<dokumentstatus><dokument>
 <hangar_id>2425036</hangar_id>
 <dok_id>GMB392</dok_id>
 <rm>1998</rm>
 <beteckning>92</beteckning>
 <typ>sou</typ>
 <subtyp></subtyp>
 <doktyp>sou</doktyp>
 <typrubrik>Statens offentliga utredningar 1998:92</typrubrik>
 <dokumentnamn>Statens offentliga utredningar</dokumentnamn>
 <debattnamn>Statens offentliga utredningar</debattnamn>
 <tempbeteckning></tempbeteckning>
 <organ></organ>
 <mottagare></mottagare>
 <nummer>92</nummer>
 <slutnummer>0</slutnummer>
 <datum>1999-01-01 00:00:00</datum>
 <systemdatum>2024-08-12 16:22:00</systemdatum>
 <publicerad>1999-01-01 00:00:00</publicerad>
 <titel>Goda idéer om småföretag och samverkan</titel>
 <subtitel></subtitel>
 <status>hämtad</status>
 <htmlformat>html-ec</htmlformat>
 <relaterat_id></relaterat_id>
 <source></source>
 <sourceid></sourceid>
 <dokument_url_text>https://data.riksdagen.se/dokument/GMB392/text</dokument_url_text>
 <dokument_url_html>https://data.riksdagen.se/dokument/GMB392</dokument_url_html>
 <dokumentstatus_url_xml>https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GMB392</dokumentstatus_url_xml>
 <html>&lt;div style="margin:3px;"&gt;
&lt;STYLE type="text/css"&gt;

body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;}

#page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:24px 0px 24px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;}
#page_1 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;}
#page_1 #id_2 {border:none;z:b;margin:70px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 225px;overflow: hidden;}





#page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:27px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;}





#page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 77px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}

#page_5 #dimg1z{position:absolute;top:27px;left:0px;z-index:-1;width:514px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_5 #dimg1 #img1  {width:514px;height:1px;}




#page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 95px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 118px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_13 #dimg1z{position:absolute;top:417px;left:42px;z-index:-1;width:421px;height:266px;}
#page_13 #dimg1 #img1  {width:421px;height:266px;}




#page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_14 #dimg1z{position:absolute;top:359px;left:42px;z-index:-1;width:421px;height:140px;}
#page_14 #dimg1 #img1  {width:421px;height:140px;}




#page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 58px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 64px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 81px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_27 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_28 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_29 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_30 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_31 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_32 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_33 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_34 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_34 #dimg1z{position:absolute;top:24px;left:0px;z-index:-1;width:514px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_34 #dimg1 #img1  {width:514px;height:1px;}




#page_35 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_35 #dimg1z{position:absolute;top:24px;left:0px;z-index:-1;width:514px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;}
#page_35 #dimg1 #img1  {width:514px;height:1px;}




#page_36 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_37 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_38 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_39 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_40 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_41 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_42 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_43 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 115px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_44 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:136px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 0px;height: 0px;}





#page_45 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_46 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 64px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_47 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_48 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_49 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_50 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 108px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_51 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_52 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_53 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_54 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_55 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_56 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_57 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_57 #dimg1z{position:absolute;top:279px;left:21px;z-index:-1;width:429px;height:286px;}
#page_57 #dimg1 #img1  {width:429px;height:286px;}




#page_58 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 63px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_59 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_60 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_61 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_62 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 60px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_63 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 63px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_64 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_65 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_66 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_66 #dimg1z{position:absolute;top:107px;left:42px;z-index:-1;width:413px;height:419px;}
#page_66 #dimg1 #img1  {width:413px;height:419px;}




#page_67 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_68 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_69 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_70 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_71 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_72 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_73 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}




#page_73 #tx1 {position:absolute;top:226px;left:438px;width:189px;height:21px;}

#page_74 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 59px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_75 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_76 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_77 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_78 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_79 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_80 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_81 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_82 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_83 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_84 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_85 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_86 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_87 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 58px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 947px;}





#page_88 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 113px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_89 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}

#page_89 #dimg1z{position:absolute;top:218px;left:42px;z-index:-1;width:429px;height:428px;}
#page_89 #dimg1 #img1  {width:429px;height:428px;}




#page_90 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 59px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_90 #dimg1z{position:absolute;top:24px;left:0px;z-index:-1;width:514px;height:716px;}
#page_90 #dimg1 #img1  {width:514px;height:716px;}




#page_91 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 61px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}

#page_91 #dimg1z{position:absolute;top:305px;left:21px;z-index:-1;width:433px;height:427px;}
#page_91 #dimg1 #img1  {width:433px;height:427px;}




#page_92 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 98px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}

#page_92 #dimg1z{position:absolute;top:54px;left:21px;z-index:-1;width:435px;height:329px;}
#page_92 #dimg1 #img1  {width:435px;height:329px;}




#page_93 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_94 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 103px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_95 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_96 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_97 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_98 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 121px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_99 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}
#page_99 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 856px;overflow: hidden;}
#page_99 #id_2 {border:none;z:b;margin:7px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;}
#page_99 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:2px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;}
#page_99 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;}

#page_99 #dimg1z{position:absolute;top:89px;left:42px;z-index:-1;width:446px;height:45px;}
#page_99 #dimg1 #img1  {width:446px;height:45px;}




#page_100 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}

#page_100 #dimg1z{position:absolute;top:72px;left:42px;z-index:-1;width:201px;height:28px;}
#page_100 #dimg1 #img1  {width:201px;height:28px;}




#page_101 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_102 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_103 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





#page_104 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 106px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;}





#page_105 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 57px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;}





.ft0{font: italic  20px 'Verdana' !important;l-h: 34px;}
.ft1{font: italic bold  26px 'Verdana' !important;l-h: 60px;}
.ft2{font: italic bold  26px 'Verdana' !important;l-h: 54px;}
.ft3{font: italic bold  18px 'Verdana' !important;l-h: 31px;}
.ft4{font:  14px 'Verdana' !important;l-h: 21px;}
.ft5{font:  16px 'Verdana' !important;l-h: 27px;}
.ft6{font:  12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft7{font:  14px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft8{font: italic  14px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft9{font: italic  14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft10{font:  14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft11{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 5px;}
.ft12{font: bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft13{font: bold  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft14{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;}
.ft15{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 39px;l-h: 17px;}
.ft16{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 28px;l-h: 17px;}
.ft17{font:  12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft18{font:  14px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft19{font:  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft20{font: bold  12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft21{font: italic  12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft22{font:  14px 'Symbol' !important;l-h: 19px;}
.ft23{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 17px;}
.ft24{font:  12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft25{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 17px;}
.ft26{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 64px;l-h: 27px;}
.ft27{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft28{font: italic  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft29{font: italic  12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft30{font: italic  10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;}
.ft31{font: italic  14px 'Verdana' !important;margin-left: 17px;l-h: 17px;}
.ft32{font: italic  10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft33{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;}
.ft34{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 5px;l-h: 16px;}
.ft35{font:  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft36{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 15px;}
.ft37{font:  16px 'Verdana' !important;l-h: 23px;}
.ft38{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 23px;}
.ft39{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 24px;}
.ft40{font:  16px 'Verdana' !important;l-h: 24px;}
.ft41{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;}
.ft42{font:  14px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 17px;}
.ft43{font:  14px 'Verdana' !important;l-h: 21px;}
.ft44{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 39px;l-h: 21px;}
.ft45{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 38px;l-h: 23px;}
.ft46{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 64px;l-h: 26px;}
.ft47{font:  16px 'Verdana' !important;l-h: 26px;}
.ft48{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 18px;l-h: 17px;}
.ft49{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;}
.ft50{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 29px;l-h: 21px;}
.ft51{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 16px;}
.ft52{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 7px;l-h: 17px;}
.ft53{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 38px;l-h: 24px;}
.ft54{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 27px;l-h: 23px;}
.ft55{font: italic bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft56{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 17px;}
.ft57{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 20px;l-h: 21px;}
.ft58{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 27px;l-h: 24px;}
.ft59{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 16px;}
.ft60{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 10px;l-h: 16px;}
.ft61{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft62{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft63{font: bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;}
.ft64{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 53px;l-h: 21px;}
.ft65{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 15px;}
.ft66{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft67{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 16px;}
.ft68{font: italic  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft69{font: italic  14px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 17px;}
.ft70{font:  16px 'Verdana' !important;margin-left: 65px;l-h: 24px;}
.ft71{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 16px;}
.ft72{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 6px;l-h: 16px;}
.ft73{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 17px;}
.ft74{font: bold  10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;position: relative; bottom: 6px;}
.ft75{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 8px;l-h: 15px;}
.ft76{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 10px;l-h: 15px;}
.ft77{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 41px;l-h: 17px;}
.ft78{font:  14px 'Verdana' !important;margin-left: 4px;l-h: 17px;}
.ft79{font:  10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;position: relative; bottom: 7px;}
.ft80{font: italic  10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;}
.ft81{font: italic  14px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 17px;}
.ft82{font: italic  14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft83{font: italic bold  12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;}
.ft84{font: italic bold  12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft85{font: italic bold  12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;}
.ft86{font: bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;}
.ft87{font: bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;}
.ft88{font:  12px 'Symbol' !important;l-h: 16px;}
.ft89{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 15px;}
.ft90{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 16px;}
.ft91{font:  12px 'Verdana' !important;margin-left: 12px;l-h: 15px;}
.ft92{font: bold  14px 'Verdana' !important;l-h: 18px;}
.ft93{font:  14px 'Symbol' !important;l-h: 18px;}

.p0{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p1{text-align: left;padding-left: 240px;padding-right: 378px;margin-top: 164px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.82px;}
.p2{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p3{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 69px;margin-bottom: 0px !important;}
.p4{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p5{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p6{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p7{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p8{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p9{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p10{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p11{text-align: left;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p12{text-align: left;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;}
.p13{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p14{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px !important;}
.p15{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p16{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p17{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p18{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p19{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p20{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p21{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p22{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p23{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p24{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p25{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p26{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p27{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p28{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;}
.p29{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p30{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p31{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p32{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p33{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p34{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p35{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p36{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;}
.p37{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p38{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p39{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p40{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p41{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p42{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p43{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p44{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p45{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p46{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p47{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p48{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p49{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p50{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p51{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 23px;margin-bottom: 0px !important;}
.p52{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p53{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p54{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p55{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p56{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p57{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p58{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p59{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p60{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p61{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p62{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p63{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p64{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p65{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p66{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p67{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p68{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p69{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p70{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p72{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p73{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p74{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p75{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;padding-top: 3px;margin-top: 166px;margin-bottom: 0px !important;}
.p76{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p77{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;}
.p78{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p79{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px !important;}
.p80{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p81{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p82{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p83{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p84{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p85{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p86{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p87{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p88{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p89{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p90{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p91{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p92{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p93{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p94{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p95{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p96{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p97{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p98{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p99{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 9px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p100{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p101{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p102{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p103{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p104{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p105{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p106{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p107{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;padding-top: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p108{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p109{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p110{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p111{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p112{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;padding-top: 3px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;}
.p113{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p114{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p115{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p116{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p117{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p118{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p119{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p120{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p121{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p122{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p123{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 84px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p124{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p125{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p126{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p127{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;}
.p128{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p129{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;}
.p130{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p131{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p132{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p133{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p134{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p135{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p136{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p137{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p138{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p139{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p140{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p141{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p142{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p143{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p144{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p145{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p146{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p147{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 126px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p148{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p149{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p150{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p151{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p152{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p153{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p154{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p155{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p156{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p157{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p158{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p159{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p160{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p161{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p162{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;}
.p163{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p164{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p165{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p166{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p167{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p168{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p169{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p170{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p171{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p172{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p173{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 12px;}
.p174{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 30px;}
.p175{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 30px;}
.p176{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p177{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 30px;}
.p178{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 123px;margin-bottom: 0px !important;}
.p179{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;}
.p180{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p181{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p182{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p183{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p184{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p185{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p186{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p187{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;}
.p188{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;}
.p189{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p190{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p191{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p192{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p193{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 52px;margin-bottom: 0px !important;}
.p194{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p195{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p196{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p197{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p198{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p199{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p200{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p201{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p202{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p203{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p204{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p205{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p206{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p207{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p208{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 42px;margin-bottom: 0px !important;}
.p209{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p210{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p211{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p212{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p213{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p214{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p215{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p216{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p217{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p218{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 420px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p219{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p220{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p221{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p222{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p223{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p224{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p225{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p226{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p227{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p228{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 102px;margin-bottom: 0px !important;}
.p229{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;}
.p230{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p231{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p232{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p233{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p234{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p235{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p236{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.29px;}
.p237{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.29px;}
.p238{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.29px;}
.p239{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.29px;}
.p240{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p241{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p242{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p243{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p244{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p245{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 135px;margin-bottom: 0px !important;}
.p246{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p247{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p248{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;}
.p249{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p250{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p251{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p252{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p253{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p254{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p255{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p256{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;}
.p257{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p258{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p259{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p260{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p261{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p262{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p263{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p264{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p265{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p266{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;}
.p267{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p268{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p269{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p270{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p271{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 33px;margin-bottom: 0px !important;}
.p272{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 525px;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p273{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p274{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p275{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p276{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p277{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p278{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p279{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 1px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p280{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p281{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p282{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p283{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px !important;}
.p284{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p285{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p286{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;}
.p287{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p288{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p289{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p290{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p291{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p292{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p293{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p294{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p295{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p296{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p297{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p298{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p299{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p300{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p301{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p302{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p303{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 399px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p304{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p305{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p306{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 525px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p307{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p308{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p309{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p310{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p311{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 189px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p312{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p313{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p314{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p315{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p316{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p317{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p318{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p319{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p320{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p321{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p322{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p323{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p324{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p325{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;}
.p326{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p327{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;}
.p328{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p329{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;}
.p330{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;}
.p331{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p332{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p333{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p334{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 76px;margin-bottom: 0px !important;}
.p335{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p336{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p337{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p338{text-align: right;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p339{text-align: right;padding-right: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p340{text-align: right;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p341{text-align: right;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p342{text-align: right;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p343{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p344{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 49px;margin-bottom: 0px !important;}
.p345{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p346{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p347{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p348{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p349{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p350{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p351{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p352{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p353{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p354{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 83px;margin-bottom: 0px !important;}
.p355{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p356{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p357{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p358{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p359{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p360{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p361{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p362{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p363{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p364{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p365{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p366{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p367{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p368{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p369{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p370{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.28px;}
.p371{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p372{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p373{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p374{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p375{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p376{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p377{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;}
.p378{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 1px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p379{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p380{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p381{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p382{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p383{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p384{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p385{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p386{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p387{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 165px;margin-bottom: 0px !important;}
.p388{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 147px;margin-top: 59px;margin-bottom: 0px !important;}
.p389{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p390{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p391{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p392{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p393{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p394{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p395{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 441px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p396{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p397{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p398{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p399{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p400{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p401{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p402{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p403{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;}
.p404{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 26px;margin-bottom: 0px !important;}
.p405{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p406{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p407{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p408{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p409{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p410{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p411{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;}
.p412{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p413{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;}
.p414{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p415{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p416{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 25px;margin-bottom: 0px !important;}
.p417{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p418{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p419{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p420{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p421{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p422{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 71px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;}
.p423{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;}
.p424{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p425{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p426{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p427{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p428{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p429{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p430{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;}
.p431{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p432{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p433{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;}
.p434{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p435{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p436{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 6px;margin-bottom: 0px !important;}
.p437{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p438{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;}
.p439{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p440{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p441{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;}
.p442{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;}
.p443{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p444{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p445{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p446{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p447{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p448{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;}
.p449{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p450{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p451{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p452{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 79px;margin-bottom: 0px !important;}
.p453{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p454{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p455{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p456{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p457{text-align: left;padding-left: 400px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p458{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 474px;margin-bottom: 0px !important;}
.p459{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p460{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p461{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p462{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p463{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p464{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p465{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p466{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p467{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p468{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p469{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p470{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p471{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p472{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p473{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 567px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p474{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 399px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p475{text-align: left;padding-left: 120px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p476{text-align: right;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p477{text-align: left;padding-left: 120px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p478{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p479{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p480{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 1px;}
.p481{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;}
.p482{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p483{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p484{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p485{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p486{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;padding-top: 3px;margin-top: 91px;margin-bottom: 0px !important;}
.p487{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 126px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;}
.p488{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;}
.p489{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p490{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p491{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 62px;margin-bottom: 0px !important;}
.p492{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;}
.p493{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p494{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p495{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p496{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;padding-top: 3px;margin-top: 30px;margin-bottom: 0px !important;}
.p497{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p498{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 546px;margin-top: 28px;margin-bottom: 0px !important;}
.p499{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;}
.p500{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p501{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p502{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;}
.p503{text-align: left;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p504{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p505{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p506{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p507{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p508{text-align: left;margin-top: 7px;margin-bottom: 0px !important;}
.p509{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p510{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p511{text-align: left;padding-right: 42px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p512{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 63px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p513{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p514{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;}
.p515{text-align: left;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p516{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p517{text-align: left;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;}
.p518{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p519{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;}
.p520{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;}
.p521{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p522{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p523{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 378px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p524{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 47px;margin-bottom: 0px !important;}
.p525{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;}
.p526{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 651px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p527{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 693px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.19px;}
.p528{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;}
.p529{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;}
.p530{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;}
.p531{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 135px;margin-bottom: 0px !important;}
.p532{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;}
.p533{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p534{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p535{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p536{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p537{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p538{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p539{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 27px;margin-bottom: 0px !important;}
.p540{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p541{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p542{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p543{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p544{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p545{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;}
.p546{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;}
.p547{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 45px;margin-bottom: 0px !important;}
.p548{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p549{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p550{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;}
.p551{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 101px;margin-bottom: 0px !important;}
.p552{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}
.p553{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 462px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;}
.p554{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 504px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;}

.td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 380px;vertical-align: bottom;}
.td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 65px;vertical-align: bottom;}
.td2{padding: 0px;margin: 0px;width: 307px;vertical-align: bottom;}
.td3{padding: 0px;margin: 0px;width: 232px;vertical-align: bottom;}
.td4{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 307px;vertical-align: bottom;}
.td5{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 232px;vertical-align: bottom;}
.td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 8px;vertical-align: bottom;}
.td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 441px;vertical-align: bottom;}
.td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 16px;vertical-align: bottom;}
.td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;}
.td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 368px;vertical-align: bottom;}
.td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;}
.td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 367px;vertical-align: bottom;}
.td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 15px;vertical-align: bottom;}
.td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;}
.td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 326px;vertical-align: bottom;}
.td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;}
.td17{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 72px;vertical-align: bottom;}
.td18{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;}
.td19{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 326px;vertical-align: bottom;}
.td20{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 85px;vertical-align: bottom;}
.td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 382px;vertical-align: bottom;}
.td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 136px;vertical-align: bottom;}
.td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 336px;vertical-align: bottom;}
.td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;}
.td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 403px;vertical-align: bottom;}
.td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 472px;vertical-align: bottom;}
.td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 454px;vertical-align: bottom;}
.td28{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 454px;vertical-align: bottom;}
.td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 304px;vertical-align: bottom;}
.td30{padding: 0px;margin: 0px;width: 235px;vertical-align: bottom;}
.td31{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 304px;vertical-align: bottom;}
.td32{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 235px;vertical-align: bottom;}
.td33{padding: 0px;margin: 0px;width: 260px;vertical-align: bottom;}
.td34{padding: 0px;margin: 0px;width: 279px;vertical-align: bottom;}
.td35{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 260px;vertical-align: bottom;}
.td36{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 279px;vertical-align: bottom;}
.td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;}
.td38{padding: 0px;margin: 0px;width: 402px;vertical-align: bottom;}
.td39{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 137px;vertical-align: bottom;}
.td40{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 402px;vertical-align: bottom;}
.td41{padding: 0px;margin: 0px;width: 138px;vertical-align: bottom;}
.td42{padding: 0px;margin: 0px;width: 179px;vertical-align: bottom;}
.td43{padding: 0px;margin: 0px;width: 66px;vertical-align: bottom;}
.td44{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;}
.td45{padding: 0px;margin: 0px;width: 318px;vertical-align: bottom;}
.td46{padding: 0px;margin: 0px;width: 375px;vertical-align: bottom;}
.td47{padding: 0px;margin: 0px;width: 163px;vertical-align: bottom;}
.td48{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 375px;vertical-align: bottom;}
.td49{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 163px;vertical-align: bottom;}
.td50{padding: 0px;margin: 0px;width: 284px;vertical-align: bottom;}
.td51{padding: 0px;margin: 0px;width: 255px;vertical-align: bottom;}
.td52{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 284px;vertical-align: bottom;}
.td53{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 255px;vertical-align: bottom;}
.td54{padding: 0px;margin: 0px;width: 190px;vertical-align: bottom;}
.td55{padding: 0px;margin: 0px;width: 349px;vertical-align: bottom;}
.td56{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 190px;vertical-align: bottom;}
.td57{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 349px;vertical-align: bottom;}
.td58{padding: 0px;margin: 0px;width: 287px;vertical-align: bottom;}
.td59{padding: 0px;margin: 0px;width: 252px;vertical-align: bottom;}
.td60{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 287px;vertical-align: bottom;}
.td61{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 252px;vertical-align: bottom;}
.td62{padding: 0px;margin: 0px;width: 203px;vertical-align: bottom;}
.td63{padding: 0px;margin: 0px;width: 308px;vertical-align: bottom;}
.td64{padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;}
.td65{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 203px;vertical-align: bottom;}
.td66{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 308px;vertical-align: bottom;}
.td67{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;}
.td68{padding: 0px;margin: 0px;width: 387px;vertical-align: bottom;}
.td69{padding: 0px;margin: 0px;width: 152px;vertical-align: bottom;}
.td70{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 387px;vertical-align: bottom;}
.td71{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 152px;vertical-align: bottom;}
.td72{padding: 0px;margin: 0px;width: 463px;vertical-align: bottom;}
.td73{padding: 0px;margin: 0px;width: 76px;vertical-align: bottom;}
.td74{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 463px;vertical-align: bottom;}
.td75{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 76px;vertical-align: bottom;}
.td76{padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;}
.td77{padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;}
.td78{padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;}
.td79{padding: 0px;margin: 0px;width: 90px;vertical-align: bottom;}
.td80{padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;}
.td81{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 95px;vertical-align: bottom;}
.td82{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 80px;vertical-align: bottom;}
.td83{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;}
.td84{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 90px;vertical-align: bottom;}
.td85{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;}
.td86{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;}
.td87{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;}
.td88{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 77px;vertical-align: bottom;}
.td89{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;}
.td90{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 88px;vertical-align: bottom;}
.td91{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;}
.td92{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;}
.td93{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 77px;vertical-align: bottom;}
.td94{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;}
.td95{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 88px;vertical-align: bottom;}
.td96{padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td97{padding: 0px;margin: 0px;width: 290px;vertical-align: bottom;}
.td98{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td99{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;}
.td100{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 108px;vertical-align: bottom;}
.td101{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td102{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;}
.td103{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 108px;vertical-align: bottom;}
.td104{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td105{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;}
.td106{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 108px;vertical-align: bottom;}
.td107{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td108{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 111px;vertical-align: bottom;}
.td109{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td110{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 111px;vertical-align: bottom;}
.td111{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 124px;vertical-align: bottom;}
.td112{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 111px;vertical-align: bottom;}
.td113{border-left: #000000 1px solid;border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td114{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 177px;vertical-align: bottom;}
.td115{border-right: #000000 1px solid;border-top: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 148px;vertical-align: bottom;}
.td116{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 177px;vertical-align: bottom;}
.td117{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 148px;vertical-align: bottom;}
.td118{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 177px;vertical-align: bottom;}
.td119{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 148px;vertical-align: bottom;}
.td120{padding: 0px;margin: 0px;width: 166px;vertical-align: bottom;}
.td121{padding: 0px;margin: 0px;width: 178px;vertical-align: bottom;}
.td122{padding: 0px;margin: 0px;width: 194px;vertical-align: bottom;}
.td123{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;}
.td124{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 127px;vertical-align: bottom;}
.td125{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 178px;vertical-align: bottom;}
.td126{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 151px;vertical-align: bottom;}
.td127{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;}
.td128{padding: 0px;margin: 0px;width: 39px;vertical-align: bottom;}
.td129{padding: 0px;margin: 0px;width: 43px;vertical-align: bottom;}
.td130{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 38px;vertical-align: bottom;}
.td131{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td132{border-right: #000000 1px solid;border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 150px;vertical-align: bottom;}
.td133{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td134{border-right: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 150px;vertical-align: bottom;}
.td135{padding: 0px;margin: 0px;width: 221px;vertical-align: bottom;}
.td136{padding: 0px;margin: 0px;width: 115px;vertical-align: bottom;}
.td137{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;}
.td138{padding: 0px;margin: 0px;width: 258px;vertical-align: bottom;}
.td139{padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td140{padding: 0px;margin: 0px;width: 155px;vertical-align: bottom;}
.td141{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 258px;vertical-align: bottom;}
.td142{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 126px;vertical-align: bottom;}
.td143{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 155px;vertical-align: bottom;}
.td144{padding: 0px;margin: 0px;width: 300px;vertical-align: bottom;}
.td145{padding: 0px;margin: 0px;width: 239px;vertical-align: bottom;}
.td146{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 300px;vertical-align: bottom;}
.td147{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 239px;vertical-align: bottom;}
.td148{padding: 0px;margin: 0px;width: 471px;vertical-align: bottom;}
.td149{padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td150{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 471px;vertical-align: bottom;}
.td151{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 68px;vertical-align: bottom;}
.td152{padding: 0px;margin: 0px;width: 165px;vertical-align: bottom;}
.td153{padding: 0px;margin: 0px;width: 214px;vertical-align: bottom;}
.td154{padding: 0px;margin: 0px;width: 213px;vertical-align: bottom;}
.td155{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 213px;vertical-align: bottom;}
.td156{padding: 0px;margin: 0px;width: 348px;vertical-align: bottom;}
.td157{padding: 0px;margin: 0px;width: 191px;vertical-align: bottom;}
.td158{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 348px;vertical-align: bottom;}
.td159{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 191px;vertical-align: bottom;}

.tr0{heightzzz: 15px;}
.tr1{heightzzz: 17px;}
.tr2{heightzzz: 22px;}
.tr3{heightzzz: 5px;}
.tr4{heightzzz: 24px;}
.tr5{heightzzz: 38px;}
.tr6{heightzzz: 42px;}
.tr7{heightzzz: 41px;}
.tr8{heightzzz: 33px;}
.tr9{heightzzz: 18px;}
.tr10{heightzzz: 25px;}
.tr11{heightzzz: 19px;}
.tr12{heightzzz: 23px;}
.tr13{heightzzz: 16px;}
.tr14{heightzzz: 44px;}
.tr15{heightzzz: 26px;}
.tr16{heightzzz: 34px;}
.tr17{heightzzz: 50px;}
.tr18{heightzzz: 35px;}
.tr19{heightzzz: 45px;}
.tr20{heightzzz: 21px;}
.tr21{heightzzz: 20px;}
.tr22{heightzzz: 28px;}
.tr23{heightzzz: 27px;}

.t0{width: 466px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t1{width: 565px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t2{width: 488px;margin-leftZ: 45px;margin-top: 105px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t3{width: 488px;margin-leftZ: 45px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t4{width: 448px;margin-leftZ: 79px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t5{width: 565px;f:italic 14px 'Verdana' !important;}
.t6{width: 466px;margin-leftZ: 45px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t7{width: 455px;margin-leftZ: 40px;margin-top: 42px;f:italic 15px 'Verdana' !important;}
.t8{width: 435px;margin-leftZ: 64px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t9{width: 565px;margin-leftZ: 61px;f:15px 'Verdana' !important;}
.t10{width: 471px;margin-leftZ: 41px;margin-top: 95px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t11{width: 478px;margin-leftZ: 37px;margin-top: 30px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t12{width: 476px;margin-leftZ: 37px;margin-top: 13px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t13{width: 565px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t14{width: 455px;margin-leftZ: 45px;margin-top: 15px;f:13px 'Verdana' !important;}
.t15{width: 398px;margin-leftZ: 45px;margin-top: 11px;f:15px 'Verdana' !important;}

&lt;/STYLE&gt;



&lt;DIV id="page_1"&gt;


&lt;DIV id="id_1"&gt;
&lt;P class="p0 ft0"&gt;6PnI|UHWDJVGHOHJDWLRQHQ&lt;/P&gt;
&lt;P class="p1 ft1"&gt;Goda idéer om&lt;/P&gt;
&lt;P class="p2 ft2"&gt;småföretag och samverkan&lt;/P&gt;
&lt;P class="p3 ft3"&gt;Småföretagsdelegationens rapport 5&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="id_2"&gt;
&lt;P class="p0 ft4"&gt;&lt;NOBR&gt;1998-06-09&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_2"&gt;


&lt;P class="p0 ft5"&gt;Förord&lt;/P&gt;
&lt;P class="p4 ft6"&gt;I denna rapport behandlas olika former av nätverk som varje småföretag är beroende av för sin överlevnad. Samarbete i olika former, med andra företag, organisationer eller offentliga organ, är viktigt för att uppväga de konkurrensnackdelar som småföretag ofta har gentemot stora företag. Delegationen har valt att särskilt belysa vad som kan göras för att underlätta företagsutveckling genom samverkan i olika nätverksformer.&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td0"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft7"&gt;Det grundläggande betraktelsesättet är att offentliga aktörer&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td1"&gt;&lt;SPAN class="p6 ft8"&gt;inte &lt;SPAN class="ft7"&gt;skall&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td0"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft9"&gt;skapa &lt;/SPAN&gt;företagsutveckling &lt;SPAN class="ft9"&gt;utan underlätta &lt;/SPAN&gt;tillkomsten av&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td1"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;forum för&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p7 ft10"&gt;samverkan skapade av företagen själva.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p8 ft10"&gt;I Småföretagsdelegationen har följande ledamöter ingått: Gunilla Almgren, Erling Bergkvist, Gunnar Erlandsson (avliden 23 maj 1998), Camille Forslund, Sune Halvarsson, Stina Hubendick, &lt;NOBR&gt;Per-Olof&lt;/NOBR&gt; Jönsson, Jan Krylborn, Gunnel Mohme, Anitra Steen, &lt;NOBR&gt;Bengt-Arne&lt;/NOBR&gt; Vedin och Birgitta Ytterström. Delegationen har biträtts av experterna Mats Fagerlund (fr.o.m. 19 januari 1998), Yvonne Fredriksson (fr.o.m. 15 oktober 1997), Staffan Sandström, Mathias Ternell (t.o.m. 18 januari 1998) och Charlotte Zackari, samtliga från Närings- och handelsdepartementet, samt Magnus Johansson, LRF (fr.o.m. 12 januari 1998). Med denna rapport har dessutom konsulter från Consultus AB och Kooperativa institutet ek.för. arbetat.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p9 ft10"&gt;Inom delegationens sekretariat har Björn Jansson svarat för arbetet med rapporten. För redaktionell utformning och utskrift har Kerstin Svensson svarat.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p10 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen överlämnar härmed sin femte rapport, &lt;SPAN class="ft9"&gt;Goda idéer om småföretag och samverkan, &lt;/SPAN&gt;till regeringen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p11 ft10"&gt;Stockholm i juni 1998&lt;/P&gt;
&lt;P class="p0 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p12 ft10"&gt;Mats Johansson&lt;/P&gt;
&lt;P class="p7 ft10"&gt;Ordförande&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_3"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td2"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td3"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;5&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td4"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td5"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p14 ft5"&gt;Innehåll&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr4 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr4 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft13"&gt;Sammanfattning och förslag...........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr4 td8"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft12"&gt;9&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr5 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr5 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft13"&gt;Uppdragets syfte, mål och genomförande....................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr5 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft12"&gt;11&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr6 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr6 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft13"&gt;Småföretag i samverkan som en del av den socialekonomin......&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr6 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft12"&gt;15&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr7 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;4&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr7 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;Former för samverkan..................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr7 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft12"&gt;19&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Pool ................................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;19&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Franchising .....................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;19&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Frivilliga kedjor...............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;20&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.4&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Producentkooperation......................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;20&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.5&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Samverkan mellan individer i småföretag .........................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;20&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.6&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Lokala kooperativa utvecklingscentra...............................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;21&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;4.7&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Samverkan mellan privata och offentliga institutioner.......&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;21&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr10 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;5&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr10 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft13"&gt;Småföretagande och samverkan i ...........................................EU&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr10 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft12"&gt;23&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;5.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;EU:s program för samverkan mellan företag ....................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;23&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;5.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Exemplet Italien – Den Emilianska modellen....................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;24&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;5.2.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Föreningsförmedlade tjänster och krediter ........................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;25&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p18 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;5.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft15"&gt;Exemplet Spanien – Kooperativt nätverksföretagande&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr11 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;mellan privata småföretag ................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;26&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr12 td6"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft12"&gt;6&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr12 td7"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft13"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel..................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft12"&gt;27&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;6.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Samverkan genom ekonomisk förening.............................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;27&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;6.1.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;PC/Fax Gruppen .............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;27&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td6"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p16 ft10"&gt;6.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td10"&gt;&lt;SPAN class="p17 ft10"&gt;Motiv för småföretagssamverkan .....................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td8"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;28&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p18 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;6.2.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft16"&gt;Småföretagssamverkan motverkar andra aktörers&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td11"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td12"&gt;&lt;SPAN class="p19 ft17"&gt;marknadsövertag .............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td13"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;28&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td11"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft18"&gt;6.2.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td12"&gt;&lt;SPAN class="p19 ft19"&gt;Nätverk för att utveckla marknaders funktionssätt ............&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td13"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft18"&gt;29&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td11"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;6.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td12"&gt;&lt;SPAN class="p19 ft17"&gt;Samverkan på &lt;NOBR&gt;2000-talet .................................................&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td13"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;30&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_4"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;6 &lt;/SPAN&gt;Innehåll&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td14"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td15"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td17"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td18"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td19"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr14 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.4&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Det offentliga kan stödja samverkan .................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;31&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.5&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Kunskaps- och tjänsteföretag ...........................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;32&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.5.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Mjärdevi Science Park .....................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;32&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.6&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Vård och omsorg .............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;33&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.6.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Kvinnors företagande.......................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;33&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.6.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Praktikertjänst .................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;34&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.6.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Medarbetarkooperativet Kulingen....................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;34&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.7&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Besöksnäringen ...............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;34&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.7.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Exempel..........................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;35&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.8&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;&lt;NOBR&gt;IT-branschen...................................................................&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;36&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.8.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Scandinavian &lt;NOBR&gt;PC-Systems...............................................&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;37&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.9&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Landsbygden...................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;37&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.9.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Samverkan i Säffle ..........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;38&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;6.10&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Industriella Utvecklingscentra..........................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;39&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr15 td9"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft12"&gt;7&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr15 td21"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft20"&gt;Samverkan som vi är vana att se den...........................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr15 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft12"&gt;41&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Lantbrukskooperation......................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;41&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.1.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Maskinringar...................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;42&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.1.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Farmartjänst ....................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;42&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Köpmannasamverkan ......................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;43&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.2.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Exemplet ICA.................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;43&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;7.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Transportbranschen.........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;44&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr15 td9"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft12"&gt;8&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr15 td21"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft20"&gt;En god grund för framgångsrik samverkan.................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr15 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft12"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Bärande idé.....................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Urval av företag ..............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Utgå från företagens behov ..............................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.4&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;”Eldsjälar” ......................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.5&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Finansiering ....................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;48&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.6&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Förankringsprocess ..........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;48&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.7&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Långsiktighet...................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;48&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;8.8&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Minska personberoendet..................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;48&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr10 td9"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft12"&gt;9&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr10 td21"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft20"&gt;Hinder och svårigheter för småföretagssamverkan.....................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr10 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft12"&gt;49&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr8 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;9.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Bristande tradition och attityder.......................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr8 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;49&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;9.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Regelverk........................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;50&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;9.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Riskkapital......................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;51&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr10 td9"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft12"&gt;10&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr10 td21"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft20"&gt;Förslag till åtgärder......................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr10 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft12"&gt;53&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr16 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;10.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Nätverksfrämjande aktörer ...............................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;53&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td9"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td14"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft10"&gt;10.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft17"&gt;Samverkan på lokal nivå ..................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td16"&gt;&lt;SPAN class="p21 ft10"&gt;53&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_5"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB3925x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td22"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td23"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td24"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft9"&gt;Innehåll &lt;SPAN class="ft10"&gt;7&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr17 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.2.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr17 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;De lokala mötesplatsernas uppgifter.................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr17 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;54&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Centrala stödorgan ..........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;55&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.4&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Kompetenscentrum..........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;55&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Finansiellt resurscentrum.................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;56&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.6&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Översyn av den offentliga stödorganisationen ...................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;56&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.7&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;ALMI .............................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;57&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.8&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;LKU ...............................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;57&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.9&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Föreningsförmedlade krediter ...........................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;58&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.10&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Nätverkslån .....................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;59&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.11&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Samordning av småföretagsfrågor ....................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;60&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.11.1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td23"&gt;&lt;SPAN class="p6 ft10"&gt;Samordning av småföretagsfrågor i Närings- och&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td24"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;handelsdepartementet.......................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;60&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.11.2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p6 ft10"&gt;Näringsverksamhet inom &lt;NOBR&gt;kultur-,&lt;/NOBR&gt; vård- och&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;omsorgssektorerna...........................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;61&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.12&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Konkurrenslagen.............................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;61&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Forskning, utveckling och kunskapsspridning...................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;61&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.14&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Försök med sänkt skatt för konsumenttjänster ..................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;62&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td22"&gt;&lt;SPAN class="p23 ft10"&gt;10.15&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td23"&gt;&lt;SPAN class="p24 ft17"&gt;Samverkan för flera jobb .................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;63&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr17 td22"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft12"&gt;BILAGOR:&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr17 td23"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr17 td24"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr18 td22"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft9"&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr18 td25"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;Rapport från &lt;NOBR&gt;fact-findingresa&lt;/NOBR&gt; till Bologna och Milano.....65&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr16 td22"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft9"&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td23"&gt;&lt;SPAN class="p26 ft17"&gt;Singapore – politik för småföretag och tillväxt ................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;77&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr18 td22"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft9"&gt;Bilaga 3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr18 td23"&gt;&lt;SPAN class="p26 ft17"&gt;Sverige, &lt;NOBR&gt;EU-medlemskap&lt;/NOBR&gt; och småföretagsfrågor .............&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr18 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;97&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr16 td22"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft9"&gt;Källor&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td23"&gt;&lt;SPAN class="p27 ft17"&gt;....................................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr16 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;103&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr18 td26"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft21"&gt;Småföretagsdelegationen &lt;/SPAN&gt;......................................................................&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr18 td24"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft10"&gt;107&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_6"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_7"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td2"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td3"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;9&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td4"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td5"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p28 ft5"&gt;1 Sammanfattning och förslag&lt;/P&gt;
&lt;P class="p29 ft10"&gt;Småföretagsdelegationens arbetssätt har utgått från det enskilda småföretagets eget perspektiv. För småföretag är emellertid dessutom behovet av samverkan med andra – andra småföretag, stora företag, högskolor m.fl. – ofta av strategisk betydelse för utvecklingen. Därför har delegationen valt att särskilt belysa vad som kan göras för att underlätta företagsutveckling genom samverkan i kooperativa och andra nätverksformer. Det grundläggande betraktelsesättet är att offentliga aktörer &lt;SPAN class="ft9"&gt;inte &lt;/SPAN&gt;skall &lt;SPAN class="ft9"&gt;skapa &lt;/SPAN&gt;företagsutveckling &lt;SPAN class="ft9"&gt;utan underlätta &lt;/SPAN&gt;tillkomsten av forum för samverkan skapade av företagen själva.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;Delegationen definierar olika former för samverkan liksom begreppet social ekonomi. Den sociala ekonomin består av privata och kooperativa akörer som bedriver näringsverksamhet med samtidiga ekonomiska och samhällsnyttiga mål, som främjar delaktighet och självförverkligande och är förankrade i lokalsamhället.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p31 ft10"&gt;För att främja utveckling av sådan samverkan mellan småföretag, och därmed en dynamisk utveckling av den sociala ekonomin, föreslår Småföretagsdelegationen:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p32 ft24"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft23"&gt;Stöd till utveckling av nätverksfrämjande lokala aktörer och strukturer baserade på småföretagens egna initiativ; dessa mötesplatser ”auktoriseras” och tillförs finansiella resurser från samhället.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p33 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Småföretagen bör ges ett starkare inflytande i offentliga stödorgan.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p34 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Konsultativa uppgifter skiljs helt från företagsfrämjande hos myndigheter.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p34 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;En översyn görs av de befintliga stödorganisationerna. Målsättningen bör vara att det skall finnas en mångfald av stödorgan, småföretagen skall ges möjlighet att välja stödorgan. Inget stödorgan har i realiteten kompetensmässig eller personalmässig möjlighet att hantera alla typer av företag, branscher och företagare. Olika stödorgan skall likställas.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_8"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;10 &lt;/SPAN&gt;Sammanfattning och förslag&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p35 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Lån med statliga garantier bör kunna förmedlas även via andra fonder, företag och organ än banker.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p36 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Nätverkslån införs – lån till gr upper av företagare som har ett begränsat kapitalbehov och som vill ta ett gemensamt ansvar för lånet och samverka för utveckling av företagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p37 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Det näringspolitiska ansvaret för alla typer av småföretagsfrågor inklusive kooperativa frågor samordnas inom ett departement – Närings- och handelsdepartementet.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p38 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Offentligt stöd omfördelas för att möjliggöra en ökad satsning på utveckling av företagarkompetens och samverkan inom vårdsektorn, omsorgssektorn och kultursektorn.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p39 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Under fem år avsätts resurser för att stimulera forskning om småföretagssamverkan.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p40 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Befrielse från eller restitution av moms och arbetsgivaravgifter för hushållsnära tjänster testas inom två län under kommande mandatperiod.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_9"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;11&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p41 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;Uppdragets syfte, mål och genomförande&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p42 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen har regeringens uppdrag att identifiera problem och föreslå åtgärder för att undanröja onödiga hinder och på andra sätt underlätta etablering av och tillväxt i småföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p43 ft10"&gt;I ett inlägg till delegationens websida &lt;SPAN class="ft27"&gt;1 &lt;/SPAN&gt;hävdar en debattör att han saknar en diskussion/analys/förslag på vad som kan göras för att få fart på utvecklingen av affärsdrivande nätverk (poolbildningar) för mikroföretag &lt;NOBR&gt;(1-9&lt;/NOBR&gt; anställda). Detta, säger han, borde väl ligga inom uppdraget att ”identifiera problemen och föreslå åtgärder...” Tyvärr, säger skribenten vidare, verkar det som om delegationen ”missat åtgärder för att påskynda utvecklingen av organisatoriska innovationer!” Som bekant, säger han, finns det gott om stöd m.m. för utveckling av tekniska innovationer i Sverige och andra &lt;NOBR&gt;EU-länder&lt;/NOBR&gt; men knappast några alls beträffande organisatoriska. Sverige har ju för övrigt extremt goda förutsättningar för en sådan utveckling med den inriktning vårt skolsystem har (kunskap i grupparbete m.m.), vår föreningsvana och vår inövade kunskap att fatta beslut i consensus m.m. Detta är svenska "naturtillgångar” som han anser kommit bort i delegationens arbete ”eller har jag missat något?”, frågar han avslutningsvis. Behovet av organisatoriska innovationer är (inte minst mot bakgrund av IT- utvecklingen) om möjligt större än tekniska, inte minst bland oss mikroföretagare, fortsätter skribenten. Förståelsen för detta verkar dock minst sagt vara svag. ”Jag skulle således vilja se en identifiering av dessa problem/möjligheter samt förslag till tillväxtfrämjande åtgärder och ser därför fram mot nästa release av rapport(er)”, menar skribenten och avslutar sitt inlägg till delegationens hemsida så här: ”Allt elände bland Sveriges mikroföretagare beror inte bara på svårifyllda blanketter och myndigheter som inte har öppet på klämdagar. Det finns en brist på speciell infrastruktur för dessa ”samhällets minsta” som jag tycker ni missat.”&lt;/P&gt;
&lt;P class="p28 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;1 &lt;/SPAN&gt;www.smaforetag.com &lt;NOBR&gt;1998-05-23&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_10"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;12 &lt;/SPAN&gt;Uppdragets syfte, mål och genomförande&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p44 ft10"&gt;Utifrån detta framsynta inlägg kan det vara intressant att konstatera, att Småföretagsdelegationen de facto har arbetat med ”social ekonomi” och former för samverkan mellan småföretag. Uppdraget, tolkat utifrån delegationens direktiv&lt;SPAN class="ft27"&gt;2&lt;/SPAN&gt;, har varit att kartlägga, identifiera och analysera problemställningar som rör småföretagarsamverkan och social ekonomi i Sverige. I detta arbete har också förekomsten och utvecklingen av nätverk mellan småföretag belysts.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Utifrån detta resonemang har vi utvecklat idéer och förslag till konkreta åtgärder och handlingsplaner för att underlätta och stimulera en affärsmässigt sund samverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p46 ft10"&gt;Vi har poängterat vikten av samverkan för småföretagandet och samhället. Mycket tyder på att samverkan mellan småföretag kan förena företagsekonomiska eller privata mål med allmännyttiga eller samhälleliga mål.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft24"&gt;Vi har utgått från befintliga utredningar och dokumentation samt intervjuat företrädare för småföretag, småföretagsorganisationer och andra sakkunniga inom området. Vi har också utrett förutsättningarna för en ökad lokal insyn och påverkan från det lokala näringslivet och dess organisationer i rådgivningen för samverkan och finansiering mellan företag. Utredningar och annan dokumentation har förtecknats i bilaga.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;Vår utgångspunkt har varit att samverkan har en positiv roll att spela för småföretagandet i Sverige. Genom samverkan kan enskilda småföretag och individer förbättra sina verksamhetsvillkor och stärka sin konkurrenskraft på marknaden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;En stor del av arbetskraften har hamnat i eller kommer att återfinnas i småföretag genom omstruktureringar av näringslivet och avknoppningar av stora företag. Egenföretagaren får oftast inte ta med sig tillgången till olika stöd- och samarbetstrukturer i det stora företaget. Därför uppstår samverkansbehov mellan de nya småföretagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p31 ft10"&gt;En ytterligare utgångspunkt har därför varit det enskilda företaget och de skilda förutsättningar som gäller för olika typer av småföretag inom olika näringsgrenar. Perspektivet är ”underifrån” och framhäver företagens egna initiativ och suveränitet att välja verksamhetsform. Därigenom påvisas nödvändigheten av att de offentliga stödfunktioner som skall stimulera framväxten av samverkan mellan småföretag måste vara flexibla och helt utgå från företagens villkor.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p50 ft24"&gt;I många &lt;NOBR&gt;EU-länder,&lt;/NOBR&gt; t.ex. Frankrike, Italien och Spanien, är den kooperativa företagsformen samt annan samverkan mellan småföretag positivt diskriminerad, det vill säga har särskilda förmåner. I Sverige har konstaterats (se t.ex. i det följande) att både småföretag och kooperativa företag ofta är reellt diskriminerade när det gäller skatteregler och kon-&lt;/P&gt;
&lt;P class="p51 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;2 &lt;/SPAN&gt;Dir. 1996:70&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_11"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td33"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td34"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Uppdragets syfte, mål och genomförande &lt;SPAN class="ft19"&gt;13&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td35"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td36"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p52 ft10"&gt;kurrensrätten. Vårt arbete har genomförts under det blygsamma kravet att kooperativa företag och småföretag skall kunna verka under konkurrensneutrala regler mellan olika företagsformer. Frågan har berörts av ett antal offentliga utredningar och riksdagsuttalanden under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; (SOU 1996:31). Riksdagen har flera gånger under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; uttalat till regeringen att den kräver konkurrensneutralitet mellan olika företagsformer.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_12"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_13"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39213x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;15&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p53 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;Småföretag i samverkan som en del av den sociala ekonomin&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p29 ft10"&gt;I södra Europa och i EU används begreppet ”social ekonomi”. Begreppet blev officiell &lt;NOBR&gt;EU-term&lt;/NOBR&gt; 1989. Det har använts i Sverige sedan början på &lt;NOBR&gt;1990-talet,&lt;/NOBR&gt; först av Kooperativa Institutet och sedan av olika nykooperativa aktörer &lt;SPAN class="ft27"&gt;3&lt;/SPAN&gt;. 1994 bildades Institutet för Social E konomi vid Mitthögskolan i Östersund. Begreppet återfinns nu också frekvent i statliga utredningar och i regeringens propositioner.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p54 ft10"&gt;Regeringen beslutade i november 1997 att tillsätta en arbetsgr upp i Inrikesdepartementet med uppdrag att före den 31 december 1998 definiera begreppet och föreslå åtgärder för att fästa större uppmärksamhet i Sverige vid denna sektors betydelse och potential.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p55 ft29"&gt;Social ekonomi står för ett företagande med helt eller delvis andra drivkrafter och mål än de vi vanligen tillskriver den ”privata ekonomin” respektive den ”offentliga ekonomin”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p56 ft29"&gt;När vi talar om social ekonomi i samband med småföretagande så finns det vissa aspekter som förtjänar att uppmärksammas. Samverkan mellan individer och mellan företag bär på förutsättningar för ett företagande som innebär&lt;/P&gt;
&lt;P class="p57 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft30"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft31"&gt;näringsverksamhet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p58 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft30"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft31"&gt;med samtidiga ekonomiska (privata eller medlemsmässiga) och allmännyttiga (samhälleliga) &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft32"&gt;4 &lt;/SPAN&gt;mål&lt;/P&gt;
&lt;P class="p57 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft30"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft31"&gt;som främjar självförverkligande och delaktighet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p59 ft9"&gt;– som därmed också bidrar till näringslivsut veckling och ny sysselsättning och&lt;/P&gt;
&lt;P class="p57 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft30"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft31"&gt;som är förankrat i lokalsamhället.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p60 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;3 &lt;/SPAN&gt;Med ”nykooperation” brukar vanligtvis avses den kooperation som vuxit fram på nya behovsområden, framför allt inom tjänstesektorn, och utanför den klassiska kooperationen (Folksam, Fonus, HSB, KF, LRF, OK och Riksbyggen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p61 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;4 &lt;/SPAN&gt;Med ”allmännyttiga mål” avses av riksdag och regering liksom kommuner och landsting fastställda fördelningspolitiska och liknande mål och regler, t.ex. inom social service, miljö, o.dyl.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_14"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39214x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;16 &lt;/SPAN&gt;Småföretag i samverkan som en del av den sociala ekonomin&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p62 ft10"&gt;Den sociala ekonomin har stor betydelse för sysselsättningsutvecklingen. En studie visar att den genomsnittliga sysselsättningsökningen per år inom den socialekonomiska sektorn i EU:s medlemsländer har varit 9 procent sedan 1990&lt;SPAN class="ft27"&gt;5&lt;/SPAN&gt;. Tjänstesektorn och småföretagssamverkan är de starkaste ”tillväxtbranscherna”. I Sverige har tillkommit ca 3 000 nya ekonomiska föreningar (exkl. bostadsrättsföreningar) under samma tid. De har uppskattningsvis ca 20 000 anställda &lt;SPAN class="ft27"&gt;6&lt;/SPAN&gt;.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p63 ft10"&gt;En samverkan mellan småföretag kan vara mer eller mindre präglad av social ekonomi. I denna rapport behandlar vi dels småföretagssamverkan som är en integrerad del av den sociala ekonomin, t.ex. privat småföretagssamverkan i kooperativ form, dels sådan samverkan som har endast indirekt eller till och med helt saknar socialekonomiska inslag, t.ex. privat småföretagssamverkan utan samband med fördelningspolitiska eller andra samhällsmål. Det bör dock anmärkas att även den senare kategorin ofta i något avseende tangerar den sociala ekonomin genom sin betydelse för lokalsamhället, för utvecklingen av entreprenörs- och innovationskraft eller dylikt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p64 ft9"&gt;Vi definierar småföretagssamverkan som en frivillig samverkan i ekonomisk verksamhet, där parterna har gemensam beslutanderätt om gemensamma angelägenheter och där verksamheten syftar till att tillgodose konkreta behov antingen hos de samverkande parterna eller i omvärlden. Dessa behov sammanhänger med småföretags komparativa nackdelar såsom resursbrist och avsaknad av skalfördelar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p65 ft10"&gt;En person eller ett mindre företag, har ofta inte själv alla de resurser i form av kompetens, kapital, kontakter, information, lokaler, administrativt stöd, inventarier, utrustning m.m., som behövs för att kunna konkurrera framgångsrikt. Lösningen kan finnas i allt från informella nätverk för utbyte av kontakter, uppdrag, information och ömsesidig hjälp, till formaliserad samverkan i samägda företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;I andra länder, exempelvis norra Italien, är samverkanskulturen mellan småföretag mycket starkare och mer välutvecklad än i Sverige. I rapporten ger vi exempel på sådan utveckling i Italien och Spanien. I vårt land finns dock en relativt välutvecklad, men samtidigt outnyttjad potential för samverkan mellan småföretag för ömsesidig affärsnytta inom några branscher och i en del regioner.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p66 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft34"&gt;Westlund H, Westerdahl S, Den sociala ekonomins bidrag till lokal sysselsättning – en forskningsrapport, Kooperativa institutet och Institutet för social ekonomi, 1996.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft36"&gt;Jönsson &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;P-O,&lt;/NOBR&gt; Kooperationens nya väg, Kooperativa institutet, maj 1998.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_15"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td37"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td38"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Småföretag i samverkan som en del av den sociala ekonomin &lt;SPAN class="ft19"&gt;17&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td39"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td40"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr19 td37"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Eftersom det&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr19 td38"&gt;&lt;SPAN class="p6 ft10"&gt;finns vetenskapliga belägg (Putnam 1993 &lt;SPAN class="ft27"&gt;7&lt;/SPAN&gt;) för att&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p68 ft10"&gt;samverkan gynnar både det enskilda småföretaget och näringslivet i stort, har intresset växt för att stimulera även de svenska småföretagen att samverka. I Sverige har bland annat Statskontoret noterat att bildandet av nya kooperativ kan utgöra en förhållandevis effektiv metod att utveckla näringslivet (Statskontoret 1997:17). Enligt rapporten skapade de lokala kooperativa utvecklingscentraen (LKU) 350 nya kooperativ med sammanlagt 900 sysselsättningstillfällen under 1996.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p69 ft10"&gt;Företag sluter sig samman för en mängd olika syften och i många olika former. Det handlar om allt från intressebevakning i bransch- och arbetsgivarorganisationer till affärsverksamhet under gemensamt paraply. Gruppen har också studerat förekomsten och utvecklingen av nätverk mellan företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p70 ft10"&gt;Behovet av övergripande och allmän intressebevakning betraktar vi som en annan typ av samverkan. Här finns företagarföreningar och branschföreningar på olika nivåer vilka är mer eller mindre hopkopplade med medlemsföretagens dagliga verksamhet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p71 ft24"&gt;Gruppen har också studerat förekomsten och utvecklingen av nätverk mellan företag. Erfarenheten visar att små företag som ingår i nätverk&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td41"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;ofta bättre klarar&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td42"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;sin kunskapsuppb yggnad,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td43"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;snabbare&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td44"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft19"&gt;översätter&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr1 td45"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;marknadsbehov i produkter och erbjudanden, åtar&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td43"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;sig större&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td44"&gt;&lt;SPAN class="p73 ft10"&gt;uppdrag&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p74 ft10"&gt;samt arbetar mer kostnadseffektivt än vad de enskilt kan eller vad motsvarande större företag kan. De kan också erbjuda en bättre plattform för medarbetarnas yrkesutveckling än vad de enskilda företagen var för sig kan (Perrow 1986, Putnam 1993).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p70 ft10"&gt;I Sverige finns associationsformen ekonomisk förening som är särskilt utformad för samverkan. Samverkan mellan företag i form av ekonomiska föreningar har uppvisat en stark tillväxt under senare år (SOU 1996:31).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p75 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;7 &lt;/SPAN&gt;Putnam R.D., Den fungerande demokratin. Medborgarandans rötter i Italien, SNS Förlag 1996.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_16"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_17"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;19&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p28 ft5"&gt;4 Former för samverkan&lt;/P&gt;
&lt;P class="p29 ft10"&gt;En verksamhet av ett visst slag kan bedrivas i olika samverkansformer. Både i nätverk och i mer fasta former kan företagen utbyta kontakter, uppdrag, information och ömsesidig hjälp. Man kan ha gemensam marknadsföring och en gemensam profil. Formen avgörs av hur hårt parterna vill vara bundna till varandra, vilken kontinuitet, omfattning och varaktighet man vill att den gemensamma verksamheten skall ha etc. Ett nätverk kan vara beständigt eller föränderligt. I det senare fallet kan samverkan med tiden övergå till gemensamägt företag och anta en juridisk form.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p76 ft10"&gt;Nedanstående exempelsamling bygger på ovan nämnd kartläggning av Consultus AB/Kooperativa institutet på Småföretagsdelegationens uppdrag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Pool&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;En ” &lt;SPAN class="ft9"&gt;pool” &lt;/SPAN&gt;är en grupp företag som gått samman under ett gemensamt namn och administrativt paraply för att kunna sälja sin samlade kompetens. Uppdragen fördelas mellan företagen beroende på vilken kompetens som kunden behöver och var det finns ledig kapacitet. Olika kombinationer av företag kan gemensamt ta mer omfattande uppdrag. Poolen är utformad som ett ”platt” och flexibelt nätverk, med frivillig men ansvarsfull medverkan av de olika medlemsföretagen. En annan benämning för detta är &lt;SPAN class="ft9"&gt;virtuella företag (imaginära organisationer) &lt;/SPAN&gt;som kännetecknas av att ett antal företag och aktörer kompletterar varandra och samverkar på likvärdiga villkor i en värdeskapande process.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p79 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Franchising&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft9"&gt;Franchising &lt;/SPAN&gt;är en form för företagande som växer i utbredning. Det handlar ofta om ett enhetligt koncept med litet eller inget utrymme för&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_18"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;20 &lt;/SPAN&gt;Former för samverkan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p80 ft6"&gt;franchisetagaren att påverka utformning, sortiment med mera. Franchisebegreppet kan inrymma verksamheter som bygger på samverkan mellan företag som delar ett affärskoncept och gemensamma resurser på ett sådant sätt att de utåt framstår som ett enda kedjeföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p81 ft10"&gt;Skillnaden mot den traditionella franchisemodellen är att de samverkande företagen tillsammans utformar och utvecklar det gemensamma konceptet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p82 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Frivilliga kedjor&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p83 ft10"&gt;Nära en sådan modell ligger &lt;SPAN class="ft9"&gt;frivilliga fackhandelskedjor &lt;/SPAN&gt;med enskilda företag som valt att dela namn, leverantörer, distribution, varumärken, marknadsföring etc. Här är företagen ofta nära knutna till varandra och den gemensamma verksamheten. Dessa typer av fackhandelskedjor påminner i väsentliga avseenden om den producentkooperativa modellen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.4&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Producentkooperation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p85 ft10"&gt;Det man vanligen betraktar som &lt;SPAN class="ft9"&gt;producentkooperation &lt;/SPAN&gt;finns annars främst inom lantbruket samt taxi- och åkerinäringarna. Här driver man gemensamt stödfunktioner till den egna näringsverksamheten och verksamhet för att säkra och kontrollera avsättningen av de egna produkterna och tjänsterna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p86 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Samverkan mellan individer i småföretag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p87 ft10"&gt;En särskild form av samverkansföretag är sådana som drivs av enskilda individer. Det handlar i sin renodlade form om konsumentföreningar, medarbetarägda företag, personal/arbetskooperativ samt brukarkooperativ. Som ovan konstaterats ökar denna typ av samverkan starkt. Inte sedan &lt;NOBR&gt;1950-talet&lt;/NOBR&gt; har utvecklingen varit lika tydlig (Jönsson 1996).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p88 ft10"&gt;Det förekommer emellertid kooperativ där det finns både privatpersoner och företag bland medlemmarna. I praktiken har denna skillnad mellan medlemmarna liten betydelse. Den hindrar inte att man kan driva en gemensam verksamhet utifrån gemensamma behov.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Vi menar att det inte går att dra någon definitiv gräns mellan individsamverkan och samverkan mellan småföretag. Exempelvis är samverkan mellan enmansföretag i praktiken samverkan mellan&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_19"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td46"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td47"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Former för samverkan &lt;SPAN class="ft19"&gt;21&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td48"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td49"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p90 ft10"&gt;personer. Vad gäller drivkrafter och syften går det inte att säga att individsamverkan kännetecknas av något särskilt och företagssamverkan av något annat. Det är mer som förenar än som skiljer i synen på samverkan som ett effektivt och tilltalande sätt att åstadkomma något man behöver.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p91 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen har valt att framför allt ägna sig åt företagssamverkan. Många resonemang i denna rapport gäller emellertid även samverkan mellan individer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p82 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Lokala kooperativa utvecklingscentra&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;En särskild form av småföretagssamverkan är lokala kooperativa utvecklingscentra (LKU). De finns på 24 orter i landet och har sammanlagt 800 företag som medlemmar. De första LKU:na bildades på 1980- talet. Varje LKU har bildats utifrån sina lokala och regionala förutsättningar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p54 ft10"&gt;Från början var det primära målet för ett LKU att främja etablering och utveckling av kooperativ verksamhet. Nu är den primära uppgiften att tillhandahålla rådgivning och information om start av nya kooperativa företag (Statskontoret 1997). Totalt hade LKU:na 75 årsarbetskrafter eller 100 personer som rådgivare 1997.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p93 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;4.7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft39"&gt;Samverkan mellan privata och offentliga institutioner&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p94 ft10"&gt;En viktig samverkan är den som sker mellan privat och offentlig sektor. Sådan samverkan på lokal nivå skapar ofta en dynamik i samhällsutvecklingen som är svårt att åstadkomma om aktivitererna begränsas till den ena eller den andra sektorn. Speciellt viktigt kan detta vara på orter som tvingas till nya grepp i näringslivet av strukturomvandlingstryck.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p95 ft10"&gt;Ett exempel på god samverkan mellan privat och offentligt finns i Säffle, där kommun, skola och näringsliv har en rad gemensamma projekt där företagen är drivande och kommunen stödjande. Projekten beskrivs närmare under avsnitt 6.9.1.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_20"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_21"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;23&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p96 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;Småföretagande och samverkan i EU&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p97 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;5.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft39"&gt;EU:s program för samverkan mellan företag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p98 ft10"&gt;I flera europeiska regioner har antalet arbetstillfällen inom samverkanssektorn ökat, medan sysselsättningen i övriga delar har minskat. Genomsnittligt i femton undersökta europeiska regioner ökade sysselsättningen i socialekonomiska verksamheter med nio procent från år 1990 till 1995 (Westlund och Westerdahl 1996). Det tredje fleråriga programmet för små och medelstora företag inom EU pågår från 1997 till 2000. Stödåtgärderna för små och medelstora företag i unionen skall samordnas, göras tydligare, effektivare och mer sammanhängande. Genom samordningen skall man bättre kunna ta hänsyn till de små och medelstora företagen i gemenskapens politik. Deras deltagande i olika program skall också ökas. En bedömning är att de små och medelstora företagen har fått mer uppmärksamhet och successivt börjat prioriteras i unionen, eftersom de antas kunna skapa arbetstillfällen &lt;NOBR&gt;(EG-kom-&lt;/NOBR&gt; missionen 1997).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p99 ft10"&gt;Samarbete mellan företag är ett prioriterat område inom EU. I första hand gäller det samarbete mellan företag i unionen men också med företag i tredje land. Kommissionen har byggt upp särskilda nätverk som skall underlätta för företag att hitta en partner i ett annat land. I flerårsprogrammet ingår att skapa en databas som skall ge allmän tillgång till partnerskapets möjligheter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;Ett instrument för att underlätta de små och medelstora företagens europeisering är tillskapandet av associationsformen europeisk ekono-&lt;/P&gt;
&lt;P class="p100 ft41"&gt;8&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;misk intressegruppering, EEIG.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p102 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft42"&gt;Europapartnerskap &lt;/SPAN&gt;har till syfte att utveckla de regioner inom unionen som omfattas av strukturfonderna i mål 1, 2, 5b och 6. Avsikten&lt;/P&gt;
&lt;P class="p103 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;8 &lt;/SPAN&gt;Lag (1994:1927) om europeiska ekonomiska intressegrupperingar.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_22"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;24 &lt;/SPAN&gt;Småföretagande och samverkan i EU&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p104 ft10"&gt;är att stimulera transnationellt samarbete mellan små och medelstora företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p105 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft42"&gt;Interprise &lt;/SPAN&gt;har som mål att få till stånd fler lokala, regionala och nationella initiativ. Det som skall främjas är transnationellt samarbete genom samtal mellan företagsledare för små och medelstora företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p106 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft42"&gt;Transnationell underentreprenad&lt;/SPAN&gt;. För att underlätta framväxten av en verklig europeisk marknad har kommissionen utvecklat en politik som går ut på att internationalisera den europeiska underentreprenadverksamheten och göra den konkurrenskraftig i ett globalt perspektiv.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p107 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft42"&gt;Europeiska kompanjonskap&lt;/SPAN&gt;: JEV (Joint European Venture)&lt;SPAN class="ft27"&gt;9 &lt;/SPAN&gt;är ett program för att ge stöd till grundandet av transnationella kompanjonskap mellan små och medelstora företag inom gemenskapen. Det stöd som ges är i form av bidrag för att täcka vissa utgifter vid grundandet av ett gemensamt företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p106 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft42"&gt;Euroinfocentra (EIC) &lt;/SPAN&gt;utgör ett nätverk som har kontakter med offentliga organ, privata organisationer för företagare, handelskammare, kontor för lokal utveckling och banker. De är helt inriktade på service åt de små och medelstora företagen och erbjuder en allmän kompetens i gemenskapsfrågor. De skall tjäna som första inkörsport till information om gemenskapen (First Stop Shop). Det finns sammanlagt 227 EIC och 21 filialer inom unionen. Nio EIC finns i Sverige.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p108 ft10"&gt;Tanken är att de små och medelstora företagen skall ha en enda kontaktpunkt i fråga om allt som rör företagandet och gemenskapen. I de fall EIC inte själv kan hantera frågan skall de genom sitt kontaktnät förmedla den vidare till lämplig organisation eller företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p109 ft10"&gt;EIC erbjuder information om t.ex. miljönormer. Man ger inledande råd och hjälp om exempelvis finansiering, EU:s strukturfonder, forskningsprogram, kvalitet, standardisering och miljöpolitik. Man förmedlar också information, remissyttranden och annan opinionsbildning från och till företagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p110 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;5.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft39"&gt;Exemplet Italien – Den Emilianska modellen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p111 ft10"&gt;Emilien har fyra miljoner invånare och ett dynamiskt näringsliv där småföretag i olika företagsformer utgör en strategi. Regionen är välmående med hög per capitaproduktion. Sysselsättningsnivån är högre än i andra regioner, särskilt hög är den kvinnliga sysselsättningen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p112 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;9 &lt;/SPAN&gt;Lanserades den 5 november 1997. Se Eurpeiska Gemenskapernas Officiella Tidning L 310, &lt;NOBR&gt;1997-11-13.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_23"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td50"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td51"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Småföretagande och samverkan i EU &lt;SPAN class="ft19"&gt;25&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td52"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td53"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p113 ft10"&gt;Regionen är inte bara en av de rikaste regionerna i Italien utan i hela Europa (Olsson 1992). Regionen har haft en enastående utveckling de senaste 20 åren.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p46 ft10"&gt;Emilien är ett land av små och medelstora företag. Dessa har i genomsnitt 5,5 anställda och består till stor del av hantverksföretag och kooperativa företag. Regionen är välkänd som ett laboratorium för nya sociala och ekonomiska lösningar. Kärnan i den ekonomiska framgången är småföretagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Bara ett tiotal företag har mer än 1 000 anställda. Näringslivet är starkt differentierat. Den industriella tyngdpunkten ligger i verkstadstillverkning, särskilt investeringsvaror, men även livsmedel, kakel, keramik och konfektion är viktiga emilianska produkter. Välkända produkter är Parmaskinka och Ferraribilar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p115 ft10"&gt;50 000 av 68 000 industriföretag har färre än 9 anställda. Småföretagens andel av sysselsättningen ökar hela tiden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;Det ”tredje Italiens” särart är de s.k. industriella distrikten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p102 ft10"&gt;Ett distrikt omfattar ett par orter och har en starkt specialiserad produktion. Det består av hundratals småföretag knutna till varandra genom hela produktionskedjan. Det finns ett &lt;NOBR&gt;20-tal&lt;/NOBR&gt; distrikt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p117 ft10"&gt;I distrikten är nätverket mellan företagen starkt och relationerna mellan företag och anställda har en särskild karaktär. Distriktets konkurrenskraft beror inte på det enskilda företaget utan på hela produktionssystemet, ja på det enskilda företagens styrka och placering i kedjan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;Ett distrikt kan liknas vid ett storföretag som kan producera i längre serier, som kan anpassa sig snabbt och som har en vilja att utnyttja tekniska innovationer. Samtidigt undgår man storföretagens organisatoriska nackdelar i form av hierarki, längre beslutsvägar och mindre flexibilitet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p118 ft24"&gt;Distrikten präglas av en stark rörlighet. Nya företag föds, andra dör. Arbetare blir företagare är en vanlig karriär. Arbetskraftens rörlighet innebär att man kan stanna i regionen och att anställningsförhållandena varierar i tiden. Så kan också konjunktursvängningar mötas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;5.2.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Föreningsförmedlade tjänster och krediter&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p119 ft10"&gt;CNA är den största småföretagsorganisationen i Emilien. Drygt hälften av 150 000 företag med högst 22 anställda är medlemmar. CNA erbjuder medlemmarna ett stort urval av tjänster och företräder dem mot myndigheter, banker och andra.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p120 ft10"&gt;I hela regionen har CNA 226 kontor med 2 200 anställda. De genomför företagsanalyser, bokföring, skatterådgivning, utbildning samt ger&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_24"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;26 &lt;/SPAN&gt;Småföretagande och samverkan i EU&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p121 ft10"&gt;konsulthjälp beträffande produktionsteknik, marknadsföring, energibesparing m.m.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p122 ft10"&gt;CNA är den drivande kraften i regionens servicecentrum för småföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p122 ft10"&gt;CNA har också en viktig roll i småföretagens kapitalförsörjning. Medlemsföretagen har bildat ett borgenärskooperativ som förmedlar krediter åt medlemsföretagen. Regionregeringen har också bidragit till egenkapitalet i kreditkooperativet. CNA förhandlar med bankerna på medlemsföretagens vägnar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p123 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;5.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft39"&gt;Exemplet Spanien – Kooperativt nätverksföretagande mellan privata småföretag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p124 ft24"&gt;ASLE, Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi, kan stå som det Goda Exemplet på småföretagssamverkan i Baskien, Spanien. Detta nätverk, eller grupp av småföretag, bedriver verksamhet på tre orter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p74 ft10"&gt;ASLE beskriver sig själv som en demokratisk organisation av socioekonomisk natur inom ramen för den Sociala Ekonomin med ändamål att använda sina tjänster för att försvara, konsolidera, stödja och utveckla medarbetarägda företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p69 ft10"&gt;ASLE har 7.125 anställda/medarbetare i 249 självständiga privata småföretag. Dessa är verksamma inom industriell tillverkning, tjänster och byggnadsverksamhet. Exporten uppgår t ill 34 procent av omsättningen som är c:a 4 miljarder kr.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p125 ft10"&gt;ASLE:s mål är att stimulera, utbilda och ge råd till anslutna företag i TQM (Total Quality Management).&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_25"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;27&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p126 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p127 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Samverkan genom ekonomisk förening&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p85 ft10"&gt;Det är svårt att ge en heltäckande bild av småföretagssamverkan i Sverige i dag. Det finns dock många empiriska exempel som stödjer uppfattningen om ett fenomen i snabb utveckling och tillväxt. Den bilden kan vi bekräfta med hjälp av statistik över ekonomiska föreningar som bildats av grupper av företag för deras gemensamma verksamhet. Av drygt 200 sådana e konomiska föreningar utanför lantbrukskooperationen, detaljhandeln och transportbranschen har runt hälften startats under de senaste fem åren.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p128 ft10"&gt;Av de samverkansföretag som bildats under senare år finns det många i olika kunskapsbranscher. Det handlar om konsulter inom IT, organisation och ekonomi, tjänster inom reklam och marknadsföring, juridik, kultur och media. I dag pågår en nyutveckling av småföretagssamverkan inom nya media, speciellt gränslandet ny teknik och kultur/underhållning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Inom näringsgrenen Andra företagstjänster har antalet ekonomiska föreningar mer än fördubblats mellan åren 1992 och 1997 (Aléx et al. 1997). Detta inkluderar bl.a. sektorerna Reklambyråverksamhet och annonsförsäljning samt övrig marknadsföringsverksamhet som har haft en mycket stark utveckling. En rimlig bedömning är att ökningen av antalet samverkansföretag i aktiebolagsform i denna bransch också är stor. Ett annat stort område vad gäller nybildningen av partnerägda kunskapsföretag utgörs av konsultverksamhet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.1.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;PC/Fax Gruppen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p130 ft10"&gt;Som exempel på ett fungerande nätverk kan PC/Fax Gruppen nämnas (Lindahl 1996). Gruppen är en &lt;NOBR&gt;IT-baserad&lt;/NOBR&gt; pool för bildandet av virtuella&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_26"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;28 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p131 ft10"&gt;företag. Totalt har ett tjugotal ”virtuella företag” bildats och avvecklats i PC/Fax Gruppen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p31 ft10"&gt;Avgörande för hur ett virtuellt företag sammansätts är anpassningen till den unika kundsituationen. Utnyttjandet av IT är en förutsättning och utgör ”nervsystemet” i poolbildningen. Drivkraften bakom gruppens fortlevnad är bland annat:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Gruppen är informellt uppbyggd och i ständig förändring.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p132 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Gränsen mellan gruppen och omvärlden kan många gånger upplevas som oklar. Nätverket är inget konstant och statiskt.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p132 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Nätverket är självorganiserande. Ingen rangordning mellan företagen och inget utrymme finns för central styrning.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p133 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Alla i gruppen ingående företag har dels en egen verksamhet och dels en poolgemensam. Strävan är dock att utöka den gemensamma verksamheten.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p134 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Varje medlem kan ta kontakter med de aktörer de önskar i och utanför nätverket.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p135 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Det finns en dynamisk kraft inbyggd, som manar till ständig utveckling. Företagen formulerar egna mål men anpassar sitt uppträdande till pågående nätverksprocesser.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p136 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Poolbildningen ställer höga krav på deltagarnas förmåga till sekretess.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p137 ft10"&gt;Förmågan att dela på såväl kvalificerade tekniksom marknadsresurser är inbyggd i gr uppens pågående processer. Detta innebär även att företagen utvecklar ett ömsesidigt beroende av varandra. Man kan redan nu konstatera att flera medlemsföretag specialiserats och på så sätt blivit allt mindre kompletta företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Motiv för småföretagssamverkan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p138 ft10"&gt;Vi redogör i detta avsnitt för de tongivade teoretiska förklaringarna till uppkomsten av småföretagssamverkan. Detta förhållande har ingående analyserats i SOU 1996:31. Även diskussionen i det följande baserar sig i väsentliga stycken på denna utredning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p139 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.2.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Småföretagssamverkan motverkar andra aktörers marknadsövertag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p140 ft24"&gt;Samverkan är naturlig för svaga aktörer på en marknad. Genom att samverka kan de svagare aktörerna gemensamt stärka sin ställning gent-&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_27"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td54"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td55"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft19"&gt;29&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td56"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td57"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p141 ft10"&gt;emot motparter som blivit så starka på marknaden att den kommit att fungera dåligt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p142 ft10"&gt;I situationer med bara en säljare kan denne utnyttja sin särställning till att skaffa sig fördelar på bekostnad av köparna. Liknande effekter kan uppstå då det finns ett par eller några få säljare, dvs. när det råder s.k. duopol eller oligopol.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p143 ft24"&gt;De branscher som utmärks av ”småskalefördelar” samtidigt som stordriftsfördelar förekommer i tidigare led riskerar således att utsättas för marknadsmisslyckanden. Detta gäller speciellt om det föreligger svårigheter att genomföra inrespektive utträden ur branschen. I sådana marknadssituationer kan en småföretagare utsättas för beroendeförhållanden gentemot en större affärsmotpart. Motparten skulle kunna utnyttja denna situation via oskäliga priser, undermålig service osv. Det är här en fördel om småföretagaren kan påverka det större företaget även&lt;/P&gt;
&lt;P class="p144 ft10"&gt;i sin funktion som ägare. Detta möjliggörs inom ramen för småföretagssamverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p122 ft10"&gt;Historiskt har dåligt fungerande marknader utgjort en viktig förklaring till samverkan mellan mindre och medelstora företag. Småföretagares inköpssamverkan är positiv för såväl de berörda mindre företagen som deras kunder. Genom att skapa större slagkraft i sitt inköpsagerande kan dessa företag stärka sina förhandlingspositioner gentemot stora motparter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p145 ft10"&gt;På motsvarande sätt är det även möjligt för svaga säljare på marknaden att använda samverkansformen för att motverka köparmonopol eller köparoligopol. Småföretag kan sälja produkter och tjänster såväl till större som mindre köpare. I de fall ett stort antal mindre säljare är beroende av ett fåtal tillgängliga köpare föreligger asymmetriska förhållanden på marknaden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p146 ft10"&gt;Empiriskt kan konstateras att småföretagssamverkan i Sverige i många fall skapats där småskalefördelar föreligger i ett led medan storskalefördelar är påtagliga i tidigare eller senare led. (Detta gäller exempelvis inom gamla, traditionella svenska samverkansbranscher såsom handel, lantbruk och transport.)&lt;/P&gt;
&lt;P class="p147 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.2.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Nätverk för att utveckla marknaders funktionssätt&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p148 ft6"&gt;Småföretagssamverkan bidrar även till att utveckla konkurrenskraftiga och effektiva relationer mellan köpare och säljare. Genom de näraliggande kontakterna mellan köpare och säljare finns möjligheter att genomföra anpassningar som minskar transaktionskostnaderna. Informa- &lt;NOBR&gt;tions-,&lt;/NOBR&gt; &lt;NOBR&gt;förhandlings-,&lt;/NOBR&gt; kontraktssamt kvalitetssäkringskostnader är&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_28"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;30 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p149 ft10"&gt;exempel på kostnader som kan reduceras. Detta är möjligt genom att de små företagen i samverkansformen kan agera genom såväl &lt;NOBR&gt;”exit-”&lt;/NOBR&gt; som &lt;NOBR&gt;”voice-”beteende.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p150 ft10"&gt;Effektiviteten i affärsrelationer mellan köpare och säljare gynnas av att det etableras klara och tydliga spelregler på marknaden. Inom ramen för samverkan föreligger, genom den ökade kunskapen, möjligheter till ett effektivt kravställande mellan parterna. Detta implicerar en aktiv involvering; uthållighet och långsiktighet; att samverkan tar hänsyn både till intern och extern effektivitet; lyhördhet för krävande slutkunder samt att aktörerna informerar varandra om alternativen på marknaden (Stein 1995).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p151 ft10"&gt;Effektiv småföretagssamverkan ställer krav på relativt täta relationer mellan det gemensamägda företaget och de ingående småföretagen. Genom att etablera täta och långsiktiga relationer är det möjligt för småföretagen att engagera sig i riskfylld affärsverksamhet med hög utvecklingspotential.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Samverkan på &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;2000-talet&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p152 ft10"&gt;Även om varor fortfarande spelar en stor roll i människors liv så minskar den andel av befolkningen som är sysselsatt med att producera dessa varor. I allt högre utsträckning präglas människors arbetsliv av immateriella värden, t.ex. kunskap och omvårdnad. I denna strukturomvandling söker man nya former för verksamhet och företagande. Mycket talar för att samverkan och nätverksbildning i olika former blir &lt;NOBR&gt;2000-talets&lt;/NOBR&gt; dominerande företagsform. (Denna utvecklingstendens har under senare år getts ett antal nya beteckningar, t.ex. imaginära organisationer eller virtuella företag).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p153 ft10"&gt;Men även en ändrad syn på arbetslivet kan förklara utvecklingen. Arbetstagar- och arbetsgivarbegreppen håller på att ändras. Unga människor i dag vill ha mer inflytande och ansvar vilket ställer krav på arbetsgivarna. Många ifrågasätter också traditionella organisationsformer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p154 ft10"&gt;Av detta följer att de förväntar sig delaktighet och påverkansmöjligheter i den egna arbetssituationen. Partner- eller medarbetarägda företag kan vara ett sätt att både locka till sig personal och behålla personer med specialistkompetens.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;Många människor har i och för sig kapacitet och motivation att driva eget företag, men är beroende av att samarbeta med andra med liknande kvalifikationer. Ett samverkansinriktat företagande ligger därför nära tillhands.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_29"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td54"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td55"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft19"&gt;31&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td56"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td57"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p156 ft10"&gt;”Levebrödsföretagare”, å andra sidan, har ofta startat eget som ett alternativ till arbetslöshet och har bättre förutsättningar att överleva som egenföretagare i samverkan med andra, jämfört med att agera på egen hand. Detta gäller speciellt för entreprenörer vilka har en tidigare begränsad erfarenhet av företagande.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p157 ft10"&gt;Ytterligare en anledning till att samverkan i nätverk är attraktivt har att göra med attityden till företagare och vad man lägger in i en företagaridentitet. Många kan inte se sig själva i en företagarroll. Om man däremot går samman med andra för att gemensamt driva ett företag kan detta komma att förändras. Ingen enskild i gruppen är den uttalade entreprenören. Däremot förfogar man tillsammans över de kompetenser och erfarenheter som konstituerar ”företaget”. Detta leder till en företagaridentitet – en stolthet – vilket underlättar utvecklingen av verksamheten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p158 ft10"&gt;Samverkansföretag är också ett medel för lokal och regional utveckling. I dag finns mer än 70 procent av jobben inom varu- och tjänsteproduktion vid arbetsplatser som i huvudsak betjänar en lokal huvudmarknad (Fondelius 1995). Det finns flera mö jliga förklaringar till utvecklingen. En är att ett tomrum uppstår när den offentliga sektorn minskar. Samverkansinriktade mikroföretag kan då fylla detta tomrum på marknaden genom att producera till lägre priser. En andra förklaring är att medarbetare vill ha inflytande över sina arbetsvillkor och ett medarbetarägt företag kan då vara attraktivt. En tredje förklaring är att samverkansföretag är en motreaktion till globaliseringen; människor söker efter en lokal eller regional identitet (Westlund och Westerdahl 1996).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p159 ft10"&gt;Globaliseringen kan också främja utvecklingen av samverkan. Den ökade internationella handeln och den snabba utvecklingen inom IT tvingar såväl stora som små företag att i ökad utsträckning söka allianser och samarbete för att kunna överleva och vara kon kurrenskraftiga.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.4&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Det offentliga kan stödja samverkan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p85 ft10"&gt;I t.ex. Danmark och Norge har man under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; satsat stora offentliga resurser på nätverksbyggande. Även i Sverige har det under senare år byggts åtskilliga nätverk med offentligt stöd, men nätverksidén är ännu inte ett dominerande inslag i den svenska småföretagspolitiken. Många samverkansprojekt har också misslyckats och det finns hos många företagare fortfarande en skepticism och ett motstånd till samverkan. En annan hämmande faktor utgörs av att kunskapen inom området ännu ej fått ett tydligt genomslag hos offentliga organ. Det&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_30"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;32 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p131 ft10"&gt;behövs mer utvecklingsarbete som utgår från den svenska nätverksforskningen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Det är i första hand näringspolitiken som måste inriktas på att understödja och stimulera startandet av nya företag. Dessutom kan med fördel resurser överföras från arbetsmarknadspolitiken till näringspolitiken. Även andra politikområden påverkas, inte minst utbildningen. Målet måste vara att ge människor tillgång till relevant kunskap och erfarenhet, stöd och uppmuntran, råd och konstruktiv kritik, samarbetspartners m.m., som gör dem kapabla att starta och driva affärsmässigt sunda företag. Erfarenheter från många olika pekar mot att människors och företags frivilliga samverkan i olika former är det generellt sett effektivaste sättet att uppnå detta.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p160 ft10"&gt;Erfarenheten från mobilisering av kooperativt företagande, t.ex. i konsumentföreningar, kan utgöra en viktig erfarenhetsbas för utveckling av småföretagssamverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p154 ft10"&gt;Vår övergripande slutsats är därför att företagande i samverkan bör utgöra en av delarna i det offentligas ambition att stödja bildande och utveckling av småföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Kunskaps- och tjänsteföretag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p161 ft10"&gt;Här ger vi exempel på några branscher där samverkan ser ut att växa och där vi bedömer att den har en särskild utvecklingspotential. Det handlar om tjänste- och kunskapsföretag, där vi särskilt beskriver besöksnäringen, &lt;NOBR&gt;IT-branschen&lt;/NOBR&gt; och vård- och omsorgssektorn.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.5.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Mjärdevi Science Park&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p162 ft10"&gt;Mjärdevi Science Park är världens nionde största vetenskapspark. Mjärdevi har utvecklats snabbt. Från sex företag med 150 anställda&lt;/P&gt;
&lt;P class="p163 ft10"&gt;år 1984 t ill 145 företag med 3 800 anställda år 1998. I Mjärdevi har hälften av företagen färre än fem anställda. 80 procent har färre än 20 anställda. Av företagen är 40 procent avknoppningar från universitet. 7 procent är avknoppningar från större företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p164 ft10"&gt;Mjärdevi Science Park AB är ett fristående bolag helägt av Linköpings kommun. Bolaget har tre huvud uppgifter: att stötta småföretag och avknoppningar, att stärka samarbete och att marknadsföra nationellt och internationellt. I områdets centrumhus uppstår informella möten som är av största vikt. Nästan alla äter här och det finns sportutbud och kongresscentrum. Här utbyts erfarenheter, byts tjänster, tas och ges råd.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_31"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td54"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td55"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft19"&gt;33&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td56"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td57"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p66 ft10"&gt;Företagen i Mjärdevi har betydelse för hela regionen. Det är t.ex. ett företag i Åtvidaberg som sköter tillverkningen åt både Scandicraft Systems, Nordic Sensor Technologi och Kreatel. En forskare skapar jobb åt fem tekniker och tio industriarbetare.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Vård och omsorg&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;Under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; har den offentligt producerade vården och omsorgen minskat, både som följd av ekonomiska neddragningar och av att den har konkurrensutsatts. Det är i spåren av denna utveckling som andra driftformer vuxit fram. Inom hälso- och sjukvård och sociala tjänster återfinns t.ex. många nya kooperativ. Att kooperation vuxit inom denna sektor har flera förklaringar. Det är en verksamhetsform som ligger i tiden och nära till hands för att lösa gemensamma problem som t.ex. barnomsorg. Sannolikt kommer tillväxten inom detta område att fortsätta (Statskontoret 1997:17).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p165 ft10"&gt;År 1994 arbetade ca 50 000 eller 5,5 procent av de anställda inom skola, vård och omsorg i företag med annan huvudman än offentlig &lt;NOBR&gt;(Loord-Gynne&lt;/NOBR&gt; och Mann 1995). Ekonomiska föreningar svarade för ca 10 procent av den enskilda driften, räknat i antal anställda. Inom barnomsorgen bedrevs dock nära 50 procent av de enskilda verksamheterna i form av ekonomisk förening.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;En del samverkanslösningar har startat som följd av avknoppning från den offentliga sektorn. De har bildats av offentliganställda för att trygga sysselsättningen och öka inflytandet. Dock har flertalet nya företag kommit till för att fylla behov som inte tillfredsställs av den offentliga sektorn, främst inom barnomsorgen. Det har således till största delen handlat om nyetableringar. En positiv effekt av denna nyorientering är att den ibland har fungerat som en injektion till nytänkande och källa till inspiration för offentlig sektor. Det kan alltså finnas ett behov av samverkan och nätverk mellan kooperativ, andra enskilda företag och offentlig sektor.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.6.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Kvinnors företagande&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p166 ft10"&gt;Kvinnors företagande utgör ett viktigt inslag inom mikroföretagande och social ekonomi. Exempelvis startas mellan 80 och 90 procent av de nya kooperativen i Sverige av kvinnor (RRV 1993). Att så många kvi nnor samverkar genom att starta kooperativ har flera orsaker. Människor som har ideal som talar för ett flexibelt arbetssätt och en ”platt” organisation och där alla är gemensamt ansvariga för utvecklingen attraheras ofta av&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_32"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;34 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p167 ft10"&gt;att arbeta i nätverk och samverkansföretag. Utifrån empiriskt underlag kan konstateras att nätverksinriktat företagande synes attrahera kvinnliga entreprenörer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.6.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Praktikertjänst&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p168 ft10"&gt;Praktikertjänst AB ägs av ca 2 200 läkare, tandläkare, sju kgymnaster, tandtekniker samt psykoanalytiker/terapeuter. Respektive ägare ansvarar för en mottagning, vilken lokalt drivs som ett självständigt småföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p169 ft10"&gt;Juridiskt sett är mottagningarna dock resultatenheter i Praktikertjänst AB.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Mottagningarna, ”småföretagen”, samverkar genom Praktikertjänst kring stödfunktioner som administrativ service, ekonomi, personal, juridik, utbildning, m.m. samt rådgivning i praktikekonomi och verksamhetsutveckling. Den enskilda mottagningen behöver därmed inte hålla sig med egna resurser på alla områden utan kan koncentrera sig på kärnverksamheten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.6.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Medarbetarkooperativet Kulingen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p170 ft10"&gt;Ett annat exempel är medarbetarkooperativet Kulingen i Lysekil som bildades år 1993. Kooperativet drivs av 11 kvi nnor, sjukgymnaster, undersköterskor och ekonom/sekreterare. Verksamheten är inriktad mot behandling av människor som kommer från bland annat rehabiliteringsavdelningar, servicehem och ålderdomshem.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p171 ft10"&gt;Företagsformen valdes utifrån en vilja att arbeta tillsammans och utnyttja sin samlade kompetens på bästa sätt. Detta har möjliggjort en stor bredd på behandlingsprogrammen. Formen har även bidragit till att stärka medarbetarna i förhandlingar och avtalsskrivande. Kooperativet kan även erbjuda lägre priser än den offentligt drivna vården (Boetius 1997).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Besöksnäringen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p172 ft10"&gt;Besöksnäringen innefattar alla verksamheter som är relaterade till resande och turism. Ett övervägande antal av företagen i turistbranschen är småföretag, även om det finns inslag av större företag. Turismen svarar för ungefär fyra procent av sysselsättningen i Sverige, men har i vissa delar av landet en betydligt större betydelse, inte minst i glesbygd.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_33"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td54"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td55"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft19"&gt;35&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td56"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td57"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p66 ft10"&gt;Sverige har potential som turistland och turismen kan komma att spela en allt viktigare roll för såväl ekonomin som sysselsättningen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p173 ft10"&gt;Turistprodukten är komplex, den består av olika delar: ”bo, äta, handla, göra”. Det enskilda företaget har oftast inte kontroll över hela turistprodukten som erbjuds kunden, då man enbart är en delleverantör. I turistnäringen finns det således ett starkt ömsesidigt beroende mellan de olika aktörerna. Behovet av samverkan är således stort inom turismen. Detta gäller såväl produktion som marknadsföring. Förutom de rent kommersiella aktörerna finns det också behov av samarbete med ideella organisationer, kommunala organisationer och allmänheten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p174 ft10"&gt;Turismen som näring i Sverige är relativt ung. Det är först på senare tid som ett mer näringsmässigt perspektiv lagts på turismen. Vad gäller samverkan är det framförallt på marknadsföringsområdet som insatserna utvecklats. I detta avseende har Turistrådet och de regionala och lokala turistorganisationerna svarat för samordningen. Den har framför allt rört broschyrer, bokning och gemensamma informations- och reklaminsatser. Vad gäller samarbetet i tjänsteproduktionen har man inte kommit lika långt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p175 ft24"&gt;Att utveckla turismprodukter förutsätter alltid ett starkt lokalt engagemang på resmålet. Graden av framgång beror på viljan och drivkraften hos lokala företag, föreningar och offentliga organ att fungera som ett nätverk av kompetenser som samlat driver utvecklingen. De lokala nätverken kan ses som en sammansättningsindustri för turism.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p176 ft10"&gt;Om inte produkten utgör en helhet riskerar marknadsföringen att misslyckas (Tenanco 1997).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p177 ft24"&gt;Lokala och regionala turistorganisationer har ofta alltför begränsade finansiella och personella resurser för att genomföra sammansättningar av kompletta turistprodukter. I stället ägnar de huvuddelen av sina ansträngningar åt marknadsföring. Undantag förekommer dock i form av goda exempel på framgångsrik samverkan, som resulterat i väl paketerade och bokningsbara produkter och där även mottagningsapparaten och genomförandet på resmålet fungerar. Bland exemplen kan våra mest attraktiva skid- och fjällområden nämnas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p178 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.7.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Exempel&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_34"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39234x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;P class="p0 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;36 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p179 ft12"&gt;Föreningen Svenska Musikfestivaler&lt;/P&gt;
&lt;P class="p180 ft10"&gt;Föreningen Svenska Musikfestivaler är ett samarbetsorgan och en ideell förening som arbetar med marknadsföring, information och andra frågor av gemensamt intresse för både festivalpublik och arrangörer. Föreningen startades år 1988 av ett tiotal av de mer etablerade festivalerna, bl.a. Musik vid Siljan och Konstveckan i Junsele. I dag har Svenska Musikfestivaler 40 medlemmar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p181 ft10"&gt;Arbetet i föreningen leds av en styrelse med arvoderad ordförande. Omsättningen i föreningen uppgår till mellan 700 000 och 800 000 kr.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;En viktig del i samordningsarbetet är gemensam marknadsföring såväl nationellt som internationellt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p154 ft10"&gt;Förutom praktiskt samordningsarbetet arbetar föreningen med lobbying för att påverka villkoren för kulturturism.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p183 ft10"&gt;Festivalerna är spridda över Sverige och alla tänkbara musikstilar finns representerade. Ofta knyts intilliggande näringar till festivalerna. Ett exempel på ett sådant helhetskoncept är då Ystadsoperan gav Pietro Mascagni. Konceptet var då att åka tåg med operavagnen till och från konserten och under resan bjudas på italiensk mat.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;Föreningen Svenska Musikfestivaler opererar i gränslandet mellan idealitet och affärsmässighet. Båda delarna behövs för att nå bästa resultat, anser man. Det som håller samman en sådan organisation är den egna inre drivkraften. Engagemanget bygger på genuint intresse för musik och hembygd. Organisationer av det här slaget skapar inga starka byråkratier då de ekonomiska resurserna går åt till att klara själva festivalen.&lt;SPAN class="ft27"&gt;10&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.8&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;IT-branschen&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p184 ft10"&gt;Antalet företag inom &lt;NOBR&gt;IT-branschen&lt;/NOBR&gt; kan uppskattas t ill ca 10 000. Av dessa är merparten småföretag. Ökningstakten i nya företag är hög och&lt;/P&gt;
&lt;P class="p185 ft10"&gt;den stiger i takt med att marknaden växer och att &lt;NOBR&gt;IT-lösningarna&lt;/NOBR&gt; blir allt mer komplexa. Sex hundra företag svarar för 90 procent av den totala omsättningen på ca 300 miljarder kr.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p186 ft10"&gt;I &lt;NOBR&gt;IT-branschen&lt;/NOBR&gt; är det vanligt att företagen inte bara är konkurrenter utan även samarbetspartners. Man köper av och säljer till varandra. Kunderna bygger system med komponenter från flera företag. IT-&lt;/P&gt;
&lt;P class="p187 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;10 &lt;/SPAN&gt;Strategiska nätverk i Turistsverige. Uppsats av Anna Grundén och Anna Westin vid Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, 1998.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_35"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39235x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;P class="p0 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;SOU 1998:92 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft10"&gt;37&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p188 ft10"&gt;branschen har därigenom blivit en föregångsbransch vad gäller samverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;Både fasta och tillfälliga samarbeten förekommer, men som regel är samarbetet situationsanpassat, och varierar i form beroende på den enskilda situationen. Inom branschen finns också en mycket aktiv branschorganisation – &lt;NOBR&gt;”IT-företagen”&lt;/NOBR&gt; – som fungerar som en sammanhållande kraft i olika samverkansprojekt mellan medlemsföretag (intervju med VD i &lt;NOBR&gt;IT-företagen,&lt;/NOBR&gt; 1998).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.8.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Scandinavian &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;PC-Systems&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p189 ft10"&gt;Ett intressant exempel på ett samverkansinriktat företag inom branschen är Scandinavian PC Systems, SPCS, som grundades i mitten av 1980- talet. Företaget producerar, förmedlar och säljer &lt;NOBR&gt;PC-program.&lt;/NOBR&gt; SPCS har på ungefär ett decennium växt från 1 milj. kr till 100 milj. kr i omsättning med god lönsamhet, trots den snabba expansionstakten. Antalet anställda har gått från två grundare till knappt 50 anställda för att därefter, med bibehållen tillväxt, minska till ca 25.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p190 ft10"&gt;SPCS har från början valt att organisera sig i nätverksform. Traditionella programvaruföretag bygger verksamheten på anställda programmerare. SPCS har i stället organiserat sig som ett ”bokförlag”, där programmerarna är ”författare” med ”royalty”. SPCS ansvarar för leverantörs- och kundkontakterna. Kunddatabasen och registret över engagerade programmerare utgör SPCS största tillgångar. SPCS är spindeln i ett verksamhetsnät och samordnar såväl produktutveckling som produktion, marknadsföring och distribution. &lt;NOBR&gt;PC-programmen&lt;/NOBR&gt; skapas av enskilda experter eller allt oftare av samverkande mikroföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p191 ft10"&gt;SPCS har lyckats växa utan att bli stort och otympligt. Det är vår bedömning att det i framtiden kommer att utvecklas fler företag som växer genom samverkan, allianser och nätverksbyggande.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p192 ft10"&gt;Ett exempel på att ett större företag ombildats till en gr uppering av mindre företag utgörs av Hogiagruppen. Inom ramen för denna gruppering har en mer effektiv samverkan skapats vilket också lett till påtagligt högre omsättning och lönsamhet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p193 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.9&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Landsbygden&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p184 ft10"&gt;Under senare år har samverkan på landsbygden ökat och funnit nya former. Det har tagit sig uttryck i utveckling av samverkan mellan&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_36"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;38 &lt;/SPAN&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p194 ft10"&gt;mikroföretag samt bildandet av lokala föreningar, byalag och ett stort antal nya kooperativ. Den lokala identiteten är ofta stark och det ligger nära till hands att samarbeta kring gemensamma lokala behov. Vidare leder samverkan i många fall till att nya idéer föds och med det nya projekt i spåren av pågående. Det kan här handla om service i form av skolor, barnomsorg, kommunikationer, butiker med mera. Samverkansformer förekommer även inom verksamheter som t.ex. handelsträdgårdar, livsmedelsbutiker och ny energiproduktion.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p195 ft10"&gt;Det finns ett tydligt samband mellan å ena sidan utveckling av lokala nätverk och kooperativ och å andra sidan utveckling av hela bygder och regioner (Statskontoret 1997:17). När arbetst illfällen skapas ökar inkomsterna och därmed underlaget för samhällelig och kommersiell service.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;Både kooperativa daghem och äldreboende ökar möjligheterna att bo kvar på orten samtidigt som de leder till att lokala arbetstillfällen skapas. På vissa ställen har till och med en negativ befolkningsutveckling vänts till en positiv. Samverkansföretag, nätverk och kooperativ förutspås framgent spela en viktig roll i utvecklingen av näringslivet på landsbygden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;6.9.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Samverkan i Säffle&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p196 ft10"&gt;Säffle är ett bra exempel där näringsliv och samhälle går hand i hand och stöttar varandra för att ta en traditionstyngd ort in i det nya kunskapssamhället.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p117 ft10"&gt;I Säffle finns flera företag med mätkunskap som kärna. De samarbetar med varandra. Man köper produktion och specialisttjänster av andra företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Redan på &lt;NOBR&gt;1960-talet&lt;/NOBR&gt; började det med en a vknoppning från Billerud. Duktiga människor drog igång företag med anknytning till den kunskap som fanns. I början av &lt;NOBR&gt;1980-talet&lt;/NOBR&gt; kom så den stora vågen av nystartade företag. Ett exempel är Mitec Instrument. Man tillverkar och säljer mätinstrument och analysverktyg och sysslar också med informationsinsamling.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;De nya företagen i de nya branscherna sysselsätter i dag 490 personer (jämför med 510 i de gamla skogsnäringarna).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p197 ft10"&gt;Ett exempel på samverkan är projektet SatellIT. Det innebär 25 veckors utbildning anpassad till de lokala företagens behov. Utbildningen består av IT, kvalitet, marknadsföring och kommunikation. Kommunen driver kurserna vid gymnasieskolan och företagen bestämmer innehållet. Finansieringen sker via ett &lt;NOBR&gt;EU-projekt.&lt;/NOBR&gt; Eleverna är dels arbetslösa, dels anställda som behöver kompetensutveckling.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_37"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td54"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td55"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan i framtidens företag – motiv och exempel &lt;SPAN class="ft19"&gt;39&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td56"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td57"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p198 ft10"&gt;En annan satsning är idékontoret. Det är en ideell förening och syftet är att hjälpa alla som har idéer att också förverkliga dem. Det är företagarna som driver idékontorets innehåll och kommunen stöttar med resurser, t.ex. lokaler. Företagarna i Säffle har bildat olika föreningar; Företagarna, Säffleindustrins samarbetsgrupp (verkstadsindustrin) och Handelsrådet (köpmännen och tjänsteföretagen). Kommunens näringslivschef sitter med i alla tre organisationerna och är den som håller allla informerade om vad andra gör, tänker och tycker.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p199 ft10"&gt;Idékontoret erbjuder fadderverksamhet, rådgivning, nätverk av kontakter, lokaler samarbete och finansiering.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p200 ft10"&gt;Den tredje satsningen kallas Säfflemodellen. Den syftar till kvalificerad kompetensutveckling med ett kursinnehåll utformat i samarbete med KTH och skräddarsytt efter de lokala företagens krav.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p201 ft10"&gt;Gemensamt är att kommunen, skola och näringsliv samarbetar om alla projekt. Företagen skall vara drivande, kommunen stödjande.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p82 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6.10&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Industriella Utvecklingscentra&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p202 ft10"&gt;I Sverige finns 11 industriella utvecklingscentra (IUC) – de 11 är Arvika, Dalarna, Finspång, Gnosjö, Olofström, Sandviken, Skaraborg, Skellefteå, Skåne, Kalmar och Karlskoga. Dessa samverkar i ett nätverk för att bli spjutspetstar inom olika nischer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p88 ft10"&gt;Den organisatoriska formen för IUC är normalt ett aktiebolag, som är majoritetsägt av regionens företag – där ägar- och styrelseansvar vilar på företagen. Andra partners i IUC kan vara högskolor, fackliga organisationer, teknikstiftelser etc. IUC stöds finansiellt av staten genom NUTEK – för en treårig försöksperiod har 180 m ilj. kr anslagits. Härefter är målsättningen att IUC skall vara självgående – och inte beroende av statlig finansiering.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p50 ft10"&gt;Genom bildande av det nationella &lt;NOBR&gt;IUC-nätverket,&lt;/NOBR&gt; där varje IUC har sitt specialkompetensområde och där ägande och styrning sker regionalt, skapas en förankring lokalt, regionalt och nationellt. Internationellt verkar landets alla IUC inom olika &lt;NOBR&gt;EU-projekt.&lt;/NOBR&gt; På detta sätt skapas ett nätverk med olika regioner i Europa.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;IUC får närmast ses som en utveckling av nätverkstanken där små företag samverkar med stora företag, högskolor och andra kompetensförmedlare. IUC borde ha en god potential att lägga grunden till en dynamisk utveckling av småföretag i nätverk, kanske främst genom kompetensutveckling, teknikutveckling och produkutveckling. Potentialen borde också finnas att kontakter skapas som leder till helt nya affärer.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_38"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_39"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;41&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p203 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;Samverkan som vi är vana att se den&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p204 ft10"&gt;Det finns vissa branscher i Sverige där samverkan mellan företag sedan länge är vanligt förekommande och ibland dominerande. I detta avsnitt beskriver vi branscher där företagssamverkan är framträdande; lantbruket, detaljhandeln och transportsektorn.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;7.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Lantbrukskooperation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p205 ft6"&gt;Inom det svenska lantbruket finns ett stort antal små företag inom jord- och skogsbruk. Många av dessa bedriver även affärsverksamhet inom tillkommande områden, exempelvis turism. Dessa små företag har tillsammans bildat gemensamägda företag inom 18 olika branscher (LRF Internet). De största gemensamägda företagen finns inom branscherna &lt;NOBR&gt;mejeri-,&lt;/NOBR&gt; &lt;NOBR&gt;kött&amp;chark-,&lt;/NOBR&gt; &lt;NOBR&gt;spannmål-,&lt;/NOBR&gt; förnödenhetsinköp samt skog.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p102 ft10"&gt;Den svenska lantbrukskooperationen har historiskt varit en samlande kraft i utvecklingen av livsmedelsindustri och förnödenhetshandel. De första föreningarna bildades under &lt;NOBR&gt;1830-talet&lt;/NOBR&gt; (SOU 1996:31, sid. 84). De lantbrukskooperativa föreningarna räknar tillsammans in ca 300 000 som medlemmar. Eftersom enskilda lantbrukare i många fall har medlemskap i flera föreningar utgör dock det totala antalet småföretagare som samverkar i lantbrukskooperationen ett mindre antal. Den samlade omsättningen för Lantbrukskooperationen uppgick 1996 till ca 80 miljarder SEK och det totala antalet anställda uppgick till ca 35 000 (Lantbrukskooperativ årsbok 1997).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p183 ft10"&gt;Sammantaget kan konstateras att de lantbrukskooperativa företagen utgör en mycket viktig resurs för småföretagandet inom lantbruket. De gemensamägda företagen underlättar för lantbruksföretagaren att nå ut till marknaden med sin råvaruproduktion. Därutöver bidrar de gemensamägda företagen till att skapa mer jämbördiga relationer på marknaden. Genom att samverka i gemensamägda företag skapar lantbrukarna en marknadssituation där de kan hantera affärsförhandlingar med förhållandevis stora uppköpare. Slutligen kan samverkan inom&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_40"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;42 &lt;/SPAN&gt;Samverkan som vi är vana att se den&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p206 ft10"&gt;gemensamägda företag bidra till att skapa affärsrelationer som möjliggör utnyttjande av kunskapen inom hela förädlingskedjan. Kvalitets- och processtyrning underlättas. Denna typ av småföretagssamverkan är positiv för såväl småföretagen som för samhällsekonomin i stort (SOU 1996:31).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;Den traditionella småföretagssamverkan som existerat under ett antal decennier har under senare år kompletterats med samverkan inom delvis nya områden. Här förtjänar speciellt att nämnas två exempel: maskinringar och farmartjänst (Söderberg 1995).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;7.1.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Maskinringar&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p207 ft10"&gt;Maskinringens idé – ursprungligen hämtad från Tyskland i början av &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; – är att enskilda näringsidkare, inte nödvändigtvis lantbrukare, via medlemskap ges möjlighet att vid behov hyra in de maskiner de annars skulle varit tvungna att införskaffa själva. Maskinringen, i många fall organiserad som en ekonomisk förening, äger inte maskinerna, utan förmedlar uteslutande de maskiner som ställs till förfogande av medlemmarna. Maskinringen kan därför ses som en samverkan som reducerar kapitalbehovet för småföretagare inom lantbrukssektorn. Under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; har en betydande tillväxt skett i utvecklingen av maskinringar. Vid utvecklandet av maskinringar är det nödvändigt att uppnå en viss skala, för att effektivt kunna genomföra en poolning av resurser.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p208 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;7.1.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Farmartjänst&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p209 ft10"&gt;Farmartjänsterna är företag som marknadsför och säljer tjänster från lantbruksföretag. Den bakomliggande logiken är att många lantbrukare har behov att förstärka lönsamheten samtidigt som de – framför allt inom spannmålssektorn – periodvis har disponibel tid och tillgängliga kompetenser som kan utnyttjas för biverksamheter under lågsäsong. Medlemskapet i ett farmartjänstföretag för med sig såväl ökade kontaktytor som ökade möjligheter att, via samverkan, kunna engagera sig i externa uppdrag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p128 ft10"&gt;Tonvikten ligger på verksamheter liknande de lantbrukaren hanterar i den egna verksamheten, såsom grönyteskötsel och byggnadsarbete. Det förekommer dock även exempel på verksamheter man inte i första hand förknippar med lantbrukare, t.ex. catering, postorderförsäljning och bokföringstjänster (Söderberg 1995). Farmartjänstföretagens kundunderlag är främst lokalt och omfattar såväl små och stora företag,&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_41"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td58"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td59"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan som vi är vana att se den &lt;SPAN class="ft19"&gt;43&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td60"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td61"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p156 ft10"&gt;kommuner och landsting som privatpersoner. Farmartjänstföretagen är organiserade i Farmartjänsternas Riksförbund (startad 1993), vilket är medlem i LRF.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Det typiska farmartjänstföretaget är en ekonomisk förening med ca femton medlemmar, startad i slutet av 1980- eller i början av &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; (det finns 115 sådana i Sverige). Föreningen har ett begränsat eget kapital. Intäkterna förs i stor utsträckning tillbaks till medlemmarna – lantbruksföretagen. Farmartjänstföretagen samarbetar sinsemellan. Det är vanligt förekommande att farmartjänstföretag vid resursbrist söker överföra uppdrag till systerföreningar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p210 ft24"&gt;Farmartjänstföretagen fyller en viktig funktion som intäktsgenerator för medlemmarna – småföretagen inom lantbruket. I en undersökning (Söderberg 1995) konstateras att 21 procent av anslutna medlemsföretag&lt;/P&gt;
&lt;P class="p211 ft10"&gt;– lantbrukare – indikerar att existensen av farmartjänstföretaget utgör ett överlevnadsvillkor för lantbruksföretagets affärsverksamhet. Även för övriga medlemsföretag tillför farmartjänstföretaget ett viktigt positivt intäktstillskott. Farmartjänstföretagen utgör sålunda ett exempel på bildandet av en kooperativ marknadsplats som i hög utsträckning bidragit till att skapa mervärden för deltagande småföretag inom lantbruket.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p212 ft10"&gt;En mycket stor del av deltagande lantbruksföretag (88 procent) ser stora möjligheter att bevara eller utveckla verksamheten genom att medverka i farmartjänstföretaget (Söderberg 1995). Detta bidrar t ill att skapa merintäkter som kompletterar den ordinarie verksamheten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;7.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Köpmannasamverkan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;En betydande del av handelns totala omsättning finns inom i vid mening samverkande organisationer. Trenden är också att samverkansgraden ökar, både vad gäller antalet företag och omfattningen/innehållet. Skälet till detta är framför allt den ökade konkurrensen, internationaliseringen och &lt;NOBR&gt;IT-användningen.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;7.2.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft44"&gt;Exemplet ICA&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p213 ft10"&gt;ICA framhålls ofta som ett exempel på småföretag i samverkan. Drygt 2 000 köpmän samverkar om gemensam i nköpsverksamhet och distribution. Etablering, förnyelse, butiks- och personalutveckling, finansiering och administration är andra viktiga områden där den enskilde handlaren får stöd för att vara konkurrenskraftig. ICA- handlarna är medlemmar i &lt;NOBR&gt;ICA-förbundet&lt;/NOBR&gt; som till 59 procent äger ICA-&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_42"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;44 &lt;/SPAN&gt;Samverkan som vi är vana att se den&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p214 ft10"&gt;koncernen (73 procent röstandel). Övriga aktier och röster innehas av enskilda &lt;NOBR&gt;ICA-handlare.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p160 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;ICA-rörelsen&lt;/NOBR&gt; har under senare år arbetat alltmer intensivt med renodlade ”kedjekoncept”. Detta har lett till att starkare affärsmässiga bindningar mellan de enskilda köpmännen och koncernen har utvecklats. Integrationen har stärkts.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p192 ft10"&gt;De områden där samarbetet förekommer flitigast är följande: inköp och leverantörsavtal, marknadsföring och profilering, distribution, produktutveckling, datasystem, finansiering, ekonomisk redovisning samt utbildning. Likheterna mellan vissa existerande köpmannastrukturer och franchisekedjor har förstärkts.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;7.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Transportbranschen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p184 ft10"&gt;Rötterna till samverkan mellan olika företagare i transportbranschen går nästan 100 år t illbaka i tiden. Redan 1899 var trafiken av droskor i Stockholm organiserad i Stockholms droskägareförening. Under 1930- talet förstärktes småföretagarsamverkan inom sektorn, främst beroende på införandet av regleringar rörande tillståndsgivning. Anslutningsgraden var som följd av regleringar hög. Det förblev den även efter avregleringen. Åkeriförbundet har 12 000 medlemmar (Amini et al. 1994).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p63 ft10"&gt;Lastbilsåkarna började 1927 att bilda producent kooperativa beställningskontor i form av lastbilscentraler. De växte fram ur ett behov av att samordna bokningar av körningar. I dag finns 184 centraler. Dessa centraler organiserar ca 12 000 åkerier, varav knappt 7 100 är enbilsåkerier. Det är fortfarande kring den operativa transportledningen som de enskilda åkarna i dag främst samverkar. Förutom bokningar av körningar samverkar man kring marknadsföring och ekonomisk förvaltning. Genom att samverka blir de enskilda åkarna konkurrenskraftigare och kostnadseffektivare.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Sedan mitten av &lt;NOBR&gt;1940-talet,&lt;/NOBR&gt; då antalet lastbilscentraler var ca 500, har antalet minskat som följd av sammanslagningar till större enheter. De har också utvecklats till försäljningsföretag av biltransporter och maskinverksamhet. En annan förändring är att ett externt ägande har initierats i vissa lastbilscentraler. Ombildningar har även skett till börsnoterade företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Taxinäringen är ett annat exempel inom transportsektorn som grundar sig på samverkan. Innan taximarknaden avreglerades 1990 drevs alla beställningscentraler som ekonomiska föreningar och nästan alla taxiägare var anslutna i taxiföreningar. Sedan dess har det skett en ombildning till aktiebolag och handelsbolag samtidigt som färre taxi-&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_43"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td58"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td59"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Samverkan som vi är vana att se den &lt;SPAN class="ft19"&gt;45&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td60"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td61"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p215 ft10"&gt;ägare är anslutna till föreningar. Fortfarande finns ett stort inslag av samverkan även i de verksamheter som har bytt associationsform. Det sker även en viss nybildning av taxiföreningar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p216 ft10"&gt;Utöver gemensamma beställningscentraler är inköp av utrustning ett viktigt område för samverkan. Men man samverkar även kring andra frågor som t.ex. marknadsföring och utbildning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p217 ft10"&gt;Både taxiföretag och åkerier är utpräglade småföretagare. Mycket talar för att samverkan är en grundförutsättning för verksamheten. Utan den skulle de ha svårt att driva sina företag.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_44"&gt;


&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_45"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;47&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p218 ft5"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;8&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft26"&gt;En god grund för framgångsrik samverkan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p219 ft10"&gt;Vad är det då som skapar förutsättningar för en bra samverkan? Utifrån erfarenheter från ett antal projekt och program (Temaplan 1997) kan följande nämnas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Bärande idé&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p220 ft10"&gt;Småföretagssamverkan bör i ett tidigt skede fokuseras på ett konkret resultat och fastställda former för samarbetet samt en väl genomtänkt uppläggning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Urval av företag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p221 ft10"&gt;Företagen skall komplettera varandra i förhållande till den bärande idén. I vissa fall kan det finnas anledning att hantera konkurrerande verksamheter med varsamhet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Utgå från företagens behov&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p222 ft10"&gt;Företagaren och andra nyckelpersoner vill inte avsätta tid för något som inte anses viktigt för företagens utveckling. Det måste finnas en gemensam behovsbeskrivning och en samverkansidé, som alla medverkande i nätverket ställer upp på och kan enas om.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.4&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;”Eldsjälar”&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;Det finns i alla samverkansprojekt och annat nätverksbildande behov av en eller flera drivande krafter som kan vara ”motor” och ”spindel” i samarbetet. I många fall är det en fördel med en utomstående person,&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_46"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;48 &lt;/SPAN&gt;En god grund för framgångsrik samverkan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p223 ft10"&gt;som har tid och inte är bunden av det dagliga operativa arbetet som många småföretagare är. En sådan person bör helst ha egen erfarenhet som företagare eller företagsutvecklare som förstår småföretagandet och som talar företagarens språk.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Finansiering&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p224 ft10"&gt;Många samverkansinitiativ kan finansieras direkt av företagen tillsammans, men i många fall kan det av det enskilda företaget upplevas som ett mindre risktagande att gå in i ett samverkansprojekt om det i inledningsskedet föreligger extern finansiering.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Förankringsprocess&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p225 ft10"&gt;Det behövs ofta ett gediget förankringsarbete innan projektet startar. Oftast är det initiativtagaren som får lägga ner tid och resurser på detta, genom besök och ”lobbying” hos deltagande företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;Ömsesidig anpassning. Framgången bygger på att inblandade aktörer anpassar sig efter varandra och att de vill dela med sig av sina kunskaper och erfarenheter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Långsiktighet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p138 ft10"&gt;Samverkansprojekten måste få utvecklas i en takt som passar företagen. Detta är en nödvändig förutsättning för att lära känna varandra och bygga upp ett förtroende.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;8.8&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Minska personberoendet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p226 ft10"&gt;Nätverkets utveckling och framgång är ofta beroende av en eller ett fåtal nyckelpersoner. Detta utgör en risk för kontinuiteten. För att minska denna risk bör man redan från början bygga in mekanismer som minskar beroendet av enstaka ”eldsjälar”.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_47"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;49&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p227 ft47"&gt;&lt;SPAN class="ft5"&gt;9&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft46"&gt;Hinder och svårigheter för småföretagssamverkan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p228 ft24"&gt;Svårigheter och hinder för småföretagssamverkan handlar ofta om attityder, värderingar samt brist på motivation. En annan faktor är också bristande kunskap om metoder för att utveckla affärsmässigt samarbete. Det är långtifrån bara den enskilda näringsidkaren som har svårt att se de affärsmässiga fördelarna med småföretagssamverkan. De negativa attityderna och okunskapen kring småföretagssamverkan är vitt spridd i samhället och givetvis en bidragande faktor till den förhållandevis långsamma utvecklingen av småföretagande i sam verkan i Sverige.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p229 ft10"&gt;I det följande diskuteras hinder och svårigheter under följande rubriker: Bristande tradition, Regelverk och Riskkapital.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;9.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Bristande tradition och attityder&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;Ett av hindren för utvecklandet av småföretagssamverkan sammanhänger med bristande traditioner och erfarenheter. Inom det svenska näringslivet föreligger jämfört med andra europeiska länder såsom Danmark, Italien och Spanien förhållandevis begränsade erfarenheter av affärsmässigt nätverksbyggande. Historiskt har det i Sverige funnits strukturer där samverkan mellan små industri- och hantverksföretag varit en naturlig del i näringslivet. Under de senaste 50 åren har dock storföretagen och den offentliga sektorn stått i fokus vilket har kastat en skugga över småföretagssektorn.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p195 ft10"&gt;Detta har i viss mån medfört att småföretagare har intagit en defensiv attityd och inte aktivt sökt nya verksamhetsformer. Vid intervjuer med småföretagare framkommer attityder som bland annat speglar ett visst avståndstagande gentemot samverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p120 ft10"&gt;Inom sektorer såsom vård och omsorg föreligger därutöver en avsaknad av företagarerfarenhet. Företagande framstår inte som ett lockande alternativ för personer verksamma inom den offentliga sektorn. Inte heller har upphandlarna av tjänsterna; kommuner och landsting&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_48"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;50 &lt;/SPAN&gt;Hinder och svårigheter för småföretagssamverkan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p230 ft10"&gt;underlättat för egenföretagarna. Av tradition förknippas inte vissa samhällssektorer med företagande.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p192 ft10"&gt;Framväxten av tjänsteföretag inom vård och omsorg hämmas också av bristande marknadsinformation hos både offentliga upphandlare och entreprenörer (Hjertqvist 1998). Här kan Internet utvecklas t ill att bli en mötesplats.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p231 ft10"&gt;Småföretagandet bygger vidare på ett eget initiativ. Många offentliga organ har dock i alltför stor utsträckning varit styrande i sin strävan att åstadkomma ett ökat småföretagande.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p232 ft10"&gt;För de nuvarande offentliga stödorganisationerna har inte samverkan inom småföretagandet varit en prioriterad uppgift. Dessutom upplever småföretagen ett alltför stort avstånd till flera av dessa organisationer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p233 ft10"&gt;Många småföretagare ser också negativt på rådgivning och stöd som genomförs ur ett ovanifrånperspektiv.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p82 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;9.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Regelverk&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p234 ft10"&gt;Det är viktigt att olika regelsystem främjar, inte motverkar, nätverksbildning. Lagar som ibland har fungerat dåligt i detta hänseende är t.ex. de som rör offentlig upphandling, m iljöcertifiering, kartellbildning och konkurrens. Nedan beskrivs exemplet konkurrenslagen närmare.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;Konkurrenslagen (1993:20) bygger i allt väsentligt på Romfördragets bestämmelser om konkurrens. I motsats till den tidigare svenska konkurrenslagen som byggde på missbruksprincipen är den nya lagen uppbyggd på förbudsprincipen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;I 6 § KL anges de förfaranden som är förbjudna om de har till syfte att hindra, begränsa eller snedvrida konkurrensen på den svenska marknaden på ett märkbart sätt eller om de ger ett sådant resultat oavsett syftet. Enligt 19 § är det förbjudet för ett eller flera företag att missbruka en dominerande ställning på den svenska marknaden. Missbruket kan t.ex. bestå i att påtvinga någon oskäliga inköps- eller försäljningspriser o.dyl., begränsa produktion, teknisk utveckling eller marknader till nackdel för konsumenterna, tillämpa olika villkor för likvärdiga transaktioner varigenom vissa handelspartners missgynnas eller ställa som villkor för att ingå avtal att den andra parten påtar sig förpliktelser som inte har något samband med avtalet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p235 ft10"&gt;Undantagen från huvudregeln är av flera olika slag, nämligen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p236 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft48"&gt;Beslut av konkurrensverket om undantag från förbudet i 6 § i varje särskilt fall efter anmälan.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p237 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft48"&gt;Då beslut inte meddelas inom en viss tid efter anmälan enligt 1 ovan anses undantag beviljat.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_49"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td62"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td63"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Hinder och svårigheter för småföretagssamverkan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td64"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;51&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td65"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td66"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td67"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p238 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;3.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft48"&gt;Från förbudet i 6 § undantas också s.k. gruppundantag. Gruppundantag är applicerbara på grupper av avtal som uppfyller v illkoren för beslut om undantag.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p239 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;4.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft48"&gt;För jordbruket gäller särskilda undantagsbestämmelser. Särskilda villkor är dock förknippade med undantaget, såsom att medlemmarnas fria rörlighet på marknaden inte får försvåras och försäljningspriset inte fastställas på varor som medlemmarna producerar och&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p240 ft10"&gt;säljer direkt till tredje man eller om försäljningen sker via föreningen, att verksamheten inte hindrar, begränsar eller snedvrider konkurrensen på marknaden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p211 ft10"&gt;De i Sverige förekommande gruppundantagen regleras i förordningar om gruppundantag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;Det bör noteras att &lt;NOBR&gt;EG-domstolen&lt;/NOBR&gt; vid tillämpning av konkurrensreglerna synes inta en betydligt mer nyanserad syn på den samverkan som sker i kooperativa företag inom jordbrukssektorn än vad den svenska konkurrenslagen och konkurrensverkets tillämpning av densamma ger utrymme för. I ett utlåtande till Företagskooperativa utredningen (SOU 1996:31) behandlar Nils Wahl utförligt rättsutvecklingen inom &lt;NOBR&gt;EG-rätten.&lt;/NOBR&gt; Wahl anser bl.a. mot bakgrunden av ett antal domar från &lt;NOBR&gt;EG-domstolen&lt;/NOBR&gt; att domstolen vid tillämpning av konkurrensreglerna mera tillämpar en kvalitativ metod som alltså tar sikte på den faktiska effekten än en kvantitativ metod som är utmärkande för den svenska konkurrensrätten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p158 ft10"&gt;I sammanhanget skall framhållas att mycket av det samarbete som sker eller kan ske mellan småföretag helt undgår konkurrenslagens räckvidd eftersom det avser så kallade bagatellavtal eller annars är av så blygsam omfattning att det enligt lagens definition knappast påverkar konkurrensen på den relevanta marknaden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;Den sammantagna bedömningen är likväl att konkurrenslagstiftningens principiellt negativa syn på företagssamverkan kan bidra till att reducera kraften i utvecklingen av sådan småföretagssamverkan som är positiv för samhällsekonomin. Inom många områden är olika former för samverkan nödvändig för att småföretag skall kunna delta. Därför måste konkurrensrätten återgå till en tidigare självklar grundval, nämligen att samverkan är företags- och samhällsekonomiskt effektiv.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;9.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft38"&gt;Riskkapital&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p138 ft10"&gt;Finansieringen kan ibland vara ett problem, framför allt för tjänste- och kunskapsföretagen, som i hög grad saknar realtillgångar som säkerhet&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_50"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;52 &lt;/SPAN&gt;Hinder och svårigheter för småföretagssamverkan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p241 ft10"&gt;för krediter. Dessutom har kreditgivarna ansetts mindre bra på att utveckla nya former för kreditbedömningen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p242 ft10"&gt;För småföretagen kan det vara svårt att hitta rätt bland olika tänkbara källor till finansiering. Åtminstone ett tjugotal offentliga myndigheter och organisationer är verksamma inom området finansiering av företagsstöd (SOU 1996:69, sid &lt;NOBR&gt;113-115).&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p243 ft10"&gt;Denna problematik kan bli speciellt påtaglig för en förhållandevis okänd verksamhetsform såsom samverkansföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p244 ft10"&gt;En viktig faktor är här bättre och mer tillgänglig information om aktörer inom finansieringsområdet. Delegationen har i en särskild rapport lämnat förslag angående hur informationen skall förbättras och bli mer tillgänglig – SOU 1998:64 ”Bättre och mer t illgänglig information”.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_51"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;53&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p28 ft5"&gt;10 Förslag till åtgärder&lt;/P&gt;
&lt;P class="p245 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Nätverksfrämjande aktörer&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;De offentliga aktörer som i dag har till syfte att stödja utvecklingen av småföretagandet fungerar enligt vår mening mindre bra i vad avser kunskapen om samverkan och nätverk. Intervjuer och studier ger oss belägg för denna uppfattning. Vi anser därför, att de offentliga organen för stöd och utveckling av småföretag i ökad utsträckning också måste beakta och utveckla metoder för &lt;SPAN class="ft9"&gt;samverkan &lt;/SPAN&gt;mellan småföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;De offentliga organisationer som skall stimulera framväxten av samverkan mellan småföretag måste vara flexibla och utgå från företagens villkor. Långsiktig kunskaps- och affärsutveckling inom småföretagsområdet måste ta ökad hänsyn till vikten av samverkan och nätverk. I detta syfte bör de myndigheter som har huvudansvaret för dessa frågor omstruktureras.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Samverkan på lokal nivå&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p246 ft10"&gt;Eftersom de små företagen ofta har en stark lokal förankring är det viktigt att offentliga nätverksfrämjande organisationer når ut lokalt. En studie beställd av Småföretagsdelegationen visade att information från de offentliga aktörer, som verkar mycket nära småföretagen – som kommuner – når fram bättre till småföretagen än den som ges från&lt;/P&gt;
&lt;P class="p247 ft49"&gt;11&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;regionala och nationella organ .&lt;/P&gt;
&lt;P class="p248 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Effektiv småföretagssamverkan skall finnas lokalt och utgå från företagens egen medverkan och egna initiativ. Redan i dag finns flera aktörer som i många avseenden fungerar som mötesplatser för småföretagssamverkan. Det kan vara lokala företagarföreningar,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p249 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;11 &lt;/SPAN&gt;Bättre och mer tillgänglig information, Småföretagsdelegationens rapport 2 (SOU 1998:64).&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_52"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;54 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p250 ft10"&gt;köpmannasamverkan inom ICA, industriella utvecklingscentra, banker, lokala kooperativa utvecklingscentra (LKU), stödorganisationer m.m. De är en bra grund att bygga vidare på.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p251 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Befintliga lokala aktörers resurser måste från effektivitetssynpunkt, både från småföretagarens och samhällets sida, samordnas bättre.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p252 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Offentliga stödresurser och finansiella resurser skall förankras lokalt genom att det lokala näringslivet ges ökat inflytande över resursernas organisation och användning.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p253 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Det lokala näringslivet bör därför i ökad utsträckning utöva inflytande på hur de samlade stödresurserna skall bedrivas och styras.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p254 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Offentliga och andra ej företagsstyrda stödorgan bör knytas närmare näringslivet; de kommunala näringslivskontoren kan spela en betydande roll i denna ambition.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p255 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Det bör finnas en mångfald av stödorgan; småföretagen skall ges möjlighet att välja mellan olika stödorgan och inte som nu vara huvudsakligen hänvisade till t.ex. ALMI.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p256 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Stödorganen bör bättre uppmärksamma vikten av företagssamverkan och nätverksbyggande för olika uppgifter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p257 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Mötesplatsen skall koncentrera sin verksamhet till att främja samverkan mellan företag. Rent konsultativa uppgifter skall skiljas från företagsfrämjande åtgärder.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p253 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;De offentliga stödorganen bör bli föremål för en översyn där möjligheten att bättre anpassa dem till behovet av ett starkare inflytande från småföretagen själva belyses samtidigt som anpassning till den nya regionala tillväxtpolitiken beaktas.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;10.2.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft50"&gt;De lokala mötesplatsernas uppgifter&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p258 ft10"&gt;Vi har identifierat tre huvuduppgifter för de lokala mötesplaterna:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p259 ft19"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft51"&gt;Erfarenhetsutbyte; genom ömsesidigt lärande och kvalificerat kunskapsutbyte kan affärsverksamhet och konkurrenskraft utvecklas.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_53"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td68"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td69"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Förslag till åtgärder &lt;SPAN class="ft19"&gt;55&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td70"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td71"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p260 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Utbildning; stödorganen kan initiera och genomföra utbildning för export, exportsamverkan, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;IT-utveckling,&lt;/NOBR&gt; kvalitetsarbete.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p133 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Inventering av affärssamarbete; stödorganen kan ta initiativ till samutnyttjande av företagens resurser såsom IT, lokaler, distribution etc. samt genom affärsutvecklingsprojekt.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p261 ft10"&gt;Genomförandeansvaret för affärsutvecklingsprojekt skall ske mellan berörda företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p262 ft10"&gt;Samma resursperson bör så långt det är möjligt hantera samverkansinitiativ, kapitalförsörjning och myndighetskontakter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p102 ft10"&gt;Resurspersoner skall vara personer med betydande kompetens- och erfarenhetsbakgrund inkluderande såväl eget aktivt småföretagande som offentligt organisationsstöd.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Centrala stödorgan&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;De offentliga stödorganisationerna har i stor utsträckning sitt fokus på nybildande och utveckling av enskilda företag. För att stödja utvecklingen av ökad småföretagssamverkan behöver de lokala mötesplater som beskrivits ovan support från en reformerad centralst ödd organisation. Vi anser att samhällets centrala stödorganisation bör reformeras till två centra: Kompetenscentrum och Finansiellt resurscentrum.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.4&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Kompetenscentrum&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p263 ft10"&gt;Kompetenscentrat förmedlar vitala kompetenser för småföretagande. Främst specialkunskaper som vanligen inte föreligger inom mindre och medelstora företag; exempelvis exportsamverkan, IT, nätverksbyggande och &lt;NOBR&gt;EU-frågor&lt;/NOBR&gt; bör räknas hit. Det är väsentligt att en kritisk massa upprätthålls inom prioriterade områden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p264 ft10"&gt;Kompetenscentrat skall kunna förmedla kontakter med fristående konsulter, men inte själv bedriva konsultverksamhet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;Kompetenscentrat inriktas mot två huvuduppgifter:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p265 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft52"&gt;Kompetensstöd inom specialområden för småföretagssamverkan kan användas vid behov. Prioritering skall ske av sådant stöd som svårligen kan erhållas genom konsulter eller annan tillgänglig expertis. Det får aldrig uppstå en överlappning av kompetenser mellan å ena sidan kompetenscentrat och å andra sidan lokala &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;arenor- /andra&lt;/NOBR&gt; aktörer på marknaden. Kompetenscentrat måste noggrant se över att andra aktörer inte missgynnas.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_54"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;56 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p266 ft10"&gt;2. Kompetenscentrat svarar för att ge ”auktorisation” åt organisationer som vill få möjlighet att erhålla finansiellt stöd för att driva mötesplatser för småföretagssamverkan. Kriterier för auktorisation skall fastställas av kompetenscentrat, men föreslås utgå från följande punkter:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p267 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Förankring hos berörda småföretag. Det är här en fördel om småföretagen själva utövar ett betydande medlems- eller ägarinflytande.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p268 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Renodlad främjandefunktion. Eventuell konsultativ eller annan verksamhet bör ej bedrivas inom mötesplatsen.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p269 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Beprövad kompetens och erfarenhet att driva och utveckla företagsnätverk.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Organisatorisk stabilitet.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p271 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Finansiellt resurscentrum&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;Det andra centrat bör ges mandat att finansiera de auktoriserade mötesplatserna. Det finansiella resurscentrat skall tillhandahålla medel för samverkan på de arenor som drivs utifrån syftet att främja småföretagssamverkan. Härvid inbegrips även erfarenhetsutbyte och samverkan mellan arenor. Annan småföretagssamverkan – t.ex. riskkapital till utveckling av gemensamägda företag – skall ej finansieras av denna organisation. Här hänvisas i stället till andra existerande organisationer eller institutioner.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p272 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft53"&gt;Översyn av den offentliga stödorganisationen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p180 ft10"&gt;Det finns ett stort antal organisationer som tillhandahåller stöd till småföretag: handelskamrar, företagarföreningar, Företagarna, Industricentra, branschorganisationer, kooperativa organisationer, LKU:n, ALMI m.fl. Samtidigt som mångfalden bör blomma är det svårt för företagen att orientera sig bland aktörerna. Det finns därför anledning att genomföra en samlad inventering och översyn av den samlade rådgivningsrollen till småföretagen. En sådan översyn bör i första hand&lt;/P&gt;
&lt;P class="p273 ft10"&gt;ta sikte på den offentliga stödorganisationen. Dess uppgifter bör begränsas till eller komplettera sådana insatser som inte görs av företagens egna organisationer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p274 ft10"&gt;Det är främst två offentligt finansierade organisationer som bör bli föremål för överväganden – ALMI och LKU. Dessutom bör den&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_55"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td68"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td69"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Förslag till åtgärder &lt;SPAN class="ft19"&gt;57&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td70"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td71"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p230 ft10"&gt;emilianska &lt;NOBR&gt;CNA-modellen&lt;/NOBR&gt; för föreningsförmedlade krediter – CNA- lån – belysas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;ALMI&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p275 ft10"&gt;ALMI och dess regionala dotterbolag tillhandahåller såväl rådgivning som konsultstöd till små och medelstora företag. ALMI tillhandahåller även lån och garantier. ALMI:s roll är att erbjuda ett brett stöd för småföretagandet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Samtidigt finns starka skäl att fokusera den lokala nivån vid utvecklingen av arenor för småföretag. För de riktigt små företagen – mikroföretagen – är vanligen den lokala nivån den mest relevanta. För medelstora företag kan i många fall branschtillhörighet eller kunskapsområden vara mer väsentliga vid etablering av samverkansarenor. Sett i detta perspektiv kan ALMI:s nuvarande regionala struktur vara mindre ändamålsenlig för etablering av arenor för småföretagssamverkan. ALMI behöver därför positionera sig tydligare på det lokala planet tillsammans med andra betydelsefulla aktörer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p54 ft10"&gt;ALMI har en organisation som inbegriper såväl rådgivning som konsultverksamhet. Därmed blandas det företagsfrämjande uppdraget med ett kommersiellt inriktat perspektiv. Denna sammanblandning av roller kan försvåra upprättandet av förtroendefulla relationer till småföretagen, vilket utgör en viktig förutsättning för etablering av arenorna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p276 ft10"&gt;En översyn av &lt;NOBR&gt;ALMI-organisationen&lt;/NOBR&gt; bör ha som mål att&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;överväga ägarorganisationen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;komplettera insatser som kan göras av andra aktörer&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;renodla roller och uppgifter&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p277 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;mera betona småföretagssamverkan och stöd till företagens lokala organisationer.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p271 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.8&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;LKU&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;Lokala kooperativa utvecklingscentra (LKU) fungerar som rådgivningsbyråer för bildandet och utvecklandet av kooperativt småföretagande. LKU har visst finansiellt stöd från staten men erhåller därutöver i vissa fall resurser även från kommunala institutioner. Vissa tjänster debiteras avnämarna. LKU är medlemsägda föreningar vilka bildats av främst etablerade och nya kooperativa företag samt kommunala institutioner.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_56"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;58 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p131 ft10"&gt;Även inom LKU förekommer en viss sammanblandning av främjande- och konsultativa roller.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p278 ft10"&gt;För närvarande pågår en översyn av det offentliga stödets uppgift. Ett förslag som processas är att LKU:nas huvuduppgift, i den del man utför offentligt finansierade uppdrag, skall vara att utbilda nya företagare i kooperativt företagande så att nya företag och därmed ny sysselsättning kan skapas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.9&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft45"&gt;Föreningsförmedlade krediter&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p279 ft10"&gt;I regeringens regionalpolitiska proposition 97/98&lt;SPAN class="ft27"&gt;12 &lt;/SPAN&gt;talas om att ALMI bör intensifiera användningen av lånegarantier för att öka småföretagens tillgång på kapital.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p280 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;ALMI-koncernen&lt;/NOBR&gt; har hittills använt garantiinstrumentet relativt sparsamt. Detta har att göra med att bolaget hittills haft gott om pengar att avsätta till den egna utlåningsverksamheten. Nu börjar kassan dock att tryta och något tillskott från staten verkar inte vara aktuellt. Detta, i kombination med de politiska signalerna i den regionalpolitiska propositionen, torde leda till en kraftigt ökad garantiverksamhet. Småföretagsdelegationen ser mycket positivt på detta. På sikt borde garantilånen helt ersätta den egna utlåningsverksamheten. I princip bör det offentliga i så liten omfattning som möjligt göra kreditbedömningar. Goda kreditbedömningar görs förmodligen bäst av lokala intressenter som känner till den aktuelle företagaren och/eller den aktuella branschen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p281 ft10"&gt;ALMI:s lånegarantier ställs som de är utformade i dagsläget endast till banker. Det finns dock andra organisationer som i framtiden bör kunna spela en viktig roll för småföretagens kapitalförsörjning. Exempel på sådana organisationer är lokala företagarföreningar och lokala kooperativa utvecklingscentra (LKU).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Om också dessa fick komma i åtnjutande av offentliga lånegarantier kunde sådana lokalt förankrade organisationer spela en viktig roll vad gäller krediter till projekt som saknar betydande säkerheter. Särskilt sådana småföretag som i dag har svårt att få lån i nuvarande system, som tjänste- och kunskapsintensiva företag, skulle via lokala aktörer kunna få en mycket mer effektiv kreditförsörjning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p282 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen föreslår att regeringen ser över om lånegarantier i framtiden bör kunna ges även till andra än banker.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p283 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;12 &lt;/SPAN&gt;Regeringens proposition 1997/98:62 Regional tillväxt – för arbete och välfärd, sid 187 ff.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_57"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39257x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td68"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td69"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Förslag till åtgärder &lt;SPAN class="ft19"&gt;59&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td70"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td71"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p284 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.10&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft54"&gt;Nätverkslån&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p152 ft10"&gt;De riktigt små projekten har ofta svårt att få krediter av bankväsendet. När det rör sig om lån på 10 tkr – 100 tkr visar bankerna ofta kalla handen, speciellt om säkerheterna är dåliga. Problemet har visat sig kunna lösas genom nätverkslån, där en grupp företagare disponerar en summa pengar kollektivt och på detta sätt får en större volym på lånet och samtidigt blir försedda med en referensgrupp som visat sig vara värdefull i affärsutvecklingen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p285 ft10"&gt;Metoden har testats under namn som Grameen Bank i Bangladesh, Kvinnobanken i Norge och nu även i Dalarna, också där som lån till grupper av kvinnliga företagare.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p286 ft55"&gt;Nätverksbanken i Dalarna&lt;/P&gt;
&lt;P class="p287 ft9"&gt;Nätverksbanken i Dalarna startades våren 1994. Fr.o.m. september 1995 ingår Nätverksbanken i ett &lt;NOBR&gt;EU-projekt&lt;/NOBR&gt; inom ramen för NOW – New Opportunities for Women. Projektet pågår till juni 1998.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p288 ft29"&gt;Verksamheten är uppdelad i enheter om fem kvinnor vardera. Varje grupp disponerar 200 000 kr och medlemmarna kan låna upp till 50 000 kr var. Amorteringstiden är tre år.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p289 ft9"&gt;Gruppen beslutar demokratiskt vilken affärsidé som först bör satsas på. Gruppen skall vara enig när lån beviljas. De fem kvinnorna prövar därigenom bärkraften i projekten. Gruppen träffas en gång i månaden. Syftet är inte bara socialt. Kvinnorna stödjer varandra, testar idéer och diskuterar hur problem inom verksamheten kan lösas. När en låntagare betalat tillbaka sitt lån och inte behöver ett nytt lån går hon ur gruppen. En ny medlem kan därmed tas in.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p290 ft10"&gt;Schematiskt kan låneprocessen beskrivas på följande sätt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p135 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Ett mindre antal personer (fem har visat sig vara ett lämpligt antal) formar ett nätverk.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p291 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Gruppen tar kollektivt ett lån på t.ex. 200 000 kr. Amorteringstiden kan vara tre år.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p292 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;3.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Ur den gemensamma kassan ges sedan lån till de medverkande personerna. Personerna i nätverket måste vara eniga om varje lån. Därför sporras företagaren av de andra i nätverket att renodla&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p293 ft10"&gt;affärsidén innan investeringar görs. Det mest utvecklade projektet blir ofta det första att satsa på.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p294 ft10"&gt;Systemet har visat sig ha många inneboende fördelar jämfört med traditionella banklån. Affärsprojekten blir ofta lyckosamma. Nätverket&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_58"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;60 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p295 ft10"&gt;har visat sig vara mycket effektivt som hjälp vid svårigheter. Medlemmarna kan stötta varandra på olika sätt, lära sig av varandra och av varandras misstag. Resultatet blir mycket små kreditförluster på dessa lån.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p296 ft10"&gt;Småföretagsdelegationen föreslår att regeringen genom en informationsinsats stimulerar banker, ALMI och andra kreditgivare att satsa på nätverkslån av denna typ. Regeringen bör också verka för att offentliga instanser som t.ex. kommuner och ALMI i sin rådgivningsverksamhet informerar om nätverkslånets fördelar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.11&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft54"&gt;Samordning av småföretagsfrågor&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p297 ft10"&gt;Från nationell näringspolitisk synpunkt utgör småföretag inklusive kooperativa företag en strategisk del av näringslivsutvecklingen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p298 ft10"&gt;I syfte att stödja den utveckling av centrala och lokala stödorgan vi ovan skisserar är det viktigt att också se över departementsorganisationen för småföretagsutveckling.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p299 ft10"&gt;En sådan översyn bör avse en förstärkt roll för näringsdepartement visavi fackdepartementen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p300 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;10.11.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft57"&gt;Samordning av småföretagsfrågor i Närings- och handelsdepartementet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p301 ft10"&gt;Frågor om småföretagssamverkan hanteras i dag inom olika departement. Småföretagsfrågor allmänt hanteras av Närings- och handelsdepartementet medan kooperativt småföretagande hanteras av Inrikesdepartementet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;De offentligfinansierade stödstrukturerna för småföretagssamverkan bör uppmanas t ill konkret operativ samverkan. Sett ur hela småföretagarperspektivet kan mycket vinnas på ett sådant närmande såväl lokalt som nationellt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p302 ft10"&gt;Vår mening är att det är värdefullt om ett samlat grepp tas på området. Frågor om småföretagssamverkan är principiellt en fråga för näringspolitiken. Samordningen skulle underlättas av att Närings- och handelsdepartementet hanterade alla frågor rörande småföretag inklusive kooperationsfrågorna.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_59"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td68"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td69"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Förslag till åtgärder &lt;SPAN class="ft19"&gt;61&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td70"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td71"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p303 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;10.11.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft57"&gt;Näringsverksamhet inom &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;kultur-,&lt;/NOBR&gt; vård- och omsorgssektorerna&lt;/P&gt;
&lt;P class="p304 ft10"&gt;Inom &lt;NOBR&gt;kultur-,&lt;/NOBR&gt; vård- och omsorgssektorerna finns det och kommer det i framtiden att finnas en stor potential för företagande. Vid sidan om de redan existerande rikstäckande tjänsteföretagen och nykooperationen finns även utrymme för enskilda småföretag. De potentiella företagarna inom denna sektor har vanligen hög yrkeskompetens, medan själva företagarkompetensen i många fall inte är så utvecklad. Därför finns det ett behov av att utveckla företagarkompetensen hos dessa och samtidigt initiera och skapa incitament för nätverksbildning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p305 ft10"&gt;Vi föreslår att det, inom ramen för existerande organisationer, skapas speciella stödresurser för utveckling av företagarkompetens och samverkan inom vård- och omsorgssektorn. Som kunskapsbas för inrättande av denna stödresurs föreslås att det görs en analys av vilket stöd dessa företagare är i behov av samt hur detta stöd på bästa sätt kan utformas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p77 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.12&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft54"&gt;Konkurrenslagen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;Som framgår av tidigare diskussion innebär konkurrenslagens utformning principiellt sett en negativ inställning till samverkan. Konkurrenslagen är en förbudslag. Samverkan är därmed förbjudet om inte annat kan fastslås genom fastställda undantag. I många fall kan dock småföretagssamverkan godkännas bl.a. genom det s.k. bagatellundantaget. Det svenska synsättet på konkurrensfrågorna vad gäller kooperativ samverkan synes vara striktare än vad som gäller inom EU:s konkurrenstillämpning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p128 ft10"&gt;Vi vill poängtera vikten av samverkan med beaktande av konkurrensneutralitet mellan olika företagsformer vid den pågående översynen av den svenska konkurrenslagstiftningen och dess tillämpning i avsikt att undanröja svårigheter för utveckling av småföretagssamverkan.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p306 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.13&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft58"&gt;Forskning, utveckling och kunskapsspridning&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p307 ft10"&gt;Vid svenska högskolor och universitet bedrivs forskning om småföretagande vid exempelvis högskolorna i Halmstad, Jönköping och Växjö samt vid universiteten i Göteborg, Stockholm och Umeå.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_60"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;62 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p308 ft10"&gt;Därutöver bedrivs sedan lång tid tillbaka forskning om nätverksteori vid exempelvis Linköpings och Uppsala Universitet samt Handelshögskolan i Stockholm. Även genom Rådet för arbetslivsforskning, Riksbankens Jubileumsfond samt Forum för småföretagsforskning sker ett ökat intresse för småföretagsforskning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p309 ft10"&gt;Samtidigt föreligger enligt vår mening likväl ett fortsatt behov av att förstärka forskning inom gränssnittet småföretagande – nätverk. Det finns dessutom ett uppenbart behov att föra ut dessa kunskaper till allmänheten på ett sätt som småföretagen kan tillgodogöra sig, motsvarande den kunskapsspridning som ligger i högskolans ”tredje uppgift”. De föreslagna arenorna kan här spela viktiga roller som plattformar för sådan generering av ny kunskap om småföretagande och spridning av kunskaper.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p310 ft10"&gt;Det är viktigt att samhället prioriterar forskningsresurserna så att forskning om småföretagssamverkan kan initieras, stimuleras, utvecklas, bedrivas och spridas. Sammanfattningsvis är det alltså angeläget att offentligt finansierad forskning – t.ex. genom Humanistiskt- Samhällsvetenskapliga Forskningsrådet (HSFR), Rådet för arbetslivsforskning (RALF) och Forum för småföretagsforskning (FSF) – får betydande vikt, bl.a. så att nätverksstudierna kan föras vidare.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p311 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.14&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft58"&gt;Försök med sänkt skatt för konsumenttjänster&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p312 ft10"&gt;I vårt arbete har vi funnit många exempel på hur industritraditionen i vårt land styr attityder och strukturer. Det gäller t.ex. beskattningen av tjänster, som till skillnad från i många andra länder beskattas lika hårt som industriell tillverkning. Dagens skattesystem är sannolikt en av anledningarna till den dåligt utvecklade marknaden för lagliga konsumenttjänster. Det gäller inte minst de många ”yngre äldre”, friska äldre, sjuka, barnfamiljer, handikappade osv. som i dag inte är berättigade till biståndsprövad social hemtjänst och därför är hänvisade till den svarta marknaden för konsumenttjänster.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p313 ft10"&gt;Samtidigt går affärsidén för många nystartade verksamheter ut på att tillhandahålla konsumenttjänster till privatpersoner. Efterfrågan på dessa tjänster skulle sannolikt vara större om inte skattekilarna vore så dramatiska. Den samlade effekten av mervärdesskatt, arbetsgivaravgifter och inkomstskatt blir att av varje hundralapp kunden betalar får den som utför tjänsten ca &lt;NOBR&gt;25–42&lt;/NOBR&gt; kronor kvar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p314 ft24"&gt;I en undersökning genomförd av Riksskatteverket (RSV Rapport 1996:5) uppskattas att hushållstjänster i de svenska hemmen omsätter ca&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_61"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td68"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td69"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Förslag till åtgärder &lt;SPAN class="ft19"&gt;63&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td70"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td71"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p206 ft10"&gt;3 miljarder kronor i svarta löner. Skattefusket är inte det enda problemet med de svarta hushållstjänsterna. Den svarta markanden skapar också sociala problem eftersom den som arbetar för svart lön står utanför alla offentliga trygghetssystem.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;Inom de delar av tjänstesektorn som riktar sig till hushållen finns troligen möjligheter att utveckla verksamheter som inte kräver hög utbildning. Här finns sannolikt möjligheter för lågutbildade personer att starta företag och därmed lämna arbetslöshet eller svartjobb.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p315 ft10"&gt;I många fall bör dessa företag kunna drivas av medarbetarna själva. Inom ramen för utvecklingen av småföretagssamverkan finns sannolikt goda möjligheter att integrera utbildningsinsatser med den operativa verksamheten. Förutsättningar borde därmed finnas för att skapa en utveckling för såväl medarbetare som enskilda mikroföretag. Denna modell utgör således en metod för enskilda personer att genom gemensamma initiativ söka komma ur en arbetslöshetssituation. Sådan samverkan mellan enskilda personer är väl värd att stimulera.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;Argumet mot en sådan utveckling finns emellertid även. Bedömningen av efterfrågan på denna typ av tjänster grundar sig i stort sett bara på teoretiska beräkningar och småskaliga försök. I debatten har framförts risken att en ”inlåsningseffekt” kan uppstå – man befarar då att människor för lång tid – även när andra arbetsmöjligheter finns – låses inne i arbetsuppgifter med lågt förädlingsvärde, låg produktivitetsutveckling och därmed följande låg lön och låg status. Tjänster inom detta område befaras också – om de får en skattemässigt gynnad ställning – konkurrera med offentlig verksamhet, t.ex. kommunal hemtjänst.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p158 ft10"&gt;Vi föreslår, i avsikt att stimulera efterfrågan, avskaffande eller restitution av mervärdesskatt och arbetsgivaravgift inom den del av tjänstesektorn som omfattar konsumenttjänster. Vi ställer oss bakom det förslag som lämnades av den s.k. Tjänstebeskattningsutredningen (SOU 1997:17). Detta bör inledningsvis prövas i två län, förslagsvis ett storstadslän och ett glesbygdslän. För att inte snedvrida kostnadsjämförelser med kommunal hemtjänst bör även denna befrias från motsvarande kostnader i försökslänen under försöksperioden. Efter försöksperiodens utgång bör effekterna utvärderas.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft37"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;10.15&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft54"&gt;Samverkan för flera jobb&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p316 ft10"&gt;Som ovan visats uppvisar den Sociala Ekonomin en stark tillväxt under &lt;NOBR&gt;1990-talet&lt;/NOBR&gt; med en årlig europeisk sysselsättnings ökning om 9 procent. En viktig förklaring till denna positiva utveckling synes vara fokus på tjänstesektor och företagssamverkan. De italienska och spanska exemp-&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_62"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;64 &lt;/SPAN&gt;Förslag till åtgärder&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p317 ft10"&gt;len på företagssamverkan i nätverk innehåller många idéer för tillväxt och utveckling av småföretag. Till dessa modeller hör framför allt möjligheten till flexibla lösningar utifrån två synpunkter:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p318 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;variabel geometri; man väljer skala efter lägenhet; oftast den lilla skalan, det privata småföretaget agerar självständigt på sin marknad; när det behövs samverkar man i kooperation eller nätverk&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p319 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;flexibel arbetsorganisation; anställningsförhållanden och andra&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;arbetsrättsliga instrument växlar med tiden och situationen. Delegationen har inte djupare behandlat den arbetsrättsliga problematiken. Delegationen vill emellertid peka på tre fenomen i tiden som kan tas som utgångspunkt för ökad flexibilitet och därmed stimulera företagssamverkan, småföretagstillväxt och ny syssel sättning:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p320 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Genom ett nyligen (februari 1998) ingånget kollektivavtal mellan Svenska kommunalarbetareförbundets och Kooperationens förhandlingsorganisation har förutsättningar skapats för att starta s.k. arbetskooperativ som projektföretag inom ramen för kommunala sysselsättningsprojekt; härigenom ges ytterligare en metod för att successivt slussa ut tidigare arbetssökande i eget företagande.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p321 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Genom ett avtal (november 1997) mellan Europafacken ETUC och Europakooperationens organisationer har överenskommelse träffats om att i den kooperativa företagsformen utnyttja de särskilda förutsättningarna för flexibel arbetsorganisation och arbetsrättsliga regler; det gäller anställningsförhållanden, ledighetsregler, arbetstider, kollektivavtal etc; förutsättningarna för att tillämpa denna ramöverenskommelse i svenska företag bör bli föremål för gemensam analys mellan berörda parter.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p322 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;3.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft56"&gt;Enligt 1995 års förordning om datortek kan arbetslösa anvisas plats i kommunala datortek; Konkurrensverket har nyligen (januari 1998) kritiserat denna modell ur konkurrensrättslig synpunkt; av bl.a. dessa skäl, och därför att &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;IT-utvecklingen&lt;/NOBR&gt; utgör en väsentlig del i en tillväxtstrategi för fler småföretag, bör en avknoppning av kommu-&lt;/P&gt;
&lt;P class="p323 ft10"&gt;nala datortek initieras; lämpligen i direktiven till den i prop. 1997/98:150 förutskickade nya &lt;NOBR&gt;IT-kommissionen.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p324 ft10"&gt;Samtliga nu anförda exempel utgör just exempel, men också en god grund för att i ökad utsträckning och på ett flexibelt sätt främja tillväxten av småföretagande för nya grupper. Härigenom kan riksdagens uttalade önskan om att prioritera arbete framför bidrag uppfyllas. Arbetsmarknadspolitiska resurser riktas till en näringspolitisk utveckling med småföretagssamverkan i fokus.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_63"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;65&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p325 ft43"&gt;Bilaga 1&lt;/P&gt;
&lt;P class="p326 ft5"&gt;Rapport från &lt;NOBR&gt;fact-finding&lt;/NOBR&gt; resa till Bologna och Milano&lt;/P&gt;
&lt;P class="p327 ft37"&gt;1 Allmänt&lt;/P&gt;
&lt;P class="p83 ft10"&gt;Inom ramen för arbetet med delplanen för ”social ekonomi” företog Per- Olof Jönsson, Gunnel Mohme och Björn Jansson den &lt;NOBR&gt;9–12&lt;/NOBR&gt; april 1997 en resa till Bologna och regionen Emilia Romagna vilken kompletterades med ett besök på Sveriges Tekniska Attachéers kontor i Milano. Här ges en kort sammanfattning av de viktigaste erfarenheterna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p328 ft37"&gt;2 Regionen Emilia Romagna&lt;/P&gt;
&lt;P class="p234 ft10"&gt;Emilia Romagna är en region i Norditalien med ca fyra miljoner invånare. De viktigaste städerna i Emilia Romagna är Rimini, Ravenna, Forli, Ferarra, Bologna, Modena, Reggio Emilia, Parma och Piacenza.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p262 ft10"&gt;Regionen har ett dynamiskt näringsliv där småföretag i olika företagsformer utgör en strategisk del.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;Infrastrukturen i regionen Emilia Romagna utgörs av ett väl utbyggt vägnät med bl.a. A1 (Rom, Bologna, Modena, Reggio Emilia, Parma, Milano), A13 (Bologna, Venezia), A14 (Rimini, Bologna) och A15 (Parma, La Specia), järnvägsnät som förbinder regionens städer med varandra och bl.a. Rom och Milano, samt tre internationella flygplatser (Bologna, Forli och Rimini). Regionen Emilia Romagna har också Italiens tredje största hamn, Ravenna.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_64"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;66 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p295 ft10"&gt;Ekonomiskt är regionen Emilia Romagna en välmående region med hög BNP per capita&lt;SPAN class="ft27"&gt;13&lt;/SPAN&gt;. Sysselsättningsnivån i regionen Emilia Romagna är högre än i Italien i övrigt, särskilt hög är den kvinnliga sysselsättningsnivån. Arbetslösheten är relativt låg &lt;SPAN class="ft27"&gt;14&lt;/SPAN&gt;, även om den stigit något det senaste året.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Sysselsättningen i jordbruket i regionen har minskat mycket snabbt de senaste åren, från 17,6 procent 1978 t ill 8,6 procent år 1992. Samtidigt har industrisysselsättningen minskat något från 30,2 procent till 26,9 procent. Samtidigt har sysselsättningen i servicesektorerna ökat från 44,9 procent till 56,9 procent. Trots denna relativt snabba strukturomvandling är sysselsättningen i jordbruk och industri i regionen Emilia Romagna något högre än genomsnittet för Europa, medan sysselsättningen i servicesektorn är något lägre.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;3 Näringslivet i Emilia Romagna&lt;/P&gt;
&lt;P class="p138 ft10"&gt;Emilia Romagna är ett ”land av små och medelstora företag”. Totalt finns ca 90 000 företag med i genomsnitt sju anställda. De små och medelstora företagen i regionen har i genomsnitt 5,5 anställda och består till stor del av ”hantverksföretag” och kooperativa företag &lt;SPAN class="ft27"&gt;15&lt;/SPAN&gt;.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;För att utnyttja fördelarna med små företag, samtidigt som nackdelarna minimeras, har en struktur med ”lokala produktionsdistrikt” utvecklats.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Regionens företag karakteriseras av en låg grad av vertikal integration, det är ovanligt att ett företag opererar en hel produktionsprocess. Även större företag och företag som säljer färdiga produkter ansvarar normalt bara för ett led i produktionsprocessen och överlämnar de andra leden till andra företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p330 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;13&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft59"&gt;Endast 10 regioner i EU har högre per &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;capita-inkomst&lt;/NOBR&gt; än Emilia Romagna. Emilia Romagna har en per &lt;NOBR&gt;capita-inkomst&lt;/NOBR&gt; som ligger i nivå med Berlins. Ingen svensk region når upp till Emilia Romagnas inkomstnivå per capita.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p331 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;14&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft60"&gt;Arbetslösheten var enligt Eurostat 1994 den åttonde lägsta bland regionerna i EU. Emilia Romagna hade 4,7 procent arbetslöshet 1994. Regioner med lägre arbetslöshet än Emilia Romagna 1994 var Luxemburg (2,4), Madeira (3,4), Bavaria (3,9), Baden Wurtenberg (4,1), Lombardy (4,5), Hessen (4,6) och Azorerna (4,6). Genomsnittet för de 12 &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;EU-länderna&lt;/NOBR&gt; 1994 var 10,4 procent.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p332 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;15&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft34"&gt;Hantverksföretag är här snarast en klassificering av små företag i skattehänseende. I Emilia Romagna finns knappt 130 000 små och medelstora ”hantverksföretag” och ca 8 000 kooperativa företag. Totala antalet företag är ca 305 000.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_65"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 1 &lt;SPAN class="ft10"&gt;67&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p44 ft10"&gt;På detta sätt har ett komplext nätverk av företag utvecklats, som normalt bara är verksamma i ett led i produktionsprocessen och ofta har flera olika företag som kunder. Detta har inneburit att även små företag kan uppnå en hög grad av specialisering, eftersom även små företag vet att de kan få tillräckligt många kundföretag för att bära kostnaden för investeringar i teknologi.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Denna företagsstruktur har även lett till utrymme för företag i kompletterande sektorer/branscher, t.ex. som distribuerar råmaterial och halvfabrikat och tillverkare av maskiner. Tack vare det täta informationsutbytet kan den senare typen av företag lättare anpassa maskinerna till kundföretagens individuella krav/behov, varigenom automationen accelererar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p210 ft24"&gt;Koncentrationen av företag inom en produktionssektor i ett område har också lett till tillgång på yrkeskunnig arbetskraft som alla företag i området har nytta av. Denna koncentration främjar också konkurrenskraften genom flödet av idéer mellan företagen, som delvis kompenserar de små och medelstora företagens större svårigheter när det gä ller FoU.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Även om de olika geografiska områdena i Emilia Romagna – från jordbruksmaskiner och textilindustri till trämöbler och keramiska produkter – har olika karakteristika kan de alla beskrivas som sådana ”industriella distrikt”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p333 ft24"&gt;Regionen Emilia Romagna har en förhållandevis stor export, drygt 11 procent av Italiens export kommer från regionen, regionen är landets fjärde största exportregion &lt;SPAN class="ft61"&gt;16&lt;/SPAN&gt;. För att uppnå denna export samverkar små och medelstora företag i allianser. Utan denna samverkan hade små och medelstora företag inte kunnat nå sådan framgång på exportmarknaden.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;Även i övrigt går internationaliseringen allt snabbare framåt. Detta tar sig bl.a. uttryck i att ett växande antal företag etablerar produktion utomlands eller går in i &lt;NOBR&gt;”joint-ventures”&lt;/NOBR&gt; med utländska företag för att komma närmare marknaden och sänka kostnaderna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Samtidigt märks de senaste åren en tendens att företag i Emilia Romagna, när de når en viss storlek säljs till större företag, ibland utländska multinationella företag. Denna utveckling försvagar nätverken mellan lokala företag i regionen och leder tillsammans med internationaliseringen av handel och produktion till en förändring av näringslivsstrukturen i Emilia Romagna, vars struktur utvecklats från informell samverkan baserad på självförsörjande distrikt till lokala nätverk.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p334 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;16 &lt;/SPAN&gt;Regioner med större export är Lombardy, Piedmont och Veneto.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_66"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39266x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;68 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td76"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft9"&gt;Tabell 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td77"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td78"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td79"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td80"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td81"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft62"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td82"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft62"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td83"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft62"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td84"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft62"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td85"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft62"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft63"&gt;Sektor&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft63"&gt;Stad/ort&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft63"&gt;Antal&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft63"&gt;Andel SME&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft63"&gt;Lokalt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td86"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td87"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td88"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft12"&gt;anställda&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td89"&gt;&lt;SPAN class="p336 ft12"&gt;% &amp;gt; 50&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft12"&gt;beroende *&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td91"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td92"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td94"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft63"&gt;anställda&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Textil-kläder&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;Carpi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p338 ft10"&gt;12 700&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p339 ft10"&gt;99&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;högst&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Skoindustri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td92"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Fusisgiano&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td93"&gt;&lt;SPAN class="p340 ft10"&gt;700&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td94"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;93&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td95"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;högt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Skoindustri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;S. Mauro&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;1 200&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;94&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;högst&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Pascoli&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Motorcykel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Bologna&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;2 400&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;83&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Keramisk&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Modena-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;21 400&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;56&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;högt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;industri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Reggio&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Förpackn.&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Bologna&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;7 100&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;80&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;maskiner&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Jordbruks-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Modena-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;17 900&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;85&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;högt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;maskiner&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Reggio&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Bio-med&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Mirandola&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;1 900&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;85&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;medel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;råv./halvf.&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Trä-maskin&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td92"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;Rimini&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td93"&gt;&lt;SPAN class="p338 ft10"&gt;1 300&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td94"&gt;&lt;SPAN class="p339 ft10"&gt;87&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td95"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Trä-maskin&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;Carpi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p338 ft10"&gt;1 100&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p339 ft10"&gt;77&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Stoppmöbler&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td92"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;Forli&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td93"&gt;&lt;SPAN class="p339 ft10"&gt;900&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td94"&gt;&lt;SPAN class="p342 ft10"&gt;97&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Verktygs-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Piacenza&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td88"&gt;&lt;SPAN class="p340 ft10"&gt;800&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;20&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;lågt&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;maskiner&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td86"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Livsmedels-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td87"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Parma&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td88"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;9 200&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td89"&gt;&lt;SPAN class="p341 ft10"&gt;98&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td90"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;medel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td91"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;industri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td92"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td93"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td94"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td95"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;* Lokalt beroende, beroende av det lokala industrinätverket.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p179 ft37"&gt;4 Viktiga industribranscher&lt;/P&gt;
&lt;P class="p344 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Verkstadsindustrin&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p345 ft10"&gt;Sammantaget är verkstadsindustrin den största industrisektorn i Emilia Romagna. Den omfattar mer än en fjärdedel av antalet fabriker och nästan en tredjedel av antalet anställda inom tillverkningsindustrin.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;Verkstadsindustrins sex viktigaste delbranscher är:&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_67"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 1 &lt;SPAN class="ft10"&gt;69&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p347 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;jordbruksmaskiner, 60 procent av Italiens produktion av jordbruksmaskiner finns i regionen, de största koncentrationerna finns i Bologna, Modena och framförallt Reggio Emilia&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p348 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;förpackningsmaskiner, maskiner för förpackning av livsmedel, mediciner och cigarretter, 80 procent av Italiens produktion ligger i regionen, 85 procent av försäljningen går på export&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p133 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;verktygsmaskiner, regionen är Italiens tredje största producent av verktygsmaskiner med drygt 14procent av produktionen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p349 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;maskiner för livsmedelsindustrin, här är maskiner för grönsakskonserver, kötthantering samt vintillverkning de viktigaste delområdena&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p350 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;maskiner för träbearbetning, Emilia Romagna är den näst största regionen i Italien när det gäller tillverkning av maskiner för träindustrin&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p351 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;maskiner för keramisk industri, Emilia Romagna svarar för 60 procent av Italiens produktion av maskiner för keramisk industri, i regionen finns också Italiens viktigaste tegelbruk.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Livsmedelsindustri&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p170 ft10"&gt;Livsmedelsindustrin svarar för ca 13 procent av industrisektorns omsättning i Emilia Romagna, i landet i sin helhet är andelen ca 10 procent. Högst andel av industriproduktionen i Emilia Romagna utgör livsmedelsindustrin i provinsen Parma med 18 procent. Det finns ca 7 900 livsmedelsföretag, flertalet små och medelstora företag, exporten av livsmedel är stor&lt;SPAN class="ft27"&gt;17&lt;/SPAN&gt;.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p235 ft18"&gt;Bland viktiga delbranscher inom livsmedelsindustrin märks:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p352 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;mejeriindustrin, regionen är den näst största mejeriregionen i landet vilket också motsvaras av en hög andel mjölkkor &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;18&lt;/SPAN&gt;, såväl privata företag som lanbrukskooperativa företag är vanliga inom mejeriindustrin, mejeriindustrin återfinns i första hand i Piacenza, Parma, Reggio Emilia och Modena&lt;/P&gt;
&lt;P class="p353 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;charkuteriindustrin, inom kötthanteringen dominerar fläskkött (t.ex. prosciutto runt Parma) och &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;kalv-/nötkött&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p354 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;17 &lt;/SPAN&gt;Den årliga exporten av jordbruks- och livmedelsprodukter motsvarar ca 3 trillioner Lire.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;18 &lt;/SPAN&gt;Största andelen mjökkor finns i regionen Lombardy.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_68"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;70 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p355 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;konservindustri för frukt och grönsaker, regionen har den näst största konservindustrin i Italien&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;19&lt;/SPAN&gt;, regionen svarar för 50 procent av fruktkonserv- och 25 procent av grönsakskonservproduktionen i landet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p356 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;pasta- och bageriindustrin, i regionen finns några av Italiens ledande producenter av pasta- och bageriprodukter, bl.a. Barilla och Parmalat.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Keramisk industri&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p213 ft10"&gt;Regionen Emilia Romagna svarar för 85 procent av Italiens tegelproduktion. Produktionen är särskilt omfattande i Sassuolo området, mellan Modena och Reggio, här finns nästan 200 företag, inklusive 8 – 9 ledande producenter. Exportandelen är knappt 70 procent.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p84 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.4&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Textil-kläder&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p170 ft10"&gt;Regionen Emilia Romagna svarar för 27 procent av Italiens ”knitwear” produktion och 15 procent av produktionen av konfektion. Produktionen finns i första hand i Reggio Emilia, Bologna och framför allt i Modena, där i Carpi området mer än 50 procent av regionens ”knitwear” produceras.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p157 ft10"&gt;Branschen domineras av småföretag, ofta familjeföretag, och en decentraliserad produktionsstruktur. Typiskt för denna struktur är Carpi området. Området har drabbats av kriser i samband med sjunkande efterfrågan, hårdare konkurrens från &lt;NOBR&gt;u-länder&lt;/NOBR&gt; och svårigheten att ta sig in på nya marknader som domineras av stora företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Skoindustrin&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p213 ft10"&gt;Skoindustrin finns i första hand i provinsen Forli. Verksamheten kännetecknas av småföretag, mer än 90 procent av företagen har mindre än 50 anställda, mer än 40 procent av företagen har mindre än 10 anställda.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Träindustrin&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p28 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;19 &lt;/SPAN&gt;Störst i denna sektor är regionen Campania.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_69"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 1 &lt;SPAN class="ft10"&gt;71&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p90 ft10"&gt;Träindustrin har mycket långt gången automatisering. Den viktigaste produkten är möbler samt kökssnickerier.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p129 ft43"&gt;&lt;SPAN class="ft43"&gt;4.7&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft64"&gt;Biomedicinska råvaror och halvfabrikat&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p207 ft10"&gt;Denna industrigren har vuxit mycket de senaste &lt;NOBR&gt;30-åren.&lt;/NOBR&gt; 85 procent av företagen har mindre än 50 anställda, men tillväxten leds av en mindre grupp stora företag. Dessa företag är ofta småföretag som vuxit och köpts upp av nationella eller internationella koncerner.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;5 ERVET&lt;/P&gt;
&lt;P class="p357 ft10"&gt;I regionen Emilia Romagna finns ”ERVET”, service center för kvalitet och utveckling. ERVET startades 1974 för att främja den industriella utvecklingen i regionen. På &lt;NOBR&gt;1980-talet&lt;/NOBR&gt; bildades regionala centra med fokus på en viss bransch. ERVET finansieras och ägs av regionens näringsliv och den offentliga sektorn i form av Regionen Emilia- Romagna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p358 ft10"&gt;ERVET:s roll är att stärka industrins konkurrenskraft och utveckling genom att främja innovationsgraden, kvalitén i produkter och produktionsprocesser, internationaliseringen av näringslivet samt finansiella frågor. Målsättningen är att stärka och internationalisera näringslivet i regionen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p120 ft10"&gt;ERVET är ett nätverk av ”Business Service Centers”, det består av en moderorganisation och åtta regionala centra. ERVET centralt är även regionens näringspolitiska instrument och ansvarig för genomförande av flera &lt;NOBR&gt;EU-program&lt;/NOBR&gt; i regionen. ERVET centralt samverkar även med kommunala myndigheter för utveckling av näringslivsfrågor.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;ERVET finansieras genom såväl offentliga som privata medel. Privata medel kommer från företag som utnyttjar tjänsterna samt näringslivets organisationer, handelskammare och banker. Offentliga medel kommer i första hand från regionen men även från provinser och kommuner. Under senare år har ERVET kommit att alltmer spela en roll som &lt;NOBR&gt;EU-organ&lt;/NOBR&gt; för forskning, utveckling, teknisk innovation, utbildning och träning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft18"&gt;&lt;NOBR&gt;ERVET-systemets&lt;/NOBR&gt; viktigaste uppgifter ärbl.a.:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p359 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;stödja utveckling av produkter och produktionsprocesser genom att främja tekniköverföring, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;know-how&lt;/NOBR&gt; överföring, utbildning samt kvalitetscertifiering och &lt;NOBR&gt;-kontroll&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p360 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;stödja projekt för kompetensutveckling för företagsledningar och utveckling av företagens organisation genom bl.a. information, know-&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_70"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;72 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p361 ft10"&gt;how och teknologiöverföring samt stöd med information och kunskap för design, produktion och kontroll&lt;/P&gt;
&lt;P class="p133 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;analys av företagens behov och hur de kan tillgodoses t.ex. vad gäller finansiering&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p362 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;utveckling av den professionella kunskapen i företagen genom bl.a. utbildning och seminarier samt pilotprojekt för att ge tillgång till &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;know-how&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p363 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;direkt stöd till företag för att främja internationaliseringen, genom analys av exportmarknader och deltagande i exportprojekt&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p364 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;analys och uppföljning av de &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;socio-e&lt;/NOBR&gt; konomiska systemen i regionen för att främja innovations- och företagsklimatet inklusive behov av infrastruktur och utbildning m.m.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p365 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;stödja, följa och övervaka lokala, regionala och sektoriella utvecklingsprojekt.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;De åtta lokala centra är:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p366 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;ASTER, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;Emilia-Romagna&lt;/NOBR&gt; Technology Development Agency, Bologna, teknologiöverföring, &lt;NOBR&gt;know-how&lt;/NOBR&gt; överföring och stöd till innovationer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p367 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CENTRO CERAMICO, Ceramics Industry Research and Testing Services, Bologna, tillämpad forskning och produktutveckling, tekniskt stöd (t.ex. genom laboratorietestning, kvalitetscertifiering), konsult- och informationsverksamhet. Fokuseringen är mot kemi, råmaterial, ny teknologi, miljönormer, energi och kvalitet.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p368 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CERAL, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;Emilia-Romagna&lt;/NOBR&gt; Footwear Industry Centre, San Mauro Pascoli, utbildning och träning för yrkesgrupper inom skoindustrin, utbildning av försäljare och designer, utbildning och seminarier i modetrender, stöd till företagen med ”tehnology and market updates”,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p356 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CERMET, Quality – Research and Measurement Centre, San Lazzaro di Savena, utveckla teknisk och organisatorisk kvalitet i regionens industri genom forskning och utveckling samt information.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr20 td96"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Fokus är på tre&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr20 td97"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;områden, frivilliga kvalitetssystem, frivillig&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p276 ft7"&gt;certifiering och frivillig kvalitetsövervakning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p364 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CESMA, Farm Equipment Service Centre, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;Reggio-Emilia,&lt;/NOBR&gt; utveckling och införande av jordbruksteknologi. Centret verkar i första hand på tre fält, marknadsföring och internationalisering, teknisk utveckling och certifiering samt utbildning och informationspridning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p369 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CITER, &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;Emilia-Romagna&lt;/NOBR&gt; Textile Information Centre, Carpi, stärker och utvecklar företagsledningar och anställda i små och medelstora företag inom ”knitwear” och konfektionsindustri. CITER verkar genom information, stöd och teknologiöverföring. Viktiga områden är&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_71"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 1 &lt;SPAN class="ft10"&gt;73&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p370 ft10"&gt;mode och design, marknadsutveckling och ny teknik, utbildning och kvalitet, relationer med underleverantörer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p364 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;DEMOCENTER, Service Centre for the Diffussion of Industrial Automation, Modena, stöd och utvecklingshjälp till verktygsindustri och elektronikindustri framför allt med teknologiutveckling och organisatorisk förnyelse. Organisationen hjälper små och medelstora företag med att införa ny teknik, utbildning för förnyelse och ny effektiv teknik.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p371 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;QUASCO, Quality and development services for the construction industry, Bologna, stöd och utveckling till byggnadsindustrin bl.a. vad avser marknadsutveckling, arbetarskydd, kvalitetskontroll, certifiering och byggstandards.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;6 Carpi besök vid &lt;NOBR&gt;”knit-wear”&lt;/NOBR&gt; företag&lt;/P&gt;
&lt;P class="p78 ft10"&gt;Carpi är centrum för textilindustrin i Emilia Romagna, särskilt betydelsefullt är produktionen av &lt;NOBR&gt;”knit-wear”.&lt;/NOBR&gt; Företagen är vanligen små, de flesta med mindre än 15 anställda. Företagen samverkar i nätverk, ibland konkurrerar man ibland samverkar man. Det är inte ovanligt att ett företag har &lt;NOBR&gt;10-15&lt;/NOBR&gt; andra företag i samma område som kund. Denna typ av konsortier kan omfatta en eller flera produkter – och företaget kan agera självständigt eller tillsammans med ytterligare andra företag när det gäller andra produkter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p372 ft10"&gt;En annan modell är att ett mindre företag levererar i stort sett hela sin produktion till ett större företag. Nätverken avser såväl ”styling” som produktion och försäljning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;Området har alltid varit exportorienterat med huvudsaklig inriktning på Europa, Asien och Amerika – detta gäller även små företag, exportandelen är nu ca 45 procent. Konkurrensen från lågprisländer möts med profilering mot kvalitet, design samt bearbetning av nya marknader. Flera stödjande privata och offentliga organisationer finns, med inriktning på bl.a. utbildning, marknadsföring och export (för exempel se sid. 76).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p373 ft24"&gt;Produktion, design och försäljning organiseras som nätverk med flera företag gemensamt. Ibland är strukturen sådan att ett företag är ”kärna”&lt;/P&gt;
&lt;P class="p374 ft10"&gt;i en grupp där andra företag utför arbete åt detta företag, i andra fall fungerar samarbetet som en kedja med olika led.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p375 ft10"&gt;Exempel på en sådan samverkan kan var att ett företag designar, stickar och syr upp kollektioner. När företaget säljer kollektioner lägger det ut stickning på ett annat företag, ett tredje företag syr ihop plaggen och ett fjärde företag stryker och packar. Det är i sådana fall vanligt att&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_72"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;74 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p206 ft10"&gt;köparen har ”märket”, som sys på där plaggen sys ihop. På detta sätt engageras en grupp företag – vart och ett specialiserat på sitt led i produktionskedjan. Risken sprids också längs produktionskedjan. Största problemet är finansiering av rörelsekapital – slutkunden har normalt 11 månaders kredit. Att finansiera rörelsekapitalbehovet genom bank har ofta visat sig svårt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p280 ft10"&gt;Investeringarna i maskiner kan bli ganska omfattande, en stickmaskin kan kosta ca 2 milj. kr. Däremot köper eller hyr man ofta lokaler på förmånliga villkor av kommunen i ett industriområde, där ett flertal andra företag i samma bransch också finns.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Kunder och leverantörer finns ofta geografiskt nära, om inte i samma industriområde så i vart fall inom ett avstånd &lt;NOBR&gt;på3-4&lt;/NOBR&gt; mil.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p46 ft10"&gt;Juridiskt finns några former som har särskilda fördelar, inte minst skattemässigt. Två sådana företagsformer är ”hantverksföretag” (SNC) där ägarna har ett längre gående personligt ansvar än vad som är vanligt i aktiebolag, och småföretag (SAL) med mindre än 20 anställda. Kooperativa småföretag betalar också lägre vinstskatt – då man menar att vinsten är till för återinvestering.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p376 ft10"&gt;CNA (en företagarorganisation för småföretag) har en databas genom viken man kan söka samarbetspartners. CNA förmedlar också förmånliga statliga lån till småföretag&lt;/P&gt;
&lt;P class="p377 ft37"&gt;7 Tekniska Attachéekontoret Milano&lt;SPAN class="ft27"&gt;20&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p279 ft10"&gt;Italien är ett småföretagarland &lt;SPAN class="ft27"&gt;21 &lt;/SPAN&gt;med mycket vitalitet, initiativkraft och entreprenörsanda. Flexibilitet, kundanpassning och kvalitet är nyckelbegrepp. Identifikationen mellan anställda och företag är stark – särskilt i småföretag. En viktig bakgrund till detta är den starka familjetraditionen – sammanhållningen i företaget vilar på samma idémässiga grund som familjesammanhållningen. Småföretagen som ofta är eller har varit familjeföretag visar detta särskilt starkt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p378 ft10"&gt;Individualismen och viljan att starta eget är också mycket stark &lt;SPAN class="ft27"&gt;22&lt;/SPAN&gt;. En anställd i ett storföretag har också rätt till en ersättning när han/hon slutar (ersättningen utgår oavsett varför man slutar och motsvarar&lt;/P&gt;
&lt;P class="p379 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;20 &lt;/SPAN&gt;Uppgifterna baserar sig på ett samtal med Daniel Mascanzoni, teknisk attaché i Milano.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p380 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;21&lt;/SPAN&gt;I Italien finns 3,6 miljoner småföretag. 98 % av alla italienska företag är SME enligt EU:s definition, 50 % är microföretag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p381 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;22 &lt;/SPAN&gt;Inget annat land uppvisar så många egna företagare i industrin som Italien &lt;NOBR&gt;–22&lt;/NOBR&gt; % (Japan 14 %, Frankrike 12 %, England 11 %, Tyskland 9 %, USA 8 % och Sverige 3 %).&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_73"&gt;

&lt;DIV id="tx1"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;23 &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;och skattesystemet&lt;/SPAN&gt;&lt;/DIV&gt;

&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 1 &lt;SPAN class="ft10"&gt;75&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p382 ft10"&gt;ungefär en månadslön per år anställningen varat). Denna ersättning är ofta grundplåten i ett eget företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p383 ft10"&gt;De stora företagen är ofta positiva till att anställda slutar och startar eget. Den viktigaste, första och största, kunden för en anställd som slutat och startat eget är ofta den tidigare arbetsgivaren.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p48 ft10"&gt;Byråkratin är mycket svår och regelverket är mycket omfattande och besvärligt. Handhavandet av regelverken är också ofta mycket ”kitsligt”. Även rena formaliafel, vid ifyllande av blanketter etc., kan leda till kännbara sanktioner. Det hör till ovanligheterna att en företagare tar risken att själv kommunicera med myndigheterna – även när det gäller triviala uppgifter anlitas jurister och revisorer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;Skatterna för företag är högre än i Sverige&lt;/P&gt;
&lt;P class="p384 ft41"&gt;24&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;relativt sett mer komplicerat .&lt;/P&gt;
&lt;P class="p385 ft10"&gt;En strategisk fråga bakom de italienska småföretagens utveckling är samarbete i distrikten. Denna samverkan sker genom nätverk – nätverken startas inte uppifrån utan växer mellan företagen själva. Det sociala elementet är grundläggande i nätverken mellan småföretagen. Ett distrikt har ofta en viss inriktning varvid där finns ett flertal företag i samma bransch representerande olika produktionsled.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p386 ft10"&gt;I distrikten återfinns ofta även leverantörer av maskiner och råvaror/halvfabrikat. I dessa distrikt uppstår också en marknad för yrkeskunnig arbetskraft och yrkesutbildning inom branschens yrken. I ett sådant distrikt produceras t.ex. 65 procent av världens glasögonbågar.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p385 ft10"&gt;Italiens ekonomi är en ”förädlingsekonomi” – landet är fattigt på råvaror, medan Sverige fortfarande är en ”råvaruekonomi”. Detta har gjort att fokus kommit att ligga på design, kvalitet, förhandling och försäljning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Bidrag för utveckling av företag finns ej – däremot fördelaktiga lån t.ex. enligt lag 949/1952. Företagens organisationer är mycket aktiva även i affärsverksamheten – de hjälper t.ex. till att förse företagen med kvalificerade tjänster och förmedlar statliga lån.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p387 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;23&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft36"&gt;Skattesatsen på vinster i företag är 57,5 % för vanliga företag. ”Hantverksföretag” och kooperativa företag har vissa skattemässiga fördelar.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p319 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;24&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft65"&gt;”I Italien utvecklas småföretagen trots regelverk och skattesystem.”&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_74"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;76 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 1&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p388 ft5"&gt;Organisationer till stöd för företagsutveckling i Carpi&lt;/P&gt;
&lt;P class="p389 ft10"&gt;Några exempel på organisationer till stöd för i första hand småföretag i Carpi, från Carpi kommuns hemsida. Texten finns bara på italienska men det går ändå att få en uppfattning om innehållet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p390 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;CI TER – &lt;/SPAN&gt;Centro di informazione tessile dell’Emilia Romagna – che mette a disposizione delle aziende del tessile abbigliamento una vasta gamma di servizi che riguardano le principali problematiche aziendali, ovvero i sistemi informativi, l'innovazione tecnologica, gli stimoli all'innovazione, la qualità, la formazione e la internazionalizzazione tel.+39 59 681398&lt;/P&gt;
&lt;P class="p391 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;LABORATORI O ANALI SI TESSI LI &lt;/SPAN&gt;che opera nel campo delle analisi sui tessuti e dell'informazione sulla qualità degli stessi tel.+39 59 699654&lt;/P&gt;
&lt;P class="p392 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;CARPI FORMAZI ONE &lt;/SPAN&gt;– Centro di Formazione Professionale ed eccellenza nel settore tessile – è una struttura in grado di offrire un continuo aggiornamento della professionalità del settore tessile, garzie al lavoro di ricerca, alle dotazioni tecnologiche ed alle metodologie di insegnamento tel. +39 59 699554&lt;/P&gt;
&lt;P class="p393 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;CARPI TRADE &lt;/SPAN&gt;è un consorzio di aziende che intendono aprirsi a processi di internazionalizzazione e ricerca di nuovi mercati tel. +39 59 695932&lt;/P&gt;
&lt;P class="p394 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;QUALI TY I N I TALY &lt;/SPAN&gt;è un marchio di qualità per le aziende del settore tessile abbigliamento che intendono rendere visibile le caratteristiche di autenticità, qualità e trasparenza dei loro prodotti tel. +39 59 680610&lt;/P&gt;
&lt;P class="p390 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft12"&gt;EXPO MODENA &lt;/SPAN&gt;è un consorzio che associa imprese artigiane e piccole imprese della provincia di Modena. Il Consorzio eroga diversi servizi per lo sviluppo delle esportazioni relativamente ai settori abbigliamento, meccanica, edilizia e alimentare tel.+39 59 252632.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_75"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;77&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p325 ft43"&gt;Bilaga 2&lt;/P&gt;
&lt;P class="p395 ft5"&gt;Singapore – Politik för småföretag och tillväxt&lt;/P&gt;
&lt;P class="p327 ft37"&gt;1 Bakgrund&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;För att få underlag för ytterligare internationella jämförelser beöktes Singapore i samverkan med Lunds Universitet den &lt;NOBR&gt;16–20&lt;/NOBR&gt; maj 1998 Från Lunds Universitet deltog professor Allan Malm och från Småföretagsdelegationens sekretariat deltog huvudsekreteraren Björn Jansson.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p328 ft37"&gt;2 Syfte&lt;/P&gt;
&lt;P class="p396 ft10"&gt;För tillväxten av företag och samhällsekonomin i stort är förutsättningarna för företagen av strategisk betydelse. Sättet att se på dessa frågor har varierat mycket kraftigt över tiden i Sverige.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p397 ft10"&gt;Under tiden efter andra världskriget var vi inne i en period där staten styrde genom detaljerade regleringar och direkta ingripanden. Denna period kännetecknades av detaljerade regleringar, statlig styrning från regeringen genom direkta beslut och ett högt skattetryck parat med goda möjligheter att planera sig ur det formella skattetrycket, i samverkan med regeringen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p280 ft10"&gt;I dag har vi en dominerande ideologi i form av avregleringar och generella system. Den offentliga sektorn skall svara för de generella förutsättningarna. Staten skall inte påverka utvecklingen för särskilda företag eller branscher. Skattetrycket har sänkts för företagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p333 ft24"&gt;&lt;NOBR&gt;EU-medlemskapet&lt;/NOBR&gt; har inneburit en återgång i politiken – i så måtto att ökat fokus har lags vid bidrag och regleringar. Särskilt i områden av landet som varit geografiska målområden har fokuseringen &lt;NOBR&gt;lokalt/- /kommunalt&lt;/NOBR&gt; och regionalt på åtgärder som kunnat ge &lt;NOBR&gt;EU-stöd&lt;/NOBR&gt; varit stort.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_76"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;78 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p398 ft10"&gt;Den regionalisering av tillväxtpolitiken som nu planeras i Sverige, tillsammans med reformeringen av EU:s strukturfonder, innebär att förutsättningarna att integrera EU:s regionalpolitik och svensk tillväxt och regionpolitik förbättras.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p399 ft10"&gt;För att få en relief på den svenska politiken studeras ett område som kännetecknats av snabb och uthållig tillväxt – trots ekonomiska problem i regionen på senare tid&lt;SPAN class="ft27"&gt;25&lt;/SPAN&gt;. För detta har Singapore studerats.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p400 ft10"&gt;Vad kännetecknar den offentliga politiken där? Hur samverkar företag och offentliga organ? Vilka drivkrafter finns för tillväxt i företagen? I ett viktigt avseende skiljer sig emellertid utgångspunkterna i Singapore från den svenska verkligheten. Arbetslösheten uppfattas inte som ett stort problem – i vart fall inte hittills. Företagsutvecklingsinsatser fokuseras därför inte på att generera arbetstillfällen – utan snarare på hur produktiviteten skall höjas så att arbetskraften räcker till.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p280 ft24"&gt;I ett viktigt avseende är emellertid förutsättningarna i Singapore och Sverige helt likartade. Båda länderna är mycket storföretags dominerade.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p377 ft37"&gt;3 Genomförande&lt;/P&gt;
&lt;P class="p246 ft10"&gt;För att strukturera vårt besök gjordes en preliminär ”frågelista” (se sid. 88). Denna är dock närmast att betraktas som en &lt;NOBR&gt;check-lista&lt;/NOBR&gt; – så att inga viktiga områden missas. Vi ha medvetet valt att inte känna oss låsta av dessa frågor utan följa upp de ”trådar” som vi fick i träffar med företag, forskare och myndigheter i Singapore.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p401 ft10"&gt;För att samla in material samt få synpunkter och underlag besöktes såväl företag, myndigheter med företagsutvecklande ansvar som forskare (se sid. 89).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p402 ft10"&gt;Svenska Ambassaden i Singapore var genom Birgitta Malmvall oss mycket behjälplig med att planera och boka besök. Då resan företogs i samverkan med Lunds Universitet – som har ett omfattande utbyte med Singapore sedan flera år – har även Lunds Universitets kontakter i Singapore använts för att samla in uppgifter.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p403 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft66"&gt;25 &lt;/SPAN&gt;Under vårt besök i Singapore presenterade Ministry of Trade and Industry (MTI) den ekonomiska rapporten för första kvartalet 1998. Några uppgifter ur den kan spegla Singapores ekonomi. Den årliga tillväxttakten i några sektorer var: tillverkningsindustri 6,1 %, byggnadsindustri 10,8 %, handel 1,2 %, finansiella tjänster 6,3 %, transporter och kommunikationer 6,1 %. Detta innebär en minskad tillväxttakt i nästan alla branscher i jämförelse med andra halvåret 1997. För tillverkningsindustrin och byggnadsindustrin är dock tillväxttakten högre första kvartalet 1998 än motsvarande kvartal 1997. Arbetslösheten var 2,2 % (mars 1998), vilket anses som högt.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_77"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;79&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p404 ft37"&gt;4 Singapore SME policy – en bakgrund&lt;/P&gt;
&lt;P class="p152 ft10"&gt;Utvecklingen av lokalt entreprenörskap och småföretag har blivit allt mer viktigt för Singapores ekonomiska utveckling. Utvecklingen av SME:s uppfattas som ett nyckelområde för att utveckla Singapore som ett betydelsefullt centrum för ”global business” och ”total business” – Singapore vill utvecklas till ett ”total business center”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p405 ft10"&gt;Lokala SME:s&lt;SPAN class="ft27"&gt;26 &lt;/SPAN&gt;spelar en stor roll i Singapores ekonomi, SME svarar för &lt;SPAN class="ft27"&gt;27&lt;/SPAN&gt;:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;90 procent av företagen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;44 procent sysselsättningen&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;24 procent av förädlingsvärdet&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;16 procent av direkt export&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p407 ft10"&gt;Trots detta släpar lokala SME:s efter utländska företag inom flera områden, särskilt kan nämnas produktivitet, ledarskap, marknadsföring och teknologi. Därför är det en prioriterad uppgift i den statliga politiken att förbättra &lt;NOBR&gt;SME-sektorns&lt;/NOBR&gt; konkurrenskraft och utvecklings potential.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p408 ft10"&gt;Redan i februari 1987 tog the Economic Development Board of Singapore (EDB) initiativ till en ”master plan” för &lt;NOBR&gt;SME-utveckling.&lt;/NOBR&gt; Sex regeringsmyndigheter deltog i arbetet – the National Computer Board (NCB), National Productivity Board (NPB), Singapore Institute of Standards and Industrial Research (SISIR), Singapore Tourist Promotion Board (STPB), Trade Development Board (TDB). TDB och EDB samarbetade inom ramen för en ”SME Committee” för att utveckla en &lt;NOBR&gt;SME-politik&lt;/NOBR&gt; som skulle utveckla den lokala småföretagssektorn.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p409 ft10"&gt;Detta ledde så småningom till utformningen av ett &lt;NOBR&gt;”self-help”&lt;/NOBR&gt; paket för Singapore under namnet &lt;NOBR&gt;SME-initiativet.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p410 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;SME-initiativet&lt;/NOBR&gt; hjälper lokala SME:s att växa och bli oberoende genom följande sju instrument:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Skattemässiga förmåner och tillgång till finansiellt stöd&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Rådgivning i företagsutveckling och etablering av partnerships&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p365 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Expertstöd till produktivitetsförbättrande insatser, inklusive utbildning&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Internationell marknadsföring och design&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Ökad användning av IT&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Teknologisk förnyelse, automatisering, innovation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p411 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;26&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft67"&gt;Lokala SME definieras som företag med minst 30 % lokalt ägande &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft68"&gt;och &lt;/SPAN&gt;med Fixed Assets Investment (FAI) mindre än Singapore $12 milj. för tillverkande företag eller antal anställda mindre än 100 i servicesektorn.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p137 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;27&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft36"&gt;Uppgifterna är inte helt entydiga, vi har också fått uppgifter om att SME:s andel av antal företag är 92 % och att andelen av förädlingsvärdet är 27 %.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_78"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;80 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p404 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Ett särskilt ”Local Industry Upgrading Program” (LIUP).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft9"&gt;Problem för småföretag&lt;/P&gt;
&lt;P class="p412 ft10"&gt;De problem småföretag i Singapore har kan beskrivas på följande sätt &lt;SPAN class="ft27"&gt;28 &lt;/SPAN&gt;område för område:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Export&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Brist på erfarenhet och kunskap om marknader&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Svag utveckling av formgivning och förpackning&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Liten grad av internationell konkurrens&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Investera utomlands&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;För litet kapital&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Otillräckligt nätverk, otillräckliga kunskaper&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Otillfredsställande infrastruktur i tilltänkta länder&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Företagsutveckling&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Otillräckligt kapital och mänskliga resurser&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p270 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Brist på information&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p413 ft37"&gt;5 Economic Development Board&lt;/P&gt;
&lt;P class="p92 ft10"&gt;The Economic Development Board (EDB), som grundades 1961, är den myndighet som har huvudansvaret för att leda, utveckla och genomföra ekonomiska och industriella utvecklingsstrategier för Singapore. Huvuduppgiften i dag är att utveckla Singapre t ill ”a global city”, som attraherar utländska investeringar och är en god bas för fortsatt expansion i regionen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p281 ft24"&gt;Viktiga punkter i EDB:s arbete är bl.a. följande program: ”Manufacturing 2000”, ”International Business Hub 2000”, ”Promising Local Enterprises”, &lt;NOBR&gt;”Co-Investment”,&lt;/NOBR&gt; ”Innovation Development”, ”Economic Resource Management”, ”Regionalisation” samt ”Industry 21”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Manufacturing 2000 (M2000)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p414 ft10"&gt;Målet är att tillverkningsindustrins andel av BNP skall vara minst 25 procent samt att andelen av sysselsättningen skall vara större än 20 procent.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;International Business Hub 2000 (IBH2000)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p415 ft10"&gt;Ett program för att främja utvecklingen i tjänstesektorn, baserat på en &lt;NOBR&gt;”kluster-ansats”.&lt;/NOBR&gt; Målet är att utveckla Singapore till ett internationellt affärscentrum och service ”gateway” i området ”Asia- Pacific”. Med denna satsning vill man locka till sig fler regionala företagssatsningar från internatioella företag. Viktiga faktorer här är&lt;/P&gt;
&lt;P class="p416 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;28 &lt;/SPAN&gt;Enligt ACTETSME&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_79"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;81&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p417 ft10"&gt;transporter, kommunikationer, medier, utbildning samt sjuk- och hälsovård&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Promising Local Enterprises&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p418 ft10"&gt;Målet här är att välja ut 200 företag och stödja deras utveckling så att minst 100 har en omsättning om minst 100 S$ år 2005. Detta&lt;/P&gt;
&lt;P class="p419 ft10"&gt;arbete sker i samverkan med Singapore Productivity and Standards Board (PSB). Angående ”Promising Local Enterprises” (PLE:s) i övrigt se nedan under PSB – avsnittet ”Industry Development”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Co-Investment&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p420 ft10"&gt;Stödja samverkan mellan internationella storföretag och lovande lokala företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Innovation Development&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p414 ft24"&gt;”The Innovation Development Scheme” (IDS) startades för att stödja innovationsprojekt i kluster av företag genom att främja företagens innovationsförmåga, ”innovationsinfrastrukturen” i före tagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Economic Resource Management&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p421 ft10"&gt;För att unyttja Singapores knappa resurser – arbetskraft, mark, nyttigheter och bostäder – på bästa sätt för att främja uthållig tillväxt. Bland åtgärder som vidtas märks utbildning och information kring behovet av ingenjörer och naturvetenskaplig kompetens samt rekrytering av personal från utlandet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Regionalisation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p421 ft10"&gt;Främja att företag från Singapore etablerar sig i andra länder i regionen. I detta syfte har Singapore bl.a. satsat resurser på utvecklingen av industriområden i grannländerna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Industry 21&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p421 ft10"&gt;Detta är ett nytt program – där tillgången på uppgifter var begränsad. Enligt muntliga uppgifter är nyckelmålen i detta att se industri och service samlat samt att höja kunskapsinnehållet – målet är att minst 65 procent av de anställda skall vara ”skilled”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p422 ft40"&gt;&lt;SPAN class="ft37"&gt;6&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft70"&gt;Singapore Productivity and Standards Board&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p423 ft10"&gt;The Singapore Productivity and Standards Board (PSB), som bildades i april 1996 genom en sammanslagning av The National Productivity Board (NPB) och The Singapore Institute of Standards and Industrial Resarch (SISIR), har som huvudmål att höja produktiviteten i ekonomin&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_80"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;82 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p206 ft10"&gt;för att stärka konkurrenskraft och tillväxt. PSB är primärt ansvarigt för statliga insatser för utveckling av SME:s i Singapore. Det övergripande målet är att leda ansträngningarna att höja den totala faktorproduktiviteten (TFP) för att bibehålla Singapores konkurrenskraft, stärka den ekonomiska tillväxten och lägga grunden för en bättre livskvalitet för medborgarna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p424 ft10"&gt;I detta arbete har sex huvudområden identifierats; ”Manpower development”, ”Industry Development”, ”Technology Application”, ”Standards and Quality Development”, ”Productivity Promotion” och ”Incentives Management”:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Manpover Development&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p425 ft10"&gt;Målet här är att höja arbetskraftens kompetens så att den kan möta kraven från företagen och att förbättra användandet av ”mänskliga resurser” i alla delar av ekonomin.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p426 ft10"&gt;Det första målet – ”skills upgrading” – att tillförsäkra företagen tillgång på arbetskraft med rätt kvalifikationer när kraven ständigt förändras – arbetar man på att nå genom en målsättning som påminner om livslångt lärande. PSB stödjer både &lt;NOBR&gt;”off-the-job&lt;/NOBR&gt; training” och ”on the job training”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p427 ft6"&gt;Det andra målet – ”improving utilisation of human resources” – avser att höja såväl kompetensen – för att varje människa skall bli mer produktiv – som den andel av befolkningen som ingår i arbetskraften&lt;/P&gt;
&lt;P class="p428 ft10"&gt;– för att fler människor skall vara tillgängliga för anställning i företagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Industry development&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p429 ft10"&gt;Detta mål skall uppnås genom dels omstrukturering av e konomin, dels snabbare tillväxt i &lt;NOBR&gt;SME-sektorn.&lt;/NOBR&gt; Bakgrunden är att Singapores ekonomi – liksom den svenska – kan beskrivas som ”dualistisk”, bestående å ena sidan av MNF:s med hög teknologisk nivå, internationellt aktiva och snabbt utvecklande – men å andra sidan mindre kopplade till Singapore för den framtida tillväxten, och å andra sidan SME:s som ofta har en lägre kompetensnivå, är mindre konkurrenskraftiga och utvecklas långsammare, men är starkare kopplade till Singapore för den framtida tillväxten.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p430 ft10"&gt;När det gäller ”restructuring of the econnomy” avses insatser för att utveckla ekonomiska kluster, underlätta för SME:s att samarbeta för att uppnå skalfördelar och synergier. Inom ramen för denna ansats samarbetar PSB med företagens egna organisationer, företagsledare och relevanta offentliga organisationer – för att uppnå insatser som kan lyfta hela branscher.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p431 ft10"&gt;När det gäller tillväxt inom &lt;NOBR&gt;SME-sektorn&lt;/NOBR&gt; – ”accelerating growth of small and &lt;NOBR&gt;medium-sized&lt;/NOBR&gt; enterprises” – har PSB två angreppssätt –&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_81"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;83&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p432 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;”broad-based&lt;/NOBR&gt; assistence” och ”focused assistence”. Inom ramen för &lt;NOBR&gt;”broad-based&lt;/NOBR&gt; assistence” tillhandahåller PSB genom sitt ”Local Enterprise Upgrading Centre” en ”first stop” &lt;SPAN class="ft27"&gt;29 &lt;/SPAN&gt;facilitet för alla SME:s som är angelägna om att växa och uppgradera sin kompetens. Genom ett samarbete med flera andra statliga enheter har företagen därefter tillgång till mer än 60 statliga utvecklingsprogram. Inom ramen för ”focused assistence” väljer PSB ut ”lovande SME” &lt;SPAN class="ft27"&gt;30 &lt;/SPAN&gt;(PSME&lt;SPAN class="ft27"&gt;31&lt;/SPAN&gt;) – som sedan får hjälp att växa och utvecklas först till ”lovande lokala företag” (PLE:s &lt;SPAN class="ft27"&gt;32&lt;/SPAN&gt;) och därefter, via EDB &lt;SPAN class="ft27"&gt;33&lt;/SPAN&gt;, hjälp till att utvecklas till ”asiatiska multinationella företag” (Asian MNC:s).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p433 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Technology Application&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p434 ft10"&gt;Inom teknologiområdet kompletterar PSB den teknikutvecklingsroll som Singapore National Science &amp; Technology Board (NSTB) har. Detta sker dels genom att stödja investeringar i ny teknik, dels genom att uppmuntra förnyelse i industrin.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p435 ft10"&gt;Inom ramen för arbetet med att stödja investeringar i ny teknik – ”promoting investment in technology” – stödjer PSB utvecklingen i olika branscher. Detta sker i första hand genom att etablera ”kopplingar” som underlättar för företagen att få tillgång till befintlig teknik. Detta kan ske genom att man etablerar samarbete och allianser med partners – såväl i Singapore som utomlands. PSB tillhandahåller också information om patent genom sitt ”National Patent Information Centre”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p436 ft10"&gt;För att uppmuntra förnyelse i industrin – ”encouraging i nnovation in industry” – samarbetar PSB med NSTB samt relevanta forskningsinstitut och forskningscentra för att kunna tillhandahålla ett heltäckande och aktuellt ”paket” för utveckling och förnyelse av produkter och processer. Här ingår också stöd för att ”kommersialisera” nya och innovativa produkter. PSB biträder även med testning och analys av tjänster, produkter och processer. Spridning och tillämpning av ny teknik är en prioriterad uppgift inom PSB.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p437 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Standards and Quality development&lt;/P&gt;
&lt;P class="p438 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;29&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft71"&gt;Man betonar att &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;”first-stop”&lt;/NOBR&gt; innebär att man inte har ambitionen att kunna hjälpa till med allt – utan snarare kunna hjälpa till med mycket och förmedla övrigt till rätt instans.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p439 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;30&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft72"&gt;Målsättningen är att kunna hantera en grupp utvalda företag på ca 200 totalt vid en given tidpunkt. Eftersom företagen befinner sig i denna grupp flera år blir det antal som väljs ut varje år ganska begränsat.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;31&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft65"&gt;PSME = Promising SME:s.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;32&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft65"&gt;PLE:s = Promising Local Enterprises.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;33&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft65"&gt;EDB = Singapore Economic Development Board.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_82"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;84 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p440 ft10"&gt;Inom detta område är PSB:s mål att hjälpa företag från Singapore att få tillgång till världsmarknaden genom att ha högkvalitativa produkter som uppfyller internationella krav. För att uppnå detta mål arbetar PSB med tre instrument, ökad tillgänglighet på exportmarknader, ökad produktivitet och förbättrad kvalitet. När det gäller att öka tillgängligheten på exportmarknaderna – ”improving overseas market access” – är PSB:s kanske främsta medel att uppnå ömsesidiga överenskommelser om standards med Singapores viktigaste handelspartners. Härigenom kan företags produkter lättare säljas på export.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p441 ft10"&gt;För att öka produktiviteten – ”improving productivity” – utvecklas produkt- och processtandards som kan minska spill och kostnader samt standards som förbättrar tillverkningstid och minskar resursbehovet i tillverkningen. Här satsas även särskilt på utveckling av ”cluster” inom områden med låg produktivitet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p442 ft10"&gt;För att höja kvaliteten – ”improving quality” – satsas på ett brett program för kvalitetsförbättring, mätning och bedömning av kvalitet. Målet är att tillförsäkra att &lt;NOBR&gt;Singapore-producerade&lt;/NOBR&gt; produkter uppfyller internationella krav.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p319 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Productivity Promotion&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p421 ft10"&gt;Att höja produktiviteten har varit en viktig faktor sedan ”ProduktivitetsRörelsen” startades 1981. Fokus inom detta område är dels att påverka attityderna så att de främjar produktivitet – ”installing a mindset for productivity” – dels att främja en näringslivsmiljö som är positiv för produktivitetsutvecklingen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p319 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Incentives Management&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p443 ft10"&gt;Inom detta område driver PSB en rad program som syftar till att utveckla företag och individer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p444 ft10"&gt;Inom området utveckla företagen – ”Developing enterprises” – finns ett antal program. Bland dessa kan nämnas:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p445 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft73"&gt;Local Enterprise Finance Scheme (LEFS)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p445 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft73"&gt;Local Enterprise Technical Assistance Scheme (LETAS)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p445 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft73"&gt;Innovation Development Scheme (IDS)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p415 ft10"&gt;LEFS och LETAS tillhandahåller främst kapital på förmånliga villkor medan IDS biträder vid innovation av produkter, processer, tillämpningar och tjänster.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p446 ft10"&gt;Inom ramen för utveckling av individer – ”Developing Individuals” – handhar PBS en särskild fond – ”Skill Development Fund” – för att stödja komptensuppgradering. Dessa medel används även till utbildning utanför det område som konventionellt sett betraktas som företagsutbildning.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_83"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;85&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p404 ft37"&gt;7 National Computer Board&lt;/P&gt;
&lt;P class="p221 ft10"&gt;National Computer Board (NCB) startades 1982 och har sedan dess tre huvudmål: datorisera den offentliga sektorn (som man menar varit mycket framgångsrikt), utveckla befolkningens &lt;NOBR&gt;IT-medvetenhet&lt;/NOBR&gt; (1997 hade 41 procent av hemmen PC) samt utveckla Singapore till en internationell &lt;NOBR&gt;”software-hub”.&lt;/NOBR&gt; 1986 t illkom ett fjärde mål – FoU inom IT – detta sköts nu genom ett särskilt institut bildat tillsammans med National Science and Technology Board (NSTB) och National University of Singapore (NUS).&lt;/P&gt;
&lt;P class="p447 ft10"&gt;NCB:s arbete med SME har tre huvudmål: stödja utvecklingen av en &lt;NOBR&gt;IT-kultur&lt;/NOBR&gt; i företagen, stödja utveckling av bra &lt;NOBR&gt;IT-applikationer&lt;/NOBR&gt; för SME samt utveckling av &lt;NOBR&gt;IT-företag&lt;/NOBR&gt; inom &lt;NOBR&gt;SME-sektorn.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p448 ft10"&gt;De metoder man har är i första hand följande: &lt;NOBR&gt;”IT-Awareness”,&lt;/NOBR&gt; ”Incentive”, &lt;NOBR&gt;”Industry-wide&lt;/NOBR&gt; Project”, &lt;NOBR&gt;”IT-Schemes”&lt;/NOBR&gt; och ”Special Project”.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;IT Awareness&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p449 ft10"&gt;Föra att uppnå en ökad medvtenhet om &lt;NOBR&gt;IT-frågor&lt;/NOBR&gt; i företagen har man bl.a. &lt;NOBR&gt;TV-program,&lt;/NOBR&gt; &lt;NOBR&gt;”IT-Awareness”&lt;/NOBR&gt; seminarier och ett nyhetsbrev till företagen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p406 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Incentive&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p450 ft10"&gt;För att främja datautvecklingen i SME finns även ekonomiska stöd. De två viktigaste är ”Local Enterprise Computerisation Program” (LECP) – opereras av NCB, bidrag upp t ill 70 procent för förstudier och konsultinsatser – och ”Local Enterprise Financing Scheme” (LRFS) – bankförmedlade lån för investering i hårdvara.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p319 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft69"&gt;Industry-wide&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt; Projects&lt;/P&gt;
&lt;P class="p451 ft10"&gt;Stöd till kluster/gr upper av företag, oftast branschvis. Ett exempel är ”BookNet” – datorisering av förlag, grossister och bokhandel. Projektet omfattade sex små bokhandlare, tre större kedjor och fem förlag/grossister.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;8 &lt;NOBR&gt;Guan-Xi&lt;/NOBR&gt; – företag och nätverk &lt;SPAN class="ft74"&gt;34&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p452 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;34 &lt;/SPAN&gt;Detta avsnitt baseras på ett samtal med Björn Bjerke samt ”Entrepreneurship and SME:s in the Singaporean Context” (”Competitiveness of the Singapore Economy”, Singapore University Press, red; Toh Mun Heng och Tan Kon Yam)&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_84"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;86 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p453 ft10"&gt;Företagskulturen i Singapore är mycket influerad av kinesiska traditioner – 70 procent av Singapores befolkning har kinesiskt ursprung och konfusianism ingår i skolutbildningen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p155 ft10"&gt;Viktiga element i den kinesiska företagskulturen i Singapore är: makt, familj, ansikte/prestige, flexibilitet och överlevnad samt Guanxi.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p201 ft10"&gt;Makt, klass och hierarki är viktiga inslag i den kinesiska affärskulturen. Därför är autonomi – att själv bli boss – en viktig drivkraft för kinesiska entreprenörer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Familjens, gruppens betydelse är mycket stor i kinesisk affärskultur. Modellen för en kinesisk organisation är familjen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p102 ft10"&gt;Ansiktet/prestigen har mycket stor betydelse i kinesisk kultur, inte bara socialt utan även i affärsrelationer.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p182 ft10"&gt;Flexibilitet och överlevnad. I kinesisk affärskultur har flexibilitet ofta en större betydelse för framgången än strategisk planering. Kinesiska företagsledare är ofta adaptiva och pragmatiska – särskilt när det kan leda till en bra affär.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p49 ft10"&gt;Guanxi: Den bärande beståndsdelen i kinesisk affärskultur är inte det enskilda företaget – utan nätverket av företag. På kinesiska kallas detta ”guanxi” – nätverk eller förbindelser. Nätverket, förbindelsen, kontakten har mycket större betydelse i kinesisk affärskultur än i västerländsk. Bra ”guanxi” inom företaget och externt är en garanti för framgång – kommersiellt och personligt. Detta nätverk kan koppla till ursprungsort, klan eller dialekt. Nätverket ger ”tillit” i affären. Förtroende och tillit har mycket stor betydelse i kinesisk affärskultur – när affären går utöver ett enkelt köp eller en enkel försäljning.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;9 Offentlig sektor – struktur för tillväxt?&lt;/P&gt;
&lt;P class="p454 ft24"&gt;Vad som slår en utifrån kommande betraktare av Singapore – efter ett kort besök – är den nära samverkan som finns mellan olika offentliga organ och mellan dem och den privata sektorn. Detta breda samförstånd verkar omfatta såväl olika raser som parterna på arbetsmarknaden. &lt;SPAN class="ft61"&gt;35&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p30 ft10"&gt;Samverkan mellan olika offentliga myndigheter och statliga företag verkar fungera mycket väl – såvitt en utomstående betraktare kan bedöma. När frågor berör flera organ verkar man var medveten om sin roll och drar åt samma håll – med gemensamma tag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p45 ft10"&gt;Den offentliga sektorn – staten Singapore – samverkar intimt med den privata sektorn – för att främja långsiktigt hållbar ekonomisk tillväxt&lt;/P&gt;
&lt;P class="p455 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;35 &lt;/SPAN&gt;Som svensk är det kanske lätt att jämföra med t.ex. samförståndsandan under ”Saltsjöbadstiden” och den samverkan som känntecknade offentlig och privat sektor på 1950- och &lt;NOBR&gt;60-talen.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_85"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;87&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p156 ft10"&gt;i Singapore. Detta sker såväl genom statliga myndigheter – ministerier, boards och andra institutioner – som genom hel- eller delägda företag.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p376 ft10"&gt;Även vid sidan av formella samband verkar det finnas en förmåga att samordna resurser för att gemensamt värna om Singapores intressen – främst en uthållig tillväxt.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p89 ft10"&gt;Effekten av detta har blivit att man kunnat samordna sina resurser – ekonomiska och mänskliga – på ett såvitt vi kan bedöma mycket effektivt sätt. Genom tydliga prioriteringar har man lyft fram och satsat på nyckelområden för Singapores utveckling – frågor där ofta den offentliga sektorn tillhandahållit en effektiv ”infrastruktur” för företagen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;– t.ex. effektiv hamn och en effektiv flygplats &lt;SPAN class="ft27"&gt;36 &lt;/SPAN&gt;– inklusive tullmyndighet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p457 ft41"&gt;37&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;och godshantering, effektiv och målmedveten satsning på utbildning .&lt;/P&gt;
&lt;P class="p458 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;36&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft75"&gt;Även inrikes transporter av gods i grannländerna sköts oftast snabbast och smidigast via Singapore.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p459 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft33"&gt;37&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft76"&gt;Man har på några decennier byggt upp ett av Asiens bästa utbildningsväsenden – inklusive ett mycket framstående universitet.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_86"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;88 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p328 ft5"&gt;Frågeställningar&lt;/P&gt;
&lt;P class="p460 ft10"&gt;Inför resan till Singapore sammanställdes en översiktlig lista på områden och frågor som borde belysas. Dessa har närmast fungerat som guidelines.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;De frågor vi var intresserade av strukturerades på följande sätt:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p461 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft77"&gt;Samverkan mellan statliga myndigheter och företag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;upphandling&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;planering av affärsutveckling&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;offentlig FoU och SME&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p461 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;2&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft77"&gt;Samverkan mellan stora och små företag&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur ser bilden ut?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns särskilda fora för sådan samverkan &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft79"&gt;?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns offentliga åtgärder för att stödja sådan samverkan?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;vilka är de kritiska faktorerna?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p464 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;3&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft77"&gt;Samverkan mellan SME&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur ser bilden ut?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns särskilda forum för sådan samverkan?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns offentliga åtgärder för att stödja sådan samverkan?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;vilka är de kritiska faktorerna?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p461 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;4&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft77"&gt;Tekniköverföring till företag – särskilt SME&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur ser bilden ut i dag?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns särskilda offentliga insatser för detta ?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur arbetar då de offentliga organen (vilka medel)?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;resultat av olika insatser?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p461 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;5&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft77"&gt;Exportsatsningar – särskilt vad avser SME&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur ser bilden ut i dag?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;finns särskilda offentliga insatser för detta?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p462 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;hur arbetar då de offentliga organen (vilka medel)?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p463 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft78"&gt;resultat av olika insatser&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_87"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;89&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p465 ft5"&gt;Institutioner och personer som besöktes&lt;/P&gt;
&lt;P class="p466 ft10"&gt;För att samla in material besökte vi såväl företag som offentliga institutioner. Vi besökte följande:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p467 ft9"&gt;– Ericsson Telecommunicationa Pte Ltd&lt;/P&gt;
&lt;P class="p468 ft10"&gt;Mr Anders Runevad, Director Mobile Radio Systems&lt;/P&gt;
&lt;P class="p469 ft9"&gt;– Svenska Handelsbanken Singapore&lt;/P&gt;
&lt;P class="p470 ft10"&gt;Mr Gösta Bergholtz, Managing Director of Handelsbanken Singapore och tillika President of&lt;SPAN class="ft9"&gt;Swedish Business Association in Singapore &lt;/SPAN&gt;(SBAS)&lt;/P&gt;
&lt;P class="p467 ft9"&gt;– ABB Support Pte Ltd&lt;/P&gt;
&lt;P class="p471 ft10"&gt;Mr Paul Ziegler, Chairman&lt;/P&gt;
&lt;P class="p472 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft80"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft81"&gt;Singapore Economic Development Board (EDB)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p473 ft10"&gt;Mrs Daisy Goh, Director, Europe Wyne Leong, Assistant Head, Europe C Nayentika, country officer, Europe&lt;/P&gt;
&lt;P class="p474 ft10"&gt;Clarence Ti Boon Wee, senior officer, Electronic Systems Group&lt;/P&gt;
&lt;P class="p472 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft80"&gt;–&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft81"&gt;Singapore Productivity &amp; Standards Board (PSB)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p471 ft10"&gt;Mr LEE Kia Yoke, Dy Director, International Relations&lt;/P&gt;
&lt;P class="p471 ft10"&gt;Departement&lt;/P&gt;
&lt;P class="p475 ft10"&gt;Mr LOH Kok Choy, Dy Divisional Director, Industry&lt;/P&gt;
&lt;P class="p471 ft10"&gt;Development Division&lt;/P&gt;
&lt;P class="p476 ft10"&gt;Mr LEE Peng Hon, Dy Director, Local Enterprise Upgrading&lt;/P&gt;
&lt;P class="p471 ft10"&gt;Centre&lt;/P&gt;
&lt;P class="p469 ft9"&gt;– National Computer Board (NCB)&lt;/P&gt;
&lt;P class="p477 ft10"&gt;Mr LO Yoong Cheong, Program Manager (SME:s), Industry &amp; Manpower Development&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_88"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;90 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p478 ft9"&gt;– National University of Singapore (NUS)&lt;/P&gt;
&lt;P class="p479 ft10"&gt;Björn Bjerke, Doctor, Lecturer, Faculty of Business Administration&lt;/P&gt;
&lt;P class="p480 ft10"&gt;Kulwant Singh, &lt;NOBR&gt;vice-dean,&lt;/NOBR&gt; Faculty of Business Administration Henry &lt;NOBR&gt;Wai-Chung&lt;/NOBR&gt; Yeung, PhD, Lecturer, Departement of Geography&lt;/P&gt;
&lt;P class="p481 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;– &lt;/SPAN&gt;Sing Tel Mobile&lt;/P&gt;
&lt;P class="p482 ft10"&gt;David Lee, senior director, Marketing, Sales &amp; Customer&lt;/P&gt;
&lt;P class="p483 ft10"&gt;Service&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_89"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39289x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;91&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p484 ft5"&gt;Stödprogram administrerade av Econmic Development Board of Singpore (EDB)&lt;SPAN class="ft74"&gt;38&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr12 td98"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft82"&gt;&lt;NOBR&gt;Start-up&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td99"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;Growth&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td99"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;Expansion&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td100"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;Going&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr11 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;overseas&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Local Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;ISO 9000&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Automation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Business&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Computerisation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Certification&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Leasing&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td101"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td102"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Local Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Brand&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Double&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Finance Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Deduction for&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Finance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Overseas&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Expenditure&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Producet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Franchise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Franchise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Technical&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistence&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistence&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;R&amp;D Incubator&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;ISO 9000&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Industry&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Certification&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Upgrading&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Finance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;(Overseas)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Skills&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Market and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Industry&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Fund&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Computeriza-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Upgrading&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td105"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;tion Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td102"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p486 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;38 &lt;/SPAN&gt;Källa, Henry &lt;NOBR&gt;Wai-Chung&lt;/NOBR&gt; Yeung ”The political economy of transnational corporations: a study of the regionalization of Singaporean firms”. Sedan detta skrevs har huvuddelen av programmen som avser &lt;NOBR&gt;”Start-up”&lt;/NOBR&gt; och ”Growth” överförts till PSB.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_90"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39290x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;P class="p0 ft10"&gt;92 &lt;SPAN class="ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;/SPAN&gt;SOU 1998:92&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr12 td107"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft82"&gt;&lt;NOBR&gt;Start-up&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td100"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft82"&gt;Growth&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td108"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;Expansion&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr12 td100"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;Going&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr11 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr11 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft82"&gt;overseas&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Venture Capital&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Product&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Market and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Finance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Pioneer&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Market and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Status/Invest-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;ment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Technical&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Allowance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Skills&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Local Industry&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Overseas&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Upgrading&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Enterprise&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Fund&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Program&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Incentive/&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Overseas&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Incentive&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Softwere&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Market and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Investment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Venture&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Pioneer&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Capital&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Status/Invest-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;ment&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Allowance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Product&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Skills&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Fund&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Software&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Assistance&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Scheme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Total&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td112"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft17"&gt;Business Plan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td110"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td111"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td112"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Venture&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td106"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td109"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td110"&gt;&lt;SPAN class="p485 ft17"&gt;Capital&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td103"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_91"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39291x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;93&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p487 ft5"&gt;Några myndigheter av betydelse för näringspolitiken&lt;/P&gt;
&lt;P class="p488 ft10"&gt;Här anges som exempel några myndigheter och organisationer som redovisas som myndigheter, med intresse ur ett näringspolitiskt perspektiv (källa ”Singapore 1997” utgiven av ”Ministry of Information and the Arts”).&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr21 td113"&gt;&lt;SPAN class="p489 ft83"&gt;Departement&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr21 td114"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft83"&gt;Organisation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr21 td115"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft83"&gt;Uppgift&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p489 ft17"&gt;Trade and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Economic Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;se ovan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p489 ft17"&gt;Industry&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Hotel Licensing Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;kontroll av hotell&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Jurong Town Corporation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;industrimark,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;industribyggnader&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;National Computer Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;se ovan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;National Science and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;främja industriell&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Technology Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;utveckling genom&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;forskning&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Public Utilities Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;vattenförsörjning,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;kontroll av el- och&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;gasbolag&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Sentosa Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;förvaltar 11&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Corp&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;”fritidsöar”&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Singapore Productivity&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;se ovan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;and Standards Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Singapore Tourist&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;stödja och uvteckla&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Promotion Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Singapore som&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;resmål&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Trade Development Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;främja Singapores&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;handel, främja före-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;tagens&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;internationalisering,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td104"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td117"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;främja utländska&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td101"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td119"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;investeringar&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_92"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39292x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr2 td120"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;94 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td121"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD colspan=2 class="tr2 td122"&gt;&lt;SPAN class="p490 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td123"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td124"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td125"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td126"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr22 td128"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr23 td124"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr23 td125"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr23 td126"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr22 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td131"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft84"&gt;Departement&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft84"&gt;Organisation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft84"&gt;Uppgift&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Communications&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Civil Aviation Authoroty&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;luftfartsöverens-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;kommelser, reglering,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;flygplatsdrift&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Land Transport Authority&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;vägar/gator,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;kollektivtrafik&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Maritime and Port&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;utveckla Singapore&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Authority&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;som hamnstad&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Port of Singapore&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;driver hamnen&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Authority&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td132"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Public Transport Council&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td132"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Telecommunications&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;reglera post och tele&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td131"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td118"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Authority&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td132"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td133"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Home Affairs&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Commercial and&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;säkerhetssystem för&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Industrial Security Corp&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;bostäder, företag&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;och värdeföremål&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td131"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;(inkl transporter)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td127"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td133"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;National&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Constructing Industry&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;byggsektorns&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td133"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Development&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td116"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;Development Board&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td134"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;utveckling,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td130"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td131"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td118"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td132"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft17"&gt;säkerhet, kvalitet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td129"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_93"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 2 &lt;SPAN class="ft10"&gt;95&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p491 ft43"&gt;Företag med statligt ägande&lt;/P&gt;
&lt;P class="p492 ft10"&gt;I Singapore finns en grupp företag som spelar en viktig roll i landets utveckling samt har ägarkoppling och personsamband med staten – ”Government Linked Corporations” GLC:s – de viktigaste redovisas nedan.&lt;SPAN class="ft27"&gt;39&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr20 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft55"&gt;&lt;NOBR&gt;Sektor/-företag&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr20 td136"&gt;&lt;SPAN class="p493 ft55"&gt;Omsättning&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr20 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft85"&gt;Statlig ägar-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td136"&gt;&lt;SPAN class="p495 ft55"&gt;(S$ 000)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;andel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;(%)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Handel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Intraco Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;917 809&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;45,71&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Tillverkning&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Singapore Petroelem Co Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;1 807 137&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;36,01&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Verkstadsindustri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Keppel Integrated&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;280 103&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;62,92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft17"&gt;Engineering Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- ST Areospace Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;480 291&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;66,66&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- ST Automotive&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;175 892&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;38,39&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Informationsteknologi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- STIC Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;1 349 605&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;70,61&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Singapore Telecoms Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;3 516 00&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;88,67&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Keppel T&amp;T Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;130 736&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;54,13&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Byggnadsindustri&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Resources Development Corp&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;261 697&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;51,34&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p20 ft17"&gt;Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Sjöfart och Hamnverksamhet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Keppel FELS Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;654 209&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;56,99&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Keppel Corp Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;2 404 362&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;31,18&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Neptune Orient Lines Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;1 866 600&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;33,35&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Sembawang Corp Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;1 198 152&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;38,12&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- ST Shipbuilding &amp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;219 641&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;60,52&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;Engineering Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Keppel Marine Industries Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;176 046&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;66,08&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Transporter&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- Singapore Airlines Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;6 889 900&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;54,18&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft13"&gt;Service&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td136"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td137"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td135"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft17"&gt;- CWT Distribution Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td136"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;78 234&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td137"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;35,28&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p496 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft27"&gt;39 &lt;/SPAN&gt;Källa Kulwant Singh och Siah Hwee Ang ”The Strategies and Su ccesses of Government Linked Corporations in Singapore” National University of Singapore, Faculty of Business Administration, februari 1998. Uppgifterna avser 1995.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_94"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td138"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;96 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 2&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td140"&gt;&lt;SPAN class="p497 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td141"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td142"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td143"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr14 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft55"&gt;&lt;NOBR&gt;Sektor/-företag&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td139"&gt;&lt;SPAN class="p493 ft55"&gt;Omsättning&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;Statlig&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td138"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td139"&gt;&lt;SPAN class="p495 ft55"&gt;(S$ 000)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;ägar-&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td138"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;andel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td138"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft55"&gt;(%)&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft13"&gt;Tryckeri och&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft13"&gt;förlagsverksamhet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- SNP Corp Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;86,405&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;49,00&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft13"&gt;Bank- och&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft13"&gt;försäkringsverksamhet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- DBS Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;2,591,107&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;22,01&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- Keppel Bank of Singapore&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;478,141&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;74,28&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- Insurance Corp of Singapore&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;247,931&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;49,60&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- Keppel Finance Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;83,709&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;69,76&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft13"&gt;Fastigheter&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td139"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td140"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr0 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- DBS Land Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;621,423&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr0 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;31,77&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr13 td138"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft17"&gt;- Keppel Land Ltd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td139"&gt;&lt;SPAN class="p25 ft17"&gt;322,824&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr13 td140"&gt;&lt;SPAN class="p494 ft17"&gt;55,80&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_95"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td29"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td30"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;97&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td31"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td32"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p325 ft43"&gt;Bilaga 3&lt;/P&gt;
&lt;P class="p498 ft5"&gt;Sverige, &lt;NOBR&gt;EU-medlemskap&lt;/NOBR&gt; och småföretagsfrågor&lt;/P&gt;
&lt;P class="p499 ft10"&gt;En arbetsgrupp ur Småföretagsdelegationen besökte i oktober 1997 EU- kommissionen, den Svenska Representationen vid EU samt företrädare för svenska och utländska intresseoganisationer i Bryssel. Gruppens primäruppgift var att samla information om program och erfarenheter från småföretagssamverkan. Vid sidan härav ville arbetsgr uppen också gripa tillfället att förmedla sina intryck när det gäller behovet av förstärkt svenskt arbete med &lt;NOBR&gt;EU-påverkan,&lt;/NOBR&gt; särskilt när det gäller småföretagsfrågor.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p63 ft10"&gt;Inom kommissionen hanteras småföretagsfrågor i första hand inom DG XXIII. DG XXIII har ett brett ansvarsområde med inriktning på småföretagspolitik, hit räknas bl.a. &lt;NOBR&gt;SME-frågor,&lt;/NOBR&gt; näringspolitik, turism, handel och kooperativa frågor. Noteras bör att &lt;NOBR&gt;EU-kommissionens&lt;/NOBR&gt; expertgrupp för att förbättra företagsklimatet – ”BEST”– hör t ill DG XXIII. DG XXIII har på senare år utarbetat flera såväl horisontella som sektorsprogram för bl.a. småföretagsutveckling och kooperativ utveckling respektive handel, hantverk och turism.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Många frågor av betydelse för småföretag hanteras emellertid inom andra DG, t.ex. DG III Industri (industripolitik, industrins konkurrenskraft etc.), DG IV Konkurrensfrågor (inklusive statsstöd), DG V Arbetsmarknad (inklusive ”Den sociala dimensionen” och sociala frågor), DG VI Jordbruk, DG XI Miljöfrågor och DG XXIV Konsumentfrågor.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;I jämförelse med den svenska departementsorganisationen bör man särskilt notera att DG XXIII har ett mer samlat ansvar för småföretagsfrågor inkl social ekonomi. Vi upplever ansvaret i det svenska regeringskansliet i dessa frågor som mera splittrat. Det finns också mycket som talar för att DG XXIII kommer att öka i betydelse, bl.a. småföretagsfrågornas ökade betydelse, inte minst när det gäller entreprenad- och upphandlingsfrågor, den ökande vikt som fästs vid den&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_96"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;98 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p66 ft10"&gt;sociala ekonomin samt att UEAPME synes stödja DG XX III vad avser behovet av ökat inflytande och mer resurser.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p377 ft37"&gt;Framsynt påverkan&lt;/P&gt;
&lt;P class="p184 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;EU-medlemskapet&lt;/NOBR&gt; innebär att det ställs stora krav på omställning och utveckling av den svenska statens arbete med många frågor som tidigare hanterats i mer slutna nationella fora och där staten själv hade det slutliga avgörandet i sin hand. Strategiska frågor blir härvid bl.a. att i ett mycket tidigt skede identifiera nationella svenska intressen, forma en samsyn i landet kring dem och bygga allianser med andra länder inom EU och med intressegrupper som arbetar på europeisk nivå.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p358 ft10"&gt;Svenska staten bör vara den som samlar och driver strategiska intressen av nationell karaktär i EU, tillsammans med olika svenska intressegrupper. I detta avseende kan förutsättningarna för svenska statens agerande närmast liknas vid olika lobbygruppers arbetssätt, dvs. tidig information och tidig påverkan. Vi tycker oss förmärka att Regeringskansliet kommer in alltför sent i beslutsprocessen, och att man driver en ”passiv” linje, t.ex. att skriva remissvar på vit- och grönböcker&lt;/P&gt;
&lt;P class="p500 ft10"&gt;i stället för att själv och tillsammans med svenska intresseorganisationer driva nya och ”egna” frågor redan på kommitté- och programstadiet. Idealet kan sägas vara att agera i ett så tidigt skede att vi själva ser till att för Sverige angelägna områden för &lt;NOBR&gt;EU-ställningstagande&lt;/NOBR&gt; kommer på agendan medan frågor som vi inte vill skall bli föremål för &lt;NOBR&gt;EU-beslut&lt;/NOBR&gt; inte aktualiseras.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p210 ft10"&gt;Regeringskansliet är i dag primärt organiserat för att bereda ärenden som skall beslutas av regeringen. Den strategiska kapaciteten – att i ett tidigt skede identifiera viktiga framtidsfrågor och utforma en linje i dessa&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;– finns i den svenska förvaltningsmodellen i myndigheterna.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p47 ft10"&gt;De svenska intresseorganisationerna har varit mycket snabbare att anpassa sitt arbete till de förändrade förutsättningar som &lt;NOBR&gt;EU-medlem-&lt;/NOBR&gt; skapet innebär. De svenska intresseorganisationerna har i många fall ett väl fungerande &lt;NOBR&gt;EU-arbete,&lt;/NOBR&gt; såväl i sina europeiska strukturer som separat. Det gäller t.ex. Industriförbundet, SAF, LRF, Kooperativa institutet, LO, TCO, m.fl. Dessa strukturer bör vara en tillgång för Sverige när det statliga arbetet med &lt;NOBR&gt;EU-frågor&lt;/NOBR&gt; utvecklas.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_97"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td72"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td73"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 3 &lt;SPAN class="ft10"&gt;99&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td74"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td75"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p404 ft37"&gt;Strategisk kapacitet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p501 ft10"&gt;Ett framgångsrikt svenskt arbete för att initiera och påverka &lt;NOBR&gt;EU-beslut&lt;/NOBR&gt; förutsätter att den strategiska kapaciteten finns i Regeringskansliet. EU- arbetet måste vidare bli en fråga av högsta prioritet inom Regeringskansliet. Ansvaret att i mycket tidiga skeden identifiera och driva svenska intressefrågor, att skapa nationell samsyn och bygga internationella allianser bör ligga på politisk ledningsnivå i departementen.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p54 ft10"&gt;Den svenska förvaltningsmodellen med starka och självständiga fackmyndigheter – och där mycket av den strategiska kapaciteten ligger inom verken – förvärrar dessutom den i hela EU väl kända tendensen att myndigheterna inom sina områden dels påverkar EU:s regelgivning för att driva upp kraven, dels vid implementeringen av &lt;NOBR&gt;EU-regler&lt;/NOBR&gt; har en tendens att gå längre än vad som i realiteten krävs.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p377 ft37"&gt;&lt;NOBR&gt;EU-påverkan&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p152 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;EU-arbetet&lt;/NOBR&gt; måste bli en fråga av högsta politiska prioritet inom Regeringskansliet. Den strategiska kapaciteten – att i tidigt skede identifiera viktiga framtidsfrågor och utforma en linje i dessa – bör utvecklas och prioriteras i Regeringskansliet.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p114 ft10"&gt;Ansvaret att i mycket tidiga skeden identifiera och driva svenska intressefrågor bör ligga på politisk ledningsnivå i departementen. Framgång förutsätter ofta att frågor identifieras innan den formella processen påbörjats i kommissionen samt att en samsyn tidigt etableras med relevanta svenska intressenter. Dessutom måste tidigt allianser byggas med andra länder och intressegrupper på europeisk nivå.&lt;/P&gt;
&lt;P class="p278 ft10"&gt;Sverige bör prioritera arbetet med att utveckla sin plattform för EU- arbetet. En intressant möjlighet är att redan nu medvetet inrikta planeringen inför det svenska ordförandeskapet första halvåret år 2001 på småföretagspolitik. Detta ordförandeskap skulle – om denna inriktning väljs nu – kunna profileras offensivt på ”Entreprenörskap och småföretagande” samt Social Ekonomi. Det kan här anmärkas, att Kooperativa institutet, Föreningen Kooperativ Utveckling i Sverige, Institutet för Social Ekonomi (Östersund), Folkrörelserådet, Röda Korset samt bl.a. Jämtlands län och Västra Götalands län redan kungjort sitt intresse att stå för värdskapet vid den Sjunde Europeiska Konferensen för Social Ekonomi första halvåret 2001. En lämplig fortsättning på en sådan inriktning är att regering och riksdag antar ett ”ramprogram för småföretagsfrågor och närbesläktade frågor”, t.ex. tjänstesektorns utveckling.&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_98"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;100 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p141 ft10"&gt;Viktiga inslag i arbetet med att utforma &lt;NOBR&gt;EU-arbetet&lt;/NOBR&gt; mer ”proaktivt” kan bl.a. vara att stärka den ”strategiska kapaciteten” i Regeringskansliet. Ett viktigt led i en starkare ”strategisk kapacitet” är mer öppna former för dialog med småföretag och aktiva inom småföretagssfären, t.ex. genom en &lt;NOBR&gt;ERFA-grupp.&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_99"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB39299x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;DIV id="id_1"&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Bilaga 3 &lt;SPAN class="ft10"&gt;101&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p502 ft37"&gt;DG XXIII – Index of SME policy issues&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="id_2"&gt;
&lt;DIV id="id_2_1"&gt;
&lt;P class="p0 ft86"&gt;POLICIES&lt;/P&gt;
&lt;P class="p503 ft87"&gt;SME Policy&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Enterprise Policy Objectives&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p505 ft35"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft90"&gt;The mission of Enterprise Policy ”Think small first”: The Madrid European Council&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Multiannual Programme&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Integrated Programme&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p506 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft91"&gt;Co-ordination&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt; of Enterprise&lt;/P&gt;
&lt;P class="p507 ft10"&gt;Policy&lt;/P&gt;
&lt;P class="p508 ft87"&gt;Legal Environment&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Transfer of enterprises&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Payment Delays&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p509 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;European Economic Interest Grouping ( EEIG): the REGIE network&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Definition of SMEs&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Administrative Simplification&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p510 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Evaluation of the Impact of Community Legislation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Competition&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p509 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Improving and simplifying the business environment for business &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;start-ups&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p511 ft87"&gt;Taxation, InternalMarket and financial aspects&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;European Cross&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p506 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;BorderTradeFinance&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p512 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Round Table of Bankers and SMEs&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p506 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Direct Taxation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p506 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;Indirect Taxation&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p506 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft89"&gt;The Internal Market&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft91"&gt;Insurance&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p513 ft12"&gt;Health &amp; Safety&lt;/P&gt;
&lt;P class="p0 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;· &lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;Self-Assessment&lt;/NOBR&gt; Manual&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="id_2_2"&gt;
&lt;P class="p0 ft17"&gt;&lt;SPAN class="ft88"&gt;· &lt;/SPAN&gt;Transport&lt;/P&gt;
&lt;P class="p514 ft86"&gt;SERVICES&lt;/P&gt;
&lt;P class="p503 ft87"&gt;Information&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Euro Info Centres&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;”Euro Info”&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Mobile Stand&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p515 ft87"&gt;&lt;NOBR&gt;Co-operation&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;BC-NET&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;BRE&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Europartenariat&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Interprise&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Subcontracting&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p516 ft87"&gt;Open invitations to tender&lt;/P&gt;
&lt;P class="p517 ft87"&gt;Social economy&lt;/P&gt;
&lt;P class="p0 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;· &lt;/SPAN&gt;ARIES&lt;/P&gt;
&lt;P class="p517 ft87"&gt;General interest&lt;/P&gt;
&lt;P class="p518 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;The European Observatory for SMEs&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Statistics&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p519 ft92"&gt;Other Sites of Interest to SMEs&lt;/P&gt;
&lt;P class="p520 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;EU Member States&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p521 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Other governments and agencies&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Business associations&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Financial associations&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p504 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Information for SMEs&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p522 ft87"&gt;Commerce&lt;/P&gt;
&lt;P class="p523 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Commerce2000 Call for Tender&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_100"&gt;
&lt;DIV id="dimg1"&gt;
&lt;INGENBILD zsrc="GMB392100x1.jpg/" id="img1"&gt;
&lt;/DIV&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;102 &lt;/SPAN&gt;Bilaga 3&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p524 ft86"&gt;PROGRAMMES&lt;/P&gt;
&lt;P class="p525 ft87"&gt;Funding&lt;/P&gt;
&lt;P class="p526 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;The Growth and Environment pilot programme&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;The Structural Funds&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;The SME Initiative&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;The ADAPT Initiative&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;European Investment Bank&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;European Investment Fund&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Research &amp; Development&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft93"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;NOBR&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;CORDIS-Assisting&lt;/SPAN&gt;&lt;/NOBR&gt; SMEs&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Seed Capital&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft93"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Venture Capital&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p527 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;EASDAQ (the European Capital Market for SMEs)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Mutual Guarantee Companies&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p528 ft87"&gt;Training&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;LEONARDO&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;SOCRATES&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p103 ft87"&gt;Exporting outside the EU&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;PHARE&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;JOP&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;ECIP&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Other Export Assistance&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p529 ft87"&gt;Environment&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;LIFE&lt;/P&gt;
&lt;P class="p530 ft87"&gt;Standardisation,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft87"&gt;Certification, Quality,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft87"&gt;Health &amp; Safety&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;EUROMANAGEMENT&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p67 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft22"&gt;·&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN class="ft25"&gt;Environmental Audit&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class="p103 ft87"&gt;Energy&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;Energy – the SAVE Programme&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_101"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td144"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td145"&gt;&lt;SPAN class="p13 ft10"&gt;103&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td146"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td147"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p28 ft5"&gt;Källor&lt;/P&gt;
&lt;P class="p531 ft37"&gt;Litteratur&lt;/P&gt;
&lt;P class="p532 ft10"&gt;ASLE, presentationsmaterial och broschyrer samt intervjuer, Bilbao 1998&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Aléx P et al., Förändring och förnyelse, Kooperativa studier 1996&lt;/P&gt;
&lt;P class="p533 ft10"&gt;Amini, H, Borovkova P, Johansson T, Svensk producentkooperation utanför lantbruket, Rapport 76, Institutionen för ekonomi SLU, 1994&lt;/P&gt;
&lt;P class="p534 ft10"&gt;Boetius, M, Ta vara på kraften. En idébok om arbetsliv för en ny tid, Utbildningsförlaget Brevskolan och Glesbygdsverket, 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p535 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;EG-kommissionen,&lt;/NOBR&gt; Rapport KOM(97) 610, Om samordningen av stödåtgärder för små och medelstora företag och hantverksföretag, 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;Ernst &amp; Young, Växtkraft mål 4 Utvärdering, 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Fondelius, C, Lärande nätverk för arbetsutveckling, 1995&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Hammarkvist, &lt;NOBR&gt;K-O,&lt;/NOBR&gt; Håkansson H och Mattsson &lt;NOBR&gt;L-G,&lt;/NOBR&gt; &lt;NOBR&gt;Liber-Hermods&lt;/NOBR&gt; 1982&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Hirschmann, A O, Exit, Voice and Loyalty, Harvard University Press 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p536 ft10"&gt;Hjertqvist, J, Tjänstemarknaden måste bli mer ”genomskinlig”, Dagens Industri 1998&lt;/P&gt;
&lt;P class="p537 ft10"&gt;Hörnell, E, Reitberger G, Den felande länken – modeller för kompetenshöjning av små och medelstora företag, 1995&lt;/P&gt;
&lt;P class="p538 ft10"&gt;Jönsson, &lt;NOBR&gt;P-O,&lt;/NOBR&gt; Demokrati och delaktighet genom kooperation; uppsats i SOU 1996:162 På medborgarnas villkor&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_102"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td27"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;104 &lt;/SPAN&gt;Källor&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td16"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td28"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td20"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p539 ft10"&gt;Jönsson, &lt;NOBR&gt;P-O,&lt;/NOBR&gt; Kooperationens nya väg, Kooperativa institutet, maj 1998&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;Lagutskottets betänkande 1997/98:LU3, Den kooperativa företagsformen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Lantbrukskooperativ årsbok 1997, LRF 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p540 ft10"&gt;Lindahl, H: Utveckling av &lt;NOBR&gt;IT-baserade&lt;/NOBR&gt; poolbildningar för virtuella företag, PC/Fax Gruppen, 1996&lt;/P&gt;
&lt;P class="p533 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Loord-Gynne,&lt;/NOBR&gt; U, Mann &lt;NOBR&gt;C-O,&lt;/NOBR&gt; Vad blev det av de enskilda alternativen? En kartläggning av verksamheten inom skolan, vården och omsorgen, Ds 1995:25, Kooperativa institutet på uppdrag av Expertgruppen för studier i offentlig ekonomi vid Finansdepartementet, 1995&lt;/P&gt;
&lt;P class="p481 ft10"&gt;Nandorf, T, Turismutveckling, Tenanco (arbetsrapport), 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p541 ft10"&gt;Olsson, J, Framgångsrika småföretagsregioner i Europa, Kooperativa institutet på uppdrag av NUTEK, 1992&lt;/P&gt;
&lt;P class="p542 ft10"&gt;Olsson, J, Den sociala ekonomin – medborgarna, Sverige, Europa, Carlssons 1994&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;Perrow, C, Complex Organizations, Random House, 1986&lt;/P&gt;
&lt;P class="p543 ft10"&gt;Putnam, R D, Den fungerande demokratin. Medborgarandans rötter i Italien, SNS Förlag 1996&lt;/P&gt;
&lt;P class="p346 ft10"&gt;Reitberger, G, Arbetsrapport, Temaplan, 1997&lt;/P&gt;
&lt;P class="p544 ft10"&gt;RRV F 1993:23, Utvärdering av stödet t ill lokala kooperativa utvecklingscentra&lt;/P&gt;
&lt;P class="p534 ft10"&gt;SOU 1996:31, Attityder och lagsiftning i samverkan, Betänkande av Företagskooperativa utredningen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft10"&gt;Statskontoret 1997:17, Stöd till kooperativ utveckling&lt;/P&gt;
&lt;P class="p545 ft10"&gt;Stein, J, ”Utbytesrelationer mellan köpare och säljare” i Aléx P et al., Kooperation och välfärd, Kooperativa studier, 1996&lt;/P&gt;
&lt;P class="p546 ft10"&gt;Strömkvist, U, Utvärdering av ett regionalt utvecklingsprogram med stöd till 22 konsortier, 1997&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_103"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td148"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td149"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;Källor &lt;SPAN class="ft10"&gt;105&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td150"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td151"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p547 ft10"&gt;Söderberg, K, Farmartjänsten – ny kooperation inom lantbruket, EFI 1995 Westlund, H, Westerdahl S, Den sociala ekonomins bidrag till lokal sysselsättning – en forskningsrapport, Kooperativa institutet och Institutet för social ekonomi, 1996&lt;/P&gt;
&lt;P class="p329 ft37"&gt;Intervjuer&lt;/P&gt;
&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t15"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr21 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Bo Blideman&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr21 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Kooperativ Utveckling Roslagen&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Johan Carlström&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Kommunförbundet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Petter Dahlberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Franchisekollegiet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Peter Dettmann&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;ICA&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Allan Eriksson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Svensk Handel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Anders Eriksson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Svenska Småföretagsinstitutet,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Handelshögskolan Göteborg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Mats Ershammar&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;EU-programkontoret&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Åke Fagelberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p548 ft10"&gt;Företagarnas Riksorganisation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Jan Forslund&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Kooperativt IdéCentrum&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Sune Halvarsson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;NUTEK&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Karin Holmkvist&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Umeå universitet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Claes Ihre&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Almi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Gösta Jedberger&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Praktikertjänst&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Sven-Erik&lt;/NOBR&gt; Johansson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Ernst &amp; Young&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Anders Jönsson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Kooperativt Utvecklingscentrum&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Kronoberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Kim Lloyd&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Företagarcentrum i Filipstad&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr18 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;Bengt-Ove&lt;/NOBR&gt; Lundgren&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr18 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Åkeriförbundet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Charlotte &lt;NOBR&gt;Löfgren-Markör&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Almi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Ville Magnil&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Filipstadsregionens företagsgrupp&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Anders Mallmén&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p549 ft10"&gt;LRF&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Brita W Malmgren&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Företagarföreningen Ydre&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Kvinnor&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Gisela Mattisson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Almi Kronoberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Elisabet Mattsson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Kooperativ Konsult,&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Göteborg, och Kooperativa&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;institutet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Gunnel Mohme&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Tjänsteförbundet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Gunnar Myrén&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p549 ft10"&gt;LRF&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Torgny Nandorf&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Tenanco&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td152"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Holger Nilsson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td153"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;PC/Fax Gruppen&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_104"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td154"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft9"&gt;&lt;SPAN class="ft10"&gt;106 &lt;/SPAN&gt;Källor&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td15"&gt;&lt;SPAN class="p550 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td155"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td19"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr14 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Kerstin Nilsson&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr14 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Umeå universitet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Göran Reitberger&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Temaplan&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Torbjörn Rindås&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p337 ft10"&gt;Sveriges Personaluthyrares&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft14"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Riksorganisation&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Niklas Salén&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p549 ft10"&gt;Exportrådet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Göran Sjöberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;Exportrådet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Walter Sköldefors&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;Svensk Handel&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Per A. Smeds&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Almi&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Agneta Spånberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p72 ft10"&gt;Almi Skåne&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Kjell Strömlid&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p335 ft10"&gt;&lt;NOBR&gt;IT-företagen&lt;/NOBR&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Elisabeth Sundin&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;Linköpings universitet&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr1 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Kerstin Wennberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr1 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;NUTEK&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Anders Vigren&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p15 ft10"&gt;NUTEK&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr9 td154"&gt;&lt;SPAN class="p22 ft10"&gt;Anders Åberg&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr9 td15"&gt;&lt;SPAN class="p548 ft10"&gt;Företagarna&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV id="page_105"&gt;


&lt;TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr2 td156"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft10"&gt;SOU 1998:92&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr2 td157"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft28"&gt;Småföretagsdelegationenr &lt;SPAN class="ft19"&gt;107&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;TR&gt;
	&lt;TD class="tr3 td158"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
	&lt;TD class="tr3 td159"&gt;&lt;SPAN class="p5 ft11"&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt; &lt;/TD&gt;
&lt;/TR&gt;
&lt;/TABLE&gt;
&lt;P class="p328 ft5"&gt;Småföretagsdelegationen&lt;/P&gt;
&lt;P class="p551 ft10"&gt;&lt;SPAN class="ft9"&gt;Ordförande: &lt;/SPAN&gt;Kommunalrådet Mats Johansson, Karlskrona kommun&lt;/P&gt;
&lt;P class="p530 ft9"&gt;Ledamöter:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p552 ft10"&gt;Verkst. direktören Gunilla Almgren, REGAB Reglerarmatur AB Bankdirektören Erling Bergkvist, AB Industrikredit Förbundsordföranden Gunnar Erlandsson, SEKO (avliden &lt;NOBR&gt;1998-05-23)&lt;/NOBR&gt; Personalchefen Camille Forslund, Keyline Städ och Konsult AB Direktören Sune Halvarsson, NUTEK&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;Direktören Stina Hubendick, Källskär Konsult AB&lt;/P&gt;
&lt;P class="p553 ft10"&gt;Verkst. direktören &lt;NOBR&gt;Per-Olof&lt;/NOBR&gt; Jönsson, Kooperativa Institutet Direktören Jan Krylborn, Industriförbundet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p554 ft24"&gt;Verkst. direktören Gunnel Mohme, Tjänsteförbundet Generaldirektören Anitra Steen, Riksskatteverket Tekn.dr. &lt;NOBR&gt;Bengt-Arne&lt;/NOBR&gt; Vedin, Ruben Rausings Fond Köpmannen Birgitta Ytterström, ICA Ånge&lt;/P&gt;
&lt;P class="p343 ft9"&gt;Experter:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Departementssekreteraren Mats Fagerlund,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;Närings- och handelsdepartementet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Departementsrådet Yvonne Fredriksson,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p276 ft10"&gt;Närings- och handelsdepartementet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;Lantbrukaren Magnus Johansson, Bleckenstad, Mjölby&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Departementsrådet Staffan Sandström&lt;/P&gt;
&lt;P class="p276 ft10"&gt;Närings- och handelsdepartementet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Departementsrådet Charlotte Zackari,&lt;/P&gt;
&lt;P class="p116 ft10"&gt;Närings- och handelsdepartementet&lt;/P&gt;
&lt;P class="p530 ft9"&gt;Sekretariat:&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;Huvudsekreterare Björn Jansson&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Bitr. sekreterare Martin Hammarström&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Sekreterare Lena Noreland&lt;/P&gt;
&lt;P class="p101 ft10"&gt;Sekreterare Sven Sjögren&lt;/P&gt;
&lt;P class="p456 ft10"&gt;Assistent Kerstin Svensson&lt;/P&gt;
&lt;/DIV&gt;

&lt;/div&gt;&lt;style&gt;


TD,TD.p2h {
zzzfont-size:90%;
zzzmargin-right:2px;
zzzoverflow:visable;
zzzword-wrap: break-word;
}

P {
zdisplay:block;
}

.divbreak {
clear:both;
display:block;
zwidth: 100%;
zheight: 1px;
zword-wrap: break-word;
}


.xecp {
  display:block;
  margin: 0px !important;
  padding: 0px !important;
  
}

.ec {
  border-style:solid;
  border-width:1px;
  display:block;
  margin: 0px !important;
  padding: 0px !important;
}

.TOPS {
  overflow:visable;
  margin:2px;
  width:690px !important;
}

&lt;/style&gt;
</html>
</dokument>
<dokbilaga>
<bilaga>
<dok_id>GMB392</dok_id>
<subtitel></subtitel>
<filnamn>SOU_1998__92.pdf</filnamn>
<filstorlek>382808</filstorlek>
<filtyp>pdf</filtyp>
<titel>Goda idéer om småföretag och samverkan</titel>
<fil_url>https://data.riksdagen.se/fil/F972139E-935A-4372-A93E-7612E25BA6EE</fil_url>
</bilaga>
</dokbilaga>
</dokumentstatus>