2423576GY03532010/1153propproppropProposition 2010/11:53PropositionPropositionMCU5302011-01-12 00:00:002013-02-18 20:21:222011-01-12 00:00:00Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division Metriahämtad_2html-echttps://data.riksdagen.se/dokument/GY0353/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/GY0353https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GY0353
<div style="margin:3px;">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_1 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:546px;z-index:-1;width:55px;height:96px;}
#page_1 #dimg1 #img1 {width:55px;height:96px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_2 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_2 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_8 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_8 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_10 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_11 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_11 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_12 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_12 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_13 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_13 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_14 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_14 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 721px;}
#page_16 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_16 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_16 #dimg1z{position:absolute;top:672px;left:0px;z-index:-1;width:409px;height:65px;}
#page_16 #dimg1 #img1 {width:409px;height:65px;}
#page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_17 #dimg1z{position:absolute;top:460px;left:63px;z-index:-1;width:409px;height:65px;}
#page_17 #dimg1 #img1 {width:409px;height:65px;}
#page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 721px;}
#page_18 #dimg1z{position:absolute;top:586px;left:0px;z-index:-1;width:409px;height:80px;}
#page_18 #dimg1 #img1 {width:409px;height:80px;}
#page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_19 #dimg1z{position:absolute;top:629px;left:63px;z-index:-1;width:409px;height:34px;}
#page_19 #dimg1 #img1 {width:409px;height:34px;}
#page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_20 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_20 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_22 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 676px;overflow: hidden;}
#page_22 #id_1 #id_1_1 {float:left;border:none;z:b;margin:3px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_22 #id_1 #id_1_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 225px;overflow: hidden;}
#page_22 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 721px;overflow: hidden;}
#page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_25 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 631px;overflow: hidden;}
#page_25 #id_1 #id_1_1 {float:left;border:none;z:b;margin:3px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_25 #id_1 #id_1_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_25 #id_2 {border:none;z:b;margin:4px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 676px;overflow: hidden;}
#page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_26 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_26 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 180px;overflow: hidden;}
#page_26 #dimg1z{position:absolute;top:186px;left:0px;z-index:-1;width:110px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_26 #dimg1 #img1 {width:110px;height:1px;}
.dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;}
.ft0{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 32px;}
.ft1{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 20px;}
.ft2{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft3{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft4{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft5{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft6{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft7{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 15px;}
.ft8{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 15px;}
.ft9{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 16px;}
.ft10{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 52px;l-h: 23px;}
.ft11{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 23px;}
.ft12{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft13{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;}
.ft14{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;}
.ft15{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft16{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 5px;}
.ft17{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 16px;}
.ft18{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 15px;}
.ft19{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 15px;}
.ft20{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 7px;l-h: 16px;}
.ft21{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 9px;l-h: 16px;}
.ft22{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 16px;}
.ft23{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft24{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 42px;l-h: 17px;}
.ft25{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft26{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft27{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft28{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 41px;l-h: 17px;}
.ft29{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;}
.ft30{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft31{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft32{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 17px;}
.ft33{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 16px;}
.ft34{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 16px;}
.p0{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p1{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p3{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p4{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;}
.p6{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p7{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 51px;margin-bottom: 0px !important;}
.p9{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p10{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;}
.p11{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 267px;margin-bottom: 0px !important;}
.p12{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p13{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p14{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p15{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p16{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p17{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p18{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p19{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p20{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p21{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p22{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.10px;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p24{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p25{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 563px;margin-bottom: 0px !important;}
.p26{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p27{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p28{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p29{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p30{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p31{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p32{text-align: left;padding-left: 520px;margin-top: 357px;margin-bottom: 0px !important;}
.p33{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p34{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p35{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p36{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 126px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.61px;}
.p37{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p38{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p39{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p41{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p42{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p43{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p44{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p45{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;}
.p46{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p47{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p48{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p49{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p50{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p51{text-align: left;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px !important;}
.p52{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p53{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p54{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p55{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p56{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p57{text-align: left;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;}
.p58{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p59{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p60{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p61{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p62{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 44px;margin-bottom: 0px !important;}
.p63{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p64{text-align: left;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p65{text-align: left;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p66{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p67{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p68{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p69{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p70{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p71{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p72{text-align: left;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p73{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p74{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p75{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p76{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p77{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p78{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p79{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p80{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p81{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p82{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p83{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p84{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p85{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p86{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p87{text-align: left;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;}
.p88{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p89{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p90{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p91{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p92{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p93{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p94{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p95{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p96{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p97{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p98{text-align: left;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;}
.p99{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p100{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p101{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;}
.p102{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p103{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p104{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p105{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p106{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p107{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p108{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p109{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p110{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p111{text-align: left;padding-left: 480px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p112{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p113{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p114{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p115{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p116{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p117{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p118{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p119{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 215px;margin-bottom: 0px !important;}
.p120{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p121{text-align: left;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;}
.p122{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p123{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p124{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p125{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p126{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p127{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p128{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p129{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p130{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p131{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p132{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p133{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p134{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p135{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p136{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p137{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;}
.p138{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p139{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p140{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p141{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p142{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 322px;margin-bottom: 0px !important;}
.p143{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p144{text-align: right;margin-top: 505px;margin-bottom: 0px !important;}
.p145{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p146{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p147{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p148{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 60px;margin-bottom: 0px !important;}
.p149{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 407px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 119px;vertical-align: bottom;}
.td2{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 407px;vertical-align: bottom;}
.td3{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 119px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 390px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 352px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 397px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 391px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 457px;vertical-align: bottom;}
.td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;}
.td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 468px;vertical-align: bottom;}
.td17{padding: 0px;margin: 0px;width: 434px;vertical-align: bottom;}
.td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;}
.td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 108px;vertical-align: bottom;}
.td20{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 430px;vertical-align: bottom;}
.td21{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 428px;vertical-align: bottom;}
.td22{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 428px;vertical-align: bottom;}
.td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 430px;vertical-align: bottom;}
.td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 426px;vertical-align: bottom;}
.tr0{heightzzz: 27px;}
.tr1{heightzzz: 21px;}
.tr2{heightzzz: 23px;}
.tr3{heightzzz: 20px;}
.tr4{heightzzz: 22px;}
.tr5{heightzzz: 16px;}
.tr6{heightzzz: 15px;}
.tr7{heightzzz: 17px;}
.tr8{heightzzz: 18px;}
.tr9{heightzzz: 25px;}
.tr10{heightzzz: 31px;}
.tr11{heightzzz: 24px;}
.tr12{heightzzz: 19px;}
.tr13{heightzzz: 9px;}
.tr14{heightzzz: 10px;}
.tr15{heightzzz: 30px;}
.tr16{heightzzz: 5px;}
.t0{width: 552px;margin-leftZ: 67px;margin-top: 7px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 431px;margin-top: 16px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 551px;margin-leftZ: 68px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t3{width: 555px;margin-top: 21px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t4{width: 557px;margin-leftZ: 8px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t5{width: 564px;margin-top: 21px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t6{width: 548px;margin-leftZ: 68px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t7{width: 548px;margin-leftZ: 49px;f:13px 'Verdana' !important;}
</STYLE>
<DIV id="page_1">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY03531x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV class="dclr"></DIV>
<P class="p0 ft0">Regeringens proposition 2010/11:53</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD class="tr0 td0"><SPAN class="p1 ft1">Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td1"><SPAN class="p2 ft1">Prop.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><SPAN class="p1 ft1">Metria</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td3"><SPAN class="p2 ft1">2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p3 ft2">Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen.</P>
<P class="p4 ft2">Stockholm den 22 december 2010</P>
<P class="p5 ft3">Fredrik Reinfeldt</P>
<P class="p6 ft3">Stefan Attefall</P>
<P class="p7 ft2">(Miljödepartementet)</P>
<P class="p8 ft1">Propositionens huvudsakliga innehåll</P>
<P class="p9 ft2">I propositionen föreslår regeringen att delar av verksamheten vid Lantmäteriets uppdragsdivision Metria överförs till ett av staten direkt helägt aktiebolag. Det nya bolagets verksamhet bör enligt regeringen vara att bedriva konsultverksamhet avseende att framställa och leverera tjänster och produkter inom områdena geografisk information, fastighetsinformation och geografisk informationsteknik samt därmed förenlig verksamhet.</P>
<P class="p10 ft2">Bolagiseringen beräknas kunna genomföras tidigast den 1 april 2011.</P>
<P class="p11 ft2">1</P>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p12 ft1">Innehållsförteckning</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_3">1</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td5"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_3">Förslag till riksdagsbeslut.................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_3">3</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_4">2</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td5"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_4">Ärendet och dess beredning..............................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_4">4</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_5">3</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr4 td5"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_5">Bakgrund ..........................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_5">5</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td4"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_6">4</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td5"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_6">Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division Metria............</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_6">6</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td7"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_6">4.1</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_6">Delar av verksamheten vid Lantmäteriets division</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_6">Metria överförs till aktiebolag............................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_6">6</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_16">4.2</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_16">Det nya bolagets verksamhet ...........................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_16">16</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td7"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_17">4.3</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_17">Överföring av tillgångar och skulder ...............................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_17">17</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_18">4.4</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_18">Pensioner..........................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_18">18</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td7"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_19">4.5</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td8"><SPAN class="p16 ft2"><A href="#page_19">Personal............................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_19">19</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td4"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_21">5</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td5"><SPAN class="p14 ft2"><A href="#page_21">Ekonomiska konsekvenser..............................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_21">21</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr1 td9"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_22">Bilaga 1 Sammanfattning av betänkandet METRIA –</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td7"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p17 ft2"><A href="#page_22">förutsättningar för att ombilda Division Metria vid</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p17 ft2"><A href="#page_22">Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag (SOU</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td7"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td8"><SPAN class="p18 ft2"><A href="#page_22">2010:3)..................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_22">22</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr1 td9"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_25">Bilaga 2 Förteckning över remissinstanserna .....................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_25">25</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr1 td9"><SPAN class="p13 ft2"><A href="#page_26">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 22 december</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td4"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td7"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td8"><SPAN class="p18 ft2"><A href="#page_26">2010 .......................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td6"><SPAN class="p15 ft2"><A href="#page_26">26</A></SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p19 ft2">2</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr9 td10"><SPAN class="p20 ft1">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td11"><SPAN class="p21 ft1">Förslag till riksdagsbeslut</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td12"><SPAN class="p13 ft2">Prop. 2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p22 ft6">Regeringen föreslår att riksdagen <SPAN class="ft5">dels </SPAN>godkänner</P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft2">1.</SPAN><SPAN class="ft7">att delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria överförs till ett av staten direkt helägt bolag (avsnitt 4.1),</SPAN></P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft2">2.</SPAN><SPAN class="ft8">riktlinjerna för överföringen av tillgångar eller skulder till det nya bolaget (avsnitt 4.3),</SPAN></P>
<P class="p24 ft2"><SPAN class="ft3">dels </SPAN>bemyndigar regeringen</P>
<P class="p23 ft6"><SPAN class="ft2">3.</SPAN><SPAN class="ft9">att genomföra överföringen av delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria till aktiebolagsform i enlighet med de riktlinjer som regeringen förordar samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för att förvärva aktiebolag (avsnitt 4.1 och 4.3).</SPAN></P>
<P class="p25 ft2">3</P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<P class="p26 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p27 ft1">2 Ärendet och dess beredning</P>
<P class="p28 ft2">Den 17 september 2009 beslutade regeringen att ge en särskild utredare i uppdrag att utreda förutsättningarna för att ombilda vissa verksamheter vid Lantmäteriet till aktiebolagsform (dir. 2009:86). Utredaren skulle analysera och föreslå en bolagisering av de delar av Lantmäteriets uppdragsverksamhet som lämpar sig att drivas i bolagsform.</P>
<P class="p29 ft2">Den 11 januari 2010 överlämnades betänkandet METRIA – förutsättningar för att ombilda Division Metria vid Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag (SOU 2010:3). Utredaren föreslog i betänkandet att delar av division Metria ska bolagiseras den 1 januari 2011. En sammanfattning av betänkandet finns i <SPAN class="ft3">bilaga 1</SPAN>.</P>
<P class="p30 ft6">Betänkandet har remissbehandlats. En förteckning över remissinstanserna finns i <SPAN class="ft5">bilaga 2. </SPAN>En sammanställning över remissvaren finns tillgänglig i Miljödepartementet (dnr M2010/316/H).</P>
<P class="p31 ft2">Den 23 september 2010 beslutade regeringen att ge en särskild utredare i uppdrag att påbörja förberedelserna för att, efter riksdagens beslut, genomföra ett överförande av delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria till ett av staten helägt aktiebolag (dir. 2010:101). Arbetet ska slutredovisas senast den 30 juni 2011. Regeringen gav samma dag i uppdrag åt Lantmäteriet att till den 1 januari 2011 genomföra en särredovisning av de delar av verksamheten som föreslås bolagiseras så att en egen och fullständig balansräkning kan upprättas för dessa delar (M2010/3870/H).</P>
<P class="p32 ft2">4</P>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<P class="p33 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3">
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p13 ft1">3</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td14"><SPAN class="p34 ft1">Bakgrund</SPAN> </TD>
<TD class="tr10 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr11 td16"><SPAN class="p13 ft2">Frågan om bolagisering av del av Lantmäteriets verksamhet har varit</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">aktuell tidigare.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p35 ft2">Baserat på regeringens förslag i budgetpropositionen för 1993 bildades</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">Swedesurvey AB den 1 juli 1993 för att skapa en effektiv tjänsteexport-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">organisation för den utrikes uppdragsverksamhet som före bolagets</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">bildande bedrevs av Centralnämnden för fastighetsdata (CFD) och det</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">statliga lantmäteriet (prop. 1992/93:100, bet. 1992/93:BoU14, rskr.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">1992/93:217). Bolaget ägs av staten.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p35 ft2">I regeringens proposition En ny organisation för lantmäteri- och</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">fastighetsdataverksamhet m.m. (prop. 1993/94:214) föreslogs att</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">verksamheter som skadar förtroendet för myndighetsutövningen skulle</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">bolagiseras. Detta gällde kartografisk uppdragsverksamhet, fristående</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">förlagsverksamhet och fastighetsekonomisk uppdragsverksamhet. För-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">slagen genomfördes inte.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p35 ft2">I regeringens proposition Finansiering m.m. av lantmäteri- och</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">fastighetsdataverksamhet (prop. 1994/95:166) gjorde regeringen bedöm-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">ningen att den fastighetsekonomiska uppdragsverksamheten skulle bo-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">lagiseras. Regeringen ansåg däremot inte att någon bolagisering av karto-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">grafisk uppdragsverksamhet och fristående förlagsverksamhet skulle</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">göras vid tidpunkten. Som en följd av propositionen bolagiserades där-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">efter den fastighetsekonomiska uppdragsverksamheten. Bolaget är i dag</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">privatiserat.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p35 ft2">I regeringens proposition Lantmäteriverksamheten (prop. 2005/06:5)</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">gjorde regeringen bedömningen att någon bolagisering av hela eller delar</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">av produktions- och uppdragsverksamheten inte borde genomföras, men</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">att verksamhetens inriktning och innehåll borde förtydligas och av-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">gränsas.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p35 ft2">I regeringens proposition Det nya statliga Lantmäteriet föreslogs att</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">Kartförlaget, Kartcentrum och Kartbutiken vid Lantmäteriet skulle säljas.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">Riksdagen beslutade i enlighet med förslaget (prop. 2007/08:134, bet.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">2007/08:CU23, rskr. 2007/08:223). Försäljningen genomfördes hösten</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">2008.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td13"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td14"><SPAN class="p35 ft2">I regeringens proposition Offentlig förvaltning för demokrati,</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">delaktighet och tillväxt (prop. 2009/10:175) poängterade regeringen att</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">det har en stor betydelse hur den offentliga förvaltningen utvecklas,</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">organiseras och styrs. Regeringen framhöll att en effektiv konkurrens är</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">en viktig förutsättning för en väl fungerande samhällsekonomi. Statens</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">roll är att vårda och förbättra marknaderna och stärka konsumenternas</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">ställning. Företag ska kunna verka i konkurrens på lika och rättvisa</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">villkor. Privata företag och statliga myndigheter konkurrerar dock inte på</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">lika villkor. Statliga myndigheters närvaro på marknader hämmar i</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">många fall marknadernas expansion och utveckling. Det är, enligt</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">regeringens uppfattning, angeläget att i ökad grad undvika situationer</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td16"><SPAN class="p13 ft2">som innebär att statliga myndigheter ägnar sig åt att sälja varor och</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td16"><SPAN class="p13 ft2">tjänster som snedvrider konkurrensen på marknader och därmed tränger</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td15"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr12 td16"><SPAN class="p13 ft2">undan privat näringsverksamhet. Statsförvaltningen borde i stället bidra</SPAN> </TD>
<TD class="tr12 td15"><SPAN class="p15 ft2">5</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr1 td17"><SPAN class="p13 ft2">till att underlätta företagande och en hållbar tillväxt. Regeringens</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td12"><SPAN class="p13 ft2">Prop. 2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">ambition är att statliga myndigheter som regel inte bör sälja varor och</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">tjänster på marknaden och att denna säljverksamhet ska minska.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">Regeringen aviserade vidare att den avser att i kommande omprövningar</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">av det statliga åtagandet särskilt uppmärksamma myndigheternas sälj-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">verksamhet och effekterna på de marknader där de är verksamma.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p2 ft2">Den utredning som regeringen låtit genomföra beträffande förutsätt-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">ningarna för att ombilda vissa verksamheter vid Lantmäteriet till aktie-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">bolagsform, de förslag som utredaren har redovisat i betänkandet</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">METRIA – förutsättningar för att ombilda Division Metria vid Lant-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">mäteriet till ett statligt ägt aktiebolag (SOU 2010:3) samt de förslag som</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">redovisas i denna proposition ligger i linje med de ställningstaganden</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">som redovisades i propositionen Offentlig förvaltning för demokrati, del-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td17"><SPAN class="p13 ft2">aktighet och tillväxt.</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p36 ft11"><SPAN class="ft1">4</SPAN><SPAN class="ft10">Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division Metria</SPAN></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5">
<TR>
<TD class="tr11 td18"><SPAN class="p37 ft12">4.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td5"><SPAN class="p38 ft12">Delar av verksamheten vid Lantmäteriets division</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td18"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p38 ft12">Metria överförs till aktiebolag</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr13 td20"><SPAN class="p13 ft13"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr14 td19"><SPAN class="p13 ft14"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td21"><SPAN class="p39 ft2"><SPAN class="ft15">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen godkänner att delar av verksamheten</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td21"><SPAN class="p39 ft2">vid Lantmäteriets division Metria förs över till ett av staten direkt helägt</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td21"><SPAN class="p39 ft2">aktiebolag. Regeringen bemyndigas att vidta de åtgärder som är nöd-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr7 td22"><SPAN class="p39 ft2">vändiga för att förvärva aktiebolag.</SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr15 td23"><SPAN class="p40 ft2"><SPAN class="ft15">Utredningens förslag </SPAN>överensstämmer med regeringens förslag.</SPAN> </TD>
<TD class="tr15 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p40 ft2"><SPAN class="ft15">Remissinstanserna: </SPAN>En bred majoritet av de remissinstanser som har</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p39 ft2">yttrat sig tillstyrker utredningens förslag, däribland <SPAN class="ft3">Myndigheten för sam-</SPAN></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft3">hällsskydd och beredskap<SPAN class="ft2">, </SPAN>Vägverket<SPAN class="ft2">, </SPAN>Sveriges Kommuner och Lands-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft3">ting<SPAN class="ft2">, </SPAN>Transportstyrelsen <SPAN class="ft2">och </SPAN>Svenska kraftnät<SPAN class="ft2">.</SPAN></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p14 ft2"><SPAN class="ft3">Försvarsmakten </SPAN>tillstyrker förslaget om en bolagisering under förut-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">sättning att den myndighetssamverkan som sker inom ramen för GeoSE</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">förs över till Lantmäteriets myndighetsdel.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p14 ft2"><SPAN class="ft3">Ekonomistyrningsverket </SPAN>ställer sig positiv till att Metrias verksamhet</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">särskiljs från Lantmäteriet och bolagiseras. <SPAN class="ft3">Statskontoret </SPAN>stödjer tanken</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p39 ft2">på att avskilja Metrias verksamhet från Lantmäteriet men anser att det</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">bör ske en fördjupad utredning av förutsättningarna för en bolagisering</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">och konsekvenserna av en bolagisering för marknaden. Enligt Stats-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p39 ft2">kontoret är det svårt att veta om verksamheten i Metria kan uppvisa den</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">affärsmässiga mognad som bör finnas för att bolagiseringskriterierna ska</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">anses vara uppfyllda.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p14 ft2"><SPAN class="ft3">Naturvårdsverket </SPAN>hemställer att den myndighetssamverkan som i dag</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">sker med Lantmäteriet och länsstyrelserna för redovisning av olika natur-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr6 td23"><SPAN class="p39 ft2">vårdsobjekt m.m. samt det till denna redovisning hörande databas-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td23"><SPAN class="p39 ft2">systemet VIC Natur ska stanna kvar inom myndigheten Lantmäteriet.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td18"><SPAN class="p39 ft2">VIC</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td5"><SPAN class="p13 ft2">Naturs betydelse för naturvårdsarbetet och då särskilt områdes-</SPAN> </TD>
<TD rowspan=2 class="tr4 td19"><SPAN class="p15 ft2">6</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr16 td18"><SPAN class="p13 ft16"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr16 td5"><SPAN class="p13 ft16"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<P class="p41 ft6">skyddet i Sverige är mycket stor. VIC Natur är också en viktig grund för Prop. 2010/11:53 Naturvårdsverkets del av arbetet med att införa Inspiredirektivet.</P>
<P class="p23 ft3">Konkurrensverket<SPAN class="ft2">, </SPAN>Falkenbergs kommun <SPAN class="ft2">och </SPAN>Svenskt Näringsliv <SPAN class="ft2">m.fl. delar uppfattningen att det är viktigt att särskilja myndighetsrollen från affärsmässig verksamhet. På så sätt skapas bättre och tydligare förutsättningar och spelregler på marknaden och en sund konkurrens främjas kring de tjänster som Metria i dag tillhandahåller. Lantmäteriet behöver då inte heller misstänkas för att snedvrida konkurrensen eller att subventionera verksamheten. </SPAN>Göteborgs Energi <SPAN class="ft2">bedömer att en bolagisering kommer att stärka konkurrensen på marknaden och i en förlängning medföra bättre inköpsvillkor och lägre priser till nytta för näringslivet och samhället i övrigt.</SPAN></P>
<P class="p42 ft2">Enligt <SPAN class="ft3">Svenskt Näringsliv </SPAN>torde många av de tjänster som Metria har tillhandahållit även ha exportpotential. Framtida tjänsteexport inom området underlättas av <NOBR>PSI-direktivet.</NOBR> Det är viktigt för möjligheterna till framtida exportintäkter att företagens hemmamarknad inte störs av konkurrenssnedvridningar eller misstanke om detsamma.</P>
<P class="p43 ft3">IT & Telekomföretagen/SWECO Position AB <SPAN class="ft2">är positiva till en bolagisering av Lantmäteriets uppdragsverksamhet, men vill redan nu se ett nästa steg i processen. Marknaden vill inte ha ett statligt bolag som konkurrent utan på sikt bör detta bolag säljas ut.</SPAN></P>
<P class="p44 ft5">Stockholms Handelskammare<SPAN class="ft6">, </SPAN>IT & Telekomföretagen/SWECO Position AB <SPAN class="ft6">och </SPAN>Bisnode AB <SPAN class="ft6">anser att det är viktigt att Lantmäteriet tydliggör var gränsen går för myndighetsåtagandet, så att inte ny kvasikommersiell verksamhet byggs upp inom myndigheten.</SPAN></P>
<P class="p45 ft15">Skälen för regeringens förslag</P>
<P class="p46 ft3">Inledning</P>
<P class="p47 ft2">Av regeringens proposition Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt (prop. 2009/10:175) framgår att statliga myndigheter som regel inte bör sälja tjänster på marknaden samt att regeringen i kommande omprövningar av det statliga åtagandet avser att särskilt uppmärksamma myndigheters säljverksamhet och effekterna på de marknader där myndigheterna är verksamma – se avsnitt 3. I propositionen anges också att förutsättningarna för att föra över hela eller delar av Metrias verksamhet till aktiebolagsform har utretts som ett led i en sådan prövning och att utredningens förslag bereds inom Regeringskansliet.</P>
<P class="p48 ft2">Regeringen anser att det behövs en tydligare gränsdragning mellan förvaltning, politik och marknad. För statens del är en koncentration på kärnuppgifterna angelägen. Det innebär bl.a. att konkurrensutsatt verksamhet i normalfallet inte bör bedrivas i myndighetsform. Med en koncentration till kärnuppgifterna ökar också förutsättningarna för effektivare statliga myndigheter. Regeringen anser att myndigheter i alltför hög grad har fått verka i konkurrens med den privata marknaden. Det är ett förhållande som är otillfredsställande från konkurrenssynpunkt.</P>
<P class="p49 ft2">7</P>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p50 ft6">Den utredning som har genomförts avseende Metrias verksamhet visar enligt regeringens uppfattning att det är möjligt och lämpligt att bolagisera delar av verksamheten.</P>
<P class="p51 ft3">Det statliga lantmäteriet</P>
<P class="p52 ft2">Det statliga lantmäteriet är sedan den 1 september 2008 organiserat i en rikstäckande myndighet, Lantmäteriet. Lantmäteriet är förvaltningsmyndighet för frågor som rör fastighetsindelning, grundläggande geografisk information och fastighetsinformation samt inskrivning enligt jordabalken. Dessutom får Lantmäteriet enligt sin instruktion, förordningen (2009:946) med instruktion för Lantmäteriet med vissa närmare angivna begränsningar inom ramen för full kostnadstäckning bedriva uppdragsverksamhet inom sitt verksamhetsområde.</P>
<P class="p53 ft2">Lantmäteriets verksamhet är organiserad i fyra divisioner med ansvar för olika sakområden. Division Informationsförsörjning ansvarar för uppbyggnad, utveckling och tillhandahållande av grundläggande geografisk information och fastighetsinformation. Division Metria ansvarar för uppdragsverksamheten inom verksamhetsområdet, t.ex. mätningsverksamhet, databearbetningar, analyser och utveckling och förvaltning av applikationer där geografisk information och fastighetsinformation ingår. Division Fastighetsbildning ansvarar bl.a. för lantmäteriförrättningar och för fastighetsrättsliga frågor. Divisionen bedriver även viss uppdragsverksamhet som har ett naturligt samband med myndighetsutövningen. Division Inskrivning hanterar inskrivning enligt jordabalken, dvs. lagfarter, tomträtter, inteckningar och inskrivningar av vissa fastighetsanknutna rättigheter. Divisionen hanterar även frågor om stämpelskatt med tillhörande uppbördsverksamhet. Inskrivningsmyndigheten är en del av divisionen.</P>
<P class="p54 ft2">Det statliga lantmäteriet har ca 2 400 anställda, varav ca 900 arbetar vid Lantmäteriet i Gävle. Det finns också ca 90 lokalkontor i olika delar av landet. Lantmäteriets verksamhet bedrivs främst inom utgiftsområde 18 Samhällsplanering, bostadsförsörjning, byggande samt konsumentpolitik.</P>
<P class="p55 ft6">Verksamheten finansieras genom anslag och avgifter. Merparten av verksamheten är avgiftsfinansierad. Förvaltningsanslaget uppgick 2009 till 475 miljoner kronor och den totala omsättningen uppgick till 2 056 miljoner kronor.</P>
<P class="p56 ft6">Frågan om bolagisering av delar av Lantmäteriets verksamhet har varit aktuell tidigare (se avsnitt 3).</P>
<P class="p57 ft3">Lantmäteriets division Metria</P>
<P class="p52 ft2">Lantmäteriet bedriver uppdragsverksamhet dels i anslutning till fastighetsbildningsverksamheten, dels i en egen division, Metria. Utöver detta bedrivs tjänsteexport, där personal från hela Lantmäteriet kan involveras. Metrias verksamhet ska vara ekonomiskt och organisatoriskt skild från övrig verksamhet.</P>
<P class="p58 ft6">Uppdragsverksamheten i anslutning till fastighetsbildningen bedrivs inom samma organisation och i huvudsak av samma personer som han-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p19 ft2">8</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<P class="p41 ft6">terar myndighetsutövning. Denna uppdragsverksamhet är reglerad i Prop. 2010/11:53 myndighetens instruktion och bedrivs inte på en konkurrensutsatt</P>
<P class="p59 ft2">marknad. Vissa av åtgärderna tangerar myndighetsutövning.</P>
<P class="p23 ft2">Division Metria har ca 340 personer anställda och verksamheten bedrivs på ca 35 orter. Verksamheten hade under 2009 en omsättning på ca 510 miljoner kronor varav samverkansprojekt med andra myndigheter utgjorde ca 100 miljoner kronor. Av omsättningen utgjorde ca 33 procent försäljning av Lantmäteriets information. Resultatet för 2009 uppgick till 12,6 miljoner kronor. Lantmäteriets uppdragsverksamhet hade vid årsskiftet 2009/10 ett ackumulerat underskott på ca 35 miljoner kronor. Metria är en av Lantmäteriets 27 återförsäljare av geografisk information och fastighetsinformation.</P>
<P class="p42 ft2">Metrias verksamhet ska enligt instruktion och regleringsbrev bidra till att bredda och effektivisera användningen av Lantmäteriets och annan offentlig lägesrelaterad information samt vara förenlig med verkets kärnverksamhet. Uppdragsverksamheten ska i huvudsak inriktas mot områden där Lantmäteriet kan bidra till en utveckling av marknaden för geografisk informationsteknik. Verksamheten ska bedrivas med hög kvalitet, på ett konkurrensneutralt sätt och med full kostnadstäckning.</P>
<P class="p60 ft2">Uppdragsverksamheten består av</P>
<P class="p23 ft6"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft17">datainsamling med avancerad mätning samt precisionsmätning, datainsamling från flyg och satellitbilder för underlag till kartor och geografiska informationssystem (GIS),</SPAN></P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">geodetisk mätning (exempelvis stommätning för att etablera samband och anslutning till ett övergripande geodetiskt referenssystem) för bl.a. infrastrukturprojekt som t.ex. väg- och järnvägsbyggande,</SPAN></P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft19">produkter och tjänster som tillgängliggör lägesbunden information i tryckt och digital form, t.ex. kartor och flygbilder, satellitbilder och fastighetsinformation, </SPAN><NOBR>e-handel,</NOBR></P>
<P class="p23 ft6"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft20">förädling och paketering av geografisk information för specifika kundbehov och i branschanpassade lösningar genom integration i verksamhetssystem, utveckling och förvaltning av system och databaser,</SPAN></P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft7">tjänster inom geografisk IT, kartografi, positionering och fjärranalys, samt</SPAN></P>
<P class="p23 ft6"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft21">utbildning inom geografisk informationsteknik, fjärranalys och satellitdata.</SPAN></P>
<P class="p23 ft2">Av Lantmäteriets årsredovisning för 2009 framgår att uppdragsverksamheten (exklusive försäljning av Lantmäteriets information) uppgick till 402 miljoner kronor. Av detta belopp avsåg 57 miljoner kronor intäkter från tjänsteexporten. De största kundgrupperna för Metrias verksamhet var statliga myndigheter, följda av företag och kommuner. Enligt en översiktlig bedömning är 53 procent av uppdragen upphandlade</P>
<P class="p61 ft6"><SPAN class="ft2">i</SPAN><SPAN class="ft22">konkurrens medan 41 procent utförs inom ramen för myndighetssamverkan och resterande 6 procent kommer från övriga uppdrag. Verket inriktar uppdragsverksamheten mot tjänster som breddar och ökar användningen av den offentliga lägesbundna informationen och som gör det lättare att komma åt den.</SPAN></P>
<P class="p62 ft2">9</P>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p63 ft3">En bolagisering skulle öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet på marknaden</P>
<P class="p64 ft2">Konkurrensverket (KKV) har beskrivit de konkurrensproblem som kan uppstå då myndighetsuppgifter bedrivs tillsammans med konkurrensutsatt verksamhet i två skrivelser till Regeringskansliet: Tillämpning av beställar- och utförarmodellen inom statsförvaltningen (Fi2004/683/OFA/F) och Offentlig sektor – konkurrens för ökad effektivitet och tillväxt (N2006/7405/MK). Konkurrensproblemen, främst för små företag, har bl.a. framgått av ett antal klagomål till KKV. Problemen kan bestå av att myndighetens myndighetsuppgifter ger fördelar för den konkurrensutsatta uppdragsverksamheten genom direkta eller indirekta subventioner. De kan också bestå av att en verksamhet som finansieras genom en myndighet och samtidigt saluför produkter på en konkurrensmarknad har fördelar med avseende på finansiering och affärsmässigt risktagande jämfört med konkurrenter vars hela verksamhet bedrivs i en konkurrensutsatt miljö. KKV har också lämnat rapporten Åtgärder för bättre konkurrens (N2008/7741/MK) till regeringen. Rapporten innehåller bl.a. förslag om ett principförbud i lag för statliga myndigheter att sälja varor och tjänster på en konkurrensutsatt marknad.</P>
<P class="p65 ft2">Sedan den första januari 2010 kan Konkurrensverket förbjuda staten, en kommun eller ett landsting att i en verksamhet av kommersiell eller ekonomisk natur tillämpa ett visst förfarande om det snedvrider, eller är ägnat att snedvrida, förutsättningarna för en effektiv konkurrens eller om det hämmar, eller är ägnat att hämma, förekomsten eller utvecklingen av en sådan konkurrens. Förbud får dock inte meddelas när det gäller förfaranden som är försvarbara från allmän synpunkt eller om verksamheten är förenlig med lag (prop. 2008/09:231).</P>
<P class="p66 ft2">Regeringen anser att det alltid när en konkurrensutsatt verksamhet bedrivs inom en myndighet som även ansvarar för beställarfunktionen finns en risk att konkurrensneutralitet inte upprätthålls. Det finns bl.a. ofta starka historiska band och upparbetade kontakter mellan den konkurrensutsatta verksamheten och myndighetsdelen. Andra leverantörer kan misstänka att det sker en korssubventionering där den konkurrensutsatta verksamheten får medel eller förmåner från den verksamhet som inte är konkurrensutsatt.</P>
<P class="p67 ft2">En bolagisering av verksamheten vid Metria skulle enligt regeringens bedömning öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet och eliminera grunden för misstankar om korssubventioner på marknaden. Förutsättningarna för att villkoren blir lika för alla marknadsaktörer ökar när konkurrensutsatt och kommersiell verksamhet inte bedrivs inom samma organisation som anslagsfinansierad myndighetsverksamhet.</P>
<P class="p68 ft2">En bättre fungerande konkurrens på marknaden innebär också skärpta krav på att öka produktiviteten och effektiviteten i verksamheten. När konkurrensen fungerar kommer dessa effektivitetsvinster samhället till del i form av lägre priser och högre kvalitet.</P>
<P class="p68 ft6">Metrias verksamhet bedrivs till stor del på en konkurrensutsatt marknad. Det finns dock undantag, t.ex. den samverkan som sker mellan Försvarsmakten och Lantmäteriet. Regeringen anser att denna samverkan även fortsättningsvis bör ligga inom myndigheten Lantmäteriet.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p69 ft2">10</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p70 ft2">Metrias verksamhet har utvecklats från att när Metria bildades vara en integrerad del i myndigheten med organisatorisk och ekonomisk åtskillnad till att i dag i större utsträckning leva på marknadens villkor, bl.a. genom att interna beställningar har upphört. Verksamheten vid Metria har under en lång tid ifrågasatts bl.a. av privata aktörer på marknaden och frågan om Lantmäteriet ska få bedriva uppdragsverksamhet har utretts vid ett flertal tillfällen.</P>
<P class="p71 ft2">Olika <NOBR>EU-direktiv</NOBR> inom informationsförsörjningsområdet, t.ex. Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/98/EG av den 17 november 2003 om vidareutnyttjande av information från den offentliga sektorn (PSI) och Europaparlamentets och rådets direktiv 2007/2/EG av den 14 mars 2007 om upprättande av en infrastruktur för rumslig information i Europeiska gemenskapen (Inspire) gör det svårare att i framtiden rymma verksamheten inom myndigheten. Lantmäteriets roll i förhållande till marknaden och dess aktörer kommer att förändras. Myndigheten måste erbjuda information och vissa grundläggande informationstjänster direkt till slutkund. Det kan vara svårt att garantera att det blir samma villkor för den interna uppdragsverksamheten som för externa aktörer (eller att komma ifrån misstankarna att det inte är det). Genomförandet av direktiven förbättrar möjligheterna för det privata näringslivet att exploatera offentlig information genom bl.a. bättre tillgänglighet till harmoniserad information och grundläggande tjänster samt genom att villkoren för tillgång till informationen ska vara relevanta och ickediskriminerande för jämförbara kategorier av användare. Lantmäteriet har en samordningsroll när det gäller genomförandet av Inspiredirektivet som, förutom Lantmäteriet, berör ett <NOBR>20-tal</NOBR> andra statliga myndigheter. Detta sker delvis inom ramen för den nationella geodatastrategin, vars syfte är att öka samverkan inom området. Utgångspunkten för arbetet är bl.a. att stödja utvecklingen av svenskt näringsliv och bidra till utvecklingen av svensk <NOBR>e-förvaltning.</NOBR></P>
<P class="p72 ft3">Aktörer på marknaden</P>
<P class="p73 ft6">Metrias produkt- och tjänsteutbud omfattar flera olika marknader. Metria har flera konkurrenter inom respektive delmarknad men ingen med samma heltäckande produktutbud.</P>
<P class="p74 ft2">Marknaden för mätservice och detaljkartor uppskattas till 800 miljoner kronor per år varav Metrias andel är ca 12 procent. Viktiga kunder är kommuner samt företag verksamma inom bygg- och anläggningsbranschen. Metrias ställning på kommunmarknaden är stark, men svagare inom anläggningsmätning där konkurrensen från olika teknikkonsulter är större. Konkurrenter på marknaden för mätservice är de stora teknikkonsultbolagen (t.ex. Sweco, WSP, Thyréns och Norconsult), Svenska Mätcenter, Clinton Mätkonsult och Svensk Byggnadsgeodesi. Därutöver bedriver flera större kommuner lantmäteriverksamhet i egen regi.</P>
<P class="p75 ft6">Marknaden för kart- och fastighetsdata uppskattas till totalt 330 miljoner kronor per år varav Metrias andel är ca 50 procent. Köpare av kart- och fastighetsdata återfinns bl.a. inom banksektorn, bland söktjänstföretag och inom offentlig förvaltning. Metria är i dag den ledande</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p76 ft2">11</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_12">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p77 ft2">aktören på marknaden, men ställningen kommer successivt att försvagas i och med genomförandet av <NOBR>EU-direktivet</NOBR> Inspire som medför att distributionen av kart- och fastighetsdata efterhand flyttas till den av Lantmäteriet administrerade Geodataportalen. Konkurrenter inom fastighetsdata är bland andra InfoData, Infotorg, Svensk Fastighetsdata, Ljungquist Information och Infotrader. Inom kartdata är Cartesia, Tekis, ESRI och InfoTrader konkurrenter.</P>
<P class="p58 ft2">Marknaden för dataförädling och analyser, dvs. bearbetade grunddata, är uppskattad till 300 miljoner kronor per år varav Metrias andel är ca 24 procent. Viktiga kunder är Naturvårdsverket, Jordbruksverket och olika kommuner. Ledande aktörer på marknaden är, utöver Metria, <NOBR>S-Group</NOBR> Holding AB och Cartesia GIS AB.</P>
<P class="p78 ft2">Marknaden för karttjänster, inklusive programvaror, uppskattas till 2 000 miljoner kronor per år varav Metrias andel är ca 6 procent. På marknaden finns ett stort utbud av programvaror och tjänster från olika leverantörer. De ledande svenska företagen är Tekis AB, Cartesia GIS AB, <NOBR>S-Group</NOBR> Holding AB och Carmenta AB.</P>
<P class="p53 ft2">Svenska Mätcenter AB är en av Sveriges största fristående aktörer inom mätning vid byggnations- och infrastrukturprojekt. Bland bolagets kunder finns de flesta stora byggbolagen verksamma inom anläggningsbyggande. Bolaget har ett <NOBR>100-tal</NOBR> anställda (hösten 2009).</P>
<P class="p78 ft2">Sundsvalls Mätcenter är ett konsultföretag inom mätningsteknik och arbetar med mätning inom bygg- och anläggningsbranschen. Bolaget omsatte 2009 25 miljoner kronor och hade vid utgången av samma år 21 anställda. Clinton Mätkonsult AB utför mättekniska uppdrag åt alla stora byggbolag, arkitekter, markprojektörer m.fl. Bolaget har ett tjugotal anställda.</P>
<P class="p79 ft2"><NOBR>S-Group</NOBR> Holding AB (ESRI) är en av de största leverantörerna av lösningar för geografiska informationssystem <NOBR>(GIS-lösningar)</NOBR> på den svenska och nordiska marknaden. Bolaget består av en sammanslagning av fem företag, alla verksamma inom GIS. Delägare i bolaget är även ESRI Inc., ett av världens ledande programutvecklings- och forskningsföretag inom GIS, samt marknadens största leverantör av <NOBR>GIS-lösningar.</NOBR></P>
<P class="p80 ft2">Cartesia GIS AB tillhandahåller egenutvecklade <NOBR>GIS-lösningar</NOBR> inriktade mot områdena väg och transport, skog och offentlig verksamhet. Bolaget är också återförsäljare av kartdata och tredjepartsprodukter från MapInfo, ESRI och ESPA. Bolaget ingår i den börsnoterade IT- koncernen Addnode.</P>
<P class="p58 ft6">Tekis AB tillhandahåller datasystem, bl.a. <NOBR>GIS-lösningar,</NOBR> för den kommunaltekniska marknaden. Bolaget säljer egenutvecklade programvaror och är återförsäljare av externa produkter. Tekis AB ingår som ett dotterbolag i Decernogruppen. Addnode har den 12 november 2010 träffat avtal om att förvärva samtliga aktier i Decerno AB och Tekis AB.</P>
<P class="p57 ft3">Avgränsning av verksamhet – samverkan mellan myndigheter</P>
<P class="p81 ft6">Utredaren har i sitt betänkande föreslagit att den myndighetssamverkan som sker mellan Försvarsmakten och Lantmäteriets division Metria vid en bolagisering av Metria ska föras över till myndighetsdelen av Lantmäteriet. Försvarsmakten har i sitt remissyttrande tillstyrkt en bolagi-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p69 ft2">12</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_13">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p82 ft6">sering under förutsättning av att denna samverkan förs över till Lantmäteriets myndighetsdel. Regeringen delar bedömningen att den samverkan som sker mellan Försvarsmakten och Lantmäteriet lämpligen också fortsättningsvis bör bedrivas i myndighetsform.</P>
<P class="p83 ft2">Flera remissinstanser lyfter fram frågor om avgränsningen av Lantmäteriets framtida verksamhet, dvs. vilken omfattning myndighetsåtagandet ska ha framgent. Härvid betonas vikten av att verksamheten avgränsas på ett tydligt sätt. En därmed sammanhängande fråga är vilken verksamhet som ska ingå i det nya bolaget. Regeringen finner att den mer detaljerade avgränsningen av såväl de uppgifter som myndigheten i framtiden ska fullgöra som den närmare avgränsningen av det framtida bolagets verksamhet måste klarläggas inom ramen för den fortsatta beredningen av detta bolagiseringsärende. Den särskilda utredare som har att fullfölja arbetet med en bolagisering har bl.a. i uppgift att tydliggöra dessa gränser.</P>
<P class="p84 ft2">Regeringen vill emellertid redan nu framhålla att det är angeläget att det nya bolagets verksamhet avgränsas på ett sådant sätt att det kommer att finnas affärsmässiga förutsättningar för bolaget att långsiktigt verka och utvecklas på en konkurrensutsatt marknad. Det är också angeläget att Lantmäteriets verksamhet tydliggörs på ett sådant sätt att bolaget och andra aktörer på marknaden inte kommer att uppfatta Lantmäteriet som en konkurrent. Regeringen avser därför att i myndighetens instruktion närmare begränsa och förtydliga Lantmäteriets kvarvarande bemyndigande att utföra uppdragsverksamhet.</P>
<P class="p66 ft2">En särskild fråga som framförallt lyfts fram av Naturvårdsverket är frågan om myndighetssamverkan. Naturvårdsverket, Lantmäteriet och länsstyrelserna har ett gemensamt ansvar för insamling, registrering, presentation och analys av frågor som hänger samman med det svenska områdesskyddet – dvs. framförallt de områden som omfattas av bestämmelserna i 7 kap. miljöbalken. Dessa uppgifter har i sin tur ett nära samband med <NOBR>EU-direktivet</NOBR> Europaparlamentets och rådets direktiv 2007/2/EG av den 14 mars 2007 om upprättande av en infrastruktur för rumslig information i Europeiska gemenskapen (Inspire).</P>
<P class="p84 ft2">Regeringen har redovisat sin syn på frågan om samverkan mellan myndigheter i propositionen Offentlig förvaltning för demokrati, delaktighet och tillväxt (prop. 2009/10:175). Av propositionen framgår bl.a. att regeringens arbete med att utveckla en tydligare och mer ändamålsenlig myndighetsorganisation kommer att drivas vidare. Regeringen framhåller att specialiseringen och sektoriseringen inom förvaltningen inte får leda till fragmentering och bristande helhetssyn. För att motverka sådana tendenser bör förutsättningarna för statlig samordning och samverkan mellan myndigheter och sektorer förbättras på både nationell och regional nivå.</P>
<P class="p85 ft2">En påtaglig effekt av de förändringar av myndighetsstrukturen som har ägt rum under de senaste decennierna är att antalet myndigheter har minskat kraftigt. Ett viktigt syfte med organisationsförändringarna har varit att öka rättssäkerheten och inte minst effektiviteten. Att skapa större och färre myndigheter med vidgade uppdrag har också bidragit till att skapa förutsättningar för en minskad sektorisering och fragmentering samt bättre förutsättningar för samverkan och anläggande av ett helhetsperspektiv.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p86 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p76 ft2">13</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_14">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p50 ft2">Den storleksrationalisering som har ägt rum inom statsförvaltningen kan emellertid inte drivas alltför långt. Samtidigt ska naturligtvis inte olika myndigheters verksamheter följa helt stuprörsutformade linjer. Även för relativt stora myndigheter kommer det i framtiden att finnas behov av att samverka med andra myndigheter för att därigenom på det kvalitativt bästa och mest effektiva sättet utföra sina respektive samhälleliga uppgifter.</P>
<P class="p58 ft2">Det är således regeringens uppfattning att myndigheterna även i framtiden ska samordna sina verksamheter och samverka med varandra för att undvika sektorisering samt skapa bättre förutsättningar för att åstadkomma en helhetssyn. Regeringen finner att frågan om vilken eller vilka av de samverkansprojekt som nu bedrivs mellan Lantmäteriet genom Metria och andra myndigheter som ska kvarstå inom Lantmäteriets myndighetsdel får bestämmas inom ramen för den fortsatta bolagiseringsprocessen.</P>
<P class="p87 ft3">Förhållandet till Swedesurvey AB</P>
<P class="p52 ft2">Swedesurvey AB är ett av staten helägt bolag som enligt sin bolagsordning ska bedriva verksamhet utomlands inom fastighetsområdet, mätnings- och kartläggningsområdet samt annan därmed förenlig verksamhet. Bolaget ska enligt bolagsordningen i första hand utnyttja resurser från Lantmäteriet.</P>
<P class="p88 ft2">Swedesurvey AB har att bedriva verksamhet som i viss utsträckning sammanfaller med den som Metria i dag bedriver. Skillnaden är framförallt den att Swedesurvey AB enbart har att bedriva verksamhet utanför landets gränser. En annan avgörande skillnad är den att Swedesurveys uppgift till stor del avser att marknadsföra Lantmäteriets tjänster utomlands och att bolaget, vid uppdragens utförande, har att i huvudsak utnyttja resurser från Lantmäteriet.</P>
<P class="p79 ft2">Fråga är om det vid en bolagisering av delar av Metrias verksamhet finns skäl att samordna den med Swedesurveys. Den slutsats som måste dras med utgångspunkt i den ökade frihetsgrad som en bolagisering av Metrias verksamhet syftar till att åstadkomma är att någon integrering av verksamheten i Swedesurvey varken är möjlig eller lämplig. Den från Lantmäteriet bolagiserade verksamheten ska bedrivas på strikt kommersiella och konkurrensneutrala villkor. Någon sammanlänkning med ett bolag som vid sin utlandsbedrivna verksamhet har att anlita personal från Lantmäteriet bör därför inte ske. En sådan sammanlänkning skulle underminera konkurrenternas och marknadens förtroende för det nya bolaget. Även den omständigheten att Metrias och Swedesurveys verksamheter vänder sig mot olika marknader talar för att den del av Lantmäteriets verksamhet som ska bolagiseras bör bedrivas inom ramen för ett eget, självständigt nytt bolag.</P>
<P class="p54 ft6">Frågan uppkommer då om den kompetens som Swedesurvey AB ska nyttja i sin verksamhet finns kvar inom Lantmäteriet efter bolagiseringen. Avsedd kompetens finns främst inom den verksamhet som är specifik för det svenska fastighetssystemet, dvs. inom Lantmäteriets kärnverksamhet (fastighetsbildning/fastighetsindelning, inskrivning och informationsförsörjning). Denna verksamhet är inte föremål för bolagi-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p69 ft2">14</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_15">
<P class="p41 ft6">sering. Swedesurvey AB samarbetar också med andra konsultföretag och Prop. 2010/11:53 myndigheter när Lantmäteriet saknar den kompetens som bolaget</P>
<P class="p59 ft2">behöver.</P>
<P class="p89 ft3">Sammanfattning av regeringens skäl för en bolagisering</P>
<P class="p47 ft2">I syfte att renodla verksamhetsformerna inom statsförvaltningen har regering och riksdag tidigare fastslagit följande generella kriterier för när en affärsverksamhet inom en myndighet kan bedömas vara aktuell för ombildning till aktiebolagsform (prop. 1992/93:100 bil. 1, bet. FiU10 och bet. FiU20, rskr. 1992/93:189):</P>
<P class="p90 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">verksamheten är av betydande omfattning,</SPAN></P>
<P class="p91 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">verksamheten styrs inte primärt av politiska uppgifter och mål,</SPAN></P>
<P class="p24 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">verksamheten bedrivs under fungerande konkurrensvillkor,</SPAN></P>
<P class="p44 ft6"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft17">verksamheten har kommersiella förutsättningar och är oberoende av direkta anslagsmedel, och</SPAN></P>
<P class="p24 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">verksamheten innebär ingen myndighetsutövning.</SPAN></P>
<P class="p23 ft2">Enligt Riksrevisionsverkets rapport Konkurrensutsatt affärsverksamhet hos förvaltningsmyndigheterna (1992) som låg till grund för riksdagens och regeringens ställningstagande är det rimligt att utgå från att det föreligger en fungerande konkurrens om det finns flera leverantörsalternativ inom eller utom Sverige och köparen fritt kan välja leverantör och att leveranstvång inte förekommer.</P>
<P class="p23 ft2">Regeringen anser att övervägande skäl talar för en bolagisering av delar av Metrias verksamhet. Verksamheten bör bedrivas i ett nytt självständigt aktiebolag. En bolagisering innebär att förutsättningarna för konkurrensneutralitet på marknaden ökar och att grunden för misstankar om korssubventionering elimineras. Med en bättre fungerande marknad ökar kraven på utveckling av effektivitet och produktivitet i verksamheten. En fungerande konkurrens leder till ett effektivare resursutnyttjande, vilket kommer samhället till del i form av lägre priser och högre kvalitet.</P>
<P class="p43 ft2">Verksamheten uppfyller också samtliga de kriterier som riksdag och regering tidigare har ställt upp för när en affärsverksamhet inom en myndighet kan bedömas vara aktuell för ombildning till aktiebolagsform. Den nya verksamhetsformen skulle vidare innebära ett utökat mandat att fatta strategiska beslut om verksamhetens inriktning som mer motsvarar vad som gäller för branschen i övrigt. Det skulle därmed bli lättare för Metria att bedriva verksamhet på nya marknader.</P>
<P class="p92 ft6">Regeringen anser också att en bolagisering av verksamheten ger goda förutsättningar att skapa ett effektivt och lönsamt företag med förbättrade möjligheter för verksamheten att utvecklas.</P>
<P class="p23 ft2">Regeringen föreslår därför att delar av verksamheten vid Metria förs över till ett av staten direkt helägt aktiebolag.</P>
<P class="p23 ft2">Regeringen har i budgetpropositionen för 2009 (prop. 2008/09:1, utgiftsområde 24) redogjort för att regeringen gör en genomgång av alla statligt ägda företag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande. Även det här föreslagna bolaget kommer att omfattas av regeringens genomgång och löpande översyn av kapitalstrukturen.</P>
<P class="p93 ft23">Bolagiseringen beräknas kunna genomföras tidigast den 1 april 2011.</P>
<P class="p94 ft2">15</P>
</DIV>
<DIV id="page_16">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY035316x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p12 ft3">Omställningskostnader</P>
<P class="p95 ft2">Den särskilda utredaren uppskattar i sitt betänkande från januari 2010 (SOU 2010:3) att Lantmäteriets omställningskostnader kommer att uppgå till ca 49 miljoner kronor fördelat över <NOBR>2011–2013</NOBR> vilket belastar myndighetens anslag. Uppskattningen baseras på att bolagiseringen sker den 1 januari 2011 och är behäftad med osäkerhet eftersom gränsdragningen mellan vad som är omställningskostnad respektive investering i verksamheten inte är entydig. De huvudområden som kostnaderna omfattar är ekonomiadministration, personaladministration, <NOBR>IT-system,</NOBR> marknadsaktiviteter och kommunikation.</P>
<P class="p96 ft2">Bolagiseringen av delar av Metria innebär att verksamhetens tillgångar och skulder förs över från Lantmäteriet till det av staten helägda bolaget. Som en konsekvens av denna överföring inom staten uppstår ett underskott i Lantmäteriets myndighetskapital som behöver täckas. Underskottet uppgår i nuläget enligt Lantmäteriet till ca 16,5 miljoner kronor.</P>
<P class="p88 ft6">Därutöver uppkommer vissa omställningskostnader som enligt Lantmäteriet uppgår till ca 40 miljoner kronor som bärs av det nya bolaget.</P>
<P class="p97 ft2">Lantmäteriet har sedan <NOBR>1990-talet</NOBR> ett balanserat underskott i uppdragsverksamheten. Vid årsskiftet 2009/10 var detta underskott för den icke fastighetsbildningsanknutna uppdragsverksamheten ca 35 miljoner kronor, varav ca 28 miljoner kronor är att hänföra till Division Metria. Av dessa 28 miljoner kronor har ca 9,8 miljoner kronor uppstått i de verksamheter som nu ska bolagiseras, varför de förs över till bolaget.</P>
<P class="p88 ft6">Arbetet med omställning pågår kontinuerligt inom såväl Lantmäteriet som Metria. Regeringen föreslår att en bolagisering sker tidigast den 1 april 2011. Detta innebär att vissa omställningskostnader kommer att vara omhändertagna innan bolagiseringen sker.</P>
<P class="p51 ft3">En särskild utredare</P>
<P class="p52 ft2">Regeringen beslutade den 23 september 2010 att ge en särskild utredare i uppdrag att förbereda genomförandet av bolagiseringen (dir. 2010:101). Uppdraget omfattar bl.a. att uppdatera den finansiella värdering som gjordes hösten 2009 av den tidigare utredaren (dir. 2009:86), att närmare precisera och avgränsa den verksamhet som ska omfattas av bolagiseringen, att utarbeta förslag till överlåtelseavtal mellan staten och bolaget samt att utarbeta förslag till eventuella övergångslösningar i samband med att verksamheten förs över från staten till bolaget.</P>
<P class="p98 ft12"><SPAN class="ft12">4.2</SPAN><SPAN class="ft24">Det nya bolagets verksamhet</SPAN></P>
<P class="p99 ft6"><SPAN class="ft25">Regeringens bedömning: </SPAN>Det nybildade bolaget bör leverera tjänster och produkter inom områdena geografisk information, fastighetsinformation och geografisk informationsteknik samt därmed förenlig verksamhet.</P>
<P class="p100 ft27"><SPAN class="ft26">Utredarens bedömning </SPAN>överensstämmer i huvudsak med regeringens bedömning.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p69 ft2">16</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_17">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY035317x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p41 ft6"><SPAN class="ft25">Remissinstanserna: </SPAN>De remissinstanser som har uttalat sig i dessa delar Prop. 2010/11:53 har inget i sak att erinra mot utredningens bedömning.</P>
<P class="p23 ft15">Skälen för regeringens bedömning: <SPAN class="ft2">Den fortsatta marknadsutvecklingen behöver ett tillskott i form av den kompetens och marknadsposition som Metria besitter, men utifrån en konkurrensneutral plattform där övriga marknadsaktörer är förvissade om att Metria agerar på samma villkor som de själva. En positiv utveckling för Metria utanför Lantmäteriet fyller en viktig funktion för regeringens ambitioner att vidareutveckla tillämpningen och upptagningen i samhället av geodatabaserade tjänster med högt förädlingsvärde. Det nya bolagets verksamhet kommer att ge Metria möjlighet att utvecklas som leverantör av tjänster och produkter.</SPAN></P>
<P class="p43 ft2">Utredaren har föreslagit att även fastighetsrättslig verksamhet ska ingå i bolagets verksamhet. Regeringens uppfattning är att verksamhetens inriktning bör avgränsas i huvudsak till den verksamhet som bedrivs inom Metria i dag. Avgränsningen av verksamheten bör också ske på en övergripande nivå. Att alltför detaljerat peka ut ett specifikt område riskerar att tas som intäkt för att andra uppgifter inom verksamhetsområdet inte får bedrivas. Regeringen beslutade den 23 september 2010 att ge en särskild utredare i uppgift att genomföra en bolagisering av delar av Metrias verksamhet – se avsnitt 4.1. Utredaren ska bl.a. närmare precisera och avgränsa den verksamhet som ska omfattas av bolagiseringen. I den mån Metria bedriver konsultbaserad konkurrensutsatt verksamhet inom det fastighetsrättsliga området bör, enligt regeringens uppfattning, denna verksamhet ingå i de uppgifter som det nya bolaget ska kunna bedriva. Verksamheten får därvid anses ingå i begreppet ”därmed förenlig verksamhet".</P>
<P class="p101 ft12"><SPAN class="ft12">4.3</SPAN><SPAN class="ft28">Överföring av tillgångar och skulder</SPAN></P>
<P class="p102 ft6"><SPAN class="ft25">Regeringens förslag: </SPAN>Riksdagen godkänner följande riktlinjer. De tillgångar och skulder som hör till delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria förs över till ett av staten direkt helägt aktiebolag. Tillgångarna förs över till marknadsvärde.</P>
<P class="p103 ft6"><SPAN class="ft25">Utredningens förslag </SPAN>överensstämmer med regeringens förslag. <SPAN class="ft25">Remissinstanserna: </SPAN>Några remissinstanser, bl.a. <SPAN class="ft5">Ekonomistyrnings-</SPAN></P>
<P class="p61 ft2"><SPAN class="ft3">verket, </SPAN>har kommenterat dessa frågor. Verket framhåller att vissa finansiella förhållanden behöver klargöras innan verksamheten bolagiseras. <SPAN class="ft3">Fackförbundet ST </SPAN>m.fl. tar upp frågan om hur uppdragsverksamhetens balanserade underskott ska hanteras. <SPAN class="ft3">Svenskt Näringsliv </SPAN>anser att detta enbart är en budgetteknisk fråga. <SPAN class="ft3">Företagarna </SPAN>betonar vikten av att tillgångarna inte värderas på ett för Metria fördelaktigt sätt. Då riskerar små privata aktörer att få det mycket svårt att hävda sig på marknaden.</P>
<P class="p44 ft6"><SPAN class="ft25">Skälen för regeringens förslag: </SPAN>Regeringen anser att bolagiseringen bör genomföras på följande sätt.</P>
<P class="p23 ft2">De tillgångar som hör till verksamheten vid Metria överlåts till marknadsvärde till bolaget, som också övertar de till verksamheten hänförliga skulderna. Överlåtelsen kan ske genom en apportemission. Avsikten är att skapa ett betydande fritt eget kapital för att säkerställa tillfreds-</P>
<P class="p94 ft2">17</P>
</DIV>
<DIV id="page_18">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY035318x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr1 td17"><SPAN class="p13 ft2">ställande finansiell stabilitet. Med de till verksamheten hänförliga</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td12"><SPAN class="p13 ft2">Prop. 2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">skulderna avses kortfristiga skulder såsom leverantörsskulder etc. När det</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">gäller skulder för anläggningstillgångar utgörs de av lån i Riksgälds-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">kontoret, som Lantmäteriet löser i samband med överlåtelsen av verk-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">samheten. Dessa lån övertas således inte av bolaget.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p2 ft2">Regeringen kommer senare att, inom ramen för riksdagens bemyndi-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">gande, välja det sätt att genomföra bolagiseringen på som regeringen då</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">bedömer som det mest lämpliga.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p2 ft2">Utredaren lät under hösten 2009 oberoende konsulter värdera</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">verksamheten vid Metria. Utredaren har i uppdrag att uppdatera denna</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">värdering. Det kommer också att finnas en detaljerad redovisning av till-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">gångar och skulder i Metria inför bolagiseringen.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p2 ft2">På grund av den tid som förflyter mellan gjorda analyser och genom-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">förande av bolagsbildningen samt förändringar som kan ske inom denna</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">tidsram kommer värderingen av verksamheten att förändras. Det går</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">därför inte att i nuläget fastställa det slutliga aktiekapitalets storlek och</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">bolagets kapitalstruktur. Det bör vara en uppgift för regeringen att fast-</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">ställa detta. Vid den slutliga utformningen av kapitalstrukturen, som</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td17"><SPAN class="p13 ft2">kommer att ske med iakttagande av <NOBR>EUF-fördragets</NOBR> regler om statsstöd,</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td17"><SPAN class="p13 ft2">avser regeringen att ha följande utgångspunkter:</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p104 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft18">bolaget ska ges en tillfredsställande finansiell stabilitet, och</SPAN></P>
<P class="p105 ft2"><SPAN class="ft2">–</SPAN><SPAN class="ft19">bolagets finansiella mål ska fastställas utifrån marknadsmässiga bedömningar med beaktande av verksamhetens förutsättningar.</SPAN></P>
<P class="p106 ft2">Den finansiella analys som har genomförts av oberoende konsulter inom ramen för utredningens uppdrag (SOU 2010:3) visar att det nya bolaget kan ges en betryggande finansiell ställning. Genom att genomföra bolagiseringen på det sätt som beskrivs ovan bedömer regeringen att det nya bolaget får en god soliditet och rimliga finansiella förutsättningar för att möta risker i form av svängningar på marknaden. Någon skuld för tjänstepensioner bör inte föras över till det nya bolaget, medan åtaganden för pensionsersättningar kan föras över och åtaganden för delpensioner bör föras över, se vidare avsnitt 4.4.</P>
<P class="p107 ft27">Överlåtelsen av tillgångar och skulder kommer att regleras i ett avtal mellan staten och det nya bolaget.</P>
<P class="p108 ft12"><SPAN class="ft12">4.4</SPAN><SPAN class="ft24">Pensioner</SPAN></P>
<P class="p109 ft6"><SPAN class="ft25">Regeringens bedömning: </SPAN>Någon skuld för tjänstepensioner som Lantmäteriet har betalat premier för bör inte föras över till det nya bolaget. Åtaganden för pensionsersättningar bör antingen kvarstå hos Lantmäteriet eller övertas av bolaget, medan ansvaret för delpensioner bör övertas av bolaget i samband med att anställningarna övergår.</P>
<P class="p110 ft6"><SPAN class="ft25">Utredningens bedömning </SPAN>överensstämmer med regeringens bedömning.</P>
<P class="p105 ft2"><SPAN class="ft15">Remissinstanserna: </SPAN>De remissinstanser som har uttalat sig i dessa delar har inget i sak att erinra mot utredningens förslag om pensionsskulden. <SPAN class="ft3">Arbetsgivarverket </SPAN>vill uppmärksamma regeringen på att det vid övergång av verksamhet, när frågan avser redan beviljade delpensioner</P>
<P class="p111 ft2">18</P>
</DIV>
<DIV id="page_19">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY035319x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p41 ft6">med stöd av det statliga delpensionsavtalet att dessa vanligen hanteras Prop. 2010/11:53 som beviljade tjänstledigheter i övrigt. Detta betyder att beviljade del-</P>
<P class="p61 ft2">pensioner övergår till förvärvaren med den tidsperiod och till den omfattning som överlåtaren har fattat beslut om. Mot bakgrund av de nya reglerna om anslagsmässig kostnadsföring har Lantmäteriet därmed redan tagit delpensionskostnaden för hela den tidsrymd delpensionsbeslutet avser. Arbetsgivarverket påtalar vidare att det är rimligt att bolaget kompenserar Lantmäteriet för de delpensionskostnader som är förknippade med kvarstående tid i delpension hos bolaget efter övergång.</P>
<P class="p44 ft2"><SPAN class="ft3">Statens pensionsverk </SPAN>(SPV), numera Statens tjänstepensionsverk, anger att anställda som uppbär delpension vid en verksamhetsövergång har möjlighet att bli beviljad personlig statlig pensionsrätt. Den anställde fortsätter då att omfattas av förmånerna enligt statens avtalsförsäkringar. Bolaget tryggar i sådana fall delpensionen genom avsättningar i den egna balansräkningen och finansierar delpensionärens övriga förmåner genom premiebetalning till SPV. Verket anger vidare att om det vid tidpunkten för en verksamhetsövergång finns anställda som är sjuka så bör dessa beviljas personlig pensionsrätt. Bolaget kan ansöka om personlig statlig pensionsrätt hos SPV för de anställda som berörs.</P>
<P class="p43 ft15">Skälen för regeringens bedömning: <SPAN class="ft2">Lantmäteriet finansierar den förmånsbestämda tjänstepensionen genom att betala premier till SPV som redovisar premierna på en inkomsttitel. Inbetalda premier disponeras inte av SPV utan tillförs statsbudgeten. Pensionsåtagandet säkras ytterst av statens beskattningsrätt, varför det inte finns någon risk för åtagandets fullgörande. Det innebär att det inte finns någon pensionsskuld för tjänstepensioner hos Lantmäteriet som bör föras över till bolaget.</SPAN></P>
<P class="p48 ft2">Däremot har Lantmäteriet åtaganden för pensionsersättningar och delpensioner. Vid en bolagisering kan åtaganden för pensionsersättningar antingen kvarstå hos Lantmäteriet eller övertas och fortsätta att skuldföras av bolaget, alternativt lösas in med engångspremier hos SPV. Ansvaret för delpensioner bör övertas av bolaget i samband med att anställningarna övergår. Bolaget bör trygga utfästelserna för delpensioner genom skuldföring.</P>
<P class="p42 ft6">Det är inte lämpligt med ett inlösensförfarande hos SPV för delpensioner, då det är svårt att beräkna en relevant engångspremie eftersom förmånens storlek påverkas dels av förändringar i den fasta lönen, dels av förändringar i arbetstidsminskningen.</P>
<P class="p112 ft12"><SPAN class="ft12">4.5</SPAN><SPAN class="ft28">Personal</SPAN></P>
<P class="p113 ft27"><SPAN class="ft26">Regeringens bedömning: </SPAN>Vid överföring av verksamhet till det berörda bolaget bör 6 b § lagen (1982:80) om anställningsskydd beaktas.</P>
<P class="p114 ft6"><SPAN class="ft25">Utredningens bedömning </SPAN>överensstämmer med regeringens bedömning.</P>
<P class="p23 ft2"><SPAN class="ft15">Remissinstanserna: </SPAN>De remissinstanser som har yttrat sig i denna del delar i huvudsak utredningens slutsatser. <SPAN class="ft3">Arbetsgivarverket </SPAN>påpekar att det i 6 b § lagen (1994:1809) om anställningsskydd, förkortad LAS, görs undantag beträffande <NOBR>ålders-,</NOBR> invaliditets- och efterlevandeförmåner.</P>
<P class="p94 ft2">19</P>
</DIV>
<DIV id="page_20">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p82 ft2">Något motsvarande undantag finns inte i 28 § lagen (1976:580) om medbestämmande i arbetslivet, MBL, som reglerar verkan av kollektivavtal. Det nya bolaget bör därför reglera hanteringen av trygghetsavtal, pensioner samt trygghetsförmåner i kollektivavtal för att inte riskera att de statliga avtalen blir bindande för bolaget. Bolaget har möjlighet att välja vilken arbetsgivarorganisation man vill tillhöra. Arbetsgivarverket synes vara en möjlig arbetsgivarorganisation för det nya bolaget, vilket skulle underlätta övergången avseende kollektivavtalsförmåner och villkor.</P>
<P class="p66 ft2">Arbetsgivarverket betonar också vikten av ortens betydelse vid övergång av verksamhet. En anställd som ”erbjuds anställning” på en annan ort och tackar nej till övergången blir kvar hos överlåtaren, Lantmäteriet, och riskerar att där sägas upp på grund av arbetsbrist. I detta fall omfattas arbetstagaren av trygghetsavtalet vilket kan medföra kostnader för Lantmäteriet, i synnerhet avseende pensionsersättningar.</P>
<P class="p115 ft2"><SPAN class="ft3">Fackförbundet ST </SPAN>uppmärksammar de organisatoriska riskerna med ett alltför snabbt genomförande. Förbundet anser att en för kort tidsplan för genomförandet kan medföra risker för att det nya bolaget får ägna tid och kraft åt att lösa interna problem. Organisationsfrågorna bör därför vara lösta innan verksamheten bolagiseras.</P>
<P class="p66 ft15">Skälen för regeringens bedömning: <SPAN class="ft2">Den av utredningen genomförda personalmässiga konsekvensanalysen utgår från att bolagisering av den aktuella verksamheten vid Lantmäteriet är att betrakta som övergång av verksamhet.</SPAN></P>
<P class="p83 ft6">Överföring av verksamhet till annan huvudman förutsätter förhandlingar och överenskommelser med berörd huvudman. Vid övergång av verksamhet gäller de regler som anges i 6 b § lagen (1982:80) om anställningsskydd (LAS).</P>
<P class="p116 ft2">Arbetsgivarverket har i sitt remissvar betonat vikten av ortens betydelse vid övergång av verksamhet. Anställda som väljer att inte följa med till bolaget på grund av anställningsort blir kvar hos Lantmäteriet och riskerar att där sägas upp på grund av arbetsbrist. I detta fall omfattas arbetstagaren av trygghetsavtalet vilket kan medföra kostnader för Lantmäteriet, i synnerhet avseende pensionsersättningar. Dessa kostnader kommer i förekommande fall att påverka Lantmäteriets omställningskostnader för bolagiseringen. Regeringen avser att i propositionen om vårtilläggsbudget för 2011 återkomma till riksdagen med de omställningskostnader som uppstår i samband med bolagiseringen (se vidare avsnitt 5).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p69 ft2">20</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_21">
<P class="p117 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p89 ft1">5 Ekonomiska konsekvenser</P>
<P class="p113 ft2">Den särskilda utredaren uppskattar i sitt betänkande (SOU 2010:3) från januari 2010 att Lantmäteriets omställningskostnader kommer att uppgå till ca 49 miljoner kronor fördelat över 2011 – 2013 vilket belastar myndighetens anslag. Uppskattningen baseras på att bolagiseringen sker den 1 januari 2011 och är behäftad med osäkerhet eftersom gränsdragningen mellan vad som är omställningskostnad respektive investering i verksamheten inte är entydig. De huvudområden som kostnaderna omfattar är ekonomiadministration, personaladministration, <NOBR>IT-system,</NOBR> marknadsaktiviteter och kommunikation. Enligt Lantmäteriets egen bedömning från augusti 2010 kommer omställningskostnaden att uppgå till högst 38 miljoner kronor eftersom ytterligare åtgärder kommer att ha kunnat vidtas innan bolagiseringsdagen.</P>
<P class="p118 ft2">Därutöver uppkommer enligt utredaren vissa omställningskostnader om ca 40 miljoner kronor som bärs av bolaget. Även dessa kostnader kommer att vara betydligt lägre vid bolagiseringstillfället eftersom många åtgärder kommer att ha vidtagits innan dess.</P>
<P class="p23 ft6">Bolagiseringen av delar av Metria innebär att verksamhetens tillgångar och skulder förs över från Lantmäteriet till det av staten helägda bolaget. Som en konsekvens av denna överföring inom staten uppstår ett underskott i Lantmäteriets myndighetskapital som behöver täckas.</P>
<P class="p23 ft2">Lantmäteriet har också sedan <NOBR>1990-talet</NOBR> ett balanserat underskott i uppdragsverksamheten. Vid årsskiftet 2009/10 var detta underskott för den icke fastighetsbildningsanknutna uppdragsverksamheten ca 35 miljoner kronor varav ca 28 miljoner kronor är att hänföra till Division Metria. Av dessa 28 miljoner kronor har ca 9,8 miljoner kronor uppstått i de verksamheter som nu ska bolagiseras varför detta underskott överförs till bolaget.</P>
<P class="p44 ft6">Regeringen avser att återkomma till riksdagen om det krävs anslagsökningar för att kompensera Lantmäteriet för underskottet i myndighetskapital eller de omställningskostnader som uppstår i samband med bolagiseringen.</P>
<P class="p119 ft2">21</P>
</DIV>
<DIV id="page_22">
<DIV id="id_1">
<DIV id="id_1_1">
<P class="p120 ft29">Sammanfattning av betänkandet METRIA – förutsättningar för att ombilda Division Metria vid Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag (SOU 2010:3)</P>
<P class="p121 ft30">Bakgrund</P>
</DIV>
<DIV id="id_1_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p122 ft2">Bilaga 1</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p123 ft2">Lantmäteriets uppdragsverksamhet har utretts vid ett flertal tillfällen. Förslagen från utredningen ”Styra och ställa” respektive Konkurrensverket har tydliggjort behovet av att ånyo utreda lämplig organisationsform för denna verksamhet. Därtill kommer kraven i <NOBR>EU-direktiven</NOBR> PSI (Europaparlamentets och rådets direktiv 2003/98/EG av den 17 november 2003 om vidareutnyttjande av information från den offentliga sektorn) och Inspire (Europaparlamentets och rådets direktiv 2007/2/EG av den 14 mars 2007 om upprättande av en infrastruktur för rumslig information i Europeiska gemenskapen) som påverkar myndighetens roll vilket medför att Lantmäteriet omdefinierar återförsäljarrollen och affärsmodeller för vidareförädlare.</P>
<P class="p124 ft31">Uppdraget</P>
<P class="p125 ft2">Regeringen beslutade den 17 september 2009 att tillkalla en särskild utredare att utreda förutsättningarna för att ombilda vissa verksamheter vid Lantmäteriet till aktiebolagsform (bolagisering). I uppdraget ingick bl.a. att:</P>
<P class="p126 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft19">lämna förslag på vilken eller vilka av verksamheterna som eventuellt lämpar sig för bolagisering innebärande att de bolagiserade verksamheterna kan klara sig utan framtida kopplingar till Lantmäteriet. I sammanhanget ska utredaren särskilt beakta totalförsvarets krav.</SPAN></P>
<P class="p127 ft6"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft20">analysera en bolagisering av verksamheterna med nuvarande ekonomiska förutsättningar samt föreslå lämplig framtida bolags- och kapitalstruktur samt föreslå eventuellt lämplig finansiering och tidsplan för kapitaliseringsprocessen.</SPAN></P>
<P class="p123 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft18">bedöma hur de kvarvarande verksamheterna inom Metria påverkas och lämna förslag på hur de bör organiseras.</SPAN></P>
<P class="p123 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft7">genomföra en omvärldsanalys för den aktuella marknaden. Omvärldsanalysen bör omfatta identifiering av konkurrenter, marknadsandelar, ägande samt nuvarande och bedömd efterfrågan från olika kundsegment. Utifrån omvärldsanalysen ska utredaren undersöka hur marknaden fungerar och fastställa eventuella behov av ett fortsatt statligt åtagande av särskilda verksamheter. Analysen ska därvid särskilt beakta konkurrensneutralitetsaspekterna.</SPAN></P>
<P class="p128 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft19">analysera historiskt uppnådda resultat och tillsammans med myndigheten ta fram en konsoliderad affärsplan för bolaget för de närmaste tre åren och kritiskt granska den utifrån såväl ett finansiellt perspektiv som ett marknadsperspektiv.</SPAN></P>
<P class="p129 ft27"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft32">redovisa organisatoriska, personalmässiga (t.ex. arbetsrättsliga frågor) och ekonomiska konsekvenser av en eventuell bolagisering.</SPAN></P>
<P class="p130 ft2">22</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_23">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr1 td24"><SPAN class="p13 ft2">- redovisa de statsfinansiella konsekvenserna av förslaget och vid behov</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td12"><SPAN class="p13 ft2">Prop. 2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p13 ft2">hur förslaget ska finansieras. I detta ingår att lämna förslag på hur det</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft2">Bilaga 1</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p13 ft2">ackumulerade underskottet i verksamheten bör hanteras vid en</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p13 ft2">bolagisering.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p61 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft19">bedöma huruvida eventuell pensionsskuld ska tas över eller inte samt beräkna storleken på pensionsskulden vid övertagandetidpunkten och hur den ska finansieras.</SPAN></P>
<P class="p61 ft6"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft33">analysera verksamhetens rörelserisk och värdera den verksamhet som utredaren föreslår ska bolagiseras.</SPAN></P>
<P class="p61 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft7">föreslå uppdragsbeskrivning som kan ligga till grund för bolagsordning och ge förslag på ekonomiska mål.</SPAN></P>
<P class="p131 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft19">analysera eventuellt miljöansvar och övriga ansvarsförbindelser för de bolagiserade verksamheterna.</SPAN></P>
<P class="p61 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft19">identifiera eventuella legala hinder eller restriktioner, t.ex. inom EU:s statsstödsregler och eventuella konkurrensrättsliga aspekter. I den mån anslagsbehov finns vid en initial kapitalisering ska utredaren särskilt belysa konsekvenser kring EU:s statsstödsregler och upphandlingsreglerna.</SPAN></P>
<P class="p61 ft6"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft22">undersöka om ombildandet medför behov av författningsändringar och om så är fallet föreslå sådana ändringar.</SPAN></P>
<P class="p132 ft2"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft7">ta fram en handlings- och tidsplan för bolagiseringsprocessen.</SPAN></P>
<P class="p61 ft6"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft34">beskriva och analysera marknadskonsekvenser ur ett regionalt utvecklingspolitiskt perspektiv av en eventuell bolagisering.</SPAN></P>
<P class="p61 ft6"><SPAN class="ft2">-</SPAN><SPAN class="ft17">beskriva konsekvenserna av en bolagisering för de statliga och kommunala myndigheter och andra organisationer som i dag är betjänta av den verksamhet som Metria bedriver.</SPAN></P>
<P class="p133 ft30">Genomförande</P>
<P class="p134 ft2">I enlighet med uppdraget har utredningsarbetet bedrivits i nära samarbete med Lantmäteriet och Metria, vilka bl.a. tagit fram ett omfattande arbetsmaterial med fakta, konsekvensanalyser etc. som utgjort en viktig input i utredningens arbete.</P>
<P class="p23 ft6">Konsultföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers (PwC) har bistått utredningen med projektledning, ekonomisk samt finansiell analys med utgångspunkt i det arbetsmaterial som Lantmäteriet och Metria tagit fram.</P>
<P class="p135 ft6">Utredningen har haft kontakt med arbetstagarorganisationer i centrala frågor samt med Statens Pensionsverk i frågor rörande pensionsskuld.</P>
<P class="p136 ft30">Förslag och bedömningar</P>
<P class="p134 ft6">Utredaren föreslår att division Metria med undantag av enheten GeoSE (som kvarstannar inom Lantmäteriet) bolagiseras. En lämplig tidpunkt för bolagiseringen beror av flera faktorer. Inför bolagiseringstidpunkten är det viktigt att fortsätta arbetet med att separera Metria redovisningsmässigt från Lantmäteriet. Metria behöver etablera en förbättrad kontroll över lönsamheten i verksamheten. Styrningen skulle kunna fokuseras bättre genom att en internstyrelse tillsätts.</P>
<P class="p137 ft2">23</P>
</DIV>
<DIV id="page_24">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD class="tr1 td24"><SPAN class="p2 ft2">Dessa åtgärder kräver viss tid för att genomföra. Utredaren föreslår</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td12"><SPAN class="p13 ft2">Prop. 2010/11:53</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p13 ft2">därför att en bolagisering genomförs per den 1 januari 2011.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft2">Bilaga 1</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p2 ft2">Metria uppfyller de kriterier som statsmakterna satt upp för när en</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p13 ft2">bolagisering är lämplig. Utredaren bedömer också att konkurrens-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p13 ft2">förhållandena på marknaden förbättras genom att det blir helt klart att</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td24"><SPAN class="p13 ft2">någon subventionering av Metrias verksamhet inte föreligger.</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p2 ft2">Enligt utredarens bedömning behöver det nya bolaget inte något</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td24"><SPAN class="p13 ft2">särskilt kapitaltillskott.</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td12"><SPAN class="p13 ft4"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p138 ft30">Konsekvensanalys</P>
<P class="p139 ft2">Metria gör uppskattningen att bolagiseringskostnaderna (dvs. kostnader för de omställningar i Metrias verksamhet som krävs vid en bolagisering) kommer att uppgå till 40 miljoner kronor fördelat på 2010 och 2011. De huvudområden som kostnaderna omfattar är ekonomiadministration, personaladministration, <NOBR>IT-system,</NOBR> marknadsaktiviteter och kommunikation.</P>
<P class="p140 ft2">För Lantmäteriet beräknas omställningskostnaderna, exklusive de kostnader som uppstår i Metria fram till bolagiseringstidpunkten, uppgå till 49 miljoner kronor fördelat över perioden <NOBR>2010–2012.</NOBR> Kostnaderna är en följd av delning av affärsavtal och gemensam administration m.m. samt kostnader som härrör från bolagiseringsprocessen.</P>
<P class="p141 ft2">Metria har, liksom kartförlagsverksamheten innan den skiljdes ut under 2008, bidragit till att minska det balanserade underskott som finns inom Lantmäteriets uppdragsverksamhet och som vid slutet av 2009 beräknas uppgå till ca 35 miljoner kronor. Efter bolagisering av Metria kommer myndigheten inte längre att ha några intäktskällor som kan användas för att ytterligare minska detta underskott, varför denna fråga måste lösas i särskild ordning.</P>
<P class="p142 ft2">24</P>
</DIV>
<DIV id="page_25">
<DIV id="id_1">
<DIV id="id_1_1">
<P class="p12 ft1">Förteckning över remissinstanserna</P>
</DIV>
<DIV id="id_1_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p122 ft2">Bilaga 2</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p143 ft2">Riksrevisionen, Stockholms Handelskammare, Försvarsmakten, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, Ekonomistyrningsverket, Arbetsgivarverket, Kammarkollegiet, Statskontoret, Statens pensionsverk, Naturvårdsverket, Lantmäteriet, Swedesurvey AB, Banverket, Vägverket, Transportstyrelsen, Konkurrensverket, Affärsverket svenska kraftnät, Vallentuna kommun, Uppsala kommun, Vetlanda kommun, Karlskrona kommun, Falkenbergs kommun, Lilla Edets kommun, Köpings kommun, Ljusdal kommun, Åre kommun, Piteå kommun, Sveriges Kommuner och Landsting, Svenskt Näringsliv, Företagarna, Svensk Energi, Tjänstemännens Centralorganisation (TCO), Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO), Svenska Bankföreningen, Cartesia GIS AB, Decerno AB, Emric AB, ESRI <NOBR>S-GROUP,</NOBR> Göteborgs Energi, InfoTorg AB, Intergraph Sverige AB, IT & Telekomföretagen, Landsorganisationen i Sverige (LO), NAI Svefa AB, SWECO Position AB, <NOBR>T-kartor</NOBR> Sweden AB, Fackförbundet ST</P>
<P class="p144 ft2">25</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_26">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GY035326x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p12 ft1">Miljödepartementet</P>
<P class="p145 ft2">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 22 december 2010</P>
<P class="p146 ft6">Närvarande: Statsministern Reinfeldt, ordförande, och statsråden Björklund, Ask, Olofsson, Larsson, Erlandsson, Carlgren, Hägglund, Carlsson, Sabuni, Adelsohn Liljeroth, Ohlsson, Norman, Attefall, Engström, Kristersson, <NOBR>Elmsäter-Svärd,</NOBR> Hatt</P>
<P class="p147 ft2">Föredragande: statsrådet Attefall</P>
<P class="p148 ft27">Regeringen beslutar proposition 2010/11:53 Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division Metria</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p12 ft2">Prop. 2010/11:53</P>
<P class="p149 ft2">26</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
</div><style>
TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}
P {
zdisplay:block;
}
.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}
.xecp {
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.ec {
border-style:solid;
border-width:1px;
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.TOPS {
overflow:visable;
margin:2px;
width:690px !important;
}
</style>
11Riksdagen godkänner att delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria överförs till ett av staten direkt helägt bolag (avsnitt 4.1). BifallBifall2010/11:CU10?Acklamation22Riksdagen godkänner riktlinjerna för överföringen av tillgångar eller skulder till det nya bolaget (avsnitt 4.3). BifallBifall2010/11:CU10?Acklamation33Riksdagen bemyndigar regeringen att genomföra överföringen av delar av verksamheten vid Lantmäteriets division Metria till aktiebolagsform i enlighet med de riktlinjer som regeringen förordar samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för att förvärva aktiebolag (avsnitt 4.1 och 4.3). BifallBifall2010/11:CU10?AcklamationINLInlämning2011-01-12 00:00:00inträffat60hanteringREGRegistrering2011-01-12 00:00:00inträffat70hanteringINLInlämning2011-01-17 00:00:00planerat60hanteringBBordläggning2011-01-18 00:00:00inträffat2hanvisningHÄNHänvisning2011-01-19 00:00:00inträffat3hanvisningMOTMotionstid slutar2011-02-02 00:00:00inträffat4hanvisninginlamnatavInlämnat avMiljödepartementet2014-11-23 11:52:01statustextstatustextÄrendet är avslutatGY03532017-10-18 14:28:06tilldelatTilldelatCivilutskottet2014-11-23 11:52:01GY0353prop_201011__53.pdf142736pdfÄndrad verksamhetsform för Lantmäteriets division Metriahttps://data.riksdagen.se/fil/421AD508-4136-4D64-A8C6-A096657263A4behandlas_i2010/11:CU10GY01CU10bet2010/11CU10Ändrad verksamhetsform för Lantmäteriets division MetriaBetänkande