Regeringens skrivelse 2021/22:140
2022 års redogörelse för företag med statligt |
Skr. |
ägande |
2021/22:140 |
Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen.
Stockholm den 16 juni 2022
Magdalena Andersson
Skrivelsens huvudsakliga innehåll
I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som Regeringskansliet förvaltade vid årsskiftet 2021/22. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.
1
Skr. 2021/22:140 Innehållsförteckning
2
1 |
Inledande om verksamhetsberättelsen för |
Skr. 2021/22:140 |
|
bolag med statligt ägande
Varje år ska regeringen lämna en redogörelse för bolag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i sådana bolag. Redogörelsen har under åren utvecklats till både form och innehåll. Årets redogörelse – Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 – finns i bilagan.
Verksamhetsberättelsen liksom de delårsrapporter som publiceras för bolagen med statligt ägande finns även publicerade på regeringens webbplats www.regeringen.se.
Staten som bolagsägare
Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande och se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande.
En ökad globalisering, teknologisk utveckling och konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda bolagen. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betydligt över tid. För staten som ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare.
I oktober 2021 övertog Statens Bostadsomvandling AB Sbo statens samtliga aktier i Vasallen AB, i enlighet med riksdagens tidigare beslut (prop. 2020/21:1, bet. 2020/21:NU1, rskr. 2020/21:145). Därmed etablerades en koncern i vilken Sbo är moderbolag och Vasallen utgör dotterbolag. Det påverkar inte Sbo:s samhällsuppdrag, men innebär att Sbo effektivt och ansvarsfullt ska förvalta Vasallenbolagen och avveckla verksamheten så snart det är möjligt.
Som tidigare rapporterats bemyndigades regeringen i juni 2017 att helt eller delvis avyttra statens aktier i Metria AB (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). Regeringen beslutade den 1 april 2022 att sälja Metria AB till Sikri Holding AS. Sikri Holding AS förvärvade 100 procent av aktierna i Metria AB och köpeskillingen för aktierna i bolaget uppgick till drygt 724 miljoner kronor.
År 2021 utvecklades till ytterligare ett svårt år för flygbranschen med anledning av den pågående pandemin. För att säkra SAS likviditet undertecknades en kreditram med huvudägarna, den danska och svenska staten, vilket gav tillgång till ytterligare 3,0 miljarder kronor i likviditet
3
Skr. 2021/22:140 vid behov. Kreditfaciliteten utnyttjades efter verksamhetsårets utgång (prop. 2020/21:208, bet. 2020/21:FiU52, rskr. 2020/21:419).
Redovisningens innehåll
I verksamhetsberättelsen redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats under 2021. Förändringar av styrelseledamöter redovisas t.o.m. maj 2022. I redovisningen ingår information dels om aktiebolag vars aktier förvaltas av Regeringskansliet, dels om verksamheten i organisationerna Svenska skeppshypotekskassan, Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen Norrlandsfonden.
I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020. Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020 beslutades i februari 2020 och är därmed oförändrade sedan 2020 års redogörelse för företag med statligt ägande (skr. 2019/20:140). Regeringen avser att inom ramen för denna ägarpolicy fortsätta att utveckla bolagsstyrningen samt att vid behov revidera statens ägarpolicy.
Den årliga redogörelsen innehåller information om bolagen med statligt ägande inom områden som regeringen prioriterar, vilka kan ändras över tid. Informationsgivningen till riksdagen har tidigare stärkts mot bakgrund av ett antal granskningsrapporter från Riksrevisionen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av informationsgivningen för att säkerställa att riksdagen får en god bild av den statligt ägda bolagsportföljen. I år ingår exempelvis mer detaljerad information kring bolagens klimatmål, en redovisning för hur staten som ägare har arbetat med att framtidssäkra bolagsportföljen samt en redogörelse för försäljningen av Metria AB.
I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I några avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, och en återrapportering görs av Vattenfall AB:s nya ambitioner för 2030. I ett avsnitt redogörs för Regeringskansliets arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen).
Könsuppdelad statistik redovisas för styrelse, verkställande direktör och ledningsgrupp liksom regeringens målsättningar för en jämn könsfördelning. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut från bolagen presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns även en sammanfattande redovisning av beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. Statens förvaltningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster, presenteras också.
Liksom tidigare år finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt måluppföljning. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Därutöver ingår en förteckning över de förslag som regeringen har lämnat till riksdagen och som behandlar de aktuella bolagen.
4
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
5
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Portföljöversikt
Statens bolagsportfölj bestod av 45 bolag vid årsskiftet 2021/22 och har sin tyngdpunkt inom basindustri/energi. De flesta bolag är vinst drivande. 22 bolag har särskilt beslutade samhällsuppdrag.
Portföljens värde
Per sektor
Transport, 3% |
Konsument, 3% |
Infrastruktur, 6% |
|
Telekom, 7% |
|
Tjänst, 7% |
Basindustri/ |
Finans, 7% |
Energi, 54% |
|
|
Fastighet, 13% |
|
Statens bolagsportfölja)
Uppskattat värde, mdkr
|
|
|
|
|
|
|
820 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
700 |
|
||
|
|
|
630 |
|
640 |
|
|
|
||
|
570 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 2018 2019 2020 2021
Utdelning |
Direktavkastning |
Antal anställdab) |
||||||||
49,7mdkr |
6,1% |
|
|
134 000 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Balanserad könsfördelningc) |
|
|
|
Summa ordförande |
||||||
Styrelseordförande och ledamöter, |
Styrelseordförande, |
och ledamöter |
||||||||
andel kvinnor/män |
andel kvinnor/män |
287 st |
||||||||
48%/52% |
49%/51% |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nettoomsättning för portföljen |
Resultat efter skatt |
|
|
|
|
|
|
|
||
Exkl. intressebolag |
Bolag med störst resultatpåverkan, |
|||||||||
409mdkr |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vattenfall |
|
48 013 |
|
|
|
|
|
|
||
LKAB |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 604 |
|
|
|
|
|
||
|
Akademiska Hus |
|
|
13 790 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Inkl. intressebolag |
Telia Company |
|
|
4 676 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||||
447mdkr |
Specialfastigheter |
|
|
2 999 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||||
Övriga |
|
|
9 000 |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Totalt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101 082 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a) Portföljvärdet justerat för transaktioner.
b) Cirka 134 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. c) Könsfördelningen avser de hel och delägda aktiebolagen med säte i Sverige.
6
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Sju bolag står för drygt 80 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag,
|
Omsättnings |
Antal |
Nettoomsättning, |
Rörelseresultat, |
Bolag (ägarandel, %) |
mnkr |
mnkr |
||
fördelninga), % |
anställda |
|||
Vattenfall (100%) |
40,3 |
18 835 |
180 119 |
60 271 |
LKAB (100%) |
10,9 |
4 469 |
48 812 |
26 898 |
PostNord (60%) |
9,1 |
28 358 |
40 693 |
2 481 |
Systembolaget (100%) |
8,5 |
4 035 |
38 120 |
418 |
Telia Company (39,5%) |
7,8 |
19 998 |
88 343 |
15 232 |
Apoteket (100%) |
4,4 |
2 729 |
19 784 |
437 |
Samhall (100%) |
2,2 |
20 493 |
9 892 |
341 |
a) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (447 miljarder kronor).
...resterande bolagb) står för ca 20 procent av nettoomsättningen inklusive intressebolag.
|
Netto |
Rörelse |
omsättning |
resultat |
|
|
mnkr |
mnkr |
Bolag (ägarandel, %) |
||
2021 |
2021 |
|
Akademiska Hus (100%) |
6 679 |
17 448 |
|
|
|
Almi (100%) |
1 093 |
199 |
|
|
|
APL, Apotek Produktion & |
|
|
Laboratorier (100%) |
1 509 |
20 |
|
|
|
Arlandabanan Infrastructure (100%) |
58 |
14 |
|
|
|
Bilprovningen (100%) |
713 |
97 |
|
|
|
Dramaten (100%) |
278 |
3 |
|
|
|
Green Cargo (100%) |
4 175 |
440 |
|
|
|
Göta kanalbolag (100%) |
42 |
0 |
|
|
|
Infranord (100%) |
4 102 |
89 |
|
|
|
Jernhusen (100%) |
1 514 |
2 090 |
|
|
|
Lernia (100%) |
2 898 |
160 |
|
|
|
Miljömärkning Sverige (100%) |
79 |
2 |
|
|
|
Operan (100%) |
566 |
25 |
|
|
|
Orio (100%) |
360 |
53 |
|
|
|
RISE, Research Institutes of Sweden (100%) |
3 618 |
22 |
|
|
|
Saminvest (100%) |
1 |
357 |
|
|
|
SAS (22%) |
13 958 |
5 494 |
|
|
|
|
Netto |
Rörelse |
|
omsättning |
resultat |
|
mnkr |
mnkr |
Bolag (ägarandel, %) |
||
2021 |
2021 |
|
SBAB (100%) |
4 072 |
2 641 |
|
|
|
SEK, Svensk Exportkredit (100%) |
1 934 |
1 305 |
|
|
|
SJ (100%) |
7 287 |
1 106 |
|
|
|
SOS Alarm (50%) |
1 365 |
33 |
|
|
|
Specialfastigheter (100%) |
2 464 |
3 912 |
|
|
|
SSC, Svenska rymdaktiebolaget |
|
|
(100%) |
1 130 |
1 |
|
|
|
Statens Bostadsomvandling (100%) |
24 |
15 |
|
|
|
Sveaskog (100%) |
6 920 |
1 842 |
|
|
|
Svedab (100%) |
10 |
523 |
|
|
|
Svenska Skeppshypotek (100%) |
115 |
72 |
|
|
|
Svenska Spel (100%) |
5 602 |
2 468 |
|
|
|
Svevia (100%) |
8 923 |
377 |
|
|
|
Swedavia (100%) |
2 717 |
1 314 |
|
|
|
Swedfund International (100%) |
328 |
197 |
|
|
|
Teracom Group (100%) |
1 313 |
105 |
|
|
|
Visit Sweden (100%) |
161 |
2 |
|
|
|
Voksenåsen (100%) |
21 |
5 |
|
|
|
b) EUROFIMA, INSTEX, Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och Sweden House konsolideras ej.
7
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Innehåll
Regeringens förvaltning |
|
Förord ...................................................... |
2 |
Viktiga händelser 2021 ........................ |
4 |
Utveckling 2021 ..................................... |
6 |
Värdeutveckling..................................... |
8 |
Fallstudier.............................................. |
10 |
Mångdimensionellt |
|
värdeskapande ............................................ |
10 |
Digitalisering och innovation.................... |
12 |
Strategi och mål |
|
Aktivt ägande ....................................... |
15 |
Ekonomiska mål .................................. |
20 |
Samhällsuppdrag................................ |
22 |
Uppdragsmål ....................................... |
23 |
Måluppföljning .................................... |
25 |
Strategiska mål för |
|
hållbart värdeskapande .................... |
28 |
Agenda 2030 ........................................ |
30 |
En framtidsorienterad |
|
bolagsportfölj....................................... |
32 |
Jämställdhet.......................................... |
34 |
Lönenivåer och |
|
anställningsvillkor ............................... |
35 |
Räkenskaper |
|
Resultat 2021 ....................................... |
37 |
Utdelningar och anslag...................... |
38 |
Försäljningar och utdelningar.......... |
39 |
Riskhantering ....................................... |
40 |
Bolagsöversikter |
|
Bolag med statligt ägande |
44 |
Övriga bolag och verksamheter...... |
88 |
Avvecklade bolag |
|
och bolag under avveckling.............. |
89 |
Övrigt |
|
Statligt ägande i modern tid............. |
92 |
Redovisningsprinciper....................... |
97 |
Propositionsförteckning ................... |
98 |
Statens ägarpolicy............................. |
101 |
Principer för bolagsstyrning |
|
i bolag med statligt ägande.................... |
106 |
Principer för ersättning och andra |
|
anställningsvillkor för ledande |
|
befattningshavare i bolag med |
|
statligt ägande............................................ |
111 |
Principer för extern rapportering |
|
i bolag med statligt ägande..................... |
114 |
Bolagens rapportdatum.................. |
117 |
Adresser .............................................. |
118 |
Definitioner och förkortningar ...... |
120 |
8
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning
9
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning Förord
En bolagsportfölj för framtiden
År 2021 fortsatte att präglas av
För den statliga bolagsportföljen kom 2021 att bli ett fram- gångsrikt år, med bland annat fortsatt värdeskapande och rekordresultat som följd. Bolagen fortsätter också att driva på den gröna omställningen och digitala utvecklingen, både inom organisationerna och i samhället.
Värdeökning och rekordresultat
Bolagen med statligt ägande representerar stora värden, 820 miljarder kronor, och det innebär ett stort och viktigt ansvar att förvalta dessa väl. Omsättningen för den statliga bolagsportföljen ökade under 2021 och uppgick till 447 miljarder kronor, inräknat intressebolagen.
Det sammanlagda resultatet var det bästa någonsin och uppgick för första gången till mer än 100 miljarder kronor. Resultatförbättringen förklaras framför allt av ökat resultat i Vattenfall och Telia Company, vilket delvis var ett resultat av positiva jämförelsestörande poster under 2021 till skill- nad från negativa poster året innan. Utdelningarna för verksamhetsåret 2021 uppgår till cirka 50 miljarder kronor, vilket också är en ny toppnotering.
En portfölj i förändring
Som man kan läsa om i denna rapport så har det under de senaste decennierna skett stora förändringar i den statliga bolagsportföljen. Sammansättningen i portföljen förändras över tid och med tiden. Gemensamt för samtliga bolag är dock att de fyller viktiga funktioner i samhället, vissa under en övergående period och andra under överskådlig tid. För staten som professionell ägare ingår därför att löpande överväga bolagens olika uppdrag och inriktning.
En förändring som skedde under året var att Vasallen slut- förde sitt uppdrag och staten överförde aktierna i bolaget till Statens Bostadsomvandling. Vasallen var ett innovativt exempel på cirkuläritet inom portföljen, och under de senaste dryga 20 åren har bolaget omvandlat tidigare kultur- historiska regementsområden till nya levande stadsdelar. Sett över tid har initiativet även varit en finansiell framgång för staten.
Efter periodens utgång skedde ytterligare en förändring i portföljen då regeringen beslutade att sälja Metria till Sikri Holding.
”För staten som aktiv ägare är det viktigt att framtids säkra portföljen och se till att bolagen med statligt ägande ligger i fram kanten av större samhällstrender.”
2 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
10
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Förord Regeringens förvaltning
”Bolagen med statligt ägande fortsätter
att vara ledande i den gröna omställningen, vilket främjar ett långsiktigt hållbart värde skapande.”
En framtidsorienterad portfölj
För staten som aktiv ägare är det viktigt att framtidssäkra portföljen och se till att bolagen med statligt ägande ligger i framkanten av större samhällstrender. Vare sig det gäller den gröna omställningen, digitalisering eller andra större trender som kan komma att utmana bolagens nuvarande affärsmodeller.
Under det senaste året har två större genomlysningar utförts på uppdrag av Regeringskansliet. Dels genomfördes en genomlysning av bolagens digitala mognad, dels lät vi göra en portföljövergripande hållbarhetsanalys. Resultaten av dessa analyser kommer att följas upp i nära dialog med bolagen med statligt ägande och kan komma att resultera
i nya krav på styrning och arbetssätt inom bolagen.
Den gröna omställningen
Bolagen med statligt ägande fortsätter att vara ledande i den gröna omställningen, vilket främjar ett långsiktigt håll- bart värdeskapande. Ett verktyg för att driva arbetet framåt i de här frågorna är fastställandet av klimatmål för verk- samheten. Detta är glädjande nog ett område som utvecklas mycket snabbt. Ett flertal bolag med statligt ägande har under året höjt ambitionerna vad gäller deras klimatmål och bolag med mål godkända av Science Based Targets initiative står i dag för över 90 procent av portföljens totala direkta och indirekta utsläpp.
Exempelvis har Vattenfall beslutat att skärpa sina utsläpps- minskningsmål för 2030 och framåt, i syfte att till 2040 kunna nå noll nettoutsläpp. Skärpta klimatmål för Vatten- fall kommer att ha en mycket stor påverkan på hela port- följens absoluta koldioxidutsläpp och ligger i linje med regeringens ambition att successivt minska bolagens klimatpåverkan.
Under året kunde vi avslutningsvis presentera en världsny- het i portföljen, närmare bestämt världens första fossilfria stål genom
Nytt säkerhetspolitiskt läge
År 2022 och framåt kommer att vara förknippat med Rysslands invasion av Ukraina och ett förändrat säkerhets- politiskt läge, i såväl Sverige som vår omvärld. Rysslands agerande har lett till enormt mänskligt lidande och Sverige står bakom de sanktioner som EU har infört. Sverige och EU har även beslutat om omfattande ekonomiskt, humani- tärt och militärt stöd till Ukraina.
I en tid när världen höll på att återhämta sig från pandemin, och en återgång till det nya normala påbörjats, har många saker omkullkastats på nytt. Framåt blir det viktigt att för- söka hantera alla de utmaningar och negativ inverkan som kriget för med sig, och det gör vi bäst tillsammans.
Jag vill slutligen rikta ett stort tack till alla de människor som arbetar i och med våra bolag med statligt ägande. Era insatser är viktiga för att driva utvecklingen och skapa värden i svenska folkets bolagsportfölj.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 3
11
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning Viktiga händelser 2021
Viktiga händelser 2021
Vasallens uppdrag har slutförts
Vasallen bildades 1997 med upp drag att omvandla nedlagda för svarsanläggningar. Sedan starten har bolaget arbetat med ca 1,3 mil joner kvm lokalarea. Vasallen har
i huvudsak avyttrat de fastigheter som bolaget har ägt och driver inte någon verksamhet längre. Bolaget ansvarar dock för garantitider och ansvarstider som löper på tio år från godkänd slutbesiktning.
Aktierna i Vasallen övertogs under oktober 2021 av Statens Bostads omvandling (Sbo). Sbo ska effektivt och ansvarsfullt förvalta Vasallen och därefter avveckla verksamheten så snart det är möjligt.
Världens första fossilfria stål färdigt för leverans
SSAB har nu producerat världens första fossilfria stål av järn från LKAB och levererat till kund (Volvo). Provleveransen är ett viktigt steg på vägen mot en helt fossilfri värde kedja för järn och stålframställning och en milstolpe i HYBRITsamarbe tet mellan SSAB, LKAB och Vatten fall. På bilden visas det första fordo net av fossilfritt stål.
Avtal om kompensation för utfasning av kärnkraft i Tyskland
I Tyskland ingick regeringen och fyra stora elproducenter, däribland Vat tenfall, ett avtal som sätter punkt för alla tvister om ersättning för för
tida utfasning av kärnkraft i landet. Motsvarande lag antogs 31 oktober och ersättningen betalades ut under fjärde kvartalet. Avtalet med den tyska staten påverkade Vattenfalls resultat med +12,5 miljarder kronor.
Sverige utnämnt till världens mest hållbara turistdestination
Genom varumärkesarbete, mark nadsföring, kunskapsdelning och samarbeten ska Visit Sweden öka efterfrågan till resmålet Sverige hos resenärer som efterfrågar hållbara alternativ, vilket skapar värde för svensk besöksnäring.
År 2021 hamnade Sverige på första plats i en ny, global undersökning av vilka länder i världen som är de mest hållbara turistdestinationerna. Resultatet publicerades på världens största resemässa ITB i Berlin den 12 mars. Det är det internationella undersökningsföretaget Euromoni tor International som har jämfört 99 länders hållbarhet inom miljö, social och ekonomisk hållbarhet, transporter, boende, risker och efterfrågan på hållbar turism.
Investeringarna nådde en rekordnivå
Inom Almis riskkapitalverksamhet, Almi Invest, ökade investeringarna och nådde under året den högsta nivån någonsin, 437 miljoner kronor. Bland annat har investeringar gjorts i flera innovativa life science och techbolag. Almi Invests möjligheter
att bistå marknaden med riskkapital har ökat tack vare det kapitaltillskott som Almi erhöll under pandemin och tillsammans med privata aktö rer har bolaget tagit en aktiv roll på den tidiga svenska riskkapitalmark naden. Ett exempel på nyinveste ringar är Nanolyze, som utvecklar en ny teknik för att studera nano partiklar i realtid i mikroskop, något som är till nytta för läkemedelsindu strin. Ett annat är Suturion, som utvecklar en kirurgisk symaskin.
Apoteket bygger nytt ehandelslager
Apoteket investerar i den snabbt växande ehandeln och planerar att öppna ett nytt toppmodernt lager och logistikcenter i Eskilstuna. Att starta ett eget ehandelslager är ett strategiskt beslut och syftet är att bolaget ska kunna få full kontroll över hela ehandelsaffären för att kunna utveckla den på bästa sätt framåt.
Teracom vinner
önskat frekvenstillstånd
Auktionerna i 3,5 GHz och 2,3 GHzbanden avslutades i början av 2021 och Post och Telestyrelsen (PTS) meddelade att Teracom Sam hällsnät var vinnare av samtliga 80 MHz i frekvensutrymmet 2,3 GHz bandet. Målet för Teracom Samhälls näts deltagande i frekvensauktionen har varit att få tillgång till en 5G anpassad frekvensresurs som passar bolagets samhällsviktiga verksamhet.
4 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
12
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Viktiga händelser 2021 Regeringens förvaltning
Världens första rymdstädarfarkost
I dag finns över hundra miljoner rymdskrotsobjekt i omloppsbana runt jorden. En betydande del är uttjänta satelliter och gamla raket delar. Behovet av att rensa upp är stort för att minska riskerna för kol lisioner. Den första ”städfarkosten” i världen, ELSAd, sändes upp från Kazakstan i mars. Rymdbolaget, SSC, gav support under hela förlop pet under alla kritiska manövrar med hjälp av flera markstationer. ELSAdprogrammet drivs av japan ska Astroscale. Syftet med projektet var att testa teknologin för att samla in rymdskrot i en omloppsbana nära jorden.
Proposition om skogen lämnas till riksdagen
Regeringen har fattat beslut om propositionen Stärkt äganderätt, flexibla skyddsformer och ökade incitament för naturvården i skogen med frivillighet som grund, som lades fram till riksdagen den 10 november 2021. Propositionen innefattar bland annat förslag om nya ersättningsmarker och ett nytt markförsäljningsprogram från Sveaskog. Riksdagen sa ja till reger ingens förslag (prop. 2021/22:58, bet. 2021/22:MJU18, rskr. 2021/22:207).
SEK rankas som en av världens säkraste banker
Svensk Exportkredit (SEK) som finansierar svenska exportföretag, deras underleverantörer och ut ländska kunder, har utnämnts till den nionde säkraste banken i värl den 2021, av den amerikanska tid skriften Global Finance.
Global Finance utnämner varje år världens 50 säkraste banker. Rank ningen görs genom att undersöka de 500 största bankerna och jäm föra deras samlade tillgångar och betyg från kreditvärderingsinstitu ten Moody’s, Standard & Poor’s och Fitch.
Byggstart för SEEL:s anläggning på Gateway Säve i Göteborg
SEEL Swedish Electric Transport Laboratory är en testbädd för forsk ning och utveckling inom elektro mobilitet, ägd och driven av Chal mers och RISE i ett gemensamt bolag. I september var det byggstart för SEEL:s anläggning på Gateway Säve i Göteborg. SEEL blir en unik anläggning i Europa och här kom mer näringslivet att samarbeta med akademi och institut för att skynda på omställningen och göra Sverige ledande inom elektromobilitet.
Viktiga händelser efter periodens utgång
Försäljning av Metria
Regeringen beslutade den 1 april 2022 att sälja Metria till Sikri Holding AS. Sikri Holding förvärvade 100 procent av aktierna i Metria och köpeskillingen för aktierna uppgick till drygt 724 miljoner kronor, vilket motsvarade en så kallad EV/EBIT multipel om 19,3.
Metria bildades 2011 genom att delar av verksamheten vid Lant mäteriets uppdragsdivision METRIA
bolagiserades (prop. 2010/11:53, bet. 2010/11:CU10, rskr. 2010/11:188). Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, analys, bearbetning och tillämpningar av geografisk in formation och fastighetsinformation.
Riksdagen bemyndigade i juni 2017 regeringen att helt eller delvis av yttra statens aktier i Metria (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333).
I försäljningsprocessen anlitade Regeringskansliet efter genomförda upphandlingar en finansiell, legal samt ekonomisk, så kallad vendor due diligence, rådgivare. Processen för försäljningen av statens aktier i Metria genomfördes som en bred konkurrensutsatt auktionsprocess där ett flertal industriella och finan siella potentiella köpare bereddes möjlighet att inkomma med bud.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 5
13
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Regeringens förvaltning Utveckling 2021
Utveckling 2021
Omsättning
Den konsoliderade nettoomsättningen för den statliga bolagsportföljen ökade med 12,6 procent under 2021 jäm- fört med helåret 2020 och uppgick till 408,6 (362,9) miljar- der kronor. Nettoomsättningen för helåret 2021, inklusive intressebolagen, ökade med 11,2 procent och uppgick till 447,2 (402,0) miljarder kronor.a)
Ökad omsättning i Vattenfall och LKAB är de främsta anledningarna till ökningen i total nettoomsättning. Vattenfalls nettoomsättning ökade med 13 procent eller 21,3 miljarder kronor (inklusive negativa valutaeffekter om 4,2 miljarder kronor). Ökningen förklaras främst av högre elpriser och en högre försäljningsvolym i Norden och Tysk- land. LKAB:s omsättning ökade med 44 procent eller 14,9 miljarder kronor till följd av högre pris för högförädlade järnmalmsprodukter, men motverkades delvis av en lägre dollarkurs.
Vattenfall svarar för 44,1 (43,8) procent av nettoomsätt- ningen i den statliga bolagsportföljen, respektive 40,3 (39,5) procent om intressebolagen inkluderas.
Ett antal bolag minskade sin omsättning, exempelvis SAS och Telia Company. SAS minskade omsättningen med 32 procent. Pandemin fortsätter att ha en negativ påverkan på flygbranschen och totalt antal passagerare som flög med SAS minskade med 39,9 procent jämfört med året innan.
Resultat och utdelning
Rörelseresultatet för helåret 2021 ökade och uppgick till 125,3 (44,5) miljarder kronor. Det förklaras främst av högre rörelseresultat för Vattenfall och LKAB. LKAB:s rörelse- resultat ökade med drygt 130 procent, främst drivet av höga järnmalmspriser, och uppgick till rekordhöga 26,9 (11,7) miljarder kronor.
Resultatet efter skatt för helåret 2021 ökade och uppgick till 101,1 (28,7) miljarder kronor. Störst positiva bidrag till det konsoliderade resultatet efter skatt kom från Vattenfall, LKAB, Akademiska Hus, Telia Company och Specialfastig- heter. Vattenfalls resultat ökade med 40,3 miljarder kronor under perioden. Bolagets underliggande rörelseresultat ökade men resultatet påverkades även positivt av jämförel- sestörande poster om 29,1
a) Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger 20 procent inräknas ej.
Nettoomsättning
Exklusive intressebolag |
|
|
|
Mdkr |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
408,6 |
|
|
|
|
|
|
|
371,4 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
362,9 |
|||||
|
|
|
348,8 |
|
|||||||
|
324,2 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 2018 2019 2020 2021
Omsättningsfördelning
Inklusive intressebolag,
Övriga, 16,7%
Samhall, 2,2%
Apoteket, 4,4%
Telia Company, 7,8%
Systembolaget, 8,5%
PostNord, 9,1%
Vattenfall, 40,3%
LKAB, 10,9%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bruttoinvesteringar |
|
|
|
|
Mdkr |
|
Avkastning på eget kapital |
|
|
|
% Utdelningar |
|
|
|
|
|
|
|
Mdkr |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
49,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
42,4 |
|
|
42,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21,5 |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20,2 |
|
|
19,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
Bruttoinvesteringarna ökade med 7,4 procent och uppgick till 49,0 (45,6) miljarder kronor. Vattenfalls bruttoinvesteringar, som utgjorde drygt hälften av de totala bruttoinvestering arna, ökade med 20,2 procent och uppgick till 25,6 (21,3) miljarder kronor.
Avkastningen på eget kapital uppgick till 20,7 (7,0) procent.
Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag till statskassan. För verksamhetsåret 2021 uppgår statens utdelningar till sammanlagt 49,7 miljarder kronor.
6 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
14
Skr. 2021/22:140 Bilaga
merparten avser kompensation för nedläggning av kärn- kraft i Tyskland, marknadsvärdeförändringar för energi- derivat och varulager samt reavinst från försäljningen av Stromnetz Berlin.
För verksamhetsåret 2021 uppgår utdelningarna från bola- gen med statligt ägande till 49,7 (21,5) miljarder kronor. Störst utdelningar kommer från Vattenfall och LKAB, 23,4 respektive 12,4 miljarder kronor.
Hållbart företagande
I detta avsnitt har alla delägda bolag viktats så att det är möjligt att härleda exempelvis portföljens utsläpp till den statliga ägarandelen, i linje med internationell praxis.
Den statliga bolagsportföljens totala klimatpåverkan, mätt
iton
b) Baseras på information som rapporterats in till Regeringskansliet och exkluderar sex bolag som ej haft denna statistik tillgänglig.
c) Ett antal bolag har exkluderats då de ej haft denna information tillgänglig. Ökningen förklaras delvis av förändring i bolagssammansättningen mellan åren, på jämförbar basis ökade olycksfallsfrekvensen till 5,8 (4,4).
Utveckling 2021 Regeringens förvaltning
Olycksfallsfrekvensen på portföljnivå mätt som antal arbetsrelaterade olyckor med åtföljande sjukfrånvaro delat med antal miljoner arbetade timmar, inkluderat både anställda och entreprenörer, ökade till 7,7 (4,4) c). Under året inträffade 3 (2) arbetsrelaterade dödsolyckor i den statliga bolagsportföljen, bland anställda och entreprenörer.
Totala löner och andra ersättningar till de anställda (exklu- sive sociala kostnader) uppgick till 57,5 (56,0) miljarder kronor. Vattenfall och bolag som verkar i personalintensiva branscher såsom PostNord och Samhall stod för de största löneutbetalningarna.
Redovisad effektiv skatt, totalt d)
Mdkr |
2021 |
2020 |
Skatt på redovisat resultat före skatt (enligt gäl |
26,4 |
4,6 |
lande inkomstskattesats) |
|
|
Redovisad effektiv skatt |
24,4 |
13,5 |
d) I tabellen presenteras dels skatt på ”resultat före skatt” enligt gällande svensk inkomstskattesats per den 31 december under respektive år, dels summan av redovisad effektiv skatt bland bolagen. Skattekostnad anges med negativt tecken och eventuell skatteintäkt med positivt tecken. Sammanställningen innefattar bolagens totala skattekostnader, oavsett statens ägarandel.
|
Resultat efter skatt |
|
|
|
|
|
Mdkr |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
38,3 |
|
|
38,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28,7 |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Resultat efter skatt |
|
|
|
|
|
Mnkr |
|||||||||||||
|
Bolag med störst resultatpåverkan, |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
Vattenfall |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 013 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
LKAB |
|
|
|
|
|
|
22 604 |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Akademiska Hus |
|
|
|
|
|
13 790 |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
Telia Company |
|
|
|
4 676 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Specialfastigheter |
|
|
2 999 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
Övriga |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
9 000 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
Totalt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101 082 |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolag med statligt ägande, totalt e), f)
Mdkr |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) |
408,6 |
362,9 |
371,4 |
348,8 |
324,2 |
Nettoomsättning inkl. intressebolag |
447,2 |
402,0 |
411,4 |
380,7 |
354,6 |
(inkl. ev. anslag) |
|
|
|
|
|
Resultat före värdeförändringar |
108,7 |
30,8 |
54,5 |
43,7 |
47,8 |
Värdeförändringar |
16,6 |
13,8 |
5,6 |
5,0 |
5,9 |
Rörelseresultat (EBIT) |
125,3 |
44,5 |
60,1 |
49,1 |
53,7 |
Resultat före skatt |
124,8 |
41,7 |
56,6 |
44,9 |
47,6 |
Resultat efter skatt |
101,1 |
28,7 |
46,6 |
38,9 |
38,3 |
Bruttoinvesteringar |
49,0 |
45,6 |
50,0 |
42,3 |
42,4 |
Kassaflöde från löpande verksamhet |
143,2 |
68,9 |
45,2 |
65,7 |
51,3 |
(exkl. SEK och SBAB) |
|
|
|
|
|
Summa eget kapital |
571,6 |
429,7 |
383,0 |
361,3 |
342,3 |
Balansomslutning |
2 246,2 |
1 824,6 |
1 703,3 |
1 637,0 |
1 497,1 |
Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) |
107 |
106 |
108 |
109 |
109 |
Antal anställda inkl. intressebolag (tusental) |
134 |
135 |
140 |
134 |
130 |
Utdelning |
49,7 |
21,5 |
18,7 |
19,9 |
20,2 |
Uppskattat värde g) |
820 |
700 |
640 |
630 |
570 |
Avkastning på eget kapital (%) |
20,7 |
7,0 |
12,6 |
11,1 |
12,0 |
Soliditet (%) |
25,4 |
23,5 |
22,5 |
22,1 |
22,9 |
Direktavkastning (%) |
6,1 |
3,1 |
2,9 |
3,2 |
3,6 |
|
|
|
|
|
|
e)Statens Bostadsomvandling övertog i oktober 2021 aktierna i Vasallen. I ovan sammanställning inräknas Vasallen som fristående bolag under samtliga år.
f)SAS ingår i det konsoliderade resultatet sedan 2020 (för första gången efter 2014), eftersom statens kapitalandel nu överstiger 20 procent. Jämförelsesiffrorna för 2019 har justerats i enlighet med detta men ej jämförelsevärdena för tidigare tidsperioder.
g)Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 7
15
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning Värdeutveckling
Stark utveckling för den statliga bolagsportföljen
Den statliga bolagsportföljen består av bolag inom sekto rerna basindustri/energi, telekom, tjänst, fastighet, finans, konsument, infrastruktur och transport. Basindustri/ energi är den dominerande sektorn med omkring 54 procent av portföljens värde, följt av de tre sektorerna fastighet, finans och tjänst.
En värdering av bolagen och portföljen i sin helhet görs årligen och en redogörelse för värdeutvecklingen lämnas här med fem respektive ett års historik. Värderingstidpunkt är per utgången av respektive år och syftet är att fastställa ett marknadsvärde för bolagen samt för portföljen som helhet.
Ungefär hälften av bolagen värderas med såväl avkast- ningsvärdering (nuvärdesberäkning av framtida riskjuste- rade kassaflöden) som relativvärdering (avstämning och jämförelse mot värdemultiplar för jämförbara börsnoterade bolag justerat för skillnader i värdedrivare och risk), där metoderna kalibreras mot varandra. Fastighetsbolagen och Sveaskog värderas till substansvärde och noterade bolag till marknadsvärde. Övriga bolag värderas till bokfört eget kapital.
Börsen som helhet uppvisade under 2021 en oväntat stark utveckling, understödd av bland annat fortsatt expansiv penningpolitik, statliga stödåtgärder och ett framgångsrikt vaccinationsprogram. Härtill noterades generellt sett en relativt god resultattillväxt bland börsbolagen. Även den statliga bolagsportföljen uppvisade en stark värdeutveck- ling under 2021, trots fortsatt påverkan från pandemin på ett par portföljbolag, bland annat SJ, SAS och Swedavia som alla har drabbats hårt av intäktsbortfall.
Värdeutveckling 2017 till 2021
Vid utgången av 2021 beräknades värdet på den statliga bolagsportföljen till 820 miljarder kronor. Justerat för genomförda transaktioner är det en ökning med cirka 250 miljarder kronor, eller 43 procent, sedan 2017 då portföljen värderades till cirka 570 miljarder kronor. Som jämförelse har Stockholmsbörsen under samma period ökat i värde med cirka 82 procent, inte minst drivet av den starka utvecklingen under 2021, +35 procent. Då sektorsamman- sättningen i den statliga portföljen skiljer sig från Stock- holmsbörsens totala sammansättning är utvecklingen dock inte helt jämförbar vad avser bland annat riskexponering. Det faktum att flera av de statligt ägda bolagen med relativt betydande värden har särskilt beslutade samhällsuppdrag, som delvis syftar till andra mål än ekonomisk avkastning, bidrar också till att en direkt jämförelse med Stockholms- börsen i viss mån blir missvisande.
Portföljens värdeökning, rensat för under perioden genom- förda transaktioner, om 250 miljarder kronor förklaras främst av värdeutvecklingen i sektorn basindustri/energi där Vattenfall, LKAB och Sveaskog ingår. Sedan 2017 har innehaven i sektorn basindustri/energi ökat i värde från cirka 240 miljarder kronor till ungefär 445 miljarder kronor. Som en följd av värdeutvecklingen har sektorns andel av
Totalavkastning a), %
Statliga bolagsportföljen |
Investor |
|
|
|
|
|
|
Industrivärden |
|
|
|
|
OMX Stockholm GI |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
41,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39,4 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34,4 |
|
|
|
|
|||
14,4 |
|
14,1 |
|
|
|
|
20,9 |
|
16,0 |
|
|
33,0 |
|
14,0 |
|
|
18,0 |
|
|
|
|
|
22,0 |
|
|
|
|
|
|
14,6 |
|
|
||||||||||
4,5 |
|
11,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8,0 |
|
|
|
9,0 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4,3 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ø 16,8b)
a)Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Utfallet för den statliga bolagsportföljen har justerats för genomförda kapital tillskott. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden såväl som för den statliga bolagsportföljen avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj.
b)Snittet avser medelvärdet för alla observationer under perioden.
8 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
16
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Värdeutveckling Regeringens förvaltning
den totala statliga bolagsportföljen successivt ökat från 42 procent 2017 till knappt 54 procent av värdet vid utgången av 2021.
Telekomsektorn har i och med en svag kursutveckling för Telia Company, inte minst under 2020, haft en negativ utveckling sedan 2017.
Sektorer i den statliga bolagsportföljen, utöver basindustri/ energi, som har utvecklats väl sedan 2017 är framför allt
Värdeutveckling 2021
Under 2021 ökade värdet på den statliga bolagsportföljen med drygt 120 miljarder kronor, eller drygt 17 procent, jämfört med föregående år. Som jämförelse steg Stock- holmsbörsen med 35 procent. Utdelningar till staten under 2021 (för verksamhetsåret 2020) uppgick till 21,5 miljarder kronor. Sammantaget genererade den statliga bolagsport- följen därmed en totalavkastning om drygt 20 procent under 2021, jämfört med 12 procent 2020. Historisk totalavkastning för den statliga portföljen jämte Investor, Industrivärden samt OMX Stockholm GI (Growth Index) framgår av diagrammet på sidan 8.
Den största värdeförändringen i den statliga bolagsport- följen under det senaste året stod basindustri/energisektorn för. Tillsammans med sektorerna fastighet, tjänst och finans, som också utvecklades väl under 2021, summeras en ökning av värdet av dessa sektorer till knappt 110 miljar- der kronor.
Innehaven i sektorn basindustri/energi värderades vid utgången av 2021 till cirka 445 miljarder kronor, vilket är en ökning med omkring 75 miljarder kronor, eller 21 pro- cent, jämfört med föregående år. Ökningen av det beräk- nade värdet beror framför allt på högre värderingar av Vattenfall och LKAB, som båda hade en stark underlig- gande utveckling under året.
Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av 2021 till cirka 104 miljarder kronor, vilket är en ökning med om- kring 18 miljarder kronor, eller 21 procent. Värdeökningen är främst hänförlig till Akademiska Hus, även om såväl Specialfastigheter som Jernhusen uppvisade goda värde- ökningar, inte minst i procentuella termer.
Vid utgången av 2021 uppgick värdet i sektorn tjänst till cirka 60 miljarder kronor, vilket är en ökning med cirka 8 miljarder kronor, eller 15 procent, jämfört med före- gående år. Utöver en stark värdeutveckling av Svenska Spel bidrog en god utveckling för bland annat Lernia och Bilprovningen till en bra utveckling för sektorn.
Värdet av den resterande statliga bolagsportföljen uppskat- tades vid utgången av 2021 till cirka 215 miljarder kronor, vilket är en ökning med 22 miljarder kronor. Samtliga sek- torer bidrog till den positiva utvecklingen med god värde- utveckling för exempelvis PostNord, SBAB och Svedab. Negativ värdeutveckling noteras för ett par bolag inom sektorerna transport och infrastruktur, där SAS, SJ och Swedavia fortsatt tyngdes av pandemieffekter.
Kursutveckling börsnoterade innehav
Under 2021 ökade värdet på innehavet i Telia Company med 4,3 procent, medan värdet av innehavet i SAS mins- kade med drygt 30 procent. Den negativa utvecklingen för SAS var i linje med sektorn i stort med relativt kraftiga ned- gångar för flertalet noterade flygbolag under främst andra halvåret 2021, drivet av pandemiutvecklingen och stigande bränslepriser. Sammantaget ökade värdet på de börsnote- rade innehaven med 2,5 procent eller 1,5 miljarder kronor.
Värdeutveckling
Per sektor (justerat för transaktioner) c), d)
820
700
630640
570
2017 2018 2019 2020 2021
|
Basindustri/ |
|
||
|
|
Energi |
(LKAB, Sveaskog, Vattenfall) |
|
|
|
Telekom |
(Telia Company) |
|
|
||||
|
||||
|
Tjänst |
(APL, Bilprovningen, Lernia, Metria, Miljömärkning |
||
|
|
|
|
Sverige, Orio, RISE, Samhall, SOS Alarm, Svenska Spel) |
|
Fastighet |
(Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, |
||
|
|
|
|
Statens Bostadsomvandling) |
|
Finans |
(Almi, Saminvest, SBAB, SEK, |
||
|
|
|
|
Svenska Skeppshypotek, Swedfund) |
|
|
Konsument |
(Apoteket, Systembolaget) |
|
|
||||
|
Källa: Näringsdepartementet.
c)Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (Dramaten, Operan och Visit Sweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr.
d)Sedan början av 2017 utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen Inlandsinnovation och Fouriertransform.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 9
17
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning Fallstudier
Mångdimensionellt värdeskapande
Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld.
Med värdeskapande som övergripande mål för bolags- förvaltningen är hållbart företagande en central del av regeringens bolagsstyrning. Bolagen med statligt ägande ska vara ledande i den gröna omställningen och i övrigt agera föredömligt inom området hållbart företagande,
vilket inkluderar ett strategiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. När bolagen etablerar hållbara strategier stärker de sin konkurrenskraft, vilket är en förutsättning för att de fortsatt ska vara framgångsrika.
Forskningsprojekt för att minska onödig luft i paket
POSTNORD Under 2021 har PostNord och Chalmers tek niska högskola inlett ett nytt forskningsprojekt, Förpack ningsresan, med ett tydligt mål: att minska tomrummen i de paket som PostNord leve rerar. Även förpacknings aktören DS Smith och flera ehandlare medverkar i projektet.
Uppskattningsvis innehåller paket inom ehandeln i genom snitt cirka 30 procent onödig luft, och i och med den ökande
Ny inriktning för hållbart skogsbruk
ehandeln transporteras såle des allt mer luft. Detta får effekter på distributörers transporter och ombudens plats på hyllorna, och ger en negativ klimatpåverkan.
Forskningsprojektet beräknas pågå i två år och finansieras av Handelsrådet. Syftet är att undersöka den optimala för packningen för branschen och miljön samt vilka åtgärder som leder till störst klimateffekt.
SVEASKOG Under 2021 presen terade Sveaskog sin långsiktiga inriktning med ambitionen att gå i spetsen för den gemensamma EUstrategin för bland annat bio logisk mångfald i Sverige. Syftet med den nya inriktningen för skogsbruket är att förena en fort satt hög och säker virkesleverans med storskaliga insatser för bio logisk mångfald, och på ett kraft fullt sätt bidra till att nå de svenska miljömålen, Parisavtalet samt EU:s biodiversitetsmål.
Sveaskog har beslutat att under kommande femårsperiod genom föra en rad åtgärder inom tre delar av skogslandskapet: de
brukade skogarna, vattnet i skogen och naturvårdsskogarna.
–Sveaskogs program för hållbart skogsbruk som lanserades under 2021 innebär att vi ska balansera intressen såsom biologisk mång fald, rennäring, friluftsliv med ett skogsbruk som långsiktigt bidrar till utveckling, sysselsättning och den gröna omställningen. Som Europas största skogsägare har vi ett stort ansvar och en fantas tisk möjlighet att minska vår påverkan på klimatet och sam tidigt förstärka Sverige som ledande i den gröna omställ ningen, säger Erik Brandsma, vd för Sveaskog.
10 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
18
|
|
|
Skr. 2021/22:140 |
|||
|
|
|
Bilaga |
|||
|
|
|
Fallstudier Regeringens förvaltning |
|
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
mycket lägre än att köpa nya |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
snabbtåg. |
|
||
|
|
|
X2000 har nya tekniska system |
|
||
|
|
|
som leder till en mer driftsäker |
|
||
|
|
|
tågresa vilket möjliggör en högre |
|
||
|
|
|
grad av förutsägbart underhåll |
|
||
|
|
|
och väntas innebära lägre under |
|
||
|
|
|
hållskostnader och färre stör |
|
||
|
|
|
ningar. Utöver digitalisering har |
|
||
|
|
|
tågens interiör uppdaterats, sitt |
|
||
|
|
|
komforten höjts och ett nytt |
|
||
|
|
|
5Gbaserat WiFi garanterar en |
|
||
|
|
|
säker uppkoppling. Under 2020 |
|
||
|
|
|
vann även X2000 Red Dot Design |
|
||
|
|
|
Award i kategorin ”Best of the |
|
||
|
|
|
best” för hela inredningen, vilket |
|
||
|
|
|
är första gången som ett helt tåg |
|
||
|
|
|
|
|
||
|
Premiär för nya prisbelönta X2000 |
får designpriset. |
|
|||
|
SJ Som en del av en utökad kli |
tryck, och bolaget sparade mer än |
Under 2021 var två tågsätt färdiga |
|
||
|
matmedveten strategi hade SJ |
5 000 ton rostfritt stål genom att |
och ute i trafik och det sista väntas |
|
||
|
under 2021 premiär för nya X2000 |
återanvända hela skalet från det |
bli klart 2026, vilket ger totalt 37 |
|
||
|
som är ett modernt, men återvun |
gamla tåget. Utöver att projektet |
nya tågsätt. Ytterligare en ekono |
|
||
|
net och återanvänt tåg. Totalreno |
är smart klimatmässigt blir även |
misk fördel är att de 37 tågsätten |
|
||
|
veringen ger tåget en längre livs |
den totala kostnaden för renove |
har cirka 15 procent fler sittplatser |
|
||
|
längd med ett minimerat miljöav |
ring av befintliga tåg väsentligt |
än före ombyggnad. |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Skarpare klimatmål och |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
högre ambitioner |
|
|
|
|
|
|
AKADEMISKA HUS M.FL. Ett |
|
|
|
|
|
|
flertal bolag med statligt ägande |
|
|
|
|
|
|
har under året antagit klimatmål |
|
|
|
|
|
|
för första gången eller höjt ambi |
|
|
|
|
|
|
tionerna vad gäller redan beslu |
|
|
|
|
|
|
tade mål. Exempelvis har Akade |
|
|
|
|
|
|
miska Hus antagit ett nytt klimat |
|
|
|
|
|
|
mål och en ny klimat och energi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
strategi för att växla upp och kon |
arbetet med att anpassa det |
som drastiskt ska minska utsläp |
|
||
|
kretisera sitt bidrag i omställ |
svenska exportfinansieringssyste |
pen i linje med Parisavtalet. Målen |
|
||
|
ningen till ett klimateffektivt sam |
met så att det ligger i linje med |
innebär bland annat att bolaget |
|
||
|
hälle. Det nya målet innebär att |
Parisavtalets 1,5gradersmål. Det |
ska halvera sina utsläpp av växt |
|
||
|
bolaget succesivt ska minska sin |
vetenskapliga klimatrådet är det |
husgaser till 2030 och minska sina |
|
||
|
klimatbelastning från hela värde |
första av sitt slag i världen och ett |
utsläpp till netto noll senast 2045. |
|
||
|
kedjan för att nå klimatneutralitet |
exempel på en frågeställning som |
Ett ytterligare exempel är Vatten |
|
|
|
2035. |
kan komma att behandlas är |
|
||||
fall som har beslutat att skärpa |
|
|
||||
|
Svensk Exportkredit (SEK) och |
naturgasens roll i låg och medel |
|
|||
|
sina utsläppsminskningsmål för |
|
|
|||
|
inkomstländers energiomställ |
|
||||
|
Exportkreditnämnden (EKN) |
2030 och framåt, i syfte att till |
|
|
||
|
ning. |
|
||||
|
beslutade under året att inrätta |
2040 kunna nå noll nettoutsläpp. |
|
|
||
|
|
|
||||
|
ett vetenskapligt klimatråd. Klimat |
I fjol anslöt sig Apoteket till Science |
Läs mer om Vattenfalls nya ambi |
|
||
|
rådet ska fungera som ett råd |
Based Targetsinitiativet och satte |
tioner på sidan 85. |
|
||
|
givande stöd till SEK och EKN i |
därmed upp övergripande mål |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 11
19
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Regeringens förvaltning Fallstudier
Digitalisering och innovation inom den statliga bolagsportföljen
Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digital iseringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår.
Staten har som ägare tydligt uttryckt sin förväntan om att bolagen med statligt ägande aktivt ska utnyttja digitalise- ringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla nog- grann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagen har uppmanats att lyfta upp digitaliseringsfrågan på styrelsens agenda, avsätta tid för att diskutera vad digitaliseringen innebär och vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa bolagens långsiktiga konkurrenskraft.
Bolagsförvaltningen har skapat utrymme för att diskutera digitaliseringsfrågor under ägardialoger och tidigare även anordnat olika nätverksträffar mellan bolagen på temat digitalisering, i syfte att inspirera och uppmuntra kunskaps- utbyte mellan bolag med statligt ägande.
År 2019 inrättades ett
|
|
|
bidrar till bättre boende och |
|
|
|
|
||
|
|
|
boendeekonomi. I Boappa samlas |
|
|
|
|
all information och praktisk funk |
|
|
|
|
tionalitet på ett ställe: kommuni |
|
|
|
|
kation med och mellan medlem |
|
|
|
|
mar, webbsida, bokningssystem |
|
|
|
|
för gemensamma faciliteter samt |
|
|
|
|
en marknadsplats med bostads |
|
|
|
|
nära tjänster. |
|
|
|
|
Boappa grundades 2015 och vid |
|
|
|
|
tidpunkten för förvärvet uppgick |
|
|
|
|
antalet anslutna bostadsrättsför |
|
|
|
|
eningar till cirka 2 000 och antalet |
|
SBAB förvärvar boendeappen Boappa |
användare till runt 50 000. Inled |
|||
ningsvis förvärvade SBAB 58 pro |
||||
SBAB I maj 2021 förvärvade |
samfälligheter och nyproduktions |
cent av aktierna med avsikten att |
||
SBAB boendeappen Boappa. |
projekt. Med Boappa fortsätter |
förvärva resterande 42 procent i |
||
Boappa växer starkt och är Sveri |
SBAB att genomföra sin strategi |
ett senare skede. Boappa blir ett |
||
ges största kommunikationsplatt |
och utveckla ett ekosystem av |
dotterbolag till SBAB och syster |
||
form för bostadsrättsföreningar, |
boendetjänster; tjänster som |
bolag till Booli. |
||
|
|
|
||
|
|
|
||
Cyber Range – testbädd för cybersäkerhet |
|
|||
RISE Den 2 juni 2021 invigdes |
virtuell träningsmiljö, och erbjuds |
lera nya delar i ett system för att |
||
Sveriges första test och demo |
verktyg och assistans för att |
se om man byggt det på rätt sätt |
||
miljö för cybersäkerhet, RISE |
skapa stabila och säkra itsystem. |
och identifiera eventuella svag |
||
Cyber Range i Kista, av dåvarande |
Många bolag, såväl större som |
heter. Huvudsyftet är att testa de |
||
näringsminister Ibrahim Baylan, |
tekniska systemen, men lika vik |
|||
mindre, saknar resurser och egen |
||||
Vinnovas generaldirektör Darja |
tigt är att säkra att rutiner kopp |
|||
infrastruktur för att kunna testa |
||||
Isaksson och RISE:s vd Pia Sandvik. |
lade till cybersäkerhet fungerar |
|||
sitt säkerhetssystem. Vid Cyber |
||||
Cyber Range är en testbädd där |
optimalt. |
|||
Range kan organisationer simu |
||||
företag kan bygga en kontrollerad |
|
|||
|
|
|||
|
|
|
||
12 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 |
|
20
Telia Company och Friends lanserar Mobilkörkortet
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Fallstudier Regeringens förvaltning
Leja gör jobbsökandet enklare
LERNIA Leja står för Lernia JobbAutomatisering och är en matchningsrobot som gör jobbsökningsprocessen mer effektiv för både jobbsökare och handledare. Genom avan cerad teknologi matchar Leja den ansökandes CV mot tusentals lediga jobb i Plats banken.
Tjänsten bygger på en artifi ciell intelligenslösning (AI) för en effektivare matchning av arbetssökande inom Lernias segment Rusta och matcha
TELIA COMPANY I dagens sam hälle kopplar såväl vuxna som barn upp sig mer än någonsin. En uppkopplad mobil innebär en värld av möjligheter, men också baksidor. Enligt en SIFO undersökning är nio av tio svenska föräldrar oroliga för baksidorna med nätet och att barnen ska råka illa ut.
Därför har Telia Company och Friends tagit nya tag i kampen
för ett tryggt liv på nätet och lan serat Mobilkörkortet. Initiativet lanserades i april 2021 och är ett roligt och bildande kunskapstest främst anpassat för barn i åldern
med lediga tjänster. Rusta och matcha är en tjänst för de som behöver extra stöttning och hjälp med att hitta ett jobb eller utbildning, med allt från CVframtagning till personlig utveckling.
Roboten har utvecklats i sam arbete med AIbolaget Layke Analytics under 2021, för att sedan lanseras i början av 2022.
LKAB utvecklar innovativ brytningsmetod |
|
|
|
|
|||
LKAB När gruvbrytningen sker |
LKAB i nära samarbete med |
|
|
på allt större djup så ökar också |
Montanuniversitetet i Leoben, |
|
|
bergspänningarna. En komplexare |
Österrike. Redan under 2022 |
|
|
geometri, i kombination med |
kommer storskaliga tester att |
|
|
bergmekaniska utmaningar, ställer |
genomföras i Kirunagruvan. |
|
|
krav på nya, hållbara och innova |
– Våra prospekteringsresultat är |
|
|
tiva lösningar i framtidens upp |
|
|
|
otroligt lovande och öppnar dör |
|
|
|
kopplade gruva. Därför har en |
|
|
|
rarna för brytning under våra |
|
|
|
helt ny brytningsmetod utvecklats |
|
|
|
nuvarande huvudnivåer och långt |
|
|
|
– raise cavinga). Det är ett stort |
|
|
|
fram i tiden, bortom 2060. Men |
|
|
|
och banbrytande steg på vägen |
|
|
|
det ställer också krav på ny teknik, |
|
|
|
mot en ännu säkrare och effekti |
|
|
|
lösningar och metoder som är |
|
|
|
vare gruva. |
|
|
|
anpassade för nya förutsättningar, |
|
|
|
|
|
|
|
Både metod och maskinkoncep |
säger Matthias Wimmer, sektions |
|
|
tet, som är en central del av bryt |
chef vid avdelningen för Gruvtek |
|
|
ningsmetoden, har utvecklats av |
nik på LKAB i Kiruna. |
|
|
a) Raise caving, till skillnad från skivrasbrytning, är en metod som gör det möjligt att bryta malmen nerifrån och upp istället för uppifrån och ner. |
|||
Parallellt med metodutvecklingen av raise caving har LKAB jobbat med maskinutveckling. Det handlar om en i hög grad automatiserad maskin som |
|||
har förmåga att både borra och ladda från schakten. |
|||
|
|
|
|
|
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 13 |
21
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål
22
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Aktivt ägande Strategi och mål
Aktivt ägande
Regeringen har riksdagens uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värdeut vecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslu tade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra detta uppdrag.
Den statliga bolagsportföljen bestod vid årsskiftet 2021/22 av 38 helägda och sju delägda bolag med ett sammanlagt värde på cirka 820 miljarder kronor. Gemensamt sysselsät- ter de statligt ägda bolagen med dotterbolag cirka 107 000 personer och cirka 134 000 personer när även intressebola- gen inkluderas. Av de statligt ägda bolagen har 22 stycken ett av riksdagen särskilt beslutat samhällsuppdrag, vilket innebär att de skapar samhällsnytta som inte alltid går att mäta i ekonomiska termer.
Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en viktig roll i det svenska samhället. Flera av bola- gen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller statliga monopol. I dag verkar de flesta av bolagen på fullt konkurrensutsatta marknader varför det är viktigt att de liksom privatägda bolag agerar långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Det betyder också att bolag med statligt ägande måste tillämpa konkurrenslagens (2008:579) bestämmelser på samma sätt som privatägda bolag.
Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värde- utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett
balanserat risktagande samt att de särskilt beslutade sam- hällsuppdragen utförs väl. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt och håll- bart värdeskapande.
För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bola- gens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolags- ägare.
Regeringens bolagsstyrning
Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den svenska bolagsstyrningsmodellen. Det innebär bland annat att de bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på samma sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som det högsta beslutande organet. Det innebär också att styrel- sen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter och att det är styrelsens ansvar att fastställa mål och strategi för bolagets verksamhet medan bolagets ledning sköter den operationella driften. Bolag med statligt ägande lyder som utgångspunkt under samma lagar och regler som privatägda bolag, se tabell nedan.
Ramverket för bolag med statligt ägande
Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen.
Bolagsstyrningen skiljer sig väsentligt från styrningen av statliga myndigheter.
|
Rättsligt ramverk |
Verksamhet och uppdrag |
Högsta beslutande organ |
|
|
|
|
Bolag med |
• Aktiebolagslagen |
• Bolagsordningens |
Bolagsstämma |
statligt ägande |
• Statens ägarpolicy |
verksamhetsparagraf |
|
|
• Regelverk för emittenter a) |
• Ägaranvisning b) |
|
|
• Svensk kod för bolagsstyrning |
|
|
|
|
|
|
Börsnoterade |
• Aktiebolagslagen |
• Bolagsordningens |
Bolagsstämma |
bolag |
• Regelverk för emittenter |
verksamhetsparagraf |
|
|
• Svensk kod för bolagsstyrning |
|
|
|
|
|
|
Myndigheter |
• Myndighetsförordningen |
• Regleringsbrev |
Myndighetschef/styrelse |
|
• Förordning med instruktion |
• Särskilda regeringsbeslut |
eller nämnd |
|
för myndigheter |
om uppdrag |
|
|
|
|
|
a) Gäller för extern rapportering.
b) Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 15
23
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Aktivt ägande
Aktivt ägande
Ett aktivt ägande inom ramen för statens ägarpolicy.
Statens ägarpolicy och principer för bolag med statligt ägande 2020
Statens ägarpolicy
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ägledande |
pri |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
:sv |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
N |
|
|
nc |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
ip |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
er |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
f |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
g |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ör |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
f |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
li |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ö |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
e |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
e |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
v |
|
|
|
|
|
|
|
Bolagsgrupper |
|
|
|
|
|
|
|
a |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
g |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
u |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
c |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
för varje enskilt |
|
|
|
|
|
|
|
|
o |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
h |
|
|
|
|||||||
|
|
å |
l |
l b |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ä |
||||||
|
h |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
innehav |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
m |
||||||
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Arbete |
|
|
|
|
|
s |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
k |
|||||||
ö |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i |
|||||
f |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
g |
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
l |
|
|
|
|
|
Transparens |
|
|
|
|
|
|
|
i bolags |
|
|
|
|
|
|
|
a |
|||||||||||
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
||||||||||||
e |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
å |
|
|
|
|
|
krav |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
styrelserna |
|
|
|
|
|
|
|
ä |
|||||
m |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aktivt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
e |
|
b |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
g |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ägande |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
h |
o |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
e |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
Ägardialog |
|
|
|
|
|
|
Nominering |
|
|
|
|
|
|
|
g |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
av styrelser |
|
|
|
|
|
|
|
t |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
e |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ö |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
f |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål och |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
e |
ll |
a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
io |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
uppföljning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
N |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
in |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
s |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
u |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
rm |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
o |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
l |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
fö |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
b |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
al |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
r |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
o |
m |
|
|
|
|
|
|
|
je |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
pa |
|
|
|
tli |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
rik |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ct OECD:s |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Statens ägarpolicy
I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens ägarpolicy 2020 ingår regeringens principer för bolagsstyr- ning, principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare och principer för extern rapportering. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är del- ägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägar- policyn ska tillämpas.
OECD:s riktlinjer för
bolagsstyrning av statligt ägda företag
Den svenska regeringens förvaltningsprinciper följer i huvudsak OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning respektive
OECD:s riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda före- tag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett förutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att sta- tens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga roller. Sverige har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga riktlinjerna från 2005 och de reviderade riktlinjerna från 2015. Riktlinjerna är rekommendationer som riktas till regeringar för att säkerställa att statligt ägda företag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De är en inter- nationell standard som syftar till att undvika att staten gör misstagen att agera som en passiv ägare eller som en över- drivet interventionistisk ägare.
Förvaltningsorganisation
Näringsministern ansvarar för en enhetlig ägarpolitik för bolag med statligt ägande och är ansvarigt statsråd för huvuddelen av bolagen (se olika departements förvalt- ningsansvar samt bolagsansvariga statsråd i tabellen på sidan 18). Näringsdepartementet har en särskild organisa-
tion specialiserad på bolagsstyrning och förvaltning för att säkra ett långsiktigt värdeskapande i den statliga bolags- portföljen. Förvaltningsorganisationen består dels av bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser var och leder organisationens löpande arbete kring innehaven organiserat i bolagsgrupper, dels av specialister inom bolagsanalys, hållbart företagande, affärsjuridik och styrelserekrytering.
Förvaltningsorganisationens arbete bedrivs inom ramen för statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och professionell förvaltning. Dessa beskrivs närmare nedan.
Aktivt ägande
Bolagsgrupper för varje enskilt innehav
Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinne- haven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper.
Bolagsgruppen leds av bolagsförvaltaren och består även av specialister inom analys, affärsjuridik, styrelserekryte- ring och hållbart företagande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. På basis av de olika bolagens storlek, komplexitet eller föränd- ringsagenda varierar bolagsgruppens storlek och samman- sättning. Sammansättningen bidrar till att gruppen har goda insikter i marknaden och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker vilket gör att förvaltningen kan bidra till bolagens positiva värdeutveck- ling. I bolagsgrupperna sker analyser av bolagens verksam- het, marknad, konkurrenter och hållbart förtagande vilket bidrar till att säkerställa värdeskapandet i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen till exempel analyser av marknad och strategi, styrelseför- ändringar, fastställande av ekonomiska mål, uppdragsmål och utdelningspolicyer, samt måluppfyllelse.
16 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
24
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Arbete i bolagsstyrelserna
Aktivt ägande Strategi och mål
Mål och uppföljning, Beslutsmandat
Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag som övriga ledamöter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagslagen se till bolagets bästa. Styrelseuppdra-
get ger bolagsförvaltaren fördjupad kunskap om bolaget, de marknader bolaget verkar på samt viktiga frågor och utmaningar för bolaget. Bolagsförvaltarens kompetens bidrar till bolagsgruppens kunskaper om bolagen vilket underlättar exempelvis förberedelse och planering av analyser och ägardialoger på Regeringskansliet. Bolagsför- valtaren har samma mandat som övriga styrelseledamöter och den formella dialogen mellan ägare och bolag sker genom ägardialoger mellan politisk ledning och bolagets styrelseordförande. Bolagsförvaltaren kan i sin roll som styrelseledamot, utöver den generella kompetensen för styrelsearbete, bidra med kunskaper i bolagsstyrnings- frågor och statens ägarpolicy samt hur olika processer ser ut inom Regeringskansliet. Det är dock varje styrelseleda-
Uppdrag
Ägarpolicy
Ekonomiska Uppdrags
målmål Strategiska mål
Ägardialog
Riksdagen beslutar om bolagens övergripande uppdrag.
I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolags styrning.
Ekonomiska mål, uppdragsmål och strategiska mål syftar till att tydliggöra bolagets uppdrag, att verksamheten bedrivs effek tivt och hållbart, samt underlätta uppföljning.
I ägardialogen följer staten som ägare upp att bolagen följer uppdraget och de beslutade målen.
mots ansvar att känna till innehållet i statens ägarpolicy.
Nominering av styrelser
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter, vilket bland
annat innebär att styrelsen fastställer bolagets övergripande strategi, inklusive strategiska mål för ett hållbart värdeska- pande, samt fattar andra viktiga strategiska beslut. Styrel- serna i bolagen med statligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad styrelsenomineringsprocess. Läs mer om sty- relsenomineringsprocessen på sidan 19. Styrelsens ordfö- rande har en särställning i styrelsen. Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Styrelsens ordförande ansvarar för den löpande dialogen med bolagets ägare.
Mål och uppföljning
Mål och uppföljning är viktiga redskap för staten som bolagsägare, se figur till höger. Genom att
bolagens prestation regelbundet följs upp mot fastställda mål kan bolagens utveckling mätas. I de fall ett bolag inte når målen kan ägaren begära en plan från bolaget på åtgär- der att vidta. Ekonomiska mål och uppdragsmål beslutas vid bolagsstämman. De ekonomiska målen ger möjlighet att mäta och följa upp bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå. Uppdragsmål beslutas för de bolag som har sär- skilt beslutade samhällsuppdrag, framför allt för att möjlig- göra utvärdering av hur väl det särskilt beslutade samhälls- uppdraget utförs.
För att på ett tydligt sätt integrera hållbart företagande i bolagets affärsstrategi och affärsutveckling har ägaren uppdragit åt bolagsstyrelserna att fastställa strategiska mål för ett hållbart värdeskapande. Samtliga mål följs upp inom ramen för ägardialogen.
Ägardialog
Näringsdepartementet har förvaltningsansvar för majoriteten av de statligt ägda bolagen. Andra
departement som också har förvaltningsansvar är
Transparenskrav
De statligt ägda bolagens externa rapportering, som omfattar årsredovisning, delårsrapporter,
bolagsstyrningsrapport, hållbarhetsredovisning och ersätt- ningsrapport, ska vara lika transparent som i publika aktie- bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Kravet på öppen och professionell informationsgivning i bolagen med statligt ägande syftar till att bibehålla förtroendet för bolagen hos allmänheten och i näringslivet. En aktiv förvaltning av de olika bolags- innehaven syftar till att långsiktigt ha en god insikt i bola- gens verksamheter och löpande hantera olika ägarfrågor.
Internationella riktlinjer
I statens ägarpolicy framgår att bolag med stat- ligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer om
miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti- korruption och affärsetik. Regeringen har identifierat ett antal internationella principer och riktlinjer som väsentliga för bolag med statligt ägande: de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag. Därutöver ska bolag med statligt ägande inom ramen för sin verksamhet analysera de globala håll- barhetsmålen i Agenda 2030 för att identifiera de mål som bolaget genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 17
25
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Aktivt ägande
Förvaltningsansvar
Bolagsansvarigt statsråd inom parentes om inte annat anges.
Näringsdepartementet |
• SBAB |
Finansdepartementet |
(statsrådet Thorwaldsson) |
• SEK, Svensk Exportkredit |
(statsrådet Elger) |
• Akademiska Husa) |
• SJ |
• Miljömärkning Sverige |
• Almi |
• SOS Alarm |
|
• Apoteket |
• Specialfastigheterc) |
Kulturdepartementet |
• Arlandabanan Infrastructureb) |
• SSC, Svenska rymdaktiebolaget |
(statsrådet Gustafsdotter) |
• Bilprovningen |
• Statens Bostadsomvandlingc) |
• Dramaten |
• EUROFIMAb) |
• Stiftelsen Industrifonden |
• Operan |
• Green Cargo |
• Stiftelsen Norrlandsfonden |
• Voksenåsen |
• Göta kanalbolag |
• Sveaskog |
|
• Infranord |
• Svedabb) |
Socialdepartementet |
• Jernhusenc) |
• Svenska Skeppshypotek |
(statsrådet Hallengren) |
• Lernia |
• Svenska Spel |
• APL, Apotek Produktion |
• LKAB |
• Svevia |
& Laboratorier |
• Orio |
• Swedavia |
• Systembolaget |
• PostNord |
• Swedfund International |
|
• RISE, Research Institutes of Sweden |
• Telia Company |
Utrikesdepartementet |
• Samhall |
• Teracom Group |
(statsrådet Linde) |
• Saminvest |
• Vattenfall |
• INSTEX |
• SAS |
• Visit Sweden |
• Sweden House |
a) Ansvarigt statsråd är statsrådet Ekström, Utbildningsdepartementet. b) Ansvarigt statsråd är statsrådet Eneroth, Infrastrukturdepartementet. c) Ansvarigt statsråd är statsrådet Elger, Finansdepartementet.
Kostnader
Kostnaden för förvaltningsorganisationen inom Närings- departementet uppgick under 2021 till 41,7 (40,1) miljoner kronor vilket motsvarar 0,01 procent av förvaltat kapital.
Arvode för externt köpta tjänster såsom finansiell, ekono- misk och juridisk rådgivning samt framställandet av verk- samhetsberättelsen och Regeringskansliets delårsrapporter för bolag med statligt ägande uppgick till 14,6 (25,9) miljo- ner kronor. Kostnaderna för förvaltningsorganisationen utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra löpande kostnader såsom kontorsmaterial. Kostnader för bolagsförvaltningen inom andra departement inräknas inte, då de främst består av lönekostnader som även hän- förs till övriga arbetsuppgifter inom respektive departe- ment.
Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet
Riksdagen beslutade under 2021 att återkalla bemyndigan- det till regeringen att minska statens röst- och ägarandel i Telia Company till lägst 37,3 procent av aktierna och rös- terna i bolaget, i enlighet med regeringens förslag (prop. 2020/21:99, bet. 2020/21:FiU21, rskr. 2020/21:385).
Riksdagen bemyndigade regeringen i juni 2017 att helt eller delvis avyttra statens aktier i Metria (prop. 2016/17:181, bet. 2016/17:NU24, rskr. 2016/17:333). Efter periodens utgång har regeringen beslutat att sälja Metria till Sikri Holding. Det finns fyra andra nu gällande bemyndiganden att för- ändra det statliga ägandet, se tabell nedan.
Bemyndiganden att förändra det statliga ägandet
Bolag |
Nuvarande |
Bemyndigande att |
Beslut |
ägarandel, % |
förändra ägandet till, % |
||
Bilprovningen |
100 |
0 |
prop. 2009/10:54, bet. 2009/10:NU10, rskr. 2009/10:162 |
Lernia |
100 |
0 |
prop. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:103 |
Orio |
100 |
0 |
prop. 2012/13:99, bet. 2012/13:FiU21, rskr.2012/13:287 |
SAS |
21,8 |
0 |
prop. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 2009/10:220 |
18 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
26
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Aktivt ägande Strategi och mål
Styrelsenomineringsprocessen
Förvaltningsorganisationen inom Näringsdepartementet har egna styrelserekryterare vars uppgift bland annat är att utvär- dera styrelserna för bolagen med statligt ägande och ta fram förslag på ordförande och övriga ledamötera).
Styrelsenomineringsprocessen genomförs årligen och inleds efter sommaren då befintliga styrelser varit på plats sedan årsstämmorna i april och ofta haft sina första strategimöten. Tillsammans med en arbetsgrupp med representanter från bolagsgruppen för respektive bolag analyserar styrelserekry- terarna kompetensbehovet utifrån nuvarande styrelsesam- mansättning och genomförda styrelseförändringar. Till grund för analysen ligger styrelseutvärderingarna, det vill säga ägarens utvärdering och styrelsens utvärdering, samtal med respektive bolags styrelseordförande och bolagsgrup- pernas analyser, till exempel hållbarhetsanalysen.
En viktig del i arbetet handlar om att förstå vilka strategiska och operativa utmaningar bolaget står inför och för att få en bättre bild av detta sker ofta även en diskussion med vd. Sty- relsen ska ha rätt samlad kompetens, erfarenhet och bak- grund för att kunna förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Det krävs att varje ledamot har den tid och det engagemang som behövs för uppdraget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa.
Med utgångspunkt i respektive styrelses kompetensbehov fastställs kravprofiler för de styrelseledamöter och ordfö- rande som ska rekryteras och styrelserekryterarna inleder sökprocessen. Urvalet av ledamöter görs från en bred rekry- teringsbas för att ta vara på kompetensen hos såväl kvinnor och män, som hos personer med olika bakgrund och erfaren- heter. Genom att ta in ledamöter med varierad bakgrund får styrelsen bredare kompetens och förbättrad dynamik, med syftet att mångfalden ska minska grupptänkandet.
Den politiska förankringen, beredningen, pågår löpande under hösten och vintern. Dels bereds vilka ordförande och styrelseledamöter som ska väljas om och ersättas, dels bereds förslagen på nya ordförande och övriga nya styrelseledamö- ter. Bolagsansvarigt statsråd beslutar sedan om nominering till årsstämman som beslutar om valet av styrelse.
Varje år väljs omkring
a) Styrelsenomineringsprocessen omfattar även styrelserna för Stiftelsen Industrifonden, Stiftelsen Norrlandsfonden och organisationen Svenska skeppshypotekskassan. I de börsnoterade bolagen Telia Company och SAS sköts styrelserekryteringen av respektive bolags valberedning.
Styrelsenomineringsprocessen
Årscykel
Beredning inom Regeringskansliet
Regeringskanslibeslutb) (nomineringsbeslut, förordnande, instruktion, fullmakt)
Sökprocess
Årsstämma
Kompetensanalys
Styrelsens utvärdering |
Ägarens utvärdering |
b) Beslut av bolagsansvarigt statsråd
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 19
27
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Ekonomiska mål
Ekonomiska mål för ändamålsenlig bolagsstyrning
Ekonomiska mål fastställs för bolagen med statligt ägande för att säkerställa värdeskapande, en rimlig ekonomisk risk, effektivitet samt för att tillförsäkra ägaren direkt avkastning genom utdelningar. De ekonomiska målen ska vara långsiktiga, ambitiösa och realistiska.
Bolag med statligt ägande verkar i de flesta fall på mark- nadsmässiga villkor på konkurrensutsatta marknader. Det innebär att de har samma förutsättningar som andra aktö- rer på marknaden och att de i likhet med dessa drivs med värdeskapande som övergripande mål. På så vis stärks de statliga innehavens konkurrenskraft, långsiktiga värde- utveckling och effektivitet, samtidigt som risken för sned- vridning av konkurrensen minskar.
Ett betydelsefullt stöd för bolag som eftersträvar ett så effektivt resursutnyttjande som möjligt är fastställandet av ekonomiska mål. Ägaren utarbetar målen tillsammans med bolagen vilket skapar en mer nyanserad och ändamålsenlig bolagsstyrning samtidigt som kvaliteten och relevansen i målen förbättras. De ekonomiska målen ska vara realis- tiska, uppföljningsbara och ambitiösa.
För bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag fast- ställs uppdragsmål för att möjliggöra uppföljning av hur väl bolagen uppfyller uppdragen. Ekonomiska mål sätts nor- malt i samband med uppdragsmålen eftersom det särskilt beslutade samhällsuppdraget då kan sättas i relation till ekonomiskt värdeskapande. En hållbarhetsanalys ingår i den fundamentala analysen av bolagets möjligheter och risker som ligger till grund för de ekonomiska målen.
De ekonomiska målen föreslås av styrelsen och beslutas av ägaren på bolagsstämman.
Ekonomiska mål – syfte
Ekonomiska mål tas vanligtvis fram för kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning. Ägarens syfte med att fastställa ekonomiska mål är att
•säkerställa värdeskapande genom att styrelse och företagsledning arbetar mot långsiktiga, ambitiösa och realistiska mål,
•uppnå kapitaleffektivitet genom att tydliggöra kostnaden för eget kapital,
•hålla bolagens finansiella risk på en rimlig nivå,
•tillförsäkra ägaren direktavkastning genom hållbara och förutsägbara utdelningar med hänsyn tagen till bolagens framtida kapitalbehov och finansiella ställning, samt
•på ett strukturerat sätt mäta, följa upp och utvärdera bolagens lönsamhet, effektivitet och risknivå.
Metod för fastställande av ekonomiska mål
Den viktiga kapitalkostnaden
Den metod som används för att fastställa ekonomiska mål bygger på en analys i flera steg. Initialt beräknas bolagets kapitalkostnad, vilket är den förväntade avkastning en investerare kan få för en alternativ placering med samma risk och löptid. Nivån på kapitalkostnaden avgör huruvida avkastningen till investerare är rimlig givet riskaptiten hos denne. Över tid bör avkastningen på eget kapital minst motsvara kapitalkostnaden.
Metod för fastställande av ekonomiska mål
Utdelningspolicy
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kostnad för eget kapital |
|
|
|
Lönsamhetsmål |
|
|
Konsistensbedömning |
|
Förslag |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur
20 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
28
Skr. 2021/22:140 Bilaga
En effektiv kapitalstruktur
Därefter fastställs ett kapitalstrukturmål för att uppnå en balans mellan risktagande och effektiv kapitalisering i bola- gen. En lämplig kapitalstruktur uppnås genom att beräkna vilken fördelning mellan eget och lånat kapital som är teo- retiskt optimal för att hålla nere bolagets kapitalkostnad. Branschjämförelser och bolagets rörelserisk vägs in i beräk- ningen, för att hitta en effektiv och finansiellt motstånds- kraftig kapitalstruktur. Kapitalstrukturmålet ska vara lång- siktigt, ambitiöst och realistiskt, och uttrycks vanligtvis som ett intervall.
Ett ambitiöst lönsamhetsmål
För finansiell och operativ effektivitet sätts ett lönsamhets- mål för bolagen. För att investeringar i bolagen ska ge äga- ren rimlig kompensation, används kapitalkostnaden som golv för lönsamhetsmålet. Analyser av bolagens affärs- planer och branschjämförelser stärker upp målsättningen. Merparten av bolagen är betjänta av avkastningsmål (på operativt eller eget kapital) medan vissa, som binder rela- tivt lite kapital, bättre målsätts med marginalmål för exem- pelvis rörelsemarginaler.
En anpassad utdelningspolicy
Som vägledning för hur stor del av bolagets vinst som ska delas ut beslutas en utdelningspolicy för bolaget. Utdel- ningen ska bygga på en förutsägbar och långsiktigt hållbar ekonomisk avkastning. Utdelning är dock inte den enda formen av värdedistribution till ägare. I de fall särskilt att- raktiva eller potentiellt lönsamma investeringsmöjligheter finns för
Vidare kan investeringar där avkastningen inte direkt upp- når ägarens lönsamhetsmål, men som likväl möter avkast- ningsmål motsvarande eller överstigande kapitalkostna- den, betraktas som attraktiva och därför genomföras. Sam- mantaget innebär detta att utdelningsmålet för ett bolag inte behöver uppnås varje år utan ska ses som ett realistiskt och ambitiöst mål på lång sikt. Vanligen uttrycker policyn utdelningen som en andel av årets resultat, i de flesta fall i form av ett acceptabelt spann.
Konsistensbedömning
När förslag till kapitalstrukturmål, lönsamhetsmål och utdelningspolicy föreligger, behöver en analys genomföras så att inga inbyggda konflikter finns mellan målformule - ringarna samt den tillväxt som affärsplanen för bolaget utgår från. Ett sätt att göra detta på är att kontrollera att mål för kapitalstruktur, lönsamhet och utdelning samt till- växt skapar finansiellt utrymme att göra de investeringar som målen och affärsplanen implicerar.
Förslag
Styrelsen behandlar därefter förslag till nya ekonomiska mål och fattar beslut om att föreslå dessa mål för bolags- stämman. Ägaren beslutar formellt om målen på bolags- stämman.
Ekonomiska mål Strategi och mål
År 2021 beslutade ägaren om ett nytt kapitalstrukturmål för Apoteket.
Uppföljning och utvärdering
De ekonomiska målen ska vara framåtblickande och lång- siktiga. Det betyder att målen kan överträffas vissa år och inte uppnås andra år, bland annat beroende på konjunktur- svängningar. Vid regelbundna avstämningsmöten med bolaget följer ägaren upp bolagets utveckling och målupp- fyllelse. Vid dessa tillfällen diskuteras både bolagets interna arbete för att uppfylla målen och de omvärldsfaktorer som påverkar bolagets förutsättningar. Måluppfyllelsen utvär- deras i förhållande till bland annat rådande marknadsförut- sättningar, budget och affärsplan.
Revidering av ekonomiska mål
Eftersom ett bolags interna och externa förutsättningar ständigt förändras behöver också de ekonomiska målen med jämna mellanrum ses över. Anledningar till att revi- dera målen kan bland annat vara väsentliga förändringar i bolagets strategi eller marknadsförutsättningar, liksom större förvärv eller avyttringar. Större och varaktiga makroekonomiska förändringar kan också vara en anled- ning att se över målen. Målrevidering är en strukturerad process som involverar både ägare och bolag. Eftersom de ekonomiska målen beslutas av såväl ägare som bolag, kom- municeras mål och utfall externt av båda parter.
Under 2021 antogs nya ekonomiska mål för Apoteket, Lernia, LKAB, SEK och Visit Sweden. Målprojekt inleddes även under året för Bilprovningen och Statens Bostadsom- vandling och som sedan ledde till att nya mål beslutades på bolagens årsstämmor 2022.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 21
29
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Samhällsuppdrag
Om samhällsuppdrag
Ett särskilt beslutat samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av riksdagen att bedriva verksamhet som helt eller delvis syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren.
Ett bolag anses ha ett särskilt beslutat samhällsuppdrag när riksdagen har beslutat om att bolaget ska bedriva verksam- het som helt eller delvis syftar till att generera andra effek- ter än ekonomisk avkastning för ägaren. I vissa fall kan verksamheter inom ramen för ett särskilt beslutat samhälls- uppdrag delfinansieras genom anslag på statsbudgeten. Bland bolag med samhällsuppdrag finns bolag vars hela verksamhet utgår från samhällsuppdraget samt bolag där enbart delar av verksamheten utgår från samhällsupp- draget. För den sistnämnda kategorin är resterande verk- samhet kommersiell. Bolag som har särskilt beslutade sam- hällsuppdrag bidrar bland annat till kulturella värden, mer hållbar konsumtion, forskning och utveckling, läkemedels- försörjning, kapitalförsörjning och upprätthållande av infrastruktur.
Exempelvis är syftet med Samhalls verksamhet att produ- cera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga.
Genom att arbeten skapas i kunduppdrag, på marknads- mässiga villkor i konkurrens med andra, tar Samhall vara på en outnyttjad resurs hos personer med funktions- nedsättning. Som ersättning för de merkostnader som samhällsuppdraget innebär får Samhall anslag på statsbudgeten.
Genom sina verksamheter bidrar bolagen med samhälls- uppdrag ofta till ekonomisk nytta i andra sektorer än sin egen. Systembolagets syfte är exempelvis att bidra till för- bättrad folkhälsa genom att begränsa alkoholens skade- verkningar. Det bidrar i sin tur till lägre kostnader för vård och omsorg. Ett annat exempel är Almi och SEK som genom sina verksamheter stöttar företag och entreprenörer inom olika sektorer i deras expansion i Sverige och utom- lands. De bidrar på så vis till ökad konkurrenskraft och sysselsättning vilket är bra för samhället i stort.
I den statliga bolagsportföljen finns 22 bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag, se tabell nedan.
22 bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag
•Almi |
•SEK, Svensk Exportkredit |
•APL, Apotek Produktion |
•SOS Alarm |
& Laboratorier |
•SSC, Svenska |
•Dramaten |
rymdaktiebolaget |
•Göta kanalbolag |
•Sveaskog |
•Miljömärkning Sverige |
•Svedab |
•Operan |
•Svenska Spel |
•RISE, Research |
•Swedavia |
Institutes of Sweden |
•Swedfund International |
•Samhall |
•Systembolaget |
•Saminvest |
•Teracom Group |
•Statens |
•Visit Sweden |
Bostadsomvandling |
•Voksenåsen |
|
Miljömärkning Sverige ska för Sveriges del förvalta det av Nordiska Ministerrådet skapade miljömärkningssystemet Svanen och EU:s miljömärkningssystem EU Ecolabel. Syftet med miljömärkning är att hjälpa konsumenter att göra bättre val för miljön.
22 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
30
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Uppdragsmål Strategi och mål
Uppdragsmål tydliggör ickefinansiella värden
Flera av bolagen med statligt ägande har av riksdagen särskilt beslutade samhällsuppdrag. För dessa bolag fast ställer ägaren uppdragsmål för att kunna mäta och följa upp att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Uppdragsmålen tas fram av ägaren i dialog med bolaget.
Uppdragsmål tas fram för statligt ägda bolag som har sär- skilt beslutade samhällsuppdrag. Uppdragsmål tas fram av ägaren i dialog med bolaget. Det sker i en integrerad pro- cess för att undvika målkonflikt med exempelvis ekono- miska mål och för att undvika marknadssnedvridande korssubventionering. Uppdragsmål läggs fram och beslutas av ägaren på bolagsstämman.
Efter Riksrevisionens granskning av regeringens styrning av bolag med samhällsuppdrag 2017 har en översyn av pro- cessen med fastställande av uppdragsmål utförts. Resul- tatet av översynen har inneburit förtydligande avseende grundförutsättningar för att ett uppdragsmålsprojekt ska kunna påbörjas och genomföras med goda resultat. Även uppföljning och redovisning av samhällsuppdragen och dess kostnader har förtydligats. Process och metod för faststäl- lande av uppdragsmål kommer att ses över kontinuerligt.
Uppdragsmål – syfte
Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att
•säkerställa att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl,
•tydliggöra kostnaden för utförandet av de särskilt beslutade samhällsuppdragen,
•möjliggöra uppföljning och rapportering till riksdagen och andra intressenter, samt
•klargöra förutsättningarna för de ekonomiska målen.
Uppdragsmål i relation till ekonomiska mål
Det finns ingen motsättning mellan särskilt beslutade sam- hällsuppdrag och ekonomisk effektivitet. Statens ambition som ägare är att uppdraget ska utföras väl och på ett så effektivt sätt som möjligt. Däremot kan uppdragsmål och ekonomiska mål påverka varandra, varför det är viktigt att de fastställs i en integrerad process.
Utförandet av det särskilt beslutade samhällsuppdraget kan till exempel vara förknippat med en kostnad, vilket påver- kar bolagets ekonomiska resultat. De ekonomiska målen sätts med hänsyn tagen till kostnaden för det särskilt beslu- tade samhällsuppdraget. Det särskilt beslutade samhälls- uppdraget kan även vara kopplat till bolagets risk och bedömningen av vad som är en lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av det särskilt beslutade samhällsuppdraget och fastställandet av uppdragsmålen har betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och vilka ekonomiska mål som kan sättas.
Vissa av bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag får anslag från statens budget. En kostnadsberäkning för de särskilt beslutade samhällsuppdragen underlättar för regering och riksdag att prioritera hur skattebetalarnas pengar ska användas.
Metoden för framtagande av uppdragsmål
VAD |
VARFÖR |
HUR |
Definiera uppdraget |
Definiera varför |
Fastställa uppdragsmål som |
och vad bolaget ska göra. |
uppdraget ska utföras. |
speglar syftet och beskriver |
(enligt riksdagens beslut om bolagets |
(enligt till exempel propositioner |
hur uppdraget ska utföras. |
verksamhetsföremål, bolagsordning |
och utskottsbetänkanden) |
(t.ex. mål för beläggningsgrad, |
och/eller ägaranvisning) |
|
volymer, effektivitetsmått eller |
|
|
annat mått inom bolagets kontroll) |
Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål
Beaktas i processen för att fastställa ekonomiska mål
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 23
31
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Uppdragsmål
År 2021 fastställdes uppdragsmål för Visit Sweden. Målen reflekterar bolagets uppdrag som innefattar att genom effektiva kommunikationskanaler marknadsföra hela Sverige som turistland och bidra till att öka Sveriges attraktionskraft som besöksmål.
Metoden för framtagande av uppdragsmål
Förvaltningsorganisationen har en strukturerad process för att ta fram uppdragsmål för bolag med statligt ägande. Den kan summeras i tre steg.
1.Definiera vad bolaget ska göra, det vill säga uppdraget.
2.Definiera varför uppdraget ska utföras, det vill säga syftet eller samhällsnyttan.
3.Fastställa uppdragsmål som speglar syftet och hur uppdraget ska utföras.
I bolagsordningens verksamhetsbeskrivning framgår ofta vad det särskilt beslutade samhällsuppdraget är, men inte alltid dess samhällsnytta. Innan uppdragsmålen formuleras måste därför uppdraget och dess samhällsnytta först klar- göras. Samhällsnyttan eller syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget är ofta beskrivet i den proposition som utgör underlag för riksdagens beslut. Ibland finns det flera propositioner och utskottsbetänkanden att gå igenom för att fastställa samhällsnyttan.
Enhetliga uppdragsmål tas fram genom att definiera kate- gorier för olika typer av syften eller samhällsnyttor. För dessa kategorier tas exempel på mål fram. Inom infrastruk- tur används exempelvis måtten beläggningsgrad och kvali- tetsindex. Ju högre beläggningsgrad desto större nytta ger infrastrukturen, medan kvalitetsindex används för att mäta användarens uppfattade nytta. I bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets- och kundmätningar särskilt vik- tiga eftersom det inte finns något naturligt omvandlings- tryck på bolaget att verka mer effektivt.
Bolag som hittills fått beslutade uppdragsmål
•Almi |
•SSC, Svenska |
•Göta kanalbolag |
rymdaktiebolaget |
•RISE, Research |
•Svedab |
Institutes of Sweden |
•Svenska Spel |
•Samhall |
•Swedavia |
•Saminvest |
•Swedfund International |
•SEK, Svensk |
• Systembolaget |
Exportkredit |
• Visit Sweden |
•SOS Alarm |
|
Under 2021 fastställdes nya uppdragsmål för Visit Sweden och ägaren beslutade även om nya målnivåer för RISE. Vid utgången av 2021 fanns totalt 14 bolag med beslutade uppdragsmål i den statliga bolagsportföljen, se tabell ovan. Sedan dess har nya uppdragsmål även beslutats för Statens Bostadsomvandling vid bolagets årsstämma 2022.
Uppföljning och utvärdering
Uppdragsmål och utfall ska redovisas i bolagets årsredovis- ning. Uppföljning av uppdragsmål sker dels som en del av bolagsgruppens löpande arbete, dels vid ägardialoger mellan företrädare för ägaren och bolaget där utfallet gentemot målen diskuteras, liksom eventuella åtgärder som planeras för att nå målen. Väsentligt förändrade förutsättningar kan aktualisera en översyn av målen. Under ägardialogen följs även kostnadsutvecklingen upp för att genomföra samhälls- uppdraget och uppfylla uppdragsmålen.
24 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
32
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Måluppföljning Strategi och mål
Måluppföljning
Måluppföljning är ett viktigt redskap i statens aktiva förvaltning. Genom att regelbundet jämföra bolagens prestation med fastställda mål kan staten som ägare utvärdera och bidra till bolagens utveckling.
Ekonomiska mål och utfall 2021 (2020)
%, om inget |
Lönsamhet |
Kapitalstruktur |
Beslutad utdelning |
|||
(avkastning eget kapital, |
(soliditet, |
(baserad på 2021 års vinst, |
||||
annat anges |
om inget annat anges) |
om inget annan anges) |
om inget annat anges) |
|||
Bolag |
Mål |
Utfall 2021 |
Mål |
Utfall 2021 |
Mål |
Utfall 2021 |
Akademiska Hus |
≥6,0a) |
18,7 (9,0)a) |
49,6 (44,5) |
70 (70) |
||
Almi |
>0b) |
220,8 (81,7)b) |
>70 |
87,6 (88,7) |
|
|
APL |
>8 |
5,8 (19,0) |
39,4 (35,8) |
≥50 |
|
|
Apoteket |
≥3c) |
2,3 (2,0)c) |
50,0 (48,0) |
135 (0) |
||
Bilprovningen |
≥8c) |
13,7 (12,9)c) |
55,1 (55,3) |
≥80 |
100 (100) |
|
Green Cargo |
≥10e) |
20,7 (10,7)e) |
2,5 (7,3) f) |
50 |
|
|
Göta kanalbolag |
≥0g) |
0,1 (0,1)g) |
254,1 (148,9)f) |
|
|
|
Infranord |
≥16 |
8,2 (0,3) |
≥33 |
31,0 (30,3) |
|
|
Jernhusen |
≥6h) |
10,4 (1,6)h) |
41,2 (45,9)i) |
70 (40) |
||
Lernia |
≥13 |
32,7 (4,9) |
36,0 (31,0) |
30 (0) |
||
LKAB |
≥9 |
39,0 (20,8) |
<60f) |
24,5 (3,0)f) |
55 (60) |
|
PostNord |
10,5e) |
19,2 (18,6)e) |
20,0 (38,0)f) |
|
||
RISE |
≥3c) |
0,6 (4,0)c) |
17,4 (8,7)f) |
|
|
|
Samhall |
5 |
15,7 (15,6) |
≥30 |
41,0 (39,0) |
|
|
Saminvest |
≥ij) |
6,2 (5,9)j) |
<10k) |
0,0 (0,0)k) |
|
|
SAS |
>5l) |
13,0 (27,0)l) |
<3,5m) |
45,7 (9,2)m) |
|
|
SJ |
≥7e) |
24,6 (41,5)e) |
0,5 (0,2)f) |
|
||
SOS Alarm |
≥2c) |
2,4 (3,3)c) |
27,3 (34,1) |
≥50 |
0 (50) |
|
Specialfastigheter |
8n) |
9,3 (9,9)n) |
40,9 (39,5) |
50 |
50 (50) |
|
SSC |
≥6e) |
0,0 (2,0)e) |
0,6 (0,6)f) |
≥30 |
|
|
Sveaskog |
≥4,5o) |
2,9 (2,4)o) |
0,1 (0,1)f) |
88 (89) |
||
Svedab |
|
|
≥500p) |
1 018 (906)p) |
≥50 |
100 (100) |
Svenska Spel |
≥30c) |
30,3 (31,2)c) |
46,0 (54,4) |
≥80 |
148 (171) |
|
Svevia |
≥20 |
21,5 (18,9) |
31,3 (33,4) |
≥50 |
72 (93) |
|
Swedavia |
≥6e) |
6,3 (7,5)e) |
0,8 (1,0)f) |
|
||
Swedfund |
posq) |
197,1 (372,6)q) |
|
|
|
|
Systembolaget |
rf+7 |
21,5 (27,9) |
22,1 (26,3) |
100 (100) |
||
Telia Company |
|
|
A till BBB+r) |
A till BBB+r) |
≥2,00 r) |
2,05 (2,00)r) |
Teracom Group |
17 |
2,0 (4,0) |
30 |
77,0 (77,0) |
60 (60) |
|
Vattenfall |
≥8 s) |
22,2 (5,8)s) |
171,2 (28,8)t) |
50 (62) |
||
Visit Sweden |
>0,5c) |
1,3 (5,6)c) |
25,2 (28,9) |
|
|
a) Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar finansiella instrument. b) Resultat efter finansiella poster, utfall i miljoner kronor.
c) Rörelsemarginal. d) Andel av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförligt till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. e) Avkastning på operativt kapital. f) Skuldsättningsgrad, % eller ggr. g) EBTmarginal. h) Totalavkastning. i) Belåningsgrad. j) Det egna kapitalet ska växa i takt med inflationen, utfall i miljarder kronor. k) Räntebärande skulder samt ingångna kreditmöjligheter som andel av balansomslutning. l) ROIC.
m) Nettoskuld/EBITDAR. n) Avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt.
o)Direktavkastning. p) Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. q) EBIT oavsett redovisningsstandard ska vara positivt över en femårsperiod, utfall i miljoner kronor. r) Solid kreditvärdering på lång sikt och progressiv utdelningspolicy, med ett golv om 2,00 kronor per aktie. s) Avkastning på sysselsatt kapital. t) Internt tillförda medel/justerad nettoskuld.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 25
33
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Måluppföljning
Ekonomiska mål och utfall 2021 (2020) forts.
|
Lönsamhet |
|
Kapitalstruktur |
|
Beslutad utdelning |
|||
% |
(avkastning eget kapital, |
Total kapitalrelation |
Kärnprimärkapitalrelation |
(baserad på 2021 års vinst, |
||||
om inget annat anges) |
om inget annat anges) |
|||||||
Bolag |
Mål |
Utfall 2021 |
Mål |
Utfall 2021 |
Mål |
Utfall 2021 |
Mål |
Utfall 2021 |
SBAB |
≥10 |
11,1 (10,8) |
≥0,6a) |
18,1 (17,6)a) |
≥0,6a) |
13,5 (13,4)a) |
≥40 |
40 (0) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SEK |
≥5 |
5,1 (4,9) |
21,6 (21,8)b) |
≥4b) |
21,6 (21,8)b) |
40 (30) |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a) Total kapitalrelation och kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav, vilket för den totala kapitalrelationen motsvarar ett mål om 14,5 procent och för kärnkapitalrelation ett mål om 9,8 procent.
b) Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan 2 och 4 procentenheter över Finansinspektionens kommunicerade kapitalkrav:
Uppdragsmål och utfall 2021 (2020)
Samhällsuppdrag, uppdragsmål och utfall för respektive bolag presenteras i mer detalj i bolagsöversikterna på sidorna
Bolag |
Fastställda uppdragsmål |
Målnivå |
Utfall 2021 |
Almi |
Ökning av omsättning högre för Almis kunder än jämförelsegruppen |
Målnivå ej fastställd ännu |
(57%) c) |
|
Återrapportering av Almis marknadskompletterande roll |
Ingen målnivå |
Ingår i |
|
årsredovisningen |
||
|
|
|
|
|
Andel företag i tidiga skeden |
>80% |
87% (79%) |
|
Andel kvinnor högre än jämförelsegruppen |
Målnivå ej fastställd ännu |
(28%) c) |
|
Andel personer med utländsk bakgrund högre än jämförelsegruppen |
Målnivå ej fastställd ännu |
(28%) c) |
Göta |
Antal båtar under hela säsongen |
≥1 700 |
2 185 (1 622) |
kanalbolag |
Antal båtar under bokningssäsong |
≥400 |
520 (399) |
|
Reguljär passagerartrafik ska bedrivas under hela högsäsongen |
100% |
80% (50%) |
|
Tillgänglighetsgrad under högsäsong |
98% |
93,4% (94,8%) |
|
Andel sluss och brovaktarhus som har åretruntstandard |
100% |
98% (98%) |
|
Bibehålla kanalens trädallé och återplantera till ursprungligt antal |
Ingen målnivå |
152 (130) |
|
träd planteras |
||
|
|
|
|
|
Antal olyckor på grund av anläggningens skick |
0 |
0 (0) |
|
Kundnöjdhet (index) |
≥4 (av 5) för fyra kundkategorier |
4,6 / 4,5 / 4,3 / 4,3 |
|
(4,7 / 4,5 / 4,0 / 3,7) |
||
|
Sammanhängande cykelled längs kanalen |
100% |
95% (90%) |
RISE |
Andel omsättning konkurrensutsatta forskningsmedel |
≥30% |
41% (37%) |
|
Andel omsättning näringslivsintäkter från SMF |
37% (26%) |
|
|
Andel samverkan genom tvärvetenskapliga projekt |
32% |
|
|
Utnyttjandegrad av test och demoanläggningar |
63% (61%) |
|
|
Innovationspartnerförmåga (positiva svar) |
≥78% |
78% (73%) |
|
Nöjd kund index (NKI) (positiva svar) |
≥75% |
76% (72%) |
Samhall |
Engagemangsindex |
Målnivå fastställs 2022 |
− |
|
Sysselsättningsgraden |
Målnivå fastställs 2022 |
− |
Saminvest |
Återrapportering av Saminvests marknadskompletterande roll |
Ingen målnivå |
Ingår i |
|
årsredovisningen |
||
|
|
|
|
|
Andel investeringar i nya team av totala antalet investeringar |
≥67% |
100% (100%) |
|
Bolagets andel av fondinvesteringarna i en enskild fond |
≤50% |
23% (30%) |
|
Andel kvinnor/män i investeringsorganisationerna (positiv trend) |
29% (27%) / |
|
|
71% (73%) |
||
|
|
|
|
|
Andel utfäst kapital (positiv utveckling till dess att målet är uppnått) |
≥80% 2026 |
59% (32%) |
|
Innehaven i Fouriertransform och Inlandsinnovation ska vara avvecklade |
100% 2026 |
88% (79%) |
SEK |
Kundundersökning mervärde av exportkrediter (positiva svar) |
>60% |
80% (80%) |
|
Intressentdialog för främjande av konkurrenskraft |
Ingen målnivå |
Genomförd 2021 |
|
(2020) |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
26 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
34
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Måluppföljning Strategi och mål
Uppfyllnad av mål på portföljnivå 2021, %
Ekonomiska mål, andel bolag
Lönsamhet |
|
Kapitalstruktur |
Utdelning |
|
6 |
|
|
3 |
24 |
|
|
|
|
|
36 |
58 |
48 |
42 |
52 |
|
|
|
|
24 |
|
|
|
6 |
|
Bolag |
Fastställda uppdragsmål |
Uppdragsmål, andel uppdragsmål
17 |
|
|
Målet uppfyllt |
|
|
|
Målet delvis uppfyllt *) |
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
56 |
|
Målet ej uppfyllt |
|
Inget beslutat mål/målnivå |
||
|
|
|
*) Flera relevanta (del)mål varav vissa är uppfyllda.
Målnivå |
Utfall 2021 |
SOS Alarm |
Svarstid 112 (sekunder) |
≤8 |
15,4 (9,2) |
|
Servicenivå, svar inom 15 sekunder 112 |
92% |
71% (83%) |
|
Servicenivå, svar inom 30 sekunder 112 |
100% |
86% (95%) |
|
Tid till identifierat hjälpbehov (sekunder) |
≤40 |
27 (24) |
|
Nöjda kunder, Alarmering & Beredskap (index) |
≥71 |
75 (75) |
|
Förtroendeindex |
≥70 |
86 (85) |
SSC |
Beläggningsgrad Esrange |
≥70% |
73% (17%) |
|
Kvalitetsindex Esrange |
≥80% |
86% (100%) |
|
Intressentdialog för främjande av svenska intressen |
Ingen målnivå |
– |
Svedab |
Tillgänglighetsgrad bilväg |
100% |
100% (100%) |
|
Tillgänglighetsgrad järnväg |
≥99,6% |
100% (100%) |
Svenska Spel |
Andel marknadsföringskostnader av nettospelintäkter, |
≤5% |
1,1% (3,7%) |
|
Casino Cosmopol och Vegas |
||
|
|
|
|
|
Spelkollsindex, Casino Cosmopol och Vegas |
>80 respektive >85 |
80 (Ingen mätning) |
|
|
|
och 85 (84) |
|
Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Casino Cosmopol |
90% |
89% (94%) |
|
Uppsökande omsorgssamtal och effektmätningar, Vegas |
100% |
100% (100%) |
Swedavia |
Återrapportering av andel nöjda resenärer |
Ingen målnivå |
82% (74%) |
|
Återrapportering av antal passagerare inrikes (miljoner) |
Ingen målnivå |
4,0 (3,6) |
|
Återrapportering av antal passagerare utrikes (miljoner) |
Ingen målnivå |
7,9 (6,6) |
|
Återrapportering av antal utrikesdestinationer |
Ingen målnivå |
172 (173) |
|
Återrapportering av antal haverier eller allvarliga tillbud |
Ingen målnivå |
1 (2) |
|
Återrapportering av koldioxidavtryck (kton) |
Ingen målnivå |
178 (166) |
Swedfund |
Andel investeringar med ökad omsättning under innehavsperioden |
≥60% |
55% (59%) |
|
Andel investeringar med ökad lönsamhet under innehavsperioden |
≥60% |
55% (59%) |
|
Klimatavtryck, portföljens estimerade utsläpp av CO2e (kton) |
0 år 2045 (minskning över tid) |
d) |
|
Andel investeringar som uppfyller 2xChallenge kriterier |
≥60% efter 3 år |
60% (52%) |
|
Andel investeringar som efterlever ILO:s kärnkonventioner |
100% efter 3 år |
91% (96%) |
|
Investeringsportföljens mobilisering i kommersiellt kapital |
≥30% |
20% (42%) |
Systembolaget |
Nöjd kund index (NKI) |
≥80% |
80,7% (81,9%) |
|
Alkoholindex |
Positiv utveckling |
61,1 (63,4) |
|
Återrapportering av alkoholkonsumtion (l per capita / bolagets andel) |
Ingen målnivå |
(8,5) / (76%) |
Visit Sweden |
Intressentdialog för främjande av effektiva kommunikationskanaler |
7/10 2025 |
e) |
|
Upplevd affärsnytta av marknadsföringsåtgärder |
7/10 2025 |
6,05/10 |
|
Öka intresset för att besöka Sverige – internationell / svensk målgrupp |
68% / 64% 2025 |
e) |
c) Processen för genomförande av mätning av såväl tillväxt som fokusgrupper ses för närvarande över varför utfall ej kan presenteras för 2021. d) Portföljens samlade utsläpp av växthusgaser per investerad krona ska minska över tid, med 2020 som basår.
e) Målet fastställdes på extrastämma i november 2021 och rapporteras första gången i årsredovisningen för 2022.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 27
35
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Strategiska mål för hållbart värdeskapande
Strategiska mål för hållbart värdeskapande
Bolagen med statligt ägande ska agera föredömligt och integrera hållbarhetsperspektiv i verksamheten genom att styrelsen fastställer strategiska mål för ett hållbart värdeskapande.
I den revidering av statens ägarpolicy som genomfördes 2020 utvecklades kraven på bolagen med statligt ägande från att ta fram ”strategiska mål för ett hållbart företa- gande” till ”strategiska mål för ett hållbart värdeskapande”. Skillnaden må låta liten, men innebär i praktiken en princi- piellt viktig förändring av vad målen innebär. Föränd- ringen innebär en signal om att ägaren förväntar sig att bolagen har tydligt formulerade strategiska mål för sin verksamhet, och att hållbart företagande är en naturlig del i det sammanhanget. Ägarens ambition avseende portfölj- bolagens strategiska mål för ett hållbart värdeskapande är att varje styrelse ska ta fram mål utifrån bolagets unika situation och målen bör sammanfatta bolagets strategiskt viktigaste frågor. Målen blir därmed också en naturlig utgångspunkt för den dialog som sker mellan ägare och bolag.
Att på ett konstruktivt och positivt sätt följa och utmana hur bolagen med statligt ägande fastställer strategiska mål är en viktig del i bolagsförvaltningens värdeskapande arbete.
Strategiska mål – syfte
Staten som ägare har höga ambitioner för bolag med statligt ägande inom bland annat områdena hållbart företagande, digitalisering och säkerhet. Utgångspunkten är att bolagen
med statligt ägande genom sina affärsmodeller ska bidra till värdeskapande på ett sätt som gynnar en långsiktigt hållbar utveckling. Det innebär att bolagen, utifrån sin bransch och de marknader de verkar på, ska identifiera och mini- mera risker för negativ påverkan av sina verksamheter men även ta tillvara nya affärsmöjligheter och innovativt tänk- ande för ett hållbart värdeskapande. Detta inkluderar såväl väsentliga hållbarhetsfrågor som digitalisering och ett sys- tematiskt säkerhetsarbete.
Genom att den statliga bolagsportföljen är en stor och viktig del av Sveriges näringsliv kan bolagens agerande tjäna som exempel för andra företag.
Mål och strategiformulering
De strategiska målen för ett hållbart värdeskapande ska fokusera på värdeskapande samt vara relevanta för bolagets affärsverksamhet och väsentliga hållbarhetsaspekter. Målen ska även vara långsiktiga, utmanande, uppföljnings- bara, tydliga och jämförbara.
Målen ska även, i förekommande fall, vara relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Därutöver förväntar sig ägaren att bolaget överväger om temat digi- talisering och/eller säkerhet bör ingå i målen.
Beskrivning av de strategiska målen och exempel på tänkbara källor och teman (vilka kan skilja sig åt från bolag till bolag).
|
Vision |
|
Ekonomiska mål |
|
Väsentlighetsanalys |
|
||
(t.ex. lönsamhet) |
|
(materiella hållbarhetsaspekter) |
|
Strategiska mål för |
|
|
ett hållbart värdeskapande |
Övriga bolagsspecifika |
|
|
|
(Uppdragsmål) |
|
strategiinriktningar |
(för bolag med samhällsuppdrag) |
|
(t.ex. affär, digitalisering, säkerhet) |
|
|
|
Operativa mål och KPI:er
28 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
36
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Identifierade framgångsfaktorer
!Säkerställa att målen sammantaget styr mot bolagets vision, och att målen går att bryta ner till detaljerade KPl:er för verksamhetens operativa styrning.
Vd |
…ansvarar för framtagandet av målen på |
styrelsens uppdrag, och får troligen stöd |
|
av funktioner inom affärsutveckling, finans |
|
|
och hållbarhet på företaget. |
|
|
…stycken är troligen ett relevant antal mål |
|
att inkludera i de strategiska målen. |
|
|
|
10+ |
…år bör målen sikta på för att bedömas |
som långsiktiga. |
Bolagsförvaltningen för kontinuerligt en dialog med bola- gen i portföljen och följer nära bolagens arbete. Ett antal framgångsfaktorer har identifierats när bolag arbetar med de strategiska målen. Denna lista utvecklas kontinuerligt.
Hållbart företagande
Inom området hållbart företagande ska bolagen med stat- ligt ägande agera föredömligt, vilket inkluderar ett strate- giskt och transparent arbete med samarbete i fokus. Väg- ledande i detta arbete är internationella riktlinjer samt Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. Alla samhällets aktörer är viktiga i genomförandet av Agenda 2030 och näringslivet har en central roll. Det inne- fattar även bolagen med statligt ägande som ska analysera målen för att identifiera vilka de genom sin verksamhet påverkar och kan bidra till (läs mer om Agenda 2030 på sidan 30).
Regeringen menar att ett proaktivt och integrerat hållbar- hetsarbete bidrar positivt till bolagens utveckling. Det är styrelsens ansvar att integrera hållbart företagande i bola- gets affärsstrategi.
Strategiska mål för hållbart värdeskapande Strategi och mål
Samarbete för ökat värdeskapande
Samverkan mellan olika aktörer bidrar många gånger till mer kunskap och bättre, mer innovativa lösningar. Därför förväntas bolag med statligt ägande bedriva ett aktivt arbete såväl i den egna verksamheten som i samarbete med affärspartners, kunder, leverantörer och övriga intressenter i syfte att främja kunskapsöverföring och innovativa samar- beten inom området hållbart företagande.
Internationella riktlinjer
Bolag med statligt ägande ska agera ansvarsfullt och arbeta aktivt för att följa internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik. Vägledande i bolagens arbete är Agenda 2030. Vidare ska bolagen arbeta aktivt för att följa riktlinjer såsom Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mänskliga rättigheter är en integrerad del i svenska statens ägarpolicy och bolagsstyr- ningen. Fokus på mänskliga rättigheter i styrningen av bolag med statligt ägande har stärkts, exempelvis genom en vägledning för styrelser i bolag med statligt ägande om förväntningarna på företagens arbete inom området mänskliga rättigheter samt styrelsens roll och ansvar.
Digital transformation
Inom området digital transformation ska bolagen med stat- ligt ägande arbeta aktivt för att utnyttja digitaliseringens möjligheter, och hantera dess risker, i sitt värdeskapande.
Säkerhet
För att säkerställa ett långsiktigt hållbart värdeskapande i en föränderlig värld är det viktigt att bolagen bedriver ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhets- arbete.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 29
37
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Strategi och mål Agenda 2030
Agenda 2030
Världssamfundet har antagit en gemensam agenda för hållbar utveckling med 17 globala mål som gäller fram till 2030. Ambitionsnivån för bolagens arbete inom området hållbart företagande har fortsatt att höjas genom att FN:s Agenda
2030 med 17 globala mål för hållbar utveckling har inkluderats i statens ägarpolicy. Bolag med statligt ägande ska analysera de globala målen och identifiera de mål som de genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.
Det finns en rad exempel på hur de statligt ägda bolagen tagit sig an arbetet med de globala målen och där de redovisar sitt arbete i sin årsredovisning eller på sina webb platser.
Globala målen – en del av värdeskapandet
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling är ett tyd ligt exempel på hur utmaningar och möjligheter hänger samman. Näringslivet har en central roll i genomförandet av agendan och företagen uppmanas att använda sin kreativitet och innovationsför måga för att bidra. Näringslivet har en nyckelroll för att hitta lösningar på de utmaningar som finns på miljö och klimatområdet, för att skapa ett mer jämställt arbetsliv och för att säkerställa acceptabla arbetsvillkor och respekt för män skliga rättigheter.
Vägledande för bolagen
En viktig utgångspunkt för de stat ligt ägda bolagen är sedan tidigare etablerade internationella riktlinjer för hållbart företagande. Reger ingen vill att bolag med statligt ägande ska vara med och visa vägen framåt och har därför inklu derat krav och förväntningar på bolagen i statens ägarpolicy, som slår fast att internationella riktlin jer, Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling ska vara vägledande för de statligt ägda bolagens arbete med hållbart före tagande. Bolagen ska analysera de globala målen och identifiera de mål som respektive bolag genom sin verksamhet påverkar och bidrar till.
Regeringen ser hållbart företa gande som en viktig affärsstrate gisk fråga. Kortsiktiga och långsik tiga strategier hänger ihop och de beslut som fattas i dag ska vägledas av omsorgen om bolagets framtida position i en hållbar värld. Bolagen förväntas därför enligt ägarpolicyn även identifiera affärsmöjligheter som bidrar till att uppnå de globala målen.
Kunskap och inspiration
Bolagsförvaltningen i Regerings kansliet arbetar med att på olika sätt inspirera och höja bolagens kunskap om Agenda 2030 och de 17 globala målen. Bolagsförvalt ningen har bland annat genom fört en serie workshops på temat Agenda 2030 med representanter från bolagen i syfte att öka det gemensamma kunskapsutbytet.
Teman har varit väsentlighetsanalys och verksamhetens påverkan, de globala målen som en del av stra tegin och under 2020 avslutades denna serie med en workshop kring hur bolagen bäst rapporterar sitt arbete med de globala målen.
Bolagens fortsatta arbete kommer också att följas upp inom ramen för de ägardialoger som fortlöpande genomförs mellan företrädare för ägaren och bolagen.
30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
38
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Skr. 2021/22:140 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bilaga |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolagens prioriterade globala mål |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Agenda 2030 Strategi och mål |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Akademiska Hus |
|
|
|
• |
• |
|
• |
• |
|
|
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Almi |
|
|
|
|
• |
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
APL |
|
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Apoteket |
|
|
• |
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Arlandabanan Infrastructure |
|
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bilprovningen |
|
|
• |
|
• |
|
• |
• |
|
|
|
|
• |
|
• |
• |
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dramaten |
|
|
• |
• |
• |
|
• |
• |
|
• |
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
Green Cargo |
|
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Göta kanalbolag |
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Infranord |
|
|
• |
|
• |
|
|
• |
• |
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jernhusen |
|
|
|
|
• |
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
• |
• |
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lernia |
|
|
|
• |
• |
|
|
• |
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LKAB |
|
|
|
|
• |
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
• |
• |
|
• |
|
• |
|
|
|
||||||||||
Miljömärkning Sverige |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Operan |
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
Orio |
|
|
• |
|
• |
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PostNord |
|
|
|
• |
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
RISE |
|
|
• |
|
|
|
• |
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Samhall |
|
|
|
• |
• |
|
|
• |
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
Saminvest |
|
|
|
|
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
SAS |
|
|
|
|
• |
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SBAB |
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SEK |
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
|
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
||||||||||
SJ |
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
• |
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SOS Alarm |
|
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Specialfastigheter |
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
• |
• |
• |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SSC |
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
• |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Statens Bostadsomvandling |
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sveaskog |
|
|
|
|
• |
• |
• |
• |
• |
• |
|
• |
• |
• |
|
• |
|
• |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svedab |
|
|
• |
|
• |
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svenska Skeppshypotek |
|
|
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svenska Spel |
|
|
• |
|
• |
|
|
• |
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Svevia |
|
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Swedavia |
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sweden House |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
International |
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
||||||||||
Swedfund |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Systembolaget |
|
|
• |
|
• |
|
|
• |
|
• |
|
|
|
• |
• |
|
• |
• |
• |
|
|
|
||||||||||
Telia Company |
|
|
• |
• |
• |
|
|
• |
• |
• |
• |
|
• |
• |
|
|
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Teracom Group |
|
|
|
|
• |
|
|
• |
• |
• |
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vattenfall |
|
|
|
|
|
|
• |
|
• |
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
Visit Sweden |
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Voksenåsen |
|
|
• |
|
• |
|
• |
|
• |
• |
|
|
|
• |
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 31
39
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Hållbart värdeskapande
En framtidsorienterad bolagsportfölj
I en föränderlig värld karakteriserad av hållbarhets omställning och teknikskiften ställs nya krav på morgondagens bolag och affärsmodeller. För att tillförsäkra hållbart värdeskapande bör såväl ägare som bolag lyfta blicken och planera också för det oförutsägbara.
Genomlysning av digital mognad
Regeringskansliet gav 2021 en konsult i uppdrag att ta fram en analys av den digitala mognaden inom den statliga bolagsport följen.
Till följd av de förändringar digita liseringen för med sig befinner sig många bolag i den statliga bolagsportföljen mitt i något som närmast kan liknas vid ett para digmskifte. Nya kundbehov, ökad konkurrens, marknadsföränd ringar och utmaningar kopplade till hållbarhet är alla exempel på potentiellt omvälvande föränd ringar som föranleder bolagen att se över sin position och affärsmodell, ofta med digitalise ring som möjliggörare. Detta stäl ler i sin tur krav på ny styrning, nya arbetssätt och nya kompe tenser.
Resultatet av denna analys, som bygger på en självskattning, visar att den statliga bolagsportföljen har generellt, utifrån ett interna tionellt perspektiv, en relativt hög digital mognad. Detta gäller för mågan att leda digitalisering medan den faktiska använd ningen av ny teknologi är något lägre. Rapporten inkluderar också ett flertal rekommendatio ner för att säkerställa bolagsport
följens fortsatta relevans och konkurrenskraft. Bolagsförvalt ningen kommer att utvärdera dessa rekommendationer och fortsätta att följa upp frågan i nära dialog med bolagen.
Portföljövergripande
hållbarhetsanalys
Med utgångspunkt i bolagens publika rapportering har en kon sult på uppdrag av Regerings kansliet genomfört hållbarhets analyser av ett 30tal bolag i den statliga bolagsportföljen. Detta var första gången som ägaren låtit göra hållbarhetsanalyser på en så stor del av portföljen vid ett och samma tillfälle. En så kallad väsentlighetsanalys inkluderades för respektive innehav (se tabell på sidan 33), och vidare ingick en bedömning av hur den EU gemensamma taxonomin påver kar ett antal bolag i portföljen.
Syftet med projektet har varit att identifiera områden för hållbart värdeskapande på portföljnivå samt områden som kräver ytterli gare uppmärksamhet från ägare och bolag. Eftersom analysen innehåller en stor del framåtblick ande perspektiv kommer denna att ligga till grund för framtida målsättningar och prioriteringar i portföljen.
Resultatet visar att näst intill alla bolag i studien har en konkret och ofta ambitiös hållbarhetsag enda, men också mycket arbete framför sig (i att hantera risker och/eller skapa nya värden). Det är viktigt att bolagen med statligt ägande driver arbetet engagerat då frågorna utvecklas snabbt och den privata sektorn förflyttar sig snabbt framåt.
Bolagen med statligt ägande rekommenderas att tillvarata de möjligheter som hållbarhetsom ställningen ger upphov till och en av slutsatserna är att det finns stora möjligheter i portföljen till hållbarhetsdrivet värdeskapande, exempelvis genom att bygga upp nya gröna affärsområden och styra kärnaffären mot hållbar hetsdriven tillväxt.
Analysen kommer att följas upp på flera olika sätt under 2022, både i bredare forum via nätverks träffar och i individuella bolags möten. Med analysen som utgångspunkt kan staten som ägare fortsätta att arbeta aktivt för att minska hållbarhetsris kerna i portföljen, samtidigt som man driver på för ambitiöst arbete med nya hållbara affärs områden, modeller och tjänster.
32 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
40
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Hållbart värdeskapande Strategi och mål
Kartläggning av materiella hållbarhetsaspekter
Antalet bolag där respektive hållbarhetsaspekt lyfts fram som materiell eller mycket materiell.
Värdekedjehantering |
|
Anställdas hälsa och säkerhet |
|
Livscykelhantering |
|
Mångfald och jämställdhet |
|
Energianvändning |
|
Affärsetik |
|
Växthusgasutsläpp (direkta) |
|
Mänskliga rättigheter och samhälle |
|
Datasäkerhet |
|
Ekologisk påverkan /biodiversitet |
|
Arbetsvillkor |
|
Produktsäkerhet & kvalitet |
|
Avfallshantering |
|
Konkurrensbeteende |
|
Produktmärkning & marknadsföring |
|
Fysiska klimatrisker |
|
Vattenhantering |
|
Kundintegritet |
|
Tillgänglighet & överkomlighet |
|
Kundhälsa |
|
Incidenthantering |
|
Luftförorening |
|
Materialinköp |
|
Systemisk riskhantering |
|
Affärsmodellens motståndskraft |
Mycket materiell aspekt för bolaget |
Lagar och regleringar |
Materiell aspekt för bolaget |
Framtidens bolagsstyrning och fyra CliFi prototyper
Hållbarhetsutmaningar är kom plexa och har sällan perfekta lös ningar. Klimatförändringar inne bär dessutom både en ökande brådska och oförutsägbarhet.
För att skapa utrymme för trans formativt tänkande och före komma det oförutsägbara, inledde bolagsförvaltningen under året ett projektsamarbete med en student vid Uppsala universitet. I samband med två
workshoppar identifierades ris ker och möjligheter med, samt förändringsvillkor för, styrning mot (o) hållbarhet inom den statliga bolagsportföljen.
För att föreställa sig olika möjliga, snarare än mest sannolika, fram tider användes bland annat en matris där stora respektive inga förändringar i styrningen möter planetär återhämtning respektive ökad planetär belastning. Projek tet har bland annat resulterat i fyra CliFiprototypera) och en masteruppsatsb) i vilken metoden
utvärderas, samt låsningar och lösningar diskuteras. Uppsatsen visar bland annat på att en väg mot hållbarhet kan vara att bolagsförvaltningen, i ännu högre grad än i dag, skulle kunna koppla ihop olika samhällsin tressenter, inom och utanför bolagsportföljen, för att möta risk tillsammans. Uppsatsen visar även på att metoden med climate fiction (CliFi) med fördel kan appliceras för att identifiera orga nisations och verksamhetsspeci fika låsningar och lösningar.
a) CliFi eller klimatfiktion behandlar klimatfrågor samt människans ansvar för miljön och den globala uppvärmningen.
b) StateOwned Enterprise in Sweden Year 2080: Four Governance Prototypes – Creating Transformative Space with Transdisciplinary CliFi Prototyping.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 33
41
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Strategi och mål Jämställdhet
Jämställdhet
Jämställda organisationer mår och presterar bättre.
För den statligt ägda bolagsportföljen ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara minst 40 procent.
Jämställdhetsmål
Övergripande för bolagen med statligt ägande är att de ska ha en jämn könsfördelning i bolagsstyrelserna. Andelen kvinnor respektive män ska vara minst 40 procent i den statliga bolagsportföljen (hel- och delägda bolag). De stäm- movalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen utgjordes av 48 procent kvinnor och 52 procent män per den 1 maj 2022. Det kan jämföras med de börsnoterade bolagens styrelser med 34 procent kvinnor och 66 procent män.a)
Jämställdheten i respektive bolagsstyrelse ska följa ”trap- pan” som anger hur många ledamöter av vardera könet en styrelse med ett visst antal ledamöter ska innehålla. (Läs mer om styrelsens sammansättning på sidan 103.) I 37 av de 39 bolag med statligt ägande som ingår i statistiken i år uppnåddes en balanserad könsfördelning, vilket är en för- sämring jämfört med 2021 då 40 av 41 bolag uppnådde målsättningen. I de två bolag som i år avviker från mål- sättningen så är det en övervikt av män i den ena bolags- styrelsen, och en övervikt av kvinnor i den andra.
Andelen kvinnor som är styrelseordförande i de av staten hel- och delägda bolagen har ökat under många år och har periodvis även varit i majoritet, senast 2021, vilket kan jäm- föras med 9 procent hos börsbolagen.a)
En längre tidsserie som visar jämställdhetsutvecklingen inom den statliga bolagsportföljen återfinns på sidan 95.
Könsfördelning
Hel och delägda bolag
Ordförande |
|
|
|
|
|
% |
Ordförande och ledamöter % |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52 |
|
|
46 |
|
49 |
|
|
49 |
|
|
51 |
|
|
|
51 |
|
|
53 |
|
52 |
|
53 |
|
|
52 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Börsbolag |
c) |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
48 |
|
|
54 |
b) |
51 |
|
|
51 |
|
|
49 |
|
|
|
49 |
|
47 |
|
48 |
|
47 |
|
|
48 |
|
|
|
|
Börsbolag |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2018 |
2019 2020 |
2021 |
2022 |
2018 |
2019 2020 2021 |
2022 |
a) Andra APfondens Kvinnoindex 2021. |
|
Män |
b) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. |
|
|||
|
|
Kvinnor |
c) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen. |
|
|
Könsfördelning – vd och ledningsgruppd)
|
|
|
2021 |
|
|
2020 |
2019 |
2018 |
|||
Kvinnor (K), Män (M) |
K, st |
M, st |
Totalt |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
Vd |
20 |
22 |
42 |
48 |
52 |
49 |
51 |
42 |
58 |
39 |
61 |
Ledningsgruppe) |
123 |
158 |
281 |
44 |
56 |
44 |
56 |
44 |
56 |
42 |
58 |
d) Vid årsskiftet fanns 45 bolag. Utvärderingen för 2021 omfattar ej EUROFIMA, INSTEX och Sweden House. e) Ledningsgruppen exklusive vd.
Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämmanf)
|
|
|
2022 |
|
|
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||
Kvinnor (K), Män (M) |
K, st |
M, st |
Totalt |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
K, % |
M, % |
Hel och delägda bolag |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ordförande |
19 |
20 |
39 |
49 |
51 |
51 |
49 |
51 |
49 |
54 |
46 |
48 |
52 |
Ledamöter |
119 |
129 |
248 |
48 |
52 |
46 |
54 |
47 |
53 |
45 |
55 |
49 |
51 |
Summa ordförande och |
138 |
149 |
287 |
48 |
52 |
47 |
53 |
48 |
52 |
47 |
53 |
49 |
51 |
ledamöter utsedda av |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Helägda bolag |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ordförande |
18 |
17 |
35 |
51 |
49 |
54 |
46 |
54 |
46 |
53 |
47 |
46 |
54 |
Ledamöter |
105 |
113 |
218 |
48 |
52 |
46 |
54 |
47 |
53 |
47 |
53 |
49 |
51 |
Summa ordförande och |
123 |
130 |
253 |
49 |
51 |
47 |
53 |
48 |
52 |
48 |
52 |
49 |
51 |
ledamöter utsedda av |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
f) Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i Sverige. Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, INSTEX, Svenska Skeppshypotek, Sweden House och Voksenåsen.
34 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
42
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Lönenivåer och anställningsvillkor Strategi och mål
Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor
Ersättningar för ledande befattningshavare i näringslivet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer löner och pensioner som är väl avvägda.
Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyr- ningsfråga både i Sverige och internationellt. En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ägande är därför att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga och väl avvägda.
Principer för ersättning
Den 27 februari 2020 beslutade regeringen om nya principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande be- fattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa har till- lämpats från och med årsstämman 2020 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades 2016. Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för att regeringens principer tillämpas. I bolag där staten är en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas så långt som möjligt.
Enligt regeringens ersättningsprinciper ska totalersättningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ända- målsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning.
Uppföljning och efterlevnad
Regeringskansliet har gett ett konsultbolag i uppdrag att undersöka hur ersättningsprinciperna har efterlevts i bolag med statligt ägande 2021 och dessutom har ersättningsnivå- erna i bolagen jämförts med marknadsdata från privatägda och publika bolag. Sammanlagt 306 av Stockholmsbörsens samt 154 representativa privata jämförelsebolag har identifie- rats och ingår i undersökningen. Utgångspunkten har varit om den totala ersättningen till ledande befattningshavare varit ”konkurrenskraftig men ej löneledande”. Med total ersättning avses samtliga ersättningskomponenter till den anställde, vanligen summan av baslön, kort- och långsiktig rörlig lön, förmåner samt pensioner.
Vid utgången av 2021 var fyra ledande befattningshavare berättigade till rörlig ersättning i ett bolag där staten innehar en minoritetsandel (vd är inte berättigad). Möjligheten att ge rörlig ersättning till ledande befattningshavare togs bort i riktlinjerna 2009.
Andelen individer som har förmånsbestämd pension mins- kade. År 2021 hade 2,7 procent av alla vd:ar (17,9 procent 2020) och 29,3 procent av alla övriga ledande befattnings-
Totalersättning 2021
Vd/koncernchef, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Övriga ledande befattnings |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
19 905 |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
median |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
havare, median |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
TSEK/år |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TSEK/år |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1335 5845 |
|
8 399 |
7 053 |
|
9 515 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8643 4002 6 340 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
2322 1822 0014 |
|
6094 0595 9344 |
|
|
|
|
|
|
5361 5341 7661 |
9391 6821 0992 |
|
5922 2542 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 085 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grupp 1 |
Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4 |
Grupp 1 |
Grupp 2 |
Grupp 3 |
Grupp 4 |
Grupp 1: bolag med omsättning mindre eller lika med 850 mnkr.
Grupp 2: bolag med omsättning
Grupp 3: bolag med omsättning 3
Grupp 4: bolag med omsättning lika med eller större än 14 001 mnkr.
havare (38,3 procent 2020) förmånsbestämd pension. Dessa är baserade på tillämpliga kollektivavtal och därmed inte i strid med principerna. Enligt riktlinjerna från 2009 skulle pensionsåldern inte understiga 62 år och borde vara lägst 65 år. Enligt riktlinjerna från 2017 ska pensionsåldern i anställ- ningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande inte understiga 65 år. Under 2021 hade ingen ledande befatt- ningshavare en pensionsålder under 65 år.
Enligt regeringens riktlinjer från 2009 skulle, vid uppsäg- ning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag inte utgå längre än i 18 måna- der. I enlighet med 2017 års riktlinjer ska anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträdande medge avgångs- vederlag med högst 12 månadslöner. År 2021 hade inga ledande befattningshavare avgångsvederlag om 18 månads- löner.
Bolag med statligt ägande och marknadens jämförelsebolag har indelats i fyra grupper (samt två urval, börsnoterat/ publikt samt privat onoterat) baserat på bolagens omsätt- ning. Totalersättning till vd visar att medianersättningen i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger under den privata marknadens median avseende börsnoterade bolag. De stat- ligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande be- fattningshavare ligger sammantaget i linje med marknadens median men spridningen av observationerna är större jäm- fört med den privata börsnoterade samt privata onoterade marknaden.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 35
43
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Räkenskaper
44
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Resultat 2021 Räkenskaper
Resultat 2021
Generellt om redovisningen
SAS ingår i det konsoliderade resultatet sedan 2020 efter- som statens kapitalandel numera överstiger 20 procent.
Statens Bostadsomvandling, Sbo, övertog i oktober 2021 aktierna i Vasallen. Överlåtelsen från staten skedde genom ett aktieägartillskott. Därmed etablerades en koncern i vilken Sbo är moderbolag och Vasallen utgör dotterbolag. I nedan sammanställning inräknas Vasallen som fristående bolag under helåret 2020 samt 2021.
Resultaträkning
Mnkr |
2021 |
2020 |
Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) |
408 597 |
362 870 |
Övriga intäkter |
4 398 |
4 112 |
Kostnader |
307 874 |
325 828 |
Resultat från andelar i intresseföretag |
3 594 |
10 385 |
Värdeförändringar |
16 624 |
13 757 |
Rörelseresultat (EBIT) |
125 340 |
44 526 |
Finansiella intäkter |
7 356 |
7 752 |
Finansiella kostnader |
7 905 |
10 579 |
Resultat före skatt |
124 791 |
41 699 |
Skatt |
23 484 |
12 928 |
Resultat från avvecklad verksamhet |
5 |
19 |
Årets resultat |
101 082 |
28 689 |
Hänförbart till aktieägare i moderbolaget |
99 879 |
27 426 |
Hänförbart till minoritetsintressen |
1 203 |
1 263 |
Summa |
101 082 |
28 689 |
Omsättning
Den konsoliderade omsättningen för bolagen med statligt ägande ökade under 2021 med 12,6 procent jämfört med föregående år och uppgick till 408,6 (362,9) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens ägarandel i intressebolagen ökade med 11,2 procent under 2021.
Rörelseresultat
Det konsoliderade rörelseresultatet för 2021 uppgick till 125,3 (44,5) miljarder kronor.
Balansräkning
Mnkr |
2021 |
2020 |
Tillgångar |
|
|
Materiella anläggningstillgångar |
590 435 |
561 607 |
|
|
|
Nyttjanderättstillgångar |
13 835 |
14 251 |
|
|
|
Immateriella tillgångar |
24 352 |
22 958 |
|
|
|
Finansiella tillgångar |
1 090 761 |
1 004 041 |
|
|
|
Omsättningstillgångar |
526 812 |
221 712 |
|
|
|
Summa tillgångar |
2 246 196 |
1 824 568 |
Eget kapital, avsättningar och skulder |
|
|
Eget kapital hänförbart till aktieägare i |
|
|
moderbolaget |
551 041 |
413 890 |
Eget kapital hänförbart till aktieägare i |
|
|
minoritetsintressen |
20 518 |
15 770 |
Summa eget kapital |
571 559 |
429 660 |
|
|
|
Totala skulder och eget kapital |
2 246 196 |
1 824 568 |
Eget kapital
Under 2021 ökade eget kapital med 141,9 miljarder kronor, vilket framför allt förklaras av ett positivt resultat efter skatt 2021 om 101,1 miljarder kronor.
Kassaflöde
Mnkr |
2021 |
2020 |
|
Kassaflöde från löpande verksamhet |
143 152 |
68 |
887 |
Kassaflöde från investeringsverksamhet |
100 428 |
31 200 |
|
Kassaflöde från finansieringsverksamhet |
4 272 |
8 |
666 |
|
|
|
|
Från löpande verksamhet
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 107,8 procent under 2021 jämfört med 2020, från 68,9 miljarder kronor till 143,2 miljarder kronor.
Från investeringsverksamhet
Kassaflödet från investeringsverksamheten ökade med 221,9 procent under 2021 jämfört med 2020, från
Från finansieringsverksamhet
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
4,3
De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2021
Mnkr |
Revisions |
Övriga |
Totalt |
Andel |
Andel av totala |
arvoden |
konsulttjänster |
revisionsarvoden, % |
revisionsarvoden, % |
||
BDO |
0,8 |
0,3 |
1,1 |
71,9 |
0,6 |
Deloitte |
50,0 |
6,2 |
56,2 |
88,9 |
29,1 |
EY |
4,3 |
0,8 |
5,1 |
85,0 |
2,6 |
KPMG |
39,3 |
12,9 |
52,2 |
75,3 |
27,0 |
PwC |
58,8 |
17,3 |
76,1 |
77,2 |
39,4 |
Övriga |
2,0 |
0,4 |
2,4 |
84,0 |
1,2 |
Summa |
155,2 |
37,9 |
193,1 |
80,4 |
100,0 |
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 37
45
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Räkenskaper Utdelningar och anslag
Utdelningar och anslag
Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag.
De statligt ägda bolagens utdelningspolicy syftar till att säkerställa att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt hållbar utdelning och är en viktig del i fastställandet av de ekonomiska målen.
Av de 45 bolag som vid årsskiftet ingick i den statliga bolagsportföljen beslutades det om utdelning i 19 bolag för verksamhetsåret 2021. Totalt delar dessa bolag ut 49,7 mil- jarder kronor till staten. Störst utdelning för 2021 kommer från Vattenfall (23,4 miljarder kronor), LKAB (12,4 miljar- der kronor), Telia Company (3,3 miljarder kronor), Svenska Spel (2,9 miljarder kronor) och Akademiska Hus (2,5 mil- jarder kronor). Deras gemensamma utdelningar motsvarar cirka 90 procent av de totala utdelningar som beslutats för 2021.
Vissa bolag erhåller anslag från staten för att utföra sitt sär- skilt beslutade samhällsuppdrag. Samhall erhåller exempel- vis anslag för att kunna genomföra sitt arbetsmarknads- politiska kärnuppdrag, vilket är att skapa utvecklande arbe- ten för personer med funktionsnedsättningar. Det anslag Samhall under 2021 erhöll för sitt samhällsuppdrag,
6 612 miljoner kronor, motsvarade 66 procent av de totala anslagen till bolag med statligt ägande. Ytterligare exempel på bolag som erhåller årliga anslag är Kungliga Dramatiska teatern och Kungliga Operan, vilka finansieras för att erbjuda nationalscener för teater respektive opera och balett. Totalt fick statligt ägda bolag 10 045 miljoner kronor i anslag under 2021.
Utdelning, statens andel
Mnkr |
Ägarandel, % |
2021 |
2020 |
Akademiska Hus |
100 |
2 484 |
2 142 |
Apoteket |
100 |
449 |
0 |
Bilprovningen |
100 |
71 |
58 |
EUROFIMA |
2 |
1 |
1 |
Jernhusen |
100 |
390 |
169 |
|
|
|
|
Lernia |
100 |
36 |
0 |
|
|
|
|
LKAB |
100 |
12 430 |
5 850 |
|
|
|
|
Metria |
100 |
8 |
0 |
|
|
|
|
SBAB |
100 |
832 |
0 |
SEK |
100 |
414 |
290 |
|
|
|
|
SOS Alarm |
50 |
0 |
14 |
|
|
|
|
Specialfastigheter |
100 |
634 |
604 |
|
|
|
|
Sveaskog |
100 |
1 300 |
850 |
|
|
|
|
Svedab |
100 |
383 |
253 |
|
|
|
|
Sweden House |
36 |
0 |
2 |
|
|
|
|
Svenska Spel |
100 |
2 900 |
3 200 |
|
|
|
|
Svevia |
100 |
236 |
251 |
|
|
|
|
Systembolaget |
100 |
376 |
471 |
|
|
|
|
Telia Company |
39 |
3 310 |
3 229 |
|
|
|
|
Teracom Group |
100 |
52 |
66 |
|
|
|
|
Vasallen |
100 |
0 |
50 |
|
|
|
|
Vattenfall |
100 |
23 414 |
4 000 |
|
|
|
|
Summa |
|
49 719 |
21 500 |
Anslag/totala intäkter för 2021
|
|
Totala |
Andel |
|
Anslag |
anslags |
|
Mnkr |
intäkter |
finansie |
|
2021 |
2021 |
ring, % |
|
Almi |
279 |
1 093 |
26 |
Dramaten |
261 |
278 |
94 |
Göta kanalbolag |
12a) |
55 |
21 |
Miljömärkning Sverige |
4 |
84 |
5 |
Operan |
523 |
566 |
92 |
PostNord |
19 |
40 693 |
0 |
RISE |
1 744 |
3 618 |
48 |
Samhall |
6 612 |
9 892 |
67 |
SOS Alarm |
372 |
1 365 |
27 |
Swedfund International |
39 |
328 |
12 |
Teracom Group |
8 |
1 313 |
1 |
|
|
|
|
Visit Sweden |
148 |
161 |
92 |
|
|
|
|
Voksenåsen |
25 |
21 |
117 |
|
|
|
|
Summa |
10 045b) |
59 467 |
17 |
a) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen.
b) I tillägg har Swedfund under året erhållit ett kapitaltillskott om 1 000
(800)miljoner kronor finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd. Detta motsvarar drygt 90 procent av bolagets investeringar under 2021 som totalt uppgick till närmare 1 100 miljoner kronor.
38 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
46
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Försäljningar och utdelningar Räkenskaper
Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar
Regeringen fattade inga beslut om nya bolags eller aktieförsäljningar under 2021. För verksamhetsåret 2021 väntas 49,7 miljarder kronor i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande.
Eventuella intäkter från försäljningar av statens aktier i bolag med statligt ägande betalas i regel in till statskassan för att amortera på statsskulden. Amorteringarna bidrar till att statens ränteutgifter minskar. Bolags- och aktieförsälj- ningar resulterar även i att de framtida potentiella utdel- ningarna minskar, vilket försäljningsvärdet normalt sett tar hänsyn till. Sedan 2008, då ett antal större försäljningar genomfördes, har totalt 147,4 miljarder kronor kommit statskassan tillgodo i samband med bolags- och aktieför- säljningar. Efter periodens utgång har regeringen beslutat att sälja Metria till Sikri Holding.
De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande medför att det statliga lånebehovet minskar samt att ränte- utgifterna därigenom sjunker. Sedan 2012 har totalt 229,7 miljarder kronor utbetalats till staten i form av utdelningar.
Statens finansiella sparande, det vill säga de medel som nettoplaceras i form av finansiella tillgångar minus finan- siella skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats under året. När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minskar bolagens egna kapital, så är det finansiella sparan- det opåverkat eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital, det vill säga finansiell skuld. Det är därför inte möjligt att stärka det finansiella sparan- det via extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Inte heller försäljningar eller omvärderingar av finansiella tillgångar påverkar det finansiella sparandet.
Försäljningar i den statliga bolagsportföljen sedan 2008
Mdkr |
År |
Intäkt, mdkr |
Andel av |
bolaget, % |
|||
OMX |
2008 |
2,1 |
6,6 |
Vin & Sprit |
2008 |
57,7 |
100 |
Vasakronan |
2008 |
24,6 |
100 |
Nordea Bank |
2011 |
19,0 |
6,3 |
Arbetslivsresurs |
2011 |
0,1 |
100 |
Nordea Bank |
2011 |
19,5 |
6,4 |
Nordea Bank |
2013 |
21,6 |
7 |
Vectura Consulting |
2013 |
0,9 |
100 |
SAS |
2016 |
0,2 |
4,2 |
Apoteksgruppen |
2017 |
1,7 |
100 |
Totalt |
|
147,4 |
|
Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande
År |
Mdkr |
2012 |
26,7 |
2013 |
17,7 |
2014 |
26,3 |
2015 |
15,4 |
2016 |
13,6 |
2017 |
20,2 |
2018 |
19,9 |
2019 |
18,7 |
2020 |
21,5 |
2021 |
49,7 |
Totalt |
229,7 |
Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar
|
Inkomster från |
Utdelningar motsvarande |
Utdelningar överstigande |
|
försäljningar av bolag |
rörelseresultatet i bolagen |
rörelseresultatet i bolagen |
Statsskulden |
Minskar |
Minskar |
Minskar |
Statens lånebehov och ränteutgifter |
Minskar |
Minskar |
Minskar |
Finansiellt sparande |
Påverkas ej |
Ökar |
Påverkas ej |
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 39
47
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Räkenskaper Riskhantering
Riskhantering
Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv.
Förutsättningar
Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilket innebär att enskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för att påverka den samlade portföljrisken. Den statliga bolags- portföljen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopp- lade till de största bolagen kan få betydande påverkan på hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. De tre värdemässigt största bolagen utgör mer än 50 pro- cent av portföljens värde.
Uppföljning och styrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, där riskhantering ingår som en integrerad del i det övergripande ansvaret för affärsverksamheten. Respektive styrelse beslutar därmed om finansiella risknivåer och limiter i de statligt ägda bola- gen och hanterar riskerna i sina affärsverksamheter.
Riskhantering är en del av förvaltningsorganisationens verktyg för uppföljning och styrning av de statligt ägda bolagen. Ägarens syn på risk reflekteras i de ekonomiska målen som kontinuerligt följs upp i ägardialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifieras och kartläggs de största riskerna på portföljnivå i samband med den årliga värderingen av bolagen.
Affärsmässiga risker
En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolagsportföljens värde och möjlighet att lämna utdel- ningar är exempelvis försäljning eller uppköp av större verksamhet. Ett konkret exempel på en affärsmässig risk i den statliga bolagsportföljen är den pågående samhällsom- vandlingen i Kiruna och Malmberget. Denna kan påverka LKAB:s värde och möjlighet att lämna utdelningar då det är ett mycket stort åtagande som under många år kommer att påverka LKAB:s resultat och likviditet.
Digitaliseringen öppnar för många nya möjligheter, men den kan även medföra risker för befintliga aktörer då nya affärsmodeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exempel på detta är apoteksmarknaden, där statligt ägda Apoteket verkar och där nya
Finansiella risker
Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finan- siella risker och då främst för marknadsprisrisker som till exempel pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera statligt ägda bolag, exempelvis Akademiska Hus, Sveaskog och LKAB, men sammantaget har ett lågt elpris en negativ värdepåverkan på bolagsportföljen eftersom det är av stor betydelse för Vattenfalls intäkter. På samma sätt innebär LKAB:s exponering mot järnmalmsprisets fram- tida utveckling en marknadsprisrisk.
SBAB är exponerat mot bolånekundernas förmåga att åter- betala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostads- priser i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt leda till ökade kreditförluster.
Andra finansiella risker är valuta- respektive ränterisk. Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valutakurser på bolagens resultat- och balansräkning. Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade räntenivåer på bolagens resultaträkning och kassaflöde.
Legala och regulatoriska risker
Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre regle- rade marknader. Exempelvis kan nämnas Vattenfall, Telia Company, Swedavia, SBAB, SEK och Svenska Spel. För- ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få betydande påverkan på dessa bolags, och därmed portföl- jens, värde och förutsättningar att lämna utdelningar.
Flera bolags verksamheter påverkas också i stor utsträck- ning av olika slags tillståndsprocesser, framför allt miljö- tillstånd. I oktober 2021 avvisade Mark- och miljödom- stolen exempelvis LKAB:s samlade tillståndsansökan för den befintliga verksamheten i Kiruna, med hänvisning till brister kopplat till kallelsen vid ett samråd. Beslutet har överklagats.
Ett annat bolag som är exponerat mot diverse tillstånds- processer är Vattenfall. Under kommande år ska bland annat alla vattenkraftverks miljötillstånd prövas i domstol, vilket kan komma att påverka bolagets vattenkraft. Pröv- ningarna av vattenkraftens miljövillkor ska leda till största möjliga nytta för vattenmiljön och till en nationell effektiv tillgång till vattenkraftsel.
40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
48
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Riskhantering Räkenskaper
Klimatrisker
Klimatförändringarna finns här och nu. Det är därför
viktigt att bolagen med statligt ägande arbetar för identi- fiering, bedömning, hantering och transparent redogörelse för verksamhetens klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter, samt arbetar för minskad klimat- och miljöpå- verkan. Samtidigt erbjuder den gröna omställningen möj- ligheter till innovation, ökad export och nya arbetstillfällen.
Omvärldsfaktorer
Bolag med statligt ägande, likt många andra svenska före- tag, kan påverkas negativt av politiska och ekonomiska spänningar i vår omvärld. Detta kan få till följd att förut- sättningarna för att bedriva internationell handel förändras genom införandet av exempelvis tullar eller sanktioner och att kostnader för vissa insatsvaror ökar.
Under
Rysslands invasion av Ukraina den 24 februari 2022 har medfört ett förändrat säkerhetspolitiskt läge. Förutom det enorma mänskliga lidandet som kriget för med sig kommer följdeffekterna att även påverka näringslivet och bolagen med statligt ägande, bland annat genom kraftigt ökade energipriser och en eventuell ökning av cyberattacker. De störningar i leverantörskedjor som uppenbarade sig under pandemin kommer också sannolikt att bestå eller till och med att förvärras ytterligare av Rysslands invasion av Ukraina.
I december 2021 godkände regeringen utökningen av slutförvaret för låg och medelaktivt avfall och i januari 2022 beviljades tillstånd för slutförvar av använt kärnbränsle. För Vattenfall innebär detta att de olika tillståndsprocesserna inom bolagets kärnkrafts verksamhet nu kan gå vidare. Fotomontage av kärnbränsleförvaret i Forsmark, ovan och under jord.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 41
49
Skr. 2021/22:140 Bilaga
50
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolagsöversikter
Akademiska Hus............................................... |
44 |
SJ ............................................................................ |
68 |
|
Almi ....................................................................... |
45 |
SOS Alarm ........................................................... |
69 |
|
APL, Apotek Produktion & Laboratorier .... |
46 |
Specialfastigheter ............................................. |
70 |
|
Apoteket .............................................................. |
47 |
SSC, Svenska rymdaktiebolaget.................... |
71 |
|
Arlandabanan Infrastructure........................ |
48 |
Statens Bostadsomvandling.......................... |
72 |
|
|
|
|||
Bilprovningen..................................................... |
49 |
Sveaskog.............................................................. |
73 |
|
Dramaten ............................................................ |
50 |
|||
Svedab.................................................................. |
74 |
|||
Green Cargo ....................................................... |
51 |
|||
Svenska Skeppshypotek.................................. |
75 |
|||
Göta kanalbolag ................................................ |
52 |
|||
Svenska Spel....................................................... |
76 |
|||
Infranord ............................................................. |
53 |
|||
Svevia.................................................................... |
77 |
|||
Jernhusen........................................................... |
54 |
|||
Swedavia.............................................................. |
78 |
|||
Lernia.................................................................... |
55 |
|||
Sweden House................................................... |
79 |
|||
LKAB ..................................................................... |
56 |
|||
Swedfund International................................... |
80 |
|||
Miljömärkning Sverige...................................... |
58 |
|||
|
|
|||
Operan................................................................. |
59 |
Systembolaget ................................................... |
81 |
|
|
|
|||
Orio....................................................................... |
60 |
Telia Company.................................................... |
82 |
|
PostNord ............................................................. |
61 |
Teracom Group.................................................. |
83 |
|
RISE, Research Institutes of Sweden............ |
62 |
Vattenfall............................................................. |
84 |
|
Samhall ................................................................ |
63 |
Visit Sweden ....................................................... |
86 |
|
Saminvest........................................................... |
64 |
Voksenåsen ........................................................ |
87 |
|
SAS........................................................................ |
65 |
Övriga bolag och verksamheter.................... |
88 |
|
SBAB..................................................................... |
66 |
Avvecklade bolag |
|
|
|
|
|
||
SEK, Svensk Exportkredit ................................ |
67 |
och bolag under avveckling............................ |
89 |
Bild: I april 2021 öppnade AstaZero världens längsta inomhusbana för provning av aktiva säkerhetssystem och självkörande teknologier för alla typer av fordon. Testbädden AstaZero är världens första fullskaliga oberoende test och demonstrationsmiljö för framtida trafiksäkerhet och ägs gemensamt av RISE och Chalmers.
51
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Akademiska Hus Aktiebolag äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt studentbo- städer. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka Sverige som kunskapsnation. Som ett ledande fastighetsbolag i framkant bidrar Akademiska Hus också till en hållbar utveck- ling inom samhällsbyggnadssektorn.
Ordf: Anitra Steen |
Vd: Caroline Arehult |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Anitra Steen Led: Peter Gudmundson, Christer Nerlich, Erik Sandstedt och Örjan Wikforss. Nyval av Mariette Hilmersson, Mariell
Viktiga händelser 2021
•Solid fastighetsmarknad lade grun den för ett starkt resultat med ökande fastighetsvärden.
•Nytt framåtlutat mål om klimat neutralitet 2035.
•Fortsatt satsning på digitalisering av fastighetsbeståndet.
•Caroline Arehult tillträder som ny vd.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 6,0 procent. Avkastningen uppgick under 2021 till 18,7 procent framför allt drivet av oreali- serade värdeförändringar avseende fast- igheter vilket har påverkat det redovisade resultatet positivt. Målet överskreds där- med.
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
•Kund: År 2021 ska Nöjd Kund Index (NKI) uppgå till 70 procent. Årets
•Medarbetare: År 2021 ska prestationsin- dex (AHPI) uppgå till 77 samt måttet för olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte över- stiga 2. AHPI uppgick till 80 (79) vilket överstigertiger årsmålet på 77. ELTAR uppgick till 2,8 (2,5), vilket innebär att årsmålet på <2 inte uppnåddes.
•Ekonomi: Bolaget ska leverera på äga- rens ekonomiska mål.
•Fastighet: Bolaget ska minska mängden köpt energi med 50 procent från 2000 till 2025. Utfallet vid årets utgång är
•Utveckling: Andelen innovationsprojekt som har drivits i samverkan med bolagets kunder ska uppgå till 70 procent 2021 och bolaget ska ha byggt 1 700 student- boenden. Innovation i samverkan upp- gick till 74 (63) procent. Antalet student- boenden uppgick till 1 640 (1 163), vilket understiger årsmålet på 1 700.
•Förutom dessa mål antog Akademiska Hus styrelse under 2021 en ny klimat- och energistrategi med tillhörande mål och delmål i syfte att reducera verksam- hetens totala klimatpåverkan.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Juhlin och Håkan Stenström vid stämman 2022, Britta Burreau avgick under 2021 och Svante Hagman samt Robin Teigland vid årsstämman 2022 Arb rep: Sofi Sonesson, Josef Mård Rev: Helena Ehrenborg (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 359 (345) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 174 (167) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
6 679 |
6 418 |
Värdeförändringar |
|
12 862 |
2 949 |
Rörelseresultat |
|
17 448 |
7 334 |
Resultat före skatt |
|
16 997 |
6 869 |
Nettovinst |
|
13 790 |
5 440 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
125 182 |
112 976 |
Anläggningstillgångar |
118 928 |
107 209 |
|
Eget kapital |
|
62 103 |
50 292 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
33 439 |
35 468 |
Operativt kapital |
|
95 542 |
85 760 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
261,3 |
114,3 |
Avkastning eget kapital, % |
24,0 |
11,1 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
18,7 |
9,0 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,5 |
0,7 |
|
Soliditet, % |
|
49,6 |
44,5 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
2 475 |
4 974 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
2484 |
2142 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
1 061 |
1 662 |
tCO2e |
Scope 2 |
20 387 |
20 119 |
Sjukfrånvaro, % |
|
4,1 |
3,6 |
Antal anställda i medeltal |
528 |
523 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Rop, % |
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
43,3 |
|
44,5 |
44,5 |
49,6 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
16 |
|
|
|
|
|
|
18,7 |
|
40 |
|
|
45,8 |
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
70 |
70 |
70 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
60 |
60 |
|
|
|
|
|
||||
8 |
|
|
|
|
10,3 |
9 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
4 |
5,9 |
5,5 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||||||
|
|
Mål: ≥6% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
44 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
35 |
65 |
50 |
50 |
38 |
63 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
52
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Almi Företagspartner Aktiebolag, Almi, ska, som ett komplement till den privata markna- |
|
Ordf: Monica Caneman |
Vd: Britta Burreau |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
den, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. Almis verksam- |
|
Statens ägarandel: 100% |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
het omfattar lån, affärsutveckling och riskkapital via dotterbolaget Almi Invest. Syftet med |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Almis verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar |
|
Ordf: Monica Caneman Led: Petter Arneback, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tillväxt. Verksamheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- |
|
Ulrika Geeraedts, Hanna Lagercrantz, Pia |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
och tillväxtpotential. Lånefonden uppgår till 8,4 miljarder kronor. Riskkapitalverksam- |
|
Sandvik, Jan Sinclair och Emad Zand. Nyval av |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
heten finansieras huvudsakligen genom förvaltade fonder på totalt närmare 3,2 miljarder |
|
Marie Osberg och Tomas Théren vid stämman |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
kronor. Verksamheten ska finnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende |
|
2022, Jacob Dalborg och Anna Söderblom avgick |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
på regionala förutsättningar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Arb rep: Matilda Lembke, Sebastian van den |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bergen Arb suppl: Linda Elfving, Karl Grudén |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Samhällsuppdrag och uppdragsmål |
|
Rev: Henrik Nilsson (Deloitte) |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Viktiga händelser 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
Almi ska verka för en hållbar tillväxt. |
|
408 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
• Volymerna har påverkats väsentligt |
|
|
|
Företag som fått en insats från Almi i |
|
uppgår till 203 (200) tkr. Arvode utgår inte till |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
av pandemins effekter på företagen. |
|
|
|
form av lån, riskkapital eller affärsut- |
|
ledamot som är anställd i Regeringskansliet. |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
• Antalet utbetalda lån under året upp |
|
veckling följs upp fyra år efter insatsen. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
gick till 3 410 (5 158) lån om totalt 2 199 |
• |
Almis verksamhet ska i huvudsak riktas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Nyckeltal |
|
|
|
år 2021 |
|
år 2020 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
(3 166) mnkr. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
mot företag med potential för hållbar till- |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
• Almi Invest investerade totalt 437 |
|
|
|
växt som inte får behovet av finansiering |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Nettoomsättning |
|
|
1 093 |
|
1 107 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
(316) mnkr i 137 (130) befintliga och |
|
|
|
och affärsutveckling tillgodosett av |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Rörelseresultat |
|
|
199 |
|
29 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
55 (45) nya portföljbolag. |
|
|
|
|
|
|
|
marknadens privata aktörer. De strategier |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Resultat före skatt |
|
|
221 |
|
82 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
• Inom affärsutveckling har det genom |
|
Almi använder för att säkerställa ett |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Nettovinst |
|
|
|
221 |
|
82 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
förts 12 683 (11 507) insatser. |
|
|
|
|
marknadskompletterande agerande |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
- varav hänförbart till minoritet |
3 |
|
19 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
handlar i första hand om att utvärdera |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Mål och uppföljning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
och bedöma behov av och förutsätt- |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ningar för marknadskompletterande |
|
Balansomslutning |
|
|
12 904 |
|
12 493 |
|
|||||||||||||||||||||
Ekonomiska mål |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
verksamhet. Kunderbjudanden för att |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anläggningstillgångar |
|
7 326 |
|
7 221 |
|
|||||||||||||||||||
• Lönsamhet: Koncernens resultat efter |
|
täcka behovet identifieras och utvecklas |
|
Eget kapital |
|
|
|
11 301 |
|
11 080 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
finansiella poster ska vara positivt. |
|
|
|
alternativt anpassas. |
|
- varav minoritet |
|
|
230 |
|
227 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
Utfall: 221 (82) miljoner kronor 2021. |
|
|
• |
Almis verksamhet ska drivas med särskilt |
|
Nettoskuld |
|
|
|
11 394 |
|
11 230 |
|
|||||||||||||||||||||||
• Kapitalstruktur: Soliditeten ska överstiga |
|
fokus på företag i tidiga skeden, antingen |
|
Operativt kapital |
|
|
93 |
|
150 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
70 procent (koncern). Utfall: 88 (89) pro- |
|
i termer av livscykel eller expansions- |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
cent. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
faser, samt på företagare som är kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
18,2 |
|
2,6 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
eller har utländsk bakgrund. Mätningen |
|
|
|
|
|
|
||||||||
Mål för hållbart värdeskapande |
|
|
|
|
|
Avkastning eget kapital, % |
2,0 |
|
0,9 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
baseras på den högst rankade företags- |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Avkastning operativt kapital, % |
163,6 |
|
17,0 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
• Hållbar tillväxt i små och medelstora |
|
|
|
ledaren, oftast vd, i de kund- eller port- |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
1,0 |
|
1,0 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
företag. Genom finansierings- och |
|
|
|
följföretag som fått en insats under verk- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
87,6 |
|
88,7 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
affärsutvecklingsinsatser bidrar Almi |
|
|
|
samhetsåret 2021. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
2 631 |
|
3 501 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
till hållbar omställning av näringslivet. |
• |
Enligt Almis ägaranvisning (fastställd på |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Anslag, mnkr |
|
|
|
279 |
|
319 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
• Hållbart Almi – Almi som arbetsplats |
|
bolagsstämma i april 2022) är målet att |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
|
0 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
präglas av mångfald, jämställdhet och |
|
|
|
tillväxten avseende nettoomsättning, |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Klimatavtryck |
|
Scope 1 |
5 |
|
8 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
inkluderande ledar- och medarbetarskap. |
|
tredje året efter insatsåret, totalt ska ha |
|
tCO2e |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Scope 2 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Almi attraherar och utvecklar medar- |
|
|
|
ökat mer än 70 procent för lånekunder |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
1,9 |
|
2,6 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
betare med rätt kompetens. |
|
|
|
|
|
|
|
och över 100 procent för riskkapitalkun- |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Antal anställda i medeltal |
|
540 |
|
514 |
|
|||||||||||||||||||||||
• Hållbar affärsetik internt och i kundrela- |
|
der. Andelen kvinnor som bolaget når ut |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
tioner för att motverka att insatser riktas |
|
till ska långsiktigt uppgå till |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
till företag som bedriver olaglig, oetisk |
|
cent och andelen personer med utländsk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
eller bedräglig verksamhet, genom hög |
|
bakgrund ska långsiktigt spegla den |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
kunskap och starka kontrollfunktioner. |
|
svenska befolkningen. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
|
Nej |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Ekonomiska mål och uppföljning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
EBT, mnkr |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
300 |
241,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
87,6 |
88,1 |
86 |
88,7 |
87,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
220,8 |
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
100 |
|
|
|
|
117,7 |
73,8 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
81,7 |
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
53 |
47 |
57 |
43 |
56 |
44 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kvinnor |
||||||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Mål: >0 mnkr |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål: >70% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a) Valda för 2022/2023 |
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
Utfall |
|
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 45
53
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Apotek Produktion & Laboratorier AB, APL, utvecklar, tillverkar och tillhandahåller extemporeläkemedel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke diskriminerande villkor. Inom svensk hälso- och sjukvård finns ett stort fokus på individ- anpassad vård och läkemedelsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett viktigt komplement till läkemedel tillhandahållna av läkemedelsindustrin.
Ordf: Kjell Johansson |
Vd: Erik Haeffler |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Kjell Johanssona) vid stämman 2022, Johan Assarsson avgick Led: Lotta Medelius Bredhe, Göran Stiernstedt och Malin Sandquist. Nyval av Helena Jansson vid stämman 2022, Agneta Edberg avgick
Viktiga händelser 2021
•Utredningen om hälso och sjukvår dens beredskap föreslår i sitt delbe tänkande att APL får ett utökat sam hällsuppdrag att bedriva verksamhet i fredstida kriser och krig.
•Enligt tidigare beslutad strategiplan har APL under 2021 och början på
2022 avvecklat de beredningstjänster på sjukhus som utförts åt Region Halland och Västra Götaland.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital överstigande 8 procent per år. Räntabiliteten på eget kapital är fortsatt svag och uppgick till 6 procent.
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning: Minst 50 procent av årets resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål och genomförandet av koncernens strategi/investeringsbe- hov. Ingen utdelning lämnades för 2021.
Målen är långsiktiga och ska utvärderas under en konjunkturcykel, cirka fem till sju år. Under den senaste sjuårsperioden har ägarens mål inte uppnåtts.
Mål för hållbart värdeskapande
•Minska indirekta koldioxidutsläppen. Utfall: Ökat utsläpp med 118 procent på grund av ökade emissionsfaktorer från fjärrvärmeverken. Utsläpp via tjänste- resor har ökat med 14 procent sedan
Ekonomiska mål och uppföljning
föregående år men ligger fortsatt lågt på grund av pandemieffekten.
•Inga (0) kritiska avvikelser inom SHM (säkerhet/hälsa/miljö). Utfall: 0.
•Inga fall av diskriminering (nolltolerans). APL ska vara en jämlik arbetsplats och ingen form av diskriminering eller tra- kasserier ska förekomma. Utfall: 0 fall.
•Minska antal riskleverantörer där mänsk- liga rättigheter inte upprätthålls. Utfall: Cirka 3,6 procent av riskleverantörer har inte signerat bolagets Code of Conduct (uppförandekod).
Samhällsuppdrag
APL ska:
•i nära samarbete med specialister och förskrivare, myndigheter och andra intressenter utveckla och tillhandahålla ett medicinskt ändamålsenligt och kvali- tetssäkrat sortiment av extemporeläke- medel och lagerberedningar;
•erbjuda extemporeläkemedel och lager- beredningar på likvärdiga och icke- diskriminerande villkor till samtliga aktörer som ansvarar för läkemedels- försörjning till öppen- och slutenvården. Bolaget ansvarar därvid särskilt för att tillverka och leverera extemporeläke- medel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek;
•säkerställa att information om extem- poreläkemedel och lagerberedningar finns lättillgänglig, att beställningsruti- ner är enkla och användarvänliga samt att leverans av extemporeläkemedel och lagerberedningar sker på ett effektivt sätt enligt överenskomna leveranstider.
APL har inget fastställt uppdragsmål.
Arb rep: Susann Danielsson Arb suppl: Hanna
Enwald Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
285 (272) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 142 (136) tkr.
a) Tidigare ledamot.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
1 509 |
|
1 448 |
Rörelseresultat |
|
|
20 |
|
41 |
Resultat före skatt |
|
|
17 |
|
44 |
Nettovinst |
|
|
17 |
|
44 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
|
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
769 |
800 |
|
Anläggningstillgångar |
459 |
449 |
|||
Eget kapital |
|
|
303 |
|
286 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
|
0 |
Nettoskuld |
|
|
278 |
325 |
|
Operativt kapital |
|
|
581 |
611 |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
1,3 |
|
2,8 |
Avkastning eget kapital, % |
5,8 |
19,0 |
|||
Avkastning operativt kapital, % |
3,4 |
|
7,0 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,9 |
|
1,1 |
||
Soliditet, % |
|
|
39,4 |
35,8 |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
45 |
90 |
|||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
|
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
|
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
|
0 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
140 |
|
71 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
6,6 |
|
6,3 |
Antal anställda i medeltal |
506 |
|
489 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nejb) |
|
|
b) I en process att sätta mål.
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Re, % |
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
5,8 |
|
50 |
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
35,8 |
39,4 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
30 |
27,2 |
|
24,4 |
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
15,8 |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||||||
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
||||||||||||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||||||||
|
|
|
Mål: >8% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
Mål: ≥50% |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
63 37 42 58 60 40
Anställda Ledning Styrelse c)
c) Valda för 2022/2023
54
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Apoteket AB erbjuder läkemedel, apoteksprodukter och hälsotjänster som bidrar till ett liv i hälsa. Apoteket verkar på en konkurrensutsatt marknad på affärsmässiga grunder. Verk- samheten ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i Sverige främjas. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom cirka 400 apotek i landet, receptbelagda och receptfria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- tion och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har även en väl utbyggd
Ordf: Ingrid Bonde |
Vd: Rasmus Nerman |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Ingrid Bonde Led: Barbro Fridén,
Pia Gideon, Lars Nilsson, Erik Sandstedt och
Per Uebel Arb rep: Tiina Declercq, Katarina Rabe
Arb suppl: Hanna NilssonSvensson, BrittMarie
Brink Rev: Camilla Samuelsson (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 430 (397) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 202 (188) tkr. Arvode utgår inte till
Viktiga händelser 2021
•Informationskampanj på alla apotek för ökad vaccinering mot covid19.
•Investerar i ett automatiserat logistik center för ehandeln.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska långsiktigt uppgå till minst 3 procent. Rörelsemarginalen ökade till 2,3 procent (2,0), främst som en följd av ikraftträdan- det av ett nytt avtal avseende dosförpack- ade läkemedel, högre tjänsteförsäljning samt kostnadsreducerande aktiviteter.
•Kapitalstruktur: Pensionsjusterad soliditet på
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
Apoteket har under året antagit en ny strategi med tre fokusområden:
•Hälsosamma människor: Hälsoindex ska på lång sikt uppgå till minst 80. För 2021 uppgick index till 67, vilket var något under årsmålet på 69. Apoteket har som mål att öka användandet av EES
Ekonomiska mål och uppföljning
(Elektroniskt expertstöd) i kundmötet. Det långsiktiga målet är 80 procent. Under 2021 användes EES i 65 procent av kundmötena, vilket överskred årsmålet på 50 procent. Apotekets långsiktiga mål är att 200 000 vaccinationer årligen ska genomföras på bolagets hälsorum. Ut- fallet 2021 var cirka 100 000 (inkluderar ej
•Hälsosam planet: Apoteket målsätter hur många kunder som utnyttjar bolagets miljöbonus vilken erhålls när överblivna läkemedel lämnas in. Målet är att den utnyttjade bonusen ska öka med 4 pro- cent årligen. Utfallet 2021 blev 6,2 pro- cent. Apotekets långsiktiga målsättning är 100 procent fossilfria varutransporter. Målet för 2021 var 50 procent vilket överskreds med utfallet 52 (48) procent.
•Hälsosamt företagande: Målet är att öka andelen egenvårdsleverantörer som accepterat bolagets uppförandekod. Det långsiktiga målet är 100 procent. Utfallet 2021 blev 97 (96) procent. Bolaget strä- var efter att ha en så låg sjukfrånvaro som möjligt. 2022 är målet 5,4 procent. Under 2021 var sjukfrånvaron 5,8 (6,2) procent.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaranvis-
ningen behålla befintliga apoteksombud i
den utsträckning som behövs för att upprätt- hålla en god läkemedelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt. Apoteket hade vid årsskiftet 593 apoteksombud runt om i Sverige.
ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
19 784 |
19 536 |
Rörelseresultat |
|
437 |
367 |
Resultat före skatt |
|
455 |
377 |
Nettovinst |
|
356 |
285 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
11 989 |
9 028 |
Anläggningstillgångar |
6 909 |
4 546 |
|
Eget kapital |
|
7 559 |
5 294 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
510 |
3 |
Operativt kapital |
|
7 049 |
5 297 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
2,3 |
2,0 |
Avkastning eget kapital, % |
11,0 |
10,2 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
7,1 |
6,8 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,1 |
0,0 |
|
Soliditet, % |
|
50,0 |
48,0 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
154 |
242 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
449 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
155 |
240 |
tCO2e |
Scope 2 |
2 536 |
2 587 |
Sjukfrånvaro, % |
|
5,8 |
6,2 |
Antal anställda i medeltal |
2 729 |
2 835 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Rörelsemarginal, % |
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
135 |
|
||||
8 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
48 |
50 |
120 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
40 |
39 |
39 |
39 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
4 |
3,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
59 |
59 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
2 |
|
|
|
2,5 |
1,8 |
2 |
2,3 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
|
|
||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
Mål: ≥3% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
17
8350 50 50 50
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 47
55
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Arlandabanan Infrastructure AB, AIAB, äger och förvaltar Arlandabanan samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Arlanda Express) mellan Arlanda flygplats och Stockholm Central. AIAB förvaltar avtal som rör Arlandabanan och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är
Ordf: Jan Olson |
Vd: Ulf Lundin |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Jan Olson Led: Britta Dalunde och Malin Sundvall. Nyval av Erik Mattsson vid stämman 2022, Lars Erik Fredriksson avgick
Rev: Jenny Jansson (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 145 (145) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 72 (72) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Viktiga händelser 2021
•Antalet tågresenärer har minskat med 69 procent sedan 2019 till följd av pandemin.
•Tågets marknadsandel minskade från 28 till 24 procent, mätt som antal passagerare i förhållande till antalet flygpassagerare på Arlanda flygplats.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Bolaget saknar ekonomiska mål.
Mål för hållbart värdeskapande
•Öka nyttjandet: 8 miljoner resor per år 2040, 1,8 miljoner resor 2021. Utfallet 2021 ligger på grund av pandemin fortsatt långt under målet.
•Ekonomiska åtaganden och resultat: Återbetala 1,9 miljarder kronor i villkors- lån. Royaltybetalningarna beräknas till
•Minska utsläppen av växthusgaser:
•Bättre mångfald och jämställdhet: Mer än
40 procent av vardera könet. Utfall: Andel kvinnor i berörda bolagsstyrelser var 35 procent.
•Påverkan på våra grannar: Översikts-
och detaljplaner. Utfall: Vissa förslag till bygglov och nya detaljplaner uppfyller inte AIAB:s krav trots påpekanden i tidiga samråd. Andra förslag är väl förenliga med AIAB:s krav.
•Motverka korruption: Noll korruption.
Utfall: Noll korruption.
•Konkurrens under vissa villkor: Konkur-
rensneutralt. Utfall: Noll ärenden anmälda avseende konkurrens.
•Följa lagar och regler: Olika skyldigheter.
Utfall: Inga regelöverträdelser.
•Kundernas hälsa och säkerhet: Noll
omkomna/skadade. Utfall: Målet är inte uppnått. Arlanda Express har kört på två personer. Personpåkörningarna resulterade i att två personer avled. Inga resenärer och ingen arbetstagare har dödats eller skadats allvarligt under 2021.
•Nöjda kunder: 100 procent nöjda kunder.
Utfall: Ingen mätning är gjord under 2021 på grund av pandemin. Punktligheten har försämrats under 2021.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
58 |
58 |
Rörelseresultat |
|
|
14 |
12 |
Resultat före skatt |
|
|
20 |
19 |
Nettovinst |
|
|
16 |
15 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
1 793 |
1 822 |
Anläggningstillgångar |
1 766 |
1 734 |
||
Eget kapital |
|
|
47 |
31 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
695 |
690 |
Operativt kapital |
|
|
648 |
659 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
24,3 |
21,4 |
Avkastning eget kapital, % |
40,4 |
62,8 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
2,2 |
1,9 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
14,8 |
22,2 |
||
Soliditet, % |
|
|
2,6 |
1,7 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
69 |
32 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
|
|
Antal anställda i medeltal |
0 |
0 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Könsfördelning, %
5050
Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
56
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Aktiebolaget Svensk Bilprovning, Bilprovningen, erbjuder rådgivning och kontroll av motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. Bilprovningen bedriver sedan 2013 en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 99 stationer och 559 medarbetare är Bilprovningen Sveriges ledande aktör för besiktning av motordrivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. Bilprovningen är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även
Ordf: Andrea |
Vd: Andreas Myhrman |
Gisle Joosen |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Andrea Gisle Joosen vid stämman 2022, Karin Strömberg avgick Led: Johan Ekesiöö, Lars Erik Fredriksson, Lena Larsson, Gunnar Malm, Ludvig Nauckhoff och Anna Ullman Sersé Arb rep: Bengt Lindblom, Joakim
Viktiga händelser 2021
•Bilprovningen redovisade ett förbätt rat ekonomiskt resultat och är fort satt marknadsledande med en mark nadsandel om 26 procent.
•Besiktningsvolymerna stabiliserades
2021 efter att en tillfällig EUförord ning 2020 påverkade omsättningen negativt. Den infördes till följd av pan demin och innebar att tidpunkten för fordonsbesiktningen kunde förskju tas med upp till sju månader.
•Under året öppnades nya anlägg ningar i Ljungsbro, Älta, Norrköping,
Malmö, Kalmar och på Ekerö. Dess utom genomfördes ometableringar i
Umeå, Karlstad och Järfälla. Bilprov ningen valde också att upphöra med två föråldrade mobila stationer.
•I undersökningen Sustainable Brand Index utsågs Bilprovningen till Sveri ges mest hållbara besiktningsföretag för elfte året i rad.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Rörelsemarginal på minst
8 procent. Bolagets rörelsemarginal upp- gick för verksamhetsåret 2021 till 13,7 procent.
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning: Minst 80 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen för verk- samhetsåret 2021 uppgår till 71 miljoner kronor vilket motsvarar 100 procent av årets resultat.
Nya ekonomiska mål fastställdes av ägaren på årsstämman i april 2022.
Mål för hållbart värdeskapande
•Ökad trafiksäkerhet: Bilprovningens bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå till 77 procent. Utfall: 77 procent.
•Attraktiv arbetsgivare: Personalomsätt- ning högst 12 procent, andel kvinnor anställda på station som lägst 14,5 pro- cent, andelen medarbetare med utländsk bakgrund som lägst 17 procent och andel godkända certifieringar minst 90 procent.
Utfall: Personalomsättning 18,7 (12,0) procent, kvinnliga anställda på station 14,7 (13,7) procent, utländsk bakgrund 17,1 (16,2) procent och andel godkända certifieringar 92 (93) procent.
•Minskad miljöpåverkan: Klimatpåverkan minskas med 80 procent
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Rönnlund Arb suppl: Malin Lindahl
Rev: Daniel Wassberg (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 233 (215) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 109 (102) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år2021 |
år2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
713 |
653 |
Rörelseresultat |
|
|
97 |
84 |
Resultat före skatt |
|
|
88 |
75 |
Nettovinst |
|
|
71 |
58 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
321 |
281 |
Anläggningstillgångar |
79 |
49 |
||
Eget kapital |
|
|
117 |
103 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
0 |
0 |
Operativt kapital |
|
|
117 |
103 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
13,7 |
12,9 |
Avkastning eget kapital, % |
43,0 |
44,1 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
88,6 |
100,8 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,0 |
0,0 |
||
Soliditet, % |
|
|
55,1 |
55,3 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
45 |
11 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
71 |
58 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
143 |
146 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
917 |
935 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
6,6 |
5,9 |
Antal anställda i medeltal |
539 |
527 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Rörelsemarginal, % |
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
15 |
|
|
|
|
|
12,9 |
|
100 |
|
|
|
|
|
350 |
|
|
323 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
13,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
9 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
49,8 |
45,3 |
40 |
55,3 |
55,1 |
210 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
6 |
7,3 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
140 |
|
|
|
|
100 |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
143 |
100 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
3 |
|
|
|
2,6 |
3,7 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||||
|
|
Mål: ≥8% |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: ≥80% |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
16
84 33 67 43 57
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 49
57
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, Dramaten, är Sveriges nationalscen för talteater.
Ordf: Raoul Grünthal |
Vd: Maria Groop Russel |
Statens ägarandel: 100%
Viktiga händelser 2021
•Deltagarbegränsningar för allmänna sammankomster och offentliga till ställningar, för att förhindra spridning av sjukdomen covid19 enligt begräns ningsförordningen (2021:8), har under större delen av 2021 kraftigt påverkat
Dramatens möjlighet att bedriva verk samhet.
•Dramaten har under de månader som restriktionerna varit som mest omfattande tillgängliggjort produk tioner och föreställningar via digitala kanaler och därigenom även fortsatt utvecklat och upprätthållit det inter nationella utbytet.
•I samarbete med Statens fastighets verk har en rad olika tillgänglighets satsningar genomförts under året, både för publik och medarbetare. Stora scenen har också fått ett nytt modernt övermaskineri.
•Det gemensamma arbetet med
Operan om etablering av nytt produk tionscenter i Flemingsberg har fort satt inför inflyttning 2024.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Dramatens mål är att bolagets egna kapital över tid ska uppgå till 28 miljoner kronor i genomsnitt under en löpande femårs- period, samt att det aldrig ska understiga 20 miljoner kronor. Med ett positivt resultat om 4,6 (5,2) miljoner kronor uppgår det egna kapitalet till 31,6 (27,1) miljoner kronor.
Mål för hållbart värdeskapande
•Utveckling och engagemang – teater- konst med genomslag. Dramaten värnar teaterkonsten och skapar nya former. Antal klassiska verk uppgick till 3 (5) och moderna verk till 17 (13), av dessa var 10
(12)respektive 10 (6) svenska och inter- nationella verk. Nya produktioner: 15
(10).Dramaten skapar samhällsengage- mang och utveckling; bl.a. genom aktivi- teter som publiksamtal. Under året har
8 (9) projekt och aktiviteter genomförts.
•Tillgänglighet och mångfald – teater för hela Sverige. Dramaten arbetar aktivt med repertoarval och andra aktiviteter för nya publikgrupper. Egna produktio- ner för barn och unga; antal: 6 (6); antal förställningar: 229 (79); antal besökare: 16 007 (7 967).
•Hållbar arbetsplats – medarbetare och produktionssätt. Medarbetares hälsa och säkerhet, Kompetensutveckling, Mång- fald, jämställdhet och ickediskriminering på arbetsplatsen.
•Miljö och klimat – ekologiskt avtryck. En ny klimat- och miljöpolicy har formu- lerats och fastställts.
Samhällsuppdrag
•Dramaten ska vara den i Sverige ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Dramaten håller hög konstnärlig kvalitet med en varierad repertoar som uppvisar både bredd och spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- skickligheten i Dramatens ateljéer och verkstäder håller hög klass och bidrar till utveckling inom området.
•Dramaten ska verka i ett internationellt teater- och kultursammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkul- turellt utbyte. Dramaten ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område: Ett internationellt utbyte sker bland annat genom gästspel och turnéer och där Bergmanfestivalen utgör ett viktigt inslag. Genom att framföra och bearbeta klassiska och moderna verk har Dramaten fortlöpande arbetat med att vårda och utveckla det svenska språket och kulturarvet.
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Raoul Grünthala) vid stämman 2022, Ulrika Årehed Kågström avgick Led: Jesús Azpeitia Seron, Maria Eka, Aris Fioretos, Angelica Hadzikostas och Biljana Pehrsson. Nyval av Mads Thygesen vid stämman 2022, Tasso Stafilidis avgick Arb rep: Jens Thiman, Hulda Lind Johannsdottir Arb suppl: Lena Endre, Anne Charlotte Reinhold Rev: Jennifer RockBaley (EY)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
90 (82,5) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 43 (40) tkr.
a) Tidigare ledamot.
Nyckeltal |
|
|
|
|
år 2021 |
|
år 2020 |
||
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
|||
Nettoomsättning |
|
|
278 |
278 |
|
||||
Rörelseresultat |
|
|
3 |
5 |
|
||||
Resultat före skatt |
|
|
5 |
5 |
|
||||
Nettovinst |
|
|
|
|
5 |
5 |
|
||
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
||||||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
|||
Balansomslutning |
|
|
164 |
135 |
|
||||
Anläggningstillgångar |
|
|
89 |
66 |
|
||||
Eget kapital |
|
|
|
|
32 |
27 |
|
||
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
|
||||
Nettoskuld |
|
|
|
|
8 |
4 |
|
||
Operativt kapital |
|
|
24 |
23 |
|
||||
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
|
|||
Rörelsemarginal, % |
|
|
1,2 |
1,7 |
|
||||
Avkastning eget kapital, % |
|
|
15,6 |
21,1 |
|
||||
Avkastning operativt kapital, % |
14,0 |
24,2 |
|
||||||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,2 |
|
||||||
Soliditet, % |
|
|
|
|
19,3 |
20,0 |
|
||
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
|
29 |
18 |
|
||||
Anslag, mnkr |
|
|
|
|
261 |
264 |
|
||
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
|
||||
Klimatavtryck |
|
Scope 1 |
|
|
|
||||
tCO2e |
|
|
Scope 2 |
|
|
|
|||
Sjukfrånvaro, % |
|
|
3,1 |
|
|
||||
Antal anställda i medeltal |
|
|
248 |
257 |
|
||||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
|||||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
|
|
|||
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
|
|
|||
Bolaget har satt klimatmål |
|
|
Ja |
|
|
|
|||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
22 |
|
|
|
|
|
|
|
55 |
45 |
78 |
|
43 |
|
57 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Anställda |
Ledning |
Styrelse b) |
|
Män |
|||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|
|
b) Valda för 2022/2023
50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
58
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Green Cargo AB är Sveriges största aktör inom hållbar järnvägslogistik och en viktig logi- stikpartner till svenskt näringsliv. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela Sverige samt i Norge och med partners når företaget tusentals platser på den europeiska kontinen- ten. Green Cargos system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela Skandinavien
för att möta näringslivets transportbehov. Bolagets kunder finns inom basindustrin där
skog, stål och papper dominerar men även inom branscher som kemi/energi, verkstads- industri, fordonsindustri och dagligvaruhandel. 94 procent av Green Cargos transport- arbete sker med eltåg där klimatpåverkan är mycket nära noll.
Ordf: Andreas Regnell Vd: Ted Söderholm
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Andreas Regnell vid stämman 2022, Jan Sundling avgick Led: Catarina Fritz, Charlotte Hansson, Crister Fritzson och Michael Thorén. Nyval av Sten Olsson och Karin Strömberg vid stämman 2022, Anna Elgh
och Henrik Höjsgaard avgick
Viktiga händelser 2021
•Det av riksdagen beslutade kapital tillskottet uteblev efter dialog med
EUkommissionen.
•Nya transportavtal, om ca 949 mnkr
(534), tecknades.
•Riksdagen beslutade om stöd för att minska pandemins konsekvenser på järnvägsoperatörernas ekonomi.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital 10 procent. Avkastningen upp- gick till 20,7
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad
ringen av nettoskuldsättningsgraden för- klaras framför allt av koncernens positiva resultat.
•Utdelning: 50 procent av årets vinst efter skatt med beaktande av nettoskuld- sättningsgraden. Ingen utdelning lämna- des för 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
Green Cargos styrelse har fastslagit långsik- tiga målsättningar för att säkerställa ett soci- alt, miljömässigt och ekonomiskt hållbart företagande. Basår är, där det är relevant, 2019 och alla mål ska vara uppfyllda 2030 om inget annat anges. Se tabell Hållbarhets- mål.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Arb rep: Donny Sjöberg, Jonas Blomqvist
Arb suppl: Jerker Liljeberg, Anders Gustavsson
Rev: Linda Corneliusson (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 444 (425) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 185 (174) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
Nettoomsättning |
4 175 |
4 040 |
Rörelseresultat |
440 |
222 |
Resultat före skatt |
400 |
229 |
Nettovinst |
400 |
229 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
Balansräkning, mnkr |
|
|
Balansomslutning |
3 448 |
3 170 |
Anläggningstillgångar |
2 193 |
2 374 |
Eget kapital |
644 |
243 |
- varav minoritet |
0 |
0 |
Nettoskuld |
1 594 |
1 778 |
Operativt kapital |
2 238 |
2 021 |
|
|
Utfall |
Mål |
Utfall |
Mål |
|
Hållbarhetsmål |
2021 |
2021 |
2020 |
2030 |
||
Säkerhet |
Trafiksäkerhetsindex |
95,2 |
95,8 |
95,5 |
98 |
|
|
Sjukfrånvaro, % |
4,6 |
4,5 |
4,1 |
n/a |
|
Med |
Engagemangsindex, Green Cargo AB |
77 |
79 |
78 |
85 |
|
arbetare |
Ledarskapsindex, Green Cargo AB |
71 |
74 |
74 |
n/a |
|
|
Andel kvinnor, Green Cargo AB, % |
20 |
20 |
19 |
30 |
|
Miljö |
Gram CO2e/tonkm |
2,76 |
2,89 |
2,96 |
n/a |
|
kWh/tonkm, järnväg med eldrift |
0,036 |
0,036 |
0,036 |
0,030 |
||
|
||||||
Kund & |
Kundnöjdhet, utvalda kunder, (skala |
3,54 |
3,80 |
3,75 |
n/a |
|
Punktlighet till kund, lastad vagn till kund inom utlovad timme, % |
87,1 |
95 |
91,6 |
95 |
||
kvalitet |
||||||
|
Regularitet, andel avvecklade av totala tåg (utrullad plan), % |
95,8 |
96,0 |
96,3 |
n/a |
|
|
Rörelseresultat Green Cargo AB i mnkr (moderbolaget) |
448 |
n/a |
n/a |
||
Finans |
Nettoomsättning i mnkr (moderbolaget) |
3 815 |
n/a |
3 714 |
n/a |
|
Avkastning på operativt kapital, % (koncern) |
20,7 |
n/a |
n/a |
|||
|
||||||
|
Nettoskuldsättningsgrad (koncern) |
2,5 |
n/a |
7,3 |
n/a |
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
||||||||||||||
Rop, % |
|
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, ratio |
% |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
20,7 |
10 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
7,3 |
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
0 |
|
|
|
|
4 |
|
2,1 |
3,5 |
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
2 |
1,9 |
|
|
2,5 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
|
|
|
|
Mål: ≥10% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
Mål: 50% |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
||
Rörelsemarginal, % |
|
10,5 |
5,5 |
|
|||
Avkastning eget kapital, % |
|
90,2 |
64,2 |
|
|||
Avkastning operativt kapital, % |
20,7 |
10,7 |
|
||||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
2,5 |
7,3 |
|
||||
Soliditet, % |
|
|
|
18,7 |
7,7 |
|
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
116 |
339 |
|
|||
Anslag, mnkr |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
|
|||
Klimatavtryck |
Scope 1 |
21 251 |
21 502 |
|
|||
tCO2e |
|
Scope 2 |
3 428 |
3 086 |
|
||
Sjukfrånvaro, % |
|
|
|
4,6 |
4,1 |
|
|
Antal anställda i medeltal |
|
1 912 |
1 836 |
|
|||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
|||
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
|
|
||
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
|
|
||
Bolaget har satt klimatmål |
|
Ja |
|
|
|
||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
19 |
22 |
|
|
|
|
|
|
81 |
78 |
43 |
57 |
|
Kvinnor |
||
|
|
|
|
|
|
||
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
|
Män |
|||
|
|||||||
|
|||||||
|
|
|
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 51
59
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
AB Göta kanalbolag ska driva och förvalta Göta kanal så att dess värde, såväl som kultur- historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. Göta kanal är i dag en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med mer än tre miljoner besökare årligen. Kanalen trafikeras främst av fritids- och kryssningsbåtar. Bolaget bedriver också omfat- tande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta får bolaget anslagsmedel från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse som bolaget bedriver.
Ordf: Magnus Hall |
Vd: Roger Altsäter |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Magnus Hall Led: Göran Carlberg, Anna Ernestam, BengtOlov Gunnarson, Jenny Lahrin, Magnus Ling och Johanna Palmér. Nyval av Fredrik Persson vid stämman 2022, Amer Mohammed avgick under 2021 Arb rep: Therese Sjöberg Rev: Joakim Mårbring (Grant Thornton)
Viktiga händelser 2021
•Landbesökarna har ökat med 10 pro cent under kanalsäsongen, vilket stär ker företag och arbetstillfällen utmed kanalen.
•Renoveringsprojektet Göta kanal 2.0 fortsatte under vintersäsongen.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet:
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad ska uppgå från
Mål för hållbart värdeskapande
I affärsplanen arbetar bolaget vidare med tre övergripande mål: intäktsmål, attraktivitets- mål och säkerhetsmål samt fyra huvudmål från Agenda 2030: rent vatten och sanitet, hållbar energi för alla, biologisk mångfald och anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Mål och aktiviteter inom dessa områden har beslutats i bolagets affärsplan.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Uppdragsmål har beslutats av ägaren på årsstämman 2016 för följande områden:
–Tillräcklig båttrafik för att behålla attrak- tionskraften
Ekonomiska mål och uppföljning
–Bevarande
–Kundnöjdhet
–Ekoturism
•Reguljär passagerarbåtstrafik (kryss- ningsbåtstrafik) har drabbats hårt till följd av pandemin med bl.a. begräns- ningar i maxantal passagerare. Trafiken har bedrivits endast på vissa sträckor av kanalen. Ett starkt intresse fanns under året för att besöka Göta kanal med fri- tidsbåt. En ökning med 35 procent fler sålda biljetter; 2 185 båtar överträffade målet 1 700, varav 520 båtar var under bokningssäsong mot målet minst 400.
•Kanalen har varit tillgänglig 93,4 procent av tiden under säsongen och ingen olycka har inträffat som beror på anläggningens skick. Av de bevarade sluss- och brovakt- arbostäderna var utfallet 98 procent för hus med
•Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga för kundnöjdhet. Målet uppfylldes. Utfall för landbesökare var 4,6, fritids- båtar 4,54, rederierna 4,3 och för företags- medlemmar i Officiell Partner 4,3.
•Att bibehålla alléträden längs med kanalen och att arbeta mot att återställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja ekoturism och under året planterades 152 träd. Samtliga kommu- ner har inventerat sina delsträckor för att gemensamt med AB Göta kanalbolag skapa en nationell cykelled utmed kan- alen. Respektive kommun har genomfört aktiviteter för att säkra sina respektive delsträckor genom t.ex. markägaravtal. Finansieringen för cykelleden är klar och ansökan till Trafikverket är gjord och under handläggning.
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 106 (96,5) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 71 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
42 |
43 |
Rörelseresultat |
|
|
0 |
0 |
Resultat före skatt |
|
|
0 |
0 |
Nettovinst |
|
|
0 |
0 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
158 |
121 |
Anläggningstillgångar |
50 |
51 |
||
Eget kapital |
|
|
40 |
39 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
100 |
59 |
Operativt kapital |
|
|
61 |
19 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
0,3 |
0,3 |
Avkastning eget kapital, % |
0,1 |
0,1 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
0,4 |
1,8 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
2,5 |
1,5 |
||
Soliditet, % |
|
|
25,0 |
32,5 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
1 |
2 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
12 |
13 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
3,5 |
2,8 |
Antal anställda i medeltal |
40 |
39 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
||||||||
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, % |
||||||||||
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
||
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
0 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
||||||||||||
|
2017 2018 2019 2020 2021 |
|
||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥0% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
||||||||
|
|
|
|
|
52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
20
38 |
63 |
80 |
38 |
63 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
60
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Infranord AB är det ledande järnvägsentreprenadbolaget i Sverige och en av de största aktörerna i Norge. Infranord levererar järnvägstjänster inom
Ordf: Jan Bardell |
Vd: Henrik Löfgren |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Jan Bardell Led: SvenErik Bucht, Ulrika Danielsson och Lucien Herly. Nyval av Charlotte Bergman, Magnus Meyer och Caroline Ottosson vid stämman 2022, Kia Orback Pettersson, Magnus Jonasson och Agneta Kores avgick Arb rep: Håkan Englund, Henrik Eneroth
Arb suppl: LarsErik Mott, Frederick Linderos
Viktiga händelser 2021
•Förbättrat rörelseresultat och för bättrad orderingång. Under 2021 till delades Infranord bl.a. kontrakten basunderhåll järnväg för Malmö
Sydöstra Skåne, Norra Stambanan och Värmlandsbanorna, upprustning av kontaktledningar mellan Älmhult och Hässleholm samt ett flertal spår bytesentreprenader i Norge.
•Infranord genomförde en lyckad inkoppling i entreprenaden EPC Railway Systems Oslo S för Bane NOR.
Projektet är bolagets hittills största uppdrag på den norska marknaden.
•För att stärka sin position inom digita lisering och proaktivt underhåll för värvade Infranord i januari det norska bolaget ProRail AS.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 16 procent. Avkast- ningen uppgick till 8,2 (0,3) procent.
•Kapitalstruktur: Soliditet om minst 33 procent. Utfallet var 31,0 (30,3) procent.
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- passen, där Infranords väsentliga hållbar- hetsområden målsätts och följs upp. Dessa hållbarhetsområden inkluderar:
Ekonomiska mål och uppföljning
•Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- frekvens är mindre än 3,0 år 2024, mätt som totalt antal arbetsskador (1 dags sjuk- skrivning eller mer) delat med antal miljo- ner arbetade timmar. Infranord fokuserar på att stärka den interna säkerhetskulturen. Det övergripande målet är att antalet all- varliga olyckor ska vara noll. För att nå målet arbetar man genom utbildning, rutiner och säkerhetssystem. Utfallet för 2021 var 4,0 (4,2).
•
•Kvalitet i leverans: Trafikverkets leveran- törsutvärdering UppLev ska vara minst 4,0 år 2024. Bolaget ska utveckla sina tjänster inom väl definierade teknikområ- den och verka för kontraktsmodeller som är gynnsamma för såväl branschens aktö- rer som samhället i stort. Digitalisering av järnvägen är en trend som skapar affärs- möjligheter. Utfallet för 2021 var 3,3 (3,4).
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Rev: Helena Nilsson (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 432 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 210 (205) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
4 102 |
4 014 |
Rörelseresultat |
|
|
89 |
14 |
Resultat före skatt |
|
|
83 |
6 |
Nettovinst |
|
|
63 |
2 |
- varav hänförbart till minoritet |
2 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
2 635 |
2 406 |
Anläggningstillgångar |
1 031 |
991 |
||
Eget kapital |
|
|
816 |
728 |
- varav minoritet |
|
|
2 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
42 |
426 |
Operativt kapital |
|
|
858 |
1 154 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
2,2 |
0,3 |
Avkastning eget kapital, % |
8,2 |
0,3 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
8,8 |
1,2 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,1 |
0,6 |
||
Soliditet, % |
|
|
31,0 |
30,3 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
71 |
49 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
8 467 |
7 827 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
8 |
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
3,2 |
3,2 |
Antal anställda i medeltal |
1 745 |
1 840 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
40,9 |
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
38,4 |
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
10 |
|
16,7 |
9,9 |
|
|
8,2 |
|
32,4 |
30,3 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3 |
|
30 |
|
|
|
|
|
60 |
50 |
50 |
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
Mål: ≥16% |
|
|
|
|
|
|
Mål: ≥33% |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
89 |
33 |
67 |
43 |
57 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse b) |
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 53
61
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Jernhusen AB äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken.
Ordf: Anette Asklin |
Vd: Kerstin Gillsbro |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Anette Asklin Led: KjellÅke Averstad, Magnus Jacobson, Agneta Kores, Lotta
Viktiga händelser 2021
•Högre fastighetsintäkter p.g.a. min dre påverkan av covid19pandemin, men lägre än ett normalår. Stora posi tiva värdeförändringar på fastigheter om 1,2
•Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 19 574 mnkr.
•Lansering av färdplan för hur Jern husen ska bli klimatneutralt till 2045 och halvera sin klimatpåverkan till
2030.
•Andel grön finansiering uppgick till 59 procent vid årsskiftet 2021/22.
•Jernhusen tog nästa steg i utvecklingen av området runt Centralstationen i
Göteborg genom bildandet av ett gemensamt bolag mellan Jernhusen och NCC för utveckling av Park Central.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Totalavkastningen ska uppgå till minst 6,0 procent under en konjunkturcykel. Utfallet var 10,4 pro- cent. Genomsnittlig totalavkastning de senaste 10 åren var 7,2 procent.
•Kapitalstruktur: Belåningsgrad
procent. Utfall: 41,2 procent där kraftiga värdeökningar på fastigheterna bidrog till en nivå under målnivån. Räntetäck- ningsgrad minst 2,0 ggr. Utfall: 6,7.
Ekonomiska mål och uppföljning
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till mellan
Mål för hållbart värdeskapande
•Säkert, sunt och tryggt för alla: Mål: Noll
personer allvarligt skadade. Utfall: Noll personer allvarligt skadade.
•Lönsam tillväxt: Mål: Totalavkastning om minst 6 procent över en konjunktur- cykel. Utfall: 10,4 procent.
•Klimatneutralt: Mål: Klimatpåverkan halverad jämfört med 2020 senast 2030 och klimatneutralt senast 2045.
Utfall: 12 572 totala utsläpp CO2e 2021 (8 037). Ökat utsläpp beror framför allt på en högre projektvolym. Komplette- ring med intensitetsmått som visar utsläpp per kvadratmeter sker under 2022. Färdplan för att nå ett klimatneu- tralt Jernhusen lanserad under 2021.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag
Mellström, Martin Lindgren och Katarina Wåhlin Alm. Louise König avgick under 2021
Arb rep: Charlotte Mattsson, Mari Therus
Rev: Helena Ehrenborg (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 285 (272) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 138 (131) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
1 514 |
1 446 |
Värdeförändringar |
|
1 359 |
361 |
Rörelseresultat |
|
2 090 |
302 |
Resultat före skatt |
|
1 966 |
167 |
Nettovinst |
|
1 633 |
137 |
- varav hänförbart till minoritet |
5 |
9 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
21 507 |
19 345 |
Anläggningstillgångar |
19 807 |
18 215 |
|
Eget kapital |
|
9 477 |
8 013 |
- varav minoritet |
|
39 |
34 |
Nettoskuld |
|
8 073 |
8 257 |
Operativt kapital |
|
17 550 |
16 270 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
138,1 |
20,9 |
Avkastning eget kapital, % |
18,7 |
1,7 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
12,4 |
1,8 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,8 |
1,0 |
|
Soliditet, % |
|
44,1 |
41,4 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
517 |
427 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
390 |
169 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
18 |
101 |
tCO2e |
Scope 2 |
3 437 |
2 114 |
Sjukfrånvaro, % |
|
2,5 |
2,1 |
Antal anställda i medeltal |
186 |
189 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
||||||||||||
Totalavkastning, % |
|
|
|
Belåningsgrad, % |
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
47,2 |
45,5 |
46,7 |
|
|
150 |
|
|
120 |
|
|
|
|||
12 |
|
|
|
|
|
|
10,4 |
|
50 |
|
|
120 |
|
|
|
|
|
|||||||
9 |
|
|
|
|
8,6 |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
45,9 |
41,2 |
90 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|||||
6 |
5,6 |
5,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
||||||
3 |
|
|
|
|
|
1,6 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
30 |
33 |
|
33 |
40 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||
|
|
Mål: ≥6% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
37 63 43 57 57 43
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
62
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Lernia AB är en av Sveriges ledande matchningsaktörer med tjänster inom vuxenutbildning, bemanning, rekrytering, matchning och omställning. Med ett brett tjänsteutbud arbetar bolaget med att tillgodose kompetensbehov på hela arbetsmarknaden. Lernia har verk- samhet på cirka 60 orter över hela Sverige och är auktoriserat som
Ordf: Kjell Hasslert |
Vd: Anders Uddfors |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Kjell Hasslert Led: Peter Blomqvist, Niklas Flyborg, Tommy Ohlström, Gunilla Rittgård, Erika Rönnquist Hoh och Gunilla Spongh.
Karin Strömberg avgick under 2021 Arb rep: Fadime Cayirli Falk
Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 343 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot
Viktiga händelser 2021
•Lernia ökade under året omsätt ningen med 45 procent och levere rade ett starkt resultat.
•Över 14 000 personer fick nytt jobb under året med hjälp av Lernias tjänster.
•Bemanningsverksamheten har ut vecklats starkt samtidigt som utbild ningsverksamheten inte levererar till fredsställande resultat. Matchnings verksamheten har visat på lönsam tillväxt.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Lernias avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 13 procent. Avkastningen uppgick till 32,7 procent.
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till mellan 30 och 70 procent av årets resultat, med ett riktvärde om 50 procent, under förutsättning att solidite- ten efter utdelning hamnar inom målin- tervallet samt med beaktande av genom- förandet av koncernens strategi och investeringsbehov. Utdelningen för 2021 uppgick till 36 miljoner kronor vilket mot- svarade 30 procent av årets resultat.
Ekonomiska mål och uppföljning
Mål för hållbart värdeskapande
•Jobbskapande: Målet för antalet personer som med hjälp av Lernias tjänster fick ett nytt jobb 2021 höjdes under året till 15 000 och utfallet blev 14 428.
•Arbetsmiljö: Målet att minska antalet arbetsrelaterade skador med 10 procent årligen nåddes inte. Istället ökade antalet arbetsrelaterade skador. Målet att med- arbetare som rekommenderade Lernia som arbetsgivare skulle uppnå eNPS 30 för stationära medarbetare och 25 för bemanningskonsulter nåddes inte. Utfallet blev 8 respektive 15.
•Mångfald: Andelen kvinnor inom Lernia uppgick till 31 procent jämfört med målet om jämn fördelning. 43,7 procent av de anställda har utländsk bakgrund vilket överstiger målet att Lernia ska spegla sam- hället i övrigt i detta avseende. 57 procent av de anställda bemanningskonsulterna var under 26 år vilket överstiger målet att motverka ungdomsarbetslöshet genom att minst 50 procent är under 26 år. Kvinnors löner uppgick till 96 procent av mäns vilket tyder på att målet att inga oskäliga löneskillnader ska finnas i stort uppnås.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
uppgår till 160 (154) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
2 898 |
2 029 |
Rörelseresultat |
|
|
160 |
5 |
Resultat före skatt |
|
|
151 |
10 |
Nettovinst |
|
|
119 |
11 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
1 192 |
968 |
Anläggningstillgångar |
246 |
216 |
||
Eget kapital |
|
|
433 |
296 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
53 |
155 |
Operativt kapital |
|
|
486 |
452 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
5,5 |
0,3 |
Avkastning eget kapital, % |
32,7 |
4,9 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
34,1 |
1,2 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,1 |
0,5 |
||
Soliditet, % |
|
|
36,3 |
30,6 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
3 |
2 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
36 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
96 |
97 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
2,9 |
5,0 |
Antal anställda i medeltal |
4 687 |
3 377 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
Lönsamhet |
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
40 |
|
|
|
32,7 |
60 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20 |
11,2 |
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
36 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
33 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
31 |
60 |
50 |
|
|
|
|
|
|
||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
22 |
18 |
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
30 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
0 |
0 |
0 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|||||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||||||
|
|
Mål: ≥13% |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
|
|
25 |
|
|
32 |
68 |
75 |
43 |
57 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 55
63
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Ordf: Göran Persson |
Vd: Jan Moström |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Göran Persson Led: Gunnar Axheim, Catrin Fransson, Eva Hamilton, Bjarne Moltke Hansen, Lotta Mellström, Ola Salmén, Gunilla Saltin och PerOlof Wedin
Arb rep: Anders Elenius, Dan Hallberg, Tomas
Viktiga händelser 2021
•Rekordresultat och historiskt starkt operativt kassaflöde om 20 mdkr.
•LKAB producerade, i samarbete med Vattenfall och SSAB, världens första vätgasreducerade järnsvamp för en fossilfri stålproduktion inom ramen för HYBRIT.
•Efter stora satsningar på prospek tering ökade mineralreserverna med
10 procent och mineraltillgångarna med 55 procent. För första gången redovisades mineraltillgångar på sällsynta jordartsmetaller.
•Mark och miljödomstolen avvisade LKAB:s samlade tillståndsansökan för den befintliga verksamheten i Kiruna.
Beslutet har överklagats.
Mål och uppföljning
Ekonomiska måla)
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska överstiga 9 procent. Utfallet var 39,0 procent.
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad <60 procent. Utfallet uppgick till
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
•Minska olycksfall med frånvaro till högst 3,5 per miljon arbetstimmar till 2021. Utfall: 8,2 per miljon arbetstimmar. Säkra och sunda arbetsplatser prioriterat,
stort fokus på att åtgärder vidtas för att bryta negativ utveckling.
•Andelen anställda kvinnor och kvinnliga chefer >25 procent. Utfall: Mål uppnått, 25 respektive 27 procent.
•LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter.
•Minska koldioxidutsläpp med minst
12 procent/ton färdig produkt till 2021
(24 kg/ton) jämfört med 2015, och samti- digt minska utsläpp av kväve till luft till <158 g/ton. Utfall: 25 kg/ton och 161 g/ ton. Ersättning av eldningsolja till tall- becksolja minskade totala koldioxidut- släppen men ökade utsläppen av kväve till luft.
•Minska utsläpp av kväve till vatten >20 procent till 2021 (21 g/ton) jämfört med 2015. Utfall: 22 g/ton.
•Minska utsläpp av stoft till luft från reningsanläggning >40 procent till 2021
(10 mg/m3ntg) jämfört med 2015. Utfall:
18 mg. Åtgärder vidtagna vid underhålls- stopp efter årsskiftet.
•Minska energiintensiteten (kWh/ton fär-
dig produkt) >17 procent till 2021 (138 kWh/ton) jämfört med 2015. Utfall: 165
kWh/ton på grund av fler oplanerade
stopp och lägre produktionsvolymer. Nya mål för hållbart värdeskapande som stöttar LKAB:s vision att leda omställ- ningen av sin industri mot en hållbar fram- tid beslutades av styrelsen under hösten 2021 för perioden
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Larsson Arb suppl: Emil Lantto, Peter Nordström, Stefan Tallfjärd
Rev: Helena Arvidsson Älgne (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 700 (680) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 315 (303) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
Nettoomsättning |
|
48 812 |
|
33 914 |
Rörelseresultat |
|
26 898 |
|
11 654 |
Resultat före skatt |
|
28 382 |
|
12 452 |
Nettovinst |
|
22 604 |
|
9 757 |
- varav hänförbart till minoritet |
1 |
|
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
Balansomslutning |
|
94 645 |
|
75 269 |
Anläggningstillgångar |
49 329 |
|
43 514 |
|
Eget kapital |
|
67 565 |
48 412 |
|
- varav minoritet |
|
33 |
0 |
|
Nettoskuld |
|
16 553 |
1 470 |
|
Operativt kapital |
|
51 013 |
46 943 |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
55,1 |
34,4 |
|
Avkastning eget kapital, % |
39,0 |
20,8 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
51,6 |
23,8 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,0 |
||
Soliditet, % |
|
71,4 |
64,3 |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
3 359 |
|
2 763 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
|
Utdelning, mnkr |
|
12 430 |
5 850 |
|
Klimatavtryck |
Scope 1 696 097 |
676 139 |
||
tCO2e |
Scope 2 |
16 911 |
|
566 |
Sjukfrånvaro, % |
|
4,2 |
|
4,4 |
Antal anställda i medeltal |
4 469 |
|
4 535 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
a) Ekonomiska mål beslutade på extra bolagsstämma den 27 oktober 2021.
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, % |
|
% |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
40 |
|
|
|
|
|
39 |
60 |
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
24,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
60 |
60 |
60 |
55 |
|||||
20 |
|
14,4 |
14,1 |
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|||||
|
20,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|||||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 2020 2021 |
|
2017 2018 2019 2020 2021 |
||||||||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥9% |
|
|
|
|
|
Mål: <60% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Bolaget har satt klimatmål |
|
Ja |
|
||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
25 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
75 |
87 |
44 |
56 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
64
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
LKAB – Samhällsomvandling i samförstånd
Bakgrund
LKAB:s nya strategi visar vägen mot noll utsläpp av koldioxid från egna processer och produkter till år 2045 och säkrar bola- gets verksamhet bortom 2060. Strategin bygger på tre huvud- sakliga omställningsspår: Ny världsstandard för gruvbrytning, koldioxidfri järnsvamp med vätgasteknik och att utvinna kritiska mineraler ur gruvavfall. LKAB:s omställning förutsätter en lyckosam prospektering, tillgång till marken som påverkas samt omfattande investeringar i bolagets egen verksamhet. Till det kommer massiva investeringar i utbyggnad av förnyelsebar el och vätgas för att möjliggöra omställningen tillika behov av infrastruktursatsningar inom transport men även nya bostäder och behov av ny kompetens. Tusentals nya jobb kan skapas i Malmfälten och Norrbotten. Genom prospektering säkerställs den långsiktiga tillgången till järnmalm, men det krävs tillgång till markområden som potentiellt har malm. Det förutsätter respekt för omgivningen, ansvar för miljön och samverkan med invånarna, kommunerna och de lokala näringarna. LKAB tar ansvar för den påverkan som gruvbrytningen har genom att kompensera och underlätta omflyttningen för de som påverkas.
Händelser under 2021
Utvecklingen av samhällena Kiruna och Gällivare befinner sig i en intensiv fas med projekt för avveckling och flytt av utvalda kulturbyggnader, iordningsställande av mark, infrastruktur i utvecklingsområden för nybyggnationer av bostäder och andra viktiga fastigheter som måste ersättas.
Under 2021 antog Kiruna kommun detaljplaner som även vun- nit laga kraft för områdena GP 2:5 och GP 3:1 för omvandling till gruvindustriområde. Även GP 3:2 antogs, dock överklagad och behandlas i Mark- och miljödomstolen. Under året upp- täcktes en större sprickutbredning än förväntat i ett antal fastig- heter i Kiruna centrum, kontroller utökades och åtgärder vid- togs. För att underlätta omlokalisering till utvecklingsområden är Kirunas nya centrum ett prioriterat område och flertal vik- tiga projekt inleddes under året i form av byggande av nya bostä- der, hotell och kontors- och butikslokaler. Nödvändig mark för byggnation av hyresbostäder förvärvades från Kiruna kommun samt förvärv av mark i anslutning till den nya stadskärnan dit Kiruna kyrka planeras att flyttas.
I Malmberget har avvecklingen fortsatt samtidigt som förtät- ningen och expansionen av Gällivare pågår. Under 2021 lämna- des besked om att världens första produktionsanläggning för fossilfri järnsvamp ska byggas i Gällivare. Under 2021 antog Gällivare kommun detaljplaner för områdena 4 och 6:1 på väs- tra Malmberget för omvandling av områdena till gruvindustri- område, båda överklagade och behandlas i Mark- och miljö- domstolen. Gällivare kommun har dock inte antagit nödvändig detaljplaneändring avseende östra Malmberget, vilket riskerar att försena tidplanen för avvecklingsområdet och därmed begränsa framtida produktion. I centrala Gällivare påbörjades bygget av fleraktivitetsarenan och LKAB har fortsatt att slut- föra flera projekt för att ersätta de bostäder som avvecklas i Malmberget där totalt 153 hyresrätter färdigställts och ytterli- gare 308 lägenheter är i produktion. Flytten av kulturhusen till Solbacken i Koskullskulle slutfördes under året.
Ansvarsförhållanden
Utvecklingen för LKAB och verksamhetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt den senaste undersökningen har mer än 85 procent av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för LKAB:s förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvand- lingen. LKAB mäter kontinuerligt den påverkan gruvbryt- ningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Kommunerna och LKAB kommer överens om tidplaner för samhällsomvandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) finansierar LKAB de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör om- vandlingarna nödvändiga. LKAB är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samverkanspartner. Viktigt att notera är att LKAB inte har något särskilt beslutat samhälls- uppdrag i förhållande till samhällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lag- stiftning.
Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan- och bygglagen samt miljöbalken följs. De har plan- monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur sam- hällena ska se ut. Kommunerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva planarbetet så att byggklar mark finns när den behövs. Statliga myndigheter involveras vid behov. Bygg- och anläggningsföretag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveck- ling är en ledstjärna i samhällsomvandlingarna.
I samhällena berörs bland annat fastighetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga sam- råd med samebyarna. För att minimera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har LKAB ingått avtal om sam- verkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expansionen i Kiruna och Gällivare. Avtalen bygger i till- lämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter.
Risker och riskhantering
LKAB:s påverkan på samhällena i Malmfälten innebär att LKAB behöver få tillgång till den mark som påverkas av gruvdriften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för LKAB är oför- utsägbara och utdragna detaljplaneprocesser hos kommunerna som leder till fördröjningar, men även att kostnaderna för sam- hällsomvandlingen blir högre än beräknat.
För att hantera riskerna ser LKAB till att löpande anpassa gruv- brytningsplanerna till marktillståndsfrågorna. God framför- hållning i tidplanerna för förvärvs- och ansökningsprocesser hos myndigheter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för reglering av skada har tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan LKAB undviker att betala för stor ersättning. LKAB har stora åtaganden kopplat till ansvaret för den påverkan gruvproduktionen medför och säkerställa dessa genom buffertkapital för samhällsomvandling och efterbehandling.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 57
65
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Miljömärkning Sverige AB förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utformning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produk- ter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning Sverige bidrar därmed till en mer hållbar produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – 97 procent av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om
Ordf: Annika Helker |
Vd: Anna Linusson |
Lundström |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Annika Helker Lundström Led: Thomas Andersson, Anders Bagge, Jan Peter Bergkvist, Anita Falkenek, Naznoush Habashian och Jörgen Olofsson Arb rep: Ulla Sahlberg, Lotten Wesslén Rev: Joakim Söderin (Grant Thornton)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 165 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 63 (58) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Viktiga händelser 2021
•Pandemin fortsatte att innebära påfrestningar för flera kundgrupper men bolagets omsättning ökade och man tog steg i riktning mot sina stra tegiska mål.
•Marknadsföringskampanjen ”Svana” som samlande positivt begrepp för hållbara handlingar fortsatte med särskilda insatser mot unga i sociala mediekanaler med hjälp från influen cers och med starkt positivt gensvar från både konsumenter och kunder.
•Ytterligare steg togs i satsningen mot en helt digital kundhantering och kriterieutveckling med lansering av Nordic Ecolabelling Portal där kun derna gör sin ansökan och får hjälp på resan mot en Svanen eller EU
Ecolabellicens.
•Arbete inleddes med utveckling av kriterier för att i framtiden göra det möjligt att miljömärka ehandels transporter och kontorsbyggnader.
•Beslut fattades om skärpta kriterier för åtta produktgrupper, däribland leksaker, hotell och logiverksamheter samt textilier, skinn och läder.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Bolagets verksamhet syftar inte till vinst.
Mål för hållbart värdeskapande
Följande mål gäller för
•Svanenmärkta varor: Öka omsättningen av Svanenmärkta varor med 30 procent.
•Svanenmärkta tjänster: Öka intäkterna från licenser från Svanenmärkta tjänster med 60 procent.
•
•Verksamhetens klimatavtryck: Målet skärptes 2021 till netto noll klimatav- tryck 2030 med etappmålet att minska klimatutsläppen med 30 procent till 2022 jämfört med 2019.
•Utfall – Svanenmärkta varor: Försälj- ningen av Svanenmärkta varor var 4 procent högre än jämförelseåret 2019.
•Utfall – Svanenmärkta tjänster: Intäk- terna ökade och var 19 procent högre än jämförelseåret 2019.
•Utfall –
•Utfall – Verksamhetens klimatavtryck: Beräkningen av verksamhetens klimat- utsläpp har inte kunnat färdigställas. Ini- tialt visar den tydligt att bolaget kraftigt minskat både sina tjänsteresor och sin energiförbrukning under pandemin och att det är tjänsteresorna som ger upphov till störst utsläpp. En ny och striktare gemensam nordisk mötes- och resepolicy infördes 2021 och Miljömärkning Sveriges policy revideras.
Samhällsuppdrag
Miljömärkning Sverige har ett särskilt be- slutat samhällsuppdrag att genom frivillig miljömärkning stimulera utveckling och användning av produkter som ur miljö- synpunkt är bättre än andra i övrigt jämför- bara produkter. Ett anslag på statens budget, som 2021 motsvarade cirka fem procent av omsättningen, får användas till bidrag för utveckling av miljömärkningskriterier för konsumentprodukter och vid behov till information om märkningen. Uppföljning av verksamheten sker genom ägardialoger och granskning av bolagets officiella rappor- ter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt samhälls- uppdrag väl under 2021 givet omständighet- erna. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
79 |
70 |
Rörelseresultat |
|
|
2 |
1 |
Resultat före skatt |
|
|
4 |
0 |
Nettovinst |
|
|
3 |
0 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
33 |
34 |
Anläggningstillgångar |
9 |
10 |
||
Eget kapital |
|
|
20 |
17 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
3 |
3 |
Operativt kapital |
|
|
17 |
14 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
2,2 |
1,3 |
Avkastning eget kapital, % |
17,4 |
2,4 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
11,4 |
6,6 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,2 |
||
Soliditet, % |
|
|
60,2 |
50,0 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
0 |
0 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
4 |
4 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
0 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
1 |
6 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
3,4 |
2,5 |
Antal anställda i medeltal |
73 |
64 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Könsfördelning, %
63 37 29 71 43 57
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
66
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Kungliga Operan Aktiebolag, Operan, är Sveriges nationalscen för opera och balett.
Ordf: Lena Olving |
Vd: Birgitta Svendén |
Statens ägarandel: 100%
Viktiga händelser 2021
•Deltagarbegränsningar för allmänna sammankomster och offentliga till ställningar, för att förhindra spridning av sjukdomen covid19 enligt begräns ningsförordningen (2021:8), har under större delen av 2021 kraftigt påverkat Operans möjlighet att bedriva verk samhet.
•Operans betalfria kanal Operan Play har fortsatt varit kanalen ut för att nå publiken under den tid då operahuset varit stängd för publiken. Totalt har 96 olika produktioner visats på plattfor men under året med över 200 000 visningar i hela landet men även utomlands.
•Det gemensamma arbetet med Dramaten om etablering av nytt pro duktionscenter i Flemingsberg har fortsatt inför inflyttning 2024.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk grund för verksamheten. Resultatet för 2021 uppgick till 24,5 miljoner kronor (20,8), vilket innebär att det egna kapitalet uppgår till 84,5 miljoner kronor (60,0).
Mål för hållbart värdeskapande
•Operan arbetar aktivt för att publiken ska växa i antal och variation: Ökad digi- talisering genom utbud av digitala sänd- ningar och ett antal nya digitala kanaler. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet att bredda sin publik. Antal digitalpublik var 493 809 (927 875), andel förstagångs- publik var 6 (20) procent. Under 40 år:
17 (26) procent. Besökare till Operans
•Operan arbetar aktivt för att vara en av Sveriges mest attraktiva arbetsplatser som präglas av transparens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: Utifrån mätverktyget eNPS (employee Net Promoter Score där skalan går från
•Operan deltar aktivt med diskussion och fördjupning kring aktuella samhälls- frågor som kan relateras till Operans repertoar: Under året har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genomförts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 3 (5), balett 5 (2) och Unga på Operan 0 (1).
•Operan arbetar aktivt för mångfald och jämställdhet i produktioner (konstnärliga team) och bland medarbetare: Könsför- delningen i de konstnärliga teamen var under året 25/75 för kvinnor/män (67/33).
Noteras bör att 2021 var ett mycket speciellt år med den pågående pandemin som påver- kar utfallssiffrorna.
Samhällsuppdrag
•Operan ska vara den i Sverige ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant- verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet.
•Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkultu- rellt utbyte: Omfattande internationella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé.
•Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbjuder en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klas- siska verk. Operans artister har under
året erhållit ett flertal priser och utmär- kelser.
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Lena Olving Led: Anders Bäck, Chrissie Faniadis, Kasper Holten och Örjan Wikforss (vice ordf.). Nyval av Magnus Aspegren och Åsa Söderberg vid stämman 2022, Andreas Carlgren och Eva Halvarsson avgick
Arb rep: Carin Ringmar, Fredrik Söhngen
Arb suppl: Johan Edholm, Johan Rydh
Rev: Jennifer RockBaley (EY)
Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 90 (82,5) tkr respektive 73 (68) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 43 (40) tkr.
Nyckeltal |
|
|
|
|
år 2021 |
|
år 2020 |
||
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
|||
Nettoomsättning |
|
|
566 |
573 |
|
||||
Rörelseresultat |
|
|
25 |
22 |
|
||||
Resultat före skatt |
|
|
25 |
21 |
|
||||
Nettovinst |
|
|
|
|
25 |
21 |
|
||
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
||||||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
|||
Balansomslutning |
|
|
350 |
332 |
|
||||
Anläggningstillgångar |
|
|
193 |
202 |
|
||||
Eget kapital |
|
|
|
|
84 |
60 |
|
||
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
|
||||
Nettoskuld |
|
|
|
|
27 |
4 |
|
||
Operativt kapital |
|
|
58 |
64 |
|
||||
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
|
|||
Rörelsemarginal, % |
|
|
4,4 |
3,8 |
|
||||
Avkastning eget kapital, % |
|
|
33,9 |
41,9 |
|
||||
Avkastning operativt kapital, % |
40,9 |
33,8 |
|
||||||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,3 |
0,1 |
|
||||||
Soliditet, % |
|
|
|
|
24,1 |
18,0 |
|
||
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
|
7 |
31 |
|
||||
Anslag, mnkr |
|
|
|
|
523 |
525 |
|
||
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
|
||||
Klimatavtryck |
|
Scope 1 |
33 |
36 |
|
||||
tCO2e |
|
|
Scope 2 |
131 |
99 |
|
|||
Sjukfrånvaro, % |
|
|
5,2 |
4,1 |
|
||||
Antal anställda i medeltal |
|
|
574 |
588 |
|
||||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
|||||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
|
|
|||
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
|
|
|||
Bolaget har satt klimatmål |
|
|
Nej |
|
|
|
|||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
52 |
48 |
73 |
|
43 |
|
57 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
|
Män |
|||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|
|
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 59
67
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Orio AB säljer reservdelar och tillbehör för
Ordf: Charlotte Hansson Vd: Gustaf Ljunggren
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Charlotte Hansson Led: Peter Blomqvist, Catrina Ingelstam, Nils Pärletun, Benny Thögersen, Sophie Öhrström Arb rep: Dan Samuelsson Rev: Camilla Samuelsson (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 247 (235) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 119 (114) tkr. Arvode utgår inte till
Viktiga händelser 2021
•Betydande itinvesteringar i bland annat nytt lagerhanteringssystem lägger grunden för fortsatt produk tivitetsutveckling.
•För affärsområdet Logistics fortsatte tillväxten och för affärsområdet Parts levererades god lönsamhet trots minskade volymer.
•Fastighetsutvecklingsprojektet Ny köpings logistikpark startades tillsam mans med Logistic Contractor.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Årets resultat uppgick till 51 miljoner kronor och soliditeten uppgick till 80,9 procent.
Ingen utdelning beslutad för 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
•Långsiktigt ska 80 procent av de transpor- ter som sker till Orios kunder och från leverantörer drivas av fossilfria bränslen eller vara klimatkompenserade. Andelen transporter som drivits av biobränslen/el eller varit klimatkompenserade uppgick till 12,5 procent under året.
•Orios sjukfrånvaro ska årligen vara min- dre än 5 procent och antal arbetsrelaterade skador som lett till frånvaro ska vara noll. Sjukfrånvaron i koncernen uppgick under året till 5,7 procent och det skedde två arbetsrelaterade skador som ledde till frånvaro.
•Målsättningen är att medarbetarnas själv- bedömning ska överensstämma till minst 80 procent avseende tre påståenden som belyser deras motivation och engagemang. Under 2021 överensstämde de tre påstå- endena till 93, 87 respektive 82 procent.
•Under perioden
•
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
360 |
392 |
Rörelseresultat |
|
|
53 |
6 |
Resultat före skatt |
|
|
54 |
4 |
Nettovinst |
|
|
51 |
6 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
425 |
363 |
Anläggningstillgångar |
78 |
79 |
||
Eget kapital |
|
|
344 |
288 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
136 |
118 |
Operativt kapital |
|
|
208 |
170 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
14,7 |
1,5 |
Avkastning eget kapital, % |
16,1 |
2,1 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
27,9 |
3,2 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,4 |
0,4 |
||
Soliditet, % |
|
|
80,9 |
79,3 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
6 |
3 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
961 |
1 006 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
0 |
0 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
5,7 |
4,6 |
Antal anställda i medeltal |
135 |
148 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
Könsfördelning, %
20
36 |
64 |
80 |
50 |
50 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
68
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
PostNord AB erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom Norden. Moder- bolaget PostNord AB, som är ägare till dotterbolagen Post Danmark A/S och PostNord Group AB, är ett svenskt publikt bolag som ägs till 40 procent av den danska staten och till 60 procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. PostNord AB är Nordens största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i Sverige och Danmark till miljoner hushåll och företag. Under 2021 hanterade PostNord cirka 226 miljoner paket och 1,2 mil- jarder brev och andra försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga Norden och resten av världen. PostNord har cirka 8 000 utlämningsställen i Norden.
Ordf: Christian Jansson Vd: Annemarie
Gardshol
Statens ägarandel: 60%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Christian Jansson Led: Sonat Burman Olsson, Christian Frigast (vice ordf.), Susanne HundsbækPedersen, Peder Lundquist, Erik Sandstedt och Charlotte Strand. Nyval av Hillevi Engström i februari 2022, Ulrica Messing avgick Arb rep: Bo Fröström, Daniel Hansen, Sandra Svensk Arb suppl: Jess Sloth Hansen, Dzevad Ramic, PerArne Lundberg
Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG)
Viktiga händelser 2021
•Höga ehandelsvolymer lade grunden för ett historiskt starkt resultat.
•Ambitiöst hållbarhetsarbete med uppdaterad agenda för hållbar logistik.
•Fortsatt fallande brevvolymer som en följd av ökad digitalisering.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 10,5 procent. Utfallet för 2021 blev 19,2 procent och målet uppnåddes därmed.
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till
•Utdelning:
Ekonomiska mål och uppföljning
Mål för hållbart värdeskapande
•Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 procent fram till 2025, med basår 2009. Utfallet 2021 blev
•Koncernen har ett mål om andelen chefer och ledare som är av underrepresenterat kön ska överstiga 40 procent. Målet nåddes inte under året, utfallet var 33 (33) procent kvinnor.
•På sikt ska alla signifikanta leverantörer acceptera och efterleva PostNords Upp- förandekod för leverantörer. Målsätt- ningen för 2021 var 83 procent. Utfallet blev 84 procent och målet uppnåddes därmed under året.
•Under året har PostNord fattat beslut om nya långsiktiga mål för en hållbar logistik.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- tande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leve- ranskvalitet under 2021 var att 95 procent av de inrikesbrev som har lämnats in för två- dagarsbefordran ska ha delats ut inom två arbetsdagar. Målet avseende leveranskvalitet uppnåddes under året.
Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 705 (685) tkr respektive 526 (512) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 314 (305) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
40 693 |
38 729 |
Rörelseresultat |
|
2 481 |
2 421 |
Resultat före skatt |
|
2 328 |
2 153 |
Nettovinst |
|
1 989 |
1 711 |
- varav hänförbart till minoritet |
2 |
2 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
30 590 |
30 489 |
Anläggningstillgångar |
16 983 |
17 350 |
|
Eget kapital |
|
9 133 |
4 906 |
- varav minoritet |
|
2 |
2 |
Nettoskuld |
|
3 885 |
8 064 |
Operativt kapital |
|
13 018 |
12 969 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
6,1 |
6,3 |
Avkastning eget kapital, % |
28,3 |
40,0 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
19,2 |
18,6 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,4 |
1,6 |
|
Soliditet, % |
|
29,9 |
16,1 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
1 408 |
1 074 |
|
Anslag, mnkr |
|
19 |
19 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
64 563 |
96 151 |
tCO2e |
Scope 2 |
11 699 |
12 867 |
Sjukfrånvaro, % |
|
6,5 |
6,2 |
Antal anställda i medeltal |
28 358 |
28 006 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|||||||
|
Rop, % |
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, % |
% |
|
|
|
|
|
|
|||||||
20 |
|
|
|
18,6 |
19,2 |
150 |
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
102 |
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|||
10 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
1,6 |
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
||||||
0 |
|
|
|
|
|
50 |
|
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
0 |
|
3 |
38 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
0 |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2017 2018 |
2019 2020 2021 |
2017 2018 2019 2020 2021 |
2017 2018 2019 2020 2021 |
||||||||||||||||
|
|
|
Mål: 10,5% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
|
Jaa) |
|
||||
a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts |
|||||||
av SBTi. |
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
32 |
68 |
44 |
56 |
50 |
50 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse b) |
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 61
69
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
RISE Research Institutes of Sweden AB, RISE, är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som erbjuder unik expertis och ett
Ordf: Jan Wäreby |
Vd: Pia Sandvik |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Jan Wäreby Led: Klas Bendrik, Torbjörn Holmström, Hanna Lagercrantz och AnnaKarin Stenberg. Nyval av Mikael Hannus, Pernilla Jonsson och Cristina Petrescu vid stämman 2022, Elena Fersman, Fredrik Winberg och Sven Wird avgick Arb rep: Johan Berglund, Linda Ikatti, Ulf Nordberg Arb suppl: Helena Björk, Magnus Hillergren, Marie Sjölinder
Viktiga händelser 2021
•RISE etablerade elektromobilitets centret SEEL i Borås, Göteborg, och Nykvarn, med byggstart under hösten
2021 för anläggningen i Säve Göteborg.
•RISE invigde testbädden Cyber Range i Kista.
•RISE inledde arbetet med att utveckla och modernisera test och demonstra tionsmiljöer för bioraffinaderier för att påskynda samhällets gröna omställning.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: RISE är vinstdrivande men inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar- ginal ska vara minst 3 procent från och med 2020. Detta mål är inte uppnått.
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till
Mål för hållbart värdeskapande
•Ansvarsmålet: 100 procent av kundupp- drag ska 2020 vara hållbarhetsdeklare- rade och kopplade till något av de globala utvecklingsmålen. Utfall: 94 procent.
•Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av omsättningen ska 2020 ha genererats som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. Utfall: 34 procent.
•Attraktionsmålet: År 2020 ska RISE vara en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna i kategorin civilingenjörsstudenter, och en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma civilingenjörer. Utfall: 21 respektive 9.
Ekonomiska mål och uppföljning
•Klimatmålet: RISE ska minska sin klimatpåverkan varje år för att vara en klimatneutral verksamhet 2025. Utfall: 3 300 ton koldioxidekvivalenter.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- mål samt de återrapporteringskrav som ställs på RISE gällande verksamhet som finansie- ras med strategiska kompetensmedel. En återrapportering har gjorts till Regerings- kansliet i mars 2021 och är tillgänglig på bolagets webbplats.
1.Omsättning från konkurrensutsatta forskningsmedel inom RISE ska i rela- tion till total omsättning, exklusive strate- giska kompetensmedel, uppgå till minst 30 procent. Utfall: 41 procent.
2.Näringslivsintäkter från SMF ska i rela- tion till totala näringslivsintäkter utgöra
3.Omsättning från projekt med tvärveten- skaplig involvering ska i relation till total omsättning från RISE:s projektportfölj utgöra
4.Beläggningsgraden vid RISE:s test- och demonstrationsanläggningar inom inter- vallet
5.I RISE:s kundundersökning ska indexet ”Innovationspartnerförmåga” uppnå minst 78 procent positiva svar. Utfall:
78 procent.
6.I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- kundindex uppnå minst 75 procent posi- tiva svar. Utfall: 76 procent.
Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 375 (365) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 186 (182) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
3 618 |
3 396 |
Rörelseresultat |
|
|
22 |
138 |
Resultat före skatt |
|
|
7 |
159 |
Nettovinst |
|
|
7 |
138 |
- varav hänförbart till minoritet |
7 |
8 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
4 201 |
3 807 |
Anläggningstillgångar |
2 058 |
1 867 |
||
Eget kapital |
|
|
840 |
837 |
- varav minoritet |
|
|
90 |
77 |
Nettoskuld |
|
|
146 |
70 |
Operativt kapital |
|
|
986 |
906 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
0,6 |
4,0 |
Avkastning eget kapital, % |
0,8 |
16,5 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
2,3 |
12,8 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,1 |
||
Soliditet, % |
|
|
20,0 |
22,0 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
537 |
115 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
1 744 |
1 577 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
776 |
502 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
1 321 |
1 218 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
3,0 |
2,8 |
Antal anställda i medeltal |
2 897 |
2 828 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
LönsamhetKapitalstruktur
Rörelsemarginal, %Nettoskuldsättningsgrad, %
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
||
2 |
|
|
|
|
|
1,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
0,5 |
|
1,1 |
|
|
0,6 |
20 |
|
|
|
19 |
8,7 |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
17,4 |
|
|||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
2018 |
2019 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||
2017 |
|
2020 |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
Mål: ≥3% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
39 61 44 56 50 50
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
70
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Samhall Aktiebolag ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbe- ten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Samhall har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser Samhall som ett viktigt och effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med funktionsned- sättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Samhall erbjuder anställda arbetstillfällen inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice.
Ordf: Cecilia Schelin |
Vd: Sara Revell Ford |
Seidegård |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Cecilia Schelin Seidegård Led: Bertil Carlsén, Hillevi Engström, Lars Engström, Angelica Frithiof, Ylva Berg, Lars Täuber och Ylva Thörn. Nyval av Josefine Ekros Roth vid stämman 2022, Leif Ljungqvist avgick
Viktiga händelser 2021
•Trots pandemins påverkan uppvisades positiva tillväxtsiffror för helåret.
Svagare utsikter för 2022.
•De arbetsmarknadspolitiska målen uppnåddes, med undantag av över gångarna som påverkats negativt av pandemin.
•Starkt resultat, främst som en följd av statlig sjukersättning under pandemin.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till 5 procent. Utfallet var 16 (16) procent vilket främst förklaras av ersättning för sjuklönekostnader under pandemin samt en viss ökad bruttovinst.
•Kapitalstruktur: Soliditet om minst 30 procent. Utfallet var 41 procent.
•Utdelning: Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet.
Mål för hållbart värdeskapande
•Medarbetare i arbete
•Arbetsolyckor: Mål
2023 jämfört med 2018. Utfall:
•Rekryteringssamarbeten: Mål minst
50 procent av övergångarna sker genom
Ekonomiska mål och uppföljning
rekryteringssamarbeten till 2025. Utfall: 40 procent (24).
•Halvera miljöpåverkan: Mål minskning med 50 procent av koldioxidutsläpp
2025 jämfört med 2018. Utfall:
•Fossilfri fordonsflotta: Mål 100 procent
fossilfri fordonsflotta 2030. Utfall: 31 pro- cent (27).
•Kundlojalitet: Mål 8,5 till 2025. Utfall: 7,9 (7,8) i bolagets årliga kundundersökning.
•Ansvarsfulla leverantörskedjor: Mål 100
procent till 2023. Utfall: 78 procent (77). Mäts genom hur stor andel av Samhalls centrala leverantörer som genomgått hållbarhetsanalys de senaste tre åren.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen inne- fattade för 2021 att:
•Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst 32,84 miljoner lönetimmar. Utfall: 33,18.
•Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställ- ning med lönebidrag för utveckling i anställning, LFU, uppgående till minst 3,26 miljoner lönetimmar. Utfall: 3,24.
•Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara minst 40 procent. Utfall: 61 procent.
•Övergångar från anställda i kärnupp- draget och anställda med lönebidrag för utveckling i anställning ska uppgå till minst 1 500 personer. Utfall: 1 452 över- gångar. En tydlig förbättring från 2020 men pandemin har fortsatt att negativt påverka möjligheten till rekryteringssam- arbeten.
Arb rep: AnnChristin Andersson, Hans Abrahamsson, Pia Litbo
Arb suppl: Kenneth Hasselberg, Maria Sköld
Rev: Anneli Pihl (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 348 (335) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 168 (162) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
9 892 |
9 406 |
Rörelseresultat |
|
340 |
282 |
Resultat före skatt |
|
464 |
297 |
Nettovinst |
|
284 |
232 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
4 914 |
4 188 |
Anläggningstillgångar |
927 |
613 |
|
Eget kapital |
|
1 862 |
1 578 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
3 272 |
2 818 |
Operativt kapital |
|
1 410 |
1 240 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
3,4 |
3,0 |
Avkastning eget kapital, % |
15,7 |
15,6 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
25,7 |
20,9 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
1,8 |
1,8 |
|
Soliditet, % |
|
40,6 |
38,9 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
63 |
103 |
|
Anslag, mnkr |
|
6 612 |
6 293 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
2 121 |
3 012 |
tCO2e |
Scope 2 |
57 |
52 |
Sjukfrånvaro, % |
|
15,9 |
16,3 |
Antal anställda i medeltal |
20 493 |
20 699 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
LönsamhetKapitalstruktur
Re, % |
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
||
20 |
|
15,6 |
15,7 |
50 |
|
|
|
|
41 |
|
|
|
|
40 |
35 |
36 |
35 |
39 |
|
10 |
7,6 |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
05,7
20
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||
|
|
Mål: 5% |
|
|
|
|
|
|
≥30% |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
42 |
58 |
43 |
57 |
67 |
33 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 63
71
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Saminvest AB ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera inno- vativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture
Ordf: Marianne |
Vd: Peder Hasslev |
Dicander Alexandersson |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Marianne Dicander Alexandersson Led: Alexandra Nilsson, Anders Wiger, Hans Ek och Lennart Jacobsson. Nyval av Siduri Poli och Linda Sundberg vid stämman 2022, Mengmeng Du och Ulrika Nordström avgick.
Rev: Magnus Svensson Henryson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
Viktiga händelser 2021
•1 088 mnkr i utfästelser till nya fonder och affärsängelprogram.
•Nio nya utfästelser varav sex avser fonder och tre avser affärsängelpro gram. Därutöver har ett flertal utfäs telser gjorts till befintliga fonder och program.
•Totalt 292 investeringar i enskilda företag har genomförts av de fonder och affärsängelprogram som Samin vest har investerat i sedan start, varav
73 genomfördes under året.
•Sex av dotterbolagens innehav avytt rades; sammanlagda exitlikvider och utdelningar motsvarade 214 mnkr.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Det egna kapitalet ska växa i takt med inflationen över en rullande tioårsperiod. Det egna kapitalet uppgår till 6,2 miljarder kronor per den 31 december 2021 och var vid Saminvests start 5,0 miljarder kronor.
•Kapitalstruktur: Räntebärande skulder samt ingångna kreditmöjligheter ska uppgå till maximalt 10 procent av balans- omslutningen. Inga räntebärande skulder eller ingångna kreditmöjligheter fanns vid räkenskapsårets utgång.
•Utdelning: Ordinarie utdelning utgår ej.
Ekonomiska mål och uppföljning
Mål för hållbart värdeskapande
•Saminvests strategi för att främja hållbart värdeskapande genom investeringar utgår från bolagets uppdrag att i) komplettera marknaden, ii) utveckla ekosystemet för riskkapital, iii) förnya det svenska närings- livet samt iv) bibehålla kapitalbasen över tid. Målnivåer och utfall framgår av bola- gets årsredovisning.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Saminvests investeringar ska vara marknads- kompletterande, vilket innebär att det vid tidpunkten för Saminvests investering inte
finns privat kapital i tillräcklig omfattning.
Syftet med Saminvest är att utveckla och förnya det svenska näringslivet och skapa
fler växande företag i hela Sverige. Genom
att Saminvests investeringar stimulerar det privata kapitalet att satsa på nya segment och i huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att utveckla marknaden för venture capital och
ekosystemet för finansiering av innovativa
bolag med hög tillväxtpotential. Vid investe- ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest göra undantag från kravet på privat med-
finansiering. Mål enligt processen för upp-
dragsmål beslutades på bolagets årsstämma 2021 och framgår av bolagets årsredovisning.
427 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 212 (210) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
1 |
2 |
Rörelseresultat |
|
|
357 |
521 |
Resultat före skatt |
|
|
211 |
401 |
Nettovinst |
|
|
212 |
384 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
6 185 |
5 973 |
Anläggningstillgångar |
1 259 |
842 |
||
Eget kapital |
|
|
6 154 |
5 942 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
45 |
27 |
Operativt kapital |
|
|
6 109 |
5 915 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Avkastning eget kapital, % |
3,5 |
6,7 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
5,9 |
9,1 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,0 |
0,0 |
||
Soliditet, % |
|
|
99,5 |
99,5 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
323 |
389 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
1 |
3 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
74 |
76 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
8,6 |
2,0 |
Antal anställda i medeltal |
12 |
12 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
LönsamhetKapitalstruktur
Eget kapital, mdkr |
|
|
|
Skuldsättningsgrad, % |
|
|
|
||||||||
8 |
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
5,9 |
6,2 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
|
||||
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||
|
Mål: tillväxt ≥ inflation |
|
|
|
Mål: <10% |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
42 58 50 50 57 43
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
72
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
SAS AB är Skandinaviens ledande flygbolag. SAS bildades 1946 då de nationella flygbolagen
i Sverige, Norge och Danmark enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internatio- nella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, SAS AB. Efter försäljning av aktier mot- svarande 4,2 procentenheter hösten 2016, nyemission hösten 2017 och den rekapitalisering som genomfördes under 2020, har svenska staten 21,8 procent av rösterna i SAS. SAS ingår i nätverket Star Alliance. SAS är börsnoterat i Stockholm, Köpenhamn och Oslo. Pandemin har påverkat SAS i grunden – från nedstängningar och reserestriktioner till förändringar
i människors resmönster. Efter verksamhetsårets slut lanserade SAS därför planen SAS FORWARD, i vilken ingår att dra nytta av SAS varumärke, uppnå konkurrenskraftiga enhetskostnader, justera storleken på flottan (inklusive omfokusering av långdistansflottan) samt att bygga en hållbar framtid.
Ordf: Carsten Dilling |
Vd: Anko Van der Werff |
Statens ägarandel: 22%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Carsten Dilling Led: Nina Bjornstad, Monica Caneman, Michael Friisdahl, Henriette Hallberg Thygesen, LarsJohan Jarnheimer (vice ordf.), Kay Kratky och Oscar Stege Unger
Arb rep: Christa Ceré, Jens Lippestad, Tommy
Nilsson Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande och vice
ordförande uppgår till 630 (630) tkr respektive 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 320 (320) tkr.
Viktiga händelser 2021
•Reserestriktioner till följd av pande min innebar en fortsatt minskad efterfrågan på flygresor under året.
•Åtgärder för att minska kostnaderna bidrog till 35 procent lägre totala rörelsekostnader.
•I juli säkrade SAS en kreditram från den danska och svenska staten om totalt 3 mdkr.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål:
•Lönsamhet: ROIC över 5 procent över en konjunkturcykel. Utfallet var
•Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,5x. Utfallet var
•Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska över- stiga 25 procent av fasta kostnader. Utfallet var 60 procent.
Ekonomiska mål och uppföljning
Mål för hållbart värdeskapande
•Reducera totala koldioxidutsläpp med
25 procent till 2025 (jämfört med 2005). Sedan 2005 har det totala koldioxidut- släppet minskat med 72,0 procent.
•SAS mål för 2030 är bland annat:
Under 2020/2021 användes omkring
1 060 ton hållbart flygbränsle.
•Reducera koldioxidutsläppen med 50 procent (jämfört med 2005) till 2050.
SAS har identifierat en potentiell möjlig- het att minska koldioxidutsläppen med
50procent till 2030 om förutsättning- arna är de rätta och det finns ett stöd- jande regulatoriskt ramverk.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
13 958 |
20 513 |
|
Rörelseresultat |
5 494 |
9 495 |
|
Resultat före skatt |
6 525 |
10 097 |
|
Nettovinst |
|
6 523 |
9 232 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
52 712 |
56 966 |
|
Anläggningstillgångar |
44 928 |
44 634 |
|
Eget kapital |
6 416 |
10 023 |
|
- varav minoritet |
0 |
0 |
|
Nettoskuld |
26 770 |
18 899 |
|
Operativt kapital |
33 186 |
28 922 |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
40,4 |
46,3 |
|
Avkastning eget kapital, % |
84,0 |
538,0 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
17,7 |
54,4 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
4,2 |
1,9 |
|
Soliditet, % |
12,2 |
17,6 |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
4 105 |
7 622 |
|
Anslag, mnkr |
0 |
0 |
|
Utdelning, mnkr |
0 |
0 |
|
Klimat |
MtCO2e Scope 1 |
1,2 |
1,8 |
avtryck |
tCO2e Scope 2 |
5 700 |
8 600 |
Sjukfrånvaro, % |
4,3 |
4,2 |
|
Antal anställda i medeltal |
5 216 |
7 568 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
Ja |
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
||||||||||
|
ROIC, % |
|
|
|
|
|
|
Nettoskuld/EBITDAR, ratio |
|||||||||
20 |
13 |
14 |
|
|
|
10 |
3,1 |
2,7 |
3,7 |
|
|
||||||
|
|
8 |
|
|
0 |
|
|
||||||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
2018 |
2019 2020 2021 |
2017 2018 2019 2020 2021 |
|
||||||||||||||
|
|
|
Mål: >5% |
|
|
|
|
|
|
Mål: <3,5 ggr |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolaget |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
36 |
64 |
29 |
71 |
38 |
63 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 65
73
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
SBAB Bank AB (publ), SBAB, erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrätts- föreningar och fastighetsbolag i Sverige. SBAB är en av Sveriges största nischbanker och bankens strategi är sedan hösten 2014 att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har hittills varit framgångsrik och banken har vunnit mark- nadsandelar.
Ordf: Jan Sinclair |
Vd: Mikael Inglander |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Jan Sinclair Led: Lars Börjesson, IngaLill Carlberg, Jane LundgrenEricsson, Leif Pagrotsky och Synnöve Trygg. Nyval av Jenny Lahrin och
Viktiga händelser 2021
•SBAB fortsatte att växa och ta mark nadsandelar inom bolån och bo stadsfinansiering till fastighetsbolag under 2021, samtidigt som bolaget visade en god resultatutveckling.
•SBAB hade 2021 Sveriges nöjdaste kunder för tredje året i rad både för bolån till privatpersoner och fastig hetslån till företag och bostadsrätts föreningar enligt Svenskt Kvalitets index (SKI).
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital minst 10 procent. Avkastningen uppgick till 11,1 procent.
•Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finans- inspektionens kommunicerade kapital- krav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till minst 0,6 procentenheter över Finans- inspektionens kommunicerade kärnpri- märkapitalkrav. Både målet för total kapi- talrelation och kärnprimärkapitalrelation överstegs, med 4,2 respektive 4,3 pro- centenheter över Finansinspektionens kommunicerade krav.
•Utdelning: Lägst 40 procent av årets vinst efter skatt. Utdelning om 40 pro- cent av årets vinst föreslagen för verk- samhetsåret 2021.
Ekonomiska mål och uppföljning
Mål för hållbart värdeskapande
Följande mål gällde för 2021:
•Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen.
•Ansvar och transparens:
Delmål 1 – Ansvarstagande: SBAB:s
placering i Hållbarhetsindex: Topp 3. Faktisk placering var topp 2.
Delmål 2 – Transparens: Andel kunder som anser att SBAB har ett erbjudande som är tydligt och enkelt att förstå: Trans- parensmålet omarbetades under början av 2021 och var ännu ej målsatt. Utfallet var 83 procent. För 2022 har SBAB beslutat om ett mål på 90 procent.
Delmål 3 – Kundnöjdhet: Sveriges nöjdaste bolåne- och fastighetslånekunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: topp 3 och topp 3. Utfallet var 1:a och 1:a.
•Attraktiv arbetsplats:
Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jämställdhet mellan kvinnor/män i chefspositioner (inom spannet):
Delmål 2 – Medarbetarupplevelse: Andel medarbetare som anser att SBAB är en mycket bra arbetsplats: >90 procent. Utfallet var 91 procent.
Delmål 3 – Engagerade medarbetare: Total Trust Index: >85 procent. Utfallet blev 86 procent.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Wenche Martinussen vid stämman 2022, Daniel Kristiansson avgick. Johan Prom lämnade styrelsen på egen begäran per den 30 november 2021 Arb rep: Margareta Naumburg,
Karin Neville Arb suppl: Therese Sandberg,
David Larsson Rev: Patrick Honeth (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
550 (505) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 265 (244) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
Räntenetto |
|
4 114 |
3 747 |
|
Provisionsnetto |
|
29 |
24 |
|
Nettoresultat fin. poster |
71 |
38 |
||
Övriga rörelseintäkter |
50 |
43 |
||
Totala intäkter |
|
4 122 |
3 728 |
|
Rörelseresultat |
|
2 641 |
2 361 |
|
Resultat före skatt |
|
2 641 |
2 361 |
|
Nettovinst |
|
2 081 |
1 839 |
|
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
Balansomslutning |
|
558 337 |
511 359 |
|
Utlåning till allmänheten |
467 041 |
422 835 |
||
Eget kapital |
|
24 945 |
23 639 |
|
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Kreditförlustnivå, % |
|
0,0 |
0,0 |
|
Avkastning eget kapital, % |
11,1 |
10,8 |
||
Kärnprimärkapitalrelation, % |
13,5 |
13,4 |
||
Total kapitalrelation, % |
18,1 |
17,6 |
||
Utdelning, mnkr |
|
832 |
0 |
|
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
1 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
44 |
54 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
3,8 |
3,6 |
|
Antal anställda i medeltal |
800 |
734 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
Kärnprimärkapitalrelation, % |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
25 |
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
32,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
15 |
12,5 |
12,1 |
11,7 |
10,8 |
11,1 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
40 |
40 |
|
|
|
|
40 |
|
|||||||||
10 |
|
|
|
20 |
|
|
|
12,5 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13,1 |
13,4 |
13,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
0 |
0 |
|
|
||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
2017 |
2018 |
|
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål: ≥8,6% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål: ≥40% |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
54 |
46 |
44 |
56 |
63 |
38 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
74
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Aktiebolaget Svensk Exportkredit, SEK, ska på kommersiella grunder bedriva svensk och internationell finansiell verksamhet med syfte att främja verksamhet med svenskt intresse som direkt eller indirekt avser svensk exportindustri, inklusive svensk infrastruktur, och i övrigt stärka det svenska näringslivets internationalisering och konkurrenskraft. Att admi- nistrera statens system för statsstödda exportkrediter
Ordf: Lennart Jacobsen Vd: Magnus Montan
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Lennart Jacobsena) vid stämman 2022, Lars LinderAronson avgick Led: Anna Brandt, Reinhold Geijer, Hanna Lagercrantz och Eva Nilsagård. Nyval av Håkan Berg, Paula da Silva och Katarina Ljungqvist vid stämman 2022,
Viktiga händelser 2021
•Efter ett kraftigt ökat upplåningsbehov under 2020, drivet av pandemin, nor maliserades SEK:s behov av att ta upp långfristig finansiering under 2021.
Nyutlåningen landade på 77 mdkr och räntenettot uppgick till 1 907 mnkr.
•SEK:s låneram i Riksgälden uppgick till
200 mdkr under året.
•Bolaget emitterade 6,1 mdkr i gröna obligationer 2021.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital efter skatt ska uppgå till minst 5 procent, under 2021 uppgick den till 5,1 procent.
•Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska uppgå till mellan 2 och 4 procenten- heter över det av Finansinspektionen kommunicerade kravet, och kärnprimär- kapitalrelationen till minst 4 procenten- heter över kravet. Utfallet för målen var över kravet.
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
•Grön finansiering: Målet för antal gröna lån under 2021 var 30 och utfallet blev 18.
•Hållbar arbetsplats: SEK mäter och följer upp två index för att säkerställa en hållbar arbetsplats. Årets målsättning var att Empowerment (som bl.a. innefattar motivation och befogenheter) skulle överskrida indexvärde 80. För Attraktiv
Ekonomiska mål och uppföljning
arbetsgivare var målsättningen ett värde över 85. Utfallen blev 77 respektive 84. Resultatet visar på en positiv rörelse mot en hållbar arbetsplats även om de ambi- tiösa målen inte uppnåddes under året.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Att SEK ska administrera
a)Kundundersökningen som sker vartannat år genomfördes under 2020 och visade att 80 procent (mål >60 procent) av de som anlitat SEK avseende exportkrediter upp- lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) mycket till att deras exportaffär har blivit av. 80 procent uppger att samarbetet med SEK har överträffat förväntningarna och 67 procent anser att det svenska export- kreditsystemet är bättre jämfört med systemen i viktiga konkurrentländer.
b)Intressentdialogen 2021 tog upp frågor som långsiktiga och strategiska mål för hållbart värdeskapande, klimatfrågor och transparens gällande klimat- och hållbar- hetsrisker, samt
26 samt hur SEK som finansiell aktör kan stötta i den gröna omställningen.
Hans Larsson avgick Rev: Anneli Granqvist (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 550 (505) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 265 (244) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
a) Tidigare ledamot.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Räntenetto |
|
1 907 |
1 946 |
Provisionsnetto |
|
29 |
42 |
Nettoresultat fin. poster |
56 |
83 |
|
Övriga rörelseintäkter |
0 |
0 |
|
Totala intäkter |
|
1 934 |
1 987 |
Rörelseresultat |
|
1 305 |
1 238 |
Resultat före skatt |
|
1 305 |
1 238 |
Nettovinst |
|
1 034 |
968 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
333 647 |
335 399 |
Utlåning till allmänheten |
180 288 |
171 562 |
|
Eget kapital |
|
20 808 |
20 064 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Kreditförlustnivå, % |
|
0,0 |
0,1 |
Avkastning eget kapital, % |
5,1 |
4,9 |
|
Kärnprimärkapitalrelation, % |
21,6 |
21,8 |
|
Total kapitalrelation, % |
21,6 |
21,8 |
|
Utdelning, mnkr |
|
414 |
290 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
0 |
tCO2e |
Scope 2 |
15 |
9 |
Sjukfrånvaro, % |
|
3,5 |
2,1 |
Antal anställda i medeltal |
256 |
248 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
||||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
|
Total kapitalrelation, % |
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
20,1 |
|
20,6 |
21,8 |
|
21,6 |
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
30 |
30 |
|
30 |
|
||||
|
|
|
|
5,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
|
4,5 |
|
4,9 |
|
5,1 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
3,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
|
2019 |
2020 |
|
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
|
|
Mål: ≥5% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
50 50 36 64 63 38
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 67
75
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
SJ AB bildades 2001 i samband med bolagiseringen av affärsverket Statens Järnvägar. SJ är
den största operatören av persontrafik på järnväg i Sverige. SJ är huvudsakligen verksamt på marknaden för regionala och långväga resor i Sverige och Norge samt till Köpenhamn. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och upphandlad trafik (som upphandlas i konkurrens av Trafikverket eller av regionala kollektivtrafikmyndigheter). SJ driver både kommersiell trafik och upphandlad trafik på affärsmässiga grunder i kon - kurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en
naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärs- idé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen.
Ordf: Siv Svensson |
Vd: Monica Lingegård |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Siv Svensson Led: Ulrika Dellby,
Per Matses, Ulrik Svensson och Klas Wåhlberg. Nyval av Pär Ekeroth och Malin Frenning vid stämman 2022, Lennart Käll och Ulrika Nordström avgick Arb rep: Per Hammarqvist, Hans Pilgaard, Stefan Zetterlund
Rev: Peter Ekberg (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 465 (442) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 205 (193) tkr. Arvode utgår inte till
Viktiga händelser 2021
•Pandemin hade fortsatt stor påver kan på resandet och SJ:s ekonomiska utfall. Resandet ökade successivt från andra kvartalet men förblev alltjämt under nivån före pandemin.
•Problem relaterade till driftsättningen av ett nytt planeringssystem i kombi nation med hög sjukfrånvaro under slutet av året medförde att färre tåg avgångar än planerat kördes under november och december.
•Den 16 november avgick premiär turen med nya X2000.
•SJ fattade tilldelningsbeslut avseende inköp av minst 25 nya snabbtåg och lika många regionaltåg.
•SJ tog över ansvaret för Krösatågen den 12 december 2021, samtidigt upphörde SJ att köra Mälartåg.
•För att öka SJ:s finansiella flexibilitet har bolaget tecknat ett avtal om en hållbarhetslänkad kreditfacilitet om
3 000 mnkr.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 7 procent i genomsnitt. Utfall:
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings-
grad på
Ekonomiska mål och uppföljning
•Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till mellan 30 och 50 procent av årets resul- tat. Ingen utdelning beslutad för 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
•Punktlighet: Punktligheten för SJ:s lång- distanståg uppgick till 87 procent. Målet för 2021 var 95 procent. Medeldistans- tågens punktlighet uppgick till 92 pro- cent. Målet för 2021 var 95 procent. Kortdistanstågens punktlighet uppgick till 94 procent. Målet för 2021 var 95 procent.
•Mångfald, andel medarbetare med ut- ländsk bakgrund enligt Statistiska central- byråns definition: Mål för 2021 var 18 procent och utfallet var 19 procent.
•Hot och våld, andel medarbetare som har upplevt hot och våld: Under 2021 uppgav hälften av alla tågvärdar att de varit ut- satta för hot och våld i arbetet det senaste året. Enligt SJ är utvecklingen kring andel medarbetare som utsätts för hot och våld oacceptabel och bolaget har ytterligare stärkt fokus på att minska hot och våld från resenärer, bland annat lan- serades kroppsburen kamera för tåg- och kundvärdar.
•Marknadsandel jämfört med flyg: Mål och utfall anges inte av konkurrensskäl.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
7 287 |
5 529 |
Rörelseresultat |
|
1 106 |
1 867 |
Resultat före skatt |
|
1 113 |
1 875 |
Nettovinst |
|
965 |
1 491 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
8 470 |
9 282 |
Anläggningstillgångar |
5 926 |
6 168 |
|
Eget kapital |
|
2 715 |
3 652 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
1 467 |
703 |
Operativt kapital |
|
4 182 |
4 355 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
13,7 |
31,5 |
Avkastning eget kapital, % |
30,3 |
33,8 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
24,6 |
41,5 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,5 |
0,2 |
|
Soliditet, % |
|
32,0 |
39,3 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
602 |
674 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
32 107 |
18 986 |
tCO2e |
Scope 2 |
34 |
33 |
Sjukfrånvaro, % |
|
6,9 |
6,5 |
Antal anställda i medeltal |
4 532 |
3 940 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
Lönsamhet |
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
||||||||||||||||
Rop, % |
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, ratio |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
25 |
16,4 |
11,4 |
16,2 |
2 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
0,5 |
|
60 |
50 |
50 |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
0,2 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
0 |
0 |
0 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
0 |
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
2019 2020 2021 |
2020 2021 |
2017 2018 2019 2020 2021 |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Mål: ≥7% |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
40 60 38 63 43 57
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
76
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
SOS Alarm Sverige AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för
SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster.
Ordf: Ulrica Messing |
Vd: Maria Khorsand |
Statens ägarandel: 50%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Ulrica Messing Led: Lena Dahl, Alf Jönsson, Inge Lindberg, Hampus Magnusson, Peter Olofsson, Ann Persson Grivas, Michael Thorén, Marie Ygge Arb rep: Mats Lundgren, Lars Thomsen Arb suppl: Johan Magnusson, Eva
Viktiga händelser 2021
•Fortsatt mycket högt tryck på framför allt nödnumret 112.
•Implementeringen av det medicinska beslutsstödet STEP (Säkerhet, Trygg het, Effektivitet och Precision) är klar.
•Det svaga resultatet beror på utveck lings och personalkostnader som inte fullt ut finansieras av alarmerings avtalet samt effekt av ett IFRIC agenda beslut, en större immateriell tillgång har kostnadsförts vilket har påverkat resultatet för både 2021 och 2020.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon- cernen ska uppgå till minst 2 procent. Utfall:
•Kapitalstruktur: Soliditeten ska i kon- cernen uppgå till
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara minst 50 procent av resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål, strategi och investe- ringsbehov. Utfall: Ingen utdelning beslutad för 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
•Stolta och kompetenta medarbetare. Mäts via ambassadörskap (eNPS) med mål 2021 ≥ 20. Utfall: 13.
•Levererar med träffsäkerhet och kvalitet. Mäts via kundnöjdhet (index) med mål
2021 ≥ 77. Utfall: 75.
Ekonomiska mål och uppföljning
•Erbjuder innovativa lösningar som skapar mervärde för våra kunder. Mäts via kund- nöjdhet (index) med mål 2021 ≥ 77.
Utfall: 70.
•Utvecklar nästa generations
Mäts via definierade leverabler med mål
2021 om att leverablerna nåtts. Utfall: Leverablerna för 2021 har utförts.
•Innehar ett högt förtroende hos allmän- heten. Mäts via allmänhetens förtroende
(index) med mål 2021 ≥ 85. Utfall: 86.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Svarstid 112:
Tid till identifierat hjälpbehov:
Nöjda kunder inom samhällsuppdraget:
71 inom området Alarmering och Bered- skap. Utfall: 75, målet uppnåddes.
Lundmark Rev: Ingrid Hornberg Román (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (222) tkr. Arvode till stämmovald ledamot
uppgår till 110 (104) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
1 365 |
1 313 |
Rörelseresultat |
|
|
33 |
44 |
Resultat före skatt |
|
|
37 |
41 |
Nettovinst |
|
|
30 |
32 |
- varav hänförbart till minoritet |
1 |
2 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
1 151 |
1 097 |
Anläggningstillgångar |
863 |
719 |
||
Eget kapital |
|
|
315 |
374 |
- varav minoritet |
|
|
3 |
4 |
Nettoskuld |
|
|
243 |
336 |
Operativt kapital |
|
|
72 |
38 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
2,4 |
3,3 |
Avkastning eget kapital, % |
8,8 |
8,8 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
59,1 |
1861,0 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,8 |
0,9 |
||
Soliditet, % |
|
|
27,3 |
34,1 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
213 |
180 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
372 |
317 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
27 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
24 |
0 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
7,7 |
7,0 |
Antal anställda i medeltal |
1 164 |
1 171 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Neja) |
|
a) I en process att sätta mål.
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
||||||||||
Rörelsemarginal, % |
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
10 |
|
8,8 |
6,9 |
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
46,1 |
47,6 |
47,2 |
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
||||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
2,7 |
3,3 |
|
|
|
|
|
34,1 |
|
60 |
|
50 |
|
50 |
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
27,3 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|||||||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||
|
|
Mål: ≥2% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: ≥50% |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, %
66 34 33 67 44 56
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 69
77
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Specialfastigheter Sverige Aktiebolag, Specialfastigheter, äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för kunder med höga säkerhetskrav och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kun- derna är Kriminalvården, Polismyndigheten, Statens institutionsstyrelse, Försvarsmakten och Försvarets materielverk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets cirka 176 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm. Special- fastigheters verksamhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet.
Ordf: Eva Landén |
Vd: Åsa Hedenberg |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Eva Landén Led: Peter Blomqvist, Mikael Lundström, Pierre Olofsson, Sanela Ovcina och Åsa Wirén. Nyval av Charlotte Hybinette vid stämman 2022, MajCharlotte Wallin avgick Arb rep: Tomas Edström, Erik Ydreborg
Arb suppl: Kajsa Marsk Rives, Roger Törngren
Rev: Helena Ehrenborg (PwC)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 291 (280) tkr. Arvode till stämmovald ledamot
Viktiga händelser 2021
•God ekonomisk utveckling i och med fortsatt stabila hyresintäkter, förbätt rat förvaltningsresultat och ökat marknadsvärde.
•Ökade investeringsvolymer under året och ökad efterfrågan ger växande projektvolym.
•Nya vetenskapsbaserade utsläpps mål framtagna och godkända av SBTi.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till 8 procent, baserat på resul- tat efter skatt efter återläggning av värde- förändringar och uppskjuten skatt.
Utfall: 9,3 procent.
•Kapitalstruktur: Soliditet
procent. Utfall: 40,9 procent.
•Utdelning: Utdelning 50 procent av årets resultat efter skatt efter återlägg- ning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning. Utfall: Utdelning avseende 2021 enligt policy (50 procent av årets resultat) motsvarande 634 miljo- ner kronor.
Mål för hållbart värdeskapande
•Aktiv kompetensförsörjning (attrahera och behålla rätt kompetens för upp- draget): Under 2021 uppnåddes eNPS (employee Net Promoter Score) 10 och målet för året var 7.
•Bäst på säkerhetsfastigheter (tillgodose marknadens behov av säkerhetsfastigheter och stärka bolagets position): 1,7 miljarder kronor investerades i säkerhetsfastigheter och målet för 2021 var att investera 1,2 miljarder kronor.
•Långsiktig lönsamhet (skapa långsiktigt värde för kund och samhälle): Se ekono- miska mål.
•Ansvar för miljö och klimat (minska de absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030; nettonollutsläpp i hela värdekedjan 2045): Utsläppen minskade 2021 till 2 684 ton och målet var att minska till 2 785 ton.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
uppgår till 139 (134) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
2 464 |
2 393 |
Värdeförändringar |
|
2 179 |
403 |
Rörelseresultat |
|
3 912 |
1 276 |
Resultat före skatt |
|
3 771 |
1 138 |
Nettovinst |
|
2 999 |
888 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
36 157 |
31 454 |
Anläggningstillgångar |
35 223 |
30 573 |
|
Eget kapital |
|
14 804 |
12 409 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
14 000 |
13 125 |
Operativt kapital |
|
28 804 |
25 534 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
158,7 |
53,3 |
Avkastning eget kapital, % |
9,3 |
9,9 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
14,4 |
5,0 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,9 |
1,1 |
|
Soliditet, % |
|
40,9 |
39,5 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
2 699 |
1 249 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
634 |
604 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
30 |
161 |
tCO2e |
Scope 2 |
2 655 |
3 101 |
Sjukfrånvaro, % |
|
1,9 |
1,8 |
Antal anställda i medeltal |
161 |
153 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Jaa) |
|
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
40,9 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
33,8 |
38,3 |
39,2 |
39,5 |
75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
15 |
12,8 |
13 |
9,9 |
9,9 |
|
30 |
|
|
|
|
|
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
||||||||||
10 |
|
|
|
|
9,3 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||||||
|
|
|
Mål: 8% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: 50% |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts av SBTi.
Könsfördelning, %
30 70 63 38 57 43
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
78
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Svenska rymdaktiebolaget, SSC, svarar för driften av rymdbasen Esrange Space Center (Esrange) och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med drygt 600 anställda representerade i elva länder. Verksam- heten bedrivs i fyra divisioner:
–Divisionen Science Services erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Esrange Space Center.
–Satellite Management Services (SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för satellitkommunikation.
–Spacecraft Operations and Engineering Services tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom den europeiska rymdorganisationen ESA och den tyska rymdstyrelsen DLR.
–Divisionen New Ventures bildades 2021. Samtidigt bildades ett nytt affärsområde, Data Services. SSC etablerade i slutet av 2020 en ny verksamhetsgren inom analys av rymd- data, GlobalTrust, som är den första verksamheten inom affärsområdet Data Services.
Ordf: Anna Kinberg |
Vd: Stefan Gardefjord |
Batra |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Anna Kinberg Batraa) vid stämman 2022, Monica Lingegård avgick Led: Anne Gynnerstedt, Gunnar Karlsson, Per Lundkvist, Maria Palm, Joakim Reiter och Gunilla Rudebjer. Nyval av Per Wahlberg och John Elvesjö vid stämman 2022, Olle Norberg avgick i augusti 2021 Arb rep: Agnetha Sahlin, Alf Vaerneus Arb suppl: David Hagsved, Maria Snäll
Rev: Tomas Mathiesen, för bolagen i Sverige (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 320 (297) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 159 (148,5) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
a) Tidigare ledamot.
Viktiga händelser 2021
•SSC:s nybildade dotterbolag Global
Trust började leverera tjänster som hjälper kunder att använda data från satelliter för att analysera, planera och följa upp verksamhet och investe ringar ur ett hållbarhetsperspektiv.
•I november presenterade rymdlags utredningen sitt förslag till en ny rymdlag. Lagen är tänkt att ersätta det befintliga regelverk som togs fram för drygt 40 år sedan.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt
kapital minst 6 procent. Utfall: 0 procent.
•Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad
•Utdelning: Lägst 30 procent av vinst efter skatt. Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska lämnas för räken- skapsåret 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
•SSC:s tjänster bidrar till Agenda 2030 på målinriktade sätt och genererar lönsam
Ekonomiska mål och uppföljning
tillväxt. Därmed levererar vi värde för såväl SSC som för samhället i stort.
•Esrange skall bli världens mest mång- sidiga och hållbara rymdbas.
•SSC ska minska sitt klimatavtryck i enlig- het med Parisavtalets 1,5 graders mål.
•SSC ska vara marknadsledande (rankad
•SSC ska vara en attraktiv arbetsplats och arbetsgivare som kompetent personal söker sig till.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
•För Science Services:
1.Beläggningsgrad på rymdbasen Esrange.
2.Kvalitetsindex avseende rymdbasen Esrange och därtill hörande tjänster.
•För SSC: Bolaget ska med hjälp av en sär- skild intressentdialog säkerställa att verk- samheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen.
•Under 2021 uppgick beläggningsgraden på Esrange till 73 procent, mål minst 70.
•Under 2021 gjordes mätningar vid ett tillfälle avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om
86procent uppnåddes, mål minst 80.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
1 130 |
1 001 |
Rörelseresultat |
|
|
1 |
10 |
Resultat före skatt |
|
|
8 |
23 |
Nettovinst |
|
|
24 |
36 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
|||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
1 608 |
1 360 |
Anläggningstillgångar |
1 057 |
896 |
||
Eget kapital |
|
|
397 |
413 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
|
Nettoskuld |
|
|
245 |
235 |
Operativt kapital |
|
|
642 |
648 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
0,1 |
1,0 |
Avkastning eget kapital, % |
5,9 |
8,1 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
0,1 |
1,6 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,6 |
0,6 |
||
Soliditet, % |
|
|
24,7 |
30,4 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
223 |
200 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
1,2 |
1,4 |
Antal anställda i medeltal |
576 |
530 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Rop, % |
|
|
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, ratio |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
8 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,6 |
|
|
|
|
0,6 |
0,6 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
0,3 |
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0,2 |
|
|
0,2 |
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥6% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
Mål: ≥30% |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
|
Ja |
|
|||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|
74 |
38 |
63 |
44 |
56 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse b) |
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 71
79
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Statens Bostadsomvandling AB Sbo, Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastig- heter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygg- hets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är till- gängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till mins- kade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostads- marknaden är i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den
öppna marknaden. Under 2021 övertog Sbo statens aktier i Vasallen AB och fick upp-
draget att slutföra avvecklingen av bolaget.
Ordf: AnnaStina |
Vd: Ann Eriksson |
Nordmark Nilsson |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av AnnaStina Nordmark Nilsson vid stämman 2022, Christel Wiman avgick Led: Lars Erik Fredriksson, Jessika Lundgren, Håkan Steinbüchel och JanOve Östbrink Rev: Kornelia Wall Andersson (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (105) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (52) tkr. Arvode utgår inte till
Viktiga händelser 2021
•I oktober övertog Sbo statens aktier i Vasallen AB (publ).
•En fastighet har sålts och ombygg nadsprojekt av fyra fastigheter har färdigställts.
•Pågående programarbeten i åtta kommuner vilket ger 140 lägenheter.
Dessutom pågår ett antal förstudier.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av bolaget men ej på bolagsstämma.
•Lönsamhet: Minst 37 procent av de samlade projektkostnaderna ska ha åter- vunnits då projekten avslutas. Bedöm- ningen är att cirka 58 procent av projekt- kostnaderna (inklusive nedskrivningar) har återvunnits.
•För minst 80 procent av projekten ska omstrukturering av fastigheterna genomföras och inom åtta år bör de säljas på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Sbo har under åren
•Utdelning: Bolaget ska ej ge någon utdelning till ägaren.
Nya ekonomiska mål fastställdes av ägaren på årsstämman i april 2022.
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet
Återvunna projektkostnader, %
Mål för hållbart värdeskapande
I strävan efter mer hållbar utveckling ska Sbo i samarbete med aktuell kommun
erbjuda fler en god boendemiljö i moderna
och tillgänglighetsanpassade bostäder genom att:
•Efter ombyggnation uppnå en beräknad genomsnittlig årsenergiförbrukning om 85 respektive 80 kWh/kvm och år för bostäder respektive lokaler. För de senast färdigställda fastigheterna uppnåddes en genomsnittlig beräknad årsenergiförbruk- ning om 90 kWh/kvm och år, en reduk- tion med i snitt 49 procent efter genom- förda ombyggnadsåtgärder.
•Bolaget uppnår en driftnettomarginal på lägst 62 procent. Utfallet blev 66 procent.
Samhällsuppdrag
Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostadsmarkna- den kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget följs upp av ägaren genom ägardialoger med bolaget samt genom granskning av bolagets officiella rapporter. Under 2021 har Sbo fortsatt att omvandla fastigheter till moderna och tillgänglighetsanpassade lägenheter för främst äldre- och seniorboenden på orter med svag bostadsmarknad. Ytterligare fast- igheter har utvecklats och färdigställts under året. Totalt bedöms Sbo väl ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag under 2021. Mål enligt processen för uppdragsmål beslutades på årsstämman 2022.
ledamot som är anställd i Regeringskansliet
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
24 |
21 |
Rörelseresultat |
|
|
15 |
17 |
Resultat före skatt |
|
|
15 |
16 |
Nettovinst |
|
|
15 |
16 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
981 |
833 |
Anläggningstillgångar |
534 |
365 |
||
Eget kapital |
|
|
972 |
816 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
447 |
466 |
Operativt kapital |
|
|
525 |
350 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
63,7 |
82,9 |
Avkastning eget kapital, % |
1,6 |
2,3 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
3,5 |
5,3 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,5 |
0,6 |
||
Soliditet, % |
|
|
99,1 |
98,0 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
31 |
113 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
0,0 |
0,0 |
Antal anställda i medeltal |
2 |
2 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
67 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
59 |
58 |
58 |
|
|||||
60 |
|
|
|
54 |
|
||||||
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
||||||
|
|
|
|
Mål: ≥37% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolaget |
||||||
|
|
|
|
72 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
50 |
50 |
100 |
40 |
60 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
80
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Sveaskog AB är Sveriges största skogsägare och förvaltar totalt 4 miljoner hektar (ha) mark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela Sverige men har sin tyngdpunkt i norra Sverige. Sveaskog ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. Sveaskog förvaltar 3,1 miljoner ha produktiv skogsmark, vilket utgör 14 procent av Sveriges skogsmark. Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin, främjar klimatnyttan samt skapar sysselsättning och rekreationsmöjligheter. Sveaskog säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle.
Ordf: Kerstin |
Vd: Erik Brandsma |
Lindberg Göransson |
|
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Kerstin Lindberg Göransson vid stämman 2022, Eva Färnstrand avgick Led: Marie Berglund, Johan Kuylenstierna, Leif Ljungqvist, Elisabet Salander Björklund och Sven Wird. Nyval av Anna Belfrage vid stämman
Viktiga händelser 2021
•Starkt resultat och hög utdelning, påverkat bl.a. av god utveckling för intressebolaget Setra samt positiv prisutveckling för skogsråvaran.
•Sveaskog lanserade i april sin nya strategi med bl.a. betydande sats ningar på ett hållbart skogsbruk.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Direktavkastning ska över tid uppgå till minst 4,5 procent, utfall 2,9 procent (2,4).
•Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
Satsningar på skogen och skogsbruket:
1.Optimalt plantval mål 12,4, utfall 12,9.
2.Ökning av nya trädinslag, lärk och björk, mål 240, utfall 231.
3.Utökad röjning inom renskötselområde mål 700, utfall 1 010.
Starka partnerskap och samarbeten: Utfall för målen nöjda kunder, nöjda leverantörer samt nöjda entreprenörer mäts vartannat år. Nästa mätning 2022.
Ekonomiska mål och uppföljning
Effektiv och skonsam leverans:
1.Effektiv leverans/logistikindex mål 90, utfall 86.
2.Skonsam leverans/andel
3.Koldioxidutsläpp % jämfört med 2020 mål 4%, utfall 5%.
Ökade ekologiska värden på markinnehavet:
1.Hänsynsindex mål 99, utfall 98.
2.100 nya våtmarker fram till 2026/ Nya våtmarker per år mål 10, utfall 11.
En stark företagskultur:
1.Ledarindex mål 4,0, utfall 4,0.
2.Engagemang mål 4,0, utfall 3,8.
3.Andel kvinnor av anställda mål 28%, utfall 27%.
4.Andel medarbetare med utländsk bak- grund av anställda mål 4,3%, utfall 7,1%.
Acceptans och förtroende för Sveaskogs skogsbruk:
1.Varumärkesindex mål 60, utfall 56.
2.Anseendeindex mål 34, utfall 34.
För komplett redovisning av mål och utfall, inkl. mätmetoder och definitioner – se Sveaskogs årsredovisning 2021. Fortsatt utveckling av målen görs under 2022.
Samhällsuppdrag
Sveaskog har ett samhällsuppdrag avseende markförsäljningsprogram med målet att avyttra upp till 60 000 ha produktiv skogs- mark inom det fjällnära området att använ- das som ersättningsmark. Sveaskog ska vidare ta fram ett ersättningsmarkspro- gram om totalt 25 000 ha produktiv skogs- mark, nedan det fjällnära området, att över- föras till ägaren. Målet har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål.
2022, Christina Lindbäck avgick
Arb rep: Kenneth Andersson, Sara Östh
Arb suppl: Lars Djerf, Thomas Esbjörnsson
Rev: Joakim Thilstedt (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande utgår med 500 (485) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 210 (197) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
6 920 |
6 597 |
Värdeförändringar |
|
196 |
12 481 |
Rörelseresultat |
|
1 842 |
13 821 |
Resultat före skatt |
|
1 709 |
13 668 |
Nettovinst |
|
1 494 |
10 867 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
91 438 |
87 971 |
Anläggningstillgångar |
87 757 |
84 154 |
|
Eget kapital |
|
62 516 |
59 493 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
7 438 |
7 613 |
Operativt kapital |
|
69 954 |
67 106 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
26,6 |
209,5 |
Avkastning eget kapital, % |
2,4 |
26,2 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
2,7 |
28,2 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,1 |
0,1 |
|
Soliditet, % |
|
68,4 |
67,6 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
236 |
271 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
1 300 |
850 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
11 200 |
9 200 |
tCO2e |
Scope 2 |
20 |
21 |
Sjukfrånvaro, % |
|
3,9 |
3,3 |
Antal anställda i medeltal |
825 |
827 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
||||||||||||||
Direktavkastning, % |
|
|
|
|
Nettoskuldsättningsgrad, ratio |
% |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
75 |
82 |
88 |
89 |
88 |
||||
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
6 |
|
|
4,8 |
5,4 |
4,9 |
|
|
0,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
||||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
2,4 |
2,9 |
0,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥4,5% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
|
Ja |
|
|||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|
74 |
50 |
50 |
57 |
43 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 73
81
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
de svenska landanslutningarna, 10 kilometer motorväg och 20 kilometer järnväg, till bron.
Ordf: Bo Lundgren |
Vd: Ulf Lundin |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Bo Lundgren Led: Lars Erik Fredriksson, Malin Sundvall och Ulrika Hallengren
Rev: Johan Rasmusson (KPMG)
Viktiga händelser 2021
•Resultatandelen i Öresundsbro konsortiet blev något bättre men är fortsatt starkt påverkat av pandemin,
604 (536) mnkr.
•Utbyte av bullerskärmar längs
Kontinentalbanan ledde till en nedskrivning på 20 mnkr.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå till minst 500 miljoner kronor. Utfall: Eget kapital uppgick vid årets slut till
1018 miljoner kronor.
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt. Utfall: Utdelningen uppgick till 383 miljoner kronor vilket motsvarar 100 procent av resultatet.
•Bolaget ska disponera sådana av bolags- stämman fastställda utdelningsbara medel som kan finnas i bolaget i följande ordning:
a)avveckla fordran på villkorade aktie- ägartillskott,
b)avveckla räntefordran på villkorade aktieägartillskott,
c)ställa till bolagsstämmans disposition genom förslag om utdelning till aktie- ägaren.
Samtliga punkter ska ske med beaktande av stämmobeslutad utdelningspolicy. Punkt c) ska ske efter det att bolagets lån i Riksgälds- kontoret är helt återbetalda.
Mål för hållbart värdeskapande
•Svedab ska bidra till en sammanhållen Öresundsregion. Under åren har Svedab
Ekonomiska mål och uppföljning
därför medverkat i en rad initiativ som alla syftar till att utveckla, anpassa och tillgängliggöra anläggningen i takt med att nya behov uppstår.
•100 procent av förbrukad energi ska vara förnybar. Från 2014 är 100 procent av förbrukad energi förnybar.
•Svedab ska på sikt minska energiför- brukningen. Energiförbrukningen ökade med 11 procent under året.
•Svedab vill anlita leverantörer som delar värderingar som kommer till uttryck i bolagets uppförandekod. Noll nya leverantörer upphandlades under året.
•Nolltolerans mot mutor och korruption. Inga incidenter som kan kopplas till korruption under 2021.
•Ingen ska omkomma eller skadas allvar- ligt på Svedabs anläggning, vilket inte skett under året.
•Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt- seln av anläggningen. Alla synpunkter och frågor ska bemötas och besvaras.
Från 2016 finns via Svedabs webbplats möjlighet att vända sig till bolaget med synpunkter som rör Svedab respektive drift och skötsel av anläggningen.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. För den del av bolagets verksamhet som avser järnvägs- och vägförbindelser till Öresundsförbin- delsen enligt ovan gäller följande uppdrags- mål:
a)bilväg: målvärde 100% tillgänglighet.
b)järnväg: målvärde minst 99,6% tillgäng- lighet exklusive banarbeten.
Utfall: Båda tillgänglighetsmålen uppnåddes under året.
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 136 (136) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 68 (68) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
10 |
10 |
Rörelseresultat |
|
523 |
475 |
Resultat före skatt |
|
482 |
433 |
Nettovinst |
|
383 |
340 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
6 577 |
6 269 |
Anläggningstillgångar |
6 467 |
6 196 |
|
Eget kapital |
|
1 018 |
906 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
4 854 |
4 310 |
Operativt kapital |
|
5 872 |
5 216 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
4891,8 |
4665,6 |
Avkastning eget kapital, % |
39,8 |
30,3 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
9,4 |
9,5 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
4,8 |
4,8 |
|
Soliditet, % |
|
15,5 |
14,2 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
675 |
414 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
383 |
253 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
0,0 |
0,0 |
Antal anställda i medeltal |
3 |
3 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Neja) |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
a) Svedab tillämpar K3 medan Öresundsbro konsortiet tillämpar IFRS.
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|
||||||||
Eget kapital, mnkr |
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
1500 |
1 378 |
|
1 341 |
|
|
200 |
169 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
1200 |
|
|
|
|
|
160 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
1 018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
900 |
|
996 |
|
906 |
|
120 |
|
93 |
100 |
100 |
100 |
|
||||||
600 |
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
300 |
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||||
|
|
Mål: ≥500 mnkr |
|
|
|
|
|
Mål: ≥50% |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
74 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
33 |
67 |
100 |
50 |
50 |
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
82
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Svenska skeppshypotekskassan, Skeppshypotek, bildades 1929 med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan. Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den
svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande
eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga
lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av Trafikverket admi-
nistrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd.
Ordf: Michael Zell |
Vd: Arne JuellSkielse |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2021/2022 Ordf: Michael Zell Led: Lars Höglund, Elizabeth Kihlbom, Ragnar Johansson, Rolf Mählkvist, Kenny Reinhold och Anna Öberg
Suppl: Tiziana Cavalli De Lonti, Anders Thyberg,
AnnCatrine Zetterdahl Rev: Mikael Ekberg (KPMG), Sigge Kleen (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot
Viktiga händelser 2021
•Nyutlåningen uppgick till 1 164 (169) mnkr under året.
•Räntenettot sjönk med drygt 13 procent.
•Utlåningsvolymen vid årets utgång var 7,2 (6,9) mdkr.
Mål och uppföljning
Ekonomiska restriktioner
Lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypo- tekskassan innehåller inga ekonomiska mål. Styrelsen har dock satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller:
•Soliditet, lägst 10 procent. Soliditeten uppgick till 27,3 (27,4) procent.
•Total kapitalrelation, lägst 12 procent. Total kapitalrelation uppgick till 28,9 (28,5) procent.
Mål för hållbart värdeskapande
•Hållbar fartygsfinansiering: Skeppshypo- tek ska utvärdera och hantera de hållbar- hetsrisker som uppstår i samband med kreditgivning till rederiverksamhet och samtidigt arbeta för att finansiera projekt som bidrar till en mer miljövänlig sjöfart.
•Affärsetik och
•Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek ska minska den egna miljöpåverkan med mål-
sättning att hålla
•Utfall – Hållbar fartygsfinansiering: Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klassifi- ceringen ”Välj bort”, ”Påverka” och ”Välj ut” beroende på kreditansökande rederis verksamhet.
•Utfall – Affärsetik och
•Utfall – Egen miljöpåverkan: Verksam- heten har sedan 2010 klimatkompenserat
för de
Miljöcertifierade produkter väljs framför andra när det är praktiskt möjligt.
Samhällsuppdrag
Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypotekskassan.
uppgår till 55 (55) tkr.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Räntenetto |
|
|
114 |
131 |
Rörelseresultat |
|
|
72 |
109 |
Resultat före skatt |
|
|
72 |
109 |
Nettovinst |
|
|
72 |
109 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
8 979 |
8 637 |
Utlåning till rederier |
|
|
7 235 |
6 883 |
Eget kapital |
|
|
2 453 |
2 371 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Kreditförlustnivå, % |
|
|
0,3 |
0,0 |
Avkastning eget kapital, % |
3,4 |
4,5 |
||
Kärnprimärkapitalrelation, % |
28,9 |
28,5 |
||
Total kapitalrelation, % |
28,9 |
28,5 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
|
|
Antal anställda i medeltal |
9 |
8 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Neja) |
|
a) I en process att sätta mål.
Könsfördelning, %
44 |
56 |
100 |
29 |
71 |
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2021/2022
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 75
83
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Koncernen Svenska Spel är organiserad i tre affärsområden med separata spelkonton och kunddatabaser. AB Svenska Spel har beviljats licens för lotterier samt licens för spel på värdeautomater, dotterbolaget Svenska Spel Sport & Casino AB har beviljats licens för kommersiellt onlinespel och vadhållning och Casino Cosmopol AB har beviljats licens för
spel på landbaserade kasinon. Svenska Spel är certifierat enligt European Lotteries (EL)
spelansvarsstandard och World Lottery Association (WLA) spelansvarsprinciper. Casino
Cosmopol är certifierat enligt European Casino Association (ECA) Responsible Gaming
Framework. Bolaget har som mål att vara branschledande inom spelansvar för att värna om kunder och bidra till en sundare bransch.
Ordf: Erik Strand |
Vd: Patrik Hofbauer |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Erik Strand Led: Eivor Andersson, Gunilla Herlitz, Lars Nilsson, Johan Strid, Fredrik Åhlberg och Anne Årneby. Nyval av Leif Ljungqvist vid stämman 2022, Jens Schlyter avgick
Arb rep: Peter Andersson, Martina Ravn,
Johannes Gustafsson Arb suppl: Veronica Krus, Angela Ankargren, Emma Ståhlroos
Viktiga händelser 2021
•Uppvisar totalt god omsättnings och resultattillväxt trots negativ påverkan från pandemin.
•Två av tre affärsområden redovisar högre nettospelintäkter. En minskning noterades för Sport & Casino till följd av inställda matcher under pandemin.
•Flera viktiga sponsringsavtal har teck nats, bl.a. med Svenska Skidförbun det, Svenska Damhockeyligan,
Svenska Hockeyligan och Svenska Esportförbundet.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska
uppgå till minst 30 procent. Utfall: 30 procent (31). Marginalen har påverkats negativt av frivillig återbetalning av permitteringsstöd under året.
•Kapitalstruktur: Soliditet
procent. Utfall: 46 procent (54).
•Utdelning: Minst 80 procent av årets resultat efter skatt och med beaktande av fastställt kapitalstrukturmål så att soliditeten över tid inte över- eller under- skrider målintervallet. Utfall: Utdel- ningen för 2021 uppgick till 2,9 miljarder kronor, vilket utgör mer än 100 procent av årets vinst och syftar till att minska överkapitaliseringen.
Mål för hållbart värdeskapande
•Fler av bolagets kunder är medvetna om sitt spelande och gör val utifrån det. Färre
Ekonomiska mål och uppföljning
av bolagets kunder har/utvecklar spel- problem. Mål Spelkollsindex, minst 90. Utfall: 87 (87).
•Jämn könsfördelning bland chefer. Utfall: 36 (37)/64 (63) procent kvinnor resp. män.
•100 procent av leverantörer som identifi- erats i bolagets riskanalys har genomgått screening avseende mänskliga rättigheter. Utfall: 90 (85).
•Andelen medarbetare med utländsk bak- grund inom koncernen ska uppgå till minst 30 procent. Utfall: 28 (34) procent.
•100 procent fritt från diskriminering, kränkningar och trakasserier. Utfall: 91 (95).
•Sponsringsmedel fördelas jämställt. Utfall: 51 (55)/49 (45) procent kvinnor resp. män.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Inom ramen för spellagen (2018:1138) och bolagsordningen ska AB Svenska Spel eller av AB Svenska Spel helägt dotterbolag: erbjuda spelverksamhet på landbaserade kasinon samt spel på värdeautomater på andra platser än kasinon. För dessa spel- former ska Svenska Spel: iaktta särskild måttfullhet avseende marknadsföring av spelverksamheten till konsument och ha en inriktning vid marknadsföringen som är socialt ansvarstagande så att den inte upp- fattas som påträngande utöver de i spellagen, spelförordningen (2018:1475) och av Spel- inspektionen utfärdade föreskrifter ställda kraven avseende omsorgsplikt, följa utveck- lingen av problem relaterade till överdrivet spelande och vidta åtgärder för att motverka dessa. År 2019 fastställdes uppdragsmål för Svenska Spel, dessa mål samt utfall redovisas på sidan 27.
Rev: Daniel Wassberg (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (393) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 189 (181) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
||
Nettospelintäkter |
|
|
8 144 |
|
7 674 |
Nettoomsättning |
|
|
5 602 |
|
5 563 |
Rörelseresultat |
|
|
2 468 |
|
2 395 |
Resultat före skatt |
|
|
2 468 |
|
2 386 |
Nettovinst |
|
|
1 957 |
|
1 874 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
|
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
7 503 |
|
8 632 |
Anläggningstillgångar |
2 734 |
|
3 245 |
||
Eget kapital |
|
|
3 451 |
|
4 694 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
|
0 |
Nettoskuld |
|
|
3 713 |
|
4 519 |
Operativt kapital |
|
|
262 |
|
175 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
30,3 |
|
31,2 |
Avkastning eget kapital, % |
48,0 |
|
49,9 |
||
Avkastning operativt kapital, % 5 660,6 |
878,2 |
||||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
1,1 |
1,0 |
|||
Soliditet, % |
|
|
46,0 |
|
54,4 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
226 |
|
255 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
0 |
|
0 |
Utdelning, mnkr |
|
|
2 900 |
3 200 |
|
Klimatavtryck |
Scope 1 |
341 |
|
239 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
112 |
|
132 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
2,8 |
|
3,2 |
Antal anställda i medeltal |
1 517 |
|
1 147 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|||||||||||||||
Rörelsemarginal, % |
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
200 |
|
|
|
|
171 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
31,2 |
30,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160 |
|
|
|
|
148 |
|
|||
30 |
|
|
|
|
|
28,7 |
|
60 |
56,4 |
56 |
|
54,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
21,8 |
21,2 |
|
|
|
|
|
39,3 |
46 |
120 |
100 |
99 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
20 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
0 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|||||||||
|
2017 |
2018 |
|
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥30% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
Mål: ≥80% |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
Ny definition för rörelsemarginal |
|
|
|
|
Utfall Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
(mål och utfall) tillämpas sedan 2019. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
36 64 44 56 38 63
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
84
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Svevia AB (publ) bildades 2009 när Vägverkets enhet Vägverket Produktion bolagiserades. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på marknaden. Svevia bedriver
Ordf: Mats O Paulsson Vd: Anders Gustafsson
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Mats O Paulsson Led: Lars Erik Fredriksson, Göran Landgren, AnnaStina Nordmark Nilsson och Jeanette Reuterskiöld. Nyval av Catarina Fritz och Joachim Hallengren vid stämman 2022, Carina Olson och Andreas Regnell avgick Arb rep: Oscar Burlin, Thomas Skoog Arb suppl: Håkan Dermark
Rev: Jonas Svensson (EY)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 450 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 221 (217) tkr. Arvode utgår inte till
Viktiga händelser 2021
•Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till
8 923 mnkr.
•Årets orderingång minskade från föregående år och uppgick till 8 547
(8 661) mnkr. Orderstocken minskade och uppgick den sista december till
8 639 (9 015) mnkr.
•Rörelseresultatet ökade till 377 (338) mnkr och rörelsemarginalen var oför ändrad på 4,2 (4,2) procent.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastningen på eget kapital ska uppgå till minst 20 procent. Utfallet var 21,5 procent.
•Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska motsvara minst 50 procent av resultatet efter skatt, dock med hänsyn tagen till koncernens framtida kapitalbehov samt förekommande investerings- och för- värvsplaner. Utdelning om 235 miljoner kronor lämnades, vilket är i enlighet med policy.
Mål för hållbart värdeskapande
Se tabell Hållbarhetsmål.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
Nettoomsättning |
8 923 |
8 135 |
Rörelseresultat |
377 |
338 |
Resultat före skatt |
384 |
348 |
Nettovinst |
326 |
272 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
Balansräkning, mnkr |
|
|
Balansomslutning |
5 147 |
4 578 |
Anläggningstillgångar |
2 080 |
2 235 |
Eget kapital |
1 613 |
1 529 |
- varav minoritet |
0 |
0 |
Nettoskuld |
617 |
891 |
Operativt kapital |
996 |
638 |
Övriga nyckeltal |
|
|
Rörelsemarginal, % |
4,2 |
4,2 |
Avkastning eget kapital, % |
21,5a) |
18,9 |
Avkastning operativt kapital, % |
46,3 |
60,0 |
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,4 |
0,6 |
Soliditet, % |
31,3 |
33,4 |
Hållbarhetsmål |
|
Utfall 2021 |
Utfall 2020 |
Mål 2023 |
|
Miljö |
Asfalttillverkning kg CO2e /tillverkat ton |
3,4 |
4,3 |
1,0 |
|
|
|
|
|
||
Transporter ton CO2e /omsatt mnkr |
2,1 |
2,1 |
1,5 |
||
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Samtliga medarbetare har gått affärs |
|
|
100% |
|
Sunda affärer |
etikutbildningen (nytt 2020) |
88% |
89% |
||
|
|
|
|
||
|
Sunda leverantörer (nytt 2021) |
81% |
– |
85% |
|
Attraktiv |
|
|
|
20 |
|
arbetsgivare |
Employee Net Promoter Score (eNPS) |
+31 |
+26 |
||
|
|
|
|
<3,5 och bäst |
|
Säkerhet |
Arbetsskadefrekvens |
5,8 |
5,0 |
i branschen |
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
||||||
40 |
|
|
31,9 |
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
250 |
|
|
|
|
|
|
||
30 |
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
200 |
171 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
30,5 |
33,5 |
|
33,4 |
31,3 |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
29,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
18,9 |
21,5 |
|
30 |
|
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
73 |
|
93 |
72 |
||
10 |
|
12,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
51 |
|
||||||
|
|
12 |
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|||
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||
|
|
Mål: ≥20% |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: ≥50% |
|
|
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
603 |
363 |
|
|||
Anslag, mnkr |
|
|
|
0 |
0 |
|
|
Utdelning, mnkr |
|
235 |
251 |
|
|||
Klimatavtryck |
|
Scope 1 |
23 933 |
24 103 |
|
||
tCO2e |
|
Scope 2 |
3 713 |
3 626 |
|
||
Sjukfrånvaro, % |
|
|
|
2,8 |
2,6 |
|
|
Antal anställda i medeltal |
|
1 874 |
1 823 |
|
|||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
|||
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
|
|
||
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
|
|
||
Bolaget har satt klimatmål |
|
Ja |
|
|
|
||
a) Ny definition sedan 2021. |
|
|
|
|
|
||
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
16 |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 |
75 |
43 |
57 |
|
Kvinnor |
||
|
|
|
|
|
|
||
Anställda |
Ledning |
Styrelse b) |
|
Män |
|||
|
|||||||
|
|||||||
|
|
|
b) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 77
85
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Swedavia AB driver och utvecklar tio flygplatser i Sverige, vilka enligt regeringens fastställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i Sverige. Utöver flygplatsverksamheten bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastig- heter och exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett upp-
drag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transportsektorn och bidra till de av riksdagen beslutade transportpolitiska målen.
Ordf: Åke Svensson |
Vd: Jonas Abrahamsson |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Åke Svensson Led: Tor Clausen, Nina Linander, Lotta Mellström, Lars Mydland, Eva Nygren, Per Sjödell, Lottie Svedenstedt och Annica Ånäs
Viktiga händelser 2021
•Covid19pandemin präglade flyg branschen och Swedavia även under 2021, men viss återhämtning skedde under fjärde kvartalet.
•Totalt reste 11,9 (10,3) miljoner passa gerare till eller från Swedavias flyg platser, en ökning med 16 procent mot föregående år, dock en minsk ning med 70 procent jämfört med
2019.
•Swedavia emitterade en hybridobliga tion om 2,5 mdkr i november 2021.
•ACIa) Europe utsåg Arlanda till vinnare av årets EcoInitiative Award med motiveringen att Swedavia är en inter nationell föregångare inom hållbar utveckling genom sitt klimatomställ ningsarbete och genom att nå målet om noll utsläpp av fossil koldioxid från egen verksamhet.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst 6 procent. Utfall:
•Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad
om
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till mellan 10 och 50 procent av resultatet efter skatt. De årliga besluten om utdelning ska beakta bolagets verk- samhet, genomförandet av bolagets strategi samt den finansiella ställningen.
Vid utvärdering ska särskilt beaktas bolagets bedömda förmåga att framgent uppnå kapitalstrukturmålet. Ingen utdel- ning lämnades för 2021.
Mål för hållbart värdeskapande
•85 procent nöjda kunder 2025. Utfall: 82 procent.
•75 procent engagerade ledare och med- arbetare 2025. Under 2021 har fyra puls- mätningar skett. Utfall: 74 procent.
•Andelen förnybart flygbränsle ska minst uppgå till 5 procent år 2025. Utfall: 0,44 procent, delmål uppnått.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom ramen för affärsmässighet, aktivt medverka i utvecklingen av transportsektorn och bidra till att de av riksdagen beslutade transport- politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom ramen för transportpolitikens funktions- och hänsynsmål mäta och redovisa utfall för nedanstående sex uppdragsmål:
Uppföljning uppdragsmål |
2021 |
2020 |
Nöjda resenärer, % |
82 |
74 |
Antal passagerare inrikes, miljoner |
4,0 |
3,6 |
Antal passagerare utrikes, miljoner |
7,9 |
6,6 |
Antal utrikesdestinationer |
172 |
173 |
Antal haverier eller allvarliga tillbud |
1 |
2 |
Koldioxidavtryck, kton b) |
178 |
166 |
Arb rep: Agne Lindbom, Robert Olsson
Arb suppl: Fredrik Tureson, Mikael Nordenståhl
Rev: Tomas Gerhardsson (KPMG)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 470 (460) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 234 (230) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
2 717 |
2 494 |
Rörelseresultat |
|
1 314 |
1 539 |
Resultat före skatt |
|
1 441 |
1 672 |
Nettovinst |
|
1 182 |
1 282 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
25 711 |
24 686 |
Anläggningstillgångar |
22 498 |
21 934 |
|
Eget kapital |
|
11 990 |
10 533 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
9 293 |
10 231 |
Operativt kapital |
|
21 283 |
20 764 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
51,0 |
63,9 |
Avkastning eget kapital, % |
10,5 |
12,8 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
6,3 |
7,5 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,8 |
1,0 |
|
Soliditet, % |
|
46,6 |
42,7 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
1 831 |
2 856 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
189 |
84 |
tCO2e |
Scope 2 |
215 |
48 |
Sjukfrånvaro, % |
|
3,9 |
3,7 |
Antal anställda i medeltal |
2 244 |
2 600 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
a) Internationella flygbranschorganisationen Airports Council International.
b) Avtryck per flygplats vilket inkluderar marktransporter och flygtrafik. Koldioxidavtryck hänförligt till flygtrafik uppgick till 128 (116), marktransporter 50 (50) och Swedavias egna verksamhet 0 (0,1). Koldioxidavtrycket per passagerare har minskat med 8 procent.
Ekonomiska mål och uppföljning
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
||||||||||||||||
Rop, % |
|
|
|
|
|
|
|
Skuldsättningsgrad, ratio |
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2,0 |
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
5,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
4,6 |
4,6 |
|
|
|
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1,1 |
1,1 |
1 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,5 |
|
|
|
|
|
|
0,8 |
20 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
0,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|||||||||||||||||||||
|
|
|
Mål: ≥6% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Bestyrkt GRIrapport |
Ja |
Redovisar enligt IFRS |
Ja |
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
Könsfördelning, %
33 67 50 50 56 44
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
86
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
AO Sweden House förvaltar ”Sverigehuset” i Sankt Petersburg som har officiella, kulturella och kommersiella funktioner. Utrikesdepartementet hyr för detta ändamål lokaler för Sveriges generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverige- anknytning och till svenska, utländska och ryska företag. Ett Sverigehus i centrala Sankt Petersburg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan Sverige och Ryssland. Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i Sankt Petersburg. Projektet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. Sedan 2016 lämnar bolaget utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden Sankt Petersburg och Skanska. Skanska sålde sina 49 procent i dåva- rande AO Sweden House till CA Fastigheter hösten 2008. Sweden House är ett ryskt aktie- bolag som ägs av Ladoga Holding AB (ett dotterbolag till CA Fastigheter) till 49 procent, svenska staten till 36 procent och av staden Sankt Petersburg till 15 procent. Sweden House har dispositionsrätten till fastighetskomplexet ”Sverigehuset”, som innehåller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, och till marken under 49 år. Sverigehuset ligger mitt i centrala Sankt Petersburg i närheten av huvudgatan Nevskij Prospekt. Fastighetens gynnsamma läge, historiska ursprung och utformning gör den attraktiv för potentiella hyresgäster.
Ordf: Jan Borekull |
Vd: Ett managementbo |
|
lag sköter vd:s åtagande |
Statens ägarandel: 36%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Jan Borekull Led: Evgeny Grigoriev och Sofya Kiseleva. Nyval av Jan Lundin och Björn Odin vid stämman 2022, Lars Grundberg och Lena Wedén avgick
Rev: Dimitry Mikhaylov (KBM Limited)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 4 500 (4 500) USdollar. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 500 (4 500) USdollar.
Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet eller övriga personer som inte kan ta emot sådan ersättning.
Nyckeltal |
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
Nettoomsättning |
13 |
13 |
Viktiga händelser 2021
•Under stora delar av 2021 infördes restriktioner av olika slag i S:t Peters burg för att hantera pandemisituatio nen. Sweden Houses grundläggande verksamhet kunde trots detta fort löpa under året.
•Hyresintäkterna steg med knappt
8 procent och nettovinsten med
13 procent.
•Vid årets slut var alla bolagets lägen heter uthyrda och endast en lokal var vakant.
Uppföljning
Konkurrensen har ökat i takt med dels till- komsten av nybyggda fastigheter och dels renovering av befintligt bestånd. Under de närmaste åren kan andra byggprojekt i staden leda till att ytterligare kontorsyta kommer ut på marknaden. Tack vare den omfattande renoveringen och moderni- seringen som under de senaste åren har genomförts så står Sweden House stark
i konkurrensen.
Rörelseresultat |
|
8 |
6 |
Resultat före skatt |
|
9 |
7 |
Nettovinst |
|
7 |
6 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
35 |
34 |
Anläggningstillgångar |
9 |
9 |
|
Eget kapital |
|
31 |
30 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
26 |
25 |
Operativt kapital |
|
5 |
6 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
59,9 |
51,9 |
Avkastning eget kapital, % |
22,3 |
21,9 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
150,0 |
109,4 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,8 |
0,8 |
|
Soliditet, % |
|
89,1 |
89,2 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
|
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
5 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
|
|
tCO2e |
Scope 2 |
|
|
Sjukfrånvaro, % |
|
2,8 |
3,0 |
Antal anställda i medeltal |
2 |
2 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Nej |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Nej |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Nej |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Nej |
|
Könsfördelning, %
20
10080
Anställda Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 79
87
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Swedfund International AB, Swedfund, är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Swedfund bidrar med riskkapital, kapacitetsstöd, etableringsstöd och stöd till projektutveckling för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt OECD/DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå målen för Sveriges politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. I slutet
av 2021 hade Swedfund 61 investeringar i företag, finansiella institutioner och fonder där mer än 60 procent av portföljen är inriktad mot Afrika söder om Sahara.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
under innehavsperioden. Av Swedfunds |
|
Viktiga händelser 2021 |
||||||||||
direktinnehav uppvisade 55% år 2020 en |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
• Året präglades av konsekvenserna |
ökning av både omsättning och lönsamhet, |
|||||||||
|
|
|
|
av pandemin med ökad fattigdom, |
medan 28% uppvisade en minskning på |
|||||
|
|
|
|
stigande inflation och osäkerhet kring |
en eller båda parametrar. För återstående |
|||||
|
|
|
|
hållbar återhämtning givet den |
bolag är inte relevant data tillgänglig. |
|||||
|
|
|
|
ojämna fördelningen av vaccin. |
• Bolagets additionella roll: Swedfund ska |
|||||
• Tio nya investeringar till ett samlat |
mobilisera minst 30% i privat kapital |
|||||||||
|
|
|
|
värde av drygt 1 100 mnkr. |
inom investeringarna som görs. För 2020 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
beräknas Swedfund ha bidragit med |
|
Mål och uppföljning |
privat kapitalmobilisering motsvarande |
|||||||||
20% av totalt kontrakterat värde under |
||||||||||
Ekonomiska mål |
||||||||||
året. Beräknat mobiliserat privat kapital |
||||||||||
• Lönsamhet: Rörelseresultatet (EBIT) |
för 2021 understiger målnivån 30%, men |
|||||||||
ska vara positivt mätt som ett genomsnitt |
vid summering av både 2020 och 2021 |
|||||||||
över en femårsperiod. EBIT uppgick till |
||||||||||
så är utfallet i nivå med målsättningen. |
||||||||||
197 |
||||||||||
• Miljö- och klimatmässigt hållbara inves- |
||||||||||
resultatet 2020 var framför allt påverkat |
||||||||||
teringar: Bolagets investeringsportfölj |
||||||||||
av nedskrivningar och reserveringar för |
||||||||||
ska senast 2045 vara klimatneutral, med |
||||||||||
kreditförluster samt valutaomräkning. |
||||||||||
vilket avses att utsläpp av växthusgaser |
||||||||||
Mål för hållbart värdeskapande, |
från portföljen ska vara netto noll enligt |
|||||||||
IPCC:s definition. Swedfunds investe- |
||||||||||
samhällsuppdrag och uppdragsmål |
||||||||||
ringsportfölj visar en relativt hög anpass- |
||||||||||
Givet Swedfunds särskilda samhällsuppdrag |
||||||||||
ning till Parisavtalet: 90% av de direkta |
||||||||||
och uppdragsmål, där hållbart värdeska- |
||||||||||
investeringarna anses vara i linje med |
||||||||||
pande är i fokus liksom Agenda 2030, har |
||||||||||
Parisavtalet både 2030 och 2045. För de |
||||||||||
Swedfunds styrelse beslutat att uppdrags- |
||||||||||
indirekta investeringarna bedöms ca 90% |
||||||||||
målen även ska utgöra Swedfunds strate- |
||||||||||
vara i linje 2030 och ca 80% 2045. |
||||||||||
giska mål för hållbart värdeskapande. |
||||||||||
• Kvinnors egenmakt: Ökad jämställdhet |
||||||||||
Portföljbolagens resultatutveckling redo- |
||||||||||
i bolagets investeringsportfölj i termer |
||||||||||
visas med ett års eftersläpning, vilket |
||||||||||
av 2X |
||||||||||
innebär att årets redovisning utgår från |
||||||||||
rande kriterier, som ska vara uppfyllda |
||||||||||
portföljbolagens resultat 2020. |
||||||||||
i minst 60% av bolagets investeringar |
||||||||||
• Ekonomiskt hållbara investeringar: |
||||||||||
senast tre år från investeringstillfället. |
||||||||||
Omsättning och lönsamhet ska öka |
||||||||||
60% av investeringarna bedöms möta |
||||||||||
i minst 60% av bolagets investeringar |
||||||||||
minst ett av 2X Challenges kriterier. |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• Jobb med anständiga arbetsvillkor: |
|
Ekonomiska mål och uppföljning |
Anständiga arbetsvillkor enligt ILO:s |
|||||||||
kärnkonventioner ska efterlevas i 100% |
||||||||||
Lönsamhet |
||||||||||
av bolagets investeringar senast tre år |
||||||||||
EBIT, mnkr |
|
|
|
|
||||||
200 |
|
197,1 |
|
|
|
från investeringstillfället. 83% av port- |
||||
50,1 |
41,4 |
|
|
|
följbolagen som innehafts kortare tid än |
|||||
0 |
|
|
|
|
|
tre år anses agera konsekvent med ILO:s |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
kärnkonventioner. Av de portföljbolag |
||
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
som innehafts längre än tre år bedöms |
|||||
2018 2019 2020 2021 |
|
|
||||||||
|
|
91% uppfylla kraven för att agera konse- |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Mål: >0 mnkr |
kvent med ILO:s kärnkonventioner. |
||||||
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|||||||
|
|
80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Ordf: Catrin Fransson |
Vd: Maria Håkansson |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Catrin Fransson vid stämman 2022, Göran Barsby avgick Led: Kerstin Borglin, Jonas Eriksson, Torgny Holmgren, Catrina Ingelstam, Daniel Kristiansson och Roshi Motman. Fredrik Arp avgick vid stämman 2022 Rev: Jesper Nilsson (EY)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 245 (233) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 121 (116) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
328 |
248 |
Värdeförändringar |
|
19 |
432 |
Rörelseresultat |
|
197 |
373 |
Resultat före skatt |
|
244 |
376 |
Nettovinst |
|
220 |
375 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
8 221 |
7 172 |
Anläggningstillgångar |
3 293 |
2 900 |
|
Eget kapital |
|
7 314 |
6 094 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
1 349 |
1 196 |
Operativt kapital |
|
5 965 |
4 897 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
60,1 |
150,3 |
Avkastning eget kapital, % |
3,3 |
6,4 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
3,6 |
7,5 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,2 |
|
Soliditet, % |
|
89,0 |
85,0 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
697 |
819 |
|
Anslag, mnkr |
|
39 |
48 |
Utdelning, mnkr |
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
0 |
tCO2e |
Scope 2 |
2 |
2 |
Sjukfrånvaro, % |
|
0,8 |
1,4 |
Antal anställda i medeltal |
52 |
46 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Könsfördelning, %
54 46 63 38 57 43
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
88
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Systembolaget Aktiebolag bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i Sverige. Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj- handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till
personer som är under 20 år, är märkbart påverkade eller då det finns anledning att miss- tänka langning.
Ordf: Göran Hägglund Vd: Ann Carlsson
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Göran Hägglund Led: Viveca Bergstedt Sten, Cecilia Halle, Barbro Holmberg, Frida Johansson Metso, Anders Ehrling och Ulrika Eriksson. Nyval av Johan Carlsson och Mats Pertoft vid stämman 2022, Håkan Leifman och Robert Damberg avgick
Arb rep: Robert Adrell, Maria Nilsson
Viktiga händelser 2021
•Anpassning av erbjudandet under pan demin som inneburit en minskande konsumtion per invånare totalt, men en ökad försäljning för Systembolaget.
•Systembolaget utökar servicen och erbjuder ehandel med hemleverans i hela Sverige.
•Lansering av appen Måttfull och det digitala verktyget alkoholkartan.se som båda syftar till att informera om alkoholens skadeverkningar och främja en sund konsumtion av alkohol.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska långsiktigt motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus sju procent- enheter. Avkastningen minskade till 21,5 procent (27,9), främst som en följd av ökade kostnader för personal i butik och på depåer relaterat till pandemin.
•Kostnadseffektivitet: Förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvantitet ska vara lika med eller mindre än 2,3. Utfall 2021 var 2,3 (2,3).
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
•Minskad klimatpåverkan: Koldioxid- utsläpp från dryckesförpackningar
Ekonomiska mål och uppföljning
ökade under 2022 till 183 400 ton CO2e (181 000 ton). Ökningen förklaras av en ökad försäljningsvolym, utsläpp per liter minskade. Koldioxid från distributionen minskade till 13 000 ton (från 15 000 ton).
•NKI Hållbarhet minskade något till 69,7 (71,3), vilket är något lägre än målet om 71,5. I Sustainable Brand Index, en varu- märkesstudie med fokus på hållbarhet, hamnade Systembolaget 2021 på plats 9 (8).
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Systembolagets samhällsuppdrag är att med ensamrätt, och med ansvar och god service, sälja sprit, vin och starköl och att informera om alkoholens skadeverkningar.
•
•Alkoholkonsumtionen i Sverige: Enligt CAN:s mätning minskade den totala konsumtionen per person 2020 med 6 procent till 8,5 liter per person, varav andelen som införskaffats hos Systembo- laget ökade med 11 procent till 77 procent.
•Alkoholindex: Systembolaget ska mäta befolkningens attityd till alkohol i olika situationer. Indexet ska över tid ha en positiv utveckling, innebärande en mer restriktiv attityd. Under 2021 minskade indexnivån till 61,2 (63,4), vilket indike- rar en mer tillåtande attityd.
•Systembolaget ska kontrollera att de inte säljer till någon som är under 20 år. Kon- trollköp av extern part resulterade i utfall om 96,5 procent för helåret 2021 (95,3).
Arb suppl: Karin Larsson, Nils UndallBehrend
Rev: Didrik Roos (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 354,9 (338) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 175,3 (167) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
Nettoomsättning |
|
38 120 |
36 737 |
Rörelseresultat |
|
418 |
525 |
Resultat före skatt |
|
464 |
572 |
Nettovinst |
|
376 |
471 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
Balansomslutning |
|
7 702 |
6 815 |
Anläggningstillgångar |
3 150 |
3 224 |
|
Eget kapital |
|
1 699 |
1 794 |
- varav minoritet |
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
5 218 |
4 646 |
Operativt kapital |
|
3 520 |
2 852 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
1,1 |
1,5 |
Avkastning eget kapital, % |
21,5 |
27,9 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
13,1 |
18,9 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
3,1 |
2,6 |
|
Soliditet, % |
|
22,1 |
26,3 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
842 |
1 359 |
|
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
Utdelning, mnkr |
|
376 |
471 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
179 |
161 |
tCO2e |
Scope 2 |
2 818 |
3 678 |
Sjukfrånvaro, % |
|
5,6 |
5,9 |
Antal anställda i medeltal |
4 035 |
3 884 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
(RFR 2) |
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
||||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
40 |
|
|
|
|
|
|
27,9 |
|
40 |
|
27,8 |
25,7 |
25,9 |
26,3 |
22,1 |
120 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|||||||
30 |
|
17,2 |
|
|
|
21,5 |
30 |
|
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
20 |
|
|
11,4 |
15,5 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
2017 |
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||||
|
|
Mål: ≥7,2% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
||
57 |
43 |
70 |
30 |
56 |
44 |
|
Kvinnor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Män |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 81
89
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Telia Company AB erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. Telia Company är ett av de ledande telekommunika- tionsföretagen i Norden och Baltikum.
Ordf: LarsJohan |
Vd: Allison Kirkby |
Jarnheimer |
|
Statens ägarandel: 39%
Viktiga händelser 2021
•Den 20 april 2021 lanserade Telia Company nya mål för att stimulera hållbar tillväxt. Målet är att stötta samhällena i Norden och Baltikum att
uppnå noll CO2 och avfall till 2030, nå en miljon människor genom digitala inkluderingsinitiativ till 2025 och implementera integritets och säker hetsstrategier till 2023.
•Den 30 juni 2021 tecknade bolaget ett avtal om att avyttra 49 procent av sin mastverksamhet i Finland och Norge.
•Den 10 november 2021 tillkännagavs lanseringen av ett 5Gkärnnätverk i
Finland, det första kommersiella 5G kärnnätverket i de Nordiska och Baltiska regionerna.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål:
•Kapitalstruktur/kreditvärderings mål: Solid kreditvärdering på lång sikt (A- till BBB+) samt nettolåneskuld i rela- tion till justerad EBITDA om
•Utdelning: Telia Company ämnar följa en progressiv utdelningspolicy, med ett golv om 2,00 kronor per aktie och med en ambition om en låg till medelhög ensiffrig procentuell tillväxt. Föreslagen utdelning för 2021 var 2,05 kronor per aktie.
Mål för hållbart värdeskapande
Telia Company har antagit miljömål som ska nås fram till 2030: noll
bolaget utarbetat mer specifika mål att
uppnå till 2022 och 2023. Telia Company har också antagit Science Based Targets i enlighet med de ramar som Science Based Targets initiative har satt upp för
Andra prioriterade mål gäller Digital inkludering samt Integritet och säkerhet. Digital inkludering:
Delmål: Nå en miljon människor genom initiativ för digital inkludering (2025). Utfall: 608 000 personer nåddes (2020: 120 000 personer).
Integritet och säkerhet:
Delmål: Toppositioner när det gäller integritet på alla marknader (2025). Utfall: Rankad som nummer 1 eller 2 på fem av sex marknader.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: LarsJohan Jarnheimer Led: Ingrid Bonde (vice ordf.), Luisa Delgado, Rickard Gustafson, Jeanette Jäger, Nina Linander och Jimmy Maymann. Nyval av Hannes Ametsreiter och Tomas Eliasson vid stämman 2022, Martin Tiveus avgick Arb rep: Agneta Ahlström, Stefan Carlsson, Rickard Wäst Rev: Jan Nilsson (Deloitte)
Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 2 000 (1 910) tkr respektive 940 (900) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 670 (640) tkr.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
Nettoomsättning |
|
88 343 |
89 191 |
|
Rörelseresultat |
|
15 232 |
17 850 |
|
Resultat före skatt |
|
12 598 |
21 168 |
|
Nettovinst |
|
11 836 |
22 837 |
|
- varav hänförbart till minoritet |
156 |
156 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
Balansomslutning |
|
237 025 |
226 103 |
|
Anläggningstillgångar |
194 879 |
189 088 |
||
Eget kapital |
|
83 544 |
63 496 |
|
- varav minoritet |
|
2 812 |
1 118 |
|
Nettoskuld |
|
63 133 |
78 343 |
|
Operativt kapital |
|
146 677 |
141 839 |
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
17,2 |
20,0 |
|
Avkastning eget kapital, % |
16,1 |
29,3 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
10,6 |
11,5 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,8 |
1,2 |
||
Soliditet, % |
|
31,7 |
24,5 |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
18 640 |
14 204 |
||
Anslag, mnkr |
|
0 |
0 |
|
Utdelning, mnkr |
|
8 384 |
8 179 |
|
Klimatavtryck |
Scope 1 |
7 000 |
7 000 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
6 000 |
|
6 000 |
Sjukfrånvaro, % |
|
2,6 |
|
2,5 |
Antal anställda i medeltal |
19 998 |
20 505 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Nej |
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
Ja |
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
Ja |
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
Jaa) |
|
|
a) Vetenskapsbaserade mål som godkänts av SBTi.
Könsfördelning, %
37 63 33 67 44 56
Anställda Ledning Styrelse b)
b) Valda för 2022/2023
82 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
90
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Teracom AB bildades 1992 för att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv- |
|
|
|
|
Ordf: Anitra Steen |
Vd: Åsa Sundberg |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
program. Teracom har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio och |
|
Statens ägarandel: 100% |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruktur, |
|
Ordf: Anitra Steen Led: Cecilia Ardström, |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
erbjuder, utvecklar och driver Teracom också kommunikationslösningar med fokus på |
|
Anders Danielsson, Leif Ljungqvist, Annika |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
hög tillgänglighet, säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska |
|
Viklund, Anders Hall och Jonas Haggren. |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
kommunikationer med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för sam- |
|
Nyval av Maria Kihl vid stämman 2022 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
hällets funktionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. |
|
|
|
|
|
Arb rep: Jessica Orwald, Jan Ossfeldt |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Arb suppl: BengtOle Hamilton, Annika Spiik |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mål för hållbart värdeskapande |
|
|
|
|
|
Rev: Helena Nilsson (KPMG) |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
Viktiga händelser 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Arvode till styrelsens ordförande uppgår till |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
• Teracom har fyra strategiska hållbarhets- |
|
324 (310) tkr. Arvode till stämmovald ledamot |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
• Förväntat minskade intäkter och |
|
|
|
områden: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
uppgår till 154 (147) tkr. Arvode utgår inte till |
|||||||||||||||||||||
|
|
|
resultat som en följd av främst lägre |
|
|
|
1. Ansvar för medarbetare |
|
|
|
|
|
|
ledamot som är anställd i Regeringskansliet. |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
intäkter från betaltv samt även ökad |
|
2. Ansvar för uppdragsgivare |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
bemanning och skrotning av utbytt |
|
|
|
|
och samhälle |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nyckeltal |
|
|
|
|
år 2021 |
|
år 2020 |
|||||||||||||||||
|
|
|
tvutrustning. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Ansvar för våra affärer |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
• Teracom förvärvade frekvenstillstån |
|
4. Ansvar för framtiden – mål: minska |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Nettoomsättning |
|
|
|
1 313 |
|
1 338 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
den avseende 80 MHz i 2,3 GHzban |
|
|
bolagets utsläpp med cirka 800 ton |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
det vid PTS spektrumauktion i januari. |
|
|
CO2e i Scope 1 och 2 fram till 2030. |
|
Rörelseresultat |
|
|
|
105 |
|
156 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
• Satsningar på nätförtätning och nät |
• Med grund i dessa har bolaget analyserat |
|
Resultat före skatt |
|
|
|
97 |
|
151 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
utbyggnad under året samt påbörjad |
|
hur de kan bidra till Agenda 2030:s |
|
|
|
|
Nettovinst |
|
|
|
|
87 |
|
135 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
utbyggnad av lufttäckning. |
|
|
|
|
|
|
|
globala hållbarhetsmål. |
|
|
|
|
|
|
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
|
0 |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fortsatt utveckling och konkretisering av |
|
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
Mål och uppföljning |
|
|
|
|
|
|
|
Balansomslutning |
|
|
|
4 912 |
|
4 824 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
de strategiska målen för ett hållbart värde- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Anläggningstillgångar |
|
|
3 949 |
|
2 983 |
|
||||||||||||||||||||||||||
Ekonomiska mål |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
skapande görs under 2022. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eget kapital |
|
|
|
|
3 758 |
|
3 701 |
|
||||||||||||||||
• Lönsamhet: Avkastning på eget kapital |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Samhällsuppdrag |
|
|
|
|
|
|
|
- varav minoritet |
|
|
|
0 |
|
0 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
ska uppgå till 17 procent. Avkastning på |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nettoskuld |
|
|
|
|
1 815 |
|
2 386 |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
eget kapital uppgick till 2 (4) procent. |
|
|
Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Operativt kapital |
|
|
|
1 943 |
|
1 315 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
Resultatet för 2021 minskar som en följd |
bedriva utsändning och överföring av radio- |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
av främst lägre intäkter från |
|
|
och |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
Nuvarande avkastningsmål speglar inte |
samhet. Bolaget ska erbjuda programbo- |
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
|
8,0 |
|
11,7 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
korrekt bolagets verksamhet i dag. |
|
|
lagen utsändnings- och överföringstjänster |
|
Avkastning eget kapital, % |
|
|
2,3 |
|
3,7 |
|
||||||||||||||||||||||||||
• Kapitalstruktur: Soliditet 30 procent. |
på likvärdiga villkor i Sverige. Bolaget ska, |
|
Avkastning operativt kapital, % |
6,4 |
|
12,5 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Soliditeten uppgick till 77 (77) procent. |
om efterfrågan från programbolagen finns, |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,5 |
|
0,6 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Regeringen har tidigare meddelat att |
|
|
erbjuda en grundläggande infrastruktur över |
|
Soliditet, % |
|
|
|
|
76,5 |
|
76,7 |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
bolagets ekonomiska mål kommer att |
hela eller delar av Sverige. Detta gäller under |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
|
|
1 041 |
|
464 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
ses över. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
förutsättning att programbolagen enligt sina |
|
Anslag, mnkr |
|
|
|
|
8 |
|
10 |
|
||||||||||||||||
• Utdelning: |
sändningstillstånd är skyldiga att sända eller |
|
Utdelning, mnkr |
|
|
|
52 |
|
66 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
sultatet. Utdelningen uppgick till 52 (66) |
överföra med den efterfrågade räckvidden i |
|
Klimatavtryck |
|
Scope 1 |
1 400 |
|
1 581 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
miljoner kronor, motsvarande 60 procent |
ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa ut- |
|
tCO2e |
|
Scope 2 |
40 |
|
25 |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
av nettoresultatet. |
|
|
|
|
|
|
|
|
gångspunkter och de regulativa förutsätt- |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
|
2,3 |
|
2,3 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ningarna agera uteslutande affärsmässigt. |
|
Antal anställda i medeltal |
|
|
472 |
|
459 |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Uppföljning av samhällsuppdraget sker |
|
|
|
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
inom Regeringskansliet. Mål enligt pro- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
|
Ja |
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
cessen för uppdragsmål har ännu inte |
|
|
|
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
|
Ja |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
utvecklats. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bolaget har satt klimatmål |
|
|
Ja |
|
|
||||||||
Ekonomiska mål och uppföljning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
Utdelning |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Re, % |
|
|
|
|
|
|
Soliditet, % |
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
82 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
79 |
75 |
77 |
77 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
15 |
|
13 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
|
|
Könsfördelning, % |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
5 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
2 |
2 |
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
81 |
36 |
64 |
50 |
|
50 |
|
Kvinnor |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
Anställda |
Ledning |
Styrelse a) |
|
Män |
||||||||||||
|
|
Mål: 17% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: 30% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a) Valda för 2022/2023 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 83
91
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
Vattenfall AB är ett energiföretag med verksamhet främst i Sverige, Tyskland, Nederlän- derna, Danmark och Storbritannien. Vattenfall vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Periodens resultat för 2021 uppgick till 48,0 miljarder kronor, vilket är en ökning med 40,3 miljarder kronor jämfört med 2020. Kompensation för nedläggning av tysk kärnkraft och avyttring av Stromnetz Berlin stärkte årets resultat med 12,5 respektive 8,4 miljarder kronor.
Ordf: Mats Granryd |
Vd: Anna Borg |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Nyval av Mats Granryda) vid stämman 2022, Lars G Nordström avgick Led: Viktoria Bergman, Ann Carlsson, Håkan Erixon, Tomas Kåberger och Fredrik Rystedt. Nyval av Daniel Kristiansson vid stämman 2022, Jenny Lahrin och Åsa Söderström Winberg avgick
Viktiga händelser 2021
•Högre elpriser men Vattenfalls erhållna priser i Norden på samma nivå som föregående år.
•Överenskommelse med tyska staten gällande kompensation för nedlägg ning av kärnkraft med resultateffekt om 11,1 miljarder SEK i andra kvartalet.
•Avtal om försäljning av 49,5 procent av den havsbaserade vindkraftsparken
Hollandse Kust Zuid i Nederländerna.
•Försäljning av Stromnetz Berlin slut förd 1 juli. Köpeskillingen uppgick till 2,1 miljarder EUR.
•Invigning av Skandinaviens största vindkraftspark, Kriegers Flak i Dan mark och slutligt investeringsbeslut för vindkraftsparkerna Vesterhav Syd och Nord.
•Klartecken för utbyggnad av slutför var av kortlivat radioaktivt avfall samt i januari 2022 även för byggnation av slutförvar av använt kärnbränsle.
•Skärpning av utsläppsminskningsmål för att vara i linje med 1,5graders målet och nettonollutsläpp till 2040.
•Första fossilfria stålet från HYBRIT och nytt samarbete med Shell, Lanza
Tech och SAS för utveckling av håll bart flygbränsle.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till ≥8 pro- cent. Utfallet var 22,2 procent och påver-
Ekonomiska mål och uppföljning
kades av marknadsvärdeförändringar för energiderivat och varulager, överens- kommelse om kompensation för ned- läggning av kärnkraft i Tyskland samt reavinst från försäljningen av Stromnetz Berlin.
•Kapitalstruktur: Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till
•Utdelning:
Mål för hållbart värdeskapande
•Kundengagemang, som mäts med verk- tyget Net Promoter Score (NPS) ska uppgå till +18 år 2025. För 2021 uppgick NPS till +10.
•Utsläppsintensitet ska uppgå till högst 86
gCO2e/kWh år 2025. För 2021 uppgick utsläppsintensiteten till 82 gCO2e/kWh.
•Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,0 år 2025. För 2021 låg LTIF på 1,7.
•Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst 75 procent år 2025. För 2021 uppgick detta index till 75 procent.
Samhällsuppdrag
Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag.
Arb rep: Robert Lönnqvist, Rolf Ohlsson, Jeanette Regin
Arb suppl: Lennart Bengtsson, Anders Bohlin,
Christer Gustafsson Rev: Eva Carlsvi (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
882 (840) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 405 (390) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet. a) Tidigare ledamot.
Nyckeltal |
|
år 2021 |
år 2020 |
|
Resultaträkning, mnkr |
|
|
|
|
Nettoomsättning |
180 119 |
|
158 847 |
|
Rörelseresultat |
60 271 |
15 276 |
||
Resultat före skatt |
59 373 |
12 006 |
||
Nettovinst |
|
48 013 |
7 716 |
|
- varav hänförbart till minoritet |
1 185 |
1 227 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
|
|
Balansomslutning |
782 358 |
463 248 |
||
Anläggningstillgångar |
379 356 |
|
347 367 |
|
Eget kapital |
197 182 |
|
111 192 |
|
- varav minoritet |
16 472 |
|
13 468 |
|
Justerad nettoskuld |
26 922 |
|
121 480 |
|
Operativt kapital |
224 104 |
232 672 |
||
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
33,5 |
|
9,6 |
|
Avkastning eget kapital, % |
36,9 |
|
6,7 |
|
Avkastning operativt kapital, % |
26,4 |
|
6,5 |
|
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
|
0,4 |
|
Soliditet, % |
25,2 |
|
24,0 |
|
Bruttoinvesteringar, mnkr |
25 557 |
|
21 347 |
|
Anslag, mnkr |
0 |
|
0 |
|
Utdelning, mnkr |
23 414 |
|
4 000 |
|
Klimat |
MtCO2e Scope 1 |
10,3 |
12,2 |
|
avtryck |
tCO2e Scope 2 |
117 768 |
115 814 |
|
Sjukfrånvaro, % |
3,3 |
|
3,5 |
|
Antal anställda i medeltal |
18 835 |
|
19 859 |
|
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
|
|
Bestyrkt GRIrapport |
Ja |
|
|
|
Redovisar enligt IFRS |
Ja |
|
Lönsamhet |
|
|
|
|
|
Kapitalstruktur |
|
|
Utdelning |
|
|
|
|||||||||||
ROCE, % |
|
|
|
|
|
|
FFO/justerad nettoskuld, % |
|
% |
|
|
|
|
|
|||||||||
30 |
|
|
|
|
|
|
|
200 |
|
|
|
|
|
171,2 |
100 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
22,2 |
150 |
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
62 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
50 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
||||
10 |
7,7 |
7 |
8,5 |
|
|
50 |
|
|
|
26,5 |
|
|
24 |
20 |
28 |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
5,8 |
|
21,4 |
20,7 |
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
28,8 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
||||||||
|
|
Mål: ≥8% |
|
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
|
Mål: |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
84 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Bolaget har satt klimatmål |
Jab) |
b) Vetenskapsbaserade mål som godkänts av SBTi.
Könsfördelning, %
26
74 64 36 29 71
Anställda Ledning Styrelse c)
c) Valda för 2022/2023
92
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Vattenfalls ambitioner 2030
Under 2021 skärpte Vattenfall sina mål för utsläppsminskningar för att de skulle vara i linje med 1,5gradersmålet i Parisavtalet, och bolaget har förbundit sig att uppnå nettonollutsläpp genom hela sin värdekedja till 2040. Detta gör det möjligt för bolaget att behålla sin konkurrenskraft, förbli ledande inom utsläppsminskningar i sektorn och möjliggöra utsläppsminskningar inom industrin. För att försäkra sig om att bolaget levererar utifrån dessa åtaganden har man satt upp ett antal ambitioner för 2030:
2X |
>125 TWh |
30% |
El som distribueras |
Årlig fossilfri elproduktiona) |
Fler kunder med värme |
i vårt nät |
|
utan eller med låga utsläpp |
50% |
25X |
4X |
Utsläppsminskning från |
Fler laddpunkter |
Ny sol- och vindkapacitet i drift |
inköp av varor och tjänster |
för elfordon |
|
a) Oberoende av framtida ägarstrukturer inom sol och vindkraft.
•Ett robust och kostnadseffektivt elnät är en förutsätt- ning för ett fossilfritt liv. Vattenfalls strategiska mål- sättningar är att möjliggöra distribution av dubbelt så mycket el i sina nät till 2030 och bolaget strävar efter att distribuera el med 99,99 procents leveranskvalitet.
•Baserat på bolagets nuvarande portfölj och pipeline samt den förväntade efterfrågeutvecklingen, strävar Vattenfall efter att nå sitt åtagande till 2030 genom att då producera mer än 125 TWh fossilfri el årligen.
•Vattenfalls värmeverksamhet står i centrum för bola- gets resa mot minskade koldioxidutsläpp. Fokus ligger på att ersätta fossila bränslen med fossilfria alternativ, främst i fjärrvärmenäten i Berlin och Amsterdam.
Bolaget kommer att fasa ut stenkolet till 2030 och stu- derar nu noggrant olika tekniska alternativ med inrikt- ningen att minimera exponering mot naturgas.
•Bolagets ambition till 2030 att minska koldioxidutsläp- pen i leverantörskedjan för varor och tjänster med 50 procent understryker Vattenfalls åtagande om netto- nollutsläpp och är ännu ett steg mot en fossilfri fram- tid. Målet kommer att mätas årligen genom att samla in data från leverantörerna genom CDP:s (Carbon Disclosure Project) leverantörskedjeprogram.
•Inom ramen för att uppnå ambitionen med en halv miljon laddpunkter till 2030 säljer Vattenfall laddlös- ningar till privat- och företagskunder och investerar även i offentliga laddstationer.
•Vattenfalls ambition är att vara en ledare i energiom- ställningen genom att utveckla, bygga och driva havs- baserad och landbaserad vindkraft samt storskaliga solkraftsparker och batterilagring. Markant sjunkande kostnader och teknologiska framsteg de senaste åren har gjort ny vind- och solkraft till de mest hållbara och ekonomiskt fördelaktiga produktionsslagen för el. I kombination med det ökande trycket på att minska koldioxidutsläppen, ofta genom elektrifiering, väntas detta leda till en hög, tvåsiffrig, tillväxt för både vind- och solkraft i Europa fram till och även efter 2030.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 85
93
Skr. 2021/22:140 Bilaga
Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande
V.S. VisitSweden AB:s uppdrag är att genom effektiva kommunikationskanaler marknads- föra hela Sverige som turistland och bidra till att öka Sveriges attraktionskraft som besöks- mål samt på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkastning bedriva PR- och marknadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i Sverige och Sverige som turistland. Genom sin verksamhet bidrar Visit Sweden till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på Sverige som resmål. Besöksnäringen erbjuder en viktig och växande arbetsmarknad i Sverige och bolagets verksamhet anses bidra till den positiva utvecklingen.
Ordf: Karin Johansson Vd: Susanne Andersson
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Karin Johansson Led: Lars Johansson, Jenny Lahrin, Magnus Lönn, Jonas Siljhammar, Richard Törnblom, Jari Virtanen och Gunilla Asker (fr.o.m. den 17 november 2021)
Arb rep: Charlotta Barnden Uddén, Lena
Viktiga händelser 2021
•Dotterbolagen i Danmark och Spanien likvideras, klart under 2022.
•Visit Sweden tillfördes extra statligt anslag om 20 mnkr i syfte att finan siera den omställning som krävs för att bolaget ska kunna leverera den samhällsnytta som verksamheten innebär, 20 mnkr för marknadsföring av Sverige som destination för inhemska målgrupper, samt 10 mnkr i syfte att stärka besöksnäringen efter pandemin.
•På extra bolagsstämma den 17 november 2021 beslutades om nya ekonomiska mål och uppdragsmål.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
•Lönsamhet: Rörelseresultat >0,5 pro- cent (enligt IFRS). Utfallet var
•Kapitalstruktur: Soliditet
•Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till 0 procent av resultatet efter skatt. Utdelning bör ske om bolaget bedriver verksamhet på marknadsmäs- siga villkor som genererar ett utdelnings- bart överskott. De årliga besluten om utdelning ska beakta bolagets verksam- het samt den finansiella ställningen.
Mål för hållbart värdeskapande
•Intresse hos målgruppen av att besöka Sverige. År 2025 ska 68 procent (2019: 61) av målgruppen ”Den globala resenären” vara intresserad av att resa till Sverige (enligt Visit Swedens Brand Trackingana- lys på prioriterade marknader). Utfallet var
Ekonomiska mål och uppföljning
57 procent 2021, ett genomsnitt av sju marknader (Ty, NL, UK, US, Fr, No, Dk).
•Upplevd affärsnytta hos besöksnäringens intressenter. 2021: 5,5/10, 2023: 6/10, 2025: 7/10 (Mätning genom årlig enkät till besöksnäringens aktörer, NKI, noll- mätning 2021). Utfallet var 6,05/10.
•Affärsdrivande samarbeten som gene- rerar en ökad marknadsföring av resmålet Sverige. Omsättningsmål: 2021: 22 mnkr, 2023: 29,5 mnkr, 2025: 38,5 mnkr. Utfallet var 17 mnkr.
•Digitaliseringen: Utrymmet för mark- nadsföring av Hela Sverige, inklusive Svemester, ska årligen öka med 20 pro- cent. Utfall 2021: Ja.
Samhällsuppdrag och uppdragsmål
Visit Sweden har ett särskilt beslutat sam- hällsuppdrag och verksamhet inom ramen
för samhällsuppdraget finansieras med
anslag. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom Regeringskansliet.
•Bolaget arbetar med effektiva kommuni- kationskanaler. Genomförs som en årlig intressentdialog bland besöksnäringens intressenter, privata och offentliga. Mål- nivå för 2025 är 7/10 samt för 2030 7,5/10.
•Upplevd affärsnytta av Visit Swedens marknadsföringsåtgärder i hela landet. Genomförs som en årlig undersökning bland besöksnäringens intressenter, privata och offentliga. Målnivå för 2025 är 7/10 samt för 2030 8/10. Utfall 2021: 6,05/10.
•Intresset av att besöka Sverige ska öka. I den internationella målgruppen ska
68 procent vilja besöka Sverige 2025 och
70 procent 2030. Motsvarande målnivåer för den svenska målgruppen är 64 respek- tive 66 procent.
Gunnerhed Rev: Linda Corneliusson (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
175 (165) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 83 (78) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
år 2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
161 |
147 |
Rörelseresultat |
|
|
2 |
9 |
Resultat före skatt |
|
|
3 |
8 |
Nettovinst |
|
|
3 |
8 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
76 |
76 |
Anläggningstillgångar |
19 |
22 |
||
Eget kapital |
|
|
19 |
22 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
33 |
19 |
Operativt kapital |
|
|
13 |
3 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
1,3 |
5,6 |
Avkastning eget kapital, % |
15,2 |
36,4 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
44,9 |
1486,9 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
1,7 |
0,9 |
||
Soliditet, % |
|
|
25,2 |
28,9 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
4 |
0 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
148 |
125 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
0 |
0 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
19 |
20 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
2,5 |
0,7 |
Antal anställda i medeltal |
52 |
59 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Ja |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
LönsamhetKapitalstruktur
Rörelsemarginal, %Soliditet, %
4 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,2 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|||||
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
||||||
|
|
Mål: >0,5% |
|
|
|
|
|
|
Mål: |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utfall |
|
Nytt mål antaget av bolagsstämman |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
86 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
Könsfördelning, %
|
25 |
17 |
|
|
75 |
38 |
63 |
||
83 |
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
94
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolag med statligt ägande
Voksenåsen är Norges nationalgåva till Sverige som tack för den humanitära hjälpen under andra världskriget och har som syfte att främja
Ordf: Lena Ek |
Vd: Maria af Klinteberg |
|
Herrestahl |
Statens ägarandel: 100%
Styrelse och revisorer valda för 2022/2023 Ordf: Lena Ek Led: Espen Daae, Jan Gulliksen, Niels Righolt, Knut Storberget, Lubna Jaffery och Anna Sjöström Douagi. Mia Kjäll Spendrup avgick vid stämman 2022
Viktiga händelser 2021
•Voksenåsen har på grund av pande min haft fortsatt kraftigt minskad publik verksamhet under 2021 och hotellet har i princip varit stängt under totalt sex månader.
•Programverksamheten har ändå inkluderat bl.a. 25årsjubileum av
Sommarakademi för unga musiker samt studentseminariet ”Oslo
Dialogue on Democracy”. Flera andra evenemang har antingen varit i hybridform eller helt flyttat över till digitala plattformar, bl.a. konserter online.
•Tillsammans med Forum for levande historia har fortsatt utveckling av hågkomstresor till Förintelsens minnesplatser i Norge skett och i oktober kunde återigen en resa för svenska lärare genomföras.
•Flera långsiktiga samarbeten har utvecklats, bl.a. med en hotellaktör för att synas i nya målgrupper, genom projektmedel från Innovation Norge utvecklas vinterturismen i samarbete med Holmenkollen träningsverksam het och i slutet av 2021 blev bolaget certifierad som officiellt Vasalopps center.
Mål och uppföljning
Ekonomiska mål
Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.
Mål för hållbart värdeskapande
En strategi för utveckling av anläggningen och verksamheten har tagits fram till 2026. I centrum står mötet mellan människor.
•Voksenåsen ska vara en plats för lärande som är präglat av delaktighet, tvärsektor- iella möten, hög kompetens och service. Genom samarbeten och breda nätverk skapas unika ungdomskurser och arrang- emang på en hög nivå. Voksenåsen ska positionera sig som en central aktör inom mänskliga rättigheter och demokrati-
frågor, precis som man är inom historia och musik.
•Voksenåsen som destination ska förstär- kas genom att utveckla platsen och dess unika kvaliteter. Hotellverksamheten ska därför knytas tätare till de unika natur- och kulturupplevelser som finns i när- området.
Samhällsuppdrag
Nationalgåvan Voksenåsen har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag att genom olika former av kontaktskapande verksamhet:
•stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur.
•vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i Sverige och Norge. Voksen- åsen ska därför ha en hög andel arrange- mang i samverkan med myndigheter och organisationer i Norge och Sverige samt ett varierat programutbud.
•erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö och hävda sig väl i konkurrens med lik- nande anläggningar i
Uppföljning av samhällsuppdrag: Programverksamheten innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna med stor samverkan med olika organisationer och institutioner i både Norge och Sverige. Under 2021 har arbetet, trots de rådande omständigheterna, fortsatt med att leva upp till visionen om att vara en arena för viktiga nordiska samtal. Andra viktiga områden som prioriteras är: historia, demokrati och politik, Voksenåsens scen samt kursverk- samhet inom språk och musik.
Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats.
Rev: Trine AngellHansen (RSM Norge AS) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till
68 (62) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 26,5 (24) tkr.
Nyckeltal |
|
|
år 2021 |
2020 |
Resultaträkning, mnkr |
|
|
||
Nettoomsättning |
|
|
21 |
19 |
Rörelseresultat |
|
|
5 |
2 |
Resultat före skatt |
|
|
5 |
2 |
Nettovinst |
|
|
5 |
2 |
- varav hänförbart till minoritet |
0 |
0 |
||
Balansräkning, mnkr |
|
|
||
Balansomslutning |
|
|
20 |
14 |
Anläggningstillgångar |
7 |
5 |
||
Eget kapital |
|
|
10 |
6 |
- varav minoritet |
|
|
0 |
0 |
Nettoskuld |
|
|
2 |
2 |
Operativt kapital |
|
|
12 |
7 |
Övriga nyckeltal |
|
|
|
|
Rörelsemarginal, % |
|
|
22,1 |
11,4 |
Avkastning eget kapital, % |
58,0 |
51,1 |
||
Avkastning operativt kapital, % |
49,8 |
33,8 |
||
Nettoskuldsättningsgrad, ggr |
0,2 |
0,3 |
||
Soliditet, % |
|
|
52,0 |
40,5 |
Bruttoinvesteringar, mnkr |
3 |
0 |
||
Anslag, mnkr |
|
|
25 |
26 |
Utdelning, mnkr |
|
|
0 |
0 |
Klimatavtryck |
Scope 1 |
17 |
9 |
|
tCO2e |
Scope 2 |
0 |
0 |
|
Sjukfrånvaro, % |
|
|
2,9 |
6,9 |
Antal anställda i medeltal |
32 |
38 |
||
Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer |
Ja |
|
||
Bestyrkt GRIrapport |
|
|
Ja |
|
Redovisar enligt IFRS |
|
|
Nej |
|
Bolaget har satt klimatmål |
Ja |
|
Könsfördelning, %
41 59 67 33 43 57
Anställda Ledning Styrelse a)
a) Valda för 2022/2023
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 87
95
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Bolagsöversikter Övriga bolag och verksamheter
Övriga bolag och verksamheter
Det europeiska bolaget EUROFIMA och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy.
EUROFIMA
EUROFIMA European Company for the Financing of Railroad Rolling Stock erbjuder finansiering av järnvägs- fordon till sina aktieägare. Aktieägare är huvudsakligen europeiska järnvägsföretag. Bolaget bildades 1956 utifrån ett internationellt fördrag mellan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar som skett i Europa sedan dess med en gradvis liberalisering av järnvägsmarknaden för person- tåg står bolaget inför ett antal utmaningar. Genom att an- passa strategin och bolagets statuter till dessa förändringar kan bolagets relevans i framtiden öka. Svenska staten äger 2 procent av aktiekapitalet. De största aktieägarna är Deutsche Bahn (22 procent), SNCF (22 procent) och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. (13 procent).
Viktiga händelser 2021
•EUROFIMA erhöll under året MSCI:s
•Under 2021 uppgick utlåningen till 1 046 miljoner euro och lånestocken minskade med 7,1 procent till 10,1 mil- jarder euro. De huvudsakliga låntagarna var Schweiz- erische Bundesbahnen (SBB), Renfe och Ferrovie Dello Stato Italiane (FS).
EUROFIMA beslutade om utbetalning av utdelning för 2021. Sveriges andel uppgick till 120 000 euro.
varav cirka hälften är investerat i ett
Industrifondens styrelse och revisorer utses av regeringen. För perioden den 1 november
Norrlandsfonden
Stiftelsen Norrlandsfonden grundades 1961. Stiftelsekapi- talet är tillskjutet av LKAB och staten. Norrlandsfondens syfte är att främja utveckling i företag med tillväxtambi- tioner i Gävleborgs, Västernorrlands, Jämtlands, Väster- bottens och Norrbottens län genom att delta i finansiering. Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skulde- brev och olika typer av garantier till företag i norra Sverige. Särskild uppmärksamhet ska ägnas Norrbottens län och inlandskommunerna. Dessutom är Norrlandsfonden del- ägare i ett antal bolag med riskkapital- och inkubatorverk- samhet, såsom Partnerinvest Övre Norrland, Norr Sådd Holding och Arctic Business Incubator.
Industrifonden
Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. Industri- fondens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse i Sverige genom att på affärsmässig grund finansiera små och medelstora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas realt intakt. Allt överskott används för nya investeringar. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svensk anknytning. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst 50 pro- cent och som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Investeringshorisonten är som regel
Industrifonden har 20 medarbetare, varav 9 kvinnor och 11 män. Kapitalbasen var 30 juni 2021 5 miljarder kronor,
Under 2021 uppgick kapitalbasen i stiftelsen till drygt 1,4 miljarder kronor. Norrlandsfonden hade ett totalengage- mang om 1 045 miljoner kronor till totalt 492 kunder, varav 91 nya kunder (tillkom under 2021). Norrlandsfonden hade 17 medarbetare under 2021, varav nio kvinnor och åtta män.
Norrlandsfondens styrelse och revisorer utses av reger- ingen. För perioden den 1 juli
88 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
96
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Avvecklade bolag och bolag under avveckling Bolagsöversikter
INSTEX
Instrument in Support of Trade Exchanges (INSTEX) grundades 2019 av Frankrike, Tyskland, och Storbritan- nien. INSTEX upprättades i form av ett aktiebolag med säte i Frankrike och har som syfte att underlätta betal- ningar i samband med legitim handel mellan Europa och Iran. Svenska regeringen har under 2020, i enlighet med riksdagens bemyndigande, förvärvat aktier till ett värde av 100 000 euro i INSTEX. Den svenska statens ägarandel uppgår till en procent. Även Belgien, Danmark, Finland, Nederländerna, Norge och Spanien ingår som aktieägare.
Ett viktigt skäl till svenskt delägarskap är att regeringen, liksom övriga EU, fäster stor vikt vid att Iran fortsatt kvar- står i den kärntekniska överenskommelsen (Joint Compre- hensive Plan of Action – JCPOA). INSTEX är en viktig del av EU:s gemensamma ansträngningar för att åstadkomma detta och bidrar till att europeiska länder kan leva upp till sina ekonomiska åtaganden under JCPOA.
Avvecklade bolag och bolag under avveckling
Vasallen
I oktober 2021 övertog Statens Bostadsomvandling, Sbo, statens samtliga aktier i Vasallen. Därmed etablerades en koncern i vilken Sbo är moderbolag och Vasallen utgör dotterbolag. Det påverkar inte Sbo:s samhällsuppdrag, men innebär att Sbo effektivt och ansvarsfullt ska förvalta Vasallenbolagen och avveckla verksamheten så snart det är möjligt.
Vasallen bildades 1997 med uppdrag att omvandla ned- lagda försvarsanläggningar. Sedan starten har bolaget arbe- tat med ca 1,3 miljoner kvm lokalarea. Vasallen har i huvud- sak avyttrat de fastigheter som bolaget har ägt och driver inte någon verksamhet längre. Bolaget ansvarar dock för garantitider och ansvarstider som löper på tio år från god- känd slutbesiktning.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 89
97
Skr. 2021/22:140 Bilaga
98
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Övrigt |
|
Statligt ägande i modern tid..................... |
92 |
Redovisningsprinciper............................... |
97 |
Propositionsförteckning ........................... |
98 |
Statens ägarpolicy.................................... |
101 |
Principer för bolagsstyrning |
|
i bolag med statligt ägande.............................. |
106 |
Principer för ersättning och andra |
|
anställningsvillkor för ledande |
|
befattningshavare i bolag med |
|
statligt ägande..................................................... |
111 |
Principer för extern rapportering |
|
i bolag med statligt ägande.............................. |
114 |
Bolagens rapportdatum.......................... |
117 |
Adresser ...................................................... |
118 |
Definitioner och förkortningar .............. |
120 |
Bild: I den brukade skogen ska Sveaskog systematiskt och i stor skala arbeta för ökad hänsyn och utreda hur en begränsning av storlek på hyggen kan göras för att på bästa sätt bidra till etablering av en grön infrastruk tur. Det innebär att Sveaskog ska arbeta för att länka samman olika skogsmiljöer för att öka den biologiska mångfalden i en sammanhängande mosaik.
99
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Övrigt Statligt ägande i modern tid
Statligt ägande i modern tid
Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har sedan 1969 huvudsakligen varit samlad inom Regeringskansliet. Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolags portföljen.
1969 Industridepartementet bildas dit förvaltningen av flertalet av bolagen med statligt ägande förs.
1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktiebolagen inom
1974
1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar
1978 SSAB, Skandinaviens ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruktion av Sveriges tre största handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger 75 procent och Gränges 25 procent av SSAB.
1979 Kockums införlivas i Svenska Varv.
1980 SSAB och Statsföretag svarar tillsammans för
20 procent av landets industriinvesteringar.
1981 Staten överlåter sin
1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av storvarven fortsätter.
1984 Nokia köper 70 procent av satellit- och
1985 Statsföretag byter namn till Procordia. Procordia omstruktureras genom försäljning och köp av företag.
1986 Det statligt helägda Sveriges Petroleum och Oljekon- sumenternas förbund, OK, går ihop och bildar OK Petro- leum, OKP, med statliga finska Neste som delägare. Första delprivatiseringen av SSAB sker genom att Gränges andel
köps in och en tredjedel av aktierna i SSAB säljs till ett fåtal institutioner.
1987 Procordia börsnoteras i samband med en nyemission. Staten övertar Grängesbergs Gruvor från SSAB.
1988 Affärsverket Statens Järnvägar delas, Banverket får ansvar för bannätet och affärsverket Statens Järnvägar (SJ) för tågtrafiken.
1989 Procordia, Pharmacia och Volvos livsmedelsbolag Provendor bildar den nya
1990
1991 Riksdagen beslutar att helt eller delvis privatisera 35 företag och att avveckla Förvaltningsaktiebolaget Fortia. Celsius Industrier, tidigare Svenska Varv, byter skepnad till försvarskoncern när det slås samman med Telub och FFV, ombildas till aktiebolag, samt köper Bofors.
1992 Domänverket blir Domän AB. Statens Vatten- fallsverk blir Vattenfall AB och därmed avskiljs stomkraft- nätet och utlandsförbindelser i ett nytt affärsverk – Affärs- verket Svenska Kraftnät. Statens ägarandel i SSAB bjuds ut i ett publikt erbjudande i form av köprätter i kombination med en statsobligation. SBAB blir helt konkurrensutsatt. SAS förvärvar 50 procent av Linjeflyg och bildar ett helt integrerat inrikesflyg. Gota Bank går i konkurs och för- värvas av staten. Securum bildas för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken till följd av finanskrisen.
1993 Byggnadsstyrelsen upphör och myndigheter kan agera fritt på fastighetsmarknaden. Vasakronan övertar statens kommersiella fastigheter. Volvo och staten kommer överens om att verka för en uppdelning av Procordia i två delar. Staten blir huvudägare i Pharmacia AB, inriktat på läkemedel, och Volvo blir huvudägare i AB Procordia som
92 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
100
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Statligt ägande i modern tid Övrigt
verkar inom branscherna för livsmedel, tobak med mera. Regeringen säljer 75 procent av statens aktier i försvars- koncernen Celsius men behåller röstmajoriteten och aktien noteras på Stockholms Fondbörs
1994
1995 V&S Vin & Sprits monopol på tillverkning av sprit- drycker och på import av sprit, vin och starköl upphör. Pharmacia och det amerikanska läkemedelsbolaget UpJohn går ihop.
1996 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till Amu- Gruppen (senare Lernia) för att rädda företaget från konkurs.
1997 SBL Vaccin säljs till Active i Malmö. Svenska Penninglotteriet och Tipstjänst AB går ihop och byter namn till Svenska Spel AB. Merita och Nordbanken offent- liggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNord- banken.
Svenska Penninglotteriet och Tipstjänst AB går ihop 1997 och byter namn till Svenska Spel AB.
1998 Enheten för statligt ägande bildas på Näringsdepar- tementet och ges förvaltningsansvar för en stor del av bolagen med statligt ägande.
1999 Resterande aktieinnehav i Pharmacia & UpJohn säljs. Sveaskog AB bildas genom överföring av skogstillgångar från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i SAQ Kontroll (bolagiserat 1995 från Statens Anläggningsprovning i samband med att besiktningsmonopolet avskaffades) och Värdepapperscentralen (VPC).
2000 Återstående aktieinnehav i Celsius (25 procent) säljs till försvarskoncernen Saab. Telia börsintroduceras. Vatten- fall blir ett av Nordeuropas största energibolag genom förvärven av de tyska energibolagen VEAG och LAUBAG för 14 miljarder kronor. Nordea Bank går samman med UniDanmark och norska Kreditkassen och blir en nordisk bank. Statens ägarandel i banken minskar till 18,2 procent. Affärsverket Statens Järnvägar delas upp i sex olika bolag. Det nya SJ AB får ansvar för persontrafiken. De andra bolagen är EuroMaint, Green Cargo, Jernhusen, TraffiCare och Unigrid.
2001 Sveaskog förvärvar AssiDomän AB. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, får ett gemensamt nybildat moderbolag, SAS AB, i vilket tidigare aktieägare får nyemitterade aktier. Staten äger där- efter 21,4 procent av SAS AB.
Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021 93
101
Skr. 2021/22:140
Bilaga
Övrigt Statligt ägande i modern tid
Historisk utveckling i den statliga bolagsportföljen
mdkr / tusental (anställda) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Antal bolag |
|||
500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
200 |
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160 |
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120 |
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
79 |
81 |
83 |
85 |
87 |
89 |
91 |
93 |
95 |
97 |
99 |
01 |
03 |
05 |
07 |
09 |
11 |
13 |
15 |
17 |
19 |
21 |
|
Antal anställda exkl. intressebolag |
|
Omsättning (real) exkl. intressebolag |
|
|
|
|
Antal bolag |
|||||||||||||
|
Periodens resultat (real)a) |
|
|
|
Utdelning (real) statens ägarandel |
|
|
|
|
|
|
|
Dotterbolagen till Celsius Industrier AB och Procordia AB särredovisades framtill 1987 men behandlades därefter på samma sätt som övriga koncerner, vilket förklarar den kraftiga minskningen i antal bolag.
a) Definitionen har periodvis ändrats, exempelvis tidigare resultat före skatt.
Statistiken ovan är så som den presenterats i respektive års redogörelse för bolag med statligt ägande och beaktar därmed inte föränd ringar i redovisningsprinciper eller portföljsammansättning under perioden. Datapunkter ingår i den utsträckning de funnits tillgängliga.
2002 Telia och finska Sonera går samman till TeliaSonera och skapar den ledande teleoperatören i Norden. Staten äger därefter 46 procent av TeliaSonera.
2003 Statens aktier i Svenska Skogsplantor överlåts till det likaså helstatligt ägda Sveaskog. Staten förvärvar ABB:s innehav om 35 procent i Svensk Exportkredit (SEK) och blir efter förvärvet ensam ägare till SEK.
2005 Staten skjuter till 600 miljoner kronor till Green Cargo. ”Svensk kod för bolagsstyrning” (Koden), som syftar till att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag, börjar tillämpas av Stockholmsbörsen och utgör även en del av statens ägarpolitik. Innovationsbron bildas med uppgift att investera i tillväxtbolag. Riksdagen utvidgar SBAB:s uppdrag till att även omfatta inlåning från allmänheten.
2006 Staten avyttrar sin sista aktie i SAKAB AB, vilket var en rest sedan 1992 då huvudmannaskapet för hante- ringen av farligt avfall överförts på en privat aktör.
2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera (nuvarande Telia Company) och säljer aktier för 18 miljarder kronor. Staten äger därefter 37,3 procent i bolaget. Riksdagen beslutar att ge regeringen mandat att sälja vissa av bolagen med statligt ägande.
2008 Staten säljer sitt innehav i OMX till Borse Dubai (varefter Nasdaq tar över ägandet), i Vin&Sprit till franska Pernod Ricard och i Vasakronan till AP Fastigheter. För- säljningarna ger intäkter motsvarande 81 miljarder kronor. SEK och Almi tillförs nytt kapital, i samband med detta överlåts aktierna i Venantius till SEK. Fouriertransform bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklings- verksamhet inom fordonsklustret. Staten tar, genom Riks- gäldskontoret, i november över ägandet i Carnegie Invest- ment Bank och Max Matthiessen. Övertagandet sker på grundval av stödlagen för att värna stabiliteten i den finan- siella sektorn. Aktierna avyttras under 2009.
94 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2021
102
Skr. 2021/22:140
Näringsdepartementet
Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde den 16 juni 2022
Närvarande: statsminister Andersson, ordförande, och statsråden Johansson, Hallengren, Damberg, Shekarabi, Ygeman, Linde, Strandhäll, Dahlgren, Hallberg, Sätherberg, Thorwaldsson, Gustafsdotter, Axelsson Kihlblom, Elger, Farmanbar, Danielsson, Karkiainen
Föredragande: statsrådet Thorwaldsson
Regeringen beslutar skrivelse 2021/22:140 2022 års redogörelse för företag med statligt ägande
131