2784168GZ03862011/1286propproppropProposition 2011/12:86PropositionPropositionFöFöU8602012-04-12 00:00:002013-02-16 10:50:092012-04-12 00:00:00En effektivare försvarslogistikhämtad_2html-echttps://data.riksdagen.se/dokument/GZ0386/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/GZ0386https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GZ0386
<div style="margin:3px;">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;}
#page_1 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:651px;z-index:-1;width:54px;height:96px;}
#page_1 #dimg1 #img1 {width:54px;height:96px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_6 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_6 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;}
#page_7 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;}
#page_7 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_8 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_8 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;}
#page_9 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;}
#page_9 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_10 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_13 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_13 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;}
#page_14 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_14 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_15 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_15 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;}
#page_16 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;}
#page_16 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_16 #dimg1z{position:absolute;top:186px;left:0px;z-index:-1;width:110px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_16 #dimg1 #img1 {width:110px;height:1px;}
.dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;}
.ft0{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 32px;}
.ft1{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 20px;}
.ft2{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft3{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft4{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft5{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft6{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;}
.ft7{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft8{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;}
.ft9{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;}
.ft10{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft11{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft12{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft13{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft14{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft15{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;}
.p0{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 525px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p1{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p3{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p4{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p6{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;}
.p7{text-align: left;padding-left: 260px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-left: 260px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p9{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 51px;margin-bottom: 0px !important;}
.p10{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p11{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p12{text-align: left;padding-left: 140px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p13{text-align: right;padding-right: 126px;margin-top: 113px;margin-bottom: 0px !important;}
.p14{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p15{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p16{text-align: right;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p17{text-align: right;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p18{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p19{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 518px;margin-bottom: 0px !important;}
.p20{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p21{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p22{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;}
.p24{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p25{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p26{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p27{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p28{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p29{text-align: right;padding-right: 126px;margin-top: 60px;margin-bottom: 0px !important;}
.p30{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p31{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p32{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p33{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p34{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p35{text-align: right;padding-right: 147px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p36{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p37{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p38{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p39{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p41{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p42{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p43{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p44{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p45{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p46{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p47{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p48{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p49{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p50{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p51{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p52{text-align: left;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;}
.p53{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p54{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p55{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p56{text-align: right;padding-right: 126px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p57{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p58{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p59{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p60{text-align: left;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p61{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p62{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p63{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p64{text-align: left;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;}
.p65{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p66{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p67{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p68{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p69{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p70{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p71{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p72{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p73{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p74{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p75{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p76{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 305px;margin-bottom: 0px !important;}
.p77{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p78{text-align: left;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p79{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p80{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p81{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p82{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p83{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p84{text-align: right;padding-right: 126px;margin-top: 738px;margin-bottom: 0px !important;}
.p85{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p86{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p87{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p88{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 738px;margin-bottom: 0px !important;}
.p89{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p90{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p91{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p92{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p93{text-align: left;margin-top: 60px;margin-bottom: 0px !important;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 201px;vertical-align: bottom;}
.td2{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;}
.td3{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 201px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 397px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 133px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 390px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 343px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 409px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 96px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 446px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;}
.td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 128px;vertical-align: bottom;}
.td16{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 430px;vertical-align: bottom;}
.td17{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 428px;vertical-align: bottom;}
.td18{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 428px;vertical-align: bottom;}
.td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 430px;vertical-align: bottom;}
.td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 282px;vertical-align: bottom;}
.td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 42px;vertical-align: bottom;}
.td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 121px;vertical-align: bottom;}
.td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;}
.td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 136px;vertical-align: bottom;}
.td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 145px;vertical-align: bottom;}
.td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;}
.td28{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;}
.td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 324px;vertical-align: bottom;}
.td30{padding: 0px;margin: 0px;width: 110px;vertical-align: bottom;}
.td31{padding: 0px;margin: 0px;width: 63px;vertical-align: bottom;}
.td32{padding: 0px;margin: 0px;width: 411px;vertical-align: bottom;}
.td33{padding: 0px;margin: 0px;width: 75px;vertical-align: bottom;}
.td34{padding: 0px;margin: 0px;width: 474px;vertical-align: bottom;}
.td35{padding: 0px;margin: 0px;width: 355px;vertical-align: bottom;}
.td36{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;}
.td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 434px;vertical-align: bottom;}
.tr0{heightzzz: 27px;}
.tr1{heightzzz: 21px;}
.tr2{heightzzz: 31px;}
.tr3{heightzzz: 32px;}
.tr4{heightzzz: 22px;}
.tr5{heightzzz: 15px;}
.tr6{heightzzz: 18px;}
.tr7{heightzzz: 20px;}
.tr8{heightzzz: 17px;}
.tr9{heightzzz: 25px;}
.tr10{heightzzz: 16px;}
.tr11{heightzzz: 28px;}
.tr12{heightzzz: 10px;}
.tr13{heightzzz: 11px;}
.tr14{heightzzz: 30px;}
.tr15{heightzzz: 23px;}
.t0{width: 552px;margin-leftZ: 152px;margin-top: 7px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 556px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 568px;margin-leftZ: 134px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t3{width: 556px;margin-leftZ: 153px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t4{width: 568px;margin-leftZ: 8px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t5{width: 585px;margin-top: 33px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t6{width: 568px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t7{width: 576px;margin-top: 23px;f:13px 'Verdana' !important;}
</STYLE>
<DIV id="page_1">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GZ03861x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV class="dclr"></DIV>
<P class="p0 ft0">Regeringens proposition 2011/12:86</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD class="tr0 td0"><SPAN class="p1 ft1">En effektivare försvarslogistik</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td1"><SPAN class="p2 ft1">Prop.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td3"><SPAN class="p2 ft1">2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p4 ft3">Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen.</P>
<P class="p5 ft3">Stockholm den 12 april 2012</P>
<P class="p6 ft4">Fredrik Reinfeldt</P>
<P class="p7 ft4">Catharina <NOBR>Elmsäter-Svärd</NOBR></P>
<P class="p8 ft3">(Försvarsdepartementet)</P>
<P class="p9 ft1">Propositionens huvudsakliga innehåll</P>
<P class="p10 ft5">I propositionen föreslås att regeringen bemyndigas att besluta om försvarslogistikens framtida utformning.</P>
<P class="p11 ft3">Regeringen bedömer att delar av den logistikverksamhet som i dag bedrivs vid Försvarsmakten bör inordnas i Försvarets materielverk. Regeringens bedömning grundas såväl på Försvarsstrukturutredningen som på den redovisning som de båda myndigheterna gemensamt lämnade den 1 mars 2012. Regeringens bedömning är att materiel- och logistikförsörjningen bör organiseras inom ramen för en tydligare och effektivare uppgifts- och ansvarsfördelning mellan Försvarsmakten som beställare och Försvarets materielverk som leverantör. Syftet är att dels möjliggöra omställningen till ett mer användbart och tillgängligt försvar genom effektiviseringar av stödverksamheten, dels skapa en mer ändamålsenlig beställar- och utförarorganisation. Den framtida logistiken bör organiseras på ett sådant sätt att en större del av försvarslogistiken och ett större antal personer kvarstannar i Försvarsmakten än vad Försvarsstrukturutredningen föreslog. Därmed berörs ett mindre antal personer av verksamhetsförändringen.</P>
<P class="p12 ft3">Förändringen bedöms kunna genomföras den 1 januari 2013.</P>
<P class="p13 ft3">1</P>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD colspan=3 class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft1">Innehållsförteckning</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td5"><SPAN class="p14 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p3 ft3">1</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td7"><SPAN class="p15 ft3">Förslag till riksdagsbeslut ................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p16 ft3">3</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p3 ft3">2</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td7"><SPAN class="p15 ft3">Ärendet och dess beredning .............................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td5"><SPAN class="p16 ft3">3</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p3 ft3">3</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td7"><SPAN class="p15 ft3">Reformbehov och övriga utgångspunkter ........................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td5"><SPAN class="p16 ft3">4</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p3 ft3">4</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td7"><SPAN class="p15 ft3">Försvarsmaktens logistikverksamhet ...............................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td5"><SPAN class="p16 ft3">5</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p15 ft3">4.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td9"><SPAN class="p14 ft3">Försvarslogistikverksamhetens framtida utformning ........</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td5"><SPAN class="p16 ft3">5</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p15 ft3">4.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td9"><SPAN class="p17 ft3">Konsekvenser för personal och organisation...................</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td5"><SPAN class="p16 ft3">11</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr7 td4"><SPAN class="p3 ft3">Bilaga 1 Sammanfattning av betänkandet Forskning och utveckling</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td5"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td9"><SPAN class="p18 ft3">samt försvarslogistik – i det reformerade försvaret</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td5"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td8"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td9"><SPAN class="p17 ft3">(SOU 2011:36).....................................................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td5"><SPAN class="p16 ft3">13</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr1 td4"><SPAN class="p3 ft3">Bilaga 2 Förteckning över remissinstanser ............................................</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td5"><SPAN class="p16 ft3">15</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr4 td4"><SPAN class="p3 ft3">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 12 april 2012.........</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td5"><SPAN class="p16 ft3">16</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p19 ft3">2</P>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr9 td10"><SPAN class="p20 ft1">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td11"><SPAN class="p21 ft1">Förslag till riksdagsbeslut</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p22 ft5">Regeringen föreslår att riksdagen bemyndigar regeringen att besluta om försvarslogistikverksamhetens framtida utformning i enlighet med den inriktning som regeringen redogör för i denna proposition.</P>
<P class="p23 ft1">2 Ärendet och dess beredning</P>
<P class="p24 ft3">Regeringen gav den 29 april 2010 en särskild utredare i uppdrag att föreslå en mer ändamålsenlig och kostnadseffektiv materiel- och logistikförsörjning inom försvarsområdet. Utredningen, som antog namnet Försvarsstrukturutredningen, överlämnade den 7 april 2011 betänkandet Forskning och utveckling samt försvarslogistik – i det reformerade försvaret (SOU 2011:36). Utredningen föreslog att materiel- och logistikförsörjningsverksamheterna skulle slås samman till huvudsakligen en verksamhet för försvarslogistik samt att detta skulle genomföras genom att stora delar av Försvarsmaktens logistik skulle flyttas över till Försvarets materielverk i syfte att skapa förutsättningar för bl.a. effektiviseringar och rationaliseringar för att därigenom bidra till finansieringen av den nya insatsorganisationen. En sammanfattning av betänkandet finns i <SPAN class="ft4">bilaga 1</SPAN>. Betänkandet har remissbehandlats. En förteckning av remissinstanserna finns i <SPAN class="ft4">bilaga 2. </SPAN>En sammanställning över remissyttrandena finns tillgängliga i Försvarsdepartementet (dnr Fö2011/ 613/MFU).</P>
<P class="p25 ft3">Med anledning av utredningens förslag föreslog regeringen i budgetpropositionen för 2012 (prop. 2011/12:1, utg.omr. 6, s. 52) att riksdagen skulle bemyndiga regeringen att fatta beslut om organisationstillhörighet för den verksamhet som bedrivs inom ramen för Försvarsmaktens logistikverksamhet.</P>
<P class="p26 ft3">Vid riksdagsbehandlingen föreslog försvarsutskottet att riksdagen skulle tillkännage sin mening för regeringen om att regeringen ska återkomma med förslag om Försvarsmaktens logistikverksamhet. Utskottet ansåg bl.a. att regeringen måste återkomma till riksdagen med förslag om de olika etapperna i den mycket stora förändring av logistikorganisationen som ska ske. Riksdagen beslutade den 19 december 2011 i enlighet med utskottets förslag (bet. 2011/12: FöU1, rskr. 2011/12:92).</P>
<P class="p27 ft3">Regeringen gav den 17 november 2011 Försvarsmakten och Försvarets materielverk i uppdrag att senast den 1 mars 2012 redovisa en plan för hur effektiviseringar inom försvarets materiel- och logistikförsörjning ska kunna genomföras. Myndigheterna har den 1 mars 2012 inkommit med redovisning av uppdragen (Fö2011/613/MFU).</P>
<P class="p28 ft5">I denna proposition återkommer regeringen med förslag till riksdagen och en redovisning om den framtida försvarslogistikens utformning samt skälen för detta.</P>
<P class="p29 ft3">3</P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3">
<TR>
<TD class="tr9 td10"><SPAN class="p20 ft1">3</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td4"><SPAN class="p21 ft1">Reformbehov och övriga utgångspunkter</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p30 ft3">Regeringen fortsätter att reformera försvaret i enlighet med inriktningen i den antagna propositionen Ett användbart försvar (prop. 2008/09:140, bet. 2008/09:FöU10, rskr. 2008/09:292). Den pågående reformen innebär förändringar på flera viktiga områden för att skapa ett användbart och tillgängligt försvar. Syftet med reformen är ytterst att stärka Sveriges försvarsförmåga.</P>
<P class="p31 ft3">Försvarsberedningen behandlade i sin rapport Försvar i användning (Ds 2008:48) grundläggande strukturella frågor inom försvarsområdet inklusive lednings- och förvaltningsfrågor. Försvarsberedningen menade bl.a. att stödmyndigheternas verksamhet måste anpassas till en relevant ambitionsnivå för att stödja insatsorganisationen och dess operativa behov. Beredningen konstaterade att givet de rationaliseringar som föreslogs i rapporten i fråga om <NOBR>personal-,</NOBR> materiel- och logistikförsörjning, stödverksamhet samt i förmågebredd och i delar förmågevolym, skulle det framtida försvaret kunna rymmas inom den treåriga ekonomiska ram som riksdagen fastställt. Försvarsberedningen uppskattade, i sjupartienighet, att nämnda rationaliseringsåtgärder skulle medge överföring av <NOBR>3-4</NOBR> miljarder kronor från stödverksamhet till den operativa verksamheten.</P>
<P class="p32 ft3">Den föreslagna utvecklingen mot ett mer användbart och tillgängligt försvar kan bara ske i den takt ekonomin medger. Samtidigt ökar kraven på användbarhet, tillgänglighet och flexibilitet i organisationen. Ett uttryck för det är de ändrade krav som ställs på logistikfunktionen.</P>
<P class="p11 ft3">I april 2011 redovisade Försvarsstrukturutredningen sitt betänkande Forskning och utveckling samt försvarslogistik – i det reformerade försvaret (SOU 2011:36). Delar av de besparingar och beställningsminskningar som redovisas i betänkandet har genomförts. Enligt regeringens uppfattning är det emellertid möjligt att effektivisera och rationalisera verksamheten ytterligare i linje med vad Försvarsstrukturutredningen redovisar. Regeringens bedömning är därför att materiel- och logistikförsörjningen så långt som möjligt bör organiseras inom ramen för en tydlig uppgifts- och ansvarsfördelning mellan Försvarsmakten som beställare och Försvarets materielverk som leverantör av materiel och utförare av bakre försvarslogistik.</P>
<P class="p32 ft3">En viktig del av omställningen till det nya insatsförsvaret är att genom rationaliseringar och effektiviseringar frigöra resurser från stödverksamheten inom försvaret till förbandsverksamhet och insatsorganisationens uppbyggnad. Den högre ambitionen avseende tillgänglighet och användbarhet som den försvarspolitiska inriktningen innebär, kommer att leda till ökade kostnader främst inom förbandsverksamheten, framför allt i fråga om löner för anställd militär personal och övningsverksamhet. Detta förutsätter att resurser frigörs genom förändringar och rationaliseringar i fråga om <NOBR>personal-,</NOBR> materiel- och logistikförsörjning samt övrig stödverksamhet.</P>
<P class="p33 ft5">Riksdagen har beslutat att fr.o.m. 2012 överföra 230 miljoner kronor till förbandsverksamheten i enlighet med regeringens förslag i budgetpropositionen för 2012. I propositionen beräknades vidare överföringar</P>
<P class="p34 ft6">om ca 700 miljoner kronor fr.o.m. 2013. Vidare gjorde regeringen</P>
<P class="p35 ft3">4</P>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr7 td13"><SPAN class="p3 ft3">bedömningen att ytterligare resurser kunde behöva frigöras inom</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">försvarsområdet för att möjliggöra finansieringen av reformen efter 2014.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">Regeringen redovisade också avsikten att ge myndigheterna i uppdrag att</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">planera och genomföra ytterligare rationaliseringar och effektiviseringar i</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">linje med Försvarsstrukturutredningens förslag. Försvarsmakten och</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">Förvarets materielverk fick den 17 november 2011 ett sådant uppdrag. I</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">sin myndighetsgemensamma redovisning av uppdraget den 1 mars 2012</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">föreslår Försvarsmakten och Försvarets materielverk hur effektivise-</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">ringarna bör genomföras.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p36 ft3">Effektiviseringarna och rationaliseringarna av försvarets stödverksam-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">het som beskrivs i denna proposition, beräknas uppgå till ytterligare</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">760 miljoner kronor per år från och med 1 januari 2015 och syftar till att</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">möjliggöra omställningen till användbara och tillgängliga förband.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">Förslaget i denna proposition syftar till att möjliggöra denna omställning.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p36 ft3">Försvarets materielverk inrättades som myndighet och gemensamt</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">materielverk för försvaret den 1 juli 1968 efter beslut av riksdagen.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">Förslagen i denna proposition förändrar inte de ansvarsområden som</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">myndigheten nu har, men innebär nya uppgifter vilka regeringen</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">bedömer ligger inom ramen för en mer effektiv försvarslogistik. I</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">enlighet med budgetlagen (2011:203) återkommer regeringen till</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">riksdagen om verksamhet under Försvarets materielverk ska bli föremål</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">för bolagisering. Regeringen avser även återkomma till riksdagen om</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">verksamhet under Försvarets materielverket ska överföras till annan</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td13"><SPAN class="p3 ft3">huvudman.</SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5">
<TR>
<TD class="tr2 td14"><SPAN class="p37 ft1">4</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td7"><SPAN class="p38 ft1">Försvarsmaktens logistikverksamhet</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr11 td14"><SPAN class="p39 ft7">4.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td7"><SPAN class="p38 ft7">Försvarslogistikverksamhetens framtida utformning</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr12 td16"><SPAN class="p3 ft8"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr13 td15"><SPAN class="p3 ft9"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td17"><SPAN class="p40 ft3"><SPAN class="ft10">Regeringens förslag: </SPAN>Regeringen bemyndigas att besluta om försvars-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td17"><SPAN class="p40 ft3">logistikverksamhetens framtida utformning i enlighet med den inriktning</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td17"><SPAN class="p40 ft3">som regeringen redogör för i denna proposition.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td17"><SPAN class="p40 ft3"><SPAN class="ft10">Regeringens bedömning: </SPAN>Merparten av nuvarande tjänsteområden inom</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td17"><SPAN class="p40 ft3">Försvarsmaktens logistik bör överföras till Försvarets materielverk den</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td17"><SPAN class="p40 ft3">1 januari 2013. Ansvars- och uppgiftsfördelningen mellan myndigheterna</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr8 td18"><SPAN class="p40 ft3">bör renodlas.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr14 td19"><SPAN class="p40 ft3"><SPAN class="ft10">Utredningens förslag: </SPAN>Överensstämmer med regeringens bedömning</SPAN> </TD>
<TD class="tr14 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p40 ft3">när det gäller uppgiftsdelningen mellan Försvarsmakten och Försvarets</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td19"><SPAN class="p40 ft3">materielverk.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p41 ft3">Utredningen föreslog att flertalet av nuvarande tjänsteområden inom</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p40 ft3">Försvarsmaktens logistik skulle överföras till Försvarets materielverk</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td19"><SPAN class="p40 ft3">tillsammans med huvuddelen av verksamheten i Försvarsmaktens teknik-</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p40 ft3">och materielsystemkontor. Verksamheter och kompetenser som, enligt</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p40 ft3">utredningen, är knutna till insatsnära logistik skulle kvarstanna i</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td19"><SPAN class="p40 ft3">Försvarsmakten.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p41 ft3">Försvarsstrukturutredningen har lämnat förslag på en mer ändamåls-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td19"><SPAN class="p40 ft3">enlig och kostnadseffektiv stödverksamhet inom framförallt materiel-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p40 ft3">och</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p41 ft3">logistikförsörjningen. Utredningen har redovisat att kostnads-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p14 ft3">5</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p42 ft5">minskningar uppgående till ca 2 400 miljoner kronor jämfört med utfallet 2008 skulle kunna vara möjliga. Förslagen omfattar såväl redan genomförda åtgärder som förslag till nya besparingar.</P>
<P class="p43 ft3"><SPAN class="ft10">Remissinstanserna: </SPAN>Det stora flertalet av de remissinstanser som yttrat sig över betänkandet, bl.a. Totalförsvarets forskningsinstitut och Myndigheten för samhällsskydd och beredskap har inte lämnat några synpunkter över de överväganden och förslag som framförts om överföring av huvuddelen av Försvarets logistik till Försvarets materielverk.</P>
<P class="p43 ft3"><SPAN class="ft4">Försvarsmakten </SPAN>anser att utredarens förslag medför betydande risktagning och understryker behovet av att säkerställa ledning, styrning och kontroll. Försvarsmakten är dock positiv till förändringar men poängterar nödvändigheten av avvägning mellan omfattning och tempo/tidsförhållanden i föreslagna förändringsåtgärder. Myndigheten avråder från en förändring som innebär att förlägga huvuddelen av försvarslogistikens utförande till Försvarets materielverk. Det finns dock enligt Försvarsmakten anledning att överväga om vissa verksamheter som i dag finns inom myndigheten kan bedrivas mer effektivt genom övergång till en annan aktör.</P>
<P class="p44 ft11">Försvarets materielverk <SPAN class="ft5">i likhet med </SPAN>Statskontoret <SPAN class="ft5">stödjer förslaget och anser att det finns synergier i en samlad materiel- och logistikförsörjning med bibehållet fokus på försvarsförmågan och är beredd att genomföra förändringen enligt utredarens förslag.</SPAN></P>
<P class="p43 ft3"><SPAN class="ft4">Officersförbundet </SPAN>anser att försvarets logistik m.m. inte bör föras över till Försvarets materielverk utan att den bör kvarstanna inom Försvarsmakten för att inte äventyra den pågående omstruktureringen av Försvarsmakten.</P>
<P class="p43 ft3"><SPAN class="ft10">Bakgrund: </SPAN>I mars 2000 föreslog regeringen till riksdagen att de tre dåvarande underhållsregementena skulle läggas ned och att en ny organisationsenhet för Försvarsmaktens underhållstjänst och stödverksamhet skulle inrättas den 1 januari 2002 (prop. 1999/2000:97). Härutöver gjorde regeringen i propositionen bedömningen att regeringen borde bestämma om den nya organisationsenhetens närmare utformning.</P>
<P class="p45 ft3">Försvarsutskottet delade i sitt betänkande i väsentliga delar regeringens uppfattning om att Försvarsmaktens underhållstjänst och stödverksamhet behövde förändras (bet. 1999/2000: FöU8). Samtidigt konstaterade utskottet att den organisation för underhållstjänst och stödverksamhet som regeringen föreslagit i propositionen ännu inte var färdigberedd. Utskottet var därför inte berett att godta att regeringen fick bestämma den närmare utformningen av organisationen för Försvarsmaktens underhållstjänst och stödverksamhet utan ytterligare möjligheter för riksdagen att påverka utformningen. Vad utskottet anfört om en ny organisation för underhållstjänst och stödverksamhet borde, enligt utskottet, riksdagen ge regeringen tillkänna som sin mening. Riksdagen beslutade i enlighet med utskottets förslag (rskr. 1999/2000:251).</P>
<P class="p46 ft12">Mot bakgrund av riksdagens tillkännagivande återkom regeringen till riksdagen i mars 2001 med förslag om utformningen av den nya organisationsenheten Försvarsmaktens underhållstjänst och stödverksamhet (prop. 2000/01:113). I propositionen redovisade regeringen inriktningen av den nya enheten. I maj samma år godkände riksdagen regeringens förslag till inriktning av den nya organisationsenheten för</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p48 ft3">6</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p49 ft5">Försvarsmaktens underhållstjänst och stödverksamhet (bet. 2000/01:FöU9, rskr. 2000/01:214).</P>
<P class="p50 ft5">Den nya organisationsenheten inrättades den 1 januari 2002 och fick då benämningen Försvarsmaktens logistik (FMLOG).</P>
<P class="p50 ft3">I budgetpropositionen för 2012 redovisade regeringen förslag om en sammanhållen försvarslogistik (prop. 2011/12:1, utg.omr. 6). Försvarsutskottet ansåg i sitt betänkande att regeringen måste återkomma till riksdagen med förslag om de olika etapperna i den mycket stora förändring av logistikorganisationen som ska ske. Utskottet föreslog därför att riksdagen som sin mening skulle tillkännage detta för regeringen (bet. 2011/12: FöU1). Riksdagen beslutade i enlighet med utskottets förslag (rskr. 2011/12:92).</P>
<P class="p51 ft5">Regeringen gav i november 2011 Försvarsmakten och Försvarets materielverk i uppdrag att redovisa en plan för hur effektiviseringar inom försvarets materiel- och logistikförsörjning ska kunna genomföras. Den myndighetsgemensamma redovisningen överensstämmer med regeringens förslag och bedömning.</P>
<P class="p52 ft10">Skälen för regeringens förslag och bedömning</P>
<P class="p53 ft3">Mot den ovan angivna bakgrunden vill regeringen genom denna proposition med förslag om den framtida försvarslogistikverksamhetens utformning inhämta riksdagens bemyndigande. I det följande redovisar regeringen skälen för sitt förslag samt sina närmare bedömningar avseende olika verksamheter som bör omfattas av förändringarna.</P>
<P class="p50 ft3">Försvarsmakten har genom den beslutade nya försvarspolitiska inriktningen fått nya uppgifter och nya krav på förbandsverksamhet och insatsorganisationens uppbyggnad. I syfte att skapa tillgängliga och användbara förband har styrningen av insatsorganisationens uppbyggnad och beredskap förändrats och tydliggjorts. Ett område där regeringen tydliggjort de operativa kraven på Försvarsmakten rör planeringen för det nationella försvaret.</P>
<P class="p54 ft5">För att de angivna målen ska nås ställs det stora krav på omfattande förändringar inom flera viktiga områden, bl.a. materiel- och logistikförsörjningen.</P>
<P class="p50 ft3">Det förslag och bedömningar som regeringen nu redovisar utgår från Försvarsmaktens behov av stöd för omställningen till ett mer användbart och tillgängligt insatsförsvar med tidsbegränsat anställda gruppbefäl, soldater och sjömän och syftar till att frigöra ekonomiskt utrymme.</P>
<P class="p50 ft3">Försvarsmaktens behov av relevant och tillförlitligt logistikstöd är av avgörande betydelse oavsett typ av insats och om insatsen sker nationellt, i närområdet eller utanför närområdet. En betydelsefull faktor för att uppnå ett tillräckligt logistikstöd i dessa avseenden är att Försvarsmakten har förmåga att säkerställa den s.k. främre logistiken. Denna uppfattning har även framförts av Försvarsstrukturutredningen.</P>
<P class="p55 ft5">Försvarsmakten och Försvarets materielverk har i sin myndighetsgemensamma redovisning den 1 mars 2012 föreslagit att den framtida logistiken bör organiseras på sådant sätt att en större del av försvarslogistiken kvarstannar i Försvarsmakten och att därmed ett mindre antal personer berörs än vad Försvarsstrukturutredningen</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p56 ft3">7</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p57 ft5">föreslog. Sammanlagt innebär myndigheternas förslag att ca 1 500 personer berörs.</P>
<P class="p58 ft3">Regeringen bedömer att en vidare omfattning av den främre logistik som med detta myndighetsgemensamma förslag bibehålls inom Försvarsmakten, inte leder till den fullt sammanhållna logistikverksamhet som utredningen föreslog. Likväl underlättas genomförandet av verksamhetsförändringarna och främjas de förändringar som verksamhetsförändringen eftersträvar, nämligen högre grad av renodling genom tydlig uppgifts- och ansvarsfördelning mellan myndigheterna för att därigenom frigöra resurser från stödverksamhet inom försvaret till förbandsverksamhet och den militära insatsorganisationens uppbyggnad. Regeringen avser att noga följa det fortsatta arbetet med att genomföra förändringarna samt analyser om ytterligare effektiviseringar av logistikverksamheten.</P>
<P class="p59 ft5">Utgångspunkten är att överföring av verksamhet till en annan huvudman inte ska leda till försämrad militär förmåga eller sänkta beredskapskrav. Vid analys av eventuell utkontraktering till andra aktörer ska Försvarets materielverk, i samråd med Försvarsmakten, vara berett att redovisa om och i vilken mån Försvarsmaktens operativa förmåga påverkas.</P>
<P class="p60 ft4">Högre grad av renodling genom tydlig rollfördelning</P>
<P class="p61 ft3">För att uppnå ökad rationalitet anser regeringen att materiel- och logistikförsörjningen så långt möjligt bör organiseras inom ramen för en tydlig uppgifts- och ansvarsfördelning mellan Försvarsmakten som beställare och Försvarets materielverk som leverantör av materiel och försvarslogistik. Det myndighetsgemensamma förslaget från Försvarsmakten och Försvarets materielverk som inkom 1 mars 2012 tydliggör rollfördelningen mellan myndigheterna.</P>
<P class="p59 ft3">Vidare bör Försvarsmaktens beställningar, jämfört med dagsläget, ske på högre systemnivåer i syfte att öka Försvarets materielverks affärsmöjligheter ur ett livscykelperspektiv samt Försvarsmaktens behov av kostnadseffektiva lösningar. Med detta menas att ansvaret samlas i färre beställningar och för en större del av materielsystemens livscykel, det vill säga från anskaffning, användning, underhåll och vidmakthållande till avveckling, hos Försvarets materielverk för att därigenom förbättra möjligheterna till överblick och långsiktig affärsmässighet över systemets hela livslängd.</P>
<P class="p52 ft4">Rationalisering och effektivisering</P>
<P class="p62 ft5">Regeringens inriktning är att värna om kärnverksamheterna. I proposition Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt (prop. 2009/10:175, bet. 2009/10:FiU38, rskr. 2009/10:315), redogör regeringen för en tydlig och överskådlig statlig förvaltning. Regeringen uttalar i propositionen bl.a. att effektiv konkurrens är en viktig förutsättning för en väl fungerande samhällsekonomi. Statens roll är att vårda och förbättra marknaderna och stärka konsumenternas ställning.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p48 ft3">8</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p50 ft5">Regeringen bedömer att möjligheterna till ytterligare effektivitets- och rationalitetsvinster kan realiseras genom prövning av konkurrensutsättning av verksamheter och möjliga gränssnittsförskjutningar mot andra aktörer.</P>
<P class="p50 ft3">Regeringen avser att skapa en mer ändamålsenlig och kostnadseffektiv stödverksamhet i syfte att frigöra ekonomiskt utrymme för att göra omställningen till ett mer användbart och tillgängligt försvar i enlighet med riksdagens beslut möjlig. Detta ska åstadkommas genom rationaliseringar och effektiviseringar bl.a. inom materielförsörjningen och logistikverksamheten.</P>
<P class="p50 ft3">Inriktningen är att försvarslogistiken inom försvaret ska rationaliseras och effektiviseras på flera olika sätt: bl.a. genom inre effektiviseringar, effektivare och mer rationella processer, arbetssätt i verksamheterna, utförande av olika tjänster samt samverkan med olika aktörer, inklusive övrig statsförvaltning.</P>
<P class="p55 ft3">Genom rationaliseringar och effektiviseringar bedömer regeringen att försvarslogistikens kostnader ytterligare bör kunna minskas med i storleksordningen 760 miljoner kronor per år från och med 1 januari 2015. Ansvaret för att uppnå besparingarna ligger på båda myndigheterna. Genom att en vidare omfattning av främre logistik kvarstannar inom Försvarsmakten får både Försvarsmakten och Försvarets materielverk ett ansvar att genomföra effektiviseringar och rationaliseringar för att därigenom frigöra resurser från stödverksamhet till förbandsverksamhet och insatsorganisationens uppbyggnad.</P>
<P class="p52 ft4">Styrning</P>
<P class="p63 ft3">Regeringens huvudsakliga styrning och dimensionering av försvarslogistiken kommer även fortsatt att ske genom styrningen av Försvarsmakten. Försvarsmakten har i sin tur att beställa försvarslogistik från Försvarets materielverk som ska tillgodose Försvarsmaktens behov. Förändringarna ställer ökade krav på regeringens styrning av Försvarets materielverk och Försvarsmakten så att incitament skapas för kostnadseffektivitet.</P>
<P class="p55 ft5">Regeringen avser att kontinuerligt följa upp genomförandet av de planerade rationaliseringarna och effektiviseringarna i verksamheterna samt hur frigjorda resurser används för att täcka ökade behov inom förbandsverksamheten och som konsekvens av insatsorganisationens uppbyggnad i enlighet med den försvarspolitiska inriktningen.</P>
<P class="p64 ft4">Krav på beredskap</P>
<P class="p53 ft3">För att Försvarsmakten ska kunna uppfylla regeringens krav på beredskap och insatser krävs att myndigheten har tillgång till rätt logistikresurser inom rätt tidsförhållanden för alla uppgifter och konfliktnivåer. Det gäller oavsett om resurserna finns inom Försvarsmakten, hos Försvarets materielverk eller hos andra aktörer.</P>
<P class="p55 ft13">Den nya logistikorganisationen ska understödja de ökade krav på beredskap som är en följd av försvarsreformen. Detta ställer särskilda</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p56 ft3">9</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p57 ft5">krav på bl.a. ledningsförmåga och beredskapssystem även inom Försvarets materielverk.</P>
<P class="p58 ft5">Försvarsreformen innebär, i likhet vad som hittills gällt, bl.a. att vissa förband ska vara omedelbart tillgängliga. Vidare ska, när reformen är slutförd, huvuddelen av insatsorganisationens förband vara tillgängliga inom några dagar och samtliga förband vara tillgängliga inom en vecka vid beslut om höjd beredskap. Inget förband ska normalt ha en tillgänglighet som överstiger tre månader.</P>
<P class="p60 ft4">Allmänt om genomförande av verksamhetsförändringen</P>
<P class="p62 ft3">Regeringen instämmer i Försvarsstrukturutredningens bedömning att en effektivare försvarslogistik kan åstadkommas genom verksamhetsförändringar inom ramen för redan befintliga myndigheter. En sådan lösning bedöms vidare underlätta ett genomförande av förslagen i närtid. Försvarsmaktens ansvar koncentreras till den verksamhet som rör omvärldsbevakning, genomförande av insatser samt utveckling av insatsorganisationen. Försvarsmakten bör vidare, liksom i dag, ansvara för strategisk ledning av försvarslogistiken och ha ansvaret som kravställare och beställare av försörjningslösningar.</P>
<P class="p65 ft13">Försvarets materielverk ska tillhandahålla försvarslogistik på uppdrag av Försvarsmakten med utgångspunkt i Försvarsmaktens beställningar.</P>
<P class="p64 ft4">Myndigheternas redovisning</P>
<P class="p66 ft3">De förslag som myndigheterna lämnat i sin myndighetsgemensamma redovisning den 1 mars 2012 innebär att huvuddelen av upphandlingsenheten, verkstäderna samt delar av servicekontor och försörjningsledning överförs från Försvarsmakten till Försvarets materielverk. Kvar i Försvarsmakten blir systemförvaltningsenheten.</P>
<P class="p58 ft3">Myndigheterna har redovisat att man först bör genomföra aktuella verksamhetsöverföringar för att därefter i olika avseenden effektivisera berörda verksamheter. Härigenom kan den löpande produktionen säkerställas under omställningsarbetet. Sammanlagt innebär myndigheternas förslag att ca 1 500 personer berörs. Regeringen delar myndigheternas uppfattning och avser att besluta om de föreslagna förändringarna.</P>
<P class="p67 ft3">Nedan redovisas förändringarna i sammandrag.</P>
<P class="p58 ft3">Huvuddelen av verksamheten inom tjänsteområdet Administrativt stöd och arbetsplatsservice bör föras över till Försvarets materielverk. Området Administrativt stöd och arbetsplatsservice avser de tjänsteområden som ingår i Försvarsmaktens servicekontor inom Försvarsmaktens logistik.</P>
<P class="p68 ft3">I Försvarsmakten kvarstannar verksamheterna Arkiv- och expeditionstjänster, reseadministration och sekretessbelagd reseverksamhet samt löneadministration. Undantagen avser bland annat utövande av sådana förvaltningsuppgifter som inte kan anses utgöra logistikverksamhet och som i vissa delar följer av lag.</P>
<P class="p69 ft13">När det gäller den framtida administrationens utformning måste hänsyn tas till inrättandet av ett för statliga myndigheter gemensamt service-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p70 ft3">10</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD colspan=3 class="tr7 td20"><SPAN class="p3 ft3">center, vars verksamhet inleds den 1 juni</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td21"><SPAN class="p1 ft3">2012</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr7 td22"><SPAN class="p71 ft3">(dir. 2011:99).</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">Myndigheterna bör pröva förutsättningarna för och lämpligheten i att</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td20"><SPAN class="p3 ft3">verksamheter överförs till Servicecentret.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">När det gäller Förnödenhetsförsörjningen överförs delar av Försörj-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">ningsenhetens och Försörjningsavdelningarnas ledning, förrådsenheter,</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">lagerhållning, förrådsverksamhet och specialtransporter till Försvarets</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">materielverk. De enheter som kvarstannar i Försvarsmakten är delar av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">försörjningsenhetens och försörjningsavdelningarnas ledningar; Service-</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">center och Servicepunkter, Joint Service Support samt delar av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td25"><SPAN class="p3 ft3">Transportkontoret.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td26"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td27"><SPAN class="p36 ft3">Huvuddelen</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td28"><SPAN class="p3 ft3">av</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td26"><SPAN class="p3 ft3">Markverkstadsenheten</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td21"><SPAN class="p72 ft3">samt</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td23"><SPAN class="p40 ft3">Marin-</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td24"><SPAN class="p71 ft14">och</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td29"><SPAN class="p3 ft3">Flygverkstäderna överförs till Försvarets materielverk.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Försvarsmaktens logistiks nuvarande Upphandlingsenhet överförs till</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">Försvarets materielverk med undantag för Försvarsmaktens försäljnings-</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">och uthyrningsverksamhet och Masterdatahantering för kund- och</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">leverantörsregistret i stödsystemet PRIO. Upphandlingsenheten tar vid</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">verksamhetsöverföringen till Försvarets materielverk med sig</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td20"><SPAN class="p3 ft3">oförändrade arbetsuppgifter och ansvar.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Med inköpsverksamheten förs även ansvaret för projekt Utveckling</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">och effektivisering av Försvarsmaktens anskaffningsverksamhet (UEFA)</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">över från Försvarsmakten till Försvarets materielverk. För att UEFA-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">projektet ska nå sina mål, bl.a. i form av betydande kostnadsminskningar</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">i Försvarsmaktens inköpsvolym, förutsätts ett väl organiserat och nära</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">samarbete mellan Försvarsmakten och Försvarets materielverk.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">Försvarsmakten har oförändrat ansvaret för genomförandet av projekt</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">UEFA (inkl. besparingarna) intill dess verksamhetsöverföringen är</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td27"><SPAN class="p3 ft3">genomförd.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td28"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td26"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Delar av Försvarsmaktens logistiks stab förs över till Försvarets</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td27"><SPAN class="p3 ft3">materielverk.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td28"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td26"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Systemförvaltningsenheten kvarstannar i Försvarsmakten. Inriktningen</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">är att identifierad besparingspotential ska mötas genom effektiviseringar</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td20"><SPAN class="p3 ft3">inom systemförvaltningen.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Myndigheterna avser fortsätta effektiviserings- och rationaliserings-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">arbetet inom Lednings- och beställarfunktioner och återkomma till</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">regeringen med en redovisning. Regeringen avser återkomma till</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td20"><SPAN class="p3 ft3">riksdagen med en redovisning av arbetet.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr5 td13"><SPAN class="p71 ft3">Regeringen avser att säkerställa att hänsyn tas till de speciella</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=6 class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft3">förutsättningar som gäller för de särskilda verksamheterna inom</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td20"><SPAN class="p3 ft3">Försvarsmakten, bl.a. inom den militära</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr5 td30"><SPAN class="p73 ft3">underrättelse-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p71 ft14">och</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr8 td20"><SPAN class="p3 ft3">säkerhetstjänstens ansvarsområde.</SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td21"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr0 td31"><SPAN class="p3 ft7">4.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td32"><SPAN class="p3 ft7">Konsekvenser för personal och organisation</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr15 td34"><SPAN class="p3 ft3">Vid överföringen av verksamheten från Försvarsmakten till Försvarets</SPAN> </TD>
<TD class="tr15 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td34"><SPAN class="p3 ft3">materielverk ska 6 b § lagen (1982:80) om anställningsskydd, LAS,</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td31"><SPAN class="p3 ft3">beaktas.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td32"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr10 td34"><SPAN class="p36 ft3">Det är myndighetens chef som ansvarar för myndighetens</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td34"><SPAN class="p3 ft3">arbetsgivarpolitik och ska säkerställa att myndigheten inom givna</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td34"><SPAN class="p3 ft3">ekonomiska ramar har den kompetens som krävs för att uppnå</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td33"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr7 td34"><SPAN class="p3 ft3">verksamhetens mål. Det är myndigheterna som har att hantera</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td33"><SPAN class="p14 ft3">11</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_12">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr7 td35"><SPAN class="p3 ft3">verksamhetsförändringen utifrån gällande regelverk i</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td36"><SPAN class="p72 ft3">form</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td8"><SPAN class="p37 ft3">av</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2011/12:86</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td35"><SPAN class="p3 ft3">författningar och kollektivavtal.</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td36"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td8"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">Den verksamhet som överförs från Försvarsmakten till Försvarets</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">materielverk utgör sammantaget betydande delar av Försvarsmaktens</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">logistiks nuvarande verksamhet. Med tanke på den omfattande och i hög</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">grad diversifierade verksamhet det är fråga om, medför detta att höga</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">krav ställs på Försvarets materielverk som mottagande organisation. Inte</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">minst gäller detta Försvarets materielverks ansvar för att de</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">samordningseffekter som uppstår i samband med en överföring av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">verksamheter tas tillvara. Med denna lösning får Försvarsmakten ett</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">jämförelsevis större ansvar för genomförandet av effektiviseringen och</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">rationaliseringen av försvarslogistiken än om Försvarsstruktur-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td35"><SPAN class="p3 ft3">utredningens förslag hade genomförts.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td36"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">Regeringen avser, i och med verksamhetsöverföringarna, säkerställa att</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">de effektiviseringar och kostnadsminskningar som görs i försvars-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">logistiken omfördelas till förbandsverksamhet och insatsorganisationens</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">uppbyggnad i Försvarsmakten. Det åligger samtidigt Försvarsmakten att</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">inom sitt ansvarsområde tillse att överföringarna kommer förbands-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td35"><SPAN class="p3 ft3">verksamheten och insatsorganisationens uppbyggnad tillgodo.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td36"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr10 td37"><SPAN class="p37 ft3">Regeringen avser att noga följa det fortsatta arbetet med att genomföra</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td37"><SPAN class="p37 ft3">förändringarna samt analyser om ytterligare effektiviseringar av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td35"><SPAN class="p3 ft3">logistikverksamheten. Regeringen kommer dessutom</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td36"><SPAN class="p3 ft3">att</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td8"><SPAN class="p37 ft3">följa</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td12"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p74 ft3">myndigheternas arbete kring konkurrensutsättning och sammansättning av aktörer etc.</P>
<P class="p75 ft3">Regeringen avser att återkomma till riksdagen i budgetpropositionerna för 2013, 2014 och 2015.</P>
<P class="p75 ft5">Regeringen avser dessutom att återkomma till riksdagen med en redovisning av erfarenheterna och myndigheternas fortsatta strategier med organisationsförändringar, myndigheternas arbete med konkurrensutsättning samt genomförandet av de aviserade besparingarna.</P>
<P class="p76 ft3">12</P>
</DIV>
<DIV id="page_13">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p77 ft15">Sammanfattning av betänkandet Forskning och utveckling samt försvarslogistik – i det reformerade försvaret (SOU 2011:36)</P>
<P class="p78 ft3">Försvarsstrukturutredningen har haft regeringens uppdrag (dir. 2010:45) att lämna förslag på en mer ändamålsenlig och kostnadseffektiv forsknings- och utvecklingsverksamhet samt materiel- och logistikförsörjning på försvarsområdet. I uppdraget ingick att analysera Försvarsmaktens logistikverksamhet och det stöd som Försvarets materielverk, Totalförsvarets forskningsinstitut och Försvarshögskolan lämnar till Försvarsmakten.</P>
<P class="p45 ft5">Utredningen har lämnat sina förslag i betänkandet Forskning och utveckling samt försvarslogistik – i det reformerade försvaret (SOU 2011:36).</P>
<P class="p79 ft3">Försvarsstrukturutredningen konstaterar att försvarets behov av materiel- och logistikförsörjning förändras i och med den nya inriktningen för det militära försvaret, men inte på något område bedöms behovet upphöra.</P>
<P class="p79 ft3">Utredningen gör bedömningen att materiel- och logistikförsörjningen till del är fragmenterad och inte svarar mot de krav som ställs på försörjningen av varor och tjänster till Försvarsmaktens förband i insatsorganisationen. Ledtiderna inom de båda försörjningskedjorna behöver kortas, en ökad samordning behöver komma till stånd och samspelet mellan aktörerna behöver förändras för att verksamheten ska kunna bedrivas på ett effektivt och rationellt sätt. Sambanden mellan investering i materielsystem och kostnaderna för de nödvändiga logistiktjänster som krävs för att upprätthålla materielsystemens användbarhet och tillgänglighet över tiden behöver tydliggöras. På så sätt skapas förbättrade möjligheter att samordna och effektivisera de olika verksamheterna.</P>
<P class="p80 ft3">Utredningen föreslår därför att materielförsörjningen och logistikförsörjningen slås samman till en verksamhet, benämnd försvarslogistik, där krav på beredskap och tillgänglighet är styrande ingångsvärden för verksamhetens bedrivande.</P>
<P class="p81 ft3">Den sammanhållna försvarslogistiken föreslås organiseras inom ramen för en beställar- och en utförarmodell med en renodlad uppgifts- och ansvarsfördelning myndigheterna emellan. Beställningar bör ske på högre systemnivåer jämfört med dagsläget med ökad uppmärksamhet på rationalitet och effektivitet i ett livscykelperspektiv.</P>
<P class="p45 ft3">Den sammanhållna försvarslogistiken är en förutsättning för att frigöra resurser i enlighet med regeringens direktiv till utredningen. Mot denna bakgrund föreslår utredningen att en ny struktur införs för de verksamheter som omfattas av begreppet försvarslogistik. Det innebär att flertalet av nuvarande tjänsteområden inom Försvarsmaktens logistik och huvuddelen av verksamheten i Försvarsmaktens teknik- och materielsystemkontor överförs till Försvarets materielverk. Verksamheter och kompetenser som är knutna till insatsnära logistik kvarstannar i Försvarsmakten.</P>
<P class="p46 ft5">Utredningen bedömer att ansvars- och uppgiftsfördelningen mellan myndigheterna renodlas i den föreslagna nya strukturen med</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p82 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p83 ft3">Bilaga 1</P>
<P class="p84 ft3">13</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_14">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p85 ft3">Försvarsmakten som beställare och Försvarets materielverk som utförare av den bakre försvarslogistiken. Försvarsmaktens uppgifter och ansvar koncentreras samtidigt till myndighetens huvuduppgifter och krav på operativa förmåga. Försvarsmaktens beställarfunktioner förstärks samtidigt. Försvarets materielverks uppgifter och ansvar koncentreras till tillhandahållande av försvarslogistik och utveckling av affärsförmågan med utgångspunkt i Försvarsmaktens behov och kraven på operativa förmåga.</P>
<P class="p80 ft5">Förändrade gränssnitt mellan staten och marknaden föreslås fortsätta att utvecklas. Mer omfattande och längre tillgänglighetsåtaganden bör upphandlas av staten och levereras av marknadens aktörer.</P>
<P class="p79 ft3">Försvarsmaktens högt ställda krav på styrning och uppföljning tillgodoses i den nya föreslagna strukturen genom en instruktionsenlig uppgifts- och ansvarsfördelningen mellan Försvarsmakten och Försvarets materielverk, genom myndigheternas generella skyldighet att samverka samt ytterst genom Försvarsmaktens direktivrätt gentemot Försvarets materielverk vid höjd beredskap. Därutöver kan samverkansformerna mellan Försvarsmakten och Försvarets materielverk, liksom i dagsläget, regleras i form av särskilda avtal mellan myndigheterna.</P>
<P class="p79 ft5">Försvarsstrukturutredningens olika förslag summerar till en kostnadsminskning på drygt 2 400 miljoner kronor 2014 jämfört med utfallet 2008. Huvuddelen av dessa, cirka 1 300 miljoner kronor bedöms kunna vara uppnådda redan 2012.</P>
<P class="p79 ft3">Genom att förlägga huvuddelen av försvarslogistikens utförande på en myndighet och i samband därmed genomföra rationaliseringar och effektiviseringar kan, enligt utredningens bedömning, försvarslogistikens kostnader minskas med i storleksordning 1 205 miljoner kronor, varav 415 miljoner kronor genom minskade personalbehov (648 årsarbetskrafter) och 790 miljoner kronor genom effektiviseringar i berörda verksamheter.</P>
<P class="p86 ft3">Det är framför allt besparingar i form av beställningsminskningar inom forskning och utveckling som bedöms kunna realiseras 2012, medan effektiviseringarna inom försvarslogistiken i huvudsak kommer att vara uppnådda 2014. Detta beror på att förändringar i processer och arbetssätt samt personalförändringar tar längre tid att genomföra och att effekten av besparingarna därmed uppnås senare än vid beställningsminskningar.</P>
<P class="p45 ft3">Utredningens övriga förslag berörde stödsystem PRIO, Certifieringsorgan för <NOBR>IT-säkerhet</NOBR> (CSEC) inkl. signatärskapet för Common Criteria Recognition Arrangement (CCRA), inrättandet av en särskild utvärderingsmyndighet, införandet av en ny finansieringsmodell, frågan om statliga bolag inom försvarslogistiken samt forskning och utveckling.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p87 ft3">Bilaga 1</P>
<P class="p88 ft3">14</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_15">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p47 ft1">Förteckning över remissinstanser</P>
<P class="p89 ft3">Riksrevisionen, Göta hovrätt, Kammarrätten i Stockholm, Förvaltningsrätten i Stockholm, Domstolsverket, Kammarkollegiet, Försvarsmakten, Försvarets materielverk, Totalförsvarets forskningsinstitut, Totalförsvarets rekryteringsmyndighet, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, Försvarets radioanstalt, Fortifikationsverket, Kustbevakningen, Generalläkaren, Vinnova, Arbetsgivarverket, Ekonomistyrningsverket, Statens tjänstepensionsverk, Statskontoret, Konkurrensverket, Riksarkivet, Högskoleverket, Lunds universitet, Kungliga tekniska högskolan, Försvarshögskolan, Vetenskapsrådet, Kungliga ingenjörsvetenskapsakademien, Kungliga krigsvetenskapsakademin, Sveriges Universitets- & Högskoleförbund, Försvarsförbundet, Sveriges akademikers centralorganisation, Landsorganisationen, Tjänstemännens centralorganisation, Teknikföretagen, Fackförbundet ST, Säkerhets- och försvarsföretagen, Små och medelstora försvarsföretag, Research Institutes of Sweden Holding AB, Officersförbundet, Facket för service och kommunikation, <NOBR>SACO-S</NOBR> vid Försvarets materielverk.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p87 ft3">Bilaga 2</P>
<P class="p84 ft3">15</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_16">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GZ038616x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p47 ft1">Försvarsdepartementet</P>
<P class="p90 ft3">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 12 april 2012</P>
<P class="p91 ft5">Närvarande: Statsministern Reinfeldt, ordförande, och statsråden Björklund, Ask, Erlandsson, Hägglund, Borg, Sabuni, Adelsohn Liljeroth, Björling, Ohlsson, Attefall, Engström, Kristersson, Elmsäter- Svärd, Hatt, Ek, Lööf</P>
<P class="p92 ft3">Föredragande: statsrådet <NOBR>Elmsäter-Svärd</NOBR></P>
<P class="p93 ft3">Regeringen beslutar proposition En effektivare försvarslogistik</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p47 ft3">Prop. 2011/12:86</P>
<P class="p70 ft3">16</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
</div><style>
TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}
P {
zdisplay:block;
}
.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}
.xecp {
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.ec {
border-style:solid;
border-width:1px;
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.TOPS {
overflow:visable;
margin:2px;
width:690px !important;
}
</style>
00Riksdagen bemyndigar regeringen att besluta om försvarslogistikverksamhetens framtida utformning i enlighet med den inriktning som regeringen redogör för i denna proposition. BifallBifall2011/12:FöU9?RöstningBBordläggning2012-04-12 00:00:00inträffat2hanvisningINLInlämning2012-04-12 00:00:00inträffat60hanteringREGRegistrering2012-04-12 00:00:00inträffat70hanteringHÄNHänvisning2012-04-13 00:00:00inträffat3hanvisningMOTMotionstid slutar2012-04-27 00:00:00inträffat4hanvisninginlamnatavInlämnat avFörsvarsdepartementet2014-11-23 14:29:52statustextstatustextÄrendet är avslutatGZ03862017-10-18 14:10:50tilldelatTilldelatFörsvarsutskottet2014-11-23 14:29:52GZ0386prop_201112__86.pdf198527pdfEn effektivare försvarslogistikhttps://data.riksdagen.se/fil/46D923FA-E47C-4AEF-A456-598A29691FDAbehandlas_i2011/12:FöU9GZ01FöU9bet2011/12FöU9Försvarets logistikBetänkandeföljdmotionav Mikael Jansson (SD)<br/>
med anledning av prop. 2011/12:86<br/>
En effektivare försvarslogistikGZ02Fö9mot2011/12Fö9En effektivare försvarslogistikav Mikael Jansson (SD)Motion