2420250 GSB389 2004 89 sou sou Statens offentliga utredningar 2004:89 Statens offentliga utredningar Statens offentliga utredningar 89 0 2005-01-01 00:00:00 2020-07-29 14:52:24 2005-01-01 00:00:00 Verksamheten vid IMEGO AB hämtad html-ec https://data.riksdagen.se/dokument/GSB389/text https://data.riksdagen.se/dokument/GSB389 https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GSB389 <div style="margin:3px;"> <STYLE type="text/css"> body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;} #page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:19px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 987px;} #page_1 #id_1 {border:none;z:b;margin:38px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 721px;overflow: hidden;} #page_1 #id_2 {border:none;z:b;margin:18px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 360px;overflow: hidden;} #page_1 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:0px;z-index:-1;width:696px;height:987px;} #page_1 #dimg1 #img1 {width:696px;height:987px;} #page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:19px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 987px;} #page_2 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:0px;z-index:-1;width:696px;height:987px;} #page_2 #dimg1 #img1 {width:696px;height:987px;} #page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 83px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:20px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:13px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:20px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_16 #dimg1z{position:absolute;top:467px;left:0px;z-index:-1;width:225px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_16 #dimg1 #img1 {width:225px;height:1px;} #page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_18 #dimg1z{position:absolute;top:260px;left:0px;z-index:-1;width:472px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_18 #dimg1 #img1 {width:472px;height:1px;} #page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_22 #dimg1z{position:absolute;top:693px;left:63px;z-index:-1;width:416px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_22 #dimg1 #img1 {width:416px;height:1px;} #page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_24 #dimg1z{position:absolute;top:578px;left:0px;z-index:-1;width:244px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_24 #dimg1 #img1 {width:244px;height:1px;} #page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_27 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_28 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_29 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_30 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_31 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_32 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_33 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_34 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_35 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_36 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_37 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_38 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_39 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_39 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_39 #id_2 {border:none;z:b;margin:10px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_40 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_40 #dimg1z{position:absolute;top:48px;left:483px;z-index:-1;width:62px;height:92px;} #page_40 #dimg1 #img1 {width:62px;height:92px;} #page_41 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_42 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_43 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_43 #dimg1z{position:absolute;top:46px;left:483px;z-index:-1;width:63px;height:92px;} #page_43 #dimg1 #img1 {width:63px;height:92px;} #page_44 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_45 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_46 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_47 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_48 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_49 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_49 #dimg1z{position:absolute;top:595px;left:63px;z-index:-1;width:472px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_49 #dimg1 #img1 {width:472px;height:1px;} #page_50 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;} #page_51 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_51 #dimg1z{position:absolute;top:182px;left:0px;z-index:-1;width:472px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_51 #dimg1 #img1 {width:472px;height:1px;} #page_52 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_53 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_53 #dimg1z{position:absolute;top:207px;left:63px;z-index:-1;width:491px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_53 #dimg1 #img1 {width:491px;height:1px;} #page_54 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:14px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} .dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;} .ft0{font: 22px 'Verdana' !important;l-h: 43px;} .ft1{font: italic 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;} .ft2{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft3{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft4{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft5{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft6{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 28px;} .ft7{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft8{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 25px;} .ft9{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft10{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft11{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft12{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 16px;l-h: 17px;} .ft13{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft14{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft15{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft16{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft17{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft18{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 2px;} .ft19{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 2px;} .ft20{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 15px;l-h: 17px;} .ft21{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft22{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft23{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft24{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft25{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft26{font: 18px 'Verdana' !important;margin-left: 46px;l-h: 28px;} .ft27{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 36px;l-h: 18px;} .ft28{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft29{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft30{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 17px;} .ft31{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft32{font: 10px 'Symbol' !important;l-h: 12px;} .ft33{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 17px;} .ft34{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 24px;} .ft35{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft36{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft37{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft38{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft39{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 2px;} .ft40{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft41{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft42{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft43{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft44{font: 12px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 13px;} .ft45{font: 12px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 15px;} .ft46{font: italic 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;position: relative; bottom: 6px;} .ft47{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft48{font: italic 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;position: relative; bottom: 4px;} .ft49{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft50{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 18px;} .ft51{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft52{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;} .ft53{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft54{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft55{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 26px;} .ft56{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 46px;l-h: 27px;} .ft57{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 27px;} .ft58{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 17px;} .ft59{font: 12px 'Symbol' !important;l-h: 15px;} .ft60{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 18px;} .ft61{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft62{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft63{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft64{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft65{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;} .ft66{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 17px;} .ft67{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 17px;} .ft68{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 14px;l-h: 17px;} .ft69{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 17px;} .ft70{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 17px;} .ft71{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 17px;} .ft72{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 17px;} .ft73{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 14px;l-h: 17px;} .ft74{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 18px;} .ft75{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft76{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 14px;} .ft77{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 15px;} .ft78{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft79{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .p0{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p1{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 528px;margin-bottom: 0px !important;} .p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p3{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 479px;margin-bottom: 0px !important;} .p4{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 714px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p5{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 651px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p6{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p7{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p8{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 651px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;} .p9{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p10{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 693px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p11{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p12{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p13{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p14{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 117px;margin-bottom: 0px !important;} .p15{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p16{text-align: left;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p17{text-align: left;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p18{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p19{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p20{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p21{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p22{text-align: left;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p24{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p25{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p26{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p27{text-align: right;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p28{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 308px;margin-bottom: 0px !important;} .p29{text-align: left;margin-top: 147px;margin-bottom: 0px !important;} .p30{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p31{text-align: left;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p32{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p33{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p34{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 59px;margin-bottom: 0px !important;} .p35{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p36{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p37{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p38{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p39{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p40{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px !important;} .p41{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p42{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p43{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p44{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 488px;margin-bottom: 0px !important;} .p45{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;} .p46{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 119px;margin-bottom: 0px !important;} .p47{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p48{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 240px;margin-bottom: 0px !important;} .p49{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 147px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;} .p50{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p51{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p52{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;} .p53{text-align: left;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p54{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p55{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p56{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p57{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p58{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p61{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p62{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p63{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p64{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;} .p65{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p66{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p67{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;} .p68{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p69{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p72{text-align: right;padding-right: 399px;margin-top: 64px;margin-bottom: 0px !important;} .p73{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p74{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 679px;margin-bottom: 0px !important;} .p75{text-align: left;margin-top: 147px;margin-bottom: 0px !important;} .p76{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p77{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p78{text-align: left;margin-top: 56px;margin-bottom: 0px !important;} .p79{text-align: left;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p80{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.91px;} .p81{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p82{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 63px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.91px;} .p83{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 63px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.91px;} .p84{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 53px;margin-bottom: 0px !important;} .p85{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p86{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p87{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 108px;margin-bottom: 0px !important;} .p88{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p89{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p90{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p91{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p92{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p93{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p94{text-align: center;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p95{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 220px;margin-bottom: 0px !important;} .p96{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;} .p97{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p98{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p99{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p100{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p101{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p102{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p103{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 113px;margin-bottom: 0px !important;} .p104{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p105{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px !important;} .p106{text-align: right;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p107{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p108{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p109{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;} .p110{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p111{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 386px;margin-bottom: 0px !important;} .p112{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p113{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p114{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p115{text-align: right;padding-right: 399px;margin-top: 263px;margin-bottom: 0px !important;} .p116{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 145px;margin-bottom: 0px !important;} .p117{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p118{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p119{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p120{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 67px;margin-bottom: 0px !important;} .p121{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p122{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p123{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p124{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p125{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p126{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p127{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 630px;margin-bottom: 0px !important;} .p128{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p129{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 130px;margin-bottom: 0px !important;} .p130{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;} .p131{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.23px;} .p132{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;} .p133{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p134{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p135{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p136{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p137{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 349px;margin-bottom: 0px !important;} .p138{text-align: left;margin-top: 57px;margin-bottom: 0px !important;} .p139{text-align: left;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;} .p140{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p141{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px !important;} .p142{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;} .p143{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p144{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px !important;} .p145{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 56px;margin-bottom: 0px !important;} .p146{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;} .p147{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p148{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 576px;margin-bottom: 0px !important;} .p149{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;} .p150{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p151{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p152{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 85px;margin-bottom: 0px !important;} .p153{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p154{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p155{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p156{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p157{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p158{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p159{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p160{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;} .p161{text-align: left;margin-top: 146px;margin-bottom: 0px !important;} .p162{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 567px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.60px;} .p163{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 60px;margin-bottom: 0px !important;} .p164{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p165{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p166{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p167{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 67px;margin-bottom: 0px !important;} .p168{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p169{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p170{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p171{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p172{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.23px;} .p173{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 50px;margin-bottom: 0px !important;} .p174{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p175{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p176{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p177{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p178{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;} .p179{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p180{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p181{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p182{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p183{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p184{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p185{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;} .p186{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p187{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p188{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 56px;margin-bottom: 0px !important;} .p189{text-align: left;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p190{text-align: left;margin-top: 714px;margin-bottom: 0px !important;} .p191{text-align: right;padding-right: 294px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p192{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;} .p193{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p194{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p195{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p196{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p197{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p198{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p199{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p200{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 58px;margin-bottom: 0px !important;} .p201{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p202{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p203{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 110px;margin-bottom: 0px !important;} .p204{text-align: left;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p205{text-align: left;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p206{text-align: left;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;} .p207{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.23px;} .p208{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p209{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.23px;} .p210{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.23px;} .p211{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;} .p212{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p213{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p214{text-align: left;padding-left: 220px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p215{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p216{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p217{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p218{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p219{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 313px;margin-bottom: 0px !important;} .p220{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p221{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 119px;margin-bottom: 0px !important;} .p222{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p223{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p224{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p225{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p226{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p227{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 46px;margin-bottom: 0px !important;} .p228{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p229{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p230{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p231{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 57px;margin-bottom: 0px !important;} .p232{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p233{text-align: left;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p234{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p235{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p236{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p237{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p238{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p239{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p240{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 241px;margin-bottom: 0px !important;} .p241{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p242{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 89px;margin-bottom: 0px !important;} .p243{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p244{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p245{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 53px;margin-bottom: 0px !important;} .p246{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p247{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p248{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 72px;margin-bottom: 0px !important;} .p249{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p250{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p251{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p252{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p253{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p254{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p255{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p256{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p257{text-align: right;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p258{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p259{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p260{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p261{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p262{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 76px;margin-bottom: 0px !important;} .p263{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p264{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p265{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p266{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p267{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.25px;} .p268{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 62px;margin-bottom: 0px !important;} .p269{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p270{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p271{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p272{text-align: left;padding-left: 380px;margin-top: 571px;margin-bottom: 0px !important;} .p273{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 525px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p274{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 121px;margin-bottom: 0px !important;} .p275{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p276{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p277{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 83px;margin-bottom: 0px !important;} .p278{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p279{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p280{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p281{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p282{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p283{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p284{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p285{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p286{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p287{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p288{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p289{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p290{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p291{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 114px;margin-bottom: 0px !important;} .p292{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 53px;margin-bottom: 0px !important;} .p293{text-align: left;padding-left: 440px;margin-top: 149px;margin-bottom: 0px !important;} .td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 416px;vertical-align: bottom;} .td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 18px;vertical-align: bottom;} .td2{padding: 0px;margin: 0px;width: 22px;vertical-align: bottom;} .td3{padding: 0px;margin: 0px;width: 394px;vertical-align: bottom;} .td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;} .td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 389px;vertical-align: bottom;} .td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 105px;vertical-align: bottom;} .td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 381px;vertical-align: bottom;} .td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 19px;vertical-align: bottom;} .td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;} .td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 392px;vertical-align: bottom;} .td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;} .td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;} .td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 354px;vertical-align: bottom;} .td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 435px;vertical-align: bottom;} .td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;} .td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 430px;vertical-align: bottom;} .td17{padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 94px;vertical-align: bottom;} .td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 117px;vertical-align: bottom;} .td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 226px;vertical-align: bottom;} .td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 476px;vertical-align: bottom;} .td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;} .td23{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td24{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 152px;vertical-align: bottom;} .td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 152px;vertical-align: bottom;} .td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 387px;vertical-align: bottom;} .td28{padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;} .td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 0px;vertical-align: bottom;} .td30{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 141px;vertical-align: bottom;} .td31{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td32{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td33{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;} .td34{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;} .td35{padding: 0px;margin: 0px;width: 141px;vertical-align: bottom;} .td36{padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td38{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;} .td39{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;} .td40{padding: 0px;margin: 0px;width: 228px;vertical-align: bottom;} .td41{padding: 0px;margin: 0px;width: 50px;vertical-align: bottom;} .td42{padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;} .td43{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;} .td44{padding: 0px;margin: 0px;width: 420px;vertical-align: bottom;} .td45{padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td46{padding: 0px;margin: 0px;width: 156px;vertical-align: bottom;} .td47{padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td48{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 156px;vertical-align: bottom;} .td49{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td50{padding: 0px;margin: 0px;width: 424px;vertical-align: bottom;} .td51{padding: 0px;margin: 0px;width: 87px;vertical-align: bottom;} .td52{padding: 0px;margin: 0px;width: 264px;vertical-align: bottom;} .td53{padding: 0px;margin: 0px;width: 246px;vertical-align: bottom;} .td54{padding: 0px;margin: 0px;width: 410px;vertical-align: bottom;} .td55{padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td56{padding: 0px;margin: 0px;width: 299px;vertical-align: bottom;} .td57{padding: 0px;margin: 0px;width: 112px;vertical-align: bottom;} .td58{padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;} .td59{padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;} .td60{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;} .td61{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;} .td62{padding: 0px;margin: 0px;width: 470px;vertical-align: bottom;} .td63{padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td64{padding: 0px;margin: 0px;width: 350px;vertical-align: bottom;} .td65{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 350px;vertical-align: bottom;} .td66{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td67{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 150px;vertical-align: bottom;} .td68{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;} .td69{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;} .td70{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td71{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;} .td72{padding: 0px;margin: 0px;width: 150px;vertical-align: bottom;} .td73{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;} .td74{padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;} .td75{padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td76{padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;} .td77{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;} .td78{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td79{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 87px;vertical-align: bottom;} .td80{padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;} .td81{padding: 0px;margin: 0px;width: 175px;vertical-align: bottom;} .td82{padding: 0px;margin: 0px;width: 160px;vertical-align: bottom;} .td83{padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;} .td84{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 175px;vertical-align: bottom;} .td85{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 160px;vertical-align: bottom;} .td86{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;} .td87{padding: 0px;margin: 0px;width: 235px;vertical-align: bottom;} .td88{padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;} .td89{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;} .td90{padding: 0px;margin: 0px;width: 135px;vertical-align: bottom;} .td91{padding: 0px;margin: 0px;width: 37px;vertical-align: bottom;} .td92{padding: 0px;margin: 0px;width: 197px;vertical-align: bottom;} .td93{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 235px;vertical-align: bottom;} .td94{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;} .td95{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;} .td96{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 135px;vertical-align: bottom;} .tr0{heightzzz: 17px;} .tr1{heightzzz: 38px;} .tr2{heightzzz: 41px;} .tr3{heightzzz: 28px;} .tr4{heightzzz: 36px;} .tr5{heightzzz: 29px;} .tr6{heightzzz: 37px;} .tr7{heightzzz: 48px;} .tr8{heightzzz: 14px;} .tr9{heightzzz: 53px;} .tr10{heightzzz: 31px;} .tr11{heightzzz: 16px;} .tr12{heightzzz: 20px;} .tr13{heightzzz: 27px;} .tr14{heightzzz: 19px;} .tr15{heightzzz: 30px;} .tr16{heightzzz: 13px;} .tr17{heightzzz: 21px;} .tr18{heightzzz: 18px;} .tr19{heightzzz: 15px;} .tr20{heightzzz: 2px;} .tr21{heightzzz: 24px;} .tr22{heightzzz: 7px;} .tr23{heightzzz: 8px;} .tr24{heightzzz: 4px;} .tr25{heightzzz: 23px;} .tr26{heightzzz: 12px;} .t0{width: 456px;margin-top: 152px;f:15px 'Verdana' !important;} .t1{width: 456px;f:15px 'Verdana' !important;} .t2{width: 530px;f:15px 'Verdana' !important;} .t3{width: 457px;margin-leftZ: 66px;f:13px 'Verdana' !important;} .t4{width: 457px;margin-leftZ: 66px;margin-top: 65px;f:13px 'Verdana' !important;} .t5{width: 530px;f:11px 'Verdana' !important;} .t6{width: 535px;f:11px 'Verdana' !important;} .t7{width: 535px;margin-leftZ: 76px;f:11px 'Verdana' !important;} .t8{width: 530px;f:11px 'Verdana' !important;} .t9{width: 360px;margin-leftZ: 66px;margin-top: 14px;f:15px 'Verdana' !important;} .t10{width: 535px;margin-leftZ: 8px;f:11px 'Verdana' !important;} .t11{width: 247px;margin-top: 19px;f:9px 'Verdana' !important;} .t12{width: 436px;margin-leftZ: 66px;margin-top: 14px;f:15px 'Verdana' !important;} .t13{width: 519px;margin-top: 10px;f:12px 'Verdana' !important;} .t14{width: 535px;margin-leftZ: 76px;f:11px 'Verdana' !important;} .t15{width: 322px;margin-leftZ: 76px;margin-top: 16px;f:12px 'Verdana' !important;} .t16{width: 535px;f:10px 'Verdana' !important;} .t17{width: 268px;margin-top: 16px;f:12px 'Verdana' !important;} .t18{width: 535px;f:9px 'Verdana' !important;} .t19{width: 431px;margin-leftZ: 90px;f:15px 'Verdana' !important;} .t20{width: 473px;margin-leftZ: 68px;margin-top: 68px;f:16px 'Verdana' !important;} .t21{width: 473px;margin-leftZ: 59px;margin-top: 68px;f:16px 'Verdana' !important;} .t22{width: 519px;margin-leftZ: 68px;margin-top: 15px;f:12px 'Verdana' !important;} .t23{width: 535px;margin-leftZ: 8px;f:11px 'Verdana' !important;} .t24{width: 519px;margin-top: 22px;f:12px 'Verdana' !important;} .t25{width: 540px;margin-leftZ: 68px;margin-top: 144px;f:12px 'Verdana' !important;} .t26{width: 540px;margin-leftZ: 68px;f:12px 'Verdana' !important;} </STYLE> <DIV id="page_1"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GSB389/GSB3891x1.jpg" style="width:725px;height:1028px" id="img1"> </DIV> <DIV class="dclr"></DIV> <DIV id="id_1"> <P class="p0 ft0">Verksamheten vid IMEGO AB</P> <P class="p1 ft1">Betänkande av Utredningen om forskning och produktutveckling vid IMEGO AB</P> <P class="p2 ft1">Stockholm 2004</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft2">SOU 2004:89</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_2"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB3892x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV class="dclr"></DIV> <P class="p3 ft3">SOU och Ds kan köpas från Fritzes kundtjänst. För remissutsändningar av SOU och Ds svarar Fritzes Offentliga Publikationer på uppdrag av Regeringskansliets förvaltningsavdelning.</P> <P class="p4 ft4">Beställningsadress: Fritzes kundtjänst 106 47 Stockholm</P> <P class="p5 ft3">Orderfax: <NOBR>08-690</NOBR> 91 91 Ordertel: <NOBR>08-690</NOBR> 91 90 <NOBR>E-post:</NOBR> order.fritzes@nj.se Internet: www.fritzes.se</P> <P class="p6 ft5">Svara på remiss. Hur och varför. Statsrådsberedningen, 2003.</P> <P class="p7 ft3">– En liten broschyr som underlättar arbetet för den som skall svara på remiss.</P> <P class="p8 ft4">Broschyren kan beställas hos: Information Rosenbad Regeringskansliet</P> <P class="p9 ft3">103 33 Stockholm</P> <P class="p10 ft4">Fax: <NOBR>08–405</NOBR> 42 95 Telefon: <NOBR>08–405</NOBR> 47 29</P> <P class="p11 ft3">www.regeringen.se/propositioner/sou/pdf/remiss.pdf</P> <P class="p12 ft3">Tryckt av Edita Norstedts Tryckeri AB</P> <P class="p7 ft3">Stockholm 2004</P> <P class="p12 ft3">ISBN <NOBR>91-38-22203-5</NOBR></P> <P class="p7 ft3">ISSN <NOBR>0375-250X</NOBR></P> </DIV> <DIV id="page_3"> <P class="p0 ft6">Till statsrådet och chefen för</P> <P class="p13 ft6">Utbildningsdepartementet</P> <P class="p14 ft7">Regeringen bemyndigade den 26 februari 2004 chefen för Utbildningsdepartementet, statsrådet Thomas Östros, att tillkalla en särskild utredare om forskning och produktutveckling inom mikroelektronik vid IMEGO AB, dir. 2004:31. Med stöd av bemyndigandet förordnades planeringschefen Anders Sjölund som utredare (U 2004:02). Som sekreterare förordnades professor Olle Nilsson.</P> <P class="p15 ft7">Utredningen har antagit namnet Verksamheten vid IMEGO AB. Utredningen överlämnar härmed sitt betänkande SOU 2004:89.</P> <P class="p0 ft7">Utredningen är härmed slutförd.</P> <P class="p16 ft7">Stockholm i augusti 2004</P> <P class="p17 ft7">Anders Sjölund</P> <P class="p18 ft7">/Olle Nilsson</P> </DIV> <DIV id="page_4"> <P class="p0 ft8">Innehåll</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD colspan=2 class="tr0 td0"><SPAN class="p19 ft9">Sammanfattning ..................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td1"><SPAN class="p20 ft9">7</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td2"><SPAN class="p19 ft9">1</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td3"><SPAN class="p21 ft9">Utredningens uppdrag och arbetsformer .......................</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td1"><SPAN class="p20 ft9">11</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td2"><SPAN class="p19 ft10">2</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td3"><SPAN class="p21 ft10">IMEGO:s uppkomst ....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td1"><SPAN class="p20 ft10">13</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p22 ft10"><SPAN class="ft11">2.1</SPAN><SPAN class="ft12">Forskningspolitiska propositionen, Forskning och</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"> <TR> <TD class="tr0 td4"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td5"><SPAN class="p23 ft14">samhälle 1996 ...........................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td1"><SPAN class="p20 ft10">13</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">2.2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft11"><NOBR>IMEGO-utredningen</NOBR> 1997 .....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">13</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">2.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Organisationsutredningen.......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">14</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td4"><SPAN class="p19 ft9">3</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td5"><SPAN class="p23 ft9">IMEGO......................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p20 ft9">17</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td5"><SPAN class="p23 ft14">Verksamhetsinriktning ............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td1"><SPAN class="p20 ft10">17</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Styrelse......................................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">17</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Organisation.............................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">19</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.4</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Personal ....................................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">19</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Lednings- och verksamhetssystem .........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">20</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p19 ft10">3.6</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td5"><SPAN class="p23 ft14">Ekonomi ...................................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td1"><SPAN class="p20 ft10">21</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td4"><SPAN class="p19 ft9">4</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td5"><SPAN class="p23 ft9">IMEGO:s forskning .....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p20 ft9">25</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td4"><SPAN class="p19 ft9">5</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td5"><SPAN class="p23 ft9">Kunduppdrag.............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td1"><SPAN class="p20 ft9">29</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p19 ft9">6</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td5"><SPAN class="p23 ft9">Produktutveckling ......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td1"><SPAN class="p20 ft9">31</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p19 ft9">7</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td5"><SPAN class="p23 ft9">Bedömning av IMEGO:s hittillsvarande verksamhet........</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td1"><SPAN class="p20 ft9">35</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td5"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td1"><SPAN class="p20 ft15">5</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_5"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr8 td6"><SPAN class="p19 ft16">Innehåll</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td7"><SPAN class="p19 ft17">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td8"><SPAN class="p20 ft18">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td6"><SPAN class="p24 ft9">8</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td7"><SPAN class="p19 ft9">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td8"><SPAN class="p20 ft19">...................................................39</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td6"><SPAN class="p24 ft10">8.1</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td7"><SPAN class="p19 ft14">Utgångspunkter........................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td8"><SPAN class="p20 ft10">39</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p25 ft10"><SPAN class="ft11">8.2</SPAN><SPAN class="ft20">Oförändrat statligt ägande genom</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"> <TR> <TD class="tr11 td9"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td10"><SPAN class="p26 ft11">Utbildningsdepartementet.......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td11"><SPAN class="p20 ft11">39</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p27 ft11">8.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p26 ft14">Samordning med annan ägare ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td11"><SPAN class="p20 ft11">40</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p27 ft11">8.4</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p26 ft11">Diskussion och utredarens bedömning ..................................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td11"><SPAN class="p20 ft11">44</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td12"><SPAN class="p19 ft9">Bilagor</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td13"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td11"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td12"><SPAN class="p19 ft7">Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td13"><SPAN class="p21 ft14">Kommittédirektiv .........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td11"><SPAN class="p20 ft11">47</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p19 ft7">Bilaga 2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p21 ft14">Scenarier.........................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td11"><SPAN class="p20 ft11">51</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p19 ft7">Bilaga 3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p21 ft10">Kommentarer och synpunkter till Organisations-</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td11"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td12"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td13"><SPAN class="p21 ft11">kommitténs scenario för 2002 2003............................</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td11"><SPAN class="p20 ft11">55</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td12"><SPAN class="p19 ft7">Bilaga 4</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td13"><SPAN class="p21 ft10">Institutens uppgifter ur forskningspropositionen</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td11"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td12"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td13"><SPAN class="p21 ft14">2001................................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td11"><SPAN class="p20 ft11">61</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p19 ft7">Bilaga 5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p21 ft11"><NOBR>IRECO-gruppen</NOBR> <NOBR>2004-01-01 .......................................</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr3 td11"><SPAN class="p20 ft11">63</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td12"><SPAN class="p19 ft10">Bilaga 6</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td13"><SPAN class="p21 ft11">Finansiering av industriforskningsinstituten ..............</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td11"><SPAN class="p20 ft11">65</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p28 ft15">6</P> </DIV> <DIV id="page_6"> <P class="p0 ft6">Sammanfattning</P> <P class="p29 ft21">Uppdraget</P> <P class="p30 ft10">Utredningens uppgift har varit att utreda verksamheten vid IMEGO AB, och undersöka vilka möjligheter som finns för IMEGO att finansiera sin FoU genom uppdragsforskning samt utvärdera om institutet kan samordnas med IRECO Holding AB eller annan statlig forskningsutförare.</P> <P class="p31 ft21">Verksamheten</P> <P class="p32 ft22">IMEGO startade sin verksamhet i början av 1999 och det har krävts stora resurser för att bygga upp ett nytt institut från grunden. IMEGOs ledning har åstadkommit ett väl fungerande institut med kompetent personal och väl utformad organisation. Inom området accelerometer- och gyroteknik har institutet utvecklat hög kompetens och skapat goda resurser och möjligheter för utveckling av nya system och produkter för svensk industri. Verksamheten inom detta område är i internationell toppklass. Stora insatser har också gjorts för att bygga upp kompetens för utveckling av biotekniska system. Där har ännu inte verksamheten nått en sådan nivå att stora industriuppdrag kunnat anskaffas. Ett problem för IMEGO är att man ännu inte getts möjlighet att delta i några större nationella eller internationella behovsmotiverade projekt.</P> <P class="p33 ft23">Utredaren har uppfattningen att forskningsverksamheten vid IMEGO på det hela taget varit mycket framgångsrik och väl planerad. Staten har givit ett basanslag på 20 miljoner kronor per år till forskning som IMEGO fritt har förfogat över. Dessa medel utgör de resurser som kan användas för generell kompetensuppbyggnad och skapande av allianser för att göra IMEGO mer attraktivt för utvecklingssamarbete med industri. Utredaren bedömer att</P> <P class="p34 ft15">7</P> </DIV> <DIV id="page_7"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Sammanfattning</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p35 ft25">planeringen av användningen av detta anslag är mycket viktig och bör vara föremål för institutsstyrelsens övergripande prioriteringar.</P> <P class="p36 ft22">Vid IMEGO:s start uppsattes målet att IMEGO skulle vara vinstgivande efter fem år men detta mål har inte uppnåtts. Innevarande verksamhetsår 2004 är de externa intäkterna budgeterade till 24 miljoner kronor vilket skulle ge möjlighet till nollresultat. Om detta resultat uppnås finns det förutsättningar för IMEGO att uppvisa vinst för år 2005. Utredaren bedömer att detta är möjligt.</P> <P class="p37 ft10">Den totala världsmarknaden för mikrosystem uppskattas till 68 miljarder dollar år 2005 med en årlig tillväxt av 20 procent under de senaste åren. Teknikområdet drivs av behov inom branscherna telekom, fordon och medicin/läkemedel som har en avgörande betydelse för Sveriges ekonomiska utveckling och inom vilka vi har en stark vetenskaplig och industriell bas. IMEGO arbetar inom detta område och bör därför ha mycket goda förutsättningar för att utvecklas i takt med området mikrosystem. IMEGO har i sin vision att antalet anställda skall öka till över 100 inom några år, men detta är ett mål som enligt utredaren är möjligt att uppnå först på längre sikt.</P> <P class="p38 ft21">Samordning med annan statlig forskningsutförare</P> <P class="p39 ft10">IMEGO ägs sedan dess bildande 1998 till 100 procent av staten genom Utbildningsdepartementet. Modellen avviker från den struktur som i övrigt gäller för jämförbara forskningsinstitut och ger inte möjlighet till en nationell samordnad institutsstruktur. Utredaren bedömer att det är stora fördelar med att IMEGO får ny ägare och samordnas med annan statlig forskningsutförare.</P> <P class="p37 ft10">IRECO arbetar för närvarande med en plan för samordning av 17 forskningsinstitut där instituten inom IT och mikroelektronik planeras sammanföras inom ett holdingbolag, <NOBR>IKT-instituten,</NOBR> där IMEGO kan ingå tillsammans med SICS, ACREO, St Anna, Viktoria och Interaktiva institutet. Ett sådant samlat ägande ger väsentligt förbättrade möjligheter till ett nationellt helhetsperspektiv och fördjupat samarbete mellan de olika instituten. Det ger också IMEGO större möjligheter att delta i nationella och internationella behovsmotiverade projekt.</P> <P class="p36 ft23">Chalmers har stora resurser i form av renrum och forskningsavdelningar som ger goda samverkansmöjligheter med IMEGO särskilt inom dess huvudinriktning som är mikrosystem. Dessutom</P> <P class="p40 ft15">8</P> </DIV> <DIV id="page_8"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"> <TR> <TD class="tr8 td16"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td17"><SPAN class="p19 ft24">Sammanfattning</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p41 ft10">har Chalmers en väl utvecklad infrastruktur för samarbete med framförallt regional industri. En närmare anknytning till Chalmers skulle ge IMEGO en starkare roll i denna struktur.</P> <P class="p42 ft10">Samordning med IRECO och Chalmers är båda viktiga och utredarens huvudförslag är att IMEGO förs in under IRECO Holding AB med ett koncernbolag inom <NOBR>IRECO-gruppen</NOBR> som majoritetsägare och med Chalmers som delägare.</P> <P class="p43 ft10">Det har ifrågasatts av den tidigare <NOBR>KOFI-kommittén</NOBR> om nyttan för ett institut att ägas av en högskola. Det kan därför finnas skäl att pröva om det är möjligt med ett avtal kring inflytande som ett alternativ till delägande av Chalmers.</P> <P class="p42 ft10">Eftersom verksamheten vid IMEGO fortfarande är under utveckling bör staten under en femårsperiod ge IMEGO ett årligt basanslag för kompetensutveckling på ungefär samma nivå som under åren 2000 2003.</P> <P class="p44 ft15">9</P> </DIV> <DIV id="page_9"> <P class="p45 ft6"><SPAN class="ft6">1</SPAN><SPAN class="ft26">Utredningens uppdrag och arbetsformer</SPAN></P> <P class="p46 ft7">Enligt direktiven skall utredningen utreda verksamheten vid Institutet för mikroelektronik i Göteborg, IMEGO aktiebolag, samt lämna förslag till förbättringar i de fall brister uppmärksammas. Utredaren skall även undersöka vilka möjligheter som finns för IMEGO aktiebolag att under de närmaste åren finansiera huvuddelen av sin forskning och utveckling (FoU) genom uppdragsforskning. Vidare skall utredaren utvärdera om institutets verksamhet kan samordnas med industriforskningsinstituten inom IRECO Holding AB eller med annan statlig forskningsutförare i den nu pågående omstruktureringen av instituten.</P> <P class="p47 ft7">Utredningen har tagit del av samtliga årsredovisningar under åren 1999 2003 för IMEGO. Utredningen har besökt IMEGO vid två tillfällen och fått en redovisning av verksamheten och detaljerad information om externa uppdrag. Utredaren har samtalat med tidigare och nuvarande ordförande i IMEGO:s styrelse. Utredaren har tillställt IMEGO ett antal frågor som besvarats. IMEGO har härutöver besvarat samma enkät som VINNOVA årligen tillställer sina institut. Utredningen har träffat företrädare för IRECO, VINNOVA och Chalmers. Dessutom har kontakter tagits med vissa av IMEGO:s kunder och andra personer med god insyn i IMEGO:s verksamhet.</P> <P class="p48 ft15">11</P> </DIV> <DIV id="page_10"> <P class="p0 ft6">2 IMEGO:s uppkomst</P> <P class="p49 ft21"><SPAN class="ft21">2.1</SPAN><SPAN class="ft27">Forskningspolitiska propositionen, Forskning och samhälle 1996</SPAN></P> <P class="p50 ft7">I den forskningspolitiska propositionen, Forskning och samhälle (prop. 1996/97:5) redovisade regeringen motiven till att etablera ett tekniskt forskningsinstitut i Göteborg med en bred tvärvetenskaplig inriktning.</P> <P class="p51 ft29">Enligt regeringen bör möjligheterna att inrätta ett nytt <SPAN class="ft28">tekniskt forskningsinstitut i Göteborg </SPAN>utredas. Regeringen framhåller hur angeläget det är, inte minst av samhällsekonomiska skäl, att Sverige upprätthåller en hög nivå på den tekniska forskningen och menar att det är viktigt att inom vissa områden genomföra koncentrerade statliga satsningar som bidrar till ett ökat utbyte mellan högskoleforskningen och näringslivet.</P> <P class="p52 ft7">En förebild bör kunna vara de tyska Frauenhoferinstituten. För den löpande verksamheten bör institutet ha en statlig grundfinansiering, resten bör i huvudsak vara uppdragsforskning med medel från industrin. Som en utgångspunkt för det fortsatta arbetet bör staten vara beredd att ställa en engångssumma av 100 miljoner kronor till förfogande under förutsättning att utredningen leder till att projektet kan genomföras.</P> <P class="p43 ft7">Riksdagen godkände regeringens förslag att inrätta ett tekniskt forskningsinstitut den 11 december 1996.</P> <P class="p53 ft21"><SPAN class="ft21">2.2</SPAN><NOBR><SPAN class="ft27">IMEGO-utredningen</SPAN></NOBR> 1997</P> <P class="p54 ft7">Regeringen bemyndigade den 19 september 1996 chefen för Ut- bildningsdepartementet att tillkalla en särskild utredare med uppdrag att förbereda inrättandet av ett tekniskt forskningsinstitut i Göteborg. Professor Jan S Nilsson förordnades som utredare. Som experter förordnades departementsråden Björn Brandt, Christer</P> <P class="p55 ft15">13</P> </DIV> <DIV id="page_11"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">IMEGO:s uppkomst</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p56 ft7">Marking och Gunnel Stenqvist. Som sekreterare förordnades departementssekreteraren Petter Olofsson.</P> <P class="p57 ft7">I mars 1997 överlämnade utredningen sitt betänkande (SOU 1997:37) till regeringen.</P> <P class="p57 ft7">Utredningen föreslog att ett tekniskt forskningsinstitut inrättas i Göteborg. Institutet skall bedriva tillämpad forskning och utvecklingsarbete inom området mikroelektronikbaserade system. Verksamheten vid institutet bör ske i nära samverkan med universitet och högskolor i Göteborgsregionen.</P> <P class="p57 ft7">Institutet bör drivas i aktiebolagsform och bör i ett inledningsskede ha staten som enda ägare. I samband med den utvärdering som föreslås ske efter fem år bör det undersökas om institutet kan främjas av att näringslivet i form av en intressentförening blir delägare i institutet.</P> <P class="p37 ft7">Driftskostnaderna vid uppbyggnadstidens slut kan beräknas till cirka 50 miljoner kronor om året, varav ungefär hälften i lönekostnader. Efter fem år bör det statliga stödet belöpa sig till ungefär 30 miljoner kronor årligen. Målsättningen är att verksamhetens kostnader efter fem år skall täckas till minst 40 procent av inkomster från näringslivet.</P> <P class="p58 ft7">Verksamheten kan förslagsvis omfatta tre områden:</P> <P class="p59 ft7"><SPAN class="ft7">1.</SPAN><SPAN class="ft30">Konstruktion och simulering av elektroniska kretsar och komponenter</SPAN></P> <P class="p60 ft7"><SPAN class="ft7">2.</SPAN><SPAN class="ft30">Framtagning av system som bygger på nya typer av nyckelkomponenter inom mikroelektroniken</SPAN></P> <P class="p60 ft7"><SPAN class="ft7">3.</SPAN><SPAN class="ft30">Forskning/utveckling på högre systemnivå med inriktning mot exempelvis kommunikation, styr- och reglersystem och bildanalys</SPAN></P> <P class="p61 ft7">Utredningen föreslog att institutet endast bör ha en mycket liten andel personal fast knuten till institutet. Tre professurer inom högskolan bör ha sin huvudsakliga verksamhet förlagd till institutet.</P> <P class="p62 ft21"><SPAN class="ft21">2.3</SPAN><SPAN class="ft27">Organisationsutredningen</SPAN></P> <P class="p39 ft7">I budgetpropositionen 1997/98:1 redovisar regeringen sin syn på utredningens förslag samt på remissinstansernas yttranden. Regeringen delar utredningens syn på institutets inriktning mot mikroelektronikbaserade system av betydelse för svenskt näringsliv. Regeringens förslag sammanfattas på följande sätt:</P> <P class="p63 ft15">14</P> </DIV> <DIV id="page_12"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr8 td0"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td18"><SPAN class="p19 ft24">IMEGO:s uppkomst</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p64 ft31">Regeringen föreslår att ett tekniskt forskningsinstitut med huvudsaklig inriktning mot mikroelektronikbaserade system inrättas i Göteborg. Grundprincipen bör vara att institutet erhåller statlig grundfinansiering, men den huvudsakliga finansieringen bör, efter ett inledande uppbyggnadsskede, utgöras av uppdragsforskning med medel från näringslivet.</P> <P class="p65 ft7">Enligt beslut vid regeringssammanträde den 30 oktober 1997 tillkallades en organisationskommitté med uppgift att planera och förbereda verksamheten vid ett tekniskt forskningsinstitut och, under försättning av riksdagens beslut, starta upp verksamheten.</P> <P class="p66 ft7">En organisationskommitté utsågs med direktör Mauritz Sahlin som ordförande. Den koncentrerade sitt arbete på bl.a. följande frågor:</P> <P class="p67 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Verksamhets- eller associationsform för det tekniska institutet</SPAN></P> <P class="p68 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Budget för organisationskommitténs arbete</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Uppskattning av övriga kostnader fram till verksamhetsstarten</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Investeringsbehov under den första treårsperioden</SPAN></P> <P class="p68 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Lokaler för institutet</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Rekrytering av föreståndare/verkställande direktör</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Information och marknadsföring</SPAN></P> <P class="p68 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Kontakter med företag och vetenskapliga institutioner</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Framtidsvision</SPAN></P> <P class="p69 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Verksamhetsinriktning under de närmaste åren</SPAN></P> <P class="p70 ft7">Organisationskommittén lämnade den 1 februari 1998 sitt förslag till regeringen angående associationsform, budget för verksamheten tills dess att forskningsinstitutet etableras samt en investeringsplan för budgetåren 1998 2000. Kommittén föreslog att verksamheten skall organiseras i ett av staten helägt aktiebolag. Enligt kommittén är de starkaste skälen för denna bedömning nödvändigheten att skapa förutsättningar för ett nära och förtroendefullt samarbete med främst de mindre och medelstora företagen samt att på sikt få till stånd ett djupare engagemang från näringslivets sida genom ett direkt delägarskap i institutet.</P> <P class="p71 ft7">Utgående från kommittédirektiven startades ett arbete av kommittén med att ta fram ett framtidsscenario för IMEGO. Detta redovisas i bilaga 2. Senare i utredningen redovisas VD:s kommentar till detta scenario.</P> <P class="p66 ft7">Organisationskommittén avslutade sitt arbete under hösten 1998.</P> <P class="p72 ft15">15</P> </DIV> <DIV id="page_13"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">IMEGO:s uppkomst</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p73 ft7">Riksdagen beslutade den 2 juni 1998 att godkänna att regeringen använder medel, som anslagits för ett tekniskt forskningsinstitut, till att bilda ett aktiebolag inom vilket institutet skall drivas. Verksamheten kommer att utvärderas efter uppbyggnadsskedet.</P> <P class="p74 ft15">16</P> </DIV> <DIV id="page_14"> <P class="p0 ft34">3 IMEGO</P> <P class="p75 ft21"><SPAN class="ft21">3.1</SPAN><SPAN class="ft27">Verksamhetsinriktning</SPAN></P> <P class="p76 ft7">Enligt bolagsordningen beslutad vid IMEGO:s bolagsstämma den 9 mars 2000 skall IMEGO:s verksamhetsinriktning vara följande:</P> <P class="p77 ft7">Föremålet för bolagets verksamhet skall vara att bedriva uppdragsforskning med inriktning på mikroelektronikbaserade system och ta emot uppdrag att utveckla nya produkter och processer från idé till färdig prototyp. Verksamheten skall i ett rikstäckande perspektiv komplettera andra existerande satsningar vid industriforskningsinstitut och vid universitet och högskolor. Syftet med bolagets verksamhet är att stödja utbildning och forskning samt stärka svenskt näringslivs utveckling och internationella konkurrenskraft.</P> <P class="p78 ft21"><SPAN class="ft21">3.2</SPAN><SPAN class="ft27">Styrelse</SPAN></P> <P class="p76 ft7">IMEGO AB registrerades som bolag den 13 januari 1999 och hade således sitt första verksamhetsår år 1999. Dessförinnan hade Bill Brox av organisationskommittén anställts som verkställande direktör och han började arbeta heltid den 1 september 1998.</P> <P class="p79 ft10">Styrelse</P> <P class="p76 ft7">IMEGO:s styrelse har haft följande sammansättning under åren 1999 2004:</P> <P class="p80 ft7">1999 2002 Direktör Mauritz Sahlin, ordf, professorerna Lena Torell, Eva Olsson, Pär Omling, chefsdesigner Aina Nilsson, tekn lic Göran Netzler, teknologie doktor Thomas Lewin</P> <P class="p81 ft15">17</P> </DIV> <DIV id="page_15"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"> <TR> <TD class="tr16 td14"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td15"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p82 ft7">2003 Direktör Mauritz Sahlin, ordf, professorerna Börje Johansson, Gunnar Landgren, Lena Torell, Christina Ullenius, tekn lic Göran Netzler, chefsdesigner Aina Nilsson</P> <P class="p83 ft7">2004 Rektor Christina Ullenius, ordf, professorerna Lena Torell, Börje Johansson, Gunnar Landgren, riksdagsledamot Sylvia Lindgren, vVD Peter Möller, tekn lic Göran Netzler</P> <P class="p84 ft7">Som framgår av sammanställningen bestod styrelsen under åren 1999 2002 av tre personer med forskarbakgrund och fyra från industri. Från år 2004 består styrelsen av två personer från industri, fyra med forskarbakgrund och en allmänrepresentant.</P> <P class="p57 ft7">Man kan notera att styrelsen för IMEGO har flera ledamöter med forskarbakgrund. Däremot saknas ledamöter som representerar kompetens från företag som arbetar med mikrosystem som affärsområde. Som jämförelse kan nämnas att i ACREO:s styrelse har alla ledamöter näringslivsbakgrund förutom en ledamot som representerar ett universitet. Viss forskning bör bedrivas vid ett institut och någon ledamot kan representera forskningssamhället men det är viktigt att styrelsen i huvudsak består av personer med industriell bakgrund. Utredaren anser att IMEGO borde ha en mer allsidigt sammansatt styrelse. Till exempel har styrelsen f n ingen ledamot från Chalmers.</P> <P class="p85 ft7">Styrelsen har haft fyra styrelsemöten per år där vissa ärenden behandlats enligt en årsplan:</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9"> <TR> <TD class="tr17 td19"><SPAN class="p19 ft7">Mars</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td20"><SPAN class="p19 ft7">Ekonomi och interna projekt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td19"><SPAN class="p19 ft7">Maj</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td20"><SPAN class="p19 ft7">Strategi</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td19"><SPAN class="p19 ft7">September</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td20"><SPAN class="p19 ft7">Marknadsplan</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td19"><SPAN class="p19 ft7">November</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td20"><SPAN class="p19 ft7">Verksamhetsplan för kommande år</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p86 ft7">Ägarens styrning av IMEGO har endast skett genom att delta i bolagsstämman. De medel som IMEGO erhållit som basanslag för forskning har IMEGO lämnats att fritt förfoga över.</P> <P class="p87 ft15">18</P> </DIV> <DIV id="page_16"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38916x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10"> <TR> <TD class="tr16 td21"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td22"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p88 ft21"><SPAN class="ft21">3.3</SPAN><SPAN class="ft27">Organisation</SPAN></P> <P class="p89 ft7">Vid utgången av år 1999 var tjugo personer anställda. Initialt byggdes organisationen upp med fyra forskningsenheter: Fotonik, Mikromekanik, Magnetism och elektromagnetism, Kemi och bio, med var sin forskningsledare som ansvarig. Utöver forskningsenheterna fanns initialt fyra supportgrupper, Systemdesign och <NOBR>Asic-konstruktion,</NOBR> Yt- och materialanalys, Byggsätt samt Produktdesign.</P> <P class="p90 ft7">Under år 2002 infördes en organisation med fyra kärnkompetensområden: Opto och <NOBR>IR-sensorer,</NOBR> Mikromekaniska sensorer, Biosensorer och kemiska sensorer, Magnetiska och elektromagnetiska sensorer. Dessa kompletteras med enheter för Systemdesign, Ytor och material, Elektronikbyggsätt samt Industridesign.</P> <P class="p91 ft7">Från 1 januari 2004 infördes en ny organisation: Två avdelningar bildades, Systemdesign och Forskning och utveckling, Grupperna Yt- och materialanalys och Bio- och kemi slogs ihop och även grupperna Byggsätt och MEMS.</P> <P class="p92 ft21"><SPAN class="ft21">3.4</SPAN><SPAN class="ft27">Personal</SPAN></P> <P class="p93 ft7">IMEGO:s personal (helårsekvivalenter) enligt årsredovisningen för respektive år redovisas i nedanstående tabell.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11"> <TR> <TD class="tr0 td23"><SPAN class="p23 ft14">År</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td24"><SPAN class="p94 ft36">Antal anställda</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td25"><SPAN class="p23 ft37">1999</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td26"><SPAN class="p94 ft36">12</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p23 ft38">2000</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td26"><SPAN class="p94 ft36">21</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td25"><SPAN class="p23 ft37">2001</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td26"><SPAN class="p94 ft36">38</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p23 ft38">2002</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td26"><SPAN class="p94 ft36">40</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p23 ft38">2003</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td26"><SPAN class="p94 ft36">35</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td23"><SPAN class="p19 ft39">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td24"><SPAN class="p19 ft39">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p95 ft15">19</P> </DIV> <DIV id="page_17"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"> <TR> <TD class="tr16 td14"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td15"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p96 ft7">Antalet anställda hade ett maximum år 2002 med 40 personer och det gick ner till 35 personer under 2003 och det representerar också det aktuella personalläget (1 juni 2004). Ytterligare 15 personer är verksamma vid institutet i olika grad.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12"> <TR> <TD class="tr17 td27"><SPAN class="p19 ft7">Personalen fördelad på kategorier</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td28"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td27"><SPAN class="p97 ft7">Anställda med doktorsexamen</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td28"><SPAN class="p20 ft7">11</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td27"><SPAN class="p97 ft7">Anställda med licentiatexamen</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td28"><SPAN class="p20 ft7">2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td27"><SPAN class="p97 ft7">Anställda forskarstuderande med målsättning doktor</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td28"><SPAN class="p20 ft7">2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td27"><SPAN class="p97 ft7">Anställda civilingenjörer som ej är forskarstuderande</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td28"><SPAN class="p20 ft7">13</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td27"><SPAN class="p97 ft7">Övrig personal</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td28"><SPAN class="p20 ft7">7</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p98 ft7">Under år 2003 har det inte varit några avgångar och inga nyanställningar.</P> <P class="p99 ft7">Utredarens bedömning är att IMEGO:s ledning har rekryterat personal med hög kompetens med bred kompetensprofil.</P> <P class="p100 ft21"><SPAN class="ft21">3.5</SPAN><SPAN class="ft27">Lednings- och verksamhetssystem</SPAN></P> <P class="p101 ft7">IMEGO startade med att en VD rekryterades och anställdes. Redan när IMEGO startades stod det klart för ledningen att det var viktigt att skapa en tydlig infrastruktur och ett effektivt arbetssätt. Betydande resurser har lagts ned på utveckla ett ledningssystem <NOBR>ICT-system</NOBR> <NOBR>(Information-Communication-Technology).</NOBR> Verksamheten har delats in olika processer. Huvudprocessen kallas för projektstyrning. Där beskrivs hur IMEGO genererar, driver och avslutar de <NOBR>FoU-projekt</NOBR> som utgör kärnan i verksamheten.</P> <P class="p102 ft7">Ledningssystemet har efter certifiering enligt ISO 9000 under våren 2000 gradvis förbättrats i takt med att förutsättningarna och organisationen har förändrats.</P> <P class="p57 ft7">Ett ärendehanteringssystem används som ersätter mötesanteckningar och protokoll.</P> <P class="p57 ft7">Utredarens bedömning är att IMEGO har utvecklat ett mycket avancerat ledningssystem och ett effektivt administrativt system som är värdefulla verktyg i IMEGO:s arbete.</P> <P class="p103 ft15">20</P> </DIV> <DIV id="page_18"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38918x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10"> <TR> <TD class="tr16 td21"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td22"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p88 ft21"><SPAN class="ft21">3.6</SPAN><SPAN class="ft27">Ekonomi</SPAN></P> <P class="p89 ft7">En genomgång av IMEGO:s årsredovisningar från år 1999 till år 2003 har gjorts.</P> <P class="p104 ft10">Resultaträkning</P> <P class="p89 ft7">En sammanställning av IMEGO:s resultaträkningar ger följande tabell.</P> <P class="p105 ft7">Resultaträkning för åren 1999 2003 tkr</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr18 td29"></TD> <TD class="tr18 td30"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td31"><SPAN class="p20 ft14">1999</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td32"><SPAN class="p20 ft14">2000</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td33"><SPAN class="p20 ft14">2001</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td32"><SPAN class="p20 ft14">2002</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td32"><SPAN class="p20 ft14">2003</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td34"><SPAN class="p106 ft14">Summa</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td29"></TD> <TD class="tr0 td35"><SPAN class="p23 ft38">Nettoomsättning</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td36"><SPAN class="p20 ft38">1 438</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p20 ft38">2 777</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td38"><SPAN class="p20 ft38">14 695</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p20 ft38">18 106</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p20 ft38">18 758</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td39"><SPAN class="p106 ft38">55 774</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td29"></TD> <TD class="tr19 td35"><SPAN class="p23 ft37">Statligt bidrag</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td36"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">15 034</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td38"><SPAN class="p20 ft37">20 044</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">20 164</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">20 471</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td39"><SPAN class="p106 ft37">75 713</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td29"></TD> <TD class="tr19 td35"><SPAN class="p23 ft14">Summa intäkter</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td36"><SPAN class="p20 ft14">1 438</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft14">17 811</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td38"><SPAN class="p20 ft14">34 739</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft14">38 270</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft14">39 229</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td39"><SPAN class="p106 ft14">131487</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td29"></TD> <TD class="tr8 td35"><SPAN class="p23 ft36">Andel extern finansiering %</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td36"><SPAN class="p20 ft37">10</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">12</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td38"><SPAN class="p20 ft37">36</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">34</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">38</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td39"><SPAN class="p19 ft41">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td29"></TD> <TD class="tr21 td35"><SPAN class="p23 ft38">Kostnader exkl avskriv-</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td36"><SPAN class="p20 ft37">13 265</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft37">19 988</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td38"><SPAN class="p20 ft37">33 618</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft37">45 802</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft37">42 800</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td39"><SPAN class="p106 ft37">155 473</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td29"></TD> <TD rowspan=2 class="tr19 td35"><SPAN class="p23 ft37">ningar</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td29"></TD> <TD class="tr23 td36"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td38"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td39"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td29"></TD> <TD class="tr19 td35"><SPAN class="p23 ft37">Avskrivningar</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td36"><SPAN class="p20 ft37">1 725</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">3 602</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td38"><SPAN class="p20 ft37">7 408</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">7 628</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td37"><SPAN class="p20 ft37">6 984</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td39"><SPAN class="p106 ft37">26 732</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td29"></TD> <TD class="tr8 td35"><SPAN class="p23 ft37">Summa kostnader</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td36"><SPAN class="p20 ft37">14 990</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">23 590</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td38"><SPAN class="p20 ft37">40 757</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">53 430</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td37"><SPAN class="p20 ft37">49 438</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td39"><SPAN class="p106 ft37">182 205</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td29"></TD> <TD class="tr21 td35"><SPAN class="p23 ft43">Rörelseresultat exkl. finan-</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td36"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-13</NOBR> 552</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-5</NOBR> 779</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td38"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-6</NOBR> 018</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-15</NOBR> 160</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td37"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-10</NOBR> 209</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td39"><SPAN class="p106 ft14"><NOBR>-50</NOBR> 718</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td29"></TD> <TD rowspan=2 class="tr19 td35"><SPAN class="p23 ft14">siella poster</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td29"></TD> <TD class="tr23 td36"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td38"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td37"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td39"><SPAN class="p19 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td29"></TD> <TD class="tr21 td35"><SPAN class="p23 ft14">Finansiella intäkter</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td36"><SPAN class="p20 ft14">343</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td37"><SPAN class="p20 ft14">1 295</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td38"><SPAN class="p20 ft14">3 109</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td37"><SPAN class="p20 ft14">2 363</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td37"><SPAN class="p20 ft14">1 498</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td39"><SPAN class="p106 ft14">8 608</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td29"></TD> <TD class="tr11 td30"><SPAN class="p23 ft14">Årets förlust</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td31"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-13</NOBR> 207</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td32"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-4</NOBR> 483</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td33"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-2</NOBR> 907</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td32"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>-12</NOBR> 796</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td32"><SPAN class="p20 ft14"><NOBR>--8</NOBR> 710</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td34"><SPAN class="p106 ft14"><NOBR>-42</NOBR> 103</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p107 ft7">Det statliga bidraget har utgått med 15 miljoner kronor för år 2000 och därefter med 20 miljoner kronor/år. Stöd till investeringar har utgått med totalt 100 miljoner kronor varav 50 miljoner kronor utbetalades år 1999 och 50 miljoner kronor år 2000.</P> <P class="p108 ft7">IMEGO:s resultat har varit negativt sedan starten år 1999 vilket är förklarligt eftersom verksamheten startade utan personal och lokaler. Dessutom har industrikonjunkturen varit dålig under några år. IMEGO har kunnat tillgodogöra sig ränteintäkter som uppkommit genom att staten utbetalat investeringsstödet som två utbetalningar under IMEGO:s första år. IMEGO uppvisar en total förlust av 42 miljoner kronor för de fem åren 1999 2003. Förlusten var störst år 2002 med 12 miljoner kronor men genom personalneddragningar har kostnaderna minskats.</P> <P class="p109 ft15">21</P> </DIV> <DIV id="page_19"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"> <TR> <TD class="tr16 td14"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td15"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p110 ft7">Vid IMEGO:s start uppsattes målet att IMEGO skulle vara vinstgivande efter fem år men detta mål har inte uppnåtts. Innevarande verksamhetsår 2004 är de externa intäkterna budgeterade till 24 miljoner kronor vilket skulle ge möjlighet till nollresultat. Om detta resultat uppnås har IMEGO förutsättningar att uppvisa vinst under år 2005.</P> <P class="p37 ft7">I resultaträkningen har intäkterna uppdelats i två poster, nettoomsättning som är fakturerade intäkter och de statliga bidragen. De totala externa fakturerade intäkterna under 1999 2003 var 55 miljoner kronor och de statliga bidragen 75 miljoner kronor. Nettoomsättningens andel av de totala intäkterna var 38 procent för år 2003. Den externa finansieringen relaterad till summa kostnader var 36 procent. IMEGO:s timtaxa för externa kunder är hög och bör ge full kostnadstäckning.</P> <P class="p37 ft7">De totala investeringarna är 37,3 miljoner kronor varav 1,7 miljoner kronor i immateriella tillgångar.</P> <P class="p57 ft7">I IMEGO:s VD:s kommentar till visionen i bilaga 3 har avskrivningarna inte medtagits i det redovisade resultatet. Det kan finnas skäl för att avskrivningar för vissa basinvesteringar inte belastar resultatet på grund av att IMEGO har byggts upp från grunden men en viss andel av investeringarna bör medtagas.</P> <P class="p111 ft15">22</P> </DIV> <DIV id="page_20"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr16 td21"><SPAN class="p19 ft35">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td22"><SPAN class="p19 ft35">IMEGO</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p112 ft10">Balansräkning</P> <P class="p113 ft7">Balansräkningen per 31 december 2003 redovisas i nedanstående tabell.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t15"> <TR> <TD class="tr18 td40"><SPAN class="p19 ft14">Tillgångar</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td9"><SPAN class="p20 ft14">tkr</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td40"><SPAN class="p19 ft14">Anläggningstillgångar</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td9"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft37">Inmateriella anläggningstillgångar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft37">762</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td40"><SPAN class="p19 ft38">Materiella anläggningstillgångar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td42"><SPAN class="p20 ft44">15 584</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft14">Summa anläggningstillgångar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft14">16 348</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td40"><SPAN class="p19 ft14">Omsättningstillgångar</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td9"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft37">Kortfristiga fordringar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft37">11 134</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td40"><SPAN class="p19 ft38">Kortfristiga placeringar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td42"><SPAN class="p20 ft44">28 995</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft14">Summa omsättningstillgångar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft45">44 167</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft14">Summa tillgångar</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft14">60 515</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td40"><SPAN class="p19 ft14">Eget kapital och skulder</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td9"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td40"><SPAN class="p19 ft14">Eget kapital</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td9"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td40"><SPAN class="p19 ft44">Bundet eget kapital</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td41"><SPAN class="p19 ft41">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td9"><SPAN class="p19 ft41">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft24">Aktiekapital (10.000 aktier á nom 100 kr)</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft37">1 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft37">Fritt eget kapital</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft37">53 667</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td40"><SPAN class="p19 ft38">Summa eget kapital</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td42"><SPAN class="p20 ft38">54 667</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td40"><SPAN class="p19 ft38">Kortfristiga skulder</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td41"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p20 ft35">5 847</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td40"><SPAN class="p19 ft14">Summa eget kapital och skulder</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td42"><SPAN class="p20 ft14">60 515</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p114 ft7">IMEGO har ett fritt eget kapital av drygt 53 miljoner kronor. Utredaren konstaterar att IMEGO:s ekonomiska situation är mycket god och har en mycket god ekonomisk bas för kommande år främst beroende på statens bidrag till investeringar med 100 miljoner kronor.</P> <P class="p115 ft15">23</P> </DIV> <DIV id="page_21"> <P class="p0 ft6">4 IMEGO:s forskning</P> <P class="p116 ft7">Det statliga basanslaget om 20 miljoner kronor per år utnyttjas till stor del för forskning. En viss del används till utveckling av produkter vilket redovisas i kapitel 6. IMEGO:s forskning har dock, och bör ha, en annorlunda karaktär än motsvarande forskning vid universitet och högskolor. Grovt sett tar den vid när resultaten av den akademiska forskningen föreligger även om naturligtvis en del överlappning är vanlig och önskvärd. Eftersom IMEGO:s forskning har relativt stora inslag av utvecklingsarbete tenderar den också att bli dyrare än den akademiska. Den måste också som regel samtidigt ha komponenter från olika vetenskapliga discipliner. Detta måste man ha i åtanke då man värderar sådan forskning i förhållande till traditionell akademisk.</P> <P class="p117 ft7">Sedan starten år 1999 har man hittills publicerat ca 33 vetenskapliga artiklar, de flesta i internationellt ledande tidskrifter och över 50 konferensbidrag vid i regel internationella konferenser. Publikationerna ligger huvudsakligen inom följande områden: Supraledande sensorer (SQUIDar), nanomagnetiska partiklar, MEMS, gyroteknik och bioteknik.</P> <P class="p118 ft7">Dessutom har 16 examensarbeten har genomförts vid IMEGO. En bok med titeln <SPAN class="ft10">Mikrosystem – möjligheternas teknik </SPAN>har</P> <P class="p119 ft7">skrivits av medarbetare vid IMEGO. Medarbetare vid IMEGO har varit redaktörer för en bok om <NOBR>SQUID-teknik.</NOBR></P> <P class="p42 ft7">Speciellt framgångsrik har verksamheten varit inom accelerometer- och gyroteknik där IMEGO har uppnått internationell toppklass. Samma höga nivå har ännu inte uppnåtts inom området biotekniska system som är ett andra insatsområde valt av IMEGO.</P> <P class="p42 ft7">Utredaren har fått uppfattningen att forskningsverksamheten vid IMEGO på det hela taget varit mycket framgångsrik och väl planerad. Man saknar dock en uttalad strategi från IMEGO:s uppdragsgivare beträffande forskningsanslagets ändamål och roll i</P> <P class="p120 ft15">25</P> </DIV> <DIV id="page_22"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38922x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">IMEGO:s forskning</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p121 ft7">det nationella <NOBR>FoU-systemet.</NOBR> Utredarens uppfattning om vad en sådan strategi skulle kunna baseras på redovisas nedan.</P> <P class="p57 ft7">I det nuvarande <NOBR>FoU-systemet</NOBR> står universiteten och högskolorna för den långsiktiga fria forskningen med en tidshorisont på minst fem och ofta mer än tio år till praktisk användning. Industrin står för utvecklingsarbete och tillämpad forskning med en motsvarande tidshorisont på typiskt ett till tre år. Tillämpad forskning eller utvecklingsarbete med en tidshorisont på kring fem år förekommer endast i mycket begränsad utsträckning såväl vid högskolorna som i industrin. Sådan forskning kräver samtidig akademisk och industriell kompetens och intim samverkan mellan industri och högskolor eller särskilt inrättade enheter med denna kompetens och uppgift. En sådan enhet kan typiskt vara ett institut med i huvudsak den allmänna målsättning som gäller för IMEGO i dag. Härav följer att IMEGO:s forskning till stor del bör vara konkret behovsmotiverad<SPAN class="ft46">1 </SPAN>med en från projekt till projekt varierande tidshorisont kring i storleksordningen fem år och innefatta ett spektrum av projekt från relativt grundläggande studier till förberedande produktutveckling. Forskningen bör vara sådan som inte med fördel kan utföras vid högskolor eller industri.</P> <P class="p122 ft7">Eftersom 99 procent av alla akademiska forskningsresultat kommer från utländska universitet måste forskarna vid ett industriforskningsinstitut upprätthålla goda kontakter med det internationella forskarsamhället. Det är därför viktigt med en respektabel vetenskaplig publikationsverksamhet men detta får inte bli en huvuduppgift för IMEGO. Å andra sidan bör av praktiska och regionala skäl IMEGO främja samarbeten med och mellan Chalmers, GU och den lokala industrin och därför är det bra om stora delar av IMEGO:s forskning anknyter till den vid Chalmers och GU. Detta minskar också risken för att IMEGO skall uppfattas som en brandvägg mellan akademi och industri i stället för en katalysator för utökat samarbete.</P> <P class="p123 ft7">Motsvarande bör gälla för andra industriforskningsinstitut, speciellt ACREO och dess relation till KTH och LiTH.</P> <P class="p124 ft47">Ett problem i Sverige i dag är att det saknas en tillräckligt resursstark nationell beställare av behovsmotiverad forskning, t.ex. för att förbereda upphandlingsprogram av framtida infrastrukturer.</P> <P class="p101 ft49"><SPAN class="ft48">1 </SPAN>Härmed menas i detta sammanhang att motiveringen är behovet av och/eller möjligheten till en specifik samhällsnyttig användning t.ex. i ett system för fjärrstyrd sjukvård i hemmet eller för effektivare fordonstrafikdirigering. Däremot avses inte allmän kunskapsuppbyggnad inom ett brett teknikområde av stor strategisk potential som t.ex. mikroelektronik eller sensorteknik.</P> <P class="p125 ft15">26</P> </DIV> <DIV id="page_23"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16"> <TR> <TD class="tr8 td44"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td45"><SPAN class="p19 ft43">IMEGO:s forskning</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p126 ft7">De satsningsområden som väljs utgående från diskussionen ovan bör vara en fråga för styrelsen. Detta har hittills inte varit fallet utan forskningsplanen har beslutats av IMEGO:s ledningsgrupp. Enligt utredarens mening bör styrelsen ta del i den strategiska diskussionen som leder fram till prioriteringar av de statliga medlens användning. En möjlighet är att IMEGO tillsätter en referensgrupp där planen för forskningsprogrammet förankras.</P> <P class="p127 ft15">27</P> </DIV> <DIV id="page_24"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38924x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <P class="p128 ft6">5 Kunduppdrag</P> <P class="p129 ft7">IMEGO klassificerar kunduppdragen som</P> <P class="p130 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Tekniska utvecklingsprojekt,</SPAN></P> <P class="p131 ft47"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft50">Samarbetsprojekt med i regel en statlig finansiär där samarbetet genomförts t.ex. med högskola eller institut</SPAN></P> <P class="p131 ft7"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft33">Teknikbevakning där IMEGO tillhandahåller omvärldsbevakning med fokus på sensortekniker baserade på mikroteknik</SPAN></P> <P class="p131 ft47"><SPAN class="ft32">•</SPAN><SPAN class="ft50">Mät- och konsulttjänster där IMEGO tillhandahåller mätutrustning och expertis på löpande basis</SPAN></P> <P class="p132 ft7">För de tekniska utvecklingsprojekten har IMEGO en arbetsmodell med olika faser för hantering av kundprojekt. Kontakt med kunden inleds med att IMEGO utför en förstudie för att klarlägga olika alternativa tekniker som kan lösa kundens problem eller behov, förslag på leverantörer för komponenter och delsystem, kostnadsutvärderingar för komplett system samt för totala projektet. Nästa fas är att utveckla en demonstrator som bekräftar funktionalitet i den valda mätprincipen även om alla krav inte är uppfyllda. Dessa krav tillgodoses i efterföljande prototypfaser, pilottillverkning och produktion. IMEGO samarbetar redan från början med leverantörer som företaget direkt kan utnyttja för tillverkning efter det att utvecklingsarbetet är avslutat.</P> <P class="p133 ft7">Intäkterna under 1999 2003 fördelar sig på de olika faserna i utvecklingsprojekten enligt följande.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t17"> <TR> <TD class="tr8 td46"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td47"><SPAN class="p134 ft51">tkr</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td48"><SPAN class="p19 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td49"><SPAN class="p19 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td46"><SPAN class="p23 ft38">Förstudier</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td47"><SPAN class="p134 ft38">6 465</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td46"><SPAN class="p23 ft38">Demonstrator</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td47"><SPAN class="p134 ft38">22 742</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td46"><SPAN class="p23 ft53">Prototyp</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td47"><SPAN class="p134 ft53">27 070</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td46"><SPAN class="p23 ft38">Mät- och konsulttjänster</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td47"><SPAN class="p134 ft38">762</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td46"><SPAN class="p23 ft38">Teknikbevakning</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td47"><SPAN class="p134 ft38">833</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td46"><SPAN class="p23 ft53">Samarbetsprojekt</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td47"><SPAN class="p134 ft53">1 442</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td46"><SPAN class="p19 ft40">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td47"><SPAN class="p134 ft51">59 314</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td48"><SPAN class="p19 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td49"><SPAN class="p19 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p135 ft15">29</P> </DIV> <DIV id="page_25"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Kunduppdrag</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p56 ft7">Totalt från år 1999 har kunduppdrag genomförts för 60 miljoner kronor. När IMEGO startade var inga externa uppdrag prognostiserade för de första två åren. IMEGO lyckades dock få sina första kunduppdrag redan under sitt första år.</P> <P class="p124 ft54">IMEGO har ännu inte några intäkter från pilot- och produktionsfasen.</P> <P class="p85 ft7">Sedan starten har IMEGO har under åren 1999 2003 haft uppdrag från ca 45 kunder. Det största uppdraget har utförts för ett utländskt företag med syfte att utveckla en produkt för accelerometertillämpning. Detta uppdrag har inbringat 35 miljoner kronor vilket är 58 procent av de totala intäkterna. Ett projekt inom det flygtekniska forskningsprogrammet har totalt inbringat 6,6 miljoner kronor. Om dessa uppdrag borträknas blir summan av övriga kunduppdrag 19 miljoner kronor. Antalet uppdrag över 1 miljoner kronor under år 2003 är fyra förutom de redan nämnda. Två är inriktade mot accelerometerteknik och de två övriga mot bioteknik. Två uppdrag ligger i området 0,5 1 miljoner kronor. De totala kostnaderna för projekten inom accelerometer- och gyroteknik är 82 miljoner kronor och de totala intäkterna är 62 miljoner kronor vilket visar att det har varit en betydande teknikinvestering inom detta område.</P> <P class="p136 ft7">Ett stort antal förstudier har bedrivits men endast ett mindre antal har lett till större uppdrag.</P> <P class="p137 ft15">30</P> </DIV> <DIV id="page_26"> <P class="p0 ft6">6 Produktutveckling</P> <P class="p116 ft7">I IMEGO:s strategi har ingått att varje år utveckla en tillämpning fram till produkt finansierad av IMEGO:s statliga basstöd, s.k. kompetensdemonstrator. Den skall vara en praktisk tillämpning av IMEGO:s kunskaper och är ett mycket viktigt inslag i marknadsföringen. Enligt forskningsplanen skall 10 procent av IMEGO:s omsättning satsas på utveckling av sådana produkter. I det följande redovisas de produkter som har utvecklats eller är under utveckling.</P> <P class="p138 ft10">Trysense</P> <P class="p76 ft7">Vid elektronikmässan i Göteborg år 2000 visade IMEGO upp en produkt, Trysense, som var ett resultat av ett brett nätverksarbete tillsammans med ACREO och IVF. Det startades för att bygga upp kompetens inom trådlös kommunikation, FPGA och systemteknik. Trysense är en testbänk för utvärdering av sensorer och kommunicerar via Bluetooth med dator för att lätt kunna utvärdera sensorns funktioner och även ställa in dem. Produkten är avsedd för utvecklingslaboratorier och kan användas som logger i t.ex. vakuum och på roterande plattformar. Kostnaden för IMEGO:s del av projektet var 2 miljoner kronor.</P> <P class="p139 ft10">Sunsitive</P> <P class="p140 ft7">IMEGO utvecklade under år 2001 en dosimeter, som kan fästas på exempelvis badkläder, under fem månader till en kostnad av 3 miljoner kronor. Samtidigt som man smörjer in sig med solkräm lägger man även på ett lager på en av dosimeterns två sensorer. En sensor mäter direkt solbelysning medan den andra mäter det solljus som kroppen får ta emot under solkrämen. Ju längre tid man</P> <P class="p141 ft15">31</P> </DIV> <DIV id="page_27"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Produktutveckling</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p142 ft7">stannar i solen, desto fler segment på sensorns display tänds. När alla segment lyser ljuder en varningssignal. Forskargrupper från både Sahlgrenska sjukhuset och Chalmers har deltagit i utvecklingsarbetet. I årsredovisningen för år 2001 nämns att ”vi har alltså tagit fram en produkt utifrån en idé och inte utifrån den teknik som fanns, tekniken skapades för produkten.”</P> <P class="p37 ft7">Produkten väckte stort massmediaintresse och har givit IMEGO en betydande PR. Under år 2003 har vissa ytterligare marknadsföringsinsatser gjorts för att kommersialisera produkten. Kommersialisering av produkten har dock ännu inte lyckats.</P> <P class="p38 ft10">Laserbulb</P> <P class="p143 ft7">Laser Bulb är en optisk länk för kommunikation över korta avstånd upp till 300 meter. Den utvecklades under år 2002 till en kostnad av 3 miljoner kronor. Det som skiljer denna optisk länk från andra sådana länkar är att konstruktionen anpassats för att vara lätt att massproducera och för att tåla påfrestningar från omgivningen. De känsliga elektroniska och optiska komponenterna innesluts i en skyddande glasflaska som även innehåller två konkava speglar för att fokusera ljuset. Albax Systems AB, som är en avknoppat företag från IMEGO, avser marknadsföra produkten. Ännu finns inga avtal om exploatering.</P> <P class="p144 ft10">Wizard</P> <P class="p143 ft7">Wizard är en trådlös sensor som levererar positioner, vinklar, hastigheter och accelerationer i realtid. Produkten har använts vid kundbesök för att visa på visuell rörelsemätning utan kamerasystem. Den har utvecklats under år 2003 till en kostnad av 2 miljoner kronor.</P> <P class="p145 ft10">HisTagg</P> <P class="p143 ft7">Under hösten 2003 utsände IMEGO ett erbjudande till alla universitet i Sverige om att IMEGO kunde satsa 2 3 miljoner kronor för att utveckla en produkt.</P> <P class="p57 ft7"><SPAN class="ft10">Text ur erbjudandet: </SPAN>For our next demonstrator we have decided to also invite external researchers to propose project ideas. The</P> <P class="p125 ft15">32</P> </DIV> <DIV id="page_28"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16"> <TR> <TD class="tr8 td50"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td51"><SPAN class="p19 ft43">Produktutveckling</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p146 ft7">money will be spent on internal work at IMEGO and material cost. In this type of projects we usually build an industrially designed, working demonstrator from proven concepts.</P> <P class="p42 ft7">Den enda externa idén inkom från en forskargrupp vid KTH. Vid den bedömning som gjordes inom IMEGO valdes ett internt förslag.</P> <P class="p147 ft7">Det interna projektet innebär utveckling av ett system för övervakning av framställningsprocesser för proteintillverkning och är en <NOBR>spin-off</NOBR> från biomagnetikprojektet. Syftet är att ta fram en demonstrator av kommersiellt intresse.</P> <P class="p148 ft15">33</P> </DIV> <DIV id="page_29"> <P class="p149 ft57"><SPAN class="ft55">7</SPAN><SPAN class="ft56">Bedömning av IMEGO:s hittillsvarande verksamhet</SPAN></P> <P class="p46 ft10">IMEGO startade sin verksamhet i början av år 1999 och har verkat i fem år. Det är naturligt att stora resurser har använts för att bygga upp ett nytt institut från grunden. IMEGO:s ledning har åstadkommit ett väl fungerande institut med kompetent personal och väl utformad organisation.</P> <P class="p150 ft23">IMEGO har varit framgångsrika i att marknadsföra institutet och dess verksamhet. En sökning i tidskriften Ny Tekniks artikelarkiv ger 17 artiklar. I dessa beskrivs olika utvecklingsprojekt som IMEGO utfört på ett informativt sätt. IMEGO har gjort institutet känt nationellt och även internationellt. IMEGO har rönt stor uppmärksamhet för sin verksamhet och sin professionella imageskapande marknadsföring. Den årliga verksamhetsberättelsen, IMEGO Magazine, har rönt stor uppskattning som vetenskaplig journal och inspirationskälla. Under år 2003 kontaktades mer än 150 företag. De totala resurserna för marknadsföring är 15 20 procent av omsättningen vilket verkar vara en hög andel.</P> <P class="p151 ft10">IMEGO arbetar inom området mikroteknologi och fokuserar på sensorsystem. IMEGO har fyra kärnkompetensområden inom sensorteknik. Opto- och <NOBR>IR-sensorer,</NOBR> Mikromekaniska sensorer, Magnetiska och elektromagnetiska sensorer samt Biosensorer och kemiska sensorer.</P> <P class="p42 ft10">Inom området accelerometer- och gyroteknik har utvecklats hög kompetens och skapats goda resurser för utveckling av nya system. Ett projekt har genomförts under flera år på uppdrag av ett utländskt företag med en omfattning av flera tiotals miljoner kronor. Detta visar den höga kompetens som finns inom detta område och bedöms av utredaren att vara av internationell toppklass. Det bör finnas stora förutsättningar för att detta område kan ge nya utvecklingsuppdrag i framtiden.</P> <P class="p152 ft15">35</P> </DIV> <DIV id="page_30"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bedömning av IMEGO:s hittillsvarande verksamhet</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p153 ft23">Stora insatser har gjorts för att bygga upp kompetens för utveckling av biotekniska system. Där har ännu inte verksamheten nått en nivå som lett till större samarbetsprojekt med industri.</P> <P class="p154 ft23"><NOBR>KK-stiftelsen</NOBR> har nyligen presenterat en förstudie rörande mikro- och nanosystemteknik Små funktionella komponenter baserade på mikro- och nanosystemteknik. Där redovisas att den totala världsmarknaden för mikrosystem uppskattas till 68 miljarder dollar år 2005 med en årlig tillväxt av 20 procent under åren 2000 till 2005. Teknikområdet drivs av behov inom branscherna telekom, fordon och medicin/läkemedel som har en avgörande betydelse för Sveriges ekonomiska ställning och inom vilka vi har en stark vetenskaplig bas. IMEGO, som arbetar inom detta område, bör därför ha mycket goda förutsättningar att utvecklas i takt med att området mikrosystem utvecklas. IMEGO har i sin vision att antalet anställda skall öka till över 100 inom några år.</P> <P class="p85 ft10">Utredaren har uppfattningen att forskningsverksamheten vid IMEGO på det hela taget varit mycket framgångsrik och väl planerad. Staten ger ett basanslag på 20 miljoner kronor per år till forskning som IMEGO fritt förfogar över. Dessa medel utgör de resurser som kan användas för kompetensuppbyggnad och skapande av allianser för att göra IMEGO mer attraktivt för utvecklingssamarbete med industri. Utredaren menar att planeringen av användningen av detta anslag är mycket viktig och bör vara föremål för styrelsens övergripande prioriteringar.</P> <P class="p102 ft10">Produktutvecklingsprojekten redovisade i kapitel 6 har bedrivits utan kontakt med företag som haft ett uttalat intresse att exploatera produkten. För närvarande finns inga avtal om kommersialisering av någon produkt. I årsredovisningarna motiveras satsningarna med att de är bra projekt för utbildning av personalen. När IMEGO startade kunde det vara berättigat att genomföra sammanhållna projekt som innehöll alla faser från förstudie till produktutveckling. Efter några år bör all produktutveckling vara kundstyrd. Utredaren ställer sig frågande till värdet av att satsa betydande medel på att utveckla en teknik till produkt för egna medel utan samverkan med kund eller en tydlig efterfrågan från marknaden. Projekten Sunsitive och LaserBulb väcker vissa tvivel i detta avseende.</P> <P class="p155 ft10">Ett avknoppat företag kommer från IMEGO:s verksamhet, men det har ännu inte genererat några intäkter. Det är dock naturligt att avknoppade företag från IMEGO är få eftersom det är ett långt steg mellan forskningsupptäckter till kommersialisering.</P> <P class="p156 ft15">36</P> </DIV> <DIV id="page_31"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr8 td52"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td53"><SPAN class="p19 ft36">Bedömning av IMEGO:s hittillsvarande verksamhet</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p157 ft10">Betydande insatser har lagts ner på patent, 1 349 tkr har lagts ner på 85 patentansökningar. Inga intäkter har erhållits från dessa patent, ej heller licensintäkter.</P> <P class="p158 ft10">IMEGO har inte lyckats få egna forskningsanslag från svenska forskningsorgan som Vinnova och forskningsstiftelserna men medverkar i några delprojekt som samarbetspartner. IMEGO har medverkat i ett projekt i det nationella flygforskningsprogrammet. IMEGO har deltagit i 10 <NOBR>EU-ansökningar</NOBR> men ännu inte erhållit något anslag.</P> <P class="p43 ft10">IMEGO och ACREO arbetar båda med utveckling av mikroteknik. Under de år som utvärderingen omfattar har samarbetet mellan dessa institut varit mycket begränsat. Under år 2000 samarbetade IMEGO och ACREO om ett gemensamt utvecklingsprojekt. Samarbetet bör intensifieras och förutsättningarna är goda eftersom de två instituten kompletterar varandra, ACREO arbetar mer på komponentnivå och IMEGO på systemnivå. Under den senaste tiden har kontakter tagits för att etablera gemensamma projekt.</P> <P class="p159 ft23">Organisationskommitténs framtog under år 1998 ett scenario för IMEGO:s utveckling fram till år 2002 2003. Scenariet redovisas i bilaga 2. De viktigaste punkterna i scenariet är att institutet omsätter 55 60 miljoner kronor/år och sysselsätter 55 60 personer. Utredaren har låtit IMEGO:s VD kommentera scenariet (bilaga 3).</P> <P class="p42 ft10">Utredaren instämmer i huvudsak i VD:s kommentar till scenariet men vill kommentera det avslutande stycket. VD framhåller att <NOBR>IMEGO-utredningen</NOBR> föreslog att IMEGO skulle få 32 miljoner kronor/år i basstöd till forskning jämfört med det anslag som IMEGO har erhållit 20 miljoner kronor/år. Utredaren noterar att IMEGO:s basstöd ändock har varit jämförelsevis stort i ett svenskt perspektiv. ACREO med 160 anställda fick sålunda drygt 16 miljoner kronor i stöd till kompetensutveckling under år 2003, vilket dock är mycket lågt i en europeisk jämförelse.</P> <P class="p47 ft10">IMEGO har besvarat samma enkät som Vinnova årligen tillställer IRECO:s forskningsinstitut där bl.a. uppgifter om personal och uppdrag redovisas. Även om en direkt jämförelse är svår att göra finner utredaren att nyckeltal som näringslivsintäkter per anställd och publikationer per anställd för IMEGO är väl i nivå med de för IRECO:s institut. Anmärkningsvärt är däremot att IMEGO jämfört med ACREO som ingår i <NOBR>IRECO-gruppen</NOBR> knappast alls deltar i några behovsmotiverade nationella eller internationella projekt.</P> <P class="p160 ft15">37</P> </DIV> <DIV id="page_32"> <P class="p0 ft6">8 Alternativ för ägande</P> <P class="p161 ft21"><SPAN class="ft21">8.1</SPAN><SPAN class="ft27">Utgångspunkter</SPAN></P> <P class="p30 ft10">I <NOBR>IMEGO-utredningen</NOBR> analyserades associationsformen för IMEGO, myndighetsform eller ett privaträttsligt alternativ. Utredningen fann att det var stora fördelar med att IMEGO drevs som ett aktiebolag helägt av staten men att regeringen i samband med den utvärdering som föreslås ske efter fem år undersöker huruvida institutets verksamhet kan främjas av att näringslivet i form av en öppen intressentförening går in som delägare.</P> <P class="p43 ft10">Sedan bildandet hösten 1998 är IMEGO helägt av staten genom Utbildningsdepartementet. Från och med år 2003 ansvarar dock näringsministern för alla statliga företag inkluderande utseende av styrelse i företagen.</P> <P class="p42 ft10">Utredaren har enligt direktiven uppgift att utvärdera om institutets verksamhet kan samordnas med industriforskningsinstituten inom IRECO Holding AB eller med annan statlig forskningsutförare.</P> <P class="p43 ft10">I det följande utvärderas om ägandet skall vara oförändrat eller om IMEGO skall samordnas med annan ägare.</P> <P class="p162 ft21"><SPAN class="ft21">8.2</SPAN><SPAN class="ft27">Oförändrat statligt ägande genom Utbildningsdepartementet</SPAN></P> <P class="p30 ft10">Staten har genom Utbildningsdepartementet varit ägare av IMEGO AB sedan dess bildande hösten 1998. Utredningen föreslog att IMEGO i ett inledningsskede bör ha staten som enda ägare. Inga skäl redovisades varför IMEGO skulle ägas av staten genom Utbildningsdepartementet. Det verkar inte vara rationellt för staten att äga ett industriforskningsinstitut genom ett departement som i övrigt inte bedriver näringspolitik.</P> <P class="p163 ft15">39</P> </DIV> <DIV id="page_33"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p164 ft10">Ett alternativ vid IMEGO:s bildande hade varit att staten givit Näringsdepartementet uppdraget att ansvara för ägandet eftersom detta departement ansvarar för flera andra bransch och teknikinstitut.</P> <P class="p154 ft10">För fortsatt ägande av staten genom Utbildningsdepartementet talar att verksamheten fortfarande är under uppbyggnad och inte bör störas genom onödiga förändringar. Ett annat skäl för att inte förändra ägandet är att se IMEGO som ett försök med ett institut som har en mycket självständig ställning i relation med andra institut och organisationer. Ett sådant försök kan dock genomföras även med andra ägare.</P> <P class="p37 ft10">I regeringens proposition år 2001 anför regeringen att den avser upprätta en klar rollfördelning mellan statens roll som ägare respektive finansiär av industriforskningsinstituten. Statens roll som <NOBR>FoU-finansiär</NOBR> skall utföras av berörda myndigheter. Det är därför mindre lämpligt att samma myndighet företräder staten som ägare och som finansiär.</P> <P class="p37 ft10">Ett skäl till att ägandet av IMEGO skall fortsätta som hittills är att staten anser att IMEGO kan vara en modell för statligt ägande av institut som bör prövas ytterligare en femårsperiod. Staten har dock genom uppdraget till IRECO uttalat att det är ett statligt mål att samordna forskningsinstituten.</P> <P class="p37 ft10">Utredarens samlade bedömning är att skälen för oförändrat ägande inte är särskilt starka.</P> <P class="p165 ft21"><SPAN class="ft21">8.3</SPAN><SPAN class="ft27">Samordning med annan ägare</SPAN></P> <P class="p166 ft10">Utredningen har studerat alternativen samordning med IRECO och/eller Chalmers. I det följande redovisas kort de två organisationerna.</P> <P class="p125 ft9">IRECO</P> <P class="p39 ft10">Holdingbolaget IRECO Holding AB (IRECO) bildades år 1997 för att förvalta statens ägande i ett antal industriforskningsinstitut. IRECO ägs till 55 procent av staten genom Näringsdepartementet och till 45 procent av Stiftelsen för Kunskaps- och Kompetensutveckling.</P> <P class="p167 ft15">40</P> </DIV> <DIV id="page_34"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr8 td54"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td55"><SPAN class="p19 ft36">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p168 ft23">Vid starten av IRECO:s verksamhet 1997 fastslogs att ett av företagets verksamhetssyften skulle vara att främja en ändamålsenlig struktur inom industriforskningsinstitutssystemet i Sverige.</P> <P class="p158 ft10">Institutens roll har definierats av regeringen i forskningspropositionen som framlades år 2001. Bilaga 4.</P> <P class="p169 ft10">Riksdagen beslöt år 2001 att det också är IRECO:s uppgift att leda en omstruktureringsprocess av industriforskningsinstituten mot större och färre institut. Staten bör medverka till en omstrukturering av industriforskningsinstituten med målet att skapa en flexibel och effektiv struktur med ett färre antal starka institut som är konkurrenskraftiga internationellt och har en stark förankring hos näringslivet. Man fastslår också att betydelsen av behovsmotiverad forskning ökar i takt med att ny kunskap och innovationer alltmer avgör graden av konkurrenskraft och ekonomisk tillväxt.</P> <P class="p170 ft10">Idag ingår 17 institut i <NOBR>IRECO-gruppen.</NOBR> (Bilaga 5). IRECO- institutens sammanlagda omsättning uppgick 2003 till drygt 1,2 miljarder kronor och de sysselsatte ca 1 300 anställda. Den offentliga finansieringen för kompetensutveckling – ibland kallad basfinansiering – till <NOBR>IRECO-instituten</NOBR> uppgick 2003 till drygt 91 miljoner kronor, vilket är ca 9 procent av omsättningen. I IRECO:s underlag till forskningspropositionen föreslås att basfinansieringen för kompetensutveckling skall öka till 30 procent vilket skulle närma sig den finansiering som forskningsinstitut i andra europeiska länder erhåller. De olika finansieringsformerna för instituten redovisas i bilaga 6. IRECO tillåts i dagsläget endast äga minoritetsposter i instituten.</P> <P class="p171 ft10">IRECO arbetar med samordning av instituten i IRECO- gruppen, med syfte att stärka institutens möjligheter att på en global och hårt konkurrensutsatt marknad möta näringslivets behov av forskning och utveckling. Visionen är ett förnyat och förstärkt institutssystem som skapar tillväxt i näringsliv och samhälle. Fyrklövern har utkristalliserats som en målbild, vilken möter de många krav som ställs på ett förnyat institutssystem. Denna modell innebär en strukturering kring fyra teman</P> <P class="p172 ft10"><SPAN class="ft32">•</SPAN><NOBR><SPAN class="ft58">Fiber-,</SPAN></NOBR> förpackningar- och tryckteknik. Det första storinstiutet realiserades i och med samgåendet av STFI, Packforsk och delar av Framkom Verksamhetsutveckling. Fr.o.m. årsskiftet 2003/2004 drivs verksamheten i ett enda bolag <NOBR>STFI-Packforsk</NOBR> AB.</P> <P class="p173 ft15">41</P> </DIV> <DIV id="page_35"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p174 ft61"><SPAN class="ft59">•</SPAN><SPAN class="ft60">Material- och verkstadsteknik. Ett bolag, Swerea AB, är under bildande och avsett att samla ägandet av IFP SICOMP AB, IVF Industriforskning, Institutet för Metallforskning, Svenska</SPAN></P> <P class="p175 ft10">Keraminstitutet, Korrosionsinstitutet, MEFOS och Svenska</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t19"> <TR> <TD class="tr0 td56"><SPAN class="p19 ft10">Gjuteriföreningen. Verkställande direktör</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td57"><SPAN class="p20 ft10">för Swerea AB</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td56"><SPAN class="p19 ft10">har nyligen rekryterats och kommer att</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td57"><SPAN class="p20 ft10">tillträda tjänsten</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td56"><SPAN class="p19 ft9">den 1 september 2004.</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td57"><SPAN class="p19 ft62">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p176 ft61"><SPAN class="ft59">•</SPAN><NOBR><SPAN class="ft60">Bio-,</SPAN></NOBR> miljö och byggteknik. <NOBR>IRECO-institutet</NOBR> Trätek såldes i december 2003 till SP och blev därmed ett helägt bolag inom <NOBR>SP-koncernen,</NOBR> med avsikt att under år 2004 fullt ut integreras i SP. Inlemmande av ytterligare institut i <NOBR>SP-koncernen</NOBR> pågår.</P> <P class="p177 ft10"><SPAN class="ft59">•</SPAN><SPAN class="ft58">Informations- och kommunikationsteknik, IKT</SPAN></P> <P class="p178 ft23">Inom <NOBR>IKT-området</NOBR> planeras instituten inom IT och mikroelektronik att sammanföras i en koncernstruktur. I ett första steg bildas en koncern av <NOBR>IT-instituten</NOBR> SITI, SICS, Santa Anna och Viktoria. I ett nästa steg övervägs att inlemma Interaktiva Institutet, ägt av Stiftelsen för Strategisk Forskning, och ACREO. Under diskussion är att i ett senare skede föra IMEGO till <NOBR>IKT-instituten.</NOBR> En sådan samlad struktur ger möjligheter till ett nationellt helhetsperspektiv och fördjupat samarbete mellan de olika instituten.</P> <P class="p38 ft9">Chalmers</P> <P class="p179 ft23">Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola äger Chalmers AB. Vid Chalmers är runt 13 100 personer verksamma, varav drygt 10 500 studenter i grundutbildning. Ca 5 850 studenter (omräknat till heltid) deltar i civilingenjörs- och arkitektutbildningar. Varje år examineras omkring 300 doktorer och licentiater samt ca 760 civilingenjörer och arkitekter. Ungefär 40 procent av Sveriges civilingenjörer och arkitekter har utbildats vid Chalmers. Chalmers omsättning är ca 2,1 miljarder kronor om året varav ca två tredjedelar är relaterad till forskning. På chalmersområdet finns Chalmers Teknikpark med företagsforskningsavdelningar och högskolans olika organ för näringslivssamverkan. Från Chalmers har emanerat flera hundra så kallade groddföretag, som tillsammans sysselsätter mer än 20 000 personer. Innovationscentrum främjar denna verksamhet. Chalmers medverkar i ett <NOBR>140-tal</NOBR> industri- och undervisningsprojekt inom EU.</P> <P class="p167 ft15">42</P> </DIV> <DIV id="page_36"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr8 td54"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td55"><SPAN class="p19 ft36">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p157 ft10">Vid Chalmers finns två konsultorganisationer: Chalmers Industriteknik, CIT, och SSPA Sweden AB.</P> <P class="p180 ft23">CIT är en rörelsedrivande stiftelse bildad av Chalmers tekniska högskola. Styrelsen vid Chalmers tekniska högskola tillsätter styrelse och revisorer för Chalmers Industriteknik. Styrelseledamöterna hämtas både från näringslivet och högskolan. CIT:s syfte enligt stadgarna är att initiera, organisera och genomföra projekt där Chalmers kompetens direkt nyttiggörs i industrins och näringslivets utvecklingsprocesser. Tjänsterna skall representera det unika kunnandet inom Chalmers. Genom CIT får företagen tillgång till en hel högskolas samlade kompetens för företagens kommersiella verksamhet. CIT drivs på kommersiella grunder vilket ställer krav på projektledning och sekretess utöver teknologisk spetskompetens. CIT grundades år 1984 och har ca 40 anställda med omsättning ca 40 miljoner kr under år 2003.</P> <P class="p181 ft10">SSPA Sweden AB är ett konsultföretag som verkar inom infrastrukturutveckling och fartygsdesign. Inom infrastrukturutveckling finns kompetenser inom risk och säkerhet, miljö, samhällsplanering och marina operationer. Kunder återfinns bland kommuner, myndigheter, biståndsorgan och hamnar. Inom fartygsdesign verkar SSPA genom design, beräkningar och modellförsök optimera morgondagens fartyg. SSPA har ca 80 anställda och har en omsättning av ca 74 miljoner kronor. SSPA grundades år 1940 och ägs till 100 procent av Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.</P> <P class="p159 ft22">Vid Chalmers finns avdelningen för Mikroteknologi och Nanovetenskap, MC2, som bildades 1 april 2003 genom att föra samman ett processlaboratorium med forskningsavdelningar inom sektionerna för Fysik och Elektroteknik. MC2 som har 170 anställda inkluderande doktorander utgör kärnan av Chalmers verksamhet inom mikro- och nanoteknologi. Halvledarlabbet innehåller ett renrum som är av internationell nivå med hög renhetsklass. Renrummet färdigställdes år 2001. En laboratoriechef ansvarar tillsammans med en serviceorganisation på 20 personer för labbets verksamhet. MC2 har en omsättning av 210 miljoner kronor. Verksamheten vid MC2 finansieras av Chalmersstiftelsen, 20 miljoner kronor, fakultetsanslag 20 miljoner kronor, anslag för grundutbildning 5 miljoner kronor, externa forskningsanslag 165 miljoner kronor varav från industri 15 miljoner kronor.</P> <P class="p182 ft10">Vid MC2 finns sex laboratorier, Microwave Electronics Laboratory, Photonics Laboratory, Process Laboratory, Applied</P> <P class="p81 ft15">43</P> </DIV> <DIV id="page_37"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p142 ft10">Quantum Physics Laboratory, Quantum Device Physics Laboratory, Solid State Electronics Laboratory.</P> <P class="p183 ft23">Växelverkan med industri är en väsentlig del av aktiviteterna. Ett stort antal forsknings- och utvecklingssamarbeten med svenska och utländska företag utförs varje år. Ett stort samarbetsprojekt drivs tillsammans med Philips Semiconductors, ett av världens ledande leverantörer av elektronikkomponenter. Philips har lagt ner en forskningsanläggning i New York och fört företagets utveckling av transistorer i kiselkarbid till MC2.</P> <P class="p102 ft10">IMEGO och MC2 har ingått ett avtal om samverkan för att skapa en starkare <NOBR>forsknings-,</NOBR> utbildnings- och utvecklingsmiljö inom området mikroteknologi i Göteborg. En utrustning, anodisk bondare, ägd av IMEGO är placerad i halvledarlabbet. I inledningsskedet planeras ett antal gemensamma aktiviteter för integration och synliggörande av de båda organisationernas verksamheter. Allt detta syftar till framtida gemensamma projekt och ansökningar, utrustningssamverkan samt gemensam marknadsföring och kundbearbetning.</P> <P class="p102 ft10">Vid MC2 finns även ett kompetenscentrum, CHACH, finansierat av VINNOVA och ett stort antal industriföretag.</P> <P class="p183 ft22">Chalmers har nära samverkan med Göteborgs universitet inom flera områden bl.a. materialområdet och medicinsk teknik med omfattande forskningsverksamhet. Materialforskare från Chalmers och Göteborgs universitet är samlokaliserade på Chalmersområdet.</P> <P class="p100 ft21"><SPAN class="ft21">8.4</SPAN><SPAN class="ft27">Diskussion och utredarens bedömning</SPAN></P> <P class="p166 ft10">Genom samordning med IRECO kommer IMEGO att ingå i en slagkraftigare industripolitisk större struktur med möjligheter till ett nationellt helhetsperspektiv och deltagande i större gemensamma projekt av både nationell och internationell karaktär. Det ger också förutsättningar för en mer professionell styrning.</P> <P class="p154 ft23">Det har framförts att IMEGO avviker från övriga <NOBR>IKT-institut</NOBR> då IMEGO:s mål är att arbeta mot småföretag och övriga institut som skall ingå i <NOBR>IKT-instituten</NOBR> till stor del är inriktade mot storföretagen såsom ACREO och SICS. Detta är dock inget starkt skäl eftersom <NOBR>IKT-koncernen</NOBR> blir en nationell kraftsamling, där alla ingående delar arbetar med inriktning mot SME och storföretag.</P> <P class="p184 ft63">Som framgår av redovisningen ovan har Chalmers en omfattande verksamhet inom tre organisationer som vänder sig mot närings-</P> <P class="p40 ft15">44</P> </DIV> <DIV id="page_38"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr8 td54"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td55"><SPAN class="p19 ft36">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p185 ft10">livet. Ett institut nära anknutet till Chalmers skulle ge en värdefull komplettering och möjlighet till att industriuppdrag kan hanteras och stärka samverkan mellan forskningsavdelningarna vid Chalmers och den mer tillämpade utvecklingen. Ett formellt ägande av Chalmers ökar förutsättningarna för samverkan och integration mellan de två organisationerna.</P> <P class="p43 ft10">ACREO är ett institut med 180 anställda som har verksamheten inriktad mot mikroelektronik och <NOBR>IT-kommunikation.</NOBR> ACREO med rötter tillbaka till <NOBR>1960-talet</NOBR> har tillgång till välutrustade halvledarlaboratorier i Kista och Norrköping. ACREO har under åren byggt upp en omfattande laborativ verksamhet i dessa laboratorier, ca 25 miljoner av ACREO:s verksamhet är förlagd till halvledarlabbet.</P> <P class="p43 ft10">IMEGO och ACREO arbetar både inom utveckling av hårdvara inom mikroelektronik i nära samarbete med halvledarlab vid var sin högskola. Denna starka koppling mellan högskola och institut är unik för institut inom detta område. Det finns därför skäl att undersöka om samarbetet kan stödjas av att högskolan blir delägare i respektive institut.</P> <P class="p186 ft10"><NOBR>IMEGO-utredningen</NOBR> 1997 tog stort intryck av Frauenhoferinstituten i Tyskland som är de ledande institutionerna för tillämpad forskning. Det finns 48 <NOBR>Frauenhofer-institut</NOBR> med ungefär 12 700 anställda. Instituten är starkt kopplade till närbelägna universitet. Institutets chefer är alltid tillika professorer vid universitet. De arbetar i princip 80 procent vid institutet och 20 procent på universitetet. Erfarenheterna från Tyskland visar vikten av kopplingen mellan högskolan och institutet.</P> <P class="p187 ft10">Samordning med IRECO och Chalmers är båda viktiga och utredarens huvudförslag är att IMEGO förs in under IRECO Holding AB med ett koncernbolag inom <NOBR>IRECO-gruppen</NOBR> som majoritetsägare av IMEGO och med Chalmers som delägare. Utredaren föreslår därför att statens aktier överförs till IRECO och Chalmers. Överförandet av aktier bör ske genom att aktierna överförs till nominella värdet.</P> <P class="p43 ft10">Det har ifrågasatts av den tidigare <NOBR>KOFI-kommittén</NOBR> om nyttan för ett institut att ägas av en högskola. Det kan därför finnas skäl att pröva om det är möjligt med ett avtal kring inflytande som ett alternativ till delägande av Chalmers.</P> <P class="p42 ft10">Eftersom verksamheten vid IMEGO fortfarande är under utveckling bör staten under en femårsperiod ge IMEGO ett årligt</P> <P class="p188 ft15">45</P> </DIV> <DIV id="page_39"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Alternativ för ägande</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p189 ft10">basanslag för kompetensutveckling på ungefär samma nivå som under åren 2000 2003.</P> <P class="p190 ft15">46</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_40"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38940x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <P class="p191 ft24">Bilaga 1</P> <P class="p192 ft34">Kommittédirektiv</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t20"> <TR> <TD class="tr18 td58"><SPAN class="p23 ft64">Forskning och produktutveckling inom</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td59"><SPAN class="p193 ft64">Dir.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td58"><SPAN class="p23 ft21">mikroelektronik vid IMEGO aktiebolag</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td59"><SPAN class="p193 ft21">2004:31</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td60"><SPAN class="p19 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td61"><SPAN class="p19 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p194 ft10">Beslut vid regeringssammanträde den 26 februari 2004.</P> <P class="p195 ft10">Sammanfattning av uppdraget</P> <P class="p196 ft10">En särskild utredare skall utreda verksamheten vid Institutet för mikroelektronik i Göteborg, IMEGO aktiebolag, samt lämna förslag till förbättringar i de fall brister uppmärksammas. Utredaren skall även undersöka vilka möjligheter som finns för IMEGO aktiebolag att under de närmaste åren finansiera huvuddelen av sin forskning och utveckling (FoU) genom uppdragsforskning. Vidare skall utredaren utvärdera om institutets verksamhet kan samordnas med industriforskningsinstituten inom IRECO Holding AB eller med annan statlig forskningsutförare i den nu pågående omstruktureringen av instituten.</P> <P class="p197 ft10">Bakgrund</P> <P class="p198 ft10">Regeringens mål med forskningspolitiken är att Sverige skall vara en ledande forskningsnation, där forskning bedrivs med hög vetenskaplig kvalitet. Forskningen lägger grunden för kunskapsutvecklingen i samhället och bidrar med nya rön inom olika samhällsområden.</P> <P class="p199 ft10">Riksdagen godkände i december 1997 regeringens förslag att inrätta ett tekniskt forskningsinstitut i Göteborg med inriktning på mikroelektronikbaserade system (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98:UbU1, rskr. 1997/98:108). Riksdagen godkände vidare den 2 juni 1998 att verksamheten organiserades i ett av staten helägt aktiebolag (prop. 1997/98:114, bet. 1997/98:UbU17, rskr. 1997/98:271). Dess uppgift är att bedriva uppdragsforskning</P> <P class="p200 ft15">47</P> </DIV> <DIV id="page_41"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p201 ft10">med inriktning på mikroelektronikbaserade system och att utveckla nya produkter och processer från idé till färdig prototyp.</P> <P class="p202 ft10">Forskning</P> <P class="p39 ft10">Forskningen vid IMEGO AB finansieras genom ett statligt anslag om 20 miljoner kronor årligen. Dessutom avsattes då företaget bildades ett grundläggande kapital om 100 miljoner kronor för finansiering av investeringar och initiala driftskostnader.</P> <P class="p37 ft10">Huvuddelen av institutets FoU skall vara finansierad som uppdragsforskning från näringslivet.</P> <P class="p202 ft10">Produktutveckling</P> <P class="p39 ft10">Förutom FoU med inriktning på mikroelektronikbaserade system har institutet som uppgift att utveckla nya produkter och processer inom mikroelektronik. Institutet har haft som mål att varje år utveckla och marknadsföra en ny produkt.</P> <P class="p125 ft10">Kommersialisering</P> <P class="p39 ft10">Institutets produkter har lanserats via mässor, annonser och genom kontakter med näringslivet. Företaget har flera industrikontakter för uppdragsforskning men institutets egenutvecklade produkter har inte nått marknaden under de första fem åren av institutets verksamhet.</P> <P class="p63 ft10">Framtida verksamhet</P> <P class="p39 ft10">När bolaget bildades var avsikten att bolaget och verksamheten skulle bedrivas i fem år och därefter utvärderas. I samband med utvärderingen skulle bolagets framtida verksamhet, organisation och finansiering utredas. Regeringen avsåg att inleda utvärderingen efter fem års verksamhet.</P> <P class="p203 ft15">48</P> </DIV> <DIV id="page_42"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"> <TR> <TD class="tr8 td62"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td63"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 1</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p204 ft10">Uppdraget</P> <P class="p205 ft10">Utredaren skall;</P> <P class="p206 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft58">utvärdera institutets forskning inom mikroelektronik,</SPAN></P> <P class="p207 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft12">utvärdera institutets arbete med att utveckla nya produkter och processer, utvärdera hur dessa lanserats kommersiellt samt jämföra detta med motsvarande arbete inom industriforskningsinstitut och företag,</SPAN></P> <P class="p208 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft58">utvärdera institutets möjligheter att sälja sina produkter,</SPAN></P> <P class="p209 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft12">undersöka hur institutet samverkar med företag, industriforskningsinstitut samt universitet och högskolor,</SPAN></P> <P class="p207 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft12">studera hur institutets verksamhet påverkar kommersialisering av FoU inom området vid universitet och högskolor och hur detta kan utvecklas,</SPAN></P> <P class="p207 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft12">undersöka vilka möjligheter som finns för IMEGO AB att under de närmaste åren skall kunna finansiera huvuddelen av sin FoU genom uppdragsforskning, och</SPAN></P> <P class="p210 ft10"><SPAN class="ft11">–</SPAN><SPAN class="ft12">utvärdera om institutets verksamhet kan samordnas med industriforskningsinstituten inom IRECO Holding AB eller med annan statlig forskningsutförare i den nu pågående omstruktureringen av instituten.</SPAN></P> <P class="p211 ft10">Utredaren skall undersöka de ekonomiska och personalmässiga konsekvenserna av de förslag som lämnas. Utredaren skall också undersöka om det finns behov av lagstiftning med anledning av utredningens förslag och överväganden. Om utredningen finner att ett sådant behov finns, skall den också lämna förslag till en reglering.</P> <P class="p31 ft10">Arbetsformer och redovisning av uppdraget</P> <P class="p212 ft10">Utredaren skall samråda med de statliga myndigheter och utredningar som berörs av utredningens överväganden och förslag, till exempel berörda universitet och högskolor, Vetenskapsrådet, Verket för innovationssystem, IRECO AB samt de industriforskningsinstitut som arbetar med närliggande frågeställningar.</P> <P class="p213 ft10">Uppdraget skall redovisas senast den 18 juni 2004.</P> <P class="p214 ft10">(Utbildningsdepartementet)</P> <P class="p188 ft15">49</P> </DIV> <DIV id="page_43"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38943x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p156 ft34">Kommittédirektiv</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t21"> <TR> <TD class="tr18 td64"><SPAN class="p26 ft64">Tilläggsdirektiv till Utredningen om forskning</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td55"><SPAN class="p215 ft64">Dir.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td64"><SPAN class="p26 ft64">och produktutveckling inom mikroelektronik</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td55"><SPAN class="p215 ft64">2004:88</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td65"><SPAN class="p26 ft21">vid IMEGO Aktiebolag (U 2004:02)</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td66"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p216 ft10">Beslut vid regeringssammanträde den 10 juni 2004.</P> <P class="p202 ft10">Förlängd tid för uppdraget</P> <P class="p217 ft10">Med stöd av regeringens bemyndigande den 26 februari 2004 (dir. 2004:31) har chefen för Utbildningsdepartementet tillkallat en särskild utredare med uppdrag att utreda verksamheten vid Institutet för mikroelektronik vid IMEGO Aktiebolag. Utredaren skall enligt det direktivet redovisa uppdraget senast den 18 juni 2004.</P> <P class="p37 ft10">Utredningstiden förlängs, vilket innebär att utredningen skall redovisas senast den 15 september 2004.</P> <P class="p218 ft10">(Utbildningsdepartementet)</P> <P class="p219 ft15">50</P> </DIV> <DIV id="page_44"> <P class="p191 ft24">Bilaga 2</P> <P class="p220 ft6">Organisationskommitténs scenario för 2002 2003</P> <P class="p221 ft10">Organisationskommittén arbetade under år 1998 fram ett scenario som beskriver hur man trodde att IMEGO AB skulle utvecklas till 2002 2003.</P> <P class="p222 ft21">Framtidsscenario för Mikroelektronikinstitutet i Göteborg.</P> <P class="p223 ft10">Efter fem års drift och utveckling når institutet sin första mognadsplatå 2002 2003.</P> <P class="p224 ft10"><SPAN class="ft11">1.</SPAN><SPAN class="ft66">Institutet arbetar med utveckling och forskning som syftar till applikation och tillämpning av mikroelektroniksystem och nya elektronikkomponenter. Användarperspektivet och ett tvärvetenskapligt synsätt har från början varit institutets ledstjärna. Många av institutets mest framgångsrika lösningar har legat i gränsskiktet mellan människa och maskin. I normalfallet utvecklar institutet nya mikroelektroniksystem från ide till prototyp, men i ett stigande antal fall sker utvecklingen ända fram till färdig produkt. Institutet äger till dags dato 6 egna patent.</SPAN></P> <P class="p225 ft10"><SPAN class="ft11">2.</SPAN><SPAN class="ft66">Institutet bedriver egen forskning. Genom långt driven fokusering ligger verksamheten i forskningens framkant. Fokuseringen har kunnat genomföras genom att samarbetsavtal har träffats främst med andra institut i Sverige. Samarbetet med svenska högskolor utgör en av hörnstenarna för institutets starka ställning eftersom man till sig knutit speciell kompetens inom områdena miljö och design.</SPAN></P> <P class="p226 ft22"><SPAN class="ft11">3.</SPAN><SPAN class="ft67">Institutets placering på </SPAN><NOBR>Vasa-området</NOBR> har visat sig strategisk och effektiv. Härigenom har skapats en med Chalmers Tekniska Högskola AB och Göteborgs universitet gemensam pool av forskande personal på alla nivåer. Andra fördelar av närheten</P> <P class="p227 ft15">51</P> </DIV> <DIV id="page_45"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 2</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p228 ft10">till Chalmers och universitetet är tillgången till renrum och avancerad instrumentering. För de två nya professurerna i ämnet mikroelektroniksystem, som inrättats för tre år sedan för att stödja institutets verksamhet, har forskare rekryterats i internationell konkurrens. Den sammantagna bredd vad gäller personell expertis och utrustning som kunnat skapas genom samarbetet mellan Chalmers/universitetet och Institutet har vid rekryteringarna varit viktiga argument.</P> <P class="p229 ft10"><SPAN class="ft11">4.</SPAN><SPAN class="ft68">Produkterna är mikroelektroniksystem och nya elektronikkomponenter. Som regel är systemen byggda på forskningsresultat från det egna institutet. Inte sällan har systemen utvecklats i samarbete med en eller flera av institutets samarbetspartners (IVF, IMC, Chalmers, Fraunhoferinstituten m.fl.). Institutet har utvecklat ett intressant och effektivt nätverk för att kunna komplettera den mjukvara som ofta krävs i kombination med institutets produkter.</SPAN></P> <P class="p229 ft10"><SPAN class="ft11">5.</SPAN><SPAN class="ft68">Institutet har sedan starten 1998 1999 knutit till sig ett antal forskningsledare med hög vetenskaplig kompetens. Detta har i sin tur lett till att institutet med lätthet kunnat rekrytera goda doktorander. Systemet med ettåriga internationella gästforskare vid institutet har visat sig ge en god stimulans inte bara till institutets verksamhet och institutets medarbetare utan också till gästforskarna själva. Gästforskarsystemet har också hjälpt till att skapa ett för institutet mycket viktig nätverk av spetskompetens som utnyttjas i institutets kundprojekt.</SPAN></P> <P class="p230 ft10"><SPAN class="ft11">6.</SPAN><SPAN class="ft68">Institutet omsätter 55 60 MSEK och sysselsätter 55 60 personer. Hälften av de anställda har anställning under begränsad tid som t.ex. gästforskare och doktorander eller genom s.k. projektanställning. Projektanställningsformen har visat sig både effektiv och populär vad gäller främst teknologerna från de svenska tekniska högskolorna. Basen av fast personal är i minsta laget, då det visat sig att några års erfarenhet av institutarbete givit goda arbeten i näringsliv och akademi för medarbetarna. Institutets mål att sysselsätta minst 20 procent kvinnor har ännu ej nåtts men förefaller ligga inom möjligheternas ramar inom några år.</SPAN></P> <P class="p230 ft10"><SPAN class="ft11">7.</SPAN><SPAN class="ft68">Av intäkterna är 27 28 MSEK (ca 50 % ) per år statliga eller allmänna medel varav merparten utgörs av statlig basfinan-</SPAN></P> <P class="p231 ft15">52</P> </DIV> <DIV id="page_46"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"> <TR> <TD class="tr8 td62"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td63"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 2</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p232 ft10">siering. Dessa intäkter finansierar bl.a. fyra större forskningsprogram som löper över 3 4 år.</P> <P class="p233 ft10"><SPAN class="ft11">8.</SPAN><SPAN class="ft66">EU bidrar med 7 8 MSEK per år som ersättning för deltagande</SPAN></P> <P class="p234 ft10"><SPAN class="ft10">i</SPAN><SPAN class="ft69">två större och i antal mindre forskningsprojekt.</SPAN></P> <P class="p235 ft10"><SPAN class="ft11">9.</SPAN><SPAN class="ft66">Institutet utför utvecklingsarbete åt industrin för 25 MSEK (ca 40 %) per år. Detta motsvarar ett </SPAN><NOBR>20-tal</NOBR> projekt där det största har ett värde om 4 MSEK och tredjedel av uppdragen har en omsättning per projekt under 1,0 MSEK. Genomsnittsomsättningen per projekt för de övriga är 1,5 MSEK.</P> <P class="p233 ft10"><SPAN class="ft11">10.</SPAN><SPAN class="ft70">Uppdragsgivarna är till 10 procent företag med mindre än</SPAN></P> <P class="p236 ft10">100 MSEK i årsomsättning, till 30 proent företag i området 100 1 000 MSEK i årsomsättning och resterande 60 från kunder med mer än 1 000 MSEK i omsättning.</P> <P class="p237 ft23"><SPAN class="ft11">11.</SPAN><SPAN class="ft71">Institutet har från starten marknadsfört sig inte bara i Sverige utan också inom EU. Detta i kombination med flera framgångsrika utvecklingsprojekt har medfört att institutet är väl känt och har blivit ett naturligt alternativ för industrin när del har haft behov av stöd eller hjälp i sin produktutveckling. Av kunderna kommer 35 procent från Västsverige. Resterande 65 procent kommer huvudsakligen från övriga Sverige. Kunder</SPAN></P> <P class="p238 ft10"><SPAN class="ft10">i</SPAN><SPAN class="ft69">Tyskland och Frankrike börjar spela en allt större roll.</SPAN></P> <P class="p239 ft10"><SPAN class="ft11">12.</SPAN><SPAN class="ft70">Institutets avsikt är att under perioden 2003 2008 expandera till en fördubblad kapacitet. Därigenom kommer institutet upp till den storlek som internationellt anses vara optimal. Expansionen skall i huvudsak ske genom att inbjuda privat kapital att deltaga i institutets vidare utveckling. På sikt skall institutet ägas av näringslivet direkt eller indirekt till 60 procent.</SPAN></P> <P class="p240 ft15">53</P> </DIV> <DIV id="page_47"> <P class="p191 ft24">Bilaga 3</P> <P class="p241 ft6">Kommentarer och synpunkter till Organisationskommitténs scenario för 2002 2003</P> <P class="p242 ft10">Organisationskommittén arbetade under 1998 fram ett scenario som beskriver hur man trodde IMEGO AB skulle utvecklas till 2002 2003. Nedan ges kommentarer av IMEGO:s VD Bill Brox till de 12 punkter som togs upp i scenariot.</P> <P class="p243 ft22"><SPAN class="ft11">1.</SPAN><SPAN class="ft67">IMEGO jobbar inom området mikroteknologi med utveckling och forskning. Verksamheten är kraftigt fokuserad på sensorsystem. Arbetssättet är tydligt tvärvetenskapligt systemorienterad och med en kraftfull inriktning på industriella applikationer och användarperspektiv. Sensorer levererar mätdata till i första hand människor varför stor vikt läggs på HMI (SCA, Millicore, TM). Under åren fram till dags dato har huvudsakligen demonstratorer och prototyper levererats men flera av våra utvecklingsprojekt är på väg över i produktifieringsfasen. I vilken omfattning IMEGO kommer att delta i den direkta produktutvecklingen avgörs av kundföretaget. Institutet har idag ca 20 poster (patent och patentansökningar) i patentdatabasen, över årens lopp har ca 80 olika patent och patentansökningar hanterats inom IMEGO, se bilaga 1 i ”Historien om IMEGO”.</SPAN></P> <P class="p244 ft23"><SPAN class="ft11">2.</SPAN><SPAN class="ft72">IMEGO bedriver idag forskning motsvarande de 20 MSEK som erhålls i basanslag. Allokeringen av dessa finns beskrivna i bilaga 1 i ”Historien om IMEGO”, och innebär en kraftfull satsning på 6 sensorsplattformar, dessutom avsätts medel för sökande efter nya plattformar. Till dags dato har vi publicerat ca 35 artiklar i tekniska tidskrifter och gett presentationer på tekniska konferenser vid ca 55 tillfällen. Vi har skrivit 2 böcker, en person har blivit professor, en person har doktorerat, 3 personer har licencierat. Vi har idag tydliga samarbeten med IVF, ACREO, SIK, IVL, SCI och GLAFO, samarbeten med MEFOS, STFI och IFP håller på att utvecklas. När det gäller</SPAN></P> <P class="p245 ft15">55</P> </DIV> <DIV id="page_48"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 3</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p246 ft63">samarbeten med universitet och högskolor så har vi ett nära samarbete med Chalmers (se nästa punkt). Utöver Chalmers och Chalmers Lindholmen har vi utvecklade samarbeten med universitet i Freiburg och Cranfield Univeristy i London. I Sverige har vi samarbetsavtal på gång med Lunds Universitet, vi jobbar med Ångströmslabbet i ett <NOBR>SSF-projekt</NOBR> och kontakterna med KTH och LiH är omfattande om än inte formaliserade. Det universitet vi ännu inte lyckats få igång ett samarbete av den omfattning som vi önskar är Göteborgs Universitet men ett nyligen taget initiativ hoppas vi ska råda bot på detta. Relationerna till högskolorna håller på att utvecklas framförallt till Mälardalens, Karlstads och Borås och Halmstads högskola. Vad avser speciell kompetens inom områdena miljö och design så anställdes industridesignern Manoo Eibpoosh redan 1999 och har sedan dess kunnat stödja ett flertal av våra kunder i visualiseringen av de projekterade sensorsystemet. Manoo har kontakt med HDK och flera andra designhögskolor. Vi har ännu inte hittat vår roll vad avser miljöområdet trots stora ansträngningar att utvidga samarbetet med IVL.</P> <P class="p247 ft23"><SPAN class="ft11">3.</SPAN><SPAN class="ft73">Samarbetet har vuxit sig starkt över åren i takt med att MC2 och IMEGO har etablerat sina respektive verksamheter. Idag har vi ett samarbetsavtal med MC2 som innefattar gemensam marknadsföring, kundkontakt och forskningsanslagsansökningar. Vi har fram till 1 januari 2004 haft professor Dag Winkler anställd, idag är Dag tillbaka på Chalmers med stort fokus på utökat samarbete med IMEGO. På IMEGO finns dessutom tre docenter, Gert Andersson, Anatol Krozer och Christer Johansson. 30 procent av personalen har en doktorsexamen. Etableringen på Chalmers och närheten Chalmers är av allra största vikt för IMEGO både när det gäller rekrytering av personal och forskningssamarbeten men också vad avser image. Vi har investerat i utrustning som idag är placerad i Chalmers renrum och vi har personal som rutinmässigt utnyttjar renrummet. Utöver samarbetet med MC2 har vi starka relationer till många institutioner på Chalmers. Det har utlysts en professur i MEMS som idag innehas av Peter Enoksson på Chalmers som vi idag har ett mycket nära samarbete med. Vi har idag också nära samarbeten med Chalmers Entreprenörsskola och ett flertal organisationer inom Chalmers såsom</SPAN></P> <P class="p248 ft15">56</P> </DIV> <DIV id="page_49"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38949x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr8 td62"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td63"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 3</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p249 ft10">Chalmers Innovation, Chalmers Invest, Chalmers Industriteknik, <NOBR>TBS-Göteborg,</NOBR> m.fl.</P> <P class="p250 ft23"><SPAN class="ft11">4.</SPAN><SPAN class="ft72">Våra egna men också andras forskningsresultat ligger till grund för utvecklingen av nya system. Flera av våra prototyper baseras på forskningsresultat från Chalmers som patenterats men det finns även andra exempel. Ett mycket tydligt exempel är att vi utvecklat ett tryck- och flödesmätningssystem åt företaget Millicore utgående bl.a. från Silexs flödessensor vilken ursprungligen togs fram på ACREO. Vi har tillsammans med SCA tagit fram en fuktmätare baserad på </SPAN><NOBR>IMEGO-kun-</NOBR> skap och SCA:s forskning om fuktabsorberande polymerer.</P> <P class="p251 ft10"><SPAN class="ft11">5.</SPAN><SPAN class="ft66">IMEGO lyckades redan från början anställa duktiga forskningsledare men även människor med lång industriell erfarenhet. Intresset för IMEGO:s verksamhet har varit stor. Vi har haft gästforskare och examensarbetare från förutom Sverige; Schweiz, Österrike, Tyskland och Frankrike. Totalt har 16 stycken examensarbeten genomförts.</SPAN></P> <P class="p252 ft23"><SPAN class="ft11">6.</SPAN><SPAN class="ft72">IMEGO omsätter idag 45 MSEK och har drygt 50 personer som jobbar inom företaget, varav 35 fast anställda. Projektanställningsformen fungerar mycket bra men helt i linje med scenariobeskrivningen är läget på IMEGO idag så att basen av</SPAN></P> <P class="p253 ft63">fast personal är i minsta laget. Vi har redan sedan starten legat mellan 20 28 procent kvinnor, idag ligger vi på ca 20 procent, men ambitionen är på sikt att skapa en jämnare könsfördelning.</P> <P class="p254 ft63"><SPAN class="ft11">7.</SPAN><SPAN class="ft74">Den statliga basfinansieringen skulle ha varit ca 50 procent. Som nedanstående utveckling visar har vi successivt närmat oss</SPAN></P> <P class="p255 ft75">målet och ligger för år 2003 mycket nära. Dock ska noteras att det statliga anslaget skulle ha varit 27 28 MSEK och ser man till absolutbeloppet så närmar vi oss inte målet förrän år 2004.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t22"> <TR> <TD class="tr18 td67"><SPAN class="p23 ft14">År</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td68"><SPAN class="p20 ft14">1999</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p20 ft14">2000</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p20 ft14">2001</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p20 ft14">2002</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td70"><SPAN class="p20 ft14">2003</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td71"><SPAN class="p256 ft14">2004P</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td72"><SPAN class="p23 ft38">Intäkter</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td73"><SPAN class="p257 ft38">1,4</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p257 ft38">2,8</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p257 ft38">14,7</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p257 ft38">18,3</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p258 ft38">19,2</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td76"><SPAN class="p193 ft38">25,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td72"><SPAN class="p23 ft38">Statligt bidrag</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td73"><SPAN class="p259 ft38">0</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p259 ft38">15</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p259 ft38">20</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p259 ft38">20</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td75"><SPAN class="p260 ft38">20</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p193 ft38">20</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td72"><SPAN class="p23 ft38">Ränteintäkter</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td73"><SPAN class="p257 ft38">0,3</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft38">1,3</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft38">3,1</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft38">2,5</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td75"><SPAN class="p258 ft38">1,6</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p261 ft38">1</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td72"><SPAN class="p23 ft14">INTÄKTER</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td73"><SPAN class="p257 ft14">1,7</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td74"><SPAN class="p257 ft14">19,1</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td74"><SPAN class="p257 ft14">37,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td74"><SPAN class="p257 ft14">40,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td75"><SPAN class="p258 ft14">40,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td76"><SPAN class="p193 ft14">49,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td72"><SPAN class="p23 ft14">KOSTNADER</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td73"><SPAN class="p257 ft14">13,2</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft14">19,2</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft14">33,3</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p257 ft14">45,7</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td75"><SPAN class="p258 ft14">42,5</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p193 ft14">45</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td67"><SPAN class="p23 ft36">RESULTAT Exkl. avskrivningar</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td68"><SPAN class="p257 ft14"><NOBR>-11,5</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p257 ft14"><NOBR>-0,8</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p257 ft14"><NOBR>-4,5</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr18 td69"><SPAN class="p257 ft14"><NOBR>-4,9</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr18 td70"><SPAN class="p258 ft14"><NOBR>-1,7</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr18 td71"><SPAN class="p261 ft14">4,5</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p262 ft15">57</P> </DIV> <DIV id="page_50"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr8 td14"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 3</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td15"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p263 ft10"><SPAN class="ft11">8.</SPAN><SPAN class="ft68">Vi har över åren varit involverade i sammanlagt ca 20 EU- ansökningar, i flera av dessa har vi skapat konsortierna själva samt varit huvudansvarig för ansökan. Vi har varit mycket nära åtminstone vid två tillfällen att få stora </SPAN><NOBR>EU-projekt.</NOBR> Idag är vi med i ett par nätverksprojekt och ett par projekt har vidareutvecklats och är på väg till Bryssel igen. Totalt har vi nog mindre än 1 MSEK i beviljad <NOBR>EU-finansiering.</NOBR></P> <P class="p264 ft10"><SPAN class="ft11">9.</SPAN><SPAN class="ft68">Vi har för år 2004 en prognostiserad intäkt från industrin på 24 MSEK. För närvarande har vi 17 kontrakt av varierande storlek, ca 50 procent av uppdragen har en omsättning under 1 MSEK. Över åren har vi haft flera större kontrakt varav ett motsvarar 40 MSEK över drygt 5 år.</SPAN></P> <P class="p265 ft10"><SPAN class="ft11">10.</SPAN><SPAN class="ft70">SME företagen som samverkat med IMEGO över åren är</SPAN></P> <P class="p266 ft10">många uppskattningsvis ca 60% men de står för närvarande för en relativ liten andel av intäkterna gissningsvis mindre än 30 procent. Vi håller för närvarande på att ta fram en bilaga till Historien om IMEGO som kommer att i detalj klargöra hur situationen varit och är m.a.p. på SME.</P> <P class="p267 ft23"><SPAN class="ft11">11.</SPAN><SPAN class="ft71">Marknadsföring av IMEGO har varit omfattande och mycket effektiv. Vi har idag en amerikansk kund, vi har många förfrågningar från företag och organisationer i Europa om att delta i olika typer av EU projekt, vi har blivit uppsatta på amerikanska försvarsdepartementets lista över möjliga underleverantörer avseende INS, vi för förhandlingar om kontrakt med företag i Singapore, Japan och Korea. Den regionala anknytningen är stark speciellt m.a.p. SME men större företagskunder har en jämnare distribution över landet.</SPAN></P> <P class="p229 ft23"><SPAN class="ft11">12.</SPAN><SPAN class="ft71">Grundtanken har hela tiden varit att expandera verksamheten till ca 120 anställda varav ca 80 fast anställda. Det har förts många diskussioner i styrelsen om möjligheterna att finna ägare i svenskt näringsliv. Slutsatserna av dessa diskussioner har hittills alltid varit stor tveksamhet till fördelarna samt farhågor för komplicerade ägarstrukturer samt risken för att detta skulle skapa otydlighet i affärsmodellen. Styrelsen anser istället att man bör inrikta sig på att bevara IMEGO:s neutralitet och okomplicerade ägarstruktur. Expansionen kan ske genom god lönsamhet och genom att på sikt ta intäkter via licenser, royalty och exit på avknoppningar.</SPAN></P> <P class="p268 ft15">58</P> </DIV> <DIV id="page_51"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38951x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t23"> <TR> <TD class="tr8 td62"><SPAN class="p19 ft24">SOU 2004:89</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td63"><SPAN class="p19 ft24">Bilaga 3</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p269 ft10">Avslutningsvis bör påpekas att Organisationskommittén utgick från Jan S. Nilssons statliga utredning. I utredningen står att IMEGO årligen ska erhålla 32 miljoner kronor i statligt basanslag för att bedriva forskning. IMEGO skulle med ett basanslag på 32 miljoner kronor ha erhållit ytterligare 85 MSEK utöver det vi faktiskt fått. IMEGO AB bildades i januari 1999 och har under åren därefter erhållit ett statligt basanslag i följande omfattning:</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24"> <TR> <TD class="tr0 td77"><SPAN class="p23 ft14">År</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td78"><SPAN class="p270 ft36">1999</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td70"><SPAN class="p271 ft36">2000</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td69"><SPAN class="p271 ft36">2001</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td70"><SPAN class="p271 ft36">2002</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td70"><SPAN class="p271 ft36">2003</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td79"><SPAN class="p271 ft14">2004P</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td80"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td45"><SPAN class="p270 ft14">0</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p271 ft14">15</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p271 ft14">20</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p271 ft14">20</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p271 ft14">20</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td51"><SPAN class="p271 ft14">20</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p272 ft15">59</P> </DIV> <DIV id="page_52"> <P class="p191 ft24">Bilaga 4</P> <P class="p273 ft57">Institutens uppgifter ur forskningspropositionen 2001</P> <P class="p274 ft7">Instituten är en resurs för näringslivets utveckling. En nödvändig förutsättning för att instituten skall kunna svara upp emot de krav som bör ställas på industriforskningsinstituten är att dessa har en stark kompetensbas som ständigt utvecklas och är internationellt konkurrenskraftig. Instituten måste kunna svara upp mot företagens snabbt ökade behov av kunskap och medverka till att nya kunskapsområden utvecklas. Detta gäller inte minst i skärningsområdena mellan bioteknik, IT och elektronik samt materialteknik och mer traditionella styrkeområden. Traditionella branscher har behov av stöd i den strukturomvandling som den nya tekniken medför och möjliggör.</P> <P class="p275 ft7">Det är angeläget att kraftfullt utveckla exploateringen av och kunskapsöverföringen frän den omfattande och internationellt avancerad högskoleforskningen som bedrivs i Sverige. Instituten kan här spela en större och viktigare roll än idag. Det gäller i synnerhet utvecklingen inom de prioriterade områdena. Regeringen anser att industriforskningsinstituten i högre grad bör vara en resurs för utvecklingsinriktade små och medelstora företag. Instituten bör i större utsträckning ta forsknings- och utvecklingsuppdrag av små och medelstora företag. Instituten är också en viktig resurs när det gäller att förmedla forskningsresultat till små och medelstora företag.</P> <P class="p276 ft7">Instituten bör vara en brygga mellan universitet, högskolor och företagen i Sverige och gynna utvecklingen av svenskt näringsliv. För att fullgöra denna uppgift bör instituten förbättra samverkan med universitet och högskolor och aktivt medverka till en högre personrörlighet mellan institut och universitet och högskolor. Instituten bör eftersträva ett utvecklat samarbete som kan inkludera gemensamt utnyttjande av personal, instrument och dyrbar utrustning.</P> <P class="p277 ft15">61</P> </DIV> <DIV id="page_53"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GSB38953x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <P class="p191 ft24">Bilaga 5</P> <P class="p194 ft6"><NOBR>IRECO-gruppen</NOBR> <NOBR>2004-01-01</NOBR></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t25"> <TR> <TD class="tr19 td81"><SPAN class="p23 ft38">Institut</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td82"><SPAN class="p278 ft38">Omsättning 2003</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td25"><SPAN class="p279 ft35">Medelantal</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td83"><SPAN class="p280 ft35"><NOBR>K-medel</NOBR> 2003*</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td84"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td85"><SPAN class="p281 ft38">(Mkr)</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td23"><SPAN class="p282 ft38">anställda</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td86"><SPAN class="p283 ft38">(Mkr)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td81"><SPAN class="p23 ft38">ACREO AB</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td82"><SPAN class="p284 ft38">222,3</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td25"><SPAN class="p285 ft38">172</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td83"><SPAN class="p286 ft38">16,380</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr25 td81"><SPAN class="p23 ft14">IFP SICOMP AB inkl.</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td82"><SPAN class="p284 ft14">54,8</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td25"><SPAN class="p285 ft14">78</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td83"><SPAN class="p287 ft14">3,770</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p288 ft37"><SPAN class="ft37">-</SPAN><SPAN class="ft76">IFP Research AB</SPAN></P> <P class="p288 ft14"><SPAN class="ft14">-</SPAN><SPAN class="ft77">SICOMP AB</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26"> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td87"><SPAN class="p23 ft38">Institutet för Metallforskning AB</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td88"><SPAN class="p20 ft38">78,0</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td89"><SPAN class="p20 ft38">93</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td90"><SPAN class="p287 ft38">4,655</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr18 td87"><SPAN class="p23 ft53">IVF Industriforskning och Utveckling AB</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td88"><SPAN class="p20 ft53">111,4</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td89"><SPAN class="p20 ft53">128</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td90"><SPAN class="p287 ft53">6,355</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr14 td87"><SPAN class="p23 ft38">Korrosionsinstitutet Swedish Corrosion</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td88"><SPAN class="p20 ft38">46,1</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td89"><SPAN class="p20 ft38">42</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td90"><SPAN class="p287 ft38">2,485</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td87"><SPAN class="p23 ft38">Institute AB</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td88"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td89"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr12 td87"><SPAN class="p23 ft49">MEFOS Metallurgical Research Institutet AB</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td88"><SPAN class="p20 ft53">91,2</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td89"><SPAN class="p20 ft53">75</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td90"><SPAN class="p287 ft53">5,745</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr18 td87"><SPAN class="p23 ft35">SIK Institutet för Livsmedel och Bioteknik AB</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td88"><SPAN class="p20 ft38">102,3</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td89"><SPAN class="p20 ft38">121</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td90"><SPAN class="p287 ft38">8,250</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr18 td87"><SPAN class="p23 ft38">STFI Packforsk AB</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td88"><SPAN class="p20 ft38">234,4</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td89"><SPAN class="p20 ft38">228</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td90"><SPAN class="p287 ft38">20,410</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr18 td87"><SPAN class="p23 ft15">Svenska Gjuteriföreningens Serviceaktiebolag</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td88"><SPAN class="p20 ft53">32,4</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td89"><SPAN class="p20 ft53">37</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td90"><SPAN class="p287 ft53">2,715</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr12 td87"><SPAN class="p23 ft38">Svenska <NOBR>IT-institutet</NOBR> SITI AB</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td88"><SPAN class="p20 ft38">7,4</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td89"><SPAN class="p20 ft38">1</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td91"><SPAN class="p289 ft38">-</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td92"><SPAN class="p19 ft35">Santa Anna IT Research Institute AB</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td88"><SPAN class="p20 ft38">3,7</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td89"><SPAN class="p20 ft38">14</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr26 td91"><SPAN class="p289 ft53">-</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td92"><SPAN class="p19 ft49">SICS, Swedish Institute of Computer</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr12 td88"><SPAN class="p20 ft53">72,2</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr12 td89"><SPAN class="p20 ft53">102</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr12 td90"><SPAN class="p287 ft53">8,180</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td91"><SPAN class="p19 ft78">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr19 td92"><SPAN class="p19 ft38">Science AB</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td91"><SPAN class="p19 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td88"><SPAN class="p19 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td89"><SPAN class="p19 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td90"><SPAN class="p19 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td91"><SPAN class="p289 ft38">-</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td92"><SPAN class="p19 ft38"><NOBR>IT-forskningsinstitutet</NOBR> Viktoria</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td88"><SPAN class="p20 ft38">16,0</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td89"><SPAN class="p20 ft38">24</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr0 td87"><SPAN class="p23 ft53">Svenska Keraminstitutet AB</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td88"><SPAN class="p20 ft53">12,1</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td89"><SPAN class="p20 ft53">20</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td90"><SPAN class="p287 ft53">0,985</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr14 td87"><SPAN class="p23 ft38">YKI, Ytkemiska Institutet AB</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td88"><SPAN class="p20 ft38">60,7</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td89"><SPAN class="p20 ft38">67</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td90"><SPAN class="p287 ft38">6,450</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr10 td87"><SPAN class="p23 ft35">T.o.m. <NOBR>2003-12-30</NOBR> ingick i <NOBR>IRECO-gruppen</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr10 td88"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td89"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td91"><SPAN class="p23 ft49">även:</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td92"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td88"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td89"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td90"><SPAN class="p19 ft13">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr14 td87"><SPAN class="p23 ft35">AB Trätek, Institutet för träteknisk forskning</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td88"><SPAN class="p20 ft38">48,4</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td89"><SPAN class="p20 ft38">66</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td90"><SPAN class="p287 ft38">4,875</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr21 td93"><SPAN class="p23 ft38">SUMMA</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td94"><SPAN class="p20 ft38">1 193</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td95"><SPAN class="p20 ft38">1 268</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td96"><SPAN class="p286 ft38">91,255</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p290 ft14">* Exkl. totalt ca 77 Mkr <NOBR>K-medel</NOBR> kopplade till omstrukturering avseende perioden 2003 2005.</P> <P class="p291 ft15">63</P> </DIV> <DIV id="page_54"> <P class="p191 ft24">Bilaga 6</P> <P class="p241 ft6">Finansiering av industriforskningsinstituten</P> <P class="p221 ft7">Finansieringen av instituten kan man delas in i tre olika intäktsformer.</P> <P class="p292 ft7">Kompetensutvecklingsmedel</P> <P class="p198 ft7">Kunskaps- och kompetensuppbyggnad som till största delen finansieras med offentligt stöd av Näringsdepartementet via VINNOVA och <NOBR>KK-stiftelsen</NOBR> via IRECO, i dag ca 100 miljoner kronor per år.</P> <P class="p292 ft7">Projektfinansiering</P> <P class="p198 ft7">Verksamhet som finansieras gemensamt av näringslivet och med offentliga medel. De offentliga medlen kan kanaliseras via statliga verk och andra myndigheter, i första hand VINNOVA (Verket för innovationssystem) men också via t.ex. EU:s forskningsprogram.</P> <P class="p199 ft7">Projektverksamheten är den dominerande verksamheten i instituten.</P> <P class="p222 ft7">Uppdragsfinansiering</P> <P class="p198 ft7">Uppdragsverksamhet som till 100 procent finansieras av uppdragsgivaren (i regel ett företag) och utförs med full sekretess.</P> <P class="p293 ft15">65</P> </DIV> </div><style> TD,TD.p2h { zzzfont-size:90%; zzzmargin-right:2px; zzzoverflow:visable; zzzword-wrap: break-word; } P { zdisplay:block; } .divbreak { clear:both; display:block; zwidth: 100%; zheight: 1px; zword-wrap: break-word; } .xecp { display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .ec { border-style:solid; border-width:1px; display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .TOPS { overflow:visable; margin:2px; width:690px !important; } </style> GSB389 SOU_2004__89.pdf 644946 pdf Verksamheten vid IMEGO AB https://data.riksdagen.se/fil/8980746A-3CA9-41FF-8BD9-57554BE1B8D1