sådant arbete kan det finnas skäl att t.ex. överväga behovet av alternativa eller kompletterande lokaler som kan bemannas gemensamt av hälso- och sjukvårdspersonal från båda organisationerna. För kommunernas arbete med krigsorganisa- tion för kommunal hälso- och sjukvård, och samverkan med regio- nerna i detta avseende, bör kommunerna tillföras 100 miljoner kro- nor per år under kommande försvarsbeslutsperiod.</P>
<P class="p234 ft17"><SPAN class="ft17">5.2.3</SPAN><SPAN class="ft52">Faktorer av betydelse för regionernas organisation i höjd beredskap</SPAN></P>
<P class="p235 ft83">Vid planering av hälso- och sjukvårdens organisation i höjd bered- skap och krig behöver bl.a. nedanstående faktorer beaktas.</P>
<P class="p150 ft17">Tiden är en kritisk faktor i samband med traumavård</P>
<P class="p236 ft31">Vid allvarliga skador eller sjukdomstillstånd är tiden fram till att pati- enten får ett kvalificerat omhändertagande en kritisk faktor. I militära sammanhang används tidsgränserna <NOBR>10-1-2</NOBR> vilket i korthet innebär</P>
<P class="p237 ft58"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft44">Länsstyrelserna och SKR (2020): </SPAN>Begäran om resursförstärkning till kommuner och regioner för uppbyggnad av ett bättre civilt försvar <SPAN class="ft45">(dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">101-1534-2020)</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">67</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_68">
<DIV id="p68dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32368x1.jpg/" id="p68img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">att en svårt skadad ska få kamrathjälp inom 10 minuter, livräddande prehospital vård inom en timme och livräddande kirurgi inom 2 tim- mar från skadetillfället för att rädda liv, lem och funktion.<SPAN class="ft40">15 </SPAN>Även svenska Försvarsmakten arbetar efter dessa principer. Genom dessa åtgärder kan ytterligare kirurgiska åtgärder skjutas upp till ett senare tillfälle då andra resurser och kompetenser finns tillgängliga. Tids- uppgifterna ovan baseras på erfarenheter från de flertal militära in- satser och operationer som genomförts av olika nationer.</P>
<P class="p70 ft31">I en civil kontext har i det studier konstaterats att det är särskilt viktigt med snabb avtransport från skadeplats, och därmed möjlighet till ett mer kvalificerat omhändertagande på sjukhus, för neurologiskt skadade och instabila patienter med blödningar efter penetrerande våld.<SPAN class="ft61">16 </SPAN>För stabila patienter med blödningar ökar däremot inte risken för död i samma grad med ökad tid på skadeplats, förutsatt att kvali- ficerad prehospital vård kan ges.<SPAN class="ft61">17 </SPAN>Det är alltså inte enbart tiden till kvalificerad sjukhusvård som har betydelse utan även att snabbt få ett kvalificerat första omhändertagande på skadeplats beroende på typ av skada. Det är också i sammanhanget viktigt att beakta de olika former för sjuktransport som kan genomföras och vilka resurser som finns tillgängliga. Valet mellan fortsatt vård på plats, avtransport med en enklare transportresurs som saknar relevant medicinsk kompe- tens och medicinteknisk utrustning (CASEVAC) eller avtransport med en resurs där vård kan bedrivas under transport (MEDEVAC) måste styras av etablerade triagesystem (med kriterier för sortering och sållning av drabbade, <SPAN class="ft87">sort and sieve) </SPAN>för att skapa bästa möjliga utfall, se vidare avsnitt 5.4.3.</P>
<P class="p238 ft17">Primärkirurgisk stabilisering kan vinna tid</P>
<P class="p64 ft9">Sjukvården i krig bedrivs under svåra påfrestningar. Försvarsmakten planerar därför att i krig bedriva vård med beaktande av längre trans- porttider. En sådan planering förutsätter att det då finns möjlighet att nära skadeplats stabilisera patienterna så att de överlever en längre transport. För detta krävs en primärkirurgisk resurs nära skadeplat- sen. Försvarsmakten har sådana fristående resurser samt resurser vid</P>
<P class="p239 ft55"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft42">Nato, Allied Joint Medical Support Doctrine, AJP 4.10 EDC V1.</SPAN></P>
<P class="p125 ft48"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft47">The influence of prehospital time on trauma patients outcome: A systematic Review, Injury (2015), 46, </SPAN><NOBR>602–609.</NOBR></P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft44">A.a.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">68</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_69">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">bataljons- och brigadförbandsplatser. Försvarsmakten har också för- delen att de kan gruppera sina primärkirurgiska enheter nära strids- fältet på de platser de bedriver, eller avser att bedriva, väpnad strid.</P>
<P class="p55 ft9">Resurser som motsvarar de nyss beskrivna saknas i huvudsak på den civila sidan med undantag av den akutsjukvårdsresurs Socialstyrelsen nyligen har införskaffat och börjat utveckla arbetsformer för (se vidare avsnitt 5.3.3). Inom den fredstida katastrofmedicinska beredskapen är möjligheten att ta hand om en masskadesituation i samband med t.ex. ett terrorattentat inte på samma sätt som för Försvarsmakten möjlig att förutse. Därmed kan det vara svårt att i förväg förutse var de primärkirurgiska förstärkningsenheterna ska finnas. När mass- skadesituationen är ett faktum är grupperingstiden för en sådan resurs alldeles för lång, även om den skulle finnas regionalt, för att resursen ska vara till någon nytta i det initiala arbetet. Detta innebär att för- utsättningarna är olika för civil och militär sjukvård att bedriva primär- kirurgisk stabilisering i tillfälliga lokaler utanför befintliga sjukvårds- inrättningar och infrastruktur.</P>
<P class="p75 ft17">Flyg- och helikoptertransporter är inte alltid möjliga</P>
<P class="p151 ft9">Transport av patienter med helikopter minskar tiden det tar att komma till rätt vårdnivå jämfört med vägtransport, i de fall en för ändamålet lämplig helikopter finns tillgänglig och väderförhållandena medger det. Helikoptertransport kan i vissa fall i nuläget också vara en förut- sättning för att regionerna ska kunna hämta skadade eller sjuka pati- enter på ställen dit det inte går att komma med vägburen ambulans.</P>
<P class="p55 ft9">Vid allvarliga händelser i fredstid, vid höjd beredskap och särskilt i krig, kan förutsättningarna att utföra flygtransporter förutsättas vara sämre än i ett normalläge i fred. Beroende på omständigheterna kan de tillgängliga flygburna transportresurserna visa sig för knappa för att tillgodose sjuktransportbehoven. Utöver detta måste det vid krig förutsättas att omständigheterna helt kan förhindra att luftrum- met nyttjas för civila flyg- eller helikoptertransporter.</P>
<P class="p96 ft14">Mot ovanstående bakgrund bedömer utredningen att sjukvårdens organisation för höjd beredskap och krig bör utformas utifrån förut- sättningen att transporter av sjuka och skadade i huvudsak måste ske med vägburna fordon.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">69</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_70">
<DIV id="p70dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32370x1.jpg/" id="p70img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p240 ft17">Sjukhusens antal och lokalisation har betydelse för hur fort patienten får sjukhusvård</P>
<P class="p62 ft9">Vårdanalys genomförde år 2018 en kartläggning av befolkningens res- tid till närmaste akutmottagning med vägburet fordon utifrån rådande hastighetsbegränsning.<SPAN class="ft40">18 </SPAN>Vid tidpunkten för kartläggningen fanns 68 akutmottagningar med varierande verksamhet i Sverige. I kartlägg- ningen konstaterade Vårdanalys att omkring 85 procent av Sveriges be- folkning har högst 30 minuters resväg till närmaste akutmottagning. På vissa håll var dock restiden lång, framför allt i Jämtlands, Norr- bottens, Västerbottens och Västernorrlands län. Omkring 16 000 per- soner hade mer än två timmars resväg till närmaste akutmottagning.<SPAN class="ft40">19 </SPAN>Det är dock värt att beakta att alla akutsjukhus inte har samma för- måga till akut omhändertagande, vissa har exempelvis bara medicin- akut, men saknar kirurgakut osv.</P>
<P class="p71 ft9">Vårdanalys rapport utgår ifrån ett fredsmässigt perspektiv. I hän- delse av krig kan lokaliseringen av Försvarsmaktens insatta förband innebära att befolkningen ökar och minskar i olika områden. Den om- fattande förändring av mängden människor i samband med mobili- sering av Försvarsmaktens förband i Norrland som beskrevs i början av <NOBR>1990-talet</NOBR> är dock inte aktuell i dag, framför allt kopplat till att arméns numerär är en helt annan. Det innebär dock inte att det fort- farande föreligger en viss utmaning för den civila sjukvården att pla- nera för de förband som kan komma att uppträda i regionen.</P>
<P class="p79 ft14">Även andra befolkningsförflyttningar med anledning av kris eller krig kan förekomma och vara av betydelse för sjukvårdens förmåga. Totalförsvarets behov behöver därmed beaktas vid planering av akut- sjukvårdens organisation.</P>
<P class="p60 ft17">Akutsjukhusens organisation och uppdrag</P>
<P class="p222 ft31">I dag har alla regioner sin egen organisation för handläggning av trau- mapatienter. De bestämmer själva om det ska finnas särskilda mål för traumavården, traumateamens kompetens, kriterier för nivå på trauma- larm och hur de är utformade. En akutmottagnings kapacitet styrs även av antalet akut- eller traumarum, tillgång till operationssalar och</P>
<P class="p241 ft55"><SPAN class="ft41">18</SPAN><SPAN class="ft42">Vårdanalys (2018), </SPAN><SPAN class="ft43">En akut bild av Sverige</SPAN>, (Rapport 2018:13), s. 51 ff.</P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">19</SPAN><SPAN class="ft44">Vårdanalys (2018), </SPAN><SPAN class="ft58">En akut bild av Sverige</SPAN>, (Rapport 2018:13), s. 51 f.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">70</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_71">
<DIV id="p71dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32371x1.jpg/" id="p71img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">intensivvårdsplatser, samt av tillgången till stödfunktioner som exem- pelvis röntgen och laboratorium m.m. Socialstyrelsen har konstaterat att den specialiserade traumavården är ojämnt fördelad över landet.<SPAN class="ft40">20 </SPAN>För att säkerställa tillgång till specialiserad traumavård krävs det där- för upparbetade rutiner för kontakt och transport till de sjukhus som har kompetens inom respektive område.</P>
<P class="p55 ft31">Den statliga utredning som lämnade förslag till en ny beslutspro- cess för högspecialiserad vård föreslog att regeringen skulle tillsätta en särskild utredning för att se över akutsjukvården och dess behov av strukturförändringar.<SPAN class="ft61">21 </SPAN>SKR och flera regioner framförde i remiss- förfarandet att organisationen av akutsjukvården i första hand är en lokalpolitisk fråga som inte bör utredas av staten. I propositionen som genomförde beslutsprocessen för högspecialiserad vård konstaterade regeringen därför att eventuella utredningar av akutsjukvården, där bl.a. perspektivet för totalförsvaret beaktas, bör genomföras på regio- nal och lokal nivå av sjukvårdshuvudmännen själva.<SPAN class="ft61">22 </SPAN>Regeringen konstaterade vidare att det är relevant att inkludera effekterna på akut- sjukvården av koncentration av högspecialiserad vård i sakkunniggrup- pernas analyser.</P>
<P class="p242 ft14">Vad utredningen erfar har inget arbete med att se över akutsjuk- vårdens organisation genomförts. Det sker dock ett samarbete mel- lan regionerna avseende akutsjukvård genom kunskapsstyrning i s.k. Nationella programområden, där akut vård är ett område. Det finns för närvarande 24 nationella programområden och dessa består av experter inom respektive område och representation från alla sam- verkansregioner.</P>
<P class="p75 ft17">Nivåstrukturering av vården</P>
<P class="p80 ft9">Nivåstrukturering av traumavården ger ökade möjligheter för patienter att i fredstid få ett multidisciplinärt och kvalificerat omhändertagande på en nivå som motsvara professionens kriterier. Universitetssjuk- husen fungerar vanligen som traumacenter i respektive samverkans- region. Det finns i dag sju universitetssjukhus i Sverige (Göteborg, Linköping, Malmö/Lund, Stockholm, Uppsala, Umeå och Örebro), alltså ett universitetssjukhus per samverkansregion, förutom i Uppsala/</P>
<P class="p243 ft55"><SPAN class="ft41">20</SPAN><SPAN class="ft42">Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft43">Traumavård vid allvarlig händelse, </SPAN>Artikelnummer <NOBR>2015-11-5.</NOBR></P>
<P class="p4 ft43"><SPAN class="ft41">21</SPAN><SPAN class="ft88">Träning ger färdighet, Koncentrera vården för patientens bästa, </SPAN><SPAN class="ft55">SOU 2015:98.</SPAN></P>
<P class="p4 ft45"><SPAN class="ft41">22</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2017/18:40, s. 79.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">71</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_72">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft14">Örebroregionen där det finns två. Socialstyrelsen påbörjar under 2020, inom ramen för processen med högspecialiserad vård, en analys av ett antal nationella funktioner där bl.a. akuta transporter och hög- isoleringsvård ingår.</P>
<P class="p70 ft9">Sådana högspecialiserade resurser som redogörs för ovan kan inte rimligtvis upprätthållas på alla akutsjukhus. Det kan dock konstate- ras att koncentration av all traumavård till universitetssjukhusens traumacentrum inte ens under optimala förhållanden i fred alltid med- ger att patienter kan transporteras direkt till sjukhuset inom den tids- ram som många gånger bedöms som kritisk för vissa traumafall. Om möjligheten att utföra traumavård koncentreras till ett enda univer- sitetssjukhus i en samverkansregion kommer det således att innebära långa transporter för allvarligt skadade patienter, något som kan vara svårt att genomföra vid allvarliga händelser i fredstid, under höjd be- redskap men särskilt i krig. Regioner som inte har något universitets- sjukhus behöver därmed ha en egen förmåga till primärt traumaom- händertagande, livräddande kirurgi och intensivvård (motsvarande en traumaenhet) för det fall transporter av patienter till ett traumacen- trum inte är möjligt. Geografiska skäl eller stor folkmängd kan också motivera en eller flera traumaenheter även i regioner där universi- tetssjukhus finns. I de fall det är möjligt att transportera svårt skadade patienter, endera direkt eller efter primärkirurgisk intervention på annat sjukhus, till den tertiära vårdnivån är det naturligtvis att föredra.</P>
<P class="p123 ft9">Mot ovanstående bakgrund bedömer utredningen att sjukvårdens organisation för höjd beredskap och krig bör utformas utifrån förut- sättningen att viss traumavård behöver kunna bedrivas på merparten av alla akutsjukhusen, men att universitetssjukhusens traumacentrum, med sina regionala nätverk av traumaenheter, kan ha ett särskilt upp- drag i att stödja verksamheterna med att utveckla och bibehålla kom- petens på de mindre sjukhusen.</P>
<P class="p72 ft17">Koncentration av resurser till en plats skapar sårbarhet</P>
<P class="p62 ft31">Hälso- och sjukvården i krig bör som utgångspunkt bedrivas på de platser där den bedrivs i vardagen. Eftersom de stora resurserna i var- dagen finns på universitetssjukhusen är det naturligt att dessa fort- sätter att vara ett nav för hälso- och sjukvården i samverkansregio- nen så länge det är möjligt och inte är olämpligt. Däremot måste det</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">72</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_73">
<DIV id="p73dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32373x1.jpg/" id="p73img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">finnas en beredskap för det fall universitetssjukhusen av något skäl slås ut eller för de fall universitetssjukhuset bedöms vara så sårbart att det inte anses möjligt att bygga på detta i beredskapssammanhang.</P>
<P class="p55 ft9">Enligt den fjärde Genèvekonventionen, som syftar till att säker- ställa skydd för civila, är sjukhus skyddade från militära angrepp. Inter- nationella erfarenheter visar dock att konventionsskyddet inte alltid respekteras.<SPAN class="ft40">23 </SPAN>Beredskapsplaneringen behöver därför utgå från att sjuk- hus kan drabbas oavsiktligt av krigshandlingar men också att sjukhus kan utgöra avsiktliga mål. Om en hel samverkansregion vore helt be- roende av de bestämda fysiska byggnader som i fred utgör ett uni- versitetssjukhus skulle det utgöra en stor sårbarhet.</P>
<P class="p75 ft17">Robusthet och säkerhetsaspekter</P>
<P class="p80 ft31">Sjukhusens skydd utreddes av Socialstyrelsen på <NOBR>1980-talet</NOBR> i sam- band med framtagande av rapporten ”Sjukvårdens säkerhet i krig.<SPAN class="ft61">24 </SPAN>Även om rapporten är mer än 30 år gammal bedöms vissa av rappor- tens slutsatser fortfarande ha relevans. I rapporten identifierade Social- styrelsen bl.a. tre principiella metoder för sjukvårdens säkerhet;</P>
<P class="p210 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">särskilda skyddade anläggningar,</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">utspridning till vårdcentraler och andra alternativa lokaler, eller</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">ett utnyttjande av akutsjukhusen.</SPAN></P>
<P class="p186 ft9">Samtliga metoder hade sina för- och nackdelar. I sitt resonemang kring vad som var mest optimalt framförde Socialstyrelsen att byg- gandet av särskilda skyddade anläggningar blev onödigt dyrt och där- med riskerade medföra att ett otillräckligt antal anläggningar upp- fördes. Utspridning till enbart enheter där akutsjukvård normalt inte bedrevs innebar att de befintliga akutsjukhusen förblev en outnytt- jad resurs. Socialstyrelsen kom därför sammantaget fram till att en kombination av utspridning och att använda akutsjukhusen var mest lämpligt. Eftersom Socialstyrelsen konstaterade att byggandet av säkra skyddade anläggningar dels var extremt dyrt, dels hade få mervärden</P>
<P class="p244 ft48"><SPAN class="ft41">23</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft57">Totalförsvarets sjukvårdssystem</SPAN>, s. 17, bilaga till <NOBR>FM2016-16189:15</NOBR> och SoS <NOBR>11.1-30361/2017.</NOBR></P>
<P class="p210 ft58"><SPAN class="ft41">24</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen (1986), </SPAN>Sjukvårdens säkerhet i krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">73</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_74">
<DIV id="p74dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32374x1.jpg/" id="p74img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft12">kopplat till den civila sjukvården har därför endast ett fåtal sådana civila anläggningar byggts.</P>
<P class="p78 ft9">Den vapenutveckling som skett sedan rapportens tillkomst har bl.a. medfört ökad precision och verkan. Den som vill träffa ett visst mål i dag kommer att göra det, från långt håll och med god verkan. Frågan är därför om det inte är ännu dyrare att i dag bygga skyddade anläggningar. Utredningen har inte funnit något som talar för att de slutsatser som Socialstyrelsen kom fram till på <NOBR>1980-talet</NOBR> skulle vara inaktuella. Det mest kostnadseffektiva sättet att uppnå en tillräcklig förmåga bedöms därför även i dag åstadkommas genom en kombina- tion som innebär nyttjande av de befintliga resurserna, ökad robust- het i både säkerhetsskydd och försörjning av bl.a. vatten, avlopp, värme, el och ventilation och genom att planera för tillräcklig utsprid- ning. Internationella erfarenheter har visat att satsningar på robusta sjukhus är väl investerat när hälso- och sjukvården kan klara effek- terna av katastrofer och fortsätta att bedriva vård.<SPAN class="ft40">25 </SPAN>Robust infrastruk- tur beskrivs ytterligare i avsnittet 5.5.</P>
<P class="p72 ft17">En sjukvård i förändring</P>
<P class="p222 ft9">Sedan nedmonteringen av totalförsvaret inleddes i slutet av 1990- talet har flera faktorer förändrats i samhället. En del av dessa påver- kar möjligheterna att återknyta till tidigare planeringstankar. Utveck- lingen inom vården har medfört betydligt mer avancerad vård med betydligt mer avancerad teknik, vilket också avspeglas i den nivåstruk- turering och koncentration av viss vård som har skett. Vissa delar av detta har redan beskrivits i avsnitten om nivåstrukturering av vården ovan. Vidare har mer avancerad vård flyttas till patienters hem och till särskilda boenden. Patienter skrivs också ut från sluten vård tidi- gare än förr. I dag svarar kommunerna för cirka 25 procent av kost- naderna för hälso- och sjukvården.<SPAN class="ft40">26</SPAN></P>
<P class="p159 ft31">En annan tydlig förändring är det ökade inslaget av privata vård- aktörer. Vissa sjukhus drivs helt av privata aktörer enligt avtal med en region, medan andra sjukhus är organiserade så att delar av sjuk- huset eller dess stödprocesser drivs av privata aktörer. Därutöver har en del verksamheter flyttat ut från sjukhusen och bedrivs istället av</P>
<P class="p217 ft55"><SPAN class="ft41">25</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft43">Totalförsvarets sjukvårdssystem</SPAN>, s. 17.</P>
<P class="p127 ft58"><SPAN class="ft41">26</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen, </SPAN>Kommunalt finansierad hälso- och sjukvård<SPAN class="ft45">, 2019, s. 51.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">74</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_75">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft14">privata aktörer i andra lokaler. Det pågår också en strukturföränd- ring som innebär att primärvården stärks och får ett utökat uppdrag. Alla dessa faktorer påverkar hur man i det moderna samhället måste se på en krigsorganisation för sjukvården.</P>
<P class="p55 ft9">Omstruktureringen av vården innebär också andra utmaningar. Det är redan i vardagen svårt att dela information mellan olika aktörer och system. Olika vårdgivare med olika <NOBR>it-system</NOBR> skapar också utma- ningar, likväl som det faktum att en digital tjänst kan vara beroende av flera system från flera olika systemleverantörer. Som exempel kan nämnas floran av vårdinformationssystem eller tjänster som <NOBR>e-recept.</NOBR></P>
<P class="p75 ft17">Krigsorganisationen behöver omfatta plan för värdlandsstöd</P>
<P class="p80 ft14">Kommuners och regioners krigsorganisationer ska även kunna för- bereda för att verka tillsammans med tredje part. Det kan handla om att ta emot personal eller i organisationen integrera fristående sjuk- vårdsresurser från andra länder. Det kan också handla om att bistå andra länder med personal eller andra resurser. MSB tar under 2020 fram en inriktning för civila aktörers agerande vid värdlandsstöd, både vid <NOBR>EU-stöd</NOBR> och internationellt stöd. Inriktningen kommer att beskriva förberedande åtgärder och civila aktörers agerande vid mottagande av internationella resurser, under fredstida kriser och under höjd be- redskap.</P>
<P class="p75 ft30"><SPAN class="ft30">5.3</SPAN><SPAN class="ft51">Förbättrad sjukvårdsförmåga i krig</SPAN></P>
<P class="p98 ft9">Att vårda och omfördela ett stort antal patienter samt att omhän- derta döda måste ingå i regionernas planering inför höjd beredskap. Planeringen kan inte utföras utan vissa dimensionerade utgångspunk- ter såsom antaganden om konsekvenser av ett väpnat angrepp. Regio- nerna har som stöd i diskussionerna avseende dimensionering bl.a. använt Försvarsberedningens betänkande Motståndskraft och de hotbildsunderlag, s.k. typfall, som Totalförsvarets forskningsinsti- tut (FOI) tagit fram. Under hösten 2018 genomförde även Social- styrelsen i samarbete med Försvarshögskolan möten med samtliga regioner där diskussioner med stöd av säkerhetspolitiska och mili- tära scenarion belyste konsekvenser av ett stort antal skadade vid höjd beredskap och krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">75</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_76">
<DIV id="p76dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32376x1.jpg/" id="p76img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">Utvecklingen inom vården har medfört att antalet vårdplatser mins- kat under många år. Överbeläggningar förekommer i stor utsträck- ning. Detta är en utmaning för förmågan att vid samhällsstörningar tillskapa vårdplatser. Förmågan att bedriva hälso- och sjukvård påver- kas i stor utsträckning av tillgången till personal, lokaler, läkemedel och sjukvårdsmateriel. Akutsjukhusens förmåga att öka sin kapacitet och ta emot ett stort antal skadade patienter är också helt beroende av att andra delar av hälso- och sjukvården, som primärvård och hem- sjukvård, fungerar och också klarar av att hantera ett utökat uppdrag.</P>
<P class="p192 ft14">Sjukvården behöver också planera för att ta hand om ett ökat an- tal döda. Det behövs därför ett helhetsperspektiv på sjukvården i pla- neringen av hantering av masskadeutfall.</P>
<P class="p245 ft18"><SPAN class="ft17">5.3.1</SPAN><SPAN class="ft71">Försvarsberedningen anser att förmågan att ta hand om ett stort antal skadade måste förstärkas</SPAN></P>
<P class="p188 ft9">Försvarsberedningen framhåller att vid ett krig kommer både militär personal och civilbefolkningen att drabbas. Det kommer till stor del handla om allvarliga, svåra eller kritiska traumaskador. Typen av ska- dor som kan förväntas är penetrerande splitterskador, skottskador, explosionsskador, klämskador och brännskador. Skador eller åkom- mor till följd av epidemier eller begränsat användande av kärnvapen kan också uppkomma liksom svåra psykologiska trauman. Det är svårt att uppskatta skadeutfallet vid krigshandlingar på svenskt territorium. Krig är dynamiska förlopp. Omhändertagande av skadade och döda kommer således inte att upphöra efter en enskild händelse. Skadeut- fallet kommer inte att vara jämnt fördelat över landet utan kommer att variera beroende på var krigshandlingarna och striderna inträffar.</P>
<P class="p70 ft9">Försvarsberedningen konstaterar att under normala förhållanden, utan externa påfrestningar, ligger verksamheten i den civila sjukvår- den ofta på, eller över, kapacitetstaket. Vid antagonistiska angrepp i ett gråzonsscenario eller vid ett väpnat angrepp skulle obalans mellan behov och resurser snabbt uppstå, såväl totalt i landet som i olika geo- grafiska delar av landet. Det saknas helt enkelt resurser och uthållig- het för sådana situationer.<SPAN class="ft40">27 </SPAN>Försvarsberedningen anser att beredskaps- planeringen inom sjukvården bör ta sin utgångspunkt i beräkningar rörande skadetyper och antal döda i krig.<SPAN class="ft40">28 </SPAN>Försvarsberedningen be-</P>
<P class="p124 ft55"><SPAN class="ft41">27</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 190.</P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">28</SPAN><SPAN class="ft44">A.a, s. 193.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">76</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_77">
<DIV id="p77dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32377x1.jpg/" id="p77img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft14">dömer att kapaciteten inom den svenska sjukvården för att kunna ställa om verksamheten i syfte att ta hand om ett stort antal skadade måste förstärkas avsevärt.<SPAN class="ft60">29</SPAN></P>
<P class="p181 ft17"><SPAN class="ft17">5.3.2</SPAN><SPAN class="ft52">Nationell kartläggning av regionernas förmåga</SPAN></P>
<P class="p128 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Socialstyrelsen bör i samarbete med regionerna snarast, utifrån gemensamma kriterier för vårdplatser i höjd beredskap och krig, kartlägga och på nationell nivå samman- ställa uppgifter om vilken vårdkapacitet som finns i landet.</P>
<P class="p247 ft9">Utifrån de uppskattningar av antal skadade och döda vid ett väp- nat angrepp som Försvarsberedningen anger behöver hälso- och sjukvårdens kapacitet öka väsentligt. Utredningen bedömer att en rimlig ambitionsnivå under den kommande försvarsbeslutsperio- den kan vara att regionerna, utifrån de kriterier som Socialstyrelsen anger för sjukvården i höjd beredskap och krig, ska kunna dubblera antalet fysiska vårdplatser jämfört med ett normalläge i fredstid, med en bemanning som är möjlig under sådana förhållanden.</P>
<P class="p248 ft9">Försvarsberedningen anger att utifrån bedömningar av hur ett väp- nat angrepp mot Sverige skulle kunna gå till skulle ett begränsat väp- nat angrepp mot södra Sverige under en tolvdagarsperiod uppgå till sammanlagt cirka 11 000 skadade eller döda. En krigssituation som pågår under ett antal veckor och på flera platser i landet skulle kunna resultera i förluster om cirka 20 <NOBR>000–30</NOBR> 000 döda och skadade.</P>
<P class="p55 ft9">Socialstyrelsen publicerade i december 2018, utifrån ett regerings- uppdrag, en rapport om kapaciteten i sjukvården.<SPAN class="ft40">30 </SPAN>Uppdraget bestod av att analysera vilken kapacitet svensk sjukvård har för att hantera kritiska lägen som kan uppkomma i den löpande verksamheten, även vid extraordinära händelser. Uppdraget omfattade dock inte perspek- tivet höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p249 ft55"><SPAN class="ft41">29</SPAN><SPAN class="ft42">A.a, s. 192.</SPAN></P>
<P class="p112 ft58"><SPAN class="ft41">30</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen (2018): </SPAN>Kapaciteten i sjukvården – att hantera kritiska lägen.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">77</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_78">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Regionernas arbete behöver utgå från planeringsanvisningar</P>
<P class="p62 ft9">Enligt överenskommelserna mellan Socialdepartementet och SKR har regionerna sedan 2018 bl.a. till uppgift att påbörja en kartlägg- ning av vilka delar av den egna hälso- och sjukvården som berörs av den återupptagna planeringen för civilt försvar. Därefter ska regionerna identifiera vilka verksamheter som är mest prioriterade, samt vilka behov av anpassning som krävs för att bygga upp och upprätthålla ett civilt försvar. Utifrån de planeringsinriktningar för civilt försvar som gäller för <NOBR>2016–2020</NOBR> har regionerna inte delgivits några region- anpassade anvisningar för vilken förmåga som respektive region ska upprätthålla. Regionerna har därför fått dra vissa egna slutsatser om vad som behöver förstärkas. Därmed utförs planeringen i regionerna utan ett gemensamt mål. Den nationella och regionala planeringsin- riktningen måste, som beskrivits i kapitel 3 brytas ned av ansvariga myndigheter och bli mer konkret så att regionerna kan genomföra nödvändiga åtgärder för att bygga upp och upprätthålla förmåga för civilt försvar. Inte minst är detta viktigt utifrån perspektivet att be- döma behovet av och avsätta tillräckliga medel för utvecklingen.</P>
<P class="p250 ft17">Kartläggning av förmåga behöver utgå från gemensamma kriterier</P>
<P class="p64 ft9">I den ovan nämnda överenskommelsen framgår att traumakedjan ska kartläggas för att stärka förmågan att hantera ett stort skadeutfall. Flera regioner har i arbetet med denna kartläggning identifierat att det inom den egna regionen inte finns fastställt vilken förmåga regio- nen ska ha vad gäller omhändertagande av många svårt skadade inom ramen för den katastrofmedicinska beredskapen i vardagen.</P>
<P class="p71 ft9">Regionerna har inom ramen för överenskommelsen också börjat kartlägga förmågan att ta hand om stora skadeutfall genom att till- skapa resurser. Kartläggningsarbetet, som fortfarande pågår, har bi- dragit till en bredare förståelse i regionerna för vilka styrkor och svagheter som finns i de egna verksamheterna. I arbetet har det fram- kommit att det saknas gemensamma kriterier för att jämföra för- måga mellan olika regioner. Det behövs exempelvis för att kunna be- räkna hur många vårdplatser som kan tillskapas utifrån bemanning och utrustning. För att respektive region ska kunna kartlägga sin kapa- citet och dessa uppgifter ska kunna sammanställas på nationell nivå</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">78</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_79">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">behöver arbetet utgå från gemensamma kriterier. En viktig utgångs- punkt för arbetet med att kartlägga och tillskapa vårdplatser är att definiera vad som avses med en viss typ av vårdplats. Antalet vårdplat- ser som kan tillskapas beror på vårdnivå och vilka kvalitetskrav som ska kunna uppfyllas för varje sådan nivå.</P>
<P class="p66 ft9">Regionerna har under det senaste decenniet minskat antalet vård- platser. På många sjukhus finns det därför oanvända vårdutrymmen och i vissa fall även sängar och annan medicinteknisk utrustning kvar som inte används. Flera regioner torde därför redan i nuläget kunna tillskapa fler vårdplatser vid t.ex. en epidemi eller masskadehändelse, vilket kan innebära färre antal vårdpersonal per vårdplats. Eftersom bemanningen ofta är den begränsande faktorn för antalet tillgängliga vårdplatser behöver kartläggningen av förmåga utgå från gemensam- ma kriterier för bemanning av vårdplatser i höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p15 ft14">Socialstyrelsen bör därför inom ramen för sitt arbete med att sam- ordna och övervaka planläggningen av den civila hälso- och sjukvår- dens beredskap snarast stödja regionerna i detta arbete med att ta fram sådana gemensamma kriterier för att mäta förmåga. När regio- nerna har kartlagt sin kapacitet utifrån dessa gemensamma kriterier bör Socialstyrelsen sammanställa uppgifterna på nationell nivå. Dessa uppgifter blir också ett viktigt ingångsvärde i arbete med nya plane- ringsinriktningar och uppföljning mot nationella mål och behov, t.ex. i programplanen.</P>
<P class="p90 ft9">Ingen region har i dag förmåga att ensam ta emot så stora skade- utfall som beskrivs av Försvarsberedningen i Motståndskraft. Utred- ningen kan konstatera att gapet mellan den förmåga att ta hand om masskadeutfall som Försvarsberedningen efterfrågar och den faktiska förmågan i regionerna är stort. Hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera stora skadeutfall i höjd beredskap och krig behöver därför öka i betydande omfattning. Utredningen bedömer att en rimlig ambi- tionsnivå under den kommande försvarsbeslutsperioden kan vara att regionerna, utifrån de kriterier som Socialstyrelsen anger för sjuk- vården i höjd beredskap och krig, ska kunna dubblera antalet fysiska vårdplatser jämfört med ett normalläge i fredstid, med en bemanning som är möjlig under sådana förhållanden. På längre sikt bör ambitions- nivån vara att kunna utöka antalet vårdplatser ytterligare. Detta arbete bör utgå från de gemensamma kriterier för olika typer av vårdplatser som Socialstyrelsen ska ta fram och utgå från att det i krig kan bli nöd- vändigt med förtätning av patienter och en glesare bemanning av vård-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">79</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_80">
<DIV id="p80dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32380x1.jpg/" id="p80img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft28">platserna. Vad som är tillräcklig bemanning av vårdplatser måste såle- des bedömas med utgångspunkt från vad som är möjlig under sådana förhållanden som råder vid fredstida kriser och krig.</P>
<P class="p60 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p251 ft14">Fastställande av kriterier för vårdplatser i kris och krig bedöms inte medföra någon extra kostnad utan bör kunna ske inom ramen för Socialstyrelsens ordinarie verksamhet. Kartläggning av regionernas förmåga är en del i överenskommelsen mellan staten och SKR som löper fram till och med 2020. Utredningen bedömer att arbetet inte kommer vara slutfört då utan föreslår att ytterligare 24 miljoner kro- nor avsätts för regionernas kartläggning utifrån de framtagna krite- rierna.</P>
<P class="p159 ft31">För regionernas arbete med att dubblera antalet fysiska vårdplatser bedöms det rimligt att under perioden investera 480 miljoner kronor över de sista fyra åren i perioden. Med en medelavskrivningstid på 15 år innebär detta en årlig kostnad från åtta till 24 miljoner kronor.</P>
<P class="p252 ft17"><SPAN class="ft17">5.3.3</SPAN><SPAN class="ft52">Förstärkningsresurser</SPAN></P>
<P class="p156 ft89">Utredningens bedömning: <SPAN class="ft28">De prehospitala förstärkningsgrupper som vissa regioner har inom ramen för den katastrofmedicinska be- redskapen har en viktig roll även i höjd beredskap. Utredningen av- ser att i slutbetänkandet återkomma med en samlad bedömning av förstärkningsresurser både för katastrofmedicinsk beredskap och för krig.</SPAN></P>
<P class="p157 ft9">Förmågan att upprätthålla en god kapacitet avseende mikrobio- logiska analyser och sjukdomsövervakning i kris och krig behöver stärkas. I första hand bör det skapas en myndighetsgemensam nati- onell laboratorieresurs, men om det inte är en framkomlig väg bör en sådan resurs skapas särskilt för hälso- och sjukvården. Det bör avsättas medel för inköp och drift av en sådan nationell laboratorie- resurs från 2022 och framåt.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">80</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_81">
<DIV id="p81dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32381x1.jpg/" id="p81img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Försvarsberedningen ser behov av vissa förstärkningsresurser</P>
<P class="p80 ft31">Försvarsberedningen konstaterar att det bl.a. krävs förstärkningsre- surser inom vissa sektorer. Detta är särskilt tydligt inom befolknings- skyddet och för vissa andra samhällsviktiga funktioner t.ex. för Svenska kraftnäts behov av reparationspersonal för elnätet samt förstärknings- personal till Polismyndigheten.<SPAN class="ft61">31</SPAN></P>
<P class="p150 ft17">Förstärkningsresurser behövs även inom hälso- och sjukvården</P>
<P class="p80 ft9">Utifrån utredningens perspektiv behövs det även förstärkningsresur- ser på hälso- och sjukvårdens område, t.ex. vid allvarliga händelser med många skadade. Det kan handla om extra prehospitala resurser, både avseende ambulanstransporter (i luften och på marken), hälso- och sjukvårdspersonal samt läkemedel, blod och sjukvårdsmateriel eller en organisation för sekundärtransporter.</P>
<P class="p81 ft31">I ett akut skede i fredstid är tillgången på personal inom sjuk- vården, efter en kortare inställelsetid, ofta god, eftersom många i den ordinarie personalstyrkan vill hjälpa till. Men vid en ökad belastning under en längre tid blir behovet av personalförstärkning utifrån på- tagligt. I fredstid har regionerna rutiner för att vid allvarliga händelser samverka och stödja varandra med tillgängliga resurser både genom att bistå med ambulans och annan sjuktransport, personal och mate- riel, samt genom att ta emot patienter från den belastade regionen. I ett gråzonsscenario där belastningen på sjukvården ökar under en längre tid blir möjligheterna för regionerna att stödja varandra mindre. I höjd beredskap och krig försvåras sannolikt samverkan mellan regio- nerna ytterligare.</P>
<P class="p56 ft9">I ett första läge behöver förstärkningsresurser finnas regionalt för att snabbt kunna användas t.ex. på skadeplats. Nationella förstärk- ningsresurser kan komplettera och stödja den regionala verksamheten på längre sikt, men tar tid att transportera till det drabbade området. Förstärkningsresurser avseende transporter t.ex. Svenska Nationella Ambulansflyget, förkortat SNAM, och omfördelningstransporter be- handlas separat i kapitel 6 och förstärkningsresurser avseende läke- medel, blod och sjukvårdsmateriel behandlas i kapitel 8 Personal- försörjning i kris och krig avhandlas i kapitel 7. I detta avsnitt be-</P>
<P class="p3 ft45"><SPAN class="ft41">31</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 123.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">81</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_82">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft12">handlas behovet av extra organisatoriska enheter eller förmågor och viss annan varaktig utrustning.</P>
<P class="p253 ft17">Socialstyrelsen har en nationell förstärkningsresurs för akutsjukvård</P>
<P class="p168 ft9">Socialstyrelsen har under perioden <NOBR>2018–2019</NOBR> skaffat en förstärknings- resurs för akutsjukvård som ska kunna stödja den civila sjukvården vid fredstida allvarliga händelser samt användas för totalförsvarets sjukvårdsbehov vid höjd beredskap. Förstärkningsresursen består av <NOBR>mottagnings-,</NOBR> <NOBR>trauma-,</NOBR> operations- och intensivvårdsenhet samt en- heter för laboratorium, medicinteknisk service och administration. Resursen är modulbaserad och kan anpassas beroende på uppdrag. Den passar väl ihop med Försvarsmaktens motsvarande system och möj- liggör därmed en gemensam insats om sådant behov skulle uppstå.</P>
<P class="p84 ft9">Socialstyrelsen genomför för närvarande ett utvecklingsprojekt med denna förstärkningsresurs för att pröva hur utbildning, träning, övning samt personalförsörjning kan genomföras i en sådan natio- nell sjukvårdsförstärkningsresurs. Förstärkningsresursen med perso- nal från regionerna kommer att övas under TFÖ2020.</P>
<P class="p254 ft31">En nationell förstärkningsresurs som den som Socialstyrelsen köpt in tar tid att transportera till rätt plats, att sätta upp och få i drift med personal från olika regioner. En rimlig användning kan därför antas vara vid utdragna händelser med stora skadeutfall under en längre tid eller då verksamheten kan planeras och byggas upp i förväg innan en händelse inträffar (se även resonemanget om primärkirurgisk stabili- sering inför transporter under avsnitt 5.2.4). Den kan också använ- das som komplement till befintliga vårdresurser efter händelser med många skadade för att tillskapa (ett fåtal) fler vårdplatser när behovet av eftervård är stort. Däremot behövs andra lösningar för att snabbt tillskapa extraresurser för omhändertagande av skadade vid plötsliga händelser.</P>
<P class="p255 ft14">Utöver ovan nämnda resurser har MSB förstärkningsresurser som kan vara aktuella i samband med allvarliga händelser som involverar hälso- och sjukvården, t.ex. <NOBR>CBRN-resurser</NOBR> och resurser för urban sök- och räddning.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">82</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_83">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17"><NOBR>EU-gemensamma</NOBR> stödresurser kan komma att utvecklas</P>
<P class="p80 ft31">Genom EU/rescEU kan <NOBR>EU-gemensamma</NOBR> förstärkningsresurser in- om hälso- och sjukvård komma att utvecklas. Medicinsk katastrof- respons är ett av tre prioriterade områden tillsammans med skogs- brandsbekämpning från luften och förmåga att hantera <NOBR>CBRN-händel-</NOBR> ser. Inom området medicinsk katastrofrespons pågår arbete i tre spår:</P>
<P class="p256 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">medicinsk evakuering, både för infektionspatienter och för andra patienter,</SPAN></P>
<P class="p184 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">avancerat fältsjukhus (EMT3),</SPAN></P>
<P class="p257 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">lagerhållning av läkemedel, skyddsutrustning, övervakningsutrust- ning m.m.</SPAN></P>
<P class="p186 ft9">Medicinsk evakuering av smittsamma patienter är det spår som har kommit längst och ambitionen är att redan hösten 2020 fastslå ramar för hur denna förmåga ska utformas för att snarast möjligt vara opera- tiv. MSB är nationell kontaktpunkt för Emergency Response Coor- dination Centre, förkortat ERCC, <NOBR>EU-kommissionens</NOBR> centrum för samordning av katastrofberedskap.</P>
<P class="p185 ft17">Regionala förstärkningsresurser</P>
<P class="p80 ft9">Hälso- och sjukvårdspersonal kan bedriva vård även under knappa för- hållanden, men utan personal, basal sjukvårdsmateriel och läkemedel bedrivs ingen vård. Tillgången till dessa komponenter måste således ha högsta prioritet när det gäller att säkerställa resurser för katastrof- medicinsk beredskap, fredstida kriser och för krig. Det behövs därför extra personal och utrustning i ett akut läge vid plötsliga händelser för omhändertagande på skadeplats och för akut omhändertagande på sjukhus. Därutöver finns behov av extra personal för att klara en hög belastning under längre tid, t.ex. vid utbrott av smittsamma sjukdomar eller eftervård av många skadade. Dessa behov behöver tillgodoses på olika sätt. För att stärka personalförsörjningen i fredstida kriser finns det s.k. krisavtalet (se avsnitt 7.2.2).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">83</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_84">
<DIV id="p84dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32384x1.jpg/" id="p84img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft81">Prehospitala grupper som kan förstärka på skadeplats</P>
<P class="p222 ft9">Fram till år 2013 fanns det i Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2005:13) om katastrofmedicinsk beredskap en bestäm- melse enligt vilken varje landsting (numera region) skulle finnas pre- hospitala team, sjukvårdsgrupper, som var ständigt bemannade för insatser vid allvarliga händelser. En sjukvårdsgrupp definieras som en ”grupp bestående av hälso- och sjukvårdspersonal med särskild kata- strofmedicinsk utbildning som är utrustad för att arbeta inom skade- område”.<SPAN class="ft40">32 </SPAN>I de allmänna råden till föreskrifterna framgick att sjuk- vårdsgruppernas kompetens skulle fastslås inom ramen för den katastrofmedicinska planeringen och att personal från sjukhus och pri- märvård kunde bemanna sjukvårdsgrupperna. Fram till år 2010 fanns även nationella utbildningar för personal som skulle ingå i sådana sjuk- vårdsgrupper.</P>
<P class="p71 ft31">Efter att kravet på sjukvårdsgrupper togs bort ur de katastrofmedi- cinska föreskrifterna har regionerna valt olika vägar för att hantera pre- hospitala förstärkningsresurser. Några regioner har ingen organisation alls för att förstärka ett skadeområde med utrustning och personal, en del förstärker med ytterligare resurser från ambulanssjukvården och vissa regioner har fortfarande kvar en organisation med sjuk- vårdsgrupper från både sjukhus och primärvård. Personalen som ingår i en prehospital förstärkningsresurs utför dagligdags ett ordinarie arbete någonstans i regionen. Vid masskadehändelser och därmed vid höjd beredskap och krig kan det finnas behov prehospitala förstärk- ningsresurser.</P>
<P class="p258 ft17">Utredningen avser att återkomma till förstärkningsresurser i slutbetänkandet</P>
<P class="p62 ft9">Eftersom tiden är en kritisk faktor vid omhändertagande av svårt skadade och sjuka personer måste extraresurser snabbt vara på plats. Förstärkningsresurser behöver därför finnas lokalt och regionalt. Så- dana resurser behöver även vara dimensionerade för att kunna arbeta vid händelser med farliga ämnen <NOBR>(CBRN-händelser).</NOBR> De förstärknings- resurser som regionerna har inom ramen för den katastrofmedicinska beredskapen blir därför en viktig resurs även i höjd beredskap och krig. Därutöver behöver krigsorganisationerna innehålla fler förstärknings-</P>
<P class="p180 ft45"><SPAN class="ft41">32</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen, termbank, beslutad 2006.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">84</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_85">
<DIV id="p85dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32385x1.jpg/" id="p85img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">resurser utöver det som kan tillskapas i ordinarie organisation. Utred- ningen avser att i slutbetänkandet återkomma med en samlad bedöm- ning av förstärkningsresurser både för katastrofmedicinsk beredskap och för krig.</P>
<P class="p181 ft17">Förstärkningsresurser för laboratorieverksamhet</P>
<P class="p151 ft9">Utöver transporter, läkemedel, blod och sjukvårdsmateriel som be- handlas i avsnitt 6 och 8, finns det även andra resurser som är nöd- vändiga för att bedriva hälso- och sjukvård och som det behöver fin- nas förstärkningsresurser för både vid allvarliga händelser i fredstid och vid höjd beredskap och krig. Exempel på sådana resurser är labo- ratorieutrustning och förmåga att göra mikrobiologiska analyser.</P>
<P class="p259 ft76"><SPAN class="ft12">I</SPAN><SPAN class="ft90">den aktörsgemensamma </SPAN><NOBR>CBRN-strategin</NOBR> framhålls att det finns brister i dag när det gäller förmåga att analysera mikroorganismer.<SPAN class="ft91">33 </SPAN>Laboratorieresurserna är inte tillräckliga, vanliga avtalslaboratorier sak- nar metoder för vissa organismer och i tecknade avtal inkluderas ofta inte behovet av snabba analyser vid akuta lägen.</P>
<P class="p119 ft9">Försvarsmakten förvaltar vissa resurser genom bl.a. Totalförsvarets skyddscentrum som har kapacitet till mobila laboratorier, sanering av <NOBR>CBRN-ämnen,</NOBR> m.m. Planering för användandet av vissa av dessa resurser vid höjd beredskap har av vad utredningen erfarit inte gjorts fullt ut, och det bör utredas hur Försvarsmakten och de civila aktö- rerna ska samverka för att skapa största möjliga nytta utifrån dem vid höjd beredskap. Dessutom bör det utredas hur Försvarsmaktens resurser inom <NOBR>CBRN-skydd</NOBR> och analys, främst gällande ovan nämnda mobila laboratorier, kan tillgängliggöras och nyttjas vid fredstida kri- ser som vid större smittoutbrott eller liknande.</P>
<P class="p81 ft9">Folkhälsomyndigheten har vissa förstärkningsresurser avseende laboratorieutrustning som kan användas vid internationella insatser.</P>
<P class="p55 ft9">Inom ramen för ett pågående myndighetsgemensamt projekt, fi- nansierat av <NOBR>2:4-medel,</NOBR> har Folkhälsomyndigheten, Statens veterinär- medicinska anstalt, Livsmedelsverket och Totalförsvarets forsknings- institut samt Försvarsmakten tagit fram behovsanalyser avseende vilken diagnostisk förmåga som respektive myndighet ska kunna upp- rätthålla vid störda förhållanden, höjd beredskap och krig. Gemen- samt för dessa myndigheter är att det inom ramen för deras uppdrag</P>
<P class="p260 ft58"><SPAN class="ft41">33</SPAN><SPAN class="ft44">MSB (2017): </SPAN>Aktörsgemensam <NOBR>CBRN-strategi.</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">85</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_86">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">finns laborativ verksamhet som är samhällsviktig och ska upprätthållas vid höjd beredskap och krig. Denna förmåga behöver säkerställas även i händelse av att den ordinarie laboratorieplatsen är satt ur funk- tion eller inte är tillgänglig. Myndigheterna behöver därför kunna ut- föra den prioriterade laborativa verksamheten på annan plats. Projek- tet syftar till att resultera i ett upprättande av en myndighetsgemensam nationell laboratorieförmåga som är mobil.</P>
<P class="p70 ft9">Utredningen bedömer att det finns behov av att stärka hälso- och sjukvårdens förmåga att upprätthålla en god kapacitet avseende mikro- biologiska analyser och sjukdomsövervakning i kris och krig. En sats- ning på förstärkningsresurser för laboratorieutrustning är en viktig faktor för att öka den katastrofmedicinska förmågan både vid ut- brott av smittsamma sjukdomar, men också vid ökad belastning på sjukvården vid allvarliga händelser i fredstid och i krig.</P>
<P class="p159 ft9">I första hand bedömer utredningen att det vore en resurseffektiv lösning att skapa en sådan myndighetsgemensam laboratorieresurs som det pågående ovan beskrivna projektet syftar till. Om detta visar sig inte vara en framkomlig väg har Folkhälsomyndigheten bedömt att två sådana mobila laboratorieresurser behövs för att säkerställa hälso- och sjukvårdens förmåga under allvarliga händelser i fredstid och vid höjd beredskap och krig. Utredningen bedömer därför att det i andra hand bör skapas två mobila laboratorieresurser för hälso- och sjukvårdsområdet som förvaltas av Folkhälsomyndigheten.</P>
<P class="p261 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft9">Socialstyrelsen har kostnader för att förvalta den sjukvårdsförstärk- ningsresurs som myndigheten har köpt in. Utredningen bedömer där- för att det är rimligt att Socialstyrelsens förvaltningsanslag förstärks med 2,5 miljoner kronor årligen för detta ändamål.</P>
<P class="p70 ft9">Prehospitala förstärkningsgrupper är viktiga i den katastrofmedi- cinska beredskapen men de bedöms i än högre grad vara av stor be- tydelse vid mer omfattande kriser och krig. Det är därför rimligt att avsätta totalt 50 miljoner kronor fördelat över de två sista åren i för- svarsbeslutsperioden för detta ändamål. Utredningen bedömer att hälften av detta utgörs av investeringar i utrustning som skrivs av på 15 år. Den samlade kostnaden uppgår då till 13 miljoner kronor per år.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">86</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_87">
<DIV id="p87dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32387x1.jpg/" id="p87img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft28">Kostnaden för en nationell laboratorieresurs kan delas upp i en inköpskostnad och en årlig driftskostnad. Inköpskostnaden för två mo- bila laboratorieenheter beräknas till 11 miljoner kronor. Den årliga driftskostnaden för dessa två laboratorieenheter beräknas till 2,5 mil- joner kronor. Om det genomförs som ett myndighetsgemensamt projekt bör respektive myndighet betala sin del av driftskostnaden. Motsvarande medel bör då tillföras respektive myndighets förvalt- ningsanslag. Om det i stället skapas en nationell laboratorieresurs enbart för hälso- och sjukvårdens behov bör medel motsvarande hela den årliga driftskostnaden tillföras Folkhälsomyndighetens förvalt- ningsanslag. Projektet med utveckling av formerna för en nationell laboratorieresurs pågår under <NOBR>2020–2021.</NOBR> Medel för inköp och drift av en nationell laboratorieresurs bör därför avsättas från år 2022 och framåt.</P>
<P class="p75 ft30"><SPAN class="ft30">5.4</SPAN><SPAN class="ft51">Masskadeplanering</SPAN></P>
<P class="p262 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Socialstyrelsen bör få i uppdrag att på- börja arbetet med att ta fram en nationell masskadeplan. Vid upp- dragets utförande ska särskilt Försvarsmaktens, Folkhälsomyndig- hetens och regionernas synpunkter inhämtas. När den nationella planen fastställts kan den utgöra grund för regionernas arbete med att ta fram regionala masskadeplaner.</P>
<P class="p263 ft14">I uppdragets inledningsskede bör Socialstyrelsen prioritera fram- tagandet av dels ett nationellt enhetligt triagesystem, dels nationella fördelningsnycklar för hur patienter ska fördelas mellan sjukhus och regioner.</P>
<P class="p248 ft9">Försvarsberedningen konstaterar att utgångspunkten är att förmågan att hantera kriser i samhället i fredstid också ska ge en grundläggande förmåga att hantera krigssituationer. Krisberedskapen lägger grun- den till förmågan att skydda befolkningen, minska samhällets sårbar- het, hantera störningar och upprätthålla viktiga samhällsfunktioner. Samtidigt konstaterar Försvarsberedningen att krisberedskapen inte är dimensionerad för att hantera ett väpnat angrepp och de påfrest- ningar som ett krig medför.<SPAN class="ft40">34</SPAN></P>
<P class="p187 ft45"><SPAN class="ft41">34</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 46.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">87</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_88">
<DIV id="p88dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32388x1.jpg/" id="p88img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p264 ft18"><SPAN class="ft17">5.4.1</SPAN><SPAN class="ft71">Förmågan att hantera stora skadeutfall bygger på den katastrofmedicinska beredskapen</SPAN></P>
<P class="p188 ft9">I Sverige bygger hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera stora skadeutfall, masskadesituationer, på den katastrofmedicinska bered- skapen och katastrofmedicinsk planering. Enligt Socialstyrelsen är en katastrofmedicinsk beredskapsplan den fastställda plan som varje region ska ha som beskriver hur hälso- och sjukvården ska organisera sig vid en särskild händelse.<SPAN class="ft40">35 </SPAN>En allvarlig- eller särskild händelse inne- bär en händelse där hälso- och sjukvården behöver organiseras och ledas på ett särskilt sätt. Begreppet allvarlig- eller särskild händelse, och därmed även den katastrofmedicinska planen, innefattar många olika typer av händelser och är bredare än en masskadesituation. Det finns katastrofmedicinska planer i regionerna, men det finns inte någon övergripande katastrofmedicinsk plan på nationell nivå.</P>
<P class="p71 ft14">Eftersom begreppet masskada inte används i sammanhanget har inte heller Socialstyrelsen definierat begreppet masskadesituation. I Rikstermbanken återfinns definitionen ”en situation vid vilken sjuk- vårdsbelastningen är så stor i förhållande till tillgängliga resurser efter förstärkning, att normala kvalitetskrav inte kan upprätthållas”.<SPAN class="ft60">36 </SPAN>Denna beskrivning tangerar istället Socialstyrelsens beskrivning av begreppet ”katastrof” som utgår ifrån att kvalitetskraven inte längre kan upprätthållas.</P>
<P class="p159 ft28">Nato definierar begreppet masskadesituation som ”en situation där överdriven olikhet existerar mellan skadeutfallet och den lokala medicinska kapaciteten och förmågan att hantera situationen”.<SPAN class="ft53">37</SPAN></P>
<P class="p79 ft14">När den högst medicinskt ansvarige i operationsområdet inom ramen för en <NOBR>Nato-insats,</NOBR> fattar beslut om att en masskadesituation råder, förkortad MASCAL, innebär detta ett auktoriserande av så- dana medicinska inriktningsbeslut som är nödvändiga med anled- ning av situationen.<SPAN class="ft60">38</SPAN></P>
<P class="p265 ft64"><SPAN class="ft41">35</SPAN><SPAN class="ft92">Socialstyrelsens, termbank, beslutad 2018. Socialstyrelsen använder samtidigt begreppen all- varlig- och särskild händelse även om Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2013:22) om katastrofmedicinsk beredskap använder konsekvent använder allvarlig händelse.</SPAN></P>
<P class="p61 ft55"><SPAN class="ft41">36</SPAN><SPAN class="ft42">Rikstermbanken, termpost 103318.</SPAN></P>
<P class="p266 ft48"><SPAN class="ft41">37</SPAN><SPAN class="ft47">Nato, Medical Aspects in the Management of a Major Incident/Mass Casualty Situation, </SPAN><NOBR>AMedP-1.10</NOBR> EDA V1 2015.</P>
<P class="p266 ft45"><SPAN class="ft41">38</SPAN><SPAN class="ft49">Nato, Medical Aspects in the Management of a Major Incident/Mass Casualty Situation, </SPAN><NOBR>AMedP-1.10</NOBR> EDA V1, 2015.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">88</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_89">
<DIV id="p89dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32389x1.jpg/" id="p89img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft17"><SPAN class="ft17">5.4.2</SPAN><SPAN class="ft52">Värdlandsstöd</SPAN></P>
<P class="p151 ft14">År 2016 trädde Sveriges värdlandsavtal med Nato i kraft. Det är ett samförståndsavtal om värdlandsstöd som påverkar Sveriges möjlig- heter att ge och ta emot militärt stöd. Värdlandsstödet kan samman- fattas som de praktiska förberedelser som krävs för att utländska för- band ska kunna verka på svenskt territorium vid exempelvis övningar, kriser och militära operationer i Sverige eller i Sveriges närområde. Detta ställer krav på det civila samhällets förmåga, exempelvis vad gäller hälso- och sjukvård.<SPAN class="ft93">39</SPAN></P>
<P class="p267 ft17">Sju grundläggande civila förmågor för att skapa ett motståndskraftigt samhälle</P>
<P class="p80 ft9">I samband med Nordatlantiska rådets toppmöte i Warszawa år 2016 beslutade Natos stats- och regeringschefer att stärka medlemmarnas motståndskraft genom att sträva efter att uppnå sju grundläggande civila förmågor för att skapa ett motståndskraftigt samhälle.<SPAN class="ft40">40 </SPAN>Även om förmågorna avser <NOBR>Nato-ländernas</NOBR> försvarsplaneringsprocess så har den svenska regeringen konstaterat att de sju grundläggande civila förmågorna även utgör en central utgångspunkt i vårt nationella ar- bete med att utveckla krisberedskapen och civilt försvar.<SPAN class="ft40">41 </SPAN>Därmed blir dessa förmågor också relevanta för utredningens arbete. De sju grundläggande civila förmågorna är:</P>
<P class="p268 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">säkerställande av politiskt beslutsfattande och centrala offentliga funktioner,</SPAN></P>
<P class="p184 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">robust energiförsörjning,</SPAN></P>
<P class="p42 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">förmåga att hantera stora okontrollerade befolkningsrörelser,</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">robusta system för livsmedels- och dricksvattenförsörjning,</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">förmåga att hantera masskadeutfall,</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">robusta civila sambandssystem, samt</SPAN></P>
<P class="p43 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">robusta transportsystem.</SPAN></P>
<P class="p269 ft48"><SPAN class="ft41">39</SPAN><SPAN class="ft65">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) (2019), </SPAN><SPAN class="ft57">Rätt person på rätt plats – regioner, Vägledning för krigsorganisation och krigsplacering</SPAN>, s. 31.</P>
<P class="p270 ft48"><SPAN class="ft41">40</SPAN><SPAN class="ft65">Commitment to enhance resilience, issued by Heads of State and Government participating in the meeting of the North Atlantic Council in Warsaw. </SPAN><NOBR>8–9</NOBR> July 2016.</P>
<P class="p210 ft45"><SPAN class="ft41">41</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft</SPAN>,(Ds 2017:66), kap. 5, s. 53 f.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">89</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_90">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">En av de sju grundläggande förmågorna berör hälso- och sjukvården direkt. Det handlar om förmågan att hantera masskadeutfall. I be- skrivningen av förmågorna berörs aspekter som alarmering på olika nivåer, vilka aktörer som är primärt involverade och vem som utövar nationell ledning, hur utökad kapacitet att ta hand om stora mängder traumafall är säkrad, att förnödenhetsförsörjningen är säkrad och att det finns en integrerad civil/militär planering.</P>
<P class="p72 ft17">Nordiskt försvarssamarbete</P>
<P class="p64 ft28">I Norden har flera länder gjort olika säkerhetspolitiska val. Norge är medlem i Nato, men inte medlem i EU. Sverige och Finland är med- lemmar i EU, men inte medlemmar i Nato. Behovet av att ta ett ökat ansvar för den gemensamma säkerheten har medfört att det nordiska försvarssamarbetet har fördjupats. Samarbetet med innebär bl.a. ge- mensamma utbildnings- och övningsinsatser.</P>
<P class="p70 ft9">Målet med det fördjupade försvarssamarbetet med Finland är att förbättra ländernas försvarsförmåga, möjliggöra gemensamt opera- tivt agerande och främja gemensamma intressen på försvarsområdet, inklusive att stärka säkerhetssituationen i Östersjöregionen. Sam- arbetet omfattar bl.a. operativ planering och förberedelser för gemen- samt användande av civila och militära resurser i olika scenarier.</P>
<P class="p72 ft17"><SPAN class="ft17">5.4.3</SPAN><SPAN class="ft52">En nationell masskadeplan bör tas fram</SPAN></P>
<P class="p195 ft9">Masskadeplaner (på engelska <NOBR>MASCAL-plans)</NOBR> är redan ett välkänt begrepp inom den militära sjukvården. Inom ramen för de militära insatser som Sverige deltagit i internationellt är masskadeplaner en naturlig del av planeringen både för Sverige och för andra länder.</P>
<P class="p159 ft9">Totalförsvarets sjukvård ska vara ett system som hänger ihop mellan det civila försvaret och det militära försvaret. Masskadeplaner är ett sätt att bidra till detta sammanhängande system.</P>
<P class="p159 ft9">Enligt vad som ovan redovisats har regeringen konstaterat att de sju grundläggande civila förmågorna även utgör en central utgångs- punkt i vårt nationella arbete med att utveckla krisberedskapen och civilt försvar. Hälso- och sjukvårdens förmåga att ta hand om mass- skadeutfall är en sådan förmåga. Det nordiska försvarssamarbetet och avtalet om värdlandsstöd med Nato förutsätter att Sverige gör</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">90</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_91">
<DIV id="p91dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32391x1.jpg/" id="p91img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft12">vissa anpassningar till bl.a. processer och system som används av våra samarbetspartners.</P>
<P class="p271 ft9">I händelse av svåra påfrestningar bidrar en masskadeplan således till vår förmåga att verka tillsammans med andra nationer såsom Finland, Norge och Danmark och andra aktörer såsom EU, Nato, FN och internationella Röda Korset, oavsett om det är en civil kris eller ett väpnat angrepp som medför behovet av samverkan.</P>
<P class="p96 ft14">Det är tydligt att masskadesituationer ryms inom ramen för den katastrofmedicinska planeringen. En masskadesituation är dock en- dast en av flera situationer där sjukvården behöver organiseras och ledas på ett särskilt sätt. Varje typsituation kräver en särskild plan som är anpassad för sitt ändamål.</P>
<P class="p55 ft31">På smittskyddsområdet är det Folkhälsomyndigheten som sam- ordnar pandemiberedskapen på nationell nivå och ger stöd till planer- ingen på regional och lokal nivå, där det operativa arbetet bedrivs. Folkhälsomyndigheten har i många år tillhandahållit ett stöd för pan- demiplanering som har omfattat både nationell och regional nivå. Den senaste versionen är från år 2019. Det består av ett kunskaps- underlag i tre olika delar: <SPAN class="ft87">Hur vi förbereder oss</SPAN>, <SPAN class="ft87">Hur vi kommunicerar </SPAN>och <SPAN class="ft87">Tillgång till och användning av läkemedel</SPAN>. <SPAN class="ft61">42,43,44 </SPAN>Dessa kunskaps- underlag beskriver den nationella pandemiplaneringen och ger väg- ledning och checklistor för regionerna i deras arbete med att skapa regionala pandemiplaner. Kunskapsunderlaget är också avsett att an- vändas av andra aktörer, t.ex. kommuner, statliga myndigheter och privata aktörer, som kan behöva göra en pandemiplanering. Pande- miplanerna är stommen i den verksamhet som behöver bedrivas i hän- delse av en epidemi. En sådan nationell och regional planering har flera fördelar då många olika aspekter kan kopplas till planeringen precis som Folkhälsomyndigheten gjort. Till pandemiplaneringen kopplas exempelvis kringliggande faktorer som nationell lagring och försörjning med vacciner, antiviraler och antibiotika men även viss sjukvårdsmateriel som krävs.</P>
<P class="p55 ft31">På motsvarande sätt skulle en nationell masskadeplan kunna klar- göra förutsättningarna och fungera som ett rättesnöre för arbetet med att planera för och klara av händelser med stort antal traumafall. En sådan plan skulle ha relevans både vid stora olyckor, naturkata-</P>
<P class="p42 ft43"><SPAN class="ft41">42</SPAN><SPAN class="ft42">Folkhälsomyndigheten (2019): </SPAN>Pandemiberedskap. Hur förbereder vi oss – ett kunskapsunderlag.</P>
<P class="p4 ft43"><SPAN class="ft41">43</SPAN><SPAN class="ft42">Folkhälsomyndigheten (2019): </SPAN>Pandemiberedskap. Hur vi kommunicerar – ett kunskapsunderlag.</P>
<P class="p4 ft57"><SPAN class="ft41">44</SPAN><SPAN class="ft65">Folkhälsomyndigheten (2019): </SPAN>Pandemiberedskap. Tillgång till och användning av läkemedel</P>
<P class="p4 ft58">– ett kunskapsunderlag.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">91</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_92">
<DIV id="p92dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32392x1.jpg/" id="p92img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">strofer, terrorattentat och i krig. En masskadeplan bör bl.a. inkludera ett särskilt avsnitt om farliga ämnen, i det följande förkortat CBRNE. Masskadeplanen skulle kunna utgöra länken mellan, eller ramverket för, den beredskapslagring av läkemedel och sjukvårdsmateriel som föreslås i 8.6 och kopplas till de definitioner av vårdplatser som före- slås i avsnitt 5.3.2. Vidare finns tydliga kopplingar till behovet av natio- nella triagesystem och på förhand fastställda fördelningsnycklar vilka beskrivs utförligare nedan.</P>
<P class="p159 ft9">Enligt utredningens bedömning bör arbetet med att ta fram en nationell masskadeplan snarast inledas. Ett sådant arbete bör lämpli- gen utföras med beaktande av bl.a. de faktorer som beskrivs i de sju grundläggande förmågorna och Natos standard för masskador.<SPAN class="ft40">45 </SPAN>En nationell masskadeplan bör utgå från en nationell hotbild.</P>
<P class="p192 ft14">Socialstyrelsen bör få i uppdrag att påbörja arbetet med att ta fram en nationell masskadeplan. Vid uppdragets utförande ska särskilt För- svarsmaktens, Folkhälsomyndighetens, MSB och regionernas syn- punkter inhämtas.</P>
<P class="p71 ft9">När en nationell masskadeplan fastställts bör den kompletteras med regionala masskadeplaner. De regionala planerna måste anpassas till respektive regions organisatoriska struktur. De regionala masskade- planerna behöver, utöver den regionala anpassningen utifrån en natio- nell hotbild, också beakta regionala hotbilder som identifierats i regio- nens egen risk- och sårbarhetsanalys och som tar sikte på situationer som kan hanteras på regional nivå.</P>
<P class="p72 ft17">Prioriterande åtgärder i arbetet med att ta fram en masskadeplan</P>
<P class="p272 ft14">Arbetet med att ta fram en masskadeplan kommer att kräva ett om- fattande arbete som i delar är beroende av andra pågående processer. Utredningen bedömer att ett första steg i detta arbete bör vara åt- gärder som bör prioriteras under den kommande försvarsbesluts- perioden. Behovet av att ta fram nedanstående åtgärder har redan tidigare identifierats av Socialstyrelsen i rapporten <SPAN class="ft79">Traumavård vid allvarlig händelse</SPAN>.</P>
<P class="p273 ft45"><SPAN class="ft41">45</SPAN><SPAN class="ft49">Nato, Medical Aspects in the Management of a Major Incident/Mass Casualty Situation, </SPAN><NOBR>AMedP-1.10</NOBR> EDA V1, 2015.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">92</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_93">
<DIV id="p93dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32393x1.jpg/" id="p93img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Ett nationellt triagesystem</P>
<P class="p151 ft9">En faktor som är viktig i masskadeplanering är att det finns ett en- hetligt, välkänt och övat triagesystem. I dag finns inget enhetligt nati- onellt triagesystem. Regionerna har olika system som inte fullt ut harmonierar med varandra. Förmågan att verka tillsammans med andra underlättas av om man använder ett internationellt erkänt och eta- blerat system. I Socialstyrelsens rapport <SPAN class="ft94">Traumavård vid allvarlig hän- delse </SPAN>nämner myndigheten just samordnade triageringskriterier som en viktig faktor för regionerna att samordna sig kring.<SPAN class="ft40">46</SPAN></P>
<P class="p161 ft14">Utredningen anser att Socialstyrelsen bör ta fram ett nationellt triagesystem i nära samarbete med regionerna. Det bedöms skapa goda förutsättningar för nationell samsyn och en effektiv implementering av det enhetliga triagesystemet.</P>
<P class="p96 ft14">Triagesystemet är också viktigt i militära operationer. Det får be- tydelse vid olika former av värdlandstöd och nordiska försvarssam- arbeten. Därför bör Försvarsmakten medverka i framtagandet av ett sådant nationellt system.</P>
<P class="p181 ft81">Färdiga och fastställda initiala fördelningsnycklar</P>
<P class="p98 ft28">För att kunna agera snabbt på en masskadehändelse krävs att det finns förberedda och fastställda initiala fördelningsnycklar för hur patienter ska fördelas mellan sjukhus och regioner. Detta möjliggör att avtransport från skadeområdet kan påbörjas omgående utan att varje mottagande sjukhus och region behöver tillfrågas. Därefter, i takt med händelseförloppet, kan fördelningsnycklar behöva korrige- ras i samverkan mellan aktörerna. Socialstyrelsen bör sammanställa och ansvara för uppdatering av en nationell fördelningsnyckel. Denna för- delningsnyckel bör i de delar som är aktuella för en region inarbetas i den regionala masskadeplanen.</P>
<P class="p75 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p151 ft9">Arbetet med att ta fram en nationell masskadeplan kommer att kräva ett omfattande arbete som behöver ledas av Socialstyrelsen under ett antal år. Den första delen som avser framtagande av ett nationellt</P>
<P class="p274 ft58"><SPAN class="ft41">46</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen (2015): </SPAN>Traumavård vid allvarlig händelse.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">93</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_94">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft31">triagesystem och nationella fördelningsnycklar är dock ett arbete som kräver en koncentrerad insats under en begränsad tid. Ett uppdrag på detta område bedöms medföra kostnader på fyra miljoner kronor över två år. Regioner är beroende av både triagesystem och fördel- ningsnycklar. Under en övergångsperiod bedöms nationellt fram- tagna system innebära vissa implementerings och anpassningskost- nader för regionerna. Det ska framhållas att triagesystem och fördel- ningsnycklar är av relevans både för upprätthållandet av den kata- strofmedicinska förmågan och civilt försvar. Det är därför av vikt att detta arbete kommer till stånd. Utredningen föreslår därför att 24 mil- joner avsätts under försvarsbeslutsperioden för regionernas arbete med detta. I ett längre perspektiv bör det finnas betydande samord- ningsvinster av att arbeta med gemensamma nationella system och arbete med masskadeplaner bör ses som en del i regioneras arbete med katastrofmedicinsk beredskap. Förvaltning av en nationell masskade- plan bör utgöra en del av den verksamhet som Socialstyrelsen bedri- ver inom ramen för sin nationella samordning på det katastrofmedi- cinska området.</P>
<P class="p275 ft86"><SPAN class="ft30">5.5</SPAN><SPAN class="ft85">Robust infrastruktur för sjukvård och kritiska beroenden</SPAN></P>
<P class="p276 ft14">Sjukvårdshuvudmännens ansvar för hälso- och sjukvård innebär att de behöver ha beredskap för att kunna bedriva vård även under olika former av samhällsstörningar, och även i krig. Sjukvårdens förmåga att bedriva vård påverkas snabbt av störningar i olika tekniska system eller försörjningsflöden.</P>
<P class="p84 ft9">Hälso- och sjukvård omfattar en mängd olika verksamheter som t.ex. planerad eller akut vård strukturerad på olika nivåer i form av primär, sekundär och tertiär vård. Vård organiseras också på olika platser t.ex. på sjukhus, vårdcentraler, särskilda boenden och i hem- men. Historiskt har frågor om robusthet i hälso- och sjukvården foku- serat på sjukhusbyggnaderna, men i takt med att allt mer av vården bedrivs utanför sjukhus behöver robusthetsaspekterna beaktas i ett bredare perspektiv och finnas med i all planering av vården. Sjukvår- den är en sammanhängande verksamhet inom och över region- och kommungränser där det inte enkelt går att skära bort hela verksam- hetsdelar eller vårdnivåer, då fungerar inte längre systemet. Möjlig-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">94</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_95">
<DIV id="p95dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32395x1.jpg/" id="p95img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p218 ft12">heten att bedriva traumavård på sjukhusen förutsätter t.ex. som vi tidigare beskrivit en i grunden fungerande primärvård.</P>
<P class="p277 ft18"><SPAN class="ft17">5.5.1</SPAN><SPAN class="ft71">Försvarsberedningen konstaterar att de flesta sjukhus har beroenden till samhällets tekniska funktionalitet</SPAN></P>
<P class="p98 ft9">Försvarsberedningen konstaterar att sjukhusens förmåga att tillhanda- hålla vård är beroende av en funktionalitet inom andra samhällssek- torer, t.ex. elförsörjning, dricksvattenförsörjning samt elektroniska kommunikationer. Verksamheter inom akutsjukvården är relativt väl utbyggd med reservkraft för att motstå ett avbrott i elförsörjningen men kommer vid ett långvarigt avbrott att få problem. Vatten be- hövs inom vården för att kunna upprätthålla exempelvis vårdhygien, tvätt, mathållning och städning. Störningar i vattenförsörjningen kom- mer därmed att påverka t.ex. förmågan att upprätthålla hygien. Sjuk- vården är vidare känslig för störningar i elektroniska kommunikations- nät och kommunikationstjänster, bl.a. eftersom journalhållningen i är elektronisk. Försvarsberedningen bedömer att betydande störningar kan förväntas inom alla dessa sektorer vid ett väpnat angrepp och kon- staterar att de flesta sjukhus i dag saknar en robusthet i form av grund- läggande fysiskt skydd.<SPAN class="ft40">47</SPAN></P>
<P class="p185 ft17">Robusthetsaspekter har varit eftersatta under många år</P>
<P class="p80 ft9">Utredningen delar Försvarsberedningens bedömning att hälso- och sjukvårdens förmåga är beroende av funktionaliteten i andra sekto- rer. Utredningen kan också konstatera att frågor om robusthet i infrastruktur och system har varit eftersatt under många år och be- höver prioriteras upp. I många regioner pågår eller planeras ny- eller ombyggnationer av sjukhus och det är viktigt att robusthets- och kontinuitetsaspekter finns med i detta arbete.</P>
<P class="p278 ft45"><SPAN class="ft41">47</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 192.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">95</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_96">
<DIV id="p96dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32396x1.jpg/" id="p96img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p252 ft17"><SPAN class="ft17">5.5.2</SPAN><SPAN class="ft52">Programmet Sjukvårdens säkerhet i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p279 ft89">Utredningens bedömning: <SPAN class="ft28">Programmet Sjukvårdens säkerhet i kris och krig (SSIK) bör återinföras. Det bör i ett första läge om- fatta sjukhus, men längre fram kunna utökas till att även omfatta vårdcentraler och andra relevanta sjukvårds- och omsorgsinrätt- ningar. Regeringen bör utse en central myndighet med ansvar för programmet och säkerställa att relevant kompetens byggs upp vid myndigheten.</SPAN></P>
<P class="p158 ft28">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) ansvarar för programmet Sjukvårdens säkerhet i kris och krig, i det följande för- kortat SSIK, och för det statliga stödet till sjukvårdshuvudmännen kopplat till detta. MSB:s ansvar för detta är ett arv från nedmonter- ingen av det civila försvaret. SSIK förvaltades ursprungligen av Social- styrelsen men övergick 2006 till Krisberedskapsmyndigheten och sedan till MSB. MSB avvecklade bidragsgivningen för SSIK 2012. Program- met omfattade förutom ett investeringsstöd även vägledning och rådgivning.</P>
<P class="p72 ft17">Vägledningar om robusta sjukhus och vårdcentraler</P>
<P class="p62 ft9">Sedan år 2008 har det, inom <NOBR>SSIK-programmet,</NOBR> funnits en vägled- ning, <SPAN class="ft94">Det robusta sjukhuset</SPAN>,<SPAN class="ft40">48 </SPAN>för regionerna avseende fysiskt skydd och funktionssäkerhet i sjukhusbyggnader. MSB arbetar med att, i samverkan med andra aktörer, under år 2020 färdigställa en uppdate- rad version.<SPAN class="ft40">49 </SPAN>Vägledningen syftar till att stödja regionerna i planer- ing, projektering, byggande och förvaltning av sjukhusbyggnader och deras fastighetstekniska installationer som är robusta i vardag, kris och krig. Vägledningen ger rekommendationer för vad som bör ingå i en sjukhusbyggnads grundläggande robusthet och hur högre grader av robusthet kan uppnås.</P>
<P class="p159 ft31">MSB har bedömt att sjukhus, trots att de ska vara skyddade från militära angrepp enligt Genèvekonventionen, kan utgöra avsiktliga eller oavsiktliga mål. Detta har också visats av krigföringen under</P>
<P class="p280 ft55"><SPAN class="ft41">48</SPAN><SPAN class="ft42">Krisberedskapsmyndigheten (2008): </SPAN><SPAN class="ft43">Det robusta sjukhuset (2008:2).</SPAN></P>
<P class="p211 ft58"><SPAN class="ft41">49</SPAN><SPAN class="ft49">MSB (2020): </SPAN>Den robusta sjukhusbyggnaden – 2020, en vägledning för funktionssäkra sjukhus- fastigheter.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">96</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_97">
<DIV id="p97dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32397x1.jpg/" id="p97img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft31">senare år.<SPAN class="ft61">50 </SPAN>Under ett väpnat angrepp finns inte bara risken att sjuk- husen utsätts för direkta militära angrepp; de påverkas också av indirekta faktorer genom att kritisk infrastruktur och transporter sannolikt inte kommer att kunna upprätthållas med ordinarie leverans- och kva- litetsnivå. Elavbrott, avbrott i elektroniska kommunikationer, stör- ningar i vattenförsörjningen och problem med att transportera pati- enter, läkemedel, mat, medicinska förbrukningsvaror, ren tvätt och avfall är några exempel på störningar som MSB lyfter fram som kan uppstå under höjd beredskap. Dessutom är sannolikheten hög att vik- tiga varor tar slut hos producenter och leverantörer samt att personal uteblir från sina arbetsplatser. I en sådan situation ska sjukvården klara att hantera en ökad belastning som kan uppstå vid exempelvis ett väpnat angrepp.<SPAN class="ft61">51</SPAN></P>
<P class="p281 ft9">Under år 2019 har det inom ramen för SKR:s arbete med kris- beredskap även genomförts en förstudie kring den robusta vårdcen- tralen. SKR har föreslagit att även primärvården ska innefattas i SSIK- programmet och att MSB eller den myndighet som får ansvaret för programmet ska ta arbetet med den robusta vårdcentralen vidare och på motsvarande sätt som för sjukhusbyggnader ta fram en vägledning för regionerna som avser robusthet i primärvårdens fastigheter, fas- tighetstekniska installationer, m.m. SKR har också framfört att det är rimligt att programmet på sikt utökas för att även stödja kommu- nala omsorg.</P>
<P class="p90 ft9">Eftersom kommunerna är leverantörer av många av de resurser sjuk- husen och vårdcentralerna är beroende av (t.ex. vatten, avlopp och fjärrvärme) bör kommuner och regioner i högre grad än idag också samplanera för att skapa robusta leveranser och en robust sjukvård. I dagsläget saknas rättligt stöd för huvudmännen för dricksvatten- produktionen (kommunerna) att prioritera och styra dricksvattendis- tributionen till särskilda verksamheter. Detta är en fråga som rör fler sektorer än hälso- och sjukvård, men är ändå av stor relevans för för- mågan att leverera sjukvård under krig.</P>
<P class="p66 ft31">Både arbetet med den robusta sjukhusbyggnaden och den robusta vårdcentralen utgår från att alla sjukhus och vårdcentraler inte behö- ver ha samma nivå av robusthet. Det är regionernas planering och organisation för krisberedskap och civilt försvar som ligger till grund</P>
<P class="p282 ft48"><SPAN class="ft41">50</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft57">Totalförsvarets sjukvårdssystem</SPAN>, s. 17, bilaga till <NOBR>FM2016-16189:15</NOBR> och SoS <NOBR>11.1-30361/2017.</NOBR></P>
<P class="p228 ft45"><SPAN class="ft41">51</SPAN><SPAN class="ft44">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (2020), </SPAN><SPAN class="ft58">Den robusta sjukhusbyggnaden, remiss- utgåva, </SPAN>s. 13.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">97</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_98">
<DIV id="p98dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B32398x1.jpg/" id="p98img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft12">för vilken nivå av robusthet olika sjukhus och vårdcentraler ska ha i kris och krig.</P>
<P class="p253 ft17">Programmet SSIK bör återinföras och ansvarig myndighet bör bygga upp kompetens i frågan</P>
<P class="p64 ft28">Inom ramen för <NOBR>SSIK-programmet</NOBR> kunde regionerna tidigare söka ekonomiskt stöd för robusthetshöjande åtgärder på sjukhusen. Ge- nom SSIK delfinansierade staten via MSB regionernas investeringar med 20 procent i bidrag för elförsörjning och 50 procent i bidrag för värme- och vattenförsörjning. Stödet minskade i omfattning från 36 miljoner kronor år 2009 till två miljoner kronor år 2012. I nuläget är inga medel avsatta för SSIK.</P>
<P class="p192 ft14">SKR har framfört att investeringsprogram är nödvändiga för att skapa en ökad förmåga hos kommuner och regioner. Enligt SKR är många av de investeringar som det civila försvaret kräver svåra att motivera utifrån den fredstida verksamhetens behov och förutsätter därför externt stöd för att förverkligas.<SPAN class="ft60">52</SPAN></P>
<P class="p283 ft14">Programmet omfattade utöver investeringsstödet möjligheter till råd och vägledning. Det är där för viktigt att den myndighet som an- svara för programmet bygger upp den kompetens som krävs för att utöva det stöd som så väl behövs. Just tillgången på kompetens har framförts vara en bidragande orsak till svårigheterna att återstarta programmet.</P>
<P class="p70 ft9">Utredningen bedömer att investeringsstöd genom SSIK är ett effek- tivt sätt att skapa incitament för regionerna att öka robustheten i hälso- och sjukvården. Socialstyrelsen och Försvarsmakten har tidi- gare framhållit att internationella erfarenheter har visat att satsningar på robusta sjukhus är väl investerat när hälso- och sjukvården kan klara effekterna av katastrofer och fortsätta att bedriva vård.<SPAN class="ft40">53 </SPAN>Sats- ningar på robust infrastruktur ökar också hälso- och sjukvårdens för- måga att bedriva vård under andra samhällsstörningar i fredstid.</P>
<P class="p123 ft28">En viktig förutsättning för sådant investeringsstöd är att det är utformat som en delfinansiering och följs upp. Skulle det förekom- ma investeringar som enbart är till nytta vid höjd beredskap och krig kan det vara aktuellt att staten finansierar hela investeringen.</P>
<P class="p284 ft57"><SPAN class="ft41">52</SPAN><SPAN class="ft47">Länsstyrelserna och SKR (2020): </SPAN>Begäran om resursförstärkning till kommuner och regioner för uppbyggnad av ett bättre civilt försvar <SPAN class="ft48">(dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">101-1534-2020).</SPAN></NOBR></P>
<P class="p285 ft45"><SPAN class="ft41">53</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft58">Totalförsvarets sjukvårdssystem</SPAN>, s. 17.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">98</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_99">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Satsningar på SSIK är en del i ett långsiktigt arbete eftersom det tar tid från det att en region utformar en ansökan om stöd till dess att arbetet är genomfört ute i verksamheterna. Mot bakgrund av att flera regioner har planer på att bygga sjukhus eller i dagsläget har så- dana pågående byggprojekt bedömer utredningen att det är angeläget att programmet snarast återupprättas både avseende kompetens och att medel till investeringsstödet.</P>
<P class="p55 ft9">MSB, som för närvarande har ansvaret för SSIK, har framfört att myndigheten anser att Socialstyrelsen bör ansvara för inriktning, stöd och statlig styrning inom hälso- och sjukvårdsområdet, och där- med även programmet SSIK. Utredningen gör ingen värdering av hos vilken myndighet <NOBR>SSIK-programmet</NOBR> bör ligga, men vill framhålla vikten av att programmet återupptas och att medel avsätts för sådant investeringsstöd. Den myndighet som ska ansvara för SSIK behöver också få medel för att bygga upp kompetens på detta område.</P>
<P class="p75 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p80 ft28">Ett stödsystem för robusthöjande åtgärder kan antas skapa incita- ment för regionerna att genomföra nödvändiga åtgärder enligt vad som beskrivits ovan. Ett sådant stöd utgör i samhällsekonomisk me- ning en transferering i det ekonomiska systemet och innebär därmed inga direkta kostnader för staten även om det har budgeteffekter. Kostnaderna är i egentlig mening förknippade med regionernas av- skrivningar och därmed beroende av den totala investeringens stor- lek. Eftersom det är regionens faktiska investeringskostnad som ut- gör den egentliga kostnaden, redovisas stödet som en kostnad för regionerna i kapitel 10. En medelavskrivning på 25 år har använts. Flera aktörer har påtalat behovet av att stödprogrammet återupptas och utredningen delar denna uppfattning. SKR föreslår att program- met omfattar ett stöd om 200 miljoner kronor i slutet av försvars- beslutsperioden.</P>
<P class="p81 ft31">Inledningsvis kommer det finnas ett behov av att bygga upp orga- nisation och kompetens vid den myndighet som ska ansvara för pro- grammet. Därefter kommer programmet behöva förvaltas, därmed behöver förvaltningsanslagen vid myndigheten anpassas därefter. Ut- redningen bedömer att en löpande förvaltningskostnad om 4 miljo-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">99</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_100">
<DIV id="p100dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323100x1.jpg/" id="p100img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft12">ner kronor årligen är rimlig och att uppbyggnaden av programmet kan genomföras inom ramen för denna kostnad.</P>
<P class="p78 ft83">Utredningen föreslår sedan att investeringsstödet återupprättas och att stödet ökar från 25 miljoner 2022 till 200 miljoner 2025. Ett sådant program som föreslås innebär att sakanslagen till den myndig- het som ska ansvara för investeringsprogrammet behöver ökas i mot- svarande omfattning.</P>
<P class="p286 ft17"><SPAN class="ft17">5.5.3</SPAN><SPAN class="ft52">Informations- och kommunikationsteknologi samt AI behöver vara robust</SPAN></P>
<P class="p156 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Införandet av information- och kom- munikationsteknologi och artificiell intelligens i vården måste ske med beaktande av totalförsvarets krav på robusthet och redun- dans. Statliga myndigheter med expertis på området som MSB, och den myndighet som får ansvaret för SSIK bör stödja regionerna i detta arbete. Fokus bör ligga på vägledning för att skapa säkra och robusta system. Kommuner och regioner behöver samtidigt ta höjd för att under perioder kunna utföra de mest centrala uppgifterna utan stöd av elektroniska system.</P>
<P class="p158 ft9">En stor förändring sedan <NOBR>1990-talets</NOBR> beredskapsplanering är graden av digitalisering. Digitaliseringen genomsyrar hela samhället och reger- ingen har beslutat om en särskild digitaliseringsstrategi med det övergripande målet att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.<SPAN class="ft40">54 </SPAN>Regeringen har också beslutat om en in- riktning för arbetet med artificiell intelligens, i det följande förkortat AI, som komplement till digitaliseringsstrategin.<SPAN class="ft40">55 </SPAN>På hälso- och sjuk- vårdsområdet finns även en gemensam vision om <NOBR>e-hälsa</NOBR> mellan SKR och Socialdepartementet.<SPAN class="ft40">56 </SPAN>Visionen anger att Sverige år 2025 ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens och <NOBR>e-hälsans</NOBR> möj- ligheter i syfte att underlätta för människor att uppnå en god och jäm- lik hälsa och välfärd samt utveckla och stärka egna resurser för ökad självständighet och delaktighet i samhällslivet. Redan på <NOBR>1990-talet</NOBR></P>
<P class="p124 ft43"><SPAN class="ft41">54</SPAN><SPAN class="ft88">För ett hållbart digitaliserat Sverige – en digitaliseringsstrategi </SPAN><SPAN class="ft55">(N2017/03643/D).</SPAN></P>
<P class="p61 ft43"><SPAN class="ft41">55</SPAN><SPAN class="ft88">Nationell inriktning för artificiell intelligens </SPAN><SPAN class="ft55">(N2018.14).</SPAN></P>
<P class="p125 ft58"><SPAN class="ft41">56</SPAN><SPAN class="ft82">Vision </SPAN><NOBR>e-hälsa</NOBR> 2025 – gemensamma utgångspunkter för digitalisering i socialtjänst och hälso- och sjukvård.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">100</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_101">
<DIV id="p101dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323101x1.jpg/" id="p101img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft14">sågs den tekniska utvecklingen i hälso- och sjukvården som en ut- maning i beredskapssammanhang. Erfarenheter av, och förslag till åtgärder mot, <NOBR>it-haverier</NOBR> i vården har också varit föremål för en av Socialstyrelsens <NOBR>Kamedo-rapporter.<SPAN class="ft60">57</SPAN></NOBR></P>
<P class="p96 ft14">Vården är i dag till hög grad digitaliserad med många olika system som kommunicerar med varandra. Modern medicinteknisk utrust- ning är mer eller mindre beroende av informations- och kommu- nikationsteknologi, i det följande förkortat IKT, och ständiga upp- dateringar.</P>
<P class="p55 ft14">På läkemedelsområdet lanseras under 2020 den nationella läkeme- delslistan<SPAN class="ft60">58 </SPAN>vilket förenklat är en nationell tjänst för att möjliggöra delning av förskrivnings- och expeditionsinformation mellan vård och apotek. För att dela ut eller administrera läkemedel till inskrivna patienter i sjukvården krävs tillgång till digitala vårdinformations- system. Beställning av olika typer av förnödenheter och sjukvårds- materiel sker i dag i princip helt genom olika former av elektroniska system genom s.k. <NOBR>e-handel.</NOBR></P>
<P class="p81 ft9">Nya digitala vårdgivare har tagit distansvården till en ny nivå. Lis- tan över olika digitaliseringssatsningar kan göras lång och regionerna avser att införa liknande tjänster som de privata vårdgivarna har.</P>
<P class="p55 ft28">En central del i vården är vårdinformationssystem (dvs. patient- journalen). Denna hanteras i dag nästan uteslutande i olika former av elektroniska vårdinformationssystem. Ofta är det inte bara ett sy- stem utan kan bestå av flera olika systemberoende på verksamhetens inriktning och art. Nationella lösningar som gemensamma journal- system eller journaldatabaser saknas, även om arbeten pågår för att harmonisera informationsstrukturen för att öka möjligheterna till utbyte av information. Vägen dit är dock lång. Flertalet regioner har börjat, eller står efter upphandling inför, att byta ut sina vårdinfor- mationsmiljöer de närmaste åren. Implementeringsarbetet är omfatt- ande och komplicerat.</P>
<P class="p287 ft48"><SPAN class="ft41">57</SPAN><SPAN class="ft65">Socialstyrelsen (2011): </SPAN><NOBR>Kamedo-rapport</NOBR> 96: <NOBR><SPAN class="ft57">IT-haverier</SPAN></NOBR><SPAN class="ft57"> i vården – erfarenheter och förslag till åtgärder från aktuella fall.</SPAN></P>
<P class="p210 ft45"><SPAN class="ft41">58</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2017/18:223.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">101</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_102">
<DIV id="p102dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323102x1.jpg/" id="p102img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Artificiell intelligens är nästa steg</P>
<P class="p288 ft9">Nästa steg i hälso- och sjukvårdens digitalisering är troligen imple- menteringen av artificiell intelligens (AI). Regeringen beskriver i in- riktningen för artificiell intelligens att det redan i dag finns exempel på där AI kan bidra till att bättre identifiera sjukdomar och utveckla nya läkemedel.<SPAN class="ft40">59 </SPAN>Det är dock viktigt att beakta riskerna för manipu- lerade data, cybersäkerhet och integritet. <NOBR>AI-applikationer</NOBR> bör vara etiska, säkra, pålitliga och transparenta.<SPAN class="ft40">60 </SPAN>Regeringen framhåller att etiska och säkerhetsmässiga överväganden måste vara en integrerad del från det tidiga designarbetet i utvecklingen av <NOBR>AI-applikationer.</NOBR> I detta arbete måste också risker ur ett krisberedskapsperspektiv han- teras. När AI tar över människans uppgifter minskar vår förmåga att återta det som vi överlåtit till AI eftersom vi är otränade och oer- farna. Detta kan ha stor betydelse i kontinuitetsplaneringen och ställa särskilda krav på utbildning och övning.</P>
<P class="p289 ft17">Förstahandsalternativet är inte att återgå till papper och penna</P>
<P class="p290 ft9">Teknik ger oss många möjligheter, men den inför också en hel del sår- barheter som vi måste hantera. För det mesta pågår ingen kris i sam- hället och riket befinner sig normalt inte i krig. Vården måste nyttja de nya digitala möjligheter som finns för att arbeta effektivt och att utveckla den medicinska kvaliteten. Det är dock viktigt att vården ini- tialt i utvecklingen av tekniken säkrar riskerna ur ett beredskapsper- spektiv. Precis som på <NOBR>AI-området</NOBR> framgår av regeringens strategi för digitalisering vikten av att arbeta med integritets- och säkerhetsfrå- gor.<SPAN class="ft40">61 </SPAN>Fokus bör därför ligga på att skapa säkra och robusta system, men samtidigt ta höjd för att under perioder kunna utföra de mest centrala uppgifterna utan stöd av elektroniska system.</P>
<P class="p70 ft9">Robust IKT handlar inte bara om fungerande informationssystem, det handlar också till stor del om den information som finns i syste- men. Uppgifter om patienters hälsa är känsliga personuppgifter som behöver skyddas. Lika viktigt som att skydda informationen är att säkerställa att den är korrekt. Eftersom uppgifter om patienterna lig- ger till grund för beslut om vård och behandling är informationssäker- het grundläggande för verksamheten.</P>
<P class="p180 ft43"><SPAN class="ft41">59</SPAN><SPAN class="ft88">Nationell inriktning för artificiell intelligens </SPAN><SPAN class="ft55">(N2018.14), s. 4.</SPAN></P>
<P class="p61 ft43"><SPAN class="ft41">60</SPAN><SPAN class="ft88">Nationell inriktning för artificiell intelligens </SPAN><SPAN class="ft55">(N2018.14), s. 5.</SPAN></P>
<P class="p61 ft58"><SPAN class="ft41">61</SPAN><SPAN class="ft66">För ett hållbart digitaliserat Sverige – en digitaliseringsstrategi </SPAN><SPAN class="ft45">(N2017/03643/D).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">102</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_103">
<DIV id="p103dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323103x1.jpg/" id="p103img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Arbete med informationssäkerhet, säkerhetsskydd samt robusta och redundanta system behöver gå hand i hand och genomföras med en bred ansats. Viktigast av allt är kanske ändå att säkerställa att varje ny strategi eller nytt projekt beaktar de krav som finns utifrån totalför- svarets behov. För att kommuner och regioner ska kunna genomföra de insatser som krävs behövs nationellt stöd i form av vägledningar som tydligt pekar på vad som är skyddsvärt och vilka minimikrav som ska gälla på hälso- och sjukvårdens område. Detta stärker även informations- och driftsäkerheten i vardagen.</P>
<P class="p75 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p80 ft31">Kostnader för det nationella stöd avseende vägledningar och krav som föreslås bör rymmas inom ramen för berörda expertmyndighe- ters befintliga åtaganden och genom de insatser som MSB beskriver i ”Så skapar vi motståndskraft”<SPAN class="ft61">62</SPAN>. Därutöver ingår robust IT, telefoni och Rakel som en del i programmet SSIK. Förändrade kravprofiler vid upphandling, inköp och implementering av olika <NOBR>it-system</NOBR> bedöms medföra kostnaderna i kommuners och regioners olika verksamheter. Sådana kostnader följer också av redan implementerad lagstiftning, exempelvis lagen (2018:1174) om informationssäkerhet för samhälls- viktiga och digitala tjänster. Robusta system med en hög säkerhetsnivå medför sannolikt också vinster i form av färre avbrott och lägre kost- nader för hantering av säkerhetsrelaterade händelser. Ovan beskrivna kostnader har dock inte kunnat uppskattas inom ramen för utred- ningens arbete. Sannolikt är kostnaderna för säkerställandet av robusta <NOBR>it-system</NOBR> hög.</P>
<P class="p291 ft30"><SPAN class="ft30">5.6</SPAN><SPAN class="ft51">Vidmakthållande av befintliga skyddade lokaler</SPAN></P>
<P class="p292 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>Den myndighet som får ansvaret för programmet SSIK bör få ett särskilt uppdrag att tillsammans med regionerna kartlägga befintliga skyddade lokaler för vårdverksam- het. Om underhållet av en lokal är eftersatt och lokalen har bety- delse för totalförsvarets behov bör statligt stöd för att åtgärda detta kunna utgå.</P>
<P class="p293 ft45"><SPAN class="ft41">62</SPAN><SPAN class="ft44">MSB (2020): </SPAN><SPAN class="ft58">Så skapar vi motståndskraft </SPAN>(dnr MSB <NOBR>2020-02262),</NOBR> s. 29 ff.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">103</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_104">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p294 ft14">Det finns i dag ett fåtal skyddade civila sjukvårdsanläggningar. Vissa av dessa är belägna i berg och används inte för sjukvård i ett normal- läge, andra är en del i ordinarie verksamhet. Status på anläggningarna varierar, åtminstone en anläggning är i riskzonen för rivning och krä- ver underhåll för att tas i drift för sjukvård. Med tanke på förhållan- dena vid krig kan det inte heller uteslutas att t.ex. Försvarsmakten för sin vård kan ha nytta av skyddade vårdlokaler även om dessa inte har underhållits fullt ut.</P>
<P class="p295 ft17"><SPAN class="ft17">5.6.1</SPAN><SPAN class="ft52">Försvarsberedningen anser att skyddade lokaler ska bevaras</SPAN></P>
<P class="p296 ft31">Försvarsberedningen anser att i den mån sjukhus förfogar över skyd- dade utrymmen och lokaler ska dessa vidmakthållas. Underhåll bör genomföras för att möjliggöra nyttjande om det skulle krävas.</P>
<P class="p297 ft17"><SPAN class="ft17">5.6.2</SPAN><SPAN class="ft52">Befintliga skyddade lokaler är inte alltid ändamålsenliga i dag</SPAN></P>
<P class="p168 ft9">Det kan konstateras att befintliga skyddade utrymmen och lokaler byggda på 1980- och <NOBR>90-talet</NOBR> på sjukhus kan vara illa anpassade för de behov vården har i vardagen. Sådana lokaler har en högre grad av fortifikatoriskt skydd men också en mer robust infrastruktur som kan vara av värde i krig. Kraven på fredstida lokaler förändras i takt med att vårdverksamheterna växer och förändras. Många sjukhus står, som beskrivits ovan, i närtid inför omfattande <NOBR>om-,</NOBR> till- eller ny- byggnationer. För sjukhus som är centralt etablerade i städer är till- gången till exploaterbar mark begränsad och det kan därför finnas goda skäl att vilja riva icke ändamålsenliga byggnader och lokaler för att ge plats för moderna vårdverksamheter.</P>
<P class="p108 ft9">Det finns således skäl som, sedda för sig själva, starkt talar för att det vore mindre lämpligt att låsa fast regionerna vid lokaler som byggdes för 25 år sedan och som inte torde vara ändamålsenliga för dagens fredstida behov. Väger man dessa skäl mot sådana totalför- svarsskäl som kan finnas för att behålla skyddade lokaler, kan det dock inte uteslutas att det efter en samlad bedömning ändå framstår som lämpligt att behålla en eller flera skyddade lokaler. Som konsta-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">104</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_105">
<DIV id="p105dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323105x1.jpg/" id="p105img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft28">terades i Socialstyrelsens rapport som sjukvårdens säkerhet i krig<SPAN class="ft53">63 </SPAN>är det mycket kostsamt att bygga skyddade lokaler med egen <NOBR>vatten-,</NOBR> el- och avloppsförsörjning. Därmed kan det också anses vara ett re- sursslöseri att riva befintliga skyddade lokaler om det finns behov av att använda dessa inom totalförsvarets ramar.</P>
<P class="p55 ft9">Befintliga skyddade lokaler för vård har såvitt känt tillkommit ge- nom avtal mellan staten och vissa sjukhus/regioner. Av de underlag som finns från byggnationen av en sådan anläggning framgår dels att det var staten som bekostade merkostnaderna för det robusta bygget, dels att staten också betalade en engångssumma till regionen för an- läggningsunderhållet. Den aktuella engångssumman, en halv miljon kronor i dåtidens penningvärde, framstår inte som väl avpassad för det underhåll som krävts för att hålla lokalen i fullgott skick under hela avtalstiden om 25 år.</P>
<P class="p96 ft14">Vid sidan av avtal möjliggör förfogandelagen (1978:262), när den är tillämplig, förfogande över lokaler som krävs för att utföra vård. Sådana lokaler tas i anspråk i det skick de är. Den tillgång till skyd- dade lokaler som kan uppnås genom avtal medger bl.a. större kon- troll över lokalernas utformning och att det är möjligt att säkerställa att de underhålls för att hålla önskvärt skick. Överlag bedöms avtal i detta fall vara en lämpligare ordning för att skapa en säker tillgång till skyddade lokaler för vård.</P>
<P class="p75 ft17"><SPAN class="ft17">5.6.3</SPAN><SPAN class="ft52">Föreslaget nytt statligt kontrollsystem</SPAN></P>
<P class="p76 ft14">Kommittén för förbättrat skydd för totalförsvarsverksamhet läm- nade i maj 2019 betänkandet <SPAN class="ft79">Förbättrat skydd för totalförsvaret </SPAN>(SOU 2019:34) där det föreslås att det införs ett statligt kontroll- system med möjlighet för staten att granska, villkora eller förbjuda överlåtelser och upplåtelser av utpekad egendom som är av väsentligt intresse för totalförsvaret. Syftet med det föreslagna kontrollsyste- met är att förhindra att väsentliga totalförsvarstillgångar skingras eller förstörs.</P>
<P class="p55 ft31">Kommittén föreslår också ett krav på att fysiskt skyddade anlägg- ningar som inrättats för behov inom civilt försvar endast får avvecklas, överlåtas eller upplåtas av en kommun eller en region efter medgivan- de från staten. Med en sådan skyddad anläggning avses en lednings-</P>
<P class="p274 ft58"><SPAN class="ft41">63</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen (1986): </SPAN>Sjukvårdens säkerhet i krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">105</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_106">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft31">plats eller annan anläggning som inrättats för befolkningens behov av skydd och vård under höjd beredskap, vilken har försetts med förstärkt fysiskt skydd och som staten har överlåtit till en kommun eller en region eller som kommunen eller regionen inrättat med eko- nomiskt bidrag från staten. Sådana anläggningar med förstärkt skydd finns i flera olika utföranden, både berganläggningar och betong- anläggningar, såväl under som ovan jord. Samtliga dessa anläggningar kräver förberedelser för att kunna användas med sin fulla skyddsför- måga. I utredningen nämns att det hos vissa regioner finns sjukhus med akutmottagningar som försetts med fortifikatoriskt skydd. Ge- mensamt för dessa anläggningar är att de inrättats helt eller delvis med statlig finansiering. När den sammanhållna totalförsvarsplaneringen nu återupptagits framstår dessa skyddade anläggningar återigen som en potentiellt väsentlig tillgång. Kommittén framhåller också att ett bergrum kan användas för annan verksamhet än det ursprungligen var avsett för. De kan därför ses som en generell totalförsvarsresurs som behöver tas till vara på bästa sätt.</P>
<P class="p298 ft28">Som exempel på en avveckling av en skyddad anläggning som skulle kunna förkomma är när en ombyggnad eller utbyggnad sker av ett sjukhus där en sådan anläggning finns. Ett sådant projekt skulle om- fattas av det föreslagna kontrollsystemet.</P>
<P class="p70 ft14">Det föreslagna kontrollsystemet innebär för kommuners och regio- ners del att en tilltänkt överlåtelse, upplåtelse eller avveckling som omfattas av den nya lagen ska föregås av ett obligatoriskt samråds- förfarande med en granskningsmyndighet. Enligt förslaget är det vissa länsstyrelser som ska få i uppdrag att utföra sådan granskning för statens räkning och länsstyrelserna ska inhämta synpunkter från För- svarsmakten, Säkerhetspolisen och andra berörda myndigheter. Kom- mittén föreslår därutöver bl.a. också en generell uttrycklig skyldig- het i lag för kommuner och regioner att beakta totalförsvarets krav i sin verksamhet.</P>
<P class="p72 ft17"><SPAN class="ft17">5.6.4</SPAN><SPAN class="ft52">Skyddade lokaler i regionerna behöver kartläggas</SPAN></P>
<P class="p64 ft31">Utredningen bedömer att det för hälso- och sjukvårdens del är posi- tivt om det införs någon form av kontrollsystem för att förhindra att skyddade anläggningar överlåts, upplåts eller avvecklas utan att total- försvarets behov har beaktats. Enligt den föreslagna nya lagen skulle</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">106</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_107">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td55"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td56"><P class="p24 ft25">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">bara sådana skyddade lokaler som har förstärkt fysiskt skydd eller som har byggts med ekonomiskt bidrag från staten omfattas av sam- rådsplikten. Det finns därmed inget hinder mot att regionerna över- låter eller avvecklar andra lokaler, som t.ex. sjukhus, som inte har inrättats med ekonomiskt bistånd från staten. Den av kommittén före- slagna generella bestämmelsen om att kommuner och regioner ska beakta totalförsvarets krav i sin verksamhet och den bestämmelse om samrådsplikt för kommuner och regioner som föreslås i förordningen om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, skulle kunna medföra att det ändå ska göras en bedömning av hur en överlåtelse av ett sjukhus till andra aktörer påverkar totalförsvaret.</P>
<P class="p66 ft9">Fram till dess att det finns bestämmelser på plats som innebär att staten kan granska, villkora eller förbjuda överlåtelser och upplåtelser av utpekad egendom som är av väsentligt intresse för totalförsvaret, anser utredningen att det kan finnas behov av att säkerställa att loka- ler som är tänkta att omfattas av den föreslagna lagen inte avyttras. För skyddade vårdlokaler som tillkommit genom avtal med staten kan en tänkbar lösning vara att staten försöker få till stånd förläng- ningar av avtal eller nya avtal. Löptiden för sådana avtal får anpassas så att de kan upphöra när ett statligt kontrollsystem är på plats. En avtalslösning kräver att en lämplig statlig aktör får i uppdrag att söka teckna sådana avtal. Det krävs också finansiering för detta.</P>
<P class="p90 ft9">I avvaktan på att ett kontrollsystem införs behöver det även göras en kartläggning av vilka skyddade lokaler som finns för hälso- och sjukvården i regionerna. Den myndighet som får ansvaret för pro- grammet SSIK bör också få uppdraget att kartlägga sådana lokaler. Syftet med kartläggningen skulle vara att nationellt och regionalt hos länsstyrelser och regioner få kunskap om, var och i vilken omfattning det finns skyddade utrymmen i regionerna där det kan bedrivas vård. Om underhållet av en sådan skyddad lokal är eftersatt och lokalen har betydelse för totalförsvarets behov bör statligt stöd för att åt- gärda detta kunna utgå.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">107</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_108">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Hälso- och sjukvårdens förmåga i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft9">Uppdraget att kartlägga skyddade lokaler bedöms kosta 1 miljon kro- nor. Upprustningskostnader för sådana lokaler som bedöms behöva finnas kvar är i nuläget svåra att uppskatta. Finansiering av sådan upp- rustning skulle kunna vara en del av <NOBR>SSIK-programmet,</NOBR> men leder i så fall till undanträngning av andra viktiga investeringar som behöver ske i hälso- och sjukvården. Ett särskilt riktat stöd för dessa inve- steringar bör därför inrättas. Utredningen föreslår därför att 50 mil- joner kronor reserveras för detta från 2022.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">108</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_109">
<DIV id="p109dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323109x1.jpg/" id="p109img1">
</DIV>
<P class="p4 ft16">6 Sjuktransporter i kris och krig</P>
<P class="p109 ft28">Regionerna ska enligt hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) ansvara för att det finns en ändamålsenlig organisation för att till och från vård- inrättning eller läkare transportera personer vars tillstånd kräver att transporten utförs med transportmedel som är särskilt inrättade för ändamålet.<SPAN class="ft53">1 </SPAN>Sjuktransport är det sammanfattande begrepp som an- vänds för sådana transporter.<SPAN class="ft53">2</SPAN></P>
<P class="p75 ft30"><SPAN class="ft30">6.1</SPAN><SPAN class="ft51">Ambulanser och andra sjuktransporter</SPAN></P>
<P class="p98 ft28">En ambulans är ett med medicinteknisk utrustning och hälso- och sjukvårdspersonal specialutrustat transportmedel för sjuktransport på väg, i vatten eller i luften.<SPAN class="ft53">3 </SPAN>Med sjuktransporter avse i vardagligt tal inom hälso- och sjukvården transporter som personellt och utrust- ningsmässigt är kvalitativt lägre utrustad än ambulanser. I det följan- de kommer dock begreppet sjuktransport att användas som en över- ordnad term som, om inget annat särskilt anges, omfattar alla former av sjuktransporter.</P>
<P class="p55 ft9">Militärt brukar sjuktransporter från skadeplats, oberoende av trans- portmedel, delas in i två kategorier, MEDEVAC (engelsk förkortning för Medical evacuation) och CASEVAC (engelsk förkortning för Casualty evacuation). Skillnaden mellan dessa är nivån på den vård som kan bedrivas. MEDEVAC innebär en kvalificerad medicinsk resurs motsvarande en civil ambulans och beskrivs t.ex. utförligt i <NOBR>NATO-standard<SPAN class="ft40">4</SPAN>,</NOBR> medan CASEVAC innebär ett på förhand förbe- rett eller för tillfället inrett fordon med en lägre grad av medicinsk utrustning och kompetens. Tanken är att CASEVAC ska fungera dels</P>
<P class="p274 ft55"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft42">7 kap. 6 § Hälso- och sjukvårdslagen (2017:30).</SPAN></P>
<P class="p4 ft55"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft42">Socialstyrelsen (Termbanken) anmärkning till termen sjuktransportorganisation, beslutat 2020.</SPAN></P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">3</SPAN><SPAN class="ft65">Socialstyrelsen (Termbanken) anmärkning till termen ambulans, beslutad 2008.</SPAN></P>
<P class="p4 ft45"><SPAN class="ft41">4</SPAN><SPAN class="ft44">Allied Joint Doctrine for Medical Evacuation, </SPAN><NOBR>AJMedP-2</NOBR> EDA V1.</P>
<P class="p299 ft22">109</P>
</DIV>
<DIV id="page_110">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft14">som ett komplement när <NOBR>MEDEVAC-resurserna</NOBR> inte längre räcker till, dels för att avlasta MEDEVAC med sådana skadade som klarar transport med en lägre vårdnivå.</P>
<P class="p83 ft9">Civila sjuktransporter brukar delas in i primära och sekundära trans- porter. Primära transporter är sådan som innebär att en person pre- hospitalt transporteras till en vårdinrättning. Sekundära transporter är sådana som utförs mellan vårdinrättningar. Många gånger kan en sekun- därtransport utföras med en lägre utrustnings- och kompetensnivå, men inom den högspecialiserade vården sker ofta sekundärtransporter av svårt sjuka patienter med intensivvårdsbehov. Sekundärtranspor- ter kan i bland också kallas för omfördelnings- eller fjärrtransporter.</P>
<P class="p300 ft74"><SPAN class="ft30">6.2</SPAN><SPAN class="ft73">Försvarsberedningen konstaterar att transporter försvåras i krig</SPAN></P>
<P class="p168 ft28">Försvarsberedningen anser att det måste finnas rutiner och struktu- rer för ledning och samordning mellan Försvarsmakten och den civila hälso- och sjukvården i höjd beredskap och krig. Försvarsbe- redningen anger att omfattande skador kan förväntas på transport- infrastrukturen under ett krig på svenskt territorium. I krig kommer såväl <NOBR>mark-,</NOBR> luft- och sjötransporterna att begränsas vilket försvårar sjuktransporterna. Stridshandlingar kommer också att försvåra sekun- därtransporter, dvs. omflyttning av patienter mellan sjukhus. Avstånds- problematiken behöver beaktas. Vid ett omfattande skadeutfall t.ex. i övre Norrland är det stora svårighet att genomföra omfattande sekun- därtransporter till södra Sverige.</P>
<P class="p84 ft9">Försvarsberedningen konstaterar vidare att inom den katastrof- medicinska beredskapen i fred inleds omhändertagandet genom en sjukvårdsinsats i skadeområdet (prehospital vård). I ett krig begränsas möjligheterna till civila insatser i stridsområden. Även kvalificerade militära sjukvårdsinsatser begränsas på grund av stridsaktiviteter och hotbilden från fiendens vapensystem. Den militära sjukvården på stridsfältsnivån måste därför enligt Försvarsberedningen koncentre- ras till livsuppehållande insatser för att möjliggöra vidare transport i vårdkedjan till fältsjukhus eller civila sjukhus där mer avancerade in- grepp kan genomföras. Försvarsberedningen anför också att Försvars- makten i dag har begränsade resurser att omhänderta ett stort antal skadade i ett stridsområde, och konstaterar vidare att det kan ta upp</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">110</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_111">
<DIV id="p111dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323111x1.jpg/" id="p111img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td57"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td58"><P class="p24 ft59">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p212 ft12">till en vecka innan det militära och det civila försvarets resurser har mobiliserats.<SPAN class="ft67">5</SPAN></P>
<P class="p185 ft30"><SPAN class="ft30">6.3</SPAN><SPAN class="ft51">Samordning av sjuktransporter</SPAN></P>
<P class="p262 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Det behöver skapas en tydlig samord- ningsfunktion för civila och militära sjuktransporter i höjd bered- skap och krig. Denna ska klara av samordning av samtliga typer av transportmedel. En utgångspunkt för uppbyggnad av funktio- nen är civila och militära beskrivningar av de befintliga sjuktrans- portorganisationerna. Regeringen bör därför säkerställa att sådana beskrivningar tas fram i aktörernas fortsatta arbete efter försvars- beslutet. Därefter bör Socialstyrelsen och Försvarsmakten gemen- samt och i samverkan med regionerna ta fram en modell för sam- ordnad sjuktransportledning i krig.</P>
<P class="p248 ft9">Krig är en stor utmaning för hela samhället. I krig kommer sjukvården vara hårt ansatt. En förutsättning för att hälso- och sjukvården ska kunna ta hand om skadade prehospitalt och att frigöra vårdplatser på sjukhus vid krig, är förmåga att i rätt tid transportera rätt skadad till rätt vårdnivå med rätt transportmedel och rätt ambitionsnivå. Detta kräver en väl fungerande sjuktransportorganisation och ledning.</P>
<P class="p55 ft9">Omlastning av kritiskt skadade patienter mellan olika aktörer eller transportmedel medför att värdefull tid går förlorad i vårdked- jan och innebär medicinska risker. För att värna patientsäkerheten är det därför önskvärt att i så stor omfattning som möjligt transportera skadade utan omlastningar eller i vart fall med så få omlastningar som möjligt. Detta innebär exempelvis att det är mindre lämpligt att bygga på ett system där huvudregeln är att omlastning från militär till civil transport sker vid övergång från stridsområdet. Om möjligt bör i stäl- let en påbörjad transport av svårt skadade patienter fullföljas hela vägen till nästa vårdnivå. Därmed blir även sjuktransportsystemet i krig delvis ett integrerat <NOBR>civil-militärt</NOBR> system. De är utredningens be- dömning att samordningen behöver utvecklas och övas.</P>
<P class="p301 ft45"><SPAN class="ft41">5</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 189 ff.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">111</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_112">
<DIV id="p112dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323112x1.jpg/" id="p112img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p252 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.1</SPAN><SPAN class="ft52">En larmmottagare, men flera ambulansdirigenter</SPAN></P>
<P class="p195 ft9">SOS Alarm är i dag nationell larmmottagare och besvarar alla 112- anrop, bedömer om det är ett akut ärende och om så är fallet, vilket eller vilka hjälporgan som behövs. SOS Alarms uppgifter utförs där- efter på uppdrag av berört hjälporgan utifrån de avtal som tecknats. SOS Alarm utför sådan prioritering och dirigering åt flera regioner genom lokala funktioner. Vissa regioner utför prioritering och/eller ambulansdirigering i egen regi. Aktörerna som utför prioritering och dirigeringen är därför organisatoriskt och geografiskt spridda.</P>
<P class="p123 ft9">Varje region kan som utgångspunkt bara larma ut regionens egna ambulansresurser. För att få hjälp från angränsande region behöver en särskild kontakt tas med den berörda regionen. Vissa regioner har genom avtal skapat gränslös dirigering som möjliggör för ambulans- dirigenter att larma ut närmaste resurs, oavsett vilken region den till- hör. Sådana avtal förekommer också i gränsområden mellan de be- rörda regionerna och aktörer i Norge och Finland.</P>
<P class="p159 ft28">Vissa regioner har tillgång till sjuktransport med helikopter be- mannad med hälso- och sjukvårdspersonal, medan andra regioner inte har tillgång till någon helikopter alls. Alla regioner är medlem- mar i Kommunalförbundet Svenskt Ambulansflyg som från år 2021 kommer att leda regionernas gemensamma flygplanstransporter.</P>
<P class="p159 ft14">Socialstyrelsen betonar i sin rapport <SPAN class="ft79">Traumavård vid allvarlig hän- delse </SPAN>vikten av att personalen som värderar behovet av vård och re- surser vid alarmeringsfunktionen har rätt kompetens.<SPAN class="ft60">6 </SPAN>Tillgången till medicinskt beslutstöd skiljer sig i dag mellan olika prioriterings- och dirigeringsfunktioner. Detta medför att bedömningarna av vård- och resursbehov riskerar att bli olika.</P>
<P class="p71 ft9">Systemet med flera ambulansdirigenter har också i vissa fall visat sig ge upphov till samverkanssvårigheter och tidsförluster då ett fler- tal aktörer är delaktiga i samma händelse, exempelvis när den larmade kopplas vidare. I större samhällsstörningar kan detta problem förvärras.</P>
<P class="p60 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.2</SPAN><SPAN class="ft52">Parallella räddningstjänst- och sjukvårdsinsatser</SPAN></P>
<P class="p195 ft31">Den statliga räddningstjänsten är reglerad genom lagen (2003:778) om skydd mot olyckor och omfattar <NOBR>sjö-,</NOBR> flyg- och fjällräddning. Sjö- fartsverket ansvarar för sjö- och flygräddning medan Polismyndig-</P>
<P class="p145 ft58"><SPAN class="ft46">6</SPAN><SPAN class="ft49">Socialstyrelsen (2015), </SPAN>Traumavård vid allvarlig händelse<SPAN class="ft45">, s. 43.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">112</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_113">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td57"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td58"><P class="p24 ft59">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p302 ft12">heten ansvarar för fjällräddning och efterforskning av försvunna per- soner.</P>
<P class="p303 ft14">Sjö- och flygräddningscentralen (på engelska Joint Rescue <NOBR>Co-or-</NOBR> dination Center, förkortad JRCC) vid Sjöfartsverket tar emot larm samt leder och koordinerar insatser vid sjö- och flygräddning. Om JRCC bedömer att det finns sjukvårdsbehov vid räddningsinsatsen tar JRCC kontakt med SOS Alarm eller ambulansdirigeringen i be- rörd region.</P>
<P class="p66 ft28">JRCC finns i samma byggnad som Kustbevakningens nationella ledningscentral och Försvarsmaktens sjöövervakningscentral vilket skapar goda förutsättningar för samverkan och samordning till sjöss. JRCC har även, som en av få aktörer, förmågan att enligt internatio- nell standard, på frivillig basis, koordinera olika nationer och aktörers luftburna resurser runt en olycksplats. Detta har bl.a. praktiserats vid skogsbränderna sommaren 2018.</P>
<P class="p66 ft9">Sjöfartsverket har i dag räddningshelikoptrar i Göteborg, Kristian- stad, Visby, Stockholm och Umeå. Helikoptrarna är dock inte beman- nade med hälso- och sjukvårdspersonal. Sjöfartsverket gör i dag be- dömningen att deras uppdrag behöver förtydligas för att de ska kunna utföra sjuktransporter. Vid fjällräddning är det polisens räddnings- ledare som leder insatsen. Polisens helikoptrar är inte heller beman- nade med hälso- och sjukvårdspersonal.</P>
<P class="p90 ft9">Regionernas skyldighet att tillhandahålla hälso- och sjukvård och att svara för sjuktransporter är enligt gällande rätt inte begränsad på det viset att ansvaret upphör att gälla för det fall en skadad eller sjuk befinner sig på en svåråtkomlig eller avsides plats. Av ekonomiska skäl och eftersom det finns en statlig räddningstjänst är inte tanken att varje region själv ska tillse att det går att utföra sjuktransporter i alla lägen. I de fall det finns en annan statlig resurs är det inte rimligt att regionerna också ska ha motsvarande resurs. Genom samverkan mellan hälso- och sjukvården och den statliga räddningstjänsten ska</P>
<P class="p304 ft9"><SPAN class="ft12">i</SPAN><SPAN class="ft95">stället två parallella insatser, en räddningsinsats och en sjukvårdsinsats kunna genomföras samordnat och i samverkan. Det kan t.ex. innebära att regionens sjukvårdspersonal medföljer en annan myndighets heli- kopter. För att detta ska vara möjligt avseende Sjöfartsverkets resur- ser behöver myndighetens uppdrag i det avseendet förtydligas. Det finns också situationer då en region på egen hand behöver tas sig fram på platser där en normal vägburen ambulans inte kommer fram. För detta behöver det finnas regionala resurser.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">113</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_114">
<DIV id="p114dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323114x1.jpg/" id="p114img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p166 ft9">I ett nyligen avslutat projekt har samverkan vid sjukvårdsinsatser i oländig miljö studerats. I projektrapporten konstateras att regionerna i samband med sjukvårdsinsatser i oländig miljö involveras allt för sällan eller för sent i tidsförloppet och att det finns stark förbättrings- potential avseende samverkan mellan de involverade aktörerna.<SPAN class="ft40">7</SPAN></P>
<P class="p86 ft14">Det är inte bara statlig räddningstjänst som sker parallellt med sjuk- vårdsinsatser. Även sådan räddningstjänst som kommunerna ansvarar för sker många gånger parallellt med en sjukvårdsinsats. I många fall blir en insats gemensam med alla tre blåljusaktörerna, polisen, rädd- ningstjänsten och sjukvården.</P>
<P class="p83 ft31">Gemensamt för alla de sjukvårdsinsatser som beskrivits ovan är att de omfattar en del som avser sjuktransport. Om samverkan mellan aktörerna brister redan i fred finns det skäl att tro att detta kommer att bli än mer problematiskt under höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p305 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.3</SPAN><SPAN class="ft52">Förstärkningsresursen Svenska Nationella Ambulansflyget (SNAM)</SPAN></P>
<P class="p296 ft9">Svenska Nationella Ambulansflyget, i det följande förkortat SNAM, är en <NOBR>icke-kommersiell</NOBR> förstärkningsresurs som kan användas för transporter både nationellt och internationellt vid händelser med många sjuka eller skadade personer. Konceptet bygger på att ett civilt trafikflygplan byggs om till ett avancerat ambulansflygplan med bl.a. sex intensivvårdsplatser. Personalen kommer från det civila flygbo- laget och från en region. Myndigheten för samhällsskydd och be- redskap, i det följande förkortad MSB, har till uppgift att upprätt- hålla en beredskap för att besluta om och genomföra luftburna sjuk- transporter med Svenska nationella ambulansflyget.<SPAN class="ft40">8 </SPAN>För sådana in- satser gäller särskilda villkor som framgår av instruktionen. Insatser med SNAM leds av MSB från en ledningscentral där även represen- tanter från vårdansvariga och flygbolaget finns närvarande.</P>
<P class="p254 ft14">Behovet av SNAM och dess roll i totalförsvaret bör utvärderas. Utredningen avser att i slutbetänkandet närmare belysa detta.</P>
<P class="p306 ft57"><SPAN class="ft46">7</SPAN><SPAN class="ft47">SamSAR (2020), </SPAN>Aktörsgemensamma insatser i oländig miljö med förmodat eller bekräftat sjuk- vårdsbehov i samband med <NOBR>sjö-,</NOBR> flyg- och fjällräddning<SPAN class="ft48">.</SPAN></P>
<P class="p116 ft45"><SPAN class="ft46">8</SPAN><SPAN class="ft49">14 a § förordning (2008:1002) med instruktion för Myndigheten för samhällsskydd och be- redskap.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">114</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_115">
<DIV id="p115dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323115x1.jpg/" id="p115img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td57"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td58"><P class="p24 ft59">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.4</SPAN><SPAN class="ft52">Sjuktransportresurser i Försvarsmakten</SPAN></P>
<P class="p76 ft14">Försvarsmakten, vars sjuktransportresurser egentligen endast arbetar skarpt i händelse av en insats, nationellt eller internationellt, larmar och leder sina egna resurser.</P>
<P class="p96 ft14">Försvarsmakten ska enligt den så kallade stödförordningen vid livs- hotande situationer där omedelbar transport är avgörande för behand- lingen av skadade eller sjuka personer utföra transporter med helikopter på begäran av sjukvårdshuvudman genom flygräddningscentralen.<SPAN class="ft60">9 </SPAN>Denna möjlighet har vad utredningen erfarit hittills nyttjats ytterst sällan.</P>
<P class="p55 ft9">Ökade möjligheter för Försvarsmakten att i fred stödja det civila med sjuktransporter med olika transportmedel, i luften, till sjöss och på marken, skulle kunna innebära ett mervärde genom att samverkans- ytan mellan Försvarsmakten och den civila hälso- och sjukvården ökar redan i fred. Försvarsmakten förfogar även över hjul- och bandgående sjuktransportfordon närmare civil ambulansstandard (MEDEVAC) och som kan ta sig fram i terrängen. Eftersom Försvarsmakten i fred i princip helt saknar anställd medicinsk personal för skarpa prehos- pitala uppgifter bör övervägas om sådana transportmedel vid allvar- liga händelser i fredstid kan bemannas med militära förare och civil sjukvårdspersonal. En sådan samverkansordning kan vara förmåge- höjande även för höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p185 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.5</SPAN><SPAN class="ft52">Det saknas en samlad bild över tillgängliga resurser</SPAN></P>
<P class="p80 ft9">Ingen aktör i Sverige har en samlad bild av de samlade sjuktransport- resurserna. Ambulansresurser dirigeras av eller på uppdrag av regio- nerna. Kommunala räddningstjänsters resurser kan dirigeras av rädd- ningstjänstens egna ledningsfunktioner, ensamt eller i samverkan, eller av någon annan aktör enligt avtal. Sjöfartsverkets och Polismyn- dighetens räddningsresurser och Försvarsmaktens sjukvårdsresurser dirigeras av respektive myndighet oavsett om de är en del i en civil sjuk- vårdsinsats eller ej.</P>
<P class="p81 ft31">I Finland finns ett nationellt <NOBR>it-system</NOBR> för bl.a. sjuktransportled- ning. Anslutningen till <NOBR>it-systemet</NOBR> är obligatorisk vilket ger nationell överblick. Ett sådant system saknas i Sverige i dag. Ett annat exempel som visar på möjligheterna att skapa en nationell överblick, åtmin-</P>
<P class="p184 ft45"><SPAN class="ft41">9</SPAN><SPAN class="ft44">3 § förordning (2002:375) om Försvarsmaktens stöd till civil verksamhet.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">115</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_116">
<DIV id="p116dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323116x1.jpg/" id="p116img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">stone över ett delområde, är den norska Stiftelsen Norsk Luftambu- lans och deras dotterbolag som driver Norges alla tolv läkarhelikopt- rar på uppdrag av norska staten. I Sverige hanteras helikopterfrågan i huvudsak inom respektive region eller myndighet. Regionernas heli- koptrar har inte samma kapacitet och är inte heller enhetligt utrust- ade med vare sig personal eller utrustning. Detta gör att det kan vara svårt att veta vilken nivå av resurs som larmas ut.</P>
<P class="p70 ft9">Det fanns i början av <NOBR>2000-talet</NOBR> långtgående planer på att i Sverige utveckla och införa ett nationellt system för ledning av akuta sjuk- vårdsinsatser genom systemet ”IS SWEDE”. Systemet skulle vara fullt implementerat i samtliga regioner år 2005. Regeringen beskrev i pro- positionen Samhällets säkerhet och beredskap att systemet förbättrat regionernas ledningsförmåga och det skulle omfatta sjukvårdens dis- ponibla kapacitet, sjuktransportdirigering och hänvisning av drabbade till sjukvårdsinrättningar.<SPAN class="ft40">10 </SPAN>Avsikten med systemet var också att det skulle innefatta samtliga ledningsnivåer inom en region med möjlig- het att samverka med andra regioner samt övergripande samordning mellan regioner på nationell nivå.</P>
<P class="p71 ft9">Kort efter denna proposition beslutade Socialstyrelsen att avveckla systemet. Resterna av systemet finns i dag i systemet Paratus som ägs av en privat aktör och är implementerat i ett fåtal regioner. Någon nationell samordning genom IS SWEDE uppstod aldrig.</P>
<P class="p60 ft17"><SPAN class="ft17">6.3.6</SPAN><SPAN class="ft52">Det finns vinster med ökad samordning</SPAN></P>
<P class="p195 ft28">Det finns i dag brister i samordningen av sjuktransporter i fredstid, både mellan regioner och mellan den som utför ambulansdirigering och andra aktörer, bl.a. statlig räddningstjänst.<SPAN class="ft53">11,12 </SPAN>I krig tillkommer även militära transportresurser och därmed även behovet av att sam- ordna sig med dessa.</P>
<P class="p159 ft31">Det finns behov av att kunna använda rätt transportmedel och rätt medicinsk nivå på sjuktransportresurs till rätt ändamål. T.ex. kan man inte förvänta sig att ambulanser i krig räcker till för att även sköta omfördelningstransporter. Tillgången till helikopter- eller flyg-</P>
<P class="p307 ft55"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 2001/02:158 s. 77.</SPAN></P>
<P class="p125 ft57"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft47">Statens haverikommission, </SPAN>Slutrapport RO 2018:01, Singelolycka med buss i beställningstrafik söder om Sveg, den 2 april 2017, <SPAN class="ft48">Diarienummer </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">O-02.</SPAN></NOBR></P>
<P class="p211 ft58"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft49">SamSAR (2020</SPAN>), Aktörsgemensamma insatser i oländig miljö med förmodat eller bekräftat sjuk- vårdsbehov i samband med <NOBR>sjö-,</NOBR> flyg- och fjällräddning.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">116</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_117">
<DIV id="p117dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323117x1.jpg/" id="p117img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td57"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td58"><P class="p24 ft59">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">planstransporter kommer att påverkas av bl.a. möjligheterna att kunna flyga säkert i eget luftrum. Försvarsmaktens förmåga att, enligt stöd- förordningen, stödja det civila samhället med livräddande helikopter- transporter kommer i krig vara i princip obefintlig eftersom resurserna kommer prioriteras till andra uppgifter. Det är inte heller säkert att den närmaste ambulansen finns i egen region.</P>
<P class="p66 ft9">För att kunna föreslå hur en nationell eller i vilket fall högre regio- nal samordning av sjuktransporterna i krig skulle kunna ske behöver ytterligare utredningsarbete genomföras. Det står redan nu klart att respektive aktör, regionalt och nationellt, behöver kartlägga och be- skriva sin sjuktransportorganisation för att kunna föra en vidare dia- log. I detta arbete bör det även ingå att kartlägga omfattningen och användningen av medicinska beslutsstöd.</P>
<P class="p66 ft9">Försvarsmakten behöver för sin del tydligt beskriva hur man tänkt lösa uppgiften på stridsfältet, t.ex. på motsvarande sätt som gjordes</P>
<P class="p308 ft14"><SPAN class="ft12">i</SPAN><SPAN class="ft96">de sjukvårdsreglementen som fann i början av </SPAN><NOBR>2000-talet.<SPAN class="ft60">13,14</SPAN></NOBR><SPAN class="ft60"> </SPAN>För- svarsmakten har till skillnad från övriga aktörer som bedriver sjuk- transportverksamhet också en särskild förmåga och kunskap om väg- nätets farbarhet i ett operationsområde.</P>
<P class="p15 ft14">Socialstyrelsen påbörjar under år 2020, inom ramen för processen med högspecialiserad vård, en analys av bl.a. akuta nationella transpor- ter. Det underlag som tas fram i det arbetet skulle också kunna vara värdefullt för det fortsatta arbetet med att kartlägga befintliga trans- portförmågor i regionerna.</P>
<P class="p66 ft9">Med ovan nämnda beskrivningar som underlag kan aktörerna in- om sektorn söka finna lösningar för samordningen. Ett sådant arbete behöver involvera både regioner och kommuner samt statliga myn- digheter såsom Försvarsmakten, Polismyndigheten, Sjöfartsverket. Utredningen bedömer att detta arbete är centralt för den fortsatta planeringen av civilt försvar. En bättre samordnad sjuktransport- organisation för krigets behov fyller även viktig en funktion i fred vid masskadesituationer eller om sjukhus behöver evakueras.</P>
<P class="p309 ft57"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsmakten (2000): </SPAN>SjvR FM 2:A Sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten, Hälso- och sjuk- vård inom bataljon och jägarförband. Arméförband<SPAN class="ft48">.</SPAN></P>
<P class="p228 ft58"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsmakten (2000): </SPAN>SjvR FM 3 Sjukvårdsreglemente för Försvarsmakten, Hälso- och sjuk- transportledning inom brigad (motsv).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">117</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_118">
<DIV id="p118dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323118x1.jpg/" id="p118img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft28">Utredningen bedömer att det är rimligt att under försvarsbesluts- perioden avsätta totalt 10 miljoner kronor för regionernas arbete med att kartlägga sjuktransportresurser. Motsvarande kostnader för För- svarsmakten och Sjöfartsverket uppskattas till en (1) miljon kronor vardera. Socialstyrelsen och Försvarsmaktens arbete med utveckling av en samordningsfunktion bör genomföras efter kartläggningen, i slutet av försvarsbeslutsperioden och beräknas totalt kosta 20 miljo- ner kronor.</P>
<P class="p310 ft86"><SPAN class="ft30">6.4</SPAN><SPAN class="ft85">Förstärkningsresurs för sekundärtransporter i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p311 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning</SPAN>: Socialstyrelsen bör få i uppdrag att i samverkan med regionerna och Försvarsmakten ta fram förslag till hur en modern nationell förstärkningsorganisation för sjuk- transporter vid fredstida kriser och krig kan utformas.</P>
<P class="p312 ft9">För att möjliggöra kvalificerad vård inom rätt tid för svårt skadade i krig behöver de som är mindre skadade eller färdigbehandlade på en viss vårdnivå så snart det medicinska tillståndet så medger kontinu- erligt föras till andra, permanenta eller tillfälliga, vårdenheter längre bort från skadeområdet. För detta krävs s.k. sekundära sjuktransport- resurser, omfördelnings- eller fjärrtransporter.</P>
<P class="p283 ft14">Ambulanser som ingår i den ordinarie civila organisationen kom- mer med stor sannolikhet i krig vara hårt belastade med transporter från skadeplats till olika vårdinrättningar. Till detta kommer att hjärt- infarkter och andra akuta tillstånd som kräver ambulanstransporter i vardagen inte upphör vid kriser och krig.</P>
<P class="p70 ft9">Som komplement till ambulanser finns i regionerna i normalläget andra och enklare former av sjuktransporter för liggande och/eller sittande patienter. Dessa kan vara organiserade på olika sätt, i egen regi eller genom kontraktering med olika aktörer, t.ex. privata taxi- eller bussbolag. Hur stor förmåga avseende sådana enklare transporter som finns i regionerna är inte kartlagt och det är inte heller analyserat ut- ifrån ett potentiellt masskade- eller krigsscenario.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">118</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_119">
<DIV id="p119dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323119x1.jpg/" id="p119img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td57"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td58"><P class="p24 ft59">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Kartläggning och utveckling av sjuktransportresurser är en viktig del i planeringsarbetet med civilt försvar utifrån nationellt framtagna planeringsanvisningar. Mot ovanstående bakgrund kan utredningen identifiera ett sannolikt behov av en utökad transportförmåga och organisation för s.k. <NOBR>sekundär-,</NOBR> omfördelnings- eller fjärrtransporter. För detta krävs förmåga att prioritera rätt och att leda och styra transportorganisationen så att rätt resurs används till rätt transport. För en sådan organisation krävs också tillgång till enklare sjuktrans- portfordon som inreds med särskilt framtagen utrustning. Detta kan eventuellt lösas inom regionerna genom omställning och nyttjande av de fordon som finns inom kollektivtrafiken. För krigets behov kan fordon tas ut i förväg och krigsplaceras. Ett sådant system fanns tidi- gare genom den s.k. <NOBR>sjukvårdsenhet-86<SPAN class="ft40">15</SPAN></NOBR><SPAN class="ft40"> </SPAN>som byggde på i förväg ut- tagna civila fordon, lagerhållen sjukvårdsinredning för eftermonter- ing och krigsplacerad personal.</P>
<P class="p55 ft9">Det är utredningens bedömning att en modern motsvarighet till <NOBR>sjukvårdsenhet-86</NOBR> behöver tillskapas, dock med betydligt kortad mobi- liseringstid än <NOBR>sjukvårdsenhet-86.</NOBR> En sådan förstärkningsresurs kan, beroende på hur den organiseras med fordon och personal, även kom- ma till användning vid andra masskadesituationer, naturkatastrofer eller då sjukhus eller särskilda boenden behöver evakueras. Social- styrelsen bör därför snarast få i uppdrag att i samverkan med regio- nerna och Försvarsmakten ta fram ett förslag på hur en sådan be- mannad transportorganisation kan utformas.</P>
<P class="p185 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p162 ft14">Utredningen bedömer att ett uppdrag enligt ovanstående är omfat- tande och att totalt sex (6) miljoner kronor behöver avsättas för upp- draget under en treårsperiod. I uppdraget bör även ingå att precisera kostnaderna för en framtida organisation.</P>
<P class="p55 ft31">Utifrån försvarsbeslutet 1987 kan konstateras att uppbyggnaden av 130 transportenheter beräknades kosta 12,9 miljoner kronor för perioden <NOBR>1986/1987–1990/1991.<SPAN class="ft61">16</SPAN></NOBR><SPAN class="ft61"> </SPAN>I 1992 års försvarsbeslut angavs att utbyggnaden skulle fullföljas till en årlig kostnad av 12 miljoner kro- nor.<SPAN class="ft61">17 </SPAN>Organisation och uppbyggnad av transportenheter bör påbörjas</P>
<P class="p313 ft55"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft42">Räddningsverket: </SPAN><NOBR>Sjukvårdsenhet-86,</NOBR> studiehäfte.</P>
<P class="p4 ft55"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 1986/87:95 bilaga 4, s. 30.</SPAN></P>
<P class="p4 ft45"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 1991/92:102, kapitel 5, s. 265.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">119</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_120">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Sjuktransporter i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">under försvarsbeslutsperioden och slutföras under <NOBR>2026–2030.</NOBR> Kost- naden för detta bedöms under försvarsbeslutsperioden <NOBR>2020–2025</NOBR> uppgå till 36 miljoner kronor i dagens penningvärde. För perioden <NOBR>2026–2030</NOBR> bedöms kostnaden till 18 miljoner kronor årligen.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">120</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_121">
<DIV id="p121dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323121x1.jpg/" id="p121img1">
</DIV>
<P class="p4 ft16">7 Personalförsörjning i kris och krig</P>
<P class="p109 ft9">Personalen är hälso- och sjukvårdens viktigaste resurs. Bristen på ut- bildad personal är en begränsande faktor för hälso- och sjukvården redan i fredstid. Tillgången till utbildad personal kommer att bli en stor utmaning för hälso- och sjukvården vid fredstida kriser och krig.</P>
<P class="p55 ft14">Varje kommun och region ska ha de planer som behövs för verk- samheten under höjd beredskap. Av planerna ska bl.a. framgå vilken personal som ska tjänstgöra i krigsorganisationen.<SPAN class="ft60">1</SPAN></P>
<P class="p55 ft9">Vid höjd beredskap ska kommuner och regioner vidta de särskilda åtgärder i fråga om planering och inriktning av verksamheten, tjänst- göring och ledighet för personal samt användning av tillgängliga resur- ser som är nödvändiga för att de under de rådande förhållandena ska kunna fullgöra sina uppgifter inom totalförsvaret.<SPAN class="ft40">2</SPAN></P>
<P class="p81 ft14">För att kunna planera personalförsörjningen i enlighet med ovan- stående regelverk behöver kommuner och regioner tillgång till olika verktyg. Två av dessa är de planeringsförutsättningar och den mål- sättning som beskrivs i kapitel 3 och 4. Ett annat viktigt verktyg är ett tydligt regelverk anpassat efter dagens förutsättningar för hur perso- nal kan tas i anspråk.</P>
<P class="p314 ft33"><SPAN class="ft97">7.1</SPAN><SPAN class="ft98">Försvarsberedningen anser att personaltillgången behöver säkerställas för olika lägen</SPAN></P>
<P class="p151 ft9">Försvarsberedningen anser att personaltillgången inom sjukvården samt ambulanssjukvården måste säkerställas för olika beredskapslägen. Sjukvårdspersonal, även i privat verksamhet, och ambulanssjukvår- dare bör uttas och placeras med stöd av lagen om totalförsvarsplikt för att stärka sjukvårdsberedskapen i landet. Det handlar om att krigs-</P>
<P class="p315 ft48"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft65">4 och 5 §§ förordningen (2006:637) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extra- ordinära händelser i fredstid och höjd beredskap.</SPAN></P>
<P class="p210 ft45"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">7 § lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap.</SPAN></P>
<P class="p299 ft22">121</P>
</DIV>
<DIV id="page_122">
<DIV id="p122dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323122x1.jpg/" id="p122img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">placera personer i deras ordinarie befattningar, men det kan också inne- bära att personer som till vardags arbetar med t.ex. veterinärmedicin, tandvård eller inom företagshälsovård krigsplaceras inom andra delar av vården. Även pensionerad sjukvårdspersonal kan komma i fråga. Uttagen personal ska ges utbildning och övas.</P>
<P class="p70 ft31">Försvarsberedningen anser vidare att frivilliga försvarsorganisatio- ner som Röda Korset kan spela en viktig roll inom sjukvården i kris och krig, bl.a. när det gäller att tillhandahålla grundläggande omhänder- tagande och första hjälpen.<SPAN class="ft61">3 </SPAN>Detta behandlas ytterligare i avsnitt 9.3.</P>
<P class="p316 ft86"><SPAN class="ft30">7.2</SPAN><SPAN class="ft85">Hälso- och sjukvårdens behov av personal i kris och krig</SPAN></P>
<P class="p222 ft9">En förutsättning för att kunna bedriva hälso- och sjukvård är att det finns personal som kan utföra vård och de stödprocesser till vilka det finns kritiska beroenden. Bemanningen i hälso- och sjukvården är ansträngd redan i fred. Det ankommer inte på denna utredning att lösa de utmaningar som finns för den fredstida bemanningen, men utredningen kan konstatera att det utgångsläge som föreligger i fred är basen även för verksamheten i kris och krig.</P>
<P class="p70 ft31">Bemanningen inom hälso- och sjukvården i kris, höjd beredskap och krig kommer till största del utgöras av personal som arbetar i verk- samheten i ett normalläge, men den kommer att behöva förstärkas med ytterligare personal. Vissa verksamheter som över huvud taget inte finns i fred kommer kanske behöva upprättas i krig, exempelvis organisation för längre omfördelningstransporter. Personal kommer också behöva arbeta på platser eller i verksamheter som de kanske inte normalt arbetar på eller i. Viss verksamhet kommer bedrivas i mindre omfattning. Personal i sådan verksamhet kan därmed behöva utföra andra arbetsuppgifter.</P>
<P class="p317 ft9">Viss personal kan i höjd beredskap och krig ha uppgifter inom Försvarsmakten och vara krigsplacerade där. Andra kan via olika fri- villiga försvarsorganisationer och genom avtal vara ianspråktagna i olika för totalförsvaret viktiga verksamheter. Många medarbetare i vården arbetspendlar. Det är inte ovanligt att personal i alla katego- rier är bosatta långt från sin arbetsplats och därmed är beroende av privata, kommunala eller regionala transporter. I händelse av vissa kri-</P>
<P class="p318 ft45"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 194.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">122</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_123">
<DIV id="p123dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323123x1.jpg/" id="p123img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">ser, höjd beredskap eller krig är det inte orimligt att anta att arbets- pendling med bil, buss eller tåg kan vara kraftigt påverkad. Dessa per- soner kan därmed behöva ianspråktas inom sjukvården på sin hemort i stället för på den fredstida arbetsplatsen. Pensionerad personal och personal under utbildning utgör ytterligare två viktiga exempel på resurser som är viktiga att kunna ianspråkta i krigsorganisationen.</P>
<P class="p55 ft9">Ett första steg för att säkerställa personalförsörjningen är att kart- lägga vilka personalbehov och förutsättningar som finns kopplat till uppgift och krigsorganisation. En sådan kartläggning behöver ske på individnivå och utgå ifrån olika arbetsuppgifter och personalkatego- rier. Kommuner och regioners kartläggning av personalbehov kan inte stanna vid enbart den egna verksamheten. Även de privata aktörer som kommuner och regioner har kritiska beroenden till, som t.ex. andra vårdgivare, aktörer som bedriver ambulanssjukvård, tvätteri eller restaurangverksamhet, behöver kartläggas och personalförsörjningen klarläggas. Av ovanstående framgår tydligt att det finns behov av olika verktyg för att säkerställa personalförsörjningen och bemanna organisationen vid kriser och krig.</P>
<P class="p81 ft9">Det är viktigt för de olika aktörerna att veta vilken av den ordi- narie personalen de förfogar över, att personal kan placeras i andra verksamheter eller ges andra uppgifter i den egna organisationen, att personal kan tas i anspråk hos den vårdaktör där det är mest lämpligt och att pensionerad personal och personer under utbildning kan ianspråktas. Det bör särskilt framhållas att sjukvården är beroende av kvalificerad personal med flerårig utbildning och mångårig erfar- enhet. Därutöver finns behov av att kunna resursförstärka även inom områden som inte kräver sådan omfattande utbildning.</P>
<P class="p75 ft17">Kommuners och regioners arbete med krigsorganisation</P>
<P class="p80 ft31">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, i det följande för- kortad MSB, och Sveriges Kommuner och Regioner, i det följande för- kortat SKR, har träffat överenskommelser avseende kommunernas och regionernas arbete med civilt försvar för perioden <NOBR>2018–2020.<SPAN class="ft61">4,5</SPAN></NOBR></P>
<P class="p319 ft48"><SPAN class="ft41">4</SPAN><SPAN class="ft65">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap och Sveriges kommuner och landsting, </SPAN><SPAN class="ft57">Överenskommelse om landstingens arbete med krisberedskap och civilt försvar </SPAN><NOBR><SPAN class="ft57">2018–2020</SPAN>,</NOBR> Dnr SKL 18/02653, MSB <NOBR>2018-05682.</NOBR></P>
<P class="p320 ft45"><SPAN class="ft41">5</SPAN><SPAN class="ft44">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap och Sveriges kommuner och landsting, </SPAN><SPAN class="ft58">Överenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar </SPAN><NOBR><SPAN class="ft58">2018–2020</SPAN>,</NOBR> Dnr SKL 2018/01807, MSB <NOBR>2018-05681.</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">123</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_124">
<DIV id="p124dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323124x1.jpg/" id="p124img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">Krigsorganisation och krigsplacering av personal är en av tre prio- riterade uppgifter under denna period i båda överenskommelserna. För regionernas del ska arbetet med framtagandet av krigsorganisa- tion och krigsplacering av personal vara påbörjat, men behöver inte vara avslutat vid utgången av år 2020. Kommunerna ska under perio- den påbörja en planering för sina uppgifter inom totalförsvaret. Plan- eringen ska avse den verksamhet som kommunen ska bedriva under höjd beredskap samt dess krigsorganisation och krigsplaceringar. Som stöd i arbetet har MSB under år 2019 tagit fram vägledningar till kom- muner och regioner för krigsorganisation och krigsplacering.<SPAN class="ft40">6,7 </SPAN>Väg- ledningen tar sin utgångspunkt i den ordinarie personalens placering och lämnar en hel del frågor obesvarade kopplat till de ovan redovi- sade behov som sjukvården har. Stora delar av detta kan kopplas till ett komplicerat och otydligt regelverk som till vissa delar inte är utfor- mat för dagens samhälle. I nedanstående avsnitt beskrivs regelverket för krigsplacering och de utmaningar det medför för personalförsörj- ning inom hälso- och sjukvården i krig.</P>
<P class="p72 ft17"><SPAN class="ft17">7.2.1</SPAN><SPAN class="ft52">Allmänt om krigsorganisation och krigsplacering</SPAN></P>
<P class="p321 ft14">Grunden för tjänstgöring i totalförsvaret regleras i lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt. Kortfattat kan man säga att det finns tre grun- der för tjänstgöring; civilplikt, värnplikt och allmän tjänsteplikt. För kommuners och regioners vidkommande är det den allmänna tjänst- eplikten och civilplikten som är relevanta. Civilplikten är för närvar- ande vilande.</P>
<P class="p72 ft17">Vissa utgångspunkter för personalförsörjning i krig</P>
<P class="p62 ft31">Regeringen har tidigare uttryckt att planeringen av totalförsvaret lik- väl som samhällets krisberedskap bör innehålla ett utvecklat frivillig- perspektiv.<SPAN class="ft61">8 </SPAN>Försvarsberedningen skriver att det är centralt att det skapas ett sammanhållet personalsystem i totalförsvaret vilande på frivillig-</P>
<P class="p322 ft48"><SPAN class="ft46">6</SPAN><SPAN class="ft47">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (2019), </SPAN><SPAN class="ft57">Rätt person på rätt plats – regioner, Väg- ledning för krigsorganisation och krigsplacerin</SPAN>g.</P>
<P class="p125 ft48"><SPAN class="ft46">7</SPAN><SPAN class="ft47">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (2019), </SPAN><SPAN class="ft57">Rätt person på rätt plats – kommuner, Vägledning för krigsorganisation och krigsplacering</SPAN>.</P>
<P class="p285 ft45"><SPAN class="ft46">8</SPAN><SPAN class="ft49">Prop. 2014/15:109.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">124</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_125">
<DIV id="p125dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323125x1.jpg/" id="p125img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">het och plikt, samt betonar att personalförsörjningen så långt möjligt ska bygga på den enskildes intresse, motivation och vilja.<SPAN class="ft40">9 </SPAN>Försvars- beredningen föreslår att totalförsvarsplikten i det civila försvaret ska inkludera allmän tjänsteplikt under höjd beredskap samt repetitions- utbildning och, om det krävs, beredskapstjänstgöring och krigstjänst- göring med civilplikt. Efter att de totala behoven av pliktpersonal iden- tifierats anser Försvarsberedningen att även grundutbildning längre än 60 dagar med civilplikt kan bli aktuellt.<SPAN class="ft40">10</SPAN></P>
<P class="p181 ft17"><SPAN class="ft17">7.2.2</SPAN><SPAN class="ft52">Totalförsvarsplikten</SPAN></P>
<P class="p76 ft14"><SPAN class="ft79">Totalförsvarsplikt </SPAN>gäller för svenska medborgare och för andra som är bosatta i Sverige från 16 till 70 års ålder. Totalförsvarspliktiga kan fullgöra sin tjänstgöring genom värnplikt, civilplikt eller allmän tjäns- teplikt.<SPAN class="ft60">11</SPAN></P>
<P class="p323 ft12"><SPAN class="ft81">Värnplikt </SPAN>ska fullgöras hos Försvarsmakten<SPAN class="ft67">12 </SPAN>och berör därmed bara det militära försvaret.</P>
<P class="p81 ft31"><SPAN class="ft87">Civilplikt </SPAN>ska fullgöras i de verksamheter inom totalförsvaret som regeringen föreskriver. Regeringen har i förordning bl.a. angett att civilplikt får fullgöras både i civil och militär hälso- och sjukvård.<SPAN class="ft61">13 </SPAN>Civilplikten syftar till att förstärka vissa verksamheter i höjd bered- skap genom att tillföra personer från andra verksamheter, i huvudsak personer som kan placeras efter att de genomfört en kortare grund- utbildning. Civilplikten är i dag vilande även om många aktörer tar upp att den borde aktiveras. Försvarsberedningen anser att regeringen snar- ast bör fatta beslut för att aktivera civilplikt utom vad avser grund- utbildning.<SPAN class="ft61">14 </SPAN>Försvarsberedningen anser att behovet av grundutbild- ning med civilplikt behöver utredas.<SPAN class="ft61">15</SPAN></P>
<P class="p208 ft83">Krigsplacering av värnpliktig och civilpliktig personal genomförs utifrån lagen om totalförsvarsplikt.<SPAN class="ft99">16 </SPAN>Civilpliktig personal kan skrivas</P>
<P class="p37 ft55"><SPAN class="ft41">9</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 123.</P>
<P class="p4 ft55"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft42">A.a.</SPAN></P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft65">1 kap. 2 och 3 §§ lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt.</SPAN></P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft65">1 kap. 5 § lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt.</SPAN></P>
<P class="p270 ft48"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft65">1 kap. 6 § lagen om totalförsvarsplikt och 2 kap. 1 § förordningen (1995:238) om totalförsvars- plikt samt bilagan till samma förordning.</SPAN></P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft57">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 124.</P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft65">A.a.</SPAN></P>
<P class="p4 ft45"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft44">3 kap. </SPAN><NOBR>12–15</NOBR> a §§ lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">125</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_126">
<DIV id="p126dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323126x1.jpg/" id="p126img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p324 ft12">in och krigsplaceras med eller utan grundutbildning.<SPAN class="ft67">17 </SPAN>Regeringen beskriver i förarbetena till lagen om totalförsvarsplikt att det saknas anledning att grundutbilda en enskild i de fall utbildningsbehov upp- enbart saknas.<SPAN class="ft67">18</SPAN></P>
<P class="p298 ft9">Beslut om krigsplacering enligt ovan fattas av Totalförsvarets re- kryteringsmyndighet, i det följande kallad Rekryteringsmyndigheten, efter framställan från t.ex. en statlig myndighet, en kommun eller en region.<SPAN class="ft40">19 </SPAN>Sådana beslut bör inte förväxlas med kommuners och regi- oners ianspråktaganden (”krigsplacering”) av anställda för sin krigs- organisation utifrån förordningen om kommuners och regioners åt- gärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (FEH)<SPAN class="ft40">20</SPAN>. Detta bygger i stället på personens ordinarie an- ställning och att regeringen föreskriver om allmän tjänsteplikt.</P>
<P class="p70 ft9">Vid höjd beredskap får regeringen föreskriva om <SPAN class="ft94">allmän tjänste- plikt </SPAN>om det behövs för att verksamhet som är av särskild vikt för totalförsvarets ska kunna upprätthållas. Alla totalförsvarspliktiga, för- utom värnpliktiga och civilpliktiga, kan tas i anspråk med allmän tjänsteplikt. Beslut att fullgöra allmän tjänsteplikt får inte heller om- fatta den som är krigsplacerad enligt vad som beskrivits ovan. Den allmänna tjänsteplikten kan avse en viss del av landet eller en viss verk- samhet. Det är regeringen eller den myndighet som regeringen be- stämmer (f.n. Arbetsförmedlingen) som beslutar hos vilka arbetsgi- vare eller uppdragsgivare som allmän tjänsteplikt ska fullgöras samt vilka arbetstagare och uppdragstagare som ska omfattas av allmän tjänsteplikt. Den allmänna tjänsteplikten fullgörs genom att den som är totalförsvarspliktig kvarstår i sin anställning eller fullföljer ett upp- drag, tjänstgör enligt avtal om frivillig tjänstgöring inom totalför- svaret eller utför arbete som anvisas av Arbetsförmedlingen.<SPAN class="ft40">21 </SPAN>När det gäller anvisning av personal från Arbetsförmedlingen är detta ett verktyg som inte är avsett att användas i ett planeringsskede, utan är tänkt att användas för dem som står till arbetsmarknadens förfog- ande, vars ordinarie arbetsgivare inte kan bereda arbete eller t.ex. inte kan fortsätta sina studier pga. stängning av universitet eller gymna- sieutbildning. Det är inte tänkt att Arbetsförmedlingen ska använda</P>
<P class="p233 ft55"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft42">3 kap. </SPAN><NOBR>13–14</NOBR> §§ lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt.</P>
<P class="p61 ft55"><SPAN class="ft41">18</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 1994/95:6, s. 120.</SPAN></P>
<P class="p61 ft48"><SPAN class="ft41">19</SPAN><SPAN class="ft65">3 kap. 15 § lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt.</SPAN></P>
<P class="p325 ft48"><SPAN class="ft41">20</SPAN><SPAN class="ft47">4 § förordningen (2006:637) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraor- dinära händelser i fredstid och höjd beredskap.</SPAN></P>
<P class="p325 ft45"><SPAN class="ft41">21</SPAN><SPAN class="ft49">6 kap. lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt och 6 kap. förordningen (1995:238) om total- försvarsplikt.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">126</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_127">
<DIV id="p127dimg1">
<IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/H8B323/H8B323127x1.jpg" style="width:433px;height:450px" id="p127img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p302 ft12">den allmänna tjänsteplikten för att rent allmänt sett prioritera om på arbetsmarknaden.</P>
<P class="p326 ft9">Arbetsskyldigheten med allmän tjänsteplikt utgår, utöver vad som ovan sagts om Arbetsförmedlingen, från respektive medarbetares anställningsavtal eller avtal om frivillig tjänstgöring. Den allmänna tjänsteplikten syftar alltså till att i första hand säkerställa att ordina- rie personal finns kvar på sina arbetsplatser vid höjd beredskap, oav- sett om det är en privat eller offentlig aktör men även att kunna för- stärka med personal ur frivilliga organisationer. Vid höjd beredskap kan arbetsskyldigheten utökas i samband med att den arbetsrättsliga beredskapslagen (1987:1262) och kollektivavtal för krigs- och bered- skapstillstånd aktualiseras. Det ger bl.a. utökade möjligheter att inom ramen för ett anställningsavtal tillfälligt omplacera medarbetare.<SPAN class="ft40">22</SPAN></P>
<P class="p327 ft48">Den reservation av nyckelpersonal som är möjlig utifrån den allmänna tjänsteplikten kallas ofta för ”krigsplacering” men ska inte förväxlas med den krigsplacering som sker av värn - och civilpliktig personal.</P>
<P class="p328 ft58"><SPAN class="ft41">22</SPAN><SPAN class="ft44">MSB (2019), </SPAN>Rätt person på rätt plats – regioner, Vägledning för krigsorganisation och krigspla- cering<SPAN class="ft45">, s. 21.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">127</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_128">
<DIV id="p128dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323128x1.jpg/" id="p128img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Civilplikt eller allmän tjänsteplikt?</P>
<P class="p272 ft14">Utredningen kan konstatera att det råder en del oklarheter kring användandet av den allmänna tjänsteplikten eller civilplikten. Nedan redogörs för vad som angavs i förarbeten till lagen om totalförsvars- plikt när den infördes. I förarbetena till lagen om totalförsvarsplikt<SPAN class="ft60">23 </SPAN>beskrivs relationen mellan civilplikten och den allmänna tjänsteplik- ten på följande sätt:</P>
<P class="p329 ft3">Enligt regeringen är det dock inte avsikten att bestämmelserna om tjänst- göring med civilplikt i första hand skall reglera förhållandena för den personal som redan är anställd i den aktuella verksamheten. Den ”krigs- placering” som sker av personal och som är en följd av en myndighets eller en annan arbetsgivares ansvar för verksamheten i krig är således inte tänkt att regleras av lagen. För en person som inte är krigsplacerad i det militära eller det civila försvaret med stöd av den lag som nu föreslås och som därför kan kvarbli i sin anställning får lagens bestämmelser således betydelse endast så till vida att personen till följd av reglerna om allmän tjänsteplikt inte får lämna sin anställning under höjd beredskap.</P>
<P class="p330 ft14">Därmed står det klart att grundtanken är att de som ska kvarstå i en anställning även i höjd beredskap ska göra detta genom allmän tjänste- plikt. Regeringen skriver vidare:</P>
<P class="p331 ft100">Först om det visar sig att den personal som finns tillgänglig för arbets- givaren inte räcker för att upprätthålla verksamhet kan det komma i fråga att med civilplikt skriva in personal för tjänstgöring. Till verket skall också kunna anmälas att en viss arbetstagare innehar en sådan nyckel- position att arbetstagaren i första hand bör tas i anspråk för den verksam- heten. En sådan person ska då inte skrivas in med värnplikt eller civil- plikt för någon annan verksamhet.</P>
<P class="p332 ft9">Av ovanstående kan utläsas att civilplikten kan vara ett alternativ för att stärka upp en organisation med personal om den ordinarie per- sonalen och frivilliga inte räcker till, något som kan vara aktuellt för hälso- och sjukvården. Även Försvarsberedningen framhåller att gen- om att skriva in lämplig personal för civilplikt efter s.k. annan utred- ning än mönstring kan det civila försvarets krigsorganisation beman- nas med personal som har rätt kompetens utan krav på genomförd grundutbildning. Det gäller även personal som inte har sin dagliga gärning i den berörda verksamheten.<SPAN class="ft40">24 </SPAN>I utredningen som föregick den</P>
<P class="p333 ft55"><SPAN class="ft41">23</SPAN><SPAN class="ft42">Prop. 1994/95:6, s. 118 f.</SPAN></P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">24</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 125.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">128</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_129">
<DIV id="p129dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323129x1.jpg/" id="p129img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p334 ft14">angivna propositionen<SPAN class="ft60">25 </SPAN>omnämns t.ex. den förstärkningsresurs som planerades för omlastning och förstärkningstransporter (sjukvårds- <NOBR>enhet-86)</NOBR> eller förstärkning av sjukhusen som möjliga att bemanna genom civilplikt. Av det ovanstående framgår också ett alternativ till krigsplacering, en anmälan, för att kunna säkerställa tillgången på nyck- elpersonal i för samhället viktiga verksamheter. Regeringen skriver vidare:</P>
<P class="p335 ft3">I den mån något anställningsförhållande inte föreligger mellan det organ som har bemanningsansvaret och den som detta organ önskar ta i an- språk för övning och annan utbildning kan inskrivning för civilplikt komma ifråga. Detta kan också komma ifråga i de fall där den tjänst- göring som skall äga rum inte omfattas av anställningens innehåll enligt avtalet med arbetsgivaren och arbetstagaren. Genom inskrivningen för civilplikt blir den totalförsvarspliktige skyldig att fullgöra t.ex. repeti- tionsutbildning i form av övningar av olika slag. Genom inskrivning för civilplikt kan också säkerställas att nyckelpersonal såsom, anställda med i detta avseende otillräckliga anställningsavtal, sådana som varit anställda eller andra, inte tas i anspråk för andra ändamål, t.ex. med värnplikt inom det militära försvaret.</P>
<P class="p98 ft9">Verksamheter som har behov av att säkerställa nyckelkompetens kan alltså, av vad som framgår av propositionen om totalförsvarsplikt, hos Rekryteringsmyndigheten reservera sådan personal.<SPAN class="ft40">26 </SPAN>Sådan ”krigs- placering”, eller snarare reservering, som inte grundar sig i civilplikt eller värnplikt innebär inte några skyldigheter för den enskilde i freds- tid. Sådan registrering utgör inte heller ett formellt beslut om krigs- placering enligt lagen om totalförsvarsplikt utan är ett beslut från arbetsgivaren. Tjänstgöringsplikten aktualiseras först vid höjd bered- skap och när regeringen beslutar om allmän tjänsteplikt. Eventuell ut- bildning och övning i fredstid genomförs som en del i den ordinarie anställningen. Det är på det ovan beskrivna sättet som regeringen då tänkte sig att huvudsakligen reglera bl.a. tillgången på hälso- och sjuk- vårdspersonal i krig.</P>
<P class="p336 ft9">Av förarbetena kan dock ändå utläsas att civilplikten var tänkt att kunna utgöra ett verktyg för att tillgodose vissa behov som inte kan tillgodoses genom anställda eller avtalade frivilliga resurser med stöd av den allmänna tjänsteplikten. Detta gäller då främst personal för olika former av förstärkningsresurser, i det fall det inte finns något anställningsförhållande eller att ett anställningsförhållande upphört.</P>
<P class="p18 ft55"><SPAN class="ft41">25</SPAN><SPAN class="ft42">Totalförsvarsplikt (SOU 1992:139), s. 238.</SPAN></P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">26</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 1994/95:6.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">129</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_130">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p337 ft34">Den upphävda lagen om tjänsteplikt för hälso- och sjukvårdspersonal samt veterinärpersonal m.m.</P>
<P class="p338 ft14">Före år 1994 omfattades bl.a. hälso- och sjukvårdspersonal av den numera upphävda lagen (1981:292) om tjänsteplikt för hälso- och sjuk- vårdspersonal samt veterinärpersonal m.m. Lagen innebar att ett tret- tiotal personalkategorier som i fred var, eller hade varit, verksamma inom hälso- och sjukvården och veterinärverksamheten hade tjänste- plikt när landet var i krig.</P>
<P class="p84 ft31">Plikten gällde alla mellan 16 och 70 år som var bosatta eller stadig- varande vistades i landet. Den som omfattades av tjänsteplikten var skyldig att under högst 60 dagar medverka i utbildning och övning för tjänstgöringen under beredskap och i krig. Socialstyrelsen ansva- rade för att registrera, fördela och krigsplacera den tjänstepliktiga personalen. Lagen upphävdes i samband med att den nuvarande lagen om totalförsvarsplikt infördes. Det var regeringens bedömning att de berörda personalkategorierna, liksom andra arbetstagare, till och med 70 års ålder skulle omfattas av totalförsvarsplikten. Den stora skillnaden som regeringen såg i detta avseende var att det inte längre, för den personalen som berördes av lagen, fanns någon i lag uttryckt särskild skyldighet att delta i utbildning och övning. Regeringen an- förde att utbildning och övning i stället skulle ske inom ramen för anställningen och i de fall en anställning saknades kunde detta lösas genom inskrivning för civilplikt.</P>
<P class="p339 ft17"><SPAN class="ft17">7.2.3</SPAN><SPAN class="ft52">Privata aktörer är skyldiga att medverka i totalförsvarsplaneringen</SPAN></P>
<P class="p168 ft9">Eftersom en betydande del av verksamheterna inom hälso- och sjuk- vården i både kommuner och regioner bedrivs av privata aktörer, kom- mer kommunernas och regionernas krigsorganisationer i många fall behöva involvera verksamheter som bedrivs av privata aktörer. Kom- muner och regioner behöver därför säkerställa att även sådan verk- samhet, om den är viktig för krigsorganisationen, kan upprätthållas i krig. Det kan även vara så att personal vid privata akutsjukhus eller sjukhus som normalt bedriver planerad vård behöver användas som förstärkningsresurser i regionernas krigsorganisationer.</P>
<P class="p254 ft31">Enligt lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap ska vid höjd beredskap de enskilda organisationer och företag som enligt</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">130</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_131">
<DIV id="p131dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323131x1.jpg/" id="p131img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">överenskommelse eller på annan grund är skyldiga att fortsätta sin verksamhet i krig vidta de särskilda åtgärder i fråga om planering och inriktning av verksamheten, tjänstgöring och ledighet för personal samt användning av tillgängliga resurser som är nödvändiga för att de under de rådande förhållandena ska kunna fullgöra dessa skyldig- heter.<SPAN class="ft60">27</SPAN></P>
<P class="p110 ft9">Enligt lagen (1982:1004) om skyldighet för näringsidkare, arbets- marknadsorganisationer m.fl. att delta i totalförsvarsplaneringen är näringsidkare skyldiga att delta i totalförsvarsplaneringen genom att lämna uppgifter eller medverka på annat sätt.<SPAN class="ft40">28 </SPAN>De myndigheter som har rätt att begära upplysningar eller begära medverkan av privata aktörer enligt lagen är, av intresse för hälso- och sjukvårdens del, bl.a. Socialstyrelsen, länsstyrelserna och Försvarsmakten.</P>
<P class="p96 ft14">MSB arbetar under år 2020 med att ta fram riktlinjer om vilka före- tag som kan krigsplacera sin personal samt en vägledning om före- tagsplanläggning som riktar sig till myndigheter. Denna vägledning syftar till att bidra till en samlad bedömning av den förmåga och de förutsättningar som finns hos ett visst företag att faktiskt kunna leve- rera en vara eller tjänst under höjd beredskap. Vägledningen ska också bidra till att identifiera de beredskapsåtgärder som krävs för att före- taget ska kunna leverera varan eller tjänsten under höjd beredskap och krig.</P>
<P class="p75 ft17"><SPAN class="ft17">7.2.4</SPAN><SPAN class="ft52">Överenskommelse om personalförsörjning i kris</SPAN></P>
<P class="p76 ft14">I samband med de omfattande skogsbränderna sommaren 2018 aktua- liserades ett antal frågor om anställningsvillkor och ersättningar. Efter dessa händelser har SKR, arbetsgivareorganisationen Sobona och fackliga organisationer tagit fram det så kallade Krislägesavtalet. Detta undertecknades i juni 2019 och är ett nationellt avtal för kris- situationer. Samtliga 26 fackliga organisationer har undertecknat av- talet.</P>
<P class="p55 ft31">Syftet med krislägesavtalet är att ge en större flexibilitet vad gäller arbetsskyldighet, arbetstid och villkor och i gengäld förmånligare er- sättningar för arbetstagarna. Detta är ett viktigt instrument för att kunna hantera de svåra situationer som kan uppstå i fred då de vid höjd</P>
<P class="p1 ft55"><SPAN class="ft41">27</SPAN><SPAN class="ft42">7 § lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap.</SPAN></P>
<P class="p153 ft45"><SPAN class="ft41">28</SPAN><SPAN class="ft44">1 § lagen (1982:1004) om skyldighet för näringsidkare, arbetsmarknadsorganisationer m.fl. att delta i totalförsvarsplaneringen.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">131</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_132">
<DIV id="p132dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323132x1.jpg/" id="p132img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft12">beredskap särskilda förutsättningarna för personalförsörjning inte gäller.</P>
<P class="p340 ft31">Det nya krislägesavtalet berör bl.a. räddningstjänstpersonal, per- sonal som arbetar med infrastruktur och vård- och omsorgspersonal. Med krisläge menas exempelvis svåra olyckshändelser med omfatt- ande påverkan, naturkatastrofer, skogsbränder, översvämningar, ut- brott av epidemier, terrordåd eller andra hot.</P>
<P class="p341 ft17"><SPAN class="ft17">7.2.5</SPAN><SPAN class="ft52">Förutsättningarna för personalförsörjning till civilt försvar behöver klargöras</SPAN></P>
<P class="p342 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Utredningen delar MSB:s bedömning att regelverken kring personalförsörjning för det civila försvaret behöver ses över. Det behöver bl.a. tydliggöras på vilka sätt kom- muner och regioner kan involvera privata aktörer i sina krigsorga- nisationer samt hur kommuner och regioner kan förstärka sina organisationer med personal från privata arbetsgivare, frivilliga försvarsorganisationer, utbildad personal som inte har anställning och de som är under utbildning.</P>
<P class="p343 ft31">Hälso- och sjukvården har som inledningsvis beskrivits i avsnitt 7.2 ett stort behov av att trygga tillgången på personal i krig. Det handlar både om anställda, privata aktörers personal, pensionerade medarbe- tare, personer under utbildning och legitimerad vårdpersonal som arbetar i administrativa funktioner vid andra myndigheter och orga- nisationer. Det handlar också om att kunna flytta personal mellan olika verksamheter och mellan aktörer samt att kunna förstärka orga- nisationen med stödpersonal. I de efterföljande avsnitten har utred- ningen redovisat de verktyg som för närvarande finns tillgängliga för arbetet.</P>
<P class="p344 ft9">Det står klart att grunden för personalförsörjningen i kommuners och regioners egen verksamhet är anställningsavtalet och den allmänna tjänsteplikten. Det framgår också att det är möjligt att avtala med personer ur frivilliga försvarsorganisationer som då också omfattas av allmän tjänsteplikt. För fredstida kriser finns krislägesavtalet. Hälso- och sjukvården är dock i höjd beredskap och krig även beroende av andra resurser, som inte har en anställning eller som är anställda av andra arbetsgivare. Kvalificerad vårdpersonal finns inte i någon större</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">132</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_133">
<DIV id="p133dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323133x1.jpg/" id="p133img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft12">omfattning att tillgå via de frivilliga försvarsorganisationerna genom avtal.</P>
<P class="p190 ft14">Sådan personal behöver kunna ianspråktas på ett annat sätt. Som inledningsvis beskrevs kan det också vara aktuellt att ianspråkta per- sonal i en annan region än där de har sin anställning. Därmed behövs ett regelverk som stödjer detta.</P>
<P class="p75 ft17">Civilplikt skulle ge sjukvården ökade möjligheter</P>
<P class="p80 ft31">Vid införandet av lagen om totalförsvarsplikt gjordes, som redan beskrivits i avsnitt 7.2.1, uttalanden i förarbetena som talar för att det finns vissa möjligheter att utnyttja civilplikten, när den är akti- verad, för att förstärka en organisation och för att placera personal som saknar anställningsförhållande. Som Försvarsberedningen kon- staterat skulle civilplikten kunna användas för att bemanna krigsor- ganisationer med personal som har rätt kompetens utan krav på gen- omförd grundutbildning.<SPAN class="ft61">29 </SPAN>Civilplikten skulle enligt utredningens bedömning kunna vara ett sätt för regioner och kommuner att be- manna krigsorganisationer med personal som till vardags är anställda i andra verksamheter, där de inte är krigsplacerade. Civilplikten skapar också förutsättningar för utbildning och övning av krigsplacerad per- sonal när sådan tjänstgöring inte omfattas av anställningens innehåll enligt avtalet mellan arbetsgivaren och arbetstagaren. Genom inskriv- ningen för civilplikt blir den totalförsvarspliktige skyldig att fullgöra t.ex. repetitionsutbildning i form av övningar av olika slag. Genom inskrivning för civilplikt kan också säkerställas att nyckelpersonal så- som anställda med i detta avseende otillräckliga anställningsavtal, sådana som varit anställda eller andra, inte tas i anspråk för andra ända- mål.</P>
<P class="p55 ft31">Därutöver skulle civilplikten kunna användas för att förstärka hälso- och sjukvården med ytterligare personal för enklare uppgifter. Försvarsberedningen lyfter fram att det kan finnas behov av civil- pliktsutbildningar för att stärka förmågan under höjd beredskap, och att ett viktigt sådant område är sjukvårdsutbildning.<SPAN class="ft61">30</SPAN></P>
<P class="p345 ft48"><SPAN class="ft41">29</SPAN><SPAN class="ft65">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft57">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 125. Utredningen vill förtydliga att här avses då sådan grundutbildning som är specifik för civilplikten. För utbildad hälso- och sjuk- vårdspersonal skulle sådan grundutbildning inte behöva genomföras eftersom personalen redan har relevant utbildning inom detta område.</P>
<P class="p346 ft45"><SPAN class="ft41">30</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft</SPAN>, s. 128.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">133</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_134">
<DIV id="p134dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323134x1.jpg/" id="p134img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p347 ft17">Det är inte tydligt hur privata aktörer kan involveras i krigsorganisationen</P>
<P class="p62 ft9">Enligt vad utredningen erfar finns det också vissa oklarheter kring i vilken utsträckning som regelverken stödjer att privata aktörer kan krigsplacera sin personal. Utredningen kan konstatera att offentlig- finansierad hälso- och sjukvård i betydande delar, såväl vad gäller vård som olika stödprocesser, utförs av privata aktörer. Det är därför nöd- vändigt att kommuner och regioner kan involvera de privata aktörerna redan från början i totalförsvarsplaneringen. Det är inte effektivt att alla kommuner och regioner på egen hand ska lösa frågan om hur de ska avtala med privata aktörer om medverkan i totalförsvaret, hur de ska dra nytta av pensionerad totalförsvarspliktig personal eller studen- ter samt hur de på bästa sätt kan placera personer där de bäst gör nytta.</P>
<P class="p71 ft28">MSB har som beskrivits ovan tagit fram vägledningar för arbetet med krigsorganisation och krigsplacering för både kommuner och regioner. I dessa ges ingen närmare vägledning kring hur kommuner och regioner ska hantera privata verksamheter när de skapar sina krigs- organisationer. MSB hänvisar i stället till att kommuner och regioner i ett första läge får identifiera i vilka delar av krigsorganisationen som man behöver externt stöd.</P>
<P class="p348 ft17">Regelverket för personalförsörjning till det civila försvaret behöver förtydligas</P>
<P class="p349 ft28">MSB har konstaterat att personalförsörjning av civilt försvar är en stor utmaning. MSB lämnade därför i november 2019 en skrivelse till regeringen med en hemställan om att personalförsörjningen av det civila försvaret bör utredas. MSB bedömer att civilplikt sannolikt be- höver finnas med som en komponent för att personalförsörja det civila försvaret, men att det inte bör ses som en förstahandslösning. An- ställda och frivilliga ska användas så långt som möjligt. Dock bedö- mer MSB att det finns områden där detta sannolikt inte kommer att räcka.<SPAN class="ft53">31</SPAN></P>
<P class="p60 ft103"><SPAN class="ft41">31</SPAN><SPAN class="ft101">MSB, </SPAN>Så skapar vi motståndskraft – Skrivelse med underlag inför försvarsbeslutsperioden <NOBR>2021–2025<SPAN class="ft102">.</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">134</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_135">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p350 ft9">Försvarsberedningen har på flera sätt tydliggjort behovet att hälso- och sjukvården i olika delar uttar och krigsplacerar sin personal. Be- redningen påtalar också behovet av att placera personer i andra roller eller verksamheter än vad de normalt har eller verkar i. Utredningen delar dessa slutsatser. Utredningen konstaterar dock att det inte är möjligt att krigsplacera personal med stöd av lagen om totalförsvars- plikt i andra fall än om personen är värn- eller civilpliktig. Som en planeringsåtgärd kan dock anställda registreras hos Rekryterings- myndigheten för kommande allmän tjänsteplikt. Denna typ av ”krigs- placering” sker formellt sett inte med stöd av lagen om totalförsvars- plikt, men det kallas ibland ändå ”krigsplacering”.</P>
<P class="p66 ft31">Utredningen delar den uppfattning som både regeringen och För- svarsberedningen har gett uttryck för, att frivillighet är en viktig grund i personalförsörjningen. Utredningen framhåller dock precis som För- svarsberedningen att det behövs ett system som vilar både på plikt och frivillighet för att säkerställa den personalförsörjning för total- försvaret som krävs. Det finns därför behov av olika verktyg för att säkerställa personalförsörjningen och bemanna organisationer vid kriser och krig. Det är dock inte helt klart att nuvarande reglering inne- bär lösningar för alla de utmaningar som idag finns för kommuner och regioner att ianspråkta personer för hälso- och sjukvårdens be- hov inför och vid ett krigstillstånd. Den lagstiftning om särskild tjänste- plikt för hälso- och sjukvårdspersonal som gällde fram till år 1994 var mer omfattande än dagens regelverk och medgav inför krig ett till synes effektivare verktyg för hälso- och sjukvårdens personalförsörj- ningsbehov.</P>
<P class="p170 ft9">Utredningen kan inte bedöma huruvida nuvarande reglering inne- bär utmaningar även för andra sektorer, men håller det för sannolikt att förekomsten av privata aktörer och behovet av att säkra kvalifi- cerad personal medför utmaningar för flera sektorer i samhället. Total- försvarsplaneringen berör hela samhället och det är därför viktigt att det regelverk som styr totalförsvarsplikt och näringsidkares skyldig- heter att medverka i totalförsvaret är tydligt. I det pågående arbetet på nationell nivå kring personalförsörjningen inom totalförsvaret har det framkommit att regelverket på detta område är komplicerat och otydligt. Regelverket är i vissa delar inte utformat för dagens sam- hälle och behöver därför ses över, vilket både MSB och Försvarsbered- ningen framfört. Utredningen anser att det är angeläget att en sådan översyn genomförs. Vid en sådan översyn måste det stora inslaget av</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">135</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_136">
<DIV id="p136dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323136x1.jpg/" id="p136img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p351 ft28">privata aktörer, och kommuners och regioners behov av att omför- dela och nyttja personal anställd i andra organisationer, beaktas.</P>
<P class="p352 ft86"><SPAN class="ft30">7.3</SPAN><SPAN class="ft85">Tillgång till uppgifter om utbildad hälso- och sjukvårdspersonal</SPAN></P>
<P class="p279 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Vid en sådan översyn av personalför- sörjningen till det civila försvaret som föreslås i avsnitt 7.2 bör det övervägas om det finns behov av att återuppta arbetet med ett centralt register över hälso- och sjukvårdspersonal för personal- försörjning i krig. Ett sådant register skulle syfta till att skapa för- utsättningar för bemanning av kommuners och regioners krigs- organisationer. Behovet av ett register bör analyseras utifrån förutsättningarna för kommuner och regioner att krigsplacera eller på annat sätt ianspråkta hälso- och sjukvårdspersonal som inte till vardags är anställda i kommunen respektive regionen.</P>
<P class="p353 ft14">Försvarsberedningen föreslår att Rekryteringsmyndigheten ska vara ansvarig för att det finns aktuella register över krigsplacerad personal och personal som planeras ianspråktas för allmän tjänsteplikt vid höjd beredskap. Försvarsberedningen anser att det är centralt att det ska- pas ett sammanhållet personalsystem i totalförsvaret vilande på fri- villighet och plikt.<SPAN class="ft60">32</SPAN></P>
<P class="p354 ft14">För att kommuner och regioner ska kunna planera och utforma sina krigsorganisationer på bästa sätt behöver de få kunskap om vilka vårdverksamheter och andra ändamålsenliga lokaler som finns i kom- munen och regionen. De behöver också få kännedom om vilken hälso- och sjukvårdsutbildad personal som bor i kommunen eller regionen men som arbetar för privata vårdföretag eller andra arbetsgivare till vardags.</P>
<P class="p72 ft17">Uppgifter som redan finns hos kommuner och regioner</P>
<P class="p195 ft31">Kommunerna och regionerna har genom hälso- och sjukvårdslagen ansvar för att tillhandahålla hälso- och sjukvård inom sitt geografiska område, så även i krig. Både kommuner och regioner löser i normal-</P>
<P class="p241 ft45"><SPAN class="ft41">32</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 124.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">136</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_137">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">läget sjukvårdsuppdraget genom att bedriva egen verksamhet med an- ställd personal, genom avtal med privata aktörer och genom att hyra in personal. I regionerna förekommer därutöver även utomlänsvård. Kommuner och regioner har bara tillgång till uppgifter om sin egen personal och möjligen den hyrpersonal som är kontrakterad för till- fället. De har inte tillgång till uppgifter om sjukvårdskompetens hos övriga personalresurser som finns i privat verksamhet och hos per- sonal som är anställd i administrativa funktioner i regionen, kommu- nen eller på myndigheter osv. inom länet. Historiskt var situationen mindre komplex, med färre privata aktörer och utan hyrpersonal.</P>
<P class="p75 ft17">Uppgifter som finns i register hos statliga myndigheter</P>
<P class="p162 ft14">Det finns vissa uppgifter om vårdgivare och hälso- och sjukvårdsper- sonal redan i dag i register som förs av statliga myndigheter. Dessa register redovisas nedan.</P>
<P class="p75 ft81">Uppgifter i registret över legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal</P>
<P class="p151 ft9">Socialstyrelsen ansvarar för ett register över legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal, förkortat HOSP. Registret innehåller information om personer som har sökt och erhållit svensk legitimation för yrken inom hälso- och sjukvårdsområdet. Det finns för närvarande 22 legi- timationsyrken som registreras i förteckningen.</P>
<P class="p81 ft9">Registret används för legitimationskontroll, framställning av sta- tistik, prognoser och tillsynsändamål. Registret regleras genom för- ordningen (2006:196) om register över hälso- och sjukvårdspersonal. Uppgifter i registret får behandlas för de ändamål som anges i 4 och 5 §§ i nämnda förordning. Offentliga vårdgivare får enligt 7 a § i för- ordningen ha direktåtkomst till vissa uppgifter i registret. Kommuner och regioner får dock inte ha direktåtkomst till uppgifter om vilken hälso- och sjukvårdspersonal som finns folkbokförd i t.ex. kommu- nen eller regionen. Uppgift om folkbokföring är relevant när kom- muner och regioner ska planera sin krigsorganisation. Det torde dock inte vara förenligt med registerändamålen att lämna ut uppgifter för krigsorganisations behov.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">137</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_138">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft81">Uppgifter i vårdgivarregistret</P>
<P class="p195 ft31">Inspektionen för vård och omsorg, i det följande förkortad IVO, ansvarar för vårdgivarregistret som innehåller information om verk- samheter som utför hälso- och sjukvård enligt hälso- och sjukvårds- lagen och tandvård. Vårdgivare är enligt patientsäkerhetslagen skyl- diga att anmäla ny hälso- och sjukvårdsverksamhet till IVO och även förändringar, flytt eller nedläggningar ska anmälas. Syftet med regist- ret är att IVO ska ha kännedom om de verksamheter som myndig- heten har tillsynsansvar för. Enligt patientsäkerhetslagen (2010:659) får registret användas för tillsyn och forskning samt framställning av statistik. Registret kan därmed inte användas av kommuner och regi- oner som ett verktyg för totalförsvarsplaneringen eftersom de inte har rätt att få ut uppgifter om vilka vårdverksamheter som bedrivs i kommunen eller regionen.</P>
<P class="p355 ft81">Uppgifter som finns hos Rekryteringsmyndigheten</P>
<P class="p188 ft28">Rekryteringsmyndigheten har ett centralt informationssystem för registrering av personal inom totalförsvaret, Pliktverkets informa- tionssystem, i följande förkortat PLIS. PLIS innehåller uppgifter om totalförsvarspliktigas mönstring och tjänstgöring inom totalförsvaret samt om krigsplacering. I PLIS finns också uppgifter om det civila försvarets krigsorganisation och om hemvärnet. I dagsläget är de arbetsgivare som skapar krigsorganisationer och bemannar dessa med sina anställda, för att ianspråkta dem vid allmän tjänsteplikt, inte skyldiga att anmäla detta till Rekryteringsmyndigheten. Detta kan leda till att totalförsvarspliktiga i dessa organisationer kan se ut att vara disponibla trots att de inte är det. Det kan t.ex. innebära att en ambulanssjukvårdare kan vara ianspråktagen av sin ordinarie arbets- givare men samtidigt ingå i hemvärnet och därmed krigsplacerats i den rollen.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">138</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_139">
<DIV id="p139dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323139x1.jpg/" id="p139img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p356 ft17">Register som stöd för krigsplacering av hälso- och sjukvårdspersonal</P>
<P class="p80 ft9">Dagens säkerhetspolitiska situation och den återupptagna planer- ingen av totalförsvaret innebär att det finns behov av att kunna an- vända tillgänglig personal på ett för samhället effektivt sätt. Redan i ett normalläge råder brist på legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal. Det är därför särskilt viktigt att förberedelserna för krig medför att all hälso- och sjukvårdspersonal som finns att tillgå kan användas i händelse av krig och att utbildad hälso- och sjukvårdspersonal krigs- placeras där de gör bäst nytta i totalförsvaret.</P>
<P class="p75 ft81"><NOBR>INTEGER-registret</NOBR></P>
<P class="p98 ft9">Socialstyrelsen fick år 1988 i uppdrag av regeringen att upprätta ett särskilt register över hälso- och sjukvårdspersonal (INTEGER).<SPAN class="ft40">33 </SPAN>Registret var ett personalförsörjningsregister för krig och innehöll uppgifter om flera olika yrkeskategorier relevanta för hälso- och sjuk- vården.<SPAN class="ft40">34 </SPAN>Det var sjukvårdshuvudmännen som försåg Socialstyrelsen med grunduppgifter som anställningsform och kompetens. Social- styrelsen kompletterade sedan registret med uppgifter om folkbok- föring, utbildning, legitimation och disponibilitet (dvs. om personen var ianspråktagen för försvarsändamål eller inte).</P>
<P class="p55 ft9">Enligt regeringsbeslut år 1996 skulle Socialstyrelsen fortsätta att ansvara för att det fanns register över hälso- och sjukvårdspersonal i krig men myndigheten skulle om möjligt träffa överenskommelse med det dåvarande Pliktverket, i dag Rekryteringsmyndigheten, om drif- ten av registret.<SPAN class="ft40">35 </SPAN>Så skedde också och registret överfördes till PLIS.<SPAN class="ft40">36 </SPAN>I registret registrerades, utöver sjukvårdshuvudmännens personal, även bl.a. privat anställd hälso- och sjukvårdspersonal och de som inte längre arbetar i hälso- och sjukvården som en personalresurs för den region där de var bosatta i syfte att de inte skulle tas i anspråk för annan plikttjänstgöring.<SPAN class="ft40">37</SPAN></P>
<P class="p357 ft48"><SPAN class="ft41">33</SPAN><SPAN class="ft65">Uppdrag åt Socialstyrelsen att genomföra ett register för hälso- och sjukvårdspersonal i krig (S 5421/87).</SPAN></P>
<P class="p6 ft55"><SPAN class="ft41">34</SPAN><SPAN class="ft42">Pliktutredningen (SOU 1997:101), s. </SPAN><NOBR>50–51.</NOBR></P>
<P class="p4 ft55"><SPAN class="ft41">35</SPAN><SPAN class="ft42">Register för hälso- och sjukvårdspersonal i krig (S 95/5368/S).</SPAN></P>
<P class="p4 ft48"><SPAN class="ft41">36</SPAN><SPAN class="ft65">Pliktutredningen (SOU 1997:101), s. 51.</SPAN></P>
<P class="p4 ft45"><SPAN class="ft41">37</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen: register över hälso- och sjukvårdspersonal i krig (Integer) (Dnr </SPAN><NOBR>05-1668/2009).</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">139</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_140">
<DIV id="p140dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323140x1.jpg/" id="p140img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">År 2009 hemställde Socialstyrelsen att regeringen skulle upphäva beslutet om förandet av det ovan nämnda registret över hälso- och sjukvårdspersonalen i krig. Socialstyrelsen hade som skäl för sin hem- ställan angivit flera skäl bl.a. att det säkerhetspolitiska läget ändrats, att civilförsvaret avvecklats, att Försvarsmaktens behov av personal minskat och att regionerna hade ansvar för hälso- och sjukvården även i höjd beredskap. Remissinstanserna delade Socialstyrelsens slut- sats, registret behövdes inte längre. Regeringens beslut innebar att registret över hälso- och sjukvårdspersonal i krig inte längre skulle föras.<SPAN class="ft40">38 </SPAN>Regeringen anförde dock i beslutet att det regelverk om upp- giftsskyldighet i lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt som regist- ret vilade på skulle kvarstå för en eventuell framtida återuppbyggnad. Pliktverkets bedömning år 2009 var att en återuppbyggnad av regist- ret skulle ta <NOBR>2–3</NOBR> år.<SPAN class="ft40">39</SPAN></P>
<P class="p358 ft81">Behovet av ett register för kommuner och regioners krigsorganisationer bör ses över</P>
<P class="p188 ft28">Även om kommunerna och regionerna har ett ansvar att bedriva sjuk- vård och planera sin verksamhet inför höjd beredskap saknar de i dag en samlad bild av vilken personal som finns tillgänglig inom länet. Genom <NOBR>HOSP-registret</NOBR> kan kommuner och regioner få uppgifter om legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal, men inte se vilka av dessa som bor i närområdet.</P>
<P class="p354 ft14">Avsikten när INTEGER lades ner år 2009 var, som ovan redovisats, att uppgiftsskyldigheterna i lag skulle kvarstå så att en framtida åter- uppbyggnad av registret skulle vara möjlig. Den lagstiftning som regist- ret byggde på, i huvudsak lagen om totalförsvarsplikt och lagen om behandling av personuppgifter för totalförsvarspliktiga finns kvar. Lagen (1998:938) om behandling av personuppgifter om totalförsvars- pliktiga kommer från och med den 1 maj 2020 att ersättas av totalför- svarsdatalagen.<SPAN class="ft60">40</SPAN></P>
<P class="p71 ft9">Redan i dag finns en skyldighet för Socialstyrelsen, kommuner, regioner och enskilda vårdgivare att lämna uppgifter om hälso- och sjukvårdspersonal till Rekryteringsmyndigheten. Enligt 3 kap. 8 § för-</P>
<P class="p359 ft48"><SPAN class="ft41">38</SPAN><SPAN class="ft47">Upphävande av beslut om att föra register över hälso- och sjukvårdspersonal i krig (S 2009/4363/FS).</SPAN></P>
<P class="p360 ft55"><SPAN class="ft41">39</SPAN><SPAN class="ft42">Socialstyrelsen: register över hälso- och sjukvårdspersonal i krig (Integer) (Dnr </SPAN><NOBR>05-1668/</NOBR> 2009).</P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">40</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2019/20:51, Rskr. 2019/20:180.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">140</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_141">
<DIV id="p141dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323141x1.jpg/" id="p141img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft14">ordningen (1995:238) om totalförsvarsplikt ska Socialstyrelsen på begäran av Rekryteringsmyndigheten lämna uppgift om totalförsvars- pliktigas examina och legitimationer. Enligt 3 kap. 14 § ska kommu- ner, regioner och vårdgivare som bedriver enskild verksamhet på be- gäran av Rekryteringsmyndigheten lämna de uppgifter om anställd hälso- och sjukvårdspersonal som behövs för myndighetens planer- ingsarbete.</P>
<P class="p15 ft14">En betydande del av hälso- och sjukvården utförs av privata vård- givare. Bemanningsföretag tillhandahåller personal till flera delar av vården. Det finns också många med hälso- och sjukvårdsutbildning som inte arbetar inom vården till vardags.</P>
<P class="p66 ft31">Kommuner och regioner har behov av att skapa en överblick över vilken personal som finns att tillgå inom vården i händelse av krig. Behovet avser inte bara legitimerad personal, utan även <NOBR>icke-legiti-</NOBR> merad sjukvårdspersonal och pensionerad hälso- och sjukvårdsper- sonal. Utredningen bedömer att det i samband med en översyn av regelverket för personalförsörjningen till det civila försvaret bör över- vägas om det finns behov av att skapa ett register över hälso- och sjuk- vårdspersonal som kan användas för att kommuner och regioner ska kunna skapa nödvändiga krigsorganisationer. Behovet av ett sådant register bör analyseras utifrån förutsättningarna för kommuner och regioner att krigsplacera eller på annat sätt ta i anspråk hälso- och sjukvårdspersonal som inte till vardags är anställda i kommunen respek- tive regionen.</P>
<P class="p361 ft86"><SPAN class="ft30">7.4</SPAN><SPAN class="ft85">Resursförstärkning genom frivilliga försvarsorganisationer</SPAN></P>
<P class="p362 ft31"><SPAN class="ft33">Utredningens bedömning: </SPAN>De frivilliga försvarsorganisationerna utgör en viktig förstärkningsresurs för hälso- och sjukvården i krig. Kommuner och regioner bör därför överväga att teckna avtal med frivilliga försvarsorganisationer om att utföra lämpliga upp- gifter för att stödja hälso- och sjukvården inom totalförsvaret.</P>
<P class="p363 ft31">Frivilliga försvarsorganisationer utgör en viktig del inom totalför- svarets personalförsörjning. I lagen (1994:1809) om totalförsvarsplikt och i förordningen (1994:524) om frivillig försvarsverksamhet finns de rättsliga ramarna för organisationernas verksamhet. Totalförsvars-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">141</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_142">
<DIV id="p142dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323142x1.jpg/" id="p142img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">plikten kan fullgöras bl.a. genom allmän tjänsteplikt, som omfattar dem som avtalat om frivillig tjänstgöring inom totalförsvaret. Reger- ingen lyfter i Försvarspolitiska inriktningspropositionen för åren <NOBR>2016–2020</NOBR> fram att formerna för att ta del av frivilligheten bör för- bättras och att centrala myndigheter, kommuner och regioner i högre grad bör eftersträva samverkan med berörda frivilligorganisationer.<SPAN class="ft40">41</SPAN></P>
<P class="p70 ft31">De frivilliga försvarsorganisationerna är 18 ideella organisationer som är särskilt utpekade av regeringen för en specifik roll inom såväl det civila som det militära försvaret. De får uppdragsmedel och orga- nisationsstöd för att kunna fullgöra denna roll. Uppdragen fördelas av MSB för det civila försvaret och av Försvarsmakten för det militära försvaret. Det är offentliga aktörers behov av bl.a. personalförstärk- ning som är utgångspunkten för uppdragen. Organisationerna rekry- terar lämpliga personer, skräddarsyr utbildningar samt kan öva och vidareutbilda dessa personer.</P>
<P class="p364 ft34">Försvarsberedningen bedömer att de frivilliga försvarsorganisationerna har en viktig uppgift i hälso- och sjukvården under höjd beredskap och krig</P>
<P class="p349 ft9">Försvarsberedningen anser att de frivilliga försvarsorganisationerna har en särskild möjlighet och roll att spela för att höja den samlade för- mågan i totalförsvaret under den kommande försvarsbeslutsperioden. De är organiserade och har strukturer för att planera, styra och leda frivilliga och har dessutom kompetens att förmedla information, ut- bilda, genomföra övningar samt att nå ungdomar. Försvarsberedningen anser därför att de frivilla försvarsorganisationerna har en viktig roll att spela i den framtida personalförsörjningen i totalförsvaret. För- svarsberedningen bedömer att det i den kommande försvarsbesluts- perioden behövs resursförstärkningar och styrningar och att fokus ska ligga på de frivilla försvarsorganisationernas kärnverksamhet, dvs. information, utbildning och övning samt bemanning av krigsorga- nisationerna i det militära och civila försvaret. Försvarsberedningen bedömer också att det kommer att finnas viktiga uppgifter för de fri- villiga försvarsorganisationerna inom bl.a. försörjningsberedskap, hälso- och sjukvård och omsorg under höjd beredskap och krig. För- svarsberedningen anser vidare att frivilliga försvarsorganisationer som</P>
<P class="p365 ft45"><SPAN class="ft41">41</SPAN><SPAN class="ft44">Prop. 2014/15:109.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">142</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_143">
<DIV id="p143dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323143x1.jpg/" id="p143img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td59"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td60"><P class="p24 ft59">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">Röda Korset kan spela en viktig roll inom sjukvården i kris och krig, bl.a. när det gäller att tillhandahålla grundläggande omhändertagande och första hjälpen.<SPAN class="ft60">42</SPAN></P>
<P class="p181 ft17">Frivilliga kan utgöra en viktig resursförstärkning för sjukvården</P>
<P class="p151 ft9">I planeringen av krigsorganisationerna bör både kommuner och regi- oner överväga behovet av att teckna avtal med frivilliga försvarsorga- nisationer om att utföra vissa angivna uppgifter inom totalförsvaret. Försvarsberedningen lyfter särskilt fram Röda Korset när det gäller sjukvården i kris och krig, bl.a. när det gäller att tillhandahålla grund- läggande omhändertagande och första hjälpen.</P>
<P class="p55 ft9">Det är viktigt att kommuner och regioner i arbetet med att skapa krigsorganisationer och i sin planering inför fredstida kriser identifi- erar vilka roller och funktioner de olika frivilliga organisationerna kan utföra. Det kan t.ex. var att stärka ledningsfunktioner med stabs- och sambandspersonal, transportorganisationerna med bilförare eller per- sonal för att hjälpa till med att ordna de stora patientflöden som kan uppstå. En annan viktig uppgift kan vara att hjälpa till att rekrytera blodgivare. Det ska dock kommas ihåg att de frivilliga försvarsorga- nisationerna inte är lösningen på vårdens behov av kvalificerad vård- personal, men genom att använd de frivilliga resurserna rätt kan den ordinarie vårdpersonalen fokusera på att utföra kärnverksamheten.</P>
<P class="p81 ft28">Historiskt har Socialstyrelsen haft en tydlig roll kopplat till de fri- villiga försvarsorganisationerna. Socialstyrelsen ansvarade för funk- tionen hälso- och sjukvård och fördelade uppdragsmedel inom civilt försvar inom sitt ansvarsområde.<SPAN class="ft53">43 </SPAN>Uppdrag gavs bl.a. till Frivilliga Radioorganisationen för att utbilda sambandspersonal, till Svenska Röda Korset för att utbilda så kallade civilsamariter samt till Bil- kåren<SPAN class="ft53">44 </SPAN>för att utbilda ambulansförare.</P>
<P class="p55 ft31">Svenska Röda Korset har i dag uppdragsverksamhet som finansi- eras av MSB inom <NOBR>hjärt-lungräddning</NOBR> och första hjälpen samt kris- stöd (se även avsnitt 9.3). Flera andra av de frivilliga försvarsorgani-</P>
<P class="p366 ft55"><SPAN class="ft41">42</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. <NOBR>132–134,</NOBR> 194.</P>
<P class="p367 ft48"><SPAN class="ft41">43</SPAN><SPAN class="ft65">Anslag B6 från Socialdepartementet via Socialstyrelsen. Därutöver fördelades medel från anslag B3 från Försvarsdepartementet till andra sakområden och andra frivilliga försvarsorganisationer via Statens Räddningsverk och Arbetsmarknadsstyrelsen.</SPAN></P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">44</SPAN><SPAN class="ft44">Organisationen hette på den tiden Sveriges kvinnliga bilkårers riksförbund (SKBR).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">143</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_144">
<DIV id="p144dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323144x1.jpg/" id="p144img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Personalförsörjning i kris och krig</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p368 ft9">sationerna bedriver i dag utbildningsverksamhet inom en rad områ- den. Det gäller exempelvis transporter på väg men också via båt eller flygplan, samt förmåga att hantera farliga ämnen (CBRNE).<SPAN class="ft40">45</SPAN></P>
<P class="p15 ft9">Inom hälso- och sjukvårdsområdet är det dock inte ovanligt att personal som arbetar inom sjukvården till vardags också har uppdrag inom frivilliga försvarsorganisationer. Det är därför särskilt viktigt att i sådana sammanhang säkerställa att inte samma person ingår i regio- nens eller kommunens krigsorganisation både som anställd och ge- nom en frivillig försvarsorganisation. Det är därför viktigt att sådan personal krigsplaceras för att Rekryteringsmyndigheten ska kunna göra en disponibilitetskontroll. Det behöver också göras en kontroll av yrkeslegitimation där sådan krävs för personer som ingår i frivill- iga försvarsorganisationer utifrån sin sjukvårdskompetens.</P>
<P class="p15 ft9">MSB har framfört att myndigheten i arbetet med personalförsörj- ning och planering för civilt försvar särskilt kommer att se över och beakta frågan om kommunernas och regionernas samverkan med de frivilliga försvarsorganisationerna och deras utbildade medlemmar.<SPAN class="ft40">46 </SPAN>I det arbetet är det viktigt att säkerställa att regleringen för personal- förstärkning är ändamålsenlig.</P>
<P class="p369 ft55"><SPAN class="ft41">45</SPAN><NOBR><SPAN class="ft42">CBRN-förbundet</SPAN></NOBR> finns inom Försvarsutbildarna.</P>
<P class="p370 ft103"><SPAN class="ft41">46</SPAN><SPAN class="ft104">MSB:s rapport ”</SPAN>Översyn av de frivilliga försvarsorganisationernas roll i totalförsvaret Redovisning av uppdrag i MSB:s regleringsbrev för 2020<SPAN class="ft102">” (2020).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">144</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_145">
<DIV id="p145dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323145x1.jpg/" id="p145img1">
</DIV>
<P class="p4 ft16">8 Förnödenhetsförsörjning</P>
<P class="p371 ft33"><SPAN class="ft97">8.1</SPAN><SPAN class="ft98">Försvarsberedningen konstaterar att försörjningen är avgörande för att skydda civilbefolkningen</SPAN></P>
<P class="p80 ft31">Försvarsberedningen konstaterar att säkerställandet av nödvändig för- sörjning av bl.a. läkemedel är avgörande för att skydda civilbefolk- ningen och för att upprätthålla förmågan inom hela totalförsvaret vid en allvarlig säkerhetspolitisk kris och i krig.<SPAN class="ft61">1 </SPAN>Beredningen anser att Sverige behöver bygga upp en försörjningsberedskap för totalför- svarets behov. Varor och tjänster som är nödvändiga för befolkning- ens överlevnad och för att samhället ska fungera på en grundläggande nivå behöver prioriteras. På nationell nivå behöver det utarbetas och fastställas generella prioriteringsgrunder för olika verksamheter på grund av den knapphet i resurser som kommer att råda under krigs- förhållanden. Metoder för prioritering och även ransonering behöver tas fram.</P>
<P class="p372 ft9">Försvarsberedningen anser vidare att det under en allvarlig säker- hetspolitisk kris krävs lagerhållning, i statlig eller privat regi, för att kunna förse civilbefolkningen och Försvarsmakten med nödvändiga varor och förnödenheter. Beredningen belyser också betydelsen av att kunna distribuera varor. Vidare framhålls att enskildas förmåga också utgör en del av samhällets totala förmåga att motstå eller lindra för- sörjningsstörningar. Givet de omständigheter som råder i kris och krig föreslås enskilda ha beredskap för att klara en vecka utan stöd från det offentliga. Försvarsberedningen menar också att det kan finnas behov av att ställa om inhemsk produktion för att klara försörjning i fall en konflikt pågår längre tid än tre månader.</P>
<P class="p55 ft31">Försvarsberedningen konstaterar att läkemedel och sjukvårdsmate- riel är en nödvändig faktor för hälso- och sjukvårdens bedrivande,<SPAN class="ft61">2</SPAN></P>
<P class="p274 ft55"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft42">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft43">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 161 f.</P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 191 f.</P>
<P class="p299 ft22">145</P>
</DIV>
<DIV id="page_146">
<DIV id="p146dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323146x1.jpg/" id="p146img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">att Sverige är importberoende, att nuvarande lagerhållning av läke- medel hos grossister, på apotek och i sjukvården är begränsad samt att det saknas en samlad bild över tillgången på läkemedel och sjuk- vårdsmateriel. Försvarsberedningen anser att försörjningen med läke- medel, blodprodukter och medicinsk förbrukningsmateriel behöver säkerställas och att produkterna ska finnas tillgängliga momentant och med tillräckligt stor uthållighet över tiden. Detta kräver enligt För- svarsberedningen att tydligare krav ställs på regionerna att lagerhålla läkemedel och sjukvårdsmaterial för att kunna hantera stora skade- utfall och störningar i försörjningsflöden. Kraven måste kontinuer- ligt följas upp. Försvarsberedningen anser att regionerna ska få bidrag för att upprätthålla viss lagerhållning samt att den statliga lagerhåll- ningen utökas för att utgöra en nationell förstärkningsresurs.</P>
<P class="p70 ft9">Försvarsberedningen bedömer att det bilaterala samarbetet med Finland och Norge bör utvecklas inom området civilt försvar. För- svarsberedningen förordar också att förutsättningarna för trilateralt samarbete mellan Sverige, Norge och Finland bör undersökas när- mare, för att stärka alla tre ländernas beredskap. Försvarsberedningen föreslår att Sverige tillsammans med både Finland och Norge iden- tifierar ett antal sektorer inom det civila försvaret för gemensam plan- ering. Som exempel på sådana områden nämner Försvarsberedningen bl.a. försörjnings- och leveranssäkerhet, sjukvårdsresurser och läke- medelsförsörjning. Försvarsberedningen anser att det befintliga av- talet mellan Sverige och Finland från år 1992 om ekonomiskt sam- arbete i internationella krislägen kan tjäna som utgångspunkt för för- djupad bilateral samverkan. I relationen till Norge kan det befintliga krishandelsavtalet mellan Sverige och Norge användas som utgångs- punkt för fördjupat bilateralt samarbete. Natos sju grundläggande civila förmågor kan användas som gemensam referensram i arbetet mot både Finland och Norge.</P>
<P class="p261 ft30"><SPAN class="ft30">8.2</SPAN><SPAN class="ft51">Varför behöver vi en försörjningsberedskap?</SPAN></P>
<P class="p59 ft14">Försvarsberedningen anger att det som utgångspunkt för försörj- ningsberedskapen ska förutsättas att det under tre månader råder höjd beredskap och att logistikflödena till omvärlden har begränsningar utan att helt ha brutits.<SPAN class="ft60">3</SPAN></P>
<P class="p373 ft45"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 76.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">146</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_147">
<DIV id="p147dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323147x1.jpg/" id="p147img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p350 ft9">Samhällsviktig verksamhet, inklusive hälso- och sjukvård, är beroen- de av olika typer av varor, tjänster och tjänsteleverantörer för att kunna bedriva verksamhet. Sveriges försörjning är i dag starkt beroende av internationell handel och på flertalet områden är den nationella själv- försörjningen inte tillräcklig. Försörjningen av olika produkter och varor är många gånger beroende av olika tjänsteleverantörer. Med anledning av detta bör även tillgången till kritiska tjänster beaktas och inkluderas i försörjningsberedskapen. Utredningen avser att i slut- betänkandet återkomma till fler av de tjänster som är relevanta för för- sörjningen av läkemedel och sjukvårdsmateriel.</P>
<P class="p66 ft9">På nationell nivå behöver det utarbetas och fastställas generella försörjningsplaner samt prioriteringsgrunder för olika verksamheter på grund av den knapphet i resurser som kommer att råda under krigs- förhållanden. En sådan målsättning som ansluter till prioriteringar i hälso- och sjukvården föreslås övergripande för hälso- och sjukvår- dens område i kapitel 4. Målsättningen relateras till försörjningsbe- redskapen nedan i avsnitt 8.4. Mer detaljerade metoder för prioriter- ing och ransonering behöver sedan utvecklas inom olika sektorer, bl.a. inför en situation då ransoneringslagen (1978:268) tillämpas. Vad gäller frågor om ransonering på hälso- och sjukvårdens område avser utred- ningen att återkomma till det i slutbetänkandet.</P>
<P class="p90 ft9">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, i det följande för- kortad MSB, har tillsammans med Försvarsmakten och ett antal kom- muner tagit fram öppna planeringsförutsättningar som har anpassats till de förutsättningar som gäller för regionerna.<SPAN class="ft40">4 </SPAN>Av dessa planerings- förutsättningar framgår att regionerna i sin planläggning ska förut- sätta långvariga störningar och avbrott i försörjningssystemen, bl.a. i elförsörjningen och transportsystemen. Bortfallet av el påverkar i sin tur bl.a. tillgången till drivmedel, elektroniska betaltjänster, fasta och mobila kommunikationstjänster samt it. Även dricksvattenför- sörjning, avloppsreningsverk samt möjligheten att kyla och förvara läkemedel, möjligheten att värma upp och kyla lokaler påverkas. Bortfallet av transporter påverkar hela logistikkedjan för läkemedel, blod och sjukvårdsmateriel. Vid höjd beredskap påverkas också Sveriges möjligheter till import och export av varor och tjänster från utlandet av flera faktorer. Samtidigt påverkas människors möjlighet</P>
<P class="p374 ft45"><SPAN class="ft41">4</SPAN><SPAN class="ft44">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) (2019) </SPAN><SPAN class="ft58">Rätt person på rätt plats – regioner, Vägledning för krigsorganisation och krigsplacering</SPAN>, s. 30 ff.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">147</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_148">
<DIV id="p148dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323148x1.jpg/" id="p148img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p324 ft12">att ta sig till arbetet och möjligheten att förflytta varor inom landet försvåras.<SPAN class="ft67">5</SPAN></P>
<P class="p71 ft31">Vid krig blir förfogandelagen (1978:262) tillämplig och staten, kom- muner och regioner får rätt att förfoga över annans egendom för att tillgodose totalförsvaret eller folkförsörjningen. Det ger offentliga aktörer möjlighet att förfoga över exempelvis lager av läkemedel och sjukvårdsmateriel hos privata aktörer som inte är en del av någon krigs- organisation. Vid ett väpnat angrepp med många skadade, eller vid ett smittutbrott, kommer efterfrågan på specifika läkemedel eller speci- fik sjukvårdsmateriel öka kraftigt. Vid krig blir även ransonerings- lagen (1978:268) och prisregleringslagen (1989:978) tillämpliga. Reger- ingen kan föreskriva att ransoneringslagens och prisregleringslagens bestämmelser ska gälla även i andra situationer än krig, t.ex. vid krigs- fara. Regeringen kan också föreskriva om att ransoneringslagen ska tillämpas när det på grund av en utomordentlig händelse föreligger knapphet eller betydande fara för knapphet inom riket på förnöden- heter av vikt för totalförsvaret eller folkförsörjningen. Motsvarande möjlighet finns i prisregleringslagen vid risk för allvarlig prisstegring på bl.a. varor.</P>
<P class="p375 ft14">För att uppnå en förmåga i samhället att hantera störningar i för- sörjningskedjor eller oväntad stor efterfrågan på enskilda produkter behövs lagerhållning i Sverige samt avtal med relevanta privata aktö- rer som lagerhåller och bedriver produktion av varor och tjänster i Sverige om att de ska kunna upprätthålla sin verksamhet även under ansträngda förhållanden.</P>
<P class="p376 ft86"><SPAN class="ft30">8.3</SPAN><SPAN class="ft85">Övergripande försörjningsfrågor behöver samordnas nationellt</SPAN></P>
<P class="p279 ft31"><SPAN class="ft33">Utredningens bedömning: </SPAN>Det finns vinster med att på nationell nivå samordna vissa strategiska försörjningsrelaterade frågor i stället för att aktörer i olika sektorer i samhället skapar separata lösningar för detta. Regeringen bör därför överväga om en sammanhållande funktion för samhällets försörjningsberedskap bör inrättas.</P>
<P class="p377 ft45"><SPAN class="ft46">5</SPAN><SPAN class="ft49">A.a.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">148</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_149">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft28">Överstyrelsen för civil beredskap, i det följande förkortat ÖCB, som sedan många år är nedlagd, hade ett övergripande nationellt ansvar för försörjningsfrågor inför höjd beredskap. I dagsläget finns ingen sådan sammanhållande funktion för försörjningsfrågor även om MSB bedöms utföra arbete som i delar kan anses motsvara vissa av de upp- gifter som ÖCB tidigare ansvarade för.</P>
<P class="p66 ft9">Bevakningsansvariga myndigheters företagsplanläggning enligt för- ordningen (1992:390) om förberedelser för leveranser av varor och tjänster och kommuner medför bl.a. behov av att teckna avtal med olika bolag. Motsvarande gäller för regioners beredskapsförberedel- ser enligt 3 kap. 1 § lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, i det följande förkortad LEH.</P>
<P class="p378 ft9">En eventuell ordning som liknar den som tidigare gällde beträff- ande s.k. <NOBR>K-företag</NOBR> förutsätter också bl.a. planering och olika former av avtal. <NOBR>K-företag,</NOBR> en förkortning av kris- och krigsviktigt företag, var historiskt sådana företag för vilket en beredskapsplan upprättats. Företagen skulle antingen fortsätta sin produktion eller övergå till en annan produktion som ansågs viktig för krigsansträngningarna.</P>
<P class="p90 ft9">Nuvarande ordning innebär att liknande uppgifter ska lösas av flera myndigheter och att nyckelkompetenser kring regelverk och mark- nadens funktion måste upprätthållas på flera ställen. Det finns behov av att avtal utformas på ett enhetligt sätt tvärsektoriellt, bl.a. för att det ska vara enhetligt gentemot näringslivet när flera aktörer i olika sektorer behöver teckna avtal om samma sorts resurser. Någon aktör behöver ha ansvar för den övergripande dialogen med företrädare för näringslivets olika sektorer och säkerställa de allmänna villkor och incitament som kan behövas. Ett motsvarande samordningsbehov finns sannolikt vad gäller distribution och lagerhållning.</P>
<P class="p66 ft9">Det är inte denna utrednings uppdrag att utreda frågan om det bör inrättas en sammanhållande funktion för försörjningsberedska- pen. Trots det finns skäl att framhålla att det vid utredningens arbete framkommit att det kan finnas betydande samordningsvinster med att hålla ihop åtminstone vissa strategiska försörjningsrelaterade frå- gor. Enligt utredningens bedömning bör regeringen därför överväga om det finns skäl att i någon form inrätta en sammanhållande funk- tion för samhällets försörjningsberedskap. Det kan ske antingen inom ramen för en befintlig myndighets eller annan aktörs verksamhet eller</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">149</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_150">
<DIV id="p150dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323150x1.jpg/" id="p150img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p379 ft12">genom att skapa en ny myndighet med motsvarande uppgifter som ÖCB.</P>
<P class="p380 ft74"><SPAN class="ft30">8.4</SPAN><SPAN class="ft73">Hälso- och sjukvårdens försörjningsberedskap ska utgå från den vård som ska bedrivas vid fredstida kris och vid krig</SPAN></P>
<P class="p381 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>Planering och åtgärder för hälso- och sjukvårdens försörjningsberedskap måste utföras med utgångs- punkt i den vård som ska bedrivas vid fredstida kriser och vid krig. Sådana åtgärder måste även inkludera planering för smitta och hälsohot. En målsättning som anger vilken civil hälso- och sjukvård som ska kunna bedrivas i fredstida kriser och krig skulle även utgöra en utgångspunkt för den civila vårdens försörjnings- beredskap.</P>
<P class="p382 ft9">En viktig utgångspunkt för allt arbete med försörjningsberedskap är att definiera vad vi ska ha beredskap för eller med andra ord vilka uppgifter som ska lösas. När detta väl bestämts är det möjligt att se till vilka resurser och metoder som krävs för att lösa uppgiften.</P>
<P class="p83 ft9">Under sådana svåra förhållanden som uppkommer vid fredstida kriser och vid krig kan inte all sjukvård som ges i ett normalläge i fred upprätthållas. Prioriteringar behöver genomföras. Dessa frågor har redan belysts i kapitel 4. I nämnda kapitel görs bl.a. bedömningen det i försvarsbeslutet år 2020 bör anges en målsättning som ska gälla för den civila hälso- och sjukvården i fredstida kris och vid krig. Den målsättningen bör sedan vara utgångspunkt för planering av vilka för- nödenheter hälso- och sjukvården behöver säkerställa.</P>
<P class="p84 ft9">Socialstyrelsens rapportserie ”Vårdprinciper i kris och krig” från mitten av <NOBR>1990-talet</NOBR> och de allmänna råden avseende sjukvård i kris och krig utgjorde förut en viktig utgångspunkt för beredskapsplaner- ingen. Exempelvis angavs där resursbesparande behandlingsmetoder och behov av förnödenheter för specifika åtgärder kvantifierades. Även i dag skulle sådana rapporter och allmänna råd vara av stort värde. Socialstyrelsen utgick i nämnda rapportserie och allmänna råd bl.a. från det mål som enligt dåvarande försvarsbeslut gällde för den civila hälso- och sjukvården. Socialstyrelsen har ett pågående regerings-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">150</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_151">
<DIV id="p151dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323151x1.jpg/" id="p151img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">uppdrag att ta fram en nationell utbildnings- och övningsmodell för katastrofmedicin och civilt försvar, som även innefattar vårdprinciper i kris och krig. Utredningen beskriver detta närmare i avsnitt 9.2.3.</P>
<P class="p66 ft9">Utredningens bedömning är sammanfattningsvis att planering och åtgärder för hälso- och sjukvårdens försörjningsberedskap måste ta sin utgångspunkt i den vård som ska bedrivas vid fredstida kriser och vid krig. Sådana åtgärder måste även inkludera planering för smitta och hälsohot. En målsättning som anger vilken civil hälso- och sjuk- vård som ska kunna bedrivas även i fredstida kriser och krig skulle även utgöra en utgångspunkt för den civila vårdens försörjningsberedskap.</P>
<P class="p383 ft74"><SPAN class="ft30">8.5</SPAN><SPAN class="ft73">Internationella försörjningssamarbeten och kartläggning av basindustri</SPAN></P>
<P class="p384 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Regeringen bör initiera en översyn av de övergripande internationella krishandelsavtal som tecknats med Finland och Norge. Såvitt avser läkemedel och hälso- och sjuk- vårdsmateriel bör Läkemedelsverket få i uppdrag att genomföra en kartläggning avseende svensk produktion av aktiva substanser, hjälpämnen och förpackningsmaterial samt färdiga produkter på området. Läkemedelsverket bör, om det är möjligt, samverka med sina nordiska motsvarigheter om motsvarande kartläggningar.</P>
<P class="p385 ft9">Precis som Försvarsberedningen konstaterar har Sverige som många andra länder ett stort importberoende till olika varor. I händelse av en avspärrningssituation eller en säkerhetspolitisk kris som sträcker sig över en längre period kommer tillgången på läkemedel och sjuk- vårdsmateriel vara begränsad till det lilla inflöde som är möjligt och den lagerhållning som finns i Sverige. Dessa resurser kommer inte räcka i längden. Eftersom det är osannolikt att en sådan situation drabbar Sverige isolerat kommer det troligen också råda svårigheter med för- sörjningen i ett större geografiskt område eller till och med globalt. Utredningen delar därför Försvarsberedningens bedömningar att sam- arbetet med bl.a. Finland och Norge bör utvecklas.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">151</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_152">
<DIV id="p152dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323152x1.jpg/" id="p152img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p252 ft17"><SPAN class="ft17">8.5.1</SPAN><SPAN class="ft52">Översyn av internationella avtal</SPAN></P>
<P class="p222 ft28">Sverige ingick år 1992 avtal med Finland<SPAN class="ft53">6 </SPAN>angående ekonomiskt sam- arbete i internationella krislägen. Avtalet med Finland fokuserar till stor del på försörjningsrelaterade frågor såsom varuutbyte. I avtalet uttrycks också viljan att allmänt öka samarbetet i frågor som rör för- sörjningsberedskapen. Bland särskilt angelägna områden för samar- bete nämns industrivaror och hälso- och sjukvård. Avtalet har en bilaga med en lista över de varor som omfattades av avtalet vid avtals- tecknandet. Av listan framstår det som att dessa varor i huvudsak ut- görs av råvaror för vidare förädling. Avtalet och bilagan ska övervakas av en särskild kommitté. Kommittén har mandat att justera den i bilagan upptagna listan på varor. Ett liknande avtal har ingåtts med Norge.</P>
<P class="p79 ft14">Vad utredningen erfar finns ingen aktiv förvaltning av avtalen och huruvida den bilagda listan i avtalet med Finland någonsin ändrats är oklart. Icke desto mindre är avtalet fortfarande i kraft och kan, som Försvarsberedningen anger, utgöra grunden för ett fortsatt samarbete med Finland avseende försörjningsberedskapen. Motsvarande gäller för Norge.</P>
<P class="p70 ft28">Det kan enligt utredningen finnas behov av att se över vilka läke- medel och vilken hälso- och sjukvårdsmateriel som kan vara relevant att uppta i ett reviderat avtal. Sådana listor över produkter måste ses över regelbundet och baseras på kunskap om vad som tillverkas i re- spektive land. Det nuvarande avtalet utgår säkerligen ifrån den bas- industri som fanns i början av <NOBR>1990-talet.</NOBR> Sedan dess har mycket skett i svensk industri i allmänhet och i läkemedels- och sjukvårdsmateriel- industrin i synnerhet.</P>
<P class="p123 ft9">MSB har tillsammans med finska Försörjningsberedskapscentralen, och norska Nærings- og fiskeridepartement genomfört forsknings- projektet Critical Nordic Flows under 2019. Projektet har under- sökt möjligheterna att fördjupa samarbetet mellan länderna avseende försörjningsberedskap inom sex områden bl.a. läkemedelsförsörjning. Rapporten ska publiceras i mars 2020.</P>
<P class="p70 ft31">Tillgången till insulin är av synnerlig vikt för många av landets dia- betiker. Danmark är globalt sett en stor tillverkare av insulin. År 1997 hemställde därför Läkemedelsverket om ett svenskt krishandelsavtal med Danmark avseende insulin som komplement till den leverantörs-</P>
<P class="p333 ft45"><SPAN class="ft46">6</SPAN><SPAN class="ft49">Avtal med Finland om ekonomiskt samarbete i internationella krislägen (SÖ 1992:73).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">152</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_153">
<DIV id="p153dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323153x1.jpg/" id="p153img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft28">överenskommelse som tecknades i samband med att det tidigare in- sulinlagret avvecklades.<SPAN class="ft53">7 </SPAN>Det är för utredningen oklart huruvida ett sådant avtal någonsin tecknades. Läkemedelsverkets hemställan visar ändå på att det fanns, och säkerligen även i dag finns, ett reellt behov av denna typ av avtal för att så långt det är möjligt säkerställa inflödet av läkemedel och sjukvårdsmateriel. Vad utredningen erfar saknas i dag ett generellt avtal med Danmark motsvarande de som tecknats med Finland och Norge.</P>
<P class="p75 ft17">Kartläggning av befintlig tillverkning</P>
<P class="p80 ft31">För att kunna återuppta arbetet med krishandelsavtal mellan de nordiska länderna krävs kunskap om vilka behov som finns i respek- tive land, vad som tillverkas och vilka beroenden till underleverantörer avseenden aktiva substanser, hjälpämnen, förpackningsmaterial och andra insatsvaror som finns. Denna kunskap saknas i dag på natio- nell nivå i Sverige. Det är för utredningen okänt om sådana samman- ställningar finns i de övriga nordiska länderna. Det är därför utred- ningens uppfattning att det för svensk räkning bör genomföras en inventering av strategisk läkemedelsproduktion och produktion av relevant sjukvårdsmateriel som till stor del utgörs av medicintekniska produkter. Sådana inventeringar för läkemedel har tidigare gjorts på <NOBR>1990-talet,</NOBR> bl.a. av Totalförsvarets forskningsinstitut, i det följande förkortat FOI, på uppdrag av Socialstyrelsen<SPAN class="ft61">8</SPAN>. Motsvarande kartlägg- ningar i de övriga nordiska länderna är en förutsättning för ett för- djupat arbete med de tidigare nämnda avtalen på hälso- och sjukvårds- området.</P>
<P class="p386 ft14">Den myndighet som i Sverige torde ha bäst förutsättningar att i dag genomföra en sådan kartläggning är Läkemedelsverket. Även om Läkemedelsverket inte har tillgång till alla dessa uppgifter internt så är Läkemedelverket regulatorisk myndighet på läkemedelsområ- det och har en central roll vad avser medicinsk teknik. Läkemedels- verket har också omfattande kontakter med relevanta företag och branschorganisationer.</P>
<P class="p55 ft31">Regeringen bör vidare ta ett initiativ till att se över de befintliga krishandelsavtalen. Det underlag som föreslås tas fram av Läkeme-</P>
<P class="p8 ft55"><SPAN class="ft41">7</SPAN><SPAN class="ft42">ÖCB, Krishandelsavtal (dnr </SPAN><NOBR>6–1579/97).</NOBR></P>
<P class="p153 ft58"><SPAN class="ft41">8</SPAN><SPAN class="ft44">FOI (2008): </SPAN>Hur sårbar är läkemedelsförsörjningen vid extraordinära händelser i fred, i kris och inför höjd beredskap? <SPAN class="ft45">(FOI Memo 2467).</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">153</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_154">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft14">delsverket kan tjäna som utgångspunkt för hälso- och sjukvårds- området i regeringens vidare arbete med krishandelsavtalen. Dessa underlag är också viktiga för det arbete med nordisk tillverknings- beredskap som diskuteras vidare i avsnitt 8.6.5.</P>
<P class="p60 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p222 ft9">Utredningen föreslår att sex (6) miljoner kronor avsätts till Läke- medelsverket för den initiala kartläggningen av befintlig tillverkning. För att denna kartläggning ska ha relevans i ett längre perspektiv be- höver den regelbundet uppdateras. Uppgiften att utföra uppdaterings- arbetet bör rimligen framgå av Läkemedelsverkets instruktion. Utred- ningen avser att återkomma i denna fråga i slutbetänkandet.</P>
<P class="p387 ft74"><SPAN class="ft30">8.6</SPAN><SPAN class="ft73">Ett sammanhållet system för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel</SPAN></P>
<P class="p64 ft31">I likhet med Försvarsberedningen anser utredningen att försörjning- en av läkemedel och sjukvårdsmateriel har stor betydelse både för sjukvårdens bedrivande och för försvarsviljan och motståndskraften i samhället i stort. Utredningen delar också beredningens bedöm- ning om att robustheten i försörjningen behöver stärkas generellt och att försörjningen med läkemedel, blodprodukter och sjukvårdsmate- rial behöver säkerställas så att produkterna finns tillgängliga momen- tant och med tillräckligt stor uthållighet över tiden. Utredningen kan i likhet med Försvarsberedningen konstatera att Sverige är import- beroende. Vidare kan konstateras att tillverkningen och handeln med bl.a. läkemedel är global och att den i stor utsträckning präglas av ett <NOBR>”just-in-time”</NOBR> koncept.</P>
<P class="p388 ft9">Tillverkningen och handeln med läkemedel är känslig för olika log- istiska störningar. Sådana störningar kan uppkomma i flera led och på flera olika platser i världen. Den kan uppstå på grund av produk- tionsproblem, ökad efterfrågan, protektionistiska åtgärder där den internationella handeln begränsas eller en kombination av dessa hän- delser. Det förekommer regelbundet brist på olika läkemedel. Den svenska läkemedelsmarknaden är liten ur ett globalt perspektiv och prioriteras inte alltid i förhållande till andra marknader. Utöver detta kan konstateras att läkemedelsområdet och områdena för medicin-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">154</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_155">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft12">tekniska produkter och blod är noggrant reglerade både nationellt och på <NOBR>EU-nivå.</NOBR> Detta skapar vissa utmaningar.</P>
<P class="p190 ft14">I arbetet med läkemedel och sjukvårdsmateriel har utredningen identifierat följande tre huvudteman för hälso- och sjukvårdens för- sörjningsberedskap:</P>
<P class="p184 ft12"><SPAN class="ft10">1.</SPAN><SPAN class="ft105">Mer läkemedel och sjukvårdsmateriel i Sverige,</SPAN></P>
<P class="p183 ft14"><SPAN class="ft10">2.</SPAN><SPAN class="ft106">Effektivare resursutnyttjande av de förnödenheter vi har tillgång till, samt</SPAN></P>
<P class="p184 ft12"><SPAN class="ft10">3.</SPAN><SPAN class="ft105">Säkerställd distribution.</SPAN></P>
<P class="p186 ft9">För att uppnå målsättningen om säkerställd försörjning krävs mer läkemedel i Sverige. Detta ställer krav på utökad lagerhållning här i landet. Det behöver därför tas fram ett nationellt sammanhållet sy- stem för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel i Sverige för fredstida kriser och krig. Systemet ska kunna anpassas efter rå- dande säkerhetspolitiska läge och ekonomiska ramar och måste där- för vara skalbart vad avser såväl antalet produkter, som den mängd som lagras. I utredningens slutbetänkande avser vi att redovisa sådana förslag för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel. Utred- ningens utgångspunkt för det fortsatta arbetet är att omsättnings- lagring, dvs. att produkter lagerhålls och omsätts enligt principen <NOBR>först-in,</NOBR> <NOBR>först-ut,</NOBR> är att föredra framför beredskapslagring när så är möjligt. Sådan lagerhållning lämpar sig av effektivitetsskäl bäst nära slutanvändarna, i den ordinarie <NOBR>logistik-kedjan.</NOBR> Ansvaret för sådan lagerhållning bör då också vila på de ordinarie aktörerna. Ett utveck- lat resonemang kring detta planeras i slutbetänkandet.</P>
<P class="p81 ft9">Vad gäller frågorna om effektivare resursutnyttjande och säker- ställd distribution omfattar det bl.a. frågor som fördelning och ranso- nering samt distribution via partihandlare och apotek. Dessa frågor avser utredningen att återkomma till i slutbetänkandet.</P>
<P class="p55 ft9">Ett möjligt system för lagerhållning av läkemedel skulle på en över- gripande nivå kunna illustreras som i figur 8.1 nedan. Systemet bygger på en <NOBR>bas-lagerhållning</NOBR> som omfattar alla produkter som används i vardagen (nivå 1). Sådana läkemedel lagras i vården, på apotek och i hemmen. En omfattande lagerhållning av alla läkemedel skulle bli oer- hört kostsam, därför krävs det en utökad lagringsskyldighet baserad på omsättningslagring (nivå 2) för ett urval av viktiga produkter som knyter an till den målsättning som diskuterats ovan i avsnitt 4. För</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">155</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_156">
<DIV id="p156dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323156x1.jpg/" id="p156img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">sådana läkemedel som av olika skäl inte kan omsättningslagras krävs också statliga beredskapslager (nivå 3). Den översta nivån (nivå 4) är i egentlig mening inte ett lager utan utgörs av en tillverkningsbered- skap för ett fåtal särskilt viktiga läkemedel. Sådan tillverkningsbered- skap förutsätter dock lagerhållning av aktiva substanser, hjälpämnen och förpackningsmaterial. Ett system för sjukvårdsmateriel kommer så långt möjligt utformas så att det motsvarar läkemedelssystemet.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<DIV id="id_2_1">
<!--[if lte IE 7]><P style="margin-left:0px;margin-top:0px;margin-right:-97px;margin-bottom:0px;" class="p389 ft107"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><P style="margin-left:-97px;margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:97px;" class="p389 ft107"><![endif]--><![if ! IE]><P style="margin-left:-49px;margin-top:49px;margin-right:-48px;margin-bottom:48px;" class="p389 ft107"><![endif]>volym</P>
</DIV>
<DIV id="id_2_2">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t27">
<TR>
<TD class="tr7 td62"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=4 class="tr7 td63"><P class="p24 ft107">Nivå 4</P></TD>
<TD class="tr11 td64"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr11 td65"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td66"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td9"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td68"><P class="p390 ft107">tillverkningsberedskap</P></TD>
<TD class="tr7 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr12 td62"><P class="p24 ft108"> </P></TD>
<TD colspan=3 rowspan=2 class="tr4 td70"><P class="p24 ft109">Nivå 3</P></TD>
<TD class="tr13 td71"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td72"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td73"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td74"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr12 td9"><P class="p24 ft108"> </P></TD>
<TD class="tr12 td67"><P class="p24 ft108"> </P></TD>
<TD rowspan=2 class="tr4 td68"><P class="p390 ft109">beredskapslager</P></TD>
<TD class="tr12 td69"><P class="p24 ft111">ej omsättningsbart</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr13 td62"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td75"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td76"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td77"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td78"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td9"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td67"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
<TD class="tr13 td69"><P class="p24 ft110"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr14 td62"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td33"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td79"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td8"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td75"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td76"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td77"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td78"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td9"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td67"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td68"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td69"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td62"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=2 class="tr7 td80"><P class="p391 ft107">Nivå 2</P></TD>
<TD colspan=3 class="tr11 td81"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr11 td82"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr11 td83"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr11 td84"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr7 td68"><P class="p390 ft107">lagringsskyldighet</P></TD>
<TD class="tr7 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td85"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td86"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td87"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td88"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td89"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td90"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td91"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td74"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td92"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td93"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td68"><P class="p392 ft107">på apotek</P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p24 ft107">omsättningsbart</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr14 td94"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr14 td33"><P class="p391 ft113">Nivå 1</P></TD>
<TD colspan=4 class="tr14 td95"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
<TD class="tr17 td82"><P class="p24 ft114"> </P></TD>
<TD class="tr17 td83"><P class="p24 ft114"> </P></TD>
<TD class="tr17 td96"><P class="p24 ft114"> </P></TD>
<TD class="tr17 td97"><P class="p24 ft114"> </P></TD>
<TD rowspan=2 class="tr18 td68"><P class="p390 ft107"><SPAN class="ft115">bas </SPAN>i hemmet</P></TD>
<TD class="tr14 td69"><P class="p24 ft112"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr19 td98"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td86"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td99"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td88"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td89"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td90"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td91"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td74"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td100"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr19 td101"><P class="p24 ft116"> </P></TD>
<TD class="tr20 td69"><P class="p24 ft117"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td62"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=5 class="tr6 td102"><P class="p393 ft107">läkemedel för sjukvården</P></TD>
<TD class="tr6 td77"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD colspan=4 class="tr6 td103"><P class="p390 ft107">receptförskrivna läkemedel</P></TD>
<TD class="tr6 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p394 ft107">antal produkter</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft45">Omfattningen av lagerhållningen anges i figuren schematiskt och ska inte uppfattas skalenligt</P>
<P class="p395 ft9">De olika delarna av den ovan redovisade systemmodellen kräver olika omfattande utredningsinsatser och kan därmed inte i detta skede läggas fram som en helhet. Trots detta finns det delar i beredskaps- arbetet som är möjliga och lämpliga att genomföra redan nu, närmare bestämt åtgärder som berör nivå 1 (ökad lagerhållning i vardagen), nivå 3 (statlig beredskapslagring) och nivå 4 (tillverkning) i modellen. Åtgärderna presenteras närmare i följande avsnitt.</P>
<P class="p396 ft9">Vad gäller åtgärder kring apotekens verksamhet och lagerhållning (nivå 1) avser utredningen att återkomma till detta i slutbetänkan- det. En lagringsskyldighet genom omsättningslagring (nivå 2) behö- ver utredas vidare innan nödvändiga förslag kan presenteras. Utred- ningen avser att presentera sådana förslag i slutbetänkandet och en implementering av förslagen kommer därför kunna ske först mot slutet av försvarsbeslutsperioden. För att redan nu kunna ge en bild av de kostnader förslagen kan medföra redovisas i avsnitt 8.6.3 nedan en uppskattning av dessa.</P>
</DIV>
<DIV id="id_4">
<P class="p4 ft22">156</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_157">
<DIV id="p157dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323157x1.jpg/" id="p157img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p397 ft17"><SPAN class="ft17">8.6.1</SPAN><SPAN class="ft52">Ansvaret för försörjningen till vården i vardagen åvilar sjukvårdshuvudmännen – nivå 1</SPAN></P>
<P class="p384 ft31"><SPAN class="ft33">Utredningens bedömning: </SPAN>Kommuner och regioner bör snarast vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa att försörjningen av bl.a. läkemedel och sjukvårdsmateriel är tillräcklig för att bedriva en god vård i ett normalläge i fred samt, såvitt avser regioner, för att upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap.</P>
<P class="p398 ft31">Enligt vad som tidigare har framhållits bygger samhällets förmåga i höjd beredskap på krisberedskapen som i sin tur bygger på ansvars- principen och det geografiska områdesansvaret, dvs. vardagen. Hur verksamheter organiseras och fungerar i ett normalläge har därför stor betydelse för vilken förmåga som kan upprätthållas vid krig. Som Försvarsberedningen konstaterar förekommer inte någon omfattande lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel i dag. Det kan kon- stateras att de brister som uppstod i sjukvårdsmaterielförsörjningen i vissa regioner under hösten 2019 visar att den lagerhållning som fanns i vart fall inte var tillräcklig för att genomföra den planerade vården. Det har också visat sig att lagerhållningen av viss sjukvårdsmateriel och vissa skyddsprodukter är knapp i förhållande till de behov som kan uppkomma vid en pandemi när tillgången till produkter internatio- nellt begränsas.</P>
<P class="p399 ft14">Tillverkningen och handeln med läkemedel är känslig för logistiska störningar. Sådana störningar kan uppkomma i flera led och på olika platser i världen. Det är väl känt, inte minst för aktörer inom vården, att det under lång tid har förekommit olika brister på läkemedel i var- dagen. Sådana brister förekommer såväl i Sverige som i övriga Europa och Läkemedelsverket har därför av regeringen fått flera uppdrag på området.</P>
<P class="p90 ft9">Det är naturligt att affärsdrivande verksamheter anpassar tillverk- ning, lager och leveranser för att nå den effektivitet som konceptet <NOBR>”just-in</NOBR> time” syftar till. Av affärsskäl söker också sådana verksam- heter motverka olika störningar i tillverkningen eller distributionen. Det kan också vara så att nationella beslut eller regleringar i det land verksamheten bedrivs helt enkelt hindrar företagen att fritt handla med produkterna. Sådana aktuella exempel finns från situationen med <NOBR>Covid-19.</NOBR> Konsekvenserna av vissa störningar, exempelvis naturkata- strofer, är också svåra eller omöjliga att helt förebygga.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">157</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_158">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p91 ft9">Effektiviseringar av affärsverksamheter leder till minskade kost- nader och därmed ökar förutsättningarna att vara konkurrenskraftig och att uppnå vinst. Sådana effektiviseringar kan också komma kon- sumenter tillgodo genom låga produktpriser. Det finns dock en gräns för när sådana åtgärder upphör att vara affärsmässigt lönsamma.</P>
<P class="p83 ft9">Konsekvenserna av att en produkt som används för vård av sjuka levereras <NOBR>”not-in-time”</NOBR> eller <NOBR>”not-at-all”</NOBR> ser mycket olika ut för de företag som tillverkar eller distribuerar produkten och den patient som är beroende av produkten för sin vård. Bristande tillgång till läke- medel och annan sjukvårdsmateriel som är kritisk för viss hälso- och sjukvård utgör ett reellt och allvarligt hot mot människors liv och hälsa och kan medföra stora lidanden. Detta gäller särskilt sådana produkter som är av avgörande betydelse vid behandling av akuta livs- hotande tillstånd, sjukdomar som utan behandling leder till varaktiga allvarliga funktionsnedsättningar eller för tidig död, svåra kroniska sjukdomar samt behandlingar av patienter som befinner sig i livets slut- skede. Det gäller också produkter som behövs för att skydda perso- nalen eller andra patienter mot smittor.</P>
<P class="p114 ft14">Om en produkt som är kritisk för nyss nämnda behandlingar inte finns tillgänglig när den behövs, spelar det inte någon roll av vilken orsak produkten inte finns tillgänglig. Ett eventuellt utbetalat avtals- vite för t.ex. en utebliven eller felaktig leverans hjälper i sådana situa- tioner heller inte alls.</P>
<P class="p83 ft9">Det är inte enbart vid akut vård av allvarliga tillstånd som bristande tillgång till läkemedel och sjukvårdsmateriel utgör ett reellt och all- varligt hot mot människors liv och hälsa. Även planerad vård kan be- höva utföras enligt plan för att inte allvarliga patientsäkerhetsrisker eller vårdskador ska uppkomma, exempelvis vid cancerbehandling.</P>
<P class="p83 ft9">En given utgångspunkt för den offentligfinansierade hälso- och sjukvården är att patienter som behöver vård ska få det i tid. Den som har det största behovet av hälso- och sjukvård ska ges företräde till vården. Den offentligfinansierade vården har inte till syfte att gene- rera vinster, men måste bedrivas kostnadseffektivt. Kostnadseffek- tivitetskrav innebär dock inte att andra krav och skyldigheter som åvilar hälso- och sjukvårdens aktörer kan åsidosättas. Låga priser på exempelvis läkemedel kan ge stora fördelar för enskilda och för sam- hället. Ett lågt inköpspris är dock i slutändan inte någon garanti för en låg slutkostnad för vården. Om inte tillverkare och distributörer på grund av slimmade tillverknings- och distributionsprocesser, kan</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">158</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_159">
<DIV id="p159dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323159x1.jpg/" id="p159img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p400 ft9">leverera läkemedel som är kritiska för vården, måste vården på annat sätt säkerställa tillgång till läkemedlen. Detta medför kostnader.</P>
<P class="p66 ft9">Det finns olika sätt att säkerställa försörjningen av den sjukvårds- materiel och de läkemedel som krävs för att ge nödvändig vård till patienter med livshotande och andra allvarliga tillstånd. Det råder inte något tvivel om att en ökad lagerhållning av kritiska produkter i stor utsträckning skulle motverka hot mot patienters liv och hälsa. I en rapport om läkemedelsförsörjningen från Lunds Universitet uttalas att läkemedelslagringen i vardagen är otillräcklig.<SPAN class="ft40">9 </SPAN>Flera regioner upp- ges ha läkemedelslager för endast tre till sju dagar. Enligt vad utred- ningen erfar har ett par regioner under det senaste året påbörjat ett arbete för att förstärka lagerhållningen regionalt.</P>
<P class="p66 ft9">Mot bakgrund av de många exemplen på uppkomna bristsituatio- ner i vården, har från olika håll ifrågasatts om alla regioner fullt ut lever upp till det ansvar de har enligt gällande rätt. Av hälso- och sjuk- vårdslagen (2017:30), i det följande förkortad HSL, följer bl.a. en skyldighet för kommuner och regioner att tillhandhålla god vård. Vad kraven på god hälso- och sjukvård övergripande innebär anges också i lagen. I HSL finns också grundläggande bestämmelser med krav om bl.a. tillgång till lokaler, personal och utrustning. Vidare anges i Socialstyrelsens föreskrifter (SOSFS 2013:22) om katastrofmedicinsk beredskap bl.a. att regionerna ska ha de läkemedel och den utrustning som krävs för att bedriva god vård och för katastrofmedicinsk bered- skap. Katastrofmedicinsk beredskap innebär beredskap att bedriva hälso- och sjukvård i syfte att minimera negativa konsekvenser vid en händelse som är så omfattande eller krävande att resurserna måste organiseras, ledas och användas på särskilt sätt.</P>
<P class="p90 ft9">För att alls kunna bedriva vård krävs bl.a. tillgång till för ändamå- let lämpliga lokaler, sjukvårdspersonal och sjukvårdsmateriel. Läke- medelsbehandling utgör en av de allra viktigaste behandlingsformerna i hälso- och sjukvården. Om vårdgivare på grund av bristande till- gång till exempelvis läkemedel eller sjukvårdsmateriel inte kan utföra viss akut eller planerad vård, kan det leda till patientsäkerhetsrisker och i värsta fall vårdskador av olika allvarlighetsgrad.</P>
<P class="p90 ft9">I patientsäkerhetslagen (2010:659), i det följande förkortad PsäkL, finns olika krav som syftar till att säkerställa en patientsäker vård. Exempelvis följer av lagen att vårdgivare ska vidta de åtgärder som</P>
<P class="p401 ft58"><SPAN class="ft41">9</SPAN><SPAN class="ft44">Lunds universitet (2019), </SPAN>Resursförstärkt läkemedelsförsörjning inför kris, höjd beredskap och krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">159</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_160">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">behövs för att förebygga att patienter drabbas av vårdskador och hälso- och sjukvårdspersonalen är enligt lagen bl.a. skyldig att utföra sitt arbete i överensstämmelse med vetenskap och beprövad erfarenhet.</P>
<P class="p85 ft14">Med patientsäkerhet avses i PsäkL just skydd mot vårdskada och med vårdskada avses enligt samma lag lidande, kroppslig eller psykisk skada eller sjukdom samt dödsfall som hade kunnat undvikas om adekvata åtgärder hade vidtagits vid patientens kontakter med hälso- och sjukvården.</P>
<P class="p85 ft14">Regionerna har ett långtgående ansvar för att försörjningen av läkemedel och sjukvårdsmateriel till sjukhus och andra vårdenheter fungerar. Beträffande sjukhus anges i 5 kap. 1 § lagen (2009:366) om handel med läkemedel anges att vårdgivaren ska organisera läkeme- delsförsörjningen till och inom sjukhus på ett sådant sätt att den be- drivs rationellt och så att behovet av säkra och effektiva läkemedel tryggas.</P>
<P class="p83 ft9">Läkemedelsförsörjning för kommunal hälso- och sjukvård sker i huvudsak genom patientens egna receptläkemedel och genom sådana läkemedelsförråd som regionerna kan tillhandahålla enligt HSL. Många patienter i kommunal hälso- och sjukvård får sina läkemedel dosdis- penserade vilket i sig medför en särskild sårbarhetsproblematik. Ut- över detta beställer kommunerna inom elevhälsan vacciner direkt från distributörer. Kommunerna har ansvar för sin läkemedelsförsörj- ning men det är tydligt att kommunerna har ett beroende till regio- nernas för sin försörjning. Frågor som rör säkerställandet av den kom- munala läkemedelsförsörjningen måste därför lösas i samverkan med berörd region.</P>
<P class="p84 ft9">Trots vad som ovan angivits beträffande olika regleringar och trots att tillgången till bl.a. läkemedel och sjukvårdsmateriel är en så grund- läggande förutsättning för en stor del av den vård som ska tillhanda- hållas av kommuner och regioner, avser utredningen i det fortsatta arbetet att se över om det finns behov av att klargöra det ansvar som vårdgivare har i detta avseende enligt gällande rätt. Utredningen av- ser att återkomma till denna fråga i slutbetänkandet.</P>
<P class="p84 ft9">En utökad lagerhållning är naturligtvis förknippad med ökade lager- kostnader. Men detta måste ställas mot de kostnader som följer av allt det arbete som redan utförs inom vården för att hantera olika kon- sekvenser av läkemedels- och sjukvårdsmaterielbrister i vardagen och de kostnader som drabbar bl.a. apotek, patienter och myndigheter i samband med sådana brister. Till detta kommer exempelvis kostna-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">160</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_161">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">der för produktionsbortfall i företag och kostnader i socialförsäk- ringssystemet genom förlängda sjukskrivningar. Det har inte varit möjligt för utredningen att redan i detta betänkande söka beräkna och sammanställa underlag över vilka kostnader eller effektivitetsvinster som en förbättrad lagerhållning skulle kunna föra med sig. Några sådana sammanställningar finns såvitt utredningen kunnat finna inte heller att tillgå på annat håll. Utredningen avser dock att presentera någon form av sammanställning av dessa kostnader i slutbetänkandet.</P>
<P class="p96 ft14">Kommuner och regioner behöver säkerställa försörjning av läke- medel och sjukvårdsmateriel.</P>
<P class="p55 ft9">Sjukvården i krig måste bygga på den sjukvård som finns i ett nor- malläge i fred och vid fredstida kriser. Vissa regioner har under det senaste året påbörjat ett arbete med att säkerställa försörjningen av läkemedel och sjukvårdsmateriel. Mot bakgrund av vad som tidigare anförts bedömer utredningen att de kommuner och regioner som inte redan påbörjat ett sådant arbete, snarast bör vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa den försörjning av bl.a. läkemedel och sjuk- vårdsmateriel som är nödvändig för att ge god vård i ett normalläge i fredstid samt, såvitt avser regioner, för att upprätthålla en katastrof- medicinsk beredskap. Sådana åtgärder bedöms i hög grad vara till gagn för patienter, underlätta vardagens arbete inom hälso- och sjukvår- den och skapa bättre förutsättningar att bygga en god beredskap.</P>
<P class="p75 ft17">Ekonomiska konsekvenser av lagerhållning</P>
<P class="p151 ft9">I avsnittet 8.6.3 nedan (tabell 8.1, exempel A) redovisas inköpsvärdet för ett lager om tre månader för alla de läkemedel som sjukvården använder i sin egen verksamhet. Detta inkluderar sådana läkemedel som regionerna tillhandahåller till kommunerna genom sådana läke- medelsförråd som avses i 12 kap. 4 § HSL. Ett rimligt antagande kan vara att regionerna initialt bygger upp ett lager som motsvarar en månads förbrukning. Detta skulle innebära en sammantagen inköps- kostnad om cirka 800 miljoner kronor förutsatt att ingen beredskap finns i dag. En sådan uppbyggnad kan, vid behov, fördelas över flera år.</P>
<P class="p55 ft31">Vad gäller sjukvårdsmateriel saknas det nationell statistik över vad som köps in och förbrukas. Region Sörmland har till utredningen redovisat en löpande lagerhållning av sjukvårdsmateriel som mot- svarar 14 dagars förbrukning i s.k. sekundärförråd. Lagervärdet för</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">161</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_162">
<DIV id="p162dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323162x1.jpg/" id="p162img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft31">detta motsvarar cirka åtta miljoner kronor och varor till ett värde av cirka fyra miljoner kronor omsätts varje tvåveckorsperiod. Region Stockholm har redovisat att de lagerhåller cirka 4 000 artiklar av de cirka 14 000 artiklar som används. Detta motsvarar ett lagervärde för en månads förbrukning på cirka 45 miljoner kronor.<SPAN class="ft61">10 </SPAN>Detta innebär att Sörmland, med sin nuvarande befolkningsmängd, har ett lager på mot- svarande 54 kronor per person och månad. För Stockholm är mot- svarande siffra 19 kronor per person och månad. Orsakerna till denna skillnad i kronor per capita har inte studerats vidare. Om man utgår ifrån att samtliga regioner skulle lagerlägga en månads förbrukning motsvarande Stockholms nivå innebär det en inköpskostnad och en kapitalbindning motsvarande totalt 195 miljoner kronor. Med Sörm- lands nivå skulle det i stället motsvara 550 miljoner kronor. Det är värt att notera att de lagerhållna sortimenten i Sörmland och Stockholm inte baseras på en prioritering av vad som är kritiska produkter. De är inte heller anpassade för att möta händelser där skade- eller sjuk- domspanoramat ändras radikalt. De utgör således en beredskap i var- dagen. Utredningen har inte sammanställt uppgifter från samtliga regioner varför det är oklart hur stor skillnaden är mellan dagens fak- tiska lagernivå och en hypotetisk lagerhållning på en månad.</P>
<P class="p83 ft9">Avsikten med den utökade lagerhållningen är att alla läkemedel och sjukvårdsartiklar ska kunna slutförbrukas. Det innebär budgeteffek- ter eftersom medel behöver reserveras för att genomföra inköpen. Detta blir dock samtidigt en tillgång. Kostnaden för ovanstående för- slag bör därför utgöras av kapitalbindningskostnaden och den till- kommande kostnaden för den hantering och lageryta som krävs.</P>
<P class="p83 ft9">Försvarsberedningen har i sitt betänkande föreslagit att staten ska ersätta regionerna för viss lagerhållning. Det är utredningens uppfatt- ning att ersättning för sådan lagerhållning som redovisas ovan (nivå 1) inte ska ersättas av staten eftersom den är en förutsättning för att sjukvårdshuvudmännen ska kunna leva upp till sitt ansvar att bedriva god vård och upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap. Statlig ersättning blir däremot aktuell för andra nivåer (nivå <NOBR>2–4)</NOBR> i det före- slagna systemet för lagerhållning.</P>
<P class="p402 ft45"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft49">Region Stockholm, Svar på begäran om underlag för kostnadsberäkningar (dnr HSN </SPAN><NOBR>2020-0274).</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">162</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_163">
<DIV id="p163dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323163x1.jpg/" id="p163img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p403 ft17"><SPAN class="ft17">8.6.2</SPAN><SPAN class="ft52">Information till allmänheten och till vissa patienter med kroniska sjukdomar</SPAN></P>
<P class="p404 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>Regeringen bör ge MSB i uppdrag att i samverkan med Socialstyrelsen, Läkemedelsverket och TLV som en del i informationen till allmänheten om hemberedskap, infor- mera om betydelsen av att allmänheten i vissa fall själv lagerhåller läkemedel och vissa förbrukningsartiklar för en period om upp till en månad.</P>
<P class="p405 ft14">Vissa läkemedel och viss sjukvårdsmateriel är av avgörande betydelse för patienters liv och hälsa. Därför är det av särskild vikt att dessa produkter finns tillgängliga för användning när de behövs. I de flesta fall är det den enskilde själv som använder ett läkemedel efter att det har förskrivits på recept och hämtats ut på apotek. En betydande andel patienter med kroniska tillstånd har en stabil läkemedelsanvändning. Det förekommer att redan i ett normalläge i fred att enskilda inte får tillgång till sitt förskrivna läkemedel vid det första besöket på ett apotek.</P>
<P class="p66 ft9">Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket, i det följande förkortad TLV, genomförde under hösten 2019 en mätning av den s.k. direkt- expedieringsgraden på öppenvårdsapotek<SPAN class="ft40">11 </SPAN>och konstaterade att 15 procent av kunderna inte kunde få alla efterfrågade läkemedel expedierade vid sitt apoteksbesök. Skälen till det var enligt TLV både en ökad andel restnoterade läkemedel och att apoteket inte hade läkemedlen i lager. Det visar på behovet av att den enskilde som står på en stabil behandling inte väntar till sista stund med att hämta ut en ny förpackning med läkemedel. MSB anger i broschyren Om krisen eller kriget kommer som tips för hemberedskapen att den bör inne- fatta bl.a. extra mediciner, men MSB anger ingen tidsgräns för hur lång tid man bör kunna klara sig.</P>
<P class="p406 ft58"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft44">TLV (2019): </SPAN>Direktexpedieringsgrad på öppenvårdsapotek – mätning av öppenvårdsapotekens direktexpedieringsgrad av läkemedel.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">163</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_164">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p407 ft17">Det behövs en ökad hemberedskap för läkemedel och förbrukningsartiklar</P>
<P class="p168 ft9">Precis som Försvarsberedningen konstaterat är det viktigt att den enskilde tar ett eget ansvar för en grundläggande beredskap för kris och höjd beredskap. Med god beredskap hos individen kan det offent- liga inrikta sina insatser på att stödja de som befinner sig i nöd och saknar förutsättningar att själva hantera en sådan situation. Det bästa sättet att säkerställa detta på hälso- och sjukvårdsområdet är genom att den enskilde själv i viss omfattning, efter samråd med behand- lande läkare, lagrar aktuella läkemedel och/eller sjukvårdsmateriel i hemmet. Det bedöms exempelvis kunna ske inom ramen för nuvar- ande regelverk genom att den enskilde uppmanas att hämta ut nya läke- medel eller sådana förbrukningsartiklar som omfattas av förmåns- systemet från apotek i god tid innan befintlig förpackning tar slut. Om allmänheten väntar med att hämta ut nya receptförskrivna läke- medel till dess att en kris har uppstått, eller är på väg att uppstå, kom- mer läkemedel hämtas ut på bred front under en kort tid, innan even- tuella ransoneringsåtgärder hinner tas i bruk, vilket riskerar att leda till tomma hyllor på apoteken och att de produkter som finns fördelas ojämnt över befolkningen. Det är då inte säkert att de som har de största behoven av läkemedlen får tillgång till dem.</P>
<P class="p84 ft9">Många patienter i framförallt kommunal hälso- och sjukvård får sina läkemedel dosdispenserade. Sådana läkemedel levereras normalt för en period om 14 dagar. För dessa patienter kan det vara svårt att tillämpa en utökad hemlagring. Det är därför viktigt att sådana kom- munala verksamheter som har ett stort beroende till just dosdispense- ring planerar för hur dessa patienter ska kunna fortsätta sina behand- lingar om dosleveranser blir försenade eller uteblir. Det är också viktigt att de aktörer som är berörda av dosdispensering som myndigheter, apotek och vårdaktörer vidtar åtgärder för att på ett snabbt och enkelt sätt kunna ställa om dosproduktionen till helförpackning. Vidare resonemang kring detta finns i betänkandet Översyn av maskinell dos, extempore, prövningsläkemedel m.m. (SOU 2018:53). Reger- ingen gav också i december 2019 <NOBR>E-hälsomyndigheten</NOBR> i uppdrag att bl.a. se över åtgärder för att hantera produktionsavbrott i dosverk- samhet, möjligheter för en dosaktör att ta över produktion från en</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">164</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_165">
<DIV id="p165dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323165x1.jpg/" id="p165img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft12">annan dosaktör och att underlätta övergång till expediering av hel- förpackningar.<SPAN class="ft67">12</SPAN></P>
<P class="p205 ft9">Vissa regioner har, av i huvudsak kostnads- och effektivitetsskäl, valt att ta över försörjningen av sådan sjukvårdsmateriel som kan för- skrivas på hjälpmedelskort, dvs. förbrukningsartiklar, i egen regi. Dessa regioner bör på motsvarande sätt se över möjligheten för de patienter som får sina förbrukningsartiklar via sjukvården att kunna inneha motsvarande buffert hemma.</P>
<P class="p75 ft17">Det saknas information om dagens uthämtningsmönster</P>
<P class="p80 ft31">Med dagens förmånssystem får kunden hämta ut en ny omgång läke- medel eller förbrukningsartiklar när två tredjedelar av förbruknings- tiden har gått.<SPAN class="ft61">13 </SPAN>Den som står på en stabil, löpande behandling får därmed normalt hämta ut läkemedel för 90 dagar vid ett tillfälle. Det medför att det är möjligt att hämta ut en ny omgång läkemedel efter två månader, vilket ger den enskilde en viss buffert av läkemedel hemma. Förskrivning för kortare perioder är naturligtvis möjlig och då gäller att ett nytt uttag kan göras när två tredjedelar förbrukats. Utredningen har ställt frågan både till TLV, och <NOBR>E-hälsomyndig-</NOBR> heten som svarat att det i dag saknas en kartläggning av hur förmåns- systemet utnyttjas i detta avseende. TLV har tidigare påtalat att det finns ett behov av att följa uthämtningsmönster för att kunna utöva tillsyn av att <NOBR>90-dagars</NOBR> och två <NOBR>tredjedels-regeln</NOBR> efterlevs. Det är dock sannolikt så att många patienter redan i dag tillämpar principen att hämta ut läkemedel innan de är helt slut, inte minst med erfarenheten av att läkemedel inte alltid finns tillgängliga på apotek. Det finns dock skäl att fundera på om denna grupp är representativ för befolkningen som helhet eller om det är så att det finns vissa grupper som både är sårbara eller som inte av olika skäl identifierat risken med att inte ha läkemedel hemma. Det kan därmed inte uteslutas att det finns en ojämlikhet i hanteringen.</P>
<P class="p408 ft63"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft62">Regeringsbeslut den 11 december 2019, </SPAN>Uppdrag om åtgärder för att underlätta hanteringen av produktionsavbrott vid maskinell dosdispensering<SPAN class="ft64">, dnr S2019/05188/FS (delvis).</SPAN></P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft44">2 § förordningen (2002:687) om läkemedelsförmåner m.m.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">165</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_166">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Uppdrag att informera allmänheten om vikten av hemberedskap</P>
<P class="p62 ft9">En viss lagerhållning av läkemedel och förbrukningsmateriel i hem- men gör att personer med en stabil läkemedelsbehandling vid brist på läkemedel inte omgående behöver söka sjukvård för att få tillgång till de produkter som krävs för behandlingen. Detta gör att både apo- tek och sjukvård kan fokusera på andra patientgrupper och på att få fram aktuella läkemedel eller ersättningsbehandlingar på längre sikt. För att lagring av läkemedel i hemmet ska anses lämplig förutsätts i de flesta fall en kronisk sjukdom med en stabil behandling och att lagringen ur andra perspektiv bedöms som säker. Sådan lagring är till- låten och sker i många fall redan i dag genom det förskrivnings- och förmånssystem vi har, även om den inte är systematisk. Försvarsbe- redningen lyfter fram vikten av att allmänheten har beredskap för att klara en vecka utan stöd från det offentliga.</P>
<P class="p71 ft9">Utredningen delar Försvarsberedningens bedömning att hembe- redskap är viktig och anser att när det gäller läkemedel och förbruk- ningsartiklar finns det skäl för personer med kroniska sjukdomar och stabil behandling att ha en utökad hemberedskap eftersom tillgången på läkemedel och förbrukningsartiklar för dessa personer i vissa fall kan vara skillnaden mellan liv och död. Regeringen bör därför ge MSB i uppdrag att i samverkan med Socialstyrelsen, Läkemedelsverket och TLV, inom ramen för MSB:s information om hemberedskap för kris och krig, informera allmänheten om betydelsen av att i vissa fall själv lagerhålla läkemedel och vissa förbrukningsartiklar för en period om upp till en månad. Utredningen har övervägt om Socialstyrelsen eller Läkemedelsverket skulle ansvara för sådan information till all- mänheten, men det utredningens uppfattning att informationen från staten om hemberedskap bör ske samlat och kommuniceras av en stat- lig aktör. Det bör därför vara MSB som ansvarar för sådan informa- tion även på läkemedelsområdet. Däremot behöver de myndigheter som har sakkunskapen på området bistå MSB med innehållet i och utformningen av sådan information till allmänheten om läkemedel och förbrukningsartiklar.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">166</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_167">
<DIV id="p167dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323167x1.jpg/" id="p167img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Ekonomiska konsekvenser av en utökad hemlagring</P>
<P class="p162 ft14">Redan i dag hämtas läkemedel och förbrukningsartiklar i många fall ut i god tid, i enlighet med förmånssystemet, innan de tar slut. Det saknas dock underlag för att bedöma i vilken omfattning detta görs och för vilka patientgrupper. Det är därmed svårt att exakt beräkna vilka kostnader som eventuellt skulle tillkomma om fler nyttjade syste- met.</P>
<P class="p55 ft9">För att få en uppskattning av vad en utökad lagring skulle kunna kosta har utredningen beräknat värdet för en månads hemlagring av vissa receptläkemedel. Det handlar i huvudsak om tablett eller kapsel- behandlingar (exklusive antibiotika), behandling med inhalatorer, ögondroppar och vissa läkemedel för egen behandling genom injek- tioner (antireumatiska läkemedel och insulin). Narkotika har exklu- derats helt då en ökad lagring av narkotika i hemmen är förenad med många olika risker. Urvalet är inte fullständigt utan en grov uppskatt- ning. Det kan också konstateras att flera av de läkemedelsgrupper som omfattas av beräkningen är grupper för vilka regioner och företag tecknat avtal som medför återbäring. Eftersom dessa avtal är sekre- tessbelagda har de faktiska kostnaderna för produkterna inte kunnat beaktas i beräkningarna. Motsvarande beräkning som den ovan redo- visade för receptläkemedel har genomförts för sådana artiklar som förskrivs kostnadsfritt på hjälpmedelskort. Detta omfattar t.ex. dia- betestekniska hjälpmedel och stomiprodukter. I detta fall har alla så- dana produkter som sålts via öppenvårdsapotek ingått i underlaget.</P>
<P class="p81 ft9">En utökad hemlagring medför inledningsvis en sorts investerings- puckel vad avser de som redan står på behandling, därefter tillkom- mer endast investeringar för nya eller förändrade behandlingar. Ut- ifrån de ovan givna förutsättningarna och antagandet att det i dag helt saknas hemberedskap skulle den initiala samlade bruttovärdet för en utökad hemlagring beräknas till 1,45 miljarder kronor (AUP<SPAN class="ft40">14</SPAN>)för läkemedel respektive 63 miljoner kronor för förbrukningsartiklar. Med stor sannolikhet förhåller det sig så att många redan i dag hämtar dessa produkter i god tid och att det finns en viss hemlagring. Ut- ifrån ett antagande om att häften av befolkningen redan har bered- skap för en månad, skulle värdet reduceras med 50 procent till cirka 700 miljoner kronor för läkemedel respektive 32 miljoner kronor för förbrukningsartiklar. Summan för läkemedel är då inte justerad</P>
<P class="p409 ft45"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft44">Apotekens utförsäljningspris.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">167</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_168">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">för eventuell sekretessbelagd återbäring utifrån de avtal som tecknas mellan regionerna och läkemedelsföretag för vissa produkter. För förbrukningsartiklar förekommer det att vissa regioner har tagit över en del distribution i egen regi. Därför har dessa siffror justerats genom att ett viktat medeltal tagits fram efter exklusion av de mest avvikande värdena och sedan extrapolerats till hela befolkningen.</P>
<P class="p85 ft14">Det är i nuläget svårt att uppskatta de effekter som tillkommer i ett senare skede eftersom nya patienter ska behandlas och behand- lingar förändras över tid. Utredningen har utifrån totalsiffran gjort ett antagande om att läkemedel motsvarande ett värde på 100 miljo- ner kronor och förbrukningsartiklar motsvarande 4,3 miljoner kro- nor tillkommer årligen.</P>
<P class="p254 ft9">För läkemedel och andra varor som försäljs via öppenvårdsapotek finns ett förmånssystem som innebär att patienten själv betalar en egenavgift. Staten ersätter regionerna för deras kostnader i förmåns- systemet. Förslaget påverkar därmed den enskilde såväl som regio- nerna. Utifrån det analyserade underlaget utgör egenavgifterna för läkemedel cirka 23 procent av det totala värdet jämfört med de cirka 20 procent som gäller för läkemedelsförmånerna generellt. Detta innebär att de enskilda skulle behöva lägga ut 161 miljoner kronor för att uppnå en buffert om en månad givet att 50 procent av befolk- ningen redan har en sådan buffert.</P>
<P class="p84 ft9">Inköp av mer läkemedel innebär budgeteffekter för den enskilde såväl som för regionen/staten. Avsikten är att behandlingen ska full- följas och att läkemedlen slutligen ska förbrukas, förutsatt att inte behandlingen avbryts av medicinska skäl. Kostnader för detta förslag, i ett samhällsekonomiskt perspektiv, uppstår då först om läkemedlen inte kan slutförbrukas, dvs. när en kassation måste ske, samt genom kapitalbindningskostnaden. Detta gäller såväl för den enskilde som för staten. Statens ökade ersättning till regionerna för att täcka kost- naderna för läkemedelsförmånerna för läkemedel innebär inte en kost- nad i sig utan utgörs av en transferering, även om den kan ha budget- implikationer. Den slutliga kostnaden för förslaget avgörs därför av i vilken grad de läkemedel som lagras kan slutförbrukas.</P>
<P class="p84 ft9">En utökad hemlagring är ett sätt att skapa större buffert och öka motståndskraften i samhället men för att mer precist kunna beräkna kostnaderna behövs bättre bakgrundsinformation om dagens uthämt- ningsmönster. Det är därför svårt att skatta hur god hemlagringen är i dag. Ett första steg skulle därför kunna vara att genomföra en kart-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">168</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_169">
<DIV id="p169dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323169x1.jpg/" id="p169img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">läggning av uthämtningsmönster. En sådan kartläggning borde också vara av intresse utifrån den ordinarie uppföljning av läkemedelsför- månen som måste ske.</P>
<P class="p37 ft17">Ekonomiska konsekvenser av en informationsinsats</P>
<P class="p80 ft31">En informationsinsats till befolkningen digitalt och via annonsering om vikten av hemberedskap för läkemedel och förbrukningsartiklar beräknas av MSB kosta 10 miljoner kronor. Utredningen föreslår där- för att 10 miljoner kronor avsätts för uppdraget och att det även om- fattar Läkemedelsverkets, Socialstyrelsens och TLV:s deltagande.</P>
<P class="p410 ft18"><SPAN class="ft17">8.6.3</SPAN><SPAN class="ft71">Ekonomiska konsekvenser av en eventuell lagringsskyldighet i Sverige – nivå 2</SPAN></P>
<P class="p98 ft28">Som redovisades i inledningen till avsnittet 8.6 kan inte ett fullstän- digt förslag avseende lagringsskyldighet läggas fram i detta delbe- tänkande. Utredningen avser att presentera ett sådant förslag i slut- betänkandet. Men för att möjliggöra en framtida finansiering av en lagringsskyldighet mot slutet av försvarsbeslutsperioden redovisas nedan vad en sådan skyldighet skulle kunna innebära i budgeteffek- ter och kostnader. Uppgifterna kan till viss del också användas som grund för att skatta bugeteffekter och kostnader för utökad lagring hos sjukvårdshuvudmännen enligt avsnittet 8.6.1.</P>
<P class="p161 ft14">Kostnaderna för införandet av en lagringsskyldighet beror natur- ligtvis på hur omfattande skyldigheten görs och vilken tänkt ersätt- ningsnivå som används. Ett kommande förslag kommer att vara skal- bart, men för att få en uppfattning av kostnaderna redovisas några exempel nedan.</P>
<P class="p37 ft17">Kostnadsberäkning utifrån den finska lagringsskyldigheten</P>
<P class="p80 ft31">I exempel B nedan presenteras en lagerhållning som motsvarar den som finns i Finland<SPAN class="ft61">15 </SPAN>(som omfattar cirka 1 400 produkter), men den har anpassats till tre månaders svensk normalförbrukning.<SPAN class="ft61">16 </SPAN>I exem-</P>
<P class="p411 ft48"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft65">Finlex: Lagen (979/2008) om obligatorisk lagring och Statsrådets förordning (1114/2008) om obligatorisk lagring av läkemedel</SPAN></P>
<P class="p412 ft45"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft44">Beräkningen har utgått från de substanser som finns i den finska förordningen, men anpas- sats till svenskt produkturval.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">169</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_170">
<DIV id="p170dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323170x1.jpg/" id="p170img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">plet uppgår värdet av de lagrade läkemedlen till 1,4 miljarder kronor. Om ansvaret för en sådan lagerhållning på samma sätt som i Finland skulle delas mellan regioner och läkemedelsföretag skulle inköps- kostnaden för regionerna initialt uppgå till 285 miljoner kronor och därefter innebära en årlig lagrings- och kapitalbindningskostnad. Inköpskostnaden torde inte utgöra en kostnad i sig då avsikten är att omsättningslagra produkterna så att allt kan slutförbrukas. Däremot kan inköpet innebära budgeteffekter för staten och/eller regioner.</P>
<P class="p70 ft9">För industrins räkning innebär exemplet en kapitalbindning mot- svarande 1,1 miljarder kronor AUP. Det generella påslaget, apotekens marginal, för hela läkemedelsförsäljningen motsvarar 15,7 procent<SPAN class="ft40">17 </SPAN>vilket innebär att kapitalbindningen skulle motsvara cirka 950 miljo- ner kronor AIP<SPAN class="ft40">18</SPAN>. Kapitalbindningskostnaden skulle med finsk er- sättningsnivå, som motsvarar referensräntan plus två procent för huvuddelen av sortimentet motsvara sex (6) respektive 21 (19 baserat på AIP) miljoner kronor årligen. Värt att notera är att kapitalbind- ningen för industrin räknat på detta sätt baseras på försäljnings- värdet, inte produktionsvärdet. Detta kan vara en skillnad av stor betydelse för forskande företag eller generikaindustrin. Priserna för nyutvecklade läkemedel är satta för att, under ett antal år, utöver produktionskostnaden ersätta forsknings- och utvecklingskostnader. För äldre läkemedel där konkurrensen är större kan det förutsättas att prissättningen mer avspeglar produktionskostnaden. Icke desto mindre är det Finlands system som för närvarande har legat till grund för kostnadsuppskattningarna. Utredningen kommer i slutbetänkan- det lämna förslag till hur ett svenskt ersättningsystem kan utformas.</P>
<P class="p123 ft9">En viktig aspekt kring omfattningen på lagringen är att en lager- hållning motsvarande tre månaders normalförbrukning inte svarar upp mot tre månaders användning för vissa typer av läkemedel under svåra förhållanden som kris och krig. I vissa fall överstiger behovet i krig vida normalförbrukningen under ett helt år. För vissa läkemedel kan tre månaders normalförbrukning antas räcka någon eller några veckor under svåra förhållanden. Detta framhålls också vara grunden till varför Finland har differentierad omfattning av lagerhållningen för olika grupper. Hur länge läkemedlen räcker är också avhängigt av t.ex. olika ransoneringsåtgärder. Det kan sammantaget antas att en</P>
<P class="p189 ft43"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft42">TLV (2019): </SPAN>2019 års uppföljning av apoteksmarknadens utveckling.</P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">18</SPAN><SPAN class="ft44">Apotekens inköpspris.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">170</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_171">
<DIV id="p171dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323171x1.jpg/" id="p171img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t28">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p413 ft12"><NOBR>tre-månaders</NOBR> lagringsskyldighet baserat på normalförbrukningen är snålt räknat för krigets behov för vissa produktgrupper.</P>
<P class="p414 ft17">Två alternativa kostnadsberäkningar</P>
<P class="p415 ft14">Två ytterligare exempel redovisas i tabellen nedan. Exempel A om- fattar lagerhållning för tre månaders normalförbrukning av samtliga läkemedel som säljs i Sverige.</P>
<P class="p416 ft28">Exempel C motsvarar fullt ut den lagerhållning som genomförs i Finland. Det rör sig om samma produkturval som i exempel B, men lagerhållning sker i större volymer motsvarande mellan två veckor och tio månader för olika produktgrupper. I Finland lagerhålls läke- medel för hälso- och sjukvården dessutom av både tillverkare och hälso- och sjukvården, dvs. en dubbel lagerhållning. Oaktat alterna- tiv tillkommer hanterings- och lagerkostnader.</P>
<P class="p416 ft9">Utredningen har valt att i kapitel 10 för denna del redovisa bud- geteffekter och kostnader förknippat med exempel B (3 månaders lagerhållning utifrån den finska förordningen) och att reservera dessa medel mot slutet av försvarsbeslutsperioden eftersom utrednings- arbete med mer detaljerade förslag om lagringsskyldighet kvarstår och kommer att redovisas i slutbetänkandet i september 2021.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t29">
<TR>
<TD class="tr6 td104"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td105"><P class="p417 ft118">Exempel A</P></TD>
<TD class="tr6 td106"><P class="p418 ft118">Exempel B</P></TD>
<TD class="tr6 td107"><P class="p392 ft118">Exempel C</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td108"><P class="p419 ft3">Recept (tillverkare)</P></TD>
<TD class="tr15 td109"><P class="p420 ft3">7 900</P></TD>
<TD class="tr15 td110"><P class="p421 ft3">1 100</P></TD>
<TD class="tr15 td111"><P class="p420 ft3">2 500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td112"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td113"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td114"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td115"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td116"><P class="p419 ft3">Rekvisition (regioner)</P></TD>
<TD class="tr16 td117"><P class="p420 ft3">2 400</P></TD>
<TD class="tr16 td118"><P class="p421 ft3">285</P></TD>
<TD class="tr16 td119"><P class="p420 ft3">400</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td112"><P class="p419 ft45">Rekvisition (tillverkare)</P></TD>
<TD class="tr6 td113"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td114"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td115"><P class="p420 ft3">600</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td116"><P class="p419 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr6 td117"><P class="p420 ft118">10 300</P></TD>
<TD class="tr6 td118"><P class="p421 ft118">1 385</P></TD>
<TD class="tr6 td119"><P class="p420 ft118">3 500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr22 td120"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td121"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td122"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td123"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p422 ft64">Inköpskostnader eller lagervärde i miljoner kronor (AUP). Exempel A motsvarar tre månaders lagerhållning av alla läkemedel, exempel B motsvarar tre månaders lagerhållning enligt den finska lagen om lagringsskyldighet, exempel C motsvarar lagerhållning enligt den finska lagen om lagringsskyldighet men med motsvarande finsk omfattning om <NOBR>3–10</NOBR> månader.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">171</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_172">
<DIV id="p172dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323172x1.jpg/" id="p172img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t30">
<TR>
<TD class="tr6 td124"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td125"><P class="p417 ft118">Exempel A</P></TD>
<TD class="tr6 td126"><P class="p392 ft118">Exempel B</P></TD>
<TD class="tr6 td127"><P class="p423 ft118">Exempel C</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td128"><P class="p424 ft3">Recept (tillverkare)</P></TD>
<TD class="tr15 td129"><P class="p421 ft3">158</P></TD>
<TD class="tr15 td130"><P class="p425 ft3">22</P></TD>
<TD class="tr15 td131"><P class="p420 ft3">50</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td132"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td133"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td134"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td135"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td136"><P class="p424 ft3">Rekvisition (regioner)</P></TD>
<TD class="tr6 td137"><P class="p421 ft3">48</P></TD>
<TD class="tr6 td138"><P class="p425 ft3">5,7</P></TD>
<TD class="tr6 td139"><P class="p420 ft3">8</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td132"><P class="p424 ft45">Rekvisition (tillverkare)</P></TD>
<TD class="tr16 td133"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td134"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td135"><P class="p420 ft3">12</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td132"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td133"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td134"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td135"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td140"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr6 td141"><P class="p421 ft118">206</P></TD>
<TD class="tr6 td142"><P class="p425 ft118">25,7</P></TD>
<TD class="tr6 td143"><P class="p420 ft118">70</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p426 ft64">Kapitalbindningskostnader i miljoner kronor (AUP). Exempel A motsvarar tre månaders lagerhållning av alla läkemedel, exempel B motsvarar tre månaders lagerhållning enligt den finska lagen om lagringsskyldighet, exempel C motsvarar lagerhållning enligt den finska lagen om lagringsskyldighet men med motsvarande finsk omfattning om <NOBR>3–10</NOBR> månader.</P>
<P class="p427 ft17"><SPAN class="ft17">8.6.4</SPAN><SPAN class="ft52">Utökad statlig beredskapslagring av vissa förnödenheter – nivå 3</SPAN></P>
<P class="p342 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Den statliga beredskapslagringen bör under den kommande försvarsbeslutsperioden utökas med pro- dukter för traumavård, sjukvårdsmateriel som behövs vid epidemier och genom viss komplettering av antidoter. Det bör ankomma på Socialstyrelsen att efter samverkan med regionerna, Folkhälso- myndigheten, Försvarsmakten och Försvarets forskningsinstitut ta fram en förteckning sådana produkter som bör tillföras de stat- liga beredskapslagren. Regeringen kan med utgångspunkt i förteck- ningen besluta om vilken eller vilka myndigheter som lämpligen bör få i uppdrag att göra inköpen och lagerhålla produkterna.</P>
<P class="p428 ft14">Den statliga beredskapslagringen av läkemedel och sjukvårds- och skyddsmateriel är i dag mycket begränsad både i volym och i antalet artiklar. En utvecklad analys av den nuvarande beredskapslagringen kommer att presenteras i denna utrednings slutbetänkande. I likhet med Försvarsberedningen är dock utredningen av den uppfattningen att den statliga lagerhållningen av vissa förnödenheter kan behöva utökas.</P>
<P class="p84 ft9">Vad gäller lagerhållning är utredningens uppfattning att produkter som kan omsättningslagras också ska lagras på det sättet. Med utgångs- punkt från den ordinarie försörjningskedjan ska lagerhållningen då utföras så nära användaren som är möjligt och lämpligt.</P>
<P class="p254 ft31">I händelse av masskadesituationer eller vid epidemier bedöms be- hovet av vissa produkter komma att vida överstiga vad som normalt omsätts. Till detta kommer att vissa produkter som behöver lager-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">172</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_173">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft14">hållas för kris- eller krigsberedskap inte alls används under normala förhållanden. För sådana produkter är det rimligt att överväga en ut- ökad statlig beredskapslagring.</P>
<P class="p66 ft9">Det finns i dag en begränsad statlig beredskapslagring av läkemedel och sjukvårdsmateriel. I ett inledningsskede bör den statliga bered- skapslagringen utökas med produkter för livräddande traumavård och epidemiberedskap samt genom viss komplettering av antidoter. Be- hovet av sådan lagring torde enligt en försiktig bedömning avse ett tiotal olika läkemedel och ett hundratal olika sjukvårdsartiklar samt viss skyddsutrustning som behövs för livräddande åtgärder och för skydd mot smitta. Detta behövs i en mängd som täcker både civila och militära vårdbehov eftersom den civila sjukvården också behöver lämna stöd till Försvarsmakten.</P>
<P class="p66 ft9">Utredningen har fått ett preliminärt underlag från Socialstyrelsen över läkemedel och sjukvårdsmateriel som är av väsentlig betydelse för livräddande traumakirurgi. En analys av detta underlag visar att inte alla av dessa läkemedel uppfyller kriterierna för att beredskaps- lagras enligt de principer som redovisats ovan. Dessa bör i så fall snar- are omsättningslagras nära slutanvändarna. För att snabbt åstadkomma effekt i väntan på att utredningen lämnar förslag till en lagringsskyl- dighet för nivå 2 i den i avsnitt 8.5 redovisade modellen, skulle staten kunna ersätta regionerna för att tills vidare bygga upp en viss förmåga avseende just dessa läkemedel som ett slags tillfällig nivå 2.</P>
<P class="p90 ft9">Ett fåtal läkemedel som svårligen kan omsättas bör ändå redan nu köpas in och beredskapslagras i statlig regi. Vad gäller sjukvårdsmate- riel har utredningen inte kunnat bedöma underlaget i förhållande till nationell omsättning då sådana uppgifter saknas. Utredningen kan ändå konstatera att det finns behov av att även lagra viss sjukvårds- materiel, inklusive skyddsutrustning. Sådan materiel bör till viss del också beredskapslagras av staten då de volymer som blir aktuella för vissa produkter vid t.ex. masskadehändelser eller epidemier, inte har en naturlig omsättning i vardagen.</P>
<P class="p66 ft9">En närmare analys av vilka läkemedel och vilken sjukvårds- och skyddsmateriel som bör beredskapslagras i statlig regi måste genom- föras utifrån det preliminära underlaget. Det bör ankomma på Social- styrelsen att efter samverkan med regionerna, Folkhälsomyndigheten, Försvarsmakten och FOI ta fram en förteckning över dels de läkeme- del och andra produkter som är kritiska för traumavård och skydd mot smitta, dels de antidoter som kompletteringsvis bör tillföras de stat-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">173</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_174">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">liga beredskapslagren samt relatera detta till årsomsättningen. I detta sammanhang är det också värt att beakta att bara det faktum att en produkt går att omsätta inom en årsomsättning inte innebär att voly- men finns gripbar i Sverige i behövlig mängd vid ett givet tillfälle. Exempelvis kan en produkt vid ett stort skadeutfall behövas i en om- fattning som motsvarar åtta månaders normalförbrukning. Sådana produkter kan lagerhållas och omsättas, men finns troligen inte lager- hållna för att användas i den volymen under t.ex. en tvåveckorsperiod. Det kan därmed finnas skäl att beredskapslagra vissa produkter trots att det vid första anblicken ser ut att vara möjligt med en omsätt- ningslagring i den ordinarie försörjningskedjan.</P>
<P class="p70 ft9">En sådan förteckning som anges ovan bör ges in till regeringen som med utgångspunkt i förteckningen och de ekonomiska ramar som gäller beslutar om dels vilka inköp som ska genomföras, dels vilken eller vilka myndigheter som ska ansvara för inköpen och lagren. Regeringen bör därför ge Socialstyrelsen i uppdrag att efter samver- kan med regionerna, Folkhälsomyndigheten, Försvarsmakten och Försvarets forskningsinstitut ta fram en sådan förteckning.</P>
<P class="p123 ft31">Det finns avslutningsvis skäl att betona att när läkemedel och an- dra produkter lagras längre bort från ordinarie försörjningskedja, så måste det finnas en planering för hur dessa produkter vid behov ska distribueras för att kunna komma i användning. En sådan planering kan hänga samman med t.ex. en masskadeplanering, se avsnitt 5.4.</P>
<P class="p429 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft9">Grundprincipen för finansiering av beredskapsinvesteringar vid myn- digheter är att det ska finansieras via anslag eller avgift. Socialstyrel- sen och Folkhälsomyndigheten har dock med stöd av 7 kap. 6 § bud- getlagen efter riksdagsbeslut möjlighet att för beredskapsinvesteringar, om regeringen så beslutar, låna pengar i Riksgälden. Socialstyrelsen hanterar i dag långtidslagrade läkemedel som en investering som skrivs av på den bedömda tiden för vilken läkemedlet är verksamt. Motsvarande princip bör kunna tillämpas för sjukvårdsmateriel som lagras på motsvarande sätt. Läkemedel och sjukvårdsmateriel som om- sättningslagras hanteras normalt som en tillgång med en eventuell tillhörande kapitalbindningskostnad. Sådana medel som krävs för in- köp utgörs normalt av en transferering.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">174</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_175">
<DIV id="p175dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323175x1.jpg/" id="p175img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p430 ft14">Utifrån det preliminära underlaget som Socialstyrelsen redovisat, beräknas avskrivningskostnaderna för en sådan statlig beredskaps- lagring som föreslås uppgå till tre (3) miljoner kronor årligen för läkemedel. För sjukvårdsmateriel beräknas den årliga kostnaden för beredskapslagring uppgåtill fem (5) miljoner kronor. Utöver detta tillkommer årliga kostnader på mellan 7,5 och nio (9) miljoner kronor för lagerhållning m.m.</P>
<P class="p66 ft31">En uppgift till regionerna att köpa in och omsättningslagra sådana läkemedel för traumavård som inte lämpar sig för beredskapslagring skulle innebära en kapitalbindning för regionerna motsvarande 6,4 mil- joner kronor. Ytterligare precisering av uppgifter i detta avsnitt läm- nas till regeringen i särskild ordning.</P>
<P class="p431 ft17"><SPAN class="ft17">8.6.5</SPAN><SPAN class="ft52">Nordisk tillverkningsberedskap för läkemedel och sjukvårdsmateriel – nivå 4</SPAN></P>
<P class="p384 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>Regeringen bör ta initiativ till en dis- kussion inom det nordiska hälsosamarbetet om nordisk tillverk- ningsberedskap i syfte att forma en multilateral arbetsgrupp som vidare utreder genomförbarheten av ett sådant förslag. Om reger- ingen inte bedömer detta som en framkomlig väg, eller om det visar sig att det inte finns förutsättningar för en nordisk tillverk- ningsberedskap, bör Sverige gå vidare med att utreda förutsätt- ningarna för en nationell tillverkningsberedskap.</P>
<P class="p385 ft9">Försvarsberedningen lyfter fram försörjnings- och leveranssäkerhet avseende sjukvårdsresurser och läkemedelsförsörjning som ett så- dant område där samarbete mellan i första hand Sverige, Finland och Norge skulle kunna vara motiverat. Som redovisats i avsnitt 8.5 har Sverige ett stort importberoende avseende försörjningen med varor. Utredningen har också visat på behovet av att med anledning av detta genomföra en kartläggning av vilken produktion av läkemedel och sjukvårdsmateriel som sker i Sverige. Utredningen bedömer att ett ytterligare område där samarbete skulle kunna inledas är tillverkning av ett fåtal produkter på läkemedels- och sjukvårdsmaterielområdet, som inte normalt produceras i något av länderna, som är nödvändiga för att rädda liv och som vi alltid behöver kunna säkra tillgången till.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">175</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_176">
<DIV id="p176dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323176x1.jpg/" id="p176img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft12">Tillverkning av sådana produkter har också berörts i MBS:s forsknings- projekt Critical Nordic Flows.</P>
<P class="p78 ft9">Utredningen kan notera att det i Norge år 2012 och 2015 disku- terades att stärka nationell produktionskompetens avseende läkeme- del och extempore- och lagertillverkning utifrån ett beredskapsper- spektiv, men att inga ytterligare initiativ tagits sedan dess.<SPAN class="ft40">19 </SPAN>Vidare framgår att det i Norge för försvarssektorns behov diskuterats att lagra substans och teckna beredskapsavtal för tillverkning.<SPAN class="ft40">20 </SPAN>Här nämns vidare möjligheten till nordiskt eller <NOBR>Nato-samarbete.</NOBR> Även företrädare för myndigheter i Finland har till utredningen uttryckt intresse för gemensamma ansträngningar på tillverkningsområdet.</P>
<P class="p70 ft31">Finland, Norge och Sverige har en geografiskt utsatt situation och är beroende av ett fåtal importvägar. Eftersom tillverkning av läke- medel både är komplex och kostsam samt att länderna med stor san- nolikhet kommer att drabbas av försörjningssvårigheter samtidigt finns ett värde att utreda möjligheterna till samnordisk lagring av substans och produktion av vissa utvalda läkemedel som inte redan tillverkas i Norden av någon annan aktör. Även risken att tillverk- ning flyttar till andra länder behöver beaktas. Utredningen anser där- för att det är lämpligt att utreda möjligheterna till nordisk produk- tion av vissa särskilda läkemedel av synnerlig vikt för liv och hälsa. Detta kan röra sig om infusionsvätskor, vissa antibiotika, insulin, smärtlindrande läkemedel och läkemedel för narkos. En sådan tillverk- ning skulle då anknyta till nivå 4 i den systemmodell som utredningen presenterat i inledningen till avsnitt 8.6.</P>
<P class="p432 ft9">Utredningen noterar att regelverket kring godkännande och pro- duktion av läkemedel är komplext och <NOBR>EU-reglerat.</NOBR> Vidare är utgångs- punkten för <NOBR>EU-regelverket</NOBR> att de företag som har godkända pro- dukter, i den mån de kan, ska ha rätt att fortsätta sälja sina produkter. Utredningens preliminära bedömning är därför att en fortsatt analys bör utgå från vad som är möjligt att göra inom ramen för extempore- tillverkning, eftersom sådan produktion som nu avses är tänkt att ske först i situationer när ordinarie läkemedelsförsörjning inte fun- gerar och godkända läkemedel inte är tillgängliga. På detta sätt bör på- verkan på de ordinarie läkemedelsföretagen minimeras. För Sveriges räkning kan Apotek Produktion och Laboratorier, i det följande för- kortat APL, spela en särskilt viktig roll. Även i Norge finns fyra cen-</P>
<P class="p176 ft55"><SPAN class="ft41">19</SPAN><SPAN class="ft42">Helsedirektoratet (2019): </SPAN><SPAN class="ft43">Nasjonal legemiddelberedskap, </SPAN>s. 29 <NOBR>(IS-2837).</NOBR></P>
<P class="p127 ft45"><SPAN class="ft41">20</SPAN><SPAN class="ft44">A.a.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">176</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_177">
<DIV id="p177dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323177x1.jpg/" id="p177img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft14">traliserade och specialiserade enheter för extemporeproduktion. I Finland är produktionen fokuserad till ett privat apotek och Univer- sitetsapoteket.</P>
<P class="p55 ft31">Tillverkning av sjukvårdsmateriel kan också bli aktuell. Här hand- lar det i första hand om omställning av befintlig inhemsk produktion. Tidigare lagrades bl.a. plastgranulat i statliga lager för att möjliggöra produktion av plastsprutor, men redan år 1992 bedömde Socialstyr- elsen att sådan lagring av material och utrustning för produktion var svår att genomföra.<SPAN class="ft61">21 </SPAN>Därmed torde lagerhållning och omställning av befintlig inhemsk produktion vara enda möjligheten. Sådan sjukvårds- materiel som är medicintekniska produkter och skyddsutrustning är <NOBR>CE-märkta</NOBR> och produktionen av dessa omfattas av olika regelverk. Därmed kommer det krävas vissa förberedelser och snabb hantering från statliga myndigheter av nya godkännanden för att sådan produk- tion ska vara möjlig.</P>
<P class="p242 ft14">Enligt utredningens bedömning bör därför regeringen ta initiativ till en diskussion om nordisk tillverkningsberedskap inom t.ex. det nordiska hälsosamarbetet, den s.k. Svalbardgruppen, i syfte att under- söka förutsättningarna för att forma en trilateral arbetsgrupp som vidare utreder frågan om nordisk tillverkningskapacitet för ett fåtal livsnödvändiga produkter som inte redan tillverkas i Norden. Ett så- dant arbete ansluter naturligt också till den kartläggning av nationell produktion och översyn av internationella avtal som föreslås i av- snitt 8.5.</P>
<P class="p81 ft9">Om regeringen inte bedömer detta som en framkomlig väg, eller om det visar sig att det inte finns förutsättningar för en nordisk till- verkningsberedskap, är det utredningens bedömning att Sverige bör gå vidare med att utreda förutsättningarna för en egen nationell till- verkningsberedskap. Sannolikt kommer även Läkemedelsverket och berörda branschorganisationer att behöva delta i arbetet med att se över möjligheterna till tillverkningsberedskap.</P>
<P class="p75 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p80 ft31">Utredningen bedömer det som rimligt att avsätta 12 miljoner kronor för aktörernas genomförande av det mer konkreta utredningsarbete som krävs för nordisk eller nationell tillverkningsberedskap. I ett se-</P>
<P class="p433 ft45"><SPAN class="ft41">21</SPAN><SPAN class="ft44">Utrustning för tillverkning av injektionssprutor (ÖCB dnr </SPAN><NOBR>230-484/92,</NOBR> SoS dnr <NOBR>433-4081/92).</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">177</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_178">
<DIV id="p178dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323178x1.jpg/" id="p178img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft14">nare skede kan investeringar i tillverkningsutrustning och planering av verksamhet samt organisation behöva genomföras. Utredningen bedömer därför att 100 miljoner kronor kan behöva avsättas för detta i den senare delen av försvarsbeslutsperioden.</P>
<P class="p60 ft30"><SPAN class="ft30">8.7</SPAN><SPAN class="ft51">Blodförsörjning</SPAN></P>
<P class="p434 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>De regionala blodverksamheterna be- höver bli robusta och ta fram planer för att kunna öka kapaciteten i verksamheterna för att kunna svara upp mot de krav som kom- mer av den katastrofmedicinska beredskapen. Regeringen kan där- utöver behöva tillföra medel för att ytterligare stärka blodcentra- lernas verksamhet inför krigets utmaningar.</P>
<P class="p435 ft83">Regeringen bör också ge Socialstyrelsen i uppdrag att utreda förutsättningarna för att skapa ett nationellt register över blod- givare som är lätt tillgängligt för alla blodverksamheter.</P>
<P class="p436 ft14">Tillgången på blodprodukter är som Försvarsberedningen konstate- rar av stor betydelse för hälso- och sjukvården, särskilt vid händelser med många svårt skadade. Vid akuta skador och akuta operationer måste blod finnas tillgängligt, gärna även prehospitalt, antingen som blodkomponenter eller som helblod. Omedelbar blodtillgång vid trau- matiska skador ska också enligt <NOBR>Nato-standard</NOBR> finnas vid militära en- heter där kirurgi utförs.<SPAN class="ft60">22</SPAN></P>
<P class="p123 ft28">Blodförsörjningen är beroende av att det finns godkända givare som är villiga att donera blod. Olika personer har olika typer av blod, vanligast känt genom de s.k. AB0- och <NOBR>Rh-systemen</NOBR> även om ytter- ligare faktorer har betydelse i varierande grad. Detta innebär att det behövs blod av olika typer för olika mottagare.</P>
<P class="p70 ft9">Det tappade helblodet delas normalt upp i blodkomponenter; plas- ma, röda blodkroppar (erytrocyter) och blodplättar (trombocyter) med olika hållbarheter och användningsområden. De mindre önskade vita blodkropparna (leukocyterna) avskiljs vanligen. Blodplasma fun- gerar också som ett viktigt råmaterial för läkemedelsframställning.</P>
<P class="p159 ft31">Sverige är i dag självförsörjande på blodkomponenter i vardagen men fördelningen av olika typer av blod över tid och plats är ibland</P>
<P class="p196 ft45"><SPAN class="ft41">22</SPAN><SPAN class="ft44">Allied Joint Doctrine for Medical Support, </SPAN><NOBR>AJP-4.1</NOBR> EDC V1 2019, p 2.62.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">178</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_179">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">ojämn. Den begränsade hållbarheten, från en vecka för trombocyter till tre år för frusen plasma, gör också att blod inte kan lagerhållas i en större omfattning än vad som motsvarar den normala förbrukning- en utan stor kassation. Kassation av blod är ett stort resursslöseri och har också relevans för donatorers motivation och rekrytering.</P>
<P class="p15 ft14">Regelverket kring blodförsörjning är precis som för läkemedel till stor del knutet till <NOBR>EU-rätten.</NOBR> I Sverige har <NOBR>EU-direktiv</NOBR> om blod im- plementerats genom lagen (2009:29) om blodsäkerhet och Socialsty- relsens föreskrifter (2009:28) om blodverksamhet. Även USA och Kanada har motsvarande regler.</P>
<P class="p378 ft9">För att bedriva blodverksamhet krävs tillstånd och verksamheten ska inspekteras regelbundet. Regleringen innehåller detaljerade krav på organisation, kvalitetskontroller, etikettering och tester, allt i syfte att upprätthålla en hög patientsäkerhet.</P>
<P class="p15 ft14">Blodverksamheten kan grovt delas in i tappning, produktion och lagring samt transfusion. För att underlätta för blodgivarna sköts tapp- ningen av blod inte i samma utsträckning som förr på samma plats som produktionen. Särskilt gäller detta tappning i storstadsregionerna, där produktionen är centraliserad till en eller ett fåtal platser. Detta innebär i sin tur en större sårbarhet och ett större beroende till trans- porter. Själva produktionen, i dess fredsmässiga form, har ett stort beroende till elförsörjning och informations- och kommunikations- teknologi.</P>
<P class="p90 ft14">För att säkerställa en fungerande hälso- och sjukvård i samband med svåra påfrestningar på samhället och i samband med händelser med många skadade behöver blodverksamheten ses över. I dag används helblod i mycket liten omfattning, bl.a. vid ambulanshelikopterverk- samheten i Västra Götalandsregionen.</P>
<P class="p66 ft14">Försvarsmakten har i händelse av krig ett särskilt behov av till- gång på blod och blodkomponenter, men saknar i dag egen blodcen- tral. Här finns särskilda behov av att analysera om regelverket på om- rådet skulle kunna möjliggöra att det exempelvis på fältsjukhus skulle kunna tappas och ges helblod efter enklare processning och testning vid akuta lägen. Användning av helblod för civila behov skulle också kunna vara aktuellt i händelse av mycket svåra situationer. Formerna för hur och i vilka situationer helblod skulle kunna ges behöver ut- redas.</P>
<P class="p90 ft9">Militärt används i dag också frystorkad plasma. Tillgången på frys- torkad plasma är mycket begränsad globalt och produceras för när-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">179</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_180">
<DIV id="p180dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323180x1.jpg/" id="p180img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft28">varande endast i två länder i Europa. De två produkterna skiljer sig åt kvalitativt och den produkt som finns tillgänglig på marknaden möter inte de svenska kraven då den inte är virusinaktiverad.</P>
<P class="p83 ft9">Frystorkad plasma har fördelar över frusen plasma trots att håll- barheten är något kortare, två i stället för tre år. Frusen plasma måste hela tiden finnas tinad för att den ska kunna ges akut och eftersom hållbarheten på tinad plasma är begränsad leder det till hög kassation. Frystorkad plasma kan förvaras i rumstemperatur och kan därmed an- vändas på ett helt annat sätt, även i ambulanser prehospitalt.</P>
<P class="p254 ft28">För att möta behov av frystorkad plasma pågår ett samnordiskt projekt som ser över möjligheten att investera i anläggningar för pro- duktion. Än så länge torde projektet ur ett svenskt perspektiv endast kunna betraktas vara i ett förstadie. Projektet finansieras än så länge i huvudsak via medel från Försvarsmakten. Det har till utredningen framförts att en sådan produktionsutrustning, exklusive lokalinveste- ringar, kostar runt en miljon kronor i inköp.</P>
<P class="p108 ft9">Det kan konstateras att tillgång till frystorkad plasma är en viktig del av blodförsörjningen. Säkerställd tillgång till sådan plasma torde vara särskilt angelägen vid bl.a. stora masskadehändelser i fred, vid Försvarsmaktens insatser utomlands i fred och vid krig. Produktion och lagerhållning av frystorkad plasma i Sverige skulle bättre säkra svenska försörjningsbehov. Med rådande marknadsläge skulle sanno- likt även en överproduktion eller överlagring av frystorkad plasma av hög kvalitet för stora skadeutfall och krig kunna omsättas genom att det finns en stor efterfrågan internationellt.</P>
<P class="p83 ft9">Utöver vad som redan nämnts är bl.a. frågeställningar om hur sam- arbetet mellan blodregionerna kan öka, hur tillgången på givare säker- ställs, när avsteg från gällande regelverk kring testning inför blod- givning kan göras, hur kapaciteten kan öka avseende tillgången på blodkomponenter, hur tillgången på blodpåsar, reagens och annan relevant förbrukningsmateriel säkerställs och hur informationsutby- tet mellan olika <NOBR>it-system</NOBR> kan förbättras viktiga att belysa.</P>
<P class="p254 ft31">Utredningen har för avsikt att återkomma i blodfrågan i slutbe- tänkandet men kan konstatera att det tillsvidare är viktigt att arbetet med blodförsörjningen enligt överenskommelsen mellan regeringen och Sveriges Kommuner och Regioner fortgår.<SPAN class="ft61">23 </SPAN>Det är särskilt vik- tigt att regionerna inom ramen för den ordinarie blodverksamheten</P>
<P class="p437 ft58"><SPAN class="ft41">23</SPAN><SPAN class="ft82">Patientsäkerhet, nationella kvalitetsregister m.m. 2020 – Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Regioner.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">180</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_181">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td10"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td61"><P class="p24 ft25">Förnödenhetsförsörjning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft31">ser över robustheten och beroenden i verksamheten samt kartlägger, beskriver och planerar för hur verksamhetens olika delar kan skalas upp. Därtill är det viktigt att ett nationellt register över alla godkända blodgivare som är enkelt tillgängligt för alla blodverksamheter tillskapas, så att möjligheten att lämna blod ökar oavsett var i landet man befinner sig. Detta har särskilt stor betydelse vid fredstida kriser och krig eftersom människors rörlighet mellan olika regioner är stor. Många arbetar inte där de bor och vid utrymnings- eller internflykt- ingsituationer kommer befolkningen att omfördelas. Utredningen har uppfattat att det i dag finns ett visst utbyte av information, men att detta är långsamt, ineffektivt och inte omfattar alla aktörer. Utred- ningen föreslår därför att Socialstyrelsen får i uppdrag att utreda för- utsättningarna för ett sådant register. Avslutningsvis är det viktigt att fler projekt kring alternativ användning av blod, som t.ex. pro- jektet med produktion av frystorkad plasma, genomförs för att skapa bättre möjligheter att säkra blodförsörjningen.</P>
<P class="p386 ft14">Mot bakgrund av vad som ovan anförs bedömer utredningen att regeringen bör tydliggöra behovet av att inte bara kartlägga utan även genomföra åtgärder för att förstärka de regionala blodverksamheterna genom att de blir robusta och planerar för att kunna öka kapaciteten i verksamheterna.</P>
<P class="p55 ft31">Utredningen bedömer också att regeringen bör ge Socialstyrelsen i uppdrag att utreda förutsättningarna för att skapa ett nationellt regis- ter över blodgivare som är lätt tillgängligt för alla blodverksamheter.</P>
<P class="p37 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p80 ft9">Utredningen bedömer att det är rimligt att avsätta 100 miljoner kro- nor under försvarsbeslutsperioden för att stärka blodverksamheten för att kunna hantera fredstida kriser och krigets krav. Utredningen bedömer att Socialstyrelsen bör tilldelas 4 miljoner kronor för att ut- reda förutsättningarna för ett nationellt register för blodgivare. Utred- ningen bedömer att de framtida kostnaderna för drift och förvaltning av ett sådant register kan uppgå till 1 miljon kronor årligen. Ett så- dant register bedöms även ha användning i vardagen och bör inne- bära mervärden för regionerna.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">181</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_182">
</DIV>
<DIV id="page_183">
<P class="p4 ft16">9 Utbildning och övning</P>
<P class="p109 ft28">Utbildning och övning är en förutsättning för att stärka samhällets förmåga att hantera olyckor, kriser och ytterst krig. För att kunna till- lämpa och utveckla de kunskaper och förmågor som tillgodogjorts vid utbildningar måste de användas och övas. Utbildningar och öv- ningar behövs inom hälso- och sjukvården både på lokal, regional och nationell nivå. Därutöver finns ett behov av samverkansövningar mellan kommuner, regioner och andra aktörer som t.ex. polis, rädd- ningstjänst, länsstyrelse och Försvarsmakten för att kunna samarbeta effektivt vid olyckor, kriser och vid höjd beredskap och krig. Utbild- ning och övning är nödvändigt för ett effektivt lärande, för att bibe- hålla och utveckla kompetens samt bidra till samhällets samlade för- mågeutveckling.</P>
<P class="p438 ft74"><SPAN class="ft30">9.1</SPAN><SPAN class="ft73">Försvarsberedningen anser att utbildnings- och övningsinsatserna behöver öka</SPAN></P>
<P class="p80 ft31">Försvarsberedningen anser att utbildningsprogram för vårdprinciper i kris och krig bör tas fram och att Socialstyrelsen med stöd av För- svarsmakten ska utveckla kompetensförsörjning, utbildning och öv- ning av den civila sjukvården när det kommer till vårdprinciper för kris och krig. Detta innefattar även omhändertagande och vård i ett efter- krigsskede av personer som invalidiserats fysiskt eller psykiskt. För- svarsberedningen anser vidare att det måste finnas rutiner och struk- turer för ledning och samordning mellan Försvarsmakten och den civila hälso- och sjukvården i höjd beredskap och krig. För att upp- rätthålla kompetens för ledningsförhållanden krävs utbildning och återkommande övning.</P>
<P class="p208 ft31">Försvarsberedningen föreslår vidare att beredskapssjukhus bör ut- veckla och vidmakthålla god traumakompetens för konsekvenserna</P>
<P class="p439 ft22">183</P>
</DIV>
<DIV id="page_184">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">av krigshandlingar i landet. Sjukvårdspersonal som är krigsplacerad vid beredskapssjukhusen bör ges traumautbildning och övning uti- från de vårdprinciper som gäller i krig. Personal som är krigsplacerad ska ges utbildning och övas. Den civila hälso- och sjukvården och dess personal måste samverka och öva med Försvarsmakten och andra rele- vanta aktörer. Beredskapsplaneringen inom sjukvården bör ta sin ut- gångspunkt i beräkningar av skadetyper samt antal skadade och döda i krig, därmed blir detta även bärande för utbildning och övning.</P>
<P class="p440 ft86"><SPAN class="ft30">9.2</SPAN><SPAN class="ft85">Utbildning och övning behöver ske med en bred ansats</SPAN></P>
<P class="p441 ft31">Utredningen delar Försvarsberedningens bedömning att det är vik- tigt att sjukvårdspersonal får traumautbildning och övning utifrån de vårdmetoder och skadepanorama som gäller i krig eftersom detta skiljer sig markant från vardagen. Mot bakgrund av att en stor del av sjukvårdspersonalen vid kris och krig kommer att behöva utföra an- nan vård än de normalt utför så behöver utbildning inom hälso- och sjukvården ske med en bred ansats. Vårdpersonal måste få den utbild- ning och övning som krävs för att sjukvården ska kunna lösa sina sam- lade uppgifter, vilket även kan innefatta förändrade eller förenklade behandlingsmetoder. Sådan utbildning omfattar inte bara traumaom- händertagande utan även exempelvis hantering av kontaminerade eller smittade patienter. Detta innebär att utbildning och övning behöver ske på individnivå, på gruppnivå t.ex. i team, på enskilda sjukhus, i en kommun respektive region och mellan flera aktörer i exempelvis en militärregion. Kommunernas och regionernas personal behöver öva i samverkan med flera andra aktörer, däribland Försvarsmakten, för att uppnå god förmåga att omhänderta och vårda patienter i bl.a. krig. För kriget bör övningen utgå ifrån kommunens och regionens samlade krigsorganisation.</P>
<P class="p114 ft14">Nedan beskrivs några av utmaningarna med dagens system för utbildning och övning inom hälso- och sjukvården.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">184</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_185">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p442 ft17"><SPAN class="ft17">9.2.1</SPAN><SPAN class="ft52">Ansvaret för utbildning och övning är delat mellan flera aktörer</SPAN></P>
<P class="p162 ft14">Regionernas ansvar för utbildning och övning av personalen finns re- glerat i två olika lagstiftningar, medan kommunernas ansvar regleras i den ena av dessa.</P>
<P class="p75 ft17">Regionernas ansvar enligt hälso- och sjukvårdslagen</P>
<P class="p151 ft9">Enligt hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) ska regionerna planera sin hälso- och sjukvård så att en katastrofmedicinsk beredskap upp- rätthålls. Av Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2013:22) om katastrofmedicinsk beredskap framgår vidare att regio- nerna ska planera för regelbunden träning och övning så att perso- nalen både kan upprätthålla och utveckla den katastrofmedicinska beredskapen och genomföra insatser vid allvarliga händelser. Upp- giften innefattar även krisstödsarbete. Regionerna ska även planera för personalens vidareutbildning och kompetensutveckling på om- rådet. Regionerna ska också systematiskt följa upp och utvärdera den katastrofmedicinska beredskapen och med utgångspunkt i det som framkommer vid utvärderingen vidta de åtgärder som krävs för att upprätthålla den katastrofmedicinska beredskapen.</P>
<P class="p75 ft17">Kommunernas och regionernas ansvar enligt LEH</P>
<P class="p80 ft9">Enligt lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, i det följande förkortat LEH, ska både kommuner och regioner i en risk- och sårbarhetsanalys analysera vilka extraordinära händelser som kan inträffa i kommunen respektive regionen och hur dessa händelser kan påverka den egna verksamheten. I LEH anges att kommuner och regioner ska ansvara för att förtroendevalda och anställd personal får den utbildning och övning som behövs för att de ska kunna lösa sina uppgifter vid extraordinära händelser i fredstid.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">185</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_186">
<DIV id="p186dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323186x1.jpg/" id="p186img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p443 ft34">Kommunernas och regionernas arbete med utbildning och övning utifrån överenskommelser med staten</P>
<P class="p64 ft14">I överenskommelsen mellan Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, i det följande förkortad MSB och Sveriges Kommuner och Regioner, i det följande förkortat SKR, om kommunernas krisbered- skap<SPAN class="ft60">1 </SPAN>framgår bl.a. att övningsverksamheten ska beakta de brister som identifierats i arbetet med risk- och sårbarhetsanalys samt att varje övning ska utvärderas avseende såväl styrkor som svagheter när det gäller kommunens egen krisberedskap och förmåga att samverka med andra aktörer.</P>
<P class="p123 ft31">I överenskommelsen mellan MSB och SKR om regionernas kris- beredskap och civilt försvar<SPAN class="ft61">2 </SPAN>framgår att regionerna ska genomföra utbildningar och övningar i den omfattning som krävs för att kunna bedriva samverkan och ledning, samt för att trygga funktionen i sin samhällsviktiga verksamhet vid allvarliga och extraordinära händelser.</P>
<P class="p444 ft17">Flera myndigheter har ett övergripande utbildningsansvar inom sina områden</P>
<P class="p124 ft81">Försvarsmakten</P>
<P class="p445 ft9">Försvarsmakten bedriver viss utbildnings- och övningsverksamhet inom hälso- och sjukvård. Den grundläggande kvalificerade sjuk- vårdsutbildningen ges i dag vid Försvarmedicincentrum. Utöver detta ges inom ramen för grundutbildningen viss sjukvårdsutbildning till alla soldater vid förbanden. Särskilda sjukvårdare ges befattningsut- bildning vid ett fåtal andra platser. Under <NOBR>1980-talet</NOBR> integrerades många regionala och lokala katastrofmedicinska övningar inom den civila hälso- och sjukvården med Försvarsmaktens verksamhet. Det var omfattande övningar i fält där civil hälso- och sjukvårdspersonal från regionerna övade tillsammans med militär personal. Dessa öv- ningar har succesivt upphört och under <NOBR>2010-talet</NOBR> har de nästan inte förkommit alls. Samverkan och kunskapsutbyte mellan kommuner, regioner och militärregionerna har nu återigen succesivt ökat.</P>
<P class="p446 ft57"><SPAN class="ft46">1</SPAN><SPAN class="ft47">MSB och SKR, </SPAN>Överenskommelse om kommunernas krisberedskap <NOBR>2019–2022,</NOBR> <SPAN class="ft48">(Dnr MSB </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">2018-09779</SPAN></NOBR><SPAN class="ft48"> SKL 18/03101).</SPAN></P>
<P class="p447 ft58"><SPAN class="ft46">2</SPAN><SPAN class="ft49">MSB och SKR, </SPAN>Överenskommelse om landstingens arbete med krisberedskap och civilt försvar, <NOBR>2018–2020;</NOBR> <SPAN class="ft45">(Dnr SKL 18/02653 MSB </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">2018-05682).</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">186</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_187">
<DIV id="p187dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323187x1.jpg/" id="p187img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Socialstyrelsen</P>
<P class="p151 ft31">Socialstyrelsen har enligt myndighetens instruktion ett samlat an- svar för att expertis utvecklas och upprätthålls samt att kunskap sprids om katastrofmedicin och krisberedskap inom myndighetens verksamhetsområde. Socialstyrelsen får också meddela föreskrifter som behövs för att den katastrofmedicinska beredskapen och bered- skapsplanläggningen inför höjd beredskap ska få en samordnad inrikt- ning.<SPAN class="ft61">3 </SPAN>Socialstyrelsens ansvar för att expertis utvecklas och upprätt- hålls i katastrofmedicin och krisberedskap har myndigheten löst genom att myndigheten tecknat avtal med kunskapscentrum vid olika universitet i landet. Socialstyrelsen har under år 2019 genomfört en upphandling för att förnya kontrakten med sådana kunskapscentra. Detta resulterade i att ramavtal tecknades inom kunskapsområdena global katastrofmedicin och internationella insatser, psykotrauma- tologi samt traumatologi. Inom dessa kunskapsområden kan Social- styrelsen nu avropa tjänster. Socialstyrelsen har också möjlighet att avropa framtagande av kunskapsstöd och utbildningsplaner från dessa kunskapscentra.</P>
<P class="p448 ft81">Folkhälsomyndigheten</P>
<P class="p151 ft83">Folkhälsomyndigheten övervakar smittsamma sjukdomar nationellt, tar fram och förmedlar kunskap om smittskydd, ger vägledning åt hälso- och sjukvården samt bistår kommunerna i deras hantering av smittskyddshändelser. Folkhälsomyndigheten tillhandahåller även visst utbildningsmaterial för kommuner och regioner.</P>
<P class="p150 ft81">Smittskyddsläkaren</P>
<P class="p151 ft31">Smittskyddsläkaren i respektive region är en länsövergripande myn- dighet som planerar, organiserar och leder länets smittskyddsarbete. Smittskyddsläkaren ingår oftast i den katastrofmedicinska beredskaps- organisationen i respektive region och deltar i planering vid utbild- ningar och övningar med scenario som berör smittskyddsfrågor.</P>
<P class="p357 ft45"><SPAN class="ft41">3</SPAN><SPAN class="ft44">2 § 5 förordningen (1985:796) med vissa bemyndiganden för Socialstyrelsen att meddela före- skrifter m.m.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">187</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_188">
<DIV id="p188dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323188x1.jpg/" id="p188img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft81">MSB</P>
<P class="p222 ft9">MSB har enligt sin myndighetsinstruktion i uppdrag att se till att ut- bildning och övningar kommer till stånd inom myndighetens ansvars- område samt att informera om sin övningsverksamhet för att den ska kunna samordnas med den övningsverksamhet som MSB planerar övergripande. MSB har även tagit fram ett koncept med tillhörande metodstöd, Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar som innehåller förutsättningar och arbetssätt för att öka den aktörsgemensamma förmågan att hantera samhällsstör- ningar. En del av konceptet omfattar utbildning och övning<SPAN class="ft40">4</SPAN>. Revi- dering av metodstödet pågår för att knyta samma krisberedskap och civilt försvar. Socialstyrelsen publicerade år 2020 en rapport hur kon- ceptet kan implementeras i regionerna<SPAN class="ft40">5</SPAN>.</P>
<P class="p72 ft81">Länsstyrelsen</P>
<P class="p445 ft31">Även länsstyrelsen ska enligt förordningen (2017:868) med länssty- relseinstruktion ge stöd avseende planering, risk- och sårbarhetsana- lyser samt utbildning och övning till de aktörer som är ansvariga för krisberedskapen i länet. Länsstyrelsen har även ansvar för att följa upp kommunernas tillämpning av LEH, där utbildning och övning ingår.</P>
<P class="p449 ft18"><SPAN class="ft17">9.2.2</SPAN><SPAN class="ft71">Nationella och regionala strategier för övning och utbildning behöver samordnas</SPAN></P>
<P class="p445 ft9">MSB har uppdraget att leda ett forum för att inrikta och samordna samverkansövningar på regional, nationell och internationell nivå samt övningar som rör EU och andra internationella organ. Detta forum benämns Nationellt forum för inriktning och samordning av övningar, i det följande förkortat NAFS, och arbetar för att få till stånd en sammanhållen och systematisk övningsverksamhet. NAFS består av representanter för bevakningsansvariga myndigheter samt</P>
<P class="p450 ft57"><SPAN class="ft46">4</SPAN><SPAN class="ft47">MSB, </SPAN>Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar<SPAN class="ft48">, </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">ISBN-nummer</SPAN></NOBR><SPAN class="ft48"> </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">978-91-7383-884-9.</SPAN></NOBR></P>
<P class="p451 ft58"><SPAN class="ft46">5</SPAN><SPAN class="ft49">Socialstyrelsen, </SPAN>Inriktning och samordning inom hälso- och sjukvården vid särskild händelse Pro- jektrapport: Implementering av ”Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhälls- störningar” i landstingen <SPAN class="ft45">Artikelnummer </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">2020-1-6569.</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">188</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_189">
<DIV id="p189dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323189x1.jpg/" id="p189img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">Försvarsmakten, Lantmäteriet, SOS Alarm, SKR samt Sveriges Radio. Kommuner och regioner deltar med adjungerade representanter.</P>
<P class="p66 ft9">NAFS fungerar som remissinstans till MSB inför beslut om en fler- årig övningsinriktning. Inriktningen ligger sedan som grund för aktö- rernas egna beslut om sina respektive fleråriga övningsplaner. För närvarande pågår även ett arbete som syftar till en nationell strategi för systematisk övningsverksamhet. Denna beräknas vara klar under våren 2020. Strategin innehåller bl.a. förslag på en samordnad övnings- planering på nationell och regional nivå som utgår från en övnings- period om totalt fem år. Övningar som ska genomföras inom ramen för den samordnade övningsperioden tas fram med beaktande av de övergripande analyser, anvisningar och planeringsinriktningar som styr utvecklingen av krisberedskap och civilt försvar. Dessa strategi- arbeten och övningsperioden utgår således bl.a. från och är synkro- niserade med försvarsbesluten som sker med ett intervall av fem år. Utredningen anser att en övningsplanering för området hälso- och sjukvård måste harmoniera med den nationella samordnade övnings- planeringen som tas fram av MSB i samverkan med NAFS.</P>
<P class="p452 ft17"><SPAN class="ft17">9.2.3</SPAN><SPAN class="ft52">Nationella utbildnings- och övningsplaner behöver tas fram</SPAN></P>
<P class="p384 ft31"><SPAN class="ft33">Utredningens bedömning: </SPAN>Det är angeläget att Socialstyrelsen i samarbete med företrädare för kommunerna, regionerna, Försvars- makten, Folkhälsomyndigheten, MSB och andra relevanta aktörer i krisberedskapssystemet, snarast tar fram nationella utbildnings- och övningsplaner för katastrofmedicinsk beredskap och civilt försvar. Sådana övningsplaner för området hälso- och sjukvård bör harmoniera med den nationella samordnade övningsplanering som tas fram av MSB i samverkan med Nationellt forum för inriktning och samordning av övningar. Socialstyrelsen bör vara sammanhåll- ande vad avser kommuners och regioners deltagande inom om- rådet hälso- och sjukvård i nationella kris- och totalförsvars- övningar.</P>
<P class="p169 ft9">I regleringsbrevet för år 2018 fick Socialstyrelsen i uppdrag att stödja regionerna i deras arbete med katastrofmedicinsk beredskap och planering för civilt försvar inom hälso- och sjukvården. I uppdraget</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">189</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_190">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">ingår bl.a. att analysera regionernas behov av övnings- och utbild- ningsinsatser. Vidare ska förslag till upplägg för en nationell utbild- <NOBR>nings-och</NOBR> övningsverksamhet för hälso- och sjukvården i frågor som rör katastrofmedicinsk beredskap och civilt försvar tas fram. En be- skrivning för hur de föreslagna insatserna ska organiseras ska också lämnas. En plan för övnings- respektive utbildningsinsatser för åren <NOBR>2019–2024</NOBR> ska också presenteras. Uppdraget ska genomföras i sam- verkan med regionerna och SKR.</P>
<P class="p83 ft9">En delrapport av nämnda uppdrag redovisades år 2018. Slutrap- porten ska redovisas senast den 1 juni 2020. I delrapporten redovisar Socialstyrelsen en förstudie om regionernas behov av kunskapsun- derlag, en inriktning för utbildnings- och övningsverksamhet samt hur myndigheten planerar att bedriva arbete med framtagande av kun- skapsunderlag fram till år 2020. Socialstyrelsen har därvid identifierat tre områden där det behövs kunskapsstöd för att stödja regionerna i det fortsatta arbetet. Dessa områden är:</P>
<P class="p453 ft14"><SPAN class="ft120">•</SPAN><SPAN class="ft121">utbildnings- och övningsplaner som utgår från identifierade behov och kunskapsstöd,</SPAN></P>
<P class="p454 ft123"><SPAN class="ft120">•</SPAN><SPAN class="ft122">särskilda prioriteringsprinciper för hälso- och sjukvården som är framtvingade av olika former av resursbrist vid kris, höjd bered- skap och krig, och</SPAN></P>
<P class="p455 ft14"><SPAN class="ft120">•</SPAN><SPAN class="ft121">samverkan och ledning för aktörer inom hälso- och sjukvården vid kris, höjd beredskap och krig.</SPAN></P>
<P class="p456 ft14">Enligt utredningens bedömning krävs nationell samsyn kring kata- strofmedicinsk beredskap och hälso- och sjukvårdens roll inom total- försvaret. För att uppnå detta och för att öka kompetensen i dessa frågor behöver kommuner, regioner och andra vårdgivare få stöd från ansvariga myndigheter. Sådant stöd bör lämnas genom bl.a. vägled- ningar till gällande regelverk och genom utbildnings- och övnings- material. Det finns dock i dag inte tillräckligt sådant stöd på hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p83 ft9">Socialstyrelsen ska i juni 2020 lämna förslag till en nationell mo- dell för utbildning och övning. Utredningen vill understryka vikten av att nationella utbildnings- och övningsmodeller snarast tas fram som stöd för kommuner och regioner i arbete med katastrofmedi- cinsk beredskap och planering för civilt försvar inom hälso- och sjuk- vården. Sådana modeller bör tas fram i samverkan med företrädare</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">190</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_191">
<DIV id="p191dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323191x1.jpg/" id="p191img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">för kommuner, regionerna, Försvarsmakten, Folkhälsomyndigheten, MSB samt andra relevanta aktörer i krisberedskapssystemet.</P>
<P class="p96 ft14">Det kan antas att Socialstyrelsens rapport kommer att kunna ut- göra underlag vad gäller olika utbildnings- och övningsbehov. Uti- från de utbildnings- och övningsbehov som Socialstyrelsen identifi- erat i sin rapport kan sedan riktlinjer och kunskapsstöd utarbetas inom hälso- och sjukvård.</P>
<P class="p55 ft9">Socialstyrelsen har i delrapporten redan identifierat bl.a. följande tre områden där det föreligger behov av utbildning och övning i kris och krig. Dessa områden är traumaomhändertagande, omhändertag- ande av drabbade vid s.k. <NOBR>CBRN-händelse</NOBR> och krisstöd.</P>
<P class="p55 ft9">MSB har tagit fram anvisningar för planering av nationella samver- kansövningar. MSB:s modell bygger på en övergripande övningsperiod om fem år för att den ska harmoniera med inriktningar både för kris- beredskap och civilt försvar samt perioderna för försvarsbeslut.<SPAN class="ft40">6 </SPAN>En- ligt anvisningarna ska det under en femårig övningsperiod genomfö- ras två nationella övningar. Socialstyrelsen bör vara sammanhållande och tilldelas medel för hälso- och sjukvårdens deltagande i dessa.</P>
<P class="p75 ft17">Traumavård</P>
<P class="p151 ft9">Enligt Försvarsberedningen kommer sjukvårdens främsta uppgift i en krigssituation vara att ta hand om krigsskadade. Det kommer till stor del handla om allvarliga traumaskador. Typen av skador som kan förväntas är splitterskador, skottskador, explosionsskador, klämska- dor och brännskador. I största möjliga utsträckning, givet omstän- digheterna, bör annan vård och omsorg även upprätthållas.</P>
<P class="p55 ft9">Erfarenheten och resultat från tidigare rapporter<SPAN class="ft40">7 </SPAN>har påvisat be- tydelsen av att ha en väl fungerande traumavård i vardagen för att kunna hantera en händelse med ett stort antal svårt skadade.</P>
<P class="p55 ft31">Socialstyrelsen redovisade i rapporten Traumavård vid allvarlig händelse<SPAN class="ft61">8 </SPAN>ett antal förslag som syftar till att stödja regionerna för ett adekvat omhändertagande av dels enstaka patienter som är svårt ska- dade, dels situationer där det samtidigt förekommer många svårt ska-</P>
<P class="p457 ft57"><SPAN class="ft41">6</SPAN><SPAN class="ft65">MSB (2019): </SPAN>Anvisningar för myndighetsgemensam nationell planering av samverkansövningar inom krisberedskap och civilt försvar <SPAN class="ft48">(Ärendenr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">2019-01143).</SPAN></NOBR></P>
<P class="p270 ft57"><SPAN class="ft41">7</SPAN><SPAN class="ft65">Socialstyrelsen, Kamedo rapport 97</SPAN>; Bombattentatet i Oslo och skjutningarna på Utöja 2011<SPAN class="ft48">, Artikelnummer </SPAN><NOBR><SPAN class="ft48">2012-8-6.</SPAN></NOBR></P>
<P class="p210 ft45"><SPAN class="ft41">8</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft58">Traumavård vid allvarlig händelse, </SPAN>Artikelnummer <NOBR>2015-11-5.</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">191</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_192">
<DIV id="p192dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323192x1.jpg/" id="p192img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">dade patienter i fredstid. I rapporten förslår Socialstyrelsen även åt- gärder som kräver regiongemensamma och nationella insatser. Social- styrelsen konstaterar att regionerna organiserar sin traumavård på olika sätt, vilket kan medföra problem i samband med allvarliga hän- delser vilka ofta kräver omfattande samarbete såväl mellan sjukhus som mellan regioner och andra aktörer. För att överbrygga sådana skillnader krävs enligt myndigheten enhetligt utarbetade planer och rutiner liksom en väl utvecklad, reglerad och inövad samverkan.<SPAN class="ft40">9</SPAN></P>
<P class="p70 ft9">Utredningen konstaterar att det behov av samordning och enhet- liga arbetssätt som Socialstyrelsen påtalar behovet av bl.a. förutsätter nationellt framtagna riktlinjer för traumavård, utbildningar och öv- ningar. Utredningen bedömer att detta är ett tydligt exempel på frågor där Socialstyrelsen bör ta initiativ till, och vara pådrivande för, att till- sammans med regionerna ta fram de kriterier, mallar, system och öv- ningar som myndigheten ser behov av.</P>
<P class="p70 ft9">Riktlinjerna avseende traumavård måste utformas med beaktande av sådana stora skadeutfall som kan förväntas i händelse av krig. För- svarsmakten och Socialstyrelsen tog år 2017 fram rapporten Totalför- svarets sjukvårdssystem<SPAN class="ft40">10 </SPAN>där myndigheterna presenterar ett heltäck- ande nationellt koncept som bl.a. innefattar en <NOBR>civil-militär</NOBR> samord- ning av medicinsk utveckling, planering, utbildning och kompetens- försörjning. Konceptet utgår från perspektivet höjd beredskap och krig. Regionerna deltog dock inte i detta arbete.</P>
<P class="p261 ft17">Farliga ämnen (CBRNE)</P>
<P class="p62 ft28">Försvarsberedningen påtalar att farliga ämnen skapar en särskild pro- blembild och att oförmåga att skydda sig mot händelser med farliga ämnen ökar risken för en angripare använder eller hotar att använda vapensystem med dessa ämnen. Farliga ämnen benämnas med den internationella akronymen CBRNE, som står för Chemical, Biologi- cal, Radiological, Nuclear och Explosive. Den används således för att beskriva områdena skadliga kemikalier, allvarliga <NOBR>smitt-,</NOBR> radioaktiva, nukleära- och explosiva ämnen.</P>
<P class="p232 ft55"><SPAN class="ft46">9</SPAN><SPAN class="ft54">Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft43">Traumavård vid allvarlig händelse, </SPAN>Artikelnummer <NOBR>2015-11-5.</NOBR></P>
<P class="p458 ft58"><SPAN class="ft41">10</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN>Totalförsvarets sjukvårdssystem – En civilmilitär förmåge- utveckling inom hälso- och sjukvårdssektorn genom hela hotskalan, <SPAN class="ft45">2017, Bilaga till FM2016- 16189:15 och SoS </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">11.1-30361/2017.</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">192</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_193">
<DIV id="p193dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323193x1.jpg/" id="p193img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft14">I krig, och när det gäller massförstörelsevapen, är det dock främst CBRN som är av betydelse. Skador som uppstår av explosiva ämnen tillhör krigets normalbild. Utifrån ett hälso- och sjukvårdsperspek- tiv är det därmed det sjukvårdsbehov som tillkommer utöver trauma- vården som är av betydelse i detta sammanhang, dvs. förmågan att hantera skadade och/eller kontaminerade patienter som utsatts för kemiska, biologiska eller radionukleära stridsmedel. Ur ett bredare fredstida perspektiv är det dock relevant att även ta med explosiva ämnen.</P>
<P class="p55 ft9">MSB har tillsammans med samverkande aktörer t. ex. Folkhälso- myndigheten, Försvarsmakten, Polisen och regioner tagit fram en aktörsgemensam inriktning för CBRNE en s.k. <NOBR>CBRNE-strategi.<SPAN class="ft40">11</SPAN></NOBR><SPAN class="ft40"> </SPAN>I arbetet med strategin har arbetsgruppen tagit fram områden som kräver särskilda satsningar. Vad gäller hälso- och sjukvården påpekas att kompetensen inom det katastrofmedicinska området behöver kva- litetssäkras. I strategin anges att utbildad sjukvårdspersonal med till- gång till rätt skyddsutrustning är avgörande för hur framgångsrikt sjukvården kommer att kunna omhänderta patienter vid en CBRNE- händelse. Det konstateras att i dag är skyddsutrustningen knapphän- dig, det saknas en förteckning över experter på området och vissa regioner saknar detektionsutrustning. För hälso- och sjukvårdens be- redskap inför höjd beredskap och krig är det angeläget att också för- mågan att ta hand om patienter som skadats eller kontaminerats av <NOBR>CBRN-stridsmedel</NOBR> finns med i de nationella utbildnings- och öv- ningsplanerna.</P>
<P class="p185 ft17">Krisstöd</P>
<P class="p459 ft9">Många människor utsätts för svåra upplevelser vid kris och krig och planeringen för krisstödsinsatser är därför viktig och även i den plan- eringen ingår utbildning och övning. Försvarsberedningen lyfter fram att planeringen även ska innefatta omhändertagande och vård i ett efterkrigsskede av personer som invalidiserats fysiskt eller psykiskt.</P>
<P class="p55 ft31">Socialstyrelsen publicerade år 2008 rapporten Krisstöd vid allvar- lig händelse<SPAN class="ft61">12</SPAN>. Dokumentet reviderades år 2018 och är ett kunskaps- underlag från experter för att stödja planeringen av krisstödsinsatser</P>
<P class="p366 ft55"><SPAN class="ft41">11</SPAN><SPAN class="ft42">MSB (2017): </SPAN><SPAN class="ft43">Aktörsgemensam </SPAN><NOBR><SPAN class="ft43">CBRNE-strategi</SPAN></NOBR><SPAN class="ft43"> </SPAN>(ISBN: <NOBR>978-91-7383-758-3).</NOBR></P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">12</SPAN><SPAN class="ft44">Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft58">Krisstöd vid allvarlig händelse</SPAN>, Artikelnummer <NOBR>2018-10-9.</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">193</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_194">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">vid allvarlig händelse, men många delar kan med fördel även använ- das vid planering för höjd beredskap och krig. Kunskapsunderlaget kan även nyttjas av andra aktörer som arbetar med krisstödsinsatser. I rapporten används begreppet krisstöd för allt medmänskligt, prak- tiskt, psykologiskt och socialt stöd som olika samhällsinsatser för- medlar. Rapporten innehåller även beskrivningar av posttraumatiskt stressyndrom som kan drabba människor som varit med om våld- samma, kränkande eller chockartade händelser t.ex. krig. Vidare finns också ett kapitel som beskriver utbildningsansvaret för olika aktörer, behovet av gemensam utbildning samt beskrivningar av lämpligt ut- bildningsinnehåll för olika målgrupper. Regioner, kommuner, privata vårdgivare, elevhälsan, frivilligorganisationer och trossamfund är ex- empel på aktörer som kan ge krisstöd och dessa måste samverka bl.a. genom utbildning och övning. Rapporten beskriver även det som kallas psykologisk första hjälpen, vilket innebär ett medmänskligt stöd till drabbade omedelbart efter inträffade händelser. Stöd, fram- för allt från närstående, kan göra att färre som råkat ut för svåra hän- delser senare drabbas av psykiatrisk sjuklighet.</P>
<P class="p84 ft9">Utredningen anser att alla som är engagerade i krisstöd behöver ha en grundläggande utbildning i krisstöd och i de specifika förhåll- anden som karaktäriserar arbetet vid kris och krig. I grundutbildningen för psykologer och socionomer bör ämnesområdet psykotraumato- logi och katastrofpsykologi vara obligatoriska delar.</P>
<P class="p254 ft31">Även inom krisstödsområdet betonas vikten av att öva. Övningar kan utformas specifikt för krisstödsinsatser, men kan med fördel in- tegreras som en del av annan övningsverksamhet som exempelvis sker mellan regioner, kommuner och Försvarsmakten.</P>
<P class="p460 ft17">Kunskapen om hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret bör öka</P>
<P class="p93 ft9">Den återupptagna totalförsvarsplaneringen och den verksamhet som ska bedrivas för uppbyggnaden av totalförsvaret genererar många kunskapsbehov. Hälso- och sjukvården är en viktig del av det civila försvaret, men många av medarbetarna i kommunerna och regionerna har en bristande kunskap om vad civilt försvar är och vad det innebär för hälso- och sjukvården. Socialstyrelsen bör därför som en del i ut- bildningsplanen ta fram en teoretisk utbildning som behandlar hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">194</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_195">
<DIV id="p195dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323195x1.jpg/" id="p195img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p80 ft9">Kostnaden för att ta fram en nationell utbildnings- och övningsmo- dell för hälso- och sjukvård beräknas till totalt 15 miljoner kronor under perioden <NOBR>2021–2023.</NOBR> Utredningen föreslår vidare att Socialsty- relsen tilldelas en (1) miljon kronor under den senare delen av försvars- beslutsperioden för att ta fram en utbildning om hälso- och sjukvårdens roll inom totalförsvaret. Socialstyrelsen bör tilldelas 100 miljoner kro- nor för att samordna planering, genomförande och utvärdering av övningar som berör området hälso- och sjukvård vid nationella sam- verkans- eller totalförsvarsövningar. Socialstyrelsen ska då ersätta regi- onernas och kommunernas kostnader för att delta i övningarna.</P>
<P class="p461 ft18"><SPAN class="ft17">9.2.4</SPAN><SPAN class="ft71">Kunskapen i katastrofmedicin och om hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret behöver öka</SPAN></P>
<P class="p262 ft9"><SPAN class="ft34">Utredningens bedömning: </SPAN>För att uppnå en ökad kunskap om katastrofmedicin och hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret behöver det genomföras omfattande utbildnings- och övningsin- satser. Detta arbete bör ske på ett systematiskt sätt och innehållet</P>
<P class="p462 ft14"><SPAN class="ft12">i</SPAN><SPAN class="ft13">den nationella utbildnings- och övningsplanen som Socialstyrel- sen ska ta fram bör anpassas till den egna kommunens och regio- nens förutsättningar. Det är rimligt att staten finansierar sådana utbildningar och övningar.</SPAN></P>
<P class="p463 ft31">En viktig del i hälso- och sjukvårdens beredskap för kris och krig är den katastrofmedicinska beredskapen. Det finns ingen vedertagen definition av begreppet katastrofmedicin men det brukar beskrivas som sjukvård i situationer där tillgängliga resurser är otillräckliga i förhållande till det omedelbara vårdbehovet.<SPAN class="ft61">13</SPAN></P>
<P class="p464 ft17">Ämnet katastrofmedicin har försvunnit ur grundutbildningarna för hälso- och sjukvårdspersonal</P>
<P class="p80 ft83">I mitten av <NOBR>1970-talet</NOBR> infördes på initiativ av Socialstyrelsen obliga- torisk katastrofmedicinsk undervisning för läkare och sjuksköter- skor som en del av grundutbildningen. Detta ledde till framtagande</P>
<P class="p42 ft45"><SPAN class="ft41">13</SPAN><SPAN class="ft44">Sten Lennquist [red.], </SPAN><SPAN class="ft58">Katastrofmedicin</SPAN>, 2009, s. 12.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">195</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_196">
<DIV id="p196dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323196x1.jpg/" id="p196img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft14">av en enhetlig kursplan som antogs av samtliga universitetet och hög- skolor. Undervisningen omfattade en veckas studier och innehöll både teori och övningar. Svensk sjukvårdspersonal hade fram till millennie- skiftet en, i förhållande till andra länder, god basal kunskap inom traumatologi och katastrofmedicin.</P>
<P class="p70 ft9">Under <NOBR>1990-talet</NOBR> förkortades undervisningstiden och i dag är äm- nesområdet katastrofmedicin helt borttaget vid flera lärosäten. Social- styrelsen konstaterade 2015 att flera lärosäten inte ger någon utbild- ning alls inom katastrofmedicin vare sig för blivande sjuksköterskor, specialistsjuksköterskor eller läkare och det varierar hur mycket ut- bildning som ges i traumavård. När det gäller den psykotraumatolog- iska och katastrofpsykologiska utbildningen vid landets psykolog- och socionomprogram har det framkommit att antalet undervisnings- timmar varierar inom dessa områden mellan olika lärosäten.<SPAN class="ft40">14</SPAN></P>
<P class="p465 ft34">Socialstyrelsen tillhandahöll tidigare nationellt samordnad utbildning i katastrofmedicin för hälso- och sjukvården</P>
<P class="p62 ft9">Socialstyrelsen bidrog under 1990- och <NOBR>2000-talet</NOBR> till ett gemensamt synsätt på katastrofmedicinsk beredskap inom hälso- och sjukvår- den. I samverkan med representanter för regionerna och katastrof- medicinska centra tog myndigheten under <NOBR>2000-talet</NOBR> fram en utbild- ningsmodell, kursplaner och kompetensmål samt information om begrepp och definitioner i syfte att säkerställa enhetlighet och god kvalitet på utbildningarna inom det katastrofmedicinska området. Det resulterade i att myndigheten publicerade rekommendationer för planering av utbildning i katastrofmedicin avsett som ett stöd för planering, genomförande, uppföljning och utvärdering på lokal, regio- nal och nationell nivå.<SPAN class="ft40">15 </SPAN>Den senaste utgåvan av dessa rekommenda- tioner är från år 2007. Socialstyrelsen tillhandahöll även en rad kur- ser och utbildningar som var kostnadsfria för regionerna. Flera av kurserna utbildade utbildare, vilket möjliggjorde att likvärdiga utbild- ningar kunde genomföras på hemmaplan i de olika regionerna. Social- styrelsen samlade regelbundet utbildningsansvariga från regionerna för att diskutera utbildnings- och övningsfrågor.</P>
<P class="p72 ft55"><SPAN class="ft41">14</SPAN><SPAN class="ft42">Socialstyrelsen, </SPAN><SPAN class="ft43">Traumavård vid allvarlig händelse</SPAN>. Artikelnummer <NOBR>2015-11-5.</NOBR></P>
<P class="p466 ft58"><SPAN class="ft41">15</SPAN><SPAN class="ft49">Socialstyrelsen, </SPAN>Utbildning inom katastrofmedicinsk beredskap, Rekommendation för planer- ing, <SPAN class="ft45">2007, artikelnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">2007-130-9.</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">196</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_197">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Socialstyrelsens arbete med utbildning och övning finansierades genom särskilda medel från staten. I samband med att formerna för finansiering av anslag 2:4 Krisberedskap förändrades år 2012 upp- hörde från och med år 2013 alla nationella utbildningar som anord- nade av Socialstyrelsen. Sedan dess saknas nationellt sammanhållna utbildningar och övningar inom hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p75 ft17">Försvarsmakten bidrog med kunskap till hälso- och sjukvården</P>
<P class="p80 ft9">Fram till <NOBR>1980-talet,</NOBR> då de flesta män genomförde värnplikt, bidrog även Försvarsmakten genom sin verksamhet till en bred kompetens inom det katastrofmedicinska området. Utöver den sjukvårdsutbild- ning som alla värnpliktiga fick inom Försvarsmakten inkallades många manliga läkare och sjuksköterskor efter avslutad yrkesexamen till kom- pletterande sjukvårdskurser inom ramen för Försvarsmaktens verk- samhet. Dessa utbildningar omfattande bl.a. teoretisk och praktisk utbildning i krigskirurgi. Eftersom de läkare och sjuksköterskor som var krigsplacerade i Försvarsmaktens förband till vardags arbetade i den civila sjukvården bidrog de utbildningar som Försvarsmakten genomförde även till en ökad kunskap inom ämnet katastrofmedicin och traumaomhändertagande inom den civila sjukvården.</P>
<P class="p81 ft28">Även i dag kvarstår det faktum att Försvarsmakten utbildar legi- timerad hälso- och sjukvårdpersonal utifrån krigets krav. Skillnaden mot förr är att det inte sker på samma bredd och inte med samma systematik. Det är ett antal läkare och sjuksköterskor som tjänst- gjort i de utlandsmissioner som Sverige deltagit i sedan mitten på <NOBR>1990-talet.</NOBR> Dessa har fått utbildning i framför allt prehospital vård och traumaomhändertagande. Försvarsmakten bedriver också ett ut- byte med Sydafrika där läkare med någon anknytning till Försvars- makten kan tjänstgöra på civila sjukhus under en begränsad tid för att öka sin förmåga att ta hand om ett annat skadepanorama än vad vi ser i Sverige.</P>
<P class="p75 ft17">Varje region utbildar och övar efter egen förmåga</P>
<P class="p80 ft31">I dag saknas en nationell utbildnings- och övningsplan inom kata- strofmedicin riktad till regionerna, det saknas även en nationell vägled- ning för vilka kurser och utbildningar som varje region bör genom-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">197</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_198">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft14">föra. Regionerna deltar i stor utsträckning vid MBS:s utbildningar inom krisberedskap, men som tidigare påpekats saknar dessa utbild- ningar i många fall en koppling till hälso- och sjukvård.</P>
<P class="p83 ft9">Ett fåtal regioner och universitet, t.ex. Kunskapscentrum för kata- strofpsykiatri vid Uppsala universitet och Katastrofmedicinskt cen- trum i Region Östergötland, bedriver fortbildningar som riktar sig till hälso- och sjukvårdspersonal över hela landet. Övriga katastrof- medicinska utbildningar inklusive utbildning i krisstödsarbete för per- sonalen planeras och genomförs i regionernas egen regi. Innehållet i utbildningarna och genomförandet av dem skiljer sig mellan olika regioner. I många regioner, framför allt de mindre, är det ett fåtal per- soner på små enheter som arbetar med kris- och katastrofmedicinsk beredskap som även har till uppgift att utbilda och arrangera övningar.</P>
<P class="p254 ft9">Även övningsverksamhetens omfattning varierar mellan regio- nerna. Att planera, genomföra och utvärdera övningar är tidskrävande, kostsamt och kräver kunskap och erfarenhet. Som tidigare nämnts har MSB olika övningskoncept som kommuner och regioner kan använda, men de avser generella förmågor och innehåller inte de spe- cifika förmågekrav som ställs inom hälso- och sjukvården Att planera en övning för hälso- och sjukvården kräver många gånger speciella kunskaper, framför allt vad gäller utvärdering av hur patienterna på- verkas kopplat till olika åtgärder och beslut.</P>
<P class="p114 ft14">Det finns ett fåtal utbildningar där regionerna utbildar och övar enligt ett likartat koncept, t.ex. traumaomhändertagande av enstaka patient på akutmottagning och konceptet för prehospital sjukvårds- ledning för ambulanssjukvården.</P>
<P class="p83 ft28">Det är ovanligt att kommuner och regioner tillsammans genom- för övningar inom hälso- och sjukvårdsområdet. Antalet övningar där deltagare från både kommunernas och regionens hälso- och sjuk- vårdsverksamhet ingår bör öka. Vid stora samhällsstörningar med på- verkan på hälso- och sjukvårdsområdet är det betydelsefullt att hela hälso- och sjukvårdskedjan fungerar. Det finns ett ömsesidigt bero- ende mellan kommuner och regioner som behöver lösas genom sam- arbete och samverkan. Vid höjd beredskap och krig kommer detta beroende sannolikt att öka. Genom att öva kan eventuella brister åt- gärdas.</P>
<P class="p108 ft9">Socialstyrelsen genomförde år 2016, på uppdrag av regeringen, en övning av hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera en allvarlig händelse med många skadade. Ett antal regioner i Mellansverige del-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">198</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_199">
<DIV id="p199dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323199x1.jpg/" id="p199img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">tog i övningen. I rapporten som presenterades efter övningen konsta- terar Socialstyrelsen som sammanfattande slutsats att myndigheten ska verka för att etablera en funktion för nationell samordning med syfte att ge förutsättningar till en bättre behovs- och resursmatch- ning vid stora skadeutfall.<SPAN class="ft60">16</SPAN></P>
<P class="p55 ft28">Regeringen skriver i budgetpropositionen för år 2020 att övningar stärker beredskapen och det är betydelsefullt att genomföra övningar. En sammanställning av regionernas risk- och sårbarhetsanalyser från år 2018 visar att 12 av de 21 regionerna har en utbildnings- och öv- ningsplan, 11 regioner har övat sin krisledningsnämnd under året samt att 17 regioner har övat sin krishanteringsorganisation exempelvis sär- skild sjukvårdsledning under året<SPAN class="ft53">17</SPAN>. Det finns alltså utrymme för för- bättring.</P>
<P class="p110 ft31">Den totalförsvarsövning, som genomförs under 2020 involverar alla kommuner och regioner. Socialstyrelsen är sammanhållande för hälso- och sjukvårdens deltagande i övningen vad avser regionerna.</P>
<P class="p37 ft17">Regionen avgör vad som är en rimlig katastrofmedicinsk beredskap</P>
<P class="p151 ft9">I dag finns inte tydligt angivet vilken förmåga hälso- och sjukvården ska ha vid fredstida kriser och vid krig, varken för kommunernas eller regionernas hälso- och sjukvård. Samtidigt står det klart att hälso- och sjukvården i sådana särskilt svåra situationer inte kan upprätthålla all den vård som ges i ett normalläge i fred.</P>
<P class="p55 ft9">Socialstyrelsens katastrofmedicinska föreskrifter beskriver bl.a. ledning och organisation samt vilken övergripande förmåga regio- nerna ska ha att hantera allvarliga händelser. Med utgångspunkt i risk- och sårbarhetsanalysen ska regionerna själva bedöma vad som är nöd- vändigt för att uppnå den förmågan. En region bedömer därför själv vad som är en rimlig nivå på katastrofmedicinsk förmåga. Det har med- fört att regionerna organiserar sig på olika sätt och har olika kata- strofmedicinsk förmåga. Socialstyrelsen genomför under år 2020 till- sammans med Inspektionen för vård och omsorg, i det följande för- kortat IVO, ett projekt där myndigheterna följer upp regionernas katastrofmedicinska beredskap utifrån kvalitetsindikatorer kopplade till de katastrofmedicinska föreskrifterna.</P>
<P class="p467 ft70"><SPAN class="ft41">16</SPAN><SPAN class="ft124">Socialstyrelsen, </SPAN>Hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera en allvarlig händelse med många skadade, Erfarenheter och lärdomar av Övning TYKO, <SPAN class="ft69">Artikelnummer </SPAN><NOBR><SPAN class="ft69">2016-10-7.</SPAN></NOBR></P>
<P class="p6 ft45"><SPAN class="ft41">17</SPAN><SPAN class="ft44">Budgetpropositionen för 2020 (Prop. 2019/20:1, Uppgiftsområde 6, s. </SPAN><NOBR>79–80).</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">199</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_200">
<DIV id="p200dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323200x1.jpg/" id="p200img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p69 ft9">Regionerna gör också olika bedömningar av vad som är en extra- ordinär händelse enligt LEH. Det är inte heller tydligt hur hälso- och sjukvårdslagens krav på katastrofmedicinsk beredskap förhåller sig till bestämmelserna om extraordinära händelser och höjd beredskap i LEH. Eftersom det saknas nationella vägledningar och riktlinjer på flera områden utbildar och övar regionerna på olika metoder, olika organisationer och använder olika terminologi. Detta kan försvåra samverkan mellan regionerna, men även samverkan mellan regionerna och andra aktörer, exempelvis Försvarsmakten. Utredningen avser att återkomma till denna fråga i slutbetänkandet.</P>
<P class="p72 ft17">Övning i kommunerna avseende hälso- och sjukvård</P>
<P class="p62 ft28">Kommunernas ansvar för krisberedskap utifrån LEH preciseras i en överenskommelse mellan MSB och SKR.<SPAN class="ft53">18 </SPAN>I överenskommelsen an- ges bl.a. att kommunen ska ha ett styrdokument för arbetet med kris- beredskap som ska beslutas av fullmäktige. Styrdokumentet ska in- rikta de olika verksamheternas arbete med krisberedskap, där vård och omsorg är en av kommunens större verksamheter. Vidare ska kommunen ha en utbildnings- och övningsplan. Kommunerna ska genomföra minst två övningar per mandatperiod. MSB har tagit fram vägledningar för både styrdokument och utbildnings- och övnings- plan.</P>
<P class="p123 ft14">Kommunens ansvar för hälso- och sjukvård är en del av dess sam- hällsviktiga verksamhet men de omfattas inte av hälso- och sjuk- vårdslagens krav på en katastrofmedicinsk beredskap. Kommunen bestämmer själv om metoder och former för sitt krisberedskapsarbete. MSB ger ut en rad vägledningar gällande utbildning och övning vid samhällsstörningar, som kommunerna rekommenderas att använda. Specifika utbildningar och övningar för kommunerna kopplat till hälso- och sjukvårdsfrågor saknas i dag. Samverkansövningar mellan kommuner och regioner med hälso- och sjukvårdsperspektiv före- kommer sällan.</P>
<P class="p468 ft58"><SPAN class="ft41">18</SPAN><SPAN class="ft49">MSB och SKR, </SPAN>Överenskommelse om kommunernas arbete med civilt försvar, <NOBR>2019–2022</NOBR> <SPAN class="ft45">(SKR dnr 18/01807 MSB dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">2018–05681).</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">200</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_201">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p469 ft34">Den ökade specialiseringen inom sjukvården skapar behov av särskilda utbildningsinsatser för kris och krig</P>
<P class="p80 ft9">Krisberedskap och katastrofmedicinsk beredskap är utgångspunkt för hälso- och sjukvårdens förmåga vid kris och krig. Krisberedska- pen bygger i sin tur på att det finns en fungerade hälso- och sjukvård i vardagen. De senaste 20 åren har stora förändringar skett inom vår- den både avseende kunskapen i katastrofmedicin och utveckling av vårdmetoder. Allt mer hälso- och sjukvård ges utanför sjukhusen och regeringen har en uttalad ambition att stärka primärvården. Allt mer sjukvård bedrivs också inom ramen för kommunal hälso- och sjuk- vård. Samtidigt pågår arbete med att koncentrera den högspecialise- rade vården, både på nationell och regional nivå, för att uppnå en bättre och mer jämlik hälso- och sjukvård. Detta har medfört att hög- specialiserad vård bedrivs på färre platser i landet. Det gäller bl.a. brännskadevård och traumavård.</P>
<P class="p161 ft14">Den ökade specialiseringen inom vården skapar förutsättningar för hög kompetens hos vårdpersonalen inom relativt smala specialist- området, där också subspecialiteter förekommer, men medför också en sårbarhet eftersom det finns risk för att personalen blir ovan vid att arbeta med annan vård.</P>
<P class="p55 ft9">Med en avancerad specialisering kan det vara svårt att även upp- rätthålla genaralistkunskaper inom akutsjukvård inklusive trauma- omhändertagande. Vid masskadehändelser, men framför allt i krig, förefaller det troligt att alla akutsjukhus i en händelses närområde måste kunna ta emot och behandla skadade. Därför måste också samt- lig personal i akutsjukvården ha en grundläggande kunskap i katastrof- medicin för att kunna agera i situationer när det akuta vårdbehovet överstiger tillgängliga resurser. Det kan t.ex. röra sig om grundlägg- ande kunskaper om metoder för prioriteringar vid olika skadetyper eller förenklade behandlingsmetoder.</P>
<P class="p185 ft17">Det behövs utbildning och övning i varje kommun och region</P>
<P class="p80 ft31">För att uppnå en ökad kunskap om katastrofmedicin och hälso- och sjukvårdens roll i totalförsvaret behöver det genomföras omfattande utbildnings- och övningsinsatser. Kommuner och regionerna bör t.ex. varje år öva delar av sin krigsorganisation mot de krav som totalförsva- ret ställer. Detta kan göras genom exempelvis, simuleringsövningar,</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">201</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_202">
<DIV id="p202dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323202x1.jpg/" id="p202img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft31">ledningsövningar samt fältövningar tillsammans med Försvarsmakten. Detta arbete bör ske på ett systematiskt sätt och innehållet i den natio- nella utbildnings- och övningsplanen som Socialstyrelsen ska ta fram bör anpassas till den egna kommunens och regionens förutsättningar. Det är rimligt att staten finansierar sådana utbildningar och övningar.</P>
<P class="p429 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p470 ft14">Utredningen bedömer att det behöver avsättas 30 miljoner kronor år- ligen för kommuners och 70 miljoner kronor årligen för regionernas arbete med att planera och genomföra utbildning och övning inom hälso- och sjukvård för totalförsvarets behov.</P>
<P class="p471 ft126"><SPAN class="ft17">9.2.5</SPAN><SPAN class="ft125">Katastrofmedicin bör ingå i grundutbildningen för hälso- och sjukvårdspersonal</SPAN></P>
<P class="p279 ft28"><SPAN class="ft89">Utredningens bedömning: </SPAN>All hälso- och sjukvårdspersonal be- höver ha grundläggande kunskaper i katastrofmedicin. Det är en förutsättning för en fungerande krisberedskap och för befolkning- ens säkerhet och trygghet i krig. Det är också en förutsättning för tillhandahållandet av en jämlik vård över hela landet. Ämnesom- rådet katastrofmedicin bör därför införas som en obligatorisk del i grundutbildningen till läkare och sjuksköterska. Lärosäten bör tillsammans med Socialstyrelsen ta fram kunskapsmål för sådan grundutbildning.</P>
<P class="p472 ft9">All hälso- och sjukvårdspersonal behöver ha en grundläggande kun- skap i katastrofmedicin. Detta är en förutsättning för en fungerande krisberedskap i vardagen och för befolkningens säkerhet och trygg- het i krig. Det är också en förutsättning för tillhandahållandet av en jämlik vård över hela landet. All hälso- och sjukvårdspersonal behö- ver också ha en mental förberedelse och vissa grundläggande verktyg med sig från grundutbildningen för att kunna hantera masskadehän- delser, som kan inträffa både i fredstid och i krig, samt ha kunskap om hur sjukvård bedrivs under förhållanden med svår resursbrist. De krav som ställs på hälso- och sjukvården vid t.ex. masskadesituatio- ner kräver specifika kunskaper utöver vad som krävs för rutinmässig</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">202</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_203">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft12">sjukvård, och det ställer krav på att personalen måste kunna utföra vissa insatser utanför sitt specialområde.</P>
<P class="p326 ft9">Tidigare ingick katastrofmedicin som en obligatorisk del av grund- utbildningen för läkare och sjuksköterskor. Numera är ämnet inte obli- gatoriskt och vid de lärosäten där det förekommer sker utbildning endast i begränsad omfattning. Det gör att en stor del av den yngre hälso- och sjukvårdspersonalen i regionerna saknar basala kunskaper inom området. Regioner och kommuner ansvarar för att anställd per- sonal och förtroendevalda får den utbildning och övning som krävs, men privata sjukvårdsaktörer omfattas inte av någon skyldighet att utbilda och öva sin personal för kris eller höjd beredskap i andra fall än om det avtalats med kommuner och regioner.</P>
<P class="p66 ft14">Den kunskap som inhämtas under grundutbildningen ligger till grund för påbyggnadsutbildningar för olika roller och befattningar vid fredstida kriser och krig. För att kunna bedriva en likvärdig, effek- tiv och meningsfull påbyggnadsutbildning i regionerna måste grund- utbildningen således vara enhetlig och uppfylla väl definierade kun- skapsmål. I dag måste regionerna många gånger även ansvara för utbildning i det mest fundamentala inom ämnesområdet katastrof- medicin på grund av att personalen inte har kunskapen med sig från sina grundutbildningar.</P>
<P class="p90 ft9">Socialstyrelsen föreslog redan år 2015 att katastrofmedicin ska in- föras i grundutbildningarna för läkare och sjuksköterskor. Detta för- slag har dock hittills inte fått någon effekt på lärosätenas utbildnings- planer. Den 1 juli 2020 införs en ny läkarutbildning. Inte heller i den nya läkarutbildningen är katastrofmedicin ett obligatoriskt inslag.</P>
<P class="p66 ft9">Utredningen anser att ämnesområdet katastrofmedicin bör in- föras som en obligatorisk del i grundutbildningen till läkare och sjuk- sköterska. Det är en viktig del i att stärka hälso- och sjukvårdens beredskap för allvarliga händelser både i fredstid och i krig. Kunskap i katastrofmedicin, som ger en mental förberedelse och metoder för hur arbete kan bedrivas med otillräckliga resurser, kan även bidra till ökad patientsäkerhet vid olika samhällsstörningar i fredstid. Det kan både gälla vid masskadeutfall, men också vid t.ex. längre elbortfall när teknisk utrustning som sjukvården arbetar med till vardags kanske inte finns tillgänglig. Därför behöver det finnas en grundläggande kun- skap i hur sjukvården kan bedrivs enligt alternativa metoder.</P>
<P class="p396 ft12">Ett sätt att få till stånd katastrofmedicinsk utbildning i grund- utbildningen är att lämna förslag om en ändring i högskoleförord-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">203</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_204">
<DIV id="p204dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323204x1.jpg/" id="p204img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">ningens examensbeskrivningar för läkar- och sjuksköterskeexamen. Utredningen anser dock i nuläget att det i första hand bör ges möjlig- het för lärosätena att på frivillig basis i samverkan med Socialstyrel- sen ta fram kunskapsmål för sådan utbildning och se till att det införs i grundutbildningarna för läkare och sjuksköterskor. Utredningen kommer dock att följa denna fråga och vid behov återkomma med för- slag kring detta i slutbetänkandet.</P>
<P class="p72 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft31">Utredningen bedömer att ett uppdrag till Socialstyrelsen att ta fram de förutsättningar som krävs för att tillsammans med lärosätena ta fram kunskapsmål är förknippade med en kostnad på 1 miljon kronor.</P>
<P class="p473 ft17"><SPAN class="ft17">9.2.6</SPAN><SPAN class="ft52">Utbildning och övning behöver utgå ifrån den vård som ska bedrivas</SPAN></P>
<P class="p156 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>Det behöver återinföras nationella ut- bildningar som utgår från krigets krav i traumavård, krigskirurgi och kroppsskador relaterade till <NOBR>CBRN-händelser.</NOBR> Sådana utbild- ningar ska ta sin grund i de civila och militära skador som upp- kommer i krig samt beakta behovet av resursbesparande metoder. Socialstyrelsen bör därför, tillsammans med Försvarsmakten, ges i uppdrag att genomföra och finansiera sådana utbildningar för regionerna.</P>
<P class="p472 ft9">En grundläggande förutsättning för utbildning och övning är att den som ska utbilda och öva vet vad man ska utbilda i och vad man ska öva på. Även om det är kommuner och regioner som ansvarar för att personalen får relevant utbildning och övning behöver det anges på nationell nivå vilken vård som ska bedrivas i kris och krig och hur ledning och samverkan ska ske mellan olika aktörer. Utredningen förslår i kapitel 4 att det i den kommande försvarspolitiska proposi- tionen anges en målsättning för den civila hälso- och sjukvården i kris och krig. När det gäller frågan om ledning och samordning har Utredningen om civilt försvar i uppdrag att lämna förslag till en sådan organisation senast den 1 mars 2021. Utredningen avser därför</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">204</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_205">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft12">att återkomma till den frågan för hälso- och sjukvårdsområdet i slut- betänkandet.</P>
<P class="p303 ft14">Utredningen delar Försvarsberedningens bedömning att det på nationell nivå bör tas fram utbildningsprogram för vårdprinciper i kris och krig och att det är Socialstyrelsen som bör ansvara för att ta fram detta i samverkan med kommuner och regioner. Socialstyrelsen har ett uppdrag från regeringen att senast den 1 juni 2020 ta fram en nationell modell för utbildning och övning som också omfattar vård- principer i kris och krig.</P>
<P class="p66 ft31">Utredningen delar också Försvarsberedningens förslag att bered- skapsplaneringen inom sjukvården bör ta sin utgångspunkt i beräk- ningar av skadetyper samt antal skadade och döda i krig, samtidigt som utredningen vill framhålla att beredskapsplaneringen även måste ut- gå från andra förhållanden som påverkar hälso- och sjukvården. Social- styrelsen framhåller exempelvis i sin delrapport av det ovan nämnda regeringsuppdraget att kris och krig kan medföra förändrade boende- och levnadsförhållanden för stora delar av befolkningen bl.a. genom utrymningar och inkallelser. Infektionssjukdomar kan spridas lättare till följd av försämrade hygieniska förhållanden. Tillströmning av in- terna- eller externa flyktingar kan medföra en ökad belastning på sjuk- vården.</P>
<P class="p474 ft9">Utredningen konstaterar att ett visst arbete har påbörjats avseende att identifiera skadetyper vid kris och krig under nutida förhållanden. Socialstyrelsen har sedan år 2017 tillsammans med regionerna bedrivit ett arbete för att studera hur tänkbara kris- och krigsmiljöer kan på- verka hela hälso- och sjukvården (Projekt hotbild). I det arbetet har det identifierats möjliga konsekvenser och gemensamma dilemman som resultat av både krigshandlingar och antagonistiska hot. Försvars- makten bedriver också ett projekt tillsammans med Försvarshögsko- lan för att analysera skadetyper och konsekvenser för militär personal.</P>
<P class="p66 ft9">Utredningen bedömer att det behöver återinföras nationella ut- bildningar i traumavård, krigskirurgi och för att ta hand om skador relaterade till <NOBR>CBRN-händelser</NOBR> som utgår från krigets krav. Sådana utbildningar ska ta sin grund i de civila och militära skador som upp- kommer i krig samt beakta behovet av resursbesparande metoder. Socialstyrelsen bör därför ges i uppdrag att finansiera och genomföra sådana utbildningar för regionerna.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">205</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_206">
<DIV id="p206dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323206x1.jpg/" id="p206img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p470 ft14">Kostnaden för att ta fram kurser i traumavård och krigskirurgi be- räknas till en miljon under 2021. Därutöver bedöms det behövas 1 mil- jon i årliga förvaltningskostnader samt ytterligare 5 miljoner per år för 10 årliga kurstillfällen under åren <NOBR>2022–2025.</NOBR> Sammantaget inne- bär detta en kostnad på 25 miljoner kronor för försvarsbeslutsperi- oden.</P>
<P class="p159 ft83">Motsvarande koncept behövs för <NOBR>CBRN-utbildningar</NOBR> och skulle bedöms sammantaget kosta 21 miljoner kronor under perioden. Ut- redningen föreslår att Socialstyrelsen tilldelas anslag för detta.</P>
<P class="p58 ft30"><SPAN class="ft30">9.3</SPAN><SPAN class="ft51">Allmänhetens kunskap i första hjälpen bör öka</SPAN></P>
<P class="p475 ft14"><SPAN class="ft84">Utredningens bedömning: </SPAN>Allmänhetens kunskaper i första hjäl- pen och psykologisk första hjälpen behöver stärkas, både genom utbildning i skolor, hos arbetsgivare och som fristående utbild- ningar i kommunerna öppna för allmänheten. För detta krävs en välorganiserad och systematisk utbildningsinsats som når ut till hela befolkningen.</P>
<P class="p435 ft9">Ansvaret för att genomföra en sådan insats bör vila på MSB. Insatsen kan genomföras inom ramen för den uppdragsersättning till ideella organisationer som redan ges i dag. Som komplement kan en riktad satsning genomföras i samband med krisberedskaps- veckan. MSB bör tilldelas medel och ansvara för att denna syste- matiska utbildningsinsats kommer till stånd.</P>
<P class="p472 ft9">Vid omhändertagande av svårt skadade personer är tiden från skada till kvalificerat omhändertagande av sjukvårdspersonal den faktor som har störst betydelse för patientens överlevnad, se även avsnitt 5.2.4.</P>
<P class="p159 ft31">Inom Försvarsmakten ska initiala livräddande åtgärder utföras av stridsparskamrat eller stridssjukvårdare och de får därför utbildning för att klara dessa åtgärder. Vid fredstida allvarliga händelser kan den kvalificerade civila sjukvården sällan nå den skadade inom de första kritiska tio minuterna från skadetillfället. Störst chans till överlevnad</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">206</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_207">
<DIV id="p207dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323207x1.jpg/" id="p207img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft12">i dessa situationer är om <NOBR>icke-skadade</NOBR> personer i dess närhet har nöd- vändiga kunskaper.<SPAN class="ft67">19</SPAN></P>
<P class="p326 ft31">Arbetsgivare har sedan länge en skyldighet att se till att det finns kunskap på arbetsplatsen om första hjälpen. I Arbetsmiljöverkets före- skrifter (AFS 1999:7) om första hjälpen och krisstöd anges att med hänsyn till verksamhetens art, omfattning, och de särskilda risker som finns ska det finnas ett tillräckligt antal personer som kan ge första hjälpen tillgängliga på arbetsplatsen. Åtgärder ska vidtas för att kun- skaper och färdigheter i första hjälpen hålls aktuella. I de allmänna råden till föreskrifterna anges att det framför allt vid hinder i luft- vägarna med andningsstopp, vid hjärtstillestånd eller stora blödningar gäller att komma igång med hjälpen omedelbart. Redan efter några minuter kan tillståndet bli kritiskt för den skadade och risken för bestående hjärnskador ökar snabbt. Det anges också att det är viktigt att även skolelever är införstådda med rutinerna för första hjälpen. I skolornas läroplan finns inskrivet att <NOBR>hjärt-lungräddning,</NOBR> i det följ- ande förkortat HLR, är ett centralt innehåll i åk <NOBR>7–9,</NOBR> men utbildning varierar runt om i landet. På Gotland har Röda Korset uppdraget att utbilda alla elever i årskurs nio.</P>
<P class="p476 ft14">Det finns, vad utredningen känner till, ingen uppföljning av i vil- ken utsträckning och i vilken omfattning utbildning hos olika arbets- givare genomförs. Arbetsgivare som har ett stort inslag av admini- strativ verksamhet utför viss utbildning men enligt vad utredningen erfarit ligger fokus då i första hand på HLR. Det är således oklart om nuvarande kunskapsnivå på arbetsplatser är tillräckliga för att möta de krav som följer av nämnda förskrifter.</P>
<P class="p66 ft28">MSB har årligen avsatt cirka 8,5 miljoner kronor som har gått till olika aktörer för att genomföra utbildning av allmänheten inom HLR och första hjälpen. Röda Korset har haft det mest omfattande uppdraget och utbildade år 2019 cirka 11 000 personer i HLR. Övriga organisationer har haft första hjälpen och HLR som en del i sina ut- bildningar i exempelvis vattensäkerhet och brandskydd. Dessa upp- drag har inte riktat sig till arbetsgivare.</P>
<P class="p477 ft9">Redan i dag utförs således utbildningar i HLR och första hjälpen genom ideella organisationer och på arbetsplatser. Tyngdpunkten i utbildningarna är HLR. Första hjälpen är dock också ett nödvändigt</P>
<P class="p478 ft58"><SPAN class="ft41">19</SPAN><SPAN class="ft44">Försvarsmakten och Socialstyrelsen, </SPAN>Totalförsvarets sjukvårdssystem – En civilmilitär förmåge- utveckling inom hälso- och sjukvårdssektorn genom hela hotskalan<SPAN class="ft45">, bilaga till </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">FM2016-16189:15</SPAN></NOBR><SPAN class="ft45"> och SoS </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">11.1-30361/2017,</SPAN></NOBR><SPAN class="ft45"> s. 11.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">207</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_208">
<DIV id="p208dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323208x1.jpg/" id="p208img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">inslag för att kunna hantera andra situationer t.ex. stoppa livshotande akuta blödningar. Enligt utredningens bedömning är den kunskap och efterföljande förmåga till insatser inom områdena HLR och första hjälpen som olika utbildningsinsatser åstadkommit av stort värde. De utbildningsinsatser som genomförs räcker dock inte för att tillgodose de stora behov som skulle finnas vid krig. En ambitions- höjning på detta område är därför önskvärd. MSB har lyft fram att befolkningens förmåga att hantera svåra samhällsstörningar, och ytterst en krigssituation, är avgörande för att uppnå ett starkt civilt försvar.<SPAN class="ft40">20</SPAN></P>
<P class="p159 ft9">Ökade kunskaper i första hjälpen hos allmänheten skulle bidra till ökade överlevnadsmöjligheter för svårt skadade. En ökad förmåga att utföra akuta och livräddande åtgärder i fred skulle också stärka samhällets beredskap för kris och krig. Ökade kunskaper i psykolog- isk första hjälpen kan göra att färre som råkat ut för svåra händelser senare drabbas av psykiatrisk sjuklighet.</P>
<P class="p70 ft28">Enligt utredningens bedömning bör allmänhetens kunskaper i första hjälpen och psykologisk första hjälpen stärkas, både genom utbildning i skolor, hos arbetsgivare och som fristående utbildningar i kommunerna öppna för allmänheten. För detta krävs en välorgani- serad och systematisk utbildningsinsats som når ut till hela befolk- ningen. Ansvaret för att genomföra en sådan insats bör vila på MSB. Detta kan lämpligen genomföras inom ramen för den uppdragser- sättning till ideella organisationer som redan ges i dag. Som komple- ment kan en riktad satsning genomföras i samband med den krisbe- redskapsvecka som anordnas årligen.</P>
<P class="p123 ft31">Vad gäller arbetsgivares skyldighet att säkerställa att det finns kun- skaper i första hjälpen på arbetsplatserna behöver detta följas upp närmare av Arbetsmiljöverket. Sådan utbildning kan, med hänsyn till statsstödsregler m.m. vara svår att finansiera med offentliga medel.</P>
<P class="p252 ft17">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p62 ft31">Kostnaden för en stor utbildningsinsats av elever i exempelvis årskurs nio uppskattas till ca 300 kronor per elev. En ökad satsning kräver att antalet instruktörer i de olika organisationerna utökas och utbildas. Det är därför rimligt att en insats utvecklas över flera år. Kostnaderna</P>
<P class="p479 ft64"><SPAN class="ft41">20</SPAN><SPAN class="ft92">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB), </SPAN><SPAN class="ft63">Så skapar vi motståndskraft – Skri- velse med underlag till försvarsbeslutsperioden </SPAN><NOBR><SPAN class="ft63">2021–2025</SPAN>,</NOBR> Dokumentnr MSB <NOBR>2020-02262,</NOBR> s. 5.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">208</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_209">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td144"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td145"><P class="p24 ft59">Utbildning och övning</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft83">för en sådan satsning har beräknats till totalt 85 miljoner kronor genom en stegvis ökning från 10 miljoner kronor 2021 till 25 miljo- ner kronor 2025. Utredningen föreslår därför att MSB tillförs anslag i motsvarande omfattning. Arbetsmiljöverkets uppföljning av kravet i föreskrifterna bedöms rymmas inom ramen för befintlig tillsyn.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">209</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_210">
</DIV>
<DIV id="page_211">
<DIV id="p211dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323211x1.jpg/" id="p211img1">
</DIV>
<P class="p480 ft8"><SPAN class="ft16">10</SPAN><SPAN class="ft127">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</SPAN></P>
<P class="p118 ft31">Utredningen har i anslutning till bedömningarna i respektive kapitel beskrivit kostnader och budgeteffekter inom respektive område. I detta kapitel redogör utredningen på en övergripande nivå för aggregerade kostnader, budgeteffekter och konsekvenser av föreslagna åtgärder. Därefter beskriver utredningen vilka åtgärder som är högst priorite- rade att genomföra under den kommande försvarsbeslutsperioden. Eftersom utredningen i detta delbetänkande inte lämnar några för- slag, utan endast bedömningar, blir det inte aktuellt att i nuläget redogöra för andra konsekvenser i enlighet med kommittéförord- ningen (1998:1474). Sådan redovisning kommer att lämnas i utredning- ens slutbetänkande.</P>
<P class="p481 ft30"><SPAN class="ft30">10.1</SPAN><SPAN class="ft128">Krisberedskap eller totalförsvar</SPAN></P>
<P class="p482 ft9">Som Försvarsberedningen framhåller bör de förmågor, resurser och ledningsstrukturer som byggs upp inom totalförsvaret även kunna nyttjas av den fredstida krisberedskapen. De åtgärder som vidtas inom det civila försvaret bidrar därför även till att stärka samhällets förmåga att förebygga och hantera svåra påfrestningar i fredstid.</P>
<P class="p55 ft9">Samtidigt som satsningar på det civila försvaret stärker krisbered- skapen ska krisberedskapen utgöra grunden för det civila försvaret. Regeringen uttrycker i den nationella säkerhetsstrategin att en fort- satt utveckling av krisberedskapen och en återuppbyggnad av det civila försvaret är ömsesidigt förstärkande.<SPAN class="ft40">1 </SPAN>Detta gör det synnerligen svårt att dra gränsen när det gäller finansiering avseende krisberedskap och civilt försvar. Detta är särskilt tydligt på hälso- och sjukvårdsområ- det där ansvaret för finansiering av verksamheten i vardagen enligt</P>
<P class="p182 ft45"><SPAN class="ft41">1</SPAN><SPAN class="ft44">Regeringen (2017): </SPAN><SPAN class="ft58">Nationell säkerhetsstrategi</SPAN>, s. 17.</P>
<P class="p299 ft22">211</P>
</DIV>
<DIV id="page_212">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">hälso- och sjukvårdslagen (2017:30), i det följande förkortad HSL, till största delen åvilar kommuner och regioner, ansvaret för krisbered- skapen enligt lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, i det följande förkortad LEH, är delat mellan kommuner/regioner och staten, medan ansvaret för civilt försvar åvilar staten.</P>
<P class="p60 ft17"><SPAN class="ft17">10.1.1</SPAN><SPAN class="ft129">Finansieringsansvaret för krisberedskapen är otydligt</SPAN></P>
<P class="p222 ft9">Regionernas arbete med katastrofmedicinsk beredskap utgår från HSL. Katastrofmedicinsk beredskap innebär som tidigare konstaterats be- redskap att bedriva hälso- och sjukvård i syfte att minimera negativa konsekvenser vid en händelse som är så omfattande eller krävande att resurserna måste organiseras, ledas och användas på särskilt sätt. Verk- samhet som bedrivs utifrån HSL är kommunernas och regionernas an- svar. HSL gäller i hela hotskalan, dvs. även i krig.</P>
<P class="p70 ft9">I LEH regleras kommuners och regioners arbete med förberedel- ser för och verksamhet under extraordinära händelser i fredstid (2 kap.) och förberedelse för och verksamhet under höjd beredskap (3 kap.). En extraordinär händelse definieras i lagen som en sådan hän- delse som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga samhällsfunktio- ner och kräver skyndsamma insatser av en kommun eller en region. I 5 kap. 1 § LEH framgår att kommuner och regioner ska få ersätt- ning av staten för kostnader för förberedande uppgifter som de utför enligt 2 och 3 kap. Sådan ersättning ska enligt förordningen betalas ut av Socialstyrelsen och Myndigheten för samhällsskydd och bered- skap, i det följande förkortad MSB. I 5 kap 1 § LEH anges också att uppgifter som rör extraordinära händelser i fredstid berättigar till er- sättning endast i den mån verksamheten är till nytta för hanteringen av sådana mycket omfattande och svåra extraordinära händelser som allvarligt kan påverka kommunens respektive regionens verksamhet.</P>
<P class="p71 ft9">Det finns enligt utredningen två gränsdragningsfrågor som bidrar till att finansieringsansvaret för krisberedskapen blir otydligt på hälso- och sjukvårdsområdet. Det första är att förhållandet mellan katastrof- medicinsk beredskap enligt HSL och sådan verksamhet som avser extraordinära händelser enligt LEH är otydligt. Det andra är att det är otydligt vilka delar av verksamheten utifrån LEH som ska berät-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">212</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_213">
<DIV id="p213dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323213x1.jpg/" id="p213img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft28">tiga till ersättning från staten. Det är inte all verksamhet inför extra- ordinära händelser som ska finansieras av staten utan bara det som är av nytta för mycket omfattande och svåra extraordinära händelser. Eftersom en ökad robusthet i vardagen kan skapa bättre förutsätt- ningar för att hantera extraordinära händelser i fredstid och höjd be- redskap riskerar det att skapa otydlighet kring vem som ska ansvara för finansiering av sådana åtgärder. I slutändan kan detta leda till att nödvändiga åtgärder inte vidtas.</P>
<P class="p483 ft17"><SPAN class="ft17">10.1.2</SPAN><SPAN class="ft129">Finansieringen av krisberedskap och civilt försvar</SPAN></P>
<P class="p151 ft9">I dag betalar MSB, men inte Socialstyrelsen, ut medel till kommuner och regioner för arbete utifrån LEH. Detta görs från anslaget 2:4 Kris- beredskap, anslagspost 5. Ersättningen avser både arbete enligt 2 och</P>
<P class="p74 ft14"><SPAN class="ft10">3</SPAN><SPAN class="ft32">kap. LEH, dvs. både extraordinära händelser och civilt försvar. Inte heller här går det alltså att separera kostnaderna. Arbetet regleras i överenskommelsen om regionernas arbete med krisberedskap och civilt försvar mellan MSB och SKR.</SPAN><SPAN class="ft60">2</SPAN></P>
<P class="p55 ft9">I utredningens arbete med att uppskatta kostnader för arbete med civilt försvar har de ovanstående oklarheterna bidragit till att det är svårt att presentera bedömningar av ekonomiska konsekvenser. Utred- ningen har i denna del haft i uppgift att ta fram underlag inför en för- svarspolitisk inriktningsproposition. Utredningen har därför försökt hålla sig till just sådana bedömningar och kostnader som är förknip- pade med civilt försvar. Det är dock ofrånkomligt att även till viss del komma in på krisberedskapsfrågor eftersom dessa ligger till grund för arbetet i höjd beredskap. Detta får dock inte uppfattas som att ut- redningen presenterat bedömningar av alla åtgärder och alla kostnader som är förknippade med behovet av att höja nivån i krisberedskapen. Utredningen är väl medveten om att det behöver vidtas ytterligare åtgärder för att tillgodose olika krisberedskapsbehov i hälso- och sjuk- vården. För sådana åtgärder kommer såväl kommuner och regioner samt staten med största sannolikhet att behöva tillskjuta medel.</P>
<P class="p81 ft31">I de beräkningar som gjorts har utredningen så långt möjligt för- sökt separera kostnaderna så att statens del avser de satsningar som stärker just civilt försvar, men i vissa fall har utredningen ändå valt att ta med kostnader som egentligen är en del av krisberedskapen, då</P>
<P class="p484 ft58"><SPAN class="ft41">2</SPAN><SPAN class="ft44">MSB och SKR (2018): </SPAN>Överenskommelse om landstingens arbete med krisberedskap och civilt försvar <NOBR>2018–2020</NOBR> <SPAN class="ft45">(SKR dnr 18/0265, MSB dnr </SPAN><NOBR><SPAN class="ft45">2018–05682).</SPAN></NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">213</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_214">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft14">denna verksamhet anses vara avgörande för förmågan i höjd beredskap. Ett sådant exempel är arbete med masskadeplaner. Utredningen har också valt att uppskatta och separat presentera kostnader förknippade med en utökad hemberedskap och utökad lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel i regionerna då detta är en del av det i kapitel 8 presenterade systemet för lagerhållning av läkemedel och sjukvårds- materiel.</P>
<P class="p485 ft126"><SPAN class="ft17">10.1.3</SPAN><SPAN class="ft130">Hälso- och sjukvården är bara en del i kommuners och regioners kostnader för krisberedskap och civilt försvar</SPAN></P>
<P class="p62 ft9">Utredningens uppdrag är, med avseende på detta delbetänkande, av- gränsat till att lämna förslag till en övergripande inriktning för hälso- och sjukvården inom civilt försvar. Hälso- och sjukvården är en av flera verksamheter som kommuner och regioner ansvarar för. Utredningens bedömningar och kostnadsberäkningar är således också avgränsade till åtgärder som rör hälso- och sjukvårdsverksamheten i kommuner och regioner och de utgör således inte bedömningar av kommuner- nas och regionernas samlade kostnader för arbetet med civilt försvar.</P>
<P class="p261 ft30"><SPAN class="ft30">10.2</SPAN><SPAN class="ft128">Sammanställning av budgeteffekter</SPAN></P>
<P class="p188 ft14">Staten och regionerna behöver avsätta medel för att finansiera de olika satsningar som utredningen har bedömt bör genomföras. Nedan redo- visas en sammanfattning av de budgeteffekter som bedöms uppkomma för staten och i vissa avseenden för regionerna. För en närmare redo- görelse om åtgärdernas olika effekter hänvisas till respektive kapitel där åtgärderna avhandlas.</P>
<P class="p60 ft17"><SPAN class="ft17">10.2.1</SPAN><SPAN class="ft129">Budgeteffekter för staten</SPAN></P>
<P class="p486 ft9">För genomförande av samtliga åtgärder som presenteras i detta be- tänkande bedöms det att staten behöver reservera medel om totalt</P>
<P class="p487 ft9"><SPAN class="ft12">3</SPAN><SPAN class="ft11">785 miljoner kronor under försvarsbeslutsperioden </SPAN><NOBR>2021–2025.</NOBR> En grov uppskattning av budgeteffekter för försvarsbeslutsperioden 2026– 2030 lämnas också. Hur budgeteffekterna för staten fördelar sig mellan de olika åtgärderna framgår av tabellen nedan.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">214</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_215">
<DIV id="p215dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323215x1.jpg/" id="p215img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t31">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t32">
<TR>
<TD class="tr6 td148"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p488 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td150"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td151"><P class="p489 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td152"><P class="p490 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td153"><P class="p393 ft131"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td154"><P class="p419 ft3">Kommuner och</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p491 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td156"><P class="p492 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p492 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p493 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td157"><P class="p494 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td158"><P class="p493 ft3">1 000</P></TD>
<TD class="tr15 td159"><P class="p495 ft3">1 000</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft102">regioners arbete med</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft3">krigsorganisation</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft3">Utökning av</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p491 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p492 ft3">132</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p492 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p494 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">504</P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p495 ft3">600</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft3">vårdplatser</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft3">Prehospitala</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p491 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p494 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">63</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p495 ft3">63</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft102">förstärkningsresurser</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td170"><P class="p419 ft45">Laboratorieresurser</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p491 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td172"><P class="p492 ft3">14</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td173"><P class="p494 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td174"><P class="p493 ft3">24</P></TD>
<TD class="tr6 td175"><P class="p495 ft3">13</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft45">Masskadeplanering</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p492 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td164"><P class="p419 ft3">Programmet SSIK</P></TD>
<TD class="tr6 td165"><P class="p491 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr6 td166"><P class="p492 ft3">29</P></TD>
<TD class="tr6 td165"><P class="p492 ft3">54</P></TD>
<TD class="tr6 td165"><P class="p493 ft3">104</P></TD>
<TD class="tr6 td167"><P class="p494 ft3">204</P></TD>
<TD class="tr6 td168"><P class="p493 ft3">395</P></TD>
<TD class="tr6 td169"><P class="p495 ft3">1 020</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft102">Skyddade vårdlokaler</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p491 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p492 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p492 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p494 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">201</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td164"><P class="p419 ft3">Samordning av</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td166"><P class="p492 ft3">5</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p492 ft3">5</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td167"><P class="p494 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p493 ft3">32</P></TD>
<TD class="tr15 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td170"><P class="p419 ft3">sjuktransporter</P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td172"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td173"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td175"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft3">Förstärkning av</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p494 ft3">18</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">42</P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p495 ft3">90</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft45">sekundärtransporter</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td164"><P class="p419 ft45">Kartläggning av pro-</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td166"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr15 td169"><P class="p491 ft3">5</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td164"><P class="p419 ft45">duktion av läkemedel</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td166"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft102">och sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft102">Lagringsskyldighet för</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">319</P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p494 ft3">19</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">328</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p495 ft3">95</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft3">läkemedel<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft45">Beredskapslagring</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p491 ft3">134</P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p492 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p492 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p494 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">195</P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p495 ft3">77</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td164"><P class="p419 ft3">av läkemedel och</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td166"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td170"><P class="p419 ft3">sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td172"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td173"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td175"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft64">Tillverkningsberedskap</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p492 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p492 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p492 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p494 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">112</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td160"><P class="p419 ft64">för läkemedel och sjuk-</P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td161"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td162"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td48"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft3">vårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td164"><P class="p419 ft3">Förstärkningar av</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p491 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td166"><P class="p492 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p492 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p493 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td167"><P class="p494 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p493 ft3">108</P></TD>
<TD class="tr15 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td170"><P class="p419 ft3">blodverksamheten</P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td172"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td173"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td175"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft45">Nationell samordning</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p491 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p492 ft3">52</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p494 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">115</P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p495 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft3">av utbildning och</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft3">övning</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft3">Regional och lokal</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p491 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p492 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p492 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p494 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">500</P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p495 ft3">500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft45">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft3">Kunskapsmål för</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p491 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td160"><P class="p419 ft3">katastrofmedicin i</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td162"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td48"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td160"><P class="p419 ft134">grundutbildningar</P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td161"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td162"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td48"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td164"><P class="p419 ft3">Nationella kurser i</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td166"><P class="p492 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p492 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td167"><P class="p494 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">46</P></TD>
<TD class="tr16 td169"><P class="p495 ft3">55</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td170"><P class="p419 ft102">krigskirurgi och CBRN</P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td172"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td173"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td175"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td160"><P class="p419 ft45">Utbildning av allmän-</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p491 ft3">10</P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p492 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p492 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr16 td162"><P class="p494 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">85</P></TD>
<TD class="tr16 td48"><P class="p495 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td160"><P class="p419 ft45">heten i första hjälpen</P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td161"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td162"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td48"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td160"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td162"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td48"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td176"><P class="p419 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p491 ft118">489</P></TD>
<TD class="tr5 td178"><P class="p493 ft118">612</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p493 ft118">674</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p493 ft118">1 034</P></TD>
<TD class="tr5 td179"><P class="p494 ft118">989</P></TD>
<TD class="tr5 td180"><P class="p493 ft118">3 785</P></TD>
<TD class="tr5 td181"><P class="p495 ft118">3 718</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p496 ft45"><SPAN class="ft46">a </SPAN>Även sjukvårdsmateriel behöver lagras men utredningen saknar underlag i denna del.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">215</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_216">
<DIV id="p216dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323216x1.jpg/" id="p216img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p497 ft17"><SPAN class="ft17">10.2.2</SPAN><SPAN class="ft129">Vissa ekonomiska effekter för staten för hemlagring som inte rör försvarsbeslutet</SPAN></P>
<P class="p272 ft14">Utredningen presenterar som en del i systemet för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel en utökad hemlagring. Uppskattad påverkan på läkemedelsförmånen, egenavgifter samt budgeteffekter redovisas i tabell 10.2 nedan. För ett utförligare resonemang, se av- snitt 8.6.2.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t33">
<TR>
<TD class="tr6 td182"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td183"><P class="p25 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td184"><P class="p498 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td185"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p40 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td186"><P class="p499 ft23"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td187"><P class="p500 ft131"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td188"><P class="p424 ft102">Ökade kostnader för</P></TD>
<TD class="tr15 td189"><P class="p492 ft3">571</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td190"><P class="p494 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td191"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td192"><P class="p491 ft3">896</P></TD>
<TD class="tr15 td193"><P class="p491 ft3">407</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td194"><P class="p424 ft64">läkemedelsförmånen</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td196"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td197"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td198"><P class="p424 ft3">Egenavgifter</P></TD>
<TD class="tr6 td199"><P class="p501 ft64">161</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p493 ft3">23</P></TD>
<TD class="tr6 td200"><P class="p494 ft3">23</P></TD>
<TD class="tr6 td201"><P class="p493 ft3">23</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p493 ft3">23</P></TD>
<TD class="tr6 td202"><P class="p491 ft3">253</P></TD>
<TD class="tr6 td203"><P class="p491 ft3">115</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td194"><P class="p424 ft3">Budgeteffekter för</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p492 ft3">571</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p494 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td196"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p491 ft3">896</P></TD>
<TD class="tr15 td197"><P class="p491 ft3">407</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td194"><P class="p424 ft3">staten</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td196"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td197"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td204"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td205"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td206"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td207"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td208"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td206"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td93"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td209"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p502 ft17"><SPAN class="ft17">10.2.3</SPAN><SPAN class="ft129">Vissa ekonomiska effekter och kostnader för regioner vid utökad lagring</SPAN></P>
<P class="p62 ft14">Utredningen presenterar som en del i systemet för lagerhållning av läkemedel och sjukvårdsmateriel betydelsen av regionernas egen lager- hållning. I nedanstående tabell redovisas uppskattade budgeteffekter och kostnader för regionerna förknippade för en sådan lagerhållning. Uppgifterna inkluderar inte kostnader för själva lagerhållningen och hanteringen av lager.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t33">
<TR>
<TD class="tr6 td106"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p40 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td210"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p25 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td211"><P class="p499 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td211"><P class="p499 ft25"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td110"><P class="p424 ft3">Budgeteffekt för</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p493 ft3">995</P></TD>
<TD class="tr15 td212"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td213"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td213"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td114"><P class="p424 ft3">regioner</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td215"><P class="p424 ft3">Kostnad för</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr16 td216"><P class="p492 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr16 td217"><P class="p493 ft3">150</P></TD>
<TD class="tr16 td217"><P class="p492 ft3">150</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td218"><P class="p424 ft3">regioner<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr6 td177"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td219"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td177"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td177"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td177"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td220"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td220"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p61 ft45"><SPAN class="ft41">a</SPAN><SPAN class="ft44">Avser enbart kostnader för kapitalbindning. Kostnader för lagring och hantering tillkommer.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">216</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_217">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft17"><SPAN class="ft17">10.2.4</SPAN><SPAN class="ft129">Budgeteffekter per åtgärdsområde</SPAN></P>
<P class="p1 ft17">Hälso- och sjukvårdens förmåga</P>
<P class="p162 ft14">Utredningen bedömer att det sammantaget under försvarsbeslutsperi- oden behöver avsättas 2 215 miljoner kronor för åtgärder inom civilt försvar relaterade till hälso- och sjukvårdens förmåga (kapitel 5), se tabell 10.4.</P>
<P class="p81 ft14">Den enskilt största posten, 1 miljard kronor, utgörs av statlig er- sättning till kommuner och regioner för åtgärder kopplat till planer- ing och förvaltning av krigsorganisation för hälso- och sjukvården. I detta ingår att arbeta med att genom avtal, planering för omställning av verksamheter m.m. säkra tillgång till privata sådana aktörer som det allmänna är särskilt beroende av.</P>
<P class="p55 ft9">För att ytterligare höja regionernas förmåga att bedriva vård i krig bedöms staten behöva avsätta 24 miljoner kronor för inventering av vårdplatser och 480 miljoner för investeringar för att öka antalet vård- platser i samtliga regioner. Vidare bör staten avsätta 87 miljoner kro- nor för myndigheternas och regionernas arbete med och investeringar i olika förstärkningsresurser. Det bedöms också att 28 miljoner kronor behöver avsättas för Socialstyrelsens och regionernas arbete med att påbörja arbetet med masskadeplanering.</P>
<P class="p55 ft28">Inom ramen för förmågehöjande åtgärder finns också två inve- steringsstöd, dels programmet Sjukvårdens säkerhet i kris och krig (SSIK) för robusta byggnader, dels ett investeringsstöd för att reno- vera befintliga lokaler med särskilt skydd. Båda dessa investeringspro- gram innebär statligt stöd till regionernas investeringar där staten går in med en del av investeringen. Budgeteffekterna av dessa investerings- stöd uppgår tillsammans till totalt 596 miljoner kronor under försvars- beslutsperioden.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">217</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_218">
<DIV id="p218dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323218x1.jpg/" id="p218img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t34">
<TR>
<TD class="tr6 td221"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td222"><P class="p25 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td223"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td224"><P class="p498 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td225"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p25 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td227"><P class="p51 ft23"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td228"><P class="p419 ft23"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft64">Kommuner och regio-</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p493 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p494 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td44"><P class="p492 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">200</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p491 ft3">1 000</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">1 000</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td229"><P class="p424 ft134">ners arbete med</P></TD>
<TD class="tr7 td195"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td214"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td6"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td44"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td230"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td4"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft3">krigsorganisation</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td44"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td214"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td6"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td44"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td231"><P class="p424 ft3">Utökning av</P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p493 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr15 td216"><P class="p493 ft3">132</P></TD>
<TD class="tr15 td233"><P class="p494 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr15 td234"><P class="p492 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr15 td165"><P class="p493 ft3">120</P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p491 ft3">504</P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p491 ft3">600</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td237"><P class="p424 ft3">vårdplatser</P></TD>
<TD class="tr16 td199"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td238"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td200"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td239"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td240"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td241"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft3">Prehospitala</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p494 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr15 td44"><P class="p492 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p491 ft3">63</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">63</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft102">förstärkningsresurser</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td44"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td214"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td6"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td44"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td237"><P class="p424 ft45">Laboratorieresurser</P></TD>
<TD class="tr16 td199"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td238"><P class="p493 ft3">14</P></TD>
<TD class="tr16 td200"><P class="p494 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td239"><P class="p492 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td171"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td240"><P class="p491 ft3">24</P></TD>
<TD class="tr16 td241"><P class="p491 ft3">13</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td229"><P class="p424 ft45">Masskadeplanering</P></TD>
<TD class="tr6 td195"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr6 td214"><P class="p492 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr6 td6"><P class="p494 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr6 td44"><P class="p492 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr6 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td230"><P class="p491 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr6 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td237"><P class="p424 ft3">Programmet SSIK</P></TD>
<TD class="tr6 td199"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr6 td238"><P class="p493 ft3">29</P></TD>
<TD class="tr6 td200"><P class="p494 ft3">54</P></TD>
<TD class="tr6 td239"><P class="p492 ft3">104</P></TD>
<TD class="tr6 td171"><P class="p493 ft3">204</P></TD>
<TD class="tr6 td240"><P class="p491 ft3">395</P></TD>
<TD class="tr6 td241"><P class="p491 ft3">1 020</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft102">Skyddade vårdlokaler</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p493 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p494 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td44"><P class="p492 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p491 ft3">201</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td214"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td6"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td44"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td242"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td243"><P class="p493 ft118">225</P></TD>
<TD class="tr5 td219"><P class="p493 ft118">430</P></TD>
<TD class="tr5 td244"><P class="p494 ft118">442</P></TD>
<TD class="tr5 td245"><P class="p493 ft118">517</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p493 ft118">605</P></TD>
<TD class="tr5 td246"><P class="p491 ft118">2 215</P></TD>
<TD class="tr5 td247"><P class="p491 ft118">2 696</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p60 ft17">Sjuktransporter</P>
<P class="p251 ft14">Utredningen bedömer att det under försvarsbeslutsperioden behöver avsättas 74 miljoner kronor för åtgärder avseende sjuktransporter en- ligt tabell 10.5. Framför allt uppdraget kring förstärkningstransporter bedöms innebära behov av en större satsning avseende uppbyggnad och genomförande i slutet av, och under nästkommande, försvarsbe- slutsperiod.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t33">
<TR>
<TD class="tr6 td221"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p25 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p25 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p40 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p40 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td248"><P class="p424 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td249"><P class="p499 ft25"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr15 td250"><P class="p424 ft3">Samordning av sjuk-</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">5</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">5</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr15 td251"><P class="p493 ft3">32</P></TD>
<TD class="tr15 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr15 td250"><P class="p424 ft3">transporter</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td251"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr21 td250"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td251"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td69"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td252"><P class="p424 ft3">Förstärkning av</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">18</P></TD>
<TD class="tr15 td254"><P class="p493 ft3">42</P></TD>
<TD class="tr15 td255"><P class="p492 ft3">90</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td256"><P class="p424 ft45">sekundärtransporter</P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td258"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td259"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td260"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td206"><P class="p493 ft118">7</P></TD>
<TD class="tr5 td206"><P class="p493 ft118">7</P></TD>
<TD class="tr5 td206"><P class="p493 ft118">22</P></TD>
<TD class="tr5 td206"><P class="p498 ft118">38</P></TD>
<TD class="tr5 td261"><P class="p493 ft118">74</P></TD>
<TD class="tr5 td262"><P class="p493 ft118">90</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p60 ft17">Förnödenhetsförsörjning</P>
<P class="p62 ft31">Läkemedels- och sjukvårdsmaterielförsörjningen bedöms under perio- den behöva förstärkas med totalt 2 640 miljoner kronor, se tabell 10.6. Av detta utgör merparten inköp av förnödenheter endera för omsätt-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">218</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_219">
<DIV id="p219dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323219x1.jpg/" id="p219img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t31">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p503 ft9">ningslagring eller beredskapslagring. I denna redovisning ingår alla delar av det föreslagna systemet för lagerhållning, oavsett om det är regionernas grundläggande lagerhållning, hemberedskap eller statlig lagerhållning. De reella kostnaderna förknippade med lagerhållningen utgörs i huvudsak av kapitalbindningskostnader, den eventuella kas- sation som sker i omsättningslagren, avskrivningskostnaden för bered- skapslagren samt lager- och hanteringskostnader. Kostnaderna beskrivs mer ingående i de olika avsnitten i kapitel 8.</P>
<P class="p504 ft14">Utöver medel för lagerhållning bedömer utredningen att det be- höver avsättas 112 miljoner kronor för att utreda och förbereda en till- verkningsberedskap samt 108 miljoner kronor för att vidta åtgärder som förstärker blodförsörjningen.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t35">
<TR>
<TD class="tr6 td221"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td223"><P class="p488 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td263"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p25 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td226"><P class="p40 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td224"><P class="p489 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td264"><P class="p505 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td265"><P class="p393 ft131"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft45">Kartläggning av pro-</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p52 ft3">5</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td229"><P class="p419 ft45">duktion av läkemedel</P></TD>
<TD class="tr7 td214"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td161"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td6"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td266"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft102">och sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td214"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td6"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td266"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td13"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td252"><P class="p419 ft3">Hemlagring av</P></TD>
<TD class="tr15 td267"><P class="p491 ft3">571</P></TD>
<TD class="tr15 td268"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td253"><P class="p493 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td269"><P class="p494 ft3">81</P></TD>
<TD class="tr15 td270"><P class="p493 ft3">896</P></TD>
<TD class="tr15 td271"><P class="p491 ft3">407</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td256"><P class="p419 ft3">läkemedel<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td272"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td273"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td274"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td275"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td276"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft3">Grundläggande</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p491 ft3">995</P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p493 ft3">995</P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft3">lagerhållning</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p419 ft3">i regioner<SPAN class="ft132">b</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td252"><P class="p419 ft45">Lagringsskyldighet</P></TD>
<TD class="tr16 td267"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td268"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p493 ft3">319</P></TD>
<TD class="tr16 td269"><P class="p494 ft3">19</P></TD>
<TD class="tr16 td270"><P class="p493 ft3">328</P></TD>
<TD class="tr16 td271"><P class="p491 ft3">95</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td252"><P class="p419 ft3">för läkemedel<SPAN class="ft132">c</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td267"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td268"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td269"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td270"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td271"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p419 ft45">Beredskapslagring</P></TD>
<TD class="tr16 td214"><P class="p491 ft3">134</P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td6"><P class="p494 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td266"><P class="p493 ft3">195</P></TD>
<TD class="tr16 td13"><P class="p491 ft3">77</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft3">av läkemedel och</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p419 ft3">sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td252"><P class="p419 ft135">Tillverkningsberedskap</P></TD>
<TD class="tr16 td267"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td268"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td253"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td269"><P class="p494 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td270"><P class="p493 ft3">112</P></TD>
<TD class="tr16 td271"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td252"><P class="p419 ft134">för läkemedel och</P></TD>
<TD class="tr7 td267"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td268"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td253"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td253"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td269"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td270"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td271"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td256"><P class="p419 ft3">sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td272"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td273"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td257"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td274"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td275"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td276"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft3">Förstärkningar av</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p491 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p493 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p493 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p494 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p493 ft3">108</P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p419 ft45">blodverksamheten</P></TD>
<TD class="tr15 td214"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td161"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td6"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td266"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td13"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td214"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td161"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td6"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td266"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td13"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td242"><P class="p419 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td219"><P class="p491 ft25">1 706</P></TD>
<TD class="tr5 td178"><P class="p493 ft118">128</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p493 ft118">128</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p498 ft118">445</P></TD>
<TD class="tr5 td244"><P class="p52 ft118">241</P></TD>
<TD class="tr5 td277"><P class="p493 ft118">2 640</P></TD>
<TD class="tr5 td278"><P class="p491 ft118">584</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p506 ft48"><SPAN class="ft41">a</SPAN><SPAN class="ft65">Hemlagring av läkemedel skapar budgeteffekter för staten men ska inte ses som en del av civilt försvar.</SPAN></P>
<P class="p507 ft48"><SPAN class="ft41">b</SPAN><SPAN class="ft65">Grundläggande lagerhållning i regionerna medför budgeteffekter för regionerna men ska inte ses som en del av civilt försvar.</SPAN></P>
<P class="p508 ft45"><SPAN class="ft136">c</SPAN><SPAN class="ft44">Även sjukvårdsmateriel behöver lagras men utredningen saknar i nuläget underlag för beräkning.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">219</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_220">
<DIV id="p220dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323220x1.jpg/" id="p220img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Utbildning och övning</P>
<P class="p62 ft28">Området utbildning och övning bedöms behöva ett tillskott på 747 mil- joner kronor under försvarsbeslutsperioden. Nationellt bedöms det behöva avsättas 115 miljoner kronor för framtagande av nationella utbildnings- och övningsplaner inklusive 100 miljoner kronor för hälso- och sjukvårdssektorns deltagande i två nationella samverkans- övningar motsvarande TFÖ. Vidare bedöms kommuner och regio- ner behöva tillföras 500 miljoner kronor under perioden för utbildning och övning kopplat till civilt försvar.</P>
<P class="p79 ft14">Utredningen bedömer vidare att det behöver avsättas 46 miljoner kronor för att kunna genomföra konkreta utbildningar i krigskirurgi och vård kopplat till effekterna av <NOBR>CBRN-stridsmedel.</NOBR></P>
<P class="p354 ft14">För att ytterligare öka kunskapen om och förmågan till första hjäl- pen hos allmänheten bedömer utredningen att det behöver avsättas 85 miljoner kronor till utbildning.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t30">
<TR>
<TD class="tr6 td279"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td280"><P class="p25 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td281"><P class="p492 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p493 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td282"><P class="p40 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td149"><P class="p40 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td211"><P class="p509 ft23"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td283"><P class="p424 ft23"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td284"><P class="p424 ft45">Nationell samordning</P></TD>
<TD class="tr15 td285"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr15 td286"><P class="p488 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p488 ft3">52</P></TD>
<TD class="tr15 td287"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td155"><P class="p493 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr15 td213"><P class="p510 ft3">115</P></TD>
<TD class="tr15 td288"><P class="p488 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft3">av utbildning och</P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td292"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p424 ft3">övning</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td292"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td231"><P class="p424 ft45">Regional och lokal</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p488 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p488 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td217"><P class="p510 ft3">500</P></TD>
<TD class="tr16 td296"><P class="p488 ft3">500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td231"><P class="p424 ft64">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td217"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td296"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p424 ft3">Kunskapsmål för</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p510 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td292"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td229"><P class="p424 ft3">katastrofmedicin i</P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td24"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td69"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td292"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td229"><P class="p424 ft134">grundutbildningar</P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td69"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td292"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td69"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td292"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td231"><P class="p424 ft3">Nationella kurser i</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p488 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p488 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td165"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td217"><P class="p510 ft3">46</P></TD>
<TD class="tr16 td296"><P class="p488 ft3">55</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td237"><P class="p424 ft102">krigskirurgi och CBRN</P></TD>
<TD class="tr15 td297"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td171"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td300"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td301"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td229"><P class="p424 ft45">Utbildning av allmän-</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">10</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p488 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p488 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr16 td24"><P class="p493 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td69"><P class="p510 ft3">85</P></TD>
<TD class="tr16 td292"><P class="p488 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td229"><P class="p424 ft102">heten i första hjälpen</P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td24"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td69"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td292"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td229"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td24"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td69"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td292"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td242"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td302"><P class="p493 ft118">124</P></TD>
<TD class="tr5 td303"><P class="p488 ft118">128</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p488 ft118">178</P></TD>
<TD class="tr5 td304"><P class="p493 ft118">131</P></TD>
<TD class="tr5 td177"><P class="p493 ft118">186</P></TD>
<TD class="tr5 td220"><P class="p510 ft118">747</P></TD>
<TD class="tr5 td305"><P class="p510 ft118">755</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p60 ft30"><SPAN class="ft30">10.3</SPAN><SPAN class="ft128">Sammanställning av kostnader</SPAN></P>
<P class="p445 ft31">De olika satsningar som utredningen har bedömt bör genomföras medför, utöver ovan redovisade budgeteffekter, även kostnader för staten, kommuner och regioner. Nedan redovisas en sammanfattning</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">220</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_221">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">av dessa kostnader. För en närmare redogörelse om de olika kost- nadseffekterna hänvisas till respektive kapitel där åtgärderna avhandlas.</P>
<P class="p15 ft14">Genomförs samtliga åtgärder som presenteras i detta betänkande bedöms kostnader om totalt 568 miljoner kronor uppkomma för sta- ten under försvarsbeslutsperioden <NOBR>2021–2025.</NOBR> Under samma period bedöms genomförandet av åtgärderna totalt medföra kostnader för kommuner med 650 miljoner kronor och för regionerna med 1 210 miljoner kronor.</P>
<P class="p66 ft9">De kostnader som redovisas består bl.a. av kostnader för sådant <NOBR>utrednings-,</NOBR> planerings- och utbildningsarbete som behöver genom- föras under perioden, men även kapitalbindningskostnader och av avskrivningskostnader för sådana investeringar som bedöms behöva genomföras. Utgångspunkten är att staten ersätter kommuner och regionerna för sådana kostnader som uppkommer med anledning av civilt försvar. Det ligger i sakens natur att ett statligt investerings- stöd är förknippat med avskrivningskostnader hos kommuner och regionerna när de genomfört investeringen. Sådana investeringskost- nader kopplade till de stöd som föreslås är inkluderade i tabellerna men föreslås inte ersättas av staten.</P>
<P class="p511 ft12">Hur kostnaderna fördelar sig mellan de olika åtgärderna framgår av tabellerna nedan.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">221</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_222">
<DIV id="p222dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323222x1.jpg/" id="p222img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t36">
<TR>
<TD class="tr6 td306"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td281"><P class="p510 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td280"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td281"><P class="p25 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td307"><P class="p498 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td308"><P class="p25 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td186"><P class="p417 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td309"><P class="p417 ft23"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td310"><P class="p424 ft45">Kommuner och regioners</P></TD>
<TD class="tr15 td286"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td285"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td286"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td311"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td312"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td192"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td313"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td314"><P class="p424 ft64">arbete med krigsorganisation</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td316"><P class="p424 ft45">Utökning av vårdplatser</P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td297"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td317"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td202"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td319"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">Prehospitala</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">13</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">13</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td314"><P class="p424 ft134">förstärkningsresurser<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td79"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td315"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td320"><P class="p424 ft3">Laboratorieresurser</P></TD>
<TD class="tr6 td294"><P class="p491 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td293"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td294"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td321"><P class="p494 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td322"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td323"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr6 td324"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">Masskadeplanering</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td316"><P class="p424 ft3">Programmet SSIK</P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p491 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td297"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td317"><P class="p494 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td202"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr16 td319"><P class="p491 ft3">20</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td314"><P class="p424 ft3">Skyddade vårdlokaler</P></TD>
<TD class="tr6 td290"><P class="p491 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr6 td289"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td290"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td79"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td67"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td315"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">Samordning av sjuk-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">22</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">transporter</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft45">Förstärkning av sekundär-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">transporter</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft102">Kartläggning av produktion</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td320"><P class="p424 ft3">av läkemedel och</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td293"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td321"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td323"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td324"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td316"><P class="p424 ft3">sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td297"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td317"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td202"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td319"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">Lagringsskyldighet för</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">19</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">19</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">38</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">95</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td314"><P class="p424 ft134">läkemedel<SPAN class="ft132">b</SPAN></P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td79"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td315"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">Beredskapslagring av</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">17</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">78</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">77</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td320"><P class="p424 ft45">läkemedel och sjukvårds-</P></TD>
<TD class="tr7 td294"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td293"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td294"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td321"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td322"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td323"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td324"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td316"><P class="p424 ft3">materiel<SPAN class="ft132">c</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td297"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td317"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td202"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td319"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td314"><P class="p424 ft45">Tillverkningsberedskap för</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td79"><P class="p494 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p493 ft3">112</P></TD>
<TD class="tr15 td315"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td314"><P class="p424 ft3">läkemedel och sjuk-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">vårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">Förstärkningar av blod-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">8</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">verksamheten</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft45">Nationell samordning av</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">52</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">50</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">115</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft137">Regional och lokal utbildning</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft3">och övning</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft3">Kunskapsmål för</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td314"><P class="p424 ft3">katastrofmedicin i</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td289"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td79"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td67"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td315"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td314"><P class="p424 ft134">grundutbildningar</P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td79"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td315"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td320"><P class="p424 ft137">Nationella kurser i krigskirurgi</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p491 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td293"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td321"><P class="p494 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">11</P></TD>
<TD class="tr16 td323"><P class="p493 ft3">46</P></TD>
<TD class="tr16 td324"><P class="p491 ft3">55</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td316"><P class="p424 ft3">och CBRN</P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td297"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td317"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td202"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td319"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td314"><P class="p424 ft45">Utbildning av allmänheten i</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p491 ft3">10</P></TD>
<TD class="tr16 td289"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p493 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr16 td79"><P class="p494 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td67"><P class="p493 ft3">85</P></TD>
<TD class="tr16 td315"><P class="p491 ft3">100</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td314"><P class="p424 ft134">första hjälpen</P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td289"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td79"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td67"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td315"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td314"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td289"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td79"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td67"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td315"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td325"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr5 td303"><P class="p495 ft118">60</P></TD>
<TD class="tr5 td302"><P class="p493 ft118">64</P></TD>
<TD class="tr5 td303"><P class="p493 ft118">114</P></TD>
<TD class="tr5 td326"><P class="p494 ft118">82</P></TD>
<TD class="tr5 td327"><P class="p493 ft118">251</P></TD>
<TD class="tr5 td328"><P class="p498 ft118">568</P></TD>
<TD class="tr5 td329"><P class="p491 ft118">460</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p4 ft55"><SPAN class="ft41">a</SPAN><SPAN class="ft42">Den årliga kostnaden är 2,5 miljoner kronor men i tabellen redovisas detta avrundat till heltal.</SPAN></P>
<P class="p512 ft48"><SPAN class="ft41">b</SPAN><SPAN class="ft65">Även sjukvårdsmateriel behöver lagras men utredningen saknar i nuläget underlag för beräkning. Kostnaden baserad på en ersättning motsvarande en kapitalbindningskostnad på 2 procent.</SPAN></P>
<P class="p112 ft45"><SPAN class="ft41">c</SPAN><SPAN class="ft44">Kostnaden baseras på en medelavskrivningstid på 15 år.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">222</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_223">
<DIV id="p223dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323223x1.jpg/" id="p223img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t31">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t37">
<TR>
<TD class="tr6 td330"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td282"><P class="p488 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td331"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td308"><P class="p40 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td282"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td281"><P class="p498 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td152"><P class="p505 ft25"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td332"><P class="p509 ft23"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td333"><P class="p419 ft45">Kommuner och regio-</P></TD>
<TD class="tr15 td287"><P class="p491 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td334"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td312"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td287"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td286"><P class="p494 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr15 td158"><P class="p493 ft3">500</P></TD>
<TD class="tr15 td335"><P class="p491 ft3">500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft3">ners arbete med</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p419 ft3">krigsorganisation</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td339"><P class="p419 ft102">Utökning av vårdplatser</P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p491 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr6 td340"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr6 td318"><P class="p493 ft3">16</P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p493 ft3">24</P></TD>
<TD class="tr6 td298"><P class="p494 ft3">32</P></TD>
<TD class="tr6 td174"><P class="p493 ft3">104</P></TD>
<TD class="tr6 td341"><P class="p491 ft3">280</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft3">Prehospitala</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">13</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">14</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">28</P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p491 ft3">46</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft45">förstärkningsresurser</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p419 ft3">Laboratorieresurser</P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td340"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td174"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td341"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td336"><P class="p419 ft3">Masskadeplanering</P></TD>
<TD class="tr6 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td45"><P class="p493 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr6 td291"><P class="p493 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr6 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td163"><P class="p493 ft3">24</P></TD>
<TD class="tr6 td338"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td339"><P class="p419 ft3">Programmet SSIK<SPAN class="ft132">b</SPAN></P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td340"><P class="p493 ft3">1</P></TD>
<TD class="tr6 td318"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p493 ft3">7</P></TD>
<TD class="tr6 td298"><P class="p494 ft3">15</P></TD>
<TD class="tr6 td174"><P class="p493 ft3">26</P></TD>
<TD class="tr6 td341"><P class="p491 ft3">195</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft45">Skyddade vårdlokaler<SPAN class="ft46">b</SPAN></P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">4</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">8</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">20</P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p491 ft3">40</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p419 ft45">Samordning av sjuk-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td343"><P class="p493 ft3">5</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">3</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">2</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">10</P></TD>
<TD class="tr16 td344"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td339"><P class="p419 ft3">transporter</P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td340"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td341"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p419 ft102">(Förstärkning av sekun-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">18</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">18</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">36</P></TD>
<TD class="tr16 td338"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p419 ft134">därtransporter</P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td337"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td338"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p419 ft3">Kartläggning av pro-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td343"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td344"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td342"><P class="p419 ft45">duktion av läkemedel</P></TD>
<TD class="tr7 td295"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td343"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td322"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td295"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td294"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td168"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td344"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p419 ft45">och sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td340"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td341"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft3">Lagringsskyldighet</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">6</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">12</P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p491 ft3">29</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft3">för läkemedel<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p419 ft3">Beredskapslagring</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td343"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td344"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p419 ft45">av läkemedel och sjuk-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td343"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td344"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p419 ft3">vårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td343"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td344"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p419 ft45">Tillverkningsberedskap</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td338"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft102">för läkemedel och sjuk-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p419 ft134">vårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td337"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td338"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p419 ft102">Förstärkningar av blod-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td343"><P class="p493 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">25</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td344"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td339"><P class="p419 ft3">verksamheten</P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td340"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td341"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p419 ft64">Nationell samordning av</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td338"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p419 ft45">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td337"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td338"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p419 ft45">Regional och lokal ut-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p491 ft3">70</P></TD>
<TD class="tr16 td343"><P class="p493 ft3">70</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">70</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">70</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">70</P></TD>
<TD class="tr16 td168"><P class="p493 ft3">350</P></TD>
<TD class="tr16 td344"><P class="p491 ft3">350</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td339"><P class="p419 ft3">bildning och övning</P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td340"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td341"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p419 ft3">Kunskapsmål för</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td163"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td338"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p419 ft134">katastrofmedicin i</P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td337"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td163"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td338"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft3">grundutbildningar</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p419 ft3">Nationella kurser i</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td343"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td168"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td344"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p419 ft45">krigskirurgi och CBRN</P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td340"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td174"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td341"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft45">Utbildning av allmän-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p419 ft45">heten i första hjälpen</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td337"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td163"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td338"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td337"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td163"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td338"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td345"><P class="p419 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr6 td304"><P class="p491 ft118">182</P></TD>
<TD class="tr6 td346"><P class="p493 ft118">223</P></TD>
<TD class="tr6 td327"><P class="p493 ft118">233</P></TD>
<TD class="tr6 td304"><P class="p493 ft118">283</P></TD>
<TD class="tr6 td303"><P class="p494 ft118">288</P></TD>
<TD class="tr6 td180"><P class="p493 ft118">1 210</P></TD>
<TD class="tr6 td347"><P class="p491 ft118">1 440</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p496 ft45"><SPAN class="ft41">a</SPAN><SPAN class="ft49">Även sjukvårdsmateriel behöver lagras men utredningen saknar i nuläget underlag för beräkning.</SPAN></P>
<P class="p508 ft45"><SPAN class="ft41">b</SPAN><SPAN class="ft49">Kostnaden baseras på en medelavskrivningstid på 25 år.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">223</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_224">
<DIV id="p224dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323224x1.jpg/" id="p224img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t38">
<TR>
<TD class="tr6 td330"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr6 td348"><P class="p40 ft118">2021</P></TD>
<TD class="tr6 td282"><P class="p25 ft118">2022</P></TD>
<TD class="tr6 td281"><P class="p489 ft118">2023</P></TD>
<TD class="tr6 td183"><P class="p25 ft118">2024</P></TD>
<TD class="tr6 td308"><P class="p40 ft118">2025</P></TD>
<TD class="tr6 td349"><P class="p509 ft23"><NOBR>2021–2025</NOBR></P></TD>
<TD class="tr6 td350"><P class="p419 ft23"><NOBR>2026–2030</NOBR></P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td333"><P class="p424 ft45">Kommuner och regio-</P></TD>
<TD class="tr16 td351"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td287"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td286"><P class="p494 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td189"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td312"><P class="p493 ft3">100</P></TD>
<TD class="tr16 td352"><P class="p495 ft3">500</P></TD>
<TD class="tr16 td353"><P class="p491 ft3">500</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">ners arbete med</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p424 ft134">krigsorganisation</P></TD>
<TD class="tr7 td354"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td195"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td230"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td4"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td342"><P class="p424 ft102">Utökning av vårdplatser</P></TD>
<TD class="tr6 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft3">Prehospitala</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft45">förstärkningsresurser</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td339"><P class="p424 ft45">Laboratorieresurser</P></TD>
<TD class="tr6 td356"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td298"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td199"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td318"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td240"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td241"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">Masskadeplanering</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td342"><P class="p424 ft3">Programmet SSIK</P></TD>
<TD class="tr6 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr6 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft45">Skyddade vårdlokaler</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft3">Samordning av</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p424 ft3">sjuktransporter</P></TD>
<TD class="tr16 td356"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td199"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td240"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td241"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">Förstärkning av</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft45">sekundärtransporter</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft45">Kartläggning av pro-</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft45">duktion av läkemedel</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p424 ft45">och sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr16 td355"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td232"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td235"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td236"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft45">Lagringsskyldighet för</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft3">läkemedel<SPAN class="ft132">a</SPAN></P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p424 ft3">Beredskapslagring</P></TD>
<TD class="tr16 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft3">av läkemedel och</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td339"><P class="p424 ft3">sjukvårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td356"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td199"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td240"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td241"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft102">Tillverkningsberedskap</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td336"><P class="p424 ft102">för läkemedel och sjuk-</P></TD>
<TD class="tr7 td354"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td291"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td290"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td195"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td45"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td230"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
<TD class="tr7 td4"><P class="p24 ft133"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">vårdsmateriel</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft3">Förstärkningar av</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p424 ft3">blodverksamheten</P></TD>
<TD class="tr16 td356"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td199"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td240"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td241"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft64">Nationell samordning av</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft45">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr21 td336"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td354"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td291"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td290"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td195"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td45"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td230"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
<TD class="tr21 td4"><P class="p24 ft119"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td342"><P class="p424 ft3">Regional och lokal</P></TD>
<TD class="tr15 td355"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr15 td295"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr15 td294"><P class="p494 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr15 td232"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr15 td322"><P class="p493 ft3">30</P></TD>
<TD class="tr15 td235"><P class="p495 ft3">150</P></TD>
<TD class="tr15 td236"><P class="p491 ft3">150</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td339"><P class="p424 ft45">utbildning och övning</P></TD>
<TD class="tr16 td356"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td299"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td298"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td199"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td318"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td240"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td241"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">Kunskapsmål för</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr15 td336"><P class="p424 ft3">katastrofmedicin i</P></TD>
<TD class="tr15 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr15 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft3">grundutbildningar</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p424 ft3">Nationella kurser i</P></TD>
<TD class="tr16 td355"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td232"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td235"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td236"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td342"><P class="p424 ft45">krigskirurgi och CBRN</P></TD>
<TD class="tr16 td355"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td295"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td294"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td232"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td322"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td235"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td236"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft45">Utbildning av allmän-</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p494 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p493 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p495 ft3">-</P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p491 ft3">-</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td336"><P class="p424 ft45">heten i första hjälpen</P></TD>
<TD class="tr16 td354"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td291"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td290"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td195"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td45"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td230"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr16 td4"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td339"><P class="p424 ft118">Totalt</P></TD>
<TD class="tr6 td356"><P class="p498 ft118">130</P></TD>
<TD class="tr6 td299"><P class="p493 ft118">130</P></TD>
<TD class="tr6 td298"><P class="p52 ft118">130</P></TD>
<TD class="tr6 td199"><P class="p493 ft118">130</P></TD>
<TD class="tr6 td318"><P class="p493 ft118">130</P></TD>
<TD class="tr6 td240"><P class="p495 ft118">650</P></TD>
<TD class="tr6 td241"><P class="p491 ft118">650</P></TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr22 td357"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td358"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td359"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td360"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td361"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td362"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td363"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
<TD class="tr22 td364"><P class="p24 ft19"> </P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p496 ft45"><SPAN class="ft46">a </SPAN>Även sjukvårdsmateriel behöver lagras men utredningen saknar i nuläget underlag för beräkning.</P>
</DIV>
<DIV id="id_3">
<P class="p4 ft22">224</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_225">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft17"><SPAN class="ft17">10.3.1</SPAN><SPAN class="ft129">Ekonomiska effekter och konsekvenser för myndigheter</SPAN></P>
<P class="p1 ft17">Socialstyrelsen</P>
<P class="p80 ft28">En stor del av det arbete som utredningen bedömt behöver utföras på nationell nivå, föreslås genomföras av Socialstyrelsen. Ansvaret för en del av detta arbete framgår redan tydligt i myndighetens uppdrag enligt förordningen (2015:284) med instruktion för Socialstyrelsen, en del av dessa uppdrag skulle kunna tolkas in i instruktionen och andra kräver specifika uppdrag. Därutöver har myndigheten redan i dag regeringsuppdrag inom detta område som ska slutredovisas under år 2020.</P>
<P class="p81 ft9">Utredningen bedömer att den återupptagna totalförsvarsplaner- ingen medför att Socialstyrelsen behöver ta en mer aktiv roll som sam- ordnande aktör på flera områden inom katastrofmedicin och hälso- och sjukvård i kris och krig. För att möjliggöra detta kan myndighetens förvaltningsanslag behöva utökas i viss mån. En sådan ökning kan lämpligen utformas på liknande sätt som har gjorts gentemot läns- styrelserna, dvs. en delfinansiering av tjänster som kopplas till krav på uppföljning. Det kan inte heller uteslutas att en del av det arbete som behöver genomföras initialt kan lösas genom specifika regerings- uppdrag, men utredningen avser i sitt fortsatta arbete att se över be- hoven att ändra myndighetens instruktion.</P>
<P class="p96 ft14">Utredningen om civilt försvar, som ska redovisa sitt uppdrag senast den 1 mars 2021, ska lämna förslag till en sektorsindelning för civilt försvar. Detta kan komma att påverka omfattningen av Socialstyrel- sens framtida uppdrag.</P>
<P class="p161 ft14">Utredningen föreslår att Socialstyrelsen tillförs 5 miljoner kronor per år i förvaltningsanslaget för arbete med totalförsvar och ytterli- gare 2,5 miljoner kronor per år för förvaltningen av den nationella förstärkningsresursen. Utöver detta bedöms Socialstyrelsen behöva få 100 miljoner kronor för särskilda regeringsuppdrag under försvars- beslutsperioden.</P>
<P class="p75 ft17">Andra myndigheter</P>
<P class="p80 ft31">Utredningen bedömer att MSB behöver tilldelas 11 miljoner och För- svarsmakten och Sjöfartsverket en (1) miljon vardera samt Läkeme- delsverket sex (6) miljoner kronor för särskilda uppdrag. Vidare bör</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">225</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_226">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft14">MSB tilldelas 85 miljoner kronor för att utbilda allmänheten i första hjälpen. Folkhälsomyndigheten bör tilldelas medel för investering i en mobil laboratorieresurs. För förvaltningen av denna behöver myn- digheten få en förstärkning av förvaltningsanslaget med 2,5 miljoner kronor per år.</P>
<P class="p354 ft14">Den myndighet som regeringen bedömer lämplig bör inrätta pro- grammet SSIK. Utredningen bedömer att det för programmets för- valtning behöver avsättas 4 miljoner kronor årligen. Därutöver behö- ver den aktuella myndigheten tilldelas 375 miljoner kronor som efter ett ansökningsförfarande fördelas som stöd för robust byggande samt 200 miljoner kronor för att användas för upprustning av skyddade lokaler.</P>
<P class="p72 ft17"><SPAN class="ft17">10.3.2</SPAN><SPAN class="ft129">Kostnader för kommuner och regioner</SPAN></P>
<P class="p64 ft28">Hälso- och sjukvården bedrivs i till den allra största delen i kommu- ner och regioner. Det är därför naturligt att många av de åtgärder som behöver vidtas på ett eller annat sätt påverkar kommuner och regioner. Utredningen bedömer att kommuner och regionerna be- höver tillföras medel för fortsatt arbete med krigsorganisation. Det behöver under perioden avsättas total 500 miljoner vardera för kom- munernas och regionernas arbete med planering och förvaltning av krigsorganisationer. I detta ingår att arbeta med att genom avtal, pla- nering för omställning av verksamhet m.m. säkra tillgången till pri- vata aktörer till vilka det finns ett stort beroende.</P>
<P class="p123 ft9">Regionerna behöver också stöd för att kunna öka kapaciteten ge- nom att dubblera antalet vårdplatser. Utredningen bedömer att det be- höver avsättas 24 miljoner för kartläggning och 480 miljoner kronor behöver tillföras och investeras under perioden. För att ytterligare förstärka den prehospitala verksamheten bör regionerna få dela på 50 miljoner kronor för att bygga upp prehospitala förstärkningsresur- ser mot slutet av försvarsbeslutsperioden. En annan viktig åtgärd under perioden är återinrättandet av programmet SSIK som innebär att rådgivning, vägledning och investeringsstöd återupptas. Utred- ningen föreslår att 375 miljoner avsätts för investeringsstöd under perioden. Därtill bör ytterligare 200 miljoner avsättas för upprust- ning kopplat till befintliga skyddade lokaler.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">226</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_227">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p177 ft9">Utredningen bedömer vidare att regionerna behöver tillföras 10 mil- joner för arbete med att kartlägga förmågan avseende sjuktransporter och ytterligare 36 miljoner för att påbörja arbetet med att bygga upp förmågan till sekundärtransporter mot slutet av perioden.</P>
<P class="p55 ft31">På försörjningsområdet behöver beredskapen stärkas generellt. Ut- redningen föreslår i kapitel 8 ett system för lagerhållning av läkeme- del och sjukvårdsmateriel i stort. Det är utredningens bedömning att regionerna själva behöver vidta vissa åtgärder, framför allt avseende försörjningen i vardagen för att leva upp till bl.a. hälso- och sjukvårds- lagens krav. I kapitel 8 framgår vad det skulle innebära för regionerna att utöka lagerhållningen till en månads omsättningslagring. Inköp av omsättningslager innebär kapitalbindning, men om lagren kan an- vändas effektivt, och kassationen minimeras, är kostnaderna relativt små. En månads omsättningslagring skulle innebära att regionerna behöver köpa in läkemedel och sjukvårdsmateriel för motsvarande en knapp miljard, men kostnaden för lagret bedöms till cirka 30 mil- joner kronor årligen. Därutöver tillkommer kostnader för lagring och hantering. Utredningen avser att i slutbetänkandet återkomma till frå- gan om lagringsskyldighet som bör ersättas av staten. För detta ända- mål har utredningen bedömt att medel för att köpa in läkemedel för 290 miljoner kronor behöver reserveras mot slutet av försvarsbesluts- perioden.</P>
<P class="p513 ft14">Utredningen bedömer också att regionerna under försvarsbesluts- perioden bör tillföras 100 miljoner kronor för arbete med att stärka blodverksamheterna.</P>
<P class="p96 ft14">Utbildning och övning inför de särskilda krav som kriget medför är eftersatt. Utredningen bedömer därför att kommuner tillförs 150 mil- joner kronor och regionerna 350 miljoner kronor för utbildning och övning.</P>
<P class="p75 ft17"><SPAN class="ft17">10.3.3</SPAN><SPAN class="ft129">Övriga kostnader</SPAN></P>
<P class="p80 ft9">Utredningen har bedömt att det behöver avsättas 12 miljoner kronor för ett inledande utredningsarbete kring tillverkningsberedskap och 100 miljoner kronor i slutet av försvarsbeslutsperioden för genom- förande. Dessa projekt behöver med stor sannolikhet genomföras brett mellan Läkemedelsverket och berörda branschorganisationer och före- tag. Formerna för detta behöver utredas vidare.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">227</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_228">
<DIV id="p228dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323228x1.jpg/" id="p228img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p252 ft17"><SPAN class="ft17">10.3.4</SPAN><SPAN class="ft129">Kostnader för områden som tagits upp av andra aktörer</SPAN></P>
<P class="p222 ft9">Utredningen noterar att Försvarsberedningen har beräknat kostna- derna för föreslagen organisation och ledningsstruktur för civilt för- svar till cirka 550 miljoner kronor årligen från 2021.<SPAN class="ft40">3 </SPAN>Dessa kostnader omfattar organisation och ledning hos MSB, sektorsansvariga myndig- heter, länsstyrelser och kommuner, men inte motsvarande kostnader hos regioner. Skälen till att regionernas kostnader inte inkluderades i denna beräkning framgår inte av Försvarsberedningens beräkningar. Utredningen kan konstatera att inte heller MSB har kommenterat detta i sin analys av Försvarsberedningens förslag.</P>
<P class="p70 ft31">MSB har i sitt underlag också begärt pengar för genomförande av två nationella samverkans- och totalförsvarsövningar under kommande försvarsbeslutsperiod. Även i detta sammanhang omnämns kommu- nerna separat, men finansieringen av regionernas deltagande nämns inte. Det är därför oklart om detta ska finansieras på annat sätt.</P>
<P class="p429 ft30"><SPAN class="ft30">10.4</SPAN><SPAN class="ft128">Konsekvenser av att inte vidta åtgärder</SPAN></P>
<P class="p188 ft9">De bedömningar som utredningen gör pekar på flera konkreta behov av åtgärder hos myndigheter, kommuner och regioner. De pekar också på flera ytterligare utredningsbehov. Dessa åtgärder och utredningar kräver finansiering. Som alltid råder en konkurrens om tillgängliga resurser. Det är därför viktigt att försöka skapa största möjliga nytta av de resurser som tas i anspråk. Beredskap är en försäkringslösning som många gånger inte kommer till användning och innebär per se att resurser binds upp från dess alternativa användning. Alternativ- kostnaderna för att inte avsätta resurser för en tillräcklig beredskap kan dock bli höga. En dålig beredskap kan också på ett mänskligt plan leda till svåra konsekvenser. Givet det säkerhetspolitiska läget och förändringarna i vår omvärld står det ändå helt klart att bered- skapen inom hälso- och sjukvården behöver förbättras. Detta har inte minst framkommit genom de utmaningar som hälso- och sjukvården nu ställs inför under den pågående pandemin. Samtidigt är det viktigt att de resurser som används inte urholkar möjligheterna att utföra den sjukvård som behöver utföras i vardagen. Sjukvårdens möjligheter att ur ett kunskaps- och verksamhetsperspektiv erbjuda mer och</P>
<P class="p514 ft45"><SPAN class="ft46">3</SPAN><SPAN class="ft49">Försvarsberedningen, </SPAN><SPAN class="ft58">Motståndskraft </SPAN>(Ds 2017:66), s. 103.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">228</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_229">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26">
<TR>
<TD class="tr7 td146"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td147"><P class="p24 ft59">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft31">bättre vård till fler är i princip oändliga. Detta begränsas av tillgäng- liga medel och tillgången på personal. Det är ändå utredningens upp- fattning att de åtgärder som tas upp i betänkandet är sådana som till stor del inte bara har betydelse för civilt försvar utan också för var- dagen, krisberedskapen och den katastrofmedicinska beredskapen. Flera av åtgärderna är också sådana att de innebär förbättringar i var- dagen, även om utredningen inte nu kunnat kvantifiera detta i eko- nomiska termer. Förmågan att hantera skottskador, att stå emot för- sörjningsstörningar och kunna växla upp under en pandemi kommer bli bättre. Detta är också händelser som är fullt realistiska ur ett var- dagsperspektiv.</P>
<P class="p372 ft9">Hälso- och sjukvården konkurrerar inte bara med sig själv avse- ende tillgången på tillgängliga medel. Det är också en konkurrens mellan olika sektorer inom ramen för civilt försvar. Hälso- och sjuk- vård är ytterst en garanti för befolkningens överlevnad. Hälso- och sjukvårdens förmåga har avgörande betydelse för tilltron till vårt sam- hälle och statsledningen. Därmed har hälso- och sjukvården jämte Försvarsmakten en särställning i krig. Försvarsmakten är helt bero- ende av hälso- och sjukvårdens stöd i händelse av krig. Det innebär att det också är rimligt att avsätta en stor del av de medel som finns för civilt försvar för just hälso- och sjukvårdens behov.</P>
<P class="p75 ft30"><SPAN class="ft30">10.5</SPAN><SPAN class="ft128">Prioritering av åtgärder</SPAN></P>
<P class="p152 ft9">Utredningen bedömer det som högt prioriterat att i det kommande försvarsbeslutet fastställa en målsättning för den civila hälso- och sjukvården vid fredstida kriser och i krig. En sådan målsättning är central och vägledande för kommuners, regioners, privata aktörers och statliga myndigheters fortsatta arbete med civilt försvar och ger en gemensam utgångspunkt för det fortsatta planeringsarbetet.</P>
<P class="p55 ft9">Utredningen bedömer vidare att det är mycket viktigt att regio- nerna snarast påbörjar arbetet med att stärka den egna försörjnings- beredskapen. Brister i försörjningen har visat sig både för läkemedel och sjukvårdsmateriel i vardagen. Det globala beroendet i försörj- ningskedjan har aktualiserats än mer under den senaste tidens smitt- utbrott med Coronavirus. Genom en god egen beredskap minskar regionerna direkt risken att påverkas av olika störningar, satsningar som med stor sannolikhet också direkt ger vinster i vardagen, inte</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">229</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_230">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Ekonomiska konsekvenser och prioritering av åtgärder</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft14">minst bland personalen som lägger mycket tid på att söka efter er- sättningsvaror. Utredningen framhåller att det också behöver vidtas andra åtgärder på statlig nivå, men att delar av dessa kräver ett fort- satt utredningsarbete och därför inte kan genomföras nu. Det finns dock skäl att påbörja arbete med vissa statliga delar av det system som utredningen föreslår.</P>
<P class="p83 ft9">Utredningen bedömer också satsningar på att ta fram nationellt stöd för utbildning och övning som högt prioriterade. Dessa stöd ger det ramverk som krävs för att alla kommuner och regioner ska arbeta i samma riktning. Utredningen vill särskilt framhålla vikten av ett in- förande av obligatorisk utbildning i katastrofmedicin i läkar- och sjuk- sköterskeutbildningen. Ett sådant införande ger i framtiden en gemen- sam lägstanivå där andra nationella och regionala utbildningar kan ta vid, men det tar tid. Från det att utbildningen införs tar det <NOBR>4–6</NOBR> år innan de första studenterna når arbetsmarknaden.</P>
<P class="p86 ft14">Regionernas möjligheter att öka sin förmåga i situationer när sam- hället utsätts för påfrestningar av olika slag är naturligtvis också högt prioriterad. Utredningen har lämnat förslag på flera åtgärder på om- rådet. Att bygga förmåga tar tid och måste därför genomföras suc- cesivt. Det kan dock konstateras att med rätt utbildad och övad per- sonal, tillgång på läkemedel och sjukvårdsmateriel samt nödvändig medicinteknisk utrustning kan mycket åstadkommas även under enkla förhållanden.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">230</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_231">
<DIV id="id_1">
<P class="p515 ft23">Bilaga 1</P>
<P class="p516 ft16">Kommittédirektiv 2018:77</P>
<P class="p517 ft138">Hälso- och sjukvårdens beredskap och förmåga inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap</P>
<P class="p30 ft12">Beslut vid regeringssammanträde den 9 augusti 2018</P>
<P class="p518 ft17">Sammanfattning</P>
<P class="p519 ft9">En särskild utredare ska göra en översyn av hälso- och sjukvårdens beredskap inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd bered- skap samt lämna förslag på hur hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera denna typ av händelser långsiktigt bör utvecklas.</P>
<P class="p520 ft9">Syftet med uppdraget är att se över behoven av och inriktningen på de åtgärder som behöver vidtas inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap. Vidare är syftet att föreslå en långsik- tig och tydlig ordning för dessa insatser, säkerställa att det finns ett ändamålsenligt regelverk för att kunna vidta dessa åtgärder och vid be- hov förtydliga statens, landstingens och privata aktörers ansvar. I över- synen ingår även att se över nuvarande ordning för att säkerställa att det finns tillgång till läkemedel och annan hälso- och sjukvårdsmate- riel vid allvarliga händelser i fredstid respektive under höjd beredskap.</P>
<P class="p521 ft12">Utredaren ska bl.a.</P>
<P class="p522 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">analysera behoven av insatser för att säkerställa hälso- och sjuk- vårdens beredskap och förmåga att hantera allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap,</SPAN></P>
<P class="p523 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">analysera behoven av insatser för att stärka beredskapen mot smittsamma sjukdomar och andra hälsohot,</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">231</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_232">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p524 ft9"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft37">lämna förslag på såväl övergripande inriktning som konkreta insat- ser för hur hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap ska kunna utvecklas,</SPAN></P>
<P class="p525 ft9"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft37">se över nuvarande ordning för att säkerställa att det finns tillgång till läkemedel och annan hälso- och sjukvårdsmateriel vid all- varliga händelser i fredstid respektive under höjd beredskap,</SPAN></P>
<P class="p526 ft14"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft38">med utgångspunkt i ansvarsprincipen pröva om det finns skäl att förtydliga landstingens, kommunernas, statens eller privata aktö- rers ansvar,</SPAN></P>
<P class="p527 ft14"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft38">pröva om det finns behov av en närmare samverkan mellan lands- tingen, vilken inriktning en sådan samverkan bör ha samt hur den skulle kunna organiseras,</SPAN></P>
<P class="p528 ft14"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft38">se över om det samarbete som landstingen i dag har med andra aktörer inom beredskapssystemet behöver utvecklas,</SPAN></P>
<P class="p528 ft14"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft38">utarbeta en nationell färdplan för hur beredskapen inom hälso- och sjukvården ska utvecklas på kort och lång sikt,</SPAN></P>
<P class="p529 ft28"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft139">analysera om befintliga författningar av betydelse för beredska- pen inom hälso- och sjukvården vid allvarliga händelser i fredstid och under höjd beredskap är ändamålsenliga och vid behov lämna förslag till ändringar, samt</SPAN></P>
<P class="p530 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">lämna de förslag till författningsändringar som uppdraget fordrar.</SPAN></P>
<P class="p318 ft12">Uppdraget ska redovisas senast den 31 december 2020.</P>
<P class="p261 ft17">Bakgrund</P>
<P class="p62 ft9">Regeringen beslutade i januari 2017 om en nationell säkerhetsstra- tegi där säkerhet definieras utifrån ett brett helhetsperspektiv och där det framhålls att Sveriges säkerhet i större utsträckning än någon- sin påverkas av vad som sker utanför våra gränser. Den förändrade hotbilden när det gäller terroristattentat samt hälsohot i form av smittsamma sjukdomar eller andra typer av biologiska, kemiska och nukleära hot ställer ökade krav på hälso- och sjukvårdens beredskap. Utredningar och myndighetsrapporter på senare år har bl.a. lyft be- hovet av att stärka traumavården, utveckla och förbättra samord-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">232</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_233">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p246 ft12">ningen mellan landstingen och på nationell nivå samordna utbildning och övning.</P>
<P class="p205 ft28">Utöver detta finns sedan 2015 ett försvarspolitiskt inriktningsbe- slut (prop. 2014/15:109), vilket innebar en återupptagen planering för totalförsvaret, där hälso- och sjukvården ingår som en del av det civila försvaret. Försvarsmaktens förväntan på stöd från den civila sjukvår- den har också ökat. För att möta de nya kraven om planering av total- försvaret behöver arbetet med beredskapsfrågor förbättras inom hälso- och sjukvården.</P>
<P class="p55 ft9">Regeringen bedömer att den svenska hälso- och sjukvårdens beredskap och förmåga vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap behöver förstärkas. Hälso- och sjukvårdens organisation är i grunden densamma i fredstid och vid höjd beredskap. En god krisberedskapsförmåga baseras på en väl fungerande ordinarie verk- samhet som kan ta höjd för extra belastning. Planering, resurser och organisation som finns för den ordinarie krishanteringen bör sedan utgöra grunden för den ytterligare planering som krävs för det civila försvaret. I stort är detta förmågor som finns i landstingen men även staten har ett ansvar för vissa specifika frågor. Till detta kommer även försörjning av läkemedel och annan sjukvårdsmateriel som behövs för att kunna säkerställa hälso- och sjukvårdens funktionalitet.</P>
<P class="p75 ft17">Den svenska krisberedskapens grundprinciper</P>
<P class="p151 ft9">Krisberedskapsförmågan behöver finnas hos många olika aktörer i samhället, både inom offentlig och privat verksamhet. En kris på- verkar ofta flera verksamheter och samhällssektorer, vilket gör att för- beredelser måste ske både inom en sektor och över sektorsgränser. Detta ställer krav på samverkan och samordning mellan olika aktörer.</P>
<P class="p55 ft14">Arbetet med det svenska samhällets krisberedskap utgår från an- svarsprincipen som innebär att den som har ansvar för en verksam- het under normala förhållanden har motsvarande ansvar under kris- och krigssituationer. Ansvarsprincipen innebär också ett ansvar för varje aktör att samverka med andra.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">233</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_234">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Ansvaret för hälso- och sjukvården vid kris och krig</P>
<P class="p124 ft81">Hälso- och sjukvårdslagen</P>
<P class="p222 ft9">Med hälso- och sjukvård avses enligt 2 kap. 1 § hälso- och sjukvårds- lagen (2017:30), förkortad HSL, åtgärder för att medicinskt före- bygga, utreda och behandla sjukdomar och skador. Till hälso- och sjuk- vården hör även sjuktransporter samt att ta hand om avlidna.</P>
<P class="p79 ft14">Målet för hälso- och sjukvården är enligt 3 kap. 1 § en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen. Vården ska ges med respekt för alla människors lika värde och för den enskilda männi- skans värdighet. Den som har det största behovet av hälso- och sjuk- vård ska ges företräde till vården.</P>
<P class="p159 ft9">Av 8 kap. HSL följer att huvudansvaret för att bedriva hälso- och sjukvård i Sverige vilar på landstingen. Undantag gäller den hälso- och sjukvård som kommunerna enligt 12 kap. 1 § ansvarar för. Kom- munerna får även enligt 12 kap. 2 § erbjuda den som vistas i kommu- nen hälso- och sjukvård i hemmet (hemsjukvård) i ordinärt boende.</P>
<P class="p159 ft9">Landstinget ska enligt 7 kap. 2 § HSL planera sin hälso- och sjuk- vård med utgångspunkt i behovet av vård hos dem som omfattas av landstingets ansvar för hälso- och sjukvård. Vid planeringen ska även den hälso- och sjukvård som erbjuds av andra vårdgivare beaktas. Landstingen ska också planera sin hälso- och sjukvård så att katastrof- medicinsk beredskap upprätthålls.</P>
<P class="p70 ft14">Några bestämmelser som närmare anger vilket ansvar huvud- männen har för förberedelser inför och verksamhet under höjd bered- skap finns inte i HSL. Enligt 6 kap. 1 § 2 får regeringen emellertid med- dela föreskrifter om hälso- och sjukvården i krig, vid krigsfara eller under sådana utomordentliga förhållanden som är föranledda av att det är krig utanför Sveriges gränser eller av att Sverige har varit i krig eller krigsfara. Enligt 6 kap. 2 § 3 får regeringen eller den myndighet som regeringen bestämmer meddela föreskrifter om hälso- och sjuk- vården i fredstid om det ur ett nationellt perspektiv finns behov av katastrofmedicinska insatser. Denna möjlighet har dock aldrig utnytt- jats.</P>
<P class="p79 ft14">I övrigt finns det i HSL inga särskilda bestämmelser om hälso- och sjukvården i kris och krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">234</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_235">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Smittskyddslagen</P>
<P class="p151 ft28">Utöver ansvaret för hälso- och sjukvård enligt HSL har landstingen ansvar för befolkningens skydd mot smittsamma sjukdomar enligt smittskyddslagen (2004:168). Lagen innehåller bl.a. bestämmelser om anmälningsplikt och handläggning av vissa smittsamma sjuk- domar samt bestämmelser om smittskyddsåtgärder. Smittskydds- läkaren i landstinget har det samlade ansvaret för att planera, organi- sera och leda smittskyddsarbetet.</P>
<P class="p55 ft31">Smittskyddslagen omfattar samtliga smittsamma sjukdomar som kan överföras till eller mellan människor och som kan innebära ett inte ringa hot mot människors hälsa. I smittskyddslagen klassificeras smittsamma sjukdomar utifrån allvarlighetsgrad och möjlighet att förebygga smittspridning. Många av lagens bestämmelser gäller vilka rättigheter och skyldigheter som den som är eller misstänks vara smittad har samt vilka skyldigheter som landstingen har att vidta åtgär- der. Lagen reglerar även möjligheter till tvångsåtgärder mot enskilda och andra långtgående åtgärder, såsom att spärra av geografiska om- råden, i samband med sjukdomar som kan få en spridning i samhället och innebära en allvarlig störning eller överhängande risk för en all- varlig störning i viktiga samhällsfunktioner och som kräver extra- ordinära smittskyddsåtgärder.</P>
<P class="p56 ft9">I enlighet med 9 kap. 5 § får regeringen meddela särskilda före- skrifter om smittskyddet om landet kommer i krig eller krigsfara eller om det råder sådana utomordentliga förhållanden som är föranledda av krig eller av krigsfara som landet har befunnit sig i. Regeringen får även enligt 9 kap. 6 § meddela särskilda föreskrifter om smittskyd- det, om det vid en fredstida kris som har betydande inverkan på möj- ligheterna att upprätthålla ett effektivt smittskydd, finns behov av samordnade nationella åtgärder eller ur ett nationellt perspektiv av andra särskilda insatser inom smittskyddet.</P>
<P class="p75 ft81">Föreskrifter och allmänna råd om katastrofmedicinsk beredskap</P>
<P class="p98 ft9">Socialstyrelsen har meddelat föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 2013:22) om katastrofmedicinsk beredskap. Katastrofmedi- cinsk beredskap innebär enligt föreskrifterna beredskap att bedriva hälso- och sjukvård i syfte att minimera följderna vid allvarlig hän- delse. Enligt 4 kap. 1 § ska varje landsting vid allvarlig händelse eller</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">235</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_236">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p154 ft9">vid risk för sådan händelse ha förmåga att larma och aktivera de funk- tioner som är nödvändiga, leda och samordna berörda hälso- och sjukvårdsverksamheter, genomföra sjukvårdsinsatser i ett skadeområ- de, utföra sjuktransporter och på vårdenhet omhänderta drabbade samt samverka med andra aktörer på lokal, regional och nationell nivå.</P>
<P class="p159 ft9">I varje landsting ska det enligt 5 kap. 3 och 4 §§ finnas en regional katastrofmedicinsk beredskapsplan. Av denna ska framgå hur nöd- vändiga funktioner i hälso- och sjukvården ska larmas och aktiveras vid allvarlig händelse eller vid risk för sådan händelse, vem som ska leda och samordna hälso- och sjukvården vid allvarlig händelse och vilka andra aktörer som landstinget vid behov ska samverka med. Vidare framgår enligt 5 kap. 9 § att landstinget ska planera så att hälso- och sjukvårdens försörjning av medicinteknisk utrustning, förbrukningsmateriel och läkemedel anpassas till de behov som kan uppstå vid allvarlig händelse. Enligt 7 kap. 1 § ska landstinget syste- matiskt följa upp och utvärdera den katastrofmedicinska bered- skapen. Detta ska göras med den frekvens och i den omfattning som krävs för att upprätthålla beredskapen.</P>
<P class="p72 ft81">Läkemedelslagen</P>
<P class="p445 ft9">Läkemedelslagen (2015:315) innehåller de grundläggande svenska bestämmelserna om läkemedel. Syftet med den <NOBR>EU-rättsliga</NOBR> regler- ingen, som läkemedelslagen i allt väsentligt återspeglar, är att värna om den enskilda konsumentens intressen och säkerställa att läke- medlen är säkra, effektiva och av god kvalitet. Förutom regler kring godkännande av läkemedel innehåller lagen bestämmelser kring bl.a. säkerhetsövervakning, tillverkning och import av läkemedel. I ett antal bemyndiganden ges regeringen eller den myndighet som reger- ingen bestämmer rätt att meddela föreskrifter. Ett exempel på detta är att regeringen enligt 18 kap. 11 § bemyndigas att meddela sär- skilda föreskrifter om läkemedelskontrollen i krig, vid krigsfara eller under sådana utomordentliga förhållanden som är föranledda av krig eller av krigsfara som Sverige befunnit sig i.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">236</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_237">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Lagen om handel med läkemedel</P>
<P class="p151 ft9">Lagen (2009:366) om handel med läkemedel innehåller bestämmel- ser om detaljhandel och partihandel med läkemedel och om sjuk- husens läkemedelsförsörjning. Lagen innehåller bestämmelser om krav på dessa verksamheter och i fråga om detaljhandel och partihan- del krav på tillstånd. En inrättning där detaljhandel bedrivs kallas öppenvårdsapotek. Bland de krav som ställs på öppenvårdsapoteken märks skyldigheten att tillhandahålla samtliga förordnade läkemedel, och samtliga förordnade varor som omfattas av lagen (2002:160) om läkemedelsförmåner m.m. Något krav på att vissa kategorier läkemedel alltid ska lagerhållas på apoteken finns emellertid inte.</P>
<P class="p81 ft31">I 5 kap. finns bestämmelser om sjukhusens läkemedelsförsörjning. Enligt 5 kap. 1 § ska vårdgivarna organisera läkemedelsförsörjningen till och inom sjukhus på ett sådant sätt att den bedrivs rationellt och så att behovet av säkra och effektiva läkemedel tryggas. För dessa ändamål ska det finnas sjukhusapotek. Vårdgivaren ska enligt 5 kap. 2 § anmäla till Läkemedelsverket hur läkemedelsförsörjningen till och inom sjukhus ska vara organiserad. Om det uppstår eller riskerar att uppstå allvarliga brister i läkemedelsförsörjningen till eller inom sjukhus, ska vårdgivaren enligt 5 kap. 3 § snarast anmäla detta till Läkemedelsverket. I Läkemedelsverkets föreskrifter (LVFS 2012:8) om sjukhusens läkemedelsförsörjning finns ytterligare regler kring denna verksamhet.</P>
<P class="p531 ft81">Lagen om läkemedelsförmåner m.m.</P>
<P class="p76 ft14">I lagen (2002:160) om läkemedelsförmåner m.m. finns regler om läke- medelsförmånen, t.ex. utformningen av högkostnadsskyddet för läke- medel och vissa andra varor, vilka priser som ska tillämpas av apote- ken vid inköp och försäljning av läkemedel och utbyte av läkemedel på apotek.</P>
<P class="p55 ft9">De föreskrifter som Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket meddelat med stöd av bemyndiganden i lagen och tillhörande för- ordning rör bl.a. apotekens in- och utpriser och därmed den så kallade handelsmarginalen samt utbytet av läkemedel på apotek. Av de nuvarande föreskrifterna kring detta utbyte, som infördes i sam- band med omregleringen av apoteksmarknaden, framgår att enbart den vara som har det lägsta priset inom en viss angiven grupp av</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">237</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_238">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft12">utbytbara läkemedel och som är tillgänglig ska säljas under en viss månad.</P>
<P class="p261 ft81">Övrig lagstiftning inom hälso- och sjukvårdsområdet</P>
<P class="p445 ft31">Även annan lagstiftning inom hälso- och sjukvårdsområdet har be- tydelse för hälso- och sjukvårdens beredskap, exempelvis patientsäker- hetslagen (2010:659), lagen (1993:584) om medicintekniska produkter, lagen (2006:496) om blodsäkerhet och lagen (2006:1570) om skydd mot internationella hot mot människors hälsa.</P>
<P class="p532 ft17">Övergripande bestämmelser om fredstida kriser och höjd beredskap</P>
<P class="p160 ft81">Regeringsformen</P>
<P class="p188 ft9">I 15 kap. regeringsformen finns bestämmelser om rikets styre vid krig och krigsfara. I 15 kap. finns bl.a. bestämmelser om samman- kallande av riksdagen, förutsättningarna för krigsdelegationen att träda i riksdagens ställe samt om bildande av regering och om reger- ingens arbetsformer samt regeringens befogenheter om varken riks- dagen eller krigsdelegationen till följd av krig eller krigsfara kan full- göra sina uppgifter. Vidare framgår bl.a. att regeringen under vissa förutsättningar med stöd av bemyndigande i lag genom förordning kan meddela sådana föreskrifter i visst ämne som enligt grundlag annars ska meddelas genom lag. Regeringen kan även med stöd av riks- dagens bemyndigande besluta att vissa uppgifter som enligt grundlag ska fullgöras av regeringen i stället ska fullgöras av en annan myndighet.</P>
<P class="p533 ft94">Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap</P>
<P class="p64 ft9">Lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) syftar till att kommuner och landsting ska minska sårbarheten i sin verksamhet och ha en god förmåga att hantera krissituationer i fred. De ska därigenom också uppnå en grundläggande förmåga till civilt försvar. Enligt 2 kap. 1 § ska kommuner och landsting bl.a. i en risk-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">238</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_239">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft9">och sårbarhetsanalys analysera vilka extraordinära händelser i freds- tid som kan inträffa och hur dessa händelser kan påverka den egna verksamheten. Kommuner ska enligt 2 kap. 7 § inom sitt geografiska område verka för att olika aktörer i kommunen samverkar och upp- når samordning i planerings- och förberedelsearbetet.</P>
<P class="p96 ft14">I kommuner och landsting ska det enligt 2 kap. 7 § finnas en nämnd för att fullgöra uppgifter under extraordinära händelser i fredstid (krisledningsnämnd). Krisledningsnämnden får fatta beslut om att överta hela eller delar av verksamhetsområden från övriga nämnder i kommunen eller landstinget i den utsträckning som det är nödvän- digt.</P>
<P class="p96 ft14">Enligt 3 kap. 1 § ska kommuner och landsting också vidta de för- beredelser som behövs för verksamheten under höjd beredskap (bered- skapsförberedelser).</P>
<P class="p96 ft14">Kommuner och landsting får enligt 4 kap. 1 § på begäran lämna hjälp till andra kommuner och landsting som drabbats av en extra- ordinär händelse i fredstid. Om en kommun eller ett landsting har en för totalförsvaret viktig uppgift och denna blir oskäligt betung- ande till följd av krigsskada eller andra utomordentliga förhållanden som orsakats av krig eller krigsfara, är enligt 4 kap. 2 § kommuner och landsting skyldiga att lämna hjälp. I lagen finns även bestäm- melser om vilken ersättning som den kommun eller landsting som lämnat hjälpen ska kunna få samt hur denna ersättning ska beräknas och betalas ut.</P>
<P class="p185 ft81">Lagen om totalförsvar och höjd beredskap</P>
<P class="p151 ft9">I lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap anges att totalförsvar är verksamhet som behövs för att förbereda Sverige för krig. Totalförsvar består enligt 1 § av militär verksamhet (militärt försvar) och civil verksamhet (civilt försvar). För att stärka landets försvarsförmåga kan beredskapen höjas. Höjd beredskap är antingen skärpt beredskap eller högsta beredskap. Under högsta beredskap är totalförsvar all samhällsverksamhet som då ska bedrivas.</P>
<P class="p55 ft31">Lagen innehåller bl.a. bestämmelser om vilka särskilda åtgärder som vid höjd beredskap ska vidtas av kommuner och landsting samt de enskilda organisationer och företag som enligt överenskommelse eller på annan grund är skyldiga att fortsätta sin verksamhet i krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">239</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_240">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p77 ft14">Åtgärder ska vidtas avseende bl.a. planering och inriktning av verk- samheten, tjänstgöring och ledighet för personal samt användning av tillgängliga resurser.</P>
<P class="p534 ft81">Förordning om krisberedskap och bevakningsansvariga myndigheters åtgärder vid höjd beredskap</P>
<P class="p188 ft9">Förordningen (2015:1052) om krisberedskap och bevakningsansva- riga myndigheters åtgärder vid höjd beredskap innehåller bl.a. bestäm- melser om att vissa utpekade myndigheter har ett särskilt ansvar för att planera och vidta förberedelser för att skapa förmåga att hantera en kris, förebygga sårbarheter och motstå hot och risker. Bestäm- melserna gäller de myndigheter som anges i en bilaga till förordningen, länsstyrelserna samt i övrigt de andra myndigheter som regeringen meddelar föreskrifter om eller beslutar efter förslag från Myndig- heten för samhällsskydd och beredskap. I förordningen regleras bl.a. dessa aktörers samverkan, att de ska beakta behovet av forsknings- och utvecklingsinsatser och annan kunskapsinhämtning samt att de ska beakta behovet av säkerhet och kompatibilitet i nödvändiga tek- niska system.</P>
<P class="p72 ft81">Övriga författningar som styr krisberedskapen och totalförsvaret</P>
<P class="p59 ft14">Det finns annan lagstiftning med bäring på beredskapsområdet och flera av dessa författningar kan ha bäring på hälso- och sjukvårdens beredskap. Exempelvis reglerar ransoneringslagen (1978:268) bl.a. handel i krig och ransoneringsbevis. I förfogandelagen (1978:262) finns regler kring förfogande av t.ex. fastigheter, lageranläggningar och transportmedel för att tillgodose totalförsvarets eller folkför- sörjningens behov i krig.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">240</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_241">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p535 ft17">Myndigheter med uppgifter som rör hälso- och sjukvårdens beredskap</P>
<P class="p313 ft81">Socialstyrelsen</P>
<P class="p98 ft14">Socialstyrelsen är enligt förordning (2015:284) med instruktion för Socialstyrelsen förvaltningsmyndighet för verksamhet som rör hälso- och sjukvård och annan medicinsk verksamhet, tandvård, social- tjänst, stöd och service till vissa funktionshindrade samt frågor om alkohol och missbruksmedel. Enligt 8 § har myndigheten ett samlat ansvar för att expertis utvecklas och upprätthålls samt att kunskap sprids om katastrofmedicin och krisberedskap inom myndighetens verksamhetsområde.</P>
<P class="p55 ft9">Vidare ska myndigheten enligt 9 § 1 medverka i krisberedskap och i totalförsvaret i enlighet med förordning (2015:1052) om kris- beredskap och bevakningsansvariga myndigheters åtgärder vid höjd beredskap, samt förordningen (2015:1053) om totalförsvar och höjd beredskap samt samordna och övervaka planläggningen av den civila hälso- och sjukvårdens och socialtjänstens beredskap.</P>
<P class="p55 ft9">Enligt 9 § 3 ska myndigheten på regeringens uppdrag samordna förberedelserna för försörjningen med läkemedel och sjukvårdsmate- riel inför höjd beredskap, för att upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap. Myndigheten har bl.a. övertagit vissa uppgifter som innan apoteksomregleringen utfördes av Apoteket AB enligt verksamhets- avtalet mellan staten och Apoteket AB. Sedan 2009 har myndigheten i uppdrag att upphandla försörjning av vissa vacciner och antidoter. I nuläget har avtal tecknats med Apoteket Scheele i Stockholm, som ingår i Apoteket AB, om att utföra dessa uppgifter.</P>
<P class="p81 ft28">Socialstyrelsen ansvarar för de beredskapslager som byggdes upp under kalla kriget. Verksamheten grundar sig i regeringsbeslut från 1999 om att de lager som Överstyrelsen för civilberedskap hade byggt upp skulle överlåtas till Socialstyrelsen (S1999/4418/HS). Sedan slutet av <NOBR>1990-talet</NOBR> har lagren anpassats till den då rådande hotbilden och successivt avvecklats.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">241</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_242">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft81">Folkhälsomyndigheten</P>
<P class="p251 ft14">Folkhälsomyndigheten ansvarar enligt 1 kap. 7 § smittskyddslagen (2004:168) för samordning av smittskyddet på nationell nivå och ska ta de initiativ som krävs för att upprätthålla ett effektivt smittskydd. Folkhälsomyndigheten ska följa och vidareutveckla smittskyddet samt följa och analysera det epidemiologiska läget nationellt och interna- tionellt.</P>
<P class="p354 ft14">Enligt 8 § förordningen (2013:1020) med instruktion för Folk- hälsomyndigheten ska myndigheten övervaka planläggningen av smitt- skyddets beredskap och inom sitt ansvarsområde ta initiativ till åt- gärder som skyddar befolkningen mot smittsamma sjukdomar och andra allvarliga hälsohot i kris och under höjd beredskap. Vidare ska myndigheten samordna beredskapen mot allvarliga hälsohot enligt lagen (2006:1570) om skydd mot internationella hot mot människors hälsa.</P>
<P class="p283 ft14">Enligt 9 § i instruktionen ska myndigheten på regeringens upp- drag samordna förberedelserna för försörjningen med läkemedel in- för allvarliga utbrott av smittsamma sjukdomar. Som en del i beredska- pen lagerhåller Folkhälsomyndigheten på regeringens uppdrag bl.a. vissa antivirala läkemedel och antibiotika samt har tecknat avtal för att säkerställa möjligheten att vid behov köpa in influensavaccin vid en influensapandemi.</P>
<P class="p159 ft31">Enligt 12 § ska myndigheten bl.a. tillhandahålla ett säkerhetslabo- ratorium som uppfyller kriterierna för högsta skyddsnivå enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter om mikrobiologiska arbetsmiljö- risker och upprätthålla diagnostisk beredskap.</P>
<P class="p536 ft94">Övriga myndigheter inom hälso- och sjukvårdsområdet med uppgifter som kan ha betydelse för hälso- och sjukvårdens beredskap</P>
<P class="p272 ft14">Inspektionen för vård och omsorg ansvarar för tillsyn inom hälso- och sjukvård och därmed jämförlig verksamhet i enlighet med bl.a. hälso- och sjukvårdslagen, patientsäkerhetslagen och smittskydds- lagen. Även bl.a. Läkemedelsverket, Tandvårds- och läkemedelsför- månsverket och <NOBR>E-hälsomyndigheten</NOBR> har enligt sina instruktioner uppgifter som skulle kunna vara av betydelse vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">242</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_243">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Statliga bolag inom hälso- och sjukvårdsområdet</P>
<P class="p151 ft9">Apoteket AB är numera det enda statliga bolag som bedriver verk- samhet på apoteksmarknaden. Apoteket AB bedriver verksamhet på <NOBR>öppen-,</NOBR> sluten- och dosmarknaderna enligt samma villkor som övriga apoteksaktörer. I bolagets ägaranvisning ges bolaget dock ett särskilt ansvar för driften av apoteksombud. Varken bolaget eller andra apo- teksaktörer har något utpekat ansvar för läkemedelsberedskap.</P>
<P class="p55 ft14">Apotek Produktion och Laboratorier AB (APL) ägs av staten och har ett särskilt samhällsuppdrag att tillhandahålla extemporeläkemedel (individanpassade läkemedel) och lagerberedningar till öppenvårds- apotek och hälso- och sjukvård.</P>
<P class="p336 ft14">SOS Alarm Sverige AB ägs till hälften av staten och till hälften av Sveriges Kommuner och Landsting. Bolagets huvudsakliga uppgift är att ansvara för upprätthållandet av nödnumret 112.</P>
<P class="p181 ft81">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap</P>
<P class="p98 ft28">I enlighet med 1 § förordningen (2008:1002) med instruktion för Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) har myndig- heten ansvar för frågor om skydd mot olyckor, krisberedskap och civilt försvar, i den utsträckning inte någon annan myndighet har ansvaret. MSB ska enligt 2 § i samverkan med myndigheter, kom- muner, landsting, organisationer och företag identifiera och analy- sera sådana sårbarheter, hot och risker i samhället som kan anses vara särskilt allvarliga. Myndigheten ska vidare tillsammans med de ansvariga myndigheterna genomföra en övergripande planering av åtgärder som bör vidtas. Myndigheten ska värdera, sammanställa och rapportera resultatet av arbetet till regeringen. MSB ska även enligt 7 § ha för- mågan att bistå med stödresurser i samband med allvarliga olyckor och kriser samt stödja samordningen av berörda myndigheters åtgärder vid en kris.</P>
<P class="p97 ft14">Vidare ansvarar MSB enligt 14 a § för att upprätthålla beredskap för att besluta om och genomföra luftburna sjuktransporter med Svenska nationella ambulansflyget (SNAM).</P>
<P class="p81 ft9">MSB disponerar även anslaget 2:4 Krisberedskap. Från anslaget utbetalas årligen bidrag om sammanlagt 60 miljoner kronor utifrån lagen (2006:544) och förordningen (2006:637) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">243</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_244">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft12">och vid höjd beredskap, för landstingens arbete med att stärka arbe- tet med krisberedskap och civilt försvar.</P>
<P class="p261 ft81">Försvarsmakten</P>
<P class="p188 ft28">I 1 § förordningen (2007:1266) med instruktion för Försvarsmakten framgår att Försvarsmakten ska upprätthålla och utveckla ett mili- tärt försvar som ytterst kan möta ett väpnat angrepp. Grunden för Försvarsmaktens verksamhet ska vara förmågan till väpnad strid. Inom Försvarsmakten finns ett sjukvårdssystem som är byggt för att stödja internationella insatser. Till skillnad från kalla krigets om- fattande krigsorganisation har Försvarsmaktens sjukvårdssystem bety- dande begränsningar.</P>
<P class="p72 ft81">Länsstyrelserna</P>
<P class="p195 ft9">Länsstyrelserna är geografiskt områdesansvariga myndigheter, vilket regleras i förordningen (2017:868) med länsstyrelseinstruktion, för- ordningen (2017:870) om länsstyrelsernas krisberedskap och upp- gifter vid höjd beredskap samt i förordningen (2015:1052) om kris- beredskap och bevakningsansvariga myndigheters åtgärder vid höjd beredskap. Länsstyrelserna ska avseende krisberedskap vara sam- manhållande inom sitt geografiska område och före, under och efter en kris verka för samordning och gemensam inriktning av de åtgär- der som behöver vidtas.</P>
<P class="p72 ft17">Pågående processer</P>
<P class="p537 ft94">Överenskommelse mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting om bl.a. sjukvårdens arbete med civilt försvar</P>
<P class="p349 ft9">Regeringen och Sveriges Kommuner och Landsting fattade den 21 december 2017 beslut om en överenskommelse om insatser för ökad tillgänglighet i barnhälsovården m.m. (S2017/07519/FS). I överens- kommelsen finns ett särskilt avsnitt om sjukvårdens arbete med civilt försvar. Av överenskommelsen framgår bl.a. att parterna är överens om att landstingen tillsammans med berörda myndigheter ska delta i planeringen av totalförsvaret och att landstingen under 2018 ska</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">244</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_245">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft31">påbörja arbetet med den återupptagna planeringen för civilt försvar inom hälso- och sjukvården. I det ingår bl.a. att delta i den nationella och regionala planeringen av totalförsvaret, kartlägga vilka samarbets- ytor som krävs inom landstinget för att nå önskad förmågeförhöjning i hela traumavårdskedjan, kartlägga vilka delar av den egna hälso- och sjukvårdsverksamheten som mest berörs av den återupptagna plan- eringen för civilt försvar, göra bedömningar av i vad mån verksam- heterna kan behöva anpassas för att möta de krav som ställs inom ramen för det civila försvaret och identifiera vilka insatser som bedöms vara mest prioriterade. Under 2018 har regeringen avsatt 30 miljoner kronor för de insatser landstingen genomför till följd av överenskommelsen.</P>
<P class="p531 ft81">Pågående arbete inom berörda myndigheter</P>
<P class="p76 ft14">Regeringen har mot bakgrund av bl.a. den nationella säkerhetsstra- tegin och beslutet om den återupptagna totalförsvarsplaneringen beslutat om en rad uppdrag till berörda myndigheter. Flera av dessa berör utvecklingen av beredskapen inom hälso- och sjukvården direkt eller indirekt.</P>
<P class="p81 ft9">Regeringen har bl.a. gett Socialstyrelsen i uppdrag att följa upp myndighetens föreskrifter om katastrofmedicinsk beredskap (SOSFS 2013:22). Uppföljningen ska bl.a. kunna utgöra ett underlag för planering av tillsynsinsatser med stöd av föreskrifterna. Social- styrelsen har även fått i uppdrag av regeringen att stödja landstingen i deras arbete med katastrofmedicinsk beredskap och planering inför civilt försvar inom hälso- och sjukvården. I uppdraget ingår att göra en förstudie av vilka kunskapsunderlag som landstingen har behov av som stöd för sin planering samt inventera vilka behov av övnings- och utbildningsinsatser som det finns inom landstingen. En plan för övnings- respektive utbildningsinsatser för de kommande fem åren <NOBR>(2019–2024)</NOBR> ska presenteras.</P>
<P class="p55 ft9">Socialstyrelsen driver tillsammans med Skåne läns landsting ett projekt om resursförstärkt läkemedelsförsörjning vid kris, höjd bered- skap och krig. Inom ramen för projektet kartläggs läkemedelsför- sörjningen i landet. Projektet beräknas avslutas i maj 2019.</P>
<P class="p81 ft9">Socialstyrelsen och Försvarsmakten inledde 2015 projektet Total- försvarets sjukvårdssystem för att identifiera sårbarheter och nöd-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">245</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_246">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft9">vändiga förändringar för att möta samhällets samlade behov av sjuk- vård vid stora olyckor, katastrofer och krig. I projektets rapport från december 2017 ger myndigheterna förslag på utvecklingsområden. Myndigheterna har tagit fram rapporten på eget initiativ.</P>
<P class="p159 ft9">Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) redovi- sade i december 2017 ett uppdrag om hur den återupptagna planer- ingen för det civila försvaret bör utvecklas inom kommuner och landsting. Förslagen knyter an till det arbete inom krisberedskapen som redan pågår i kommuner och landsting och utgår från de krav som finns angivna i lagen (2006:544) och förordningen (2006:637) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och vid höjd beredskap.</P>
<P class="p72 ft81">Försvarsberedningens rapport om totalförsvaret</P>
<P class="p222 ft31">Den 20 december 2017 överlämnade Försvarsberedningen i sin rapport Motståndskraft – inriktningen av totalförsvaret och utformningen av det civila försvaret <NOBR>2021–2025</NOBR> (Ds 2017:66) förslag till planerings- förutsättningar för totalförsvaret. I rapporten bedömer Försvarsbe- redningen att ett väpnat angrepp mot Sverige inte kan uteslutas. I rapporten lämnas förslag som innebär att totalförsvaret ges en för- bättrad förmåga och uthållighet att hantera ett väpnat angrepp och krig på svenskt territorium samt situationer med så kallad gråzons- problematik. Förmågan att motstå allvarliga störningar i samhällets funktionalitet under tre månader samt krig under del av denna tid ska vara utgångspunkten för planeringen och grunden för totalförsvarets samlade förmåga. Förslagen bedöms också stärka den fredstida kris- beredskapen.</P>
<P class="p538 ft9">Enligt rapporten är Försvarsmaktens sjukvårdsförmåga begrän- sad och det saknas utvecklade rutiner för samverkan mellan militär verksamhet och civil sjukvård i händelse av ett väpnat angrepp. Kapa- citeten att ställa om den svenska sjukvården i händelse av krig måste förstärkas. Hänsyn bör även tas till möjliga störningar i försörjningen av el, vatten och läkemedel samt inom transportsektorn. Planeringen bör utgå från ett perspektiv där vården bedrivs enligt de särskilda vårdprinciper som gäller vid kris och krig. Vidare anser Försvarsbe- redningen att det krävs tydliga krav på landsting angående lager-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">246</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_247">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft12">hållning för att säkerställa försörjningen av läkemedel och sjukvårds- material.</P>
<P class="p190 ft14">Försvarsberedningen påtalar att det, i syfte att åstadkomma en välavvägd helhet i det samlade totalförsvaret, måste göras en avvägning mellan förslagen i rapporten och de förslag som kommer lämnas i be- redningens slutrapport senast den 14 maj 2019. I slutrapporten kom- mer en uppdaterad bedömning göras av den säkerhetspolitiska ut- vecklingen och sammanhängande konsekvenser för svensk försvars- och säkerhetspolitik samt utvecklingen av det militära försvaret under perioden <NOBR>2021–2025.</NOBR></P>
<P class="p75 ft17">Behov av en översyn</P>
<P class="p539 ft81">Behov av åtgärder vad gäller katastrofmedicin, traumavård och beredskap mot hälsohot</P>
<P class="p98 ft9">Händelser de senaste åren har aktualiserat frågan om hälso- och sjuk- vårdens beredskap. Terroristattentatet på Drottninggatan i april 2017, terroristattentaten i andra europeiska länder, bl.a. Norge, Frankrike, Belgien och Storbritannien, samt andra allvarliga händelser i fredstid, t.ex. i Japan 2011, visar att hälso- och sjukvården behöver kunna hantera situationer utanför den planerade verksamheten samt att landstingen snabbt måste kunna samverka med varandra för att ta hand om ett stort antal skadade personer. Detta förutsätter en god beredskapsplanering där ordinarie verksamhet är dimensionerad och strukturerad för att klara en snabb omställning.</P>
<P class="p96 ft14">Socialstyrelsen beskriver i rapporten Traumavård vid allvarliga händelser (november 2015) att det finns brister inom hälso- och sjuk- vårdens beredskap. Myndigheteten föreslår att landstingen vidtar ett antal åtgärder för att stärka traumavården och för att utveckla och förbättra samordningen mellan landstingen. Även för statens del före- slås ett antal nationella insatser som kan förbättra beredskapen för allvarliga händelser.</P>
<P class="p81 ft28">I Socialstyrelsens rapport Hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera en allvarlig händelse med många skadade (oktober 2016) redo- görs för resultaten av den övning som genomfördes i april 2016 på regeringens uppdrag. Lärdomar som lyftes från övningen var bl.a. behovet att ha gemensamma termer för dokumentation och läges- bilder samt mobilisering och dirigering av resurser.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">247</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_248">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p540 ft9">Stockholms läns landsting har utvärderat insatserna vid attentatet på Drottninggatan den 7 april 2017. I rapporten påpekas bl.a. att det ur ett ledningsperspektiv finns en grundläggande robusthet inom sjukvården, men att ett antal områden kan förbättras. Det finns t.ex. behov av att skapa en helhetssyn inom hela landstinget för att för- bättra ledningssystemet vid en allvarlig eller extraordinär händelse. Bilden bekräftas av den utvärdering som Myndigheten för samhälls- skydd och beredskap (MSB) redovisade för regeringen den 30 april 2018. MSB menar att samhällets samlade hantering i stort fungerade väl, men pekar på brister i larmkedjan och i aktörernas förmåga att ta fram och dela lägesbilder.</P>
<P class="p70 ft28">Beredskapen mot hälsohot bedöms generellt vara god. Erfaren- heterna från influensapandemin <NOBR>2009–2010</NOBR> visade på en i huvudsak tydlig ansvarsfördelning och välfungerande samordning och sam- verkan. Regeringen ser därmed ingen anledning att se över organi- sationen för smittskyddets beredskap. Däremot framkom i samband med ebolautbrottet i Västafrika <NOBR>2014–2015</NOBR> att förmågan till hög- isoleringsvård av patienter med allvarliga högsmittsamma infektio- ner var en begränsad resurs samt att möjligheten till internationell evakuering var begränsad.</P>
<P class="p71 ft9">Under influensapandemin <NOBR>2009–2010</NOBR> framkom att behovet av smittskyddsåtgärder och möjligheterna att vidta dem kan vara annor- lunda vid utbrott som får stora samhällskonsekvenser än under mer normala förhållanden. Det kan t.ex. av resursskäl vara svårt för hälso- och sjukvården att tillämpa alla de bestämmelser som finns när det gäller allmänfarliga sjukdomar. Behovet av smittskyddsåtgärder kan också skilja sig från behoven under mer normala förhållanden. Exem- pelvis kan behovet av att söka läkare och få en diagnos vara annor- lunda vid en omfattande smittspridning. Det kan också vara olämpligt att personer som misstänker att de är smittade tvingas uppsöka hälso- och sjukvård endast på grund av reglerna och på så sätt ökar risken för att smitta såväl andra patienter som hälso- och sjukvårdspersonal.</P>
<P class="p72 ft81">Återupptagen totalförsvarsplanering</P>
<P class="p195 ft83">I propositionen Försvarspolitisk inriktning – Sveriges försvar 2016– 2020 (prop. 2014/15:109) redovisar regeringen en inriktning för att stärka den svenska försvarsförmågan och öka den operativa för-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">248</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_249">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p65 ft14">mågan i krigsförbanden från och med 2016 till och med 2020. I och med det försvarspolitiska inriktningsbeslutet återupptogs planer- ingen för totalförsvaret, där hälso- och sjukvården ingår som en del av det civila försvaret. Detta medför att både det militära försvaret och det civila försvaret behöver återuppta sin planering. Enligt pro- positionen bör planeringsarbetet utgå ifrån att förmågan att hantera kriser i samhället i fredstid också ger en grundläggande förmåga att hantera krigssituationer. Strukturer och processer som används inom krisberedskapen bör så långt möjligt användas i planeringen av det civila försvaret.</P>
<P class="p66 ft28">Ett väpnat angrepp mot Sverige och ett krig på svenskt territo- rium skulle resultera i förluster av människoliv samt masskadeutfall. En sådan situation skulle innebära en mycket stor belastning på sjuk- vården. Om det uppstår störningar i viktiga samhällsfunktioner som el- och vattenförsörjning samt transporter skulle det medföra en allvarlig inverkan på vårdens kvalitet och påverka möjligheterna att genomföra sjuktransporter. Förmågan att bedriva sjukvård och till- gången till sjukvårdsresurser är identifierat som ett strategiskt om- råde för det civila och militära försvaret. Försvarsmaktens strategiska inriktning utgår ifrån att en gemensam planering för militär och civil samordning av medicinska resurser är nödvändig. Hälso- och sjuk- vården behöver således planera för att kunna tillhandahålla sjukvård vid höjd beredskap, dels för att Försvarsmakten ska kunna upprätt- hålla sin operativa förmåga och dels för att möta befolkningens be- hov av vård.</P>
<P class="p90 ft28">Återuppbyggnaden av det civila försvaret är en utmaning för sam- hället. Sedan <NOBR>1990-talet</NOBR> har det skett omfattande förändringar. Vissa funktioner som tidigare var statliga utförs i dag av privata företag. Tillgången till samhällsviktiga produkter, som exempelvis livsmedel, drivmedel och läkemedel, styrs ofta numera av <NOBR>just-in-time-filosofin,</NOBR> vilket innebär en strävan att producera och leverera varor i precis den mängd och vid den tidpunkt som de behövs. Lagerhållningen är där- för mycket begränsad.</P>
<P class="p511 ft14">Planeringen av hälso- och sjukvården som en del av totalförsvaret har länge varit nedprioriterad. Detta har medfört att mycket av den kompetens som tidigare fanns har försvunnit.</P>
<P class="p66 ft9">Enligt Försvarsberedningens rapport Motståndskraft – Inriktning- en av totalförsvaret och utformningen av det civila försvaret 2021– 2025 (Ds 2017:66), som överlämnades till regeringen i december 2017,</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">249</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_250">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft31">bör det byggas upp en förmåga att motstå allvarliga störningar i samhällets funktionalitet under tre månader, med krig under del av denna tid. Försvarsberedningen betonar att inom denna ram ska am- bitionen vara att upprätthålla den nödvändigaste funktionaliteten i samhället. Det innebär en avsevärt lägre ambition inom de flesta sam- hällssektorer jämfört med normalläget. Det innebär också stora be- gränsningar och en stor kraftansträngning i hela samhället och från alla invånare för att klara en sådan situation. För att möta dessa krav om planering av totalförsvaret kommer landstingen att behöva an- passa verksamheten till att endast erbjuda nödvändig vård. Under så- dana förhållanden kommer landstingen också att ställas inför högre krav på prioritering än i fredstid.</P>
<P class="p165 ft9">Kapaciteten inom den svenska sjukvården för att kunna ställa om verksamheten i syfte att ta hand om ett stort antal skadade måste enligt Försvarsberedningen förstärkas avsevärt. Landstingen och övriga berörda sjukvårdshuvudmän måste enligt beredningen börja planera för höjd beredskap och krig i enlighet med vad som föreskrivs i lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH).</P>
<P class="p84 ft14">Planeringen för höjd beredskap och krig bör enligt Försvarsbe- redningen utgå från ett perspektiv där vården inte bedrivs enligt freds- tida krav utan utförs enligt de vårdprinciper som gäller i kris och krig. Detta innebär att behandlingsmetoder, ambition och prioriter- ingar ska kunna anpassas efter antalet patienter, skadenivåer och till- gången till sjukvårdsresurser för att kunna ge tillräcklig vård för att så många som möjligt ska överleva. Detta kommer enligt Försvarsbered- ningen att innebära avsteg från de prioriteringsprinciper som nor- malt används i vården – en omställning som behöver förberedas och övas.</P>
<P class="p254 ft9">Beredskapsplaneringen behöver enligt Försvarsberedningen om- fatta planer för den omdisponering som måste göras för att tillgodose behovet av vårdplatser för ett större antal skadade. Detta omdispo- neringsarbete kommer att kräva prioritering av bl.a. vårdplatser och intensivvårdsresurser. Möjligheten att ställa om vårdinrättningar för omhändertagande av traumapatienter ska också övervägas och plane- ras. Planeringen ska även omfatta privata vårdgivare.</P>
<P class="p108 ft9">Beredskapsplaneringen måste enligt Försvarsberedningen även innefatta rutiner och strukturer för ledning och samordning mellan Försvarsmakten och den civila sjukvården vid höjd beredskap och</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">250</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_251">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">krig. Ansvars- och ledningsförhållanden mellan landstingen, militär- regionerna och den högre civila regionala ledningsnivå som föreslås av Försvarsberedningen i rapporten behöver inom ramen för detta arbete tydliggöras.</P>
<P class="p181 ft81">Pågående förändringar av hälso- och sjukvården</P>
<P class="p98 ft9">Hälso- och sjukvården är till sin natur och organisation omfattande och komplex. En mängd olika aktörer är iblandade eller berörs, både inom offentlig och privat sektor. De sammantagna resurserna är om- fattande, men kan vara svåra att överblicka, framför allt på nationell nivå. Detta förutsätter en god beredskapsplanering där ordinarie verk- samhet är dimensionerad och strukturerad för att klara en snabb om- ställning. I flera avseenden finns det goda förutsättningar för hälso- och sjukvården att ha en god beredskap för allvarliga händelser. Även i vardagen hanteras t.ex. akuta situationer, svåra prioriteringar och mindre omfördelningar av resurser.</P>
<P class="p55 ft9">Regeringen har tagit flera steg för att omstrukturera svensk hälso- och sjukvård. Syftet är bl.a. att möjliggöra ett effektivare resursut- nyttjande, ökad kvalitet och bättre tillgänglighet. Att mer hälso- och sjukvård ges utanför sjukhusen, t.ex. i form av kommunal hemsjuk- vård, är en utveckling som redan pågår. För att kunna möta fram- tidens utmaningar och för att öka förtroendet för hälso- och sjukvår- den krävs ett strategiskt och målmedvetet arbete, där en del handlar om att organisera vården utifrån allmänhetens och patienternas be- hov. I mars 2017 tillsatte exempelvis regeringen utredningen Sam- ordnad utveckling för god och nära vård (S 2017:01). Utifrån utred- ningens första delbetänkande beslutade regeringen i januari 2018 att överlämna propositionen Styrande principer inom hälso- och sjuk- vården och en förstärkt vårdgaranti (prop. 2017/18:83) till riksdagen.</P>
<P class="p81 ft9">Regeringen arbetar även för att högspecialiserad vård ska kon- centreras till färre enheter i landet för att uppnå en mer jämlik och säker hälso- och sjukvård. I november 2017 beslutade regeringen propositionen En ny beslutsprocess för den högspecialiserade vår- den (prop. 2017/18:40). Regeringens förslag innebär att en ny beslut- process införs för nationell högspecialiserad vård, som ersätter dagens samordning av rikssjukvården och den nationella nivåstruktureringen av cancervården. Riksdagen beslutade i enlighet med regeringens pro-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">251</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_252">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p221 ft12">position och ändringarna i hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) trädde i kraft den 1 juli 2018.</P>
<P class="p261 ft81">Hälso- och sjukvårdens beredskapsförmåga</P>
<P class="p445 ft31">Hälso- och sjukvårdens beredskap för allvarliga händelser bygger till stor del på landstingens förmåga att hantera akutsjukvård i vardagen. Det som skiljer en allvarlig händelse från normalt läge är oftast om- fattningen av händelsen. Socialstyrelsen definierar i sina katastrof- medicinska föreskrifter att allvarligt läge är en ”händelse som är så omfattande eller allvarlig att resurserna måste organiseras, ledas och användas på särskilt sätt”. Vid allvarliga händelser och vid höjd beredskap måste landstingen kunna agera både självständigt och i samverkan med varandra och andra aktörer. Det förutsätter att det finns en upparbetad förmåga att samordna insatser, skapa gemen- samma lägesbilder och bedriva effektiv ledning. För att upprätthålla dessa förmågor behövs en utbildnings- och övningsverksamhet som leder till att akutsjukvården bedrivs likriktat avseende rutiner, begrepp och dokumentation.</P>
<P class="p432 ft9">Utifrån ett totalförsvarsperspektiv har både Försvarsmakten och den civila sjukvårdspersonalen ett stort behov av simuleringsövningar både på regional och nationell nivå. Dessutom krävs samträning och samövning med polisen och räddningstjänsten för att kunna arbeta effektivt i hotfulla miljöer i fredstid, vid gråzonsscenarion samt vid höjd beredskap och krig. En betydande skillnad mellan hur sjuk- vården bedrivs i fredstid respektive höjd beredskap avgörs i det läge man väljer att tillämpa särskilda vårdprinciper i krig. Det är en om- ställning som får stor betydelse för vilken vård som ska prioriteras.</P>
<P class="p159 ft9">Transporter är en av de resurser som riskerar att vara begränsade vid allvarliga händelser i fredstid och än mer vid höjd beredskap. Möjligheterna till såväl primär- som sekundärtransporter av skadade är av stor betydelse för att ge en effektiv vård.</P>
<P class="p159 ft28">Sjukvårdens beredskap är också beroende av att det finns en robusthet i den infrastruktur som vården verkar i. Ett sådant exem- pel är <NOBR>it-systemen</NOBR> som hanterar uppgifter om bl.a. journaler, läke- medel och recept, vilka är viktiga ur ett beredskapsperspektiv. Att det finns en grundläggande informationssäkerhet på plats är avgö- rande för att verksamheten ska fungera vid en högre hotnivå.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">252</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_253">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p37 ft81">Beroenden i förhållande till andra sektorer</P>
<P class="p151 ft9">Hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap är i hög grad beroende av en robusthet i den grundläggande tekniska infrastrukturen med el, vatten och värme. Därutöver finns behov av transporttjänster för att hälso- och sjukvårdens delar ska kunna fungera tillsammans. Ytterligare bero- enden finns avseende bl.a. livsmedelsförsörjning, tvättservice, ren- hållning och destruktion av farligt avfall samt begravningsväsendet.</P>
<P class="p96 ft14">För att kunna fullgöra sina uppgifter vid allvarliga händelser i freds- tid och höjd beredskap behöver hälso- och sjukvården samverka med många olika aktörer i samhället, både inom offentlig och privat verk- samhet. Kommunerna respektive länsstyrelserna, som har det geo- grafiska områdesansvaret på lokal respektive regional nivå, har vik- tiga uppgifter för att skapa förutsättningar för hälso- och sjukvården att fungera.</P>
<P class="p541 ft81">Landstingens ansvar vid allvarliga händelser i fredstid och under höjd beredskap är uppdelad på flera olika lagar</P>
<P class="p182 ft12">Ansvaret för att bedriva hälso- och sjukvård i Sverige vilar enligt</P>
<P class="p542 ft28"><SPAN class="ft10">8</SPAN><SPAN class="ft77">kap. hälso- och sjukvårdslagen (2017:30), HSL, och annan lagstift- ning inom hälso- och sjukvårdsområdet på landstingen. Utifrån an- svarsprincipen samt skrivningar i HSL om katastrofmedicinsk be- redskap innebär det att landstingen har ett omfattande ansvar för hälso- och sjukvården under kris, höjd beredskap och krig. I HSL finns bestämmelser om att landstingen ska planera sin hälso- och sjukvård så att katastrofmedicinsk beredskap upprätthålls. Några bestämmelser som närmare anger vilket ansvar huvudmännen har för förberedelser för och verksamhet under höjd beredskap finns inte i HSL.</SPAN></P>
<P class="p81 ft9">I lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap anges att totalförsvar är verksamhet som behövs för att förbereda Sverige för krig. Enligt 7 § ska kommuner och landsting vid höjd beredskap vidta de särskilda åtgärder i fråga om planering och inriktning av verksamheten, tjänstgöring och ledighet för personal samt använd- ning av tillgängliga resurser som är nödvändiga för att de under de rådande förhållandena ska kunna fullgöra sina uppgifter inom total-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">253</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_254">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p121 ft12">försvaret. Några bestämmelser om att landstingen ska förbereda sig inför höjd beredskap finns dock inte heller i denna lag.</P>
<P class="p543 ft9">Enligt 3 kap. lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) har kommuner och landsting ett ansvar för för- beredelser för och verksamhet under höjd beredskap. Enligt 3 kap. 1 § ska kommuner och landsting vidta de förberedelser som behövs för verksamheten under höjd beredskap (beredskapsförberedelser). I förarbetena i propositionen Samverkan vid kris – för ett säkrare samhälle (prop. 2005/06:133) konstateras att med beredskapsförbe- redelser avses alla de åtgärder som normalt sett behövs för att kunna hantera verksamheten under höjd beredskap. Vidare framgår av 5 kap. 1 § att staten har ett ersättningsansvar för förberedande uppgifter som kommuner och landsting vidtar enligt 3 kap.</P>
<P class="p159 ft9">Sammantaget innebär detta att landstingen har ett långtgående ansvar för att förbereda sig för allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap. Det grundläggande åtagandet att förbereda sig inför höjd beredskap finns i LEH medan det huvudsakliga materiella innehållet av vad landstingen behöver kunna hantera under allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap främst är reglerat i HSL och annan lag- stiftning inom hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p72 ft81">Samordning på nationell nivå</P>
<P class="p188 ft31">I nuläget har såväl Socialstyrelsen som Folkhälsomyndigheten olika former av samordningsansvar för frågor som rör hälso- och sjuk- vårdens beredskap vid allvarliga händelser i fredstid och under höjd beredskap. De uppgifter som Socialstyrelsen har är främst reglerade i myndighetens instruktion och är bl.a. inriktade på att samordna och övervaka planläggningen av den civila hälso- och sjukvårdens och socialtjänstens beredskap och att upprätthålla en katastrofmedi- cinsk beredskap. Folkhälsomyndighetens ansvar för samordning av smittskyddet på nationell nivå är reglerat i smittskyddslagen. Vidare ska myndigheterna, inom sina respektive ansvarsområden, samordna förberedelserna för försörjningen med läkemedel och sjukvårds- materiel.</P>
<P class="p544 ft9">I förarbetena till smittskyddslagen (prop. 2003/04:30, s. 172) kon- staterar regeringen att Socialstyrelsen, som var den myndighet som</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">254</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_255">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft31">vid tidpunkten hade dessa uppgifter, genom att ansvaret regleras i lagen får ett uttryckligt ansvar för att initiera och samordna smitt- skyddsarbetet vid större utbrott som berör hela landet eller flera landsting. I ansvaret för att samordna smittskyddet på nationell nivå ligger att den ansvariga myndigheten ska initiera ett utvecklings- arbete i syfte att öka samarbetet och samordningen mellan olika huvudmän. Detta innebär dock inte att den ansvariga myndigheten får direktivrätt över andra myndigheter som ansvarar för smittskydds- åtgärderna. Några motsvarande förarbetsuttalanden finns inte i fråga om de uppgifter som bl.a. Socialstyrelsen har för att samordna bered- skapsinsatser. Ytterst begränsas dock dessa uppgifter av de mer över- gripande bestämmelser som finns i regeringsformen och kommunal- lagen (2017:725).</P>
<P class="p281 ft9">I rapporten Livsmedels- och läkemedelsförsörjning – samhällets säkerhet och viktiga samhällsfunktioner (RiR 2018:6) konstaterar Riksrevisionen (RiR) att ansvariga myndigheters åtgärder behöver utvecklas och förutsättningarna för arbetet förtydligas. En av de re- kommendationer som RiR lämnar till regeringen är inriktad på att förtydliga vad man förväntar sig av de myndigheter som har sam- ordningsansvar inom livsmedelsområdet och läkemedelsområdet.</P>
<P class="p396 ft14">Det finns således behov av att se över och eventuellt förtydliga ansvarsfördelningen mellan myndigheterna inom hälso- och sjuk- vårdsområdet.</P>
<P class="p545 ft81">Förändringar i försörjningskedjan för läkemedel och annan sjukvårdsmateriel</P>
<P class="p546 ft9">I regeringens nationella säkerhetsstrategi framgår att samhällets be- roende av fungerande flöden för försörjning har ökat och i såväl var- dag som i kris är fungerande sjukvård och läkemedelsförsörjning nödvändigt för att trygga människors liv och hälsa.</P>
<P class="p15 ft14">Att säkerställa tillgången till läkemedel och medicintekniska pro- dukter är centralt i en fungerande hälso- och sjukvård. När det gäller läkemedelsförsörjningen till slutanvändare i Sverige utgörs den av två kanaler. Läkemedel till den öppna vården säljs på öppenvårdsapo- tek och läkemedel till slutenvården ansvarar sjukvårdshuvudmännen för.</P>
<P class="p90 ft14">Omregleringen av apoteksmarknaden har inneburit att det inte längre finns en utpekad aktör med beredskapsuppgifter på läke-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">255</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_256">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p547 ft9">medelsområdet. I propositionen Omreglering av apoteksmarknaden (prop. 2008/09:145) gjorde den dåvarande regeringen bedömningen att apoteksaktörerna inte skulle överta det ansvar för beredskaps- frågor som Apoteket AB fram till dess hade haft. Försvarsmakten och övriga berörda myndigheter bedömdes i stället kunna upphandla dessa tjänster. Enligt dåvarande regerings bedömning borde det finnas intresse bland aktörerna på apoteksmarknaden att mot affärs- mässig ersättning utföra tjänsterna.</P>
<P class="p86 ft14">Samtidigt innebar apoteksomregleringen att landstingen fick större frihet att själva organisera sin läkemedelsförsörjning. Som anförts ovan har ett stort antal landsting valt att upphandla de tjänster som utgör sjukhusens läkemedelsförsörjning. Detta har lett till en utveck- ling av olika försörjningsmodeller i landstingen utifrån bedömningar av vad som passar respektive landsting</P>
<P class="p83 ft31">Under de senaste åren har det även skett en rad andra föränd- ringar som påverkar försörjningen av läkemedel vid kris och krig. En sådan faktor är den pågående utvecklingen mot <NOBR>just-in-time-leve-</NOBR> ranser. Det har även skett förändringar av utbudet av läkemedel. Det är inte heller ovanligt att det sker snabba förändringar av vilka läke- medel som är de rekommenderade behandlingsalternativen. En annan sådan förändring är systemet för generiskt utbyte av läkemedel på apoteken enligt vilket ett läkemedel tilldelas hela marknaden under en månad. Sammantaget leder dessa förändringar till att det i dag finns fler faktorer att ta ställning till när det gäller för vilka läkemedel som försörjningen behöver säkerställas.</P>
<P class="p548 ft9">Marknaden för läkemedelsdistributionen i Sverige domineras alltjämt av två aktörer. Dessa aktörer har sina lager på ett begränsat antal platser i landet. Leveranserna av läkemedel till apoteken sköts med lastbil och äger i normalfallet rum på vardagar. I samband med att apoteksmarknaden omreglerades bedömde regeringen i prop. 2008/09:145 att förutsättningarna ändrades och att en konkur- renssituation mellan flera olika distributörer torde uppkomma. Någon större förändring av marknadssituationen har dock inte setts sedan omregleringen. Partihandeln omfattas av en leveransskyldig- het som innebär att den som har tillstånd att bedriva partihandel med läkemedel är skyldig att leverera till öppenvårdsapoteken de läke- medel som omfattas av tillståndet.</P>
<P class="p114 ft12">Det företag som innehar godkännandet för försäljning av ett läkemedel har ingen författningsreglerad skyldighet att tillhanda-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">256</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_257">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p549 ft9">hålla läkemedlet. Undantaget är de aktörer som ska tillhandahålla en s.k. periodens vara inom ramen för systemet för utbyte av läkemedel.</P>
<P class="p55 ft28">Det är inte troligt att man vid en kris eller allvarlig händelse kan förlita sig på den leveransskyldighet som finns i nuvarande läke- medelslagstiftning. Det saknas såväl krav om specifika lagernivåer som incitament för ökad lagerhållning. Regeringen bedömer att robustheten i läkemedelsförsörjningen behöver vara god.</P>
<P class="p55 ft9">Läkare har rätt att förskriva läkemedel på medicinska grunder. Systemet skulle kunna överutnyttjas genom att stora mängder läke- medel förskrivs till t.ex. närstående. Även patienter skulle kunna utnyttja möjligheten att träffa flera förskrivare och på så sätt få flera recept. Genom att inskränka möjligheten att förskriva vissa läkemedel skulle hamstring kunna undvikas och bättre prioritering uppnås.</P>
<P class="p55 ft28">Merparten medicintekniska produkter upphandlas av hälso- och sjukvården. I de flesta landsting finns ingen central funktion för upp- handling av medicintekniska produkter. Upphandling sker i stället i de flesta fall på klinik- eller sjukhusnivå. Detta leder till att det till stor del saknas en överblick över försörjningen av medicintekniska pro- dukter redan under normala förhållanden. En viss kategori medicin- tekniska produkter, s.k. förbrukningsartiklar, distribueras dock även genom öppenvårdsapoteken.</P>
<P class="p75 ft81">Förändringar i statens roll</P>
<P class="p98 ft9">Det har under en längre period skett en neddragning av planeringen avseende höjd beredskap. Under <NOBR>2000-talet</NOBR> togs beslut som bl.a. medförde att Försvarsmaktens förmåga att tillhandahålla sjukvård i stort sett upphörde och den civila sjukvården bedömdes i stället en- samt få ansvara för att tillgodose eventuella sjukvårdsbehov vid höjd beredskap. Försvarsmaktens tidigare sjukvårdsförmåga byggde på en egen uppbyggd verksamhet som stöddes av ett välutvecklat samarbete med den civila sjukvården. För att kunna upprätthålla denna förmåga behövdes tillgång till personal som hade adekvat utbildning och var övade att tillhandahålla den sjukvård som är efterfrågad vid höjd beredskap. Försvarsmakten hade egen anställd personal men den stora volymen bestod av krigsplacerad personal från den civila sjukvården.</P>
<P class="p81 ft28">På läkemedelsområdet hade tidigare det statliga apoteksmono- polet en central roll i att upprätta en fungerande försörjningsbe-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">257</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_258">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p107 ft9">redskap. Den svenska apoteksmarknaden omreglerades den 1 juli 2009. Innan dess styrdes Apoteket AB:s verksamhet av ett avtal med staten där det bl.a. framgick att Apoteket AB skulle ha den lager- och leveransberedskap som krävs för att tillgodose allmänhetens och vårdens berättigade krav. Vidare skulle Apoteket AB planera för att kunna anpassa verksamheten inför en förändrad säkerhetspolitisk situation samt åta sig att fullgöra uppgifter inom totalförsvarets läke- medelsförsörjning. Bolaget omfattades även av de uppgifter som be- vakningsansvariga myndigheter enligt förordningen (2015:1052) om krisberedskap och bevakningsansvariga myndigheters åtgärder vid höjd beredskap. Vid omregleringen ersattes det tidigare monopolet med ett system där den som får tillstånd av Läkemedelsverket får bedriva detaljhandel med de läkemedel och varor som tidigare om- fattades av Apoteket AB:s ensamrätt. Samtidigt fråntogs Apoteket AB sitt ansvar för läkemedelsberedskap och ingen av de nuvarande apoteksaktörerna har givits något motsvarande ansvar.</P>
<P class="p84 ft9">Ytterligare en uppgift som staten tagit ansvar för rör de bered- skapslager som från början skapades under det kalla kriget. Avsikten var att kunna behandla ett stort antal krigsskadade civila, från det primära omhändertagandet på förbandsplats till vård på sjukhus. Innehållet i lagret var inriktat på kirurgiska ingrepp med stora mängder operationsinstrument, blodpåsar, förbrukningsmateriel och vårdplats- utrustning. Uppbyggnaden av beredskapslagret avslutades <NOBR>1995–1996.</NOBR> Sedan slutet av <NOBR>1990-talet</NOBR> har lagret anpassats till den förändrade hotbilden och successivt avvecklats. År 1999 övertog Socialstyrelsen ansvaret för lagren från Överstyrelsen för civil beredskap. Efter för- svarsbeslutet <NOBR>2005–2006</NOBR> påbörjades en ny avvecklingsfas. Målsätt- ningen var att all materiel som inte kunde användas vid katastrofer i fred skulle avvecklas och lagerytorna minskas.</P>
<P class="p254 ft9">År 2010 redovisade Socialstyrelsen en rapport till regeringen om lagrens värde, omfattning och hållbarhet. I rapporten konstateras att det finns goda skäl att Socialstyrelsen fortsätter att ha läkemedel i beredskap för stora utbrott av smittsamma sjukdomar inklusive pan- demi och allvarliga händelser med kemiska, biologiska, radiologiska eller nukleära ämnen <NOBR>(CBRN-ämnen).</NOBR> Socialstyrelsen föreslår att övriga grupper avvecklas. Den 30 juni 2018 redovisade Socialstyrel- sen, på regeringens uppdrag, en förnyad bedömning av hur inne- hållet i myndighetens kvarvarande beredskapslager av läkemedel och medicinteknik bör hanteras framgent. I rapporten bedömer Social-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">258</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_259">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft14">styrelsen att merparten av nuvarande beredskapslagrad materiel är användbar i fredstida beredskap och i det återupptagna arbetet med totalförsvar. Beredskapslagrets framtida innehåll, omfattning och standard bör enligt rapporten bedömas utifrån de gränssättande fak- torer och den dimensionering som kartläggs för akutsjukvården inom ramarna för totalförsvarsplaneringen.</P>
<P class="p55 ft9">Sedan år 2005 har det tagits vissa initiativ när det gäller att säker- ställa försörjningen av läkemedel i första hand inriktade på utbrott av smittsamma sjukdomar. Folkhälsomyndigheten (tidigare Social- styrelsen) har bl.a. haft att köpa in och lagerhålla antivirala läkemedel som en beredskap inför kommande influensapandemier. Under senare år har beredskapslagret även kompletterats med läkemedel mot olyckor med kemiska ämnen och terroristhandlingar samt strålskyddsinstru- ment och skyddsutrustning.</P>
<P class="p55 ft9">Vidare har regeringen gett Folkhälsomyndigheten i uppdrag att genom avtal med vaccintillverkare säkerställa tillgång till vaccin för hela befolkningen vid en influensapandemi. Kostnaden för att upp- rätthålla beredskapen för leverans av vaccin har legat på staten. Kost- naden för inköp av vaccin har legat på landstingen. Regeringen har uttalat att staten bör ta ett ansvar även för inköpen av vaccinerna. Landstingen kommer även fortsatt att vara ansvariga för utförandet av vaccinationerna. Förändringarna av åtagandena för staten och huvudmännen för hälso- och sjukvården har reglerats i enlighet med den kommunala finansieringsprincipen. I nuläget har inte denna för- ändring av statens och landstingens ansvar reglerats rättsligt.</P>
<P class="p185 ft81">Beredskapsbemyndiganden på hälso- och sjukvårdsområdet</P>
<P class="p151 ft31">I 6 kap. 1 § hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) finns bemyndigande som ger regeringen möjlighet att meddela föreskrifter om hälso- och sjukvården i krig, vid krigsfara eller under sådana utomordentliga för- hållanden som är föranledda av att det är krig utanför Sveriges grän- ser eller av att Sverige har varit i krig eller krigsfara. Regeringen får med stöd av bemyndigandet meddela bestämmelser för krigssitua- tioner som tar över den lagstiftning rörande sjukvården som gäller under fredstid. Liksom i fråga om annan beredskapslagstiftning kan sådana författningar utfärdas redan i fredstid (se prop. 1981/82:97 s. 137).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">259</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_260">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p550 ft14">Enligt 6 kap. 2 § 3 HSL får regeringen eller den myndighet som regeringen bestämmer meddela föreskrifter om hälso- och sjukvården i fredstid om det ur ett nationellt perspektiv finns behov av katastrof- medicinska insatser (se prop. 2001/02:158, s <NOBR>74–76).</NOBR> Denna möjlighet har dock aldrig utnyttjats.</P>
<P class="p83 ft9">Av 18 kap. 11 § läkemedelslagen framgår att regeringen får med- dela föreskrifter om läkemedelskontrollen i krig, vid krigsfara eller under sådana extraordinära förhållanden som är föranledda av krig eller av krigsfara som Sverige befunnit sig i. Någon bestämmelse som uttryckligen ger regeringen rätt att meddela liknande föreskrifter om läkemedelskontrollen för fredstida krissituationer finns inte i läke- medelslagen, men enligt 18 kap. 12 § samma lag får regeringen eller den myndighet som regeringen bestämmer meddela ytterligare före- skrifter i frågor som rör lagen och som behövs för att skydda männi- skors eller djurs hälsa eller miljön. Regeringen har, som framgår av 9 kap. 11 § läkemedelsförordningen (2015:458), bemyndigat Läke- medelsverket att meddela sådana ytterligare föreskrifter.</P>
<P class="p84 ft31">Enligt 9 kap. 5 § smittskyddslagen får regeringen meddela särskilda föreskrifter om smittskyddet om landet kommer i krig eller krigsfara eller om det råder sådana utomordentliga förhållanden som är för- anledda av krig eller av krigsfara som landet har befunnit sig i. Enligt 9 kap. 6 § smittskyddslagen får regeringen även meddela särskilda föreskrifter om smittskyddet, om det vid en fredstida kris som har betydande inverkan på möjligheterna att upprätthålla ett effektivt smittskydd finns behov av samordnade nationella åtgärder eller ur ett nationellt perspektiv av andra särskilda insatser inom smitt- skyddet (se prop. 2003/04:30, s. 247).</P>
<P class="p551 ft9">För närvarande finns det alltså bemyndiganden att meddela före- skrifter om hälso- och sjukvården om landet kommer i krig eller krigsfara i tre lagar inom hälso- och sjukvårdsområdet, varav två har bemyndiganden som särskilt avser allvarliga händelser i fredstid. Det saknas i dag möjlighet att meddela särskilda förskrifter med stöd av uttryckliga beredskapsbemyndiganden i övrig lagstiftning inom hälso- och sjukvårdsområdet. De aktuella lagarna innehåller emeller- tid andra bemyndiganden. Bestämmelser som meddelas med stöd av sådana bemyndiganden kommer i normalfallet även att gälla under krig, krigsfara eller allvarliga händelser i fredstid.</P>
<P class="p108 ft9">Inget av de redovisade beredskapsbemyndigandena har legat till grund för några föreskrifter. Det råder viss osäkerhet kring vad som</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">260</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_261">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft9">krävs för att rekvisiten i bemyndigandena för allvarliga händelser i fredstid ska anses vara uppfyllda. Det utvecklas exempelvis inte när- mare i förarbetena hur man ska avgöra om det finns ett ”nationellt perspektiv” på det sätt som krävs enligt dessa bemyndiganden. För- arbetsuttalandena till bemyndigandet i 6 kap. 2 § 3 HSL är kortfat- tande och ger inte mycket ledning kring hur bemyndigandet är avsett att tillämpas. Som utgångspunkt gäller att beredskapsföreskrifter kan meddelas i förväg. Utifrån det aktuella bemyndigandets ordalydelse kan man dock få intrycket att behovet av katastrofmedicinska in- satser måste ha uppstått innan föreskrifterna får meddelas. Det är inte heller klart i alla delar hur beredskapsbemyndigandena förhåller sig till övriga bemyndiganden på hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p66 ft9">I nuläget råder det också osäkerhet kring hur de bemyndiganden som finns i bl.a. 6 kap. HSL skulle kunna tillämpas i praktiken och vilka effekter som de skulle kunna ge upphov till. En faktor som spelar in är tidsaspekten. Detta kan vara en begränsade faktor då många händelser kräver omedelbara insatser. I sådana situationer kan det, med tanke på den beslutsprocess som finns för ett meddela föreskrifter, vara svårt att hinna meddela föreskrifter som är anpas- sade för den händelse som inträffat. Slutligen kan det i ifrågasättas om det är lämpligt att en aktör, i detta fall staten, som saknar vana att operativt styra hälso- och sjukvården under normala förhållanden skulle ta på sig denna uppgift vid kris eller krig.</P>
<P class="p90 ft9">Det måste säkerställas att hälso- och sjukvården i krigssituationer och i fredstida krissituationer fungerar. Det är därför viktigt att de förutsättningar som finns vad gäller hälso- och sjukvården i krigs- situationer och fredstida krissituationer är tillräckligt tydliga och att bestämmelserna på detta område kan tillämpas i praktiken. I annat fall finns det en risk att det skapas förväntningar på åtgärder som sedan aldrig kan genomföras. Det bör därför noga övervägas om de nu redovisade särskilda bemyndigandena för krigs- och fredstida krissituationer är tillräckliga för de föreskrifter som krävs för att hantera sådana situationer. Dessa särskilda bemyndigandena måste analyseras tillsammans med övriga bemyndiganden som finns i lag och förordning och som kan ha relevans i nyss nämnda krissitua- tioner. Nödvändiga bemyndiganden ska utformas så att de är tydliga.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">261</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_262">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Uppdraget</P>
<P class="p124 ft81">Övergripande om uppdraget</P>
<P class="p195 ft9">En särskild utredare ska göra en översyn av hälso- och sjukvårdens beredskap inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap samt lämna förslag på hur hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera denna typ av händelser långsiktigt bör utvecklas.</P>
<P class="p123 ft9">Syftet med uppdraget är att se över behoven av och inriktningen på de åtgärder som bör vidtas inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap. Vidare är syftet att föreslå en långsiktig och tydlig ordning för dessa insatser, säkerställa att det finns ett ändamålsenligt regelverk för att kunna vidta dessa åtgärder och vid behov förtydliga statens, landstingens och privata aktörers ansvar.</P>
<P class="p192 ft14">Vid genomförandet av uppdraget ska utredaren beakta de erfaren- heter som finns från terroristattentatet på Drottninggatan i april 2017, terroristattentaten i andra europeiska länder, bl.a. Norge, Frankrike, Belgien och Storbritannien, samt andra allvarliga händelser fredstid, t.ex. Japan 2011.</P>
<P class="p70 ft31">I uppdraget ingår också att beakta den nationella säkerhetsstrategin samt de beslut som riksdag och regering fattat om återupptagandet av planeringen av totalförsvaret. Vid genomförandet av uppdraget ska utredaren beakta tidigare utredningar och kartläggningsarbeten som kan vara av betydelse för uppdraget.</P>
<P class="p552 ft81">Beredskap och förmåga inom hälso- och sjukvården i fredstid behöver stärkas</P>
<P class="p188 ft9">Utredaren ska analysera behoven av insatser för att säkerställa hälso- och sjukvårdens beredskap och förmåga att hantera allvarliga hän- delser i fredstid respektive vid höjd beredskap. Vidare ska utredaren analysera om det finns behov av utvecklade insatser för att vid all- varliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap bedriva katastrof- medicin och traumahantering. Analysen ska också avse i vad mån det finns behov av särskilda förmågor för att hantera specifika händelser inför allvarliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap och i vad mån den behöver utvecklas. Utredaren ska även analysera för- mågan att leda verksamheten vid kris och krig, förmågan att lämna lägesbilder, förmågan att samverka med varandra samt förmågan att</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">262</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_263">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p95 ft14">vid behov omfördela patienter mellan landsting. Vidare ska analysen innefatta frågor som rör planering samt vilka övningar och utbild- ningar som landstingen behöver genomföra.</P>
<P class="p55 ft14">I uppdraget ingår även att analysera i vad mån den pågående struk- turreformen av hälso- och sjukvården får konsekvenser för hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera allvarliga kriser i fredstid och vid höjd beredskap och vid behov lämna förslag på hur detta bör han- teras. I relevanta delar bör även de behov som finns inom den kom- munala hälso- och sjukvården beaktas.</P>
<P class="p96 ft14">Mot denna bakgrund ska utredaren lämna förslag på såväl över- gripande inriktning som konkreta insatser och åtgärder för hur hälso- och sjukvårdens beredskap och förmåga att hantera allvarliga händelser i fredstid ska kunna utvecklas.</P>
<P class="p75 ft81">Beredskap mot smittsamma sjukdomar och andra hälsohot</P>
<P class="p151 ft28">Utredaren ska analysera behoven av insatser för att ha en god bered- skap mot smittsamma sjukdomar, inkl. zoonoser, och andra hälso- hot. Analysen ska utgå från de utvärderingar som har gjorts av bl.a. hanteringen av ebolautbrottet i Västafrika <NOBR>2014–2015</NOBR> och influensa- pandemin <NOBR>2009–2010.</NOBR> Analysen bör bl.a. belysa behoven av högiso- leringsvård och förmåga att transportera högsmittsamma patienter. Vidare bör utredaren beakta de erfarenheter och det utvecklings- arbete som genomförts internationellt de senaste åren, främst inom WHO, i syfte att stärka förmågan att hantera utbrott av smittsamma sjukdomar.</P>
<P class="p161 ft14">Mot denna bakgrund ska utredaren lämna förslag på såväl över- gripande inriktning som eventuella konkreta insatser och åtgärder för en god beredskap och förmåga att hantera smittsamma sjuk- domar och andra hälsohot.</P>
<P class="p75 ft81">Hälso- och sjukvården som en del av totalförsvaret behöver utvecklas</P>
<P class="p151 ft14">Utredaren ska analysera hur hälso- och sjukvårdens planering inför och förmåga under höjd beredskap ska utvecklas. I uppdraget ingår insatser och åtgärder som behövs för att skydda civilbefolkningen, säkerställa viktiga samhällsfunktioner och de behov av hälso- och sjukvårdsinsatser som Försvarsmakten har.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">263</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_264">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p540 ft9">Utredaren ska i sitt arbete beakta de förslag avseende hälso- och sjukvården som Försvarsberedningen lämnat i rapporten Motstånds- kraft – inriktningen av totalförsvaret och utformningen av det civila försvaret <NOBR>2021–2025.</NOBR> Utredaren ska analysera, vidareutveckla och vid behov pröva ändamålsenligheten i de förslag och bedömningar som lämnas i rapporten. Särskild vikt ska läggas vid genomförbarheten och kostnadsuppskattningarna av de förslag som beredningen läm- nat samt ansvaret för genomförandet av de olika delarna i förslagen. Utredaren ska även analysera övriga förslag som lämnas i rapporten och på vilket sätt som de kan påverka förutsättningarna för att utveckla beredskapen inom hälso- och sjukvården, t.ex. i fråga om kritiska beroenden samt samordnings- och samverkansfrågor.</P>
<P class="p159 ft14">Vidare ska utredaren analysera behoven av rutiner och strukturer för ledning och samordning mellan Försvarsmakten och den civila sjukvården vid höjd beredskap och krig. Utredaren ska därvidlag be- akta de förslag som Försvarsberedningen lämnat vad gäller regional organisation för det civila försvaret samt utvecklingen av de statliga myndigheters arbete och det fortsatta utredningsarbetet av bl.a. den planerade utredningen om ansvar, ledning och samordning inom civilt försvar i dessa frågor.</P>
<P class="p79 ft14">Mot denna bakgrund ska utredaren lämna förslag på såväl över- gripande inriktning som konkreta insatser och åtgärder för hur hälso- och sjukvårdens förmåga under höjd beredskap ska kunna utvecklas.</P>
<P class="p72 ft81">Försörjningen av läkemedel och annan sjukvårdsmateriel</P>
<P class="p195 ft28">Utredaren ska se över nuvarande ordning för att säkerställa att det finns tillgång till läkemedel och annan hälso- och sjukvårdsmateriel vid allvarliga händelser i fredstid respektive under höjd beredskap. I uppdraget ingår att analysera de förändringar som skedde i sam- band med omregleringen av apoteksmarknaden och de förändringar som apoteksmarknaden genomgått sedan dess. Utredaren ska även analysera de förändringar som i övrigt skett vad gäller landstingens försörjning av läkemedel i slutenvården och vad gäller medicintek- niska produkter.</P>
<P class="p123 ft9">Mot denna bakgrund ska utredaren se över behoven av insatser för att säkerställa tillgången till läkemedel och annan hälso- och</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">264</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_265">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p169 ft28">sjukvårdsmateriel som är nödvändig inför och vid allvarliga händel- ser i fredstid och höjd beredskap. Utgångspunkten ska vara att be- hoven så långt det är möjligt bör tillgodoses i den ordinarie försörj- ningskedjan. I uppdraget ingår att se över behoven av insatser för att inom såväl sluten- som öppenvården samt på grossistnivå och hos läkemedelsföretagen öka motståndskraften mot störningar i försörj- ningen av läkemedel och medicinteknik och dessutom få en försörj- ningskedja som kan ta höjd för ökade och specifika behov vid all- varliga händelser i fredstid och höjd beredskap.</P>
<P class="p66 ft28">Vidare ska utredaren analysera behoven av och ändamålsenlig- heten hos den beredskapslagring som i dag sker i Socialstyrelsens, Folkhälsomyndighetens respektive i landstingens regi. I detta ingår att identifiera och pröva ändamålsenligheten hos alternativa model- ler för att säkra tillgången till läkemedel och annan hälso- och sjuk- vårdsmateriel.</P>
<P class="p66 ft9">I uppdraget ingår att analysera vilka principer som bör gälla vid beslut om inriktning och dimensionering av insatserna för att säker- ställa tillgång till läkemedel och annan hälso- och sjukvårdsmateriel. Utredaren ska särskilt beakta de principer som i stort styr prioriter- ingar inom hälso- och sjukvården, den s.k. etiska plattformen. Vidare ska utredaren lämna förslag på en ordning som möjliggör för sam- hället att ta ställning till vilka läkemedel som bör tillhandahållas och hur tillhandahållandet bör ske.</P>
<P class="p90 ft9">I uppdraget ingår att pröva om befintliga författningar som regle- rar tillgång till och användning av läkemedel och hälso- och sjuk- vårdsmateriel vid allvarliga händelser i fredstid och under höjd be- redskap är ändamålsenliga och vid behov lämna förslag till ändringar. I detta ingår också att pröva om det finns skäl att förtydliga statens, landstingens och privata aktörers ansvar att säkra tillgången till nöd- vändiga läkemedel eller annan hälso- och sjukvårdsmateriel vid all- varliga hälsohot i fredstid och höjd beredskap.</P>
<P class="p15 ft14">Utredaren ska analysera om det finns behov av att enligt författ- ning kunna begränsa förskrivningsrätten eller kunna vidta andra åt- gärder som syftar till att de läkemedel som det finns brist på kan an- vändas på ett optimalt sätt vid allvarliga händelser i fredstid respektive under höjd beredskap.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">265</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_266">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p553 ft14">I uppdraget ingår att lämna förslag på lagreglering av statens an- svar vad gäller försörjningen och finansieringen av vacciner vid influ- ensapandemier.</P>
<P class="p144 ft12">Uppdraget omfattar inte läkemedel för djur.</P>
<P class="p554 ft81">Behov av att förtydliga huvudmännens ansvar för hälso- och sjukvårdens beredskap</P>
<P class="p445 ft9">Med utgångspunkt i ansvarsprincipen ska utredaren se över om landstingens ansvar för att vidta insatser och åtgärder inför, under och efter allvarliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap bör förändras eller förtydligas. Vid behov ska utredaren även lämna för- slag rörande förtydliganden eller förändringar av kommunernas an- svar för kommunal hälso- och sjukvård i dessa situationer. Utredaren ska särskilt beakta den uppdelning som i dag finns mellan lagstift- ning inom hälso- och sjukvård och den lagstiftning som styr kom- muners och landstings ansvar vid extraordinära händer i fredstid och inför och under höjd beredskap. Särskilt vikt bör läggas vid lands- tingens ansvar att vidta förberedande insatser och åtgärder avseende allvarlig händelse i fredstid respektive höjd beredskap.</P>
<P class="p555 ft81">Behov av utökade möjligheter till samordning och samarbete mellan landstingen samt i förhållande till andra aktörer</P>
<P class="p188 ft9">Utredaren ska analysera det samarbete som landstingen i dag har med varandra vad gäller allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap och göra en bedömning av om detta samarbete är tillräckligt. Vid behov ska utredaren lämna förslag till hur detta samarbete bör utvecklas samt om nuvarande rättsliga förutsättningar för huvudmännen att samarbeta i denna typ av frågor är tillräckliga. Vid behov ska utredaren lämna förslag på en tydligare ordning för samarbete mellan lands- tingen inför, under och efter en händelse.</P>
<P class="p123 ft9">Utredaren ska även analysera det samarbete som landstingen i dag har med andra aktörer i beredskapssystemet. Utredaren ska bl.a. analysera om och i så fall hur samarbetet mellan landstingen och länsstyrelserna utifrån deras respektive ansvar för beredskapsfrågor bör utvecklas samt hur samarbetet mellan landsting och kommuner bör utvecklas, bl.a. i fråga om den kommunala hälso- och sjukvården.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">266</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_267">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p400 ft9">Utredaren ska även analysera hur samarbetet mellan landstingen och centrala myndigheter som Socialstyrelsen, Folkhälsomyndigheten Läkemedelsverket, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap samt Försvarsmakten bör utvecklas.</P>
<P class="p66 ft31">Utredaren ska särskilt beakta de förslag som Försvarsberedningen lämnat i fråga om regionalt samarbete samt i fråga om utvecklingen av vilket ansvar som statliga myndigheter bör har för beredskapsfrågor.</P>
<P class="p556 ft81">Behov av att se över statens ansvar för hälso- och sjukvårdens beredskap</P>
<P class="p557 ft9">Utredaren ska, med utgångspunkt i ansvarsprincipen, se över statens ansvar för beredskapen inom hälso- och sjukvården och vid behov lämna förslag till förändringar eller förtydliganden av det statliga an- svaret. I detta ligger bl.a. att se över de statliga myndigheternas upp- drag inom området och vid behov lämna förslag till förändringar eller förtydliganden. Vidare ska utredaren se över behoven av att tydlig- göra vilket stöd från staten som landstingen kan förvänta sig i arbetet med att förbättra beredskapen inom hälso- och sjukvården och vid behov lämna sådana förslag.</P>
<P class="p558 ft81">Privata aktörers ansvar för hälso- och sjukvårdens beredskap behöver ses över</P>
<P class="p559 ft14">Utredaren ska se över ansvaret för de delar av hälso- och sjukvården där privata aktörer har ett direkt ansvar, främst vad gäller för försörj- ningen av läkemedel i öppenvården och delar av den övriga läkeme- delskedjan. Vid behov ska utredaren lämna förslag till förtydliganden eller förändring av ansvaret i läkemedelskedjan för läkemedelstillver- kare, partihandlare samt öppenvårdsapotek och andra privata aktörer i apoteksledet.</P>
<P class="p90 ft9">Utredaren ska kartlägga i vilken utsträckning hälso- och sjukvår- den i övrigt är beroende av privata aktörer för att kunna hantera allvarliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap. Kartlägg- ningen ska bl.a. belysa om det finns områden, t.ex. transporter, för- sörjningen av läkemedel till sjukhus, försörjningen av medicinteknisk utrustning och försörjning av andra varor, där beroendet är särskilt</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">267</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_268">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p82 ft12">stort. Kartläggningen bör även avse sjukhus och andra hälso- och sjukvårdsinrättningar som drivs av privata aktörer.</P>
<P class="p560 ft14">Utredaren ska kartlägga vilka krav landstingen i nuläget ställer på privata aktörer vid allvarliga händelser i fredstid och vid höjd bered- skap samt om och i så fall hur dagens situation påverkar hälso- och sjukvårdens förmåga att hantera sådana händelser. Vid behov ska ut- redaren se över vilka krav som bör ställas på privata aktörer i denna typ av situationer och vilka förutsättningar som gäller för landstingen om de vill ställa sådana krav. Vid behov ska utredaren lämna förslag till förändringar.</P>
<P class="p561 ft81">En ändamålsenlig reglering för allvarliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap</P>
<P class="p562 ft14">Utredaren ska analysera om befintliga författningar av betydelse för beredskap inom hälso- och sjukvården i fredstid och under höjd beredskap är ändamålsenliga. Vid behov ska utredaren lämna förslag till ändringar i syfte att säkerställa att det finns ett ändamålsenligt regelverk för att kunna vidta nödvändiga åtgärder.</P>
<P class="p85 ft14">I uppdraget ingår att se över behoven av en mer flexibel lagstift- ning vid allvarliga hälsohot med konsekvenser för samhället. Utreda- ren ska bl.a. pröva om enbart vissa av smittskyddslagens bestämmel- ser bör vara tillämpliga vid en viss allmänfarlig sjukdom i vissa situa- tioner.</P>
<P class="p83 ft9">I uppdraget ingår att se över behovet av beredskapsbemyndigan- den. I detta ingår särskilt att analysera vilka praktiska, tidsliga och andra förutsättningar som bör vara uppfyllda för att bemyndigan- dena ska kunna tillämpas. Utredaren ska analysera konsekvenserna om staten tar över eller styr prioriteringar i frågor som normalt sett ligger inom huvudmännens ansvarsområde. Vidare ska utredaren över- väga alternativa åtgärder för att hantera de behov som bemyndigandena är tänkta att tillgodose.</P>
<P class="p84 ft9">Utredaren ska, mot denna bakgrund, pröva om de beredskapsbe- myndiganden som för närvarande finns i hälso- och sjukvårdslagen, smittskyddslagen och läkemedelslagen är ändamålsenligt utformade och tillräckliga. Vid behov ska utredaren lämna förslag till föränd- ringar eller förtydliganden av bemyndigandena eller föreslå nya be- myndiganden. Vid analysen av hur bemyndigandena bör utformas ska utredaren beakta att det kan finnas behov av olika regelverk vid</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">268</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_269">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 1</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft28">allvarliga händelser i fredstid respektive höjd beredskap. Förhållan- det till övriga bemyndiganden på hälso- och sjukvårdsområdet ska belysas. Utredaren ska, så långt det är möjligt, utgå från den ansvars- princip som ligger till grund för krisberedskapen. Vidare ska utreda- ren pröva om det finns behov av beredskapsbemyndiganden i någon annan lag inom hälso- och sjukvårdsområdet och vid behov lämna sådana förslag.</P>
<P class="p96 ft14">Utredaren ska föreslå en beredskapsreglering med stöd av respek- tive bemyndigande. Utredaren ska i detta arbete skilja på bestäm- melser som kan behövas vid allvarliga händelser i fredstid och sådana som kan behövas under höjd beredskap.</P>
<P class="p75 ft81">Förslag till färdplan</P>
<P class="p151 ft9">Utredaren ska, utifrån kartläggning och analys, utarbeta en nationell färdplan för hur beredskapen inom hälso- och sjukvården ska kunna utvecklas avseende allvarliga händelser i fredstid, inklusive hälsohot och terroristattentat, respektive höjd beredskap. Färdplanen ska inne- hålla dels förslag på en långsiktig och övergripande inriktning för arbetet, dels förslag på prioriterade insatser och åtgärder på kort sikt. Syftet med färdplanen ska vara att stödja landstingens arbete med att stärka sin förmåga att hantera allvarliga händelser i fredstid och under höjd beredskap och underlätta återupptagandet av planeringen för det civila försvaret.</P>
<P class="p75 ft81">Kommunala självstyret</P>
<P class="p98 ft83">Utredaren ska vid genomförandet av uppdraget särskilt beakta det kommunala självstyret. I detta ligger bl.a. att analysera eventuella för- slag i förhållande till regeringsformen och kommunallagen.</P>
<P class="p37 ft81">Författningsförslag</P>
<P class="p76 ft14">Utredaren ska lämna de förslag till författningsändringar som upp- draget kräver.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">269</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_270">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 1</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p58 ft17">Konsekvensbeskrivningar</P>
<P class="p62 ft9">I uppdraget ingår att lämna konsekvensbedömningar av de förslag som ges. I synnerhet ska konsekvenserna för huvudmännen, patien- terna och staten beskrivas. Om förslagen påverkar kostnaderna eller intäkterna för staten, landstingen eller kommunerna ska en beräkning av dessa konsekvenser redovisas. Om förslagen medför kostnads- ökningar för stat, landsting eller kommuner ska utredaren föreslå hur dessa ska finansieras. Om något av förslagen kommer att påverka det kommunala självstyret ska dess konsekvenser samt de särskilda avvägningar som föranlett förslaget särskilt redovisas. Utredningen ska, vid sina avvägningar, beakta den administrativa börda och de ekonomiska konsekvenser som kan uppkomma för privata aktörer. Om förslagen har betydelse för jämställdheten mellan kvinnor och män, eller särskilt berör kvinnor eller män, flickor eller pojkar, ska konsekvenserna i det avseendet anges i betänkandet. Förslagens kon- sekvenser ska redovisas enligt vad som anges i 14 och 15 §§ kom- mittéförordningen (1998:1474). Om betänkandet innehåller förslag till nya eller ändrade regler ska förslagens kostnadsmässiga och andra konsekvenser anges i enlighet med 15 a § samma förordning.</P>
<P class="p261 ft17">Samråd och redovisning av uppdraget</P>
<P class="p272 ft14">Arbetet ska präglas av ett utåtriktat och inkluderande arbetssätt. Utredaren ska samråda med myndigheter med uppgifter som berör uppdraget och andra berörda aktörer. Utredaren ska samråda med Sveriges Kommuner och Landsting, företrädare för landstingen samt företrädare för patienter och professionen. I relevanta delar ska ut- redaren även samråda med företrädare för den kommunala hälso- och sjukvården och privata aktörer som bedriver verksamhet inom hälso- och sjukvårdsområdet.</P>
<P class="p79 ft14">Utredaren ska samråda med Utredningen om näringslivets roll i totalförsvaret (dir. 2018:64), Utredningen om samordnad utveckling för god och nära vård (S 2017:1) och andra pågående utredningar med betydelse för uppdraget.</P>
<P class="p144 ft12">Uppdraget ska redovisas senast den 31 december 2020.</P>
<P class="p563 ft12">(Socialdepartementet)</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">270</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_271">
<DIV id="id_1">
<P class="p515 ft23">Bilaga 2</P>
<P class="p516 ft16">Kommittédirektiv 2019:83</P>
<P class="p564 ft30">Tilläggsdirektiv till</P>
<P class="p565 ft86">Utredningen om hälso- och sjukvårdens beredskap (S 2018:09)</P>
<P class="p566 ft12">Beslut vid regeringssammanträde den 14 november 2019</P>
<P class="p518 ft17">Utvidgning av och förlängd tid för uppdraget</P>
<P class="p519 ft9">Regeringen beslutade den 9 augusti 2018 kommittédirektiv om hälso- och sjukvårdens beredskap och förmåga inför och vid allvarliga hän- delser i fredstid och höjd beredskap (dir. 2018:77). Enligt direktiven ska uppdraget redovisas senast den 31 december 2020.</P>
<P class="p520 ft9">Utredaren får nu även i uppdrag att överväga och analysera vilka åtgärder som behövs för att förebygga och hantera situationer med brist på hälso- och sjukvårdsmaterial under förhållanden då inte någon allvarlig händelse i övrigt påverkar försörjningen. Uppdraget om- fattar även motsvarande frågor när det gäller läkemedel. Utredaren får vidare i uppdrag att analysera vissa frågor om hanteringen av jod- tabletter inom ramen förkärnenergiberedskapen. Utredaren får också förlängd tid för uppdraget till den 30 september 2021 och ska lämna en delredovisning senast den 1 april 2020.</P>
<P class="p518 ft81">Utvidgning av uppdraget</P>
<P class="p567 ft9">Under oktober 2019 uppstod problem med hälso- och sjukvårdens materialförsörjning i fem landsting i samband med att en ny leveran- tör, som hade upphandlats av landstingen gemensamt, övertog an- svaret för leveranser av förbrukningsmaterial. Den omfattande mate-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">271</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_272">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td12"><P class="p24 ft23">Bilaga 2</P></TD>
<TD class="tr7 td13"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p547 ft14">rialbristen medförde snabbt konsekvenser för vården och ledde bl.a. till att planerade operationer ställdes in och att flera av de berörda landstingen gick in i stabsläge. Även statliga myndigheter involvera- des i hanteringen av situationen, exempelvis arbetade Socialstyrelsen med att göra lägesbedömningar och anordna samverkanskonferenser. Även andra myndigheter såsom Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) och Inspektionen för vård och omsorg (IVO) be- rördes.</P>
<P class="p83 ft9">Materialbristen och dess följder visar på en generell sårbarhet i hälso- och sjukvårdens materialförsörjning och på att det finns ett behov av att se över vilka åtgärder som bör vidtas i syfte att dels före- bygga att liknande situationer inträffar igen, dels stärka förmågan att hantera situationer som trots allt uppstår. Den grundläggande mate- rialförsörjningen är också grunden till hälso- och sjukvårdens för- måga att hantera allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap. Exempel på frågor som behöver belysas är betydelsen av kravställning och utformning i övrigt när det gäller landstingens upphandlingar, planering och genomförande av leverantörsbyten och behovet av lagerhållning hos hälso- och sjukvården. Det kan inte uteslutas att liknande problem kan uppstå i läkemedelsförsörjningen, även om det finns skillnader i regelverk och distributionsvägar jämfört med distri- butionen av hälso- och sjukvårdsmaterial.</P>
<P class="p568 ft14">Utredningens uppdrag enligt de ursprungliga direktiven (dir. 2018:77) handlar om hälso- och sjukvårdens beredskap och för- måga inför och vid allvarliga händelser i fredstid och höjd beredskap. Regeringen bedömer att uppdraget bör utvidgas till att omfatta situa- tioner där det inte finns några yttre störningar i samhället som inver- kar negativt på försörjningen av <NOBR>läke-medel</NOBR> och hälso- och sjukvårds- material. Utredaren ska därför</P>
<P class="p569 ft14"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft38">analysera och överväga åtgärder för att stärka försörjningskedjorna till hälso- och sjukvården under mer vardagliga förhållanden och inte enbart kopplat till allvarliga händelser i fredstid eller höjd be- redskap,</SPAN></P>
<P class="p570 ft28"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft139">i fråga om läkemedel lägga tyngdpunkten på åtgärder som kan vid- tas av landstingen och de aktörer som svarar för försäljning och distribution av läkemedel till hälso- och sjukvården, och</SPAN></P>
<P class="p571 ft12"><SPAN class="ft12">–</SPAN><SPAN class="ft72">föreslå de åtgärder inklusive eventuella förslag till författningsänd- ringar som översynen föranleder.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">272</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_273">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9">
<TR>
<TD class="tr7 td365"><P class="p24 ft23">SOU 2020:23</P></TD>
<TD class="tr7 td366"><P class="p24 ft25">Bilaga 2</P></TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p73 ft14">Det finns därtill behov av att ytterligare utvidga uppdraget till att om- fatta vissa frågor kring hantering av jodtabletter inom ramen för kärnenergiberedskapen. En bakgrund till utvidgningen av uppdraget i denna del finns i Strålsäkerhetsmyndighetens rapport 2017:27 Över- syn av beredskapszoner. Utredaren ska därför</P>
<P class="p572 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">analysera rättsläget kring hantering av jodtabletter inom ramen för kärnenergiberedskapen genom att utreda ansvaret för upphandling, lagerhållning, kompletterings- och extrautdelning samt rätten att rekommendera intag av jodtabletter, och</SPAN></P>
<P class="p346 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">föreslå hur dessa frågor ska lösas.</SPAN></P>
<P class="p573 ft81">Förlängd tid för uppdraget och delredovisning av vissa frågor om det civila försvaret</P>
<P class="p80 ft14">Enligt de ursprungliga direktiven ska uppdraget redovisas senast den 31 december 2020. Utredningstiden förlängs nu. Uppdraget ska i stället redovisas senast den 30 september 2021. Om utredaren anser att det är lämpligt får dock vissa frågor eller delar av uppdraget redovisas vid en tidigare tidpunkt. En delredovisning med följande innehåll ska lämnas senast den 1 april 2020:</P>
<P class="p104 ft31"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft39">Utredaren ska redovisa en analys av de åtgärdsförslag avseende det civila försvaret som Försvarsberedningen, Myndigheten för sam- hällsskydd och beredskap (MSB) och Försvarsmakten har redo- visat när det gäller hälso- och sjukvården.</SPAN></P>
<P class="p574 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">I detta ligger att utredaren ska göra en bedömning av den över- gripande inriktning som hälso- och sjukvården behöver för att möta de utmaningar som finns för det civila försvaret.</SPAN></P>
<P class="p102 ft14"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft38">Utredningen ska bl.a. föreslå en prioritetsordning för de områden där det krävs insatser t.o.m. 2025 samt vilka kostnader och övriga konsekvenser detta ger upphov till.</SPAN></P>
<P class="p101 ft9"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft37">I de fall där det är möjligt ska utredaren beräkna och redovisa kost- nadsbedömningar för de föreslagna åtgärderna och bedöma i vilken utsträckning respektive åtgärdsförslag är ekonomiskt skalbart.</SPAN></P>
<P class="p268 ft12"><SPAN class="ft10">–</SPAN><SPAN class="ft72">Om utredaren bedömer att ytterligare underlag behöver tas fram ska det anges.</SPAN></P>
<P class="p575 ft12">(Socialdepartementet)</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p4 ft22">273</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_274">
</DIV>
<DIV id="page_275">
<DIV id="p275dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323275x1.jpg/" id="p275img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p4 ft16">Statens offentliga utredningar 2020</P>
<P class="p42 ft10">Kronologisk förteckning</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<DIV id="id_2_1">
<P class="p576 ft7"><SPAN class="ft140">1.</SPAN><SPAN class="ft141">Översyn av yrket personlig assistent</SPAN></P>
<P class="p577 ft5">– ett viktigt yrke som förtjänar bra villkor. S.</P>
<P class="p578 ft5"><SPAN class="ft140">2.</SPAN><SPAN class="ft142">Skärpta regler om utländska månggiften. Ju.</SPAN></P>
<P class="p579 ft5"><SPAN class="ft140">3.</SPAN><SPAN class="ft142">Hållbar slamhantering. M.</SPAN></P>
<P class="p580 ft5"><SPAN class="ft140">4.</SPAN><SPAN class="ft142">Vägen till en klimatpositiv framtid. M.</SPAN></P>
<P class="p581 ft5"><SPAN class="ft140">5.</SPAN><SPAN class="ft142">Fler ruttjänster och höjt tak för rutavdraget. Fi.</SPAN></P>
<P class="p582 ft5"><SPAN class="ft5">6.</SPAN><SPAN class="ft142">En begriplig och trygg sjukförsäkring med plats för rehabilitering. S.</SPAN></P>
<P class="p583 ft5"><SPAN class="ft143">7.</SPAN><SPAN class="ft142">Brott mot djur – Skärpta straff och ett mer effektivt sanktionssystem. N.</SPAN></P>
<P class="p584 ft5"><SPAN class="ft140">8.</SPAN><SPAN class="ft142">Starkare kommuner – med kapacitet att klara välfärdsuppdraget. Fi.</SPAN></P>
<P class="p585 ft5"><SPAN class="ft140">9.</SPAN><SPAN class="ft142">Kunskapsläget på kärnavfalls- området 2020. Steg för steg. Var står vi? Vart går vi? M.</SPAN></P>
<P class="p586 ft5"><SPAN class="ft140">10.</SPAN><SPAN class="ft142">Stärkt lokalt åtgärdsarbete – att nå målet Ingen övergödning. M.</SPAN></P>
<P class="p587 ft5"><SPAN class="ft140">11.</SPAN><SPAN class="ft142">Kompletterande bestämmelser till EU:s förordning om utländska direktinvesteringar. Ju.</SPAN></P>
<P class="p588 ft5"><SPAN class="ft140">12.</SPAN><SPAN class="ft142">Nya kapitaltäckningsregler för värdepappersbolag. Fi.</SPAN></P>
<P class="p589 ft5"><SPAN class="ft140">13.</SPAN><SPAN class="ft142">Att kriminalisera överträdelser av </SPAN><NOBR>EU-förordningar.</NOBR> N.</P>
<P class="p590 ft5"><SPAN class="ft140">14.</SPAN><SPAN class="ft142">Framtidens teknik i omsorgens tjänst. S.</SPAN></P>
<P class="p591 ft5"><SPAN class="ft140">15.</SPAN><SPAN class="ft142">Strukturförändring och investering i hälso- och sjukvården – lärdomar från exemplet NKS. S.</SPAN></P>
<P class="p592 ft145"><SPAN class="ft140">16.</SPAN><SPAN class="ft144">Ett effektivare regelverk för utlännings ärenden med säkerhetsaspekter. Ju.</SPAN></P>
<P class="p593 ft5"><SPAN class="ft143">17.</SPAN><SPAN class="ft142">Grönt sparande. Fi.</SPAN></P>
<P class="p594 ft5"><SPAN class="ft140">18.</SPAN><SPAN class="ft142">Framtidens järnvägsunderhåll. I.</SPAN></P>
<P class="p595 ft5"><SPAN class="ft140">19.</SPAN><SPAN class="ft142">God och nära vård. En reform för ett hållbart hälso- och sjukvårdssystem. S.</SPAN></P>
<P class="p596 ft5"><SPAN class="ft140">20.</SPAN><SPAN class="ft142">Skatt på modet – för att få bort skadliga kemikalier. Fi.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2_2">
<P class="p597 ft5"><SPAN class="ft140">21.</SPAN><SPAN class="ft142">Sveriges museum om Förintelsen. + Holocaust Remembrance and Representation. Documentation from a Research Conference. Ku.</SPAN></P>
<P class="p4 ft7"><SPAN class="ft140">22.</SPAN><SPAN class="ft141">Motorfordonspooler</SPAN></P>
<P class="p598 ft5">– på väg mot ökad delning av motor- fordon. Fi.</P>
<P class="p599 ft5"><SPAN class="ft140">23.</SPAN><SPAN class="ft142">Hälso- och sjukvård i det civila försvaret – underlag till försvarspolitisk inriktning. S.</SPAN></P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_276">
<DIV id="p276dimg1">
<INGENBILD zsrc="H8B323276x1.jpg/" id="p276img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p4 ft16">Statens offentliga utredningar 2020</P>
<P class="p42 ft10">Systematisk förteckning</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<DIV id="id_2_1">
<P class="p4 ft45">Finansdepartementet</P>
<P class="p600 ft5">Fler ruttjänster och höjt tak för rutavdraget. [5]</P>
<P class="p601 ft5">Starkare kommuner – med kapacitet att klara välfärdsuppdraget. [8]</P>
<P class="p602 ft5">Nya kapitaltäckningsregler för värdepappersbolag. [12]</P>
<P class="p6 ft5">Grönt sparande. [17]</P>
<P class="p603 ft5">Skatt på modet – för att få bort skadliga kemikalier. [20]</P>
<P class="p112 ft7">Motorfordonspooler</P>
<P class="p604 ft5"><SPAN class="ft5">–</SPAN><SPAN class="ft142">på väg mot ökad delning av motor- fordon. [22]</SPAN></P>
<P class="p18 ft45">Infrastrukturdepartementet</P>
<P class="p6 ft5">Framtidens järnvägsunderhåll. [18]</P>
<P class="p18 ft45">Justitiedepartementet</P>
<P class="p605 ft5">Skärpta regler om utländska månggiften. [2]</P>
<P class="p112 ft7">Kompletterande bestämmelser</P>
<P class="p606 ft5">till EU:s förordning om utländska direktinvesteringar. [11]</P>
<P class="p607 ft5">Ett effektivare regelverk för utlännings ärenden med säkerhetsaspekter. [16]</P>
<P class="p18 ft45">Kulturdepartementet</P>
<P class="p6 ft5">Sveriges museum om Förintelsen.</P>
<P class="p608 ft5"><SPAN class="ft5">+</SPAN><SPAN class="ft146">Holocaust Remembrance and Representation. Documentation from a Research Conference. [21]</SPAN></P>
<P class="p243 ft45">Miljödepartementet</P>
<P class="p609 ft5">Hållbar slamhantering. [3]</P>
<P class="p609 ft5">Vägen till en klimatpositiv framtid. [4]</P>
<P class="p610 ft5">Kunskapsläget på kärnavfalls- området 2020. Steg för steg. Var står vi? Vart går vi? [9]</P>
<P class="p611 ft5">Stärkt lokalt åtgärdsarbete – att nå målet Ingen övergödning. [10]</P>
</DIV>
<DIV id="id_2_2">
<P class="p4 ft45">Näringsdepartementet</P>
<P class="p612 ft5">Brott mot djur – Skärpta straff och ett mer effektivt sanktionssystem. [7]</P>
<P class="p613 ft5">Att kriminalisera överträdelser av <NOBR>EU-förordningar.</NOBR> [13]</P>
<P class="p18 ft45">Socialdepartementet</P>
<P class="p614 ft5">Översyn av yrket personlig assistent – ett viktigt yrke som förtjänar bra villkor. [1]</P>
<P class="p615 ft5">En begriplig och trygg sjukförsäkring med plats för rehabilitering. [6]</P>
<P class="p6 ft5">Framtidens teknik i omsorgens tjänst. [14]</P>
<P class="p6 ft5">Strukturförändring och investering</P>
<P class="p616 ft5">i hälso- och sjukvården – lärdomar från exemplet NKS. [15]</P>
<P class="p600 ft5">God och nära vård. En reform för ett hållbart hälso- och sjukvårdssystem. [19]</P>
<P class="p4 ft7">Hälso- och sjukvård i det civila försvaret</P>
<P class="p617 ft5"><SPAN class="ft140">–</SPAN><SPAN class="ft146">underlag till försvarspolitisk inriktning. [23]</SPAN></P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
</BODY>
</HTML>
H8B323sou_2020__23.pdf2220847pdfHälso- och sjukvård i det civila försvaret - underlag till försvarspolitisk inriktninghttps://data.riksdagen.se/fil/934F1DEE-1733-4D15-A424-FF1D86DE2E57