2422789 GLB3164d1 1997 164 sou sou Statens offentliga utredningar 1997:164 Statens offentliga utredningar Statens offentliga utredningar d1 164 0 1998-01-01 00:00:00 2024-08-12 16:18:00 1998-01-01 00:00:00 Medlingsinstitut och lönestatistik - del 1 hämtad html-ec https://data.riksdagen.se/dokument/GLB3164d1/text https://data.riksdagen.se/dokument/GLB3164d1 https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/GLB3164d1 <div style="margin:3px;"> <STYLE type="text/css"> body {margin-top: 0px;margin-left: 0px;} #page_1 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:22px 0px 69px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;} #page_2 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:20px 0px 109px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 766px;} #page_3 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 65px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 811px;} #page_3 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_3 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 721px;overflow: hidden;} #page_4 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 131px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_5 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:12px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_5 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_5 #id_2 {border:none;z:b;margin:10px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_6 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_6 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_6 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_7 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_7 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_7 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_8 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_8 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_8 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_9 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 86px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_9 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_9 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_10 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 131px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_11 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_11 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_11 #id_2 {border:none;z:b;margin:5px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_11 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_11 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_12 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_12 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_12 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_12 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_12 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_12 #id_3 {border:none;z:b;margin:7px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_12 #id_4 {border:none;z:b;margin:5px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_12 #id_4 #id_4_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;} #page_12 #id_4 #id_4_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_12 #id_5 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_12 #id_6 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_12 #id_6 #id_6_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;} #page_12 #id_6 #id_6_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_13 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 57px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_13 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_13 #id_2 {border:none;z:b;margin:9px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_13 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_13 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_13 #id_3 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_13 #id_4 {border:none;z:b;margin:5px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_13 #id_4 #id_4_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 315px;overflow: hidden;} #page_13 #id_4 #id_4_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_14 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 103px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_14 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_14 #id_2 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_14 #id_2 #id_2_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_14 #id_2 #id_2_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_14 #id_3 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 766px;overflow: hidden;} #page_14 #dimg1z{position:absolute;top:294px;left:0px;z-index:-1;width:126px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_14 #dimg1 #img1 {width:126px;height:1px;} #page_15 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 79px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_15 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_15 #id_2 {border:none;z:b;margin:19px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 766px;overflow: hidden;} #page_15 #id_3 {border:none;z:b;margin:6px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 721px;overflow: hidden;} #page_15 #id_3 #id_3_1 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 270px;overflow: hidden;} #page_15 #id_3 #id_3_2 {float:left;border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_15 #id_4 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 721px;overflow: hidden;} #page_15 #dimg1z{position:absolute;top:535px;left:42px;z-index:-1;width:117px;height:1px;font-size: 1px !important;l-h:nHeight;} #page_15 #dimg1 #img1 {width:117px;height:1px;} #page_16 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 56px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_16 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_16 #id_2 {border:none;z:b;margin:23px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 766px;overflow: hidden;} #page_17 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 89px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_17 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_17 #id_2 {border:none;z:b;margin:12px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 766px;overflow: hidden;} #page_18 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 131px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_19 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_19 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_19 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_19 #dimg1z{position:absolute;top:597px;left:84px;z-index:-1;width:410px;height:213px;} #page_19 #dimg1 #img1 {width:410px;height:213px;} #page_20 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 45px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_20 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_20 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_20 #dimg1z{position:absolute;top:348px;left:63px;z-index:-1;width:427px;height:314px;} #page_20 #dimg1 #img1 {width:427px;height:314px;} #page_21 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 47px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_21 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_21 #id_2 {border:none;z:b;margin:9px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_21 #dimg1z{position:absolute;top:101px;left:63px;z-index:-1;width:441px;height:635px;} #page_21 #dimg1 #img1 {width:441px;height:635px;} #page_22 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 47px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_22 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_22 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_23 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_23 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_23 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_24 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 59px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_24 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_24 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_25 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_25 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_25 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_26 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 45px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_26 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_26 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_27 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 45px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_27 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_27 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_28 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_28 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_28 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_29 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_29 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_29 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_30 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_30 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_30 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_31 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_31 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_31 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_32 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_32 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_32 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_33 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 45px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_33 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_33 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_34 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_34 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_34 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_35 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_35 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_35 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_36 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_36 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_36 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_37 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 45px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_37 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_37 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_38 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_38 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_38 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_39 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 46px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_39 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_39 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_40 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 106px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_40 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_40 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_41 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_41 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_41 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_42 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 57px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_42 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_42 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_42 #dimg1z{position:absolute;top:90px;left:21px;z-index:-1;width:397px;height:453px;} #page_42 #dimg1 #img1 {width:397px;height:453px;} #page_43 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 100px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_43 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_43 #id_2 {border:none;z:b;margin:13px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_44 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 58px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 586px;} #page_44 #dimg1z{position:absolute;top:131px;left:42px;z-index:-1;width:421px;height:615px;} #page_44 #dimg1 #img1 {width:421px;height:615px;} #page_45 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_45 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_45 #id_2 {border:none;z:b;margin:17px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_45 #dimg1z{position:absolute;top:89px;left:63px;z-index:-1;width:420px;height:633px;} #page_45 #dimg1 #img1 {width:420px;height:633px;} #page_46 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_46 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_46 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_47 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_47 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_47 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_48 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_48 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_48 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_49 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 62px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_49 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_49 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_50 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_50 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_50 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_51 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_51 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_51 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_52 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_52 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_52 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_53 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_53 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_53 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_54 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_54 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_54 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_55 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_55 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_55 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_56 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_56 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_56 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_57 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_57 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_57 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_58 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_58 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_58 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_59 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_59 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_59 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_60 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_60 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_60 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_61 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 54px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_61 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_61 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_62 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 53px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 856px;} #page_62 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 541px;overflow: hidden;} #page_62 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_63 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 105px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_63 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_63 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_64 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 131px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 586px;} #page_65 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_65 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_65 #id_2 {border:none;z:b;margin:11px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_66 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_66 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_66 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_67 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 67px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_67 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_67 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_68 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 105px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_68 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_68 #id_2 {border:none;z:b;margin:16px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_69 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 68px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_69 #dimg1z{position:absolute;top:75px;left:84px;z-index:-1;width:436px;height:601px;} #page_69 #dimg1 #img1 {width:436px;height:601px;} #page_70 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 95px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_70 #dimg1z{position:absolute;top:75px;left:84px;z-index:-1;width:407px;height:345px;} #page_70 #dimg1 #img1 {width:407px;height:345px;} #page_71 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 89px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_71 #dimg1z{position:absolute;top:94px;left:84px;z-index:-1;width:426px;height:388px;} #page_71 #dimg1 #img1 {width:426px;height:388px;} #page_72 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:10px 0px 90px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_72 #dimg1z{position:absolute;top:75px;left:84px;z-index:-1;width:407px;height:393px;} #page_72 #dimg1 #img1 {width:407px;height:393px;} #page_73 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 57px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_73 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_73 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_73 #dimg1z{position:absolute;top:76px;left:42px;z-index:-1;width:430px;height:689px;} #page_73 #dimg1 #img1 {width:430px;height:689px;} #page_74 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 74px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_74 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_74 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_74 #dimg1z{position:absolute;top:92px;left:42px;z-index:-1;width:446px;height:526px;} #page_74 #dimg1 #img1 {width:446px;height:526px;} #page_75 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_75 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_75 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_76 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_76 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_76 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_77 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_77 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_77 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_78 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_78 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_78 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_79 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_79 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_79 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_80 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_80 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_80 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_81 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_81 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_81 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_82 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_82 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_82 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_83 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_83 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_83 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_84 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_84 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_84 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_85 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_85 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_85 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_86 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 50px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_86 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_86 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_87 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_87 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_87 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_88 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_88 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_88 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_89 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_89 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_89 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_90 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_90 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_90 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_91 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_91 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_91 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_92 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 55px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_92 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_92 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_93 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_93 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_93 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_94 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_94 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_94 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_95 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_95 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_95 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_96 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_96 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_96 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_97 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 51px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_97 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_97 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_98 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_98 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_98 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_99 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 59px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 631px;} #page_99 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_99 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 496px;overflow: hidden;} #page_100 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_100 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_100 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_101 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 51px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_101 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_101 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_102 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_102 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_102 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_103 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 49px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_103 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_103 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_104 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 48px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_104 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_104 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_105 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 52px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_105 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_105 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} #page_106 {position:relative; overflow: hidden;z:b;margin:11px 0px 81px 10px ;padding: 0px;border: none;width: 902px;} #page_106 #id_1 {border:none;z:b;margin:0px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 586px;overflow: hidden;} #page_106 #id_2 {border:none;z:b;margin:8px 0px 0px 10px ;padding: 0px;border:none;width: 811px;overflow: hidden;} .ft0{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 27px;} .ft1{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft2{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 24px;} .ft3{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft4{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft5{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft6{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft7{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft8{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft9{font: 12px 'Verdana' !important;margin-left: 59px;l-h: 15px;} .ft10{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft11{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 21px;} .ft12{font: italic 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft13{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft14{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft15{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 23px;} .ft16{font: italic 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft17{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft18{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft19{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft20{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft21{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft22{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft23{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft24{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft25{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft26{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft27{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft28{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 17px;} .ft29{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft30{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft31{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft32{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft33{font: 16px 'Verdana' !important;l-h: 24px;} .ft34{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 16px;} .ft35{font: 14px 'Symbol' !important;l-h: 19px;} .ft36{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 3px;l-h: 17px;} .ft37{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 7px;l-h: 17px;} .ft38{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 9px;l-h: 17px;} .ft39{font: 14px 'Verdana' !important;margin-left: 13px;l-h: 17px;} .ft40{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 53px;l-h: 23px;} .ft41{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft42{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;} .ft43{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft44{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft45{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;position: relative; bottom: 4px;} .ft46{font: 12px 'Verdana' !important;color: #0e0e0e;l-h: 15px;} .ft47{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 23px;} .ft48{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 22px;} .ft49{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 65px;l-h: 27px;} .ft50{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 49px;l-h: 24px;} .ft51{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft52{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft53{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 17px;position: relative; bottom: 4px;} .ft54{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;position: relative; bottom: 5px;} .ft55{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 19px;} .ft56{font: italic 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft57{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft58{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft59{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft60{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft61{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 4px;} .ft62{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft63{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft64{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 5px;} .ft65{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;} .ft66{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 6px;} .ft67{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft68{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 9px;} .ft69{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 3px;} .ft70{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 8px;} .ft71{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft72{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 7px;} .ft73{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft74{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft75{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft76{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft77{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft78{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft79{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 1px;} .ft80{font: bold 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft81{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft82{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 15px;} .ft83{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 12px;} .ft84{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 11px;} .ft85{font: 12px 'Verdana' !important;text-decoration: underline;l-h: 15px;} .ft86{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 10px;} .ft87{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .ft88{font: 10px 'Verdana' !important;l-h: 13px;} .ft89{font: 16px 'Verdana' !important;margin-left: 50px;l-h: 24px;} .ft90{font: italic 12px 'Verdana' !important;l-h: 19px;} .ft91{font: 12px 'Verdana' !important;l-h: 18px;} .ft92{font: 14px 'Verdana' !important;l-h: 14px;} .p0{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p1{text-align: left;padding-right: 273px;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;} .p2{text-align: left;padding-right: 273px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p3{text-align: left;padding-right: 273px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p4{text-align: left;padding-right: 294px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p5{text-align: left;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p6{text-align: left;margin-top: 17px;margin-bottom: 0px !important;} .p7{text-align: left;padding-left: 200px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p8{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p9{text-align: left;padding-left: 200px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p10{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p11{text-align: right;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p12{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p13{text-align: right;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p14{text-align: right;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p15{text-align: right;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p16{text-align: right;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p17{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p18{text-align: right;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p19{text-align: right;padding-right: 5px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p20{text-align: right;padding-right: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p21{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p22{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p23{text-align: right;padding-right: 273px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p24{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p25{text-align: left;margin-top: 100px;margin-bottom: 0px !important;} .p26{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;} .p27{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p28{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p29{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p30{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p31{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p32{text-align: left;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p33{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p34{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p35{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p36{text-align: left;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p37{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p38{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p39{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p40{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p41{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p42{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p43{text-align: left;margin-top: 56px;margin-bottom: 0px !important;} .p44{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p45{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p46{text-align: left;padding-right: 8px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p47{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p48{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p49{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p50{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p51{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;} .p52{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 135px;margin-bottom: 0px !important;} .p53{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 31px;margin-bottom: 0px !important;} .p54{text-align: left;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p55{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p56{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p57{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p58{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p59{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p60{text-align: left;padding-right: 3px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p61{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p62{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p63{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p64{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p65{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p66{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p67{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p68{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p69{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p70{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p71{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p72{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p73{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p74{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p75{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p76{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p77{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p78{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p79{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p80{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p81{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p82{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p83{text-align: left;padding-right: 9px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p84{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p85{text-align: left;padding-right: 9px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p86{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p87{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p88{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 71px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p89{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p90{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p91{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p92{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p93{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p94{text-align: left;margin-top: 59px;margin-bottom: 0px !important;} .p95{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p96{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p97{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p98{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p99{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p100{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p101{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p102{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p103{text-align: left;padding-left: 180px;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px !important;} .p104{text-align: left;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p105{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 5px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.14px;} .p106{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p107{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p108{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p109{text-align: left;padding-left: 140px;margin-top: 43px;margin-bottom: 0px !important;} .p110{text-align: left;padding-left: 140px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p111{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p112{text-align: left;padding-right: 21px;margin-top: 67px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p113{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p114{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 80px;} .p115{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p116{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p117{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 15px;} .p118{text-align: left;padding-right: 420px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p119{text-align: left;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p120{text-align: left;margin-top: 16px;margin-bottom: 0px !important;} .p121{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p122{text-align: left;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p123{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p124{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p125{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p126{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p127{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p128{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p129{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p130{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p131{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p132{text-align: left;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;} .p133{text-align: left;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;} .p134{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p135{text-align: left;padding-right: 483px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;} .p136{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p137{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p138{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p139{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p140{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p141{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p142{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p143{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p144{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p145{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p146{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p147{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p148{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p149{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 9px;margin-top: 72px;margin-bottom: 0px !important;} .p150{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 21px;padding-top: 3px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p151{text-align: right;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p152{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p153{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p154{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p155{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p156{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 15px;margin-bottom: 0px !important;} .p157{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p158{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p159{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p160{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p161{text-align: left;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p162{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p163{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p164{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p165{text-align: left;padding-right: 378px;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p166{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p167{text-align: left;padding-right: 3px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p168{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p169{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p170{text-align: left;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p171{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p172{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p173{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p174{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p175{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p176{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p177{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p178{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p179{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p180{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p181{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p182{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p183{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p184{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p185{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p186{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p187{text-align: left;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p188{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p189{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p190{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p191{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p192{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p193{text-align: left;margin-top: 34px;margin-bottom: 0px !important;} .p194{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p195{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p196{text-align: left;padding-right: 3px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p197{text-align: left;padding-right: 7px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p198{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p199{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p200{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p201{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p202{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p203{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p204{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p205{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p206{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p207{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p208{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p209{text-align: left;margin-top: 35px;margin-bottom: 0px !important;} .p210{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p211{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 23px;} .p212{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p213{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p214{text-align: left;padding-right: 9px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p215{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p216{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p217{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p218{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p219{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p220{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p221{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p222{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p223{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p224{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p225{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p226{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p227{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p228{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p229{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p230{text-align: left;padding-right: 441px;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p231{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p232{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p233{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 14px;margin-bottom: 0px !important;} .p234{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p235{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p236{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p237{text-align: left;margin-top: 37px;margin-bottom: 0px !important;} .p238{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p239{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p240{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;} .p241{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p242{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p243{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p244{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p245{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p246{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 105px;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p247{text-align: left;padding-right: 5px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p248{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p249{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p250{text-align: left;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p251{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p252{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p253{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p254{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p255{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p256{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p257{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p258{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p259{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p260{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p261{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p262{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p263{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p264{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p265{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p266{text-align: right;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p267{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p268{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p269{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p270{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p271{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p272{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p273{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p274{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p275{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p276{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p277{text-align: center;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p278{text-align: right;padding-right: 63px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p279{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p280{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p281{text-align: right;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p282{text-align: center;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p283{text-align: right;padding-right: 84px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p284{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p285{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p286{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 40px;margin-bottom: 0px !important;} .p287{text-align: center;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p288{text-align: center;padding-right: 42px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p289{text-align: center;padding-right: 7px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p290{text-align: left;padding-right: 378px;margin-top: 29px;margin-bottom: 0px !important;} .p291{text-align: left;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p292{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p293{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p294{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p295{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p296{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p297{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p298{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p299{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p300{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p301{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p302{text-align: center;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p303{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p304{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p305{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p306{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p307{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p308{text-align: left;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p309{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p310{text-align: left;padding-right: 2px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p311{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p312{text-align: left;margin-top: 36px;margin-bottom: 0px !important;} .p313{text-align: left;padding-right: 399px;margin-top: 48px;margin-bottom: 0px !important;} .p314{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 21px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p315{text-align: left;margin-top: 54px;margin-bottom: 0px !important;} .p316{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p317{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p318{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p319{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p320{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p321{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p322{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p323{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p324{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p325{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p326{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p327{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p328{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p329{text-align: left;padding-right: 357px;margin-top: 32px;margin-bottom: 0px !important;} .p330{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p331{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p332{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 19px;margin-bottom: 0px !important;} .p333{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p334{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 18px;margin-bottom: 0px !important;} .p335{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p336{text-align: left;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p337{text-align: left;margin-top: 39px;margin-bottom: 0px !important;} .p338{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p339{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 483px;margin-top: 134px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p340{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p341{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p342{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p343{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p344{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p345{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p346{text-align: center;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p347{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p348{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p349{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p350{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p351{text-align: right;padding-right: 273px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p352{text-align: right;padding-right: 21px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p353{text-align: left;padding-left: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;white-space: nowrap;} .p354{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p355{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 357px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.76px;} .p356{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p357{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p358{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p359{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p360{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;} .p361{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;} .p362{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p363{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p364{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p365{text-align: left;margin-top: 70px;margin-bottom: 0px !important;} .p366{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 5px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p367{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p368{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 22px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p369{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p370{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p371{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p372{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p373{text-align: left;margin-top: 38px;margin-bottom: 0px !important;} .p374{text-align: left;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p375{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p376{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p377{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 11px;margin-bottom: 0px !important;} .p378{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p379{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p380{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p381{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p382{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p383{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p384{text-align: left;padding-right: 4px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p385{text-align: left;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p386{text-align: left;padding-left: 0px;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 0.18px;} .p387{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p388{text-align: left;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p389{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p390{text-align: left;padding-right: 3px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p391{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p392{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 4px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p393{text-align: left;margin-top: 41px;margin-bottom: 0px !important;} .p394{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .p395{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p396{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p397{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p398{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;} .p399{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p400{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 13px;margin-bottom: 0px !important;} .p401{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p402{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p403{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;} .p404{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p405{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 1px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p406{text-align: left;padding-right: 1px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p407{text-align: left;padding-right: 0px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;} .p408{text-align: left;padding-right: 6px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p409{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p410{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;} .p411{text-align: left;margin-top: 55px;margin-bottom: 0px !important;} .p412{text-align: left;padding-right: 315px;margin-top: 20px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p413{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 3px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p414{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 2px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p415{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px !important;text-indent: 19px;} .p416{text-align: left;padding-right: 336px;margin-top: 12px;margin-bottom: 0px !important;} .td0{padding: 0px;margin: 0px;width: 311px;vertical-align: bottom;} .td1{padding: 0px;margin: 0px;width: 227px;vertical-align: bottom;} .td2{padding: 0px;margin: 0px;width: 113px;vertical-align: bottom;} .td3{padding: 0px;margin: 0px;width: 283px;vertical-align: bottom;} .td4{padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;} .td5{padding: 0px;margin: 0px;width: 396px;vertical-align: bottom;} .td6{padding: 0px;margin: 0px;width: 21px;vertical-align: bottom;} .td7{padding: 0px;margin: 0px;width: 92px;vertical-align: bottom;} .td8{padding: 0px;margin: 0px;width: 375px;vertical-align: bottom;} .td9{padding: 0px;margin: 0px;width: 292px;vertical-align: bottom;} .td10{padding: 0px;margin: 0px;width: 46px;vertical-align: bottom;} .td11{padding: 0px;margin: 0px;width: 385px;vertical-align: bottom;} .td12{padding: 0px;margin: 0px;width: 61px;vertical-align: bottom;} .td13{padding: 0px;margin: 0px;width: 300px;vertical-align: bottom;} .td14{padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;} .td15{padding: 0px;margin: 0px;width: 362px;vertical-align: bottom;} .td16{padding: 0px;margin: 0px;width: 383px;vertical-align: bottom;} .td17{padding: 0px;margin: 0px;width: 228px;vertical-align: bottom;} .td18{padding: 0px;margin: 0px;width: 310px;vertical-align: bottom;} .td19{padding: 0px;margin: 0px;width: 449px;vertical-align: bottom;} .td20{padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td21{padding: 0px;margin: 0px;width: 422px;vertical-align: bottom;} .td22{padding: 0px;margin: 0px;width: 118px;vertical-align: bottom;} .td23{padding: 0px;margin: 0px;width: 399px;vertical-align: bottom;} .td24{padding: 0px;margin: 0px;width: 140px;vertical-align: bottom;} .td25{padding: 0px;margin: 0px;width: 234px;vertical-align: bottom;} .td26{padding: 0px;margin: 0px;width: 117px;vertical-align: bottom;} .td27{padding: 0px;margin: 0px;width: 211px;vertical-align: bottom;} .td28{padding: 0px;margin: 0px;width: 450px;vertical-align: bottom;} .td29{padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;} .td30{padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td31{padding: 0px;margin: 0px;width: 78px;vertical-align: bottom;} .td32{padding: 0px;margin: 0px;width: 97px;vertical-align: bottom;} .td33{padding: 0px;margin: 0px;width: 77px;vertical-align: bottom;} .td34{padding: 0px;margin: 0px;width: 60px;vertical-align: bottom;} .td35{padding: 0px;margin: 0px;width: 466px;vertical-align: bottom;} .td36{padding: 0px;margin: 0px;width: 40px;vertical-align: bottom;} .td37{padding: 0px;margin: 0px;width: 84px;vertical-align: bottom;} .td38{padding: 0px;margin: 0px;width: 75px;vertical-align: bottom;} .td39{padding: 0px;margin: 0px;width: 122px;vertical-align: bottom;} .td40{padding: 0px;margin: 0px;width: 73px;vertical-align: bottom;} .td41{padding: 0px;margin: 0px;width: 198px;vertical-align: bottom;} .td42{padding: 0px;margin: 0px;width: 22px;vertical-align: bottom;} .td43{padding: 0px;margin: 0px;width: 24px;vertical-align: bottom;} .td44{padding: 0px;margin: 0px;width: 79px;vertical-align: bottom;} .td45{padding: 0px;margin: 0px;width: 171px;vertical-align: bottom;} .td46{padding: 0px;margin: 0px;width: 29px;vertical-align: bottom;} .td47{padding: 0px;margin: 0px;width: 81px;vertical-align: bottom;} .td48{padding: 0px;margin: 0px;width: 82px;vertical-align: bottom;} .td49{padding: 0px;margin: 0px;width: 344px;vertical-align: bottom;} .td50{padding: 0px;margin: 0px;width: 196px;vertical-align: bottom;} .td51{padding: 0px;margin: 0px;width: 424px;vertical-align: bottom;} .td52{padding: 0px;margin: 0px;width: 187px;vertical-align: bottom;} .td53{padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td54{padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;} .td55{padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td56{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 187px;vertical-align: bottom;} .td57{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 59px;vertical-align: bottom;} .td58{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 53px;vertical-align: bottom;} .td59{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 57px;vertical-align: bottom;} .td60{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 55px;vertical-align: bottom;} .td61{padding: 0px;margin: 0px;width: 90px;vertical-align: bottom;} .td62{padding: 0px;margin: 0px;width: 226px;vertical-align: bottom;} .td63{padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td64{padding: 0px;margin: 0px;width: 51px;vertical-align: bottom;} .td65{padding: 0px;margin: 0px;width: 181px;vertical-align: bottom;} .td66{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 90px;vertical-align: bottom;} .td67{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 128px;vertical-align: bottom;} .td68{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 45px;vertical-align: bottom;} .td69{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 2px;vertical-align: bottom;} .td70{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 51px;vertical-align: bottom;} .td71{padding: 0px;margin: 0px;width: 128px;vertical-align: bottom;} .td72{padding: 0px;margin: 0px;width: 218px;vertical-align: bottom;} .td73{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 218px;vertical-align: bottom;} .td74{padding: 0px;margin: 0px;width: 35px;vertical-align: bottom;} .td75{padding: 0px;margin: 0px;width: 33px;vertical-align: bottom;} .td76{padding: 0px;margin: 0px;width: 34px;vertical-align: bottom;} .td77{padding: 0px;margin: 0px;width: 32px;vertical-align: bottom;} .td78{padding: 0px;margin: 0px;width: 93px;vertical-align: bottom;} .td79{padding: 0px;margin: 0px;width: 455px;vertical-align: bottom;} .td80{padding: 0px;margin: 0px;width: 86px;vertical-align: bottom;} .td81{padding: 0px;margin: 0px;width: 67px;vertical-align: bottom;} .td82{padding: 0px;margin: 0px;width: 30px;vertical-align: bottom;} .td83{padding: 0px;margin: 0px;width: 44px;vertical-align: bottom;} .td84{padding: 0px;margin: 0px;width: 42px;vertical-align: bottom;} .td85{padding: 0px;margin: 0px;width: 103px;vertical-align: bottom;} .td86{padding: 0px;margin: 0px;width: 54px;vertical-align: bottom;} .td87{padding: 0px;margin: 0px;width: 36px;vertical-align: bottom;} .td88{padding: 0px;margin: 0px;width: 27px;vertical-align: bottom;} .td89{padding: 0px;margin: 0px;width: 106px;vertical-align: bottom;} .td90{padding: 0px;margin: 0px;width: 176px;vertical-align: bottom;} .td91{padding: 0px;margin: 0px;width: 31px;vertical-align: bottom;} .td92{padding: 0px;margin: 0px;width: 156px;vertical-align: bottom;} .td93{padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;} .td94{padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td95{padding: 0px;margin: 0px;width: 339px;vertical-align: bottom;} .td96{padding: 0px;margin: 0px;width: 127px;vertical-align: bottom;} .td97{padding: 0px;margin: 0px;width: 378px;vertical-align: bottom;} .td98{padding: 0px;margin: 0px;width: 161px;vertical-align: bottom;} .td99{padding: 0px;margin: 0px;width: 208px;vertical-align: bottom;} .td100{padding: 0px;margin: 0px;width: 48px;vertical-align: bottom;} .td101{padding: 0px;margin: 0px;width: 406px;vertical-align: bottom;} .td102{padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td103{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 69px;vertical-align: bottom;} .td104{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 227px;vertical-align: bottom;} .td105{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 109px;vertical-align: bottom;} .td106{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 99px;vertical-align: bottom;} .td107{padding: 0px;margin: 0px;width: 109px;vertical-align: bottom;} .td108{padding: 0px;margin: 0px;width: 336px;vertical-align: bottom;} .td109{padding: 0px;margin: 0px;width: 287px;vertical-align: bottom;} .td110{padding: 0px;margin: 0px;width: 19px;vertical-align: bottom;} .td111{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 49px;vertical-align: bottom;} .td112{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;} .td113{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 228px;vertical-align: bottom;} .td114{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 7px;vertical-align: bottom;} .td115{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 91px;vertical-align: bottom;} .td116{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 89px;vertical-align: bottom;} .td117{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 19px;vertical-align: bottom;} .td118{padding: 0px;margin: 0px;width: 49px;vertical-align: bottom;} .td119{padding: 0px;margin: 0px;width: 9px;vertical-align: bottom;} .td120{padding: 0px;margin: 0px;width: 98px;vertical-align: bottom;} .td121{padding: 0px;margin: 0px;width: 238px;vertical-align: bottom;} .td122{padding: 0px;margin: 0px;width: 107px;vertical-align: bottom;} .td123{padding: 0px;margin: 0px;width: 248px;vertical-align: bottom;} .td124{padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;} .td125{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;} .td126{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 248px;vertical-align: bottom;} .td127{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 98px;vertical-align: bottom;} .td128{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 10px;vertical-align: bottom;} .td129{padding: 0px;margin: 0px;width: 58px;vertical-align: bottom;} .td130{padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td131{padding: 0px;margin: 0px;width: 386px;vertical-align: bottom;} .td132{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 6px;vertical-align: bottom;} .td133{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 92px;vertical-align: bottom;} .td134{padding: 0px;margin: 0px;width: 303px;vertical-align: bottom;} .td135{padding: 0px;margin: 0px;width: 148px;vertical-align: bottom;} .td136{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 303px;vertical-align: bottom;} .td137{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 148px;vertical-align: bottom;} .td138{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td139{padding: 0px;margin: 0px;width: 173px;vertical-align: bottom;} .td140{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 173px;vertical-align: bottom;} .td141{border-top: #7e7e7e 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td142{border-bottom: #7e7e7e 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 25px;vertical-align: bottom;} .td143{border-right: #7a7a7a 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 302px;vertical-align: bottom;} .td144{padding: 0px;margin: 0px;width: 162px;vertical-align: bottom;} .td145{border-bottom: #000000 1px solid;padding: 0px;margin: 0px;width: 162px;vertical-align: bottom;} .td146{padding: 0px;margin: 0px;width: 370px;vertical-align: bottom;} .td147{padding: 0px;margin: 0px;width: 169px;vertical-align: bottom;} .tr0{heightzzz: 19px;} .tr1{heightzzz: 20px;} .tr2{heightzzz: 18px;} .tr3{heightzzz: 17px;} .tr4{heightzzz: 16px;} .tr5{heightzzz: 15px;} .tr6{heightzzz: 4px;} .tr7{heightzzz: 14px;} .tr8{heightzzz: 22px;} .tr9{heightzzz: 29px;} .tr10{heightzzz: 40px;} .tr11{heightzzz: 36px;} .tr12{heightzzz: 31px;} .tr13{heightzzz: 48px;} .tr14{heightzzz: 51px;} .tr15{heightzzz: 21px;} .tr16{heightzzz: 26px;} .tr17{heightzzz: 56px;} .tr18{heightzzz: 24px;} .tr19{heightzzz: 27px;} .tr20{heightzzz: 35px;} .tr21{heightzzz: 70px;} .tr22{heightzzz: 39px;} .tr23{heightzzz: 38px;} .tr24{heightzzz: 54px;} .tr25{heightzzz: 37px;} .tr26{heightzzz: 23px;} .tr27{heightzzz: 62px;} .tr28{heightzzz: 52px;} .tr29{heightzzz: 42px;} .tr30{heightzzz: 10px;} .tr31{heightzzz: 12px;} .tr32{heightzzz: 5px;} .tr33{heightzzz: 6px;} .tr34{heightzzz: 47px;} .tr35{heightzzz: 7px;} .tr36{heightzzz: 85px;} .tr37{heightzzz: 9px;} .tr38{heightzzz: 3px;} .tr39{heightzzz: 8px;} .tr40{heightzzz: 11px;} .tr41{heightzzz: 49px;} .tr42{heightzzz: 25px;} .tr43{heightzzz: 28px;} .tr44{heightzzz: 41px;} .tr45{heightzzz: 57px;} .tr46{heightzzz: 13px;} .t0{width: 565px;f:15px 'Verdana' !important;} .t1{width: 474px;margin-top: 22px;f:13px 'Verdana' !important;} .t2{width: 474px;f:13px 'Verdana' !important;} .t3{width: 566px;f:15px 'Verdana' !important;} .t4{width: 566px;f:italic 11px 'Verdana' !important;} .t5{width: 565px;f:italic 11px 'Verdana' !important;} .t6{width: 368px;margin-leftZ: 55px;margin-top: 20px;f:italic 9px 'Verdana' !important;} .t7{width: 566px;f:italic 15px 'Verdana' !important;} .t8{width: 344px;margin-leftZ: 4px;margin-top: 18px;f:italic 9px 'Verdana' !important;} .t9{width: 459px;margin-leftZ: 14px;margin-top: 30px;f:13px 'Verdana' !important;} .t10{width: 488px;margin-top: 19px;f:15px 'Verdana' !important;} .t11{width: 465px;margin-leftZ: 18px;margin-top: 19px;f:13px 'Verdana' !important;color: #0e0e0e;} .t12{width: 468px;margin-top: 17px;f:14px 'Verdana' !important;} .t13{width: 566px;f:italic 13px 'Verdana' !important;} .t14{width: 540px;f:italic 15px 'Verdana' !important;} .t15{width: 434px;margin-top: 15px;f:15px 'Verdana' !important;} .t16{width: 435px;margin-top: 51px;f:15px 'Verdana' !important;} .t17{width: 540px;f:10px 'Verdana' !important;} .t18{width: 475px;margin-leftZ: 31px;f:10px 'Verdana' !important;} .t19{width: 295px;margin-leftZ: 9px;f:9px 'Verdana' !important;} .t20{width: 475px;margin-leftZ: 9px;margin-top: 37px;f:11px 'Verdana' !important;} .t21{width: 275px;margin-leftZ: 9px;margin-top: 77px;f:9px 'Verdana' !important;} .t22{width: 469px;margin-leftZ: 12px;margin-top: 24px;f:12px 'Verdana' !important;} .t23{width: 488px;f:15px 'Verdana' !important;} .t24{width: 580px;f:13px 'Verdana' !important;} .t25{width: 569px;f:13px 'Verdana' !important;} .t26{width: 499px;f:13px 'Verdana' !important;} .t27{width: 488px;margin-top: 32px;f:13px 'Verdana' !important;} </STYLE> <DIV id="page_1"> <P class="p0 ft0">Till statsrådet Ulrica Messing</P> <P class="p1 ft1">Den 24 april 1997 bemyndigade regeringen biträdande arbetsmarknadsministern, statsrådet Messing, att tillkalla en särskild utredare med uppdrag att lämna förslag om ett förstärkt förlikningsmannainstitut. I uppdraget ingår att med förtur lämna förslag om ett förstärkt förlikningsmannainstituts organisation, resurser och arbetsformer, samt eventuellt andra frågor som utredningen funnit lämpliga, t.ex. förslag om en förbättrad lönestatistik. Övriga uppgifter enligt direktiven skall utredningen redovisa senast den 30 november 1998.</P> <P class="p2 ft1">Med stöd av bemyndigandet förordnades den 24 april 1997 generaldirektören Svante Öberg som särskild utredare till utredningen om ett förstärkt förlikningsmannainstitut (A 1997:04). Från och med den 1 juni förordnades som utredningens experter f.d. statsrådet Roine Carlsson, f.d. statsrådet Ingemar Mundebo, verkställande direktören Lennart Nilsson, professorn Per Anders Edin, docenten Birgitta Nyström och hovrättsassesorn Lars Dirke.</P> <P class="p3 ft1">Utredaren har inbjudit till en referensgrupp med företrädare för arbetsgivarorganisationerna Svenska arbetsgivareföreningen (SAF), Svenska Kommunförbundet, Landstingsförbundet och Arbetsgivarverket samt de fackliga organisationerna Landsorganisationen i Sverige (LO), Tjänstemännens Centralorganisation (TCO) och Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO). Organisationerna har själva utsett sina representanter. Dessa har varit Anders Sandgren, Markus Gustafsson, Ulf Perbeck, Nils Henrik Schager, Hans Karlsson, Inger Ohlsson och Anders Lönnberg. Den 1 juni 1997 anställdes förhandlingsdirektören Iréne Nilsson Carlsson som huvudsekreterare och Kjell Nyman som sekreterare i utredningen. Från samma datum har utredningen anlitat utredningschefen Hans Olsson som sekreterare i utredningen och Ulla Sörensen som utredningens assistent.</P> </DIV> <DIV id="page_2"> <P class="p4 ft1">Utredningen antog namnet Utredningen om ett förstärkt förlikningsmannainstitut. Utredaren överlämnar härmed delbetänkandet Medlingsinstitut och lönestatistik (SOU 1997:164). För utredningens förslag svarar den särskilde utredaren medan respektive författare svarar för de separata bilagorna till utredningen.</P> <P class="p5 ft1">Stockholm i november 1997</P> <P class="p6 ft1">Svante Öberg</P> <P class="p7 ft1">/Iréne Nilsson Carlsson Kjell Nyman</P> <P class="p8 ft1">Hans Olsson</P> <P class="p9 ft1">Ulla Sörensen</P> </DIV> <DIV id="page_3"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td0"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td1"><SPAN class="p11 ft1">3</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft2">)NNEH¥LL</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t1"> <TR> <TD colspan=2 class="tr1 td2"><SPAN class="p10 ft3">3AMMANFATTNING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td3"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td4"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 class="tr2 td5"><SPAN class="p10 ft5">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft6">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft1">1.1</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft1">Inledning</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p11 ft1">19</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft1">1.2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft7">Förslag från arbetsmarknadens parter</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p13 ft7">25</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p12 ft7">1.3</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td3"><SPAN class="p10 ft7">Avtal om nya förhandlingsordningar</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td4"><SPAN class="p14 ft7">32</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">1.4</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft7">Utredningens direktiv</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p11 ft7">35</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">1.5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft7">Arbetets uppläggning</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p15 ft7">37</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">1.6</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td3"><SPAN class="p10 ft7">Avgränsning mot nästa betänkande</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p16 ft7">39</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr2 td8"><SPAN class="p12 ft8">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL¶SHET EN PROBLEMINVENTERING</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td4"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p17 ft7"><SPAN class="ft7">2.1</SPAN><SPAN class="ft9">Löneutvecklingen i Sverige och omvärlden under</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td7"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p10 ft7">senare år</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p15 ft7">41</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p12 ft7">2.2</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td9"><SPAN class="p10 ft7">Nya förutsättningar</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td10"><SPAN class="p13 ft7">46</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">2.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p10 ft7">Förbättringar av lönebildningen</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p18 ft7">53</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr2 td11"><SPAN class="p12 ft10">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td10"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p10 ft7">Kartläggning av konflikter på arbetsmarknaden</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p19 ft7">65</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p10 ft7">Erfarenheter av medlingsverksamheten i Sverige</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p11 ft7">75</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p10 ft7">Metoder för konfliktlösning</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p20 ft7">78</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.4</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p10 ft7">Förlikningsmannaexpeditionen</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td10"><SPAN class="p14 ft7">81</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p10 ft7">Några organisatoriska frågor</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p19 ft7">87</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td7"><SPAN class="p12 ft7">3.6</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td9"><SPAN class="p10 ft7">Förlikningsinstitut i några länder</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td10"><SPAN class="p18 ft7">88</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td7"><SPAN class="p12 ft8">,¶NESTATISTIK</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td9"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td10"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td7"><SPAN class="p12 ft7">4.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td9"><SPAN class="p10 ft7">Den nuvarande lönestatistiken</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td10"><SPAN class="p14 ft7">107</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p21 ft7"><SPAN class="ft7">4.2</SPAN><SPAN class="ft9">Behov av lönestatistik i förhandlings- och</SPAN></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t2"> <TR> <TD class="tr4 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td12"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td13"><SPAN class="p22 ft7">medlingsarbetet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p11 ft7">116</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td12"><SPAN class="p12 ft7">4.3</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td13"><SPAN class="p22 ft7">Andra intressenters krav på lönestatistiken</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p13 ft7">119</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr3 td15"><SPAN class="p12 ft10"><NOBR>–VERV¤GANDEN</NOBR> OCH F¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td14"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td12"><SPAN class="p12 ft7">5.1</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td13"><SPAN class="p22 ft7">Utgångspunkter för förslagen</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td14"><SPAN class="p18 ft7">125</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td12"><SPAN class="p12 ft7">5.2</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td13"><SPAN class="p22 ft7">Medlingsinstitut</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td14"><SPAN class="p11 ft7">127</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p12 ft7">5.3</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p22 ft7">Lönestatistik</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td14"><SPAN class="p14 ft7">136</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p12 ft7">5.4</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p22 ft7">Kostnader och finansiering</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td14"><SPAN class="p11 ft7">147</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td12"><SPAN class="p12 ft7">5.5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td13"><SPAN class="p22 ft7">Generella direktiv</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td14"><SPAN class="p11 ft7">149</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td6"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr2 td15"><SPAN class="p12 ft10">&¶RFATTNINGSKOMMENTAR</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td14"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=3 class="tr4 td16"><SPAN class="p10 ft10">"ILAGA +OMMITT©DIREKTIV</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="page_4"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td17"><SPAN class="p23 ft1">4</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td18"><SPAN class="p24 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_5"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr0 td0"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td1"><SPAN class="p11 ft1">5</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft0">Sammanfattning</P> <P class="p25 ft11">Bakgrund</P> <P class="p26 ft1">I regeringens direktiv till utredningen anges att den särskilde utredaren skall lämna förslag om ett förstärkt förlikningsmannainstitut. Institutet skall enligt direktiven ges ökade möjligheter att främja de övergripande samhällsintressena i avtalsförhandlingarna mellan arbetsmarknadens parter och förbättra förutsättningarna för en väl fungerande lönebildning. Förslagen skall främja en lönebildning som möjliggör en rejäl sänkning av arbetslösheten med bevarad låg inflation. Utredningen inriktar sitt arbete på att utarbeta förslag, som om de genomförs, skulle innebära en påtaglig förbättring av lönebildningen.</P> <P class="p27 ft1">Det finns enligt utredningens bedömning starka motiv för att förbättra lönebildningen. Under decennier har lönebildningen genererat högre löneökningar i Sverige än i våra viktigaste konkurrentländer. Detta till trots har de svenska löntagarna inte fått några nämnvärda reallöneökningar de senaste tjugo åren, medan arbetslösheten har stigit till rekordhöga nivåer.</P> <P class="p28 ft1">Förklaringen till de rådande problemen får sökas i ett antal samverkande faktorer. Avtalsförhandlingarna har spelat en central roll, men kan inte ensamma förklara problemen. Den ekonomiska politiken har också bidragit, bland annat genom en oförmåga att undvika perioder med överhettning och en serie devalveringar. Arbetsmarknadens regelverk och företagens sårbarhet för störningar i begränsade delar av verksamheten har också haft betydelse.</P> <P class="p29 ft1">Förlikningsmannaexpeditionens sätt att sköta sitt uppdrag är inte heller förklaringen till problemen. Medlarna har lyckats att ena parterna och antalet konflikter och konfliktdagar har inte varit anmärkningsvärt högt. Företagens sårbarhet i kombination med att medlarna normalt har haft som sin enda uppgift att få parterna att enas om ett avtal, oavsett avtalsinnehållet, har emellertid lett till att avtalsförhandlingar under medling resulterat i för höga avtalskostnader.</P> <P class="p30 ft1">Under <NOBR>1990-talet</NOBR> har förutsättningarna för lönebildningen förändrats i väsentliga avseenden. Den internationellt låga inflationstakten ställer krav på att lönebildningen kan klaras på betydligt lägre nominella nivåer än tidigare, för att inte svenskt näringslivs konkurrenskraft skall försvagas. Penningpolitiken utgår från ett inflationsmål på ca 2 procent, vilket inne-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_6"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p10 ft12"><SPAN class="ft1">6 </SPAN>3AMMANFATTNING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">bär att för höga nominella löneökningar kommer att leda till höjda räntor och på sikt minskad sysselsättning. Arbetslösheten har stigit till sådana nivåer att traditionell arbetsmarknadspolitik inte räcker för att komma tillrätta med problemen. De starkare finansiella restriktionerna i den offentliga sektorn innebär vidare att inte heller en expansion av offentlig sysselsättning kan minska arbetslösheten påtagligt. En väl fungerande lönebildning, som på total nivå är förenlig med inflationsmålet och på lokal nivå är anpassad till olika verksamheters förutsättningar, skulle emellertid kunna förbättra förutsättningarna för ökad tillväxt och sysselsättning och bidra till en sänkning av arbetslösheten.</P> <P class="p32 ft11">Inriktning av förslagen</P> <P class="p33 ft1">Utredningen har dragit slutsatsen att ett medlingsinstitut bör inrättas, vilket kan spela en mer aktiv roll för lönebildningen och avtalsförhandlingarna än den nuvarande Förlikningsmannaexpeditionen. Medlingsinstitutet bör ha två uppgifter, nämligen att verka för en väl fungerande lönebildning och att svara för medling i arbetstvister. Detta till skillnad från den nuvarande Förlikningsmannaexpeditionen som bara har den senare uppgiften. Institutet bör liksom andra länders medlingsorgan ha anställda medlare. Samtidigt bör det finnas en grupp externa personer som är förberedda för medlingsuppdrag.</P> <P class="p29 ft1">Utredningen har vidare dragit slutsatsen att medlingsinstitutet bör vara statistikansvarig myndighet för officiell lönestatistik. Direktiven anger bland annat att institutet skall följa och analysera lönebildningen och löneutvecklingen i både Sverige och andra länder och att utredningen skall lämna förslag om vad som krävs för att tillförsäkra en god tillgång till kontinuerlig lönestatistik. Detta uppnås bäst genom att institutet får ansvaret för att beställa den lönestatistik, som även i fortsättningen förutsätts produceras av främst Statistiska centralbyrån (SCB). Institutet bör samverka med arbetsmarknadens parter när det gäller statistikens uppläggning och publicering.</P> <P class="p34 ft1">I slutbetänkandet kommer medlarnas befogenheter och eventuella andra förslag att förbättra lönebildningen att behandlas. Där kommer också att tas upp relationen till kollektivavtal, vilka reglerar former för medling. I direktiven nämns att utredningen bör behandla möjligheten att medlare skall kunna gå in tidigt i förhandlingarna, verka för tidsmässig samordning av avtalsförhandlingarna, skjuta på av part varslad konfliktåtgärd och besluta om sammanläggning av avtalsområden i medling. Bland övriga förslag till vidgade befogenheter, som har framförts till regeringen, kan nämnas möjligheterna att begränsa omfattningen av verkningarna av en konfliktåtgärd. Dessa förslag kommer att analyseras i slutbetänkandet.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_7"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr1 td21"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td22"><SPAN class="p10 ft14">3AMMANFATTNING <SPAN class="ft13">7</SPAN></SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p35 ft1">Direktiven anger ett antal uppgifter som medlingsinstitutet skall ha och att medlingsinstitutet skall ges ökade befogenheter. Oberorende av på vilket sätt utvidgningen av medlarnas befogenheter kommer att ske, fordras ett starkare medlingsinstitut.</P> <P class="p36 ft11">Medlingsinstitut</P> <P class="p37 ft1">En myndighet med namnet Medlingsinstitutet bör inrättas den 1 januari 1999. I samband därmed bör Statens förlikningsmannaexpedition avvecklas. Medlingsinstitutet bör ha två huvuduppgifter. Den första är att verka för en väl fungerande lönebildning och den andra är att medla i arbetstvister. Utredningen återkommer i slutbetänkandet till den närmare innebörden av de båda huvuduppgifterna. Redan nu bör emellertid understrykas att uppgiften att verka för en väl fungerande lönebilning inte skall tolkas som att institutet skall vara ett organ för statlig inkomstpolitik, men att institutet bör få uppgifter som går utöver vad den nuvarande Förlikningsmannaexpeditionen har</P> <P class="p38 ft1">Medlingsinstitutet bör ledas av en styrelse. I styrelsen bör ingå sammanlagt fem ledamöter. Institutets chef bör kallas riksmedlare och vara ordförande i styrelsen. Samtliga ledamöter inklusive institutets chef bör utses av regeringen. Styrelsen bör ha alla för en myndighetsstyrelse normalt förekommande uppgifter och bland annat besluta om årsredovisning och budgetunderlag Institutets chef bör vara ansvarig för verksamheten och bland annat svara för att anlita särskilda externa medlare och utse medlare i enskilda förhandlingar.</P> <P class="p39 ft1">Medlingsinstitutet bör ha två medlare anställda utöver institutets chef. Därutöver bör finnas tio anställda varav sju personer med kompetens inom samhällsekonomi, lönebildning, avtalsförhandlingar, arbetsrätt, lönestatistik och avtalstolkning samt tre personer för administration m.m. Det bör dessutom finnas en grupp externa personer vidtalade, vilka med kort varsel kan åta sig uppdrag som medlare. Institutet bör även ha möjlighet att anlita extern expertis för <NOBR>utrednings-,</NOBR> analys- och forskningsuppdrag.</P> <P class="p40 ft1">Medlingsinstitutet bör inrätta tre råd med experter från arbetsmarknadens parter inom områdena samhällsekonomi, lönestatistik och avtalsförhandlingar. Institutet bör genom dessa expertråd samverka med parterna i arbetet med analyser av lönebildningen och i förberedelserna av medlingsarbetet inför en avtalsrörelse. Expertrådet för samhällsekonomi bör medverka till en årlig rapport om lönebildningen i Sverige och omvärlden. Expertrådet för lönestatistik bör medverka vid uppläggning och publicering av den officiella lönestatistiken och vid tolkning av lönestatistik och löneavtal. Expertrådet för avtalsförhandlingar bör fungera som ett forum för en löpande dialog om utvecklingen på arbetsmarknaden.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_8"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p10 ft12"><SPAN class="ft1">8 </SPAN>3AMMANFATTNING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p41 ft1">Införandet av Medlingsinstitutet förutsätter vissa ändringar av lagen om medbestämmande i arbetslivet (MBL), vilka huvudsakligen är av teknisk natur. Materiella ändringar är att Medlingsinstitutet skall ha två uppgifter och att parterna på begäran skall tillställa institutet kopior av träffade kollektivavtal och tillgänglig lönestatistik avseende det egna avtalsområdet.</P> <P class="p42 ft1">Medlingsinstitutet bör tilldelas ett ramanslag på ca 44 miljoner kr., varav ca 15 miljoner kr. avser själva Medlingsinstitutet och ca 29 miljoner kr. avser lönestatistik. Ramen för anslagssparande och anslagskredit bör uppgå till tio procent av anslaget. Institutet bör ha rätt att avgiftsbelägga aktiviteter om så bedöms lämpligt. Kostnaden bör delvis finansieras genom att anslaget till Förlikningsmannaexpeditionen avvecklas och att anslaget till SCB minskas med ett belopp motsvarande kostnaderna för nuvarande lönestatistik. De kostnadsökningar därutöver på ca 18 miljoner som föreslås bör rymmas genom omprioriteringar inom budgetramarna för utgiftsområdet arbetsmarknad och arbetsliv.</P> <P class="p43 ft11">Lönestatistik</P> <P class="p44 ft1">Medlingsinstitutet bör vara statistikansvaring myndighet för officiell lönestatistik. Statistiken bör finansieras genom anslag till Medlingsinstitutet, som i sin tur bör upphandla statistiken efter samråd med Statistiska centralbyrån och Konjunkturinstitutet samt efter behandling i expertrådet för lönestatistik. Huvuddelen av den officiella lönestatistiken förutsätts liksom idag komma att produceras av Statistiska centralbyrån. Ställningen som statistikansvarig myndighet ger institutet möjlighet att över tiden påverka lönestatistikens utformning. De förbättringar som enligt utredningens uppfattning bör ske initialt redovisas i det följande.</P> <P class="p45 ft1">Den månadsvisa lönestatistiken bör förbättras i några avseenden. En månadsvis lönestatistik bör införas för staten och en bättre och snabbare redovisning bör göras av retroaktiva löneutbetalningar. Lönestatistiken för den kommunala sektorn bör utvidgas till att omfatta samtliga kommuner och landsting och även fortsättningsvis produceras av Svenska kommunförbundet respektive Landstingsförbundet. En samlad månadsvis lönestatistik för hela arbetsmarknaden bör publiceras av Medlingsinstitutet. Expertrådet för lönestatistik bör medverka vid uppläggning och publicering av statistiken.</P> <P class="p30 ft1">Den årliga lönestatistiken bör också förbättras. Utredningen föreslår att precisionen i den årsvisa lönestatistiken förbättras och att statistiken utvidgas så att den redovisas för ett <NOBR>50-tal</NOBR> områden eller branscher, som nära ansluter till avtalsområden och med fördelning på kön och i</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_9"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t4"> <TR> <TD class="tr1 td21"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td22"><SPAN class="p10 ft14">3AMMANFATTNING <SPAN class="ft13">9</SPAN></SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p46 ft1">förekommande fall arbetare och tjänstemän. Statistiken bör vidare snabbas upp så att den publiceras så tidigt som möjligt året efter det år som statistiken avser. En samlad årsvis rapport om löneglidning och löneutveckling i Sverige och omvärlden bör publiceras av Medlingsinstitutet med medverkan från berörda expertråd.</P> <P class="p47 ft1">Medlingsinstitutets behov av statistik över enskilda avtalsområden bör klaras genom att institutet i enskilda fall begär att få ta del av parternas gemensamma eller parts egen statistik. I samband med medling i en enskild konflikt har detta fungerat väl tidigare. Utredningen menar att parterna efter begäran bör vara skyldiga att tillställa institutet tillgänglig lönestatistik, även när det fordras för analysändamål. Utredningen anser vidare att det vore av stort värde om fler parter träffade statistikavtal.</P> <P class="p48 ft1">Forskningens behov av lönestatistik bör förbättras genom att komplettera individdatabasen LINDA med löneuppgifter. Det föreslås göras genom att uppgifter tillförs från den årliga lönestatistiken. Därigenom förbättras underlaget för forskningen om vad som styr lönebildningen.</P> <P class="p49 ft1">För jämställdhetsändamål ställs särskilda krav på lönestatistik. För att följa jämställdhetslagen fordras statistik som beskriver jämställdheten på enskilda arbetsplatser. För att driva rättsliga processer om otillåten lönediskriminering fordras löneuppgifter för enskilda individer. Dessa båda</P> <P class="p50 ft1">statistikbehov ligger inte inom utredningens uppdrag. De av utredningen föreslagna förbättringarna av den årliga lönestatistiken och kompletteringarna av individdatabasen LINDA bör emellertid förbättra möjligheterna att följa och analysera löneutvecklingen för kvinnor och män. Avtal om partsgemensam lönestatistik på fler delar av arbetsmarknaden skulle också förbättra dessa möjligheter.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_10"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t3"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p10 ft12"><SPAN class="ft1">10 </SPAN>3AMMANFATTNING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_11"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td23"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td24"><SPAN class="p10 ft14">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p51 ft0">Författningsförslag</P> <P class="p52 ft15">Förslag till lag om ändring i lagen 1976:580) om medbestämmande i arbetslivet</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t6"> <TR> <TD class="tr3 td25"><SPAN class="p10 ft12">.UVARANDE LYDELSE</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td26"><SPAN class="p10 ft16">&¶RESLAGEN LYDELSE</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p53 ft1">46 §</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <P class="p54 ft1">För medling i arbetstvister mellan å ena sidan arbetsgivare eller arbetsgivarorganisation och å andra sidan arbetstagare eller</P> <P class="p55 ft18">arbetstagarorganisation finns <SPAN class="ft17">EN STATENS F¶RLIKNINGSMANNAEXPE DITION</SPAN>.</P> <P class="p56 ft20"><SPAN class="ft19">%XPEDITIONEN </SPAN>skall följa förhållandena på arbetsmarknaden. Har <SPAN class="ft19">DEN </SPAN>fått kännedom om arbetstvist som hotar att medföra eller</P> <P class="p57 ft20">redan har medfört stridsåtgärd, skall <SPAN class="ft19">DEN </SPAN>utse <SPAN class="ft19">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>att</P> <P class="p58 ft18">medla i tvisten, när medverkan av <SPAN class="ft17">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>kan anses ägnad att</P> <P class="p50 ft22">främja en lösning av denna. <SPAN class="ft21">&¶R LIKNINGSMANNEN </SPAN>skall kalla parter-</P> <P class="p59 ft1">na till förhandling eller vidtaga annan lämplig åtgärd samt verka för att part uppskjuter eller inställer stridsåtgärd.</P> <P class="p60 ft19"><SPAN class="ft20">Enligt </SPAN>EXPEDITIONENS <SPAN class="ft20">bestämmande skall förlikningsman på begäran gå parter på arbetsmark-</SPAN></P> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p61 ft1">För medling i arbetstvister mellan å ena sidan arbetsgivare eller arbetsgivarorganisation och å andra sidan arbetstagare eller</P> <P class="p62 ft20">arbetstagarorganisation <SPAN class="ft19">SAMT F¶R ATT FR¤MJA EN V¤L FUNGERANDE L¶NEBILDNING </SPAN>finns <NOBR><SPAN class="ft19">-ED</SPAN></NOBR><SPAN class="ft19"> LINGSINSTITUTET</SPAN>.</P> <P class="p63 ft12"><NOBR>-EDLINGSINSTITUTET</NOBR> <SPAN class="ft1">skall följa</SPAN></P> <P class="p64 ft1">förhållandena på arbetsmarknaden. Har <NOBR><SPAN class="ft12">-EDLINGSINSTITUTET</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>fått</P> <P class="p65 ft1">kännedom om arbetstvist som hotar att medföra eller redan har</P> <P class="p0 ft1">medfört stridsåtgärd, skall <SPAN class="ft12">DET </SPAN>utse</P> <P class="p66 ft24">EN ELLER FLERA MEDLARE <SPAN class="ft23">att medla i tvisten, när medverkan av </SPAN>MEDLARE</P> <P class="p67 ft1">kan anses ägnad att främja en lösning av denna. <NOBR><SPAN class="ft12">-EDLAREN</SPAN></NOBR><SPAN class="ft12"> </SPAN>skall</P> <P class="p68 ft1">kalla parterna till förhandling eller vidtaga annan lämplig åtgärd samt verka för att part uppskjuter eller</P> <P class="p0 ft1">inställer stridsåtgärd.</P> <P class="p69 ft22">Enligt <NOBR><SPAN class="ft21">-EDLINGSINSTITUTETS</SPAN></NOBR><SPAN class="ft21"> </SPAN>bestämmande skall <SPAN class="ft21">MEDLARE </SPAN>på be-</P> <P class="p50 ft1">gäran gå parter på arbetsmark-</P> </DIV> </DIV> </DIV> <DIV id="page_12"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <P class="p0 ft1">naden till handa med råd och upplysningar rörande förhandlingar och kollektivavtal samt leda förhandlingar mellan parterna.</P> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p0 ft1">naden till handa med råd och upplysningar rörande förhandlingar och kollektivavtal samt leda förhandlingar mellan parterna.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="id_3"> <P class="p0 ft1">46 a §</P> <P class="p71 ft26">0ARTERNA P¥ ARBETSMARKNADEN SKALL P¥ BEG¤RAN TILLST¤LLA <NOBR>-ED</NOBR> LINGSINSTITUTET <SPAN class="ft25">kopior </SPAN>AV TR¤FFADE KOLLEKTIVAVTAL OCH TILLG¤NGLIG L¶NE STATISTIK AVSEENDE DET EGNA AVTALS OMR¥DET</P> <P class="p72 ft1">47 §</P> </DIV> <DIV id="id_4"> <DIV id="id_4_1"> <P class="p73 ft1"><SPAN class="ft12">„R N¥GON </SPAN>enligt 45 § skyldig att</P> <P class="p74 ft20">lämna varsel, skall <SPAN class="ft19">HAN </SPAN>inom tid och på sätt som där <SPAN class="ft19">ANGES </SPAN>göra detta även till <SPAN class="ft19">F¶RLIKNINGSMANNA EXPEDITIONEN</SPAN>. Den som bryter <SPAN class="ft19">H¤REMOT </SPAN>döms till penningböter.</P> </DIV> <DIV id="id_4_2"> <P class="p75 ft1"><SPAN class="ft12">$EN SOM </SPAN>enligt 45 § <SPAN class="ft12">¤R </SPAN>skyldig</P> <P class="p67 ft22">att lämna varsel, skall inom <SPAN class="ft21">DEN </SPAN>tid och på <SPAN class="ft21">DET </SPAN>sätt som <SPAN class="ft21">S¤GS </SPAN>där göra</P> <P class="p66 ft24">DET <SPAN class="ft23">även till </SPAN><NOBR>-EDLINGSINSTITUTET<SPAN class="ft23">.</SPAN></NOBR><SPAN class="ft23"> Den som bryter </SPAN>MOT DETTA <SPAN class="ft23">döms till</SPAN></P> <P class="p0 ft1">penningböter.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="id_5"> <P class="p0 ft1">48 §</P> </DIV> <DIV id="id_6"> <DIV id="id_6_1"> <P class="p76 ft28">Vid förhandling enligt 46 § skall <SPAN class="ft27">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>söka få till stånd</P> <P class="p0 ft1">överenskommelse mellan parterna</P> <P class="p77 ft28">på grundval av förslag som kommer från dem själva. <SPAN class="ft27">&¶RLIKNINGS MANNEN </SPAN>är dock oförhindrad att</P> <P class="p78 ft1">föreslå jämkningar och medgivanden för att främja en god lösning av tvisten.</P> </DIV> <DIV id="id_6_2"> <P class="p79 ft1">Vid förhandling enligt 46 § skall <SPAN class="ft12">MEDLAREN </SPAN>söka få till stånd <SPAN class="ft12">EN</SPAN></P> <P class="p0 ft1">överenskommelse mellan parterna</P> <P class="p80 ft30">på grundval av förslag som kommer från dem själva. <NOBR><SPAN class="ft29">-EDLAREN</SPAN></NOBR><SPAN class="ft29"> </SPAN>är</P> <P class="p81 ft1">dock oförhindrad att föreslå jämkningar och medgivanden för att främja en god lösning av tvisten.</P> </DIV> </DIV> </DIV> <DIV id="page_13"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td23"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td24"><SPAN class="p10 ft14">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p82 ft1">49 §</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <P class="p73 ft1">Har part som enligt 10 § är för-</P> <P class="p83 ft23">handlingsskyldig kallats till förhandling inför <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>och</P> <P class="p84 ft1">försummar parten att inställa sig eller underlåter han annars att full-</P> <P class="p85 ft18">göra vad som åligger honom enligt 15 §, kan <SPAN class="ft17">F¶RLIKNINGSMANNEN </SPAN>på begäran av <SPAN class="ft17">MOTPART </SPAN>anmäla förhållandet hos <SPAN class="ft17">ARBETSDOMSTOLEN</SPAN>.</P> <P class="p86 ft1">Denna kan förelägga parten vid vite att fullgöra sin förhand-</P> <P class="p87 ft20">lingsskyldighet och kan på anmälan av <SPAN class="ft19">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>utdöma</P> <P class="p50 ft1">vitet.</P> <P class="p88 ft1">Parts skyldighet enligt 18 § att vid förhandling hålla skriftlig handling tillgänglig för motparten</P> <P class="p83 ft23">gäller även i förhållande till <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>som medverkar vid</P> <P class="p0 ft1">förhandlingen.</P> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p89 ft1">Har part som enligt 10 § är för-</P> <P class="p90 ft1">handlingsskyldig kallats till förhandling inför <SPAN class="ft12">MEDLARE </SPAN>och för-</P> <P class="p91 ft1">summar parten att inställa sig eller</P> <P class="p92 ft23">underlåter <SPAN class="ft24">PART </SPAN>annars att fullgöra vad som åligger <SPAN class="ft24">PART </SPAN>enligt 15 §, kan <NOBR><SPAN class="ft24">-EDLINGSINSTITUTET</SPAN></NOBR><SPAN class="ft24"> </SPAN>på begäran av <SPAN class="ft24">MOTPARTEN </SPAN>anmäla förhållandet hos <SPAN class="ft24">!RBETSDOMSTOLEN</SPAN>. Denna kan</P> <P class="p93 ft1">förelägga parten vid vite att fullgöra sin förhandlingsskyldighet</P> <P class="p91 ft31">och kan på anmälan av</P> <P class="p91 ft12"><NOBR>-EDLINGSINSTITUTET</NOBR> <SPAN class="ft1">utdöma vitet.</SPAN></P> <P class="p94 ft1">50 §</P> <P class="p95 ft1">Parts skyldighet enligt 18 § att vid förhandling hålla skriftlig handling tillgänglig för motparten</P> <P class="p96 ft1">gäller även i förhållande till <SPAN class="ft12">MEDLARE </SPAN>som medverkar vid</P> <P class="p91 ft1">förhandlingen.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="id_3"> <P class="p0 ft1">51 §</P> </DIV> <DIV id="id_4"> <DIV id="id_4_1"> <P class="p97 ft22">Uppnås <SPAN class="ft21">ICKE </SPAN>enighet mellan parterna vid förhandling inför <SPAN class="ft21">F¶RLIK NINGSMAN</SPAN>, kan <SPAN class="ft21">HAN </SPAN>föreslå dem att</P> <P class="p98 ft1">låta tvisten avgöras av skiljemän. <SPAN class="ft12">(AN </SPAN>kan också medverka vid ut-</P> <P class="p50 ft1">seende av skiljemän.</P> <P class="p73 ft32">&¶RLIKNINGSMAN <SPAN class="ft7">får </SPAN>EJ ¥TAGA <SPAN class="ft7">sig</SPAN></P> <P class="p99 ft23">skiljemannauppdrag i arbetstvist, om <SPAN class="ft24">ICKE F¶RLIKNINGSMANNAEEXPEDI TIONEN </SPAN>i särskilt fall medger det.</P> </DIV> <DIV id="id_4_2"> <P class="p100 ft22">Uppnås <SPAN class="ft21">INTE </SPAN>enighet mellan parterna vid förhandling inför <SPAN class="ft21">MEDLARE</SPAN>, kan <SPAN class="ft21">MEDLAREN </SPAN>föreslå dem att låta</P> <P class="p101 ft20">tvisten avgöras av skiljemän. <NOBR><SPAN class="ft19">-ED</SPAN></NOBR><SPAN class="ft19"> LAREN </SPAN>kan också medverka vid ut-</P> <P class="p50 ft1">seende av skiljemän.</P> <P class="p75 ft12"><NOBR>-EDLAREN</NOBR> <SPAN class="ft1">får </SPAN>INTE ¥TA <SPAN class="ft1">sig skil-</SPAN></P> <P class="p0 ft1">jemannauppdrag i arbetstvist, om</P> <P class="p102 ft12">INTE <NOBR>-EDLINGSINSTITUTET</NOBR> <SPAN class="ft1">i särskilt fall medger det.</SPAN></P> </DIV> </DIV> </DIV> <DIV id="page_14"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d114x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p103 ft1">52 §</P> </DIV> <DIV id="id_2"> <DIV id="id_2_1"> <P class="p54 ft23">I arbetstvist av större betydenhet kan regeringen utse <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGS KOMMISION </SPAN>att medla i tvisten. Även</P> <P class="p104 ft7">enskild person kan av regeringen utses att som särskild <SPAN class="ft32">F¶RLIKNINGS</SPAN></P> <P class="p105 ft1"><SPAN class="ft12">MAN </SPAN>medla i sådan tvist. Föreskrifterna i 49 och 50 §§</P> <P class="p50 ft23">äger motsvarande tillämpning vid medling av <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSKOMMISSION </SPAN>eller särskild <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSMAN</SPAN>.</P> </DIV> <DIV id="id_2_2"> <P class="p106 ft20">I arbetstvist av större betydenhet kan regeringen utse <SPAN class="ft19">EN MEDLINGS KOMMISSION </SPAN>att medla i tvisten.</P> <P class="p50 ft1">Även <SPAN class="ft12">EN </SPAN>enskild person kan av</P> <P class="p107 ft20">regeringen utses att som särskild <SPAN class="ft19">MEDLARE </SPAN>medla i <SPAN class="ft19">EN </SPAN>sådan tvist.</P> <P class="p63 ft1">Föreskrifterna i 49 och 50 §§</P> <P class="p67 ft28">äger motsvarande tillämpning vid medling av <SPAN class="ft27">MEDLINGSKOMMISSION </SPAN>eller särskild <SPAN class="ft27">MEDLARE</SPAN>.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="id_3"> <P class="p0 ft1">Denna lag träder i kraft den 1 januari 1999.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_15"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d115x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td23"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td24"><SPAN class="p10 ft14">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p108 ft33">Förslag till lag om ändring i sekretesslagen (1980:100)</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t8"> <TR> <TD class="tr3 td27"><SPAN class="p10 ft12">.UVARANDE LYDELSE</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td26"><SPAN class="p10 ft16">&¶RESLAGEN LYDELSE</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p109 ft5">KAP</P> <P class="p110 ft1">15 §</P> </DIV> <DIV id="id_3"> <DIV id="id_3_1"> <P class="p73 ft1">Sekretess gäller för uppgift</P> <P class="p74 ft23">som part i arbetstvist har lämnat till <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSMAN</SPAN>, särskild <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSMAN </SPAN>eller <SPAN class="ft24">F¶RLIKNINGSKOMMISSION</SPAN>, om</P> <P class="p111 ft1">uppgiftslämnaren har gjort förbehåll därom.</P> <P class="p112 ft1">I fråga om uppgift i allmän handling gäller sekretessen i högst tjugo år.</P> </DIV> <DIV id="id_3_2"> <P class="p113 ft18">Sekretess gäller för uppgift som <SPAN class="ft17">PART P¥ ARBETSMARKNADEN HAR L¤MNAT TILL </SPAN><NOBR><SPAN class="ft17">-EDLINGS</SPAN></NOBR><SPAN class="ft17"> INSTITUTET ENLIGT A g LAGEN</SPAN></P> <P class="p114 ft26">OM MEDBEST¤M MANDE I ARBETSLIVET ELLER SOM</P> <P class="p0 ft31">part i arbetstvist har lämnat till</P> <P class="p115 ft23"><SPAN class="ft24">MEDLARE</SPAN>, särskild <SPAN class="ft24">MEDLARE </SPAN>eller <SPAN class="ft24">MEDLINGSKOMMISSION</SPAN>, om upp-</P> <P class="p116 ft1">giftslämnaren har gjort förbehåll därom.</P> <P class="p117 ft1">I fråga om uppgift i allmän handling gäller sekretessen i högst tjugo år.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="id_4"> <P class="p0 ft1">Denna lag träder i kraft den 1 januari 1999.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_16"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p118 ft15">Förslag till förordning med instruktion för Medlingsinstitutet</P> <P class="p119 ft12">5PPGIFTER</P> <P class="p120 ft34">1 §</P> <P class="p121 ft1">Medlingsinstitutet har till uppgift att i enlighet med <NOBR>46<SPAN class="ft35">-</SPAN>52</NOBR> §§ lagen (1976:580) om medbestämmande i arbetslivet tillhandahålla medling i arbetstvister och främja en väl fungerande lönebildning.</P> <P class="p122 ft1">2 §</P> <P class="p123 ft1">Medlingsinstitutet skall aktivt medverka till att lösa arbetstvister, särskilt genom att</P> <P class="p104 ft1"><SPAN class="ft1">1.</SPAN><SPAN class="ft36">ställa medlare till parternas förfogande,</SPAN></P> <P class="p104 ft1"><SPAN class="ft1">2.</SPAN><SPAN class="ft36">ställa opartisk ordförande till parternas förfogande,</SPAN></P> <P class="p124 ft1"><SPAN class="ft1">3.</SPAN><SPAN class="ft36">kalla parterna till medlingsförhandling, eller</SPAN></P> <P class="p125 ft1"><SPAN class="ft1">4.</SPAN><SPAN class="ft37">uppmana part att skjuta upp eller ställa in förestående eller pågående stridsåtgärd.</SPAN></P> <P class="p122 ft1">3 §</P> <P class="p0 ft1">Medlingsinstitutet skall</P> <P class="p104 ft1"><SPAN class="ft1">1.</SPAN><SPAN class="ft36">ha god överblick över förhållandena på arbetsmarknaden,</SPAN></P> <P class="p126 ft1"><SPAN class="ft1">2.</SPAN><SPAN class="ft38">sammanställa och tolka statistik som är av betydelse för lönebildningen,</SPAN></P> <P class="p104 ft1"><SPAN class="ft1">3.</SPAN><SPAN class="ft36">sammanställa och analysera träffade kollektivavtal, samt</SPAN></P> <P class="p127 ft1"><SPAN class="ft1">4.</SPAN><SPAN class="ft39">följa utvecklingen på den europeiska arbetsmarknaden beträffande utvecklingen av lönekostnader, avtalskonstruktioner och förhandlingsformer.</SPAN></P> <P class="p5 ft1">4 §</P> <P class="p128 ft1">Medlingsinstitutet skall regelbundet offentliggöra rapporter om lönebildning och löneutveckling.</P> <P class="p122 ft12">6ERKSF¶RORDNINGENS TILL¤MPNING</P> <P class="p6 ft1">5 §</P> <P class="p129 ft1">Verksförordningen (1995:1322) skall tillämpas på Medlingsinstitutet med undantag av 5, 19, 20 och 34 §§.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_17"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td23"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td24"><SPAN class="p10 ft14">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft12"><NOBR>-YNDIGHETENS</NOBR> LEDNING</P> <P class="p122 ft1">6 §</P> <P class="p0 ft1">Riksmedlaren är chef för myndigheten.</P> <P class="p122 ft12">3TYRELSEN</P> <P class="p6 ft1">7 §</P> <P class="p50 ft1">Styrelsen består av riksmedlaren och högst fyra andra ledamöter.</P> <P class="p6 ft1">8 §</P> <P class="p128 ft1">Myndighetens chef har rätt att ensam fatta beslut i frågor som rör medling mellan arbetsmarknadens parter. Ett sådant beslut skall anmälas vid nästa sammanträde med styrelsen.</P> <P class="p122 ft12"><NOBR>–VERKLAGANDE</NOBR></P> <P class="p122 ft1">9 §</P> <P class="p130 ft1">Beslut i frågor som rör medling mellan arbetsmarknadens parter får inte överklagas.</P> <P class="p131 ft1">_________________________</P> <P class="p122 ft1">Denna förordning träder i kraft den 1 januari 1999.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_18"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">&¶RFATTNINGSF¶RSLAG</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_19"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d119x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft0">1 Bakgrund</P> <P class="p132 ft15"><SPAN class="ft11">1.1</SPAN><SPAN class="ft40">Inledning</SPAN></P> <P class="p133 ft11">Lönebildningen i Sverige</P> <P class="p134 ft1">Den svenska lönebildningen har inte fungerat tillfredsställande sedan början av <NOBR>1970-talet.</NOBR> Trots höga nominella löneökningar har reallönerna under perioden 1970 - 1996 i genomsnitt endast stigit med 0,7 procent per år. Kontrasten blir speciellt stor om en jämförelse görs med <NOBR>1960-talet</NOBR> då de årliga reallöneökningarna i genomsnitt uppgick till ca 4 procent. Reallöneutvecklingen var speciellt dålig under <NOBR>1980-talet.</NOBR> I nominella termer ökade visserligen lönerna i genomsnitt med nästan åtta procent per år. Samtidigt steg dock konsumentpriserna lika mycket vilket fick till följd att den genomsnittliga reallönen före skatt sett över hela perioden förblev i stort sett oförändrad (jfr diagram 1.1).</P> <P class="p135 ft10">$IAGRAM 'ENOMSNITTLIG L¶NEUTVECKLING I HELA EKONOMIN ,OGARITMISK SKALA</P> <P class="p136 ft7">Index 1970=100</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t9"> <TR> <TD class="tr2 td30"><SPAN class="p137 ft7">800</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td30"><SPAN class="p137 ft7">700</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td30"><SPAN class="p137 ft7">600</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td32"><SPAN class="p138 ft41">Nominell lön</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr2 td30"><SPAN class="p137 ft7">500</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p10 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td31"><SPAN class="p10 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td33"><SPAN class="p10 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td34"><SPAN class="p10 ft42">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p10 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td31"><SPAN class="p10 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td32"><SPAN class="p10 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td33"><SPAN class="p10 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td34"><SPAN class="p10 ft43">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr8 td30"><SPAN class="p137 ft7">400</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr8 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr9 td30"><SPAN class="p137 ft7">300</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr9 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td30"><SPAN class="p137 ft7">200</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td33"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td30"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td33"><SPAN class="p139 ft44">Reallön</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td34"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td30"><SPAN class="p137 ft7">100</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td31"><SPAN class="p11 ft1">75</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td31"><SPAN class="p11 ft1">80</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td32"><SPAN class="p140 ft1">85</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td33"><SPAN class="p141 ft1">90</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr13 td34"><SPAN class="p11 ft1">95</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td30"><SPAN class="p11 ft1">70</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="page_20"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d120x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p142 ft1">De höga nominella löneökningarna bidrog till en urholkning av det svenska näringslivets internationella konkurrenskraft. Räknat per år steg de svenska industriarbetarlönerna under <NOBR>1980-talet</NOBR> i genomsnitt 2,5 procent snabbare än i våra viktigaste konkurrentländer <SPAN class="ft45">1 </SPAN>(jfr diagram 1.2). Den svenska produktivitetsutvecklingen tenderade dessutom att vara något svagare under samma tidsperiod. Genom en serie devalveringar har kronans värde nästan halverats sedan 1970 jämfört med konkurrentländerna (jfr diagram 1.3). Urholkningen av den svenska industrins internationella konkurrenskraft i kombination med en kraftig kreditexpansion under andra hälften av <NOBR>1980-talet,</NOBR> en fastighets- och bankkris samt en internationell lågkonjunktur i början av <NOBR>1990-talet,</NOBR> bidrog till den ekonomisk krisen under första hälften av <NOBR>1990-talet.</NOBR> Den kom att bli den allvarligaste som vårt land genomlevt sedan <NOBR>1930-talet.</NOBR></P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t10"> <TR> <TD colspan=6 class="tr2 td35"><SPAN class="p143 ft8">$IAGRAM 'ENOMSNITTLIG L¶NEKOSTNADSF¶R¤NDRING PER TIMME INOM INDUSTRIN</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td14"><SPAN class="p143 ft7">Procent</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td14"><SPAN class="p144 ft1">25</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr10 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td14"><SPAN class="p144 ft1">20</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td14"><SPAN class="p144 ft1">15</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr12 td14"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td39"><SPAN class="p145 ft1">Sverige</SPAN> </TD> <TD class="tr12 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td14"><SPAN class="p144 ft1">10</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td14"><SPAN class="p144 ft1">5</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr16 td14"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr16 td41"><SPAN class="p22 ft1">Konkurrentländerna</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr15 td14"><SPAN class="p146 ft1">0</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr17 td14"><SPAN class="p144 ft1"><NOBR>-5</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr17 td36"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td37"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td38"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td39"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr17 td40"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td14"><SPAN class="p147 ft1">70</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td36"><SPAN class="p11 ft1">75</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td37"><SPAN class="p11 ft1">80</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td38"><SPAN class="p11 ft1">85</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td39"><SPAN class="p147 ft1">90</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td40"><SPAN class="p148 ft1">95</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p149 ft22">Anm: Den negativa lönekostnadsutvecklingen i Sverge år 1993 sammanhänger med sänkningen av arbetsgivaravgifterna från den 1 januari 1993</P> <P class="p150 ft7"><SPAN class="ft45">1</SPAN>De elva viktigaste konkurrentländerna för den svenska exporten vägs samman med vikter som återspeglar deras inbördes betydelse som konkurrenter till den svenska exporten.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_21"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d121x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft10">$IAGRAM 3VENSKA KRONAN KONKURRENTV¤GD</P> <P class="p50 ft7">Index 1970=100</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t11"> <TR> <TD class="tr1 td42"><SPAN class="p151 ft46">110</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td42"><SPAN class="p151 ft46">100</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td42"><SPAN class="p11 ft46">90</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td42"><SPAN class="p11 ft46">80</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td42"><SPAN class="p11 ft46">70</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td42"><SPAN class="p11 ft46">60</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td42"><SPAN class="p11 ft46">50</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td43"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td31"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td44"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr20 td42"><SPAN class="p11 ft46">40</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td43"><SPAN class="p11 ft46">70</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td44"><SPAN class="p11 ft46">75</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td44"><SPAN class="p11 ft46">80</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td31"><SPAN class="p11 ft46">85</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td44"><SPAN class="p11 ft46">90</SPAN> </TD> <TD class="tr20 td44"><SPAN class="p11 ft46">95</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p152 ft1">Från år 1990 till år 1993 sjönk det samlade värdet av alla varor och tjänster som produceras (BNP) i reala termer med nästan fem procent. Reallönerna sjönk samtidigt med över fyra procent och den reguljära sysselsättningen minskade med mer än en halv miljon personer. Arbetslösheten kom därmed att öka till nivåer som tidigare under efterkrigstiden hade ansetts som otänkbara för Sverige. Den öppna arbetslösheten, som år 1990 låg under två procent, steg till cirka åtta procent år 1993 (jfr diagram 1.4). Till detta kom</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t12"> <TR> <TD colspan=2 class="tr2 td45"><SPAN class="p10 ft10">$IAGRAM !RBETSL¶SHET</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td40"><SPAN class="p10 ft7">Procent</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr21 td40"><SPAN class="p143 ft30">8</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr21 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td40"><SPAN class="p153 ft30">6</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td40"><SPAN class="p153 ft30">4</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr22 td40"><SPAN class="p153 ft30">2</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td32"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td46"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td47"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr22 td48"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td40"><SPAN class="p153 ft30">0</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr24 td32"><SPAN class="p154 ft30">75</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr24 td46"><SPAN class="p11 ft30">80</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr24 td47"><SPAN class="p11 ft30">85</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr24 td47"><SPAN class="p11 ft30">90</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr24 td48"><SPAN class="p11 ft30">95</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td40"><SPAN class="p155 ft30">70</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p156 ft1">en ökning av andelen personer i olika former av arbetsmarknadspolitiska åtgärder från drygt en procent till drygt fem procent.</P> <P class="p157 ft1">Under krisåren i början av <NOBR>1990-talet</NOBR> minskade den nominella löneökningstakten i betydande grad. Utvecklingen påskyndades av de s.k. stabili-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_22"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p158 ft1">seringsavtalen som träffades i början av år 1991 och kom att påverka i stort sett hela arbetsmarknaden mellan år 1991 och våren 1993. Även 1993 års avtalsrörelse resulterade i betydligt lägre löneökningar än under 1970- och <NOBR>1980-talen.</NOBR></P> <P class="p159 ft1">I och med 1995 års avtalsrörelse har dock löneökningstakten återigen börjat stiga. Höga avtalsenliga löneökningar, i kombination med en fortsatt löneglidning, har resulterat i löneökningar över den nivå som är långsiktigt förenlig med målsättningen att minska arbetslösheten och samtidigt bevara prisstabiliteten i enligt med det inflationsmål som har satts upp.</P> <P class="p160 ft1">Den ekonomiska krisen i början av <NOBR>1990-talet</NOBR> ledde även till en drastisk försämring av de offentliga finanserna. Överskottet i den offentliga sektorn, som år 1990 uppgick till 4,2 procent av BNP, övergick till ett underskott som, när det var som störst år 1993, uppgick till 12,3 procent av BNP. Utvecklingen ledde till en kraftig försämring av förtroendet för den svenska ekonomin. Oron över Sveriges långsiktiga betalningsförmåga, och för att staten återigen skulle försöka ”inflatera” bort den snabbt ökande skulden, ledde till höjda realräntor som försämrade såväl tillväxtförutsättningarna som förutsättningarna för att sanera de offentliga finanserna.</P> <P class="p161 ft12">%DIN GRUPPENS UTV¤RDERING AV ¥RS AVTALSR¶RELSE</P> <P class="p33 ft1">Efter en förfrågan från statsministern till parterna åtog sig den s.k. Edingruppen, som består av ekonomer från arbetsgivar- och arbetstagarorganisationerna, att granska utfallet av 1995 års avtalsrörelse. I rapporten ”I otakt med sysselsättningen” från februari 1997 fastslog gruppen att löneutvecklingen per år under tillämpningsperioden för 1995 års avtal låg drygt en procentenhet ovanför den europeiska. Gruppen konstaterade även att de olika västeuropeiska <NOBR>OECD-ländernas</NOBR> löneöknings- och inflationstakt hade konvergerat påtagligt under <NOBR>1990-talet</NOBR> jämfört med senare hälften av <NOBR>1980-talet.</NOBR> Löneökningstakten i Västeuropa tycktes under de senaste åren ha stabiliserat sig på en nivå strax under 3,5 procent per år. Genom att inte fullt ut anpassa lönekostnadsutvecklingen till det europeiska genomsnittet hade Sverige, enligt gruppens bedömning, gjort en tempoförlust i processen att nå högre ekonomisk tillväxt och ökad sysselsättning.</P> <P class="p161 ft12">&¶R¤NDRADE F¶RUTS¤TTNINGAR INF¶R ¥RS AVTALSR¶RELSE</P> <P class="p162 ft1">De samhällsekonomiska förutsättningarna inför 1998 års avtalsrörelse har förändrats jämfört med de förhållanden som rådde under våren 1995. Spänningarna mellan olika delar av arbetsmarknaden är inte lika utpräglade sedan växelkursen har stigit och räntorna fallit. Enligt de mätningar som Riksbanken har låtit göra ligger chefsförhandlarnas inflationsförväntningar på såväl arbetstagarsom arbetsgivarsidan för närvarande på cirka två procent, dvs. cirka 1,5 procentenheter lägre än under våren 1995.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_23"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p163 ft1">Sysselsättningen förväntas vidare inte öka i samma snabba takt som den gjorde första halvåret 1995. Insikten bland arbetsmarknadens parter om vikten av en väl fungerande lönebildning förefaller dessutom att ha ökat, vilket bl.a. inom vissa sektorer har tagit sig uttryck i samarbetsavtal där parterna förutom nya förhandlingsordningar även redovisar gemensamma ståndpunkter i vissa för avtalsförhandlingarna centrala samhällsekonomiska frågeställningar. Det är dock fortfarande en öppen fråga i vad mån de förändrade förhållandena även i praktiken kommer att bidra till ett för sysselsättningen tillräckligt gott utfall av 1998 års avtalsrörelse.</P> <P class="p32 ft12">&¶RUTS¤TTNINGARNA F¶R SYSSELS¤TTNINGENS TILLV¤XT P¥ L¤NGRE SIKT</P> <P class="p164 ft1">Den sysselsättningsökning som krävs för att åstadkomma en påtaglig minskning av arbetslösheten förutsätter att efterfrågan i ekonomin kan tillåtas öka under flera år utan att inflationen samtidigt tar fart. Detta ställer stora krav på lönebildningen även efter 1998 års avtalsrörelse.</P> <P class="p165 ft11">Regeringens syn på betydelsen av en bättre fungerande lönebildning</P> <P class="p166 ft1">I den <NOBR>ekonomisk-politiska</NOBR> propositionen hösten 1994 (prop. 1994/95:25) där första steget i den pågående saneringen av statsfinanserna presenterades, betonade den nytillträdda regeringen att: ”Arbetsmarknadspolitiken liksom den ekonomiska politiken i övrigt bör utformas så att arbetslösheten kan reduceras utan att löner och priser återigen börjar öka påtagligt. Det kräver en politik som främjar rörlighet och övergång till reguljärt arbete. Arbetslinjen måste stärkas. Stora krav måste ställas på arbetsmarknadens funktionssätt vad gäller lönebildning och arbetskraftens rörlighet. Genom en ökad flexibilitet underlättas överföringen av arbetskraft till expansiva yrken, branscher och regioner utan att de nominella löneökningarna i ekonomin som helhet tilltar.” Dessutom framhölls att: ”En väl fungerande lönebildning är av stor betydelse för att en hög och stabil tillväxt skall kunna uppnås utan att inflationen ökar.”</P> <P class="p34 ft1">Regeringen gav vidare i kompletteringspropositionen våren 1995 (prop. 1994/95:150) uttryck för åsikten att det vore ytterst värdefullt om arbetsmarknadens parter förmådde etablera och upprätthålla den lönenorm som den s.k. <NOBR>Edin-gruppen</NOBR> föreslog strax innan det att 1995 års avtalsrörelse inleddes. Normen innebar att de svenska lönerna högst kan tillåtas öka i takt med lönerna i övriga västeuropeiska länder, vilket under de närmast följande åren antogs motsvara ca 3,5 procent per år. Om denna norm etablerades och upprätthölls skulle, enligt regeringen, förutsättningarna för en stark och uthållig ökning av sysselsättningen kunna förbättras. Regeringen fastslog samtidigt i propositionen att ansvaret för lönebildningen ligger på arbetsmarknadens parter.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_24"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p167 ft1">Redan under hösten 1995 stod det dock klart att de genomsnittliga timlöneökningarna under treårsperioden <NOBR>1995-1997</NOBR> i betydande grad skulle komma att överstiga den i övriga västeuropeiska <NOBR>OECD-länder.</NOBR> Regeringen framhöll därför i den s.k. tillväxtpropositionen hösten 1995 (prop. 1995/96:25) att: ”om lönebildningen även fortsättningsvis skulle fungera på detta sätt skulle det komma att bli mycket svårt att väsentligt pressa ned arbetslösheten. Detta eftersom alltför stora nominella löneökningar riskerar att bromsa den ekonomiska tillväxten i förtid och att permanenta arbetslösheten på en hög nivå.” Regeringen aviserade därför att den under 1996 skulle komma att ta kontakt med arbetsmarknadens parter för att få deras syn på den framtida lönebildningen och att de gemensamt borde redovisa hur lönebildningen i Sverige skulle kunna ge en lönekostnadsutveckling på god europeisk nivå vid låg arbetslöshet.</P> <P class="p168 ft1">I den ekonomiska vårpropositionen 1996 (prop. 1995/96:150) konkretiserade regeringen sina tidigare uttalade ambitioner att väsentligt pressa ned arbetslösheten. I propositionen fastslog regeringen att den öppna arbetslösheten skulle halveras från 8 procent år 1994 till 4 procent år 2000.</P> <P class="p169 ft1">Det angavs samtidigt att samverkan behövs inom flera områden för att så snabbt som möjligt ta Sverige ut ur massarbetslösheten. Lönebildningen utpekades som ett av de viktigaste av dessa områden.</P> <P class="p170 ft1">Vid de kontakter regeringen hade med arbetsmarknadens parter under våren 1996 överenskoms att de inför regeringen skulle redovisa sin syn på lönebildningen och möjligheterna att gemensamt formulera nödvändiga förändringar av förhandlings- och lönebildningssystem. I den därefter framlagda sysselsättningspropositionen (prop. 1995/96:207) angavs att regeringens fortsatta agerande i frågan skulle komma att vara beroende av de svar parterna lämnade.</P> <P class="p171 ft1">Arbetsmarknadens parter redovisade under våren 1997 sin syn på lönebildningen och föreslag till förändringar för att förbättra lönebildningen. Regeringen beslutade därefter att tillkalla en särskild utredare för att komma med förslag om ett förstärkt förlikningsmannainstitut m.m. Parternas förslag, utredningsdirektiven och arbetets organisation och uppläggning redovisas i återstående delar av kapitel 1.</P> <P class="p172 ft1">I budgetpropositionen hösten 1997 betonades återigen betydelsen av en förbättrad lönebildning. Regeringen framhöll bland annat att: “Utan en väl fungerande lönebildning kan målet om 4 procents öppen arbetslöshet år 2000 ej nås. För att det skall vara möjligt att nå målet måste den kommande avtalsrörelsen ge betydligt lägre nominella löneökningar än den föregående.” Regeringen lyfte även fram betydelsen av den tillsatta utredningen och att den förväntas presentera “förslag till effektiva åtgärder så att den nödvändiga förbättringen av lönebildningen kommer till stånd”.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_25"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p104 ft15"><SPAN class="ft15">1.2</SPAN><SPAN class="ft47">Förslag från arbetsmarknadens parter</SPAN></P> <P class="p173 ft1">I detta avsnitt presenteras en kort sammanställning av de synpunkter och förslag som parterna på arbetsmarknaden framförde till regeringen i månadsskiftet mars/april 1997 med anledning av överenskommelsen mellan regeringen och parterna under våren 1996 om att parterna skulle söka enas om nödvändiga förändringar av förhandlings- och lönebildningssystemet för att säkerställa en bättre fungerande lönebildning. Synpunkter och förslag framfördes från samtliga huvudorganisationer på arbetsmarknaden samt från Privattjänstemannakartellen (PTK). Separata synpunkter och förslag inkom från Landsorganisationen (LO), Svenska Arbetsgivareföreningen (SAF), Arbetsgivarverket och PTK. Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO) och Tjänstemännens Centralorganisation (TCO) inkom med gemensamt formulerade synpunkter och förslag. Likaså Svenska Kommunförbundet, Landstingsförbundet och Svenska Kyrkans Församlings- och Pastoratsförbund formulerade sina synpunkter och förslag gemensamt.</P> <P class="p174 ft1">De synpunkter och förslag som inkom skilde sig åt både vad gäller omfattning och innehåll. Ett brett samförstånd framträdde emellertid vad gäller betydelsen av en bättre fungerande lönebildning. Samtliga svarande framhöll att de var beredda att på olika sätt aktivt bidra till en fortsatt förbättring av lönebildningssystemen. I näst intill alla svar framfördes, med varierande styrka, synpunkten att en översyn kunde behöva göras av förlikningsmannainstitutionens verksamhet.</P> <P class="p175 ft1">Arbetsgivarnas och arbetstagarnas organisationer inom industrinsektorn presenterade under våren en gemensam syn på hur de inom sitt område kommer att förändra formerna för lönebildningen. I september i år presenterades dessutom ett avtal om en ny förhandlingsordning för tjänstemännen inom handels- och serviceområdet. Samarbetsavtalet inom industrin och den nya förhandlingsordningen inom handels- och serviceområdet sammanfattas i avsnitt 1.3.</P> <P class="p36 ft11">Lönebildning i ett låginflationsamhälle</P> <P class="p176 ft1">I flera av de svar som parterna lämnade till regeringen diskuterades lönebildningens betydelse för samhällsekonomin utifrån den övergång som har skett från ett högtill ett låginflationsamhälle.</P> <P class="p177 ft1"><SPAN class="ft12">,/ </SPAN>drog slutsatsen att marknadens och det politiska systemets absoluta tak för inflationen innebär ett krav på löneökningar i takt med omvärlden. De avreglerade kapital- och valutamarknaderna har gjort det kostsamt och svårt, kanske till och med omöjligt, att ha en inflation som påtagligt avviker från inflationen i den närmaste omvärlden. Det nationella handlingsutrymmet i den ekonomiska politiken är därför starkt begränsat av den inflationsrestriktion som det europeiska samfundet har enats om. Det innebär att skillnaderna mellan olika länder inte längre uppstår som skillnader i löne- och prisökningar. LO framhävde att det istället är nivån</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_26"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p178 ft1">på arbetslösheten som kommer att variera. Syftet med de förslag till förändringar i lönebildningen som organisationen framförde i sitt svar till regeringen var enligt organisationen att möjliggöra en mer expansiv ekonomisk politik som kan bekämpa arbetslösheten utan att inflationen åter börjar stiga.</P> <P class="p179 ft1"><SPAN class="ft12">4#/ OCH 3!#/ </SPAN>framhöll i sitt gemensamma svar att lönebildningens roll med nödvändighet blir annorlunda när Sverige har flytande växelkurs i kombination med en penningpolitik som drivs utifrån ett fast inflationsmål. Den ekonomiska politiken och löne- och prisbildningen måste samspela så att dessa inte påverkar varandra mot en inflationsspiral med åtföljande försämrad växelkurs och stigande räntor. De förklarade sig beredda att ta sin del av ansvaret för en lönebildning som bidrar till minskad arbetslöshet, högre tillväxt och låg inflation. Organisationerna ställde sig bakom det i många sammanhang framförda kravet att den svenska kostnadsutvecklingen i ett längre perspektiv måste vara i takt med omvärldens. De menar dock att lönebildningen inte är den avgörande faktorn för att få ner arbetslösheten. Än mer central är den ekonomiska politiken i vid mening inklusive <NOBR>konkurrens-,</NOBR> <NOBR>social-,</NOBR> <NOBR>närings-,</NOBR> utbildnings- och arbetsmarknadspolitik. Lönebildningen bör enligt de båda organisationerna stimulera utvecklingen av kompetens, arbetsorganisation och produktivitet i företag, kommuner och myndigheter. En sådan lönebildning minskar risken för inflation och arbetslöshet.</P> <P class="p180 ft1"><SPAN class="ft12">04+ </SPAN>framhöll i sitt svar att två av de viktigaste lönebildande faktorerna är inflationen och inflationsförväntningar. De har en central roll i lönebildningsprocessen eftersom de alltid finns med i någon form när man fastställer avtalskraven.</P> <P class="p181 ft1"><SPAN class="ft12">3!& </SPAN>framhöll i sitt svar att lönebildningen är ett av flera strukturproblem, som det är nödvändigt att komma tillrätta med, för att åstadkomma den tillväxt och de nya jobb i företagen, som måste till, för att målet att halvera den öppna arbetslösheten skall kunna uppnås. Utvecklingen går mot att löner och anställningsvillkor i allt större utsträckning bestäms lokalt. Föreningen anser att en sådan utveckling måste bejakas med insikten om att det inte är förenligt med målsättningen om låg inflation och stark konkurrenskraft att därutöver förhandla om kostnadsökningar på central nivå.</P> <P class="p182 ft1">De offentliga arbetsgivarna betonade i sina svar betydelsen av en snabb</P> <P class="p183 ft20">anpassning av löneökningstakten till de nya förutsättningar som nu gäller. Den s.k. Europanormen är enligt <SPAN class="ft19">!RBETSGIVARVERKET </SPAN>en relevant och robust</P> <P class="p184 ft1">norm för den svenska lönebildningen. Verket påpekade samtidigt i sitt svar att de avtalsslutande parterna under 1995 års avtalsrörelse rimligen var medvetna om att de avtal de träffade inte stod i överensstämmelse med normen. De höga avtalsnivåerna kan enligt verkets mening i huvudsak förklaras utifrån de vid denna tidpunkt rådande makroekonomiska förhållandena med en stark högkonjunktur i exportindustrin driven av en starkt undervärderad krona. Verket ställer sig därför bakom <NOBR>Edin-gruppens</NOBR> slutsats att utvecklingen under våren 1995 visar hur känsligt förhandlingssystemet är för de kortsiktiga ekonomiska förutsättningarna vid</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_27"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p107 ft1">de kritiska tidpunkterna då avtalen sluts. Svensk lönebildning måste vara så robust att den klarar löneökningar i takt med Europa även när de</P> <P class="p0 ft1">kortsiktiga ekonomiska förutsättningarna är mindre gynnsamma.</P> <P class="p185 ft26">+OMMUN OCH LANDSTINGSF¶RBUNDEN SAMT 3VENSKA +YRKANS &¶RSAM LINGS OCH 0ASTORATSF¶RBUND <SPAN class="ft25">framhöll i sitt gemensamma svar att det är</SPAN></P> <P class="p186 ft1">viktigt att förhandlingarna om lönejusteringar för arbetsmarknaden totalt sett sker med koppling till vad som är acceptabelt ur ett samhällsekonomiskt perspektiv. Detta inbegriper att varje avtals nivå och konstruktion måste kunna anpassas till respektive sektors läge vad gäller betalningsförmåga, rekryteringsbehov etc. <NOBR>Edin-gruppens</NOBR> bedömningar tyder på att den s.k. Europanormen inte är tillfyllest om lönebildningen skall kunna bidra till att stärka sysselsättningen. Förbunden framhåller samtidigt att den kommunala sektorn var den sektor där löneutfallet för <NOBR>1995-1996</NOBR> anknöt bäst till Europanormen.</P> <P class="p187 ft11">Den ekonomiska politikens betydelse</P> <P class="p164 ft1">I flera av svaren framhölls vidare att de förutsättningar som ges av den ekonomiska politiken måste vara kända för att lönebildningen skall kunna fungera på ett bra sätt.</P> <P class="p177 ft1">Förutom kravet på en mer expansiv ekonomisk politik framförde <SPAN class="ft12">,/ </SPAN>i sitt svar önskemål om att staten borde uppgradera arbetsmarknadspolitiken med åtgärder som befrämjar rörligheten på arbetsmarknaden. Organisationen framhöll att ett nationellt och regionalt perspektiv bör prägla arbetsmarknadspolitiken och större satsningar bör göras på bristyrkesutbildning och flyttbidrag. Det skulle, enligt LO, minska risken för flaskhalsar och därmed öka stabiliteten i lönebildningen.</P> <P class="p188 ft1"><SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>framhöll att en förutsättning för att kunna utforma en väl fungerande och samhällsekonomiskt sund lönebildning är att parterna inför förhandlingarna har kännedom om inriktningen av regeringens politik på för lönebildningen centrala områden. De menade vidare att den nuvarande stora osäkerheten om socialförsäkringssystemets framtida utformning försvårar lönebildningen. Det är också enligt deras mening viktigt att skattereglerna så långt som möjligt understödjer målen om bland annat ekonomisk tillväxt, låg arbetslöshet och inflation, internationell konkurrenskraft och stimulerar till utbildning och kompetensutveckling.</P> <P class="p189 ft1"><SPAN class="ft12">04+ </SPAN>skrev i sitt svar att <NOBR>skatte-,</NOBR> <NOBR>arbetsmarknads-,</NOBR> finans- och penningpolitiken samt den ekonomiska politiken i mer allmän bemärkelse måste vara klarlagda för att det skall vara möjligt för de avtalsslutande parterna att träffa överenskommelser som är stabila, långsiktiga och ansvarsfulla.</P> <P class="p190 ft1">Även från arbetsgivarhåll framfördes liknande synpunkter. <SPAN class="ft12">3!& </SPAN>angav i sitt svar att utformningen av den ekonomiska politiken och reglerna vad gäller skatter, arbetsgivaravgifter och socialförsäkringar är av central</P> <P class="p191 ft23">betydelse för incitamenten i ekonomin och därmed påverkar lönebildningen. <SPAN class="ft24">+OMMUN OCH LANDSTINGSF¶RBUNDEN SAMT 3VENSKA +YRKANS &¶R SAMLINGS OCH 0ASTORATSF¶RBUND </SPAN>framhöll vikten av klara och tydliga</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_28"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p183 ft28">besked från statsmakternas sida om kommunernas och landstingens ekonomiska förutsättningar inför avtalsförhandlingarna. <SPAN class="ft27">!RBETSGIVARVERKET </SPAN>ser</P> <P class="p192 ft1">det som angeläget att staten även fortsättningsvis inte är löneledande. Verket anser att den nuvarande ramanslagstekniken är väl avvägd.</P> <P class="p193 ft11">Medlarnas befogenheter och resurser</P> <P class="p134 ft1">De mest långtgående förslagen till förändring av medlarnas befogenheter framfördes av <SPAN class="ft12">3!&</SPAN>. De hänvisar till skriften ”Från krig till fred på arbetsmarknaden”, som presenterades hösten 1996. De har där föreslagit <SPAN class="ft12">F¶R DET F¶RSTA </SPAN>att medlemsinflytande över beslut om stridsåtgärder på såväl arbetstagar- som arbetsgivarsidan bör öka genom ett omröstningsförfarande. <SPAN class="ft12">&¶R DET ANDRA </SPAN>bör medlingen förstärkas. Så snart en part varslar om en stridsåtgärd skall enligt förslaget överläggning ske med en riksförlikningsman. Denne skall kunna besluta om tvångsmedling och skjuta upp eller avbryta stridsåtgärder så länge medling pågår. Medlaren skall även kunna använda tvångsskiljedom eller slutbud för att lösa tvisten. <SPAN class="ft12">&¶R DET TREDJE </SPAN>bör förbud införas mot sympatiåtgärder. SAF och deras förbund framhåller att de kommer att verka för att dessa förändringar kommer till stånd i lag eller avtal. I sitt svar till regeringen gjorde föreningen dessutom en hemställan om att det i konfliktsituationer måste råda rimliga proportioner mellan en stridsåtgärd och såväl dess syfte som dess skadeverkningar. En sådan ”proportionalitetsprincip” spelar en viktig roll i många andra västeuropeiska länders och Europadomstolens rättstillämpning.</P> <P class="p194 ft1">Arbetsgivarna inom den offentliga sektorn framförde inte lika långtgående krav på förändringar av medlarnas befogenheter. Inom den statliga såväl som den kommunala sektorn hänvisade arbetsgivarna till de relativt</P> <P class="p195 ft23">nyligen träffade huvudavtalen där förhandlingsordningen regleras. <SPAN class="ft24">+OM MUN OCH LANDSTINGSF¶RBUNDEN SAMT 3VENSKA +YRKANS &¶RSAMLINGS OCH 0ASTORATSF¶RBUND </SPAN>framförde dock ett önskemål om att medbestämmande-</P> <P class="p192 ft1">lagen förändras så att en part är tvungen att ingå i medling. Dessutom skrev de att varseltiderna före stridsåtgärd borde förlängas till 14 dagar.</P> <P class="p163 ft28">Medlaren borde vidare ges möjlighet att skjuta upp varslade stridsåtgärder. <SPAN class="ft27">!RBETSGIVARVERKET </SPAN>skrev att förhandlingssystemet måste fås att reagera</P> <P class="p163 ft1">trögare genom olika dämpande mekanismer, t.ex. genom en förstärkt medlarroll. Verket påpekade att den roll som medlingsinstitutet tillåts spela i huvudavtalet inom den statliga sektorn från 1993 och som nära ansluter till de förslag, som år 1991 presenterades i den s.k. Nicklassonska utredningen, skulle kunna utgöra en lämplig metod att utveckla.</P> <P class="p157 ft1">På arbetstagarsidan framfördes de mest långtgående och konkreta förslagen till förändring av medlingsinstitutionen av <SPAN class="ft12">,/</SPAN>. Ett institut bör enligt organisationen skapas vars befogenheter dock skall vara avgränsade till att endast gälla förhandlingar mellan en arbetsgivarorganisation och en central arbetstagarorganisation om nya riksavtal. Institutet bör ges resurser för att följa och analysera utvecklingen av lönebildningen samt ha särskild kom-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_29"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft1">petens inom ekonomi, juridik, avtals- och förhandlingsteknik, lönestatistik samt metoder för förlikning. Institutet skall också följa utvecklingen på den europeiska arbetsmarknaden samt årligen upprätta en rapport över utvecklingen. En partsammansatt kommitté knuten till institutet skall, enligt det förslag som framfördes, före varje avtalsrörelse utarbeta en rapport om de ekonomiska förutsättningarna för löneutrymmet. En annan partsammansatt kommitté skall utvärdera lönekostnadsökningarna i enskilda avtal, som har betydelse för andra delar av arbetsmarknaden.</P> <P class="p196 ft1">Enligt den föreslagna nya ordningen skall varje part ha rätt att avvisa medling och därmed hindra att medlaren lägger fram ett förslag till förlikningsbud. Förlikningsmannen skall heller inte ha rätt att själv upphöja ett förlikningsbud till avtal eller att hänskjuta ett beslut till tredje part genom slutbudsmetod, skiljedom eller till beslut i riksdagen. Enligt LO bör det även övervägas om förlikningsmannen skall ges rätt att begära</P> <P class="p197 ft1">att parterna fattar gemensamma beslut om att acceptera eller avvisa förslag till avtal, s.k. sammanläggning. Detta bör dock föregås av en grundlig konsekvensanalys. En slutlig uppgörelse mellan två parter bör inte kunna läggas samman med andra avtalsförslag. Om en part har förhindrat medling bör medlaren, enligt LO, ges möjlighet att lägga ett begränsat förlikningsbud. Ett sådant bör dock inte få innehålla förändringar av principer eller allmänna villkor.</P> <P class="p196 ft1">De i många avseenden helt skilda traditioner och problem som råder inom olika delar av arbetsmarknaden gör, enligt <SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>att parterna på egen hand bör träffa huvudavtal om förhandlingsordningar och konfliktregler. Påtvingade eller konstruerade samverkanslösningar mellan sektorer, förbundsområden eller branscher med helt olikartade partsrelationer försvårar enligt dessa båda organisationer långsiktiga konstruktiva lösningar mellan avtalsparterna. De menade i svaret vidare att ordningar som förutsätter att staten ytterst intervenerar i rena parts- och avtalsfrågor inte är acceptabla. De båda organisationerna instämmer dock i att det kan finnas behov av att se över förlikningsmannainstitutionen.</P> <P class="p198 ft1"><SPAN class="ft12">04+ </SPAN>framhöll i sitt svar att de är medvetna om att det idag finns brister i hur förhandlingsinstrumentet hanteras. Umgängesreglerna mellan parterna behöver därför ses över och förändras. Det är enligt deras uppfattning av avgörande betydelse att det finns gemensamma spelregler för hela den privata arbetsmarknaden liksom det idag finns inom den offentliga sektorn. Enligt PTK:s uppfattning skall spelreglerna för umgänget mellan parterna utformas så att de underlättar förhandlingsmässiga lösningar och fastställas av parterna själva på nationell nivå. På övergripande nivå skall goda förutsättningar för lönebildningen skapas. Sedan är det, enligt PTK:s uppfattning, upp till de avtalsslutande parterna att i fria förhandlingar bestämma hur lönebildningen skall ske på de gemensamma avtalsområdena.</P> <P class="p199 ft1">I de flesta svar som inkom till regeringen framhålls dessutom betydelsen av att förlikningsmannainstitutet fungerar på ett bra sätt och att det finns skickliga medlare som står till parternas förfogande.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_30"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft11">Behovet av ökad samordning</P> <P class="p200 ft1"><SPAN class="ft12">,/ </SPAN>betonade i sitt svar att det är viktigt att få till stånd en samordning av avtalsperiodernas längd samt att alla nya riksavtal bör löpa ut samma datum. Förlikningsmannainstitutet bör därför i god tid före varje avtalsrörelses början, i samråd med parterna, upprätta en tids- och aktivitetsplan för den kommande avtalsrörelsen samt kartlägga de problem och krav på förändringar som parterna kan förutse. LO framhöll dock samtidigt att det är viktigt att behålla och utveckla en förhandlingsmodell där det är möjligt för parterna att enas om olika lösningar i avtalen kring uppdelningen centrala/lokala förhandlingar, lönesystem, löneprinciper och speciella regler i allmänna villkor. LO angav i sitt svar att organisationen utgår från att förhandlingar om nya riksavtal om löner och allmänna villkor kommer att ske branschvis och att det inte föreligger några förutsättningar för att återgå till centralt samordnade förhandlingar.</P> <P class="p201 ft1">Även <SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>framhöll i sitt svar att en återgång till centrala och samordnade avtalslösningar över hela arbetsmarknaden inte är aktuell eftersom sådana lösningar inte tar hänsyn till varje branschs specifika förhållanden och förutsättningar.</P> <P class="p202 ft1"><SPAN class="ft12">3!& </SPAN>anförde att färdriktningen måste gå i riktning mot att löner och anställningsvillkor i största möjliga utsträckning hanteras lokalt mellan</P> <P class="p0 ft1">parterna i företagen.</P> <P class="p203 ft26">+OMMUN OCH LANDSTINGSF¶RBUNDEN SAMT 3VENSKA +YRKANS &¶RSAM LINGS OCH 0ASTORATSF¶RBUND<SPAN class="ft25">, betonade betydelsen av att avtalens nivå och</SPAN></P> <P class="p35 ft1">konstruktion anpassas till de specifika förhållanden som råder inom respektive sektor. Förbunden menar att en mekanisk följsamhet riskerar att leda till onödig utslagning av arbetstillfällen, med de konsekvenser detta kan få för den strukturella arbetslösheten. Förbunden framhöll även att de många arbetstagarorganisationerna på den kommunala sidan, med sinsemellan stridande intressen, ger upphov till problem. Varje arbetstagarorganisation har, får eller tilltvingar sig garantier för ”sin” del av utrymmet. Fördelningen riskerar därför att styras mer av facklig tillhörighet än av åstadkomna arbetsresultat. Jämställdhetslagen ställer dessutom krav på arbetsgivaren, men inte på arbetstagarorganisationen, trots att de senare har full konflikträtt att driva igenom sina krav.</P> <P class="p36 ft11">Parternas syn på gränsen för statens agerande</P> <P class="p134 ft1">De fackliga organisationerna ställde i sina svar upp tydliga gränser för statens agerande i lönebildningsprocessen. <SPAN class="ft12">,/ </SPAN>anförde att de vägrar att godta varje inskränkning i strejkrätten. Misslyckas parterna, trots en förstärkt förlikningsfunktion, att enas om avtal, skall varslade konfliktåtgärder kunna utlösas utan några begränsningar. <SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>menade att en ordning, likt den i Danmark och Norge, som innebär att staten ytterst intervenerar i rena parts- och avtalsfrågor inte är acceptabel. Även <SPAN class="ft12">04+</SPAN></P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_31"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p115 ft1">motsatte sig i sitt svar lagstiftning som inskränker den fria förhandlings- och konflikträtten.</P> <P class="p187 ft11">Behovet av förbättrad lönestatistik</P> <P class="p37 ft1">Betydelsen av en förbättrad lönestatistik lyftes fram i många av svaren, särskilt från arbetstagarsidan. <SPAN class="ft12">,/ </SPAN>anförde att en likartad, snabb och heltäckande lönestatistik och en samlad kompetens som analyserar statistiken är nödvändig för att kunna utvärdera lönekostnadsökningarna och förändringarna i lönerelationerna mellan olika yrken, män/kvinnor samt avtalsområden. Organisationen menade dessutom att genomskinligheten i maktelitens löneutveckling och anställningsvillkor måste öka och att skattemässiga lösningar måste prövas för att motverka en löneutveckling bland makteliten som inte är i takt med övriga löntagares.</P> <P class="p27 ft1"><SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>framhöll att tillgången till en lönestatistik som tillgodoser kraven på jämförbarhet, kvalitet och öppenhet, både på arbetsplatsnivå och på mer övergripande nivåer, är en grundläggande förutsättning för en väl fungerande lönebildning. De båda organisationerna anser att en rättvisande lönestatistik är en för den framtida lönebildningen</P> <P class="p50 ft1">central fråga, som snarast måste få en lösning.</P> <P class="p204 ft1"><SPAN class="ft12">!RBETSGIVARVERKET </SPAN>sade sig också fästa stor vikt vid att parterna har en gemensam uppfattning om den faktiska löneutvecklingen. Verket har därför tecknat särskilda statistikavtal med samtliga centrala motparter.</P> <P class="p205 ft1">Därigenom har parterna enligt verket en gemensam utgångspunkt som gagnar en lönebildning grundad på fakta och som reducerar osäkerheten vid förhandlingar.</P> <P class="p187 ft11">Kompetensutveckling</P> <P class="p206 ft1"><SPAN class="ft12">,/ </SPAN>menade att en stabil lönebildning förutsätter en möjlighet att avsätta medel till branschens eller företagets långsiktiga utveckling. Parterna bör därför ges tillgång till ett permanent system för avsättning av medel för kompetensutveckling. Avsättningar bör vara mer gynnsamma för arbets-</P> <P class="p50 ft1">givaren än lönekostnadsökningar.</P> <P class="p207 ft1"><SPAN class="ft12">3!#/ OCH 4#/ </SPAN>skrev i sin gemensamma skrivelse att lönen har en skapande roll såsom drivkraft till förändringar på arbetsplatserna. Lönebildningen skall, enligt organisationerna, stimulera utvecklingen av kompetens, arbetsorganisation och produktivitet i företag, kommuner och myndigheter. SACO/TCO hänvisade till att regeringen i olika sammanhang, senast i regeringens proposition 1996/97:16, ”En arbetsrätt för ökad tillväxt”, har pekat på betydelsen av kompetensutveckling i arbetslivet samt behovet av en dialog mellan statsmakterna och parterna på arbetsmarknaden i denna fråga. SACO/TCO skrev i sitt svar att de anser det vara hög tid att regeringen tar ett sådant initiativ.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_32"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft11">Behovet av en bred folkbildning</P> <P class="p208 ft1"><SPAN class="ft12">,/ </SPAN>framhöll i sitt svar att en gemensam satsning bör komma till stånd mellan samhället och arbetsmarknadens parter kring en bred folkbildning om sambandet lönebildning - ekonomi - arbetslöshet - välfärd.</P> <P class="p209 ft15"><SPAN class="ft15">1.3</SPAN><SPAN class="ft47">Avtal om nya förhandlingsordningar</SPAN></P> <P class="p210 ft1">I detta avsnitt ges en kort sammanfattning av de nya avtal om förhandlingsordningar m.m., som har tecknats under 1997 mellan parterna inom ett antal områden. Det första av dessa avtal rör ca 800 000 arbetare och tjänstemän inom industrin och slöts i mars 1997. Det andra, som rör ca 100 000 tjänstemän inom handels- och tjänstesektorn, träffades i augusti 1997. På flera områden, t.ex. inom den offentliga sektorn, finns sedan tidigare avtal om förhandlingsordningar m.m. Diskussioner och förhandlingar om utveckling av dessa avtal pågår.</P> <P class="p32 ft11">Samarbetsavtalet inom industrin</P> <P class="p44 ft1">Det nya samarbetsavtalet inom industrin består av dels en allmän del om samarbete för industriell utveckling och lönebildning där parterna även redovisar gemensamma bedömningar och uppfattningar i en rad frågor, dels en förhandlingsordning för de framtida avtalsförhandlingarna inom industrins område. Avtalet trädde till sin allmänna del i kraft den 1 maj 1997 och vad gäller förhandlingsordningen den 1 oktober 1997. Vid ändrad lagstiftning om medling eller om konfliktregler kan part begära att det ingångna avtalet blir föremål för nya förhandlingar.</P> <P class="p211 ft1">På arbetsgivarsidan har avtalet undertecknats av ALMEGA Industri och Kemiförbundet, B yggnadsämnesför bundet, Gruvornas Arbetsgivareförbund, Livsmedelbranschens Arbetsgivareförbund, Skogs- och Lantarbetsgivareförbundet, Stoppmöbelförbundet, Stål- och Metallförbundet, Sveriges Skogsindustriförbund, Sveriges Verkstadsförening, SvetsMe- kaniska Arbetsgivareförbund, Träindustriförbundet och TEKOindustrierna. De löntagarorganisationer som undertecknat avtalet är Civilingenjörsförbundet, Svenska Industritjänstemannaförbundet, Industrifacket, Svenska Livsmedelsarbetareförbundet, Svenska Metallindustriarbetareförbundet, Svenska Pappersindustriarbetareförbundet, Svenska Skogsarbetareförbundet och Svenska Träindustriarbetareförbundet.</P> <P class="p212 ft1">Industriavtalet innebär att parterna har inrättat en industrikommitté. Kommitténs uppgift är att följa och främja tillämpningen av avtalet och i övrigt behandla frågor som syftar till att skapa goda förutsättningar för industrin och dess anställda. Den består av lika många ledamöter från berörda centrala arbetstagarrespektive arbetsgivarorganisationer och skall sammanträda minst två gånger per år. Kommittén kan därutöver sammanträda på endera partens begäran.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_33"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p213 ft1">Industrikommittén har i sin tur utsett ett Ekonomiskt Råd, bestående av fyra oberoende ekonomer, som skall lämna utlåtanden eller rekommendationer och presentera omvärldsanalyser. Oberoendet skall tillgodoses genom att ekonomerna inte får vara anställda i arbetsgivar- eller arbetstagarorganisationerna.</P> <P class="p214 ft1">I samarbetsavtalet redovisar parterna också gemensamma bedömningar och uppfattningar i en rad frågor. Parterna är överens om att det internationella perspektivet är mycket betydelsefullt för svensk industri och ekonomi, att den ekonomiska politikens förutsättningar har förändrats och skärpt kravet på att lönebildningen i Sverige skall vara förenlig med god konkurrenskraft, att prisstabilitetskravet har fått höjd politisk prioritet, att förekomsten av industriell tillväxt och utslagning i hög grad avgörs av de långsiktiga förutsättningarna samt att det är viktigt att Sveriges industriella konkurrensförmåga baseras på hög kompetens hos industrins anställda och på produktionsprocesser och produkter som tillhör de yppersta inom respektive områden.</P> <P class="p215 ft1">Parterna tillsatte dessutom två gemensamma arbetsgrupper. De gavs i uppgift att inom var sitt område, dels forskning och utveckling (FoU), dels utbildning och kompetensutveckling, belysa i vad mån samhällets insatser uppfyller industrins behov. De rapporter som de båda grupperna har fått i uppgift att lämna till industrikommittén avses ligga till grund för gemensamma uppfattningar parterna emellan i dessa frågor.</P> <P class="p216 ft1">Inom ramen för samarbetsavtalet har en ny förhandlingsordning för de framtida avtalsförhandlingarna inom industrins område arbetats fram. De viktigaste förändringarna i den nya förhandlingsordningen är följande.</P> <P class="p217 ft1">En grupp personer med uppgift att som opartiska ordföranden biträda avtalsparterna i förhandlingar om nya kollektivavtal utses av industrikommittén inför de kommande förhandlingsprocesserna. Bland dem utses en verkställande ledamot med uppgift att bland annat bestämma vem inom gruppen på minst fem och högt tio personer, som skall verka som opartisk ordförande inom visst avtalsområde. Den opartiske ordföranden kan ålägga parterna att utreda eller precisera enskilda förhandlingsfrågor, begära utlåtanden eller svar från Ekonomiska Rådet, med förbundsparternas samtycke förordna att enskilda förhandlingar avgörs av skiljenämnd, lägga egna förslag till lösningar av förhandlingsfrågorna samt skjuta upp varslade stridsåtgärder i maximalt 14 dagar. Den industrikommitté som har tillsatts kan därutöver tvinga fram ett temporärt avbrott i konflikten.</P> <P class="p218 ft1">En facklig organisation som utlöser en varslad stridsåtgärd går miste om alla anspråk på retroaktiv lön eller annan ersättning. Om en olovlig stridsåtgärd bryter ut skall alla eventuellt pågående lokala förhandlingar inom företaget omedelbart upphöra. Om förhandlingar om den fråga som har legat bakom stridsåtgärden inte tidigare har slutförts enligt förhandlingsordningen, kan förbundsparterna ta upp den till behandling.</P> <P class="p219 ft1">Om förbundsparterna inte enas om annat, skall förhandlingar om nya kollektivavtal inledas och skall <SPAN class="ft12">ALLA KRAV </SPAN>som parterna vill ställa presenteras senast tre månader innan det gällande avtalet löper ut. En månad innan det gällande avtalet löper ut skall den i förväg utsedda opartiske</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_34"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p220 ft1">ordföranden på eget initiativ inträda i förhandlingarna och efter eget gottfinnande vidta de åtgärder som behövs för att slutföra förhandlingarna.</P> <P class="p187 ft11">Nytt förhandlingsavtal för handels- och tjänstesektorn</P> <P class="p221 ft1">I likhet med samarbetsavtalet inom industrin, består även det nya avtalet inom handels- och tjänstesektorn av två delar: en överenskommelse om de allmänna utgångspunkterna för avtalsförhandlingarna och ett avtal om nya regler som skall tillämpas vid förhandlingar om centrala kollektivavtal om löner och allmänna anställningsvillkor.</P> <P class="p42 ft1">Avtalet har på arbetsgivarsidan undertecknats av Flygbranschens Ar- betsgivarförbund, IDEA - Arbetsgivarförbundet för ideella organisationer, Mediearbetsgivarna, Sveriges Handelsarbetsgivare samt Tjänsteföretagens Arbetsgivarförbund. På arbetstagarsidan har avtalet undertecknats av Tjänstemannaförbundet HTF och Sveriges Civilingenjörsförbund CF m.fl.</P> <P class="p222 ft1">Avtalet gäller från den 16 september 1997 med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader. Om en särskild situation uppstår som ändrar förutsättningarna för avtalsförhandlingarna, t.ex. politiska beslut, kan parterna komma överens om att ändra överenskomna tidsplaner eller avtalskrav</P> <P class="p223 ft1">När det gäller de allmänna utgångspunkter är parterna överens om att ett framgångsrikt näringsliv förutsätter väl fungerande <NOBR>handels-,</NOBR> tjänste- och industrisektorer, att förändringshastigheten och förändringstrycket ofta är högre i handels- och tjänsteföretagen än i industriföretagen, att förutsättningarna när det gäller lagstiftning, avtalsregler, skatter, avgifter m.m. måste ge stabilitet utan att för den skull hämma utvecklingen samt att det är ett för parterna gemensamt intresse att kompetensutvecklingen inom handels- och tjänstesektorn fungerar bra.</P> <P class="p34 ft1">Enligt det nya förhandlingsavtalet för handels- och tjänstesektorn skall förhandlingar inledas senast tre månader före det att gällande avtal löper ut. Parterna skall då redovisa sina krav samt tillsätta en förlikningsnämnd. Parterna utser var sin medlem i nämnden och dessa utser gemensamt en tredje opartisk ordförande. Nämnden hålls fortlöpande informerad om förhandlingarna. Parterna förhandlar längst i åtta veckor. Om avtal då inte har träffats inkallas förlikningsnämnden på parts begäran. Förhandlingar under nämndens ledning kan pågå längst fram till sju dagar innan gällande avtal löper ut. Om inte avtal då har träffats lägger nämnden på endera partens begäran ett slutbud inom tre dagar. Parterna har sedan två dagar på sig att anta eller förkasta slutbudet. Om budet inte accepteras begärs medling hos Statens förlikningsmannaexpedition senast den dag avtalet löper ut. Om enbart arbetstagarparten säger nej till slutbud från medlaren och varslar om konflikt som utlöses, upphör rätten till retroaktiva löneökningar.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_35"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p104 ft15"><SPAN class="ft48">1.4</SPAN><SPAN class="ft47">Utredningens direktiv</SPAN></P> <P class="p224 ft1">I detta avsnitt presenteras en kort sammanfattning och tolkning av innehållet i det direktiv som utredningen har att arbeta efter. Endast de delar av direktivet som rör områden där förslag lämnas i detta delbetänkande behandlas. Kommittédirektiven återges i sin helhet i bilaga.</P> <P class="p187 ft11">Bakgrund</P> <P class="p200 ft1">Av direktiven framgår att det viktigaste bakomliggande skälet till att utredningen tillsattes är den höga prioritet som regeringen har gett det mål den har satt upp att halvera den öppna arbetslösheten. Det framhålls att en väl fungerande lönebildning är en förutsättning för att arbetslösheten skall kunna halveras. Om lönekostnaderna stiger mer i Sverige än i omvärlden medför det stigande räntor och ekonomisk åtstramning. Högre löneökningar än i omvärlden leder till att massarbetslösheten biter sig fast, anger direktiven.</P> <P class="p29 ft1">En viktig utgångspunkt för utredningens arbete skall vara att arbetsmarknadens parter även i fortsättningen måste bära huvudansvaret för lönebildningen. I direktiven framhålls att viktiga förutsättningar för lönebildningen bestäms av regeringens och riksdagens beslut om den samlade ekonomiska politiken, men att det helt avgörande direkta inflytandet över lönebildningen ligger hos arbetsmarknadens parter. Utredningen skall bedrivas i nära samråd med arbetsmarknadens parter.</P> <P class="p42 ft1">I direktiven framhålls särskilt det samarbetsavtal som har ingåtts mellan parterna inom industrin och det förslag som har arbetats fram inom LO:s <NOBR>LISA-projekt.</NOBR> LISA står för lönebildning, inflation, sysselsättning och arbetsmarknad och är LO:s projekt för att ta fram och förankra ett förslag till en ny lönebildningsmodell. En påtaglig och permanent minskning av arbetslösheten förutsätter dock att formerna för lönebildningen förbättras över hela arbetsmarknaden. I direktiven framhålls att en förstärkning av förlikningsmannainstitutet kan bidra till en sådan förbättring.</P> <P class="p36 ft11">En förstärkning av förlikningsmannainstitutionen</P> <P class="p33 ft1">I direktiven framhålls att en utgångspunkt för utredningen skall vara en förstärkning av förlikningsmannainstitutionen. Syftet med förstärkningen skall vara att främja en lönebildning som förbättrar förutsättningarna för ökad sysselsättning och prisstabilitet, och därmed även för en ökning av löntagarkollektivets reala disponibla inkomster. Regeringen konstaterar i direktiven att flertalet av arbetsmarknadsparterna har framhållit att medlingsfunktionen kan behöva förstärkas.</P> <P class="p225 ft1">Förlikningsmannainstitutet bör enligt direktiven ges en mer aktiv roll både när det gäller lönebildningen i stort och i de enskilda avtalsförhandlingarna. Förslagen skall utformas så att den samlade effekterna av för-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_36"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p226 ft1">slagen ger ett väsentligt bidrag till en stabilisering av lönebildningen. Inriktningen skall vara att främja tillkomsten av en lönebildning som möjliggör en rejäl sänkning av arbetslösheten med bevarad låg inflation.</P> <P class="p227 ft1">Utredningen skall enligt direktiven med förtur behandla frågor om institutets organisation, resurser och arbetsformer samt andra frågor som utredningen funnit lämpliga t.ex. förslag om en förbättrad lönestatistik.</P> <P class="p228 ft1">Verksamheten i det förstärkta förlikningmannainstitutet kommer att bli mer omfattande än den som dagens förlikningsmannnaexpedition bedriver. Utredningen skall därför även lämna förslag på hur det förstärkta förlikningsmannainstitutet skall organiseras och ledas samt hur dess verksamhet skall finansieras.</P> <P class="p229 ft1">Ett stort antal uppgifter för det nya institutet är givna av direktiven. Förlikningsmannainstitutet skall ha en god överblick över regelverket på arbetsmarknaden och de olika kollektivavtalen. I institutets uppgifter bör ligga att sammanställa redan träffade avtal och hur dessa omsätts lokalt samt att följa utvecklingen på den europeiska arbetsmarknaden vad gäller lönekostnader, avtalskonstruktioner och förhandlingsformer. Institutet skall även ha tillgång till kvalificerade ekonomiska utredningar och kompetens att sammanställa och tolka statistik som är relevant för lönebildningen. Förlikningsmannen bör slutligen ges befogenhet att, i samråd med parterna, säkerställa att tidsplaner samt ordningar för förhandling och tvistelösning kommer till stånd.</P> <P class="p230 ft11">Lönestatistik och annan för avtalsförhandlingarna relevant statistik</P> <P class="p231 ft1">Utredningen skall även ange vilka åtgärder som krävs för att tillförsäkra en god tillgång till kontinuerlig löne- och annan statistik som är relevant för avtalsförhandlingarna och som är uppdelad på bl.a. avtalsområden och kön. I det sammanhanget skall utredaren ange hur förlikningsmannainstitutet kan samverka med myndigheter, såsom Statistiska centralbyrån, och med parterna.</P> <P class="p36 ft11">Generella direktiv som skall beaktas</P> <P class="p232 ft1">Utredningen skall även beakta innehållet i följande av regeringen utgivna kommittédirektiv till samtliga kommittéer och särskilda utredare: direktiv om redovisning av regionalpolitiska konsekvenser, direktiv om att pröva offentliga åtaganden, direktiv om att redovisa de jämställdhetspolitiska konsekvenserna av förslagen samt direktiv om att redovisa konsekvenserna för det brottsförebyggande arbetet.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_37"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft11">Redovisning av utredningsuppdraget</P> <P class="p33 ft1">Utredningens arbete skall redovisas senast den 30 november 1998. När det gäller frågorna om det nya förlikningsmannainstitutets organisation, resurser och arbetsformer samt eventuellt andra frågor som utredningen funnit lämpliga, t.ex. förslag om förbättrad lönestatistik, skall förslagen redovisas snarast möjligt.</P> <P class="p209 ft15"><SPAN class="ft15">1.5</SPAN><SPAN class="ft47">Arbetets uppläggning</SPAN></P> <P class="p233 ft1">Utredningen om ett förstärkt förlikningsmannainstitut leds av en särskild utredare, generaldirektör Svante Öberg. Den särskilde utredaren skall bedriva arbetet i nära samråd med sakkunskap inom området och arbetsmarknadens parter, men är ensam ansvarig för de förslag som läggs fram.</P> <P class="p185 ft1">Till sitt förfogande har den särskilde utredaren en grupp experter som på förslag av utredaren har utsetts av regeringen. Bland experterna finns personer med lång erfarenhet från för utredningen relevanta områden. F.d. statsrådet Ingemar Mundebo, f.d. statsrådet Roine Carlsson och verkställande direktören Lennart Nilsson har alla tre erfarenheter från förhandlings- och medlingsarbete. Professor <NOBR>Per-Anders</NOBR> Edin bidrar med kunskap om forskningen inom lönebildningsområdet. Forskningen inom det juridiska området företräds av docent Birgitta Nyström. Slutligen biträds utredningen av hovrättsassessorn Lars Dirke som är expert på lagstiftning inom arbetsmarknadsområdet.</P> <P class="p234 ft1">Enligt direktiven skall utredningen bedrivas i nära samråd med arbetsmarknadens parter. Utredaren har valt att inbjuda till en referensgrupp med företrädare för arbetsgivarorganisationerna Svenska arbetsgivareföreningen (SAF), Svenska Kommunförbundet, Landstingsförbundet och Ar- betsgivarverket samt de fackliga organisationerna Landsorganisationen i Sverige (LO), Tjänstemännens Centralorganisation (TCO) och Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO). Organisationerna har själva utsett sina representanter. Dessa har varit Anders Sandgren, Markus Gustafsson, Ulf Perbeck, Nils Henrik Schager, Hans Karlsson, Inger Ohlsson och Anders Lönnberg.</P> <P class="p235 ft1">Utredningens sekretariat består för närvarande av fyra personer, förhandlingsdirektören Iréne Nilsson Carlsson är huvudsekreterare, utredningschefen Hans Olsson har det huvudsakliga ansvaret för frågor om lönestatistik och kanslirådet Kjell Nyman har främst ansvar för frågor om lönebildningen ur ett ekonomiskt perspektiv. Ulla Sörensen är utredningens assistent. I utredningens fortsatta arbete kommer rådman Marianne Tejning att ingå i sekretariatet och ha det huvudsakliga ansvaret för juridiska frågor.</P> <P class="p236 ft1">För att säkerställa ett professionellt och allsidigt underlag för utredningens överväganden har externa forskare och konsulter anlitats. En</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_38"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p186 ft1">forskningsöversikt med inriktning på den nationalekonomiska forskningen om lönebildningen har utarbetats av Anders Forslund. Gunnar Samuelsson har genomfört intervjuer med arbetsgivare, fackliga organisationer och medlare för att kartlägga erfarenheter av nuvarande system. En översikt av förlikningsmannaorganisationerna i de nordiska grannländerna har lämnats av Per Dahlén. En kartläggning av förhandlingsordningar i huvudavtal och andra centrala kollektivavtal har genomförts av Peter Stare. Statistiska centralbyrån (SCB) har utarbetat en rapport till utredningen med förslag till utveckling av lönestatistiken. Dessa rapporter redovisas i separata häften som bilagor till föreliggande betänkande.</P> <P class="p235 ft1">Utredningen har haft fem sammanträden med experter, referensgrupp och sekretariat tillsammans. Ett av dessa sammanträden var en heldagsdiskussion om lönebildning och medling. Därutöver har utredaren och sekretariatet under arbetets gång haft diskussioner med en lång rad experter och partsföreträdare.</P> <P class="p187 ft11">Disposition av utredningens arbete</P> <P class="p166 ft1">Utredningens kartläggningar, analyser och förslag skall slutredovisas senast den 30 november 1998. När det gäller frågorna om det nya förlikningsmannainstitutets organisation, resurser och arbetsformer samt förslag om en förbättrad lönestatistik redovisas förslagen i detta delbetänkande.</P> <P class="p179 ft1">Till slutbetänkandet återstår utredningens förslag om vilka befogenheter medlingsinstitutet bör ha samt eventuella andra förslag till förbättring av lönebildningen. Som grund för utredningens förslag kommer lönebildningen att analyseras. Särskild uppmärksamhet kommer att ägnas de förslag, som har lämnats av arbetsmarknadens parter. Vidare avser utredningen att analysera teorier om och praktiska erfarenheter av sambandet mellan institutionella förhållanden och lönebildningen. En kartläggning och analys planeras av vilka befogenheter medlarna har i andra länder och vilka effekter befogenheterna kan ha på lönebildningen.</P> <P class="p237 ft15"><SPAN class="ft15">1.6</SPAN><SPAN class="ft47">Avgränsning mot nästa betänkande</SPAN></P> <P class="p238 ft1">Utredningen har i uppdrag att med förtur utreda frågan om organisationen av förlikningsmannainstitutet. Utredaren har valt att även behandla frågan om lönestatistik i detta delbetänkande. Därmed bör det vara möjligt, att om statsmakterna så önskar, inrätta en ny medlingsorganisation den 1 januari 1999 och att samtidigt påbörja arbetet med att förbättra lönestatistiken.</P> <P class="p36 ft11">Förlikningsmannainstitutet</P> <P class="p239 ft1">I detta betänkande behandlas frågor som rör ett förstärkt förlikningsmannainstitut som organisation. Medlarnas befogenheter kommer dock att</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_39"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t0"> <TR> <TD class="tr1 td28"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td29"><SPAN class="p10 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p220 ft20">behandlas först i slutbetänkandet. I vilken mån de nuvarande förslagen behöver justeras eller kompletteras med hänsyn till förslag i slutbetänkandet blir en fråga för detta senare betänkande. Utredningens utgångspunkt är dock, som närmare utvecklas i kapitel 5, att det är nödvändigt att förstärka förlikningsmannainstitutet oavsett vilka befogenheter medlarna bör ha.</P> <P class="p28 ft1">Som underlag för utredningens överväganden har utredningen gjort ett antal kartläggningar och analyser. I betänkandet redovisas statistik över konflikter på arbetsmarknaden de senaste decennierna, erfarenheter av konflikter och medling bland parter och medlare, vilka metoder för konfliktlösning som tillämpas enligt lagar och avtal, hur förlikningsmannaexpeditionen är organiserad och bedriver sin verksamhet samt en översikt av förlikningsinstituten i de nordiska länderna och några andra länder. I delbetänkandet behandlas vissa formella frågor som rör inrättandet av en myndighet. Vidare lämnas förslag om hur ett förstärkt förlikningsmannainstitut bör organiseras och vilken verksamhet som bör</P> <P class="p240 ft20">bedrivas samt bedömningar av kostnader och förslag till finansiering. <SPAN class="ft19">)NSTRUKTION </SPAN>Ett förslag till instruktion ingår i delbetänkandet. Instruk-</P> <P class="p241 ft1">tionen innehåller bestämmelser om förlikningsmannainstitutets namn, uppgifter och ledning. Medlarnas befogenheter kommer att behandlas i slutbetänkandet och kan senare antingen preciseras i instruktionen eller</P> <P class="p50 ft1">regleras i annan ordning.</P> <P class="p203 ft20"><NOBR><SPAN class="ft19">-EDBEST¤MMANDELAGEN</SPAN></NOBR><SPAN class="ft19"> </SPAN>Bestämmelser om medling finns intagna i lagen om medbestämmande i arbetslivet (1976:580). I delbetänkandet behandlas i vad mån ett förstärkt förlikningsmannainstitut motiverar justeringar i medbestämmandelagen. Behovet av ändringar i medbestämmandelagen till följd av eventuella förslag om ändrade befogenheter för</P> <P class="p50 ft1">medlarna kommer att prövas i slutbetänkandet.</P> <P class="p242 ft12">/RGANISATION OCH KOMPETENS <SPAN class="ft1">Som framgår av direktiven skall det ske en förstärkning och breddning av förlikningsmannaorganisationens kompetens jämfört med den nuvarande Förlikningsmannaexpeditionen, oberoende av utvidgningen av de formella befogenheterna. Med den utgångspunkten behandlas organisationens kompetens och personalbehov redan i föreliggande delbetänkande. En särskild fråga är hur en god tillgång på kompetenta medlare lämpligen tillgodoses, om partssammansatta råd bör inrättas för vissa uppgifter och i så fall vilken ställning och sammansättning de bör ha. Utredningen behandlar även i vad mån förlikningsmannaorganisationen behöver ges möjlighet att köpa in tjänster och om organisationen bör vara statistikansvarig myndighet och därmed tilldelas resurser för att beställa statistik.</SPAN></P> <P class="p161 ft11">Lönestatistiken</P> <P class="p243 ft1">Utredningen redovisar i detta delbetänkande förslag om förbättringar av lönestatistiken. Utredningens överväganden om lönestatistiken utgår från direktiven att förslag skall lämnas om vilka åtgärder som krävs för att tillförsäkra en god tillgång till kontinuerlig löne- och annan statistik som är</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_40"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">"AKGRUND</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p67 ft1">relevant för avtalsförhandlingarna och som är uppdelad på avtalsområden och kön. Bedömningen av behovet av lönestatistik görs utifrån hur en förbättrad statstik kan bidra till att förbättra lönebildningen. Kraven på statistiken för respektive ändamål specificeras. Medlingsinstitutets och parternas roll vid framtagande av lönestatistiken samt kostnaderna för statistiken anges.</P> <P class="p36 ft11">Regeringens direktiv till samtliga kommittéer</P> <P class="p244 ft1">I samband med förslagen i delbetänkandet redovisas överväganden med anledning av direktiven till samtliga kommittéer om redovisning av regionalpolitiska konsekvenser, om att pröva offentliga åtaganden, om att redovisa de jämställdhetspolitiska konsekvenserna samt konsekvenserna för det brottsförebyggande arbetet.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_41"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p245 ft0"><SPAN class="ft15">2</SPAN><SPAN class="ft49">Lönebildning och arbetslöshet - en probleminventering</SPAN></P> <P class="p246 ft33"><SPAN class="ft15">2.1</SPAN><SPAN class="ft50">Löneutvecklingen i Sverige och omvärlden under senare år</SPAN></P> <P class="p247 ft1">Löneutvecklingen i Sverige har under de senaste åren, trots en arbetslöshet på i storleksordningen 8 procent, varit snabbare än i omvärlden. Timlönerna har ökat med ca 4½ procent per år under treårsperioden 1994 - 1997 att jämföra med ca 3½ procent per år för <NOBR>EU-länderna</NOBR> i genomsnitt. I detta avsnitt redovisas mer i detalj löneutvecklingen i Sverige och omvärlden under senare år.</P> <P class="p248 ft1">I <NOBR>Edin-gruppens</NOBR> rapporter har påpekats att den svenska ekonomiska utvecklingen hade en starkt dualistisk prägel under den tid när 1995 års avtalsförhandlingar pågick. Industrins efterfrågan var stadd i snabb tillväxt, särskilt på exportmarknaderna, och lönsamheten var hög i historiskt perspektiv. Kronan hade fallit kraftigt under vintern 1994/95 och den kraftiga appreciering som sedan skulle följa hade bara nätt och jämnt påbörjats. Den hemmamarknadsinriktade delen av ekonomin, inte minst den offentliga sektorn, hade däremot stora ekonomiska problem. Det höga ränteläget var tyngande i finansiellt hänseende och hämmade också efterfrågan inom den inhemska privata sektorn.</P> <P class="p249 ft1">Vid en bedömning av löneutvecklingen 1994 - 1997, se tabell 2.1, bör ett par faktorer särskilt beaktas. För det första bör ökningstalen för 1995 och 1996 ses i ett sammanhang. I flera fall kom nämligen resultaten av avtalsrörelsen att påverka lönehöjningarna först under 1996. För det andra ökade arbetsgivarnas lönekostnader 1995 och 1996 något mer än de anställdas genomsnittslöner till följd av vissa höjda s.k. lönebikostnader. År 1995 infördes en allmän löneavgift för att finansiera Sveriges medlemsskap i den Europeiska Unionen, <NOBR>"EU-avgiften".</NOBR> År 1996 höjdes avgifterna till vissa avtalsenliga pensionsförsäkringar.</P> <P class="p250 ft1">Den europeiska lönekostnadsutvecklingen under de senaste åren har, som visas i tabell 2.2 stabiliserats vid knappt 3½ procent per år. Tyskland och Frankrike redovisar löneökningstal på ca 2½ procent per år de senaste två åren.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_42"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d142x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft51">4ABELL ,¶NEUTVECKLINGEN I OLIKA SEKTORER</P> <P class="p252 ft10">…RLIGA PROCENTUELLA F¶R¤NDRINGAR</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t15"> <TR> <TD class="tr1 td52"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td53"><SPAN class="p253 ft1">1994-</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td54"><SPAN class="p16 ft1">1995-</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td55"><SPAN class="p18 ft1">1996-</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td4"><SPAN class="p254 ft1">1994-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td56"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td57"><SPAN class="p255 ft1">1995</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td58"><SPAN class="p256 ft1">1996</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td59"><SPAN class="p141 ft1">1997</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td60"><SPAN class="p257 ft1">1997</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td52"><SPAN class="p258 ft1">Industrin</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td53"><SPAN class="p255 ft1">4,7</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td54"><SPAN class="p257 ft1">7,4</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td55"><SPAN class="p140 ft1">4,5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td4"><SPAN class="p141 ft1">5,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td52"><SPAN class="p258 ft1">Övriga näringslivet</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td53"><SPAN class="p259 ft1">3,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p260 ft1">5,3</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td55"><SPAN class="p261 ft1">4,4</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td4"><SPAN class="p262 ft1">4,5</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td52"><SPAN class="p258 ft1">Staten</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td53"><SPAN class="p255 ft1">2,5</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p257 ft1">7,3</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td55"><SPAN class="p140 ft1">4,2</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td4"><SPAN class="p141 ft1">4,7</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td52"><SPAN class="p258 ft1">Kommuner och landsting</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td53"><SPAN class="p255 ft1">1,5</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p257 ft1">5,9</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td55"><SPAN class="p140 ft1">4,9</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td4"><SPAN class="p141 ft1">4,1</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr16 td52"><SPAN class="p258 ft1">Hela ekonomin</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td53"><SPAN class="p255 ft1">3,3</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td54"><SPAN class="p257 ft1">6,1</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td55"><SPAN class="p140 ft1">4,5</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td4"><SPAN class="p141 ft1">4,6</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td56"><SPAN class="p263 ft32">INKL L¶NEBIKOSTNADER</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td57"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td58"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td59"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td60"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t16"> <TR> <TD class="tr2 td61"><SPAN class="p10 ft10">4ABELL</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr2 td62"><SPAN class="p10 ft10">,¶NEUTVECKLINGEN I %UROPA</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td30"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td64"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td61"><SPAN class="p10 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr5 td65"><SPAN class="p10 ft8">0ROCENTUELLA F¶R¤NDRINGAR</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td30"><SPAN class="p10 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td30"><SPAN class="p10 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td63"><SPAN class="p10 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td64"><SPAN class="p10 ft52">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td66"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td67"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td58"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td68"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td68"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td69"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td70"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td61"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td71"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td54"><SPAN class="p256 ft34">1994-</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td30"><SPAN class="p19 ft34">1995-</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td30"><SPAN class="p19 ft34">1996-</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td64"><SPAN class="p254 ft34">1994-</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td66"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td67"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td58"><SPAN class="p140 ft1">1995</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td68"><SPAN class="p264 ft1">1996</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td68"><SPAN class="p264 ft1">1997</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td70"><SPAN class="p265 ft1">1997</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td61"><SPAN class="p258 ft1">Tyskland</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td71"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td54"><SPAN class="p257 ft1">3,2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td30"><SPAN class="p266 ft1">2,4</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td30"><SPAN class="p266 ft1">2,5</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td64"><SPAN class="p257 ft1">2,7</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td61"><SPAN class="p258 ft1">Frankrike</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td71"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p257 ft1">2,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p266 ft1">2,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p18 ft1">2,4</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td64"><SPAN class="p256 ft1">2,7</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr19 td61"><SPAN class="p258 ft1">Italien</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td71"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p257 ft1">5,9</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p266 ft1">4,9</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p18 ft1">4,8</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td64"><SPAN class="p256 ft1">5,2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td72"><SPAN class="p258 ft1">Storbritannien</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td54"><SPAN class="p257 ft1">3,1</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p266 ft1">3,4</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td30"><SPAN class="p18 ft1">4,2</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td63"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td64"><SPAN class="p256 ft1">3,6</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr25 td73"><SPAN class="p258 ft1">Europeiska OECD<SPAN class="ft53">1)</SPAN></SPAN> </TD> <TD class="tr25 td58"><SPAN class="p257 ft1">3,5</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td68"><SPAN class="p266 ft1">3,4</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td68"><SPAN class="p18 ft1">3,4</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td69"><SPAN class="p10 ft4">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td70"><SPAN class="p256 ft1">3,4</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p122 ft7"><SPAN class="ft54">1) </SPAN>exkl. Turkiet, Tjeckien, Polen och Ungern<SPAN class="ft55">.</SPAN></P> <P class="p267 ft7"><SPAN class="ft32">!NM </SPAN>I tabell 2.2 redovisas lönen per anställd i näringslivet. Både OECD och EU- kommissionen redovisar regelbundet statistik och prognoser för ökningarna i termer av "compensation per employee in the business sector". Detta mått beräknas som lönesumman, inklusive av arbetsgivarna betalda socialförsäkringsavgifter, dividerad med antalet anställda. I internationella sammanhang är det ganska ovanligt att man redovisar uppgifter om de offentliganställdas löneutveckling och det saknas oftast uppgifter om den totala löneutvecklingen (inklusive offentliganställda). Detta kan delvis bero på att den offentliga sektorn i andra länder har ett lönebildningssystem som avviker påtagligt från den privata sektorns. Inslaget av offentlig reglering är i många länder omfattande. Det blir därigenom varken lätt eller särskilt intressant att i internationella sammanhang, t.ex. inom OECD, redovisa löneökningstal på totalnivå.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_43"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft1">Detta kan vara av särskild betydelse inför kommande år eftersom dessa två länder torde komma att bilda kärnan i EMU. Bland de övriga större länderna kan man notera att Italien och Storbritannien fortfarande har jämförelsevis stora lönekostnadsökningar.</P> <P class="p248 ft1"><NOBR>1990-talets</NOBR> första hälft har vidare präglats av en mycket tydlig konvergens ifråga om pris- och löneökningstakter i Europas länder. Detta framgår av diagram 2.1, som visar timlöneutvecklingen för industriarbetare under olika femårsperioder sedan år 1975. Bakom denna konvergens ligger i hög grad att länderna i Europa har fört en alltmer likartad politik, med likartade centralbanksmål för inflationen, i syfte att uppnå konvergenskraven för den monetära unionen. När löne- och prisökningarna dessutom har kommit ned i låga procenttal uppkommer en viktig effekt: en eller två procentenheters avvikelse från det internationella genomsnittet framstår nu som stor, medan samma avvikelse i en värld med <NOBR>10-15-procentiga</NOBR> ökningstal, som under <NOBR>1970-talet,</NOBR> knappast märktes. Detta är inte enbart en optisk effekt. Med allmänt höga internationella ökningstal för löner och priser var det lättare för ett land som haft en avvikande utveckling att senare göra en anpassning till omvärlden.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_44"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d144x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t17"> <TR> <TD colspan=5 class="tr26 td72"><SPAN class="p268 ft56">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr26 td78"><SPAN class="p269 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=12 class="tr23 td79"><SPAN class="p70 ft8">$IAGRAM 'ENOMSNITTLIG ¥RLIG L¶NE¶KNING PER TIMME INOM INDUSTRIN</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr5 td80"><SPAN class="p70 ft7">Procent</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr27 td83"><SPAN class="p270 ft58">25</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr27 td85"><SPAN class="p264 ft10">…R</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr27 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr28 td83"><SPAN class="p270 ft58">20</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td74"><SPAN class="p271 ft59">20,1</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr29 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td84"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td81"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td82"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td74"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td53"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr11 td83"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td82"><SPAN class="p15 ft59">15,6</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr11 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td83"><SPAN class="p270 ft58">15</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td81"><SPAN class="p254 ft59">13,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p13 ft59">14,3</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td83"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td84"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td82"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td77"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td77"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td53"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr16 td83"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td81"><SPAN class="p272 ft59">11,2</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr16 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=3 class="tr26 td83"><SPAN class="p270 ft58">10</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr26 td84"><SPAN class="p16 ft59">9,0</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p13 ft62">10,0</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td81"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td82"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td76"><SPAN class="p264 ft59">9,5</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td77"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td77"><SPAN class="p18 ft59">9,5</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td53"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td81"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td82"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td77"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td53"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td81"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td82"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td74"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td75"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td77"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td77"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td75"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td53"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr1 td83"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td75"><SPAN class="p18 ft59">7,1</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr16 td75"><SPAN class="p18 ft59">6,4</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td53"><SPAN class="p273 ft59">7,2</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr33 td83"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td84"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td81"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td82"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td74"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td75"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td77"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td76"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td77"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr33 td53"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr18 td83"><SPAN class="p274 ft59">5</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr18 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td83"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td84"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td81"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td82"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td77"><SPAN class="p18 ft62">3,0</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td77"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td53"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr10 td83"><SPAN class="p274 ft59">0</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td84"><SPAN class="p20 ft66">Belgien</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p275 ft66">Danmark</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td81"><SPAN class="p13 ft66">Finland Frankrike</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td82"><SPAN class="p16 ft66">Irland</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td74"><SPAN class="p276 ft66">Italien</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p16 ft66">Nederl.</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p254 ft66">Norge</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td77"><SPAN class="p13 ft66">Schweiz</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p16 ft66">Storbrit.</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td77"><SPAN class="p16 ft66">Sverige</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p13 ft66">Tyskland</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td53"><SPAN class="p277 ft66">Österrike</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr35 td83"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr36 td83"><SPAN class="p270 ft58">25</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr36 td85"><SPAN class="p278 ft10">…R</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr36 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr14 td83"><SPAN class="p270 ft58">20</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr14 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td83"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td84"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td81"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td82"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td74"><SPAN class="p279 ft59">15 5</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td53"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t18"> <TR> <TD class="tr4 td86"><SPAN class="p280 ft58">15</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td87"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td46"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td86"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td87"><SPAN class="p18 ft59">12,7</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td46"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td86"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr16 td77"><SPAN class="p19 ft59">10 2</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td74"><SPAN class="p265 ft59">11</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td87"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td46"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr15 td86"><SPAN class="p280 ft58">10</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td76"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td74"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td87"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td46"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td75"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr15 td75"><SPAN class="p18 ft59">9 1</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td74"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td75"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td77"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td75"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td88"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td77"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td87"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td46"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr5 td75"><SPAN class="p264 ft59">8,8</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr26 td77"><SPAN class="p18 ft59">8 0</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td88"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr38 td86"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td76"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td77"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td74"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td87"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td46"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td74"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td88"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr39 td86"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr0 td76"><SPAN class="p264 ft59">7 0</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td87"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td46"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td88"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr15 td86"><SPAN class="p18 ft59">6 1</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td77"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td74"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td87"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td46"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td74"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td77"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td88"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td74"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td87"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td46"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td74"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr5 td88"><SPAN class="p15 ft59">5 6</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td86"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td77"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td87"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td46"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr5 td74"><SPAN class="p254 ft59">4 6</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td77"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr2 td86"><SPAN class="p281 ft59">5</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td74"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td87"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td46"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr2 td75"><SPAN class="p18 ft59">3,9</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr2 td75"><SPAN class="p18 ft59">4 2</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td88"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr39 td76"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td87"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td46"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td88"><SPAN class="p10 ft70">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr41 td86"><SPAN class="p281 ft59">0</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td87"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td46"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr41 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr39 td86"><SPAN class="p16 ft72">Belgien</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td76"><SPAN class="p13 ft66">Danmark</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p16 ft66">Finland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p282 ft72">Frankrike</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td87"><SPAN class="p265 ft72">Irland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td46"><SPAN class="p10 ft72">Italien</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p16 ft72">Nederl.</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p264 ft72">Norge</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p20 ft72">Schweiz</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p16 ft66">Storbrit.</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p16 ft66">Sverige</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p13 ft66">Tyskland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td88"><SPAN class="p11 ft66">Österrike</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_45"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d145x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t19"> <TR> <TD class="tr2 td89"><SPAN class="p283 ft58">25</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td90"><SPAN class="p284 ft10">…R</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p285 ft73">20</P> <P class="p286 ft73">15</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t20"> <TR> <TD class="tr4 td86"><SPAN class="p287 ft58">10</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr42 td91"><SPAN class="p18 ft73">8 2</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td91"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr15 td75"><SPAN class="p18 ft73">8 6</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr42 td77"><SPAN class="p18 ft73">8 3</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td86"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td91"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=3 class="tr31 td75"><SPAN class="p264 ft74">7 9</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td88"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr6 td86"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td91"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td76"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td74"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td75"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr6 td88"><SPAN class="p10 ft61">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr38 td86"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td74"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td91"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td74"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td91"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td76"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td74"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td77"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td75"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr38 td88"><SPAN class="p10 ft69">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td86"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr26 td74"><SPAN class="p254 ft73">5 8</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td91"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td91"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td76"><SPAN class="p18 ft73">6 3</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td86"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td91"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr31 td91"><SPAN class="p16 ft74">5 1</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td77"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr31 td88"><SPAN class="p15 ft74">5 1</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr3 td86"><SPAN class="p288 ft73">5</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td74"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td91"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td74"><SPAN class="p264 ft73">4 0</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td76"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td75"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td75"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td74"><SPAN class="p254 ft73">4 1</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td75"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr35 td77"><SPAN class="p10 ft67">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td75"><SPAN class="p18 ft73">4 3</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td74"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td91"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td91"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td76"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td75"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td77"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr30 td88"><SPAN class="p10 ft60">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td86"><SPAN class="p18 ft74">3 1</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td91"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td91"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td76"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr3 td75"><SPAN class="p18 ft73">2 6</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td74"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td77"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td75"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td88"><SPAN class="p10 ft63">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr32 td86"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td91"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td91"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td76"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td74"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td77"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td75"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr32 td88"><SPAN class="p10 ft64">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr25 td86"><SPAN class="p288 ft73">0</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td91"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td91"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td74"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td77"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr25 td88"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr39 td86"><SPAN class="p20 ft72">Belgien</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p20 ft66">Danmark</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td91"><SPAN class="p20 ft66">Finland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p13 ft72">Frankrike</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td91"><SPAN class="p264 ft72">Irland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td76"><SPAN class="p18 ft72">Italien</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p16 ft72">Nederl.</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p18 ft72">Norge</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td74"><SPAN class="p20 ft72">Schweiz</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p16 ft66">Storbrit.</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td77"><SPAN class="p16 ft66">Sverige</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td75"><SPAN class="p13 ft66">Tyskland</SPAN> </TD> <TD class="tr39 td88"><SPAN class="p11 ft66">Österrike</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t21"> <TR> <TD class="tr3 td89"><SPAN class="p283 ft58">25</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td92"><SPAN class="p284 ft10">…R</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p285 ft75">20</P> <P class="p285 ft75">15</P> <P class="p285 ft75">10</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t22"> <TR> <TD rowspan=2 class="tr43 td93"><SPAN class="p11 ft75">5</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr43 td83"><SPAN class="p264 ft75">4,0</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td77"><SPAN class="p18 ft75">4,8</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr43 td77"><SPAN class="p18 ft75">4,0</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td75"><SPAN class="p18 ft75">5,0</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td76"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td75"><SPAN class="p10 ft57">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td76"><SPAN class="p266 ft75">4,6</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr43 td75"><SPAN class="p264 ft75">3,9</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td75"><SPAN class="p264 ft75">5,1</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td94"><SPAN class="p151 ft75">5,1</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr1 td76"><SPAN class="p254 ft75">3,0</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td77"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td76"><SPAN class="p264 ft75">2,9</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td75"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td76"><SPAN class="p264 ft75">3,2</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td75"><SPAN class="p18 ft75">3,5</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr1 td75"><SPAN class="p18 ft75">3,4</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td76"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td75"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr37 td94"><SPAN class="p10 ft68">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr40 td93"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td83"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td77"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td77"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td76"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td75"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td94"><SPAN class="p10 ft71">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr44 td93"><SPAN class="p11 ft75">0</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td83"><SPAN class="p16 ft76">Belgien</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p16 ft66">Danmark</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td77"><SPAN class="p18 ft66">Finland</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p20 ft66">Frankrike</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td77"><SPAN class="p264 ft76">Irland</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p18 ft76">Italien</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p18 ft72">Nederl.</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p264 ft76">Norge</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p20 ft66">Schweiz</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td76"><SPAN class="p289 ft66">Strobrit.</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p18 ft66">Sverige</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td75"><SPAN class="p20 ft66">Tyskland</SPAN> </TD> <TD rowspan=2 class="tr34 td94"><SPAN class="p11 ft66">Österrike</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr33 td93"><SPAN class="p10 ft65">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p290 ft7">Källa: Svenska Arbetsgivarföreningen. Diagrammet citerat ur <NOBR>Edin-gruppens</NOBR> rapport, februari 1997.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_46"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p104 ft15"><SPAN class="ft11">2.2</SPAN><SPAN class="ft40">Nya förutsättningar</SPAN></P> <P class="p133 ft11">Kort historisk bakgrund</P> <P class="p291 ft12">!RBETSMARKNADSORGANISATIONERNAS OCH KOLLEKTIVAVTALENS FRAMV¤XT</P> <P class="p292 ft1">De svenska arbetsmarknadsorganisationerna har en mycket lång tradition. De fackliga organisationerna började växa fram under <NOBR>1800-talets</NOBR> andra hälft. Det var bland industrins arbetare som den fackliga organiseringen började ta form. Beslutet att bilda en nationell facklig centralorganisation – Landsorganisationen (LO) – fattades år 1898. Svenska Arbetsgivareföreningen (SAF) bildades 1902 som en reaktion på arbetarnas organisationssträvanden. Den fackliga organiseringen bland tjänstemän växte till stor del fram betydligt senare. Det dröjde ända till 1944 innan Tjänstemännens Centralorganisation (TCO) bildades som en nationell huvudorganisation för både privat och offentliganställda tjänstemän. Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO) bildades 1947.</P> <P class="p234 ft1">Principen om kollektivavtal, som ett instrument för att lösa konflikter mellan olika intressen på arbetsmarknaden, godtogs av både LO och SAF i samband med 1906 års s.k. decemberkompromiss. Kompromissen innebar att arbetsgivarna erkände arbetarnas rätt att organisera sig samtidigt som fackföreningsrörelsen erkände arbetsgivarnas rätt att leda och fördela arbetet samt att fritt antaga och avskeda arbetare. Kollektivavtalens rättsverkningar kom att kodifieras i lag genom 1928 års lag om kollektivavtal samt i 1936 års lag om förenings- och förhandlingsrätt. År 1928 inrättades även Arbetsdomstolen, vars syfte är att avgöra tvister om kollektivavtal samt andra tvister som rör anställningsförhållandet. Arbetsdomstolens beslut har kommit att få stor betydelse för hur den arbetsrättsliga regleringen utformats i praxis. Det gäller bland annat frågan om kollektivavtalens räckvidd, där domstolen har fastslagit att en arbetsgivare som skrivit under ett kollektivavtal har en skyldighet gentemot sin fackliga motpart att även erbjuda de villkor som ges i avtalet till den oorganiserade arbetskraften.</P> <P class="p293 ft1">En lag om medling i arbetstvister tillkom redan år 1906. Såväl lagen om kollektivavtal som lagen om medling har numera ersatts av, och deras innehåll har i tämligen oförändrat skick upptagits i, Medbestämmandelagen (MBL) från år 1976. Denna lag begränsar också numera till viss del arbetsgivarnas rätt att leda och fördela arbetet. Lagen om anställningsskydd (LAS) från år 1974 begränsar dessutom numera även arbetsgivarnas rätt att fritt antaga och avskeda arbetare.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_47"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p294 ft1">Under <NOBR>1960-talet</NOBR> genomfördes viktiga arbetsrättsliga förändringar för de offentligt anställda. År 1965 fick även de offentligt anställda tjänstemännen rätt att sluta avtal om löner och anställningsförmåner. Samtidigt blev det tillåtet att vidta strejk och lockout i konflikter i frågor där parterna har rätt att träffa avtal. Innan förhandlingsrättsreformen genomfördes hade parterna träffat huvudavtal om förhandlingsordningar och i syfte att förebygga samhällsfarliga konflikter.</P> <P class="p36 ft12">$EN SVENSKA MODELLEN P¥ OCH TALET</P> <P class="p295 ft1">Under 1950- och <NOBR>1960-talen</NOBR> kunde hög tillväxt förenas med låg inflation. Den svenska ekonomin växte mycket snabbt. BNP ökade under dessa båda decennier med en à två procent om året i lågkonjunkturer och med fem à sex procent vid högkonjunktur. Den genomsnittliga årliga reallönetillväxten var under <NOBR>1960-talet</NOBR> ca 4 procent. Trots att den öppna arbetslösheten i genomsnitt understeg 2 procent fanns inga påtagliga tecken på ökad inflationstakt. I genomsnitt ökade konsumentpriserna med ca 4 procent per år.</P> <P class="p42 ft1">Den gynnsamma utvecklingen, med hög tillväxttakt och låg arbetslöshet utan att inflationen samtidigt tog fart, kopplades av många samman med den s.k. "svenska modellen". Begreppet kom att användas med varierande innebörd i olika sammanhang. Ibland avsågs en politik som karakteriserades av konsensus, demokrati och mild korporativism. Andra gånger avsågs en blandekonomi där marknadsbaserad produktion förenades med sjuk- och hälsovård, social service och utbildning i offentlig regi och omfattande offentliga omfördelningssystem.</P> <P class="p296 ft1">Den ur lönebildningsynpunkt mest intressanta innebörden av begreppet var den samförståndsanda som till stor del präglade relationerna mellan arbetsmarknadens parter. Relationerna parterna emellan förbättrades redan under andra hälften av <NOBR>1930-talet</NOBR> och bekräftades av det s.k. Saltsjöbadsavtalet mellan SAF och LO år 1938.</P> <P class="p42 ft1">Solidarisk lönepolitik, enligt principen "lika lön för lika arbete" oavsett företag eller bransch, var ett annat inslag i lönebildningen. Ett betydelsefullt motiv till denna politik var en strävan att snabba upp strukturomvandlingen i ekonomin. En kraftig press uppkom på företag och branscher med låg produktivitet och utslagningen av företag med lägre lönsamhet påskyndades. Samtidigt gav återhållsamheten inom de expansiva branscherna upphov till högre vinster, vilket i sin tur skapade utrymme för ökade investeringar. Under 1960- och <NOBR>1970-talen</NOBR> bidrog den solidariska lönepolitiken även till en påtaglig minskning av löneskillnaderna, speciellt inom <NOBR>LO-kollektivet.</NOBR></P> <P class="p34 ft1">Med en aktiv arbetsmarknadspolitik motverkades de tendenser till ökad arbetslöshet, som normalt följer i spåren av en snabb strukturomvandling.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_48"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p35 ft1">Viktiga ingredienser i den aktiva arbetsmarknadspolitiken var stora satsningar på arbetsförmedling i offentlig regi för att bland annat öka såväl den yrkesmässiga som den geografiska arbetskraftsrörligheten. Andra inslag var arbetsmarknadsutbildning för att stärka de arbetslösas konkurrenskraft på arbetsmarknaden och korta ersättningsperioder i arbetslöshetskassan.</P> <P class="p36 ft12">+RISEN P¥ TALET OCH ¶VERHETTNINGEN UNDER SENARE DELEN AV</P> <P class="p0 ft12">TALET</P> <P class="p297 ft1">Under <NOBR>1970-talet</NOBR> ökade påfrestningarna på såväl Sveriges som många andra <NOBR>OECD-länders</NOBR> ekonomier. Det internationella valutasamarbetet inom ramen för <NOBR>Bretton-Woodssystemet</NOBR> bröt samman och <NOBR>OPEC-ländernas</NOBR> kartellbildning ledde till chockhöjningar av världsmarknadspriset på olja. Produktivitetstillväxten sjönk i stora delar av den industrialiserade världen. Den nominella löneökningstakten förblev dock ungefär densamma. Bristen på anpassning av löneökningarna till det minskade utrymmet bidrog till att inflationen drevs upp till tvåsiffriga tal. I många europeiska länder lades den ekonomiska politiken om i början av <NOBR>1980-talet.</NOBR> Den inriktades kraftfullt på att få ner inflationen, vilket samtidigt drev upp arbetslösheten.</P> <P class="p298 ft1">Sverige lyckades dock hålla nere arbetslösheten på en jämförelsevis låg nivå under 1970- och <NOBR>1980-talen.</NOBR> Inom ramen för den s.k. överbr yggningspolitiken i mitten av <NOBR>1970-talet</NOBR> stimulerades den inhemska efterfrågan. Arbetsmarknadspolitiken expanderade och omfattande stödprogram till krisdrabbade branscher infördes under andra hälften av 1970- talet. Andelen offentligt anställda ökade, framför allt till följd av en kraftig sysselsättningsexpansion inom den kommunala sektorn. Transfereringarna till hushållen växte. Förändringarna ledde bland annat till kraftiga ökningar av de totala arbetskraftskostnaderna speciellt i mitten av <NOBR>1970-talen</NOBR> till följd av både höga löneökningar och ökade arbetsgivaravgifter. Vid ungefär samma tidpunkt genomfördes, som tidigare nämnts, även omfattande förändringar i den arbetsrättsliga lagstiftningen. I slutet av 1970- talet och början av <NOBR>1980-talet</NOBR> försämrades de offentliga finanserna i snabb takt.</P> <P class="p299 ft1">För att motverka försvagningen av industrins internationella konkurrenskraft och samtidigt stärka den konkurrensutsatta sektorns roll i svensk ekonomi genomfördes fem devalveringar under perioden 1976 - 1982. Den största av dessa var på 16 procent och kom hösten 1982. Devalveringarna gav inledningsvis önskade effekter på tillväxt och sysselsättning i den konkurrensutsatta sektorn. Det ökande efterfrågetrycket och de höjda importpriserna innebar dock att inflationstakten ökade, vilket på sikt åter igen urholkade konkurrenskraften. Devalveringarna innebar dessutom att</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_49"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p186 ft1">omvandlingstrycket i ekonomin minskade. Produktivitetstillväxten tenderade att bli lägre samtidigt som de nominella löneökningarna blev högre under hela <NOBR>1980-talet</NOBR> i Sverige än i våra viktigaste konkurrentländer. Utvecklingen under <NOBR>1980-talet</NOBR> ledde samtidigt till en ojämn, och sett över hela perioden, stagnerande reallöneutveckling.</P> <P class="p185 ft1">Mot slutet av <NOBR>1980-talet</NOBR> blev tecknen på överhettning av den svenska ekonomin allt tydligare. Gynnsamma regler för ränteavdrag i kombination med avreglering av kreditmarknaden bidrog till en kraftig kreditexpansion. Tillgångspriserna på fastigheter och aktier flerfaldigades och inflationen översteg varje år prisstegringarna i omvärlden. Svårigheterna att upprätthålla den fasta växelkursen växte i takt med att bytesbalansen försämrades.</P> <P class="p32 ft12">+RISEN I B¶RJAN AV TALET</P> <P class="p300 ft1">I början av <NOBR>1990-talet</NOBR> inträffade så den djupaste lågkonjunkturen sedan <NOBR>1930-talet.</NOBR> Bruttonationalprodukten sjönk med nästan 5 procent mellan 1990 och 1993. Antalet sysselsatta minskade under samma period med över 500 000 personer och den öppna arbetslösheten steg från under 2 procent till ca 8 procent. Krisen kulminerade i samband med den europeiska valutaoron hösten 1992. I november övergavs den fasta växelkurspolitiken och kronan lämnades att flyta fritt, vilket resulterade i att valutans värde sjönk med ca 30 procent. Under de senaste två åren har dock strax över 10 procentenheter av denna värdeminskning återhämtats. Övergången till en ny växelkursregim är en av flera förändringar, som under <NOBR>1990-talet</NOBR> påtagligt har ändrat förutsättningarna för lönebildningen.</P> <P class="p301 ft1">I nästa avsnitt ges en mer systematisk genomgång av de förändrade förutsättningarna och dess konsekvenser för lönebildningen.</P> <P class="p187 ft11">På vad sätt har förutsättningarna förändrats</P> <P class="p291 ft1">Utvecklingen under <NOBR>1990-talet</NOBR> har lett till att förutsättningarna för löne-</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t23"> <TR> <TD class="tr3 td95"><SPAN class="p10 ft1">bildningen påtagligt förändrats. Det gäller för det</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td96"><SPAN class="p302 ft7"><SPAN class="ft32">F¶RSTA </SPAN>den allt mer</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td95"><SPAN class="p10 ft1">enhetligt låga inflationstakten i vår omvärld, för det</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td96"><SPAN class="p303 ft78"><SPAN class="ft77">ANDRA </SPAN>den ändrade</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> <P class="p304 ft20">penning- och valutapolitiska regimen, för det <SPAN class="ft19">TREDJE </SPAN>restriktionerna på de offentliga finanserna och för det <SPAN class="ft19">FJ¤RDE </SPAN>den höga arbetslösheten. Var och</P> <P class="p305 ft1">en av dessa förändringar har inneburit att de samhällsekonomiska såväl som de sociala kostnaderna av en för hög nominell löneökningstakt ökat påtagligt.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_50"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft12">)NTERNATIONELLT L¥G INFLATION OCH L¥GA NOMINELLA L¶NE¶KNINGAR</P> <P class="p210 ft1">En snabb teknisk utveckling och ökad internationell konkurrens har efterhand kommit att ställa allt större krav på den svenska ekonomins anpassningsförmåga. Den internationella handeln med varor och tjänster har i ökad utsträckning liberaliserats. Ny teknik sprider sig allt snabbare och forskning, utveckling samt marknadsföring spelar en allt större roll för näringslivet. Ägandet präglas av en fortgående snabb internationalisering samtidigt som <NOBR>IT-utvecklingen</NOBR> i kombination med avregleringar av finansmarknaderna har skapat förutsättningar för en global kapitalmarknad och höjda avkastningskrav. Produktionen har dessutom i ökad utsträckning blivit internationellt integrerad. Inom Europa har etableringen av den inre marknaden påskyndat utvecklingen. Ökad importkonkurrens har bidragit till en större press på såväl vinstmarginaler som konsumentpriser. Företagens möjligheter att kompensera kostnadsökningar med högre produktpriser har därmed samtidigt minskat.</P> <P class="p306 ft1">Såväl inflationstakten som den nominella löneökningstakten har under <NOBR>1990-talet</NOBR> konvergerat mot en låg nivå i hela <NOBR>OECD-området</NOBR> (jfr diagram 2.1). I Europa har processen påskyndats av konvergenskraven för medlemskap i EMU. Som framgått tidigare var nivån på den nominella löneökningstakten hög och skillnaden i ökningstakt mellan olika länder stor under 1970- och <NOBR>1980-talen.</NOBR> Bilden har under <NOBR>1990-talet</NOBR> förändrats på ett drastiskt sätt. Den internationella enhetlighet som nu finns vad gäller pris- och löneutveckling har fått till följd att de negativa effekterna av en nominell löneutveckling, som är påtagligt högre än i omvärlden, blir allvarligare än under 1970- och <NOBR>1980-talen.</NOBR> Det allmänt ökade förtroendet för prisstabiliteten har samtidigt skapat gynnsammare förutsättningar för en god reallöneutveckling.</P> <P class="p161 ft12">$EN PENNING OCH VALUTAPOLITISKA REGIMEN</P> <P class="p200 ft1">Övergången från fast till flytande växelkurs och ett preciserat inflationsmål har förändrat karaktären på de penning- och valutapolitiska restriktionerna på lönebildningen. Fast växelkurs innebär ett krav på att den nominella löneökningstakten inom den konkurrensutsatta delen av ekonomin långsiktigt inte avviker från ökningstakten hos de viktigaste konkurrentländerna, såvida det inte kan motiveras med långsiktigt högre produktivitetsutveckling i Sverige än i konkurrentländerna. Även en för snabb löneökningstakt inom den inhemskt orienterade delen av ekonomin kan på sikt försvaga industrins internationella konkurrenskraft. Detta i första hand eftersom en för snabb löneökningstakt tenderar att sprida sig även till den</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_51"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p307 ft1">konkurrensutsatta delen av ekonomin. För att minska denna typ av risker har i de nordiska länderna starkt betonats den konkurrensutsatta industrins löneledande roll.</P> <P class="p170 ft1">Vid flytande växelkurs och med en penningpolitik som styrs av ett inflationsmål är restriktionerna på lönebildningen än kraftigare. Även i detta fall är det av stor vikt att industrins internationella konkurrenskraft upprätthålls. En försvagad konkurrenskraft, t.ex. på grund av en för snabb löneökningstakt, tenderar att sänka valutans värde, vilket höjer priset på importvarorna och ökar inflationstakten. Ett explicit uttalat inflationsmål innebär därutöver att en mer direkt restriktion finns för löneökningstakten även inom den inhemskt orienterade delen av ekonomin. Om de genomsnittliga nominella lönekostnadsökningarna tenderar att bli för höga finns en uppenbar risk för att den framtida inflationen kan komma att överstiga det mål som satts upp. Riksbanken kommer i ett sådant läge att strama åt penningpolitiken i syfte att förbättra förutsättningarna för en långsiktigt stabil och uthållig tillväxt. På motsvarande sätt har Riksbanken till uppgift att via sänkta korträntor stimulera den inhemska efterfrågan om en återhållsam lönebildning skulle visa sig leda till en för svag efterfrågan i ekonomin och en inflation som på sikt tenderar att understiga inflationsmålet.</P> <P class="p308 ft1">Underlaget för den svenska penningpolitiken är i praktiken de prognoser för inflationen på ett till två års sikt som Riksbanken löpande gör, och som regelbundet publiceras i Riksbankens inflationsrapport. I allmänhet dröjer ett till två år innan en höjning av den korta räntan får full effekt</P> <P class="p57 ft1">på efterfrågan i ekonomin, varför besluten måste fattas på grundval av prognoser för inflationsutvecklingen. En viktig komponent i prognoserna för den framtida inflationen är löneökningstakten inom den inhemskt orienterade delen av ekonomin. Andra viktiga komponenter är, förutom valutakursen, förhållandet mellan efterfrågan och utbudet i ekonomin, produktivitetstillväxten och graden av konkurrens på produktmarknaderna.</P> <P class="p309 ft1">Med en penningpolitik som styrs av ett inflationsmål finns således en snabbare och mer direkt negativ koppling mellan löneökningar och sysselsättning än med en fast växelkurs. För att åstadkomma en snabbare förbättring av sysselsättningen skulle de genomsnittliga löneökningarna i ekonomin under en följd av år behöva vara lägre än i våra konkurrentländer och samtidigt understiga den nivå som på lång sikt är förenligt med inflationsmålet. Det skulle skapa större förutsättningar för Riksbanken att föra en expansiv penningpolitik som stimulerar den inhemsk efterfrågan, inklusive de för sysselsättningsutvecklingen viktiga investeringarna.</P> <P class="p310 ft1">Om Sverige på sikt skulle ansluta sig till den europeiska monetära unionen EMU kommer inflationsrestriktionen att bli om möjligt ännu starkare. Det är i ett sådant läge inte ens teoretiskt möjligt att med en ändring av den svenska penning- och valutapolitiken påverka inflationen i Sverige. Den bestäms då i stället i stor utsträckning av den för EU gemen-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_52"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">samma penningpolitiken. Det innebär dock i praktiken ingen dramatisk skillnad. Den ekonomiska politiken inriktas även i våra viktigaste konkurrentländer mot en genomsnittlig inflationstakt runt två procent. Vidare är dessa länders möjligheter till produktivitetsförbättringar i stort sett desamma som i vårt land. Därmed kommer de krav som måste ställas på lönebildningen att bli i stort desamma oavsett om vi väljer att ansluta oss till EMU eller ej.</P> <P class="p36 ft12">&INANSIELLA RESTRIKTIONER INOM DEN OFFENTLIGA SEKTORN</P> <P class="p311 ft1">Under senare år har ett antal institutionella förändringar genomförts, vilka innebär att de ekonomiska restriktionerna på lönebildningen inom den offentliga sektorn har blivit tydligare. Vid sidan av de omfattande besparingsprogrammen inom den offentliga sektorn har även förändringar i budgetprocessen genomförts.</P> <P class="p185 ft1">Den statliga budgetprocessen har förändrats. Ett tak för utgifterna inom den statliga sektorn och socialförsäkringssektorn har införts. Varje vår fattar Riksdagen beslut om dels ett tak för de nominella utgifterna under det kommande budgetåret, dels ett preliminärt utgiftstak för ytterligare två år framåt i tiden. Dessutom fastställs budgetramar för 26 olika utgiftsområden. Även utrymmet för ökningar i förvaltningskostnader inkl. löner inom de statliga myndigheterna styrs via en rambudgetprocess. Utrymmet för kostnadsökningar fastställs bland annat utifrån löneutvecklingen inom tillverkningsindustrin med avräkning för de besparingskrav och krav på produktivitetstillväxt som statsmakterna ställer på den statliga verksamheten. Om utgifterna för de statsanställdas löner blir högre än anslagsökningen måste varje enskild myndighet via omprioriteringar på egen hand finansiera mellanskillnaden.</P> <P class="p293 ft1">Institutionella förändringar har även genomförts inom den kommunala sektorn. De påverkar utrymmet för löneökningarna inom den kommunala och landstingskommunala verksamheten. Riksdagen har beslutat att ett lagreglerat balanskrav skall införas för kommuner och landsting från år 2000. Även den successiva övergången till ett fonderat pensionssystem för de kommunala avtalspensionerna skall rymmas inom balanskravet.</P> <P class="p36 ft12">$EN H¶GA ARBETSL¶SHETEN</P> <P class="p238 ft1">Den för svenska förhållanden mycket höga arbetslösheten under de senaste fem åren har också förändrat förutsättningarna för lönebildningen. Den höga arbetslösheten verkar återhållande på löneökningarna. I vilken utsträckning det sker är emellertid inte utklarat i den empiriska forskningen. Vidare kommer särskilt starka krav att ställas på lönebildningen</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_53"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p226 ft1">om arbetslösheten i enlighet med statsmakternas mål reduceras kraftigt och snabbt. Då tillkommer frågan hur snabbt sysselsättningen kan öka utan att löneökningarna tar fart.</P> <P class="p160 ft1">Den höga arbetslösheten innebär stora påfrestningar på de offentliga finanserna. Statens totala utgifter för utbetalningar från <NOBR>a-kassorna</NOBR> beräknas uppgå till 41 miljarder kr. under budgetåret 1997. För arbetsmarknadspolitiska åtgärder beräknas utgifterna uppgå till 23 miljarder kr. Därtill kommer kommunernas sociala utgifter för arbetslösa kommunmedborgare. Vidare innebär arbetslösheten att den offentliga sektorns skatteinkomster urholkas. En återhållsam nominell löneutveckling, som skapar förutsättningar för en reducering av arbetslösheten, kan därför förväntas ha stor betydelse, inte enbart för den framtida ekonomiska ställningen bland dem som idag är arbetslösa utan, även för den allmänna utvecklingen av löntagarnas disponibla inkomster.</P> <P class="p212 ft1">Kraven på en återhållsam lönebildning är mest påtaglig inom de sektorer och branscher där antalet arbetssökande är störst i förhållande till efterfrågan. Fram till <NOBR>1990-talet</NOBR> förmådde arbetsmarknadspolitiken mildra konsekvenserna av bristande överensstämmelse mellan arbetsgivarnas krav på arbetskraften och de arbetslösas kompetens såväl som geografiska hemvist. Förutsättningarna för arbetsmarknadspolitiken har emellertid drastiskt förändrats till följd av den kraftiga ökningen av antalet arbetslösa. Konsekvenserna av en lönebildning som påskyndar strukturomvandlingen i ekonomin har därför blivit betydligt mer svårhanterliga än tidigare.</P> <P class="p312 ft15"><SPAN class="ft11">2.3</SPAN><SPAN class="ft40">Förbättringar av lönebildningen</SPAN></P> <P class="p313 ft11">Den ekonomiska forskningen om sambandet mellan lönebildning och arbetslöshet</P> <P class="p134 ft1">I detta delbetänkande görs endast en genomgång av resultaten från den makroekonomiskt orienterade forskningen. Denna forskning har till stor del handlat om sambanden mellan arbetslöshet, inflation och lönebildning på aggregerad nivå.</P> <P class="p28 ft1">Arbetsmarknaden liknar i många avseenden andra marknader. Den ekonomiska forskningen om sambandet lönebildning och arbetslöshet har därför till en del använt sig av samma analysverktyg som vid studier av hur priser och kvantiteter bestäms på olika varumarknader. Men det finns också väsentliga skillnader mellan arbetsmarknaden och övriga marknader. Arbetskraften är till skillnad från andra insatser utvecklingsbar. Arbetsorganisation, management, utbildning, samarbete etc. påverkar</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_54"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">arbetsproduktiviteten och därmed även förutsättningarna för lönesättningen. Det är därför inte heller enbart lönen som är av betydelse för arbetstagarna. Arbetsuppgifterna i sig, utvecklingsmöjligheter, arbetskamrater och trivsel är också viktiga faktorer för den enskilde.</P> <P class="p185 ft1">Arbetskraften är heller inte homogen. Genom att efterfrågan på arbetskraft utvecklas olika sker justeringar av relativa löner inom och mellan arbetsplatser. Detta kan leda till fördelningskonflikter inte enbart mellan arbetsgivare och arbetstagare utan även mellan olika grupper av arbetstagare. Institutioner och organisationer spelar en stor roll på arbetsmarknaden. Flera nya analysverktyg som är bättre anpassade till de speciella förhållanden som gäller på arbetsmarknaden har därför utvecklats inom såväl den mikrosom makroekonomiskt orienterade forskningen. Även inom många andra vetenskapliga discipliner har forskning bedrivits om arbetslöshet och lönebildning. Det gäller inom t.ex. statskunskap, sociologi och juridik. Dessutom har en omfattande forskning bedrivits inom den tvärvetenskapligt orienterade forskningsdisciplinen "industrial relations".</P> <P class="p314 ft1">De frågeställningar som har analyserats inom övriga discipliner och inom den mikroekonomiskt orienterade forskningen har i huvudsak rört aspekter på lönebildningen som i större utsträckning anknyter till de frågeställningar, som utredningen kommer att behandla i det fortsatta utredningsarbetet. Utredningen återkommer därför i nästa betänkande till en redogörelse av de väsentligaste forskningsresultaten om lönebildning och arbetslöshet inom denna delen av forskningen. Slutsatser från den mikroekonomiskt inriktade forskningen berörs dock till viss del i det avsnitt där olika internationella organisationers syn på lönebildningen behandlas.</P> <P class="p315 ft12">0HILLIPSKURVAN</P> <P class="p311 ft1">Den traditionella bilden under sextiotalet bland såväl politiker som forskare var att det både på kort och lång sikt fanns ett stabilt negativt samband mellan inflation och arbetslöshet. Sambandet beskrevs med hjälp av en s.k. Phillipskurva. Mekanismen bakom detta samband antogs vara att låg arbetslöshet speglade ett efterfrågeöverskott på arbetsmarknaden, vilken i sin tur gav upphov till löne- och prisstegringar i ekonomin. Vid minskat överskott antogs löne- och prisstegringstakten sjunka och arbetslösheten stiga. Genom förändringar av finans- och penningpolitiken kunde enligt detta synsätt en optimal avvägning uppnås mellan arbetslöshet och inflation utifrån de rådande preferenserna.</P> <P class="p316 ft1">Det stabila sambandet mellan inflation och arbetslöshet bröts dock i början av <NOBR>1970-talet.</NOBR> Inflationen började stiga i snabb takt i en stor del av västvärlden samtidigt som arbetslösheten snarare visade tecken på att stiga</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_55"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p317 ft1">än att sjunka. Utifrån den traditionella teorin föreföll det som Phillipskurvan hade förskjutits utåt. Att försöka förklara denna förskjutning av Phillipskurvan och det nya fenomenet "stagflation" blev en viktig forskningsuppgift bland makroekonomer i början av <NOBR>1970-talet.</NOBR></P> <P class="p36 ft12">&¶RV¤NTNINGARNAS BETYDELSE</P> <P class="p134 ft1">I försöken att på ett teoretiskt plan söka förstå de nya fenomenen kom de ekonomiska aktörernas förväntningar och en tydligare distinktion mellan real- och nominallöner att spela en viktig roll. Enligt det nya synsätt som introducerades redan i slutet av <NOBR>1960-talet</NOBR> av Phelps (1967) och Friedman (1968) var det inte inflationstakten i sig utan istället den faktiska inflationstakten minskad med förväntad inflationstakt som samvarierade med arbetslösheten. En expansiv finans- och/eller penningpolitik kan enligt Phelps och Friedmans hypotes ge upphov till minskad arbetslöshet endast under förutsättning att expansionen resulterar i en oförutsedd inflationsimpuls. Oförväntade inflationsökningar leder på kort sikt till att reallönerna sänks, vilket får till följd att sysselsättningen ökar. När de ekonomiska aktörerna har justerat sina inflationsförväntningar, och anpassat sitt beteende till den nya situationen, tenderar dock reallönerna återigen att öka och sysselsättningen att minska varvid arbetslösheten återgår till en "naturlig" jämviktsnivå. Andra ekonomer har föredragit att använda sig av mindre värdeladdade begrepp, t.ex. jämviktsarbetslöshet, för att beteckna den nivå för arbetslösheten vid vilken långsiktig stabil jämvikt anses föreligga.</P> <P class="p318 ft1">Om det bland de ekonomiska aktörerna även skapas förväntningar om fortsatta pris- och lönestegringar kommer deras beteende att anpassas därtill. Detta resulterar i så fall inte enbart till ett högre pris- och löneläge utan även till att en högre inflationstakt etableras. En sådan process beskrevs av t.ex. Modigliani (1977) i en variant av hypotesen om en naturlig arbetslöshetsnivå, där den ledande tanken var att det endast är jämviktsarbetslöshet, som är förenlig med stabil inflationstakt. Arbetslöshet under jämviktsnivå kommer enligt detta synsätt att resultera i ständigt ökande inflationstakt. Jämviktsarbetslöshet har därvid även kommit att ges benämningen NAIRU <NOBR>(Non-Accelerating</NOBR> Inflation Rate of Unemployment).</P> <P class="p161 ft12">"AK¥T ELLER FRAM¥TBLICKANDE F¶RV¤NTNINGAR</P> <P class="p134 ft1">I början av <NOBR>1970-talet</NOBR> antogs i allmänhet inom forskningen att de ekonomiska aktörernas förväntningar var " <SPAN class="ft12">BAK¥TBLICKANDE</SPAN>" till sin natur.</P> <P class="p50 ft1">Löntagarnas och de fackliga organisationernas förväntningar om den</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_56"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p186 ft1">framtida inflationstakten antogs därför enbart vara baserad på tidigare inflationserfarenheter. Av särskilt stor betydelse antogs inflationstakten under de närmast föregående åren vara. Enligt detta synsätt gick det att under en tid hålla kvar arbetslösheten under jämviktsnivån via en ekonomisk politik som ledde till en över tiden ökande inflationstakt. Antagandet om bakåtblickande förväntningar innebar å andra sidan även att inflationsförväntningarna endast kunde sänkas genom att en kontraktiv ekonomisk politik fördes, vilken resulterade i en lägre inflation än förväntat och med tiden även dämpade inflationsförväntningarna. Arbetslösheten kom då att ligga över den "naturliga" jämviktsnivån under en övergångsperiod. De långsiktigt negativa konsekvenserna av att föra en expansiv ekonomisk politik förutsågs därför var betydande.</P> <P class="p182 ft1">Lucas (1973) och Sargents (1975) utvecklade emellertid efter en tid</P> <P class="p319 ft22">makroekonomiska modeller där förväntningarna även antogs kunna var "<SPAN class="ft21">FRAM¥TBLICKANDE</SPAN>". I de modeller där de ekonomiska aktörerna antogs utnyttja all tillgänglig information användes istället begreppet " <SPAN class="ft21">RATIONELLA F¶RV¤NTNINGAR</SPAN>". En expansiv ekonomisk politik har enligt dessa antaganden</P> <P class="p320 ft1">inte någon effekt alls på sysselsättningen. Det enda som händer är att inflationsförväntningarna ökar. Arbetslösheten skulle därför endast kunna hållas kvar under jämviktsnivån under förutsättning att det kan föras en expansiv ekonomisk politik, som de ekonomiska aktörerna ej kan förutse.</P> <P class="p321 ft1">Av hypotesen om "rationella förväntningar" följde å andra sidan även att inflationstakten gick att sänka utan att arbetslösheten samtidigt nödvändigtvis behövde öka. Detta eftersom en regering, som annonserade en trovärdig <NOBR>anti-inflationspolitik,</NOBR> direkt skulle kunna påverka inflationsförväntningarna. Alla var dock inte lika optimistiska om möjligheterna att smärtfritt sänka inflationstakten. Flera forskare betonade den roll som trögheter i såväl lönesom prisbildningen spelade till följd av bland annat olika former av "överlappande kontrakt". Även om förväntningar är rationella kunde det därför vara nödvändigt för en regering, som ville dämpa inflationsutvecklingen, att "investera" i trovärdighet genom att i handling visa att den är beredd att under en tid acceptera högre arbetslöshet.</P> <P class="p161 ft12"><NOBR>-ODERN</NOBR> TEORI F¶R J¤MVIKTSARBETSL¶SHET</P> <P class="p176 ft1">Den <NOBR>anti-inflationspolitik</NOBR> som bedrevs i många <NOBR>OECD-länder</NOBR> under början av <NOBR>1980-talet</NOBR> var framgångsrik i bemärkelsen att den faktiska inflationstakten pressades ner. Arbetslösheten steg dock påtagligt i många länder och förblev hög under lång tid. Erfarenheterna från slutet av <NOBR>1970-talet</NOBR> och början av <NOBR>1980-talet</NOBR> gjorde att många forskare frångick uppfattningen att det skulle finnas en över tiden oförändrad nivå för jämviktsarbetslösheten. Den makroekonomiska forskningen under <NOBR>1980-talet</NOBR> har i stället till stor</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_57"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p322 ft1">del handlat om att söka förklara varför arbetslösheten i många länder har legat kvar på en hög nivå medan den i andra länder sänkts.</P> <P class="p323 ft1">I den teoriram som har använts vid analyser av jämviktsarbetslöshet under det senaste decenniet tas i allmänhet hänsyn till de "imperfektioner" som kännetecknar såväl arbetsmarknaden som många varumarknader. Vid perfekt konkurrens på såväl varusom arbetsmarknaden antas att pris- och lönemekanismerna kan säkerställa att utbudet alltid kommer att överensstämma med efterfrågan. Under dessa förhållanden existerar därför inte någon arbetslöshet utöver den friktionsarbetslöshet som har att göra med trögheter i själva uppsägnings- och anställningsförfarandet.</P> <P class="p27 ft1">Begränsningar av konkurrensen på såväl varusom arbetsmarknaden pressar upp arbetslösheten. Vid imperfekt konkurrens på marknaden för varor och tjänster har företagen möjlighet att ta ut ett högre pris än marginalkostnaden. Därmed reduceras efterfrågan på varan och på arbetskraft. På motsvarande sätt kan lönerna sättas på en nivå som överstiger de löner som skulle uppkomma vid perfekt konkurrens på arbetsmarknaden.</P> <P class="p229 ft1">I en s.k. förhandlingsmodell antas detta sammanhänga med att arbetstagarna genom att organisera sig och agera gemensamt blir tillräckligt starka för att förhindra att reallönerna faller tillbaks till en jämviktsskapande nivå när efterfrågan viker. Det kan även sammanhänga med att de även i andra situationer förmår öka reallönerna över den nivå som ges av de rådande efterfråge- och utbudsförhållandena.</P> <P class="p29 ft1">Enligt de s.k. effektivitetslönemodellerna kan det även sammanhänga med att företagen väljer att ge de egna anställda en högre lön på grund av t.ex. ofullständig information om arbetskraftens produktivitet eller av att de anställdas arbetsinsatser påverkas av den lön som sätts. Möjligheten att behålla och rekrytera arbetskraft antas dessutom öka om lönen ligger något över lönen vid perfekt konkurrens.</P> <P class="p324 ft1">Jämviktsarbetslösheten kan därför i denna teoriram också ses som resultatet av en dragkamp mellan arbetsgivare och fackföreningar. Arbetsgivarna försöker höja sina vinstmarginaler genom att höja priserna i förhållande till de nominella lönerna. Fackföreningarna försöker å sin sida att höja reallönerna genom att höja de nominella lönerna i förhållande till priserna. Jämviktsarbetslösheten skapar konsistens mellan aktörernas prisrespektive lönesättningsbeslut.</P> <P class="p36 ft12">(YPOTESER OM F¶R¤NDRINGAR AV J¤MVIKTSARBETSL¶SHETEN</P> <P class="p210 ft20">Ovanstående teoriram har använts för att illustrera flera olika hypoteser till varför den s.k. jämviktsarbetslösheten har förändrats över tiden. En av dessa hypoteser tar sin utgångspunkt i produktivitetstillväxten i ekonomin. Ökad produktivitet innebär att produktpriserna kan sänkas. Fler varor kan då säljas och efterfrågan på arbetskraft öka. Det kan resultera i såväl ökade</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_58"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p325 ft1">reallöner som minskad arbetslöshet. Hur fördelningen mellan ökade reallöner och minskad arbetslöshet ser ut bestäms utifrån den vikt som den aktuella arbetslöshetsnivån tillmäts när lönerna sätts.</P> <P class="p181 ft1">Sett över en längre tidsperiod har produktiviteten ökat mycket kraftigt. Enligt ovanstående hypotes borde det ha lett till att jämviktsarbetslösheten på sikt skulle ha försvunnit. Att så inte har skett antas allmänt ha att göra med att löntagarnas krav på reallön vid given arbetslöshetsnivå har ökat. Om reallönerna ökar snabbare än produktivitetstillväxten så ökar jämviktsarbetslösheten.</P> <P class="p28 ft1">Flera studier tyder på att detta kan vara förklaringen till den ökade jämviktsarbetslösheten vid mitten av <NOBR>1970-talet.</NOBR> Produktivitetstillväxten sjönk då i många västländer. Ett antal studier, av vilka Grubb, Layard och Jackman (1983) kom att bli den mest inflytelserika, visade att någon motsvarande sänkning av reallöneökningarna ej kom till stånd. För att anpassa reallönerna till den minskade produktivitetstillväxten krävdes därför en ökning av arbetslösheten, som sedan kom att bli bestående.</P> <P class="p40 ft1">Även andra hypoteser till den bestående höga arbetslösheten har framförts. En av de mest inflytelserika av dessa är hypotesen om "insiders" och "outsiders" på arbetsmarknaden. Nästan alla sysselsatta antas enligt denna hypotes vara "insiders" medan många arbetslösa antas vara "outsiders". Hypotesen betonar det maktövertag som ”insiders” har i förhållande till ”outsiders” vid lönesättningen. Insiders" antas därför bestämma lönerna</P> <P class="p326 ft1">för såväl sig själva som för eventuellt nyanställda "outsiders". Om en störning i efterfrågan uppkommer ökar arbetslösheten. En del av de som har blivit arbetslösa övergår då av olika skäl till att bli "outsiders". Eftersom "insiders" antas ha företräde till existerande arbeten ger det minskade antalet "insiders" upphov till en lägre arbetslöshetsrisk för de enskilda medlemmarna inom gruppen när arbetskraftsefterfrågan återgår till sin ursprungliga nivå. I avvägningen mellan risken för arbetslöshet och ökad reallön kommer de därför i större utsträckning att välja ökad reallön, vilket resulterar i en högre strukturell arbetslöshet.</P> <P class="p32 ft12">%MPIRISK FORSKNING OM L¶NEBILDNING OCH ARBETSL¶SHET</P> <P class="p297 ft1">Ett viktigt kännetecken hos en väl fungerande lönebildning är att aktörerna som fastställer lönerna är känsliga för variationer i arbetsmarknadsläget. Om löneökningstakten i hög grad påverkas av arbetslösheten, d.v.s. om reallöneflexibiliteten är hög, är förutsättningar för en varaktig låg arbetslöshet goda. I den empiriskt inriktade forskningen har därför stort intresse riktats mot skattningar av reallöneflexibiliteten. Ett stort antal skattningar ger vid handen att de svenska lönesättarna har varit känsliga för variationer i den öppna arbetslösheten.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_59"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p327 ft1">Det är emellertid inte självklart vilket värde dessa resultat har för bedömningen av den svenska lönebildningen under kommande år. Det grundläggande problemet är att de studier, som har gjorts, använder datamaterial där en överväldigande majoritet av observationerna avser perioden före 1990. Arbetslösheten är mycket högre idag än under perioden före 1990. Vi vet ännu inte i vilken utsträckning detta har ändrat eller kommer att ändra arbetsmarknadens funktionssätt och lönebildningens mekanismer. Vidare är inflationen numera betydligt lägre än tidigare. En vanlig uppfattning är att den skattade reallöneflexibiliteten i den svenska ekonomin återspeglar variationer i ekonomins inflationstakt, bland annat som följd av upprepade devalveringar, snarare än variationer i nominallönernas ökningstakt.</P> <P class="p234 ft1">Om inflationstakten (och dess variabilitet) kommer att bli permanent lägre, kommer reallöneanpassningar via inflation inte längre att vara möjliga. Skattningar av reallönemodeller har litet eller ingenting att säga om källorna till reallöneflexibilitet. Nya studier av nominell lönebildning och prisbildning skulle kunna kasta ljus över frågan om den historiskt höga svenska reallöneflexibiliteten i första hand återspeglar en process där nominallönerna är okänsliga för arbetsmarknadsläget men där variationer i inflationstakten ändå fått reallönerna att framstå som flexibla.</P> <P class="p34 ft1">Den empiriskt inriktade forskningen redovisar också vissa andra resultat. Den tyder bland annat på att arbetsmarknadspolitik har en tendens att driva upp lönekostnaderna. Detsamma gäller, i synnerhet på kort sikt, skatterna. Skattesystemets progressivitet tycks å andra sidan ha en återhållande effekt på lönerna. När det gäller empiriska studier av de institutionella förhållandenas effekter på lönebildningen framkommer två huvudresultat. För det första tycks koordination snarare än centralisering i löneförhandlingar bidra till en hög reallöneflexibilitet. För det andra beror reallöneflexibiliteten på utformningen av arbetslöshetsförsäkringen. Ju högre ersättningsnivå och ju mer långvarig ersättning, desto lägre reallöneflexibilitet.</P> <P class="p32 ft11">Internationella organisationers syn på lönebildningen</P> <P class="p291 ft12">%5 S SYSSELS¤TTNINGSINITIATIV</P> <P class="p311 ft1">Under de senaste åren har sysselsättningsfrågan fått en alltmer framskjuten position i EU:s arbete. Frågan har behandlats vid alla de senaste toppmötena och av flera olika möten mellan de olika medlemsländernas finansrespektive arbetsmarknadsministrar. Vid ministerrådsmötena har man kommit överens om att det krävs ett samlat och konsekvent tillvägagångssätt för att skapa arbetstillfällen i Europa. Särskilt betonas vikten av en stabil makroekonomisk politik, att arbetet med den inre marknaden</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_60"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p115 ft1">slutförs, en aktiv sysselsättningspolitik samt en modernisering av arbetsmarknaderna.</P> <P class="p328 ft1">En grundlig genomgång av sysselsättningsfrågan skall enligt överenskommelserna göras av rådet en gång om året. Rådets överväganden skall därvid baseras på en gemensam rapport från rådet och kommissionen om sysselsättningsläget i gemenskapen. Rådet skall enligt det s.k. Amsterdamsfördraget, årligen utarbeta riktlinjer för sysselsättningspolitiken. De skall stämma överens med de allmänna riktlinjerna för den ekonomiska politiken.</P> <P class="p40 ft1">I de senaste allmänna riktlinjerna för den ekonomiska politiken, som fastslogs av rådet den 7 juli 1997, framhålls bland annat att de nominella löneökningarna bör vara förenliga med prisstabilitetsmålet. Samtidigt bör, enligt riktlinjerna, reallöneökningarna vara lägre än produktivitetsökningen så att lönsamheten för sysselsättningsskapande investeringar stärks. I riktlinjerna fastslås även att en väl fungerande lönebildningsprocess är en nödvändig förutsättning för hög ekonomisk tillväxt och minskad arbetslöshet.</P> <P class="p235 ft1">Vid tidpunkten för slutjustering av detta betänkande samlas medlemsländernas stats- eller regeringschefer samt utrikesministrarna till ett toppmöte om sysselsättningen i Luxemburg. Vid mötet diskuteras riktlinjerna för medlemsländernas sysselsättningspolitik. Till grund för diskussionerna ligger bland annat den gemensamma sysselsättningsrapporten från kommissionen och rådet, i detta fall representerat av arbetsmarknads- och finansministrarna.</P> <P class="p36 ft12">/%#$ S REKOMMENDATIONER</P> <P class="p329 ft1">OECD har länge arbetat med ett projekt för ökad sysselsättning och minskad arbetslöshet. Detta projekt "Jobs Study" har tagit sin utgångspunkt i vad man tror sig veta om olika faktorer, som inverkar på arbetslösheten. OECD menar att stora förändringar av lönebildningen måste till för att sänka arbetslösheten. Med hänvisning till de allmänna rekommendationer, som OECD har utformat i detta projekt, lyftes i organisationens senaste granskning av den svenska ekonomin, som publicerades i december 1996, följande sex punkter fram som speciellt viktiga att beakta för vårt land:</P> <P class="p5 ft1">I. Reallönernas känslighet för arbetslöshetens nivå bör öka.</P> <P class="p330 ft1">II. Den relativa löneflexibiliteten bör öka. Löneskillnaderna bör i större utsträckning anpassas till de skillnader som finns i produktivitet och yrkeskunnande. En sådan förändring skulle innebära att de skillnader som</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_61"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p178 ft1">finns mellan olika grupper vad gäller risken för arbetslöshet skulle komma att minska och incitamenten för utbildning och kunskapsutveckling skulle öka.</P> <P class="p331 ft1">III. Skatte- och transfereringssystemen bör reformeras i en riktning som innebär att den s.k. reservationslönen sänks och de arbetslösas sökintensitet samt arbetskraftens ansträngningar i övrigt uppmuntras.</P> <P class="p152 ft1">IV . De resurser som spenderas på aktiv arbetsmarknadspolitik bör ges en inriktning som kan bidra till att långtidsarbetslösheten sänks. De resurser som tillförs undervisningen bör användas mer effektivt så att övergången från utbildning till arbete underlättas.</P> <P class="p332 ft1">V. Arbetsrätten och arbetstidslagstiftningen bör mjukas upp. De nuvarande reglerna bidrar till <NOBR>"insider-outsider"-mekanismerna</NOBR> och sänker kapitalutnyttjandet och flexibiliteten.</P> <P class="p333 ft1">VI. Konkurrensen på produktmarknaden bör förbättras. Det gäller speciellt möjligheterna till en friare konkurrens inom tjänsteområdet.</P> <P class="p334 ft1">OECD framhåller att den höga reallöneflexibiliteten i Sverige traditionellt uppstått via förändrade priser snarare än löner. Detta mönster har visat sig passa dåligt in i <NOBR>1990-talets</NOBR> deflationsklimat. Den starka följsamhet mellan lönerna i olika branscher, som har kännetecknat de förbundsvisa förhandlingarna, har förhindrat den nominella löneökningstakten från att i tillräcklig utsträckning reagera på den höga arbetslöshetsnivån. Det senaste decenniets erfarenheter tyder vidare på att viljan att underordna sig centralt påbjudna lönetak är mycket begränsad i Sverige. För att minska följsamhetssträvandena kan därför ytterligare steg mot ett mer decentraliserat lönesystem behöva tas. OECD menar dock att även de nuvarande förbundsvisa förhandlingarna skulle kunna ge upphov till utfall som kan öka sysselsättningen, om finansieringen av arbetslöshetsersättningen och den aktiva arbetsmarknadspolitiken flyttades över från staten till arbetslöshetsfonder organiserade på branschnivå. De kostnader för ökad arbetslöshet som för höga löneavtal ger upphov till skulle med ett sådant system komma att beaktas i förhandlingsprocessen.</P> <P class="p335 ft1">OECD framhåller vidare att de förhållandevis begränsade löneskillnaderna i Sverige speglar höga jämlikhets- och rättviseambitioner. De har dock fått till följd att stora skillnader i arbetslöshetsrisker uppstått mellan olika grupper på arbetsmarknaden. De lågavlönade löper en förhållandevis hög risk för arbetslöshet. En ytterligare decentralisering av lönebildningen skulle skapa större möjligheter för lönesättningen att reagera på skillnader</P> <P class="p336 ft1">i produktivitet och yrkesskicklighet, företagens lönsamhet och balansen på</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_62"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p115 ft1">den lokala arbetsmarknaden. Det skulle ge de arbetslösa större möjligheter att i högre utsträckning lönevägen komma in på arbetsmarknaden.</P> <P class="p177 ft1">Studier som OECD har presenterat i Employment Outlook, juli 1996, har visat att sannolikheten för att en anställd som befinner sig i den nedre delen av löneskalan över tiden skall röra sig uppåt är hög. Ca 75 procent av</P> <P class="p184 ft1">de män och ca 40 procent av de kvinnor, som tillhör den fjärdedel, som har lägst lön, har, om de fortsätter att arbeta heltid, lämnat denna grupp efter 5 år. OECD framhåller dels att dessa studier understryker betydelsen av att arbetslösa och ungdomar får ett fotfäste på arbetsmarknaden, dels att lönefördelningen sett över hela livscykeln kan vara betydligt jämnare än fördelningen under ett enskilt år. Eftersom en ökad inkomstspridning stärker incitamenten för utbildning och kompetensutveckling är det enligt organisationens uppfattning rimligt att tänka sig att en ökning av inkomstspridningen i Sverige skulle öka lönemobiliteten ytterligare.</P> <P class="p189 ft1">Det är samtidigt många olika faktorer i ett lands ekonomi som påverkar lönemobiliteten. En enkel korrelationsanalys av lönespridning och lönemobilitet i 7 st <NOBR>OECD-länder,</NOBR> som presenteras i Employment Outlook, tyder på att förutsättningarna för låginkomsttagare att klättra uppåt på lönestegen tenderar att vara högre i länder med låg inkomstspridning. Resultatet påverkas dock i hög grad av de värden som uppmätts för USA där lönespridningen är stor och lönemobiliteten låg. I samma publikation presenteras även länderjämförelser som tyder på att länder där kollektivavtalen har en hög täckningsgrad tenderar att ha lägre andel lågavlönade. I analysen, som baseras på förhållandena i relativt få länder och där skillnader i andra potentiellt betydelsefulla faktorer ej har beaktats, har det dock ej gått att urskilja signifikanta skillnader i sysselsättningsgrad bland den lågkvalificierade delen av arbetskraften i länder med liten andel låglönejobb jämfört med länder där andelen låglönejobb är hög. De resultat som presenterats i Employment Outlook har ej föranlett OECD att förändra de allmänna rekommendationerna i Jobs Study.</P> <P class="p337 ft12"><NOBR>)-&</NOBR> S REKOMMENDATIONER</P> <P class="p166 ft1">Även IMF har i samband med sina konsultationer med Sverige framhållit att en bättre fungerande lönebildning är avgörande för den ekonomiska utvecklingen. Fonden pekar på att den tidigare vägen för justeringar av reallönerna via återkommande devalveringar och åtföljande hög inflation ej längre står öppen. Eftersom huvuddelen av sysselsättningsökningen måste komma i den privata tjänstesektorn ökar dessutom behovet av flexibla belöningssystem, som beaktar skillnader i yrkesskicklighet och produktivitet och därutöver skapar incitament för humankapitaltillväxt. IMF tror inte att de satsningar som görs på utbildning och kompetensutveckling på egen hand kommer att räcka till för att sänka arbetslösheten.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_63"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t13"> <TR> <TD class="tr1 td49"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td50"><SPAN class="p10 ft32">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p338 ft1">Åtgärder bör sätta in i syfte att säkerställa att den nyutbildade högkvalificerade arbetskraften hittar produktiv sysselsättning. IMF pekar speciellt på behovet av åtgärder som ökar arbetskraftsutbudet och sökintensiteten samt ökar lönespridningen i syfte att befrämja vidareutveckling av yrkeskunnandet. IMF förordar bland annat lägre ersättningsnivåer och kortare ersättningsperioder i <NOBR>a-kassan</NOBR> samt lättnader i skattebördan.</P> <P class="p219 ft1">Enligt IMF:s uppfattning finns det inom sysselsättningsområdet för Sveriges del intressanta förebilder att hämta i Nederländerna och även till viss del i Danmark. Båda dessa länder har genomfört framgångsrika reformer inom arbetsmarknadspolitiken. Dessa reformer har innefattat förändringar av arbetslöshetsförsäkringen med kortare ersättningsperioder och i Nederländerna även lägre ersättningsgrad. I Nederländerna har dessutom inkomstskatten och arbetsgivaravgifterna sänkts, vilket även bidragit till att minimilönerna sänkts. Ett betydelsefullt trendbrott har även uppnåtts vad gäller de fackliga organisationernas syn på behovet av modesta löneökningar.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_64"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t14"> <TR> <TD class="tr1 td51"><SPAN class="p251 ft12">,¶NEBILDNING OCH ARBETSL</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_65"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft0">3 Konflikter och medling</P> <P class="p339 ft33"><SPAN class="ft15">3.1</SPAN><SPAN class="ft50">Kartläggning av konflikter på arbetsmarknaden</SPAN></P> <P class="p297 ft1">En kartläggning av arbetsmarknadskonflikter under de senaste 25 åren har genomförts på uppdrag av utredningen. Underlaget för kartläggningen kommer huvudsakligen från Statens förlikningsmannaexpedition och en sammanställning, som har gjorts av medlaren och tidigare kanslichefen vid Förlikningsmannaexpeditionen Gunnar Samuelsson. Förlikningsmannaexpeditionen får kännedom om konfliktvarsel, eftersom det finns en lagstadgad skyldighet att informera expeditionen samtidigt som varsel lämnas till motparten. Parterna kan även kontakta Förlikningsmannaexpeditionen utan att varsel om stridsåtgärd föreligger. Begreppet konflikt har Samuelsson definierat som ärenden hos Statens förlikningsmannaexpedition, oavsett om ärendet beror på att öppen konflikt brutit ut, att part varslat om stridsåtgärd som inte brutit ut eller att medverkan från förlikningsman aktualiserats av part utan att varsel förelegat.</P> <P class="p340 ft1">Förlikningsmannaexpeditionen indelar konflikter i lokala respektive centrala ärenden. De lokala ärendena rör huvudsakligen konflikter om rätten för en facklig organisation att få träffa kollektivavtal. De senaste tio åren har antalet ärenden varierat mellan 100 och drygt 200 ärenden per år. I samtliga fall kontaktar förlikningsmannen parterna. I <NOBR>85-90</NOBR> procent av fallen träffas överenskommelse mellan parterna utan att medlare har funnit anledning att kalla till förlikningssammanträde. En del ärenden utvecklas dock till långvariga konflikter där låsningar i principfrågor gör det utomordentligt svårt att nå en överenskommelse. I en del fall kan det finnas motsättningar mellan fackliga organisationer.</P> <P class="p341 ft1">De ärenden som inte är lokala klassificeras som centrala. Bland centrala ärenden ingår alla förhandlingar som rör avtal på förbunds- eller branschnivå men också ärenden med internationell anknytning, t.ex. konflikter inom flyget och sympatiåtgärder avseende utländska fartyg. Antalet centrala ärenden de senaste tio åren har varierat från nio till 34 ärenden per år.</P> <P class="p342 ft1">Det finns generellt sett stora svårigheter och felkällor vid insamling och sammanställning av uppgifter om förlikningsverksamheten. Ibland är det oklart hur många som berörs av varsel och i samband med större konflikter</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_66"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p343 ft1">inträffar det att samma personer samtidigt är uttagna i strejk och föremål för lockout. Utredningen vill därför göra reservationer för att det råder en allmän osäkerhet beträffande vissa sifferuppgifter i denna sammanställning. Det torde dock inte påverka helhetsbilden.</P> <P class="p187 ft11">Storkonflikter de senaste 25 åren</P> <P class="p300 ft1">Konflikter där stridsåtgärder har trätt i kraft i större utsträckning redovisas som storkonflikter. Samuelsson har funnit anledning att redovisa 18 storkonflikter under perioden 1971 till 1996. Av dessa har hälften ägt rum inom den offentliga sektorn. Flertalet konflikter inom det privata området har rört tjänstemän. Flera öppna konflikter inom den offentliga sektorn har berört både stat, kommuner och landsting. Sett till antalet förlorade arbetsdagar till följd av strejker förekom det förhållandevis omfattande konflikter under åren 1985 till 1989. Under <NOBR>1990-talet</NOBR> har de öppna konflikterna fortsatt på den primärkommunala och landstingskommunala sektorn. Det genomfördes omfattande strejker på det kommunala området år 1995.</P> <P class="p235 ft1">Det har förekommit vid några tillfällen att de offentliga arbetsgivarna valt att tillgripa lockout. År 1971 är det enskilda år då flest arbetsdagar gått förlorade till följd av lockout. Omfattande lockouter genomfördes dock även åren 1980 och 1985. I de konflikter som enbart berört den kommunala sektorn har inte lockout förekommit. Lockout har endast tillgripits som en reaktion på konfliktåtgärder från fackliga organisationer.</P> <P class="p42 ft1">Av konflikterna på den privata sektorn framstår konflikten mellan SAF och LO år 1980 som ett undantag både när det gäller omfattning av antalet anställda och förlorade arbetsdagar. Av det totala antalet förlorade arbetsdagar till följd av strejk eller lockout som under perioden uppmätts till ca 6 miljoner dagar orsakades drygt 4 miljoner dagar av storkonflikten år 1980. Fördelningen av omfattningen av strejk respektive lockout är svår att göra för denna konflikt beroende på att ett stort antal av de arbetstagare som var uttagna i strejk också var utsatta för lockout. I tabellen redovisas således en viss dubbelräkning.</P> <P class="p236 ft1">Det finns några konflikter där antalet förlorade arbetsdagar har varit högt i förhållande till antalet personer som varit direkt berörda. Ett exempel är verkstadskonflikten år 1981 där 40 000 anställda berördes och 580 000 arbetsdagar förlorades. Ett annat exempel är elektrikerkonflikten år 1993 då 126 000 arbetsdagar förlorades när 9 000 personer deltog i en strejk.</P> <P class="p42 ft1">Antalet förlorade arbetsdagar till följd av konflikter är tämligen marginellt ställt i relation till det totala antalet arbetade dagar under ett år. Många andra frånvaroorsaker såsom t.ex. sjukfrånvaron innebär väsentligt större bortfall av arbetsdagar. Det kan uppskattas att 30 miljoner arbetsdagar förlorades till följd av sjukfrånvaron år 1996. Detta innebär dock inte att bortfallet av arbetsdagar till följd av konflikter är oproblematiskt.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_67"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p178 ft1">Tvärtom anger ofta representanter för företagarna att arbetsmarknadskonflikter ställer till stora svårigheter för de enskilda företagen. En konflikt innebär ofta ett betydande produktionsbortfall och hindrar företagen att klara sina åtaganden till kunder. Vid annan frånvaro finns andra möjligheter för företagen såsom att anlita tillfällig personal eller att ta ut övertid för att klara en brådskande uppgift.</P> <P class="p175 ft1">Det har varit vanligare med lockouter inom den privata sektorn än inom den offentliga. Av det totala antalet förlorade arbetsdagar inom den privata sektorn orsakades drygt 80 procent av lockout. Även om man bortser från storkonflikten 1980 har lockout ändå inneburit något fler förlorade arbetsdagar än strejker under perioden. Ett motiv till lockout kan dock ha varit att verksamheten hindrats av strejker. De mest omfattande lockouterna har efter år 1980 ägt rum inom tjänstenäringar såsom bank, försäkring och handel.</P> <P class="p36 ft11">Centrala förhandlingsärenden under 1995</P> <P class="p166 ft1">Vid sidan om strejker och lockouter förekommer andra stridsåtgärder såsom t.ex. övertidsblockad och nyanställningsblockad. För att ge en översiktsbild av förekomsten av samtliga stridsåtgärder har en sammanställning gjorts av konflikterna under ett år med hjälp av material från Förlikningsmannaexpeditionen, se tabell 3.5 och 3.6. Redovisningen avser år 1995, som är det senaste året då det förekom centrala löneförhandlingar inom ett stort antal avtalsområden.</P> <P class="p344 ft1">Under år 1995 inkom 30 ärenden till Förlikningsmannaexpeditionen till följd av varsel om stridsåtgärder. I hälften av fallen rapporteras att konfliktvarslen utlöstes. I tolv av fallen genomfördes strejker. Ofta varslades om flera stridsåtgärder i samma förhandling. Varsel om lockout lämnades i fem fall. Två konflikter var i form av sympatiåtgärder.</P> <P class="p160 ft1">Av de konflikter där de varslade åtgärderna utlöstes förekom strejk i samtliga fall utom två. Ibland var strejk den enda åtgärden från arbetstagarnas sida, men i flera fall kombinerades strejken med blockad, företrädesvis mot övertid eller nyanställningar. En öppen konflikt som inte innebar strejk var konflikten på verkstadsindustrins område, där Metallarbetarförbundet, Industritjänstemannaförbundet och Civilingenjörsförbundet tillgrep övertidsblockad och blockad mot visstidsarbete.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_68"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft11">Olovliga konflikter de senaste 10 åren</P> <P class="p300 ft1">De olovliga strejkerna berör väsentligt färre arbetstagare och de förlorade arbetsdagarna är endast en bråkdel av vad som orsakas av lovliga konflikter. De senaste 10 åren har antalet förlorade arbetsdagar för olovliga konflikter varierat mellan som mest 24 600 arbetsdagar och som knappt 100 arbetsdagar under ett kalenderår. För de senaste åren redovisas mycket få olovliga konflikter. En förklaring till det relativt stora antalet strejker som redovisas åren 1988 till 1990, då det inträffade över 100 olovliga konflikter, är att även om det sker en samlad aktion vid ett tillfälle räknas varje företag eller förvaltning där det förekommer en olovlig strejk som ett fall. Det har t.ex. förekommit att det genomförts sittstrejker vid flera företag eller förvaltningar samtidigt för att söka påverka centrala avtalsförhandlingar för branschen, vilket i statistiken redovisas som flera olovliga konflikter.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_69"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d169x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24"> <TR> <TD colspan=2 class="tr26 td26"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td1"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr26 td99"><SPAN class="p147 ft77">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td101"><SPAN class="p10 ft80">Tabell 3.1 Strejker inom den offentliga sektorn</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td103"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td104"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td105"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td106"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p263 ft82">År</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p345 ft82">Avtalsområde</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p258 ft82">Berörda</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p258 ft82">Förlorade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td103"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td104"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td105"><SPAN class="p258 ft82">arbetstagare</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td106"><SPAN class="p256 ft82">arbetsdagar</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1971</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Samtliga <NOBR>SACO-organisationer /</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">12 900</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">158 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Statens avtalsverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1980</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Statsanställdas förbund, <NOBR>TCO-S,</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">14 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">141 300</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunalarbetareförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunaltjänstemannakartell</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">en /Statens arbetsgivarverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1985</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82"><NOBR>TCO-S/</NOBR> Statens arbetsgivarverk</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">19 800</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">318 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td26"><SPAN class="p346 ft82">1986</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td1"><SPAN class="p258 ft82">Läkarförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td107"><SPAN class="p347 ft82">9 000</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td102"><SPAN class="p255 ft82">162 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1986</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82"><NOBR>TCO-S,</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">36 300</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">448 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunaltjänstemannakartell</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">en / Statens arbetsgivarverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1989</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Lärarnas riksförbund/ Statens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">17 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">373 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarverk</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1994</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Läkarförbundet/</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">9 100</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">28 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82">1995</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunalarbetareförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">45 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">317 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82"><NOBR>TCO-förbund</NOBR> inom allmän</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">kommunal verksamhet/</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Pastoratsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td26"><SPAN class="p346 ft82"><NOBR>1995-96</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Vårdförbundet SHSTF/</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">11 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">178 000</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td103"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td104"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td105"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td106"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td14"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td1"><SPAN class="p258 ft82">Totalt:</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td107"><SPAN class="p347 ft82">174 100</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td102"><SPAN class="p255 ft82">2 123 300</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td100"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td103"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td104"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td105"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td106"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_70"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d170x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t25"> <TR> <TD colspan=4 class="tr26 td108"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr26 td107"><SPAN class="p348 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr23 td109"><SPAN class="p10 ft80">Tabell 3.2 Lockout i offentlig sektor</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td111"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td112"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td113"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td114"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td115"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td116"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td117"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p263 ft82">År</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p349 ft82">Avtalsområde</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft82">Berörda</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td107"><SPAN class="p258 ft82">Förlorade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td111"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td112"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td113"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td114"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td115"><SPAN class="p10 ft82">arbetstagare</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td29"><SPAN class="p258 ft85">arbetsdagar</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td117"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td32"><SPAN class="p350 ft82">1971</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Samtliga <NOBR>SACO-organisationer /</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">33 800</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">553 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Statens avtalsverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td32"><SPAN class="p350 ft82">1980</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Statsanställdas förbund, <NOBR>TCO-S,</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">12 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">120 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunalarbetareförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunaltjänstemannakartellen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td121"><SPAN class="p351 ft82">/</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Statens arbetsgivarverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr4 td109"><SPAN class="p12 ft82">1985 <NOBR>TCO-S /</NOBR> Statens arbetsgivarverk</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">85 200</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">158 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td32"><SPAN class="p350 ft82">1986</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td17"><SPAN class="p258 ft82"><NOBR>TCO-S,</NOBR></SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td120"><SPAN class="p140 ft82">2 600</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td29"><SPAN class="p140 ft82">13 800</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunaltjänstemannakartellen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">/ Statens arbetsgivarverk,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td93"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td20"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td111"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td112"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td113"><SPAN class="p258 ft82">Landstingsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td114"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td115"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td116"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td118"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td119"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Totalt:</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">133 600</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">844 800</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td100"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td111"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td112"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td113"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td114"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td115"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td116"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td110"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_71"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d171x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t24"> <TR> <TD colspan=2 class="tr26 td122"><SPAN class="p265 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td123"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr26 td41"><SPAN class="p147 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr45 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=3 class="tr45 td101"><SPAN class="p10 ft80">Tabell 3.3 Strejker inom den privata sektorn</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr45 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td125"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td126"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td127"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td116"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td128"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p352 ft82">År</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p349 ft82">Avtalsområde</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p276 ft82">Berörda</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td102"><SPAN class="p258 ft82">Förlorade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td125"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td126"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td127"><SPAN class="p276 ft82">arbetstagare</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td29"><SPAN class="p15 ft85">arbetsdagar</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td128"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1980</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">LO / SAF</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">210 700</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">108 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td122"><SPAN class="p256 ft82">1981</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td123"><SPAN class="p258 ft82">Svenska Bankmannaförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td120"><SPAN class="p255 ft82">38 000</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td29"><SPAN class="p140 ft82">114 000</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Bankinstitutens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1981</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Privattjänstemannakartellen/SAF</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">11 600</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">58 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td122"><SPAN class="p256 ft82">1988</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td123"><SPAN class="p258 ft82">Industritjänstemannaförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td120"><SPAN class="p255 ft82">40 000</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td29"><SPAN class="p140 ft82">580 000</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Verkstadsföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1990</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Svenska Bankmannaförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">1 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">22 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Bankinstitutens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1990</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Försäkringstjänstemannaförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">10 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">/ Försäkringsbranschens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1993</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Elektrikerförbundet / Elektriska</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">9 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">126 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1995</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Handelsanställdas förbund /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">4 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">42 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Handelns arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1996</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Biltrafikens arbetsgivarförbund /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">3 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">6 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td125"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td126"><SPAN class="p258 ft82">Transportarbetarförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td127"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td116"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td123"><SPAN class="p258 ft82">Totalt:</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td120"><SPAN class="p255 ft82">318 300</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">1 066 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td124"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td100"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td125"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td126"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td127"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td116"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td124"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_72"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d172x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t25"> <TR> <TD colspan=3 class="tr26 td108"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr26 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr26 td107"><SPAN class="p348 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr23 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=4 class="tr23 td131"><SPAN class="p10 ft80">Tabell 3.4 Lockouter inom den privata sektorn</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr23 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td125"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td113"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td132"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td133"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td116"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td117"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p352 ft82">År</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p349 ft82">Avtalsområde</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p275 ft82">Berörda</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td107"><SPAN class="p258 ft82">Förlorade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td125"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td113"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td132"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td133"><SPAN class="p275 ft82">arbetstagare</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td29"><SPAN class="p258 ft85">arbetsdagar</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td117"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1980</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">LO / SAF</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">672 700</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">3 976 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr19 td122"><SPAN class="p256 ft82">1981</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td17"><SPAN class="p258 ft82">Privattjänstemannakartellen /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr19 td120"><SPAN class="p140 ft82">5 100</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td29"><SPAN class="p140 ft82">25 500</SPAN> </TD> <TD class="tr19 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">SAF</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1988</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Industritjänstemannaförbundet /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">40 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">200 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Verkstadsföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1990</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Svenska Bankmannaförbundet /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">45 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">675 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Bankinstitutens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1990</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Försäkringstjänstemanna-</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">1 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">66 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">förbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Försäkringsbranschens</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1993</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Elektrikerförbundet / Elektriska</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">7 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">56 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarfören.</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1995</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Handelsanställdas förbund /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">60 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">165 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr4 td122"><SPAN class="p256 ft82">1996</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Transportarbetarförbundet /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">6 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">17 500</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Biltrafikens arbetsgivarförbund</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td130"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td7"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td125"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td113"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td127"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td116"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td100"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td129"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td17"><SPAN class="p258 ft82">Totalt:</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td120"><SPAN class="p140 ft82">837 800</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td29"><SPAN class="p140 ft82">5 181 000</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td110"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr31 td100"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td125"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td113"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td132"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td133"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr40 td116"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr31 td110"><SPAN class="p10 ft83">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="page_73"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d173x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t26"> <TR> <TD class="tr15 td134"><SPAN class="p10 ft80">Tabell 3.5 Öppna konflikter år 1995</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr15 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td136"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td137"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td138"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft80">Parter</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft80">Varslade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td136"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td140"><SPAN class="p353 ft80">konfliktåtgärder</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Norska och Danska pilotföreningarna / SAS</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">Strejk, lockout</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr40 td134"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr40 td139"><SPAN class="p10 ft84">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Metallarbetareförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td135"><SPAN class="p353 ft82">Övertidsblockad,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td141"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Industritjänstemannaförbundet,</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">blockad mot</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Civilingenjörsförbundet /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">visstidsarbete</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td134"><SPAN class="p276 ft82">Verkstadsföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td134"><SPAN class="p276 ft82">Norsk, svensk och dansk pilotförening /</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td135"><SPAN class="p353 ft82">Strejk, blockad och</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td134"><SPAN class="p276 ft82">Handelns arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr5 td139"><SPAN class="p353 ft82">lockout</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td143"><SPAN class="p276 ft82">Handelsanställdas förbund/ Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och lockout</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td141"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td143"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td134"><SPAN class="p276 ft82">Sjöfolksförbundet / Redareföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td135"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och lockout</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr30 td134"><SPAN class="p10 ft86">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr30 td139"><SPAN class="p10 ft86">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td134"><SPAN class="p276 ft82">Livsmedelsarbetareförbundet / Bageri- och</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och lockout</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td141"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td134"><SPAN class="p276 ft82">konditoriarbetsgivarna</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Kommunalarbetareförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p353 ft87">Strejk</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft82">Storstockholms lokaltrafik AB</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Fastighetsanställdas förbund / Fastigo</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p353 ft87">Strejk och blockad</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD rowspan=2 class="tr43 td134"><SPAN class="p276 ft82">Tjänstemannaförbundet HTF,</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr46 td142"><SPAN class="p10 ft88">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD colspan=2 class="tr7 td139"><SPAN class="p353 ft87">Övertidsblockad, strejk,</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Civilingenjörsförbundet, Civilekonomerna /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">indragna</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Handelns arbetsgivarorganisation,</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">personalbiljetter</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft82">Flygbranschens arbetsgivarförbund</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Kommunalarbetareförbundet, <NOBR>TCO-förbund</NOBR></SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p353 ft87">Strejk, övertidsblockad,</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">inom allmän kommunal verksamhet /</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">mertidsblockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Kommunförbundet, Landstingsförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft82">Pastoratsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Tjänstemannaförbundet HTF, Norsk</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p353 ft87">Strejk</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">kabinförening / Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarorganisation (flygbranschen)</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Vårdförbundet SHSTF / Kommunförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td135"><SPAN class="p353 ft87">Strejk och blockad mot</SPAN> </TD> <TD class="tr7 td94"><SPAN class="p10 ft81">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft82">Landstingsförbundet, Pastoratsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td135"><SPAN class="p353 ft82">nyanställning</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr7 td134"><SPAN class="p276 ft87">Elektrikerförbundet / Elektriska</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr7 td139"><SPAN class="p353 ft87">Övertidsblockad, strejk,</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarföreningen (Sympatiåtgärd)</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">ej inkassering av</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">fackföreningsavgift</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Sjukgymnasternas Riksförbund /</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td135"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td141"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Kommunförbundet, Landstingsförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr2 td134"><SPAN class="p276 ft82">Pastoratsförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr2 td135"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td142"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr5 td134"><SPAN class="p276 ft82">Elektrikerförbundet / Elektriska</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td135"><SPAN class="p353 ft82">Vägran att utföra vissa</SPAN> </TD> <TD class="tr5 td94"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarföreningen</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">arbetsuppgifter och</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td139"><SPAN class="p353 ft82">blockad mot dessa</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td136"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD colspan=2 class="tr4 td140"><SPAN class="p353 ft82">arbetsuppgifter</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="page_74"> <DIV id="dimg1"> <INGENBILD zsrc="GLB3164d174x1.jpg/" id="img1"> </DIV> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p354 ft80">Tabell 3.6 Konfliktåtgärder som varslades men inte utlöstes år 1995</P> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t27"> <TR> <TD class="tr0 td134"><SPAN class="p276 ft80">Parter</SPAN> </TD> <TD class="tr0 td144"><SPAN class="p353 ft80">Varslade</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td136"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td145"><SPAN class="p353 ft80">konfliktåtgärder</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Ledarna, Maskinbefälsförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Redareföreningen</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td143"><SPAN class="p276 ft82">Tjänstemannaförbundet HTF / Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td143"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarorganisation</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Industritjänstemannaförbundet,</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Civilingenjörsförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Skogsindustriförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Livsmedelsarbetareförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">/Livsmedelsbranschens arbetsgivarförbund</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">(mejeriindustrin)</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Livsmedelsarbetareförbundet / Alliansen</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">(vin- och spritindustrin)</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td143"><SPAN class="p276 ft82">Industrifacket /</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td143"><SPAN class="p276 ft82">Skomakarmästareförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Kommunalarbetareförbundet /</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk och blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Byggförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Musikerförbundet / Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Strejk</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarorganisation (medieföretagen)</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Hamnarbetareförbundet / Hamn- och</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Övertidsblockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">stuveriförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td143"><SPAN class="p276 ft82">Facket för service och kommunikation</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82"><NOBR>Övertids-,</NOBR> mertids- och</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td143"><SPAN class="p276 ft82">(SEKO) / Arbetsgivarverket</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p353 ft82">nyanställningsblockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Transportarbetarförbundet / Handelns</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">arbetsgivarorganisation,</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Petroleumbranschens arbetsgivarförbund</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">(sympatiåtgärd)</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr3 td134"><SPAN class="p276 ft82">Transportarbetareförbundet / Hamn- och</SPAN> </TD> <TD class="tr3 td144"><SPAN class="p353 ft82">Blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">stuveriförbundet (sympatiåtgärd)</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td134"><SPAN class="p276 ft82">Lantarbetareförbundet / Skogs- och</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td144"><SPAN class="p353 ft82">Blockad</SPAN> </TD> </TR> <TR> <TD class="tr4 td136"><SPAN class="p276 ft82">lantarbetsgivarförbundet</SPAN> </TD> <TD class="tr4 td145"><SPAN class="p10 ft79">&nbsp;</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> <DIV id="page_75"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p355 ft33"><SPAN class="ft48">3.2</SPAN><SPAN class="ft89">Erfarenheter av medlingsverksamheten i Sverige</SPAN></P> <P class="p292 ft1">En analys av de motsättningar mellan arbetsmarknadens parter, som de senaste tio åren har föranlett medling, har också genomförts på utredningens uppdrag av Gunnar Samuelsson. Syftet har varit att få en belysning av konflikternas art som underlag för utredningens överväganden om det förstärkta förlikningsmannainstitutet. Analyserna är också avsedda att vara ett underlag för de kommande övervägandena om förlikningsmännens befogenheter. Analyserna grundar sig på intervjuer med fem medlare samt företrädare för drygt tjugo arbetsmarknadsorganisationer.</P> <P class="p356 ft1">En huvudfråga har varit vad som orsakat de motsättningar som föranlett medling. Syftet har varit att få kunskap om varför parterna inte kunnat lösa sina intressekonflikter på egen hand. En annan uppgift har varit att analysera vem av parterna som tagit initiativ till medling och vilken part som haft starkast intresse av att få medling till stånd.</P> <P class="p40 ft1">Kartläggningen visar att en och samma arbetstvist vanligtvis gäller fler än en tvistefråga. Motsättningar som föranleder medling utgörs emellertid inte enbart av oenighet i materiella frågor utan även andra omständigheter är ofta av betydelse.</P> <P class="p187 ft11">Oenighet i materiella frågor</P> <P class="p357 ft20"><SPAN class="ft19">3TORLEKEN P¥ L¶NEUTRYMMET </SPAN>har varit den viktigaste frågan i det helt dominerande antalet arbetstvister. Till denna grupp av tvister hänförs också oenighet om avtalsperiodens längd, tidpunkter för lönerevision, eventuella engångsbelopp och liknande. Många gånger finns i en tvist, som utåt är fokuserad på löneutrymmet, även andra för parterna viktiga olösta frågor,</P> <P class="p336 ft1">ofta rörande arbetstider.</P> <P class="p203 ft19">,¶NESYSTEM OCH F¶RHANDLINGSORDNINGAR <SPAN class="ft20">har också orsakat tvister mellan parterna. I vissa fall har motsättningarna varit djupgående. När parterna har varit oeniga om ifall lönebildningen skall ske både på central och lokal nivå eller enbart på lokal nivå har det föranlett öppen konflikt. Frågor om fackligt inflytande på den lokala lönebildningen har vid flera tillfällen lett till meningsmotsättningar där lösningar varit svåra att nå. Det har gällt vilka förhandlingsordningar och s.k. stupstocksregler som skall tillämpas,</SPAN></P> <P class="p336 ft1">dvs. vad som skall gälla om parterna inte kan enas.</P> <P class="p358 ft20"><SPAN class="ft19">!RBETSTIDSFR¥GOR </SPAN>har många gånger varit nära kopplade till lönefrågorna. Det gäller inte minst frågor om särskilda ersättningar beroende på arbetstidens förläggning. Exempel på sådana ersättningar är betalning för obekvämt arbete, övertidsarbete, jour och beredskap. Även frågor om arbetstidens förläggning för olika yrkesgrupper har orsakat betydande motsättningar. Det gäller bland annat grupper med speciella arbetstidsförhållanden som lärare och läkare. Frågor som rör arbetstidens längd och</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_76"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft1">förläggning samt inflytandet över arbetstiden är av sådan vikt för parterna</P> <P class="p0 ft1">att oenighet ofta har föranlett medling.</P> <P class="p242 ft19">!RBETSR¤TT OCH SOCIALA F¶RM¥NER <SPAN class="ft20">har utgjort anledning till flera tvister. Det har t.ex. funnits motsättningar mellan parterna om huruvida man skall utnyttja möjligheten att avvika från lagen om anställningskydd genom att träffa särskilda kollektivavtal om visstidsanställningar, provanställningar etc. En annan källa till motsättningar har varit krav på att bibehålla, i större eller mindre utsträckning, sådana förmåner som har reducerats genom ändringar i semesterlagstiftning och lagstiftning inom socialförsäkrings-</SPAN></P> <P class="p336 ft1">området.</P> <P class="p179 ft1"><SPAN class="ft12">+RAV P¥ F¶LJSAMHET </SPAN>till andra avtalsområden har ofta föranlett oenighet mellan parterna. Motsättningar som orsakas av krav på följsamhet har förekommit både till följd av jämförelser mellan avtalsområden inom den privata sektorn och jämförelser mellan privat och offentlig sektor. Oenighet om krav på följsamhet har uppkommit även om det inte har funnits följsamhetsklausuler i avtalen. Inom den offentliga sektorn framförs ibland yrkanden, som motiveras med brister i likvärdig utveckling med den privata sektorn. Kopplingar mellan avtalsområden har också skett när en och samma arbetstagarorganisation sluter avtal med olika arbetsgivarorganisationer för samma kategori arbetstagare. När ett avtal på ett avtalsområde åberopas i en förhandling på ett helt annat avtalsområde uppstår lätt en tvist, såvida inte följsamhet mellan avtalsområdena är accepterad i praxis. På motsvarande sätt kan tvist uppstå när en arbetsgivarorganisation har avtal med flera fackliga organisationer för samma kategori arbetstagare.</P> <P class="p161 ft11">Andra omständigheter som orsakat behov av medling</P> <P class="p359 ft19">4VISTER MELLAN ARBETSTAGARORGANISATIONER <SPAN class="ft20">om avtalsrätten på ett visst område har i flera fall lett till varsel om omfattande stridsåtgärder mot arbetsgivaren. Medlare har förordnats, men de har inte haft möjlighet att lösa tvisterna. Vid organisationstvister är det främst de fackliga huvud-</SPAN></P> <P class="p360 ft1">organisationerna, som kan få en lösning till stånd. <SPAN class="ft12">$EN ALLM¤NNA SAMH¤LLSUTVECKLINGEN </SPAN>har i vissa fall försvårat för parter-</P> <P class="p158 ft1">na att nå uppgörelser. En bedömning är att det är svårare att klara en avtalsrörelse utan konflikter när utrymmet att förhandla om är litet. Tidigare innehöll avtalen ofta förbättringar för de anställda, medan det nu ibland är fråga om försämringar. En annan faktor, som kan försvåra en uppgörelse, är att det i den politiska debatten hävdas att löneskillnaderna måste öka, vilket påverkar medlemmarnas allmänna inställning i organisa-</P> <P class="p336 ft1">tioner med många lågavlönade.</P> <P class="p203 ft19">&¶R¤NDRINGAR AV HUVUDMANNASKAP <SPAN class="ft20">för en viss verksamhet har i flera fall lett till svårlösta arbetstvister. Genom huvudmannaskapsförändringarna har förutsättningen för verksamheten förändrats och det har också skapats spänningar mellan fackliga organisationer. Motsättningarna har</SPAN></P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_77"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft1">främst gällt vid överföring av verksamhet från offentlig till privat sektor</P> <P class="p0 ft1">inom vård, transporter och service.</P> <P class="p41 ft12">$¥LIGA RELATIONER MELLAN PARTERNA <SPAN class="ft1">minskar förutsättningarna att nå uppgörelser i direktförhandlingar. Om det inte finns förtroende mellan parterna är det svårare att undvika tvister. Låsningar av ideologisk natur eller grundade på prestige försvårar konstruktiva lösningar. Det har förekommit att huvudskälet för att en arbetstvist har blivit föremål för medling är att parterna har svårt att tala med varandra. I dessa fall blir</SPAN></P> <P class="p361 ft23">medling ett sätt att stoppa en process som annars skulle leda till konflikt. <SPAN class="ft24">0ARTERNAS F¶RHANDLINGSMANDAT </SPAN>har ibland varit alltför begränsade när</P> <P class="p31 ft1">de kommit till förhandlingsbordet. Om förhandlingsledarna har alltför bundna mandat kan det vara svårt att nå en gemensam förhandlingslösning i intressefrågorna och istället kallas medlare in för att legitimera kompromisser. Det förekommer t.ex. att “heliga punkter” som inte får frångås har beslutats vid lönekonferenser och motsvarande, vilket binder organisatio-</P> <P class="p0 ft1">nens företrädare. Ibland driver förhandlingsdelegationerna på hårt.</P> <P class="p362 ft91"><SPAN class="ft90">5PPL¶SNING AV F¶RHANDLINGSKARTELLER </SPAN>på den offentliga sidan har ändrat förutsättningarna i fråga om arbetstvister och konflikter. På det kommunala området finns det idag betydligt fler avtalsområden än vad som var aktuellt när förhandlingsrättsreformen genomfördes för de offentliganställda</P> <P class="p0 ft92">tjänstemännen.</P> <P class="p242 ft28"><SPAN class="ft27">/VILJA ATT TA ANSVAR F¶R OBEHAGLIGA BESLUT </SPAN>har ibland motiverat parterna att begära medling. Om i vart fall delar av ansvaret lyfts över på andra kan en part inför medlemmarna och den allmänna opinionen söka lägga skulden på motparten och förlikningsmännen för att alla krav inte tillgodo-</P> <P class="p0 ft1">setts.</P> <P class="p41 ft1"><SPAN class="ft12">&¶RV¤NTAN OM MEDLING </SPAN>har blivit självgenererande. Om någon av parterna räknar med att det inte kommer att träffas någon uppgörelse i direktförhandlingar väljer man att inte förhandla “i botten”. När förhandlingarna inom ett avtalsområde tämligen regelmässigt leder till en medlingsfas har medlingen utvecklats till en institution. Därmed är parterna inte beredda att göra alla tänkbara eftergifter i direktförhandlingarna. Snarare utvecklas ett mönster där parterna håller fast vid sina utgångsyrkanden för att medlingsbudet skall ligga så nära de ursprungliga kraven</P> <P class="p336 ft1">som möjligt.</P> <P class="p363 ft19">6ILJA ATT LYFTA FRAM DEN EGNA MEDLEMSGRUPPEN <SPAN class="ft20">har ibland orsakat en tvist. Bakgrunden kan vara en önskan att markera yrkesidentitet och den egna gruppens ställning och allmänna position, snarare än ett konkret avtalskrav. Målet är att nå en uppvärdering av yrket. Konflikten blir i dessa situationer snarare en urladdning av samlat missnöje. I detta sammanhang påpekas att avtalsrörelserna ofta har varit en kamp mellan</SPAN></P> <P class="p50 ft1">löntagarorganisationerna om vem som kan hävda sig bäst.</P> <P class="p364 ft20"><SPAN class="ft19">+ONFLIKTREGLERNA </SPAN>i sig kan bidra till uppkomsten av tvister. Denna uppfattning delas av både arbetsgivare och arbetstagare, men parterna argumenterar olika. En arbetsgivarsynpunkt är att arbetsgivarparten inför och</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_78"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p317 ft1">under en avtalsförhandling lever under ett stort ekonomiskt hot, vilket inte gäller motparten och att nuvarande konfliktregler förvärrar den ekonomiska obalansen. Den bristande proportionaliteten gör att arbetstagarparten kan ta ut ett litet antal personer i en nyckelgrupp i strejk, medan arbetsgivarna i realiteten inte kan svara med en omfattande lockout. En arbetstagarsynpunkt är att arbetsgivarparten ibland säger nej till allt som förs fram av den fackliga organisationen och inte vill förhandla. I dessa fall önskar arbetsgivarna få in medlare så tidigt som möjligt för att slippa ge något i direktförhandlingarna. Därmed förhalas förhandlingarna till dess varsel om stridsåtgärder läggs. Det är ett önskemål att hitta ett system som gör att förhandlingar kommer till stånd innan det läggs varsel om konfliktåtgärder.</P> <P class="p161 ft11">Initiativ för att få till stånd medling</P> <P class="p44 ft1">Förlikningsmannaexpeditionens förordnanden av medlare grundas i åtskilliga fall på en partsgemensam begäran om medling utan att någon part har varslat om stridsåtgärder. I de fall då varsel har lagts är det så gott som undantagslöst arbetstagarsidan som har varslat. I normalfallet är det följdriktigt arbetsgivaren, som begär medling för att få stopp på konflikten. Det förekommer dock även i dessa fall att parterna är överens om att medling är bästa vägen ut ur konflikten. Detta meddelas dock inte utåt, eftersom det skulle kunna störa den part som varslat om stridsåtgärden. I vilken utsträckning det sker att parterna enas under hand om att ta hjälp av medlare har inte kunnat klaras ut.</P> <P class="p235 ft1">Kartläggningen visar vidare att det ibland har skett att part eller parter begärt medling i ett mycket tidigt skede av förhandlingarna, utan att de har prövat alla möjligheter i en direktförhandling. I andra fall har parter, främst arbetstagarorganisationer, trots ingripanden från Förlikningsmannaexpeditionen vägrat att acceptera medling.</P> <P class="p365 ft15"><SPAN class="ft15">3.3</SPAN><SPAN class="ft47">Metoder för konfliktlösning</SPAN></P> <P class="p311 ft1">Detta avsnitt innehåller en kortfattad redovisning av olika metoder för konfliktlösning som kan tillämpas för att lösa tvister mellan arbetsmarknadens parter. Metoderna kan finnas reglerade i kollektivavtal mellan parterna och i lagstiftning. Några konfliktlösningsmetoder bygger på att parterna själva ytterst avgör hur ett problem skall lösas. Andra metoder innebär att frågan avgörs av någon extern instans. Metoder som innebär att parterna inte har det slutgiltiga avgörandet över grundfrågans lösning förekommer både i lagstiftning och i kollektivavtal.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_79"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p327 ft1">Det finns två huvudtyper av tvister mellan arbetsmarknadens parter, intressetvister och rättstvister. Det som kännetecknar intressetvister är att de rör frågor som inte är reglerade mellan parterna i författning eller kollektivavtal. För att sätta kraft bakom sina yrkanden i en intressetvist kan parterna inom vissa gränser angivna i lag eller kollektivavtal tillgripa stridsåtgärder. Det vanliga i Sverige är att intressetvister löses med metoder som innebär att parterna har det slutgiltiga avgörandet. Intressefrågor behandlas inte i svenska domstolar. Rättstvister avser oenighet mellan parterna i fråga om hur någon regel i kollektivavtal eller författningar skall tolkas eller tillämpas. Parterna har inte rätt att använda stridsåtgärder med anledning av en rättstvist. I regel avgörs rättstvister i domstol om parterna inte har överenskommit om något annat. Olika former av skiljenämnder förekommer också.</P> <P class="p161 ft11">Avgörandet ligger hos parterna</P> <P class="p239 ft1">Den traditionella formen för konfliktlösning är att förhandlingar förs direkt mellan arbetsmarknadens parter. Förhandlingsrätten finns reglerad i lagen om medbestämmande i arbetslivet (MBL). En förhandling i en intressefråga kan resultera i ett avtal, men för att det skall vara ett kollektivavtal ställs vissa formkrav. De avtalsslutande parterna i ett kollektivavtal skall vara arbetsgivare respektive arbetstagare. Arbetsgivarparten kan antingen vara en enskild arbetsgivare eller en arbetsgivarorganisation, medan arbetstagarparten alltid måste företrädas av en organisation, en fackförening eller ett fackförbund. Innehållet i ett kollektivavtal måste gälla förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare. Ett kollektivavtal skall vara skriftligt. Till skillnad från andra avtal som en förening har slutit är kollektivavtalet bindande för samtliga medlemmar i föreningen inom avtalets tillämpningsområde. Detta gäller oavsett om medlemmen inträtt i föreningen före eller efter avtalets tillkomst. En av kollektivavtalets viktigaste rättsverkningar är den fredsplikt som följer av avtalet enligt MBL. Parterna har inte rätt att begränsa den lagstadgade fredsplikten, men däremot kan de avtala om en längre gående fredsplikt.</P> <P class="p366 ft1">Parterna kan enas om att en förhandling skall ledas av en opartisk ordförande. Det förekommer att parterna i kollektivavtal har överenskommit om en förhandlingsordning, som innebär att vissa förhandlingar skall ske under ledning av en opartisk ordförande. Ett exempel är det förhandlingsavtal som är knutet till det under våren 1997 träffade samarbetsavtalet inom industrin. Där anges bland annat att en opartisk ordförande har befogenheter att skjuta upp av part varslade stridsåtgärder till dess alla tänkbara möjligheter till en lösning är slutgiltigt uttömda, dock längst fjorton kalenderdagar. Denna ordning med opartisk ordförande innebär att avgörandet i de frågor, som har orsakat tvisten, fortfarande ligger hos parterna. Med förbundsparternas samtycke har den opartiske ordföranden</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_80"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p367 ft1">möjlighet att förordna att enskilda förhandlingsfrågor skall avgöras av en skiljenämnd.</P> <P class="p157 ft1">Bestämmelser om medling i intressetvister finns angivna i MBL. Har Förlikningsmannaexpeditionen fått kännedom om en arbetstvist, som hotar att medföra eller redan har medfört stridsåtgärder, skall expeditionen utse förlikningsman att medla, om detta kan främja en lösning av tvisten. Tidigare utsåg Förlikningsmannaexpeditionen endast förlikningsmän med förhandlingsparternas samtycke till att medling skulle ske. Sedan år 1995 har dock Förlikningsmannaexpeditionen ändrat praxis vid tillämpningen av MBL och utser numera medlare även i situationer när inte båda parter vill ha medling. Redan på <NOBR>1980-talet</NOBR> förekom det dock att regeringen utsåg medlare trots att de fackliga organisationerna inte önskade medling. När det gäller vem som skall utföra ett förlikningsuppdrag i en viss konflikt söker Förlikningsmannaexpeditionen att tillmötesgå parternas önskemål. Part är skyldig att komma till förhandling om förlikningsman kallar. I övrigt har förlikningsmännen inga maktmedel utan har att lita till sin förmåga att få parterna att enas. Om förlikningsmännen inte lyckas ena parterna kan de föreslå att frågan överlämnas till skiljeman eller välja att avgå.</P> <P class="p368 ft1">Ett sätt att minska risken för att parterna förkastar ett medlingsbud är att i en författning skriva in vilka formkrav som skall gälla för att ett medlingsbud inte skall antas. I Danmark är det t.ex. föreskrivet att ett medlingsförslag skall bli föremål för medlemsomröstning, se närmare avsnitt 3.6</P> <P class="p36 ft11">Avgörandet ligger utanför parterna</P> <P class="p44 ft1">Ett sätt att åstadkomma ett avgörande på en tvist är att tillämpa slutbudsmetoden. Metoden innebär att parterna lägger var sitt förslag till lösning av tvisten, och att en av parterna gemensamt utsedd person fäller avgörandet genom att välja ett av förslagen. Denna person måste välja ett av förslagen i sin helhet utan att göra några tillägg eller modifieringar. Det förslag som väljs skall gälla som kollektivavtal mellan parterna. En fördel med</P> <P class="p369 ft1">slutbudsmetoden anses vara att parterna lockas att anpassa sig till motpartens krav när de formulerar sina förslag, och att därmed parterna själva medverkar till att hitta kompromisser. En svårighet med slutbudsmetoden anses vara att få fungerande lösningar på komplexa problem, med många vitt skilda frågor eller flera parter. Det ställer också speciella krav på den person som skall välja mellan parternas förslag. Metoden är ovanlig</P> <P class="p370 ft1">i Sverige men förekommer i kollektivavtal på bankområdet för att lösa intressetvister om lönehöjningarnas storlek.</P> <P class="p323 ft1">En annan metod som tillämpas enligt förhandlingsordningar i vissa kollektivavtal är skiljeman eller skiljenämnd. Det innebär att parterna, när de inte kan enas om hur en fråga skall lösa, väljer att överlåta till en skiljeman eller skiljenämnd att fälla avgörandet. Ibland benämns skilje-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_81"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p67 ft1">mannen opartisk ordförande. Begreppet opartisk ordförande kan således både avse en ordförande med utslagsröst och en ordförande utan rösträtt, så som nämnts bland metoderna för konfliktlösning där avgörandet ligger hos parterna. Skiljemannaförfarande tillämpas både i rättstvister och intressetvister. Ibland har parterna överenskommit att rättstvister skall avgöras av skiljeman istället för i Arbetsdomstolen (AD). Det förekommer även föreskrifter i förhandlingsordningar om att skiljemannaförfarande skall tillämpas om parterna i lokala förhandlingar under fredsplikt inte kan enas om löneökningar. I andra länder förekommer även att en intressetvist kan komma att avgöras i skiljenämnd. I Norge inträffar i regel att regeringen, efter en tids öppen konflikt, föreslår att en tvist skall avgöras av en skiljenämnd.</P> <P class="p189 ft1">Det finns vidare möjligheter för riksdagen att ingripa med lagstiftning för att lösa en enskild arbetsmarknadskonflikt. Det har endast inträffat vid ett tillfälle, nämligen år 1971. Då stoppades en konflikt mellan de offentliga arbetsgivarna och Sveriges Akademikers Centralorganisation (SACO) samt Statstjänstemännens Riksförbund (SR) genom en lag som förnyade de uppsagda kollektivavtalen i högst sex veckor. Regeringen har även försökt ingripa i löneförhandlingarna genom att föreslå ett temporärt lönestopp. I februari 1990 lämnade regeringen ett förslag till riksdagen att besluta om lönestopp i form av ett förbud att utge eller ta emot högre lön och annan ersättning för samma eller jämförbara arbetsuppgifter som före lagens ikraftträdande. Lagförslaget avsågs att gälla fram till och med utgången av</P> <P class="p371 ft1">år 1991. Riksdagen röstade emot regeringens förslag, vilket fick till följd att regeringen avgick.</P> <P class="p372 ft1">I vissa europeiska länder tillåter lagstiftningen att kollektivavtal allmängiltigförklaras till att gälla alla inom ett område, dvs. även organisationer och medlemmar i organisationer som inte är parter i avtalet. Det är inte en konfliktlösningsmetod i egentlig bemärkelse men är likväl en teknik för att uppnå fredsplikt och fastställa anställningsvillkor. Allmängiltigförklaring av kollektivavtal anses strida mot den svenska rättstraditionen och förekommer inte i Sverige. I Tyskland är allmängiltigförklaring ett medel att skydda kollektivavtalets ställning i branscher där organisationsgraden på endera sidan är så låg att avtalet löper risk att undergrävas. Samtidigt säkras en viss minimistandard för alla anställda i dessa branscher. I länder som Frankrike, Belgien och Spanien är allmängiltigförklaringen ett medel för att lägga fast minimivillkor i princip i alla branscher och ett sätt att utjämna konkurrensvillkor mellan olika företag.</P> <P class="p373 ft15"><SPAN class="ft15">3.4</SPAN><SPAN class="ft47">Förlikningsmannaexpeditionen</SPAN></P> <P class="p374 ft11">Inledning</P> <P class="p44 ft1">Det finns en omfattande rättslig reglering av Förlikningsmannaexpeditionens verksamhet. Bestämmelser finns i lagen om medbestämmande i</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_82"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">arbetslivet (1976:580), i förordningen om medling i arbetstvister (1976:826) och i förordningen med instruktion för Statens förlikningsmannaexpedition (1988:653). I medbestämmandelagen (MBL) anges att det skall finnas en Förlikningsmannaexpedition och vilka uppgifter förlikningsmännen skall ha. MBL anger också parternas skyldigheter vid medling. Förordningen om medling i arbetstvister anger hur förlikningsmännen utses och deras arbetsformer. Förlikningsmannaexpeditionens ledning och uppgifter framgår av instruktionen för Statens förlikningsmannaexpedition. Där framgår även att vissa bestämmelser i verksförordningen (1995:1322) gäller för Förlikningsmannaexpeditionen. I några fall skall de bestämmelser som normalt gäller för myndighetschefen istället gälla expeditionens styrelse.</P> <P class="p161 ft11">Medling</P> <P class="p375 ft1">I MBL anges att Statens förlikningsmannaexpedition finns för att hantera frågor om medling i arbetstvister. Expeditionen skall följa förhållandena på arbetsmarknaden. Om expeditionen får kännedom om en arbetstvist, som hotar att medföra eller redan har medfört en stridsåtgärd, skall expeditionen utse förlikningsman för att medla, om detta kan främja en lösning av tvisten. Expeditionen har således rätt att utse medlare även om någon part inte vill ha medlare, men är å andra sidan inte alltid tvungen att utse medlare.</P> <P class="p376 ft1">Vid medlingsförhandlingen skall förlikningsmannen, enligt MBL, söka få till stånd en överenskommelse mellan parterna på grundval av förslag som kommer från parterna själva. Förlikningsmannen är dock oförhindrad att föreslå jämkningar och medgivanden för att främja en lösning av tvisten. Om en part har kallats till förhandling inför förlikningsmannen, men inte fullgör sin förhandlingsskyldighet, kan förlikningsmannen på begäran av motpart anmäla förhållandet hos Arbetsdomstolen, som kan förelägga parten att vid vite förhandla. Den som åberopar en skriftlig handling i en förhandling skall hålla handlingen tillgänglig för motparten om så begärs. Skyldigheten att hålla handlingar tillgängliga gäller även i förhållande till medlaren.</P> <P class="p341 ft1">Uppnås inte enighet i medlingsförhandlingen finns bestämmelser i MBL om att förlikningsmannen kan föreslå att tvisten avgörs av skiljeman. Förlikningsmannen kan medverka vid utseende av skiljeman men han får inte åta sig skiljemannauppdrag om inte Förlikningsmannaexpeditionen i det enskilda fallet medger det. Det är dock oklart om denna bestämmelse i MBL överhuvudtaget har tillämpats i praktiken.</P> <P class="p225 ft1">Förordningen om medling i arbetstvister skiljer mellan förlikningsman som förordnas på ett fast förlikningsmannauppdrag och förlikningsman som förordnas särskilt för medling i en viss uppkommen arbetstvist. De fasta förlikningsmännens uppdrag avser i första hand medling i arbetstvister på företagsnivå inom ett av Förlikningsmannaexpeditionen fastställt</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_83"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p317 ft1">verksamhetsområde. De flesta av dessa lokala ärenden har sin grund i att en facklig organisation begär medverkan av en förlikningsman eller varslar om stridsåtgärder mot en arbetsgivare som inte vill teckna kollektivavtal. Ofta handlar det om arbetsgivare med få anställda. Endast i 10 - 15 procent av de lokala ärendena har förlikningsmännen funnit anledning att kalla till förlikningssammanträde. De särskilt förordnade förlikningsmännens uppdrag avser i de allra flesta fall arbetstvister på central nivå och gäller i regel att ett kollektivavtal har löpt ut och parterna inte har kunnat enas om vilka villkor som skall gälla framöver. Därtill kommer frågor om sympatiåtgärder och internationella konflikter t.ex. inom flyget.</P> <P class="p32 ft11">Organisation</P> <P class="p377 ft1">Förlikningsmannaexpeditionens instruktion anger att expeditionen skall ledas av en styrelse som består av högst tre ledamöter. Styrelsens ledamöter utses av regeringen för en bestämd tid. Regeringen utser en av ledamöterna att vara ordförande. Nuvarande ordförande är f.d. landshövdingen Lennart Sandgren. Övriga ledamöter är f.d. förste ombudsmannen Rune Larson och docent Birgitta Nyström.</P> <P class="p378 ft1">Ärenden avgörs enligt instruktionen av styrelsen. Exempelvis anges i instruktionen att anställningar vid expeditionens kansli beslutas av styrelsen. Sådana ärenden som inte behöver prövas av styrelsen får dock avgöras av styrelsens ordförande eller någon av tjänstemännen vid expeditionen. Hur detta får ske skall anges i arbetsordningen eller i särskilda beslut. Normal beslutsordning i den dagliga verksamheten är att besluten, med stöd av arbetsordningen, fattas av administrative chefen eller ordföranden. Beslut om tillsättning av förlikningsman fattas alltid av ordföranden. Styrelsen är beslutsför när två ledamöter är närvarande. Om ett ärende är</P> <P class="p379 ft1">så brådskande att styrelsen inte hinner sammanträda för att behandla det, får styrelsens ordförande eller efter ordförandens bestämmande en annan styrelseledamot ensam avgöra ärendet. Ett sådant beslut skall anmälas vid nästa sammanträde med styrelsen.</P> <P class="p28 ft1">Kansliet leds av styrelsens ordförande. Vid expeditionen är två personer anställda, en administrativ chef och en assistent. Administrativa chefen arbetar 50 och assistenten 75 procent av en heltid. Båda dessa personer kompletterar sina anställningar hos expeditionen med anställningar hos Länsstyrelsen i Stockholms län. Eftersom expeditionen alltid måste vara bemannad eller nåbar även utanför ordinarie arbetstid och vid semestrar förekommer det att vikarier förordnas.</P> <P class="p40 ft1">Under budgetåret 1995/96 anlitade Förlikningsmannaexpeditionen elva särskilda förlikningsmän för medlingsuppdrag. Av dessa medlare var två kvinnor. För närvarande finns sex fasta förlikningsmän förordnade för att handlägga lokala ärenden och av dessa är en kvinna. Alla medlingsuppdrag sker i form av tidsbegränsade uppdrag. Flera av de särskilda förlikningsmännen har tidigare erfarenhet som förhandlare inom någon</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_84"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p380 ft1">arbetsgivar- eller arbetstagarorganisation. Några är eller har varit landshövdingar eller innehavare av andra höga statliga anställningar. Bland de fasta förlikningsmännen finns flera som tjänstgör vid domstolar.</P> <P class="p381 ft1">Förlikningsmannaexpeditionen är sedan 1987 samlokaliserad med Länsstyrelsen i Stockholms län. Expeditionen har inga egna förhandlingslokaler utan förhandlingar äger i regel rum i lokaler som arbetsgivarna ställer till förfogande.</P> <P class="p229 ft1">Förlikningsmannaexpeditionen finansieras genom anslag på statsbudgeten. För år 1997 uppgår anslaget till 2,3 miljoner kr. Anslaget är ett ramanslag som disponeras av Länsstyrelsen i Stockholms län. De fasta förlikningsmännen arvoderas i enlighet med en uppskattning av deras respektive arbetsbörda. De särskilda förlikningsmännen är arvoderade per timme och den totala volymen ersatta arbetstimmar uppgick år 1995 till 2 500 timmar.</P> <P class="p36 ft11">Verksamhet</P> <P class="p166 ft1">Förlikningsmannaexpeditionens viktigaste uppgift är att utse medlare i arbetstvister på central nivå. Det normala är, enligt uppgifter från Förlikningsmannaexpeditionen, att expeditionen sedan varsel om stridsåtgärder har inkommit omedelbart tar kontakt med parterna för att informera sig om bakgrunden till konflikten och diskutera förutsättningarna för medling. I flertalet fall svarar administrative chefen för dessa kontakter men i vissa fall, beroende på konfliktens art, tas kontakten av ordföranden. I detta sammanhang ges parterna tillfälle att ha synpunkter på de medlare som expeditionen avser att utse. En del av dessa överläggningar kan vara mycket tidsödande.</P> <P class="p175 ft1">Under slutet av <NOBR>1980-talet</NOBR> och början av <NOBR>1990-talet</NOBR> förekom det, enligt expeditionen, att någon av parterna, i första hand arbetstagarparten, på olika sätt motsatte sig att medling skulle komma till stånd. Det förekom också att part agerade så att endast en mindre del av den lagstadgade varseltiden om sju dagar kunde utnyttjas för medlingsförhandlingar. Med anledning av de ökade svårigheterna att få till stånd medling beslutade Förlikningsmannaexpeditionens styrelse att tillämpa § 46 i MBL mer strikt än tidigare, dvs. att utse medlare även om någon part motsatte sig medling. Därmed har medlare kunnat utses snabbare och ibland mot parts vilja. Expeditionen menar att inga negativa erfarenheter har kunnat noterats med anledning av detta ändrade handlingssätt.</P> <P class="p382 ft1">Statens förlikningsmannaexpedition arbetar kontinuerligt med att söka finna lämpliga personer som är beredda att ta på sig uppdrag som medlare samt att ge sådana personer möjlighet att skaffa sig kompetens och erfarenhet av medling. Expeditionens sedan flera år tillbaka tillämpade praxis att förordna två medlare i flertalet tvister syftar bland annat till att introducera nya medlare för parterna samtidigt som det ger mindre erfarna medlare en möjlighet att pröva på uppgiften som medlare. Ett antal</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_85"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p107 ft1">personer som Förlikningsmannaexpeditionens styrelse anser är tänkbara att utse till förlikningsmän inbjuds ungefär en gång per år till ett möte. Vid dessa möten ingår vissa utbildningsmoment. Det har även förekommit övningar och förhandlingsspel.</P> <P class="p321 ft1">Förlikningsmannaexpeditionens förberedelser inför en avtalsrörelse består av att man kartlägger när avtalen inom viktigare avtalsområden löper ut och försöker göra en bedömning av medlingsbehovet. Kansliet och styrelsen följer de pågående förhandlingarna genom att bevaka massmedia och att ha informella kontakter. Förlikningsverksamhetens omfattningen framgår av redovisningen av olika typer av tvister i avsnitt 3.1. Det är emellertid stora variationer i vilken arbetsinsats enskilda ärenden kräver av medlarna.</P> <P class="p324 ft1">Förlikningsmannaexpeditionen får enligt förordningen om medling i arbetstvister utse högst åtta personer att verka som fasta förlikningsmän under en viss period. Uppdragen skall gälla för ett år i taget. De fasta förlikningsmännen skall tilldelas geografiska verksamhetsområden. Förlikningsmannaexpeditionen har i uppgift att fördela medlingsuppdrag till de fasta förlikningsmännen. Uppdrag att medla skall i första hand tilldelas den förlikningsman som är ansvarig för det verksamhetsområde där tvisten har uppstått. Förlikningsmannaexpeditionen är dock inte bunden av detta, utan den kan förordna annan fast förlikningsman eller en särskild förlikningsman att medla i tvisten om det framstår som lämpligare.</P> <P class="p27 ft1">Förordningen anger att det ingår i de fasta förlikningsmännens uppdrag att utföra övriga uppgifter som de tilldelas av Förlikningsmannaexpeditionen. Särskilt anges att det i uppdraget ingår att följa förhållandena på arbetsmarknaden. Förlikningsmännen skall vidare föra dagbok över handlagda tvister. En fast förlikningsman skall dessutom årligen inlämna en berättelse till Förlikningsmannaexpeditionen över sin verksamhet under året.</P> <P class="p383 ft1">I förordningen anges även att en förlikningsman inte har rätt att ta emot ersättning från parterna eller deras organisationer för sin medverkan i arbetstvist eller annat.</P> <P class="p187 ft11">Tillämpning av bestämmelser i verksförordningen</P> <P class="p176 ft1">Delar av verksförordningen gäller för Förlikningsmannaexpeditionen. Verksförordningen tillämpas på flertalet myndigheter under regeringen, i den utsträckning som framgår av myndighetens instruktion. Förordningen innehåller bland annat bestämmelser om myndigheternas ledning och arbetsformer. Styrelsen i Förlikningsmannaexpeditionen har det ansvar för verksamheten och de uppgifter som anges i verksförordningen <NOBR>6-9</NOBR> §§ och som normalt gäller myndighetens chef. Följande bestämmelser skall gälla, men där det står myndighetens chef skall det gälla Förlikningsmannaexpeditionens styrelse:</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_86"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p384 ft1">Styrelsen ansvarar för myndighetens verksamhet. Styrelsen skall se till att verksamheten bedrivs författningsenligt och effektivt. Styrelsen skall hushålla väl med statens resurser, verka för att myndigheten genom samarbete med andra myndigheter och på annat sätt tar till vara de fördelar som kan vinnas för staten som helhet, beakta de krav som ställs på verksamheten med hänsyn till totalförsvaret, regionalpolitiken och miljöpolitiken, se till att allmänhetens och andras kontakter med myndigheten underlättas genom en god service och tillgänglighet, genom information och genom ett klart och begripligt språk i myndighetens skrivelser och beslut. Styrelsen skall vidare se till att de anställda är väl förtrogna med målen för verksamheten, skapa goda arbetsförhållanden och ta tillvara och utveckla de anställdas kompetens och erfarenhet. Styrelsen skall också se till att regeringen får det underlag som behövs för att ta ställning till omfattningen och inriktningen av verksamheten.</P> <P class="p385 ft1">Därtill har Förlikningsmannaexpeditionens styrelse det ansvar som framgår av verksförordningen 11 och 13 §§. Dessa bestämmelser anger att styrelsen skall pröva om myndighetens verksamhet bedrivs effektivt och i överenstämmelse med syftet med verksamheten. Vidare anges att styrelsen skall besluta i ett antal frågor såsom myndighetens årsredovisning, delårsrapporter och anslagsframställning, åtgärder med anledning av Riksrevisionsverkets (RRV) revisionsrapporter och den redovisning som myndigheten skall lämna om revisionsberättelsen innehåller någon invändning, revisionsplan och åtgärder med anledning av redovisning enligt förordningen om internrevision samt sådana föreskrifter som riktar sig till enskilda, kommuner eller landsting.</P> <P class="p310 ft1">Vidare skall 18, <NOBR>26-31,</NOBR> 35 §§ i verksförordningen tillämpas på Förlikningsmannaexpeditionen. Dessa paragrafer innehåller bland annat följande bestämmelser: Myndigheten skall i en arbetsordning eller i särskilda beslut meddela de bestämmelser som behövs om myndighetens organisation och myndighetens verksamhet och vem som får begära in förklaringar, upplysningar eller yttranden i ärendena. Innan myndigheten beslutar om föreskrifter eller allmänna råd skall myndigheten noga överväga om detta är den mest ändamålsenliga åtgärden, utreda föreskrifternas eller de allmänna rådens kostnadsmässiga och andra konsekvenser och dokumentera utredningen i en konsekvensutredning, ge statliga myndigheter, kommuner och landsting, organisationer och andra som kostnadsmässigt eller på något annat sätt berörs samt RRV tillfälle att yttra sig i frågan och om konsekvensutredningen och slutligen begära regeringens medgivande att besluta föreskrifterna om de leder till inte oväsentligt ökade kostnader för dem som berörs. Vissa undantag från dessa bestämmelser anges i 28 §. Myndigheten skall se till att de kostnadsmässiga konsekvenserna begränsas när den begär in uppgifter eller utövar tillsyn. Myndigheten skall årligen lämna en ärendeförteckning till Justitiekanslern. För varje beslut skall det finnas en särskild beslutshandling som anger dagen för beslutet, beslutets innehåll, vem som har fattat beslutet, vem som har varit föredragande samt</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_87"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">vem som har varit med om den slutliga handläggningen utan att delta i avgörandet. Slutligen anges att myndighetens beslut får överklagas hos regeringen om inget annat följer av angivna lagar.</P> <P class="p160 ft1">De delar av verksförordningen som inte gäller för Förlikningsmannaexpeditionen är bestämmelser om företrädare för staten vid domstol, myndighetens ledning, ansvaret för myndighetens chef att hålla styrelsen eller insynsrådet informerade, styrelsens beslutsförhet, medverkan i <NOBR>EU-arbetet,</NOBR> personalansvarsnämnden, flertalet bestämmelser om ärendenas handläggning samt bestämmelser om anställningar, m.m.</P> <P class="p209 ft15"><SPAN class="ft15">3.5</SPAN><SPAN class="ft47">Några organisatoriska frågor</SPAN></P> <P class="p119 ft11">Ledning av förvaltningsmyndigheter</P> <P class="p37 ft1">Hur förvaltningsmyndigheter skall ledas har behandlats av regering och riksdag vid flera tillfällen under <NOBR>1990-talet.</NOBR> I kompletteringspropositionen våren 1995 (prop. 1994/95:150 bil 7) anförde regeringen några principer för valet av ledningsform. Regeringen framhöll att verksamhetens art och regeringens behov av att styra myndigheten är den viktigaste utgångspunkten. En annan utgångspunkt är att det alltid bör stå klart var det samlade ansvaret för myndigheten inför regeringen ligger. Regeringen</P> <P class="p336 ft1">angav följande principer för valet av ledningsform:</P> <P class="p327 ft28">Modellen <SPAN class="ft27">ENR¥DIGHETSVERK </SPAN>bör övervägas där det finns behov av en mer direkt styrning av myndigheten och där politiska beslut måste genomföras utan fördröjning. Detta bör särskilt beaktas mot bakgrund av de ökade krav på styrning och samordning som medlemskapet i EU ställer på regeringen. För en del myndigheter med hög grad av rutinärenden eller uppgifter av servicekaraktär kan också enrådighetsmodellen komma ifråga. Ett enrå-</P> <P class="p50 ft1">dighetsverk bör kompletteras med ett av regeringen tillsatt <SPAN class="ft12">INSYNSR¥D </SPAN>med</P> <P class="p386 ft23">demokratisk insyn i de fall ett sådant råd bedöms vara av allmänt intresse. Ledningsformen <SPAN class="ft24">STYRELSE MED FULLT VERKSAMHETSANSVAR </SPAN>bör främst</P> <P class="p0 ft1">övervägas för myndigheter som arbetar under affärsliknande förhållanden</P> <P class="p183 ft23">eller har en verksamhet som innebär stort finansiellt och självständigt ansvar. Modellen med <SPAN class="ft24">DELAT ANSVAR MELLAN STYRELSE OCH MYNDIGHETSCHEF</SPAN></P> <P class="p0 ft1">bör övervägas för myndigheter där en viss bredd och mångfald är önskvärd</P> <P class="p68 ft1">i verksamheten och det därför inte finns skäl för regeringen att närmare styra den. Modellen kan även väljas för myndigheter där insyn, råd och stöd har stor betydelse.</P> <P class="p358 ft1">Vid konstitutionsutskottets behandling av regeringens förslag (1995/96:KU01) uttalades att ett absolut krav på styrelse bör gälla för tillsynsmyndigheter som utfärdar integritetskänsliga föreskrifter innebärande ingrepp i medborgarnas frihet och ekonomiska situation, för myndigheter som arbetar under affärsmässiga förhållanden och har en verksamhet som innebär ett stort finansiellt ansvar, för myndigheter inom områdena forskning och kultur samt för de fall där tidigare undantag gjorts</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_88"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p380 ft1">från ordningen om enrådighetsverk, som en del stabsmyndigheter och myndigheter inom försvarsmakten. Smärre myndigheter som sysslar med rutinärenden kan däremot enligt utskottets uppfattning inrättas som enrådighetsverk under förutsättning att det finns någon typ av insynsorgan.</P> <P class="p387 ft1">Styrelsemodellen bör kunna anpassas till olika förutsättningar. Utskottet delade regeringens uppfattning att styrelse med fullt ansvar för verksamheten främst borde övervägas för myndigheter som arbetar under affärsliknande förhållanden eller har en verksamhet som innebär stort finansiellt och självständigt ansvar. När modellen med delat ansvar mellan styrelsen och myndighetschefen väljs ansåg utskottet att ansvarsfördelningen bör göras tydlig i myndighetens instruktion. Riksdagen beslutade i enlighet med konstitutionsutskottets betänkande.</P> <P class="p32 ft11">Lokalfrågor</P> <P class="p221 ft1">Förordningen om statliga myndigheters lokalförsörjning (1993:528) innehåller bestämmelser om myndigheternas ansvar för hanteringen av sina lokalförsörjningsfrågor. Av förordningen framgår att varje myndighet ansvarar för hur de lokaler som den disponerar används. De möjligheter som finns att samverka med andra myndigheter vid lokalförsörjningsplaneringen skall beaktas i syfte att minska statens kostnader för såväl verksamhet som lokaler. Myndigheten får besluta om sin lokalförsörjning inom ramen för sina ekonomiska resurser. En myndighet har t.ex. rätt att ingå hyresavtal. Regeringen kan dock i särskilda fall ha beslutat om en viss lokalisering av en myndighet. Bestämmelser om samråd med Lokalförsörjningsverket gäller för hyresavtal med en löptid som överstiger tre år. För att teckna hyresavtal som är längre än 6 år fordras att en myndighet har regeringens medgivande.</P> <P class="p373 ft15"><SPAN class="ft15">3.6</SPAN><SPAN class="ft47">Förlikningsinstitut i några länder</SPAN></P> <P class="p292 ft1">Detta avsnitt syftar till att beskriva hur förlikningsinstituten är organiserade i några länder. Som bakgrund till beskrivningen av organisationerna ges en kort introduktion till förhandlingssystemen i respektive land. En mer fyllig genomgång av förhandlingssystemen och medlarnas befogenheter kommer att göras i slutbetänkandet. Det förtjänar dock att påpekas redan nu att det är stora skillnader i innehållen i kollektivavtalen. Detta gäller även inom Norden. De centrala avtalen i Danmark är exempelvis i huvudsak avtal om minimilöner, medan de centrala avtalen i Norge omfattar generella lönetillägg men inte allmänna anställningsvillkor. Endast Finland har den typ av heltäckande avtal på branschnivå som vi är vana vid i Sverige. En annan fråga av intresse i detta sammanhang är arbetsmarknadsorganisationernas stadgar i olika länder beträffande beslutsordningar för att godkänna avtal etc.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_89"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p177 ft1">Förlikningsorganisationerna i de nordiska länderna uppvisar i ett internationellt perspektiv många likheter när det gäller verksamhetens omfattning, trots att förlikningsmännens befogenheter skiljer sig mellan länderna. De nordiska förlikningsinstituten är väsentligt mindre än i många andra länder. I USA och Storbritannien finns stora förlikninginstitut med 100- tals medlare anställda. Befogenheterna för medlarna är dock inte större där än i Sverige. Däremot finns i dessa länder med många medlare ett stort antal avtalsområden som styr omfattningen av arbetsbördan för förlikningsinstituten. Beskrivningen av de nordiska länderna b ygger till stora delar på en kartläggning som har gjorts på utredningens uppdrag av den administrative chefen vid Förlikningsmannaexpeditionen Per Dahlén.</P> <P class="p32 ft11">Danmark</P> <P class="p388 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p166 ft1">I Danmark förs förhandlingarna angående kollektivavtal om löner och anställningsvillkor vid samma tidpunkt för stora delar av den privata sektorn. Omkring 500 - 600 kollektivavtal löper ut den 1 mars eller den 1 april. Avtalsperioderna är normalt tvååriga, men det förekommer även ettårsavtal och treårsavtal. Den privata sektorn är av tradition normgivande för den övriga arbetsmarknaden. Organisationsgraden är hög i Danmark jämfört med många andra länder och omkring 80 procent av de anställda är medlemmar i en facklig organisation.</P> <P class="p324 ft1">Vissa allmänna avtalsfrågor har reglerats i centrala förhandlingar mellan Danska arbetsgivarföreningen (DA) och Landsorganisationen (LO). En förhandlingsordning har bestämts i form av en s.k. körplan. I körplanen finns angivet datum för utväxlande av bud, förhandlingarnas avslutande, hänvändelse till förlikningsman och regler om fortsatta förhandlingar under förlikningsmans medverkan. Under senare år har förhandlingarna decentraliserats i större utsträckning och systemet med körplaner har kommit att ifrågasättas.</P> <P class="p32 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS ORGANISATION</P> <P class="p238 ft1">I Danmark finns tre förlikningsmän och en ställföreträdande förlikningsman. Dessa utses av arbetsmarknadsministern på förslag av Arbetsdomstolen. Domarna i den danska Arbetsdomstolen är partsföreträdare. Vid Arbetsdomstolens nominering av förlikningsmän skall det finnas stöd för de föreslagna personerna från minst en domare från vardera arbetsgivare- respektive arbetstagarsidan. Förlikningsmännen utses på treåriga förordnanden, och på så sätt att det utses en ny förlikningsman varje år för att tillförsäkra institutionen kontinuitet. Förlikningsmännen utser inom sig en ordförande. Denne är samtidigt administrativ chef för Förliknings-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_90"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p58 ft1">institutionen, vilket omfattar ansvar för personal, ekonomi och lokaler. Samtliga förlikningsmän har uppdraget som bisyssla och är samtidigt anställda vid andra myndigheter eller domstolar.</P> <P class="p309 ft1">Förlikningsmännen delar ärendena mellan sig efter vilken näringsgren som är berörd. Ordföranden svarar för den privata sektorn med undantag för jordbrukssektorn. Av de övriga två förlikningsmännen svarar en för jordbruket samt livsmedelsindustrin och en för den offentliga sektorn. Den ställföreträdande förlikningsmannen biträder de andra förlikningsmännen vid behov. Parterna kan således inte påverka vem som skall vara förlikningsman i en enskild konflikt.</P> <P class="p389 ft1">Utöver förlikningsmännen utses åtta medlingsmän, vilka vid behov inkallas av förlikningsmännen för att biträda dessa. Det förekommer inte att man därutöver kallar in särskilda medlare. Det finns inte heller regionala medlare med ansvar för ett visst område.</P> <P class="p390 ft1">Förlikningsinstitutionen har omkring tio personer anställda, varav ungefär hälften på deltid. Varje förlikningsman har en sekreterare med akademisk utbildning till hjälp vid utförandet av uppdraget som i första hand svarar för de administrativa uppgifterna i samband med medlingsuppdragen. Ordförandens sekreterare är samtidigt huvudsekreterare vid Förlikningsinstitutionen. Sekreterarna har uppdraget på viss tid och som bisyssla och är samtidigt anställda vid andra myndigheter eller domstolar. Huvudsekreteraren är anställd tills vidare, men har liksom de övriga uppdraget som bisyssla. Därutöver är två assistenter och två vaktmästare anställda på heltid tills vidare och två receptionister anställda på deltid. Samtliga kombinerar sina uppdrag med arbete för Arbetsdomstolen under perioder med mindre belastning för Förlikningsinstitutionen. Det förekommer inte att utomstående experter kallas in för att biträda förlikningsmännen, eller att det tillfälligt knyts andra personer till Förlikningsinstitutionen.</P> <P class="p385 ft1">Förlikningsinstitutionen har sina lokaler i samma hus som Arbetsdomstolen, ett antal nämnder och tillfälliga utredningar. B yggnaden används periodvis också av Arbetsmarknadsdepartementet för konferenser och sammanträden. Förlikningsinstitutionen har under perioder av förhandlingar tillgång till inte mindre än 26 skilda förhandlingslokaler i huset. Utöver dessa förekommer det att huvudorganisationerna ställer lokaler till Förlikningsmannainstitutionens disposition.</P> <P class="p219 ft1">Förlikningsmännen skall hålla sig informerade om utvecklingen på arbetsmarknaden och om den ekonomiska utvecklingen i landet. Förlikningsmännen får löpande den statistik som upprättas av Danmarks statistik (Danmarks motsvarighet till Statistiska centralbyrån). I övrigt sker inte bevakningen av arbetsmarknaden och den ekonomiska utvecklingen i någon organiserad eller planerad form. I praktiken går det till så att den enskilde förlikningsmannen själv informerar sig genom att följa massmedia och ta del av utredningar och liknande.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_91"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p41 ft1">Förlikningsinstitutionen har för år 1997 ett anslag om 5,7 miljoner Dkr. Av dessa beräknas 1,5 miljoner kr användas till lokalhyra medan resterande drygt 4 miljoner kr. används till löner och expenser. Förlikningsmännen och deras sekreterare ersätts med ett fast belopp. Medlingsmännen ersätts med ett fast grundbelopp och därutöver ett arvode som är avhängigt av medlingsverksamhetens omfattning.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS UPPGIFTER</P> <P class="p391 ft1">När förhandlingar om förnyelse av kollektivavtal strandar och någon part varslar om konfliktåtgärder, är de skyldiga att samtidigt underrätta förlikningsinstitutionen. Vid förhandlingar om avtal på områden där det inte finns kollektivavtal kontaktas parterna för att få utrett om båda parter önskar medverkan från Förlikningsinstitutionen. Tvister om rätten att teckna kollektivavtal omfattas inte av lagstiftningen, men praxis är att parterna kallas till förlikningsförhandling om båda parter så önskar.</P> <P class="p324 ft1">När en underrättelse om varsel eller en begäran om biträde från Förlikningsinstitutionen inkommer, fördelas den i regel direkt till den förlikningsman som handlägger frågor inom det aktuella avtalsområdet. I särskilda fall kontaktar huvudsekreteraren ordföranden, som avgör hur ärendet skall hanteras. Begär parterna att Förlikningsinstitutionen skall biträda dem, kontaktar förlikningsmannen parterna och därefter fastställs tid för sammanträde med parterna. I de fall parterna inte begär hjälp kan förlikningsmannen på eget initiativ kalla parterna till förlikningsförhandlingar på Förlikningsinstitutionen. Förlikningsmannen tar ofta eget initiativ till förlikningsförhandlingar vid de stora förhandlingsomgångarna på det privata området. På övriga områden gör förlikningsmannen en bedömning i varje enskilt fall om parterna skall kallas till förlikningsförhandlingar. Parterna är skyldiga att komma till förhandlingar när förlikningsmannen kallar.</P> <P class="p392 ft1">I Danmark finns, till skillnad från i Sverige, möjligheter för förlikningsmännen att skjuta upp varslade stridsåtgärder utan parternas medgivande. Förlikningsman kan när som helst under medlingens gång begära att en varslad konflikt skall skjutas upp under högst två veckor. Stridsåtgärder får tidigast genomföras på den tredje dagen efter uppskovsfristens slut. Möjligheten att skjuta upp varslade konfliktåtgärder används mycket ofta. Det finns dock ingen möjlighet att skjuta upp konfliktåtgärder som har trätt i kraft. Skulle förlikningsmannen stranda förlikningsförhandlingarna före utgången av en uppskovsfrist får stridåtgärder vidtas tidigast tredje dagen efter strandning. Om tvisten skulle röra livsviktiga samhällsfunktioner, ha en vidsträckt samhällelig betydelse eller ha ett olyckligt inflytande över en allmän konfliktsituation kan de tre förlikningsmännen tillsammans besluta om uppskov med stridsåtgärderna i ytterligare två veckor. Under denna uppskovsfrist är förlikningsmannen skyldig att återuppta medlingsförhandlingarna och söka lösa konflikten.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_92"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p31 ft1">Om detta inte lyckas, strandas medlingsförhandlingarna definitivt och förklaras avslutade. Det har därefter hänt att kollektivavtal förlängts genom lagstiftning till att gälla ytterligare t.ex. två år.</P> <P class="p28 ft1">I Danmark har förlikningsmannen vissa befogenheter att samordna förhandlingarna mellan olika avtalsområden. Förlikningsmannen medlar årligen i genomsnitt i 25 förhandlingar av de 500 - 600 avtalsområdena på den privata sektorn men kan ändå påverka förhandlingarna inom stora delar av arbetsmarknaden. Om förlikningsman framlagt förslag till en samlad lösning av en konfliktsituation kan han bestämma att medlingsförslaget skall betraktas som en enhet och omfatta ett stort antal avtalsområden, s.k. koppling, vilket innebär att rösträkning efter omröstning om ett medlingsförslag sker genom sammanläggning av resultatet för de olika berörda organisationerna. Det har även inträffat att förlikningsmannen vid koppling inkluderat avtalsområden där avtal redan träffats mellan parterna utan medverkan av förlikningsmannen, vilket dock har kritiserats av ILO. Syftet med kopplingen är att småkonflikter inte skall förstöra uppgörelser på en hel arbetsmarknadssektor. Det finns dock möjligheter för huvudorganisationerna att förhindra att förlikningsmannen beslutar om koppling mellan avtalsområden. Det kan ske genom att huvudorganisationerna avtalar om att avtalsområdet skall indelas i områden, vilka var för sig skall ta ställning till avtalsförslaget vid omröstning. Förlikningsmannen har befogenhet att begära att hans förslag går ut på hemlig omröstning i organisationerna antingen bland medlemmarna eller i en särskild församling beroende på organisationens stadgar. För att förslaget skall förkastas av arbetstagarsidan förutsätts att en majoritet av de röstande skall rösta emot och i de fall mindre än 40 procent av de röstberättigade deltagit i omröstningen att minst 25 procent av de röstberättigade säger nej.</P> <P class="p393 ft11">Norge</P> <P class="p291 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p297 ft1">Det norska förhandlingssystemet är förhållandevis centraliserat. Sedan år 1994 har det emellertid genomförts förbundsvisa förhandlingar angående löner för de anställda inom avtalsområdet för Landsorganisationen (LO) och Näringslivets huvudorganisation (NHO). Inom den del av den privata sektorn som inte ingår i NHO sker förhandlingarna förbundsvis. Det gäller t.ex. inom bank och försäkring, handel samt oljeindustri. Löneavtalen är i regel tvååriga, men med förbundsvisa förhandlingar om lönejusteringar efter ett år. Omkring 60 procent av de anställda är medlem i någon facklig organisation. Organisationsgraden är därmed lägre än i övriga Norden.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_93"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS ORGANISATION</P> <P class="p394 ft1">Den centrala myndigheten för det norska förlikningsväsendet benämns Riksmedlingsmannen. Institutionen leds av en riksförlikningsman som är överordnad övriga medlare. Riksförlikningsmannen förordnas av regeringen för en treårsperiod efter hörande av de centrala parterna på arbetsmarknaden. Utöver Riksförlikningsmannen utses sju distriktsförlikningsmän av regeringen samt en grupp om <NOBR>10-12</NOBR> särskilt förordnade förlikningsmän på förslag av Riksförlikningsmannen. För samtliga gäller att de i praktiken måste accepteras av parterna. Det förekommer inte att Riksförlikningsmannen anlitar andra medlare än de som har förordnats av regeringen.</P> <P class="p27 ft1">Att vara Riksförlikningsman är ett heltidsarbete, medan övriga förlikningsmän har sina uppdrag som bisyssla. Flertalet förlikningsmän är domstolsjurister. Två sekreterare tjänstgör på heltid. Det finns inga formella hinder för Riksförlikningsmannens kansli att anlita tillfällig experthjälp för att bistå förlikningsmännen, men i praktiken är det ovanligt. I stället är det i regel parterna som svarar för expertkunskaperna.</P> <P class="p29 ft1">Riksförlikningsmannen skall hålla sig underrättad om utvecklingen på arbetsmarknaden. Den viktigaste källan angående norsk lönestatistik är den utredning som årligen görs på uppdrag av regeringen av “Tekniske Beregningsutvalget for inntektsoppgjørene” och som publiceras i serien Norges offentliga utredningar (NOU), vilken är den norska motsvarigheten till SOU. I “Tekniske Beregningsutvalget” ingår företrädare för arbetsmarknadens parter och för staten. Utredningen utgör ett underlag för avtalsförhandlingarna. “Utvalget” skall i anslutning till avtalsförhandlingarna lägga fram bästa möjliga sifferunderlag för förhandlingarna och presentera det så att oenighet mellan parterna om de ekonomiska förhållandena så långt möjligt kan undvikas. Bland annat skall prisprognoser utarbetas. “Utvalget” har även i uppdrag att vid behov presentera underlag angående inkomstpolitiska frågor.</P> <P class="p189 ft1">Förlikningsmännen har även tillgång till den löpande lönestatistik som publiceras av Statistisk sentralbyrå. Denna statistik grundas på den lönestatistik som norska arbetsgivarföreningen producerar angående löneutvecklingen på det privata området. Vidare följer förlikningsmännen utvecklingen inom ekonomi och arbetsmarknad genom att ta del av massmedia och utredningar. Riksförlikningsmannen inbjuds till en informationsdag om samhällsekonomi som Norges Bank årligen arrangerar.</P> <P class="p175 ft1">Riksförlikningsmannen har egna lokaler, som rymmer både kontorsrum och förhandlingslokaler. Lokalytan är drygt 1000 kvadratmeter. Under vissa perioder kan lokalerna disponeras av andra myndigheter som saknar sammanträdesrum.</P> <P class="p395 ft1">Riksförlikningsmannens kansli har för närvarande ett statligt anslag på 3 300 000 Nkr. Distriktsförlikningsmännen har en fast ersättning om ca 6 000 Nkr per år samt ett arvode som grundas på arbetade timmar. Timersättningen uppgår för närvarande till 240 Nkr per timme. De särskilt</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_94"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p396 ft1">förordnade förlikningsmännen har ingen fast ersättning utan ersätts endast med ett timarvode på 310 Nkr eller om de är självständiga näringsidkare 360 Nkr per timme.</P> <P class="p187 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS UPPGIFTER</P> <P class="p397 ft1">Samtliga varsel om arbetskonflikter skall lämnas till Riksförlikningsmannens kansli. Riksförlikningsmannen tar själv hand om större konflikter på riksnivå och konflikter som bedöms vara av central betydelse för landet.</P> <P class="p398 ft1">Övriga lokala konflikter hanteras av distriktsförlikningsmännen. Det innebär att det kan bli medling på central nivå när det gäller företag med riksomfattande verksamhet. Sålunda blir t.ex. varsel inom oljeindustrin nästan alltid föremål för Riksförlikningsmannens ingripanden. Riksförlikningsmannen har rätt att kalla in en lokal förlikningsman, eller en särskilt förordnad förlikningsman, för att hantera en central konflikt. Beslut om vem som skall medla i en särskild fråga fattas av Riksförlikningsmannen, utan att kontakt tas med parterna.</P> <P class="p236 ft1">Riksförlikningsmannen är formellt oförhindrad att ingripa i en arbetstvist så snart han anser det lämpligt. Ingripanden sker emellertid enligt utvecklad praxis först sedan varsel har lagts. Beträffande tvister på den privata sektorn gäller att Riksförlikningsmannen får förbjuda att varslade stridsåtgärder träder i kraft intill dess att medling har avslutats, om han bedömer att stridsåtgärderna på grund av verksamhetens art eller storlek kan komma att skada allmänna intressen. Någon möjlighet att begära överprövning av ett sådant beslut finns inte. För att beslutet skall bli bindande krävs att det expedierats inom två dagar från det att Riksförlikningsmannen fått underrättelse om att förhandlingar inte påbörjats eller strandats. När beslut har fattats om att skjuta upp stridsåtgärder skall medling inledas omedelbart. Part får begära att medlingen skall avslutas först efter tio dagar från det att förbudet mot stridsåtgärder meddelades. Förlikningsmannen har då fyra dagar på sig att avsluta medlingen. Därefter gäller inte fredsplikt och parterna har heller inte några skyldigheter att delta i ytterligare medling.</P> <P class="p392 ft1">På det statliga området är Riksförlikningsmannen skyldig att ingripa och kalla parterna till förlikningsförhandlingar, så snart han har fått underrättelse om att förhandlingarna strandat. Den obligatoriska medlingen skall börja inom fjorton dagar från det att Riksförlikningsmannen underrättats om strandningen. Förlikningsmannen har från den tidpunkt medlingen inleds fjorton dagar på sig att uppnå förlikning. Därefter kan part begära att medlingen skall avslutas. Förlikningsmannen har efter en sådan begäran sedan ytterligare en vecka på sig att förlika parterna.</P> <P class="p399 ft1">Alla förlikningsförslag av större betydelse brukar skickas ut till parternas medlemmar för omröstning. Det är dock parterna själva som bestämmer om omröstning skall ske. Vid medlemsomröstning kan förlikningsmannen efter samråd med de berörda huvudorganisationerna koppla</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_95"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p102 ft1">samman uppgörelser, och därmed omröstning, för flera fackliga organisationer.</P> <P class="p327 ft1">I de fall parterna inte kan lösa konflikten kan de besluta att hänskjuta tvisten till “Rikslønnsnemnda” för bindande a. “Rikslønnsnemnda” är en fast nämnd som består av sju ledamöter varav några företräder partsintressen och några är neutrala i förhållande till parterna. I tvister som anses kunna skada samhällsviktiga funktioner har det blivit en praxis att regeringen framlägger ett lagförslag om obligatorisk skiljedom s.k. “tvungen lønnsnemnd”.</P> <P class="p32 ft11">Finland</P> <P class="p291 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p200 ft1">I Finland är den fackliga organisationsgraden hög. Över 80 procent av de anställda är medlemmar i fackliga organisationer. Det finns fyra centralorganisationer för fackförbund som representerar olika personalkategorier såsom arbetare, tjänstemän, ingenjörer och akademiker. Arbetsgivarna inom den privata sektorn är organiserade i två centralorgansationer där en representerar industrin och en servicenäringarna.</P> <P class="p175 ft1">Sedan slutet av <NOBR>1960-talet</NOBR> har regeringarna eftersträvat inkomstpolitiska uppgörelser med parterna. Vilka sakfrågor som har berörts av uppgörelserna har varierat, men några exempel är löner, socialförsäkringar, inkomster i jordbruket, priskontroll samt konjunkturfonder. De inkomstpolitiska uppgörelserna har ingen direkt rättsverkan utan är att se som “gentlemen’s agreements”.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS ORGANISATION</P> <P class="p400 ft1">Riksförlikningsmannabyrån svarar för det finska förlikningsväsendet. Byrån har självständig beslutsrätt, men den har sitt kansli i anslutning till Arbetsministeriet i Helsingfors. Vissa praktiska funktioner som t.ex. ekonomiadministrationen sköts av ministeriet.</P> <P class="p401 ft1">Riksförlikningsmannen utses av presidenten för en fyraårsperiod. Beslutet fattas efter framställning av statsrådet i Arbetsministeriet. Arbetsmarknadens parter har ett avgörande inflytande på valet av riksförlikningsman. Det finns två tjänster för riksförlikningsmän enligt personalplanen, men sedan år 1979 har endast den ena tjänsten varit tillsatt.</P> <P class="p160 ft1">För närvarande finns sex distriksförlikningsmän, som alla har sina uppdrag som bisyssla. Distriktsförlikningsmännen utses av Arbetsministeriet på förslag av Riksförlikningsmannen och efter hörande av arbetsmarknadens parter. Mandatperioden är tre år. En av distriksförlikningsmännen förordnas av statsrådet att vara suppleant för riksförlikingsmannen. På framställning av Riksförlikningsmannen kan Arbetsministeriet utse en</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_96"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p402 ft1">tillfällig förlikningsman eller en tillfällig förlikningsnämnd för ett visst förlikningsuppdrag. Möjligheten att förordna tillfälliga förlikningsmän och förlikningsnämnder används mycket sällan. Under <NOBR>1990-talet</NOBR> har det skett vid ett tillfälle.</P> <P class="p28 ft1">Två heltidsanställda sekreterare arbetar vid Riksförlikningsmannabyrån. En av dessa är avdelningssekreterare och personlig sekreterare åt Riksförlikningsmannen. Avdelningssekreteraren sköter bl.a. kontakter med media och arbetsmarknadsorganisationerna. Den andra sekreteraren är assistent åt Riksförlikningsmannen och avdelningssekreteraren. Det finns möjlighet för Riksförlikningsmannen att låna in en jurist och annan nödvändig hjälp från ministeriet. Därutöver gäller enligt lagen om medling</P> <P class="p403 ft1">i arbetstvister att myndigheter vid behov skall ge förlikningsmannen den handräckning som han behöver för att utföra förlikningsuppdrag.</P> <P class="p321 ft1">Förlikningsmannainstitutionens behov av att hålla sig informerad om den ekonomiska utvecklingen täcks i första hand genom information i massmedia och utredningar. Något behov av att få del av en mer omfattande eller fördjupad lönestatistik eller information i frågor som rör den ekonomiska utvecklingen eller arbetsmarknaden föreligger inte. Behovet av lönestatistik täcks genom den löpande information som erhålles från Statistiska centralbyrån där den finska lönestatistiken förs. I enskilda förlikningsförhandlingar förekommer att parterna lägger fram lönestatistik, men statistikfrågor är i regel inte stora eller kontroversiella frågor i förlikningsförhandlingarna i Finland.</P> <P class="p296 ft1">Riksförlikningsmannabyrån har egna lokaler som består av kontorsrum och konferensrum. Ett rum är avdelat som pressrum. Det finns även ett arkiv. Totalt utgör lokalerna 420 kvadratmeter.</P> <P class="p185 ft1">Riksförlikningsmannabyrån har för närvarande ett anslag som uppgår till 1 200 000 FiM per år. Omkring 1 000 000 FiM används till löner och 200 000 FiM till expenser (en finsk mark motsvarar drygt 1,40 Skr). Kostnader för lokaler belastar inte anslaget. Riksförlikningsmannen har en fast månadslön utan övertidsersättning. Distriktförlikningsmännen har ett fast arvode som grundlön samt därutöver en timersättning för förlikningsverksamheten. Ersättningen är för närvarande föremål för översyn och en höjning kommer att ske.</P> <P class="p32 ft12">&¶RLIKNINGSORGANISATIONENS UPPGIFTER</P> <P class="p134 ft1">Riksförlikningsmannen har tre typer av arbetsuppgifter: att föreb ygga konflikter mellan parterna på arbetsmarknaden, att förlika parterna vid tvister och att utföra utredningsuppdrag. Utöver dessa operativa uppgifter har Riksförlikningsmannen även ansvar för administrationen av förlikningsverksamheten.</P> <P class="p383 ft1">Den förebyggande verksamheten innebär att Riksförlikningsmannen skall söka främja relationerna mellan arbetsgivare och löntagare och mellan deras organisationer. I det förebyggande arbetet ingår att hålla</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_97"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p115 ft1">överläggningar med parterna och kartlägga vilka förändringar av arbetsmarknadens regelsystem som kan vara önskvärda. Riksförlikningsmannen deltar även i parternas interna utbildningsverksamhet, vid gränsdragningskonflikter och som förhandlingsledare.</P> <P class="p229 ft1">Förlikningsarbetet kan ske på begäran av de tvistande parterna eller på förlikningsmannens eget initiativ. Förlikningsmannen har rätt att ingripa så fort han får kännedom om en arbetstvist som äventyrar arbetsfreden. Det är dock ovanligt att förlikningsmannen ingriper innan varsel har lagts, om båda parter förklarar att man inte önskar medling. Om varsel har lagts är förlikningsman skyldig att ingripa även mot ena eller bägge parters uttryckliga vilja. Part har skyldighet att infinna sig när förlikningsmannen kallar och är skyldig att ställa de uppgifter till förlikningsmannens förfogande som han begär.</P> <P class="p235 ft1">Varsel skall läggas fjorton dagar innan konfliktåtgärder får utlösas. Förlikningsmannen har inga befogenheter att skjuta upp varslade stridsåtgärder utöver de fjorton dagarna, och han utnyttjar sällan möjligheterna att vädja till parterna om att vänta med att sätta varslade stridsåtgärder i verket. På framställning av förlikningsmannen har Arbetsministeriet möjlighet att förbjuda stridsåtgärder under högst fjorton dagar för att skapa ytterligare tid för medlingsinsatser. En förutsättning är att arbetsinställelsen berör samhällsviktiga områden eller kan komma att skada allmänt intresse. På den offentliga sektorn finns möjlighet att utsträcka förbudstiden med ytterligare en vecka.</P> <P class="p236 ft1">Distriktförlikningsmännen behandlar lokala arbetstvister inom sitt eget distrikt. De agerar med stor självständighet i förhållande till Riksförlikningsmannen. Meddelanden om lokala hot om arbetsinställelser lämnas direkt till berörd distriktsförlikningsman.</P> <P class="p324 ft1">Riksförlikningsmannens utredningsuppdrag hänför sig i regel till förlikningsverksamheten eller arbetsmarknadslagstiftningen. Riksförlikningsmannen har också deltagit i beredningen av inkomstpolitiska uppgörelser.</P> <P class="p187 ft11">Storbritannien</P> <P class="p291 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p208 ft1">Förhandlingssystemet i Storbritannien har förändrats de senaste decennierna. Under stora delar av <NOBR>1900-talet</NOBR> har kollektivavtalet varit det naturliga sättet att reglera frågor mellan arbetsgivare och arbetstagare. Genom de politiska arbetsmarknadsreformerna på <NOBR>1980-talet</NOBR> och tidigt <NOBR>1990-tal</NOBR> och det ökade inflytandet från <NOBR>EU-direktiv,</NOBR> har lagstiftningen ökat i betydelse för relationerna mellan parterna. Samtidigt har individuella anställningsavtal mellan arbetsgivare och arbetstagare blivit vanligare. Trenden är att omfattningen av kollektivavtal minskar. År 1980 omfattades 64 procent av de anställda av kollektivavtal att jämföra med 37 procent år 1996. Delvis</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_98"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p70 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p404 ft1">beror minskning på att lönesystemen har decentraliserats så att förhandlingar på nationell nivå eller branschnivå har blivit mindre vanliga.</P> <P class="p207 ft1">Andelen fackligt organiserade av de anställda är mindre än tidigare. Sedan år 1980 har andelen organiserade minskat från 50 procent till 31 procent år 1996. En viktig förklaring till nedgången är att antalet anställda har minskat i branscher med stor andel fackligt anslutna som inom kol, stål, järnvägar och skeppsbyggnad samt inom offen tliga tjänster. De anställda är organiserade i fackförbund som i sin tur i många fall är medlemmar i centralorganisationen Trade Union Council (TUC). I TUC ingår 71 fackliga organisationer, som tillsammans representerar 80 procent av de fackliga medlemmarna.</P> <P class="p235 ft1">Många arbetsgivare är organiserade i någon arbetsgivarorganisation. År 1995 fanns det 220 arbetsgivarorganisationer. Många av dessa organisationer är medlemmar i “The Confederation of British Industry” som representerar ca 250 000 företag.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSORGANISATIONEN</P> <P class="p176 ft1">Staten har erbjudit medlingsverksamhet sedan år 1896. Verksamheten har de senaste tjugo åren skötts av “The Advisory, Conciliation and Arbitration Service” (ACAS). ACAS leds av en styrelse. Ordföranden i styrelsen är utsedd för en treårsperiod och arbetar heltid för ACAS. Av övriga elva ledamöter är fyra utsedda efter överläggningar med arbetsgivarorganisationer och fyra efter överläggningar med arbetstagarorganisationer. De övriga tre ledamöterna är oberoende av parterna och har vanligen en bakgrund som arbetsrättsjurister eller forskare i arbetslivsfrågor. ACAS är en statlig organisation, men det framgår av instruktionen att det inte skall förekomma politisk styrning när det gäller sättet organisationen utövar sina uppgifter.</P> <P class="p341 ft1">ACAS har ca 600 anställda varav de flesta arbetar på något av de fem regionala kontoren. Förlikningsmännen är anställda av ACAS. Stora nationella tvister hanteras av förlikningsmän vid ACAS huvudkontor, men de flesta frågorna sköts av något av de regionala kontoren.</P> <P class="p405 ft1">Årskostnaden för ACAS uppgår till ca 24 miljoner pund och finansieras genom anslag på statsbudgeten. Den helt övervägande delen av tjänsterna är avgiftsfria, men sedan år 1994 utgår avgifter för vissa publikationer och de flesta konferenser och seminarier.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSORGANISATIONENS UPPGIFTER</P> <P class="p33 ft1">ACAS har till uppdrag att främja relationerna mellan arbetsmarknadens parter. Till uppgifterna hör att föreb ygga och lösa arbetsmarknadskonflikter, medverka till förlikning i frågor som är eller kan komma att bli föremål för prövning i domstol, ge information och råd samt främja goda</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_99"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td97"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td98"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p406 ft1">exempel. År 1993 formulerades följande verksamhetsidé: “The ACAS mission is to improve the performance and effectiveness of organisations by providing an independent and impartial service to prevent and resolve disputes and to build harmonious relationships at work.”</P> <P class="p170 ft1">ACAS medverkan i kollektivavtalsförhandlingar bygger på att det är frivilligt för parterna att anlita ACAS och att det är parternas ansvar att komma fram till ett avtal. Kontakterna mellan ACAS och parterna kan etableras på olika sätt, men ACAS engagerar sig inte i en fråga förrän båda parter är ense om att så bör ske. Förlikningsmännen har inga maktmedel. De metoder de använder är att argumentera och söka övertyga parterna så att en överenskommelse kan nås. Förlikningsmännen lämnar aldrig medlingsbud eller rekommendationer till parterna. Medlarna arbetar genom att föra informella samtal antingen med båda parterna tillsammans eller med parterna var för sig. År 1996 begärde parterna ACAS medverkan</P> <P class="p407 ft1">i 1 306 fall. Hälften av förhandlingarna rörde löner och anställningsvillkor, medan resten avsåg föreningsrättsfrågor, avveckling av personal, disciplinfrågor, uppsägningar m.m.</P> <P class="p248 ft1">Om parterna inte kan lösa en fråga kan de be ACAS avgöra den genom ett skiljemannaförfarande. Skiljemännen utses av ACAS inom en grupp av ledande forskare och praktiker inom arbetsmarknadsrelationer. De som verkar som skiljemän är inte anställda vid ACAS. En skiljedom är inte juridiskt bindande, men ett skiljemannaförfarande genomförs endast om det står klart att parterna kommer att följa utslaget. I praktiken har parterna följt och agerat i enlighet med de domar som skiljemännen har lämnat.</P> <P class="p408 ft1">I enstaka fall tillämpas ett mellanting mellan förlikning och skiljemannaförfarande som innebär att kontakterna inleds med en vanlig medling, men att medlaren från början överenskommer med parterna om att han kommer att lämna en egen rekommendation till lösning av konflikten. Till skillnad från i skiljemannaförfarandet har parterna inte på förhand bundit sig för att anta förslaget.</P> <P class="p248 ft1">ACAS arbetar även med att förebygga konflikter genom att hjälpa arbetsgivare, anställda och fackliga organisationer att lösa frågor, som annars skulle kunna leda till tvister. En sådan process inleds vanligen med en <NOBR>“work-shop”</NOBR> där parterna identifierar de problem som skall lösas och vilka hinder som finns för en lösning samt överenskommer om en handlingsplan för det fortsatta arbetet. ACAS personal bidrar med idéer till lösningar och försöker föra processen framåt. År 1996 arbetade ACAS med 540 sådana ärenden. En fjärdedel av ärendena gällde effektivisering och organisationsförändringar. Bland övriga frågor kan nämnas kollektivavtalsfrågor, löner och lönesytem, information och inflytande samt ärenden som rör enskilda anställda.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_100"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p22 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p0 ft11">Irland</P> <P class="p388 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p134 ft1">Över 50 procent av arbetskraften i Irland är medlemmar i någon av de ca 60 fackliga organisationerna. Dessa fackliga organisationer är medlemmar i centralorganisationen “The Irish Congress of Trade Unions”. Arbetsgivare är huvudsakligen företrädda av en nationell organisation “The Irish Business and Employers Confederation”. Det finns dock en särskild arbetsgivarorganisation för byggbranschen. De sta tliga arbetsgivarna företräds av Finansdepartementet.</P> <P class="p175 ft1">Sedan 1987 har flerpartsöverenskommelser träffats mellan staten/ regeringen, de fackliga organisationerna, arbetsgivarna och jordbrukarna. År 1996 utvidgades avtalet till att även omfatta organisationer för arbetslösa, lokala utvecklingsgrupper och organisationer som representerar små och medelstora företag. Överenskommelserna träffas på basis av en bred samsyn rörande makroekonomiska frågor och sociala frågor. Denna utvecklas i “The National Economic and Social Council” (NESC) och i förhandlingar om mer specifika frågor som rör löner, sociala frågor, näringslivet och åtgärder mot arbetslöshet. Detta anses ha bidragit till att vända den ekonomiska nedgången i Irland och skapa en av de snabbast växande ekonomierna i EU och OECD.</P> <P class="p234 ft1">Antalet arbetsmarknadskonflikter och konfliktdagar har minskat. Under tioårsperioden <NOBR>1977-1986</NOBR> förekom 1 368 strejker och totalt förlorades 5,54 miljoner arbetsdagar genom konflikter. Den följande tioårsperioden 1987- 1996 förekom 474 strejker och totalt förlorades 1,23 miljoner arbetsdagar.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS ORGANISATION</P> <P class="p33 ft1">Förlikningsverksamheten sköts av en organisation som benämns ”Labour Relations Commission”. Organisationen leds av en styrelse med sju ledamöter varav tre är utsedda av regeringen, däribland ordföranden, två är utsedda av arbetsgivarna och två är utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen sammanträder varje månad.</P> <P class="p409 ft1">Verksamheten är organiserad i fyra enheter under chefen för organisationen. Den största enheten med sjutton medarbetare ansvarar för medlingsverksamheten. I övrigt finns en konsultenhet som har till uppgift att främja goda relationer mellan parterna, en jämställdhetsenhet som erbjuder arbetsgivare och arbetstagare metoder för att utreda och hantera diskrimieringsärenden samt en administrativ enhet. Därtill finns en särskild funktion som utreder och ger råd i tvister som rör enskilda anställda.</P> <P class="p40 ft1">Chefen för kommissionen är utsedd av regeringen för en tidsbegränsad period. Den övriga personalen är statstjänstemän, men rekryteringsförfarandet avviker något från vad som gäller för andra statstjänstemän i Irland. Någon särskild ekonomisk, statistisk eller juridisk expertis finns</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_101"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td146"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td147"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p410 ft1">inte i kommissionen, men flertalet anställda har universitetsutbildning. I samband med de inkomstpolitiska uppgörelserna analyseras den ekonomiska utvecklingen av det ovannämnda NESC.</P> <P class="p187 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS UPPGIFTER</P> <P class="p334 ft1">År 1990 fattades ett politiskt beslut om att förbättra relationerna på arbetsmarknaden. Syftet var att skapa bättre förutsättningar för kollektivavtalsförhandlingar och att främja goda relationer mellan parterna genom att stimulera sysselsättningsskapande investeringar. I det sammanhanget beslutades om att skärpa lagstiftningen om konfliktåtgärder på arbetsmarknaden. Exempelvis infördes en bestämmelse om att de fackliga organisationerna skall reglera i sina stadgar att en strejk måste föregås av medlemsomröstning.</P> <P class="p175 ft1">Beslutet 1990 innebar också att “Labour Relations Commission” inrättades med uppgift att främja relationerna mellan parterna. Organisationens uppgifter är att bistå med medling och rådgivning till parterna, att utreda fall av diskriminering på grund av kön, religion etc, samt utredningar om anställdas rättigheter. Utredningarna behandlar fall där man misstänker brott mot lagbestämmelser. Organisationen svarar också för att följa utvecklingen på arbetsmarknaden och att tillsammans med parterna utveckla en god praxis för partsrelationer. Andra uppgifter rör forskning om arbetsmarknadsrelationer. Ett mål för organisationen är att flytta tillbaka ansvaret för konfliktlösning till parterna själva och att på olika sätt söka underlätta ett föreb yggande arbete för att undvika konflikter.</P> <P class="p411 ft11">Tyskland</P> <P class="p291 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p176 ft1">Organisationsgraden bland Tysklands cirka 30 miljoner arbetstagare är väsentligt lägre än i Norden och beräknas uppgå till omkring 35 procent. Arbetsgivarnas organisationsgrad är betydligt högre än arbetstagarnas men varierar mellan olika branscher. Exempelvis är organisationsgraden omkring 80 procent för arbetsgivarna inom tillverkningsindustrin och i bank- och försäkringsbranschen. Av de anställda arbetar cirka 80 procent i branscher där det finns kollektivavtal.</P> <P class="p383 ft1">I Tyskland är det vanligast med kollektivavtal på förbundsnivå, men det förekommer också ofta företagsavtal. Det normala är att ett förbundsavtal gäller för en delstat. Lagbestämmelser om minimilöner finns inte i Tyskland, men domstolarna har satt en lägsta gräns genom att fastslå att s.k. hungerslöner strider mot goda seder.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_102"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p22 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p323 ft1">Rätten för arbetsmarknadens parter att vidta stridsåtgärder är skyddad i den tyska författningen. Att avbryta en stridsåtgärd i en intressetvist genom tvångsskiljedom skulle strida mot författningen. Det finns dock ett antal andra tillåtna inskränkningar i konflikträtten. Varje kollektivavtal innefattar en förpliktelse att inte vidta stridsåtgärder i syfte att få till stånd en ändring av avtalet under dess giltighetstid. Det finns också möjlighet att avtala om en absolut fredsplikt. En stridsåtgärd skall kunna försvaras från samhällssynpunkt. Detta krav har innefattat en prövning av om en stridsåtgärd fullföljer ett godtagbart fackligt syfte.</P> <P class="p188 ft1">Sedan början av <NOBR>1970-talet</NOBR> är det i praxis fastslaget att det måste föreligga en rimlig proportion mellan stridsåtgärden och dess syfte. Detta innebär att en stridsåtgärd bara är tillåten om den syftar till att få till stånd ett giltigt kollektivavtal. Härav följer att vilda strejker och politiska strejker är otillåtna. Vidare följer att parterna måste uttömma alla förhandlingsmöjligheter innan stridsåtgärder kan vidtas. Ytterligare ett utflöde är att stridsåtgärdens verkningsgrad inte får vara orimlig, vilket t.ex. innebär att det inte är tillåtet att utarma motparten ekonomiskt. Därtill krävs att stridsåtgärder som en part vidtar för att bemöta motpartens stridsåtgärder skall stå i rimlig proportion till dessa. Den som bryter mot fredsplikten, eller vidtar en stridsåtgärd som på annan grund är otillåten, är normalt skyldig att betala skadestånd.</P> <P class="p161 ft12">/RGANISATION AV F¶RLIKNINGSV¤SENDET</P> <P class="p295 ft1">I Tyskland finns ett flertal förlikningsinstitutioner. I enlighet med den lagstiftning om förlikning och medling i arbetstvister, som infördes efter andra världskrigets slut, är staten skyldig att inrätta förlikningsnämnder.</P> <P class="p398 ft1">Dessa nämnder består av lika många företrädare för arbetsgivare och arbetstagare under ledning av en partsneutral ordförande som utses av arbetsmarknadsministern efter överenskommelse med arbetsmarknadens parter. För att en nämnd skall kunna fatta bindande beslut förutsätts att parterna från början har accepterat att utslaget skall vara bindande. Dessa statliga förlikningsnämnder är i dag främst en konstruktion på papperet och har liten praktisk betydelse. Istället hanteras medlingen av parterna själva i frivilliga branschspecifika organ.</P> <P class="p29 ft1">De frivilliga förlikningsnämnderna har utformats olika i respektive bransch. Det förekommer komplicerade strukturer med flera instanser. Ett exempel är livsmedelsbranschen där parterna har inrättat två nämnder, en förlikningsnämnd i första instans och en högre instans som kan överpröva förlikningsnämndens beslut. I första instans består nämnden endast av lika många ledamöter från arbetsgivarna och från de fackliga organisationerna. Nämnden leds av två ordföranden, varav en är företrädare för arbetsgivarna och en för arbetstagarna. I högsta instans ingår en partsneutral ordförande. I metallindustrin har parterna valt en annan utformning av förlikningsnämnder. Här finns en allmän förlikningsnämnd och en nämnd</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_103"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td146"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td147"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p115 ft1">för medling i särskilda fall. Med särskilda fall avses när strejk och eller lockout pågår. I den allmänna förlikningsnämnden ingår två representanter från vardera sidan, samt två ordföranden varav endast en har rösträtt. Båda parterna måste stå bakom nomineringarna av ordförandena. Nämnden för särskilda fall är sammansatt på motsvarande sätt men med den skillnaden att det ingår tre partsrepresentanter för vardera sidan.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTENS UPPGIFTER</P> <P class="p297 ft1">Inom respektive bransch fastställs regler för hur det går till att anmäla en fråga till medling. I livsmedelsindustrin är det tillräckligt att en av parterna anmäler en fråga till förlikningsnämnden. Om förlikningen inte lyckas i första instans räcker det att en av parterna anmäler frågan för överprövning. Avtalet inom metallindustrin anger att medling inte kan komma i fråga om inte förhandlingar har genomförts och parterna försökt att nå en förhandlingslösning. Parterna kan tillsammans initiera medling. Det finns möjlighet för en av parterna att ensidigt begära medling men motparten kan neka att delta i medlingen. Principen att medling är frivillig gäller även i förlikningsnämnden för särskilda frågor, d.v.s. vid konflikt.</P> <P class="p39 ft1">Varje bransch har sina beslutsregler i förlikningsnämnderna. I livsmedelsbranschen fattas beslut med enkel majoritet, men endast beslut som fattas med kvalificerad majoritet är bindande. Inom metallindustrin fattas beslut med enkel majoritet men de är aldrig bindande för parterna. Inom kemiindustrin gäller tvärtom att majoritetsbeslut i en förlikningsnämnd alltid är bindande.</P> <P class="p36 ft11">Nederländerna</P> <P class="p388 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p176 ft1">De direkta löneförhandlingarna i Nederländerna sker på förbundsnivå eller lägre nivå. Över 70 procent av alla arbetstagare arbetar under kollektivavtal trots att organisationsnivån endast är 25 procent. Detta är möjligt genom att regeringen kan allmängiltigförklara ett avtal att gälla för hela den aktuella branschen. Kollektivavtalen innehåller förutom löner även övriga anställningsvillkor såsom arbetstider, ledigheter, pensioner, utbildning m.m. Avtalen kan vara ett, två, eller treåriga. I allmänhet är avtalen s.k. ramavtal som kompletteras med individuella avtal på det enskilda företaget.</P> <P class="p412 ft1">Det nederländska förhandlingssystemet bygger på samverkan på central nivå mellan arbetsmarknadens parter och staten. Samverkan sker inom ramen för två organ, dels en stiftelse där de centrala arbetsgivare- och arbetstagarorganisationerna ingår, dels ett råd för sociala och ekonomiska frågor, som består av arbetsmarknadens parter samt ett antal av regeringen</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_104"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p22 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p35 ft1">utsedda experter. Stiftelsen har i uppdrag att ge rekommendationer till de avtalsslutande parterna på arbetsmarknaden. Medlemmarna i stiftelsen träffar också regeringsföreträdare informellt i rundabordssamtal två gånger per år. Vid vårmötena presenterar regeringssidan i allmänna drag huvudpunkterna för det kommande årets politik om ekonomi, skatter och budget. Vid höstmötena diskuteras detaljerna i dessa planer och åtgärder mot bakgrund av det kommande årets kollektivavtalsförhandlingar. Det ekonomiska och sociala rådet har formulerat vissa gemensamma politiska riktlinjer såsom balanserad och hållbar ekonomisk tillväxt, ökad sysselsättningsgrad, skälig inkomstfördelning och prisstabilitet.</P> <P class="p413 ft1">Varken rådet eller stiftelsen är direkt inblandad i de olika lönerörelserna. De har dock haft stor betydelse vid några för Nederländerna ekonomiskt kritiska tillfällen, bland annat efter andra världskriget, år 1983 och senast år 1993, då avtalet “En ny kurs” slöts mellan de centrala parterna.</P> <P class="p229 ft1">Målet för “En ny kurs” var att hitta en ny balanspunkt mellan företagens ekonomiska villkor och arbetstagarnas rättsliga ställning. Enligt avtalet måste villkor skapas som åstadkommer skillnader i kollektivavtalen mellan branscher och företag i enlighet med de ekonomiska villkor som gäller för respektive bransch och företag. Utgångspunkten för lönerörelsen skall vara branschens eller företagets lönesamhet och konkurrenskraft. I de fall utrymme finns skall alternativ som direkt eller indirekt leder till ökad sysselsättning prövas. Ändring av anställningsvillkor anges som en möjlighet till att finna välbalanserade paketlösningar och allmänt rekommenderas införandet av vinstrelaterade kompensationsformer. Det sägs också i avtalet att alla de förslag, som parterna för fram i kollektivavtalsförhandlingarna, skall prövas mot vilka effekter och bidrag de ger till att förstärka företagens lönsamhet och konkurrenskraft, öka sysselsättningsgraden och öka antalet arbetstillfällen. Statistik över köpkraften och utvecklingen i Tyskland är i hög grad styrande för förhandlingarna.</P> <P class="p337 ft12">/RGANISATION AV F¶RLIKNINGSV¤SENDET</P> <P class="p297 ft1">Numera finns det inte någon fast förlikningsorganisation i Nederländerna. Vid behov av medling utses tillfälliga medlare som får i uppgift att söka lösa den aktuella tvisten <SPAN class="ft12">AD HOC</SPAN>. Under <NOBR>1950-talet</NOBR> styrdes lönebildningen av regeringen genom en statlig medlingsnämnd. Konflikter var sällsynta. I slutet av <NOBR>1950-talet</NOBR> förde dock arbetsgivarna in ett nytt moment i förhandlingarna genom att ställa fackliga organisationer, som deltog i strejker, inför domstol. Därmed bröts en del av det tidigare samförståndet mellan parterna.</P> <P class="p29 ft1">Ytterligare ett hot mot samförståndet i förhandlingarna uppkom år 1963, när uppgiften att föreb ygga konflikter mellan parterna flyttades från den statliga medlingsnämnden till den ovan nämnda stiftelsen med före-</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_105"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t5"> <TR> <TD class="tr1 td146"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td147"><SPAN class="p10 ft14">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p178 ft1">trädare för arbetsmarknadens parter. Regeringen befarade att det skulle leda till snabbare löneökningar och fler konflikter. För att motverka detta gav regeringen det ovan nämnda ekonomiska och sociala rådet i uppdrag att utarbeta förslag till en ny ordning för lönebildning och tvingande konfliktlösning. Rådet svarade med att kritisera regeringens föslag och lämnade ett motförslag till en mindre reglerande ordning för konfliktlösning. Förslagen resulterade inte i ny lagstiftning om konfliktlösning och inte heller i att någon förlikningsorganisation inrättades.</P> <P class="p36 ft11">USA</P> <P class="p388 ft12">&¶RHANDLINGSSYSTEMET</P> <P class="p134 ft1">Omkring 16 miljoner personer är medlemmar i någon facklig organisation i USA. Det motsvarar knappt 15 procent av de anställda, vilket är en minskning sedan början av <NOBR>1980-talet</NOBR> då ca 20 procent av de anställda var fackligt organiserade. Organisationsgraden är högre inom offentlig sektor än inom den privata. Knappt 40 procent av de anställda i offentlig sektor är medlemmar i fackliga organisationer, medan andelen organiserade i den privata sektorn uppgår till cirka 10 procent av de anställda. Av de anställda i näringslivet omfattas 5,4 miljoner personer av kollektivavtal.</P> <P class="p414 ft1">Det finns flera medlingsorganisationer i USA. På federal nivå dominerar “The Federal Mediation and Conciliation Service” (FMCS). Organisationen bildades år 1947 genom ett politiskt initiativ. På delstatsnivå varierar regler och praxis för kollektivavtalsförhandlingar och medling. Det gäller särskilt hanteringen av konflikter inom offentlig sektor. Följande redovisning utgår från FMCS verksamhet.</P> <P class="p32 ft12">&¶RLIKNINGSINSTITUTETS ORGANISATION</P> <P class="p134 ft1">FMCS leds av en direktör, som är politiskt utnämnd. Det finns ca 200 anställda medlare inom FMCS. De är placerade vid något av de 75 distriktskontoren. Distrikten administreras via fem regionala kontor. Verksamheten är finansierad med anslag över budgeten.</P> <P class="p185 ft1">Medlare rekryteras främst bland förhandlare hos arbetsmarknadens parter. Det sker ingen specialisering av medlarna, utan samtliga erfarna medlare hanterar alla slags tvister oberoende av arbetsmarknadssektor. Personalomsättningen är låg och det är inte svårt att klara behovet av nyrekryteringar. Nyanställda medlare genomgår en utbildning, som består av omväxlande teori och praktik. Den praktiska utbildningen syftar till att medlarna skall lära sig att hantera några medlingstekniker och bli mer insatta i de arbetsmarknadsområden, som de tidigare inte har erfarenhet från. Praktiktiden varar så länge som regionchefen anser att det behövs.</P> </DIV> </DIV> <DIV id="page_106"> <DIV id="id_1"> <TABLE cellpadding=0 cellspacing=0 class="t7"> <TR> <TD class="tr1 td19"><SPAN class="p22 ft12">+ONFLIKTER OCH MEDLING</SPAN> </TD> <TD class="tr1 td20"><SPAN class="p10 ft1">SOU 1997:164</SPAN> </TD> </TR> </TABLE> </DIV> <DIV id="id_2"> <P class="p415 ft1">Medlare vänder sig oftast till parterna för att få relevant information för att hantera en tvist. Det finns dock möjlighet för medlaren att söka information på egen hand inom FMCS eller på annat håll. Det förekommer dock endast i begränsad utsträckning.</P> <P class="p36 ft12">&¶RLIKNINGSORGANISATIONENS UPPGIFTER</P> <P class="p416 ft1">Parterna på den privata sektorn är skyldiga att senast tre månader innan ett avtal löper ut anmäla till FMCS om de anser att ett avtal inte skall förnyas eller att villkoren i ett avtal skall omförhandlas. Därefter kontaktar en förlikningsman parterna och erbjuder medlingshjälp. Medlingen är i regel frivillg. I vissa delstater förekommer dock tvingande bestämmelser om medling i konflikter på den offentliga sektorn.</P> <P class="p175 ft1">I regel hanteras en konflikt av en ensam medlare. Medlingskommissioner är sällsynta. Det förekommer dock att två medlare har hand om ett ärende i utbildningssyfte och i svårlösta fall att den ursprungliga medlaren kompletteras med ytterligare en medlare under förhandlingens gång. Medlaren svarar för tidsplan och dagordning för förlikningen. Förlikningsmannen har möjlighet att träffa parterna var för sig eller tillsammans.</P> <P class="p229 ft1">När ett kollektivavtal löper ut finns möjlighet för parterna på den privata sektorn att vidta stridsåtgärder. Därmed är det naturligt att försöka få till stånd ett avtal innan det gällande avtalet har löpt ut. På den privata sektorn följs sällan medlingen av någon annan konfliktlösningsmetod. En teknik som dock har tillämpats är medlad förlikning. Den går ut på att förlikningsmannen försöker få parterna att lösa så många frågor som möjligt före en viss tidpunkt och att de frågor som sedan återstår lämnas till förlikningsmannen för ett skiljemannaavgörande. FMCS bistår även parterna med förebyggande insatser för att undvika att motsättningar skall leda till öppna konflikter.</P> </DIV> </DIV> </div><style> TD,TD.p2h { zzzfont-size:90%; zzzmargin-right:2px; zzzoverflow:visable; zzzword-wrap: break-word; } P { zdisplay:block; } .divbreak { clear:both; display:block; zwidth: 100%; zheight: 1px; zword-wrap: break-word; } .xecp { display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .ec { border-style:solid; border-width:1px; display:block; margin: 0px !important; padding: 0px !important; } .TOPS { overflow:visable; margin:2px; width:690px !important; } </style> GLB3164d1 SOU_1997__164_d1.pdf 357435 pdf Medlingsinstitut och lönestatistik - del 1 https://data.riksdagen.se/fil/DC9F0A35-103D-4366-9859-A7E4099369D9 GLB3164d2 SOU_1997__164_d2.pdf 208129 pdf Medlingsinstitut och lönestatistik - del 2 https://data.riksdagen.se/fil/44D56655-0A12-48A1-A235-34C3A439B3FB