2228005GW031242008/09124propproppropProposition 2008/09:124PropositionPropositionNFiU12402009-02-12 00:00:002024-06-25 08:30:212009-02-12 00:00:00Nyemission i SAS AB (publ)hämtad_2html-echttps://data.riksdagen.se/dokument/GW03124/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/GW03124https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GW03124
<div style="margin:3px;">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_1 #p1dimg1 {position:absolute;top:0px;left:546px;z-index:-1;width:55px;height:96px;}
#page_1 #p1dimg1 #p1img1 {width:55px;height:96px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_2 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_2 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 225px;overflow: hidden;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 721px;}
#page_8 #p8dimg1 {position:absolute;top:200px;left:0px;z-index:-1;width:409px;height:80px;}
#page_8 #p8dimg1 #p8img1 {width:409px;height:80px;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_9 #p9dimg1 {position:absolute;top:292px;left:0px;z-index:-1;width:409px;height:65px;}
#page_9 #p9dimg1 #p9img1 {width:409px;height:65px;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_10 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 225px;overflow: hidden;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:15px 0px 21px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_11 #id_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_11 #id_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_11 #p11dimg1 {position:absolute;top:187px;left:0px;z-index:-1;width:110px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_11 #p11dimg1 #p11img1 {width:110px;height:1px;}
.dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;}
.ft0{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 32px;}
.ft1{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 20px;}
.ft2{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft3{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft4{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft5{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft6{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft7{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft8{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft9{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 15px;}
.ft10{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 15px;}
.ft11{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft12{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 42px;l-h: 17px;}
.ft13{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;}
.ft14{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft15{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft16{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;}
.ft17{font: 10px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 13px;}
.ft18{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;}
.ft19{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 16px;}
.ft20{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 10px;l-h: 15px;}
.ft21{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 14px;l-h: 16px;}
.ft22{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 41px;l-h: 17px;}
.ft23{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.p0{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p1{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p3{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p4{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p6{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;}
.p7{text-align: left;padding-left: 180px;padding-right: 378px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;}
.p9{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p10{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 293px;margin-bottom: 0px !important;}
.p11{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p12{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p13{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p14{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p15{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p16{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p17{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.10px;}
.p18{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p19{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p20{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p21{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p22{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 518px;margin-bottom: 0px !important;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p24{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p25{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p26{text-align: left;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;}
.p27{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p28{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p29{text-align: left;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p30{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p31{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p32{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p33{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p34{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p35{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p36{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p37{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p38{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p39{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;}
.p41{text-align: left;padding-left: 480px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p42{text-align: left;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p43{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p44{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p45{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p46{text-align: left;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p47{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p48{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p49{text-align: left;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p50{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p51{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p52{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p53{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p54{text-align: left;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p55{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p56{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p57{text-align: right;padding-right: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p58{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p61{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;}
.p62{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p63{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p64{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p65{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p66{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p67{text-align: left;padding-left: 480px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p68{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p69{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p71{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;}
.p72{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p73{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 168px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 11px;}
.p74{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p75{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p76{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p77{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 753px;margin-bottom: 0px !important;}
.p78{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p79{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p80{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 61px;margin-bottom: 0px !important;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 321px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 205px;vertical-align: bottom;}
.td2{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 321px;vertical-align: bottom;}
.td3{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 205px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 390px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 318px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 397px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 389px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 103px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 468px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;}
.td15{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 182px;vertical-align: bottom;}
.td16{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 76px;vertical-align: bottom;}
.td17{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 82px;vertical-align: bottom;}
.td18{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 182px;vertical-align: bottom;}
.td19{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 76px;vertical-align: bottom;}
.td20{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 82px;vertical-align: bottom;}
.td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;}
.td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 247px;vertical-align: bottom;}
.td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 82px;vertical-align: bottom;}
.td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 385px;vertical-align: bottom;}
.td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;}
.td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 330px;vertical-align: bottom;}
.td28{padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;}
.td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 457px;vertical-align: bottom;}
.tr0{heightzzz: 27px;}
.tr1{heightzzz: 21px;}
.tr2{heightzzz: 23px;}
.tr3{heightzzz: 20px;}
.tr4{heightzzz: 16px;}
.tr5{heightzzz: 15px;}
.tr6{heightzzz: 18px;}
.tr7{heightzzz: 22px;}
.tr8{heightzzz: 17px;}
.tr9{heightzzz: 25px;}
.tr10{heightzzz: 4px;}
.tr11{heightzzz: 19px;}
.tr12{heightzzz: 31px;}
.t0{width: 552px;margin-leftZ: 67px;margin-top: 7px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 431px;margin-top: 16px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 555px;margin-leftZ: 68px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t3{width: 555px;f:18px 'Verdana' !important;}
.t4{width: 555px;margin-top: 7px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t5{width: 443px;margin-top: 30px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t6{width: 555px;margin-top: 4px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t7{width: 555px;margin-top: 8px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t8{width: 555px;margin-leftZ: 8px;margin-top: 38px;f:13px 'Verdana' !important;}
</STYLE>
<DIV id="page_1">
<DIV id="p1dimg1">
<INGENBILD zsrc="GW031241x1.jpg/" id="p1img1">
</DIV>
<DIV class="dclr"></DIV>
<P class="p0 ft0">Regeringens proposition 2008/09:124</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD class="tr0 td0"><SPAN class="p1 ft1">Nyemission i SAS AB (publ)</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td1"><SPAN class="p2 ft1">Prop.</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td2"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td3"><SPAN class="p2 ft1">2008/09:124</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p4 ft3">Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen.</P>
<P class="p5 ft3">Stockholm den 12 februari 2009</P>
<P class="p6 ft4">Fredrik Reinfeldt</P>
<P class="p7 ft6">Maud Olofsson <SPAN class="ft5">(Näringsdepartementet)</SPAN></P>
<P class="p8 ft1">Propositionens huvudsakliga innehåll</P>
<P class="p9 ft7">I propositionen föreslås att staten tecknar sin andel av den av styrelsen i SAS AB (publ) beslutade nyemissionen på cirka 6 miljarder kronor. Emissionsbeslutet kräver godkännande av en extra bolagsstämma som avses hållas den 13 mars 2009. Emissionen ska tecknas med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Statens ägarandel är 21,4 procent, varför högst 1,3 miljarder kronor av nyemissionen faller på staten.</P>
<P class="p10 ft3">1</P>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p11 ft1">Innehållsförteckning</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_3">1</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr2 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_3">Förslag till riksdagsbeslut .................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_3">3</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_4">2</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr3 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_4">Ärendet och dess beredning..............................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_4">4</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_4">3</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_4">Bakgrund ..........................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_4">4</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td7"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_4">3.1</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td8"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_4">Marknadssituationen ..........................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_4">4</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td7"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_4">3.2</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_4">SAS AB (publ)...................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_4">4</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td7"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_6">3.3</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td8"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_6">Styrelsens förslag till ny strategisk inriktning....................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_6">6</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td7"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_7">3.4</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td8"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_7">Nyemission ........................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_7">7</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_8">4</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr1 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_8">Nyemission i SAS AB (publ) ...........................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_8">8</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_9">5</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr7 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_9">Finansiering ......................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_9">9</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr7 td4"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_9">6</A></SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr7 td5"><SPAN class="p12 ft3"><A href="#page_9">Konsekvenser....................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_9">9</A></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr1 td9"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_11">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 12 februari</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr8 td9"><SPAN class="p3 ft3"><A href="#page_11">2009........................................................................................................</A></SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td6"><SPAN class="p13 ft3"><A href="#page_11">11</A></SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p11 ft3">Prop. 2008/09:124</P>
<P class="p14 ft3">2</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr9 td10"><SPAN class="p15 ft1">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td11"><SPAN class="p16 ft1">Förslag till riksdagsbeslut</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2008/09:124</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p17 ft7">Regeringen föreslår att riksdagen <SPAN class="ft8">dels </SPAN>bemyndigar regeringen</P>
<P class="p18 ft3"><SPAN class="ft3">1.</SPAN><SPAN class="ft9">att för statens räkning delta i aktuell nyemission i SAS AB (publ) genom att teckna aktier upp till ett belopp om högst 1,3 miljarder kronor (avsnitt 4),</SPAN></P>
<P class="p19 ft3"><SPAN class="ft3">2.</SPAN><SPAN class="ft10">att vidta övriga nödvändiga åtgärder för att genomföra statens deltagande i nyemissionen (avsnitt 4),</SPAN></P>
<P class="p20 ft3"><SPAN class="ft4">dels </SPAN>godkänner regeringens förslag</P>
<P class="p18 ft3"><SPAN class="ft3">3.</SPAN><SPAN class="ft10">att för 2009 höja ramen för utgiftsområde 24 Näringsliv med 1,3 miljarder kronor samt öka det under utgiftsområde 24 Näringsliv uppförda anslaget 1:21 </SPAN><SPAN class="ft4">Kapitalinsatser i statliga bolag </SPAN>med 1,3 miljarder kronor (avsnitt 5).</P>
<P class="p21 ft7">Regeringen föreslår vidare att riksdagen beslutar att förkorta motionstiden till 13 dagar.</P>
<P class="p22 ft3">3</P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3">
<TR>
<TD class="tr9 td10"><SPAN class="p15 ft1">2</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td11"><SPAN class="p23 ft1">Ärendet och dess beredning</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td12"><SPAN class="p3 ft3">Prop. 2008/09:124</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p24 ft3">Styrelsen i SAS AB (publ), nedan SAS, har den 3 februari 2009 beslutat om en nyemission om cirka 6 miljarder kronor, med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Emissionsbeslutet kräver godkännande av en extra bolagsstämma som avses hållas den 13 mars 2009.</P>
<P class="p25 ft7">Ärendet innefattar hantering av affärskänslig information och insiderinformation. Ett offentliggörande därav genom att inhämta yttranden och upplysningar från myndigheter, sammanslutningar eller enskilda skulle ha inneburit risk för betydande ekonomisk skada för staten och bolaget. Underlag har däremot inhämtats från finansiella och juridiska rådgivare.</P>
<P class="p26 ft1">3 Bakgrund</P>
<P class="p27 ft11"><SPAN class="ft11">3.1</SPAN><SPAN class="ft12">Marknadssituationen</SPAN></P>
<P class="p28 ft3">Aktörerna på den europeiska flygmarknaden står inför flera utmaningar. Efterfrågan minskar till följd av det svaga konjunkturläget. Den senaste statistiken från de större bolagen och från branschorganisationen IATA bekräftar att efterfrågan fortsätter att falla. Trots en total tillväxt om 1,8 procent i den europeiska passagerartrafiken under 2008, jämfört med 2007, föll trafiken märkbart under andra delen av 2008. För 2009 förutser IATA en minskning av antalet passagerare i Europa med ungefär 4 procent jämfört med 2008. De europeiska flygbolagen väntas sammanlagt gå med en förlust om cirka 8 miljarder euro under 2009. Situationen drabbar de traditionella nätverksbolagen, såsom Lufthansa, AirFrance/KLM och SAS, i större utsträckning än lågkostnadsbolag som Ryanair och Easyjet som fortsätter ta marknadsandelar. Trots att många flygbolag reducerat antalet flygplan i trafik finns en betydande överkapacitet till följd av leveranser av nya flygplan som beställdes under den senaste högkonjunkturen. Trots lägre bränslepriser under hösten 2008 kommer många aktörer verka med höga bränslekostnader under 2009 till följd av tidigare ingångna kontrakt. Som ett svar på utmaningarna i flygbranschen har en konsolidering inletts, där flygbolag går ihop för att uppnå skalfördelar och där finansiellt svaga bolag går ihop med större och starkare bolag.</P>
<P class="p29 ft11">3.2 SAS AB (publ)</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4">
<TR>
<TD class="tr3 td13"><SPAN class="p3 ft3">SAS bildades 1946 och innebar att de tre då rörelsedrivande nationella</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">flygbolagen i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin fort-</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">satta verksamhet i form av ett konsortium. Detta blev grunden för det</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">skandinaviska luftfartspolitiska samarbetet och gav <NOBR>SAS-konsortiet</NOBR></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">möjlighet att utnyttja de trafikrättigheter som de tre länderna gemensamt</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">överenskommit med tredje land. De tre börsnoterade bolagen SAS</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">Danmark A/S, SAS Norge ASA och SAS Sverige AB var moderbolag i</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3"><NOBR>SAS-konsortiet.</NOBR> De danska och norska moderbolagen deltog i konsortiet</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr8 td13"><SPAN class="p3 ft3">med 2/7 vardera och det svenska bolaget deltog med resterande 3/7.</SPAN> </TD>
<TD rowspan=2 class="tr1 td14"><SPAN class="p13 ft3">4</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr10 td13"><SPAN class="p3 ft13"> </SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<P class="p30 ft7">Moderbolagen var börsnoterade i Köpenhamn, Oslo respektive Prop. 2008/09:124 Stockholm. Hälften av aktierna i varje moderbolag ägdes av staten,</P>
<P class="p31 ft3">hälften av privata intressenter.</P>
<P class="p32 ft3">För att SAS skulle få möjlighet att verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internationella luftfartsmarknaden förändrades ägandestrukturen 2001 (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17, rskr. 2000/01:153). Aktierna i de tidigare nationella moderbolagen byttes ut mot aktier i ett nytt, samlat moderbolag, SAS AB (publ). Svenska staten är efter detta ägare till 21,4 procent av aktierna i moderbolaget SAS, och är därmed inte längre avtalspart i konsortiet.</P>
<P class="p33 ft3">SAS är idag Nordens största flygbolag och har som verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter och därtill relaterade tjänster till den nordiska hemmamarknaden. SAS har en stark marknadsposition om mellan <NOBR>40–60</NOBR> procent i de skandinaviska länderna. SAS är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. Huvudkontoret finns i Frösundavik utanför Stockholm. Verksamheten utgår från tre divisioner, SAS Scandinavian Airlines, SAS Individually Branded Airlines, samt SAS Aviation Services.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5">
<TR>
<TD class="tr11 td15"><SPAN class="p34 ft3">MSEK</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td16"><SPAN class="p35 ft14">2008</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td17"><SPAN class="p36 ft14">2007</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td16"><SPAN class="p35 ft14">2006</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Rörelseintäkter</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">53 195</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">50 598</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">48 952</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Rörelseresultat</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3"><NOBR>-765</NOBR></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">1 293</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">990</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Årets resultat</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3"><NOBR>-6</NOBR> 321</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">636</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">195<SPAN class="ft15">1</SPAN></SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Utdelning</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">0</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">0</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">0</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Balansomslutning</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">43 364</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p37 ft3">48 770</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">51 164</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Eget kapital</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">8 862</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">17 149</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">16 388</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft3">Finansiell nettoskuld</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">8 912</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p37 ft3">1 231</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">4 434</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft4">Soliditet %</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">20 %</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p37 ft3">35 %</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">32 %</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td18"><SPAN class="p34 ft4">Avkastning på eget kapital %</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">neg.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td20"><SPAN class="p38 ft3">3,7%</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td19"><SPAN class="p37 ft3">1,2%</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p39 ft3">SAS har sedan 2001 haft en otillfredsställande ekonomisk utveckling. Konkurrensen både inom Skandinavien och på internationella linjer har ökat samtidigt som kostnaderna i SAS varit för höga. Koncernen redovisade därför under perioden <NOBR>2002–2005</NOBR> betydande förluster. Efter genomförande av åtgärdsplanen ”Turnaround 2005”, som bl.a. innehöll en kostnadsminskning med 16 miljarder kronor under perioden <NOBR>2003–2006,</NOBR> och som följd av bättre marknadsvillkor, redovisade koncernen vinst för helåret 2006. Styrelse och ledning bedömde dock att avkastningen inte var tillräcklig och lanserade i juni 2007 ”Strategy 2011”. Avsikten var att skapa förutsättningar för ett konkurrenskraftigt och självständigt SAS på den skandinaviska hemmamarknaden. Huvudelementen i strategin var en fokusering på flygverksamheten i Nordeuropa, ett nytt kundanpassat produkterbjudande samt kostnadsminskningar. Ett antal interna och externa faktorer har dock försenat genomförandet av ”Strategy 2011”, och trots en stark högkonjunktur under 2007 var vinstnivån otillfredsställande.</P>
<P class="p40 ft18"><SPAN class="ft16">1</SPAN><SPAN class="ft17">Resultatet påverkades av försäljningen av hotellverksamheten till Rezidor – inklusive reavinsten från denna verksamhet uppgick årets resultat till 4 740 miljoner kronor.</SPAN></P>
<P class="p41 ft3">5</P>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<P class="p42 ft7">År 2008 innebar för SAS liksom för andra flygbolag utmaningar i form Prop. 2008/09:124 av rekordhöga oljepriser samt en global konjunkturnedgång. Resultatet</P>
<P class="p43 ft3">för helåret blev en förlust om 6,3 miljarder kronor. Det försämrade konjunkturläget har medfört färre passagerare och lägre intäkter, vilket kombinerat med fortsatt höga kostnader och ökande skuldsättning försatt SAS i en finansiellt svår position.</P>
<P class="p44 ft7">En bidragande faktor till det negativa resultatet för 2008 var resultatet i dotterbolaget Spanair. Förlusterna i Spanair uppgick sammanlagt till</P>
<P class="p43 ft3">4,9 miljarder kronor. Strax innan bokslutet 2008 meddelade SAS att en grupp katalanska investerare tecknat avtal med SAS om förvärv av 80,1 procent av aktierna i Spanair. Den för SAS kvarstående finansiella exponeringen uppgår till högst 200 miljoner euro.</P>
<P class="p45 ft3">Med undantag för 2007 har kassaflödet från verksamheten sedan den nya koncernstrukturen infördes 2001 inte varit tillräckligt. Bolaget har delvis finansierat verksamheten genom försäljningar av tillgångar. Det egna kapitalet har samtidigt reducerats, och skuldsättningsgraden har ökat. Från 2007 till 2008 minskade det egna kapitalet från 17,1 miljarder kronor till 8,6 miljarder kronor. Under samma period har skulder och andra förpliktelser ökat från 31,6 miljarder kronor till 34,8 miljarder kronor. SAS har inte lämnat utdelning sedan bolaget fick sin nuvarande struktur år 2001.</P>
<P class="p46 ft11"><SPAN class="ft11">3.3</SPAN><SPAN class="ft12">Styrelsens förslag till ny strategisk inriktning</SPAN></P>
<P class="p47 ft3">Mot bakgrund av SAS otillfredsställande utveckling samt de utmaningar som finns på flygmarknaden har styrelsen beslutat om en ny strategisk inriktning och affärsplan kallad ”Core SAS”. Målsättningen är att bygga vidare på ”Strategy 2011” och vidta nödvändiga åtgärder för att skapa ett lönsamt SAS och ge avkastning till aktieägarna. ”Core SAS” består av fem delar:</P>
<P class="p48 ft7"><SPAN class="ft3">(1)</SPAN><SPAN class="ft19">SAS ska koncentrera sig på den nordiska hemmamarknaden, vilket innebär att </SPAN><NOBR>icke-strategiska</NOBR> innehav ska säljas. Detta är bakgrunden till de nyligen genomförda försäljningarna av Spanair och airBaltic.</P>
<P class="p49 ft3"><SPAN class="ft3">(2)</SPAN><SPAN class="ft9">För att främja lönsamheten kommer nätverket att anpassas genom nedläggning av olönsamma rutter och anpassas utifrån affärsresenärernas behov. Flygplansflottan kommer att reduceras med ytterligare 14 plan, motsvarande ungefär tio procent, till 130 plan inom Scandinavian Airlines för kort- och medeldistansrutter. Långdistansflottan (rutter utanför Europa) kommer att minskas med två plan från elva till nio. Som en del av ”Core SAS” lanseras ett koncept kallat ”Service and Simplicity” med målet att minimera restiden och maximera det upplevda kundvärdet.</SPAN></P>
<P class="p49 ft3"><SPAN class="ft3">(3)</SPAN><SPAN class="ft20">SAS ska fortsätta minska kostnaderna för att uppnå ökad konkurrenskraft. Vid jämförelser med relevanta konkurrenter finns ett kostnadsgap om cirka 4 miljarder kronor efter att full effekt uppnåtts av återstående besparingsåtgärder inom ”Strategy 2011”. ”Core SAS” innehåller åtgärder för att ytterligare minska detta gap med cirka 3 miljarder kronor, bestående av 1,7 miljarder kronor per år från ett nytt besparingsprogram och 1,3 miljarder kronor i årliga besparingar till följd av de nyligen genomförda omförhandlingarna av kollektivavtal. Merparten av</SPAN></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6">
<TR>
<TD class="tr3 td13"><SPAN class="p3 ft3">besparingsprogrammet förväntas genomföras under 2009. Resultat-</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td14"><SPAN class="p13 ft3">6</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<P class="p50 ft7">effekterna av återstoden av programmet förväntas inträffa i huvudsak Prop. 2008/09:124 under 2010, med resterande delar under 2011. Efter dessa åtgärder åter-</P>
<P class="p51 ft3">står enligt SAS fortfarande 1 miljard kronor av det identifierade kostnadsgapet enligt ovan, huvudsakligen relaterat till kollektivavtal. SAS ledning och styrelse avser att fortsätta arbetet med kostnadsbesparingar i denna del.</P>
<P class="p52 ft3"><SPAN class="ft3">(4)</SPAN><NOBR><SPAN class="ft20">SAS-koncernens</SPAN></NOBR> organisation med tre nationella dotterbolag förenklas och en mer centraliserad organisation skapas för att underlätta beslutsfattande. Totalt kommer antalet anställda inom koncernen att minska från cirka 23 000 till cirka 14 000. Omkring 5 000 heltidsanställda påverkas av försäljningar av verksamheter, varav cirka 3 000 avser Spanair. Utöver detta påverkas cirka 3 500 heltidsanställda av planerade produktionsneddragningar, omorganisering samt outsourcing.</P>
<P class="p53 ft7"><SPAN class="ft3">(5)</SPAN><SPAN class="ft21">För att genomföra ovanstående åtgärder och förbättra kapitalstrukturen har styrelsen i SAS beslutat om en nyemission om cirka 6 miljarder kronor. Emissionsbeslutet kräver godkännande av en extra bolagsstämma som avses hållas den 13 mars 2009.</SPAN></P>
<P class="p54 ft11"><SPAN class="ft11">3.4</SPAN><SPAN class="ft22">Nyemission</SPAN></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7">
<TR>
<TD colspan=4 class="tr3 td13"><SPAN class="p3 ft3">Vid nyemission av aktier har aktieägarna såsom huvudregel företrädesrätt</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">till de nya aktierna i förhållande till det antal aktier som de förut innehar.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">Denna regel, som grundar sig på likhetsprincipen och följer av aktie-</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">bolagslagen (2005:551), syftar till att ge alla aktieägare lika möjligheter</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">att utnyttja den förmån som ligger i att teckningskursen kan vara särskilt</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">fördelaktig. Dessutom skapas vissa garantier för att reglerna om</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">nyemission inte utnyttjas för att på ett otillbörligt sätt rubba balansen</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">mellan olika aktieägargrupper. En nyemission med avvikelse från aktie-</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">ägarnas företrädesrätt, där nyemissionen riktas till andra än bolagets</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">aktieägare, eller till viss eller vissa aktieägare, innebär en kostnad för</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">bolagets aktieägare, dels genom den utspädningseffekt som uppstår, dels</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">till följd av den rabatt relativt marknadsvärdet som nyemissioner ofta</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft3">utmärks av.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td22"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=3 class="tr5 td25"><SPAN class="p55 ft3">SAS styrelse har beslutat att genomföra en nyemission om</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p56 ft3">cirka</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">6 miljarder kronor genom att emittera stamaktier med företrädesrätt för</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td21"><SPAN class="p3 ft3">befintliga</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td22"><SPAN class="p57 ft3">aktieägare.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p34 ft3">Företrädesrättsemissionen är villkorad</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p56 ft3">av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">godkännande vid extra bolagsstämma som förväntas hållas den 13 mars</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td21"><SPAN class="p3 ft3">2009.</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td22"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p56 ft3">Avstämningsdag för rätt att delta i nyemissionen är den 18 mars 2009</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">och teckningsperioden kommer att löpa från och med den 23 mars 2009</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">till och med den 6 april 2009. Beloppet som aktiekapitalet ska ökas med,</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">det antal aktier som ska emitteras samt teckningskursen kommer att</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">fastställas av styrelsen senast den 12 mars 2009. De nyemitterade</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">aktierna kommer i alla avseenden att vara likställda med de befintliga</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td26"><SPAN class="p3 ft3">stamaktierna.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td23"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td24"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p56 ft3">Den svenska regeringen har till styrelsen uttalat sitt stöd för processen.</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">De danska och norska regeringarna har var för sig också till styrelsen</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">uttalat sitt stöd för processen och klargjort att de kommer föreslå att</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=4 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">respektive parlament lämnar tillstånd att, under vissa förutsättningar,</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr11 td21"><SPAN class="p3 ft3">teckna sina</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td22"><SPAN class="p57 ft3">respektive</SPAN> </TD>
<TD colspan=2 class="tr11 td27"><SPAN class="p56 ft3">pro <NOBR>rata-andelar</NOBR> i emissionen. Knut och Alice</SPAN> </TD>
<TD class="tr11 td14"><SPAN class="p13 ft3">7</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV id="p8dimg1">
<INGENBILD zsrc="GW031248x1.jpg/" id="p8img1">
</DIV>
<P class="p58 ft7">Wallenbergs Stiftelse, genom Foundation Asset Management (FAM), har Prop. 2008/09:124 vidare till styrelsen uttalat sitt stöd för processen och har bekräftat sin</P>
<P class="p59 ft3">avsikt att under vissa förutsättningar teckna sin pro <NOBR>rata-andel</NOBR> i emissionen. Tillsammans innehar de fyra ovan nämnda aktieägarna 57,6 procent av alla utestående aktier och röster i SAS.</P>
<P class="p60 ft7">J.P. Morgan, Nordea och SEB har bekräftat sin förväntan att under vissa förutsättningar ingå garantiavtal avseende resterande 42,4 procent av aktierna i emissionen.</P>
<P class="p61 ft1">4 Nyemission i SAS AB (publ)</P>
<P class="p62 ft7"><SPAN class="ft23">Regeringens förslag</SPAN>: Regeringen bemyndigas att för statens räkning delta i aktuell nyemission i SAS genom att teckna aktier upp till ett belopp om högst 1,3 miljarder kronor. Regeringen bemyndigas att vidta övriga nödvändiga åtgärder för att genomföra statens deltagande i nyemissionen.</P>
<P class="p63 ft3"><SPAN class="ft14">Skälen för regeringens förslag</SPAN>: Styrelsen och ledningen i SAS har presenterat en ny strategisk inriktning och affärsplan ”Core SAS”. Denna nya inriktning tillsammans med affärsplanen innehåller enligt regeringens bedömning nödvändiga åtgärder för att skapa förutsättningar för ett lönsamt SAS som kan ge en marknadsmässig avkastning till aktieägarna. Väsentliga förutsättningar för affärsplanen har varit att styrelse och ledning i början av året i avtal med de fackliga organisationerna överenskommit om årliga besparingar på 1,3 miljarder kronor samt att SAS ingått avtal om avyttring av ägandet i dotterbolaget Spanair.</P>
<P class="p64 ft3">För att genomföra åtgärderna i affärsplanen behöver bolagets kapitalstruktur förstärkas genom en nyemission. Regeringens analys visar att ett deltagande i nyemissionen kan ge en marknadsmässig avkastning givet ett framgångsrikt genomförande av ”Core SAS”. Investeringen ligger därmed i linje med regeringens mål om värdeskapande i bolag med statligt ägande. Affärsplanen är emellertid förknippad med risker på såväl intäktssom kostnadssidan. Dessa risker har beaktats i analysen. Regeringen har i sin bedömning fäst vikt vid styrelsens och ledningens tilltro till förmågan att genomföra affärsplanen. De risker som föreligger avser styrelse och ledning att möta med fortsatt effektivisering och kostnadsminskning. Oron på den finansiella marknaden med tillhörande lågkonjunktur medför dock att utvecklingen i flygindustrin är svår att bedöma. För att genomföra de omfattande förändringarna i verksamheten kan det enligt regeringens analys krävas några år med lägre avkastning än vad som är långsiktigt acceptabelt.</P>
<P class="p65 ft3">De åtgärder som genomförts av SAS de senaste åren har varit kraftfulla men inte tillräckliga. Regeringen har i ägarförvaltningen verkat för att skapa en nära dialog med övriga huvudägare och kan konstatera att det idag finns en samsyn med övriga huvudägare om bolagets framtid. Fortsatt effektivisering och kostnadsminskning, tillsammans med den nya strategiska inriktningen, är nödvändigt för att uppnå ett lönsamt och</P>
<P class="p66 ft3">konkurrenskraftigt SAS.</P>
<P class="p67 ft3">8</P>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<DIV id="p9dimg1">
<INGENBILD zsrc="GW031249x1.jpg/" id="p9img1">
</DIV>
<P class="p68 ft7">Regeringen har haft att ta ställning till styrelsens förslag om en Prop. 2008/09:124 nyemission i SAS. I det rådande finansiella läget kan sannolikt</P>
<P class="p69 ft3">nyemissionen inte genomföras om inte den största aktieägaren, den svenska staten, deltar. Därmed kommer heller inte ”Core SAS”, med de för konkurrenskraften och lönsamheten nödvändiga åtgärderna, att kunna genomföras. Ett sådant beslut skulle inte vara i linje med regeringens mål att öka värdet på aktieinnehavet i SAS genom att som ägare verka för lägre kostnader i och effektivisering av verksamheten. Regeringen anser därför att svenska staten ska delta i den föreslagna nyemissionen.</P>
<P class="p70 ft7">Det belopp till vilket svenska staten ska teckna aktier i nyemissionen kan variera beroende på den av styrelsen beslutade storleken på emissionen. Vid en nyemission om 6 miljarder uppgår detta belopp till 1,28 miljarder kronor för svenska staten. I det fall beloppet understiger 1,3 miljarder kronor kommer mellanskillnaden inte att utnyttjas.</P>
<P class="p71 ft1">5 Finansiering</P>
<P class="p72 ft7"><SPAN class="ft23">Regeringens förslag</SPAN>: För 2009 höjs ramen för utgiftsområde 24 Näringsliv med 1,3 miljarder kronor och det under utgiftsområde 24 Näringsliv uppförda anslaget 1:21 <SPAN class="ft8">Kapitalinsatser i statliga bolag </SPAN>ökas med 1,3 miljarder kronor.</P>
<P class="p73 ft3"><SPAN class="ft14">Skälen för regeringens förslag</SPAN>: I enlighet med prop. 2008/09:1 ska statens utgifter för kapitalinsatser för statligt ägda bolag belasta det under utgiftsområde 24 Näringsliv uppförda anslaget 1:21 <SPAN class="ft4">Kapitalinsatser i statliga bolag. </SPAN>Regeringen avser att ianspråkta detta anslag för det kapitaltillskott som beskrivs ovan i avsnitt 4. För att möjliggöra detta bör ramen för utgiftsområde 24 Näringsliv höjas med 1,3 miljarder kronor och det under utgiftsområdet uppförda anslaget 1:21 <SPAN class="ft4">Kapitalinsatser i statliga bolag </SPAN>ökas med 1,3 miljarder kronor.</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8">
<TR>
<TD class="tr12 td28"><SPAN class="p3 ft1">6</SPAN> </TD>
<TD class="tr12 td29"><SPAN class="p74 ft1">Konsekvenser</SPAN> </TD>
<TD class="tr12 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr9 td13"><SPAN class="p3 ft3">Det kapitaltillskott som krävs för nyemissionen i SAS beräknas öka de</SPAN> </TD>
<TD class="tr9 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">takbegränsade utgifterna, försämra statsbudgetens saldo och den</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">konsoliderade statsskulden med motsvarande belopp. Det finansiella</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">sparandet däremot påverkas inte, då staten byter en tillgång mot en</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">annan.</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td28"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td29"><SPAN class="p75 ft3">I förhållande till EG:s bestämmelser om statligt stöd kan ett kapitaltill-</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">skott ges om staten som ägare agerar på ett sätt som skulle accepteras av</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">en privat investerare som arbetar på normala marknadsmässiga villkor,</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">den s.k. marknadsekonomiska investerarprincipen. Principen innebär att</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">statens agerande ska jämföras med hur en privat investerare som har en</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">långsiktig syn på lönsamhet skulle agera i motsvarande situation. I det</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr4 td13"><SPAN class="p3 ft3">aktuella fallet kommer staten att delta i nyemissionen tillsammans med</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td13"><SPAN class="p3 ft3">och på samma villkor som ett antal privata investerare. Statens ägarandel</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td14"><SPAN class="p3 ft2"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr8 td13"><SPAN class="p3 ft3">i SAS kommer efter nyemissionen att vara oförändrad. SAS förutsätts</SPAN> </TD>
<TD class="tr8 td14"><SPAN class="p13 ft3">9</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p76 ft7">vidare fortsätta att verka på fullt kommersiella villkor. Enligt regeringens bedömning är åtgärderna därmed inte att betrakta som statsstöd i EG- fördragets bemärkelse.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p11 ft3">Prop. 2008/09:124</P>
<P class="p77 ft3">10</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<DIV id="p11dimg1">
<INGENBILD zsrc="GW0312411x1.jpg/" id="p11img1">
</DIV>
<DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p11 ft1">Näringsdepartementet</P>
<P class="p78 ft3">Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 12 februari 2009.</P>
<P class="p79 ft7">Närvarande: Statsministern Reinfeldt, ordförande, och statsråden Olofsson, Bildt, Ask, Husmark Pehrsson, Leijonborg, Larsson, Erlandsson, Torstensson, Carlgren, Björklund, Carlsson, Littorin, Borg, Sabuni, Billström, Adelsohn Liljeroth, Tolgfors, Björling.</P>
<P class="p27 ft3">Föredragande: Statsrådet Olofsson.</P>
<P class="p80 ft7">Regeringen beslutar proposition 2008/09:124 Nyemission i SAS AB (publ).</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p11 ft3">Prop. 2008/09:124</P>
<P class="p77 ft3">11</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
</div><style>
TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}
P {
zdisplay:block;
}
.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}
.xecp {
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.ec {
border-style:solid;
border-width:1px;
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.TOPS {
overflow:visable;
margin:2px;
width:690px !important;
}
</style>
11Riksdagen bemyndigar regeringen att för statens räkning delta i aktuell nyemission i SAS AB (publ) genom att teckna aktier upp till ett belopp om högst 1,3 miljarder kronor (avsnitt 4). BifallBifall2008/09:FiU40?Röstning22Riksdagen bemyndigar regeringen att vidta övriga nödvändiga åtgärder för att genomföra statens deltagande i nyemissionen (avsnitt 4). BifallBifall2008/09:FiU40?Röstning33Riksdagen beslutar att för 2009 höja ramen för utgiftsområde 24 Näringsliv med 1,3 miljarder kronor samt öka det under utgiftsområde 24 Näringsliv uppförda anslaget 1:21 Kapitalinsatser i statliga bolag med 1,3 miljarder kronor (avsnitt 5). BifallBifall2008/09:FiU40?AcklamationBBordläggning2009-02-12 00:00:00inträffat2hanvisningINLInlämning2009-02-12 00:00:00inträffat60hanteringREGRegistrering2009-02-12 00:00:00inträffat70hanteringHÄNHänvisning2009-02-13 00:00:00inträffat3hanvisningMOTMotionstid slutar2009-02-25 00:00:00inträffat4hanvisninginlamnatavInlämnat avNäringsdepartementet2014-11-22 20:04:12statustextstatustextÄrendet är avslutatGW031242017-10-18 14:41:56tilldelatTilldelatFinansutskottet2014-11-22 20:04:12GW03124prop_200809__124.pdf166773pdfNyemission i SAS AB (publ)https://data.riksdagen.se/fil/51BA006C-057E-44EF-B56B-2E53AA40A161behandlas_i2008/09:FiU40GW01FiU40bet2008/09FiU40Nyemission i SAS AB (publ)Betänkandeföljdmotionav Mikaela Valtersson m.fl. (MP)<br/>
med anledning av prop. 2008/09:124<br/>
Nyemission i SAS AB (publ)GW02Fi19mot2008/09Fi19Nyemission i SAS AB (publ)av Mikaela Valtersson m.fl. (MP)Motion