<dokumentstatus><dokument>
 <hangar_id>3109001</hangar_id>
 <dok_id>G702169</dok_id>
 <rm>1983/84</rm>
 <beteckning>169</beteckning>
 <typ>mot</typ>
 <subtyp></subtyp>
 <doktyp>mot</doktyp>
 <typrubrik>Motion 1983/84:169 Rune Torwald m. fl.</typrubrik>
 <dokumentnamn>Motion</dokumentnamn>
 <debattnamn>Motion</debattnamn>
 <tempbeteckning></tempbeteckning>
 <organ></organ>
 <mottagare></mottagare>
 <nummer>169</nummer>
 <slutnummer>0</slutnummer>
 <datum>1983-11-22 00:00:00</datum>
 <systemdatum>2014-11-04 17:24:57</systemdatum>
 <publicerad>2014-11-04 00:00:00</publicerad>
 <titel>Ny organisation för postverket (prop. 1983/84:34)</titel>
 <subtitel>Rune Torwald m. fl. </subtitel>
 <status></status>
 <htmlformat>html</htmlformat>
 <relaterat_id></relaterat_id>
 <source>skanning</source>
 <sourceid></sourceid>
 <dokument_url_text>https://data.riksdagen.se/dokument/G702169/text</dokument_url_text>
 <dokument_url_html>https://data.riksdagen.se/dokument/G702169</dokument_url_html>
 <dokumentstatus_url_xml>https://data.riksdagen.se/dokumentstatus/G702169</dokumentstatus_url_xml>
 <html>&lt;div class="dok" &gt;&lt;style&gt;
div.dok p,span {
	font-size:12px;
	font-family:verdana;
	white-space:nowrap;
}

div.sida {
	border-bottom: 1px solid #ddd;
	width:550px;
}


div.block {
	margin:2px;
	display:block;
}

div.brask {
	padding:5px 5px;
	background:#eee;
	border: 1px solid #999;
	width:540px;
}

.skannad, td {
	border: 1px solid #ccc;
	padding:2px;
	border-collapse: collapse;
	white-space: nowrap;
	text-align:center;
	font-size:90%;
}

.ml7 {margin-left:70px}
.ml6 {margin-left:60px}
.ml5 {margin-left:50px}
.ml4 {margin-left:40px}
.ml3 {margin-left:30px}
.ml2 {margin-left:20px}
.ml1 {margin-left:10px}

&lt;/style&gt;&lt;div class="brask"&gt;
Observera att dokumentet är inskannat och fel kan förekomma.
&lt;/div&gt; 
&lt;div class="sida"&gt; 
&lt;div class="block ml_42"&gt;&lt;p&gt;12&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_5"&gt;&lt;p&gt;Motion&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1983/84:169&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Rune Torwald m. fl.&lt;br /&gt; 
Ny organisation för postverket (prop. 1983/84:34)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Postens nuvarande organisation med indelning i 7 regioner och 59&lt;br /&gt; 
förvaltningsområden baseras dels på beslut av 1976 års vårriksdag, dels på&lt;br /&gt; 
den s. k. PVO-utredningen. Denna omorganisation har bl. a. inneburit en&lt;br /&gt; 
halvering av antalet lokala postområdesförvaltningar med tillgång till&lt;br /&gt; 
kvalificerad administrativ personal. Vi var redan då tveksamma till en så&lt;br /&gt; 
kraftig reducering av antalet lokala ”stödjepunkter” inom postverket, men&lt;br /&gt; 
då motivet angavs vara att denna gav möjlighet till en kraftig decentralisering&lt;br /&gt; 
av befogenheter från central och regional till lokal nivå motsatte vi oss inte&lt;br /&gt; 
beslutet. I sammanhanget bör dock noteras att remissinstanser som&lt;br /&gt; 
statskontoret, riksrevisionsverket och statens personalnämnd 1976 påtalade&lt;br /&gt; 
brister i det då framlagda organisationsförslaget (prop. 1975/76:167 s.&lt;br /&gt; 
49-51).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Det tar ju alltid relativt lång tid att genomföra en så långtgående&lt;br /&gt; 
omorganisation som den som föreslogs 1976. Enligt vad vi erfarit har många&lt;br /&gt; 
postområdesförvaltningar inte fått sin uppsättning av välutbildad och&lt;br /&gt; 
kvalificerad administrativ personal klar förrän i början av 1980-talet. Trots&lt;br /&gt; 
att det alltså inte fanns några rimliga möjligheter till en utvärdering av 1976&lt;br /&gt; 
års lokala organisation vid den tidpunkten, startade postverkets ledning&lt;br /&gt; 
redan 1979 en ny utredning (CRU). Av tre framlagda förslag har verkets&lt;br /&gt; 
ledning fastnat för det mest långtgående och det är detta förslag som nu&lt;br /&gt; 
presenteras i proposition 1983/84:34.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Genom att ändra benämningen för vissa postområden till postregioner vill&lt;br /&gt; 
postverket uppenbarligen ge intryck av att det skulle röra sig om en ökad&lt;br /&gt; 
delegering och en möjlighet att föra de väsentliga besluten ”närmare&lt;br /&gt; 
kunderna”. Så är emellertid enligt vår mening inte fallet. För att belysa detta&lt;br /&gt; 
är det nödvändigt att i stora drag redovisa vilka befogenheter region- resp.&lt;br /&gt; 
postområdesförvaltningarna har.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;De 59 postområdesförvaltningarna&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;har att varje år utarbeta en budget för kommande budgetår. Denna budget&lt;br /&gt; 
granskas och i vissa fall justeras vid aktuell regionförvaltning, varefter en&lt;br /&gt; 
budget upprättas för regionen och överlämnas till centralförvaltningen för att&lt;br /&gt; 
ingå som en del av postverkets totala budget för det aktuella budgetåret.&lt;br /&gt; 
Chefen för ett postområde har sedan i stort sett oinskränkta befogenheter att&lt;br /&gt; 
inom sitt förvaltningsområde och sina budgetramar vidta ändringar i&lt;br /&gt; 
servicenivå vid såväl fasta postanstalter som för sortering och distribution av&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="sida"&gt; 
&lt;div class="block ml_5"&gt;&lt;p&gt;Mot. 1983/84:169&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_42"&gt;&lt;p&gt;13&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_5"&gt;&lt;p&gt;försändelser etc. På dessa för kunderna väsentliga områden finns alltså inga&lt;br /&gt; 
ytterligare befogenheter att delegera. Om man bortser från stockholmsregionen&lt;br /&gt;
med sina i viss mån speciella problem, så innebär det nu framlagda&lt;br /&gt; 
förslaget, att 50 självständiga postområdesförvaltningar reduceras till 25&lt;br /&gt; 
postregioner med oförändrade befogenheter, när det gäller generell service&lt;br /&gt; 
vid postanstalter och i brevbäring etc. Därmed menar vi att propositionens&lt;br /&gt; 
påstående att nu framlagda förslag skulle leda till att besluten i ökad&lt;br /&gt; 
utsträckning kommer att fattas nära kunderna saknar täckning!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;De 7 regionförvaltningarna&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;(1976 beslutades egentligen om 8, men den åttonde har aldrig inrättats) har&lt;br /&gt; 
som viktigaste uppgift att granska postområdesförvaltningarnas budgetförslag&lt;br /&gt;
och omarbeta dem till en budget för hela regionen. För denna budget har&lt;br /&gt; 
man fullt budgetansvar. Betydande besparingar har ofta kunnat göras bl. a.&lt;br /&gt; 
på inventarieanskaffningssidan genom att regionen kunnat få till stånd&lt;br /&gt; 
utnyttjande av övertaliga inventarier från ett postområde för användning&lt;br /&gt; 
inom ett annat postområde. Därigenom har nyanskaffning kunnat elimineras&lt;br /&gt; 
i dessa fall. De nya regionförvaltningarna kan ju inte tillåtas fungera som fria&lt;br /&gt; 
”satelliter”, utan även i framtiden måste deras budgetförslag granskas. Men&lt;br /&gt; 
eftersom nuvarande regionförvaltningar upphör att fungera som budgetansvariga&lt;br /&gt;
enheter, måste uppenbarligen denna granskning i framtiden förläggas&lt;br /&gt;
till centralförvaltningen/huvudkontoret. Detta måste innebära en&lt;br /&gt; 
påtaglig centralisering av ett viktigt arbete samtidigt som man förlorar&lt;br /&gt; 
tillgången till den lokalkännedom som ovedersägligen finns vid de nuvarande&lt;br /&gt; 
sju regionerna.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En annan viktig uppgift för regionerna är att samordna anskaffningarna av&lt;br /&gt; 
nya postlokaler, antingen det rör sig om att förhyra eller bygga sådana. För&lt;br /&gt; 
detta krävs speciell kompetens och god lokalkännedom, något som knappast&lt;br /&gt; 
kan byggas upp vid de nu föreslagna 33 postregionförvaltningarna. Även här&lt;br /&gt; 
finns det påtagliga risker för en återflyttning av dessa ärenden till central&lt;br /&gt; 
nivå.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Detsamma gäller om än med något mindre styrka för handläggningen av de&lt;br /&gt; 
för personalen så viktiga befordringsfrågorna. Sannolikt kan dock en något&lt;br /&gt; 
ökad delegering ske till lokal nivå. Men å andra sidan är det mycket troligt att&lt;br /&gt; 
en ganska betydande del av de vid regionerna handlagda personalärendena&lt;br /&gt; 
måste överföras till central nivå för att säkra kompetens och likformighet vid&lt;br /&gt; 
handläggningen. Mycket talar också för en liknande utveckling när det gäller&lt;br /&gt; 
handläggning av s. k. försvarsärenden, som också kräver speciell kompetens&lt;br /&gt; 
och överblick för att en samordning med totalförsvaret skall kunna&lt;br /&gt; 
åstadkommas.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Sammanfattningsvis finner vi alltså, att den föreslagna omorganisationen&lt;br /&gt; 
avseende den regionala och lokala nivån inte ”för besluten närmare&lt;br /&gt; 
kunderna” utan snarare innebär en påtaglig centralisering av beslut som&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_19" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_1" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_1" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_0" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_0" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_1" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_58" /&gt; 
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="sida"&gt; 
&lt;div class="block ml_5"&gt;&lt;p&gt;Mot. 1983/84:169&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_42"&gt;&lt;p&gt;14&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_5"&gt;&lt;p&gt;direkt berör kunderna eftersom antalet postkontor med full kompetens&lt;br /&gt; 
(utanför stockholmsregionen) halveras. I övrigt torde förslaget att slopa de 7&lt;br /&gt; 
regionförvaltningarna endast i ringa mån medföra ökad decentralisering utan&lt;br /&gt; 
snarare en risk för ett återförande av vissa arbetsuppgifter till central&lt;br /&gt; 
nivå.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi ställer oss därför bakom statskontorets uppfattning att innan man&lt;br /&gt; 
omorganiserar centralförvaltningen krävs ”en fördjupad belysning av frågor&lt;br /&gt; 
rörande styrning och kontroll”. Vi delar också RRV:s tvivel på det&lt;br /&gt; 
ändamålsenliga och rimliga i att verkschefen enligt föreliggande förslag&lt;br /&gt; 
skulle få över 40 enheter sig direkt underställda. Vi tror inte heller att&lt;br /&gt; 
föreslagna lednings- och styrformer i praktiken kommer att ge verkschefen&lt;br /&gt; 
möjlighet att styra verksamheten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi är medvetna om att det i propositionen hävdas att: ”De postområden,&lt;br /&gt; 
som inte kommer att bilda egna regioner, kommer att ingå som postområden&lt;br /&gt; 
i de nya regionerna. Postområdeschefen blir delansvarig inför regionchefen&lt;br /&gt; 
för att målen uppnås.” Detta kan möjligen vara sant de närmaste åren efter&lt;br /&gt; 
omorganisationen, så länge man har tillgång till nuvarande personal med&lt;br /&gt; 
genomgången administrativ kurs. Men all erfarenhet visar att sådan personal&lt;br /&gt; 
i ”karriären” snabbt söker sig till överordnade nivåer, när befordringsutsikterna&lt;br /&gt;
vid det egna kontoret försvinner. I utredningen har ju också klart&lt;br /&gt; 
angetts att ett av syftena är att koncentrera den bäst utbildade administrativa&lt;br /&gt; 
personalen till färre orter för att höja den administrativa kompetensen där.&lt;br /&gt; 
Men att man samtidigt reducerar tillgången på personal med ”akademisk”&lt;br /&gt; 
utbildning på de ”degraderade” postområdesorterna förbigås med tystnad.&lt;br /&gt; 
Detta kan vi för vår del inte underlåta att påpeka, eftersom samhällets&lt;br /&gt; 
ansträngningar att främja närings- och kulturliv även utanför de stora&lt;br /&gt; 
befolkningscentra därmed motverkas.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;I propositionen hävdas visserligen också att: ”De orter som inte blir&lt;br /&gt; 
regionhuvudorter enligt förslaget och där det i dag finns områdesförvaltningar&lt;br /&gt;
kommer vid genomförandet inte att vidkännas någon minskning av antalet&lt;br /&gt; 
administrativa tjänster.” Detta har naturligtvis skrivits för att dämpa de&lt;br /&gt; 
farhågor vi ovan redovisat. Men vi måste också påpeka en annan sak. Förr&lt;br /&gt; 
betecknades endast de tjänster, vilkas innehavare måste ha genomgått&lt;br /&gt; 
postassistent/administrativ kurs, såsom administrativa. Numera är det ett&lt;br /&gt; 
brett spektrum av befattningar, som hänförs till gruppen administrativa&lt;br /&gt; 
tjänster och där innehavarna bara behöver ha genomgått en relativt&lt;br /&gt; 
elementär vidareutbildning ovanpå en grundskolekompetens. Vi är dess&lt;br /&gt; 
värre övertygade om att de orter, som inte föreslagits få en av de nya&lt;br /&gt; 
regionförvaltningarna, relativt snabbt kommer att utarmas på postpersonal&lt;br /&gt; 
med utbildning på akademisk nivå. Detta kommer att negativt påverka&lt;br /&gt; 
situationen för de aktuella orterna.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi kan tyvärr inte undgå känslan av att det framlagda förslaget till&lt;br /&gt; 
omorganisation av postverket mera syftar till att förbättra ”styrningen” av&lt;br /&gt; 
verksamheten är till en delegering av befogenheter till regional och lokal&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="sida"&gt; 
&lt;div class="block ml_4"&gt;&lt;p&gt;Mot. 1983/84:169&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_41"&gt;&lt;p&gt;15&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_4"&gt;&lt;p&gt;nivå. Postens ledning fullföljer ju inte ens 1976 års beslut utan startar i stället&lt;br /&gt; 
redan 1979 en ny utredning, som sedan användes som skäl för att stoppa&lt;br /&gt; 
fortsatt delegering av arbetsuppgifter och befogenheter från centralförvaltningen.&lt;br /&gt;
Vi menar att f. n. är det mest ändamålsenligt att fullfölja 1976 års&lt;br /&gt; 
omorganisation genom att fortsätta överflyttning av arbetsuppgifter från&lt;br /&gt; 
central till regional resp. från regional till lokal nivå. Skulle i undantagsfall&lt;br /&gt; 
någon smärre justering av den lokala förvaltningsnivån bedömas nödvändig,&lt;br /&gt; 
ligger ju detta helt inom poststyrelsens kompetensnivå och kräver inga beslut&lt;br /&gt; 
av riksdagen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ett annat tecken på hur storstadscentrerat hela förslaget är inriktat, är med&lt;br /&gt; 
hur olika mått man uppenbarligen mäter. Stockholmsområdet har ju&lt;br /&gt; 
visserligen sina speciella problem, men geografiskt är det ju fråga om ett&lt;br /&gt; 
relativt begränsat område. Detta bör ju rimligen underlätta situationen för&lt;br /&gt; 
aktuella beslutsfattare. Å andra sidan är det ju så att de bäst betalda&lt;br /&gt; 
befattningarna kommer att återfinnas på de nu föreslagna regionkontoren.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mot denna bakgrund är föreslagen regionindelning anmärkningsvärd, när&lt;br /&gt; 
den relateras till Göteborgs- och Malmöregionerna. Låt oss nedan redovisa&lt;br /&gt; 
fakta enligt propositionen:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Malmö region omfattar 3 046 anställda och 294 000 hushåll&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Göteborg ” ” 3 895 ” 359 400 ”&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stockholm ” ” 10 473 ” 792 100 ”&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Hur många regionförvaltningar skall det då bli i resp. områden? Jo, i&lt;br /&gt; 
Malmö och Göteborg räcker det enligt förslaget med vardera en regionförvaltning&lt;br /&gt;
under det att man föreslår åtta regionförvaltningar i Stockholm!&lt;br /&gt; 
Kommentarer torde vara överflödiga.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;I propositionen understryks vikten av förbättrad marknadsföring och&lt;br /&gt; 
satsning på nya kunder/produkter. Vi har givetvis inget att erinra mot en&lt;br /&gt; 
sådan målsättning för postverkets verksamhet. Men låt oss då påminna om&lt;br /&gt; 
vad som angavs som ett av målen i 1976 års proposition (s. 1): ”Samtliga&lt;br /&gt; 
regionala centra i landet avses få s k ortpostkontor med utbyggda administrativa&lt;br /&gt;
och marknadsmässiga resurser. I varje kommun planeras vidare&lt;br /&gt; 
postkontor med personal som särskilt har utbildats i marknads- och&lt;br /&gt; 
produkthänseende.” Vi förutsätter givetvis att postverkets ledning fullföljt&lt;br /&gt; 
dessa viktiga satsningar på marknadsföringen, varför man nu bör ha ett väl&lt;br /&gt; 
förgrenat nät för ännu bättre marknadsföring. Därtill kommer att det vid&lt;br /&gt; 
samtliga nuvarande 59 postområdesförvaltningar finns kunnig och ännu&lt;br /&gt; 
bättre utbildad personal, som har dagliga kontakter med företag, institutioner&lt;br /&gt;
och andra kunder. Mot denna bakgrund kan det nya förslaget med&lt;br /&gt; 
koncentration till blott ca 25 orter i vart fall inte innebära något positivt för&lt;br /&gt; 
verkets marknadsföring och strävan att komma in på nya marknader.&lt;br /&gt; 
Tvärtom torde ”födslovåndorna” i samband med genomförandet av den nya&lt;br /&gt; 
organisationen under de första två-tre åren efter beslutet negativt påverka&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="sida"&gt; 
&lt;div class="block ml_6"&gt;&lt;p&gt;Mot. 1983/84:169&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_43"&gt;&lt;p&gt;16&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_6"&gt;&lt;p&gt;marknadsföringen, eftersom många ledande funktionärer kommer att&lt;br /&gt; 
tvingas byta bostadsort för att inte gå miste om befordran.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi vill dock i detta sammanhang föreslå en åtgärd, som inte kräver någon&lt;br /&gt; 
omorganisation, men som skulle kunna tillföra posten nya inkomster och&lt;br /&gt; 
samtidigt ge berörda kunder en efterlängtad förbättring av servicen. Vi vet&lt;br /&gt; 
alla att styckegodset är ett problem för SJ och medför stora förluster.&lt;br /&gt; 
Samtidigt är kunderna missnöjda, eftersom SJ har ett så glest nät av stationer&lt;br /&gt; 
etc. att kunderna får långa transportvägar vid såväl inlämning som&lt;br /&gt; 
avhämtning av sådant gods. Om postverket - åtminstone vid flertalet&lt;br /&gt; 
postanstalter - höjde maiximivikten för postpaket till förslagsvis 50 kg, skulle&lt;br /&gt; 
detta leda till en påtaglig serviceförbättring för kunderna. Med den bilpark&lt;br /&gt; 
m. m. som postverket nu förfogar över borde en sådan radikal förbättring av&lt;br /&gt; 
postpaketservicen vara möjlig och samtidigt leda till ökade inkomster.&lt;br /&gt; 
Samtidigt skulle SJ:s problem reduceras i motsvarande mån.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Såvitt vi kunnat finna, har några belagda ekonomiska fördelar med&lt;br /&gt; 
omorganisationen inte redovisats vare sig i betänkandet eller i postverkets&lt;br /&gt; 
utredning och förslag. Om man överhuvudtaget skall genomföra en så här&lt;br /&gt; 
stor omorganisation av postverket, bör den med säkerhet innebära ett bättre&lt;br /&gt; 
ekonomiskt utfall och en bättre service. Vi kan inte finna att något av dessa&lt;br /&gt; 
krav är uppfyllt.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Hemställan&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Med hänvisning till det anförda hemställs&lt;/p&gt;
&lt;p style="margin-left:57px;"&gt;1. att riksdagen måtte avslå yrkandena 1-3 i proposition 1983/&lt;br /&gt; 
84:34,&lt;/p&gt;
&lt;p style="margin-left:57px;"&gt;2. att riksdagen måtte som sin mening ge regeringen till känna att&lt;br /&gt; 
postverkets organisation även i framtiden bör baseras på de sju&lt;br /&gt; 
nuvarande regionerna,&lt;/p&gt;
&lt;p style="margin-left:57px;"&gt;3. att riksdagen måtte som sin mening ge regeringen till känna vad&lt;br /&gt; 
i motionen anförts beträffande behovet av fortsatt delegering av&lt;br /&gt; 
arbetsuppgifter och befogenheter till regional och lokal nivå,&lt;/p&gt;
&lt;p style="margin-left:57px;"&gt;4. att riksdagen måtte ge regeringen till känna vad i motionen&lt;br /&gt; 
anförts beträffande höjning av maximivikten för postpaket.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stockholm den 22 november 1983&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_6"&gt;&lt;p&gt;RUNE TORWALD (c)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;PER-OLA ERIKSSON (c)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;KARL BOO (c)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;ANNA WOHLIN-ANDERSSON (c)&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_26"&gt;&lt;p&gt;BERTIL JONASSON (c)&lt;br /&gt; 
JAN HYTTRING (c)&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_6"&gt;&lt;p&gt;minab/gotab Stockholm 1983 77241&lt;/p&gt;
&lt;/div&gt; 
 
&lt;div class="block ml_0" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_47" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_0" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_0" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_57" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_58" /&gt; 
 
&lt;div class="block ml_58" /&gt; 
&lt;/div&gt; 
&lt;/div&gt;</html>
</dokument>
<dokintressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>RUNE TORWALD</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>1</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>PER-OLA ERIKSSON</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>2</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>KARL BOO</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>3</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>ANNA WOHLIN-ANDERSSON</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>4</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>BERTIL JONASSON</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>5</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
<intressent>
<intressent_id>0</intressent_id>
<namn>JAN HYTTRING</namn>
<partibet>c</partibet>
<ordning>6</ordning>
<roll>undertecknare</roll>
</intressent>
</dokintressent>
<dokbilaga>
<bilaga>
<dok_id>G702169</dok_id>
<subtitel>Rune Torwald m. fl. </subtitel>
<filnamn>mot_198384__169.pdf</filnamn>
<filstorlek>142930</filstorlek>
<filtyp>pdf</filtyp>
<titel>Ny organisation för postverket (prop. 1983/84:34)</titel>
<fil_url>https://data.riksdagen.se/fil/47842DC8-23ED-46D5-A6B6-CEDEEF58F08D</fil_url>
</bilaga>
</dokbilaga>
</dokumentstatus>