2420169GSB346200446sousouStatens offentliga utredningar 2004:46Statens offentliga utredningarStatens offentliga utredningar4602005-01-01 00:00:002020-07-29 13:43:242005-01-01 00:00:00Svensk kod för bolagsstyrninghämtadhtml-echttps://data.riksdagen.se/dokument/GSB346/texthttps://data.riksdagen.se/dokument/GSB346https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GSB346
<div style="margin:3px;">
<STYLE type="text/css">
body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}
#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;height: 915px;}
#page_1 #id_1 {border:none;z:b;margin:50px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;}
#page_1 #id_2 {border:none;z:b;margin:62px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_1 #dimg1z{position:absolute;top:0px;left:0px;z-index:-1;width:624px;height:915px;}
#page_1 #dimg1 #img1 {width:624px;height:915px;}
#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:34px 0px 12px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_2 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 631px;overflow: hidden;}
#page_2 #id_2 {border:none;z:b;margin:22px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 225px;overflow: hidden;}
#page_2 #dimg1z{position:absolute;top:627px;left:420px;z-index:-1;width:132px;height:73px;}
#page_2 #dimg1 #img1 {width:132px;height:73px;}
#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:71px 0px 18px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_4 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_4 #id_2 {border:none;z:b;margin:9px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 90px;overflow: hidden;}
#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_5 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_5 #id_2 {border:none;z:b;margin:89px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_6 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_6 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 90px;overflow: hidden;}
#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_7 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_7 #id_2 {border:none;z:b;margin:56px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_8 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_8 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 90px;overflow: hidden;}
#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_9 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_9 #id_2 {border:none;z:b;margin:15px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_10 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_10 #id_2 {border:none;z:b;margin:5px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 90px;overflow: hidden;}
#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_11 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_11 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_12 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_12 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_13 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_13 #id_2 {border:none;z:b;margin:14px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_14 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_14 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_15 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_15 #id_2 {border:none;z:b;margin:5px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_16 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_16 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_17 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_17 #id_2 {border:none;z:b;margin:52px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_18 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_18 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_19 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_19 #id_2 {border:none;z:b;margin:97px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_20 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_20 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_21 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_21 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_22 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_22 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_23 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_23 #id_2 {border:none;z:b;margin:14px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_24 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_24 #id_2 {border:none;z:b;margin:19px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_25 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_25 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_26 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_26 #id_2 {border:none;z:b;margin:17px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_27 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_27 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_27 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_28 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_28 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_28 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_29 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_29 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_29 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_30 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_30 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_30 #id_2 {border:none;z:b;margin:7px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_31 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_31 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_31 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_32 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_32 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_32 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_33 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_33 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_33 #id_2 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_34 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_34 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_34 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_35 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_35 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_35 #id_2 {border:none;z:b;margin:15px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_36 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_36 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_36 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_37 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_37 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_37 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_38 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_38 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_38 #id_2 {border:none;z:b;margin:14px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_39 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_39 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_39 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_40 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_40 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_40 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_41 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_41 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_41 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_42 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_42 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_42 #id_2 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_43 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_43 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_43 #id_2 {border:none;z:b;margin:15px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_44 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_44 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_44 #id_2 {border:none;z:b;margin:60px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_45 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_45 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_45 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_46 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_46 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_46 #id_2 {border:none;z:b;margin:14px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_47 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_47 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_47 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_48 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_48 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_48 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_49 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_49 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_49 #id_2 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_50 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_50 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_50 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_51 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_51 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_51 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_52 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_52 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_52 #id_2 {border:none;z:b;margin:87px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_53 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:118px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}
#page_54 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_54 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_54 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 135px;overflow: hidden;}
#page_55 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 19px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_55 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;}
#page_55 #id_2 {border:none;z:b;margin:55px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_56 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:20px 0px 18px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_56 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_56 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_56 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_56 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:31px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 360px;overflow: hidden;}
#page_56 #dimg1z{position:absolute;top:36px;left:0px;z-index:-1;width:457px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_56 #dimg1 #img1 {width:457px;height:1px;}
#page_57 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 81px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_58 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:20px 0px 20px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}
#page_58 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_58 #id_2 {border:none;z:b;margin:28px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;}
#page_58 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_58 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:1px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 360px;overflow: hidden;}
#page_58 #dimg1z{position:absolute;top:36px;left:0px;z-index:-1;width:458px;height:638px;}
#page_58 #dimg1 #img1 {width:458px;height:638px;}
#page_59 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:21px 0px 57px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 676px;}
#page_59 #dimg1z{position:absolute;top:118px;left:0px;z-index:-1;width:221px;height:296px;}
#page_59 #dimg1 #img1 {width:221px;height:296px;}
.dclr {clear:both;float:none;height:1px;margin:0px;padding:0px;overflow:hidden;}
.ft0{font: 20px 'PMingLiU' !important;color: #ffffff;l-h: 68px;}
.ft1{font: 20px 'Verdana' !important;color: #ffffff;l-h: 68px;}
.ft2{font: italic bold 18px 'Verdana' !important;color: #ffffff;l-h: 32px;}
.ft3{font: bold 12px 'PMingLiU' !important;color: #ffffff;l-h: 12px;}
.ft4{font: 24px 'Verdana' !important;l-h: 47px;}
.ft5{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 23px;}
.ft6{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 12px;}
.ft7{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft8{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft9{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;}
.ft10{font: bold 18px 'Verdana' !important;l-h: 32px;}
.ft11{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft12{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft13{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft14{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft15{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft16{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 22px;l-h: 16px;}
.ft17{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft18{font: bold 18px 'Verdana' !important;l-h: 30px;}
.ft19{font: bold 18px 'Verdana' !important;margin-left: 27px;l-h: 32px;}
.ft20{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft21{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft22{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft23{font: bold 14px 'Verdana' !important;margin-left: 16px;l-h: 19px;}
.ft24{font: 10px 'Symbol' !important;l-h: 12px;}
.ft25{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 17px;}
.ft26{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 18px;}
.ft27{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft28{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft29{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 20px;}
.ft30{font: bold 18px 'Verdana' !important;margin-left: 26px;l-h: 32px;}
.ft31{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft32{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft33{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 16px;}
.ft34{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 16px;}
.ft35{font: bold 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 19px;}
.ft36{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 16px;}
.ft37{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 17px;}
.ft38{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft39{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 16px;}
.ft40{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft41{font: bold 18px 'Verdana' !important;l-h: 33px;}
.ft42{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 16px;}
.ft43{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 16px;}
.ft44{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 16px;}
.ft45{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 16px;}
.ft46{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 11px;l-h: 17px;}
.ft47{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft48{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 7px;l-h: 16px;}
.ft49{font: 18px 'Verdana' !important;l-h: 25px;}
.ft50{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 10px;}
.ft51{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 15px;}
.ft52{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;}
.ft53{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 14px;}
.ft54{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 14px;}
.ft55{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 2px;l-h: 15px;}
.ft56{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;}
.ft57{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 2px;l-h: 14px;}
.ft58{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 2px;l-h: 14px;}
.ft59{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;}
.p0{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 126px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.3px;}
.p1{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;}
.p2{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p3{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p4{text-align: left;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 473px;margin-bottom: 0px !important;}
.p6{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p7{text-align: left;padding-right: 588px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-right: 546px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p9{text-align: left;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p10{text-align: left;padding-right: 525px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;}
.p11{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p12{text-align: left;padding-right: 567px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p13{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p14{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p15{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 96px;margin-bottom: 0px !important;}
.p16{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p17{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p18{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p19{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p20{text-align: left;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p21{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p22{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p24{text-align: left;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p25{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 30px;}
.p26{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 30px;}
.p27{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p28{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p29{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p30{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p31{text-align: left;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p32{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p33{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p34{text-align: left;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px !important;}
.p35{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p36{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p37{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p38{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p39{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p41{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p42{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p43{text-align: left;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px !important;}
.p44{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p45{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p46{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p47{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p48{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p49{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p50{text-align: left;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;}
.p51{text-align: left;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p52{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p53{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p54{text-align: left;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px !important;}
.p55{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p56{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p57{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p58{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p61{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p62{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p63{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p64{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p65{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p66{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px !important;}
.p67{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p68{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p69{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p72{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p73{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p74{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p75{text-align: left;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p76{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p77{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p78{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p79{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p80{text-align: left;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p81{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p82{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p83{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p84{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p85{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p86{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p87{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p88{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p89{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p90{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p91{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p92{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p93{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p94{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p95{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p96{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p97{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p98{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p99{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p100{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p101{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p102{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p103{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p104{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p105{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p106{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p107{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p108{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p109{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p110{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p111{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p112{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p113{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p114{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p115{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p116{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.42px;}
.p117{text-align: left;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p118{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p119{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p120{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p121{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p122{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p123{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p124{text-align: left;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p125{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p126{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p127{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p128{text-align: left;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p129{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p130{text-align: left;padding-right: 126px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p131{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p132{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p133{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p134{text-align: left;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;}
.p135{text-align: left;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p136{text-align: left;padding-right: 168px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p137{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 61px;margin-bottom: 0px !important;}
.p138{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p139{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p140{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p141{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p142{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p143{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p144{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;}
.p145{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p146{text-align: left;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;}
.p147{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p148{text-align: left;padding-right: 147px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p149{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p150{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p151{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.43px;}
.p152{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p153{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p154{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p155{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p156{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p157{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p158{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p159{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p160{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p161{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;}
.p162{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;}
.p163{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p164{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p165{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p166{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p167{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 125px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p168{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p169{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p170{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p171{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p172{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p173{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p174{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p175{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.13px;}
.p176{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p177{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p178{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p179{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p180{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p181{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p182{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p183{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p184{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p185{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p186{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p187{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p188{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p189{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p190{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p191{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p192{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p193{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p194{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p195{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p196{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p197{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p198{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p199{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p200{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p201{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p202{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p203{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p204{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p205{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p206{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p207{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.17px;}
.p208{text-align: left;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;}
.p209{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p210{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p211{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p212{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p213{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p214{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p215{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p216{text-align: left;padding-right: 63px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p217{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p218{text-align: left;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p219{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p220{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p221{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p222{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p223{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;}
.p224{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p225{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p226{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;}
.p227{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;}
.p228{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p229{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p230{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p231{text-align: right;padding-right: 84px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p232{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p233{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p234{text-align: left;padding-right: 84px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p235{text-align: left;padding-right: 105px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;}
.p236{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p237{text-align: center;padding-right: 84px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p238{text-align: left;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p239{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p240{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p241{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p242{text-align: left;padding-right: 483px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p243{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p244{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p245{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p246{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p247{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p248{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p249{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p250{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;}
.p251{text-align: left;padding-right: 462px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 403px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;}
.td2{padding: 0px;margin: 0px;width: 23px;vertical-align: bottom;}
.td3{padding: 0px;margin: 0px;width: 380px;vertical-align: bottom;}
.td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 378px;vertical-align: bottom;}
.td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 404px;vertical-align: bottom;}
.tr0{heightzzz: 24px;}
.tr1{heightzzz: 23px;}
.tr2{heightzzz: 26px;}
.tr3{heightzzz: 17px;}
.tr4{heightzzz: 18px;}
.tr5{heightzzz: 27px;}
.tr6{heightzzz: 19px;}
.tr7{heightzzz: 20px;}
.t0{width: 449px;margin-top: 91px;f:14px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 449px;margin-top: 8px;f:14px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 449px;f:14px 'Verdana' !important;}
</STYLE>
<DIV id="page_1">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GSB3461x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV class="dclr"></DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p0 ft1">4WFOTL<SPAN class="ft0"></SPAN>LPE<SPAN class="ft0"></SPAN>GÚS<SPAN class="ft0"> </SPAN>CPMBHTTUZSOJOH</P>
<P class="p1 ft2">&ÚRSLAG FRÍN +ODGRUPPEN</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft3">3/5/</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_2">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GSB3462x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p3 ft4">Svensk kod för bolagsstyrning</P>
<P class="p4 ft5">Förslag från Kodgruppen</P>
<P class="p5 ft6">Stockholm 2004</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft7">SOU 2004:46</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_3">
<P class="p6 ft7">SOU och Ds kan köpas från Fritzes kundtjänst. För remissutsändningar av SOU och Ds svarar Fritzes Offentliga Publikationer på uppdrag av Regeringskansliets förvaltningsavdelning.</P>
<P class="p7 ft8">Beställningsadress: Fritzes kundtjänst 106 47 Stockholm</P>
<P class="p8 ft9">Orderfax: <NOBR>08-690</NOBR> 91 91 Ordertel: <NOBR>08-690</NOBR> 91 90 <NOBR>E-post:</NOBR> order.fritzes@nj.se Internet: www.fritzes.se</P>
<P class="p9 ft7">Svara på remiss. Hur och varför. Statsrådsberedningen, 2003.</P>
<P class="p2 ft7">– En liten broschyr som underlättar arbetet för den som skall svara på remiss.</P>
<P class="p10 ft9">Broschyren kan beställas hos: Information Rosenbad Regeringskansliet</P>
<P class="p11 ft7">103 33 Stockholm</P>
<P class="p12 ft8">Fax: <NOBR>08–405</NOBR> 42 95 Telefon: <NOBR>08–405</NOBR> 47 29</P>
<P class="p13 ft7">www.regeringen.se/propositioner/sou/pdf/remiss.pdf</P>
<P class="p14 ft7">Tryckt av Elanders Gotab AB</P>
<P class="p2 ft7">Stockholm 2004</P>
<P class="p14 ft7">ISBN <NOBR>91-38-22131-4</NOBR></P>
<P class="p2 ft7">ISSN <NOBR>0375-250X</NOBR></P>
</DIV>
<DIV id="page_4">
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft10">Förord</P>
<P class="p15 ft11">Härmed presenteras förslag till en svensk kod för bolagsstyrning (corporate governance).</P>
<P class="p16 ft12">Arbetet med att utveckla koden har bedrivits inom en särskild arbetsgrupp, den s.k. Kodgruppen, i samverkan mellan Förtroendekommissionen och följande organ och organisationer i näringslivet: Föreningen Auktoriserade Revisorer (FAR), Näringslivets Börskommitté, Stockholmsbörsen, Stockholms Handelskammare, Svenska Bankföreningen, Svenska Fondhandlareföreningen, Svenskt Näringsliv, Sveriges Aktiesparares Riksförbund och Sveriges Försäkringsförbund.</P>
<P class="p17 ft12">Deltagare från Förtroendekommissionen har varit dess ordförande Erik Åsbrink, tillika ordförande för Kodgruppen, Marianne Nivert och Bengt Rydén. Från näringslivets sida har deltagit Claes Dahlbäck, Karin Forseke, <NOBR>Lars-Erik</NOBR> Forsgårdh, Kerstin Hessius, Arne Mårtensson och Lars Otterbeck. Rune Brandinger och Eva Halvarsson har deltagit som adjungerade ledamöter. Rolf Skog och Per Thorell har medverkat som experter. Sekretariatet har bestått av Per Lekvall, huvudsekreterare, samt biträdande sekreterarna Mårten Steen från oktober till november 2003 och därefter Björn Kristiansson.</P>
<P class="p18 ft12">Kodgruppen har sammanträtt åtta gånger under perioden oktober <NOBR>2003–april</NOBR> 2004. Förtroendekommissionens referensgrupp har vid flera sammanträden behandlat koden i olika utvecklingsstadier. Tre externa referensmöten har hållits, ett med en grupp bolagsjurister, ett med experter inom redovisning och revision och ett med företrädare för de större svenska institutionella ägarna.</P>
<P class="p17 ft12">Vår avsikt är att den föreslagna koden skall bli föremål för såväl remissbehandling som en bred diskussion och debatt inom näringslivet och samhället i övrigt. Vi inbjuder alla intresserade parter att inkomma med kommentarer och förslag till förbättringar. Inkomna synpunkter kommer under hösten 2004 att samman-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">3</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_5">
<DIV id="id_1">
<P class="p19 ft12">ställas och läggas till grund för kodens slutliga utformning. Avsikten är att koden därefter skall kunna tillämpas från och med 2005.</P>
<P class="p9 ft11">Stockholm den 21 april 2004</P>
<P class="p20 ft11">Erik Åsbrink</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">4</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_6">
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft10">Innehållsförteckning</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0">
<TR>
<TD colspan=2 class="tr0 td0"><SPAN class="p21 ft11"><SPAN class="ft13">Förord </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr0 td1"><SPAN class="p22 ft11">3</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr1 td0"><SPAN class="p21 ft15"><SPAN class="ft14">Innehållsförteckning </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td1"><SPAN class="p22 ft11">5</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><SPAN class="p21 ft13">I.</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td3"><SPAN class="p21 ft11"><SPAN class="ft13">Inledning </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p22 ft11">7</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><SPAN class="p21 ft11">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td3"><SPAN class="p23 ft11">En svensk kod för bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p22 ft11">7</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Kodens syfte och värdegrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">8</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Målgrupp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">9</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Kodens innehåll och form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">9</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.4</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td3"><SPAN class="p23 ft11">Följ eller förklara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td1"><SPAN class="p22 ft11">10</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p24 ft11"><SPAN class="ft15">2</SPAN><SPAN class="ft16">Det svenska corporate </SPAN><NOBR>governance-systemet</NOBR> i interna-</P>
<P class="p25 ft11">tionell belysning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.1 Den angloamerikanska respektive kontinentaleuro-</P>
<P class="p26 ft11">peiska modellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2 Den svenska corporate <NOBR>governance-modellen . . . . . . .</NOBR> 13</P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1">
<TR>
<TD class="tr1 td2"><SPAN class="p21 ft13">II.</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td3"><SPAN class="p21 ft11"><SPAN class="ft13">Ägarroll och ägaransvar </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td1"><SPAN class="p22 ft11">17</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr1 td0"><SPAN class="p21 ft11"><SPAN class="ft13">III. Regler för bolagsstyrning </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td1"><SPAN class="p22 ft11">19</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><SPAN class="p21 ft11">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td3"><SPAN class="p23 ft11">Bolagsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p22 ft11">19</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Kallelse m.m. till bolagsstämma. . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">19</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Deltagande i bolagsstämma på distans . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">20</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Styrelsens, ledningens och revisorns närvaro vid</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft17"> </SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft17"> </SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">bolagsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">21</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.4</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Bolagsstämmans genomförande . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">21</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">1.5</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Protokoll från bolagsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">22</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td2"><SPAN class="p21 ft11">2</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td3"><SPAN class="p23 ft11">Tillsättning av styrelse och revisor . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p22 ft11">22</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">2.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Valberedning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">22</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">2.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Val och arvodering av styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">24</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">2.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Utvärdering av styrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">26</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">2.4</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Val och arvodering av revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">26</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">2.5</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Utvärdering av revisionsinsatsen . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">27</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr5 td2"><SPAN class="p21 ft11">3</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td3"><SPAN class="p23 ft11">Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td1"><SPAN class="p22 ft11">27</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td2"><SPAN class="p21 ft11">3.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td3"><SPAN class="p23 ft11">Styrelsens uppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p22 ft11">27</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">5</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_7">
<DIV id="id_1">
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr6 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens storlek och sammansättning m.m. . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr6 td5"><SPAN class="p22 ft11">28</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens ledamöter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">31</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.4</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens ordförande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">32</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.5</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens arbetsformer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">34</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.6</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens finansiella rapportering . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">36</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.7</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens interna kontroll och internrevision . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">37</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3.8</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Styrelsens relation till revisorn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">37</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p21 ft11">4</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p27 ft11">Bolagsledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td5"><SPAN class="p22 ft11">39</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr4 td1"><SPAN class="p21 ft11">4.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td4"><SPAN class="p27 ft11">Verkställande direktörens uppgifter . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr4 td5"><SPAN class="p22 ft11">39</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">4.2</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Utseende av verkställande direktör . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">40</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">4.3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Ersättning till bolagsledningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">40</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p21 ft11">5</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p27 ft11">Revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td5"><SPAN class="p22 ft11">42</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">5.1</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Revisorns uppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">42</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p21 ft11">6</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p27 ft11">Information om bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td5"><SPAN class="p22 ft11">42</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD colspan=2 class="tr5 td6"><SPAN class="p21 ft14">Bilaga. Sammanfattning av kodens informationskrav <SPAN class="ft15">. . .</SPAN></SPAN> </TD>
<TD class="tr5 td5"><SPAN class="p22 ft11">44</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr2 td1"><SPAN class="p21 ft11">1</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td4"><SPAN class="p27 ft11">Tillämpning av Koden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr2 td5"><SPAN class="p22 ft11">44</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">2</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Information i årsredovisningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">44</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr3 td1"><SPAN class="p21 ft11">3</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td4"><SPAN class="p27 ft11">Bolagsstyrningsrapportens innehåll . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr3 td5"><SPAN class="p22 ft11">45</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
<P class="p28 ft11"><SPAN class="ft11">4</SPAN><SPAN class="ft16">Särskild information om, inför och efter bolagsstämma</SPAN></P>
<TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2">
<TR>
<TD class="tr7 td6"><SPAN class="p29 ft11">på bolagets hemsida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr7 td5"><SPAN class="p22 ft11">48</SPAN> </TD>
</TR>
<TR>
<TD class="tr1 td6"><SPAN class="p29 ft15"><SPAN class="ft14">Särskilt yttrande </SPAN>. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .</SPAN> </TD>
<TD class="tr1 td5"><SPAN class="p22 ft11">53</SPAN> </TD>
</TR>
</TABLE>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">6</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_8">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft10"><SPAN class="ft18">I.</SPAN><SPAN class="ft19">Inledning</SPAN></P>
<P class="p15 ft12">Corporate governance, eller <SPAN class="ft20">bolagsstyrning </SPAN>med en svensk term, handlar om att bolagen styrs på ett sätt som gör att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på det investerade kapitalet och därigenom bidrar till samhällsekonomins effektivitet och tillväxt.</P>
<P class="p18 ft12">Det moderna corporate <NOBR>governance-synsättet</NOBR> växte fram i USA i mitten av <NOBR>1980-talet</NOBR> som en reaktion från de institutionella ägarnas sida mot självsvåldiga och egenmäktiga bolagsledningar. I Europa kom genombrottet i början av <NOBR>1990-talet</NOBR> i samband med ett antal uppmärksammade bolagsskandaler i främst Storbritannien, vilket ledde till att den s.k. <NOBR>Cadbury-rapporten</NOBR> utarbetades 1992. Därefter har utvecklingen varit snabb och bland annat lett till utarbetandet av mer eller mindre officiellt sanktionerade koder för bolagsstyrning i ett stort antal länder i Europa och övriga delar av världen. I Norden har motsvarande koder givits ut i Danmark, Finland och Norge. OECD publicerade 1999 sina principer för corporate governance, vilka för närvarande är föremål för uppdatering, och inom EU bedrivs sedan flera år ett aktivt arbete inom corporate <NOBR>governance-området.</NOBR></P>
<P class="p31 ft21">1 En svensk kod för bolagsstyrning</P>
<P class="p32 ft12">I Sverige har corporate <NOBR>governance-frågorna</NOBR> stått högt på dagordningen under en längre tid. Redan under andra hälften av <NOBR>1980-talet</NOBR> genomförde Ägarutredningen ett omfattande utredningsarbete om frågor som idag diskuteras under rubriken corporate governance. Den svenska corporate <NOBR>governance-debatten</NOBR> har därefter intensifierats. Från 1990 har en successiv översyn och modernisering av aktiebolagslagen skett inom ramen för Ak- tiebolagskommitténs arbete. 1993 publicerade Sveriges Aktiesparares Riksförbund den första svenska s.k. ägarpolicyn, en sammanställning av riktlinjer för hur ägarrollen borde utövas. Den har därefter följts av ett stort antal motsvarande sammanställningar, och de flesta större svenska ägarinstitutioner har idag egna ägarpolicies. 2003 presenterade StyrelseAkademien sin</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">7</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_9">
<DIV id="id_1">
<P class="p19 ft12"><SPAN class="ft20">Vägledning till god styrelsesed</SPAN>, en heltäckande sammanställning av god praxis för styrelsearbete i svenska aktiebolag. De svenska självregleringsorganen inom området, främst Stockholmsbörsen, Näringslivets Börskommitté och Aktiemarknadsnämnden har fortlöpande infogat ett flertal bestämmelser i centrala corporate <NOBR>governance-frågor</NOBR> i sina respektive regelverk.</P>
<P class="p33 ft12">Någon samlad och brett förankrad kod för styrning av svenska aktiebolag har emellertid ännu inte utarbetats. Förtroendekommissionen har i sin analys av näringslivets förtroendefrågor identifierat brister i bolagsstyrningen som en bidragande faktor till flera av de förtroendekritiska företeelser som förekommit. Kommissionen påbörjade under våren 2003 ett arbete med att ta fram en svensk kod för bolagsstyrning. Parallellt med detta fördes inom näringslivet diskussioner med samma inriktning. Förtroendekommissionen tog mot denna bakgrund initiativ till att i samverkan med näringslivet utarbeta en kod för svensk bolagsstyrning. Detta ledde till att en gemensam arbetsgrupp, den s.k. Kodgruppen, bildades inom ramen för Förtroendekommissionen med deltagande av såväl ledamöter från kommissionen som företrädare för näringslivet.</P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">1.1</SPAN><SPAN class="ft23">Kodens syfte och värdegrund</SPAN></P>
<P class="p35 ft12">Initiativet till att ta fram koden bygger på den gemensamma uppfattningen inom Förtroendekommissionen och Kodgruppen att det finns ett utrymme för att förbättra svensk bolagsstyrning och att en brett förankrad kod, som ger en samlad bild av god svensk praxis på området, kan bidra till att åstadkomma detta. Genom att i första hand de större, noterade bolagen utvecklar sin bolagsstyrning kommer detta att tjäna som exempel och förebild även för andra kategorier av bolag.</P>
<P class="p36 ft12">Koden är avsedd att utgöra ett led i självregleringen inom näringslivet. Dess övergripande syfte är att bidra till förbättrad styrning av svenska bolag. Detta är i sin tur ägnat att främja förtroendet i det svenska samhället för näringslivets sätt att fungera. Ett annat viktigt syfte är att hos utländska investerare och andra aktörer på den internationella kapitalmarknaden höja kunskapen om och förtroendet för svensk bolagsstyrning och därigenom främja det svenska näringslivets tillgång till utländskt riskkapital.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">8</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_10">
<DIV id="id_1">
<P class="p37 ft12">En kod för självreglering måste vila på en gemensam värdegrund inom den krets som skall omfattas av reglerna. Några vägledande principer för Kodgruppens arbete har varit att:</P>
<P class="p38 ft12"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft25">skapa goda förutsättningar för utövandet av en aktiv och ansvarstagande ägarroll,</SPAN></P>
<P class="p39 ft12"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft25">skapa en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning, som bl.a. säkerställer ägarnas möjlighet att hävda sina intressen gentemot bolagets ledningsorgan,</SPAN></P>
<P class="p39 ft27"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft26">skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan de olika lednings- och kontrollorganen,</SPAN></P>
<P class="p40 ft12"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft25">värna om att aktiebolagslagens likabehandlingsprincip tillämpas, inte minst i bolag med den på den svenska aktiemarknaden vanliga ägarstrukturen med en bred krets av mindre aktieägare vid sidan av en eller ett fåtal dominerande ägare, samt</SPAN></P>
<P class="p41 ft12"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft25">skapa transparens gentemot ägare, kapitalmarknad och samhället i övrigt.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft28">1.2</SPAN><SPAN class="ft23">Målgrupp</SPAN></P>
<P class="p42 ft12">Koden är primärt skriven för svenska aktiebolag noterade på svensk börs eller auktoriserad marknadsplats. Till stor del torde den dock vara relevant även för andra kategorier av bolag med ett spritt ägar- eller allmänintresse, t.ex. kooperativa samt statliga och kommunala bolag, liksom för många större privatägda bolag. I vad mån sådana bolag skall tillämpa koden är en fråga för respektive ägare att avgöra.</P>
<P class="p17 ft12">Vissa av kodens regler kan framstå som mindre relevanta eller omotiverat kostnadskrävande för mindre noterade bolag. Även i sådana fall rekommenderas bolagen dock att i övriga avseenden tillämpa koden. Det torde vara förtroendeskapande gentemot aktieägare och potentiella investerare att kunna deklarera att bolaget tillämpar koden. Sedan får de avvikelser som bedöms nödvändiga deklareras och motiveras.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft28">1.3</SPAN><SPAN class="ft23">Kodens innehåll och form</SPAN></P>
<P class="p42 ft12">Koden behandlar det beslutssystem genom vilket ägarna direkt och indirekt styr bolaget. Detta tar sig uttryck i ett antal regler avseende såväl de enskilda bolagsorganens organisation och ar-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">9</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_11">
<DIV id="id_1">
<P class="p19 ft12">betsformer som samspelet mellan organen. Dessutom ges riktlinjer för bolagets rapportering till ägare, kapitalmarknad och omvärld i övrigt.</P>
<P class="p33 ft12">Innehållet i och formerna för revisionsarbetet och frågor om aktiemarknadens spelregler och funktionssätt behandlas inte, eftersom detta har ansetts falla utanför ramen för begreppet bolagsstyrning. Inte heller behandlas bolagets förhållande till kunder, anställda eller omvärld i övrigt annat än i mycket övergripande termer. Detta skall inte ses som utryck för en uppfattning om att dessa frågor skulle vara av mindre vikt för bolaget, då de i allmänhet är avgörande för bolagets framgång och fortlevnad. Däremot ingår de till huvudsaklig del i den operativa ledningens ansvarsområde.</P>
<P class="p44 ft12">Kodens regler är utformade som anvisningar för bolaget och de riktar sig i de fall bolaget ingår i en koncern till koncernen utan att detta särskilt anges. Mottagare är i de flesta fall styrelsen, men vissa regler avser bolagsstämman, revisorerna respektive bolagsledningen. En bolagsstämma är självfallet suverän att inom lagens och bolagsordningens råmärken fatta de beslut om bolaget den finner lämpligt.</P>
<P class="p33 ft12">Koden består av såväl fasta och väl definierade bestämmelser, för vilka graden av efterlevnad kan fastställas med rimlig säkerhet, som regler som mer har karaktär av riktlinjer och goda intentioner, utan den precision som krävs för att kunna följas upp. Bakgrunden till detta är kodens syfte att tjäna som inspirationskälla och ledstjärna för bolagen att förbättra sin bolagsstyrning. En stor del av vad som inryms under rubriken bolagsstyrning har mer karaktär av förhållningssätt och beteendemönster än exakt definierade handlingsregler.</P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">1.4</SPAN><SPAN class="ft23">Följ eller förklara</SPAN></P>
<P class="p35 ft12">Grunden för svensk bolagsstyrning utgörs av aktiebolagslagen och dess motsvarigheter för aktiebolag med särskilt reglerad verksamhet. Koden innehåller ett antal regler och riktlinjer som i många fall innebär en ambitionshöjning jämfört med lagens krav. Detta är en viktig fördel med självreglering jämfört med lagstiftning – att i enskilda frågor kunna sätta ambitionen högre än vad som är rimligt att kräva att alla bolag vid varje tillfälle skall nå upp till.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">10</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_12">
<DIV id="id_1">
<P class="p45 ft12">Ett bolag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men skall då motivera detta enligt principen ”comply or explain” eller på svenska ”följ eller förklara”. Denna modell har med framgång tillämpats för de corporate <NOBR>governance-koder</NOBR> som utvecklats under de senaste tio åren. I koden används genomgående ”skall” i reglerna för att ingen oklarhet skall råda om att samtliga avvikelser från koden skall förklaras.</P>
<P class="p46 ft12">I koden föreskrivs att bolag som tillämpar koden till årsredovisningen skall foga en särskild bolagsstyrningsrapport och att motsvarande information skall återfinnas på bolagets hemsida. I denna rapport skall bolaget deklarera att det tillämpar koden och översiktligt beskriva hur detta sker. Om bolaget avvikit från enskilda regler skall detta anges och motiven för varje avvikelse tydligt redovisas. Syftet är dock inte att bolag endast skall pricka av de olika kraven i koden, utan att agera i enlighet med de intentioner som koden ger uttryck för.</P>
<P class="p47 ft12">För aktiemarknadsbolag avgör sedan marknaden om de redovisade motiven är godtagbara eller inte. Om dessa framstår som välgrundade och rimliga får avvikelsen sannolikt inga konsekvenser. I motsatt fall kan bolaget drabbas av negativ publicitet och förtroendeförlust på kapitalmarknaden.</P>
<P class="p46 ft12">För andra kategorier av bolag som tillämpar koden avgör respektive ägare hur redovisade avvikelser skall behandlas.</P>
<P class="p48 ft29">2 Det svenska corporate <NOBR>governance-systemet</NOBR> i internationell belysning</P>
<P class="p49 ft22">2.1 Den angloamerikanska respektive kontinentaleuropeiska modellen</P>
<P class="p50 ft12">I beskrivningar av olika corporate <NOBR>governance-system</NOBR> i ett internationellt perspektiv brukar en åtskillnad ofta göras mellan corporate <NOBR>governance-systemen</NOBR> i å ena sidan Förenta staterna och Storbritannien och å andra sidan de stora kontinentaleuropeiska länderna, särskilt Tyskland. Det kan visserligen med fog hävdas att corporate <NOBR>governance-systemet</NOBR> redan i ett och samma land i flera avseenden varierar från ett företag till ett annat, men det finns också mer eller mindre systematiska skillnader mellan länder och en viktig skiljelinje brukar anses gå mellan de angloamerikanska och de kontinentaleuropeiska länderna.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">11</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_13">
<DIV id="id_1">
<P class="p45 ft12">En i sådana sammanhang ofta påtalad skillnad gäller ägarstrukturens utseende. Enkelt uttryckt karakteriseras de stora börsnoterade bolagen i Förenta staterna och Storbritannien sedan länge av en långtgående ägarspridning, medan ägarstrukturen i kontinentaleuropeiska bolag i många fall är förhållandevis koncentrerad i den meningen att där typiskt sett finns en eller flera stora ägare i bolaget.</P>
<P class="p51 ft12">En annan skillnad gäller förekomsten av offentliga uppköpserbjudanden på aktiemarknaden. I det amerikanska och brittiska näringslivet är sådana s.k. <NOBR>takeover-erbjudanden</NOBR> sedan flera decennier vanligt förekommande och den s.k. marknaden för företagskontroll betraktas av många som ett väsentligt inslag i corporate <NOBR>governance-systemet.</NOBR> I Tyskland och flera andra kontinentaleuropeiska länder förekommer <NOBR>takeover-erbjudanden</NOBR> väsentligt mer sällan och ses i vart fall inte mer allmänt som en naturlig komponent i corporate <NOBR>governance-systemet.</NOBR></P>
<P class="p24 ft12">En tredje, och i förevarande sammanhang viktigare, skillnad gäller regelverket ifråga om bolagens organisation, särskilt ledningsorganisationen. Lite förenklat brukar förhållandena beskrivas så att man i angloamerikanska länder tillämpar en monistisk och i kontinentaleuropeiska länder en dualistisk ledningsmodell.</P>
<P class="p46 ft12">Karakteristiskt för den <SPAN class="ft20">monistiska </SPAN>ledningsmodellen är att det bara finns ett ledningsorgan i bolaget. I Storbritannien utser bolagets högsta beslutande organ, bolagsstämman, en styrelse (board of directors) med uppgift att svara för ledningen av bolaget. Styrelsens mandat bestäms helt av bolagsstämman genom bolagsordningen och lagen innehåller inga närmare regler om styrelsens arbete. Något särskilt, från styrelsen skilt, verkställande bolagsorgan finns inte. Styrelsen har således i praktiken också en verkställande funktion, låt vara att ansvaret för detta normalt vilar på en inom styrelsen utsedd managing director.</P>
<P class="p47 ft12">Traditionellt har styrelseledamöter i brittiska börsbolag i stor utsträckning rekryterats ur bolagets ledning, s.k. executive directors. Corporate <NOBR>governance-debatten</NOBR> har emellertid på denna punkt lett till successiva skärpningar i regelverket och en ändrad praxis. Idag föreskriver den brittiska corporate <NOBR>governance-ko-</NOBR> den (Combined Code) att en majoritet av styrelseledamöterna skall vara <NOBR>”non-executives”,</NOBR> dvs. inte ingå i bolagsledningen.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">12</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_14">
<DIV id="id_1">
<P class="p52 ft11">Det finns i Storbritannien inte någon lagstadgad rätt till styrelserepresentation för anställda.</P>
<P class="p16 ft12">Karakteristiskt för den <SPAN class="ft20">dualistiska </SPAN>ledningsmodellen, med vilken framför allt Tyskland brukar förknippas, är att ledningsfunktionen delats upp på två bolagsorgan – ett övervakande organ (Aufsichtsrat) och ett verkställande organ (Vorstand).</P>
<P class="p53 ft12">Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Stämman utser Aufsichtsrat, vilken i sin tur utser Vorstand, men stämman har ytterst begränsade möjligheter att genom beslut eller riktlinjer påverka ledningsorganens verksamhet. Utmärkande för den dualistiska ledningsorganisationen är den stränga funktionsfördelningen mellan Aufsichtsrat och Vorstand. Det centrala ledningsorganet är Vorstand, som på eget ansvar skall sköta förvaltningen av bolaget. Aufsichtsrat skall övervaka Vorstands arbete och kan endast i mycket begränsad utsträckning ingripa i den direkta ledningen av bolaget. Dessutom förbjuder lagen att en och samma person ingår i båda ledningsorganen.</P>
<P class="p17 ft12">I tysk lag finns också långtgående regler om anställdas representation i bolagets ledning. I bolag med minst 500 anställda skall en tredjedel av ledamöterna i Aufsichtsrat utses av de anställda, i bolag med fler än 2000 anställda skall hälften av ledamöterna utses av de anställda. De anställda har inte rätt till representation i Vorstand.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft28">2.2</SPAN><SPAN class="ft23">Den svenska corporate </SPAN><NOBR>governance-modellen</NOBR></P>
<P class="p18 ft12">Den svenska corporate <NOBR>governance-modellen</NOBR> kan i flera avseenden sägas ligga någonstans mellan den angloamerikanska och kontinentaleuropeiska modellen.</P>
<P class="p53 ft12">De flesta svenska börsbolags ägarstruktur liknar mer de kontinentaleuropeiska än de stora amerikanska och brittiska börsbolagens ägarstruktur. Många bolag har visserligen ett förhållandevis stort antal ägare, men det finns i flertalet av bolagen en ägare eller grupp av ägare vars innehav av aktier och röster är så stort att bolaget kan sägas ha en kontrollerande ägare. Endast ett fåtal svenska börsbolag saknar kontrollerande ägare.</P>
<P class="p17 ft12">Förekomsten av starka ägare i bolagen har emellertid inte hindrat framväxten av en mycket aktiv svensk marknad för företagskontroll. I det avseendet påminner den svenska situationen</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">13</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_15">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft12">mycker mer om den angloamerikanska än den kontinentaleuropeiska. <NOBR>Takeover-aktiviteten</NOBR> på den svenska aktiemarknaden är snarare högre än i exempelvis Storbritannien.</P>
<P class="p51 ft12">Den svenska aktiebolagslagstiftningen har sina historiska rötter i tysk rätt, men lagens regler om bolagets organisation bär inte den dualistiska ledningsorganisationens prägel. Den föreskrivna ledningsorganisationen ligger, som framgår nedan, i grunden närmare den brittiska, monistiska, modellen.</P>
<P class="p24 ft12">Aktiebolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, vid vilken varje aktieägare har rätt att delta. Stämman kan besluta i alla frågor som inte enligt lagen eller bolagsordningen uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens.</P>
<P class="p51 ft12">Stämman skall välja bolagets styrelse, som i sin tur utser bolagets verkställande direktör. Till bolagsstämmans obligatoriska uppgifter hör vidare bl.a. att fastställa bolagets balans- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet av bolagets verksamhet samt att besluta i frågor om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Bolagsstämman väljer också bolagets revisorer. I förekommande fall beslutar stämman vidare bl.a. om ökning eller minskning av aktiekapitalet. Stämman kan också ändra bolagsordningen.</P>
<P class="p24 ft12">Vid bolagsstämman har varje närvarande aktieägare som huvudregel rätt att rösta för alla sina aktier. I bolagsordningen kan visserligen tas in en bestämmelse av innebörd exempelvis att varje aktieägare bara får rösta för ett visst antal aktier men sådana rösträttsbegränsningar är i praktiken mycket ovanliga.</P>
<P class="p51 ft12">Den svenska lagens huvudregel är att alla aktier har lika rätt i bolaget, men lagen tillåter att det i bolagsordningen tas in bestämmelser om aktier av olika slag som skiljer sig åt exempelvis ifråga om röstvärde. Ingen aktie får dock ha ett röstvärde som är mer än tio gånger större än röstvärdet för en annan aktie i bolaget. Aktier med olika röstvärden förekommer idag i omkring hälften av de svenska aktiemarknadsbolagen. I så gott som samtliga dessa bolag är röstvärdesskillnaden 1:10.</P>
<P class="p24 ft12">Bolagsstämmans beslut fattas som huvudregel med enkel majoritet av de avgivna rösterna. Till skydd för framför allt de mindre aktieägarna, och särskilt ägare med röstsvaga aktier, föreskrivs emellertid att vissa beslut skall fattas med kvalificerad majoritet av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda ak-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">14</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_16">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft12">tierna. Dessutom gäller som en generell minoritetsskyddsregel att bolagsstämman inte får fatta beslut som kan ge en otillbörlig fördel till viss aktieägare (eller annan) till nackdel för bolaget eller annan aktieägare.</P>
<P class="p51 ft12">I fråga om bolagets ledningsorganisation går numera en skiljelinje mellan privata och publika aktiebolag. Enkelt uttryckt ställer lagen strängare krav på den sistnämnda kategorin. Endast den kategorin är av intresse i förevarande sammanhang.</P>
<P class="p24 ft12">I alla publika aktiebolag skall det enligt lagen finnas en styrelse med minst tre ledamöter. Styrelsen skall svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Den mycket vida beslutskompetens som härigenom tillerkänns styrelsen begränsas i förhållande till bolagsstämman i första hand av stämmans exklusiva beslutanderätt i vissa frågor, bl.a. den ovan nämnda rätten att välja styrelse och revisorer, fastställa resultat- och balansräkning, öka och minska aktiekapitalet samt ändra bolagsordningen.</P>
<P class="p51 ft12">Styrelsen är i sin förvaltning skyldig att rätta sig efter särskilda föreskrifter som meddelats av bolagsstämman, förutsatt att föreskriften inte strider mot lagen eller bolagsordningen. Sådana föreskrifter är dock i praktiken mycket ovanliga.</P>
<P class="p24 ft12">I alla publika aktiebolag skall det förutom styrelsen också finnas en verkställande direktör som utses av styrelsen. Verkställande direktören ansvarar för bolagets löpande förvaltning, men är, till skillnad från vad som är fallet i den dualistiska modellen, ett i förhållande till styrelsen underordnat organ. Verkställande direktören är skyldig att, inom den ram som följer av lagen och bolagsordningen, följa anvisningar från styrelsens sida om hur löpande förvaltningsåtgärder skall handläggas eller beslutas. Styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen, men får inte göra så väsentliga ingrepp i verkställande direktörens rätt att sköta den löpande förvaltningen att denne i realiteten inte längre kan anses ha ställning som verkställande direktör.</P>
<P class="p24 ft12">Styrelsen väljs av bolagsstämman enligt sedvanliga majoritetsregler. Lagen garanterar inte en aktieägarminoritet av viss storlek någon rätt till representation i styrelsen.</P>
<P class="p51 ft11">Förutom vad nu sagts gäller enligt särskild lagstiftning att de anställda har rätt till viss styrelserepresentation. I företag med minst</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">15</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_17">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft12">25 anställda har de anställda rätt att utse två representanter i styrelsen och två suppleanter, i företag med verksamhet i flera branscher och minst 1000 anställda har de rätt att utse tre representanter och tre suppleanter. Antalet arbetstagarledamöter får dock aldrig överstiga antalet övriga styrelseledamöter.</P>
<P class="p46 ft12">I styrelsen för ett svenskt börsbolag ingår typiskt sett flera personer med ankytning till den eller de röstmässigt största ägarna i bolaget. Därutöver består styrelsen, bortsett från de anställdas representanter, typiskt sett av <NOBR>”non-executives”.</NOBR> Regelmässigt är verkställande direktören den ende stämmovalde styrelseledamot som också ingår i bolagsledningen. I det avseendet skiljer sig situationen i svenska bolag således markant från vad som är fallet i exempelvis brittiska bolag.</P>
<P class="p47 ft12">Såvida inte bolagsstämman utser styrelsens ordförande, skall styrelsen inom sig utse en ordförande som skall leda styrelsens arbete. Lagen tillåter inte att verkställande direktören också är styrelsens ordförande i publika bolag.</P>
<P class="p46 ft12">I varje aktiebolag skall det också finnas en eller flera revisorer med uppgift att granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.</P>
<P class="p47 ft12">Syftet med revisionen var ursprungligen främst att tillgodose aktieägarnas intresse av att bolagsledningen kontrollerades. Nu- mera anses revisionen skydda även andra intressenter i bolaget, t.ex. anställda, borgenärer och kapitalmarknadens aktörer.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">16</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_18">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft10"><SPAN class="ft18">II.</SPAN><SPAN class="ft30">Ägarroll och ägaransvar</SPAN></P>
<P class="p15 ft12">Ett dynamiskt och konkurrenskraftigt näringsliv kräver en fungerande kapitalmarknad genom vilken sparade medel i form av lånekapital och riskkapital kanaliseras till investeringar i företagen.</P>
<P class="p53 ft12">Ägare som tar ansvar för företagens och näringslivets utveckling är ett viktigt inslag i en fungerande marknadsekonomi. Aktieägarna svarar för näringslivets riskkapitalförsörjning, men bidrar också till effektivitet och förnyelseförmåga i enskilda företag och i näringslivet som helhet genom att utöva inflytande via bolagsstämman liksom genom köp och försäljningar av aktier.</P>
<P class="p17 ft12">Dynamiken i näringslivet kräver en mångfald av aktieägare med olika placeringsinriktning, tidshorisont och riskbenägenhet. Dynamiken främjas också av en väl fungerande marknad för kontrollposter av aktier och en väl fungerande marknad för företagsförvärv.</P>
<P class="p18 ft12">Aktieägare med stora innehav i aktiemarknadsbolag bör tillvarata möjligheten att via bolagsstämman utöva inflytande i bolaget, bl.a. vid val av bolagets styrelse, och ha en genomtänkt policy för hur inflytandet i bolaget skall utövas. Genom aktieägarnas aktiva stämmodeltagande främjas en sund maktbalans mellan ägare, styrelse och ledning i bolagen.</P>
<P class="p17 ft12">Aktieägare med stora innehav i aktiemarknadsbolag har ett särskilt ansvar att inte missbruka sin ägarmakt till skada för bolaget eller andra aktieägare. Aktieägare med minoritetsposter har ett ansvar att inte missbruka sina minoritetsrättigheter till skada för bolaget och övriga aktieägare.</P>
<P class="p18 ft12">Institutionella aktieägare av typen pensionsfonder, livförsäkringsföretag, aktiefonder, investmentbolag etc. bör offentliggöra sin ägarpolicy och genom denna upplysa investerarna om sin investeringsfilosofi samt om sina principer för utövande av aktiernas rösträtt. De skall i förekommande fall också upplysa om eventuella intressekonflikter som kan påverka ägarfunktionens utövan-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">17</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_19">
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft11">de. Investerarna skall på ett enkelt sätt i efterhand kunna informera sig om hur rösträtten i enskilda fall har utövats<SPAN class="ft31">.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">18</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_20">
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft10">III. Regler för bolagsstyrning</P>
<P class="p15 ft12">Kodens regler för bolagsstyrning består av text i tre nivåer. Den första nivån omedelbart under en rubrik, satt i <SPAN class="ft20">kursiv stil</SPAN>, utgör den övergripande princip eller det större sammanhang i vilket avsnittets regler skall förstås. Denna text utgör inte regeltext. Nästa nivå, satt i <SPAN class="ft32">fet stil</SPAN>, utgör regeltext, från vilken avvikelser skall förklaras. Den tredje nivån utan särskild stilmarkering utgör en förklaring eller anvisning till den ovanstående regeln och utgör inte regeltext.</P>
<P class="p54 ft21">1 Bolagsstämma</P>
<P class="p55 ft31">Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ.</P>
<P class="p56 ft20">Bolagsstämman bör hållas vid sådan tidpunkt och på sådan ort att en så hög andel som möjligt av totalantalet aktier och röster kan vara företrädd på stämman.</P>
<P class="p57 ft20">Bolagsstämman bör genomföras på ett sätt som inte försvårar ett aktivt deltagande från närvarande aktieägares sida i diskussion och beslutsfattande i på stämman förekommande ärenden.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft28">1.1</SPAN><SPAN class="ft23">Kallelse m.m. till bolagsstämma</SPAN></P>
<P class="p58 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.1</SPAN><SPAN class="ft33">Bolaget skall senast sex månader före ordinarie bolagsstämma, och så snart styrelsen beslutat att hålla extra bolagsstämma, offentliggöra när och på vilken ort stämman kommer att hållas. Uppgiften skall från samma tidpunkt återfinnas på bolagets hemsida.</SPAN></P>
<P class="p59 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.2</SPAN><SPAN class="ft33">Bolaget skall på sin hemsida, i god tid, informera om aktieägarnas rätt att få ett ärende behandlat på stämman, vem en sådan begäran skall ställas till och vid vilken tidpunkt begäran måste ha nått bolaget för att med säkerhet kunna tas in i kallelsen och ärendet därmed kunna tas upp på stämman.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">19</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_21">
<DIV id="id_1">
<P class="p60 ft15">Varje aktieägare har enligt lag rätt att få ett ärende behandlat på ordinarie eller extra bolagsstämma, om ägaren skriftligen begär det hos styrelsen inom den tid som lagen föreskriver.</P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.3</SPAN><SPAN class="ft34">Bolaget skall sträva efter att aktieägarna genom kallelsen till bolagsstämman får relevant, tydlig och begriplig information om de ärenden som skall behandlas. Kallelsen skall återfinnas på bolagets hemsida.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">Kallelse till ordinarie bolagsstämma skall enligt lag utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Detsamma gäller kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas. Till annan extra stämma skall kallelse enligt lag utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall enligt lag innehålla ett förslag till dagordning för stämman, i vilken det tydligt skall anges vilka ärenden som skall behandlas. Ärendena skall vara numrerade. Ärende som inte är av sedvanlig art skall motiveras utförligt.</P>
<P class="p63 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.4</SPAN><SPAN class="ft34">Om bolaget inför bolagsstämman inhämtat ett uttalande från Aktiemarknadsnämnden av betydelse för bolagets aktieägare rörande visst ärende på stämman skall detta framgå av kallelsen. Uttalandet eller det huvudsakliga innehållet i uttalandet skall återfinnas på bolagets hemsida.</SPAN></P>
<P class="p63 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.5</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsens förslag till beslut av bolagsstämman skall hållas tillgängliga hos bolaget för aktieägarna och återfinnas på bolagets hemsida i så god tid som möjligt och senast två veckor före stämman. Förslag till beslut som framlagts av aktieägare skall hållas tillgängliga hos bolaget och återfinnas på bolagets hemsida. I kallelsen skall anges att förslagen dels återfinns på bolagets hemsida, dels kan rekvireras kostnadsfritt av aktieägare.</SPAN></P>
<P class="p63 ft14"><SPAN class="ft14">1.1.6</SPAN><SPAN class="ft34">Aktieägarna skall ges möjlighet att anmäla sig till bolagsstämma på flera sätt, däribland genom </SPAN><NOBR>e-post.</NOBR></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">1.2</SPAN><SPAN class="ft23">Deltagande i bolagsstämma på distans</SPAN></P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">1.2.1</SPAN><SPAN class="ft34">Bolaget skall inför varje bolagsstämma, om så är motiverat av ägarkretsens sammansättning och med beaktande av vad som är ekonomiskt försvarbart, ge aktieägarna möjlighet att med hjälp av modern kommunikationstek-</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">20</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_22">
<DIV id="id_1">
<P class="p65 ft14">nik följa eller delta i stämman från annan ort inom eller utom landet.</P>
<P class="p66 ft22">1.3 Styrelsens, ledningens och revisorns närvaro vid bolagsstämma</P>
<P class="p67 ft14"><SPAN class="ft14">1.3.1</SPAN><SPAN class="ft33">Vid ordinarie bolagsstämma skall såvitt möjligt hela styrelsen vara närvarande. Vid extra bolagsstämma skall beslutför styrelse vara närvarande. Verkställande direktören och, i den mån det finns behov därav, andra personer ur bolagsledningen skall närvara vid stämman. Minst en av bolagets revisorer skall närvara.</SPAN></P>
<P class="p59 ft14"><SPAN class="ft14">1.3.2</SPAN><SPAN class="ft33">Har förslag till beslut i visst ärende utarbetats av ett styrelseutskott skall utskottets ordförande eller annan utskottsledamot vara närvarande på stämman och på styrelsens uppdrag redovisa och motivera förslaget.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft28">1.4</SPAN><SPAN class="ft23">Bolagsstämmans genomförande</SPAN></P>
<P class="p68 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.1</SPAN><SPAN class="ft33">Till ordförande vid bolagsstämman skall inte utses styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot.</SPAN></P>
<P class="p69 ft15">Bolagsstämman öppnas enligt lag av styrelsens ordförande eller annan som styrelsen utsett, om inte annat föreskrivs i bolagsordningen. Därefter skall stämman utse en ordförande vid stämman, om inte annat föreskrivs i bolagsordningen.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.2</SPAN><SPAN class="ft33">Till justeringsman vid bolagsstämman skall utses aktieägare eller ombud för aktieägare som inte är styrelseledamot eller anställd i bolaget.</SPAN></P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.3</SPAN><SPAN class="ft33">Bolagsstämman skall hållas på svenska och det material som presenteras skall vara på svenska. Bolaget skall inför varje bolagsstämma, med utgångspunkt i ägarkretsens sammansättning och med beaktande av vad som är ekonomiskt försvarbart, överväga om stämmoförhandlingarna helt eller delvis skall simultantolkas och av bolaget presenterat material skall översättas till annat språk.</SPAN></P>
<P class="p59 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.4</SPAN><SPAN class="ft33">Bolagsstämmans ordförande skall se till att aktieägarna på ett tillfredsställande sätt ges möjlighet att utöva sin lagstadgade rätt att ställa frågor på bolagsstämman, liksom att inom ramen för lagens bestämmelser kommente-</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">21</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_23">
<DIV id="id_1">
<P class="p72 ft14">ra och föreslå ändringar i och tillägg till framlagda förslag, innan stämman går till beslut.</P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.5</SPAN><SPAN class="ft34">Bolaget skall ha en tillfredsställande teknisk beredskap för att kunna ombesörja omröstning vid stämman.</SPAN></P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">1.4.6</SPAN><SPAN class="ft34">Bolagsstämmans beslut skall fattas med iakttagande av de majoritetskrav som följer av lag, bolagsordning, Nä- ringslivets Börskommittés regler och Aktiemarknadsnämndens uttalanden.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">1.5</SPAN><SPAN class="ft23">Protokoll från bolagsstämma</SPAN></P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">1.5.1</SPAN><SPAN class="ft34">Protokoll från senaste ordinarie bolagsstämma och därefter hållen extra bolagsstämma skall återfinnas på bolagets hemsida. Om ägarkretsens sammansättning påkallar det, skall protokollet även översättas till annat språk än svenska. Protokollet skall kostnadsfritt sändas till aktieägare som begär det.</SPAN></P>
<P class="p74 ft15">Protokoll från bolagsstämman skall enligt lag hållas tillgängligt hos bolaget för aktieägarna senast två veckor efter bolagsstämman.</P>
<P class="p75 ft21"><SPAN class="ft21">2</SPAN><SPAN class="ft35">Tillsättning av styrelse och revisor</SPAN></P>
<P class="p76 ft20">Förfarandet för nominering, val, arvodering och utvärdering av styrelseledamöter och revisorer skall styras av ägarna samt vara strukturerat och transparent.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft22">2.1</SPAN><SPAN class="ft23">Valberedning</SPAN></P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.1</SPAN><SPAN class="ft34">Bolaget skall ha en valberedning som representerar bolagets aktieägare. Bolagsstämman skall utse ledamöter eller ange hur ledamöter i valberedningen skall utses.</SPAN></P>
<P class="p77 ft15">Om valberedningens ledamöter inte väljs på stämman innebär regeln att stämmans beslut måste ange efter vilka kriterier ledamöter i valberedningen skall utses. Det nomineringsförfarande som tillämpas bör innebära att ledamot i valberedningen som utsetts i egenskap av aktieägare eller representant för ägare ersätts om ägaren väsentligt minskar sitt aktieinnehav.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">22</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_24">
<DIV id="id_1">
<P class="p78 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.2</SPAN><SPAN class="ft33">Valberedningen skall ha minst tre ledamöter, varav en skall vara ordförande. Styrelsens ordförande kan vara ledamot i valberedningen, men skall inte vara dess ordförande. Övriga styrelseledamöter eller verkställande direktören skall inte vara ledamöter av valberedningen.</SPAN></P>
<P class="p79 ft15">Styrelsens ordförande får inte delta i valberedningens behandling av nominering av och förslag till arvode för styrelseordföranden.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.3</SPAN><SPAN class="ft33">Bolaget skall senast sex månader före ordinarie bolagsstämma offentliggöra namnen på ledamöterna i valberedningen och, om de representerar viss ägare, ägarens namn samt hur och senast när aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Informationen skall återfinnas på bolagets hemsida.</SPAN></P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.4</SPAN><SPAN class="ft33">I bolagsstyrningsrapporten skall en redogörelse lämnas för hur föregående års valberedning bedrivit sitt arbete. Valberedningens sammansättning skall redovisas. Om ledamot har representerat viss ägare skall ägarens namn anges. Information skall lämnas om eventuell ersättning till valberedningen.</SPAN></P>
<P class="p80 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.5</SPAN><SPAN class="ft33">Valberedningen skall lämna förslag till:</SPAN></P>
<P class="p81 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,</SPAN></P>
<P class="p81 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">principer för styrelsearvoden,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">styrelsearvoden uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete,</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">revisorer,</SPAN></P>
<P class="p81 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">arvodering av revisionsinsatsen, samt</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">eventuell ersättning till valberedningen.</SPAN></P>
<P class="p84 ft15">Att valberedningen som ett led i sitt arbete skall utvärdera styrelsens och revisorernas arbete framgår av punkterna</P>
<P class="p85 ft15">2.3.1 och 2.5.1.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">2.1.6</SPAN><SPAN class="ft33">Valberedningens eventuella förslag till ersättning till valberedningen skall presenteras i kallelsen till bolagsstämman.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">23</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_25">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft21"><SPAN class="ft21">2.2</SPAN><SPAN class="ft35">Val och arvodering av styrelse</SPAN></P>
<P class="p86 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.1</SPAN><SPAN class="ft34">Valberedningens förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, förslag till principer för ersättning för styrelsearbete samt förslag till styrelsearvoden uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete skall presenteras i kallelsen till bolagsstämman. Andelen av det totala antalet röster i bolaget för de aktieägare som stödjer förslaget skall anges i kallelsen. Följande information om föreslagen styrelseledamot skall samtidigt med att kallelsen utfärdas återfinnas på bolagets hemsida, samt därefter lämnas på bolagsstämman:</SPAN></P>
<P class="p87 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">uppdrag i bolaget och väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">om ledamoten är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. För ledamot som inte anses oberoende skall skälen för detta redovisas,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">vid omval, vilket år ledamoten invaldes i styrelsen, samt</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av den föreslagna ledamotens kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.2</SPAN><SPAN class="ft34">Valberedningens ordförande eller annan ledamot av valberedningen skall på bolagsstämman:</SPAN></P>
<P class="p89 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">redogöra för hur valberedningens arbete har bedrivits,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">presentera och motivera valberedningens förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">presentera och motivera valberedningens förslag till principer för ersättning för styrelsearbete och förslag till styrelsearvoden uppdelat mellan ordförande, övri-</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">24</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_26">
<DIV id="id_1">
<P class="p90 ft14">ga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete, samt</P>
<P class="p91 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">presentera och motivera förslag till eventuell ersättning till valberedningen.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Redogörelsen för hur nomineringsförfarandet har bedrivits skall omfatta både nomineringen av styrelseledamöter och revisorer. Valberedningens förslag till principer för ersättning för styrelsearbete behöver inte godkännas särskilt av bolagsstämman, eftersom stämman beslutar om styrelsearvode och samtliga övriga ersättningar för styrelsearbetet enligt punkt 2.2.4. Att ledamot av valberedningen skall presentera och motivera förslag till revisorer och revisionsarvode framgår av punkt 2.4.2.</P>
<P class="p93 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.3</SPAN><SPAN class="ft33">Person föreslagen för inval i styrelsen skall såvitt möjligt närvara på stämman för att kunna presentera sig och svara på frågor från aktieägarna.</SPAN></P>
<P class="p94 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.4</SPAN><SPAN class="ft33">Bolagsstämman skall besluta om styrelsearvode och samtliga övriga ersättningar för styrelsearbetet med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt eventuell ersättning för utskottsarbete.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Styrelsearvode och annan ersättning för styrelsearbetet kan vara fast eller rörligt.</P>
<P class="p94 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.5</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelseledamöter skall inte erhålla tilldelning i incitamentsprogram riktade till bolagsledningen eller andra anställda. Om ett sådant program riktas enbart till styrelsen skall programmet beredas av ägarna eller valberedningen och bolagsstämman besluta om programmet.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Även om verkställande direktören är ledamot av styrelsen kan denne erhålla tilldelning i incitamentsprogram riktade till ledning och anställda.</P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">2.2.6</SPAN><SPAN class="ft33">I bolagsstyrningsrapporten skall bolagets principer för ersättning till styrelsen redovisas. Arvode och annan ersättning från bolaget skall redovisas för var och en av styrelsens ledamöter, varvid informationen skall omfatta samtliga de uppgifter som anges i Näringslivets Börskommittés regler om ledande befattningshavares förmåner.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">25</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_27">
<DIV id="id_1">
<P class="p30 ft22"><SPAN class="ft22">2.3</SPAN><SPAN class="ft23">Utvärdering av styrelsen</SPAN></P>
<P class="p96 ft14"><SPAN class="ft14">2.3.1</SPAN><SPAN class="ft34">Valberedningen skall utvärdera styrelsen.</SPAN></P>
<P class="p77 ft15">Enligt punkt 3.4.4 skall styrelsens ordförande se till att en utvärdering av styrelsens arbete genomförs. Denna utvärdering bör utgöra en del av valberedningens utvärdering.</P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">2.3.2</SPAN><SPAN class="ft34">I bolagsstyrningsrapporten skall en redogörelse lämnas för hur utvärderingen av styrelsen genomförts.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">2.4</SPAN><SPAN class="ft23">Val och arvodering av revisorer</SPAN></P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">2.4.1</SPAN><SPAN class="ft34">Valberedningens förslag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen skall presenteras i kallelsen till bolagsstämman. Följande information om föreslagen revisor eller huvudansvarig revisor och revisionsbolag skall samtidigt med att kallelsen utfärdas lämnas på bolagets hemsida, samt därefter lämnas på bolagsstämman:</SPAN></P>
<P class="p97 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">revisors eller huvudansvarig revisors revisionsuppdrag i andra större företag,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">revisionsuppdrag i företag närstående till bolagets större ägare eller verkställande direktör,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">vid omval, vilket år revisorn valdes eller blev huvudansvarig revisor och hur länge revisionsbolaget innehaft uppdraget, samt</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av revisorns eller huvudansvarig revisors och revisionsbolagets kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p74 ft15">Bland de övriga uppgifter som kan behöva lämnas är om en ny tillträdande revisor eller revisionsbolag under senare år haft omfattande uppdrag för bolaget, eller om det finns starka band mellan ledande befattningshavare i bolaget och den föreslagne revisorn eller revisionsbolaget.</P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">2.4.2</SPAN><SPAN class="ft34">Valberedningens ordförande eller annan ledamot av valberedningen skall på bolagsstämman presentera valberedningens förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. En föreslagen revisor skall såvitt möjligt närvara på stämman för att kunna presentera sig och svara på frågor från aktieägarna.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">26</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_28">
<DIV id="id_1">
<P class="p78 ft14"><SPAN class="ft14">2.4.3</SPAN><SPAN class="ft33">I bolagsstyrningsrapporten skall följande information lämnas om revisor eller huvudansvarig revisor och revisionsbolag:</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">revisors eller huvudansvarig revisors revisionsuppdrag i andra större företag,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">revisionsuppdrag i företag närstående till bolagets större ägare eller verkställande direktör,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">vilket år revisorn valdes eller blev huvudansvarig revisor och hur länge revisionsbolaget innehaft uppdraget, samt</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av revisorns eller huvudansvarig revisors och revisionsbolagets kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p75 ft22"><SPAN class="ft28">2.5</SPAN><SPAN class="ft23">Utvärdering av revisionsinsatsen</SPAN></P>
<P class="p68 ft14"><SPAN class="ft14">2.5.1</SPAN><SPAN class="ft33">Valberedningen skall inför val av revisor utvärdera revisionsinsatsen.</SPAN></P>
<P class="p69 ft15">Enligt punkt 3.8.4 skall revisonsutskottet utvärdera revisionsinsatsen. Denna utvärdering bör utgöra en del av valberedningens utvärdering.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">2.5.2</SPAN><SPAN class="ft33">Om val av revisor skett skall i bolagsstyrningsrapporten en redogörelse lämnas för hur utvärderingen av revisionsinsatsen genomförts.</SPAN></P>
<P class="p31 ft21">3 Styrelse</P>
<P class="p98 ft20">Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter i enlighet med gällande lagar och andra regler som gäller för bolaget.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft28">3.1</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens uppgifter</SPAN></P>
<P class="p42 ft20">Styrelsens huvudsakliga uppgifter är att fastställa strategin för bolagets verksamhet, säkerställa att bolaget har en effektiv ledning, följa upp och kontrollera bolagsledningens förvaltning samt se till att bolagets ägare och omvärld informeras om bolagets utveckling och ekonomiska situation.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">27</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_29">
<DIV id="id_1">
<P class="p99 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall, med utgångspunkt i bolagets och ägarnas intresse, fastställa målen för bolagets verksamhet samt se till att bolaget har en adekvat strategi, organisation och verksamhetsstyrning för att uppnå dessa mål.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.2</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall se till att bolaget har en väl fungerande ledning. Styrelsen skall fortlöpande kontrollera och utvärdera ledningens insatser. Styrelsen skall tillsätta och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.3</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall fortlöpande följa upp och utvärdera bolagets verksamhet mot de mål och riktlinjer som styrelsen fastställt. Styrelsen skall se till att kontrollen över bolagets ekonomiska situation är tillfredsställande, att bolagets riskexponering är väl avvägd, att redovisning och finansförvaltning håller hög kvalitet och kontrolleras på ett betryggande sätt samt att bolaget har god intern kontroll.</SPAN></P>
<P class="p100 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.4</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall se till att bolagets rapportering till ägare, marknad och omvärld i övrigt ger en rättvisande bild av bolagets utveckling, lönsamhet, finansiella ställning och risker.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.5</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall se till att det finns tillfredsställande kontroll av att bolaget följer de regler som gäller för bolagets verksamhet.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.1.6</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall se till att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i etiskt hänseende gentemot anställda, kunder, leverantörer och det omgivande samhället i övrigt.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">3.2</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens storlek och sammansättning m.m.</SPAN></P>
<P class="p33 ft20">Styrelsen skall ha den kompetens och erfarenhet som krävs för att självständigt och effektivt förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsen bör emellertid inte vara större än att enkla och effektiva arbetsformer kan tillämpas och att varje ledamot kan känna ett personligt ansvar och engagemang.</P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund i övrigt. Varje ledamot skall ha kapacitet</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">28</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_30">
<DIV id="id_1">
<P class="p65 ft14">att göra självständiga bedömningar av viktigare frågor i styrelsens arbete.</P>
<P class="p24 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.2</SPAN><SPAN class="ft33">En jämn könsfördelning i styrelsen skall eftersträvas.</SPAN></P>
<P class="p68 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.3</SPAN><SPAN class="ft33">Inom bolagsledningen får endast verkställande direktören vara ledamot av styrelsen.</SPAN></P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.4</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall ha högst nio bolagsstämmovalda ledamöter. Suppleanter till stämmovalda ledamöter skall inte utses.</SPAN></P>
<P class="p101 ft15">För vissa typer av bolag, främst banker, kan det vara nödvändigt med större styrelser. För flertalet andra bolag är snarare mindre styrelser än den i regeln angivna att föredra.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.5</SPAN><SPAN class="ft33">Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna skall inte ha en sådan relation till bolaget eller bolagsledningen att ledamotens oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen kan ifrågasättas. En styrelseledamot skall i allmänhet inte anses oberoende om ledamoten:</SPAN></P>
<P class="p102 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">är anställd eller under de tre senaste åren har varit anställd i bolaget eller ett närstående företag där bolaget direkt eller indirekt innehar minst tio procent av aktierna eller andelarna eller rösterna eller en ekonomisk andel som ger rätt till minst tio procent av avkastningen. Om ett företag äger mer än 50 procent av kapital eller röster i ett annat företag anses det förstnämnda företaget indirekt kontrollera det senare företagets ägande i andra företag,</SPAN></P>
<P class="p103 ft38"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft37">är make, maka, sambo, registrerad partner, syskon eller släkting i rakt upp- eller nedstigande led till person i bolagsledningen,</SPAN></P>
<P class="p104 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">erhåller icke obetydlig ersättning för råd eller tjänster utöver styrelseuppdraget från bolaget eller från någon i bolagsledningen,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">har omfattande affärsförbindelser eller andra omfattande ekonomiska mellanhavanden med bolaget i egenskap av kund, leverantör eller samarbetspartner, antingen själv eller genom att tillhöra företagsledningen eller styrelsen eller genom att vara delägare i annat företag som har en sådan affärsrelation med bolaget, eller</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">29</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_31">
<DIV id="id_1">
<P class="p105 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">tillhör företagsledningen i annat företag om en styrelseledamot i detta företag tillhör bolagsledningen i bolaget.</SPAN></P>
<P class="p106 ft15">Även andra förhållanden än de ovan uppräknade kan medföra att en ledamot inte är att anse som oberoende. Om en ledamot exempelvis ingått i styrelsen under lång tid kan detta leda till att ledamotens oberoende i vissa fall kan ifrågasättas.</P>
<P class="p107 ft15">Med närstående till bolaget och bolagsledningen avses även närstående till koncernen och koncernledningen.</P>
<P class="p108 ft15">Den fjärde punkten skall inte anses tillämplig på gängse affärsförbindelse som bankkund.</P>
<P class="p109 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.6</SPAN><SPAN class="ft34">Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen skall även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar mer än tio procent av aktierna eller rösterna i bolaget. Om ett företag äger mer än 50 procent av kapital eller röster i ett annat företag anses det förstnämnda företaget indirekt kontrollera det senare företagets ägande i andra företag.</SPAN></P>
<P class="p110 ft15">En person som är ledamot av en större ägares styrelse eller är anställd hos eller har omfattande uppdrag för en större ägare skall anses som beroende. Även andra relationer till större ägare, som kan ge anledning att ifrågasätta personens självständighet i förhållande till ägaren, kan medföra att personen inte skall anses vara oberoende.</P>
<P class="p111 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.7</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelseledamot skall utses för ett år i taget. Om ledamot ingått i styrelsen i åtta år eller mer skall förslag till omval särskilt motiveras. Detsamma gäller för val eller omval av styrelseledamot som fyllt 70 år.</SPAN></P>
<P class="p106 ft15">En styrelse behöver förnyas successivt. För att ge valberedningen frihet i detta avseende bör samtliga styrelseledamöter årligen ny- eller omväljas. För ledamot som ingått i styrelsen i åtta år eller mer bör en särskilt noggrann avvägning ske mellan ledamotens förutsättningar att bidra ytterligare till styrelsens arbete och styrelsens behov av förnyelse. Motsvarande prövning bör göras inför val eller omval av ledamot som fyllt 70 år.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">30</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_32">
<DIV id="id_1">
<P class="p78 ft14"><SPAN class="ft14">3.2.8</SPAN><SPAN class="ft33">I bolagsstyrningsrapporten skall följande information ges för var och en av styrelsens ledamöter:</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ledamotskap i styrelseutskott,</SPAN></P>
<P class="p112 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">uppdrag i bolaget och väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">om ledamoten är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. För ledamot som inte anses oberoende skall skälen för detta redovisas,</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">vilket år ledamoten invaldes i styrelsen, samt</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av ledamotens kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p75 ft22"><SPAN class="ft28">3.3</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens ledamöter</SPAN></P>
<P class="p42 ft20">En styrelseledamot har en sysslomannaliknande ställning i förhållande till bolaget. Det innebär att ledamoten är skyldig att ägna uppdraget den tid och omsorg som erfordras för att på bästa sätt tillvarata bolagets och därmed aktieägarnas intressen.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">3.3.1</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelseledamot skall agera i bolagets och aktieägarnas intresse.</SPAN></P>
<P class="p101 ft15">Ledamot får inte sätta sina personliga intressen framför bolagets eller ägarnas bästa eller för personliga syften utnyttja bolagets affärsmöjligheter. Ledamot får inte gynna vissa aktieägares intressen på bolagets eller övriga aktieägares bekostnad.</P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">3.3.2</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelseledamot skall ha den kunskap om bolagets verksamhet, marknad och omvärldsförutsättningar i övrigt som erfordras för att kunna göra självständiga bedöm-</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">31</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_33">
<DIV id="id_1">
<P class="p72 ft14">ningar av bolagets angelägenheter och konstruktivt bidra till att fullgöra styrelsens uppgifter.</P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.3.3</SPAN><SPAN class="ft34">Ny styrelseledamot skall genomgå en introduktionsutbildning om bolaget, dess verksamhet, organisation, marknad m.m. samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig för att ledamoten skall kunna fullgöra sitt uppdrag.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">Introduktionsutbildning för nya ledamöter bör vara individuellt utformad med hänsyn till varje ledamots behov, tillräckligt omfattande för att ledamoten snabbt skall kunna bidra konstruktivt till styrelsens arbete samt genomföras senast inom ett halvår efter tillträdet.</P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">3.4</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens ordförande</SPAN></P>
<P class="p33 ft20">Styrelsens ordförande har en särställning inom styrelsen med ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter.</P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">3.4.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsens ordförande skall väljas av bolagsstämman. Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden skall styrelsen inom sig välja ordförande för tiden till nästa bolagsstämma.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.4.2</SPAN><SPAN class="ft34">Om avgående verkställande direktör av valberedningen föreslås som styrelsens ordförande i nära anslutning till sin avgång från uppdraget som verkställande direktör skall förslaget särskilt motiveras.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">Huruvida det är lämpligt att avgående verkställande direktör väljs till styrelseordförande i nära anslutning till sin avgång måste avgöras från fall till fall. Dock bör styrelseordförande – liksom enskild styrelseledamot – som tidigare varit verkställande direktör i bolaget inte agera på ett sådant sätt att arbetet försvåras för ny verkställande direktör.</P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.4.3</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsens ordförande skall inte vara anställd i bolaget som så kallad koncernchef. Om styrelseordföranden har uppdrag för bolaget utöver ordförandeuppdraget får detta inte innebära att uppgifter hänförliga till den löpande förvaltningen övertas från verkställande direktören. Ar- betsfördelningen mellan styrelseordföranden och verkställande direktören skall i sådana fall tydligt klargöras i</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">32</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_34">
<DIV id="id_1">
<P class="p65 ft14">styrelsens arbetsordning och i styrelsens instruktion för verkställande direktören.</P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">3.4.4</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsens ordförande skall se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordföranden skall särskilt:</SPAN></P>
<P class="p112 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">organisera och leda styrelsens arbete, uppmuntra en öppen och konstruktiv diskussion i styrelsen i vilken samtliga ledamöter deltar och skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete,</SPAN></P>
<P class="p102 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">se till att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och dess verksamhet samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsearbetet skall kunna bedrivas effektivt,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ta emot synpunkter från ägarna och förmedla dessa inom styrelsen,</SPAN></P>
<P class="p82 ft38"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft37">vara talesman för bolaget i frågor om utseende och entledigande av verkställande direktör och bolagsledningens anställningsvillkor,</SPAN></P>
<P class="p113 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ha fortlöpande kontakt med och fungera som diskussionspartner och stöd för bolagets verkställande direktör samt utvärdera verkställande direktörens arbete,</SPAN></P>
<P class="p102 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag,</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">kontrollera att styrelsens beslut verkställs, samt</SPAN></P>
<P class="p83 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">se till att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete.</SPAN></P>
<P class="p101 ft15">En av styrelseordförandens uppgifter enligt punkterna ovan är att upprätthålla en kontakt med bolagets ägare i syfte att styrelsen skall känna till ägarnas synpunkter i fråga om bolagets övergripande mål och strategi och andra viktigare frågor. Även om den huvudsakliga kontakten mellan ägarna och styrelsen sker på bolagsstämman, finns det skäl för att ge ägarna en möjlighet att ge sina synpunkter på styrelsens förvaltning av bolagets angelägenheter även vid andra tillfällen. Detta får inte leda till att styrelsen tar direktiv från och därmed gynnar vissa ägare eller att styrelsen förmedlar information selektivt till vissa ägare.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">33</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_35">
<DIV id="id_1">
<P class="p60 ft15">Styrelseordföranden bör redovisa resultatet av styrelsens utvärdering av sitt arbete för valberedningen i så god tid att den kan användas av valberedningen i dess arbete. Utvärderingen bör ske genom en strukturerad process, anpassad till bolagets förhållanden och med anlitande av extern expertis om så bedöms erforderligt.</P>
<P class="p75 ft22"><SPAN class="ft22">3.5</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens arbetsformer</SPAN></P>
<P class="p114 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsens lagstadgade instruktioner i form av arbetsordning, instruktion för verkställande direktören samt rapporteringsinstruktion skall vara anpassade till bolagets förhållanden och vara så tydliga, utförliga och konkreta att de kan tjäna som styrdokument för styrelsens arbete. Styrelsen skall minst en gång per år göra en noggrann prövning av samtliga instruktioners relevans och aktualitet.</SPAN></P>
<P class="p63 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.2</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen kan inom sig inrätta särskilda utskott för att bereda ärenden inom mer avgränsade områden. Inrättande av utskott får inte leda till att styrelsen förlorar överblicken och kontrollen över verksamheten eller att informationen till styrelsen försämras. Av styrelsens arbetsordning skall framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten samt hur utskotten skall rapportera till styrelsen. Utskott skall protokollföra sina möten.</SPAN></P>
<P class="p115 ft15">Styrelsens ansvar och tillsynsskyldighet kan enligt lag inte överlåtas till ett styrelseutskott. Se beträffande revisionsutskott punkt 3.8.3 och beträffande ersättningsutskott punkt 4.3.1.</P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.3</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall sammanträda i den omfattning som erfordras för att hinna behandla de frågor som ankommer på styrelsen.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">Styrelsens arbete måste vara organiserat så att styrelsen kan ägna tillräcklig tid åt alla viktiga frågor. Den löpande rapporteringen bör vara strukturerad så att uppföljnings- och kontrollfrågorna inte tar större del av styrelsens tid i anspråk än att särskilt de strategiska frågorna kan ägnas den uppmärksamhet de kräver.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">34</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_36">
<DIV id="id_1">
<P class="p116 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.4</SPAN><SPAN class="ft33">Vid styrelsens sammanträden får endast styrelseledamöter, verkställande direktören, styrelsens sekreterare och särskilt adjungerade personer delta. Vilka personer som adjungerats och i vilken utsträckning de deltagit i styrelsesammanträdet skall antecknas i protokollet från sammanträdet.</SPAN></P>
<P class="p93 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.5</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall minst en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete, varvid varken verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen skall närvara.</SPAN></P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.6</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsens ordförande skall efter samråd med verkställande direktören fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden samt se till att dessa är väl förberedda och genomförs effektivt.</SPAN></P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.7</SPAN><SPAN class="ft33">Beslutsunderlag och förslag till beslut i ett ärende skall ge en saklig, utförlig och relevant belysning av det ärende beslutet gäller. Beslut skall inte fattas i en viktig fråga som inte varit upptagen på dagordningen, såvida inte styrelsen enhälligt beslutar att så skall ske.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Styrelsen får enligt lag inte besluta i ett ärende, om inte såvitt möjligt samtliga styrelseledamöter har fått ett tillfredsställande underlag för att avgöra ärendet. Skriftligt material inför styrelsesammanträde bör normalt tillställas ledamöterna senast en vecka före sammanträdet.</P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.8</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelseledamot skall självständigt bedöma de ärenden styrelsen har att behandla och föra fram de uppfattningar och göra de ställningstaganden detta föranleder. Styrelseledamot skall begära den kompletterande information som ledamoten anser nödvändig för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut.</SPAN></P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.9</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall biträdas av en kompetent styrelsesekreterare med uppgift att svara för att styrelsearbetet bedrivs på ett korrekt sätt och att föra protokoll vid styrelsens sammanträden.</SPAN></P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.10</SPAN><SPAN class="ft39">Styrelsens protokoll skall tydligt återge vilka ärenden som behandlats, vilket underlag som funnits för respektive ärende samt innebörden av de beslut som fattats. Ett färdigt protokoll skall sändas till eller hållas tillgängligt för styrelsens ledamöter så snart som möjligt efter styrelsesammanträdet.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">35</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_37">
<DIV id="id_1">
<P class="p60 ft15">Att protokollet är färdigt innebär att det godkänts av styrelseordföranden och justeringsmännen utan att det behöver vara undertecknat av dessa. Ett färdigt protokoll bör sändas till eller på annat sätt göras tillgängligt för styrelseledamöterna inom två veckor från sammanträdet.</P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.5.11</SPAN><SPAN class="ft39">I bolagsstyrningsrapporten skall information ges om arbetsfördelningen i styrelsen. En redogörelse skall lämnas för hur styrelsearbetet bedrivits under det senaste räkenskapsåret, inkluderande antal styrelsesammanträden, genomsnittlig närvaro samt vem som varit sekreterare vid styrelsens sammanträden. Dessutom skall en redogörelse lämnas för arbetsuppgifter för eventuella styrelseutskott.</SPAN></P>
<P class="p117 ft22"><SPAN class="ft22">3.6</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens finansiella rapportering</SPAN></P>
<P class="p35 ft20">Styrelsen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är transparent och ger en rättvisande bild av bolagets ekonomiska läge och möjligheter.</P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">3.6.1</SPAN><SPAN class="ft34">Bolagets finansiella rapportering skall vara i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag. Av en finansiell rapport skall framgå på vilket regelverk den grundas.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">Med finansiell rapportering avses årsredovisning, delårsrapporter, bokslutskommuniké och annan rapportering som innehåller finansiell information, t.ex. prospekt eller pressmeddelanden.</P>
<P class="p62 ft15">Om den finansiella rapporteringen innehåller information som går utöver vad som följer av internationella redovisningsstandarder (International Financial Reporting Standards) är det av särskild vikt att det framgår på vilken grund (regelverk etc.) som denna information lämnas.</P>
<P class="p62 ft15">Det bör tydligt framgå av årsredovisningen vilken information som inte är reviderad.</P>
<P class="p64 ft14"><SPAN class="ft14">3.6.2</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen och verkställande direktören skall omedelbart före underskrifterna i årsredovisningen lämna en försäkran med innebörd att, såvitt de känner till, årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">36</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_38">
<DIV id="id_1">
<P class="p118 ft14">väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen.</P>
<P class="p69 ft15">Regeln innebär ingen förändring av styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och dess innehåll utan syftar till att förtydliga detta ansvar.</P>
<P class="p70 ft14"><SPAN class="ft14">3.6.3</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall av finansdirektören, eller person med motsvarande befattning, årligen kräva en skriftlig försäkran med innebörd att bolagets finansiella rapporter i alla väsentliga avseenden uppfyller kraven i gällande regelverk. Av försäkran skall även framgå andra omständigheter av betydelse för styrelsens bedömning av kvaliteten i de finansiella rapporterna.</SPAN></P>
<P class="p117 ft22"><SPAN class="ft28">3.7</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens interna kontroll och internrevision</SPAN></P>
<P class="p42 ft20">Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar.</P>
<P class="p68 ft14"><SPAN class="ft14">3.7.1</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall se till att bolaget har god intern kontroll och fortlöpande hålla sig informerad om och utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen skall i bolagsstyrningsrapporten rapportera hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad och hur väl den har fungerat under det senaste räkenskapsåret.</SPAN></P>
<P class="p59 ft14"><SPAN class="ft14">3.7.2</SPAN><SPAN class="ft33">Bolag som inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision) skall årligen utvärdera behovet av en sådan funktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande.</SPAN></P>
<P class="p69 ft15">Den granskning som genomförs av internrevisionen skall vara självständig och grundad på en av styrelsen fastställd revisionsplan och utföras av personer med dokumenterad revisionserfarenhet.</P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft28">3.8</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsens relation till revisorn</SPAN></P>
<P class="p119 ft31">Styrelsen ansvarar för att bolaget har ett formaliserat och transparent system som säkerställer att fastlagda principer för den fi-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">37</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_39">
<DIV id="id_1">
<P class="p120 ft31">nansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls.</P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.8.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall dokumentera och i bolagsstyrningsrapporten lämna upplysningar om det sätt på vilket styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt kommunicerar med bolagets revisorer.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.8.2</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall minst en gång per år, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, träffa revisorerna.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">3.8.3</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall inrätta ett revisionsutskott som skall bestå av minst tre styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ledamot av utskottet men får inte vara dess ordförande. Övriga ledamöter av utskottet skall vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst en ledamot av utskottet skall vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare.</SPAN></P>
<P class="p24 ft14"><SPAN class="ft14">3.8.4</SPAN><SPAN class="ft34">Revisionsutskottet skall:</SPAN></P>
<P class="p121 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering,</SPAN></P>
<P class="p88 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">fortlöpande träffa revisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa och interna revisionen och synen på bolagets risker,</SPAN></P>
<P class="p97 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som de externa revisorerna får tillhandahålla bolaget,</SPAN></P>
<P class="p108 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">utvärdera revisionsinsatsen, samt</SPAN></P>
<P class="p121 ft38"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft37">biträda bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisorer och förslag till arvodering av revisionsinsatsen.</SPAN></P>
<P class="p122 ft15">Kvalitetssäkringen av bolagets finansiella rapportering sker normalt genom att utskottet behandlar alla kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätts att utskottet bl.a. behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, eventuella förekommande oegentligheter och andra</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">38</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_40">
<DIV id="id_1">
<P class="p118 ft15">förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitativa innehåll.</P>
<P class="p101 ft15">Revisionsutskottet bör redovisa sin utvärdering av revisionsinsatsen för valberedningen i så god tid att den kan användas av valberedningen i dess arbete.</P>
<P class="p31 ft21">4 Bolagsledning</P>
<P class="p98 ft20">Verkställande direktören skall sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar samt se till att bolagets bokföring och medelsförvaltning sköts på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ansvarar för att förse styrelsen med den information om bolaget och dess verksamhet samt det underlag i övrigt styrelsen behöver för sitt arbete.</P>
<P class="p43 ft22"><SPAN class="ft28">4.1</SPAN><SPAN class="ft23">Verkställande direktörens uppgifter</SPAN></P>
<P class="p68 ft14"><SPAN class="ft14">4.1.1</SPAN><SPAN class="ft33">Verkställande direktören skall agera i bolagets och aktieägarnas intresse.</SPAN></P>
<P class="p101 ft15">Verkställande direktören får inte sätta sina personliga intressen framför bolagets eller ägarnas bästa eller för personliga syften utnyttja bolagets affärsmöjligheter. Verkställande direktören får inte gynna vissa aktieägares intressen på bolagets eller övriga aktieägares bekostnad.</P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">4.1.2</SPAN><SPAN class="ft33">Verkställande direktören skall se till att styrelsen får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören skall se till att styrelsen hålls informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet mellan styrelsens sammanträden.</SPAN></P>
<P class="p71 ft14"><SPAN class="ft14">4.1.3</SPAN><SPAN class="ft33">I bolagsstyrningsrapporten skall följande information lämnas om verkställande direktören:</SPAN></P>
<P class="p112 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
<P class="p82 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget, samt</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">39</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_41">
<DIV id="id_1">
<P class="p123 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">4.2</SPAN><SPAN class="ft23">Utseende av verkställande direktör</SPAN></P>
<P class="p124 ft14"><SPAN class="ft14">4.2.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen utser och entledigar verkställande direktör.</SPAN></P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">4.2.2</SPAN><SPAN class="ft34">Verkställande direktören skall inte ha fler än två uppdrag som ledamot i styrelser för andra aktiemarknadsbolag. Verkställande direktören skall inte vara styrelseordförande i annat aktiemarknadsbolag.</SPAN></P>
<P class="p62 ft15">För investmentbolag och andra liknande bolag är bestämmelsen inte tillämplig beträffande verkställande direktörens styrelseuppdrag i dotter- eller intressebolag till det egna bolaget.</P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">4.3</SPAN><SPAN class="ft23">Ersättning till bolagsledningen</SPAN></P>
<P class="p125 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.1</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall inrätta ett ersättningsutskott med uppgift att bereda och till styrelsen lämna förslag i frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. Övriga ledamöter i ersättningsutskottet skall vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.</SPAN></P>
<P class="p73 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.2</SPAN><SPAN class="ft34">Styrelsen skall lämna förslag till principer för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen. Principerna skall godkännas av bolagsstämman. Förslaget skall ge information om och motivera de huvudsakliga principerna för:</SPAN></P>
<P class="p106 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">fast respektive rörlig ersättning,</SPAN></P>
<P class="p89 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">övriga förmåner,</SPAN></P>
<P class="p108 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">pension,</SPAN></P>
<P class="p89 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">uppsägningstid, samt</SPAN></P>
<P class="p108 ft14"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft36">avgångsvederlag.</SPAN></P>
<P class="p122 ft14">Förslaget skall redovisa vilken krets av befattningshavare principerna avser samt hur frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av styrelsen.</P>
<P class="p62 ft15">Med rörlig ersättning avses även deltagande i incitamentsprogram. Att förslaget skall presenteras i kallelsen och hållas</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">40</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_42">
<DIV id="id_1">
<P class="p126 ft15">tillgängligt hos bolaget senast två veckor före stämman samt på bolagets hemsida framgår av punkterna 1.1.3 och 1.1.5.</P>
<P class="p94 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.3</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall besluta om ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagets verkställande direktör i enlighet med de av bolagsstämman fastställda principerna. Verkställande direktören beslutar om ersättning och övriga anställningsvillkor för övriga befattningshavare i bolagsledningen i enlighet med principerna.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Även om inte styrelsen beslutar om ersättningar till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören är det ofta en god ordning att sådana ersättningar beslutas av verkställande direktören för godkännande av styrelsen eller ersättningsutskottet innan de träder i kraft.</P>
<P class="p95 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.4</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall i förekommande fall lämna förslag till aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram till verkställande direktören och övriga befattningshavare i bolagsledningen för godkännande av bolagsstämman. Styrelsens ordförande skall på bolagsstämman motivera förslag till sådant program samt redovisa beräknad kostnad för bolaget och eventuell utspädningseffekt för aktieägarna.</SPAN></P>
<P class="p127 ft15">Samtliga aktie- och aktiekursrelaterade program till bolagsledningen, även sådana som endast leder till kostnader för bolaget, t.ex. program baserade på syntetiska optioner, skall godkännas av bolagsstämman. Att förslaget skall presenteras i kallelsen och hållas tillgängligt hos bolaget senast två veckor före stämman samt på bolagets hemsida framgår av punkterna 1.1.3 och 1.1.5.</P>
<P class="p93 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.5</SPAN><SPAN class="ft33">Styrelsen skall på ordinarie bolagsstämma presentera och motivera förslaget till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt svara på frågor om de ersättningar som under föregående räkenskapsår utgått till bolagsledningen.</SPAN></P>
<P class="p92 ft15">Eftersom ersättningsutskottet bereder och lämnar förslag till styrelsen beträffande ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, inklusive incitamentsprogram, enligt punkt 4.3.1, bör utskottets ordförande enligt punkt 1.3.2 vara beredd att på styrelsens uppdrag redovisa och motivera förslaget på bolagsstämman.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">41</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_43">
<DIV id="id_1">
<P class="p99 ft14"><SPAN class="ft14">4.3.6</SPAN><SPAN class="ft34">I bolagsstyrningsrapporten skall de av bolagsstämman senast antagna principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen samt vilken krets av befattningshavare principerna avser redovisas. En redogörelse skall lämnas för hur frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av styrelsen.</SPAN></P>
<P class="p128 ft21"><SPAN class="ft21">5</SPAN><SPAN class="ft35">Revisorer</SPAN></P>
<P class="p80 ft22"><SPAN class="ft22">5.1</SPAN><SPAN class="ft23">Revisorns uppgifter</SPAN></P>
<P class="p35 ft20">Bolagets revisor skall granska räkenskaperna och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i den utsträckning som följer av god revisionssed.</P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">5.1.1</SPAN><SPAN class="ft34">Bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören får inte ge sådana direktiv till revisorerna att möjligheten att fullgöra revisionen enligt god revisionssed inskränks.</SPAN></P>
<P class="p61 ft14"><SPAN class="ft14">5.1.2</SPAN><SPAN class="ft34">Bolagets revisor skall avge en särskild granskningsberättelse över styrelsens rapport om den interna kontrollen. Granskningsberättelsen skall publiceras tillsammans med styrelsens rapport i bolagsstyrningsrapporten.</SPAN></P>
<P class="p129 ft14"><SPAN class="ft14">5.1.3</SPAN><SPAN class="ft34">Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport skall översiktligt granskas av revisorerna.</SPAN></P>
<P class="p117 ft21"><SPAN class="ft21">6</SPAN><SPAN class="ft35">Information om bolagsstyrning</SPAN></P>
<P class="p130 ft22">6.1 Till bolagets årsredovisning skall fogas en särskild rapport om bolagsstyrningsfrågor. Av rapporten skall framgå om den reviderats eller inte.</P>
<P class="p131 ft12">Rapporten skall ingå i den tryckta årsredovisningen men utgör inte en del av den legala årsredovisningen. En sammanställning över Kodens krav på information i rapporten ges i Bilaga.</P>
<P class="p132 ft40">6.2 Bolag som tillämpar Koden skall i bolagsstyrningsrapporten ange att Koden tillämpas av bolaget samt översiktligt beskriva hur bolaget tillämpar Koden. Bolaget skall ange vilka regler i Koden det avviker</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">42</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_44">
<DIV id="id_1">
<P class="p133 ft22">från. Skälen för respektive avvikelse skall tydligt redovisas.</P>
<P class="p134 ft12">Koden bygger på att de bolag som tillämpar den tydligt redovisar hur de tillämpar Koden. Ett bolag kan avvika från enskilda regler genom att redovisa avvikelsen och skälen för avvikelsen. Varje avvikelse från Koden skall motiveras.</P>
<P class="p135 ft40">6.3 Bolaget skall på sin hemsida ha en särskild avdelning för bolagsstyrningsfrågor, där information som ingår i bolagsstyrningsrapporten löpande skall uppdateras och återfinnas tillsammans med övrig information som krävs enligt Koden.</P>
<P class="p51 ft12">Bolag som tillämpar Koden skall göra bolagsstyrningsinformation enkelt tillgänglig för aktieägare och andra intressenter genom att ha den samlad på ett och samma ställe på bolagets hemsida. Bolaget skall hålla informationen kontinuerligt uppdaterad, vilket innebär att en stor del av den information som erfordras enligt kraven på bolagsstyrningsrapporten enligt punkt 6.2 skall göras tillgänglig på hemsidan innan rapporten publiceras i årsredovisningen. En sammanställning av Kodens krav på information i rapporten och på bolagets hemsida ges i Bilaga.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">43</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_45">
<DIV id="id_1">
<P class="p136 ft41">Bilaga. Sammanfattning av kodens informationskrav</P>
<P class="p137 ft12">I denna bilaga ges en sammanfattning av Kodens informationskrav beträffande information i årsredovisningen och på bolagets hemsida. Hänvisning ges till respektive bestämmelse i avsnitt III. Regler för bolagsstyrning. Bilagan innehåller inte ytterligare informationskrav jämfört med vad som föreskrivs i avsnitt III.</P>
<P class="p34 ft21"><SPAN class="ft21">1</SPAN><SPAN class="ft35">Tillämpning av Koden</SPAN></P>
<P class="p138 ft12">Bolag som tillämpar Koden skall enligt punkt 6.1 till årsredovisningen foga en särskild rapport om bolagsstyrningsfrågor. Av rapporten skall framgå om den reviderats eller inte. I rapporten skall enligt punkt 6.2 bolaget ange att det tillämpar Koden samt översiktligt beskriva hur bolaget tillämpar Koden. Eventuella avvikelser från Koden och skälen för avvikelsen skall tydligt redovisas. Rapporten skall därefter innehålla den särskilda information som Koden kräver, se vidare nedan. På bolagets hemsida, under en särskild avdelning för bolagsstyrningsfrågor, skall enligt punkt 6.3 all den information som omfattas av bolagsstyrningsrapporten lämnas. En skillnad är dock att informationen på hemsidan skall vara aktuell, vilket innebär att den löpande skall uppdateras, medan bolagsstyrningsrapporten utgör en sammanfattning av bolagsstyrningen under det senaste räkenskapsåret.</P>
<P class="p75 ft21"><SPAN class="ft21">2</SPAN><SPAN class="ft35">Information i årsredovisningen</SPAN></P>
<P class="p76 ft11">Koden ställer vissa krav på innehållet i årsredovisningen vid sidan av bolagsstyrningsrapporten.</P>
<P class="p56 ft11">Enligt punkt 3.6.1 skall det av årsredovisningen framgå på vilket regelverk den grundas.</P>
<P class="p56 ft12">Enligt punkt 3.6.2 skall styrelsen och verkställande direktören omedelbart före underskrifterna i årsredovisningen lämna en försäkran med innebörd att, såvitt de känner till, årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">44</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_46">
<DIV id="id_1">
<P class="p52 ft12">aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen.</P>
<P class="p54 ft21">3 Bolagsstyrningsrapportens innehåll</P>
<P class="p98 ft11">Bolagsstyrningsrapporten och avdelningen om bolagsstyrningsfrågor på bolagets hemsida skall enligt Koden omfatta följande.</P>
<P class="p75 ft22"><SPAN class="ft28">3.1</SPAN><SPAN class="ft23">Styrelsen</SPAN></P>
<P class="p68 ft15"><SPAN class="ft14">3.1.1</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 3.5.11 skall följande information lämnas om styrelsearbetet:</SPAN></P>
<P class="p81 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">abetsfördelningen i styrelsen,</SPAN></P>
<P class="p112 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">en redogörelse för hur styrelsearbetet bedrivits under det senaste räkenskapsåret, inkluderande:</SPAN></P>
<P class="p139 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">antal styrelsesammanträden,</SPAN></P>
<P class="p140 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">genomsnittlig närvaro, samt</SPAN></P>
<P class="p141 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">vem som varit sekreterare vid styrelsens sammanträden,</SPAN></P>
<P class="p142 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">en redogörelse för arbetsuppgifter för eventuella styrelseutskott.</SPAN></P>
<P class="p59 ft15"><SPAN class="ft14">3.1.2</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 2.2.6 skall bolagets principer för ersättning till styrelsen redovisas.</SPAN></P>
<P class="p70 ft15"><SPAN class="ft14">3.1.3</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 2.3.2 skall en redogörelse lämnas för hur utvärderingen av styrelsen genomförts.</SPAN></P>
<P class="p70 ft15"><SPAN class="ft14">3.1.4</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 3.2.8 skall följande information lämnas för var och en av styrelsens ledamöter:</SPAN></P>
<P class="p81 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">ledamotskap i styrelseutskott,</SPAN></P>
<P class="p81 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">uppdrag i bolaget och väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget,</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">45</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_47">
<DIV id="id_1">
<P class="p123 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med,</SPAN></P>
<P class="p143 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">om ledamoten är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. För ledamot som inte anses oberoende skall skälen för detta redovisas,</SPAN></P>
<P class="p144 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">vilket år ledamoten invaldes i styrelsen, samt</SPAN></P>
<P class="p121 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av ledamotens kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p61 ft15"><SPAN class="ft14">3.1.5</SPAN><SPAN class="ft45">Enligt punkt 2.2.6 skall information lämnas om arvode och annan ersättning från bolaget för var och en av styrelsens ledamöter, varvid informationen skall omfatta samtliga de uppgifter som anges i Näringslivets Börskommittés regler om ledande befattningshavares förmåner.</SPAN></P>
<P class="p75 ft22"><SPAN class="ft22">3.2</SPAN><SPAN class="ft23">Valberedningen</SPAN></P>
<P class="p64 ft15"><SPAN class="ft14">3.2.1</SPAN><SPAN class="ft45">Enligt punkt 2.1.4 skall följande information lämnas om valberedningen:</SPAN></P>
<P class="p89 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">en redogörelse för hur valberedningens arbete bedrivits,</SPAN></P>
<P class="p121 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">sammansättning. Om ledamot har representerat viss ägare skall ägarens namn anges, samt</SPAN></P>
<P class="p108 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">eventuell ersättning till valberedningen.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft22">3.3</SPAN><SPAN class="ft23">Bolagsledningen</SPAN></P>
<P class="p61 ft15"><SPAN class="ft14">3.3.1</SPAN><SPAN class="ft45">Enligt punkt 4.3.6 skall information lämnas om bolagets principer för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen, inkluderande:</SPAN></P>
<P class="p89 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">vilken krets av befattningshavare principerna avser, samt</SPAN></P>
<P class="p121 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">en redogörelse för hur frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av styrelsen.</SPAN></P>
<P class="p63 ft15"><SPAN class="ft14">3.3.2</SPAN><SPAN class="ft45">Enligt punkt 4.1.3 skall följande information lämnas om verkställande direktören:</SPAN></P>
<P class="p89 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p89 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">46</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_48">
<DIV id="id_1">
<P class="p145 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget, samt</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med.</SPAN></P>
<P class="p34 ft22"><SPAN class="ft28">3.4</SPAN><SPAN class="ft23">Revisorer</SPAN></P>
<P class="p70 ft15"><SPAN class="ft14">3.4.1</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 2.4.3 skall följande information lämnas om revisor eller huvudansvarig revisor och revisionsbolag:</SPAN></P>
<P class="p104 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">revisors eller huvudansvarig revisors revisionsuppdrag i andra större företag,</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">revisionsuppdrag i företag närstående till bolagets större ägare eller verkställande direktör,</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">vilket år revisorn valdes eller blev huvudansvarig revisor och hur länge revisionsbolaget innehaft uppdraget, samt</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av revisorns eller huvudansvarig revisors och revisionsbolagets kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p59 ft15"><SPAN class="ft14">3.4.2</SPAN><SPAN class="ft42">Om val av revisor skett, skall enligt punkt 2.5.2 en redogörelse lämnas för hur utvärderingen av revisionsinsatsen genomförts.</SPAN></P>
<P class="p146 ft22"><SPAN class="ft28">3.5</SPAN><SPAN class="ft23">Intern kontroll, finansiell rapportering m.m.</SPAN></P>
<P class="p68 ft15"><SPAN class="ft14">3.5.1</SPAN><SPAN class="ft42">Följande information skall ges om bolagets interna kontroll och övervakning av den interna kontrollen:</SPAN></P>
<P class="p112 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 3.7.1 skall styrelsen rapportera hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad och hur väl den har fungerat under det senaste räkenskapsåret,</SPAN></P>
<P class="p82 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 3.7.2 skall bolag som inte har en särskild granskningsfunktion (internrevision) motivera sitt ställningstagande,</SPAN></P>
<P class="p82 ft47"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft46">enligt punkt 3.8.1 skall styrelsen lämna lämna upplysningar om det sätt på vilket styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna kontrollen, samt</SPAN></P>
<P class="p104 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 5.1.2 skall bolagets revisor avge en särskild granskningsberättelse över styrelsens rapport om den in-</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">47</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_49">
<DIV id="id_1">
<P class="p147 ft15">terna kontrollen. Granskningsberättelsen skall publiceras tillsammans med styrelsens rapport.</P>
<P class="p61 ft15"><SPAN class="ft14">3.5.2</SPAN><SPAN class="ft45">Enligt punkt 3.8.1 skall styrelsen lämna upplysningar om det sätt på vilket styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen samt kommunicerar med bolagets revisorer.</SPAN></P>
<P class="p148 ft29">4 Särskild information om, inför och efter bolagsstämma på bolagets hemsida</P>
<P class="p149 ft12">Enligt Koden skall bolaget, utöver att löpande hålla information som ingår i bolagsstyrningsrapporten uppdaterad och tillgänglig på bolagets hemsida, lämna information på hemsidan i anslutning till bolagsstämma enligt följande.</P>
<P class="p64 ft15"><SPAN class="ft14">4.1.1</SPAN><SPAN class="ft45">Följande information om kommande bolagsstämma skall göras tillgänglig på hemsidan:</SPAN></P>
<P class="p121 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 1.1.1 när och på vilken ort nästa bolagsstämma skall hållas. Uppgift om ordinarie stämma skall ges senast sex månader före stämman och om extra stämma så snart beslut om att hålla stämman fattats av styrelsen, samt</SPAN></P>
<P class="p150 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 1.1.2 aktieägares rätt att få ett ärende behandlat på bolagsstämman, vem en sådan begäran skall ställas till och vid vilken tidpunkt begäran måste ha nått bolaget för att med säkerhet kunna tas in i kallelsen och ärendet därmed tas upp på stämman. Denna information skall finnas tillgänglig i god tid före stämman.</SPAN></P>
<P class="p151 ft15"><SPAN class="ft14">4.1.2</SPAN><SPAN class="ft45">Följande handlingar inför bolagsstämma skall göras tillgängliga på hemsidan samtidigt som de sänds till eller görs tillgängliga för aktieägarna:</SPAN></P>
<P class="p89 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 1.1.3 kallelse till bolagsstämman,</SPAN></P>
<P class="p88 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 1.1.4 uttalande från Aktiemarknadsnämnden i dess helhet eller det huvudsakliga innehållet i uttalandet, om uttalande av betydelse för bolagets aktieägare rörande visst ärende på bolagsstämman inhämtats av bolaget, samt</SPAN></P>
<P class="p152 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 1.1.5 förslag till beslut av bolagsstämman, vilka beträffande förslag lämnade av styrelsen skall finnas</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">48</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_50">
<DIV id="id_1">
<P class="p153 ft15">tillgängliga i så god tid som möjligt före stämman och senast två veckor före stämman.</P>
<P class="p70 ft15"><SPAN class="ft14">4.1.3</SPAN><SPAN class="ft42">Följande information om valberedningen och dess arbete skall göras tillgänglig på hemsidan:</SPAN></P>
<P class="p112 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 2.1.3 namnen på ledamöterna i valberedningen och, om de representerar viss ägare, ägarens namn samt hur och senast när aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Denna information skall finnas tillgänglig senast sex månader före ordinarie bolagsstämma,</SPAN></P>
<P class="p102 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">valberedningens förslag, vilka skall finnas tillgängliga senast i samband med att kallelse till stämman utfärdas, till:</SPAN></P>
<P class="p154 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, principer för ersättning för styrelsearbete samt styrelsearvoden uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete enligt punkt 2.2.1,</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">revisorer och arvodering av revisionsinsatsen enligt punkt 2.4.1, samt</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">eventuell ersättning till valberedningen enligt punkt 2.1.6,</SPAN></P>
<P class="p142 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 2.2.1 följande uppgifter om av valberedningen föreslagna styrelseledamöter senast i samband med att kallelse till bolagsstämma utfärdas:</SPAN></P>
<P class="p139 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">ålder, huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet,</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">uppdrag i bolaget och väsentliga uppdrag i andra företag och organisationer,</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">innehav av aktier och andra finansiella instrument i bolaget,</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som bolaget har affärsförbindelser med,</SPAN></P>
<P class="p155 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">om ledamoten är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget. För ledamot som inte anses oberoende skall skälen för detta redovisas,</SPAN></P>
<P class="p140 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft44">vid omval, vilket år ledamoten invaldes i styrelsen, samt</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">49</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_51">
<DIV id="id_1">
<P class="p156 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av den föreslagna ledamotens kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p121 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 2.4.1 följande uppgifter om av valberedningen föreslagen revisor eller huvudansvarig revisor och revisionsbolag senast i samband med att kallelse till bolagsstämma utfärdas:</SPAN></P>
<P class="p157 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">revisors eller huvudansvarig revisors revisionsuppdrag i andra större företag,</SPAN></P>
<P class="p158 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">revisionsuppdrag i företag närstående till bolagets större ägare eller verkställande direktör,</SPAN></P>
<P class="p159 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">vid omval, vilket år revisorn valdes eller blev huvudansvarig revisor och hur länge revisionsbolaget innehaft uppdraget, samt</SPAN></P>
<P class="p160 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">övriga uppgifter som kan vara av betydelse för aktieägarna vid bedömningen av revisorns eller huvudansvarig revisors och revisionsbolagets kompetens och oberoende.</SPAN></P>
<P class="p73 ft15"><SPAN class="ft14">4.1.4</SPAN><SPAN class="ft45">Följande information om styrelsens förslag skall göras tillgänglig på hemsidan:</SPAN></P>
<P class="p143 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 4.3.2 följande uppgifter om av styrelsen föreslagna principer för ersättning och övriga anställningsvillkor för bolagsledningen senast i samband med att förslaget görs tillgängligt för aktieägarna:</SPAN></P>
<P class="p157 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">information om och motiv för de huvudsakliga principerna för:</SPAN></P>
<P class="p161 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">fast respektive rörlig ersättning,</SPAN></P>
<P class="p161 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">övriga förmåner,</SPAN></P>
<P class="p162 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">pension,</SPAN></P>
<P class="p161 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">uppsägningstid, samt</SPAN></P>
<P class="p162 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">avgångsvederlag,</SPAN></P>
<P class="p158 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">vilken krets av befattningshavare principerna avser, samt</SPAN></P>
<P class="p163 ft15"><SPAN class="ft15">–</SPAN><SPAN class="ft48">hur frågor om ersättning till bolagsledningen bereds av styrelsen.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">50</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_52">
<DIV id="id_1">
<P class="p164 ft15"><SPAN class="ft24">•</SPAN><SPAN class="ft43">enligt punkt 4.3.4 styrelsens förslag, i förekommande fall, till aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram till verkställande direktören och övriga befattningshavare i bolagsledningen senast i samband med att förslaget görs tillgängligt för aktieägarna.</SPAN></P>
<P class="p93 ft15"><SPAN class="ft14">4.1.5</SPAN><SPAN class="ft42">Enligt punkt 1.5.1 skall bolaget på hemsidan tillhandahålla protokoll från senaste ordinarie bolagsstämma och därefter hållen extra stämma.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">51</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_53">
</DIV>
<DIV id="page_54">
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft21">Särskilt yttrande av Karin Forseke</P>
<P class="p165 ft12">Initiativet att ta fram en svensk kod för bolagsstyrning är mycket positivt, då det utan tvekan finns ett utrymme för förbättring av svensk bolagsstyrning. En förbättrad bolagsstyrning bör leda till ett ökat förtroende, nationellt och internationellt, för svenskt näringsliv. En effekt av detta skulle vara att underlätta för svenskt näringsliv att attrahera svenskt och utländskt kapital. God bolagsstyrning bygger på ansvarstaganden och balans mellan olika organ.</P>
<P class="p17 ft12">Vid framtagandet av det föreliggande förslaget har emellertid, enligt min mening, inte tillräcklig hänsyn tagits till det omfattande arbete som internationellt lagts ner på att skapa liknande koder och den erfarenhet som vuxit fram inom området internationellt, exempelvis den brittiska ”Combined Code”. En svensk kod som avviker från den internationella standard som vuxit fram riskerar att skapa oklarhet och byråkrati vilket skulle minska attraktiviteten i en svensk marknadsnotering och verka särskilt hämmande på mindre marknadsnoterade företag.</P>
<P class="p17 ft12">Som nämnts är ett huvudsyfte med en svensk kod för bolagsstyrning att stärka det svenska näringslivets konkurrenskraft som investeringsalternativ för både svenska och utländska investerare. Utifrån den övergripande ram som ges av lagstiftningen handlar det om att formulera rekommendationer som skapar tydlighet, transparens och goda arbetsvillkor för de företag som är marknadsnoterade i Sverige. Investerarna, både institutionella sådana och småsparare, skall känna största möjliga trygghet. För att attrahera kapital från investerare utanför Sverige i den internationella konkurrensen krävs tydliga regler och tydligt ansvarstagande. Att då införa en kod som på väsentliga punkter avviker från de internationella reglerna är olämpligt.</P>
<P class="p18 ft12">Det föreliggande förslaget till en svensk kod för bolagsstyrning använder sig bland annat av en definition av ”oberoende” styrelseledamöter som inte är i linje med vad som exempelvis gäller i den brittiska Combined Code. I denna definieras ”oberoende” som oberoende av såväl större ägare, bolag och ledning. Enligt min mening är det olyckligt att en svensk särdefinition av oberoendebegreppet befästs, eftersom olika definitioner kommer att skapa otydlighet gällande corporate governance av svenska fö-</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">53</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_55">
<DIV id="id_1">
<P class="p45 ft11">retag och därmed innebära en konkurrensnackdel vid en jämförelse med regler för investeringar i andra regioner.</P>
<P class="p166 ft12">Vidare skulle – i likhet med vad som exemplevis gäller i den brittiska Combined Code – ett större antal oberoende ledamöter i styrelsen öka styrelsens möjligheter att med oväld och integritet leda företagets verksamhet.</P>
<P class="p51 ft12">Ett större antal oberoende ledamöter skulle även möjliggöra att dessa kunde utföra flertalet av de uppgifter, som nu föreslås utföras av valberedningen. Jag anser att det är betänkligt att tilldela valberedningen så många viktiga funktioner, då företeelsen valberedning överhuvud inte är reglerad i svensk aktiebolagsrättslig lagstiftning. Det torde vara mer effektivt att utnyttja kompetensen hos en väl sammansatt styrelse istället för att konstruera ytterligare ett organ, som ligger längre från verksamheten. Som exempel härpå kan nämnas att det rimligen måste vara förenat med betydande praktiska svårigheter för en valberedning att kvalitativt utvärdera en styrelse, om endast styrelseordföranden ingår i valberedningen. Jämfört med kraven på styrelsens ledamöter beträffande insikt i bolagets verksamhet framstår kraven på valberedningens ledamöter som mindre omfattande.</P>
<P class="p47 ft12">Avslutningsvis vill jag framhålla att en svensk kod för bolagsstyrning är ett levande dokument för självreglering inom näringslivet och bör förvaltas av näringslivet.</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<P class="p2 ft11">54</P>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_56">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GSB34656x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft49">Statens offentliga utredningar 2004</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<DIV id="id_2_1">
<P class="p2 ft50">Kronologisk förteckning</P>
<P class="p167 ft7"><SPAN class="ft8">1.</SPAN><SPAN class="ft51">Ett nationellt program om personsäkerhet. Ju.</SPAN></P>
<P class="p168 ft8"><SPAN class="ft52">2.</SPAN><SPAN class="ft53">Vem tjänar på att arbeta? Bilaga 14 till Långtidsutredningen 2003/04. Fi.</SPAN></P>
<P class="p168 ft8"><SPAN class="ft52">3.</SPAN><SPAN class="ft53">Tvång och förändring. Rättssäkerhet, vårdens innehåll och eftervård.</SPAN></P>
<P class="p169 ft7">+ Bilagor. S.</P>
<P class="p170 ft9"><SPAN class="ft8">4.</SPAN><SPAN class="ft54">Förnybara fordonsbränslen. Nationellt mål för 2005 och hur tillgängligheten av dessa bränslen kan ökas. M.</SPAN></P>
<P class="p171 ft9"><SPAN class="ft8">5.</SPAN><SPAN class="ft54">Från klassificering till urval. En översyn av Totalförsvarets pliktverk. Fö.</SPAN></P>
<P class="p172 ft7"><SPAN class="ft8">6.</SPAN><SPAN class="ft51">Översyn av personuppgiftslagen. Ju.</SPAN></P>
<P class="p173 ft7"><SPAN class="ft8">7.</SPAN><SPAN class="ft51">Ledningsrätt. Ju.</SPAN></P>
<P class="p174 ft8"><SPAN class="ft8">8.</SPAN><SPAN class="ft53">Folkbildning och lärande med ITK- stöd – en antologi om flexibelt lärande i folkhögskolor och studieförbund. U.</SPAN></P>
<P class="p175 ft9"><SPAN class="ft8">9.</SPAN><SPAN class="ft54">Bokpriskommissionens fjärde delrapport. Det skall vara billigt att köpa böcker och tidskrifter IV. Ku.</SPAN></P>
<P class="p176 ft7"><SPAN class="ft8">10.</SPAN><SPAN class="ft55">Rätten till skadestånd enligt konkurrenslagen. N.</SPAN></P>
<P class="p177 ft7"><SPAN class="ft8">11.</SPAN><SPAN class="ft55">Sveriges ekonomi – utsikter till 2020. Bilaga </SPAN><NOBR>1–2</NOBR> till Långtidsutredningen 2003/04. Fi.</P>
<P class="p178 ft8"><SPAN class="ft56">12.</SPAN><SPAN class="ft57">Patientskadelagen och läkemedelsförsäkringen – en översyn. S.</SPAN></P>
<P class="p179 ft7"><SPAN class="ft8">13.</SPAN><SPAN class="ft55">Samhällets insatser mot hiv/STI</SPAN></P>
<P class="p169 ft7">– att möta förändring. S.</P>
<P class="p180 ft8"><SPAN class="ft52">14.</SPAN><SPAN class="ft57">Det ofullständiga pusslet. Behovet av att utveckla den ekonomiska</SPAN></P>
<P class="p181 ft9">styrningen och samordningen när det gäller länsstyrelserna. Fi.</P>
<P class="p182 ft7"><SPAN class="ft8">15.</SPAN><SPAN class="ft55">Tolkförmedling. Kvalitet registrering tillsyn. Ju.</SPAN></P>
<P class="p183 ft7"><SPAN class="ft8">16.</SPAN><SPAN class="ft55">Digital Radio. Ku.</SPAN></P>
<P class="p179 ft7"><SPAN class="ft8">17.</SPAN><SPAN class="ft55">Turistfrämjande för ökad tillväxt. N.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="id_2_2">
<P class="p184 ft9"><SPAN class="ft8">18.</SPAN><SPAN class="ft58">Brottsförebyggande kunskapsutveckling. Ju.</SPAN></P>
<P class="p185 ft9"><SPAN class="ft8">19.</SPAN><SPAN class="ft58">Långtidsutredningen 2003/04. Fi.</SPAN></P>
<P class="p185 ft9"><SPAN class="ft8">20.</SPAN><SPAN class="ft58">Genetik, integritet och etik. S.</SPAN></P>
<P class="p186 ft8"><SPAN class="ft52">21.</SPAN><SPAN class="ft57">Egenförsörjning eller bidragsförsörjning? Invandrarna, arbetsmarknaden och välfärdsstaten. Ju.</SPAN></P>
<P class="p187 ft7"><SPAN class="ft8">22.</SPAN><SPAN class="ft55">Allmänhetens insyn i partiers och valkandidaters intäkter. Ju.</SPAN></P>
<P class="p188 ft7"><SPAN class="ft8">23.</SPAN><SPAN class="ft55">Från verksförordning till myndighetsförordning. Fi.</SPAN></P>
<P class="p189 ft7"><SPAN class="ft8">24.</SPAN><SPAN class="ft55">Utlandstjänstens villkor. Arbetsvillkor, ersättningssystem och skatteregler för statligt anställda under utlandsstationering. UD.</SPAN></P>
<P class="p190 ft7"><SPAN class="ft8">25.</SPAN><SPAN class="ft55">Informera om samhällets säkerhet. Fö.</SPAN></P>
<P class="p191 ft9"><SPAN class="ft8">26.</SPAN><SPAN class="ft58">Arbetstid vid vägtransporter – förslag till ny lag. N.</SPAN></P>
<P class="p192 ft8"><SPAN class="ft52">27.</SPAN><SPAN class="ft57">En Ny Doktorsutbildning – kraftsamling för excellens och tillväxt. U.</SPAN></P>
<P class="p193 ft9"><SPAN class="ft8">28.</SPAN><SPAN class="ft58">Hyressättning av vissa ändamålsbyggnader. Fi.</SPAN></P>
<P class="p185 ft9"><SPAN class="ft8">29.</SPAN><SPAN class="ft58">Tre vägar till den öppna högskolan. U.</SPAN></P>
<P class="p185 ft7"><SPAN class="ft8">30.</SPAN><SPAN class="ft55">Folkbildning i brytningstid</SPAN></P>
<P class="p194 ft7">– en utvärdering av studieförbund och folkhögskolor. U.</P>
<P class="p195 ft7"><SPAN class="ft8">31.</SPAN><SPAN class="ft55">Flyktingskap och könsrelaterad förföljelse. UD.</SPAN></P>
<P class="p196 ft8"><SPAN class="ft52">32.</SPAN><SPAN class="ft57">Informationssäkerhet i Sverige och internationellt – en översikt. Fö.</SPAN></P>
<P class="p197 ft9"><SPAN class="ft8">33.</SPAN><SPAN class="ft58">Kunskap för integration. Om makt i skola och utbildning i mångfaldens Sverige. Ju.</SPAN></P>
<P class="p198 ft7"><SPAN class="ft8">34.</SPAN><SPAN class="ft55">Regional utveckling – utsikter till 2020. Bilaga 3 till Långtidsutredningen 2003/04. Fi.</SPAN></P>
<P class="p190 ft7"><SPAN class="ft8">35.</SPAN><SPAN class="ft55">Utan timplan – med målen i sikte. U.</SPAN></P>
<P class="p28 ft7"><SPAN class="ft8">36.</SPAN><SPAN class="ft55">Reformerade egendomsskatter. Fi.</SPAN></P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_57">
<P class="p199 ft7"><SPAN class="ft8">37.</SPAN><SPAN class="ft55">Miljöbalkens sanktionssystem och hänsynsregler. M.</SPAN></P>
<P class="p200 ft7"><SPAN class="ft8">38.</SPAN><SPAN class="ft55">Alternativ för miljöbalkens prövningsorganisation. M.</SPAN></P>
<P class="p201 ft9"><SPAN class="ft8">39.</SPAN><SPAN class="ft58">Nytt regelverk för marksänd </SPAN><NOBR>digital-TV.</NOBR> Ku.</P>
<P class="p202 ft8"><SPAN class="ft52">40.</SPAN><SPAN class="ft57">Kortare instanskedja och ökad samordning. Alternativ för plan- och bygglagens prövningsorganisation. M.</SPAN></P>
<P class="p203 ft9"><SPAN class="ft8">41.</SPAN><SPAN class="ft58">Totalförsvarets forskningsinstitut. En översyn. Fö.</SPAN></P>
<P class="p204 ft8"><SPAN class="ft52">42.</SPAN><SPAN class="ft57">Lärare, forskare och läkare – tre kompetenser i en befattning. U.</SPAN></P>
<P class="p205 ft9"><SPAN class="ft8">43.</SPAN><SPAN class="ft58">Den könsuppdelade arbetsmarknaden. N.</SPAN></P>
<P class="p206 ft9"><SPAN class="ft8">44.</SPAN><SPAN class="ft58">Kan vi räkna med de äldre? Bilaga 5 till Långtidsutredningen 2003/04. Fi.</SPAN></P>
<P class="p190 ft9"><SPAN class="ft8">45.</SPAN><SPAN class="ft58">Nationaldagen – ny helgdag. Ju.</SPAN></P>
<P class="p207 ft8"><SPAN class="ft52">46.</SPAN><SPAN class="ft57">Svensk kod för bolagsstyrning. Förslag från Kodgruppen. Ju.</SPAN></P>
</DIV>
<DIV id="page_58">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GSB34658x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<DIV id="id_1">
<P class="p2 ft49">Statens offentliga utredningar 2004</P>
<P class="p208 ft50">Systematisk förteckning</P>
</DIV>
<DIV id="id_2">
<DIV id="id_2_1">
<P class="p2 ft59">Justitiedepartementet</P>
<P class="p209 ft9">Ett nationellt program om personsäkerhet. [1]</P>
<P class="p210 ft7">Översyn av personuppgiftslagen. [6] Ledningsrätt. [7]</P>
<P class="p211 ft7">Tolkförmedling. Kvalitet registrering tillsyn. [15]</P>
<P class="p212 ft7">Brottsförebyggande kunskapsutveckling. [18]</P>
<P class="p213 ft8">Egenförsörjning eller bidragsförsörjning? Invandrarna, arbetsmarknaden och välfärdsstaten. [21]</P>
<P class="p214 ft7">Allmänhetens insyn i partiers och valkandidaters intäkter. [22]</P>
<P class="p215 ft9">Kunskap för integration. Om makt i skola och utbildning i mångfaldens Sverige. [33]</P>
<P class="p216 ft8">Nationaldagen – ny helgdag. [45] Svensk kod för bolagsstyrning.</P>
<P class="p217 ft7">Förslag från Kodgruppen. [46]</P>
<P class="p218 ft59">Utrikesdepartementet</P>
<P class="p219 ft7">Utlandstjänstens villkor. Arbetsvillkor, ersättningssystem och skatteregler för statligt anställda under utlandsstationering. [24]</P>
<P class="p220 ft7">Flyktingskap och könsrelaterad förföljelse. [31]</P>
<P class="p218 ft59">Försvarsdepartementet</P>
<P class="p221 ft9">Från klassificering till urval. En översyn av Totalförsvarets pliktverk. [5]</P>
<P class="p222 ft8">Informera om samhällets säkerhet. [25] Informationssäkerhet i Sverige och</P>
<P class="p223 ft7">internationellt – en översikt. [32] Totalförsvarets forskningsinstitut.</P>
<P class="p224 ft7">En översyn. [41]</P>
</DIV>
<DIV id="id_2_2">
<P class="p2 ft59">Socialdepartementet</P>
<P class="p225 ft8">Tvång och förändring. Rättssäkerhet, vårdens innehåll och eftervård.</P>
<P class="p226 ft8">+ Bilagor. [3] Patientskadelagen och läkemedels-</P>
<P class="p227 ft8">försäkringen – en översyn. [12] Samhällets insatser mot hiv/STI – att möta</P>
<P class="p228 ft9">förändring. [13]</P>
<P class="p229 ft9">Genetik, integritet och etik. [20]</P>
<P class="p230 ft59">Finansdepartementet</P>
<P class="p231 ft8">Vem tjänar på att arbeta? Bilaga 14 till Långtidsutredningen 2003/04. [2] Sveriges ekonomi – utsikter till 2020. Bilaga <NOBR>1–2</NOBR> till Långtidsutredningen</P>
<P class="p232 ft7">2003/04. [11]</P>
<P class="p233 ft9">Det ofullständiga pusslet. Behovet av att utveckla den ekonomiska styrningen och samordningen när det gäller länsstyrelserna. [14]</P>
<P class="p234 ft7">Långtidsutredningen 2003/04. [19] Från verksförordning till myndighets-</P>
<P class="p235 ft8">förordning. [23] Hyressättning av vissa ändamåls-</P>
<P class="p232 ft7">byggnader. [28]</P>
<P class="p236 ft7">Regional utveckling – utsikter till 2020. Bilaga 3 till Långtidsutredningen 2003/04. [34]</P>
<P class="p237 ft8">Reformerade egendomsskatter. [36] Kan vi räkna med de äldre? Bilaga 5 till Långtidsutredningen 2003/04. [44]</P>
<P class="p238 ft8">Utbildningsdepartementet</P>
<P class="p229 ft9">Folkbildning och lärande med <NOBR>ITK-stöd</NOBR></P>
<P class="p239 ft9">– en antologi om flexibelt lärande i folkhögskolor och studieförbund. [8]</P>
<P class="p240 ft9">En Ny Doktorsutbildning – kraftsamling för excellens och tillväxt. [27]</P>
<P class="p11 ft7">Tre vägar till den öppna högskolan. [29]</P>
</DIV>
</DIV>
</DIV>
<DIV id="page_59">
<DIV id="dimg1">
<INGENBILD zsrc="GSB34659x1.jpg/" id="img1">
</DIV>
<P class="p2 ft9">Folkbildning i brytningstid</P>
<P class="p241 ft7">– en utvärdering av studieförbund och folkhögskolor. [30]</P>
<P class="p242 ft7">Utan timplan – med målen i sikte. [35] Lärare, forskare och läkare –</P>
<P class="p224 ft7">tre kompetenser i en befattning. [42]</P>
<P class="p218 ft59">Kulturdepartementet</P>
<P class="p243 ft9">Bokpriskommissionens fjärde delrapport. Det skall vara billigt att köpa böcker och tidskrifter IV. [9]</P>
<P class="p244 ft7">Digital Radio. [16]</P>
<P class="p245 ft9">Nytt regelverk för marksänd <NOBR>digital-TV.</NOBR> [39]</P>
<P class="p14 ft8">Miljödepartementet</P>
<P class="p246 ft9">Förnybara fordonsbränslen. Nationellt mål för 2005 och hur tillgängligheten av dessa bränslen kan ökas. [4]</P>
<P class="p247 ft9">Miljöbalkens sanktionssystem och hänsynsregler. [37]</P>
<P class="p248 ft7">Alternativ för miljöbalkens prövningsorganisation. [38]</P>
<P class="p249 ft8">Kortare instanskedja och ökad samordning. Alternativ för plan- och bygglagens prövningsorganisation. [40]</P>
<P class="p230 ft8">Näringsdepartementet</P>
<P class="p250 ft9">Rätten till skadestånd enligt konkurrenslagen. [10]</P>
<P class="p251 ft7">Turistfrämjande för ökad tillväxt. [17] Arbetstid vid vägtransporter – förslag till</P>
<P class="p224 ft9">ny lag. [26]</P>
<P class="p13 ft7">Den könsuppdelade arbetsmarknaden. [43]</P>
</DIV>
</div><style>
TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}
P {
zdisplay:block;
}
.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}
.xecp {
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.ec {
border-style:solid;
border-width:1px;
display:block;
margin: 0px !important;
padding: 0px !important;
}
.TOPS {
overflow:visable;
margin:2px;
width:690px !important;
}
</style>
GSB346SOU_2004__46.pdf232796pdfSvensk kod för bolagsstyrninghttps://data.riksdagen.se/fil/A20E3714-E743-4FB7-AE18-5305378B3C18