2422400 GNB3110 1999 110 sou sou Statens offentliga utredningar 1999:110 Statens offentliga utredningar Statens offentliga utredningar 110 0 2000-01-01 00:00:00 2024-08-12 16:22:00 2000-01-01 00:00:00 Ledande forskning - för säkerhets skull hämtad html-ec https://data.riksdagen.se/dokument/GNB3110/text https://data.riksdagen.se/dokument/GNB3110 https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GNB3110 <div style="margin:3px;"> <STYLE type="text/css"> body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;} #page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_1 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 856px;overflow: hidden;} #page_1 #id_2 {border:none;z:b;margin:32px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_1 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_1 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 86px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_2 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:42px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_2 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_5 #dimg1z{position:absolute;top:28px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_5 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 82px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 84px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_27 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 78px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_28 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_29 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_30 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_31 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_32 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_33 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_34 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 96px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_34 #dimg1z{position:absolute;top:90px;left:0px;z-index:-1;width:366px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_34 #dimg1 #img1 {width:366px;height:1px;} #page_35 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_36 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_37 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_38 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_39 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_40 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_41 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 82px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_42 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_43 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_44 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_45 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 85px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_46 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_47 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_48 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_49 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 73px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_50 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 75px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_51 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_52 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_53 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 121px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_54 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_55 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_56 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_57 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_58 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_59 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_60 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_61 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_62 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_63 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 72px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_64 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 75px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_65 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_66 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_67 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 85px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_68 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_69 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_70 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_71 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_72 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_73 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_74 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_75 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 82px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_76 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_76 #dimg1z{position:absolute;top:358px;left:21px;z-index:-1;width:396px;height:204px;} #page_76 #dimg1 #img1 {width:396px;height:204px;} #page_77 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_78 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_78 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_78 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_79 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 79px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_80 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_80 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:404px;} #page_80 #dimg1 #img1 {width:431px;height:404px;} #page_81 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_82 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 78px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 541px;} #page_82 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:442px;height:513px;} #page_82 #dimg1 #img1 {width:442px;height:513px;} #page_83 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_84 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_84 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_84 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_85 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_86 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_86 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_86 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_87 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_88 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_88 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_88 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_89 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_90 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_90 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_90 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_91 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_92 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_92 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:404px;} #page_92 #dimg1 #img1 {width:431px;height:404px;} #page_93 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_94 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_94 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_94 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_95 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 83px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_96 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_96 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_96 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_97 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_97 #dimg1z{position:absolute;top:234px;left:21px;z-index:-1;width:396px;height:187px;} #page_97 #dimg1 #img1 {width:396px;height:187px;} #page_98 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_98 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_98 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_99 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_100 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 76px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 595px;} #page_100 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:570px;} #page_100 #dimg1 #img1 {width:431px;height:570px;} #page_101 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_102 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 87px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_102 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_102 #id_2 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;} #page_102 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 0px;overflow: hidden;} #page_102 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_102 #id_2 #id_2_3 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 0px;overflow: hidden;} #page_102 #id_3 {border:none;z:b;margin:7px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_102 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:440px;height:443px;} #page_102 #dimg1 #img1 {width:440px;height:443px;} #page_103 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 70px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_103 #dimg1z{position:absolute;top:147px;left:21px;z-index:-1;width:396px;height:84px;} #page_103 #dimg1 #img1 {width:396px;height:84px;} #page_104 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 81px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_104 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_104 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_105 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_105 #dimg1z{position:absolute;top:171px;left:21px;z-index:-1;width:396px;height:136px;} #page_105 #dimg1 #img1 {width:396px;height:136px;} #page_106 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 74px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 619px;} #page_106 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:594px;} #page_106 #dimg1 #img1 {width:431px;height:594px;} #page_107 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_108 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_108 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_108 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_109 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_110 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_110 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_110 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_111 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 84px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 525px;} #page_111 #dimg1z{position:absolute;top:211px;left:0px;z-index:-1;width:358px;height:314px;} #page_111 #dimg1 #img1 {width:358px;height:314px;} #page_112 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_112 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_112 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_113 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_114 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_114 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_114 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_115 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_116 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_116 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_116 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_117 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_118 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 111px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_118 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_118 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_119 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_119 #dimg1z{position:absolute;top:104px;left:42px;z-index:-1;width:332px;height:360px;} #page_119 #dimg1 #img1 {width:332px;height:360px;} #page_120 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 71px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_120 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_120 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_121 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_122 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_122 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_122 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_123 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 99px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_124 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 87px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;height: 497px;} #page_124 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:42px;z-index:-1;width:431px;height:472px;} #page_124 #dimg1 #img1 {width:431px;height:472px;} #page_125 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 74px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_126 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 74px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_126 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_126 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_127 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_128 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_128 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_128 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_129 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 124px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_130 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_131 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 72px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_132 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 77px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_133 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 72px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_133 #dimg1z{position:absolute;top:380px;left:21px;z-index:-1;width:382px;height:238px;} #page_133 #dimg1 #img1 {width:382px;height:238px;} #page_134 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 75px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 606px;} #page_134 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 856px;overflow: hidden;} #page_134 #id_2 {border:none;z:b;margin:18px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 451px;overflow: hidden;} #page_134 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:30px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 45px;overflow: hidden;} #page_134 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_134 #dimg1z{position:absolute;top:257px;left:0px;z-index:-1;width:406px;height:349px;} #page_134 #dimg1 #img1 {width:406px;height:349px;} #page_135 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 76px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;height: 604px;} #page_135 #dimg1z{position:absolute;top:217px;left:7px;z-index:-1;width:420px;height:387px;} #page_135 #dimg1 #img1 {width:420px;height:387px;} #page_136 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_137 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_138 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_138 #dimg1z{position:absolute;top:296px;left:8px;z-index:-1;width:432px;height:202px;} #page_138 #dimg1 #img1 {width:432px;height:202px;} #page_138 #inl_img1 {position:relative;width:6px;height:11px;} #page_139 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 89px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_139 #dimg1z{position:absolute;top:72px;left:8px;z-index:-1;width:425px;height:357px;} #page_139 #dimg1 #img1 {width:425px;height:357px;} #page_140 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 81px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_141 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_142 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_143 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_144 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_145 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 110px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_146 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_147 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_148 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 83px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_149 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_150 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_151 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_152 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_152 #dimg1z{position:absolute;top:25px;left:0px;z-index:-1;width:431px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_152 #dimg1 #img1 {width:431px;height:1px;} #page_153 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_154 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_155 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_156 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 72px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_156 #dimg1z{position:absolute;top:297px;left:9px;z-index:-1;width:433px;height:327px;} #page_156 #dimg1 #img1 {width:433px;height:327px;} #page_157 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_157 #dimg1z{position:absolute;top:92px;left:0px;z-index:-1;width:397px;height:164px;} #page_157 #dimg1 #img1 {width:397px;height:164px;} #page_158 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 66px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_159 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_160 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 76px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_161 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_162 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_163 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 95px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_164 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_165 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 119px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} #page_166 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 73px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_166 #dimg1z{position:absolute;top:227px;left:63px;z-index:-1;width:508px;height:139px;} #page_166 #dimg1 #img1 {width:508px;height:139px;} #page_167 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 89px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_167 #dimg1z{position:absolute;top:82px;left:21px;z-index:-1;width:619px;height:377px;} #page_167 #dimg1 #img1 {width:619px;height:377px;} #page_168 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 95px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;} #page_168 #dimg1z{position:absolute;top:122px;left:189px;z-index:-1;width:342px;height:222px;} #page_168 #dimg1 #img1 {width:342px;height:222px;} #page_169 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_170 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_171 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_172 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 113px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 496px;} .ft0{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft1{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 27px;} .ft2{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 5px;} .ft3{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;} .ft4{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft5{font: bold 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft6{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft7{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft8{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft9{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft10{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 38px;l-h: 17px;} .ft11{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft12{font: italic 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft13{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 27px;l-h: 17px;} .ft14{font: bold 12px 'Verdana' !important;margin-left: 26px;l-h: 17px;} .ft15{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft16{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft17{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft18{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft19{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft20{font: 14px 'Symbol' !important;l-h: 19px;} .ft21{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 17px;} .ft22{font: 14px 'Symbol' !important;l-h: 17px;} .ft23{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 23px;} .ft24{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 23px;} .ft25{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 21px;} .ft26{font: italic 14px 'Verdana' !important;margin-left: 9px;l-h: 17px;} .ft27{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 64px;l-h: 27px;} .ft28{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 24px;} .ft29{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 24px;} .ft30{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 38px;l-h: 21px;} .ft31{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft32{font: 14px 'Courier New' !important;l-h: 17px;} .ft33{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft34{font: 14px 'Symbol' !important;l-h: 18px;} .ft35{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft36{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 17px;} .ft37{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 64px;l-h: 26px;} .ft38{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 26px;} .ft39{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft40{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft41{font: italic 14px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 17px;} .ft42{font: italic 14px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 17px;} .ft43{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft44{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft45{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;} .ft46{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft47{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;position: relative; bottom: -5px;} .ft48{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft49{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft50{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft51{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft52{font: italic 12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 16px;} .ft53{font: bold 12px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 13px;} .ft54{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft55{font: bold 12px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 12px;} .ft56{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft57{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft58{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 3px;} .ft59{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft60{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft61{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 38px;l-h: 23px;} .ft62{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 29px;l-h: 21px;} .ft63{font: bold 14px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 17px;} .ft64{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft65{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft66{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft67{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft68{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft69{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft70{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft71{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft72{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft73{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft74{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft75{font: bold 10px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 12px;} .ft76{font: bold 10px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 11px;} .ft77{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft78{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft79{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft80{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 2px;} .ft81{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;position: relative; bottom: 3px;} .ft82{font: bold 14px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 19px;} .ft83{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;position: relative; bottom: 4px;} .ft84{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 9px;l-h: 17px;} .ft85{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft86{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 20px;} .ft87{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft88{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft89{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft90{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft91{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft92{font: bold 18px 'Verdana' !important;l-h: 31px;} .ft93{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft94{font: bold 14px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 22px;} .ft95{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft96{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft97{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft98{font: bold 10px 'Verdana' !important;l-h: 2px;} .ft99{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft100{font: bold 12px 'Verdana' !important;text-decoration: line-through;l-h: 15px;} .ft101{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 5px;} .ft102{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;} .ft103{font: bold 18px 'Verdana' !important;l-h: 32px;} .ft104{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft105{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft106{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft107{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft108{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft109{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .p0{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p1{text-align: left;padding-right: 441px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;} .p2{text-align: left;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p3{text-align: left;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p4{text-align: right;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p5{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p6{text-align: right;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p7{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 630px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;} .p8{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p9{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p10{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p11{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p12{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p13{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p14{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p15{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p16{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;} .p17{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p18{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p19{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p20{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p21{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p22{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p24{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p25{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p26{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 525px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.34px;} .p27{text-align: left;padding-left: 220px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p28{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p29{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p30{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p31{text-align: right;padding-right: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p32{text-align: right;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p33{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;} .p34{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p35{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p36{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p37{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p38{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p39{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p40{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p41{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p42{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p43{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p44{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p45{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p46{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p47{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p48{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p49{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p50{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p51{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p52{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p53{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p54{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p55{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p56{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p57{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p58{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p61{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p62{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p63{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;} .p64{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p65{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;} .p66{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p67{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p68{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p69{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p72{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p73{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p74{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p75{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p76{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p77{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p78{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p79{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p80{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p81{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p82{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p83{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p84{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p85{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p86{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p87{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p88{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p89{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p90{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p91{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p92{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p93{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p94{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p95{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p96{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p97{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p98{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p99{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p100{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 99px;margin-bottom: 0px !important;} .p101{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p102{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p103{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p104{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p105{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p106{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p107{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;} .p108{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p109{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p110{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p111{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p112{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p113{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p114{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p115{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p116{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p117{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p118{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p119{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p120{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p121{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p122{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p123{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p124{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p125{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p126{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p127{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p128{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p129{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p130{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p131{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p132{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p133{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p134{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p135{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p136{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p137{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;} .p138{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p139{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p140{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p141{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p142{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p143{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p144{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p145{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p146{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p147{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p148{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p149{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p150{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.24px;} .p151{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p152{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p153{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p154{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p155{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p156{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p157{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p158{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p159{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p160{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p161{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;} .p162{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p163{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p164{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p165{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p166{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p167{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p168{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p169{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p170{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p171{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p172{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p173{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p174{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p175{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p176{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;} .p177{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p178{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p179{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p180{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p181{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p182{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p183{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p184{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p185{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p186{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p187{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p188{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p189{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p190{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p191{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p192{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p193{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p194{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;} .p195{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p196{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p197{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p198{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p199{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p200{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p201{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p202{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p203{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p204{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p205{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p206{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p207{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p208{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p209{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p210{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p211{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p212{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p213{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p214{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 546px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p215{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p216{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p217{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p218{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p219{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p220{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p221{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p222{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p223{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p224{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;} .p225{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p226{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p227{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p228{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p229{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p230{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p231{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p232{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p233{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p234{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p235{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p236{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p237{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p238{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p239{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p240{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 98px;margin-bottom: 0px !important;} .p241{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p242{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;} .p243{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p244{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p245{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p246{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p247{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p248{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p249{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p250{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p251{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p252{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p253{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p254{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p255{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p256{text-align: right;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p257{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p258{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p259{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p260{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p261{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p262{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p263{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p264{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p265{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p266{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p267{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p268{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p269{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p270{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p271{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p272{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p273{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p274{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p275{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p276{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p277{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p278{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p279{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 44px;margin-bottom: 0px !important;} .p280{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p281{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p282{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p283{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p284{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p285{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p286{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p287{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p288{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p289{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p290{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p291{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(270deg);-moz-transform: rotate(270deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=3);direction: rtl;block-progression: lr;width:247px;height:14px;} .p292{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p293{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;} .p294{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p295{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;} .p296{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;} .p297{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;} .p298{text-align: right;padding-right: 105px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p299{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p300{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p301{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p302{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p303{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p304{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:216px;height:12px;} .p305{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:214px;height:8px;} .p306{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:43px;height:12px;} .p307{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p308{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p309{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px !important;} .p310{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p311{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p312{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p313{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px !important;} .p314{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p315{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p316{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p317{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;} .p318{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;} .p319{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 91px;margin-bottom: 0px !important;} .p320{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p321{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p322{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 546px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p323{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p324{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p325{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p326{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p327{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p328{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p329{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p330{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p331{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p332{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p333{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;} .p334{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;} .p335{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 24px;margin-bottom: 0px !important;} .p336{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p337{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p338{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p339{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p340{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 121px;margin-bottom: 0px !important;} .p341{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p342{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p343{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p344{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p345{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p346{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p347{text-align: left;padding-left: 160px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p348{text-align: left;padding-left: 220px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p349{text-align: left;padding-left: 240px;margin-top: 49px;margin-bottom: 0px !important;} .p350{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 49px;margin-bottom: 0px !important;} .p351{text-align: right;padding-right: 483px;margin-top: 63px;margin-bottom: 0px !important;} .p352{text-align: left;padding-left: 220px;margin-top: 59px;margin-bottom: 0px !important;} .p353{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p354{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p355{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p356{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p357{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;} .p358{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;} .p359{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p360{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p361{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p362{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p363{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p364{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p365{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p366{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p367{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p368{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p369{text-align: center;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p370{text-align: center;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p371{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p372{text-align: center;padding-right: 2px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p373{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p374{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p375{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p376{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p377{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p378{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p379{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p380{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p381{text-align: left;padding-right: 84px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p382{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p383{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p384{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p385{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p386{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p387{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p388{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p389{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p390{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p391{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p392{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p393{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p394{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p395{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p396{text-align: right;padding-right: 147px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p397{text-align: right;padding-right: 84px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p398{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p399{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p400{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p401{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p402{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p403{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p404{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p405{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p406{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p407{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p408{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p409{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p410{text-align: left;padding-left: 160px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;} .p411{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p412{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p413{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;} .p414{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p415{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p416{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p417{text-align: left;padding-left: 140px;padding-right: 609px;margin-top: 46px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.21px;} .p418{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 51px;margin-bottom: 0px !important;} .p419{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;} .p420{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;} .p421{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p422{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 97px;margin-bottom: 0px !important;} .p423{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p424{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p425{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p426{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p427{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;} .p428{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p429{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 60px;margin-bottom: 0px !important;} .p430{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p431{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p432{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p433{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p434{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p435{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p436{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;} .p437{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p438{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p439{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;} .p440{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p441{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p442{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p443{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p444{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p445{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p446{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p447{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p448{text-align: left;padding-left: 140px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p449{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px !important;} .p450{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p451{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p452{text-align: left;padding-left: 240px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p453{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p454{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p455{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p456{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p457{text-align: left;padding-left: 220px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p458{text-align: left;padding-left: 140px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px !important;} .p459{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p460{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 61px;margin-bottom: 0px !important;} .p461{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px !important;} .p462{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;} .p463{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p464{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p465{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p466{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px !important;} .p467{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p468{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 546px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p469{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p470{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;} .p471{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;} .p472{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p473{text-align: center;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p474{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p475{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p476{text-align: center;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p477{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p478{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p479{text-align: center;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p480{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p481{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p482{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p483{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p484{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;} .p485{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 10px;margin-bottom: 0px !important;} .p486{text-align: left;padding-left: 260px;margin-top: 52px;margin-bottom: 0px !important;} .p487{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 8px;margin-bottom: 0px !important;} .p488{text-align: left;padding-left: 400px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p489{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p490{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:160px;height:15px;} .p491{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:166px;height:17px;} .p492{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p493{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p494{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:126px;height:15px;} .p495{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:153px;height:23px;} .p496{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p497{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:139px;height:15px;} .p498{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:151px;height:27px;} .p499{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:135px;height:28px;} .p500{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:199px;height:15px;} .p501{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:153px;height:19px;} .p502{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:134px;height:15px;} .p503{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;-webkit-transform: rotate(90deg);-moz-transform: rotate(90deg);filter: progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(rotation=1);direction: ltr;block-progression: rl;width:163px;height:23px;} .p504{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;} .p505{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p506{text-align: right;padding-right: 378px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p507{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;} .p508{text-align: left;padding-left: 280px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p509{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p510{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;} .p511{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p512{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p513{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p514{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p515{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p516{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p517{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p518{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p519{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p520{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;} .p521{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 270px;vertical-align: bottom;} .td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 185px;vertical-align: bottom;} .td2{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 270px;vertical-align: bottom;} .td3{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 181px;vertical-align: bottom;} .td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 4px;vertical-align: bottom;} .td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 411px;vertical-align: bottom;} .td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;} .td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 8px;vertical-align: bottom;} .td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 403px;vertical-align: bottom;} .td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;} .td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 336px;vertical-align: bottom;} .td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;} .td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 327px;vertical-align: bottom;} .td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 17px;vertical-align: bottom;} .td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 364px;vertical-align: bottom;} .td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 92px;vertical-align: bottom;} .td16{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 364px;vertical-align: bottom;} .td17{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 88px;vertical-align: bottom;} .td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;} .td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 401px;vertical-align: bottom;} .td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 373px;vertical-align: bottom;} .td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 115px;vertical-align: bottom;} .td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 341px;vertical-align: bottom;} .td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 308px;vertical-align: bottom;} .td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;} .td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 243px;vertical-align: bottom;} .td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;} .td27{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;} .td28{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 330px;vertical-align: bottom;} .td29{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 63px;vertical-align: bottom;} .td30{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;} .td31{padding: 0px;margin: 0px;width: 28px;vertical-align: bottom;} .td32{padding: 0px;margin: 0px;width: 330px;vertical-align: bottom;} .td33{padding: 0px;margin: 0px;width: 63px;vertical-align: bottom;} .td34{padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;} .td35{padding: 0px;margin: 0px;width: 87px;vertical-align: bottom;} .td36{padding: 0px;margin: 0px;width: 306px;vertical-align: bottom;} .td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 323px;vertical-align: bottom;} .td38{padding: 0px;margin: 0px;width: 133px;vertical-align: bottom;} .td39{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 323px;vertical-align: bottom;} .td40{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 129px;vertical-align: bottom;} .td41{padding: 0px;margin: 0px;width: 267px;vertical-align: bottom;} .td42{padding: 0px;margin: 0px;width: 189px;vertical-align: bottom;} .td43{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 267px;vertical-align: bottom;} .td44{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 184px;vertical-align: bottom;} .td45{padding: 0px;margin: 0px;width: 358px;vertical-align: bottom;} .td46{padding: 0px;margin: 0px;width: 98px;vertical-align: bottom;} .td47{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 358px;vertical-align: bottom;} .td48{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 94px;vertical-align: bottom;} .td49{padding: 0px;margin: 0px;width: 207px;vertical-align: bottom;} .td50{padding: 0px;margin: 0px;width: 248px;vertical-align: bottom;} .td51{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 207px;vertical-align: bottom;} .td52{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 244px;vertical-align: bottom;} .td53{padding: 0px;margin: 0px;width: 155px;vertical-align: bottom;} .td54{padding: 0px;margin: 0px;width: 301px;vertical-align: bottom;} .td55{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 14px;vertical-align: bottom;} .td56{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 382px;vertical-align: bottom;} .td57{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;} .td58{padding: 0px;margin: 0px;width: 14px;vertical-align: bottom;} .td59{padding: 0px;margin: 0px;width: 442px;vertical-align: bottom;} .td60{padding: 0px;margin: 0px;width: 140px;vertical-align: bottom;} .td61{padding: 0px;margin: 0px;width: 81px;vertical-align: bottom;} .td62{padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;} .td63{padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td64{padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;} .td65{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 140px;vertical-align: bottom;} .td66{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 81px;vertical-align: bottom;} .td67{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;} .td68{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td69{padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td70{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 140px;vertical-align: bottom;} .td71{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 81px;vertical-align: bottom;} .td72{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;} .td73{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td74{padding: 0px;margin: 0px;width: 196px;vertical-align: bottom;} .td75{padding: 0px;margin: 0px;width: 130px;vertical-align: bottom;} .td76{padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td77{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 139px;vertical-align: bottom;} .td78{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td79{padding: 0px;margin: 0px;width: 139px;vertical-align: bottom;} .td80{padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td81{padding: 0px;margin: 0px;width: 233px;vertical-align: bottom;} .td82{padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;} .td83{padding: 0px;margin: 0px;width: 163px;vertical-align: bottom;} .td84{padding: 0px;margin: 0px;width: 292px;vertical-align: bottom;} .td85{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 282px;vertical-align: bottom;} .td86{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 50px;vertical-align: bottom;} .td87{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 119px;vertical-align: bottom;} .td88{padding: 0px;margin: 0px;width: 282px;vertical-align: bottom;} .td89{padding: 0px;margin: 0px;width: 50px;vertical-align: bottom;} .td90{padding: 0px;margin: 0px;width: 119px;vertical-align: bottom;} .td91{padding: 0px;margin: 0px;width: 118px;vertical-align: bottom;} .td92{padding: 0px;margin: 0px;width: 123px;vertical-align: bottom;} .td93{padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;} .td94{padding: 0px;margin: 0px;width: 56px;vertical-align: bottom;} .td95{padding: 0px;margin: 0px;width: 203px;vertical-align: bottom;} .td96{padding: 0px;margin: 0px;width: 253px;vertical-align: bottom;} .td97{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 203px;vertical-align: bottom;} .td98{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 248px;vertical-align: bottom;} .td99{padding: 0px;margin: 0px;width: 228px;vertical-align: bottom;} .td100{padding: 0px;margin: 0px;width: 200px;vertical-align: bottom;} .td101{padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;} .td102{padding: 0px;margin: 0px;width: 52px;vertical-align: bottom;} .td103{padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;} .td104{padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;} .td105{padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;} .td106{padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;} .td107{padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td108{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;} .td109{padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;} .td110{padding: 0px;margin: 0px;width: 145px;vertical-align: bottom;} .td111{padding: 0px;margin: 0px;width: 205px;vertical-align: bottom;} .td112{padding: 0px;margin: 0px;width: 138px;vertical-align: bottom;} .td113{padding: 0px;margin: 0px;width: 221px;vertical-align: bottom;} .td114{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;} .td115{padding: 0px;margin: 0px;width: 225px;vertical-align: bottom;} .td116{padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;} .td117{padding: 0px;margin: 0px;width: 224px;vertical-align: bottom;} .td118{padding: 0px;margin: 0px;width: 102px;vertical-align: bottom;} .td119{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td120{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;} .td121{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td122{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td123{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td124{padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td125{padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td126{padding: 0px;margin: 0px;width: 194px;vertical-align: bottom;} .td127{padding: 0px;margin: 0px;width: 263px;vertical-align: bottom;} .td128{padding: 0px;margin: 0px;width: 193px;vertical-align: bottom;} .td129{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 263px;vertical-align: bottom;} .td130{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 189px;vertical-align: bottom;} .td131{padding: 0px;margin: 0px;width: 235px;vertical-align: bottom;} .td132{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 221px;vertical-align: bottom;} .td133{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 231px;vertical-align: bottom;} .td134{padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;} .td135{padding: 0px;margin: 0px;width: 54px;vertical-align: bottom;} .td136{padding: 0px;margin: 0px;width: 16px;vertical-align: bottom;} .td137{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;} .td138{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td139{padding: 0px;margin: 0px;width: 11px;vertical-align: bottom;} .td140{padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;} .td141{padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;} .td142{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;} .td143{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td144{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;} .td145{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 54px;vertical-align: bottom;} .td146{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;} .td147{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;} .td148{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;} .td149{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;} .td150{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td151{padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;} .td152{border-left: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 52px;vertical-align: bottom;} .td153{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;} .td154{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;} .td155{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 13px;vertical-align: bottom;} .td156{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 11px;vertical-align: bottom;} .td157{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 101px;vertical-align: bottom;} .td158{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 16px;vertical-align: bottom;} .td159{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;} .td160{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td161{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;} .td162{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 70px;vertical-align: bottom;} .td163{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td164{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 52px;vertical-align: bottom;} .td165{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;} .td166{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 86px;vertical-align: bottom;} .td167{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td168{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 123px;vertical-align: bottom;} .td169{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;} .td170{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;} .td171{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;} .td172{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;} .td173{padding: 0px;margin: 0px;width: 65px;vertical-align: bottom;} .td174{padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;} .td175{padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;} .td176{padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td177{padding: 0px;margin: 0px;width: 23px;vertical-align: bottom;} .td178{padding: 0px;margin: 0px;width: 166px;vertical-align: bottom;} .td179{padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;} .td180{padding: 0px;margin: 0px;width: 202px;vertical-align: bottom;} .td181{padding: 0px;margin: 0px;width: 157px;vertical-align: bottom;} .td182{padding: 0px;margin: 0px;width: 112px;vertical-align: bottom;} .td183{padding: 0px;margin: 0px;width: 113px;vertical-align: bottom;} .td184{padding: 0px;margin: 0px;width: 383px;vertical-align: bottom;} .td185{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;} .td186{padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;} .td187{padding: 0px;margin: 0px;width: 179px;vertical-align: bottom;} .td188{padding: 0px;margin: 0px;width: 170px;vertical-align: bottom;} .td189{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 452px;vertical-align: bottom;} .td190{padding: 0px;margin: 0px;width: 456px;vertical-align: bottom;} .td191{padding: 0px;margin: 0px;width: 286px;vertical-align: bottom;} .td192{padding: 0px;margin: 0px;width: 213px;vertical-align: bottom;} .td193{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 243px;vertical-align: bottom;} .td194{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td195{padding: 0px;margin: 0px;width: 0px;vertical-align: bottom;} .td196{padding: 0px;margin: 0px;width: 304px;vertical-align: bottom;} .td197{padding: 0px;margin: 0px;width: 428px;vertical-align: bottom;} .td198{padding: 0px;margin: 0px;width: 325px;vertical-align: bottom;} .td199{padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;} .td200{padding: 0px;margin: 0px;width: 252px;vertical-align: bottom;} .td201{padding: 0px;margin: 0px;width: 158px;vertical-align: bottom;} .td202{padding: 0px;margin: 0px;width: 271px;vertical-align: bottom;} .td203{padding: 0px;margin: 0px;width: 184px;vertical-align: bottom;} .td204{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 271px;vertical-align: bottom;} .td205{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 180px;vertical-align: bottom;} .td206{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 220px;vertical-align: bottom;} .td207{padding: 0px;margin: 0px;width: 49px;vertical-align: bottom;} .td208{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 42px;vertical-align: bottom;} .td209{padding: 0px;margin: 0px;width: 127px;vertical-align: bottom;} .td210{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td211{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 82px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td212{border-left: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td213{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;} .td214{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 114px;vertical-align: bottom;} .td215{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;} .td216{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 127px;vertical-align: bottom;} .td217{border-right: #ffffcc 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td218{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td219{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 14px;vertical-align: bottom;} .td220{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td221{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td222{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 14px;vertical-align: bottom;} .td223{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 49px;vertical-align: bottom;} .td224{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td225{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td226{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td227{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 24px;vertical-align: bottom;} .td228{border-right: #000000 1px solid;border-top: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 182px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td229{border-right: #000000 1px solid;border-top: #ffffcc 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td230{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td231{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 182px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td232{border-right: #ffffcc 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td233{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 49px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td234{padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td235{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 130px;vertical-align: bottom;} .td236{padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td237{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 65px;vertical-align: bottom;} .td238{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;} .td239{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 4px;vertical-align: bottom;} .td240{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 1px;vertical-align: bottom;} .td241{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;} .td242{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;} .td243{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td244{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td245{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;} .td246{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;} .td247{padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;} .td248{padding: 0px;margin: 0px;width: 1px;vertical-align: bottom;} .td249{padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;} .td250{padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;} .td251{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td252{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td253{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;} .td254{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;} .td255{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;} .td256{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;} .td257{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;} .td258{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;} .td259{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 64px;vertical-align: bottom;} .td260{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;} .td261{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td262{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td263{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;} .td264{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td265{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td266{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;} .td267{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 4px;vertical-align: bottom;} .td268{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td269{padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td270{padding: 0px;margin: 0px;width: 1px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td271{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td272{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td273{border-right: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 64px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td274{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td275{border-left: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td276{border-right: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td277{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 42px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td278{border-right: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td279{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td280{border-right: #ffffcc 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td281{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td282{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td283{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td284{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td285{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td286{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;} .td287{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td288{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 1px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td289{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;background: #ffffcc;} .td290{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;background: #000000;} .td291{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td292{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;} .td293{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td294{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 3px;vertical-align: bottom;} .td295{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;} .td296{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 1px;vertical-align: bottom;} .td297{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;} .td298{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 5px;vertical-align: bottom;} .td299{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;} .td300{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td301{padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;background: #000000;} .td302{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;} .td303{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;} .td304{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td305{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 74px;vertical-align: bottom;} .td306{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;} .td307{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td308{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;} .td309{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;} .td310{padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;} .td311{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;} .td312{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;} .td313{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;background: #000000;} .td314{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 42px;vertical-align: bottom;} .td315{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;} .td316{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 26px;vertical-align: bottom;} .td317{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;} .td318{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;} .td319{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 47px;vertical-align: bottom;} .td320{padding: 0px;margin: 0px;width: 154px;vertical-align: bottom;} .td321{padding: 0px;margin: 0px;width: 18px;vertical-align: bottom;} .td322{padding: 0px;margin: 0px;width: 21px;vertical-align: bottom;} .td323{padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;} .td324{padding: 0px;margin: 0px;width: 147px;vertical-align: bottom;} .td325{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 112px;vertical-align: bottom;} .td326{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 86px;vertical-align: bottom;} .td327{border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;} .td328{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td329{border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;} .td330{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 123px;vertical-align: bottom;} .td331{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td332{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td333{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;} .td334{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td335{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td336{border-left: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 111px;vertical-align: bottom;} .td337{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 11px;vertical-align: bottom;} .td338{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 122px;vertical-align: bottom;} .td339{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 12px;vertical-align: bottom;} .td340{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td341{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;} .td342{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 207px;vertical-align: bottom;} .td343{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td344{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 207px;vertical-align: bottom;} .td345{padding: 0px;margin: 0px;width: 100px;vertical-align: bottom;} .td346{padding: 0px;margin: 0px;width: 120px;vertical-align: bottom;} .td347{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 120px;vertical-align: bottom;} .td348{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 331px;vertical-align: bottom;} .tr0{heightzzz: 23px;} .tr1{heightzzz: 5px;} .tr2{heightzzz: 6px;} .tr3{heightzzz: 24px;} .tr4{heightzzz: 21px;} .tr5{heightzzz: 26px;} .tr6{heightzzz: 17px;} .tr7{heightzzz: 18px;} .tr8{heightzzz: 25px;} .tr9{heightzzz: 16px;} .tr10{heightzzz: 19px;} .tr11{heightzzz: 22px;} .tr12{heightzzz: 49px;} .tr13{heightzzz: 43px;} .tr14{heightzzz: 20px;} .tr15{heightzzz: 35px;} .tr16{heightzzz: 34px;} .tr17{heightzzz: 15px;} .tr18{heightzzz: 13px;} .tr19{heightzzz: 7px;} .tr20{heightzzz: 10px;} .tr21{heightzzz: 4px;} .tr22{heightzzz: 11px;} .tr23{heightzzz: 12px;} .tr24{heightzzz: 9px;} .tr25{heightzzz: 38px;} .tr26{heightzzz: 216px;} .tr27{heightzzz: 14px;} .tr28{heightzzz: 3px;} .tr29{heightzzz: 30px;} .tr30{heightzzz: 29px;} .tr31{heightzzz: 27px;} .tr32{heightzzz: 31px;} .tr33{heightzzz: 56px;} .tr34{heightzzz: 68px;} .tr35{heightzzz: 8px;} .tr36{heightzzz: 2px;} .tr37{heightzzz: 28px;} .tr38{heightzzz: 105px;} .tr39{heightzzz: 167px;} .tr40{heightzzz: 199px;} .tr41{heightzzz: 148px;} .tr42{heightzzz: 120px;} .tr43{heightzzz: 143px;} .tr44{heightzzz: 108px;} .tr45{heightzzz: 52px;} .tr46{heightzzz: 61px;} .tr47{heightzzz: 57px;} .tr48{heightzzz: 32px;} .tr49{heightzzz: 33px;} .tr50{heightzzz: 46px;} .tr51{heightzzz: 47px;} .t0{width: 478px;f:15px 'Verdana' !important;} .t1{width: 447px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 105px;f:15px 'Verdana' !important;} .t2{width: 410px;margin-leftZ: 53px;f:15px 'Verdana' !important;} .t3{width: 447px;margin-leftZ: 19px;f:15px 'Verdana' !important;} .t4{width: 478px;f:italic 14px 'Verdana' !important;} .t5{width: 402px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 14px;f:15px 'Verdana' !important;} .t6{width: 402px;margin-leftZ: 14px;margin-top: 15px;f:15px 'Verdana' !important;} .t7{width: 342px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 15px;f:15px 'Verdana' !important;} .t8{width: 152px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 2px;f:15px 'Verdana' !important;} .t9{width: 430px;margin-leftZ: 51px;margin-top: 70px;f:10px 'Verdana' !important;} .t10{width: 338px;margin-leftZ: 13px;f:bold 11px 'Verdana' !important;} .t11{width: 22px;f:11px 'Verdana' !important;} .t12{width: 343px;margin-top: 22px;f:10px 'Verdana' !important;} .t13{width: 194px;margin-leftZ: 99px;margin-top: 18px;f:bold 11px 'Verdana' !important;} .t14{width: 129px;margin-leftZ: 72px;margin-top: 34px;f:bold 14px 'Verdana' !important;} .t15{width: 313px;margin-leftZ: 66px;margin-top: 51px;f:bold 14px 'Verdana' !important;} .t16{width: 478px;margin-leftZ: 54px;f:15px 'Verdana' !important;} .t17{width: 442px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 22px;f:bold 14px 'Verdana' !important;} .t18{width: 68px;margin-top: 20px;f:bold 10px 'Verdana' !important;} .t19{width: 62px;margin-leftZ: 15px;margin-top: 36px;f:bold 10px 'Verdana' !important;} .t20{width: 210px;margin-leftZ: 28px;margin-top: 49px;f:bold 12px 'Verdana' !important;} .t21{width: 416px;margin-leftZ: 27px;margin-top: 27px;f:bold 11px 'Verdana' !important;} .t22{width: 286px;margin-leftZ: 42px;f:bold 10px 'Verdana' !important;} .t23{width: 401px;margin-leftZ: 19px;f:bold 12px 'Verdana' !important;} .t24{width: 144px;margin-leftZ: 22px;margin-top: 47px;f:11px 'Verdana' !important;} .t25{width: 188px;margin-leftZ: 111px;margin-top: 9px;f:bold 12px 'Verdana' !important;} .t26{width: 448px;margin-leftZ: 25px;margin-top: 62px;f:bold 8px 'Verdana' !important;} .t27{width: 430px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 22px;f:19px 'Verdana' !important;} .t28{width: 430px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 14px;f:15px 'Verdana' !important;} .t29{width: 601px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 93px;f:19px 'Verdana' !important;} .t30{width: 658px;margin-leftZ: 33px;f:10px 'Verdana' !important;} .t31{width: 660px;margin-leftZ: 40px;f:bold 13px 'Verdana' !important;} .t32{width: 591px;margin-leftZ: 75px;margin-top: 8px;f:bold 14px 'Verdana' !important;} .t33{width: 584px;margin-leftZ: 75px;margin-top: 22px;f:bold 14px 'Verdana' !important;} .t34{width: 426px;margin-leftZ: 19px;margin-top: 14px;f:15px 'Verdana' !important;} </STYLE> <DIV id="page_1"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB31101x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <P class="p0 ft0">SOU 1999:110</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft1">Till statsrådet och chefen för</P> <P class="p0 ft1">Försvarsdepartementet</P> <P class="p1 ft0">Genom beslut den 29 april 1999 bemyndigade regeringen chefen för Försvarsdepartementet att tillkalla en särskild utredare med uppdrag att lämna förslag till organisation och verksamhetsformer för en ny myndighet m.m. inom Försvarsdepartementets verksamhetsområde (Fö 1999:01). Med stöd av detta bemyndigande för ordnade departementschefen den 7 maj 1999 viceamiralen Dick Börjesson att vara särskild utredare.</P> <P class="p2 ft0">Som sakkunnig förordnades den 7 maj 1999 departementssekreteraren Cecilia Looström.</P> <P class="p3 ft0">Till utredningen har genom departementschefens beslut den 18 juni 1999 knutits följande personer som experter, nämligen professorn Berndt Brehmer, prorektor för Försvarshögskolan professorn Gunnar Dahlbäck, Försvarets materielverk överdirektören Ola Dahlman, Försvarets forskningsanstalt chefen internationell samordning Anders Gustafsson, Flygtekniska försöksanstalten överstelöjtnanten <NOBR>Karl-Erik</NOBR> Holmgren, Försvarsmaktens hög kvarter planeringschefen Åke Lindström, Statens räddningsverk medicinalrådet <NOBR>Karl-Axel</NOBR> Norberg, Socialstyrelsen ekonomichefen Ingvar Roos, Flygtekniska försöksanstalten.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_2"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB31102x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <P class="p4 ft0">SOU 1999:110</P> <P class="p5 ft0">Samtidigt förordnades som sekreterare avdelningsdirektör Clas Heinegård och avdelningsdirektör Torbjörn Jansson, båda Statskontoret.</P> <P class="p6 ft0">Utredningen har antagit namnet Försvarsforskningsutred ningen. Utredningen har ansett det vara viktigt att se föreslagna organisatoriska och andra förändringar i ett nationellt och internationellt perspektiv. Under utredningsarbetets gång har därför diskussioner förts med företrädare för ett stort antal myndigheter, organisationer och industriföretag samt även med pågående utredningar som kan ha inverkan på försvarsforskningen. Vidare har styrelser och myndighetsledningar samt arbetstagarorganisationerna fortlöpande</P> <P class="p7 ft0">hållits orienterade om utredningsarbetet. En enig utredning står bakom förslagen.</P> <P class="p8 ft0">Försvarsforskningsutredningen överlämnar härmed betänkan det Ledande forskning – för säkerhets skull.</P> <P class="p9 ft0">Med detta är uppdraget slutfört.</P> <P class="p10 ft0">Stockholm den 15 september 1999</P> <P class="p11 ft0">Dick Börjesson</P> <P class="p12 ft0">Clas Heinegård</P> <P class="p13 ft0">Torbjörn Jansson</P> </DIV> <DIV id="page_3"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td0"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td1"><SPAN class="p15 ft0">5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td2"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td3"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">Innehåll</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"> <TR> <TD colspan=3 class="tr3 td5"><SPAN class="p14 ft4">Sammanfattning ............................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p15 ft5">9</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p14 ft5">1</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td8"><SPAN class="p17 ft4">Uppdraget...........................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td6"><SPAN class="p15 ft6">15</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p17 ft0">1.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p18 ft8">Utredningsdirektiv .................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p15 ft0">15</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td9"><SPAN class="p17 ft0">1.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td10"><SPAN class="p18 ft9">Analys av uppdraget..............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft0">16</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td9"><SPAN class="p17 ft0">1.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td10"><SPAN class="p18 ft8">Avgränsningar.......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft0">20</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td9"><SPAN class="p17 ft0">1.4</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td10"><SPAN class="p18 ft9">Utredningsuppdragets genomförande ......................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft0">21</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td9"><SPAN class="p17 ft0">1.5</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td10"><SPAN class="p18 ft9">Vissa definitioner ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td6"><SPAN class="p15 ft0">23</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td7"><SPAN class="p14 ft5">2</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td8"><SPAN class="p17 ft5">Totalförsvaret och den nationella forsknings-</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td8"><SPAN class="p17 ft4">organisationen ....................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td6"><SPAN class="p15 ft6">27</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p17 ft0">2.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p18 ft0">Nationell forskningsorganisation............................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p15 ft0">27</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p19 ft0"><SPAN class="ft0">2.2</SPAN><SPAN class="ft10">Nuvarande struktur av myndigheter med huvud-</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p20 ft0">saklig inriktning mot försvarssektorn .....................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">28</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td11"><SPAN class="p21 ft11">2.2.1</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td12"><SPAN class="p20 ft8">Försvarets forskningsanstalt ..................................</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td13"><SPAN class="p15 ft11">28</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p20 ft9">Flygtekniska försöksanstalten ................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">35</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Försvarshögskolan .................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">41</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.4</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Totalförsvarets skyddsskola ...................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">44</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.5</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Försvarets materialverk .........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">46</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.6</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p20 ft8">Statens räddningsverk............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">47</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.2.7</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Socialstyrelsen ......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">49</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p22 ft0"><SPAN class="ft0">2.3</SPAN><SPAN class="ft10">Tidigare utredningsförslag – motiv och ställnings-</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">taganden................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">51</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.3.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8"><NOBR>FFA-utredningen ...................................................</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">51</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.3.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">1991 års Försvarsforskningsutredning ....................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">52</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p21 ft0">2.3.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft9">Regeringens ställningstaganden..............................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">54</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_4"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">6 </SPAN>Innehåll</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p23 ft0"><SPAN class="ft0">2.3.4</SPAN><SPAN class="ft13">Utredningen om lednings- och myndighets-</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td18"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">organisation för försvaret (LEMO) ........................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">54</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td18"><SPAN class="p17 ft0">2.3.5</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Nationellt Flygtekniskt Forskningsprogram ............</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">55</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td7"><SPAN class="p15 ft5">3</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td19"><SPAN class="p25 ft6">Utvecklingstendenser av betydelse för totalförsvarets</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td13"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td19"><SPAN class="p24 ft5">forskning och utveckling.....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft5">57</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td18"><SPAN class="p17 ft0">3.1</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td12"><SPAN class="p24 ft0">Totalförsvarets omstrukturering .............................</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td13"><SPAN class="p15 ft0">57</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td18"><SPAN class="p17 ft0">3.1.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Försvarsmakten .....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">57</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td18"><SPAN class="p17 ft0">3.1.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Civilt försvar .........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">58</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td18"><SPAN class="p17 ft0">3.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p24 ft0">Försvarsindustrins omdaning .................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">61</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td18"><SPAN class="p17 ft0">3.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Strategiska kompetensområden ..............................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">63</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p22 ft0"><SPAN class="ft0">3.4</SPAN><SPAN class="ft10">Totalförsvarets nuvarande forsknings- och</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">teknologiförsörjningsprocess ..................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">65</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.4.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Bakgrund ..............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">65</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.4.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Militärt försv ar......................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">65</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.4.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">Civilt försvar .........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">67</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.5</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p20 ft9">Internationella samarbetsmönster ...........................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">68</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.5.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft9">Jämförelse med vissa andra länder .........................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">68</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p22 ft0"><SPAN class="ft0">3.5.2</SPAN><SPAN class="ft13">Aktuella internationella samarbetsformer och</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft8">avtal......................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">70</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.5.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft9">Framtida internationella samarbetsmönster .............</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">76</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">3.6</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft0">Inriktning av forskningspolitiken............................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">77</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p26 ft15"><SPAN class="ft5">4</SPAN><SPAN class="ft14">Överväganden och slutsatser rörande principiell fördelning av kompetenser och ansvar samt</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD colspan=2 class="tr10 td20"><SPAN class="p24 ft4">organisationsstruktur i stort...............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td13"><SPAN class="p15 ft5">79</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.1</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td12"><SPAN class="p24 ft0">Mål .......................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td13"><SPAN class="p15 ft0">79</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.1.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Sammanfattande mål .............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">79</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.1.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p24 ft0">Bakgrund ..............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">79</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Lednings- och styrformer.......................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">83</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.2.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p24 ft0">Sammanfattning ....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">83</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p14 ft0">4.2.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p24 ft0">Öve rblick och samordning .....................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">83</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p22 ft0"><SPAN class="ft0">4.2.3</SPAN><SPAN class="ft13">Försvarsinriktade forskningsinstitutioner och</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr6 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td12"><SPAN class="p20 ft9">forskningsrelaterad verksamhet..............................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td13"><SPAN class="p15 ft0">86</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td11"><SPAN class="p21 ft11">4.2.4</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td12"><SPAN class="p20 ft8">Ledningsformer .....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td13"><SPAN class="p15 ft11">91</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td11"><SPAN class="p21 ft0">4.2.5</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td12"><SPAN class="p20 ft9">Departemental forskningssamordning.....................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td13"><SPAN class="p15 ft0">93</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_5"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB31105x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td21"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td22"><SPAN class="p27 ft12">Innehåll <SPAN class="ft0">7</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.3</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td23"><SPAN class="p14 ft8">Finansieringsprinciper ...........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td24"><SPAN class="p29 ft0">95</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.3.1</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">95</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.3.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Styrning ................................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">95</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.3.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Uppföljning ...........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">99</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.4</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft0">Totalförsvarets forsknings- och teknologi-</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">försörjningsprocess ..............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">100</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.4.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">100</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.4.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Samordning inom totalförsvaret ...........................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">100</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.4.3</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft0">Särskilda åtgärder inom civilt försvar ..................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">102</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.5</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Strategiska kompetenser ......................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">103</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.5.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">103</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.5.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft9">Bakgrund och slutsatser.......................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">104</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.6</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">Gemensamma stödfunktioner och rutiner inom</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">försvarsforskningen .............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">106</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.6.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">106</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.6.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft9">Utredningen Försvarsfamiljen ..............................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">106</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.7</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">Totalförsvarets försörjning med kompetens för</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">forskning, utveckling och utbildning.....................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">108</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.7.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">108</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.7.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft9">Bakgrund och slutsatser.......................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">108</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.8</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Besparingssynergieffekter..................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">109</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.8.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Sammanfattning ..................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">109</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.8.2</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft8">Synergieffekter ....................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.8.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">Administrativa samordnings- och rationalise-</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">ringseffekter ........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">115</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.9</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">Alternativa organisatoriska lösningar ...................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">118</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.9.1</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft9">Styrande utgångspunkter .....................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">118</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.9.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft0">Samordning mellan militärt och civilt försvar .......</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">118</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.9.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Säkerhetspolitisk forskning ..................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">122</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.9.4</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft9">Forskning avseende <NOBR>NBC-skydd ..........................</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">124</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.10</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft8">Värdering ............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">125</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.10.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Värderingsmodell ................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">125</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.10.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td23"><SPAN class="p14 ft9">Värderingskriterier ..............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td24"><SPAN class="p29 ft0">126</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td21"><SPAN class="p28 ft0">4.10.3</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td23"><SPAN class="p14 ft8">Slutsatser ............................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td24"><SPAN class="p29 ft0">131</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_6"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD colspan=2 class="tr0 td21"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">8 </SPAN>Innehåll</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr0 td26"><SPAN class="p30 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td27"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr1 td28"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td30"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td31"><SPAN class="p18 ft5">5</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr13 td32"><SPAN class="p15 ft4">Rekommenderad handlingslinje .......................................</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td34"><SPAN class="p31 ft5">133</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td25"><SPAN class="p15 ft16">Allmänna rekommendationer ...............................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td34"><SPAN class="p31 ft0">133</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft16">Hänsynstagande till andra utredningar .................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">133</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft16">Anpassning till en ny forskningspolitik.................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">134</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.3</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td25"><SPAN class="p15 ft17">En stegvis övergång .............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td34"><SPAN class="p31 ft0">135</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.4</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Delegerat ansvar för detaljp lanering och</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft16">successiv anpassning av organisationen................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">135</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.5</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft17">Namnfrågan ........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">136</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.1.6</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td25"><SPAN class="p15 ft16">Finansieringsprinciper .........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td34"><SPAN class="p31 ft0">137</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.2</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Förändringar i den nuvarande organisationen</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft16">för försvarsforskning ...........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">138</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.3</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Uppgifter och organisation för Forum för</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft16">totalförsvarsforskning ..........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">140</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">5.4</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft18">Totalförsvarets forskningsinstitut .........................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">145</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td31"><SPAN class="p18 ft5">6</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td32"><SPAN class="p15 ft4">Riktlinjer för genomförande .............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td34"><SPAN class="p31 ft5">149</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td35"><SPAN class="p17 ft0">6.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td25"><SPAN class="p15 ft17">Ledningsorganisation...........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td34"><SPAN class="p31 ft0">149</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">6.2</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft17">Lokalisering ........................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">152</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p17 ft0">6.3</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td25"><SPAN class="p15 ft18">Tidplan för genomförande ....................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">155</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr13 td21"><SPAN class="p18 ft5">Bilagor</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td25"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr8 td32"><SPAN class="p15 ft8"><SPAN class="ft19">Bilaga 1 </SPAN>Kommittédirektiv.................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td34"><SPAN class="p31 ft0">161</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td32"><SPAN class="p15 ft8"><SPAN class="ft19">Bilaga 2 </SPAN>Personförteckning ................................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">169</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td32"><SPAN class="p15 ft8"><SPAN class="ft19">Bilaga 3 </SPAN>Organisationsscheman .........................................</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td34"><SPAN class="p31 ft0">171</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td32"><SPAN class="p17 ft0"><SPAN class="ft12">Bilaga 4 </SPAN>Förslag till Förordning (2000:000) med</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p21 ft0">instruk-</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td35"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td36"><SPAN class="p32 ft9">tion för Totalförsvarets forskningsinstitut .............</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">175</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td32"><SPAN class="p15 ft8"><SPAN class="ft19">Bilaga 5 </SPAN>Vissa förkortningar ..............................................</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p31 ft0">177</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_7"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td0"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td1"><SPAN class="p15 ft0">9</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td2"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td3"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">Sammanfattning</P> <P class="p33 ft0">Försvarsforskningsutredningen har haft som uppdrag att lämna förslag till <SPAN class="ft12">hur </SPAN>en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forsknings anstalt skulle kunna genomföras. I uppdraget ingår också att lämna förslag till mål, <NOBR>lednings-,</NOBR> styrnings- och finansieringsformer för en ny myndighet samt en plan för genomförande av organisa toriska förändringar. Vidare omfattar uppdraget att avseende NBC- verksamhet dels analysera gränsytorna mellan Totalförsvarets skyddsskola, Försvarshögskolan, Försvarets forsknings anstalt, Statens räddningsverk och Socialstyrelsen, dels lämna förslag till organisatorisk integrering av denna verksamhet. I uppdraget ingår även att analysera gränsytorna och möjligheterna till en integrering av den säkerhetspolitiska forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och Försvarets forskningsanstalt. Slutligen skall utredningen samråda med Försvarets materielverk avseende Försvarsmaktens behov av provningsresurser och med Utbildningsdepartementets arbetsgrupp som utreder en ny myndighetsstruktur för forskningen.</P> <P class="p34 ft0">Utredningen har lagt det vidgade säkerhetspolitiska begreppet och statsmakternas inriktning mot att använda totalförsvarsresurser också i andra situationer än krigsfara och krig till grund för sina bedömningar. Enligt utredningen leder dessa beslut av statsmakterna till att forskning för totalförsvarets behov behöver ses i ett vidare perspektiv. Den utveckling som sker avseende internationellt samarbete leder till samma slutsats.</P> <P class="p35 ft0">Utredningen har ansett det vara angeläget att de förslag som lämnas på ett enkelt sätt kan passas in i den framtida nationella forskningspolitiken och i de internationella samarbetsstrukturer där</P> </DIV> <DIV id="page_8"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">10 </SPAN>Sammanfattning</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">Sverige deltar. Av det skälet har utredningen inhämtat underlag från andra utredningar, myndigheter, organisationer och företag som har bedömts ha eller komma att få betydelsefulla roller för totalförsvarets forskning och utveckling. Styrelserna för FFA, FOA och FHS liksom berörda arbetstagarorganisationer har orienterats fortlöpande under utredningsarbetet.</P> <P class="p37 ft0">Försvarsforskningsutredningen konstaterar att det är angeläget att åstadkomma en bättre överblick och koordinering av det forsknings- och utvecklingsarbete som bedrivs för totalförsvarets räkning. Av det skälet föreslår utredningen att aktiva och kompetenta nätverk organiseras särskilt inom sådana områden som kan bedömas vara av strategisk betydelse eller där det är viktigt att bevara och utveckla en egen nationell kompetens. För att stärka rege ringens möjligheter till styrning och kontroll av verksamheten föreslår utredningen att en särskild samordnare – <SPAN class="ft12">totalförsvarets chief scientist </SPAN>– placeras i Försvarsdepartementet med uppgift att vara rådgivare åt regeringen i frågor som är relaterade till totalför svarets forskningsverksamhet. Innehavaren av befattningen föreslås också bli ordförande i det <SPAN class="ft12">Forum för totalförsvarsforskning, (FFTF) </SPAN>, som också bör inrättas för att koordinera och öka utbytet mellan de olika nätverken.</P> <P class="p38 ft0">Verksamheten inom nätverken finansieras främst av de deltagande parterna. Drivkraften för dem är att samarbetet ger ett så stort bidrag till den övriga verksamheten att det är intressant och lönsamt att vara en delfinansiär. I vissa fall – särskilt i sådana nätverk där det finns ett svagt eller vikande intresse att medverka – kan staten via totalförsvarets myndigheter eller genom särskilt riktade anslagsmedel understödja verksamheten.</P> <P class="p39 ft0">Försvarsforskningsutredningen bedömer att dessa åtgärder bör ge påtagliga synergieffekter och effektivitetsvinster och de bör genomföras oberoende av vilken organisationsstruktur som i övrigt beslutas för försvarsforskningsområdet. Åtgärderna bör också kunna ge ett gott utgångsläge för att länka in totalförsvarsforskningen i en framtida nationell forskningspolitik.</P> <P class="p39 ft0">Beträffande frågan om en organisatorisk sammanslagning av de båda nuvarande myndigheterna Försvarets forskningsanstalt och</P> </DIV> <DIV id="page_9"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td38"><SPAN class="p14 ft12">Sammanfattning <SPAN class="ft0">11</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td39"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td40"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">Flygtekniska försöksanstalten konstaterar utredningen att de båda myndigheterna visserligen båda bedriver försvarsforskning men med helt olika tyngdpunkter. FFA är huvudsakligen inriktad mot flyg- och rymdområdet och dess tillämpningar för civilt och mili tärt bruk. FOA i sin tur har en mycket bred kompetens inom flertalet av de områden som har militära tillämpningar men också verksamhet som riktar sig till de civila delarna av totalförsvaret. Båda myndigheterna har en bred kontaktyta mot både nationella och internationella forskningsorgan och utländska kunder i form av statliga organisationer men också kommersiella aktörer.</P> <P class="p41 ft0">Inom några förhållandevis begränsade områden har myndigheterna likartade kompetenser. Inom andra ligger kompetensgrupperna nära den gräns där det kan bli svårt att bevara dem. I den mån dessa kompetenser är av strategisk betydelse eller en grund för att Sverige skall kunna bygga upp kunskap och forskningskapacitet, som är efterfrågad och erkänd internationellt, måste åtgärder vidtas för att säkra dem. Detta är i huvudsak ett vitalt nationellt intresse och därmed har staten ett tydligt ansvar för utvecklingen. Staten bör åtminstone till del finansiera kompetensutveckling och forskning inom sådana områden som betecknas som strategiska eller där det i övrigt finns ett behov av att upprätt hålla eller utveckla kunskap.</P> <P class="p42 ft0">Försvarsforskningsutredningen har inte funnit att några påtagliga rationaliseringsvinster uppstår på kort sikt vid en sammanläggning av FFA och FOA. På längre sikt kan det däremot uppkomma synergieffekter genom samordning av vissa likartade verksamheter inom ramen för en gemensam myndighet. Sådan samordning bör självfallet eftersträvas men det är också av stor betydelse att den statliga försvarsforskningsinriktade organisationen har ett nära samarbete med universitet och högskolor och med de organisationer och företag som är verksamma inom området.</P> <P class="p43 ft0">Om regeringen fullföljer inriktningen att slå samman FFA och FOA bedömer utredningen att huvuddelen av FFA:s verksamhet är beroende av närhet till de nuvarande anläggningarna i Bromma. Samtidigt bedömer utredningen att den verksamhet som FOA för närvarande bedriver i Umeå och Linköping har ett nära samband med den verksamhet som bedrivs vid de där belägna universiteten</P> </DIV> <DIV id="page_10"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">12 </SPAN>Sammanfattning</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p44 ft0">och högskolorna liksom med försvarsindustrier m.m. Den del av FOA som arbetar med vapen, verkan och skydd har ändamålsenliga anläggningar i Grindsjön. Lokaliseringen dit ger också bra förutsättningar för samarbete både med FOA i övrigt och med andra intressenter. Någon flyttning av denna verksamhet från Grindsjön bedöms av dessa skäl inte behöva övervägas ytterligare.</P> <P class="p37 ft0">För resterande delar av FOA i Storstockholmsområdet finns däremot skäl att finna ändamålsenliga lokaler på annan plats i området. Även här, liksom på övriga universitets- och högskoleorter, bör lokaliseringen om möjligt underlätta samarbetet mellan forskningsinstitutionerna och övriga intressenter. Av de alternativ som utredningen studerat bedöms en lokalisering i anslutning till KTH ge bäst förutsättningar för en god forskarmiljö och nära kontaktvägar till huvudkunderna regeringen, Försvarsmakten och ÖCB. I andra hand kan en samlokalisering på FFA:s nuvarande område i Bromma övervägas för att därigenom skapa rationaliseringspotential främst i stödverksamheten. I båda fallen krävs investeringar. Försvarsforskningsutredningen anser att en för djupad granskning av lokalbehov m.m. bör inledas snarast. I detta sammanhang bör även resultatet av den pågående översynen av stödverksamheten till de försvarsinriktade myndigheterna i Storstockholmsområdet beaktas.</P> <P class="p45 ft0">Om regeringen avser inrätta en ny myndighet för försvarsforskning föreslår utredningen att övergången sker i flera steg. Efter ett riksdagsbeslut bedöms det erfordras sex till åtta månader för att utforma myndighetens verksamhetsplan samt för att besluta om detaljorganisation, internt regelverk och bemanning. Förberedelser för en organisationsändring bör kunna inledas när regeringen överlämnar förslaget om en ny myndighet till riksdagen. Sannolikt skulle en formell övergång till en ny myndighet kunna ske under andra halvåret år 2000, men i praktiken torde myndigheten kunna fungera fullt ut först från den 1 januari år 2001. Nuvarande hyreskontrakt och behov av nybyggnation styr tidpunkter för eventuella omlokaliseringar. De bedöms kunna vara genomförda under åren <NOBR>2002–2003.</NOBR></P> </DIV> <DIV id="page_11"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td38"><SPAN class="p14 ft12">Sammanfattning <SPAN class="ft0">13</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td39"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td40"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Resultatet av vissa andra pågående utredningar, exempelvis den om framtida provningsresurser för Försvarsmaktens behov, kan komma att inverka på utformningen av en ny forskningsmyndighet. I organisationsarbetet måste hänsyn tas till sådana och andra faktorer som Försvarsforskningsutredningen har pekat på men inte kunnat definiera fullt ut.</P> <P class="p35 ft0">Försvarsforskningsutredningen föreslår att den säkerhetspolitiska forskning som nu bedrivs vid FHS och FOA även i framtiden bör bedrivas inom respektive organisation. Inom detta område är det av stor vikt att flera olika bedömare kan ge regeringen råd uti från den kunskap som de med sina speciella förutsättningar och verksamhetsområden besitter.</P> <P class="p47 ft0">Även när det gäller verksamheten inom <NOBR>NBC-området</NOBR> har utredningen kommit till slutsatsen att den nuvarande ordningen bör gälla tills vidare. Om Försvarsmaktens ominriktning påverkar verksamheten vid Totalförsvarets skyddsskola och om FHS får ett vidgat utbildningsansvar kan det finnas skäl att pröva frågan på nytt. I så fall kan Totalförsvarets skyddsskola antingen knytas till FHS eller FOA:s avdelning för <NOBR>NBC-skydd</NOBR> i Umeå. Under alla förhållanden är det angeläget att ett nära samarbete utvecklas mellan aktörerna på <NOBR>NBC-området.</NOBR> Statens räddningsverk och Socialstyrelsen kan båda få fördelar men också lämna viktiga bidrag i detta sammanhang.</P> <P class="p48 ft0">Beträffande skyddet av det ekonomiska värde, som nu ligger i de väl etablerade namnen FFA respektive FOA, anser utredningen att de nuvarande avdelningarna kan bibehålla sina namn inom ramen för en ny myndighet åtminstone så länge som beteckningarna är relevanta för den verksamhet som bedrivs. När den nya myndigheten har blivit en erkänd aktör eller när verksamheten vid någon avdelning får en annan inriktning kan en ny beteckning införas.</P> <P class="p49 ft0">Namnet på en nyinrättad forskningsmyndighet föreslås bli</P> <P class="p50 ft12">Totalförsvarets forskningsinstitut (TFI) <SPAN class="ft0">. Till myndigheten bör knytas dels en styrelse med fullt ansvar, dels ett vetenskapligt råd. Myndighetsledningen med gemensamma stabsfunktioner bör lokaliseras i Storstockholmsområdet.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_12"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">14 </SPAN>Sammanfattning</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p51 ft0">I enlighet med direktiven lämnar utredningen en plan för hur de föreslagna organisationsförändringarna bör genomföras.</P> <P class="p52 ft0">Försvarsforskningsutredningens plan innehåller förslag till åtgärder som bör genomföras etappvis i fem olika steg. I korthet innebär de sammantagna åtgärderna:</P> <P class="p53 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en befattning som chief scientist inrättas hos Försvarsdepartementet och vissa totalförsvarsmyndigheter,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett övergripande nätverk – Forum för totalförsvarsforskning skapas och knyts till Försvarsdepartementet med departe mentets chief scientist som samordnare,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att nätverk inom Forum för totalförsvarsforskning etableras,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att den forsknings- och teknikutvecklingsprocess </SPAN><NOBR>(FoT-process)</NOBR> som tillämpas inom det militära försvaret utvecklas till att omfatta en motsvarande process för det civila försvaret, dvs. hela totalförsvaret samt</P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att samordning förbereds med totalförsvarets forskningsverksamhet till den nationella forskningspolitiken.</SPAN></P> <P class="p57 ft0">Om inriktningen att slå samman FFA och FOA fullföljs tillkommer följande åtgärder, nämligen:</P> <P class="p58 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att Totalförsvarets forskningsinstitut bildas genom en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna FFA och FOA,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en ansvarsstyrelse för Totalförsvarets forskningsinstitut utses,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett vetenskapligt råd knyts till Totalförsvarets forskningsinstitut som rådgivare till styrelsen,</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att FOA:s verksamheter i främst Ursvik och delar av FFA:s verksamhet i Bromma samlokaliseras.</SPAN></P> <P class="p61 ft0">Vissa av förslagen kan genomföras med tämligen kort förberedelsetid, medan andra kräver både längre förberedelsetid och att i vissa fall ytterligare beslutsunderlag avvaktas från några andra pågående utredningar.</P> <P class="p62 ft0">Utredningen är enig i sina slutsatser och förslag.</P> </DIV> <DIV id="page_13"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td41"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td42"><SPAN class="p15 ft0">15</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td43"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">1 Uppdraget</P> <P class="p63 ft23"><SPAN class="ft23">1.1</SPAN><SPAN class="ft24">Utredningsdirektiv</SPAN></P> <P class="p64 ft0">Regeringen beslöt den 29 april 1999 att en särskild utredare (dir. 1999:33) skulle lämna förslag till hur en sammanslagning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten skulle kunna genomföras samt bedöma vilka synergieffekter och rationaliseringsvinster som skulle kunna uppnås genom en sammanslagning. Utredaren har också haft att lämna förslag till mål, ledningsformer, verksamhetsformer och organisation för en sammanslagen myndighet.</P> <P class="p49 ft0">I uppdraget har ingått att lämna förslag till</P> <P class="p65 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">instruktion för myndigheten,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">principer för styrelsens sammansättning och uppgifter,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">styrning och finansiering av verksamheten,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">hur den internationella samverkan och samverkan med industri och övriga avnämare samt universitet och högskolor kan tillvaratas och utökas,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">åtgärder för att skydda det ekonomiska värde som ligger i de väl etablerade namnen Försvarets forskningsanstalt (FOA) och Flygtekniska försöksanstalten (FFA).</SPAN></P> <P class="p66 ft0">Vidare har ingått i uppdraget att lämna en plan för genomförande av de föreslagna organisationsförändringarna, bl.a. åtgärder som bör vidtas före en sammanslagning av FOA och FFA.</P> <P class="p67 ft0">Som ytterligare uppgift skulle utredaren analysera gränsytorna och lämna förslag till en organisatorisk integrering av verksamhet relaterad till skydd mot nukleära, biologiska och kemiska (NBC)</P> </DIV> <DIV id="page_14"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">16 </SPAN>Uppdraget</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p68 ft0">stridsmedel vid Totalförsvarets skyddsskola (SkyddS) inom Försvarsmakten (FM), FOA, Försvarshögskolan (FHS), Försvarets materielverk (FMV), Socialstyrelsen (SoS) och Statens räddningsverk (SRV).</P> <P class="p67 ft0">Uppdraget har dessutom omfattat att analysera gränsytorna och möjligheterna till en integrering av den säkerhetspolitiska forskningen vid FHS och FOA.</P> <P class="p47 ft0">Uppdraget skulle redovisas till regeringen (Försvarsdepartementet) senast den 15 september 1999.</P> <P class="p62 ft0">Kommittédirektiven i sin helhet framgår av bilaga 1.</P> <P class="p69 ft23"><SPAN class="ft23">1.2</SPAN><SPAN class="ft24">Analys av uppdraget</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Uppdraget innebär att föreslå <SPAN class="ft12">hur </SPAN>en sammanslagning av FFA och FOA skulle kunna genomföras. Den snäva tidsramen för utredningen har antagits bero på att regeringen avser att lämna förslag rörande totalförsvarets forskning till riksdagen i den totalförsvarsproposition som aviserats till den 15 november 1999, såvida regeringen finner att utredningens förslag ger bl.a. sådana synergieffekter och rationaliseringsvinster som motiverar att sammanslagningen genomförs.</P> <P class="p71 ft0">Ytterligare uppgifter för utredningen har varit att analysera och lämna förslag till integrering dels av verksamhet relaterad till skydd mot <NOBR>NBC-stridsmedel,</NOBR> dels av den säkerhetspolitiska forskningen vid FHS och FOA.</P> <P class="p72 ft0">Utredningen har antagit att de förslag som lämnas skall passa in i en nationell framtida försvarsforskningsorganisation. Utred ningen har mot den bakgrunden beaktat tendenserna inom den nationella forskningspolitiken, totalförsvarets utveckling, för svarsindustrins omstrukturering, behovet av strategiska kompetenser och hur internationell samverkan utvecklas. Ett antal utredningar under senare år har behandlat hithörande frågor. Förslag som har lämnats i dessa sammanhang och ställningstaganden som därvid har gjorts har utredningen granskat.</P> </DIV> <DIV id="page_15"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td45"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td46"><SPAN class="p14 ft12">Uppdraget <SPAN class="ft0">17</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td47"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td48"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p73 ft0">Vad beträffar kopplingen till den nationella forskningspolitiken har Försvarsforskningsutredningen ansett att det i mindre grad handlar om <SPAN class="ft12">grundforskning </SPAN>och <SPAN class="ft12">forskarstyrd forskning</SPAN>. I stället har tyngdpunkten lagts på det som utredningen Forskning 2000 i betänkandet (SOU 1998:128) Forskningspolitik betecknat som <SPAN class="ft12">forskning för särskilda samhällsändamål </SPAN>resp. <SPAN class="ft12">beställarstyrd forskning</SPAN>.</P> <P class="p74 ft0">Vidare har vad som anförs i propositionen (1998/99:94) Vissa forskningsfrågor samt en av regeringen nyligen tillsatt översyn av myndighetsstrukturen inom forskningsområdet beaktats. Mot den bakgrunden har utredningen, med avseende på hur en sammanslagning av FFA och FOA skulle kunna genomföras, diskuterat vilka slutsatser som kan dras beträffande försvarsforskningens plats i den framtida nationella forskningsmiljön. Detta kan ses som ett bidrag till arbetet med den särskilda forskningspolitiska proposition som regeringen har aviserat att förelägga riksdagen under innevarande mandatperiod.</P> <P class="p42 ft0">Statens ansvar för totalförsvarets utveckling är odiskutabelt. Det är av nationellt intresse att den inhemska kapaciteten inom betydelsefulla forskningsområden kan bevaras och utvecklas. Här finns viktiga beröringspunkter mellan försvarspolitiken och exempelvis industripolitiken. De strategiskt viktiga kompetensområden där Sverige bör ha en egen kapacitet inom landet har regeringen pekat ut i propositionen (1998/99:74) Förändrad omvärld – omdanat försvar. Att dessa kompetensområden inte utarmas vid en sammanslagning av statliga forskningsresurser har varit en självklar utgångspunkt.</P> <P class="p42 ft0">Mot denna bakgrund har utredningen övervägt hur en sammanslagning av FFA och FOA och eventuellt delar av verksamhetsområden vid andra myndigheter skulle kunna genomföras. Innan möjliga sammanläggningsalternativ konstruerats har utredningen så långt möjligt beaktat statsmakternas ställningstaganden till totalförsvarets utveckling, det underlag som skall ligga till grund för det aviserade ominriktningsarbetet inom totalförsvaret, de riktlinjer som kommer att ges avseende materielförsörjningsprocessen, den in-</P> </DIV> <DIV id="page_16"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">18 </SPAN>Uppdraget</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">hemska försvarsindustrikapacitetens samt anpassningsplaneringens omfattning.</P> <P class="p75 ft0">Eftersom svensk försvarsforskning inte bara bedrivs inom FFA och FOA m.fl. organ utan även utnyttjar den kunskap som finns i omvärlden, sker ett omfattande samarbete med externa forskningsresurser inom och utom landet. Det har därför varit angeläget att vidga perspektivet för hur en sammanslagning av de båda myndigheterna skulle kunna ske.</P> <P class="p76 ft0">Mot bakgrund av den pågående diskussionen om den framtida svenska försvarsindustrin har utredningen bedömt att även andra kompetensområden, som nu finns vid företagen, kan komma att behöva tillgodoses genom statliga satsningar. Utredningen har därför försökt överblicka vilka konsekvenserna blir för den framtida forskningen för totalförsvarsändamål, om delar av svensk försvarsindustri avvecklas eller övertas av utländska ägare. Underlag i detta avseende har inhämtas bl.a. från de totalförsvarsmyndig heter som, enligt propositionen (1998/99:74) Förändrad omvärld – omdanat försvar, bör föreslå vilka stategiska kompetenser Sverige behöver ha tillgång till.</P> <P class="p42 ft0">Genom bl.a. avtalsbunden forskning erhålls kunskap från andra forskningsinstitutioner såväl nationellt som internationellt. Det gäller exempelvis det nationella samarbetet med universitet och högskolor, andra myndigheter och företag. Dessa aktörer, liksom FOA, FFA, FHS m.fl., har också ett omfattande internationellt samarbete som kan påverka förutsättningarna för en sammanslagning av FFA och FOA. Detta understryks också i direktiven, som särskilt framhåller det pågående arbetet inom det s.k. sexnationersinitiativet, forskningssamverkan inom ramen för Western European Armament Organisation (WEAO) samt med flygforskningsinstitut i andra europeiska länder.</P> <P class="p38 ft0">En översiktlig bedömning har därför gjorts av hur utvecklingen kan tänkas gå inom landet men också i de viktigaste samarbetsländerna och i de internationella samarbetsorgan i vilka Sverige har ett intresse.</P> <P class="p77 ft0">Utredningen har också försökt bedöma förutsättningarna för att göra den framtida organisationen för försvarsforskning dels till en</P> </DIV> <DIV id="page_17"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td45"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td46"><SPAN class="p14 ft12">Uppdraget <SPAN class="ft0">19</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td47"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td48"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">intressant samarbetspartner, dels till en konkurrenskraftig leverantör till inhemska och utländska kunder inom vissa utvecklingsnära områden.</P> <P class="p78 ft0">När underlaget från myndigheterna har sammanställts och deras verksamheter förts samman till huvudgrupper, har det varit möjligt att se inom vilka områden en sammanslagning kan vara ett naturligt steg. Huvudlinjerna har prövats mot de sammantagna framtida nationella och internationella forskningsstrukturerna. Samtidigt har det också kunnat konstateras inom vilka områden som verksamheten vid berörda myndigheter m.m. är av så skild art att nyttan av en organisatorisk sammanläggning inte är oomstridd.</P> <P class="p74 ft0">Det har inte varit självklart att det bara skulle finnas en enda organisationslösning, som uppfyller alla de anspråk som kan stäl las på en effektiv försvarsforskning inom ramen för en samman slagen myndighet. Det slutliga valet måste styras av den över gripande ambition som regeringen uttalat, nämligen att Sverige skall utveckla sin ställning som kunskapsnation. Staten har därvid ett övergripande ansvar för att det svenska samhället utvecklar och tar till vara ny kunskap.</P> <P class="p74 ft0">Ju större andel av forskningen som är beställarstyrd, desto mindre andel behöver sannolikt direkt anslagsfinansieras av staten. En kritisk nivå får dock inte underskridas, om staten skall leva upp till sitt ansvar för den nödvändiga forskningen för totalförsvarets behov. Denna kritiska nivå har utredningen sökt definiera som en utgångspunkt för valet av organisationsalternativ. Det finns emellertid för närvarande alltför stora osäkerheter på grund av att andra utredningar m.m. ännu inte redovisat sina förslag. Det är angeläget att nivån definieras för att kunna tjäna som en utgångspunkt för den aviserade översynen av myndighetsstrukturen för det sam mantagna statliga forskningsområdet samt för den forskningspro position som avses komma att föreläggas riksdagen under inne varande mandatperiod.</P> <P class="p79 ft0">En viktig utgångspunkt för att finna en så optimal lösning som möjligt är att kunna pröva möjliga handlingsvägar mot väl definierade, konkretiserade värderingskriterier. Syftet med sådana kriterier är att på ett systematiskt sätt bedöma fördelar och nackdelar med</P> </DIV> <DIV id="page_18"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">20 </SPAN>Uppdraget</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">möjliga alternativ samt ge vägledning för den slutliga utform ningen av förslaget till organisatorisk sammanläggning av FFA, FOA och eventuellt andra verksamhetsområden, som berörs av utredningen. Enligt direktiven efterlyses en beskrivning av synergieffekter och rationaliseringsvinster, som bedöms uppstå vid en sammanläggning. Bl.a. kriterier avseende sådana konsekvenser är självfallet viktiga.</P> <P class="p81 ft0">Det goda renommé som har byggts upp genom åren och som är förknippat med myndighetsbeteckningarna FFA och FOA får inte förskingras om myndigheterna slås samman. Mot den bakgrunden är frågan om namnet på en ny myndighet angelägen liksom frågan om hur goda och långvariga relationer skall kunna bibehållas och utvecklas så att även den framtida svenska försvarsforskningsorganisationen kan bli en erkänd och efterfrågad kompetens i den vetenskapliga och industriella världen. En sådan ställning är avgörande för möjligheterna att erbjuda en attraktiv forskningsmiljö åt den personal som rekryteras till och vidareutvecklas inom försvarsforskningsområdet.</P> <P class="p82 ft0">Utredningen skall senast den 15 september 1999 lämna förslag om sådant som är av intresse vid utformning i denna del av den kommande totalförsvarspropositionen. Det är fråga om myndighetens mål, lednings- och verksamhetsformer, styr- och finansieringsformer samt instruktion, styrelsens roll, myndighetens organisation, bemanning och lokalisering.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">1.3</SPAN><SPAN class="ft24">Avgränsningar</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Syftet med uppdraget har primärt varit att lämna förslag till <SPAN class="ft12">hur </SPAN>en sammanslagning av FOA och FFA skulle kunna genomföras samt redovisa synergieffekter och rationaliseringsvinster som därvid skulle kunna uppnås. En andra huvuduppgift har varit att analysera gränsytorna i fråga om <NOBR>NBC-skydd</NOBR> mellan Totalförsvarets skyddsskola inom Försvarsmakten, FOA, SRV, SoS och FHS samt att lämna förslag till integrering av denna verksamhet. Den tredje huvuduppgiften har omfattat analys av gränsytorna och möjlig heter</P> </DIV> <DIV id="page_19"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td45"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td46"><SPAN class="p14 ft12">Uppdraget <SPAN class="ft0">21</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td47"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td48"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p68 ft0">till integrering av den säkerhetspolitiska forskningen vid FHS och FOA.</P> <P class="p72 ft0">Generellt gäller regeringens direktiv till samtliga kommittéer och särskilda utredare om att redovisa regionalpolitiska konsekvenser (dir. 1992:50), att pröva det offentliga åtagandet (dir. 1994:23), att redovisa jämställdhetspolitiska konsekvenser (dir. 1994:124) samt att redovisa konsekvenser för brottsligheten och det brottsförebyggande arbetet (dir. 1996:49).</P> <P class="p84 ft0">Utredningen har gjort den bedömningen att de förslag som lämnas inte medför några konsekvenser avseende jämställdhetsfrågor eller brottsbekämpning.</P> <P class="p47 ft0">När det gäller regionalpolitiska konsekvenser tas dessa upp i samband med lokaliseringsfrågor. Frågan om det offentliga åtagandet avseende försvarsforskning behandlas utförligt i betänkandet.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">1.4</SPAN><SPAN class="ft24">Utredningsuppdragets genomförande</SPAN></P> <P class="p70 ft0">En nödvändig grund för att finna genomförbara, rationella och utvecklingsbara organisationsalternativ har varit en noggrann kartläggning och genomgång av hur FFA:s och FOA:s myndighetsstrukturer är utformade och vilka utvecklingsmöjligheter som finns sett ur respektive myndighets synvinkel. Det innebär att de båda myndigheternas mål, verksamhetsidéer, organisationsstrukturer, styrformer, kundberoenden, samarbetsstrukturer, kompetensprofiler, lokalisering, investerings- och personalutvecklingsplaner m.m. inledningsvis har granskats. Detta har emellertid inte varit tillräckligt. Direktiven anger också behov av en analys av gränsytor och integreringsmöjligheter mellan näraliggande verksamhetsområden vid Totalförsvarets skyddsskola inom Försvarsmakten, Statens räddningsverk, Socialstyrelsen, Försvarshögskolan och Försvarets materielverk. Motsvarande underlag har således inhämtats från dessa myndigheter avseende deras verksamhetsområden, som har ett nära samband med verksamheten vid FFA respektive FOA.</P> </DIV> <DIV id="page_20"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">22 </SPAN>Uppdraget</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p73 ft0">Utredningen har ansett det vara viktigt att skapa trovärdighet kring utredningsarbetets uppläggning och genomförande. Det har bl.a. av det skälet varit nödvändigt att under utredningsarbetet på de platser som berörs studera och diskutera myndigheternas förutsättningar för nuvarande och framtida verksamhet. Utredningen har därför besökt de myndigheter och anläggningar som berörs av förslagen.</P> <P class="p39 ft0">Utredningen har vid ett par tillfällen presenterat sina överväganden och förslag för styrelserna för de närmast berörda myndigheterna FFA och FOA resp. FHS och inhämtat synpunkter från dem.</P> <P class="p78 ft0">En lokal förankring har eftersträvats, eftersom en sammanslagning av myndigheter och verksamhetsområden oftast väcker starka reaktioner hos berörda. Information har inledningsvis lämnats till företrädare för de lokala arbetstagarorganisationerna vid FFA och FOA. Under den senare delen av utredningsarbetet har information kontinuerligt lämnats till de centrala arbetstagarorganisationerna.</P> <P class="p74 ft0">Utredningen har till sig knutit experter från de myndigheter och verksamhetsområden som mer påtagligt är berörda av utred ningens arbete. Experterna har kontinuerligt kallats till möten för överläggningar, diskussioner och avstämningar. Bl.a. har den plan för omorganisationens genomförande, omfattande bl.a. tidiga förberedelser för omorganisation och tidplan, som direktiven efterfrågar, diskuterats och utformats i samarbete med experterna respektive företrädare för arbetstagarorganisationerna för att bli realistisk och så långt möjligt ha en lokal förankring.</P> <P class="p85 ft0">Utredningen har ansett det väsentligt att se föreslagna organisatoriska och andra förändringar i ett nationellt och internationellt perspektiv. Med avseende på försvarsforskningens beroende av och samband med forskning inom olika delar av samhället i övrigt, inom såväl universitet och högskolor som det privata näringslivet, har det varit nödvändigt att göra utblickar också mot sådana insti tutioner och företag. Under utredningsarbetets gång har därför dis kussioner förts med företrädare för ett stort antal myndigheter, organisationer och industriföretag samt med pågående utredningar, som kan ha</P> </DIV> <DIV id="page_21"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td45"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td46"><SPAN class="p14 ft12">Uppdraget <SPAN class="ft0">23</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td47"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td48"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">inverkan på försvarsforskningen. De kontakter utred ningen har haft framgår av bilaga 2.</P> <P class="p67 ft0">Både FFA och FOA har ett omfattande nationellt och internationellt kontaktnät. Med anledning härav och behovet att studera svensk försvarsforsknings beroende av forskningsinsatser i andra länder har utredningen gjort studiebesök i Nederländerna. I övrigt har skriftligt underlag studerats för att belysa förhållanden i andra intressanta länder.</P> <P class="p67 ft0">När utredningen valt det alternativ som bedömts ge bäst förutsättningar för den framtida försvarsforskningen inom ramen för en sammanslagen myndighet har utredningen enligt direktiven också haft att utforma förslag till det interna regelverket för den nya försvarsforskningsorganisationen. Det har emellertid inte vara möjligt på den korta tid som stått till utredningens förfogande att i detta avseende utforma alla detaljer. Utredningen har här fått begränsa sig till att ange huvuddragen.</P> <P class="p86 ft0">Regeringens ställningstagande till utredningens förslag blir sannolikt starkt styrt av de effekter som en sammanslagning av främst FFA och FOA kan beräknas ge. Av det skälet har utredningens ambition varit att i en genomförandeplan också redovisa när och hur förväntade effekter kan falla ut samt bedömning av eventuella investeringsbehov i personal, materiel, anläggningar, administrativa stödsystem, m.m. som krävs för att genomföra förslagen. På grund av beroenden av andra pågående utredningar har det emellertid inte varit möjligt att infria den ambitionen. Sådana frågor bör bli en uppgift för en organisationskommitté och ledningen för en eventuell ny forskningsmyndighet.</P> <P class="p87 ft23"><SPAN class="ft23">1.5</SPAN><SPAN class="ft24">Vissa definitioner</SPAN></P> <P class="p88 ft0">Begreppet forskning, särskilt forskning för totalförsvarsändamål, och vissa avledningar därav är centrala i denna utredning. Försvarsforskningsutredningen ansluter i det följande i allt väsentligt till de definitioner som kommittén Forskning 2000 har använt i betänkandet (1998:128) Forskningspolitik.</P> </DIV> <DIV id="page_22"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">24 </SPAN>Uppdraget</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p89 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Forskning </SPAN>är en process som genom systematiskt arbete kan frambringa nya kunskaper och ökat vetande (Nationalencyklopedin 1991).</P> <P class="p90 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Grundforskning </SPAN>är att systematiskt och metodiskt söka efter ny kunskap och nya idéer utan någon bestämd tillämpning i sikte. Grundforskning kan delas in i <SPAN class="ft12">ren grundforskning</SPAN>, där ingen restriktion är lagd på forskningens inriktning, och <SPAN class="ft12">riktad grundforskning, </SPAN>där forskningens inriktning är att lägga en grund som kan tänkas ge tillämpning.</P> <P class="p91 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Tillämpad forskning </SPAN>innebär att systematiskt och metodiskt söka efter ny kunskap och nya idéer med en bestämd tillämp ning i sikte.</P> <P class="p92 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Sektorsforskning </SPAN>avser sådan forskning som motiveras utifrån en viss samhällssektors eller beställares behov av kunskap för att främja vissa ändamål och som finansieras av sektorn eller beställaren. I detta sammanhang är det fråga om främst totalförsvarssektorn.</P> <P class="p93 ft12"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Forskning för särskilda samhällsbehov </SPAN><SPAN class="ft0">använder kommittén som beteckning för forskning som motiveras och bedöms uti från sin betydelse för olika mer eller mindre preciserade ickevetenskapliga problem.</SPAN></P> <P class="p94 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Uppdragsforskning </SPAN>är sådan forskning, där en extern beställare har avgörande inflytande på valet av problemområde.</P> <P class="p95 ft0">Forskningspropositionen (prop. 1983/84:107) och senare forskningspropositioner har också använt ett par andra definitioner av intresse i detta sammanhang. Det är fråga om följande definitioner.</P> <P class="p96 ft12"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Långsiktig kompetensuppbyggnad </SPAN><SPAN class="ft0">syftande till uppbyggnad av kompetens på nya områden motiverade utifrån sektoriella och motsvarande ändamål. Man har då inte gjort en strikt uppdel ning mellan grundläggande och tillämpade inslag i forskningsverksamheten.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_23"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td45"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td46"><SPAN class="p14 ft12">Uppdraget <SPAN class="ft0">25</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td47"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td48"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p89 ft12"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft26">Forskning på eget programansvar </SPAN><SPAN class="ft0">där forskarna ges hela ansvaret för hur problemen ställs och uppgifterna löses och redovisas.</SPAN></P> <P class="p95 ft0">Ytterligare ett par definitioner som utredningen Forskning 2000 har lanserat bör noteras i sammanhanget, nämligen forskarstyrd forskning respektive beställarstyrd forskning.</P> <P class="p75 ft0">Med <SPAN class="ft12">forskarstyrd forskning </SPAN>avses forskning som tillkommer på initiativ av enskilda forskare eller forskargrupper och för vilken medel tilldelas utifrån vetenskapliga bedömningar av organ där beslutsfattarna i huvudsak är kollegialt utsedda forskare.</P> <P class="p78 ft0">Med <SPAN class="ft12">beställarstyrd forskning </SPAN>menas forskning som tillkommer på initiativ och beslutas av en extern beställare för att i första hand behandla problem av intresse för beställaren.</P> <P class="p97 ft0"><SPAN class="ft12">Totalförsvar </SPAN>är, enligt lag (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap, verksamhet som behövs för att förbereda Sverige för krig. Under högsta beredskap är totalförsvar all samhällsverksamhet som då skall bedrivas. Totalförsvar består av militär verksamhet (militärt försvar) och civil verksamhet (civilt försvar). Totalförsvar avser verksamhet, inte en organisation.</P> <P class="p76 ft0"><SPAN class="ft12">Totalförsvarsresurser </SPAN>omfattar alla de resurser som finns inom totalförsvarsverksamheten. Totalförsvarsresurserna skall utformas så att de även kan användas vid internationella fredsfrämjande och humanitära insatser samt stärka samhällets förmåga att förebygga och hantera svåra fredstida påfrestningar på samhället.</P> <P class="p98 ft12"><SPAN class="ft0">Definition av begreppet </SPAN>forskning för totalförsvarsändamål <SPAN class="ft0">diskuteras närmare i kapitel 4.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_24"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td41"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td42"><SPAN class="p15 ft0">27</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td43"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p99 ft1"><SPAN class="ft1">2</SPAN><SPAN class="ft27">Totalförsvaret och den nationella forskningsorganisationen</SPAN></P> <P class="p100 ft23"><SPAN class="ft23">2.1</SPAN><SPAN class="ft24">Nationell forskningsorganisation</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Kommittén för översyn av den svenska forskningspolitiken – Forskning 2000 – har i slutbetänkandet (SOU 1998:128) Forskningspolitik redovisat en förteckning över de helt eller delvis stat ligt finansierade forskningsorganen som vid tiden för utredningen var verksamma. Sammantaget redovisas ett drygt femtiotal olika organ fördelade på följande huvudgrupper:</P> <P class="p101 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Industriforskningsinstitut</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Kompetenscentra</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Materialkonsortier</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Beredningsorgan inom forskningsområden och vissa andra myndigheter</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Vissa </SPAN><NOBR>FoU-finansierande</NOBR> organ</P> <P class="p102 ft0">Försvarsforskningsutredningen har inte ansett det vara nödvändigt att göra en egen kartläggning men kan på befintligt underlag konstatera att forskning av betydelse för totalförsvaret bedrivs på många håll. Inom utgiftsområde 6, Totalförsvar, redovisar Forskning 2000 myndigheterna Försvarsmakten, Försvarshögskolan, Försvarets forskningsanstalt, Flygtekniska försöksanstalten, Totalförsvarets pliktverk. Till detta område bör enligt Försvarsforskningsutredningen föras myndigheter såsom ÖCB, SoS, SRV, Kustbevakningen, Styrelsen för psykologiskt försvar och Fortifikationsverket.</P> </DIV> <DIV id="page_25"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">28 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Det har av tidsskäl inte varit möjligt att skapa en fullständig överblick över möjliga synergieffekter genom samarbete och koordinering inom det verksamhetsfält som totalförsvaret kan an ses omfatta utifrån ett vidgat säkerhetspolitiskt begrepp. Av det skälet har Försvarsforskningsutredningen begränsat sin beskriv ning av nuvarande försvarsforskningsorganisation till de myndigheter som har huvudsaklig inriktning mot försvarssektorn.</P> <P class="p103 ft29"><SPAN class="ft23">2.2</SPAN><SPAN class="ft28">Nuvarande struktur av myndigheter med huvudsaklig inriktning mot försvarssektorn</SPAN></P> <P class="p104 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.1</SPAN><SPAN class="ft30">Försvarets forskningsanstalt</SPAN></P> <P class="p105 ft5">Verksamhet och uppgifter</P> <P class="p106 ft0">Enligt 1999 års regleringsbrev är Försvarets forskningsanstalts (FOA) övergripande mål att, med beaktande av krav på relevans och vetenskaplig kvalitet, bedriva forskning och utredningsarbete för totalförsvaret samt till stöd för nedrustning och internationell säkerhet. Under perioden <NOBR>1999–2001</NOBR> skall FOA inom ramen för detta mål kunna anpassa verksamheten till ändrade förutsättningar. Regeringen har även angivit att det är av särskild betydelse att FOA verkar för att synergieffekter mellan civil och militär forskning och nationell och internationell forskning tillvaratas. Försvarsforskningen utgör en nationell resurs och FOA skall i samverkan med uppdragsgivarna i totalförsvaret verka för att denna resurs nyttiggörs även utanför försvaret.</P> <P class="p107 ft0">FOA:s verksamhet är indelad i följande verksamhetsgrenar:</P> <P class="p65 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Försvars- och säkerhetspolitik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Utformning av militärt försvar och civil beredskap</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Vapen och skydd</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Sensorer</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ledningssystem</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Telekrig</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_26"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">29</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Människan i totalförsvaret</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Skydd mot </SPAN><NOBR>N-,</NOBR> B- och <NOBR>C-stridsmedel</NOBR></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Forskning för övriga samhällssektorer</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Verksamhetsgrenarna innehåller i sin tur ett tjugotal forskningsområden. Verksamhetsmålet för varje verksamhetsgren är att till konkurrenskraftiga priser tillgodose uppdragsgivarnas behov av forskning och utredningsarbete samt att bygga upp egen kompetens för att tillgodose framtida behov.</P> <P class="p62 ft0">FOA styrs på flera sätt:</P> <P class="p110 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">regeringens myndighetsstyrning inklusive övergripande styrning av internationell samverkan och medverkan i exportstödet,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">regeringens och övriga uppdragsgivares externa verksamhetsstyrning,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">myndighetsledningens interna verksamhetsstyrning.</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Den interna styrningen har utformats med beaktande av att FOA är en kundorienterad kunskapsorganisation. Det innebär att all forskningsverksamhet bedrivs i projektform. Projekten styrs i en matrisorganisation. Den ena ledden i matrisen är en kompetensrelaterad linjeorganisation som tillgodoser projektens behov av resurser, inklusive kompetensuppbyggnad. Den andra ledden utgörs av forskningsområden som i sin tur ingår i någon av FOA:s verksamhetsgrenar, vars mål fastställs av regeringen.</P> <P class="p81 ft0">Varje externt beställt projekt hänförs till ett forskningsområde. För varje forskningsområde finns en forskningsområdesföreträdare som tillsätts av generaldirektören. Forskningsområdesföreträdarna tillhör programfunktionen. Denna har det samlade marknadsansvaret och ansvarar därvid bl.a. för att FOA:s projekt inriktas på att möta kundernas behov och att resultaten överförs på ett för kunderna användbart sätt.</P> <P class="p71 ft0">Matrisorganisationens olika delar möts i styrgrupper. Det finns en styrgrupp för varje forskningsområde. Styrgruppernas medlemmar utses av generaldirektören. I en styrgrupp ingår forskningsområdets forskningsområdesföreträdare och berörda linjechefer (forskningsavdelningschefer). Styrgruppen har till uppgift att</P> </DIV> <DIV id="page_27"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">30 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p68 ft0">inrikta verksamheten inom forskningsområdet, ansvara för att verksamhetens resultat inom forskningsområdet överförs till kunderna i för dessa lämpliga former, definiera, inrikta och följa upp projekten, bevaka att projekten uppfyller krav på kvalitet och relevans för kundernas behov samt följa upp kundtillfredsställelse och utvärdera projekten.</P> <P class="p81 ft0">Verksamheten följs upp bl.a. vid generaldirektörens utvecklingsmöten med styrgrupper och avdelningar. Detta kompletteras med kundundersökningar och externa granskningar av forskningskvalitet.</P> <P class="p47 ft0">Inriktningen av det administrativa och tekniska stödet styrs genom intern efterfrågestyrning.</P> <P class="p111 ft5">Organisation, personal och lokaler</P> <P class="p112 ft0">FOA:s organisatoriska uppbyggnad framgår av bilaga 3.</P> <P class="p72 ft0">Styrelsen och generaldirektören utgör FOA:s ledning. En direktion stödjer generaldirektören i arbetet med att leda verksamheten. Generaldirektören biträds av en stab vilken innehåller en strategifunktion, controllerfunktion, en programfunktion och en kvalitetsfunktion. I staben ingår även personaldirektören, informationsdirektören, ekonomidirektören, chefsjuristen samt säkerhetsskyddschefen. Den särskilda funktionen för intern revision är inrättad i enlighet med förordningen (1995:686) om intern revision vid statliga myndigheter m.fl. Förvaltningsavdelningen har till uppgift att biträda generaldirektören, staben och forskningsavdelningarna med administrativt och tekniskt stöd.</P> <P class="p113 ft0">Antalet anställda uppgick år 1998 till knappt ett tusental personer. Tabell 2.1 visar antalet årsarbetskrafter uppdelade i personalkategorier.</P> </DIV> <DIV id="page_28"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD colspan=2 class="tr0 td53"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=5 class="tr0 td54"><SPAN class="p114 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">31</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td55"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr1 td56"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td57"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=6 class="tr13 td59"><SPAN class="p30 ft0"><SPAN class="ft12">Tabell 2.1</SPAN>. Årsarbetskrafter år 1998 uppdelade i personalkate-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td60"><SPAN class="p30 ft0">gorier.</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td61"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td62"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td63"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td64"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td65"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td66"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td67"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td68"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td69"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td60"><SPAN class="p30 ft5">Kategori</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td61"><SPAN class="p115 ft5">Kvinnor</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td62"><SPAN class="p25 ft5">Män</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr6 td60"><SPAN class="p116 ft5">Totalt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td70"><SPAN class="p30 ft0">Forskarpersonal</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td71"><SPAN class="p115 ft0">98</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td72"><SPAN class="p117 ft0">555</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td73"><SPAN class="p118 ft0">653</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td64"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td60"><SPAN class="p30 ft0">Adm.stöd</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td61"><SPAN class="p115 ft0">122</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td62"><SPAN class="p117 ft0">71</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td63"><SPAN class="p118 ft0">193</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td64"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td60"><SPAN class="p30 ft0">Tekn.stöd</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td61"><SPAN class="p115 ft0">33</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td62"><SPAN class="p117 ft0">65</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td63"><SPAN class="p118 ft0">95</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td64"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td58"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td65"><SPAN class="p30 ft5">Totalt</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td66"><SPAN class="p115 ft0">251</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td67"><SPAN class="p117 ft0">690</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td68"><SPAN class="p118 ft0">941</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td64"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p119 ft0">FOA:s lokaliseringsorter är Sundbyberg (Ursvik), Stockholm, Linköping, Nynäshamn (Grindsjön) samt Umeå. FOA hyr för närvarande lokaler om drygt 82 000 m<SPAN class="ft32">² </SPAN>till en kostnad av 78,6 mkr. Hyresvärdar för de större platserna är Försvarsfastigheter, Fortifikationsverket, NCC Fastigheter AB och Akademiska hus.</P> <P class="p120 ft5">Kunder och samarbetspartners</P> <P class="p57 ft0">Under 1998 uppgick FOA:s intäkter till 741 mkr. Intäkter från anslag samt från avgifter och ersättningar framgår enligt nedan.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p14 ft0">Intäkter från anslag (mkr):</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p14 ft0">Fö</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td76"><SPAN class="p15 ft0">131</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p14 ft0">UD</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p15 ft0">10</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p14 ft5">Summa</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p15 ft5">141</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td74"><SPAN class="p14 ft0">Intäkter från avgifter och</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td75"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td76"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p14 ft0">ersättningar (mkr):</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p14 ft0">Försvarsmakten</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p15 ft0">420</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p14 ft0">FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td76"><SPAN class="p15 ft0">80</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p14 ft0">SRV</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p15 ft0">11</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p14 ft0">ÖCB</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p15 ft0">16</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p14 ft0">FHS</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p15 ft0">4</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p14 ft0">Övriga kunder</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td76"><SPAN class="p15 ft0">65</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p14 ft5">Summa</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p15 ft5">596</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_29"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">32 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">FOA har ett stort antal kunder och samarbetspartners i form av regeringen, svenska och utländska myndigheter, organisationer och företag.</P> <P class="p121 ft0">Mellan Försvarsmakten och FOA finns ett samordningsavtal. Där anges hur den årliga planeringsdialogen skall utformas, hur offerering och beställning skall genomföras, hur leveranser av resultat skall ske samt regler för betalning. Grundprincipen är att Försvarsmakten årligen lägger en sammanhållen beställning till FOA. De beställda forskningsprojekten innehåller milstolpar för leveranser av resultat till Försvarsmakten. FOA får betalt för utförda prestationer först när Försvarsmakten har godkänt leveransen.</P> <P class="p74 ft0">FOA har avtal med FMV och FHS om hur samarbete mellan FOA och respektive myndighet skall bedrivas. Avtalen ger möjlighet till förenklade förfaranden (utan anbudsinfordran m.m.) vid köp av tjänster myndigheterna emellan. Avtalet med FMV innebär att FOA, i egenskap av FMV:s ”Teknikhus”, är den för FMV naturliga leverantören inom ett stort antal teknikområden.</P> <P class="p122 ft0">FOA:s samarbete med universitet och högskolor (UoH) är omfattande och rör undervisning, informationsutbyte och direkt projektsamarbete. Ett exempel under år 1998 är att FOA drev över 100 projekt tillsammans med UoH. Detta år tog FOA emot ett tjugotal gästforskare från UoH och engagerade sju forskare från UoH som forskningschefer vid FOA. Dessutom ställdes 21 forskare från FOA till förfogande som adjungerade professorer vid UoH. Vidare handleddes 67 utomstående doktorander/licentiander och 61 examensarbetare.</P> <P class="p42 ft0">FOA har slutit avtal med de stora försvarsindustrierna i Sverige om samarbetsformer och om konkreta samarbeten under dessa ramavtal. Antalet samarbetsprojekt var under år 1998 43 stycken med en omslutning på 21,1 mkr.</P> <P class="p121 ft0">I projekten arbetar FOA antingen på direkt beställning från en försvarsindustri eller tillsammans med någon industri för att lösa ett problem, där beställningen oftast kommer från FMV.</P> <P class="p123 ft0">FOA har även ett omfattande internationellt samarbete som till avsevärda delar har byggts upp under de senaste fem åren. Det</P> </DIV> <DIV id="page_30"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">33</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">internationella samarbetet grundar sig i stor utsträckning på avtal i anslutning till olika Memoranda of Understanding (MoU) med många länder. Det förekommer även ett omfattande samarbete som inte är avtalsreglerat utan som är av rent vetenskaplig karaktär mellan enskilda forskare.</P> <P class="p35 ft0">FOA hade vid utgången av år 1998 ett fyrtiotal avtal med utländska <NOBR>(försvars-)</NOBR> forskningsorganisationer om samarbete i olika former, från enbart informationsutbyte till omfattande projektsamarbete. Internationellt samarbete bedrivs också i många fall med stöd av avtal där, FMV är den avtalsslutande svenska parten.</P> <P class="p124 ft33">Inom ramen för det samlade uppdraget till Försvarsmakten under år 1998 hade FOA 38 internationella samarbetsprojekt med EU och tio enskilda länder inom elva forskningsområden. FOA bedömer att det internationella forskningssamarbetet är mycket kostnadseffektivt. FOA har beräknat att den kunskap som genereras av internationellt samarbete skulle vara betydligt mer kostsamt att ta fram på egen hand. FOA understryker dock att kunskaperna har erhållits tack vare att FOA själv har kunskap eller har bedrivit forskning, som varit av intresse för respektive samarbetspartner.</P> <P class="p120 ft5">Utvecklingsplaner</P> <P class="p106 ft0">I ett strategidokument ”<SPAN class="ft12">FOA för framtiden </SPAN>” (FOA, <NOBR>1997-12-11)</NOBR> har FOA formulerat vilka förutsättningar och utvecklingsmål som man bedömer vara styrande för FOA:s framtida verksamhetsinriktning. FOA konstaterar att försvaret står inför stora förändringar, att säkerhetsbegreppet vidgas och att det internationella samarbetsmönstret utvecklas. Det ställs större krav på samverkan med andra samhällssektorer och både konkurrensen och kraven på effektivitet ökar.</P> <P class="p125 ft0">Forskning för totalförsvaret skall förbli FOA:s kärnverksamhet. För att ha förmåga till att anpassa sig till de stora förändringar som äger rum strävar FOA att positionera sig i förhållande till omvärlden och att utveckla sitt interna arbetssätt. Under de närmaste åren avser FOA därför att utveckla sin marknad och sina kund-</P> </DIV> <DIV id="page_31"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">34 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p126 ft0">relationer, sina arbetsformer, sin kompetens och kvalitet på följande sätt.</P> <P class="p76 ft0"><SPAN class="ft12">Nationell resurs</SPAN>. FOA skall tillgodose Försvarsdepartementets och Försvarsmaktens behov av forskning och utredningsarbete. FOA vill merutnyttja forskningsresultat och uppbyggd kompetens genom vidgad samverkan med Försvarets materielverk och försvarsindustrin. FOA vill i ökande utsträckning stödja Försvarshögskolan i den högre utbildningen inom försvaret.</P> <P class="p121 ft0">Försvarsforskningen utgör en betydelsefull nationell resurs som skall nyttjas även för andra samhällssektorer. FOA vill därför, utgående från sin kompetensprofil och sitt arbetssätt, aktivt arbeta för att nå kunder utanför totalförsvaret.</P> <P class="p76 ft0"><SPAN class="ft12">Kunden i centrum</SPAN>. Kunskap och forskningsresultat vid FOA skall fullt ut komma kunderna till nytta i deras verksamhet. Det krävs en långsiktig relation mellan forskningskund och forskningsproducent för att gemensamt kunna identifiera kundens forskningsbehov. En sådan relation är också viktig för att uppnå en effektiv kunskapsöverföring. FOA vill därför utveckla och vidmakthålla långvariga relationer med kunderna och tillsammans med dem utveckla attityder och former för effektiv resultatöverföring.</P> <P class="p127 ft0"><SPAN class="ft12">Hög trovärdighet. </SPAN>FOA:s trovärdighet och konkurrenskraft bestäms av FOA:s kompetens och av kvaliteten i FOA:s forskning. Hög kvalitet skapar också nöjda medarbetare och kunder. FOA vill därför kvalitetssäkra all verksamhet – från forskning och interna stödprocesser till kunskapsöverföring till kunderna.</P> <P class="p78 ft0">Genom samarbete med externa forskningsresurser, såväl nationellt som internationellt, kan FOA lösa forskningsuppdragen effektivare. Samverkan utvecklar organisationens och personalens kompetens. Avtalsbunden samverkan ger tillgång till kunskap inom forskningsområden där det inte är rationellt att FOA bedriver egen forskning. Därför vill FOA väsentligt öka konkret projektsamverkan, främst med utländska forskningsorganisationer.</P> <P class="p74 ft0">FOA:s förmåga att arbeta i problemorienterade projekt där kompetenser av olika slag samverkar är en viktig konkurrensför del. FOA vill därför stärka projektens ställning i organisationen.</P> </DIV> <DIV id="page_32"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">35</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft12">Internationella kunskapstorn. <SPAN class="ft0">FOA skall kunna tillgodose de behov som kunderna har idag och i framtiden. Detta sker genom egna forskningsinsatser och genom att utnyttja den kunskap som finns i omvärlden. För att få tillgång till denna kunskap måste FOA vara en erkänd partner i den internationella vetenskapsvärlden. Detta kräver att FOA har internationellt erkända kompetensgrupper</SPAN></P> <P class="p128 ft0">– kunskapstorn. FOA vill därför ständigt utveckla och förnya kompetensgrupperna och erbjuda en attraktiv forskningsmiljö för att kunna rekrytera och utveckla de forskare som skall bygga det framtida FOA.</P> <P class="p83 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.2</SPAN><SPAN class="ft30">Flygtekniska försöksanstalten</SPAN></P> <P class="p129 ft5">Verksamhet och uppgifter</P> <P class="p130 ft0">Enligt sin instruktion har Flygtekniska försöksanstalten (FFA) till uppgift att främja utvecklingen av flygteknik inom landet. FFA skall bedriva forskning med beaktande av krav på relevans och vetenskaplig kvalitet. Av särskild betydelse är att verka för att synergieffekter mellan civil och militär forskning samt mellan nationell och internationell forskning tillvaratas.</P> <P class="p71 ft0">FFA skall vidare aktivt stödja den långsiktiga utvecklingen av en konkurrenskraftig svensk flyg- och robotindustri i Sverige. FFA skall även genomföra uppdrag för svensk och utländsk industri inom FFA:s tekniska kompetensområden.</P> <P class="p72 ft0">För att nå de uppställda målen skall FFA utveckla och marknadsföra flygteknisk kompetens, teknologi och provningstjänster. Parallellt med denna utveckling skall FFA, i sin egenskap av beredskapsmyndighet, säkerställa att organisationens uppbyggda kompetenser bevaras.</P> <P class="p52 ft0">Ersättning för forsknings- och försöksverksamhet som FFA utför åt någon annan skall tas ut enligt taxa som fastställts av anstalten.</P> <P class="p84 ft0">Verksamheten skall genomföras med hög kostnadseffektivitet inom ramen för tillgänglig finansiering. FFA:s löpande kostnader skall täckas av intäkterna från verksamheten. Egentliga rörelse-</P> </DIV> <DIV id="page_33"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">36 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p131 ft0">vinster skall därutöver inte eftersträvas, men ett eget, avvägt rörelsekapital skall byggas upp och vidmakthållas med hjälp av mindre, årliga överskott av verksamheten så att FFA därigenom kan undvika extern upplåning för finansiering av den löpande driften.</P> <P class="p62 ft0">FFA har följande verksamhetsgrenar:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Aerodynamik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Struktur- och materialteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Flygsystemteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Simuleringscenter/FLSC</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Akustik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Vindkraft och miljö</SPAN></P> <P class="p109 ft0">FFA:s verksamhet styrs genom ett flertal externa och interna styrinstrument, exempelvis regeringens instruktion och regleringsbrev för FFA, kundernas beställningar på flygteknisk expertis och forskning samt FFA:s arbetsordning och projektledarinstruktion.</P> <P class="p111 ft5">Organisation, personal och lokaler</P> <P class="p133 ft0">FFA:s organisation framgår av bilaga 3.</P> <P class="p72 ft0">FFA:s personal och övriga resurser är organiserade i enheter för såväl tekniska verksamhetsområden som för olika stödfunktio ner enligt följande tabell 2.2. FFA har nio tekniska sakenheter och tre servicestaber. Verksamhet vid FFA bedrivs i projektform. FFA:s verksamhet hålls samman i form av tre affärsområden och samordnas mot olika kundkategorier.</P> <P class="p72 ft0">FFA leds av en styrelse som ansvarar för verksamheten. Generaldirektören ansvarar för och leder verksamheten enligt styrelsens direktiv och riktlinjer. Strategiska och principiellt viktiga beslut fattar generaldirektören i en ledningsgrupp. Det finns även ett tek- <NOBR>niskt-vetenskapligt</NOBR> råd som har en rådgivande funktion till generaldirektören i forskningsfrågor.</P> <P class="p81 ft0">Antalet anställda uppgick år 1998 till 213 personer, motsvarande 201 årsarbetskrafter. Följande tabell visar antalet årsarbeten fördelat på personalkategorier.</P> </DIV> <DIV id="page_34"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311034x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">37</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p134 ft0"><SPAN class="ft12">Tabell 2.2. </SPAN>Antal årsarbetskrafter fördelade på personalkategorier.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"> <TR> <TD class="tr14 td77"><SPAN class="p30 ft0">Kategori</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td78"><SPAN class="p135 ft0">Kvinnor</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td67"><SPAN class="p115 ft0">Män</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td66"><SPAN class="p118 ft5">Totalt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td79"><SPAN class="p30 ft0">Ledning</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td80"><SPAN class="p115 ft0">2,0</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td62"><SPAN class="p135 ft0">17,8</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td61"><SPAN class="p118 ft0">19,8</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td79"><SPAN class="p30 ft0">Kärnverksamhet</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td80"><SPAN class="p115 ft0">8,6</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td62"><SPAN class="p135 ft0">138,4</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td61"><SPAN class="p118 ft0">147,0</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td79"><SPAN class="p30 ft0">Stödverksamhet</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td80"><SPAN class="p115 ft0">13,8</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td62"><SPAN class="p135 ft0">20,4</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td61"><SPAN class="p118 ft0">34,2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td77"><SPAN class="p30 ft5">Totalt</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td78"><SPAN class="p115 ft0">24,4</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td67"><SPAN class="p135 ft0">176,6</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td66"><SPAN class="p118 ft0">201,0</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p136 ft0">FFA är lokaliserad i Bromma och med en mindre del i anslutning till KTH i Stockholm. År 1998 omfattande FFA:s totala lokalyta drygt 18300 m<SPAN class="ft32">²</SPAN>. De totala lokalkostnaderna uppgick till 10,6 mkr.</P> <P class="p111 ft5">Kunder och samarbetspartners</P> <P class="p61 ft0">FFA:s intäkter uppgick år 1998 till 174,3 mkr. Intäkterna från anslag uppgick till 29,3 mkr, från avgifter och ersättningar till 145,0 mkr. Den totala bruttofaktureringens fördelning år 1998 på kundkategorier framgår enligt nedan.</P> </DIV> <DIV id="page_35"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">38 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p131 ft12">Fördelning av bruttofaktureringen per kundkategori och anslag, mkr:</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr14 td81"><SPAN class="p14 ft0">Anslag – utnyttjad del *</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td82"><SPAN class="p15 ft0">29.3</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">Försvarsmakten</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">27,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">72,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">NFFP</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">4,6</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">NUTEK</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">9,2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td81"><SPAN class="p14 ft0">SAAB</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td82"><SPAN class="p15 ft0">5,7</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">Övriga svenska kunder</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">14,0</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td81"><SPAN class="p14 ft0">EU</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p15 ft0">5,0</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td81"><SPAN class="p14 ft0">Övriga internationella kunder</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td82"><SPAN class="p15 ft0">22,6</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td81"><SPAN class="p14 ft5">Totalt</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td82"><SPAN class="p15 ft5">190,4</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p137 ft8">* varav 7,0 milj kronor för FFA:s egenfinansiering av <NOBR>EU-projekt.</NOBR></P> <P class="p136 ft0">Inom Sverige är FFA:s främsta kunder och uppdragsgivare Försvarsmakten, FMV och SAAB. FFA samverkar också med flera högskolor inom gemensamma forskningsprojekt, doktorandprojekt samt adjungerade professurer.</P> <P class="p72 ft0">Inom flygteknikområdet samverkar flygindustrin (SAAB, Volvo Aero), myndigheter (FMV, FFA, FOA) samt högskolor (KTH, LiTH, CTH) inom ramen för Nationellt Flygtekniskt Forum (NFF). NFF etablerades 1994 med mål att verka för bästa inriktning av den framtida flygtekniska utvecklingen i Sverige samt verka för en relevant utformning av <NOBR>utbildnings-,</NOBR> <NOBR>forsknings-,</NOBR> och teknologiutvecklingsprogram inom området.</P> <P class="p71 ft0">Inom vindenergiverksamheten, som tidigare finansierades av NUTEK (numera av Energimyndigheten, STEM) samverkar FFA med flera företag och högskolor.</P> <P class="p67 ft0">En stor del av FFA:s verksamhet genomförs i samarbete med eller på uppdrag från svensk och utländsk industri. Ett stort antal forskningsprojekt med utländska forskningsinstitut och industrier genomförs i olika fora (se kap. 3). Av nedanstående sammanställning framgår att 20 procent av FFA:s verksamhet år 1998 var utlandsrelaterad.</P> </DIV> <DIV id="page_36"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td83"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr0 td84"><SPAN class="p138 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">39</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr1 td85"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td86"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td87"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr13 td88"><SPAN class="p18 ft31">Utlandsrelaterad verksamhet 1998 (mkr)</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td83"><SPAN class="p18 ft0">Direkta intäkter från</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td91"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p18 ft0">utländska kunder</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td91"><SPAN class="p14 ft0">EU</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td89"><SPAN class="p21 ft0">4,5</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft0">ESA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p21 ft0">2,1</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft0">Industri</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p21 ft0">15,0</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft5">SUMMA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p21 ft5">21,6</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td83"><SPAN class="p18 ft0">Svensk finansiering</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td91"><SPAN class="p14 ft0">Anslagsmedel</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td89"><SPAN class="p21 ft0">7,0</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr15 td92"><SPAN class="p139 ft17">EU, GARTEUR,</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td92"><SPAN class="p139 ft17">AEREA m.m.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td91"><SPAN class="p14 ft0">FM/FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td89"><SPAN class="p21 ft0">3,0</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft0">NUTEK</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p21 ft0">0,8</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td92"><SPAN class="p139 ft17">Delfin av EU-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td83"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td91"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td89"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr9 td92"><SPAN class="p139 ft17">projekt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td91"><SPAN class="p14 ft0">NUTEK/STEM</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td89"><SPAN class="p21 ft0">0,8</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td92"><SPAN class="p139 ft17">Delfin. av EU-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td92"><SPAN class="p139 ft17">projekt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td91"><SPAN class="p14 ft5">SUMMA</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td89"><SPAN class="p21 ft5">11,6</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr16 td83"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td91"><SPAN class="p14 ft5">TOTALT</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td89"><SPAN class="p21 ft5">33,2</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td90"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p111 ft5">Utvecklingsplaner</P> <P class="p140 ft0">I sitt <SPAN class="ft12">Mål- och inriktningsdokument </SPAN>(FFA, PM maj 1999) pekar FFA på en rad förändringar i omvärlden. Det svenska försvaret omriktas och får utökade internationella uppgifter i samverkan med andra länder. Vidare är världens flygindustri inne i en fas av omstruktureringar. Ett sannolikt framtidsscenario bedöms vara att de materielbeställande myndigheterna i Europas flygindustriländer samverkar i alla större projekt. I scenariot ingår också att en ökande andel av forsknings- och teknologiutvecklingen genomförs i europeisk samverkan. Forskningssamarbetet med USA är även i framtiden av mycket stor betydelse för svensk flygteknisk utveckling.</P> <P class="p141 ft0">Detta påverkar förutsättningarna för flygforskningsinstitutens verksamhet och roller. FFA har i sitt Mål- och inriktningsdokument formulerat följande strategi för den framtida verksamheten:</P> </DIV> <DIV id="page_37"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">40 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p142 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall bredda kundkretsen till områden nära FFA:s centrala verksamhet där synergier kan uppnås. Intressanta tillämpningar med goda framtida utvecklingsmöjligheter kan förutses, bl.a. inom det rymdtekniska området, inom flygledning samt inom vindenergi och flygets miljöfrågor.</SPAN></P> <P class="p143 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall genom beräkning, modellering och simulering, analys och prov spela en ännu viktigare roll i samband med anskaffning, vidmakthållande och hotanpassning av flygmateriel. En breddning av samarbetet med Försvarsmakten, FMV och FOA skall därför eftersträvas med utökad kontaktyta på alla nivåer i respektive organisationer.</SPAN></P> <P class="p144 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall aktivt medverka i försvarsmaktsfärens olika fora för studier, forskning och teknologiutveckling, materielanskaffning och administration för att därigenom uppnå effektiv styr ning, uppföljning och utvärdering av verksamheten.</SPAN></P> <P class="p144 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall fortsatt eftersträva ökade marknadsandelar för främst vindtunnel T1500 genom att vidmakthålla hög kvalitet och effektivitet i verksamheten samt internationellt konkurrenskraftiga taxor.</SPAN></P> <P class="p144 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall leda den tekniska utvecklingen i landet inom ett antal väl valda områden. Dessa områden skall väljas ut baserade på de möjligheter som den flygtekniska utvecklingen erbjuder samt de behov av ny teknologi och tjänster som Försvarsmakten och industrin efterfrågar. Redan identifierade områden är experimentell aerodynamik, beräkningsaerodynamik, flygsystem och strukturteknik.</SPAN></P> <P class="p145 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">Uppföljning av internationella teknologitrender skall utvidgas för att identifiera framväxande teknologier med flyg- och rymdteknisk tillämpningspotential.</SPAN></P> <P class="p146 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall eftersträva att utvidga sitt samarbete med svensk </SPAN><NOBR>flyg-,</NOBR> <NOBR>rymd-,</NOBR> och robotindustri för att överföra kunskap samt aktivt delta i den industriella tekniska utvecklingen.</P> </DIV> <DIV id="page_38"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">41</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p147 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall utvidga sitt forskningssamarbete med utvalda nationella och internationella tekniska högskolor och därigenom bidra till att utbilda experter samt följa framväxande forskningstrender inom det flygtekniska området.</SPAN></P> <P class="p148 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall genom selektivt internationellt samarbete främst inom Europa och med USA effektivisera sin flygtekniska forskning och teknikutveckling.</SPAN></P> <P class="p149 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall aktivt verka för att utveckla en fördjupad samverkan inom EREA och därvid ta initiativ inom svenska spetsområden.</SPAN></P> <P class="p148 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA skall aktivt arbeta på att utveckla sina kontakter med europeisk flygindustri. Detta skall ske såväl direkt som via EREA och GARTEUR, med de nya industrigrupperingar som nu utvecklas i Europa.</SPAN></P> <P class="p150 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft36">FFA:s forskningskvalitet och </SPAN><NOBR>-inriktning</NOBR> skall löpande utvärderas av extern, oberoende svensk och internationell expertis.</P> <P class="p151 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.3</SPAN><SPAN class="ft30">Försvarshögskolan</SPAN></P> <P class="p105 ft5">Verksamhet och uppgifter</P> <P class="p152 ft0">Enligt regeringens instruktion skall Försvarshögskolan (FHS) bedriva</P> <P class="p153 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">högskoleutbildning av yrkes- och reservofficerare på högre nivåer för krigs- och fredsbefattningar,</SPAN></P> <P class="p154 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">kompetensuppbyggnad och chefsutveckling för främst totalförsvarets behov genom utbildning av civil och militär personal,</SPAN></P> <P class="p154 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">annan kursverksamhet för främst totalförsvarets behov och forskning.</SPAN></P> <P class="p155 ft0">Utbildningen och forskningen skall bedrivas främst inom ämnena <NOBR>säkerhets-,</NOBR> försvars- och utrikespolitik, internationella förhållan den, svenskt totalförsvar, ledarskap och ledningsvetenskap, krigs konst med militärhistoria, militärteknik samt ekonomi och logistik med avseende på försvaret.</P> </DIV> <DIV id="page_39"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">42 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p156 ft0">Utbildningen är inriktad mot utbildning av totalförsvarets högre chefer. Forskningens inriktning är att kvalitetssäkra utbildningen genom att bidra till den för högskoleutbildning nödvändiga vetenskapliga grunden.</P> <P class="p72 ft0">Utbildningen bedrivs inom tre program. FHS ansvarar för att det skapas sammanhang och samordning i utbildningen inom olika ämnesområden från yrkesofficersprogram, taktiskt program till stabsprogram och chefsprogram.</P> <P class="p72 ft0">Sedan flera år tillbaka pågår uppbyggnad av forskningen vid FHS, bl.a. genom att det inrättats professorstjänster vid skolans samtliga institutioner och genom doktorandprogram. Forskning bedrivs för närvarande inom områdena säkerhetspolitik, militärhistoria, ledning, metoder för värdering av operationer, ledarskap, urval, stress, internationella operationer, ekonomiska förhållanden i Försvarsmakten, militärteknik samt folkrätt.</P> <P class="p35 ft0">Ett viktig styrform för verksamheten vid FHS är den s.k. Forsknings- och utbildningsnämnden. Nämnden är ett rådgivande organ till skolans rektor och har till uppgift att ansvara för kvaliteten i utbildningen och forskningen vid FHS. Nämnden fullgör sitt åliggande genom att bl.a. granska alla kurs- och utbildningsplaner och lämna förslag till innehavare av lärartjänster vid FHS. Nämnden kan ses som ett organ som vid FHS fullgör uppgifter liknande dem som åligger fakultetsnämnden vid civila högskolor.</P> <P class="p157 ft5">Organisation, personal och lokaler</P> <P class="p130 ft0">FHS befinner sig för närvarande under omorganisation. Med bibehållande av den tidigare matrisorganisationen har antalet institutioner minskat från sex till tre. De tidigare militärprogrammen har sammanförts till linjen för militära program. Tillkommit har linjen för internationell och högre totalförsvarsutbildning och linjen för fackprogram. Utbildningsbyrån utgör ett stödorgan till Forsknings- och utbildningsnämnden, sköter olika övergripande administrativa pedagogiska frågor, samordnar utbildning och kursplaner samt ansvarar för utvärdering av utbildning och undervisning.</P> </DIV> <DIV id="page_40"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">43</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Verksamheten vid FHS leds av en rektor samt en traditionell styrelse tillsatt av regeringen. Forsknings- och utbildningsnämnden är som nämnts ett rådgivande organ till rektor. Den s.k. ”Tänktanken” kommer att tillskapas som ett organ för att administrera olika tvärinstitutionella projekt och utredningsgrupper.</P> <P class="p35 ft0">Personalstyrkan vid FHS består av 117 officerare, varav 10 doktorander, och 160 civilanställda, varav 50 är stödpersonal.</P> <P class="p158 ft0">FHS är lokaliserad med huvuddelen i Stockholm. Delar av skolan finns även i Karlstad och Östersund. Skolans totala lokalyta omfattade år 1998 ca 24 400 m<SPAN class="ft32">² </SPAN>och kostnaderna för lokaler till 29,5 mkr.</P> <P class="p111 ft5">Kunder och samarbetspartners</P> <P class="p61 ft0">FHS intäkter uppgick år 1998 till 271,3 mkr, varav 30,3 mkr utgjorde intäkter av anslag och 241 mkr intäkter från avgifter och andra ersättningar.</P> <P class="p159 ft0">FHS viktigaste kunder är Försvarsmakten, ÖCB och Försvarsdepartementet, som alla beställer såväl forskning som utbildning från FHS.</P> <P class="p111 ft5">Utvecklingsplaner</P> <P class="p140 ft0">Det viktigaste utvecklingsprojektet vid FHS är att söka examens rätt inom tre år. FHS arbetar med full kraft för att uppfylla de 19 olika krav som Högskoleverkets bedömargrupp ställt upp för att FHS skall kunna ansöka om examensrätt. FHS bedömer att man kan uppfylla alla krav utom ett inom en treårsperiod. Möjligheten att uppfylla det sista kravet – att öka de militära lärarnas kompe tens genom att låta dem tjänstgöra under längre tid vid FHS än den tvååriga period som nu är norm – styrs helt av överbefälhavarens beslut.</P> <P class="p35 ft0">En viktig del av det fortsatta arbetet är att utveckla s.k. huvudämnen vid FHS, som ger möjlighet till fördjupning till 60 eller 80</P> </DIV> <DIV id="page_41"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">44 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p160 ft0">poäng i en allmän högskoleexamen. Det skulle göra det möjligt att jämställa militära yrkesexamina med allmänna högskoleexamina.</P> <P class="p67 ft0">Andra viktiga uppgifter för FHS inom en nära framtid är att utveckla linjen för fackprogram, dvs. för de program som utgör kompetenshöjande men icke nivåhöjande utbildning. FHS kommer också att arbeta med en utbyggnad av de internationella utbildningarna vid linjen för internationella och högre totalförsvarsutbildningar.</P> <P class="p87 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.4</SPAN><SPAN class="ft30">Totalförsvarets skyddsskola</SPAN></P> <P class="p105 ft5">Verksamhet och uppgifter</P> <P class="p61 ft0">Målet för Totalförsvarets skyddsskola (SkyddS) är att samhället skall ha ett väl fungerande och samordnat skydd i såväl fred, kris som krig mot nukleära, biologiska och kemiska hot.</P> <P class="p159 ft0">Skyddsskolan ingår organisatoriskt i Försvarsmakten. Skolan genomför årliga uppdrag för Försvarsmaktens räkning. Även ÖCB ställer årliga uppdrag till skolan medan de funktionsansvariga myndigheterna och övriga myndigheter köper tjänster av skolan genom offertförfarande. Uppdragsdialoger förs årligen med Försvarsmaktens högkvarter och ÖCB. Högkvarteret – Krigsförbandsledningens markstridsavdelning – utövar funktionsansvaret för skydd mot <NOBR>N-,</NOBR> <NOBR>B-,</NOBR> <NOBR>C-stridsmedel</NOBR> inom Försvarsmakten medan Skyddsskolan har typförbandsansvaret för de speciella skyddstjänstförbanden. Typförbandsansvar innebär i stort att ta fram underlag till taktisk, organisatorisk och ekonomisk målsättning samt personellt och materiellt innehåll i aktuell förbandstyp.</P> </DIV> <DIV id="page_42"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">45</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p134 ft5">Organisation, personal och lokaler</P> <P class="p130 ft0">För närvarande är ett trettiotal yrkesofficerare placerade vid SkyddS. Dessa har en tidsbegränsad placering vid SkyddS och har sina tillsvidareanställningar vid någon annan enhet inom Försvarsmakten. Civilpersonalen vid SkyddS uppgår till sju personer. De har tillsvidareanställning vid skolan.</P> <P class="p72 ft0">SkyddS är lokaliserad i Umeå. Skolans totala lokalyta uppgick 1998 till 6 200 m<SPAN class="ft32">² </SPAN>och lokalkostnaderna till 9,17 mkr. Skolan disponerar även ett område kring sin försöksbana (1 200 m i radie) som kan avlysas som riskområde vid vissa försök.</P> <P class="p111 ft5">Kunder och samarbetspartners</P> <P class="p133 ft0">Under 1998 fördelades skolans intäkter enligt följande:</P> <P class="p105 ft19">Fördelning av intäkter (mkr):</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"> <TR> <TD class="tr14 td93"><SPAN class="p14 ft0">FM</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td94"><SPAN class="p15 ft0">5,56</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td93"><SPAN class="p14 ft11">ÖCB</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td94"><SPAN class="p15 ft11">1,34</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td93"><SPAN class="p14 ft0">Övriga</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p15 ft0">0,77</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td93"><SPAN class="p14 ft5">SUMMA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td94"><SPAN class="p15 ft5">7,67</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p161 ft0">Skolans utbildning samt försöks- och studieverksamhet riktar sig till ett flertal avnämare, bl.a. FM, ÖCB, FOA, FHS, SRV och SoS. SkyddS har verksamhet tillsammans med FOA i form av det s.k. Fältförsök 99, utveckling av beslutsstöd och högre <NOBR>NBC-utbild</NOBR> ning. SkyddS ger även stöd åt FOA genom att delta i praktiska försök och <NOBR>FOA-studier.</NOBR> SkyddS erhåller även stöd från FOA, som bl.a. tillhandahåller föreläsare i kurser samt teknisk expertis vid försök.</P> <P class="p81 ft0">SkyddS samarbete med Umeå universitet omfattar 10 poängs kurser i <NOBR>NBC-kunskap</NOBR> och totalförsvar för värnpliktiga skyddstekniker och skyddsingenjörer, utbildning av flygvapnets skyddsofficerare och fackutbildning (NBC). Vidare leder lärare från SkyddS delar av utbildningen på Miljö- och hälsoskyddsinspektörlinjen vid universitetet. SkyddS samverkar även med universitet i ett projekt som syftar till miljöutbildning i Litauen.</P> </DIV> <DIV id="page_43"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">46 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p134 ft5">Utvecklingsplaner</P> <P class="p130 ft0">SkyddS utvecklingsplaner omfattar en rad aktiviteter, såsom funktionsutvecklingsplan för <NOBR>N-,</NOBR> <NOBR>B-,</NOBR> <NOBR>C-området,</NOBR> typförbandsutveckling för <NOBR>N-,</NOBR> <NOBR>B-,</NOBR> <NOBR>C-förband,</NOBR> skyddsmaterielutveckling, skyddstjänstutbildning och utveckling av utbildningshjälpmedel och reglementen.</P> <P class="p83 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.5</SPAN><SPAN class="ft30">Försvarets materielverk</SPAN></P> <P class="p155 ft0">Enligt instruktionen har Försvarets materielverk (FMV) till uppgift att anskaffa, vidmakthålla och avveckla materiel och förnöden heter på uppdrag av Försvarsmakten samt att inom detta område stödja Försvarsmaktens verksamhet. FMV skall även biträda Försvarsmakten i fråga om långsiktig materielförsörjningsplanering samt materielsystemkunskap.</P> <P class="p159 ft0">FMV får ta ut avgifter för sin verksamhet. Avgifternas storlek bestäms av FMV.</P> <P class="p72 ft0">FMV leder forskning och teknikutveckling (FoT) efter Försvarsmaktens intentioner. Under år 1998 gavs uppdrag till industrin samt till FOA och FFA inom ett femtontal teknikområden.</P> <P class="p72 ft0">FMV har även ett omfattande internationellt samarbete som bl.a. består av nordiskt samarbete, Western European Armaments Group (WEAG), NATO/PFF (partnerskap för fred), sexnationers initiativet och s.k. Memorandum of Understanding. FMV bedriver också ett omfattande arbete som referensmyndighet för svenska produkter, t.ex. JAS 39 Gripen.</P> <P class="p72 ft0">FMV:s intäkter uppgick under år 1998 till 21,47 miljarder kronor varav intäkter av avgifter uppgick till 20,56 miljarder kronor. Värdet av lagda beställningar till leverantörer uppgick under år 1998 till 8,58 miljarder kronor, varav 7,57 miljarder kronor till svenska leverantörer och 1,01 miljarder kronor till utländska leverantörer.</P> <P class="p81 ft0">De nya förutsättningarna för Försvarsmakten innebär förändringar för FMV och myndighetens sätt att arbeta. FMV bedömer att verksamheten måste koncentreras till kärnkompetenser och</P> </DIV> <DIV id="page_44"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">47</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p131 ft0">anpassas till minskade beställningsvolymer. FMV har påbörjat ett internt förändringsarbete i projektet ATHENA. Det övergripande syftet med ATHENA är att utveckla FMV så att de strategiska målen nås. Detta skall bl.a. göras genom att införa</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">ett gemensamt kund- och flödesorienterat arbetssätt,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">en förenklad styrning av FMV,</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">en anpassning av resurser och kompetens till framtida efterfrågan,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">avyttring av verksamhet som inte är kärnområden och</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">en </SPAN><NOBR>IS/IT-infrastruktur</NOBR> som bättre än idag stöder verksamheten.</P> <P class="p162 ft0">FMV:s preliminära organisation blev klar i juni 1999. Den nya organisationen, som framgår av bilaga 3 skall beslutas i september 1999 och organisationen skall vara fullt genomförd i januari 2000.</P> <P class="p83 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.6</SPAN><SPAN class="ft30">Statens räddningsverk</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Statens räddningsverk (SRV) är central förvaltningsmyndighet för frågor inom området skydd mot olyckor. Verksamhetsområdet omfattar bl.a. frågor om räddningstjänst, olycks- och skadeförebyggande åtgärder enligt räddningstjänstlagen samt land transporter av farligt gods. SRV är också central tillsynsmyndighet och föreskrivande myndighet enligt lagen om åtgärder för att före bygga och begränsa följderna av allvarliga kemikalieolyckor. SRV är vidare s.k. funktionsansvarig myndighet för totalförsvarsfunk tionen Befolkningsskydd och räddningstjänst. De senare uppgifterna regleras i lagen om totalförsvar och höjd beredskap samt lagen om civilt försvar.</P> <P class="p125 ft0">Räddningsverket har således ett sektorsansvar inom området skydd mot olyckor i fred och motsvarande funktion inom totalförsvaret.</P> <P class="p67 ft0">Bland Räddningsverkets uppgifter i myndighetens instruktion återfinns</P> </DIV> <DIV id="page_45"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">48 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p163 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att följa utvecklingen av forskning och teknik inom verksamhetsområdet och självt eller genom någon annan bedriva forsk- </SPAN><NOBR>nings-,</NOBR> utvecklings- och försöksverksamhet,</P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att verka för att räddningstjänstens organisation och materielanskaffning utvecklas så att olika räddningstjänstorgan kan samarbeta effektivt,</SPAN></P> <P class="p165 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att planera och genomföra utbildning av personal inom hemskyddet, verkskyddet, befolkningsskyddet och räddningstjänsten, beredskapsorganisationen för kärnenergiolyckor och sotningsverksamheten samt</SPAN></P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att utveckla och anskaffa materiel för befolkningsskydd och räddningstjänst.</SPAN></P> <P class="p166 ft0">Räddningsverkets centrala ledning och förvaltning är lokaliserad till Karlstad och omfattar ca 280 anställda. Verkets utbildning som inbegriper dels grund- och fortbildning av yrkespersonal inom räddningstjänsten, dels pliktutbildning av räddningsmän och beredskapsmän, bedrivs vid verkets skolor som återfinns i Sandö, Rosersberg, Skövde och Revinge. Skolorna har drygt 500 anställda.</P> <P class="p122 ft0">Verkets budget för forskning och utveckling uppgår till storleksordningen 120 mkr årligen, av vilka ca 50 mkr avdelas för externa forsknings- och utvecklingsuppdrag. Av dessa är ca 5 mkr avdelade för riktade insatser mot totalförsvarsfunktionen och därmed finansierade inom beredskapsanslagen. Verkets FoU- verksamhet finns dokumenterad i ett treårigt <NOBR>FoU-program</NOBR> och en årlig <NOBR>FoU-plan</NOBR> <NOBR>(P22-267/98,</NOBR> resp. <NOBR>P22-289/99).</NOBR> Räddningsverket medverkar i och delfinansierar <NOBR>BRANDFORSK-verksamhet.</NOBR></P> </DIV> <DIV id="page_46"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">49</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p167 ft0"><NOBR>FoU-programmen</NOBR> är indelade i följande områden:</P> <P class="p58 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">övergripande kunskap inom området skydd mot olyckor, inkl. framtidsstudier, riskhantering, ledningsfrågor, olyckors miljöpåverkan,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">brand,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">olyckor med farliga ämnen,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">andra olyckor, som naturolyckor, infrastrukturolyckor, krigshändelser, flyktingkatastrofer och</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">utbildning.</SPAN></P> <P class="p155 ft0">Enligt ett regeringsuppdrag skall Räddningsverket, i likhet med ett antal andra statliga myndigheter, till den 15 december 1999 redovisa en kunskaps- och forskningsstrategi.</P> <P class="p168 ft0">Verksamheten avseende skydd mot <NOBR>NBC-stridsmedel</NOBR> omfattar främst möjligheterna att på tillfredsställande sätt kunna indikera och sanera samt utföra andra åtgärder som skydd mot kemiska stridsmedel. Produktionen består av FoU, utbildning och materielanskaffning för funktionen befolkningsskydd och räddningstjänst. Verksamheten är starkt integrerad med motsvarande åtgärder till skydd mot kemikalieolyckor och kärnenergiolyckor i fredstid. Det gäller såväl utbildning som materielutveckling och materielanskaffning. De specifika åtgärderna för skydd mot <NOBR>NBC-stridsmedel</NOBR> kan ses som en del av eller en påbyggnad av de åtgär der som vidtas för kemikalie- och kärnenergiberedskapen i det fredstida samhället. Verket samverkar i dessa frågor med bl.a. FOA, ÖCB, SoS och FMV.</P> <P class="p169 ft25"><SPAN class="ft25">2.2.7</SPAN><SPAN class="ft30">Socialstyrelsen</SPAN></P> <P class="p112 ft0">I Socialstyrelsens (SoS) huvuduppgifter ingår bl.a.</P> <P class="p58 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">primär medicinsk tillsyn av verksamhet samt hälso- och sjukvårdspersonal,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">social tillsyn,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">tillsyn inom hälsoskydd, smittskydd och medicinteknik,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">uppföljning och utvärdering,</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_47"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">50 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">kunskapsförmedling,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">utveckling och utbildning,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">statistiksamordning inom den sociala sektorn och</SPAN></P> <P class="p170 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">epidemiologisk övervakning av hälsa och välfärd med hjälp av bl.a. hälsodataregister.</SPAN></P> <P class="p171 ft0">Socialstyrelsens tillsyn syftar till att bidra till hög säkerhet, god kvalitet och rättsenlighet inom verksamheten. Genom nationell uppföljning och utvärdering kartlägger och analyserar Socialstyrelsen läge, innehåll och kvalitet inom hälso- och sjukvård, hälsoskydd och smittskydd, folkhälsa, välfärdsförhållanden och socialtjänst.</P> <P class="p172 ft0">Socialstyrelsen utfärdar föreskrifter och allmänna råd för hur vissa lagar skall och bör tillämpas.</P> <P class="p67 ft0">Socialstyrelsen är vidare både beredskapsmyndighet och funktionsansvarig myndighet för hälso- och sjukvård, socialtjänst, hälsoskydd och smittskydd. Inom Socialstyrelsens hälso- och sjukvårdsavdelning finns en beredskapsenhet som håller samman Socialstyrelsens arbete inom detta område. Därutöver har enheten en viktig uppgift som nationellt kunskapscentrum inom området medicinsk katastrofberedskap, beredskap mot väpnat angrepp samt internationella katastrofinsatser.</P> <P class="p71 ft0">Beredskapsenheten utarbetar styrdokument för att få fram en enhetlig beredskap hos landsting och kommuner och arbetar med kunskapsförmedling och uppföljning. Viktiga uppgifter är också statlig upphandling och lagring av sjukvårdsförnödenheter, utveckling av ledningssystem samt åtgärder för att förbättra sjukvårdens tekniska säkerhet, t.ex. reservkraft.</P> <P class="p71 ft0">Beredskapsenhetens arbete inom <NOBR>NBC-området</NOBR> sker i stor utsträckning i nära samverkan med FOA, Försvarsmakten och externa experter. Socialstyrelsen har inte tidigare haft egen kompetens inom detta område men har nu en läkare som handlägger <NOBR>NBC-frågor.</NOBR> Socialstyrelsen bedömer att en förstärkning krävs inom relevanta forsknings- och kunskapsområden, t.ex. NBC- skydd, allmän katastrofmedicin och internationell katastrofhälsovård, särskilt vad gäller extern expertis med nära anknytning till den <NOBR>praktiskt-kliniska</NOBR> sjukvården.</P> </DIV> <DIV id="page_48"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">51</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p173 ft29"><SPAN class="ft23">2.3</SPAN><SPAN class="ft28">Tidigare utredningsförslag – motiv och ställningstaganden</SPAN></P> <P class="p174 ft0">Under det senaste årtiondet har ett par utredningar haft uppdrag avseende den specifikt inriktade totalförsvarsforskningen.</P> <P class="p47 ft0">Under år 1990 tillkallade regeringen en särskild utredare för att se över de intäktsrespektive anslagsfinansierade verksamheterna vid FFA. Följande år beslutade regeringen att även tillkalla en särskild utredare med uppgift att göra en samlad översyn av forskning och utvecklingsarbete för totalförsvaret. Utredningen tog namnet 1991 års Försvarsforskningsutredning. I det följande redovisas översiktligt de båda utredningarnas bedömningar och förslag samt regeringens ställningstaganden till förslagen.</P> <P class="p87 ft25"><SPAN class="ft25">2.3.1</SPAN><NOBR><SPAN class="ft30">FFA-utredningen</SPAN></NOBR></P> <P class="p155 ft0"><NOBR>FFA-utredningen</NOBR> konstaterade i betänkandet <SPAN class="ft12">Forskning och teknik för flyget </SPAN>(SOU 1991:53) att FFA befann sig i en mycket ekonomiskt pressad situation med årliga underskott i verksamheten. Tre omvärldsfaktorer var av avgörande betydelse för FFA:s framtid, nämligen de minskade militära ambitionerna, ökad betydelse av civila flygprojekt och en både militärt och civilt ökad internationalisering.</P> <P class="p71 ft0"><NOBR>FFA-utredningen</NOBR> bedömde att ordningen med FFA som en statlig uppdragsmyndighet borde bestå. Det förutsatte emellertid att det vidtogs flera åtgärder för att rationalisera och omrikta FFA:s verksamhet till framtida behov och villkor. Utredningen pekade bl.a. på</P> <P class="p53 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att finansieringsformen och styrsystemet för FFA:s verksamhet borde ses över så att verksamheten i större utsträckning kan inriktas mot civila kunder och internationellt samarbete.</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att verksamheten vid FFA borde byggas upp kring spetskompetenser inom vissa nyckelområden och att det inom dessa områden eftersträvas ett internationellt samarbete.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_49"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">52 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p175 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att FFA utvecklar en förmåga att fungera som effektiv konsult och förenar denna förmåga med den forskarkultur som råder vid anstalten.</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att delar av FFA:s verksamhet kan organiseras mer kundorienterat och med bättre kostnadskontroll genom att det inrättas s.k. affärsområden som riktar sig mot olika kundsegment.</SPAN></P> <P class="p176 ft25"><SPAN class="ft25">2.3.2</SPAN><SPAN class="ft30">1991 års Försvarsforskningsutredning</SPAN></P> <P class="p129 ft0">1991 års Försvarsforskningsutredning framhöll i sitt delbetän kande</P> <P class="p177 ft12">Forskning och utveckling för totalförsvaret – Kartläggning och probleminventering <SPAN class="ft0">(SOU 1991:91) att förutsättningarna för totalförsvarets forskning höll på att förändras i ett antal väsentliga avseenden. Den säkerhetspolitiska situationen hade radikalt förändrats. Vidare genomgick försvarsindustrin såväl internationellt som nationellt en kraftig omstrukturering och bantning. Militärtekniken skulle även fortsättningsvis bli alltmer komplex. Inom det svenska försvaret aviserades stora strukturella förändringar.</SPAN></P> <P class="p178 ft0">Mot bakgrund av dessa förändringar identifierade utredningen ett antal betydelsefulla frågor för totalförsvarets framtida verksamhet inom forskning och utveckling och på vilka områden och med vilka kriterier ambitionssänkningar och kostnadsreduceringar skulle kunna åstadkommas. Frågorna rörde framför allt forskning och tekniskt kunnande som stöd för materielanskaffningsprocessen och för totalförsvarets studier, planering och ledning, självständighet eller kundstyrning, principer för avvägning och dimensione ring, försvarsforskning och högre utbildning inom totalförsvaret, ökat nyttjande av universitet och högskolor samt ökad utlandssam verkan.</P> <P class="p179 ft12"><SPAN class="ft0">I sitt slutbetänkande </SPAN>Forskning och utveckling för totalförsvaret</P> <P class="p180 ft0"><SPAN class="ft12">– Förslag till åtgärder </SPAN>(1992:62) presenterade utredningen flera förslag till åtgärder för styrning, finansiering, organisation och samverkan inom försvarsforskningsområdet:</P> </DIV> <DIV id="page_50"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">53</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p181 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ett system med utvidgad uppdragsstyrning borde införas, där Försvarsmakten och ÖCB gavs större ansvar för att styra forskning och kvalificerad teknisk verksamhet vid främst FMV och FOA.</SPAN></P> <P class="p182 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">En gemensam styrelse borde inrättas för FMV, FOA och FFA med uppgift att förbättra effektivitet och samordning mellan verken. De tre verken borde i sina huvuddrag bestå.</SPAN></P> <P class="p182 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">FOA borde koncentrera sin tekniska verksamhet mot försvarsspecifika områden och frågor om hotbild samt funktion och sårbarhet hos delsystem i fältmässig miljö. Förmåga till konsekvensbeskrivning av militärteknisk utveckling behövde utvecklas liksom förmåga till utvärdering. </SPAN><NOBR>ABC-kompetenser</NOBR> samt kompetenser för utredningar och studier på stabsnivå borde bibehållas.</P> <P class="p183 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">FOA borde behållas som en sammanhållen organisation eftersom nackdelarna var större än fördelarna med en uppdelning av FOA. FFA borde finnas kvar som självständig myndighet med inriktning mot såväl militära som civila specifika flygtekniska problem. Utbildningen vid Militärhögskolan borde ges större kontakt med forskning.</SPAN></P> <P class="p184 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Försvarets samverkan med universitet och högskolor borde stärkas, bl.a. genom att inrätta ett särskilt anslag för strategisk försvarsforskning.</SPAN></P> <P class="p182 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">FMV borde ges i uppdrag att samordna insatser för att stärka ett internationellt projektorienterat samarbete inom försvarsforskningsområdet.</SPAN></P> <P class="p185 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Frågan om vilken ambition staten bör ha för att söka bibehålla säkerhetspolitisk viktig försvarsindustri borde övervägas i annan ordning.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_51"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">54 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">2.3.3</SPAN><SPAN class="ft30">Regeringens ställningstaganden</SPAN></P> <P class="p186 ft12"><SPAN class="ft0">I proposition 1992/93:170 </SPAN>Forskning för kunskap och framsteg <SPAN class="ft0">redovisade regeringen sina ställningstaganden till ovanstående förslag:</SPAN></P> <P class="p53 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ett system med utvidgad uppdragsstyrning införs i enlighet med förslaget från 1991 års försvarsforskningsutredning. Den ökade uppdragsstyrningen borde så långt som möjligt tillämpas fr.o.m. budgetåret 1994/95.</SPAN></P> <P class="p187 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Den föreslagna kompetensprofilen vid FOA borde utgöra underlag för de instanser som vid en utvidgad uppdragsstyrning får ett ansvar för att styra forskningen.</SPAN></P> <P class="p188 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ett särskilt anslag inrättas inför budgetåret 1994/95 för att finansiera s.k. strategisk forskning och utveckling av försvaret.</SPAN></P> <P class="p88 ft0">Regeringen överlämnade förslagen om att inrätta en gemensam styrelse för FMV, FOA och FFA, att utbildningen vid Militärhögskolan ges bättre kontakt med forskning, samt att stärka försvarets samverkan med universitet och högskolor till utredningen om lednings- och myndighetsorganisation för försvaret (LEMO).</P> <P class="p189 ft0">Regeringen bedömde även det vara angeläget att förstärka den flygtekniska forskningen och utbildningen genom att det bl.a. inrättades ett nationellt flygtekniskt program. Regeringen avsåg att uppdra åt en särskild förhandlare att för staten förhandla med flygindustrin om omfattning, inriktning, finansiering och styrning av programmet.</P> <P class="p190 ft25"><SPAN class="ft25">2.3.4</SPAN><SPAN class="ft30">Utredningen om lednings- och myndighetsorganisation för försvaret (LEMO)</SPAN></P> <P class="p191 ft0">LEMO pekade i promemorian ”Vissa frågor om försvarets materielförsörjning” <NOBR>(1993-10-21)</NOBR> på flera skäl till varför FMV, FOA och FFA <SPAN class="ft12">inte </SPAN>borde ges en gemensam styrelse i syfte att förbättra</P> </DIV> <DIV id="page_52"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td49"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td50"><SPAN class="p14 ft31">Totalförsvaret och den nationella… <SPAN class="ft9">55</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">samordningen mellan verken. En gemensam styrelse skulle i praktiken innebära att de tre verken slogs samman. Endast mycket starka samordningsbehov av verksamhet och resurser skulle kunna motivera en sådan åtgärd. Enligt LEMO hade 1991 års försvarsforskningsutredning inte redovisat sådana behov.</P> <P class="p35 ft0">LEMO framhöll även att FMV var en stor uppdragsgivare till både FOA och FFA. FOA gav också uppdrag till FFA. LEMO ansåg att det knappast vore en fördel att uppdragsgivare och forskningsorganisationer vävdes samman vilket skulle kunna minska flexibiliteten och behovsanpassningen.</P> <P class="p72 ft0">Dessutom hade de tre myndigheterna olika uppdragsgivarstruktur. FMV fick i praktiken hela uppdragsvolymen från Försvarsmakten. FOA fick uppdrag från olika myndigheter. FFA fick uppdrag från både myndigheter och företag samt arbetade mer marknadsinriktat och i konkurrens med andra institutioner. Enligt LEMO kunde det knappast vara en fördel att en styrelse skulle leda organisationer med så vitt skilda förutsättningar.</P> <P class="p87 ft25"><SPAN class="ft25">2.3.5</SPAN><SPAN class="ft30">Nationellt Flygtekniskt Forskningsprogram</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Flygindustrin är en högteknologisk näringsgren med möjlighet till stor teknologispridning till andra industrigrenar. En väl fungerande forskning och utbildning rörande flygtekniken är av grundläg gande betydelse för en del av samhällsutvecklingen, både inom transportsektorn och försvarssektorn.</P> <P class="p71 ft0">Regeringen beslutade år 1994 om inrättande av ett Nationellt Flygtekniskt Forskningsprogram (NFFP). Detta bygger på avtal mellan staten och berörda företag inom flygindustrin. Syftet med NFFP är att öka omfattningen av forskningsresurserna inom landet vid industri, forskningsinstitut, universitet och högskolor samt att samordna utnyttjandet av dessa resurser. NFFP skall bidra till den flygtekniska forskningen inom landet och därigenom stärka den svenska flygindustrins konkurrensförmåga. Det skall även stärka landets förmåga att aktivt delta i och dra nytta av internationellt forsknings- och teknologisamarbete. Genom NFFP samarbetar industri, högskolor och forskningsinstitut genom unika avtal för</P> </DIV> <DIV id="page_53"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">56 </SPAN>Totalförsvaret och den nationella…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p126 ft0">varje projekt. Dessa genomförs under ledning av projektledare vid industrin.</P> <P class="p192 ft0">För finansieringen av NFFP svarar staten för högst 30 mkr per år under förutsättning att industrin (Saab AB och Volvo Aero AB) deltar med minst lika mycket.</P> </DIV> <DIV id="page_54"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td41"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td42"><SPAN class="p15 ft0">57</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td43"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p193 ft38"><SPAN class="ft1">3</SPAN><SPAN class="ft37">Utvecklingstendenser av betydelse för totalförsvarets forskning och utveckling</SPAN></P> <P class="p194 ft23"><SPAN class="ft23">3.1</SPAN><SPAN class="ft24">Totalförsvarets omstrukturering</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">3.1.1</SPAN><SPAN class="ft30">Försvarsmakten</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Försvarsmaktens organisation, verksamhet och beredskap kommer att förändras kraftigt i den nära framtiden. Det kommer att med för a krav på en delvis ändrad inriktning av försvarsforskningen.</P> <P class="p84 ft0">Försvarsmakten skall kunna utnyttjas såväl inom som utom landet av statsmakterna som ett stöd för vår säkerhetspolitik. Ytterst skall Försvarsmakten i väpnad strid kunna försvara vårt lands frihet och nationella oberoende.</P> <P class="p52 ft0">Enligt det gällande försvarsbeslutet skall Försvarsmakten organisera förband för och förbereda deras användning i följande huvuduppgifter:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">försvara Sverige mot väpnat angrepp,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">hävda vår territoriella integritet,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">bidra till fred och säkerhet i omvärlden och</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">stärka det svenska samhället vid svåra påfrestningar i fred.</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Försvarsmakten skall kunna anpassas för att motsvara framtidens krav. Hot och risker skall beaktas i ett vidare perspektiv. Den vidgade hotbilden och den militärtekniska utvecklingen skapar nya behov av förband och förmågor som kan hantera allvarliga situationer i hela riskskalan från fred till krig. Sannolikt blir det allt</P> </DIV> <DIV id="page_55"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">58 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p196 ft0">svårare att dra en tydlig gräns mellan civila och militära hot. Det kommer att krävas förmåga till snabbt, flexibelt och rörligt agerande med Försvarsmaktens resurser i samverkan med andra organisationer i samhället. God <NOBR>lednings-,</NOBR> informations- och underrättelseförmåga blir viktig på alla nivåer. Generellt krävs att Försvarsmaktens förband har hög personell kvalitet och modern materiel.</P> <P class="p81 ft0">Den minskade medelstilldelningen till Försvarsmakten innebär att antalet förband kommer att minska i betydande grad. Den krympande organisationen skall alltjämt lösa de uppgifter som statsmakterna bestämt, men den skall också ha kompetens att vidmakthålla och utveckla samtliga de operativa förmågor som krävs för att på sikt kunna möta ett omfattande väpnat angrepp. I ett sådant läge liksom vid andra betydelsefulla förändringar i de säkerhetspolitiska förutsättningarna krävs förmåga till anpassning i form av tillväxt eller ominriktning.</P> <P class="p82 ft0">Försvarsmaktens övergripande inriktning för sin forskning och teknikutveckling är att långsiktigt skapa den kunskap, kompetens och teknik som behövs för att utveckla förband och funktioner med hög kvalitet och anpassad beredskap. Den förvärvade kun skapen och kompetensen utnyttjas successivt i studier, vid materielanskaffning, i utbildningen samt i den löpande operativa verksamheten. Några områden som anses vara av särskild vikt är ledningsförmåga, underrättelseförmåga, informationshantering, internationella operationer och skydd mot <NOBR>NBC-stridsmedel.</NOBR></P> <P class="p87 ft25"><SPAN class="ft25">3.1.2</SPAN><SPAN class="ft30">Civilt försvar</SPAN></P> <P class="p171 ft0">Som en konsekvens av den breddade hotbilden har också uppgifterna för den civila delen av totalförsvaret ändrats. I totalförsvarsbeslutet (1995/96:FöU1 och 1996/97:FöU1) har riksdagen givit det civila totalförsvaret följande uppgifter:</P> <P class="p197 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">värna civilbefolkningen, trygga livsmedelsförsörjningen, säkerställa de viktigaste samhällsfunktionerna samt bidra till För-</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_56"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">59</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p198 ft0">svarsmaktens förmåga vid ett väpnat angrepp och krig i vår omvärld,</P> <P class="p199 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">kunna genomföra internationella fredsfrämjande och humani tära insatser och</SPAN></P> <P class="p200 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">stärka samhällets samlade förmåga att möta svåra påfrestningar på samhället i fred.</SPAN></P> <P class="p106 ft0">I <NOBR>ÖCB-rapporten</NOBR> <SPAN class="ft12">Den nya säkerheten </SPAN>analyseras konsekvenserna av dessa nya uppgifter för totalförsvaret. Här sägs bl.a. följande.</P> <P class="p201 ft39">Totalförsvaret kommer som följd av detta att arbeta med ett vidgat säkerhetsbegrepp där samhällets totala förmåga att verka förebyggande, fredsskapande och fredsfrämjande beaktas. Planeringen inom den civila delen av totalförsvaret kan inte arbeta med ett planeringsfall – det väpnade angreppet. Den vidgade hotbild som alltmer uppmärksammas i Europa omfattar många hot och risker som inte primärt innehåller något hot om konventionellt militärt angrepp. I framtidens konflikter kommer att finnas nya typer av aktörer såsom <NOBR>icke-statliga</NOBR> organisationer eller rörelser. Terrorismen är ett inslag i denna hotbild och aktioner kan utgöras av sabotage, mord, kidnappningar och utpressning.</P> <P class="p202 ft40">Komplexiteten i det moderna samhället skapar nya sårbarheter och risker inte minst gäller detta på <NOBR>IT-området.</NOBR> Det är viktigt att utveckla krisplanering och civil krishanteringsförmåga, och att utveckla ett robust och säkert samhälle som kan stå emot de påfrestningar som den nya sårbarheten och de nya hoten innebär.</P> <P class="p203 ft8">För att hantera den andra uppgiften måste det svenska samhället utveckla en strategi för ett såväl långsiktigt som akut fredsarbete.</P> <P class="p204 ft0">Statliga forskningsresurser inom totalförsvarsområdet har hittills huvudsakligen gått till militär forskning. Det vidgade säkerhetspolitiska begreppet och den bredare hotbilden bedöms i framtiden generera ett större behov av kunskapsinhämtning och forskning inom alla samhällsområden av betydelse för vår nationella säker het. I <SPAN class="ft12">Den nya säkerheten </SPAN>ger ÖCB följande exempel på angelägna forskningsområden:</P> <P class="p101 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">de nya hotens utveckling,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">ett robust samhälle,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">totalförsvarets villkor i ett modernt samhälle,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">samhällets krishanteringsförmåga (enskilt och i samverkan med andra länder),</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_57"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">60 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">civil beredskap i internationella säkerhetsstrukturer och</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">andra länders säkerhetskoncept.</SPAN></P> <P class="p106 ft0">ÖCB anser att FHS får en viktig roll för att inhämta och förmedla de kunskaper som skall ligga till grund för ett framtida totalför svar. FHS söker fylla de utvidgade kraven genom att inrätta en ny institution, Institutionen för civil beredskap, med uppgiften att utveckla forskning och undervisning inom det civila försvaret. Från och med våren 2000 erbjuder institutionen i samarbete med Uppsala universitet kurser på <NOBR>A-,</NOBR> <NOBR>B-,</NOBR> och <NOBR>C-nivå</NOBR> i statskunskap med inriktning mot totalförsvarsproblematiken. Flera forsknings projekt har påbörjats för att ge underlag för att förbättra den natio nella säkerheten.</P> <P class="p81 ft0">ÖCB har ett ramavtal med FOA rörande forskning och studier inom ledningsområdet och har under de senaste åren därutöver erhållit forskningsstöd rörande det moderna samhällets sårbarhet, hoten och riskerna förenade med biologiska och kemiska ämnen samt de <NOBR>IT-relaterade</NOBR> hoten.</P> <P class="p71 ft0">Inom de totalförsvarsfunktioner och <NOBR>-sektorer</NOBR> där Socialstyrel sen medverkar finns behov av flera åtgärder för att förbättra bered skap och insatsförmåga. Enligt Socialstyrelsens uppfattning erfordras bl.a. ökad satsning på externa kunskaps- och forsknings centra inom allmän katastrofmedicin, strålmedicin, försvarsmikro biologi och - virologi, katastroftoxikologi och nationell och internationell katastrofhälsovård. Dessa centra avses bedriva vetenskaplig forskning inom respektive område, samt medverka i utredningar, riskanalyser, utbildning och övningar främst för hälso- och sjukvårdens personal. De bör enligt SoS organiseras som projekt inom eller i anslutning till befintliga forskningscentra/motsv<SPAN class="ft12">.</SPAN></P> <P class="p125 ft0">Även Statens räddningsverk har under senare år fått en tyngdpunktsförskjutning i sin verksamhet. Uppgiften att utveckla en god räddningstjänst för det svenska samhället är alltjämt dominerande. Här ingår bl.a. uppgiften att vara samordnande myndighet för beredskapen mot kärnenergiolyckor. En total översyn av radiakskyddsberedskapen på främst lokal nivå men även på lägre och högre regional samt central nivå har nyligen genomförts. Integrationen mellan freds- och krigsuppgiften har därvid accentuerats.</P> </DIV> <DIV id="page_58"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">61</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Det förebyggande arbetet mot brand och andra olycksrisker har givits större vikt. Metoder för riskanalyser och riskhantering är under utveckling. Räddningsverket har också fått vidgade upp gifter för att förebygga och begränsa följderna av allvarliga kemikalieolyckor. <SPAN class="ft12">(Sevesolagstiftningen</SPAN>). De internationella insatserna i samband med katastrofer och i fredsbevarande internationella operationer har under senare år både blivit mer omfattande och mera ofta förekommande.</P> <P class="p35 ft0">Samhällets krav på beredskap mot olyckor, katastrofer och andra allvarliga hot mot samhällets normala funktion i fred sett i relation till den breddade hot- och riskbilden gör det svårt att dra en skarp gräns mellan de uppgifter som åvilar SRV som central myndighet för räddningstjänst och verkets roll i det framtida totalförsvaret. Den forskning och teknikutveckling som behövs för SRV uppgifter bör integreras med andra forskningsinsatser inom totalförsvarsområdet. Det samarbete som har utvecklats med bl.a. FOA är en god grund för en sådan utveckling.</P> <P class="p205 ft23"><SPAN class="ft23">3.2</SPAN><SPAN class="ft24">Försvarsindustrins omdaning</SPAN></P> <P class="p206 ft0">Regeringen bedömer i propositionen (1998/99:74 <SPAN class="ft12">) Förändrad omvärld – omdanat försvar </SPAN>att Sveriges framtida industriella förmåga kommer att ha en struktur där ömsesidiga industriella beroenden över nationsgränser utgör ett väsentligt inslag. Under trycket av en vikande internationell försvarsmaterielmarknad och skärpt konkurrens, främst från USA, intensifieras ansträng ningarna att förbättra förutsättningarna för och genomförandet av nödvändiga omstruktureringsåtgärder inom den europeiska försvarsindustrin. Ett europeiskt beroendeförhållande och samarbete med USA kommer dock även fortsättningsvis att utgöra ett viktigt inslag i förutsättningarna för en europeisk teknologi- och materielförsörjning.</P> <P class="p207 ft0">Regeringen anser att ansvaret för den försvarsindustriella omdaningen i huvudsak vilar på industriföretagen. Av flera skäl har emellertid statsmakterna ett ansvar för att möjliggöra och underlätta</P> </DIV> <DIV id="page_59"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">62 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p208 ft0">önskvärd omstrukturering. De måste som beställare av försvarsmateriel vidta åtgärder för att materielförsörjningen bättre skall kunna anpassas till förändrade förutsättningar. Sverige skall aktivt delta i och hävda svenska intressen i de olika fora som har inflytande i den fortsatta processen. Det är också angeläget att svenska myndigheter i ökad utsträckning medverkar i dessa samarbeten så att industrin kan delta i den pågående internationella omstruktureringen.</P> <P class="p74 ft0">Försvarsindustrin i Europa kännetecknas av överkapacitet var för en konsoliderings- och rationaliseringsprocess pågår inom ett antal produktområden. Konsolideringen av försvarsindustrin i Europa har ännu inte kommit lika långt som i USA. Integrationen har i mycket liten utsträckning medfört sammanslagningar i större skala. Regeringen konstaterar därför att de europeiska försvars industriella kompetenserna fortfarande är mycket splittrade.</P> <P class="p209 ft0">Försvarsmaktens materielanskaffning kommer framöver inte vara av sådan omfattning att den utgör en tillräcklig marknad för stora delar av den svenska försvarsindustrin. Det är inte heller möjligt att genom särskilda satsningar bevara inhemsk kompetens annat än för ett begränsat antal områden. Regeringen pekar på att detta sannolikt kommer att utsätta industrin för stora påfrestningar. Enligt regeringens bedömning kan statsmakterna dock under ett övergångsskede genom lämpliga utvecklingsuppdrag och upphandlingar söka underlätta industrins möjligheter att medverka i pågående omstrukturering och internationellt samarbete. Detta gäller sådan industri som av försvarspolitiska skäl är av intresse för framtiden.</P> <P class="p210 ft0">Regeringens bedömningar bekräftas till stor delar av de synpunkter som har inhämtats under utredningsarbetets gång från olika företag inom den svenska försvarsindustrin. Enligt vad utredningen erfarit bedömer flera företagsledningar att industristrukturen inom olika områden går mot ett fåtal stora före tag. Europeiska fö retag kommer att utgöra delar av sådana större industristrukturer där företagen har delat upp rollerna mellan sig inom ramen för gemensamma produktarbeten. På likartat sätt bedömer företagen formerna för upphandling av försvarsmateriel. Den kommer inom</P> </DIV> <DIV id="page_60"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">63</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">Europa att i ökande grad ske gemensamt och samordnat. I ett sådant perspektiv är det också naturligt att euro peiska forskningsorganisationer samordnar sig för att mer effektivt kunna stödja myndigheter och industri.</P> <P class="p211 ft0">Företagen pekar på att dessa förändringar påverkar deras behov av nationell teknologibas, vilken inkluderar en väl fungerande teknisk utbildning och grundforskning på högskolor, tillämpad forskning och teknikutveckling på högskolor, i forskningsinstitut och i industrin samt tillgång till provningsanläggningar. För vissa kompetensområden innebär det att svenska företag behöver förlita sig på utländska parter, liksom utländska parter kommer utnyttja kompetens på svenska företag. Den nationella teknologibasen behöver därmed anpassas till de roller som företagen har i framtida multinationella produktarbeten.</P> <P class="p205 ft23"><SPAN class="ft23">3.3</SPAN><SPAN class="ft24">Strategiska kompetensområden</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Riksdagen har i 1996 års försvarsbeslut fastställt att för det mili tära försvaret skall inhemsk kompetens säkerställas inom områ dena telekrigteknik, avancerad signaturanpassningsteknik, undervattensteknik, flygteknik samt inom underhåll och vidmakthållande av de system som ingår i krigsorganisationen.</P> <P class="p67 ft0">Mot bakgrund av den ominriktning av det militära försvaret som nu förestår har regeringen uppfattningen att behovet av baskompetenser förändrats. Därför har man lyft fram flera men betydligt snävare avgränsade områden i avsikt att där säkerställa tillgång till erforderlig inhemsk kompetens. Dessa kompetensområden benämns strategiska om de uppfyller något av följande kriterier:</P> <P class="p101 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">de avser specifika svenska förhållanden,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">de omgärdas av hög sekretess nationellt eller internationellt eller</SPAN></P> <P class="p212 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">de är av väsentlig betydelse för vår förmåga att anpassa befintliga system till ändrade krav och behov.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_61"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">64 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p213 ft0">De strategiska kompetenserna är en nödvändig förutsättning för att staten skall kunna vara en kompetent beställare av försvarsmate riel. Enligt regeringen utgör de strategiska kompetenserna numera delar av områdena</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">telekrigteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">undervattensteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">avancerad signaturanpassningsteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">flygteknik för vidmakthållande av JAS 39</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">vidmakthållande och underhåll av system i krigsorganisationen</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">ledningssystemteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">vapenteknik och ballistiskt skydd</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><NOBR><SPAN class="ft21">människa-system-interaktion</SPAN></NOBR> (MSI)</P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">systemteknik för obemannade farkoster</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">informationskrigsteknik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">skydd mot </SPAN><NOBR>NBC-stridsmedel</NOBR></P> <P class="p186 ft0">I de strategiska kompetenserna ingår också att besitta ett antal förmågor på hela bredden av för det militära försvaret viktiga områden, men där kraven på kompetensens djup kan variera beroende på områdenas karaktär. Dessa förmågor är:</P> <P class="p197 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">förmåga att följa, förstå och värdera den tekniska och taktiska utvecklingen på alla områden som har, eller bedöms kunna komma att få, avgörande betydelse för försvarets operativa förmåga,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">förmåga att fungera som tillräckligt kompetent kund/krav ställare på de områden där anskaffningar kan bli aktuella.</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Industriellt kan de strategiska kompetenserna genomgående beskrivas som smala nischer. Det är emellertid inte givet att berörd kompetens skall finnas vid industrin. Den kan mycket väl finnas vid myndigheter och organisationer. Mot den bakgrunden har regeringen givit berörda myndigheter i uppdrag att avgränsa vilka strategiska kompetenser som Sverige behöver, omfattningen av dessa, hur de kan säkerställas samt var de bör finnas.</P> </DIV> <DIV id="page_62"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">65</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p214 ft29"><SPAN class="ft23">3.4</SPAN><SPAN class="ft28">Totalförsvarets nuvarande forsknings- och teknologiförsörjningsprocess</SPAN></P> <P class="p104 ft25"><SPAN class="ft25">3.4.1</SPAN><SPAN class="ft30">Bakgrund</SPAN></P> <P class="p186 ft0">De processer som leder fram till beslut om totalförsvarets forsknings- och teknologiförsörjning är delvis väl utvecklade, men det finns också utrymme för påtagliga förbättringar.</P> <P class="p47 ft0">Det är för närvarande svårt att få en sammanställd bild över alla de insatser som har betydelse för det samlade totalförsvarets utveckling och beredskap. Detta i sin tur kan innebära risker för att olika totalförsvarsorgans beslut om forskning- och teknologiförsörjning inte blir koordinerade i erforderlig grad. Därigenom kan också möjligheter till kunskapsöverföring mellan olika ansvariga instanser försvåras och resurser kan satsas på projekt som redan helt eller delvis bedrivs på uppdrag av någon annan totalförsvarsmyndighet.</P> <P class="p113 ft0">Totalförsvarets militära och civila delar har för närvarande helt olika förutsättningar och rutiner för styrning och kontroll av sin forskning och sin teknologiförsörjning. En viss samordning sker i samband med att programplaner och anslagsframställningar utarbetas. Trots detta bedömer utredningen att det underlag som insänds till regeringen och den beredningsprocess som där sker bör kunna förbättras så att statsmakterna framgent kan inrikta och styra forskningen och teknologiförsörjningen utifrån ett samlat totalförsvarsperspektiv.</P> <P class="p87 ft25"><SPAN class="ft25">3.4.2</SPAN><SPAN class="ft30">Militärt försvar</SPAN></P> <P class="p155 ft0">För att inrikta och följa upp sin <NOBR>FoU-verksamhet</NOBR> driver Försvarsmakten i samverkan med FMV och forskningsproducenterna FOA, FFA och FHS en väl definierad planerings- och uppföljningsprocess, den s.k. <NOBR>FoT-processen.</NOBR></P> </DIV> <DIV id="page_63"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">66 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p215 ft0">Denna process resulterar i tre formella styrdokument för Försvarsmaktens <NOBR>FoT-verksamhet;</NOBR></P> <P class="p216 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">en </SPAN><NOBR><SPAN class="ft12">FoT-Strategi,</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>som ger övergripande inriktning på <NOBR>10–20</NOBR> års sikt och som förnyas vart femte år.</P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">ett </SPAN><NOBR><SPAN class="ft12">FoT-Program,</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>som ger en inriktning för de närmaste fem åren och som överarbetas varje år.</P> <P class="p217 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">årliga kontrakt </SPAN>mellan Försvarsmakten och den myndighet, t.ex. FOA, som skall genomföra uppdragen. Här definieras projektens målsättning, milstolpar, budget och det sätt på vilket resultat och kunskap skall återrapporteras. Fakturering och betalning sker sedan mot överenskomna milstolpar. Dessa kontrakt summeras till ett årligt samlat styrdokument <SPAN class="ft12">Forskningsprogram för Försvarsmakten.</SPAN></P> <P class="p218 ft0">Den organisation som driver denna process har i stort följande fyra nivåer;</P> <P class="p183 ft12"><SPAN class="ft0">1.</SPAN><SPAN class="ft42">Ett 20 tal Forsknings- och Teknologi grupper </SPAN><NOBR><SPAN class="ft0">(FoT-grupper),</SPAN></NOBR><SPAN class="ft0"> som var och en har ansvar för inriktning och uppföljning av ett definierat forskningsområde, t.ex. vapen och skydd eller sensorer över ytan. Varje </SPAN><NOBR><SPAN class="ft0">FoT-grupp</SPAN></NOBR><SPAN class="ft0"> leds av en officer från Försvarsmakten och har deltagare från såväl kunder inom Försvarsmakten som från FMV och berörda försvarsforskningsorganisationer.</SPAN></P> <P class="p90 ft0"><SPAN class="ft0">2.</SPAN><SPAN class="ft42">En </SPAN><NOBR><SPAN class="ft12">FoT-ProjektGrupp,</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>som samordnar och prioriterar verksamheten mellan de olika forskningsområdena och lämnar förslag till ett avvägt forskningsprogram för Försvarsmakten.</P> <P class="p219 ft0"><SPAN class="ft0">3.</SPAN><SPAN class="ft42">En </SPAN><NOBR><SPAN class="ft12">FoT-Konferens,</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>där representanter på senior nivå från Försvarsmakten, FMV, FOA, FFA och FHS granskar forskningsprogram och förslag till långsiktig inriktning och diskuterar principiella <NOBR>FoU-frågor.</NOBR></P> <P class="p219 ft0"><SPAN class="ft0">4.</SPAN><SPAN class="ft42">Militärledningen, </SPAN>som överlägger innan överbefälhavaren beslutar om forskningsstrategin, forskningsplanen samt det årliga forskningsprogrammet för Försvarsmakten.</P> </DIV> <DIV id="page_64"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">67</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">3.4.3</SPAN><SPAN class="ft30">Civilt försvar</SPAN></P> <P class="p220 ft0">Av uppenbara skäl är koordineringsproblemen störst inom civilt försvar.</P> <P class="p221 ft0">ÖCB skall enligt sin instruktion samordna frågor om gemensam försvarsforskning för det civila försvaret. ÖCB skall också verka för övergripande samverkan mellan militärt och civilt försvar samt utveckla kunskaper om de ömsesidiga kraven inför och under höjd beredskap.</P> <P class="p72 ft0">ÖCB disponerar årligen ett särskilt anslagsbelopp om ungefär 25 Mkr för gemensam forskning inom civilt försvar. De enskilda myndigheterna avdelar därutöver sammanlagt avsevärt större belopp för forskning och teknologiförsörjning inom sina respek tive myndighetsanslag. Oftast är det emellertid svårt att dra en tydlig gräns mellan vad som är verksamhet riktad mot en myndighets fredstida uppgifter och vad som är föranlett av de särskilda totalförsvarsuppgifterna.</P> <P class="p222 ft0">Beträffande ÖCB:s forskningssamordning sker den för närvarande på två sätt. Det ena är att söka upp lämpliga forskare eller forskarmiljöer för att initiera forskning inom områden där det dels finns kunskapsluckor, dels behövs forskarstöd för att utveckla delar av de civila delarna av totalförsvaret.</P> <P class="p71 ft0">Det andra sättet är att ÖCB regelbundet inbjuder universitet, högskolor, FOA och andra forskningsinstitutioner att inkomma med förslag till projekt för kunskapsuppbyggnad rörande utveck lingen av de civila delarna av totalförsvaret.</P> <P class="p223 ft0">Till sin hjälp för att bedöma den vetenskapliga kvaliteten i projektförslagen har ÖCB ett vetenskapligt råd. Detta består av åtta erfarna forskare, vilka representerar olika lärosäten och discipliner. Det vetenskapliga rådet sammanträder under generaldirektörens ordförandeskap. Beslut om att genomföra forsknings projekt fattas av generaldirektören.</P> </DIV> <DIV id="page_65"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">68 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p167 ft0">Exempel på forskningsprojekt som har initierats av ÖCB är:</P> <P class="p224 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">det civila försvarets ledningssystem</SPAN></P> <P class="p225 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">nationell krishantering i ett internationellt perspektiv</SPAN></P> <P class="p225 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Säkerhets- och miljöproblem i Barentsregionen</SPAN></P> <P class="p225 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Informationskrigföring</SPAN></P> <P class="p226 ft0">ÖCB har ett program för att sprida forskningsresultat. Det omfattar bl.a. forskardagar, seminarier, skriftliga rapporter, artiklar i vetenskapliga tidskrifter och informationsspridning via Internet och myndighetens tidskrift eller särskilda temaskrifter. Från och med i år avser ÖCB ge ut en årlig sammanställning av under året slutförd forskning med en kort sammanfattning av samtliga projekt.</P> <P class="p72 ft0">Regeringen har i de senaste regleringsbreven begärt en redovisning av forskningsuppdragens omfattning och resultat. Systemet med utökad uppdragsfinansiering för forskning och utveckling rörande totalförsvaret har tillämpats sedan år 1994. Regeringen avser att utvärdera effekterna av uppdragsfinansieringen.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">3.5</SPAN><SPAN class="ft24">Internationella samarbetsmönster</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">3.5.1</SPAN><SPAN class="ft30">Jämförelse med vissa andra länder</SPAN></P> <P class="p109 ft0"><NOBR>NATO-länderna</NOBR> har en sedan lång tid tillbaka ett välutvecklat samarbete rörande forskning och teknologi. Samarbetet är främst inriktat på informationsutbyte men det finns också en viss projektverksamhet. Partnerskapsländerna (NATO/PfP) ges nu i viss utsträckning möjlighet att ta del av information inom <NOBR>FoT-områ</NOBR> det.</P> <P class="p71 ft0">Ett annat internationellt forum för forskningssamverkan är WEAG (Western European Armaments Group), där Sverige har ett samverkansavtal om att få delta i projektverksamheten. Denna är emellertid av ringa omfattning och kommer att påverkas av det samarbetsmönster som nu är under diskussion mellan de sex ledande försvarsindustriella nationerna i Västeuropa, nämligen Frankrike, Italien, Spanien, Sverige, Storbritannien och Tyskland, det s.k. sexnationersinitiativet. Inom ramen för detta samarbete</P> </DIV> <DIV id="page_66"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">69</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">finns det förslag om att utveckla en relativt omfattande samverkan på <NOBR>FoT-området</NOBR> mellan de berörda nationerna och mellan dessa och den europeiska försvarsindustrin.</P> <P class="p78 ft0">På grund av den nära relationen mellan civil och militär flygteknik är samarbetsformerna på flygområdet något annorlunda än för övrig försvarsforskning. Svensk flygteknik har en lång tradition av tekniksamverkan med utländska forskningsorganisationer och företag i såväl USA som i Europa. Utvecklingen i Europa under det senaste decenniet har inneburit multinationella forskningsprogram för såväl civil som militär flygteknik samt inom olika rymdprogram. FFA deltar, tillsammans med Saab och Volvo Aero (VAC), i många projekt såväl inom EU:s ramprogram som inom GARTEUR (se avsnitt 3.5.2) och ESA. Samarbetet mellan flygforskningsinstituten har formaliserats inom ramen för EREA (se avsnitt 3.5.2)</P> <P class="p42 ft0">Ett genomgående drag i det internationella samarbetet på multilateral nivå är att det ofta råder stora skillnader mellan de mindre nationerna och de ledande nationerna, i synnerhet USA, Storbritannien och Frankrike. Denna skillnad accentueras vad gäller omfattning av finansiella engagemang och kompetensbredd mellan de stora och de mindre länderna inom det försvarsorienterade FoT- området. Tendensen är således den att USA, Storbritannien, Frankrike och i viss mån Tyskland har allt större motivation att samverka bilateralt eller i mindre grupperingar dem emellan. Andra nationer kan endast i mindre omfattning rättfärdiga en plats i ett sådant samarbete.</P> <P class="p42 ft0">Det ovan nämnda sex nationernas samarbete visar att Sverige genom sin hittillsvarande satsning och kompetens inom FoT- området och sin försvarsindustriella verksamhet faktiskt bedömts så intressant att vi inbjudits att deltaga i den inre cirkeln av de ledande västeuropeiska nationerna. I och med att möjligheterna öppnats för ett sådant svenskt, internationellt samarbete inom <NOBR>FoT-området</NOBR> under de senaste åren har samarbetspropåer kommit Sverige till del, inte bara på det multilaterala området utan också bila teralt, där t.ex. USA och Storbritannien kraftigt ökat kontakterna med Sverige och där ett flertal viktiga projektsamarbetsavtal kunnat slutas.</P> </DIV> <DIV id="page_67"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">70 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p227 ft25"><SPAN class="ft25">3.5.2</SPAN><SPAN class="ft30">Aktuella internationella samarbetsformer och avtal</SPAN></P> <P class="p129 ft5">Försvarets forskningsanstalt (FOA)</P> <P class="p140 ft0">Som forskningsorganisation har FOA ett mycket brett internationellt kontaktnät. Forskarna är en del av det internationella vetenskapliga samfundet. Man publicerar artiklar, avhandlingar och deltar i symposier och konferenser. Som en organisation med inriktning på tillämpad forskning har FOA också mycket omfattande kontakter med internationella experter inom teknologiområden av betydelse för det svenska försvaret.</P> <P class="p71 ft0">Även om möjligheten redan tidigare funnits att ingå <NOBR>FoT-inrik-</NOBR> tade avtal, så har de senaste åren inneburit en stark expansion av projektsamverkan med andra länders statliga forskningsorganisationer. Den formella grunden för samverkan är för svensk del ett tjugotal samverkansavtal, MoU (Memorandum of Understanding), på regeringsnivå. De ger direkt eller indirekt möjlighet till FoT- samverkan mellan FOA och dess utländska motsvarigheter. De senaste fem åren har därmed också FOA:s internationella engagemang ökat. Tendensen är att den mellanstatliga samverkan rörande försvarsrelaterad forskning och teknologiförsörjning växer snabbt</P> <P class="p113 ft0">I allt väsentligt är den projektsamverkan som sker inom MoU- verksamheten inriktade på de ledande försvarsindustriella länderna dvs. USA, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Nederländerna. Över 90 procent av projektsamarbetet och diskussioner om samverkan ligger i denna grupp.</P> </DIV> <DIV id="page_68"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">71</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p167 ft0">Samarbetsavtalen är av olika karaktär och kan omfatta:</P> <P class="p65 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">forskarutbyte</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">informationsutbyte</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">uppdelning av arbetsuppgifter inom forskningsprojekt</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">jämförande provning och analys</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">konsultverksamhet</SPAN></P> <P class="p186 ft0">I det internationella samarbetet har FOA sedan lång tid också en väl utvecklad relation med främst USA inom ramen för avtal, för vilka FMV varit avtalsslutande part.</P> <P class="p111 ft5">Flygtekniska försöksanstalten (FFA)</P> <P class="p140 ft0">Målet för FFA:s internationella samverkan är att effektivisera forskningsinsatser och kunskapsuppbyggnad samt att bygga upp ett kontaktnät för framtida fördjupad samverkan med europeiska forskningsinstitut och industrier. FFA deltar i ett stort antal samarbetsprojekt med utländska forskningsinstitut och industrier, vilka genomförs inom ramen för flera olika fora, såsom EU:s ramprogram, GARTEUR och ESA. Samarbetet mellan flygforskningsinstituten har formaliserats inom ramen för <NOBR>EREA-avtalet.</NOBR></P> <P class="p157 ft12"><NOBR>EU-program</NOBR></P> <P class="p155 ft0">FFA samt Saab och VAC har sedan 1989/90 deltagit i flera samarbetsprojekt under olika faser av EU:s flygtekniska program (BRITE/EURAM). Under år 1998 har FFA deltagit i arton projekt inom EU:s 4:e ramprogram. Sex av dessa avser vindkraftprojekt inom <NOBR>JOULE-programmet.</NOBR> Ett antal nya projekt inom fjärde ramprogrammet har påbörjats under år 1998 och kommer att pågå under <NOBR>två-tre</NOBR> år.</P> <P class="p81 ft0">För femte ramprogrammet <NOBR>(1999-2002)</NOBR> har ett flygtekniskt program med väsentligt större omfattning – 700 miljoner Euro – beslutats. Första ansökningsomgången till detta har under våren 1999 för FFA:s del resulterat i tolv nya projekt.</P> </DIV> <DIV id="page_69"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">72 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p228 ft12">GARTEUR (Group for Aeronautical Research and Technology in EURope)</P> <P class="p130 ft0">GARTEUR innebär ett samarbete på regeringsnivå mellan Frankrike, Nederländerna, Spanien, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Målet är att stärka samarbetet inom flygteknisk forskning. Avtalet som reglerar <NOBR>GARTEUR-samarbetet</NOBR> omfattar såväl civil som militär flygteknik.</P> <P class="p67 ft0">Det praktiska samarbetet sker i forskningsprojekt, där såväl forskningsorganisationer som flygindustrin deltar. Under år 1998 medverkade FFA i åtta <NOBR>GARTEUR-projekt,</NOBR> i flera fall tillsammans med Saab. Några av dessa avslutas under år 1999 och några nya är klara att påbörjas.</P> <P class="p71 ft0">GARTEUR har under de senaste åren, i en dialog med flygindustrins och flyginstitutens organisationer, initierat utveckling av en gemensam policy med prioriteringar för flygteknisk forskning och teknikutveckling. Denna skall utgöra grund för såväl natio nella satsningar som för <NOBR>EU-program</NOBR> inom området. Som en start för ett bredare samarbete genomförs för närvarande en defini tionsfas för gemensamma forskningsprogram inom ett antal teknikområden.</P> <P class="p120 ft12">EREA (Association of European Research Establishments in</P> <P class="p229 ft12">Aeronautics)</P> <P class="p155 ft0"><NOBR>AEREA-samarbetet</NOBR> (Association of European Research Establishments in Aeronautics) etablerades genom undertecknade av ett associationsavtal hösten 1994 tillsammans med italienska CIRA, tyska DLR, engelska DERA, spanska INTA, holländska NLR samt franska ONERA. Ett namnbyte från AEREA till EREA har sedermera blivit nödvändig på grund av namnkollision med ett italienskt företag. FFA:s samarbete och nätverksbyggande med övriga europeiska flygforskningsinstitut inom EREA är en viktig satsning inför framtiden.</P> <P class="p35 ft0">Målet för samarbetet är att stärka teknologibasen för den europeiska flygindustrin och att på ett effektivt sätt förse flygindustrin och andra intressenter med teknologi. Den långsiktiga visionen</P> </DIV> <DIV id="page_70"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">73</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">innebär ett utvecklat forskningssamarbete, som bl.a. innehåller integrerade forskargrupper. Samverkan för ett rationellt utnytt jande av olika provningsanläggningar (t.ex. vindtunnlar) och därtill hörande mät- och försöksteknik är en annan viktig inriktning.</P> <P class="p230 ft0">I maj 1999 undertecknades ett nytt avtal som innebär en utvidgning och formalisering av samarbetet. Det nya avtalet innebär att samarbetet utvidgas till att omfatta hela det flygtekniska området</P> <P class="p231 ft0">– civil, militär och rymdrelaterad flygteknik. Det ursprungliga avtalet var begränsat till civil och <NOBR>dual-use</NOBR> teknik. Det nya avtalet innebär också att EREA får en legal status, vilket bl a möjliggör att EREA kan träffa gemensamma överenskommel ser med andra organisationer, t ex NASA och <NOBR>EU-kommissionen.</NOBR></P> <P class="p232 ft0">Några resultat och erfarenheter från <NOBR>EREA-samarbetet</NOBR> sammanfattas i följande punkter:</P> <P class="p233 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Samarbetet inom EREA har lett till att en mängd nätverk har etablerats på såväl teknisk nivå som på managementnivå. EREA har status som flygforskningsinstitutens samverkansorgan gentemot EU, flygindustrin (AECMA och Airbus), NASA etc.</SPAN></P> <P class="p234 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">För samarbete med Airbus har etablerats </SPAN><NOBR>EREA-grupper</NOBR> inom fyra definierade områden (safety, human factors, new configurations, environment) med en kontaktperson för varje område.</P> <P class="p234 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Instituten samverkar i många olika forskningsprojekt, vilka genomförs inom GARTEUR, inom EUs ramprogram, inom EREA samt bilateralt.</SPAN></P> <P class="p234 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Beträffande provningsanläggningar har kartläggningsarbeten genomförts inom flera områden, nämligen vindtunnlar, simulatorer, superdatorer och provflygplan. Samarbetsprojekt har etablerats vad gäller samkörning mellan simulatoranläggningar, utveckling av ny mätteknik m.m. Bi- och trilaterala konstellationer har etablerats för samverkan kring vindtunnlar – exempelvis har tyska DLR och holländska NLR fört samman alla sina vindtunnlar i ett gemensamt bolag.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_71"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">74 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p134 ft12">Övrigt</P> <P class="p61 ft0">Inom ramen för bilaterala samverkansavtal utvecklas FFA:s samarbete främst med engelska DERA men också med forskningsorganisationer i USA såsom NASA och USAF.</P> <P class="p168 ft0">Som ett led i ansträngningarna för svensk <NOBR>JAS-export</NOBR> har FFA knutit kontakter med flygforskningsorganisationer i några potentiella kundländer främst Tjeckien, Polen och Sydafrika. Med tjeckiska VZLU har ett samarbetsprojekt genomförts under år 1998 och ett par nya projekt initierats tillsammans med CSIR/Aerotek i Sydafrika.</P> <P class="p120 ft5">Försvarets materielverk (FMV)</P> <P class="p140 ft0">FMV har avseende materielförsörjning bilaterala informationsutbytesavtal med t.ex. USA, Storbritannien, Frankrike, Tyskland samt med de nordiska länderna. Härutöver verkar FMV inom ramen för NATO/ PfP i olika materielorienterade grupper för att bidra till ökad internationell interoperabilitet. FMV deltar också inom WEAG och OCCAR i materielrelaterade frågor.</P> <P class="p120 ft5">Försvarshögskolan (FHS)</P> <P class="p130 ft0">FHS har internationellt samarbete såväl inom forskning som undervisning. Sålunda sker t.ex. utbildning inom telekrigsområdet vid Naval Postgraduate School i Monterey, USA. Utbyte av lärare och elever sker med de nordiska ländernas försvarshögskolor. De internationella kurserna ökar i omfattning. Vid den senaste ”Exercise Georgeland”, en övning i konflikthantering och fredsfrämjande operationer, fanns deltagare från ett tiotal länder.</P> <P class="p35 ft0">Ett samarbetsavtal vad gäller forskning och utbildning diskuteras med finska försvarshögskolan. FHS samarbetar med Baltic Defence College.</P> </DIV> <DIV id="page_72"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">75</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Inom Partnership for Peace deltar FHS aktivt i etablerandet av ett konsortium för försvarshögskolor och säkerhetspolitiska insti tut. Inom ramen för detta bedrivs kurser med internationellt deltagande.</P> <P class="p159 ft0">FHS har koordineringsansvaret för svenskt deltagande – både civilt och militärt – i San Remoinstitutets folkrättsutbildningar.</P> <P class="p223 ft0">Inom forskningen sker samarbete med försvarshögskolorna i Polen och Österrike, institut för fredsfrämjande verksamhet i Jordanien, Ryssland och Sydafrika. Inom det ledningsvetenskapliga området diskuteras olika former av internationellt samarbete, bl.a. med USA.</P> <P class="p72 ft0">År 1999 utsågs FHS till Centre of Excellence for the Study of Transformational Leadership, ett samarbete mellan bl.a. Sverige, USA, Israel, Sydafrika, Australien och Nya Zeeland.</P> <P class="p111 ft5">Socialstyrelsen (SoS)</P> <P class="p140 ft0">Socialstyrelsens uppdrag omfattar inte att bedriva forskning med egen personal och inom sin egen organisation. SoS har emellertid en viktig roll i totalförsvaret som samordnare och beställare av forskning och utveckling relaterad till totalförsvarssrollen. I detta sammanhang är det utomordentligt viktigt att relevanta vetenskapliga data utnyttjas i myndighetens arbete.</P> <P class="p67 ft0">Beredskapsenheten vid Socialstyrelsen är engagerad i ett EU- projekt inom området katastrofmedicin. Projektet leds av Nederländerna. I projektets nuvarande första fas (som avslutas under år 1999) behandlas inte forskning eller <NOBR>NBC-frågor.</NOBR> I en andra fas planeras dessa frågor komma att få en framträdande plats.</P> <P class="p120 ft5">Totalförsvarets skyddsskola (SkyddS)</P> <P class="p61 ft0">SkyddS har inga egna internationella samarbetsavtal inom försvarsforskningsområdet. För sådana avtal svarar FOA, FFA och FHS.</P> </DIV> <DIV id="page_73"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">76 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">3.5.3</SPAN><SPAN class="ft30">Framtida internationella samarbetsmönster</SPAN></P> <P class="p186 ft0">Det framtida internationella <NOBR>FoT-samarbetet</NOBR> kan förväntas bli alltmer viktigt för Sverige och få allt större omfattning. Samarbetet kommer sannolikt att utvecklas i två tydliga riktningar.</P> <P class="p67 ft0">Den ena riktningen innebär att det tekniskt vetenskapliga samarbetet på mer grundläggande kunskapsnivå utvecklas mellan forskningsorganisationer och forskningsgrupper. Ett sådant samarbete på det inomvetenskapliga planet kräver en svensk ”entrébiljett” i form av framstående och internationellt erkänd forskarkompetens, s.k. kunskapstorn.</P> <P class="p189 ft0">Den andra riktningen innebär att ett mera tillämpat <NOBR>FoT-sam-</NOBR> arbete sannolikt kommer att utvecklas kopplat till ett vidgat internationellt materiel- och industrisamarbete. Detta samarbete kommer att struktureras i system/delsystem, t.ex. flygsystem eller robotsystem. Varje sådant samarbetsprojekt kan förväntas omfatta ett flertal teknik- och vetenskapsområden. Denna typ av samarbete har ett bredare deltagande och kan omfatta industrier, anskaffande myndigheter och forskningsinstitutioner. Även här måste Sverige ha intressanta <NOBR>”nisch-kompetenser”</NOBR> för att vara en internationellt sett intressant partner.</P> <P class="p71 ft0">En sådan nisch är flyg- och rymdområdet. Flygindustrin har där en särställning idag vad gäller internationell integration och kopplingen mellan civil- och militär teknik. Det är därför viktigt att hålla samman landets flygtekniska <NOBR>FoT-verksamhet</NOBR> så att den passar in i de samverkansmönster som utvecklas internationellt. En sammanhållen flygrelaterad verksamhet ger bättre möjlighet till integration med europeisk flygteknik.</P> <P class="p71 ft0">Saab avser att tillsammans med BAe bli en integrerad del av europeisk flygindustri. FFA:s samverkansavtal med övriga europeiska flygforskningsinstitut inom EREA öppnar möjligheter till samarbete och integration inom flygteknik i vid mening.</P> <P class="p235 ft33">Den långsiktiga visionen för <NOBR>EREA-samarbetet</NOBR> innebär ett utvecklat forskningssamarbete som bl.a. innehåller forskningsgrupper med gemensam management (”Virtual” Centres of Excellence). Nyckelordet är ömsesidigt beroende ( interdependence).</P> </DIV> <DIV id="page_74"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr0 td95"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td96"><SPAN class="p14 ft31">Utvecklingstendenser av betydelse… <SPAN class="ft9">77</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p196 ft33">En första start mot en sådan utveckling har påbörjats med fördjupad samverkan mellan tre till fyra institut inom utvalda teknikområden.</P> <P class="p72 ft0">FFA har en central roll i <NOBR>EREA-samarbetet.</NOBR> Den ger goda möjligheter till integration med europeisk flygteknisk forsknings- och provningsverksamhet.</P> <P class="p72 ft0">Projektsamverkan bilateralt eller mellan ett fåtal länder kommer att vara av central betydelse i framtiden. Multilateralt samarbete inom en förnyad och effektiviserad europeisk samarbetsform kan komma att få ökad betydelse. Likaså kommer det bilaterala samarbetet med länder utanför Europa att ha stor betydelse. I dessa sammanhang kommer USA och Kanada också i en överblickbar framtid att vara helt dominerande. <NOBR>FoT-samverkan</NOBR> som del i motköpsaffärer kan också komma att få stor betydelse.</P> <P class="p81 ft0">För att kunna hantera ett vidgat och diversifierat internationellt samarbete kommer det att krävas en bättre nationell samordning mellan departement och bl.a. FM, FMV och de totalförsvarsinriktade forskningsinstitutionerna.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">3.6</SPAN><SPAN class="ft24">Inriktning av forskningspolitiken</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Utredningen Forskning 2000 (U 1997:94) har i sitt betänkande <SPAN class="ft12">Forskningspolitik </SPAN>(SOU 1998:128) bl.a. lämnat förslag om hur den nationella forskningen bör styras, organiseras och finansieras. Regeringen har i propositionen (1998/99:94) <SPAN class="ft12">Vissa forskningsfrågor </SPAN>givit en första reaktion på utredningens förslag och de remissynpunkter som har lämnats på utredningen. Regeringen anmäler där att den under år 2000 avser återkomma med en forskningspolitisk proposition. Som ett led i den kommande översyn vill regeringen att en mer ingående analys görs i form av en utredning inom regeringskansliet med anlitande av extern expertis.</P> <P class="p71 ft0">Det nya utredningsuppdrag som har aviserats i propositionen Vissa forskningsfrågor bör enligt regeringen omfatta uppgiften att redovisa den nuvarande verksamhetens omfattning samt inriktningen av organisationens uppbyggnad och arbetssätt. Särskild uppmärksamhet bör ägnas vilka beslutskriterier som tillämpas vid</P> </DIV> <DIV id="page_75"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">78 </SPAN>Utvecklingstendenser av betydelse…</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">beslut om anslag till forskning samt hur de vetenskapliga bedömningarna respektive relevansbedömningarna görs. Regeringen anger att följande utgångspunkter bör gälla vid den kommande utredningens förslag till ny myndighetsorganisation:</P> <P class="p236 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">De medel som avsätts för forskning måste fördelas med utgångspunkt i krav på hög inomvetenskaplig kvalitet.</SPAN></P> <P class="p237 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">De medel som avsätts för forskning till stöd för verksamheten inom ett visst samhällsområde måste fördelas också med utgångspunkt i relevansen för området.</SPAN></P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Samspelet mellan olika slag av forskning och samhälle måste utvecklas.</SPAN></P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ansvarsförhållandena mellan olika myndigheter måste vara tydliga. Det måste finnas adekvata former för att ge stöd till tvärvetenskaplig forskning. Arbetet med att fördela forskningsresurser måste bedrivas effektivt.</SPAN></P> <P class="p238 ft0">Regeringen anser att i dessa utgångspunkter ligger att antalet myndigheter kan minska jämfört med idag. Den kommande utred ningens uppdrag bör därför omfatta att lämna förslag i fråga om vilka myndigheter med forskningsfinansierade uppgifter som skall finnas och precisera ansvarsområdet för var och en av dem. För slag bör också lämnas när det gäller hur ledningen av de forskningsfinansierade myndigheterna skall organiseras, framför allt avseende beslutsorganens utformning, vilken kompetens de skall innehålla och vilka intressen de skall företräda. Regeringen anser vidare att utredningen om den så finner lämpligt skall kunna lägga fram förslag om myndigheter som svarar för fördelning av medel från mer än ett utgiftsområde på statsbudgeten.</P> </DIV> <DIV id="page_76"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311076x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td41"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td42"><SPAN class="p15 ft0">79</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td43"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p239 ft1"><SPAN class="ft1">4</SPAN><SPAN class="ft27">Överväganden och slutsatser rörande principiell fördelning av kompetenser och ansvar samt organisationsstruktur i stort</SPAN></P> <P class="p240 ft23"><SPAN class="ft23">4.1</SPAN><SPAN class="ft24">Mål</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.1.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattande mål</SPAN></P> <P class="p241 ft0">Försvarsforskningsorganisationen skall kunna tillgodose totalförsvarets behov av forskningsinsatser. Det primära målet är att behålla, stärka och utveckla kompetenser som är strategiska för Sverige eller där Sverige har eller kan skapa konkurrensfördelar genom en internationellt erkänd och efterfrågad kapacitet. Ett sekundärt mål är att den framtida organisationen för försvarsforskning skall kunna styra, följa upp, utvärdera och kontrollera forskningsbehov och <NOBR>-insatser</NOBR> för sektorn totalförsvar, genomföra den forskning som bör bedrivas inom landet samt stödja sådana tillämpningar som kan leda till högteknologisk produk tion i Sverige.</P> <P class="p242 ft25"><SPAN class="ft25">4.1.2</SPAN><SPAN class="ft30">Bakgrund</SPAN></P> <P class="p243 ft0">Försvarsforskningen i Sverige är i huvudsak uppdragsstyrd. Huvuddelen av uppdragen kommer för närvarande direkt eller indirekt från Försvarsmakten. Det totalförsvarsinriktade forskningsbehovet har</P> </DIV> <DIV id="page_77"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">80 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">emellertid vidgats genom de senaste årens breddning av det säkerhetspolitiska begreppet och en tydlig politisk vilja att utöka användningen av totalförsvarets resurser i hela skalan från fred till krig. Mot den bakgrunden finns det skäl att se över både gränsdragningen till andra forskningsområden och de rutiner som leder fram till de totala satsningarna på totalförsvars relaterad forskning samt hur forskningsuppdragen utformas och fördelas.</P> <P class="p74 ft0">Totalförsvarsbegreppet är inte helt entydigt. I lagen (1992:1403) om totalförsvar definieras totalförsvar som den verk samhet som genomförs för att förbereda Sverige för krig. Totalför svar består av militär verksamhet (militärt försvar) och civil verk samhet (civilt försvar). I krig är totalförsvar all verksamhet som då skall bedrivas.</P> <P class="p76 ft0">Lagen i sin nuvarande lydelse föreskriver emellertid också att totalförsvarsresurser skall utformas så att de kan användas vid internationella fredsfrämjande och humanitära insatser och för att stärka samhällets förmåga att förebygga och hantera svåra påfrestningar på samhället. Användning av totalförsvarsresurser är såle des nödvändig inte bara vid krig och krigsfara utan också vid extraordinära händelser som inte kan hanteras enbart med resurser avsedda för normal fredsverksamhet eller exempelvis rent polisiära insatser eller insatser av räddningstjänstens eller hälso- och sjukvårdens ordinarie organisation.</P> <P class="p244 ft0">Många myndigheter arbetar med frågor som rör totalförsvaret och totalförsvarets beredskap. Ansvar och befogenheter i dessa avseenden framgår bl.a. av beredskapsförordningen (1993:242) och resp myndighetsinstruktion. Huvudregeln är att en myndighet som har ett visst ansvarsområde skall behålla detta vid höjd beredskap. Det innebär att många av de forskningsbehov som genereras av beredskapsuppgifterna som regel har ett starkt samband med de normala fredsuppgifterna och oftast har de bäring på mer än en enskild aktör. Exempelvis bedriver FOA sedan länge brandforskning för militära och civila totalförsvarsmyndigheter men också för andra civila intressenter. Brandforskningen är i många fall riktad och täcker oftast in även närbesläktade forskningsområden såsom explosion, luftstötvåg och riskanalys. Verksamheten omfattar uppdrag av både teoretisk och experimentell karaktär. De mer teore-</P> </DIV> <DIV id="page_78"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311078x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">81</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p245 ft0">tiska momenten innebär huvudsakligen arbete med modellerings- och beräkningsverktyg för brand- och rökspridning samt validering av dessa mot försöksresultat och andra modeller.</P> <P class="p78 ft0">Utgångspunkter för Försvarsforskningsutredningen är att det vidgade säkerhetsbegreppet, förskjutningen av intresset mot en annan del av hot- och riskbilden än den som hittills dominerat försvarsförberedelserna och det behov av att utnyttja totalförsvarsresurser i många skilda situationer, som därigenom uppstått, sannolikt ökar betydelsen av en samordning av forskningen för samhällets skydd i vid bemärkelse. Nya förutsättningar, nya hot och risker och den ständigt pågående tekniska utvecklingen gör att vissa myndigheter och samhällsfunktioner som hittills har tagit i anspråk forskningsinsatser vid andra organ än dem som primärt har tillskapats för att tillgodose försvarsändamål kan behöva samordna sina forskningsuppdrag med dessa eller med andra aktörer som arbetar inom samma eller närliggande verksamhetsområden. I andra fall innebär ny teknik och förändringar i samhällsstrukturen att myndigheter, som direkt eller indirekt har genererat behov av speciellt inriktad försvarsforskning, möjligen kan få sina behov tillgodosedda genom samverkan med nationella och internationella samarbetspartners.</P> <P class="p246 ft0">Sveriges medlemskap i EU och det allt närmare svenska samarbetet med andra nationer på de säkerhetspolitiska och försvarsindustriella områdena skapar sannolikt nya möjligheter att i framtiden tillgodose behovet av försvarsinriktad forskning. Det kräver dock att Sveriges nationella kompetens inom försvarsforskningsområdet gör oss till en erkänd, respekterad och efterfrågad partner i den internationella vetenskapliga forskarvärlden. Om så inte är fallet kommer vi förmodligen inte att få tillgång till all väsentlig kunskap som vi behöver. Internationellt erkända kompetensgrupper måste därför skapas och vidmakthållas i Sverige och nya måste utvecklas inom områden som bedöms bli intressanta i framtidens säkerhetspolitiska miljö. Det innebär att det alltjämt finns ett starkt nationellt intresse av att samordna forskningsinsatserna för totalförsvarets behov där aktiva kontaktnät mellan industrin, forsknings- och utbildningsinstitutionerna utvecklas. Dessa kontaktnät kan</P> </DIV> <DIV id="page_79"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">82 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p247 ft0">skapa och få tillgång till ny kunskap och överföra den till nationella och, i vissa fall, internationella intressenter.</P> <P class="p78 ft0">Forskningen för totalförsvaret kan i princip hänföras till begreppet sektorsforskning dvs forskning som bedrivs för särskilda syften. Den är ofta till sin karaktär tvärvetenskaplig och innehåller inslag från renodlad grundforskning till direkt tillämpad forskning. Totalförsvarsforskningen har hitintills huvudsakligen varit inriktad på det militära försvarets behov. Militära tillämpningar har emellertid i många fall visat sig ha viktiga civila användningsområden. Det har bidragit till industriell produktutveckling, som givit bl.a. svensk industri stora framgångar på den internationella marknaden. Under senare tid har det också blivit allt vanligare att civila tillämpningar direkt kunnat överföras till militära vapen- och ledningssystem. Därmed kan utvecklingskostnaderna för det militära försvaret i dessa delar hållas nere och de disponibla medlen för forskning och utveckling kan riktas till områden och tillämpningar där det finns särskilda nationella behov, som inte kan eller bör tillgodoses på annat sätt.</P> <P class="p79 ft0">Den nuvarande samordningen mellan myndigheter och totalförsvarsfunktioner bör således breddas och kompletteras. Sam tidigt bör en koncentration av den rent totalförsvarsinriktade forskningen ske till sådana områden och tillämpningar som är av stor betydelse för vår säkerhet. För att uppnå detta måste samspelet mellan de politiska instanserna, totalförsvarsmyndigheterna, näringslivet och forskningsvärlden utvecklas och systematiseras. Den organisationsmodell för försvarsforskning som nu skall formas bör ha som mål att kunna styra, följa upp, utvärdera och kontrollera forskningsinsatserna för sektorn totalförsvar, genomföra den forskning som bör bedrivas inom landet samt stödja sådana tillämpningar som kan leda till högteknologisk produktion i Sverige.</P> </DIV> <DIV id="page_80"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311080x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">83</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p176 ft23"><SPAN class="ft23">4.2</SPAN><SPAN class="ft24">Lednings- och styrformer</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.2.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p248 ft0">Det är särskilt angeläget att de forskningsområden, som anses vara av strategisk betydelse för Sverige, kan disponera erforderliga resurser. Dit hör generellt den forskning som bedrivs för totalförsvaret med speciell tyngdpunkt i de områden som i avvägningsprocessen klassats som strategiskt viktiga eller i övrigt får hög prioritet.</P> <P class="p249 ft0">Riksdag och regering har ansvaret för övergripande prioriteringar mellan och inom olika forskningsområden. Med den utveckling som kan förutses på det säkerhetspolitiska området med bl.a. en påtaglig ökning av samarbetet över nationsgränserna finns det starka skäl för regeringen att förbättra samordningen av den totalförsvarsinriktade forskningen och mellan de olika aktörerna, oavsett vilket departement de sorterar under. Detta bör ske genom att ett centralt samordningsorgan inrättas. Åtgärden är angelägen oberoende av vilka förändringar i övrigt som görs i den organisatoriska strukturen på central myndighetsnivå.</P> <P class="p242 ft25"><SPAN class="ft25">4.2.2</SPAN><SPAN class="ft30">Överblick och samordning</SPAN></P> <P class="p250 ft0">Som en del i den svenska säkerhetspolitiken har vi sedan en lång tid velat säkerställa en självständig förmåga att skapa ett slagkraftigt och effektivt totalförsvar genom att satsa på forskning och utveckling och en inhemsk försvarsindustri. Huvuddelen av de statliga medel som avdelas till försvarsforskningen är knutna till konkreta materielprojekt. En mindre del tas i anspråk för forskning och annan verksamhet som syftar till att skapa kunskap om egna och andra länders möjligheter att använda ny teknik för utveckling av försvarsmateriel samt för att utröna hur nya lösningar kan utnyttjas taktiskt och operativt för att öka försvarsförmågan.</P> </DIV> <DIV id="page_81"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">84 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p251 ft0">Den forskning som är inriktad mot konkreta materielprojekt utförs på uppdrag av främst Försvarsmakten. En mindre del genereras av uppdrag från ÖCB och övriga civila totalförsvarsmyndigheter. De mer generella satsningarna görs för att tillgodose speci fika behov som de skilda totalförsvarsmyndigheterna har men också för att skapa nödvändig kunskap inom områden där statsmakterna måste värna om nationella säkerhetsintressen, som inte tillgodoses i tillräcklig grad på annat sätt. I dessa fall avdelar regeringen särskilda medel för sådana forskningsinsatser.</P> <P class="p252 ft0">Den kraftiga satsningen på att förse det militära försvaret med kvalificerade försvarssystem har lett till att Försvarsmakten har ett starkt inflytande även över försvarsforskningen antingen den bedrivs vid statliga forskningsorgan eller vid försvarsindustrin.</P> <P class="p121 ft0">Samordningen inom civilt försvar försvåras av det stora antalet aktörer och att dessa sorterar under olika departement. Den förhållandevis svaga styrning som ÖCB med stöd av sin instruktion kan utöva gör att samordningen i denna del av totalförsvaret är otillräcklig.</P> <P class="p78 ft0">Ansträngningar har under senare år gjorts för att förbättra förutsättningarna för att skapa dels överblick över totalförsvarets forskningsbehov och <NOBR>-insatser,</NOBR> dels rationella lösningar för hur de egna tekniska och vetenskapliga kompetenserna organiseras och utnyttjas. Processen pågår alltjämt. Frågan om hur en sammanslagning av FFA och FOA samt vissa andra verksamheter vid utpekade myndigheter skulle kunna genomföras är ett led i denna process och måste därför sättas in i ett totalförsvarsperspektiv. Detta i sin tur måste vara koordinerat med den nationella forskningspolitikens intentioner samt beakta hur förutsättningarna för nationellt och internationellt samarbete påverkas.</P> <P class="p43 ft0">Det nationella forskningssystemet kan översiktligt illustreras med följande figur. Den upptar endast exempel på sådana aktörer som har eller kan få direkt betydelse för totalförsvarsforskningen. För att ge en fullständig bild måste ytterligare myndigheter, affärsdrivande verk, statligt ägda företag, forskningsstiftelser samt företag som själva finansierar FoU redovisas.</P> </DIV> <DIV id="page_82"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311082x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">85</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p253 ft0">Redan en översiktlig och principiell redovisning som på nedanstående bild visar komplexiteten i nuvarande forskningsstruktur. Under varje departement finns ett antal myndigheter med totalförsvarsuppgifter, forskningsfinansierande och forskningsutföran de organ, sektorsorgan och forskningsråd med särskilt angivna uppgifter. Vidare finns det ett stort antal företag, akademier, pri vata forskningsstiftelser, länsstyrelser, landsting, kommuner m. fl som bedriver verksamhet som sannolikt har stor betydelse för totalförsvaret även om forskningsuppdragen primärt har genererats av andra behov i samhället.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9"> <TR> <TD rowspan=2 class="tr14 td102"><SPAN class="p254 ft18">ASTRA</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td104"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr17 td106"><SPAN class="p255 ft18">Forskningsstiftelser</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td103"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td9"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td104"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td103"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td103"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td105"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td103"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td107"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td103"><SPAN class="p14 ft18">SoS</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td104"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr7 td108"><SPAN class="p18 ft18">UoH</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td107"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr18 td46"><SPAN class="p114 ft18">BFR</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr18 td103"><SPAN class="p14 ft18">KTH</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td107"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td102"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td9"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr18 td103"><SPAN class="p14 ft18">FRN</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td105"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td107"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr20 td102"><SPAN class="p256 ft44">KI</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr20 td106"><SPAN class="p18 ft44">LiTH</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td9"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td104"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td105"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr4 td103"><SPAN class="p257 ft46">SFR</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td104"><SPAN class="p14 ft18">Mfl. Miljö</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr17 td108"><SPAN class="p258 ft18">NFR<SPAN class="ft47">AFR</SPAN></SPAN> </TD> <TD class="tr17 td107"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr20 td102"><SPAN class="p259 ft44">RFV</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr20 td9"><SPAN class="p18 ft44">Social</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr20 td102"><SPAN class="p14 ft44">Utbildnings</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr20 td107"><SPAN class="p20 ft44">CTH</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td104"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td105"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td102"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td9"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td104"><SPAN class="p260 ft18">Regeringen</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td105"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td106"><SPAN class="p14 ft49">HSFR</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td103"><SPAN class="p14 ft18">ALI</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td107"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td102"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td9"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td104"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td103"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td105"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td107"><SPAN class="p20 ft18">STEM</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td9"><SPAN class="p17 ft18">Utrikes</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td102"><SPAN class="p14 ft18">Närings</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td109"><SPAN class="p258 ft18">KFB</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td104"><SPAN class="p261 ft18">Försvars</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td107"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr18 td102"><SPAN class="p254 ft18">ISP</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr18 td79"><SPAN class="p14 ft18">NUTEK Svenska Kraft</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td9"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td104"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td103"><SPAN class="p14 ft18">BFR</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr7 td102"><SPAN class="p256 ft18">UI</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td104"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr23 td109"><SPAN class="p14 ft18">TFR</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr7 td107"><SPAN class="p14 ft18">VV BV LFV</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr18 td104"><SPAN class="p14 ft18">Militärt försvar</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr18 td109"><SPAN class="p14 ft18">RALF</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td102"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td9"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td106"><SPAN class="p255 ft49">SjöV RS VR</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr18 td110"><SPAN class="p18 ft18">SIDA/SAREC</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr18 td104"><SPAN class="p14 ft18">Civilt försvar</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td105"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td103"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td103"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td105"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td103"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td107"><SPAN class="p262 ft51">SAS</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td104"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td79"><SPAN class="p14 ft18">SMHI SGU SGI</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td9"><SPAN class="p18 ft18">FM(ÖB)</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td104"><SPAN class="p261 ft18">TCN</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p255 ft46">ÖCB</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td103"><SPAN class="p255 ft18">Lsty</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td107"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td102"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td103"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=5 rowspan=2 class="tr18 td111"><SPAN class="p14 ft18">FMV FRA FortV PliktV SPF SRV KBV</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td107"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td107"><SPAN class="p263 ft18">TELIA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td9"><SPAN class="p18 ft18">MB</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td103"><SPAN class="p255 ft18">CB</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td107"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td9"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr18 td46"><SPAN class="p255 ft18">FOA FHS FFA</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr10 td109"><SPAN class="p14 ft18">SSPA</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td107"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td102"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td104"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td107"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr25 td102"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td9"><SPAN class="p20 ft18">CELSIUS</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr25 td112"><SPAN class="p14 ft18">ERICSSON SAAB VOLVO</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td103"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td107"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_83"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">86 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">Regeringen har anmält att den avser komma med en forskningspolitisk proposition under år 2000. Som ett led i den kommande översynen vill regeringen att en mer ingående analys görs i form av en utredning inom regeringskansliet med anlitande av extern expertis. Som redovisats i avsnitt 3.6 har regeringen för detta arbete ställt upp vissa riktlinjer för hur den nationella forskningen bör styras, organiseras och finansieras.</P> <P class="p74 ft0">Dessa riktlinjer för den nationella forskningspolitiken måste självfallet vara styrande även för Försvarsforskningsutredningen <SPAN class="ft5">, </SPAN>även om utredningen enligt sina direktiv måste lämna sina förslag långt innan arbetet med den nationella forskningspolitiken har slutförts och blivit omsatt i en forskningspolitisk proposition. Omvänt bör slutsatser och förslag som Försvarsforskningsutredningen redovisar kunna ha en inverkan på den nationella forskningspolitiken.</P> <P class="p122 ft0">Med den vidgning av det säkerhetspolitiska begreppet och den gällande inriktningen att öka användningen av totalförsvarets resurser som berörts ovan kommer flera utgiftsområden att vara med och finansiera delar av sådan forskning, som har betydelse för totalförsvaret. Samordningen av denna verksamhet är således i hög grad angelägen samtidigt som roller och ansvar för berörda instanser måste vara tydliga.</P> <P class="p264 ft25"><SPAN class="ft25">4.2.3</SPAN><SPAN class="ft30">Försvarsinriktade forskningsinstitutioner och forskningsrelaterad verksamhet</SPAN></P> <P class="p166 ft0">För flera av de försvarsinriktade forskningsinstitutionerna har betydelsefulla förändringar genomförts under senare år bl.a. avseende uppgifter, samarbetsformer och lokalisering. Det har inneburit klara förbättringar i vad avser exempelvis ömsesidigt kunskapsutbyte och utnyttjande av gemensamma stödresurser. Exem pel på detta är lokaliseringen av delar av FOA till de stora universitetsorterna Stockholm, Linköping och Umeå och det samarbete som har utvecklats där liksom i Göteborg/Mölndal mellan de större försvarsindustrierna, universiteten, högskolorna och försvarets egna</P> </DIV> <DIV id="page_84"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311084x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">87</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p265 ft0">forskningsorgan. Därigenom har många fördelar uppstått för de skilda aktörerna, även om de är organisatoriskt fristående från varandra.</P> <P class="p78 ft0">En fördjupad granskning av den direkt försvarsinriktade forskningen visar att det i många avseenden utvecklats förhållandevis väl fungerande kontaktnät och samarbetsformer. Sålunda bidrar FFA i hög grad med sitt kunnande till att utveckla flygindustrins kompetens både för militära och civila produkter men stödjer också FMV i flygsäkerhetsfrågor och prestandabedömningar, såsom en av försvarsindustrin oberoende expert.</P> <P class="p85 ft0">För att ytterligare förbättra samverkan inom flygteknikområdet har ett politiskt beslutat <SPAN class="ft12">Nationellt Flygtekniskt Forsknings- Program (NFFP) </SPAN>utvecklats. Det är ett samverkansprogram mellan utförare av svensk flygforskning där industrin (Saab, Volvo Aero), myndigheterna (FMV, FFA, FOA) och högskolorna (KTH, LiTH, CTH) medverkar inom ramen för Nationellt Flygtekniskt Forum (NFF). NFF har nyligen utarbetat ett strategidokument, <SPAN class="ft12">SVENSK FLYGTEKNIK INFÖR NYA UTMANINGAR – Inriktning och mål för svensk flygteknik i en förändrad omvärld.</SPAN></P> <P class="p74 ft0">Både FFA och FOA fördjupar nu det internationella samarbe tet. FOA:s internationella samarbete sker i huvudsak inom ramen för bilaterala <NOBR>MoU-avtal</NOBR> på försvarsmaterielområdet. Deltagande i multinationella projekt inom ramen för WEAG har nu blivit möj ligt för FOA, FFA m.fl. genom de avtal som nyligen tecknats. På det flygtekniska området är samarbetsprojekten oftast av multinationell och ”dual <NOBR>use”-karaktär.</NOBR> FFA har sedan länge deltagit i många sådana projekt inom ramen för <NOBR>GARTEUR-samarbetet</NOBR> och EU:s flygtekniska program. FFA samarbetar också med sex andra europeiska flygforskningsinstitut i Association of European Re- search Establishments in Aeronautics (EREA). Samarbetet har nyligen formaliserats i ett nytt avtal som undertecknades våren 1999. Avtalet innebär dels att samarbetsområdet utvidgas till att omfatta hela det flygtekniska området – civil, militär och rymdrelaterad flygteknik – dels att det fått en sådan legal status att det blivit möjligt att teckna för organisationen gemensamma samarbetsavtal.</P> </DIV> <DIV id="page_85"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">88 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Även om FFA och FOA hade varit en organisatoriskt sammanhållen enhet hade sannolikt avtalskonstruktionerna haft en likartad utformning därför att den mera styrs av den internationella organisationsstrukturen och forskningsområdenas innehåll än av den svenska organisationsmodellen. Vinster med en sammanslagning av FFA och FOA är således svåra att definiera utifrån befintliga samarbetsavtal. Det är dock av stor betydelse att regeringens arbete med MoU, forskningssamverkan inom ramen för sexnationssamarbetet, WEAG och övriga internationella fora bedrivs samordnat och att övergripande kontakter är koordinerade. En eventuell sammanläggning av FFA och FOA i en ny forskningsmyndighet bör kunna underlätta en sådan samordning.</P> <P class="p266 ft0">Även FMV har ett omfattande internationellt kontaktbehov. Det spänner över hela materielförsörjningsprocessen, vilken också omfattar forskning. FMV genomgår nu en omfattande förändring vilket bedöms leda till att eventuella oklarheter försvinner i ansvarsgränser mellan FMV och de olika forskningsorganen.</P> <P class="p71 ft0">Avsikten är att renodla Materielverkets roll i de processer som styr totalförsvarets teknikförsörjning och där verket har sin huvuduppgift. Det innebär att utöver den kapacitet som erfordras för den direkta ledningen av myndighetens interna verksamhet skall kompetens finnas för att</P> <P class="p267 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">leda systemutformning, vilket bl.a. innebär framtagning av planeringsunderlag inkl offerter och tekniska systembeskrivningar,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">leda materielförsörjning, vilket bl.a. innebär kompetens att följa upp och leda anpassning av försvarsmateriel under hela dess livslängd,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">tillhandahålla stöd till användarna av anskaffad materiel,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">upphandla försvarsmateriel och det stöd – bl.a. FoT inklusive provningsverksamhet, som är relaterad till totalförsvarets teknikförsörjning.</SPAN></P> <P class="p191 ft0">Med en sådan renodling av FMV:s roll i materielförsörjningsprocessen bör verket ha förutsättningar att bli ett allt viktigare stöd för alla totalförsvarets myndigheter vid utveckling, anskaffning, vidmakthållande och avveckling av materiel för totalförsvaret.</P> </DIV> <DIV id="page_86"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311086x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">89</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p268 ft0">Förändringen borde således kunna leda till att FMV blir en väl fungerande länk mellan beställare, användare och leverantörer. Bland de senare återfinns både FFA och FOA. Någon organisatorisk integration mellan försvarets samtliga tekniska verk (FFA, FOA, FMV och ev. FortV) som har övervägts i andra samman hang bör inte diskuteras vidare därför att åtgärder som leder till en sammanblandning av rollerna som kund/beställare resp producent/leverantör bör undvikas.</P> <P class="p269 ft0">Ur FMV:s perspektiv skulle en sammanläggning av FFA och FOA knappast ha någon avgörande positiv eller negativ effekt på kort sikt eftersom de båda forskningsmyndigheterna har så skilda kompetensprofiler. När eller om kundunderlaget sviktar inom något av de forskningsområden där myndigheterna idag är verk samma bör berörda kompetenser avvecklas såvida de inte är av strategisk betydelse för nationen. För sådana kompetenser bör det då sökas nya huvudmän och finansieringskällor.</P> <P class="p270 ft0">När mål, organisationsform, lokaliseringsalternativ, investeringar m.m. övervägs för det framtida totalförsvarsforskningen är det viktigt att ta hänsyn till att vissa stödresurser kan behöva köpas upp från andra leverantörer än dem som för närvarande utnyttjas. Att försöka avgränsa sådana verksamhetsområden i förhållande till kärnverksamheten är ett nödvändigt steg då den framtida organisationsstrukturen och dess lednings- och styrsystem skall utformas.</P> <P class="p269 ft0">En utredning (Fo/2309/MIL, <NOBR>1999-02-25)</NOBR> överväger nu hur de framtida provningsresurserna för Försvarsmaktens behov skall utvecklas och organiseras. Dess ställningstaganden kommer att ha betydelse för hur flera andra myndigheters och företags prov- och försöksplatser skall utvecklas och drivas. Hit hör bl.a. de vindtunnlar som nu förvaltas och utnyttjas av FFA. Skulle utredningen avseende FMV exempelvis föreslå förändrade ägar- och driftförhållanden för hela eller delar av FMV:s provningsresurser så bör motsvarande lösningar kunna övervägas för en del av de resurser som nu är knutna till FFA och kanske också till FOA och FHS. Samtidigt är det nödvändigt för forskningsinriktade organisationer att ha tillgång till och inflytande över forskningslaboratorier, försöksutrustningar m.m.</P> </DIV> <DIV id="page_87"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">90 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p251 ft0">För exempelvis FFA:s del är mycket av verksamheten direkt beroende av att de vindtunnlar, som hör till anstalten, kan utnytt jas. Dessa har för närvarande en god beläggning till följd av kontrakt med svenska och utländska kunder trots att det finns en betydande överkapacitet i världen. Denna har lett till att Tyskland och Nederländerna organiserar sina motsvarande provningsresurser i ett särskilt samägt ”bolag”, för att försöka få till stånd en effektivisering av de båda ländernas vindtunnelresurser. En motsvarande utveckling för svensk del kan på sikt behöva övervägas om konkurrenskraften avtar och beläggningen blir för låg. Det minskar på intet sätt behovet av en svensk forskningskapacitet på det flygtekniska området.</P> <P class="p244 ft0">Den forskningsverksamhet som för närvarande bedrivs vid FHS har stor betydelse för utvecklingen av totalförsvarets ledningssystem allt från individuell utveckling av totalförsvarets che fer till ledningsmetoder och stödsystem. Även FHS genomgår för närvarande en förändringsprocess. Den utveckling mot en mer vetenskaplig och akademisk profil som påbörjades för några år sedan fortsätter. FHS har genomgått en prövning av Högskole verket och har därvid fått omdömet att utbildningen i allt väsentlig är jämbördig med annan utbildning som bedrivs vid civila univer sitet och högskolor. Mot den bakgrunden har Högskoleverkets utvärderingsgrupp rekommenderat att FHS bör gå vidare och utveckla verksamheten så att skolan kan få examensrätt inom utpekade utbildningsblock.</P> <P class="p271 ft0">Även FHS har ett omfattande internationellt kontaktbehov. FHS är numera till sin huvuddel uppdragsfinansierad av totalför svarets myndigheter. Den process som leder fram till konkreta avtal mellan leverantören FHS och de olika uppdragsgivarna har stora likheter med den <NOBR>FoT-process</NOBR> som bedrivs av Försvarsmakten gentemot försvarets tekniska verk. Det innebär emellertid inte att processen är helt problemfri. Så är heller inte fallet med koordineringen mellan totalförsvarets <NOBR>FoT-processer</NOBR> och exempelvis NFFP eller internationella program. Det finns därmed skäl att söka lösningar som gör att statsmakternas ledning och styrning av totalförsvarsforskningen förbättras.</P> </DIV> <DIV id="page_88"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311088x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">91</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p272 ft0">Totalförsvarets skyddsskola ingår som ett verksamhetsställe i myndigheten Försvarsmakten. Skolan produktionsstyrs från Högkvarteret. Uppdragen åt civilt försvar erhålls antingen genom att ÖCB ställer årliga uppdrag till skolan eller genom att funktionsansvariga myndigheter och andra kunder, t.ex. industrin, köper tjänster genom offertupphandling.</P> <P class="p35 ft0">Forskning inom området skydd mot <NOBR>N-,</NOBR> B- och <NOBR>C-stridsmedel</NOBR> genomförs vid FOA (FOA <NOBR>NBC-skydd).</NOBR> Skyddsskolan biträder vid vissa fältförsök och deltar med personal i en del av de studier som bedrivs. Denna forskning är väsentlig för utvecklingen av den svenska skyddsmaterielen som anskaffas av totalförsvaret och för kontroll av den materiel som anskaffas från utlandet. Vidare ger forskningen underlag för att utveckla uppträdandet i kontaminerad miljö och för hur sanering av personal och materiel skall genomföras.</P> <P class="p35 ft0">Socialstyrelsen bör ha en nyckelroll – inom ramen för den övergripande styrstrukturen – när det gäller ledning och styrning av forskningen inom katastrofmedicin och den inom hälso- och sjukvården tillämpade forskningen inom <NOBR>NBC-området.</NOBR></P> <P class="p72 ft0">SoS utvecklar, inom ramen för sitt funktionsansvar för funktionen hälso- och sjukvård m.m, bl.a. styrdokument, skydds- och saneringsutrustning för användning inom hälso- och sjukvården. SoS svarar också för att utbildning genomförs inom området.</P> <P class="p81 ft0">Inom styrelsens beredskapsenhet bör det finnas beställarkompetens – och därigenom kompetens för att i samverkan med externa experter lägga ut forskningsuppdrag samt genomföra upp följning och utvärdering – inom relevanta områden.</P> <P class="p83 ft25"><SPAN class="ft25">4.2.4</SPAN><SPAN class="ft30">Ledningsformer</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Vid de myndigheter som omnämns i direktiven till denna utredning har staten tillsatt myndighetschefer och olika typer av styrelser. Myndighetscheferna ingår i resp styrelse och det finns ett visst mått av personalunion mellan de olika styrelserna. Hos FFA och FMV finns styrelser med fullt ansvar. Resp. ordförande är externt rekryterad. Hos FOA och FHS finns traditionella styrelser där ord-</P> </DIV> <DIV id="page_89"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">92 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">förandena också är externt rekryterade. SRV har en traditionell styrelse med generaldirektören som ordförande. Försvarsmakten, där SkyddS är en underavdelning, kan betecknas som ett enrådighetsverk även om överbefälhavaren har en ledningsgrupp – militärledningen – som lämnar råd enligt en särskild instruktion. Socialstyrelsen har styrelse av traditionell modell med externt rekryterad ordförande.</P> <P class="p37 ft0">Graden av inflytande från de av staten tillsatta styrelserna varierar således. I myndigheter med traditionell styrelse är myndighetschefen i några avseenden direkt ansvarig inför regeringen, i andra delas ansvaret med styrelsen. I myndigheter som har styrelse med fullt ansvar har verkschefen under styrelsen ansvaret för den löpande verksamheten medan styrelsen står ansvarig gentemot regeringen. För Försvarsmakten står överbefälhavaren ensam ansvarig även om militärledningens ledamöter har en lagfäst och instruktionsmässig rätt och skyldighet att framföra sin mening i de frågor där de medverkar i beslutsprocessen.</P> <P class="p42 ft0">Enligt de diskussioner som utredningen har haft fungerar alla de tillämpade modellerna bra sett ur ett styrelse- och myndighetsperspektiv. För uppdragsgivaren/ägaren kan det möjligen finnas vissa skillnader. Den sakkunskap, medborgerliga omdöme och demokratiska insyn som styrelserna är avsedda att tillföra myndigheten kan göras tydligare ju större befogenheter styrelsen ges. Samtidigt kan en eventuell oenighet i styrelsen ställa regeringen i en avdömningsroll, som kräver en djupgående granskning av de skilda ståndpunkternas hållbarhet i ett statsmaktsperspektiv. Denna avvägningsroll kommer sannolikt att få en större tyngd i framtiden med en utvidgad syn på totalförsvarsforskningen och med ett stort antal aktörer som var och en pläderar utifrån sin respektive roll.</P> <P class="p43 ft0">Utredningen har övervägt möjligheterna att skapa gemensamma styrelser för flera myndigheter med huvudsakliga uppgifter rörande totalförsvarets teknik- och kompetensförsörjning. Detta alternativ är sannolikt inte möjligt av stats- och förvaltningsrättsliga skäl. Det borde dock vara möjligt att överväga styrelser för de försvarsforskningsinriktade myndigheterna där samma personer återfinns i</P> </DIV> <DIV id="page_90"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311090x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">93</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p273 ft0">flera styrelser. En sådan utpräglad personalunion undanröjer vissa problem medan andra uppstår eller kvarstår olösta.</P> <P class="p72 ft0">Med en stor personalunion mellan olika myndigheters styrelser kommer en begränsad krets av personer att få ett betydande inflytande över försvarsforskningens inriktning och finansiering. Om styrelseledamöterna dessutom representerar tunga intressen i form av ägarintressen, uppdragsgivare eller uppdragstagare kan det uppstå jävsliknande situationer. Samtidigt är det viktigt att tunga beslutsorgan såsom styrelser innehåller en allsidig representation så att de har förutsättningar att värdera forskningens vetenskapliga kvalitet, relevans för aktuellt samhällsområde samt resursfördelningens rimlighet.</P> <P class="p205 ft25"><SPAN class="ft25">4.2.5</SPAN><SPAN class="ft30">Departemental forskningssamordning</SPAN></P> <P class="p250 ft0">Ju svagare samordningen är mellan totalförsvarets olika funktioner och myndigheter desto mer komplicerad blir regeringens avvägning och styrning av försvarsforskningen gentemot de många aktö rer som regeringen har att hantera. I det sammanhanget är det viktigt att observera att utredningen Forskning 2000 har föreslagit inrättande av fyra nya forskningsråd som ersättare för dels dem som nu finns, dels vissa myndigheter. Därutöver föreslås inrättande av en Forskningsrådens samverkansnämnd. Regeringen har inte tagit ställning till förslaget men har i det sammanhanget framhållit att statsmakterna skall fatta övergripande beslut om forskningsresurser för olika ändamål som säkrar tillgången för samhälle och näringsliv av såväl samhällsinitierad forskning inom olika områden som grundforskning av hög kvalitet. Den närmare fördelningen av resurserna skall göras utifrån vetenskapliga kvalitetskriterier samt – när det gäller forskning för särskilda samhällsbehov – även utifrån kvalificerade bedömningar av relevansen i forskningsinsatserna. Statsmakterna måste från ansvariga organ kunna få en tydlig återföring av hur anvisade medel använts och vad som uppnåtts med dessa.</P> <P class="p274 ft0">Av det skälet har Försvarsforskningsutredningen prövat ytterligare ett alternativ för att skapa överblick och samordning inom</P> </DIV> <DIV id="page_91"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">94 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p275 ft0">försvarsforskningsområdet. De bygger på en tillämpning av samma principer som föreslagits av Forskning 2000.</P> <P class="p76 ft0">En sådan ordning skulle innebära att den övergripande inriktningen av och resurstilldelningen till strategiskt viktiga forskningsområden granskas av ett nyinrättat organ som på regeringens uppdrag lämnar sina rekommendationer i hithörande frågor. Modellen har likhet med den roll som överbefälhavaren hade gentemot försvarets myndigheter före den 1 juli 1994. Han hade då att föreslå regeringen en bästa avvägd lösning utifrån de aspekter han hade att bevaka. Regeringen fick därigenom en sakkunnig granskning och genomlysning av det underlag som resp myndighetschef enligt sin instruktion lämnade till regeringen. Med de små departement som är utmärkande för den svenska förvaltningsmodellen är detta ett sätt att förstärka beredningskapaciteten utan att regeringskansliet för den skull behöver växa.</P> <P class="p43 ft0">Utgående från den utveckling som kan förutses på det säkerhetspolitiska området, med bl.a. tecken på en stark ökning av samarbetet över nationsgränserna, talar även sådana skäl för att regeringen förstärker samordningen av de totalförsvarsinriktade forskningsinsatserna genom att inrätta ett nytt beredningsorgan. Detta är angeläget oavsett vilka förändringar i övrigt som görs i den organisatoriska strukturen på central myndighetsnivå.</P> <P class="p74 ft0">Ett nyinrättat organ med uppgift att under regeringen samordna forskningsverksamheten inom totalförsvarssektorn skulle väl passa in i och komplettera den organisations- och ledningsmodell som Forskning 2000 har skisserat. De diskussioner som utredningen fört med företrädare för den arbetsgrupp som ser över myndighetsstrukturen för forskningsfinansiering indikerar att den modell som Försvarsforskningsutredningen rekommenderar sannolikt kommer att passa in i den struktur som arbetsgruppen kommer att förorda.</P> <P class="p276 ft0">Om regeringen å andra sidan skulle välja en annan lösning då den tar ställning till den framtida nationella forskningspolitiken torde det bli än viktigare att skapa förutsättningar för regeringen att överblicka och samordna de totalförsvarsinriktade forskningsinsatserna. Det stärker motiven för att ett nytt organ bör inrättas för denna uppgift. Personer med god insikt i totalförsvarets verksamhet</P> </DIV> <DIV id="page_92"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311092x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">95</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p277 ft0">och med ett betydande inslag av sakkunskap på forskningsområdet bör knytas till ett sådant nyinrättat organ.</P> <P class="p69 ft23"><SPAN class="ft23">4.3</SPAN><SPAN class="ft24">Finansieringsprinciper</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.3.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p248 ft0">Den forskning och det utvecklingsarbete som görs för totalförsvarets behov skall bedrivas rationellt och effektivt. System för resursfördelning och utvärderingar bör ha en sådan utformning att kreativa forskningsmiljöer skapas och vidareutvecklas.</P> <P class="p278 ft0">Finansieringen måste till viss del säkerställas genom statliga insatser även om andra finansiärer också bidrar i väsentlig grad. Det finns således starka skäl att ensa rutinerna inom totalförsvarets olika delar så att statsmakternas styrning och kontrollmöjligheter förbättras. En koordineringsfunktion under regeringen borde kunna samordna de skilda aktörerna och ge regeringen stöd vid avvägning mellan totalförsvarets olika delar och vid fördelning av resurser till de sektors- och forskningsorgan som direkt eller indirekt finansieras av statliga medel.</P> <P class="p279 ft25"><SPAN class="ft25">4.3.2</SPAN><SPAN class="ft30">Styrning</SPAN></P> <P class="p250 ft0">Den generella forsknings- och utvecklingsprocessen indelas ofta i tre delar, nämligen</P> <P class="p53 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">grundforskning</SPAN>, som är ett metodiskt sökande efter ny kunskap utan någon bestämd tillämpning i sikte,</P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">tillämpad forskning </SPAN>, som avser sökande efter kunskap för en bestämd tillämpning samt</P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">utvecklingsarbete</SPAN>, som innebär ett systematiskt och metodiskt utnyttjande av forskningsresultat, vetenskaplig kunskap och nya idéer för att skapa nya produkter, processer och system eller för att förbättra redan existerande sådana.</P> </DIV> <DIV id="page_93"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">96 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p208 ft0">Forskning för totalförsvarsändamål inrymmer allt från renodlad grundforskning till forskning av direkt tillämpad och utvecklande karaktär. Många forskningsorgan är därmed involverade i arbetet för en sektor där staten har ett odiskutabelt ansvar.</P> <P class="p76 ft0">Sverige hör till de länder som satsar förhållandevis mest pengar på forskning och utveckling. År 1998 disponerades ca 50 miljarder vilket motsvarande drygt 3% av bruttonationalprodukten. En tiondel av dessa medel avsåg försvarsrelaterad forskning där statliga organ svarade för 40% av finansieringen och resterande del bekostades av främst industrin.</P> <P class="p122 ft0">Av tradition genomförs nästan all grundläggande forskning i Sverige vid universitet och högskolor. Drygt 10 miljarder kronor per år – motsvarande ca 20% av den totala nationella forskningsbudgeten – satsas på universiteten och högskolorna. Därigenom skapas goda förutsättningar att koppla ihop forskningen med undervisningen. Det har däremot varit svårare att direkt föra ut och nyttiggöra kunskap eller specifika forskningsresultat till industrin, främst de små och medelstora företagen. De saknar ofta egna forsknings- och utvecklingsavdelningar. Här finns starka skäl att driva på utvecklingen så att en större del av svenskt näringsliv kan få tillgång till intressanta forskningsrön och omsätta dem till framtidsinriktad produktion.</P> <P class="p42 ft0">Merparten av de statliga finansiärerna av den generella forsknings- och utvecklingsprocessen stödjer idag såväl grundforskning som tillämpad forskning och i vissa fall rent utvecklingsarbete. Som framgår ovan bedrivs den första typen av FoU huvudsakligen vid universitet och högskolor och finansieras till största delen av fakultetsanslag, rådsanslag och anslag från stiftelser. Den andra typen av FoU utförs inom större företag, vid forskningsinstitut samt vid universitet och högskolor. Denna verksamhetstyp finansieras främst av näringslivet självt, av olika sektorsorgan samt av kommuner, landsting och vissa myndigheter samt till mindre del av utländska kunder.</P> <P class="p244 ft0">Även om det finns flera finansieringskällor för den renodlade försvarsforskningen är det ändå en huvudprincip att staten står för kostnaderna antingen genom direkta anslagsmedel, kontrakterade</P> </DIV> <DIV id="page_94"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311094x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">97</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p268 ft0">statliga forskningsuppdrag eller genom beställningar av exempelvis försvarsmateriel vid industrin där forskningsinsatserna är en del av den överenskomna kontraktssumman. På likartat sätt funge rar systemet internt inom försvarssektorn genom den uppdragsstyrning som sker från exempelvis Försvarsmakten eller Översty relsen för ekonomiskt försvar gentemot FHS, FFA, FOA och FMV.</P> <P class="p122 ft0">Vid sidan av direkta statliga anslag torde Försvarsmakten bli huvudfinansiär av en ny forskningsmyndighet genom de beställningar som direkt eller indirekt görs för det militära försvarets räkning. Det är emellertid viktigt att gamla och eventuellt nyinrättade myndigheter också tillvaratar andra möjligheter till både statlig och icke statlig finansiering i form av beställningar från svenska och utländska industrier, myndigheter, organisationer m.fl. Det senare bör uppnås genom i första hand riktade aktiviteter mot presumtiva kunder och marknader.</P> <P class="p122 ft0">Beställarstyrd forskning och utveckling har visat sig kunna befrämja myndigheters totala forsknings- och utvecklingsverksamhet på ett mycket positivt sätt. Forskare och teknisk personal vid myndigheten ställs inför kommersiellt stränga kundkrav med avseende på såväl resultat, färdigställandetid som ekonomiska ramvillkor. Samtidigt innebär det avtalade uppdraget nästan alltid någon form av utmaning, vilket givetvis bidrar till myndighetens totala kompetensutveckling.</P> <P class="p41 ft0">Samtidigt kan en forskningsverksamhet som är helt beställarstyrd riskera att förlora eller nedprioritera sådana kompetenser som inte är tydligt efterfrågade av bl.a. kommersiella skäl. I sådana fall måste staten vara beredd att satsa särskilda medel för att bevara och utveckla kompetenser om de är av nationell och säkerhetspolitisk betydelse. Det innebär att anslagsmedel årligen måste avdelas för kompetensutvecklande insatser och för att underhålla strategiska kompetensområden som inte är själv bärande.</P> <P class="p37 ft0">Det är viktigt att åstadkomma synergieffekter mellan militär och civil forskning. Detta kan bidra till att olika strategiska kompetensgrupper kan hålla en tillräcklig storlek. Verksamheter som här avses kan även beröra områden utanför det rent försvarstekniska. Ett exempel är den vindenergiforskning som sedan flera år</P> </DIV> <DIV id="page_95"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">98 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">med framgång drivs vid FFA. I vindenergiforskningen utnyttjas kunskap ur FFA:s kärnområden såsom aerodynamik, struktur teknik och akustik.</P> <P class="p78 ft0">Ökade tvärvetenskapliga forskningsinsatser tenderar att bli allt viktigare för att utveckla försvarssystem som är anpassade till framtidens säkerhetspolitiska miljö. För en liten nation som Sverige med ambitionen att ha ett väl utvecklat totalförsvar är det nödvändigt att skapa långsiktiga förutsättningar för en konkur renskraftig svensk kunskapsmiljö på bl.a. försvarsområdet. Bredd och internationella topprestationer bör även framgent vara utmär kande för den svenska forskningen i allmänhet och inte minst för denna sektor.</P> <P class="p74 ft0">I den omställning som nu förestår för det militära försvaret kommer försvarsindustrin i sin helhet och därmed indirekt försvarsforskningen att beröras. De positioner som teknologiska spjutspetsföretag, som främst de största svenska försvarsindustrierna har idag, har skapats genom långsiktiga och målmedvetna satsningar på utveckling och produktion av högkvalitativ försvarsmateriel för det svenska försvarets behov. I många fall har det även lett till framgångsrika exportsatsningar på en kraftigt konkurrensutsatt internationell marknad, t.o.m. inom områden där köparlandet självt har en nationell kapacitet att utveckla och producera likartade produkter. Det visar tydligt att försvarsmateriel som utvecklas och tillverkas i Sverige har hög kvalitet och goda prestanda samt att den produceras till förhållandevis låga kostna der. Den modell som försvarsmyndigheterna har tillämpat för styr ning av forskning och utveckling och för att definiera krav på nya försvarssystem har således fungerat väl.</P> </DIV> <DIV id="page_96"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311096x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td99"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td101"><SPAN class="p15 ft0">99</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p151 ft25"><SPAN class="ft25">4.3.3</SPAN><SPAN class="ft30">Uppföljning</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Vid den kommande omstruktureringen av det svenska försvaret är det viktigt att säkerställa att den kompetens som hittills har upprätthållits inom totalförsvarsmyndigheterna och vid svensk försvarsindustri kan bevaras inom de forsknings- och produktionsområden som har nationell säkerhetsmen även näringspolitisk betydelse. Om det inom något sådant område skulle uppstå en underkritisk beläggning till följd av minskade försvarsbeställ ningar måste nödvändig kompetens bevaras genom särskilda ekonomiska satsningar eller genom att någon annan aktör får överta kompetensansvaret. Som ett led i hela omställningen är en nära nationell samverkan mellan alla berörda parter en nödvändighet. En stark styrning och kontroll från statens sida är enligt utredningens mening angelägen.</P> <P class="p141 ft0">Det är också ur statens synvinkel angeläget att kontinuerligt kunna följa upp hur resultaten av den nationella satsningen på forskning och utveckling utvecklas och hur finansieringen tillgodoses.</P> <P class="p72 ft0">Likartade styrnings- och uppföljningsproblem som inom totalförsvaret finns exempelvis inom näringspolitiska området. Här har bl.a. NUTEK givits en roll som Sveriges centrala näringspolitiska myndighet med uppgift att stimulera näringslivets utveckling i hela landet. I denna egenskap har myndigheten fyra viktiga roller, nämligen nationell expert och stabsorgan, nationell samordning, nationellt programansvar samt rådgivning och företagsfinan siering.</P> <P class="p280 ft0">På motsvarande sätt bör det säkerställas att den forskning och det utvecklingsarbete som görs för totalförsvarets behov bedrivs rationellt och effektivt. Arbetssättet inom de militära och civila delarna av totalförsvaret i vad gäller att fastställa forskningsuppdragens omfattning och fördelningen av forskningsmedel skiljer sig för närvarande åt. Till följd av den senaste tidens förändringar såväl i säkerhetspolitikens inriktning som i synen på användningen av totalförsvarsresurser i andra situationer än krigsfara och krig finns starka skäl att ensa rutinerna inom totalförsvarets olika delar så att statsmakternas styrning och kontrollmöjligheter förbättras. En koordineringsfunktion under regeringen borde därför inrättas som</P> </DIV> <DIV id="page_97"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311097x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">100 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">stöd åt regeringen då den skall avväga mellan totalförsvarets olika aktörer och fördela resurser mellan de sektors- och forsk ningsorgan, som direkt eller indirekt finansieras av statliga medel.</P> <P class="p281 ft23"><SPAN class="ft23">4.4</SPAN><SPAN class="ft24">Totalförsvarets forsknings- och teknologiförsörjningsprocess</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.4.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p241 ft0">Forsknings- och teknologiförsörjningsprocessen <NOBR>(FoT-proces</NOBR> sen) är idag begränsad till Försvarsmakten. Det finns goda skäl att vidga denna framgångsrika process också till övriga delar av totalförsvaret. Det skulle leda till en bättre inriktning av en idag splittrad forskning, effektivisera kunskapsöverföringen och skapa ytterligare bas för att i Sverige utveckla och långsiktigt vidmakthålla internationellt konkurrenskraftiga forskningsgrupper. Det skulle vidare ge statsmakterna bättre förutsättningar att göra övergripande avvägningar mellan forskningsområden och – aktörer.</P> <P class="p242 ft25"><SPAN class="ft25">4.4.2</SPAN><SPAN class="ft30">Samordning inom totalförsvaret</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Försvarsforskningen är i hög grad uppdragsstyrd. Utgångspunkten är att den som har ett <NOBR>FoU-problem</NOBR> är beställare och finansiär. Detta gäller <NOBR>FoU-verksamhet</NOBR> som genomförs för att lösa specifika problem i ett längre eller kortare tidsperspektiv lika väl som den som bedrivs för att skapa framtida beredskap eller handlingsfrihet genom att utveckla kompetenta forskningsgrupper. Det finns emellertid också exempel på att försvarsindustrin egenfinansierar forskning och produktutveckling inom sektorer där man bedömer att det finns intressanta marknader. I många fall ger detta direkta eller indirekta effekter på vår nationella förmåga att behålla och utveckla kompetensen inom strategiskt viktiga områden. Genom nationella</P> </DIV> <DIV id="page_98"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB311098x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">101</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p282 ft0">samarbetsprogram kan påtagliga synergieffekter uppnås både för nationen, myndigheter och företag.</P> <P class="p78 ft0">Huvuddelen av försvarsforskningspengarna avser insatser för att tillgodose det militära försvarets behov. Inom det militära för svaret har det utvecklats en modell, den s.k. <NOBR>FoT-processen,</NOBR> för styrning och uppföljning som i allt väsentligt fungerar väl. I avsnitt 3.4 redovisas en beskrivning av den nuvarande <NOBR>FoT-processens</NOBR> olika styrdokument och organisation. Medel för den tillämpade försvarsforskningen fördelas i huvudsak enligt detta system.</P> <P class="p209 ft0">Processen för att inrikta och fördela medel för teknologiutveckling och för framtagning av demonstratorer är mera splittrad och otydlig. Kunskapsöverföringen mellan den tillämpade försvarsforskningen och de aktuella materielprojekten kan förbättras. Arbete pågår för att genomföra en sådan förbättring och skapa en större samordning i vad gäller inriktning och finansiering av forskning samt teknologi- och demonstratorutveckling.</P> <P class="p74 ft0">Erfarenheterna från det militära försvarets <NOBR>FoT-process</NOBR> är övervägande positiva. Uppdragsstyrningen har stärkt samverkan mellan uppdragsgivare och forskningsproducenter. Forskningen har bättre inriktats mot kundernas problem och uppdragsgivarnas engagemang i forskningsfrågor har ökat. Processen har en långsiktighet som skapar förutsättningar att bygga upp och vidmakthålla internationellt konkurrenskraftiga forskningsgrupper. Detta senare är en förutsättning för att kunna delta i det vidgade internationella samarbetet.</P> <P class="p37 ft0"><NOBR>FoT-processen</NOBR> är idag begränsad till det militära försvaret även om det har påbörjats ett arbete att utveckla den också för det civila försvaret. Det finns goda skäl att dra lärdom av det militära försvarets framgångsrika process och att tillämpa motsvarande rutiner också för övriga delar av totalförsvaret. Det skulle leda till en bättre inriktning av en idag splittrad forskning, effektivisera kunskapsöverföringen och skapa ytterligare bas för att i Sverige utveckla och långsiktigt vidmakthålla internationellt konkurrenskraftiga forskningsgrupper samt för att ge statsmakterna bättre förutsättningar att göra övergripande avvägningar mellan forsk ningsområden och aktörer.</P> </DIV> <DIV id="page_99"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">102 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">4.4.3</SPAN><SPAN class="ft30">Särskilda åtgärder inom civilt försvar</SPAN></P> <P class="p162 ft0">Utredningen vill peka på följande principiella krav som bör vara uppfyllda om det skall kunna bedrivas en effektiv och målinriktad <NOBR>FoT-process</NOBR> för den civila delen av totalförsvaret:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Skapa en långsiktig inritning av forskningen.</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ge stabilitet mellan åren </SPAN><NOBR>(5-årig</NOBR> forskningsplan som rullas).</P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Säkerställ det långsiktiga behovet av beställar- och forskningskompetenser inom civilt totalförsvar.</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Engagera myndighetsledningarna för att fastställa forskningsplaner och </SPAN><NOBR>-strategier.</NOBR></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Skapa ett brett deltagande i planering och genomförande av forskning.</SPAN></P> <P class="p112 ft0">Processen bör utmynna i tre styrdokument:</P> <P class="p283 ft12"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">Forskningsstrategi för civilt försvar. </SPAN><SPAN class="ft0">Bör ses över vart 5:e år. Fastställs av GD ÖCB efter diskussion i Forum för försvarsforskning.</SPAN></P> <P class="p284 ft12"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">Forskningsplan för civilt försvar. </SPAN><SPAN class="ft0">Bör vara </SPAN><NOBR><SPAN class="ft0">5-årig</SPAN></NOBR><SPAN class="ft0"> och rullas årligen. Fastställs av GD ÖCB. Struktureras per funktionsområde inom civilt försvar. Planen skall både beakta långsik tiga behov av kompetens och mer näraliggande behov av resultat (beslutsunderlag m.m.).</SPAN></P> <P class="p54 ft9"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft52">Årliga beställningar. </SPAN>Utformas av ÖCB och funktionsansvariga myndigheter (FAM). Fastställs av resp. myndighetschef.</P> <P class="p285 ft0">Vidare bör en forsknings- och teknologiförsörjningsprocessen för civilt försvar grundas på följande arbetsformer:</P> <P class="p286 ft12"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">En grupp – </SPAN>Forskningskonferens för civilt totalförsvar <SPAN class="ft0">– möts ca tre gånger per år för att behandla övergripande forskningsfrågor. Består av myndighetscheferna eller deras ställföreträdare. Lämnar synpunkter på forskningsplanen och behandlar andra viktiga forskningsfrågor. Är samrådsgrupp till GD ÖCB i övergripande forskningsfrågor rörande bl.a. forskningsstrategin och forskningsplanen.</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_100"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110100x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">103</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p287 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">En projektsamordnande grupp – </SPAN><SPAN class="ft12">Projektgrupp Forskning Civil Totalförsvarsforskning” (PgFCT) </SPAN>– bestående av forskningshandläggare från ÖCB, funktionsansvariga myndigheter, sär skilt viktiga beredskapsmyndigheter samt representanter för större forskningsproducenter. Gruppen arbetar fram förslag till Forskningsplan och är i övrigt en beredande och rådgivande grupp till GD ÖCB i forskningsfrågor.</P> <P class="p288 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">En forskningsberedande grupp vid varje FAM. Respektive grupp består av en eller flera forskningshandläggare inom myndigheten, eventuella representanter från underställda organ och berörda sidoordnade myndigheter. Vidare bör ingå representanter från berörda, långsiktiga forskningsproducenter. Ordförande är den forskningsansvariga på myndigheten. Gruppen tar fram underlag till forskningsplanen och följer forskningsproducenternas uppdrag. Gruppen är rådgivande åt myndighetschefen samt ger underlag till PgFCT.</SPAN></P> <P class="p289 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Varje myndighet inom civilt försvar lägger ut årliga (ev. fleråriga beställningar) av forskning inom ramen för de riktlinjer som har fastställts i de gemensamma styrdokumenten.</SPAN></P> <P class="p151 ft23"><SPAN class="ft23">4.5</SPAN><SPAN class="ft24">Strategiska kompetenser</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.5.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p290 ft0">För kompetenser, som betecknas som strategiska, bör staten axla ett särskilt ansvar. Det innebär bl.a. att staten bör ange vilka organ, som skall ha ansvar för kompetensutveckling och att tillse att finansieringen av aktuella kompetensområden vid behov säkerställs genom särskilt riktade insatser.</P> </DIV> <DIV id="page_101"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">104 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">4.5.2</SPAN><SPAN class="ft30">Bakgrund och slutsatser</SPAN></P> <P class="p109 ft0">I avsnitt 3.3 har redovisats den nuvarande uppfattningen om vad som skall räknas in i och påverka behovet av strategiska kompetenser. En särskild utredning granskar för närvarande området och kommer att redovisa sina förslag senare denna höst.</P> <P class="p72 ft0">Innan detta översynsarbete har slutförts är det svårt att preci sera hur en framtida försvarsforskningsorganisation i detalj bör vara utformad. Till detta skall läggas den splittrade bild som för närvarande uppvisas för det civila försvaret.</P> <P class="p67 ft0">De viktigaste civila myndigheterna inom totalförsvaret hänförs till funktioner. Med funktion avses en samhällssektor som i krig är av särskild betydelse för totalförsvaret. Med funktionsansvarig myndighet avses en myndighet som har ansvaret för samordning inom en funktion. Av beredskapsförordningen (1993:242) framgår vilka myndigheter som är funktionsansvariga och de myndigheter som har uppgifter inom resp funktion. Det framgår också vilka myndigheter som är beredskapsmyndigheter, dvs. de som har stor betydelse för totalförsvaret.</P> <P class="p113 ft0">Sammantaget finns det flera tiotal myndigheter som är angivna i beredskapsförordningen. Om även det militära försvarets viktiga kompetenscentra och myndigheter, som huvudsakligen ger stöd åt Försvarsmakten, medräknas ökar antalet med ytterligare något tiotal. Självklart har alla dessa myndigheter utifrån sina verksamhetsområden olika syn på vad som bör räknas till de nationella strategiska kompetenserna.</P> <P class="p71 ft0">Försvarsforskningsutredningen bedömer att den totalförsvarsinriktade forskningsorganisationen kommer att ha två principiellt olika drivkrafter. Den ena är det kundstyrda forskningsbehov som tillgodoses på uppdrag av myndigheter, industrier, utländska beställare m.fl. Den andra är den särskilda forskning som sker främst på statsmakternas uppdrag för att säkerställa eller utveckla kompetenser av nationell betydelse och som inte tillgodoses genom den kundstyrda uppdragsforskningen.</P> <P class="p71 ft0">Viktig forskningskompetens för totalförsvaret kommer att finnas hos både statliga och privata aktörer, men särskilt för kom petenser som betecknas som strategiska bör staten axla ett särskilt ansvar.</P> </DIV> <DIV id="page_102"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110102x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">105</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p268 ft0">Det innebär bl.a. att staten bör ange vilka organ, främst statliga, som skall ha ansvar för kompetensområdet och att finan sieringen av aktuella kompetensområden bör ske med särskilt rik tade insatser. Sambandet kan översiktligt beskrivas med följande bild:</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <!--[if lte IE 7]><P style="margin-left:0px;margin-top:0px;margin-right:-233px;margin-bottom:0px;" class="p291 ft16"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><P style="margin-left:-233px;margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:233px;" class="p291 ft16"><![endif]--><![if ! IE]><P style="margin-left:-117px;margin-top:117px;margin-right:-116px;margin-bottom:116px;" class="p291 ft16"><![endif]>Nationella forskningsorgan</P> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p292 ft16">Regeringen</P> <P class="p293 ft53">Totalförsvarets forskningsinstitutitioner</P> <P class="p294 ft54">Strategisk totalförsvarsforskning</P> <P class="p295 ft55">Kompetenscentra</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10"> <TR> <TD class="tr18 td115"><SPAN class="p14 ft53">SoS SRV FMV FFA</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td26"><SPAN class="p14 ft53">FOA FHS SkyddS</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p296 ft53">Forskningsområden (exempel)</P> <P class="p297 ft54">Säkpolitik <NOBR>-Strategisk,</NOBR> operativ, taktisk</P> <P class="p298 ft54">Ledningssystem - MSI, metodik, teknik</P> <P class="p299 ft54">Vapenverkan</P> <P class="p300 ft54">Flyg- och rymdteknik</P> <P class="p300 ft54">Styr- och reglerteknik</P> <P class="p301 ft54">Skydd och räddningsteknik</P> <P class="p302 ft54">NBC</P> <P class="p300 ft54">Modellering,simulering</P> <P class="p303 ft54">Materialteknik</P> </DIV> <DIV id="id_2_3"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11"> <TR> <TD class="tr26 td116"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-204px;margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:0px;" class="p304 ft56"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:0px;margin-top:0px;margin-right:-204px;margin-bottom:204px;" class="p304 ft56"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-102px;margin-top:102px;margin-right:-102px;margin-bottom:102px;" class="p304 ft56"><![endif]>och samarbetspartners</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td7"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-206px;margin-top:-2px;margin-right:0px;margin-bottom:2px;" class="p305 ft57"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:0px;margin-top:-2px;margin-right:-206px;margin-bottom:208px;" class="p305 ft57"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-103px;margin-top:101px;margin-right:-103px;margin-bottom:105px;" class="p305 ft57"><![endif]>Utländska</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td116"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-31px;margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:0px;" class="p306 ft56"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:0px;margin-top:0px;margin-right:-31px;margin-bottom:31px;" class="p306 ft56"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-16px;margin-top:16px;margin-right:-15px;margin-bottom:15px;" class="p306 ft56"><![endif]>beställare</SPAN> </TD> <TD class="tr13 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="id_3"> <P class="p307 ft54">Kundstyrd totalförsvarforskning</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12"> <TR> <TD class="tr27 td117"><SPAN class="p14 ft16">Totalförsvarsmynd.</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td118"><SPAN class="p14 ft18">Svensk försvarsindustri</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="page_103"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110103x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">106 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p308 ft29"><SPAN class="ft23">4.6</SPAN><SPAN class="ft28">Gemensamma stödfunktioner och rutiner inom försvarsforskningen</SPAN></P> <P class="p104 ft25"><SPAN class="ft25">4.6.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p248 ft0">Samordning över myndighetsgränser och kostnadseffektivare rutiner i kombination med ett mer affärsmässigt agerande i främst upphandlingsskedet bedöms vara nyckeln till avsevärt lägre kostnader på kort och lång sikt.</P> <P class="p309 ft25"><SPAN class="ft25">4.6.2</SPAN><SPAN class="ft30">Utredningen Försvarsfamiljen</SPAN></P> <P class="p171 ft0">Fokuseringen på ekonomiadministrativa instruktioner och kontrollen av dessas efterlevnad har länge prioriterats inom den statliga myndighetssfären. Affärsmässighet och kostnadsmedvetande har ägnats betydligt mindre uppmärksamhet, trots att här finns de verkliga, och samtidigt lättfångade möjligheterna till kostnadsbesparingar.</P> <P class="p72 ft0">Under det senaste året har överbefälhavaren initierat ett samordnings- och rationaliseringsprojekt avseende de administrativa stödfunktionerna inom Försvarsmaktens enheter och vissa övriga försvarsmyndigheter som är lokaliserade i Stockholmsområdet. Projektet går under namnet Försvarsfamiljen.</P> <P class="p310 ft0">I arbetet deltar representanter för Försvarsmakten, FFA, FHS, FMV, FOA och FRA. Projektet granskar för närvarande följande verksamhetsområden:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">bevakning/säkerhet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">biblioteksverksamhet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">byggnads- och fastighetsfrågor</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">inköpsverksamhet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">resehantering</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">telekommunikationer</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_104"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110104x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">107</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p311 ft0">Parallellt diskuteras också möjligheter att lägga ut vissa administrativa stödfunktioner till externa underleverantörer (s.k. outsourcing). Även effektivisering av administrativa stödsystem för t.ex. ekonomiuppföljning och reseadministration finns med på dagordningen.</P> <P class="p37 ft0">En första avrapportering till ÖB av utredningen Försvarsfamiljens arbete har skett i augusti i år. Redan nu kan konstateras att omfattande besparingar kan och bör åstadkommas genom aktiv samordning och effektivisering av ett antal administrativa funktioner inom och mellan samtliga berörda försvarsmyndigheter. Inom t.ex. resehanteringen finns genom viss samordning och kostnadseffektivare reseregler uppskattade besparingspotentialer i storleksordningen <NOBR>50–100</NOBR> mkr per år utan att resenärerna ”drabbas”. För inköpsverksamheten och fastighetsområdet torde sannolikt än större vinster finnas att hämta på en administrativ samordning mellan de aktuella myndigheterna, även om resultatet av arbetet inom dessa sakområden i dagsläget inte fullt ut kan överblickas.</P> <P class="p43 ft0">Samordning över myndighetsgränser och kostnadseffektivare rutiner parat med ett mer affärsmässigt agerande i främst upphandlingsskedet bedöms vara nyckeln till avsevärt lägre kostnader – på kort och lång sikt – för samtliga myndigheter inom Försvarsfamiljen.</P> <P class="p209 ft0">Om det fortsatta arbetet inom utredningen Försvarsfamiljen leder fram till beslut om en större samordning mellan myndigheter i Stockholmsområdet bör detta ge avsevärt större vinster än enbart en samordning mellan enstaka myndigheter. Arbetet inom Försvarsfamiljen bör därför beaktas vid utformningen av en ny organisation för totalförsvarsforskningen.</P> </DIV> <DIV id="page_105"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110105x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">108 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p312 ft29"><SPAN class="ft23">4.7</SPAN><SPAN class="ft28">Totalförsvarets försörjning med kompetens för forskning, utveckling och utbildning</SPAN></P> <P class="p104 ft25"><SPAN class="ft25">4.7.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p241 ft0">Målet bör vara att få ett kontinuerligt och bra kunskapsflöde från universitet och högskolor till totalförsvarets tillämpnings områden och att omvänt sprida kännedom om totalförsvarets verksamhet och behov. En utvidgning av det nuvarande systemet där försvarsforskningsorganisationerna, universiteten och högskolorna gemensamt utnyttjar varandras kompetenser för forskning och utbildning är önskvärd.</P> <P class="p313 ft25"><SPAN class="ft25">4.7.2</SPAN><SPAN class="ft30">Bakgrund och slutsatser</SPAN></P> <P class="p155 ft0">För totalförsvarets myndigheter och försvarsindustri är den bas som universitet och högskolor utgör för kunskap och utveckling inom många olika ämnesområden synnerligen betydelsefull. Fram för allt är det av stor vikt att universiteten och högskolorna kan förse försvarssektorn med såväl grundutbildad som forskarutbildad personal. Det är också väsentligt att tillvarata den forskning och utveckling, som bedrivs vid universiteten och högskolorna inom intressanta områden och där forskningen har god internationell standard. Därutöver bör universiteten och högskolorna kunna bidra med olika former av insatser inom forskning och utbildning samt uppdragsutbildning, som mer direkt riktas mot särskilt angivna delar av försvarssektorn eller för målinriktade tillämpningar i avgränsade projekt.</P> <P class="p314 ft0">Under senare år har utvecklingen gått åt detta håll. Ett ännu mer utökat och vittförgrenat nätverk inom och över traditionella grän ser för kunskapsområden av betydelse för totalförsvaret bör eftersträvas. Målet bör vara att få ett kontinuerligt och bra kunskapsflöde från universitet och högskolor till totalförsvarets tillämp-</P> </DIV> <DIV id="page_106"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110106x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">109</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p273 ft0">ningsområden och att omvänt sprida kännedom om totalförsvarets verksamhet och behov.</P> <P class="p223 ft0">Inom nätverken bör en fokusering ske på långsiktiga insatser inom för totalförsvaret viktiga områden men också mera kortsik tiga och begränsade problem bör kunna hanteras. En utvidgning av det nuvarande systemet där försvarsforskningsorganisationerna, universiteten och högskolorna gemensamt utnyttjar varandras kompetenser för forskning och utbildning är önskvärd. Även i detta sammanhang borde en utveckling av nätverksstrukturen kunna underlätta en utveckling som är önskvärd i ett nationellt perspektiv. Ytterligare synergieffekter borde kunna nås om nätverken bidrar till kompetensutveckling och kompetensförsörjning inom företagssfären. I detta sammanhang vill utredningen särskilt framhålla att det inte enbart handlar om nätverk inom teknologiska områden. Det är minst lika viktigt för totalförsvarets utveckling att nätverken fungerar inom t.ex. de <NOBR>medicinskt-biologiska,</NOBR> beteendevetenskapliga och samhällsvetenskapliga områdena.</P> <P class="p169 ft23"><SPAN class="ft23">4.8</SPAN><SPAN class="ft24">Besparings- och synergieffekter</SPAN></P> <P class="p104 ft25"><SPAN class="ft25">4.8.1</SPAN><SPAN class="ft30">Sammanfattning</SPAN></P> <P class="p248 ft0">En utveckling mot kompetensgrupper i väl fungerande nätverk och en <NOBR>FoT-process,</NOBR> som ger en ökad grad av överblick och koordinering, bör kunna ge påtagliga synergieffekter redan i nuvarande myndighetsstruktur. Om sådana kompetensgrupper, särskilt de som arbetar inom de strategiskt viktiga forskningsområdena, förs samman i en ny myndighet kan dessa synergieffekter öka. Även en gemensam myndighetsledning och administration bör åtminstone på sikt kunna åstadkomma både synergi- och rationaliseringseffekter.</P> </DIV> <DIV id="page_107"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">110 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">4.8.2</SPAN><SPAN class="ft30">Synergieffekter</SPAN></P> <P class="p162 ft0">Enligt kommittédirektivet skall utredningen redovisa vilka synergieffekter och rationaliseringsvinster som kan uppnås genom en sammanslagning av FFA och FOA.</P> <P class="p223 ft0">Den nödvändiga nationella kompetensförsörjningen är i hög grad beroende av den grund- och forskarutbildning som genomförs vid högskolorna och av den efterfrågan som finns på det nationella och internationella planet. Med den konkurrenssituation som utvecklas inom hela försvarsmaterielomådet, inte minst inom den flygtekniska delen, är sannolikt en fördjupad samverkan på det nationella planet och mellan de europeiska forskningsinstituten av mycket stor betydelse för möjligheterna att behålla de strategiskt viktiga kompetenserna inom landet.</P> <P class="p71 ft0">En större grad av integration mellan FFA, FOA och eventuellt sådana delar av flygrelaterade verksamhetsområden vid FMV, som inte ingår i myndighetens kärnverksamhet, torde mot den bakgrunden vara önskvärd. En sådan utveckling torde också öka förutsättningarna för att även framgent ge ett effektivt stöd till Försvarsmakten och Försvarets materielverk i deras utveckling, upphandling och vidmakthållande av kvalificerade materielsystem, främst flygsystem. En bredare forsknings- och teknikutvecklingsorganisation inom ramen för en ny, sammanslagen myndighet bör också ha förutsättningar att stödja en fortsatt industriell verksam het i landet och bli en kraftfull aktör i framtida internationell samverkan.</P> <P class="p141 ft0">En eventuell sammanslagning mellan FFA och FOA måste göras så att den pågående europeiska processen och Sveriges medverkan inte påverkas i negativ grad. Regeringens direktiv till utredningen att bevara det ekonomiska värde som ligger i de väl etablerade namnen FFA och FOA bör ses i detta sammanhang. Att helt bryta sönder nuvarande struktur är inte välbetänkt och det skulle knappast skapa bättre förutsättningar att exempelvis koordi nera den nationella flygtekniska forskningen på kort och medellång sikt. Vid en sammanslagning bör åtminstone namnen på sådana enheter som har ett stort internationellt kontaktbehov bevaras inom ramen för den nya myndigheten.</P> </DIV> <DIV id="page_108"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110108x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">111</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p315 ft0">Försvarsforskningsutredningen kan, mot bakgrund av den snabba tekniska utvecklingen, konstatera att moderna försvarssystem blir allt mer komplexa. Tekniken kring själva plattformen spelar fortfarande en viktig roll, men sambandet med sensorer, telekrigutrustning, funktioner rörande <NOBR>människa-system-inter</NOBR> aktion (MSI) samt vapen blir allt mer väsentligt. För att få ett optimalt försvarssystem måste dessa olika delsystem och funktio ner balanseras mot varandra. Det totala systemets verkan bör även kunna värderas mot olika hot i realistiska scenarier.</P> <P class="p42 ft0">Utvecklingstendenserna visar att sensorer, vapenverkan, ledningssystem m.m. får en alltmer ökande betydelse inom de försvarsrelaterade områdena. Det gäller inte minst på de försvarsinriktade delarna av flyg- och rymdområdet inklusive utveckling och anskaffning av robotsystem och obemannade farkoster, s.k. UAV- system.</P> <P class="p76 ft0">Mot den bakgrunden blir flyg- och rymdindustrin i växande grad ett ”systemhus”, något som redan återspeglas i bl.a. Saab:s framtidsvision. Det kan därför av rationella skäl hävdas, att det inte finns anledning att särskilt skilja ut flyg- och rymdteknikforskningen och behandla den som ett speciellt, avskilt kompetensområde. Å andra sidan pågår ett arbete inom det europeiska rymd- och flygområdet som syftar till att bevara och utveckla en allsidig, kompetent och livskraftig flyg- och rymdkompetens i Europa. Saab avser att tillsammans med BAe bli en viktig del av den europeiska flygindustrin och FFA:s samverkansavtal med övriga europeiska flygforskningsinstitut öppnar möjligheter till ökat samarbete och integration inom flygteknikområdet i vid mening.</P> <P class="p210 ft0">Det är därför viktigt att i framtiden hålla samman landets flygtekniska <NOBR>FoT-verksamhet</NOBR> och anpassa den till de samverkansmönster som utvecklas internationellt. Det nationella flygtekniska forskningsprogrammet (NFFP) bör av det skälet hållas levande och vara (en del av) det framtida nätverket för flyg- och rymdteknik.</P> <P class="p75 ft0">Med den utveckling mot ”systemhus” som har berörts ovan bedöms det vara en rimlig slutsats att samarbete inom specifika teknik- och kompetensområden mellan enskilda forskare eller mindre forskargrupper inte längre är tillfyllest. Ett samarbete på</P> </DIV> <DIV id="page_109"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">112 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p44 ft33">system- eller delsystemnivå bedöms bli nödvändigt och det kräver i sin tur en bredare samverkan över flera kompetensområdes gränser.</P> <P class="p78 ft0">Generellt gäller att FFA:s kompetens är koncentrerad mot de flygtekniskt inriktade kompetensområdena såsom aerodynamik, strukturteknik, flygsystemkunnande och akustik. FOA:s kompetensprofil är bredare och täcker de flesta andra kompetenser som är relevanta för främst det militära försvaret såsom sensorteknik, vapenteknik, telekrig, ledning m.m. Det finns emellertid också områden där FFA och FOA var för sig upprätthåller en likartad kompetens inom respektive myndighet. Sådana områden är bl.a. <NOBR>människa-system-interaktion,</NOBR> modellering och simulering inom många olika tillämpningsområden och på olika nivåer, signaturanpassningsteknik samt avancerade fysikaliska beräkningar. Vissa forskningsgruppers storlek bedöms ligga nära den gräns där en kritisk nivå underskrids. Härutöver finns inom både FFA och FOA ett antal mindre verksamheter, som skulle kunna få en stabilare bas om det skedde ett närmande till andra närbesläktade verksamhetsområden.</P> <P class="p210 ft0">Om bedömningen av möjliga synergieffekter mellan kompetensgrupper begränsas till enbart FOA och FFA är det främst inom områdena Modellering och simulering, <NOBR>MSI-verksamhet</NOBR> samt signaturanpassningsteknik som positiva effekter skulle kunna uppnås genom ett fördjupat samarbete eller koncentration. Om bedömningen av möjliga synergieffekter kring flygteknik i vid mening vidgas till att omfatta även de delar av FMV som har till uppgift att arbeta med och tillhandahålla kompetens inom området torde större synergieffekter kunna uppnås. Innan en genomarbetad bedömning kan göras bör FMV:s nya inriktning mot tydliga kärn verksamheter och därav föranledd organisationsändring granskas ingående. Detta bör enligt utredningens uppfattning vara en upp gift för en organisationskommitté som skall förbereda en eventuell övergång till en ny forskningsmyndighet.</P> <P class="p45 ft0">Vid en eventuell sammanslagning bör hänsyn tas till att uppdrags- och kundstrukturen för FOA och FFA skiljer sig åt i vissa avseenden. FOA är mer inriktad mot stöd till totalförsvarsmyndigheterna än till inhemska och utländska försvarssystemleverantörer.</P> </DIV> <DIV id="page_110"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110110x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">113</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p245 ft0">FFA däremot genomför en väsentlig del av verksamheten i nära samverkan med eller på uppdrag av flygindustrin. FFA har dessutom många uppdrag från utländsk flyg- och rymdindustri samt från svenska intressenter utanför försvarssektorn medan FOA i allt väsentligt är direkt eller indirekt finansierat av statliga anslagsmedel. De forskningsinsatser som FOA gör avseende konkreta materielprojekt är oftast resultat av den beställningsverksamhet som FMV genomför på uppdrag av huvudkunderna och då främst Försvarsmakten.</P> <P class="p316 ft0">Regeringen har den 23 juni 1999 uppdragit åt FMV att i samråd med Försvarsmakten, FFA, FOA och ÖCB föreslå omfattning, inriktning och organisatorisk tillhörighet för strategiska kompetenser för totalförsvarets behov. Det gäller bl.a. kompetenser inom FFA:s och FOA:s verksamhetsområden. Den utredningen kan kanske komma att föreslå att i vissa fall all kompetens för en verksamhet förläggs till FOA, i andra fall till FFA.</P> <P class="p209 ft0">Även ett annat regeringsuppdrag till FMV avseende behovet av provningsresurser för Försvarsmakten kan komma att påverka FFA och FOA. Den utredningen har till uppgift att lämna förslag om hur och var provningskompetensen och provningsresurserna för Försvarsmaktens behov bör organiseras.</P> <P class="p121 ft0">En utveckling mot sammanhållna och förstärkta nätverk för respektive kompetensområde bör utgöra en grund för en ny forskningsorganisation. En annan grund bör vara att ett antal kompetensgrupper vidmakthålls och utvecklas i syfte att stödja alla delar av förbandens livscykel från forskning och studier via utveckling, anskaffning och drift. En sådan övergripande organisationsstruktur för totalförsvarsforskningen kommer enligt utredningens uppfattning att få stora möjligheter att dels förbättra och stärka teknik- och kunskapsöverföringen mellan de olika stegen i ett förbands livscykel dels säkerställa att kunskaper och teknik överförs och utnyttjas över myndighetsgränserna.</P> <P class="p244 ft0">Ett antal livskraftiga kompetensgrupper som arbetar inom ramen för aktiva nätverk för respektive kompetensområde bör enligt Försvarsforskningsutredningens bedömning kunna ge påtagliga synergieffekter redan i nuvarande myndighetsstruktur. På sikt kan</P> </DIV> <DIV id="page_111"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110111x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">114 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">dessa synergieffekter öka om sådana kompetens grupper, särskilt de som arbetar inom de strategiskt viktiga forskningsområdena, förs samman i en ny myndighet. Även en gemen sam myndighetsledning och administration bör åtminstone på sikt kunna åstadkomma både synergi- och rationaliseringseffekter.</P> <P class="p35 ft0">Sammanhanget mellan kompetensgrupper, kompetensområden och nätverk kan övergripande illustreras med följande bild:</P> <P class="p317 ft16">Nätverk</P> <P class="p318 ft16">Kompetensområde</P> <P class="p319 ft54">Kompetensgrupp Kompetensgrupp</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr9 td119"><SPAN class="p320 ft54">Forskare</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td120"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td121"><SPAN class="p257 ft54">Forskare</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td122"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td120"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td123"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_112"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110112x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">115</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p321 ft0">På grund av de osäkerheter som alltjämt råder kring de förslag som andra utredningar kommer att lämna inom kort och som bl.a. rör omfattning, ansvar och lokalisering av strategiska kompetenser, provningsresursernas dimensionering och placering samt administrativa förändringar rörande flertalet försvarsmyndigheter i Stockholmsområdet har det inte varit möjligt att på nuvarande stadium av utredningsarbetet göra några detaljerade ekonomiska bedömningar av eller kalkyler över de synergi- och rationaliseringseffekter som bedöms uppkomma.</P> <P class="p82 ft0">En grov bedömning har emellertid gjorts som visar att det på längre sikt uppstår besparings- och synergieffekter om de nuvarande åtskilda forskningsorganisationerna FFA och FOA inordnas i en gemensam myndighetsstruktur. De största och snabbaste vinsterna torde emellertid kunna uppkomma genom den utveckling av väl fungerande nätverk som utredningen förordar och en FoT- process, som ger en ökad grad av överblick och koordinering.</P> <P class="p81 ft0">Ekonomiska beräkningar med större grad av säkerhet kan göras först, då personalsammansättning och lokalisering av olika kompetensgrupper och kompetensområden har bestämts. Sådana beräkningar bör således göras om regeringen beslutar att inrätta en ny myndighet. Som en grund för beräkningarna bör regeringen också ta ställning till övriga utredningars förslag som påverkar genomförandet. Beräkningarna bör kunna bli ett viktigt ingångsvärde för en framtida utvärdering av en organisationsförändring.</P> <P class="p322 ft25"><SPAN class="ft25">4.8.3</SPAN><SPAN class="ft30">Administrativa samordnings- och rationaliseringseffekter</SPAN></P> <P class="p191 ft0">Myndigheternas administrativa stödresurser i form av personal och system bör granskas åtskilt från de kärnverksamheter som de skall betjäna. Sådana stödresurser avser i huvudsak arbetsområdena</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">verksledning med sekretariat</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">ekonomiadministration</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">personaladministration</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">controller/kvalitetssäkring</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_113"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">116 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">bibliotek</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><NOBR><SPAN class="ft21">IT-stöd</SPAN></NOBR></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">juridik</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">fastigheter/lokaler</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">reception/televäxel</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">transporter</SPAN></P> <P class="p323 ft0">De gemensamma stödfunktionerna vid FOA är efterfrågestyrda och interndebitering tillämpas. Forskningsavdelningarna och verkschefen med stab är beställare som vid årliga förhandlingar avropar tjänster från Förvaltningsavdelningen. Överenskommelserna regleras i serviceavtal, som kan omförhandlas vid större förändringar under året. Stödet dimensioneras således utifrån de av forskningsorganisationen valda ambitionsnivåerna samt av antalet lokaliseringsplatser.</P> <P class="p71 ft0">Stödfunktionerna vid FFA dimensioneras av myndighetsledningen i samband med det årliga arbetet med budget och verksamhetsplan. Dimensioneringen är styrd av dels myndighetens totalekonomiska läge, dels en strävan att undvika onödigt administra tivt arbete inom de tekniska enheterna i kombination med en kostnadsmässigt rimlig administrativ servicegrad mot dessa enheter. Internfakturering mot de tekniska enheterna av de administrativa tjänsterna förekommer inte annat än om sådana tjänster direkt kan vidarefaktureras extern kund. Schablonmässig fördelning på de tekniska enheterna av kostnaderna för de administrativa stödfunktionernas kostnader görs inte heller av det skälet, att de tekniska enheterna enbart skall behöva ta ansvar för sådana kostnader, som man inom enheten själv kan och upplever sig kunna påverka.</P> <P class="p48 ft0">Såväl FFA som FOA har under senare år gjort kraftiga nedskärningar inom de administrativa personalkategorierna i kombination med metod- och systemanpassningar. Båda myndigheterna anser sig i fråga om administrativa stödfunktioner i stort sett ha eliminerat tidigare redundans. Både FFA och FOA hävdar att myndigheternas resp. administrativa stödfunktioner nu är kostnadseffektivt väl dimensionerade.</P> <P class="p81 ft0">Om de administrativa stödfunktionerna hos FFA och FOA verkligen är optimalt avvägda, torde en sammanslagning av myn-</P> </DIV> <DIV id="page_114"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110114x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">117</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p268 ft0">digheterna inte få en särskilt omfattande numerär besparingseffekt på dessa funktioner. Ett visst antal befattningshavare kommer dock sannolikt att bli övertaliga, särskilt om moderna administrativa system och rutiner implementeras i verksamheten och en samlokalisering av myndigheterna kommer till stånd. Vissa neddragningar torde dock kunna komma att aktualiseras, även om myndigheterna inte slås samman.</P> <P class="p74 ft0">Besparingseffekter torde uppnås genom en omorientering av bl.a. myndigheternas administration mot affärsmässighet. Exempelvis bör bl.a. upphandling av resor, <NOBR>IT-tjänster,</NOBR> lokal- och fastighetstjänster och vissa andra slag av tjänster och förnödenheter kunna effektiviseras och större press sättas på externa leverantörer. Ett stort ansvar bör här läggas på en eventuell ny myndighetsledning och de administrativa funktionerna, så att kostnadsmedvetande och ansvarstagande för myndighetens ekonomi snabbt kan tränga ut i hela organisationen.</P> <P class="p42 ft0">De sammanlagda administrativa resurserna i FFA och FOA uppgår till knappt 200 årsarbetskrafter. FFA:s personella resurser för administration uppgår till cirka 33 årsarbetskrafter. FOA:s administration omfattar totalt cirka 163 årsarbetskrafter, varav drygt 76 i Ursvik/Tegeluddsvägen, 30 i Grindsjön/Märsta, 39 i Linköping och drygt 17 i Umeå. Cirka 45 av årsarbetskrafterna i Ursvik svarar för administrativa uppgifter som omfattar FOA:s samtliga anläggningar.</P> <P class="p74 ft0">En samlokalisering av FFA och delar av FOA i för verksamheten anpassade lokaler, oavsett denna sker till Bromma eller till lämplig plats i anslutning till exempelvis KTH, bör i sig medföra förutsättningar för administrativ utveckling och effektivisering av service och stöd till kärnverksamheten. På vilket sätt möjligheterna till en mer kostnadseffektiv administration skall tas till vara blir en uppgift för den nya myndighetsledningen att avgöra.</P> <P class="p74 ft0">En sammanslagning av myndigheterna leder till behov av endast en styrelse och en myndighetschef. Verksledning och till denna knutna stabsfunktioner kan således minska något jämfört med dagens situation.</P> </DIV> <DIV id="page_115"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">118 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p324 ft0">Beträffande FFA:s administrativa funktioner och motsvarande inom FOA:s Förvaltningsavdelning bör en sammanslagning kunna ge möjligheter till en rationalisering. Exakt vilka administrativa delfunktioner som kan komma att beröras kan avgöras först efter en noggrannare genomgång av de olika delfunktionerna och konstaterade dubbleringar. Bedömd rationaliseringspotential för alla försvarsmyndigheter i Storstockholmsområdet med anledning av utredningen Försvarsfamiljen bör beaktas i detta sammanhang.</P> <P class="p87 ft23"><SPAN class="ft23">4.9</SPAN><SPAN class="ft24">Alternativa organisatoriska lösningar</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.9.1</SPAN><SPAN class="ft30">Styrande utgångspunkter</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Ansvarsprincipen – den som ansvarar för en verksamhet i fred behåller ansvaret vid höjd beredskap och krig – är ett rättesnöre för uppgifts- och rollfördelningen inom totalförsvaret. Därför måste organisationen för den framtida totalförsvarsforskning utformas med utgångspunkt i att många myndigheter och funktionsföreträdare bedriver verksamhet som var för sig och tillsammans läg ger grunden för ett robust och effektivt totalförsvar med en anpas sad beredskap för alla de uppgifter som kan behöva lösas i ett kortare och längre tidsperspektiv. Detta innebär i sin tur att många av totalförsvarets aktörer kommer att ha behov av studier och forskning inom sina resp ansvarsområden. Dessa behov behöver inte alltid ha uppstått ur totalförsvarsuppgiften men oftast behöver hänsyn tas till denna då studier och forskning bedrivs, då nya lösningar utformas eller när resursfördelning beslutas.</P> <P class="p325 ft25"><SPAN class="ft25">4.9.2</SPAN><SPAN class="ft30">Samordning mellan militärt och civilt försvar</SPAN></P> <P class="p326 ft33">Försvarsforskningsutredningen diskuterar i tidigare avsnitt behovet av en samordningsfunktion under regeringen och har kommit till slutsatsen att en sådan behövs. Den bör vara rådgivare åt rege ringen</P> </DIV> <DIV id="page_116"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110116x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">119</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p282 ft0">i forskningsfrågor rörande totalförsvaret och ges i uppgift att bereda frågor rörande:</P> <P class="p327 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">initiering, stimulering och styrning av forskning som är angelägen ur ett totalförsvarsperspektiv i syfte att vidmakthålla och utveckla den nationella kompetensen för vetenskaplig forskning inom områden som är av strategisk betydelse för totalförsvarssektorn,</SPAN></P> <P class="p328 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">utveckling och administration på övergripande nivå av det nationella nätverket för totalförsvarets forskningsenheter,</SPAN></P> <P class="p217 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">utveckling inom den internationella försvarsforskningen samt inriktning och samordning av de svenska insatserna inom området,</SPAN></P> <P class="p217 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">kunskapsspridning kring forskningen och dess resultat inklusive kontaktfrämjande åtgärder mellan forskare, myndigheter, organisationer och företag,</SPAN></P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">myndighetsövergripande samordning av verksamhet inklusive fördelning av anslagsmedel avseende främst kompetensutveckling och strategisk forskning för totalförsvaret,</SPAN></P> <P class="p164 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">samverkan mellan berörda forskningsfinansiärer inklusive fördelning av medel för anskaffning och drift av forskningsutrustning av strategisk karaktär,</SPAN></P> <P class="p329 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">uppföljning och värdering av effekterna av genomförda forskningsinsatser.</SPAN></P> <P class="p330 ft0">Det finns skäl som talar för att ge den diskuterade samordningsfunktionen status som central myndighet för försvarsforskningen. Genom en myndighetsinstruktion skulle dess ansvar och befogenheter kunna regleras så att ägarens/statens behov blev tillgodosedda. Enligt svensk förvaltningstradition innebär emellertid en ställning som myndighet att regeringen överlämnar vissa befogen heter till myndigheten. I detta fall skulle det kunna undergräva regeringens direkta inflytande över andra myndigheter, som bedriver försvarsforskning. Detta kan i sin tur innebära oklara gränsdragningar avseende ansvar, befogenheter och det direkta inflytandet över berörda forskningsmyndigheters verksamhet.</P> </DIV> <DIV id="page_117"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">120 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p331 ft0">Ett annat alternativ kan vara att göra samordningsfunktionen till en del av regeringskansliet eftersom det finns många departement som kommer att bli berörda av de ställningstaganden som görs av samordningsfunktionen. Därmed skulle Statsrådsberedningen kunna övervägas som huvudman. Å andra sidan har redan för svarsministern en samordningsroll gentemot totalförsvaret och Försvarsdepartementet borde därför vara den naturliga hemvisten. Eftersom några departement har ett ansvar för flera myndigheter med starkt inflytande på viktiga totalförsvarsområden bör de kunna knytas till samordningsfunktionen på lämpligt sätt oavsett om Statsrådsberedningen eller Försvarsdepartementet fungerar som huvudman.</P> <P class="p42 ft0">Eftersom totalförsvarsverksamheten spänner över en så stor del av samhället bör samordningsfunktionen ha en bred vetenskaplig kompetens liksom en ingående kunskap om totalförsvaret. En samordningsfunktion med fast anställda medarbetare i regeringskansliet skulle kunna innebära att en stor enhet behöver tillskapas. En sådan skulle dessutom riskera att efter en viss tid förlora den direkta kontakten med de forskningsföreträdare som finns i de olika organisationsenheterna och nätverken på central, regional och lokal nivå. Av det skälet är det att föredra att ha en liten kärna knuten till regeringskansliet som i sin tur knyter till sig företrädare för de nationella och internationella nätverk som finns inom forskningsvärlden.</P> <P class="p210 ft0">Utredningen har under sina diskussioner funnit att en funktion som ”chief scientist” borde inrättas i regeringskansliet och vid vissa särskilt forsknings- och teknikintensiva myndigheter som har stor betydelse för totalförsvaret. För regeringskansliets del skulle en sådan befattning med fördel kunna förenas med rollen som samordningsansvarig för totalförsvarsforskningen. Befattningen som ”chief scientist” för totalförsvaret kräver ett stort mått av anseende i forskarvärlden och i totalförsvarsfamiljen. Ett omfattande kontaktnät och ett stort mått av kreativitet, vidsyn och samarbetsförmåga torde också vara nödvändiga förutsättningar för att nå framgång.</P> <P class="p74 ft0">De totalförsvarsmyndigheter som redan har en samordnande funktion under regeringen torde också ha behov av en vetenskapligt och organisatoriskt väl ansedd befattningshavare som på respektive</P> </DIV> <DIV id="page_118"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110118x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">121</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p245 ft0">myndighet kan ges rollen som ”chief scientist”. En sådan befattning finns redan inrättad vid FMV. Vid FHS kan uppgiften för närvarande anses ligga på prorektor. Utredningen rekommenderar att motsvarande befattningar inrättas vid För svarsmakten och ÖCB.</P> <P class="p121 ft0">Regeringskansliets samordnare av totalförsvarets forskning skulle därmed kunna bygga det föreslagna Forum för Totalförsvarsforskning kring en kärna som består av företrädare för huvudkunderna (FM och ÖCB) och de forskningsmyndigheter som har en huvudsaklig inriktning mot försvarssektorn.</P> <P class="p332 ft0">Denna samarbetsstruktur kan översiktligt illustreras på följande sätt.</P> </DIV> <DIV id="page_119"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110119x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">122 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p333 ft9">Samordning och styrning av totalförsvarets kompetensförsörjning</P> <P class="p334 ft6">Försvarsdepartementet</P> <P class="p335 ft6">Forum för Totalörsvarsforskning (FFF)</P> <P class="p336 ft6">CS (Fö) + CS övr.mynd. + ?</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr11 td46"><SPAN class="p14 ft6">FM</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td124"><SPAN class="p14 ft59">ÖCB</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td46"><SPAN class="p14 ft6">CS</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr29 td124"><SPAN class="p255 ft6">CS</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td46"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t15"> <TR> <TD class="tr10 td94"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td125"><SPAN class="p254 ft6">FoT-</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr29 td126"><SPAN class="p337 ft6">TNK</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td94"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr9 td125"><SPAN class="p338 ft60">proc.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td94"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr4 td126"><SPAN class="p14 ft6">TFI</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr8 td94"><SPAN class="p339 ft6">FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td125"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td125"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td126"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td94"><SPAN class="p14 ft6">CS</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td125"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td126"><SPAN class="p260 ft6">CS</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p340 ft25"><SPAN class="ft25">4.9.3</SPAN><SPAN class="ft30">Säkerhetspolitisk forskning</SPAN></P> <P class="p155 ft0">På myndighetsnivå skall utredningen enligt direktiven föreslå hur en sammanslagning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtek niska försöksanstalten skulle kunna ske men också analysera gränsytor och rollfördelning mellan berörda myndigheter inom områdena säkerhetspolitisk forskning och <NOBR>NBC-forskning.</NOBR></P> <P class="p159 ft0">Den verksamhet vid främst FOA och FHS som är inriktad på säkerhetspolitik har en delvis skild profil. FOA har sin främsta roll</P> </DIV> <DIV id="page_120"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110120x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">123</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p268 ft0">som en viktig rådgivare till regering och myndigheter i säkerhetspolitiska frågor, medan FHS främsta uppgift är utbildning även om rådgivningsrollen också har stor betydelse. Som en generell slutsats har utredningen funnit att det finns ett stort värde i att regeringen har flera skilda organisationer och grupper som bidrar med kunskaper och synpunkter på den säkerhetspolitiska utvecklingen utifrån olika infallsvinklar.</P> <P class="p74 ft0">Vid FOA arbetar de forskare som är knutna till denna verksamhet med frågor som översiktligt kan beskrivas som vilken inverkan tekniska och ekonomiska aspekter har på säkerhetspolitiken. FHS har däremot sin utgångspunkt i kraven på utbildning av totalförsvarets chefer och ett humanvetenskapligt perspektiv. Givetvis har de båda myndigheterna nytta av varandras forskningsresultat och den kompetens som resp organisation innehåller. Det finns emellertid behov av att ta till vara även andra nationella och internationella forskningsresultat och att utnyttja de skilda nätverk som finns. Exempel på detta är det samarbete som sker med universitet och högskolor, systemet med adjungerade professorer, doktorandutbildning och kursutbud som tillgodoser såväl civila som militära behov.</P> <P class="p45 ft0">Det säkerhetspolitiska området är mycket omfattande och spänner över många samhällsverksamheter såväl i sak som geografiskt. För båda myndigheterna och deras uppdragsgivare är den säkerhetspolitiska kompetensen en nödvändig plattform för att kunna styra in övrig forskning mot ett övergripande försvarspolitiskt mål. Det finns således inga skäl att minska ambitionsnivån i den säkerhetspolitiska forskningen – snarare tvärtom.</P> <P class="p74 ft0">Större pluralism och mångfald inom det säkerhetspolitiska forskningsområdet ger med säkerhet ett bättre beslutsunderlag än om man enbart förlitar sig på färre källor. Utredningen har därför funnit att det finns starka skäl som talar för att bibehålla nuvarande uppgiftsfördelning i stort. Alternativet att föra all säkerhetspolitisk forskning vid FOA och FHS till en gemensam organisationsenhet bör därför inte diskuteras vidare.</P> </DIV> <DIV id="page_121"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">124 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">4.9.4</SPAN><SPAN class="ft30">Forskning avseende </SPAN><NOBR>NBC-skydd</NOBR></P> <P class="p109 ft0">För <NOBR>NBC-området</NOBR> gäller att risken för medveten användning mot en motståndare inte längre är knuten enbart till krigssituationer. Nya grupper kan exempelvis i terror- eller utpressningssyfte hota med användning av sådana vapen. Till detta kommer risker för ofrivilliga utsläpp från olika nationella eller utländska anlägg ningar som arbetar med sådana material. Kunskap om verkan av och skydd mot <NOBR>NBC-insatser</NOBR> torde därför alltjämt tillhöra de forskningsområden som har en strategisk betydelse för Sverige.</P> <P class="p71 ft0">Det finns olika möjligheter att organisera och lokalisera den kompetens på området som bör finnas inom landet. Exempelvis finns det skäl som talar för att samla den nödvändiga kompetensen till ett fristående <NOBR>NBC-centrum.</NOBR> Det skulle kunna lokaliseras till Umeå, där mycket av kompetensen idag finns eller till Stockholm där mycket av den medicinska forskningen kring skydd, behandling och rehabilitering genomförs. Det finns även andra platser där det skulle kunna bli möjligt att skapa en kreativ och livskraftig forskningsverksamhet för hithörande frågor. Försvarsforskningsutredningen har översiktligt studerat olika handlingsalternativ och har kommit till slutsatsen att det nu inte finns skäl att på tillgäng ligt underlag frångå den organisationsmodell och rollfördelning i stort som för närvarande gäller. Däremot finns det möjligheter att ytterligare förbättra samarbetet över myndighetsgränserna och att gemensamt utnyttja den tillgängliga kompetensen. Detta kan vara ett område där den föreslagna samordningsfunktionen kan spela en viktig roll.</P> <P class="p341 ft0">Utöver den forskning som bedrivs vid FOA erfordras, som beskrivits ovan, en förstärkning av den <NOBR>praktiskt-kliniska</NOBR> sjukvårdsinriktade forskningen inom <NOBR>NBC-området</NOBR> i form av särskilda kunskapscentra.</P> <P class="p124 ft0">Frågan om lokaliseringen av Totalförsvarets skyddsskola hänger samman med hur de sammantagna resurserna för <NOBR>NBC-verksamhet</NOBR> i Umeå utvecklas. Eftersom utredningen har kommit till slutsatsen att nuvarande <NOBR>FOA-organisation</NOBR> i Umeå bör bibe hållas inom en organisatorisk ram bör även SkyddS bibehålla nuvarande lokalisering. Utredningen har också prövat förutsätt ningarna att</P> </DIV> <DIV id="page_122"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110122x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">125</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p342 ft0">som alternativ till nuvarande organisatoriska hemvist i Försvarsmakten antingen knyta SkyddS till FHS eller till FOA. Skälen för ett <NOBR>FHS-alternativ</NOBR> är självfallet att båda har utbildning som sin huvuduppgift. Utbildningsverksamheten har emellertid något olika inriktning. SkyddS har visserligen inslag av akademisk utbildning i samarbete med Umeå universitet i sitt kursutbud men målgruppen ligger mer mot förbandsnivå och speciella stabsmedlemmar för främst Försvarsmaktens behov. Det gör att en organisatorisk sammanläggning med FHS bedöms vara av mindre intresse. En knytning till FOA är i så fall bättre men har nackdelen att FOA då får en utbildande roll för en del av Försvarsmaktens förband vilket egentligen inte ingår i FOA:s kärnverksamhet. Det skälet talar för att SkyddS kvarstår som en del av Försvarsmakten men med uppgifter för hela totalförsvaret. Å andra sida bedriver SkyddS prov- och försök avseende skyddsutrustning, taktisk utveckling m.m. som har påtagliga beröringspunkter med verk samhet inom FOA och FMV.</P> <P class="p343 ft0">I den rollen finns det skäl att finna former för ett närmare samarbete mellan SkyddS, FOA och SRV. Räddningsverket med sina fyra räddningsskolor bör eftersträva att lägga uppdrag på både SkyddS och FOA för utbildning men också utveckling och utprovning av skyddsmateriel.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">4.10</SPAN><SPAN class="ft61">Värdering</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">4.10.1</SPAN><SPAN class="ft62">Värderingsmodell</SPAN></P> <P class="p344 ft0">En viktig utgångspunkt för att finna en så optimal lösning som möjligt för en framtida försvarsforskningsorganisation är att kunna pröva olika handlingsvägar och dellösningar mot väl definierade värderingskriterier.</P> <P class="p72 ft0">Enligt direktiven efterlyses en beskrivning av synergieffekter och rationaliseringsvinster vid en organisationsförändring. Dessa kriterier är självfallet viktiga men också sådana som beskriver statens ansvar och behov, plats i det nationella forskningsprogrammet, samverkansförutsättningar med nationella och interna-</P> </DIV> <DIV id="page_123"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">126 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p345 ft0">tionella aktörer, affärsmässighet, konkurrenskraft, finansieringsformer, investeringsbehov, kompetensförsörjning m.m. måste vägas in i den totala värderingen.</P> <P class="p72 ft0">Ett stort antal kriterier har sålunda övervägts och de som bedömts viktigast har fördelats till sex olika huvudgrupper beroen de på ur vilket perspektiv värderingen görs. Syftet har varit att få en bred genomlysning av effekterna av olika förändringsalternativ och en konsekvent och enhetlig värderingsmodell. Den har utnyttjats för att pröva om möjliga förändringar leder till en bättre orga nisation och effektivare verksamhet samt för att ge vägledning inför den slutliga utformningen av hur en organisatorisk sammanläggning av FOA, FFA och eventuellt andra verksamhetsområden, som berörs av utredningen, bör göras.</P> <P class="p205 ft25"><SPAN class="ft25">4.10.2</SPAN><SPAN class="ft62">Värderingskriterier</SPAN></P> <P class="p346 ft0">Kriterierna har fördelats till följande huvudgrupper även om några dem skulle kunna hänföras till flera.</P> </DIV> <DIV id="page_124"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GNB3110/GNB3110124x1.jpg" style="width:448px;height:492px" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">127</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p347 ft63">Värderingskriterier</P> <P class="p348 ft5">Ägarkriterier</P> <P class="p349 ft63">Myndighetskriterier</P> <P class="p350 ft63">Kundkriterier</P> <P class="p351 ft63">Samverkansparters kriterier</P> <P class="p352 ft63">Medarbetarkriterier</P> <P class="p353 ft63">Organisationsteoretiska kriterier</P> </DIV> <DIV id="page_125"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">128 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p354 ft0">Utifrån <SPAN class="ft12">ägarens perspektiv </SPAN>har följande parametrar ansetts vara viktiga. De har i sin tur indelats i fyra undergrupper.</P> <P class="p111 ft5">Grupp 1</P> <P class="p104 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Internationellt intressant organisation</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Förmåga att vidmakthålla och utveckla nationell kompetens inom viktiga forskningsområden</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Långsiktigt stabil kunskapsorganisation med allmänt bred kompetens och hög kompetens inom stategiskt viktiga forskningsområden</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Stor rekryteringskraft på framstående forskare</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Uttvecklingsbefrämjande för anställd personal</SPAN></P> <P class="p355 ft5">Grupp 2</P> <P class="p356 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Myndigheters/industriers behov av att identifiera förändringar på ”marknaden”</SPAN></P> <P class="p154 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Möjlighet att identifiera säkerhetspolitikens och totalförsvarets krav inkl. internationella insatser</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Flexibilitet att möta sådana nya/förändrade behov</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Säker och effektiv materielförsörjning</SPAN></P> <P class="p357 ft5">Grupp 3</P> <P class="p104 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Kostnadseffektivitet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Lämplig organisationsmodell för ägarens styrning</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Tydlig och avgränsad vision för hela eller delar av forskningsområdet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Tydliga och mätbara mål för verksamheten</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_126"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110126x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">129</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p358 ft5">Grupp 4</P> <P class="p104 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Del av den nationella forskningsstrategin</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Möjlighet till sambruk av forskningsorganisationens kompetens</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Miljöhänsyn</SPAN></P> <P class="p220 ft0">Från <SPAN class="ft12">myndighetsperspektiv </SPAN>bedöms följande kriterier vara av primärt intresse:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Tydligt avgränsat ansvar och väl definierade uppgifter</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">En organisatorisk uppbyggnad och ledningsmodell som gör att verksamheten kan hänföras till väl avgränsade och styrbara verksamhetsområden</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Styrnings- och uppföljningsmetoder som är effektiva och adekvata för verksamheten och som ger frihet under ansvar i förhållande till ägaren</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Verksamheten skall kunna hänföras till reella behov och upp drag från kunder och samverkansparter</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Väl strukturerade samarbetsformer nationellt och internationellt</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">En länk mellan grundforskning och objektsnära tillämpad forskning</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Högt anseende i nationella och internationella forskarkretsar</SPAN></P> <P class="p112 ft0">Från <SPAN class="ft12">kundperspektiv </SPAN>bedöms följande kriterier vara viktiga:</P> <P class="p359 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Forskningsresultaten skall ha hög relevans, kvalitet, trovärdig het och tillämpbarhet för såväl myndigheter som industri och andra kunder/samverkansparter</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Resultatrapporteringen från forsknings- och provningsverksamhet skall ske i rätt tid, i överenskommen form och till avta lat pris</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Forskningsorganisationen skall ha en god förankring och acceptans inom externa branschvisa forskningsenheter såväl nationellt som internationellt</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_127"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">130 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p354 ft0">För <SPAN class="ft12">samverkande parter </SPAN>bedöms att kriterierna från att kundperspektiv gäller även här. Därutöver tillkommer:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Krav på god samarbetsförmåga</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Erkänd kompetens</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Tydlig ansvarsfördelning inom organisationen</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Tydlig nationell rollfördelning mellan departement, myndigheter och forskningsorgan</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Stor kontaktyta och smidiga kontaktvägar</SPAN></P> <P class="p129 ft0">Ur ett <SPAN class="ft12">medarbetarperspektiv </SPAN>bedöms följande kriterier vara vik tiga:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">God forskningsmiljö</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Intressanta forskningsuppdrag och övriga arbetsuppgifter</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Professionell organisation där kompetenta medarbetare med spetskompetens ger nationellt och internationellt erkänd konkurrenskraft</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Långsiktig och stabil verksamhetsinriktning</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Verksamhetsmål och långsiktig inriktning som är kända och accepterade av medarbetarna</SPAN></P> <P class="p154 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Goda förutsättningar för rekrytering och vidareutveckling av anställd personal</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">God arbetsmiljö</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Goda relationer med kunder och samverkande parter</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Bra stödorganisation anpassad till lokala förhållanden</SPAN></P> <P class="p220 ft0">Därutöver finns det ett antal kriterier som kan definieras utifrån ett <SPAN class="ft12">organisatonsteoretiskt perspektiv</SPAN>. Dessa är:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Synergieffekter av en organisatorisk förändring</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Högre effektivitet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Möjliga besparingar</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Större affärsmässighet</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Bättre konkurrenskraft</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">Minskade investeringsbehov</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Bättre överskådlighet genom effektiva styrnings och kontrollmetoder</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Goda förutsättningar för kunskapsöverföring</SPAN></P> </DIV> <DIV id="page_128"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110128x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr14 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td100"><SPAN class="p14 ft31">Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td114"><SPAN class="p15 ft0">131</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p360 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Goda förutsättningar för kommersialisering av forskningsresultat</SPAN></P> <P class="p361 ft0">De olika huvudgrupperna har även rangordnats inbördes i följande ordning:</P> <P class="p65 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ägarperspektivet är utgångspunkten</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Ur ägarperspektiv bör kundperspektivet vara högst prioriterat</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Därefter bör myndighetsperspektivet samt medarbetarperspektivet prioriteras</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">Det organisationsteoretiska perspektivet följer därefter och slutligen</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Samverkande parters perspektiv</SPAN></P> <P class="p362 ft25"><SPAN class="ft25">4.10.3</SPAN><SPAN class="ft62">Slutsatser</SPAN></P> <P class="p186 ft0">Utredningen har funnit att förslaget om att inrätta ett Forum för totalförsvarsforskning tillgodoser flertalet av de kriterier som är relevanta för detta organ bättre och i flera fall betydligt bättre än nuvarande ordning.</P> <P class="p124 ft0">Beträffande en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forsknings anstalt till en ny myndighet – Totalförsvarets forskningsinstitut – har utredningen inte funnit några omedelbara, större besparings effekter uppstår på kort sikt. Redan nu uppfyller de två skilda myndigheterna väl ett flertal väsentliga kriterier. På längre sikt visar emellertid den värdering som gjorts att en sammanslagning torde kunna leda till såväl vissa rationaliseringseffekter som påtagliga synergieffekter både internt i myndigheten och gentemot nationella och internationella samverkanspartners.</P> <P class="p363 ft0">De övriga utredningar som pågår och som kan ha inverkan på försvarsforskningens omfattning och organisation kan komma att lämna förslag som gör att ytterligare verksamhet kan komma att föras till TFI. De kan också komma till slutsatser som gör att vissa delar av nuvarande verksamhet kan komma att föras ut ur försvarsforskningsorganisationen eller läggas ner. Innan ställning tas till</P> </DIV> <DIV id="page_129"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">132 </SPAN>Överväganden och slutsatser ...</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">sådana förslag är det enligt försvarsforskningsutredningens mening rimligt att pröva dem mot samma kriterier som har varit vägledande för de förslag som lämnas i detta betänkande.</P> </DIV> <DIV id="page_130"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td127"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td128"><SPAN class="p15 ft0">133</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td129"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td130"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">5 Rekommenderad handlingslinje</P> <P class="p63 ft23"><SPAN class="ft23">5.1</SPAN><SPAN class="ft24">Allmänna rekommendationer</SPAN></P> <P class="p195 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.1</SPAN><SPAN class="ft30">Hänsynstagande till andra utredningar</SPAN></P> <P class="p250 ft0">Försvarsforskningsutredningen har diskuterat med en del av de pågående utredningarna och några ledningar för myndigheter, organisationer och företag som överväger eller har påbörjat förändringar i sin organisation. På grund av att några utredningar ännu befinner sig i skeden av kunskapsuppbyggnad och överväganden har de förslag som Försvarsforskningsutredningen läm nar inte kunnat avstämmas mot andra utredningar på det sätt som vore önskvärt. Av likartade skäl har det inte heller varit möjligt att i alla stycken ta hänsyn till de organisationsförändringar som kan komma att inträffa som en följd av de förändringar som övervägs på vissa håll.</P> <P class="p86 ft0">Om regeringen fullföljer sin inriktning att ändra i nuvarande organisation skulle frågan kunna anmälas i den till den 15 november aviserade propositionen så att ett tidigt principbeslut kan fattas av riksdagen. I så fall bör även ett på denna proposition grundat detaljerat organisationsarbete kunna inledas i syfte att en ny forskningsmyndighet skall kunna inrättas under andra halvan av år 2000. Det förutsätter att ett längre remissförfarande av Försvarsforskningsutredningens betänkande inte anses erforderligt. Det förutsätter också att organisationsarbete och tidpunkter kan anpassas till de förslag som kommer att lämnas av övriga utredningar m.m. vilka på regeringens uppdrag behandlar frågor som har betydelse för försvarsforskningens innehåll och omfattning. Beslut med</P> </DIV> <DIV id="page_131"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">134 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p364 ft0">anledning av dessa utredningar bör i så fall inte läggas senare än första kvartalet år 2000.</P> <P class="p83 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.2</SPAN><SPAN class="ft30">Anpassning till en ny forskningspolitik</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Försvarsforskningsutredningen har inte underlag för att ta ställning till vad det slutliga målet för de framtida organisationsförändringarna bör vara och heller inte till hur de olika organisations enheterna i detalj bör utformas och verka. Det är emellertid ange läget att de förändringar i försvarsforskningsorganisationen som kan komma att vidtas på kort sikt och de som kan komma senare är i samklang med den nationella forskningspolitiken, med totalförsvarets forskningsbehov och med de framtida internationella samarbetsstrukturerna. Utredningens förslag om en successiv övergång till en ny organisation för försvarsforskningen har utformats även med hänsyn till detta. Syftet är att så långt möjligt kunna bibehålla handlingsfrihet att anpassa försvarsforskningens organisation och verksamhet till de övergripande nationella målen för forskningspolitiken.</P> <P class="p365 ft0">Försvarsforskningsutredningen bedömer dock att den organisationsram och den rollfördelning i stort som föreslås i det följande bör kunna ge en bättre samordning av den totalförsvarsinriktade forskningen i ett närtidsperspektiv. På längre sikt skapas förutsättningar att välja en inriktning som stämmer med de övergripande säkerhetspolitiska och forskningspolitiska målen.</P> <P class="p35 ft0">Det skulle på lång sikt kunna vara av intresse överväga mer långtgående förändringar. Tre principiellt skilda handlingsvägar bedöms då kunna vara möjliga som alternativ till den myndighetsstruktur som Försvarsforskningsutredningen föreslår nämligen att tillskapa ett försvarsuniversitet, att bedriva åtminstone en del av försvarsforskningen i stiftelseform – inom ramen för redan befintliga eller nyskapade stiftelser – eller att låta (en del av) verksamheten bedrivas i bolagsform.</P> </DIV> <DIV id="page_132"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">135</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.3</SPAN><SPAN class="ft30">En stegvis övergång</SPAN></P> <P class="p250 ft0">En utveckling av väl fungerande nätverk för försvarsforskningsområdet bedöms ge påtagliga synergieffekter enligt Försvarsforskningsutredningens uppfattning. Utredningen har också bedömt att de omedelbara rationaliseringsvinsterna av en organisatorisk sammanslagning av de två nuvarande forskningsmyndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forskningsanstalt är förhållandevis små. På längre sikt skulle en sammanslagen organisation kunna skapa bättre förutsättningar att vidmakthålla starka kompetenser inom de områden där en kvalificerad, nationell forskningskompetens bör bibehållas.</P> <P class="p86 ft0">Åtgärder för att på regeringsnivå åstadkomma en bättre samordning av den totalförsvarsinriktade forskningen bör inledas snarast och kunna beslutas oberoende av vilken organisationsstruktur som gäller för de forskningsorgan som är huvudsakligen inriktade mot uppgifter för totalförsvaret.</P> <P class="p84 ft0">Utredningen anser att de åtgärder som erfordras för att skapa en ny organisationsstruktur för totalförsvarsforskningen bör genomföras stegvis.</P> <P class="p366 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.4</SPAN><SPAN class="ft30">Delegerat ansvar för detaljplanering och successiv anpassning av organisationen</SPAN></P> <P class="p155 ft0">Statsmakterna skall ange ramar och riktlinjer för försvarsforskningens mål, uppgifter, rollfördelning och resurstilldelning. Det bör inom ramen för detta ges uppdrag åt berörda myndigheters och organisationers ledningar att kontinuerligt anpassa verksamheten till en ny forskningsstruktur för totalförsvarsområdet och andra ändrade förutsättningar.</P> </DIV> <DIV id="page_133"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110133x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">136 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.5</SPAN><SPAN class="ft30">Namnfrågan</SPAN></P> <P class="p367 ft0">Enligt direktiven skall utredningen föreslå åtgärder för att skydda de ekonomiska värden som ligger i väl etablerade namn. Om regeringen fullföljer intentionen att slå samman de två myndigheterna FFA och FOA föreslår utredningen att de organisationsenheter som förs in i den nya myndigheten <SPAN class="ft64">får </SPAN>fortleva med sina beteckningar så länge de är relevanta för verksamheten eller tills dess den nya myndigheten har blivit en välkänd forskningsinstitution.</P> <P class="p71 ft0">I ett nybildat institut bör FFA:s och FOA:s nuvarande kompetensgrupper vara den stomme kring vilken detaljorganisationen utvecklas. Lokalisering bör främst sökas i anslutning till högskolor/universitet i Linköping, Storstockholmsområdet och Umeå.</P> <P class="p368 ft6">Totalförsvarets forskningsinstitut (TFI)</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t17"> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td135"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td137"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td138"><SPAN class="p263 ft6">FOA:s</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td139"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td140"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td141"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td142"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td134"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td135"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td6"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td105"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td137"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td143"><SPAN class="p139 ft60">kompetens-</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td139"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td140"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td141"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td142"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td144"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td145"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td6"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td105"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td137"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr7 td143"><SPAN class="p261 ft6">grupper</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td139"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td140"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td141"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td142"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr27 td146"><SPAN class="p369 ft65">FOA:s</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td136"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td6"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td105"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td137"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td139"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td136"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td140"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td136"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td147"><SPAN class="p14 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td148"><SPAN class="p14 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr7 td146"><SPAN class="p261 ft6">kompetens-</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td137"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td143"><SPAN class="p261 ft6">i Umeå</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td139"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td140"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td149"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td143"><SPAN class="p17 ft6">FFA:s</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr6 td146"><SPAN class="p370 ft6">grupper</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td137"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td150"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td139"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td140"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td149"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr6 td143"><SPAN class="p371 ft4">kompetens-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td105"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td139"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td151"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td139"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td136"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td140"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr9 td146"><SPAN class="p372 ft4">i Stockholm</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td6"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td105"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td139"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td151"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td139"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td140"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td149"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr9 td143"><SPAN class="p373 ft60">grupper</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td152"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td153"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td136"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td154"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td155"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td156"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td157"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td156"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td158"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td159"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td149"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr17 td143"><SPAN class="p374 ft4">i Bromma</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td134"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td135"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td149"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td6"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=5 rowspan=2 class="tr9 td53"><SPAN class="p14 ft60">Myndighetsledning med</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td160"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td149"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td147"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td161"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td134"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td149"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td160"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td141"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td134"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td135"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td149"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=5 class="tr6 td53"><SPAN class="p14 ft6">centrala stödfunktioner</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td160"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td141"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td142"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td134"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td135"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td149"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td6"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td105"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td139"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr9 td75"><SPAN class="p257 ft60">i Stockholm</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td160"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td141"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td142"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td134"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr20 td162"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td154"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td155"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td156"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td157"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td156"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td158"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td163"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td136"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td141"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td142"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td134"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td145"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td158"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td154"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td155"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td139"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td151"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td139"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td158"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td159"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td158"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td147"><SPAN class="p14 ft66">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td142"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td164"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr9 td35"><SPAN class="p375 ft60">FOA:s</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td165"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td139"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td151"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td137"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td136"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td140"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr4 td166"><SPAN class="p257 ft6">FOA:s</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td142"><SPAN class="p14 ft35">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td164"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr6 td167"><SPAN class="p376 ft6">kompetens-</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td139"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td151"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td137"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td140"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td164"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td168"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td136"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr6 td169"><SPAN class="p377 ft6">kompetens-</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td142"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td164"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr9 td35"><SPAN class="p378 ft60">grupper</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td165"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td139"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td151"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td137"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td164"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td165"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td139"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td151"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td137"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td136"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td140"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr6 td166"><SPAN class="p377 ft6">grupper</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td142"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td164"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr6 td35"><SPAN class="p379 ft4">i Grindsjön</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td165"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td139"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td151"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td137"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td140"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td164"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td165"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td139"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td151"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td137"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td136"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr9 td140"><SPAN class="p14 ft60">i</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr9 td166"><SPAN class="p377 ft60">Linköping</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td142"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td164"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td135"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td6"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td165"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td139"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td151"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td137"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td164"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td145"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td158"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td154"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td170"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td139"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td151"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td137"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td140"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td171"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td142"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td134"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td135"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td6"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td105"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td139"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td151"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td137"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td158"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td159"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td158"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td172"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_134"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110134x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">137</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p108 ft25"><SPAN class="ft25">5.1.6</SPAN><SPAN class="ft30">Finansieringsprinciper</SPAN></P> <P class="p109 ft0">Finansieringen av en ny forskningsmyndighet bör enligt utredningen ske via två olika vägar. Den ena är de intäkter som kommer från den uppdragsforskning som genomförs på beställning av totalförsvarets myndigheter, försvarsindustrin samt övriga nationella och internationella kunder. Den andra är de anslagsmedel som staten särskilt avdelar för sådan strategisk forskning och kompetensuppbyggnad som ur ett nationellt säkerhetsperspektiv måste bevaras och utvecklas inom landet.</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <P class="p380 ft71">Kundstyrd forskning</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr17 td173"><SPAN class="p14 ft59">Produktions-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td173"><SPAN class="p14 ft72">ansvarig</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p381 ft73">Utveckling av strategiska kompetenser</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t19"> <TR> <TD class="tr9 td69"><SPAN class="p14 ft59">Kompetens-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td69"><SPAN class="p14 ft72">ansvarig</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t20"> <TR> <TD class="tr7 td100"><SPAN class="p382 ft72">Kompetensområden</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td100"><SPAN class="p14 ft72">P</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td100"><SPAN class="p14 ft74">r</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td100"><SPAN class="p14 ft74">o</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td100"><SPAN class="p14 ft71">j</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td100"><SPAN class="p14 ft74">e</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td100"><SPAN class="p14 ft74">k</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td100"><SPAN class="p14 ft74">t</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr25 td100"><SPAN class="p383 ft59">Kompetensgrupper</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> </DIV> <DIV id="page_135"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GNB3110/GNB3110135x1.jpg" style="width:437px;height:402px" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">138 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p384 ft29"><SPAN class="ft23">5.2</SPAN><SPAN class="ft28">Förändringar i den nuvarande organisationen för försvarsforskning</SPAN></P> <P class="p140 ft0">Försvarsforskningsutredningen rekommenderar att övergången till en ny organisationsstruktur för försvarsforskningen genomförs stegvis. Om regeringen fullföljer sin inriktning att slå samman FFA och FOA till en ny myndighet anser utredningen att föränd ringen bör omfatta fem steg enligt följande övergripande skiss.</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t21"> <TR> <TD class="tr6 td174"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td175"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td176"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td106"><SPAN class="p257 ft54">FHS</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td62"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td177"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td174"><SPAN class="p14 ft54">FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td175"><SPAN class="p385 ft54">SoS</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td176"><SPAN class="p257 ft54">FFA</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td106"><SPAN class="p386 ft54">FOA</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td62"><SPAN class="p14 ft54">SkyddS</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td177"><SPAN class="p14 ft59">SRV</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr33 td174"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td175"><SPAN class="p387 ft54">1.</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td176"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td106"><SPAN class="p14 ft59">Organisera</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td62"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td177"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td174"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr23 td178"><SPAN class="p14 ft59">Forum <SPAN class="ft75">för totalförsv</SPAN>arsforskning</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td62"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td177"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t22"> <TR> <TD class="tr18 td7"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td179"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td180"><SPAN class="p388 ft59">Utveckla</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td7"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr9 td179"><SPAN class="p385 ft54">2.</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td180"><SPAN class="p389 ft77">total<SPAN class="ft76">försvarets </SPAN><NOBR><SPAN class="ft76">Fo</SPAN>T-process</NOBR></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td7"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr27 td180"><SPAN class="p390 ft59">Förbered sammanslagning</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td7"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td179"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr10 td7"><SPAN class="p15 ft59">3.</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td179"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td180"><SPAN class="p391 ft59">av FFA och FOA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td179"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td180"><SPAN class="p392 ft78">Organisera</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td7"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td179"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td7"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td179"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td180"><SPAN class="p393 ft77">Totalförsvarets forskningsinstitut</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p394 ft54">4.</P> <P class="p395 ft54">delar avTotalförsvarets forskningsinstitut</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t23"> <TR> <TD class="tr17 td181"><SPAN class="p396 ft59">5.</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td182"><SPAN class="p14 ft54">Anpassa</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td183"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 class="tr23 td184"><SPAN class="p397 ft78">till en framtida nationell forskningspolitik</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td181"><SPAN class="p398 ft72">?</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td182"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td183"><SPAN class="p399 ft72">?</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td181"><SPAN class="p400 ft72">?</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td182"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td183"><SPAN class="p401 ft72">?</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td181"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td182"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td181"><SPAN class="p402 ft72">?</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr5 td182"><SPAN class="p403 ft72">Stiftelse</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr4 td183"><SPAN class="p404 ft72">?</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td181"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td181"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td183"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td181"><SPAN class="p405 ft72">Affärsdrivande verk</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td182"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td183"><SPAN class="p379 ft59">Försvarsuniversitet</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td181"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td182"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_136"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">139</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p134 ft0"><SPAN class="ft12">Steg 1, </SPAN>som senast bör avslutas den 30 juni 2000, innebär:</P> <P class="p406 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett Forum för totalförsvarsforskning (FFTF) inrättas,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att detta organ förestås av en samordnare av totalförsvarsinriktad forskning, en s.k. chief scientist, enligt internationellt språkbruk, med placering i Försvarsdepartementet,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att den </SPAN><NOBR><SPAN class="ft12">FoT-process</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>som tillämpas i det militära försvaret utvecklas att omfatta hela totalförsvaret,</P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en befattning som chief scientist inrättas även vid Försvarsmakten, ÖCB och vid FFA respektive FOA (alt. den nya forskningsmyndigheten),</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att nätverken inom FFTF etableras.</SPAN></P> <P class="p191 ft0"><SPAN class="ft12">Steg 2, </SPAN>som bör kunna inledas när propositionsförslag om en ny forskningsmyndighet för totalförsvaret lämnats till riksdagen och avslutas när riksdagen har fattat beslut i ärendet. Steg 2 innebär:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en organisationskommitté tillsätts,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att relevanta hyres- och servicekontrakt sägs upp,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att styrelse nomineras,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">att myndighetschef nomineras,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att aktuella förslag från andra utredningar utvärderas,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att verksamhetsplan utarbetas,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att bemanningsplan fastställs.</SPAN></P> <P class="p162 ft0"><SPAN class="ft12">Steg 3, </SPAN>som formellt skulle kunna gälla per den 30 Juni 2000 medan den faktiska sammanläggningen bör kunna vara helt genomförd den 1 januari 2001, innebär:</P> <P class="p110 ft12"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att </SPAN>Totalförsvarets forskningsinstitut <SPAN class="ft0">(TFI) inrättas genom en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forskningsanstalt,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att </SPAN><SPAN class="ft12">en ansvarsstyrelse </SPAN>utses för Totalförsvarets forskningsinstitut och</P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett </SPAN><SPAN class="ft12">vetenskapligt råd </SPAN>utses och knyts till styrelsen och institutet.</P> </DIV> <DIV id="page_137"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">140 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p354 ft0"><SPAN class="ft12">Steg 4, </SPAN>som tidigast kan genomföras under åren <NOBR>2001–2002,</NOBR> innebär:</P> <P class="p110 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att verksamhet och intern organisation för Totalförsvarets forskningsinstituts olika delar samordnas och anpassas till de förslag som kommer att lämnas av Provningsutredningen, utredningen om strategiska kompetenser och Försvarsindustriutredningen,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att FOA nuvarande etablissement i Ursvik lämnas. Lämpliga delar av TFI samlokaliseras med KTH, vid FFA:s nuvarande anläggningar i Bromma eller med andra institutioners forskningsenheter som sedermera kan visa sig vara lämpliga,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en samordning med den nationella forskningspolitiken förbereds, varvid ett långsiktigt mål för försvarsforskningen fastställs,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en revision genomförs avseende uppnådda effekter.</SPAN></P> <P class="p407 ft0"><SPAN class="ft12">Steg 5, </SPAN>som senast bör påbörjas i början av nästa mandatperiod för riksdagen, innebär:</P> <P class="p53 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att försvarsforskningsorganisationen förändras i de avseenden som blir en följd av inriktningen av den nationella forskningspolitiken, av totalförsvarets forskningsbehov och effekterna av ett utökat internationellt samarbete.</SPAN></P> <P class="p408 ft23"><SPAN class="ft23">5.3</SPAN><SPAN class="ft24">Uppgifter och organisation för Forum för totalförsvarsforskning</SPAN></P> <P class="p409 ft0">Totalförsvaret har behov av kunskap samt forskning, provning och utbildning inom ett stort antal kompetensområden. En del av dessa är av strategisk betydelse för totalförsvarets utveckling och vidmakthållande. En särskild utredning kommer inom kort att på regeringens uppdrag redovisa sin syn på vilka strategiska kompetenser som Sverige skall ha tillgång till, hur dessa skall säkerstäl las, omfattningen av dem och var de skall finnas.</P> </DIV> <DIV id="page_138"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110138x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">141</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p46 ft0">Försvarsforskningsutredningen vill betona vikten av att det skapas bästa möjliga förutsättningar för att dessa strategiska och andra kompetensområden skall kunna utvecklas. Det innebär forskning och studier kring samt utveckling, anskaffning, implementering, vidmakthållande och avveckling av förband och funktioner samt i dessa ingående delar såsom personal, materiel, anläggningar, planer m.m. Försvarsforskningsutredningen föreslår att en modell med sammanhållna nätverk för resp. kompetens område skapas.</P> <P class="p410 ft17">Nationella nätverk</P> <P class="p411 ft17">TNK</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24"> <TR> <TD class="tr17 td34"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr6 td185"><SPAN class="p14 ft16">Univ.</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td186"><SPAN class="p14 ft16">Ind.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr36 td34"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td186"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr4 td34"><SPAN class="p14 ft16">KG</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td185"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td186"><SPAN class="p412 ft16">KG</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td185"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td186"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p413 ft16">Mynd. KG</P> <P class="p414 ft16"><INGENBILD zsrc="GNB3110138xi2.jpg/" id="inl_img1"> U</P> <P class="p415 ft16">tl. <SPAN class="ft81">KG</SPAN></P> <P class="p416 ft16">?</P> <P class="p417 ft17">Totalförsvarets nationella kompetensbehov</P> <P class="p418 ft0">Dessa nätverk bör knytas samman <SPAN class="ft5">i </SPAN>en övergripande samarbetsstruktur – Forum för totalförsvarsforskning, (FFTF). En särskild tjänsteman – <SPAN class="ft12">totalförsvarets chief scientist </SPAN>– föreslås bli utsedd som ordförande i detta forum och samtidigt ges ansvaret för att i regeringskansliet samordna den totalförsvarsinriktade forskningen.</P> </DIV> <DIV id="page_139"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GNB3110/GNB3110139x1.jpg" style="width:443px;height:371px" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">142 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p419 ft82">Forum för totalförsvarsforskning (FFTF)</P> <P class="p420 ft4">Regeringskansliet</P> <P class="p421 ft4">Försvarsdepartementet</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t25"> <TR> <TD class="tr7 td187"><SPAN class="p14 ft72">Totalförsvarets ”chief scientist”</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p422 ft78">KG</P> <P class="p423 ft54">Univ <SPAN class="ft83">KG</SPAN></P> <P class="p424 ft54">Mynd.</P> <P class="p425 ft54">KG</P> <P class="p426 ft54">Ind.</P> <P class="p427 ft54">KG</P> <P class="p428 ft54">Utl.</P> <P class="p429 ft4">Totalförsvarets nätverk för kompetensförsörjning</P> </DIV> <DIV id="page_140"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">143</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p208 ft0">För vart och ett av de kompetensområden som bedöms ha stor betydelse för totalförsvarets utveckling skapas ett särskilt nätverk (Totalförsvarets nätverk för kompetensutveckling, TNK – med lämpligt suffix, som speglar verksamheten, exempelvis Säkerhetspolitik). Dessa nätverk skall administreras och ledas med minsta möjliga byråkrati. En nätverksansvarig utses, företrädesvis från någon totalförsvarsmyndighet eller statlig forskningsorganisation. I varje nätverk ingår ett antal aktörer eller kompetensgrupper (KG) från myndigheter, universitet, högskolor, forskningsinstitutioner i övrigt, industrier och företag. Utländska kompetensgrupper kan knytas till nätverken.</P> <P class="p127 ft0">De skilda nätverken skall svara för att den nationella kompetensen inom resp område säkerställs och utvecklas. Nätverkets omfattning anpassas successivt till de behov som uppstår, bl.a. till följd av den säkerhetspolitiska, tekniska och humanvetenskapliga utvecklingen.</P> <P class="p122 ft0">Nätverken kan avse olika områden, allt från generella teknologier via funktioner till säkerhetspolitik. Av särskild vikt är att upprätthålla kompetenser, som anses vara av strategisk betydelse. Mellan de olika nätverken kommer det att finnas behov av samverkan. Därigenom tillförs nätverken kunskap och erfarenheter från skilda miljöer och behovet av mångfald och variation i forskarbakgrund kan tillgodoses.</P> <P class="p209 ft0">Försvarsforskningsutredningen har översiktligt granskat vilka nätverk som inledningsvis bör knytas till Forum för försvarsforskning. Den slutliga omfattningen kan bestämmas först när utredningen om strategiska kompetenser har lämnat sina förslag men Försvarsforskningsutredningen bedömer att följande nätverk bör kunna övervägas:</P> </DIV> <DIV id="page_141"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR height=0> <TD width=32px></TD> <TD width=241px></TD> <TD width=158px></TD> <TD width=4px></TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td174"><SPAN class="p14 ft0">144</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td96"><SPAN class="p255 ft12">Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td188"><SPAN class="p430 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 class="tr1 td189"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=4 class="tr13 td190"><SPAN class="p18 ft12">Totalförsvarets nätverk för komptensförsörjning (TNK) inom:</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td174"><SPAN class="p18 ft20">·</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td96"><SPAN class="p255 ft0">Säkerhetspolitik</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr30 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Säkpol</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td174"><SPAN class="p18 ft34">·</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td96"><SPAN class="p255 ft0">Riskanalys och katastrofberedskap</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Risk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr6 td191"><SPAN class="p18 ft0"><SPAN class="ft22">· </SPAN>Vapen, verkan och skydd</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Vapen</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr6 td191"><SPAN class="p18 ft0"><SPAN class="ft22">· </SPAN><NOBR>B-,</NOBR> <NOBR>C-skydd</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK <NOBR>–-</NOBR> M&S</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td174"><SPAN class="p18 ft34">·</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td96"><SPAN class="p255 ft0">Modellering & Simulering</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – M&S</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr6 td191"><SPAN class="p18 ft0"><SPAN class="ft22">· </SPAN><NOBR>Människa-System-Interaktion</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – MSI</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td174"><SPAN class="p18 ft22">·</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td96"><SPAN class="p255 ft0">Ledningssystem</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Led</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td174"><SPAN class="p18 ft22">·</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td96"><SPAN class="p255 ft0">Kommunikation</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Com</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td174"><SPAN class="p18 ft34">·</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td96"><SPAN class="p255 ft0">Logistik</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Logistik</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td174"><SPAN class="p18 ft22">·</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td96"><SPAN class="p255 ft0">Flyg- och rymdteknik</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Flyg</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td174"><SPAN class="p18 ft22">·</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td96"><SPAN class="p255 ft0">Skepps- och undervattensteknik</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Naval</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td174"><SPAN class="p18 ft34">·</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td96"><SPAN class="p255 ft0">Sensorer</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – Sensor</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td174"><SPAN class="p18 ft20">·</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td96"><SPAN class="p255 ft0">Tele- och <NOBR>IT-krig</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr10 td188"><SPAN class="p14 ft0">TNK – IT</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p431 ft0">Vilka nätverk som bör organiseras och inledningsvis ingå i Forum för totalförsvarsforskning (FFTF) bör bli föremål för en särskild beredning. Denna bör genomförs under ledning av totalförsvarets chief scientist och vara en av de första aktiviteter som genomförs.</P> <P class="p75 ft0">FFTF sammansättning samt ansvars- och arbetsfördelning mellan de ingående nätverken skall vara flexibel. För områden som omgärdas av speciella sekretessbestämmelser kan det vara svårt att låta utländska kompetensgrupper ingå i nätverken fullt ut. I övrigt bör det vara en regel att etablera internationellt samarbete under de paraplyavtal som har tecknats efter godkännande av den svenska regeringen.</P> <P class="p269 ft0">Verksamheten bör utvärderas med jämna mellanrum i syfte att ge de olika nätverken med sina respektive kompetensgrupper de bästa förutsättningarna för sitt arbete. Utvärderingen bör göras av utomstående grupper som utses för varje enskilt värderingstillfälle. Medlemmar i en utvärderingsgrupp skall ha ett högt anseende i den vetenskapliga världen och i totalförsvaret.</P> <P class="p209 ft0">Medverkan i nätverken finansieras främst av de deltagande parterna. Drivkraften för dem är att samarbetet ger så stort bidrag till den övriga verksamheten att det är intressant och lönsamt att</P> </DIV> <DIV id="page_142"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">145</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p80 ft0">vara en delfinansiär. I vissa fall – särskilt i sådana nätverk där det finns ett svagt eller vikande intresse att medverka – kan staten via totalförsvarets myndigheter eller genom särskilt riktade anslagsmedel understödja verksamheten.</P> <P class="p67 ft0">Om en värdering visar att några grupper inte kommer att nå sina mål eller att de styrande förutsättningarna har förändrats avsevärt skall grupperna avvecklas eller få en annan inriktning. Disponibla resurser kan då överföras till andra kompetensgrupper inom samma eller andra nätverk.</P> <P class="p83 ft23"><SPAN class="ft23">5.4</SPAN><SPAN class="ft24">Totalförsvarets forskningsinstitut</SPAN></P> <P class="p432 ft0">Det finns vissa kompetensgrupper som kan anses vara av sådan betydelse för totalförsvarets utveckling att de bör finnas inordnade i en särskild, statlig myndighetsstruktur för totalförsvarsforskning. Försvarsforskningsutredningen har funnit att båda de nuvarande myndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forskningsanstalt innehåller sådana kompetenser. Även om de omedelbara besparingseffekterna är blygsamma torde en integration mellan myndigheterna kunna skapa bättre förutsättningar på sikt att vidmakthålla och utveckla totalförsvarsforskningen som en internationellt och vetenskapligt högtstående verksamhet.</P> <P class="p82 ft0">Om regeringen avser fullfölja inriktningen att inrätta en ny statlig forskningsmyndighet bör de nuvarande myndigheterna Flygtekniska försöksanstalten och Försvarets forskningsanstalt inordnas i denna nya myndighet – Totalförsvarets forskningsinstitut (TFI).</P> <P class="p433 ft0">För övriga myndigheter som skall granskas enligt regeringens direktiv till utredningen är utredningens förslag att de inte nu skall inordnas i TFI. Motiven är följande.</P> <P class="p434 ft0">Försvarets materielverk har inlett en omfattande förändring av sin organisation och verksamhet. Målet är att renodla verkets roll till att ge ledningsstöd och att specificera försvarssystem samt till att anskaffa, verifiera och validera materiel för Försvarsmaktens men även för övriga totalförsvarsmyndigheters behov. FMV bör av</P> </DIV> <DIV id="page_143"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">146 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">det skälet ha en helt fristående ställning gentemot den statliga forskningsorganisationen. Om det under organisationsarbetets gång visar sig att delar av den verksamhet som nu bedrivs inom materielverket bättre hör hemma i en statlig forskningsmyndighet bör sådana delar kunna avskiljas och integreras i TFI eller annan lämplig organisation. Exempel på sådan verksamhet och därmed sammanhängande resurser kan vara sådant som rör anskaffning och utprovning av flygsystem. Det bör ankomma på berörda myndighetsledningar att i förekommande fall föreslå regeringen att sådana kompetenser antingen överförs till endera myndigheten eller att behoven tillgodoses på annat sätt.</P> <P class="p244 ft0">Den verksamhet som bedrivs vid Statens räddningsverk (SRV) är heller inte av den karaktären att en integration med TFI nu bör övervägas. Däremot är det sannolikt önskvärt och rationellt att SRV i större utsträckning utnyttjar kompetenser inom den sär skilda försvarsforskningsorganisationen för att tillgodose verkets behov av studier och forskningsinsatser. Likaså bedöms en när mare knytning till de nätverk som utredningen föreslår skall orga niseras inom ramen för FFTF kunna bli av stort värde för att utveckla SRV på bl.a. forskningsområdet i allmänhet och utbildningsområdet för NBC i synnerhet.</P> <P class="p42 ft0">Även för Socialstyrelsen bedöms en nära knytning till de nät verk som berör forskningsområden av intresse för SoS i egenskap av totalförsvarsmyndighet vara tillfyllest. Utredningen har inte funnit några bärande skäl att nu integrera någon del av SoS i den föreslagna myndigheten TFI. Däremot är det angeläget med ett väl fungerande samarbete med övriga aktörer inom <NOBR>NBC-området</NOBR> och en förstärkning av den <NOBR>praktisk-kliniska</NOBR> sjukvården genom inrättande av universitetsanknutna kunskapscentra inom området. En sådan utveckling har inletts. När erfarenheter inhämtats från denna verksamhet kan det vara motiverat att berörda myndighetsledningar återkommer med förslag om ytterligare åtgärder inklusive ändringar i ansvars- och kompetensfördelningen.</P> <P class="p43 ft0">Det skulle vara möjligt att föra Totalförsvarets skyddsskola till TFI nu, men utredningen föreslår som huvudalternativ att den tills vidare kvarstår inom Försvarsmakten. När Försvarsmaktens nya</P> </DIV> <DIV id="page_144"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td113"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td131"><SPAN class="p14 ft12">Rekommenderad handlingslinje <SPAN class="ft0">147</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td132"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td133"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p131 ft0">organisation har fastställts och när ställning har tagits till FHS eventuellt utökade roll i förhållande till de nuvarande militärhögskolorna och annan fackutbildning bör en omprövning ske av den organisatoriska hemvisten för Totalförsvarets skyddsskola. Då kan både TFI och FHS visa sig vara väl så lämpliga huvudmän som Försvarsmakten. Oavsett vilken lösning som väljs skall Totalförsvarets skyddsskola självfallet utgöra en av de kompetensgrupper som ingår i ett nätverk för <NOBR>N-,</NOBR> <NOBR>B-,</NOBR> <NOBR>C-skydd.</NOBR></P> <P class="p81 ft0">Totalförsvarets forskningsinstitut föreslås få en övergripande organisationsstruktur med en myndighetsledning och enheter för forskning, teknikutveckling och stöd.</P> <P class="p62 ft0">I myndighetsledningen bör ingå:</P> <P class="p65 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft84">En styrelse med fullt ansvar utsedd av regeringen.</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft85">–</SPAN><SPAN class="ft84">Ett vetenskapligt råd som rådgivande organ till styrelsen. Dess uppgift är att följa forskningen inom områden som är relevanta för totalförsvaret och föreslå hur den särskilda forskningen som bedrivs för totalförsvaret bör inriktas.</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft84">En myndighetschef som under styrelsen utövar den verkstäl lande ledningen.</SPAN></P> <P class="p435 ft0">Det bör överlämnas till styrelsen och myndighetschefen att när mare utforma den interna organisationen och ansvarsfördelningen. Utredningen rekommenderar dock att styrelsen eller myndighetschefen på styrelsens uppdrag för vart och ett av myndighetens kompetensområden bör utse en chef med uppgift att:</P> <P class="p132 ft0"><SPAN class="ft86">–</SPAN><SPAN class="ft84">leda kompetensområdet,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft87">–</SPAN><SPAN class="ft84">utveckla kompetensgrupper och forskare inom området,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft85">–</SPAN><SPAN class="ft84">integrera personal ur kompetensgrupperna i de nätverk där de bör ingå,</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft84">avdela personal till de forskningsprojekt som TFI bedriver på uppdrag av externa beställare.</SPAN></P> <P class="p186 ft0">För varje projekt som organiseras för att lösa uppdrag åt externa uppdragsgivare bör styrelsen/myndighetschefen utse en ansvarig projektledare med uppgift att:</P> </DIV> <DIV id="page_145"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">148 </SPAN>Rekommenderad handlingslinje</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p436 ft0"><SPAN class="ft86">–</SPAN><SPAN class="ft84">ansvara för projektets måluppfyllnad och resultatredovisning,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft84">ansvara för projektets budget, ansvara för att projektets tidsramar följs.</SPAN></P> <P class="p437 ft0">Myndighetens interna detaljorganisation, fördelning av ansvar och befogenheter, krav på kompetens för enskilda befattningshavare, lokaldisposition m.m. bör utformas av en särskild organisationskommitté. Den, liksom myndighetsledningen, bör tillsättas så tidigt som möjligt.</P> <P class="p52 ft0">Försvarsforskningsutredningen har bedömt att regeringen bör ge ytterligare riktlinjer som bör vara vägledande för organisationskommitténs arbete. Förslag i dessa avseenden lämnas i kapitel 6.</P> </DIV> <DIV id="page_146"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td127"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td128"><SPAN class="p15 ft0">149</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td129"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td130"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">6 Riktlinjer för genomförande</P> <P class="p63 ft23"><SPAN class="ft23">6.1</SPAN><SPAN class="ft24">Ledningsorganisation</SPAN></P> <P class="p70 ft0">En statlig myndighet leds av en chef med ansvar inför regeringen för verkställighet av de uppgifter som förelagts myndigheten. Vid sin sida har myndighetschefen vanligtvis en lekmannastyrelse med rådgivande funktion och med beslutsrätt i vissa ärenden, s.k. styrelse med begränsat ansvar. Denna ledningsform har sitt värde som forum för demokratisk insyn och medborgerligt inflytande samt där samsyn och samordning med andra myndigheter är av särskild vikt. För vissa myndigheter, främst de som arbetar under affärsliknande förhållanden eller har en verksamhet som innebär stort finansiellt och självständigt ansvar, finns styrelser med fullt ansvar för verksamheten. I övriga fall utgörs ledningsorganisationen av endast myndighetschefen, s.k. enrådighetsverk. Det är regeringen som beslutar vad som skall gälla i det enskilda fallet.</P> <P class="p86 ft0">FFA leds idag av en styrelse med fullt ansvar, medan FOA har en traditionell lekmannastyrelse. Styrelseordförandena är i båda fallen externt rekryterade av regeringen. Även övriga ledamöter utses av regeringen. Respektive myndighetschef ingår som ledamot i sin myndighets styrelse.</P> <P class="p71 ft0">Båda myndighetsstyrelserna fungerar enligt samstämmiga uppgifter väl. Försvarsforskningsutredningen har för övrigt kontrolle rat vad vissa styrelser med fullt ansvar avser redovisa till den revision som pågår på uppdrag av Justitiedepartementet avseende utvärdering av ledningsformen styrelse med fullt ansvar. Försvarsforskningsutredningen har funnit att bland dem som utredningen tillfrågat råder enighet om att förorda att modellen fortsätter. Detta</P> </DIV> <DIV id="page_147"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">150 </SPAN>Riktlinjer för genomförande</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">är ett argument för att en sådan styrelse inrättas för Totalförsvarets forskningsinstitut. Ett än tyngre argument är att ett framtida Totalförsvarets forskningsinstitut kommer att ha stort forsknings- och ekonomiskt ansvar. Mot den bakgrunden gör Försvarsforskningsutredningen bedömningen att lämplig ledningsform för Totalförsvarets forskningsinstitutet är en styrelse med fullt ansvar för verksamheten.</P> <P class="p74 ft0">Styrelsens ordförande bör vara en externt rekryterad person med breda och goda kontakter i samhället, bl.a. i den vetenskapliga världen. Ordföranden liksom övriga styrelseledamöter utses av regeringen för en bestämd tid. Regeringen är uppdragsgivare och styrelseledamöterna uppdragstagare med ansvar för uppdraget inför regeringen. Mandatet utgår således från regeringen.</P> <P class="p74 ft0">När det gäller institutets styrelse bör eftersträvas en sammansättning av ledamöter med kompetens från skilda samhällssektorer, utan att de för den skull företräder särskild part. De ingår i styrel sen genom sin personliga kapacitet. Institutets chef bör ingå som ledamot i styrelsen men inte vara dess ordförande. Det är viktigt att ledamöterna står obundna av olika partsintressen och uteslutande företräder myndigheten, dvs. Totalförsvarets forskningsinstitut.</P> <P class="p74 ft0">En på så sätt sammansatt styrelse skapar förutsättningar för dialog mellan regeringen (Försvarsdepartementet) och styrelsen i fråga om styrelseuppdragets innehåll och utformning, mål- och resultatdialog om institutets verksamhet, styrningen av verksamheten, resultat, aktuella frågor, m.m. Det ger också möjligheter till en tydlig styrning och uppföljning av institutet samt utkrävande av ansvar från regeringens sida.</P> <P class="p74 ft0">Ibland ingår någon tjänsteman i regeringskansliet (ansvarigt departement) i en myndighets styrelse. Detta bör inte vara fallet när det gäller Totalförsvarets forskningsinstituts styrelse. Ett sådant förfarande kan skapa oklara roller, dels som uppdragsgivare till institutet, dels beslutande i styrelsen, dels som mottagare och beredande av institutets analyser i departementet.</P> <P class="p438 ft33">Av 4 § verksförordningen (1995:1322) framgår att en styrelse vanligtvis består av myndighetschefen och högst åtta andra ledamöter. Erfarenheter från ett stort antal myndigheter är att det ofta är</P> </DIV> <DIV id="page_148"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td192"><SPAN class="p14 ft12">Riktlinjer för genomförande <SPAN class="ft0">151</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td193"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td194"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p40 ft0">en fördel att, bl.a. av effektivitetsskäl, begränsa antalet styrelseledamöter. Utredningen föreslår att antalet ledamöter, inklusive ordföranden och myndighetschefen, i Totalförsvarets forsk ningsinstituts styrelse om möjligt bör uppgå till högst sju.</P> <P class="p78 ft0">Om en myndighetsstyrelses ansvar och uppgifter stadgas generellt i verksförordningen (1995:1322). I regeringens förordning med instruktion för Totalförsvarets forskningsinstitut bör regleras i vilken omfattning verksförordningen skall tillämpas på institutet. Utredningen lämnar som ett underlag för fortsatt beredningsarbete förslag till instruktion för institutet.</P> <P class="p74 ft0">Utöver de uppgifter som åläggs styrelsen genom verksförordningen, regeringens myndighetsinstruktion eller andra regeringsbeslut bör styrelsen ägna uppmärksamhet åt för institutet principiella och betydelsefulla frågor. Det är ytterst styrelsen själv som bedömer vilka uppgifter som bör delegeras till myndighetschefen och vilka delar som kan vidaredelegeras. Delegeringen bör formellt fastställas genom beslut i en arbetsordning för institutet. För slag till arbets- och beslutsordning bör senare upprättas under ett genomförande av utredningens förslag.</P> <P class="p74 ft0">För att styrelsen och myndighetschefen skall kunna utgöra en effektiv ledningsorganisation är det viktigt att fastställa en klar uppgifts- och arbetsfördelning mellan dem. De främsta uppgifterna för styrelsen är den strategiska och långsiktiga forskningsplaneringen, ekonomin, principiella och övergripande ställningstagan den, exempelvis långsiktig kompetensförsörjning, satsningar på nya kompetensområden och samarbetsavtal, prioriteringar, resultatuppföljning och effektivisering av verksamheten. Sådana frågor bör inte delegeras.</P> </DIV> <DIV id="page_149"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">152 </SPAN>Riktlinjer för genomförande</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p436 ft23"><SPAN class="ft23">6.2</SPAN><SPAN class="ft24">Lokalisering</SPAN></P> <P class="p70 ft0">Försvarsforskningsutredningen har prövat möjligheter till samlokalisering och sökt bilda sig en uppfattning om lokalbehovet vid en eventuell framtida sammanslagning av FFA och FOA till en myndighet, Totalförsvarets forskningsinstitut.</P> <P class="p67 ft0">Hela FFA är idag lokaliserad till Stockholm och delar av FOA till Storstockholmsområdet. Inom Storstockholmsområdet är FOA:s huvudförläggningar Ursvik, Tegeluddsvägen 31 (T31) och Grindsjön i Nynäshamns kommun samt Märsta. Verksamheten inom <NOBR>Märsta-anläggningen</NOBR> skall enligt beslut av FOA flyttas till Grindsjön under 1999 och anläggningen upphör vid årets slut. Andra delar av FOA är förlagda till Linköping och Umeå.</P> <P class="p71 ft0">Enligt Försvarsforskningsutredningen bör en samlokalisering av de verksamheter inom FFA respektive FOA som kan föras samman ske i mycket nära anslutning till väl etablerade, högkom petenta forskningscentra i landet. I syfte att nå optimala förutsätt ningar för att åstadkomma synergieffekter och en högkvalitativ försvarsforskning anser utredningen, att samlokaliseringen bör ske till universitet och högskolor med likartad forskningsverksamhet på en kvalificerad forskningsnivå med en tillräcklig volym och kunskapsmassa. Utredningen har sökt lokaliseringsalternativ som tillgodoser dessa krav.</P> <P class="p82 ft0">Sådana krav tillgodoses för FOA:s verksamheter som är förlagda till Linköping i anslutning till universitetsområdet med bl.a. Tekniska högskolan, respektive Umeå med relativ geografisk när het till universitet och Totalförsvarets skyddsskola. För de delar av FOA som nu är lokaliserade i Stockholm och Ursvik skulle en lokalisering i anslutning till KTH ge motsvarande effekter.</P> <P class="p81 ft0">FOA:s verksamhet i Grindsjön innehåller viktiga komponenter och har där enligt utredningens bedömning goda förutsättningar till fortsatt verksamhet. Utifrån Försvarsforskningsutredningens utgångspunkter finns inte skäl att flytta verksamheten i Grindsjön till annan plats.</P> <P class="p47 ft0">Den nu aktuella frågan är den fortsatta lokaliseringen av FOA:s verksamheter i Ursvik (Sundbyberg) och på Tegeluddsvägen</P> </DIV> <DIV id="page_150"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td192"><SPAN class="p14 ft12">Riktlinjer för genomförande <SPAN class="ft0">153</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td193"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td194"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p36 ft0">(Stockholm). Utredningen anser att de delar av FOA som det här är fråga om tillsammans med delar av FFA:s verksamhet bör som nämnts ovan knytas närmare till och lokaliseras i nära anslutning till ett högt kvalificerat utbildnings- och forskningscentrum.</P> <P class="p78 ft0">FFA:s vindtunnlar, simuleringscenter och laboratorier med sin placering i Bromma gör att de delar av verksamheten som är direkt knutna till dessa måste vara fortsatt lokaliserade där.</P> <P class="p97 ft0">Försvarsforskningsutredningen har övervägt olika lokaliseringsalternativ inom Storstockholmsområdet för berörda delar av Totalförsvarets forskningsinstitut.</P> <P class="p232 ft0">De lokaliseringsalternativ som utredningen ställt upp är i rangordning följande.</P> <P class="p439 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">Alternativ 1: </SPAN>Lämpliga delar av FOA respektive FFA lokaliseras i nära geografisk anslutning till universitet/högskola med likartad eller näraliggande högkvalitativ forskning. Huvuddelen av FFA kvar i Bromma.</P> <P class="p183 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft41">Alternativ 2: </SPAN>De delar av FOA som skall omlokaliseras placeras i direkt anslutning till FFA i Bromma.</P> <P class="p96 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">Alternativ 3: Fortsatt lokalisering av FFA i Bromma och av FOA till dess nuvarande anläggningar.</SPAN></P> <P class="p440 ft0">Det förstnämnda alternativet innebär att mindre delar av FFA och delar av FOA Ursvik och T31 samlokaliseras till lokaler i direkt anslutning till universitet/högskola. Detta alternativ förutsätter sannolikt nyproduktion av lokaler för omlokaliserade delar av FFA och FOA. I ett tidigare underlag till FOA med en tänkt lokalisering av delar av FOA:s verksamhet till KTH campus har Akademiska hus uppskattat nyproduktionstid till cirka tre år. Härför fordras en mera detaljerad byggnadsplan. Inflyttning i gemensamma lokaler bör kunna slutföras senast under år 2003.</P> <P class="p74 ft0">Utredningen bedömer att en lokalisering till ett kvalificerat forskarcentrum skapar goda möjligheter till synergieffekter inom forskningen såväl hos Totalförsvarets forskningsinstitut som vid universitetet/högskolan. Det kan vara fråga om forskning i gemensamma projekt, kompetens- och kunskapsuppbyggnad, forsknings-</P> </DIV> <DIV id="page_151"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">154 </SPAN>Riktlinjer för genomförande</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p208 ft0">samarbete genom adjungerade professorer och lärare samt doktorandprojekt. En sådan samlokalisering medför också möjligheter att tillvarata rationaliseringspotentialen. Den geografiska närheten till andra delar av forskarsamhället inom angränsande forskningsområden bedömer utredningen har mycket stor betydelse för såväl försvarsforskningen som den civila forskningen.</P> <P class="p74 ft0">Enligt det andra alternativet skulle en samlokalisering av FFA och FOA:s verksamheter i Ursvik och T31 ske till FFA:s område i Bromma. För bedömning av ett sådant alternativ har Försvarsforskningsutredningen av FFA och FOA begärt in underlag om hur samlokalisering lokalmässigt skulle kunna ordnas. Frågan har på uppdrag av FFA och FOA studerats av Specialfastigheter Sverige AB. Det underlag som presenterats innebär nybyggnation av en antagen byggnadsarea av 8000 kvm special- och kontorslokaler. Produktionskostnaden uppskattas till <NOBR>120–160</NOBR> milj. kronor, exklusive moms, räknat i 1999 års prisläge. Spännvidden i kostnadsberäkningen hänför sig till utformningen av speciallokaler. Med utgångspunkt från den lägre produktionskostnaden beräknar Specialfastigheter hyreskostnaden till cirka 13 milj. kronor per år jämte fastighetsskatt, exklusive kostnader för parkering samt avvecklingskostnader avseende nuvarande hyresförhållanden med FOA i Ursvik. Genomförandetiden för nybyggnationen uppskattas till cirka två år från beslut om start av programarbete fram till inflyttning.</P> <P class="p441 ft0">Det tredje alternativet, som kan ses som ett nollalternativ, innebär ingen lokaliseringsförändring jämfört med idag. En sammanläggning av myndigheterna skulle medföra att endast begränsade synergieffekter i fråga om gemensam myndighetsledning, samverkan och administration skulle kunna tas till vara. Betydelsen av den geografiska närheten för att tillvarata synergieffekter, rationaliseringsmöjligheter, kunskapsuppbyggnad och vardagliga kontakter forskare emellan skulle således inte komma att infrias i önskvärd omfattning.</P> <P class="p122 ft0">Sammanfattningsvis bedömer utredningen att synergieffekter bäst tas till vara genom att delar av FFA respektive FOA samlokaliseras med universitet/högskola. Utredningens sammantagna</P> </DIV> <DIV id="page_152"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110152x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <P class="p0 ft12"><SPAN class="ft0">SOU 1999:110 </SPAN>Riktlinjer för genomförande <SPAN class="ft0">155</SPAN></P> <P class="p442 ft0">bedömning är att Kungl. Tekniska högskolan väl uppfyller de ställda kraven.</P> <P class="p47 ft0">Utredningen föreslår att FFA och FOA får i uppdrag att gemensamt utreda sitt gemensamma lokalbehov. Detta bör redovisas i en plan som kan läggas till grund för beslut om lokalisering, byggnadsplan och projektering.</P> <P class="p67 ft0">Idag är FFA lokaliserad till ett industriområde i Bromma. FFA:s lokalbehov uppgår för närvarande till cirka 14 600 kvm för speciallokaler och cirka 4 200 kvm för kontorslokaler. FFA hyr/ arrenderar av Försvarsfastigheter. Hyran uppgår sammanlagt till 13,5 mkr per år, varav 5 mkr avser upprustning av lokaler enligt FFA:s anvisningar. FFA:s hyreskontrakt sträcker sig till utgången av år 2004, med en uppsägningstid på 24 månader. Några förändringar i lokalbehovet för FFA:s del är för närvarande inte aktuella.</P> <P class="p71 ft0">Genom omdispositioner till andra enheter inom FOA och gjorda rationaliseringar har lokaler inom Ursvik friställts. Enligt en intern lokalutredning har FOA beräknat det kvarstående ytbehovet till cirka 4 000 kvm för speciallokaler och cirka 4 000 kvm för kontorslokaler. Hyreskostnaderna uppgår nu till 24 milj. kronor per år. Ett internt alternativ, som FOA har tagit fram och som innebär ny gruppering inom Ursvik och med bibehållen lokalisering till Tegeluddsvägen, skulle enligt FOA:s beräkningar kunna minska hyreskostnaderna med cirka sex milj kronor. FOA:s hyreskontrakt för lokalerna i Ursvik och på Tegeluddsvägen går ut under första halvåret år 2002. Besked om ny lokalisering för FOA:s verksamheter i Ursvik måste lämnas före april år 2000 och beträffande T31 före juli samma år. Om så inte sker löper kontrakten i ytterligare fem år.</P> <P class="p169 ft23"><SPAN class="ft23">6.3</SPAN><SPAN class="ft24">Tidplan för genomförande</SPAN></P> <P class="p443 ft33">I direktiven till utredningen anges att en plan skall lämnas för genomförande av de föreslagna organisationsförändringarna. I det följande lämnas en övergripande plan över vad utredningen bedö mer kan genomföras under det första halvåret år 2000 och sådant som</P> </DIV> <DIV id="page_153"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">156 </SPAN>Riktlinjer för genomförande</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p196 ft33">förutsätter ytterligare beslutsunderlag för att genomföras de därefter kommande åren, bl.a. frågor som är kopplade till lokalise ring.</P> <P class="p444 ft0">Försvarsforskningsutredningens förslag till stegvisa åtgärder innebär i huvudsak</P> <P class="p58 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en befattning som chief scientist inrättas hos Försvarsdepartementet,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett Forum för totalförsvarsforskning skapas och knyts till Försvarsdepartementet och samordnas av departementets chief scientist,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft34">·</SPAN><SPAN class="ft21">att nätverk inom Forum för totalförsvarsforskning etableras,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att den forsknings- och teknikutvecklingsprocess </SPAN><NOBR>(FoT-process)</NOBR> som tillämpas inom det militära försvaret utvecklas till att omfatta en motsvarande process för det civila försvaret, dvs. hela totalförsvaret samt</P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att samordning förbereds med totalförsvarets forskningsverksamhet till den nationella forskningspolitiken.</SPAN></P> <P class="p57 ft0">Om inriktningen att slå samman FFA och FOA fullföljs tillkommer följande, nämligen</P> <P class="p58 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att Totalförsvarets forskningsinstitut bildas genom en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna FFA och FOA,</SPAN></P> <P class="p56 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att en ansvarsstyrelse för Totalförsvarets forskningsinstitut utses,</SPAN></P> <P class="p59 ft0"><SPAN class="ft22">·</SPAN><SPAN class="ft21">att ett vetenskapligt råd knyts till Totalförsvarets forskningsinstitut som rådgivare till styrelsen,</SPAN></P> <P class="p60 ft0"><SPAN class="ft20">·</SPAN><SPAN class="ft21">att FOA:s verksamheter i främst Ursvik och delar av FFA:s verksamhet i Bromma samlokaliseras.</SPAN></P> <P class="p102 ft0">Vissa av förslagen kan genomföras med tämligen kort förberedelsetid, medan andra kräver både längre förberedelsetid och ytterligare beslutsunderlag. Genomförandet av förslagen kan enligt utredningen ske etappvis i fem steg enligt följande.</P> <P class="p81 ft0">Steg ett innebär att inrättande av en befattning som chief scientist i Försvarsdepartementet bör beredas så att befattningen skall kunna besättas senast under våren år 2000, om möjligt tidigare.</P> </DIV> <DIV id="page_154"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td192"><SPAN class="p14 ft12">Riktlinjer för genomförande <SPAN class="ft0">157</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td193"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td194"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p331 ft0">I samband härmed bör departementet också ta ställning till att tillskapa Forum för totalförsvarsforskning, eftersom detta nätverk är intimt förknippat med uppgiften som chief scientist. En av den nes inledande uppgifter bör vara att organisera och i övrigt svara för förberedelserna rörande Forum för totalförsvarsforskning.</P> <P class="p445 ft0">Utredningen bedömer tiden för förberedelser till några månader. Forum för totalförsvarsforskning bör således kunna börja verka per den 1 juli år 2000. I förberedelserna ingår bl.a. att organisera Forums verksamhet, rekrytera dess medlemmar och utarbeta intern budget.</P> <P class="p192 ft0">Det första steget bör också inriktas mot att utveckla den FoT- process som nu tillämpas inom det militära försvaret till att omfatta en motsvarande process inom det civila försvaret. Ansvaret för den civila <NOBR>FoT-processen</NOBR> bör läggas på ÖCB i samråd med bl.a. SoS, SPF och SRV. Förberedelserna för att introducera processen i de civila delarna av totalförsvaret bör vara avslutade senast i juni år 2000, så att <NOBR>FoT-processen</NOBR> för totalförsvaret därefter kan övergå i praktisk tillämpning under år 2000. I detta steg ingår också att etablera nätverk för kompetensförsörjning.</P> <P class="p74 ft0">Det andra steget, vilket är helt fristående från det första steget, omfattar en sammanslagning av de nuvarande myndigheterna FFA och FOA till Totalförsvarets forskningsinstitut – TFI. De förberedelser som måste komma till stånd för att TFI skall kunna börja verka bedömer Försvarsforskningsutredningen vara av sådan omfattning att en särskild organisationskommitté bör tillsättas med uppgift att vidta de åtgärder som krävs. Det är bl.a. fråga om att lämna förslag till regeringen i de delar som regeringen skall besluta om såsom myndighetsinstruktion och budgetunderlag. Vidare rör det frågor om bl.a. myndighetens verksamhet, inre organisation, bemanning, rekrytering till myndighetens vetenskapliga råd, administrativa och andra stödsystem, investeringsbehov samt intern budget, vilka myndigheten skall besluta om.</P> <P class="p38 ft0">Försvarsforskningsutredningen anser att organisationskommit tén bör tillsättas så att den tidsmässigt kan inleda sitt arbete senast vid den tidpunkt då riksdagen fattar beslut i ärendet. Utredningen</P> </DIV> <DIV id="page_155"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">158 </SPAN>Riktlinjer för genomförande</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p446 ft0">bedömer tidsåtgången för organisationskommitténs arbete till mellan sex och åtta kalendermånader räknat från riksdagsbeslutet.</P> <P class="p121 ft0">Parallellt med organisationskommitténs arbete bör regeringen utse ordförande och övriga ledamöter, som skall ingå i den nya myndighetens styrelse.</P> <P class="p78 ft0">Steg tre i den övergripande tidplanen innebär att Totalförsvarets forskningsinstituts olika delar på de olika lokaliseringsorterna samordnas. och anpassas till eventuellt ändrade förutsättningar som kan följa av Provningsutredningen, FMV:s utredning om strategiska kompetenser och utredningen om försvarsindustrin. Den samordning och anpassning som ligger i detta steg torde inte kunna genomföras förrän under år 2001.</P> <P class="p97 ft0">I anslutning till den anpassning det här är fråga om bör en särskild revision företas för att bedöma om de intentioner som avsetts med den nya myndigheten förverkligats. Revisionen bör också ge underlag för eventuella justeringar som bedöms nödvändiga.</P> <P class="p39 ft0">I steg tre bör också ingå att fastställa mål för totalförsvarets forskningsverksamhet och samordna försvarsforskningen med den nationella forskningspolitiken. Utredningen uppskattar att detta bör kunna ske under år 2001.</P> <P class="p78 ft0">Det fjärde steget bedöms huvudsakligen kretsa kring lokaliseringsfrågan. Som konstateras i föregående avsnitt 6.2 upphör FOA:s hyreskontrakt för lokalerna i Ursvik och på Tegeludds vägen under första halvåret år 2002, medan FFA:s nuvarande hyreskontrakt sträcker sig t.o.m. år 2004. En samlokalisering av delar av FFA respektive FOA till lokaler i anslutning till KTH bedöms förutsätta viss nybyggnation. Omfattningen av en sådan kan på nuvarande stadium inte bedömas med någon större grad av säkerhet utan kräver ett omfattande planerings- och sannolikt också projekteringsarbete. En lokalsamordning som Försvarsforskningsutredningen förordar bör enligt utredningens uppfatt ning förberedas i sådan tid att den kan ske om möjligt under år 2003.</P> <P class="p42 ft0">Det femte steget hänför sig till försvarsforskningen och den nationella forskningspolitiken. Regeringen har aviserat att den under innevarande mandatperiod avser lägga fram förslag till riksdagen om inriktningen av den nationella forskningspolitiken. Utredningen</P> </DIV> <DIV id="page_156"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GNB3110/GNB3110156x1.jpg" style="width:450px;height:340px" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td25"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td192"><SPAN class="p14 ft12">Riktlinjer för genomförande <SPAN class="ft0">159</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td193"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td194"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p68 ft0">anser, såsom framgår av tidigare kapitel i betänkandet, att försvarsforskningen och den nationella forskningspolitiken i övrigt bör stå i samklang med varandra. Syftet är ett närmande mellan försvarsforskningen och övrig forsknings verksamhet. Ett sådant närmande och ett utökat internationellt samarbete inom försvarsforskningen kan komma att medföra önskemål om vissa förändringar i försvarsforskningsorganisationen. Enligt utredningens uppfattning kan sådana förändringar komma att aktualiseras under innevarande mandatperiod, dvs. under senast år 2002 eller i början av den därpå följande mandat perioden.</P> <P class="p447 ft0">Ovanstående övergripande tidplan återges i grafisk form i följande figur.</P> <P class="p448 ft88">Steg 2 och 3 = 8 - 12 mån</P> <P class="p449 ft88">Riksdagsbeslut</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26"> <TR> <TD class="tr22 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr14 td196"><SPAN class="p116 ft88">Försvarsprop ang</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td92"><SPAN class="p15 ft88">Org.kommiten avvecklas</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr24 td195"></TD> <TD class="tr24 td92"><SPAN class="p450 ft89">Organisationen intas</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td196"><SPAN class="p116 ft90">TFI till Riksdagen</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td92"><SPAN class="p29 ft90">Bemanningsplanen fastställs</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td196"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td92"><SPAN class="p451 ft90">förbereds</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td196"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td92"><SPAN class="p21 ft90">fastställs</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td195"></TD> <TD class="tr35 td196"><SPAN class="p452 ft91">Prel</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td92"><SPAN class="p453 ft91">verksamhetsplan fastställs</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td195"></TD> <TD class="tr35 td196"><SPAN class="p14 ft91">FöFU</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td92"><SPAN class="p454 ft88">för TFIutses</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr20 td196"><SPAN class="p14 ft90">slutbetänkande</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr20 td92"><SPAN class="p455 ft90">för TFI utses</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD class="tr28 td196"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td196"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td92"><SPAN class="p15 ft90">av hyres- och servicekontrakt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td196"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td92"><SPAN class="p456 ft90">tillsätts</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD colspan=2 class="tr20 td197"><SPAN class="p457 ft90">Forum för totalförsvarsforskning bildas</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td195"></TD> <TD colspan=2 class="tr22 td197"><SPAN class="p457 ft88">Chief scientist tillsätts</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p458 ft88">Steg 1 = <NOBR>6-9</NOBR> mån</P> <P class="p459 ft88">15/9</P> </DIV> <DIV id="page_157"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110157x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 1 <SPAN class="ft0">161</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p460 ft92">Kommittédirektiv</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t27"> <TR> <TD class="tr8 td195"></TD> <TD class="tr8 td198"><SPAN class="p14 ft25">Uppdrag att lämna förslag till organisa-</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td199"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td195"></TD> <TD class="tr11 td198"><SPAN class="p14 ft25">tion och verksamhetsformer för en ny</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr25 td199"><SPAN class="p375 ft25">Dir.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr11 td198"><SPAN class="p14 ft25">myndighet m.m. inom Försvarsdeparte-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr11 td199"><SPAN class="p375 ft25">1999:33</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr11 td198"><SPAN class="p14 ft25">mentets verksamhetsområde</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td195"></TD> <TD class="tr2 td199"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p461 ft0">Beslut vid regeringssammanträde den 29 april</P> <P class="p111 ft5">Sammanfattning av uppdraget</P> <P class="p140 ft0">En särskild utredare skall lämna förslag till hur en sammanslag ning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöks anstalten skulle kunna genomföras samt vilka synergieffekter och rationaliseringsvinster som kan uppnås genom en sammanslagning. Vidare skall utredaren lämna förslag till mål, ledningsformer, verksamhetsformer och organisation för en sammanslagen myndighet.</P> <P class="p49 ft0">Utredaren skall lämna förslag till</P> <P class="p462 ft0"><SPAN class="ft86">–</SPAN><SPAN class="ft84">instruktion för myndigheten,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft87">–</SPAN><SPAN class="ft84">principer för styrelsens sammansättning och uppgifter,</SPAN></P> <P class="p55 ft0"><SPAN class="ft87">–</SPAN><SPAN class="ft84">styrning och finansiering av verksamheten,</SPAN></P> <P class="p54 ft0"><SPAN class="ft85">–</SPAN><SPAN class="ft84">hur den internationella samverkan och samverkan med industri och övriga avnämare samt universitet och högskolor kan tillvaratas och utökas,</SPAN></P> <P class="p170 ft0"><SPAN class="ft25">–</SPAN><SPAN class="ft84">åtgärder för att skydda det ekonomiska värde som ligger i ett väl etablerat namn.</SPAN></P> <P class="p463 ft0">Utredaren skall redovisa de åtgärder som bör vidtas innan en sammanslagning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska</P> </DIV> <DIV id="page_158"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">162 </SPAN>Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p160 ft0">försöksanstalten kan ske genom att lämna in en plan för genomförande av de föreslagna organisationsförändringarna.</P> <P class="p67 ft0">Utredaren skall som ytterligare uppgift analysera gränsytorna och lämna förslag till en organisatorisk integrering av verksamhet relaterad till skydd mot nukleära, biologiska och kemiska (NBC) stridsmedel vid Totalförsvarets skyddsskola inom Försvarsmakten, Försvarets forskningsanstalt, Statens räddningsverk och Försvarshögskolan. Utredaren skall dessutom analysera gränsytorna och möjligheterna till en integrering av den säkerhetspolitiska forskningen vid Försvarshögskolan och Försvarets forskningsanstalt.</P> <P class="p120 ft5">Bakgrund</P> <P class="p133 ft12">Utredningar inom området</P> <P class="p155 ft0">Frågan om hur forskning och utveckling inom totalförsvaret skall bedrivas har tidigare behandlats av <NOBR>FFA-utredningen</NOBR> (reg.besl. Fo90/2190/5) och av 1991 års försvarsforskningsutredning (dir. 1991:43, dir. 1992:6). Utredningarna redovisade betänkandena Forskning och teknik för flyget (SOU 1991:53), Forskning och utveckling för totalförsvaret - kartläggning och probleminvente ring (SOU 1991:91) samt Forskning och utveckling för totalför svaret - Förslag till åtgärder (SOU 1992:62). Riksdagen beslutade år 1993 (prop. 1992/93:170, bet. 1992/93: FöU13 rskr. 1992/93:393) om förändringar när det gäller forskning och utveckling för totalförsvaret, bland annat när det gällde utökad uppdragsfinansiering. Ett system med utvidgad uppdragsstyrning infördes, där Försvarsmakten och Överstyrelsen för civil bered skap gavs större ansvar för att beställa forskning och kvalificerad teknisk verksamhet vid främst Försvarets materielverk och Försva rets forskningsanstalt. Flygtekniska försöksanstalten var redan i huvudsak avgiftsfinansierad. Ett nationellt flygtekniskt forskningsprogram (NFFP) för gemensam finansiering av flygteknisk forskning mellan staten och industrin inrättades samtidigt.</P> <P class="p464 ft0">Regeringen uppdrog vidare den 25 februari 1999 (Fo98/2309/MIL) åt Försvarets materielverka att i samverkan med</P> </DIV> <DIV id="page_159"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 1 <SPAN class="ft0">163</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p131 ft0">Försvarsmakten, övriga berörda försvarsmyndigheter och svensk försvarsindustri samt SWEDAC utreda ett antal frågeställningar bland annat avseende inom vilka teknikområden Sverige fortsättningsvis bör ha heltäckande resurser för provning, vilka organisationsstrukturer och ägarförhållanden för landets provningsresurser som bör eftersträvas samt inom vilka teknikområden internationell samverkan bör prioriteras.</P> <P class="p465 ft93">Skillnader och likheter mellan myndigheterna Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten</P> <P class="p250 ft0">Det finns vissa skillnader mellan den forskning och utveckling som bedrivs vid Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten. Försöksanstalten utför en mer utvecklings- och konstruktionsnära forskning medan forskningen vid Försvarets forskningsanstalt är av mer teknisktvetenskaplig natur. Detta för hållande återspeglas även i finansieringen, där Försöksanstalten får uppdrag främst från Försvarets materielverk och industrin medan Forskningsanstaltens huvudsakliga uppdragsgivare är Försvarsmakten. Vidare har Försöksanstalten ett betydande internationellt samarbete med andra flygforskningsinstitut och en starkt ökande andel kommersiella uppdrag från utländsk industri. De båda myndigheterna har dock i dag ett likartat mål, nämligen att med beaktande av krav på relevans och vetenskaplig kvalitet bedriva forskning och utredningsarbete åt ett flertal olika avnämare. De båda myndigheterna har också likartade finansieringsformer, styrningsprocesser och verksamheter. Båda myndigheterna är i huvudsak avgiftsfinansierade och genom uppdrag från kunder bedriver de tillämpad försvarsforskning i projektform.</P> <P class="p466 ft12">Bedömning</P> <P class="p191 ft0">Mot bakgrund av likheten i de båda myndigheternas mål, finansieringsform, styrningsprocess och verksamhet samt de fördelar som kan finnas i ett gemensamt uppträdande, såväl inom landet som</P> </DIV> <DIV id="page_160"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">164 </SPAN>Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p354 ft0">internationellt, mot industri och övriga forskningsvärlden, anser regeringen att en sammanslagning av myndigheterna bör prövas.</P> <P class="p111 ft5">Utbildningen vid Totalförsvarets skyddsskola</P> <P class="p140 ft0">Totalförsvarets skyddskola inom Försvarsmakten är liksom huvuddelen av Försvarets forskningsanstalts avdelning för NBC- skydd belägen i Umeå, där båda har kunskap och är verksamma inom <NOBR>NBC-området.</NOBR> Försvarets forskningsanstalts uppgift är främst att bedriva forskning och utredningsarbete som stöd för verksamheten hos olika avnämare. Totalförsvarets skyddsskola bedriver huvudsakligen utbildning i <NOBR>NBC-kunskap</NOBR> men även övningsverksamhet och viss utprovning och utveckling av skyddsmateriel. Utbildning i <NOBR>NBC-kunskap</NOBR> bedrivs även vid andra skolor inom totalförsvaret, bland annat Försvarshögskolan men också i Statens räddningsverks och Socialstyrelsens regi. Regeringen beslutade den 17 juni 1998 att analysera vilka anspråk den internationella utvecklingen vad gäller <NOBR>N-,</NOBR> B- och <NOBR>C-vapen</NOBR> ställer på förmågan inom Regeringskansliet, Försvarsmakten och samhället i övrigt att hantera frågor relaterade till sådana vapen. I analysen ingår också att se över forskningen om skydd mot nukleära, biologiska och kemiska stridsmedel.</P> <P class="p467 ft12">Bedömning</P> <P class="p102 ft0">Regeringen bedömer att gränsytorna mellan Skyddskolan, Försvarshögskolan, Statens räddningsverk och Försvarets forskningsanstalt bör ses över och att en organisatorisk integrering av NBC- verksamheten vid dessa myndigheter bör prövas. <NOBR>NBC-verksam-</NOBR> heten i Socialstyrelsens regi bör beaktas.</P> </DIV> <DIV id="page_161"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 1 <SPAN class="ft0">165</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p468 ft93">Den säkerhetspolitiska forskningen vid Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten</P> <P class="p250 ft0">Det övergripande målet för Försvarshögskolan är att genom utbildning och forskning stödja totalförsvarets kompetensuppbyggnad och chefsutveckling av såväl militär som civil personal (prop. 1996/97:4). Det övergripande målet för Försvarets forskningsanstalt är att med beaktande av krav på relevans och vetenskaplig kvalitet bedriva forskning och utredningsarbete för totalförsvaret samt till stöd för nedrustning och internationell säkerhet (prop. 1996/97:4). Vid såväl Försvarshögskolan som Försvarets forskningsanstalt bedrivs säkerhetspolitisk forskning. Den forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan inriktas övergripande för att utgöra ett stöd för utbildningen vid skolan medan den säkerhetspolitiska forskningen vid Forskningsanstalten inriktas såväl genom särskilda beslut som i dialog på projektnivå för att utgöra ett stöd för regeringen och regeringskansliet.</P> <P class="p469 ft12">Bedömning</P> <P class="p61 ft0">Regeringen bedömer dock att gränsytan mellan Försvarshögskolan och Försvarets forskningsanstalt avseende den säkerhetspolitiska forskningen bör ses över och att en integrering av den säkerhetspolitiska forskningen vid de båda myndigheterna bör prövas.</P> <P class="p111 ft5">Uppdrag</P> <P class="p140 ft0">En särskild utredare skall lämna förslag till hur en sammanslag ning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöks anstalten skulle kunna genomföras och bedöma vilka synergi effekter som kan uppnås, vilka rationaliseringsvinster en sammanslagning kan medföra.</P> <P class="p223 ft0">Vidare skall utredaren, med beaktande av den samordning som bör genomföras, lämna förslag till vilka mål, lednings- och verksamhetsformer myndigheten skall ha. Utredaren bör i huvudsak</P> </DIV> <DIV id="page_162"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">166 </SPAN>Bilaga 1</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p44 ft0">utgå från Försöksanstaltens och Forskningsanstaltens nuvarande mål, lednings och verksamhetsformer. I sitt förslag till organisa tion för den nya myndigheten måste tredaren även föreslå åtgärder för att skydda det ekonomiska värde som ligger i väl etablerade namn.</P> <P class="p75 ft0">Utredaren skall också lämna förslag till den nya myndighetens instruktion, styrelsens uppgifter och sammansättning, samt hur verksamheten skall styras och finansieras.</P> <P class="p78 ft0">Utredaren skall vidare lämna förslag till hur internationell samverkan och samverkan med industri och övriga avnämare samt universitet och högskolor kan tillvaratas och utökas. Utredaren skall särskilt beakta det pågående arbetet inom det s.k. sex nationsinitiativet, forskningssamverkan inom ramen för Western European Armament Organisation (WEAO) samt fortsatt samverkan med övriga flygforskningsinstitut i Europa.</P> <P class="p74 ft0">Frågan om vilken forskning som kan samordnas och på vilket sätt sådan samordning bör ske skall kartläggas. Vidare skall utredaren analysera hur Försöksanstaltens och Forskningsanstaltens olika forsknings- och utvecklingskulturer kan tas tillvara och berika varandra.</P> <P class="p121 ft0">Utredaren skall redovisa de åtgärder som bör vidtas innan en sammanslagning av Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten kan ske genom att lämna in en plan för genomförande av de föreslagna organisationsförändringarna.</P> <P class="p37 ft0">Utredaren skall som ytterligare uppgift analysera gränsytorna och lämna förslag till en organisatorisk integrering av <NOBR>NBC-verk-</NOBR> samheten vid Totalförsvarets skyddsskola med Försvarshögskolan, Försvarets forskningsanstalt eller Statens räddningsverk. Även den <NOBR>NBC-verksamhet</NOBR> som bedrivs av Socialstyrelsen skall beaktas. Utredaren skall i sin översyn beakta respektive myndighets olika uppgifter och utbildningsbehovet när det gäller NBC inom totalförsvaret.</P> <P class="p122 ft0">Utredaren skall även analysera gränsytorna och möjligheterna till en integrering av den säkerhetspolitiska forskning som bedrivs vid Försvarshögskolan och den som bedrivs vid Försvarets Forskningsanstalt. Utredaren skall i detta arbete beakta den säkerhetspolitiska forskningens roll när det gäller vår förmåga till anpass-</P> </DIV> <DIV id="page_163"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 1 <SPAN class="ft0">167</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p470 ft0">ning, regeringens behov av underlag för olika ställningstaganden samt behovet av forskning för utbildningen vid Försvarshögskolan. Hänsyn måste tas till behovet av säkerhetspolitisk forskning på såväl kort som lång sikt. Utredaren skall särskilt beakta behovet av pluralism inom det säkerhetspolitiska forskningsområdet. Utredaren skall också beakta att den specifika kompetensen att göra synteser av kunskap från avancerad teknisk kunskap till förståelse och kunskap om säkerhetspolitik kan säkerställas. Utredaren skall samråda med Försvarets materielverk avseende uppdraget (Fo98/2309/MIL) Provningsresurser för Försvarsmaktens behov. Utredaren skall samråda med Försvarets forskningsanstalt och Flygtekniska försöksanstalten samt med de båda myndigheternas största avnämare. I de delar som berör Försvarshögskolan, Total försvarets skyddsskola inom Försvarsmakten, Statens räddnings verk och Socialstyrelsen skall utredaren samråda med respektive myndighet.</P> <P class="p48 ft0">Utredaren skall samråda med den arbetsgrupp inom utbildningsdepartementet som skall tillsättas för att utreda en ny myndighetsstruktur för forskningen.</P> <P class="p159 ft0">Utredaren skall fortlöpande hålla de centrala fackliga organisationerna informerade.</P> <P class="p62 ft0">Uppdraget skall redovisas senast den 15 september 1999.</P> </DIV> <DIV id="page_164"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 2 <SPAN class="ft0">169</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">Personförteckning</P> <P class="p471 ft0">Utredningen har under sitt arbete inhämtat synpunkter från och haft diskussioner med bl.a. följande personer:</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t28"> <TR> <TD class="tr14 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generaldirektör Bengt Anderberg</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td201"><SPAN class="p14 ft0">FOA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generaldirektör Birgitta Böhlin</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">FMV</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generaldirektör Hans Dellner</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">FFA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Janne Carlsson</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">Styrelseordförande FOA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Planeringschef Olle Edquist</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Stiftelsen för Strategisk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Forskning</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Anders Flodström</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">Rektor KTH</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Hans G Forsberg</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Styrelseordförande FFA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generalmajor <NOBR>Ann-Marie</NOBR> Göransson</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft9">Generalläkare FM (HKV)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generaldirektör Tony Hagström</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Ordförande i utredningen</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">om provningsresurser</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">m.m.</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Inge Jonsson</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Styrelseordförande FHS</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generalmajor Karlis Neretnieks</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Rektor FHS</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Staffan Normark</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">Stiftelsen för Strategisk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Forskning</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Verkställande direktör Göran Persson</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">MISTRA</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft0">Överste Dick Stode</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">SkyddS</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Direktör Johan Taube</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">FM (MSK)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generaldirektör Per Tegnér</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">Rymdstyrelsen</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft0">Generalmajor Curt Westberg</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">FM (HKV)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td200"><SPAN class="p14 ft0">Professor Hans Wigzell</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td201"><SPAN class="p14 ft0">KI/Utbildningsdeparte-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td200"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td201"><SPAN class="p14 ft0">mentet</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_165"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td202"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">170 </SPAN>Bilaga 2</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td203"><SPAN class="p472 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td204"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td205"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td202"><SPAN class="p18 ft0">Direktör Svante Bergh</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr13 td203"><SPAN class="p14 ft0">Ericsson Microwave</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td202"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td203"><SPAN class="p14 ft0">Systems</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td202"><SPAN class="p18 ft0">Verkställande direktör Bengt Halse</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td203"><SPAN class="p14 ft0">SAAB</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td202"><SPAN class="p18 ft0">Verkställande direktör <NOBR>Jan-Åke</NOBR> Kark</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td203"><SPAN class="p14 ft0">Telia</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td202"><SPAN class="p18 ft0">Teknisk direktör Pentti Köhli</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td203"><SPAN class="p14 ft0">Celsius</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td202"><SPAN class="p18 ft0">Direktör Hans Palm</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td203"><SPAN class="p14 ft0">Celsius</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_166"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110166x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 3 <SPAN class="ft0">171</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">Organisationsscheman</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t29"> <TR> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr29 td206"><SPAN class="p257 ft94"><NOBR>FOA-Organisation</NOBR></SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr32 td124"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td207"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td208"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td208"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td89"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td209"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td210"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=3 class="tr0 td211"><SPAN class="p255 ft25">Styrelse</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td89"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td6"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td209"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td212"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td213"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td214"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td124"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td210"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td89"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td209"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td215"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td11"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td21"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td124"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td210"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td89"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td6"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td216"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td215"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td11"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td21"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td124"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td210"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td217"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td218"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td89"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td219"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr4 td220"><SPAN class="p255 ft25">Internrevisor</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td215"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td11"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td21"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td124"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td207"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td221"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td208"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td86"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td222"><SPAN class="p14 ft50">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td215"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td11"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td21"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td124"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td223"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td224"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td208"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td86"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td219"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr17 td225"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr27 td226"><SPAN class="p255 ft59">Ursvik</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr17 td21"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr17 td227"><SPAN class="p14 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=4 class="tr0 td228"><SPAN class="p116 ft25">Generaldirektör</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td219"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td229"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td6"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td209"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td225"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td230"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td21"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td227"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td6"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td209"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td215"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td11"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td21"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td227"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td6"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td209"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td215"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td11"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td21"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td227"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr0 td231"><SPAN class="p473 ft25">Stf generaldirektör</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td6"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td209"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td215"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td11"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td21"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td227"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td232"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td217"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td217"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td233"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td209"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t30"> <TR> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td114"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td4"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr6 td235"><SPAN class="p376 ft72">Förvaltningsavd</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td236"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td237"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td238"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td239"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td68"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td240"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td241"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td242"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td243"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td244"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td245"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td240"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr6 td246"><SPAN class="p474 ft72">Stab</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td236"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td124"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td247"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td4"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td125"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td114"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td244"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td173"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td101"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td63"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td249"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td114"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td176"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td236"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td250"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td240"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td251"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td244"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td252"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td247"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td125"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td114"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td239"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td253"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td244"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td254"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td255"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td244"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td237"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td238"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td239"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td68"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td240"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td241"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td242"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td243"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td244"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td245"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td240"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td254"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td243"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td251"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td244"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td252"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td256"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td125"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td242"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td257"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td253"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td236"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td258"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td255"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td236"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td259"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td238"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td68"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td249"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td260"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td243"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td236"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td245"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td240"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td258"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td243"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td236"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td252"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td256"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td257"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td261"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr5 td262"><SPAN class="p260 ft72">Försvars-</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr5 td264"><SPAN class="p475 ft72">Vapen och</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr5 td265"><SPAN class="p475 ft72">Sensorteknik</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td266"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr5 td264"><SPAN class="p339 ft72"><NOBR>NBC-skydd</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr7 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr5 td268"><SPAN class="p20 ft72">Human-</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td269"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td270"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td271"><SPAN class="p476 ft72">Styrning,</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr5 td264"><SPAN class="p255 ft72">Lednings-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td234"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td263"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td263"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td266"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td248"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td267"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td263"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr17 td272"><SPAN class="p475 ft72">simulering och</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td234"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td263"><SPAN class="p14 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr22 td262"><SPAN class="p18 ft95">analys</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td264"><SPAN class="p116 ft95">skydd</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td273"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td274"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td264"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td268"><SPAN class="p260 ft95">vetenskap</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td264"><SPAN class="p20 ft95">system-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td273"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td274"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td266"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td264"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td267"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr6 td272"><SPAN class="p369 ft72">undervattens-</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td275"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td276"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td277"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td278"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td279"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td273"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td274"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td266"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td264"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td280"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td281"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr18 td264"><SPAN class="p20 ft71">teknik</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr11 td282"><SPAN class="p320 ft59">Stockholm</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr11 td283"><SPAN class="p116 ft59">Grindsjön</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr11 td284"><SPAN class="p477 ft59">Linköping</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td266"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr11 td283"><SPAN class="p261 ft59">Umeå</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td267"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr11 td285"><SPAN class="p478 ft59">Linköping</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td269"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td270"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td271"><SPAN class="p479 ft95">teknik</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr11 td283"><SPAN class="p480 ft59">Linköping</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td257"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td240"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td286"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td287"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td288"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td289"><SPAN class="p478 ft77">Ursvik</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td251"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td290"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr5 td291"><SPAN class="p481 ft18">* Militär OA</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr5 td292"><SPAN class="p475 ft18">* Energetiska</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr5 td293"><SPAN class="p480 ft18">* <NOBR>EO-material</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr31 td294"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr16 td295"><SPAN class="p257 ft18">* <NOBR>N-skydd</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr31 td296"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr31 td297"><SPAN class="p377 ft18">* MSI</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td298"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr5 td299"><SPAN class="p481 ft18">* Styrning</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td300"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr5 td292"><SPAN class="p339 ft18">* Informations-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr22 td302"><SPAN class="p481 ft49">* Teknik- och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p480 ft49">material</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td304"><SPAN class="p480 ft49">* Lasersystem</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td305"><SPAN class="p377 ft96">* Besluts-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td306"><SPAN class="p481 ft49">* Modellering och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p260 ft49">överföring</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td301"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td266"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p257 ft49">* Hotanalys och</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td267"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p478 ft49">fattande</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr22 td302"><SPAN class="p482 ft49">funktionsvär-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p475 ft49">* Stridsdelar och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td304"><SPAN class="p480 ft49">* <NOBR>IR-system</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td250"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td307"><SPAN class="p14 ft49">simulering</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p339 ft49">* Telekrigs-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td301"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td266"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p483 ft49">systemstudier</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td267"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p377 ft49">* <NOBR>Arbets-termo-</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td250"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr23 td302"><SPAN class="p482 ft18">dering</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p480 ft18">framdrivning</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td304"><SPAN class="p480 ft18">* Mikrovågs-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr23 td306"><SPAN class="p481 ft18">* Hydroakustisk</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p260 ft18">värdering</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td301"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td266"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p257 ft18">* Biomedicin</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td267"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td305"><SPAN class="p478 ft18">fysioligi</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td234"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr22 td302"><SPAN class="p481 ft49">* Säkerhets-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p475 ft49">* Skydd och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td304"><SPAN class="p261 ft49">teknik</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td250"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td307"><SPAN class="p481 ft49">miljö, vågutbred-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p339 ft49">* Telekrigs-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td301"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td266"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p257 ft49">* Mikrobiologi</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td267"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p377 ft49">* Naval-</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td250"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr23 td302"><SPAN class="p482 ft18">politik och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p480 ft18">material</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td304"><SPAN class="p480 ft18">* Spaningsradar</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td250"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td307"><SPAN class="p14 ft18">ning och aktiv</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p260 ft18">system</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td301"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td266"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p257 ft49">* Kemi</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td267"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p482 ft49">medicin</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td250"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td234"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td301"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr22 td302"><SPAN class="p482 ft49">strategi</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p475 ft49">* Värdering av</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td304"><SPAN class="p480 ft49">* Radarsensorer</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td266"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td248"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td267"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td250"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td248"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr22 td307"><SPAN class="p14 ft49">sonar</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td234"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p339 ft49">* Systemanalys</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td301"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td266"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p257 ft49">* Miljö och</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td267"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=3 class="tr17 td305"><SPAN class="p478 ft18">(Berga)</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td250"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td234"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td301"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr20 td302"><SPAN class="p481 ft44">* Lednings-</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr20 td303"><SPAN class="p480 ft44">verkan och sår-</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td173"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td308"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td266"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td248"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td267"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr20 td306"><SPAN class="p481 ft44">* Passiv sonar,</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td234"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr20 td303"><SPAN class="p260 ft44">och <NOBR>IT-säkerhet</NOBR></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td301"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td173"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td308"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td266"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p483 ft49">skydd</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td248"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td267"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td234"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td263"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td301"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr23 td302"><SPAN class="p482 ft18">studier</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p480 ft18">barhet</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td173"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td308"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td266"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td267"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td305"><SPAN class="p377 ft18">* Flygmedicin</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td250"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td248"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr23 td307"><SPAN class="p14 ft18">seismologi och</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td234"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td263"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 rowspan=2 class="tr23 td303"><SPAN class="p339 ft18">* Data- och infor-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td301"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td173"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td308"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td266"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td303"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td267"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td250"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td248"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td234"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td263"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td301"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr22 td302"><SPAN class="p481 ft49">* Försvars-</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p475 ft49">* Ballistik och</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td173"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td308"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td266"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td303"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td267"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p478 ft49">(KI/Malm-</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td250"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td307"><SPAN class="p14 ft49">magnetik</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr22 td303"><SPAN class="p260 ft49">mationsfusion</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td301"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr22 td302"><SPAN class="p482 ft49">ekonomi</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td303"><SPAN class="p480 ft49"><NOBR>EM-vapen</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td173"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td308"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td266"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td303"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td267"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr22 td305"><SPAN class="p478 ft49">slätt)</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr22 td306"><SPAN class="p481 ft49">* Kärnvapenfrågor</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td124"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td247"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td309"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td301"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td302"><SPAN class="p481 ft18">* Totalförsvars-</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td310"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td311"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td173"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td308"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td266"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td303"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr23 td305"><SPAN class="p377 ft18">* Experimentell</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td250"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr23 td307"><SPAN class="p14 ft18">och detektion</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td124"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td247"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td309"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td301"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr20 td302"><SPAN class="p482 ft44">värdering</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td263"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td310"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td311"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td263"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td173"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td308"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td266"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td303"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td248"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td267"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr20 td305"><SPAN class="p478 ft44">traumatologi</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td263"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td250"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td248"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td310"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td312"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td234"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td263"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td124"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td247"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td4"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td309"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td301"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td302"><SPAN class="p481 ft18">* Miljöstra-</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td310"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td311"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td173"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td308"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td266"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td303"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td267"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr23 td305"><SPAN class="p478 ft18">(SöS)</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td250"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td248"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td310"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td312"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td234"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td263"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td124"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td247"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td4"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td309"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td301"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr22 td302"><SPAN class="p482 ft49">tegiska studier</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td310"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td311"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td173"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td308"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td266"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td303"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td267"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td114"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td312"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td250"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td248"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td310"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td312"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td234"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td263"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td124"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td247"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td4"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td309"><SPAN class="p14 ft48">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td313"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td242"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td239"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td314"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td254"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td315"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td237"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td316"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td266"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td317"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td248"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td267"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td242"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td318"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td245"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td240"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td254"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td318"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td234"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td263"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td252"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td256"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td239"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td319"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_167"> <DIV id="dimg1"> <IMG src="http://data.riksdagen.se/fil/GNB3110/GNB3110167x1.jpg" style="width:645px;height:393px" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">172 </SPAN>Bilaga 3</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p484 ft94">FFA - organisation</P> <P class="p485 ft4">Styrelse</P> <P class="p486 ft4">Generaldirektör</P> <P class="p487 ft65">Ledningsgrupp</P> <P class="p488 ft4">Tekniskt vetenskapligt råd</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t31"> <TR> <TD class="tr38 td195"></TD> <TD class="tr38 td320"><SPAN class="p482 ft4">Försvarskunder</SPAN> </TD> <TD rowspan=10 class="tr39 td136"><SPAN class="p489 ft97">Aerodynamik</SPAN> </TD> <TD rowspan=10 class="tr39 td321"><SPAN class="p489 ft97">Experimentell</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td13"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-143px;margin-top:-39px;margin-right:-2px;margin-bottom:39px;" class="p490 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:2px;margin-top:-39px;margin-right:-147px;margin-bottom:184px;" class="p490 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-71px;margin-top:34px;margin-right:-74px;margin-bottom:111px;" class="p490 ft4"><![endif]>Tillverkning</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td322"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-146px;margin-top:-33px;margin-right:-3px;margin-bottom:33px;" class="p491 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:3px;margin-top:-33px;margin-right:-152px;margin-bottom:182px;" class="p491 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-72px;margin-top:42px;margin-right:-77px;margin-bottom:107px;" class="p491 ft4"><![endif]>Konstruktion</SPAN> </TD> <TD rowspan=10 class="tr39 td105"><SPAN class="p492 ft98">aerodynamik</SPAN> </TD> <TD rowspan=8 class="tr41 td24"><SPAN class="p493 ft98">Beräknings</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td136"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-110px;margin-top:-73px;margin-right:-1px;margin-bottom:73px;" class="p494 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:1px;margin-top:-73px;margin-right:-112px;margin-bottom:184px;" class="p494 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-55px;margin-top:-17px;margin-right:-56px;margin-bottom:128px;" class="p494 ft4"><![endif]>teknik</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td101"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-127px;margin-top:-46px;margin-right:-3px;margin-bottom:46px;" class="p495 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:3px;margin-top:-46px;margin-right:-133px;margin-bottom:176px;" class="p495 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-62px;margin-top:19px;margin-right:-68px;margin-bottom:111px;" class="p495 ft4"><![endif]>Flygsystem-</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr42 td13"><SPAN class="p496 ft65">FLSC</SPAN> </TD> <TD rowspan=6 class="tr43 td124"><SPAN class="p489 ft97">Simcenter</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td13"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-122px;margin-top:-60px;margin-right:-2px;margin-bottom:60px;" class="p497 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:2px;margin-top:-60px;margin-right:-126px;margin-bottom:184px;" class="p497 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-60px;margin-top:2px;margin-right:-64px;margin-bottom:122px;" class="p497 ft4"><![endif]>Material</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td142"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-121px;margin-top:-48px;margin-right:-3px;margin-bottom:48px;" class="p498 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:3px;margin-top:-48px;margin-right:-127px;margin-bottom:172px;" class="p498 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-59px;margin-top:14px;margin-right:-65px;margin-bottom:110px;" class="p498 ft4"><![endif]>Strukturer</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td142"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-105px;margin-top:-64px;margin-right:-2px;margin-bottom:64px;" class="p499 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:2px;margin-top:-64px;margin-right:-109px;margin-bottom:171px;" class="p499 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-52px;margin-top:-10px;margin-right:-55px;margin-bottom:117px;" class="p499 ft4"><![endif]>Akustik</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td136"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-183px;margin-top:0px;margin-right:-1px;margin-bottom:0px;" class="p500 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:1px;margin-top:0px;margin-right:-185px;margin-bottom:184px;" class="p500 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-91px;margin-top:92px;margin-right:-93px;margin-bottom:92px;" class="p500 ft4"><![endif]>miljöeffekterFlygets</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td177"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-131px;margin-top:-46px;margin-right:-3px;margin-bottom:46px;" class="p501 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:3px;margin-top:-46px;margin-right:-137px;margin-bottom:180px;" class="p501 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-64px;margin-top:21px;margin-right:-70px;margin-bottom:113px;" class="p501 ft4"><![endif]>Vindenergi</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td13"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-117px;margin-top:-65px;margin-right:-2px;margin-bottom:65px;" class="p502 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:2px;margin-top:-65px;margin-right:-121px;margin-bottom:184px;" class="p502 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-58px;margin-top:-5px;margin-right:-61px;margin-bottom:124px;" class="p502 ft4"><![endif]>tryckför</SPAN> </TD> <TD rowspan=13 class="tr40 td103"><!--[if lte IE 7]><SPAN style="margin-left:-138px;margin-top:-36px;margin-right:-2px;margin-bottom:36px;" class="p503 ft4"><![endif]--><!--[if gte IE 8]><SPAN style="margin-left:2px;margin-top:-36px;margin-right:-142px;margin-bottom:176px;" class="p503 ft4"><![endif]--><![if ! IE]><SPAN style="margin-left:-68px;margin-top:34px;margin-right:-72px;margin-bottom:106px;" class="p503 ft4"><![endif]>Riksmätplats</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr44 td118"><SPAN class="p14 ft4">Personal</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD class="tr28 td320"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td195"></TD> <TD rowspan=3 class="tr10 td320"><SPAN class="p255 ft4">Anslag och</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr17 td118"><SPAN class="p14 ft4">Administration</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD class="tr28 td13"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td195"></TD> <TD class="tr21 td13"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td118"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td195"></TD> <TD class="tr9 td320"><SPAN class="p255 ft4">forskningsfinansiärer</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td13"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td118"><SPAN class="p30 ft4">Ekonomi</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD class="tr28 td320"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td13"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td124"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr36 td195"></TD> <TD class="tr36 td320"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td13"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td124"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td118"><SPAN class="p14 ft80">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td195"></TD> <TD class="tr19 td320"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td24"><SPAN class="p493 ft99">-</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td13"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td124"><SPAN class="p14 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr10 td118"><SPAN class="p30 ft4">Inköp</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td195"></TD> <TD rowspan=2 class="tr17 td320"><SPAN class="p255 ft4">Övrig<SPAN class="ft100">a </SPAN>kunde<SPAN class="ft100">r</SPAN></SPAN> </TD> <TD class="tr23 td24"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td13"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td124"><SPAN class="p14 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr28 td195"></TD> <TD class="tr28 td136"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td321"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td105"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td24"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td13"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td124"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr28 td118"><SPAN class="p14 ft58">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td195"></TD> <TD class="tr10 td320"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td321"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td24"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td13"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td124"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td118"><SPAN class="p30 ft4">Data Bibliotek</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td195"></TD> <TD class="tr20 td320"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td136"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td321"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td105"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td24"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td13"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td124"><SPAN class="p14 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr9 td118"><SPAN class="p30 ft4">Service</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td195"></TD> <TD class="tr2 td320"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td321"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td13"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td322"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td105"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td24"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td101"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td13"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td124"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td13"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td136"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td177"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td13"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td103"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr45 td195"></TD> <TD class="tr45 td320"><SPAN class="p14 ft4">Affärsområden</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td321"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td13"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td322"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td105"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=6 rowspan=3 class="tr46 td323"><SPAN class="p256 ft4">Tekniska sakenheter</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td142"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td142"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td136"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td177"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr47 td324"><SPAN class="p255 ft4">Centrala servicestaber</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td195"></TD> <TD class="tr1 td320"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td321"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td13"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td322"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td105"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td142"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td136"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td177"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td195"></TD> <TD class="tr21 td320"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td321"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td13"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td322"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td105"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td142"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td142"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td136"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td177"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td13"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td103"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td118"><SPAN class="p14 ft45">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_168"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GNB3110168x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 3 <SPAN class="ft0">173</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft101">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft101">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft102">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p504 ft103">FMVs organisation</P> <P class="p505 ft104">Styrelse</P> <P class="p506 ft104">Internrevision</P> <P class="p507 ft104">GD</P> <P class="p508 ft104">Stf GD</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t32"> <TR> <TD class="tr48 td325"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr48 td326"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td327"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr48 td328"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr48 td329"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr49 td124"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr49 td247"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr48 td326"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr48 td330"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 rowspan=2 class="tr0 td331"><SPAN class="p509 ft104">LEDNINGSSTAB</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td332"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td333"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td252"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr0 td334"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 rowspan=2 class="tr0 td335"><SPAN class="p482 ft104">STAB ANSKAFFNINGSSTÖD</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td210"><SPAN class="p14 ft107">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td108"><SPAN class="p14 ft107">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td124"><SPAN class="p14 ft107">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td336"><SPAN class="p14 ft108">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td326"><SPAN class="p14 ft108">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td337"><SPAN class="p14 ft108">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td210"><SPAN class="p14 ft109">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td108"><SPAN class="p14 ft109">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td124"><SPAN class="p14 ft109">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr24 td334"><SPAN class="p14 ft109">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td326"><SPAN class="p14 ft108">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td338"><SPAN class="p14 ft108">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td182"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td326"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td339"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td332"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td333"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td252"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td256"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td326"><SPAN class="p14 ft106">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td92"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t33"> <TR> <TD class="tr0 td340"><SPAN class="p474 ft104">SYSTEMLEDNING</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td341"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td342"><SPAN class="p375 ft104">PRODUKTIONSLEDNING</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr50 td343"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr51 td341"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr50 td344"><SPAN class="p14 ft105">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_169"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 4 <SPAN class="ft0">175</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p510 ft1">Förslag till Förordning (2000:000) med instruktion för Totalförsvarets forskningsinstitut</P> <P class="p461 ft5">Uppgifter</P> <P class="p140 ft0">1 § Totalförsvarets forskningsinstitut är en central förvaltningsmyndighet med uppgift att bedriva forskning och utredningsarbete för totalförsvaret samt till stöd för internationell säkerhet.</P> <P class="p511 ft0">Myndigheten får även i övrigt bedriva <NOBR>forsknings-,</NOBR> utvecklings- och provningsverksamhet inom sitt kompetensområde.</P> <P class="p47 ft0">Myndigheten har en särskild uppgift att främja utvecklingen av kompetenser som är strategiskt viktiga för landet.</P> <P class="p512 ft0">2 § Totalförsvarets forskningsinstitut skall på uppdrag av externa kunder mot ersättning bedriva <NOBR>forsknings-,</NOBR> utvecklings- och provningsverksamhet. Ersättningen skall tas ut enligt taxa som fastställs av myndigheten.</P> <P class="p111 ft5">Verksförordningens tillämpning</P> <P class="p513 ft0">3 § Verksförordningen (1995:1322) skall tillämpas på Totalförsvarets forskningsinstitut med undantag av 3, 6, 12 och 30 §§.</P> <P class="p159 ft0">Vad som sägs i 7 § 3 och 9 § verksförordningen om myndighetschefens ansvar skall i stället gälla för styrelsen.</P> <P class="p514 ft5">Myndighetens ledning</P> <P class="p57 ft0">4 § Totalförsvarets forskningsinstitut leds av en styrelse som ansvarar för verksamheten.</P> </DIV> <DIV id="page_170"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">176 </SPAN>Bilaga 4</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p515 ft0">Institutets generaldirektör är chef för myndigheten och ansvarar för och leder verksamheten enligt styrelsens direktiv och riktlinjer.</P> <P class="p111 ft5">Personalföreträdare</P> <P class="p516 ft0">5 § Personalföreträdarförordningen (1987:1101) skall tillämpas på Totalförsvarets forskningsinstitut.</P> <P class="p514 ft5">Jämställdhet</P> <P class="p57 ft0">6 § Totalförsvarets forskningsinstitut skall inom sitt verksamhetsområde främja jämställdhet mellan kvinnor och män.</P> <P class="p111 ft5">Anställning</P> <P class="p517 ft0">7 § Generaldirektören anställs genom beslut av regeringen för bestämd tid. Andra anställningar beslutas av Totalförsvarets forskningsinstitut.</P> <P class="p518 ft0">8 § Behörig för anställning som forskningschef och som laborator är den som har den vetenskapliga skicklighet, de kunskaper och erfarenheter och sådan förmåga i övrigt som behövs för att lösa arbetsuppgifterna väl.</P> <P class="p67 ft0">Innan Totalförsvarets forskningsinstitut beslutar om anställning som forskningschef och laborator skall utlåtande över sökandenas vetenskapliga skicklighet inhämtas av en eller flera sakkunniga som myndigheten utser.</P> <P class="p519 ft0">9 § I fråga om anställning vid Totalförsvarets forskningsinstitut av den som är yrkesofficer i Försvarsmakten tillämpas inte 6 § anställningsförordningen (1994:373).</P> <P class="p47 ft0">En anställning som beslutas av Totalförsvarets forskningsinstitutet får tidsbegränsas att gälla tills vidare, dock längst sex år, om den som skall anställas är yrkesofficer i Försvarsmakten.</P> </DIV> <DIV id="page_171"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p14 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td15"><SPAN class="p14 ft12">Bilaga 5 <SPAN class="ft0">177</SPAN></SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td16"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td17"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p16 ft1">Vissa förkortningar</P> <P class="p520 ft0">I betänkandet används följande kortformer och förkortningar:</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t34"> <TR> <TD class="tr14 td345"><SPAN class="p14 ft0">BAe</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td36"><SPAN class="p14 ft0">British Aerospace</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">EREA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft9">Association of European Research Establishments</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">in Aeronautics (tidigare AEREA)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">ESA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">European Space Agency</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">FFA</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Flygtekniska försöksanstalten</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">FHS</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Försvarshögskolan</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">FM</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Försvarsmakten</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">FMV</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Försvarets materielverk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">FOA</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Försvarets forskningsanstalt</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">FoT</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Forskning och teknikutveckling</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">FoU</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Forskning och utveckling</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">GARTEUR</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft9">Group for Aeronautical Research and Technology</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">in Europe</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">KTH</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Kungl. Tekniska högskolan</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">LEMO</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Utredningen om lednings- och myndighets-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">organisation för försvaret</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">MoU</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Memorandum of Understanding</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">NBC</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0"><NOBR>Nukleär-,</NOBR> <NOBR>biologisk-,</NOBR> kemisk-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">NFF</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Nationellt Flygtekniskt Forum</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">NFFP</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Nationellt Flygtekniskt Forskningsprogram</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">NLR</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Nationaal Luchten Ruimtevaartlaboratorium</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">(Nederländernas luftfarts- och rymdlaboratorium)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">NUTEK</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Närings- och teknikutvecklingsverket</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">PFF</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Partnerskap för fred</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td345"><SPAN class="p14 ft0">SkyddS</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td36"><SPAN class="p14 ft0">Totalförsvarets skyddsskola</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td345"><SPAN class="p14 ft0">SoS</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td36"><SPAN class="p14 ft0">Socialstyrelsen</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_172"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td346"><SPAN class="p14 ft12"><SPAN class="ft0">178 </SPAN>Bilaga 5</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr0 td10"><SPAN class="p521 ft0">SOU 1999:110</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td347"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td348"><SPAN class="p14 ft2">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p14 ft3">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr13 td346"><SPAN class="p18 ft0">SPF</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr13 td10"><SPAN class="p14 ft0">Styrelsen för psykologiskt försvar</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td346"><SPAN class="p18 ft0">SRV</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td10"><SPAN class="p14 ft0">Statens räddningsverk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p18 ft0">STEM</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">Statens energimyndighet</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p18 ft0">TNO</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">Nederlandse Organisatie voor toegepast-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td346"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td10"><SPAN class="p14 ft0">natuurwetenschappelijk onderzoek TNO</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">(Nederländernas organisation för tillämpad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p14 ft7">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">naturvetenskaplig forskning)</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p18 ft0">UoH</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">Universitet och högskolor</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td346"><SPAN class="p18 ft0">WEAG</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td10"><SPAN class="p14 ft0">Western European Armaments Group</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td346"><SPAN class="p18 ft0">ÖCB</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr6 td10"><SPAN class="p14 ft0">Överstyrelsen för civil beredskap</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </div><style> TD,TD.p2h { zzzfont-size:90%; zzzmargin-right:2px; zzzoverflow:visable; zzzword-wrap: break-word; } P { zdisplay:block; } .divbreak { clear:both; display:block; zwidth: 100%; zheight: 1px; zword-wrap: break-word; } .xecp { display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .ec { border-style:solid; border-width:1px; display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .TOPS { overflow:visable; margin:2px; width:690px !important; } </style> GNB3110 SOU_1999__110.pdf 483159 pdf Ledande forskning - för säkerhets skull https://data.riksdagen.se/fil/21137D4D-AC4F-4BFB-BFCA-42DED3AF7AB9