4699143H4031812016/17181propproppropProposition 2016/17:181PropositionPropositionNäringsdepartementetNU18102017-04-21 00:00:002018-06-13 13:33:322017-04-21 00:00:00Statligt ägda bolag i omvandlingKlarhtml-ecprop-RIM36d2e091-2b7b-4499-8403-1647acee52e9https://data.riksdagen.se/dokument/H403181/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/H403181https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/H403181
<div style="margin:3px;">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_1 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:546px;z-index:-1;width:54px;height:97px;}
#page_1 #dimg1 #img1 {width:54px;height:97px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 20px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_4 #dimg1z{position:absolute;top:288px;left:105px;z-index:-1;width:409px;height:127px;}
#page_4 #dimg1 #img1 {width:409px;height:127px;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_6 #dimg1z{position:absolute;top:395px;left:105px;z-index:-1;width:394px;height:131px;}
#page_6 #dimg1 #img1 {width:394px;height:131px;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 20px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_8 #dimg1z{position:absolute;top:348px;left:105px;z-index:-1;width:409px;height:188px;}
#page_8 #dimg1 #img1 {width:409px;height:188px;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_9 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_9 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 721px;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 20px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_11 #dimg1z{position:absolute;top:551px;left:0px;z-index:-1;width:394px;height:85px;}
#page_11 #dimg1 #img1 {width:394px;height:85px;}
#page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 20px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_12 #dimg1z{position:absolute;top:593px;left:105px;z-index:-1;width:394px;height:54px;}
#page_12 #dimg1 #img1 {width:394px;height:54px;}
#page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_13 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_13 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 721px;}
#page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:16px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_15 #dimg1z{position:absolute;top:234px;left:63px;z-index:-1;width:112px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_15 #dimg1 #img1 {width:112px;height:1px;}
.dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;}
.ft0{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 29px;}
.ft1{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;}
.ft2{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft3{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft4{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft5{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;position: relative; bottom: 7px;}
.ft6{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft7{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;}
.ft8{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 15px;}
.ft9{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 15px;}
.ft10{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;position: relative; bottom: -6px;}
.ft11{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft12{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 39px;l-h: 19px;}
.ft13{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft14{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft15{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft16{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;}
.ft17{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 15px;}
.ft18{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 11px;}
.ft19{font: italic bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft20{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;}
.ft21{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft22{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;}
.ft23{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 50px;l-h: 23px;}
.ft24{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 23px;}
.p0{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p1{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p3{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p4{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p6{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;}
.p7{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p9{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 52px;margin-bottom: 0px !important;}
.p10{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p11{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p12{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p13{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 93px;margin-bottom: 0px !important;}
.p14{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p15{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p16{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p17{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p18{text-align: left;margin-top: 482px;margin-bottom: 0px !important;}
.p19{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p20{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p21{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.10px;}
.p22{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p24{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p25{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px !important;}
.p26{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p27{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 51px;margin-bottom: 0px !important;}
.p28{text-align: left;padding-left: 140px;padding-right: 105px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;}
.p29{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p30{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p31{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p32{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p33{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p34{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p35{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p36{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p37{text-align: left;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p38{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p39{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p41{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p42{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p43{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p44{text-align: left;padding-left: 460px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p45{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.112px;}
.p46{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p47{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p48{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p49{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p50{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p51{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p52{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p53{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p54{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p55{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p56{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p57{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p58{text-align: left;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.112px;}
.p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p61{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p62{text-align: left;padding-left: 140px;padding-right: 126px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;}
.p63{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p64{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p65{text-align: left;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p66{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p67{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 752px;margin-bottom: 0px !important;}
.p68{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.112px;}
.p69{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p72{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p73{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p74{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.10px;}
.p75{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p76{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p77{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p78{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p79{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p80{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p81{text-align: left;padding-right: 147px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p82{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.61px;}
.p83{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p84{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p85{text-align: right;padding-right: 420px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p86{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.112px;}
.p87{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p88{text-align: left;padding-left: 160px;padding-right: 0px;margin-top: 53px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;}
.p89{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 8px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p90{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p91{text-align: left;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p92{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p93{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 752px;margin-bottom: 0px !important;}
.p94{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.112px;}
.p95{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p96{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p97{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;}
.p98{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p99{text-align: left;margin-top: 253px;margin-bottom: 0px !important;}
.p100{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p101{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;}
.p102{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p103{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p104{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p105{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p106{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 273px;margin-top: 76px;margin-bottom: 0px !important;}
.p107{text-align: left;padding-left: 540px;margin-top: 455px;margin-bottom: 0px !important;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 347px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 179px;vertical-align: bottom;}
.td2{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 347px;vertical-align: bottom;}
.td3{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 179px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 390px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 14px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 334px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 396px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 389px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 103px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 182px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 234px;vertical-align: bottom;}
.td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 63px;vertical-align: bottom;}
.td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 309px;vertical-align: bottom;}
.td17{padding: 0px;margin: 0px;width: 159px;vertical-align: bottom;}
.td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 469px;vertical-align: bottom;}
.td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 465px;vertical-align: bottom;}
.td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 65px;vertical-align: bottom;}
.td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;}
.tr0{heightzzz: 23px;}
.tr1{heightzzz: 24px;}
.tr2{heightzzz: 15px;}
.tr3{heightzzz: 22px;}
.tr4{heightzzz: 16px;}
.tr5{heightzzz: 25px;}
.tr6{heightzzz: 26px;}
.tr7{heightzzz: 11px;}
.tr8{heightzzz: 44px;}
.tr9{heightzzz: 30px;}
.tr10{heightzzz: 20px;}
.tr11{heightzzz: 7px;}
.tr12{heightzzz: 19px;}
.t0{width: 552px;margin-leftZ: 67px;margin-top: 14px;f:20px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 431px;margin-leftZ: 114px;margin-top: 20px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 555px;margin-leftZ: 68px;f:20px 'Verdana' !important;}
.t3{width: 436px;f:20px 'Verdana' !important;}
.t4{width: 557px;margin-top: 30px;f:italic 13px 'Verdana' !important;}
.t5{width: 557px;margin-top: 32px;f:italic 13px 'Verdana' !important;}
.t6{width: 555px;margin-top: 12px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t7{width: 564px;margin-top: 32px;f:italic 13px 'Verdana' !important;}
</STYLE>
<DIV id="page_1">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H4031811x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV class="dclr"></DIV>
<P class="p0 ft0">Regeringens proposition 2016/17:181</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD class="tr0 td0"><SPAN class="p1 ft1">Statligt ägda bolag i omvandling</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td1"><SPAN class="p2 ft1">Prop.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td3"><SPAN class="p2 ft1">2016/17:181</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p4 ft3">Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen.</P>
<P class="p5 ft3">Stockholm den 20 april 2017</P>
<P class="p6 ft4">Stefan Löfven</P>
<P class="p7 ft4">Mikael Damberg</P>
<P class="p8 ft3">(Näringsdepartementet)</P>
<P class="p9 ft1">Propositionens huvudsakliga innehåll</P>
<P class="p10 ft3">På grundval av den analys som har gjorts av de statligt ägda bolagen föreslår regeringen att statens innehav i Apotekgruppen i Sverige Holding AB, Metria AB och Swedish National Road Consulting AB avyttras. Regeringen föreslår vidare en avveckling och likvidation av Swedish National Road Consulting AB om avyttring inte är möjlig. Vidare föreslår regeringen en avveckling och likvidation av Swedesurvey Aktiebolag. Det skapar möjlighet att överföra delar av verksamheten i Swedesurvey Aktiebolag till Lantmäteriet.</P>
<P class="p11 ft3">Regeringen redovisar i propositionen hur den avser att omstruktureringen för de fyra nämnda bolagen ska genomföras.</P>
<P class="p12 ft3">Regeringen föreslår vidare att riksdagen godkänner att de kostnader som uppkommer för staten i samband med åtgärder för försäljning av aktierna i tre av bolagen får finansieras genom att de avräknas mot försäljningsintäkterna.</P>
<P class="p12 ft3">Regeringen föreslår slutligen att riksdagen bemyndigar regeringen att medge att AB Göta kanalbolag pantsätter, utarrenderar, avstyckar och helt eller delvis avyttrar sådan mark inom den s.k. kanalfastigheten som inte behöver ägas av bolaget för att bevara Göta kanals värde som kulturhistoriskt byggnadsverk eller turistattraktion.</P>
<P class="p13 ft3">1</P>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<P class="p14 ft1"><SPAN class="ft5">Prop. 2016/17:181 </SPAN>Innehållsförteckning</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft6">1</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td5"><SPAN class="p15 ft6">Förslag till riksdagsbeslut .................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p16 ft6">3</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p3 ft3">2</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td5"><SPAN class="p15 ft3">Ärendet och dess beredning ..............................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p16 ft3">4</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p3 ft3">3</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td5"><SPAN class="p15 ft3">Förslag till bemyndiganden...............................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p16 ft3">4</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p15 ft3">3.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td8"><SPAN class="p17 ft3">Försäljning av Apoteksgruppen i Sverige Holding</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td8"><SPAN class="p17 ft3">AB ......................................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p16 ft3">4</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td7"><SPAN class="p15 ft3">3.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td8"><SPAN class="p17 ft3">Försäljning av Metria AB ...................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p16 ft3">6</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p15 ft3">3.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td8"><SPAN class="p17 ft3">Försäljning eller avveckling av Swedish National</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td8"><SPAN class="p17 ft3">Road Consulting AB ..........................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p16 ft3">8</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td7"><SPAN class="p15 ft6">3.4</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td8"><SPAN class="p17 ft6">Försäljning m.m. av viss mark ägd av AB Göta</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td8"><SPAN class="p17 ft3">kanalbolag ........................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p16 ft3">11</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p3 ft3">4</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td5"><SPAN class="p15 ft3">Ändrad verksamhetsform för statens tjänsteexport på</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td5"><SPAN class="p15 ft3">lantmäteriområdet och avveckling av Swedesurvey</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td5"><SPAN class="p15 ft3">Aktiebolag.......................................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p16 ft3">12</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td9"><SPAN class="p3 ft3">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 20 april 2017 .........</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p16 ft3">15</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p18 ft3">2</P>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD rowspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p19 ft1">1</SPAN> </TD>
<TD rowspan=2 class="tr6 td11"><SPAN class="p20 ft1">Förslag till riksdagsbeslut</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2016/17:181</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p3 ft7"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p21 ft3">Regeringen föreslår att riksdagen <SPAN class="ft4">dels </SPAN>bemyndigar regeringen att</P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">1.</SPAN><SPAN class="ft8">helt eller delvis avyttra statens aktier i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB (avsnitt 3.1),</SPAN></P>
<P class="p22 ft3"><SPAN class="ft3">2.</SPAN><SPAN class="ft8">som likvid vid en försäljning av aktierna i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB utöver kontanter motta aktier eller andra former av tillgångar (avsnitt 3.1),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">3.</SPAN><SPAN class="ft8">avyttra de tillgångar som staten enligt 2 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.1),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">4.</SPAN><SPAN class="ft8">vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt </SPAN><NOBR>1–3</NOBR> (avsnitt 3.1),</P>
<P class="p23 ft3"><SPAN class="ft3">5.</SPAN><SPAN class="ft8">helt eller delvis avyttra statens aktier i Metria AB (avsnitt 3.2),</SPAN></P>
<P class="p22 ft3"><SPAN class="ft3">6.</SPAN><SPAN class="ft8">som likvid vid en försäljning av aktierna i Metria AB utöver kontanter motta aktier eller andra former av tillgångar (avsnitt 3.2),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">7.</SPAN><SPAN class="ft8">avyttra de tillgångar som staten enligt 6 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.2),</SPAN></P>
<P class="p22 ft3"><SPAN class="ft3">8.</SPAN><SPAN class="ft8">vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt </SPAN><NOBR>5–7</NOBR> (avsnitt 3.2),</P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">9.</SPAN><SPAN class="ft8">helt eller delvis avyttra statens aktier i Swedish National Road Consulting AB (avsnitt 3.3),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">10.</SPAN><SPAN class="ft8">som likvid vid försäljningen utöver kontanter motta aktier i Swedish National Road Consulting AB eller andra former av tillgångar (avsnitt 3.3),</SPAN></P>
<P class="p24 ft3"><SPAN class="ft3">11.</SPAN><SPAN class="ft8">avyttra de tillgångar som staten enligt 10 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.3),</SPAN></P>
<P class="p22 ft3"><SPAN class="ft3">12.</SPAN><SPAN class="ft8">vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt </SPAN><NOBR>9–11</NOBR> (avsnitt 3.3),</P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">13.</SPAN><SPAN class="ft8">om en avyttring av statens aktier i Swedish National Road Consulting AB inte är genomförbar vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla bolaget genom likvidation (avsnitt 3.3),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">14.</SPAN><SPAN class="ft8">medge att AB Göta kanalbolag pantsätter, utarrenderar, avstyckar eller helt eller delvis avyttrar sådan mark inom den s.k. kanalfastigheten som inte behöver ägas av bolaget för att bevara Göta kanals värde som kulturhistoriskt byggnadsverk eller turistattraktion (avsnitt 3.4),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">15.</SPAN><SPAN class="ft8">vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation (avsnitt 4),</SPAN></P>
<P class="p23 ft3"><SPAN class="ft4">dels </SPAN>godkänner att</P>
<P class="p22 ft3"><SPAN class="ft3">1.</SPAN><SPAN class="ft9">de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.1),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">2.</SPAN><SPAN class="ft9">de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier Metria AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.2),</SPAN></P>
<P class="p12 ft3"><SPAN class="ft3">3.</SPAN><SPAN class="ft9">de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier i AB och Swedish National Road Consulting AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.3).</SPAN></P>
<P class="p25 ft3">3</P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H4031814x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3">
<TR>
<TD class="tr8 td13"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2016/17:181 <SPAN class="ft10">2</SPAN></SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td14"><SPAN class="p3 ft1">Ärendet och dess beredning</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p26 ft3">Regeringen beslutade den 22 december 2016 om en reviderad ägarpolicy för bolag med statligt ägande. I ägarpolicyn anges bl.a. att ökad globalisering, teknologisk utveckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Förslagen grundar sig i den analys som gjorts av de statligt ägda bolagen.</P>
<P class="p27 ft1">3 Förslag till bemyndiganden</P>
<P class="p28 ft13"><SPAN class="ft11">3.1</SPAN><SPAN class="ft12">Försäljning av Apoteksgruppen i Sverige Holding AB</SPAN></P>
<P class="p29 ft3"><SPAN class="ft14">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB. Riksdagen bemyndigar vidare regeringen att som likvid vid försäljningen utöver kontanter ta emot aktier eller andra former av tillgångar, avyttra dessa tillgångar samt vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna. Riksdagen godkänner att de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med transaktionerna får avräknas mot försäljningsintäkterna.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td16"><SPAN class="p30 ft15">Skälen för regeringens förslag</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td17"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr9 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr9 td18"><SPAN class="p30 ft4">Ägarstrukturen i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB bör ändras</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr10 td18"><SPAN class="p30 ft3">En naturlig del i att vara en värdeskapande och aktiv ägare är att löpande</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft6">pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande. Mot bakgrund av ett analys-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">arbete vilket har genomförts med hjälp av extern expertis bedömer rege-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">ringen att Apoteksgruppen Holding i Sverige AB (AGHAB) bör ha bättre</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">förutsättningar till långsiktigt värdeskapande i en annan ägarstruktur.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p16 ft3">I samband med omregleringen av apoteksmarknaden gjorde regeringen</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">bedömningen att möjligheten för små företag att etablera sig och över-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">leva på den omreglerade marknaden var viktig (prop. 2008/09:145).</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">Riksdagen beslutade i enlighet med regeringens förslag att merparten av</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">de apotek som Apoteket AB då ägde bör kvarstå i statlig ägo och reste-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td16"><SPAN class="p30 ft3">rande del avyttras till utomstående</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td17"><SPAN class="p16 ft3">(prop. 2008/09:145, bet.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">2008/09:SoU21, rskr. 2008/09:226). Av den del som kvarstod i statlig</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">ägo skulle högst 200 apotek överföras till ett nyinrättat statligt ägt bolag</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">och kunna ha enskilda entreprenörer som delägare. AGHAB grundades</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">2010 med uppdraget att planera och genomföra bolagiserings- och trans-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">aktionsprocessen avseende 150 av Apoteket AB:s apotek till småföreta-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">gare samt att skapa en serviceorganisation som skulle stödja småföreta-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">garnas drift av apoteken. Uppdraget som gavs till AGHAB i samband</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD rowspan=2 class="tr3 td15"><SPAN class="p31 ft3">4</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td16"><SPAN class="p30 ft3">med omregleringen av apoteksmarknaden</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td17"><SPAN class="p32 ft3">har successivt genomförts</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr11 td16"><SPAN class="p3 ft16"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td17"><SPAN class="p3 ft16"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<P class="p33 ft3">under omreglerings- och försäljningsprocessen och har reglerats i över Prop. 2016/17:181 tid reviderade ägaranvisningar. Mot bakgrund av att uppdraget har slut-</P>
<P class="p34 ft3">förts, genom att försäljningen av samtliga apotek är genomförd och en fungerande serviceorganisation är etablerad, togs ägaranvisningen bort vid årsstämman 2014. Bolaget agerar därefter på marknadsmässiga villkor och utan något av riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag.</P>
<P class="p35 ft3">I nuvarande koncernstruktur är AGHAB ett av staten helägt bolag med två helägda dotterbolag: Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning AB och Apoteksgruppen i Sverige AB. Apoteksgruppen i Sverige Förvaltning AB förvaltar minoritetsägandet i de apotek som sålts samt de krediter som beviljats köpare av apoteken. Apoteksgruppen i Sverige AB driver medlemsorganisationen vilken benämns Apoteksgruppen.</P>
<P class="p36 ft3">AGHAB har utfört sitt uppdrag att sälja apotek och etablera en central serviceorganisation. Fokus på detta har dock inneburit att Apoteksgruppen tappat betydande marknadsandelar. Det kan också anses problematiskt att staten har inflytande i två konkurrerande verksamheter genom ägandet i både AGHAB och Apoteket AB. Apoteksgruppens delade ägarstruktur innebär även konkurrensnackdelar som över tid försämrar ägarstrukturens hållbarhet och motverkar en god sysselsättningsutveckling. Efter det att vissa begränsande villkor i klusterköpsavtalen vad gällde möjlighet till avyttring upphörde 2013 har en konsolidering skett på apoteksmarknaden där åtta apotekskedjor blivit fem, varav två är betydligt större än de övriga, Apoteket AB och <NOBR>ICA-ägda</NOBR> Hjärtat/Cura. Konsolideringen har därmed nått långt genom att tre stora aktörer nu utgör cirka 85 procent av marknaden. Detta visar på vikten av att ha en viss storlek som långsiktig marknadsaktör. Med nuvarande ägarstruktur finns inte praktiska förutsättningar för Apoteksgruppen att delta i den typ av strukturaffärer som möjliggör på sikt avgörande storleksfördelar. Det föreligger inte heller något särskilt nationellt intresse som motiverar ett fortsatt statligt ägande i AGHAB. Bolaget bör därför avyttras.</P>
<P class="p37 ft4">Försäljningsprocess</P>
<P class="p38 ft3">Varje försäljning av statens aktier måste anpassas till respektive bolags förutsättningar och till det rådande marknadsläget, så att en försäljning kan ge bästa möjliga affärsmässiga utfall. Regeringen kan därför inte i förväg ange i vilken ordning, på vilket sätt eller exakt vid vilken tidpunkt aktierna i AGHAB kan komma att avyttras helt eller delvis. Det kan också bli aktuellt att välja en försäljningsprocess där staten vid en överlåtelse av aktier i AGHAB får andra tillgångar, exempelvis värdepapper, som likvid. Regeringen avser att vid lämpligt tillfälle i så fall avyttra dessa tillgångar. Riksdagen bör därför bemyndiga regeringen att avyttra sådana tillgångar på samma sätt som de ursprungliga aktierna.</P>
<P class="p39 ft3">Försäljningsprocessen innehåller bland annat följande:</P>
<P class="p40 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en analys av förutsättningarna för försäljningen,</SPAN></P>
<P class="p41 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft8">vid behov en strategisk och kommersiell anpassning av företaget och dess kapitalstruktur,</SPAN></P>
<P class="p42 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">beslut om hur en försäljning ska genomföras, samt</SPAN></P>
<P class="p40 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en redovisning av intäkter och kostnader.</SPAN></P>
<P class="p43 ft3">En förändring av ägandet kan genomföras på flera sätt, varvid rege-</P>
<P class="p14 ft18">ringen kan komma att överväga olika varianter av de tillvägagångssätt</P>
<P class="p44 ft3">5</P>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H4031816x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p45 ft3">Prop. 2016/17:181 som regeringen nu begär bemyndigande för, var för sig eller i kombination. Sådana transaktioner skulle kunna innebära t.ex. strukturaffärer, samgående, minskning av innehavet, delning, nyemission av aktier, utspädning av ägarandel och avyttring av verksamhet eller tillgångar. Regeringen kommer att pröva olika affärsmöjligheter för att hitta det alternativ som inför, eller i samband med, en avyttring bedöms vara mest värdeskapande.</P>
<P class="p46 ft3">I samband med försäljningar av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms buden inom ramen för affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas bl.a. hur potentiella köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetsfrågor. Inför bedömningen inhämtas underlag från budgivarna om deras arbete med frågor av detta slag.</P>
<P class="p47 ft3">En eventuell försäljning kan komma att prövas av Konkurrensverket i enlighet med de regler som finns i konkurrenslagen (2008:579).</P>
<P class="p48 ft19">Finansiering av direkta försäljningskostnader m.m<SPAN class="ft4">.</SPAN></P>
<P class="p49 ft3">I samband med en avyttring av aktier i företag uppkommer vissa kostnader för ägaren staten. Bland annat uppstår kostnader för extern rådgivning samt andra omkostnader som har samband med försäljningen. Regeringen föreslår att dessa kostnader får finansieras genom att de avräknas från de likvider som erhålls vid försäljningen.</P>
<P class="p50 ft13"><SPAN class="ft11">3.2</SPAN><SPAN class="ft12">Försäljning av Metria AB</SPAN></P>
<P class="p51 ft3"><SPAN class="ft14">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Metria AB. Riksdagen bemyndigar vidare regeringen att som likvid vid försäljningen utöver kontanter ta emot aktier eller andra former av tillgångar, avyttra dessa tillgångar samt vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna. Riksdagen godkänner att de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med transaktionerna får avräknas mot försäljningsintäkterna.</P>
<P class="p52 ft14">Skälen för regeringens förslag</P>
<P class="p53 ft4">Ägarstrukturen i Metria AB bör ändras</P>
<P class="p54 ft3">Som en värdeskapande och aktiv ägare prövar regeringen löpande skälen till ett fortsatt statligt ägande. De egenskaper som staten som ägare kan tillföra Metria AB (Metria) är inte unika för att uppnå bästa möjliga utveckling för bolaget och regeringen bedömer att bolaget kan få bättre förutsättningar till en positiv utveckling i en annan ägarstruktur. Regeringen föreslår därför att regeringen bemyndigas att helt eller delvis få avyttra statens aktier i bolaget.</P>
<P class="p55 ft3">Metria bildades 2011 genom att delar av verksamheten vid Lantmäteriets uppdragsdivision METRIA bolagiserades (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188). Bolagiseringen syftade dels till att</P>
<P class="p56 ft20">öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet på marknaden och elimi-</P>
<P class="p14 ft3">6</P>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<P class="p33 ft3">nera grunden för misstankar om korssubventioner inom Lantmäteriet, Prop. 2016/17:181 dels skapa goda förutsättningar för att utveckla verksamheten.</P>
<P class="p35 ft3">Metria, som är ett helägt statligt bolag, tillhandahåller tjänster och produkter inom områdena geografisk information, fastighetsinformation och geografisk informationsteknik. Verksamheten är organiserad i tre affärsområden: Metria Plan & Mät, Metria Konsult och Metria Produkter. Metrias verksamhet är fullt ut kommersiell och bolaget agerar på väl fungerande och konkurrensutsatta marknader. År 2015 uppgick Metrias nettoomsättning till ca 430 miljoner kronor och antalet anställda till ca 250.</P>
<P class="p57 ft3">Regeringen anser inte att det finns skäl att sälja företag som utvecklas bättre med staten som ägare eller där marknadsförhållandena är sådana att en försäljning skulle försämra konkurrensen eller motverka en god sysselsättningsutveckling. Regeringen har låtit extern expertis granska förutsättningarna för fortsatt statligt ägande av Metria. Med stöd av denna analys gör regeringen bedömningen att konkurrenssituationen på marknaden som helhet inte kommer att försämras vid ett förändrat ägande. Metria bedöms vidare inte ha bättre utvecklingsmöjligheter med staten som ägare. Sysselsättningsutvecklingen i branschen bedöms inte heller påverkas negativt vid ett förändrat ägande. Metria har inte något samhällsuppdrag och det finns inte heller något särskilt nationellt intresse av ett fortsatt statligt ägande. Mot bakgrund av genomfört analysarbete har regeringen inte funnit några skäl till varför staten bör kvarstå som ägare till Metria. Bolaget bör därför avyttras.</P>
<P class="p58 ft4">Försäljningsprocess</P>
<P class="p38 ft3">Som konstaterats i avsnitt 3.1 måste varje försäljning av statens aktier anpassas till respektive bolags förutsättningar och till det rådande marknadsläget, så att en försäljning kan ge bästa möjliga affärsmässiga utfall. Regeringen kan därför inte i förväg ange i vilken ordning, på vilket sätt eller exakt vid vilken tidpunkt aktierna i Metria kan komma att avyttras helt eller delvis. Det kan också bli aktuellt att välja en försäljningsprocess där staten vid en överlåtelse av aktier i Metria får andra tillgångar, exempelvis värdepapper, som likvid. Regeringen avser i så fall att vid lämpligt tillfälle avyttra dessa tillgångar. Riksdagen bör därför bemyndiga regeringen att avyttra sådana tillgångar på samma sätt som de ursprungliga aktierna.</P>
<P class="p39 ft3">Försäljningsprocessen innehåller bland annat följande:</P>
<P class="p40 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en analys av förutsättningarna för försäljningen,</SPAN></P>
<P class="p35 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft8">vid behov en strategisk och kommersiell anpassning av företaget och dess kapitalstruktur,</SPAN></P>
<P class="p40 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">beslut om hur en försäljning ska genomföras, samt</SPAN></P>
<P class="p42 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en redovisning av intäkter och kostnader.</SPAN></P>
<P class="p41 ft3">En förändring av ägandet kan genomföras på flera sätt, varvid regeringen kan komma att överväga olika varianter av de tillvägagångssätt som regeringen i denna proposition begär bemyndigande för, var för sig eller i kombination. Sådana transaktioner skulle kunna innebära t.ex. strukturaffärer, samgående, minskning av innehavet, delning, nyemission av aktier, utspädning av ägarandel och avyttring av verksamhet eller</P>
<P class="p14 ft20">tillgångar. Regeringen kommer att pröva olika affärsmöjligheter för att</P>
<P class="p44 ft3">7</P>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H4031818x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p59 ft3">Prop. 2016/17:181 hitta det alternativ som inför, eller i samband med, en avyttring bedöms vara mest värdeskapande.</P>
<P class="p55 ft3">Vid försäljning av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms köpbuden inom ramen för affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas dessutom bl.a. hur potentiella köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetsfrågor. Inför den bedömningen inhämtas underlag om budgivarnas arbete med frågor av detta slag.</P>
<P class="p60 ft3">En eventuell försäljning kan komma att prövas av Konkurrensverket i enlighet med de regler som finns i konkurrenslagen (2008:579).</P>
<P class="p61 ft4">Finansiering av direkta försäljningskostnader m.m.</P>
<P class="p54 ft3">I samband med en avyttring av aktier i företag uppkommer vissa direkta försäljningskostnader för ägaren staten. Bland annat uppstår kostnader för extern rådgivning och andra omkostnader som har samband med försäljningen. Regeringen föreslår att dessa direkta försäljningskostnader får finansieras genom att de avräknas från de likvider som erhålls vid försäljningen.</P>
<P class="p62 ft13"><SPAN class="ft11">3.3</SPAN><SPAN class="ft12">Försäljning eller avveckling av Swedish National Road Consulting AB</SPAN></P>
<P class="p29 ft3"><SPAN class="ft14">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Swedish National Road Consulting AB. Riksdagen bemyndigar vidare regeringen att som likvid vid försäljningen utöver kontanter ta emot aktier eller andra former av tillgångar, avyttra dessa tillgångar samt vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna. Riksdagen godkänner att de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med transaktionerna får avräknas mot försäljningsintäkterna. Slutligen bemyndigar riksdagen regeringen för det fall avyttring av statens aktier i Swedish National Road Consulting AB inte är genomförbart att vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla Swedish National Road Consulting AB genom likvidation.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5">
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft14">Skälen för regeringens förslag</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr9 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td18"><SPAN class="p30 ft21">Ägarstrukturen i Swedish National Road Consulting AB bör ändras</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td18"><SPAN class="p30 ft3">Riksdagen beslutade den 28 april 1982 att bilda ett bolag för exportverk-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">samhet inom väghållningsområdet (prop. 1981/82:137, bet.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">1981/82:TU29, rskr. 1981/82:259). Det bolag som bildades med stöd av</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">riksdagens bemyndigande var SweRoad Consulting Aktiebolag, numera</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">Swedish National Road Consulting AB (SweRoad). Bolaget bildades</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">som ett av staten helägt bolag under Statens vägverk. Aktierna förvaltas</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">numera av Trafikverket. SweRoad ska på affärsmässiga grunder driva</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">exportverksamhet inom väghållningsområdet. Genom bildandet av ett</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">fristående bolag bedömdes en klarare avgränsning kunna uppnås mellan</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">verkets ordinarie verksamhet och exportverksamheten. Bakgrunden var</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr12 td15"><SPAN class="p31 ft3">8</SPAN> </TD>
<TD class="tr12 td18"><SPAN class="p30 ft3">att statliga myndigheter under de föregående åren mött en ökad utländsk</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p63 ft3">efterfrågan på konsulttjänster och varor av olika slag, inte minst från utvecklingsländer. Mot bakgrund av detta redovisade regeringen i proposition om export av tjänster från statliga myndigheter och bolag m.m. (prop. 1980/81:171) en rad åtgärder som syftade till att underlätta för till exempel statliga myndigheter att sälja sitt kunnande till andra länder.</P>
<P class="p64 ft3">I budgetpropositionen för 2010 (prop. 2009/10:1, utg.omr. 22) angav regeringen att verksamheten inom SweRoad organisatoriskt kunde komma att skiljas från Trafikverket. Året efter inhämtade regeringen i budgetpropositionen för 2011 ett bemyndigande att förvaltningen av aktierna i SweRoad skulle föras över till Regeringskansliet och därefter avyttras (prop. 2010/11:01, utg.omr. 22, bet. 2010/11:TU1, rskr. 2010/11:138). I budgetpropositionen för 2013 (prop. 2012/13:1, utg.omr. 22) föreslog regeringen emellertid att SweRoad skulle kvarstå som bolag och ansvaret för förvaltningen av statens aktier i bolaget skulle kvarstå hos Trafikverket. Som skäl till att bolaget skulle kvarstå hos Trafikverket angav regeringen att bolaget är ett instrument för Trafikverket att bedriva tjänsteexport i utlandet samt att de tjänster som bolaget exporterar har ett värde för att sprida kunskap inom bl.a. infrastruktur- och trafiksäkerhetsområdet. Regeringen angav vidare att den verksamhet som bedrivs i bolaget också har ett värde för myndigheten bl.a. för att effektivt använda den fast anställda personalen och för kompetensutveckling. Vidare angavs att det mot bakgrund av SweRoads negativa ekonomiska resultat hade genomförts omstruktureringar i bolaget och att resultatet av dessa skulle följas upp och utvärderas. Riksdagen fattade beslut i enlighet med regeringens förslag (bet. 2012/13:TU1, rskr. 2012/13:118).</P>
<P class="p65 ft3">SweRoad har efter omstruktureringen uppvisat positiva ekonomiska resultat fr.o.m. 2014 men Trafikverket har samtidigt kunnat konstatera att SweRoads verksamhet har en begränsad koppling till Trafikverkets övriga verksamhet. Därav är det nu aktuellt att på nytt inleda en process för försäljning alternativt avveckling.</P>
<P class="p66 ft3">SweRoad är ett litet bolag som är starkt beroende av nyckelpersoner och kunskap från Trafikverket och andra myndigheter. Bolaget har i dag 15 anställda och omsättningen har sedan 2013 ökat från 33 miljoner kronor till 41 miljoner kronor 2016. År 2015 uppgick omsättningen till 64 miljoner kronor. Mot bakgrund av SweRoads negativa ekonomiska resultat under ett antal år genomförde Trafikverket omstruktureringar av SweRoad. Det har bland annat medfört att positiva resultat redovisats sedan 2014. För 2016 uppgick resultatet till 870 000 kronor. Trafikverket har löpande utvärderat bolagets verksamhet som en följd av omstruktureringen och kommit fram till att SweRoad bedriver en viktig verksamhet med en stark ambition att kunna utvecklas. Den internationella konkurrensen är hård och säljfrämjande arbete, som kräver stora resurser, kan vara svåra att genomföra i ett förhållandevis litet bolag. De verksamhetsmässiga förutsättningarna innefattar ofta utifrån ett myndighetsperspektiv speciella risker och kundkrav. Kopplingen till Trafikverkets internationella verksamhet är svag då de huvudsakliga kopplingarna mellan Trafikverket och bolaget avser kompetensutveckling för den befintliga personalen och för att locka yngre arbetskraft. SweRoads verksamhet och ekonomiska ställning har sedan 2014 utvecklas positivt och det är viktigt att skapa förutsättningar för att vidmakthålla den utveck-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p14 ft3">Prop. 2016/17:181</P>
<P class="p67 ft3">9</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<P class="p68 ft3">Prop. 2016/17:181 lingen. Regeringen delar Trafikverkets uppfattning att en annan ägare än staten med rätt verksamhetsmässiga förutsättningar bättre kan stödja den utvecklingen. Mot den beskrivna bakgrunden bör SweRoad avyttras. För det fall en avyttring inte är genomförbar bör i stället bolaget avvecklas genom likvidation. De av SweRoad ingångna avtalen får inom ramen för likvideringen, beroende på vad som är effektivast, hanteras inom bolaget eller genom att Trafikverket bemyndigas att överta ingångna och aktuella åtaganden och att avveckla dem på lämpligt sätt.</P>
<P class="p69 ft4">Försäljningsprocess</P>
<P class="p70 ft3">Regeringen kommer bemyndiga Trafikverket att inleda en försäljning av statens aktier i bolaget. Detta innebär inte att arbetet med att teckna avtal m.m. ska avstanna. Tvärtom är det angeläget att arbetet med att utveckla bolaget fortsätter med full kraft.</P>
<P class="p71 ft3">Försäljning av statens aktier måste anpassas till respektive bolags förutsättningar och till det rådande marknadsläget, så att en försäljning kan ge bästa möjliga affärsmässiga utfall. Regeringen kan därför inte i förväg ange i vilken ordning, på vilket sätt eller exakt vid vilken tidpunkt aktierna i SweRoad kan komma att avyttras helt eller delvis. Det kan också bli aktuellt att välja en försäljningsprocess där staten vid en överlåtelse av aktier i SweRoad får andra tillgångar, exempelvis värdepapper, som likvid. Regeringen avser i så fall att vid lämpligt tillfälle avyttra dessa tillgångar. Regeringen bör därför ha ett bemyndigande att avyttra sådana tillgångar på samma sätt som de ursprungliga aktierna.</P>
<P class="p72 ft3">Försäljningsprocessen innehåller bland annat följande:</P>
<P class="p73 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en analys av förutsättningarna för försäljningen,</SPAN></P>
<P class="p74 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">vid behov en strategisk och kommersiell anpassning av företaget och dess kapitalstruktur,</SPAN></P>
<P class="p75 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">beslut om hur en försäljning ska genomföras, samt</SPAN></P>
<P class="p73 ft3"><SPAN class="ft3">–</SPAN><SPAN class="ft17">en redovisning av intäkter och kostnader.</SPAN></P>
<P class="p76 ft3">En förändring av ägandet kan genomföras på flera sätt, varvid regeringen kan komma att överväga olika varianter av de tillvägagångssätt som regeringen i denna proposition begär bemyndigande för, var för sig eller i kombination. Sådana transaktioner skulle kunna innebära t.ex. strukturaffärer, samgående, minskning av innehavet, delning, nyemission av aktier, utspädning av ägarandel och avyttring av verksamhet eller tillgångar. Regeringen kommer att pröva olika affärsmöjligheter för att hitta det alternativ som inför, eller i samband med, en avyttring bedöms vara mest värdeskapande.</P>
<P class="p77 ft3">Vid försäljning av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms köpbuden inom ramen för affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas dessutom bl.a. hur potentiella köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetfrågor. Inför den bedömningen inhämtas underlag om budgivarnas arbete med frågor av detta slag.</P>
<P class="p78 ft3">En eventuell försäljning kan komma att prövas av Konkurrensverket i enlighet med de regler som finns i konkurrenslagen (2008:579).</P>
<P class="p78 ft3">I det fall en försäljning inte går att genomföra bemyndigas regeringen att via Trafikverket avveckla SweRoad genom likvidation. De av SweRoad ingångna avtalen får inom ramen för likvideringen, beroende</P>
<P class="p79 ft22">på vad som är effektivast, hanteras inom bolaget eller genom att Trafik-</P>
<P class="p14 ft3">10</P>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H40318111x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p33 ft3">verket bemyndigas att överta ingångna och aktuella åtaganden och att Prop. 2016/17:181 avveckla dem på lämpligt sätt.</P>
<P class="p80 ft4">Konsekvenser av en likvidation/avveckling</P>
<P class="p81 ft3">SweRoad har ett tiotal pågående projekt av olika omfattning och med olika löptider. En eventuell likvidation av bolaget sker via en av Bolagsverket utsedd likvidator. Likvidationsprocessen är tidsödande och inkluderar bland annat annonsering efter okända borgenärer, avveckling av bolagets åtaganden och lösande av eventuella tvister. För att undvika de ekonomiska risker en eventuell likvidation kan innebära för det fall ingångna avtal måste brytas och för att korta ner tiden för likvidationsprocessen finns alternativet att Trafikverket övertar alla tillgångar, skulder, rättigheter, förpliktelser och åtaganden, som ingår i bolagets verksamhet och avvecklar dem i Trafikverkets regi på ett för staten ändamålsenligt sätt. Därigenom kan de ekonomiska riskerna och tiden för processen minimeras utan att svenska statens åtaganden och anseende gentemot avtalsparterna äventyras. Ett sådant förfarande förutsätter att SweRoads avtalsparter medger att en överlåtelse av avtalen sker till Trafikverket.</P>
<P class="p58 ft4">Finansiering av direkta försäljningskostnader m.m.</P>
<P class="p38 ft3">I samband med en avyttring av aktier i företag uppkommer vissa direkta försäljningskostnader för ägaren staten. Bland annat uppstår kostnader för extern rådgivning och andra omkostnader som har samband med försäljningen. Regeringen föreslår att dessa direkta försäljningskostnader får finansieras genom att de avräknas från de likvider som erhålls vid försäljningen. Ett eventuellt överskott tillfaller ägaren staten.</P>
<P class="p36 ft3">Regeringen bedömer att bolaget har det kapital som behövs för genomförande av en eventuell avveckling. Vid fullbordad likvidation av bolaget och efter avdrag för direkta kostnader tillfaller ett eventuellt överskott ägaren staten.</P>
<P class="p82 ft13"><SPAN class="ft13">3.4</SPAN><SPAN class="ft12">Försäljning m.m. av viss mark ägd av AB Göta kanalbolag</SPAN></P>
<P class="p83 ft3"><SPAN class="ft14">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen bemyndigar regeringen att medge att AB Göta kanalbolag pantsätter, utarrenderar, avstyckar och helt eller delvis avyttrar sådan mark inom den s.k. kanalfastigheten som inte behöver ägas av bolaget för att bevara Göta kanals värde som kulturhistoriskt byggnadsverk eller turistattraktion.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3"><SPAN class="ft14">Skälen för regeringens förslag</SPAN>: AB Göta kanalbolag (Kanalbolaget)</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3">är ett statligt helägt bolag som driver och förvaltar Göta kanal så att dess</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3">värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och turistattraktion vidmakt-</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td19"><SPAN class="p84 ft3">hålls. Riksdagen beslutade 1992 att Kanalbolaget ska äga kanalfastig-</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3">heten för att säkerställa ett bidrag till kostnaderna för drift av kanalen</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3">(prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351). Av beslutet</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td19"><SPAN class="p84 ft3">framgår även att det är en statlig angelägenhet att kanalen upprustas och</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td19"><SPAN class="p84 ft3">drivs så att dess värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och turist-</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td20"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td19"><SPAN class="p85 ft3">attraktion kan bevaras.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td20"><SPAN class="p16 ft3">11</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_12">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H40318112x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p86 ft3">Prop. 2016/17:181 Kanalbolaget bedriver omfattande underhåll och upprustning av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta erhåller bolaget statligt anslag. Av historiska och fastighetsbildningstekniska skäl utgörs den mark som upptas av kanalen och tillhörande byggnadsverk av ett stort antal olika fastigheter. Dessa fastigheter får tillsammans anses utgöra den s.k. kanalfastigheten som riksdagen beslutat att bolaget ska äga.</P>
<P class="p87 ft3">Inom den s.k. kanalfastigheten ingår mindre markområden, med och utan byggnader, som inte behöver ägas av bolaget för att bevara kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och turistattraktion. Detta avser främst mark som ligger på avstånd från kanalen, mark som saknar direkt anslutning till kanalen eller mark med byggnadsverk utan kulturhistorisk koppling till kanalen. Vissa av dessa områden och tillhörande byggnader medför också ökade investeringsbehov som på sikt riskerar att innebära att bolaget får svårt att upprusta kanalen på det sätt som behövs för att bevara kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och turistattraktion.</P>
<P class="p87 ft3">För att säkerställa att bolagets tillgångar används för att bevara kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och turistattraktion och för att kanalfastigheten även framöver ska kunna säkerställa ett bidrag till kostnaderna för drift av kanalen bör det vara möjligt för bolaget att, efter regeringens godkännande, pantsätta, utarrendera, avstycka eller helt eller delvis avyttra sådana markområden som nämnts ovan. För att detta ska kunna vara möjligt behöver fastighetsbildande åtgärder först vidtas av bolaget. Det bör överlämnas till regeringen att, inom ramen för riksdagens bemyndigande, godkänna vilka fastigheter som kan komma ifråga. Riksdagen bör därför bemyndiga regeringen att godkänna att bolaget pantsätter, utarrenderar, avstyckar och helt eller delvis avyttrar sådan mark inom den s.k. kanalfastigheten som inte behöver ägas av bolaget för att bevara Göta kanals värde som kulturhistoriskt byggnadsverk eller turistattraktion.</P>
<P class="p88 ft24"><SPAN class="ft1">4</SPAN><SPAN class="ft23">Ändrad verksamhetsform för statens tjänsteexport på lantmäteriområdet och avveckling av Swedesurvey Aktiebolag</SPAN></P>
<P class="p89 ft3"><SPAN class="ft14">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr2 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft14">Skälen för regeringens förslag</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr12 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr12 td18"><SPAN class="p30 ft4">Swedesurvey Aktiebolag bör avvecklas</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td18"><SPAN class="p90 ft3">Swedesurvey Aktiebolag är ett av staten helägt bolag som bildades i juni</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td18"><SPAN class="p30 ft3">1993 i syfte att skapa en effektiv tjänsteexportorganisation för den ut-</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">rikes uppdragsverksamhet som före bolagets bildande bedrevs av</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD rowspan=2 class="tr6 td21"><SPAN class="p31 ft3">12</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td18"><SPAN class="p30 ft3">Centralnämnden för fastighetsdata (CFD) och Lantmäteriverket (prop.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td18"><SPAN class="p3 ft7"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_13">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p63 ft3">1992/92:100, bet 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217). Dessa myndigheter ingår i dag i Lantmäteriet. Bolaget ska i första hand utnyttja resurser från Lantmäteriet. Bolaget har i dag fyra anställda och omsättningen har sedan 2006 sjunkit från 117 miljoner kronor till 14 miljoner kronor 2015.</P>
<P class="p91 ft3">Utvecklingen beror till stor utsträckning på att verksamheten renodlats och att den tjänsteexport som Styrelsen för internationellt utvecklingsarbete (Sida) finansierar numera sker direkt från Lantmäteriet (se nedan för omfattningen av Lantmäteriets tjänsteexport under motsvarande period). Lantmäteriet har rätt att bedriva hela eller delar av den verksamhet som i dag bedrivs i Swedesurvey Aktiebolag.</P>
<P class="p64 ft3">I propositionen Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt (prop. 2009/10:175) konstaterade regeringen att ett samarbete mellan offentliga aktörer i Sverige och i utvecklingsländer är värdefullt. Regeringen gjorde bedömningen att svenska myndigheters möjligheter att exportera sitt förvaltningskunnande i samverkan med andra aktörer bör tas till vara. Vidare gjorde regeringen bedömningen att styrningen av myndigheternas tjänsteexport bör utvecklas och att statliga myndigheter inte bör agera i konkurrens med inhemska privata aktörer. I samma proposition uttryckte regeringen att statlig tjänsteexport bör bedrivas inom ramen för myndighetens kärnverksamhet inom områden där myndigheten har en unik kompetens som regeringen bedömer att marknaden inte kan tillhandahålla i önskvärd grad och som inte innebär att privata aktörers exportmöjligheter påverkas negativt.</P>
<P class="p92 ft3">Swedesurvey Aktiebolag är ett litet bolag som är starkt beroende av nyckelpersoner och kunskap vid Lantmäteriet. Bolaget verkar på en marknad som dels är beroende av internationell biståndsfinansiering och dels har långa ledtider från offert till genomförande.</P>
<P class="p66 ft3">Bolagets konkurrenter är dels andra nationella myndigheter, främst Kadaster International (Nederländerna), Ordinance Survey International (Storbritannien) samt IGN France (Frankrike), dels andra, betydligt större aktörer som erbjuder betydligt bredare tjänster (revisions- och rådgivningsbolaget KPMG och liknande). Dessutom tillkommer lokala aktörer av varierande slag.</P>
<P class="p64 ft3">De förstnämnda konkurrenterna är i liknande position som Swedesurvey Aktiebolag. De har låg omsättning, ofta betydande förluster samt i vissa fall direkttillgång till offentliga projektmedel.</P>
<P class="p66 ft3">Huvuddelen av de projekt som bolaget har genomfört på senare tid är s.k. Twinningprojekt. EU:s biståndsinstrument Twinning syftar till att stödja institutionsutveckling i kandidatländer, möjliga kandidatländer och grannländer till EU. Den marknaden är inte tillräckligt stor för att bära bolaget. Twinningprojekt kan även genomföras av Lantmäteriet, utan att det har någon inverkan på myndighetens relation till finansiären Sida.</P>
<P class="p64 ft3">Den enda typ av projekt som kräver att ett aktiebolag finns, och som inte kan utföras direkt av Lantmäteriet, är Världsbanksfinansierade projekt. Det nu inledda projektet i Uzbekistan, som finansieras av Världsbanken, visar dock på den betydligt högre kravnivå bolaget möter jämfört med de Sida- eller <NOBR>EU-finansierade</NOBR> projekten. Det gäller både tidplaner för genomförande och rapportering. Detta, tillsammans med de svårigheter som finns att få fram resurser från Lantmäteriet inom vissa speci-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p14 ft3">Prop. 2016/17:181</P>
<P class="p93 ft3">13</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_14">
<P class="p94 ft3">Prop. 2016/17:181 fika kompetensområden, gör att Lantmäteriet inte bedöms ha den resursbas som krävs för s.k. världsbanksfinansierade projekt.</P>
<P class="p95 ft3">Swedesurvey Aktiebolag behöver fortsätta sin verksamhet under en period för att hantera pågående och offererade projekt.</P>
<P class="p96 ft3">Sammanfattningsvis har bolagets verksamhet krympt till en sådan omfattning att argument i dag saknas för att bedriva verksamheten i bolagsform.</P>
<P class="p97 ft4">Lantmäteriets verksamhet inom statlig tjänsteexport</P>
<P class="p70 ft3">Lantmäteriets mål för tjänsteexporten är att bidra till fattigdomsbekämpning och hållbar ekonomisk utveckling. Detta görs främst genom stöd till samverkansländer med kompetensförmedling och institutionell utveckling av deras lantmäteriorganisationer. Lantmäteriet bidrar till den svenska politiken för global utveckling genom tjänsteexport. Den samordnas i huvudsak genom ramöverenskommelse med Sida och avtal med Swedesurvey Aktiebolag. Verksamheten utförs som ett myndighetssamarbete med systermyndigheter i Sveriges biståndsländer genom finansiering via Sida. Tjänsteexporten omsatte 25 miljoner kronor 2015.</P>
<P class="p77 ft3">Omsättningen inom tjänsteexporten fortsätter att minska. Långa processer för att få kontrakt bidrar till detta. Resultatet 2015 är i nivå med 2014 men en ökad omsättning är en förutsättning för att också resultatet ska förbättras mer påtagligt.</P>
<P class="p71 ft3">Anslagsförbrukningen inom tjänsteexporten rör framför allt projektet i Botswana och är en satsning som Lantmäteriet gör för att stötta systermyndigheten i Botswana för att kunna fortsatt genomföra sitt utvecklingsarbete.</P>
<P class="p71 ft3">Regeringens ambition är att samla statens tjänsteexport inom lantmäteriområdet på myndigheten Lantmäteriet.</P>
<P class="p98 ft4">Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p70 ft3">Regeringen bedömer att bolaget har det kapital som behövs för genomförande av avvecklingen. Vid fullbordad likvidation av bolaget tillfaller ett eventuellt överskott ägaren staten.</P>
<P class="p99 ft3">14</P>
</DIV>
<DIV id="page_15">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="H40318115x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p100 ft3">Prop. 2016/17:181</P>
<P class="p101 ft1">Näringsdepartementet</P>
<P class="p102 ft3">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 20 april 2017</P>
<P class="p5 ft3">Närvarande: statsminister Löfven, ordförande, och statsråden</P>
<P class="p103 ft3">Y Johansson, Baylan, Bucht, Hultqvist, Regnér, Hellmark Knutsson,</P>
<P class="p104 ft3">Ygeman, A Johansson, Bolund, Damberg, Bah Kuhnke, Strandhäll,</P>
<P class="p104 ft3">Fridolin, Eriksson, Linde, Skog, Ekström</P>
<P class="p105 ft3">Föredragande: statsrådet Damberg</P>
<P class="p106 ft3">Regeringen beslutar proposition 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandling</P>
<P class="p107 ft3">15</P>
</DIV>
</div><style>
TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}
P {
zdisplay:block;
}
.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}
.xecp {
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.ec {
border-style:solid;
border-width:1px;
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.TOPS {
overflow:visable;
margin:2px;
width:690px !important;
}
</style>
11Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB (avsnitt 3.1).BifallBifall2016/17:NU24NU22Riksdagen bemyndigar regeringen att som likvid vid en försäljning av aktierna i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB utöver kontanter motta aktier eller andra former av till gångar (avsnitt 3.1).BifallBifall2016/17:NU24NU33Riksdagen bemyndigar regeringen att avyttra de tillgångar som staten enligt 2 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.1).BifallBifall2016/17:NU24NU44Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt 1-3 (avsnitt 3.1).BifallBifall2016/17:NU24NU55Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Metria AB (avsnitt 3.2).BifallBifall2016/17:NU24NU66Riksdagen bemyndigar regeringen att som likvid vid en försäljning av aktierna i Metria AB utöver kontanter motta aktier eller andra former av tillgångar (avsnitt 3.2).BifallBifall2016/17:NU24NU77Riksdagen bemyndigar regeringen att avyttra de tillgångar som staten enligt 6 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.2).BifallBifall2016/17:NU24NU88Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt 5-7 (avsnitt 3.2).BifallBifall2016/17:NU24NU99Riksdagen bemyndigar regeringen att helt eller delvis avyttra statens aktier i Swedish National Road Consulting AB (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NU1010Riksdagen bemyndigar regeringen att som likvid vid försäljningen utöver kontanter motta aktier i Swedish National Road Consulting AB eller andra former av tillgångar (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NU1111Riksdagen bemyndigar regeringen att avyttra de tillgångar som staten enligt 10 får som likvid vid en försäljning om andra tillgångar än kontanter erhålls (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NU1212Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta de åtgärder i övrigt som krävs för att genomföra transaktionerna enligt 9-11 (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NU1313Riksdagen bemyndigar regeringen att om en avyttring av statens aktier i Swedish National Road Consulting AB inte är genomförbar vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla bolaget genom likvidation (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NU1414Riksdagen bemyndigar regeringen att medge att AB Göta kanalbolag pantsätter, utarrenderar, avstyckar eller helt eller delvis avyttrar sådan mark inom den s.k. kanalfastigheten som inte behöver ägas av bolaget för att besvara Göta kanals värde som kulturhistoriskt byggnadsverk eller turistattraktion (avsnitt 3.4).BifallBifall2016/17:NU24NU1515Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta de åtgärder som är nödvändiga för att avveckla Swedesurvey Aktiebolag genom likvidation (avsnitt 4).BifallBifall2016/17:NU24NU1616Riksdagen godkänner att de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier i Apoteksgruppen i Sverige Holding AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.1).BifallBifall2016/17:NU24NU1717Riksdagen godkänner de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier Metria AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.2).BifallBifall2016/17:NU24NU1818Riksdagen godkänner att de direkta försäljningskostnader som uppkommer för staten i samband med försäljning av aktier i AB och Swedish National Road Consulting AB får avräknas mot försäljningsintäkterna (avsnitt 3.3).BifallBifall2016/17:NU24NUBBordlagd2017-04-21 00:00:00inträffat0behandlingINLInlämnad2017-04-21 00:00:00inträffat0behandlingHÄNHänvisad2017-04-25 00:00:00inträffat0behandlingMOTMotionstid slutar2017-05-08 00:00:00inträffat0behandling0218878014918Stefan LöfvenS1Statsråd1014744660015Mikael DambergS2Statsråd2inlamnatavInlämnat avNäringsdepartementetH4031812018-06-13 13:33:32statustextstatustextÄrendet är avslutatH4031812019-04-05 13:12:21tilldelatTilldelatNäringsutskottetH4031812018-06-13 13:33:32H403181prop_201617__181.pdf330596pdfStatligt ägda bolag i omvandlinghttps://data.riksdagen.se/fil/97EFF49D-7AAF-4F02-BD50-4811EEBA42B8behandlas_i2016/17:NU24H401NU24bet2016/17NU24Statligt ägda bolag i omvandlingbetBetänkandeföljdmotionav Birger Lahti m.fl. (V)<br />med anledning av prop. 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandlingH4023740mot2016/173740med anledning av prop. 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandlingav Birger Lahti m.fl. (V)motMotionföljdmotionav Lars Hjälmered m.fl. (M, C, L, KD)<br />med anledning av prop. 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandlingH4023739mot2016/173739med anledning av prop. 2016/17:181 Statligt ägda bolag i omvandlingav Lars Hjälmered m.fl. (M, C, L, KD)motMotion